導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇項目經(jīng)營管理獎，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

××公司所屬各科室（隊）：

為了認(rèn)真貫徹落實公司二oo*年經(jīng)濟工作會議，職代會精神“全員入市，全員經(jīng)營，全員創(chuàng)效”，激發(fā)廣大干部職工轉(zhuǎn)變觀念，增強發(fā)展意識，品牌意識，改革意識，推進(jìn)××公司的整體發(fā)展，與時俱進(jìn)，全面完成公司下達(dá)的經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，特對××公司的經(jīng)營、勞務(wù)、項目等管理執(zhí)行與部門、個人的經(jīng)濟利益掛鉤，獎罰兌現(xiàn)。

一、經(jīng)營

1、經(jīng)營指標(biāo)分解到部門、個人，與部門個人的經(jīng)濟利益掛鉤兌現(xiàn)?！痢凉久课活I(lǐng)導(dǎo)、科室和隊2005年的經(jīng)營指標(biāo)分別為500萬。

2、獎勵辦法

⑴全年××公司承接施工任務(wù)達(dá)到1億，將給予經(jīng)營科8000元獎勵；超過1億，每增加1000萬，給予經(jīng)營科獎勵3000元。

⑵各部門、個人承接的施工任務(wù)，均按實際收取的管理費，參照如下比例給予獎勵：市區(qū)工程獎管理費的5%；市外、省內(nèi)工程獎管理費的8%；省外工程獎管理費的10%。。經(jīng)理、書記和經(jīng)營經(jīng)理要完成指標(biāo)，但不實行獎勵。版權(quán)所有

二、勞務(wù)

1、勞務(wù)輸出

二oo*年××公司勞資科、施工隊的勞務(wù)輸出任務(wù)共為650萬。

2、人員的清理與安排

加強人員清理，搞好班組建設(shè)，做好勞務(wù)輸出工作，對通知安排上崗

而不服從安排的，一律停發(fā)困難救濟費。

3、獎勵辦法

①整體勞務(wù)輸出（不包含××公司內(nèi)部項目部）將按實際收取的管理費用10%獎勵給聯(lián)系勞務(wù)輸出的部門或個人。

②對人員的清理工作到位；清查出確已上崗或從事了其它工作（仍在領(lǐng)取救濟費）而給予停發(fā)了救濟費，將給予勞資科（或施工隊）以15元/人.月的獎勵。

三、項目管理

1、要求

工程技術(shù)部門必須對××公司所有的項目進(jìn)行全過程、規(guī)范參入管理，措施到位，確保所有工程項目優(yōu)質(zhì)快速。

2、獎懲辦法

⑴對獲得市文明工地、市優(yōu)質(zhì)工程獎和市建設(shè)主管部門書面表彰的，每項給予工程技術(shù)部門500元獎勵；對獲得的省文明工地、省優(yōu)質(zhì)工程獎和省建設(shè)主管部門書面表彰的每項給予工程技術(shù)部門1000元獎勵；每獲一項芙蓉獎，獎勵工程技術(shù)部門3000元。

篇2

一、建筑企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的特點及重要性

1、特點

主要表現(xiàn)在兩個方面：時效性和新穎性。建筑企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新除了與當(dāng)時的社會發(fā)展方向同步外，還需要有一個尺度，不要追求完美和一次到位，在具體執(zhí)行時可根據(jù)目標(biāo)和實際狀況，邊執(zhí)行邊及時修改。切忌照搬、照抄，人云亦云。因為最好的不一定是最適合的。任何一個建筑企業(yè)都有自己成長的歷史和生存環(huán)境，有自己的特性和發(fā)展目標(biāo)。建筑企業(yè)資質(zhì)不同發(fā)展起點不同，即使規(guī)模、資質(zhì)相同，但領(lǐng)導(dǎo)班子成員人生閱歷、思想文化等也各異，對自己企業(yè)經(jīng)營發(fā)展策略、戰(zhàn)略、目標(biāo)都不一樣。因此，別人的企業(yè)經(jīng)營發(fā)展手段、方式創(chuàng)新不一定就是最適合自己的。此外創(chuàng)新方式和思想不能只重形式，應(yīng)重在實用。

2、重要性

隨著建筑企業(yè)之間競爭的不斷加劇，這種競爭不僅體現(xiàn)在建筑企業(yè)的技術(shù)力量上，更是體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營管理水平上。建筑企業(yè)要在日益激烈的競爭中立于不敗之地，必須與時俱進(jìn)，在實踐中不斷創(chuàng)新，將管理科學(xué)理論及時運用于企業(yè)的經(jīng)營管理中，提升經(jīng)營管理創(chuàng)新能力，提高企業(yè)競爭力，以適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展，適應(yīng)市場經(jīng)濟的需要。

二、建筑企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的內(nèi)容及措施

1、工程項目管理創(chuàng)新

工程項目是建筑企業(yè)經(jīng)營管理的主要對象，是展示建筑企業(yè)資本的載體，建筑企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的首要目標(biāo)為“項目優(yōu)先”。在承接到工程項目后，根據(jù)工程的具體情況和專業(yè)特點，要充分調(diào)動和合理分配企業(yè)的人、材、物和資金資源，選派適合的項目經(jīng)理、管理團(tuán)隊及施工班組。為保證工程建造質(zhì)量，應(yīng)根據(jù)工程的具體情況對相關(guān)技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)、更新，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，打造企業(yè)良好形象。魯班獎、國優(yōu)杯獎、錢江杯獎等不僅是榮譽的象征，更是建筑企業(yè)對外形象名片。此外，在工程項目的準(zhǔn)備、實施過程中，建筑企業(yè)應(yīng)有計劃的安排人員到工程實際中去鍛煉、實踐，以造就和培養(yǎng)一批高素質(zhì)、精管理的企業(yè)儲備人才。同時，要善于摸索和總結(jié)，以形成適合企業(yè)實際情況、具有企業(yè)特色的管理方法，提升項目管理整體水平。

2、制定發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)造品牌

隨著科技的發(fā)展，建筑技術(shù)在不斷提高和改進(jìn)，工程規(guī)模越來越大，對質(zhì)量要求也越來越高，企業(yè)要做大做強很難。建筑企業(yè)除了繼承以往所積累的經(jīng)營管理模式和經(jīng)驗外，還要不斷創(chuàng)新，在經(jīng)營方式、目標(biāo)和能力上形成自己的鮮明特色，創(chuàng)造自己的獨特品牌。要根據(jù)自身特點制定好中長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，拓寬業(yè)務(wù)范圍，以某一專項為主營方向，承接更多的有挑戰(zhàn)性的工程項目，“做大”和“做強”相結(jié)合，認(rèn)真研究國際、國內(nèi)建筑市場的發(fā)展趨勢，找準(zhǔn)適合的目標(biāo)，調(diào)整經(jīng)營方式和管理方法，不斷提高自己的經(jīng)營管理能力，提升企業(yè)的競爭力。

3、改變觀念，提高經(jīng)營管理能力

作為建筑施工企業(yè)，其管理方式較其他行業(yè)有較大的靈活性，并不能守著某一個固定的模式不變。從一個工程的準(zhǔn)備、實施到最后的竣工驗收是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程。要想進(jìn)行建筑市場的開發(fā)，獲得企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就必須實施現(xiàn)代企業(yè)管理的變革，管理的變革始終貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的各項活動中。目前，就國內(nèi)建筑市場來說，挑戰(zhàn)多于機遇，要實現(xiàn)自身創(chuàng)新目標(biāo)的實現(xiàn)，必須采取有效的經(jīng)營管理創(chuàng)新措施。建筑企業(yè)為了確保其業(yè)務(wù)工作有效地進(jìn)行，必須提高經(jīng)營管理能力。高效的經(jīng)營管理活動是實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的重要手段，對于建筑企業(yè)來講，科學(xué)技術(shù)越先進(jìn)，對管理的要求就越高。面對目前的建筑市場，建筑企業(yè)的經(jīng)營者尤其要意識到這一點，結(jié)合企業(yè)和工程項目的實際狀況轉(zhuǎn)變管理觀念，以管理的理論原則和基本方法為基礎(chǔ)，進(jìn)行管理創(chuàng)新。

4、建立現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新管理制度

為符合社會化大生產(chǎn)要求，適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展，我國建筑企業(yè)改制后，都建立了產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度。建筑企業(yè)必須把握好決策層（企業(yè)層次）、管理層（項目層次）、操作層（勞務(wù)作業(yè)層次）三者的定位和關(guān)系，確立有限責(zé)任制度，建立企業(yè)法人財產(chǎn)制度，形成科學(xué)的法人管理結(jié)構(gòu)，項目部不再簡單地被認(rèn)為是建筑企業(yè)的派出機構(gòu)，而是將其視為企業(yè)的分公司，建立項目管理責(zé)任制和項目成本核算制，從經(jīng)營和財務(wù)兩個方面雙管齊下。且建筑企業(yè)作為工程項目部的投資主體，追求其最大利潤，又能促使項目部自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，激勵項目部各成員齊心協(xié)力，加強項目部的建設(shè)，為全面完成企業(yè)的目標(biāo)做貢獻(xiàn)。

5、做好技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新是建筑企業(yè)提升企業(yè)的核心競爭力、謀求企業(yè)長期發(fā)展的重要手段。與其他行業(yè)相比，建筑行業(yè)通常被認(rèn)為是傳統(tǒng)的低技術(shù)含量企業(yè)，由于思想認(rèn)識、人員總體知識水平和國家扶持政策等多方面因素的影響，建筑企業(yè)在創(chuàng)新活動方面投入較少。建筑企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新是與新的施工技術(shù)、新的施工工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)和新機具的研究開發(fā)、生產(chǎn)及推廣使用密切相關(guān)的。建筑企業(yè)可以充分利用社會科技創(chuàng)新資源，大力開展產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合，借鑒一般企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新模式，建立技術(shù)創(chuàng)新孵化器。通過引進(jìn)國外先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝及其先進(jìn)的器具設(shè)備，在消化、吸收的基礎(chǔ)上加以改進(jìn)，進(jìn)行二次開發(fā)；選擇有商業(yè)價值和有發(fā)展?jié)摿Φ募夹g(shù)開發(fā)項目進(jìn)行自主研究，開發(fā)新的服務(wù)產(chǎn)品，為承攬新任務(wù)進(jìn)行技術(shù)儲備。在激烈的市場競爭環(huán)境下，建筑企業(yè)通過降低材料和勞動力成本提高建筑產(chǎn)品競爭力的發(fā)展空間已經(jīng)越來越小，建筑企業(yè)只有真正解決技術(shù)創(chuàng)新主體缺位的問題，本身成為有創(chuàng)新戰(zhàn)略、有籌資能力、有自主開發(fā)能力、有強大技術(shù)創(chuàng)新能力的市場主體，才能促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的提高，只有掌握了相關(guān)的核心技術(shù)，才能占領(lǐng)相應(yīng)市場，使企業(yè)立于不敗之地。

