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中圖分類號：F253.3 文獻標識碼：A 文章編號：

質量從功能的角度來講，是指產品所具有的能夠滿足人們日益增長所需求的使用價值及屬性。工程施工質量除必須滿足有關行業(yè)的規(guī)范、標準、法規(guī)的要求之外，還必須滿足工程合同條款的有關規(guī)定。工程合同條款是經過長期實踐經驗積累的必須共同遵守約定。為實現質量最終目標，生產經營管理者往往組織和建立一套完整的質量管理體系，并使其有效地運行。所謂的施工質量管理體系是指為實施質量管理的組織結構、職責、程序、過程和資源。體系中的各個要素對工程施工質量均起著控制作用，確保工程施工質量得到有效控制和長效保證，對采取的一系列作業(yè)和活動進行有效的監(jiān)督控制，建立可靠的質量保證體系和質量監(jiān)控體系，監(jiān)督檢查工程施工過程中所涉及的各種管理因素，并排除在各相關階段導致出現質量事故的隱患，杜絕重大質量事故發(fā)生，預防質量通病的蔓延。

一、工程施工質量形成過程及特點

工程建設質量形成過程是一個有序的系統過程，其中的序即項目的建設程序，包括從項目的規(guī)劃、可行性研究、立項、初步設計審查、設計、施工和驗收的各階段。要實現對建設項目的質量監(jiān)控，必須嚴格按建設程序對每一個階段的質量目標進行監(jiān)控，確保工程質量必要條件。

項目施工階段是將質量目標計劃付諸于實施的過程，這一階段是工程建設質量控制的關鍵時刻?？⒐を炇针A段是對工程質量目標的完成程度進行檢驗、檢測、評定和考核的過程。

對工程施工項目的質量產生影響的因素很多，分析諸多因素中，其主要影響的因素有：人為因素，直接參與工程項目施工的組織者、指揮者和操作者是最主要的因素之一，在質量控制中發(fā)揮重要的作用。人的素質水平包括政治思想水平、質量意識、技術水平、文化水平、身體素質等方面。每個參與者的素質都直接或間接地影響著工程質量。原材料因素，原材料的質量好與壞是形成項目實體質量的基礎，原材料質的控制和量的操作好壞與否，對工程質量產生直接影響。設備能力條件因素，是項目獲得生產能力的保證，投入工程機械設備是實現工程質量的硬件，實施技術方法是實現工程質量的軟件。施工方案可行性和施工技術的先進性對工程質量提供了技術上的保證。

由上述的質量目標形成過程和影響因素可看出，項目施工過程是一個復雜的系統過程，它具有影響因素多，諸如決策、設計、材料、機械設備、工序、方案、技術措施、管理制度及自然條件等，都直接或間接地影響工程施工的質量。除此之外還存在工程施工中多工序、隱蔽工程等環(huán)節(jié)，容易造成質量缺陷而不被發(fā)現，在工程驗收時也不易被發(fā)現全部內在的質量問題，存在局限性的特點。由此可見，對于工程施工質量必須引起足夠的重視，尤其要做好質量的事前控制。

二、工程施工質量保證體系

一旦工程項目決策后，將付諸于實施階段，工程實施階段包括設計階段與施工階段。這里闡述工程質量保證體系主要指施工單位的質量保證體系。該保證體系以確保工程質量為主要內容，建立并健全質量保證體系并使其有效地進行實施，是控制工程施工質量的核心內容。

施工單位的質量保證體系，就是指施工單位以保證工程質量為目的，將內部各部門、各環(huán)節(jié)的經營、管理活動嚴密地組織起來，明確在保證工程質量方面的任務、責任、權限、程序和方法，從而形成一個互相協作有機的質量保證整體。質量保證體系最主要的工作內容包括兩個方面：一是對具體的作業(yè)技術和活動進行控制，二是內部質量保證方面。

施工單位的質量保證體系的具體內容主要表現在以下方面：（1）有一套嚴密的組織管理機構和人員配置；（2）有比較先進的技術保證措施；（3）質量檢查系統，嚴格執(zhí)行“三檢制”；（4）原材料控制系統；（5）試驗和檢測系統；（6）施工設計管理系統；（7）質量資料整理、評定和考核系統。

施工單位的質量保證系統對工程質量產生最直接的影響，以項目經理領導下的質量科在整個施工過程中擔負主要的責任；企業(yè)技術負責人全面負責本單位的質量保證、技術管理工作；質量保證工程師負責施工質量的具體工作，貫徹執(zhí)行上級的各項質量政策，負責制定和實施質量管理制度、質量目標和措施計劃；項目技術負責人全面負責本項目的質量保證工作，編制并實施本項目的施工組織設計、施工組織技術方案和技術措施；施工隊（班組）長或技術管理負責人執(zhí)行上級制定的計劃和措施，嚴格按照規(guī)范和技術操作規(guī)程等要求進行施工，確保工序質量。（1）、（2）項工作是做好質量工作事前處理的必要保證，（3）~（6）項工作是質量保證體系中最核心的部分，是整個質量工作事中控制的關鍵內容，必須抓好落實，并且在受控狀態(tài)下進行運作，（7）項工作是質量工作的事后控制階段，核查工程項目是否按確定的質量保證計劃完成。

三、工程施工質量監(jiān)控體系

工程建設質量監(jiān)控包括政府監(jiān)督機構的質量監(jiān)控、社會監(jiān)理單位的質量監(jiān)控和承包單位的質量控制。由于工程項目的質量管理職能是通過建立工程項目質量體系來實施的，而監(jiān)理工程師的質量監(jiān)控和保證與承包單位的質量控制和保證活動是構成工程施工質量體系的核心，總監(jiān)理工程師在其中居中心地位。總監(jiān)理工程師對業(yè)主承擔質量保證責任，對承包單位則進行質量監(jiān)控，是質量監(jiān)控體系中的主體。

政府質量監(jiān)督機構是指由政府授權的專門機構實施的質量監(jiān)督，代表政府執(zhí)法，工作帶強制性、豎向性、宏觀的。主要是進行離散型的階段性或典型性的質量檢查，屬于事后把關的質量管理方式為多，質量管理的深度和廣度是不夠的。工程質量監(jiān)督的技術力量和檢測手段與建設需要不太適應，效果有局限性。加強跟蹤質監(jiān)、檢測監(jiān)督頻率是很有必要。

工程質量監(jiān)控主要依靠社會監(jiān)理單位對項目建設實行全過程、全方位、全天候的質量監(jiān)控。監(jiān)理單位質量監(jiān)控的任務，依監(jiān)理合同中約定的監(jiān)理內容不同而不同。如果需要進行全過程的監(jiān)理，其各階段的監(jiān)控任務需要決策階段、設計階段、施工階段和竣工驗收及保修階段都進行質量監(jiān)控。項目決策階段為業(yè)主提供咨詢服務，并為其承擔質量保證責任。

施工階段的質量監(jiān)控是從投入原材料的質量監(jiān)控開始，經過對施工及安裝工藝的質量監(jiān)控，直到對工程產品的質量監(jiān)控，這樣一個全過程的系統控制過程。施工階段質量監(jiān)控的依據是合同文件及技術規(guī)程、設計文件、圖紙、有關的施工規(guī)范。施工階段的質量監(jiān)控分為三個部分，即事前的質量監(jiān)控、事中的質量監(jiān)控和事后質量監(jiān)控。事前監(jiān)控主要是對施工隊伍的技術資質的審核、施工方案的審查、原材料的控制等內容；事中監(jiān)控則是對工序質量監(jiān)控，施工作業(yè)監(jiān)督和檢查，單元、分部、隱蔽工程檢查驗收等內容；事后監(jiān)控為工程施工質量文件的審核，竣工圖的審批，組織竣工驗收等。

四、結束語

“百年大計，質量第一”是我國經濟建設和企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略方針，牢固樹立“質量重于泰山”的責任意識，沒有任何因素比產品質量更為重要，尤其是工程建設質量，建設的復雜性和多功能性，影響因素多，出現質量事故時影響面廣、損失大。因此，對工程項目質量形成的全過程進行嚴格控制把關就顯得非常重要。

每一個工程項目的建設者和管理者都必須牢固地樹立質量意識，每一個工程項目都必須建立一個有序的質量體系，抓好落實，達到預期的質量目標。

參考文獻

[1] 齊秀梅,建筑工程質量控制[M].北京理工大學出版社出版,2006.

[2] 宋威敏,淺談工程施工中的質量保證[J].山西科技,2009,(02) .

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一、前言：

公路工程項目施工質量控制是指為了達到公路施工企業(yè)生產對象的質量要求而采取的一切作業(yè)技術和措施活動。一般來說，施工項目質量控制涉及兩大方面內容：一是對影響公路工程項目的各種技術活動確立控制標準和計劃，建立相應的質量預控體系，屬于預防措施范疇；二是在工程項目施工過程中進行連續(xù)監(jiān)督、跟蹤、糾編、評價和驗收，屬于過程控制的范疇。本文主要從第二方面即施工過程中的質量控制進行探討和分析，尋找解決問題的對策。

二、公路工程項目施工質量控制現狀分析

目前，相對國外的發(fā)展而言，我國的公路工程質量管理的理論與實踐都還處于初級階段，各種理論和實踐還在借鑒國外成果和自身摸索、學習當中。這種差距和我國的發(fā)展歷程密切相關。在改革開放以前的計劃經濟年代，我國的公路工程都是由國家財政出資建設的。國有企業(yè)作為建設施工的主體，具有全民所有性，所以，當公路工程出現質量問題時，責任由國家替企業(yè)承擔，對企業(yè)幾乎沒造成影響。這樣，企業(yè)就缺乏了質量管理意識。同時，作為建設主體的國有企業(yè)也缺乏了控制公路工程建設投資的動力。 改革開放以來，公路工程項目投資的主體結構由國家投資主體單一化逐漸向投資主體多元化發(fā)展，且市場競爭越來越激烈。公路工程投資項目的風險控制和質量控制、成本控制逐漸受到企業(yè)的重視。 《合同法》、《建筑法》、《擔保法》、《招標投標法》、《保險法》、《建筑工程質量管理條例》等法律法規(guī)相繼出臺，為施工項目的質量管理提供了重要的法律保障。

