導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過為您精心挑選的1篇制造企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

B１.１營(yíng)造規(guī)范的財(cái)務(wù)工作氛圍財(cái)務(wù)工作低效、盲目、籠統(tǒng)是制造企業(yè)弱化財(cái)務(wù)管理能效的主要原因之一，會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理能解決上述問題，在制造企業(yè)會(huì)計(jì)核算中統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，這不僅對(duì)核算結(jié)果橫向、縱向比較有益，還可為各部門依據(jù)核算結(jié)論改進(jìn)管理對(duì)策給予支持，使全面預(yù)算、效益分配等財(cái)務(wù)工作更為規(guī)范，進(jìn)而規(guī)避部門矛盾，統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)陣線，為制造企業(yè)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)落地疏通渠道。

１.２有效防范制造企業(yè)的營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)制造企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中要面臨的風(fēng)險(xiǎn)主要有采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、資產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)、投融資風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等，通過會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理能夠有效防范各類營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)，主要源于規(guī)范化管理要求制造企業(yè)踐行《原始憑證與報(bào)賬手冊(cè)》《會(huì)計(jì)科目手冊(cè)》《流程與效率控制手冊(cè)》等系列管理手冊(cè)，對(duì)會(huì)計(jì)工作行為予以約束，在此基礎(chǔ)上會(huì)計(jì)核算人員將履職盡責(zé)，通過核算發(fā)現(xiàn)制造企業(yè)存在的營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)，如稅收風(fēng)險(xiǎn)、效益分配風(fēng)險(xiǎn)、固定資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)等，制造企業(yè)可從會(huì)計(jì)核算報(bào)告中獲取信息并改進(jìn)營(yíng)運(yùn)對(duì)策，增強(qiáng)營(yíng)運(yùn)活動(dòng)的高效性，使制造企業(yè)能在防范風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上通過高效營(yíng)運(yùn)賺取更高利潤(rùn)。

１.３助力現(xiàn)代化核算技術(shù)引入管理領(lǐng)域近年來，社會(huì)各界掀起數(shù)字化服務(wù)熱潮，會(huì)計(jì)核算引用信息技術(shù)走上轉(zhuǎn)型升級(jí)之路是大勢(shì)所趨，然而缺乏規(guī)范性的會(huì)計(jì)核算體系存在財(cái)務(wù)信息不能共享、報(bào)表內(nèi)容缺乏系統(tǒng)性等問題，影響會(huì)計(jì)核算服務(wù)創(chuàng)新成效?；诖?，制造企業(yè)需注重增強(qiáng)會(huì)計(jì)核算的規(guī)范性，創(chuàng)建長(zhǎng)效及常態(tài)化的會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理機(jī)制，以現(xiàn)代技術(shù)以及財(cái)務(wù)系統(tǒng)平臺(tái)升級(jí)為契機(jī)，為加大核算自動(dòng)化力度助力。還可構(gòu)建智能核算平臺(tái)，在電子檔案系統(tǒng)、財(cái)務(wù)機(jī)器人、影像識(shí)別等技術(shù)集成性應(yīng)用的條件下為制造企業(yè)管理決策給予支持，使制造企業(yè)能在會(huì)計(jì)核算規(guī)范化的同時(shí)良性營(yíng)運(yùn)。

２制造企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理的阻力

２.１崗位職責(zé)模糊不清制造企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理需要會(huì)計(jì)經(jīng)理、總賬會(huì)計(jì)、會(huì)計(jì)核算主管等崗位積極參與，有些制造企業(yè)存在會(huì)計(jì)核算崗位職責(zé)較為模糊的問題，出現(xiàn)核算人員操作不規(guī)范、態(tài)度不端正、配合不及時(shí)等消極現(xiàn)象，無法實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)規(guī)范化核算管理目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上弱化會(huì)計(jì)核算支持制造企業(yè)管理決策的功能作用。

