導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇項目開發(fā)總結(jié)，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

一、生產(chǎn)任務完成情況：

1、開發(fā)項目：所開發(fā)的項目有綜合樓、住宅樓，共三棟18層高樓約12萬㎡，總投資約2.5億元，該工程繼XX年啟動以來經(jīng)過三年多的努力，在全公司員工的共同配合下，已圓滿竣工。項目的存在，樹立了集團的良好形象，是集團公司領導的置業(yè)公司闖進省房地產(chǎn)行業(yè)的標志，是面向市場發(fā)展的第一步，是全體公司員工值得驕傲的顯著地標。

2、在項目的建設中深刻的體會到一個國有企業(yè)下的子公司要在現(xiàn)有的市場經(jīng)濟制度下生存并發(fā)展，我們還有很多東西要學習、要改變，在公司成立十個月來，工程技術(shù)部門也肩負的巨大的挑戰(zhàn)，此項目是公司的成長項目也是形象項目，我們部門在施工中必須要更加努力和細心，具體心得如下：

第一步：技術(shù)力量改變

通過這個項目，我們深刻的認識到我們部門在技術(shù)這點要求上還有很大的缺陷，對新事務的領悟能力不夠，對新施工工藝掌握不全面，對現(xiàn)場的管理和具體計劃安排上還有很大的差距，因為對某一項技術(shù)要求監(jiān)督的不到位，很容易就會讓施工方有機可乘，這樣也會公司帶來不必要的經(jīng)濟損失，因此我們部門每個人將會為此制定了一個學習計劃，邊學習邊交流邊考核，以此來提高個人的技術(shù)處理能力，為下一個工程做好充足的準備。

第二步：思想觀念改變：

國有企業(yè)有其特定的生存環(huán)境，有其獨特事務處理方式，但是對于我們部門在對外的施工中還仍然保持以往的高姿態(tài)、高調(diào)子、以自己為中心的思想，那么我們將遭受到市場經(jīng)濟的淘汰，現(xiàn)行的市場經(jīng)濟奉行的是公平競爭和抓住機遇再加勤奮、實干，目前我們正一步步走向這個區(qū)域，我們就要意識到在這個區(qū)域生存的條件是什么？該怎么樣去做才能生存，不能再依賴于以往的舊思想、舊觀念、舊的模式去衡量我們現(xiàn)在新的生存環(huán)境，我們必須要有這樣的思想轉(zhuǎn)變，只有轉(zhuǎn)變了這種觀念和思想我們才會有更好的發(fā)揮空間，通過項目二年多的現(xiàn)場施工管理我們也認識到了思想轉(zhuǎn)變的盲目和空白，因此下一個工程開始之前，我們就要先給自己的思想定一個位置，這也是我們部門在逐步努力向前轉(zhuǎn)變的第一步。

第三步：管理模式改變

俗話說：國有國法，家有家規(guī)。我們工程部門的來說，管理的好與壞直接影響到公司的經(jīng)濟利益。在此項目中仍然存在老管理模式，與此同時新的管理模式的加入也在逐步取代舊的管理模式，畢竟此項目是我們公司從成立以來最大的、直接面向市場的項目，無論從思想轉(zhuǎn)變還是到管理模式的改變和加強對于我們來說都需要一個過程，我們會在這個過程中認真學習和改變并逐步實施新的管理模式，從這個工程中我們已經(jīng)學習到了外界市場下的管理模式是什么樣子，每個職工對自身的要求應該是什么樣，全部門應該怎么去做。

工作中存在的主要問題：

1、合同的履行：此項目基本上嚴格履行了合同，但在工程款的支付上施工單位普遍的意見。建議在今后的項目中在工程開工后至竣工驗收之前，公司應嚴格按照合同約定的方式和期限支付工程款，按照中標價格和中標工期與施工單位嚴格履行承包合同。項目部才能嚴格要求施工單位按節(jié)點計劃完成工程任務。

2、工程分包：由于特殊原因，此項目分包單位過多，如：基礎分包、電梯分包、消防工程分包、防火門分包、入戶防火防盜門分包、陽臺欄桿分包、鋁合金門窗分包、幕墻工程分包。這類分包單位往往因?qū)I(yè)特殊、關(guān)系特殊，直接與業(yè)主聯(lián)系，總包和監(jiān)理難以對其進行管理。這其中有些分包單位與專業(yè)管理機構(gòu)、開發(fā)商、總包單位、監(jiān)理能很好的協(xié)調(diào)關(guān)系，能嚴格按要求完成工程任務，為開發(fā)商出謀劃策，節(jié)約投資，也有些單位——如防火門生產(chǎn)安裝方，由于其公司實力有限，管理不力，不能按合同給定的時間按時完成任務，且產(chǎn)品質(zhì)量未達到理想要求，直接影響了整個工程的竣工驗收。

3、監(jiān)理公司：監(jiān)理應當依照法律,法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標準,設計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質(zhì)量、建設工期、建設資金使用等方面，代表建設單位實施監(jiān)督,并履行法律法規(guī)規(guī)定的監(jiān)理安全管理職責。此項目選擇的二家監(jiān)理公司普遍現(xiàn)象是老同志多，經(jīng)驗型的專門人才太少，缺乏年富力強，理論水平高的中堅力量，不能適應日新月異的新技術(shù)、新工藝的工作要求，不具備專業(yè)齊全的專業(yè)人員，且部分監(jiān)理人員兼職過多，監(jiān)理力量投入不足，監(jiān)理職責不明，尤其在后期裝飾裝修階段，監(jiān)理更應本著對項目負責、敢抓敢管，不能放松管理，必須督促施工單位履行其管理職責。

4、企業(yè)形象：一個樓盤的銷售價格，不僅關(guān)系到樓盤的地理位置、規(guī)劃設計、建筑設計、戶型設計、建材采用、小區(qū)環(huán)境、配套設施、交通條件、銷售價格等因素，已經(jīng)上升到對休閑舒適、企業(yè)品牌、文化內(nèi)涵等多方面的綜合需求，對房地產(chǎn)企業(yè)樹立良好形象提出了更高的要求。

5、項目前期：一個項目的成功與否，項目的前期論證是最重要的。前期應做好充分的論證，包括可行性和設計階段。這樣雖加大了前期的成本，但是從整個項目的成本控制來考慮，前期的投入是事半功倍的?？尚行匝芯繉τ谝粋€房地產(chǎn)項目的成敗起著關(guān)鍵的作用，此項目雖然做了也是流于形式，都是靠感覺去上項目，這是非常危險的。雖然現(xiàn)在可以說此項目基本成功了，但對下一個項目我們應充分掌握消費者的心理，準確地估計市場的容量，制定好完美、可行的銷售計劃。另外在可行性階段必須把資金的流量和銷售計劃做出來，這樣就可盡量的減少開發(fā)者的現(xiàn)金投入，減少資金成本，讓項目得于順利進行下去。

6、項目設計：我們現(xiàn)在可以說此項目的設計不夠完美，其主要責任在我們。由于對市場了解不夠，住宅部分設計成塔樓，局部戶型的采光和通風存在一些問題，戶型面積過大，戶內(nèi)廚房面積過小，不能滿足現(xiàn)代生活要求，綜合樓的負一層過多考慮使用功能，在沒有與意向客戶簽定合同的情況下，按其要求北向設計了部分躍層，對后期的銷售工作帶來一些難題影響。盡管設計費在建設工程全過程費用中比例不大，一般只占建安成本的1.5%～2%，但對工程造價的影響可達75%以上，由此可見，設計質(zhì)量的好差直接影響建設費用的多少和建設工期的長短，直接決定人力、物力和財力投入的多少。合理科學的設計，可降低工程造價10%。但在工程設計中不少設計人員重技術(shù)、輕經(jīng)濟，任意提高安全系數(shù)或設計標準，而對經(jīng)濟上的合理性考慮得較少，從根本上影響了項目成本的有效控制。