三、公路工程項目施工質量控制的難題

我國的公路建設近年來形成了良好的發(fā)展局面，同時，我們也因清楚地認識到隨之發(fā)生的一系列工程質量問題的嚴峻性，正視公路工程項目施工質量控制的難題。

（一）缺乏整體的質量管理體系

目前，公路工程的建設基本上由交通主管部門統一負責管理，不僅方式封閉，而且系統性風險大。公路工程建設過程中從公路項目建設的項目立項審批、工程設計、工程施工、交付使用和維護管理等均由政府交通部門單獨負責，以致在項目的實施過程中，各個利益主體之間難以協調，從而在容易造成系統性風險，影響項目的順利實施。此外，政府既是監(jiān)督者又是管理者、建設者，內部存在職責不清晰、任務不明確和管理較混亂的現象。導致了無人管制風險因素的發(fā)生、人員機構復雜卻又不落實管理責任的局面。在施工過程中一旦發(fā)生風險，無法追究當事人的責任，只能是國家承擔損失。同時，以承包商、分包商和供應商為主體的建設施工主體都是以利潤最大化為出發(fā)點進行項目的建設，他們更加注重以較少的投入取得更大的利潤，所以易導致偷工減料，使用質量不合格的材料等，不僅造成工程質量問題，同時也給項目后續(xù)的運營管理成本帶來一定的壓力。

（二）項目相關人員難過素質關

人，作為公路工程項目建設中最基本的單元，是質量控制所面臨的難題當中最活躍的因素。目前存在的問題主要是缺乏高素質的管理人員和愛崗敬業(yè)的團隊，現場監(jiān)理工程師隊伍專業(yè)技術知識不足，不能很好地以公路質量控制、進度控制為基礎科學開展公路工程施工監(jiān)理工作。此外，監(jiān)理企業(yè)專業(yè)水平參差不齊，無法保證監(jiān)理工作的檢查和確保公路施工過程中監(jiān)理工作的監(jiān)督到位，從而難以確保公路工程施工的質量。有些公路監(jiān)理工程師沒有以職業(yè)道德為準繩來嚴格約束自身的工作行為，在工程施工過程中出現了、等情況，嚴重影響工程質量控制工作。

（三）材料的質量問題突出

在施工階段，公路施工材料問題是比較突出的質量問題，主要表現為偷工減料，使用劣質材料等。由于公路工程屬于較特殊的一項工程，對各方面的要求都相對嚴格，必須使用結實可靠的公路施工材料，必須明確每一種公路材料的功能性。從原材料的加工、選取，施工過程的各項精確測量，眾多的工作環(huán)節(jié)當中，如果監(jiān)理工作做的不到位，很容易讓不法的施工單位趁機從中謀取私利，偷工減料，使用一些劣質的或質量不達標的材料進行施工。此外，現場材料的管理工作在目前施工項目中的地位、收入相對較低，業(yè)務能力較高的、較強的人員都不愿從事材料工作，從而導致了現場材料管理人員的專業(yè)素質相對偏低，工作能力相對較差。讓不懂材料的非專業(yè)人員來保管材料，不能嚴格按照規(guī)程進行作業(yè)，必然會影響材料管理的科學化、程序化。

四、公路工程項目施工質量控制面臨難題的對策

（一） 完善公路工程質量控制的方法體系

公路工程質量控制的方法在實際的公路工程質量控制起著十分重要的作用，完善公路工程質量控制的方法體系，指導實踐，是實現質量目標的捷徑。

1.建立相關的技術文件、報告和報表。編制有關建筑工程施工單位技術資質證明文件、開工報告，并進行現場核實；施工方案、施工組織設計以及技術措施等有關材料、半成品的質量檢驗報告；所應用的新工藝、新材料、新技術、新結構的相關技術鑒定書；工序交接檢查，分項、分部工程質量檢查的報告，現場簽署的有關技術簽證、文件等。

2.建立和健全公路工程質量體系。對于公路工程的施工階段，主要措施包括：（1）通過學習培訓、組織各類活動等為公路工程質量體系建立基礎；（2）協調組織及建立相對應的質量體系的內部評審制度；（3）根據公路工程的實際情況，制定質量管理制度，這種質量管理制度不僅要與公路工程質量管理標準相符合，而且還應符合公路工程的實際狀況。

（二）提高項目相關人員素質。

對項目相關人員應加強政治教育、勞動紀律和職業(yè)道德教育，同時加強專業(yè)技術知識培訓，建立健全崗位責任制、改善勞動條件、公平合理激勵。項目管理人員應根據工程特點，從確保質量出發(fā)，以適才適用、揚長避短的原則來控制人的使用。此外，還應嚴格審核工作人員的資格，禁止無技術資質的人員上崗操作，并及時制止不懂裝懂、碰運氣、圖省事及其他有意違章的行為?？傊?，在使用人的問題上，應當從思想素質、政治素質、業(yè)務素質和身體素質等方面做綜合考慮，全面控制。

（三）重視材料采購管理問題

確立項目管理責任制，分工明確，各部門建立嚴格的材料質量控制的責任制，嚴格控制原材料的加工、選取，施工等過程，對建筑材料的采購方案、目標、到貨要求、對供貨單位選擇以及項目庫存策略等進行正確的決策。在建筑材料質量的控制上，建立嚴格的規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行，嚴格把關，并使之規(guī)范化、程序化，堅決杜絕建筑材料使用的隨意性。使用專業(yè)人員來保管材料，嚴格按照規(guī)程進行作業(yè)，保證材料管理的科學化、程序化。

五、小結

加強公路施工工程質量控制任重而道遠，需要各相關人士的積極配合和相互支持，不斷探索存在問題和思考解決對策，滿足現代社會對公路工程質量的內在要求，為人們的人身安全提供重要保障。

參考文獻:

[1] 吳爐慶，鮑樂嗚，張波．公路工程施工質量管理探討．工程技術，2008(7)，61．

[2] 畢昌媛．加強公路施工工程質量管理探討，學術論壇2008(8)199．

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1. 影響水利工程施工質量的主要因素

防洪工程“百年大計，質量第一”。由于防洪工程產品建設的復雜性和多功能性，影響其質量的因素也較多，主要有：人員、材料、機械、方法和環(huán)境，五大因素控制是保證工程質量的關鍵。

1.1人員。

包括參與基礎上建設的組織者、指揮者和操作者。每個工作人員都直接或間接的影響著工程質量。提高工程質量的關鍵在于提高人的素質，包括人的政治思想水平、身體素質等。高質量的人及其高質量的工作就能帶來高質量的產品。

1.2材料。

材料的管理應從以下幾個方面控制：嚴把材料采購關；合理使用，減少損失；建立檢驗制度，嚴把質量關；合理處理剩余材料。

1.3機械。

施工機械設備對施工質量有著直接的影響。所以在施工機械設備選型時，應注意經濟上的合理性、技術上的先進性、操作和維護上的方便性等。

1.4方法。

包括施工方案和施工工藝。一些工程常因施工方案考慮不周或施工工藝落后，而造成施工進度推遲，質量達不到要求和追加投資等情況。因此，在制定施工方案和施工工藝時，必須結合技術、組織、管理、經濟等方面進行綜合分析，以確定施工方案在技術上可行，經濟上合理，有利于提高工程質量。

1.5環(huán)境。

環(huán)境因素對工程質量的影響，具有復雜多變的特點。因此應根據工程特點和具體條件，對影響質量的環(huán)境因素采取有益的措施嚴加控制。尤其是施工現場，應營造文明施工和文明生產的環(huán)境。更為重要的是搞好地方干群關系，遵守地方風俗。

2. 設計是保證工程質量的關鍵

在建設項目確定以后，設計就成為基本建設的關鍵問題了。在建設的時候能不能加快速度、保證質量、節(jié)約投資，在建成后能不能獲得最大的經濟效果，設計工作起著決定作用。一個先進的設計，應是采用先進的工藝和設備，合理地布置場地，組織好生產流程；應有利于提高生產效益，降低成本，提高質量。

3. 提高水利工程施工質量的措施

3.1加強領導，落實責任制。

領導的重視與否是搞好水利工程質量工作的重要前提。水行政主管部門高度重視水利工程質量管理工作，以對人民負責和對歷史負責的責任心真正把工程質量工作落到實處。全面落實責任制，明確單位領導、項目負責人、工程技術人員和具體工作人員責任，層層落實責任制，并加強監(jiān)督和檢查。按照水利規(guī)范和技術要求，出現質量問題，不管當事人發(fā)生什么變化，都要追究責任，即工程質量終身制。徹底解決工程當事人不管工程質量如何，出現問題一走了之的弊端，使工程人員真正負起責來。

3.2嚴格執(zhí)行水利建設程序。

嚴格執(zhí)行《水利工程建設程序管理暫行規(guī)定》和有關文件，把好項目立項、報建、開工、竣工驗收等重要關口，任何項目上——階段工作未完成，不得批準進行下一階段的工作。嚴格工程設計審批制度，未獲批準的項目不準開工，堅決杜絕“三邊”工程。嚴格按照單元、分部、單位工程進行質量評定，任何工程未經驗收不得投入使用或進行下一階段施工。工程驗收時必須有質量監(jiān)督機構的評價意見。

3.3大力推行水利工程建設“三制”。

實踐證明，水利工程建設推行項目法人責任制、招標承包制和建設監(jiān)理制（即“三制”），是保證工程質量的根本措施。只有項目法人切實負起了工程建設的全部責任，才能按照市場經濟規(guī)律組織工程建設，從工程建設的各個方面保證工程質量。在進行招標投標時，要嚴把資質審查關；不僅要看投標單位的資質，更要著重其實際業(yè)績。特別要重視工程項目的資源配置是否到位。杜絕層層轉包，主體工程不得分包，分包商必須要滿足相應資質要求。要加大對監(jiān)理單位監(jiān)管力度，切實改變少數項目監(jiān)理不到位的現象。

