導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過為您精心挑選的10篇建筑工程技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn)，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

我認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的理論，認(rèn)真學(xué)習(xí)國家法律法規(guī)，切實(shí)提高自己的政治思想覺悟，在思想上與單位保持一致，堅(jiān)定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，認(rèn)真努力做好本職工作，取得良好工作成績，獲得單位領(lǐng)導(dǎo)和職工群眾的充分肯定。

二、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

我十分注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，把業(yè)余時(shí)間充分用到學(xué)習(xí)上，認(rèn)真學(xué)習(xí)建筑工程方面的理論書籍，認(rèn)真學(xué)習(xí)建筑工程方面的實(shí)務(wù)知識(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)國家建筑工程方面的相關(guān)法律法規(guī)與政策，有效提高了自己的理論水平和業(yè)務(wù)技能，能夠全面做好建筑工程方面的技術(shù)工作，保證建筑工程質(zhì)量，保證建筑工程項(xiàng)目施工安全。

三、專業(yè)水平

我加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重理論知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)的積累，不斷鉆研建筑工程方面的問題，切實(shí)提高了自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。經(jīng)過多年的努力和實(shí)踐，我目前基本掌握了建筑工程方面必備的基礎(chǔ)理論知識(shí)，具有從事建筑工程技術(shù)工作的崗位能力和技能。多年來，我充分發(fā)揮自己的業(yè)務(wù)特長，能夠全面完成建筑工程技術(shù)工作，取得優(yōu)良成績，本人的專業(yè)水平獲得單位的充分肯定，獲得業(yè)主的一致贊譽(yù)。

篇2

中圖分類號： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1、 前言：

科學(xué)技術(shù)隨著時(shí)代的發(fā)現(xiàn)日新月異，在我國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展這一良好的時(shí)代背景下，建筑業(yè)的發(fā)展也是相當(dāng)迅猛，而且它的發(fā)展方向到目前為止已經(jīng)趨于多元化，這多多少少也給建筑工程技術(shù)管理帶來了困擾。因?yàn)榻ㄖこ痰倪M(jìn)展、質(zhì)量、成本與我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展息息相關(guān)，所以，必須加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理，提高建筑工程的管理效率勢在必行。

2、 建筑工程技術(shù)管理的職責(zé)與任務(wù)

建筑工程的實(shí)質(zhì)就是運(yùn)用技術(shù)活動(dòng)產(chǎn)生建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)過程?？茖W(xué)的管理方法和智能的管理手段是建筑工程在施工過程中的主要職責(zé)和任務(wù)。目前，我國的建筑工程施工技術(shù)管理還未能形成一套科學(xué)管理體系，只是停留在粗放型管理的層面，而建筑工程施工技術(shù)管理工作的不到位，直接影響到了建筑工程的質(zhì)量和成本，這就要求施工單位嚴(yán)格落實(shí)國家的有關(guān)技術(shù)法規(guī)，積極按照上級主管部門的有關(guān)技術(shù)工作要求開展工作，大力促進(jìn)技術(shù)工作的開展，科學(xué)合理地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立良好的工作環(huán)境和技術(shù)秩序，保證整個(gè)生產(chǎn)過程能夠符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，符合技術(shù)規(guī)律的要求，從而使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量與進(jìn)度、生產(chǎn)與技術(shù)達(dá)到辨證的統(tǒng)一。

3 、建筑工程技術(shù)管理的管理意義

建筑工程技術(shù)管理活動(dòng)可以有效地提高建筑業(yè)的承包量和競爭力，實(shí)現(xiàn)建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，換句話說，就是通過科學(xué)合理的技術(shù)執(zhí)行和監(jiān)督，保證建筑工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量，從而達(dá)到理想的施工效果。

建筑工程的技術(shù)管理可以從一定程度上有效的降低建筑工程施工中的安全隱患，實(shí)現(xiàn)安全防護(hù)，進(jìn)一步提高建筑工程的安全管理水平。

建筑工程的技術(shù)管理工作可以實(shí)現(xiàn)對不同項(xiàng)目實(shí)行不同管理的目標(biāo)，有效地提高和保證建筑工程的施工質(zhì)量，使建筑工程的施工進(jìn)度和施工計(jì)劃有序進(jìn)行，

建筑工程的施工技術(shù)管理可以輔助建筑工程的組織和協(xié)調(diào)工作的開展，有效地實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，從而達(dá)到提高建筑工程施工效率的目的。

4、 建筑工程項(xiàng)目中施工技術(shù)管理存在的主要問題

4.1 技術(shù)管理體系不夠健全

建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，技術(shù)管理體系不健全的主要表現(xiàn)：⑴管理制度

不夠完善，執(zhí)行制度不夠嚴(yán)格。比如說：質(zhì)量保證體系沒有確切的運(yùn)行、技術(shù)管理制度未能有效地落實(shí)到工作當(dāng)中、獎(jiǎng)懲制度不夠明確等；⑵相關(guān)職責(zé)履行不夠。

建筑工程的項(xiàng)目在較多的項(xiàng)目實(shí)施過程中，對于各部門的人員都未能應(yīng)制定相應(yīng)的工作職責(zé)，員工沒有履行好職責(zé)，工作力度和效率提不上去。如：技術(shù)管理人員沒有對工作人員的技術(shù)進(jìn)行考核和監(jiān)督，導(dǎo)致技術(shù)人員工作水平層次不齊，影響整個(gè)工程的進(jìn)度；或者項(xiàng)目管理部門沒能對項(xiàng)目工程的相關(guān)文件進(jìn)行整理和歸檔，導(dǎo)致發(fā)現(xiàn)問題時(shí)不能得到及時(shí)解決。

4.2 施工技術(shù)管理措施落實(shí)不到位

建筑工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理措施落實(shí)不到位具體表現(xiàn)：⑴資料管理部門沒有按照相關(guān)規(guī)定對工程項(xiàng)目的施工技術(shù)資料進(jìn)行必要的記錄、收集和整理，造成工程項(xiàng)目施工技術(shù)資料和工程施工進(jìn)度不一致，既影響了工程資金周轉(zhuǎn)，又影響了建筑工程施工的進(jìn)度與驗(yàn)收；⑵沒有切實(shí)按照《建筑項(xiàng)目施工方案》和《安全方案》進(jìn)行施工操作，致使建筑工程在施工過程中產(chǎn)生質(zhì)量問題和安全隱患, 最終影響整個(gè)工程；⑶目前現(xiàn)有的施工技術(shù)管理資料存在著較多漏洞，沒有及時(shí)給予修正和完善，給建筑工程項(xiàng)目施工技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)工作帶來了很大的困難。

4.3 施工人員的技術(shù)水平不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)

當(dāng)下，建筑行業(yè)市場隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展也在不斷擴(kuò)大。這就造成了建筑工程中缺乏經(jīng)驗(yàn)豐富的施工人員和技術(shù)管理人員，而在崗的工作人員中有些純屬濫竽充數(shù)，無論是資歷、經(jīng)驗(yàn)，還是技術(shù)水平和綜合素質(zhì)，都不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，這些對于建筑工程的技術(shù)管理和未來發(fā)展都是十分不利的。

4.4 施工技術(shù)管理工作對經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)不到位

當(dāng)下，很多建筑企業(yè)或其建筑工程項(xiàng)目部在某一個(gè)建筑工程項(xiàng)目施工完成之

后，對在工作實(shí)踐中收獲的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)沒有采取必要的保存措施，沒有對許多相當(dāng)重要的施工技術(shù)管理資料、施工數(shù)據(jù)以及施工過程當(dāng)中所提出的合理化意見進(jìn)行系統(tǒng)性的整理存檔，即使進(jìn)行了存檔，也只是當(dāng)作擺設(shè)，不加以利用。建筑工程的技術(shù)管理不但需要各個(gè)部門的合作和努力，而且還需要管理部門夠積極發(fā)揮管理職責(zé)，不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)、提高工作效率，對建筑技術(shù)管理應(yīng)引起足夠重視，有效發(fā)揮建筑工程技術(shù)最佳的功能和作用，為建筑工程項(xiàng)目的技術(shù)管理提供有效保障。

5、 工程技術(shù)管理在建筑工程中的加強(qiáng)措施

5.1建立健全管理制度

要想有效提高建筑工程的施工技術(shù)管理水平，必須建立和健全各級技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，明確指定各部門和各級管理人員的職責(zé)和權(quán)力，建立科學(xué)完善的技術(shù)管理制度。在建筑工程工作展開之前，設(shè)計(jì)單位和施工單位要對施工圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的核對和審查，監(jiān)理單位也要發(fā)揮好自身的監(jiān)督功能，與其它兩個(gè)單位相互合作、相互扶助，必須結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)、管理、工藝、操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析，綜合考慮，從而達(dá)到事事有人抓、項(xiàng)項(xiàng)工作有章可循的目的，保證建筑工程的技術(shù)管理工作能夠順利展開。

5.2 嚴(yán)格市場的準(zhǔn)入制度

建筑工程在開工之前一定要制定嚴(yán)格的市場準(zhǔn)入制度，對建筑企業(yè)從機(jī)構(gòu)、行政管理、施工組織、施工管理、技術(shù)管理、流動(dòng)資金量、企業(yè)保證金標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)械設(shè)備、技能掌握、技工配備比例、企業(yè)信譽(yù)等方面進(jìn)行全國聯(lián)網(wǎng)量化的準(zhǔn)入限制；再根據(jù)建筑工程的設(shè)計(jì)要求，提前搞清楚施工過程的相關(guān)內(nèi)容和準(zhǔn)備工作，有針對形的協(xié)調(diào)好各個(gè)部門的工作；對于到場原材料，要進(jìn)行檢驗(yàn)和登記，一定要仔細(xì)檢驗(yàn)，確保其質(zhì)量合格，在施工過程中，一定要嚴(yán)格按照建筑工程施工進(jìn)度憑材料出庫單發(fā)放，取樣合格后方可使用。由于施工現(xiàn)場的材料品種比較繁多，現(xiàn)場管理人員一定要做好分工，對于每一種材料的使用都要進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，并指派專門人員進(jìn)行監(jiān)督。

5.3 以法治企，強(qiáng)化落實(shí)

要想科學(xué)技術(shù)的管理和強(qiáng)化建筑工程施工隊(duì)伍，首先就得制定有效可行的發(fā)展策略，有效提高管理水平，通過不斷地發(fā)現(xiàn)人才來達(dá)到施工技術(shù)的提升。施工人員是建筑工程的主題，管理人員是技術(shù)管理的主體，施工現(xiàn)場技術(shù)管理人員是提高技術(shù)管理水平的基礎(chǔ)。建筑工程中所有項(xiàng)目的實(shí)施必須通過技術(shù)管理人員才能得到落實(shí)。技術(shù)管理人員要對員工的組織，以及技術(shù)干部學(xué)習(xí)工作進(jìn)行規(guī)范，大力培養(yǎng)技術(shù)人員和業(yè)務(wù)人員，充分調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性，尤其是對建筑工程施工的驗(yàn)收規(guī)范學(xué)習(xí)，必須要明確各個(gè)程序步驟，這樣才能提高建設(shè)人員的綜合素質(zhì)和整體技能，使建筑工人隊(duì)伍整體技能水平得到提升。

