導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇電力采集方式，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

中圖分類號：TM711 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）16-0371-01

電力在人們生活中的廣泛應(yīng)用，為了方便對千家萬戶用戶用電情況的統(tǒng)計，便出現(xiàn)了電力采集系統(tǒng)?，F(xiàn)代人對電能的依賴越來越嚴(yán)重，各種各樣的家用電器開關(guān)都在等著電力來進(jìn)行啟動，這也使得許多家庭在電能上消耗的費(fèi)用越來越多，許多人為了減少在電費(fèi)上的開支，就在電力采集系統(tǒng)上動起了歪心思，這樣的做法不僅不利于電力部門對電力的消耗做準(zhǔn)確的統(tǒng)計，更是讓其他用戶承受不公平的影響。

1 電力采集系統(tǒng)的具體介紹

首先，從電能表方面進(jìn)行分析，電能表是通過 RS-485口上傳至采集器，數(shù)據(jù)可凍結(jié)供工人集抄，也可網(wǎng)絡(luò)上傳集中器，可多種通信方式傳輸?shù)较到y(tǒng)的主站完成采集功能。其次，采集器則是微處理器控制的職能設(shè)備，是本集抄系統(tǒng)的主要設(shè)備之一。其作用是采集多個表計的電脈沖信號，并轉(zhuǎn)換成數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)信息記錄保存，故稱數(shù)據(jù)采集器簡稱采集器。在系統(tǒng)中，它通過 RS-485 通信電纜或 220V 電力線載波與集中器通信。接收集中器發(fā)來的各種命令，向集中器傳送所記錄的用戶表計數(shù)據(jù)及狀態(tài)。采集器還可通過紅外通訊接口，在現(xiàn)場與手抄器通信，接受手抄器發(fā)出的各種命令，傳送采集器所記錄的各種數(shù)據(jù)。采集器采用 EEPROM 組成數(shù)據(jù)存儲單元，采用最新時鐘芯片。

2 提高電力采集系統(tǒng)故障時刻精度的方法

2.1 關(guān)于電力系統(tǒng)故障的分析

電力采集系統(tǒng)數(shù)據(jù)，記錄過程中，故障數(shù)據(jù)以暫態(tài)數(shù)據(jù)交換通用格式記錄。故障時刻之間為穩(wěn)定數(shù)據(jù)，故障時刻之后為暫態(tài)數(shù)據(jù)。若不考慮不同故障類型對采樣系統(tǒng)特性的影響以及 GPS 同步影響精度，采樣系統(tǒng)電氣傳輸特性引入相移與采樣頻率為影響原始數(shù)據(jù)的故障時刻精度的主要因素。

當(dāng)電力系統(tǒng)發(fā)生短路、斷路等故障時，將導(dǎo)致系統(tǒng)電壓和頻率由穩(wěn)定轉(zhuǎn)向劇烈變化的不穩(wěn)定狀態(tài)。電力系統(tǒng)的運(yùn)行狀態(tài)改變過程一般要經(jīng)歷一個過度狀態(tài)，從一個穩(wěn)態(tài)到另一個穩(wěn)態(tài)的過程叫暫態(tài)過程。暫態(tài)可以分為電磁暫態(tài)和機(jī)電暫態(tài)。電力系統(tǒng)發(fā)生故障時，故障信號成分很復(fù)雜。在實際保護(hù)的故障信號分析中，所用信號的時間區(qū)段很短。

短路對電力系統(tǒng)的危害。（1）短路對電力系統(tǒng)的正常運(yùn)行和電氣設(shè)備有很大的危害。在發(fā)生短路時，由于短路對電力系統(tǒng)的正常運(yùn)行和電氣設(shè)備有很大的危害。在發(fā)生短路時，由于電源供電問路的阻抗減小以及突然短路時的暫態(tài)過程，使短路時線路中的短路電流值大大增加，可能超過該電路的額定電流許多倍。短路點(diǎn) 距發(fā)電機(jī)的電氣距離愈近（即阻抗愈小），短路電流愈大。例如么發(fā)電機(jī)端發(fā)生短路時，流過發(fā)電機(jī)定子回路的短路電流最大瞬時值可達(dá)發(fā)電機(jī)額定電流 10―15 倍。在大容量的系統(tǒng)中短路電流可達(dá)幾萬甚至幾十萬安培。短路點(diǎn)的電弧有可能燒壞電氣設(shè)備。短路電流通過電氣設(shè)備導(dǎo)體時，其熱效應(yīng)會引起導(dǎo)體或其絕緣的損壞。另一方面，導(dǎo)體也受到很大電動力的沖擊，致使導(dǎo)體變形甚至損壞。因此，各種電氣設(shè)備應(yīng)有足夠的熱穩(wěn)定度和機(jī)械穩(wěn)定度（或稱動穩(wěn)定度），使電氣設(shè)備在通過最大可能的短路電流時不致?lián)p壞。（2）短路會引起網(wǎng)絡(luò)中電壓降低 短路還會引起網(wǎng)絡(luò)中電壓降低，特別是靠近短路點(diǎn)處電壓下降很最多，結(jié)果可能使部分用戶的供電受到破壞。（3）可能引起并列遠(yuǎn)行的發(fā)電機(jī)失去同步系統(tǒng)中發(fā)生短路相當(dāng)于改變了網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)，必然引起系統(tǒng)中功率分布的變化，發(fā)電機(jī)輸出功率也相應(yīng)地變化。因而當(dāng)發(fā)電機(jī)的輸入功率大。

當(dāng)電力系統(tǒng)發(fā)生故障時，時刻精度將不準(zhǔn)確，有些人還會利用這一點(diǎn)，做出一些不太合適的偷電，漏電的行為。所以我們必須分析出一些提高電力采集系統(tǒng)故障時刻精度的方法，從而使得電力的管理發(fā)展更加的完善。

2.2 對于采集時刻精度進(jìn)行的分析

電量的數(shù)據(jù)采集是實現(xiàn)自動化的重要環(huán)節(jié)，而交流采樣實時性好、相位失真 小、投資少、便于維護(hù)，因此越來越受到人們的重視。特別是隨著計算機(jī)和集成電路 技術(shù)的發(fā)展，交流采樣原有的困難如算法復(fù)雜、提高精度難、對 A/D 的速度要求高等已逐步得到克服，所以它呈現(xiàn)出取代直流采樣的趨勢。為此，介紹電力系統(tǒng)中常用的交流采樣算法，分析其特點(diǎn)，以便正確選擇其使用場合。關(guān)鍵詞電力系統(tǒng)交流采樣算法 隨著電力系統(tǒng)的快速發(fā)展，電力網(wǎng)容量不斷增大，結(jié)構(gòu)日趨復(fù)雜，電力系統(tǒng)中實時監(jiān)控、調(diào)度的自動化就顯得十分重要，而數(shù)據(jù)采集又是實現(xiàn)自動化的重要環(huán)節(jié)，尤其是如何準(zhǔn)確、快速地采集系統(tǒng)中的各個模擬電量，一直是電力工作者關(guān)注的熱點(diǎn)。根據(jù)采樣信號的不同，可分為直流采樣和交流采樣兩大類。直流采樣是把交流電壓、電流信號轉(zhuǎn)化為 0～5V 的直流電壓，這種方法的主要優(yōu)點(diǎn)是算法簡單，便于濾波，但投資較大，維護(hù)復(fù)雜，無法實現(xiàn)實時信號采集，因而在電力系統(tǒng)中的應(yīng)用受到限制。交流采樣是把交流量轉(zhuǎn)化為±5V（或 0～5V）的交流電壓進(jìn)行采集，主要優(yōu)點(diǎn)是實時性好，相位失真小，投資少、便于維護(hù)；其缺點(diǎn)是算法復(fù)雜，精度難以提高，對 A/D 轉(zhuǎn)換速度要求較高。隨著微機(jī)技術(shù)的發(fā)展，交流采樣以其優(yōu)異的性能價格比，有逐步取代直流采樣的趨勢。交流采樣的應(yīng)用范圍非常廣泛，根據(jù)應(yīng)用場合不同，其算法也有很多種，按照其模型函數(shù)，大致可分為正弦模型算法，非正弦周期模型算法。其中正弦模型算法主要有最大值算法、單點(diǎn)算法、半周期積分法、兩點(diǎn)采樣等；非正弦模型算法有均方根算法、付里葉算法等，各種算法都有其優(yōu)缺點(diǎn)，在電力系統(tǒng)中的應(yīng)用也不相同。

2.3 分析提高精度的方法

要使得測量的精度得到提高，首先我們可以提高測量儀器的精確度。儀器的精準(zhǔn)對于數(shù)據(jù)的測量必然是有一定的影響，可以適量的提高電力測量得來數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度。測量儀器準(zhǔn)確度是表征測量儀器品質(zhì)和特性的最主要的性能，因為任何測量儀器的目的就是為了得到準(zhǔn)確可靠的測量結(jié)果，實質(zhì)就是要求示值更接近于真值。有的測量儀器沒有準(zhǔn)確度等級指標(biāo)，則測量儀器示值接近于真值的響應(yīng)能力就是用測量儀器允許的示值誤差來表述，因為測量儀器的示值誤差就是指在規(guī)定條件下測量儀器示值與對應(yīng)輸入量的真值之差，這和測量儀器準(zhǔn)確度定義概念是完全相對應(yīng)的，如長度用半徑樣板，它就是以名義半徑尺寸來規(guī)定其允許的工作尺寸偏差值來確定其準(zhǔn)確度。然后相關(guān)工作人員在測量數(shù)據(jù)時也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)關(guān)注，當(dāng)發(fā)現(xiàn)不定不屬實或者不配套的現(xiàn)象時，應(yīng)當(dāng)提高注意，可以進(jìn)行進(jìn)一步的分析，看看到底是為何得到了這樣的結(jié)果，以保證得來的數(shù)據(jù)的精度得到相應(yīng)的提高。

參考文獻(xiàn)：

篇2

【正文】

石家莊市第十一中學(xué)武強(qiáng)老師，既是物理組的教研組長，還是45個孩子的班主任。疫情初來，市民全體居家隔離，他也開始了居家工作，一邊統(tǒng)計上報學(xué)生各種信息，認(rèn)真完成學(xué)校布置的疫情防控工作，一邊安撫學(xué)生情緒，輔導(dǎo)學(xué)生居家學(xué)習(xí)。

1月13日，需要緊急抽調(diào)部分老師參加隔離場所志愿服務(wù)工作，武強(qiáng)老師看到通知，第一時間在學(xué)校報了名。就在1月14日，志愿服務(wù)先鋒隊入駐隔離點(diǎn)當(dāng)天，他愛人也接到了單位的工作通知。武強(qiáng)老師的愛人是省二院的一名護(hù)士，醫(yī)院通知她要全天單位值班協(xié)助抗疫。此刻，武強(qiáng)老師面臨著兩難選擇：一方面家里孩子沒有人照顧；另一方面疫情嚴(yán)重，隔離點(diǎn)志愿者急需人手。了解到武強(qiáng)的家庭情況，領(lǐng)導(dǎo)和同事勸他退出先鋒隊，他說：“非常時期，要有非常的態(tài)度，家里我已經(jīng)安排好了?！?/p>

在家庭和防疫工作面前，他毅然做出選擇，把孩子獨(dú)自一人留在家里居家生活和學(xué)習(xí)。當(dāng)天晚上開完會后，他緊急趕回家給孩子購買了14天的生活物品，教給孩子如何做簡單的飯菜，把各種注意事項寫在小紙條上提醒孩子，怕孩子不適應(yīng)還和孩子促膝長談了很久，沒想到孩子反倒安慰起他來：“爸爸你放心吧，我已經(jīng)長大了，我能照顧自己?！?/p>

參加隔離點(diǎn)的志愿服務(wù)工作后，武強(qiáng)老師擔(dān)任一號樓后勤保障組組長。前期準(zhǔn)備階段，要為隔離人員準(zhǔn)備生活物資，對隔離點(diǎn)進(jìn)行設(shè)備安置。因為初始物資和設(shè)備距離防疫要求還有較大差距，武強(qiáng)老師就和同事們一起肩扛手抬，運(yùn)送各種生活物資，一樣一樣清點(diǎn)。他們樓上樓下，一層層樓，一個個屋，逐一檢查水電暖氣存在的問題，檢查出來的每一項問題詳細(xì)的填在匯總表中。隔離人員入住當(dāng)晚，武強(qiáng)老師和同組的其他老師分工合作，一個個核對名單，安排房間，一直忙到凌晨1:30。

后勤保障組的一項主要工作就是每天三次進(jìn)隔離區(qū)給隔離人員送飯，武老師說的最多的一句話就是：“我打過疫苗了，我進(jìn)去吧?！痹谶@種樂觀與堅定中，他總是不叫苦累，往前沖。天氣寒冷，為了不讓飯菜變涼，武強(qiáng)老師就和組員們借來棉被把飯菜蓋好，一路小跑著把飯菜從一樓提到每個樓層再擺到每個房間口。身穿厚厚的防護(hù)服，又戴著著口罩護(hù)目鏡，提著沉重的飯菜上兩層樓都會感到窒息，每次送完飯他們衣服都會被汗水濕透。為了防止出現(xiàn)遺漏，武強(qiáng)老師總會主動留下來在隔離區(qū)再值一會兒班，確認(rèn)沒有問題后再出去脫掉防護(hù)服。

