導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇工程現(xiàn)場管理工作思路，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

在電網(wǎng)建設(shè)工程中，現(xiàn)場管理屬于關(guān)鍵環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到工程質(zhì)量與施工的規(guī)范程度。所以，對于現(xiàn)場管理工作，施工單位必須要明確其不可或缺性，并通過總結(jié)經(jīng)驗及有針對性的調(diào)整，不斷提升其有效性，為施工活動的規(guī)范開展提供保障。

1電網(wǎng)建設(shè)工程的特點及管理中的問題

1.1工程特點

結(jié)合電網(wǎng)建設(shè)工程施工作業(yè)的內(nèi)容來講，此類工程的特點主要有以下3個：①施工條件惡劣，經(jīng)常需要在露天環(huán)境下高空作業(yè)。由于電網(wǎng)與地面間距較大，且在露天環(huán)境下難以采取有效的干擾防護措施，電網(wǎng)工程的施工條件往往比較惡劣。②施工難度大。由于工期較為緊張，電網(wǎng)工程建設(shè)時一般都會實行交叉作業(yè)。但是，交叉作業(yè)對配合的要求比較高，如果不能默契配合，那么，工期與施工質(zhì)量都將難以保障。③風險高。電網(wǎng)建設(shè)工程施工活動大多都是體力勞動，并沒有太高的技術(shù)含量，因此，施工單位對人員素質(zhì)的把關(guān)并不嚴格，承擔施工任務(wù)的往往都是一些文化水平不高的工程人員，再加上安全教育在很多時候流于形式，不少施工人員的安全意識都比較淡薄，施工時很容易出現(xiàn)事故。

1.2管理中的常見問題

綜合現(xiàn)階段電網(wǎng)建設(shè)工程管理狀況來看，出現(xiàn)頻率比較高的問題主要有以下4個：①責任制沒有真正落實到位。責任制的約束作用十分顯著，但在很多工程中，相關(guān)單位卻都沒有將其落實到位，致使人員職責不清，在僥幸心理的驅(qū)使下，他們經(jīng)常會無視管理要求，間接導致電網(wǎng)工程質(zhì)量風險偏高。②發(fā)生糾紛的可能性大。由于性質(zhì)較為特殊，在電網(wǎng)工程建設(shè)中，施工單位與業(yè)主或者監(jiān)理單位出現(xiàn)糾紛的概率非常高。其中，項目審批、合同簽訂及履行為最容易出現(xiàn)糾紛的環(huán)節(jié)。③管理者經(jīng)驗不足、整體素質(zhì)不高。工程管理對電網(wǎng)建設(shè)項目目標的實現(xiàn)具有重要影響，而管理能否發(fā)揮出應(yīng)有的作用則取決于管理者的工作成效。但是，現(xiàn)實中負責管理工作的人員卻并不是全部都符合管理崗位的要求，管理者經(jīng)驗不足、資質(zhì)不達標等現(xiàn)象目前仍十分普遍。④管理體制與新時期電網(wǎng)工程建設(shè)實際的匹配度不高。我國推行的電力體制改革使得電網(wǎng)建設(shè)發(fā)生了不小的變化，但很多建設(shè)單位對此并不敏感，也未據(jù)此作出有效調(diào)整，致使管理體制明顯滯后于工程管理要求，進而導致實際管理中普遍存在盲區(qū)及漏洞。

2提高施工現(xiàn)場管理有效性的措施建議

2.1調(diào)整管理思路

結(jié)合現(xiàn)階段電網(wǎng)建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理工作的開展狀況來講，應(yīng)將此項工作思路調(diào)整的重點放在以下4個方面：①正確認識施工管理的作用及現(xiàn)場管理在其中的地位。要想改變目前的管理面貌，最關(guān)鍵的一點就是優(yōu)化管理方法。這就需要施工單位重新審視現(xiàn)行管理模式，并根據(jù)管理效果確定薄弱環(huán)節(jié)。同時，施工單位還必須謹遵制度要求，將施工計劃落到實處。這樣做，一方面可為管理目標的實現(xiàn)打下基礎(chǔ)，另一方面也可為項目進度控制及成本壓縮提供便利。②確認管理重點。電網(wǎng)建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理與其他工作一樣需要分清重點與非重點。只有這樣，才能取得最佳的管理效果。為此，施工單位不僅要重視組織建設(shè)，還要建立符合工程實況的管理制度，強化過程控制與驗收審查，健全質(zhì)監(jiān)體系，以減少問題、保證施工質(zhì)量。③保證責任制的規(guī)范執(zhí)行。在電網(wǎng)建設(shè)工程中，施工單位不僅要重視完善責任制，還要借助一定的執(zhí)行保障機制，確保其得到真正落實。這樣做，不僅可以減少相關(guān)人員權(quán)責不清導致的工作疏漏，還可以增強管理工作的系統(tǒng)性和完整性，使得管理工作有序開展。④增強對設(shè)計與協(xié)調(diào)工作的重視。設(shè)計對電網(wǎng)工程質(zhì)量有著決定性影響，所以，科學的設(shè)計可謂是工程質(zhì)量達標的基礎(chǔ)。而協(xié)調(diào)工作則關(guān)系到工程進度、施工效率與安全風險的高低。只有做好協(xié)調(diào)工作，施工活動才能按照計劃高效、安全地開展。所以，增強對設(shè)計與協(xié)調(diào)工作的重視，實際上可減少很多不必要的問題，對保證工期與施工質(zhì)量均有重要意義。

2.2制訂具體措施

從現(xiàn)階段電網(wǎng)工程規(guī)劃模式的缺陷來講，筆者認為規(guī)劃設(shè)計環(huán)節(jié)的改進可從以下幾個方面入手：①注重協(xié)作、科學規(guī)劃。在電網(wǎng)建設(shè)工程中，規(guī)劃設(shè)計是一個重要環(huán)節(jié)，不僅決定著后期一系列工作的順利開展，還在很大程度上影響著工程目標的實現(xiàn)。出于合理規(guī)劃的考慮，供電部門應(yīng)加強協(xié)作體制構(gòu)建，確保相關(guān)部門能夠就電網(wǎng)工程展開有效溝通。②供電部門需重視自身優(yōu)勢的發(fā)揮及管控的強化，對于面臨的問題，必須要盡快加以解決，不可抱有拖延心態(tài)或僥幸心理。這樣做，可掃除電網(wǎng)建設(shè)中的部分障礙，有助于施工活動的順利開展。③供電部門應(yīng)對現(xiàn)階段電網(wǎng)工程規(guī)劃中的常見問題進行歸納，并以用電需求為依據(jù)，對規(guī)劃模式進行調(diào)整，以改善服務(wù)質(zhì)量、提升電網(wǎng)工程建設(shè)的科學性。④重視規(guī)劃設(shè)計者培訓工作，并提高對他們工作的要求。培訓能夠幫助規(guī)劃設(shè)計者發(fā)現(xiàn)和糾正工作中的問題，但作用畢竟有限，所以，在大力培訓之余，還需要借助提高工作要求的方式，督促他們主動糾正。比如，在培訓過后，規(guī)劃設(shè)計者普遍會意識到深入現(xiàn)場的重要性，但并不是每個人在接下來的工作中都能夠做到深入現(xiàn)場，依舊還有個別人“明知而不為”。如果將“深入現(xiàn)場”納入工作要求中，他們就會在后期工作中主動做到這一點。⑤全面審查設(shè)計方案。設(shè)計方案是施工方案制定時的重要參照，決定著施工方案的合理程度。因而，電網(wǎng)工程管理中不僅要重視對設(shè)計方案的審核，還必須要保證審核的有效性與全面性，切實把好關(guān)。為了盡量減少設(shè)計方案中的不合理之處及疏漏，設(shè)計審核必須保證施工方、監(jiān)理方、設(shè)計方都有人參與。這樣做，除了有助于有效審核之外，還為問題的及時處理提供了條件，有助于方案的優(yōu)化。

篇2

期間本人在生產(chǎn)部的工作分為兩個階段：

1、xx月xx日—xx月xx日：具體負責潔凈區(qū)的生產(chǎn)管理工作。期間主要任務(wù)是：強化一線的生產(chǎn)現(xiàn)場管理；熟悉潔凈區(qū)的生產(chǎn)管理體系和工藝體系，梳理潔凈區(qū)整體管理思路和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化。

2、xx月xx日—現(xiàn)在：具體負責生產(chǎn)部的生產(chǎn)日常管理工作。期間的主要工作是：通過部門組織結(jié)構(gòu)重組，建設(shè)基于流程管理模式的生產(chǎn)部組織架構(gòu)；對人員進行重新定位和分工，通過職能劃分，模塊化設(shè)計，使生產(chǎn)部內(nèi)部業(yè)務(wù)管理流程向“專業(yè)化、流程化”方向轉(zhuǎn)變；對生產(chǎn)部業(yè)務(wù)進行系統(tǒng)性分析和整理，結(jié)合實際，不斷細化、優(yōu)化，建設(shè)生產(chǎn)部基于流程管理的工作方法；強化現(xiàn)場目視化管理，推行工作復(fù)核與過程監(jiān)督機制，按照“執(zhí)行與監(jiān)督”兩條腿走路的思路，合理配置崗位人員。