6、企業(yè)文化創(chuàng)新

一個企業(yè)，不只是一個賺錢的機器，還是一個文化的載體。每個企業(yè)在成長和持續(xù)發(fā)展的過程中，都會形成鮮明而有特色的文化氛圍、企業(yè)精神、信譽和環(huán)境。企業(yè)文化是企業(yè)巨大的無形資產(chǎn)。優(yōu)秀的建筑企業(yè)文化展現(xiàn)了企業(yè)良好的管理風(fēng)格、經(jīng)營狀況和員工優(yōu)良的品德風(fēng)貌等，是建筑企業(yè)社會形象的基本體現(xiàn)。企業(yè)文化是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是企業(yè)管理者和全體員工共同創(chuàng)造、創(chuàng)新和管理的。因此，尊重知識、尊重人才，為優(yōu)秀人才提供和諧、穩(wěn)定且能展現(xiàn)其才能的良好發(fā)展環(huán)境，并對員工進(jìn)行良好的職業(yè)生涯規(guī)劃，這些對于提高員工的綜合素質(zhì)、實踐建筑企業(yè)“以人為本”“團(tuán)結(jié)、誠信”的企業(yè)文化理念有著重要的影響。企業(yè)文化的創(chuàng)新首先要研究現(xiàn)有的企業(yè)文化特點，對于優(yōu)秀的元素部分加以保護(hù)并采取有效的措施加以繼承和發(fā)揚光大；同時要重視企業(yè)文化交流，學(xué)習(xí)和借鑒同行優(yōu)秀的企業(yè)文化思想，在吸收同化的基礎(chǔ)上找到符合自身企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的創(chuàng)新點，并善于利用一切可能的條件和機會對外宣傳、展示、推廣，以期能推動和促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

總之，建筑企業(yè)的經(jīng)營管理必須在實踐中不斷創(chuàng)新，與企業(yè)所處的內(nèi)外競爭環(huán)境相一致，努力探索與自身經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)的管理模式，以適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展，適應(yīng)市場經(jīng)濟的需要，以實現(xiàn)企業(yè)不懈追求可持續(xù)性發(fā)展的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]張寶娟，王立新.企業(yè)文化是民營企業(yè)競爭成敗的關(guān)鍵[J].經(jīng)濟師. 2008（01）

[2]陳麗萍.企業(yè)創(chuàng)新管理簡論[J].泰山鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)職工大學(xué)學(xué)報. 2007（03）

篇3

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，市場競爭越來越激烈，建筑企業(yè)能否在市場競爭中獲得一席之地，關(guān)鍵在于是否擁有質(zhì)量高、工期短、造價低的建筑核心產(chǎn)品。管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新作為時代進(jìn)步的驅(qū)動力，已經(jīng)滲入到各行各業(yè)。也成為建筑行業(yè)生產(chǎn)效率增長的活力之源。

1. 建筑業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之一

（1）隨著市場經(jīng)濟的高速發(fā)展，行業(yè)內(nèi)部競爭日趨激烈，建筑施工企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。這種競爭不僅體現(xiàn)在建筑企業(yè)的技術(shù)力量上，更是體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營管理水平上。建筑企業(yè)要在日益激烈的競爭中立于不敗之地，必須與時俱進(jìn)，在實踐中不斷創(chuàng)新，將管理科學(xué)理論及時運用于企業(yè)的經(jīng)營管理中，提升經(jīng)營管理創(chuàng)新能力，提高企業(yè)競爭力，以適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展，適應(yīng)市場經(jīng)濟的需要。技術(shù)創(chuàng)新是建筑企業(yè)提升企業(yè)的核心競爭力、謀求企業(yè)長期發(fā)展的重要手段。與其他行業(yè)相比，建筑行業(yè)通常被認(rèn)為是傳統(tǒng)的低技術(shù)含量企業(yè)，由于思想認(rèn)識的偏差及國家扶持政策等多方面因素的影響，建筑企業(yè)在創(chuàng)新活動方面投入較少，也是制約建筑企業(yè)發(fā)展的瓶頸之一。

（2）建筑企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新與新的施工技術(shù)、新的施工工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)和新機具的研發(fā)、生產(chǎn)及推廣使用是密切相關(guān)的。建筑企業(yè)可以充分利用社會科技創(chuàng)新資源，借鑒成熟企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新模式，通過引進(jìn)，在消化、吸收的基礎(chǔ)上加以改進(jìn)，進(jìn)行二次開發(fā)。選擇有商業(yè)價值和有發(fā)展?jié)摿Φ募夹g(shù)開發(fā)項目進(jìn)行自主研究，開發(fā)新的服務(wù)產(chǎn)品，為承攬新任務(wù)進(jìn)行技術(shù)儲備。在激烈的市場競爭環(huán)境下，建筑企業(yè)通過降低材料和勞動力成本提高建筑產(chǎn)品競爭力的發(fā)展空間已經(jīng)越來越小，建筑企業(yè)只有真正解決技術(shù)創(chuàng)新主體缺位的問題，使企業(yè)成為有創(chuàng)新戰(zhàn)略、有籌資能力、有自主開發(fā)能力、有強大技術(shù)創(chuàng)新能力的市場主體，才能促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的提高，只有掌握了相關(guān)的核心技術(shù)，才能占領(lǐng)相應(yīng)市場，使企業(yè)立于不敗之地。建筑企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的首要目標(biāo)是“項目優(yōu)先”。在承接到工程項目后，根據(jù)工程的具體情況和專業(yè)特點，要充分調(diào)動和合理分配企業(yè)的人、材、物和資金資源，選派適合的項目經(jīng)理、管理團(tuán)隊及施工班組。

（3）應(yīng)根據(jù)工程的具體情況對工程項目進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，積極推廣QC小組活動，創(chuàng)建工法、優(yōu)質(zhì)工程，打造企業(yè)良好形象。創(chuàng)建省級文明工地、創(chuàng)建綠色施工示范工程、創(chuàng)建魯班獎、長安杯、興安杯獎等。使建筑企業(yè)對外宣傳有良好的形象名片。

篇4

今年以來，我們礦堅持把成本控制作為全礦經(jīng)營工作的重點和難點緊抓不放，堅持以人為本，實施精細(xì)管理，全面創(chuàng)新成本管理模式和機制，大力打造經(jīng)營理念，精心強化成本意識，狠抓成本責(zé)任體系的落實，實現(xiàn)了成本管理的優(yōu)化和成本投入的降低，1-7月份，全礦各項經(jīng)營指標(biāo)全部完成，確保了全礦效益的最大化。在成本控制工作上，我們的主要做法是：一方面靠大幅度超產(chǎn)降低成本，另一方面在成本超前控制上嚴(yán)抓細(xì)管，具體表現(xiàn)在以下四個方面：

一、強化成本理念，形成全員成本管理模式

今年以來，我們把強化成本理念作為全礦工作的重點來抓，通過培訓(xùn)、宣傳等教育手段以及指標(biāo)分解落實到個人等多種手段和形式，讓員工切實認(rèn)識到成本工作的極端重要性，明確企業(yè)經(jīng)營的最終目的就是降低成本，實現(xiàn)效益的最大化，從而讓每名員工在思想上樹立起效益為先、降耗為本的意識，在全礦形成了“大家管，管大家，人人抓，抓人人”的全員成本管理模式。

1、繼續(xù)深入開展了“成本在我心中”的成本宣講活動。我們由經(jīng)營副礦長牽頭，財務(wù)、材料、機電等職能部門參與，成立了成本宣講組，定期深入?yún)^(qū)隊，向廣大員工講解成本構(gòu)成、運行、控制等成本管理知識，礦開設(shè)成本培訓(xùn)班，對基層干部進(jìn)行成本管理培訓(xùn)，在月度工作例會上，礦長向全礦干部介紹成本完成情況和成本控制措施，使全礦上下對成本有了更深入，更全面的了解，對全礦成本運行情況做到心中有數(shù)，充分調(diào)動起了廣大員工參與成本管理的自覺性、積極性和主動性，做到了人人會算帳，勤算帳，算細(xì)帳，為全礦實現(xiàn)低成本運營奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。

2、科學(xué)合理地進(jìn)行成本指標(biāo)分解。我們本著科學(xué)合理的原則，結(jié)合各生產(chǎn)區(qū)隊的實際生產(chǎn)條件和各職能科室的職能分工進(jìn)行指標(biāo)分解，按年、季、月將費用指標(biāo)分解，層層落實，實行歸口分級管理，明確責(zé)任，落實到人，做到了從礦領(lǐng)導(dǎo)到區(qū)隊、班組及個人，人人肩上有任務(wù)，個個頭上有指標(biāo)，構(gòu)成了嚴(yán)密、過細(xì)的全員成本管理責(zé)任體系。

3、嚴(yán)肅月度成本計劃，超前控制。財務(wù)部門每月都要將礦單位成本和總成本以及生產(chǎn)單位、輔助單位的材料、配件、工資等成本計劃隨生產(chǎn)計劃一同制表下發(fā)，月底嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，節(jié)獎超罰。在月底對當(dāng)月成本完成情況進(jìn)行預(yù)測，分析成本費用超降原因，總結(jié)經(jīng)驗，尋找差距，提出降低成本意見，上報礦領(lǐng)導(dǎo)，為領(lǐng)導(dǎo)層的決策提供依據(jù)。

4、堅持勤算帳、算細(xì)帳的工作方法，要求礦領(lǐng)導(dǎo)及各單位都要算成本帳，材料部門實行日清日結(jié)，對生產(chǎn)單位，要求在超產(chǎn)的情況下，也要按計劃產(chǎn)量任務(wù)算成本帳，分析成本情況，明確投入與產(chǎn)出關(guān)系，進(jìn)一步提高成本管理水平，堅決完成計劃任務(wù)下的成本指標(biāo)。

二、創(chuàng)新成本管理機制，形成嚴(yán)密的成本管理責(zé)任體系

今年以來，我們不斷健全各項經(jīng)營及成本管理制度，在繼續(xù)執(zhí)行2001年制定的全員、全方位、全過程交叉式立體經(jīng)營管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程考核辦法的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步實施精細(xì)管理，創(chuàng)新成本經(jīng)營管理體系，突出以人為本的管理思想，出臺了《礦二00三年經(jīng)營管理責(zé)任掛鉤考核辦法》和《礦二00三年全礦各單位及管理人員工作目標(biāo)管理責(zé)任內(nèi)容考核辦法》，形成了嚴(yán)密的領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、操作層三級經(jīng)營管理責(zé)任體系，通過狠抓落實，嚴(yán)格考核，在成本管理上取得了明顯成效。具體做法是：

