導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇監(jiān)理單位匯報材料，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

理辦法的通知》（佛府辦〔*〕116號）的要求，參照《國家重大建設(shè)項(xiàng)目檔案驗(yàn)收辦法》和《廣東省建設(shè)項(xiàng)目檔案驗(yàn)收暫行辦法》，為加強(qiáng)市重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目檔案驗(yàn)收工作，確保重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目檔案的完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)，市檔案局特提出市重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目檔案驗(yàn)收意見，請各有關(guān)單位執(zhí)行。

一、重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目檔案驗(yàn)收時間

重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目竣工后,可先進(jìn)行檔案預(yù)驗(yàn)收，預(yù)驗(yàn)收后給予一定時間進(jìn)行整改；項(xiàng)目檔案驗(yàn)收應(yīng)在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收3個月之前完成。

二、驗(yàn)收程序

1、自評

有關(guān)單位在完成建設(shè)項(xiàng)目檔案整理后，對照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行自評、打分，并由建設(shè)或監(jiān)理單位將自評情況匯總，形成書面報告，連同《建設(shè)項(xiàng)目檔案驗(yàn)收申請單》（附件1），報有關(guān)檔案行政管理部門。

2、組成項(xiàng)目檔案驗(yàn)收組

市檔案行政管理部門組織的檔案驗(yàn)收，驗(yàn)收組由市檔案行政管理部門、項(xiàng)目主管部門、城建檔案館等單位組成，項(xiàng)目檔案驗(yàn)收組的成員為5—7人。

3、申請驗(yàn)收

項(xiàng)目法人應(yīng)向項(xiàng)目檔案驗(yàn)收組織單位報送檔案驗(yàn)收申請報告，并填報《建設(shè)項(xiàng)目檔案驗(yàn)收申請單》。驗(yàn)收組織單位在收到申請報告的10個工作日內(nèi)應(yīng)作出答復(fù)。

4、由建設(shè)主管部門主持召開項(xiàng)目檔案驗(yàn)收會議

（1）驗(yàn)收小組聽取項(xiàng)目法人匯報項(xiàng)目建設(shè)概況、項(xiàng)目檔案管理總體情況匯報；

（2）監(jiān)理單位匯報項(xiàng)目檔案質(zhì)量的審核情況；

（3）檔案驗(yàn)收組察看工地現(xiàn)場及檔案管理現(xiàn)場；

（4）抽查項(xiàng)目檔案，對檔案質(zhì)量進(jìn)行評議。抽查數(shù)量：抽查項(xiàng)目檔案的15%；

（5）驗(yàn)收小組填寫《建設(shè)項(xiàng)目竣工檔案質(zhì)量驗(yàn)收（匯總）表》（附件2）并提出驗(yàn)收意見；

（6）驗(yàn)收組組長總結(jié)發(fā)言。

5、驗(yàn)收合格與驗(yàn)收不合格的處理

（1）若驗(yàn)收合格，由驗(yàn)收小組提供《建設(shè)項(xiàng)目(工程)檔案驗(yàn)收合格證書》（附件3）給建設(shè)單位，建設(shè)單位將《合格證書》封頁各欄目“編號”（由組織驗(yàn)收單位填寫）、“項(xiàng)目簡要說明”、“項(xiàng)目檔案工作簡介”填妥后，由驗(yàn)收小組填寫“驗(yàn)收意見”，驗(yàn)收組成員簽字，然后交建設(shè)項(xiàng)目主管單位。項(xiàng)目正式竣工驗(yàn)收時，建設(shè)項(xiàng)目主管單位應(yīng)將檔案驗(yàn)收情況向驗(yàn)收委員會進(jìn)行匯報，驗(yàn)收委員會在提出項(xiàng)目驗(yàn)收意見時，應(yīng)將檔案驗(yàn)收意見作為內(nèi)容之一。

（2）若驗(yàn)收不合格，由檔案驗(yàn)收小組提出書面整改意見，交建設(shè)單位改進(jìn)，待驗(yàn)收條件具備時，建設(shè)單位應(yīng)重新填寫《建設(shè)項(xiàng)目檔案驗(yàn)收申請單》，重新進(jìn)行檔案驗(yàn)收。

三、申請進(jìn)行項(xiàng)目檔案驗(yàn)收時，項(xiàng)目建設(shè)單位和有關(guān)單位需要提供的材料

1、《建設(shè)項(xiàng)目檔案驗(yàn)收申請單》；

篇2

中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

一、施工進(jìn)度月報表的重要意義

施工進(jìn)度月報表是建設(shè)單位指導(dǎo)、控制、綜合評價工程進(jìn)度，及時撥付進(jìn)度款，對項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行總體管理的重要依據(jù)，要求具有科學(xué)性、準(zhǔn)確性，真實(shí)有效的反映當(dāng)月及下月工程計(jì)劃進(jìn)度，更好的為項(xiàng)目建設(shè)提供服務(wù)。

對于一個采用平行發(fā)包模式的大型綜合項(xiàng)目來說，涉及監(jiān)理，施工單位眾多，作為建設(shè)單位，管理難度巨大，尤其在控制工程進(jìn)度和投資方面，需要有很好地協(xié)調(diào)和管理手段。施工項(xiàng)目進(jìn)度月報表在控制進(jìn)度和投資方面，起到至關(guān)重要的作用，因此，有必要強(qiáng)化這方面的管理和控制，以達(dá)到有效控制進(jìn)度和投資的目的。

二、定期召開項(xiàng)目進(jìn)展匯報協(xié)調(diào)會

建設(shè)單位應(yīng)每月定期組織召開會議，分別聽取各施工單位對當(dāng)月工程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況、下月工作進(jìn)度安排的匯報，主要內(nèi)容為：

1、當(dāng)月完成工作量、累計(jì)完成工作量、工程進(jìn)展情況，存在的問題和建議；

2、下月生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的施工節(jié)點(diǎn)、形象進(jìn)度；投入的施工機(jī)械情況；原材料準(zhǔn)備情況；投入的安全、管理技術(shù)及工種人員數(shù)量；計(jì)劃完成的工程量和產(chǎn)值；

3、現(xiàn)階段影響工程進(jìn)展的主、客觀原因分析；

4、建設(shè)、監(jiān)理單位對施工單位報送（匯報）的月進(jìn)度計(jì)劃和下月進(jìn)度計(jì)劃的科學(xué)性、可實(shí)施性進(jìn)行綜合評價；對不滿足施工節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和整改，并落實(shí)調(diào)整和整改方案。

三、對施工單位工程月進(jìn)度報表的內(nèi)容要求

固定每月一個日期前將本月施工進(jìn)度報表及下月生產(chǎn)計(jì)劃報送建設(shè)單位，逾期不報的，建設(shè)單位將予以通報批評。仍不整改者，予以經(jīng)濟(jì)處罰。

（一）本月工程進(jìn)度報表內(nèi)容

1、完成工作量、累計(jì)完成工作量、工程進(jìn)展情況，工程質(zhì)量情況；

2、施工安全情況介紹, 介紹當(dāng)月安全文明施工的情況，存在的安全問題（事故），安全隱患整改。

3、施工環(huán)境保護(hù)情況介紹,根據(jù)當(dāng)?shù)卣?、建設(shè)行政主管部門以及其他相關(guān)部門的文件精神，做好安全文明施工及環(huán)境保護(hù)工作。

4、變更設(shè)計(jì)情況介紹,當(dāng)月產(chǎn)生的變更設(shè)計(jì)、收到的變更設(shè)計(jì)、尚未完成設(shè)計(jì)變更的內(nèi)容。

5、施工單位需要提交的問題。

（二）當(dāng)月工程進(jìn)度報表要求

1、填報內(nèi)容：施工概況簡介；工程生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況說明（要求按子單位和分部工程編號順序報表說明）；完成工作量、累計(jì)完成工作量、工程進(jìn)展情況，存在的問題和建議；施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況介紹；收到的質(zhì)量問題通知單及整改情況；對計(jì)劃超前或滯后的原因進(jìn)行分析，重點(diǎn)是對總工期的影響分析；已完工程檢驗(yàn)批檢驗(yàn)情況與分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量評定情況；完成的各種試驗(yàn)檢測工作（按不同材料、不同品種、不同類型、不同規(guī)格、不同試驗(yàn)方法、按時間順序連續(xù)編號收錄入表）；下月施工檢測計(jì)劃概況。

2、其他要求：各項(xiàng)內(nèi)容均應(yīng)填寫清楚，真實(shí)科學(xué)，不能缺漏，更不能敷衍了事。

（三）下月施工進(jìn)度計(jì)劃報表的內(nèi)容及要求

1、對下月生產(chǎn)計(jì)劃安排進(jìn)行說明，計(jì)劃完成的工程量和產(chǎn)值（必須有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字）。

2、下月生產(chǎn)計(jì)劃安排的節(jié)點(diǎn)、內(nèi)容、形象進(jìn)度進(jìn)行說明。具體要求：明確分部分項(xiàng)工程的施工節(jié)拍、施工段落，落實(shí)其起始時間和結(jié)束時間；下月計(jì)劃完成的工程量（要求生產(chǎn)計(jì)劃按子單位和分部工程編號順序逐一說明）和工程產(chǎn)值（按投標(biāo)文件綜合單價計(jì)?。?；形象進(jìn)度必須以網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖的形式提交建設(shè)單位和監(jiān)理單位進(jìn)行審核，同時，以文字方式加以說明。對于已滯后工期擬采取的改進(jìn)措施，一并在報表中列明；

3、需闡明投入的施工機(jī)械使用情況（包括名稱、型號、數(shù)量、完好狀況等）；

4、報表說明下月施工主要耗材及數(shù)量與產(chǎn)地。

5、報表說明下月擬在崗的管理人員、技術(shù)人員、特殊工種人員及工人數(shù)量。

三、監(jiān)理單位對施工單位月報表審核的要求：

1、審核施工單位月報表（必須由具有注冊造價師資格的監(jiān)理人員簽字），描述本月工程形象進(jìn)度完成情況；

2、審核實(shí)際完成工程量，對比本月實(shí)際施工完成情況與進(jìn)度計(jì)劃表提出的申報量，分析制約進(jìn)度的原因，查明情況，提出加快工期的意見建議和未完成工程量的處理意見；

3、工程質(zhì)量檢查情況；

4、本月監(jiān)理工作小結(jié)內(nèi)容。主要包括：原材料見證取樣驗(yàn)收、工程資料審查；施工現(xiàn)場檢查、旁站、巡視等執(zhí)行情況；隱蔽工程驗(yàn)收；各道工序的施工質(zhì)量；召開監(jiān)理例會、協(xié)調(diào)會，分析影響工程進(jìn)度原因及解決方案，合理安排施工單位的人力、物力，確保施工進(jìn)度符合總體項(xiàng)目進(jìn)度要求；督促施工單位做好現(xiàn)場安全文明施工；

5、對施工單位下月進(jìn)度工作計(jì)劃的要求：

①審核施工單位報審的下月工程進(jìn)度計(jì)劃報表（必須由具有注冊造價師資格的監(jiān)理人員簽字）。施工單位下月工程進(jìn)度計(jì)劃必須科學(xué)、可行；審核下月工程進(jìn)度計(jì)劃報表與總體工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)的連續(xù)性和操作性。

