導(dǎo)言：作為寫作愛(ài)好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇電力企業(yè)安全工作建議，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

0 引言

隨著我國(guó)改革開(kāi)放一系列優(yōu)惠政策的提出，無(wú)疑促進(jìn)了許多企業(yè)的快速發(fā)展，任何企業(yè)的運(yùn)行離不開(kāi)電力，為降低在電力上的大量花銷，許多企業(yè)開(kāi)始想盡各種辦法偷電，發(fā)生的偷電案比比皆是，如蘭州供電局供電派出所經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的偵查，通過(guò)與公安干警的聯(lián)合行動(dòng)，成功的偵破 “蘭州某金屬冶煉廠”長(zhǎng)期秘密盜竊國(guó)家電能的特大案件[1]。經(jīng)查證落實(shí)該廠竊電手段是通過(guò)改造電路技術(shù)，在不到一年的時(shí)間里共盜竊國(guó)家電量接近7×105千瓦時(shí)，該案的偵破為國(guó)家追回人民幣損失約達(dá)40萬(wàn)元。通過(guò)這一發(fā)生在我國(guó)的典型實(shí)例，足以說(shuō)明保衛(wèi)國(guó)家電能的合法使用，防止效益流失具有十分重大的意義[2]。根據(jù)目前電力企業(yè)存在的種種問(wèn)題，加強(qiáng)電力企業(yè)綜合治理已經(jīng)是刻不容緩、迫在眉睫，而且責(zé)任重大。本文提出了強(qiáng)化電力保衛(wèi)工作急需解決的幾個(gè)問(wèn)題及相應(yīng)的建議，為各電力企業(yè)的發(fā)展和合理的管理提供參考。

1 電力企業(yè)管理的困難性

到目前為止，社會(huì)上多發(fā)性各種犯罪對(duì)電力企業(yè)的滲透危害十分突出，急需加強(qiáng)綜合治理，迫在眉睫。

眾所周知，我國(guó)電力企業(yè)是國(guó)企，多年來(lái)由“條塊結(jié)合，條條為主”的體制原則所領(lǐng)導(dǎo)，形成了一個(gè)自上而下、相對(duì)集中，具有明顯區(qū)域化、基地化的龐大穩(wěn)定系統(tǒng)。然而，恰恰因社會(huì)不安全各種因素和電力企業(yè)內(nèi)部不安全因素的客觀存在，對(duì)電力企業(yè)的安全構(gòu)成了主要威脅。再加上一些少數(shù)民族聚集地、經(jīng)濟(jì)相對(duì)沿海落后的西部邊遠(yuǎn)省份和自治區(qū)，社會(huì)不穩(wěn)定因素對(duì)電力系統(tǒng)的沖擊干擾也比較大。因此，目前電力系統(tǒng)的治安形勢(shì)當(dāng)務(wù)之急需要抓住時(shí)機(jī)加緊治理和防范。這一點(diǎn)也完全符合中央社會(huì)治安工作會(huì)議提出的關(guān)于電力企業(yè)管理的規(guī)范化。

2 存在的主觀問(wèn)題

從全年電力企業(yè)的安全狀況分析，主觀形勢(shì)不容樂(lè)觀，仍存在不少問(wèn)題：①電力安全保衛(wèi)方針在少數(shù)職工的思想上認(rèn)識(shí)存在偏差，多數(shù)職工的安全意識(shí)差，對(duì)遇見(jiàn)的問(wèn)題不管不問(wèn)。②個(gè)別單位的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作的重視不夠，說(shuō)得多卻做得少，務(wù)虛多卻不務(wù)實(shí)，在落實(shí)安全措施資金等問(wèn)題上不夠合理。③有部分單位和人員對(duì)偷電違法行為隱瞞不報(bào)的情況仍有發(fā)生。④創(chuàng)無(wú)違章企業(yè)活動(dòng)開(kāi)展的不平衡，部分單位沒(méi)落到實(shí)處，虛的成分多而實(shí)的成分少。⑤隨著電力體制改革的深入進(jìn)行，農(nóng)村電網(wǎng)的安全管理工作表現(xiàn)的落后，出現(xiàn)安全管理上的漏洞。

3 如何強(qiáng)化電力保衛(wèi)工作

目前，針對(duì)電力企業(yè)公安改制移交期間、電力保衛(wèi)工作任務(wù)加重、責(zé)任加大而體制不合理、權(quán)限制約的種種實(shí)際情況，亟待突出解決好以下三個(gè)方面的關(guān)鍵問(wèn)題：

3.1 加強(qiáng)扭轉(zhuǎn)電力保衛(wèi)工作不被認(rèn)識(shí)、不被重視的狀況

這種現(xiàn)象是在相當(dāng)一部分電力企業(yè)中普遍存在的一個(gè)實(shí)際問(wèn)題。問(wèn)題產(chǎn)生的根源恰恰是職工認(rèn)識(shí)上的偏差、頭腦里觀念上的錯(cuò)位造成的。特別是部分領(lǐng)導(dǎo)干部，沒(méi)有意識(shí)到電力保衛(wèi)工作的提高是實(shí)現(xiàn)電力安全經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)必不可少的重要保障，缺乏一定高度的思想認(rèn)識(shí)，把電力生產(chǎn)建設(shè)和電力保衛(wèi)人為的割裂開(kāi)，沒(méi)有有機(jī)地組合在一起，大大地削弱了電力保衛(wèi)工作的開(kāi)展，而且極大地阻礙了搞好電力保衛(wèi)的積極性，因此，當(dāng)前就強(qiáng)化電力保衛(wèi)工作，特別需要通過(guò)各個(gè)方面、各種渠道加強(qiáng)組織宣傳，希望自上而下的各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)層和決策層能夠達(dá)成共識(shí)。

3.2 解決有關(guān)實(shí)施電力保衛(wèi)必需的“立法”問(wèn)題

長(zhǎng)期以來(lái)電力公安保衛(wèi)工作一直實(shí)行的是公安與企業(yè)內(nèi)保相結(jié)合的雙重管理體制，無(wú)疑對(duì)加強(qiáng)電力安全保衛(wèi)方面起到了極為重要的作用和明顯的改善。但是，在實(shí)施電力保衛(wèi)工作過(guò)程中仍感到許多問(wèn)題處理的不合理，法律依據(jù)不確切、不充分、不完整。電力企業(yè)本身如何去依法保衛(wèi)、依法治電，這些問(wèn)題顯得更加突出，迫切需要從國(guó)家的角度進(jìn)一步立法明確。從而使電力保衛(wèi)工作在國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)的明確指引下，開(kāi)展法制化的管理。

3.3 加強(qiáng)落實(shí)電力保衛(wèi)工作的“三定”問(wèn)題

電力保衛(wèi)工作的“三定”，即定位、定權(quán)和定責(zé)，是直接關(guān)系到電力保衛(wèi)存在和發(fā)展的根本關(guān)鍵。但是，這個(gè)問(wèn)題由于歷史原因長(zhǎng)期一直沒(méi)有得到很好解決，特別是在全國(guó)電力系統(tǒng)一直沒(méi)有形成完整的公安保衛(wèi)體系下，造成體制不順，定位不準(zhǔn)，職責(zé)不清，也明顯地直接影響和限制了電力保衛(wèi)的建設(shè)發(fā)展。

4 安全保衛(wèi)工作具體實(shí)施

①要積極深入地廣泛開(kāi)展創(chuàng)無(wú)違章企業(yè)活動(dòng)。②堅(jiān)持開(kāi)展春、秋兩季安全大檢查。③認(rèn)真開(kāi)展各項(xiàng)安全活動(dòng)。④注視安全培訓(xùn)工作，層層落實(shí)安全責(zé)任制，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)。⑤加強(qiáng)電力設(shè)備管理，及時(shí)填補(bǔ)，提高設(shè)備運(yùn)行水平。⑥加強(qiáng)安全監(jiān)察工作和加大反違章的力度。

安全工作重在責(zé)任落實(shí)，安全工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及到生產(chǎn)、生活和社會(huì)的方方面面。綜觀各類事故，原因雖然是多方面的，但安全責(zé)任不落實(shí)是造成安全事故發(fā)生的重要原因之一。因此，在日常工作中，只有真正把安全責(zé)任落到實(shí)處，才能確保電力企業(yè)的長(zhǎng)治久安。

5 結(jié)論

根據(jù)目前電力企業(yè)管理的困難性和存在的主觀問(wèn)題，加強(qiáng)電力企業(yè)綜合治理已經(jīng)是迫在眉睫。本文提出了強(qiáng)化電力保衛(wèi)工作急需解決的三個(gè)問(wèn)題，最后給出安全保衛(wèi)工作具體實(shí)施建議，為各電力企業(yè)的發(fā)展和合理的管理提供參考。

篇2

當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)正處于高速發(fā)展的大好時(shí)期，對(duì)電力需求十分迫切。但是，電力安全生產(chǎn)關(guān)系到國(guó)家的財(cái)產(chǎn)安全、人民生活利益和電力職工的安康，是電力企業(yè)最根本的效益所在。它是電力企業(yè)生存和發(fā)展的基石，影響著電力企業(yè)本身的內(nèi)外形象。近年來(lái)，電力安全生產(chǎn)步入良性循環(huán)軌道。但安全生產(chǎn)時(shí)刻提醒著我們：安全生產(chǎn)管理十分重要，關(guān)系到千家萬(wàn)戶，但是安全生產(chǎn)管理工作不足尚存，我們不能高枕無(wú)憂，要不斷加以改進(jìn)。

1.安全責(zé)任重于泰山

安全涉及到各行各業(yè)千家萬(wàn)戶，安全工作千萬(wàn)不要掉以輕心，它不僅關(guān)系到我們個(gè)人的安全，也關(guān)系到他人的安全。電力職工隊(duì)伍是一支能吃苦、講奉獻(xiàn)的隊(duì)伍。為了確保用電安全，為了規(guī)范電力市場(chǎng)，我們電力職工付出了很多。如果再不注意安全，不把安全時(shí)時(shí)刻刻記在心頭，那么我們職工的生命就會(huì)受到威脅，因?yàn)榇蠹叶贾馈八馃o(wú)情”，但如果對(duì)安全麻痹大意，電就像一個(gè)殺手。工作在生產(chǎn)一線的工人責(zé)任重大，我們每一個(gè)人都關(guān)系著一個(gè)家庭的幸福，我們的安全，牽系著母親的心，牽系著兒女的心，更是維系著幸福家庭的紐帶！我真心期望，每一位電力員工，在工作的時(shí)候，千萬(wàn)要當(dāng)心，為了自己，為了家庭，為了孩子，保護(hù)好自己，杜絕一切悲劇發(fā)生，千萬(wàn)不要違章作業(yè)，真正的做到：“高高興興上班去，安安全全回家來(lái)”，因?yàn)榘踩?zé)任重于泰山。

2.安全生產(chǎn)管理中常見(jiàn)的一些問(wèn)題

2.1 農(nóng)電體制改革后，給安全管理帶來(lái)壓力。農(nóng)電體制改革后，電力部門政企分開(kāi)，原供電局進(jìn)行公司化改組及商業(yè)化運(yùn)營(yíng)，也就是說(shuō)電力部門不再行使政府管電行政職能。管理職責(zé)也發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變，對(duì)農(nóng)電工進(jìn)行統(tǒng)一收編，農(nóng)電工的人身安全納入了供電企業(yè)安全管理范圍，使供電企業(yè)肩上的責(zé)任更加沉重。

