導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過為您精心挑選的10篇戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)管理，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

財(cái)務(wù)管理做為企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心戰(zhàn)略，隨著外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，其在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的地位越來越顯得舉足輕重，所以，現(xiàn)代企業(yè)必須具有戰(zhàn)略管理思想，支持和服務(wù)于戰(zhàn)略管理的要求。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略化的目標(biāo)

以往，我們在財(cái)務(wù)管理上，通常把股東財(cái)富最大化作為自身的目標(biāo)，其不足之處一是只考慮了硬資源而忽視了軟資源；二是在資源配置上只追求狹隘的自身利益，只考慮股東的利益而忽視了其他相關(guān)利益者的需要和所要承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任；三是在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)指導(dǎo)下，只注重財(cái)務(wù)指標(biāo)的評價(jià)，而忽視了非財(cái)務(wù)指標(biāo)的評價(jià)。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的財(cái)務(wù)主體朝多元化方向發(fā)展，財(cái)務(wù)主體不僅包括股東、經(jīng)營者與員工、政府、顧客，還包括社會(huì)公眾、環(huán)境保護(hù)組織、消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)組織及所在社區(qū)，這些利益相關(guān)者及其財(cái)務(wù)要求都是戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容。

1　各相關(guān)利益主體的利益最大化。即不僅追求財(cái)務(wù)資本所有者的資本增值最大化、債務(wù)人的償債能力最大化、政府的社會(huì)經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)最大化、社會(huì)公眾的社會(huì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任和績效最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，更要追求人力資本所有者收入的最大化。

2　有關(guān)的社會(huì)責(zé)任。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)資源與物資資源之間的一個(gè)明顯差別是知識(shí)資源具有可享性、增值性和可轉(zhuǎn)移性，使得企業(yè)與社會(huì)的聯(lián)系更加廣泛而深入，企業(yè)對知識(shí)的要求和應(yīng)用，更取決于社會(huì)對知識(shí)形成和發(fā)展所做出的貢獻(xiàn)，從而也就要求企業(yè)更加重視其社會(huì)責(zé)任，如維護(hù)社會(huì)公眾利益、維護(hù)生態(tài)平衡、防止公害污染、支持發(fā)展社區(qū)的文教和福利事業(yè)以及贊助社會(huì)的慈善事業(yè)等，這不僅有助于實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)，而且可在社會(huì)大眾中樹立良好的形象。

二、什么是戰(zhàn)略型的財(cái)務(wù)管理觀念

1　人本化理財(cái)觀念。在泰羅制為代表的傳統(tǒng)管理中，由于機(jī)器大生產(chǎn)是以機(jī)械為中心的，工人只是機(jī)器系統(tǒng)中的配件，因此，人被異化為物，管理的中心是物。隨著人類社會(huì)的發(fā)展，特別是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的今天，要求管理的中心由物轉(zhuǎn)移到人。20世紀(jì)末，聯(lián)合國的發(fā)展觀認(rèn)為，發(fā)展是人類的最終目標(biāo)，人是發(fā)展的動(dòng)力和最終體驗(yàn)者，從而把人類發(fā)展提到了經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的中心地位。重視人的發(fā)展與管理，是現(xiàn)代管理發(fā)展的基本趨勢，也是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的客觀要求?？萍紕?chuàng)新活動(dòng)本身就是人的活動(dòng)，企業(yè)的每一項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)又都是由人操作和管理的，其結(jié)果也是取決于人的知識(shí)智慧和努力程度，因此，戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理應(yīng)貫徹“人本化理財(cái)觀念”，增加人力資源投資，圍繞人的價(jià)值管理來展開財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，協(xié)調(diào)以財(cái)務(wù)關(guān)系為表現(xiàn)的人的關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)，這是最終實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的根本保證。

2　競爭與合作相統(tǒng)一的理財(cái)觀念。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息傳播、處理和反饋的速度以及科學(xué)技術(shù)發(fā)展的速度越來越快，必然加劇市場競爭的激烈程度，誰在信息和知識(shí)上領(lǐng)先一步，誰就可能獲得競爭的優(yōu)勢。因此，戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理要求財(cái)務(wù)人員在作出財(cái)務(wù)決策和日常管理中，必須善于抓機(jī)遇，靈活地處理和協(xié)調(diào)企業(yè)與其他企業(yè)之間的合作伙伴關(guān)系，促進(jìn)競爭與合作相統(tǒng)一，使各方的經(jīng)濟(jì)利益達(dá)到和諧統(tǒng)一。

3　風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念

(1)信息傳播、處理和反饋的速度明顯加快。如果企業(yè)的內(nèi)外部對信息的披露不充分、不及時(shí)，或者企業(yè)的管理當(dāng)局對來源于企業(yè)內(nèi)外部的各種信息不能及時(shí)、有效地加以選擇和利用，均會(huì)進(jìn)一步加大企業(yè)的決策風(fēng)險(xiǎn)。

(2)知識(shí)更新的速度大大加快。有專家估計(jì)，人類可運(yùn)用的知識(shí)有90％尚未創(chuàng)造出來，而今天的大學(xué)生到畢業(yè)時(shí)所學(xué)的知識(shí)就有60％～70％已經(jīng)過時(shí)。可見，企業(yè)更需要的足創(chuàng)新型人才，如果一個(gè)企業(yè)及職工不能隨著社會(huì)知識(shí)水平及結(jié)構(gòu)的變化而相應(yīng)地調(diào)整其知識(shí)結(jié)構(gòu)，就會(huì)處于被動(dòng)地位，就不能快速適應(yīng)環(huán)境的發(fā)展變化，從而也會(huì)進(jìn)一步加大企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。

(3)產(chǎn)品的壽命周期不斷縮短。目前，一般產(chǎn)品的壽命周期已縮短為5年左右，而像電子、計(jì)算機(jī)等高科技產(chǎn)業(yè)，其產(chǎn)品更新周期更短。這不僅加大了存貨風(fēng)險(xiǎn)，而且也會(huì)加大產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。

(4)“媒體空間”的無限擴(kuò)展性以及網(wǎng)上銀行的興起和電子貨幣的出現(xiàn)，使國際間的資本流動(dòng)加快，資本決策可在瞬間完成，使得貨幣的形式及本質(zhì)發(fā)生變化，如從有形形態(tài)演化為無形形態(tài)，從直接價(jià)值演化為間接價(jià)值，這些均有可能進(jìn)一步加劇貨幣風(fēng)險(xiǎn)。

(5)無形資產(chǎn)投入加快，變化加大，且給企業(yè)帶來很大的不確定性，從而使投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大。所以，為使企業(yè)在追求不斷創(chuàng)造發(fā)展與有效防范、抵御各種風(fēng)險(xiǎn)及危機(jī)中取得成功，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)觀。

4　信息理財(cái)觀念。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)展最快的是信息產(chǎn)業(yè)，信息技術(shù)已成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要手段和工具，在當(dāng)今國內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP)中已有2／3以上的產(chǎn)值與信息行業(yè)有關(guān)。市場中一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)必須以快、準(zhǔn)、全的信息為導(dǎo)向，信息成為市場經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要媒介。而且隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，數(shù)字化技術(shù)成為先導(dǎo)，信息的傳播處理和反饋的速度加快從而使交易決策可在瞬間完成，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的空間相對變小，出現(xiàn)了所謂的媒體空間和網(wǎng)上實(shí)體。

5　知識(shí)化理財(cái)觀念。知識(shí)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代最主要的生產(chǎn)要素，是經(jīng)濟(jì)增長的主要源泉。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須牢固樹立知識(shí)化理財(cái)觀念。

篇2

中圖分類號(hào)：F234.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2016）11-110-03

一、利用平衡計(jì)分卡構(gòu)建某醫(yī)院財(cái)務(wù)科室戰(zhàn)略性績效管理系統(tǒng)模型

1.背景。某醫(yī)院財(cái)務(wù)處崗位設(shè)有處長1人，副處長1人，下設(shè)會(huì)計(jì)室、收費(fèi)處和住院處，崗位涉及40多個(gè)，人員涉及100多人，存在一崗多人或一人多崗情況。部門職責(zé)主要是醫(yī)院收費(fèi)管理、會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理。收費(fèi)處和住院處大部分人員是收費(fèi)崗，工作量容易計(jì)算，而會(huì)計(jì)室由于工作內(nèi)容復(fù)雜，管理任務(wù)較多，工作量不易衡量，崗位工作性質(zhì)或難易及標(biāo)準(zhǔn)不同造成橫向之間很難對比，而且協(xié)同效應(yīng)明顯。對于績效工資發(fā)放，收費(fèi)處和住院處主要采用工作量形式，而會(huì)計(jì)室更多采用平均主義?！叭绻悴荒芎饬?，那么你就不能管理；如果你不能描述，那么你就不能衡量。”相比較，會(huì)計(jì)室人員的積極性和凝聚力很難調(diào)動(dòng)，沒有團(tuán)隊(duì)的能動(dòng)性和強(qiáng)烈的責(zé)任感。

1992年卡普蘭和諾頓提出的平衡計(jì)分卡，經(jīng)過20多年的發(fā)展，強(qiáng)調(diào)建立戰(zhàn)略中心型組織，強(qiáng)調(diào)清晰描述使命、戰(zhàn)略和愿景，強(qiáng)調(diào)協(xié)同組織，強(qiáng)調(diào)對戰(zhàn)略實(shí)施流程化管理。這些恰好能夠解決財(cái)務(wù)科室績效管理問題①②。

2.財(cái)務(wù)處戰(zhàn)略地圖與平衡計(jì)分卡。

（1）使命：沒有高度的使命感，一個(gè)組織就沒有靈魂。結(jié)合醫(yī)院財(cái)務(wù)處的部門職責(zé)，確定其使命為：確保會(huì)計(jì)核算質(zhì)量，提高財(cái)務(wù)管理水平。

（2）核心價(jià)值觀：愛崗敬業(yè)、誠實(shí)守信、廉潔自律、客觀公正、堅(jiān)持準(zhǔn)則、提高技能、精心服務(wù)、用心做事。

（3）愿景：到2026年，成為國內(nèi)醫(yī)療行業(yè)內(nèi)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)一流、財(cái)務(wù)管理績效一流的醫(yī)院財(cái)務(wù)處。

（4）戰(zhàn)略：持續(xù)夯實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)，持續(xù)完善內(nèi)部控制，持續(xù)提升財(cái)務(wù)管理，持續(xù)提高會(huì)計(jì)素質(zhì)。

（5）服務(wù)對象層面：財(cái)務(wù)處的服務(wù)對象主要是三個(gè)群體，一是患者及家屬，二是醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和內(nèi)部各科室，三是主管局、財(cái)政局、統(tǒng)計(jì)局、審計(jì)局等相關(guān)上級(jí)單位。確定為：提供優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)服務(wù)，成為優(yōu)秀的財(cái)務(wù)科室，成為經(jīng)濟(jì)管理的核心。

（6）財(cái)務(wù)層面：擴(kuò)大財(cái)務(wù)收入來源，有效控制成本費(fèi)用，提高資產(chǎn)使用效率。

（7）內(nèi)部業(yè)務(wù)流程：夯實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作、強(qiáng)化全面預(yù)算管理、改進(jìn)成本核算、規(guī)范內(nèi)部控制。

（8）學(xué)習(xí)與成長層面：包括建設(shè)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)、建立關(guān)鍵崗位人才梯隊(duì)、構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)、建立績效導(dǎo)向的激勵(lì)機(jī)制、促進(jìn)部門整體協(xié)調(diào)一致（見表1）。

根據(jù)上級(jí)主管部門和醫(yī)院年度工作任務(wù)及績效考核目標(biāo)，依據(jù)戰(zhàn)略地圖中的15個(gè)目標(biāo)確定了31個(gè)指標(biāo)，并設(shè)定目標(biāo)值，形成了醫(yī)院財(cái)務(wù)處平衡計(jì)分卡（見表2）。

3.班組戰(zhàn)略地圖與平衡計(jì)分卡。各班組根據(jù)財(cái)務(wù)處戰(zhàn)略地圖的目標(biāo)確定自己的指標(biāo)。如住院處確定了18個(gè)指標(biāo)（表3），會(huì)計(jì)室確定了28個(gè)指標(biāo)（表4），并設(shè)定目標(biāo)值，形成了班組的平衡計(jì)分卡。