②根據(jù)已完成工程量，簽署實(shí)際完成量，同時簡要說明工期滯后原因和下步補(bǔ)救措施。

③做好原材料進(jìn)場驗(yàn)收及見證取樣工作，控制好工程質(zhì)量。

④做好現(xiàn)場安全文明施工工作，督促施工單位做好安全隱患整改。

⑤做好施工、業(yè)主協(xié)調(diào)工作。

⑥督促施工單位合理安排人力、物力，將落后工期趕上。

四、建設(shè)單位對施工月報表的審核：

1、建設(shè)單位駐地代表和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格認(rèn)真的審核施工、監(jiān)理單位上報的月報表，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行批復(fù)。同時，對施工單位下月進(jìn)度計(jì)劃報表進(jìn)行評估，提出切合實(shí)際的工期要求（每月進(jìn)度計(jì)劃必須滿足總體工程進(jìn)展要求）。每月按照施工單位報送的月進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行復(fù)核，對未按照進(jìn)度計(jì)劃完成施工單位，及時召開有關(guān)會議發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，同時上報投資部對相關(guān)單位進(jìn)行獎懲。

篇3

第一次工地會議包括以下內(nèi)容:

1、建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員極其分工;

2、建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán);

3、建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況;

4、承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況;

5、建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求;

6、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容，向承包單位進(jìn)行監(jiān)理工作交底;

7、研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會的周期、地點(diǎn)及主要議題。

第一次工地會議紀(jì)要由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會各方

代表會簽，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽發(fā)。

一、會議記錄的含義、作用和特點(diǎn)

(一)會議記錄的含義

會議記錄是由會議組織者指定專人，如實(shí)、準(zhǔn)確地記錄會議的組織情況和會議內(nèi)容的一種機(jī)關(guān)應(yīng)用性文書。會議記錄一般用于比較重要的會議或正式的會議，它要求真實(shí)、全面地反映會議的本來面貌。

(二)會議記錄的作用

會議記錄的特點(diǎn)體現(xiàn)在三個方面:

1.依據(jù)作用

會議記錄忠實(shí)地記錄了會議的全貌。會議精神、會議形成的決定和決議、會議對重大問題作出的安排，如果在會議后期需要形成文件，要以會議記錄為依據(jù);如果不形成文件，與會者在會后傳達(dá)貫徹會議精神和決定是否準(zhǔn)確，也要以會議記錄為依據(jù)進(jìn)行檢驗(yàn)。

2.素材作用

會議進(jìn)行過程中連續(xù)編發(fā)的會議簡報，以及會議后期制作的會議紀(jì)要，都要以會議記錄為重要素材。會議簡報和會議紀(jì)要可以對會議記錄進(jìn)行一定的綜合、提要，但不得對會議記錄所確認(rèn)的內(nèi)容進(jìn)行歪曲和纂改?？梢哉f，會議記錄是形成會議簡報和會議紀(jì)要的基礎(chǔ)。

3.備忘作用

會議記錄可以作用會議情況和會議內(nèi)容的原始憑證。時過境遷，有關(guān)會議的內(nèi)容和情況可能無法在記憶中復(fù)現(xiàn)了，甚至當(dāng)時作出的重要決定可能也記不清了，這時就不妨查查會議記錄。會議記錄還可以成為一個 部門和單位的歷史資料，若干年后，通過大量會議記錄可以了解這個單位的歷史進(jìn)程和發(fā)展?fàn)顩r。

(三)會議記錄的特點(diǎn)

1.真實(shí)性

會議記錄的執(zhí)筆者與其他文章的寫作者有一個重要的區(qū)別，那就是他只有記錄權(quán)沒有改造權(quán)。會議是個什么樣就記成什么樣，與會者發(fā)言時說了些什么就記下什么，記錄者不能進(jìn)行加工、提煉，不能增添、刪減，不能移花接木，不能張冠李戴。

2.原始形態(tài)性

會議記錄是會議情況和內(nèi)容的原始化的記錄。所謂原始，就是未經(jīng)整理，未經(jīng)綜合。在這一點(diǎn)上，它跟會議簡報、會議紀(jì)要有著很大不同。會議簡報和會議紀(jì)要也是真實(shí)的，但不是原始的。雖然在內(nèi)容上可能沒有太大差別，但在存在形態(tài)上，會議記錄跟會議簡報和會議紀(jì)要的差異甚大。

3.完整性

會議記錄對會議的時間、地點(diǎn)、出席人員、主持人、議程等基本情況，對領(lǐng)導(dǎo)講話、與會者的發(fā)言、討論和爭議、形成的決議和決定等內(nèi)容，都要記錄下來，一般沒有太多的選擇性。

工程專題會議紀(jì)要范文2

時 間:

會議地點(diǎn):總監(jiān)辦會議室

出席人員:建設(shè)單位，施工單位，監(jiān)理單位相關(guān)人員(詳見附錄1《工地會議簽到表》 )

會議主持:

會議主題:a2、a3第四次工地例會

會議議程:

一、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理做工程進(jìn)度與計(jì)劃材料匯報

二、監(jiān)理單位評述工程施工情況

三、建設(shè)單位對施工方問題的處理

四、會議總結(jié)

一、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理做工程進(jìn)度與計(jì)劃材料匯報

a2標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理曾金泉主要匯報了a2標(biāo)段的工程概況、主要工程量、當(dāng)月完成的進(jìn)度以及下個月的計(jì)劃。其中進(jìn)度包含了完成的工程量以及其占總工程的比例。(詳見附錄2《a2標(biāo)段匯報材料》 )

a3標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理黃志良主要匯報了該標(biāo)段的工程概況、工程進(jìn)度分析、下月計(jì)劃以及目前施工中存在的主要問題。(詳見附錄3《a3標(biāo)段回報材料》 )

二、監(jiān)理單位評述工程施工情況

a2現(xiàn)場監(jiān)理:1.對于高邊坡的工程必須進(jìn)行安全防護(hù)。2.填方中有土石混填的路段壓實(shí)度抽檢頻率不夠，后期需要加強(qiáng)。3.對抽檢試驗(yàn)需迅速完成資料并及時上報。

a3現(xiàn)場監(jiān)理:1. k10+333涵洞墻身存在空洞，要求施工方采取補(bǔ)救措施。2.抽檢資料不夠完善，要求后期做好相應(yīng)的工作。

實(shí)驗(yàn)室主任:1.各標(biāo)段匯報的材料缺少試驗(yàn)抽檢頻率數(shù)據(jù)。2.完成的實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)沒有及時上報。3. a3標(biāo)段k13+060.61涵洞混凝土基礎(chǔ)檢測不合格，需要重做。4.加強(qiáng)工地實(shí)驗(yàn)室與監(jiān)理中心實(shí)驗(yàn)室的聯(lián)系，并及時匯報每次試驗(yàn)資料。

測量工程師:凡是與測量有關(guān)的事項(xiàng)都需及時上報，我辦將及時組織人員進(jìn)行旁站或復(fù)測。

總監(jiān):1.a2標(biāo)段土石方工程完成較早，在a2與a3的交接處路基填筑已基本完成。在接下來的路床施工中必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，加大壓實(shí)度抽檢頻率，對不合格的地方必須依據(jù)相應(yīng)規(guī)范要求進(jìn)行處理。2.兩個標(biāo)段構(gòu)造物的建設(shè)存在太大缺陷，例如a2標(biāo)段蓋板涵沉降縫錯位、堵塞，a3標(biāo)段蓋板涵面筋缺失等等問題。各標(biāo)段現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人必須加強(qiáng)現(xiàn)場指導(dǎo)，做好放樣工作。同時與監(jiān)理方加強(qiáng)聯(lián)系，及時就地解決相應(yīng)的問題。3.安全工作要重視，要落到實(shí)處。對現(xiàn)場用水、用電、以及安全警示標(biāo)志等出現(xiàn)問題必須立馬進(jìn)行處理以免影響后期的施工更或者造成安全問題。4.資料要完善，對于現(xiàn)場試驗(yàn)資料或變更資料必須及時上報并做好存檔工作。

三、建設(shè)單位對施工方問題的處理

問題1對于沿線線桿未移遷問題指揮部已作出指示，相關(guān)部門已經(jīng)開始進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查勘測很快就會有遷移方案。

問題2 k7+561.43圓管涵問題需要進(jìn)行現(xiàn)場勘測尋找合適的放管位置，同時要與村名進(jìn)行協(xié)商。

問題3 k7+480——k7+518即項(xiàng)目部前的房子未拆遷問題需要及時進(jìn)行多方協(xié)商盡早得出拆遷方案。

問題4 對于k7+024涵洞的補(bǔ)救方案在進(jìn)一步核實(shí)中。

問題5關(guān)于要求禁止在舊路改造路段上運(yùn)行運(yùn)花崗巖的重型車輛需上報指揮部，由指揮部作出具體的安排。

問題6沿線截水溝由于前期設(shè)計(jì)不合理，目前暫緩施工。經(jīng)現(xiàn)場勘測對確實(shí)需要設(shè)置截水溝路段根據(jù)勘測數(shù)據(jù)進(jìn)行截水溝的設(shè)計(jì)與施工。

問題7楊梅坪路段上磚窯、水井拆遷問題與相關(guān)部門上報的情況不符，需進(jìn)一步落實(shí)。

問題8由于楊梅坪便道路線的選擇是依施工方意見進(jìn)行的，因此現(xiàn)在的問題業(yè)主只能共同參與協(xié)商對策及早解決問題。

四、會議總結(jié)

龔科長:1.各標(biāo)段聯(lián)系幾個月都未能按計(jì)劃完成，因此各標(biāo)段在安排后期的計(jì)劃時必須加強(qiáng)可行性分析做到完成進(jìn)度與計(jì)劃同步。2.各標(biāo)段針對計(jì)量上報資料重視不夠，依據(jù)要求不管計(jì)量結(jié)果是否符合批復(fù)條件都必須在每月工地例會時上報該月計(jì)量及累計(jì)計(jì)量。3.在前期的施工現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)現(xiàn)場人員沒戴安全情況，后期必須強(qiáng)制落實(shí)不戴安全帽不許進(jìn)入施工現(xiàn)場。4.a3 k3+600路段施工時沒有技術(shù)人員在場進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)容易出現(xiàn)質(zhì)量問題。因此要求在后期的施工中不管是哪個標(biāo)段哪個路段的施工都必須有技術(shù)人員在場。5.坑坪路段上沿途缺少安全告示牌和現(xiàn)場指揮人員極易造成交通事故，各施工單位必須進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查對于存在隱患的位置必須設(shè)置醒目的行車指導(dǎo)標(biāo)志或安排現(xiàn)場引導(dǎo)人員。6.各標(biāo)段匯報材料的數(shù)據(jù)缺乏說服力，并且存在相應(yīng)的漏洞。對于較大的工程量必須標(biāo)注相應(yīng)的樁號。7.工地負(fù)責(zé)人要經(jīng)常下工地把我第一手資料，只有如此才能起到工程施工指導(dǎo)工作。8.工程交底不到位、質(zhì)量控制不到位導(dǎo)致施工中頻頻出現(xiàn)錯誤，像a2標(biāo)段的涵洞問題、挖斷地下電纜等情況。9.變更資料不完善上報不及時。10.在施工中要加強(qiáng)檢測準(zhǔn)度加強(qiáng)監(jiān)理力度。