7、成本控制：隨著國家對房地產(chǎn)行業(yè)的一系列宏觀調(diào)控政策的出臺和房地產(chǎn)市場的不斷成熟，房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)難于維持數(shù)年前的高利潤率，僅靠短平快運作，粗放式管理已經(jīng)無法適應目前的房地產(chǎn)市場狀況，必須要從多方面進行成本控制，方有可能實現(xiàn)理想的投資效益。要控制好房地產(chǎn)開發(fā)的成本，首先應選擇設計經(jīng)驗豐富的設計單位和主設計人員，一個好的設計是對項目成本的最好控制。在施工階段要及時對材料進行性能分析的基礎上力求先用價格低的材料，通過諸如改變配合比、使用添加劑等技術(shù)手段來降低材料消耗費用。通過建立分包商、材料商資料庫來選擇合適的分包商和材料商，也可對分包商、材料商采用招投標，實行“貨比三家”，選擇經(jīng)濟實力強和有現(xiàn)場管理經(jīng)驗、技術(shù)力量好、有熟練工人的分包商，以及產(chǎn)品質(zhì)量好、供貨時間能保證、信譽好的材料商。同時做好事中控制，即工程成本形成過程中的控制，做到“邊做邊算、不斷調(diào)整”，切實控制住成本。同時要想方設法減少和避免無效管理和勞動，把降低工程成本的觀念滲透到每個施工管理環(huán)節(jié)中。

8、與政府各部門的關(guān)系處理上：在房地產(chǎn)開發(fā)中還有一大塊費用就是政府性質(zhì)的收費，這些費用一般都有明文規(guī)定。但是也有很多費用時可以折減，此項目交納的政府規(guī)費為1524萬元，占項目總成本的6.5%。對于這塊費用就是一句話：了解政策，和各政府部門搞好關(guān)系。用最少的錢去辦最多的事。但是這是牽扯到各方關(guān)系最多的地方，我們開發(fā)商一定要控制好，這就需要處理關(guān)系時的靈活和智慧。

9、管理上：管理的嚴密對于一個項目的成功而起怕作用是不言而喻的。與其他項目相比較，房地產(chǎn)開發(fā)項目對于管理的要求是更高的，因為它更復雜，涉及的面廣，時間跨度大。如果管理上稍微出現(xiàn)點紕漏或者松懈，可能就會造成很大的損失。我覺得是對項目的成功、成本控制最有意義的，就是對施工隊伍的選擇和對材料的管理?？梢赃@樣說，在施工階段，投資是最大，但項目的投資已經(jīng)定了，也沒有彈性了，在這里把握的原則是少浪費。所以說施工隊伍和材料是最關(guān)鍵的。在保證工程質(zhì)量的前提下，提出各種施工方案，并從技術(shù)和經(jīng)濟上進行對比評價。尤其是像從去年九月末至今的主要建材市場價格的大幅度上揚，預結(jié)算員應做好價差分析及時向上反映，對于我們?nèi)蘸蟮慕Y(jié)算及后序工程的成本控制工作具有積極意義。

2009年的收獲

一是錘煉了自我，提高了自身的生存本領和競爭能力。在激烈的市場競爭中，使我對事物的判斷，對事情的決策斡旋能力有了很大的提高。從草率決定到嚴謹思維；從一件事情需層層請示到自己獨立思考決策判斷；從事事依賴別人到自己協(xié)調(diào)方方面面關(guān)系獨立完成一個項目。經(jīng)過各個階段的學習鍛煉，我感覺自身在為人處事方面經(jīng)歷了深刻的轉(zhuǎn)型。

二是開闊了眼界，學會了用全方位的思維去了解社會、思考人生。在工作中我對市場經(jīng)濟的規(guī)律有了更加深刻的認識。在新經(jīng)濟時代，科技、信息、誠信、團隊合作精神顯得尤為重要。

篇2

1、前言

Internet技術(shù)的發(fā)展使得考試的技術(shù)手段和載體發(fā)生了革命性的變化，Internet的開放性、分布性的特點和基于Internet的巨大的計算能力使得考試突破了時間和空間的限制。隨著Internet/Intranet的迅速發(fā)展和廣泛普及,基于Internet的考試系統(tǒng)正成為人們的研究熱點之一，建立在其上的氣象網(wǎng)絡化考試將成為現(xiàn)代氣象技術(shù)教育未來發(fā)展方向之一，現(xiàn)代遠程氣象網(wǎng)絡化考試技術(shù)作為一種新的教學手段已經(jīng)開始進入我們的生活，正在給傳統(tǒng)考試及模式帶來新的變革。氣象在線考試系統(tǒng)通過建立在線考試網(wǎng)站，實現(xiàn)網(wǎng)絡共享考試，考試采用管理員（命題人）指定范圍，在題庫中隨機抽取考題的辦法進行人機交互式考試，使得參考人員人手一題，無相同試卷，服務器自動閱卷，考完后實時自動判卷，這樣不僅省去了出題者的麻煩，也避免了閱卷者的主觀性，對每個參考人員均實行了公平、公正的考試，特別適合大規(guī)?？荚?。由于節(jié)約了大量的人力、物力、財力，使得考試成本大大的降低。

2、氣象在線考試系統(tǒng)的系統(tǒng)總體功能及模塊概況

2.1本系統(tǒng)的用戶可分為省級管理員、市級管理員、縣級管理員，考生4類。

考慮到系統(tǒng)的安全性，本系統(tǒng)共分成兩個部分：一個部分用于管理員登錄，主要負責進行基本資料、題庫、試卷、成績的管理以及查詢等；另外一個部分用于考生登錄，參加考試和考試前的模擬訓練。

2.2從總體上考慮，系統(tǒng)應該實現(xiàn)下列功能：

對管理員來說，包括試卷管理、題庫管理、成績管理、基本資料管理。

試卷管理：管理員可以將各種題型的數(shù)量等方面對某份試卷提出一定的要求生成試卷規(guī)則，在考生考試時，由系統(tǒng)根據(jù)試卷規(guī)則自動組卷生成滿足管理員要求的試卷，而不用手工組卷。同時，管理員還可以對庫中已有的試卷進行修改和刪除，添加新試卷等。

題庫管理：管理員可以根據(jù)教學需求對題庫中的試題進行三種基本操作：添加新的考題、刪除舊有考題、修改原有考題，其中試題類型包括判斷題、單選題、多選題。

成績管理：管理員可以查看考生的考試成績，并針對不同的課程進行成績統(tǒng)計，包括考試人數(shù)、最高分、最低分、平均分以及各分數(shù)段得分人數(shù)等。

基本資料管理：主要包括管理基本資料（包括管理員、考生資料的增、刪、改以及個人資料修改）。

對考生來說，有兩方面要求：

模擬考試訓練：考生可以任選時間進行在線測試，考試結(jié)束后，系統(tǒng)會根據(jù)已有的標準答案進行在線判卷，考生可以立刻知道考試成績。

正?？荚嚕嚎忌荒芤蝗酥豢荚囈淮?，在特殊情況下，可以由監(jiān)考管理員刪除以往考試信息情況下，可以進行考試。

3、氣象在線考試系統(tǒng)的系統(tǒng)分析

在線考試系統(tǒng)主要目的是為考生平時學習和自測、大規(guī)?？荚嚋y驗服務。系統(tǒng)可以實現(xiàn)如下功能：建立完備的試題庫，整合現(xiàn)有的考試資源，提高資源的利用率和當前的工作效率；利用計算機自動生成試卷，減少管理員負擔，提高試卷的科學性，同時也防止考生抄襲作弊；登陸后可以根據(jù)用戶類型的不同分別進入不同的界面，身份驗證嚴格，防止網(wǎng)絡替考及竊取權(quán)限修改成績；考生答完卷后答案自動存儲，若時間已到而試題未答完則自動保存成績后強行退出；設定自動閱卷功能，標準化試題由于答案固定，可以讓計算機自動將考生答案和標準化答案比對，自動生成成績，確保成績的公平和公正；最后還可以就考試情況進行分析，找出考生分數(shù)層次和薄弱知識點，從而利于技術(shù)改進?？荚囅到y(tǒng)模塊功能簡介如下：

登陸模塊：當考生登陸到考試系統(tǒng)窗體時，首先要求輸入考生的學號和姓名，并按下確定，進行身份驗證，如果沒有通過身驗證，根據(jù)驗證結(jié)果進行不同的操作，說明沒有通過的原因。返回原因可能為，學號與姓名不相配，或者是已經(jīng)參加過考試，或者是某種原因，你已經(jīng)處于考試狀態(tài)。