5.4 有效的控制建筑工程的施工強(qiáng)度

在建筑工程的施工中，建筑工程的強(qiáng)度指的其實(shí)就是混凝土的強(qiáng)度，因?yàn)檎麄€(gè)建筑工程對混凝土的使用量較大，再加工程的施工周期以及施工環(huán)境等條件對混凝土的使用的影響，所以必須合理有效的控制好建筑工程的施工強(qiáng)度。

5.4.1 控制好混凝土的配比

正常情況下，建筑工程在施工前期，都會(huì)有專業(yè)的工作人員按照工程的設(shè)計(jì)要求對混凝土按照規(guī)定進(jìn)行配比，方便施工人員使用，在這期間，還要進(jìn)行嚴(yán)格的實(shí)驗(yàn)，在得到科學(xué)的級配報(bào)告以后，才能夠按照設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。

5.4.2 實(shí)行嚴(yán)格的養(yǎng)護(hù)制度

混凝土的運(yùn)送方式一般都是采用泵送，這種方式已經(jīng)得到了較為廣泛的使用，它不但能夠節(jié)約施工的周期，而且能夠更好的提高混凝土的施工性能。根據(jù)混凝土測試數(shù)據(jù)得知，在混凝土強(qiáng)度養(yǎng)護(hù)的方面必須根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況制定出相應(yīng)的維護(hù)方案，特別是對澆筑量度比較大的工程，需要使用專業(yè)的人員進(jìn)行養(yǎng)護(hù)工作，在現(xiàn)場有效的進(jìn)行跟蹤，避免出現(xiàn)任何問題，一旦發(fā)現(xiàn)問題，要及時(shí)予以解決。

總結(jié)：

充分掌握建筑工程的技術(shù)管理制度和方法尤為重要，不但可以提高建筑工程的進(jìn)度和質(zhì)量，還能減少施工過程中頻繁出現(xiàn)錯(cuò)誤，同時(shí)對施工人員的著整體素質(zhì)和修養(yǎng)也是一種條，所以，在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理時(shí)，一定要采取科學(xué)合理、全面系統(tǒng)的方法，是整個(gè)施工隊(duì)伍的風(fēng)氣和專業(yè)技術(shù)越來越好。

篇3

中圖分類號： TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言：近年來我國對基礎(chǔ)建設(shè)的大規(guī)模投入及中部崛起戰(zhàn)略的實(shí)施，建筑業(yè)已作為國家重要產(chǎn)業(yè)之一，地位日趨明顯。建筑施工企業(yè)之間的市場爭奪戰(zhàn)異常劇烈。如何使自己立于不敗之地，這是擺在眾多企業(yè)面前的一個(gè)嚴(yán)峻而又現(xiàn)實(shí)的問題。關(guān)鍵是苦練內(nèi)功，抓好管理，從根治起，而建筑工程技術(shù)管理工作又是施工企業(yè)管理的重要組成部分。本文就我國建筑行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀來看，相關(guān)的施工技術(shù)管理工作還存在一定的問題，管理不過細(xì)致，沒有形成一整套科學(xué)的施工技術(shù)管理體系，下面就我國的建筑工程技術(shù)管理進(jìn)行了具體的分析。

一、建筑工程施工過程中技術(shù)管理的重要性

建筑工程技術(shù)管理貫穿于建筑工程項(xiàng)目全過程，是工程建設(shè)管理的一項(xiàng)重要工作，是從技術(shù)上實(shí)現(xiàn)對工期、成本的有效控制。從內(nèi)容上看，技術(shù)管理內(nèi)容與項(xiàng)目其他方面的管理內(nèi)容相互銜接、相輔相成，為建筑工程項(xiàng)目管理的順利實(shí)施而服務(wù)，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的重要手段。良好的技術(shù)管理能促進(jìn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，低劣的技術(shù)管理將使整個(gè)項(xiàng)目管理混亂，嚴(yán)重引起項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制失控，最后導(dǎo)致工期、經(jīng)濟(jì)方面的損失。因此，必須合理有效的控制好建筑工程技術(shù)管理過程中的工程造價(jià)、施工技術(shù)和施工管理問題，才可能保證優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的順利完成。

二、建筑工程技術(shù)管理過程中的工程造價(jià)

2.1建筑工程造價(jià)在建筑工程中的重要性

建筑工程造價(jià)在建筑工程建設(shè)過程中不僅僅占據(jù)著重要的地位，同時(shí)建筑工程造價(jià)也是一個(gè)長期的過程，它貫穿著建筑工程建設(shè)的整個(gè)過程，在這個(gè)漫長的過程中有很多的不確定的因素影響著建筑工程造價(jià)的管理效果。

2.2建筑工程造價(jià)管理方式因素

雖然我國建筑工程造價(jià)管理在近些年取得了不小的進(jìn)步，但總的來說還處在分段式和階段性階段，換句話說，造價(jià)管理方式缺少全過程管理，再加上在整個(gè)建筑工程建設(shè)過程中涉及眾多的機(jī)構(gòu)和單位，各個(gè)單位只注重自己管理的階段的造價(jià)管理，而忽視了和其他單位的協(xié)調(diào)合作，這樣造成了各個(gè)單位在每個(gè)階段進(jìn)行了重復(fù)和盲目的管理工作，造價(jià)管理控制效果自然難以達(dá)到滿意效果。

2.3新材料和新工藝導(dǎo)致的不確定因素

隨著建筑經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的發(fā)展，在建筑工程領(lǐng)域越來越多的新技術(shù)和新工藝在建筑市場被應(yīng)用，這些新的材料和工藝不同于以往的材料和工藝，在造價(jià)上也存在很大的差異，在進(jìn)行編制造價(jià)時(shí)需要與時(shí)俱進(jìn)，但目前我國的工程造價(jià)編制預(yù)算方案和實(shí)際存在差異，從而引起造價(jià)控制的效果不佳。

三、建筑工程管路過程中的施工技術(shù)

3.1技術(shù)管理人員工作經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)水準(zhǔn)不足

如今的建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量、技術(shù)管理水平支撐和實(shí)施。當(dāng)前由于企業(yè)新開工項(xiàng)目的迅速增加，不斷增多的新成立的建筑公司需要引進(jìn)有經(jīng)驗(yàn)的建筑工程技術(shù)管理人員，并且其他相關(guān)行業(yè)的發(fā)展吸收了不少施工企業(yè)的工程技術(shù)管理人員等導(dǎo)致項(xiàng)目技術(shù)管理人員的缺乏和部分在崗的技術(shù)管理人員素質(zhì)達(dá)不到要求，有些技術(shù)管理人員同時(shí)兼任了幾個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)管理職位，解決這個(gè)問題需要施工企業(yè)通過加強(qiáng)對技術(shù)管理人員的培訓(xùn)，提高他們的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，增加企業(yè)的人才資源。

3.2施工技術(shù)工作有待提高

目前我國建筑工程的企業(yè)在施工技術(shù)工作方面還做的不夠，具體表現(xiàn)為：首先，建筑工程建設(shè)材料的不達(dá)標(biāo)，很多施工單位沒有根據(jù)建筑工程施工技術(shù)管理的要求和國家對建筑材料的要求選擇材料，為了節(jié)約成本，故意選用一些差次的家主材料；其次，一些建筑施工流程存在技術(shù)問題，很多施工單位沒有按照預(yù)定的施工方案和施工技術(shù)管理要求進(jìn)行施工，從而導(dǎo)致工程質(zhì)量和工程進(jìn)度出現(xiàn)問題。

3.3有一支專業(yè)化技術(shù)隊(duì)伍

建筑工程技術(shù)管理一個(gè)重要保障就是有一支專業(yè)化程度高的技術(shù)隊(duì)伍，保證建筑工程技術(shù)管理科學(xué)有效就要依靠優(yōu)秀的技術(shù)管理人員，技術(shù)管理人員是管理的核心要素，所以，加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理工作就要從人才的培養(yǎng)和管理上下功夫，做好技術(shù)人才、管理隊(duì)伍的建設(shè)。建立一套嚴(yán)格的上崗和考核制度，技術(shù)管理人員憑證上崗，保證技術(shù)管理的科學(xué)進(jìn)行。

四、建筑工程技術(shù)管理過程中的施工管理

4.1做好施工過程中的技術(shù)交底和檢查驗(yàn)收工作

在工序、分項(xiàng)、分部工程施工前編制、審核施工技術(shù)方案和施工技術(shù)措施，并確保方案經(jīng)濟(jì)合理，對分包方的技術(shù)、質(zhì)量保證能力考察，做好技術(shù)交底工作；檢查各技術(shù)方案的執(zhí)行實(shí)施情況，對執(zhí)行偏差進(jìn)行糾正，對各分項(xiàng)、分部、檢驗(yàn)批的施工過程及過程產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收，特別是加強(qiáng)關(guān)鍵工序、隱蔽工序的檢查、驗(yàn)收管理，個(gè)人自檢，班組互檢，下道工序檢查上道工序，驗(yàn)收合格后進(jìn)入下道工序的檢驗(yàn)?zāi)Ｊ剑c班組長、質(zhì)檢員、項(xiàng)目經(jīng)理和公司質(zhì)檢員的檢驗(yàn)?zāi)Ｊ较嘟Y(jié)合，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)制定合理的解決方案，杜絕不合格產(chǎn)品進(jìn)入下道工序。

4.2對施工過程中的變更、事故、來往文件收集歸檔

針對工程的實(shí)際情況提出工程變更并與其他參建各方洽商，形成正式的工程變更資料，參與重要施工方案、工程變更的經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析，收集、整理工程技術(shù)資料，建立工程技術(shù)資料臺(tái)賬；對質(zhì)量事故進(jìn)行原因分析，提出處理方案并實(shí)施和復(fù)查，建立質(zhì)量事故檔案，追溯并提出預(yù)防措施；對項(xiàng)目的各種檢測、試驗(yàn)、計(jì)量、測量工作進(jìn)行管理，對涉及本項(xiàng)目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、上級技術(shù)質(zhì)量管理文件進(jìn)行管理，及時(shí)識(shí)別、確認(rèn)其時(shí)效，確保項(xiàng)目施工符合當(dāng)前規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求。

4.3嚴(yán)格遵守國家的技術(shù)規(guī)范和法律法規(guī)

在施工過程中，嚴(yán)格按照國家的技術(shù)政策、法規(guī)和上級建設(shè)主管部門的有關(guān)技術(shù)工作指標(biāo)的規(guī)定，科學(xué)組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立良好技術(shù)秩序，保證整個(gè)施工過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程的要求，并快速、高質(zhì)量地全面完成施工任務(wù)。

4.4保證建筑施工正常有序進(jìn)行

建筑物品的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)環(huán)境、季候、天氣和人為因素的影響較大，而復(fù)雜的多工種交叉作業(yè)、各項(xiàng)技術(shù)的綜合應(yīng)用、工序搭接協(xié)調(diào)等，在這些生產(chǎn)施工過程中均需要以技術(shù)管理為先導(dǎo)，加強(qiáng)施工技術(shù)管理，保證施工正常有序進(jìn)行，已達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求、工期要求、降低建筑成本要求和使用功能要求。