篇3

新課標(biāo)教材給我們提供了豐富的教學(xué)素材，欄目新穎，內(nèi)容充實，實驗多樣化等特點(diǎn)，讓師生耳目一新。面對教材上繁多的內(nèi)容，我們有必要在課堂上全部展示給學(xué)生嗎？是否會增加學(xué)生的課業(yè)負(fù)擔(dān)？是否會剝奪學(xué)生自主學(xué)習(xí)的權(quán)力？這些問題值得我們深思。其實，教材上的內(nèi)容并不等于教學(xué)內(nèi)容，教師應(yīng)當(dāng)對教材進(jìn)行一番處理，即解決“教什么”、“選什么”、“教什么最好”和“采取什么樣的呈現(xiàn)方式”的問題。

1 要重視對教材的處理和創(chuàng)造性的使用

目前的課堂教學(xué)中仍然存在著重形式、輕內(nèi)容的現(xiàn)象，教師把注意力過度的放在了教學(xué)組織形式的花樣翻新上，卻不多見教學(xué)內(nèi)容的深度和精彩之處。有些失敗的課，究其原因不在于方法和技巧上，而是缺少能吸引和啟發(fā)學(xué)生進(jìn)行物理思維的教學(xué)內(nèi)容。課堂上雖有熱熱鬧鬧、貌似活躍的師生表現(xiàn)，但是教學(xué)效果卻不盡如人意。因此教師必須要認(rèn)真研究教材，處理好教材。

筆者在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，仍有教師不能突破教材的束縛，明明知道教材中有些內(nèi)容不合適，卻不敢或沒有能力刪減、更換、重組。更有甚者，還存在著教師錯誤理解教材的現(xiàn)象，如：與97版實驗教材相比較，現(xiàn)行課標(biāo)版教材呈現(xiàn)的內(nèi)容、形式有了較大變化，增加了許多新欄目。按照教學(xué)習(xí)慣，我們會認(rèn)為教材是神圣的，是不能有一絲一毫的遺漏的。但課標(biāo)指出，倡導(dǎo)不受某一種教材的束縛，吸收和利用各種有利于學(xué)生發(fā)展的課程資源。所以我們應(yīng)當(dāng)把“說一說”、“做一做”、“科學(xué)漫步”、“科學(xué)足跡”、“STS”、“課題研究”等欄目看作是對教材的補(bǔ)充、延伸和拓展，是用于培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣、習(xí)慣、方法和能力的，可以根據(jù)學(xué)校和學(xué)生的具體情況安排。

2 對教材的處理和創(chuàng)造性使用的策略

教材的編寫是一個再創(chuàng)造的過程，其中滲透著編寫者對《課程標(biāo)準(zhǔn)》的領(lǐng)會，是結(jié)合豐富的教學(xué)實踐經(jīng)驗對科學(xué)內(nèi)容的把握。但是我國幅員遼闊，不同地區(qū)在文化方面存在著很大差異，學(xué)生情況、教師素質(zhì)、教學(xué)條件等諸方面的差異也很懸殊，這就決定了教師對教材的使用要因地制宜，不可完全照搬。教師在處理教材時可以在不違背教材的基本原理、基本內(nèi)容、基本思想、基本方法的前提下充分發(fā)揮自身的創(chuàng)造性，選擇學(xué)生最喜歡的方法和最適合學(xué)生的內(nèi)容，去完成教學(xué)任務(wù)。教學(xué)中怎樣正確處理和創(chuàng)造性的使用教材呢？以下列舉幾類方法供老師們參考。

2.1 簡約的方法

所謂“簡約”就是教師要對教材進(jìn)行挖掘、梳理、濃縮，降低教學(xué)內(nèi)容的難度，讓學(xué)生以較少時間和精力的投入，換取同樣的物理知識和能力的提升。

要簡約，首先是濃縮教材，挖掘教材的深刻內(nèi)涵，讓學(xué)生去認(rèn)識本質(zhì)的東西。如：在研究拋體運(yùn)動的規(guī)律時，教材呈現(xiàn)的重點(diǎn)是平拋運(yùn)動研究的方法，目的是落實課標(biāo) “會用運(yùn)動合成與分解的方法分析拋體運(yùn)動”的要求。而對于斜拋運(yùn)動，只是為突出其研究的方法而已，讓學(xué)生通過平拋這一特殊運(yùn)動形式，掌握運(yùn)動合成與分解的方法，即研究拋體運(yùn)動的本質(zhì)，不要把時間和精力放在練習(xí)斜拋運(yùn)動的題目中去。

要簡約，其次就是必須有取有舍，刪除淺顯易懂、細(xì)枝末節(jié)的東西，突出重點(diǎn)。學(xué)生已經(jīng)懂的不講，學(xué)生自己能講的不講，學(xué)生聽不明白的不講。如：在學(xué)習(xí)部分電路歐姆定律時，學(xué)生通過初中物理的學(xué)習(xí)，已經(jīng)能夠掌握，就沒有必要占用高中的課堂時間。再如：電阻定律的知識，學(xué)生可通過課前自學(xué)，課上小組交流討論掌握，也沒必要占用課堂時間。

2.2 調(diào)整的方法

這里所說的“調(diào)整”，包括內(nèi)容的調(diào)整，順序的調(diào)整和形式的調(diào)整等。無論是哪個版本的教材，由于受地域的限制，學(xué)情的限制，文本教材自身的限制，教師在使用時不可能完全通用，這就得根據(jù)需要做必要的調(diào)整。

如：人教社版本的“閉合電路歐姆定律”一節(jié)，有“做一做”欄目，可以調(diào)整到“實驗：測量電源的電動勢和內(nèi)阻”中去完成。這主要是考慮到在高一階段的學(xué)習(xí)中，學(xué)生已經(jīng)熟知斜率等數(shù)學(xué)方法，在此并非難點(diǎn)，可不必重點(diǎn)講，只做應(yīng)用即可。

再如，人教社版的選修3-1第二章中的“多用電表”一節(jié)的例題，滲透了多用電表的使用方法、刻度原理、內(nèi)部構(gòu)造等知識。關(guān)于多用電表的知識在原97版教材中占用了大量篇幅講解，在此，為便于學(xué)生理解掌握，教學(xué)中我們也可以把該例題設(shè)計為一節(jié)課的內(nèi)容。另，關(guān)于電流表、電壓表的改裝（包括多量程的），伏安法測量定值電阻阻值等，在教材正文中沒有出現(xiàn)，但出現(xiàn)在在課后習(xí)題中。這些問題在電路的章節(jié)中都是比較重要的知識點(diǎn)，教學(xué)中我們都可以把它們設(shè)計為課堂教學(xué)內(nèi)容處理。

2.3 探究的方法

轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)教學(xué)中以教師為中心的教學(xué)方式，倡導(dǎo)學(xué)生的自主學(xué)習(xí)、合作學(xué)習(xí)和科學(xué)探究。教師在處理教材時首先要考慮知識呈現(xiàn)的探究過程。

如：在探究平拋運(yùn)動規(guī)律的實驗中，要探究平拋運(yùn)動的物體在水平方向運(yùn)動的特點(diǎn)，需要測量幾段相等的時間間隔內(nèi)物體在水平方向上的位移，看看這些位移是否相等，于是可以給學(xué)生提出以下要求：

（1）設(shè)法通過實驗得到平拋運(yùn)動的軌跡。

（2）在平拋運(yùn)動的軌跡上找到每隔相等時間物體所到達(dá)的位置。

（3）測量兩相鄰位置間的水平位移，分析這些位移的特點(diǎn)。

學(xué)生經(jīng)過小組討論、組間交流后，將提出多種實驗方案，例如右圖所示方案，倒置的燒瓶內(nèi)裝有水，瓶塞內(nèi)插著兩根兩端開口的細(xì)管，其中一根彎成水平，且水平端加接一段更細(xì)的硬管作為噴嘴。水從噴嘴中射出，在空中形成彎曲的細(xì)水柱。用數(shù)碼照相機(jī)拍攝水柱，打印機(jī)打印，分析數(shù)據(jù)，在課堂上就可順利的完成以上三個要求。

再如：在“電容器”一節(jié)的教學(xué)中，探究電容器充電后的帶電量跟兩極間的電勢差的關(guān)系時，可設(shè)計如下的探究方案：

用不同電壓的電源給電容器充電，再放電，觀察電流表指針偏轉(zhuǎn)情況有何不同，電路設(shè)計如圖所示。這是自制的示教板，在A、B、C、D、E、F各處安裝插孔或接線柱，分別接入電容器、電流表、電池組，用單刀雙擲開關(guān)S控制電容器的充電、放電過程。

探究方案一：分別用1.5V、3V、4.5V電源（改變串聯(lián)電池的個數(shù)）給30μF電容器充電，再放電，電流表指針最大偏轉(zhuǎn)依次為1、2、3個大格。理論和實踐都證明，在電容器充電、放電時間極短的情況下，電流表指針的最大偏角是跟充、放電的電量成正比的。由此可知，電容器充電后的帶電量Q是跟它的兩極間的電勢差U成正比的?？梢姡瑢τ诮o定的電容器

探究方案二：換用50μF電容器，分別用1.5V、3V、4.5V電源充電，再放電，電流表指針的最大偏角分別為1.7格、3.3格、5格。說明對于該電容器的關(guān)系仍成立，但的比值跟前一電容器不同。

由以上兩個方案，可以得出：對于給定電容器，恒量；對于不同電容器，此比值一般不同。實驗中，盡管電流表指針擺動的最大偏角跟瞬時通過的電量成正比的關(guān)系需要老師硬性說明一下，但這并不影響學(xué)生對問題的理解。

3 創(chuàng)造性使用教材應(yīng)注意的幾個問題

3.1 認(rèn)真鉆研教材，深刻領(lǐng)會編寫意圖

創(chuàng)造性的使用教材的前提是熟悉教材和課程標(biāo)準(zhǔn)，深入領(lǐng)會教材的編寫意圖，準(zhǔn)確理解三維目標(biāo)，把握重點(diǎn)和難點(diǎn)，科學(xué)構(gòu)建課堂教學(xué)的知識結(jié)構(gòu)，在傳授知識過程中滲透方法、培養(yǎng)能力。

3.2 活用教材，而非過早、過多的補(bǔ)充內(nèi)容

新課程提倡開發(fā)課程資源和活用教材，但不能從一個極端走向另一個極端，日常教學(xué)不能游離于教材之外，過早、過多、無限制地補(bǔ)充教學(xué)內(nèi)容也是不可取的。有的學(xué)校為了一味的追求高考升學(xué)率，把各種版本教材上呈現(xiàn)的內(nèi)容、習(xí)題、實驗等全部當(dāng)作課堂教學(xué)內(nèi)容，用題海戰(zhàn)術(shù)取代概念、規(guī)律的教學(xué)，導(dǎo)致了學(xué)生過重的課業(yè)負(fù)擔(dān)。

3.3 開發(fā)課程資源，不能冷落教材

教材是最重要的課程資源之一，是對課程標(biāo)準(zhǔn)的細(xì)化過程，是學(xué)生認(rèn)識世界的窗口，是學(xué)生獲取知識的工具。有的學(xué)校大力倡導(dǎo)編寫導(dǎo)學(xué)案，甚至用導(dǎo)學(xué)案取代了教材，這種冷落教材的做法是不可取的。

綜上所述，針對現(xiàn)行高中教學(xué)一本課程標(biāo)準(zhǔn)，多種版本教材的現(xiàn)狀，一線教師們應(yīng)當(dāng)勤于思考，合理的創(chuàng)造性使用教材，科學(xué)的優(yōu)化教材是提高教育教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵。

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二、財務(wù)管理對國有企業(yè)經(jīng)營管理帶來的影響

（一）財務(wù)管理是國有企業(yè)經(jīng)營的核心

獲得經(jīng)濟(jì)效益是國有企業(yè)的最終目的，而其前提條件就在于良好的財務(wù)管理基礎(chǔ)。國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的直接體現(xiàn)之一就是成本支出，國有企業(yè)既可以通過有效的成本支出措施來獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，又可以建立起完善的財務(wù)管理體系來提升國有企業(yè)的經(jīng)營管理水平。國有企業(yè)管理人員通過查看財務(wù)報表能夠及時了解企業(yè)當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營情況，與此同時，國有企業(yè)還可以綜合分析財務(wù)管理情況來獲取全面而具體的財務(wù)指標(biāo)，便于及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險、評估風(fēng)險、制定風(fēng)險應(yīng)對策略，將風(fēng)險控制在“萌芽狀態(tài)”，能夠為國有企業(yè)的重大決策提供了準(zhǔn)確的參考，促使國有企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定、有序、高效發(fā)展。