吳總:工程施工中主要是把好質(zhì)量、進(jìn)度、安全三個大關(guān)。

篇4

10月工程開會紀(jì)要發(fā)言稿1時 間：

會議地點(diǎn)：總監(jiān)辦會議室

出席人員：建設(shè)單位，施工單位，監(jiān)理單位相關(guān)人員(詳見附錄1《工地會議簽到表》 )

會議主持：

會議主題：a2、a3第四次工地例會

會議議程：

一、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理做工程進(jìn)度與計(jì)劃材料匯報

二、監(jiān)理單位評述工程施工情況

三、建設(shè)單位對施工方問題的處理

四、會議總結(jié)

一、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理做工程進(jìn)度與計(jì)劃材料匯報

a2標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理曾金泉主要匯報了a2標(biāo)段的工程概況、主要工程量、當(dāng)月完成的進(jìn)度以及下個月的計(jì)劃。其中進(jìn)度包含了完成的工程量以及其占總工程的比例。(詳見附錄2《a2標(biāo)段匯報材料》)

a3標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理黃志良主要匯報了該標(biāo)段的工程概況、工程進(jìn)度分析、下月計(jì)劃以及目前施工中存在的主要問題。(詳見附錄3《a3標(biāo)段回報材料》 )

二、監(jiān)理單位評述工程施工情況

a2現(xiàn)場監(jiān)理：1.對于高邊坡的工程必須進(jìn)行安全防護(hù)。2.填方中有土石混填的路段壓實(shí)度抽檢頻率不夠，后期需要加強(qiáng)。3.對抽檢試驗(yàn)需迅速完成資料并及時上報。

a3現(xiàn)場監(jiān)理：1.k10+333涵洞墻身存在空洞，要求施工方采取補(bǔ)救措施。2.抽檢資料不夠完善，要求后期做好相應(yīng)的工作。

實(shí)驗(yàn)室主任：1.各標(biāo)段匯報的材料缺少試驗(yàn)抽檢頻率數(shù)據(jù)。2.完成的實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)沒有及時上報。3.a3標(biāo)段k13+060.61涵洞混凝土基礎(chǔ)檢測不合格，需要重做。4.加強(qiáng)工地實(shí)驗(yàn)室與監(jiān)理中心實(shí)驗(yàn)室的聯(lián)系，并及時匯報每次試驗(yàn)資料。

測量工程師：凡是與測量有關(guān)的事項(xiàng)都需及時上報，我辦將及時組織人員進(jìn)行旁站或復(fù)測。

總監(jiān)：1.a2標(biāo)段土石方工程完成較早，在a2與a3的交接處路基填筑已基本完成。在接下來的路床施工中必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，加大壓實(shí)度抽檢頻率，對不合格的地方必須依據(jù)相應(yīng)規(guī)范要求進(jìn)行處理。2.兩個標(biāo)段構(gòu)造物的建設(shè)存在太大缺陷，例如a2標(biāo)段蓋板涵沉降縫錯位、堵塞，a3標(biāo)段蓋板涵面筋缺失等等問題。各標(biāo)段現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人必須加強(qiáng)現(xiàn)場指導(dǎo)，做好放樣工作。同時與監(jiān)理方加強(qiáng)聯(lián)系，及時就地解決相應(yīng)的問題。3.安全工作要重視，要落到實(shí)處。對現(xiàn)場用水、用電、以及安全警示標(biāo)志等出現(xiàn)問題必須立馬進(jìn)行處理以免影響后期的施工更或者造成安全問題。4.資料要完善，對于現(xiàn)場試驗(yàn)資料或變更資料必須及時上報并做好存檔工作。

三、建設(shè)單位對施工方問題的處理

問題1對于沿線線桿未移遷問題指揮部已作出指示，相關(guān)部門已經(jīng)開始進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查勘測很快就會有遷移方案。

問題2 k7+561.43圓管涵問題需要進(jìn)行現(xiàn)場勘測尋找合適的放管位置，同時要與村名進(jìn)行協(xié)商。

問題3 k7+480——k7+518即項(xiàng)目部前的房子未拆遷問題需要及時進(jìn)行多方協(xié)商盡早得出拆遷方案。

問題4 對于k7+024涵洞的補(bǔ)救方案在進(jìn)一步核實(shí)中。

問題5關(guān)于要求禁止在舊路改造路段上運(yùn)行運(yùn)花崗巖的重型車輛需上報指揮部，由指揮部作出具體的安排。

問題6沿線截水溝由于前期設(shè)計(jì)不合理，目前暫緩施工。經(jīng)現(xiàn)場勘測對確實(shí)需要設(shè)置截水溝路段根據(jù)勘測數(shù)據(jù)進(jìn)行截水溝的設(shè)計(jì)與施工。

問題7楊梅坪路段上磚窯、水井拆遷問題與相關(guān)部門上報的情況不符，需進(jìn)一步落實(shí)。

問題8由于楊梅坪便道路線的選擇是依施工方意見進(jìn)行的，因此現(xiàn)在的問題業(yè)主只能共同參與協(xié)商對策及早解決問題。

10月工程開會紀(jì)要發(fā)言稿2龔科長：1.各標(biāo)段聯(lián)系幾個月都未能按計(jì)劃完成，因此各標(biāo)段在安排后期的計(jì)劃時必須加強(qiáng)可行性分析做到完成進(jìn)度與計(jì)劃同步。2.各標(biāo)段針對計(jì)量上報資料重視不夠，依據(jù)要求不管計(jì)量結(jié)果是否符合批復(fù)條件都必須在每月工地例會時上報該月計(jì)量及累計(jì)計(jì)量。3.在前期的施工現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)現(xiàn)場人員沒戴安全情況，后期必須強(qiáng)制落實(shí)不戴安全帽不許進(jìn)入施工現(xiàn)場。4.a3k3+600路段施工時沒有技術(shù)人員在場進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)容易出現(xiàn)質(zhì)量問題。因此要求在后期的施工中不管是哪個標(biāo)段哪個路段的施工都必須有技術(shù)人員在場。5.坑坪路段上沿途缺少安全告示牌和現(xiàn)場指揮人員極易造成交通事故，各施工單位必須進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查對于存在隱患的位置必須設(shè)置醒目的行車指導(dǎo)標(biāo)志或安排現(xiàn)場引導(dǎo)人員。6.各標(biāo)段匯報材料的數(shù)據(jù)缺乏說服力，并且存在相應(yīng)的漏洞。對于較大的工程量必須標(biāo)注相應(yīng)的樁號。7.工地負(fù)責(zé)人要經(jīng)常下工地把我第一手資料，只有如此才能起到工程施工指導(dǎo)工作。8.工程交底不到位、質(zhì)量控制不到位導(dǎo)致施工中頻頻出現(xiàn)錯誤，像a2標(biāo)段的涵洞問題、挖斷地下電纜等情況。9.變更資料不完善上報不及時。10.在施工中要加強(qiáng)檢測準(zhǔn)度加強(qiáng)監(jiān)理力度。

吳總：工程施工中主要是把好質(zhì)量、進(jìn)度、安全三個大關(guān)。

在質(zhì)量大關(guān)中管理第一，要加強(qiáng)技術(shù)引導(dǎo)。目前主要存在如下問題：1清表、填方挖臺階不夠重視，壽寧處于復(fù)雜的地形上，坡面較陡水流急促，若是路基處理不善極易造成道路滑坡。2.對于填方地段壓實(shí)度檢測做的不夠。沒有合格的壓實(shí)度容易造成地基不均勻沉降，導(dǎo)致路面破壞。因此在后期的施工中必須有針對性的加大投入和加強(qiáng)管理，對于不合格按相應(yīng)規(guī)定進(jìn)行處理。

開工至今兩個標(biāo)段進(jìn)場時間長，但是完成工程量少。在進(jìn)度遲緩問題上要找出本質(zhì)原因，抓住問題焦點(diǎn)抓緊處理。對于影響進(jìn)度的客觀因素(如雨季、拆遷)大家共同協(xié)商一起努力爭取盡快解決。為滿足施工要求各標(biāo)段必須按合同要求保證人員、機(jī)械保額保量進(jìn)場。業(yè)主即將依據(jù)相關(guān)考核規(guī)定對各標(biāo)段的合同完成情況，對不滿足合同要求的將依據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

10月工程開會紀(jì)要發(fā)言稿3時間:x年x月x日 上午x:x

地點(diǎn):教學(xué)樓工地會議室

參加人員:建設(shè)單位:x×、x×

監(jiān)理單位:x×、x×

施工單位:教學(xué)樓:x×、x×

宿舍樓:x×、x×

主持人:x×

一、施工單位

匯報上周的進(jìn)度完成情況和其他相關(guān)事宜，下周的進(jìn)度計(jì)劃工作安排。

教學(xué)樓:上周計(jì)劃完成。下周計(jì)劃暖氣排水管完成x%，內(nèi)墻粉刷完成x%，外墻貼磚完成x%，木門安裝完成x%。

宿舍樓:上周計(jì)劃完成。下周計(jì)劃陽臺衛(wèi)生間防水保護(hù)層完成，外墻粉刷及貼磚完成x%，走廊大理石完成，室內(nèi)粉刷完成x%，屋面掛瓦完成x%。

二、監(jiān)理單位

1.工期非常緊，各施工單位抓緊時間組織施工人員，能提前施工的抓緊時間施工。

2.各施工單位加強(qiáng)安全文明教育，進(jìn)入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽，發(fā)現(xiàn)未帶安全帽現(xiàn)象，每次罰款x元。

3.各施工單位注意成品保護(hù)和文明施工，做好各項(xiàng)成品保護(hù)措施，加強(qiáng)工人成品保護(hù)教育。

4.各施工單位加強(qiáng)工程質(zhì)量檢查，并嚴(yán)格按照圖紙、規(guī)范、圖集要求施工，要多檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

5.樓內(nèi)臨時用電禁止出現(xiàn)亂搭接現(xiàn)象，各施工單位對各自臨時用電線路進(jìn)行檢查，兩天內(nèi)對亂搭接現(xiàn)象進(jìn)行整改，如再出現(xiàn)對其單位進(jìn)行x×元罰款。

三、建設(shè)單位

1.樓內(nèi)禁止隨地大小便，施工單位加強(qiáng)施工人員文明施工教育，并采取相應(yīng)措施，杜絕出現(xiàn)隨地大小便現(xiàn)象;

宿舍樓內(nèi)發(fā)現(xiàn)隨地小便現(xiàn)象，對其項(xiàng)目部罰款x×元。

2.x學(xué)生×x×x開學(xué)，要求教學(xué)樓工程×x×x交工，宿舍樓工程×x×x交工，×x×x開始向教學(xué)樓內(nèi)搬桌椅，×x×x向宿舍樓內(nèi)搬

床柜，到時給工程施工造成影響由施工方自行承擔(dān)。

3.外網(wǎng)x月x號、x號進(jìn)場，各施工單位抓緊時間安排工程進(jìn)度及時間，由外網(wǎng)引起的施工不便由施工單位承擔(dān)。

4.宿舍樓項(xiàng)目部抓緊時間對主體遺留問題進(jìn)行整改，本周內(nèi)質(zhì)監(jiān)站將對其工程進(jìn)行檢查，項(xiàng)目部做好各項(xiàng)準(zhǔn)備。

