導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇電力基礎設施建設，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

隨著城市化建設進度的加快，城鎮(zhèn)基礎設施的建設，企業(yè)投資建設基礎設施已成為擴大內(nèi)需與惠及民生的主要結(jié)合形式，本文通過參與項目實施經(jīng)歷，在項目開發(fā)、建設管理、合同管理等方面為企業(yè)參與此類項目提供參考。

1現(xiàn)狀和創(chuàng)新思考

在目前基礎設施投資項目的法律制度不夠健全和地方政府政策變化的狀態(tài)下，一些企業(yè)應用多元化、多渠道的融資方法步入良性循環(huán)道路，也獲得了經(jīng)濟效益；但也有少數(shù)企業(yè)選擇項目，融資渠道出現(xiàn)問題，使項目中途夭折、政府回購償還拖延，導致企業(yè)資金鏈出問題而失敗的案例也很多。所以企業(yè)想要在基礎設施項目上僅依靠原始積累、自有資金顯然無法長期發(fā)展下去。因此建立較完善的投融資渠道、平臺和能力成為了企業(yè)參與基礎設施投資項目的重要條件。所以，對參與基礎設施建設的企業(yè)和政府而言，均應意識到資金融通和創(chuàng)新建設模式的重要性。以下有幾種創(chuàng)新模式供大家思考。（1）代建+BT方式。由政府確定項目投資及建設計劃，掛牌出讓項目代建權或招標選擇工程代建單位，代建單位自行投資（籌資）建設并實施全過程管理，政府相應職能部門監(jiān)督并組織項目驗收并移交，政府一次或分期償付建設資金等。（2）融資+EPC方式。由融資方（多種類金融機構(gòu)或?qū)嵤┢髽I(yè)）和大型施工企業(yè)或“設計+施工”的EPC企業(yè)組成“融資加工程總承包聯(lián)合體”，政府授權平臺公司為項目業(yè)主，以“融資加工程總承包”為實施范圍，以公開招標（或競爭性談判）方式產(chǎn)生投資人。由聯(lián)合體負責按約制度融資計劃，按照工程進度配套提供全方位的融資服務和按照約定對項目實行工程總承包建設，實現(xiàn)最終項目的建設目標。（3）FBT（融資+BT）方式。此方式與與常規(guī)施工企業(yè)單獨實施BT的區(qū)別在于BT項目主辦人聯(lián)合金融機構(gòu)（或聯(lián)合投資方）、施工、設計企業(yè)共同完成項目，融資工作由專業(yè)金融機構(gòu)完成。此模式的聯(lián)合體成員可更好地專業(yè)分工，優(yōu)勢互補，減少建設管理和協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)，利于形成融資建設的一體化優(yōu)勢和規(guī)模效益，同時又能發(fā)揮聯(lián)合體各方技術和資金的綜合優(yōu)勢。

2經(jīng)營開發(fā)和決策

2.1立項基本原則

戰(zhàn)略一致性、項目收益和謹慎、合法的基本原則。主要體現(xiàn)在項目符合集團和公司的戰(zhàn)略發(fā)展，有益于公司的可持續(xù)發(fā)展，不進入與企業(yè)改革和發(fā)展戰(zhàn)略相違背的投資領域。收益須滿足集團和公司的最低收益率要求。

2.2可行性研究

項目可行性研究主要包括：項目背景、股權結(jié)構(gòu)、項目工期要求、投資額確定及分析、項目資金籌措及投入方式、回購及支付方式、擔保方式、合作方背景及財務狀況、項目財務指標、風險分析及應對策略、可行性報告結(jié)論及建議。項目前期考察和調(diào)研必須進行，主要涉及地方投資環(huán)境、項目背景、政府（或平臺公司）的盡職調(diào)查等各方面。完成可研報告后依據(jù)公司相關的投資項目評審標準對項目的合法合規(guī)及必要性方面、價格和成本情況、投融資方案、項目回購條件、項目財務評價及經(jīng)濟分析等方面進行全面、深入、細致、科學的評審，形成明確的評審意見由公司最終決策。只有遵循項目考察的基本原則，真實、全面地反映情況，并能根據(jù)實際情況適時做出分析和判斷，才能為公司進行項目評估和投資決策打下良好的基礎。

3制約因素和對策

3.1制約因素

（1）企業(yè)資產(chǎn)、資金、信貸規(guī)模有限由于設計企業(yè)體量不大，資產(chǎn)規(guī)模有限，受制于負債率考核等要求，表內(nèi)融資空間較為有限，企業(yè)無法直接通過自身實力或單獨進行較大體量的基礎設施項目的投資。但如要通過表外融資渠道，就又存在融資成本高、對凈資產(chǎn)規(guī)模要求過高等問題，所以，融資能力不足是目前設計企業(yè)加強基礎設施投資業(yè)務的首要瓶頸。（2）相關設計、工程總承包資質(zhì)缺乏由于電力設計單位不同于傳統(tǒng)市政、公路等設計院，原有資質(zhì)里大都沒有公路、市政、園林等相關專業(yè)設計資質(zhì)，從而無法進行此類項目的工程總承包（即EPC或BD），導致在實施基礎設施項目時會產(chǎn)生一些問題，如因政府采購或招投標法規(guī)等，無法按融資+EPC、聯(lián)合體施工等模式實施，從而無法將總承包產(chǎn)值做營業(yè)收入。（3）單純投資，資金利用率低設計企業(yè)單純以注入資本金或股權方式參與基礎設施項目來獲得利潤收入，無法有效以投資撬動工程總承包，會使得資金的綜合利用率不高，僅能拓寬收益渠道，對總承包業(yè)務拓展作用不大。（4）基礎設施投資項目方面的投融資復合商務、工程技術管理人才缺乏由于設計企業(yè)參與基礎設施投資項目也才剛開始嘗試，所以在基礎設施投資項目方面的投融資業(yè)務經(jīng)驗較少，水平和能力也急需更多項目實踐來磨練和提高，項目經(jīng)營開發(fā)和實施的復合型人才就更為缺乏。

3.2應對上述制約因素的思考

（1）加強設計企業(yè)表外融資手段的研究和探索，重點加強與基礎設施類產(chǎn)業(yè)投資機構(gòu)、專業(yè)金融機構(gòu)和咨詢機構(gòu)溝通聯(lián)系，從而建立起企業(yè)自身的投資管理和風險、決策體系。除與傳統(tǒng)銀行、信托融資渠道加大聯(lián)系外，還可主動與保險、融資租賃、基金等嘗試探索合作的創(chuàng)新方式，從較大程度上轉(zhuǎn)變目前的投融資瓶頸狀態(tài)。同時，在投資項目的開發(fā)、洽談過程中不斷積累和增強設計企業(yè)的資源整合能力。（2）在適應企業(yè)主要業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略的前提下，考慮適度地完善企業(yè)在基礎設施相關領域的設計和工程總承包資質(zhì)或資格，使得設計企業(yè)能以較多形式并合法、合規(guī)地參與項目實施。同時，在基礎設施項目的前期開發(fā)過程，應加強與綜合實力較強的施工企業(yè)緊密聯(lián)系和溝通，拓寬項目資源渠道和積累操作經(jīng)驗，同時進一步加強設計企業(yè)的資源整合能力。（3）適當?shù)娜藛T培養(yǎng)和儲備。由于目前大多設計企業(yè)的基礎設施業(yè)務剛剛起步，公司沒有此類業(yè)務人員積累，可利于自有、聯(lián)合實施等項目在實踐中適度培養(yǎng)在投融資、市場經(jīng)營、項目管理、造價等方面的人員。專業(yè)性較強的技術人員，可利于社會資源和創(chuàng)新用工模式等來適時引進。

4項目公司層級的工程管理

4.1技術管理

工程技術管理方面重點是協(xié)調(diào)施工方與業(yè)主、設計、監(jiān)理的溝通和聯(lián)系，協(xié)助施工單位解決與設計、監(jiān)理發(fā)生相關問題，監(jiān)督施工單位嚴格按照業(yè)主或行業(yè)規(guī)則制度履行各種技術資料的審批手續(xù)，對重大技術方案進行內(nèi)部審核。

4.2進度管理

項目進度管理是項目公司的管理重點，主要體現(xiàn)在協(xié)助施工方協(xié)調(diào)業(yè)主解決項目前期征地、拆遷和“三通一平”等問題；及時、經(jīng)常性召開專題會議；監(jiān)督和考核施工單位進度和工期；督促施工單位按計劃和要求投入資源以保證項目的順利完成。

4.3安全、質(zhì)量管理

項目公司在質(zhì)量、安全方面的管理職能與業(yè)主單位的職能有些類似，但也存在差別。主要是對工程建設的質(zhì)量、安全、文明施工等實施目標考核管理，對工程建設質(zhì)量進行監(jiān)督管理，對工程建設過程進行日常巡查和指導；監(jiān)督和指導施工單位完善竣工資料，協(xié)助業(yè)主、監(jiān)理完成各階段的工程驗收。

4.4計劃合同管理

基礎設施投資項目的計劃合同管理工作較常規(guī)的建設項目存在一定的區(qū)別，主要體現(xiàn)在以下幾點：①協(xié)助市場、財務等部門進行的項目開發(fā)、投融資相關的工作。②作為代建業(yè)主履行的招投標、資金籌劃、進度款結(jié)算等工作。③項目回購相關的計劃、策劃、實施。④項目竣工結(jié)算和政府審計。最重要的應是項目的回購策劃和管理。

5結(jié)束語

電力設計院參與基礎設施投資項目的案例還很少，在基礎設施領域的經(jīng)驗還很有限，可適度謹慎嘗試規(guī)模相對小的項目，在實踐中積累投融資、市場開發(fā)、項目管理的經(jīng)驗和能力，同時積極主動向經(jīng)驗豐富的兄弟企業(yè)學習和加強交流，逐漸建立起設計企業(yè)在此業(yè)務領域的實施管理體系、流程，發(fā)揮設計引領策略，不斷創(chuàng)新項目合作模式，推動企業(yè)良性地開展基礎設施業(yè)務，這可能是目前設計企業(yè)的發(fā)展思路。

參考文獻

[1]高貫偉.在BT建設模式中施工階段項目管理工作探討[J].財經(jīng)理論與實踐，2012，33（3）：72.

[2]張波.淺談設計企業(yè)如何更好參與BT項目建設管理[J].經(jīng)濟理論與經(jīng)濟管理，2012，26（3）：36.