（一）分層次推行《經(jīng)營管理責(zé)任掛鉤考核辦法》

1、領(lǐng)導(dǎo)層（即副總以上礦領(lǐng)導(dǎo)）掛鉤和考核辦法如下：

（1）掛鉤項目安排：主要同各自分管的經(jīng)營項目掛鉤；把加強經(jīng)營理念及應(yīng)用這一點作為一項內(nèi)容考核；實行一票否決制：凡分管的主要經(jīng)營指標(biāo)當(dāng)月沒完成，一律取消當(dāng)月所掛項目的全部獎勵；突出體現(xiàn)經(jīng)營有獎有罰，重責(zé)重獎重罰的分配原則。

（2）掛鉤分項及獎罰標(biāo)準(zhǔn)：以各自所分管的經(jīng)營工作及指標(biāo)進(jìn)行分項，項目數(shù)不等，一項對應(yīng)一個獎罰金額，累加起來就是掛鉤項目總數(shù)和獎罰總額。如礦長掛鉤9項，獎罰總額為900元，經(jīng)營副礦長掛鉤29項，獎罰總額為1100元等。

（3）考核辦法：考核總項在25項以上，以二分之一項目為基數(shù)，完成二分之一不獎不罰，完成二分之一以上，獎罰項目相互低銷后余額為獎勵數(shù)，完成不足二分之一，按未完成項目所掛金額之和進(jìn)行扣罰；考核項目總項在25項以下，以三分之二項目為基數(shù)，完成三分之二不獎不罰，完成三分之二以上，獎罰相互抵銷后余額為獎勵數(shù)，完成不足三分之二，按未完成項目所掛金額之和進(jìn)行扣罰。

2、管理層（即18家職能科室的負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)骨干）掛鉤與考核辦法是：掛鉤項目以各自負(fù)責(zé)的經(jīng)營管理工作及指標(biāo)進(jìn)行分項，實行一票否決制，凡單位經(jīng)營管理主要指標(biāo)及主要工作任務(wù)沒完成，取消單位當(dāng)月所掛全部獎項，考核以基數(shù)項目為準(zhǔn)，完成基數(shù)項目不獎不罰，完成基數(shù)項目以上或以下分別進(jìn)行獎勵和扣罰。如財務(wù)科掛鉤13項，負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)骨干獎罰總額630元，材料科掛鉤27項，負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)骨干獎罰總額為1080元等。

3、操作層（即全礦生產(chǎn)、輔助單位的區(qū)隊長、書記、經(jīng)營副區(qū)隊長及領(lǐng)料員、庫工）掛鉤與考核辦法是：

（1）凡生產(chǎn)、輔助單位的區(qū)隊長、書記、經(jīng)營副區(qū)隊長實行雙重經(jīng)營管理責(zé)任掛鉤考核，即：除根據(jù)單位月度直接成本完成情況獎罰集體外，另節(jié)超在1000-3000元之間，三名主要責(zé)任持鉤者各獎罰60元，在3000-6000元之間，獎罰100元，在6000-10000元以上獎罰150元。

（2）各生產(chǎn)、輔助單位的領(lǐng)料員、庫工列入掛鉤考核范圍，如單位材料配件超支在1000-3000元之間，扣罰單位領(lǐng)料員、庫工各50元，節(jié)支在1000-3000元之間獎勵30元；超支在3000-6000元之間扣罰100元，節(jié)支在3000-6000元之間獎勵60元；超支在6000-10000元之間扣罰150元，節(jié)支在6000-10000元以上獎勵90元。

（3）操作層仍實行綜合單價效益工資制。各生產(chǎn)、輔助單位的材料、配件等直接成本按年計劃指標(biāo)分解后承包考核。單位進(jìn)行再分解，分項以區(qū)隊班組分解為基數(shù)核算。

通過半年多的執(zhí)行來看，《掛鉤考核辦法》對全礦的經(jīng)營管理特別是成本控制是非常有效的，它使成本管理覆蓋到了全礦，真正實現(xiàn)了成本管理的細(xì)化、量化，明確了責(zé)任，落實到了個人，形成了成本管理齊抓共管的局面，開創(chuàng)了成本管理的新模式，上半年，經(jīng)考核并嚴(yán)格兌現(xiàn)，全礦掛鉤責(zé)任獎勵共發(fā)放30.4260萬元。《掛鉤考核辦法》有效地促進(jìn)了我礦上半年各項成本指標(biāo)的順利完成。

（二）嚴(yán)格落實《全礦各單位及管理人員工作目標(biāo)管理責(zé)任內(nèi)容考核辦法》

今年，集團(tuán)公司把我礦列為企業(yè)文化建設(shè)試點單位，我礦進(jìn)行了積極的探索，大力實施精細(xì)管理，這一《考核辦法》的出臺就是這方面的一個具體體現(xiàn)。《考核辦法》對全礦各單位及管理人員的工作內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)化、量化、目標(biāo)化，直接與個人及單位工資掛鉤，是今年我礦工作的一條重要主線，在管理責(zé)任內(nèi)容的制定上，特別把經(jīng)營管理及成本管理列為重要項目，占到了較大分值，從礦領(lǐng)導(dǎo)到每一個單位及工作人員都有經(jīng)營指標(biāo)考核，進(jìn)一步突出了成本在全礦工作中的重要地位，對強化經(jīng)營理念，樹立成本意識起到了重大促進(jìn)作用，提高了全礦干部員工抓好經(jīng)營和成本管理工作的緊迫感和責(zé)任感，推動了成本控制工作的有效開展。經(jīng)考核并按文件規(guī)定嚴(yán)格兌現(xiàn)，上半年共有21名副總以上礦領(lǐng)導(dǎo)受過罰，最高罰款金額占到個人工資總額的6.7%，全礦共發(fā)放工作目標(biāo)管理獎勵95649元，罰款72242元。對這一《考核辦法》的嚴(yán)格落實，是我礦上半年順利完成各項經(jīng)營指標(biāo)的重要原因。

三、實行剛性考核，形成嚴(yán)密的經(jīng)營管理考核體系

今年以來，我礦在不斷完善經(jīng)營管理考核制度的同時，大力強化考核辦職能，把對經(jīng)營管理和成本管理的考核作為考核辦的重點業(yè)務(wù)工作，做到了“嚴(yán)、細(xì)、實、廣”。

“嚴(yán)”具體體現(xiàn)在不免扣罰，不說人情，工資不保底，嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行。其考核程序是：每月由有關(guān)職能部門將負(fù)責(zé)考核項目完成情況按時報考核辦，報表必須有單位領(lǐng)導(dǎo)或分管礦領(lǐng)導(dǎo)簽字，考核辦按照領(lǐng)導(dǎo)層、管理層掛鉤考核項目進(jìn)行對應(yīng)分類制表，根據(jù)考核辦法進(jìn)行獎罰，考核結(jié)果報經(jīng)營副礦長、礦長審批后執(zhí)行。嚴(yán)格的考核程序，為實現(xiàn)剛性考核創(chuàng)造了條件。

“細(xì)”具體體現(xiàn)在制定各種嚴(yán)密的考核制度，使考核工作真正落實到全礦各單位的方方面面，目前我礦重點考核的項目有綜合單價效益工資考核；經(jīng)營責(zé)任掛鉤考核；全礦各單位及管理人員工作目標(biāo)責(zé)任制考核；年薪制考核；科室、部門專項考核（如供電、供熱、創(chuàng)收自養(yǎng)、自制自修產(chǎn)值、煤質(zhì)增收等），形成了立體交叉式的考核體系。如我礦對部分采掘隊組實行年薪制，除考核產(chǎn)量、進(jìn)尺指標(biāo)外，還重點考核材料和配件指標(biāo)，綜采一隊由于產(chǎn)量和材料、配件指標(biāo)沒完成，兩年沒有得到年薪，而綜采三隊由于產(chǎn)量和材料、配件指標(biāo)完成的好，2002年得年薪16.278萬元。年薪制增強了生產(chǎn)單位控制成本的積極性，從而對全礦的成本控制起到了很好的作用。

“實”具體體現(xiàn)在考核工作真正落到實處。我們加強考核力量，勤檢查、常督促，認(rèn)真執(zhí)行考核辦法，做到獎不封頂，罰不保底，工資挖深肉，借款發(fā)工資。例如七月份綜采二隊材料費用超支6.66萬元，配件費超支4.23萬元，在考核中按超一罰一的原則共扣罰了10.89萬元，造成了該隊工資缺口，向礦借款發(fā)放工資，以后逐月扣還。綜采三隊材料費節(jié)約2.62萬元，配件費節(jié)約6036元，在考核中按節(jié)一獎一的原則獎勵該隊3.22萬元。上半年全礦綜合單價效益工資考核共獎64.9萬元，罰67.8萬元。

“廣”是把考核波及到全礦各系統(tǒng)、各單位的各個方面，使每個單位、每個部門、每位個人層層有指標(biāo)，人人有責(zé)任。

在成本管理考核上我們主要體現(xiàn)了四個特征：

一是一體性。我們所有考核是一體的，都是圍繞成本管理這個中心，只是從單位不同的性質(zhì)、不同的角度，采用不同的方法。

二是雙重性。為加強成本管理的力度，從幾個方面進(jìn)行了重復(fù)性的考核，如成本（材料、配件）超支在綜合效益工資里執(zhí)行了超一罰一、節(jié)一獎一的一比一工資總額扣罰，同時又在單位及管理人員工作目標(biāo)責(zé)任考核里按照評分情況進(jìn)行總額工資百分比的獎罰。如綜采一隊從去年下半年到今年以來，生產(chǎn)一直被動，材料、配件成本每月超支，按照綜合單價效益工資考核辦法，每月都要扣罰其一萬元左右的工資，同時，因成本超支，按照工作目標(biāo)管理責(zé)任考核辦法，每月還扣除該隊工資總額的5%--6%。

三是專項性。在成本管理上為調(diào)動全礦各方面的積極因素，對與成本有直接關(guān)系的職能部門進(jìn)行專項考核，其負(fù)管理責(zé)任，如對財務(wù)科與全礦總成本掛鉤考核，根據(jù)超支情況按照超一罰二、節(jié)一獎一進(jìn)行獎罰。上半年，各職能科室充分發(fā)揮管理職能，加大了成本管理力度，促進(jìn)了全礦成本的下降，全礦共獎職能科室10.8萬元。

四是綜合性。我們在制定考核辦法時，不僅僅從成本管理的角度制定考核項目，還從單位整體工作管理方面充實內(nèi)容，使單位的各項工作，相互制約、相互促進(jìn)，全面推動工作發(fā)展。