下面將生產(chǎn)部未來3個月的工作思路與規(guī)劃簡述如下：

1、生產(chǎn)現(xiàn)場：強化推行“目視化管理”，一切生產(chǎn)操作過程在可視、可控；關(guān)鍵工序操作執(zhí)行雙復(fù)核責任制（崗位人員復(fù)核和工藝工程師復(fù)核）；推行“5S”管理理念。

篇3

二、項目審計內(nèi)容發(fā)展方向一點、面結(jié)合，全面風險管理審計

經(jīng)歷了財務(wù)審計、制度審計過程后，公司海外項目管理水平實現(xiàn)了全面提升。項目審計也開始著眼于過程審計，特別是將風險控制點前置，把項目開發(fā)階段或者項目生效前階段作為審計重點。一方面繼續(xù)開展海外項目執(zhí)行全過程審計，另一方面根據(jù)風險控制點進行專項審計。海外總承包工程前期開發(fā)是項目建立的關(guān)鍵階段，項目開發(fā)階段由于有財政部、商務(wù)部、相關(guān)銀行及出口信用保險公司等政府或非政府官方機構(gòu)的把關(guān)，企業(yè)對項目風險的考慮更多是關(guān)注國家能否將項目納人雙邊政府資金協(xié)議框架，較少關(guān)注項目自身的風險，比如該項目是否是該國經(jīng)濟發(fā)展階段的需要，能否帶動上下游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，該項目的上馬能否對項目所在國真正產(chǎn)生切實的效益，能否幫助企業(yè)在當?shù)貥淞⒘己玫男蜗?，為企業(yè)后續(xù)開發(fā)打下基礎(chǔ)等。因為，只有考慮到上述諸多因素，才能為項目執(zhí)行奠定堅實的基礎(chǔ)，才能為項目順利收匯創(chuàng)造良好的環(huán)境。反映在審計工作中，我部已開始關(guān)注項目簽約和生效前的評審工作，特別關(guān)注評審意見的落實情況。在事業(yè)部年度審計中對合同評審進行了專項審計，對評審過程中各部門的意見是否落實，落實效果，項目執(zhí)行過程中評審時點出的問題是否出現(xiàn)，有天認寸應(yīng)措施解決進行了足澎綜審計。

三、審計方法

在開展常規(guī)項目審計過程中，內(nèi)部審計人員通過查閱業(yè)務(wù)紀錄、會計報表、賬簿、憑證資料，盤點實物資產(chǎn)，運用檢查、抽樣、詢問、函證、分析等審計方法，獲取充分、相關(guān)、可靠的審計證據(jù)，編制審計工作底稿，得出審計結(jié)論。1、繪制控制流程圖，發(fā)現(xiàn)制度不完善或執(zhí)行不到位的情況在開展全面風險審計過程中，對海外工程成套項目管理制度進行整理、歸集，形成一套結(jié)構(gòu)比較合理、應(yīng)用方便快捷的“查詢系統(tǒng)”，以流程圖的方式展現(xiàn)各個控制點的制度規(guī)定，使審計人員能夠?qū)Τ商醉椖糠矫娴膬?nèi)部控制體系有一個全面、完整、準確的理解和把握。在實施審計程序過程中，審計人員可以運用流程圖將項目執(zhí)行過程中內(nèi)控制度的執(zhí)行情況進行逐一復(fù)核，以發(fā)現(xiàn)控制盲點或措施執(zhí)行不力的控制點，提出合理化建議。2、設(shè)計審計調(diào)查表，有效發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場管理問題針對現(xiàn)場施工管理是否有效，我部特別制定了“現(xiàn)場管理情況審計調(diào)查表”，調(diào)查表中列舉了21個現(xiàn)場管理可能遇到的問題，特別是對分包單位的管理。通過分包單位對這些問題的反饋，我部對反饋結(jié)果進行了合理分析，并得出項目現(xiàn)場管理是否有效，是否存在改善空間，是否有亞待解決的問題等分析結(jié)論，在現(xiàn)場審計結(jié)束后與項目組進行溝通。3、借助專業(yè)技術(shù)力量，提高項目審計的完整勝審計部人員均為財務(wù)背景，缺乏工程技術(shù)經(jīng)驗，在項目審計過程中對屬于工程技術(shù)環(huán)節(jié)的風險無法做出專業(yè)判斷，這是一個重要缺失。鑒于已有成套項目因前期調(diào)研工作不細致，導致工作量判斷失誤，對項目執(zhí)行產(chǎn)生重大不利影響，我部開始嘗試聘用專業(yè)工程造價咨詢公司對項目設(shè)計階段和施工分包階段的工程量清單及圖紙進行審核，以彌補項目審計在工程技術(shù)方面的專業(yè)不足，目前這項工作處于嘗試階段。

篇4

二、目標要求

（一）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

1、認真抓好工程建設(shè)招投標、質(zhì)量監(jiān)督。在去年大市站和竹市手拖站建設(shè)的基礎(chǔ)上，進一步規(guī)范站點工程建設(shè)，不斷改善站點生活設(shè)施，創(chuàng)造拴心留人的環(huán)境，計劃6月份前對辦公室下設(shè)的站點進行摸排，對確實要維修的站點形成文字報告，排出一二三，為領(lǐng)導決策提供依據(jù)。

2、嚴格按照工程項目建設(shè)規(guī)范的要求和基建管理程序，及時做好工程完工報送審計工作，會同有關(guān)職能部門，加快已建工程項目集體簽證工作的辦理，為辦公室基建經(jīng)費有計劃開支提供可靠依據(jù)。

3、認真做好在建設(shè)項目的工程造價管理工作。經(jīng)常深入建設(shè)工地，及時、準確做好在建工程項目的簽證、核價和付款工作，最大限度地為辦公室建設(shè)節(jié)約資金。

4、抓好領(lǐng)導定奪好的站點工程建設(shè)，親臨現(xiàn)場監(jiān)督管理，確保工程質(zhì)量100%。

（二）財產(chǎn)管理。

1、按照辦公室公物發(fā)放管理規(guī)定，熱情主動地做好公物的發(fā)放工作，認真及時做好記錄，年末要做好庫存清點工作。要急站點所急，想他人所想，在工作繁忙時要根據(jù)事情的輕重緩急，合理安排好工作的順序。

2、各站點要大力開展“站點是我家、建設(shè)靠大家”的教育活動，使站員自覺地愛惜、維護公共設(shè)施。2月底以前，基建財產(chǎn)股完成全辦各站點的公共財產(chǎn)進行清查統(tǒng)計，落實責任制。12月底，對財產(chǎn)重新進行核對，如有損壞的，要照價賠償。

3、建立“損壞物品報告、維修登記制度”。即各站點損壞的物品由責任人進行登記并報告，本股工作人員根據(jù)登記記錄，及時維修處理，如因特殊原因不能按時維修的，必須向報告人當面說明情況。

三、工作措施

（一）認真貫徹執(zhí)行黨的基本路線、方針、政策，樹立大局意識，對辦黨組、行政的各項決定，狠抓落實，保證政令暢通。按照擬訂的年度各項工作任務(wù)，帶領(lǐng)全股人員，發(fā)揚奉獻精神，確保順利完成辦黨組、行政提出的各項目標和任務(wù)。

（二）本股工作人員繼續(xù)實行分工負責制。主要如下：股長匡輝俊抓全盤工作，組織本股人員對基本建設(shè)工程和財產(chǎn)管理的總結(jié)、研究與創(chuàng)新，不斷提高管理水平與效益；負責股政治思想、隊伍、工作紀律、廉政、業(yè)務(wù)、法規(guī)的學習建設(shè)與落實；工程管理員李國主要負責工程現(xiàn)場的管理監(jiān)督和一些臨時簽證；財物管理員雷嬡主要負責辦公室的財產(chǎn)登統(tǒng)計和公物發(fā)放工作；內(nèi)勤鄭笑奕主要負責股里文件的上傳下達和接待工作。

（三）嚴格執(zhí)行辦公室的考勤制度，做到不遲到不早退，工作時間不做與工作無關(guān)的事。

（四）加強基建紀律，嚴格辦公室各項規(guī)章制度及職業(yè)道德，提高法律意識，建立良好的工作秩序，堅持良好的工作作風，認真學習基建法律法規(guī)及相關(guān)政策、遵規(guī)守法、廉潔奉公、與時俱進、發(fā)奮圖強，努力創(chuàng)造辦公室基本建設(shè)工作新局面。