篇2

一、整機工作狀態(tài)的觀察以及出現(xiàn)異常時的分析和判斷

1.觀察和分析的依據(jù)

1）首先觀察PC監(jiān)測系統(tǒng)的“生成數(shù)據(jù)報表”。

2）觀察主控單元LCD顯示窗顯示菜單記錄：SYST，EX，PA.三項內(nèi)容。

2.觀察、分析和判斷的主要內(nèi)容

1）主控單元-LED表中的：TX（天線）輸出功率。

2）EX-LED表中的：EX（激勵器）輸出功率（歸一化值）。

3）EX-VALC值：環(huán)路自動控制電平。

4）如以上三項讀數(shù)變化異常，再參照有關數(shù)據(jù)來分析判斷。

3.三個主要觀測量的說明

1）TX（天線）輸出功率：RF輸出經(jīng)定向耦合器正，反向耦合，去主控單元接口電路板，經(jīng)檢波放大的直流量分3路送出；

2）EX（激勵囂）輸出功率：在切換盒中，將RF-OUT（射頻輸出）耦合檢波，去LED顯示器顯示EX（激勵器）輸出的功率。

3）VALC自動電平控制：在EX控制板上形成，改變變頻器電調(diào)諧衰減量，以控制變頻器RF輸出電平.VALC為3V左右時，變頻器輸出電平：0—-7dBm。

4）上述三個觀測量反映了發(fā)射機正常時，RF通道中各級放大器增益和匹配間的關系，如果某級放大器增益和匹配發(fā)生變化，影響本級的輸出電平，使三個觀測量讀數(shù)較大偏離“數(shù)據(jù)報表”值，就出現(xiàn)工作狀態(tài)異常。

4.工作狀態(tài)異常的分析和判斷

1）TX（天線）輸出功率指示不變，而EX-RFOUT（激勵器輸出）指示和PA-VALC值有較大同步降低。

分析：TX耦合檢波的直流電平增高，在大環(huán)ALC作用下，降低TX輸出功率，保持原大環(huán)ALC的記憶電平。

判斷：輸出耦合，RF檢波放大系統(tǒng)可能出現(xiàn)問題，引起檢波直流電平增高。但此時TX輸出功率指示高于實際的輸出功率。功放級增益增大引起檢波電平增高，這種可能性很小。

2）TX輸出功率指示不變，而EX-RFOUT指示和PA-VALC值有較大同步增大。

分析：TX（天線）耦合檢波的直流電平降低，在大環(huán)ALC作用下，增大輸出功率，保持原大環(huán)ALC的記憶電平。

判斷：

a）輸出耦合，RF檢波放大系統(tǒng)可能出現(xiàn)問題，引起檢波直流電平降低。但此時TX輸出功率指示低于實際的輸出功率。檢查耦合頭和檢波電路的衰減電阻；檢波二極管及放大電路。

b）功放級增益降低，分配，合成，濾波器等無源器件特性變化；級間接觸不良，匹配變壞等原因造成。檢查各PA增益是否降低；PA供電電壓是否正常，功放管是否損壞。PA盒后面的微動開關是否損壞，VG指示燈滅，PA不工作。

3）TX（天線）輸出功率指示降低，但TX仍工作在大環(huán)狀態(tài)。功率下降半功率左右，緩慢上升到臨界不保護的狀態(tài)，此時輸出功率指示小于發(fā)射機額定功率。

分析：主控單元接收有關報警，下達保護指令。TX處在故障保護狀態(tài)溫度。

判斷：EX（激勵器）前面板‘VIDIO OFF’‘HIGH VSWR’和PA前面板‘OVERLOAD’‘OVERDRIVE’‘OVERHEAT’某一出現(xiàn)紅燈報警。出現(xiàn)紅燈報警時，TX、EX、VALC三者下降是同步的，首先下降3dB，如果故障恢復，TX恢復額定輸出（過載除外）。根據(jù)報警，做相應的故障處理。

4）TX（天線）輸出功率指示降低，TX不能工作在大環(huán)狀態(tài)，由‘ALC-PA’跳到‘安全狀態(tài)’又轉(zhuǎn)到‘ALC-EX’工作，功率降為75%。

分析：當EX VALC>3.7V時超過上限，TX由‘ALC-PA’跳到ALC-EX’工作，功率降為75%。

判斷：功放鏈路中某一功放增益降低或無源件插損大，在大環(huán)ALC作用下，VALC上升，當>3.7V時，出現(xiàn)超上限保護。

a）互調(diào)校正盒中頻輸出正常為-17dBm，檢查是否過小。

b）LO輸出正常為3-5dBm，用頻譜儀檢查。

c）變頻器輸出正常為0--7dBm，如果過小，檢查輸入、輸出濾波器等是否插損大。

d）檢查1W功放增益是否降低。

e）檢查PA功放增益或無源件插損情況。

f）檢查EX是否接收到來自主控單元的大環(huán)檢波電壓，檢測EX控制板J10-1為1.5-2.0V。

二、電視發(fā)射機典型故障分析與處理方法

1.整機過載

典型現(xiàn)象：激勵器自適應調(diào)整，單片機進行自動處理。功率下降半功率左右，緩慢上升到過載不保護的狀態(tài)，此時輸出功率小于發(fā)射機額定功率。

故障分析：

信號采樣：發(fā)射機輸出端的反射功率取樣的定向耦合器。此耦合器的耦合量1KW發(fā)射機為-40dB，10kw的發(fā)射機為-50dB，方向性大于30dB。

電路分析：整機設定過載保護時VSWR大于1.5保護。

整機過載維修方法：

1）檢查發(fā)射機的輸出端與天饋系統(tǒng)之間的連接是否良好。

2）測量天線駐波應小于1.5。

3）檢查濾波器的輸入輸出接頭和通過特性。

4）檢查主控單元中檢波電路和放大電路是否正常。

5）檢查發(fā)射機的本振是否所定在需要的頻率。

2.激勵器無視頻

典型現(xiàn)象：激勵器面板的video off和fault指示燈亮紅燈，沒有圖像連續(xù)3秒后，如發(fā)射機工作在大環(huán)，發(fā)射機自動降半功率工作；發(fā)射機工作在小環(huán)，轉(zhuǎn)安全模式工作。

注意：視頻信號恢復，如發(fā)射機工作在大環(huán)，逐步調(diào)整到正常狀態(tài)。

發(fā)射機無視頻保護維修方法：

1）檢查信號源是否送到激勵器的視頻輸入端，可以使用示波器或在電視機的AV通道進行檢查。

2）檢查視頻信號的質(zhì)量，注意同步頭的幅度是否正常，視頻幅度必須在700mv-1400mv之間，否則均視為無信號。

3）視中調(diào)輸入斷M51489L損壞：使用數(shù)字表檢查M51489的各管腳的電壓，正常從1腳—16腳電壓為是否和圖紙要求電壓一致；使用示波器檢查輸入腳（1腳）和輸出腳（13腳）波形情況。如此集成塊損壞，請使用導線端接此集成塊，可以暫時工作。

4）同步分離集成塊EL4583L損壞：使用示波器檢查3腳同步頭輸出是否正常；10腳沒有視頻輸入時，應有5V的電壓輸出，有視頻輸入時，沒有電壓輸出。

3.激勵器小功放電流不正常

典型現(xiàn)象：主控單元LCD顯示為：EXX I-PA WRONG！主控單元LED顯示沒有功率輸出。激勵器工作在安全狀態(tài)，F(xiàn)AULT指示燈亮，其他故障燈均不亮。

故障分析：當激勵器控制板上U11 （CD4051）模擬開關的15腳電壓在0.3-1.5v之間，單片機顯示顯示1W激勵器功放電流不正常，主控單元告警，軟件作相應的處理。

維修方法：

1）如J9-1的電壓為0，檢查1W功放的電源和取樣電阻電壓。開關電源不正常，更換開關電源，取樣電阻電壓降為0V，請檢查MRF9030的狀態(tài)。

2）檢查控制板運放U16的1腳電壓，正常應在1V，如電壓小于0.3V或大于0.5V，主控單元均顯示EXX I-PA WRONG！確?？刂瓢錔9電壓在0.5V左右的前提下，調(diào)整控制板VR7電位器，使U16-1腳電壓為1V。

4.發(fā)射機有功率輸出，但電視接收端沒有圖象

故障現(xiàn)象：發(fā)射機在工作過程中，輸出功率顯示正常，但沒有圖象和伴音，激勵器沒有任何告警，圖象和伴音調(diào)制度指示正常。

分析：由于激勵器沒有任何告警，并調(diào)制度顯示正常，說明激勵器音視頻處理正常，因此故障出現(xiàn)在調(diào)制，由于發(fā)射機有中頻ALC和射頻ALC功能，如圖象沒有載波輸出，只要半音載波輸出正常，在ALC作用下，整機輸出功率正常，但電視由于沒有圖象載波，因此伴音同樣不能解調(diào)。

可能存在故障原因和檢查方法：

1）38MHz本振工作不正常。打開本振模塊，此時本振鎖定指示燈亮紅燈，可以使用無感改椎調(diào)整壓控震蕩器電感，故障可以排除。

2）模塊前的圖象通道的任何一個模塊沒有輸出，均會造成以上故障。如有條件可以使用頻譜儀進行測量，如沒有儀器，由于DG、DP、GD等模塊接口電平一致，可以使用短接的方法進行排除，找到有故障的模塊，在對此模塊進行維修。

5.電視畫面鬼臉（負象）

故障現(xiàn)象：電視機接收圖象嚴重失真，畫面過調(diào)，人物面部比較明顯，伴音有交流聲。

分析和處理：

1）輸入激勵器的視頻全電視信號幅度過大，超出了1Vp-p。

2）圖象調(diào)制器電路存在問題。

3）調(diào)整激勵器前面板的按鍵調(diào)制度可以調(diào)整到圖象正常，但很快調(diào)制度又顯示滿格（100%調(diào)制），此時可能是激勵器前面板（EXC124）上芯片U17損壞（DM74LS373）出現(xiàn)故障，需要進行更換。

6.功放過載保護

典型現(xiàn)象：主控單元LCD顯示：PAX OVERLOAD！對應功放出現(xiàn)紅燈告警。

故障分析：當功放輸出端口的VSWR大于1.5以上，功放過載保護啟動。主要是功放輸出口的反射太大造成反射功率檢波電壓升高造成。

分析和處理：

1）檢查功放合成器和射頻輸出頭之間焊接是否牢靠。

2）檢查檢波電路是否有損壞的器件。

3）檢查功放到合成器之間的射頻連接線是否有損壞的跡象。

4）檢查合成器輸入口的駐波反射情況。

5）檢查合成器、陷波器、轉(zhuǎn)接器、饋管等無緣部件是否有明顯的溫度高的地方。

7.功放過激勵

典型現(xiàn)象：主控單元LCD顯示PAX OVER-DRIVE！對應功放出現(xiàn)紅燈告警。此時激勵器自動進行調(diào)整，發(fā)射機將半功率輸出，如過激勵報警解除，功率恢復正常。

