導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇電力工作打算，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

1本店的客戶群定位。

2年度競爭對手分析。

3廣告宣傳力度。

二鎖定目標(biāo)進行市場分析

1培養(yǎng)客戶群，減少酒店營業(yè)成本。

2有效控制員工流失，培養(yǎng)具有忠誠度的員工隊伍。

三要用軟去留住客人

1優(yōu)質(zhì)服務(wù)

2嚴(yán)格紀(jì)律樹形象

管理的執(zhí)行力度，督察力度加強。落實是個大問題尤其是長期執(zhí)行。紀(jì)律是一個團體范圍正常工作和生活所必須遵守的行為規(guī)則，是提高部門戰(zhàn)斗力的有效保障。古人云：“無規(guī)矩不成方圓”。所以，必須要以嚴(yán)格的組織紀(jì)律作保障。組織紀(jì)律要常抓不懈，部門管理人員要帶頭，從自己管起，徹底杜絕違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。部門員工的言談舉止、穿著打扮要規(guī)范，努力將餐飲部打造成酒店的一個文明窗口。

四創(chuàng)新管理求實效

1美化酒店環(huán)境，營造“溫馨家園”。

嚴(yán)格衛(wèi)生管理是確保酒店環(huán)境整潔，為賓客提供舒適環(huán)境的有效措施。今年，我們將加大衛(wèi)生管理力度，除了繼續(xù)堅持周一的衛(wèi)生大檢查外，我們還將進行不定期的檢查，并且嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)，決不走過場，決不流于形式，將檢查結(jié)果進行通報，并制定獎罰制度，實行獎罰兌現(xiàn)，以增強員工的責(zé)任感，調(diào)動員工的積極性，使酒店衛(wèi)生工作躍上一個新臺階。

2創(chuàng)新宿舍管理，打造員工“舒適家園”

宿舍的管理歷來是一個薄弱環(huán)節(jié)，今年我們將加大管理力度，為住店員工打造一個真正的“舒適家園”。為此，一是要有一個整潔的寢室環(huán)境，我們要求宿舍管理員搞好公共區(qū)域衛(wèi)生，并在每個寢室本設(shè)立寢室長，負責(zé)安排督促寢室人員打掃衛(wèi)生，要求室內(nèi)清潔，物品擺放整齊，并對各寢室的衛(wèi)生狀況進行檢查，將檢查情況進行通報。

第二要加強寢室的安全管理，時刻不忘防火防盜、禁止外來人員隨意進出宿舍，實行對外來人員的詢問與登記制度，以確保住宿員工的人身、財產(chǎn)安全。

第三要變管理型為服務(wù)型。管理員要轉(zhuǎn)變?yōu)樽∷迒T工的服務(wù)員。住店員工大多是來自四面八方，初出家門的年青人，他們大多年齡小，社會經(jīng)驗不足，因此，在很多方面都需要我們的關(guān)心照顧，所以宿舍管理員要多關(guān)注他們的思想情緒變化，關(guān)心他們的生活，尤其是對生病的員工，要給予他們親情般的關(guān)愛，使他們感受到家庭般的溫暖。HTtP//:

五節(jié)能降耗創(chuàng)效益

1加強宿舍水、電、氣的管理

要加強宣傳、教育，將“提倡節(jié)約、反對浪費、開源節(jié)流”的觀念深入員工心中，增強員工的節(jié)約意識。同時更要加強這方面的管理。在水、電及空調(diào)的使用方面，我們將根據(jù)實際情況限時開放，并加強督促與檢查，杜絕“長流水、長明燈、長開空調(diào)”的現(xiàn)象，并加強員工澡堂的管理，嚴(yán)禁外來人員進澡堂洗澡以及員工在澡堂內(nèi)洗衣服等現(xiàn)象發(fā)生。

2加強酒店辦公用品、服裝及勞保用品的管理

我們將參照以往的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，并根據(jù)實際情況，重新梳理，制定部門的辦公用品、服裝及勞保用品的領(lǐng)用年限與數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，并完善領(lǐng)用手續(xù)，做好帳目。要求按規(guī)定發(fā)放，做到帳實相符，日清月結(jié)，并對倉庫物品進行妥善保管，防止變質(zhì)受損。

篇2

他們推出了“績效電力網(wǎng)絡(luò)”方法：

一、指揮官的意圖

艾森豪威爾將軍的經(jīng)驗，為企業(yè)提供了兩個重要啟示：第一，高階主管應(yīng)該且必須把大部分時間與心力花在策略思考上；第二，為了讓高階主管能把大部分時間與心力花在策略思考，組織必須有一個從上而下、一層層有效地把策略轉(zhuǎn)化為實際行動，以達成目標(biāo)的架構(gòu)。

