導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的1篇建筑工程經(jīng)濟預(yù)算與成本控制，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

伴隨著城市化建設(shè)的加深,同時目前我國正處在城市化建設(shè)發(fā)展的重要階段，使得我國的建筑行業(yè)也在快速發(fā)展，與此同時伴隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，是市場日益激烈的競爭環(huán)境；想要在競爭激烈的建筑行業(yè)里生存，建筑企業(yè)除了要保證質(zhì)量、安全、進度的工程三要素外，對于建筑設(shè)計的創(chuàng)新也是其關(guān)注的重點對象，與此同時成本的控制預(yù)算也要跟著有所改變和突破；怎樣保證在安全、質(zhì)量、進度的同時，對預(yù)算成本加以控制，采取有效措施挖掘和處理建筑工程經(jīng)濟預(yù)算和成本控制中的問題，也是提升企業(yè)發(fā)展的重要手段。

0前言

就目前的發(fā)展形式來說，對于建筑行業(yè)，雖然目前我國處在城市化建設(shè)的重要階段，建筑行業(yè)也迎來了發(fā)展機會，但是建筑行業(yè)的瓶頸也隨之到來，在全面提升技術(shù)水平的基礎(chǔ)上，如何運用可拓型思維模式，在建筑的整體設(shè)計上做出改變，是突破的方法之一。使用可拓思維進行建筑設(shè)計對于使用者來說有著重要的作用，但是對于建筑企業(yè)來說，同時也是預(yù)算成本的一種提高。目前我國的建筑工程在施工階段，都會出現(xiàn)或多或少的工程預(yù)算提高的問題，如何在保證質(zhì)量的前提下，確定工程的預(yù)算，就是建筑企業(yè)所要面對和等待解決的問題。

1經(jīng)濟預(yù)算與成本控制的認識

1.1經(jīng)濟預(yù)算與成本控制的重要性

在建筑工程施工當(dāng)中，對于建筑企業(yè)來說，前期的施工設(shè)計和工程預(yù)算是保證企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境，獲得經(jīng)濟回報和提高市場競爭力的基礎(chǔ)，對于項目的成本預(yù)算，是企業(yè)在市場競爭當(dāng)中，獲取經(jīng)濟利益的保證，良好的經(jīng)濟預(yù)算和成本控制是企業(yè)財務(wù)獲得經(jīng)濟成果的基礎(chǔ)，在目前的建筑行業(yè)中，雖然投資方對于建筑工程的施工成本做了提高，表面上建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益會有所提升，但是對于目前的建筑施工企業(yè)來說，對于后期的成本投入和工期的準(zhǔn)時完成都無法做出保證，就會使預(yù)算隨之提高，所以在建筑工程施工的過程中，對于工程經(jīng)濟預(yù)算的準(zhǔn)確性和科學(xué)性都是有著重要的要求。

1.2經(jīng)濟預(yù)算與成本控制的作用

對于建筑工程的施工和管理來說，建筑工程的經(jīng)濟及預(yù)算和成本控制有著重要的作用，首先建筑工程造價是由建筑工程的預(yù)算定額和企業(yè)工程的定額所決定的，因此企業(yè)可以用建筑工程造價來管理企業(yè)的工程成本，要求各部門完全按照相關(guān)規(guī)定去執(zhí)行，其次在建筑工程可以在經(jīng)濟預(yù)算和成本控制的條件下制訂相關(guān)的管理規(guī)定，便于在日后的工作上做出管理。最后在建筑工程的預(yù)算上，有著較強的政策性，對于相關(guān)材料的使用和管理條件上，都有著嚴(yán)格的要求。保證了建筑企業(yè)在財務(wù)上的正確性，同時通過建筑工程預(yù)算，可以增加對于建筑工程成本的管理，提高了可靠性。