分析和處理：由于功放環(huán)路增益發(fā)生變化，激勵器輸出端后面的射頻通路出現(xiàn)異常從而造成ALC控制環(huán)路的檢波電壓發(fā)生變化使激勵器的輸出功率增大，功放出現(xiàn)過激勵保護，因此檢查時建議將發(fā)射機工作在手動狀態(tài)下，檢查功放鏈路的增益情況。

1）開關電源損壞：檢查功放正常工作時開關電源的輸出電壓情況，正常輸出為+50V（對于1KW發(fā)射機）對于我臺10KW機輸出電壓為+48V，20KW為+32V。

2）某一功放輸出功率變小，造成激勵器輸出功率升高，功放出現(xiàn)過激勵保護。

3）合成器或在無緣部件的插損變大，造成功放鏈路增益下降。

4）定向耦合器或主控單元的檢波電路出現(xiàn)問題，造成檢波電壓變小，激勵器的功率升高，功放出現(xiàn)過激勵保護。

8.功放過熱

典型現(xiàn)象：主控單元LCD顯示PAX OVE-RHEAT！對應功放出現(xiàn)紅燈告警，輸出功率立即減半，如過熱撤消，功率將小幅度逐漸上調(diào)，調(diào)整周期為2分鐘。

快速處理的方法：按激勵器的RESET鍵，功率將快速恢復到正常。

故障分析與維修方法：

1）檢查風機和風道的運行情況。

2）功放中過熱繼電器參數(shù)發(fā)生變化，在溫度沒有達到設計溫度，造成功放保護。

篇3

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，人民生活水平的提高，人們對煤炭資源的需求量也越來越大，這就給煤炭企業(yè)的生產(chǎn)效率提出了更高了要求，為了滿足市場的需求，煤礦企業(yè)開始大量的引入一些機械設備，煤礦開采的機械化水平正在不斷提高，可以說保證煤礦機電設備的正常，高效運轉(zhuǎn)就是對煤礦生產(chǎn)效率的保證。為此我們必須對煤礦機電設備的常見故障進行分析，并根據(jù)故障原因采取相應的處理對策。

1煤礦機電設備的常見故障及其原因分析

1.1煤礦機電設備的常見故障

1）內(nèi)部元件掉落故障。這種故障通常發(fā)生在激烈振動的機電設備中，由于這種機電設備的振動幅度比較大，在長時間工作的情況下很容易使內(nèi)部元件的連接頭松動，若松動后沒有及時的進行預緊，就容易掉落。2）內(nèi)部元件老化故障。線路外包皮脫落老化以及內(nèi)部零件長時間運行磨損老化，是機電設備主要的老化故障。3）調(diào)節(jié)失衡故障。出現(xiàn)這種故障的主要原因是機電設備內(nèi)部壓力不均勻，這種現(xiàn)象通常是由于機械元件的長時間磨損，致使元件間出現(xiàn)縫隙，在工作時配合不緊密造成調(diào)節(jié)失衡故障。此外外界作用力的過于不均衡也會引起機電元件的調(diào)節(jié)失衡故障。4）設備內(nèi)部油路受阻或滲漏故障。這種故障一般在工作環(huán)境惡劣的機電設備中容易發(fā)生，例如在粉塵以及一些腐蝕氣體濃度大的地方工作的機電設備容易發(fā)生此類故障。5）破壞性質(zhì)的故障。這種故障一般都比較明顯，很容易通過觀測判斷出來。如設備軸承的斷裂，皮帶的斷裂等等。

1.2煤礦機電設備產(chǎn)生故障的原因

按照煤礦機電設備發(fā)生故障的原因可把機電設備的故障大致分為：松動性故障、老化性故障、失調(diào)性故障、泄露性故障、破壞性故障。此外在機電設備的管理方面也有很多問題存在，如設備的管理檢修維護不當造成的設備故障以及操作人員的操作失誤造成設備故障。

2空氣壓縮機及移動變電站常見故障處理

2.1空氣壓縮機常見的故障及處理方法

1）排氣量不達標、壓力不夠。出現(xiàn)這種故障可能是由于閥門的密封性出現(xiàn)問題，產(chǎn)生了漏氣現(xiàn)象。要及時檢測閥門的密封性，若密封性存在問題要選擇合適的材料從新密封。2）功率消耗大于設計規(guī)定的最大值。這種故障主要表現(xiàn)為吸氣壓力不足，氣閥受到的阻力過大。遇到這種故障時要及時檢測冷卻器和相應的管道，并采取合理的方法處理。3）級間壓力低于正常壓力。這種故障出現(xiàn)的原因可能是：一、由于排氣閥出現(xiàn)問題致使上一級活塞環(huán)泄露過大，二、缸套與活塞及活塞環(huán)過甚磨損造成漏氣，要及時更換磨損程度嚴重的零件，三、吸氣管道存在問題，要及時檢查管道保證管道的暢通。4）排氣溫度過高。這種故障通常是由于冷氣缸的冷卻器發(fā)生故障引起的，首先要檢查氣缸的冷卻水是否足夠，其次要讓冷卻器的進氣口離高溫物體遠一些。5）運動部件聲音異常。這種故障在空氣壓縮機工作的過程中經(jīng)常出現(xiàn)，究其原因大致可以分為以下幾種：聯(lián)軸器與曲軸的配合不緊密產(chǎn)生了松動；軸承發(fā)生松動，軸承與軸承座的配合存在間隙；十字頭滑道，連大桿、小頭瓦，主軸承等間隙過大。解決方法是緊固相關部件之間的配合消除它們之間的間隙，及時更換受損部件。6）氣缸過熱。這種故障一般是由于氣缸內(nèi)部進入臟物、氣缸油過少、冷卻水過少造成的。及時把氣缸內(nèi)的雜物排除，加注油、冷卻水即可解決。

2.2移動變電站常見故障處理

1）復位按鈕按下后，指示漏電的信號燈雖然能亮，但無法閉合饋電開關。高低壓聯(lián)鎖線沒有接通，聯(lián)鎖按鈕KA2接觸不良，半導體脫扣器的線圈發(fā)生斷線，可能是造成該故障的原因，可通過把通向高低壓聯(lián)鎖按鈕的導線進行更換，把KA2按鈕更換，把半導體脫扣器的線圈進行更換來解決此類故障。2）按下實驗按鈕，饋電開關不跳閘。發(fā)生此類故障的原因可能是a.本身撿漏繼電器發(fā)生故障，b.實驗按鈕存在問題，c.未接通接地電阻，四、未接好輔助接地極。要想排除故障可通過更換撿漏繼電器或?qū)嶒灠粹o，對輔助接地極從新布置，從新安裝接地電阻即可解決此類故障。3）運行過程中，饋電開關跳閘后，饋電開關信號燈的黃燈亮起，漏電狀態(tài)信號燈的綠燈亮起。這種故障發(fā)生的原因主要是沒有調(diào)整好過載，致使過載造成饋電開關發(fā)生跳閘現(xiàn)象，把過載保護裝置從新進行調(diào)整，降低用電負荷即可解決此類故障。4）HGK隔離開關閘合上后饋電開關的閘不能及時閉合，漏電狀態(tài)下的紅色信號等亮起。發(fā)生這種故障的原因可能是饋電開關本身存在問題漏電、網(wǎng)絡絕緣太低。要想排除此類故障可以通過更換漏電開關，把絕緣性能不好的線路進行處理便可解決此類故障。

3總結(jié)

總之，由于煤礦機電設備長期處在極惡劣的環(huán)境下工作，且其工作負荷往往也比較大，所以極易出現(xiàn)各種故障。在煤礦機電設備發(fā)生故障后，我們應該認真細致的進行分析，把故障發(fā)生的原因找出來，并根據(jù)故障發(fā)生的原因選擇相應的診斷方法和維修技術。此外在對煤礦機電設備進行實際的維修工作時，相關維修人員應該不斷的學習，并且對維修技術和經(jīng)驗要不斷的進行總結(jié)，要做好煤礦機電設備故障的預防工作，只有這樣才能保證煤礦機電設備長期、穩(wěn)定高效的工作，才能真正提高煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效率。

[參考文獻]

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[3]張麗穎.煤礦機電設備維修方式淺析[J].黑龍江科技信息,2007.

篇4

doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2015.08.066

[中圖分類號]TM752 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2015）08-0090-01

建設電力工程，除了要考慮施工環(huán)境、施工材料機械、建設資金以及相關的人員素質(zhì)之外，還應該考慮其自身難以避免的施工位置固定、體積大以及一次性建設等問題，施工中任何細微的變化都有可能給工程施工帶來不可預計的質(zhì)量事故。電力基礎建設工程施工單位一定要高度重視施工質(zhì)量控制工作。

1 電力基礎建設工程施工質(zhì)量控制的必要性

1.1 電力工程的施工特點

首先，電力工程的施工規(guī)模相對較大，工程體積也相對厚重，難以采用流水線的施工方式展開施工，這就導致其施工過程牽涉到更多的復雜影響因素，這些因素增加了控制施工質(zhì)量的難度。其次，電力工程在施工建設的過程中會和其他工程產(chǎn)生諸多聯(lián)系，這在很大程度上拓寬了施工的具體范圍，增加了施工的復雜性。一般情況下，電力工程的施工周期較長，材料、機械、水文、地質(zhì)、氣象、施工工藝、控制工作等因素對施工會產(chǎn)生更大的影響，在這些因素的影響下，電力工程的施工質(zhì)量控制難度較大，即使出現(xiàn)細小的問題，也會導致質(zhì)量事故。最后，電力工程施工的一次性特點較為顯著，在完成該項工程之后就難以對其進行隨意修正或更改，這就容易使日常的質(zhì)量問題積累成重大的質(zhì)量事故。

1.2 當前電力工程的質(zhì)量控制問題

首先，工程項目部多為臨時籌建，難以充分審核人員素質(zhì)，導致管理和技術人員的施工合同意識、造價控制意識以及投資效益觀念不強，最終就會導致在施工過程中難以保證源源不斷的施工附屬設備供應，還會導致設備造價的增加。其次，電力工程的建設同時涉及用電和供電公司，在整個工程施工過程中，用電和供電公司起著牽頭作用，但這兩種公司的工程管理部、財務部和業(yè)務部都有本部職責劃分，在向供應商支付技術費用和工程款等多個環(huán)節(jié)存在職能重合現(xiàn)象，可能對正常施工形成阻礙。