4.個(gè)人平衡計(jì)分卡。在財(cái)務(wù)處和班組平衡計(jì)分卡的基礎(chǔ)上，按照每一個(gè)人的工作崗位和崗位職責(zé)設(shè)置個(gè)人平衡計(jì)分卡。其中：財(cái)務(wù)處長要對財(cái)務(wù)處平衡計(jì)分卡的全部目標(biāo)和指標(biāo)負(fù)責(zé)，基本承接了所有績效指標(biāo)，而一般員工則根據(jù)實(shí)際分工情況，單獨(dú)承接或共同承接班組的目標(biāo)和指標(biāo)。下面以財(cái)務(wù)處處長和事前審核崗舉例說明個(gè)人平衡計(jì)分卡。

二、構(gòu)建基于平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略性績效管理制度

1.績效評價(jià)體系。

（1）評價(jià)對象。評價(jià)對象指評價(jià)誰。根據(jù)財(cái)務(wù)處組織設(shè)置，將評價(jià)的對象分為部門和員工兩類。其中：部門分為財(cái)務(wù)處和班組，班組包括會(huì)計(jì)室、住院處和收費(fèi)處；員工細(xì)分為科室領(lǐng)導(dǎo)、班組長和普通員工，具體到個(gè)人。

（2）評價(jià)內(nèi)容。評價(jià)內(nèi)容指評價(jià)什么。根據(jù)財(cái)務(wù)科室的使命、核心價(jià)值觀、愿景和戰(zhàn)略，構(gòu)建了部門平衡計(jì)分卡和個(gè)人平衡計(jì)分卡，包括對財(cái)務(wù)、服務(wù)對象、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程和學(xué)習(xí)與成長四個(gè)層面的評價(jià)。其中：部門平衡計(jì)分卡中的績效目標(biāo)、指標(biāo)和目標(biāo)值分別根據(jù)財(cái)務(wù)處和班組的職責(zé)通過承接、分解和補(bǔ)充市醫(yī)院管理局和醫(yī)院績效目標(biāo)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)指標(biāo)來確定；個(gè)人平衡計(jì)分卡中的績效目標(biāo)和指標(biāo)體系的設(shè)置則在個(gè)人具體崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上承接、分解和補(bǔ)充財(cái)務(wù)處和班組績效目標(biāo)。部門和個(gè)人的績效目標(biāo)、評價(jià)指標(biāo)、目標(biāo)值、指標(biāo)權(quán)重以及行動(dòng)方案由財(cái)務(wù)處全體成員通過頭腦風(fēng)暴法共同產(chǎn)生，并請?jiān)侯I(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)和年資會(huì)計(jì)組成專家采用德菲爾法篩選、確定，最后再由財(cái)務(wù)處全體員工共同認(rèn)可。通過反復(fù)的績效指標(biāo)體系的討論確認(rèn)，使全體員工能夠清楚地詮釋戰(zhàn)略和績效目標(biāo)，明確為什么干、干什么、怎么干。

（3）評價(jià)主體。評價(jià)主體指誰來評價(jià)?？冃е笜?biāo)體系涉及多維指標(biāo)，需由熟悉指標(biāo)相關(guān)內(nèi)容和實(shí)際績效的人來評價(jià)才能客觀的反映真實(shí)的績效情況。評價(jià)主體包括外部評價(jià)主體和內(nèi)部評價(jià)主體。其中，外部評價(jià)主體包括患者、其他科室領(lǐng)導(dǎo)或直接接觸人員（如報(bào)銷員）、主管領(lǐng)導(dǎo)等利益相關(guān)者。內(nèi)部評價(jià)主體包括直接領(lǐng)導(dǎo)、同事和下游崗位，如：事前審核的外部評價(jià)主體主要是各科室報(bào)銷員，內(nèi)部評價(jià)主體主要是出納、制單、事后審核、稽查、班組長和分管處長。在評價(jià)周期結(jié)束前，如果遇到上級(jí)調(diào)整績效目標(biāo)、或出現(xiàn)平衡計(jì)分卡上沒有的其他工作，需要根據(jù)實(shí)際情況和工作需要將其納入到績效評價(jià)量表中進(jìn)行相應(yīng)設(shè)置。

（4）評價(jià)周期。評價(jià)周期指多長時(shí)間評價(jià)一次，不宜過長也不宜過短，如欠費(fèi)率等指標(biāo)按月評價(jià)，繼續(xù)教育合格率等指標(biāo)按年評價(jià)。

（5）評價(jià)方法。評價(jià)方法指用什么方法來評價(jià)，怎么衡量指標(biāo)。評價(jià)方法要直接簡便有效，利用平衡計(jì)分卡方法形成指標(biāo)體系，具體的指標(biāo)則按可行性、有效性原則具體來衡量指標(biāo)。例如權(quán)重比較大的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作完成情況按照各崗位涉及的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范設(shè)置考核點(diǎn)，每月進(jìn)行稽核，對于稽核不合格的考核點(diǎn)進(jìn)行相應(yīng)的扣分。

（6）結(jié)果應(yīng)用。結(jié)果應(yīng)用是調(diào)動(dòng)員工和組織績效的指揮棒。財(cái)務(wù)處績效考核結(jié)果直接運(yùn)用于每月的績效獎(jiǎng)勵(lì)，月度累積績效作為年度評優(yōu)的依據(jù)，取代了以往印象和關(guān)系評優(yōu)的形式。另外，績效考核結(jié)果還運(yùn)用于人才梯隊(duì)建設(shè)和培訓(xùn)開發(fā)等方面。

2.績效管理步驟?？冃Ч芾聿煌诳冃гu價(jià)，它包括了績效計(jì)劃、績效監(jiān)控、績效評價(jià)和績效反饋四個(gè)步驟，四個(gè)步驟又形成一個(gè)閉環(huán)的管理模式。

（1）績效計(jì)劃。各層級(jí)、各崗位平衡計(jì)分卡在每年的一月按照上年的績效執(zhí)行情況和下一年的工作計(jì)劃和工作內(nèi)容變動(dòng)情況進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，每個(gè)人對績效的目標(biāo)、指標(biāo)、目標(biāo)值、權(quán)重和行動(dòng)方案發(fā)表充分的意見，在廣泛認(rèn)可的情況下，形成當(dāng)年的績效評價(jià)量表，并簽訂績效協(xié)議，作為個(gè)人和組織當(dāng)年的行動(dòng)綱領(lǐng)。

（2）績效監(jiān)控。財(cái)務(wù)處采用橫向和縱向兩種方式對績效進(jìn)行監(jiān)控。橫向指直接業(yè)務(wù)之間的崗位相互督促，如事前審核崗位，其下游制單崗位對其工作質(zhì)量有直接的發(fā)言權(quán)，而制單崗位工作質(zhì)量的發(fā)言權(quán)則是事后審核。縱向指直接上下級(jí)，如班組長，其直接上級(jí)財(cái)務(wù)處長和直接下級(jí)員工是其最佳的監(jiān)控者。此外，調(diào)查問卷和稽查也是很好的監(jiān)控手段。無論誰發(fā)現(xiàn)問題都要及時(shí)反饋直接人員，以防微杜漸，及時(shí)糾正偏差。同時(shí)，按月召開會(huì)計(jì)例會(huì)，對先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行推廣，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)歸納總結(jié)，避免同一人再次發(fā)生或別人發(fā)生同類問題。

（3）績效評價(jià)。由財(cái)務(wù)處長、班組長、稽核員和績效考核員共同組成績效評價(jià)小組，根據(jù)績效考核員收集的績效指標(biāo)資料和計(jì)算的績效得分情況，具體分析績效原因，評價(jià)具體績效完成情況。

（4）績效反饋。績效反饋采取書面和面談兩種方式，將評價(jià)結(jié)果和評價(jià)應(yīng)用情況反饋給每一位員工，并共同分析不佳的方面和原因，對改進(jìn)方面進(jìn)行指導(dǎo)，制定改進(jìn)計(jì)劃，使每一位員工認(rèn)可績效評價(jià)結(jié)果。召開部門或班組會(huì)議，共同研究組織績效改進(jìn)方案，形成新一輪績效循環(huán)。

通過構(gòu)建完善的績效管理體系，醫(yī)院財(cái)務(wù)科室內(nèi)部可以凝聚人心，提升組織和員工的績效，提高財(cái)務(wù)管理水平；外部可以與其他科室、上級(jí)單位形成良好的協(xié)作關(guān)系，更好地為醫(yī)院發(fā)展服務(wù)。

注釋：

①方振邦.戰(zhàn)略性績效管理.北京：中國人民大學(xué)出版社，2015：60-391

篇3

在市場大環(huán)境下，財(cái)務(wù)新型戰(zhàn)略能有效提升企業(yè)的市場競爭力，增強(qiáng)企業(yè)的運(yùn)營能力，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理大環(huán)境下，企業(yè)面臨著許多財(cái)務(wù)戰(zhàn)略新問題，尤其是隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展趨勢逐漸明顯，我國企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)管理環(huán)境愈加惡劣，財(cái)務(wù)新型戰(zhàn)略的制定對提升企業(yè)市場競爭力具有重要現(xiàn)實(shí)意義和研究價(jià)值。

一、財(cái)務(wù)管理環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中的問題

1.思想認(rèn)識(shí)落后，缺乏對新技術(shù)的利用在我國，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理研究起步較晚，財(cái)務(wù)新型戰(zhàn)略的提出還是一個(gè)較為新鮮的概念，國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理還沒形成正確的認(rèn)識(shí)，針對我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的解決對策少之又少，較為深遠(yuǎn)的陳舊思想使新型戰(zhàn)略管理策略制定受到傳統(tǒng)思想觀念的影響，現(xiàn)有的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理已不能滿足新時(shí)代的企業(yè)管理要求。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)代企業(yè)管理市場競爭環(huán)境復(fù)雜，財(cái)務(wù)管理工作繁重，對人工進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略造成的錯(cuò)誤率較高，很容易受到周圍環(huán)境以及落后技術(shù)的影響，具有一定的滯后性，所以，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略急需改進(jìn)。

2.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理理論與實(shí)踐不相符當(dāng)前，企業(yè)財(cái)務(wù)管理在戰(zhàn)略制定上缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)睦碚摶A(chǔ)，在開展企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中不能對實(shí)踐起到指導(dǎo)作用，相對應(yīng)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制以及戰(zhàn)略管理在實(shí)踐過程中缺乏針對性，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)施效果不理想，這也使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對財(cái)務(wù)管理信心不足，較低的重視程度使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理新策略的理論基礎(chǔ)與實(shí)踐過程不相符，引發(fā)一定的惡性連鎖反應(yīng)。相對于國外企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的成功案例，我國財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理策略在實(shí)施過程中，缺乏實(shí)用性，導(dǎo)致企業(yè)在實(shí)施新型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理過程中困難重重。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)新型戰(zhàn)略管理中缺乏風(fēng)險(xiǎn)控制措施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制對企業(yè)管理來說至關(guān)重要，在實(shí)際企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)中，風(fēng)險(xiǎn)無處不在，而這些風(fēng)險(xiǎn)對財(cái)務(wù)管理的影響也較為嚴(yán)重，風(fēng)險(xiǎn)的組成受財(cái)務(wù)管理大環(huán)境影響，財(cái)務(wù)新型戰(zhàn)略的制定和實(shí)施需要將這些風(fēng)險(xiǎn)控制在一定范圍內(nèi)，才能保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的有效性和實(shí)際性。在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，投資風(fēng)險(xiǎn)是最難把握的一種風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)受到諸多因素的影響，而忽視風(fēng)險(xiǎn)控制的后果，從而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)混亂，也使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理不能發(fā)揮真正的潛能。

二、財(cái)務(wù)管理大環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)新型戰(zhàn)略的強(qiáng)化建議