2.2 在依法保護(hù)電力設(shè)施上等方面有待于加強(qiáng)。如有線電視線、通訊線與電力線路同桿架設(shè)；項(xiàng)目法人與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工方簽訂的協(xié)議不規(guī)范等現(xiàn)象普遍存在；供電企業(yè)電力設(shè)施發(fā)生被竊、破壞的情況比較多，竊電給社會(huì)和電力企業(yè)造成很大的損失。

2.3 部分人員不嚴(yán)格執(zhí)行《電力安全工作規(guī)程》，存在僥幸心理。有資料顯示，在責(zé)任事故中，90%以上的是責(zé)任人心存僥幸，安全意識(shí)淡薄，危險(xiǎn)點(diǎn)分析不到位，安全措施未做到位而造成的。的確，在企業(yè)的安全生產(chǎn)實(shí)踐中正是一些人有了“安全及格就行”的思想，才導(dǎo)致了事故的發(fā)生，輕則設(shè)備受損，重則人身傷亡；如果每個(gè)安全責(zé)任人能夠樹立“安全只有滿分”的思想，100%嚴(yán)格按照《電力安全工作規(guī)程》辦事；檢查到位，不漏過(guò)一個(gè)細(xì)節(jié)；措施到位，不漏過(guò)一個(gè)疑點(diǎn)，許許多多的事故都是可以避免的。

3.加強(qiáng)電力安全生產(chǎn)管理的對(duì)策及建議

3.1 要充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)管理的重要意義。大家知道，電力作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、人民生活、構(gòu)建和諧社會(huì)等息息相關(guān)，涉及整個(gè)社會(huì)的發(fā)展和穩(wěn)定，電力企業(yè)安全生產(chǎn)的重要作用和意義日益凸顯。要實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的安全生產(chǎn)，就必須有一整套的安全管理制度、標(biāo)準(zhǔn)及細(xì)則、作業(yè)指導(dǎo)書等來(lái)規(guī)范，規(guī)范人的行為，規(guī)范設(shè)備操作流程和程序。一是要堅(jiān)持開(kāi)展反習(xí)慣性違章活動(dòng)。用“三鐵”（鐵的制度、鐵的面孔、鐵的處理）反“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律）。二是要全面推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)程序，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全措施，確?，F(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)流程的可控、在控、能空，以避免人員重大傷亡和電網(wǎng)事故的發(fā)生。

3.2 落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。一是安全生產(chǎn)要進(jìn)行全方位、全過(guò)程管理，不斷完善和建立安全管理體系。堅(jiān)持行政第一負(fù)責(zé)人就是安全第一責(zé)任人制度，制定安全生產(chǎn)目標(biāo)和計(jì)劃，將線路、設(shè)備劃分區(qū)域，以線路及配變臺(tái)區(qū)為單位，把安全責(zé)任層層分解落實(shí)到人，實(shí)行各級(jí)承包。層層簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，實(shí)行《安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度》，形成安全生產(chǎn)一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)保一級(jí)的局面；將考核指標(biāo)與部門、班組和個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，真正使安全管理工作形成縱到底、橫到邊、全員化、全方位、全過(guò)程管理的新格局。二是還應(yīng)做好事故通報(bào)匯編工作，事故通報(bào)匯編是血的教訓(xùn)，是經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的積累，必須組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，舉一反三，以杜絕重復(fù)事故的發(fā)生。在企業(yè)里推行安全生產(chǎn)責(zé)任追溯制度，對(duì)發(fā)生的責(zé)任事故和未遂事故，一定要按“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

篇3

Abstract: electric power enterprise safety production management is significant, despite the cause of the power enterprises attach great importance, but the administration of production safety problem surviving. This article analyzes the common problems of the current management of production safety, and to recommend measures to strengthen the management of production of electrical safety.

Key words: power enterprise safety production management measures

中圖分類號(hào)：F2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)正處于高速發(fā)展的大好時(shí)期，對(duì)電力需求十分迫切。但是，電力安全生產(chǎn)關(guān)系到國(guó)家的財(cái)產(chǎn)安全、人民生活利益和電力職工的安康，是電力企業(yè)最根本的效益所在。近年來(lái)，電力安全生產(chǎn)己步入良性循環(huán)軌道。但安全生產(chǎn)時(shí)刻提醒著我們：安全生產(chǎn)管理工作不足尚存，我們不能高枕無(wú)憂，要不斷加以改進(jìn)。

一、安全生產(chǎn)管理常見(jiàn)問(wèn)題分析

（一）.安全思想意識(shí)模糊，安全職責(zé)落實(shí)不到位。目前，電力生產(chǎn)企業(yè)都已制定了一系列安全生產(chǎn)的制度，也明確了安全生產(chǎn)職責(zé)，但仍存在不足之處：一是對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)不到位，大多停留在開(kāi)會(huì)講話或者安全培訓(xùn)上與實(shí)際工作存在較大脫鉤，對(duì)實(shí)際工作中的安全措施宣講不全面、不具體。二是專業(yè)人員對(duì)電力安全生產(chǎn)沒(méi)有真正做到心中有數(shù)，沒(méi)有熟練掌握必要的規(guī)程制度，經(jīng)常出現(xiàn)習(xí)慣性違章，反“三違”活動(dòng)開(kāi)展沒(méi)有形成制度化，沒(méi)有很好地長(zhǎng)期堅(jiān)持下去。

（二）.安全工器具管理混亂，存在安全隱患。一些使用中的安全工器具質(zhì)量堪憂，尤其是一些登高作業(yè)器具及承重的安全繩等安全器具的質(zhì)量不能得到保證，甚至沒(méi)有進(jìn)行定期檢測(cè)，報(bào)廢管理也沒(méi)有相應(yīng)的規(guī)章制度，只是根據(jù)外觀來(lái)確定是否報(bào)廢，對(duì)其性能是否能滿足要求沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行檢測(cè)。

（三）.不嚴(yán)格執(zhí)行《安規(guī)》，經(jīng)常習(xí)慣性違章。習(xí)慣性違章是指安全生產(chǎn)工作中經(jīng)常發(fā)生的習(xí)以為常的違章行為。它包括違章操作、違章指揮和違反勞動(dòng)紀(jì)律。有些臨時(shí)性工作，如維修人員，在沒(méi)有填寫工作票的情況下開(kāi)始進(jìn)行修理工作；有些需要停電的作業(yè)，在沒(méi)有停電、驗(yàn)電、掛地線情況下，就開(kāi)始工作。

二、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的措施建議

（一）.充分強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)管理的重要意義。大家知道，電力作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、人民生活、構(gòu)建和諧社會(huì)等棲息相關(guān)，涉及整個(gè)社會(huì)的發(fā)展和穩(wěn)定，電力企業(yè)安全生產(chǎn)的重要作用和意義日益凸顯，要實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的安全生產(chǎn)，就必須有一整套的安全管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)則、作業(yè)指導(dǎo)書等來(lái)規(guī)范，規(guī)范人的行為，規(guī)范設(shè)備操作流程和程序，一是要堅(jiān)持開(kāi)展習(xí)慣性反違章活動(dòng)。用“三鐵”（鐵的制度、鐵的面孔、鐵的處理）反“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律）。二是要全面推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)程序，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全措施，確?，F(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)流程的可控、在控，以避免人員重大傷亡和電網(wǎng)事故的發(fā)生。

（二）.加強(qiáng)機(jī)制建設(shè)，提高管理水平。一是要建立持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，突出抓好安全性評(píng)價(jià)動(dòng)態(tài)管理。二是要建立應(yīng)急預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)全過(guò)程管理，按照“分級(jí)管理、限期整改”原則，對(duì)存在安全隱患的部門，及時(shí)督促整改到位。三是要完善管理機(jī)制，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。認(rèn)真做好國(guó)家電網(wǎng)公司《電力安全工作規(guī)程》等規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)和執(zhí)行工作。四是要加強(qiáng)監(jiān)督考核，完善約束機(jī)制，切實(shí)履行安全監(jiān)督職責(zé)。安全監(jiān)督管理要做到“三個(gè)到位”，即：思想認(rèn)識(shí)要到位、監(jiān)督職責(zé)要到位、基礎(chǔ)工作要到位。完善安監(jiān)職能和人員配備，加強(qiáng)電力安全產(chǎn)監(jiān)督管理。堅(jiān)持從基礎(chǔ)抓起，關(guān)口前移、重心下移，抓好現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理。

（三）.落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。一是安全生產(chǎn)要進(jìn)行全方位、全過(guò)程管理，不斷完善和建立安全管理體系。堅(jiān)持行政第一負(fù)責(zé)人就是安全第一責(zé)任人制度，制定安全生產(chǎn)目標(biāo)和計(jì)劃，把安全責(zé)任層層分解落實(shí)到人，實(shí)行各級(jí)承包。要層層簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，實(shí)行《安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度》，形成安全生產(chǎn)一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)保一級(jí)的局面，將考核指標(biāo)與部門、班組和個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，真正使安全管理工作形成縱到底、橫到邊、全員化、全方位、全過(guò)程管理的新格局。二是還應(yīng)做好事故通報(bào)匯編工作，事故通報(bào)匯編是血的教訓(xùn)，是經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的積累，必須組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，舉一反三，以杜絕重復(fù)事故的發(fā)生。在企業(yè)里推行安全生產(chǎn)責(zé)任追溯制度，對(duì)發(fā)生的責(zé)任事故和未遂事故，一定要按“三不放過(guò)”的原則進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

（四）.加強(qiáng)安全工器具的質(zhì)量管理。一是要求嚴(yán)格工器具的報(bào)廢制度。到期的、己損壞的和不合格的工器具一律要強(qiáng)制報(bào)廢。二是要制定并落實(shí)安全工器具檢修管理標(biāo)準(zhǔn)化制度。對(duì)使用的工器具，需要的材料，修試記錄、驗(yàn)收記錄都應(yīng)做出具體詳細(xì)的規(guī)定，做到有據(jù)可查，責(zé)任落實(shí)。

篇4

2全面質(zhì)量管理在電力企業(yè)中的應(yīng)用

近些年，全面質(zhì)量管理的形式逐步創(chuàng)新、領(lǐng)域逐步擴(kuò)展，對(duì)于電力企業(yè)發(fā)展起著重要作用?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，而質(zhì)量不僅是技術(shù)、經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，同時(shí)它還關(guān)系到企業(yè)的聲譽(yù)，電力企業(yè)應(yīng)該建設(shè)有效的全面質(zhì)量管理體系。

2.1打造全員參與的管理體系

鼓勵(lì)員工對(duì)公司質(zhì)量管理的參與，組織員工對(duì)各專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的檢查和巡視，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題可以制止和糾正，使員工完成本崗位工作之余，對(duì)各工種的銜接更加順暢，組織開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)，接受員工對(duì)企業(yè)質(zhì)量的評(píng)價(jià)建議，使員工的參與熱情高漲，并逐步改進(jìn)完善全員參與的管理體系。

2.2在電力生產(chǎn)的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作中實(shí)

施全質(zhì)量管理電力企業(yè)全面質(zhì)量管理是在企業(yè)內(nèi)部建立全過(guò)程的質(zhì)量管理，全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)涵蓋了安全生產(chǎn)相關(guān)各個(gè)部門的各項(xiàng)工作，是指制定了企業(yè)內(nèi)部工作人員的巡視、檢修操作、事故處理必須遵守相應(yīng)的模板。搞好了基礎(chǔ)工作，全面質(zhì)量管理就能收到事半功倍的效果，就有利于確保工作質(zhì)量和生產(chǎn)安全。