2 電力基礎建設工程施工質(zhì)量控制的主要措施

2.1 促使質(zhì)量目標發(fā)揮作用

第一，就目標制定工作而言，相關工作人員不僅要將基礎質(zhì)量目標制定出來，同時還要結(jié)合施工過程中比較容易遇到的質(zhì)量通病、一些懸而未決的施工質(zhì)量問題、還沒有被納入質(zhì)量控制當中的缺失環(huán)節(jié)、不具備具體使用說明和經(jīng)驗的新產(chǎn)品應用等來強化目標，從而確保施工人員擁有全面的質(zhì)量控制理念。第二，要全面開展目標推進工作，一方面，要結(jié)合質(zhì)量控制人員的人數(shù)分布情況以及施工過程中發(fā)生質(zhì)量問題的頻率來分解目標，使目標具體而清晰，之后再將其分配給相關部門及人員，確保每一項施工質(zhì)量控制工作都有具體人員負責。另一方面，為了有效推動電力工程施工質(zhì)量控制目標的實現(xiàn)，需要制定出強制性的規(guī)章制度，同時還要安排專人進行檢查，切實落實各項管控工作。第三，就實現(xiàn)控制目標來說，所有的施工人員，施工專業(yè)以及施工工序都要為促使施工質(zhì)量控制目標的實現(xiàn)而努力。

2.2 嚴格落實施工材料控制工作

第一，具體項目中的工程師和采購工程師要加強雙方的交流與溝通，在工程材料采購工作上達成一致，采購人員應該就材料數(shù)量、規(guī)格以及質(zhì)量等方面的要求及時地征求項目施工工程人員的意見，工程施工師也要積極主動地將相關數(shù)據(jù)參考和技術支持提供給采購人員。第二，施工人員和采購人員都需要對材料的質(zhì)量檢測工作負責，根據(jù)具體的采購方案展開數(shù)目、大小、規(guī)格、說明等各種直觀的審核，同時還要按照電力工程施工標準的強制性質(zhì)量要求對展開工程質(zhì)量檢驗工作，及時替換或清退不符合質(zhì)量要求的材料，并做好相關檢查的記錄工作。第三，就材料的管理來說，在完成材料的各項檢測之后，相關的負責人員應該根據(jù)每項材料的具體放置要求來展開材料的入庫存放工作。

3 促使施工質(zhì)量控制水平得到全面提升

第一，先進的質(zhì)量控制理念以及高科技的質(zhì)量控制手段有利于提高施工質(zhì)量的管理效率。施工單位不僅要樹立先進的電力工程施工質(zhì)量管控理念，同時還要引進高科技質(zhì)量管控手段，綜合應用，切實提升施工質(zhì)量控制水平。第二，施工單位要建立和完善有效的領導責任制以及質(zhì)量終身責任制，促使施工質(zhì)量控制工作得到實施。第三，電力工程施工單位要提升電力工程建設人員的整體素質(zhì)。電力工程是一項技術要求較高的工程，施工技術人員的控制、組織、決策、業(yè)務能力及其身體素質(zhì)和職業(yè)道德等都會對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響。所以，施工單位要為施工技術人員提供各個方面的培訓，切實提高人員素質(zhì)，保證施工質(zhì)量。

主要參考文獻

[1]周能超.淺談電力工程施工中的質(zhì)量管理[J].科學之

友，2011（6）：112-115.

篇5

Abstract: at present, China's construction of the enterprise in the engineering project construction management, and gradually formed a modern management with the meaning of the construction project construction management. In the practical engineering projects, new structures and new materials and all kinds of new technologies appear constantly, therefore, the corresponding construction management also was developed. The paper will discuss personal to the construction of construction management of several awareness of the problems.

Key words: the scene, safety, innovation, later construction

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A文章編號：

1 施工現(xiàn)場管理問題

現(xiàn)場施工管理是建筑施工管理中的基本問題。一般來說，對于現(xiàn)場施工管理，需要從以下幾方面做好工作。

1.1從技術上做好管理工作

一個工程項目往往施工工藝復雜，各施工工種班組多，因此在技術上做好管理工作非常重要。首先，應該熟悉施工圖紙，甚至每一道工序進行優(yōu)化，同時考慮自身的資源(施工隊伍、材料供應、資金、設備等)各氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織計劃。除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術準備，特別是高新技術要求的施工工藝。技術儲備包括技術管理人員，技術工人，新技術新工藝培訓，施工規(guī)范，技術交底等工作。確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中各種情況的處理準備方案，保證能按時保質(zhì)地完成。

1.2做好材料管理工作

材料的管理工作，應該從材料供應、材料采購、材料進場、材料發(fā)放等幾方面進行。

1.3做好人員管理工作

施工人員對工程項目的質(zhì)量和進度起著關鍵的作用。施工隊伍中的技術管理人員和技術工人密不可分，堅持以人為本，可以培養(yǎng)施工隊伍的凝聚力。同時又必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責，權利明確，做到令出必行。

1.4做好施工安全工作

安全工作的重點要放在預防階段，從建立安全教育制度，制定安全技術措施，制定安全操作規(guī)程，保證安全保護設施的設計與設置，確保施工過程中的安全檢查和安全監(jiān)督，安全事故的處理和分析，建立安全值班制度等多方面對安全工作進行管理。

2 施工安全管理及其存在的問題

2.1施工管理科學首先涉及的是常規(guī)安全管理有時也稱為傳統(tǒng)安全管理?，F(xiàn)代安全管理是現(xiàn)代社會和現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)和安全生活的必由之路。一個具有現(xiàn)代技術的生產(chǎn)企業(yè)必然需要相適應的現(xiàn)代施工管理科學化?，F(xiàn)代施工管理的意義和特點在于:要變傳統(tǒng)的縱向單因素安全管理為現(xiàn)代的橫向綜合安全管理；變傳統(tǒng)的事故管理為現(xiàn)代的事件分析與隱患管理(變事后型為預防刊);變傳統(tǒng)的被動的安全管理對象為現(xiàn)代的安全管理動力；變傳統(tǒng)的靜態(tài)安全管理為現(xiàn)代的安全動態(tài)管理；變過去企業(yè)只顧生產(chǎn)經(jīng)濟效益的安全輔助管理為現(xiàn)代的效益、環(huán)境．安全與衛(wèi)牛的綜合效果的管理；變傳統(tǒng)的被動、輔助、滯后的安全管理程式為現(xiàn)代主動、本質(zhì)、超前的安全管理程式；變傳統(tǒng)的外迫型安全指標管理為內(nèi)激型的安全目標管理(變次要因素為核心事業(yè))。

2.2安全管理

如何提高現(xiàn)場的安全施工管理水平．防止和減少安全事故的發(fā)生，是建設監(jiān)理單位和施工單位開展工作的首要問題。安全工作是無處不在，無時不在。只要有人在工作就存著安全問題。它不分地表還是坑下，不分大單位還是小單位。也就是說安全工作的普遍性要求領導心中要時刻裝著安全。要把安全工作當成份內(nèi)之事，給予高度重視。領導的重視著重體現(xiàn)在：責任，把安全問題納入議事日程；意識，要具有高度的安全敏感；落實，發(fā)現(xiàn)問題就要緊抓不放；督查，要經(jīng)常親臨現(xiàn)場檢查安全；引導，要善于用典型來抓安全，從正反兩方面來加以引導、啟發(fā)。從多年來的工作實踐來看．領導不重視或重視不夠或作風漂浮的單位。事故發(fā)生的頻率總要高些。反之，領導重視了，就能起到一個表率作用，就能帶動職上重視安全，把隱患消滅在萌芽中。

2.3做好預防工作，事前控制為主

安全和生產(chǎn)是一對與生俱來的矛盾．不可避免也不可回避，要正確對待。要在組織生產(chǎn)的同時抓安全。但在現(xiàn)實中，抓安全又存在著兩種抓法：一種是事前抓。一步一個腳印扎扎實實地抓；一種是事故發(fā)生后、手忙腳亂、頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳地抓。兩種抓法結(jié)果大相徑庭，任何事故的發(fā)生。事前都有征兆，發(fā)現(xiàn)了苗頭要及時整改。學會在事前抓安全，才能有效地避免事故發(fā)生。

2.4安全認識不到位，普遍存在重生產(chǎn)輕安全的現(xiàn)象．沒有傲到。“以人為本”、“安全第一，預防為主”；缺乏法律觀念和意識，逃避承擔法律義務和責任：沒有實施有效的安會教育，安全意識資薄。很多生產(chǎn)經(jīng)營單位只顧生產(chǎn)經(jīng)營不顧安全的現(xiàn)象還很嚴重，有的企業(yè)新進職工不經(jīng)培訓就安排上崗。不懂安全操作規(guī)程安全意識淡薄而引發(fā)的事故率不斷上升。

2.5安全管理水平低下。安全管理手段落后；安全責任不明確，安全管理制度沒有得到很好貫徹落實。生產(chǎn)經(jīng)營單位對“三違”大多以罰代管．忽視設備和重大危險源的管理，忽視安全設施的建設。有些企業(yè)建立施工管理制度的目的不是用于管理而是應付檢查，既不重視制度建設，也不重視制度的貫徹落實，沒有管理和責任落實可言。

3項目施工管理創(chuàng)新

創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)制度建設的要求。建筑施工企業(yè)在招標承包制下推向了市場，人們的思想觀念、經(jīng)營意識逐步轉(zhuǎn)變，市場觀念、競爭意識逐步形成，清除了人們長期形成的“等、靠、要”思想。建筑施工項目能否全面、順利實施，解決好項目與企業(yè)的關系是關鍵，項目與企業(yè)間責任不明、關系模糊、激勵不夠、約束不嚴、不確定因素過多等嚴重影響著項目施工管理的正常實施，必須通過創(chuàng)新才能使項目施工管理適應現(xiàn)代企業(yè)制度建設的要求。其次，創(chuàng)新是時展的要求?？v觀歷史，大量事實說明，沒有創(chuàng)新就沒有進步。創(chuàng)新、改革、發(fā)展已成為我國長期堅持的基本戰(zhàn)略。走“創(chuàng)新、改革、發(fā)展”的一體化道路，是建筑施工企業(yè)面對的一項艱巨而關鍵的任務。企業(yè)如果沒有管理、資本、機制、體制、技術等方面的優(yōu)勢，就無法占有相應的市場份額，也意味著其市場份額將減小并逐步被市場淘汰。特別是面對即將到來的國際承包商進入中國建筑施工市場和國內(nèi)建筑施工企業(yè)進入國際市場，使國內(nèi)建筑業(yè)面臨著更嚴峻的考驗。這些因素迫切要求建筑施工企業(yè)加強項目施工的創(chuàng)新。目前，我國的建筑市場中存在很多問題，如建筑施工企業(yè)在工程投標中存在過度競爭，相互壓價、低價中標等現(xiàn)象，由于業(yè)主處于買方市場，合同中不合理的要求、不平等的條款等，常常使業(yè)主擺脫責任，承包商地位十分被動；設計和監(jiān)理不能很好履行職責，職能錯位常常不自覺地發(fā)生；國有建筑施工企業(yè)與集體、個體企業(yè)存在著不正當競爭，影響公正與公平；行業(yè)保護、地區(qū)保護仍然較為嚴重，建筑市場行業(yè)、地區(qū)間的壁壘，阻礙和影響著市場的健康發(fā)展?？傊覈ㄖ袌鲞€不能完全按照市場經(jīng)濟的規(guī)律運行，法律法規(guī)還沒有健全，存在許多人為因素、政策導向，但無論怎樣，市場經(jīng)濟的潮流是不可阻擋的，建筑市場自身的逐步完善和國際化必然要求我們的項目施工管理不斷創(chuàng)新。

