導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過為您精心挑選的10篇監(jiān)理半年工作總結(jié)，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

***建設(shè)工程一標(biāo)段自2013年10月9日開工以來，至今已經(jīng)7個(gè)半月的時(shí)間。目前，整個(gè)工程正在有條不紊的向前推進(jìn)，在此，我監(jiān)理項(xiàng)目部就前期完成的監(jiān)理工作情況做如下匯報(bào)：

一、工程概況

本工程位于**市**北路以南、旅游路以北、奧體東路以東、舜華南路以西，由**城市建設(shè)投資有限公司投資，山東省城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)，中建八局第一建設(shè)有限公司**分公司承建，建筑面積41萬平方米。本工程由18個(gè)單體建筑組成，包括一棟教學(xué)樓（框架結(jié)構(gòu)，地上5層），17棟住宅樓（剪力墻結(jié)構(gòu)，地下三層，地上18到33層不等），開工時(shí)間2013年10日9日，計(jì)劃竣工時(shí)間2015年12月31日，計(jì)劃工期813天。

二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)

受建設(shè)單位委托,我公司從工程施工準(zhǔn)備階段開始介入該項(xiàng)目的監(jiān)理,為更好地履行監(jiān)理合同目標(biāo)值,根據(jù)工程特點(diǎn)設(shè)置了項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu),實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制,配置總監(jiān)理工程師1人，總監(jiān)理工程師代表1人，土建工程師10人、水電專業(yè)工程師3人、安全工程師2人,造價(jià)工程師2

人，監(jiān)理員4人。并編制了詳細(xì)的工程監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,建立了完善的監(jiān)理規(guī)章制度,如崗位職責(zé)、內(nèi)部監(jiān)督管理制度、監(jiān)理人員工作守則、監(jiān)理程序等,使監(jiān)理人員的崗位職責(zé)明確,工作積極,以高度的責(zé)任感和過硬的專業(yè)技能投入到監(jiān)理工作中去,力爭為建設(shè)單位提供高素質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)。

三、監(jiān)理合同履行情況

該工程的三大目標(biāo):工程質(zhì)量達(dá)到合格等級、投資規(guī)模控制在元以內(nèi),建筑安裝工程的工期為813天。

建筑安裝工程從2013年10月9日開工,2015年12月31日完成,共天,建筑安裝工程施工按合同工期完成。

經(jīng)由建設(shè)單位和監(jiān)理單位組織,參建的有關(guān)單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收,在檢查資料和現(xiàn)場實(shí)體抽樣檢查評定的基礎(chǔ)上,工程質(zhì)量核定為合格等級。

㈠

工程質(zhì)量控制

為確保工程質(zhì)量,監(jiān)理組人員確立了以預(yù)控為主、跟蹤監(jiān)控、監(jiān)幫結(jié)合的方法對工程質(zhì)量進(jìn)行控制,主要體現(xiàn)為:

1.嚴(yán)把預(yù)控關(guān)

熟悉圖紙、承包合同、技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等,嚴(yán)格審核施工組織方案,特別是質(zhì)量保證體系,安全保障措施及人、材、機(jī)的配置是否滿足工程施工的需求,并在施工過程中督促實(shí)施,例如樓座及車庫基礎(chǔ)部分的大體積毛石混凝土換填，基礎(chǔ)部分的防水卷材施工，主樓部分重點(diǎn)部位鋼筋安裝等，

整個(gè)工程并實(shí)施全過程監(jiān)督,在符合要求后才允許進(jìn)入下一道工序的施工,確保了施工安全及工程質(zhì)量。

2.實(shí)施過程監(jiān)督

嚴(yán)把進(jìn)場原材料、半成品、成品質(zhì)量關(guān),確保合格材料用在工程中；我項(xiàng)目部針對材料驗(yàn)收專門制定了四方驗(yàn)收單，每次材料進(jìn)場均按此要求進(jìn)行驗(yàn)收。材料進(jìn)場時(shí)除嚴(yán)格審核合格證外,按規(guī)定的頻率進(jìn)行現(xiàn)場見證取樣,并見證送檢,對不符合要求的材料堅(jiān)決作退場處理,如:鋼筋抽檢不合格對該批鋼筋作退場處理、多次商品砼坍落度偏差大作退場處理等,有效地保證了原材料品質(zhì),從而確保了工程質(zhì)量。

3.健全監(jiān)理旁站制度

建立健全監(jiān)理旁站制度,對關(guān)鍵部位實(shí)施旁站監(jiān)理,確保工序質(zhì)量,施工過程中對各工序進(jìn)行嚴(yán)格檢查,如基礎(chǔ)毛石換填混凝土澆筑施工時(shí),對于毛石的規(guī)格、摻入量進(jìn)行嚴(yán)格控制，澆筑過程中混凝土的振搗隨時(shí)檢查、要求；防水卷材施工時(shí)重點(diǎn)檢查搭接部位以及陰陽角部位的施工質(zhì)量；砼澆筑時(shí)重點(diǎn)檢查砼的配比單以及現(xiàn)場進(jìn)行塌落度測試以及砼的振搗頻率。確保達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。

4.強(qiáng)化工程驗(yàn)收管理

嚴(yán)格實(shí)行工程施工的報(bào)驗(yàn)制度,對每一工序、分項(xiàng)分部工程完成后,要求施工單位自檢合格后,申報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收；同時(shí)，因本工程體量大，工期緊，人員較多，我項(xiàng)目部根據(jù)內(nèi)部制定的驗(yàn)收管理制度并結(jié)合監(jiān)理規(guī)范要求以平時(shí)的巡檢、平行檢驗(yàn)為驗(yàn)收的基礎(chǔ)，加強(qiáng)了過程控制，消除了一定的質(zhì)量隱患，并對工序的驗(yàn)收奠定了良好的基礎(chǔ)。

監(jiān)理工程師以從嚴(yán)要求為目標(biāo)對分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行驗(yàn)收,規(guī)范工程驗(yàn)收制度。

嚴(yán)格檢測、試驗(yàn)制度,原材料如水泥、鋼筋、模板、商混、防水卷材、防水涂料、磚、砂等經(jīng)檢測其質(zhì)量均達(dá)到合格要求,結(jié)構(gòu)性能檢測如工程樁經(jīng)高、低應(yīng)變動力試驗(yàn)和靜載試驗(yàn)、砼試件試壓、砂漿試件試壓等,試驗(yàn)結(jié)果均滿足設(shè)計(jì)及驗(yàn)收規(guī)范的要求。

通過從點(diǎn)及面的細(xì)致驗(yàn)收,有效地保證了工程質(zhì)量,使該項(xiàng)目的每個(gè)分項(xiàng)工程完成后一次通過驗(yàn)收,并達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)范要求等級。

㈡

工程進(jìn)度控制

目前工程進(jìn)展情況：

4-1-1#樓墊層施工完成、樁基施工及檢測完成、已具備樁基驗(yàn)收條件,準(zhǔn)備6月27日進(jìn)行驗(yàn)收；

4-1-2#樓一層混凝土澆筑完成，進(jìn)行二層的墻板柱鋼筋綁扎，6月27日進(jìn)行二層混凝土的澆筑；

4-1-3#樓基礎(chǔ)底板已澆筑完成；主樓至車庫后澆帶部位

混凝土澆筑完成；

4-1-4#車庫墊層完成,正在進(jìn)行基礎(chǔ)筏板鋼筋的綁扎；

4-1-5#樓清槽完成，準(zhǔn)備進(jìn)行物探；

4-1-6#樓毛石換填已完成，出墊層，進(jìn)行防水卷材施工；

4-1-7#樓基礎(chǔ)鋼筋已施工完成，進(jìn)行主樓至車庫后澆帶部分的放線工作，準(zhǔn)備鋼筋綁扎；

4-2-1#樓防水施工完成，準(zhǔn)備進(jìn)行防水保護(hù)層的砼澆筑工作；

4-2-2#樓一層混凝土澆筑完成，正在進(jìn)行二層墻柱鋼筋的綁扎工作；

4-2-3#樓外圍石屑回填完成，準(zhǔn)備進(jìn)行車庫部分的基礎(chǔ)施工；

4-2-4#樓防水施工完成，準(zhǔn)備澆筑防水保護(hù)層砼；

4-2-5#樓一層混凝土施工完成，二層墻柱模板合模完成；

4-2-6#樓底板鋼筋綁扎完成，主樓至后澆帶部分獨(dú)立基礎(chǔ)回填完成；

4-2-7、8、10#樓毛石換填完成第二步，剩余部分按要求

逐步進(jìn)行澆筑施工；

4-2-9#樓毛石換填完成50%，第二步施工繼續(xù)進(jìn)行；

1.把好預(yù)控第一關(guān)

工程開工前,嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計(jì)中人、材、機(jī)的配置是否滿足本項(xiàng)目施工的強(qiáng)度要求,以及審核進(jìn)度計(jì)劃安排是否滿足合同工期要求,是否切實(shí)可行,并將審核意見與建設(shè)單位、施工單位進(jìn)行交流,取得共識后由施工單位進(jìn)行調(diào)整,施工時(shí)嚴(yán)格按調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。就目前的整體工程進(jìn)度來看，前期施工主要是基礎(chǔ)部分的土石方外運(yùn)工作；因爆破施工的開展不順利，直接制約了整個(gè)工程有效的推進(jìn)工作；針對此問題，我項(xiàng)目部多次組織施工單位以及爆破單位召開專題會協(xié)調(diào)解決，但外部的很多制約因素未能有效的梳理解決到位，造成了爆破工作的滯后進(jìn)而影響到了工程整體進(jìn)度的延誤。到目前為止，經(jīng)過各方的努力爆破工作已經(jīng)基本結(jié)束，但對比工程進(jìn)度計(jì)劃要求，現(xiàn)狀的進(jìn)度已經(jīng)比整體計(jì)劃滯后較多。其中也有施工單位組織不力及外部環(huán)境制約的因素存在，監(jiān)理開展工作時(shí)的預(yù)判力也存在一定的瓶頸，未及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題且糾偏措施不及時(shí)，不到位。

2.搜集信息、實(shí)施過程控制

施工過程中,及時(shí)檢查對照施工進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行,每當(dāng)實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃值滯后時(shí),及時(shí)分析原因,重點(diǎn)分析勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備的數(shù)量是否滿足本階段施工需要

,找出原因及相應(yīng)措施并與建設(shè)單位、施工單位進(jìn)行交流,取得共識后督促實(shí)施,使工程按計(jì)劃完成。但在實(shí)施過程中，整個(gè)計(jì)劃統(tǒng)籌安排存在問題，梳理的不細(xì)致，個(gè)別問題的糾偏措施落實(shí)難度較大。

綜上所述，上半年的工程完成情況非常不盡如人意，和計(jì)劃差距較大，必須采取有效的措施才可以迎頭趕上，所以下半年的整體目標(biāo)仍舊不變，那就意味著后半年的工作壓力非常大，必須從以下幾點(diǎn)來進(jìn)行保障：

①合理壓縮工期，倒排計(jì)劃至目前時(shí)間，找出偏差，以周進(jìn)度的糾偏進(jìn)而衍生到月進(jìn)度的糾偏，層層過篩，步步管控，對于存在較大偏差的分項(xiàng)找出問題之后采取行之有效的措施進(jìn)行搶工。

②要求施工單位從項(xiàng)目部到分包勞務(wù)隊(duì)伍及材料商做好充分的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，提前做好各項(xiàng)計(jì)劃，落實(shí)到人，責(zé)任到人，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，管理不留死角，橫到邊，豎到底。監(jiān)理項(xiàng)目部也根據(jù)分工情況責(zé)任到人，按照監(jiān)理管理制度結(jié)合好施工單位的管理進(jìn)行同級、交錯(cuò)督管。

③各標(biāo)段、各組監(jiān)理工程師要認(rèn)真巡視檢查現(xiàn)場，做到事無倶細(xì)。同時(shí)，要求各監(jiān)理工程師要以現(xiàn)場實(shí)際情況結(jié)合周、月進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分析，做好提前預(yù)判工作，且根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)及本工程的要求與施工單位管理人員隨時(shí)溝通，全盤掌握現(xiàn)場工程進(jìn)展情況，并在每周的監(jiān)理

例會上進(jìn)行評比、糾偏，制定措施之后認(rèn)真督促落實(shí)，形成一套行而有效的管理措施來保障工程保質(zhì)保量的完成既定目標(biāo)。

④各參建單位要在思想上重視起來，下半年不是正常的開展施工工作及監(jiān)理工作，而是需要營造一種搶工的氛圍，從上到下要統(tǒng)一思想，集中精力，在施工現(xiàn)場拉橫幅、豎標(biāo)牌，全員動員。各分包勞務(wù)隊(duì)伍要充分保證人材機(jī)數(shù)量，只可多，不可少，各項(xiàng)工作要充備、有效，任何人出現(xiàn)問題，則直接追求其責(zé)任，一視同仁。