結(jié)束語：

隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)的不斷深入，建筑行業(yè)的市場競爭也顯得愈來愈激烈，加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理的工作時(shí)保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。因此，要注重技術(shù)管理，培養(yǎng)技術(shù)管理人才，合理運(yùn)用管理職能與科學(xué)的方法，才能在市場競爭中立于不敗之地。但我們不僅要努力做好工程技術(shù)管理工作，還要與其他諸方面相輔相成、協(xié)調(diào)一致，從而使建筑工程技術(shù)管理工作不斷得到完善和提高，為建筑工程的順利實(shí)施提供可靠的技術(shù)保障。

參考文獻(xiàn)：

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中圖分類號：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、引言

建筑行業(yè)做為國民經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分，一定要有先進(jìn)高超的施工水平以及優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量和服務(wù)，這樣才有可能在當(dāng)今這個(gè)快速發(fā)展的世界里、激烈的市場競爭中立于不敗之地，從而獲得最大的利潤。

盡管建筑工程技術(shù)、人員管理經(jīng)過長期的實(shí)踐探索取得了很大的成績，但是同時(shí)也存在著一系列的問題。本文通過對近幾年建筑工程施工技術(shù)、人員管理上存在的不足，并提出了具有針對性的對策措施，以期為房屋建筑整個(gè)工程的順利施工提供一定的理論依據(jù)。

二、土建項(xiàng)目工程建設(shè)施工中的人員管理

（一）、建筑管理人員素質(zhì)現(xiàn)狀

據(jù)調(diào)查，目前中國工程管理人員的現(xiàn)狀是：技術(shù)素質(zhì)較強(qiáng)，管理綜合素質(zhì)普遍不高，人文基本素質(zhì)、尤其是國際化素質(zhì)較為薄弱。我國當(dāng)前高層次的建筑管理人員很大一部分都是從基層中上來的，現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)非常豐富，但很多人文化水平都比較低，缺乏對管理知識(shí)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)。

所以工程實(shí)踐中所需要的既懂工程技術(shù)、又精通工程管理、具有較高素養(yǎng)的中高級管理人才十分匱乏。為了解決這一問題，建筑管理人員應(yīng)具備知識(shí)素質(zhì)，掌握相關(guān)的知識(shí)；具備一定能力素質(zhì)，即有良好的決策、計(jì)劃、組織、溝通、協(xié)調(diào)、應(yīng)變和創(chuàng)新能力；具備人格素質(zhì)，即有良好的社會(huì)道德品質(zhì)和經(jīng)營管理素質(zhì)，從而有效地降低工程損失、提高工程效益。

（二）、提高建筑管理人員素質(zhì)的措施

一是要切實(shí)執(zhí)行持證上崗制度，禁止“掛靠”。雖然當(dāng)前已經(jīng)有這一整套的執(zhí)業(yè)資格制度，但現(xiàn)實(shí)中存在著大量的“掛靠”現(xiàn)象，很多年輕人考執(zhí)業(yè)資格證的唯一目的就是為了“掛靠”獲得相應(yīng)的收入。所以要嚴(yán)格審查持證人和管理人資料，并在執(zhí)業(yè)過程中不定期抽查，確保持有資格證者和在崗者是同一人。

二是強(qiáng)化終身學(xué)習(xí)，持之以恒地堅(jiān)持在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，在實(shí)踐中提高，樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，提高學(xué)習(xí)的自覺性，變被動(dòng)為主動(dòng)，充分發(fā)揮個(gè)人的主觀能動(dòng)性，抓緊進(jìn)行知識(shí)更新，增強(qiáng)工作能力，提高自身素質(zhì)。現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)快速發(fā)展知識(shí)經(jīng)常性更新的社會(huì)，如果不能及時(shí)更新自身的知識(shí)必將被社會(huì)所淘汰。

三是進(jìn)一步優(yōu)化執(zhí)業(yè)資格考試方法，保證建筑工程管理人員既有理論知識(shí)也要有豐富的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，避免考試模式化，強(qiáng)記憶化。目前各種建筑類執(zhí)業(yè)資格考試中最大的共同點(diǎn)就是大部分考試內(nèi)容都在教材上，很多內(nèi)容都需要記憶，年輕人的記憶力好的可以一個(gè)人考很多個(gè)證，但一些年紀(jì)大的有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人由于記憶力較差所以很難通過考試，沒有辦法保證實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

四是進(jìn)行有效的績效考核，以此激勵(lì)建筑管理人員在取得執(zhí)業(yè)資格后仍要不斷提高自身素質(zhì)。這方面可以定期的或不定期的從各方面了解各執(zhí)業(yè)人員的工作能力和成果，對那些不具備素質(zhì)要求的執(zhí)業(yè)人員應(yīng)取消其執(zhí)業(yè)資格，以此激勵(lì)建筑管理人員在取得執(zhí)業(yè)資格后仍要不斷提高自身素質(zhì)。

三、土建項(xiàng)目工程建設(shè)施工中的技術(shù)管理

（一）、施工技術(shù)管理的重要性

技術(shù)是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的動(dòng)力，技術(shù)的管理同樣也是一個(gè)不可忽視的環(huán)節(jié)，技術(shù)的管理工作貫穿于房屋建筑工程的整個(gè)施工過程。建筑施工單位的技術(shù)、人員管理，是通過系統(tǒng)論的觀點(diǎn)，并運(yùn)用科學(xué)的方法對相關(guān)的各項(xiàng)要素以及施工單位的各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)，進(jìn)行合理的計(jì)劃與決策等一系列過程。

技術(shù)管理工作的主要任務(wù)，是運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法，去促使施工正確貫徹國家的技術(shù)政策和上級有關(guān)技術(shù)工作的決定，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序，保證生產(chǎn)過程復(fù)合技術(shù)規(guī)范，規(guī)程，符合技術(shù)規(guī)律的要求，使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)，質(zhì)量與進(jìn)度，生產(chǎn)與技術(shù)達(dá)到辨證的統(tǒng)一。

當(dāng)今的建筑工程施工已與以前的建筑施工有了很大的差別，必須要具備一定的技術(shù)條件和相當(dāng)完善的技術(shù)裝備，才能為企業(yè)贏得利潤，所以施工技術(shù)的管理工作是非常重要的，技術(shù)管理工作的好壞，在很大程度上，直接決定了企業(yè)的經(jīng)營效益，應(yīng)該引起各管理層的關(guān)注和重視。

（二）、技術(shù)管理制度內(nèi)容

為了切實(shí)搞好技術(shù)管理工作，將建筑施工企業(yè)技術(shù)管理工作的主要內(nèi)容，通過歸納、分析與總結(jié)，編成技術(shù)管理制度和規(guī)定，作為技術(shù)管理準(zhǔn)則，技術(shù)管理制度的主要內(nèi)容如下：

（1）圖紙熟悉，審查和會(huì)審制度；

（2）施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)交底制度；

（3）工程技術(shù)變更洽商管理制度；

（4）施工組織設(shè)計(jì)與施工總平面圖管理制度；

（5）技術(shù)交底制度；

（6）施工試驗(yàn)管理制度；

（7）材料及半成品試驗(yàn)，檢測制度；

（8）隱蔽工程檢查驗(yàn)收與工程檢查制度;

（9）工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評定制度；

（10）工程結(jié)構(gòu)檢查，驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收制度；

（11）工程技術(shù)檔案與竣工圖管理制度；

（12）各級技術(shù)人員技術(shù)責(zé)任制。

（三）、做好技術(shù)管理工作的對策

1、計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)

隨著科技的日益更新，計(jì)算機(jī)的發(fā)展與普及在施工技術(shù)及施工管理領(lǐng)域內(nèi)得到了相當(dāng)大的應(yīng)用，計(jì)算機(jī)技術(shù)在房屋建筑施工上的應(yīng)用，可以說是取得了很大的成效。施工單位要想提高自身的施工效率，引進(jìn)計(jì)算機(jī)技術(shù)是必要的，這對高層建筑的施工組織、對施工技術(shù)的管理，都帶來了極大的方便。

2、以法治企，強(qiáng)化落實(shí)

根據(jù)國家頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)范和制度，再依據(jù)企業(yè)自身的一些特點(diǎn)，因地制宜，適時(shí)地制訂、修訂和貫徹國家的各項(xiàng)技術(shù)、人員管理制度，并在其生產(chǎn)實(shí)踐的過程中，不斷地對之進(jìn)行完善和補(bǔ)充；建立和健全企業(yè)中各級技術(shù)的管理機(jī)構(gòu)以及技術(shù)責(zé)任制，將各級人員的權(quán)責(zé)都落到實(shí)處；有條件的企業(yè)，可以組織全體員工進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，使之懂得管理的規(guī)范性。務(wù)必要確保施工技術(shù)的管理工作的有章可循，有法可依，真正做到依法治企，以法治企。

3、加強(qiáng)現(xiàn)場技術(shù)管理

一是建立“三結(jié)合”施工技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)班子，搞好圖紙會(huì)審，認(rèn)真編訂施工組織設(shè)計(jì)，而后由施工技術(shù)人員進(jìn)行施工前的技術(shù)交底，運(yùn)用目標(biāo)管理對各項(xiàng)措施層層分解，制定了相應(yīng)的實(shí)施對策。二是在施工過程中，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)施工，并編制施工技術(shù)措施，實(shí)行標(biāo)牌管理，；在現(xiàn)場技術(shù)管理上，嚴(yán)把設(shè)備、材料等項(xiàng)目資料齊全，實(shí)行跟蹤管理。 三是認(rèn)真組織投產(chǎn)前的監(jiān)察工作，對甲方提出的問題及時(shí)整改，對追加的工作量及時(shí)辦理手續(xù)，使整體試投資一次成功。加強(qiáng)新技術(shù)推廣，注重創(chuàng)新管理

加強(qiáng)新技術(shù)的推廣

加強(qiáng)新技術(shù)的推廣，使企業(yè)能夠在新技術(shù)的推廣應(yīng)用中，得到快速的發(fā)展，進(jìn)而在整個(gè)建筑行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢的地位。建筑工程項(xiàng)目施工管理工作也需要不斷地更新，才能完全適應(yīng)社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展與市場經(jīng)濟(jì)的需求。這就需要從施工管理工作的實(shí)踐中引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)，營造創(chuàng)新的工作環(huán)境，激勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新。

5、加強(qiáng)技術(shù)人員的素質(zhì)

提高人的素質(zhì)，提高技術(shù)人員及技術(shù)工人的技術(shù)水平，樹立百年大計(jì)質(zhì)量第一的理念，才能保證整個(gè)工程的施工質(zhì)量。所以要定期的組織公司的全體員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法、管理經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)等，使生產(chǎn)人員有精湛的技術(shù)技能，一絲不茍的工作作風(fēng)；有事先發(fā)現(xiàn)問題和及時(shí)處理問題的能力，盡量將施工技術(shù)、人員管理中存在的問題消滅在萌芽階段。

四、結(jié)語

綜上所述，施工技術(shù)與人員的管理是很重要的，有科學(xué)的建筑工程技術(shù)管理與人員管理有利于提高建筑工程質(zhì)量，促進(jìn)建筑工程施工企業(yè)綜合市場競爭力的提高，同時(shí)可以幫助建筑企業(yè)降低生產(chǎn)成本從而增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