四、強化主項成本管理，挖潛堵漏，節(jié)支降耗，實現(xiàn)了低成本運營

1、建立健全管理制度，構(gòu)成嚴(yán)細(xì)的管理網(wǎng)絡(luò)體系。2001年以來，我們不斷完善材料、配件等各項主要成本項目的管理制度，到目前為止共制定下發(fā)了《關(guān)于部分材料領(lǐng)用的審批規(guī)定》、《設(shè)備配件修理及外委加工和皮帶管理規(guī)定》等30多個規(guī)章制度，全面規(guī)范了材料、配件及其它主要成本項目審批、領(lǐng)用、發(fā)放、使用各環(huán)節(jié)的管理，從根本上保證了堵塞漏洞，合理投入，降低損耗，節(jié)約成本的管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

2、成立專項管理組，加強了大型材料、配件和費用的業(yè)務(wù)管理。我們成立了皮帶、電纜、油脂、工掘支護(hù)、采煤支護(hù)、生產(chǎn)準(zhǔn)備、勞保用品、單體柱、安技措資金、檢修十個管理組，分別由一名副總負(fù)責(zé)，加大這十個項目的管理力度，控制投入，降低消耗，并進(jìn)行動態(tài)跟蹤管理。我們在年初分解指標(biāo)時將材料分項指標(biāo)相應(yīng)分解到了這十個管理組，按月考核，節(jié)獎超罰。上半年各管理組運行正常，管理效果顯著，共節(jié)約材料費40.5萬元。

3、嚴(yán)把物資采購、供應(yīng)及使用管理關(guān)，實現(xiàn)節(jié)支降耗。一是嚴(yán)格審批制度，杜絕計劃外投入。我們嚴(yán)格執(zhí)行材料、配件投入的逐級審批制度，日常材料、配件的審批由分管副礦長和經(jīng)營副礦長審批，對大型材料執(zhí)行礦長一支筆審批，部分二類材料和三類材料必須先由經(jīng)營副礦長審批，千元以上大件配件由機電副礦長一支筆審批。因特殊情況，需增加項目，造成材料、配件費用超支的，必須由單位提出申請，在1萬元以下先由分管領(lǐng)導(dǎo)批示，再由經(jīng)營副礦長審核批示后發(fā)放，在1 萬元以上還需最后報請礦長批準(zhǔn)方可使用費用。二是嚴(yán)把采購、驗收、使用關(guān)。材料機電部門層層負(fù)責(zé)，在采購上，嚴(yán)格執(zhí)行“貨比三家，三先三后，就近不就遠(yuǎn)”的原則。在驗收上，從數(shù)量、質(zhì)量、價格上進(jìn)行全面驗收，堅決杜絕質(zhì)次價高的物資進(jìn)礦，對于不合格的物資堅決退貨，同時，使用單位有權(quán)拒領(lǐng)質(zhì)次價高的物資。上半年共退回不合格材料價值達(dá)100多萬元。在領(lǐng)用、發(fā)放上，采取計劃、資金雙向控制，材料部門對用料單位的供料嚴(yán)格按月初的生產(chǎn)用料計劃及所下達(dá)的考核資金控制，無用料計劃無資金者一律不予供料，對定額材料每月分三次供應(yīng)，不得一次領(lǐng)用，同時日清日結(jié)，隨時掌握資金消耗動態(tài)，有效控制了材料的亂領(lǐng)超用現(xiàn)象。在材料的考核上，嚴(yán)格按照年初承包指標(biāo)進(jìn)行考核，把材料費用和各分管礦長、副總、區(qū)隊長直至領(lǐng)料員、庫工的工資進(jìn)行掛鉤，完成有獎，超支罰款，上半年對各超支單位罰款達(dá)48萬元。在使用上，對已發(fā)放的材料、配件的使用、回收、復(fù)用，我們要求材料、機電部門深入井上、井下進(jìn)行跟蹤管理，材料科由專職井下管理員深入井下，對井下各大盤區(qū)、工作面的所有大型材料全部建立臺帳，定期檢查，隨時掌握井下用料情況，避免了不必要的投入，機電科由配件組人員深入井下了解掌握配件的消耗情況，對流通、使用過程中造成損壞、丟失、浪費的單位及個人進(jìn)行扣罰。

4、強化修舊利廢、回收復(fù)用工作，減少新的投入。對于修理、回收、復(fù)用我們每月都要下達(dá)任務(wù)指標(biāo)，特別是回收復(fù)用，在年初即制定計劃任務(wù)并逐級按月分解到各單位和十個管理組，每月現(xiàn)場測算一次，確定一次，根據(jù)當(dāng)月回采范圍內(nèi)的回采數(shù)據(jù)，按照回收指標(biāo)嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。我們設(shè)立了大井和南山兩個井下回收站，成立了材料、配件回收復(fù)用管理隊，負(fù)責(zé)全礦井下材料、配件的回收、修理和復(fù)用工作，根據(jù)各隊組生產(chǎn)情況制定回收和修復(fù)任務(wù)，進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和督促落實，在回收有用物料的同時，對井下影響煤質(zhì)的無用雜物如樹皮、棉紗頭等也要求回收，專門制作了雜物兜，由礦領(lǐng)導(dǎo)下井時攜帶，帶頭對雜物進(jìn)行回收。我們還成立了井下油脂、錨栓發(fā)放倉庫，減少了油脂和錨栓在發(fā)放、運輸過程中的損耗，我們號召全體員工積極投身回收復(fù)用工作中，做到出井不空手，并根據(jù)個人所回收的材料按照回收物料補貼標(biāo)準(zhǔn)給予補貼。上半年，全礦共回收各類物資價值達(dá)799.47萬元，復(fù)用價值達(dá)583.75萬元，有效地沖減了成本。按文件規(guī)定，經(jīng)考核，上半年礦共兌現(xiàn)生產(chǎn)單位回收補貼41633元，回收站獎勵7396元，個人回收補貼59272元，極大地提高了各單位及員工大搞回收復(fù)用的積極性。在自制上，我們上半年自制實現(xiàn)產(chǎn)值112.9萬元。

篇5

企業(yè)大發(fā)展，科技要先行。**供電局緊緊抓住電力工業(yè)體制改革和國家西部大開發(fā)難得的歷史機遇，樹立“科技是第一生產(chǎn)力”的觀念，實施科教興企、科教興電的戰(zhàn)略方針，以科技為龍頭、科技創(chuàng)新為主線，以市場需求和生產(chǎn)經(jīng)營管理為出發(fā)點，逐步完善了具有自身特點的科技進(jìn)步機制，推廣新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用，促使科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。建立健全科技管理體系，并圍繞電力生產(chǎn)、經(jīng)營過程中存在的關(guān)鍵技術(shù)問題，積極開展電力市場超前性研究、技術(shù)改造前期研究、生產(chǎn)問題應(yīng)用性研究以及電力科技產(chǎn)品開發(fā)性研究，努力提高電力生產(chǎn)建設(shè)和經(jīng)營中的科技含量，使電網(wǎng)結(jié)構(gòu)更加合理、安全運行水平更加穩(wěn)定，電氣設(shè)備的供電可靠性大幅度提高。

實施科技進(jìn)步管理機制

“科技興電”“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”是社會效益和經(jīng)濟效益發(fā)展的主要動力。**年**供電局建立健全了科技進(jìn)步管理體系，成立了由局長親自掛帥的科技進(jìn)步領(lǐng)導(dǎo)小組、科技進(jìn)步成果評審委員會。建立了科技進(jìn)步三級管理網(wǎng)，局還以文件正式下發(fā)了《**供電局“十五”科技進(jìn)步發(fā)展規(guī)劃》、《**供電局科技進(jìn)步獎勵辦法》等。在科技規(guī)劃的指導(dǎo)下，針對安全生產(chǎn)經(jīng)營管理中的關(guān)鍵技術(shù)問題制定科技年度計劃，并不斷加強科技項目過程管理，項目負(fù)責(zé)人按月上報科技項目進(jìn)度表，切實將科技計劃落到了實處，科技資金的投入產(chǎn)出比和科技進(jìn)步貢獻(xiàn)率逐年上升，近年來，**供電局科技進(jìn)步計劃年完成率全部實現(xiàn)100％，各項指標(biāo)均滿足國際一流供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，

全員樹立科技創(chuàng)新意識

在周至分局周城變電站建立培訓(xùn)基地，對職工開展定期定點技術(shù)培訓(xùn)，提高全員科學(xué)技術(shù)水平。先后聯(lián)系北京四方自動化公司有關(guān)專家對全部變電運行人員進(jìn)行微機保護(hù)培訓(xùn)，為變電站實現(xiàn)微機化管理奠定了基礎(chǔ)；邀請奧地利BADR公司雷蒙先生和北京興迪公司有關(guān)專家就電纜查低頻試驗、電纜絕緣老化性能研究、電纜故障測試等先進(jìn)技術(shù)問題進(jìn)行了講座；“科技之春”宣傳活動中，邀請**交通大學(xué)教授做“未來電力系統(tǒng)的一網(wǎng)三流”學(xué)術(shù)報告，極大促進(jìn)了全局職工學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識的熱情，加快了局科技創(chuàng)新的步伐。

科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)化

栽下梧桐樹，引得鳳凰來。對已開發(fā)完成具有市場前景的科研成果進(jìn)行轉(zhuǎn)化，自我經(jīng)營，自我發(fā)展。成立有限責(zé)任公司，加快產(chǎn)品和成果的推廣應(yīng)用。如**亮麗儀器儀表有限責(zé)任公司就是由亮麗科工貿(mào)控股的高新技術(shù)企業(yè)，在短短四年時間里，公司業(yè)務(wù)量和合同額急劇增長，特別是與**局市場處聯(lián)合開發(fā)的《遠(yuǎn)程抄、核、收自動化系統(tǒng)研究》科技項目成果轉(zhuǎn)化顯著，廣泛地在城網(wǎng)改造中使用，目前已有7萬多戶投入運行，年均節(jié)約資金400余萬元。該系統(tǒng)已經(jīng)實現(xiàn)了規(guī)模化生產(chǎn)，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷新疆、山東、云南、海龍江、山西等省，獲得了一致好評，具有很強的市場競爭優(yōu)勢，年產(chǎn)值達(dá)1000多萬元，取得了可觀的經(jīng)濟效益和社會效益。

亮點閃爍點亮夜空

數(shù)字是枯燥的。然而數(shù)字又是具體和直觀的。下面，我們就用一組數(shù)字，來展示科技創(chuàng)新的豐碩成果。

篇6

一、開展讀書學(xué)習(xí)活動，提高廣大員工素質(zhì)，為生產(chǎn)經(jīng)營管理工作提供人才保障

員工的素質(zhì)與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展需要高素質(zhì)的員工，工會組織開展的讀書學(xué)習(xí)活動，與員工的需求緊密結(jié)合起來，通過讀書學(xué)習(xí)活動，使廣大員工的素質(zhì)顯著提升，適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營管理的需要，為生產(chǎn)經(jīng)營管理提供了人才保障。