2.3建立質(zhì)量管理體系優(yōu)化工作

實(shí)施全面質(zhì)量管理過(guò)程中，必須樹立起質(zhì)量第一以及不斷改進(jìn)質(zhì)量等其他一系列適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新觀念，明確目標(biāo)，激發(fā)企業(yè)全體職工的創(chuàng)造性和積極性，建立質(zhì)量管理體系確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要在做每項(xiàng)工作時(shí)形成有效規(guī)劃劃，靈活利用企業(yè)資源和運(yùn)用各種有效的管理方法，生產(chǎn)出滿足市場(chǎng)需求的產(chǎn)品。

篇5

在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展中，電力產(chǎn)業(yè)規(guī)模日益擴(kuò)大，電力企業(yè)管理中產(chǎn)生的安全問(wèn)題也日益突出。電力企業(yè)安全管理問(wèn)題關(guān)系著人民的生活起居，影響著我國(guó)電力的安全可靠供應(yīng)及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，因此，對(duì)安全管理工作中常見(jiàn)問(wèn)題進(jìn)行探究和分析，結(jié)合自身實(shí)際情況提出有效整改建議，促使電力企業(yè)安全管理工作的強(qiáng)化迫在眉睫。

1　常見(jiàn)安全管理問(wèn)題

（1）人的習(xí)慣性違章

電力作業(yè)人員在工作中形成的不良習(xí)慣往往容易產(chǎn)生不良結(jié)果，長(zhǎng)期下去必然會(huì)對(duì)整個(gè)工程效率造成影響。如電氣操作時(shí)，習(xí)慣性的違章操作一方面致使產(chǎn)生電力安全事故的概率不斷增大，另一方面，其廣泛的傳染性也容易使工作過(guò)程中，同事不自然的學(xué)習(xí)其不良習(xí)慣。由于習(xí)慣性違章操作并非操作者有意行為，屬于其自然而然形成的行為習(xí)慣，因此往往容易使人喪失應(yīng)有的防備性或警惕性，自己將自己置身于危險(xiǎn)操作中而不自知。同時(shí)，習(xí)慣性違章行為容易被偷懶的新員工學(xué)習(xí)，在其省時(shí)省力心理的影響下，這一不規(guī)范行為必然被一代代傳承，從而使安全事故頻發(fā)。

（2）人員缺乏良好精神狀態(tài)

作業(yè)人員低迷的精神狀態(tài)往往容易對(duì)電力工作的安全和質(zhì)量產(chǎn)生影響。近年來(lái)，作業(yè)人員乏困、精神恍惚、反應(yīng)遲鈍及注意力不集中的精神狀態(tài)是電力企業(yè)一個(gè)個(gè)安全事故產(chǎn)生的根本原因。一些電力人員將生活和家庭中的負(fù)面情緒帶入工作，在施工過(guò)程中注意力不集中、精神恍惚，因違章作業(yè)而失去寶貴的生命。還有一些作業(yè)人員在不佳的精神狀態(tài)中工作，僥幸沒(méi)有發(fā)生安全事故，然而長(zhǎng)期下去，必然會(huì)形成較大隱患。

（3）混亂的安全工器具管理

實(shí)際工作中，部分最基層的一線生產(chǎn)班組在管理安全工器具時(shí)缺乏規(guī)范化。模糊地工器具標(biāo)識(shí)、無(wú)秩序的擺放、合格檢驗(yàn)標(biāo)簽的缺乏、仍在投入使用的破損工器具及未符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)而現(xiàn)場(chǎng)使用的工器具等給安全事故的發(fā)生提供了較大的可能性。

（4）無(wú)票作業(yè)

作為電力工作的基礎(chǔ)，電氣工作票和操作票是其安全的保證。根據(jù)電網(wǎng)公司對(duì)工作票和操作票的明確要求，電力工作中不能因?yàn)檗k理工作票和操作票繁瑣的程序而置有關(guān)規(guī)章制度于不顧，從而采取無(wú)票作業(yè)。事實(shí)證明，無(wú)票作業(yè)往往是慘劇釀成的根源。工作中，相關(guān)人員可能會(huì)因?yàn)閷?duì)簡(jiǎn)單工作的不嚴(yán)格審核簽字而使其認(rèn)為不可能發(fā)生的事故發(fā)生；一些安全問(wèn)題可能前幾次沒(méi)有出現(xiàn)，但是長(zhǎng)期作業(yè)中，受作業(yè)環(huán)境變化的影響，也會(huì)顯現(xiàn)出安全事故。工作人員根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)盲目判斷，往往會(huì)使企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)面臨著較大的損失。

（5）安全管理不到位

在實(shí)際電力管理工作中，部份管理人員不科學(xué)、不全面、不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砗洼p日常維護(hù)工作重大型復(fù)雜工作的管理理念，尤其掉以輕心的管理態(tài)度等也使電力企業(yè)安全事故頻發(fā)的原因。

2　解決常見(jiàn)問(wèn)題的建議

（1）樹立“以人為本”的管理思想

一方面，電力企業(yè)應(yīng)將相關(guān)人員的安全思想教育充分重視起來(lái)，使其安全意識(shí)得以強(qiáng)化。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要重視自身表率作用，對(duì)《安全生產(chǎn)法律法規(guī)》中的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行主動(dòng)自覺(jué)的遵守，然后通過(guò)完善、全面各級(jí)安全管理體系的建立，使安全管理工作得以真正落實(shí)到人。同時(shí)，還要開(kāi)展面向全體員工的安全知識(shí)培訓(xùn)，使相關(guān)作業(yè)人員能夠?qū)⒆晕冶Ｗo(hù)意識(shí)重視起來(lái)。

另一方面，眾所周知，一線電力生產(chǎn)工作枯燥單調(diào)，為有效應(yīng)對(duì)各種事故事件和電力設(shè)備故障，必然需要高度集中的精神，長(zhǎng)此以往員工的心理壓力較大。因此，日常生活和工作中，要對(duì)員工的精神面貌和生活狀態(tài)及時(shí)了解、明確掌握，在對(duì)其嚴(yán)格要求的同時(shí)，還要及時(shí)體貼和關(guān)心，使情緒上崗或帶病作業(yè)造成的安全風(fēng)險(xiǎn)得以規(guī)避。

（2）建立安全管理制度

安全管理工作的合理有效開(kāi)展，要以預(yù)防為基礎(chǔ)。因此，企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化完善健全安全管理制度的建立，在遵循“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”管理原則的基礎(chǔ)上，使全員、全過(guò)程、全方面的安全管理網(wǎng)絡(luò)得以構(gòu)建，使各種安全事故得以預(yù)防。

另一方面，要對(duì)安全管理的獎(jiǎng)懲機(jī)制進(jìn)行建立和健全，使安全管控工作得以按規(guī)律進(jìn)行，通過(guò)肯定和獎(jiǎng)勵(lì)認(rèn)真執(zhí)行安全制度的相關(guān)人員，在對(duì)安全事故應(yīng)急預(yù)案的定期開(kāi)展中，使應(yīng)急處理機(jī)制得以健全。

（3）現(xiàn)場(chǎng)管理的強(qiáng)化

作為安全管理制度貫徹落實(shí)的關(guān)鍵，現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)規(guī)章制度的嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行要以嚴(yán)格要求、形成習(xí)慣為目標(biāo)。作為安全作業(yè)的基礎(chǔ)，班組管理工作要高度重視，嚴(yán)抓“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”。一些電力企業(yè)發(fā)生的安全事故是由工作現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員不強(qiáng)的責(zé)任心和不端正的工作態(tài)度造成的。一些作業(yè)人員往往盲目自信、自以為是、僥幸心理較強(qiáng)，在使自己面臨較大不幸的同時(shí)，也給人民和國(guó)家的財(cái)產(chǎn)造成了嚴(yán)重?fù)p失。因此，在實(shí)際工作中要對(duì)重復(fù)性和多發(fā)性的安全事故進(jìn)行認(rèn)真的歸納和總結(jié)，在強(qiáng)化改進(jìn)力度，促進(jìn)制度和規(guī)范形成的過(guò)程中，使薄弱環(huán)節(jié)得以整治。另一方面，還要將事故進(jìn)行通報(bào)和匯編，在積累經(jīng)驗(yàn)。組織學(xué)習(xí)的過(guò)程中，使重復(fù)發(fā)生的安全事故得以杜絕。同時(shí)，要對(duì)安全事故責(zé)任追溯制度進(jìn)行建立和健全，通過(guò)根據(jù)有關(guān)法規(guī)制度對(duì)未遂或已發(fā)生的責(zé)任事故進(jìn)行認(rèn)真嚴(yán)肅的處理，使相關(guān)人員和事故責(zé)任人得以受到教育和吸取教訓(xùn)。

（4）生產(chǎn)用具質(zhì)量管理的強(qiáng)化

首先，要對(duì)工器具報(bào)廢制度進(jìn)行認(rèn)真嚴(yán)格的執(zhí)行，針對(duì)已經(jīng)到期或遭受損壞的工具，要堅(jiān)持強(qiáng)制報(bào)廢執(zhí)行工作，同時(shí)，還要對(duì)轉(zhuǎn)售或出租報(bào)廢工具的行為進(jìn)行嚴(yán)令禁止。其次，要對(duì)外包的施工隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的資質(zhì)審查和考核，使其安全監(jiān)督職能得以充分行使。再次，還要對(duì)定期檢查工具制度進(jìn)行嚴(yán)格的貫徹落實(shí)，對(duì)于正在使用的安全工器具、施工機(jī)械等生產(chǎn)用具，要進(jìn)行定期和經(jīng)常性的檢查，對(duì)于檢查結(jié)果中不符合規(guī)定的工具要進(jìn)行強(qiáng)制報(bào)廢。同時(shí)，還要詳細(xì)真實(shí)的對(duì)檢測(cè)結(jié)果進(jìn)行記錄。

（5）安全評(píng)價(jià)工作的強(qiáng)化

作為企業(yè)與國(guó)際先進(jìn)安全管理水平接軌和創(chuàng)新安全管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有效途徑，安全評(píng)價(jià)性工作的開(kāi)展意義重大。以往安全管理在超前控制事故和預(yù)見(jiàn)事故方面的能力差強(qiáng)人意。作為貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”方針，充分應(yīng)用現(xiàn)代管理手段的途徑，安全評(píng)價(jià)工作對(duì)全過(guò)程、全方位、全員安全管理手段的形成有推動(dòng)作用。在綜合系統(tǒng)應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)方法預(yù)測(cè)和度量電力企業(yè)日常工作安全性的過(guò)程中，其對(duì)潛在事故及其危害程度的科學(xué)預(yù)測(cè)和分析，進(jìn)而提出有針對(duì)性的控制和整改措施，有利于對(duì)安全事故隱患的預(yù)防和控制，能夠促進(jìn)其整體安全管理水平的提高。

3　結(jié)束語(yǔ)

總之，作為與社會(huì)和人民和諧穩(wěn)定生活相關(guān)聯(lián)的電力企業(yè)，要對(duì)自身面臨的常見(jiàn)安全管理問(wèn)題進(jìn)行探究和分析，在結(jié)合自身實(shí)際，應(yīng)用現(xiàn)代化管理理念和手段的基礎(chǔ)上，使相關(guān)人員的安全管理和安全防范意識(shí)得以形成，使安全管理力度得以強(qiáng)化，使電力企業(yè)安全管理工作得以順利進(jìn)行！