（二）財務(wù)管理可為國有企業(yè)籌集資金

國有企業(yè)在發(fā)展過程中需要大量的資金作為保障，國有企業(yè)財務(wù)管理工作既可降低成本支出，又可增加企業(yè)的收入，兼顧節(jié)流與開源兩個方面，這無疑能夠為國有企業(yè)的發(fā)展籌集到一定的資金。

（三）通過成本信息來有效監(jiān)督財務(wù)活動

國有企業(yè)可通過成本信息來合理控制、監(jiān)督各項財務(wù)活動，既能夠充分挖掘國有企業(yè)的經(jīng)營管理能力，又能夠充分利用國有企業(yè)的各種資源，才能夠?qū)崿F(xiàn)“小投入、大效益”，并且還能夠有效整治“五項”經(jīng)費(fèi)超標(biāo)、“收支兩條線”、挪用專項資金、擠占公款等違紀(jì)行為。

三、國有企業(yè)財務(wù)管理存在的風(fēng)險點(diǎn)

（一）規(guī)章制度存在問題

各項管理制度始終貫穿于國有企業(yè)財務(wù)管理工作中，為了能夠進(jìn)一步提高新時期國有企業(yè)財務(wù)管理水平，那么就務(wù)必要有效完善國有企業(yè)各項財務(wù)管理制度。俗話說“沒有規(guī)矩不成方圓”，為了避免出現(xiàn)各類不必要的財務(wù)風(fēng)險，國有企業(yè)管理層應(yīng)該要制定出臺可執(zhí)行性較強(qiáng)、完善健全的規(guī)章制度來保障財務(wù)管理工作的順利開展。從目前來看，有相當(dāng)數(shù)量的國有企業(yè)較為輕視規(guī)章制度的制定，只是將規(guī)章制度作為日常工作的一項內(nèi)容，并未將其與實際的財務(wù)管理工作結(jié)合在一起。再加上一些人員對于規(guī)章制度的理解較為膚淺，在應(yīng)用中會遇到較多問題。

（二）監(jiān)管工作不到位

在國有企業(yè)財務(wù)管理中，監(jiān)管工作的作用極為重要。通過監(jiān)管工作能夠讓國有企業(yè)的財務(wù)管理工作更好地落實到位，既能夠增加財務(wù)工作質(zhì)量，又能夠提高預(yù)算工作結(jié)果的準(zhǔn)確性。但從目前來看，較多國有企業(yè)往往側(cè)重于經(jīng)濟(jì)效益，而輕于財務(wù)監(jiān)管，導(dǎo)致財務(wù)管理工作出現(xiàn)許多問題，許多的財務(wù)問題，例如：利潤與銷售收入嚴(yán)重不成比例、銷售費(fèi)用與應(yīng)收賬款失控等，尤其是成本控制更是存在著較大的問題。

（三）成本控制手段單一、落后

成本控制是國有企業(yè)財務(wù)管理的主要內(nèi)容之一，需要采取先進(jìn)的成本控制手段。但是令人遺憾的是，有相當(dāng)數(shù)量的國有企業(yè)所采用的成本控制手段單一、落后，嚴(yán)重影響到了成本控制效果。

四、新時期加強(qiáng)國有企業(yè)財務(wù)管理的相應(yīng)措施

（一）建立健全財務(wù)規(guī)章制度

基于內(nèi)容來看，國有企業(yè)財務(wù)規(guī)章制度中應(yīng)該對財務(wù)風(fēng)險防范措施、財務(wù)管理遵循原則、財務(wù)管理鼓勵政策等進(jìn)行明確。國有企業(yè)管理層應(yīng)該定期成本考核下屬的各個部門及基層單位，并且還要在規(guī)章制度中對財務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)、財務(wù)考核內(nèi)容、財務(wù)考核對象進(jìn)行明確，一旦出現(xiàn)財務(wù)管理不當(dāng)問題，那么首先要對責(zé)任認(rèn)定進(jìn)行細(xì)化，尤其是要對執(zhí)行失誤、決策失誤、調(diào)研失誤的責(zé)任內(nèi)容進(jìn)行有效界定，避免出現(xiàn)“亂作為”、“不作為”的現(xiàn)象；其次，按照責(zé)任劃分情況，依照規(guī)章制度對違規(guī)決策情形予以追責(zé)問責(zé)。與此同時，國有企業(yè)若希望能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，為了避免出現(xiàn)各類不必要的財務(wù)風(fēng)險，那么就務(wù)必要對財務(wù)規(guī)章制度進(jìn)行建立健全，做到責(zé)任到人、落實到崗位，并且還要嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)所制定出來的獎懲制度，切忌出現(xiàn)不按照規(guī)章制度辦事的情況。此外，財務(wù)規(guī)章制度制度應(yīng)該貫穿于國有企業(yè)的各項工作中，為了能夠進(jìn)一步提高國有企業(yè)的財務(wù)管理水平，那么就務(wù)必要加大財務(wù)管理力度，這樣一來，既能夠找出存在的問題，便于更好地予以完善和修改。此外，財務(wù)規(guī)章制度應(yīng)該貫穿于新時期國有企業(yè)財務(wù)管理的各項工作中，為了能夠進(jìn)一步提高國有企業(yè)的財務(wù)管理水平，那么就務(wù)必要加大對財務(wù)規(guī)章制度的利用力度，這樣一來，既能夠找出存在的問題，便于更好地予以完善和修改，共同開拓國有企業(yè)財務(wù)管理新模式，積極推進(jìn)國有企業(yè)財務(wù)管理方式轉(zhuǎn)變，為國有企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展奉獻(xiàn)一份力量。

（二）加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)管工作

1.合理編制權(quán)力清單。國有企業(yè)應(yīng)該以清單的形式來對企業(yè)運(yùn)行流程、權(quán)責(zé)分類等進(jìn)行列明，以便能夠進(jìn)一步強(qiáng)化財務(wù)管理工作的制約與監(jiān)督，避免出現(xiàn)“監(jiān)管缺失”和“權(quán)力真空”的問題，盡量做到權(quán)責(zé)一致、分工合理。而其關(guān)鍵就在于要對國有企業(yè)現(xiàn)有的權(quán)力事項進(jìn)行全面梳理，明確各級結(jié)構(gòu)及各個崗位、各個部門的權(quán)限范圍，國有企業(yè)中的每一個員工都應(yīng)該在授權(quán)范圍內(nèi)承擔(dān)責(zé)任、行使職權(quán)，都應(yīng)該自覺自愿地開展財務(wù)控制，將財務(wù)控制意識帶到日常工作中。

2.加強(qiáng)事前、事中和事后全過程控制。若要加強(qiáng)國有企業(yè)財務(wù)監(jiān)管工作，那么就務(wù)必要做好事前、事中和事后全過程控制工作。首先，做好事前控制工作。事前控制的重點(diǎn)在于國有企業(yè)應(yīng)該要準(zhǔn)確地預(yù)測企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所可能遇到的問題，而要做到這一點(diǎn)，那么就需要掌握企業(yè)的實際情況、采取科學(xué)的預(yù)測方法；與此同時，國有企業(yè)要合理規(guī)劃各種措施。其次，做好事中控制工作。事中控制的重點(diǎn)在于有效控制國有企業(yè)正在開展的計劃、實施過程等，主要包括：控制國有企業(yè)的生產(chǎn)成本、控制國有企業(yè)的物料庫存成本、控制國有企業(yè)的物料采購成本，這既是整個財務(wù)監(jiān)管工作的核心，又是財務(wù)監(jiān)管工作的基礎(chǔ)，而要做到這一點(diǎn)，那么就需要有效開展定制管理與即時數(shù)據(jù)管理。再次，做好事后控制工作。事后控制的重點(diǎn)在于考核、總結(jié)國有企業(yè)的財務(wù)監(jiān)管工作。一方面，要及時歸納總結(jié)國有企業(yè)在財務(wù)監(jiān)管過程中所遇到的問題，分析原因，選擇相應(yīng)措施，避免再次出現(xiàn)類似問題。另外一方面，及時考核國有企業(yè)在財務(wù)監(jiān)管過程中的工作效率，并形成正式版本的財務(wù)控制文件，這樣一來，就能夠讓國有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營變得更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

（三）改進(jìn)成本控制手段

國有企業(yè)若要提供其成本控制效益，那么就務(wù)必要改進(jìn)成本控制手段。一方面，國有企業(yè)可利用各種成本控制軟件、計算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等來信息化管理生產(chǎn)經(jīng)營過程中各環(huán)節(jié)的耗費(fèi)，以便能夠?qū)ζ髽I(yè)成本支出的動態(tài)信息進(jìn)行準(zhǔn)確掌握，這樣一來，無疑有利于更好地節(jié)流減耗。另外一方面，國有企業(yè)在成本控制工作中可應(yīng)用價值鏈分析法來對比分析形成價值鏈中的各個作業(yè)環(huán)節(jié)、各個部門的成本支出情況，進(jìn)一步細(xì)分國有企?I的每項價值增值活動，最大限度地減少成本支出。與此同時，還應(yīng)該對國有企業(yè)的售后服務(wù)、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售、原材料供應(yīng)等都要加大成本控制力度，從而提升國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。此外，國有企業(yè)還應(yīng)該結(jié)合自身實際情況來建立成本控制反饋與評價機(jī)制，若成本控制出現(xiàn)問題，那么再第一時間內(nèi)及時反饋、按時整改，并且還要評價成本控制成效，做到有功則獎、有過則罰，提高國有企業(yè)的成本控制效率。

篇5

以蘇州電子信息產(chǎn)業(yè)區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級對高素質(zhì)技能型專門人才的需求為依據(jù)，按照“工學(xué)結(jié)合、校企合作、頂崗實習(xí)”人才培養(yǎng)模式的要求，創(chuàng)新電子類人才培養(yǎng)體制，實現(xiàn)專業(yè)教學(xué)要求與企業(yè)（行業(yè)）崗位技能要求對接，建立行業(yè)、企業(yè)和社會參與的人才培養(yǎng)質(zhì)量保障體系。利用“校企合作委員會”的有利資源，使學(xué)生的職業(yè)能力與崗位需求“無縫對接”，就業(yè)即上崗，上崗即頂崗，構(gòu)建電子類高技能人才培養(yǎng)方案。在人才培養(yǎng)方案的制定過程中，要充分考慮方案的靈活性，為高技能人才培養(yǎng)的載體提供接口。

二、校內(nèi)外實訓(xùn)基地資源融合，共同提升電子類高技能人才的實踐創(chuàng)新能力

電子類高技能人才實踐創(chuàng)新能力培養(yǎng)途徑與實施載體如圖1所示。

高技能人才實踐創(chuàng)新能力培養(yǎng)主要依托校內(nèi)外實訓(xùn)基地。校內(nèi)外實訓(xùn)基地為高技能人才的培養(yǎng)提供基本技能、專業(yè)技能、職業(yè)鑒定和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，更為創(chuàng)新能力培養(yǎng)提供多種載體。在高技能人才培養(yǎng)中，我們常用的載體是企業(yè)橫向課題，創(chuàng)新訓(xùn)練項目以及專業(yè)拓展類課程，如技能競賽、工學(xué)結(jié)合、頂崗實訓(xùn)和研究性課程等，這些環(huán)節(jié)已經(jīng)有機(jī)地融入人才培養(yǎng)方案中。創(chuàng)新實踐一直是我校的一個特色要求。在這一思想的指導(dǎo)下開設(shè)了校本課程——研究性課程。該課程面向二年級以上學(xué)生，以培養(yǎng)創(chuàng)新能力為核心，以“技術(shù)應(yīng)用”和“實踐研究”為主要教學(xué)形式。以有利于學(xué)生發(fā)展的全方位的學(xué)習(xí)績效評價為評價原則。國家在“十二·五”高等職業(yè)教育發(fā)展規(guī)劃中明確提出：繼續(xù)推行任務(wù)驅(qū)動、項目導(dǎo)向、訂單培養(yǎng)、工學(xué)交替等教學(xué)做一體的教學(xué)模式改革。頂崗實習(xí)是讓學(xué)生對社會和專業(yè)加深了解的有效方法和途徑。高技能人才培養(yǎng)時在學(xué)期的安排上，第1、2學(xué)期，以職業(yè)基礎(chǔ)教育為主，地點(diǎn)主要放在在學(xué)校，以老師教學(xué)為主，企業(yè)講座為輔。完成基礎(chǔ)知識的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，以及普適性專業(yè)技能和知識的積累。第3學(xué)期和第4學(xué)期，由老師帶隊到企業(yè)對學(xué)生進(jìn)行職業(yè)認(rèn)知教育，學(xué)生完成了到企業(yè)員工的身份的初步轉(zhuǎn)變。期間以實習(xí)性的工作為主，將課堂從學(xué)校搬到企業(yè)，老師結(jié)合實際工作中出現(xiàn)的問題對學(xué)生進(jìn)行思想政治教學(xué)工作，提高了教育工作的有效性與針對性。同時請企業(yè)的基層、中層管理者對學(xué)生進(jìn)行相應(yīng)培訓(xùn)，使學(xué)生對團(tuán)隊合作、溝通技巧、職業(yè)素養(yǎng)有了初步的認(rèn)識，意識到培養(yǎng)良好的人生觀、價值觀的重要性。第5學(xué)期通過工學(xué)結(jié)合頂崗實訓(xùn)使學(xué)生畢業(yè)工作后能盡快完成從學(xué)生到職員的身份轉(zhuǎn)換。第6學(xué)期通過畢業(yè)實習(xí)環(huán)節(jié)完成專業(yè)能力的提升。頂崗實訓(xùn)、工學(xué)結(jié)合、畢業(yè)實習(xí)環(huán)節(jié)受到了企業(yè)的好評，為企業(yè)輸送了大量的合格人才，節(jié)約了企業(yè)的用人成本，實現(xiàn)了校企共贏。