㈢

工程投資控制

項(xiàng)目監(jiān)理部為了有效控制工程投資,制定了一系列切實(shí)可行的控制措施,嚴(yán)格控制工程變更,嚴(yán)格把好工程計(jì)量關(guān)等,其具體控制措施如下:

1.控制依據(jù)

設(shè)計(jì)圖紙、文件、承包合同、招標(biāo)文件、補(bǔ)充協(xié)議,經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理簽認(rèn)的額外增加工程等計(jì)量文件及計(jì)算規(guī)則。

2.控制措施

由于該項(xiàng)目招標(biāo)時(shí)規(guī)定工程按實(shí)結(jié)算,給投資控制帶來較大的難度,增加投資的活口多,不易控制,故監(jiān)理人員主要從以下幾方面嚴(yán)格把關(guān):

①施工前嚴(yán)格進(jìn)行圖紙會審是否準(zhǔn)確、合理,在技術(shù)上嚴(yán)格把關(guān),將圖紙未明確的項(xiàng)目在施工前予以明確,審查施工預(yù)

算,減少工程預(yù)算編制后出現(xiàn)過多的修改變更。在確保質(zhì)量的前提下多提合理建議,發(fā)生修改變更時(shí)及時(shí)進(jìn)行技術(shù)及經(jīng)濟(jì)分析論證,嚴(yán)格控制增加投資。

②及時(shí)、準(zhǔn)確簽證確認(rèn)隱蔽工程,為工程結(jié)算提供完善的基礎(chǔ)資料,是投資控制的必備手段,如本項(xiàng)目在人工挖孔樁施工時(shí),堅(jiān)持對每根樁進(jìn)行清孔驗(yàn)收,確認(rèn)工程量,杜絕虛報(bào)現(xiàn)象。

③嚴(yán)格把好工程結(jié)算計(jì)量關(guān),是投資控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié),本工程完成后,經(jīng)我項(xiàng)目部造價(jià)師對施工結(jié)算審核,完成后報(bào)審計(jì)單位審核。

㈣

安全文明施工的監(jiān)管

積極做好安全文明施工管理的監(jiān)管工作,到目前為止，整個(gè)施工過程中,沒有出現(xiàn)任何安全事故,工程安全管理進(jìn)展順利。監(jiān)理人員每周進(jìn)行安全文明檢查，組織施工單位及分包單位對生活區(qū)、辦公區(qū)及施工現(xiàn)場進(jìn)行全面的檢查，并形成檢查記錄，對于發(fā)現(xiàn)的問題在第一時(shí)間以監(jiān)理通知單的形式下發(fā)施工單位，抄報(bào)建設(shè)單位，進(jìn)行有時(shí)限的整改，整改完成后及時(shí)復(fù)查整改情況。另外，結(jié)合**市創(chuàng)城的契機(jī)，將兩項(xiàng)檢查進(jìn)行合并，消除一切安全隱患。

四、監(jiān)理工作體會

1.認(rèn)真負(fù)責(zé)熱忱服務(wù)

監(jiān)理工作應(yīng)充分體現(xiàn)其為項(xiàng)目建設(shè)提供綜合,除“四大控制“目標(biāo)外,合同管理、工程信息管理、組織協(xié)調(diào)缺一不可

,監(jiān)理目標(biāo)的設(shè)置、實(shí)施、對比、糾正應(yīng)貫徹在全過程中,本項(xiàng)目的建設(shè),由于監(jiān)理人員根據(jù)實(shí)際工程情況編制了監(jiān)理規(guī)劃,設(shè)置了質(zhì)量預(yù)控點(diǎn),目標(biāo)明確、工作積極主動,在建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、各專業(yè)施工單位等眾多參建單位中起紐帶協(xié)調(diào)作用,監(jiān)理認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作,贏得各方積極支持、配合,使***提升改造工程建設(shè)項(xiàng)目得以順利、有條不紊的向前推進(jìn)。

2.組織協(xié)調(diào)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

各參建單位相互配合、對監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)至關(guān)重要。在本項(xiàng)目監(jiān)理中,由于專業(yè)工藝較多,參建隊(duì)伍多,各專業(yè)立體施工,互相配合要求嚴(yán)格,監(jiān)理人員積極協(xié)調(diào),使各專業(yè)隊(duì)伍密切配合,從而使監(jiān)理工作得到順利開展,保證整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)得到有效實(shí)現(xiàn)。如在施工過程中,監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)各專業(yè)隊(duì)伍按時(shí)進(jìn)行隱蔽施工并及時(shí)組織驗(yàn)收,較好地配合整體工程進(jìn)度起到積極的作用。

3.維護(hù)建設(shè)單位利益樹立監(jiān)理形象

項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理過程中,監(jiān)理工程師結(jié)合建設(shè)單位提出的要求并根據(jù)施工單位提出了一系列的合理化建議進(jìn)行工作開展,既為建設(shè)單位節(jié)省了一定的投資,也體現(xiàn)了監(jiān)理的高技術(shù)服務(wù)的宗旨,為建設(shè)監(jiān)理事業(yè)樹立良好的形象。

4.建設(shè)單位行為規(guī)范有利于工程建設(shè)監(jiān)理

建設(shè)單位對行為規(guī)范的嚴(yán)格要求對于本項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理工作的開展起到積極的作用,在簽訂委托監(jiān)理合同時(shí)明確監(jiān)理的職、責(zé)、權(quán),并按建設(shè)程序辦事;使監(jiān)理工程師能充分行使本職權(quán)利,為工程建設(shè)的“四控、二管、一協(xié)調(diào)“發(fā)揮積極的作用,使工程建設(shè)目標(biāo)得到較好地實(shí)現(xiàn)。

篇2

一、各項(xiàng)工作完成情況：

、公司資本結(jié)構(gòu)方面：年初按照公司股東大會決議精神，順利地完成了公司股份改制的各項(xiàng)工作，原始股東河南局、某省局、三門峽管理局和上中游局的股份全部退出，公司管理層和員工受讓的股份全額繳納到賬，完成了股份改制后工商局注冊登記工作。

、項(xiàng)目管理方面：為加強(qiáng)對監(jiān)理項(xiàng)目的控制，積極探討項(xiàng)目的管理辦法，公司與各部門經(jīng)理和各項(xiàng)目部總監(jiān)簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，把崗位責(zé)任制落實(shí)到工程項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)，對各部門、項(xiàng)目部實(shí)行了成本核算；上半年公司主要業(yè)務(wù)集中在黃河堤防工程、小北干流放淤試驗(yàn)、水保生態(tài)工程建設(shè)河南四個(gè)項(xiàng)目區(qū)和委棟高層住宅樓建設(shè)等，目前工程總體進(jìn)展順利，監(jiān)理工作成績明顯。月日，公司對各項(xiàng)目總監(jiān)、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員進(jìn)行了中期考核，并簽訂了工程安全目標(biāo)責(zé)任書。

、人力資源管理方面：目前公司員工已達(dá)到多人，為公司長期健康穩(wěn)定發(fā)展著想，公司已于月與河南省人事廳簽訂了人事合同，在鄭州市社保中心辦理了社保體系賬號，已經(jīng)為名聘用員工購買了社會養(yǎng)老保險(xiǎn)；公司今年接受新畢業(yè)大中專學(xué)生名，為名大學(xué)生提供了實(shí)習(xí)機(jī)會。上半年公司人參加了國家安全局舉辦的安全評價(jià)人員培訓(xùn)班，人參加了建設(shè)部監(jiān)理員培訓(xùn)，人參加了水利部水利工程施工監(jiān)理規(guī)范培訓(xùn)，人參加了水利部水利監(jiān)理工程師培訓(xùn)，今年引進(jìn)監(jiān)理工程師以上的骨干人員人；

、資質(zhì)方面：月份，公司順利通過了iso:質(zhì)量體系認(rèn)證復(fù)查工作；上半年，申報(bào)了水利部移民工程監(jiān)理資質(zhì)、水土保持生態(tài)建設(shè)監(jiān)理資質(zhì)、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督局的安全評估資質(zhì)和工程咨詢資質(zhì)；目前移民和水保資質(zhì)已通過。國家安全生產(chǎn)監(jiān)督局專家對安全評估資質(zhì)資料進(jìn)行了審核并通過。工程咨詢資質(zhì)初審?fù)ㄟ^但終審沒有通過。建設(shè)工程招標(biāo)資質(zhì)申報(bào)工作正在進(jìn)行中。

、安全生產(chǎn)方面：上半年無重大傷亡事故或同等責(zé)任的重大發(fā)生；員工無嚴(yán)重違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生；、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：截至到月底今年新簽合同個(gè)，其中水利工程個(gè)、水土保持生態(tài)建設(shè)工程個(gè)，信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目個(gè)，公路工程，房屋建筑工程個(gè)，合同額.萬元。上半年完成產(chǎn)值萬元，固定資產(chǎn)投入萬元，利潤萬元。

二、存在問題處理情況：

公司在運(yùn)作中，今年也出現(xiàn)一些問題，而且對公司產(chǎn)生較大的影響，現(xiàn)將處理的情況做簡單匯報(bào)：

、處理長江項(xiàng)目監(jiān)理人員弄虛作假問題

公司年～年共承擔(dān)荊南長江干堤加固工程建設(shè)監(jiān)理個(gè)標(biāo)段，其中第五標(biāo)段黃水套至鄭家河頭段護(hù)岸工程于年月日開工，年月日完工。年月日通過單位工程驗(yàn)收。合同價(jià).萬元。監(jiān)理費(fèi)用約萬元。

經(jīng)審計(jì)部門審計(jì)和經(jīng)檢察機(jī)關(guān)偵察，發(fā)現(xiàn)承擔(dān)第五標(biāo)段監(jiān)理任務(wù)的我公司員工韓尚學(xué)等五人經(jīng)不起金錢的誘惑，喪失監(jiān)理工程師職業(yè)道德，收受賄賂，參與弄虛作假，違法亂紀(jì)，其中韓尚學(xué)已被檢察機(jī)關(guān)逮捕。

事件發(fā)生后，公司非常重視，積極做好善后處理工作，一方面配合審計(jì)部門和檢察機(jī)關(guān)查清問題；另一方面，在查清造假后，公司立即派駐監(jiān)理人員組織施工單位制定補(bǔ)拋方案，并及時(shí)實(shí)施補(bǔ)拋，消除了工程質(zhì)量缺陷，保證了工程質(zhì)量。

由于此事件的公開曝光，對公司各方面造成很大壓力，在如何應(yīng)對水利部主管部門的處罰上，公司董事長等公司領(lǐng)導(dǎo)多次赴某省做解釋工作，要求在處罰中考慮長江事件純屬監(jiān)理人員

、分公司運(yùn)作的情況：今年年初，公司籌劃在內(nèi)蒙組建分公司，并開始試運(yùn)作，截至到目前，內(nèi)蒙分公司運(yùn)行情況良好，已簽合同額近萬元，其中某省呂梁市橫泉水庫項(xiàng)目對公司提高知名度很有好處。月份開始籌劃組建寧波分公司，其工作正在進(jìn)行中。個(gè)人行為的因素。但水利部的堅(jiān)持處罰，其決定近期可能下發(fā)，對公司罰款萬元，取消兩年內(nèi)參加堤防加固加高工程的投標(biāo)資格。

長江事件的發(fā)生暴露出公司在管理上的漏洞，忽視了對員工思想品質(zhì)的培養(yǎng)和教育。公司及時(shí)召開監(jiān)理人員會議，以此事作為反面教材，對全體員工進(jìn)行教育，使員工樹立正確的世界觀和良好的職業(yè)道德，增加抵御不良誘惑的能力。公司對當(dāng)事人韓尚學(xué)等五人依據(jù)公司管理制度給予開除和分別罰款元、元的處分（處罰）。、社?；鸬睦U納問題

今年鄭州市在社保基金的繳納方面做出了新的規(guī)定，企業(yè)繳納社?；鸢雌髽I(yè)上年度工資總額的繳納，照此計(jì)算，公司每年工資總額近萬元，每年需要繳納～萬，這是公司無法承受的。在委人勞局的幫助下，經(jīng)過多次做工作，社保中心已同意把事業(yè)單位的人員和退休人員剔除，此項(xiàng)工作難度也很大，要涉及去年財(cái)務(wù)賬目和會計(jì)報(bào)表，修改有一定難度，其結(jié)果還無法確定，但我們還要繼續(xù)做工作，力爭減免多一點(diǎn)。

三、今后的工作打算：

面對新的形勢，公司經(jīng)營班子多次開會討論，大家認(rèn)為今后要抓好以下幾項(xiàng)工作：

1、繼續(xù)抓好人才的引進(jìn)和員工隊(duì)伍建設(shè)