（五）嚴格財產(chǎn)管理。全辦財產(chǎn)統(tǒng)一基建財產(chǎn)股負責管理工作，對所屬財產(chǎn)認真做好登統(tǒng)計，及時做好發(fā)放工作；明確站長、股長和大隊長是財產(chǎn)管理第一責任人，負責本單位的財產(chǎn)管理，財產(chǎn)管理工作納入第一責任人的年終考核。

（六）嚴格現(xiàn)場管理，保質(zhì)保量。由于基建任務(wù)多，工作量大，工作人員少，為保證工程建設(shè)質(zhì)量，按照辦公室要求，我們對每項工程均指派1人以上派駐現(xiàn)場，進行施工現(xiàn)場管理，督促施工單位嚴格按照合同條款、現(xiàn)行各項工程規(guī)范及國家強制性標準執(zhí)行，明確責任，加強施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督管理。派駐現(xiàn)場的工地代表對工程質(zhì)量負責。現(xiàn)場管理人員在熟悉施工圖和驗收規(guī)范下，時刻關(guān)注工程質(zhì)量和工程進度，抽驗進場的建材，見證取樣送檢；對本股不能確定的事宜及時向上級領(lǐng)導匯報，使各項工作落到實處，工程有條不紊順利進行。

（七）團結(jié)協(xié)作，民主決策，共同開創(chuàng)辦公室建設(shè)和發(fā)展的新局面。加強與其它職能部門、主管部門的溝通與聯(lián)系，積極爭取他們的支持與配合，不斷提高工作效率；同時要積極與兄弟單位基建股交流與學習，不斷吸取先進經(jīng)驗，改進工作方法。

篇5

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A文章編號：

建筑施工現(xiàn)場管理是施工企業(yè)管理的重要組成部分，也是整個企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)和落腳點。從系統(tǒng)的觀點來看，企業(yè)管理作為一個大系統(tǒng)，施工現(xiàn)場管理則是其中一個分系統(tǒng)，大系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)和目標實現(xiàn)有賴于系統(tǒng)的正常運行和目標實現(xiàn)。由此可見，施工現(xiàn)場管理水平高低，直接影響建筑產(chǎn)品的質(zhì)量和建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。施工企業(yè)只有不斷地優(yōu)化施工現(xiàn)場管理，才能實現(xiàn)企業(yè)管理整體優(yōu)化，最終實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標。

一、施工現(xiàn)場管理的主要原則

1、經(jīng)濟效益原則

施工現(xiàn)場管理要樹立以提高經(jīng)濟效益為中心的指導思想，向施工現(xiàn)場管理要效益。因為現(xiàn)場各種生產(chǎn)要素的有效組合和生產(chǎn)活動的正常運轉(zhuǎn)，都要通過施工現(xiàn)場管理才能實現(xiàn)，現(xiàn)場管理混亂就難以保證高質(zhì)量和高效率。一般來說，管理水平和經(jīng)濟效益是一致的，狠抓施工現(xiàn)場管理標準化，就可以取得良好的經(jīng)濟效益，這已為很多先進企業(yè)的經(jīng)驗所證實。

2、科學性原則

科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力，施工現(xiàn)場的各項工作都應(yīng)按科學規(guī)律辦事，也就是說，施工現(xiàn)場管理的指導思想、組織模式、工作方法和手段都應(yīng)該符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的要求，講究科學管理。例如，工人的操作方法和施工工藝是否合理；各種材料的利用是否經(jīng)濟、有效；施工現(xiàn)場布置是否合理；人員的積極性是否充分調(diào)動等。這些問題的解決，要涉及現(xiàn)代化管理理論和方法：工業(yè)工程、目標管理、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、價值工程、庫存論和行為科學等。因此，施工現(xiàn)場管理必須強調(diào)科學化的原則。

3、遵循標準化、規(guī)范化的原則

這一原則已經(jīng)被國際化，所說的一系列ISO 標準，就是標準化、規(guī)范化的準則。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，我們看到，越來越多的行業(yè)都在制定自己的標準化規(guī)范化準則，甚至規(guī)范到流水線上的每個動作的協(xié)調(diào)程度，上廁所要占用多少時間。標準到每一塊磚的尺寸的偏差是多少，標準到建筑規(guī)范越來越精細的建筑施工要求，砌塊之間的縫隙是多少，飽滿度是多少，墻體的垂直度是多少，廁所地漏和地面的高差不能大于1 公分，等等。這些標準化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場的最基本管理要求。也是建筑施工企業(yè)所必須遵守的一項原則。

4、效益最大化

建筑產(chǎn)品體積龐大價值昂貴，在施工過程中，每一個看似微小的浪費，累加起來，可能就會是一筆較大的開支。在有的企業(yè)中，由于施工現(xiàn)場平面圖設(shè)計不合理，現(xiàn)場水泥堆場、砂石堆料場、鋼筋加工場、小型混凝土構(gòu)件現(xiàn)場澆筑場地等因場地位置設(shè)計擺布不合理而導致的材料發(fā)生二次搬運費，每年都大得驚人。再有因為工序不合理，不同施工隊伍交叉作業(yè)，不注意成品保護，無意中損壞或污染前道工序的產(chǎn)品，而造成的再次施工或補救，這種經(jīng)濟浪費也大得驚人。每個施工隊伍、施工班組都是施工企業(yè)的一部分，他們累計起來的節(jié)約，就會給整個企業(yè)節(jié)約很大一塊成本，任何時候降低成本、節(jié)約成本，追求效益更大，都是企業(yè)長遠發(fā)展的一個目標和原則。

二、建筑施工現(xiàn)場管理的對策

1、編制科學的施工方案

施工組織設(shè)計是用以指導施工準備乃至施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟文件，其內(nèi)容視工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜程度、工期要求和建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟條件不同而異。一份好的施工組織設(shè)計能夠合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿足合同要求。施工組織設(shè)計的編制對工程造價的影響至關(guān)重要，采用的施工方案不同，所需的費用也不同。因此，在施工前應(yīng)組織包括技術(shù)、質(zhì)量、施工、機械、材料、勞力等相關(guān)人員，共同研究編制施工組織設(shè)計，并針對工程實際情況編制相應(yīng)的施工方案，反復(fù)斟酌，優(yōu)化方案，更為重要的是在施工過程中應(yīng)嚴格按所選擇的施工設(shè)計或施工方案組織實施。

2、健全現(xiàn)場安全管理制度

在建筑行業(yè)中，安全管理都是第一位的，建筑行業(yè)是高危險、事故多發(fā)行業(yè)，據(jù)不完全統(tǒng)計，建筑行業(yè)的事故發(fā)生率是所有行業(yè)中最高的。因此，更需要我們將安全管理放在第一位。有統(tǒng)計資料顯示，建筑系統(tǒng)中的各類操作事故，絕大多數(shù)不是由于操作者的技術(shù)原因，而是由于安全意識不高所造成的，由此可見，安全管理在建筑系統(tǒng)中的必要性和極端重要性，而我國目前由于建筑施工隊伍整體素質(zhì)不高，技術(shù)防護水平有限，安全意識更是單薄，在安全管理上更是極為欠缺。因此，這就要求我們管理人員，要必須始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，牢固樹立安全生產(chǎn)無小事的觀念，努力建立和完善事故防范機制及長效管理機制，把安全隱患扼殺在搖籃中。更要牢固樹立“以人為本，以責任制度為約束，加強安全監(jiān)管，加大行政執(zhí)法力度，確保安全保底線”的工作思路，全面加強建筑施工安全生產(chǎn)監(jiān)督管理。同時還要加強對施工人員的安全生產(chǎn)知識的教育，使所有施工人員都要熟悉安全生產(chǎn)知識，掌握安全生產(chǎn)要領(lǐng)，嚴格按照安全生產(chǎn)規(guī)定組織現(xiàn)場施工。

3、嚴格對質(zhì)量進行管理

（1）應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理保證體系和領(lǐng)導體系，強化質(zhì)量意識，落實質(zhì)量責任，并強化質(zhì)量技術(shù)管理工作，及時對工人進行技術(shù)交底，強化工人的質(zhì)量責任心，同時層層簽訂質(zhì)量責任保證書，明確質(zhì)量責任，使質(zhì)量目標的實現(xiàn)落實到每一個人，并按規(guī)定建立獎罰制度，與各級工作人員的經(jīng)濟利益掛鉤。

（2）應(yīng)嚴格執(zhí)行質(zhì)量驗收制度，施工質(zhì)量能否得于保證，最主要的是一定要嚴格按照相關(guān)的國家規(guī)范和有關(guān)標準的要求來完成每一工序，嚴禁偷工減料。嚴把材料和進場質(zhì)量驗收關(guān)，杜絕不合格品材料進入現(xiàn)場。在施工工序驗收過程中必須做到“三檢”制，即自檢、專檢、聯(lián)檢，通過各級檢查，驗收合格后方可進入下一道工序，從而確保整個工程的質(zhì)量。

