導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇監(jiān)理工程師轉正工作，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

篇1

一、工作開展情況

（一）開展背街小巷環(huán)境秩序專項整治。

針對背街小巷機動車、非機動車亂停放、環(huán)境衛(wèi)生差，部分商戶“門前三包”責任制落實不到位現(xiàn)象，各街道堅持問題導向，夯實“街巷長制”工作機制責任，強化街巷長、網格員對背街小巷存在環(huán)境衛(wèi)生較差、非機動車亂停亂放、商戶門前三包落實不到位等巡查整改。共施劃消防禁停標識427處，增加停車泊位數(shù)量135個，組織社區(qū)發(fā)動志愿者擺放非機動車亂停放262處490輛；落實“門前三包責任”不許占道經營638戶；組織社區(qū)清理背街小巷環(huán)境衛(wèi)生差130處、清理垃圾233.7噸；協(xié)調綜合執(zhí)法局整治部分商戶“門前三包”責任制落實不到位129處，清理占道經營165處。

（二）居民小區(qū)消防安全防控工作開展情況。

開展電動車安全停放和充電工作，共清理居民小區(qū)違規(guī)停放電動車建筑588棟，清理涉及違規(guī)充電電動車場所434處，清理違規(guī)停放、充電電動車數(shù)1558輛，張貼發(fā)放電動車火宅防范宣傳資料4112份。商業(yè)建筑清理涉及違規(guī)停放電動車建筑42棟，清理涉及違規(guī)充電電動車場所211處，清理違規(guī)停放、充電電動車數(shù)123輛，張貼發(fā)放電動車火宅防范宣傳資料379份。XX區(qū)335個居民小區(qū)共安裝1058組電動自行車充電樁，其中有物業(yè)小區(qū)242個，安裝充電樁781組；無物業(yè)社區(qū)代管小區(qū)62個，安裝充電樁70組；農民安置區(qū)31個，安裝充電樁207組，基本滿足小區(qū)居民電動自行車充電需求。開展消防通道整治工作，通過督促物業(yè)公司規(guī)范商業(yè)建筑及居民住宅小區(qū)停車位的劃分，排除安全隱患。對違規(guī)設置的墩柱、門洞、廣告牌等影響消防通道的障礙物向上級部門反映，進行案件派發(fā)清理，全力保障消防通道暢通。

（三）開展居民小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生專項整治。

春季綠化補種補栽樹木5萬余棵，綠化補種草坪面積102萬平米，每日清運建筑垃圾約110車，生活垃圾約190車。對沉降及裂縫破損道路進行維修300多處7700余平方米?！叭齺y”整治出動共計10000人次，清理小廣告2.5萬處，清理亂堆雜物1500余車，粉刷遮蓋老舊小區(qū)單元樓道小廣告60余萬平米。134個居民小區(qū)利用購買了小型灑水車、簡易灑水車及水管等灑水設施，繼續(xù)開展灑水降塵作業(yè)，為轄區(qū)居民營造一個風清氣爽、潔凈舒適的居住環(huán)境。

（四）組織召開“推進銀川市居民小區(qū)‘區(qū)塊鏈+垃圾分類多方聯(lián)動模式’”會議。

2020年4月30日XX區(qū)物業(yè)管理服務中心召開“推進銀川市居民小區(qū)‘區(qū)塊鏈+垃圾分類多方聯(lián)動模式’”會議，號召各物業(yè)公司積極參與社區(qū)內“撤桶建房”建設“綠色小屋”，通過區(qū)塊鏈技術，業(yè)主只要獲取了綠色業(yè)主的資格，就可以在社區(qū)周圍各個商家源源不斷的獲取積分，綠色積分不僅可以繼續(xù)當錢花，還可以用于交納物業(yè)費，停車費，水電費等優(yōu)惠活動，激發(fā)社區(qū)業(yè)主主動參與垃圾投放的積極性，主動性，共同推進垃圾分類主動投放。

二、存在的問題和不足

一是“空降式”充電依然存在，大部分小區(qū)建設時沒有設計充電樁，造成居民只能通過“空降式”充電為電動車充電。

二是部分堆放物品無法清理，有些居民認為物品放在自己家樓道或是車棚，并不影響小區(qū)環(huán)境，拒不配合清理，反復做工作也不清理，社區(qū)由于沒有相應的執(zhí)法權，造成管理上力不從心。

三是違章小廣告徹底清理較難，有時上午清理，晚上就有新的出現(xiàn)，社區(qū)只能一次次反復清理，無法杜絕。

四是老舊小區(qū)、單樓獨院數(shù)量多，其中沒有物業(yè)管理，甚至沒有固定的保潔人員，平時的保潔僅僅依靠各社區(qū)的志愿者打掃，部分居民的環(huán)境保護意識較差，導致環(huán)境衛(wèi)生難以保持清潔。

三、下一步工作措施

（一）開展居民小區(qū)消防安全隱患排查專項整治。

對居民小區(qū)電動車違規(guī)充電、單元樓堆放雜物、小區(qū)消防通道堵塞、消防設施損壞等消防安全問題進行排查整治；開展消防安全宣傳教育，通過向小區(qū)居民發(fā)放宣傳資料，講解消防安全知識，開展消防安全演練，提升居民消防安全意識；在居民小區(qū)適當位置建設集中充電裝置，滿足電動車充電等居民日常生活需求。（二）開展居民小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生專項整治。

篇2

1 前言

隨著經濟體制改革進一步深化，國家對工程質量監(jiān)管的法律法規(guī)進行了修定和完善，陸續(xù)出臺了《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招標投標法》以及《建筑工程監(jiān)理規(guī)范》等一系列法律法規(guī)，促使我國的工程建設監(jiān)理事業(yè)有了更大發(fā)展。我國水資源短缺，國家特別重視大型水利工程建設和改造，對中小型水利工程建設與改造也進一步加強，加大了建設與改造資金的投入，保證水利工程發(fā)揮最好效益。但是目前制約中小型水利工程建設最突出的問題表現(xiàn)在：

1.1 工程投資來源不同。一般有市、縣、集體、群眾自籌等多種形式籌建，投資往往不能及時足額到位。

1.2 工程建設的項目法人、建設單位、設計單位、施工單位，缺少對監(jiān)理制的了解和認識。行政干預，傳統(tǒng)模式影響較大。

1.3 工程因資金問題，選用的設計單位資質較低，相應的技術水平也較低。施工圖不規(guī)范、設計變更程序混亂。

1.4 工程施工招標，要求施工單位一般都是二級以上的資質。許多較低資質掛靠較高資質的施工單位，形成高資質低水平。

1.5 工程監(jiān)理取費低，聘用的部分監(jiān)理人員技術水平較低，并且無法按專業(yè)配備監(jiān)理人員。

2 提高監(jiān)理隊伍的素質，明確監(jiān)理職責

在水利工程建設中，監(jiān)理的主要工作就是質量、進度、投資控制，合同、信息管理，以及進行各方關系協(xié)調。搞好工程質量控制，必須組建強有力的項目監(jiān)理機構，其監(jiān)理人員的業(yè)務水平和自身素質就至關重要。所以加強監(jiān)理隊伍建設，建立長期穩(wěn)定并具有高素質的監(jiān)理隊伍勢在必行。

2.1 建立長期穩(wěn)定并具有高素質的監(jiān)理隊伍

項目監(jiān)理機構實行總監(jiān)負責制，在組建監(jiān)理機構時，必須要求總監(jiān)理工程師精通工程建設的法律、法規(guī)，具備較高的專業(yè)技術、管理水平，具有一定的組織協(xié)調能力。在選擇監(jiān)理工程師時，要求其專業(yè)技術、管理水平、組織協(xié)調能力上都要具備一定的高智能、高素質。同時監(jiān)理人員要有吃苦耐勞、團結協(xié)作、愛崗敬業(yè)的精神。這樣選拔組建的級配合理的監(jiān)理隊伍，在總監(jiān)的正確領導下，發(fā)揮監(jiān)理人員及其工作人員各自的專長，順利完成監(jiān)理任務。同時監(jiān)理機構應同監(jiān)理人員建立長期、穩(wěn)定的合約關系，這也是搞好工程質量控制的關鍵之一。

2.2 中小型水利工程監(jiān)理工程師身兼數(shù)職，工作靈活多變

中小型水利工程是“麻雀雖小，五臟俱全”。它與大型工程的監(jiān)理不同，因為經費及工程量小，監(jiān)理工作不可能以專業(yè)來劃分工作面，所以大多數(shù)監(jiān)理工程師身兼數(shù)職。為了控制好工程質量，應根據(jù)監(jiān)理工程師所具備的不同專業(yè)特長，將工作協(xié)調能力強、施工經驗豐富的監(jiān)理工程師安排到關鍵工序和重點項目上，并且確定其職責范圍，若出現(xiàn)專業(yè)薄弱時監(jiān)理部要采取靈活多變的工作方法，調整監(jiān)理人員進行互相彌補，保證監(jiān)理工作有序進行，從而使得監(jiān)理水平保持在較高的水準，以適應監(jiān)理工作的需要。并且安排好監(jiān)理工程師的工作環(huán)境和生活條件。最大發(fā)揮他們的主觀能動性，將有限的監(jiān)理人員充分利用并調動其積極性，將其積累的工作經驗發(fā)揮在工程建設上。

2.3 協(xié)調是監(jiān)理工作中的重要手段

監(jiān)理的主要工作就是“三控”、“二管”、“一協(xié)調”。中小型水利工程大多數(shù)因施工準備工作不夠充分，再加之外部自然環(huán)境條件差，地區(qū)性經濟和文化落后。監(jiān)理的現(xiàn)場協(xié)調工作就成了重點和難點，其工作量遠遠超過其他管理工作。若工程施工管理中出現(xiàn)問題或矛盾，監(jiān)理要及時進行協(xié)調。甚至對出現(xiàn)的問題或矛盾要有先見之明，及早做好防范和協(xié)調，這是化解矛盾、解決糾紛、減少索賠的主要手段。監(jiān)理工程師在進行協(xié)調工作時，要做到友好、坦誠、積極合作，既要尊重別人，又要嚴于律己。堅持以公平、公正、獨立、科學的原則，維護當事人雙方的利益。協(xié)調的基本原則是以法律法規(guī)為依據(jù)，以合同文件為準繩。協(xié)調的方法是利用工地例會或者專題會議的形式進行協(xié)商解決。對初次協(xié)調雙方不滿意的，監(jiān)理要繼續(xù)做工作，直至達成一個雙方都能接受的協(xié)議為止。并且會后督促各方落實。

3 監(jiān)理工作應貫穿工程建設全過程

目前我國的水利建設監(jiān)理都是施工階段的監(jiān)理。中小型水利工程大部分是招投標結束，開始準備施工時才組建監(jiān)理項目部。但在實際工作中，工程開工令之前的質量控制工作特別重要。工程招投標的內容和要求、施工單位資質復核、施工組織設計方案的形成，都對控制施工質量起著舉足輕重的影響。因此，監(jiān)理人員進入工地后及時同業(yè)主聯(lián)系，了解工程的設計單位、施工單位和招投標的基本情況，并且要掌握施工單位的人員配備，特別是施工員、質檢員、安全員的基本情況，根據(jù)他們的技術薄弱點，指導采取有效的防范措施，防止發(fā)生質量事故。實踐證明，最初監(jiān)理工作失控，就難以保證工程的質量控制。所以監(jiān)理工程師必須對工程建設進行全程監(jiān)理。