3.4制定監(jiān)理細則，明確監(jiān)理目標。

根據工程要求規(guī)定監(jiān)理目標、進度計劃、人員和料物計劃，以及為實現這些目標所進行控制的依據、方法、制度及保證體系等。制定監(jiān)理細則，對掌握各部位、各工序、各階段工程質量標準、質量檢查、質量評定和驗收程序等都作詳細規(guī)定，使施工企業(yè)和工地所有人員都知道在質量控制中做什么、怎么做、以及怎樣去評價做的效果，也便于相互工作協調和各工序的銜接。同時建立質量保證體系，包括質檢機構、質檢制度、質檢人員的素質，并明確各級質檢人員的權限和責任等。

3.5強化質量控制措施。

（1）質量控制實行事先、事中、事后“三控制”。事先控制是開工前對施工企業(yè)提交的技術方案、技術措施、質量保證體系以及管理制度等作嚴密審核，特別是對各企業(yè)投入工程的技術人員的數量和素質提出具體要求。對用于工程的原材料、半成品、成品、設備和運到工地的機械等進行控制，凡未經項目監(jiān)理部同意，不得進入工地。這樣就避免了因準備工作不充分、施工措施不落實、人力物力不到位或因質量安全措施不完善而倉促開工所產生的質量問題。事先控制是質量控制的主要部分，它能將工程事故的苗頭消火在萌芽狀態(tài)，保證工程的高標準施工。

（2）事中控制就是工序控制。工序控制實行“二級三檢報驗制”，它是保證工程質量的有效手段。第一級是為保證監(jiān)理目標的實現，指令施工企業(yè)建立班組初檢、施工隊復檢、施工企業(yè)終檢的質檢機構與質檢制度；第二級是施工企業(yè)在其內部檢查合格的基礎上，填報“報驗申請單”，報工程指揮部復驗，經復驗合格后由監(jiān)理工程師負責終驗，保證做到上一工序不合格不得進入下一工序施工，對單元工程、監(jiān)理工程師在評定表上簽驗收意見和評定質量等級，以確保每道工序都達到設計和規(guī)范要求。另外，質檢人員全過程旁站監(jiān)督，監(jiān)理工程師隨時巡視工地，主要部位、隱蔽工程、關鍵施工過程等實行監(jiān)理工程師旁站監(jiān)督。對工程質量問題，推行“三不放過”的原則，即事故原因不明不放過、處理措施不落實不放過、不接受經驗教訓不放過。施工單位及負責人要徹底查明原因，提出積極措施及妥善處理意見，并向項目監(jiān)理部提出書面報告?zhèn)浒浮?/p>

（3）事后控制是對已完成的單元工程、分部工程和單位工程的質量，繼續(xù)進行觀察、檢測，收集運用過程中的情況，同時對資料進行收集整理歸檔，及時組織有關人員檢查驗收。

3.6嚴格技術管理。

技術管理包括技術責任制、施工日記、圖紙會審、技術交底、技術復核、材料檢驗、技術檔案、工程驗收等制度。

（1）技術責任制：要求每個工程技術人員明確自己的職責和權限，分工明確、各司其職，便于做好各自分工的技術工作。

（2）施工日記：在施工過程中，施工技術負責人必須認真做好施工日記，把施工中每天每項工作情況、出現的問題及處理方法與結果詳細記錄、完好保存，作為竣工驗收和質量評定的依據。

（3）圖紙會審：做好此項工作，對于減少施工中的差錯、保證和提前完成施工任務、確保施工質量至關重要，一旦發(fā)現問題，就可及時糾正，并詳細記錄、存入技術檔案，達到消除差錯的目的。

（4）技術交底：使參與施工任務的專業(yè)技術人員和工人全面的了解所負擔工程任務的特點、技術要求、施工工藝等，做到心中有數。

（5）技術復核：在施工全過程中，對每項技術工作的實施，要有專人進行復核，防止偏差，糾正錯誤，避免人為工程質量事故。

（6）材料檢驗：施工工地所用的各類材料，如鋼材、水泥、粗沙、石子等都應抽樣檢查，符合設計要求方可使用，以確保施工質量。

（7）技術檔案：為了系統地積累施工經驗、資料的需要，應從工程一開始就建立技術檔案，匯集整理有關資料，直到工程結束，所有資料必須保存原始記錄，如實反映情況，并有技術負責人的正式審定意見，不可擅自修改、增補。

（8）工程驗收：在每一個工程的各部位單項，尤其是隱蔽工程，完成一項驗收一項，驗收合格后方可進行下一道工序或部位的施工。同時，也為竣工驗收提供完整的技術資料。

4. 幾點看法

4.1抓好施工質量監(jiān)督。

施工質量控制主要為施工現場的質量監(jiān)控。在施工過程中應做到（1）施工單位要建立完善的工序質量控制體系，及時提交質量統計分析資料和質量控制圖表。（2）及時審核變更設計及其修改的圖紙。（3）對施工作業(yè)進行嚴格的監(jiān)督和檢查，發(fā)現違規(guī)行為及時糾正。（4）要建立質量信息反饋體系。

4.2要處理好監(jiān)理工程師的質量控制體系與施工單位的質量保證體系之間的關系。

總的說來，監(jiān)理工程師的質量控制體系是建立在施工承包商的質量保證體系上的。后者是基礎，沒有一個健全的、運轉良好的施工質量保證體系，監(jiān)理工程師很難有所作為。因此，監(jiān)理工程師質量控制的首要任務就是在開工令之前，檢查施工承包商是否有一個健全的質量保證體系，沒有肯定答復，不簽發(fā)開工令。在這個問題上不能馬虎，也不能代庖。監(jiān)理工程師的職能是指導、監(jiān)督和檢查?！爸笇А笔窍虺邪烫岢鰬绾稳ソ⒑徒∪|量保證體系；“監(jiān)督”是在實施過程中考查其質量保證體系的運行情況，制止一切違規(guī)行為；“檢查”是對運行結果進行考核。包括各工序、階段的檢查、驗收和質量評定工作。如果讓監(jiān)理去代替施工技術員、質檢員，不僅是力不從心，而且責任不清。代替的結果，必然使施工企業(yè)的質量保證體系弱化，甚至逐步放棄，從而使整個質量體系處于混亂狀態(tài)。

4.3嚴禁轉包。

主體工程不能分包；對分包資質要嚴加審查，不允許多次分包。項目部是獨立性很強的經濟、技術實體，是對質量起保證作用的關鍵所在。一旦轉包或多次分包，連責任都不明確了，從合同法來講是企業(yè)法人負責，而在實際運作中，是無人負責。

4.4正確處理業(yè)主、監(jiān)理、施工三方的關系及地方政府有關部門的關系。

在建設管理中執(zhí)行業(yè)主制、監(jiān)理制和招投標制，是一個巨大的進步。三方都有一個觀念轉變的過程。各自找準自己的位置是最重要的。對號入座、進入角度之后，三方的關系就易于處理好。不是上下級關系，也不是對立關系，而是合同雙方平等互利關系。業(yè)主和監(jiān)理雖然是管理工作的主動方，但是必須認清：施工單位是建設的主體，質量控制的好壞，主要取決于施工企業(yè)。分工雖然不同，但我們都在各自崗位上共同對國家負責。與地方政府各部門關系是否正常，是關系到工程施工是否有個良好環(huán)境的大事。供水、供電、征地以及砂石料場等，無不對質量的穩(wěn)定產生很大的影響。質量控制是監(jiān)理工程師的首要任務。監(jiān)理工程師的權威是在工作中建立起來的，也是在業(yè)主和施工單位支持下樹立起來的。沒有獨立性、公正性與公平性，哪有威信可言？獨立性是業(yè)主賦予的，公平與公正性需要施工單位支持和信任，并且予以承認。

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前言

工程項目的建設是一個復雜、龐大的工程， 必須采用分層控制， 各級管理的質量控制模式和以過程控制為主線、以動態(tài)管理為特點、以目標考核為內容、以嚴格獎罰為手段的質量運行機制， 建立起質量控制體系， 通過加強質量預控、過程控制， 達到提高工程質量的目的。

一、工程質量體系概述

工程質量體系是為實施質量管理所需的組織結構、程序過程和資源。建設項目的綜合性， 工程技術的多學科以及工程建設協作關系的復雜性等因素， 增加了工程質量體系的難度。這就要求以保證和提高建設項目的質量為目標， 運用系統工程學原理的方法， 設置統一協調的組織結構， 把建設項目各環(huán)節(jié)的質量管理職能按照科學的原則嚴密地組織起來， 形成一個有明確任務、職責、權限、相互協調合作、互相促進與監(jiān)督的工程質量管理有機整體， 使建設項目的工程質量管理工作科學化、制度化、系統化和經?；?。

二、工程質量預控問題分析

1、培訓。加強對配屬隊伍的培訓。配屬隊伍是直接的操作者， 只在他們的管理水平和技術實力提高了， 工程質量才能達到既定的目標， 因此要著重對配屬隊伍進行技術培訓和質量教育， 幫助配屬隊伍提高管理水平， 項目對配屬隊伍班組長及主要施工人員， 按不同專業(yè)進行技術、工藝、質量綜合培訓， 未經培訓或培訓不合格的配屬隊伍不允許進場施工。項目要求配屬隊伍建立責任制， 并將項目的質量保證體系貫徹落實到各自施工質量管理中， 并督促其對各項工作落實。

2、加強對圖紙、規(guī)范的學習。項目部應定期組織技術人員、現場施工管理人員以及配屬隊伍的主要有關人員進行圖紙和規(guī)范的學習， 做到熟悉圖紙和規(guī)范要求， 嚴格按圖紙和規(guī)范施工。同時也給圖紙多把一道關， 在學習過程中對圖紙存在的問題及時找出， 并將信息及時反饋給業(yè)主和設計院。

3、加強合同的預控作用。合同管理貫穿工程施工經營管理的各個環(huán)節(jié)， 合同約束自己也是保護自己必不可少的手段。要特別注重配屬隊伍的選擇， 比較各分包方價格、工期、質量目標， 細化合同的內容， 將對配屬隊伍的質量要求寫入合同中， 合同內容要力求全面嚴謹， 責權明確，不留漏洞。