要繼續(xù)加強(qiáng)職工隊(duì)伍的建設(shè)，雖然經(jīng)過多年的努力，職工隊(duì)伍建設(shè)有了很大的成績，隊(duì)伍壯大了，素質(zhì)提高了，但技術(shù)骨干的缺少是公司以后發(fā)展的障礙，目前，公司主要缺乏具有大型水利工程施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員，引進(jìn)和培養(yǎng)各個(gè)相關(guān)專業(yè)的技術(shù)人才是公司長期的任務(wù)，要制定符合實(shí)際的人才發(fā)展戰(zhàn)略，要建立靈活的用人機(jī)制。要建立好自己的人才庫。要培養(yǎng)自己的企業(yè)文化，培養(yǎng)員工建立正確的價(jià)值觀，使員工自覺地?cái)[正企業(yè)與個(gè)人利益的關(guān)系，忠于企業(yè)、盡心企業(yè)。要抓緊成立工會組織,增加溝通渠道，營造企業(yè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的新氣象。

2、加大開發(fā)市場力度

開發(fā)市場手段不多，過分依靠黃委系統(tǒng)內(nèi)任務(wù)是目前公司經(jīng)營的現(xiàn)狀。下階段一方面繼續(xù)鞏固公司在黃河系統(tǒng)建設(shè)的主力軍位置，以免隨著系統(tǒng)內(nèi)各監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展被邊緣化。另一方面對外要加大市場開發(fā)力度，加快引進(jìn)經(jīng)營型人才；制定好經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營策略和配套的經(jīng)營管理辦法，經(jīng)營人員的工資要和獎(jiǎng)金與經(jīng)營業(yè)績掛鉤。抓住南水北調(diào)工程和黃土高原淤地壩工程建設(shè)的契機(jī)，增加外面市場的份額。要選擇一些大中型水利工程為突破口，爭取在監(jiān)理能力上有所突破。

3、全力投入黃河堤防建設(shè)

今后一段時(shí)間黃河標(biāo)準(zhǔn)化堤防建設(shè)依然是公司監(jiān)理業(yè)務(wù)的重頭戲，近期黃河堤防建設(shè)有加快的趨勢，今年公司與新鄉(xiāng)和荷澤所簽亞行項(xiàng)目監(jiān)理費(fèi)萬元（其中菏澤項(xiàng)目萬元，新鄉(xiāng)萬元），菏澤項(xiàng)目要在明年月底前完成，時(shí)間安排緊任務(wù)較重，公司必須加強(qiáng)組織和管理能力，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)一致，頑強(qiáng)拼搏的精神，認(rèn)真履行職責(zé)，要很好地完成了監(jiān)理任務(wù)。

4、運(yùn)作好河南大河工程建設(shè)管理有限公司

由于黃河監(jiān)理公司受到水利部的處罰，對今后黃河監(jiān)理公司的運(yùn)作造成一定的困難，故對黃河監(jiān)理公司技術(shù)力量進(jìn)行整合，由黃科院和黃河監(jiān)理公司出資注冊新公司河南大河工程建設(shè)管理有限公司，注冊資金萬元。營業(yè)執(zhí)照已經(jīng)辦妥，申請水利甲級資質(zhì)得到水利部建管司的支持，近期可能拿到。由于新公司剛剛開始，會遇到不少的困難，我們的總體思路是，近期要運(yùn)作好新公司，以新公司開展業(yè)務(wù)，建管司也同意將水保和移民資質(zhì)放到新公司。待消除處罰的影響后，再進(jìn)行重組或合并。

篇3

二、根據(jù)州農(nóng)業(yè)畜牧局轉(zhuǎn)發(fā)的《關(guān)于切實(shí)做好今冬明春農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)工作的通知》文件要求，1月12日，由分管副局長組織我局各站股室負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)了州農(nóng)業(yè)畜牧局轉(zhuǎn)發(fā)的《關(guān)于切實(shí)做好今冬明春農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)工作的通知》文件，在會議上安排部署做好“今冬明春農(nóng)機(jī)安全，生產(chǎn)安全”工作，并我站同草原站于3月14日前往各鄉(xiāng)鎮(zhèn)督查安全生產(chǎn)， “今冬明春”開展情況及查閱各鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全生產(chǎn)鄉(xiāng)與戶簽訂的責(zé)任制落實(shí)情況，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)不足之處進(jìn)行指正，要求及時(shí)整改。

三、認(rèn)真做好農(nóng)機(jī)安全隱患排查整治械及駕駛?cè)藱z審驗(yàn)工作

我局組織農(nóng)機(jī)人員對全縣農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)隱患進(jìn)行了專項(xiàng)排查治理。首先成立了由農(nóng)牧和科技局主管副局長任組長、農(nóng)機(jī)站站長及副站長任副組長的農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)整治行動領(lǐng)導(dǎo)小組。二是對全縣農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行了排查疏理，并結(jié)合我縣農(nóng)機(jī)作業(yè)實(shí)際，排摸出拖拉機(jī)無牌無證行駛和違法載客為主要事故隱患，三是根據(jù)排摸出的事故隱患，組織人員進(jìn)行了全面的檢查整頓，從嚴(yán)查處拖拉機(jī)無牌無證行駛，督促其掛牌入戶。嚴(yán)格禁止拖拉機(jī)違法載客。督促農(nóng)機(jī)手場上作業(yè)時(shí)要特別注意防范火災(zāi)及人身碾軋事故的發(fā)生；四是對農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)整治工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)并上報(bào)。

四、積極開展各種農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)大檢查活動

上半年來，我們按照上級有關(guān)部門的安排布置，積極開展農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)大檢查，安全生產(chǎn)月等各種農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)大檢查活動，查排事故隱患，加強(qiáng)農(nóng)機(jī)安全執(zhí)法，嚴(yán)厲打擊無牌行駛、無證駕駛等嚴(yán)重違法行為，確保了農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)。進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)機(jī)安全宣傳教育，牢固樹立安全發(fā)展理念，營造良好的輿論氛圍，切實(shí)解決安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，推進(jìn)農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理規(guī)范化建設(shè)，堅(jiān)決遏制重大農(nóng)機(jī)安全事故發(fā)生，促進(jìn)全縣農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。在鄉(xiāng)村道路、田間路口開展農(nóng)機(jī)安全宣傳教育累計(jì)120人次，接受安全培訓(xùn)180人次，發(fā)放宣傳資料500余份。收到了良好的社會效果。

五、存在的問題和困難

1．農(nóng)機(jī)監(jiān)理執(zhí)法力度不夠，行政執(zhí)法工作難度較大。

2．農(nóng)機(jī)安全示范戶、示范村、示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)還不夠深入，雖然建立了長效機(jī)制，但不能長期堅(jiān)持，工作中缺少資金扶持。

3．農(nóng)機(jī)事故隱患排查治理是一項(xiàng)長期工作，短時(shí)間難以見效。

六、下半年工作安排

篇4

其具體表現(xiàn)是：

1、讓其申報(bào)安全資料困難，你不去索要施工單位是不會給你的，就是索要了施工單位也不一定給你。

2、施工單位的安全管理普遍都不到位，大部分安全管理都是在做應(yīng)付甲方，應(yīng)付監(jiān)理甚至應(yīng)付上級的工作，基本上找不到真正為安全生產(chǎn)安全做真正工作、真正投入，真負(fù)責(zé)的。

3、現(xiàn)在是農(nóng)民工參與國家建設(shè)，當(dāng)前對農(nóng)民工的管理就更是難上加難，任何單位面對對農(nóng)民工的安全管理都是頭痛的問題，這也跟國家建筑市場的大的趨勢有關(guān)，通過上半年的安全生產(chǎn)管理上看，我深深地知道搞好安全管理有多么的費(fèi)勁費(fèi)力。

4、在6月24日晚上8:00—10：00點(diǎn)，參加了一次施工單位組織的安全生產(chǎn)知識競賽，從整個(gè)過程看農(nóng)民工所掌握的安全知識太少，安全意識太差，干脆就不懂安全知識。

5、施工單位現(xiàn)在大部分都是書記來做安全生產(chǎn)工作的牽頭人，這實(shí)際上就是施工單位對安全上產(chǎn)工作的不負(fù)責(zé)。不是說書記的安全管理意識不到位，而是書記基本上就不懂安全生產(chǎn)技術(shù)，不懂安全管理，從而造成被管理人員不服氣、不配合。由于安全管理機(jī)構(gòu)內(nèi)部人員的相互叫勁，造成很多安全生產(chǎn)隱患問題不能得到及時(shí)的解決和處理。

根據(jù)上述情況，那么自己又是怎么來做這項(xiàng)工作的？下面從以下幾個(gè)方面向公司做一簡要的總結(jié)：

一、采用協(xié)商與溝通機(jī)制

二、學(xué)習(xí)、宣貫上級有關(guān)安全生產(chǎn)政策、法律、法規(guī)、規(guī)章制度，提高自身及所有安全管理人員的安全管理意識

三、制定不同施工階段的安全管理重點(diǎn)

四、參與與配合施工單位搞好安全生產(chǎn)工作

五、堅(jiān)持現(xiàn)場巡視及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)下達(dá)監(jiān)理指令

六、督促施工單位及時(shí)對醫(yī)患進(jìn)行整改

七、做好監(jiān)理單位的安全生產(chǎn)管理資料工作

一、安全生產(chǎn)工作需要更好的協(xié)商與溝通機(jī)制

1、在施工現(xiàn)場的安全管理過程中，要想搞好安全生產(chǎn)工作就必須要上級安全管理部門，建設(shè)單位、施工單位搞好溝通與協(xié)調(diào)工作，并且要搞好監(jiān)理單位的內(nèi)部溝通，每個(gè)問題在經(jīng)過三次的協(xié)調(diào)、溝通后不能得到及時(shí)的解決處理的，必須將問題的嚴(yán)重程度及時(shí)的向上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反饋，包括資料管理和現(xiàn)場管理，讓各單位的上級領(lǐng)導(dǎo)知道現(xiàn)場存在的較大安全生產(chǎn)隱患和危險(xiǎn)程度。

2、安全生產(chǎn)工作中存在的問題及隱患，能協(xié)商溝通解決的最好在會下協(xié)商解決，會下解決不了的要在安全專題例會上解決，安全專題例會解決不了的，要在監(jiān)理例會上解決，最終解決不了的要撥打12315電話向上級主管部門進(jìn)行投訴。

3、做好自己的安全管理資料，施工現(xiàn)場一旦出現(xiàn)事故的情況下做到有據(jù)可查，尤其是監(jiān)理日志、安全工作聯(lián)系單和安全監(jiān)理通知等，記錄一定要齊全。

二、學(xué)習(xí)、宣貫上級有關(guān)安全生產(chǎn)政策、法律、法規(guī)、規(guī)章制度，提高自身及所有安全管理人員的安全管理意識

1、必須認(rèn)真的學(xué)習(xí)國家的有關(guān)安全生產(chǎn)文件，法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，用國家規(guī)定的有關(guān)內(nèi)容來審核施工單位報(bào)過來的方案、措施等，做到一步到位不做重復(fù)的工作。真正的做到以事實(shí)為依據(jù)以法律為準(zhǔn)繩，使施工單位的安全管理人員心服口服。

2、利用自己掌握的安全知識，教育和影響從事現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作的所有安全管理人員增強(qiáng)安全生產(chǎn)的管理意識，也便于有效的開展安全生產(chǎn)管理工作。

3、要記住安全生產(chǎn)工作做的好與壞，不是只靠一個(gè)人的努力就能達(dá)到要求的，安全生產(chǎn)工作要由從事現(xiàn)場安全管理工作的全體人員共同努力才能完成的。

三、制定不同施工階段的安全管理重點(diǎn)

1、做好安全生產(chǎn)工作首先要抓住安全管理的重點(diǎn)，要根據(jù)施工現(xiàn)場的進(jìn)度而制定，安全生產(chǎn)工作不是說只抓重點(diǎn)就不管其它，其重點(diǎn)工作是在做好正常的安全管理的同時(shí)而制定出來的，這一點(diǎn)必須要分清。

2、制定安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)時(shí)必須要掌握施工動態(tài)過程中和關(guān)鍵施工部位存在的重大安全生產(chǎn)隱患，特別的要求施工單位有針對性的寫出具體的安全方案、預(yù)案和措施來保證其關(guān)鍵部位的安全生產(chǎn)和施工。

3、做安全管理工作不能管進(jìn)度，就管安全生產(chǎn)。無論施工進(jìn)度要求的有多緊張，但是必須要在保證安全生產(chǎn)的情況下才能進(jìn)行。