4 處理好質量控制體系和質量保證體系之間的關系

監(jiān)理的質量控制體系是依據(jù)施工單位的質量保證體系建立的。施工單位的質量保證體系如果不健全，運轉不正常，監(jiān)理就不可能作好質量控制。因此，監(jiān)理工程師必須在開工令之前，認真檢查施工單位的施工組織設計，看是否有一個切實可行的質量保證體系，若沒有或者不健全，不簽發(fā)開工令。施工單位經過整改完善，監(jiān)理審核符合要求后再簽發(fā)開工令。監(jiān)理工程師的職能就是指導、監(jiān)督和檢查。在施工過程中監(jiān)理人員雖身兼數(shù)職，但不能代替施工單位的技術員、質檢員，代替會造成施工單位的質量保證體系蛻化，整個質量體系處于混亂狀態(tài)。

5 監(jiān)理工程師對每個環(huán)節(jié)實施監(jiān)控

質量控制體系是有多個環(huán)節(jié)構成。要對每個環(huán)節(jié)實施監(jiān)控，監(jiān)理工程師就必須根據(jù)合同文件及有關規(guī)程規(guī)范，對原材料、構配件及設備規(guī)格和質量進行嚴格檢查，核查各類原始憑證、檢測報告、復檢報告、質量證明文件等，確認其質量；檢查核實施工機械和機具的完好性，看其能否滿足工程施工的要求；檢查施工單位技術力量配備情況，查驗“五大員”是否在崗，質量保證體系是否運轉正常，對施工記錄的完整性和真實性進行驗證。監(jiān)理機構在安排監(jiān)理人員時要對每個環(huán)節(jié)都實施監(jiān)控，各環(huán)節(jié)交接處要做到分工明確，各負其責，特別是重要的工序或隱蔽工程。施工單位在每道工序自檢合格后報監(jiān)理工程師進行檢驗。監(jiān)理工程師一般采用旁站、巡視、見證、平行檢驗等工作方法，對工程質量進行控制檢查?？刂坪霉こ藤|量，必須要在每個工序、每個環(huán)節(jié)上都實施控制。不能把工程質量控制放到最后驗收這一關。

6 對業(yè)主負責當好參謀，指導督查承包方服務工程

近幾年中小型水利工程的建設都采用“業(yè)主負責制”。但是，建設方缺少管理人才和管理經驗。因此，引進監(jiān)理機制進行工程全方位科學管理，控制好工程質量。監(jiān)理的職業(yè)準則是“廉潔、守法、公正、誠信”，工作原則是“公平、獨立、自主”。在不違反職業(yè)準則和工作原則的基礎上，給業(yè)主當好參謀，對施工單位給予熱情指導和幫助。在施工過程中處理問題時，監(jiān)理工程師要堅持原則，以理服人，耐心解釋，督促施工單位規(guī)范施工、文明施工，并且心服口服接受處罰，總結經驗教訓，確保工程質量。當施工單位提出了合理化建議，減少了工程投資，監(jiān)理也應說服業(yè)主給予適當?shù)莫剟睢Ｖ挥泄?、公正處理問題，誠懇地指導、幫助承包方，讓業(yè)主和承包方認識到監(jiān)理確實是為業(yè)主負責的，為工程服務的。

7 以工程例會形式創(chuàng)建多方協(xié)作的管理模式

現(xiàn)階段我國工程建設管理中實行業(yè)主、設計、監(jiān)理和招投標制。通過實踐證明也存在著一些問題；業(yè)主單位一般都是臨時從各部門和相關單位抽調人員組建的，現(xiàn)場管理水平不高，甚至還帶有一些行政領導作風。施工單位現(xiàn)場人員大多數(shù)與投標的人員不一致，為降低費用支出，臨時招聘一些出校門不久或技術職稱較低的人員，管理水平和技術力量不能滿足工程建設的需要。

篇3

建筑工程施工過程中，要做好監(jiān)理工作，就必須要做到“三控兩管一協(xié)調”。其中現(xiàn)場管理非常重要，包括項目建設前期管理、工程設計階段管理、項目實施階段管理和項目竣工驗收階段管理，即事前、事中和事后控制。

一.建筑工程監(jiān)理對施工前的現(xiàn)場管理方法

1、審查分包單位資質。項目監(jiān)理機構應負責審查分包單位的資質，并提出審查意見。做好這項工作，建設單位或項目總承包商在考察和選定分包單位前要與項目監(jiān)理機構互相配合，做到選定時控制好，進場后只辦理手續(xù)。否則監(jiān)理審核就是一種形式。

2、審核總（分）包項目的質量管理，技術管理，質量保證體系。作為項目監(jiān)理機構，主要就是審核其人員是否已進場，是否與投標書中作出的承諾一致，是否與承擔本工程要求的人員素質相一致。審核質量管理中質檢員的素質，質檢員應有上崗證，應有豐富的現(xiàn)場施工經驗和深入現(xiàn)場、勤奮工作的勞動態(tài)度；審核技術管理中的技術負責人的素質，技術負責人應有中級以上的技術職稱和一定的理論知識和實踐經驗；審核質量保證體系中的“三檢測”（自檢、互檢、交接檢）是否落實，質檢制度中獎罰是否分明，工程承包制中數(shù)量和質量間關系處理是否得當?shù)取?/p>

3、參與圖紙會審和設計交底。圖紙會審前，總監(jiān)理工程師要組織各專業(yè)監(jiān)理工程師認真閱讀圖紙，若發(fā)現(xiàn)圖紙上的問題應在圖紙會審前以書面意見集中后交建設單位轉設計單位；同時總監(jiān)理工程師應督促承包商組織有關人員認真閱讀圖紙，并結合實際提出可行性研究意見?？梢赃@么說：設計交底與圖紙會審認真程度與會審的深度，將直接影響到施工中的工程變更量。如果說通過設計交底與圖紙會審，能把圖紙上不明確的問題都明確了，并完整的表達在圖紙會審紀要內，則在施工過程中非特殊情況下就不會出現(xiàn)很多的工程變更。實踐證明，反之，則不斷出現(xiàn)圖紙上的問題，使得設計、施工、監(jiān)理人員手忙腳亂，輕則影響施工進度，重則出差錯。

4、審核工程測量資料，即審核由承包商遞交的建筑物定位放線、軸線和標高傳遞、建筑物層高和垂直度測量、建筑物沉降觀測等成果。必要時，監(jiān)理工程師還應作出相應的平行檢測。這項工作是影響工程外在質量的關鍵性工作，有經驗的監(jiān)理工程師一定十分重視這項工作。這項工作的成果，一定以表式記錄，監(jiān)理工程師要以監(jiān)理平行檢驗結果，并對照有關規(guī)范，認真審核承包商的報驗成果。發(fā)現(xiàn)差錯要認真檢查原因，絕不能有半點馬虎。

5、審查總（分）包的施工組織設計和施工進度計劃。施工組織設計和施工進度計劃在投標時是作為技術標報送的，為了提高其中標率，它的內容可以說是經過了精心策劃，但通常是其內容完整齊全，缺點是結合現(xiàn)場實際缺乏其針對性。所以，當監(jiān)理工程師在審查施工組織設計和施工進度計劃時，就會發(fā)現(xiàn)其不符合現(xiàn)場實際的缺陷，要求總（分）包結合實際進行修改。一定要確保修改后的施工組織設計（方案）和施工進度計劃使監(jiān)理工程師滿意。否則，監(jiān)理工程師就不能在其審查表上簽認。由此造成的不良后果，應由總（分）包負責。因此，本人認為作為項目監(jiān)理機構一定要把好這一關。

二.建筑工程監(jiān)理對施工中的現(xiàn)場管理

1、對建筑工程工序質量的控制。工序質量的控制是在工程施工過程中對工程質量最基礎的工作的控制。因而在施工過程中做好對工序質量的嚴格控制，就把好了對工程質量最基礎的控制關。工程質量應在施工過程中控制好。為此，要著重做好三點：a.做好工序的施工和驗收；因為《建設工程質量管理條例》第37條規(guī)定：“未經監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構配件和設備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序施工……。”b.做好工序與工序間在施工中的相互配合和驗收交接，上道工序未通過驗收，不得進入下一道工序施工；做好工序間的配合和驗收交接，前一道工序未經檢驗合格不得進入下一道工序。這既是工序間的配合問題，又是工序間驗收交接問題。沒有這種配合和交接，就不可能確保工序的施工質量。c.做好隱蔽工程的檢驗和驗收；隱蔽工程是指前道工序施工完成后被后道工序所覆蓋，則前道工序屬隱蔽工程。對隱蔽工程進行嚴格檢查驗收，并辦理相應簽字認可手續(xù)，其目的在于日后分項、分部工程驗收和工程竣工驗收時雖見不到原形，但有證可查。

2、對建筑工程變更的審查。建設單位或承包商提出的工程變更，應提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。審查同意后，應由建設單位轉交原設計單位編制設計變更文件。當工程變更涉及安全、環(huán)保等內容時，應按規(guī)定經有關部門審定。工程變更的嚴格控制，其目的在于嚴格控制工程造價，使工程決算價不超過工程預算價，以防出現(xiàn)超標的釣魚工程。

3、加強現(xiàn)場巡視和旁站監(jiān)理。通過巡視，一方面掌握正在施工的工程質量情況，另一方面掌握承包單位的管理體系是否運轉正常。具體方法是通過目視或常用工具檢查施工質量，比如，用百格網檢查砌磚的砂漿飽滿度、用坍落筒檢測混凝土的坍落度、用尺子測量樁機的樁頭直徑以保證基樁直徑等。在施工過程中發(fā)現(xiàn)偏差，及時糾正并提出，讓施工單位處理。旁站監(jiān)理是對施工過程中的一些重點問題、重要部位和容易忽視的方面進行重點檢查和監(jiān)控。制定切實可行的旁站監(jiān)理方案是監(jiān)理人員在充分了解工程特點及監(jiān)控重點的基礎上，確定必須加以重點控制的關鍵工序、特殊工序，并以此制定的旁站監(jiān)理作業(yè)指導方案。做好分項工程質量驗收和分部（子分部）工程質量驗收。分項工程所含的檢驗批都要符合合格質量的規(guī)定；分項工程所含的檢驗批質量驗收記錄應完整。分部工程所含分項工程的質量均應驗收合格；質量控制資料應完整；地基與基礎、主體結構和設備安裝等分部工程有關安全及功能的檢驗和抽樣檢測結果應符合有關規(guī)定。

