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1建筑工程現(xiàn)場施工管理的意義

運(yùn)用科學(xué)的規(guī)劃、恰當(dāng)?shù)墓芾砟Ｊ?，提前做好管理?guī)劃，保證在建設(shè)中的各種生產(chǎn)要素能夠及時(shí)調(diào)配，施工人員互相配合，并將交接工作順利完成，以確保施工進(jìn)度能夠如期完成，確保整個(gè)工程的高效率、高水準(zhǔn)。也能確保所有的工程都能順利的進(jìn)行，同時(shí)問題得到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決，從而提高工程質(zhì)量[1]。工地建設(shè)的管理對(duì)于整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目具有非常重要的實(shí)用價(jià)值，能夠保證建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量，在整個(gè)建設(shè)中，工地的實(shí)時(shí)的管理能夠?qū)崿F(xiàn)多種不同的建設(shè)要素之間的協(xié)調(diào)，以實(shí)現(xiàn)人力、物力等資源優(yōu)化配置，促使項(xiàng)目進(jìn)度加快，確保提升建設(shè)單位的綜合效益。

2建筑工程現(xiàn)場施工管理中的問題

2.1機(jī)械材料管理問題施工原料是影響建設(shè)質(zhì)量的重要原因，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益也有直接的影響。在建設(shè)之前，必須對(duì)這些材料進(jìn)行采購，如果在采購過程中出現(xiàn)材料稀少的問題，則會(huì)相應(yīng)地增加材料的采購成本支出。與此同時(shí)，如果采購過程中出現(xiàn)原料的質(zhì)量問題，將會(huì)對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量造成直接影響。在運(yùn)輸?shù)焦さ氐臅r(shí)候，必須進(jìn)行必要的檢查，如果檢查不嚴(yán)格，很可能會(huì)造成質(zhì)量不合格的材料在工程中使用，對(duì)施工項(xiàng)目質(zhì)量有很大的安全風(fēng)險(xiǎn)。

2.2對(duì)現(xiàn)場施工管理不夠重視某些工地對(duì)施工管理不夠關(guān)注，導(dǎo)致了工地上的混亂，雖然每個(gè)日常工作都有明確的分工，但是并沒有相應(yīng)的工作人員來監(jiān)督，導(dǎo)致每天的工作分配都很混亂。若有問題發(fā)生，無法落實(shí)到具體的責(zé)任人，造成安全問題時(shí)有發(fā)生。其原因在于工作人員安全意識(shí)欠缺。老員工往往對(duì)某些需求不是特別的在意，從而造成了安全隱患，而且很可能造成嚴(yán)重的安全問題[2]。2.3施工技術(shù)管理不到位在工程項(xiàng)目的技術(shù)管理中，由于技術(shù)管理的工作人員缺乏相應(yīng)的工作經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)知識(shí)，導(dǎo)致了工程項(xiàng)目的技術(shù)管理出現(xiàn)了混亂。通過對(duì)目前施工現(xiàn)場的管理調(diào)查發(fā)現(xiàn)，管理者對(duì)于施工質(zhì)量的提升至關(guān)重要，若施工前未進(jìn)行施工安全技術(shù)交底，再加上施工管理者素質(zhì)低、專業(yè)素養(yǎng)差、缺乏現(xiàn)場施工管理工作經(jīng)驗(yàn)，管理不及時(shí)，對(duì)施工工作人員違反規(guī)定施工視而不見，最后就會(huì)造成安全事故。

3加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理的有效措施

3.1加強(qiáng)施工材料管理首先，在建設(shè)前，工程項(xiàng)目管理部門要建立一套材料質(zhì)量保證制度和規(guī)劃，并嚴(yán)格遵守國家規(guī)定，確保材料的質(zhì)量。其次是材料的安全管理，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要加大對(duì)建設(shè)單位員工的法制宣傳力度，增強(qiáng)他們的責(zé)任感，防止因?yàn)椴灰?guī)范的行為導(dǎo)致負(fù)面后果。在工程建設(shè)過程中，建立完善的安全體系與標(biāo)準(zhǔn)，并將具體的責(zé)任落實(shí)相關(guān)負(fù)責(zé)人。在對(duì)材料的選用和管理上，層層把關(guān)，確保所有進(jìn)入的材料都符合國家規(guī)定的要求。在使用之前，要先選定堆放位置，強(qiáng)化對(duì)周圍環(huán)境與位置進(jìn)行分析，確定最佳的存放地點(diǎn)。最后，制定出一份詳細(xì)的施工時(shí)間表，并嚴(yán)格執(zhí)行所有工序，確保材料的使用率，最大降低損耗[3]。3.2完善工程管理責(zé)任制，提高現(xiàn)場監(jiān)管力度明確施工單位負(fù)責(zé)人的責(zé)任，增強(qiáng)他們的責(zé)任感，將施工質(zhì)量制度落實(shí)在每個(gè)人心中，讓他們注意自己的行為，能夠完美完成任務(wù)。另外，施工單位要提高現(xiàn)場監(jiān)管力度，首先要特別重視工地管理工作人員的素質(zhì)，要選用具有專業(yè)技能和社會(huì)道德修養(yǎng)高的工作人員。目前，國內(nèi)的建筑行業(yè)還沒有統(tǒng)一的管理體系。因此，有關(guān)部門務(wù)必要加大對(duì)有關(guān)單位的檢查力度，將那些不合格的項(xiàng)目進(jìn)行清除。