1、讀書學(xué)習(xí)活動提高了管理層面的素質(zhì)，為生產(chǎn)經(jīng)營提供了管理人才。在領(lǐng)導(dǎo)干部中有效開展了讀書學(xué)習(xí)活動，有利于生產(chǎn)經(jīng)營管理，是提升管理人才素質(zhì)的有效途徑，為生產(chǎn)經(jīng)營活動提供管理人才。我們工藝所于2014年6月進(jìn)行了重組，業(yè)務(wù)由原工藝所工藝、科技部分和生產(chǎn)科基建部分組成，各崗位人員均進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整。干部隊伍相對比較年輕，書記、副所長都是走上新崗位的同志，對新的業(yè)務(wù)缺乏理論知識和實際經(jīng)驗，通過工會組織的讀書學(xué)習(xí)活動，管理層的理論水平明顯提高。在讀書學(xué)習(xí)活動中，工藝所干部始終把學(xué)習(xí)作為政治責(zé)任，牢固樹立全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)、工作化學(xué)習(xí)的理念，制定學(xué)習(xí)計劃、讀書計劃，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組學(xué)習(xí)小組，采取靈活多樣的學(xué)習(xí)形式學(xué)習(xí)各專業(yè)相關(guān)知識，不斷提高自身綜合素質(zhì)，滿足公司大發(fā)展所需的工藝、科技、基建等業(yè)務(wù)管理人才的需求，較好地完成了本所負(fù)責(zé)的各項任務(wù)，為生產(chǎn)經(jīng)營管理工作奠定了基礎(chǔ)。

2、讀書學(xué)習(xí)活動提高了技術(shù)層面的素質(zhì)，為生產(chǎn)經(jīng)營提供了技術(shù)人才。通過讀書學(xué)習(xí)活動，提高技術(shù)層面的素質(zhì)，能夠有效地發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，做到平穩(wěn)生產(chǎn)，規(guī)范經(jīng)營，滿足崗位需要。我們所的工藝技術(shù)信息研究工程師原先所學(xué)專業(yè)是英語，不太懂天然氣加工處理、集輸?shù)认嚓P(guān)知識。在工程師崗位上通過讀書學(xué)習(xí)活動，向書本學(xué)習(xí)、向同事請教、到現(xiàn)場調(diào)研等，很快熟練地掌握了科技管理流程、工藝技術(shù)、項目管理的相關(guān)工作，熟悉掌握了ERP系統(tǒng)、合同系統(tǒng)、公文系統(tǒng)等，提高了綜合素質(zhì)，已經(jīng)逐步成長為工藝所的業(yè)務(wù)骨干。

二、開展技術(shù)創(chuàng)新活動，推動經(jīng)營管理升級，為生產(chǎn)經(jīng)營管理工作提供技術(shù)保障

技術(shù)創(chuàng)新活動是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，基層工會組織開展的經(jīng)濟技術(shù)系列活動，推動了企業(yè)經(jīng)濟管理工作的升級，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動提供了技術(shù)保障。

1、技術(shù)創(chuàng)新活動適應(yīng)了生產(chǎn)的需要，為生產(chǎn)經(jīng)營管理工作注入了新的活力。技術(shù)創(chuàng)新活動是基層工會組織開展的服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營管理工作大局的另一個方面。公司港滄增壓機組每天約有30萬方氣需要打回流，這就造成了壓力能被浪費。而大港油田自產(chǎn)氣需要加壓外輸，為此，工藝所工會在開展活動時，把該問題作為攻關(guān)重點課題。進(jìn)行技術(shù)論證，開展壓力能回收利用技術(shù)研究，并共對4種不同型號的一級噴嘴和4種不同型號的二級噴嘴進(jìn)行了7種組合的調(diào)試，最終優(yōu)選了適合本公司工況的噴嘴進(jìn)行試運。成功實現(xiàn)了利用高壓陜氣能攜帶12000立方米/天以上的低壓氣增壓外輸，日節(jié)約電費近1.5萬元，節(jié)能降耗效果顯著。

2、合理化建議征集活動激發(fā)了民主管理的熱情，使生產(chǎn)經(jīng)營管理步入了良性軌道。在合理化建議征集活動中，大家踴躍為生產(chǎn)經(jīng)營管理獻(xiàn)計獻(xiàn)策，使生產(chǎn)經(jīng)營管理工作向良性軌道運行。據(jù)公司要求，大力開展了“我為推動公司有質(zhì)量有效益可持續(xù)發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策”合理化建議征集專項競賽活動，2014年，征集合理化建議8項，采納6項，其中《零散天然氣回收通用設(shè)計研究》、獲公司“合建”一等獎，《CNG站優(yōu)先控制盤等安全隱患治理》獲公司“合建”二等獎。我們積極采納了合理化建議，并積極實施，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，員工在建議實施過程中積極參與，熱情高漲，大大調(diào)動了員工參與民主管理的熱情，使生產(chǎn)經(jīng)營管理工作向高水平發(fā)展。

3、維護(hù)職能的發(fā)揮保證了員工利益，激發(fā)了員工在生產(chǎn)經(jīng)營管理的主動性。在帶薪休假的工作中，我單位嚴(yán)格執(zhí)行上級規(guī)定，維護(hù)職工利益，發(fā)揮工會職能，激發(fā)了員工在生產(chǎn)經(jīng)營管理的主動性，促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。我工藝所是公司技術(shù)支撐單元，尤其2014年6月重組后，承擔(dān)了工藝管理、科技管理和基建管理等重要業(yè)務(wù)，崗位人員十分缺乏，在這種情況下，該所仍然合理安排了員工帶薪休假，明確工作分工，明確了責(zé)任，避免了相互依賴心理，休假后的員工以更飽滿的熱情投入到工作中，促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。

三、開展勞動安全監(jiān)督，維護(hù)員工生產(chǎn)安全，為生產(chǎn)經(jīng)營管理工作提供安全保障

開展勞動安全監(jiān)督，是維護(hù)員工利益的體現(xiàn)，保證員工人身的安全和設(shè)備的損失，使企業(yè)見到效益，工會工作對于生產(chǎn)經(jīng)營管理工作提供了有利的保障。

篇7

中圖分類號：f61　文獻(xiàn)標(biāo)識碼：a

隨著函件業(yè)務(wù)發(fā)展旺季的到來，基層郵政如何切實做好函件業(yè)務(wù)經(jīng)營工作，從而促進(jìn)郵政業(yè)務(wù)的蓬勃發(fā)展，成為時下郵政發(fā)展研究的重要課題。

1找準(zhǔn)主攻目標(biāo)。開拓函件市場

1.1明確發(fā)展重點，拓展賬單業(yè)務(wù)市場

細(xì)分賬單市場，突出重點，全面推進(jìn)。公共類賬單業(yè)務(wù)的發(fā)展可優(yōu)先以供電、有線電視賬單為突破口，同時加快稅務(wù)、醫(yī)保、社保、供水、供氣等單位的賬單業(yè)務(wù)開發(fā)。通信類賬單業(yè)務(wù)要與中國移動、中國電信、中國聯(lián)通等企業(yè)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，力爭取得新的進(jìn)展。要把農(nóng)行、交行、中行、郵儲銀行作為重點發(fā)展對象，擴大賬單發(fā)展規(guī)模。通過加強售后服務(wù)來拓展保險類賬單業(yè)務(wù)的市場空間，同時要了解當(dāng)?shù)厥袌銮闆r，建立長期客戶資料和業(yè)務(wù)資料檔案，根據(jù)具體情況維護(hù)老客戶，挖掘新客戶。

1.2切實探索郵送廣告業(yè)務(wù)的發(fā)展途徑

圍繞搶占市場、樹立品牌、創(chuàng)新形式等要求鞏固郵送廣告業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)模。進(jìn)一步推行策劃營銷、主題營銷、廣告制等行之有效的方法，幫助客戶策劃并開展各類主題營銷活動，不斷對單頁型、?？?、本冊型郵送廣告推陳出新，研究郵送廣告投送渠道，建立完善效果評估體系，切實提高郵送廣告的廣告效果，探索郵遞廣告業(yè)務(wù)發(fā)展途徑。廣告媒體的生命力在于其廣告投放效果，投送渠道是郵送廣告投放效果最直接的決定性因素。報刊夾送方式的郵送廣告無法從根本上發(fā)揮郵送廣告的直接針對性優(yōu)勢，反而使郵送廣告發(fā)展受到制約。要建立完善的效果評估體系，從廣告投放的數(shù)量、地區(qū)、妥投率、到達(dá)率、目標(biāo)受眾的反饋信息等方面建立評價標(biāo)準(zhǔn)，幫助廣告主提高廣告效果，及時調(diào)整廣告策略。

1.3開發(fā)郵資封片業(yè)務(wù)要講求效果

1.3.1發(fā)展要立足長效

要不斷挖掘旅游和企業(yè)資源，通過加大宣傳和公關(guān)力度，提供周到、全面的服務(wù)，確保現(xiàn)有客戶不流失，增加長效業(yè)務(wù)客戶。大力發(fā)展景點門票明信片和企業(yè)回執(zhí)卡類明信片等長效業(yè)務(wù)，宣傳景點門票明信片的優(yōu)點，實現(xiàn)突破性進(jìn)展。對已使用門票明信片的景點要實施“郵政服務(wù)進(jìn)景點”工程，在景點設(shè)置郵政局所、信箱筒，組織銷售該景點相關(guān)郵品，為游客加蓋風(fēng)景日戳，提高景點的服務(wù)功能和文化品位。

1.3.2開發(fā)要注重功效

要不斷豐富和拓展郵資封片的使用功能，擴大郵資封片的使用范圍。如針對高檔時尚用品、專用產(chǎn)品、醫(yī)療保健、汽車家電、會員制俱樂部開發(fā)身份卡明信片，幫助收集客戶信息；針對書、刊、雜志、電腦軟件類市場開發(fā)讀者明信片，建立忠實讀者隊伍；針對電信、移動、加油等行業(yè)開發(fā)充值、加油明信片等，滿足客戶需求。努力促進(jìn)郵資封與政府活動、用戶營銷活動以及社會熱點活動相結(jié)合；利用郵資封服務(wù)于社會公益活動、競猜比賽、項目籌資、形象展示等；借鑒郵資明信片的眾多使用功能和發(fā)展經(jīng)驗，大力推進(jìn)郵資封業(yè)務(wù)的發(fā)展。

1.3.3使用要講求實效

切實解決郵資封片開發(fā)的后顧之憂，杜絕開發(fā)的封片產(chǎn)品出現(xiàn)積壓、滯銷等現(xiàn)象。在前期策劃時，認(rèn)真考慮大項目郵資封片業(yè)務(wù)開發(fā)后的使用情況，如使用范圍、使用方式、使用時間、使用數(shù)量、使用后的影響等，確保郵資封片在一定范圍和一定時期內(nèi)消化完畢。