4、對建筑工程質量問題和質量事故的處理。當工程質量問題呈現(xiàn)在萌芽狀態(tài)時監(jiān)理就應及時制止，并要求施工單位立即更換不合格材料、構配件、設備或不稱職人員，或立即改變不正確施工方法和操作工藝；當工程質量問題已經出現(xiàn)時，應立即向施工單位發(fā)出《監(jiān)理工程師通知單》，要求對工程質量問題進行修改，并向監(jiān)理機構填報《監(jiān)理工程師通知回復單》；當某工序或分項工程驗收出現(xiàn)不合格時，監(jiān)理工程師應向施工單位發(fā)出要求整改的通知，并對整改結果進行重新驗收，否則，不允許進行下道工序或分項工程的驗收。監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工中存在重大安全隱患，可能造成質量事故時，應通過監(jiān)理工程師及時下達工程暫停令，要求承包商停工整改。整改完畢并經監(jiān)理人員復查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應及時簽署工程復工報審表?？偙O(jiān)理工程師下達停工或復工指令前，宜先向建設單位報告。

三、結束語

建筑工程監(jiān)理作為建筑工程施工整體過程中的重要環(huán)節(jié)，日益受到建筑行業(yè)的重視，形成施工前、施工中、施工后全面完整的系統(tǒng)性監(jiān)理體系，監(jiān)理工作在建筑工程施工中起著十分重要的作用。

參考文獻：

篇4

供暖通風與空氣調節(jié)工程,它是整個建筑工程項目的一個配套工程。隨著人們生活水平的不斷提高,人們對通風空調系統(tǒng)的依賴性也越來越強。因此,現(xiàn)代社會的各種別墅、住宅、辦公商業(yè)、酒店等建筑中通風空調形式也出現(xiàn)多樣化。人們對室內溫濕度、新風量及環(huán)境噪聲等影響人體舒適性的環(huán)境因素越來越關注。因此,暖通安裝工程的優(yōu)劣將直接影響到人們居住質量的高低以及建筑物的品位。

一般來說,建筑工程通風與空調系統(tǒng)包括送排風系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)、除塵系統(tǒng)、空調系統(tǒng)、凈化空調系統(tǒng)、制冷系統(tǒng)、空調水系統(tǒng)等。在進行通風空調工程施工監(jiān)理時,如何與土建、電氣、消防等其他工種配合,如何結合施工中存在的問題進行控制與驗收達到預期的使用功能,滿足顧客(業(yè)主)的要求,為使用者創(chuàng)造一個安全舒適的生活、工作、娛樂、購物的環(huán)境空間,是監(jiān)理工作的重點,也是監(jiān)理工程師的職責所在。下面就暖通工程在工程建設不同階段的特點,談一下監(jiān)理工程師在質量控制中的作用以及工作重點和要求。

1 前期準備階段

首先監(jiān)理做好圖紙會審工作。為避免在施工過程中出現(xiàn)窩工和返工現(xiàn)象，監(jiān)理工程師必需根據(jù)設計交底、圖紙要求及施工圖的內容，查找施工圖中存在的問題。由于建筑暖通項目施工涉及到多個專業(yè)工種之間的配合，所以監(jiān)理人員除了需要熟悉本專業(yè)的規(guī)范、技術標準外，還應了解相關專業(yè)的有關知識。

會審應該注意如下幾個問題：

1）查看圖紙是否齊全。接到圖紙后，應立即根據(jù)專業(yè)施工的需要查看圖紙（如平面圖、剖面圖、大樣圖、系統(tǒng)圖、設備基礎圖等）是否齊全。

2）查看設計圖紙中是否有不符技術標準或合規(guī)范規(guī)定要求之處。圖紙會審完畢后，監(jiān)理人員科學編制施工監(jiān)理實施細則。

其次，做好管線綜合。曖通工程施工過程涉及到各種專業(yè)管線的設置和安排。為施工提供了方便，避免了因沖突造成的返工等損失，保證了施工工期，并節(jié)約了工程造價，監(jiān)理工程師應該繪制綜合管線圖，對交叉沖突的管線根據(jù)規(guī)范要求進行了調整。

再次，由于各類管線（預留、預埋管）均繪在一張圖紙上，為避免錯留、漏留，理人員應根據(jù)預留、預埋的詳圖嚴格細致地進行檢查。

最后，嚴格審核施工單位申報的施工組織設計。施工組織設計是指導項目施工的綱領性文件，其編制的合理性是影響施工成敗的關鍵。

在工程建設的前期準備階段,監(jiān)理工程師對暖通工程項目在現(xiàn)場施工安裝之前,首先應熟悉審核設計圖紙,組織施工圖設計交底會,領會設計意圖了解工程特點和工程質量要求。對圖紙中存在的問題提出意見,嚴格審核承包單位提交的施工組織設計或施工方案。如:新技術應用、保證質量措施、各種工序協(xié)調措施等,對施工單位的資質、管理人員、技術人員資質、特殊技術工種的上崗證進行審核,嚴格控制工程使用的各種材料、配件及設備,應報監(jiān)理工程師認定方可使用。同時還需要了解消防、電氣、給排水等專業(yè)的設計施工圖,審核其是否和本專業(yè)有沖突的地方。然后,及時簽發(fā)施工組織設計報審表,并要求施工單位在施工中按監(jiān)理工程師審批認定的施工組織設計執(zhí)行,這也體現(xiàn)了監(jiān)理工作的事前控制。

2 工程安裝階段

施工階段的好壞直接影響設施正常運行情況。秉著預防為主的原則。從思想上予以高度重視，從設計、施工、監(jiān)理等多方面制定切實、有效的措施加以預防。制定落實成品保護措施，防止由于人為因素造成的質量問題。為施工方便也可由土建專業(yè)代留，在施工前監(jiān)理應根據(jù)圖紙將具體標高、數(shù)量、位置、規(guī)格制成簡圖提交土建專業(yè)，等模板施工完畢后，可由監(jiān)理工程師或安裝專業(yè)進行驗收，在管道安裝時嚴禁用大錘砸孔，宜用水鉆成孔或沖擊鉆。

監(jiān)理工程師在現(xiàn)場監(jiān)理過程中進行現(xiàn)場巡視檢查和旁站監(jiān)督，嚴格要求施工單位根據(jù)施工程序施工并做好各工序交接前的驗收，對分部分項工程和隱蔽工程組織有關單位進行驗收。不合格決不允許下道工序的安裝。這一階段監(jiān)理工程師的主要任務有以下幾點: 在施工過程中對各種設備以及材料進行全過程的質量控制；暖通工程所用的主要設備、材料及制品必須符合相關國家標準，并應有材質證明、產品合格證及產品說明書和試驗報告。進場前進行外觀檢查，對材料事制品進行抽樣送檢。確認合格后，方可進人現(xiàn)場施工；各種材料、設備的存放應滿足產品相關注意事項，根據(jù)環(huán)境的不同要求而進行分類存放。

2.1 風管制作時剛度不足。

具體表現(xiàn)在風管呈現(xiàn)凹面現(xiàn)象，有明顯的變形，系統(tǒng)運行時風管表面會顫動產生噪聲，不但造成環(huán)境噪聲污染，還降低風管使用壽命。這個問題主要是由于鋼板的厚度不符合《通風與空調工程施工質量驗收規(guī)范》GB50243-2002（以下簡稱規(guī)范）的要求以及風管大邊長度超過標準后，沒有采取加固措施《。規(guī)范》4.2.1條規(guī)定了板材厚度，4.2.10條規(guī)定了風管的加固標準。

2.2 風管法蘭互換性差。

具體表現(xiàn)在風管法蘭面不平整，圓形法蘭風管旋轉任何角度和矩形風管旋轉180度后，與同規(guī)格的法蘭螺栓孔不能重合；圓形法蘭的圓度差，矩形法蘭的對角線不相等。法蘭互換性差將影響風管部件在施工現(xiàn)場的正常組裝。如偏差較小，將增加安裝過程中不必要的修改、打孔等工作；如果偏差較大，還將造成返工，浪費人力物力。這主要是由于下料尺寸不準確，下料后的角鋼未找正調直，導致法蘭內徑或內邊尺寸超出允許偏差；還有法蘭接口焊接變形以及法蘭沖孔或鉆孔的孔中心位移等因素造成的。

2.3 材料報審表及附件不合格。

具體表現(xiàn)在表格填寫內容和質量證明文件不符合要求,及附件中填寫的材料名稱、規(guī)格、數(shù)量與進場材料實況不相符;質量證明文件上沒有生產廠質檢部門蓋章;材料供應商沒有在質量證明文件上寫明供應日期、供應數(shù)量、沒有經辦人簽名等。

2.4 風管安裝不直,漏風影響通風效果。

風管不平、不直、不正,中心偏移,法蘭口連接不嚴密,風管系統(tǒng)風量減小,所以影響了通風效果。原因是各風管支架、吊卡位置標高不一致,間距不相等,受力不均,風管因自重影響,安裝后產生彎曲,圓形風管同心度差,矩形風管法蘭對角線不相等,法蘭墊料薄,接口有縫隙,法蘭與風管中心軸線不垂直等。

2.5 組合式空調箱安裝質量差。

具體都表現(xiàn)在組合式空調箱各個空氣處理段連接有縫隙,空氣處理部件與壁板之間有明顯縫隙,減振效果不好,排水管處漏風。以上問題都會影響空氣處理效果,增大冷熱來源的消耗,同時空調系統(tǒng)運行噪聲增加,主要是安裝時空調箱坐標位置偏差大,沒有符合《通風與空調工程施工質量驗收規(guī)范》要求。

2.6 風機盤管漏水問題。

具體表現(xiàn)在風機盤管與供、回水之間未采用軟管作過渡連接,風機盤管接管口與供、回水管之間存在的偏心得不到補償,致使絲口歪斜、接口不嚴,造成漏水;金屬軟管的外表沒有保溫措施,表面結露,產生冷凝水下滴;凝水管的坡度比較小,凝水不能及時排泄反而從凝結水盤處往外溢。

2.7 離心式風機安裝存在的問題。

具體表現(xiàn)在離式通風機運轉時跳動,噪聲大;葉輪掃膛,槽輪溫

高;離心式通風機試運轉風量不足,風壓減小;無達到設計要求。有以下原因造成的:風機的轉子質不均勻,葉輪軸與電動機軸水平度差,風機啟動啟動閥門沒有關閉;系統(tǒng)的總支管及風口風量調閥沒有全部開啟等造成了風機風量達不到設計求。監(jiān)理工程師必須以設計圖及《通風與空調工程施工質量驗收規(guī)范》為依據(jù)真熟悉施工圖紙,充分理解、吃透規(guī)范,使暖通工優(yōu)質按時地完成。

2.8空調制冷機組冷量不足。

具體表現(xiàn)在雖然制冷壓縮機運轉正常，但空調房間溫度降不下來。主要是，制冷劑充灌不足；制冷系統(tǒng)有泄漏部位；熱力膨脹閥及感溫包安裝不合適，一般要求膨脹閥應垂直安裝，感溫包應安裝在回氣管道的水平部位。

以上羅列了一些暖通工程安裝過程中的一些容易被忽視的質量通病，僅僅是本人在實踐過程中的一些經驗教訓。在實際操作過程中，還有很多細節(jié)需要監(jiān)理工程師認真把關和監(jiān)督。工程師必須以《規(guī)范》為依據(jù)，充分理解吃透《規(guī)范》的精神，認真執(zhí)行《規(guī)范》中的規(guī)定，才能使暖通工程優(yōu)質地完成。