身份驗證模塊：在考生進入考試系統(tǒng)時，要求確認其考試資格，并跟據(jù)不同的情況返回不同的值。

生成試卷模塊：根據(jù)讀取到的考試設置，生成考試試卷。

生成選擇題模塊：根據(jù)考試要求，從數(shù)據(jù)庫中的選擇題庫中隨機抽取規(guī)定數(shù)量的選擇試題。

生成判斷題模塊：根據(jù)考試要求，從數(shù)據(jù)庫中的判斷題庫中隨機抽取規(guī)定數(shù)量的判斷試題。

讀取數(shù)據(jù)庫信息模塊：根據(jù)要求，從數(shù)據(jù)庫中讀取需要的信息。

做試卷模塊：考生做試卷，讓考生根據(jù)試題要求，輸入結(jié)果或進行操作。

時間控制模塊：在考試中，考試有時間限制，當考試時間結(jié)束前5分鐘，將提醒考生交卷，考試時間到時，將自動交卷，并且禁止考生操作。

提交試卷模塊：先將考生試卷保存到數(shù)據(jù)庫中，然后評卷，并把考試分數(shù)保存到數(shù)據(jù)庫中。

評卷模塊：對考生試卷的答案與標準答案對比，對的加分，最后得出考試結(jié)果。

考生考試查詢模塊：系統(tǒng)中的管理員只有能登陸均可考生考試成績和答題卷等信息。

4、氣象在線考試系統(tǒng)的出錯處理對策

篇3

1、2018年完成前期測風工作項目4個，分別為：銀川200MW風電項目、武當100MW風電項目、峨眉100MW風電項目、東山100MW風電項目。取得水土保持批復文件3個，分別為：山西50MW風電項目、山東100MW風電項目、大河50MW風電項目。

2、接入系統(tǒng)工作完成情況：

2.1大慶50MW項目接入系統(tǒng)可研已通過省電力公司的評審，計劃明年開工建設；

2.2哈爾濱100MW項目接入系統(tǒng)已取得省電力公司綠色許可，計劃明年開工建設；

2.3大河50MW項目、山東100MW項目和山西50MW項目的接入系統(tǒng)可研報告已編制完成，經(jīng)與省電力公司溝通，準備近期組織評審。

二、2019年項目前期工作計劃：

1、東山50MW風電項目

（1）與縣政府重新簽訂開發(fā)建設協(xié)議；

（2）項目列入2019年省開發(fā)規(guī)劃；

（3）取得市國土資源局用地預審批復文件；

（4）取得市住建局的選址意見批復文件；

（5）完成項目申請報告審查，并上報市發(fā)改委完成項目核準。

2、榆林50MW風電項目

（1）取得縣國土局、林業(yè)局、住建局、環(huán)保局和文旅局同意開展前期工作的文件；

（2）項目列入省2019年風電開發(fā)規(guī)劃；

（3）取得市國土資源局的用地預審批復文件；

（4）取得市規(guī)劃局的建設項目選址意見書；

（5）完成可研報告編制、項目申請報告評審，取得項目核準批復文件。

篇4

一、 生產(chǎn)任務完成情況：

1、開發(fā)項目：所開發(fā)的項目有綜合樓、住宅樓，共三棟18層高樓約12萬?，總投資約2.5億元，該工程繼XX年啟動以來經(jīng)過三年多的努力，在全公司員工的共同配合下，已圓滿竣工。項目的存在，樹立了集團的良好形象，是集團公司領導的置業(yè)公司闖進省房地產(chǎn)行業(yè)的標志，是面向市場發(fā)展的第一步，是全體公司員工值得驕傲的顯著地標。

2、在項目的建設中深刻的體會到一個國有企業(yè)下的子公司要在現(xiàn)有的市場經(jīng)濟制度下生存并發(fā)展，我們還有很多東西要學習、要改變，在公司成立十個月來，工程技術(shù)部門也肩負的巨大的挑戰(zhàn)，此項目是公司的成長項目也是形象項目，我們部門在施工中必須要更加努力和細心，具體心得如下：

第一步：技術(shù)力量改變

通過這個項目，我們深刻的認識到我們部門在技術(shù)這點要求上還有很大的缺陷，對新事務的領悟能力不夠，對新施工工藝掌握不全面，對現(xiàn)場的管理和具體計劃安排上還有很大的差距，因為對某一項技術(shù)要求監(jiān)督的不到位，很容易就會讓施工方有機可乘，這樣也會公司帶來不必要的經(jīng)濟損失，因此我們部門每個人將會為此制定了一個學習計劃，邊學習邊交流邊考核，以此來提高個人的技術(shù)處理能力，為下一個工程做好充足的準備。

第二步：思想觀念改變：

國有企業(yè)有其特定的生存環(huán)境，有其獨特事務處理方式，但是對于我們部門在對外的施工中還仍然保持以往的高姿態(tài)、高調(diào)子、以自己為中心的思想，那么我們將遭受到市場經(jīng)濟的淘汰，現(xiàn)行的市場經(jīng)濟奉行的是公平競爭和抓住機遇再加勤奮、實干，目前我們正一步步走向這個區(qū)域，我們就要意識到在這個區(qū)域生存的條件是什么？該怎么樣去做才能生存，不能再依賴于以往的舊思想、舊觀念、舊的模式去衡量我們現(xiàn)在新的生存環(huán)境，我們必須要有這樣的思想轉(zhuǎn)變，只有轉(zhuǎn)變了這種觀念和思想我們才會有更好的發(fā)揮空間，通過項目二年多的現(xiàn)場施工管理我們也認識到了思想轉(zhuǎn)變的盲目和空白，因此下一個工程開始之前，我們就要先給自己的思想定一個位置，這也是我們部門在逐步努力向前轉(zhuǎn)變的第一步。

第三步：管理模式改變

俗話說：國有國法，家有家規(guī)。我們工程部門的來說，管理的好與壞直接影響到公司的經(jīng)濟利益。在此項目中仍然存在老管理模式，與此同時新的管理模式的加入也在逐步取代舊的管理模式，畢竟此項目是我們公司從成立以來最大的、直接面向市場的項目，無論從思想轉(zhuǎn)變還是到管理模式的改變和加強對于我們來說都需要一個過程，我們會在這個過程中認真學習和改變并逐步實施新的管理模式，從這個工程中我們已經(jīng)學習到了外界市場下的管理模式是什么樣子，每個職工對自身的要求應該是什么樣，全部門應該怎么去做。

工作中存在的主要問題：

1、合同的履行：此項目基本上嚴格履行了合同，但在工程款的支付上施工單位普遍的意見。建議在今后的項目中在工程開工后至竣工驗收之前，公司應嚴格按照合同約定的方式和期限支付工程款，按照中標價格和中標工期與施工單位嚴格履行承包合同。項目部才能嚴格要求施工單位按節(jié)點計劃完成工程任務。

2、工程分包：由于特殊原因，此項目分包單位過多，如：基礎分包、電梯分包、消防工程分包、防火門分包、入戶防火防盜門分包、陽臺欄桿分包、鋁合金門窗分包、幕墻工程分包。這類分包單位往往因?qū)I(yè)特殊、關(guān)系特殊，直接與業(yè)主聯(lián)系，總包和監(jiān)理難以對其進行管理。這其中有些分包單位與專業(yè)管理機構(gòu)、開發(fā)商、總包單位、監(jiān)理能很好的協(xié)調(diào)關(guān)系，能嚴格按要求完成工程任務，為開發(fā)商出謀劃策，節(jié)約投資，也有些單位——如防火門生產(chǎn)安裝方，由于其公司實力有限，管理不力，不能按合同給定的時間按時完成任務，且產(chǎn)品質(zhì)量未達到理想要求，直接影響了整個工程的竣工驗收。

3、監(jiān)理公司：監(jiān)理應當依照法律,法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標準,設計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質(zhì)量、建設工期、建設資金使用等方面，代表建設單位實施監(jiān)督,并履行法律法規(guī)規(guī)定的監(jiān)理安全管理職責。此項目選擇的二家監(jiān)理公司普遍現(xiàn)象是老同志多，經(jīng)驗型的專門人才太少，缺乏年富力強，理論水平高的中堅力量，不能適應日新月異的新技術(shù)、新工藝的工作要求，不具備專業(yè)齊全的專業(yè)人員，且部分監(jiān)理人員兼職過多，監(jiān)理力量投入不足，監(jiān)理職責不明，尤其在后期裝飾裝修階段，監(jiān)理更應本著對項目負責、敢抓敢管，不能放松管理，必須督促施工單位履行其管理職責。共3頁,當前第1頁1

4、企業(yè)形象：一個樓盤的銷售價格，不僅關(guān)系到樓盤的地理位置、規(guī)劃設計、建筑設計、戶型設計、建材采用、小區(qū)環(huán)境、配套設施、交通條件、銷售價格等因素，已經(jīng)上升到對休閑舒適、企業(yè)品牌、文化內(nèi)涵等多方面的綜合需求，對房地產(chǎn)企業(yè)樹立良好形象提出了更高的要求。