建筑工程施工企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到技術(shù)管理工作的重要性，只有通過不斷加強(qiáng)對技術(shù)工作的管理，加強(qiáng)對技術(shù)、人員管理組織機(jī)構(gòu)等的建立和完善，并充分發(fā)揮好技術(shù)人員、骨干人員的才干和作用，才能保證工程如期完工。相信我們施工的技術(shù)、人員管理工作將會(huì)實(shí)施的更好，使施工企業(yè)不斷取得更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)

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0.前言

施工技術(shù)是促使建筑企業(yè)發(fā)展的核心條件，因此對施工技術(shù)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，是當(dāng)代施工建筑過程中的重中之重。在建筑工程施工技術(shù)管理工作中，只有結(jié)合施工企業(yè)管理，不斷的改革創(chuàng)新，才能提高施工企業(yè)的現(xiàn)代化技術(shù)水平。

1.建筑工程技術(shù)管理的重要性

在整個(gè)工程施工過程中，都包含著建筑工程技術(shù)管理，建筑工程技術(shù)管理在建筑施工中起著非常重要的作用。技術(shù)管理指的是在施工過程中對建筑施工操作、質(zhì)量檢測、竣工驗(yàn)收等一系列技術(shù)活動(dòng)進(jìn)行管理。技術(shù)管理水平的高低對施工成本與企業(yè)效益有直接地影響。現(xiàn)代建筑風(fēng)格各種各樣，建筑場地地形地貌特征、天氣氣候變化、建筑規(guī)模大小等因素都會(huì)對工程的進(jìn)度有一定的影響。施工企業(yè)通過有效的工程技術(shù)管理工作，能夠?qū)崿F(xiàn)施工現(xiàn)場的資源優(yōu)化配置，可以有效展開施工現(xiàn)場的工作，減少資源浪費(fèi)，提高資源的使用效率。為確保工期的順利進(jìn)行，保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、工程成本三者的和諧統(tǒng)一，項(xiàng)目管理部一定要不斷強(qiáng)化工程技術(shù)管理。另外，隨著現(xiàn)代科技的快速發(fā)展，涌現(xiàn)出各種新型材料與施工技術(shù)，運(yùn)用這些新材料與新技術(shù)對建筑工程技術(shù)管理提出了更高的要求。

2.建筑工程技術(shù)的專業(yè)性

2.1建筑工程技術(shù)主要包括土建、采暖衛(wèi)生與煤氣工程、電梯和消防四個(gè)方面

每個(gè)部分又都包含若干學(xué)科的理論知識(shí)以及各學(xué)科之間的交叉知識(shí)。專業(yè)的技術(shù)人員除了需要熟練掌握這一系列的專業(yè)知識(shí)外，還需要對與建筑工程相關(guān)的一些邊緣學(xué)科有所了解，建筑工程技術(shù)專業(yè)在實(shí)際運(yùn)作中還需要使用一定的管理學(xué)知識(shí)，以便對所做的設(shè)計(jì)、施工過程的具體情況有所掌握，根據(jù)實(shí)際來作出相應(yīng)調(diào)整和規(guī)劃，使建筑施工過程能夠更加合理和完善。

2.2建筑工程技術(shù)是一門專業(yè)性非常強(qiáng)的技術(shù)手段

所有的從業(yè)人員需要經(jīng)過多年的培養(yǎng)，并且在學(xué)習(xí)過程中掌握相當(dāng)豐富的理論基礎(chǔ)知識(shí)，以及在實(shí)踐練習(xí)時(shí)能夠?qū)λ璧木唧w技術(shù)做出專業(yè)、準(zhǔn)確的判斷。建筑工程技術(shù)在實(shí)際工作中需要做到科學(xué)化、規(guī)范化管理，這些都不是外行人員可以輕易操作的。建筑工程技術(shù)由于涵蓋領(lǐng)域非常廣泛，從業(yè)人員需要經(jīng)過多年的工作經(jīng)驗(yàn)積累，才能由基礎(chǔ)到高端逐步掌握各種工程技術(shù)，從而實(shí)現(xiàn)自身工作能力的完善和提高。

3.加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理的措施

3.1建立技術(shù)組織機(jī)構(gòu)，明確技術(shù)管理的職責(zé)

技術(shù)組織機(jī)構(gòu)是保障施工質(zhì)量的重要機(jī)構(gòu)，要建立技術(shù)組織機(jī)構(gòu)，明確技術(shù)管理的職責(zé)。首先是以法治企，強(qiáng)化落實(shí)，明確各級人員的權(quán)、職、責(zé)，組織全體員工，特別是技術(shù)干部學(xué)習(xí)現(xiàn)行規(guī)范，尤其是對施工及驗(yàn)收規(guī)范的學(xué)習(xí)，明確施工中各個(gè)分項(xiàng)、分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗(yàn)收。其次要學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)，組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流。不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。

3.2運(yùn)用現(xiàn)代的工程技術(shù)管理理念

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，只有在技術(shù)和管理方面領(lǐng)先的企業(yè)才能在市場競爭中處于不敗之地。而對于建筑施工企業(yè)來說，只有加強(qiáng)工程技術(shù)管理，提高工程技術(shù)管理水平，才能增強(qiáng)企業(yè)的整體競爭力。建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理，工程質(zhì)量是管理的核心內(nèi)容，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的管理手段。因此，這就要求建筑施工企業(yè)對各項(xiàng)工程技術(shù)管理活動(dòng)，進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃。工程技術(shù)管理工作是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作，這就需要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，抓住管理工作的重點(diǎn)，注意管理工作細(xì)節(jié)方面的問題，切實(shí)提高工程技術(shù)管理的整體水平。

3.3做好技術(shù)投入工作

技術(shù)投入是施工階段的人力基礎(chǔ)保證、技術(shù)資金的支持、基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施等的投入工作。在技術(shù)人力方面，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)擁有一批文化程度、技能素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)水準(zhǔn)較高的工程技術(shù)管理人才和綜合實(shí)力較強(qiáng)的施工隊(duì)伍；企業(yè)要為技術(shù)管理和技術(shù)開發(fā)設(shè)立專項(xiàng)資金，技術(shù)管理資金占企業(yè)管理費(fèi)用的比例，各個(gè)企業(yè)有所不同，企業(yè)應(yīng)按技術(shù)工作計(jì)劃，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，予以計(jì)列，不可遺漏；在基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施方面，還要完善各建筑實(shí)驗(yàn)室、技術(shù)資料室等，配備完整的技術(shù)規(guī)范、章程、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)參考閱資料及工程應(yīng)用類軟件等。另外，要加強(qiáng)對建筑裝飾材料的科學(xué)控制，尤其是一些對放射性材料，如甲醛、氮、苯、氡等有害物質(zhì)或氣體的控制，也就是說，現(xiàn)代建筑工程產(chǎn)品，不僅要保質(zhì)保量，還要做民心工程、綠色工程，保障人們的身心健康。

3.4工程技術(shù)管理的信息化

當(dāng)前，計(jì)算機(jī)技術(shù)和電子技術(shù)被應(yīng)用到社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域，而工程管理也應(yīng)用了計(jì)算機(jī)管理技術(shù)。所以，工程技術(shù)管理也應(yīng)提高工程技術(shù)管理的信息化水平和質(zhì)量。這些年來，我國建筑工程企業(yè)的管理工作取得了較大進(jìn)步，比如運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)等，在一定程度上提高了技術(shù)管理水平，從而為保證工程質(zhì)量、提高企業(yè)投資效益等發(fā)揮了重要的作用。

3.5運(yùn)用現(xiàn)代化的技術(shù)手段

科技在飛速的發(fā)展，現(xiàn)代化技術(shù)的應(yīng)用層出不窮，它運(yùn)用于各個(gè)領(lǐng)域中，對于建筑產(chǎn)業(yè)來講更是如此。運(yùn)用現(xiàn)代化的手段才可以建設(shè)出更為美好的建筑，建筑產(chǎn)業(yè)更應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)不斷學(xué)習(xí)借鑒外國的技術(shù)，以及優(yōu)秀建筑企業(yè)的特點(diǎn)不斷地完善自己，開拓創(chuàng)新。對于建筑中遇見的難度大、施工復(fù)雜等等情況，我們必須要運(yùn)用現(xiàn)代化的技術(shù)手段去開發(fā)去研究，對于建筑的施工技術(shù)要積極管理和調(diào)控，企業(yè)還應(yīng)該運(yùn)用現(xiàn)代化的技術(shù)手段去改革和創(chuàng)新企業(yè)之前的技術(shù)。

3.6加強(qiáng)施工階段的技術(shù)管理工作

建筑工程施工階段的技術(shù)管理工作，主要針對的是建筑工程的科學(xué)檢測與評定。工程質(zhì)量的檢測與評定指的是通過某種方法或者手段，檢測分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程中的質(zhì)量特征和特性等，并把檢測所得到的結(jié)果與規(guī)范的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對比分析，從而對工程質(zhì)量作出判斷，判斷其是否合格。建筑工程質(zhì)量檢測主要包括四個(gè)方面的工作：①度量，也就是借助計(jì)算機(jī)開展測試與測量；②比較，就是把度量結(jié)構(gòu)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對比分析；③判斷，就是根據(jù)對比所得到的結(jié)論，判定工程是否符合相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；④處理，也就是工程是否可以通過驗(yàn)收。

3.7加強(qiáng)圖紙的會(huì)審工作

篇6

隨著我國對基礎(chǔ)建設(shè)的大規(guī)模投入及西部大開發(fā)戰(zhàn)略的實(shí)施，建筑業(yè)作為國家重要產(chǎn)業(yè)之一，地位日趨明顯。面對巨大的市場誘惑，各相關(guān)企業(yè)的市場前景變得相當(dāng)廣闊。然而，由于長期以來“一哄而上”的格局，引起國內(nèi)市場的無序競爭，建筑施工企業(yè)之間的市場爭奪戰(zhàn)異常劇烈。如何使自己立于不敗之地？這是擺在眾多企業(yè)面前的一個(gè)嚴(yán)峻而又現(xiàn)實(shí)的問題。關(guān)鍵是苦練內(nèi)功，抓好管理。而施工技術(shù)管理工作又是施工企業(yè)管理的重要組成部分。很多企業(yè)因忽視了技術(shù)管理，而導(dǎo)致經(jīng)營效益的下降。

施工生產(chǎn)技術(shù)工作以工程項(xiàng)目為對象，按工程進(jìn)展分三個(gè)階段。①施工準(zhǔn)備階段。向設(shè)計(jì)單位提供施工技術(shù)條件，商討設(shè)計(jì)方案，參與會(huì)審設(shè)計(jì)文件和施工圖紙。編制施工組織設(shè)計(jì)，制定關(guān)鍵分項(xiàng)工程施工方法，對擬用的新技術(shù)、 新結(jié)構(gòu)、 新材料確定試制試驗(yàn)方案和計(jì)劃，同時(shí)落實(shí)開工前其他各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作。②施工階段。執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)，按組織設(shè)計(jì)中的施工總平面圖進(jìn)行平面管理。檢驗(yàn)原材料和預(yù)制構(gòu)件。核定設(shè)計(jì)和材料變更并及時(shí)辦理簽認(rèn)手續(xù)。及時(shí)檢查工程質(zhì)量，管理全部隱蔽工程和分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查資料。③工程竣工階段。組織工程驗(yàn)收，評定單項(xiàng)工程的質(zhì)量，整理竣工資料并歸檔。