4后期施工管理的關鍵問題

篇6

想要排除故障首先需要了解工作原理，熟悉發(fā)射機結(jié)構(gòu)形式和線路構(gòu)造，要清楚每個部件對應的是什么工作，出現(xiàn)故障會引起什么現(xiàn)象，造成什么后果。根據(jù)表現(xiàn)現(xiàn)象推理分析，判斷出癥結(jié)何在，盡量縮小范圍，集中檢查提高工作效率。

一、無線電廣播故障處理辦法

無線電廣播運用的是調(diào)頻發(fā)射機，對于調(diào)頻發(fā)射機的常見故障和簡單處理方式必須要有清楚的認識，這樣才能有效解決問題。要對其常見故障進行分析理解，爭取從根本上預防和解決發(fā)射機故障現(xiàn)象。

（一）主要缺點

1.控制器顯示報警。由于放大器和控制器連接不當，未連接或連接不好導致報警。需要從線路連接下手，用萬能表進行檢驗，對比萬能表所測的相應實際數(shù)值與正常情況下的標準數(shù)值找出具體故障原因。

2.出風機顯示報警。由于風機線路被散開導致接觸不良顯示報警。運用段揭發(fā)將控制器控制線路的短接頭相連即可解決問題。

3.功放模塊液晶屏花屏。導致的原因很多，顯示屏自身質(zhì)量缺陷、屏幕和驅(qū)動接觸不完好、驅(qū)動出現(xiàn)問題都會導致花屏的情況。處理時需要先判斷顯示屏和驅(qū)動器是否存在質(zhì)量問題，然后再從線路安裝進行檢驗，排除問題做好應對。

4.功放模塊中的功率不平衡。解決方法是采取兩個或多個放大功率的組件組合成為功放模塊。

5.觸屏亂碼及誤碼。瞬間率和電源電壓在輸入時發(fā)生異常導致亂碼及誤碼現(xiàn)象，由于機器內(nèi)部芯片有自我檢修功能，一般重啟機器即可解決。

6.輸出功率起伏較大。多是由接觸不良造成，機器背部功率的合成器或者功放模塊出現(xiàn)故障問題，逐步排查之后進行維修。調(diào)頻發(fā)射機內(nèi)部組成較復雜，針對其他故障可采用示波器檢查法、電路故障推斷法、萬能表檢修法，針對不同問題做出相應解決。

二、電視發(fā)射機故障處理辦法

（一）判斷檢查故障部位

雖然不同的系統(tǒng)對應不同功能，但是有些系統(tǒng)之間依然是相互依賴的，一定要根據(jù)表現(xiàn)出的狀況進行仔細分類，正確找出故障部位解決問題。

1.按系統(tǒng)，電視發(fā)射機大致上分為這幾個系統(tǒng)。

（1）激勵器：包含視頻、中頻處理器，變頻器以及功放等。主要故障表現(xiàn)是激勵器無輸出或輸出信號不良，畫面不清晰或中斷；

（2）電子管功放：包含電子管、視腔體、環(huán)形器以及連接電纜等。主要故障表現(xiàn)是電子管碰極、由于腔體高壓薄膜被擊穿引發(fā)的高壓過荷、環(huán)形器開路、電纜接頭接觸不良等；

（3）直流供電系統(tǒng)：包括如燈絲、穩(wěn)壓電源、高壓整流器等直流電。主要故障表現(xiàn)是穩(wěn)壓電源不穩(wěn)導致輸出電壓不正?；蚣y波系數(shù)過大等；

（4）交流供電系統(tǒng)：包括如交流接觸器以及自動空氣斷路器等。主要故障表現(xiàn)是觸點或副觸點接觸不良甚至損壞導致不能正常供電；

（5）控制系統(tǒng)：包括如自動開關機系統(tǒng)、自動增益控制系統(tǒng)以及邏輯控制系統(tǒng)等。主要故障表現(xiàn)為控制系統(tǒng)不受控制，不能正常工作；

（6）冷卻系統(tǒng)：包括風機、風接點以及塵土過濾網(wǎng)等。主要故障為風機、風接點動能損壞，風接點借口接觸不良，過濾網(wǎng)不能有效過濾塵土；

（7）檢測系統(tǒng)：主要是交流直流電壓電流表和功率表等。主要故障表現(xiàn)有儀表損壞不能正常讀數(shù)或指示數(shù)據(jù)不準等。

（8）利用讀數(shù)和指示燈

為了讓值檢人員隨時了解發(fā)射機各部位的工作狀態(tài)，在發(fā)射機面板上會由電表指示幾十個數(shù)據(jù)，邏輯控制面板上的指示燈也能知識發(fā)射機各級工作狀態(tài)，幫助值檢人員判斷情況。例如有負載電路及保護取樣電路引起的高壓過荷，由高壓及保護電路引起的掉高壓都能從狀態(tài)指示燈看到，平時的檢測如簾柵壓、偏壓、燈絲、控制電壓和風接點是不是正常運行也能直接在控制面板看到；電表讀數(shù)主要反映各級工作狀態(tài)以及電子管的各級電壓、電流，電源是否正常運行。結(jié)合兩者能進一步縮小故障范圍。

（二）詳細檢查

明白故障發(fā)生在哪個系統(tǒng)就能進一步做詳細檢查，以機柜、插件為組合單元，采取“問、看、聽、摸、聞、想、測、換”八種方式檢查。

問：詢問工作人員發(fā)生故障時有什么狀況，是否出現(xiàn)異常聲響，表頭是否出現(xiàn)異常指示，故障發(fā)生時是否采取措施補救、采取什么措施等；

看：看是否能開機，是否能正常播放圖像，表頭指示如何，元件是否正常。判斷能否利用增加高壓通過圖像質(zhì)量和電表指示值需找故障部位，不能加高壓的話要先檢查低壓電源的運行狀況是否正常。例如低壓狀態(tài)能正常運行但是增加高壓就不能運行，一般是三種情況：由電子管碰極、腔體短路造成的，增加高壓就過荷出現(xiàn)負載故障；由高壓電源短路造成的，增加高壓就跳閘；有控制電路系統(tǒng)出問題造成的高壓開關無反應，既不能開也關不上。如果連低壓也不能增加，就要小心，檢查是否有爆裂或燒焦的元件，有無出火痕跡。尤其是電源部分的電解電容器、整流二極管和電源變壓器要更加小心檢查，以免出現(xiàn)意外。

聽：敲擊設備，聽是否有零件脫落缺失現(xiàn)象。打開設備通電之后通過聲音傳輸判斷是否是在正常運行。對于出現(xiàn)問題的部位小心檢查。

摸：通過觸摸設備，先判斷是否有發(fā)熱現(xiàn)象，發(fā)熱程度如何；其次深入設備內(nèi)部，將內(nèi)部元件進行拆分整理，判斷是哪一部分出現(xiàn)問題，判斷是否出現(xiàn)零件部分缺失，是否能夠做出補救。

聞：是否有燒焦氣味，如果出現(xiàn)燒焦氣味首先要注意防范起火，避免造成人身傷害。

想：通過表現(xiàn)出來的狀況思考大致會是什么部分的問題，是系統(tǒng)故障還是接口不良，有了大致方向能夠縮小范圍，避免病急亂投醫(yī)，一窩蜂什么都做了之后依然找不出癥結(jié)。節(jié)省時間，提高工作效率。

測：運用檢測設備進行科學測試。除開感官檢查之后需要用專業(yè)的設備對具體情況做一個更為科學的分析。在是否需要增加高低壓的時候要先行判斷能否施壓，如果不先判斷好，貿(mào)然上手很容易造成二次傷害，更有甚者直接對身體帶來影響。

換：無法做出補救的時候就要干脆放手，更換新元件新設備，與其同無法改變的事物掙扎，不如選擇更為優(yōu)秀保險的新品，更好地為居民生活提供服務。

三、日常維護

無論是調(diào)頻發(fā)射機還是電視發(fā)射機，日常維護都是必不可少的。防患于未然，防范故障發(fā)生，這樣才能保證無線電廣播及電視傳媒更好發(fā)展，提前針對故障進行相應了解與維護，降低故障出現(xiàn)次數(shù)。主要分為維護時間和維護項目：以天或月為單位定時進行，根據(jù)實際檢修范圍等作出調(diào)整定期開展；維修項目主要在于機器的清潔、機器溫度和機器接觸情況檢查。

（1）機器的清潔

主要是對調(diào)頻發(fā)射機灰塵和其他污垢的清理，隨著使用時間增加不可避免會有積塵的出現(xiàn)，清潔能保障機器正常散熱，不會因為灰塵阻礙影響設備散熱導致燒壞零件；清理干凈也能讓發(fā)射機保持美觀，及時觀察設備發(fā)生的顏色變化和狀況，力求第一時間解決問題。

（2）機器溫度

機器溫度是否正常對于設備的運作影響重大，利用濾波器或變壓器可以對設備溫度進行檢測，掌握并控制設備溫度，通過溫度判斷設備狀況確認如何進行下一步檢測維修。

（3）機器接觸情況

機器接觸不良會引發(fā)設備諸多故障，對較大電流線路接點定期檢測，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題。

四、結(jié)束語

只要設備在使用就一定會產(chǎn)生問題，尤其是常用的無線電廣播電視發(fā)射機這類設備。出現(xiàn)問題故障的時候不能慌亂，冷靜面對，通過感官檢查，結(jié)合專業(yè)檢查設備一起，找出故障原因，解決問題，保證機器重新正常運行，保證工作順利進行。

參考文獻：

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0、引言

隨著科學技術的飛速發(fā)展，電動設備安裝技術也日益完善。在建筑機電設備安裝施工完成之后，通常要對電動機及其所帶的機械作單機起動調(diào)試。調(diào)試運行設備是在施工單位人員的操作下，按照正式生產(chǎn)或使用的條件和要求進行較長時間的工作運轉(zhuǎn)，與項目設計的要求進行對比。目的是考驗設備設計、制造和安裝調(diào)試的質(zhì)量，驗證設備連續(xù)工作的可能性，對設備性能作一檢測，并將檢測的數(shù)據(jù)與設備制造出廠記錄的數(shù)據(jù)進行比較，對設備工程的質(zhì)量作出評價。在實際工作設備的試運行往往會碰到意想不到的異常現(xiàn)象，使電動機起動失敗而跳閘，較大容量的電動機機會便多一些。因此；加強和完善技術管理，促進施工技術的發(fā)展和更新，是提高企業(yè)競爭能力的關鍵因素。