三、過程質量監(jiān)控問題分析

1、對配屬隊伍的管理。配屬隊伍管理必須以合同為依據， 各種管理依據為附件。因此在合同談判時， 需從生產、技術、質量、安全、物質、文明施工方面最大限度地要求配屬隊伍， 條款必須清楚， 內容詳盡、周全， 為項目生產活動做好基礎和鋪墊工作。在配屬隊伍管理上很關鍵的問題是把配屬隊伍管理融入到總包管理中去， 接受總包的組織和協調。在各分項工程施工前組織分包技術人員參加方案討論， 全面聽取其合理意見和建議。在工程施工階段可通過各種施工表格， 責令配屬隊伍定期按時填寫上報， 由總包審定。要配屬隊伍執(zhí)行總包下達的各項施工方案、技術交底、整改通知、指令或指導書等。同時要注意多與配屬隊伍主要管理人員溝通， 了解他們的一些想法。對配屬隊伍中一些好的做法、建議應給予表揚和支持， 同時對配屬隊伍出現的質量問題， 不論大小一定不能放過， 分析原因， 提出批評甚至罰款。

2、過程控制的有效制度。一是每周生產例會質量講評。項目經理部每周召開生產例會， 現場經理要把質量講評放在例會的重要議事議程上， 除布置生產任務外， 還要對上周工地質量動態(tài)做一全面的總結， 指出施工中存在的質量問題以及解決這些問題的措施。措施要切合實際， 要具有可操作性， 并要形成會議紀要， 以便在召開下周工地例會時逐項檢查執(zhí)行情況。對執(zhí)行好的配屬隊伍可進行口頭表彰， 對執(zhí)行不力者要提出警告， 并限期整改。對工程質量表現差的配屬隊伍， 項目可考慮解除合同并勒令其退場。二是質量會診制度。由項目經理部質量總監(jiān)主持， 參與項目施工的所有配屬隊伍行政領導及技術負責人參加， 由參與項目施工的分承包方匯報上周施工項目的質量情況、質量體系運行情況， 分析上周質量活動中存在的不足或問題， 與會者共同商討解決質量問題所應采取的措施， 會后予以貫徹執(zhí)行， 每次會議都要做好例會紀要， 分發(fā)與會者，作為下周例會檢查執(zhí)行情況的依據。三是每月質量檢查講評。每月底由項目質量總監(jiān)組織配屬隊伍及技術負責人對在施工工程進行實體質量檢查之后， 由配屬隊伍寫出本月度在施工工程質量總結報告交項目質量總監(jiān)， 再由質量總監(jiān)匯總， 建議以 月度質量管理情況簡報 的形式發(fā)至項目經理部有關領導、各部門和各配屬隊伍。簡報中對質量好的承包方要予以表揚， 需整改的部位應明確限期整改日期， 并在下周質量例會上逐項檢查是否徹底整改。四是三檢制及檢查驗收制度：1） 自檢： 在每一項分項工程施工完后均需由施工班組對所施工產品進行自檢， 如符合質量驗收標準要求， 由班組長填寫自檢記錄表。2） 互檢： 經自檢合格的分項工程， 在項目經理部專業(yè)監(jiān)理工程師的組織下， 由配屬隊伍工長及質量員組織上下工序的施工班組進行互檢， 對互檢中發(fā)現的問題上下工序班組應認真及時地予以解決。3） 交接檢： 上下工序班組通過互檢認為符合分項工程質量驗收標準要求， 雙方填寫交接檢記錄， 經配屬隊伍工長簽字認可后， 方可進行下道工序施工。項目專業(yè)監(jiān)理工程師要親自參與監(jiān)督。五是掛牌制度。1） 技術交底掛牌。在工序開始前針對施工中的重點和難點現場掛牌， 將施工操作的具體要求， 如： 鋼筋規(guī)格、設計要求等寫在牌子上， 既有利于管理人員對工人進行現場交底， 又便于工人自覺閱讀技術交底，達到理論與實踐的統一。2） 施工部位掛牌。在現場施工部位掛 施工部位牌 ， 牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標準、檢查責任人、操作責任人、處罰條例等， 保證出現問題可以追查到底， 并且執(zhí)行獎罰條例， 從而提高相關責任人的責任心和業(yè)務水平， 達到練隊伍、造人才的目的。3） 操作管理制度掛牌。注明操作流程、工序要求及標準、責任人， 管理制度標明相關的要求和注意事項等。如： 同條件混凝土試塊的養(yǎng)護制度就必須注明其養(yǎng)護條件必須同代表部位混凝土的養(yǎng)護條件。4） 半成品、成品掛牌制度。對施工現場使用的鋼筋原材、半成品、水泥、砂石料等進行掛牌標識， 標識須注明使用部位、規(guī)格、產地、進場時間等， 必要時須注明存放要求。六是獎懲制度。實行獎懲公開制， 制定詳細、切合實際的獎罰制度和細則， 貫穿施工的全進程。由項目質量總監(jiān)負責組織有關管理人員對施工作業(yè)面進行檢查和實測實量。對嚴格按質量標準施工的班組和人員進行獎勵， 對未達到質量要求和整改不認真的班組進行處罰。

四、結語

篇5

中圖分類號： TV 文獻標識碼： A 文章編號：

引言

近年來，我國現代化建設迅速發(fā)展，水利工程項目越來越多，水利工程的結構類型日趨多樣化。為了提高水利工程建設質量，必須積極控制施工單位的質量管理。施工質量直接關系到能否達到工程建設的目的，能否發(fā)揮理想的工程效益。目前，我國水利工程施工管理水平有一定提高，但仍存在一些不容忽視的問題。對這些問題必須采取切實有效的措施，提高施工管理水平，提高工程建設質量。

一、影響水利工程施工質量的主要因素

1、水利施工前期的勘測設計欠科學

施工前的勘測工作是水利工程施工的基礎和前提，對水利工程施工質量以及進程起著不可忽視的作用，但是在實際的操作中，部分施工單位的勘測工作不科學。受到經濟條件和資源配置等方面的限制，對施工的條件分析不夠全面，在可行性報告中存在一些缺陷，出現與實際隋況不符的現象，無法對整體項目進行評估和立項，不僅延誤了工程施工的進程，也對施工的質量產生了消極的影響

2、質量控制任務不足

由于市場經濟體制改革的進行，同時水利基建項目的不斷發(fā)展擴大，水利施工企業(yè)面對著良好的發(fā)展機遇，施工企業(yè)如雨后春般的發(fā)展起來，企業(yè)的增多，導致了市場競爭的激烈。同時中國加入WTO后，給企業(yè)帶來了機遇也帶來了較大的挑戰(zhàn)，國外先進的企業(yè)也進入國內的市場來對爭取項目的施工權，在施工任務不足，施工企業(yè)越來越多的情況下，為了爭取到工程的施工權，企業(yè)可能通過各種手段來達到這一目的。同時我國發(fā)展時間較長的施工企業(yè)，由于管理制度及機制方面比較落后，制約了企業(yè)的快速發(fā)展，競爭力也較弱，達不到預期的經濟效益的實現。

在施工中人是最重要的參于因素，同時也影響工程質量的最直原因，因此在施工中提高施工人員的基本素質，增加其技術水平，使人為的失誤和錯誤降至最低，加強施工中的管理，充分調動施工人員的積極性，充分發(fā)揮施工人員對施工質量的主導作用。

人、材料、機械、環(huán)境的原因 人是整個活動的創(chuàng)造者和施工質量的決定者,在施工的過程中,任何一名工作人員的失誤都有可能造成嚴重的質量問題。人員能力以及責任心的提高是提高工程質量的最有效措施。材料的在工程施工中的重要性不言而喻,在工程施工前,必須對材料進行嚴格的把關,確保材料的強度、尺寸以及材料的性能能夠滿足工程的需要,在現如今出現的種種工程事故中,絕大多數原因在于材料的質量得不到保證,無法滿足工程的質量需要。機械設備的提高使得工程建設能夠順利的進行,當機械設備出現質量問題時,工程的質量也無法得到切實的保障。工程環(huán)境的好壞對工程建設也有顯著的影響,在工程建設的過程中,施工溫度、施工潮濕程度以及施工的水質等都對施工質量產生影響。

4、水利工程施工監(jiān)管不嚴

在水利工程施工的過程中，缺乏完善的監(jiān)督管理制度，致使部分施工單位忽視施工技術與施工質量，一味的趕進度和搶工期，沒有按照應有的程序進行施工，出現了大量的豆腐渣工程。例如，對縫面的清理不夠徹底以及沒有按照相應的要求進行鑿毛處理，在混凝土施工中沒有在縫面設置鍵槽，造成滲漏或者是漏漿的現象，這些都不利于水利工程的建設。二、提高水利工程施工質量的措施

1、設計是保證工程質量的關鍵

在建設項目確定以后，設計就成為基本建設的關鍵問題。在建設的時候能不能加快速度、保證質量、節(jié)約投資，在建成后能不能獲得最大的經濟效果，設計工作起著決定作用。一個先進的設計，應是采用先進的工藝和設備，合理地布置場地，組織好生產流程；應有利于提高生產效益，降低成本，提高質量。

從根本上落實責任制

要想提高水利工程的施工質量控制，相關主管部門必須高度重視質量控制問題，做好質量管理工作，從根本上落實責任制。明確單位領導、項目負責人、工程技術人員和具體工作人員責任，層層落實責任制，并加強監(jiān)督和檢查。一旦水利工程施工質量出現問題，都要進行追究責任，相關部門和人員必須對質量問題進行負責。只有這樣，才能對施工質量引起足夠的重視，才能避免類似的質量問題再次發(fā)生。

監(jiān)理工程師的質量控制體系與施工單位的質量保證體系之間的關系

監(jiān)理工程師的質量控制體系是建立在施工承包商的質量保證體系上的。后者是基礎，沒有一個健全的、運轉良好的施工質量保證體系，監(jiān)理工程師很難有所作為。因此，監(jiān)理工程師質量控制的首要任務就是在開工令之前，檢查施工承包商是否有一個健全的質量保證體系。監(jiān)理工程師的職能是指導、監(jiān)督和檢查。“指導”是向承包商提出應如何去建立和健全質量保證體系，“監(jiān)督”是在實施過程中考查其質量保證體系的運行情況，制止一切違規(guī)行為，“檢查”是對運行結果進行考核。包括各工序、階段的檢查、驗收和質量評定工作。如果讓監(jiān)理去代替施工技術員、質檢員，不僅是力不從心，而且責任不清。代替的結果，必然使施工企業(yè)的質量保證體系弱化，甚至逐步放棄，從而使整個質量體系處于混亂狀態(tài)。