四、議定事項(xiàng)

1.各施工單位加強(qiáng)安全文明教育，進(jìn)入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽，發(fā)現(xiàn)未帶安全帽現(xiàn)象，每次罰款x元。

2.x學(xué)生×x×x開學(xué)，要求教學(xué)樓工程×x×x交工，宿舍樓工程×x×x交工，×x×x開始向教學(xué)樓內(nèi)搬桌椅，×x×x向宿舍樓內(nèi)搬床柜，到時給工程施工造成影響由施工方自行承擔(dān)。

3.外網(wǎng)x月x號、x號進(jìn)場，各施工單位抓緊時間安排工程進(jìn)度及時間，由外網(wǎng)引起的施工不便由施工單位承擔(dān)。

4.樓內(nèi)臨時用電禁止出現(xiàn)亂搭接現(xiàn)象，各施工單位對各自臨時用電線路進(jìn)行檢查，兩天內(nèi)對亂搭接現(xiàn)象進(jìn)行整改，如再出現(xiàn)對其單位進(jìn)行x×元罰款。

會簽

建 設(shè) 單 位：

監(jiān) 理 單 位：

施 工 單 位：

教學(xué)樓：

宿舍樓：

x省x工程監(jiān)理有限責(zé)任公司

x 年x月x日

10月工程開會紀(jì)要發(fā)言稿48月7日上午，縣委、副縣長周國明同志在歇馬鎮(zhèn)政府會議室就龍?zhí)洞笄脑臁懊褶k公助”項(xiàng)目召開專題會議?？h水務(wù)局、財政局、歇馬政府等單位負(fù)責(zé)人參加了會議。會議聽取了縣水務(wù)局、財政局對項(xiàng)目安排情況的匯報，就工程建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)問題進(jìn)行了專題研究，形成了一致意見。現(xiàn)紀(jì)要如下：

會議認(rèn)為，龍?zhí)洞笄脑焓切R人民期盼已久的工程，事關(guān)沿渠6個村的人民生產(chǎn)和生活問題，通過縣水務(wù)部門積極申報，省水利廳、省財政廳把該項(xiàng)目納入“民辦公助”項(xiàng)目，是對山區(qū)人民的關(guān)心。該項(xiàng)目是一項(xiàng)關(guān)系民生，集農(nóng)田灌溉、飲水安全、發(fā)電等綜合效益為一體的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項(xiàng)目。

會議要求，為使龍?zhí)洞笄脑祉?xiàng)目的順利實(shí)施，各相關(guān)單位要高度統(tǒng)一思想，精心組織，科學(xué)安排，分工負(fù)責(zé)，迅速行動，確保20x年8月底完成規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，9月中旬前完成招投標(biāo)工作，并組織施工隊(duì)進(jìn)場，年底竣工投運(yùn)。龍?zhí)洞笄脑祉?xiàng)目由歇馬鎮(zhèn)水務(wù)服務(wù)中心為項(xiàng)目法人，負(fù)責(zé)整個工程的招標(biāo)、建設(shè)和管理;縣水務(wù)局負(fù)責(zé)整個工程的協(xié)調(diào)、技術(shù)指導(dǎo)和項(xiàng)目監(jiān)理;縣水利水電勘察設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)勘測設(shè)計(jì)，整個工程采取設(shè)計(jì)一步到位、分年實(shí)施的辦法組織施工;縣財政局負(fù)責(zé)對該項(xiàng)目資金監(jiān)督管理，項(xiàng)目資金嚴(yán)格執(zhí)行報帳制，按進(jìn)度劃撥;歇馬鎮(zhèn)政府負(fù)責(zé)施工各類矛盾調(diào)處，包括土地占用、炸材供應(yīng)、停水、水電站停止發(fā)電等問題，不得因矛盾協(xié)調(diào)不到位而影響工程進(jìn)度。

會議決定，為確保工程順利進(jìn)行，縣政府成立由分管領(lǐng)導(dǎo)任指揮長，縣水務(wù)局、財政局、歇馬鎮(zhèn)主要負(fù)責(zé)人為成員的歇馬龍?zhí)洞笄脑旃こ讨笓]部，負(fù)責(zé)工程的指揮、協(xié)調(diào)工作，確保把龍?zhí)洞笄脑旃こ探ㄔO(shè)成農(nóng)田水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的樣板工程、亮點(diǎn)工程、精品工程。

參加人員：x

10月工程開會紀(jì)要發(fā)言稿5時間：20x年5月9日15：30

地點(diǎn)：三一寧鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)園基建會議室

與會人員：

項(xiàng)目部：謝顯鋒、黃華、熊璐、彭輝、段雄偉、黃江

監(jiān)理部：姜順利、袁帥

施工單位(乙方)：羅忠新

主持：謝顯鋒

記錄：熊璐

本次會議為中陽產(chǎn)業(yè)園配套工程進(jìn)場施工啟動大會，會議內(nèi)容如下：

1、由謝顯鋒宣讀合同;主要強(qiáng)調(diào)：完工日期為20x年06月17日，延期完工按5000元/天支付違約金;任何設(shè)計(jì)變更或現(xiàn)場簽證，必須由甲方項(xiàng)目經(jīng)理審核，經(jīng)基建部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，并蓋基建部公章后生效;乙方現(xiàn)場負(fù)責(zé)人必須每天在現(xiàn)場，如不請假擅離現(xiàn)場，按5000元/次支付違約金;

2、由黃華宣讀《三一集團(tuán)基建關(guān)鍵流程制度》，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)乙方應(yīng)嚴(yán)格按照有關(guān)圖紙、資料和規(guī)范要求施工，每道工序完成后驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入下道工序，因驗(yàn)收不合格返工延誤工期乙方自行承擔(dān)。

乙方必須每天8：00來項(xiàng)目部書面匯報QCDSH目標(biāo)情況，不得違背我司6S要求;并將電子文檔拷貝給乙方。乙方項(xiàng)目現(xiàn)場負(fù)責(zé)人員需參加每周三晚上19：30現(xiàn)場工程例會，缺席按1000元/次罰款;

3、由熊璐宣讀進(jìn)度款申請流程，并將電子文檔拷貝給乙方;乙方必須每月16日前書面遞交下月進(jìn)度計(jì)劃及付款計(jì)劃表，每周四前遞交下周資金計(jì)劃表;因乙方未按要求提供進(jìn)度計(jì)劃和資金計(jì)劃，影響付款責(zé)任由乙方承擔(dān);

4、由監(jiān)理部姜順利宣讀現(xiàn)場安全條列、材料報驗(yàn)流程、竣工驗(yàn)收流程制度等;重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)竣工日期以竣工驗(yàn)收日期為準(zhǔn);

5、乙方必須2天內(nèi)遞交公司資質(zhì)、施工組織設(shè)計(jì)等相關(guān)資料給監(jiān)理部;

6、工期按進(jìn)度計(jì)劃節(jié)點(diǎn)考核，如節(jié)點(diǎn)滯后，按5000元/天罰款，總進(jìn)度在合同約定內(nèi)完成，節(jié)點(diǎn)考核罰款將取消。

篇5

Abstract: The project construction of the phase is the main stage of the construction project; it is the most important stage of delivery from the construction of exploration, construction design to final project acceptance. This article will be combination of many years of practical experience, supervision units a simple discussion of the effectiveness of project management and quality control during the construction phase, for reference.Key words: construction; site construction; management; quality control

中圖分類號：U415.1文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：2095-2104（2012）05-0020-02

0導(dǎo)語

工程監(jiān)理單位作為工程的建設(shè)主體和管理主體，其每一項(xiàng)工作的開展都將會對整個工程的建設(shè)施工產(chǎn)生直接的影響，因此，強(qiáng)化監(jiān)理單位在施工階段上的項(xiàng)目管理工作，不僅可以有效的提高工程施工建設(shè)的質(zhì)量性和安全性，更可以使監(jiān)理單位的經(jīng)濟(jì)效益得到最大意義上的保障。施工建設(shè)階段的質(zhì)量控制工作的好壞，影響著整體建設(shè)的成與敗，作為工程項(xiàng)目的直接影響者，在進(jìn)行質(zhì)量控制工作時既要從實(shí)際出發(fā)，又要使其工作符合現(xiàn)代質(zhì)量控制的要求，滿足科學(xué)化、規(guī)范化、合理化的管理要求，在保證工程的質(zhì)量安全的前提下，盡量實(shí)現(xiàn)投資效益的最大化要求。

1加強(qiáng)監(jiān)理單位在工程施工階段上的管理工作的有效性

1.1工程造價的控制

工程造價的控制是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益的有效途徑。對于不同的工程項(xiàng)目，監(jiān)理單位應(yīng)該結(jié)合項(xiàng)目投資者的要求和預(yù)算，考慮市場相關(guān)元素的影響，采取正確的工程造價控制辦法。

（1）工程標(biāo)底編制的控制。監(jiān)理單位應(yīng)按照投資者的要求，結(jié)合自身建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，尋找具有專業(yè)知識技能的人員進(jìn)行工程項(xiàng)目標(biāo)底的編制。不能只考慮到編制費(fèi)用而使用監(jiān)理單位內(nèi)部的人員或者沒有相關(guān)編制技能的人員進(jìn)行編制，從而造成編制成本過高，給雙方帶來經(jīng)濟(jì)損失。例如，可以聘用一些專業(yè)技能強(qiáng)的人才，投標(biāo)前對項(xiàng)目進(jìn)行合理估算，同時做好相關(guān)保密措施。編制過程中的操作，要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)范，避免因偷工減料而影響工程項(xiàng)目質(zhì)量和工期。

（2）工程變更的控制。施工過程中如果實(shí)在需要變更相關(guān)的工程項(xiàng)目，就需要提早做出預(yù)算，尤其是對一些影響到工程造價的重大變更，應(yīng)該在預(yù)算后進(jìn)行合理的資料審核，避免材料的遺漏而給監(jiān)理單位造成不必要的損失。對于內(nèi)容詳實(shí)，結(jié)果預(yù)算等都符合要求的變更工程量，要有相關(guān)部門的簽署意見。在工程項(xiàng)目變更之前，要根據(jù)相關(guān)專家的專業(yè)技能，對工程項(xiàng)目的整體信息進(jìn)行重新評估，保證工程項(xiàng)目信息的完善性。在工程變更之后，要按照相關(guān)的要求對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行合理的交接，確保文件的完整性和手續(xù)的完善性。

首先，應(yīng)嚴(yán)格控制變更工程量的基準(zhǔn)，增加建設(shè)內(nèi)容。其次，對于實(shí)在需要變更的工程量所涉及的費(fèi)用，必須制訂相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，只有設(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)理三方共同簽字才能認(rèn)為文