四、參與并配合施工單位搞好安全生產(chǎn)工作

1、監(jiān)理在施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的管理過程中，必須要與建設(shè)單位、施工單位以及上級安全管理部門保持好溝通與配合，及時(shí)的了解上級的有關(guān)安全生產(chǎn)政策，建設(shè)單位對施工現(xiàn)場的管理意識及重視程度，了解施工單位所有管理人員的管理思想和管理方法，以及對安全生產(chǎn)工作的盡職盡責(zé)情況，做到知己知彼方能百戰(zhàn)百勝。

2、現(xiàn)場存在的不易解決的問題，要與經(jīng)常來現(xiàn)場檢查巡視的上級安全管理人員溝通，使其能理解我們工作的難度，并及時(shí)的反應(yīng)現(xiàn)場安全生產(chǎn)中存在的問題，借助政府部門的管理人員的力度來處理現(xiàn)場存在的且施工單位又不重視的安全生產(chǎn)問題。

3、與建設(shè)單位配合做好施工現(xiàn)場的安全檢查工作，檢查過程中必須有監(jiān)理、建設(shè)、施工、分包等單位的安全管理人員參加，并且要分組進(jìn)行，防止施工單位在巡視過程中發(fā)現(xiàn)問題不反饋，造成檢查過程中的漏洞。

五、堅(jiān)持現(xiàn)場巡視及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)下達(dá)監(jiān)理指令

1、為了搞好施工現(xiàn)場的安全管理工作，所有的監(jiān)理人員都要抓安全、管安全！因?yàn)槊课槐O(jiān)理工程師都負(fù)有安全生產(chǎn)管理的責(zé)任，每位監(jiān)理工程師都要對現(xiàn)場的施工安全進(jìn)行有效的管理，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)告知安全監(jiān)理人員或總監(jiān)代表和總監(jiān)理工程師，安全監(jiān)理人員，總監(jiān)代表，總監(jiān)理工程師視隱患的嚴(yán)重程度，采取相應(yīng)的措施，（如：下發(fā)工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知、隱患報(bào)告書、停工令等）來控制隱患及事態(tài)的發(fā)展。

2、提前預(yù)知下一步工序施工過程中將要出現(xiàn)的隱患，提前告知施工單位及時(shí)做好施工過程中的安全管理工作，提前要求施工單位做出防止事故發(fā)生的措施和管理辦法，保證施工安全。

六、督促施工單位及時(shí)對醫(yī)患進(jìn)行整改

1、按照上級要求監(jiān)理單位每個(gè)月都要對施工現(xiàn)場進(jìn)行兩次安全檢查工作，這兩次的安全檢查對監(jiān)理公司的安全管理工作來講非常重要，所以每位監(jiān)理工程師都要認(rèn)真對待并積極參加，并且要在專題例會上對發(fā)現(xiàn)問題的部位及嚴(yán)重程度要進(jìn)行有效的描述，記錄人要將所描述的內(nèi)容記錄到監(jiān)理的安全會議專題紀(jì)要中，一旦發(fā)生事故監(jiān)理的安全專題會議紀(jì)要也能為監(jiān)理提供管理依據(jù)，僅次于監(jiān)理通知的有效性。

2、對檢查出來的問題，要制定整改日期，督促施工單位對危險(xiǎn)部位及隱患部位進(jìn)行監(jiān)督整改，對危險(xiǎn)及隱患嚴(yán)重的部位要有整改前與整改后的照片，這也是做到有據(jù)可查，為上級安全生產(chǎn)管理部門對我們監(jiān)理單位的檢查提供有效證據(jù)。

七、做好監(jiān)理單位的安全生產(chǎn)管理資料工作

1、安全管理工作過程中產(chǎn)生的資料，對事故發(fā)生后的事故調(diào)查有很重要的價(jià)值，我們平時(shí)所收集的安全生產(chǎn)方面的資料都是為事故調(diào)查而準(zhǔn)備的，一旦事故出現(xiàn)，調(diào)查組首先就要對安全資料進(jìn)行封存，如果平時(shí)資料管理不到位，那么再想補(bǔ)充是不可能的。

2、非常重要的資料有，基坑支護(hù)，塔吊、電動吊籃、施工電梯，方案審核，高大腳手架搭設(shè)以及比較重要的、危險(xiǎn)程度較大部位的安全生產(chǎn)技術(shù)措施等。

八、結(jié)束語

總之，安全生產(chǎn)工作無論是現(xiàn)場管理還是資料管理，都是一項(xiàng)非常重要的工作，為了協(xié)助公司搞好安全生產(chǎn)工作，自己每天都非常關(guān)注施工現(xiàn)場的施工進(jìn)度和安全生產(chǎn)形勢，時(shí)時(shí)的密切關(guān)注施工單位的安全管理工作是否到位，為了做好安全生產(chǎn)工作，自己在每個(gè)月都對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行一次總結(jié)(詳細(xì)內(nèi)容見每月的安全工作總結(jié))，從中查找安全生產(chǎn)工作中存在的問題和問題存在的原因，并對現(xiàn)場安全生產(chǎn)中存在的問題原因進(jìn)行分析，查找紕漏處，制定相應(yīng)的管理對策，以便于更好的做好下一步的安全生產(chǎn)工作。

篇5

1、組織制定采購管理規(guī)章制度，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)后組織實(shí)施。

2、負(fù)責(zé)制定采購管理工作流程與標(biāo)準(zhǔn)，并督導(dǎo)執(zhí)行。

3、根據(jù)制度的執(zhí)行情況及時(shí)修訂，完善各項(xiàng)規(guī)章制度及工作程序。

二、采購工作管理。

1、參與供應(yīng)商的談判與合同的簽訂。

2、指導(dǎo)市場調(diào)查工作，進(jìn)行合格供應(yīng)商的審批審核。

3、抽查供應(yīng)商檔案的建立和完善工作。

4、參與酒店批量與重要物資采購的業(yè)務(wù)談判工作。

三、部門內(nèi)部事務(wù)管理。

1、處理本部門內(nèi)部日常行政事務(wù)。

2、負(fù)責(zé)本部門所屬員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、績效考核工作。

3、負(fù)責(zé)本部門人員培訓(xùn)、調(diào)配和工作安排等。

4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門與其它部門間關(guān)系，解決爭議。

5、主持部門內(nèi)部會議的召開和重大事務(wù)的處理工作。

接下來，我根據(jù)崗位職責(zé)對一年來的工作進(jìn)行述職：

采購制度建設(shè)工作：

根據(jù)董事會和酒店的要求，制定了采購部各崗位的工作制度、采購部工作程序、采購流程、食品采購工作程序及制度、外地采購工作程序。建立了采購信息庫，對所有的來訪供應(yīng)商進(jìn)行登記，選擇重點(diǎn)?？赡軙l(fā)展為供應(yīng)商的單位或個(gè)人進(jìn)行整理，作為候補(bǔ)力量。建立了切實(shí)有效的詢價(jià)機(jī)制，每月6、16、26日是我們對餐飲部的原材料詢價(jià)的時(shí)間，以采購、采購、庫房、各廚房組成的詢價(jià)隊(duì)伍，不論烈日當(dāng)頭還是寒風(fēng)刺骨，我們這支隊(duì)伍始終盡職盡責(zé)，活動在烏市的各大市場，客觀事實(shí)的記錄了各種原材料的價(jià)格，為我們的定價(jià)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。建立供應(yīng)商誠信檔案，收貨時(shí)采購員對所供原材料的質(zhì)量、數(shù)量合格情況進(jìn)行登記，做出總體評價(jià)，直接約束供應(yīng)商，在這一點(diǎn)上雖然時(shí)間不長，但是效果很明顯，原材料品質(zhì)有了明顯提高。對采購流程不完善的地方進(jìn)行了修改，制定了小件物品采購流程和急購物品的采購流程，大大提高了采購效率和服務(wù)質(zhì)量。

采購工作管理方面：

與部門成員一起參與物資采購、詢價(jià)、議價(jià)，通過對制度、流程的學(xué)習(xí)與應(yīng)用，對部門人員進(jìn)行了工作分工，各司其職。從一年的工作情況來看，流程和制度已經(jīng)相應(yīng)落實(shí)，逐步走向制度化、規(guī)范化，采購工作步入了正常運(yùn)行的狀態(tài)，改變了以前沒有章法、盲目工作、計(jì)劃統(tǒng)籌性不強(qiáng)的工作狀態(tài)。

在市場采購的同時(shí)，對誠信經(jīng)營，有實(shí)力的商戶或公司進(jìn)行記錄，作為候補(bǔ)蓄備力量，在物價(jià)漲幅，季節(jié)交替的時(shí)候，組織人員進(jìn)行市場調(diào)查，對于供應(yīng)商的張家同志，我們都會認(rèn)真對待，以我們調(diào)價(jià)情況為依據(jù)，部門商議決定后，上報(bào)財(cái)務(wù)部。經(jīng)常關(guān)注市場變化，合理安排使用資金。

在xx年8月份和10月份，xx酒兩次大幅提價(jià)時(shí)，通過關(guān)系渠道和市場調(diào)查，及時(shí)請示領(lǐng)導(dǎo)，在漲價(jià)前批量補(bǔ)進(jìn)，搶占有利時(shí)機(jī)，為酒店節(jié)省了一筆不小的開支。

臨時(shí)采購方面也做出了相應(yīng)要求，制定了流程、制度、就要求各部門按照程序、流程走，有制度就要落實(shí)，在這方面很大程度上節(jié)約了人力、物力、財(cái)力資源，效果明顯。

部門內(nèi)部事務(wù)管理方面：

處理部門的日常事務(wù)、合理的安排當(dāng)天的采購工作，在工作過程中，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)指出，已經(jīng)發(fā)生的問題一起商議解決措施，因?yàn)椴少徆ぷ鞯奶厥庠颍覀儾荒茉俎k公室開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，但我們并沒有放棄學(xué)習(xí)，利用酒店組織的大小培訓(xùn)課程學(xué)習(xí)，在車上交流，在實(shí)際工作中實(shí)踐，這一點(diǎn)做到了學(xué)以致用。日常工作中也經(jīng)常給他們灌輸責(zé)任意識和服務(wù)意識，引導(dǎo)大家從內(nèi)心深處樹立起酒店是我家的主人翁意識，不畏嚴(yán)寒酷暑的奉獻(xiàn)精神，嚴(yán)格自律的道德準(zhǔn)則，公正、公平的做事原則，廉潔奉公的工作狀況。經(jīng)常到一線部門了解物品使用情況，聽他們的反饋意見，有難度的事情也可以一起商量解決措施。

去年全年，在董事會和酒店的支持下，在各部門的通力配合下，我部全員協(xié)調(diào)下，圓滿完成了全年的采購任務(wù)，采購金額總計(jì)2200余萬元。雖然在過去的一年中，較好地完成了各項(xiàng)工作，但這都是大家努力的結(jié)果，在工作中，我離領(lǐng)導(dǎo)和同事們的希望還有一定距離，主要表現(xiàn)在：流程制度，落實(shí)不夠嚴(yán)格，有流程沒走完就提前采購的現(xiàn)象。

管理措施不夠細(xì)致，對采購工作中的一些新問題思考不夠。

今年的努力方向：

篇6

（一）加強(qiáng)黨史學(xué)習(xí)，筑牢思想底線。積極參加國資委和企業(yè)各項(xiàng)黨史學(xué)習(xí)教育活動，參與了黨支部社區(qū)義務(wù)勞動、“讀書日”活動、公司快閃錄制、慶七一合唱等；嚴(yán)格遵守黨員干部廉潔自律和黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和財(cái)經(jīng)紀(jì)律，通過專題教育等，筑牢拒腐防變的思想防線。

（二）認(rèn)真完成國資委有關(guān)工作安排。一是及時(shí)報(bào)送國資總監(jiān)專報(bào)，上半年報(bào)送15篇；二是每月認(rèn)真梳理并按時(shí)報(bào)送企業(yè)主要財(cái)務(wù)指標(biāo)、重大投資情況、借款、擔(dān)保及產(chǎn)權(quán)變動等情況，對聯(lián)簽事項(xiàng)進(jìn)行逐項(xiàng)登記；三是按要求完成了2020年度企業(yè)綜合評價(jià)報(bào)告，對財(cái)務(wù)狀況和存在問題進(jìn)行全面分析評價(jià)，并提出意見建議；四是參與了國資委組織的市屬企業(yè)非上市公司中長期激勵(lì)論證等工作。

（三）加強(qiáng)對重點(diǎn)企業(yè)和重點(diǎn)項(xiàng)目監(jiān)督檢查。通過參加定期巡檢、重點(diǎn)工作調(diào)度會、工程資金支付審簽等方式，及時(shí)跟蹤重點(diǎn)項(xiàng)目投資進(jìn)度、形象進(jìn)展和存在問題等情況。按照國資委對重點(diǎn)項(xiàng)目審計(jì)監(jiān)督管理有關(guān)規(guī)定，積極參與對工程項(xiàng)目招投標(biāo)方案的審核和實(shí)施過程的監(jiān)督。