一、技術(shù)管理的重要性

（1）技術(shù)管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡的問題。今人的建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這此技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量、技術(shù)管理水平支撐和實(shí)施。

（2）建筑施工有其特殊性。眾所周知，建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受人氣影響較大，而復(fù)雜的多工種交叉施工、式項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多，在這此生產(chǎn)過程中都需要我們加強(qiáng)技術(shù)管理，進(jìn)而去保證我們施工正常有序地進(jìn)行，以便達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標(biāo)。

（3）隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷地出現(xiàn)，同時(shí)承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平再提高，技術(shù)裝備再先進(jìn)，技術(shù)管理要求更高，這也就使得施工技術(shù)管理變得更加重要。

二、如何做好技術(shù)管理工作

技術(shù)管理工作的主要任務(wù)，是運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法，去促進(jìn)技術(shù)工作的開展，在施工中嚴(yán)格按照國家的技術(shù)政策、法規(guī)和上級主管部門有關(guān)技術(shù)工作的指標(biāo)與決定，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序保證整個(gè)生產(chǎn)過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，符合技術(shù)規(guī)律的要求，以達(dá)到高質(zhì)量地全面完成施工任務(wù)的目的。從而使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量與進(jìn)度、生產(chǎn)與技術(shù)達(dá)到辨證的統(tǒng)一。

2.1明確技術(shù)管理的職責(zé)，注重技術(shù)水平的提升

（1）以法治企，強(qiáng)化落實(shí)。建立和健全各級技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，明確各級人員的權(quán)、職、責(zé)。組織全體員工，特別是技術(shù)干部學(xué)習(xí)現(xiàn)行規(guī)范。尤其是對施工及驗(yàn)收規(guī)范的學(xué)習(xí)，明確施工中各個(gè)分項(xiàng)、分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗(yàn)收。

（2）學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)，組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流。不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。

（3）發(fā)揚(yáng)技術(shù)民主，鼓勵(lì)技術(shù)革新、創(chuàng)造發(fā)明，開展全員TQC話動(dòng)，通過PDCA循環(huán)，解決技術(shù)瓶頸。

2.2認(rèn)真貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度

貫徹好各項(xiàng)技術(shù)管理制度是搞好技術(shù)管理工作的核心，是科學(xué)地組織企業(yè)各項(xiàng)技術(shù)工作的保證。技術(shù)管理制度的主要內(nèi)容有：①施工圖的熱悉、閱讀和會(huì)審制度；②編制施工組織設(shè)計(jì)與施工場地總平面圖；③施工圖技術(shù)交底制度；④工程技術(shù)變更聯(lián)系單管理制度；⑤施工質(zhì)量管理制度；⑥材料及半成品試驗(yàn)、檢驗(yàn)制度；⑦隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收制度；⑧工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評定制度；⑨工程結(jié)構(gòu)檢查、驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收制度；⑩工程技術(shù)檔案與竣工圖管理制度，

2.3不斷加強(qiáng)對技術(shù)工作的管理

技術(shù)管理工作需持之以恒，因此，要不斷地加強(qiáng)技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，充分發(fā)揮好技術(shù)人員、技術(shù)工人的才干和作用。工作重點(diǎn)主要以下幾點(diǎn)：

（1）依據(jù)國家和上級主管部門頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，并針對企業(yè)特點(diǎn)，適時(shí)地制訂、修訂和貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度，在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷地完善和補(bǔ)充。嚴(yán)格做到技術(shù)工作有章可循，有法可依。

（2）對技術(shù)管理工作建立定期檢查制度，按建制開展施工項(xiàng)目的總結(jié)評比，達(dá)到肯定成績，以利再戰(zhàn)的目的。

（3）實(shí)行行政和經(jīng)濟(jì)手段相結(jié)合的方法，大力培養(yǎng)和提拔技術(shù)業(yè)務(wù)人員，充分調(diào)動(dòng)技術(shù)人員和技術(shù)工人的積極性。

（4）注重人才，培養(yǎng)人才是提高管理技術(shù)水平的基礎(chǔ)。我們現(xiàn)在有此企業(yè)不注重人才培養(yǎng)，導(dǎo)致管理水平的下降，只有不斷地發(fā)現(xiàn)人才，挖掘人才，同時(shí)不斷地對現(xiàn)有人才的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，提高他們的生活待遇，才能使管理水平更上一個(gè)臺(tái)階。

管理作為永恒的話題，是關(guān)系到企業(yè)成敗興衰的關(guān)鍵。要提高企業(yè)的競爭能力，提高經(jīng)濟(jì)效益，必須抓“管理”這個(gè)關(guān)鍵。而技術(shù)管理則是企業(yè)管理的重要組成部分。通過技術(shù)管理，才能保證施工過程的正常進(jìn)行，才能使施工技術(shù)不斷進(jìn)步，從而保證工程質(zhì)量，降低工程成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。通過技術(shù)管理，可以逐步改變施工企業(yè)的生產(chǎn)和管理面貌，改變施工企業(yè)的形象，提高競爭能力。因此，企業(yè)管理者必須對技術(shù)管理工作予以足夠的重視，注重技術(shù)管理，培養(yǎng)技術(shù)人才，合理運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法，才能在市場競爭中占有一席之地。我們必須堅(jiān)定信心，應(yīng)用先進(jìn)的管理思想和方法，結(jié)合本企業(yè)的具體實(shí)際尋找一條技術(shù)管理與激勵(lì)的路子來。大膽實(shí)踐創(chuàng)新，必將在建筑市場中產(chǎn)生良好的效果。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：建筑工程;技術(shù)管理;關(guān)鍵問題

引言：

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑工程施工技術(shù)也在不斷進(jìn)步，建筑工程施工技術(shù)管理也有著系統(tǒng)性、嚴(yán)謹(jǐn)性和原則性的特征，加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理對于不斷的增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)績效和經(jīng)營管理的水準(zhǔn)等均有著重大的作用。從本質(zhì)上加以分析建筑工程施工技術(shù)管理，對于企業(yè)的生存與發(fā)展均有著重大的意義，可以很好的避免出現(xiàn)不良質(zhì)量情況并且提升企業(yè)的綜合效益。根據(jù)筆者多年的工作經(jīng)驗(yàn)，以建筑工程施工技術(shù)管理作為工作的重點(diǎn)和核心原則進(jìn)行論述和探討。

一、建筑工程施工技術(shù)管理目的及價(jià)值分析

建筑工程施工技術(shù)管理對于企業(yè)的生存與發(fā)展均有著重大的意義，所以應(yīng)當(dāng)明確相關(guān)管理工作的重大價(jià)值以及主要的意義所在，明確工作開展的基本方向，進(jìn)而使得工作的進(jìn)展有著一定的指導(dǎo)原則。

運(yùn)用科學(xué)的方法和管理的職能，促進(jìn)技術(shù)工作的開展， 在施工過程中遵守國家的相關(guān)法律、法規(guī)、政策、技術(shù)規(guī)范和上級主管部門有關(guān)技術(shù)工作的決定和指標(biāo)，這是建筑工程施工技術(shù)管理的主要任務(wù)。

從當(dāng)前我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢加以分析，不論是建筑行業(yè)還是工業(yè)行業(yè)，都維持著較強(qiáng)的上升趨勢，并且整個(gè)市場的發(fā)展相當(dāng)迅速，這樣的現(xiàn)狀也是的我國今后幾年之中的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r較為良好。

科學(xué)組織各項(xiàng)技術(shù)工作， 建立良好的技術(shù)秩序，保證了整個(gè)施工過程中符合技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)規(guī)律的要求， 運(yùn)用先進(jìn)的施工方法和適用的技術(shù)， 運(yùn)用到施工過程中，確保工程的施工質(zhì)量，它有利于合理配置施工資源，加快施工速度，縮短工期， 降低成本，提高施工效率， 提高經(jīng)濟(jì)效益。

二、建筑工程施工技術(shù)管理建議及對策

根據(jù)上文針對我國當(dāng)前建筑工程施工技術(shù)管理的基本現(xiàn)狀以及重點(diǎn)的價(jià)值等進(jìn)行集中性的分析，可以明確工作開展的難點(diǎn)和原則。下文將針對建筑工程施工技術(shù)管理的基本建議和工作的對策方案等進(jìn)行系統(tǒng)性的分析，旨在以此為基礎(chǔ)更好的實(shí)現(xiàn)相關(guān)項(xiàng)目效益的持續(xù)整改，使得項(xiàng)目的工作標(biāo)準(zhǔn)和工作計(jì)劃可以得到全面的實(shí)現(xiàn)，有針對性的實(shí)施整改，有目的性的實(shí)現(xiàn)改進(jìn)。

1、建筑工程施工技術(shù)管理中準(zhǔn)備階段的控制

建筑工程安全和質(zhì)量的最基本保障是工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，它同時(shí)也是建設(shè)領(lǐng)域的技術(shù)規(guī)范，一定要認(rèn)真對待，積極執(zhí)行。對強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)要加強(qiáng)，以提高掌握標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的能力。一旦發(fā)現(xiàn)有違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的行為存在，堅(jiān)決予以糾正和處理，嚴(yán)格按照規(guī)定對責(zé)任人和責(zé)任單位進(jìn)行處罰。

技術(shù)管理制度的主要內(nèi)容有： 施工圖的了解、熟悉、掌握和會(huì)審制度; 對施工場地總平面圖和施工組織設(shè)計(jì)的編制; 施工圖技術(shù)交底制度;施工試驗(yàn)管理制度;技術(shù)交底制度;隱蔽工程檢查驗(yàn)收和工程檢查制度; 材料及半成品試驗(yàn)，檢測制度;工程結(jié)構(gòu)檢查、驗(yàn)收、與竣工驗(yàn)收制度; 工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評定制度;各級技術(shù)人員技術(shù)責(zé)任制;工程技術(shù)檔案與竣工圖管理制度。

所以還應(yīng)當(dāng)著重的對當(dāng)前建筑工程管理過程之中的缺陷和不足進(jìn)行研究，避免出現(xiàn)不合理的現(xiàn)象，充分的結(jié)合市場需求和現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)，制定出可行的政策，真正意義上對項(xiàng)目的開展起到保護(hù)性的作用。

應(yīng)當(dāng)對當(dāng)前建筑工程管理之中存在的突出性的問題進(jìn)行妥善的解決，將建筑工程施工技術(shù)管理作為工作的重點(diǎn)和核心原則，且提出相對應(yīng)的整改對策，加強(qiáng)對整個(gè)流程的控制，為工作的開展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2、 建筑工程施工技術(shù)管理中開展竣工階段的控制

在實(shí)踐的施工階段之中，也應(yīng)當(dāng)有針對性的采取相關(guān)措施，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)明確的是竣工階段的質(zhì)量監(jiān)督同樣關(guān)鍵，應(yīng)當(dāng)結(jié)合施工的具體情況以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等，有針對新的制定出相關(guān)政策，保證建筑工程施工技術(shù)管理的系統(tǒng)化、科學(xué)化和穩(wěn)定的進(jìn)行。