3 工程驗收階段

在工程驗收階段除了對暖通工程的外觀檢外,還要按規(guī)范要求進行風管嚴密性測試;水系統(tǒng)壓試驗;風量測定和調試;單機試運轉;系統(tǒng)聯(lián)合試等一系列的工作,以保證安裝工程滿足設計及范要求。同時,必須要求施工單位整理好各類施工料,提供給監(jiān)理工程師審核,主要包括:施工圖、竣圖及有關變更文件;設備和主要材料的合格證或驗記錄;隱蔽工程驗收記錄;水壓試驗記錄;水管沖洗試驗記錄;風量測試記錄;漏光試驗記錄;設試運轉記錄;工程質量事故處理記錄;檢驗批、分分部、單位工程質量檢驗評定記錄等。

篇5

中圖分類號：TV547.3

1． 工程概況

橋鞏水電站位于紅水河下游廣西來賓市境內，是紅水河規(guī)劃的十個梯級電站中的第九個，是一座以發(fā)電為主，兼顧航運、灌溉等綜合利用效益的大型水利樞紐工程，水庫總庫容約8億m3，工程總投資約41億元。

廠房內裝設8臺單機容量為57MW的特大型燈泡貫流式水輪發(fā)電機組，總裝機容量為456MW，保證出力195MW，多年平均發(fā)電量24.01億Kw．h。水輪機運行水頭范圍為5.5m~24.0m，設計水頭13.8m，轉輪直徑7.4m和7.45m，單機容量在已建成的同類機組中目前居國內第一、世界第二。電站以220KV一級電壓接入廣西電網，220KV出線3回。發(fā)電機機端電壓為10.5KV，采用兩臺機組共用一臺主變的接線方式。電站采用計算機監(jiān)控，按無人值班（少人值守）設計。

2． 機電設備制造及安裝工程建設監(jiān)理的具體工作

2.1 機電設備制造階段監(jiān)理工作

根據(jù)業(yè)主賦予監(jiān)理單位水輪發(fā)電機組及其附屬設備制造的監(jiān)造權限，監(jiān)理單位依據(jù)設備供貨合同、工程監(jiān)理合同、國家有關法律、規(guī)程、規(guī)范及行業(yè)標準，編制了《橋鞏水電站水輪發(fā)電機組及其附屬設備監(jiān)造細則》報業(yè)主批準，經總監(jiān)理工程師簽發(fā)后送制造單位執(zhí)行。為了確保水輪發(fā)電機組及其附屬設備的制造質量，監(jiān)理單位指派了有豐富監(jiān)造經驗的監(jiān)理工程師進駐制造廠對水輪發(fā)電機組及其附屬設備制造的全過程進行了監(jiān)造監(jiān)理。監(jiān)造的目的是對水輪發(fā)電機組及其附屬設備設計、制造過程的監(jiān)督和控制，保證設備的制造質量、交貨進度滿足合同要求，保證投資效益。監(jiān)造的主要內容包括：

（1）審查設備賣方的設計、制造文件是否符合供貨合同的要求，并將審查意見書面報送給發(fā)包人。

（2）對設備賣方的分包及外購（外協(xié)）項目及其分包人、外購人（外協(xié)人）的資質、能力等情況進行審查并作出評價，并將評價意見提交給發(fā)包人。

（3）審查設備賣方的設計、制造進度計劃、制造方案、加工工藝及措施、檢驗及試驗方法，提出書面意見，提交給發(fā)包人，并按發(fā)包人審定的意見督促設備賣方在制造過程中落實。

（4）審查設備賣方的質量控制體系和技術措施，核實質量檢查記錄文件。依據(jù)制造合同、設計文件、技術規(guī)范與質量檢驗標準，對制造前的準備工作進行檢查，對制造工序及資源投入進行檢查與監(jiān)督，對制造各工序進行質量見證及質量驗收簽證并作出評價。

（5）依據(jù)供貨合同的交貨時間和交貨批次及發(fā)包人批準的詳細制造計劃進度，負責檢查、監(jiān)督、跟蹤合同設備的制造生產實際進度，督促設備賣方采取切實可行的措施實現(xiàn)合同進度目標。當實際進度滯后于計劃進度時，及時與設備賣方聯(lián)系解決，同時以書面形式及時報告發(fā)包人，督促設備賣方采取有效措施并預測交貨工期，保證設備按期交貨。

（6）負責清點設備賣方用于合同設備的實際投料量，經檢查核實后，簽署書面意見報送發(fā)包人。

（7）負責審查材料的代用申請，報發(fā)包人審批。

（8）檢查監(jiān)督裝箱發(fā)運工作，確保設備裝箱單與發(fā)運單一致，負責合同設備的出廠驗收并簽署出廠驗收證書，合同設備經監(jiān)造人簽字后方可出廠。

（9）參加發(fā)包人組織的設計聯(lián)絡會、出廠驗收會。

（10）對已到貨的合同設備出現(xiàn)的質量問題，督促設備賣方盡快拿出處理意見，并根據(jù)處理意見，督促設備賣方及時處理并做好監(jiān)造記錄。

（11）對合同設備制造過程中出現(xiàn)的質量事故，與設備賣方一起聯(lián)合調查處理，提出處理意見，并將最終調查處理報告提交給發(fā)包人。

（12）做好監(jiān)造監(jiān)理質量記錄及信息反饋工作，按合同規(guī)定編制監(jiān)造月報或專題報告報發(fā)包人；對設備制造質量及其檢查評價等檔案資料進行編制和整理，并按合同規(guī)定移交給發(fā)包人。

（13）負責完成供貨合同規(guī)定設備賣方應完成的其它工作的監(jiān)督。

2.2機電設備安裝準備階段監(jiān)理工作

（1）要求所有監(jiān)理工程師必須全面熟識工程承建合同文件、熟識工程質量標準、熟識合同工期目標。

（2）以經提交給業(yè)主批準的監(jiān)理規(guī)劃為指導，并根據(jù)承建合同文件、現(xiàn)行的有關規(guī)程、規(guī)范、標準和制造廠提供的技術資料及產品說明書，編制監(jiān)理實施細則。

（3）根據(jù)安裝承包合同檢查業(yè)主提供的資料是否齊全，設備制造廠家和設計單位是否按照計劃供圖，及時向承建單位簽發(fā)設計文件和設備制造廠家相關圖紙，督促承建單位對業(yè)主提供的圖紙、基準數(shù)據(jù)進行必要的復核和現(xiàn)場核查；督促承建單位做好施工資源配置、施工準備和施工措施計劃的編報。

（4）督促承建單位按施工承包合同規(guī)定建立完善的質量、安全保證體系。檢查承建單位是否設立了專門的工程質量、安全管理組織，是否配有專職質量檢測、專職安全工程師和各專業(yè)主管工程師，明確質量方針，確保質量、安全目標；檢查承建單位對施工質量檢查員、質量檢測作業(yè)人員的崗位培訓和業(yè)務考核情況；檢查承建單位各特種作業(yè)人員上崗是否持有經有關勞動人事部門考試合格并頒發(fā)的有效證件。

（5）按工程承包合同規(guī)定，將通過審查的設計圖紙和制造廠家圖紙簽發(fā)給承建單位實施，并組織、主持設計交底會議。督促承建單位按照施工承包合同規(guī)定及時編制施工組織設計文件，并按時提交給監(jiān)理工程師審查和批準。

（6）對由承建單位負責采購的進場材料根據(jù)施工合同規(guī)定進行檢查，檢查內容包括材料質量和儲量，除要求承建單位提供必要的材料證明文件外，必要時進行材料抽樣送檢，確保材料滿足工程需要的質量標準。不合格材料不予進場。

（7）對照已批準的設備清單，檢查承建單位進場施工設備是否滿足工程開工及施工所必需的數(shù)量、規(guī)格、生產能力、完好率、適應性及設備配套要求。對檢查不合格的施工設備，要求承建單位檢修、維護、撤離或現(xiàn)場更換；對不能滿足工程施工要求的設備，一律不予進場。

（8）對到貨設備檢查驗收、開箱清點。組織設備供貨單位、工程承建單位對已運輸?shù)焦さ噩F(xiàn)場的機電設備進行檢查驗收和開箱清點并做好記錄。確認首批到貨設備應能滿足工程開工需要。

（9）合同工程開工令。在各項施工準備工作檢查合格后，按照承建合同規(guī)定適時開工令，避免因前期準備不足引起索賠事件和工期的延誤，合理承擔風險。

2.3機電設備安裝階段監(jiān)理工作

安裝階段監(jiān)理工作主要包括進度控制、質量控制、投資控制和安全監(jiān)督管理。

（1）質量控制

①設備安裝前，要求安裝單位技術人員認真閱讀監(jiān)理實施細則和制造廠有關設備安裝說明書；熟悉有關規(guī)程、規(guī)范和設計文件；掌握設備安裝驗收程序和質量驗收標準；對需要安裝的設備提前開箱清點，發(fā)現(xiàn)問題及時提出、及時處理；對需要進行校驗的儀表、儀器進行校驗。②安裝過程中，要求施工單位按已報批的施工組織設計進行安裝，文明施工，并加強技術管理，做好原始資料的記錄和整理。③設備安裝必須依照有關規(guī)程、安裝工藝導則和廠家說明書的要求及順序進行安裝。重要工序檢查應通知監(jiān)理工程師參加。④電氣試驗是電氣設備安裝過程中的重要工序，調試前要求施工單位編制調試大綱，按大綱有序進行。對于合同中規(guī)定應由廠方進行或在廠方指導下進行的調試工作，應在廠方到場后進行。⑤關鍵工序安裝、重要數(shù)據(jù)測量、調整和主要電氣設備試驗時監(jiān)理工程師實行全程跟蹤和旁站監(jiān)理。⑥嚴格控制工序施工質量，每一道工序施工完成必須經監(jiān)理工程驗收合格后才能進入下一道工序的施工。⑦主要部件或較大、較重部件安裝前必須提供技術質量保證措施，建立質量控制點和主要工序驗收簽證程序，經監(jiān)理工程師審批后執(zhí)行。⑧對施工過程中存在的質量問題等提出書面整改意見，要求承建單位按照書面整改意見及時作出整改，同時做好施工記錄。⑨對在安裝過程中發(fā)現(xiàn)的設備制造質量缺陷，承建單位應立即通知監(jiān)理工程師和業(yè)主有關人員進行現(xiàn)場確認。經監(jiān)理工程師與制造單位現(xiàn)場服務人員聯(lián)系，由制造單位現(xiàn)場服務人員提出處理意見；對設備制造重大缺陷，由業(yè)主、監(jiān)理、制造單位現(xiàn)場服務人員及施工單位共同研究處理方案進行處理。對缺陷的處理本著實事求是的原則，既不能掩飾，也不能擴大，以免造成不必要的經濟損失和延誤工期。針對工程的具體情況對無需處理的缺陷，通過分析、論證后也可作出無需專門處理的結論。⑩每一單元工程施工完畢，監(jiān)理工程師根據(jù)施工單位報送的安裝資料及有關施工記錄，及時根據(jù)相關驗收規(guī)范及質量評定標準進行單元工程驗收和質量評定。根據(jù)單元工程質量評定情況，及時做好分部工程驗收評定工作。