5、項目前期：一個項目的成功與否，項目的前期論證是最重要的。前期應做好充分的論證，包括可行性和設計階段。這樣雖加大了前期的成本，但是從整個項目的成本控制來考慮，前期的投入是事半功倍的。可行性研究對于一個房地產(chǎn)項目的成敗起著關(guān)鍵的作用，此項目雖然做了也是流于形式，都是靠感覺去上項目，這是非常危險的。雖然現(xiàn)在可以說此項目基本成功了，但對下一個項目我們應充分掌握消費者的心理，準確地估計市場的容量，制定好完美、可行的銷售計劃。另外在可行性階段必須把資金的流量和銷售計劃做出來，這樣就可盡量的減少開發(fā)者的現(xiàn)金投入，減少資金成本，讓項目得于順利進行下去。

6、項目設計：我們現(xiàn)在可以說此項目的設計不夠完美，其主要責任在我們。由于對市場了解不夠，住宅部分設計成塔樓，局部戶型的采光和通風存在一些問題，戶型面積過大，戶內(nèi)廚房面積過小，不能滿足現(xiàn)代生活要求，綜合樓的負一層過多考慮使用功能，在沒有與意向客戶簽定合同的情況下，按其要求北向設計了部分躍層，對后期的銷售工作帶來一些難題影響。盡管設計費在建設工程全過程費用中比例不大，一般只占建安成本的1.5%～2%，但對工程造價的影響可達75%以上，由此可見，設計質(zhì)量的好差直接影響建設費用的多少和建設工期的長短，直接決定人力、物力和財力投入的多少。合理科學的設計，可降低工程造價10%。但在工程設計中不少設計人員重技術(shù)、輕經(jīng)濟，任意提高安全系數(shù)或設計標準，而對經(jīng)濟上的合理性考慮得較少，從根本上影響了項目成本的有效控制。

7、成本控制：隨著國家對房地產(chǎn)行業(yè)的一系列宏觀調(diào)控政策的出臺和房地產(chǎn)市場的不斷成熟，房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)難于維持數(shù)年前的高利潤率，僅靠短平快運作，粗放式管理已經(jīng)無法適應目前的房地產(chǎn)市場狀況，必須要從多方面進行成本控制，方有可能實現(xiàn)理想的投資效益。要控制好房地產(chǎn)開發(fā)的成本，首先應選擇設計經(jīng)驗豐富的設計單位和主設計人員，一個好的設計是對項目成本的最好控制。在施工階段要及時對材料進行性能分析的基礎上力求先用價格低的材料，通過諸如改變配合比、使用添加劑等技術(shù)手段來降低材料消耗費用。通過建立分包商、材料商資料庫來選擇合適的分包商和材料商，也可對分包商、材料商采用招投標，實行“貨比三家”，選擇經(jīng)濟實力強和有現(xiàn)場管理經(jīng)驗、技術(shù)力量好、有熟練工人的分包商，以及產(chǎn)品質(zhì)量好、供貨時間能保證、信譽好的材料商 。同時做好事中控制，即工程成本形成過程中的控制，做到“邊做邊算、不斷調(diào)整”，切實控制住成本。同時要想方設法減少和避免無效管理和勞動，把降低工程成本的觀念滲透到每個施工管理環(huán)節(jié)中。

8、與政府各部門的關(guān)系處理上：在房地產(chǎn)開發(fā)中還有一大塊費用就是政府性質(zhì)的收費，這些費用一般都有明文規(guī)定。但是也有很多費用時可以折減，此項目交納的政府規(guī)費為1524萬元，占項目總成本的6.5%。對于這塊費用就是一句話：了解政策，和各政府部門搞好關(guān)系。 用最少的錢去辦最多的事。但是這是牽扯到各方關(guān)系最多的地方，我們開發(fā)商一定要控制好，這就需要處理關(guān)系時的靈活和智慧。

9、管理上：管理的嚴密對于一個項目的成功而起怕作用是不言而喻的。與其他項目相比較，房地產(chǎn)開發(fā)項目對于管理的要求是更高的，因為它更復雜，涉及的面廣，時間跨度大。如果管理上稍微出現(xiàn)點紕漏或者松懈，可能就會造成很大的損失。我覺得是對項目的成功、成本控制最有意義的，就是對施工隊伍的選擇和對材料的管理?？梢赃@樣說，在施工階段，投資是最大，但項目的投資已經(jīng)定了，也沒有彈性了，在這里把握的原則是少浪費。所以說施工隊伍和材料是最關(guān)鍵的。在保證工程質(zhì)量的前提下，提出各種施工方案，并從技術(shù)和經(jīng)濟上進行對比評價。尤其是像從去年九月末至今的主要建材市場價格的大幅度上揚，預結(jié)算員應做好價差分析及時向上反映，對于我們?nèi)蘸蟮慕Y(jié)算及后序工程的成本控制工作具有積極意義。

2009年的收獲

一是錘煉了自我，提高了自身的生存本領和競爭能力。在激烈的市場競爭中，使我對事物的判斷，對事情的決策斡旋能力有了很大的提高。從草率決定到嚴謹思維；從一件事情需層層請示到自己獨立思考決策判斷；從事事依賴別人到自己協(xié)調(diào)方方面面關(guān)系獨立完成一個項目。經(jīng)過各個階段的學習鍛煉，我感覺自身在為人處事方面經(jīng)歷了深刻的轉(zhuǎn)型。

二是開闊了眼界，學會了用全方位的思維去了解社會、思考人生。在工作中我對市場經(jīng)濟的規(guī)律有了更加深刻的認識。在新經(jīng)濟時代，科技、信息、誠信、團隊合作精神顯得尤為重要。

三是體驗了競爭，加速了自身知識的不斷更新和個性的不斷完善。商業(yè)競爭無情，需要的是高效率，在信息獲取、決策、執(zhí)行任何一個環(huán)節(jié)反映遲緩，機遇稍縱即逝。而這些必須全面的知識和快捷的信息。在不斷的學習中，要拓寬了自己的知識層面。怡景苑工作的每個階段都經(jīng)歷了種種意想不到的困難，至今記憶憂新。在項目的每一個階段都要謹慎思維、不能出現(xiàn)一點紕漏。共3頁,當前第2頁2

2009年即將過去了，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎，回首這一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，2009年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝相關(guān)領導給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學習、不斷的進步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能。回首這一年，我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領導給予了我很多的支持與關(guān)愛，在此我向相關(guān)領導及各位同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫助，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階。

2010年的工作，我相信比之2009年會好做很多。首先一條就是金融危機對我們的影響開始逐漸的變小，人民也開始逐漸的開始購房，這些都是必然的，金融危機不可能永遠的持續(xù)下去。所以我想我會在2010年的工作中做到更好。能夠走到今天主管的位置，我付出了很大的努力，也是工作成績斐然才得來的，我會珍惜現(xiàn)在的工作，將我的工作做到最好的！

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篇5

一、引言

軟件項目生命周期從立項、設計、開發(fā)、建設過程中步驟繁多，為了在項目管理全過程進行有效的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目目標，我們需要引進項目管理。項目是為完成某個獨特的產(chǎn)品或服務所做的一次性任務。項目管理是在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。Microsoft Project是基于網(wǎng)絡的項目管理軟件，在各類IT集成及開發(fā)項目管理中發(fā)揮著巨大的作用，它將先進的項目管理思想與信息技術(shù)完美結(jié)合，幫助我們規(guī)范項目管理的流程。本人結(jié)合Microsoft Project軟件在項目管理中劃分的十大步驟分別進行解釋說明。

二、項目管理步驟

第一，項目立項。在這個環(huán)節(jié)中信息室對要進行的開發(fā)項目進行立項申請，提交項目資料。經(jīng)過有關(guān)部門審批立項通過的項目，信息室需要細化開發(fā)進度計劃，落實資源（物質(zhì)資源和人力資源），成立項目組并明確項目負責人，項目組成員。項目組宣布成立后，項目日常事務由項目組接手，并根據(jù)立項的依據(jù)組織《項目開發(fā)計劃書》的編制，項目立項階段工作任務就基本完成。

第二，項目需求分析。在這個環(huán)節(jié)中，項目組利用單位的組織關(guān)系對潛在用戶進行詳細的需求調(diào)查后完成《項目需求文檔》，中心技術(shù)室對《項目需求文檔》初稿進行評審并提出意見，在《項目需求文檔》整理閉環(huán)工作完成后，項目需求分析階段工作結(jié)束。