一、機電設備安裝常見技術問題

1.螺栓聯(lián)接問題。螺栓、螺母聯(lián)接是機電行業(yè)的一種最基本的裝配，聯(lián)接過緊時.螺栓在機械力與電磁力的長期作用下容易產(chǎn)生金屬疲勞，發(fā)生剪切或螺牙滑絲等聯(lián)接過松的情況，使部件之間的裝配松動，引發(fā)事故。對于電氣工程傳導電流的螺栓、螺母聯(lián)接。不僅要注意其機械效應，更應注意其電熱效應，壓接不緊，接觸電阻增大，通電時產(chǎn)生發(fā)熱一接觸面氧化一電阻增大惡性循環(huán)，直至嚴重過熱，燒熔聯(lián)接處，造成接地短路、斷開事故。對于一次設備及母線，聯(lián)接線的并溝線夾、T型線夾、設備線夾、接線相等都可能因此產(chǎn)生程度不同的事故。

2超電流問題。

（1）泵：軸承損壞，轉(zhuǎn)子與殼體相磨擦，泵內(nèi)有異物等。

（2）電機：功率偏小，過載電流整定偏小，線路電阻偏高，電源缺相等。

（3）工藝操作：所送介質(zhì)超過泵的設計能力如密度大、粘度高、需求量高等。

3.振動問題。

（1）泵：轉(zhuǎn)子不平衡，軸承間隙大，轉(zhuǎn)子和定子相磨擦，轉(zhuǎn)子與殼體同心度差等，這些都是機械方面的問題。

（2）電機：：轉(zhuǎn)子不平衡，軸承間隙大，轉(zhuǎn)子和定子氣隙不均勻。

（3）操作：主要是工藝操作參數(shù)偏離泵的額定參數(shù)太多引起泵的運行不平穩(wěn)。例如：出口閥控制的流量太小引起的震動等，這要求工藝盡量接近泵的額定參數(shù)進行操作。

4.電氣設備問題。

（1）安裝隔離開關時動、靜觸頭的接觸壓力與接觸面積不夠或操作不當可能導致接觸面的電熱氧化使接觸電阻，增大，灼傷、燒蝕觸頭，造成事故。

（2）斷路器弧觸指及觸頭裝配不正確插入行程、接觸壓力、同期性、分合閘速度達不到要求，將使觸頭過熱、熄弧時間延長，導致絕緣介質(zhì)分解，壓力驟增。引發(fā)斷路器爆炸事故。

（3）電流互感器因安裝檢修不慎，使一次繞組開路，將產(chǎn)生很高的過電壓，危及人身與設備安全。

（4）有載調(diào)壓裝置的調(diào)節(jié)裝置機構(gòu)裝配錯誤，或裝配時不慎掉入雜物，卡住機構(gòu)，也將發(fā)生程度不同的事故。

（5）主變壓器絕緣破壞或擊穿。在安裝主變吊芯和高壓管等主要工作時，不慎掉入雜物（如螺帽、鑰匙等，這些情況在工程實踐中并不罕見），器身、套管內(nèi)排水不徹底，密封裝置安裝錯誤，或者在安裝中損壞，都會使主變絕緣強度大為降低，可能導致局部絕緣破壞或擊穿，造成惡性事故。

（6）主變壓器保護拒動。主變壓器內(nèi)部或出線側(cè)發(fā)生短路、接地事故，而保護拒動、斷路器不跳閘，巨大的短路電流不僅使短路處事故狀態(tài)擴大，也使主變內(nèi)部溫度驟升，變壓器油迅速汽化、分解成為高爆性的可燃物質(zhì)，這可能發(fā)生主變爆炸的惡性事故。主變的緊急事故油池和其他消防設施都是針對這種可能性設計的。

二、機電設備安裝技術處理措施

1.嚴格施工組織設計及設備、設施選擇。施工組織設計和設備、設施選擇是經(jīng)有關科技人員共同研究商定的，通過技術計算和驗算，既有其使用價值，又可保證良好的經(jīng)濟效益，不要隨便更改選用設備，否則會影響基礎工作的進展。

2.按計劃開展安裝工作、統(tǒng)一安排。每一項機電設備安裝工作順序都有其科學性。一個安裝工程的計劃排隊是經(jīng)過多方面的考慮，經(jīng)過技術論證排出的，是有科學根據(jù)并有一定指導性的.不要隨便改動。以免造成背工窩工，工程進度連續(xù)不上。對大型安裝工程，由于設備多，安裝環(huán)節(jié)多，因此對每一項安裝都必須有總體布置做到統(tǒng)一安排，施工隊中必須有一個統(tǒng)一指揮的機電隊長（或項目副經(jīng)理）對各項工作進行協(xié)調(diào)處理，集思廣益，多征求職工的工作意見。作為管理人員對各項安裝要了如指掌，對下一步該干什么、怎么干、缺什么材料和配備件，還存在什么問題等都要做到心中有數(shù)，該提前做的準備工作，必須提前到位，這樣才不至于在安裝工作中造成停工待料的被動局面。

3.嚴格按照設計要求進行施工做到要主次分明。每一種設備的安裝，都有很嚴格的技術要求，只有按設計技術要求施工，才能減少不必要的時間流失和材料消耗。一種設備的基礎是經(jīng)過設計部門的計算設計出來的，按要求施工，才能保證質(zhì)量，保證安全。一個工程具備開工條件，首先得有電源，其次要有動力源。有提升裝備（包括井架、提升絞車）。要想達到短期開工之目的，安裝工作必須有主有次，分輕重緩急。只有對安裝變電所、壓風機，井架、提升絞車工作有一個合理的安排，有計劃有目的地進行安裝工作，才能達到事半功倍之效果。

4.按常規(guī)安裝方式對設備進行安裝。每種設備的安裝，都有一定的作業(yè)方式和工作順序，不能急于求成，工序顛倒。例如：井架安裝，常規(guī)作業(yè)方法是一層組裝起后，進行初操平找正。然后逐層安裝。井架安裝完后，各連接部位必須一條不少地穿上螺栓，擰緊所有連接螺栓，進行整體操平找正。最后才是井架四腳二次灌灰。切不可一層安裝完后不進行初操平找正，整體安裝完后不精確操平找正，連接部位缺件，就二次灌灰，給上層安裝工作帶來困難，造成不好安、對不上、穿不上螺栓等尾工量多的現(xiàn)象結(jié)果造成安裝質(zhì)量低不合乎安裝質(zhì)量標準要求。

5.提高機電工人整體素質(zhì)。機電工索質(zhì)低是造成安裝速度和安裝質(zhì)量低的人為因素。機電工在安裝對必須經(jīng)過崗前培訓，掌握一般安裝知識，熟知安裝標準，該找平的必須找平。該連接的部位螺栓必須一條不少，該穿地腳螺栓的部位必須一條不少；電工在設備供配電上應做到按規(guī)程規(guī)范接電，對供電設備開關、控制盤應做到提前檢修，接好電后必須對設備進行試運轉(zhuǎn)。

三、通電調(diào)試

1.機電設備調(diào)試過程。機電設備在出廠時一般無法進行總裝和負荷試驗，即使是使用過的設備，由于拆卸、搬運及再次安裝，難免改變原始安裝狀態(tài)，所以，對安裝好的機電設備盡快進行調(diào)試就顯得非常重要。應該認識到，不僅是解體裝運的初次使用的機電設備在安裝后需進行調(diào)試，實際上所有新增、更新、自制、改造、大（中）修機械設備，在投人使用前，都必須進行調(diào)試。

（1）要再次檢查設備裝配的完整性、合理性、安全性和滲漏痕跡等，以便調(diào)試工作安全、順利進行。

（2）調(diào)試時，主要試驗其工作質(zhì)量、操作性能、可靠性能、經(jīng)濟性能等。

（3）應在施工現(xiàn)場進行空負荷和負荷試驗，以正確檢驗其性能是否達到工業(yè)化生產(chǎn)技術條件要求。調(diào)試過程中，參加調(diào)試的機械技術人員和隨機操作人員須時時到位，以主動了解設備的現(xiàn)實技術狀況、調(diào)試程序、操作控制方法等。

2.撰寫安裝調(diào)試技術報告。撰寫安裝調(diào)試技術報告是機電設備初次安裝調(diào)試后進行技術、資產(chǎn)及財務驗收的主要依據(jù)之一，是一項必須做好的工作。安裝調(diào)試報告應以讀者能再現(xiàn)其安裝、調(diào)試過程。并得出與文中相符的結(jié)果為準。機電設備安裝調(diào)試技術報告作為一種科技文件，其內(nèi)容比較專深、具體，有關人員應意識到它的重要性。撰寫時注意與論文的區(qū)別，應詳略得當、主次分明。

四、驗收

機電設備安裝調(diào)試結(jié)束之后，要進行技術驗收和總結(jié)。施工承包單位在工程具備竣工驗收條件時，應在自評、自查工作完成后，向項目監(jiān)理部提交竣工驗收報驗單及竣工報告；總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對工程竣工資料及工程實體質(zhì)量完成情況進行預驗收對檢查出的問題，督促蒯工單位及時整改，經(jīng)項目監(jiān)理部對竣工資料和工程實體全面檢查、驗收合格后，由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單，并向建設單位提出資料評估報告。對一些竣工驗收后工程移交前未來得及完成整改的問題，可征得安裝單位的同意，做甩項處理，在監(jiān)理的督促和跟蹤下可以在工程移交后繼續(xù)完善。

五、結(jié)束語

參考文獻

【1】張輝，張福民淺談機電安裝工程的項目管理【I】.西部探g-.x～2oo6（7）

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一、國際電力工程建設項目的流程

國際電力工程建設項目的流程可以大概分為立項、設計、招投標、土建施工、設備安裝調(diào)試幾個環(huán)節(jié)。各個環(huán)節(jié)的任務是不同的，需要做的工作當然更不相同。如在立項階段需要的是用戶、業(yè)主對項目建設的可行性進行分析，即解決建與否的問題；而設計階段則是由相關的設計部門根據(jù)用戶的實際需要描繪項目的藍圖，這個階段解決的是如何建的問題，此時需要設計部門與城市建設部門合作根據(jù)本地的需求確定建設規(guī)模并作出工程概算；招投標就是由業(yè)主、用戶挑選符合條件的承建者的過程，這是解決由誰來建的問題，解決了這個問題之后項目就可以確定承建者，應該隨后設立項目組將項目細分為一個個的施工環(huán)節(jié)，這是實現(xiàn)項目建設的關鍵環(huán)節(jié)；土建施工則是建設基礎設施、廠房塔樓的環(huán)節(jié)，這些設施是電力設施發(fā)揮功用的平臺；而設備安裝調(diào)試環(huán)節(jié)就是電力工程項目建設完成的標志。