（2）進度控制

①組織措施：加強與設備制造廠家的溝通，積極參與設備制造合同談判、定時催貨，做好出廠設備的驗收和組織到貨設備的接收工作并做好記錄。對到貨設備的質量缺陷及時協(xié)調處理；協(xié)調解決交叉作業(yè)時施工單位間出現(xiàn)的施工矛盾和解決施工單位自身的資源投入與進度、投資之間的矛盾。協(xié)調方式有當面交談、會議協(xié)調、文件協(xié)調、現(xiàn)場協(xié)調。②經濟措施：建議業(yè)主對重大關鍵節(jié)點及提前發(fā)電設立獎金，同時做好對施工單位的考核。③技術措施：嚴格審查安裝單位的《施工技術方案》，實施安裝、試驗及調試全過程的監(jiān)理工作。④合同措施：以進度款支付、公正辦理變更、索賠和處理爭議為手段，促進施工進度。

（3）投資控制

監(jiān)理工程師在安裝階段的投資控制，是以合同、技術規(guī)范以及施工圖為依據(jù)，以量測核實為手段，公正、科學地行使“計量”與“簽證”權利，以達到實現(xiàn)投資控制的目標。工程量結算時，根據(jù)合同及設計文件，實行單元工程量簽證制度及以實際完成工程量逐月結算支付。對新增、變更項目，待簽定補充協(xié)議或完善變更手續(xù)后給予計量、支付。對施工質量未達到要求的一律不予支付。

（4）合同管理

安裝階段合同管理的內容主要包括對合同履行情況的檢查、支付、變更、違約、索賠、爭議處理等。在工程施工監(jiān)理過程中，監(jiān)理工程師以合同為依據(jù)，力求作到監(jiān)理工作的規(guī)范化、程序化、標準化，有效地進行質量、進度和投資的控制。對承建單位提出的有關變更和業(yè)主、設計院的變更通知進行認真審核，在有利于設備安裝質量和安全運行，有利于控制投資和工期的前提下，變更通知。對由于設計變更造成施工項目增加和工程量的變化，堅持以合同為依據(jù)，深入到現(xiàn)場核實計量，按照“守法、誠信、公正、科學”的執(zhí)業(yè)準則開展監(jiān)理工作。

（5）信息管理

為了做好信息管理工作，監(jiān)理單位建立了完善的信息采集制度，信息編目分類和工作流程清楚，做到了信息的科學檢索和傳遞，充分利用現(xiàn)有信息資源，利用網絡實現(xiàn)資源共享。

（6）安全管理

①抓好資格審查工作。要求所有參加安裝人員都必須經過崗前安全培訓，特種作業(yè)人員和專職安全工程師必須持證上崗；大型特種設備必須通過檢驗檢測方可投入運行，并將相關資料分別建立檔案，經常檢查，有效杜絕無證上崗和違規(guī)運行現(xiàn)象。②抓好各項施工方案及安全技術措施的審查工作。對較大、較重設備吊裝，要求施工單位上報專項安全技術措施，經監(jiān)理工程審批后才予以實施。吊裝時監(jiān)理工程師做好全程跟蹤工作。③做好安全大檢查和現(xiàn)場巡查工作。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和安全隱患，除及時督促現(xiàn)場整改，還通過召開各種會議和利用書面通報等形式提出限期整改要求并跟蹤督促整改落實。

（7）關系協(xié)調

在工程施工監(jiān)理過程中，監(jiān)理工程師始終本著對業(yè)主負責、維護業(yè)主利益、嚴格履行合同為宗旨，當好業(yè)主的參謀，為業(yè)主正確決策提供參考意見。監(jiān)理工程師始終把自己當作工程建設有關各方聯(lián)系的橋梁，主動協(xié)調設備供貨、設備缺陷處理、設計供圖等各方關系，充分尊重設計意見，督促承建單位按合同、設計圖紙和有關規(guī)程規(guī)范施工。對施工過程中出現(xiàn)的問題及時與業(yè)主、設計代表、設備供貨單位現(xiàn)場服務人員、施工人員共同研究處理，必要時召開專題會議討論確定處理方案。監(jiān)理工程師尊重承建單位的意見和施工經驗，聽取對工程的改進意見，既維護業(yè)主利益，又不損害承建單位的正當權益，以解決現(xiàn)場實際問題為著眼點，以大局為重，以工程的重大節(jié)點目標為目標，做好現(xiàn)場協(xié)調工作。通過協(xié)調解決施工中的實際問題并使工程質量、進度達到預期目標。

篇6

建設工程監(jiān)理就是在業(yè)主與承建商之間引入了建設監(jiān)理單位作為中介與法制化監(jiān)督的第三方公證性管理和約束機制，它以規(guī)范的經濟合同為紐帶，以便高工程建設水平為目的，基本形成了相互制約、相互協(xié)作、相互促進的新的建設項目管理體制。實踐證明，它有利于提高工程質量、確保施工工期、有效控制投資、增進效益，是工程建設實現(xiàn)速度與效益，數(shù)量與質量有機結合的重要措施。

1.工程保修期監(jiān)理的特點及其重要性

1.1保修期監(jiān)理的概念

工程保修期監(jiān)理是指建設工程竣工驗收以后，監(jiān)理單位按照委托監(jiān)理合同的約定，依據(jù)國家相關法律法規(guī)、施工合同、保修書等文件，對工程保修期內出現(xiàn)的質量缺陷進行檢查、監(jiān)督和管理。我國實行建筑工程質量保修制度，施工單位在工程竣工驗收以后應向建設單位出具質量保修書，明確保修范圍、保修期限和保修責任等。保修期監(jiān)理從建筑工程竣工驗收合格之后開始進行，是對工程存在的質量缺陷實施的事后控制工作。

1.2工程質量保修的時限

工程保修期是指項目承包商對其完成的工程和設備可能存在的質量缺陷，在一定的時間內履行免費維修義務的期限。國家頒布的《建設工程質量管理條例》和《房屋建筑工程質量保修辦法》對于房屋建筑工程的最低保修期限作出要求，例如：裝修工程為2年；屋面、衛(wèi)生間防水的防滲漏為5年；供熱與供冷系統(tǒng)為2個采暖期、供冷期；電氣管線、給排水管道、設備安裝為2年等。

1.3保修期監(jiān)理的重要性

有些監(jiān)理公司認為對于工程質量的控制主要集中在施工階段，常常對保修階段的監(jiān)理工作不夠重視，這是十分不對的。相反，在此期間監(jiān)理工程師更應提高警惕，增強責任心，精心工作。因為根據(jù)以往經驗，一個工程項目在新建完成并交付使用的初期，極易在施工質量和材料、設備性能等方面暴露出某些問題。監(jiān)理可以協(xié)助業(yè)主，加強對該時期內工程使用情況的了解和觀察，并憑借技術經驗及早發(fā)現(xiàn)質量隱患和事故苗頭，主動采取有效補救措施，彌補原先工程質量上的某些缺陷或不足，避免今后釀成損失。因此，保修期的監(jiān)理工作具有十分重要的意義。

2.工程保修期監(jiān)理的工作內容和依據(jù)

2.1監(jiān)理工作內容

根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》中的相關規(guī)定，保修期監(jiān)理的工作內容可以基本概括為：檢查登記報告、監(jiān)督保修驗收、確定責任歸屬、審核簽署費用。即對工程使用中出現(xiàn)質量缺陷進行檢查和記錄，對承包單位采取的維修措施進行質量驗收，對造成質量缺陷的原因進行調查分析并確定責任歸屬，對于非承包方原因產生的工程維修費用進行審核并簽署工程款支付證書。

2.2監(jiān)理工作依據(jù)

2.2.1國家相關法律、法規(guī)和技術標準

包括：《建設工程質量管理條例》《房屋建筑工程質量保修辦法》《建設工程監(jiān)理規(guī)范》《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》以及《建筑裝飾裝修工程施工質量驗收規(guī)范》等。

2.2.2有關合同文件

包括：監(jiān)理單位與業(yè)主簽訂的委托監(jiān)理合同、施工承包合同、設備供貨合同、質量保修書等。

2.2.3歸檔整理后的竣工技術檔案和相關工程技術資料

例如：竣工圖紙、各種工程質量驗收記錄和功能測試記錄、產品性能檢測報告和使用說明書等。

3.工程保修期的監(jiān)理工作要點

3.1安排例行檢查時間

在建筑工程投入使用的第一個月，應每周檢查一次，特別是剛開始的檢查要格外認真仔細。如檢查無異常情況發(fā)生，則從第二個月起，每半個月檢查一次。到第三個月仍無異常情況時，則可按照每月檢查一次。如果出現(xiàn)異常情況或疑似隱患，則應縮短檢查間隔時間，當工程受到特殊惡劣氣候條件影響后，如暴雨、大雪、極端高溫或低溫等，監(jiān)理工程師應及時趕赴現(xiàn)場觀察檢查。

3.2工程狀況檢查的方法、內容和重點

對于建筑、安裝工程狀況檢查的主要方法有：訪問調查法、目測觀察法、儀器測量法三種，每次檢查不論采取哪種方法，監(jiān)理工程師都要詳細記錄歸檔。

（1）訪問調查是一種較為簡便、易行的檢查方法，就是向業(yè)主、房屋使用人、物業(yè)管理人員等調查、了解工程使用情況。由于這些人與被調查對象朝夕相處、密切相關，所提供的信息豐富、客觀、可靠，獨具參考價值。監(jiān)理工程師應當特別重視這種檢查方式，并做到善于捕捉信息和分析思考，這樣就可以得到事半功倍的效果。

（2）目測觀察是最常用的一種檢查方法，建筑裝修工程主要查看房屋墻面、地面、吊頂?shù)难b飾層有無變形、空鼓、開裂，油漆涂料層有無起皮、脫落，門、窗、欄桿有無松動、變形，衛(wèi)生間防水有無滲漏現(xiàn)象等。對于其他專業(yè)工程的觀察而言，結構工程主要查看有無裂縫、變形；屋面工程主要查看天溝、落水口有無排水不暢或堵塞；電氣工程主要查看開關、插座、燈具有無損壞；給排水工程主要查看上下水管道、衛(wèi)生潔具有無漏水或堵塞；空調工程主要查看室內溫濕度、風量是否正常；電梯工程主要采取乘坐的檢查方法等等。

（3）儀器測量多用于建筑結構檢查方面，主要測量建筑物的沉降和傾斜。同樣，每次測量的數(shù)據(jù)都要記錄和統(tǒng)計，監(jiān)理工程師可以根據(jù)測量數(shù)據(jù)來分析、判斷工程是否正常。

（4）對于建筑設備的檢查，首先是向操作使用者了解情況，認真聽取他們的意見，然后再查看運轉記錄中的有關數(shù)據(jù)，對各種運轉中的機器進行察看、測聽和記錄儀表讀數(shù)，最后進行綜合分析研究，以斷定設備是否運轉正常。對于設備的檢查，應盡量邀請廠家技術人員或維護管理公司共同參加。建筑安裝工程狀況的檢點應是結構質量與其他不安因素。所以對那些結構敏感部位和原先進行過修補、返工處理的問題部位要進行重點跟蹤觀察。對保修階段發(fā)現(xiàn)的工程質量缺陷，監(jiān)理工程師要用自己豐富的專業(yè)知識和實踐經驗，以公正、科學、負責的精神對質量缺陷的起因和責任做出準確判斷。

3.3質量缺陷責任的鑒定

在工程出現(xiàn)質量缺陷或事故后，監(jiān)理工程師應根據(jù)平時對工程狀況的例行檢查記錄和收集的數(shù)據(jù)，結合調查訪問、儀器檢測等手段，分析問題成因，鑒定責任歸屬。屬于使用不當或異常氣候環(huán)境下造成的質量缺陷，應由業(yè)主承擔修理費用，屬于設計失誤造成的質量缺陷，應由設計單位承擔責任，屬于施工或設備原因造成的質量缺陷，則應由施工或供貨單位進行保修。不論責任在誰，在實施處理方案時，最好由原施工單位承擔。在鑒定質量責任時，監(jiān)理工程師應采取公開的方式，廣泛聽取業(yè)主、設計、施工等各方意見，進行科學分析判斷，并且做到不偏不向、以理服人。

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Abstract: mainly from the cement mixing pile construction, the preparing work before construction and quality control, the matters needing attention and so on several aspects of the cement mixing pile construction and quality control points.