二、轉(zhuǎn)化你的策略目標(biāo)

通常，轉(zhuǎn)化為行動或流程的是中階主管，他們必須要充分了解指揮官的意圖，并轉(zhuǎn)化為三個層面的目標(biāo)：

企業(yè)打算如何提高營收？

企業(yè)打算如何提高獲利？

企業(yè)打算如何提高顧客價值？

三、我們必須做什么？

這個問題是“績效電力網(wǎng)絡(luò)”方法的首要步驟，它是電力驅(qū)動器。也就是為了達到目標(biāo)和成功，所必須擅長的重要行動。

在思考這個問題時，應(yīng)該思考哪些單位或部門將影響策略目標(biāo)成敗，這樣才能建立各單位與策略目標(biāo)的關(guān)連性，說明各單位應(yīng)該著重哪些行動。

在執(zhí)行時，第一個重要環(huán)節(jié)是訂定績效評量指標(biāo)，并在進展中及時矯正偏差。在這里要強調(diào)的是，要讓大家知道這些指標(biāo)達成與策略目標(biāo)完成重要關(guān)連。

在執(zhí)行時，第二個重要環(huán)節(jié)，要重新檢視各部門對其“電力驅(qū)動器”認知，是否符合策略目標(biāo)達成。

四、明確告訴員工該做什么？

首先，闡明策略目標(biāo)和員工日常工作之間關(guān)連性，是經(jīng)理人的工作，一旦建立了這種關(guān)連性，并把大目標(biāo)轉(zhuǎn)化成各單位小目標(biāo)后，剩下的就是明確、簡單地告訴員工，他們該做什么和為什么。

明確且簡單地說明員工該做的事和該達成的目標(biāo)，這是最有效的責(zé)任制。責(zé)任明確劃分，提供員工更大的決策自由度，及時提供員工工作與決策所需要的資訊，在這種情況下，績效的改善最顯著。

五、問一連串的“為什么？”

把策略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為如何提高營收、獲利，或顧客價值的目標(biāo)，一層層、由上而下地把大目標(biāo)轉(zhuǎn)化為小目標(biāo)，闡明目標(biāo)和員工日常工作之間的關(guān)連性，明確告訴員工，日常該做什么及為什么，訂定符合策略目標(biāo)的績效評量指標(biāo)。改善組織績效的基本步驟和方法，并不能保證企業(yè)可以就一帆風(fēng)順地改善績效，還須重視通常造成績效不佳的障礙。

篇3

一、2003年度培訓(xùn)工作計劃；

1、每月進行不少于四次以上的安全知識培訓(xùn)。

2、每月進行不少于一次以上的技術(shù)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。

二、2003年度培訓(xùn)工作完成情況；

1、安全知識培訓(xùn)情況；

根據(jù)公司制定的月培訓(xùn)工作計劃，我所每月進行了四次以上的安全知識培訓(xùn)。組織職工對《農(nóng)村低壓電氣安全工作規(guī)程》進行了全面系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，從而使職工掌握了基本的安全工作知識。并針對本系統(tǒng)中出現(xiàn)的一些安全事故事例組織職工進行了深入的學(xué)習(xí)討論，在總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)的同時，結(jié)合我所的日常運行維護工作情況進行查缺補漏。在進行書面安全知識培訓(xùn)的同時，我所還組織了多次的現(xiàn)場安全工作培訓(xùn)，使職工掌握了各種安全工器具的性能和使用方法，了解安全工作必須采取的措施和熟悉保證工作安全的方法。

通過安全知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)，逐步杜絕了職工習(xí)慣性違章工作現(xiàn)象，至今未發(fā)生一起安全事故。

2、技術(shù)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)情況；

我所在技術(shù)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)工作上采取靈活多樣的方法，根據(jù)本所在工作中的需要，進行了微機操作、公文寫作、用電檢查、電力法規(guī)等多種技術(shù)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。同時，在日常運行維護中，我所積極開展現(xiàn)場技能培訓(xùn)，逐步使職工掌握了各種電氣設(shè)備的安裝技術(shù)要求，今年在公司組織的技術(shù)大比武中獲得了第一名的好成績。

三、對今年的培訓(xùn)工作總結(jié)；

我所今年的培訓(xùn)工作，仍然存在許多不足之處，由于受場地和培訓(xùn)設(shè)備以及培訓(xùn)員技術(shù)水平的限制，許多培訓(xùn)仍然只流于形式，沒有完全地使職工能“學(xué)而知之”和學(xué)而能用之。