第三，項目設計階段。在前兩個環(huán)節(jié)完成之后項目組對項目有了更加深入的了解，進入項目設計階段，項目負責人需組織項目組成員完成并理解《項目開發(fā)計劃書》及《項目需求文檔》，同時與有關(guān)部門對《項目開發(fā)計劃書》定稿后發(fā)往用戶方。項目設計階段還需要完成《項目總概說明書》、《詳細設計說明書》、《項目開發(fā)評審報告》。以上任務都完成后，項目設計階段結(jié)束，進入下一個環(huán)節(jié)。

第四，項目開發(fā)階段。這是項目管理過程中最重要的環(huán)節(jié)，也是一個伸縮性比較強的環(huán)節(jié)，根據(jù)項目所需的開發(fā)技術(shù)難易度與項目的規(guī)模進行調(diào)整。主要步驟包含有審閱需求功能規(guī)范，確定模塊化/分層設計，分派模塊代碼任務給開發(fā)組成員。開發(fā)組成員編寫代碼，調(diào)試并修改代碼，確認模塊代碼是否語法錯誤，形成合格的模塊代碼，項目開發(fā)階段工作完成。

第五，組織設備采購階段。根據(jù)以往項目建設經(jīng)驗，這個環(huán)節(jié)可以與前幾個階段并行開展，只要資金到位、手續(xù)齊全等條件具備下都可以組織開展，盡早獲得硬件設備可以為開發(fā)測試提供足夠的硬件資源。因此這個階段在PROJECT設計中是項目開發(fā)階段“開始-開始”，并且設定為“越早越好”，這個環(huán)節(jié)對于項目組主要任務是上政府采購網(wǎng)進行設備詢價，確定幾家供應商，向上級主管部門提交設備購買申請，設備到貨驗收，設備固定資產(chǎn)登記等工作。

第六，項目測試連調(diào)階段。根據(jù)《項目需求文檔》制定測試計劃與測試方案，完成《測試計劃書》。測試方案落實后進行嚴格單元測試，然后進行集成測試，完成集成測試后可以進入系統(tǒng)試運行。

第七，文檔整理。制定“幫助”文檔，編寫用戶手冊，完成《產(chǎn)品規(guī)格說明書》。

第八，用戶培訓?？梢愿鶕?jù)用戶特點選擇項目實施前或者實施后進行。

第九，安裝實施階段。實施安裝前需要有實施計劃，時間，人員，行程安排?，F(xiàn)場安裝中，需要形成施工文檔，相關(guān)用戶需要簽字。項目安裝順利可以讓用戶出具《初驗報告》。

第十，項目結(jié)束階段。此階段需要建立軟件維護小組，組織有關(guān)部門進行項目驗收，科技成果申報，項目鑒定等工作。

三、結(jié)束語

篇6

農(nóng)業(yè)上綜合發(fā)展，包括糧食、蔬菜、畜牧、水產(chǎn)等全面發(fā)展。

2011年完成農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值近4億元，完成區(qū)下達考核任務的100%以上。也是我區(qū)農(nóng)業(yè)強鎮(zhèn)之一。

我們南陽街道杭州大展農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司，是一家新辦農(nóng)業(yè)企業(yè)，2009年招標承包南陽街道赭東村、南豐村圍墾集體土地656畝，公司經(jīng)理姚建芳，以創(chuàng)新思路，敏銳的眼光，立足農(nóng)業(yè)企業(yè)。積極開發(fā)圍墾種養(yǎng)業(yè)，對承包的土地重新規(guī)劃和整理，投入資金600多萬元，規(guī)劃為精養(yǎng)魚蝦塘350畝，其余土地改造為高方地。經(jīng)過大量的投入和建設，目前以成為我街道圍墾地區(qū)開發(fā)力度最大，結(jié)構(gòu)調(diào)整最優(yōu)，綜合設施最好，生態(tài)效益最佳的種養(yǎng)功能區(qū)，二0一0年被立為蕭山區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園區(qū)，并實現(xiàn)種養(yǎng)畝產(chǎn)值超萬元的目標。

2011年該公司以挖潛增效、精耕細作，合理利用土地資源以為重點。考慮到350畝塘坡的秋冬空閑時間長，返鹽現(xiàn)象嚴重地實際，如何做好秋冬空閑地開發(fā)的這篇文章，變冬閑為冬綠，變夏荒為夏種變拋荒耕地為有效耕地，是提高土地利用和合理利用土地資源的根本途徑。開發(fā)塘坡是2011年公司調(diào)整結(jié)構(gòu)挖潛增效唯一開發(fā)農(nóng)業(yè)的重點。今年年初我們在2010年試種的基礎上，利用350畝白對蝦養(yǎng)殖后茬口秋冬安排種植蔬菜（秋成2號、芥菜），利用350畝塘邊夏季安排鮮糯1號高粱、鮮甜5號玉米。這一糧經(jīng)結(jié)合開發(fā)塘坡，創(chuàng)新種養(yǎng)新模式的項目列入了區(qū)農(nóng)技推廣基金會杭州蕭山執(zhí)行部計劃，計劃糧經(jīng)結(jié)合開發(fā)塘坡，創(chuàng)新種養(yǎng)新模式的項目列入了區(qū)農(nóng)技推廣基金會杭州蕭山執(zhí)行部計劃，計劃下達后，我們圍繞項目設計要求，積極投入了大量資金和精力，努力做好該項目的實施工作，現(xiàn)將情況總結(jié)如下：

一、項目實施結(jié)果

1、項目實施地點：2.7萬畝南陽墾區(qū)杭州大展農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司。

2、經(jīng)濟效益：公司現(xiàn)有水產(chǎn)魚蝦塘350畝，經(jīng)過規(guī)劃整理秋冬閑面積減少凈增綠色過冬面積185畝，以秋成蘿卜、芥菜為主，利用15%塘邊隔塘中間春夏季拋荒面積減少凈增55畝，以鮮糯1號高粱、鮮甜5號玉米為主，通過綜合挖潛，綜合利用挖掘冬閑面積和夏季拋荒面積達185畝，比計劃的85畝增加45.9%，取得明顯的經(jīng)濟效益。

20畝鮮糯1號高粱畝產(chǎn)量556公斤，畝產(chǎn)值2016元，畝凈效益1676.6元；

35畝鮮甜5號玉米，畝產(chǎn)量1300公斤，畝產(chǎn)值3131元，畝凈效益2696元；

85畝秋成2號蘿卜，畝產(chǎn)量6000公斤，畝產(chǎn)值2880元，畝凈效益2030元；

45畝芥菜，畝產(chǎn)量4500公斤，畝產(chǎn)值1890元，畝凈效益1480元；

全年總產(chǎn)值445488元，平均畝創(chuàng)產(chǎn)值2408元，總效益351542元，平均畝凈效益1900元。這一成果的推廣可使全街道農(nóng)業(yè)綜合經(jīng)濟效益增加1851萬元，帶動周邊養(yǎng)殖大戶25戶，使25%塘坡面積得到充分的利用，進一步提升產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、突破產(chǎn)業(yè)層次。

3、社會效益：使冬閑變冬忙，吸收了近500個農(nóng)村剩余勞動力，使務工勞動者全年收入得到保障，增加了社會效益近10萬元，有利于社會的和諧穩(wěn)定。

4、生態(tài)效益：改善了養(yǎng)殖區(qū)的生態(tài)環(huán)境，增加了農(nóng)田綠色覆蓋 率，改良養(yǎng)殖小氣候，保護了塘坡水土流失和冬季土地嚴重返鹽現(xiàn)象，可謂一舉三得。

二、技術(shù)措施

1、組建了實施班子，專門組織了15人參加了實施小組，由公司總經(jīng)理制定規(guī)劃，協(xié)調(diào)組織機械平整。農(nóng)業(yè)投入品采購，優(yōu)良品種的引進，產(chǎn)銷銜接。

2、制定了技術(shù)方案，利用和開發(fā)塘坡，一定要使生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品符合市場的需求，使產(chǎn)品適銷對路。因此，我們經(jīng)充分考慮以加工型蔬菜為主，采用了腌制加工的秋成蘿卜、芥菜等，夏季以鮮甜玉米品種，高粱等為主，通過這一品種布局種植，避免了市場被軟，經(jīng)濟效益顯著，使項目推廣與經(jīng)濟效益兩者有機結(jié)合。