２.２管理制度低效制度規(guī)范、合理、高效是從源頭消除制造企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理矛盾的要點(diǎn)，然而有些制造企業(yè)對(duì)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算形式較為依賴，不僅未能積極累積會(huì)計(jì)數(shù)字化核算規(guī)范化管理經(jīng)驗(yàn)，還存在會(huì)計(jì)核算脫離實(shí)際的問題，尤其在管理會(huì)計(jì)未能與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的情況下，制造企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理存在重結(jié)果、輕過程的現(xiàn)象，并不能健全會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理體系。

２.３核算報(bào)表未能有效運(yùn)用核算報(bào)表是會(huì)計(jì)核算工作人員與制造企業(yè)管理層溝通的紐帶，只有報(bào)表內(nèi)容精確，才能有效發(fā)揮規(guī)范化核算支持管理決策的作用。部分制造企業(yè)的會(huì)計(jì)核算報(bào)表并不規(guī)范，內(nèi)容籠統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，同時(shí)無法橫、縱比較，在制造企業(yè)營(yíng)運(yùn)中并無應(yīng)用價(jià)值，會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理隨之失去意義。

２.４信息化核算系統(tǒng)有待完善因?yàn)樾聲r(shí)代財(cái)務(wù)工作朝著智能化、自動(dòng)化、數(shù)字化的方向轉(zhuǎn)型，所以會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理離不開高新技術(shù)賦能，信息化核算系統(tǒng)建設(shè)勢(shì)在必行，然而有些制造企業(yè)認(rèn)為該系統(tǒng)建設(shè)投入成本過多并不能短期獲得收益，未能在運(yùn)營(yíng)方案中制訂信息化會(huì)計(jì)核算體系發(fā)展計(jì)劃，這有礙會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理與時(shí)俱進(jìn)。

２.５監(jiān)管機(jī)制缺位會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理的重點(diǎn)在于按照既定的標(biāo)準(zhǔn)、流程、原則、制度行事，在現(xiàn)有框架中完成核算任務(wù)，一切超出規(guī)定范圍的工作行為都存在徒增核算風(fēng)險(xiǎn)的可能。當(dāng)前有些制造企業(yè)將會(huì)計(jì)核算規(guī)范化發(fā)展的重點(diǎn)放在了制定規(guī)程的層面上，并未對(duì)核算計(jì)劃、過程與結(jié)果加強(qiáng)監(jiān)管，監(jiān)管機(jī)制缺位無法助推會(huì)計(jì)核算管理水平不斷提升。

３制造企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理的措施

３.１明確崗位職責(zé)從會(huì)計(jì)經(jīng)理的角度來講，其需在會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理中完善核算體系，立足制造企業(yè)發(fā)展實(shí)況規(guī)設(shè)核算制度，在開展核算工作中加強(qiáng)監(jiān)督指導(dǎo)，同時(shí)通過內(nèi)部控制做好規(guī)范化核算工作，依托財(cái)務(wù)報(bào)告呈報(bào)核算結(jié)果，以保障資產(chǎn)安全、獲取更高效益、防范風(fēng)險(xiǎn)為指向提出管理建議；從總賬會(huì)計(jì)的角度來講，需做好審核無誤憑證匯總與登記工作，設(shè)置會(huì)計(jì)科目、賬簿、憑證，并指導(dǎo)工作人員完成對(duì)賬、結(jié)賬及記賬等日常工作，在依據(jù)登賬、賬賬相符的前提下實(shí)現(xiàn)規(guī)范化會(huì)計(jì)核算目標(biāo)；從會(huì)計(jì)核算主管的角度來講，其需制定規(guī)范化會(huì)計(jì)核算相關(guān)規(guī)章制度，并對(duì)相關(guān)制度執(zhí)行情況予以檢查與反饋，還要及時(shí)糾正會(huì)計(jì)規(guī)范化核算偏差，解決現(xiàn)實(shí)問題，協(xié)助會(huì)計(jì)經(jīng)理完成報(bào)表編制、成本費(fèi)用核算、依法依規(guī)整理原始憑證等工作任務(wù)，在規(guī)范化會(huì)計(jì)核算進(jìn)程中引領(lǐng)工作人員認(rèn)真負(fù)責(zé)、銳意進(jìn)取、互相監(jiān)督，營(yíng)造穩(wěn)健、和諧的規(guī)范化管理氛圍，繼而在工作人員各司其職的前提下提升制造企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理水平。