4、加強領導

領導的重視與否是搞好水利工程質量工作的重要前提。為提高水利工程質量，需要以對人民負責和對歷史負責的責任心真正把工程質量工作落到實處。全面落實責任制，注重科技進步和質量管理有關工程建設的單位都要推行全面質量管理，明確單位領導、項目負責人、工程技術人員和具體工作人員責任，采用先進的質量管理。模式和管理手段，層層落實責任制，并加強監(jiān)督和檢查。按照水利規(guī)范和技術要求，推廣先進的科學技術和施工工藝，出現質量問題，不管當事人發(fā)生什么變化，都要追究責任，即工程質量終身制。依靠科技進步和加強管理，努力創(chuàng)建優(yōu)質工程

5、科學規(guī)劃工期進度，減少工期緊縮造成的質量問題

在現代水利工程施工中，由于事前規(guī)劃不合理或對工程所在地氣候條件估計不足常會造成工期緊張的情況。企業(yè)為了在規(guī)定時間內完成工程、減少企業(yè)工期延誤造成的成本增加，其在工程施工中會相應縮短各個工序的施工時間。例如：水泥混凝土澆筑速度提高、澆筑后固結時間縮短、養(yǎng)護時間不足等。這些問題都會影響水泥混凝土強度，甚至導致混凝土工程的開裂，其嚴重的影響了水利工程中壩體的安全。

6、認真開展技術管控工作

6.1技術責任制：規(guī)定所有的工作中要分清楚他們的權利和責任，要做好自己的本職工作，這樣方便進行品質控制。

6.2技術交底：使參與施工任務的專業(yè)技術人員和工人全面地了解所負擔工程任務的特點、技術要求、施工工藝等，做到心中有數。

6.3技術復核：在建設的時候，對所有的建設活動，都應該有專門的員工負責審查，以免出現失誤現象，當發(fā)生之后要積極地應對。

6.4材料檢驗：建設活動用到的各項物資，比如鋼筋以及泥沙等等都要開展積極的抽樣工作，當合乎實際規(guī)定之后才可以使用，如果不合規(guī)定的話，要退回廠家。以此來保證建設品質良好。

6.5工程驗收：對任何項目的所有內容，特別是那些不可見的內容，要完成之后及時的驗收，當檢查達標之后才可以允許開展后續(xù)的活動。

結束語

綜上所述，水利工程是社會經濟發(fā)展的基礎建設，與人們的生活息息相關，這就要求在施工過程中，加強每一個環(huán)節(jié)的可能影響施工品質的因素控制，盡最大力度的規(guī)避不利因素，加強監(jiān)督管理、質量管理，嚴格按照設計標準進行，推動水利工程建設正常發(fā)展。

參考文獻

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Abstract: according to the current engineering construction, analyzes the construction enterprises to establish the quality guarantee system of the necessity and importance in engineering construction process, must pay attention to construction quality system construction, and increase the project quality supervision, improve the quality of the construction work is one of the important measures of, can play the multiplier effect.

Keywords: enterprise; Construction quality; Construction engineering

中圖分類號：C29文獻標識碼：A 文章編號：

一、施工企業(yè)質量保證體系的重要性

施工企業(yè)質量保證體系是企業(yè)以保證和提升產品質為目標，運用統籌的概念和方法，把施工企業(yè)各管理部門、各質量控制環(huán)節(jié)的職能和管理措施系統結合起來，形成一個有明確目標任務，職責權限分明，相互協調相互促進的有機結合體。施工企業(yè)要建立健全質量保證體系，必須做好以下幾個方面的工作。一是要重視質量觀念教育和技術培訓工作，提高企業(yè)全體員工的質量意識和整體素質；二是要建立健全質量管理機構，明確責任分工，企業(yè)上下形成完整的質量管理組織；三是建立嚴格的質量管理制度，要達到施工作業(yè)標準化，流程格式化；四是要建立完善的信息反饋體系，運用科學的質量管理方法，進行生產經營中的各項活動，以上這些時施工企業(yè)健全建立質量保證體系的基本工作，對于施工企業(yè)來講，無疑使是提高工程質量的前提和重要保障。

二、我國施工企業(yè)質量管理體系現狀分析及問題的提出

（一）施工企業(yè)質量管理體系現狀

當前，我國建筑行業(yè)快速發(fā)展，大部分企業(yè)相當重視工程質量保證體系建設，起到了較好效果，但是還有相當一部分施工企業(yè)質量保證體系建設及運行情況存在一定差距，質量管理保證體系只是書面形式，掛在墻上，沒有起到應有的作用。主要從以下幾方面得以看出。

1、施工企業(yè)資質名不符實，隊伍掛靠，施工人員臨時聘用，兼職現象嚴重。

2、企業(yè)層面對項目部質量管理的監(jiān)管力度不夠，甚至讓以包代管代替了質量管理。

3、企業(yè)及項目經理部的質量意識有待提高。項目經理質量意識低影響到質量監(jiān)督員的工作態(tài)度和工作執(zhí)行力度。項目管理部內部管理粗放，沒有詳細的管理制度，對責任不明確，自檢不到位。一線施工工作人員操作技能、技術素質差，質量意識淡漠，責任心較差。

4、施工過程中，偷工減料，弄虛作假現象時有發(fā)生。施工過程中執(zhí)行施工規(guī)范不嚴格，質量評定松懈，浮于形式。

5、TQC及9000認證只是表面文章，形式主義嚴重。

6、施工質量通病不能很好的防治，已經成為疑難雜癥，施工企業(yè)自檢自控能力徘徊不前。

（二）加強質量管理體系建設問題的提出

施工企業(yè)質量管理體系現狀已經嚴重影響了工程的施工質量，同時為建設方工程質量管理工作增加了工作量，極大地影響了實體工程質量。對于工程質量的影響，不僅是觀感質量的影響，更重要的是實體質量的影響。由于建筑工程的質量有隱蔽性和滯后性的特點，有些質量問題是通過肉眼觀察無法發(fā)現的，有的短時間內不會顯露，但隨著時間的推移和自然災害的發(fā)生，必將暴露工程質量真是本質和抵抗災害的能力，在四川汶川大地震中已經得到了驗證。近年來，有一種趨勢忽視了施工企業(yè)質量保證體系的重要性，甚至依靠監(jiān)理企業(yè)、建設單位的監(jiān)管，造成了施工企業(yè)越來越不重視，質量保證體系形同虛設，建設方和監(jiān)理工程師成了質量監(jiān)督員。這實際是工程質量管理的一個誤區(qū)，是暫時的一個工程質量管理的大前進中的一個起伏。這個趨勢不糾正，將會對建筑工程質量監(jiān)管的健康發(fā)展產生不利影響。因此，必須把施工企業(yè)建立健全質量保證體系重新放到首要位置，這是當前工程質量管理中一項重要任務，也是將來建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要動力。

三、建立健全施工企業(yè)質量保證體系法律依據及現實依據分析

（一）施工企業(yè)建立健全質量保證體系，符合《建筑法》、《建筑工程質量管理條例》、《工程監(jiān)理規(guī)定》及其他建筑法律法規(guī)的要求。在《建筑工程質量管理條例》中規(guī)定，施工單位對建筑工程質量負責。施工單位應當建立質量責任制，確定工程項目的項目經理、技術負責人和施工負責人。施工單位必須建立健全施工質量的檢驗制度，嚴格工序管理。施工單位應當建立健全教育培訓制度，加強對職工的教育培訓。

（二）ISO9000質量管理體系認證對施工企業(yè)提出了更加具體全面的要求。為了適應建筑行業(yè)快速發(fā)展，為了與國際建筑市場接軌，為了滿足建設方的需求，ISO9000質量管理體系起到了提升建筑工程管理職能的關鍵作用，這個體系是建筑工程質量管理實踐經驗的總結。體系從根本上提出施工企業(yè)建立健全質量保證體系，完善內部質量管理，為提高產品質量提供保證，為建設方提升足夠的信任度。一個施工企業(yè)的質量管理體系，對內為質量管理體系，對建設方為質量保證體系。目前，ISO9000質量管理體系已經被建筑業(yè)廣泛應用，無疑對我國建筑業(yè)的總體提升和與世界建筑業(yè)接軌具有很大的現實意義。

（三）施工企業(yè)建立健全質量保證體系是實施全面質量管理工作的基礎。全面質量管理是現階段建筑行業(yè)的要求，是施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內在動力。質量保證體系以統籌的科學的方法，通過完善的組織機構和管理措施，以提高人的工作質量為核心，強調企業(yè)全員全過程的質量管理，是企業(yè)產品質量的保證，是企業(yè)實現經濟效益的保障，是實現建筑行業(yè)現代化、科學化的必由之路。

四、建立健全質量保證體系的主要內容

（一）總體目標和控制體系

1、項目施工質量目標。必須明確并符合質量總目標的要求。項目質量目標的分解主要從時間角度和空間角度展開。

2、項目施工質量計劃。應根據企業(yè)的質量手冊和項目質量目標來編制。工程項目質量計劃可以按內容分為質量工作計劃和質量成本計劃。

3、思想保證體系。用全面質量管理的思想、觀點和方法，使全體人員真正樹立起強烈的質量意識。

4、組織保證體系。建立健全各級組織，分工負責，做到以預防為主，預防與檢查相結合，形成一個有明確任務、職責、權限、互相協調和互相促進的有機整體。

5、工作保證體系。通過施工準備階段、施工階段、竣工驗收階段進行質量控制。

（二）質量保證體系與PDCA循環(huán)

質量保證體系的運行應以質量計劃為主線，以過程管理為重心，按PDCA循環(huán)進行，通過計劃（Plan）、實施（Do）、檢查（Check）、處理（Action）的管理循環(huán)步驟展開控制，提高保證水平。PDCA循環(huán)具有大環(huán)套小環(huán)、相互銜接、相互促進、螺旋式上升，形成完整的循環(huán)和不斷推進等特點。