參考文獻(xiàn)：

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篇6

安全是人類生產(chǎn)和生活的基本需要。電力企業(yè)是一個(gè)重要的工業(yè)部門，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有重要地位，它肩負(fù)著保證員工在生產(chǎn)活動(dòng)中的人身安全、保證電網(wǎng)安全可靠供電、保證國(guó)家和投資者的資產(chǎn)保值增值并取得效益等3項(xiàng)任務(wù)。同時(shí)電力企業(yè)屬于技術(shù)、資金密集型產(chǎn)業(yè)，會(huì)遇到不同類型、不同性質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn)。近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及人們生活水平的不斷提升，整個(gè)社會(huì)對(duì)于電能的需求不斷的上升，給電力生產(chǎn)工作帶來(lái)了巨大的壓力，也使得電力生產(chǎn)的安全管理工作面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。電力安全關(guān)系到國(guó)計(jì)民生社會(huì)穩(wěn)定，尤其是面臨突發(fā)事件，嚴(yán)重時(shí)會(huì)造成極壞的社會(huì)和政治影響。如2008年1月份的凍雨、2008年5月汶川大地震中的供電全面中斷都嚴(yán)重影響了抗災(zāi)救災(zāi)工作的開(kāi)展和人民群眾的正常生活，因此，研究和分析當(dāng)前電力安全生產(chǎn)所面臨的問(wèn)題，統(tǒng)一思想，始終把安全生產(chǎn)置于一切工作之首，做好電能生產(chǎn)的安全管理工作，確保電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展提供可靠的電力供應(yīng)是十分必要的。

1.安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)

隨著我國(guó)各個(gè)行業(yè)電氣化的程度不斷提升，在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)期內(nèi)，我國(guó)的電力生產(chǎn)工作都面臨著極大的壓力。這極大的增加了生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中發(fā)生事故的可能性，當(dāng)前我國(guó)電力生產(chǎn)安全形勢(shì)十分嚴(yán)峻，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1.1 高速發(fā)展的電力需求對(duì)安全生產(chǎn)構(gòu)成巨大的壓力

近年來(lái)我國(guó)電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)得到不斷發(fā)展，我國(guó)電力生產(chǎn)能力將會(huì)有很大程度的提升，這在一定的程度上緩解了當(dāng)前我國(guó)電力供應(yīng)緊張的局面。隨著電能供應(yīng)局面的緩解，很多問(wèn)題也開(kāi)始浮出水面。伴隨社會(huì)的不斷進(jìn)步，人們電力供應(yīng)的安全性和可靠性的需求進(jìn)一步上升，這加大了我國(guó)電網(wǎng)改造的力度與步伐。我國(guó)電網(wǎng)改造工程在在建設(shè)過(guò)程當(dāng)中一旦存在問(wèn)題，就有可能為日后的電能安全生產(chǎn)埋下隱患。

1.2安全管理存在缺陷

很多電力企業(yè)將主要的管理重點(diǎn)放在一些較大的作業(yè)上，而對(duì)于日常的一些規(guī)模較小的作業(yè)缺乏足夠的重視。近幾年發(fā)生的事故，多數(shù)是在進(jìn)行小型分散作業(yè)時(shí)發(fā)生的，產(chǎn)生這一問(wèn)題的原因，主要是部分職工仍然習(xí)慣于靠搞運(yùn)動(dòng)的形式抓經(jīng)濟(jì)建設(shè)，抓企業(yè)管理，不注重研究事物的客觀規(guī)律，不注意通過(guò)規(guī)章制度管理，不注重通過(guò)抓事前控制來(lái)預(yù)防事故。同時(shí)，設(shè)備的檢修記錄、試驗(yàn)報(bào)告設(shè)備檔案記錄也不及時(shí)不準(zhǔn)確不規(guī)范，保管不認(rèn)真。

1.3責(zé)任意識(shí)淡薄

當(dāng)前我國(guó)的電力生產(chǎn)企業(yè)存在管理制度不夠健全的情況，很多企業(yè)沒(méi)有完善的管理制度，即使制定的相應(yīng)的管理制度也沒(méi)有認(rèn)真的執(zhí)行，這就導(dǎo)致電力安全生產(chǎn)責(zé)任管理流于形式，并未認(rèn)真地開(kāi)展和動(dòng)員員工，自身責(zé)任意識(shí)淡薄。從電力專業(yè)人員方面看，有的專業(yè)人員對(duì)電力安全生產(chǎn)沒(méi)有持認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，更沒(méi)有掌握電力生產(chǎn)過(guò)程中的制度。例如，有的工作人員對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題不能及時(shí)上報(bào)給上級(jí)主管部門或者對(duì)問(wèn)題的原因沒(méi)有根本性的掌握，導(dǎo)致出現(xiàn)錯(cuò)誤的情報(bào)等情況出現(xiàn)，所以這樣的專業(yè)人員不能充分指導(dǎo)基層工作。這就導(dǎo)致安全管理工作無(wú)法有效的開(kāi)展，一旦發(fā)生安全事故，往往也沒(méi)有人承擔(dān)責(zé)任，這在很大程度上加重了電力生產(chǎn)的不安全形勢(shì)。

1.4安全工器具的管理存在問(wèn)題

一些電力生產(chǎn)企業(yè)的安全器具配備不到位、存在數(shù)量不足的情況，有的存在嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)于器具的管理工作不到位。尤其是一些基層農(nóng)村供電所或供電營(yíng)業(yè)所的登高作業(yè)器具和小型起重器材等安全器具的質(zhì)量合格率不高。同時(shí)，對(duì)安全器具的定期檢測(cè)意識(shí)淡薄，報(bào)廢管理流于形式，許多已顯損壞的工器具仍在超期使用，沒(méi)有做到及時(shí)淘汰過(guò)期的工具。以致一旦發(fā)生安全事故，這些器具不能夠及時(shí)投入使用，導(dǎo)致微小的事故引發(fā)大的災(zāi)難。

1.5違反電力安全生產(chǎn)章程

在電力生產(chǎn)過(guò)程中，一些工作人員在操作上都出現(xiàn)了違章現(xiàn)象 工作人員對(duì)電力設(shè)備進(jìn)行盲目維修，導(dǎo)致修理人員觸電身亡更有甚者在沒(méi)有切斷電源的情況下去接線 對(duì)于這樣的情況，我們必須提出相應(yīng)的整改措施。很多的電力事故，常常是由于工作人員由于缺乏責(zé)任心 疏忽大意導(dǎo)致了事故的發(fā)生 有的人則是貪圖省事，存有僥幸和自大的心態(tài)，往往用自己的生命去換取血的教訓(xùn)，不僅給自己帶來(lái)慘痛的教訓(xùn)，也給家人帶來(lái)不幸因此，一定要從管理上進(jìn)行提高，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)在安全生產(chǎn)過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)，容易出現(xiàn)的事故進(jìn)行整理規(guī)劃，制定出標(biāo)準(zhǔn)管理制度。

1.6電網(wǎng)運(yùn)行環(huán)境有進(jìn)一步惡化的趨勢(shì)

近幾年，我國(guó)的電力生產(chǎn)環(huán)境逐漸成形出惡化的趨勢(shì)，一方面表現(xiàn)為天災(zāi)不斷增多，各種自然災(zāi)害、氣象災(zāi)害發(fā)生頻繁，夏季暴雨、雷擊，南方沿海的一些地區(qū)臺(tái)風(fēng)頻繁；而冬季的大風(fēng)、覆冰情況比較多。這些都導(dǎo)致原本的電力基礎(chǔ)設(shè)施往往無(wú)法承受這些自然災(zāi)害的破壞而經(jīng)常發(fā)生損壞。"人禍"突出表現(xiàn)為外損和偷盜現(xiàn)象呈惡化趨勢(shì)。電力公司每年在防外損方面投入了大量的人力與物力，但仍不足以阻止外損事故的蔓延和加劇，這其中相關(guān)法律、法規(guī)建設(shè)的滯后，以及行政執(zhí)法主體的缺位或不作為是一個(gè)主要原因。

2.加強(qiáng)安全管理的幾點(diǎn)建議

2.1創(chuàng)新機(jī)制，與時(shí)俱進(jìn)地進(jìn)行制度革新。

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，很多制度都推陳出新進(jìn)行了革新，當(dāng)然在電力安全生產(chǎn)上也不例外，也要與時(shí)俱進(jìn)，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展方向。首先在理論上要進(jìn)行革新，要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)體制和現(xiàn)代的管理理念；其次在制度上進(jìn)行創(chuàng)新，創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)生存發(fā)展的必要條件沒(méi)有創(chuàng)新，企業(yè)就要落后，就要被淘汰；第三，機(jī)制上創(chuàng)新，企業(yè)內(nèi)部要進(jìn)行深化改革，員工的職業(yè)道德職業(yè)技能和管理知識(shí)要相應(yīng)的提高，須建立和完善科學(xué)合理的現(xiàn)代體系，從而降低安全隱患發(fā)生的概率。

2.2加大管理力度，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度

"隱患險(xiǎn)于明火、防范勝于救災(zāi)、責(zé)任重于泰山"不僅指明了安全生產(chǎn)工作的根源--消除隱患，還表明了抓安全生產(chǎn)的科學(xué)方法--預(yù)防為主，更指出了安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)--強(qiáng)化責(zé)任。消除隱患是根本，加強(qiáng)防范是重點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任是關(guān)鍵。只有在管理制度上要嚴(yán)格落實(shí)，不放過(guò)每個(gè)小細(xì)節(jié)，使工作人員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，從企業(yè)主要負(fù)責(zé)人到每一個(gè)部門、每一個(gè)項(xiàng)目部、每一個(gè)崗位操作人員，都有明確的安全生產(chǎn)責(zé)任，并嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格按照安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程"三大規(guī)程"的要求，按照崗位責(zé)任制的規(guī)定上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，做好每一項(xiàng)工作，才能使安全生產(chǎn)工作真正落到實(shí)處，安全生產(chǎn)才能得到保障。

2.3加強(qiáng)電力安全工具的監(jiān)管與維護(hù)

由于安全工具質(zhì)量的好壞也是造成安全隱患的重要因素，安全工具的質(zhì)量存在缺陷也易發(fā)生安全事故，所以在以后的的生產(chǎn)生活中需提高安全工具的質(zhì)量，規(guī)范安全生產(chǎn)條件。選用質(zhì)量?jī)?yōu)良的設(shè)備是設(shè)備管理的基礎(chǔ)，并且從設(shè)備的設(shè)計(jì)選型、采購(gòu)監(jiān)造、基建調(diào)試、運(yùn)行巡視直至退役報(bào)廢的等各個(gè)環(huán)節(jié)都要監(jiān)管好，對(duì)報(bào)廢的工具已損壞的和不合格的產(chǎn)品要強(qiáng)制報(bào)廢，不允許這些次品進(jìn)入市場(chǎng)，在制造環(huán)節(jié)上應(yīng)進(jìn)行安全監(jiān)督，一經(jīng)查出須追究法律責(zé)任 生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品要定時(shí)查收記錄驗(yàn)收，把責(zé)任落到實(shí)處。從生產(chǎn)角度看，設(shè)備管理的重點(diǎn)是運(yùn)行維護(hù)。將設(shè)備缺陷率降到最低。缺陷管理是設(shè)備運(yùn)行管理的基礎(chǔ)，無(wú)論設(shè)備有多好，檢測(cè)手段有多先進(jìn)，缺陷管理都不能放松。