首先應(yīng)當(dāng)完善的是建筑工程施工技術(shù)管理之中的技術(shù)交底工作，這一點(diǎn)相當(dāng)關(guān)鍵，同時(shí)也是相當(dāng)容易被忽視的一項(xiàng)工作。在實(shí)踐之中應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對成品部位以及容易發(fā)生事故部位的保護(hù)，嚴(yán)格的按照合同標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)文件的需求，保證建筑項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度均符合要求，并且定期的竣工，以達(dá)到最佳的滿意程度。

對竣工的項(xiàng)目工程要進(jìn)行合理的檢驗(yàn)與評定， 就是要借助于一定的方法、手段對完成的分部工程、分項(xiàng)工程和單位工程的質(zhì)量特性和特征進(jìn)行測定， 通過對規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與測量的結(jié)果進(jìn)行比較， 判斷產(chǎn)品是否合格。質(zhì)量檢查包含以下幾項(xiàng)具體工作：一是度量，就是通過一些手段、方法進(jìn)行測試、測量工作;二是比較， 就是用質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與測量的結(jié)果進(jìn)行比較。凡是與規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)不相符的有關(guān)部位和工程， 要在檢查完后進(jìn)行相關(guān)的加固補(bǔ)強(qiáng)， 凡是與規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)相符合的有關(guān)部位和工程， 檢查后予以通過， 對滿足優(yōu)秀、良好標(biāo)準(zhǔn)的， 給予優(yōu)良的評價(jià)。

結(jié)束語：

綜上所述，建筑工程施工技術(shù)管理有著系統(tǒng)性、嚴(yán)謹(jǐn)性和原則性的特征，同時(shí)需要注意的是加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理對于不斷增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)績效和經(jīng)營管理的水準(zhǔn)等均有著重大的意義，加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理效益，還可以實(shí)現(xiàn)對質(zhì)量和技術(shù)參數(shù)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的妥善控制，達(dá)到將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)真正意義上應(yīng)用在實(shí)踐之中的效果。

參考文獻(xiàn)：

[1] 李靜. 建筑施工企業(yè)的成本管理[J]. 科技咨詢導(dǎo)報(bào). 2007（17）

[2] 鄭義. 建筑工程項(xiàng)目成本控制管理的探討[J]. 科技資訊. 2007（16）

[3] 尹利福. 論建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本核算[J]. 中國集體經(jīng)濟(jì)（下半月）. 2007（03）

篇8

隨著我國對基礎(chǔ)建設(shè)的大規(guī)模投入及西部大開發(fā)戰(zhàn)略的實(shí)施，建筑業(yè)作為國家重要產(chǎn)業(yè)之一，地位日趨明顯。面對巨大的市場誘惑， 各相關(guān)企業(yè)的市場前景變得相當(dāng)廣闊。 然而， 由于長期以來 “一哄而上” 的格局， 引起國內(nèi)市場的無序競爭， 建筑施工企業(yè)之間的市場爭奪戰(zhàn)異常劇烈。 如何使自己立于不敗之地?這是擺在眾多企業(yè)面前的一個(gè)嚴(yán)峻而又現(xiàn)實(shí)的問題。關(guān)鍵是苦練內(nèi)功， 抓好管理。而施工技術(shù)管理工作又是施工企業(yè)管理的重要組成部分。很多企業(yè)因忽視了技術(shù)管理，而導(dǎo)致經(jīng)營效益的下降。施工生產(chǎn)技術(shù)工作以工程項(xiàng)目為對象， 按工程進(jìn)展分三個(gè)階段。①施工準(zhǔn)備階段。向設(shè)計(jì)單位提供施工技術(shù)條件， 商討設(shè)計(jì)方案， 參與會(huì)審設(shè)計(jì)文件和施工圖紙。 編制施工組織設(shè)計(jì)， 制定關(guān)鍵分項(xiàng)工程施工方法， 對擬用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料確定試制試驗(yàn)方案和計(jì)劃， 同時(shí)落實(shí)開工前其他各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作。②施工階段。執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)， 按組織設(shè)計(jì)中的施工總平面圖進(jìn)行平面管理。 檢驗(yàn)原材料和預(yù)制構(gòu)件。核定設(shè)計(jì)和材料變更并及時(shí)辦理簽認(rèn)手續(xù)。 及時(shí)檢查工程質(zhì)量， 管理全部隱蔽工程和分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查資料。 ③工程竣工階段。 組織工程驗(yàn)收， 評定單項(xiàng)工程的質(zhì)量， 整理竣工資料并歸檔。

一、 技術(shù)管理的重要性

(1)技術(shù)管理工作的好壞， 很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡的問題。今人的建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這此技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量、 技術(shù)管理水平支撐和實(shí)施。

(2)建筑施工有其特殊性。 眾所周知， 建筑的類型、 樣式繁多， 規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受人氣影響較大，而復(fù)雜的多工種交叉施工、 式項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多，在這此生產(chǎn)過程中都需要我們加強(qiáng)技術(shù)管理， 進(jìn)而去保證我們施工正常有序地進(jìn)行，以便達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求、 使用功能要求和降低建筑成本要求的目標(biāo)。

(3)隨著建筑業(yè)的發(fā)展， 新工藝、 新技術(shù)、新材料、新裝備不斷地出現(xiàn)， 同時(shí)承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜， 功能更特殊， 裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平再提高， 技術(shù)裝備再先進(jìn)， 技術(shù)管理要求更高，這也就使得施工技術(shù)管理變得更加重要。

二、 如何做好技術(shù)管理工作

技術(shù)管理工作的主要任務(wù)，是運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法， 去促進(jìn)技術(shù)工作的開展，在施工中嚴(yán)格按照國家的技術(shù)政策、法規(guī)和上級主管部門有關(guān)技術(shù)工作的指標(biāo)與決定， 科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序保證整個(gè)生產(chǎn)過程符合技術(shù)規(guī)范、 規(guī)程， 符合技術(shù)規(guī)律的要求，以達(dá)到高質(zhì)量地全面完成施工任務(wù)的目的。 從而使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量與進(jìn)度、 生產(chǎn)與技術(shù)達(dá)到辨證的統(tǒng)一。

2.1 明確技術(shù)管理的職責(zé)， 注重技術(shù)水平的提升

(1)以法治企， 強(qiáng)化落實(shí)。 建立和健全各級技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制， 明確各級人員的權(quán)、 職、 責(zé)。組織全體員工， 特別是技術(shù)干部學(xué)習(xí)現(xiàn)行規(guī)范。尤其是對施工及驗(yàn)收規(guī)范的學(xué)習(xí)，明確施工中各個(gè)分項(xiàng)、分部施工技術(shù)要求、 施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求， 并以此來組織施工、 檢查、 評定和驗(yàn)收。

(2)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)， 組織技術(shù)學(xué)習(xí)、 技術(shù)培訓(xùn)、 技術(shù)交流。不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)， 從而預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題， 把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中， 保證工程施工質(zhì)量。

(3)發(fā)揚(yáng)技術(shù)民主， 鼓勵(lì)技術(shù)革新、 創(chuàng)造發(fā)明， 開展全員 TQC 話動(dòng)， 通過 PDCA 循環(huán)， 解決技術(shù)瓶頸。

2.2 認(rèn)真貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度

貫徹好各項(xiàng)技術(shù)管理制度是搞好技術(shù)管理工作的核心，是科學(xué)地組織企業(yè)各項(xiàng)技術(shù)工作的保證。技術(shù)管理制度的主要內(nèi)容有:①施工圖的熱悉、 閱讀和會(huì)審制度； ②編制施工組織設(shè)計(jì)與施工場地總平面圖； ③施工圖技術(shù)交底制度； ④工程技術(shù)變更聯(lián)系單管理制度； ⑤施工質(zhì)量管理制度； ⑥材料及半成品試驗(yàn)、 檢驗(yàn)制度； ⑦隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收制度； ⑧工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評定制度； ⑨工程結(jié)構(gòu)檢查、 驗(yàn)

收與竣工驗(yàn)收制度； ⑩工程技術(shù)檔案與竣工圖管理制度，

2.3 不斷加強(qiáng)對技術(shù)工作的管理

技術(shù)管理工作需持之以恒， 因此，要不斷地加強(qiáng)技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制， 充分發(fā)揮好技術(shù)人員、 技術(shù)工人的才干和作用。工作重點(diǎn)主要以下幾點(diǎn):

(1)依據(jù)國家和上級主管部門頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)范、 規(guī)程、 標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，并針對企業(yè)特點(diǎn)， 適時(shí)地制訂、 修訂和貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度， 在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷地完善和補(bǔ)充。嚴(yán)格做到技術(shù)工作有章可循， 有法可依。

(2)對技術(shù)管理工作建立定期檢查制度， 按建制開展施工項(xiàng)目的總結(jié)評比， 達(dá)到肯定成績，以利再戰(zhàn)的目的。

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中圖分類號：TU74文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號：

引言

對施工技術(shù)進(jìn)行科學(xué)的組織管理，建立優(yōu)質(zhì)的技術(shù)管理秩序，對建筑施工技術(shù)的規(guī)范化進(jìn)行辦證，使得施工技術(shù)可以符合相關(guān)規(guī)律要求，使得建筑施工的工作的全面高效的完成得到保證。

一、對建筑施工技術(shù)管理進(jìn)行優(yōu)化的重要意義

建筑工程施工技術(shù)優(yōu)化的管理，不僅關(guān)系著建筑工程的整體建筑質(zhì)量，同時(shí)還關(guān)系著施工企業(yè)今后的發(fā)展及市場競爭能力的提高，從而在建筑工程的整體管理中起著核心作用當(dāng)前施工競爭日益激烈，技術(shù)管理水平所反映出的競爭勢力也較為突出。不少企業(yè)，盡管擁有雄厚的物質(zhì)技術(shù)力量，但由于技術(shù)管理的薄弱，管理制度的不健全，而在競爭中卻處于被動(dòng)的境地。施工技術(shù)管理工作的主要任務(wù)，是運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法，去促進(jìn)技術(shù)工作的開展，在施工中嚴(yán)格按照國家的技術(shù)政策、法規(guī)和上級主管部門有關(guān)技術(shù)工作的指標(biāo)與決定，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序保證整個(gè)生產(chǎn)過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，符合技術(shù)規(guī)律的要求，以達(dá)到高質(zhì)量、全面的完成施工任務(wù)的目的。

二、建筑施工技術(shù)管理存在問題的根源

1、監(jiān)督管理不嚴(yán)格

當(dāng)前很多建筑企業(yè)在內(nèi)部沒有建立健全針對建筑施工技術(shù)管理的監(jiān)督制度，也沒有制定嚴(yán)格的建筑施工技術(shù)操作規(guī)章制度。對于施工工作人員的工作沒有專業(yè)的作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行約束。更沒有針對施工工作人員的知識(shí)儲(chǔ)備程度進(jìn)行因材施教地培訓(xùn)。