３.２健全管理制度為保障會(huì)計(jì)信息具有可檢驗(yàn)性并能在制造企業(yè)發(fā)展中起到協(xié)助決策的積極作用，同時(shí)會(huì)計(jì)信息能加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，依據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及系列會(huì)計(jì)核算手冊(cè)制定會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理制度，繼而增強(qiáng)相關(guān)制度的權(quán)威性及實(shí)操性。要求制造企業(yè)以年為單位開展會(huì)計(jì)核算總結(jié)工作，踐行歷年制，在會(huì)計(jì)年度工作中執(zhí)行配套制度，不可任意篡改制度并自行設(shè)置新內(nèi)容，若因業(yè)務(wù)增減需要而調(diào)整制度內(nèi)容則需報(bào)批財(cái)務(wù)總監(jiān)。利用借貸記賬法并推行權(quán)責(zé)發(fā)生制，提升制造企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理水平，要求費(fèi)用已發(fā)生、收益已實(shí)現(xiàn)的業(yè)務(wù)活動(dòng)不論是否收付款項(xiàng)均需視為本期費(fèi)用或收益入賬，不屬于本期費(fèi)用或收益的部分不可作為費(fèi)用或收益處理，相同時(shí)期內(nèi)收入及相關(guān)費(fèi)用、成本需一同入賬，用于追加固定資產(chǎn)所產(chǎn)生的收支項(xiàng)目需視為資本支出，并不列入收益支出，若為獲取收益而產(chǎn)生支出行為則在收益支出范疇內(nèi)予以體現(xiàn)，同時(shí)計(jì)為制造企業(yè)的成本費(fèi)用，會(huì)計(jì)憑證主要有外來原始憑證、自制原始憑證兩大類，記賬使用單位需統(tǒng)一，會(huì)計(jì)報(bào)表、賬簿、憑證均需統(tǒng)一書寫方式并清晰易懂。在健全管理制度的過程中，需注重用發(fā)展視角看待制造企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理需求，尤其在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、數(shù)字軟件引入核算領(lǐng)域后需及時(shí)頒布配套制度，為的是增強(qiáng)自動(dòng)化核算的規(guī)范性，使制造企業(yè)能在制度健全的基礎(chǔ)上不斷提升會(huì)計(jì)核算管理水平。

３.３有效運(yùn)用會(huì)計(jì)核算報(bào)表制造企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理需將報(bào)表視為關(guān)鍵，主要源于報(bào)表是管理層與會(huì)計(jì)核算人員溝通的紐帶，同時(shí)如明鏡一般反映企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，為制造企業(yè)決策助力。會(huì)計(jì)報(bào)表編制需具有規(guī)范性，若會(huì)計(jì)賬簿與內(nèi)容不符、未按照程序編制、內(nèi)容明顯錯(cuò)誤、編寫計(jì)算不準(zhǔn)、負(fù)責(zé)人未簽核則需及時(shí)更正，會(huì)計(jì)報(bào)表需留有底稿，靈活使用會(huì)計(jì)報(bào)表編制方式，為的是增強(qiáng)報(bào)表內(nèi)容的簡(jiǎn)明性，還要保障報(bào)表內(nèi)容正確、真實(shí)、實(shí)時(shí)。不同的報(bào)表要制定針對(duì)性較強(qiáng)的管理要求，使專職人員能合理使用核算報(bào)表，以財(cái)務(wù)狀況日?qǐng)?bào)表為例，需專職人員寫明日期與編號(hào)，按照類別（如現(xiàn)金、甲種存款、活期存款等）、本日結(jié)存、支出、收入、前日結(jié)存等要求填寫，還要根據(jù)表中的內(nèi)容寫好摘要，賒銷、賒購(gòu)、應(yīng)付票據(jù)等內(nèi)容需一應(yīng)俱全，總經(jīng)理、經(jīng)理、會(huì)計(jì)主管及會(huì)計(jì)均需簽字確認(rèn)，繼而有效運(yùn)用會(huì)計(jì)核算報(bào)表提高核算管理的規(guī)范性。