1.提升企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的實(shí)施力度當(dāng)前，企業(yè)要想取得財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施的有效成果，就需要制定完善的戰(zhàn)略管理實(shí)施機(jī)制，完善的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理機(jī)制不僅能保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的順利開展，同時(shí)也能提升企業(yè)的市場競爭力，穩(wěn)固企業(yè)在市場環(huán)境中的地位。只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略策略的實(shí)施力度，才能在企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理矛盾時(shí)保證戰(zhàn)略管理策略的順利實(shí)施，因此，在新的財(cái)務(wù)管理大環(huán)境下，企業(yè)實(shí)施新型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵就是提升戰(zhàn)略管理的實(shí)施力度，強(qiáng)化制度和機(jī)制的執(zhí)行能力，這樣才能保證企業(yè)提升自身實(shí)力。

2.強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制企業(yè)在制定財(cái)務(wù)新型戰(zhàn)略管理策略時(shí)，需要綜合考慮各方面因素，不僅要從影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的方面進(jìn)行考慮，還應(yīng)細(xì)致到企業(yè)的采購業(yè)務(wù)、合同簽訂業(yè)務(wù)、物資驗(yàn)收業(yè)務(wù)以及資源的保管、資金的使用等各方面有可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，全面綜合考慮才能強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，才能使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的職能發(fā)揮出最大效果。強(qiáng)化企業(yè)對風(fēng)險(xiǎn)的控制是降低企業(yè)日常經(jīng)營產(chǎn)生隱患的關(guān)鍵，因?yàn)橹卮蟮呢?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)直接影響企業(yè)的生存發(fā)展，全面強(qiáng)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的風(fēng)險(xiǎn)控制功能，使企業(yè)在良性的循環(huán)運(yùn)作中提升市場競爭力，間接提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

3.在信息化技術(shù)背景下培養(yǎng)專業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)當(dāng)前信息技術(shù)的發(fā)展會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)，使用現(xiàn)代信息化技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是企業(yè)在激烈的市場競爭中立足的根本，尤其是無紙化的辦公條件是使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理效率更高、更實(shí)時(shí)、更精準(zhǔn)的前提，打破了傳統(tǒng)企業(yè)管理理念，實(shí)現(xiàn)了信息化管理。另外，在信息化技術(shù)背景下，打造專業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)是當(dāng)前企業(yè)一直無法突破的難題，主要是因?yàn)樾滦拓?cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的實(shí)施離不開優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的努力，優(yōu)秀的技術(shù)管理人才不僅能有針對性地實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略活動(dòng)，同時(shí)也能豐富財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的理論知識(shí)，培養(yǎng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的核心力量。

三、結(jié)束語

經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，使全球一體化經(jīng)濟(jì)形勢愈加明顯，企業(yè)新型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的實(shí)施需要在不斷復(fù)雜的環(huán)境下力爭上游，通過對現(xiàn)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行分析，在財(cái)務(wù)管理環(huán)境下強(qiáng)化財(cái)務(wù)新型戰(zhàn)略措施，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要現(xiàn)實(shí)意義。

參考文獻(xiàn)：

篇4

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理， 又稱戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理 ，顧名思義，指的是對企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略或戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)活動(dòng)的管理。近年來，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，我們開始重新審視財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，不僅開始在學(xué)術(shù)上借鑒企業(yè)戰(zhàn)略管理研究中的典型方法和理論對傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行新的詮釋，而且也從實(shí)際行動(dòng)上重視財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，推動(dòng)企業(yè)采用科學(xué)的現(xiàn)代管理手段。

一、企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的必要性

（一）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是提高經(jīng)營效率的必要手段

眾所周知，盈利是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營的根本目的，而企業(yè)盈利的關(guān)鍵，在于效率。要想企業(yè)長足發(fā)展，不在競爭中被淘汰，就必須提高效率。只有保證了效率，才能確保效益。要確保效率，必然不能缺少長遠(yuǎn)的目標(biāo)，因?yàn)槟繕?biāo)才是動(dòng)力。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的全部中心放在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)上，卻忽略了長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)對企業(yè)的影響。如果把企業(yè)的發(fā)展看成是一條河流，有一天河流忽然泛濫成災(zāi)，那么傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理能夠看到的就是這場洪水帶來的短時(shí)近距離的危害，而財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理卻能夠看到這場洪水之后一年甚至幾年，對這條河流整個(gè)沿岸的影響。企業(yè)的發(fā)展是長期的，必須站得高，看得遠(yuǎn)，才能確保企業(yè)的長盛不衰。所以，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是我們不二的選擇。

（二）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的必然要求

世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展必然會(huì)加速經(jīng)濟(jì)全球化，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理效率低，無法融入企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)，而國際市場的不確定性更高于國內(nèi)，企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也因此水漲船高。由于沒有充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理的重要性和必要性，很多企業(yè)因?yàn)楹鲆曂獠渴袌?、外部環(huán)境的威脅而陷入資金周轉(zhuǎn)的困境。一系列的例子告訴我們，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理者必須站在至高點(diǎn)來對待財(cái)務(wù)管理工作，看得長遠(yuǎn)，才能走得更遠(yuǎn)。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理盡管在當(dāng)時(shí)也曾經(jīng)被信任甚至盲目推崇過，但是隨著時(shí)間的推移，它的缺點(diǎn)便暴露無遺，也越來越跟不上高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)社會(huì)的腳步。相比之下，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理無疑是最好的選擇。

（三）企業(yè)保持市場競爭優(yōu)勢、適應(yīng)市場競爭需要財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理僅僅關(guān)注成本和利潤，一切財(cái)務(wù)管理活動(dòng)也以成本費(fèi)用最小化和利潤最大化為標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)施，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理則關(guān)注企業(yè)的持久競爭優(yōu)勢：企業(yè)的市場競爭地位和長遠(yuǎn)發(fā)展?jié)摿?；傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理以“內(nèi)（內(nèi)部環(huán)境、內(nèi)部資源、內(nèi)部約束）”為主，重內(nèi)而忽外，對市場變化的適應(yīng)性不強(qiáng)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理則內(nèi)外兼顧，不僅僅注重企業(yè)的內(nèi)部管理，也更加重視市場競爭地位和長遠(yuǎn)發(fā)展?jié)摿Γ⒁源藶榛A(chǔ)來調(diào)整企業(yè)的財(cái)務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。二者相比，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理無疑是最好的抉擇。

二、關(guān)于如何實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的建議

（一）確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與其它職能戰(zhàn)略的充分和諧利用

企業(yè)資金流向穿梭于不同的職能部門，只有各個(gè)部門相互配合，才能達(dá)到資金有效、長期、均衡地流轉(zhuǎn)和配置。我們可以通過設(shè)立戰(zhàn)略協(xié)調(diào)委員會(huì)和由總經(jīng)理或指定人員負(fù)責(zé)各職能戰(zhàn)略的相互協(xié)調(diào)，以便保證戰(zhàn)略實(shí)施的有效性。

（二）重視企業(yè)戰(zhàn)略共性，也不要忽視財(cái)務(wù)戰(zhàn)略個(gè)性

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)取決于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，只有將財(cái)務(wù)目標(biāo)融合與企業(yè)目標(biāo)，它才有存活下去的基礎(chǔ)和生命力。而企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)千差萬別，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不僅要有促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的作用，除此之外，財(cái)務(wù)目標(biāo)也有其獨(dú)特性。要保證企業(yè)的帆乘風(fēng)破浪，勇往直前，就必須處理好企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與財(cái)務(wù)目標(biāo)的關(guān)系。

（三）正確處理財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)資源配置的關(guān)系

企業(yè)融資中財(cái)務(wù)資源配置的重要機(jī)制是資本成本和杠桿效應(yīng)，選擇合理的融資方式則是實(shí)現(xiàn)最優(yōu)基本結(jié)構(gòu)的最好方法。財(cái)務(wù)資源配置的合理性決定著財(cái)務(wù)資源配置的效率，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略則會(huì)限定企業(yè)的未來發(fā)展方向。只有處理好財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)資源配置的關(guān)系，企業(yè)才能協(xié)調(diào)發(fā)展。

（四）優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)

“結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略”表明了企業(yè)治理結(jié)構(gòu)與發(fā)展戰(zhàn)略的不可分割的關(guān)系，企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)是由企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略決定的，如果治理結(jié)構(gòu)不合理，再有優(yōu)勢的戰(zhàn)略也只是空口一談。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不可或缺的部分，影響著企業(yè)的經(jīng)營、決策、股權(quán)結(jié)構(gòu)。一句話，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與治理結(jié)構(gòu)之間辯證統(tǒng)一，密不可分，只有處理好兩者之間的關(guān)系，才能讓企業(yè)發(fā)展得更好。

（五）注重財(cái)務(wù)環(huán)境對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的影響

由于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的長期性、全局性以及謀略性，把環(huán)境分析作為戰(zhàn)略的邏輯原點(diǎn)是進(jìn)行財(cái)務(wù)行戰(zhàn)略分析必須的前提。在財(cái)務(wù)管理過程中，我們應(yīng)該把企業(yè)自身內(nèi)部資源和外部財(cái)務(wù)環(huán)境分析結(jié)合起來，以財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理為指導(dǎo)目標(biāo)，頒布具有系統(tǒng)性和謀略性的財(cái)務(wù)政策。就總體戰(zhàn)略來說，金融環(huán)境、相關(guān)財(cái)稅政策對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的影響更加明顯?？傮w戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略之間的差異我們不能忽略。

由于經(jīng)濟(jì)環(huán)境的復(fù)雜多變，企業(yè)的生存環(huán)境也千變?nèi)f化，企業(yè)發(fā)展很容易受過去的成功戰(zhàn)略的限制，所以，應(yīng)該靈活多變，不應(yīng)該墨守成規(guī)，一成不變的沿用之前的成功戰(zhàn)略。

三、結(jié)束語

戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的指路燈，缺少了發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)或者戰(zhàn)略目標(biāo)不正確，企業(yè)就會(huì)失去方向。如果企業(yè)能夠把財(cái)務(wù)管理和發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合起來，把戰(zhàn)略管理思想作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的主線，從更加長遠(yuǎn)和宏觀的角度對企業(yè)的籌資、投資和利益分配提供技術(shù)指引和決策指導(dǎo)，讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理不再是單純的計(jì)量功能，那么，企業(yè)一定會(huì)擺脫因?yàn)闀r(shí)間和技術(shù)的進(jìn)步帶來的發(fā)展瓶頸。

篇5

戰(zhàn)略成本管理是成本管理和戰(zhàn)略管理有機(jī)結(jié)合的產(chǎn)物，是傳統(tǒng)成本適應(yīng)市場環(huán)境變化而完善出的一種新的管理思維和方法，以戰(zhàn)略的眼光從源頭識(shí)別成本驅(qū)動(dòng)因素，對價(jià)值鏈進(jìn)行成本管理，運(yùn)用成本數(shù)據(jù)和信息為戰(zhàn)略管理的每一個(gè)關(guān)鍵步驟提供戰(zhàn)略成本信息，實(shí)現(xiàn)企業(yè)競爭優(yōu)勢的形成和核心競爭力的創(chuàng)造。

戰(zhàn)略管理范圍一般包括價(jià)值鏈分析（波特理論）、戰(zhàn)略定位（產(chǎn)業(yè)周期）和成本動(dòng)因分析。

一、電力企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的背景和原因

電力產(chǎn)品從最初的煤、水、氣以及核能等原材料投入經(jīng)過加工到達(dá)最終電力消費(fèi)者，要經(jīng)過發(fā)電、輸電、配電和銷售等多個(gè)相互聯(lián)系的作業(yè)環(huán)節(jié)，這就是電力作業(yè)鏈。該鏈條既是電力產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，同時(shí)又是電力產(chǎn)品價(jià)值形成和增值的過程，從而形成戰(zhàn)略競爭上的電力價(jià)值鏈（value-chain）。電網(wǎng)企業(yè)處在電力行業(yè)價(jià)值鏈中的具體環(huán)節(jié)，而某個(gè)電網(wǎng)企業(yè)又是行業(yè)價(jià)值鏈中的某一段，從而形成電力行業(yè)價(jià)值鏈與電網(wǎng)企業(yè)價(jià)值鏈。在電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部也可根據(jù)不同的分工，將企業(yè)價(jià)值鏈分解為許多單元價(jià)值鏈。