4、對進度進行管理

對進度而言，特別是大型重點工程項目，工期要求十分緊迫，工程進度壓力很大。數(shù)百天的連續(xù)施工，甚至24 小時連續(xù)施工時有發(fā)生。不是正常有序的施工，而盲目施工，難免會導致施工質(zhì)量和安全問題的出現(xiàn)，并且會引起施工成本的增加。因此，進度控制并不僅關(guān)系到施工進度目標能否實現(xiàn)，它還直接關(guān)系到工程質(zhì)量和成本。因此，在工程現(xiàn)場管理進度方面，亦為重要。但進度管理往往在項目實施中，由于受到各種干擾，經(jīng)常出現(xiàn)實際進度與計劃進度不一致的現(xiàn)象。對于這種現(xiàn)象，應(yīng)先分析問題的原因所在。通常主要原因有：一，現(xiàn)場施工人員是否滿足工作面需求，其二，現(xiàn)場施工所用的材料是否備料足矣。發(fā)現(xiàn)問題后，應(yīng)及時采取有效的措施進行糾偏。我們通常采用對進度計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，并且還要重視指令的執(zhí)行效果，做到言必行，行必果，做到周例會有追蹤，有整改措施，從而提高管理工作實效。重視指令性文件的執(zhí)行效果，是管理工作規(guī)范化的可靠保證。

5、 工程成本管理

成本管理是全過程、全方位的管理，從投標承攬任務(wù)開始到工程竣工驗交，每一個環(huán)節(jié)每一道工序都要事先預(yù)測，認真核算和監(jiān)控。一個工程的成本包括很多方面，有現(xiàn)場成本，通過現(xiàn)場管理降低成本; 有機械設(shè)備成本，通過縮短機械使用周期來提高效益; 有材料成本，通過控制材料的質(zhì)差、價差、量差來減低消耗; 有勞動力成本，有效地使用勞動力，不搞人海戰(zhàn)術(shù)，提高勞動生產(chǎn)率; 有質(zhì)量成本，通過提高產(chǎn)品質(zhì)量來減少無效勞動; 有文化成本，通過提高凝聚力來調(diào)動積極性。還有運輸成本、財務(wù)管理成本、安全成本等。工程項目要在質(zhì)量上符合規(guī)范要求、工期上達到合同文件要求的前提下，采取有效技術(shù)措施。采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，對標書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟論證，以尋求較為經(jīng)濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機械化操作等。

總之, 建筑工程的現(xiàn)場管理是一項系統(tǒng)的管理科學。施工企業(yè)必須運用現(xiàn)代化管理的思維和方法,制定屬于自己的施工現(xiàn)場管理標準, 科學管理, 為企業(yè)節(jié)省資金,提高社會效益和經(jīng)濟效益,最終在市場激烈競爭中立于不敗之地。

參考文獻：

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[2] 寇學敏.關(guān)于建筑施工現(xiàn)場管理的探討[J].建筑施工,2010(7).

篇6

 

山東華聚能源公司是以煤泥、煤矸石等低熱值燃料為主要原料的綜合利用企業(yè)，總裝機容量144MW。由于機組投產(chǎn)時間早、裝機容量小且無法再擴容，基本達到了生產(chǎn)能力的上限，單純靠增產(chǎn)增收已經(jīng)沒有多少空間。挖掘內(nèi)在潛力，優(yōu)化生產(chǎn)要素配置、提高資源利用效率、降低生產(chǎn)成本成為華聚能源公司實現(xiàn)又好又快發(fā)展的重點。對標管理是當代電力企業(yè)最重要、效果十分顯著的管理方法之一,它是一種面向?qū)嵺`、面向過程的管理方式，具有巨大的實效性和廣泛的適用性。為此，2009年華聚能源公司創(chuàng)新思路，周密部署，精心策劃，在公司范圍內(nèi)全面開展了對標管理工作，并將對標管理作為企業(yè)中長期的重要工作推進。

1.對標管理體系的建立和實施過程

1.1制定對標方案。建立對標管理體系對華聚能源公司來說是一項系統(tǒng)工程，公司專門成立了對標管理工作組，明確職責分工，工作組先后到省內(nèi)4家同類型企業(yè)和2家行業(yè)先進企業(yè)進行調(diào)研，將調(diào)研單位指標情況與自身歷史水平的縱橫比較。在全方位、多角度分析研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合“指標對標為先導、管理對標為核心、績效提升為目標”的工作思路，制定了對標實施方案，明確了對標項目、開展程序。基層各單位將實施方案進一步分解細劃，首先，各單位明確目標值，各運行值及班組之間動態(tài)對比、整改提高；其次，各車間對主機設(shè)備逐臺對標，選擇運行工況較好的設(shè)備作為標桿，制定措施以提高同類型設(shè)備的運行效率。同時，各車間針對運行、檢修班組工作績效不同，組織競賽，取長補短，提高班組整體工作績效。

1.2建立對標體系。針對綜合利用企業(yè)對標指標可比性差、標桿指標不易確定的特點，公司堅持“兼容并蓄、務(wù)實求效”的基本原則，一方面，眼睛向內(nèi)，創(chuàng)新思維，從自身最好指標的對標抓起；另一方面，建立和完善了對標指標體系、管控體系和考核體系，實現(xiàn)外部先進管理理念與公司內(nèi)部管理方式的有機融合和升華，打造了獨具華聚能源特色的對標管理新模式。。

一是建立對標指標體系。通過前期的積極調(diào)研，結(jié)合歷年的工作經(jīng)驗和目前的指標現(xiàn)狀，建立外部、公司層面及各單位內(nèi)部三級對標指標體系，從指標差異找到管理差距，層層分解落實，開展攻關(guān)活動,全面縮小差距。

二是建立對標管控體系。按照“誰主管、誰負責”的原則，逐級抓實效，確保責任落實到人、措施落實到位、壓力傳遞到底。形成既有對標辦對職能部室和基層單位服務(wù)督導的垂直模式，又有職能部室、基層單位交叉管理的橫向模式，實現(xiàn)全員、全面、全過程對標管理與控制格局。

三是建立對標考核體系。按照對標工作總體要求，將對標項目考核管理納入責任考核體系，將年度目標進行季度、月度分解。采取中間抽查及月度考核相結(jié)合的方式，運用合理、規(guī)范、嚴謹?shù)膶烁傎惪己宿k法，將指標完成情況與運行值、班的獎勵分配掛鉤，每月進行考核兌現(xiàn)，形成自上而下的績效管理壓力，使考核評價機制成為公司開展對標管理強有力的保障手段。

1.3總結(jié)先進經(jīng)驗

在實施對標管理過程中，我們堅持動態(tài)比較與持續(xù)改進的原則,采取指標周分析、月總結(jié)、專題分析相結(jié)合的模式，總結(jié)對標進展與取得的成效，剖析存在的問題，制定下步措施，實現(xiàn)持續(xù)改進。各單位按照統(tǒng)一的對標總結(jié)格式，每月報送上月對標指標考核情況及對標成效，對標工作組對各單位最佳做法進行總結(jié)提煉，匯總分析，形成月度報告，及時進行反饋，使管理經(jīng)驗轉(zhuǎn)化成競爭優(yōu)勢，進一步促進和提升公司整體管理水平，取得了良好成效。

2完善對標管理體系

2.1創(chuàng)新思路，加強關(guān)鍵指標對標。為進一步全面深化對標管理活動，工作組創(chuàng)新工作思路，充分利用目標管理、小指標競賽平臺，構(gòu)建提升關(guān)鍵指標要素的對標管理指標體系。根據(jù)各單位生產(chǎn)經(jīng)營的特點以及機組燃料差異，建立了以生產(chǎn)技術(shù)指標為突破口，縱深輻射安全管理等主要管理項目，形成了技術(shù)與管理相結(jié)合的立體對標格局，共提煉出23項關(guān)鍵技術(shù)對標指標。。同時要求各單位在確定指標基準值與一流目標值后，制作對標牌板分系統(tǒng)懸掛于各控制室內(nèi)，力求通過醒目的視覺效果，最大限度地激發(fā)員工的工作效率和指標參數(shù)控制意識，促使對標工作常態(tài)化，進一步提升公司經(jīng)濟運行質(zhì)量。

2.2圍繞對標，升級完善現(xiàn)場管理。以現(xiàn)場管理對標作為提升管理水平的突破口，積極爭創(chuàng)“山東省現(xiàn)場管理樣板企業(yè)”，重新修訂完善了現(xiàn)場管理標準，擬定下發(fā)實施意見，邀請省企業(yè)聯(lián)合會專家來我公司指導、培訓。同時，赴青島港、華電青島電廠等企業(yè)參觀學習,借鑒吸收優(yōu)秀管理經(jīng)驗。各單位根據(jù)與先進企業(yè)的對標比較，結(jié)合本單位實際，及時修訂實施方案，參照樣板企業(yè)標準要求逐項對標，積極樹立標桿車間、班組。并針對現(xiàn)場管理的突出問題切實抓好6s管理對標、工程項目管理對標，環(huán)保節(jié)能對標等重點工作，確保了對標管理活動深層次、高標準的開展。