2、管理組織體系不健全

隨著建筑行業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，很多建筑企業(yè)的軟硬件的匹配度逐漸下降，再加上建筑系統(tǒng)中存在的問題。這些因素使得很多建筑企業(yè)沒有建立一套完整的建筑施工技術(shù)管理組織體系。當(dāng)前市場上盛行的施工技術(shù)管理就是通過在分包合同的基礎(chǔ)上，將分包建筑企業(yè)與總包建筑企業(yè)的技術(shù)管理向結(jié)合，但這種結(jié)合是不緊密的。由于分包建筑企業(yè)的軟硬件設(shè)備不健全、建筑工程所需原材料的采買與存放無法完全按照規(guī)程來進(jìn)行等原因，從而導(dǎo)致建筑工程的進(jìn)度減慢，甚至是給建筑工程建設(shè)造成了經(jīng)濟(jì)損失，使得建筑工程施工技術(shù)管理的成本逐漸升高。

3、建筑施工技術(shù)管理制度存在問題

建筑施工技術(shù)管理制度存在問題的主要表現(xiàn)是：很多中小規(guī)模的建筑企業(yè)不能按照國家有關(guān)規(guī)定落實(shí)與建筑工程相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程。在建筑工程施工技術(shù)管理的人員配備方面，沒有將專業(yè)技術(shù)工作人員與技術(shù)崗位人員進(jìn)行對接，導(dǎo)致在一個(gè)施工環(huán)節(jié)中無人負(fù)責(zé)現(xiàn)象的發(fā)生。有些建筑企業(yè)沒有對施工工作人員進(jìn)行安全施工技術(shù)的培訓(xùn)，使得工作人員在實(shí)際的操作中，無視安全，肆意違規(guī)操作，不利于工程施工的安全。

4、施工技術(shù)管理人員工作經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)水平不足

隨著企業(yè)新項(xiàng)目施工的不斷增加，對工程施工的技術(shù)管理人員的需求也越來越大。此外，一些其他的行業(yè)，比如監(jiān)理行業(yè)和房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，也需要一定數(shù)量的有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)管理人員，因而在建筑施工中越來越缺乏技術(shù)管理人員，及時(shí)有些施工項(xiàng)目存在技術(shù)管理人員，但是這些人員的素質(zhì)無法達(dá)到相關(guān)規(guī)范的要求，甚至有一些技術(shù)管理人員還身兼數(shù)職。

三、優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理的措施

1、建筑施工技術(shù)管理組織體系的優(yōu)化

在充分考慮不同層次的總包商以及分包商的實(shí)際水平的基礎(chǔ)之上建立一套通行的、行之有效的建筑施工技術(shù)管理組織體系，將體系貫徹到每一級分包商，不再簡單的依靠分包合同來約束技術(shù)管理的組織體系，要通過專人負(fù)責(zé)建筑施工技術(shù)管理，在進(jìn)行工程分包時(shí)要將工程技術(shù)管理責(zé)任進(jìn)行相應(yīng)的轉(zhuǎn)換，責(zé)任落實(shí)到人。

2、建立完善的技術(shù)管理制度

（1）必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行工程建設(shè)的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)法規(guī)在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)時(shí)，要求建筑企業(yè)會(huì)同設(shè)計(jì)部門、監(jiān)理部門和施工部門等強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，共同制定施工階段的規(guī)劃方案，在集中各部門意見建議的基礎(chǔ)上，形成一份可行的、完整的、科學(xué)的施工圖紙。同時(shí)，作業(yè)流程和行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)也在此時(shí)明確規(guī)定并施行；熟悉相關(guān)的技術(shù)檔及施工組織設(shè)計(jì)對整個(gè)工程項(xiàng)目中的施工細(xì)節(jié)要求，如施工順序、施工布置、施工工藝、技術(shù)安全措施以及施工進(jìn)度等，及時(shí)、全面、充分和客觀地了解和評估施工方案的可行性以及整個(gè)工程的關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)，為切實(shí)控制施工項(xiàng)目的質(zhì)量打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)

（2）技術(shù)交底制度

技術(shù)交底是施工技術(shù)管理的重要工作之一，它是工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度以及工程質(zhì)量得以保證的關(guān)鍵。因此，無論是整個(gè)工程還是各個(gè)小部分工程的施工，技術(shù)交底都必須做到及時(shí)、準(zhǔn)確、全面。尤其要加強(qiáng)特殊工程的技術(shù)交底工作。對成品的保護(hù)和易發(fā)生質(zhì)量事故的部位和基礎(chǔ)施工技術(shù)的要求等，應(yīng)強(qiáng)化管理。工程正式施工前，通過技術(shù)交底可以使參與施工的全體管理人員和工人，熟悉和了解所承擔(dān)的工程任務(wù)，以及工程的特點(diǎn)、施工難點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、執(zhí)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝和方法、施工操作要點(diǎn)，以及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以便科學(xué)地組織施工，按合理的工序、工藝進(jìn)行作業(yè)，確保施工安全和質(zhì)量。技術(shù)交底內(nèi)容一般包括：圖紙交底、施工組織設(shè)計(jì)交底、設(shè)計(jì)變更情況交底以及分項(xiàng)工程交底等。同時(shí)，技術(shù)交底亦應(yīng)分級進(jìn)行、分級管理。

（3）材料構(gòu)件試驗(yàn)制度

材料、構(gòu)建、設(shè)備品質(zhì)的優(yōu)劣，對建筑產(chǎn)品的品質(zhì)的好壞產(chǎn)生著非常大的影響，要對施工工序的品質(zhì)以及工程的品質(zhì)進(jìn)行保證，必須對材料的檢驗(yàn)工作進(jìn)行加強(qiáng)，將相關(guān)檢驗(yàn)工作制度進(jìn)行健全，并且配備相關(guān)的試驗(yàn)人員以及試驗(yàn)儀器。施工用的原料、材料、構(gòu)件及設(shè)備等物資，必須由供應(yīng)部門提供合格證明材料，新材料或設(shè)計(jì)有特殊要求時(shí)，在使用前應(yīng)抽查、復(fù)驗(yàn)，證明合格后才能使用。

3、培養(yǎng)具有高水平的專業(yè)技術(shù)人員

高水平的專業(yè)技術(shù)人員要具備以下幾點(diǎn)：首先，必須具有較扎實(shí)的自然科學(xué)基礎(chǔ)，了解當(dāng)代科學(xué)技術(shù)的主要內(nèi)容和應(yīng)用前景；其次，具有工程制圖、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、試驗(yàn)儀器使用的基本能力，具有綜合應(yīng)用各種手段（包括外語工具）查詢資料、獲取信息的初步能力；然后，能掌握土木工程學(xué)的具體內(nèi)容，掌握建筑工程技術(shù)方面的基本理論與專業(yè)知識(shí)，熟悉建設(shè)法規(guī)。掌握工程力學(xué)、房屋建筑學(xué)、土力學(xué)的基本理論，掌握工程規(guī)劃與選型、工程材料、結(jié)構(gòu)分析與設(shè)計(jì)、地基處理方面的基本知識(shí)，掌握有關(guān)建筑機(jī)械、電工、工程測量與試驗(yàn)、施工技術(shù)與組織等方面的基本技術(shù)；最后在真正實(shí)踐的過程中還應(yīng)具備一些專業(yè)的施工能力，才能對優(yōu)化施工帶來巨大的影響力。

4、工程質(zhì)量管理

對施工項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行控制管理，是基于工程合同檔的質(zhì)量條款為準(zhǔn)則，建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量主要表現(xiàn)在材料質(zhì)量、施工工藝和維護(hù)保養(yǎng)等多方面。為及時(shí)解決那些采用新工藝、新技術(shù)設(shè)計(jì)的單元，以及在重要單元工程進(jìn)行工程施工時(shí)所遇見的技術(shù)難題，必須成立相應(yīng)的技術(shù)攻關(guān)小組，以保證建筑工程的質(zhì)量，嚴(yán)格對進(jìn)場的原材料、成品、半成品材料進(jìn)行質(zhì)量管控。另外，還要認(rèn)真對待施工中因管理失誤而造成的質(zhì)量問題，并制定出合理有效的解決方案。

5、高度重視技術(shù)創(chuàng)新，形成自己的市場競爭優(yōu)勢

施工企業(yè)必須重視和加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，善于爭取行業(yè)制高點(diǎn)，努力擺脫落后、傳統(tǒng)的施工方案對工程技術(shù)改進(jìn)的負(fù)面影響，不斷創(chuàng)新思路、理念和策略，加大對新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的研發(fā)投入力度，儲(chǔ)備豐厚的技術(shù)力量，切實(shí)提高施工質(zhì)量和效率；施工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新要適時(shí)地“走出去”，不斷與國內(nèi)外優(yōu)秀同行施工企業(yè)加以交流、學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，與有實(shí)力的科研院所進(jìn)行深度技術(shù)交流，結(jié)成技術(shù)聯(lián)盟，優(yōu)勢互補(bǔ)，共同創(chuàng)新，提高技術(shù)創(chuàng)新層次和績效。

結(jié)束語

優(yōu)化施工技術(shù)管理對工程項(xiàng)目的施工安全管理、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制等方面具有十分重要的作用，我們必須將科學(xué)技術(shù)管理融合到建筑項(xiàng)目管理工作中?？茖W(xué)的組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序，保證整個(gè)生產(chǎn)過程符合技術(shù)規(guī)范，符合技術(shù)規(guī)律的要求，以達(dá)到高質(zhì)量的全面完成施工任務(wù)目的。

篇10

中圖分類號：TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號：

作為施工技術(shù)企業(yè)要運(yùn)用管理的職能和科學(xué)的方法，去促進(jìn)技術(shù)工作的開展，在施工中嚴(yán)格按照國家的技術(shù)政策、法規(guī)和上級主管部門的有關(guān)技術(shù)工作的指標(biāo)和決定，科學(xué)的組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序保證整個(gè)生產(chǎn)過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，符合技術(shù)規(guī)律的要求，以達(dá)到高質(zhì)量的全面完成施工任務(wù)的目的。

1 施工技術(shù)管理的重要性分析

1.1 對于施工企業(yè)來說，技術(shù)管理水平的高低，直接決定了其公司的施工能力，因此，施工企業(yè)要在競爭激勵(lì)的市場中生存，就必須具備一定的的技術(shù)力量，否則只能被無情淘汰掉。

1.2 建筑工程的特殊性。我們知道，不同的建筑有著不同的類型，規(guī)模大小也不盡相同，施工中容易受到外界條件的影響，譬如天氣等不可抗力。就施工本身而言，不同工種得到交叉作業(yè)、 新技術(shù)的應(yīng)用、 工序施工的交接，都是需要技術(shù)管理來保證的，只有加強(qiáng)了技術(shù)管理，才能確保工程順利進(jìn)行，才能保證施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求，才能有效降低工程造價(jià)。

1.3 隨著科技的發(fā)展，建筑工程中各種新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用的也越來越多，而工程本身也越來越復(fù)雜，所有這一切都能有效促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展，但與此同時(shí)，對施工技術(shù)管理水平也提出了新的要求，施工企業(yè)必須跟上時(shí)代的步伐。