3、引進了新品種，通過外貿(mào)進出口公司引進秋成蘿卜種籽85罐，芥菜種籽5公斤，鮮甜5號玉米種籽18公斤，鮮糯1號高梁種籽10公斤 。

篇7

隨著計算機和信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，軟件產(chǎn)品的規(guī)模也是越來越龐大，隨著軟件規(guī)模的擴大，軟件人員的增加，軟件項目管理的復雜性增大，各個軟件企業(yè)都意識到將項目管理的理念引入到軟件開發(fā)活動中，開始對開發(fā)過程進行有效的管理，又所謂“IT項目管理”或“軟件項目管理”。軟件項目管理就是為了使軟件項目能夠按照預定的成本、進度、質(zhì)量的順利完成而對成本、人員、進度、質(zhì)量、風險等進行分析和管理的活動。隨著軟件開發(fā)規(guī)模及開發(fā)隊伍的逐漸增大，軟件開發(fā)活動不再是像過去的幾個開發(fā)人員就可解決的事情，它需要使用開發(fā)規(guī)范或開發(fā)流程控制來約束每個開發(fā)人員、測試人員和維護人員的工作，以保證每個項目組成員按開發(fā)計劃及進度準時、保質(zhì)完成自己的任務。軟件項目管理的各個過程主要包括：需求管理，范圍管理，任務分解，規(guī)模估算，成本管理，進度計劃，質(zhì)量計劃，配置管理計劃，風險計劃，文檔管理，團隊建設，跟蹤控制，收尾管理，項目結(jié)束。項目收尾管理作為項目結(jié)束前的最后管理工作也顯得及其重要，一般包括合同收尾和管理收尾兩部分。合同收尾就是項目管理人員與客戶對照合同一項項的核對，審核是否完成了合同所要求的內(nèi)容，是否達到合同所提出的指標或條件，也就是我們通常所講的客戶驗收；管理收尾就是對于項目組內(nèi)部，把做好的項目文檔、代碼、與客戶交流的文件等歸檔保存，對項目中遇到的問題及解決方法、有效的創(chuàng)新技術(shù)進行及時地總結(jié)，對外宣稱項目結(jié)束，轉(zhuǎn)入維護期，把相關(guān)的產(chǎn)品說明及技術(shù)文檔轉(zhuǎn)到維護組。

一、階段收尾管理

軟件項目結(jié)束的狀態(tài):

1.正常結(jié)束。2.提前結(jié)束。3.延期結(jié)束。4.暫停。5.取消（因變更或不可完成）。軟件開發(fā)是一項復雜的系統(tǒng)工程，牽涉到各方面的因素，在實際工作中，經(jīng)常會出現(xiàn)各種各樣的問題，甚至面臨失敗。而如何總結(jié)、分析失敗的原因，得出有益的教訓，這對一個公司來說，則是今后項目中取得成功的關(guān)鍵。

以前會聽說過這樣的項目：客戶驗收后，項目活動就隨之收場，項目資料沒有認真歸納總結(jié)，不是束之高閣就是缺失不全。但是當新項目啟動時，面對新的項目問題，項目組成員才發(fā)現(xiàn)：其實這類問題以前也遇到過，但是卻無法找到相應的解決方案資料，只好再投入人力、時間甚至金錢來重新經(jīng)歷一遍！為什么相同的問題會重復出現(xiàn)？究其根源，是因為缺少項目總結(jié)，也就是說沒有做好項目收尾工作。那么是不是我們只能等到項目結(jié)束或收尾時才能開始進行項目總結(jié)、文檔保存的工作呢？當然不是。在軟件項目管理的各個階段，我們都可以做收尾管理工作，也就是階段收尾管理工作。

二、階段收尾管理的重要性

在實際軟件項目管理中，階段性的收尾管理過程和工作往往不被大家重視，其實階段性的收尾管理工作也是非常重要的。階段收尾管理工作的重要性主要體現(xiàn)在如下幾個方面：

1.進度管理中的里程碑。每個項目都是由若干個相對獨立的任務鏈組成的，軟件項目也是如此。只有在任何一條任務鏈都已經(jīng)優(yōu)化的基礎上，才可能進行系統(tǒng)的全面的優(yōu)化，因此，保證每條任務鏈的效率是整個項目進度完成的前提和基礎，只要能保證里程碑事件的按時完成，整個項目的進度也就有了保障。那么我們在里程碑點都來做些什么呢？

在計劃好的階段管理工作中，收集項目的最新信息和數(shù)據(jù)，并將這些數(shù)據(jù)與項目計劃進行比較，來判定項目的階段效率，進度是提前了還是落后了？成本是在控制中還是超支了？質(zhì)量是否符合要求？客戶對階段工作結(jié)果滿意么？及時總結(jié)經(jīng)驗與教訓，同時及時發(fā)現(xiàn)項目存在的或潛在的問題，以便近早采取糾正措施，這就是階段管理工作中的收尾管理，所以說階段收尾管理是進度中的里程碑，是整個項目進度優(yōu)化的前提和基礎。

2.溝通管理中的契機。溝通是保持項目順利進行的劑。與傳統(tǒng)項目相比,軟件項目具有較高的技術(shù)含量和較大的風險。參與軟件項目建設的用戶并不都是軟件開發(fā)專家，他們具有豐富的業(yè)務經(jīng)驗,但是很少能了解軟件開發(fā)的技術(shù)，隨著項目工作進程的深入,就會有許多新的問題出現(xiàn),與客戶的及時有效溝通更顯得尤為重要。軟件項目是客戶和用戶共同面對的項目,只有雙方的積極參與才能促進項目的成功，而只有進行有效的項目溝通管理才能確保用戶的積極參與。一個階段的項目工作完成后,與客戶一起就前一段時間的工作進行總結(jié)和檢查是十分必要的。一方面可以及時了解客戶對項目工作的滿意程度,及時統(tǒng)計、分析客戶對項目的意見,為下一階段工作的順利進行提供了保障。另一方面有些因工作繁忙未能及時簽署的文件,也盡快找客戶給予簽字確認。當雙方出現(xiàn)糾紛時,只有雙方簽字的文字記錄才是最有用、最有說服力的證據(jù)。

篇8

2、項目一定要企業(yè)真實項目，不能是精簡以后的，不能脫離實際應用系統(tǒng)

3、在開發(fā)時要和企業(yè)的開發(fā)保持一致

4、在做項目的時候不應該有參考代碼

長話短說就是以上幾點，如果你想要的了解，可以繼續(xù)往后看。

一：項目的地位

因為參加就業(yè)培訓的學員很多都是有一定的計算機基礎，大部分都具備一定的編程基礎，尤其是在?；蛘呤莿偖厴I(yè)的學生，多少都有一些基礎。

他們欠缺的主要是兩點：

（1）不能全面系統(tǒng)的、深入的掌握某種技術(shù)，也就是會的挺多，但都是皮毛，不能滿足就業(yè)的需要。

（2）沒有任何實際的開發(fā)經(jīng)驗，完全是想象中學習，考試還行，一到實際開發(fā)和應用就歇菜了。

解決的方法就是通過項目練習，對所學知識進行深化，然后通過項目來獲取實際開發(fā)的經(jīng)驗，從而彌補這些不足，盡快達到企業(yè)的實際要求。

二：如何選擇項目

項目既然那么重要，肯定不能隨隨便便找項目，那么究竟如何來選擇呢？根據(jù)java的研究和實踐經(jīng)驗總結(jié)，選擇項目的時候要注意以下方面：

1：項目不能太大，也不能太小

這個要根據(jù)項目練習的階段，練習的時間，練習的目標來判斷。不能太大，太大了做不完，也不能太小，太小了沒有意義，達不到練習的目的。

2：項目不能脫離實際應用系統(tǒng)

項目應該是實際的系統(tǒng)，或者是實際系統(tǒng)的簡化和抽象，不能夠是沒有實戰(zhàn)意義的教學性或者是純練習性的項目。因為培訓的時間有限，必須讓學員盡快地融入到實際項目的開發(fā)當中去。任何人接受和掌握一個東西都需要時間去適應，需要重復幾次才能夠真正掌握，所以每個項目都必須跟實際應用掛鉤。

3：項目應能覆蓋所學的主要知識點

學以致用，學完的知識點需要到應用中使用，才能夠真正理解和掌握，再說了，軟件開發(fā)是一個動手能力要求很高的行業(yè)，什么算會了，那就是能夠做出來，寫出代碼來，把問題解決了，你就算會了。

4：最后綜合項目一定要是實際應用系統(tǒng)

學員經(jīng)過這個項目的練習，就要走上實際的工作崗位了，如果這個系統(tǒng)還達不到實際應用系統(tǒng)的標準，學員練習過后也還是達不到企業(yè)實際的需要，那么這個培訓應該說質(zhì)量就不高了。理想的狀況是這個項目就是實際項目，到時候?qū)W員就業(yè)到另外一個公司，不過是換個地方干活而已，完全沒有技能上的問題。