2.3“對標管理體系”的效果評價。通過開展安全對標管理，消化了各方面不利因素，安全責任進一步得到強化落實，“三違”現(xiàn)象同比下降16%。2009年，發(fā)電10.5億千瓦時,銷售收入和利潤均創(chuàng)歷史新高；煙塵排放達標率、二氧化硫排放達標率、噪聲達標率、灰渣利用率均達到100%。圍繞勞動生產(chǎn)率、社保金、特殊工種持證率等主要指標，大力開展人力資源管理對標，調(diào)動了基層單位工作的主動性和積極性，勞動生產(chǎn)率較目標值提高了0.2萬元/人。通過深化現(xiàn)場管理對標，提高了生產(chǎn)現(xiàn)場的動態(tài)控制，使設(shè)備處于清潔、和安全的受控狀態(tài)。各單位文件記錄等軟管理也實現(xiàn)了重大改進，在提高工作標準要求的同時，使公司生產(chǎn)環(huán)境及面貌形象煥然一新。

3.對標管理建立實施的關(guān)鍵要點

3.1正確引導是對標管理取得成功的基礎(chǔ)工作。。對標管理取得成功，首先樹立敢想、敢闖、敢試、敢干、敢為人先的氣魄和膽識，增強主動出擊、迎難而上的進取意識。公司積極策劃，廣泛開展思想引導和行為發(fā)動，拓寬信息交流渠道，采取走出去、請進來等方式，利用多種載體廣泛深入發(fā)動組織。形成了以對標為主線、以對標謀發(fā)展、以對標促創(chuàng)新的整體一盤棋工作格局，逐步構(gòu)筑對標管理企業(yè)文化。

3.2注重過程控制,是對標管理取得實效的重中之重。公司各職能部室針對業(yè)務(wù)職責，制定對標具體工作方案，明確分工范圍及責任要求。充分利用座談會、現(xiàn)場查看等形式對各基層單位在活動中開展中實效性、規(guī)范性等情況進行總結(jié)，對發(fā)現(xiàn)的問題進行了現(xiàn)場指導，提出限期整改要求，并提出下一步的具體推進意見。對標辦公室每月結(jié)合單位對標開展情況和指標完成情況,形成月度分析報告, ,督促各單位抓好過程控制,從而使得對標管理得以高效務(wù)實開展,成效顯著。

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根據(jù)以前監(jiān)理總承包模式總結(jié)的經(jīng)驗，項目監(jiān)理部結(jié)合本項目的具體特點，確定了本項目的總體工作思路。監(jiān)理工作的核心是緊緊圍繞監(jiān)理工作系統(tǒng)的建設(shè)和確保系統(tǒng)有效運行展開各項工作，通過自身工作系統(tǒng)的建設(shè)和有效運行，促進承包人項目管理系統(tǒng)的有效運行，發(fā)揮各自系統(tǒng)的作用，各施其職，各盡其責，共同完成墊鄰高速公路的建設(shè)任務(wù)。

從這個思路出發(fā)，監(jiān)理部制定了項目監(jiān)理服務(wù)標準：“工作嚴謹務(wù)實，指令明確清楚，檢查科學客觀，簽字準確可靠”，提出了服務(wù)承諾：“監(jiān)理的抽檢獨立完成，監(jiān)理的檢測和試驗數(shù)據(jù)真實可靠，監(jiān)理的工作滿足規(guī)定的時限要求，監(jiān)理的作風認真、誠信、廉潔”。監(jiān)理工作按照這一思路和要求實施。下面重點匯報監(jiān)理的質(zhì)量管理工作情況。

一、監(jiān)理組織機構(gòu)的建設(shè)

設(shè)立了監(jiān)理部和監(jiān)理組兩級現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)。監(jiān)理部負責全線質(zhì)量管理工作規(guī)范、標準、要求的建立，督促、檢查、指導、考核、評價監(jiān)理組和項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理工作，對全線的質(zhì)量管理工作情況進行分析總結(jié)，制定糾正和預(yù)防措施，督促項目經(jīng)理部持續(xù)改進工作質(zhì)量，確保工程建設(shè)質(zhì)量。監(jiān)理組負責具體質(zhì)量控制工作的實施。

按照管理工作的需要，監(jiān)理部設(shè)置了正、副總監(jiān)、道路、橋梁、隧道、計量、合同、測量、信息管理等專業(yè)工程師。監(jiān)理組設(shè)置了正、副組長、道路、橋梁、隧道、計量、測量、試驗等專業(yè)工程師及相應(yīng)的監(jiān)理員。各級監(jiān)理崗位設(shè)置齊全，主要監(jiān)理人員均取得了監(jiān)理資格證書。

根據(jù)質(zhì)量管理工作的需要，明確了各級監(jiān)理人員的崗位職責，確立了專業(yè)監(jiān)理工程師在工程質(zhì)量控制中的核心地位。按照本所質(zhì)量管理體系要求將質(zhì)量控制工作上升到全面質(zhì)量管理工作的高度實施質(zhì)量控制工作。

二、質(zhì)量管理制度的建立

根據(jù)本項目質(zhì)量管理工作的需要，監(jiān)理部（組）主要建立了以下質(zhì)量管理制度、辦法。

1、編制了《墊鄰高速公路項目監(jiān)理規(guī)劃》及《監(jiān)理實施細則》；

2、參與編制了《墊鄰高速公路建設(shè)管理制度匯編》；

3、補充了《墊鄰高速公路試驗檢測工作要求及檢測頻率表》；

4、完善了《監(jiān)理人員簽字指南》；

5、編制了《分項工程質(zhì)量保證資料的審核與管理辦法》；

此外，根據(jù)各專業(yè)現(xiàn)場質(zhì)量控制的具體需要，分別補充下發(fā)了具體的要求和規(guī)定，作為指導和控制工程質(zhì)量的依據(jù)。

三、質(zhì)量管理工作的實施

1、人員培訓

監(jiān)理部組織了全線監(jiān)理人員的崗前培訓，重點學習了本所質(zhì)量管理體系文件和墊鄰高速公路監(jiān)理工作的總體思路。制定了《墊鄰高速公路監(jiān)理培訓管理辦法》，監(jiān)理部（組）在日常工作中通過各種形式對監(jiān)理人員進行長期培訓，促進監(jiān)理人員整體素質(zhì)的提高，以適應(yīng)各自崗位的工作需要。

2、總體施工組織設(shè)計的審批和開工前準備工作的檢查

監(jiān)理組、部分別審核和審批了各合同段編制的實施性施工組織設(shè)計和總體施工計劃，按照批準的施工組織設(shè)計的要求，由監(jiān)理組具體負責檢查各合同段項目經(jīng)理部的資源投入和到位情況，重點審查了項目經(jīng)理部質(zhì)量保證體系的建立和落實情況及自檢能力。

3、技術(shù)管理和交底

監(jiān)理部專業(yè)工程師根據(jù)各專業(yè)工作的需要召集監(jiān)理組專業(yè)工程師布置各階段質(zhì)量控制工作要求，監(jiān)理組各專業(yè)工程師在分項工程開工前對相關(guān)的監(jiān)理員進行交底，明確具體的工作內(nèi)容和要求，提出現(xiàn)場控制的重點、難點、要點和方法。

4、監(jiān)理組現(xiàn)場質(zhì)量控制工作

監(jiān)理組負責現(xiàn)場質(zhì)量控制工作的具體實施。通過分項工程開工報告的審批、工序檢查和驗收、分項工程質(zhì)量檢驗評定、中間計量支付等程序展開各項質(zhì)量控制工作。通過測量（施工放樣復(fù)核、中間工序檢測）、試驗（原材料抽檢、標準試驗復(fù)核、工序檢測試驗、砼、砂漿取樣試驗）、檢驗、旁站（砼澆筑、隧道錨桿、鋼架安裝、隱蔽工程）、巡視（現(xiàn)場材料管理、工藝檢查）、糾正（不合格材料、不合格工序、不合格半成品）等手段和方法具體完成現(xiàn)場質(zhì)量控制工作。

5、監(jiān)理部質(zhì)量管理工作

監(jiān)理部負責全線的質(zhì)量管理工作。組織全線質(zhì)量專項檢查（如隧道初期支護厚度、平整度、實體強度的專項檢查；工地試驗室工作的專項檢查；橋梁施工專項檢查；路基軟基處理地段的專項檢查；試驗路檢查等）、月度考核評價（現(xiàn)場質(zhì)量抽查、質(zhì)量保證資料審查、不合格處理記錄的審查）、中心試驗室抽檢數(shù)據(jù)分析（試驗檢測月報分析）、現(xiàn)場質(zhì)量問 題分析與討論（現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的問題現(xiàn)場及時予以指出、共性問題召集各合同段技術(shù)管理人員和監(jiān)理組相關(guān)工程師共同分析存在的問題，研究解決辦法）、現(xiàn)場指導等工作（包括承包人技術(shù)管理工作和監(jiān)理工程師的現(xiàn)場工作）、計量支付審核期間的質(zhì)量抽查和數(shù)量復(fù)核；參與設(shè)計變更方案的評審；審核隧道地質(zhì)超前預(yù)報、質(zhì)量監(jiān)測和監(jiān)控量測的結(jié)果。