2 加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理的策略

2.1 施工準(zhǔn)備階段施工技術(shù)管理

正確貫徹執(zhí)行黨和國家的各項(xiàng)技術(shù)政策，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程，工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是建筑工程質(zhì)量和安全的最基本保障，是工程建設(shè)領(lǐng)域的技術(shù)法規(guī)，要加強(qiáng)對強(qiáng)制性條文標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，增強(qiáng)掌握標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的能力。對違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的行為必須按規(guī)定嚴(yán)厲處罰。建立技術(shù)管理體系，制定技術(shù)、質(zhì)量管理制度的同時(shí)，明確各級、各崗位技術(shù)責(zé)任制。強(qiáng)化落實(shí)，明確各級人員的責(zé)、權(quán)、利，企業(yè)主管要支持總工程師做出的正確決定。組織全體管理層、操作層，特別是技術(shù)管理人員學(xué)習(xí)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、圖集，尤其是對施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的學(xué)習(xí)，明確施工中每個(gè)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗(yàn)收。確保能夠?qū)ΜF(xiàn)場出現(xiàn)的各種技術(shù)問題進(jìn)行及時(shí)、準(zhǔn)確的解決，把設(shè)計(jì)圖紙準(zhǔn)確地實(shí)施于現(xiàn)場。理解設(shè)計(jì)意圖和關(guān)鍵部位的施工方法及質(zhì)量要求是技術(shù)管理的關(guān)鍵。一定要通過熟悉施工圖紙，了解施工項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙說明是否齊全; 建筑結(jié)構(gòu)與各專業(yè)圖紙本身是否有差錯(cuò)及矛盾; 標(biāo)高是否相一致、是否表示清楚、預(yù)埋件是否表示清楚; 工藝管道、電氣管道線是否合理。通過組織各專業(yè)人員熟悉、審查圖紙，參加圖紙會(huì)審，并從便于施工、加快進(jìn)度、保證質(zhì)量、降低成本等方面綜合考慮，提出合理化建議等。并編制施工組織設(shè)計(jì)或施工方案指導(dǎo)施工，每一個(gè)分項(xiàng)、分部都要進(jìn)行有針對性的安全技術(shù)交底，專業(yè)性強(qiáng)的、高危場所施工必須有專項(xiàng)施工方案及專項(xiàng)技術(shù)交底。

明確技術(shù)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，建筑工程施工中都是有施工技術(shù)負(fù)責(zé)人的，他負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工管理，負(fù)全部責(zé)任。要求技術(shù)負(fù)責(zé)人在充分了解了業(yè)主以及設(shè)計(jì)圖紙的意圖后，將設(shè)計(jì)圖紙表達(dá)意思準(zhǔn)確地實(shí)施到工程現(xiàn)場中來，并及時(shí)、準(zhǔn)確的處理好相關(guān)的技術(shù)問題。同時(shí)還要對建筑工程中相關(guān)測量數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)核，加強(qiáng)對原材料、設(shè)備的管理，特別要加強(qiáng)對工序質(zhì)量的管理?？傊痪湓?，工程中影響工程質(zhì)量的技術(shù)問題、工藝流程、操作形式都屬于技術(shù)負(fù)責(zé)人工作范圍以內(nèi)，都必須積極的參與進(jìn)來。

2.2 施工階段的施工技術(shù)管理

對施工階段的技術(shù)管理應(yīng)該注重技術(shù)交底，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度，同時(shí)控制工程成本。技術(shù)交底是一項(xiàng)不容忽視的重要工作。對保證工程施工進(jìn)度和工程質(zhì)量至關(guān)重要。整個(gè)工程施工，各分項(xiàng)、分部工程，均需進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的技術(shù)交底。特殊和隱蔽工程，更應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)交底工作，應(yīng)強(qiáng)調(diào)易發(fā)生質(zhì)量事故的部位和成品保護(hù)以及原材料、半成品方面的要求、安全功能特征施工技術(shù)要求。工程質(zhì)量目標(biāo)的控制管理是以工程合同文件的質(zhì)量條款為準(zhǔn)則的。工程質(zhì)量主要表現(xiàn)在材質(zhì)、施工工藝、施工過程及成品保護(hù)等多方面。在對重要工程或采用新工藝、新技術(shù)設(shè)計(jì)的工程施工時(shí)，應(yīng)成立QC攻關(guān)小組，及時(shí)解決施工中的技術(shù)難題，同時(shí)現(xiàn)場實(shí)施樣板引路，每一個(gè)檢驗(yàn)批施工前依據(jù)技術(shù)交底進(jìn)行施工，專業(yè)工長( 質(zhì)檢員) 依據(jù)技術(shù)交底進(jìn)行檢查，達(dá)到要求后方可大面積施工，上一道工序不合格決不允許下道工序施工，保證工程質(zhì)量。原材料、成品材料及半成品材料進(jìn)場應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量控制。施工中因管理失誤造成的工程質(zhì)量問題，不論其問題嚴(yán)重與否，都應(yīng)認(rèn)真對待，制定處理方案，使之引以為戒。技術(shù)管理必須按照規(guī)定的進(jìn)度目標(biāo)，全面執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃。

⑴ 加強(qiáng)工程質(zhì)量的管理

工程質(zhì)量是整個(gè)工程生產(chǎn)的根本所在，因此，必須加強(qiáng)施工技術(shù)管理，有效提高工程施工質(zhì)量。施工質(zhì)量目標(biāo)是以設(shè)計(jì)要求、相關(guān)規(guī)范、工程合同來確定的，因此，技術(shù)人員在質(zhì)量控制中必須嚴(yán)格按照這些標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行。工程施工質(zhì)量涉及的東西很多，主要體現(xiàn)在施工工藝和原材料質(zhì)量方面。因此，必須加強(qiáng)對施工工藝的質(zhì)量把控，特別是采取了新工藝、新技術(shù)的工程，項(xiàng)目部要成立攻關(guān)小組，著力解決施工中的技術(shù)難題，以確保工程質(zhì)量的完成。項(xiàng)目部需要加強(qiáng)對原材料的質(zhì)量把控，原材料、設(shè)備進(jìn)場時(shí)必須嚴(yán)格檢驗(yàn)，只有合格的材料才能應(yīng)用到中。施工中如果出現(xiàn)了管理失誤導(dǎo)致的工程質(zhì)量問題，不管嚴(yán)重與否，都需要制定出詳細(xì)的處理方案并依據(jù)實(shí)施，以杜絕類似事件的發(fā)生。

⑵ 加強(qiáng)工程進(jìn)度、成本的管理

技術(shù)管理必須是以保證工程進(jìn)度為前提條件的。因此，施工技術(shù)人員需要根據(jù)具體工作的實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整后續(xù)工作，整體上滿足于工程進(jìn)度要；對于工程進(jìn)度，管理人員需要做到心中有數(shù)，正確評估企業(yè)的施工能力以及設(shè)備、材料的供應(yīng)情況。對有分包工程，總包要注意協(xié)調(diào)好與分包單位的關(guān)系，以確保其不影響到整個(gè)工程的進(jìn)度。此外，還需要加強(qiáng)成本控制，在滿足工程質(zhì)量的情況下，采取有效措施，減少工程開支，提高工程效益。

2.3 竣工驗(yàn)收過程中施工技術(shù)管理

⑴ 合理檢驗(yàn)與評定

采用各種儀器設(shè)備，借助于科學(xué)方法，測定施工已完工的分項(xiàng)工程、 分部工程和單位工程的質(zhì)量特征和特性。 然后把檢測的結(jié)果與相關(guān)規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較分析，以判讀質(zhì)量是否合格。 工程質(zhì)量檢測主要包括以下四個(gè)方面：第一是度量，即通過計(jì)算方法進(jìn)行測量與測試工作；第二是比較，即把度量結(jié)構(gòu)同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)比較分析；第三是判斷，即根據(jù)對比分析結(jié)果，判斷工程質(zhì)量是否符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)；第四是處理，絕對工程是否驗(yàn)收合格。

⑵ 健全評比制度

評比制度必須做到“持之以恒，不流于形式”，要堅(jiān)持“揚(yáng)優(yōu)抑劣”，“賞罰分明”以達(dá)到預(yù)期效果。對于比較復(fù)雜的分項(xiàng)工程，施工完工后，需要組織技術(shù)人員進(jìn)行總結(jié)、分析，討論工程施工中遇到的問題、解決措施和取得的效果，并做出評價(jià)，找出其中規(guī)律，做到舉一反三，積累相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。

2.4 竣工后的技術(shù)管理

許多企業(yè)和項(xiàng)目部不重視竣工后階段的項(xiàng)目技術(shù)管理工作，技術(shù)管理總結(jié)程序沒有得到實(shí)施。一個(gè)工程項(xiàng)目施工完成后，項(xiàng)目部所獲得的成功管理經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)沒有通過相應(yīng)的程序保存下來，重要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)、技術(shù)管理資料和提出的建議沒有系統(tǒng)地進(jìn)行存檔和整理。對于施工過程的經(jīng)驗(yàn)和資料應(yīng)該及時(shí)總結(jié)，可以考慮采取以下措施: 對工程技術(shù)檔案資料、其他各類技術(shù)管理資料的整理、歸檔；對項(xiàng)目技術(shù)管理成效，施工過程中具體技術(shù)、質(zhì)量問題進(jìn)行分析總結(jié)個(gè)人的心得體會(huì)，以獲取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，提出新問題和建議；如果施工技術(shù)有了較先進(jìn)的突破和創(chuàng)新，還應(yīng)整理相關(guān)資料作為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、施工工序編寫的準(zhǔn)備。

3 運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)管理觀念，學(xué)習(xí)國外先進(jìn)施工技術(shù)管理方案

在以市場經(jīng)濟(jì)占主導(dǎo)的今天，要想使得施工單位在建筑行業(yè)中立于不敗之地，必須加強(qiáng)技術(shù)管理，提高技術(shù)管理水平。

一方面。技術(shù)管理已經(jīng)成為建筑施工單位質(zhì)量管理的核心，是現(xiàn)代施工單位能夠取得最大經(jīng)濟(jì)效益的有力保障。因此，必須運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)管理觀念，依據(jù)科學(xué)的管理方法，對組成施工技術(shù)的各項(xiàng)要素以及各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)，進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃與決策，合理的組織與發(fā)揮，有效的控制與調(diào)節(jié)。

另一方面，不但學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的管理理念，借鑒國外成功的管理經(jīng)驗(yàn)，對單位的技術(shù)人員進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)，并開展技術(shù)交流活動(dòng)，提高技術(shù)人員的技術(shù)水平，進(jìn)而能夠提前發(fā)現(xiàn)并處理一些技術(shù)問題和質(zhì)量問題，如果能夠提前把技術(shù)和質(zhì)量問題造成的安全隱患及時(shí)消除，無疑，將會(huì)給施工單位帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

4 結(jié)論

建筑工程施工技術(shù)管理貫穿于工程實(shí)施全過程，在工程項(xiàng)目實(shí)施中呈現(xiàn)極其重要的地位，我們不僅要努力做好述各項(xiàng)工作，而且還要與其它諸方面相輔相成、協(xié)調(diào)一致。譬如解決新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用中出現(xiàn)的技術(shù)問題，分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量控制等等。從而使技術(shù)管理作不斷得到完善和提高，為工程項(xiàng)目的順利實(shí)施提供可靠的技術(shù)保障。