二、國際電力工程建設項目管理中存在的問題

（一）項目管理部門的整體素質(zhì)低下

由于國際電力工程建設項目管理部門系臨時籌建，所以管理人員及多數(shù)的電力工程施工技術人員對于項目管理的必備素質(zhì)缺乏，如效益思想不強、合同意識淡薄，控制成本造價的能力欠缺，可能導致的后果就是在簽訂合同訂購設備時未能在合同中明確許多應隨主機一起供應的附屬設備，結(jié)果造成不得不重新購買，進而造成價格超出預算很多。

又如合同意識的不足是所有中國人的通病，可能導致在施工過程中不能嚴格按照合同辦事，認為完成項目施工就是對合同最好的履行，小節(jié)不需要耗費太多精力；而在出現(xiàn)狀況之后才想起合同，匆忙去查詢合同中有利于自己的條款，殊不知此時已經(jīng)使自己落入了不利的境地，之前對合同的不遵守換來的必然是沉重的代價。相關專業(yè)能力和必備素質(zhì)的欠缺直接導致項目在運行過程中受制于人，外行人和內(nèi)行人在合作中是不可能對等的，其結(jié)果便是效率低下、效益很差。

（二）業(yè)務流程不夠完善

在參與國際電力工程建設市場的競爭中，我國一些電力工程建設企業(yè)因為管理方面存在的問題、管理層和施工建設者的素質(zhì)層次不齊，導致整個業(yè)務流程中漏洞較多。例如工程決算一般應由施工單位在工程施工結(jié)束并且經(jīng)業(yè)主驗收后進行，并且這個過程也并非是施工單位獨自進行，其決算結(jié)果須受到各方的審核通過才能讓用戶、業(yè)主支付工程余款和向施工單位支付建設施工費用、向材料供應商支付原材料費用和向設備供應商的設備使用費等各項費用余額。但實際操作中卻違規(guī)百出，如因成本控制不善而導致預算超額，進而擠占工程款、拖欠應支付費用，最終導致各施工單位間合作破裂。

（三）安全管理難以統(tǒng)籌

管理施工安全問題是一個老大難問題，雖然“安全責任重于泰山”的大紅標語橫幅飄揚在每一處施工現(xiàn)場，但對安全重視不夠、監(jiān)督策劃不力，導致安全管理中薄弱環(huán)節(jié)層出不窮，生產(chǎn)事故發(fā)生率居高不下。安全管理是一項投入產(chǎn)出比不甚明確的工作，花大力氣大幅降低了安全事故的發(fā)生降低了損失，但對效益的正增加卻并不明顯。這也在客觀上導致對安全管理的重視讓位給更能帶來效益增長的方面，如加班加點的趕工期和壓縮安全設施的投入等，可以收到節(jié)省成本增加收益的效果，但恰恰是這些措施擴大了安全隱患，安全事故的發(fā)生也不可避免。

三、完善國際電力工程建設項目管理的途徑

（一）加強管理的規(guī)范化建設

以往的國際電力建設工程項目進行中的一個突出問題就是管理不夠規(guī)范，組織設置或者不齊全或者臃腫不堪，與國際通行的的項目經(jīng)理責任制不接軌；崗位設置不甚合理，各崗位的職責不夠明確具體；還有就是目標設置比較模糊，不具有較強的操作性。這些都是管理規(guī)范性不夠的結(jié)果。應從這里開始對國際電力工程項目的管理進行完善。

首先，應指派項目經(jīng)理組成項目部。項目經(jīng)理領導整個工程項目工作，并且承擔相應的經(jīng)濟責任和達標責任，其是工程質(zhì)量、安全的第一負責人。經(jīng)理之下再設置相應的各部門負責人，并貫徹負責制，這樣一來項目組就具備了較為完備的組織體系。針對施工，項目經(jīng)理領導的項目部必須提交“施工作業(yè)方案”、“施工組織設計書”等具體的施工文件。每個工序都應在上述施工文件指導下接受嚴格的安全、過程控制和監(jiān)督，做到防患于未然。

其次，崗位設置方面，項目部的各個崗位的職責都應明確具體到個人，每個人都應盡職盡責工作并且相互制約，這樣項目任何環(huán)節(jié)任何工序出現(xiàn)了問題都可以追查到個人?？梢宰畲蟪潭鹊仡A防人員瀆職造成的損失。最后在設置項目目標時應該將較宏觀的目標分解到各個工序之中，每個工序?qū)Ρ締卧哪繕硕加刑囟ǖ暮饬恐笜耍@樣就形成了圍繞項目總體目標并且依附于各工序的一個系統(tǒng)的目標體系，在實施時可以依據(jù)之制定激勵措施和規(guī)章制度，保證項目總體目標的完成。

（二）處理好跨文化管理

在國際電力建設工程項目的實施過程中，必然會與不同文化背景的業(yè)主、監(jiān)理、工程師以及各種項目的直接參與人員發(fā)生交往和聯(lián)系，不同的文化在交往中會產(chǎn)生碰撞和融合；但也會因為文化差異而產(chǎn)生交流溝通方面的障礙，如雙方談判風格迥異，中國人習慣于溫文爾雅，即使是在談判桌上針鋒相對，而西方國家的談判人員則表現(xiàn)得咄咄逼人，對每個條款都據(jù)理力爭――這并非是對方氣勢逼人，而是西方國家普遍認為談判是利益的直接交鋒，必須先兵后禮，雙方談判成功了才是皆大歡喜的時刻。所以在國際項目管理中必須對文化差異有足夠的認識并且在人員培訓等方面貫徹之。

四、結(jié)束語

國際電力工程項目管理對于我國的電力工程建設企業(yè)而言仍然是一個比較新鮮的事物，實踐中需要學習和了解之處很多。這就需要我們的國際電力工程項目管理者在今后的實踐中繼續(xù)堅決推行國際化管理，處理好跨文化管理，取得更輝煌的成就。

參考文獻

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[2]肖茂堂.我國承包企業(yè)如何做好國際EPC總承包項目[J].項目管理技術.2010.03.

[3]蔣敏.國際建筑工程項目中的跨文化管理[J].建筑經(jīng)濟.2007.04.

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中圖分類號：F426 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2013）35-0142-01

在電力工程的建設過程中基礎建設管理措施的應用是必要的，這些措施的提出能夠?qū)﹄娏こ痰馁|(zhì)量、進度、安全、投資等方面起到重要的影響。因此電力工程工作人員在基礎建設管理過程中應當對存在的問題有著清晰的了解，從而更好地促進相應措施的有效提出。

1 電力工程基礎建設管理中存在的問題

在現(xiàn)今我國的電力工程基礎建設管理中存在著諸多問題，這些問題較為集中的體現(xiàn)在了質(zhì)量意識有待提升、進度管理存在誤差、監(jiān)督體系有待完善等環(huán)節(jié)。以下從幾個方面出發(fā)，對電力工程基礎建設管理中存在的問題進行了分析。

1.1 質(zhì)量意識有待提升

質(zhì)量意識的提升是促進電力工程建設順利進行的基礎和前提，但是在現(xiàn)今電力工程基礎建設管理中許多工作人員并沒有很強的質(zhì)量意識。例如許多電力工程工作人員在管理過程中并沒有細致的確認電力工程承包商是否有國家認證的質(zhì)量保證體系或者電力工程是否制定了明確的質(zhì)量目標和質(zhì)量計劃。又例如，許多電力工程工作人員在工作中并沒有對基礎建設的設計圖紙和施工材料進行詳細的確認，從而導致了電力工程的基礎建設往往存在或大或小的質(zhì)量問題。

1.2 進度管理存在誤差

建設進度對于電力工程基礎建設的影響是不言而喻的。通常來說電力工程基礎建設進度管理的主要內(nèi)容即基礎建設的進度控制，是指對電力工程施工階段的工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時間等進行有效管理，從而確保電力工程施工階段能夠按照施工設計和施工計劃進行，并且在施工進行出現(xiàn)偏差后能夠進行及時修正的工作。但是在我國現(xiàn)今的許多電力工程中進度管理自身存在著較大誤差，因此在基礎建設過程中很難對進度的延誤采取有效的措施進行修正、調(diào)整，從而導致了電力工程整體水平受到較為嚴重的影響。

1.3 監(jiān)督體系有待完善

監(jiān)督體系的完善是是電力工程基礎建設管理的關鍵。通常來說監(jiān)督體系的完善需要電力企業(yè)成立相關安全管理的組織機構(gòu)并且確保這一機構(gòu)能夠做到明確分工、責任清晰，從而能夠更好地根據(jù)電力工程基礎建設的施工項目特點制定相應的安全管理制度并且進行具體的落實。但是在我國許多電力工程中其監(jiān)督體系仍然較為落后并且體系自身存在缺陷，從而導致了電力工程質(zhì)量風險和安全隱患的出現(xiàn)。

2 電力工程基礎建設管理措施

電力工程基礎建設管理是一項綜合性的工作，因此相應措施的提出可以在整體上提升其管理水平，這主要體現(xiàn)在投資管理的有效進行、提升項目決策可靠性、工程造價的有效進行、可行性評估的合理開展、監(jiān)督體制的不斷完善等環(huán)節(jié)。下文從幾個方面出發(fā)，對電力工程基礎建設管理措施進行了分析。

2.1 投資管理的有效進行

眾所周知電力工程基礎建設管理的進行離不開相應資金的支持，因此電力工程工作人員應當注重投資管理的有效進行。例如在面對關電力工程造價上漲較快的問題時，工作人員可以通過投資管理的有效進行從電力工計財建設的決策、設計、實施等各個階段入手，將工程造價上漲較快問題進行切實的解決。

2.2 提升項目決策可靠性

項目決策可靠性對于電力工程基礎建設管理的影響是不言而喻的。通常來說在電力工程的項目決策階段，電力企業(yè)的決策部門需要對影響電力工程基礎建設管理的主要因素進行細致的分析和研究。例如在電力工程基礎建設過程中當工作人員確定建設規(guī)模時需要考慮到電力工程的建設成本、運營成本、管理成本等諸多因素，因此對其可靠性的提升能夠促進電力工程基礎建設整體質(zhì)量有效提升。

2.3 工程造價的有效進行

工程造價是電力工程基礎建設管理的重要組成部分，通常來說電力工程建設水平和技術水平的提高在很大程度上依賴于工程造價水平。除此之外，工程造價工作的有效進行還會在很大程度上影響到基礎建設的整體規(guī)模和相應的建設標準。因此電力工程工作人員在進行工程造價時應當注重確保這項工程的合理性、可靠性、科學性。通常來說工程造價是否合理很大程度上會對工程管理產(chǎn)生影響。因此工作人員在進行工程造價過程中需要在考慮到電力工程長期效益的同時優(yōu)先選擇具有較強技術性和安全性的方案。除此之外，基礎建設工程造價的進行還需要電力工程工作人員根據(jù)項目的具體特點和施工需要，在遵從我國相關規(guī)定的前提下對電力工程建設地點進行細致的考察，從而更好地確保工程造價的可靠性和科學性。