Key words: cement mixing pile; Foundation treatment; Quality control

中圖分類號：TU74文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）

前言

水泥攪拌樁是一種應用較廣泛的地基加固方法,根據(jù)水泥水化的化學機理，其施工工藝主要有兩種:一種稱為，先在地面把水泥制成水泥漿,然后送至地下與地基土攪和,待其固化后,使地基土的物理力學性能得到加強;另一種，采用壓縮空氣把干燥,松散狀態(tài)的水泥粉直接送入地下與地基土拌和,利用地基土中的孔隙水進行水化反應后,再行固結,達到改良地基的目的。目前我國水泥攪拌樁施工較多采用"噴漿"工藝。由于水泥攪拌樁適用于處理淤泥、淤泥質土、泥炭土和粉土土、處理效果顯著、處理后可很快投入使用，大大縮短施工工期，因此目前在鐵路建設領域得較為廣泛。

1、工程概況：

山西中南部鐵路通道ZNTJ-14合同段起止里程K12+100～K44+000，全長32km，地處河南省安陽，鶴壁兩市。雙線，國家一級重載鐵路，設計軸重30t，設計時速120km/小時。本標段內D1K34+638框架涵為新建涵洞，涵長19.58m，基底承載力不夠，原設計框架涵基底原采用碎石擠密樁加密，后經變更為水泥攪拌樁涵底進行加固。設計有效樁長11m，，樁徑0.5m，間距1.2m，共計444根，成正三角形布置。下面以此涵洞為例，淺談水泥攪拌樁施工及質量控制的要點。

2、施工準備工作

2.1技術準備：組織施工技術人員，仔細會審施工圖紙及規(guī)范，了解設計意圖，制定符合實際水泥攪拌樁施工技術方案及開工報告，報監(jiān)理工程師批準。及時落實崗位責任制，確保工程質量、安全和進度。2.2現(xiàn)場準備: 攪拌樁施工現(xiàn)場應事先平整、清除樁位處地上，地下一切障礙包括大石頭、樹根、生活垃圾等，場地低洼處應回填粘土，不得回填雜土，查清地下管線的位置及確定架空電線的位置高度，做好臨時截、排水設施，以及排水供電線路、機械設備放置位置、運輸通道等： 2.3測量準備：放線前對各控制點進行復核后，采用南方測繪靈銳S86型GPS接收機，精確放樣涵洞中心線，按照施工圖紙準確布置樁位：攪拌樁樁位應采用竹片或板條現(xiàn)場定位，點白灰定位，鉆機移動時要準確對中，孔位偏差不得大于50mm，并報測量監(jiān)理工程師復核。樁位布置圖見下圖。

2.4材料準備：采用濮陽同力P.042.5普通硅酸鹽袋裝水泥，項目部對水泥采購儲存及使用統(tǒng)一管理。水泥進入工地后存放在水泥棚中，并且距離地面0.3m，同時底部滿鋪塑料薄膜進行隔斷。水泥入庫，出庫后嚴格登記水泥臺帳。每批水泥進場后。項目部試驗人員及時在試驗監(jiān)理工程師的見證下取樣，送檢中心試驗室。試驗合格后報請試驗工程師批準后方可投入水泥攪拌樁基中使用。

2.5 施工機械設備的檢驗：本次采用樁機型號為ZGZ-A, 樁基上的氣壓表，轉速表，電流表，電子稱，壓力表等必須經過技術監(jiān)督局標定，必須持有合格證，操作人員必須持有特種作業(yè)人員資格證。施工前應先檢測攪拌樁鉆機上的計量器和打印設備的完好性、準確性。電腦計量器必須送往國家認證的計量單位標定、校核，貼標簽進行密封后方可使用。施工前待監(jiān)理工程師檢查合格后，才能進行施工。

2.6根據(jù)工藝試樁所取得的參數(shù):進行施工前根據(jù)地質情況和室內配合比分段成樁工藝試驗，為了克服盲目性，確保水泥攪拌樁加固地基取得預期效果。經取芯和承載力檢驗，確定水泥摻入比、鉆進速度、提升速度、噴氣壓力、單位時間噴入量及攪拌次數(shù)等工藝參數(shù)。根據(jù)設計要求，在水泥攪拌樁施工前進行了3根工藝試樁，確定了各個施工技術參數(shù)，并經監(jiān)理工程師批準：水灰比采用0.55、每米水泥用量為50kg、水泥漿稠度為12s、提升速度為1.08m/s、鉆進速度為1.0m/s、每米噴漿量為不小于45.9L/m、成樁時間為20分鐘，噴漿壓力不小于0.4 mpa。

3、施工工藝及控制要點

3.1、施工工藝流程樁位放樣鉆機就位檢驗、調整鉆機正循環(huán)鉆進至設計深度打開高壓注漿泵反循環(huán)提鉆并噴水泥漿至工作基準面以下0.3m重復攪拌下鉆并噴水泥漿至設計深度反循環(huán)提鉆至地表成樁結束施工下一根樁。

3.2、施工控制要點⑴現(xiàn)場施工人員開鉆前檢查鉆機的計量器和打印機的完好性,準確性.隨時檢查施工完每根樁打印出電腦小票的樁號、日期、每米噴漿量及累計量，始打和結束時間、實際樁深等,對不符合設計要求的樁體及時采取補救措施。

⑵水泥攪拌樁開鉆之前，應用水清洗整個管道并檢驗管道中有無堵塞現(xiàn)象，待水排盡后方可下鉆。⑶為保證水泥攪拌樁樁體垂直度滿足規(guī)范要求，在主機上懸掛一吊錘，通過控制吊錘與鉆桿上、下、左、右距離相等來進行控制，主機塔架上標每1m的刻度線(要求有反光標志),以便掌握鉆入深度,復攪深度,復攪速度。

⑷定位:將攪拌機移位至施工樁位定位對中,調平塔架平臺。

⑸制備水泥漿：嚴格按照試樁批準的配合比0.55進行制漿，根據(jù)攪拌桶的截面積計算每根樁的用水高度，加入500kg水泥制成水泥漿。水泥漿制成后現(xiàn)場技術人員通過檢驗泥漿比重及稠度滿足要求后，開始鉆進。

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建筑工程基坑開挖具有施工難度大、危險性高、復雜程度深的特點。因此，基坑土方開挖分項工程成為我們重點監(jiān)控的內容，采取措施對其安全控制成為安全管理工作重點。本文對此進行深入探討。

一、深基坑施工的準備階段控制

1.勘察單位應按照相關法律、法規(guī)和工程建設強制性標準進行勘察，提供真實、準確的數(shù)據(jù)資料，滿足建設工程設計需要的勘察文件。

2。建設單位應向設計及施工單位提供施工現(xiàn)場及毗鄰區(qū)域內供水、排水、供電、供氣等地下管線資料，相鄰建筑物和構筑物、地下工程等有關資料，并要保證資料的真實、準確、完整。

3.建設單位應及時辦理工程施工許可證等相關建設手續(xù)，保證從基坑開挖、坑壁支護、降水觀測、基坑施工等過程符合基本建設程序，及時落實參建各方安全生產責任。

二、深基坑工程的設計階段安全控制

1.邊坡與基坑的支護設計必須由相應設計資質的單位承擔。

2.設計單位應當按照有關法律、法規(guī)和工程建設強制性標準進行設計，對涉及深基坑的重點部位和施工的關鍵環(huán)節(jié)在設計文件中注明，并對工程安全性提出指導意見。

3.設計單位還應做好設計技術交底和工程施工跟蹤服務工作，及時掌握施工現(xiàn)場情況。發(fā)現(xiàn)實際情況與勘察報告不符或者出現(xiàn)異常情況時，應當及時會同建設、勘察、施工、監(jiān)理、監(jiān)測等單位研究解決，必要時提出補充勘察要求和修改設計。

三、深基坑工程的安全監(jiān)督控制

1.嚴格按照建設部《危險性較大安全專項施工方案編制及專家論證審查辦法》執(zhí)行。

2.施工單位應組織不少于5人的專家組，對已編制的安全專項施工方案進行論證審查，審核邊坡與基坑支護施工圖是否按其方案評審時的專家意見進行設計。專家組應從“建筑工程深基坑專家?guī)臁敝羞x取.至少由2名具有高級技術職稱的巖土工程師、2名一級注冊結構工程師、1名注冊監(jiān)理工程師5人以上組成。

3.專家組在論證前，要到實地查看現(xiàn)場情況，本著安全、經濟、合理的原則對方案進行論證，并提出由專家簽名的書面論證審查報告。施工單位根據(jù)審查報告進行完善，經施工單位技術負責人、總監(jiān)理工程師簽字后.方可實施。

4.安全專項施工方案專家論證組提出的書面論證審查報告，應作為安全專項施工方案的附件資料，在工程實施中，施工單位應嚴格按照安全專項方案組織施工，不得擅自修改、調整專項方案。

5.施工單位各級安全管理部門嚴格按照方案內容進行實施落實；各級建設主管部門按照方案的要求嚴格檢查監(jiān)督。

四、深基坑工程的施工過程安全控制

1.從事深基坑工程施工的施工單位，必須具備相應的施工資質。嚴格按照專項施工方案進行施工。深基坑施工的安全專項方案由施工單位的專業(yè)工程技術人員編制。施工單位的技術和安全等部門的專業(yè)人員以及工程監(jiān)理單位的監(jiān)理工程師進行審核，審核合格后報施工單位技術負責人、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師簽字批準，方可實施。經批準、論證后的專項施工方案不得隨意變動。

2.施工單位要在深基坑開挖前對有關措施進行全面檢查，確保毗鄰建筑物、構筑物和地下管線等重要部位的專項防護措施落實到位。嚴禁在不具備安全生產條件下，強令施工單位違章作業(yè)、盲目施工。

3.施工單位應有嚴格的預防基坑坍塌防范措施.基坑支護結構設計和基坑開挖施工組織設計，除正常的審查外，對達到一定規(guī)模的危險性較大的深基坑.應經建設行政主管部門認可的專家委員會和技術咨詢機構審查通過，方可作為施工依據(jù)。