由于價(jià)值鏈在產(chǎn)生價(jià)值的同時(shí)也要消耗資源，因而，進(jìn)行企業(yè)價(jià)值鏈分析，主要是確定單元價(jià)值鏈上的成本與效益。根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)而進(jìn)行價(jià)值作業(yè)之間的權(quán)衡、取舍，調(diào)整各價(jià)值鏈之間的關(guān)系。如果企業(yè)價(jià)值鏈上所有活動(dòng)的累計(jì)總成本小于競爭對手時(shí)，就具有了戰(zhàn)略成本優(yōu)勢。在戰(zhàn)略成本管理中，往往突破企業(yè)自身價(jià)值鏈，把企業(yè)置身于行業(yè)價(jià)值鏈中，從戰(zhàn)略高度進(jìn)行分析，是否可以利用上、下游價(jià)值鏈進(jìn)一步降低成本或調(diào)整企業(yè)在行業(yè)價(jià)值鏈中的位置及范圍，以取得成本優(yōu)勢。

雖然電網(wǎng)企業(yè)在目前處于自然壟斷狀態(tài)，但由于電力價(jià)格的政府管制（發(fā)改委價(jià)格司司長趙小平表示，在發(fā)電環(huán)節(jié)建立競爭性的電力市場；輸配電價(jià)近期由政府按照“成本加成”的原則確定，待電網(wǎng)發(fā)展成熟后，實(shí)行“收入上限制”和“價(jià)格上限制”等激勵(lì)作用較強(qiáng)的管制方式；銷售電價(jià)改革方向是在用戶自由選擇供電商的基礎(chǔ)上由市場決定，近期仍由政府制定。――上海證券報(bào)）和電力行業(yè)改革的不斷深化，改革的結(jié)果是競爭對手的價(jià)值鏈和本企業(yè)價(jià)值鏈在行業(yè)價(jià)值鏈中處于平行位置。

從戰(zhàn)略角度分析，在電力緊缺的局面被打破以后，長期競爭和用市場手段調(diào)控的局面必將形成，各種電力運(yùn)營商（包括各發(fā)電集團(tuán)、供電公司）之間的競爭是同質(zhì)競爭與異質(zhì)競爭并存，提供的服務(wù)趨于一致，如發(fā)電企業(yè)之間、發(fā)電企業(yè)直供大用戶和電網(wǎng)企業(yè)之間的競爭，結(jié)果是電力企業(yè)面臨在動(dòng)態(tài)平衡中尋求企業(yè)生存和長期穩(wěn)定發(fā)展的局面。這就要求在政府對電力產(chǎn)品定價(jià)監(jiān)控下，電力企業(yè)開展成本管理必須將企業(yè)發(fā)展目標(biāo)以及達(dá)到目標(biāo)的途徑和手段形成總體戰(zhàn)略，以應(yīng)對逐步形成的新的市場規(guī)則，如不斷開發(fā)新的服務(wù)領(lǐng)域（電力產(chǎn)品的單一性決定競爭領(lǐng)域的特殊性），為用戶提供更多更好的服務(wù)，提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

以成本為基礎(chǔ)，動(dòng)態(tài)地管理成本和價(jià)格，發(fā)揮電力企業(yè)市場經(jīng)濟(jì)主體的地位，以成本為底限，合理確定成本和價(jià)格，逐步形成合理的電價(jià)形成機(jī)制，是電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的途徑和手段，也是決策層迫切需要解決的問題，企業(yè)決策者要實(shí)現(xiàn)競爭性、戰(zhàn)略性思考企業(yè)的長期發(fā)展，首先也是最基本的問題就是實(shí)施戰(zhàn)略成本管理。

戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分，是運(yùn)用戰(zhàn)略對整個(gè)企業(yè)進(jìn)行管理，將企業(yè)日常業(yè)務(wù)決策同長期規(guī)劃決策相結(jié)合而形成的一系列經(jīng)營管理業(yè)務(wù)。面對電力企業(yè)的改革趨勢和經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，電力企業(yè)必須具有戰(zhàn)略意識(shí)、形成戰(zhàn)略性思維和戰(zhàn)略管理。

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心和重點(diǎn)。隨著現(xiàn)代資本市場的發(fā)展和信息化管理時(shí)代的到來，電力企業(yè)應(yīng)該居安思危、合理決策，注重財(cái)務(wù)成本信息這一管理手段，在加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè)和財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍培養(yǎng)的同時(shí)，更要對“成本信息”的構(gòu)成這一根本因素予以足夠的重視，形成戰(zhàn)略成本管理意識(shí)和思維，輔之以全面預(yù)算管理，開創(chuàng)財(cái)務(wù)管理的新局面。

因此，適應(yīng)瞬息萬變的內(nèi)外部環(huán)境，在加大市場開發(fā)和拓展研究的同時(shí)，怎樣加強(qiáng)成本管理和控制以應(yīng)對電力供應(yīng)市場的競爭成為當(dāng)前乃至今后一段時(shí)期研究的重要課題。

二、電力企業(yè)執(zhí)行戰(zhàn)略成本管理的幾個(gè)重點(diǎn)問題

電力企業(yè)戰(zhàn)略成本管理需要從多個(gè)方面著手分析，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，特別是在電力體制不斷變革的時(shí)期，外部環(huán)境對企業(yè)發(fā)展的影響越來越大，以下筆者就價(jià)值鏈管理談點(diǎn)認(rèn)識(shí)。

（一）轉(zhuǎn)變觀念

適應(yīng)電力市場環(huán)境，爭取長期的競爭優(yōu)勢，電力企業(yè)的工作重心應(yīng)從日常財(cái)務(wù)管理向長期競爭戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。

1.樹立并強(qiáng)化企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略觀念，具體講就是圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略樹立價(jià)值鏈管理觀念、風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營管理觀念、知識(shí)效益和人才價(jià)值觀念、現(xiàn)金流管理觀念、企業(yè)價(jià)值最大化觀念、以財(cái)務(wù)管理為核心觀念。價(jià)值鏈的研究在于發(fā)現(xiàn)有價(jià)值、影響企業(yè)核心競爭力的環(huán)節(jié)，對企業(yè)長期發(fā)展產(chǎn)生重大影響的關(guān)鍵“鏈條”。這就需要從觀念上逐步形成“管理的重點(diǎn)”和“重點(diǎn)管理”，將業(yè)務(wù)價(jià)值鏈轉(zhuǎn)化為價(jià)值管理鏈。

2.在開放、競爭的市場條件下考慮問題，對電力體制改革后電力市場變化要有預(yù)見性，所有可能對企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生影響的經(jīng)濟(jì)主體都應(yīng)作為潛在的競爭對手，通過對競爭對手價(jià)值鏈的分析，測算競爭對手可能發(fā)生的成本，并與之進(jìn)行比較，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)期，確定揚(yáng)長避短的策略以爭取成本優(yōu)勢。

（二）圍繞產(chǎn)品價(jià)值鏈細(xì)化成本界限，注重邊際成本管理

1.電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈的分解和細(xì)化要求對成本界限的分解和（下轉(zhuǎn)第21頁）（上接第19頁）細(xì)化。嚴(yán)格區(qū)分建設(shè)成本和運(yùn)營成本、固定成本和變動(dòng)成本、剛性成本和彈性成本、以勞動(dòng)力為基礎(chǔ)的成本和以物資為基礎(chǔ)的成本，明確降低成本和成本控制的界限，打破傳統(tǒng)的將成本管理局限于單純降低成本的觀念束縛，做好成本界定和定額管理等基礎(chǔ)工作。針對目前輸配未分離的狀態(tài)下，電網(wǎng)企業(yè)自覺對資產(chǎn)、人員消耗和管理成本分配進(jìn)行分解，不斷發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品（或服務(wù)）的差異性因素，尋找各項(xiàng)成本發(fā)生的真正動(dòng)因，發(fā)現(xiàn)價(jià)值鏈中真正需要加強(qiáng)管理的環(huán)節(jié)。

2.在適應(yīng)社會(huì)大環(huán)境，加強(qiáng)需求管理、引導(dǎo)市場結(jié)構(gòu)提高平均電價(jià)的同時(shí)，滿足不可控剛性成本增長的條件下，彈性成本中的設(shè)備維護(hù)成本和知識(shí)成本可適當(dāng)提高，有保有壓，形成企業(yè)長期發(fā)展的核心競爭力。增加的成本開支可以因市場需求多樣性的變化而逐步消化，以達(dá)到取得競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值、增值的經(jīng)營目的。

3.一個(gè)成熟期的企業(yè)發(fā)展離不開邊際成本，特別是長期邊際成本的分析。任何企業(yè)都因循以盡可能少的成本支出獲得盡可能多的使用價(jià)值，一切措施以成本效益分析結(jié)果作為取舍的原則。在價(jià)值鏈管理中，要分析增加業(yè)務(wù)收入所需要增加的成本。但分析成本要以電量增加為動(dòng)因的成本（即邊際成本）為研究對象，排除已經(jīng)分配到該價(jià)值鏈中的剛性成本的影響?？刂瞥杀究傤~不是研究的重點(diǎn)，主要是要研究單位成本中，因業(yè)務(wù)量增加引起的邊際成本的增加因素。在掌握成本構(gòu)成以后，逐步降低相對成本總水平。

（三）尋找價(jià)值鏈中勞動(dòng)力和物資設(shè)備之間的成本關(guān)聯(lián)性

對于資本密集型和勞動(dòng)密集型為經(jīng)營特點(diǎn)的電力企業(yè)，要在勞動(dòng)力和資本之間尋找成本發(fā)生的關(guān)系。設(shè)備投資增加和勞動(dòng)力成本增加的剛性要求在增強(qiáng)技術(shù)研發(fā)的同時(shí)，不斷提高勞動(dòng)效率（剔除其中自然增長因素）。在整個(gè)電力生產(chǎn)鏈條中，不完全都是勞動(dòng)密集型，也不完全都是資本密集型。因此，在價(jià)值鏈管理中要以業(yè)務(wù)價(jià)值鏈細(xì)化基礎(chǔ)上開展成本鏈的細(xì)化，最終形成不同類別的成本價(jià)值鏈，結(jié)合成本動(dòng)因，從長期看引起局部價(jià)值鏈成本變化的主要原因，合理“配置”成本。

（四）尋求電力價(jià)格調(diào)整中成本“檔板”的影響

篇6

（一）學(xué)習(xí)型組織相關(guān)理論 學(xué)習(xí)型組織理論是一種關(guān)于組織模式的理論，與其相適應(yīng)的組織具有組織結(jié)構(gòu)的扁平化、組織信息的開放化、員工關(guān)系的伙伴化等一系列的特征，歸根到底，學(xué)習(xí)型組織理論要求組織是一個(gè)不斷追求創(chuàng)新和不斷追求進(jìn)步的組織，組織的員工具有開放的思維，在組織內(nèi)部進(jìn)行知識(shí)的共享最終形成員工共同的進(jìn)步和思維方式的革新。從學(xué)習(xí)型組織理論提出以來，人們對于其研究就主要集中在兩個(gè)方面，一個(gè)方面是集中于學(xué)習(xí)型組織中員工的學(xué)習(xí)，對于此派德勒、加爾文等人都提出了自身的意見，其共同點(diǎn)在與他們認(rèn)為構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織的關(guān)鍵在于培育一種適合員工學(xué)習(xí)的環(huán)境，促使其思維的開放。而另一方面則是集中在學(xué)習(xí)型組織中組織的因素，對此羅賓斯、沃特金斯等人都認(rèn)為構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織的關(guān)鍵在與要打破組織的溝通壁壘。

（二）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略相關(guān)理論 企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為支撐企業(yè)整體戰(zhàn)略的重要組成部分，必須在企業(yè)資金流動(dòng)這一方面，體現(xiàn)出戰(zhàn)略性的特點(diǎn)。目前，對于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略還沒有統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，但是必須認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不是一個(gè)短期的戰(zhàn)略，而是在很長一段之間之內(nèi)，根據(jù)企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境的變化，綜合評價(jià)之后制定的；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是一個(gè)包含了資金的投資、融資以及最后的分配全過程的一個(gè)資金管理方案；同時(shí)最為重要的一點(diǎn)是，企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不是一成不變的，而是一個(gè)企業(yè)外部環(huán)境的變化而不斷變化的動(dòng)態(tài)過程。