2.4 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全措施的落實(shí)和監(jiān)管事故的發(fā)生

盡管有許多不同的客觀原因，但有一點(diǎn)是相同的，那就是在現(xiàn)場(chǎng)的安全措施沒(méi)有得到很好的落實(shí)。走馬觀花看現(xiàn)場(chǎng)，拿著記錄抓落實(shí)。因此，要反復(fù)強(qiáng)調(diào)：抓落實(shí)要在基層、在現(xiàn)場(chǎng)、在作業(yè)面、在職工群眾中。這是抓安全工作的著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn)。針對(duì)危險(xiǎn)源，我們制定了具體措施，就要把措施落實(shí)到每一個(gè)相關(guān)人，進(jìn)行監(jiān)督執(zhí)行，真正把問(wèn)題展開(kāi)進(jìn)行落實(shí)，只有這樣才能真正的解決問(wèn)題，只有這樣才能保證安全施工的順利開(kāi)展。

2.5全面做好應(yīng)急管理工作

應(yīng)急管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，應(yīng)急預(yù)案是應(yīng)急管理工作的重要組成部分，是開(kāi)展應(yīng)急管理工作的主要依據(jù)和基本內(nèi)容。電力企業(yè)應(yīng)結(jié)合本單位的實(shí)際情況，從公司到班組、崗位分別制訂相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，形成體系，互相銜接，并按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)負(fù)責(zé)、條塊結(jié)合的原則，同地方人民政府和相關(guān)部門應(yīng)急預(yù)案相銜接。應(yīng)急處置方案應(yīng)做到事故類型和危害程度清楚，應(yīng)急管理責(zé)任明確，應(yīng)對(duì)措施正確有效，應(yīng)急響應(yīng)及時(shí)迅速，應(yīng)急資源準(zhǔn)備充分，要將電力應(yīng)急體系建設(shè)納入企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，推進(jìn)電力應(yīng)急組織體系、指揮平臺(tái)、監(jiān)測(cè)預(yù)警、預(yù)案體系、培訓(xùn)演練、物資保障、科技支撐等方面建設(shè)，提升電力企業(yè)綜合應(yīng)急能力。

2.6制定合理的培訓(xùn)計(jì)劃，給員工提供安全培訓(xùn)。

在培訓(xùn)或生產(chǎn)過(guò)程中，都要強(qiáng)化安全第一、預(yù)防為主的思想，把以人為本的理念落實(shí)在工作中，最終強(qiáng)調(diào)安全意識(shí)的培養(yǎng)，教育他們把管理當(dāng)作自己的責(zé)任，以身作則，嚴(yán)格按照制定的章程去辦事，積極完善整個(gè)安全生產(chǎn)過(guò)程中的布局。培訓(xùn)要以現(xiàn)場(chǎng)講解和現(xiàn)場(chǎng)操作為主，以課堂理論傳授為鋪。比如對(duì)新工人的培訓(xùn)，可以先在教室對(duì)其講解必要的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全要求，然后帶他們到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行形象直觀的實(shí)地講解，接著授之實(shí)際操作，使他們熟練掌握工種的安全操作技能，最后又回到課堂上進(jìn)行理論培訓(xùn)，這樣通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)、實(shí)物或模擬演示進(jìn)行形象直觀教育，定能收到事半功倍。通過(guò)事故現(xiàn)場(chǎng)或事故模擬演示的形式，對(duì)職工進(jìn)行安全形象直觀教育，使他們有一種身臨其境的現(xiàn)場(chǎng)零距離感覺(jué)，從而受到震撼人心的深刻教育。同時(shí)安全宣傳要多人情味，給職工以溫情提醒，如組織職工、家屬召開(kāi)"親情規(guī)勸"座談會(huì)；在工區(qū)、車間開(kāi)辟全家福專欄并配有親人安全贈(zèng)言；從地面到井下，從主運(yùn)巷到采場(chǎng)，以"一條龍"的有人情味的橫幅標(biāo)語(yǔ)提示職工時(shí)刻注意安全；開(kāi)辟事故案例展廳并組織職工經(jīng)常參觀等等，都是不錯(cuò)的做法。經(jīng)常開(kāi)展內(nèi)容豐富、形式多樣的群眾性安全文化活動(dòng)如安全知識(shí)競(jìng)賽、演講比賽、圖片展覽、文藝表演、安全大家談、設(shè)置曝光臺(tái)等等，使安全教育真正入腦入心。

2.7建立和完善安全責(zé)任的考核和獎(jiǎng)懲制度。

為更好的督促、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，企業(yè)必須依據(jù)相關(guān)考核獎(jiǎng)懲規(guī)定制定企業(yè)內(nèi)部的考核和獎(jiǎng)懲制度。特別是電力體制改革給中國(guó)電力企業(yè)帶來(lái)了巨大的沖擊，致使電力企業(yè)不得不對(duì)自身內(nèi)部管理的高效性、安全可靠性和經(jīng)濟(jì)效益等在內(nèi)的綜合業(yè)績(jī)予以極大的關(guān)注，良好的業(yè)績(jī)管理體系可直接支持電力企業(yè)通過(guò)改善運(yùn)營(yíng)效率迅速提高經(jīng)濟(jì)效益，幫助電力企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理。

3.結(jié)語(yǔ)

以上是對(duì)電力生產(chǎn)安全工作的一點(diǎn)理解與認(rèn)識(shí)。當(dāng)前電力供需仍然存在不確定的因素、自然災(zāi)害和外力破壞威脅始終存在、設(shè)備隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制尚不完善等，這都將對(duì)電力安全構(gòu)成威脅，就需要全員統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，不斷學(xué)習(xí)和運(yùn)用現(xiàn)代安全管理知識(shí)，加強(qiáng)對(duì)事故的分析預(yù)測(cè)，提高事前預(yù)防，掌握安全生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)，切實(shí)做到安全工作真抓實(shí)干，用"以人為本"的安全文化筑起企業(yè)的安全長(zhǎng)城，促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。同時(shí)，要在電力安全生產(chǎn)過(guò)程中要不斷加大安全監(jiān)督力度，對(duì)嚴(yán)重違章的一定要追究法律責(zé)任，不斷深化完善機(jī)制體制創(chuàng)新，從而進(jìn)一步提高電力生產(chǎn)中的科學(xué)管理水平，避免電力安全事故的發(fā)生，讓安全推動(dòng)企業(yè)的深化改革和保證經(jīng)濟(jì)的騰飛。

參考文獻(xiàn)：

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[2]曾昌祥.以人為本建設(shè)先進(jìn)的電力企業(yè)安全文化體系[J].電力安全技術(shù)，2005，7（11）.

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篇7

一、電力工程施工安全管理

（一）層層落實(shí)安全責(zé)任制

首先要在生產(chǎn)當(dāng)中落實(shí)安全責(zé)任制度。要在生產(chǎn)當(dāng)中嚴(yán)抓管理責(zé)任，并加強(qiáng)對(duì)責(zé)任的管理力度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的安全管理。要將“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針貫徹落實(shí)到實(shí)際生產(chǎn)當(dāng)中，電力企業(yè)要遵守相關(guān)的制度規(guī)定，并積極配合上級(jí)部門所下發(fā)的文件指令和要求，在滿足以上條件的前提下，制定出適合本企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的責(zé)任制度，企業(yè)的各級(jí)別部門都要簽署《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，將責(zé)任生產(chǎn)落實(shí)到每個(gè)部門和個(gè)人當(dāng)中去，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精細(xì)化管理，在管理中確保生產(chǎn)的安全。

（二）加強(qiáng)防范措施使安全工作朝規(guī)范化方向發(fā)展

電力施工型企業(yè)要將安全管理工作的重點(diǎn)放在人身傷亡事故的發(fā)生上。由于電力施工型企業(yè)生產(chǎn)難度較大，危險(xiǎn)系數(shù)較高，因此為了避免此類安全事故的發(fā)生，要在生產(chǎn)過(guò)程中遵守相關(guān)的安全操作規(guī)定，對(duì)生產(chǎn)技術(shù)也要進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范，建立健全精細(xì)化管理制度，對(duì)員工實(shí)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)機(jī)制，使員工能夠切身處地的為企業(yè)著想。提高企業(yè)員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，讓員工在生產(chǎn)中將安全放在首要位置，時(shí)刻注意生產(chǎn)安全。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者，要將預(yù)防放在管理的前面，做到未雨綢繆，防患于未然。并且還要親臨生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，對(duì)生產(chǎn)中的問(wèn)題和有待解決的細(xì)節(jié)了然于心，從而針對(duì)此問(wèn)題加強(qiáng)安全管理力度。安全監(jiān)督人員、組長(zhǎng)、負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人員要嚴(yán)守自己的崗位，并發(fā)揮崗位職能，做好生產(chǎn)張的安全監(jiān)督工作，保證將安全生產(chǎn)貫徹到企業(yè)生產(chǎn)的每一個(gè)細(xì)節(jié)當(dāng)中。杜絕違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任的事件發(fā)生，端正企業(yè)員工的工作態(tài)度，才能夠有效的將安全生產(chǎn)落實(shí)到實(shí)處。對(duì)于一些沒(méi)有進(jìn)行安全宣傳，安全制度不健全，安全措施不具體的施工單位，要及時(shí)查處，并吊銷其建設(shè)資質(zhì)。

（三）搞好安全教育培訓(xùn)，提高員工安全素質(zhì)

員工的安全意識(shí)是搞好安全生產(chǎn)的基本保證.要提高安全素質(zhì)最有效的辦法就是對(duì)其進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。通過(guò)開(kāi)展各種安全教育與學(xué)習(xí)，如安全警示教育、事故分析等，讓員工牢固樹立“安全第一”的思想，樹立“一切事故都可以預(yù)防”的安全理念，充分認(rèn)識(shí)保證安全生產(chǎn)的重要性，發(fā)生事故的危害性，并把安全教育培訓(xùn)同思想教育、技術(shù)教育、崗位專業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合，把提高安全意識(shí)和自我防護(hù)能力同提高技術(shù)業(yè)務(wù)能力相結(jié)合，提高安全教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)用性，在工作中時(shí)刻關(guān)注安全，相互督促提醒，將保障安全生產(chǎn)轉(zhuǎn)化為個(gè)人的自覺(jué)行為。

（四）加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平

首先，企業(yè)可在企業(yè)內(nèi)部選拔一批有事業(yè)心和責(zé)任感、技術(shù)過(guò)硬的員工或資深的專業(yè)人員擔(dān)任培訓(xùn)員.并為他們提供各種機(jī)會(huì)提高自身業(yè)務(wù)水平和技術(shù)水平，如參加崗位培訓(xùn)、集中培訓(xùn)、外出參觀交流學(xué)習(xí)等。然后再充分發(fā)揮以點(diǎn)帶面的積極效應(yīng)。在公司內(nèi)部營(yíng)造出一種你追我趕、互相幫助、互相學(xué)習(xí)的氛圍，從而有效地提高員工的整體素質(zhì)，最大限度地減少安全工作中存在的違章行為。其次.在實(shí)際工作中，應(yīng)結(jié)A舡現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際隋況進(jìn)行事故預(yù)想和反事故演習(xí)，開(kāi)展形式多樣的安全技術(shù)培訓(xùn)，讓員工熟練掌握各種安全規(guī)程、技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)、事故應(yīng)急預(yù)案及各種事故的應(yīng)急處理辦法.在事故發(fā)生時(shí)做到沉著冷靜、快速反應(yīng)、最大限度地保證設(shè)備及人身安全，并以最快速度恢復(fù)電網(wǎng)的正常運(yùn)行。