中心試驗室對工地試驗室完成的標準試驗進行復(fù)核驗證，按合同文件規(guī)定完成5%的抽檢，通過獨立抽檢一方面發(fā)現(xiàn)施工過程及實體存在的問題，另一方面，驗證承包人工地試驗室試驗結(jié)果的真實和可靠性。中心試驗室和監(jiān)理部通過定期對工地試驗室工作的檢查，指導、考核、評價工地試驗室工作，促進工地試驗室試驗、檢驗?zāi)芰Φ奶岣呒皺z測結(jié)果的可靠性，切實指導現(xiàn)場施工及質(zhì)量控制。

5、不合格處理

監(jiān)理組在原材料抽檢和工序檢查過程中發(fā)現(xiàn)的不合格，由監(jiān)理組專業(yè)工程師和監(jiān)理員督促承包人進行現(xiàn)場整改，監(jiān)理部抽查整改結(jié)果；由中心試驗室抽檢和監(jiān)理部現(xiàn)場抽查發(fā)現(xiàn)的不合格，除由監(jiān)理組工程師督促進行現(xiàn)場整改外，由監(jiān)理部專業(yè)工程師組織對整改結(jié)果進行檢查驗收。對重大不合格，除全面進行整改外，組織召開專題分析會，對存在的質(zhì)量問題和質(zhì)量管理問題進行分析、研究，并在項目內(nèi)進行通報，引起各方的重視，預(yù)防同類問題的再發(fā)生。

6、當前質(zhì)量管理中存在的問題

1）、現(xiàn)場材料的管理不規(guī)范。

材料進場的抽檢工作各方比較重視，承包人自檢、監(jiān)理組和中心試驗室的抽檢工作都做得很好，但材料在現(xiàn)場的管理比較差，堆放混亂、標識不清、串料、污染等現(xiàn)象普通，可能導致材料誤用或不合格材料的錯用。

2）、定期質(zhì)量評價不夠

往往把質(zhì)量現(xiàn)象當作質(zhì)量本身對待。施工中注意工序檢查、工藝控制，但分項工程完成后的系統(tǒng)檢查和驗收較弱，過程中數(shù)據(jù)分析比較少，施工完成后的跟蹤檢查不足。對可能存在的質(zhì)量問題或隱患的發(fā)現(xiàn)不利。

3）、項目經(jīng)理部技術(shù)管理人員配置不足或不能勝任工作。

現(xiàn)場施工技術(shù)和管理人員數(shù)量不足；部分施工技術(shù)和管理人員不能發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的問題，施工自查能力弱。

4）、項目部技術(shù)管理有待提高

特別需要加強對現(xiàn)場施工技術(shù)和管理人員的培訓，編制各分項工程施工的具體工作標準和要求，強化施工過程中的自檢力度，減少不合格工作。

四、質(zhì)量管理工作的思考

1、建設(shè)各方各盡其責是各項工作得以保證的前提，既不能錯位，也不能缺位。各方質(zhì)量管理體系的建立、實施、檢查和改進是各方工作質(zhì)量及工程質(zhì)量的保證。

2、質(zhì)量通病必須常抓不懈

將本項目可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病逐項列出，編制一份質(zhì)量通病檢查清單，在日常施工過程中隨時檢查質(zhì)量通病現(xiàn)象，列舉出質(zhì)量通病的產(chǎn)生原因及誘發(fā)因素，在施工中加強檢查和控制，預(yù)防質(zhì)量通病的發(fā)生。

3、抓好本項目的重點和難點工作。

隧道初期支護的厚度、平整度、實體強度控制；

隧道二次襯砌的厚度、強度；

隧道滲漏水處理；

橋梁砼質(zhì)量控制；

進場材料的現(xiàn)場管理；

高填方的壓實及測降觀測；

隧道監(jiān)控量測及超前預(yù)報工作。

4、加強合同管理力度，做好事后驗收控制從合同管理的要求出發(fā)，督促項目部按施工合同要求做好質(zhì)量控制工作，施工過程中嚴管，出現(xiàn)的質(zhì)量問題重罰，強化具體施工隊伍的責任心和質(zhì)量意識，減少人的因素、物的因素對施工質(zhì)量產(chǎn)生的影響，切實控制好施工質(zhì)量。

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二、完善安全管理方式方法

任何工作都有方式方法，也更需要方式方法。方式方法有表面的有潛在的，有直接的有間接的。我們?nèi)粘Ｋ龅某绦蛐怨ぷ鞫紝儆诒砻嫔虾椭苯拥墓芾矸椒ǎ龅竭@些還不能控制工程施工中的各種安全問題，還會出現(xiàn)這樣那樣的安全問題或安全事故，所以我認為還要在安全管理的方式方法上進行各種各樣的深入研究與探索。我曾經(jīng)嘗試過許多方式方法，寫出來供大家參考。

（一）對項目安全員進行培訓教育

1．探，探其底，也就是摸清其思維層次，由此初步推理出項目安全員的工作思路是在什么層次上。可以先讓項目安全員做一件事，諸如學習一本《項目安全員工作手冊》，不用事先要求他怎么學，而是憑他自己去學。過幾天后，與這個安全員溝通，詢問他是如何學的，學習體會如何。這主要是考察、測試項目安全員的大腦思維程序性與邏輯性，學得好的安全員能掌握程序、綱要、大致內(nèi)容，能找出自己的崗位重點，知道應(yīng)該先做什么后做什么。了解這個安全員的學習思路后，再針對他的個性特點進行工作思路指導，指出其優(yōu)缺點，告訴其學習方法，更重要的是要告訴他安全管理工作的方式方法。

2．試，試其行，也就是檢測項目安全員的現(xiàn)場指揮管理能力。讓項目安全員去解決現(xiàn)場一件事，觀察其在工作中的行為舉止、語言表達及處理方法，看他是不是以管理者大局觀念的視角去處理問題。在了解項目安全員的安全工作管理狀態(tài)基礎(chǔ)上，對其管理行為中存在的問題進行有針對性的引導與示范，如工作中的語調(diào)、姿勢、神態(tài)、表情等。對其安全管理的方式方法進行以現(xiàn)場管理實例為主題的安全管理事例培訓指導，這樣可以使項目安全員更容易掌握有效的安全管理模式并使其樹立管理者威信與親和力并重的工作原則以提升項目安全管理員的現(xiàn)場指揮能力。

3．測，測其思，也就是測試其現(xiàn)場管理思路。給項目安全員一定的時間，讓其對現(xiàn)場存在的安全隱患及潛在危險源進行排查并處理解決。之后與其溝通，考察他看到了多少安全方面的問題；對存在的安全問題又是怎么處理的；對于不能立即處理掉的安全問題有什么好的解決方案，什么時候能排除掉這個安全隱患，治理措施是什么，為什么要這么做。最后再對其不能解答或沒有看到的問題進行指導，結(jié)合各種安全資料、文件、通知及手冊進行講解指導。

4．驗，驗其細，檢驗項目安全員工作的細致程度。以檢查資料為出發(fā)點，對安全資料從規(guī)范化角度逐項檢查，檢查其是否有漏登漏填事項，檢驗其對數(shù)據(jù)核算的準確性，檢驗其對工作中的小問題是否也能做到細致入微。教導其學會對比、察看記錄與數(shù)據(jù)并通過記錄或數(shù)據(jù)的異常情況來發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。也可以結(jié)合現(xiàn)場檢查的結(jié)果對其進行指導，告知其安全管理必須養(yǎng)成細致入微的工作習慣，細到可以看見設(shè)備或是工具上的一個螺絲的異常。只有這樣工作，才能真正把工作做好，現(xiàn)場也才能管好。

5．督，督其實，督促其把安全管理工作落到實處，工作要有計劃。一個優(yōu)秀的員工每天都有自己的工作計劃，計劃安排的合理性與完成程度決定工作質(zhì)量，所以還要教他如何制訂每天的工作計劃。

6．情，以情感人，帶著感情去工作，學會以情感人的工作方式。做安全管理工作可以適時地從工人的角度去宣傳安全的重要性，工人工作中各項工作安全了，工地上每名現(xiàn)場工作人員自身才能安全，整個項目施工才能安全持續(xù)地施工生產(chǎn)。可以明確告訴每名項目安全員，工作上這樣要求他是工作需要，更是對他自身的強化訓練，安全管理工作做好了，對他以后從事的各項工作也都是有百利而無一害的，是受益終身的好習慣，這樣也更能激發(fā)項目安全員的工作熱情。