（三）基于整合理論的學(xué)習(xí)型組織理論與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理論相互作用 整合理論即系統(tǒng)整合，本身是一個(gè)哲學(xué)概念，目前被管理學(xué)的普遍應(yīng)用，在學(xué)習(xí)型組織理論和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理論中，都有很多的構(gòu)成因素，這些因素之間存在緊密的聯(lián)系，這些因素能夠得到整合，最終發(fā)揮出對于整個(gè)組織而言最大的效益，就需要我們用整體的思維來研究如何在學(xué)習(xí)型組織的情況之下構(gòu)建財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

二、學(xué)習(xí)型企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略生成機(jī)理

（一）學(xué)習(xí)型企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)涵與特征 在對文獻(xiàn)進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，筆者認(rèn)為學(xué)習(xí)型企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是指在企業(yè)整體戰(zhàn)略統(tǒng)籌下，以財(cái)務(wù)戰(zhàn)略愿景為驅(qū)動(dòng)力，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主體的創(chuàng)造性思維能力，靈活應(yīng)對理財(cái)環(huán)境變化，不斷促使財(cái)務(wù)知識(shí)、資源和能力的整合及其與環(huán)境的協(xié)同，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一種戰(zhàn)略性思維方式、決策及控制活動(dòng)。對于學(xué)習(xí)型企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的特征主要有：系統(tǒng)性，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略本身是一個(gè)開放的系統(tǒng)，要不斷與外部進(jìn)行信息的處理和交換，系統(tǒng)本身也是相互獨(dú)立的。依存性，學(xué)習(xí)型組織財(cái)務(wù)戰(zhàn)略依存性表現(xiàn)為對企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略的依存，穩(wěn)定時(shí)期，需要其按照原有方案循序漸進(jìn)，但是當(dāng)企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)機(jī)遇或者其他波動(dòng)時(shí)，其戰(zhàn)略也需要不斷進(jìn)行調(diào)整。導(dǎo)向性，學(xué)習(xí)型組織的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的導(dǎo)向性主要體現(xiàn)在其對于組織成員在價(jià)值觀中的導(dǎo)向作用，其和對員工的長期激勵(lì)是緊密結(jié)合在一起的。全面性，其全面性主要是其戰(zhàn)略制定的過程不再僅僅局限于財(cái)務(wù)部門，而是一個(gè)需要各個(gè)部門通過緊密合作，共同制定的。

（二）學(xué)習(xí)型企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略內(nèi)部影響因素分析 研究學(xué)習(xí)型企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，就發(fā)現(xiàn)其具有系統(tǒng)性的特征，也就是組織內(nèi)部的因素必然會(huì)對學(xué)習(xí)型企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的構(gòu)建產(chǎn)生影響。其因素包括：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略愿景，愿景表現(xiàn)為組織員工共同意愿的表達(dá)，最終為形成組織成員的文化和行為的驅(qū)動(dòng)力，而財(cái)務(wù)愿景則是指企業(yè)成員在財(cái)務(wù)方面的共同愿景。心智模式，心智模式指的是那些會(huì)直接影響人的行動(dòng)的根植與內(nèi)部的假設(shè)、成見。主要表現(xiàn)為結(jié)構(gòu)化的知識(shí)和信念。在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的形成過程中，心智模式主要是指固定的思維習(xí)慣模式和認(rèn)知結(jié)構(gòu)，一種固定的財(cái)務(wù)思維。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略資源，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略資源主要是指會(huì)對企業(yè)的戰(zhàn)略形成影響的各種硬性和軟性資源。財(cái)務(wù)知識(shí)，學(xué)習(xí)型組織最為重要的特征就是知識(shí)，那么組織成員特為是組織中財(cái)務(wù)員工所掌握的知識(shí)以及知識(shí)共享的程度會(huì)直接影響到組織的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略構(gòu)建。

（三）學(xué)習(xí)型企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略外部理財(cái)環(huán)境分析 不僅組織內(nèi)部的因素會(huì)對學(xué)習(xí)型企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略帶來影響，組織外部的環(huán)境也會(huì)對其帶來影響。外部政治法律環(huán)境，主要是指制約和影響企業(yè)的政治要素和法律系統(tǒng)以及運(yùn)行狀態(tài)。經(jīng)濟(jì)環(huán)境，相對于外部政治法律環(huán)境，經(jīng)濟(jì)環(huán)境對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的影響更具有針對性，主要是指影響企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略活動(dòng)的客觀經(jīng)濟(jì)條件和經(jīng)濟(jì)因素的多維動(dòng)態(tài)系統(tǒng)。金融環(huán)境，企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必須適應(yīng)金融環(huán)境的變化和要求，促使資金的有效和合理流動(dòng)。技術(shù)因素，包括財(cái)務(wù)信息產(chǎn)生及披露因素、內(nèi)部控制因素、資本市場交易技術(shù)，這些都會(huì)對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略產(chǎn)生重大影響。

（四）學(xué)習(xí)型企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略生成機(jī)理模式――動(dòng)態(tài)一體化 學(xué)習(xí)型組織的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是一個(gè)系統(tǒng)，但不是各個(gè)要素的隨機(jī)組合，而是各個(gè)因素相互適應(yīng)的動(dòng)態(tài)統(tǒng)一體。在這個(gè)動(dòng)態(tài)統(tǒng)一的過程，外部的理財(cái)環(huán)境是基礎(chǔ)條件，也是不斷發(fā)展和變化的動(dòng)因所在。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略愿景則是形成的驅(qū)動(dòng)力，而知識(shí)、資源和能力則是戰(zhàn)略生成的三個(gè)基本要素。同時(shí)，這些因素的相互統(tǒng)一，以及動(dòng)態(tài)變化和匹配過程，最終促使學(xué)習(xí)型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的不斷完善和發(fā)展。

三、學(xué)習(xí)型企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理基本內(nèi)容

（一）完善財(cái)務(wù)知識(shí)共享機(jī)制 知識(shí)不同于一般的商品，其價(jià)值不會(huì)因?yàn)橄碛萌藬?shù)的增多而減少，相反會(huì)因?yàn)樗季S的碰撞而產(chǎn)生價(jià)值的增加。企業(yè)可以通過建立自己的局域網(wǎng)絡(luò)，建立高效的知識(shí)數(shù)據(jù)庫，做到財(cái)務(wù)知識(shí)的共享。企業(yè)可以隨時(shí)監(jiān)控財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的落地情況，也有利于形成科學(xué)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策。同時(shí)在進(jìn)行知識(shí)共享體制建設(shè)時(shí)，不能只關(guān)注硬件，也要關(guān)注戰(zhàn)略主體的培訓(xùn)，提高其能力。

（二）提升學(xué)習(xí)力機(jī)制 學(xué)習(xí)力的提升也是學(xué)習(xí)型組織的優(yōu)勢，其有利于對信息的及時(shí)認(rèn)知，同時(shí)對信息做出及時(shí)的反應(yīng)。要提升組織的學(xué)習(xí)力，必須加強(qiáng)個(gè)體的學(xué)習(xí)，要使企業(yè)的員工認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)知識(shí)的重要性，同時(shí)應(yīng)該加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，個(gè)體的學(xué)習(xí)是團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)，團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)才有利于發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢。

（三）預(yù)算管理機(jī)制 企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略關(guān)注資金流動(dòng)的每一個(gè)過程，預(yù)算管理就是其中非常重要的過程，必須建立一個(gè)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的預(yù)算編制機(jī)制，同時(shí)成立專門的機(jī)構(gòu)進(jìn)行戰(zhàn)略預(yù)算管理。并在之后的資金運(yùn)行過程中進(jìn)行不間斷的評價(jià)。

（四）相機(jī)治理機(jī)制 相機(jī)治理機(jī)制是相對于企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況出現(xiàn)危機(jī)時(shí)而設(shè)立的，目的是為了保障利益相關(guān)者的權(quán)益，出資者、經(jīng)營者、員工以及債券都可以依據(jù)自身的權(quán)限對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行相機(jī)治理。

四、學(xué)習(xí)型企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理模式分析

（一）學(xué)習(xí)型企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理模式和傳統(tǒng)模式的區(qū)別 企業(yè)的傳統(tǒng)模式是以資源和能力為本的，其資源是指企業(yè)中所具有對客戶來說具有吸引力，而競爭對手所不具有的資源，其給企業(yè)帶來了注重核心能力培養(yǎng)的管理意識(shí)之余，也存在一些問題，技術(shù)的交流和擴(kuò)散使得內(nèi)部資源很容易在短時(shí)間之內(nèi)得到模仿；顧客的需求多樣化和差異化，單純的資源優(yōu)勢可能不能滿足其需求；企業(yè)內(nèi)部的資源在流向市場時(shí)，可能會(huì)帶來巨大的市場外部性，從而對企業(yè)和整個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境都帶來不利的影響。而學(xué)習(xí)型企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是建立在可持續(xù)發(fā)展的總體思維導(dǎo)向之上的。企業(yè)要想擺脫生命周期規(guī)律的束縛，實(shí)現(xiàn)長久的發(fā)展，就必須對企業(yè)的知識(shí)、資源和能力進(jìn)行有效的適合于企業(yè)本身的整合，形成財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，并保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的有效實(shí)施。

（二）學(xué)習(xí)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式分析 學(xué)習(xí)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式是全面學(xué)習(xí)的模式，在當(dāng)前的時(shí)代，無論是宏觀環(huán)境還是微觀環(huán)境，都在不斷發(fā)生著變化，而管理模式則必須適應(yīng)這種不斷變化的環(huán)境，全面學(xué)習(xí)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理模式是指以知識(shí)和能力為基礎(chǔ)，通過全面的戰(zhàn)略學(xué)習(xí)，持續(xù)地培育能夠形成企業(yè)核心競爭力的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。全面學(xué)習(xí)作為一種區(qū)別于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理模式，具有以下特點(diǎn)：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是發(fā)散式的、立體的，以知識(shí)和能力為基礎(chǔ)這就要求，組織的員工必須學(xué)會(huì)從多個(gè)方面考慮問題，要對包括財(cái)務(wù)知識(shí)能、財(cái)務(wù)知識(shí)力、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略知識(shí)、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略能力等各個(gè)方面進(jìn)行整合。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是一個(gè)動(dòng)態(tài)的，不斷完善的過程，戰(zhàn)略學(xué)習(xí)一直貫穿在整個(gè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的過程中，通過戰(zhàn)略學(xué)習(xí)，判定戰(zhàn)略的可行性和戰(zhàn)略實(shí)施的有效性。要關(guān)注財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施和落地，如果財(cái)務(wù)戰(zhàn)略一直停留在構(gòu)思階段，是沒有實(shí)際意義的，要關(guān)注其實(shí)施的過程，同時(shí)落地的過程之中，一旦環(huán)境發(fā)生變化，需要對其進(jìn)行不間斷的調(diào)整。要培育員工的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主體思維，學(xué)習(xí)型組織的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不再單單是由領(lǐng)導(dǎo)的思維決定的上至公司的總經(jīng)理下到公司的員工都會(huì)對戰(zhàn)略形成帶來影響，要善于發(fā)展其知識(shí)能力以及心智模式。應(yīng)該對公司財(cái)務(wù)建立以財(cái)權(quán)為主的配置方式，學(xué)習(xí)型組織的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)該基于企業(yè)利益相關(guān)者的邏輯，通過財(cái)權(quán)的合理配置才調(diào)控企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理行為，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益相關(guān)者權(quán)力獲得的最大化。

（二）戰(zhàn)略學(xué)習(xí)在學(xué)習(xí)型企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理模式的效用分析

學(xué)習(xí)型企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是一個(gè)經(jīng)過精心設(shè)計(jì)的過程，但是在現(xiàn)實(shí)的落地過程中，可能會(huì)由于多種因素的影響，而帶來一些變化，這就需要戰(zhàn)略學(xué)習(xí).戰(zhàn)略學(xué)習(xí)不同于只能存在于理論中的完美的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，也區(qū)別于最終的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)過程。戰(zhàn)略學(xué)習(xí)的參與需要公司全體員工，需要員工站在組織層次上考慮問題。當(dāng)員工對企業(yè)的戰(zhàn)略有了一定的認(rèn)知之后，就會(huì)進(jìn)而影響組織未來的戰(zhàn)略制定和選擇，并同時(shí)影響組織的基本戰(zhàn)略觀。組織學(xué)習(xí)的本質(zhì)目的依然是為了改善組織績效，這一過程需要員工通過多種有效途徑獲得知識(shí)，并在公司層面上使知識(shí)得以共享。戰(zhàn)略學(xué)習(xí)正是通過員工的戰(zhàn)略學(xué)習(xí)最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的突破。學(xué)習(xí)型組織強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)，戰(zhàn)略學(xué)習(xí)與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略核心競爭力的形成就形成了一種相互遞進(jìn)的關(guān)系。