三、過硬的電子類“混編”教學(xué)團(tuán)隊，為提升學(xué)生實踐創(chuàng)新能力提供保障

師資隊伍的水平?jīng)Q定高技能人才實踐創(chuàng)新能力的水平，積極發(fā)揮省教學(xué)團(tuán)隊和省教學(xué)名師的帶動作用，并結(jié)合本學(xué)院所擁有的省級工程中心，聘任企業(yè)專家為我們的師資，同時我們的師資有效地融入企業(yè)的課題開發(fā)中，實施“請進(jìn)來”、“走出去”的策略，實現(xiàn)了師資有效雙向流動。學(xué)校注重與國際先進(jìn)職業(yè)教育的接軌，2007年起與澳大利亞啟思盟學(xué)院合作辦學(xué)，主要的合作課題是應(yīng)用電子專業(yè)人才培養(yǎng)。至今已經(jīng)有四屆畢業(yè)生，畢業(yè)學(xué)生就業(yè)率高，企業(yè)反映良好。同時在合作過程中，雙方互派教師，交流職教理念，我們的年青教師也學(xué)習(xí)并消化了國外先進(jìn)教學(xué)模式的理念。澳大利亞TAFE學(xué)院的辦學(xué)理念、辦學(xué)方法為我們的教學(xué)改革提供了借鑒。學(xué)校出臺一系列政策鼓勵青年教師下企業(yè)，每年都有青年教師去企業(yè)鍛煉，使得教師的實踐能力得到提升?？蒲泄膭钫咭彩沟媒處煒酚诔薪悠髽I(yè)的橫向研究課題，在完成課題的過程中，不但更新了技術(shù)，更有創(chuàng)新，積累了寶貴的教學(xué)資源。老師的前沿理念與企業(yè)的實施能力很好地結(jié)合在一起，使企業(yè)的產(chǎn)品的技術(shù)含金量、競爭力得到提高，通過參與企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)與項目管理，我們的教師的結(jié)合實際的研發(fā)能力得到了很大的提升，更新了技術(shù)，積累了寶貴的教學(xué)資源。來自企業(yè)教師的授課，往往伴隨較濃的職業(yè)氛圍。這些教師長期在生產(chǎn)一線工作，其工作作風(fēng)，處事態(tài)度，思維方式，以致一言一行，都帶有明顯的工程技術(shù)人員的風(fēng)格。通過與這些教師接觸，聽他們講課，指導(dǎo)實習(xí)、設(shè)計，學(xué)生們會逐漸形成一種工程技術(shù)型的思維方式與工作習(xí)慣，這對培養(yǎng)合格的工程技術(shù)人員大有裨益。

四、應(yīng)用與心得

在對地方產(chǎn)業(yè)人才需求充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，依托“校企合作委員會”，依托校內(nèi)外實訓(xùn)基地建設(shè)，構(gòu)建專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)地方產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化及時進(jìn)行調(diào)整。將高技能人才實踐創(chuàng)新能力的培養(yǎng)與人才培養(yǎng)方案相融合，使得實踐創(chuàng)新能力的培養(yǎng)融于日常教學(xué)中。校企深度合作，校內(nèi)外實訓(xùn)基地相融合的培養(yǎng)方式，使學(xué)生參與到企業(yè)的實際工作中，按企業(yè)員工的要求進(jìn)行實戰(zhàn)訓(xùn)練。通過與國內(nèi)外知名企業(yè)進(jìn)行校企共建的合作方式把學(xué)校的專業(yè)能力培養(yǎng)與企業(yè)的實踐經(jīng)驗相結(jié)合，校企共同開發(fā)教學(xué)資源，培養(yǎng)適應(yīng)性強(qiáng)的實用型人才，使畢業(yè)生盡快融入到企業(yè)的實際工作環(huán)境，并提升學(xué)生的職業(yè)遷移能力。將工學(xué)結(jié)合、頂崗實訓(xùn)、技能競賽、研究性課程等納入專業(yè)拓展課程，完善實施制度和管理辦法，發(fā)揮長效機(jī)制，遞進(jìn)式完成專業(yè)創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。專業(yè)教師各自與企業(yè)有了密切聯(lián)系，有多位老師加入蘇州電子學(xué)會，每個專業(yè)都 有企業(yè)的人員加盟做兼職教師，在這樣的環(huán)境下，學(xué)校在各級各類的技能競賽中多次獲獎，學(xué)生的實踐創(chuàng)新能力得到了培養(yǎng)。

參考文獻(xiàn)：

[1]車美娟.對高職人才培養(yǎng)模式的探索[J].職教論壇，2012，（29）.

篇6

一、加強(qiáng)軍事資金運(yùn)行風(fēng)險防范

在資金管理環(huán)境日益復(fù)雜的情況下，我們必須從多方位搞好資金運(yùn)行風(fēng)險的防范工作。

第一，實施資金風(fēng)險等級管理。為便于對資金風(fēng)險的預(yù)防，將資金風(fēng)險分為三類。一是無風(fēng)險資金，即存放安全、運(yùn)作規(guī)范的資金。對這類資金在管理上做到有計劃按規(guī)定運(yùn)作。二是有可能造成損失的資金，即借墊給部隊的資金。對這類資金要作為管理的重點(diǎn)，組織力量及時回收。三是風(fēng)險較大極易造成損失的資金，即在資金運(yùn)作中難以收回的資金。對這類資金要加大管理力度，運(yùn)用法律、行政等手段，盡量化小風(fēng)險，減少損失。

第二，推廣資金審批“雙簽”制度。當(dāng)前財務(wù)制度規(guī)定，財務(wù)審批執(zhí)行“在黨委統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)下，實行主管領(lǐng)導(dǎo)‘一支筆’審批經(jīng)費(fèi)的制度”。在新的歷史時期，“一支筆”審批制度存在著經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計責(zé)任不明、對“一支筆”審批的領(lǐng)導(dǎo)不便監(jiān)督、容易造成“離任現(xiàn)象”等問題，為此，一些部隊探索實施了資金審批“雙簽制”，即對超過定限額的大額開支、沒有列入預(yù)算的臨時任務(wù)開支、特殊內(nèi)容需要嚴(yán)格把握的開支，經(jīng)黨委集體研究后由軍政主官共同審批，共同把關(guān)，共同負(fù)責(zé)，實行雙保險。需要指出的是，“雙簽”制不是對“一支筆”審批的否定，而是對“一支筆”的補(bǔ)充和完善，是資金管理的進(jìn)步量化和細(xì)化，是軍政主官權(quán)利和責(zé)任的有機(jī)結(jié)合，提高了資金開支的透明度，降低了資金使用風(fēng)險。雙簽制的關(guān)鍵是要科學(xué)確定“雙簽”的內(nèi)容和限額。“雙簽”的內(nèi)容一般是定決策、定方向的大額開支、不在預(yù)算之列的開支以及一些特殊的開支，重點(diǎn)是會議接待、辦公雜支、非事業(yè)性開支、物品采購、預(yù)算外資金、工程建設(shè)和裝備維修管理等資金。要根據(jù)單位編制的大小和經(jīng)費(fèi)的多寡確定“雙簽”的限額與權(quán)限，如可分為三個層次：由辦公會或黨委常委會審議通過，經(jīng)軍政主官聯(lián)簽后方可報銷；分管經(jīng)費(fèi)開支項目的主管領(lǐng)導(dǎo)審簽，然后再由單位主官審簽；實行分管領(lǐng)導(dǎo)“一支筆”審批。

第三，抓好軍隊資金存儲安全控制。一要規(guī)范軍隊銀行賬戶管理。關(guān)鍵是要管住、管好賬戶的開設(shè)。把住銀行軍隊賬戶的開設(shè)關(guān)，就抓住了部隊的“錢袋子”。軍隊資金的劃撥、轉(zhuǎn)存、結(jié)算、兌付都是通過銀行軍隊賬戶來實現(xiàn)，而每一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞，都有可能給資金帶來損失。在國家金融秩序較亂，銀行和非銀行機(jī)構(gòu)不規(guī)范經(jīng)營，存在有賬外存款、造假存單以及發(fā)生到期不能兌付的情況下，嚴(yán)把銀行軍隊賬戶開設(shè)關(guān)，是保證軍隊資金萬無一失的根本措施。要嚴(yán)格遵守《軍隊單位銀行賬戶管理規(guī)定》，在保證資金供應(yīng)和安全的前提下，有計劃、分梯次地開設(shè)銀行賬戶，嚴(yán)格按經(jīng)費(fèi)供應(yīng)系統(tǒng)報賬戶審批單位批準(zhǔn)，不得多頭、多處開設(shè)賬戶。要建立單位定期存款審批制度，在開戶銀行辦理定期存款，履行報批手續(xù)。二要規(guī)范軍隊庫存現(xiàn)金存儲。首先，要嚴(yán)格遵守庫存現(xiàn)金的存儲系數(shù)。根據(jù)財務(wù)規(guī)定，庫存現(xiàn)金的限額由上級財務(wù)部門核定，一般為5天至7天的日常開支量，距離銀行較遠(yuǎn)、交通不便的單位可以超過7天，最多不得超過15天。提取現(xiàn)金要履行報批手續(xù)，無論金額大小都要填寫《現(xiàn)金提取審批單》，并由領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可。其次，要嚴(yán)格控制私人借用公款。包括控制借款范圍、嚴(yán)格借款手續(xù)、限制借款數(shù)額、規(guī)定償還時限等。

二、加強(qiáng)軍事資產(chǎn)運(yùn)行風(fēng)險防范

對軍隊資產(chǎn)運(yùn)行風(fēng)險防范是保證軍事財力資源運(yùn)行全過程風(fēng)險防范的重要環(huán)節(jié)。

第一，資產(chǎn)形成階段，推進(jìn)資產(chǎn)管理與預(yù)算管理相結(jié)合的管理制度改革。2001年《軍隊預(yù)算編制改革實施方案》要求完善綜合預(yù)算制度，“預(yù)算單位應(yīng)當(dāng)編制綜合預(yù)算，把所有經(jīng)費(fèi)，包括國家撥給的代管經(jīng)費(fèi)（2008年起改為政府專項經(jīng)費(fèi)）、單位組織的收入，以及庫存物資價值，統(tǒng)一納入預(yù)算管理，實行全面調(diào)控”。幾年以來，各級部隊按此精神重點(diǎn)進(jìn)行了存量資產(chǎn)納入預(yù)算管理的改革試點(diǎn)，并于2008年起在全軍軍以下部隊實行《軍隊資產(chǎn)管理與預(yù)算管理相結(jié)合辦法（試行）》，改進(jìn)了資產(chǎn)管理，完善了綜合預(yù)算制度，積累了豐富的經(jīng)驗。在此基礎(chǔ)上，一方面，要在軍以下部隊試行辦法的基礎(chǔ)上總結(jié)經(jīng)驗，并逐步改進(jìn)；另一方面，要逐步將資產(chǎn)管理與預(yù)算管理相結(jié)合辦法推向總部和各大單位。按照總后廖錫龍部長關(guān)于“要積極探索有效利用存量資源保障軍隊建設(shè)的辦法，向現(xiàn)有資產(chǎn)要保障力”的指示，資產(chǎn)管理與預(yù)算管理相結(jié)合辦法的最終目標(biāo)應(yīng)是在全軍所有部隊實施該項辦法，那么下一步的改革方向就是將該制度推向總部和各大單位。由于總部和大單位機(jī)關(guān)資產(chǎn)管理與預(yù)算管理相結(jié)合工作涉及的管理層次更高、關(guān)系更復(fù)雜、納入管理的資產(chǎn)種類更多，因此必須在軍以下單位改革經(jīng)驗成熟的基礎(chǔ)上，考慮到總部和各大單位的實際情況，打好制度改革的各項基礎(chǔ)工作，穩(wěn)步推進(jìn)。