（四）加強(qiáng)對企業(yè)資金安全監(jiān)控。一是建立資金周報(bào)制度和大額資金月度收支計(jì)劃填報(bào)制度，及時(shí)掌握資金收支情況；二是對聯(lián)簽范圍資金支出事項(xiàng)，本著謹(jǐn)慎和高效的原則認(rèn)真審核，確保資金支出安全、合規(guī)；三是時(shí)刻關(guān)注企業(yè)營收、籌融資、對外借款和擔(dān)保等情況，積極幫助企業(yè)提高“造血”和“輸血”能力。

（五）不斷健全完善財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。一是認(rèn)真履行大額資金支付聯(lián)簽和重要財(cái)務(wù)事項(xiàng)閱簽制度，規(guī)范賬務(wù)處理，對巡察、審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題立行立改，切實(shí)把好資金支出關(guān)，1-6月聯(lián)簽事項(xiàng)500余筆，涉及金額150億元；二是牽頭制定《財(cái)務(wù)管理制度》等8項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，并印發(fā)實(shí)施，組織財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)人員學(xué)習(xí)；三是加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化平臺建設(shè)，積極推動財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)上線運(yùn)行工作。

（六）通過服務(wù)企業(yè)發(fā)展提高監(jiān)管水平。一是積極參加企業(yè)董事會、黨委會、經(jīng)理辦公會等重要會議，從維護(hù)出資人權(quán)益和企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展角度提出意見建議，將監(jiān)督貫穿于重要事項(xiàng)全過程。上半年共參加企業(yè)各類重要會議50余次；二是定期對企業(yè)經(jīng)營狀況和財(cái)務(wù)情況進(jìn)行分析評價(jià)，形成財(cái)務(wù)報(bào)告；三是參與企業(yè)年度預(yù)算、重點(diǎn)工作編制、年度審計(jì)等工作；四是參加基金工作專班，推動有關(guān)基金投資項(xiàng)目退出工作；五是針對國有資本優(yōu)化整合專項(xiàng)審計(jì)提出的問題，牽頭對有關(guān)下屬企業(yè)資產(chǎn)核銷事項(xiàng)進(jìn)行處理。六是帶領(lǐng)財(cái)務(wù)、內(nèi)審、紀(jì)檢等部門有關(guān)人員對財(cái)務(wù)獨(dú)立核算下屬企業(yè)進(jìn)行了調(diào)研，形成調(diào)研報(bào)告，掌握了有關(guān)情況。

篇7

1、城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。本著“突出重點(diǎn)，提升品位，配套建設(shè)”的原則對街道基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行建設(shè)?？偼顿Y600多萬元的方橋重建工程掃尾工作已基本完成，下步計(jì)劃進(jìn)行竣工驗(yàn)收?？偼顿Y370余萬元的斗門橋搶險(xiǎn)工程已竣工并通過專家驗(yàn)收，目前正進(jìn)行竣工決算?？偼顿Y42萬元面積3000平方米的南浦老街路面排水改造工程已全部完工并通過驗(yàn)收。投資10萬元的方橋小學(xué)前道路硬化工程已落實(shí)施工單位開始實(shí)施。上述工程的建設(shè)使江口的道路、橋梁、形象等整體環(huán)境得到進(jìn)一步改善，方便了群眾出行，極大提升了北大門形象。

2、推進(jìn)民生工程建設(shè)。加快方橋公交北區(qū)塊的市場建設(shè)利用工作，初步方案已設(shè)計(jì)完成，下步將抓緊方案的落實(shí)工作，爭取早日實(shí)施，徹底解決方橋市場內(nèi)攤販占道經(jīng)營問題。協(xié)助做好南浦菜市場整體改造前期工作，目前已完成方案設(shè)計(jì)及項(xiàng)目土地勘測等工作，下步將抓緊完成土地報(bào)批和規(guī)劃報(bào)批工作，計(jì)劃下半年能夠開工建設(shè)。積極做好大浦新村剩余15戶危房戶的解危工作，在危房戶對危房實(shí)施加固不認(rèn)可的情況下，積極探尋其它方案，多次邀請住戶代表協(xié)商有關(guān)事項(xiàng)，聽取其有關(guān)意見，極力促進(jìn)相關(guān)工作推進(jìn)。

3、推進(jìn)農(nóng)村聯(lián)網(wǎng)公路建設(shè)。投資約50萬元，王溆浦至洪江岸農(nóng)村公路上的2座橋梁改造工程已完成設(shè)計(jì)工作，計(jì)劃年內(nèi)完工。由浦口王村實(shí)施的浦口王連接橫方線道路拓寬改造工程已完成設(shè)計(jì)等前期工作，下半年計(jì)劃開工建設(shè)。上述公路建設(shè)項(xiàng)目均按標(biāo)準(zhǔn)要求設(shè)計(jì)、按規(guī)定審批并按四級公路建設(shè)程序操作。

4、推進(jìn)商住小區(qū)的開發(fā)建設(shè)。積極做好商住小區(qū)建設(shè)前協(xié)調(diào)工作，確保了總投資1.06億元、占地29畝的江南小區(qū)工程（建筑面積：3.21萬平方米，11.5層，275套）順利施工，目前已經(jīng)完成地下室工程的50%。積極協(xié)助甬山商住小區(qū)開發(fā)單位做好周邊住戶相關(guān)房屋損失賠償工作，確?？偼顿Y4.08億元、占地64畝的甬山小區(qū)（建筑面積：8.27萬平方米，小高層10層216戶，聯(lián)排住宅128戶）順利施工，目前已完成樁基工程50%。

5、配合市場發(fā)展中心做好江南貿(mào)城改造后續(xù)工作。針對江口居民生活需求，街道和市場發(fā)展中心聯(lián)合投資100萬元的江南貿(mào)城市場于去年2月份竣工，市場新設(shè)攤位72只，超市1500平方米，目前超市已完成招商工作，市場與超市于5月中旬正式開業(yè)，目前營業(yè)狀況良好，為附近群眾生活提供了便利。

6、做好新浦、東江兩個(gè)安置小區(qū)的余房處理工作。為盡快回籠農(nóng)居小區(qū)建設(shè)資金，促進(jìn)街道新農(nóng)村建設(shè)，根據(jù)街道研究并報(bào)市政府同意決定將新浦、東江兩個(gè)小區(qū)余房59套，建筑面積5573.62平方米，目前已由市國資局基本完成房屋價(jià)格評估工作，下步街道將著手實(shí)施房屋銷售工作。

二、鞏固成果、嚴(yán)格考核，生態(tài)環(huán)境建設(shè)有了新提高。

1、今年繼續(xù)實(shí)施《江口街道農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生工作目標(biāo)管理考核辦法》和《2012年度環(huán)境衛(wèi)生分級管理目標(biāo)責(zé)任書》，確保街道生活垃圾無害化處理率達(dá)到92％以上，農(nóng)村生活垃圾集中處置率達(dá)到100％。加大在環(huán)衛(wèi)設(shè)施上的投資力度，更新和添置了一批環(huán)衛(wèi)設(shè)備，為街道環(huán)衛(wèi)工作的順利開展提供了保障，改善了街道整體衛(wèi)生環(huán)境。街道環(huán)衛(wèi)站在增加方橋區(qū)域衛(wèi)生保潔情況下，克服人員不足困難，高質(zhì)量地實(shí)施工作范圍內(nèi)環(huán)境保潔，同時(shí)對各村進(jìn)行定期檢查考核，確保52個(gè)行政區(qū)、建成區(qū)和開發(fā)區(qū)環(huán)境面貌不斷提高。

2、根據(jù)生態(tài)市建設(shè)任務(wù)責(zé)任書要求，健全工作機(jī)制，分解工作任務(wù)，明確工作責(zé)任，大力開展生態(tài)環(huán)境保護(hù)的宣傳和教育，大力發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)。積極開展市級生態(tài)街道和市級生態(tài)村相關(guān)創(chuàng)建工作，今年計(jì)劃創(chuàng)建25個(gè)村為市級生態(tài)村，目前正在進(jìn)行生態(tài)街道建設(shè)規(guī)劃的編制工作，同時(shí)做好水資源綜合治理和河道保潔工作，探索開展農(nóng)村生活污水處理工作。協(xié)助環(huán)保部門做好轄區(qū)內(nèi)污染企業(yè)查處工作。

三、加強(qiáng)巡邏、嚴(yán)肅查處，規(guī)劃土地違法現(xiàn)象得到有效遏制。

1、江口城建監(jiān)察中隊(duì)圍繞城鄉(xiāng)環(huán)境“潔化、美化、亮化和序化”的目標(biāo)，規(guī)范市場秩序，查處流動設(shè)攤250起，占道跨門經(jīng)營360起，傾倒垃圾2起，拆除清理違章條幅廣告40余條，“牛皮癬”1100余處，查處違法代充液化氣2戶，組織強(qiáng)拆違規(guī)建筑7處，建筑面積500余平方米，組織淤泥傾倒巡邏40夜，扣押汽車設(shè)備22輛、罰款12萬元。配合國土部門查處違法用地8起，面積25畝，同時(shí)配合做好小靈峰生日集會等重大行動安保工作。

2、為進(jìn)一步加強(qiáng)土地管理，規(guī)范用地秩序，堅(jiān)決制止和嚴(yán)肅查處各類土地違法行為，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)市委、市政府文件精神以及我街道實(shí)際情況，繼續(xù)保持違法用地專項(xiàng)整治高壓態(tài)勢，重點(diǎn)是2011年衛(wèi)星航拍地塊，按市長效辦要求對衛(wèi)拍地塊逐一落實(shí)。按照拆除一批、復(fù)墾一批、規(guī)范一批的原則，聯(lián)合國土、公安、城管等部門拆除三處，占地4.5畝，復(fù)墾5處，占地20畝，通過拆除、復(fù)墾等多種措施確保整改到位。

3、加強(qiáng)類似小產(chǎn)權(quán)房性質(zhì)違規(guī)建房的查處和規(guī)范。去年下半年以來，我街道倉基、山頭朱、新橋下、后橫等村相繼出現(xiàn)以解決大齡青年住房為目的違規(guī)建造套房現(xiàn)象。街道立即成立工作小組，集中一段時(shí)間對上述村建房行為進(jìn)行了規(guī)范，有效遏制了違規(guī)建房蔓延趨勢。

四、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、嚴(yán)格管理，自身建設(shè)有了新的進(jìn)步。

1、以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動為契機(jī)，組織學(xué)習(xí)黨的理論知識、總書記重要講話及城建規(guī)劃法規(guī)，進(jìn)一步加強(qiáng)提高辦公室人員的政治素質(zhì)、理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，深刻領(lǐng)會科學(xué)發(fā)展觀的重大意義、科學(xué)內(nèi)涵、精神實(shí)質(zhì)和根本要求，把解決問題貫穿于學(xué)習(xí)實(shí)踐活動的全過程，邊學(xué)邊改，邊查邊改，以實(shí)際行動和效果取信于民，選擇當(dāng)前最突出的群眾急需的城鎮(zhèn)建設(shè)問題認(rèn)真加以解決，不斷提高為人民服務(wù)的水平和能力。

2、認(rèn)真接待受理來信來訪。上半年共受理市長電話市長信箱28起，處理28起，接待來訪15起，處理15起，對來信來訪巡查發(fā)現(xiàn)的違法違規(guī)現(xiàn)象認(rèn)真調(diào)查，及時(shí)處理，使建房矛盾得到有效化解、違法現(xiàn)象得到遏制。重點(diǎn)調(diào)解了奧雷士建房、甬山小區(qū)打樁、甬臨線、江拔線施工影響等糾紛。

3、市示范交易平臺街道小型項(xiàng)目招投標(biāo)中心上半年共受理招投標(biāo)14起，其中建設(shè)類項(xiàng)目13個(gè)，財(cái)產(chǎn)處置類項(xiàng)目1個(gè)，涉及投資資金約1450余萬，節(jié)省了約150萬元的投資資金。

4、積極開展鄉(xiāng)村旅游宣傳活動，促進(jìn)街道旅游經(jīng)濟(jì)發(fā)展。配合市旅游局做好休閑旅游產(chǎn)品推選及休閑旅游線路組合工作，積極宣傳街道旅游資源，把街道最有看點(diǎn)的旅游資源進(jìn)行組合向外界推銷宣傳，進(jìn)一步促進(jìn)了江口鄉(xiāng)村旅游發(fā)展。積極協(xié)助羅蒙創(chuàng)建省級工業(yè)旅游示范點(diǎn)，為開創(chuàng)旅游新篇章作了有益探索。