1、計劃階段（P）。計劃（Plan）即確定質量管理的方針、目標，以及實現方針、目標的措施和行動計劃；質量保證體系主要內容是制訂質量目標、活動計劃、管理項目和措施方案。步驟：a.分析現狀，找出存在的質量問題；b.分析產生質量問題的各種原因和影響因素；c.從各種原因中找出質量問題的主要原因；d.針對造成質量問題的主要原因，制定技術措施方案，提出解決措施的計劃并預測預期效果，然后具體落實到執(zhí)行者、時間進度、地點和完成方法等各個方面。

2、執(zhí)行階段（D）。實施（Do）包含計劃行動方案的交底和按計劃規(guī)定的方法及要求展開的施工作業(yè)技術活動；就是將指定的計劃和措施，具體組織實施，這是質量管理循環(huán)的第二步。

篇7

中圖分類號：S776.36+6 文獻標識碼：A 文章編號：

隨著社會主義現代化建設進程的不斷推進，水運工程的建設規(guī)模逐步擴大，在推動我國社會經濟發(fā)展與人民安居樂業(yè)等方面起著積極的促進作用。但在實際的建設過程中，水運工程的建設質量受到很多因素的影響而出現了很多問題，嚴重影響了水運工程的整體質量與功能。因此，在新時期加強對提高水運工程建設質量的措施的研究，是目前人們熱衷研究的一大課題。

一、針對影響水運工程建設質量的因素的研究

1、機械設備與施工原材料方面存在問題

水運工程的機械設備與施工原材料存在問題的主要表現是：水運工程的施工管理人員對機械設備與施工原材料的質量把關不嚴格，導致很多質量不合格的產品進入到施工現場，比如說鋼筋、水泥、鋼材、粉煤灰以及外加劑等材料的質量達不到施工標準。另外，還有很多水運工程的設備維修保養(yǎng)人員缺少責任心，沒有及時地對機械設備進行維修與保障，導致在施工的過程中出現技術故障而影響了工程的施工進度。

2、施工企業(yè)方面存在問題

水運工程的施工企業(yè)存在問題的主要表現是：很多施工企業(yè)的基層施工人員多是從農村進城務工的農民，他們的文化素質較低，所具有的專業(yè)技術知識有限，這對工程的施工質量提出了巨大的挑戰(zhàn)。另外水運工程的施工設計人員的專業(yè)素質較低或者設計時間較少，所設計的施工方案與施工圖紙存在很多瑕疵，從而導致在實際的施工過程中出現設計變更與返工等問題。

3、水運工程的設計與監(jiān)理方面存在問題

水運工程的設計與監(jiān)理方面存在問題的主要表現是：水運工程的設計與監(jiān)理工作多受到行政干預的干擾，比如說在水運工程的招投標或者施工之前，項目工程的業(yè)主提出項目設計施工優(yōu)化方案或者節(jié)約投資的質量指標并命令工程的設計部門執(zhí)行。這些行為都在一定程度上干擾了設計與監(jiān)理部門的工作。

4、水運工程的施工技術人員的專業(yè)素質不高

水運工程的施工技術人員的專業(yè)素質不高的主要表現是：一是很多水運工程的施工技術人員由于沒有進行崗前培訓，很多人對一些新興的施工工藝與施工設備不甚了解，同時也缺少安全施工的技能與意識；二是水運工程的施工技術人員的技術交底工作不到位，技術人員沒有向施工人員清晰地講解該工程的施工技術要領與注意事項以及安全施工的技術關鍵點。

5、不可抗拒的自然因素

由于水運工程項目水上作業(yè)比較多，很大程度上要受氣候季節(jié)的影響。比如外海工程要受到當時小氣候及潮汐潮位變化、內河工程要受到洪水季節(jié)等的不利影響。還有就是惡劣的施工環(huán)境：交通不便利，通訊不方便，醫(yī)療衛(wèi)生、安全保護方面的條件比較差。這些都會影響到施工進度和工程質量，并使水運工程質量難以控制。在以上影響要素當中，材料設備的取舍和維護以及工程質量的監(jiān)督管理都要經過工作人員這一關，不利的自然條件如溫度、狂風、暴雨等雖能夠造成嚴重的質量事故，但是可以采取行之有效的措施進行預防。因此，水運工程項目實施過程中出現的質量問題，很多情況下都是由于工作人員的施工以及管理引起。

二、提高水運工程建設質量的有效措施

1、健全企業(yè)責任制度，明確相關責任人的職責

建設單位作為每項工程的發(fā)起者、組織者以及其建成之后的受益者。作為項目法人或業(yè)主對工程質量的影響比較大，工程的情況往往是根據業(yè)主的要求建設形成的。因此，必須加強建設單位的責任觀念，明確工程質量的責任到項目的相關負責人，提高他們項目法人的專業(yè)素質與行為規(guī)范。特別要注重水運工程的質量管理，應該在招標、設計等方面嚴格規(guī)范業(yè)主的行為，將工程質量中相關的責任與義務明確到個人，并嚴格要求自身行為。

2、嚴格把關工程設計的質量

通常一個工程最終的實施效果主要取決于工程設計階段的質量好壞，水運工程同樣如此。所以，應該加強培養(yǎng)設計人員的專業(yè)素質與技能，提高設計人員的綜合素質，同時，根據工程專項與設計人員的特長，綜合考慮合理安排設計人員的工作。工作過程中應該強化設計人員的質量意識，不得出現設計隱患，從而影響整體工程質量的現象。在設計階段要合理運用監(jiān)理的只能，通過監(jiān)理人員的專業(yè)監(jiān)督來確保設計質量，爭取從源頭上杜絕工程質量隱患。

3、做好水運工程的機械設備與原材料的質量把關工作

要做好水運工程的機械設備與原材料的質量把關工作，需要做到以下兩點：一是對于新購買的原材料，在其進入施工現場之前，要選取其中一部分樣本進入專門的實驗室進行質量檢驗，在確定其質量合格之后才允許進入施工場地；二是對于施工現場的機械設備，要安排專業(yè)的維修保養(yǎng)人員對其進行定期的保養(yǎng)與維修，對于剛購買的機械設備要提前對其進行質量測試，以保障質量合格的機械設備進入施工場地，從而有效保障水運工程的正常施工與施工質量。

4、明確工程施工質量責任

健全質量體系是提高工程質量的根本保證，一是用系統的思想建立和健全質量體系，對工程質量形成的全過程及所有的質量活動進行系統分析、系統設計、系統控制；二是注重質量體系的可操作性，對照標準進行完善、更新、補充和健全，應強調可操作性和適應性。三是注重持續(xù)有效運行。

5、做好監(jiān)理、業(yè)主以及施工三者之間關系的處理工作

要做好水運工程的監(jiān)理、業(yè)主以及施工三者之間關系的處理工作，首先要有效明確三者各自的職權范圍與義務，使得三方可以準確地找到自身在水運工程施工過程中的地位與位置，以保障三者之間平等合作、互惠互利的關系；其次是要采取措施利在施工方與業(yè)主方的支持下樹立監(jiān)理方中監(jiān)理工程師的權威，對于施工過程中存在的違規(guī)行為進行有效管理，并及時地采取整改措施，以保障工程監(jiān)理的公正與公平。

6、做好水運工程的項目管理工作

要做好水運工程的項目管理工作，需要做到以下兩點：一是要采取措施定期或者不定期對水運工程的全體工作人員進行各項專業(yè)知識、思想道德以及質量意識的培訓與教育子宮，并組織一些業(yè)務素質過硬、職業(yè)素養(yǎng)高的工作人員深入基層對基層工作人員進行質量意識與責任意識的宣傳工作，爭取在潛移默化中提升他們的質量意識與對工程建設的責任感；二是要定期對水運工程的勘探設計人員的工作進行考核，并組織勘探設計人員深入施工場地與施工人員進行面對面地交流，對于他們提出的技術問題進行耐心地解答。

7、做好水運工程的監(jiān)理工作

要做好水運工程的監(jiān)理工作，需要做到以下兩點：一是要在水運工程施工過程中建立健全監(jiān)理制度，并安排專業(yè)的監(jiān)理人員對施工全過程進行監(jiān)理，比如說施工人員、當班工程師以及技術管理人員是不是在自身職位上認真工作，施工記錄是不是完整；二是要水運工程的監(jiān)理部門要根據工程項目的施工進度與施工特征，對工程的監(jiān)理工作任務進行科學地劃分，并將監(jiān)理任務落實到個人，并建立獎優(yōu)懲劣制度，對工作優(yōu)秀的監(jiān)理人員進行獎勵。

三、結語：

隨著時代的進步與社會的發(fā)展，水運工程作為我國工程項目中的重要組成部分，在促進城市經濟發(fā)展與保障人民群眾生命財產安全等多個方面發(fā)揮著積極地推動作用。水運工程建設有利于交通、經濟、能源的發(fā)展，而水運工程質量的控制是水運工程的重點和難點，但在現實的生產生活中，水運工程的建設質量受到很多因素的影響進而出現很多建設質量問題。因此，在新時期加強對提升水運工程建設質量的研究，需要我們在實際的工作當中不斷的去總結管理經驗和豐富技術特長，明確各方職責，完善內部的管理制度，這樣才能控制好水運工程的質量，做出精品工程項目。

參考文獻：

[1]董維.淺析提高水運工程建設質量的措施[J].這個水運，2010（11）

[2]李遠思,胡龍武,何之鵬.深度探討水運工程施工質量影響要素[J].科技資訊，2010(02)

篇8

中圖分類號：K928.78 文獻標識碼：A 文章編號：

1、前言

隨著城市建設的發(fā)展，橋梁成為了現代帶路不可或缺的重要組成部分，并在交通運輸中發(fā)揮著重要的作用。隨著人們生活水平的提高，豐富多彩的大千世界，城市橋梁的結構形式也呈現了多樣化，同時出現的施工質量問題也是千姿百態(tài)。如何保證優(yōu)質的施工質量，這就要求我們對施工過程中的各個環(huán)節(jié)進行全方位的質量管理和質量預控，做到針對具體的質量問題采取相應的防治措施。