（二）與工人進行溝通交流要善于融入工人群體中，讓工人心中有你這個人的位置。

通過照相、培訓、檢查和各崗位工人近距離地親密接觸進行溝通交流，進一步關(guān)注、關(guān)心，讓工人產(chǎn)生一種被尊重、被重視的感覺。當管理者能叫出一個陌生工人的名字時，工人會有種歸屬感，距離感與陌生感也會在瞬間消除。之后管理者可能會有更多的收獲，工人會講給你一些安全事故、注意事項或是安全問題。因此，管理者的群眾基礎(chǔ)就會越來越好，人脈關(guān)系就會越來越廣，安全氛圍就會越來越好。

（三）電話循環(huán)溝通法要和各崗位的管理人員溝通安全工作。

例如，司機崗位可以詢問車況、司機狀態(tài)、工作量大小、繁忙程度、交通及工地路況；電工崗位可以詢問工地用電規(guī)劃、電纜質(zhì)量、配電箱的使用情況、漏電保護器靈敏度。電話警示預(yù)防法。例如，哪個季節(jié)容易出現(xiàn)安全問題，以此為鑒給相應(yīng)的崗位打電話叮囑、警醒、預(yù)防，起到“人不到工作到”的效果。打電話頻率。項目負責人15天一次，生產(chǎn)負責人、電工、司機5天一次、生產(chǎn)調(diào)度10天一次，項目專職安全員3天一次。無論工地大小、無論工地處于什么階段都要堅持打電話，長期堅持、契而不舍，就一定會出現(xiàn)良好的安全管理氛圍。

（四）工地檢查查思想很關(guān)鍵，一個不注重員工思想工作的管理者是不會有高層次成績的。

如單獨在一起談工作，先讓其說一下現(xiàn)場安全管理的工作程序、安全工作規(guī)劃的執(zhí)行情況、安全目標的實現(xiàn)情況。背誦各類檢查表的內(nèi)容，能否將工作內(nèi)容熟記腦中可以直接反應(yīng)安全管理工作的效果。幾年的測試發(fā)現(xiàn)，凡是用心做事的人基本都能背下來，資料、現(xiàn)場、管理、與人相處的關(guān)系做得都很不錯。查資料要與現(xiàn)場結(jié)合，如檢查人員簽字交底，根據(jù)提供人員清單與交底表上簽字人員核對，核對無誤后，再到現(xiàn)場找一些工人單獨簽一遍進行抽查，驗證人員簽字的齊全性、真實性，可避免“閉門不聞窗外事”的現(xiàn)象。

三、安全管理者的職業(yè)素質(zhì)

安全管理者的職業(yè)素質(zhì)至關(guān)重要。我感覺主要應(yīng)該做好以下幾個方面。

1．做安全管理工作必須符合人性的特點。安全管理工作的效果往往和管理者的工作風格及人格魅力有直接的關(guān)系。安全管理人員要有愛心、責任心和助人為樂的精神。在與人的溝通過程中，人情味很關(guān)鍵，生硬強制性的語調(diào)只會疏遠人，彼此的距離越拉越大，最后沒人喜歡你、接近你，靠近你，沒人跟你說貼心話，管理上就會出現(xiàn)無論你怎么講、怎么說、怎么做就是不被人認可、不被人尊重、鉆不進別人的心里。安全工作在于攻心，不攻心者很難取勝。人性都有共同的特征，和睦相處、和諧共事、開心交談、真誠相待這都是人之共性。所以，做安全工作首先要凝聚人共性的一面，然后對不同思想、不同心理的人施以不同的方法，才能取得很好的效果。

篇9

一、主要完成經(jīng)濟指標

全年實現(xiàn)產(chǎn)值：萬元，比去年同期增長%，超額完成全年計劃指標；上繳稅收：萬元，比去年同期增長%，完成全年計劃指標；實現(xiàn)利潤：萬元，比去年同期增長%，完成全年計劃指標。

二、回顧一年來的主要工作成績

（一）、加強經(jīng)營管理，多上項目，圓滿的完成了承接工程項目合同產(chǎn)值任務(wù)。公司全年簽訂工程項目合同共2項，其中房屋建筑工程項目1項，建筑面積0。1萬平方米，合同造價萬元，其他附屬工程項目1項，合同造價萬元，兩項合計合同造價產(chǎn)值為萬元，順利完成了年度工作計劃目標。

（二）、加強安全質(zhì)量管理，確保在建工程安全質(zhì)量雙向達標。

一年來公司把工程項目施工質(zhì)量和安全管理列入企業(yè)管理的中心工作，對所有在建工程實行項目負責制，項目分管責任制和業(yè)務(wù)部門職能制的管理方式，上下聯(lián)動，層層把關(guān)，全方位落實在建工程項目的安全，夜以繼日施工管理和工程質(zhì)量管理，取得了較好的管理效果，所有在建工程項目沒有發(fā)生重大安全質(zhì)量事故，確保了在建工程項目的安全質(zhì)量，實現(xiàn)了年度安全質(zhì)量管理目標。

（三）、完善工程項目檢查管理手段，增強工程項目的管理實效性

認真貫徹落實國家工程項目施工管理法規(guī)，在完善手段和過程控制上下功夫，利用省市建設(shè)主管部門對工程項目抽檢，巡檢對在檢項目定期大檢查的方法，增強在建工程項目的檢管力度，確保在建項目的順利進行，有力的促進了工程項目現(xiàn)場管理工作。

（四）、加強了隊伍建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)管理

一年來公司在加強企業(yè)隊伍建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)管理方面，做了很多卓有成效的工作，確保公司機構(gòu)的正常運轉(zhuǎn)，為公司生產(chǎn)經(jīng)營管理提供了良好的保障，一是加強了管理人員的自身建設(shè)，提高了業(yè)務(wù)管理水平；二是根據(jù)政府主管部門的要求，適時完成了各種證件的年檢工作任務(wù)；三是完成了年度企業(yè)動態(tài)考核任務(wù)；四是完成了各種人員的在崗培訓和繼續(xù)教育任務(wù)，全年培訓人員達30多人次，完成了新增技術(shù)員工的申報，考核及評審任務(wù)；五是及時完成了各種統(tǒng)計報表工作任務(wù)；六是不斷完善了各種管理規(guī)章制度。

（五）、加強行政、后勤、賬務(wù)、安全管理工作

一年來公司的行政、后勤、賬務(wù)和安全管理工作成績也是較好的，保障了公司的正常運轉(zhuǎn)，為公司人員服務(wù)做了大量工作，財務(wù)在做好正常的賬務(wù)管理的同時，還完成了各級管理部門的稅務(wù)稽查工作。

三、工作特點和措施

（一）為完成工作任務(wù)和責任目標，著力加強了以下幾個方面意識：

1、增強企業(yè)意識；一是樹立企業(yè)的政治意識、行業(yè)意識和社會意識。為行業(yè)爭光，為社會服務(wù)，他行業(yè)信譽和社會效益。二是樹立法規(guī)意識，按法規(guī)辦事。三是要樹立關(guān)愛企業(yè)意識，立足本職，愛崗敬業(yè)，勤奮工作，盡職盡責，多做貢獻。

2、增強發(fā)展意識；樹立發(fā)展才是硬道理的思想，只有發(fā)展才能提高抗拒企業(yè)風險的能力；只有發(fā)展才能實現(xiàn)把公司做大做強；只有發(fā)展才能保證企業(yè)穩(wěn)定、和諧。

3、增強管理意識；管理工作是個系統(tǒng)工程，管理出效益。從目前的管理工作現(xiàn)狀看，抓好了以下幾個方面的管理工作：管理出效益，管理出才人。從公司目前的管理工作現(xiàn)狀看，一是要進一步提高對管理的思想認識，提高管理工作的自覺性，二是要加強落實法規(guī)和規(guī)章制度的管理，進一步建立和完

善各種規(guī)章制度，做到令行禁止，雷厲風行，遵紀守法。三是工作計劃周密，辦事不拖，請示匯報及時，上班不遲到、不早退。形成良好的工作氛圍，促進公司的全面建設(shè)。四是要強加工程建設(shè)項目管理，做到縱向到底，橫向到邊，確保每個項目順利完成。五是加強公司的財務(wù)管理，按建筑企業(yè)財務(wù)管理的基本要求，把公司財務(wù)工作做好。嚴格執(zhí)行工程項目獨立核算制度。嚴格落實好月報、委報、半年和年報工作。六是要加強工作作風管理。立足本職，求真務(wù)實，團結(jié)奮斗，不錯辦、不漏辦一件事，使公司的工作事事有交代，件件有落實。4、增強責任意識；責任是勝利的基礎(chǔ)。加強公司責任意識管理的重點是：一是要加強業(yè)務(wù)管理分工部門的職能作用；二是要加強和發(fā)揮個人崗位責任制的作用；三是要加強和發(fā)揮團隊作用，做到職能明確，分工明確，崗位明確，責任明確為完成部門的工作任務(wù)盡責，為完成本職工作盡責。