三：java怎么選擇項目

這個不是靠想象，而是根據(jù)實際的情況一步一步分析出來的（呵呵要賣弄一下：這也算是邏輯思維），當然這里只是討論方法，不涉及具體的項目案例。

篇9

Dreamweaver是一款目前最常用的網(wǎng)頁制作軟件,實用性和操作性強,是各類高職院校計算機類專業(yè)開設的主干課程之一。筆者在教學過程中發(fā)現(xiàn),這門課的教學“好上”,但要“上好”卻不容易,而且這門課的教材五花八門,編排順序較為零亂,整體性不強。如果教師按照傳統(tǒng)的教學方式,照搬教材,簡單地按章節(jié)順序講解菜單操作和零散的知識點,則學生學完后并不能獨立設計完成網(wǎng)站的綜合開發(fā),教學效果不理想。針對這種現(xiàn)象,筆者將項目教學法應用到《網(wǎng)頁設計與制作》課程中,使這些問題得到了明顯的改善。

一、在《網(wǎng)頁設計與制作》課程中使用項目教學法的優(yōu)勢

項目指以生產(chǎn)一件具體的、具有實際應用價值的產(chǎn)品為目的的任務。項目教學法是以項目為主線,教師為主導,學生為主體的教學方法。它從職業(yè)的實際出發(fā)選擇具有實用性的事例作為教學的內(nèi)容,學生在教師的指導下,按照問題的要求搜集、選擇信息資料,通過小組的共同研究,創(chuàng)造性地去解決問題,得出結(jié)論或完成任務。在《網(wǎng)頁設計與制作》課程中使用項目教學法的優(yōu)勢主要表現(xiàn)在以下兩個方面。

1.教師能夠充分發(fā)揮主導作用,學生容易被激發(fā)出學習的興趣

使用項目教學法能夠?qū)⒁酝處焼?、教師講為主體的課堂教學,轉(zhuǎn)變?yōu)榻處熞龑?學生獨立探索、質(zhì)疑問題、合作學習與交流?！芭d趣是最好的老師”,在《網(wǎng)頁設計與制作》的教學過程中,我們常常通過展示一些往屆學生制作的作品,并一一介紹其特點,讓學生找到自信,讓他們相信自己不但能做而且做得更好,然后再選定幾個有特色的典型網(wǎng)站,讓學生觀摩其特色,并產(chǎn)生親切感,使他們感到網(wǎng)頁的制作并不是想象中的那么難。同時,在教學過程中還注意啟發(fā)學生動腦思考,這樣學生就很容易地知道,所學的網(wǎng)頁制作中的知識點應用到自己的網(wǎng)頁中的哪個部分最合理、最美觀。久而久之,學生的學習興趣就被激發(fā)出來。

2.采用項目教學不但能夠激勵學生自主自學,還能夠發(fā)揮其主觀能動性

將項目教學法引入《網(wǎng)頁設計與制作》后,學生成了學習的主體,教師在教學過程中只是起到引導協(xié)助的作用。學生在項目的驅(qū)動下會自主學習,邊學邊做。有些能力突出的學生在學習過程中還會主動與外界聯(lián)系,承接小型網(wǎng)站的建設項目。在完成項目的過程中,他們還會主動與其他同學和教師進行交流、討論問題,這樣又促進了項目的發(fā)展。項目完成后所帶來的成功的愉悅和滿足感,不但提高了學生的學習興趣和學習積極性,同時也培養(yǎng)了學生自主學習的能力。

二、項目教學法在《網(wǎng)頁設計與制作》教學過程中的具體實施

1.項目的確定

確立實用、優(yōu)秀的項目是項目教學法能否成功實施的關(guān)鍵。因此,在實施項目教學法時,首先,應選擇切實可行的項目。在教學正式開始之前,可先對學生進行分組,盡量使每一組學生的能力都比較均衡。同時,結(jié)合相應的崗位能力要求,將選用的項目分為兩種:一種是選用已通過驗收的項目,另一種是選用正在進行中的項目。其次,應針對學生的實際水平確定項目的難易程度。對于首次接觸這門課程的學生,由教師負責選取項目,講解知識點。所選取的項目必須簡單、典型,并且最好選擇已經(jīng)完成的項目,以便學生進行知識的遷移。對于具有一定基礎的學生,可由教師和學生共同討論選定具有較高難度的項目,并且最好選擇正在進行中的項目,讓學生身臨其境,參與創(chuàng)造實踐活動,親身體驗實踐的艱辛與樂趣。另外,應注意根據(jù)學生具體的培養(yǎng)方向,確立最適合的項目。

2.制定項目計劃

網(wǎng)站項目的計劃應按照項目開發(fā)的需求加以實施。確定項目以后,讓每一組學生針對該項目進行需求分析,啟發(fā)學生主動發(fā)現(xiàn)身邊的素材。對于已通過驗收的項目,可由教師充當企業(yè)客戶的角色,由學生向教師匯報自己所進行的關(guān)于項目需求的分析及收集到的資料;對于正在進行中的項目,可由學生直接面對企業(yè)或客戶,與企業(yè)客戶溝通,做出需求分析。在這一過程中,教師起到指導的作用。此外,在對已驗收的項目實施的過程中,教師應事先對該項目內(nèi)容進行定位,分析研究需要解決的問題和完成的任務,確保學生進行需求分析時,不會定位過高。完成項目需求分析后,教師應根據(jù)學生所作的需求分析確定項目的能力模塊,并將每個能力模塊細分為一系列小項目,學生根據(jù)課程的時間安排,結(jié)合項目內(nèi)容編寫項目開發(fā)計劃書。

3.項目實施

項目教學法中最重要的環(huán)節(jié)是項目的具體實施過程。在該過程中,教師應及時恰當?shù)貙W生進行引導,督促學生根據(jù)項目計劃書,按時按量完成相應的功能模塊,保證項目順利進行,實現(xiàn)課程教學目標。對于首次接觸網(wǎng)頁制作的學生來說,沒有一定的網(wǎng)頁制作軟件操作基礎,就無法進行項目建設。因此,應在《網(wǎng)頁設計與制作》課程項目實施過程的第一階段講授學生網(wǎng)頁制作軟件的使用方法,為第二階段奠定基礎,第三階段的主要任務則是撰寫網(wǎng)站開發(fā)總結(jié)報告,鍛煉學生撰寫文章的能力。

在第一階段的實施過程中,主要教授學生網(wǎng)頁制作軟件的使用方法,使其形成相應的具體能力。具體做法是:教師首先通過簡單的例子講解實際操作方法,然后,讓學生練習新知識、新操作,完成相應的實驗實訓項目。

在第二階段實施過程中,結(jié)合第一階段學生具體能力的鍛煉情況,根據(jù)所要建設的項目,按照項目計劃書進行開發(fā)并完成設計。該階段是項目教學法實施的核心環(huán)節(jié)。在此階段,教師要根據(jù)各開發(fā)小組的具體情況、具體要求及時恰當?shù)剡M行指導,解決學生開發(fā)過程中遇到的難題,督促學生按時按量完成項目計劃書中的各個開發(fā)環(huán)節(jié),保證學生順利完成項目的開發(fā),實現(xiàn)教學目標。在實際教學過程中,教師要重點做好指導監(jiān)督工作。如定期召開各項目組長會議,了解各項目組的開發(fā)進程;在項目開發(fā)過程中進行技術(shù)引導和指導,收集各組遇到的難題,組織各組進行總結(jié)和經(jīng)驗交流,從中探討不同的解決問題的方法。

第三階段實施過程的主要任務是在學生完成網(wǎng)站建設后,撰寫開發(fā)總結(jié)報告,總結(jié)本次學習、開發(fā)的收獲和經(jīng)驗,為下一次開發(fā)做準備。階段性總結(jié)評價也是項目具體實施過程中必不可少的環(huán)節(jié)。教師和學生在每個階段的學習結(jié)束后,都要對該階段的學習成果進行展示、評價、總結(jié),及時改進不足之處,鞏固成果,為后續(xù)工作打下堅實的基礎。

4.項目展示與評價

項目完成后,應對網(wǎng)站項目的建設效果進行展示,并加以講解。在講解展示網(wǎng)站的過程中,學生和教師可以提出問題,并結(jié)合相應的網(wǎng)站項目評分表,形成學生和教師對該項目各自的評價。在對學生進行評價時,還應結(jié)合其在項目開發(fā)過程中的學習能力、合作能力、參與程度、服務程度以及所起作用等各方面的表現(xiàn)情況。在對承接的企業(yè)或客戶的開發(fā)項目進行評價時,除上述評價角度外,還應結(jié)合企業(yè)或客戶的需求,即除了學生評價、教師評價外,還要有企業(yè)或客戶的評價,并以企業(yè)或客戶的評價作為最終的評判標準。