4.施工單位要按相關規(guī)范要求對基坑實施監(jiān)測.委托具有相應資質的工程勘察設計單位承擔監(jiān)測任務，制定切實的監(jiān)測方案，以便掌握基坑邊坡土體及已有建筑物的水平和垂直位移、水滲透影響、支護結構的變形和應力等情況，一旦監(jiān)測值接近規(guī)范容許值和所監(jiān)測指標突變時，應及時向業(yè)主、監(jiān)理、設計方報告，并根據(jù)檢測情況及時調整支護結構和施工方案。

5.施工單位在施工過程中，應當按照專項方案中的要求提出隱患排查、專項整治的實施措施，并根據(jù)現(xiàn)場的水文地質狀況、支護結構類型、基礎開挖方式、基坑整體狀況等，采取切實有效的安全技術措施。

6.監(jiān)理單位應對深基坑工程進行全過程監(jiān)理。

監(jiān)理單位應根據(jù)規(guī)范、設計文件、評審意見、施工組織設計等有關資料文件，提出監(jiān)理意見，編寫深基坑工程監(jiān)理規(guī)劃和實施細則，結合論證的專項施工方案.現(xiàn)場監(jiān)督實施。

7.深基坑支護結構完工后、地下結構工程施工前，必須由建設、支護設計、施工單位、監(jiān)理單位和有關專家對坑壁支護體系進行聯(lián)合驗收，合格后方可進行下道工序旋工。

五、施工中的安全技術保證措施

1.基坑土方開挖在降水排水施工完成且運轉正常達到預期要求后方可進行?；又車孛鎽扇》浪⑴潘胧苊獾乇硭疂B入基坑周圍土體和流入坑內?？觾葢O置排水溝和集水井，及時抽取積水。

2.基坑開挖應連續(xù)施工，盡量減少無支護暴露時間。開挖必須遵循“自上而下、先撐后挖、分層開挖、嚴禁超挖”的原則。利用錨桿做支護結構式，應按設計要求，及時進行錨桿施工，而且必須待錨桿

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第二條　本辦法僅適用于公司工程項目技術經濟管理人員，以下簡稱臨聘人員。

第二部分　聘用程序

第三條　公司各工程項目管理機構(以下簡稱用人部門)，因工作需要，需臨時聘用技術經濟管理人員的，應提出書面申請(申請表格見附表一)，經公司辦公室審查合格后，報總經理審批。

第四條　新進臨聘人員原則上試用三個月，試用期滿并考核合格后，方可正式聘用。

第五條　辦理聘用手續(xù)時，新進人員應向公司辦公室提交以下資料：

1、《應聘申請表》(見附表二)

2、身份證、職稱證等各類有效證件或證明資料。

3、提供近一個月內市級及以上公立醫(yī)院體格檢查表。

第三部分　臨聘崗位設置及上崗條件

第六條　工程指揮部(項目部)原則上設置的臨聘崗位有：工程指揮長、工程副指揮長(項目經理)、高級管理專責、中級管理專責、初級管理專責。

第七條　臨聘崗位上崗條件。

1、工程指揮長：應具有大學學歷或高級專業(yè)技術職稱;具有國家一級項目經理資格證書或全國注冊監(jiān)理工程師、全國造價工程師崗位證書;具有從事施工、設計、監(jiān)理或建設管理工作累計10年及以上經驗;具有高度事業(yè)心和敬業(yè)精神;身體健康。

2、工程副指揮長(項目經理)：應具有大學學歷或高級專業(yè)技術職稱;具有國家一級項目經理資格證書或全國注冊監(jiān)理工程師、全國造價工程師崗位證書;具有從事施工、設計、監(jiān)理或建設管理工作累計10年及以上經驗;具有高度事業(yè)心和敬業(yè)精神;身體健康。

3、高級管理專責：應具有大學學歷或高級專業(yè)技術職稱;具有國家二級項目經理資格證書或省級注冊監(jiān)理工程師、省級造價工程師崗位證書;具有從事施工、設計、監(jiān)理或建設管理工作累計8年以上經驗;具有高度事業(yè)心和敬業(yè)精神;身體健康。

4、中級管理專責：應具有大專學歷或中級及以上專業(yè)技術職稱;具有國家二級項目經理資格證書或省級注冊監(jiān)理工程師、省級造價工程師崗位證書;具有從事施工、設計、監(jiān)理或建設管理工作累計3年以上經驗;具有高度事業(yè)心和敬業(yè)精神;身體健康。

第八條　凡有下列情況之一者，不得聘用：

1、觸犯國家法律法規(guī)者;

2、品行惡劣，被原單位開除者;

3、患有精神病或傳染病者;

4、體格檢查經本公司認定不適合者。

第四部分　臨聘人員待遇標準

第九條　根據(jù)國家有關勞動保障法律、法規(guī)和政策規(guī)定，結合公司實際，對臨聘人員待遇劃分為兩類：一類是《臨時聘用離退休人員試用期和轉正期待遇標準》(見附表三);一類是《臨時聘用非離退休人員試用期和轉正期待遇標準》(見附表四)。

第十條　公司應為臨聘人員提供勞動保護和創(chuàng)造勞動條件，同時為臨聘人員每人每月發(fā)放現(xiàn)金30元的勞保費。

第十一條　公司每月按臨聘離退休人員基本聘金和崗位津貼兩項之和的7.5%發(fā)給其醫(yī)療包干費。若臨聘離退休人員因非工作原因受到的各類傷害(含生病、傷殘、死亡)責任自負，并且所發(fā)生的治療、住院等一切費用均由臨聘離退休人員本人自理。

第十二條　臨聘離退休人員因工作原因受到傷害(執(zhí)行國家工傷認定規(guī)定標準，下同)，按責任劃分，由責任方承擔對應的法律、經濟等一切責任。公司為臨聘離退休人員辦理人身傷害保險，用于公司支付臨聘離退休人員因工作原因受到傷害并由公司承擔責任部分的一切經濟費用。對由公司承擔責任部分，臨聘離退休人員辦理和報銷一切經濟費用的程序是：先由臨聘離退休人員到其原社會保險關系渠道辦理和報銷;不足部分由公司用為其辦理相關保險的保險賠付金支付;仍不足的，由公司承擔?！?1

第十三條　公司依據(jù)國家政府有關社會保障規(guī)定，為臨聘非離退休人員建立基本養(yǎng)老、基本醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育五大社會保險。公司臨聘的非離退休人員應依法繳納上述各類保險費，并積極配合辦理有關就業(yè)登記和保險手續(xù)，以確保其依法享受社會保險待遇。

第十四條　臨聘人員患病或非因工負傷而不能在崗的，不享受合同中公司應支付的勞務費、各種津補貼，公司只能按成都市公布的最低生活費保障標準發(fā)給其不超過三個月的生活費。

第十五條　臨聘非離退休人員醫(yī)療、工傷等一切保險待遇按國家政府有關規(guī)定執(zhí)行。

第五部分　臨聘人員職責要求

第十六條　遵守國家的法律、法規(guī)和公司各項規(guī)章制度。

第十七條　執(zhí)行國家基本建設的各項方針、政策、法規(guī)和有關規(guī)程、規(guī)范。

第十八條　盡忠職守，服從公司和工程項目組織的指揮和管理，以高度事業(yè)心和責任感樹立公司良好的形象，維護公司的利益。

第十九條　遵守公司和工程現(xiàn)場勞動紀律和工作紀律，保守公司機密。

第二十條　在合同期間不能從事第二職業(yè)。

第六部分　臨聘人員的考核

第二十一條　對臨聘人員的考核分為試用期考核、季度考核和合同期滿考核(《考核表》見附表五)。

第二十二條　試用期考核。臨聘人員在試用期間由用人部門負責考核，并由用人部門和臨聘人員填寫《考核表》，報公司總經理審批，以決定是否正式聘用。

第二十三條　季度考核。用人部門應按季對臨聘人員(含試用和正式聘用)考核，考核內容應包括其工作能力、工作業(yè)績、工作作風、勞動紀律和健康狀況等，以此作為臨聘人員月勞務費、各項津補貼發(fā)放和解除、終止勞動合同的依據(jù)。

第二十四條　合同期滿考核。臨聘人員合同到期，用人部門應對其全面考核，并形成書面意見報公司辦公室，以此作為續(xù)聘的依據(jù)。

第七部分　勞務合同的變更、解除、終止

第二十五條　在勞務合同有效期內，經公司和臨聘人員雙方協(xié)商一致，可以變更合同的相關內容或者解除勞務合同。

第二十六條　臨聘人員有下列情形之一的，公司可以解除勞務合同：

1、在試用期間被證明不符合錄用條件的;

2、嚴重違反公司勞動紀律或規(guī)章制度的;

3、嚴重失職，營私舞弊，對公司利益造成重大損害的;

4、泄漏公司商業(yè)秘密，造成重大影響或經濟損失的;

5、在合同期間從事第二職業(yè)的;

6、以隱瞞、欺騙等方式與公司簽訂勞務合同的;

7、被依法追究刑事責任的，勞務合同自行解除。

第二十七條　有下列情況之一的，公司可以解除勞務合同，但是應當提前三十天書面通知臨聘人員：

1、臨聘人員患病或非因工作原因負傷醫(yī)療期三個月后，不能從事原工作的;

2、經考核不能勝任工作的;

3、因勞務合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞務合同無法履行的;

4、法律、行政法規(guī)規(guī)定可以解除勞務合同的。

第二十八條　臨聘人員若提出解除勞務合同，應當提前三十日以書面形式通知公司。

第二十九條　有下列情況之一者，勞務合同自行終止：

1、勞務合同期滿或公司和臨聘人員約定的勞務合同終止條件出現(xiàn)，勞務合同即行終止;

2、臨聘人員因患病或非因工作原因負傷致殘完全喪失勞動能力的。  2  

第三十條　勞務合同期滿，經公司和臨聘人員協(xié)商同意，可以續(xù)簽勞務合同。

第八部分　臨聘人員責任

第三十一條　以隱瞞、欺騙等方式與公司簽訂勞務合同的，臨聘人員應承擔法律和經濟等一切責任;對公司造成損害的，應承擔賠償責任。

第三十二條　臨聘人員違反本辦法規(guī)定的條件解除勞務合同或者違反勞務合同中約定的職責要求事項，對公司造成損害的，應當承擔法律責任和經濟賠償?shù)纫磺胸熑巍?/p>