件有效。這樣，需要變更的工程能夠提早發(fā)現(xiàn)，減少經(jīng)濟(jì)損失。

（3）工程材料的控制。監(jiān)理單位施工的工程材料要進(jìn)行嚴(yán)格的控制，按期保質(zhì)保量的購買，同時要保留相關(guān)的材料交易文件，以方便竣工時的復(fù)查。對于建設(shè)過程中單價較高、數(shù)量較多的材料，可通過公開招標(biāo)的方式采購，從而保證采購的公開、透明。例如，土建工程中的商品混凝土供應(yīng)，為了有效地控制工程投資，監(jiān)理單位可以通過招標(biāo)采購，通過監(jiān)理單位工程現(xiàn)場提供場地、水、電等設(shè)施的條件下，供應(yīng)商建立大型混凝土攪拌站供應(yīng)混凝土。這樣，不但可以降低運(yùn)輸成本，同時也能降低工程造價。

1.2工期和工程質(zhì)量的控制

對于建設(shè)項(xiàng)目的工期和工程質(zhì)量的控制，可采取相關(guān)人員進(jìn)行監(jiān)督。監(jiān)理單位應(yīng)該考慮投資者的意見，及時、有效地反饋，聘用第三方工作人員進(jìn)行合理的監(jiān)督。對于工程項(xiàng)目建設(shè)過程中遇到的突發(fā)事件，監(jiān)督人員可以透過調(diào)查、審核、統(tǒng)計(jì)、匯總，然后將相關(guān)的材料信息匯報給投資方，以方便制訂相應(yīng)的緊急方案。

對于工程質(zhì)量的控制，例如，重要材料設(shè)備可以由“甲供”變成“甲控”的材料供應(yīng)方式來實(shí)現(xiàn)具體的材料、設(shè)備的管理，保證了工程質(zhì)量，發(fā)揮批量采購的優(yōu)勢，利用集團(tuán)采購的特點(diǎn)，降低采購的成本。同時，監(jiān)督人員也可以制訂相應(yīng)的監(jiān)督安排，定期抽查施工單位建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)展情況，對施工監(jiān)理單位的項(xiàng)目安排，監(jiān)督者也能夠從整體上提供合理的、科學(xué)的意見以供參考。為方便監(jiān)理單位能夠按期竣工，保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量，監(jiān)督人員也可以做到定期反饋投資者的信息要求，避免因信息不對稱帶來損失。

1.3合同方案具體實(shí)施的控制

施工單位應(yīng)該按照項(xiàng)目前期的合同方案進(jìn)行施工，對于方案中可能存在的內(nèi)容復(fù)雜、投資大、工期長、涉及原料種類多、工序復(fù)雜的建設(shè)工程項(xiàng)目，施工單位可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)脑倥嘤?xùn)，提高自身建設(shè)隊(duì)伍的整體素質(zhì)。簽訂合同后，施工單位可以進(jìn)行現(xiàn)場學(xué)習(xí)，對合同內(nèi)部的條款進(jìn)行合理的推敲，增強(qiáng)合同條款的保密性。例如，對工程項(xiàng)目合同，建設(shè)施工單位要明確合同內(nèi)容和相關(guān)規(guī)范界限，做到資料齊全、文字嚴(yán)密、避免含糊其辭，準(zhǔn)確理解和領(lǐng)悟相關(guān)條款，這樣，才能保證合同方案的有效執(zhí)行，避免糾紛的發(fā)生，減少施工過程中由于雙方理解誤差所造成的工程損失，降低工程費(fèi)用。

2工程案例

某建設(shè)工程，施工土質(zhì)多為深厚的軟土基，以粘土居多，但是粘土分布均勻，工程施工條件簡單，表層普遍有粘土，厚度為22-26米。軟土以下為碎石層。該建設(shè)項(xiàng)目方案預(yù)計(jì)17個月完成，工程概算投資預(yù)計(jì)3千多萬。前期施工監(jiān)理單位沒有按照合同的方案，采用塑料排水固結(jié)法施工，該方法應(yīng)用廣泛，施工簡單，但是存在歷時工期比較長的缺點(diǎn)。對于表層采用碎石進(jìn)行操作，而對于深層通過固結(jié)法，石方用量約70多萬，到工程后期建設(shè)仍有80多萬方的石方?jīng)]有處理，嚴(yán)重影響著整個工期的進(jìn)展。同時整個工程的材料也出現(xiàn)一系列的短缺，急需補(bǔ)充。

面對著上述相關(guān)問題，有關(guān)人員在了解當(dāng)?shù)氐氖┕きh(huán)境之后，進(jìn)行認(rèn)真、合理的評估，同時取消了之前的單純以固結(jié)法進(jìn)行施工，聘用專家對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行重新認(rèn)證和討論，重新確定整體施工策略，對于深層土質(zhì)采用爆破擠淤置換法進(jìn)行石方平衡測算，保證整個石方平衡。同時，采用獨(dú)立的監(jiān)理監(jiān)督施工全過程，保證施工方案的具體實(shí)施。通過設(shè)立監(jiān)理嚴(yán)格控制合同方案的執(zhí)行，定期匯報、評估。確定新的施工方案，按照相關(guān)的控制方法進(jìn)行合理控制監(jiān)督之后，使得建設(shè)項(xiàng)目80多萬的石方得到合理補(bǔ)給，避免石方外運(yùn)所帶來的額外工程造價投資，最終為總項(xiàng)目投資節(jié)約1千多萬，使整個工程項(xiàng)目的建設(shè)效率大大提高，縮短了工期，保證了工程項(xiàng)目質(zhì)量，在工程管理的質(zhì)量控制方面取得了很好的效果。

3結(jié)語

監(jiān)理單位工程管理的控制在實(shí)際工程項(xiàng)目中起到相當(dāng)大的作用。監(jiān)理單位在施工階段應(yīng)該切實(shí)做好工程管理控制，通過科學(xué)的編制工程標(biāo)底，嚴(yán)格按照相關(guān)準(zhǔn)則進(jìn)行合理競標(biāo)。工程材料和設(shè)備的購買，要結(jié)合市場，按照合理的招標(biāo)機(jī)制進(jìn)行招標(biāo)。同時，按照相關(guān)的合同方案進(jìn)行科學(xué)施工，對于過程中可能發(fā)生的工程變更要采取合理的措施進(jìn)行控制，保證整個建設(shè)項(xiàng)目按工期完成。作為大型建設(shè)工程項(xiàng)目，應(yīng)該著重控制工程項(xiàng)目的工程標(biāo)底編制情況，通過有效的措施，科學(xué)、合理地執(zhí)行相關(guān)操作，制訂具體實(shí)施措施，保證工程管理的質(zhì)量，有效加強(qiáng)相關(guān)措施的程序化管理，保障相關(guān)項(xiàng)目的順利竣工。

參考文獻(xiàn)：

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[4]葉煒文.工程項(xiàng)目投資的控制與管理探討[J].建設(shè)科技，2007(2).

篇6

監(jiān)理例會是由監(jiān)理工程師組織與主持，按一定程序召開的，研究施工中出現(xiàn)的計(jì)劃、進(jìn)度、質(zhì)量及工程款支付等問題的工地會議。監(jiān)理例會作為監(jiān)理單位與參建各方溝通情況、交流信息，協(xié)調(diào)處理、解決合同履行中存在問題的一種會議方式，在日常監(jiān)理工作中得到了業(yè)主、施工單位的一致認(rèn)可。我國的《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》也對工地例會如何開好做出了明確規(guī)定。但是在具體操作過程中，往往因各種原因，會議效果達(dá)不到預(yù)期目的，解決不了工程實(shí)際中出現(xiàn)的問題，使例會失去了存在的作用和意義。

1監(jiān)理例會效果不佳的原因分析

1.1認(rèn)識不足。主要表現(xiàn)在承包商對召開工地監(jiān)理會議的目的意義認(rèn)識不足。承包商方面的專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人頭腦中缺乏全局觀念，認(rèn)為把其分內(nèi)的事做好就行了，不必參加那么每周一次的監(jiān)理例會，參加會議就是浪費(fèi)時間。更有甚者，對工程監(jiān)理的重要性缺乏認(rèn)識，認(rèn)為只要業(yè)主滿意就行，監(jiān)理也得聽業(yè)主的，聽不聽監(jiān)理的無所謂，反正錢又不是監(jiān)理給的。故而直接導(dǎo)致監(jiān)理例會質(zhì)量下降，根本達(dá)不到預(yù)期效果。另外，監(jiān)理單位本身對監(jiān)理例會認(rèn)識有問題，沒有引起監(jiān)理工程師的足夠重視，從會議的準(zhǔn)備到內(nèi)容安排，會后的執(zhí)行監(jiān)督等都不科學(xué)合理。因此，很容易形成惡性循環(huán)。

1.2準(zhǔn)備不足。會前沒有做好認(rèn)真準(zhǔn)備，主持人心中無數(shù)，會議漫無邊際，隨意性很強(qiáng)；沒有明確參加人員，而只是走過場，應(yīng)付差事。有的主持人對前段施工進(jìn)展情況無講評，無檢查，只是由與會人員在會上說說了事；同時，對下步工作無安排，無要求，即使提出要求也只是泛泛而談，不明確，不具體。作為會議主持的監(jiān)理工程師優(yōu)柔寡斷，久拖不決，會議時間長但效率不高。

1.3信息不足。會前沒有認(rèn)真收集信息，沒有提出明確的會議程序和明確的匯報內(nèi)容，匯報內(nèi)容不全面，不具體，不系統(tǒng)，有很大的片面性和隨意性，或只講其個人關(guān)心的事項(xiàng)，而不講其它；或只講些表面工作，而不講實(shí)際的問題；或只報流水帳，而抓不住要領(lǐng)，重點(diǎn)不突出；或只談已做的事情，而不談下步打算等等。這些都導(dǎo)致例會溝通不暢，信息阻塞，致使監(jiān)理例會的主持者不能正確而全面掌握施工進(jìn)展情況，不能果斷地作出決策。

1.4溝通不夠。監(jiān)理單位沒有在開會前，與工程各方進(jìn)行廣泛溝通、交流與協(xié)調(diào)，沒有及時了解他們的想法，分析他們想些什么，想干什么，有何難題，而盲目召開會議，很容易在會上陷于被動。

1.5信心不夠。監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師本身自己定位不準(zhǔn)，加上有的業(yè)主“越俎代庖”，削弱了監(jiān)理在現(xiàn)場工作的權(quán)威，造成監(jiān)理工程師自己沒有信心，沒有魄力。如果水平較差的監(jiān)理工程師更將是無所適從，唯唯諾諾了。

2開好監(jiān)理例會的措施

2.1做好宣傳，提高認(rèn)識。為開好工地監(jiān)理例會，監(jiān)理工程師應(yīng)從召開第一次工地監(jiān)理會議開始，廣泛宣傳監(jiān)理的重要性，宣傳現(xiàn)場的各項(xiàng)工作必須服從全局的重要性，講明召開監(jiān)理例會的目的、作用和意義，統(tǒng)一大家對監(jiān)理工作的認(rèn)識和對召開好會議的思想認(rèn)識，以確保提高會議效率，提高會議質(zhì)量。只有在認(rèn)識一致、目標(biāo)一致的前提下，與會各方才可做到步調(diào)一致，相互協(xié)調(diào)。這不僅能提高會議質(zhì)量和效果，而且工程的進(jìn)度、質(zhì)量和投資控制及安全監(jiān)督管理也能得到保證。