3.3全面提升施工人員綜合素質(zhì)只有保證了工人的素質(zhì)，才能保證整個(gè)建筑工程的質(zhì)量。這是因?yàn)槭┕さ募夹g(shù)性、安全性和進(jìn)度都與工人的工作密切相關(guān)。施工人員是建設(shè)項(xiàng)目的首要要素。要發(fā)揮好首要素的積極作用，應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：①重視對(duì)建筑工人的教育和訓(xùn)練。不僅要開展職業(yè)技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，還要向他們傳授有關(guān)的知識(shí)。只有提高整個(gè)施工隊(duì)伍的安全意識(shí)，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，才能使整個(gè)工程項(xiàng)目向前推進(jìn)。②強(qiáng)化建筑團(tuán)隊(duì)的配合，讓他們能夠更好地貫徹各項(xiàng)管理規(guī)定，提高整體的靈活性，促進(jìn)員工之間的團(tuán)結(jié)和協(xié)作。③采用公平、公正、公開的考核措施，促使施工人員高效地開展工作。

3.4建立完善的質(zhì)量管理體系（1）工程項(xiàng)目的管理是按照各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行的，每個(gè)工程都按照流程依次進(jìn)行，同時(shí)有時(shí)候會(huì)因時(shí)間的變化也改變施工內(nèi)容。為了保證項(xiàng)目建設(shè)的平穩(wěn)進(jìn)行，經(jīng)理必須對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，并對(duì)資源進(jìn)行有效地分配。同時(shí)，對(duì)工程項(xiàng)目要以管理為核心，強(qiáng)化全面的管理理念。（2）建立健全的組織管理體制，制定科學(xué)、合理的工程項(xiàng)目管理制度。建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)流程復(fù)雜，每天的工作任務(wù)繁重，需要建立一個(gè)科學(xué)、合理的管理機(jī)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制。因此需要成立各個(gè)工作單位，負(fù)責(zé)各自的工作，也要對(duì)各自的工作職責(zé)和職權(quán)進(jìn)行劃分，同時(shí)也要進(jìn)行相互協(xié)作。展示管理?xiàng)l例和措施，做好對(duì)工程規(guī)范和內(nèi)容的傳遞、分發(fā)和執(zhí)行，在施工前開展技術(shù)交流，并按照總體的安排準(zhǔn)則，制定一個(gè)實(shí)際而又高效的分步執(zhí)行方案。

3.5不斷完善現(xiàn)場施工的安全管理措施安全意識(shí)與安全管理應(yīng)該從開始到結(jié)束，這些工作的實(shí)施要結(jié)合項(xiàng)目的具體條件，根據(jù)人力資源、規(guī)章制度和現(xiàn)場的建設(shè)規(guī)范等來共同發(fā)揮作用。在實(shí)際的工作當(dāng)中，應(yīng)該加大安全管理宣傳的力度，以促進(jìn)工程建設(shè)人員對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)，并指導(dǎo)他們按照規(guī)范進(jìn)行工作，并預(yù)防工程建設(shè)中出現(xiàn)的不科學(xué)的安全生產(chǎn)問題。另外，要在工程建設(shè)過程中，建立一個(gè)完善的安全監(jiān)控系統(tǒng)，能夠及時(shí)地反映工程建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的問題，從而降低風(fēng)險(xiǎn)。在規(guī)范不斷健全的同時(shí)，還要強(qiáng)化現(xiàn)場的安全檢查，把檢查和定期維修相結(jié)合，通過安全生產(chǎn)責(zé)任制等方式，確保各項(xiàng)安全措施的有效實(shí)施，從而能保證工地的安全、合理地進(jìn)行，避免事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)的效益和效率同時(shí)提升。

4結(jié)語

在建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)過程中，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場管理，保證現(xiàn)場能夠保持良好的秩序和良好的環(huán)境是非常重要的。建筑企業(yè)要高度關(guān)注現(xiàn)場的管理，采取切實(shí)措施，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，注重對(duì)機(jī)械設(shè)備及材料的有效管理，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量與工程的進(jìn)度，提前做好防范措施。要實(shí)現(xiàn)建筑工程的高品質(zhì)、高效率，就必須要全體人員的共同合作才能完成。

參考文獻(xiàn)

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[3]林佳豪，李輝，張國良，等.建筑工程項(xiàng)目管理中施工現(xiàn)場管理存在的問題及對(duì)策[J].住宅與房地產(chǎn)，2021(18):169-170.

作者:陳海銘 單位:福州市上下杭保護(hù)開發(fā)有限公司