（二）加強組織領(lǐng)導，提高整體管理效能

主要體現(xiàn)在“三個到位”：一是組織健全，領(lǐng)導到位；二是職責明確、工作到位；三是服務(wù)及時，職責到位。

（三）加強與業(yè)務(wù)合作單位的關(guān)系協(xié)調(diào)，創(chuàng)造和諧的工作氛圍攻

加強與工作協(xié)調(diào)，堅持以人為本，創(chuàng)造和諧的工作關(guān)系是完成各項任務(wù)的重要環(huán)節(jié)。不斷加強與建設(shè)單位的溝通、聯(lián)系，妥善處理工作關(guān)系和業(yè)務(wù)關(guān)系，既堅持原則又注重關(guān)系協(xié)調(diào)。

四、存在問題

（一）隊伍的整體素質(zhì)和管理水平較差，有待進一步提高；

（二）工程項目管理水平較差，一是制度不健全；二是管理執(zhí)行和手段不夠；三是技術(shù)檔案資料檢管力度不夠；四是創(chuàng)優(yōu)措施不得力。（三）整體簽到考勤較差，（四）各部門間配合力度較差。

五、工作思路

1、安全保穩(wěn)定：形成合力，全面落實安全工作，注重以建設(shè)工程項目施工安全管理為重點，狠抓內(nèi)部規(guī)范化管理，落實人、財、物等安全管理，以安全保穩(wěn)定，確保公司全年安全無事故。

篇10

1.公路工程項目的復(fù)雜性

公路工程項目戰(zhàn)線長、工程量巨大、技術(shù)標準高；參建單位及參建人員多；建設(shè)周期長，不可預(yù)見性因素較多；且工程建設(shè)與相關(guān)行業(yè)、部門及地方群眾關(guān)聯(lián)度較高，關(guān)聯(lián)各方均有相關(guān)的工作規(guī)定和利益要求，上述情況決定了公路工程項目管理的高度復(fù)雜性。

2.公路工程項目管理的重要意義

基于公路工程項目的復(fù)雜性，在整個建設(shè)過程中，各種矛盾、問題不斷出現(xiàn)，這就凸顯了項目管理工作的重要意義。項目管理者雖然不直接從事工程實體的生產(chǎn)，但管理者的出色工作能夠使整個現(xiàn)場施工系統(tǒng)有效運轉(zhuǎn)，使建設(shè)秩序更加規(guī)范，從這個角度來說，有效的項目管理對工程建設(shè)的順利完成至關(guān)重要。也就是說，管理水平是工程建設(shè)成敗的決定因素。作為現(xiàn)場項目管理人員，我們必須認真思考所從事的工作，研究如何使我們的工作更有效。

3.參建主體的工作內(nèi)容及關(guān)系

項目指揮部、監(jiān)理單位、施工單位自始至終在現(xiàn)場組織工程建設(shè)：

（1）項目指揮部作為業(yè)主代表長駐施工一線，在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)從事現(xiàn)場管理，最終實現(xiàn)既定的工期、質(zhì)量、安全、廉政建設(shè)、資金安全等工作目標。在管理過程中，其主要任務(wù)為：

①提出目標：根據(jù)項目建設(shè)總體目標，提出階段性工作目標及對質(zhì)量、安全、文明施工等方面的工作要求，進行工作部署。

②檢查評估：通過現(xiàn)場巡視檢查、調(diào)查了解，對施工、監(jiān)理單位落實工作要求的程度進行評估，對項目建設(shè)局勢進行分析判斷。

③整改：通過評估，對不良情況或不利趨勢制定改正或改進措施，使工程建設(shè)回歸到所期望的情況。當問題或矛盾較復(fù)雜時，可能需要再評估和再整改的過程，不斷使工程建設(shè)趨勢向好的方向發(fā)展。

④解決問題：是項目管理者的重要職責，頻繁的受阻、停工會極大地降低工作效率，同時也會挫傷參建人員的工作積極性。項目管理者應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定和工作分工，積極協(xié)調(diào)解決施工單位面臨的問題，為施工生產(chǎn)正常進行創(chuàng)造條件。

（2）監(jiān)理、施工企業(yè)是高速公路建設(shè)市場的主要參與者，利用自身的人員、技能、經(jīng)驗、設(shè)備等綜合實力，通過市場競爭參與項目建設(shè)。作為企業(yè)，他們在參與建設(shè)的過程中，一方面要贏得較好的聲譽，以獲得更大的市場空間，另一方面，他們追求一定的經(jīng)濟效益。應(yīng)該說，經(jīng)濟效益是企業(yè)的核心目標，是企業(yè)生存和再發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)。

（3）項目管理者與施工、監(jiān)理單位之間屬于合同關(guān)系，依據(jù)合同約定， 在項目建設(shè)過程中對監(jiān)理、施工單位有指導、服務(wù)和管理的職責。項目管理者應(yīng)尊重監(jiān)理、施工單位追求合法效益的權(quán)力，打擊不擇手段、過度追求利益的行為。

4.項目管理者應(yīng)具備的素養(yǎng)

基于項目管理工作的重要性，項目管理者必須要有較高的綜合素養(yǎng)，主要有以下幾個方面：

（1）高度的責任感。項目管理者應(yīng)該迎難而上，勇于承擔本職崗位責任， 不能推諉扯皮、攬功推過，否則有效管理無從談起。

（2）較豐富的技術(shù)及管理經(jīng)驗。針對工程特點和總體目標，能夠合理進行工作部署，具備發(fā)現(xiàn)問題、客觀評價、解決問題的能力。

（3）善于思考總結(jié)和創(chuàng)新。管理者除了善于評估施工、監(jiān)理單位的工作狀況，還要通過不斷的思考和總結(jié)，發(fā)現(xiàn)自身工作的不足和改進方向； 善于創(chuàng)新工作方法，推進工作進展。

（4）正確決策的能力。通過對問題的綜合分析，能夠迅速做出正確的判斷和決策。

5.提高管理的有效措施

5.1 提高工作效率

項目管理者必須盡可能提高工作效率，否則問題逐漸積累會造成施工受阻、進度遲滯等各種問題。首先對具體任務(wù)進行排序，按照要事優(yōu)先的原則進行處理，即最緊急、影響最大的工作優(yōu)先處理，對于已確定的工作，加快工作節(jié)奏，迅速完成，切忌拖拉。如某建設(shè)工程項目2009年進場初期集中快速解決了征遷難點問題，為工程施工創(chuàng)造了良好的條件。項目指揮部針對代荒地阻工問題，及時趕到施工現(xiàn)場，了解群眾訴求，確保不損害國家利益的前提下，在最短時間內(nèi)拿出妥善的處理方案，獲得了地方群眾的大力支持，保證了施工生產(chǎn)的連續(xù)進行，最終確保了施工單位在工期非常緊張的情況下順利完成了工程建設(shè)。

5.2 培養(yǎng)系統(tǒng)化工作的習慣

項目管理者應(yīng)有明確的管理思路，提高工作預(yù)見性和前瞻性，明確階段性工作重點，主動、有計劃、系統(tǒng)地開展各項工作，增加例行工作的數(shù)量，盡量減少特殊偶發(fā)工作的數(shù)量，管理的有序性是項目受控有序的前提?，F(xiàn)場巡視檢查應(yīng)帶有明確的目的，切忌管理的盲目性和隨意性。

5.3 實行分工負責的工作原則

管理者應(yīng)將具體工作分配給每個崗位的負責人，要發(fā)揮集體的合力， 不能單打獨斗。實行定期工作分配制度和完成情況通報制度，讓每位具體管理者明確自己的工作職責和項目進展情況。

5.4 做好檢查評估工作

檢查評估工作是確保項目管理政令暢通的重要手段，通過檢查評估，督促參建單位落實項目指揮部各項工作部署，從而實現(xiàn)整改問題、扭轉(zhuǎn)局面的目的。

5.5 大力加強廉政建設(shè)工作

項目管理者應(yīng)與參建各方保持清楚的工作關(guān)系，切忌公私混淆，時刻認識到自身的工作行為代表組織，認識到本職工作的重要意義，要大力營造氣正風清的管理氛圍，充分運用各種行之有效的管理制度和手段，維護項目管理者的權(quán)威和形象。

6.對極端不利情況的處理

在項目建設(shè)過程中，可能遇到個別施工單位惡意違規(guī)、過度追求利益的情況，對此，一般的批評教育手段往往起不到預(yù)期的效果。針對這種情況，應(yīng)果斷采取措施，加大檢查力度，集中力量重點進行監(jiān)督，全面監(jiān)控該單位的施工狀況，給違規(guī)者施加心理壓力，促使其糾正不良行為。如以上手段不能達到效果，在采取現(xiàn)場必要處罰措施的同時，依據(jù)合同提出較為徹底的處理建議，報請上級領(lǐng)導審批?？傊?，對惡意施工和野蠻施工的行為，要綜合采用各種措施堅決打擊，不能無所適從、任其發(fā)展。

7.如何克服管理疲勞