2、橋梁工程施工質量問題及防治

橋梁工程的施工過程極易受外界的干擾和施工場地等因素的影響，使得施工質量問題出現多發(fā)性和普遍性的特點，這些質量問題對橋梁的外觀和使用壽命、安全性都有較大的影響。以下是對橋梁工程施工中存在的質量問題的分析和研究，并提出了相應的防治措施：

2.1淺基礎質量問題及其防治

由于天然地基上的淺基礎的埋置深度不符合要求而發(fā)生沖刷、凍脹等問題，還有因淺基礎地基不符合要求導致出現基礎斷裂、傾斜和沉降等問題。因此，在淺基礎的施工前期，首先要對橋位處的水文地質狀況清楚的了解，并明確是否與設計時的依據是否相符，同時做好基層的勘測和基坑的釬探等工作。此外，要確保地基基礎在均勻穩(wěn)定且滿足承載負荷要求的情況下，做好測量復核工作，既要保證基礎軸線的位置標準，又要確?；A底面標高滿足設計的要求，還要保證基礎埋置位置的設計要求。

2.1.1基礎斷裂

基礎斷裂是指澆筑或砌筑基礎后，某角或某部分發(fā)生攔腰斷裂?；A斷裂會危害基礎的承載能力，使承載能力削弱或喪失。因此，為了有效的防治基礎斷裂，施工前要做好一切的檢查清除工作。此外，對基礎的澆筑或砌筑要認真執(zhí)行，避免基礎斷裂的發(fā)生，并對不同的季節(jié)的施工采取不同的處理方法，如冬季施工時，要確保地基不被凍結，可以用草簾等保溫材料予以覆蓋，確保澆筑或砌筑的混凝土在保溫可靠的情況下進行。對于開春時期的施工，要對地下的殘留凍土層進行處理，為了保證基礎地基的均勻受力。

2.1.2軸線偏移過大

在淺基礎澆筑或砌筑之后，基礎軸線與設計位置的偏移量不宜過大，最大偏移量為15毫米?；A的軸線偏移量超過標準則會發(fā)生扭轉。這種偏移、扭轉會導致橋墩和臺軸線的位置不當，使得結構上部支撐面積過小，有時會出現“頂梁”的現象，使得結構物縱向間隙偏小。為了盡可能的避免軸線偏移量過大的施工，在有橋為軸線上交是，為避免偏移可對橋軸線進行三角網加以控制設置，也可按照路線的具體要求，對施工路線進行控制設置，并確保其精確度。注意橋軸線的交接，并嚴格執(zhí)行規(guī)定和對加設的線樁交接進行復核控制。此外，加強完善測量的工作管理制度，確?；A施工過程不發(fā)生因測量失誤造成的軸線偏移。

2.1.3基礎頂面高程失控

基礎頂面高程失控是指部分基礎頂面點或全部的基礎頂面點的標高明顯比設計值高10毫米以上?；A頂面高程失控會引起埋置淺基的深度小于設計深度，造成淺基不穩(wěn)定的影響，并對橋墩和橋臺的安全和穩(wěn)固造成嚴重威脅。防治措施主要包括以下幾點：①對水準點進行定期的閉合檢查和復查；②確保施工過程中對水準點的交底工作，盡可能避免施工人員帶來的誤差；③對基底高程進行全面的檢測，每個基礎至少檢測四角和中央五點，特別是較大面積的基礎，更要適量加點控制；④嚴格遵守質量驗收標準和嚴格控制基礎厚度，避免過大超差。

2.2橋梁裂縫及其防治

出現橋梁裂縫的質量問題：主要是因為澆筑的混凝土內部聚集了大量的水泥水化熱，是內部溫度的不斷上升，由于模板的拆除使得表面溫度急劇下降，造成溫度梯度的膨脹力，又因混凝土澆筑初期的抗拉強度低，當溫差使得超過最大拉應力時，裂縫變產生了。在澆筑過程中，橋梁腹板中密集的管道經常出現由于過振及振搗不密實等原因造成的結構不密實或空洞、蜂窩等現象，這些現象都會使得腹板的整體強度降低。此外，由于施工管道的圓潤不足和預應力施工放線的失誤等，會導致局部彎折使實際位置和設計位置存在偏差，加上徑向力的作用，最終導致出現裂縫。

防治裂縫的措施：對施工過程的混凝土膜進行嚴格的制度控制，并采取分塊分層的澆筑方式，對完成澆筑加強保濕、保溫的養(yǎng)護措施，在降低問題減弱拉應力的情況下，防治裂縫的發(fā)生。同時，在設計過程中嚴格篩選適合的材料，并要確?；炷恋恼駬v過程不過振和混凝土的強度符合設計的要求。從而避免因振搗發(fā)生的偏移，最終導致裂縫的出現。

2.3混凝土斷樁及其防治

產生斷樁的原因：主要是由于孔壁滲水速度及孔底滲水速度超出了6毫米每分鐘，這是會使?jié)仓幕炷林杏衅渌旌喜牧系臐B水入侵，從而導致自由水對砂漿的沖刷和腐蝕，沙礫的離散和水泥漿的漂浮，最終會形成顆粒的鑲嵌和嵌入。

防治斷樁的措施：對于澆筑的混凝土其孔壁滲水速度及孔底滲水速度上升到6毫米每分鐘以上時，我們應該根據水下混凝土加以灌注，即在高度低于3米時進行水注入，此后在進行水下灌注，其主要是借助灌注時形成的超壓力翻漿流動的混凝土，以達到自然密實又能使砂漿、水和新澆筑的混凝土隔離，保證均勻的澆筑混凝土體積，最終確?；炷粱旌喜牧铣瑝毫Φ淖杂陕潴w高度，保證較強的混凝土混合材料的翻漿力。

2.4混凝土澆注順序失誤及其防治

澆注順序的失誤問題：澆注的施工方案執(zhí)行力差，常常會出現不按規(guī)定的程序執(zhí)行，澆注順序失誤，不僅會影響混凝土的堅固效果，甚至會造成模板、支架、拱架等預計設計方案的變形或位移，導致混凝土結構的斷裂、坍塌。

防治措施：對澆注操作人員進行嚴格的要求，并制定有關澆注應注意的問題、澆注方案和澆注順序等相關規(guī)定，在澆注中，明確的責任分工制度并加強技術監(jiān)督和檢查。對不同澆注對象制定的方案要嚴格按預定的澆注方案執(zhí)行施工。

3、加強橋梁施工的全面質量管理

在橋梁工程施工過程中，不僅要對細節(jié)進行防治和控制，更要對整體的施工項目進行質量管理，以提高工程的質量和實際工程效果。加強施工的全面質量管理，首先，要對施工人員的工作質量進行監(jiān)管，注重每個工作人員的工作態(tài)度和工作質量，因此，加強工作人員的質量意識教育和專業(yè)技能培訓是保證質量管理的根本。其次，是在施工前期制度科學的施工方案和質量計劃。因為，沒有合理科學的施工方案和質量計劃，施工質量很難得到保證，通過制定方案和計劃才能對施工中的重點和難點進行有效控制，并為施工質量提高必備的基礎。最后，對施工涉及的材料和設備進行定期的檢測，是確保施工質量的直接影響因素。做好施工前的材料采購和設備檢測，就需要有專人對采購進行全面的控制，并做好記錄以備監(jiān)督人員的查看。

4、總結

綜上所述，橋梁工程施工質量的優(yōu)劣對社會效益和經濟效益有著直接的影響。施工質量和人們的生活息息相關，如何為人們提供安全舒適順暢的交通，減少或避免因橋梁的坍塌造成的交通事故，這就需要施工組織始終堅持實事求是和認真負責的態(tài)度，為防治施工質量問題貢獻自己力量，并對橋梁工程的保養(yǎng)、施工和設計等方面嚴格監(jiān)管。只要發(fā)現橋梁工程出現質量問題，就要馬上采取科學可行的措施，充分保障橋梁工程的施工質量。

【參考文獻】

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中圖分類號：U445 文獻標識碼：A

所謂施工質量管理是指對于是施工全過程所采取的各項保證工程質量的管理措施。公路橋梁作為國家的基礎設施建設，其質量是工程的根本。因此，了解我國公路橋梁工程施工質量管理存在的問題及其產生的原因，探析加強公路橋梁工程施工質量管理的具體舉措，以提高我國公路橋梁工程施工質量，促進我國基礎設施建設就有著重要的現實意義。

1 我國公路橋梁工程施工質量管理存在的問題

公路橋梁工程建設對我國經濟發(fā)展以及人們的生產生活都有著重要的影響，但是在實際工作當中，我國公路橋梁工程施工質量管理還存在著很多的問題，具體有以下幾點：

1.1 工程材料的選擇和日常管理不善。我國很多公路橋梁工程材料檢測不及時，檢測時也不夠嚴格，經常出現漏檢、錯裝，使用不合格材料的現象，造成嚴重的質量隱患；而對于填筑路基時使用的土質材料也缺乏必要的土壤調查，導致判斷失誤，使得CBR值達不到規(guī)范要求，施工的鋼筋未能按照設計圖紙的規(guī)定采購在施工時焊接的焊縫也不合格且未及時監(jiān)測就直接使用安裝在建設工程構造上了，造成質量事故。工程材料是工程實體的基本組成單位，材料的質量就直接關系了工程的治療，如果材料供應沒有一定的計劃，堆放時不規(guī)范、無標識牌、混堆，管理時又不善而導致材料發(fā)生變化很容易造成材料不合格，這將嚴重影響整個工程的質量機構安全，輕則妨礙工程使用以及使用壽命，重則甚至會造成重大安全事故。由此可見，加強對工程材料的控制對于公路橋梁工程建設有著重要的作用。

1.2 公路橋梁工程施工過程的質量管理不善。施工過程質量管理是施工質量管理的核心內容，也可以說是施工企業(yè)的重心所在，但是很多施工單位或者施工人員的施工質量管理的意識卻很淡薄。經常會為了趕工期，存在著重視進度、輕視質量的傾向，在施工人員具體的操作時對于工藝控制不嚴，違規(guī)現象嚴重，從而導致工程質量不過關，存在眾多工程隱患。