戰(zhàn)略學(xué)習(xí)的過程也是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略心智模式得以完善的過程，也就表明其必然是一個(gè)動(dòng)態(tài)和需要不斷調(diào)整的過程。戰(zhàn)略學(xué)習(xí)必須建立在對當(dāng)前的知識(shí)存量加以創(chuàng)新和改進(jìn)的過程之中，也包含在戰(zhàn)略管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)和過程之中。在最初的分析環(huán)節(jié)，心智模式、知識(shí)的結(jié)構(gòu)和能力是最需要進(jìn)行學(xué)習(xí)的內(nèi)容，因?yàn)檫@回最終影響公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；在選擇的過程中，最為重要的是內(nèi)外部的學(xué)習(xí)，對于外部的競爭環(huán)境和企業(yè)目前所處發(fā)展階段的認(rèn)知，從而實(shí)現(xiàn)最佳的匹配，建構(gòu)最佳財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。在最為重要的實(shí)施環(huán)節(jié)，員工則必須學(xué)習(xí)對于環(huán)境的監(jiān)控和實(shí)時(shí)把握，從而做到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的最佳調(diào)整。在最后的評估過程中，學(xué)習(xí)型組織的員工需要學(xué)習(xí)利用不斷反饋而來的信息將目前的組織財(cái)務(wù)戰(zhàn)略做好監(jiān)控?？偠灾?，戰(zhàn)略學(xué)習(xí)是一個(gè)伴隨戰(zhàn)略管理的全過程的學(xué)習(xí)過程。

當(dāng)前，知識(shí)和能力是應(yīng)對外在復(fù)雜環(huán)境，保持組織競爭優(yōu)勢的源泉，而企業(yè)要想獲得知識(shí)和能力就必須構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，同時(shí)，對于財(cái)務(wù)的管理，不能僅僅將其作為一個(gè)暫時(shí)的選擇性問題，而需要構(gòu)建起財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，從長期對其進(jìn)行規(guī)劃和落實(shí)，從而服務(wù)于企業(yè)總體的經(jīng)營戰(zhàn)略。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉彩華、王新鎖：《關(guān)于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型財(cái)務(wù)組織的思考》，《農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)》2005年第7期。

篇7

【關(guān)鍵詞】

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；重大意義；對策

0 引言

中小型企業(yè)對市場的敏感度高、機(jī)制靈活，它在促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展、科技創(chuàng)新、創(chuàng)造就業(yè)等方面發(fā)揮著重要作用。但是我國中小型企業(yè)一直備受資金困擾，其發(fā)展受到嚴(yán)重制約，特別是在遭受強(qiáng)大的金融危機(jī)打擊下，其財(cái)務(wù)管理問題更加突出，許多企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)都陷入到惡性循環(huán)中。據(jù)有關(guān)部門調(diào)查顯示，在08年的上半年我國有近7萬家中小型企業(yè)關(guān)門歇業(yè)，主要集中在勞動(dòng)密集型企業(yè)和高度依賴銀行資金的企業(yè)。中小型企業(yè)所面臨的困境主要是由一系列不利因素累計(jì)效應(yīng)產(chǎn)生的結(jié)果。從國外看，金融危機(jī)以來世界經(jīng)濟(jì)整體衰退造成國際市場需求萎縮；從國內(nèi)看，由于勞動(dòng)力成本和原材料價(jià)格上漲、貨幣政策從緊，都使得企業(yè)的盈利空間縮小，這時(shí)銀行更偏向于風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)低的大型企業(yè)，所以中小型企業(yè)貸款難表現(xiàn)的更為突出。中小型企業(yè)在這時(shí)要想達(dá)到持續(xù)經(jīng)營、健康成長，就需要在實(shí)施企業(yè)整體戰(zhàn)略下制定出科學(xué)有效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與之配套。

1 實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對中小型企業(yè)的重大意義

1.1 有利于中小型企業(yè)適應(yīng)環(huán)境變化

中小型企業(yè)與大型企業(yè)相比因自身實(shí)力弱、規(guī)模小對環(huán)境變化的敏感度較高，如果中小型企業(yè)在錯(cuò)綜復(fù)雜的環(huán)境中沒有戰(zhàn)略，那么企業(yè)最終只有一個(gè)失敗的結(jié)局。伴隨中小型企業(yè)在不斷擴(kuò)大規(guī)模，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境變得越來越難預(yù)料，其生存與發(fā)展受到環(huán)境的嚴(yán)重威脅。在錯(cuò)綜復(fù)雜的企業(yè)環(huán)境中，將摸清企業(yè)環(huán)境的變化狀況和趨勢視為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的出發(fā)點(diǎn)，對環(huán)境的應(yīng)變、利用和適應(yīng)能力放在提高財(cái)務(wù)管理工作的首要位置，以戰(zhàn)略眼光去重新審視財(cái)務(wù)管理，并積極有效開展財(cái)務(wù)管理工作。它有利于拓寬財(cái)務(wù)管理的界限，從而更能滿足企業(yè)整個(gè)戰(zhàn)略管理的要求。

1.2 有利于保持中小型企業(yè)競爭優(yōu)勢

中小型企業(yè)的生存要求擁有持久的競爭優(yōu)勢，這也正是實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的原因所在。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略有利于增強(qiáng)中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)優(yōu)勢，提高其財(cái)務(wù)競爭能力。財(cái)務(wù)資源的缺乏是中小型企業(yè)財(cái)務(wù)的典型特點(diǎn)，所以對資金流動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的、有效的管理提出了更嚴(yán)格的要求，它嚴(yán)格控制企業(yè)財(cái)務(wù)資源的使用，因此中小型企業(yè)非常有必要實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。提高財(cái)務(wù)管理水平，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)功能，進(jìn)而使企業(yè)的發(fā)展能力得到有效提高。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理存在的局限就在于只關(guān)注財(cái)務(wù)領(lǐng)域，追求的是對財(cái)務(wù)自身進(jìn)行管理，試圖使其自身能夠達(dá)到最優(yōu)化，對財(cái)務(wù)與企業(yè)戰(zhàn)略和環(huán)境、其他職能部門的影響沒有引起足夠重視。這使得財(cái)務(wù)職能難以充分發(fā)揮整體管理作用，也很難真正實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化。實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略更多的是強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)戰(zhàn)略和環(huán)境、其他職能部門的相互作用，進(jìn)而有利于全面發(fā)揮財(cái)務(wù)功能，全力推動(dòng)企業(yè)發(fā)展壯大。

1.3 有利于中小型企業(yè)持續(xù)發(fā)展

在企業(yè)的發(fā)展歷程中戰(zhàn)略管理具有深遠(yuǎn)的影響，它有利于促進(jìn)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理層對企業(yè)規(guī)劃的合理性、企業(yè)當(dāng)前所處的境地進(jìn)行檢查和評價(jià)；它有利于促進(jìn)企業(yè)綜合運(yùn)用其擁有的各項(xiàng)資源，對出現(xiàn)的危機(jī)及時(shí)進(jìn)行處理；它有利于促進(jìn)企業(yè)逐步改進(jìn)方法，對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，提高企業(yè)組織能力和管理效率、水平。這些在中小型企業(yè)發(fā)展中都需要仔細(xì)考慮的。

2 我國中小型企業(yè)存在的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理問題

2.1 管理模式落后，資金控制力不強(qiáng)

經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)這兩者的高度統(tǒng)一是中小型企業(yè)最為典型的管理模式，并且企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者存在嚴(yán)重的家族化、集權(quán)化管理現(xiàn)象，造成企業(yè)內(nèi)部職責(zé)不明確，財(cái)務(wù)管理雜亂無章，缺乏嚴(yán)格的財(cái)務(wù)監(jiān)管，會(huì)計(jì)信息披露失真等現(xiàn)象頻發(fā)。大量現(xiàn)金閑置或資金流失、高額負(fù)債會(huì)使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境，集中表現(xiàn)在企業(yè)的現(xiàn)金流中斷，引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)致使企業(yè)倒閉。此外，大部分中小型企業(yè)因自身實(shí)力有限，在投資上通常是過于依賴銀行貸款，為了使資金能夠盡快收回，偏向于對短期投資目標(biāo)的追求，缺乏對投資的可行性研究及長遠(yuǎn)規(guī)劃，投資具有盲目性，導(dǎo)致企業(yè)效益不斷降低和資金大量流失，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理形成了惡性循環(huán)。

2.2 實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略缺乏高層次人才

中小型企業(yè)因會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)偏低，缺少專業(yè)知識(shí)，難以滿足市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。而大部分中小型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者也不具備專業(yè)性強(qiáng)的財(cái)務(wù)知識(shí)，這就造成了中小型企業(yè)嚴(yán)重缺乏高層次財(cái)務(wù)人才。從而造成了企業(yè)注重生產(chǎn)、銷售，輕視理財(cái)、內(nèi)部控制。尤其是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展保持良好勢頭時(shí)，在市場上擁有大量可選擇的機(jī)會(huì)，企業(yè)就更加容易輕視財(cái)務(wù)管理。可是當(dāng)遇到經(jīng)濟(jì)萎靡的時(shí)候，輕視財(cái)務(wù)管理帶來的不良后果將會(huì)日益突顯：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢、存貨大量積壓及融資難等種種問題。

2.3 新環(huán)境下產(chǎn)生新的困境

在市場競爭日趨規(guī)范中，中小型企業(yè)與投資者、金融機(jī)構(gòu)及其他企業(yè)間的融合度越來越高，在國際貿(mào)易中所占的份額也越來越大，所以受到市場、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的制約因素也就越來越多。目前金融危機(jī)對我國中小型企業(yè)帶來的影響尚未消散，并且面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，主要表現(xiàn)有：全球經(jīng)濟(jì)受到?jīng)_擊，國際市場需求和商品流通大幅減少，消費(fèi)需求萎縮，企業(yè)利潤大幅下滑；中小型企業(yè)正面臨著資金運(yùn)營危機(jī)、管理危機(jī)，盡管在危機(jī)出現(xiàn)后有不少企業(yè)采取了一些應(yīng)對措施，例如裁人減薪、精簡機(jī)構(gòu)等，但是沒有對企業(yè)的管理進(jìn)行真正的變革，企業(yè)的管理成本和運(yùn)營成本驟升，企業(yè)的效益反而逐漸下滑。而中小型企業(yè)在抗風(fēng)險(xiǎn)能力上又非常有限，在這種內(nèi)外危機(jī)交錯(cuò)下，將企業(yè)拖下了困難的境地，并且嚴(yán)重威脅到了其穩(wěn)定健康發(fā)展。

3 我國中小型企業(yè)解決財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理問題的對策

3.1 選擇適合的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

中小型企業(yè)需要依據(jù)自身的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀和發(fā)展戰(zhàn)略選擇出滿足需要的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。選擇了什么樣的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就決定了對企業(yè)財(cái)務(wù)資源采取什么樣的模式進(jìn)行合理配置，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率和行為受其影響，它對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展起到重大作用。中小型企業(yè)在選擇財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)需要注意以下幾點(diǎn)內(nèi)容：首先，要將企業(yè)的生命周期與選擇的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略結(jié)合起來。企業(yè)必須根據(jù)自身的發(fā)展階段及其財(cái)務(wù)特征來制定出具體的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，例如企業(yè)在初創(chuàng)和成長期，企業(yè)生命力表現(xiàn)旺盛及資金存在大量缺口是這一時(shí)期的主要財(cái)務(wù)特征，這就要求企業(yè)選擇的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)屬于擴(kuò)張性的，其重點(diǎn)應(yīng)放在為了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模和促使企業(yè)成長大力籌集資金；企業(yè)在成熟期時(shí)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)該選擇穩(wěn)健性的，以便保障企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展；企業(yè)在衰退期時(shí)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)該選擇防御性的，這樣有助于企業(yè)經(jīng)過改制重組，從而使企業(yè)實(shí)現(xiàn)蛻變。其次，要讓企業(yè)擁有的財(cái)務(wù)資源與選擇的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略相匹配。大量的財(cái)務(wù)資源能夠使企業(yè)提升自身競爭優(yōu)勢，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、整體戰(zhàn)略的制定與實(shí)施。最后，企業(yè)選擇的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要與市場環(huán)境、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行周期相適應(yīng)。在整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境中，市場運(yùn)行具有一定程度的波動(dòng)性，這對企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略產(chǎn)生了較大的影響，企業(yè)在制定與實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)，要與目前的市場環(huán)境和經(jīng)濟(jì)周期的階段向適應(yīng)，從而實(shí)現(xiàn)分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。