1.4抓好有獎明信片業(yè)務(wù)

一方面，要認(rèn)真組織好普通有獎明信片的銷售工作。另一方面，企業(yè)拜年卡業(yè)務(wù)規(guī)模大、周期短、見效快、效益好，要早動員、早部署、早攬收，抓好企業(yè)拜年卡的征訂工作，尤其要做好賀卡式、信卡式等新型企業(yè)拜年卡的宣傳征訂工作，重點開發(fā)高層次用戶。

2　提升營銷能力，夯實發(fā)展動力

2.1建立專業(yè)營銷隊伍

在具體營銷中，要切實應(yīng)用項目經(jīng)理制、客戶經(jīng)理制等營銷方法，對大客戶實行一對一客戶經(jīng)理制或派駐制。通過項目經(jīng)理制有效落實項目責(zé)任，推動和保障項目完整實施；通過實施行業(yè)客戶經(jīng)理制使?fàn)I銷服務(wù)更趨專業(yè)化，重點更加突出。對營銷隊伍要加強培訓(xùn)，提高水平，努力使?fàn)I銷經(jīng)理成為客戶的“營銷顧問”。

2.2推動營銷方式的創(chuàng)新

切實整合縣局郵務(wù)類營銷管理資源，把各縣局函件業(yè)務(wù)的市場營銷策劃和

戶開發(fā)職能歸并于各局大客戶服務(wù)中心，強化市級函件專業(yè)化經(jīng)營管理體制，充實函件局直復(fù)營銷中心專業(yè)營銷隊伍，實行項目營銷與產(chǎn)品營銷相結(jié)合的管理模式，依托團(tuán)隊營銷，做好全市函件業(yè)務(wù)開發(fā)和客戶維護(hù)。

2.3抓好大客戶營銷

有條件的郵政局可在函件局或分局內(nèi)設(shè)立專門的大客戶營銷服務(wù)部門；條件暫不成熟的可由函件局內(nèi)部營銷部門兼職大客戶營銷管理，在具體分工時有所側(cè)重，突出大客戶營銷與服務(wù)。函件業(yè)務(wù)規(guī)模較小、大客戶數(shù)量較少的局，大客戶管理可由郵政函件部門的領(lǐng)導(dǎo)親自抓。要開展函件業(yè)務(wù)市場預(yù)測和市場調(diào)查，梳理潛在大客戶資料，提出合理可行的大客戶營銷方案。要定期走訪大客戶，通過多種形式加強溝通，及時處理大客戶的投訴與建議，提出建設(shè)性的意見方案，不斷拓展業(yè)務(wù)。

3注重經(jīng)營管理　提供有效保障

3.1 加強普通函件業(yè)務(wù)管理和分析

普通函件是函件業(yè)務(wù)發(fā)展中的薄弱環(huán)節(jié)，要狠抓管理，采取有效措施，減緩普通函件業(yè)務(wù)收入增長不理想的勢頭。要加大監(jiān)督檢查力度，加強和完善數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析工作，及時掌握普通函件發(fā)展趨勢，分析業(yè)務(wù)增長和下滑的原因，提出相應(yīng)措施對策，保證普通函件業(yè)務(wù)的正常發(fā)展。

3.2 強化郵政廣告業(yè)務(wù)經(jīng)營管理工作

在抓好傳統(tǒng)業(yè)務(wù)管理的同時，重點抓好郵政廣告業(yè)務(wù)的管理工作；以創(chuàng)造良好的經(jīng)營環(huán)境和經(jīng)營秩序為手段，做大做強業(yè)務(wù)規(guī)模。進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)營行為，加強對越界低資費攬收郵件的檢查管理；加強對郵送廣告、郵資封片業(yè)務(wù)依法登記和廣告的規(guī)范管理，杜絕違規(guī)違法事件的發(fā)生；加強投遞質(zhì)量檢查，提高商業(yè)函件妥投率；加強欠費管理，杜絕和防止高額業(yè)務(wù)欠費的發(fā)生；完善名址庫及地址庫的使用和維護(hù)管理制度，加強安全管理，確保信息的合法使用。

篇8

中圖分類號：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）08-00-01

項目是一個特殊的將被完成的有限任務(wù)，它是在一定時間內(nèi)，滿足一系列特定目標(biāo)的多項相關(guān)工作的總稱，此定義實際包含三層含義：1.項目是一項有待完成的任務(wù)，且有特定的環(huán)境與要求；2.在一定的組織機構(gòu)內(nèi)，利用有限資源(人力、物力、財力等)在規(guī)定的時間內(nèi)完成任務(wù)；3.任務(wù)要滿足一定性能、質(zhì)量、數(shù)量、技術(shù)指標(biāo)等要求。項目管理包括成本管理、時間管理、質(zhì)量管理等，項目管理的核心是成本管理。

隨著全球經(jīng)濟危機的蔓延，經(jīng)營形式的日趨嚴(yán)峻，工程項目利潤空間的進(jìn)一步降低，全國范圍內(nèi)都在搞節(jié)支降耗，減人提效，如何在一個較小的項目上爭取最大的經(jīng)濟效益，已成為目前企業(yè)管理的一大難題。以我們工程處為例，每承接一個項目，首先需及時組建一套精簡高效的項目管理機構(gòu)，使相關(guān)干系人都能明確自己的責(zé)任，知道自己在本項目的施工過程中自己該干什么，該管什么，承擔(dān)怎樣的責(zé)任，更是有效實現(xiàn)工程項目目標(biāo)管理的關(guān)鍵。每一個項目都要設(shè)定里程碑計劃，明確項目目標(biāo)，知道資金來源等。

項目管理的指標(biāo)包括經(jīng)濟指標(biāo)與管理指標(biāo)兩大類。經(jīng)濟指標(biāo)分為間接成本指標(biāo)、直接成本指標(biāo)和上繳款項指標(biāo)等，管理指標(biāo)分為進(jìn)度指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、安全指標(biāo)、綜治指標(biāo)、廉政指標(biāo)，各管理指標(biāo)按照每項管理失誤進(jìn)行考核分?jǐn)?shù)的扣罰。在經(jīng)過多個項目的實踐后，證明項目經(jīng)營管理是成功有效的，改變了過去工程項目施工“先干再算，干了不算”的弊病，形成了現(xiàn)在“先算再干，邊干邊算”的成本管理觀念。項目目標(biāo)經(jīng)營管理模式的推行，逐漸使整個企業(yè)樹立了強烈的成本意識，更極大地提高了企業(yè)員工尤其是項目部員工的積極性與主動性。我們工程處全員上下都關(guān)心項目的成本及控制，項目利潤率較以前有了較大幅度的提高。

在這里我們主要說說成本管理：工程項目成本管理，就是在完成一個工程項目過程中，對所發(fā)生的成本費用支出，有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測、計劃、控制、核算、考核、分析等進(jìn)行科學(xué)管理的工作，它是以降低成本為宗旨的一項綜合性管理工作。進(jìn)行成本管理是企業(yè)改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)管理水平進(jìn)而提高企業(yè)競爭力的重要手段之一，直接關(guān)系到一個企業(yè)的經(jīng)濟效益的好與壞，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存、發(fā)展。一個單位承接一個又一個項目更是必須加強成本管理。工程項目成本管理是對工程項目建設(shè)過程中發(fā)生的資本運動及其結(jié)果進(jìn)行全員、全過程、全方位的科學(xué)管理，其可以從空間上、時間上對工程項目發(fā)生的各種成本費用進(jìn)行監(jiān)督、調(diào)控，發(fā)現(xiàn)偏差及時揭示，并采取有效措施糾正不利差異，發(fā)展有利差異，使實際成本費用被限制在預(yù)定的目標(biāo)范圍之內(nèi)，促使工程項目用較少的物質(zhì)消耗和勞動消耗取得較大的經(jīng)濟效果，保證工程項目目標(biāo)的實現(xiàn)，是運用系統(tǒng)工程的原理對工程項目在建設(shè)過程中發(fā)生的各種耗費進(jìn)行計算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過程，同時也是一個發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)、挖掘內(nèi)部潛力、尋找一切可能降低成本途徑的過程。因而，科學(xué)地組織實施成本管理，可以促使企業(yè)改善經(jīng)營管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制，全面提高自身的素質(zhì)，使企業(yè)在市場競爭的環(huán)境中生存、發(fā)展和壯大。

目前我們還存在一些問題：

1.項目成本核算基礎(chǔ)工作薄弱，成本管理流于形式，制度約束不到位，許多單位沒有建立自己的成本核算制度，成本核算對象的確定過于簡單，人為地簡化了成本核算環(huán)節(jié)，或是成本費用的歸集與分配不配比，實際成本與預(yù)算成本不對應(yīng)，不能滿足成本分析和考核的需要。

2.不能嚴(yán)格按組織設(shè)計方案進(jìn)行施工，任意變更設(shè)計規(guī)范要求，計價時反而得不償失。分階段的成本分析工作過于膚淺，不利于及時發(fā)現(xiàn)問題并予以解決。是合同管理有待完善，合同的簽訂與執(zhí)行不夠規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)，隱性問題較多，有的采取先施工后算賬的做法，結(jié)果出了問題互相扯皮

3.全員成本意識差，領(lǐng)導(dǎo)對成本管理的重視程度不夠，輕視成本降低的重要性，成本決策隨意性強，不惜以提高成本為代價爭創(chuàng)名優(yōu)工程；員工由于責(zé)任成本分解不到位，獎罰不明確，在工作中不注重精打細(xì)算，損失浪費較為普遍。

4.成本責(zé)、權(quán)、利落實不到位，兌現(xiàn)不及時造成成本責(zé)任感不強。主要是由于工程工期長，即使是工程竣工后，但業(yè)主往往拖延結(jié)算辦理的時間，或長期拖欠工程款，致使成本節(jié)約獎無法兌現(xiàn)，嚴(yán)重挫傷了項目管理人員的積極性。由于工程項目的施工周期相對土建項目要短，有時難免使得成本統(tǒng)計工作滯后，致使檢查成本時缺少依據(jù)，造成成本失控。

5.材料管理不嚴(yán)，浪費現(xiàn)象嚴(yán)重，材料費用的盈虧直接影響到整個工程的盈虧。有些項目部無嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料用料制度，從倉庫領(lǐng)料有數(shù)，但余料無回收，失竊浪費嚴(yán)重；監(jiān)督機制不健全，出了問題往往追不到責(zé)任人，這也造成成本失控的主要原因。

如何改變這種現(xiàn)狀，強化項目成本管理呢，這就要求我們：

篇9

近年來，我縣根據(jù)黨管人才的要求，圍繞建設(shè)一支善謀略、懂經(jīng)營、會管理的高素質(zhì)企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍，著力在以下五個方面下功夫：