３.４完善信息化會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)在ＭＩＳ系統(tǒng)內(nèi)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)屬于子系統(tǒng)之一，用于收集、存儲(chǔ)、加工、處理、共享會(huì)計(jì)核算信息，在會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)連續(xù)不斷獲取的條件下有效開展會(huì)計(jì)核算工作，并為制造企業(yè)營(yíng)運(yùn)提供依據(jù)。會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)為會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理提供了有力條件，主要源于借助該系統(tǒng)可完成核算任務(wù)，基于ＥＲＰ開發(fā)會(huì)計(jì)核算功能模塊，在無人力干預(yù)的前提下得出核算結(jié)論，使核算結(jié)果更為精準(zhǔn)，同時(shí)各部門能在線獲取核算信息，消除會(huì)計(jì)核算一體化管理阻力。在會(huì)計(jì)核算信息化系統(tǒng)完善進(jìn)程中靈活運(yùn)用高新技術(shù)可提升規(guī)范化管理水平。例如，制造企業(yè)可在管理中引入?yún)^(qū)塊鏈技術(shù)，改變固有記賬方式，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在共識(shí)機(jī)制的確認(rèn)下更具精準(zhǔn)性，若存在篡改風(fēng)險(xiǎn)區(qū)塊鏈系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)發(fā)出警告，并為專職人員追溯劣質(zhì)信息來源助力，利用三式記賬法可針對(duì)各區(qū)塊上的數(shù)據(jù)予以處理，處理結(jié)果顯示在分布式賬本內(nèi)，各區(qū)塊數(shù)據(jù)更新后系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)通知專職人員，同時(shí)分布式賬本可隨之更新，依托公有鏈、私有鏈等區(qū)塊鏈增強(qiáng)賬本的銜接性，這對(duì)會(huì)計(jì)核算鏈路緊縮有益，可提高規(guī)范化核算效率，繼而實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、規(guī)范化會(huì)計(jì)核算的管理目標(biāo)。

３.５加強(qiáng)核算監(jiān)管會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理需通過加強(qiáng)監(jiān)管的方式發(fā)揮積極作用，鞭策專職人員強(qiáng)化核算職能，保留會(huì)計(jì)核算特征并用貨幣予以精準(zhǔn)計(jì)量，增強(qiáng)核算結(jié)論的時(shí)效性及完整性。強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算基本職能是監(jiān)督管控的重中之重，這就需要制造企業(yè)注重內(nèi)部控制，使部門間可維系良好的制衡關(guān)系，壓縮違規(guī)操作空間。經(jīng)驗(yàn)表明，核算監(jiān)管不能僅依靠“鐵手腕”，還需注重人性化管理，調(diào)動(dòng)專職人員規(guī)范操作的自覺性，這就需要制造企業(yè)通過績(jī)效考評(píng)加強(qiáng)核算監(jiān)管，將規(guī)范化核算與會(huì)計(jì)崗位績(jī)效考核聯(lián)系起來，使專職人員能在解析考評(píng)結(jié)果的前提下發(fā)現(xiàn)個(gè)人規(guī)范化核算的不足之處，如數(shù)字技術(shù)未能有效運(yùn)用、工作態(tài)度不端正、未嚴(yán)格按照規(guī)定行事等，這利于營(yíng)造嚴(yán)肅、和諧的會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理氛圍，通過核算監(jiān)管助推會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理活動(dòng)與時(shí)俱進(jìn)。