3.2 加快建設(shè)財(cái)會(huì)隊(duì)伍，使員工的管理素質(zhì)得到提高

從當(dāng)前的實(shí)際情況來看，許多中小型企業(yè)會(huì)計(jì)賬目混亂，時(shí)效性差，甚至與基本財(cái)務(wù)處理的要求還不相符。還有部分會(huì)計(jì)相關(guān)人員尚未完全掌握會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能，無法完成完整的賬務(wù)處理。主要原因在于：其一，中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)差，會(huì)計(jì)相關(guān)人員的專業(yè)技能水平較低；其二，中小型企業(yè)的管理層和會(huì)計(jì)相關(guān)人員的法制意識(shí)淡薄，沒有強(qiáng)烈的責(zé)任感，缺乏科學(xué)合理的管理機(jī)制。要想處理好以上問題，最重要的途徑就是加大建設(shè)財(cái)會(huì)隊(duì)伍的力度，針對財(cái)會(huì)人員加強(qiáng)其職業(yè)道德教育與技能培訓(xùn)，使全員整體素質(zhì)得到提高。與此同時(shí)，需要從企業(yè)的管理層抓起，逐漸提高他們的法律意識(shí)和責(zé)任感。解決這個(gè)問題的最好途徑就是招聘高水平的財(cái)會(huì)人員，或者是尋找滿足自身需要的財(cái)務(wù)公司來幫助企業(yè)管理賬目。在我國的高等院校每年都有一大批財(cái)會(huì)專業(yè)的畢業(yè)生步入社會(huì)，他們經(jīng)歷了幾年的高等教育，掌握了豐富的財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí)和擁有較高的綜合素質(zhì)，能夠滿足現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的需求。只要中小型企業(yè)全體人員都能夠一起努力，就能使企業(yè)管理狀況得到改善，能使財(cái)務(wù)管理工作得到好轉(zhuǎn)，提高企業(yè)綜合競爭實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展壯大。

3.3 企業(yè)運(yùn)用多樣化策略解決其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略問題

首先，逐漸積累財(cái)力，適當(dāng)擴(kuò)大規(guī)模。中小型企業(yè)需要逐漸積累財(cái)力，這是其生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，這就要求中小型企業(yè)對資本管理引起重視。當(dāng)前融資難是其必須面對的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題，通過自身進(jìn)行資本積累，不僅能讓企業(yè)獲得發(fā)展所需要的資金，還能夠?qū)⑵髽I(yè)生產(chǎn)成本降低。因此，當(dāng)企業(yè)擁有能滿足自身需要的自有資本時(shí)，面對市場機(jī)會(huì)就不會(huì)因缺乏資金而錯(cuò)失良機(jī)。只要企業(yè)平時(shí)做好積累財(cái)力工作，抓住發(fā)展機(jī)遇，就會(huì)有廣闊的發(fā)展前景。其次，進(jìn)行正確的投資決策，防范投資風(fēng)險(xiǎn)。中小型企業(yè)在投資時(shí)一定要避免用主觀感覺對投資機(jī)會(huì)進(jìn)行判斷，這就要求企業(yè)在投資前必須做好可行性研究工作。中小型企業(yè)投資本身就會(huì)面對許多限制，并且承受風(fēng)險(xiǎn)的能力極弱，在新的投資機(jī)會(huì)面前，務(wù)必要面向市場，充分做好可行性分析，以便防范投資風(fēng)險(xiǎn)。最后，對運(yùn)用資金加強(qiáng)管理。中小型企業(yè)需要對運(yùn)營資金加強(qiáng)管理，這就要做好企業(yè)成本控制工作，企業(yè)的盈利多少直接受到成本影響，它是企業(yè)提高市場競爭力的重要環(huán)節(jié)。因此，對每份資源都要充分利用，減少不必要的損耗，強(qiáng)化成本績效管理，爭取做到以最低的成本，實(shí)現(xiàn)利益的最大化。

4 結(jié)論

綜上所述，我國中小型企業(yè)嚴(yán)重缺乏財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，這制約了企業(yè)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展。伴隨企業(yè)經(jīng)營環(huán)境正在發(fā)生變化，同時(shí)企業(yè)戰(zhàn)略管理也在逐漸普及，面對這些新機(jī)遇，中小型企業(yè)需要有戰(zhàn)略眼光，積極實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，這對企業(yè)制定和實(shí)施整體戰(zhàn)略管理具有重大意義。

【參考文獻(xiàn)】

篇8

企業(yè)的最終目的是獲取利潤，而企業(yè)的盈利狀況則受到市場的影響和制約，若要提升企業(yè)的市場競爭力，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展，就必須重視企業(yè)管理中的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。財(cái)務(wù)管理涉及到企業(yè)的各個(gè)層面，因此是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。目前，我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略中還存在諸多問題，這嚴(yán)重影響了企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，所以，必須深入研究財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對企業(yè)管理的重要性，并采取有效措施及時(shí)強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理。

一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)管理中的重要性

首先，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略能夠改善企業(yè)的運(yùn)營模式。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在現(xiàn)代企業(yè)中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理對企業(yè)正常運(yùn)營的作用。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)運(yùn)營的中心環(huán)節(jié)，是項(xiàng)目進(jìn)行的前提和基礎(chǔ)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不僅能夠協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，而且可以有效管理企業(yè)的資金活動(dòng)。企業(yè)經(jīng)營的質(zhì)量以及發(fā)展前景都要依靠財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理加以反映和規(guī)劃。企業(yè)的運(yùn)營也要通過財(cái)務(wù)戰(zhàn)略統(tǒng)一組織和規(guī)劃，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略關(guān)系著企業(yè)的資金配置、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，可見，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)決策和經(jīng)營中起著重要作用，可以完善企業(yè)的運(yùn)營模式。其次，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略可以為企業(yè)的決策提供重要依據(jù)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具有一定的特殊性，可以為企業(yè)的項(xiàng)目投資提供重要參考信息。當(dāng)企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目投資決策時(shí)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略可以將企業(yè)的物質(zhì)資源、資金配置和固定資產(chǎn)等數(shù)據(jù)，進(jìn)行全面、科學(xué)、系統(tǒng)的分析，企業(yè)經(jīng)營者和管理者在了解這些信息的基礎(chǔ)上，正確判斷項(xiàng)目的前景，進(jìn)而進(jìn)行合理決策。此外，企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略還能夠科學(xué)、全面、系統(tǒng)的分析企業(yè)的經(jīng)營項(xiàng)目，判斷這些項(xiàng)目的可行性，并科學(xué)評估項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而為企業(yè)管理者的項(xiàng)目投資提供依據(jù)，幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定快速發(fā)展。由此可見，企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對企業(yè)決策也起著重要作用。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中存在的問題

首先，思想較為落后，未能有效利用高新技術(shù)。目前，許多企業(yè)管理者管理理念落后，在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)未能打破傳統(tǒng)觀念的束縛，致使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略可行性較差，根本不能滿足企業(yè)的發(fā)展需求。同時(shí)，近年來，我國市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容也逐漸增多，人工操作不僅效率低下，而且容易受人員能力與外部環(huán)境的影響，因此，應(yīng)當(dāng)適時(shí)采用信息技術(shù)，但調(diào)查顯示，當(dāng)前大部分企業(yè)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中依舊未能采用新技術(shù)。其次，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的理論體系不完善，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)不夠重視。目前，許多企業(yè)對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理缺乏必要了解，也未能聘請相關(guān)人員進(jìn)行指導(dǎo)，這導(dǎo)致財(cái)務(wù)戰(zhàn)略缺乏實(shí)用性和針對性，其實(shí)施效果自然難以保障，長此以往，許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)逐漸忽視了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的主要決策者，因此，他們對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的態(tài)度直接決定了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施效果。若企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不重視財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，那么在落實(shí)過程中就會(huì)流于形式，不能切實(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的作用，最終形成惡性循環(huán)，除此之外，調(diào)查表明，當(dāng)前我國大部分企業(yè)都未形成成熟的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系。許多企業(yè)只是僵化的模仿或照搬國外經(jīng)驗(yàn)，沒有充分考慮自身情況，導(dǎo)致財(cái)務(wù)戰(zhàn)略缺乏實(shí)用性，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理面臨的困難也越來越多。再次，不重視風(fēng)險(xiǎn)控制。在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)不可避免的遇到各種運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，因此，風(fēng)險(xiǎn)管理也是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重要組成部分。近年來，我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，為了獲取更加客觀的經(jīng)濟(jì)效益，許多企業(yè)盲目擴(kuò)大投資，致使資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題。這使得企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理環(huán)境發(fā)生改變。因此，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理時(shí)，不能只關(guān)注現(xiàn)有的資源，還應(yīng)當(dāng)注意防范和控制風(fēng)險(xiǎn)，只有這樣才能增強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的科學(xué)性與有效性，更好的發(fā)揮其作用，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)快速平穩(wěn)發(fā)展。最后，企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與其他部門缺乏合作協(xié)調(diào)。財(cái)務(wù)部門是企業(yè)的重要管理部門，但它并非孤立存在，財(cái)務(wù)部門職能的發(fā)揮離不開其他部門的支持，因此，若要營造良好的企業(yè)運(yùn)營氛圍，就必須制定科學(xué)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，并加強(qiáng)與其他部門的合作。但在實(shí)際操作中，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)部門很少與其他部門協(xié)調(diào)、聯(lián)系，導(dǎo)致財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理效率低下。比如，企業(yè)公布的研發(fā)產(chǎn)品支出名單中，可以發(fā)現(xiàn)研發(fā)部門的資金需要財(cái)務(wù)部門規(guī)劃，若二者缺乏聯(lián)系與溝通，就會(huì)導(dǎo)致?lián)馨l(fā)經(jīng)費(fèi)不足，研發(fā)部門的產(chǎn)品研發(fā)也難以順利進(jìn)行，這對企業(yè)的整體發(fā)展顯然極為不利。