篇4

一.供電所的“經(jīng)營管理”：

作為一所之長，首先，必須牢固樹立依靠員工辦企業(yè)的思想，通過深化所內(nèi)民主管理，讓員工參與決策，真正把員工放在企業(yè)的主置上，使員工樹立責(zé)任共盡、利益共享、風(fēng)險共擔(dān)的主人翁意識。員工的主人翁地位得到保障，就會在工作中以極大的熱情關(guān)注本所的社會地位、經(jīng)營信譽、盈虧狀況，萌發(fā)與所同舟共濟的感情，對企業(yè)的興衰表現(xiàn)出主人翁的責(zé)任感和使命感。

營業(yè)管理是電力企業(yè)發(fā)展的命脈，經(jīng)濟效益是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提。供電所經(jīng)營的好壞與企業(yè)的利益息息相關(guān)，所以要根據(jù)上級營業(yè)管理的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本局的營業(yè)指標(biāo)對本所的核定及應(yīng)完成情況。圍繞“購、售、價”，實行以人為本，效益優(yōu)先的原則，實施模擬市場和工效掛鉤管理。對內(nèi)實行“兩包”、“兩掛”、“兩考核”、“一否決”的管理模式?！皟砂本褪前€路變臺、包綜合單價；“兩掛”就是綜合效益、完成利潤雙掛鉤；“兩考核”就是電壓合格率考核、供電可靠性考核；“一否決”就是電費收繳一票否決。責(zé)任明確，落實到人。

二.供電所的“安全管理”：

以強化安全生產(chǎn)、糾正習(xí)慣性違章、規(guī)范“人的行為”為著力點。首先強化職工的安全教育，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的意識，提高他們的安全技能，同時建立供電所安全保證體系，形成自上而下的安全管理網(wǎng)絡(luò)，落實安全責(zé)任制，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀；建立健全安全管理制度，切實改變供電所安全管理低下的狀況。對所內(nèi)員工定期進行技術(shù)、安規(guī)培訓(xùn)，并認真開展電業(yè)生產(chǎn)“三個百日安全活動”，確定活動目標(biāo)，評選百日安全活動標(biāo)兵，建立獎勵基金制度，并重點獎勵那些在安全生產(chǎn)工作中有貢獻的員工。日常工作中，認真執(zhí)行“兩票三制”，特別是工作負責(zé)人和安全員，抓好班前會和班后會，強化施工現(xiàn)場的安全管理。嚴(yán)格落實有關(guān)獎懲制度，保證安全措施的落實和到位，杜絕習(xí)慣性違章行為。認真落實兩措計劃，實現(xiàn)安全管理法制化，以國家“安全生產(chǎn)法”和電力行業(yè)、企業(yè)管理法規(guī)的學(xué)習(xí)和落實為載體，樹立安全管理的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，形成安全意識牢固、安全監(jiān)督到位、安全措施有力的良好局面。

三.供電所的“行風(fēng)建設(shè)”：

篇5

我叫×××，現(xiàn)年××歲，共青團員，學(xué)歷大專，非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我們這次展現(xiàn)自我，發(fā)揮自我、公平競爭的機會。我從參加工作到現(xiàn)在一直工作在一線，從事過配電、送電、試驗、檢修、營業(yè)管理等工作。今天,我競聘安全員這個崗位，是因為確信自己有能力擔(dān)負起安全員的這份重任。下面請允許我將對安全工作的認識，搞好安全工作的思路向各位領(lǐng)導(dǎo)、評委匯報如下，請給予批評指正：

一、對安全工作的認識和理解

我們都知道，電力企業(yè)無論是從人的方面來看還是從物的方面來看，都是一個危險性較高的行業(yè)，由于電力企業(yè)的特殊性，變、輸、配用電在同一瞬間完成，且需要時刻保持平衡。任何環(huán)節(jié)發(fā)生問題，都可能誘發(fā)整個電力生產(chǎn)事故。特別是電力企業(yè)長期暴露在各個角落里的輸配電線路及其用電設(shè)備，他們的安全運行還關(guān)系到電力行業(yè)以外人員、設(shè)備的安全。上述多種因素都決定了電力生產(chǎn)的基本方針必須是“安全第一、預(yù)防為主”。

二、安全監(jiān)察工作的思路和方法

假若我能夠當(dāng)選為安全員，我打算從以下幾個方面去開展安全工作：

1、提倡安全管理工作的“人性化”