5.項目的總結(jié)和應用

項目完成后應進行總結(jié),并將其成果應用到相關(guān)領域,體現(xiàn)該門課程的教學目標。蘇州農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)學院在《網(wǎng)頁設計與制作》課中實施項目教學法以來,完成了多個項目并將研究成果應用到實際工作中,如其信息與機電工程系的網(wǎng)站、學院各行政部門的網(wǎng)站、精品課程網(wǎng)站等。項目完成后應總結(jié)思路、技巧并進行經(jīng)驗交流。思路總結(jié)可以幫助學生明晰項目完成的最佳思考方法,找到自己的不足;技巧總結(jié)著重總結(jié)解決開發(fā)環(huán)節(jié)中遇到的難題的方法,把握并吸收整個項目開發(fā)的精髓;經(jīng)驗交流主要是對學習方法、知識應用進行交流。最后,教師可以指導學生對項目進行拓展和延伸。

三、結(jié)語

《網(wǎng)頁設計與制作》課程在實施項目教學法后,從本質(zhì)上改變了課程的教學目的。這種改變使學生不再覺得學習該門課程只是為了獲取學分,而是真正掌握一門技術(shù),具備一定的開發(fā)能力,能夠承擔相應的工作。在整個教學過程中,學生的自主學習能力、實踐能力、創(chuàng)新能力、團隊協(xié)作能力、分析解決問題的能力以及撰寫報告的能力都得到了鍛煉、培養(yǎng)和提高。

實踐表明,項目教學法突破了傳統(tǒng)的教學模式,真正體現(xiàn)了以學生為本,最大限度地調(diào)動了學生自主學習的積極性,培養(yǎng)了學生的綜合能力,使學生掌握了一門技能,從而更適應社會發(fā)展的需要,對教師也是一種鍛煉和提高。

參考文獻:

[1] 李洋.項目驅(qū)動教學模式在《網(wǎng)頁設計》教學中的運用[J].電腦知識與技術(shù),2009,(27).

篇10

近年來國際油價持續(xù)走低，并將可能長期低位徘徊，投資者們對油氣田開發(fā)項目的投資效益表現(xiàn)出了前所未有的重視。如何使油氣田開發(fā)建設項目的開展實現(xiàn)最大效益，已成為全世界關(guān)注的焦點。而項目經(jīng)濟效益后評價工作恰恰是既可以總結(jié)項目經(jīng)驗，同時在提供參考借鑒方面有著極為重要的作用。本文主要對油氣田開發(fā)項目經(jīng)濟效益的后評r體系進行了研究，以期可以為一些油田企業(yè)開展后評價提供參考依據(jù)，促進我國油田企業(yè)的健康成長。

一、油氣田開發(fā)項目后評價的特點

第一，評價體系更加復雜。通過對油氣田開發(fā)項目分析之后，我們可以知道油氣田開發(fā)項目指的是一個集鉆井、油藏、地面工程、采油采氣為一體的系統(tǒng)性的評價活動。油田企業(yè)在進行開發(fā)項目經(jīng)濟效益后評價的過程中，不僅要一一分析各個單項工程，還要掌握它們彼此之間的關(guān)系。所以，油氣田開發(fā)項目經(jīng)濟效益后評價體系的開展必須要收集更多的資料，數(shù)據(jù)的處理也更加復雜；第二，經(jīng)濟效益優(yōu)先。整個項目后評價體系包括項目的整個實施過程的評價以及項目實施效果的評價，主要有項目的可持續(xù)性、經(jīng)濟效益、環(huán)境影響以及社會影響這幾個方面。然而由于油氣田開發(fā)項目具有耗時長、投資大、結(jié)果多變的特點，投資者最為看重的還是項目的盈利能力，所以在油氣田開發(fā)項目后評價中，優(yōu)先考慮的一項評價工作便是對盈利能力的評價。但是隨著我國在這方面法律制度的不斷健全，石油企業(yè)項目后評價中越來越關(guān)注項目對社會的影響以及生態(tài)環(huán)境的影響。

二、油氣田開發(fā)建設項目后評價的必要性

首先，后評價工作能對項目進行總結(jié)和指導。油氣田開發(fā)建設項目工序繁多復雜，具有很強的層次關(guān)聯(lián)性。對開發(fā)建設項目決策、建設以及運營過程中后評價工作的經(jīng)驗教訓進行總結(jié)，結(jié)合早期在生產(chǎn)過程中暴露出的問題，對項目不斷進行調(diào)整和改進，有效提高整體效益，對以后的油氣生產(chǎn)同樣也會起到一定的指導性。其次，后評價工作對新項目的啟示和參考。對開發(fā)建設項目進行后評價，能為以后開展類似項目提供一定的參考和借鑒。由于類似項目涉及的地質(zhì)概況、環(huán)境交通、鉆采技術(shù)方案等具有一定的類似性，在投資者對新項目進行開發(fā)投資時，可以從相應的后評價資料中尋求參考，以更好的規(guī)避風險。

三、油氣田開發(fā)建設項目經(jīng)濟效益后評價指標體系的構(gòu)建

（一）構(gòu)建原則

1、系統(tǒng)性。系統(tǒng)性原則指的是項目后評價體系內(nèi)個指標見的層次性、關(guān)聯(lián)性、整體性、適用性以及動態(tài)性等。由于油氣田開發(fā)項目經(jīng)濟效益涉及到了眾多的部門，評級所需的時間一般都較長，而且各項指標之間具有較強的關(guān)聯(lián)性，同時為了確保后評價結(jié)果的可靠性，在建立評價指標體系時，應在整個評價體系過程中堅持系統(tǒng)性的原則。

2、科學性。油氣田開發(fā)建設項目經(jīng)濟效益后評價成功的科學可信性不僅取決于評價資料是否可靠、評價方法是否得當，還與項目評價體系構(gòu)建的科學性密不可分。評價體系應建立在科學合理的基礎之上，各指標的概念和內(nèi)涵，使整個評價體系能夠客觀的對項目經(jīng)濟狀況進行衡量。

3、反饋性。開發(fā)項目后評價的最終目的是進行經(jīng)驗的總結(jié)以及信息的反饋。因而在建設后評價體系時，也應本著有效反饋的原則，對各項指標在反饋過程中的可理解性、可接受性進行考慮，從而保證油氣田開發(fā)項目經(jīng)濟效益后評價具有較為明顯的反饋指導作用。

4、可操作性。由于油氣田開發(fā)建設項目復雜，在構(gòu)建經(jīng)濟效益后評價指標體系時，應充分考慮各項資料獲取、方法采用的可行性。應盡量利用項目所在單位和上級主管部門能直接提供的數(shù)據(jù)資料來建立相應的后評價指標體系。

（二）構(gòu)建的指標體系

1、投資結(jié)構(gòu)變化情況評價。油氣田開發(fā)項目的總投資是由采油工程投資、地面工程投資以及鉆井工程投資等部分組成的，所以在進行總投資變動情況的分析時，應根據(jù)投資內(nèi)容具體開展，同時還應結(jié)合工程項目投資的變動情況，合理總結(jié)投資的開發(fā)成本變動情況，要根據(jù)調(diào)研資料對資金的來源、到位情況以及使用情況進行科學分析。

2、項目的財務盈利能力分析。油氣田開發(fā)建設項目的財務盈利能力分析是經(jīng)濟效益后評價的核心和重點。石油石化項目的特殊性，石油企業(yè)應對油氣田開發(fā)建設項目的財務盈利能力指標進行詳細分析，在傳統(tǒng)的指標如財務內(nèi)部收益率、稅后投資回收期、財務凈現(xiàn)值等指標的基礎上，對原油價格的計提、原油商品率、石油特別收益金進行詳細的說明。

3、項目經(jīng)營風險分析。由于油氣田開發(fā)項目的持續(xù)時間一般都較長，而且國際石油交易環(huán)境長期處于動蕩的情況下，經(jīng)濟效益后評價工作的開展，應對原油價格的走勢以及物價指數(shù)變化給操作成本以及管理費用帶來的一些變化因素，同時，由于項目的主要作用對象是石油資源，而實際勘探開發(fā)出來的油氣資源產(chǎn)量與油氣藏儲量評價之間存在有一定的差距，因而分析項目的累減與累增產(chǎn)量，有利于投資者更加明確項目的總體走勢，方便其進行管理決策。

四、結(jié)語