2.2收集信息，做好準(zhǔn)備。為了開好工地監(jiān)理例會，會議前期的準(zhǔn)備工作和收集信息是必不可少的。總監(jiān)和各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)十分熟悉工程建設(shè)的施工過程，全面掌握項(xiàng)目各方面的工作情況和信息，了解業(yè)主、施工單位(包括分包單位)等各方對工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、資源投入和安全等方面的要求或打算。了解施工現(xiàn)場情況，對現(xiàn)場巡視不漏項(xiàng)、不留空。要了解上次會議決定的落實(shí)情況，對仍懸而未決的問題分析原因。對收集來的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，找出影響工程質(zhì)量的各類因素，并對癥下藥，找到解決問題的方法。對矛盾的是非曲直、前因后果有所掌握，一切從工程建設(shè)的實(shí)際需要出發(fā)，以確保工程建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.3加強(qiáng)協(xié)調(diào)，強(qiáng)化溝通。充分利用組織協(xié)調(diào)的功能，搞好與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位以及材料、設(shè)備供應(yīng)單位之間的協(xié)調(diào)工作。充分做好與各方的會前的溝通，使他們明確必須向會議匯報的內(nèi)容，包括資料準(zhǔn)備、工程進(jìn)展、存在問題、需要監(jiān)理協(xié)調(diào)的事項(xiàng)及下一步將采取的具體措施等；及時與涉及會議內(nèi)容的有關(guān)單位通報情況，交換意見；尤其在涉及工程聯(lián)系單審核及索賠事宜方面，必須與業(yè)主溝通，協(xié)調(diào)立場，確定處理原則，避免會上陷于被動。

由于參加工地例會的單位較多，牽涉的會議內(nèi)容也較廣較深，一次例會不可能解決所有的問題，更何況有些復(fù)雜工程的深層次問題也不是與會人員所能解決的。因此，總監(jiān)在主持工地例會時要有的放矢，不可面面俱到，而要善于抓住主要矛盾，把主要矛盾處理好，而對于次要矛盾，則要看情況而定。例如對于涉及到工程質(zhì)量、安全的較大問題，應(yīng)嚴(yán)肅認(rèn)真地提出來，嚴(yán)格要求施工單位認(rèn)真整改。對于工地上存在的細(xì)小瑣碎甚至雞毛蒜皮般的事情，就沒必要放到工地例會上來說，這些事情應(yīng)交待專業(yè)監(jiān)理工程師平時多加觀察，隨時加以解決。對于施工單位或建設(shè)單位提出的一些小問題，總監(jiān)也要善意地要求會后由專業(yè)監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)解決，沒必要就此深入探討。

2.4雷厲風(fēng)行，提高效率。召開工地例會，是一項(xiàng)較為嚴(yán)肅的監(jiān)理工作，不能太隨便。在工程開工之初，就有必要為會議制定一些“規(guī)矩” ，在獲得業(yè)主同意和授權(quán)的情況下，在第一次工地會議時宣布日后工地例會的會議紀(jì)律，并講明對違反紀(jì)律人員的經(jīng)濟(jì)處罰措施。對于制定的規(guī)則，各方應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，一視同仁。要指定專人認(rèn)真做好會議記錄和會議紀(jì)要。記錄內(nèi)容應(yīng)真實(shí)，簡明扼要，會議紀(jì)要經(jīng)總監(jiān)審閱簽字后送與會各方會簽，并應(yīng)有簽收手續(xù)。

2.4講究技巧，公正公平。監(jiān)理工程師參加工地例會的語氣和態(tài)度要輕松、自信、謙虛、要 “舉重若輕” 、“胸有成竹”，不時還可根據(jù)會場情況幽默一回，使會議的氣氛既嚴(yán)肅、又和諧、輕松。要引導(dǎo)與會各方坦誠相見，平等相待，互相諒解，集思廣益，力求找到建設(shè)單位和施工單位雙方利益的“平衡點(diǎn)”，促成各方友好協(xié)調(diào)，最終達(dá)成共識。主持人要沉穩(wěn)主持，善于傾聽，尊重事實(shí)，做到獨(dú)立、公正、公平。

參考文獻(xiàn)：

篇7

【中圖分類號】 TU716【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】 B 【文章編號】 1727-5123（2013）02-074-02

1前言

對于監(jiān)理人員的日常監(jiān)理工作而言，樣板帶入是工程質(zhì)量管理事前控制質(zhì)量事故發(fā)生頻率的一項(xiàng)有力的措施，以樣板做法來規(guī)范今后大面積的施工。“以點(diǎn)及線，以線及面”。一方面組織施工單位對班組進(jìn)行再交底，另一方面明確各項(xiàng)施工工藝、工序、驗(yàn)收規(guī)范中涉及的重點(diǎn)事項(xiàng)以及建設(shè)單位對質(zhì)量的高要求（集團(tuán)要求）。建立在樣板點(diǎn)評工作基礎(chǔ)之上，統(tǒng)一了監(jiān)理單位與施工單位對工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，綜合協(xié)調(diào)，規(guī)范了現(xiàn)場施工，規(guī)范了監(jiān)理行為。

2工程概況

龍湖原山三期位于常州中華恐龍園南側(cè)，由龍湖集團(tuán)常州分公司嘉騰置業(yè)進(jìn)行開發(fā)，江蘇安廈項(xiàng)目管理有限公司實(shí)施監(jiān)理管理，本項(xiàng)目共9棟17層高層，地下為三個分區(qū)地庫，總建筑面積約52萬平方米，戶型較大，屋面采取坡屋面，意在將其建造成獨(dú)具一格的“空中別墅”。從土方平整起，至最后一道工序止，均采用了樣板點(diǎn)評的監(jiān)理模式進(jìn)行了監(jiān)控，起到了良好效果，為其它項(xiàng)目的監(jiān)理積累了成功的管理經(jīng)驗(yàn)。

3樣板點(diǎn)評的基本規(guī)定

樣板點(diǎn)評主要對象為各分部、分項(xiàng)工程。分項(xiàng)工程是將來各類驗(yàn)收的基礎(chǔ)，分項(xiàng)工程的管控程度，也是直接決定了工程的質(zhì)量。樣板點(diǎn)評的基本規(guī)定確立為：在施工過程中加強(qiáng)管理，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)及規(guī)范要求施工，現(xiàn)場有計(jì)量設(shè)備，對各種配合比進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)量拌合后施工，見證取樣，獲得各種試驗(yàn)數(shù)據(jù)。完工后由監(jiān)理單位組織參建各方對樣板段進(jìn)行驗(yàn)收，總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)，提出問題處理方案，匯簽樣板點(diǎn)評交底，用樣板指導(dǎo)后序施工。

4 樣板點(diǎn)評的實(shí)施

隨著整個項(xiàng)目的進(jìn)度不斷的進(jìn)行展開，實(shí)施過程總體分為三大塊：

4.1樣板點(diǎn)評的準(zhǔn)備工作。

4.1.1研讀、理解設(shè)計(jì)構(gòu)思，監(jiān)理、建設(shè)、施工單位共同審核方案時將本工程大樣構(gòu)造進(jìn)行梳理，使方案具有針對性，如本項(xiàng)目砌體工程，更進(jìn)一步進(jìn)行了細(xì)化，形成了固化圖，排版、后塞口、門窗洞口、過梁等均在固化圖中進(jìn)行了統(tǒng)一，最后以PPT圖文的形式總包單位提前進(jìn)行交底，這樣就避免了單位間意見不一、標(biāo)準(zhǔn)不一產(chǎn)生扯皮現(xiàn)象的發(fā)生

4.1.2制定樣板點(diǎn)評規(guī)劃，確定不同施工階段點(diǎn)評分項(xiàng)、樣板名稱、樣板屬性、點(diǎn)評重點(diǎn)、參與單位或部門、確立主持點(diǎn)評單位及點(diǎn)評主持人，點(diǎn)評紀(jì)要擬寫單位，宏觀明確點(diǎn)評進(jìn)行管控的目的、流程。

4.1.3確定點(diǎn)評時間及房號，施工單位提前進(jìn)入準(zhǔn)備，要求根據(jù)方案、工藝交底進(jìn)行施工，必須保證點(diǎn)評當(dāng)時有足夠的工作面，而不是管中窺豹，本項(xiàng)目砌體點(diǎn)評為79#房整個一層墻體，拆模點(diǎn)評為78#一層二層，均有足夠工作面。

4.2點(diǎn)評流程及操作方法。

4.2.1點(diǎn)評人員的分組、分工。根據(jù)不同分項(xiàng)的特點(diǎn)將參與人員分為實(shí)物組、實(shí)測組、資料組、記錄人，（實(shí)例操作筆者將在下面二次結(jié)構(gòu)點(diǎn)評實(shí)例中詳細(xì)講述。）實(shí)物組由建設(shè)單位項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、相關(guān)專業(yè)監(jiān)理、總包技術(shù)總負(fù)責(zé)、生產(chǎn)經(jīng)理、相關(guān)帶班技術(shù)人員組成，實(shí)物組人員人手配備照相機(jī)，依據(jù)圖紙、規(guī)范、驗(yàn)收要求，集團(tuán)企業(yè)工程技術(shù)交底中內(nèi)容，負(fù)責(zé)對現(xiàn)場實(shí)體較好及需要改進(jìn)的地方進(jìn)行圖像取證，實(shí)體結(jié)束后進(jìn)行交流。資料組由建設(shè)單位內(nèi)業(yè)工程師、資料員、監(jiān)理單位文檔管理人員組成，負(fù)責(zé)對質(zhì)量、安全控制資料的檢查，包括專業(yè)分包有無資質(zhì)、材料有無見證取樣、各類實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)是否齊全且符合時間邏輯、工序報驗(yàn)資料是否齊全，安全員有無脫崗、安全資料記錄是否及時等。實(shí)測組人員為技術(shù)員、監(jiān)理員、甲方項(xiàng)目工程師實(shí)測組現(xiàn)場配備計(jì)量工具，負(fù)責(zé)搜集各類偏差、極差、平整度垂直度等、整理分析各類數(shù)據(jù)合格率。人員的分類要做到明確同一件事哪些人可以去做，哪些人做效果最優(yōu)。

4.2.2召開點(diǎn)評分析會議。小組人員任務(wù)結(jié)束后將材料匯總，召開點(diǎn)評分析會議，會議分為四項(xiàng)內(nèi)容：①在計(jì)算機(jī)中將拍攝的照片分別歸納入個人文件夾，然后用投影儀、激光筆操作的形式由拍攝者個人進(jìn)行圖像的解說，表述圖像內(nèi)容中哪些觀感質(zhì)量較好、工藝符合規(guī)范且值得推廣，哪些存在問題，實(shí)體點(diǎn)評的項(xiàng)目工程師均具備相當(dāng)完善的專業(yè)知識及豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)，對比設(shè)計(jì)要求、施工工藝、規(guī)范驗(yàn)收要求，與此同時共同討論分析可能產(chǎn)生問題的幾種情況，提出避免這些情況的建議；②實(shí)測組匯報實(shí)測情況，通過數(shù)據(jù)，真實(shí)客觀反應(yīng)工程質(zhì)量是否符合客觀實(shí)際的驗(yàn)收評定，正式的驗(yàn)收評定；③資料組對資料情況進(jìn)行匯報，提出資料存在的問題，資料是施工前后整個流程控制的一種體現(xiàn)，具有連貫性、監(jiān)督性、依據(jù)性，樣板點(diǎn)評過程中主要通過查詢，分析材料是否合格、工序報驗(yàn)是否及時、復(fù)核結(jié)果是否復(fù)核驗(yàn)收規(guī)范等等；④最后點(diǎn)評組對會議前三項(xiàng)內(nèi)容討論，得出結(jié)論，該分項(xiàng)工程是否滿足點(diǎn)評要求，確定是否以此為樣板進(jìn)行大面積施工。