傳統(tǒng)的安全管理過多化強調(diào)剛性管理，看表面，抓現(xiàn)象，看結(jié)果，重懲處成分較多，對氛圍的熏陶人性的感化重視不夠。依據(jù)這種局面、安全部門要與其他部門聯(lián)合起來，常組織一些有意義的安全競賽活動。這樣、不僅及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，糾正制止了違章，更重要的是，以人為本，在全公司上下營造一種濃濃的人人講安全的文化氛圍。

2、實現(xiàn)安全管理工作的“程序化”

電力行業(yè)的許多工作，都是多工種綜合交叉作業(yè)，多種危險因素相互作用，相互關(guān)系。實行程序化的安全管理，就是把電力企業(yè)每一項工作和應(yīng)做的安全措施與實際工作步驟相結(jié)合，讓工作負責(zé)人及作業(yè)人員在實際工作中知道怎樣來運作，熟悉及掌握每一個工作步驟與之相對應(yīng)的安全措施。并知道怎樣來防范，杜絕事故的發(fā)生。

3、落實安全管理工作的“制度化”

為了強化電力企業(yè)安全管理工作，達到安全生產(chǎn)的目的。除了必須嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的有關(guān)法規(guī)、規(guī)定及制度以外，企業(yè)還必須根據(jù)自身的特點編制一套安全管理制度，將規(guī)程進行細化和量化，讓每一個職工都知道自己在日常工作中因違章造成事故所應(yīng)負的責(zé)任。

篇6

我叫×××，現(xiàn)年××歲，共青團員，學(xué)歷大專，非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我們這次展現(xiàn)自我，發(fā)揮自我、公平競爭的機會。我從參加工作到現(xiàn)在一直工作在一線，從事過配電、送電、試驗、檢修、營業(yè)管理等工作。今天,我競聘安全員這個崗位，是因為確信自己有能力擔(dān)負起安全員的這份重任。下面請允許我將對安全工作的認識，搞好安全工作的思路向各位領(lǐng)導(dǎo)、評委匯報如下，請給予批評指正：

一、對安全工作的認識和理解

我們都知道，電力企業(yè)無論是從人的方面來看還是從物的方面來看，都是一個危險性較高的行業(yè)，由于電力企業(yè)的特殊性，變、輸、配用電在同一瞬間完成，且需要時刻保持平衡。任何環(huán)節(jié)發(fā)生問題，都可能誘發(fā)整個電力生產(chǎn)事故。特別是電力企業(yè)長期暴露在各個角落里的輸配電線路及其用電設(shè)備，他們的安全運行還關(guān)系到電力行業(yè)以外人員、設(shè)備的安全。上述多種因素都決定了電力生產(chǎn)的基本方針必須是“安全第一、預(yù)防為主”。

二、安全監(jiān)察工作的思路和方法

假若我能夠當(dāng)選為安全員，我打算從以下幾個方面去開展安全工作：

1、提倡安全管理工作的“人性化”

傳統(tǒng)的安全管理過多化強調(diào)剛性管理，看表面，抓現(xiàn)象，看結(jié)果，重懲處成分較多，對氛圍的熏陶人性的感化重視不夠。依據(jù)這種局面、安全部門要與其他部門聯(lián)合起來，常組織一些有意義的安全競賽活動。這樣、不僅及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，糾正制止了違章，更重要的是，以人為本，在全公司上下營造一種濃濃的人人講安全的文化氛圍。

2、實現(xiàn)安全管理工作的“程序化”

電力行業(yè)的許多工作，都是多工種綜合交叉作業(yè)，多種危險因素相互作用，相互關(guān)系。實行程序化的安全管理，就是把電力企業(yè)每一項工作和應(yīng)做的安全措施與實際工作步驟相結(jié)合，讓工作負責(zé)人及作業(yè)人員在實際工作中知道怎樣來運作，熟悉及掌握每一個工作步驟與之相對應(yīng)的安全措施。并知道怎樣來防范，杜絕事故的發(fā)生。

3、落實安全管理工作的“制度化”

為了強化電力企業(yè)安全管理工作，達到安全生產(chǎn)的目的。除了必須嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的有關(guān)法規(guī)、規(guī)定及制度以外，企業(yè)還必須根據(jù)自身的特點編制一套安全管理制度，將規(guī)程進行細化和量化，讓每一個職工都知道自己在日常工作中因違章造成事故所應(yīng)負的責(zé)任。

篇7

一、緊盯目標(biāo)精準(zhǔn)，脫貧工作貫徹落實情況我局始終把脫貧攻堅作為第一民生工程，鎖定脫貧目標(biāo)，精準(zhǔn)謀劃、精準(zhǔn)施策，舉全局之力打贏脫貧攻堅戰(zhàn)。