第二，資產(chǎn)使用階段，進(jìn)行實時的監(jiān)控。一要完善崗位監(jiān)督機(jī)制。就是在資產(chǎn)從資金形態(tài)轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)的全過程中，結(jié)合財務(wù)業(yè)務(wù)分工的不同，設(shè)置由出納、審核、會計和資產(chǎn)管理崗位的四級監(jiān)督制約機(jī)制。由各級按照對資產(chǎn)從購置、使用、調(diào)劑、報廢、處置環(huán)節(jié)中對資金和預(yù)算管理的不同職責(zé)落實分工監(jiān)督責(zé)任。具體操作時，出納負(fù)責(zé)購置資產(chǎn)資金的投向、投量的監(jiān)控；審核員負(fù)責(zé)購置資產(chǎn)經(jīng)費(fèi)來源、預(yù)算安排和增加資產(chǎn)手續(xù)的監(jiān)控；會計負(fù)責(zé)及時登記資產(chǎn)增加和減少情況；資產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)對資產(chǎn)管理的每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行全面監(jiān)控。二要強(qiáng)化資產(chǎn)核算控制。要通過科學(xué)的資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)進(jìn)行掛賬核算，財務(wù)部門負(fù)責(zé)總賬登記與核算，事業(yè)部門負(fù)責(zé)分類賬的核算與管理，當(dāng)實物資產(chǎn)發(fā)生變動時，二者之間進(jìn)行信息的實時溝通，以對資產(chǎn)數(shù)量、價值等進(jìn)行更新，達(dá)到情況清楚、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、反映及時、管理有序。

第三，資產(chǎn)處置階段，抓好處置審批控制。對于待處置資產(chǎn)，除按軍隊國有資產(chǎn)管理的有關(guān)規(guī)定逐級報批外，對本級審批權(quán)限以內(nèi)的資產(chǎn)處置權(quán)限還應(yīng)該進(jìn)行細(xì)化，從價值表現(xiàn)形式上，要按資產(chǎn)賬面原值和實際處置價值設(shè)置復(fù)合審批權(quán)限，從審批級別上，設(shè)置由單位黨委、單位領(lǐng)導(dǎo)、資產(chǎn)使用部門、財務(wù)部門分級負(fù)責(zé)的審批制度，提高資產(chǎn)處置環(huán)節(jié)的透明度，避免資產(chǎn)處置環(huán)節(jié)的“暗箱”操作。

三、改進(jìn)軍事財力資源信息管理

篇7

中圖分類號：TF526文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

1.工程概況

本工程位于天津東疆港區(qū)澳洲路與通海道交口東南側(cè)。本工程總占地面積約為15063m2, 總建筑面積約11150m2，其中綜合樓7150m2，特勤消防站4000m2。主要建設(shè)內(nèi)容為綜合樓、特勤消防站、附屬用房、訓(xùn)練場、訓(xùn)練塔、立體車庫及停車場等相關(guān)輔助設(shè)施等。

綜合樓：占地面積7150m2，抗震設(shè)防烈度七度,基本地震加速度值為0.15g；建筑耐火極限為二級；主要結(jié)構(gòu)類型為框架，綜合樓A區(qū)地上5層，地下一層標(biāo)高為4.0m，一層層高4.5m，二―五層層高3.8m，綜合樓B區(qū)一層層高6.0m，二 至五層層高3.8m占地面積2662m2，建筑面積11150m2。結(jié)構(gòu)設(shè)計使用年限50年。

本工程綜合樓屋面工程采用高聚物改性瀝青防水卷材屋面施工工藝，設(shè)計為兩層卷材。

2.卷材屋面的組成

本工程卷材屋面是由結(jié)構(gòu)層、隔熱層、找平層、防水防、保護(hù)層等組成。在承受外界條件作用時各構(gòu)造層有各自的功能。結(jié)構(gòu)層起著承重作用，它承受屋面上的動、靜荷載。隔熱層起著隔熱保溫作用，減少屋面熱量傳遞，以保護(hù)室內(nèi)溫度穩(wěn)定。找平層一般用以找平隔熱層或結(jié)構(gòu)層，形成平整的表面以便鋪貼防水層。防水層主要起防止雨雪水向屋面滲漏的作用。保護(hù)層是保護(hù)防水層，使防水層免受天氣變化的影響和人們上屋面活動的對之的破壞。但是整個卷材屋面是個綜合體，各構(gòu)造層是互相依存、互相制約的，其中防水層起著主導(dǎo)作用。如果防水層做得好，沒有滲漏現(xiàn)象，那么其他各構(gòu)造層就能發(fā)揮其功能。若防水層損壞或漏水，即使隔熱層、找平層都做得好，也達(dá)不到預(yù)想的使用效果。

3.具體施工操作要點(diǎn)

3.1施工的環(huán)境要求

為了保證施工操作以及卷材鋪貼的質(zhì)量，熱熔法施工，氣溫不低于-5℃，環(huán)境溫度不低于-10℃；規(guī)范要求如到不到上述要求，禁止施工。雨、雪、霜、霧，或大氣濕度過大，以及大風(fēng)天氣均不宜露天作業(yè)。

3.2卷材鋪貼程序

卷材的鋪貼必須符合一定的施工程序。例如：在高低跨屋面相連的建筑物要先鋪高跨屋面；在同高度的大面積屋面上，要先鋪貼距離較遠(yuǎn)的部分。雨水口、排氣口根部、天溝、屋脊處應(yīng)加鋪1～2層附加卷材，施工時應(yīng)先做附加層．后做大面積卷材鋪貼。

3.3卷材鋪貼方向

我們在施工中采用熱熔法進(jìn)行鋪貼，鋪貼方向首先要看屋面的坡度。一般情況下屋面坡度小于3％者．平行屋脊鋪貼；屋面坡度在3％～15％之間可平行或垂直屋脊鋪貼；屋面坡度大于15％要垂直屋脊鋪貼。本工程根據(jù)圖紙要求平行屋脊鋪貼卷材。上下各層卷材之間不允許相互垂直鋪貼，因為垂直鋪貼后的卷材重縫多，易漏水。

3.4卷材的搭接

各層卷材的長邊搭接及短邊搭接均不應(yīng)小于l0cm；上下層卷材的接縫應(yīng)錯開幅度的L／3（卷材寬度為L）；本工程屋面為兩層高聚物瀝青防水卷材，相鄰兩幅卷材的接縫應(yīng)錯開30～50cm。

3.5熱熔封邊

將卷材搭接處用火焰加熱器加熱，趁熱使兩者粘結(jié)牢固，以邊緣溢出瀝青為度，末端手頭可用密封膏嵌填嚴(yán)密，如為多層，每層封邊必須封牢，不能只封表面一層。

3.6接頭處理

改性瀝青防水卷材，接頭粘結(jié)牢固是關(guān)鍵，接頭長度是必要的保證。在《屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范》中規(guī)定滿貼法短邊搭接長度100mm,長邊搭接長度為80mm。

4特殊部位的施工

4.1天溝

天溝處經(jīng)常浸水．根據(jù)規(guī)范要求要增鋪l層附加卷材。先貼附加層，再貼天溝各層卷材．并與坡面卷材層相互搭接。鋪貼卷材時，附加層一側(cè)貼至邊愣上口，一側(cè)貼至女兒墻上不小于20cm。

4.2排氣口、出入口

突出屋面的排氣口、出人口等處卷材應(yīng)粘至立面上，在高度不小于25cm處抹水泥砂漿壓住卷材。

4.3雨水口

雨水口處應(yīng)先鋪兩層附加層，將卷材剪成蓮花瓣形，密實交錯地搭接粘貼在雨水口處杯口上，然后用漏水罩的底盤壓緊。

4.4女兒墻

應(yīng)將防水卷材做至女兒墻腰線瞻的凹槽內(nèi)，用嵌縫膏封牢，防水層外抹水泥砂漿壓牢封槽口。

4.5防水保護(hù)層施工

根據(jù)設(shè)計要求本工程采用細(xì)石混凝土保護(hù)層，細(xì)石混泥土保護(hù)層的分割縫必須符合設(shè)計要求，根據(jù)規(guī)范要求采用6m*6m進(jìn)行分割。細(xì)石混凝土與女兒墻、山墻之間應(yīng)預(yù)留30mm寬的縫，并用密封材料嵌填密實。保護(hù)層的分格縫必須與找平層及保溫層的分格縫上下對齊。

5.成品保護(hù)

已鋪貼好的卷材防水層，應(yīng)采取措施進(jìn)行保護(hù)， 嚴(yán)禁在防水層上進(jìn)行施工作業(yè)和運(yùn)輸。嚴(yán)防各種物體損壞防水層。

6.蓄水實驗

防水層完工后應(yīng)檢驗邊縫是否封牢，是否有折皺，空鼓現(xiàn)象，再進(jìn)行蓄水試驗，在屋面蓄水24小時，屋面蓄水最淺處水深為2-3cm觀察每個房間有無滲漏，如有滲漏應(yīng)及時修補(bǔ)。修補(bǔ)的方法是：將裂縫兩邊各30cm寬度內(nèi)的防水保護(hù)層鏟除，用風(fēng)機(jī)將灰塵吹凈。刷瀝青油兩道。用密封材料將開裂處嵌嚴(yán)，在上面干鋪30cm寬防水卷材一層，再在上面粘貼與屋面同種的防水卷材兩層，要貼嚴(yán)壓平。最后做好防水保護(hù)層。

7.防水施工中控制質(zhì)量的措施

7.1留洞要不影響結(jié)構(gòu)

穿過屋面的管道、設(shè)備或預(yù)埋件應(yīng)在隔熱層施工前安裝好，避免防水層完工后再鑿眼打洞。在樓板上鑿洞可用電鉆鑿洞．嚴(yán)禁用大錘砸洞。鑿洞經(jīng)常會碰到預(yù)制板的主筋，必須保證不切斷主筋，并做出妥善處理。

7.2防水基層的質(zhì)量要求

防水基層質(zhì)量好壞對防水層的耐久性影響很大，因此在鋪貼卷材防水層之前必須對找平層嚴(yán)格要求?；鶎颖仨殘詫崱⑵秸?，不得有凹凸、裂縫、麻面現(xiàn)象，且表面必須干燥．含水率不大于8％。屋面與突出屋面的結(jié)構(gòu)．應(yīng)做成弧形。在防水施工前一定要認(rèn)真清理基層，將雜物、浮砂清理干凈，并用條帚清掃干凈。清掃工作不能只進(jìn)行一次，每進(jìn)行一道工序都必須清掃一次，以利于卷材的粘貼。

要控制好屋面的防水施工質(zhì)量關(guān)鍵在于：管理嚴(yán)格、操作細(xì)致。施工必須做到對每一道工序的運(yùn)作、對每一個部位的處理都應(yīng)是正確，嚴(yán)密?？煽康耐耆_(dá)到現(xiàn)行規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)。

參考文獻(xiàn)

［1］《屋面工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)》

篇8

作者簡介：徐征宇（1982-），男，江西上饒人，江西中電電力工程有限責(zé)任公司貴溪分公司，技師；徐衛(wèi)星（1954-），男，江西玉山人，江西中電電力工程有限責(zé)任公司貴溪分公司，高級工程師，高級企業(yè)培訓(xùn)師。（江西?貴溪?335400）

中圖分類號：G726?????文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A?????文章編號：1007-0079（2012）21-0014-01

貴溪一期4×125MW機(jī)組作為江西20世紀(jì)80年代最大容量的火力發(fā)電廠，經(jīng)過二十幾年的運(yùn)行，已全面完成了歷史使命。隨著電力行業(yè)“上大壓小”擴(kuò)建項目的推進(jìn)，隨之替代的是貴溪三期2×600MW發(fā)電機(jī)組。為適應(yīng)“上大壓小”形勢發(fā)展的需要，使廣大從事125MW機(jī)組檢修人員盡快轉(zhuǎn)型升級，更新知識，提升技能，全面掌握600MW等級發(fā)電機(jī)組的技術(shù)性能和特點(diǎn)，管理維修好大型機(jī)組，已成為公司發(fā)展的重要任務(wù)。

作為電力檢修企業(yè)，員工才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心，只有培訓(xùn)自身實施可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)才能保持可持續(xù)發(fā)展的活力。針對貴溪三期“上大壓小”600MW發(fā)電機(jī)組的技術(shù)性能和特點(diǎn)，為檢修員工編輯一套相符對應(yīng)的培訓(xùn)系列教材列入了可持續(xù)的培訓(xùn)戰(zhàn)略中，其意義是顯而易見的。本文以中電貴溪分公司（以下簡稱“貴溪檢修”）培訓(xùn)教材編制為案例，探索培訓(xùn)教材編制的“呈現(xiàn)方式與編輯設(shè)計”。

一、檢修培訓(xùn)系列教材開發(fā)的思路與框架

1.以“滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展對人才的需求及個性發(fā)展的需要”為價值取向