5、推進(jìn)農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)工作。按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理，因地制宜，全面養(yǎng)護(hù)，注重實(shí)績，保障通暢”的原則，根據(jù)省市有關(guān)文件精神，我街道專門成立了農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)所，對總長73余公里的26條鄉(xiāng)道、40條村道實(shí)行管理養(yǎng)護(hù)職責(zé)，出臺了《江口街道農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)辦法》及《江口街道農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)考核辦法》，成立了專門養(yǎng)護(hù)隊(duì)，參加了市公路局組織的公路養(yǎng)護(hù)專業(yè)知識培訓(xùn)。協(xié)助公路局做好全街道農(nóng)村聯(lián)網(wǎng)公路上的橋梁進(jìn)行病害檢查登記工作，建立檔案，確保每座橋梁資料完整。同時(shí)對全街道農(nóng)村聯(lián)網(wǎng)公路各類涉河未安裝防護(hù)欄的路段進(jìn)行了登記，下步市交通局將對這些危險(xiǎn)路段進(jìn)行護(hù)欄安裝，確保道路行車安全。積極探索農(nóng)村公路管養(yǎng)新模式，目前已與江口環(huán)衛(wèi)站簽訂農(nóng)村聯(lián)網(wǎng)公路管養(yǎng)協(xié)議，由環(huán)衛(wèi)站負(fù)責(zé)日常養(yǎng)護(hù)巡查工作，使養(yǎng)護(hù)工作日趨專業(yè)化，提高養(yǎng)護(hù)效率。

6、開展方橋停車秩序?qū)ｍ?xiàng)整治。聯(lián)合公安、交警、公管、城管部門進(jìn)行為期一月的停車秩序?qū)ｍ?xiàng)整治，采取疏導(dǎo)結(jié)合、教育為主，處罰為輔的整治措施。整治開始一星期為教育警告階段，后一階段則開始抄牌、罰款扣分。經(jīng)過一月的專項(xiàng)整治，方橋停車秩序明顯改善，有效緩解了道路交通壓力等問題。

7、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作。重點(diǎn)抓好在建工程、鄉(xiāng)村旅游點(diǎn)安全管理和危房解危管理，與工程建設(shè)單位、鄉(xiāng)村旅游點(diǎn)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，并不定期采取突擊檢查方式，確保城建工作安全。

五、集中精力、全力配合，重點(diǎn)項(xiàng)目重點(diǎn)工程得到順利推進(jìn)。

1、配合甬臨線改造指揮部做好工程前期工作及矛盾處理工作。因甬臨線改造工程施工過程中影響周邊住戶房屋，有關(guān)群眾反應(yīng)強(qiáng)烈，致使工程進(jìn)度受到一定影響，為保證工程順利實(shí)施以及能夠早日建成通車，我辦人員協(xié)同沿路幾個(gè)村干部積極協(xié)調(diào)處理有關(guān)矛盾，對有些受損房屋邀請市房屋安全鑒定辦公室有關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場查看，同時(shí)做好住戶思想工作，確保工程順利施工。

2、甬江商務(wù)大廈建設(shè)推進(jìn)工作。市政府同意該塊土地掛牌，用地面積為12800㎡（19.2畝）。目前已完成施工圖預(yù)算、標(biāo)底審核等工作，下步即可進(jìn)行招投標(biāo)工作。

3、城市管道煤氣站征地工作。征地涉及北渡村和山頭朱村，北渡村3.5畝管道煤氣門站的征地工作已完成，山頭朱村煤氣站需征地40.15畝，涉及農(nóng)戶14戶，目前已完成簽約13戶，征地款已全部撥付到村。

六、存在的問題和不足。

回顧上半年工作，我辦在城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)，農(nóng)居、商住小區(qū)的開發(fā)建設(shè)，城鎮(zhèn)、農(nóng)村環(huán)境整治、生態(tài)市建設(shè)，城建工作，違法用地、違章建筑專項(xiàng)整治工作等方面取得了一定的成績，但也存在許多問題和不足，主要有：1、城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施還不十分完善，資金投入還不充足；2、土地違法整治工作力度還需加強(qiáng)，違法用地建房現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生；3、農(nóng)村環(huán)境保潔有反彈現(xiàn)象，個(gè)別村干部思想意識還不夠強(qiáng)；4、旅游資源挖掘開發(fā)還不夠，還沒有創(chuàng)立旅游品牌；5、農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)工作專業(yè)技術(shù)水平還有待于進(jìn)一步提高。

下半年工作思路

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞建設(shè)“活力江口，和美城北”為目標(biāo)，以推動科學(xué)發(fā)展，促進(jìn)社會和諧為主題。以改善民生、優(yōu)化環(huán)境為主線，以科學(xué)規(guī)劃為依據(jù)，以機(jī)制創(chuàng)新為動力，以加強(qiáng)管理為保障，以資金投入為基礎(chǔ)，把握城市現(xiàn)代化、城鄉(xiāng)一體化、環(huán)境生態(tài)化的發(fā)展取向，全力提升我街道布局合理、配套完美、宜住宜居的城市形象。

一、進(jìn)一步加大投入，做好江南路—周村—張村公路建設(shè)，橫方線—浦口王公路拓寬，南浦菜場改造工程，方橋公交北區(qū)塊改造工程，南浦農(nóng)居小區(qū)建設(shè)。

二、進(jìn)一步完善機(jī)制，做好農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生管理，生態(tài)市建設(shè)工作，農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)工作。

篇8

穩(wěn)步推進(jìn)工程建設(shè)。352省道至?xí)r堰連接線工程。目前除廠區(qū)拆遷段130米正在進(jìn)行路基開挖外，其余段落已完成瀝青下面層攤鋪，橋梁構(gòu)筑物全部建成。333省道施工6標(biāo)。該標(biāo)段為老路拓寬改造，南半幅4月10日已完成ac-20攤鋪，順利完成交通轉(zhuǎn)換。當(dāng)前剩余工程量主要集中在北半幅，全線sma剩余約17萬平方米，__南半幅已經(jīng)建成，北半幅老__的拆除重建已基本完成，剩余工作量為橋頭搭板和橋面系施工，北半幅主體工程計(jì)劃于7月底建成，9月底交工驗(yàn)收。縣道大中修工程。重點(diǎn)實(shí)施__公路集鎮(zhèn)段、陳周線__南段大中修工程、305縣道的__橋和團(tuán)結(jié)橋以及興中線涉及的三座小橋改造，目前陳周線已完成便道的施工，道路已封閉，正在進(jìn)行老橋的拆除、樁基施工、路基清表等工作；__公路集鎮(zhèn)段正在進(jìn)行路基施工，5座危橋目前正在現(xiàn)場對接，__橋施工單位已進(jìn)場，其余正在做進(jìn)場準(zhǔn)備工作。

農(nóng)村公路提檔升級工程。今年我局列入績效考核的民生實(shí)事項(xiàng)目涉及農(nóng)村公路提檔升級200公里、橋梁改造80座，圍繞市政府的決策部署，我局迅速開展了相關(guān)的工作，自加壓力，共計(jì)建設(shè)道路227公里、新建改造橋梁357座，總投資達(dá)4.6億元。為確保早日開工，從今年1月份以來，就一直緊抓不放，相繼完成了計(jì)劃的排定、審核、上報(bào)、發(fā)文等一系列工作；完成了環(huán)境影響評價(jià)工作；組織開展了施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、審查、修改、出圖工作；牽頭各片區(qū)項(xiàng)目辦研究了招標(biāo)文件，特別是評標(biāo)辦法；多次與招標(biāo)辦聯(lián)系對接，最后確定統(tǒng)一到__開展招投標(biāo)，這一系列的工作內(nèi)容，都是新碰到的問題，協(xié)調(diào)量最大，通過非常規(guī)的努力，5月上旬順利完成所有的施工招標(biāo)工作，5月下旬組織施工隊(duì)伍進(jìn)場，當(dāng)前正在組織開展路基施工、橋梁施工，其中道路項(xiàng)目中大部分項(xiàng)目正在進(jìn)行路基清表和灰土施工，有3個(gè)項(xiàng)目計(jì)13公里正在施工路面；橋梁正在施工灌注樁的有24座，已完成橋梁主體的有10座，完成投資5813萬元。此外，圍繞 “七公開”“ 八統(tǒng)一”的工作要求，及時(shí)在局網(wǎng)站公開相關(guān)的招標(biāo)信息；及時(shí)與財(cái)政部門加強(qiáng)對接，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)政跟蹤審計(jì)；及時(shí)與市重大辦匯報(bào)，專題召開了多次的矛盾協(xié)調(diào)推進(jìn)會，統(tǒng)計(jì)全市的矛盾并督促鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展清障；建立了定期進(jìn)度報(bào)告制度，建立了周例會工作制度等。

（二）管理養(yǎng)護(hù)

年初，在組織科室人員共同研究的基礎(chǔ)上，專題印發(fā)了《2016年農(nóng)村公路建設(shè)管理格養(yǎng)護(hù)工作要點(diǎn)》，明確相關(guān)目標(biāo)，督促鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)路辦開展年度計(jì)劃工作。嚴(yán)格督查考核工作，上半年嚴(yán)格按照縣道一月一考核、農(nóng)村公路各片區(qū)的互查一季度一檢查的要求，嚴(yán)執(zhí)行，加大對道路專項(xiàng)綠化養(yǎng)護(hù)管理的考核力度，起到了很好的效果，農(nóng)村公路的路容路況、管理水平得到了很大的提升，得到了__市的好評，榮獲__市管理養(yǎng)護(hù)考核第一名。針對今年以來各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)路辦由于公車改革的影響，農(nóng)村公路巡查工作面臨一些困境，農(nóng)路辦及時(shí)研究該問題，下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村公路日常管養(yǎng)巡查的通知》，要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)加大政府公共財(cái)政投入、安排專項(xiàng)資金保障日常巡查工作。加強(qiáng)農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍建設(shè)，積極開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)管養(yǎng)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動，5月份農(nóng)路辦組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人員參加了__市農(nóng)村公路提檔升級工程的業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動，增強(qiáng)了相關(guān)人員工程管理方面的能力。

今年4月8日，局農(nóng)路辦結(jié)合參觀沙溝鎮(zhèn)農(nóng)村公路現(xiàn)場，組織召開了全市農(nóng)村公路建管養(yǎng)工作會議，全面回顧總結(jié)2015年農(nóng)村公路建管養(yǎng)工作、布置2016年工作，同時(shí)會上專題學(xué)習(xí)市委辦、市政府辦聯(lián)合下發(fā)的《公路兩側(cè)違法建設(shè)管理工作責(zé)任追究辦法》（__辦發(fā)〔2016〕42號）文件；

圍繞__節(jié)保障工作，重點(diǎn)實(shí)施維修__線、__線、__線等，提高通行服務(wù)能力。組織人員對全市縣道進(jìn)行道路技術(shù)狀況調(diào)查，掌握第一手?jǐn)?shù)據(jù)，為下階段開展縣道養(yǎng)護(hù)完善工作提供基礎(chǔ)。

結(jié)合道路安全專項(xiàng)檢查，積極整改安全隱患，保證道路通行安全。結(jié)合__市水源保護(hù)要求，積極落實(shí)隊(duì)伍開展了橋面防拋網(wǎng)的建設(shè)。

鞏固農(nóng)村公路路政管理改革成果。繼續(xù)強(qiáng)化農(nóng)村公路路政管理職能?？偨Y(jié)和完善農(nóng)村公路路政管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步充實(shí)人員和裝備，上半年通過政府采購，已將購買的8套移動稱重儀交付各路政中隊(duì)，強(qiáng)化對農(nóng)村公路超限車輛的整治，同時(shí)專題打報(bào)告到市政府，請求增加路政管理人員，目前正在進(jìn)一步對接中；同時(shí)強(qiáng)化政府有關(guān)路政管理文件的宣傳力度，嚴(yán)格控制公路違章建筑，組織專干力量對戴昭線、林湖支線、203縣道等違章建筑和違法搭接道口進(jìn)行了集中整治、重拳出擊，收到了很好的效果。針對農(nóng)村公路沿線特別是集鎮(zhèn)段、村居民集中居住區(qū)、城郊結(jié)合部的亂搭亂建、亂堆亂放、擺攤設(shè)點(diǎn)等嚴(yán)重影響車輛安全行駛的臟、亂、差現(xiàn)象，針對夏收、秋收季節(jié)，市路政大隊(duì)、路政中隊(duì)、及沿線鄉(xiāng)鎮(zhèn)共同努力，開展路域環(huán)境整治長效管理工作。開展農(nóng)村公路路政管理，上半年累計(jì)處理路政處罰案件64件，罰沒金額12.78萬元，路政處理案件19件，收取賠補(bǔ)償費(fèi)9.04萬元，辦理路政許可3件，收取費(fèi)用8000元。