1、著眼宏觀、分層分類，建立多層次管理服務(wù)機制。研究制定《2004－2007年*縣企業(yè)經(jīng)營管理者隊伍建設(shè)規(guī)劃》，綜合參考企業(yè)規(guī)模、發(fā)展速度、利稅總額等指標(biāo)，把企業(yè)經(jīng)營管理者劃分為三個檔次進(jìn)行分層管理，切實發(fā)揮人才政策的杠桿功能。對縣優(yōu)強企業(yè)經(jīng)營管理者，突出宏觀形勢分析、戰(zhàn)略思維、經(jīng)營決策等方面加以指導(dǎo)，促使其不斷提高自身素質(zhì)；對規(guī)模以上企業(yè)經(jīng)營管理者重點在明晰發(fā)展思路、強化企業(yè)管理、提升產(chǎn)品檔次、增強發(fā)展后勁等方面強化服務(wù)；對規(guī)模以下企業(yè)經(jīng)營管理者著力在抓好環(huán)境優(yōu)化和政策扶持上下好功夫，促使其盡快成長。同時，發(fā)揮部門優(yōu)勢，建立以工商、稅務(wù)、勞動、監(jiān)察等單位為主體的綜合行政執(zhí)法管理體系，依托縣審批辦證服務(wù)中心平臺，推行優(yōu)秀人才一站式服務(wù)，實行戶籍、教育、社會保障等限時辦理和全程制，扎實構(gòu)建多層次、全方位、開放式、市場化的監(jiān)管機制。

2、突出重點、強化引導(dǎo)，建立多元化教育培訓(xùn)機制。組建全縣性行業(yè)經(jīng)營管理者協(xié)會組織，開展3次大型交流活動，促進(jìn)人才間相互交流經(jīng)驗，不斷開拓視野。健全企業(yè)經(jīng)營管理人才庫，重點抓好高層次復(fù)合型企業(yè)經(jīng)營管理人才、優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營管理人才以及中青年企業(yè)經(jīng)營管理后備人才隊伍建設(shè)。去年以來，先后組織了4批共75名企業(yè)經(jīng)營管理者赴青島海爾培訓(xùn)基地、中央黨校、上海對外貿(mào)易學(xué)院等地學(xué)習(xí)培訓(xùn)，組織82批216人（次）到發(fā)達(dá)國家考察學(xué)習(xí)，重在發(fā)展戰(zhàn)略、制度安排、文化建設(shè)等方面查找不足、更新思路，積極參與社會中介機構(gòu)組織的培訓(xùn)，如與時代光華管理學(xué)院合作，建立*光華衛(wèi)星遠(yuǎn)程培訓(xùn)學(xué)院，采取在職培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)、理論培訓(xùn)與實踐鍛煉相結(jié)合的方法，加強經(jīng)營管理人才和后備力量培養(yǎng)，2004年，規(guī)模以上企業(yè)管理人才參加培訓(xùn)共430多人次，對提升我縣企業(yè)經(jīng)營管理水平產(chǎn)生了積極影響。

3、打通壁壘、廣納賢才，建立多渠道流動引進(jìn)機制。積極疏通黨政人才、專業(yè)技術(shù)人才和企業(yè)經(jīng)營管理人才三支隊伍間的流動渠道，出臺了《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部辭職暫行辦法》和《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部辭職從事經(jīng)營活動實施細(xì)則》，鼓勵黨政領(lǐng)導(dǎo)走上企業(yè)經(jīng)營管理崗位，2004年以來，共有26名機關(guān)干部到企業(yè)管理崗位任職，同時，有28名優(yōu)強型企業(yè)中層以上管理者參加了全市統(tǒng)一的公選活動，17人取得了鄉(xiāng)鎮(zhèn)級任職資格證書。專門制定出臺《*縣引進(jìn)和培養(yǎng)高素質(zhì)人才的實施辦法》，主動與杭州、重慶、成都、沈陽、武漢等大型人才市場簽約建立長期合作關(guān)系，通過定向招、定點招、合作招、網(wǎng)上招等多種形式招聘企業(yè)經(jīng)營管理人才，2004年全縣共引進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理人才37名。大力推行人才柔性引進(jìn)，聘請省內(nèi)外的專家學(xué)者、著名企業(yè)家擔(dān)任企業(yè)管理顧問，組織開展33家優(yōu)強企業(yè)“融入杭州都市圈”與科研院所交流結(jié)對、名校碩博士*行等活動，據(jù)統(tǒng)計，2004年全年柔性引才共計480多人次，一支“星期日”專家隊伍活躍在我縣各行各業(yè)，充分發(fā)揮“智囊團(tuán)”的作用。

4、多措并舉、注重獎勵，健全法制化激勵保障機制。建立以政府獎勵為導(dǎo)向、用人單位獎勵為主體的多元化人才獎勵機制，如在突貢人選評比中，對升華拜克鋯谷分公司總經(jīng)理蔣東民等外來優(yōu)秀人才給予重獎，吸引和鼓勵優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營管理者在我縣創(chuàng)業(yè)和發(fā)展。注重人力資本價值實現(xiàn)，試行將企業(yè)經(jīng)營管理者的管理才智轉(zhuǎn)化為資本入股企業(yè)，實現(xiàn)持股經(jīng)營，鼓勵企業(yè)對作出突出貢獻(xiàn)的經(jīng)營管理人才獎勵期權(quán)、股權(quán)，實行知識產(chǎn)權(quán)向個人傾斜的政策。目前，我縣規(guī)模企業(yè)中，人力資本持股的企業(yè)占到76%。加強組織、人事、經(jīng)濟管理部門與企業(yè)經(jīng)營管理者的溝通，結(jié)合“項目推進(jìn)年”活動，健全領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系企業(yè)制度，實施企業(yè)家健康工程，開設(shè)“專家熱線電話”，組織優(yōu)秀經(jīng)營管理者外出療休養(yǎng)，幫助引進(jìn)優(yōu)秀經(jīng)營管理人才解決子女入學(xué)和住房困難等問題，全方位關(guān)心企業(yè)家的工作、學(xué)習(xí)和生活，精心營造關(guān)心企業(yè)家、尊重企業(yè)家、愛護(hù)企業(yè)家的良好社會氛圍。

二、存在問題

盡管我縣在企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍建設(shè)方面作了一些探索，但隨著知識經(jīng)濟的到來，我縣企業(yè)家隊伍建設(shè)與經(jīng)濟社會發(fā)展不相適應(yīng)的矛盾也日益凸現(xiàn)，主要表現(xiàn)在：

一是從規(guī)模上看，企業(yè)家隊伍數(shù)量還總體偏少。我縣目前絕大多數(shù)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)分布上還屬于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，新興的高新技術(shù)、信息產(chǎn)業(yè)的企業(yè)比較少，人才積聚的功能相對較弱，企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍總量雖然近年來發(fā)展較快，但是僅占全縣人才總量的5%，低于全市的平均水平，像夏士林、丁鴻敏這樣能振興一方經(jīng)濟的大企業(yè)家更是鳳毛麟角。

二是從層次上看，企業(yè)家文化素質(zhì)還總體偏低。在學(xué)歷上，全縣企業(yè)經(jīng)營管理人才研究生、本科、大專三者學(xué)歷分別僅占1.2%、10.7%、23.7%，在職稱上，高、中級職稱的分別僅占3.29%和10.8%，大專以下、初級或無職稱的人員占了大多數(shù)。企業(yè)家隊伍整體素質(zhì)不高，一定程度上制約了企業(yè)的快速發(fā)展。

三是從機制上看，企業(yè)家隊伍建設(shè)工作體系還不夠健全。目前雖然對企業(yè)家隊伍建設(shè)的重視程度日益提高，但相關(guān)的配套政策措施還不夠健全，對加強企業(yè)經(jīng)營管理者隊伍建設(shè)還找不到有突破性的抓手，三支人才隊伍之間的流動壁壘還沒有完全打通，人才市場服務(wù)機制還不夠健全，等等。這些問題的存在，都不利于優(yōu)秀企業(yè)家施展才華，也影響了人才的引進(jìn)。

三、對策建議

建設(shè)先進(jìn)制造業(yè)基地，關(guān)鍵是要有一批具有較強競爭力和較明顯產(chǎn)業(yè)特色的優(yōu)勢企業(yè)，歸根結(jié)底是要有一支推動這些優(yōu)勢企業(yè)快速發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)家隊伍。加強企業(yè)家隊伍建設(shè)，必須在教育培訓(xùn)、引進(jìn)和優(yōu)化環(huán)境機制上下功夫。

篇10

[中圖分類號]F274[文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A[文章編號]1005-6432（2012）49-0116-02

1精確專業(yè)定位，突出連鎖經(jīng)營管理專業(yè)人才的職業(yè)性和針對性

1.1典型工作過程及崗位分析

連鎖經(jīng)營管理專業(yè)立足于我國商貿(mào)流通業(yè)發(fā)展實際，培養(yǎng)具有與現(xiàn)代連鎖經(jīng)營企業(yè)工作崗位相適應(yīng)的職業(yè)素質(zhì)，具備較強的職業(yè)發(fā)展能力和創(chuàng)業(yè)精神，精操作、會營銷、能管理，能夠勝任連鎖企業(yè)服務(wù)與管理崗位的高素質(zhì)高技能人才。

1.2職業(yè)崗位群及特色崗位、能力定位

通過對以上連鎖經(jīng)營體系典型工作流程和任務(wù)的分析發(fā)現(xiàn)連鎖經(jīng)營主要的崗位（群）為：商場服務(wù)崗位的營業(yè)員，理貨員，收銀員，客服人員；商場商品部業(yè)務(wù)主管及柜組長；連鎖店店長；連鎖企業(yè)配送中心一線操作技術(shù)人員及基層管理人員；配送總監(jiān)；物流企業(yè)的中高層管理人員；連鎖企業(yè)總部及分店信息管理員；連鎖企業(yè)中高層管理人員。

1.3連鎖經(jīng)營管理專業(yè)建設(shè)理念與專業(yè)定位

在以上分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合我校辦學(xué)特色和優(yōu)勢，我們將連鎖經(jīng)營管理專業(yè)定位于在培養(yǎng)連鎖經(jīng)營管理綜合職業(yè)能力的基礎(chǔ)上，重點培養(yǎng)學(xué)生的物流配送與物流管理崗位技能。其主要原因在于：①國家政策的支持；②配送對于連鎖業(yè)的重要性；③國內(nèi)配送中心的發(fā)展現(xiàn)狀所需；④廣州物流業(yè)發(fā)展的契機。

1.4實施效果

實踐證明，這一專業(yè)定位是非常準(zhǔn)確的，根據(jù)我們對2009屆畢業(yè)生的就業(yè)調(diào)查，畢業(yè)生在連鎖物流配送企業(yè)工作的所占比例為95%。畢業(yè)生就業(yè)率連續(xù)多年保持在100%。不少用人單位反映，我校連鎖專業(yè)畢業(yè)生社會適應(yīng)能力較強，發(fā)展后勁較足。良好的社會評價和較高的就業(yè)率保障了連鎖經(jīng)營管理專業(yè)新生報到率保持在較高的水平，近三年連鎖專業(yè)平均按計劃報到率達(dá)90%。