培訓(xùn)系列教材的編輯，作為企業(yè)特殊的文化產(chǎn)物，核心的價值取向是“從企業(yè)可持續(xù)發(fā)展對人才的需求出發(fā)，滿足培訓(xùn)者知識、技能掌握與個性發(fā)展的需要”。作為電力檢修行業(yè)，設(shè)備檢修、機(jī)組維護(hù)是電力檢修在不同時空下的作業(yè)組合，依據(jù)火力發(fā)電企業(yè)的專業(yè)分類，同時突出設(shè)備檢修及其機(jī)組維護(hù)二條主線，本套教材以專業(yè)為單元，共分六個分冊，即第一分冊《汽輪機(jī)設(shè)備檢修及其系統(tǒng)維護(hù)》，第二分冊《鍋爐設(shè)備檢修及其系統(tǒng)維護(hù)》，第三分冊《電氣設(shè)備檢修及其系統(tǒng)維護(hù)》，第四分冊《熱工設(shè)備檢修及其系統(tǒng)維護(hù)》，第五分冊《化學(xué)設(shè)備檢修及其系統(tǒng)維護(hù)》，第六分冊《燃料設(shè)備檢修及其系統(tǒng)維護(hù)》，全套教材共約200萬字。

2.打破傳統(tǒng)教科書體系，呈現(xiàn)“學(xué)程式”教材的功能定位

教材性質(zhì)功能的定位，決定了教材的編寫思路和基本面貌，在使用教材進(jìn)行教學(xué)時，“教”與“學(xué)”是一對最基本的關(guān)系，兩者既相互依存、又相互掣肘，在教學(xué)實踐的動態(tài)進(jìn)程中達(dá)到矛盾的統(tǒng)一。根據(jù)對“教”與“學(xué)”中任一方面的側(cè)重和強(qiáng)調(diào)，就出現(xiàn)了“教程式”和“學(xué)程式”兩大類教材，本教材呈現(xiàn)方式采用“學(xué)程式”教材編輯設(shè)計。一是在結(jié)構(gòu)布局上以專業(yè)為冊，以設(shè)備為章，以系統(tǒng)原理、設(shè)備結(jié)構(gòu)、參數(shù)性能、拆裝程序、檢修工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、故障診斷各模塊為節(jié)，教材的章節(jié)組織和結(jié)構(gòu)特征，有機(jī)地將作業(yè)流程轉(zhuǎn)換成學(xué)習(xí)流程，較為集中地體現(xiàn)了從“傳授為本”走向“學(xué)習(xí)為本”的設(shè)計思路。二是教材編排新穎，各章節(jié)的劃分、銜接、排序符合設(shè)備檢修及其系統(tǒng)維護(hù)的作業(yè)規(guī)律，能清晰反映出設(shè)備及系統(tǒng)的地位、作用、內(nèi)容、要求與特性，其邏輯結(jié)構(gòu)與人的學(xué)習(xí)心理相符合，體現(xiàn)了“學(xué)程式”教材以人為本，重視員工這個學(xué)習(xí)主體的功能定位。三是以內(nèi)容通俗、實用、便于自學(xué)為基本原則，在運(yùn)用語言方面則力求文字精煉、插圖簡明、通俗易懂，更具有激發(fā)員工的學(xué)習(xí)愿望和興趣。

二、基于可持續(xù)發(fā)展思路的檢修培訓(xùn)系列教材建設(shè)

1.在內(nèi)容上，以現(xiàn)場設(shè)備及系統(tǒng)為依據(jù)，突出針對性、實用性和唯一性

本套教材在內(nèi)容上與貴溪三期600MW火力發(fā)電機(jī)組的設(shè)備及其系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)、原理功能及性能相符對應(yīng)。一是全部素材取決于設(shè)計院圖紙、設(shè)備出廠資料及現(xiàn)場系統(tǒng)設(shè)備安裝跟蹤記錄。教材中提供的內(nèi)容、數(shù)據(jù)和圖表經(jīng)過嚴(yán)格的三級審核，并經(jīng)收集現(xiàn)場信息對照核實，審定其準(zhǔn)確性，以提高教材的整體質(zhì)量為宗旨。二是教材的選材突出精煉求新的原則，以貴溪600MW機(jī)組的技術(shù)獨(dú)特性為導(dǎo)向，對新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、高技術(shù)含量的設(shè)備作重點(diǎn)介紹，能有效滿足機(jī)組檢修新生產(chǎn)人員上崗資格培訓(xùn)，崗位技能培訓(xùn)和繼續(xù)工程教育的需求；可作為從事600MW火力發(fā)電機(jī)的安裝、運(yùn)行和調(diào)試人員的培訓(xùn)教材。

2.在知識點(diǎn)上，把握技能與知識點(diǎn)的比重，體現(xiàn)知識的核心為技能部分

培訓(xùn)教材的編輯，特別是專業(yè)技能培訓(xùn)教材，我們以“突出技能為主、知識是技能補(bǔ)充”為編寫原則。在編輯中，一是把各知識和技能點(diǎn)的安排是否合適，簡述是否準(zhǔn)確清晰，理論補(bǔ)充是否到位，其編寫原則是否得以體現(xiàn)作為審核標(biāo)準(zhǔn)。二是在闡述深度方面則以高技能人才培養(yǎng)定位的“必需”和“夠用”為原則，力求從基本概念上闡明問題，同時將必備知識融入到技能要求的描述中，對一些基本概念、原理和公式不做推導(dǎo)和認(rèn)證，只作定性介紹，突出“知識”為“技能”服務(wù)的理念。

3.在思考練習(xí)布局上，從封閉、定向，走向開放、多元

思考練習(xí)題的定位與排序，以打破傳統(tǒng)對基礎(chǔ)知識和技能進(jìn)行機(jī)械的、煩瑣的、孤立的訓(xùn)練模式，從按對系統(tǒng)的整體感受理解，過渡到對局部設(shè)備結(jié)構(gòu)原理的細(xì)細(xì)品味，再延伸到教材之外檢修工藝標(biāo)準(zhǔn)的掌握及現(xiàn)場故障診斷拓展的邏輯排列，這樣的思考練習(xí)系統(tǒng)設(shè)計，一是以轉(zhuǎn)變員工學(xué)習(xí)方式為突破口，鼓勵求異思維，提倡多角度思考、多樣化方法，有利于促進(jìn)個性化學(xué)習(xí)和培養(yǎng)創(chuàng)新能力。二是符合在崗員工閱讀心理和認(rèn)知規(guī)律，加強(qiáng)了學(xué)習(xí)的整體性和有效性。三是意味著編者鼓勵學(xué)者對教材的解讀需擺脫瑣碎分解的思路，走向整體和綜合意義上的體驗和感悟。

三、教材網(wǎng)絡(luò)課程的開發(fā)利用，拓展了培訓(xùn)資源的雙重價值

培訓(xùn)教材的建設(shè)，豐實了培訓(xùn)體系課程資源的積累，其傳授功能正由以知識傳授為主向既傳授知識又培養(yǎng)能力，提高素質(zhì)的多功能方向發(fā)展；同時在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)飛速發(fā)展和廣泛應(yīng)用的條件下，推動我們在企業(yè)網(wǎng)站上建立起“教材網(wǎng)絡(luò)課程”。網(wǎng)絡(luò)資源的開發(fā)，一是為員工提供在線學(xué)習(xí)的平臺；二是教材文本中大量表格、數(shù)據(jù)、圖文的直接復(fù)制與拷貝為檢修管理人員制作檢修計劃、檢修工藝卡和檢修文件包提供了可靠、便捷的資源，實現(xiàn)了培訓(xùn)資源的共享，進(jìn)而實現(xiàn)“戰(zhàn)略、培訓(xùn)、績效”的目標(biāo)。

四、思考與啟示

篇9

（一）風(fēng)險點(diǎn)描述

1．年度、月度資金收、支計劃的編制與實際需求不一致，不利于預(yù)算計劃的控制，缺少規(guī)范審批，對資金的利用率不高，未按預(yù)算執(zhí)行，容易造成資金的浪費(fèi)、損失。

2．設(shè)立的銀行賬戶太多，導(dǎo)致資金分散，資金成本增加。

3．收取的款項未及時繳存銀行，記錄不及時不準(zhǔn)確，或記錄的期間不當(dāng)，易導(dǎo)致財務(wù)報表的錯報、漏報。

4．未按合同約定的期限付款，或未取得合理的授權(quán)審批付款，因付款形式的不合規(guī)或記錄不當(dāng)，導(dǎo)致多付款而造成資金損失。

5．空白票據(jù)的積壓、毀損、未取得授權(quán)的簽發(fā)，應(yīng)收、應(yīng)付票據(jù)的遺失，由此造成的潛在損失。

6．銀行印鑒章的保管職責(zé)、授權(quán)使用不明確，與銀行對賬程序不規(guī)范，可能導(dǎo)致未經(jīng)授權(quán)的交易發(fā)生而不能及時發(fā)現(xiàn)。

（二）控制措施

1．檢查年度、月度資金計劃的編制是否及時完整，是否經(jīng)相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)的審批，檢查收、付款業(yè)務(wù)是否在計劃內(nèi)，對超過計劃外的資金支付是否進(jìn)行了追加審批程序。

2．財務(wù)人員應(yīng)對賬戶的使用情況及時分析，清理不必要的賬戶，出納及時將銀行回單遞交會計人員進(jìn)行賬務(wù)處理，及時入賬。

3．財務(wù)人員應(yīng)檢查原始憑據(jù)與相關(guān)系統(tǒng)信息的匹配，相關(guān)審批程序的完整性、規(guī)范性、合理性，合理安排資金的使用。

4．對種類票據(jù)要建立備查薄登記管理，用實地盤點(diǎn)、檢查的方式防止資金的潛在損失。

5．取得的銀行對賬單要蓋有銀行業(yè)務(wù)公章，編制的銀行余額調(diào)節(jié)表應(yīng)經(jīng)財務(wù)負(fù)責(zé)人審核，實地觀察、檢查銀行預(yù)留印鑒的分管情況，以便對貨幣資金能有效控制。

二、存貨方面

（一）風(fēng)險點(diǎn)描述

1．采購未簽訂正式合同，有關(guān)條款要素不完整，未經(jīng)財務(wù)部審查會簽，無法保證所購物資的質(zhì)量，無法正確及時地收貨，采購款項支付不準(zhǔn)確，容易造成財務(wù)損失和財產(chǎn)損失。

2．對超過預(yù)算或未經(jīng)預(yù)算的物資采購，未按規(guī)定程序?qū)徟?、調(diào)整預(yù)算計劃，造成未授權(quán)采購或延遲采購，給財務(wù)帶來經(jīng)營、財務(wù)風(fēng)險。

3．物資采購后因相關(guān)部門票據(jù)的流轉(zhuǎn)不及時，造成財務(wù)報表錯報、漏報。

4．工程物資、材料采購后直接送往工地，月末未進(jìn)行暫估入庫，不能正確、及時、完整地在材料核算系統(tǒng)記錄，財務(wù)部不能正確核算項目成本和應(yīng)付款科目，易造成實際數(shù)量與賬面數(shù)量不一致。

5．未定期、不定期對庫存材料物資進(jìn)行盤點(diǎn)，存貨未按品名規(guī)格設(shè)置標(biāo)簽堆放一起，領(lǐng)用時未在倉庫管理人員的監(jiān)督下自行提取，無法保證賬實一致，盤點(diǎn)后未形成盤盈盤虧盤點(diǎn)表，易造成資源的損失。

6．工程物資領(lǐng)用后多余材料或領(lǐng)用試驗后有質(zhì)量問題的材料退庫，賬務(wù)處理不準(zhǔn)確、及時、完整，易導(dǎo)致財務(wù)報表錯報、漏報。

（二）控制措施

1．項目立項后，根據(jù)招標(biāo)小組的定標(biāo)結(jié)果，與供應(yīng)商簽訂采購合同進(jìn)行采購，對金額較大的采購合同，財務(wù)部應(yīng)對其合同條款進(jìn)行審核，檢查條款中的財務(wù)收支事項是否符合財經(jīng)法規(guī)、會計制度、合同法的規(guī)定，并出具審核意見，合同管理部門應(yīng)提供能反映完整合同要素信息的合同，以便財務(wù)部進(jìn)行支付款項計劃及賬務(wù)處理，物資部在采購中應(yīng)根據(jù)固定資產(chǎn)目錄確定資產(chǎn)明細(xì)及附屬設(shè)備，以便財務(wù)部對屬于固定資產(chǎn)價值的物資按資產(chǎn)進(jìn)行管理，避免資產(chǎn)的流失。

2．對客觀原因造成的追加物資，應(yīng)由使用部門提出申請，說明預(yù)算變更原因，經(jīng)各職能部門審批后，修正預(yù)算計劃，但不允許在各項目之間進(jìn)行調(diào)劑。

3．物資部門應(yīng)對物資的申購、采購、入庫單、出庫單等資料信息按品名、規(guī)格、數(shù)量、金額完整的錄入材料核算系統(tǒng)，同時向財務(wù)部提供完整、詳細(xì)的信息資料和原始單據(jù)，進(jìn)行賬務(wù)處理，使物資管理部門與財務(wù)管理部門能賬賬、賬實相符，確保財務(wù)部門對工程項目成本核算的正確。