（三）提前謀劃來年項(xiàng)目。

組織人員現(xiàn)場勘察縣道路況，編制2017年縣道大中修計(jì)劃及2017年農(nóng)村公路提檔升級工程建設(shè)計(jì)劃。排定了2017年提檔升級工程整體工作計(jì)劃，并報(bào)送局主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，計(jì)劃春節(jié)前完成施工招標(biāo)和開展矛盾的清障工作，確保春節(jié)后能迅速進(jìn)場施工，目前正在按照計(jì)劃節(jié)點(diǎn)穩(wěn)步推進(jìn)。

（四）其他

1、認(rèn)真參加“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動。把握學(xué)習(xí)目標(biāo)要求，樹立問題導(dǎo)向，認(rèn)真對照檢查和整改落實(shí)，把學(xué)習(xí)和工作集合起來，做到兩不誤、兩促進(jìn)、兩提高，為交通運(yùn)輸事業(yè)發(fā)展提供有力的思想保證。

2、及時(shí)、高效完成11份人大代表議案、政協(xié)委員提案的答復(fù)，雙滿意率100%，同時(shí)對議案、提案辦理跟蹤。積極撰寫信息，抓好農(nóng)村公路提檔升級工程的宣傳和報(bào)道工作。及時(shí)辦理有關(guān)和投訴的答復(fù)工作，回應(yīng)群眾訴求；

3、全力做好工程聯(lián)席會議的服務(wù)保障工作以及上級領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)調(diào)研和視察工作。牽頭做好工程項(xiàng)目的個(gè)性目標(biāo)考核工作。配合財(cái)審科完成資金編制計(jì)劃工作。

4、按要求下發(fā)了《“大干100天、確保完成上半年節(jié)點(diǎn)目標(biāo)”百日競賽活動》的通知，研究出臺了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)公路養(yǎng)護(hù)管理的實(shí)施意見》，修改完善了《__市公路養(yǎng)護(hù)管理檢查考核實(shí)施細(xì)則》，出臺了《綠化施工驗(yàn)收辦法》等一系列文件；

從上半年工作情況分析，主要存在兩個(gè)方面問題：

1、年度建設(shè)項(xiàng)目推進(jìn)速度不快。農(nóng)村公路提檔升級工程項(xiàng)目未能如期按照序時(shí)進(jìn)度完成，客觀上是地方矛盾影響和首次嘗試，工作量最大。

2、農(nóng)村公路路政管理仍需加強(qiáng)。當(dāng)前，農(nóng)村公路路政管理盡管取得了很多的成效，但各交管所在農(nóng)村公路巡查質(zhì)量、違章查處上仍需加強(qiáng)。

下半年，對照局年度工作目標(biāo)與科室工作，主要工作安排如下：

1、加強(qiáng)項(xiàng)目推動力度

根據(jù)農(nóng)村公路提檔升級工程、352省道連接線及縣道大中修工程特點(diǎn)，具體分析重點(diǎn)、難點(diǎn)，找準(zhǔn)問題，破解難題、解決問題，抓進(jìn)度、抓質(zhì)量、抓安全，提前謀劃后續(xù)工序，確保按照序時(shí)進(jìn)度完成。

2、加強(qiáng)項(xiàng)目前期工作

重點(diǎn)做好2017年的農(nóng)村公路提檔升級工程的啟動工作，完成計(jì)劃的編排和下發(fā)，完成設(shè)計(jì)招標(biāo)，完成施工、監(jiān)理、檢測招標(biāo)，春節(jié)前開展矛盾的化解工作，為春節(jié)后進(jìn)場施工奠定基礎(chǔ)。

3、加強(qiáng)農(nóng)村公路考核管理

篇9

一、重點(diǎn)工作總結(jié)

（一）、簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書

建立“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，公司黨委書記、董事長代表公司與總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門、各項(xiàng)目、各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，簽訂率100%，在公司的督促下，各項(xiàng)目全部簽訂項(xiàng)目安全目標(biāo)責(zé)任制，確保安全責(zé)任縱向到底、橫向到邊。

（二）、貫徹上級要求及開展安全會議情況

上半年公司召開4次安全例會，匯報(bào)公司安全生產(chǎn)動態(tài)，及時(shí)解決生產(chǎn)中存在的安全問題，并安排下階段公司安全生產(chǎn)工作。積極傳達(dá)貫徹落實(shí)政府部門、上級單位安全管理的規(guī)定、文件、會議精神；

（三）、安全監(jiān)督檢查情況

（1）上半年安監(jiān)部共開展了節(jié)前安全專項(xiàng)檢查、節(jié)后復(fù)工安全檢查、一季度綜合安全檢查、4月份安全月檢、消防專項(xiàng)檢查、大型設(shè)備專項(xiàng)檢查、五月份安全檢查、第二季度綜合安全檢查等8次檢查；

（2）共檢查項(xiàng)目91次，查處隱患共926條，其中土建類隱患265條，消防類隱患46條，臨時(shí)用電105條，大型機(jī)械及小型機(jī)具280條，安全管理類190條，安全隱患整改完成907處，整改率為98%；

（3）公司對各項(xiàng)目危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程進(jìn)行旁站監(jiān)控共計(jì)16次，其中土建類5次，大型設(shè)備類11次，公司的旁站監(jiān)督確保了各項(xiàng)目危大工程施工安全性。

（4）協(xié)助公司項(xiàng)目迎接局安監(jiān)部、南方分局安全檢查62次。

通過一系列的安全檢查監(jiān)督，排查了各項(xiàng)目存在的安全隱患，通過下發(fā)隱患整改單并要求限期整改，以及在安全例會上對項(xiàng)目隱患照片進(jìn)行通報(bào)的方式，對引導(dǎo)安全隱患的整改、防止安全事故的發(fā)生起到了良好的效果，使項(xiàng)目的安全情況達(dá)到可控狀態(tài)。

（四）、三類人員管理情況

上半年，公司共組織5批71人次參加三類人員考試，在年初通過多種方式為公司引進(jìn)安全管理人員9人，其中持證7人。截至4月底，公司現(xiàn)持安全生產(chǎn)考核證有123人，其中A證2人、B證33人、C證89人。通過組織考試及人才引進(jìn)進(jìn)一步加強(qiáng)了公司安全管理人員隊(duì)伍建設(shè)。

（五）、安全教育培訓(xùn)情況

 上半年，公司安監(jiān)部組織各項(xiàng)目培訓(xùn)觀摩學(xué)習(xí)共計(jì)4次，具體如下：

（1）3月8日組織公司各項(xiàng)目項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、安全主任、安全管理人員參加局南方分局舉辦的“房建工程安全生產(chǎn)事故預(yù)防”的專題培訓(xùn)；

（2）3月23日，組織公司各項(xiàng)目項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、安全主任、安全管理人員參加局南方分局在舉辦的“裝配式建筑質(zhì)量安全管理交流觀摩會”的專題培訓(xùn)；

（3）4月9日，組織公司各項(xiàng)目安全主任、安全資料員參加公司安監(jiān)部在廣電項(xiàng)目舉辦的“安全管理內(nèi)業(yè)資料培訓(xùn)”的專題培訓(xùn)；

（4）4月27日協(xié)助局南方分局在公司2個(gè)項(xiàng)目舉行安全文明施工現(xiàn)場觀摩活動。

通過以上培訓(xùn)、觀摩交流，提高了項(xiàng)目安全管理人員安全管理水平，展示了公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作開展的成果。

二、亮點(diǎn)工作總結(jié)

（一）、上半年安全創(chuàng)優(yōu)工作

（1）1個(gè)項(xiàng)目獲得“深圳市2019年度上半年深圳市建設(shè)工程安全生產(chǎn)與文明施工優(yōu)良工地”；

（2）一季度公司三個(gè)項(xiàng)目獲得深圳市住建局“2019年第一季度安全生產(chǎn)示范工地”稱號；

（3）2個(gè)項(xiàng)目獲得局南方分局“3月份安全生產(chǎn)優(yōu)秀工地”稱號；

（4）3個(gè)項(xiàng)目獲得局南方分局“4月份安全生產(chǎn)優(yōu)秀工地”稱號；

（5）4月份2個(gè)項(xiàng)目舉辦了局南方分局深圳地區(qū)“安全文明施工”觀摩會；

(6)1個(gè)項(xiàng)目被《施工企業(yè)管理》雜志選為標(biāo)桿項(xiàng)目，舉辦了“項(xiàng)目現(xiàn)場技術(shù)與管理創(chuàng)新成果應(yīng)用觀摩交流會”全國觀摩會，接待了1000余人團(tuán)隊(duì)的觀摩；

創(chuàng)優(yōu)工作的開展不僅提高了各項(xiàng)目做好項(xiàng)目的熱情，而且擴(kuò)大了公司在深圳地區(qū)的影響力，彰顯了局的品牌效應(yīng)。創(chuàng)優(yōu)工作的成果一方面體現(xiàn)出了公司上下對安全工作的重視，另一方面顯示出公司安全管理水平的提高。

（二）、2019年工人進(jìn)場體檢情況

在公司的督促指導(dǎo)下，上半年公司共有14個(gè)項(xiàng)目開展進(jìn)場工人體檢工作，體檢總?cè)藬?shù)達(dá)2053人。

體檢工作的開展主要限制了不符合現(xiàn)場年齡、健康狀況要求的工人，從而有利的預(yù)防了由于身體原因而導(dǎo)致的事故發(fā)生。

三、存在的問題

（一）月度安全檢查未覆蓋所有項(xiàng)目。

     目前由于部門人數(shù)的限制，在月度安全檢查中，未能覆蓋到公司所有項(xiàng)目，缺少對邊、小、散、遠(yuǎn)項(xiàng)目的安全監(jiān)管理。下一步安監(jiān)部將從項(xiàng)目上抽調(diào)安全管理經(jīng)驗(yàn)豐富的人員參與公司安全檢查，月度安全檢查覆蓋所有項(xiàng)目，確保公司安全生產(chǎn)工作有序開展。

（二）公司各項(xiàng)目安全管理水平參差不齊。

由于缺乏經(jīng)驗(yàn)豐富的安全管理人員，以及如缺少專業(yè)的機(jī)電管理人員，導(dǎo)致公司各項(xiàng)目安全管理水平存在差異。下一步安監(jiān)部一方面將重點(diǎn)關(guān)注人員配備問題，合理分配公司現(xiàn)有安全管理人員，另一方利用各種培訓(xùn)、觀摩交流的機(jī)會，組織項(xiàng)目安全管理人員積極參與，提升公司安全管理水平。

四、下半年重點(diǎn)工作安排

1、推動公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)向好發(fā)展，確保無死亡及重傷事故發(fā)生；

2、下半年深圳市市優(yōu)、廣東省省優(yōu)工地的策劃和申報(bào)工作；

3、加強(qiáng)各項(xiàng)目危大工程監(jiān)控工作；

4、迎接政府部門、局安監(jiān)部、南方分局安全專項(xiàng)檢查；

5、做好防臺防汛及防暑降溫部署工作；

6、組織開展深圳市住建局文件學(xué)習(xí)宣貫會；

篇10

從組織財(cái)政收入的督導(dǎo)工作入手，密切與國、地稅部門協(xié)作，建立了收入日常調(diào)度制度和重點(diǎn)督導(dǎo)機(jī)制，嚴(yán)厲查處各類違規(guī)案件，在優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的同時(shí)，不斷強(qiáng)化稅費(fèi)征管。1—6月份全市財(cái)政收入完成11.55億元，占全年計(jì)劃23億元的50.2％，同比增長9.17%；其中：地方一般預(yù)算收入完成5.41億元，同比增長27.27%。按征收部門劃分：國稅部門完成6.19億元，同比下降0.68%；地稅部門完成3.8億元，同比增長11.83%；財(cái)政部門完成1.56億元，同比增長64.26%。我市財(cái)政收入呈現(xiàn)主要特點(diǎn)是：

（一）非稅收入增長較快。今年以來，我局加大對各項(xiàng)行政性收費(fèi)、罰沒收入、國有資產(chǎn)收益等非稅收入的征繳力度。前六個(gè)月，財(cái)政部門非稅收入入庫1.56億元，比去年同期增長64.26％，有力地推動了我市財(cái)政收入的穩(wěn)定增長。一是加強(qiáng)票據(jù)管理。嚴(yán)格限制票據(jù)領(lǐng)用數(shù)量和加強(qiáng)定期驗(yàn)票制度并重，最大限度杜絕了“坐收坐支”現(xiàn)象的發(fā)生。二是加大行政性收費(fèi)和罰沒收入的征繳力度，組織人員深入到各執(zhí)收單位進(jìn)行稽查，對征繳的水資源費(fèi)、排污費(fèi)等收入嚴(yán)格按照收支兩條線管理規(guī)定及時(shí)、足額上交財(cái)政國庫。