一是成立脫貧工作小組，局黨委會議研究決定成立以**（局長）為組長，**（副局長）為副組長的脫貧工作小組。

二是制定脫貧工作實施方案，及時召集電力、電信、移動、聯(lián)通等部門召開專題會議，明確落實脫貧計劃，解決脫貧問題，加快脫貧進度。

三是各相關(guān)部門立即對xx脫貧攻堅目標(biāo)任務(wù)完成情況自查，落細落小落實，查漏補缺，務(wù)必于11月10日前全面完成自查整改，迎接省市督查考核驗收。

二、扶貧項目推進情況電力建設(shè)方面：

xx**縣“縣十件民生實事”電網(wǎng)項目投資2.2億元；35千伏及以上主網(wǎng)項目投資0.09億元；10千伏及以下配網(wǎng)新建與改造項目投資1.91億元；67個脫貧摘帽村項目投資0.6億元；xx營銷投入項目投資0.28億元，換裝智能表52065戶。規(guī)劃總投資5.074億元，1-8月完成投資5.01億元，完成占比98.7%。其中：35千伏及以上電網(wǎng)建設(shè)完成投資0.09億元，完成占比100%；農(nóng)網(wǎng)升級改造工程完成投資0.6億元，完成占比100%；配網(wǎng)技改“低電壓”治理項目工程完成投資1.6億元完成占比100%；新增農(nóng)網(wǎng)改造升級工程完成投資2.17億元完成占比100%；xx城市（縣城）配網(wǎng)建設(shè)與改造工程項目投資0.09億元，完成占比81%；67個脫貧摘帽村項目投資0.6億元，完成占比96%，今年67個脫貧摘帽村保障了生活用電。通信建設(shè)方面：

電信公司今年加大了我縣通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，以確保網(wǎng)絡(luò)通信質(zhì)量，具體完成工作情況：

今年已完成我縣太陽能改市電基站，目前已完成全部改造工作，有效確保了基站通信運行時長，提升了通信質(zhì)量。完成全縣傳輸遷改整治工作，共計遷改傳輸距離大約30皮長公里，完成各鄉(xiāng)鎮(zhèn)4g基站建設(shè)工作。依照鄉(xiāng)村寬帶建設(shè)工作，已完成我縣41個精準(zhǔn)貧困村的寬帶建設(shè)，**村、**村、**村、**村、**村、**村正在建設(shè)中。

三、存在的問題。

一是今年公司電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)巨大，施工力量緊缺導(dǎo)致個別電力扶貧項目進場較晚；

二是根據(jù)上級部門要求，大部分電力扶貧項目只能以低電壓治理的形式局部優(yōu)化供電網(wǎng)絡(luò);

三是由于近段時間氣候原因，為保證作業(yè)安全，施工進度相對滯后；

四是資金缺口較大，主要表現(xiàn)在通訊建設(shè)缺口500余萬。

四、下一步工作打算

篇8

下面，我簡要向大家匯報一下我公司2007年的工作和2008年的主要工作打算：

一、2007年工作的簡要回顧

一年來，在市委市政府和￥￥公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們供電公司廣大干部職工求真務(wù)實、干事創(chuàng)業(yè)，各項工作取得了振奮人心的豐碩成果。全年供電量和售電量雙雙突破12億千瓦時，分別同比增長15％和13％。其中，網(wǎng)供電量增幅位居￥￥各縣市區(qū)第1位。通過強化管理，節(jié)約挖潛，企業(yè)經(jīng)濟效益顯著增長，主副業(yè)共計上繳稅金5600多萬元，利稅水平居￥￥市各企業(yè)第3位。為進一步改善我市的用電條件，優(yōu)化招商引資，積極加快電網(wǎng)建設(shè)改造步伐，圓滿完成了總投資3425萬元的第二批縣城電網(wǎng)改造任務(wù)，同時，自籌資金4000余萬元進行電網(wǎng)的大修更改，電網(wǎng)的裝備水平和科技含量進一步提高。在此基礎(chǔ)上，繼續(xù)推進行風(fēng)建設(shè)，不斷深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，在全市行風(fēng)測評中兩次榮獲第一名。年底，我公司在市公司組織的“業(yè)績責(zé)任合同”考核中榮獲￥￥市各縣市公司第一名，并被推薦為全省農(nóng)電系統(tǒng)先進企業(yè)和行風(fēng)建設(shè)先進單位，繼續(xù)保持了省級文明單位稱號，被￥￥市委市政府授予“明星企業(yè)”稱號。