二、電力工程的質(zhì)量控制管理

（一）項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制

工程設(shè)計(jì)依據(jù)工作進(jìn)程和深度不同。一般按初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)兩個(gè)階段進(jìn)行；技術(shù)上復(fù)雜的項(xiàng)目可按初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)和施T圖設(shè)計(jì).三個(gè)階段進(jìn)行。二階段設(shè)計(jì)和_二階段設(shè)計(jì)，是我國(guó)工程設(shè)計(jì)行業(yè)長(zhǎng)期形成的基本工作模式，各個(gè)階段的設(shè)計(jì)成果包括設(shè)計(jì)說(shuō)明、技術(shù)文件和經(jīng)濟(jì)文件。其目的在于通過(guò)不同階段設(shè)計(jì)深度的控制來(lái)保證設(shè)計(jì)質(zhì)量。設(shè)計(jì)單位的工作模式在實(shí)踐中因工程規(guī)模、性質(zhì)和特點(diǎn)的不同有較大的靈活性。要按設(shè)計(jì)準(zhǔn)備與設(shè)計(jì)展開(kāi)兩個(gè)階段進(jìn)行質(zhì)量控制。

（二）項(xiàng)目施工階段質(zhì)量控制

施工階段是形成工程項(xiàng)目質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。施工過(guò)程質(zhì)量控制就是要以工序質(zhì)量控制為核心，設(shè)置質(zhì)量預(yù)控點(diǎn)，嚴(yán)格質(zhì)量檢查。加強(qiáng)成品保護(hù)。施工工序是工程施工過(guò)程的基本環(huán)節(jié)，是構(gòu)成生產(chǎn)的基本單位，也是質(zhì)量檢驗(yàn)管理的基本環(huán)節(jié)。從現(xiàn)場(chǎng)管理角度看，工序就是人、材料、設(shè)備施工方法和檢測(cè)方法、環(huán)境等對(duì)工程質(zhì)量起綜合作用的過(guò)程。只有發(fā)現(xiàn)、分析和控制工序質(zhì)量中的質(zhì)量波動(dòng)、將每道工序質(zhì)量的制約因素控制在一定范圍內(nèi).才能確保每道工序質(zhì)量。工序控制目的就是要控制工序形成的質(zhì)量特征值的波動(dòng)范圍，控制其分散程度以及特性值波動(dòng)的中心位置。控制主導(dǎo)因素，穩(wěn)定工序。保證工程質(zhì)量。究其特征就是管因素、管過(guò)程，而不是單純管結(jié)果。

（三）項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量控制

工程施工質(zhì)量驗(yàn)收是工程建設(shè)質(zhì)量控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它包括工程施工質(zhì)量的中間驗(yàn)收和工程的竣工驗(yàn)收兩個(gè)方面。工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，是項(xiàng)目建設(shè)程序的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。是全面考核項(xiàng)目建設(shè)成果，檢查設(shè)計(jì)與施工質(zhì)量，確認(rèn)項(xiàng)目能否投入使用的重要步驟?？⒐を?yàn)收的順利完成。標(biāo)志著項(xiàng)目建設(shè)階段的結(jié)束和生產(chǎn)使用階段的開(kāi)始。盡快完成竣工驗(yàn)收工作，對(duì)促進(jìn)項(xiàng)目的早日投產(chǎn)使用，發(fā)揮投資效益，有著非常重要的意義。

三、結(jié)論

總而言之，電力企業(yè)作為現(xiàn)階段社會(huì)建設(shè)和發(fā)展的重點(diǎn)，要在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中強(qiáng)化安全管理意識(shí)。電力企業(yè)自身也要在發(fā)展過(guò)程中，注重生產(chǎn)質(zhì)量，企業(yè)內(nèi)部實(shí)行人性化和精細(xì)化管理，堅(jiān)持走可持續(xù)發(fā)展路線。通過(guò)不斷的體制改革和調(diào)整，來(lái)彌補(bǔ)制度中的漏洞，使電力企業(yè)能夠向著又好又快的現(xiàn)代化目標(biāo)前進(jìn)。

篇8

一、引言 

安全是電力生產(chǎn)正常經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)和前提，電力企業(yè)歷來(lái)十分重視安全生產(chǎn)，并把安全生產(chǎn)作為企業(yè)生存，發(fā)展，壯大和保障穩(wěn)定的頭等大事,安全是永恒的主題！無(wú)論在任何場(chǎng)合，任何時(shí)候，若不能提供安全的生產(chǎn)生活環(huán)境，就會(huì)制約發(fā)展，帶來(lái)無(wú)窮的隱患。 

當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)正處于高速發(fā)展的大好時(shí)期，對(duì)電力需求十分迫切；與此同時(shí)，我國(guó)電力工業(yè)體制正處在改革的關(guān)鍵時(shí)期，電力生產(chǎn)安全顯得尤為重要。它既是改革能否順利進(jìn)行的重要條件，也是檢驗(yàn)改革成效的一個(gè)重要標(biāo)志。 

二、提高電力生產(chǎn)作業(yè)人員安全意識(shí)和行為的重要性 

安全是企業(yè)生產(chǎn)和創(chuàng)造效益的前提條件，企業(yè)生產(chǎn)沒(méi)有安全保障就不能進(jìn)行正常穩(wěn)定地創(chuàng)造效益，員工的收入就不能得到保證，更談不上為創(chuàng)造效益，甚至導(dǎo)致企業(yè)關(guān)閉停產(chǎn)，因此安全問(wèn)題關(guān)系到企業(yè)全體每一個(gè)員工的切身利益，重視安全講安全，不應(yīng)視為只是領(lǐng)導(dǎo)的事，講安全，不應(yīng)該認(rèn)為是完成上級(jí)的指示，消極地去完成，而應(yīng)成為每個(gè)作業(yè)人員的自覺(jué)意愿。 

在一些生產(chǎn)單位中，對(duì)安全生產(chǎn)持錯(cuò)誤看法的人并不少見(jiàn)，有人就認(rèn)為“抓安全是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的事,工人只管上崗干活”。這是一種狹隘的思想意識(shí)，在科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展的今天，許多先進(jìn)發(fā)達(dá)國(guó)家，對(duì)安全工作都有這樣一個(gè)共同的認(rèn)識(shí)：“安全是人們?cè)谏a(chǎn)過(guò)程中最基本的條件，在保證自身安全的同時(shí)也不能給他人帶來(lái)傷害?！崩缑绹?guó)，從事電弧焊作業(yè)的工人，為了避開(kāi)電弧光的輻射，都佩帶有遮光作用的頭帶式電焊面罩，用以保護(hù)眼睛。這完全是為了保護(hù)操作者采用的一種防護(hù)措施，但同時(shí)也考慮到那些從作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)通過(guò)的人以及在現(xiàn)場(chǎng)附近作業(yè)的其他人員，仍都處于無(wú)防護(hù)的狀態(tài)，為了保護(hù)這些人的眼睛免受輻射光線的刺激，設(shè)計(jì)并出一種屏障，對(duì)這部分人就起到了保護(hù)作用。像這樣處于不同性質(zhì)作業(yè)的工人，能經(jīng)常為別人著想，就一定會(huì)收到共同安全的效果。 

三、加強(qiáng)電力安全生產(chǎn)管理的對(duì)策及建議 

（一）牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，樹立以人為本的思想，強(qiáng)化安全意識(shí) 

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要樹立“管理就是責(zé)任，責(zé)任重于泰山”的思想，要以身作則，帶頭遵守好《安規(guī)》和各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步健全完善各級(jí)安全網(wǎng)絡(luò)。在日常工作和生活中，要了解每一個(gè)員工的思想狀態(tài)和喜怒衰樂(lè)，既嚴(yán)格要求他們，又熱忱關(guān)心他們。這是因?yàn)?，電力生產(chǎn)一線的職工日常工作單調(diào)、重復(fù)、枯燥，要應(yīng)對(duì)隨時(shí)發(fā)生的電力事故，心理承受著很大的壓力。此外，我們還要對(duì)全體人員進(jìn)行深入細(xì)致的安全思想教育工作，努力提高全體職工自保、互保意識(shí)。 

（二）堅(jiān)持理論、制度、機(jī)制、科技創(chuàng)新，是提高企業(yè)整體管理水平的重要措施 

安全生產(chǎn)管理也要根據(jù)形勢(shì)的發(fā)展，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展與要求。首先要堅(jiān)持理論創(chuàng)新，樹立與市場(chǎng)化運(yùn)作相適應(yīng)的現(xiàn)代管理理念。其次要堅(jiān)持制度創(chuàng)新，制度創(chuàng)新是指能使創(chuàng)新者獲得最大利益的變革，是在組織形式、經(jīng)營(yíng)管理方面的一種新發(fā)明的結(jié)果。再次要堅(jiān)持機(jī)制創(chuàng)新，關(guān)鍵是繼續(xù)深化企業(yè)內(nèi)部改革，要開(kāi)展多層次的員工職業(yè)道德培訓(xùn)、職業(yè)技能培訓(xùn)和管理知識(shí)培訓(xùn)，不斷提高員工的整體素質(zhì)，以適應(yīng)電力體制改革與發(fā)展的要求。最后要堅(jiān)持科技創(chuàng)新，進(jìn)一步完善科技創(chuàng)新體系，要高度重視企業(yè)信息化建設(shè)，在安全管理上充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)，利用先進(jìn)的微機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)與網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)可極大降低電力安全事故的發(fā)生率。 

（三）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度 

現(xiàn)場(chǎng)管理是落實(shí)安全管理制度的關(guān)鍵，必須從嚴(yán)要求，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。尤其值得一提的是，班組管理是安全作業(yè)的基礎(chǔ)，必須高度重視，抓細(xì)抓實(shí)。在一些電力安全事故中，往往是由于現(xiàn)場(chǎng)工作人員責(zé)任心不強(qiáng)、疏忽大意，釀成了事故。因此，建議對(duì)多發(fā)性和重復(fù)性的事故進(jìn)行認(rèn)真的總結(jié)，提高改進(jìn)辦法，并形成規(guī)定和制度，治理薄弱環(huán)節(jié)。這些標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，應(yīng)盡量簡(jiǎn)明詳盡，操作性強(qiáng)，使每一個(gè)職工都能了解所從事的工作應(yīng)采取的安全措施。此外，還應(yīng)做好事故通報(bào)匯編工作，事故通報(bào)匯編是血的教訓(xùn)，是經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的積累，必須組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，舉一反三，以杜絕重復(fù)事故的發(fā)生。 

（四）加強(qiáng)安全工器具的質(zhì)量管理 

其一，要求嚴(yán)格工器具的報(bào)廢制度。到期的，已損壞的和定期試用中檢查到不合格的工器具一律要強(qiáng)制報(bào)廢并破壞至不能使用。要禁止以任何形式將已報(bào)廢的工器具轉(zhuǎn)售（租）給其他企業(yè)或個(gè)人使用。其二，要嚴(yán)格外包施工隊(duì)伍的資質(zhì)審查制度。發(fā)包單位和監(jiān)理單位應(yīng)認(rèn)真行使安全監(jiān)督職能。其三，要制定并落實(shí)安全工器具檢修管理標(biāo)準(zhǔn)化制度。對(duì)使用的工器具，需要的材料，修試記錄、驗(yàn)收記錄都應(yīng)做出具體詳細(xì)的規(guī)定，做到有據(jù)可查，責(zé)任落實(shí)。 