2預(yù)算經(jīng)濟與成本控制的原則

2.1貫穿性原則

對于建筑工程來說，建筑工程的預(yù)算要滿足貫穿性的原則，即是在建筑工程的施工階段前期起，就要對于所做項目進行前期的預(yù)算，包括在初步設(shè)計階段的設(shè)計概算、招投標(biāo)階段施工圖預(yù)算、施工階段的施工預(yù)算，資金準(zhǔn)備階段、材料采購、施工階段都需要有著建筑工程的預(yù)算在內(nèi)，對于工程的能夠保證質(zhì)量的完工，起著保護作用。

2.2綜合性原則

對于建筑工程經(jīng)濟預(yù)算與成本控制來說，不能作為以簡單的支出和管理方法使用，在建筑工程的前期和施工過程中，用于施工的支出成本、質(zhì)量管理、工期管理、無形資產(chǎn)管理等方面都有使用建筑工程經(jīng)濟預(yù)算與成本控制，起到其綜合性強的作用，同時企業(yè)需要提高自我認知，加強對于建筑工程經(jīng)濟預(yù)算與成本控制的使用和認識。

2.3全員參與原則

對于建筑行業(yè)來說，在預(yù)算和成本管理和控制上不是一個部門可以解決的，它需要建筑企業(yè)各部門的合作來達到更好的作用，所以在建筑公司的培訓(xùn)活動中，需要培養(yǎng)員工的整體素質(zhì)和意識，來達到合作共贏的效果，為公司的經(jīng)濟利益提供保障。

3提升經(jīng)濟成本控制效益的措施

3.1完善建筑工程經(jīng)濟成本管理體系

在對于建筑工程來說，管理和控制預(yù)算成本是有效增加企業(yè)經(jīng)濟收入的重要方法之一，如何有效的管理預(yù)算經(jīng)濟成本，首先需要建立一套完善的合理的管理體系，在企業(yè)施工前期，對于施工的特點和困難進行分析，了解和預(yù)設(shè)施工可能遇見的問題，做出實際的應(yīng)對方法，同時在施工過程中，根據(jù)實際情況設(shè)計和安排管理計劃和方式，同時對企業(yè)的自身情況做出合理分析，保證企業(yè)在施工過程中相關(guān)施工方案和進度能正常運行。從而起到保護企業(yè)和工程的全面作用，健全的管理體系是經(jīng)濟預(yù)算及成本控制的前提保障因素，也是相關(guān)人員實際工作中的重要依據(jù)。成本管理體系的構(gòu)建不可一概而論，關(guān)鍵在于從實際出發(fā)，結(jié)合自身在經(jīng)濟預(yù)算及成本管理中的情況，制定科學(xué)合理的成本管理體系，管理體系中應(yīng)體現(xiàn)出責(zé)任制度及獎罰制度等相關(guān)內(nèi)容，提高相關(guān)工作人員認真負責(zé)的態(tài)度以及積極進取的精神。

3.2強化監(jiān)督建筑工程項目預(yù)算管理

強化項目預(yù)算管理工作最重要的就是制定一定的監(jiān)督政策并且實施,讓項目的各個部門和人員都能夠被安排有明確的責(zé)任和職能。而項目管理的造價部門、承包方以及中介造價咨詢機構(gòu),都是需要對其進行責(zé)任和職能的認定的,防止重要部門的管理工作流于形式而沒有實質(zhì)性的提升。

3.3強化預(yù)算管理與執(zhí)行力

在實現(xiàn)經(jīng)濟成本管理目標(biāo)中應(yīng)該強化預(yù)算管理和執(zhí)行,確保企業(yè)的經(jīng)濟成本管理目標(biāo)能夠被很好的實現(xiàn)。為了確保管理與執(zhí)行效率,應(yīng)該使用科學(xué)的方式對企業(yè)預(yù)算編制、審核進行全面的優(yōu)化。

4總結(jié)

綜上所述，對于建筑公司的來說，在建筑工程的前期和施工過程中，對于建筑工程經(jīng)濟預(yù)算與成本控制問題。建筑企業(yè)要有足夠的認識，同時對于建筑工程經(jīng)濟預(yù)算與成本控制的使用過程中，一定要遵循其原則性、綜合性、全員參與性，全面提高建筑企業(yè)的建筑水平，幫助企業(yè)在市場上保持競爭力。