這些成績的取得離不開市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和社會各界的大力支持。借此機會，我代表供電公司全體干部職工司向關(guān)心支持￥￥電力工作￥￥市委市政府、市直各部門的領(lǐng)導(dǎo)和各位委員表示衷心的感謝！

二、2008年工作的主要打

2007年我們確定的主要工作目標(biāo)是實現(xiàn)兩個突破：一是供電量突破14億千瓦時，其中，網(wǎng)供電量超過13.6億千瓦時。二是主副業(yè)銷售收入突破10億元大關(guān)，利稅6800萬元。

在搞好企業(yè)自身經(jīng)營管理的同時，我們要真正履行好經(jīng)濟發(fā)展“電力先行”的職責(zé)，進一步加快電網(wǎng)建設(shè)，創(chuàng)新服務(wù)舉措，為全市經(jīng)濟發(fā)展和人民生活提供可靠、優(yōu)質(zhì)的電力保障，為全市經(jīng)濟超常規(guī)、跨越式發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。為此，我們將重點采取以下措施：

篇9

既然救災(zāi)搶險力不從心，那么防患于未然就顯得特別重要了?？ù淠蕊Z風(fēng)帶來的后果雖然嚴(yán)重，但是襲擊的只是南部經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)，而這次艾琳颶風(fēng)橫掃美國東岸包括華盛頓、費城、紐約、波士頓等人口稠密經(jīng)濟發(fā)達的地區(qū)。有了卡翠娜的前車之鑒，美國對艾琳颶風(fēng)的來襲顯得格外緊張，上上下下都積極準(zhǔn)備。尤其是各級政府，生怕應(yīng)對不周被選民責(zé)難。各大電視臺24小時不間斷地報道各地最新動態(tài)，一時間仿佛世界末日來臨，大家都感嘆2012看來不是空穴來風(fēng)。

事前估計將有6500萬人受到這場颶風(fēng)災(zāi)難影響，這將是美國歷史上影響人口最多的一次颶風(fēng)災(zāi)難。奧巴馬也發(fā)表全國廣播講話，敦促大家不要等待，不要延誤，要作最壞的打算，要求居住在低洼地區(qū)的民眾如果接到疏散命令，務(wù)必照做。想想要是在國內(nèi)，各級領(lǐng)導(dǎo)估計早已經(jīng)到堤壩上指揮抗洪搶險了，而這里完全是一種大難臨頭各自飛的氣氛，政府所能做的無非是告訴大家水快淹到哪兒了，可以往哪個方向逃而已。

盡管能做的有限，各級官員還是很珍惜這個作秀的機會。紐約作為最大的都市，自然也是這次颶風(fēng)中大家關(guān)注的焦點。過去的這個冬天，紐約經(jīng)歷了多次大雪襲擊，市政府應(yīng)對失當(dāng)。市中心的曼哈頓區(qū)得到特別照顧，每次大雪過后都早早清掃干凈，而低收入人士聚居的其他地區(qū)則往往多日得不到清掃，民怨很大，市長布隆伯格的名望大受影響。所以這次颶風(fēng)來臨，市長自然不會放過修補形象的大好機會。當(dāng)颶風(fēng)還在佛羅里達外海的時候，他就早早召集幕僚研究對策，根據(jù)颶風(fēng)推高的潮位，把可能浸水的地區(qū)分成幾等，早早派宣傳車到大街小巷宣傳，讓大家了解自己的逃生路線，以免疏散的時候驚慌失措。公交系統(tǒng)提早通知大家颶風(fēng)來臨期間會停止?fàn)I運。各大橋梁也公布了颶風(fēng)來臨期間的通行細節(jié)：往紐約和長島去的方向只留一條車道以備萬一；所有道路橋梁停止收費，方便大家逃命。逃生方案一定，剩下能做的事情就很少了，沿海沿河也沒有什么堤壩可以嚴(yán)防死守。市長大人只好不斷地召開新聞會，一方面重復(fù)各種逃生方案的細節(jié)，另一方面通報颶風(fēng)的最新進展。

颶風(fēng)威脅的不僅僅是普通居民，華爾街的金融業(yè)也十分緊張?，F(xiàn)代金融業(yè)高度依賴電腦系統(tǒng)，一旦電力中斷，一切交易將無法進行，后果不堪設(shè)想。各大金融機構(gòu)的辦公室和數(shù)據(jù)中心集中在紐約各區(qū)以及周邊地區(qū)，一旦曼哈頓浸水，備用電源能否運作都是一個問題。雖然各公司在其他地區(qū)大多設(shè)有備份中心，但是由于多年來紐約從未經(jīng)歷過如此大的自然災(zāi)害，這些備份系統(tǒng)能否臨危受命承擔(dān)起重任，也還有待檢驗。所以颶風(fēng)來臨之前，各個公司一方面布置颶風(fēng)來臨期間的值班計劃，另一方面緊急測試各種應(yīng)急備份計劃，力保紐約斷電期間服務(wù)不會中斷。