4．物資部、項目經(jīng)辦人應(yīng)及時對直接送往工地的物資、材料辦理入庫、出庫手續(xù)，確認(rèn)材料物資的數(shù)量、金額、質(zhì)量，并同時將原始單據(jù)遞交給財務(wù)部，如物資已到票未開，在月末應(yīng)將暫估入庫單遞交財務(wù)部，使財務(wù)部與倉庫賬賬、賬實相符，采購人員應(yīng)及時索取發(fā)票，票到后財務(wù)部與倉庫同時沖回暫估入庫物資，按發(fā)票金額重新入庫，并計入供應(yīng)商應(yīng)付款。

5．物資管理部門應(yīng)會同財務(wù)部、倉庫管理人員、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組織人員對存貨進(jìn)行定期或不定期的盤點(diǎn)（倉庫管理人員對屬于自己管轄范圍的物資應(yīng)做到隨時入庫、隨時盤點(diǎn)，隨時出庫、隨時盤點(diǎn)），并編制盤點(diǎn)報告，經(jīng)相關(guān)人員會簽后保存，若盤點(diǎn)發(fā)現(xiàn)賬實不符，應(yīng)編制盤盈、盤虧表，由財務(wù)部確認(rèn)待處理損溢金額，屬非正常損失的應(yīng)轉(zhuǎn)出增值稅進(jìn)項稅，經(jīng)審核簽字后報分管領(lǐng)導(dǎo)審批，同時對材料系統(tǒng)、財務(wù)賬務(wù)進(jìn)行處理。結(jié)合盤點(diǎn)結(jié)果，應(yīng)對庫存物資進(jìn)行賬齡分析，以免造成存貨的報廢、毀損、浪費(fèi)，并將信息及時反饋給主管領(lǐng)導(dǎo)。

6．對生產(chǎn)領(lǐng)用后的多余材料或不合格材料，工程物資使用部門應(yīng)造好材料清冊，提出退料申請，經(jīng)使用部門領(lǐng)導(dǎo)審批后退回倉庫，倉庫主管應(yīng)審核檢驗貨物，無誤后入庫，沖回原領(lǐng)用材料，錄入系統(tǒng)，并將資料傳遞財務(wù)部，對不合格材料信息報物資主管進(jìn)行處理。

三、工程項目方面

（一）風(fēng)險點(diǎn)描述

1．項目概預(yù)算計劃的設(shè)計及實施過程中變更未經(jīng)合理審批，無法保證工程項目的準(zhǔn)確性、合理性，項目相關(guān)信息未及時傳遞給物資管理部、財務(wù)部，無法正確歸集項目成本、收益，使公司面臨資金損失。

2．工程分包、勞務(wù)分包未經(jīng)合理審批易造成公司資金、財產(chǎn)損失。

（二）控制措施

1．生產(chǎn)部門在進(jìn)行可研調(diào)查后形成可行性報告，設(shè)計項目的概預(yù)算，并提交主管部門審批，下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，將項目設(shè)計、預(yù)算資料、批復(fù)文件等相關(guān)資料傳遞給財務(wù)部，由財務(wù)部按項目歸集核算，生產(chǎn)部對項目的全過程實施監(jiān)督管理，每月向財務(wù)部提供項目執(zhí)行進(jìn)度表，財務(wù)部可根據(jù)項目的多少、工作量等情況合理確認(rèn)進(jìn)度收入（可在達(dá)到30%、70%、100%的進(jìn)度時確認(rèn)收入，對于年度內(nèi)完成的也可一次性確認(rèn)收入，對于跨年度的工程年末應(yīng)按進(jìn)度確認(rèn)收入），因工程量等原因的變更應(yīng)及時修改項目計劃，工程完工后，生產(chǎn)部門應(yīng)及時對多余材料、廢舊物資回收登記造冊，移交物資管理部，及時對項目進(jìn)行竣工決算，經(jīng)審批后將有關(guān)資料傳遞給財務(wù)部進(jìn)行正確核算項目成本、收益，并對項目的收益情況進(jìn)行分析，形成結(jié)果反饋給領(lǐng)導(dǎo)。

2．生產(chǎn)部等相關(guān)部門應(yīng)對分包商的資格、資質(zhì)進(jìn)行審查、確定，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后簽訂分包合同，生產(chǎn)部門對分包工程及勞務(wù)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全進(jìn)行全面的監(jiān)督管理，財務(wù)部應(yīng)審查款項支付的主體、結(jié)算方式，減少財務(wù)風(fēng)險。

四、固定資產(chǎn)方面

（一）風(fēng)險點(diǎn)描述

1．固定資產(chǎn)新增入賬不及時，資產(chǎn)價值劃分不準(zhǔn)確，資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移、出租、報廢未經(jīng)適當(dāng)審批，管理未落實到相關(guān)責(zé)任人，易造成資產(chǎn)的損失、資源的浪費(fèi)，增加公司的營運(yùn)成本，影響財務(wù)報表的準(zhǔn)確性。

2．固定資產(chǎn)清查、處置不及時，易造成資產(chǎn)賬、物、卡不符，影響財務(wù)報表的正確性。

（二）控制措施

1．對新增資產(chǎn)出具驗收報告，正確劃分資本性資產(chǎn)，對不符合資產(chǎn)價值管理的工具、器具進(jìn)行備查登記，落實至相關(guān)部門、由部門落實到具體責(zé)任人，資產(chǎn)的調(diào)撥、轉(zhuǎn)移應(yīng)辦理轉(zhuǎn)移交接手續(xù)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批、由相關(guān)技術(shù)人員鑒定后，經(jīng)財務(wù)部、主管領(lǐng)導(dǎo)審批執(zhí)行出租、報廢、處置程序，財務(wù)部對租金收入及時入賬，正確核算資產(chǎn)價值，合理估算資產(chǎn)使用年限，正確計提資產(chǎn)折舊。

2．資產(chǎn)管理部門應(yīng)組織資產(chǎn)使用部門、財務(wù)部、主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行定期、不定期清查盤點(diǎn)，對盤點(diǎn)結(jié)果形成盤點(diǎn)確認(rèn)表，對盤盈、盤虧資產(chǎn)應(yīng)督促使用部門查明原因，并提出處置意見，由相關(guān)人員審核批準(zhǔn)后，進(jìn)行賬務(wù)處理，使賬、物、卡一致。

五、無形資產(chǎn)方面

（一）風(fēng)險點(diǎn)描述

無形資產(chǎn)入賬的及時性，計價的準(zhǔn)確性，權(quán)屬的明晰性，影響財務(wù)報表的準(zhǔn)確性，易造成資源的浪費(fèi)、稅收風(fēng)險的增加。

（二）控制措施

無形資產(chǎn)應(yīng)取得相關(guān)的權(quán)屬證明材料，能提供經(jīng)辦人、負(fù)責(zé)人和使用人、主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)的驗收報告和發(fā)票等資料，財務(wù)部根據(jù)資產(chǎn)性質(zhì)合理選擇無形資產(chǎn)攤銷政策，確保無形資產(chǎn)的準(zhǔn)確核算和管理，避免造成公司損失和稅收風(fēng)險的控制。

六、對外投資方面

（一）風(fēng)險點(diǎn)描述

股權(quán)投資未經(jīng)分析是否符合公司生產(chǎn)發(fā)展的需要，未經(jīng)股東會決策，支付記錄不準(zhǔn)確，缺乏對投資的管理，影響投資收益，浪費(fèi)資源的合理使用，存在潛在財務(wù)損失。

（二）控制措施

項目投資是否符合公司發(fā)展的需要應(yīng)進(jìn)行可行性研究，形成可行性研究報告，提請領(lǐng)導(dǎo)討論，形成股東會決議，經(jīng)適當(dāng)?shù)膶徟Ц叮瑢ν顿Y后的項目要進(jìn)行跟蹤管理，分析經(jīng)營狀況及收益情況，正確核算投資的回報率。

七、工資、福利費(fèi)方面

（一）風(fēng)險點(diǎn)描述

工資、福利費(fèi)發(fā)放計劃未經(jīng)適當(dāng)審批，福利費(fèi)的支出不合理，未納入工資總額代扣代繳個人所得稅，未按社保合征規(guī)定計繳五金，易造成財務(wù)報表的錯報、漏報，增加公司成本。

（二）控制措施

人力資源部應(yīng)根據(jù)上級部門下達(dá)的工資、福利計劃制定全年的工資薪金計劃及勞動用工計劃，由人力資源部、財務(wù)部、主管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行，人力資料部應(yīng)根據(jù)考勤記錄及形成的文件依據(jù)造成工資、福利發(fā)放清冊，根據(jù)有關(guān)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和比例扣除由職工承擔(dān)的應(yīng)繳款及個人所得稅，按規(guī)定計繳社保五金及補(bǔ)充保險，經(jīng)人力資源部主管、財務(wù)部、主管領(lǐng)導(dǎo)審批后編制付款通知，對勞動用工的變更應(yīng)及時到社保部門辦理變更手續(xù)，并通知財務(wù)部，財務(wù)部應(yīng)將年度工資、獎金、福利發(fā)放清冊等資料歸集存檔，保證工資、福利的正確核算、歸集。

八、稅收方面

（一）風(fēng)險點(diǎn)描述

1．銷項稅、進(jìn)項稅確認(rèn)的不正確，未及時認(rèn)證，影響增值稅應(yīng)交稅金的申報金額。

2．未正確劃分銷售貨物、提供勞務(wù)，納稅義務(wù)發(fā)生時間未按稅法規(guī)定時間申報繳納稅款，所得稅申報及匯算清繳的不正確，導(dǎo)致申報金額不準(zhǔn)確，其他相關(guān)稅種申報的不全面、不及時、不正確以及對稅收政策的不了解，可能導(dǎo)致公司利益受損，易造成財務(wù)損失和稅收風(fēng)險。

（二）控制措施

1．增值稅申報前，財務(wù)部應(yīng)將賬務(wù)記錄中的增值稅銷項稅與防偽稅控中的銷項稅信息清單列示的銷項稅額核對，取得增值稅進(jìn)項抵扣發(fā)票及時入賬、認(rèn)證，并與認(rèn)證結(jié)果清單中的進(jìn)項稅核對，編制的增值稅申報表應(yīng)交稅金是否與賬面應(yīng)交數(shù)一致，分析增值稅稅負(fù)率是否存在異常，增值稅申報表應(yīng)經(jīng)財務(wù)負(fù)責(zé)人審核確認(rèn)。

2．財務(wù)部以工程項目為基礎(chǔ)，正確劃分兼營業(yè)務(wù)內(nèi)容，正確核算屬于增值稅和營業(yè)稅征稅項目，按稅收規(guī)定的納稅義務(wù)發(fā)生時間及時申報繳納各項所屬期間的稅費(fèi)。

篇10

一、酒店業(yè)不同合作經(jīng)營方式的特點(diǎn)

1、委托管理的合作經(jīng)營方式

委托管理的合作經(jīng)營方式主要是通過酒店業(yè)主與管理集團(tuán)簽署管理合同來約定雙方的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任。管理集團(tuán)能以自己的管理風(fēng)格、服務(wù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和運(yùn)營方式向被管理酒店輸出專業(yè)技術(shù)、管理人才和管理模式，并向被管理酒店收取約占營業(yè)額2%～5%的基本管理費(fèi)和約占毛利3%～6%的獎勵管理費(fèi)的管理方式。該合作方式能以較強(qiáng)的酒店管理經(jīng)驗和能力，對下屬酒店進(jìn)行緊密的控制與管理，并減少投資風(fēng)險。

2、合同管理的合作經(jīng)營方式

合同管理是酒店業(yè)主通過與酒店集團(tuán)簽訂經(jīng)營管理合同，將酒店委托給該集團(tuán)經(jīng)營管理。合同期間，該酒店可以使用集團(tuán)商號及標(biāo)志，加入集團(tuán)營銷系統(tǒng)，并全面接受酒店集團(tuán)管理。酒店集團(tuán)按該成員酒店凈利潤的一定比例收取管理費(fèi)。這種方式有利于把酒店集團(tuán)的利益同其托管酒店的經(jīng)營業(yè)績相掛勾。

3、租賃經(jīng)營的合作經(jīng)營方式

租賃經(jīng)營的合作經(jīng)營方式包括土地租賃和酒店租賃兩種形式，前者是指土地所有者出租土地使用權(quán)，由承租人投資興建酒店，后者指酒店業(yè)主將酒店租賃給承租人。按照國際慣例，租賃經(jīng)營的期限一般為25年，承租人作為法人直接經(jīng)營管理酒店。租賃費(fèi)用包括雙方協(xié)議商定的固定租金和一定比例的年銷售收入，經(jīng)營利潤歸承租人。