三、增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的方法

首先，應(yīng)當(dāng)完善財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系。要以制度形式加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，只有這樣才能促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。具體而言，一方面可以完善企業(yè)的資金安全管理制度，根據(jù)市場的需求不斷調(diào)整資金安全管理制度，增強(qiáng)制度的合理性與時(shí)代性。另一方面，要及時(shí)落實(shí)資金安全管理制度，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，構(gòu)建完善的權(quán)責(zé)機(jī)制。此外，還要加強(qiáng)對資金風(fēng)險(xiǎn)管理控制的責(zé)任管理，采取措施增強(qiáng)員工的責(zé)任意識(shí)，確保制度可以在企業(yè)管理中加以落實(shí)。其次，要增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。若要提升財(cái)務(wù)監(jiān)管的質(zhì)量，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就必須著力提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)關(guān)注財(cái)務(wù)監(jiān)督人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)思想道德意識(shí)，提升他們的職業(yè)道德，促使他們主動(dòng)關(guān)心企業(yè)的運(yùn)營狀況，在工作中拒絕各種不良誘惑，避免因個(gè)人素質(zhì)為企業(yè)發(fā)展帶來不利影響。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)提升財(cái)務(wù)監(jiān)管人員的業(yè)務(wù)操作能力，組織他們進(jìn)行定期培訓(xùn)，幫助他們及時(shí)掌握和更新業(yè)務(wù)知識(shí)與技能。此外，還要提升他們的風(fēng)險(xiǎn)防范能力，對他們進(jìn)行崗位培訓(xùn)，實(shí)施開展資金風(fēng)險(xiǎn)管理教育，并建立行之有效的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)而完善企業(yè)的資金安全管理體系。再次，要落實(shí)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制度。若要增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，就必須根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況建立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制度，并明確具體的實(shí)施措施，只有加強(qiáng)制度建設(shè)才能夠規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。當(dāng)然，還應(yīng)當(dāng)將這些制度落實(shí)到位，細(xì)化制度的實(shí)施策略，只有這樣才能夠?qū)⒇?cái)務(wù)管理制度滲透到企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)中。最后，企業(yè)要在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中合理采用現(xiàn)代信息技術(shù)。隨著計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)的普及，我國逐漸進(jìn)入信息化時(shí)代，信息技術(shù)被廣泛應(yīng)用到我國社會(huì)的各個(gè)層面，因此，企業(yè)若要迅速發(fā)展，也應(yīng)當(dāng)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施中合理采用信息化技術(shù)，加強(qiáng)信息化管理，構(gòu)建信息化財(cái)務(wù)管理體系和平臺(tái)。若要應(yīng)對激烈的市場競爭，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展趨勢，就必須在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中融入信息化理念，逐漸實(shí)現(xiàn)無紙化辦公，這不僅能夠提升財(cái)務(wù)管理的工作效率，還能夠增強(qiáng)財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。綜上所述，隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的不斷加強(qiáng)，我國市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)面臨的競爭形勢也日益激烈，在經(jīng)營過程中遇到的風(fēng)險(xiǎn)也逐漸增多，若要推動(dòng)企業(yè)順利發(fā)展，就必須關(guān)注財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施。當(dāng)前我國大部分企業(yè)的管理者缺乏先進(jìn)的管理理念，未能充分重視企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制，這顯然不利于企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的實(shí)施。因此，企業(yè)必須完善財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制度，并積極運(yùn)用先進(jìn)的信息化技術(shù)，提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力，營造良好的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的時(shí)效性。

參考文獻(xiàn)：

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篇9

2 增強(qiáng)市場需求意識(shí)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的新擴(kuò)展醫(yī)學(xué)模式由生物醫(yī)學(xué)模式向"生物-心理-社會(huì)"醫(yī)學(xué)模式轉(zhuǎn)變；衛(wèi)生觀也發(fā)生了根本轉(zhuǎn)變，由純生物型向生物、心理、社會(huì)環(huán)境轉(zhuǎn)變；由診治型向診治、預(yù)防、保健和康復(fù)綜合型轉(zhuǎn)變；由以疾病為中心向以病人為中心、以人為中心轉(zhuǎn)變；由以疾病為主導(dǎo)向以健康為主導(dǎo)轉(zhuǎn)變；由以城市為中心向以社會(huì)為中心轉(zhuǎn)變；由以醫(yī)院為基礎(chǔ)向以社會(huì)為基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變。因此，我們要把人們的健康需求作為市場需求，牢固樹立病人第一，質(zhì)量至上的觀念和以病人為中心，一切為了病人滿意的意識(shí)，主動(dòng)為病人服務(wù)，開展適合病人的各種服務(wù)項(xiàng)目；加強(qiáng)對質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)控，及時(shí)捕捉質(zhì)量變異因素，提供優(yōu)質(zhì)、高效和廉價(jià)的服務(wù)，以全面滿足病人的各種需求。因此，醫(yī)院在管理及營銷活動(dòng)中必須樹立質(zhì)量營銷觀、效益營銷觀。效益營銷觀要求醫(yī)院在開展醫(yī)療服務(wù)過程中要不斷降低成本，節(jié)約費(fèi)用，以盡可能少的人力、物力和財(cái)力，取得盡可能好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。為此，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理必須在整個(gè)醫(yī)療服務(wù)過程和每個(gè)環(huán)節(jié)中貫徹效益性原則，科學(xué)制定營銷計(jì)劃，嚴(yán)密實(shí)施各項(xiàng)營銷任務(wù)，確保各部門、各崗位有效完成醫(yī)院的總體營銷任務(wù)。

篇10

現(xiàn)如今的酒店行業(yè)所面臨的市場競爭相當(dāng)激烈，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的實(shí)施便是整個(gè)酒店運(yùn)轉(zhuǎn)的核心所在。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理不僅是要收集，分析酒店的內(nèi)部資料，更是要了解和吸收外界來的信息轉(zhuǎn)化為對酒店有參考價(jià)值的資源。酒店是一項(xiàng)規(guī)模投資大，回收的時(shí)間段也比較長，需要從一開始的明確目標(biāo)立項(xiàng)、到后來的研究開發(fā)和設(shè)計(jì)、以及生產(chǎn)營銷的全過程都要進(jìn)行監(jiān)控。酒店的投資決定權(quán)必須是由財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理所提供的信息為前提。

1．財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理應(yīng)市場的競爭環(huán)境要求為酒店提供參考信息。整個(gè)酒店行業(yè)不僅只是面臨國內(nèi)同行之的競爭，還要頂著有著先進(jìn)管理理念的外資酒店所帶來的壓力。所以在重新制定酒店財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理計(jì)劃時(shí)，要更細(xì)致、全面。不僅是對內(nèi)，還有對外。去收集相關(guān)競爭者的信息，并做出相應(yīng)的數(shù)據(jù)分析作為參考資源。不但可以做到知己知彼還可以提高自身的能力，而且在眾多競爭者中有一定的優(yōu)勢。

2．為酒店長期提供所需要的參考信息。酒店作為一項(xiàng)大的投資而且回收期也需要很長的時(shí)間段，從一開始的立項(xiàng)到后來的生產(chǎn)營銷都要做到全方位的監(jiān)控。酒店在營銷運(yùn)轉(zhuǎn)的過程中避免不了一些流動(dòng)資金的需要。經(jīng)營酒店自始至終都存在大大小小的各種風(fēng)險(xiǎn)，所以酒店的投資決策必須要由財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理長期的提供具有參考價(jià)值的資源，像是在投資期間項(xiàng)目原因引起的現(xiàn)金流動(dòng)、投資后的回收，項(xiàng)目期間的投資資金轉(zhuǎn)移問題等等。

3．財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理對于酒店自身的重要性。不可置否財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是整個(gè)酒店的經(jīng)濟(jì)支點(diǎn)，一套完整的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制度可以幫助酒店提升整體的能力。對酒店實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略化的管理。以競爭對手作為參照物，并把內(nèi)外相結(jié)合。使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系從雛形迅速的成熟起來，可以更加快速有效的提升酒店能力，進(jìn)一步的推動(dòng)酒店發(fā)展。

二、提高酒店財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的水平

酒店的整體效益是以管理作為基礎(chǔ)的，這樣才能促使一個(gè)酒店在激烈的競爭環(huán)境中，不斷的去發(fā)掘提升自己的潛能和實(shí)力。發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理理念固然是好，并不一定就適合國內(nèi)的情況。要看清現(xiàn)狀，在借鑒國外先進(jìn)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理理念的同時(shí)也要根據(jù)自身現(xiàn)有的情況，融合具有中國特色的管理體質(zhì)。形成更加具有創(chuàng)新意義的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理理念，也更加的符合我國國情的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理理念。

1．融合國外先進(jìn)的管理形成具有中國特色的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制度。雖然中國酒店行業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理相較與以前是有了顯著的提高。但是中國的酒店一直采取的是沒有任何特點(diǎn)的管理方式。所收集的資料并不能真正的成為決策酒店的參考資源。同時(shí)整個(gè)行業(yè)之間也沒有統(tǒng)一的去規(guī)范，內(nèi)部資料比較的粗糙籠統(tǒng)。導(dǎo)致行業(yè)之間的各個(gè)酒店缺乏可比性和參考性。因此要借鑒國際上的管理制度，去規(guī)范整個(gè)酒店行業(yè)的各個(gè)步驟。形成一套完整規(guī)范的管理制度。我們不但要制定具有中國特色的管理模式，而且還要打造屬于中國酒店自己的特色品牌。抓住每個(gè)顧客的需求，并不一定非要是局限在所規(guī)定服務(wù)的框架中，也不是僅僅從表面上去滿足顧客基本的需求。而是要時(shí)時(shí)刻刻的去關(guān)注客人，尤其是一些細(xì)節(jié)上的求。為顧客提供更加人性化、親情化的熱情服務(wù)，逐漸的形成具有標(biāo)識(shí)性的中國特色酒店。

2．注重和妥善利用酒店所創(chuàng)造的無形價(jià)值。中國酒店的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理對于有形的資產(chǎn)是相當(dāng)?shù)闹匾暎袷菐齑?、小額的易耗品和原有的固定資產(chǎn)，在管理的時(shí)候下了大量的精力，有效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理可以減少資金所占用的額度，大大的提高資金周轉(zhuǎn)的效率。但是在關(guān)注有形資產(chǎn)的同時(shí)我們也忽略的更為重要的無形資產(chǎn)，酒店本身的產(chǎn)品及服務(wù)都屬于無形的資產(chǎn)。酒店行業(yè)的口碑商譽(yù)、服務(wù)意識(shí)、信息資源等等這些無形資產(chǎn)，都在不斷的沖擊著原來的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)所形成的管理體系，并且逐漸成為了一個(gè)新經(jīng)濟(jì)的增長點(diǎn)，而今后酒店財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理也會(huì)把重點(diǎn)慢慢投到無形資產(chǎn)上。

3．提升財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理人員自身的能力。酒店行業(yè)是結(jié)合了服務(wù)，文化等多方面元素為一體的行業(yè)。在人力資源這一方面務(wù)必要加大投資。加強(qiáng)職員自身素質(zhì)規(guī)范職員的職業(yè)道德。培養(yǎng)出優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，這對于酒店行業(yè)的競爭起著至關(guān)重要的作用。酒店財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是整個(gè)酒店的核心，所以管理人員必須具備多種素質(zhì)。設(shè)立一套員工技能考核制度和激勵(lì)的制度，可以調(diào)動(dòng)員工積極的參與和學(xué)習(xí)。而酒店行業(yè)也要通過有效的培訓(xùn)開發(fā)出財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理人員的潛能，增強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理人員的實(shí)踐能力和責(zé)任感。從而可以提升整個(gè)酒店的水平。

三、酒店財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的應(yīng)用

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是一整套完整的規(guī)章制度。它們在酒店的管理中環(huán)環(huán)相扣、缺一不可。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理可以幫助酒店制定明確的目標(biāo)。對酒店實(shí)施戰(zhàn)略管理，進(jìn)一步完善酒店的漏洞和不足。而根據(jù)得到的數(shù)據(jù)經(jīng)過分析為酒店的決策提供有價(jià)值的參考信息。在不斷的去完善酒店的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的同時(shí)也為酒店自身建立了良好的口碑。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)則是由內(nèi)部和外部相結(jié)合的。內(nèi)部是調(diào)整和妥善利用一切資源和提升自身的能力。搜集信息的回饋，以回饋的內(nèi)容作為鞭策不斷的改進(jìn)和完善自身不足。外部則是收集競爭對手和客戶的資料，并作出逐一的分析。找出問題所在，根據(jù)問題所在整理出相關(guān)的解決方案。

1．財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理。實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理在戰(zhàn)略管理中對于整個(gè)酒店而言是至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理從一開始的籌劃、建造、經(jīng)營、解體一系列過程中的支出、可行性都要有一定的了解性和掌控性。還要確定自己是否具有參加酒店行業(yè)競爭的優(yōu)勢，如何利用自身的優(yōu)勢在競爭中產(chǎn)生品牌效應(yīng)。通過充分的市場調(diào)查，逐漸的確定了酒店的目標(biāo)及所針對的客戶、投資的規(guī)模、投資的成本等。而這個(gè)投資必須是要建立在自己和競爭對手都相互了解的基礎(chǔ)上，才能把投資規(guī)模的損失率降到最低，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理必須要以充分的成本數(shù)據(jù)分析作為參考，最大可能的避免酒店日后在營銷中成本浪費(fèi)的問題。

2．為經(jīng)營決策提供有效的參考信息。對于酒店而言一個(gè)小小的經(jīng)營決策或許就是一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。所以對于經(jīng)營決策務(wù)必要慎重再慎重。收集到的資料數(shù)據(jù)在這個(gè)時(shí)侯可以給經(jīng)營決策提供更快捷，更有效的，更具有價(jià)值的參考服務(wù)。讓酒店用最小的損失獲取最大的利益。