我們所居住的新澤西州沒有什么大江大河，本來應(yīng)該問題不大，但是在艾琳來襲之前，這里已經(jīng)連續(xù)下了很多場大雨，各地積水嚴(yán)重，局部地區(qū)已經(jīng)出現(xiàn)排水不暢和積水的問題，所以低洼處的居民也早早開始準(zhǔn)備。我們家這一帶原本是紐約附近地勢最高的，但是由于有地下室，車庫的入口也比街邊低一些，所以我們打算弄點沙袋以防萬一。誰知道去商店一看，不要說沙袋，連瓶裝水都被掃得差不多了。我們本來還打算買臺小發(fā)電機，可是也早被搶購一空。估計很多人都是先往家里搬，事后再拿回來退。

是福不是禍，是禍躲不過。8月27日晚間，“萬眾期待”的艾琳颶風(fēng)終于駕臨紐約地區(qū)。雖然已經(jīng)從恐怖的3級減弱為1級，但是風(fēng)力還是十分強勁，一整夜風(fēng)雨大作。從窗口望出去，天地一片昏黃，大樹被吹得東倒西歪，不時還能聽到樹枝折斷的聲音。街道上沒收好的垃圾桶一路被風(fēng)吹過去。其實雨并沒有想象的那么密，但是被狂風(fēng)裹挾著狠狠地摔在屋頂和外墻上，聽起來還是很嚇人。心里暗暗祈禱我們的房頂不要被颶風(fēng)吹壞，不然維修起來又是一筆不小的開支。

第二天早上起來，雨已經(jīng)小了很多，風(fēng)力也有所減弱。我出去繞著屋子看了一圈，院子里的樹沒有折斷，房頂也沒有損壞的跡象，這才松了一口氣?；丶掖蜷_電視，各電視臺還在連篇累牘地報道颶風(fēng)帶來的損失。不過似乎雷聲大雨點小，基本上沒有人員傷亡，曼哈頓也沒有浸水，整個紐約的交通開始逐步恢復(fù)。電視報道開始慢慢地轉(zhuǎn)向，從事前的危言聳聽轉(zhuǎn)向揶揄市長大人反應(yīng)過度，批評疏散勞民傷財。市長自然不甘示弱，竭力為自己的舉措辯解，強調(diào)自己的努力使紐約避免了重大損失。

篇10

一、指導(dǎo)思想

20__年度電力工作，我們將緊緊圍繞國網(wǎng)公司、省公司和XX供電公司的指示和總體安排部署，以“一強三優(yōu)”總體目標(biāo)總攬工作全局，狠抓安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、黨風(fēng)廉政建設(shè)和工青婦工作，加強同業(yè)對標(biāo)綜合性管理工作，并力爭“雙達標(biāo)”工作通過驗收，“創(chuàng)一流”工作全面開展，在生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中，全面開展集約化、專業(yè)化和精細化管理，使各項業(yè)績目標(biāo)再上新臺階。

二、二OO六年重點工作打算

（一）狠抓安全生產(chǎn)不放松，夯實全局安全生產(chǎn)基礎(chǔ)

安全生產(chǎn)工作的成效如何，直接影響著全局其他重點工作的開展，因此，狠抓安全生產(chǎn)工作仍然是20__年度的重點工作。根據(jù)國家電網(wǎng)公司20__年12月31日安全穩(wěn)定電視電話會議精神，我們要全面落實《關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的決定》，深入開展反事故斗爭，提高對安全生產(chǎn)實施“愛心工程”、“平安工程”的重大意義認識，加強職工的安全教育，提高安全防范意識，嚴(yán)格執(zhí)行和落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立安全生產(chǎn)應(yīng)急處理預(yù)案，消除各種安全隱患和不穩(wěn)定因素，開展好日常安全性評價和安全措施檢查工作，安全形成黨政工團齊抓共管的安全生產(chǎn)大格局，確保全年安全生產(chǎn)工作取得優(yōu)異成績。