４制造企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理的其他建議

４.１進(jìn)一步使用數(shù)字技術(shù)增強(qiáng)管理的規(guī)范性首先，制造企業(yè)需構(gòu)建數(shù)字化核算平臺(tái)，基于業(yè)財(cái)融合消除會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理信息聚攏的阻力，還可保障各業(yè)務(wù)端在核算中規(guī)范操作，并可根據(jù)核算結(jié)果調(diào)整業(yè)務(wù)計(jì)劃，繼而使用財(cái)務(wù)共享技術(shù)解決會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)分析、處理與運(yùn)用等難題。同時(shí)財(cái)務(wù)共享可打通會(huì)計(jì)一體化核算渠道，有效解決核算管理系統(tǒng)冗余的問題。其次，制造企業(yè)要注重會(huì)計(jì)信息電子檔案管理，利用ＲＦＩＤ技術(shù)提升數(shù)字財(cái)務(wù)信息綜合管理能力，為核算信息高效利用提供條件，還可增強(qiáng)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理所需信息的精確性及全面性。最后，制造企業(yè)需做好會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理數(shù)字系統(tǒng)安全運(yùn)維工作，保障該系統(tǒng)能始終維持高效運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，還可在技術(shù)升級(jí)的同時(shí)不斷改良，滿足數(shù)字化、規(guī)范化會(huì)計(jì)核算管理要求。

４.２通過管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)交融提升會(huì)計(jì)核算水平基于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)核算僅關(guān)注制造企業(yè)已開展的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，核算具有滯后性，會(huì)計(jì)核算管理無法為制造企業(yè)制定前置性的管理方案給予支持，為解決上述問題制造企業(yè)需通過管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)交融提升會(huì)計(jì)核算水平，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)過程性核算及解析過去、預(yù)測(cè)未來、控制現(xiàn)在的作用，依托管理會(huì)計(jì)報(bào)告增強(qiáng)會(huì)計(jì)核算的規(guī)范性，繼而提高會(huì)計(jì)核算管理助力制造企業(yè)穩(wěn)健營(yíng)運(yùn)的有效性。

４.３培育優(yōu)秀人才制造企業(yè)需致力于打造優(yōu)質(zhì)的會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理團(tuán)隊(duì)，定期組織專職工作人員對(duì)企業(yè)核算制度、方式、體系等方面加以分析，鼓勵(lì)專職人員以解決規(guī)范化管理難題為指向創(chuàng)新爭(zhēng)優(yōu)，在服務(wù)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)覺醒的基礎(chǔ)上提升會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理能力。除立足實(shí)際研究會(huì)計(jì)核算實(shí)例外，制造企業(yè)還需將信息素養(yǎng)培育、專業(yè)素養(yǎng)強(qiáng)化、增強(qiáng)職業(yè)道德視為關(guān)鍵，使會(huì)計(jì)核算崗位工作人員能直面規(guī)范化管理挑戰(zhàn)，并在綜合素養(yǎng)提升的基礎(chǔ)上推動(dòng)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理活動(dòng)順利開展，同時(shí)為新理念、新技術(shù)、新制度引入核算領(lǐng)域提供人才保障。

５結(jié)論

綜上所述，制造企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理具有營(yíng)造規(guī)范的財(cái)務(wù)工作氛圍、有效防范營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)、助力現(xiàn)代化核算技術(shù)引入管理領(lǐng)域的價(jià)值?；诖?，制造企業(yè)需注重會(huì)計(jì)核算規(guī)范化，明確規(guī)范化核算崗位職責(zé)，健全會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理制度，有效運(yùn)用會(huì)計(jì)核算報(bào)表，完善信息化會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)，還需加強(qiáng)核算監(jiān)管，在此基礎(chǔ)上建議制造企業(yè)進(jìn)一步使用數(shù)字技術(shù)增強(qiáng)管理的規(guī)范性，通過管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)交融提升會(huì)計(jì)核算水平，還要培育優(yōu)秀人才，繼而不斷提升制造企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理水平。

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作者:王曉艷 單位:上海滬安電纜（無錫）有限公司