（二）基金收入增收明顯。截止6月底，基金收入完成1.9億元，比去年同期增長50.4%。其中，政府性基金收入完成7497.8萬元，同比增長360.5%。增長的主要原因是土地出讓金增多；社?；鹗杖胪瓿?1538.7萬元，同比增長47.66%。

（三）所得稅和營業(yè)稅有所增收，但是增值稅、資源稅下降較多。截止6月底，增值稅完成5.49億元，較去年同期減少近0.5億元，同比下降8.06%，成為影響國稅部門收入進(jìn)度的最大因素；資源稅完成2469萬元，同比下降38.74%。造成增值稅和資源稅大幅下降的主要原因是采選礦行業(yè)多數(shù)沒有生產(chǎn)。所得稅完成1億元，同比增長49%；營業(yè)稅完成1.36億元，同比增長35.42%。

二、大力優(yōu)化財(cái)政支出結(jié)構(gòu)，保障民生政策落實(shí)到位

今年以來，我局按照“保工資、保運(yùn)轉(zhuǎn)、保民生、保重點(diǎn)項(xiàng)目”四保順序，科學(xué)合理安排支出。嚴(yán)格執(zhí)行市委、市政府確定的全市辦公經(jīng)費(fèi)比上年繼續(xù)壓縮的基礎(chǔ)上，把財(cái)政支出的重點(diǎn)放在關(guān)注民生和構(gòu)建和諧社會上，優(yōu)先扶持涉及民生的社會事業(yè)發(fā)展項(xiàng)目，保證各項(xiàng)惠民政策和資金的落實(shí)。1—6月份，全市一般預(yù)算支出完成9.77億元，同比增長16.29%；政府基金支出完成6740.2萬元，占年初預(yù)算的14.88%，同比增長166.19%；社?；鹬С?864.8萬元，同比增長44.49%。

（一）積極培植后續(xù)財(cái)源，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在積極促進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的同時(shí)，把財(cái)政支持經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn)向培植后續(xù)財(cái)源傾斜。投入資金3656萬元，主要用于“四園一帶”的土地征用補(bǔ)償、搬遷費(fèi)用、園區(qū)環(huán)評及監(jiān)測等，為園區(qū)內(nèi)的一批重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)創(chuàng)造了良好條件，促進(jìn)了結(jié)構(gòu)調(diào)整和財(cái)源建設(shè)；爭取上級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化資金642萬元，扶持了遵化市30萬公斤設(shè)施蔬菜標(biāo)準(zhǔn)化種植基地改擴(kuò)建項(xiàng)目、遵化市年增存欄4萬套父母代肉種雞養(yǎng)殖基地?cái)U(kuò)建項(xiàng)目、遵化市7000萬公斤野生酸棗汁中央財(cái)政貼息擴(kuò)建項(xiàng)目和長城科貿(mào)承擔(dān)的遵化市板栗收購2000萬元流動資金貸款貼息項(xiàng)目等新建農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目的需要，促進(jìn)了全市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展。

（二）確保涉及民生資金的落實(shí)。把管好用好民生資金作為財(cái)政部門的重要工作，突出強(qiáng)化對困難群體的保障。投入社保資金1.71億元，足額保障了離退休干部職工養(yǎng)老醫(yī)療保險(xiǎn)、新型農(nóng)村養(yǎng)老保險(xiǎn)等，較好地落實(shí)了企業(yè)下崗職工失業(yè)金和城鎮(zhèn)居民最低生活保障。

（三）大力支持文教衛(wèi)生等社會事業(yè)發(fā)展。投入教育資金4000多萬元，保證了正常教學(xué)需要，支持了職教中心新校、四實(shí)小建設(shè)等一批重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，優(yōu)化了教育布局，改善了辦學(xué)條件。投入醫(yī)療衛(wèi)生資金8128萬元，重點(diǎn)支持了市醫(yī)院搬遷、農(nóng)村新型合作醫(yī)療、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院改造及設(shè)備更新等，改善了農(nóng)村公共衛(wèi)生基礎(chǔ)條件，進(jìn)一步夯實(shí)了全市衛(wèi)生醫(yī)療基礎(chǔ)。

（四）認(rèn)真落實(shí)財(cái)政惠農(nóng)政策。從服務(wù)城鄉(xiāng)和諧、增加農(nóng)民收入出發(fā)，把支農(nóng)惠農(nóng)作為財(cái)政投入的重點(diǎn)。確保新增財(cái)力向“三農(nóng)”傾斜，爭取國債及上級專項(xiàng)資金10130萬元，支持了重點(diǎn)流域水污染治理、農(nóng)村飲水安全、沼氣池項(xiàng)目等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)；開展了2010年度生態(tài)綜合治理項(xiàng)目暨高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)示范工程項(xiàng)目的實(shí)施工作，該項(xiàng)目涉及劉備寨鄉(xiāng)常各莊、柴王店、水峪三個(gè)行政村。項(xiàng)目總投資534萬元，爭取上級財(cái)政投資375萬元，項(xiàng)目建成后新增灌溉面積0.47萬畝，新增農(nóng)田林網(wǎng)防護(hù)面積0.04萬畝，新增糧食23.1萬公斤。按照上級財(cái)政部門的統(tǒng)一部署，對全市2010年糧食直補(bǔ)和綜合直補(bǔ)按照“一折通”的方式進(jìn)行發(fā)放。今年我市發(fā)放糧食直補(bǔ)和農(nóng)資綜合直補(bǔ)資金總額為4552萬元，其中：糧食直補(bǔ)補(bǔ)貼695萬元，農(nóng)資綜合直補(bǔ)補(bǔ)貼3857萬元，補(bǔ)貼面積71.9萬畝，受益農(nóng)戶16.59萬戶。家電和汽車下鄉(xiāng)工作進(jìn)展順利，截止到6月底，全市共審核家電下鄉(xiāng)和汽車下鄉(xiāng)財(cái)政補(bǔ)貼資金1676.34萬元，其中：家電下鄉(xiāng)財(cái)政補(bǔ)貼資金592.78萬元，汽車、摩托車下鄉(xiāng)財(cái)政補(bǔ)貼資金1083.56萬元，保證了家電下鄉(xiāng)工作的順利開展。

（五）重點(diǎn)支持城鄉(xiāng)環(huán)境改善項(xiàng)目。投入財(cái)政資金9520萬元，保證了城區(qū)綠化、市政工程、黃臺生活垃圾填埋場、污水處理廠和創(chuàng)建省級園林城市及市政重點(diǎn)工程的所需資金需要，通過資金的投入，進(jìn)一步改善了我市城市整體功能，提升了城市品位，使我市的城市環(huán)境得到了進(jìn)一步的改善。

三、加大財(cái)政改革步伐，積極推進(jìn)財(cái)政一體化建設(shè)進(jìn)程

今年以來，我局始終堅(jiān)持把創(chuàng)新融入財(cái)政改革和管理的主要工作來抓，不斷樹立財(cái)政精細(xì)化管理理念，對照省廳財(cái)政綜合考評的要求，整體推進(jìn)預(yù)算管理、支出管理和資金管理的改革進(jìn)程，把嚴(yán)財(cái)政資金安全運(yùn)行的關(guān)口。

（一）繼續(xù)深化財(cái)政管理改革。一是繼續(xù)推進(jìn)市鄉(xiāng)財(cái)政體制改革，全市25個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)根據(jù)自身特點(diǎn)，進(jìn)一步實(shí)施了相對規(guī)范的分稅制財(cái)政體制和統(tǒng)收統(tǒng)支加激勵(lì)的財(cái)政體制，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)的整體實(shí)力明顯增強(qiáng)；二是深化財(cái)政預(yù)算管理改革，科學(xué)合理編制了2010年市本級部門預(yù)算，實(shí)現(xiàn)了部門預(yù)算編制在綜合預(yù)算、績效預(yù)算、項(xiàng)目庫建設(shè)上的突破；三是積極推進(jìn)和完善財(cái)政國庫管理制度改革，建立以國庫單一賬戶體系為基礎(chǔ)，零余額賬戶為基本形式，對財(cái)政集中支付為主要內(nèi)容的國庫管理改革。進(jìn)一步完善規(guī)章制度，整合、優(yōu)化資金支付流程，規(guī)范操作程序，強(qiáng)化對資金使用全過程的監(jiān)督，進(jìn)一步提高工作效率，保證財(cái)政資金支付及時(shí)、準(zhǔn)確、安全、高效。認(rèn)真研究和推進(jìn)國庫集中支付改革問題，由會計(jì)集中核算、財(cái)政集中支付向國庫集中支付過渡轉(zhuǎn)軌，上半年共辦理業(yè)務(wù)7352筆，支付資金13.6億元，拒付不合理開支500多萬元，財(cái)政資金的運(yùn)轉(zhuǎn)效率和使用效益得到進(jìn)一步提高；四是進(jìn)一步擴(kuò)大政府采購規(guī)模，嚴(yán)格按照《政府采購法》要求，狠把程序關(guān)和質(zhì)量關(guān)，想方設(shè)法節(jié)約采購資金，較好的完成了各項(xiàng)采購任務(wù)。截止6月底，全市完成政府采購12批次，采購預(yù)算資金3446萬元，政府采購支出3141萬元，節(jié)約資金305萬元，節(jié)支率為8.85％。

（二）推動財(cái)政管理水平穩(wěn)步提高。一是加強(qiáng)財(cái)政投資項(xiàng)目管理，推進(jìn)了工程造價(jià)編審，對財(cái)政投資的20項(xiàng)城市建設(shè)工程預(yù)算進(jìn)行了造價(jià)編審，受審資金3483萬元，審定金額2642萬元，節(jié)約資金841萬元，節(jié)約率24.16％。二是以服務(wù)為民和公開透明的宗旨，大力倡導(dǎo)陽光財(cái)政建設(shè)，進(jìn)一步公開辦事程序；三是完善全市會計(jì)信息平臺建設(shè)，強(qiáng)化會計(jì)行業(yè)管理，進(jìn)一步加大對全市會計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn)，全市會計(jì)隊(duì)伍的整體素質(zhì)得到提高；四是開展了稅源調(diào)查和績效評價(jià)，對全市的重點(diǎn)稅源情況進(jìn)行摸底調(diào)查和績效評價(jià)，為全市財(cái)政收入提供可靠的數(shù)據(jù)，進(jìn)一步探索了財(cái)政支出績效評價(jià)體系標(biāo)準(zhǔn)和辦法，有利的促進(jìn)了財(cái)政績效評價(jià)工作的開展。

（三）不斷完善財(cái)政監(jiān)督管理機(jī)制。一是對25個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所及局下屬自收自支單位2009年財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行了監(jiān)督檢查，并針對存在問題提出了整改建議和意見，對我市的財(cái)政監(jiān)督工作起到了積極的作用。二是積極探索了財(cái)政監(jiān)督管理新路子，構(gòu)筑了財(cái)政資金安全運(yùn)行的“防火墻”。

（四）財(cái)政一體化建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。一是對我局“財(cái)政一體化系統(tǒng)”建設(shè)工作所需資金、業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)等如實(shí)足額安排，并為相關(guān)的業(yè)務(wù)科室按實(shí)際需要配備了電腦、打印機(jī)等相關(guān)設(shè)備，確保我局“財(cái)政一體化系統(tǒng)”建設(shè)工作扎實(shí)有序。二是預(yù)算指標(biāo)系統(tǒng)的應(yīng)用情況。按照市局的要求，由年初開始，已使用政府財(cái)政管理信息系統(tǒng)軟件到現(xiàn)在使用正常，到6月底，所有財(cái)政預(yù)算編制、預(yù)算指標(biāo)、國庫支付、支付中心，已經(jīng)全部使用縣級版軟件，所有資金已經(jīng)納入縣級版軟件管理。三是鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政業(yè)務(wù)軟件應(yīng)用。我局利用集中利用3天時(shí)間，采用集中培訓(xùn)輔導(dǎo)與加班加點(diǎn)相結(jié)合，確保了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)全面應(yīng)用和能夠利用系統(tǒng)處理和核算鄉(xiāng)鎮(zhèn)收付業(yè)務(wù)。

四、以開展干部作風(fēng)建設(shè)和創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機(jī)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，塑造財(cái)政干部良好形象

今年上半年，全局圍繞富有財(cái)政特色的機(jī)關(guān)文化建設(shè)，組織開展了干部作風(fēng)建設(shè)和創(chuàng)先爭優(yōu)活動，推動了機(jī)關(guān)和隊(duì)伍建設(shè)再上新臺階。