（二）加快電網(wǎng)建設(shè)步伐，以發(fā)展解決改革中出現(xiàn)的問題

建立健全科技發(fā)展電網(wǎng)和企業(yè)的中長期規(guī)劃。一是及時組織實施20__年電網(wǎng)建設(shè)和改造項目計劃，力爭XXX35KV線路改造項目付諸實施。同時對無電地區(qū)實施風(fēng)能、光能通電項目，加快10KV及以下電網(wǎng)建設(shè)，擴大通電面，解決牧區(qū)部分農(nóng)牧民群眾用電問題，提高全縣的電氣化水平。二是以“十一五”電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃，緊密聯(lián)系全縣社會經(jīng)濟發(fā)展實際，落實“四個服務(wù)”目標(biāo)，超前規(guī)劃重點項目建設(shè)對電網(wǎng)建設(shè)的需求。三是積極協(xié)調(diào)鄰市、區(qū)、縣對我縣境內(nèi)供電的事宜，擴大供電營業(yè)范圍，加強需求側(cè)管理。對皇城馬營和祁豐鄉(xiāng)下轄的村、點供電問題，祁青工業(yè)園區(qū)電網(wǎng)建設(shè)問題，都要力爭創(chuàng)造條件納入我縣供用電管理，并對以上村、點實施農(nóng)網(wǎng)改造工作，為全縣國民經(jīng)濟發(fā)展提供強有力的電力保障。三是重點解決集鎮(zhèn)低壓配電設(shè)施的建設(shè)和戶表改造，提高配電網(wǎng)管理水平。

（三）加強職工政治學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想認識

我們要更進一步地認真學(xué)習(xí)黨的十六屆五中全會精神，將學(xué)習(xí)領(lǐng)會精神實質(zhì)作為全局職工學(xué)習(xí)的最終目的，把國網(wǎng)公司、省公司學(xué)習(xí)貫徹十六屆五中全會精神的具體通知，以及劉振亞總經(jīng)理、時家林總經(jīng)理的講話在實際工作中貫徹執(zhí)行。提高職工對“解放思想，加快發(fā)展”的思想認識。為全面建設(shè)“一強三優(yōu)”電網(wǎng)和電力企業(yè)，實現(xiàn)“三抓一創(chuàng)”工作思路，為營造和諧家庭、和諧企業(yè)奠定思想基礎(chǔ)，為全面完成全年各項工作任務(wù)的有效落實提供強有力的思想保證。

（四）強化業(yè)績考核，為“雙達標(biāo)”驗收和“創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)”工作提供制度保證

按照業(yè)績目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容和“線變承包”方案，全局已經(jīng)將以上兩項工作作為20__年提升全局管理水平的重要舉措予以實施，所以，細化全年生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和重點工作任務(wù)，落實月度考核措施是當(dāng)務(wù)之急。一是要做到業(yè)績責(zé)任書內(nèi)容和月度計劃有檢查、有結(jié)果，以此提高經(jīng)營管理水平。二是“雙達標(biāo)”工作力爭20__年3月份取得省公司驗收，在此之前，在2月份搞好自查工作，做好驗收前的準(zhǔn)備工作。三是將供電所規(guī)范化管理、創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)綜合性評價工作抓緊抓好，制定標(biāo)桿，選定有效方案，明確各項措施，加強組織領(lǐng)導(dǎo)和分類指導(dǎo)，力爭20__年全局綜合管理名次在全公司靠前。

（五）以技改促效益，提高水電經(jīng)濟運行水平

在加強水電站生產(chǎn)管理的同時，實施水電站技術(shù)改造項目，利用2個水電站的現(xiàn)有設(shè)施，挖掘潛力，年內(nèi)完成九個泉水電站水機部分改造，對/，！/二號電站進行引水設(shè)施的改造，并采取各種措施，加大革新技術(shù)成果的應(yīng)用，增加小水電站發(fā)電量，提高水電站發(fā)電效益。

（六）認真搞好精神文明建設(shè)，以創(chuàng)建文明單位，綠色單位、誠信單位為載體，抓好職工的思想教育。

一是鞏固先進性教育取得的成果，建立黨員長期受教育的機制，發(fā)揮黨員在生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中的帶頭作用。二是加強職工隊伍建設(shè)，從加強職工政治業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)和教育入手，結(jié)合實際工作，進行不同層次，不同類型的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高職工的政治素質(zhì)、思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。三是以“努力超越，追求卓越”的企業(yè)品牌意識，加強企業(yè)文化建設(shè)，把創(chuàng)一流和規(guī)范化管理工作與企業(yè)文化建設(shè)形成有機的統(tǒng)一體，塑造肅南電力企業(yè)新形象。（七）全面實施新的工資制度，提高職工的工資收入