第九部分　附則

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前言

我國建設工程監(jiān)理歷經了十幾年的發(fā)展已形成不可或缺的一部分，取得了明顯的社會效益和經濟效益。通過近些年的監(jiān)理工作實踐經驗，我認為，雖然外部因素是我們無法控制的，現(xiàn)場的實體質量和安全現(xiàn)場主要由監(jiān)理和施工單位共擔，但我們監(jiān)理單位通過標準化管理提高工程監(jiān)理水平 ，規(guī)范各項審查和驗收程序，加強內外部培訓，提高監(jiān)理人員的素質，做好監(jiān)理過程協(xié)調工作 ，重視我們可控的監(jiān)理工作資料，形成一套規(guī)范、完整的監(jiān)理工作資料，做到有理有據(jù)，以應對各方的檢查，這樣才能使我們在激烈的市場競爭中成為獨樹一幟企業(yè)，從而擴大市場的占有率。新形勢下，工程監(jiān)理已經成為建設管理體制中的一項基本制度，但由于在我國監(jiān)理行業(yè)發(fā)展時間較短，市場不夠成熟，監(jiān)理在工程建設中實際發(fā)揮的作用與社會期望的目標相比還有一定的差距。因此，我們必須在工程項目中做到監(jiān)理程序到位，企業(yè)內部管理嚴格，項目監(jiān)理記錄齊全，項目監(jiān)理的“四控、兩管理、一協(xié)調”工作才會相對做的好，工程的實體質量和安全文明施工現(xiàn)場也才會較好。目前建筑工程監(jiān)理主要是施工過程監(jiān)理和工程缺陷責任期的監(jiān)理，所以我們要采取一切措施來搞好建筑工程監(jiān)理，加強監(jiān)理管理程序和方法，最主要的是監(jiān)理工作資料，做到以不變應萬變。

1把好開工審批關

工程開工條件的審點是施工組織設計、方案的內容和審批，圖紙會審內容，監(jiān)理和施工單位的人員資格和到位情況，施工設備的報驗和試驗機構的資質等。

1.1施工組織設計

不同于投標時的暗標，應具有指導性，要符合現(xiàn)場施工的實際情況，突出工程各項目標及實現(xiàn)的方案。由施工項目或公司技術部門組織編制，施工企業(yè)技術主管部門或總工審核、蓋章，報監(jiān)理單位總監(jiān)審批、蓋章。如有必要，再報建設單位審批。施工組織設計編制主要的內容和順序為：

1）編制說明；2）工程概況；3）工程項目目標（文字）施工組織機構及項目管理人員的職責、權限；4）施工部署、施工準備工作；5）施工方案、特殊過程施工方法及關鍵部位質量控制點的控制措施；6）質量保證體系及保證措施；7）資源采購、供應計劃、安全文明施工管理措施；8）施工進度計劃表和施工現(xiàn)場平面布置圖。

1.2施工方案

要詳細并有針對性和可行性，審批程序同施工組織設計。施工方案編制主要的內容和順序為：1）編制依據(jù)；2）分項（分部）工程概況；3）施工部署及任務安排；4）施工準備；5）施工工藝流程；6）施工方法和技術要求；7）質量標準及質量保證措施；8）環(huán)保及安全文明施工；9）成品保護措施；10）其他（計算書、布置圖等）。

1.3圖紙會審

現(xiàn)在的圖紙會審內容普遍簡單，組織和記錄形成時間滯后，對施工造成了很大影響。必須在施工、監(jiān)理單位組織自審的基礎上，由監(jiān)理和建設單位組織，盡量把圖紙中的問題和矛盾提出來，如涉及到主要結構和節(jié)能等方面的更改，還要報審圖中心批準，以減少施工過程中的變更，圖紙會審記錄應由參與各方人員簽字、蓋章，并且要及時發(fā)放到相關人員手中。

1.4監(jiān)理項目組織機構、人員和監(jiān)理規(guī)劃細則

監(jiān)理單位應根據(jù)自己的資質范圍和人員實際情況，來確定要承接的監(jiān)理工程。監(jiān)理合同簽訂后，應組織相應的項目監(jiān)理機構，配備合格的人員，堅決貫徹總監(jiān)負責制，嚴格履行各自的職責。在監(jiān)理過程中，盡量不要變更監(jiān)理人員。如必須變更，應告知建設單位，并應有書面變更證明。監(jiān)理合同和項目監(jiān)理人員確定后，根據(jù)委托合同范圍、施工圖紙、施工組織設計和監(jiān)理規(guī)范及現(xiàn)行的建設規(guī)范等，由總監(jiān)組織編制有指導性的監(jiān)理規(guī)劃，經監(jiān)理單位技術負責人審批、蓋章，發(fā)放到建設單位和施工單位。監(jiān)理規(guī)劃編制的主要內容和順序：1）工程項目概況；2）監(jiān)理工作范圍；3）監(jiān)理工作內容；4）監(jiān)理工作目標；5）監(jiān)理工作依據(jù)；6）項目監(jiān)理機構的組織形式；7）項目監(jiān)理機構的人員配備計劃；8）項目監(jiān)理機構的人員崗位職責；9）監(jiān)理工作程序；10）監(jiān)理工作方法及措施；11）監(jiān)理工作制度；12）監(jiān)理設施。其中，第6）項和第7）項可合并。各專業(yè)監(jiān)理根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃，結合工程具體特點和專項方案，編制各專業(yè)可行的、有操作性的監(jiān)理細則，由總監(jiān)批準。監(jiān)理細則編寫的主要內容和順序：1）專業(yè)工程的特點；2）監(jiān)理工作的流程；3）監(jiān)理工作的控制要點及目標值；4）監(jiān)理工作的方法及措施。

1.5施工項目人員

監(jiān)理單位應審查施工項目的管理人員是否與中標通知書一致，特殊工種證件是否符合行業(yè)要求，是否有效，各類要求持證人員是否能到位。否則不予批準開工。

1.6設備報驗審查

查驗設備種類、型號、規(guī)格、數(shù)量是否適合工程實際，是否運轉正常，是否在有效期內，各種防護裝置是否齊全，設備的操作人員是否具有相應的有效證件，安裝和拆卸單位是否有相應資質，方案是否按程序審批，并簽字蓋章齊全。

1.7試驗機構審查工程的原材料和施工過程試驗，應委托具有相應資質、具備相應人員和設備的第三方檢測機構，最好由建設單位與其簽訂書面合同。

1.8工地第一次例會

開工的各項條件具備，運行開工后，應由業(yè)主組織召開工地第一次例會，這項工作很重要，參加的人員應是建設單位項目負責人和現(xiàn)場甲方代表，監(jiān)理項目機構所有人員，施工項目所有管理人員和各施工作業(yè)班組長。此次例會的主要內容有：1）建設單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構、人員及其分工；2）建設單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權；3）建設單位介紹工程開工準備情況；4）承包單位介紹施工準備情況；5）建設單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求；6）總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內容；7）研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點及主要議題。會議紀要由監(jiān)理單位記錄并整理，參與人員簽字，發(fā)放到建設單位和施工項目。

2把好施工過程各工序的驗收關

監(jiān)理在施工過程中驗收的重點是原材料驗收，施工試驗的見證取樣送檢，定位放線和軸線、標高的復測，隱蔽工程驗收等，均應在施工單位自檢合格，填寫了相應的驗收、報驗資料的基礎上進行。

2.1原材料的驗收

進場原材料應具有合格證和質保證書、出廠檢驗報告等，要在外觀檢查合格的基礎上，按規(guī)范進行見證抽樣復試，經復試合格，出具標明具體工程名稱的試驗報告單，相關各方人員簽字后才允許使用。需要做復試的原材料主要有：鋼材，水泥，砂，石，砌塊（含紅磚和輕質砌塊），商品混凝土，防水、保溫、防腐材料，門，窗，飾面磚、乳膠漆等裝修飾面材料，鋼筋機械連接套筒，電氣、設備材料等。

2.2施工過程試驗

施工過程試驗應按規(guī)定在施工部位見證取樣，需要施工試驗的主要有：鋼筋連接（焊接、機械連接），回填土和土壤擊實，結構用砂漿試塊強度，混凝土試塊（抗壓、抗凍、抗?jié)B、抗折強度），植筋和預埋件拉拔，屋面淋水，衛(wèi)生間蓄水，建筑物垂直度、標高、全高測量，幕墻及外窗性能，節(jié)能、保溫測試，室內環(huán)境檢測，電氣和設備的各項測試、試運行等。

2.3定位放線和軸線、標高復測

按工程定位紅線圖復核施工定位的放線情況，符合要求后才允許開挖基礎。各層放線完畢，軸線、標高復核無誤后才允許進行下道工序。重要工程和地質條件復雜的工程，還要進行沉降觀測的復核。

2.4隱蔽工程驗收

監(jiān)理單位應按規(guī)范及時進行隱蔽工程的驗收。隱蔽驗收的部位有：1）基礎分部中所有工序；2）主體分部工程中鋼筋，砌體，預埋件，預埋管線，變形縫等；3）裝飾裝修分部工程中門窗框安裝，樓地面和超過一定厚度的抹灰層，幕墻和吊頂?shù)凝埞穷A埋和安裝等；4）建筑電氣和智能建筑工程分部的穿線，防雷接地，大型燈具安裝預埋，幕墻和吊頂內的配管、穿線等；5）給排水和采暖安裝分部和通風、空調分部中地下預埋管的防腐和安裝，地采暖和內置的設備安裝等；6）電梯分部的曳引裝置的預埋和安裝等。此外，除了對施工單位施工過程報驗項目驗收外，項目監(jiān)理部還要定期或不定期地進行現(xiàn)場巡查和檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題督促施工單位整改，然后進行復驗，填寫相應的監(jiān)理工作記錄，做到有檢查、有落實。監(jiān)理自己應形成的記錄主要有：總監(jiān)巡視，安全巡視，旁站監(jiān)理記錄，監(jiān)理日志，例會紀要，監(jiān)理月報，監(jiān)理通知單及回復單，工作聯(lián)系單等。施工過程中，還要根據(jù)實際情況，對合格工程的工程量進行簽認，審批施工單位的進度款申請，統(tǒng)計累計支付資金，保留相應的資料，做好投資控制工作；當實際施工進度與計劃不符時，及時組織召開分析會，在征得建設單位同意后，協(xié)助施工單位編制新的進度計劃并審批，監(jiān)督實施。

3把好竣工驗收交付關

施工合同和圖紙范圍內的全部工程完成后，各分部工程質量合格，質保資料、安全和功能性檢測資料完整，主要功能項目的抽查結果和觀感質量滿足規(guī)范要求，經施工單位項目自檢合格，施工企業(yè)組織復查后，由項目總監(jiān)組織責任主體各方預驗收，對發(fā)現(xiàn)的問題，下達書面整改通知單，經項目監(jiān)理機構復查合格后，出具工程質量評估報告，才能報建設單位。最后由建設單位組織，在政府質量主管部門監(jiān)督下，進行最終的工程驗收和交付。工程竣工驗收后，由項目總監(jiān)組織，按本監(jiān)理公司的入檔資料整理規(guī)定，把工程的所有監(jiān)理工作資料和施工驗收資料按順序整理、裝訂齊全，存入本公司資料室，作為監(jiān)理工作的證據(jù)備查。

4結語

如果各監(jiān)理企業(yè)都能按規(guī)范的程序嚴格進行現(xiàn)場控制，重視監(jiān)理資料的管理，人員各盡其責，以不變應萬變，監(jiān)理工作就會有條不紊，“四控、兩管理、一協(xié)調”工作就不愁做不好，工程的各項目標就能圓滿完成，游刃有余地應對各級檢查，達到各方共贏的效果，對確保監(jiān)理費率和監(jiān)理費的回收及監(jiān)理企業(yè)人員收入，穩(wěn)定監(jiān)理隊伍和企業(yè)的發(fā)展起到關鍵作用。

參考文獻：