2.4 可行性評估的合理開展

可行性評估是加強電力工程基礎建設管理的重要措施。通常來說可行性評估的主要內(nèi)容是對電力工程基礎建設管理的可行性進行研究，從而在此基礎上確定電力工程基礎建設管理的總體方針。在可行性評估的合理開展時電力工程工作人員需要考慮到電力工程的總投資額和整體工期進度，從而在此基礎上對電力工程基礎建設進行全面性的優(yōu)化。除此之外，在可行性評估的合理開展過程中電力工程工作人員應當確保評估的精確度，即可行性評估應當在電力工程相關規(guī)范的范圍內(nèi)，從而確保可以評估是技術上可行并且經(jīng)濟上合理。另外，在可行性評估的合理開展過程中電力工程工作人員應當確保評估的全面性和可靠性，即在確保投資的前提下避免高估冒算現(xiàn)象的出現(xiàn)，從而真正地起到在項目建設中控制工程總投資的作用，并且為電力工程建設提供可靠的依據(jù)。

2.5 監(jiān)督體制的不斷完善

監(jiān)督體制的完善是電力工程管理基礎建設管理順利進行的基礎和前提。通常來說電力工程基礎建設管理監(jiān)督體制的完善需要工作人員從設計階段和施工階段兩個方面入手，例如在電力工程基礎建設的設計階段工作人員應當對工程的人力、物力、財力進行相應的監(jiān)督，從而在減少設計失誤的前提下促進設計質(zhì)量能夠滿足電力工程基礎建設的施工要求。除此之外，監(jiān)督體制在電力工程基礎建設施工中的完善還體現(xiàn)在對先進技術、合理設計、項目評估等工作的有效支持和監(jiān)督，從而在此基礎上更好地縮短電力工程的施工工期并且有效節(jié)省電力工程的施工成本，最終更好地促進電力企業(yè)整體經(jīng)濟效益的有效提升。

3 結(jié) 語

隨著我國國民經(jīng)濟整體水平的不斷進步和電力工程發(fā)展速度的不斷加快，在電力工程中基礎建設管理措施的采用取得了良好的實踐效果。因此電力工程工作人員在檢查建設管理過程中應當對相應的措施進行合理的分析與研究，并且在此基礎上通過實踐的進行促進我國電力工程整體水平的不斷提升。

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1 現(xiàn)代房屋建筑現(xiàn)場施工技術的要點

1.1 混凝土拌制、運輸技術混凝土的拌制、運輸必須滿足連續(xù)澆筑施工以及盡量降低混凝土出罐溫度等方面的要求，并應符合下列注意事項：

首先，當炎熱季節(jié)澆筑大體積混凝土時，混凝土攪拌場、站宜對砂、石骨料采取遮陽、降溫措施；其次，當采用自備攪拌站時，攪拌站應盡量靠近混凝土澆筑地點，以縮短水平運輸距離；再次，當采用泵送混凝土施工時，混凝土的運輸宜采用混凝土攪拌運輸車。

1.2 混凝土澆筑技術

在大體積混凝土澆筑過程中，由于混凝土表面泌水現(xiàn)象普遍存在，為保證混凝土的澆筑質(zhì)量，要及時清除混凝土表面泌水。在每次混凝土澆筑完畢后，應及時按溫控技術措施的要求進行保溫養(yǎng)護，保溫養(yǎng)護過程中，應保持混凝土表面的濕潤。降低大體積混凝土澆筑塊體的降溫速度，充分利用混疑土的抗拉強度，以提高混凝土塊體承受溫度應力時的抗裂能力?；炷翝仓?至6小時內(nèi)可能在表面上出現(xiàn)塑性裂縫，可采取二次壓光或二次澆灌層處理。

1.3 施工工藝技術

（1）基層和保溫板施工技術當建筑物高度在20m以下時，宜采用黏貼式固定保溫板法。當建筑物高度在20m以上，小于100m之間，且當不足20m高的舊房外墻表面黏貼強度達不到規(guī)范要求和房屋的外凸檐口、裝飾腰線、外門窗洞口四周邊等特殊部位時，應采用黏貼結(jié)合法固定保溫板。其黏結(jié)面積不得小于保溫板面積的40%。黏結(jié)膠應隨拌隨用，必須在24h內(nèi)用完，保溫板豎向縫應錯列拼接，且在墻角處交錯互鎖。黏貼保溫板在5℃以下、大雨以及四級以上大風時禁止施工。保溫板拼縫寬度超過2m m時，應采用同類保溫材料或發(fā)泡聚氨酯填充密實。當基層平整度偏差超過6mm時，應采用1：3水泥砂漿進行基層找平后，方可黏貼外墻外保溫板。

（2）磚砌體施工技術

磚砌體主要控制垂直度和砂漿飽滿度要求。此外還應注意拉結(jié)筋的設置，相鄰工作段的高度差一般不得超過一個樓層的高度，也不宜超過4m，腳手眼的設置也應符合有關規(guī)定。

2 現(xiàn)代房屋建筑現(xiàn)場施工

2.1 各類材料技術指標的控制

（1）混凝土技術指標的控制施工時帶外摻用10%UEA-H的小膨脹混凝土，澆筑到加強帶時摻入12%UEA-H的大膨脹混凝土，其強度等級比兩側(cè)高0.5等級。施工縫的構(gòu)造：底板、墻體、頂板加強帶的施工縫采用平直縫，板墻主筋通過不切斷帶的兩側(cè)鋪設孔徑小于5mm的鐵絲網(wǎng)，防止混凝土流入加強帶，用小于12mm立筋做肋加固，間距150～300mm，小于12mm立筋點焊在板墻主筋上，鐵絲網(wǎng)綁扎在小于12mm的鋼筋肋上?；A混凝土的強度等級宜在C20至C40的范圍內(nèi)選用。

（2）沙石、水泥技術指標的控制

對進入現(xiàn)場的水泥均應有出廠合格證或?qū)嶒灆z驗記錄，檢驗結(jié)果與原證明書和試驗報告不符時，應重新取樣復驗，嚴禁使用不合格水泥。水泥出廠后還應注意存放時間，一般不應超過3個月。砂石材料應注意其含泥量和顆粒級配等，組織基建及招標小組的同志和工程監(jiān)理、承建方技術人員一起，對產(chǎn)品材質(zhì)、生產(chǎn)工藝、外觀及價格等方面進行考察，選定廠家。

2.2 鋼筋籠制作、安裝、施工技術的控制

（1）鋼筋籠制作方法的控制為防止鋼筋籠在吊裝過程中變形，在制作時可采取下述措施：

1）在設計時宜采用閉口螺旋箍筋，綁扎時，主筋與箍筋接點梅花形錯開用鐵絲固定后，其余采用點焊連接。

2）每隔一定的間距（一般是2m或更密）布置架立筋，并與主筋點焊或綁扎牢固，以此提高鋼筋籠的剛度。

3）在鋼筋籠內(nèi)側(cè)暫安設支撐梁，以此進行補強加固。將鋼筋籠插入樁孔時，再卸掉該支撐梁。

4）在鋼筋籠外側(cè)或內(nèi)側(cè)的軸線方向安設支柱，為了確保鋼筋保護層的厚度，一般都在主筋一側(cè)安設鋼筋定位器。

（2）鋼筋籠吊裝沉放與安裝的控制

通常都是利用吊車進行吊裝沉放的，如使用旋轉(zhuǎn)式機械吊裝時，要使鋼筋骨架中心與樁孔對中后，才能沉入樁孔中。一般在距離樁位10m左右設置約2m高的吊線墜，至少從兩個方向觀測控制鋼筋籠的垂直度。

（3）鋼筋籠施工技術措施

為防止鋼筋籠在插入樁孔時主筋插到樁尖處的地基土中，一般將箍筋與架立筋預先牢固地焊接到骨架的端部。鋼筋籠沉放到位后，宜用大鋼筋、鋼管或型鋼承托固定。如測量鋼筋籠頂標高與設計有誤差時，不可采取敲打或用力壓鋼筋骨架的方法，宜用吊車輕輕起吊，并卸掉承托待調(diào)整到位后重新固定的方法。為預防澆灌樁芯混凝土時鋼筋籠上浮，鋼筋籠與承托件、樁護筒宜焊接固定。

2.3 質(zhì)量檢驗與驗收的控制

保溫層與基層以及保溫層與抗裂砂漿層的粘結(jié)強度應按現(xiàn)場拉拔試驗結(jié)果確定，均在保溫層內(nèi)區(qū)域破壞，才能符合規(guī)范要求。成套外保溫體系應做大型耐候試驗，即熱/雨50℃至70℃周期試驗不少于80次，冷/熱50℃，-20℃至5℃，5℃周期試驗不少于5次，且不得出現(xiàn)表面裂縫、氣泡或脫皮等缺陷，即為合格。也可通過抗沖擊能力試驗，尤其是勒腳以上2.4m區(qū)域的首層。至少達到10J即高抗沖擊型，其他部位不小于3J抗沖擊型。最后在工程竣工一年后應按JCJ132-2001采暖居住建筑節(jié)能檢驗標準規(guī)定現(xiàn)場抽驗傳熱系數(shù)。

3 現(xiàn)代房屋建筑現(xiàn)場施工技術質(zhì)量的管理

3.1 監(jiān)理單位質(zhì)量的行為管理

建設過程中，監(jiān)理單位是質(zhì)量管理者一個重要的組成部分，是一個不可缺少的責任方。它是具有專業(yè)水平的隊伍，但是從現(xiàn)行建筑市場上監(jiān)理單位的技術狀況分析，存在諸多問題。雖然監(jiān)理單位資質(zhì)等級較高，監(jiān)理人員資格、監(jiān)理人數(shù)都參差不齊。所以，質(zhì)檢人員、用戶、施工人員要建立新型的合作關系，質(zhì)量檢查人員和施工現(xiàn)場作業(yè)人員目標是一致的，都是為向用戶提供高質(zhì)量滿意的建筑產(chǎn)品。

3.2 原材料質(zhì)量的管理

首先要優(yōu)選采保人員，并提高他們的政治素質(zhì)和材料質(zhì)量鑒別水平。采購員應挑選那些誠實守信，事業(yè)心強，并具有一定專業(yè)知識的人擔任。其次，掌握信息，優(yōu)選送貨廠家，通過廣泛調(diào)查，全面掌握質(zhì)

量、價格、供貨能力的信息。最后，針對建材市場產(chǎn)品良莠混雜情況，

還要對建材、構(gòu)配件和設備實行施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控。

3.3 加強工程過程的管理