4.3點(diǎn)評后PPT演示的制作。樣板點(diǎn)評會后需要制作PPT，PPT由監(jiān)理單位制作，作用是將該分項(xiàng)做法再次交底至施工單位，圖文結(jié)合的方式也便于施工單位組織班組間的學(xué)習(xí)，更為直接、客觀。PPT內(nèi)容包括：①此次點(diǎn)評人員所有人員及參與單位，須有照片；②相關(guān)分部、分項(xiàng)工程概況，概況需含各部位所用材料、工藝流程、質(zhì)量通病防治、針對該項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙的節(jié)點(diǎn)做法、建設(shè)集團(tuán)要求做法；③點(diǎn)評的主要內(nèi)容、關(guān)注重點(diǎn)概括。這些關(guān)注重點(diǎn)也是實(shí)體點(diǎn)評過程中必查項(xiàng)目，均會以圖像形式反映到點(diǎn)評紀(jì)要；④點(diǎn)評紀(jì)要，針對第三點(diǎn)將圖片配合文字的方式進(jìn)行制作。一般情況下樣板點(diǎn)評管控得力的話缺陷較少，所以點(diǎn)評主要是體現(xiàn)樣板做的優(yōu)秀的地方進(jìn)行推廣，當(dāng)然通病類缺陷的也得指出便于糾正。

5樣板點(diǎn)評實(shí)例

以二次結(jié)構(gòu)施工的樣板點(diǎn)評為例。

5.1要求根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃與現(xiàn)場實(shí)際施工情況提前進(jìn)行時間、地點(diǎn)的確立。此次點(diǎn)評在監(jiān)理例會上提出，隨后寫入紀(jì)要正式書面通知施工單位，要求3月23日完成79#一層圈梁以下所有的二次結(jié)構(gòu)施工，給予了近二十天的準(zhǔn)備時間，作業(yè)面足夠、時間也控制在進(jìn)度計(jì)劃之內(nèi)。

5.2要求建設(shè)單位與監(jiān)理單位確定點(diǎn)評重點(diǎn)。以下是點(diǎn)評規(guī)劃中砌體相關(guān)內(nèi)容，針對使用功能及施工工藝均進(jìn)行了討論：

5.3要求施工單位對技術(shù)要求進(jìn)行全面交底。需要施工單位根據(jù)審核通過的二次結(jié)構(gòu)方案及樣板點(diǎn)評規(guī)劃中要求進(jìn)行深入編制二次結(jié)構(gòu)固化圖，再次報監(jiān)理單位審核，固化圖根據(jù)設(shè)計(jì)要求，明確標(biāo)示出所有墻體的材料使用、留槎方式、植筋位置、預(yù)留預(yù)埋洞口位置及大小等等，將其版本制作成PPT后對班組進(jìn)行技術(shù)交底，相應(yīng)圖片搜集自其他項(xiàng)目做得較好的地方，以此明確現(xiàn)場做法。

5.4要求對進(jìn)場材料進(jìn)行嚴(yán)格控制。材料進(jìn)場監(jiān)理進(jìn)行現(xiàn)場見證取樣，報告合格后方接受材料進(jìn)場報驗(yàn)，審核廠家資質(zhì)、合格證、檢測報告及復(fù)試報告合格情況。均滿足要求，允許進(jìn)入后續(xù)施工。

5.5要求監(jiān)理對施工過程進(jìn)行嚴(yán)格控制。監(jiān)理單位每日巡查，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)自制巡查通知單（見附件）要求施工單位簽字，此通知單不要求回復(fù)，僅做現(xiàn)場問題閉合依據(jù)。

5.6要求樣板點(diǎn)評進(jìn)行合理的組織安排。23日上午9：00，建設(shè)、監(jiān)理、施工單位進(jìn)行了5分鐘的碰頭會議，總共20人參加了此次點(diǎn)評，安排實(shí)體13人，實(shí)測4人均帶上了固化圖及圖紙，現(xiàn)場進(jìn)行點(diǎn)評，資料3人進(jìn)行質(zhì)量控制資料檢查，每組均配備監(jiān)理人員，保證實(shí)際情況的真實(shí)性，準(zhǔn)確性。上午10：30從房號下來于會議室匯總個人的圖像資料，分別解說后，整體感覺良好，一致認(rèn)為可以以此為樣板進(jìn)行后續(xù)施工，監(jiān)理單位以相關(guān)的圖像資料搜集制作成PPT，當(dāng)日交底至施工單位。

5.7要求根據(jù)點(diǎn)評規(guī)劃及會議分析討論一致的意見，匯總制作二次結(jié)構(gòu)工藝樣板點(diǎn)評PPT，主要匯總圖像內(nèi)容如下：

5.8最后形成點(diǎn)評紀(jì)要，參與點(diǎn)評單位會簽，確定下來此單項(xiàng)工程后續(xù)按樣板施工。

6樣板點(diǎn)評成效

6.1建設(shè)單位工程部對于合同中明確的項(xiàng)目質(zhì)量條款于現(xiàn)場施工得到了保證，其他建設(shè)單位相關(guān)部門（物業(yè)、銷售、造采）的提前介入也對后續(xù)的工作起到了推動作用。

6.2監(jiān)理單位對于本項(xiàng)目圖紙?jiān)O(shè)計(jì)以及現(xiàn)場施工的特點(diǎn)也做到了心中有數(shù)，PPT的制作過程中對施工工藝、驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行了詳細(xì)的整理、歸納，在未來大面積施工過程中控制要點(diǎn)、重點(diǎn)也會尤其注意。

篇8

《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》明確提出總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，并在第7.4.2條寫明“監(jiān)理資料的管理由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)”。因此，總監(jiān)理工程師管理好監(jiān)理資料，不但是監(jiān)理工作的需要，更是責(zé)任所在。

監(jiān)理資料是在工程監(jiān)理過程中逐漸形成的，工程的工期越長，規(guī)模越大，技術(shù)越復(fù)雜，監(jiān)理資料就越多?？偙O(jiān)理工程師工作繁多，當(dāng)然應(yīng)按規(guī)范要求指定專人具體負(fù)責(zé)管理監(jiān)理資料，但是否僅此就可以達(dá)到《監(jiān)理規(guī)范》第7.4.1條“監(jiān)理資料必須及時整理、真實(shí)完整、分類有序”的要求呢？答案顯然是否定的。那么總監(jiān)理工程師自身該如何做好監(jiān)理資料的管理工作呢？

一、建立監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部責(zé)任制和工作制度

監(jiān)理資料是在工程監(jiān)理過程中逐步形成的。而整個工程監(jiān)理過程環(huán)節(jié)繁雜，專業(yè)各異，不論是總監(jiān)理工程師，還是專職資料員，僅僅依靠個人的力量是無法做好這項(xiàng)工作的。根據(jù)監(jiān)理資料產(chǎn)生于監(jiān)理過程的特點(diǎn)，制定“誰監(jiān)理、驗(yàn)收，誰負(fù)責(zé)”的監(jiān)理資料管理原則是適宜的。因此監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部必須明確分工，劃分監(jiān)理工作范圍，建立內(nèi)部責(zé)任制。監(jiān)理工作范圍清楚了，監(jiān)理資料的責(zé)任也就明確了。專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)的原材料、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收及有關(guān)監(jiān)理資料（含附件）的收集匯總及整理，分部工程驗(yàn)收完畢，即應(yīng)將完整、真實(shí)的監(jiān)理資料交資料員驗(yàn)收歸檔。資料員負(fù)責(zé)監(jiān)理資料的驗(yàn)收、分類整理。為了保證監(jiān)理資料管理工作的有序進(jìn)行，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)還應(yīng)建立內(nèi)部工作制度，確定工作程序、內(nèi)部會議制度、工作檢查、匯報制度及監(jiān)理人員輪休工作替代制度，保證崗位不缺人，工作有人做，資料有人管，監(jiān)理日記有人記，確保監(jiān)理資料的連續(xù)性、完整性。

監(jiān)理人員匯報監(jiān)理工作時，應(yīng)同時匯報監(jiān)理資料的情況。總監(jiān)理工程師在檢查監(jiān)理人員工作時，也應(yīng)同時檢查其負(fù)責(zé)的監(jiān)理資料。從監(jiān)理資料的質(zhì)量可評估該監(jiān)理人員的工作質(zhì)量。

二、要重視對施工資料的監(jiān)理

監(jiān)理資料管理要做到及時、真實(shí)、有序，在施工監(jiān)理的全過程中，還必須重視對施工資料的監(jiān)理。施工資料是施工過程的記錄，是每一工序、分項(xiàng)、分部工程的實(shí)體質(zhì)量合格文件。監(jiān)理工程師對工程的驗(yàn)收就是在審核施工資料的基礎(chǔ)上，對工程實(shí)體進(jìn)行檢查，以驗(yàn)證施工資料的真實(shí)性。施工資料不符合要求，則工程實(shí)體質(zhì)量就無從談起。我們對工程實(shí)體的質(zhì)量控制是從工序、分項(xiàng)、分部工程依次做起，同樣對施工資料的質(zhì)量控制也應(yīng)從工序、分項(xiàng)、分部工程做起。細(xì)分目標(biāo)，步步把關(guān)。對施工資料的監(jiān)理是監(jiān)理工程師的一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容。

施工資料也是日后施工單位質(zhì)量責(zé)任的證據(jù)。施工單位有義務(wù)做好施工資料的管理。為了促使施工單位對施工資料管理的重視，在第一次工地例會上就要強(qiáng)調(diào)施工資料的重要性，要交待有關(guān)施工報驗(yàn)工作的程序和基本條件。特別在施工準(zhǔn)備階段一定要嚴(yán)格把關(guān)，堅(jiān)持報驗(yàn)必須資料先行，各項(xiàng)施工資料必須真實(shí)、合格的原則。在平時的工程例會上也要多次重申，并爭取獲得業(yè)主的理解和支持。

三、加強(qiáng)與業(yè)主的溝通，爭取業(yè)主的理解和支持

監(jiān)理資料管理工作與其他監(jiān)理工作一樣需要加強(qiáng)與業(yè)主的溝通，爭取業(yè)主的理解和支持，監(jiān)理資料中的施工合同文件、勘察設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、設(shè)計(jì)變更、工程定位及標(biāo)高資料、地下障礙物資料等等，都由業(yè)主提供。平時工作的來往信函、會議紀(jì)要、監(jiān)理工作聯(lián)系單等也和業(yè)主有關(guān)。工程計(jì)量和工程款支付、工期的延期、費(fèi)用索賠等工作也要與業(yè)主溝通。對施工資料的嚴(yán)格要求也需要爭取業(yè)主的理解和支持，否則工作很難開展，監(jiān)理資料的管理工作就難以落實(shí)。