4、特許經(jīng)營的合作經(jīng)營方式

特許經(jīng)營是以特許經(jīng)營權(quán)的轉(zhuǎn)讓為核心的一種經(jīng)營方式，利用管理集團(tuán)自己的專有技術(shù)、品牌與酒店業(yè)主的資本相結(jié)合來擴(kuò)張經(jīng)營規(guī)模的一種商業(yè)發(fā)展模式。通過認(rèn)購特許經(jīng)營權(quán)的方式將管理集團(tuán)所擁有的具有知識產(chǎn)權(quán)性質(zhì)的品牌名稱、注冊商標(biāo)、定型技術(shù)、經(jīng)營方式、操作程序、預(yù)訂系統(tǒng)及采購網(wǎng)絡(luò)等無形資產(chǎn)的使用權(quán)轉(zhuǎn)讓給受許酒店，并一次性收取特許經(jīng)營權(quán)轉(zhuǎn)讓費(fèi)或初始費(fèi)，以及每月根據(jù)營業(yè)收入而浮動的特許經(jīng)營服務(wù)費(fèi)（包括公關(guān)廣告費(fèi)、網(wǎng)絡(luò)預(yù)訂費(fèi)、員工培訓(xùn)費(fèi)、顧問咨詢費(fèi)等）的管理方式。該合作方式的特點(diǎn)是有較強(qiáng)品牌實力及經(jīng)營、管理、服務(wù)運(yùn)作的能力，有效地低成本擴(kuò)張和品牌輸出。

5、資本經(jīng)營的合作經(jīng)營方式

隨著產(chǎn)權(quán)交易和資本市場的發(fā)展，資本經(jīng)營的方式開始在旅店業(yè)悄然興起。與租賃經(jīng)營、特許經(jīng)營、合同管理等模式不同，資本經(jīng)營的核心和實質(zhì)是以資本為紐帶，通過兼并、收購、重組等資本運(yùn)作，達(dá)到資本擴(kuò)張和集約經(jīng)營的目的。而酒店集團(tuán)則以投資者身份賺取利潤，通過獨(dú)資、控股或參股等直接或間接投資方式來獲取酒店經(jīng)營管理權(quán)，并對其下屬系列酒店實行相同品牌標(biāo)識、相同服務(wù)程序、相同預(yù)訂網(wǎng)絡(luò)、相同采購系統(tǒng)、相同組織結(jié)構(gòu)、相同財務(wù)制度、相同政策標(biāo)準(zhǔn)、相同企業(yè)文化以及相同經(jīng)營理念的管理方式。

二、酒店業(yè)不同合作經(jīng)營方式的財務(wù)風(fēng)險及管理措施

1、委托管理與合同管理合作經(jīng)營方式下的財務(wù)風(fēng)險控制

委托管理與合同管理方式下的主要風(fēng)險是酒店管理方的管理風(fēng)險，因為酒店業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低在很大程度上還取決于酒店業(yè)的經(jīng)營管理能力。酒店業(yè)投資方通常通過如下方式降低或控制風(fēng)險。

（1）合作伙伴的選擇。隨著酒店管理行業(yè)及酒店管理公司行業(yè)的逐步規(guī)范和行業(yè)管理信息的透明化，酒店業(yè)主在進(jìn)行項目委托管理決策時，應(yīng)盡可能地早期接觸不同品牌的酒店管理公司，理論上業(yè)主可以接觸任何有意向的酒店管理企業(yè)，進(jìn)行早期了解或同品牌項目考察，而實際上幾乎所有的酒店管理公司都會有意與業(yè)主合作。在實際工作進(jìn)程中，對酒店管理公司的篩選也受酒店項目工程進(jìn)程的時間限制，業(yè)主必然會從多家候選公司中僅針對其中兩家或一家進(jìn)行深入洽談，并達(dá)成最終合作。

對合作方的了解途徑包括各種正式或非正式的溝通交流，項目考察、項目盈利能力的了解、開放網(wǎng)絡(luò)渠道的了解、同行的了解等多種形式。對合作方了解的目的是評估合作方的專業(yè)資源能力、管理水平、品牌影響力等綜合因素。具備較多專業(yè)成功案例項目管理的酒店管理公司，對業(yè)主的資產(chǎn)管理的專業(yè)風(fēng)險就越小。

（2）項目管理業(yè)主代表的參與。根據(jù)對國內(nèi)同行業(yè)的了解，與管理公司合作期間，酒店業(yè)主一般將派遣相對專業(yè)且負(fù)責(zé)任的業(yè)主代表全面參與酒店經(jīng)營。

委托管理項目中業(yè)主委派的人員多為酒店副總經(jīng)理或財務(wù)副總監(jiān)，他們參與酒店經(jīng)營，使業(yè)主時刻了解酒店人、財、物的營運(yùn)狀態(tài)；且按照常規(guī)，酒店在各類支出審批程序上，酒店副總經(jīng)理具有決策參與權(quán)與審批權(quán)，業(yè)主的資產(chǎn)權(quán)益和財務(wù)權(quán)益能夠得到保障。

（3）有關(guān)合約條款的約定性。在酒店管理的實踐中，對管理公司水平的評估及業(yè)益的保障會在具體合約中給予說明，以加強(qiáng)管理公司的業(yè)績表現(xiàn)評定，強(qiáng)化酒店投資者、業(yè)主在財務(wù)及資產(chǎn)收益方面的保障。委托管理合同中一般應(yīng)在以下方面給予約定：董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。酒店項目執(zhí)行的是董事會授權(quán)下總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，在具體的總經(jīng)理管理權(quán)限中會對如資金審批額度、合同權(quán)限、資產(chǎn)處理權(quán)限、定期協(xié)調(diào)委員會機(jī)制等方面給予約定，以保障業(yè)主財務(wù)權(quán)益。

2、租賃經(jīng)營合作經(jīng)營方式的財務(wù)風(fēng)險控制

租賃經(jīng)營合作方式所面臨的財務(wù)風(fēng)險主要是信用風(fēng)險，業(yè)主一般采取以下方式加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險的控制。

（1）風(fēng)險保證金/押金機(jī)制。酒店租賃經(jīng)營的特點(diǎn)是，無論酒店資產(chǎn)出租前狀況如何，業(yè)主必須收取一定數(shù)額的資產(chǎn)押金或合同保證金。合同保證金的多少，根據(jù)項目規(guī)模大小、租賃方預(yù)期投資裝修的金額、單月租金數(shù)額等因素約定，一般有以下三種形式。

首先，相當(dāng)于一個全年（12個月）租金的合同保證金：相當(dāng)于一個全年租金作為合同風(fēng)險金的項目，一般有兩種情況下可以實施，一是項目本身規(guī)模較小，一般為經(jīng)濟(jì)型酒店；二是業(yè)主已經(jīng)對酒店進(jìn)行了完全裝修，租賃方不需要對酒店再進(jìn)行任何的投入即可展開營業(yè)。其次，相當(dāng)于半年（6個月）租金的合同保證金：相當(dāng)于半年租金作為合同風(fēng)險金的項目，一般中型酒店均采用此種形式，租賃方需對酒店進(jìn)行一定程度的整改或裝修。收取半年租金作為合同風(fēng)險金一方面是保障資產(chǎn)權(quán)益，另一方面是不致于對租賃方造成較大的現(xiàn)金流資金壓力。最后，相當(dāng)于一個季度（3個月）租金的合同保證金：相當(dāng)于一個季度租金作為合同風(fēng)險金的項目，一般情況是基于除酒店建筑結(jié)構(gòu)外，內(nèi)部裝修全部由租賃方來完成，且裝修資金較大。其中對固定裝修和不可移動設(shè)備投入較多的，基于互惠互利原則，可對該類型的租賃經(jīng)營者給予一定的押金優(yōu)惠，同時業(yè)主的資產(chǎn)和財務(wù)保障在投資方的固定裝修和不可移動設(shè)備中得到體現(xiàn)。

（2）合同條款的保障部分。業(yè)主和管理公司締結(jié)的項目租賃合同是保障雙方權(quán)益的法律依據(jù)。為保障業(yè)益，綜合有關(guān)同類項目文件等，行業(yè)內(nèi)對業(yè)主的保障條款一般分為以下幾項內(nèi)容。租金付款方式：先付后用，租金按季度、半年或每年支付；經(jīng)營保險：酒店經(jīng)營保險等均由租賃方投保，并將業(yè)主作為被保險人之一；經(jīng)營期間及結(jié)束之后的法律事宜：經(jīng)營期間所有應(yīng)付款與應(yīng)收款等經(jīng)營權(quán)益歸租賃方，同時所有義務(wù)亦由經(jīng)營方承擔(dān)。

（3）新添置經(jīng)營資產(chǎn)歸屬權(quán)事項。對業(yè)主比較有保障的經(jīng)營期間的新添置資產(chǎn)，主要體現(xiàn)為合同結(jié)束或終止時，業(yè)主應(yīng)要求，凡可移動物品由租賃方撤走，不可移動或與建筑連接的固定裝修或設(shè)備歸業(yè)主所有，則對業(yè)主的總體財產(chǎn)可獲得有效保障。

3、特許經(jīng)營合作經(jīng)營方式的財務(wù)風(fēng)險控制

特許經(jīng)營合作經(jīng)營方式對業(yè)主的財務(wù)風(fēng)險主要表現(xiàn)于持續(xù)經(jīng)營合作風(fēng)險和品牌危機(jī)風(fēng)險，業(yè)主一般采取以下方式控制財務(wù)風(fēng)險。

（1）特許經(jīng)營持續(xù)合作的風(fēng)險控制。因為特許經(jīng)營合作經(jīng)營方式的特殊性，品牌方僅提供品牌標(biāo)準(zhǔn)，不參與管理，業(yè)主自行聘請和組建管理團(tuán)隊，對特許經(jīng)營的諸多風(fēng)險仍是源自于品牌選擇和品牌選擇前業(yè)主對特許經(jīng)營業(yè)務(wù)的充分認(rèn)知。

酒店業(yè)的品牌經(jīng)營不同于餐飲業(yè)和咖啡業(yè)等連鎖服務(wù)業(yè)的特許加盟，餐飲業(yè)及咖啡業(yè)的特許加盟有原材料供應(yīng)等合作環(huán)節(jié)的存在。酒店品牌的特許加盟主要體現(xiàn)在服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)手冊、銷售預(yù)訂支持等幾個方面。業(yè)主必須在選擇品牌與選擇能夠勝任的管理團(tuán)隊兩個環(huán)節(jié)上進(jìn)行控制，才是保障業(yè)益的根本。

（2）品牌危機(jī)的風(fēng)險控制。酒店品牌危機(jī)的風(fēng)險更多的基于合作方本身品牌選擇決策權(quán)的風(fēng)險控制，業(yè)主規(guī)避品牌危機(jī)主要是選擇有知名度的酒店服務(wù)品牌。酒店業(yè)主根據(jù)項目所處的地域環(huán)境、項目定位、加盟品牌預(yù)算等情況，可以選擇區(qū)域性、全國性和國際性品牌。

4、資本經(jīng)營合作經(jīng)營方式的財務(wù)風(fēng)險控制

（1）杠桿風(fēng)險。酒店業(yè)資本運(yùn)營，特別是大規(guī)模的收購與兼并需要巨額的資金支持。一般來講，酒店企業(yè)不可能通過自有資本來完成一項巨大的收購兼并工程，這樣做也是不經(jīng)濟(jì)的。許多酒店業(yè)希望通過債務(wù)杠桿來完成兼并收購，但這樣做需要承擔(dān)巨大的財務(wù)風(fēng)險，特別是在信息不對稱、市場發(fā)生巨變以及經(jīng)營決策可能出現(xiàn)重大失誤的情況下，以高負(fù)債進(jìn)行的資本運(yùn)營所面臨的財務(wù)風(fēng)險就更大。所以對于杠桿比例的大小要控制，同時，要對于后續(xù)償債資金來源做出妥善安排。

（2）反收購風(fēng)險。酒店業(yè)在制定收購兼并方案時，要充分考慮收購兼并方所采取的反收購行動，這種財務(wù)風(fēng)險在實行股份制企業(yè)或上市公司別突出。一般來說，一個酒店是不愿意輕意被人兼并的，總要采取相應(yīng)的防衛(wèi)措施。例如訴諸法律尋求法律保護(hù)、尋找其他借口獲得政府保護(hù)等。在這種情況下，如果收購方案不周全，就有可能導(dǎo)致收購失敗，從而付出慘痛的代價。因此，酒店企業(yè)在進(jìn)行資本運(yùn)行兼并時，要制定詳細(xì)的收購方案，并對可能出現(xiàn)的問題作出充分的估計。

總之，業(yè)主和酒店經(jīng)營管理方選擇怎樣的合作方式是一個重要戰(zhàn)略決策，必須根據(jù)各自的條件來抉擇。而不同合作方式所面臨的財務(wù)風(fēng)險有較大差異。權(quán)衡不同合作經(jīng)營方式的財務(wù)風(fēng)險，采取相應(yīng)的避險措施，是業(yè)主或酒店經(jīng)營管理方必須關(guān)注的重要問題。