（五）加強(qiáng)安全性評(píng)價(jià)工作 

開(kāi)展安全性評(píng)價(jià)是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的管理創(chuàng)新并與國(guó)際安全生產(chǎn)管理先進(jìn)水平接軌的重要體現(xiàn)。以往的安全管理手段在預(yù)見(jiàn)事故的水平和超前控制事故的能力上不盡人意。安全性評(píng)價(jià)是應(yīng)用現(xiàn)代化的管理方法和手段貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，推動(dòng)安全生產(chǎn)全員、全方位、全過(guò)程閉環(huán)管理的方法。開(kāi)展安全性評(píng)價(jià)是對(duì)現(xiàn)有的安全工作進(jìn)行診斷，做到心中有數(shù)，也是提高安全管理整體水平的有效途徑。 

開(kāi)展安全性評(píng)價(jià)工作是對(duì)全體干部、職工進(jìn)行一次全面、深入的安全思想教育和廣泛的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。全體職工在參與這項(xiàng)工作的過(guò)程中，通過(guò)深入學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)程和規(guī)章制度，可以提高安全意識(shí)，熟悉和掌握國(guó)家和電力行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)定、規(guī)章制度。尤其要通過(guò)安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高全體員工的安全事故的防范能力、事故的處理能力。 

四、結(jié)語(yǔ) 

在安全制度的可靠保證下，通過(guò)“人性化”的管理，在生產(chǎn)工作中形成安全高于一切的氛圍，調(diào)動(dòng)員工重視和改進(jìn)安全的自覺(jué)行動(dòng)，使全體員工在“安全第一”這個(gè)共同的價(jià)值觀指導(dǎo)下，凝聚到一個(gè)共同的方向，保證企業(yè)生產(chǎn)安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 

 

參考文獻(xiàn)： 

[1] 夏衛(wèi)華,盧麗剛. 電力安全生產(chǎn)的科學(xué)管理[j]. 江西能源, 2005,(04) . 

[2] 凌華,吳慶華. 電力安全管理的四個(gè)誤區(qū)[j]. 農(nóng)電管理, 2006,(05) . 

[3] 安軍,田錦華,閃光. 安全生產(chǎn)以人為本管理的探討[j]. 供電企業(yè)管理, 2006,(01) . 

篇9

論文關(guān)鍵詞：五個(gè)三；電力企業(yè)；安全生產(chǎn)；要訣

近年來(lái)，電力企業(yè)的安全生產(chǎn)形勢(shì)固然呈現(xiàn)出比較穩(wěn)定的局面，但是我們卻從來(lái)不可以說(shuō)是“陽(yáng)光燦爛”。大量血的教訓(xùn)告誡我們，安全責(zé)任重于泰山，安全生產(chǎn)在任何情況下，都不可掉以輕心。那么，電力企業(yè)在新的形勢(shì)下，如何抓好安全管理工作，保證企業(yè)平安、健康發(fā)展？對(duì)此，筆者建議從以下“五個(gè)三”入手。

一、確立三種思想

1.確立“人人抓、抓人人”的思想

安全關(guān)乎生命、關(guān)乎企業(yè)的興衰。安全工作決不是僅靠幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門就能搞好的，需要全員性的人人參與，群策群力，才能從根本上奠定安全管理工作的基礎(chǔ)。事故不問(wèn)“出身”，企業(yè)的任何人都需要接受安全教育，遵守安全規(guī)程。國(guó)家電網(wǎng)公司在進(jìn)一步完善安全保障體系中提出了“三個(gè)百分之百”的要求，其中要求必須做到人員的百分之百，全員保安全，無(wú)疑是“人人抓、抓人人”觀念的精髓。

2.確立“時(shí)時(shí)抓、抓時(shí)時(shí)”的思想

安全工作具有長(zhǎng)期性、隱蔽性、復(fù)雜性、偶然性等諸多特點(diǎn)，不能幻想畢其功于一役，就可萬(wàn)事大吉、高枕無(wú)憂。前幾年，某供電局剛剛開(kāi)完了“安全生產(chǎn)2000天祝捷大會(huì)”，就發(fā)生了一起高空墜落事故，這就是在安全管理工作上缺乏長(zhǎng)期作戰(zhàn)思想而導(dǎo)致的結(jié)果。因此，電力企業(yè)安全管理必須保證時(shí)間上的百分之百，每一時(shí)、每一刻都要保安全。

3.確立“面面抓、抓面面”的思想

一個(gè)事故的發(fā)生看似簡(jiǎn)單，其實(shí)是很復(fù)雜的，牽涉到方方面面。如電力企業(yè)經(jīng)常發(fā)生的人身觸電事故，一般主觀上大都是違章操作，但是在客觀上可能有規(guī)章的缺陷，管理的缺位，還可能有裝備的落后，防護(hù)的差距，甚至可能有教育的、培訓(xùn)的空白等諸多因素。為此，我們堅(jiān)持綜合抓、系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)，從多角度、多方位、多層面上做好這項(xiàng)工作，正如我們常說(shuō)的“黨政工團(tuán)，齊抓共管”，以及力量的百分之百，集中精神、集中力量保安全。如果“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”，只能是治標(biāo)不治本，沒(méi)有抓到要害處。

二、堅(jiān)持三個(gè)一樣

1.堅(jiān)持把無(wú)事當(dāng)成有事一樣

一個(gè)電力企業(yè)安全形勢(shì)再好，也不可能是“金剛之軀”，沒(méi)有薄弱環(huán)節(jié)，居安思危的道理盡在如此。安全生產(chǎn)形勢(shì)越好，越要保持清醒的頭腦，要善于從企業(yè)平穩(wěn)之處查找和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，善于找“病”，善于挑“刺”，并及時(shí)采取措施予以解決，切不可船到江心才補(bǔ)漏。

2.堅(jiān)持把小事當(dāng)成大事一樣

禍患常積于忽微。“小事”與“大事”并沒(méi)有明顯的界限，只是外在表現(xiàn)形式的區(qū)別，而“小事”的潛在危害性因?yàn)槠溆《?，往往就是大事的信?hào)或苗頭，而卻不被人們所重視。抓安全工作是個(gè)實(shí)功夫，細(xì)功夫，抓小才能防大，抓小才能無(wú)大。所以，我們要充分認(rèn)識(shí)和把握事故發(fā)生和發(fā)展的規(guī)律，牢固樹立“安全無(wú)小事”的思想。以“如臨深淵，如履薄冰”的態(tài)度，把隱患苗頭當(dāng)成事故抓，真正做到防微杜漸，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

3.堅(jiān)持把鄰事當(dāng)成己事一樣

別人、別的企業(yè)出了事故，有了教訓(xùn)，是我們進(jìn)行安全教育的教材，而決不能與己無(wú)關(guān)。實(shí)際上以鄰為鑒，可以成為本企業(yè)以及本人的“他山之石”。電力企業(yè)在安全生產(chǎn)上共性的東西很多，發(fā)生事故的根源一般大同小異。我們要善于“借題發(fā)揮”，從鄰事中查找到己事的不足和漏洞，從而進(jìn)一步完善自己的安全生產(chǎn)措施，達(dá)到“舉一反三”的目的。

三、構(gòu)建三大機(jī)制

1.構(gòu)建預(yù)警機(jī)制

多年來(lái)，我們?cè)诳箵糇匀粸?zāi)害中取得輝煌的業(yè)績(jī)，其中一條很重要的經(jīng)驗(yàn)是我們采取了預(yù)警措施，事先進(jìn)行了大規(guī)模的演習(xí)。事故有其萌芽、發(fā)展到爆發(fā)的規(guī)律，而在爆發(fā)之前必然有著種種跡象，作為電力企業(yè)的安全生產(chǎn)管理者，一定要扎扎實(shí)實(shí)地搞好防范工作，做到未雨綢繆，有備無(wú)患。

2.構(gòu)建快速反應(yīng)機(jī)制

快速反應(yīng)是應(yīng)對(duì)事故的重要措施，是取決成敗的關(guān)鍵，它可以把事故降低到最低限度。同樣，在歷次抗擊自然災(zāi)害的戰(zhàn)斗中，我們由于發(fā)揚(yáng)了“第一時(shí)間”精神，爭(zhēng)分奪秒，才盡可能地避免了一些重大損失?？焖俜磻?yīng)機(jī)制還包括信息渠道的暢通，人們?cè)凇暗谝粫r(shí)間”準(zhǔn)確、無(wú)阻、無(wú)誤掌握企業(yè)安全信息，以便為安全管理者提供決策依據(jù)。

3.構(gòu)建教育培訓(xùn)機(jī)制

電力企業(yè)具有技術(shù)型密集的特點(diǎn)，電力設(shè)施及設(shè)備的科技含量越來(lái)越高，對(duì)于作業(yè)人員綜合素質(zhì)的要求也越來(lái)越高，從而需要把教育培訓(xùn)工作放在重要的位置上，以其保證作業(yè)人員具備安全操作技能以及增強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力。關(guān)鍵崗位、特殊崗位必須“持證上崗”，不能濫竽充數(shù)，否則一旦因?yàn)闊o(wú)知而違規(guī)操作，就有可能釀成事故，給企業(yè)造成不可挽回的損失。平時(shí)多流汗，戰(zhàn)時(shí)少流血，意即教育培訓(xùn)能達(dá)到事半功倍的效果。

四、硬化三大措施

1.硬化投入

安全防范在某種意義上講是“人防不如技防”，安全技術(shù)裝置及安全技術(shù)防護(hù)，具有至關(guān)重要的作用。沒(méi)有一定的投入，就不會(huì)有可靠的安全保障，而安全出了問(wèn)題后，代價(jià)是沉重的，不僅沒(méi)有后悔藥，而且是用金錢也無(wú)法挽回的。有人做過(guò)測(cè)算，在安全管理上的投資是1∶10的關(guān)系，即投入一份資金，可以收到10份以上的安全與經(jīng)濟(jì)效果。所以，我們要把安全投入當(dāng)成第一投入來(lái)抓，該花的錢堅(jiān)決花，不能省的錢一分錢都不能省，而這錢也正是花在了刀刃上，確保安全工作的硬件真“硬”。

2.硬化責(zé)任

安全管理責(zé)任重于泰山，發(fā)生事故后“四不放過(guò)”，其中就有一條是“不搞清責(zé)任不放過(guò)”。目前，電力企業(yè)普遍建立了安全責(zé)任機(jī)制，甚至把這種責(zé)任當(dāng)成一票否決的內(nèi)容，或當(dāng)成業(yè)績(jī)考核的主要指標(biāo)。但是落實(shí)責(zé)任，也就是硬化責(zé)任，卻是關(guān)鍵所在，這樣就需要我們一是建立安全管理網(wǎng)絡(luò)，在電力企業(yè)做到有專人抓、專人管、專人問(wèn)；二是層層簽定責(zé)任狀，實(shí)行契約化管理，做到責(zé)任明確；三是嚴(yán)格監(jiān)督、考核，堅(jiān)決不打和牌。