四、監(jiān)理日記是總監(jiān)檢查監(jiān)理工作、監(jiān)理資料的主線

篇9

大家上午好！

非常感謝各位參加臨河區(qū)園丁學(xué)校教學(xué)樓工程項(xiàng)目驗(yàn)收！借此機(jī)會，我代表巴彥淖爾匯豐建筑有限責(zé)任公司臨河區(qū)園丁學(xué)校項(xiàng)目部向今天驗(yàn)收的質(zhì)監(jiān)單位、設(shè)計(jì)單位、勘察單位、建設(shè)、監(jiān)理等單位的領(lǐng)導(dǎo)和專家表示熱烈的歡迎，向您們在該工程施工中對我們項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的支持、關(guān)心和大力幫助表示衷心的感謝！

下面，我代表巴彥淖爾匯豐建筑有限責(zé)任公司臨河區(qū)園丁學(xué)校教學(xué)樓項(xiàng)目部向各位領(lǐng)導(dǎo)簡要匯報該工程的基本情況。

一、工程概況

臨河區(qū)園丁學(xué)校教學(xué)樓工程由國家投資建設(shè)。工程地址是在臨河園丁學(xué)校院內(nèi)，建筑面積1620㎡，該工程為框架結(jié)構(gòu)。

該工程由呼和浩特市博維時代建筑工程設(shè)計(jì)咨詢有限公司設(shè)計(jì)，巴彥淖爾市正泰建設(shè)工程監(jiān)理有限公司監(jiān)理，巴彥淖爾市匯豐建筑有限責(zé)任公司施工。工程于2013年7月20日開工建設(shè)。

二、質(zhì)量管理情況

工程所用主要建筑材料、各種構(gòu)配件及設(shè)備均有合格證，按規(guī)范要求進(jìn)行各種檢測試驗(yàn)，其檢測報告結(jié)果均合格。其中用于承重結(jié)構(gòu)的混凝土試件、砂漿試塊進(jìn)行了見證取樣檢測，檢測數(shù)量符合要求。

在施工中，我們按基礎(chǔ)、主體、屋面、水電、裝飾等分部分項(xiàng)工程分別編制了檢驗(yàn)批資料及隱蔽工程驗(yàn)收資料,各類原材料檢驗(yàn)資料、檢驗(yàn)批記錄、分項(xiàng)分部工程資料均完整，各類保證資料齊全。

本工程未發(fā)生任何質(zhì)量事故和其他事故，基礎(chǔ)、主體、屋面施工質(zhì)量均符合規(guī)范及設(shè)計(jì)要求，有防水要求的屋面、無滲漏現(xiàn)象。

三、安全及文明施工管理情況

由于在校內(nèi)施工，我們按照本公司企業(yè)形象標(biāo)識設(shè)立了五牌一圖、宣講欄，我們對施工現(xiàn)場進(jìn)行了封閉施工，在課間休息和上課前與放學(xué)后由專人在施工現(xiàn)場周圍巡視確保同學(xué)們的安全，并合理布置施工現(xiàn)場懸掛警示標(biāo)志，確?，F(xiàn)場安全、文明、整潔。對腳手架、臨時用電、等危險性較大的部位編制了專項(xiàng)安全方案，由于措施得當(dāng)、現(xiàn)場管理得力，沒有發(fā)生安全事故。

四、工程檔案管理情況

施工過程中，我單位按《建筑工程資料管理規(guī)程》，設(shè)專人對施工過程的全部資料進(jìn)行記錄、收集和整理，建設(shè)、監(jiān)理單位密切配合。隨著工程的進(jìn)展，雙方共同對資料進(jìn)行檢查、核對和確認(rèn)，目前，施工資料齊全。

綜上所述，我們已完成了建設(shè)工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容，各類施工技術(shù)管理資料完整，該工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件進(jìn)場試驗(yàn)報告完整，有勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位簽署的質(zhì)量合格文件，觀感質(zhì)量符合要求。

篇10

必須設(shè)立幾個工程相關(guān)的崗位管理人員,對整個基本建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全過程的監(jiān)督,盡量做到“事前控制、事中介入、事后把關(guān)”的全過程審計(jì)監(jiān)督。

(一)加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師的監(jiān)督

監(jiān)理工程師是一個專業(yè)性的行業(yè),其職責(zé)是對整個工程從開工到完工,利用其專業(yè)技術(shù)進(jìn)行全過程的監(jiān)督、檢查進(jìn)行每一道施工工序,達(dá)到質(zhì)量合格后進(jìn)行竣工驗(yàn)收。由于監(jiān)理的獨(dú)立性、公正性和專業(yè)性,為建設(shè)部門更好地完成建設(shè)工程項(xiàng)目提供了保障。工程監(jiān)理應(yīng)該從工程開工開始,包括圖紙的匯審、材料的選定、合同的修改或調(diào)整、施工過程的監(jiān)督、工程竣工結(jié)算的審核等工作。在施工過程中由于監(jiān)理工程師全過程進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督管理,在合同實(shí)施過程中一旦出現(xiàn)爭議,監(jiān)理工程師應(yīng)及時調(diào)查,科學(xué)的作出判斷,通過協(xié)商,以合同為準(zhǔn)則,公正的作出決定。

(二)加強(qiáng)建設(shè)單位現(xiàn)場代表的監(jiān)督

為協(xié)調(diào)好建設(shè)單位和施工單位的關(guān)系,建設(shè)單位需委派一名熟悉施工專業(yè)知識和預(yù)(結(jié))算技術(shù)的人員(甲方代表)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督和管理。甲方代表監(jiān)督施工合同的執(zhí)行,及時協(xié)助監(jiān)理處理日常事務(wù)、向建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)匯報工作,對監(jiān)理的簽證進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督,并且現(xiàn)場拍照取證、搜集等相關(guān)隱蔽簽證資料,為日后的結(jié)算打下基礎(chǔ)。甲方代表對工程施工過程中“質(zhì)量、進(jìn)度、投資”的控制,主要有:工程放樣定位;隱蔽工程驗(yàn)收;圖紙變更及簽證;監(jiān)督檢查施工單位和監(jiān)理單位的各項(xiàng)工作;工程款撥付額的審核;參與項(xiàng)目的各種分項(xiàng)驗(yàn)收,主要包括基礎(chǔ)驗(yàn)收、主體驗(yàn)收、各專項(xiàng)驗(yàn)收;參加分管工程的工程例會、工程協(xié)調(diào)會、工程竣工驗(yàn)收會、工程總體驗(yàn)收等。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全及文明施工的監(jiān)督和管理工作,甲方代表單位對基建主管部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),定期向主管部門領(lǐng)導(dǎo)匯報工作,所作出的簽證經(jīng)主管部門領(lǐng)導(dǎo)簽字蓋章認(rèn)可。

(三)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)部門的監(jiān)督

在工程項(xiàng)目立項(xiàng)前,審計(jì)人員應(yīng)會同有關(guān)部門對工程項(xiàng)目進(jìn)行可行性測試,對擬邀請(公開招標(biāo))的投標(biāo)的監(jiān)理單位和施工單位的資質(zhì)、誠信度進(jìn)行測試、評估。施工過程中,按照施工合同的要求,經(jīng)常到施工現(xiàn)場進(jìn)行突擊檢查,檢查施工單位是否按質(zhì)按量進(jìn)行施工,材料購進(jìn)是否符合合同要求,監(jiān)理和甲方代表的簽證是否屬實(shí),發(fā)現(xiàn)問題及時處理、匯報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),并及時進(jìn)行糾正。特別是隱蔽工程,在簽證前內(nèi)部審計(jì)部門必須進(jìn)行現(xiàn)場勘察、拍照取證、丈量相關(guān)數(shù)據(jù)資料。工程付款必須嚴(yán)格按合同進(jìn)行支付,并且經(jīng)內(nèi)部審計(jì)部門簽字認(rèn)可,否則容易出現(xiàn)工程款多付的現(xiàn)象,并且可以有效地杜絕單位主管人員虛立工程項(xiàng)目騙取單位的資金。內(nèi)部審計(jì)部門內(nèi)部也應(yīng)建立監(jiān)督機(jī)制,內(nèi)部審計(jì)人員必須向內(nèi)部審計(jì)部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)并匯報工作,所作出的審計(jì)結(jié)論,必須經(jīng)內(nèi)部審計(jì)部門或預(yù)算管理部門領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可。

基本建設(shè)工程的預(yù)(結(jié))算在送審之前,各個部門必須事先進(jìn)行審核,并有審核記錄。例:某高校在剛開展基建審計(jì)時,由于經(jīng)驗(yàn)不足,主管基本建設(shè)的部門沒有進(jìn)行審核,內(nèi)部審計(jì)部門在審計(jì)時,必須對每個分項(xiàng)工程都必須進(jìn)行審核、測量,調(diào)查核實(shí)所用材料,工作量非常大,審計(jì)效果也不好,往往一個工程經(jīng)審計(jì)后,結(jié)算造價在施工單位報價的基礎(chǔ)上減少50%～20%。后來經(jīng)過審計(jì)程序上的改革,要求監(jiān)理和基建主管部門利用其對工程較熟悉的有利條件先進(jìn)行審核,內(nèi)審部門在此基礎(chǔ)上再進(jìn)行審計(jì)把關(guān),既減輕了審計(jì)人員的工作量,又降低了審計(jì)風(fēng)險。該高校還規(guī)定,基建主管部門審核后,如果審計(jì)部門再審減20%,基建主管部門就會受到處罰。經(jīng)過改革,現(xiàn)在審計(jì)部門的審減率一般在2%～6%之間。

二、對零星工程進(jìn)行工程招標(biāo)是降低內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險的好方法

通過公開招標(biāo)(外部招標(biāo)和內(nèi)部招標(biāo)),施工單位為了中標(biāo),必然會根據(jù)自己的實(shí)力和經(jīng)濟(jì)承受能力,比價格、比技術(shù)、比質(zhì)量。工程造價自然會降到一個比較真實(shí)、合理的位置。

招標(biāo)的工程,審計(jì)人員只需在施工前把好合同關(guān),施工中抽查合同的履行情況,完工后只對增減和更改的工程進(jìn)行審計(jì),既減少了工作量,又可以降低審計(jì)風(fēng)險。例:某高校的單身樓裝修工程,在統(tǒng)一的圖紙和招標(biāo)說明書的情況下,限定了材料、工期、工程質(zhì)量等級,4個工程隊(duì)進(jìn)行投標(biāo),最高報價38.76萬元、最低為28.47萬元,經(jīng)過綜合考慮,最終選定了報價28.47萬元的施工隊(duì)且簽訂合同為固定包干總價。結(jié)算時,由于更改、簽證的項(xiàng)目不多,本來要用一個月時間審計(jì)的工程,幾天時間就完成了。

對于用量較大、單價較高、沒有當(dāng)?shù)匦畔r作為參考的主要材料、設(shè)備,以及進(jìn)行高級裝修而沒有定額指導(dǎo)價的分項(xiàng)工程,施工前必須進(jìn)行市場詢價、調(diào)查,確定雙方都能認(rèn)可的價格,這樣,才能避免日后由于價格問題而爭執(zhí)不斷、結(jié)算不了。

三、重視審計(jì)調(diào)查和取證是降低內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險的關(guān)鍵