2基于工作過程系統(tǒng)化構(gòu)建突出物流配送能力為中心教學(xué)體系

在準(zhǔn)確定位的基礎(chǔ)上，我們采用實踐專家訪談會等方式，根據(jù)連鎖行業(yè)人才的職業(yè)成長過程，進(jìn)行整體化的職業(yè)分析，歸納職業(yè)行動能力，凝練出連鎖行業(yè)人才成長過程所要從事的典型工作任務(wù)，結(jié)合教學(xué)規(guī)律，歸納形成學(xué)習(xí)領(lǐng)域課程體系，實現(xiàn)由學(xué)科型課程體系到工作過程系統(tǒng)化課程體系的轉(zhuǎn)變。

2.1課程體系設(shè)計的理念與思路

課程教學(xué)目標(biāo)選擇的原則是以適應(yīng)社會需求為目標(biāo)，以就業(yè)為導(dǎo)向，以培養(yǎng)專業(yè)技能為主線，按照專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)、更新課程內(nèi)容，改革教學(xué)方法和手段，努力使課程教學(xué)內(nèi)容以企業(yè)工作過程為設(shè)計依據(jù)，使課程內(nèi)容能夠體現(xiàn)職業(yè)道德培養(yǎng)和職業(yè)素養(yǎng)養(yǎng)成的需要，使學(xué)生能力符合社會職業(yè)崗位的最新要求。即課程教學(xué)目標(biāo)設(shè)計按職業(yè)崗位崗位技能要求職業(yè)能力標(biāo)準(zhǔn)知識技能要點職業(yè)技能要求確定教學(xué)目標(biāo)選擇教學(xué)內(nèi)容的程序進(jìn)行。

課程教學(xué)內(nèi)容設(shè)計堅持夠用原則、模塊化設(shè)計原則、強化技能，工學(xué)結(jié)合原則、項目導(dǎo)向，任務(wù)驅(qū)動原則。注重學(xué)生綜合素質(zhì)及可持續(xù)發(fā)展能力培養(yǎng)，拓展選修課程，進(jìn)一步優(yōu)化課程體系。按“以專業(yè)課為主體，以外語和計算機為兩翼，兼顧經(jīng)、法、文”的原則設(shè)置選修課程。一是設(shè)置了專業(yè)方向選修課，重在特定專業(yè)方向技能與素質(zhì)的拓展；二是開設(shè)了本系公選課，設(shè)置了外貿(mào)運輸業(yè)務(wù)等突出航運特色的課程和其他經(jīng)濟管理類課程，旨在增強學(xué)生可持續(xù)發(fā)展能力；三是設(shè)置了全校公選課，加大選修課的比重，增加選修課的門數(shù)，學(xué)生可以跨專業(yè)選課，為學(xué)生綜合素質(zhì)的提高和個性發(fā)展提供空間。

根據(jù)連鎖企業(yè)管理崗位要求，本專業(yè)圍繞知識、能力和素質(zhì)的結(jié)構(gòu)定位進(jìn)行分解并建立相應(yīng)的課程體系。

2.2優(yōu)化的課程體系有如下特點：

（1）突出實踐能力培養(yǎng)，按“5+1”的人才培養(yǎng)模式設(shè)置課程體系。在課程體系設(shè)計中，充分考慮職業(yè)教育特點，設(shè)置了課程實訓(xùn)項目、專業(yè)集中實訓(xùn)課程、課外實踐（包括認(rèn)識實習(xí)、第二課堂、社會實踐與社會調(diào)查、畢業(yè)頂崗實習(xí)、畢業(yè)設(shè)計）等提高學(xué)生專業(yè)實踐能力的項目，逐步形成“認(rèn)識實習(xí)+課程實訓(xùn)+專業(yè)綜合實訓(xùn)+畢業(yè)頂崗實習(xí)”的四級專業(yè)實踐教學(xué)體系。

（2）將“雙證書”內(nèi)容融入人才培養(yǎng)方案。通過分析連鎖企業(yè)典型工作流程及職業(yè)資格確定該專業(yè)人才培養(yǎng)的核心專業(yè)能力，同時在經(jīng)濟管理基本素質(zhì)與能力模塊開設(shè)了通用管理能力認(rèn)證課程。

（3）在專業(yè)精確定位的基礎(chǔ)上，將特色注入專業(yè)課程體系。依托我校航運行業(yè)優(yōu)勢，強化學(xué)生連鎖物流配送技能的培養(yǎng)。

經(jīng)過6年的改革探索和實踐，積累了豐富的教學(xué)經(jīng)驗，形成了具有鮮明高職特色的教學(xué)模式，在課程建設(shè)中，我們注意因材施教，靈活運用多種教學(xué)方法，有效提高學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性和主動性，提高課程的教學(xué)效果，在教學(xué)中我們除了基本的教學(xué)方法外，特別強調(diào)以下基本教學(xué)方法的運用：案例教學(xué)法、模擬教學(xué)法、現(xiàn)場教學(xué)法、角色體驗法、實物演示教學(xué)法、討論式教學(xué)法等。“教、學(xué)、做”一體化的情境教學(xué)方法的實施：進(jìn)入實踐教學(xué)的連鎖實訓(xùn)室，按連鎖企業(yè)組織機構(gòu)進(jìn)行布置，設(shè)有三個組：總部、門店、配送中心，每組3個人，每個工作組有三個崗位，每個工作崗位配一臺電腦，一進(jìn)入實驗室，就如同進(jìn)入了連鎖企業(yè)。通過以上方法，學(xué)生模擬出了企業(yè)工作環(huán)境及氛圍，使學(xué)生在學(xué)校就能置身于企業(yè)的實際工作情境中，極大拉近了教學(xué)與實踐的距離。

（4）教學(xué)手段的創(chuàng)新：教學(xué)手段靈活多樣，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，重視優(yōu)質(zhì)教學(xué)資源和網(wǎng)絡(luò)信息資源的利用；連鎖經(jīng)營管理專業(yè)的教師在教學(xué)中均能采用仿真、模擬、實物、多媒體等多種現(xiàn)代化教學(xué)手段，充分激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情，提高教學(xué)效果。

（5）教學(xué)考核方式方法的創(chuàng)新：積極推行形成性評價，探討教學(xué)考核方式方法的改革。

本專業(yè)課程采用形成性的考核方式，整個教學(xué)過程有一個完整的評價體系，每一個實訓(xùn)項目都有一個相應(yīng)的“項目評價”，由占20%的小組互評和占80%的教師評價兩部分組成，共同形成該小組項目的作品成績。通過整個教學(xué)過程對學(xué)生能力的考察，給出一個綜合評價，這就是本門課程，以能力培養(yǎng)為核心的，形成性綜合評價體系。這一套教學(xué)、評價模式實施效果非常良好，畢業(yè)生剛畢業(yè)不久，就能成功地進(jìn)行連鎖企業(yè)自主創(chuàng)業(yè)，在連鎖酒店、餐飲、零售企業(yè)中擔(dān)任中高層的管理職務(wù)。通過推行形成性評價，探討教學(xué)考核方式方法的改革，引導(dǎo)學(xué)生注重學(xué)習(xí)過程，注重職業(yè)素質(zhì)與能力的培養(yǎng)，考試導(dǎo)向直接指向人才培養(yǎng)目標(biāo)。

3培養(yǎng)優(yōu)秀的教學(xué)團(tuán)隊，課程建設(shè)及教材開發(fā)有保障本專業(yè)具有一支素質(zhì)較高，結(jié)構(gòu)優(yōu)化的師資隊伍，主講教師與實訓(xùn)教師與學(xué)生的比例適中，中青年教師搭配適當(dāng)、結(jié)構(gòu)合理、人員穩(wěn)定、教學(xué)水平高、教學(xué)效果好、“雙師”素質(zhì)教師占教師70%以上。目前整個團(tuán)隊有15人，數(shù)量充足，正教授3人，副教授6人，講師6人。本專業(yè)建設(shè)團(tuán)隊的教師均一直從事該專業(yè)課的教學(xué)和科研，能夠很好滿足教學(xué)需要。

連鎖經(jīng)營管理專業(yè)教師們積極參與教研教改活動，并開展了教研課題研究，加強資源建設(shè)，主編了專業(yè)核心課教材和輔導(dǎo)資料，專業(yè)基礎(chǔ)課教材；參與多項課程的教學(xué)改革，對“職業(yè)技能型”人才培養(yǎng)模式進(jìn)行研究；加強學(xué)科研究，不斷提高專業(yè)理論水平。近年來，連鎖經(jīng)營管理專業(yè)教師在學(xué)科研究和教研教改屢獲佳績，公開發(fā)表學(xué)術(shù)論文60多篇，其中教學(xué)研究的14篇，獲得學(xué)校立項的教研課題11項，校級精品課程3門，優(yōu)秀網(wǎng)絡(luò)課程2門，教材8部，其中一門獲中國科學(xué)院優(yōu)秀教材二等獎，核心教材已經(jīng)被多所院校采用，受到一致好評，《連鎖經(jīng)營管理原理》再版全國發(fā)行，教師中多人多次獲得教學(xué)優(yōu)秀獎。

5結(jié)論

連鎖經(jīng)營管理專業(yè)是我院探索新興特色專業(yè)的一個很成功的范例，成效之顯著為社會、企業(yè)和學(xué)生所認(rèn)可。特色專業(yè)的創(chuàng)建取得了顯著的效果：專業(yè)定位準(zhǔn)確，突出了高職連鎖經(jīng)營管理專業(yè)人才的職業(yè)性和針對性，使畢業(yè)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)情況佳績頻傳；構(gòu)建基于工作過程系統(tǒng)化突出物流配送技術(shù)應(yīng)用能力為中心教學(xué)體系，使學(xué)生的知識結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化、實踐能力大幅度提升；優(yōu)秀的教學(xué)團(tuán)隊，課程建設(shè)及教材開發(fā)成績突出。本專業(yè)特色鮮明，成果豐碩，兄弟院校紛紛來?？疾旖涣鳎玫酵泻蜆I(yè)內(nèi)專家的一致好評，連鎖經(jīng)營管理特色專業(yè)的創(chuàng)建獨樹一幟，豐富了我校乃至廣東和全國高等職業(yè)教育創(chuàng)辦特色專業(yè)的內(nèi)容，形成廣東連鎖企業(yè)人才培養(yǎng)的一道亮麗風(fēng)景，我們將以此為新起點，打造連鎖經(jīng)營管理專業(yè)更加鮮明的特色。

參考文獻(xiàn)：