3.硬化制度

制度帶有長(zhǎng)期性、根本性的特征，是安全管理的指針和大綱。電力企業(yè)安全管理者要學(xué)會(huì)用制度去管人，去規(guī)范人，去約束人，在制度面前人人平等，任何人都沒(méi)有不遵守制度的權(quán)力。安全制度不能由少數(shù)人閉門造車式制定，一旦制定后，每條制度就應(yīng)該具有充分的科學(xué)依據(jù)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，要嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)肅、嚴(yán)厲，制度本身不能有漏洞，要設(shè)法使制度能牢固地扎根于職工的思想深處。所定的制度要實(shí)在、管用，同時(shí)要根據(jù)設(shè)備、環(huán)境、人員的變化不斷地充實(shí)、細(xì)化、硬化。對(duì)違反安全制度者，要按照規(guī)定嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，決不允許遷就。實(shí)際上，我們只要遵守制度，堅(jiān)決按制度辦事，就能從根本上減少或避免事故，而電力企業(yè)所發(fā)生的大部分事故，除了不可抗御的自然災(zāi)害，一般都是違反制度所致。令行禁止，是電力企業(yè)搞好安全生產(chǎn)的首要任務(wù)。

五、著力三大并舉

1.著力內(nèi)外并舉

唯物辯證法告訴人們，任何事物都是相互聯(lián)系的，安全工作也不例外。有些事故的發(fā)生牽涉到方方面面的因素，僅從內(nèi)部尋找原因是不夠的。所以，我們?cè)诎踩芾碇芯蛻?yīng)該內(nèi)外并舉，放寬視野，在抓好內(nèi)部管理的同時(shí)，還要從更多的方面去尋找避免事故的途徑。如有的供電企業(yè)召開(kāi)家屬聯(lián)誼會(huì)，或發(fā)動(dòng)家屬做職工的后盾，以消除他們的后顧之憂，這都是切實(shí)可行的?？傊诎踩芾砩弦?jiǎng)?chuàng)新思想觀念，創(chuàng)新方式方法，充分利用社會(huì)資源，積極營(yíng)造全社會(huì)“關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生命”的良好輿論氛圍，進(jìn)一步強(qiáng)化全社會(huì)的安全意識(shí)，促進(jìn)安全工作得到落實(shí)。

2.著力剛?cè)岵⑴e

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論文摘要：電力企業(yè)的安全運(yùn)營(yíng)是企業(yè)發(fā)展的最重要環(huán)節(jié)，它對(duì)企業(yè)的持續(xù)和諧發(fā)展和效益的提高有著重大的影響，同時(shí)也關(guān)系著國(guó)家能源安全可靠、經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展和人民生活起居等問(wèn)題。文章對(duì)電力生產(chǎn)安全存在的一些問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出解決對(duì)策和建議。

一、引言

安全是電力生產(chǎn)正常經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)和前提，電力企業(yè)歷來(lái)十分重視安全生產(chǎn)，并把安全生產(chǎn)作為企業(yè)生存，發(fā)展，壯大和保障穩(wěn)定的頭等大事，安全是永恒的主題！無(wú)論在任何場(chǎng)合，任何時(shí)候，若不能提供安全的生產(chǎn)生活環(huán)境，就會(huì)制約發(fā)展，帶來(lái)無(wú)窮的隱患。

當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)正處于高速發(fā)展的大好時(shí)期，對(duì)電力需求十分迫切；與此同時(shí)，我國(guó)電力工業(yè)體制正處在改革的關(guān)鍵時(shí)期，電力生產(chǎn)安全顯得尤為重要。它既是改革能否順利進(jìn)行的重要條件，也是檢驗(yàn)改革成效的一個(gè)重要標(biāo)志。

二、提高電力生產(chǎn)作業(yè)人員安全意識(shí)和行為的重要性

安全是企業(yè)生產(chǎn)和創(chuàng)造效益的前提條件，企業(yè)生產(chǎn)沒(méi)有安全保障就不能進(jìn)行正常穩(wěn)定地創(chuàng)造效益，員工的收入就不能得到保證，更談不上為創(chuàng)造效益，甚至導(dǎo)致企業(yè)關(guān)閉停產(chǎn)，因此安全問(wèn)題關(guān)系到企業(yè)全體每一個(gè)員工的切身利益，重視安全講安全，不應(yīng)視為只是領(lǐng)導(dǎo)的事，講安全，不應(yīng)該認(rèn)為是完成上級(jí)的指示，消極地去完成，而應(yīng)成為每個(gè)作業(yè)人員的自覺(jué)意愿。

在一些生產(chǎn)單位中，對(duì)安全生產(chǎn)持錯(cuò)誤看法的人并不少見(jiàn)，有人就認(rèn)為“抓安全是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的事，工人只管上崗干活”。這是一種狹隘的思想意識(shí)，在科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展的今天，許多先進(jìn)發(fā)達(dá)國(guó)家，對(duì)安全工作都有這樣一個(gè)共同的認(rèn)識(shí)：“安全是人們?cè)谏a(chǎn)過(guò)程中最基本的條件，在保證自身安全的同時(shí)也不能給他人帶來(lái)傷害。”例如美國(guó)，從事電弧焊作業(yè)的工人，為了避開(kāi)電弧光的輻射，都佩帶有遮光作用的頭帶式電焊面罩，用以保護(hù)眼睛。這完全是為了保護(hù)操作者采用的一種防護(hù)措施，但同時(shí)也考慮到那些從作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)通過(guò)的人以及在現(xiàn)場(chǎng)附近作業(yè)的其他人員，仍都處于無(wú)防護(hù)的狀態(tài)，為了保護(hù)這些人的眼睛免受輻射光線的刺激，設(shè)計(jì)并出一種屏障，對(duì)這部分人就起到了保護(hù)作用。像這樣處于不同性質(zhì)作業(yè)的工人，能經(jīng)常為別人著想，就一定會(huì)收到共同安全的效果。

三、加強(qiáng)電力安全生產(chǎn)管理的對(duì)策及建議

（一）牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，樹立以人為本的思想，強(qiáng)化安全意識(shí)

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要樹立“管理就是責(zé)任，責(zé)任重于泰山”的思想，要以身作則，帶頭遵守好《安規(guī)》和各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步健全完善各級(jí)安全網(wǎng)絡(luò)。在日常工作和生活中，要了解每一個(gè)員工的思想狀態(tài)和喜怒衰樂(lè)，既嚴(yán)格要求他們，又熱忱關(guān)心他們。這是因?yàn)?，電力生產(chǎn)一線的職工日常工作單調(diào)、重復(fù)、枯燥，要應(yīng)對(duì)隨時(shí)發(fā)生的電力事故，心理承受著很大的壓力。此外，我們還要對(duì)全體人員進(jìn)行深入細(xì)致的安全思想教育工作，努力提高全體職工自保、互保意識(shí)。

（二）堅(jiān)持理論、制度、機(jī)制、科技創(chuàng)新，是提高企業(yè)整體管理水平的重要措施

安全生產(chǎn)管理也要根據(jù)形勢(shì)的發(fā)展，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展與要求。首先要堅(jiān)持理論創(chuàng)新，樹立與市場(chǎng)化運(yùn)作相適應(yīng)的現(xiàn)代管理理念。其次要堅(jiān)持制度創(chuàng)新，制度創(chuàng)新是指能使創(chuàng)新者獲得最大利益的變革，是在組織形式、經(jīng)營(yíng)管理方面的一種新發(fā)明的結(jié)果。再次要堅(jiān)持機(jī)制創(chuàng)新，關(guān)鍵是繼續(xù)深化企業(yè)內(nèi)部改革，要開(kāi)展多層次的員工職業(yè)道德培訓(xùn)、職業(yè)技能培訓(xùn)和管理知識(shí)培訓(xùn)，不斷提高員工的整體素質(zhì)，以適應(yīng)電力體制改革與發(fā)展的要求。最后要堅(jiān)持科技創(chuàng)新，進(jìn)一步完善科技創(chuàng)新體系，要高度重視企業(yè)信息化建設(shè)，在安全管理上充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)，利用先進(jìn)的微機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)與網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)可極大降低電力安全事故的發(fā)生率。

（三）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度

現(xiàn)場(chǎng)管理是落實(shí)安全管理制度的關(guān)鍵，必須從嚴(yán)要求，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。尤其值得一提的是，班組管理是安全作業(yè)的基礎(chǔ)，必須高度重視，抓細(xì)抓實(shí)。在一些電力安全事故中，往往是由于現(xiàn)場(chǎng)工作人員責(zé)任心不強(qiáng)、疏忽大意，釀成了事故。因此，建議對(duì)多發(fā)性和重復(fù)性的事故進(jìn)行認(rèn)真的總結(jié)，提高改進(jìn)辦法，并形成規(guī)定和制度，治理薄弱環(huán)節(jié)。這些標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，應(yīng)盡量簡(jiǎn)明詳盡，操作性強(qiáng)，使每一個(gè)職工都能了解所從事的工作應(yīng)采取的安全措施。此外，還應(yīng)做好事故通報(bào)匯編工作，事故通報(bào)匯編是血的教訓(xùn)，是經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的積累，必須組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，舉一反三，以杜絕重復(fù)事故的發(fā)生。

（四）加強(qiáng)安全工器具的質(zhì)量管理

其一，要求嚴(yán)格工器具的報(bào)廢制度。到期的，已損壞的和定期試用中檢查到不合格的工器具一律要強(qiáng)制報(bào)廢并破壞至不能使用。要禁止以任何形式將已報(bào)廢的工器具轉(zhuǎn)售（租）給其他企業(yè)或個(gè)人使用。其二，要嚴(yán)格外包施工隊(duì)伍的資質(zhì)審查制度。發(fā)包單位和監(jiān)理單位應(yīng)認(rèn)真行使安全監(jiān)督職能。其三，要制定并落實(shí)安全工器具檢修管理標(biāo)準(zhǔn)化制度。對(duì)使用的工器具，需要的材料，修試記錄、驗(yàn)收記錄都應(yīng)做出具體詳細(xì)的規(guī)定，做到有據(jù)可查，責(zé)任落實(shí)。

（五）加強(qiáng)安全性評(píng)價(jià)工作

開(kāi)展安全性評(píng)價(jià)是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的管理創(chuàng)新并與國(guó)際安全生產(chǎn)管理先進(jìn)水平接軌的重要體現(xiàn)。以往的安全管理手段在預(yù)見(jiàn)事故的水平和超前控制事故的能力上不盡人意。安全性評(píng)價(jià)是應(yīng)用現(xiàn)代化的管理方法和手段貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，推動(dòng)安全生產(chǎn)全員、全方位、全過(guò)程閉環(huán)管理的方法。開(kāi)展安全性評(píng)價(jià)是對(duì)現(xiàn)有的安全工作進(jìn)行診斷，做到心中有數(shù)，也是提高安全管理整體水平的有效途徑。

開(kāi)展安全性評(píng)價(jià)工作是對(duì)全體干部、職工進(jìn)行一次全面、深入的安全思想教育和廣泛的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。全體職工在參與這項(xiàng)工作的過(guò)程中，通過(guò)深入學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)程和規(guī)章制度，可以提高安全意識(shí)，熟悉和掌握國(guó)家和電力行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)定、規(guī)章制度。尤其要通過(guò)安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高全體員工的安全事故的防范能力、事故的處理能力。

四、結(jié)語(yǔ)

在安全制度的可靠保證下，通過(guò)“人性化”的管理，在生產(chǎn)工作中形成安全高于一切的氛圍，調(diào)動(dòng)員工重視和改進(jìn)安全的自覺(jué)行動(dòng)，使全體員工在“安全第一”這個(gè)共同的價(jià)值觀指導(dǎo)下，凝聚到一個(gè)共同的方向，保證企業(yè)生產(chǎn)安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

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