1.3 對于工程的施工質量管理的監(jiān)控力度不強。近些年，隨著我國基礎設施建設進程速度加快快，公路橋梁建設工程項目增多，工期緊，參建單位和參建人員參差不齊，綜合素質差距較大，一些施工單位缺乏專業(yè)素質過硬的施工現場管理人員，對現場的施工管理能力不足，導致施工過程缺乏有力監(jiān)控，影響施工質量。

2 造成我國公路橋梁工程施工質量管理問題的原因

造成我國公路橋梁工程施工質量管理問題的原因是多方面的，但是總體上可以從四方面分析，首先就是在公路橋梁建設之前缺少充分的準備。對于施工現場了解不夠充分，對于施工突發(fā)狀況難以有效應對；其次是很多施工人員的專業(yè)素養(yǎng)不高，建筑施工對于人力資源的需求可以說是非常巨大，但是由于我國公路橋梁建設的項目多，工期緊，很多施工企業(yè)降低對人員要求，導致施工人員的整體素質不高，影響施工質量；再次，施工質量的管理水平不高，很多施工企業(yè)由于成立時間短，規(guī)模小，施工質量管理水平低下，無法適應現代建筑施工的要求；最后，很多施工企業(yè)缺乏一套有效的健全的施工質量管理體系，加之管理人員的專業(yè)素養(yǎng)不高，導致在施工管理的過程中過于隨意，管理不夠嚴格，影響施工質量。

3 加強公路橋梁工程建設施工質量管理的一些具體措施

施工質量管理對于公路橋梁工程建設有著至關重要的作用，應該從三方面著手，下面是筆者結合自身的工作實踐提出的一些建議，具體有：

3.1 加強材料管理。作為組成工程的基本要素，工程材料的質量是首先應該要確保的，保證工程材料的按質、按量供應，對于材料的采購人員要加強培訓，做到材料采購人員把關，技術質量檢驗人員把關，以及使用人員再把關這三把關，還有檢驗規(guī)格、品種、質量和數量這四檢驗。另外，在施工過程中，對于材料、半成品及設備的使用進行檢查驗收，在堆放儲存時加強管理，分別堆放，避免變質。

3.2 加強施工過程管理。加強施工過程的管理，建立健全施工管理機構和監(jiān)督管理機構，完善各項質量管理及控制制度。工程質量監(jiān)督人員要長住在施工現場，對于監(jiān)理和施工單位的質量控制活動進行監(jiān)督控制以及必要的業(yè)務指導，隨時進行監(jiān)督單位的自檢。互檢以及交接檢查驗收活動，以進一步確保施工質量。

3.3 加強技術管理。在施工過程中需要加強技術交底，這是公路橋梁工程質量按時按質完成的重要保障，對于隱蔽工程以及新結構、新工藝的采用都需要特別強調技術交底，以確保施工人員和操作人員對于工程圖紙設計意圖有著充分的了解，對于施工質量的控制要點及具體操作工藝也心中有數；同時還需要加強工程質量管理，這是整個工程施工過程的根本所在，施工質量必須按照施工設計要求、相關規(guī)范以及工程合同來，加強對施工工藝質量的把關。另外，還需要加強對工程施工進度和成本的管理，這是保證工程進度的前提條件，也是減少工程開支，提高工程效益的先決條件。

結語

公路橋梁工程建設對于我國社會與經濟的發(fā)展有著重要的作用，因此在工程施工的過程中，需要不斷加強工程施工質量管理，提高公路橋梁施工質量和安全性能，以促進我國公路橋梁建設持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻

[1]王踞峰.我國公路橋梁施工管理中存在的問題及策略[J].門窗，2014（06）.

[2]任杰.公路橋梁工程軟土地基施工中技術處理要點探析[J].黑龍江科學，2014（06）.

篇10

中圖分類號：U445 文獻標識碼：A

一、前言

對于橋梁施工來說，要始終注意的還是施工中的質量管理問題，因為管理的好壞會影響質量的好壞，所以，要想管理到位，就必須深入研究如何更好的使用科學的管理方法。

二、加強市政橋梁施工工程質量管理的必要性

隨著城市的快速發(fā)展，城市建設取得顯著的成效，尤其是城市的市政建設工作，極大的豐富了市民的生活，便利了人們的出行。而隨著人口的增多，城市變得更加擁擠，為了確保城市交通舒暢，橋梁施工需要在確保完工的同時，加強質量管理工作，只有這樣，才可以減少橋梁維護工作，提高橋梁的利用率。正因為如此，為了加快城市建設，讓市民出行更加便捷，需要重視橋梁施工工程質量管理工作，對存在的問題認真分析，采取真正有效的解決措施。

三、橋梁工程施工中常見的重點、難點

1、樁基

樁基施工中人工挖孔樁是較多見的施工方法,樁基護壁原則上采用砼護壁,每一節(jié)護壁均由人工立模,確保其孔徑、垂直度、中心位置準確是關鍵,必須及時檢查、復核。成孔后應使用檢孔器檢查孔徑、垂直度等。質量標準見表1。

樁基護壁砼厚度和標號的質量控制重點:護壁砼強度應較灌注樁砼提高一級,厚度不得小于15cm,必須振搗密實,緊貼孔壁。按設計制作鋼筋籠,整體吊放入孔,并有效定位,保證周邊保護層厚度。對地質情況的紀錄,每樁做挖孔紀錄,發(fā)現與設計不符,及時通知、調整。嵌巖樁要求:樁底嵌入巖石深度不小于2D(D為樁徑),且至樁下溶洞頂完整弱風化巖石厚度不小于6m,因此,樁底要求釬探,即用鋼釬探明孔底以下地質情況。對于孔內地下水豐富的孔樁,盡可能抽干孔內積水,確保砼施工質量;當自孔底及孔壁滲入的地下水,其上升速度>6mm min時,采用水下灌筑工藝,即導管發(fā)灌筑,進行水下砼施工,應計算出澆灌時首批砼量,使其有足夠的數量包裹導管下口,并連續(xù)徐徐澆灌,每次提升導管均要注意其埋置深度保持2~4m之間,同時,導管要連接牢固,密封性能良好。樁基礎完工后,逐樁進行超聲波無損檢測,檢測樁基砼質量和樁身完成性。

2、柱墩砼結構

施工時,要特別強調內模的接縫,箱梁內的接縫應采用海綿條填塞或粘結劑封堵,并外裹一層塑料布,確保內表面不漏漿。內模的加固一般采用方木框架配合碗扣鋼管加固。腹板外側模應對支架和側模進行雙重加固。墩柱使用的砼要用拌和站拌和的、由砼專用車配送的砼;并注意砼生產過程質量管理,重視外摻劑的使用,砼澆振搗要充分而且又不過振,使砼密實。每一節(jié)墩柱砼拆模后,需用塑料布或專用布覆蓋。

3、蓋梁

蓋梁支承、分布和傳遞上部結構的荷載,支撐橋梁上部結構,并將全部荷載傳到下部結構。為了規(guī)范施工,確保蓋梁工程質量和外觀,蓋梁施工的控制要點為:確定抱箍的位置。技術人員根據蓋梁底的高程反算出抱箍的高程,根據施工經驗,抱箍高程應比理論高程高出2cm,以預防蓋梁澆筑砼后的沉降。測量人員負責復核,誤差控制在5mm。蓋梁底模的檢查:模板板面之間應平整潔凈,打磨除銹,接縫嚴密,不漏漿,涂油均勻,特別是與立柱交接處,更應仔細檢查縫隙是否處理妥當。鋼筋骨架的檢查。鋼筋的尺寸:不得大于圖紙設計值,受力鋼筋順長度方向加工后的全長不小于圖紙設計值10mm。彎起鋼筋各部分尺寸允許偏差20mm,箍筋、螺旋筋各部分尺寸允許偏差5mm。鋼筋骨架寬、高允許偏差5mm;鋼筋的順直度:鋼筋骨架綁扎過程中,隨時目測主筋的順直度,發(fā)現不直現象,及時整改。

四、橋梁工程施工質量管理中存在的問題

1、施工人員質量保護意識不夠

現如今，大多數橋梁工程的工作人員都是臨時拼湊起來的，以農民工為最多，他們沒有形成很好的質量概念，質量意識淡薄。比如，施工的時候僅僅是想怎么完成工程負責人安排的工作，自己沒有對整個工程連貫性的分析，工作中遇到問題也很少提出，影響了質量水平。另一方面，有些施工負責人責任心不夠，心里總想著怎么能夠多掙錢，完全把質量忽略了，偷工減料嚴重。對于施工過程中的一個部件，要求是使用高質量的，但他們?yōu)榱斯?jié)約成本換做劣質產品，這樣，質量顯然得不到保障。

2、施工負責人準備不足

在施工作業(yè)前，應該準備好所有的施工材料，這個過程非常重要，要做到精益求精，不能有半點馬虎。但是總是由于種種原因，該過程準備不足。不如施工負責人經驗不足，審視不夠，把問題想的過于簡單等。而這一系列的問題最終就導致了準備工作不足，施工的時候影響進度，而為了加快進度便會找另外的材料代替，倉促找來的材料質量要求肯定不夠，這樣就嚴重影響了橋梁工程施工質量的水平。

3、方案不合理

每個項目，每個工程，方案的制定是非常重要的，同樣，橋梁工程對于方案的要求也很高。方案不合理是影響施工質量的最大因素，如果一個工程的方案不合理，在施工中就會出現很大的問題，工程做了一半，發(fā)現方案不合理，如果重新開始，前期費用是個大問題，如果接著干，質量無法保障。

五、加強橋梁工程質量管理措施

1、增強施工人員的質量意識

在工程開工之前，對全體員工加強質量意識教育，組織其學習質量管理知識。在施工期間，要定期對現場操作人員和維修人員進行考核?？己藘热莶粌H涉及其專業(yè)技能是否達標，同時也要考核其對質量標準的掌握情況。

2、編制橋梁施工項目質量管理計劃

編制工程質量管理計劃主要應考慮以下幾個方面：一是，對工程數量、橋梁工程的概況、工程的重難點采取的主要施工工藝和施工方法、質量控制點以及工期進度要求等進行概述，針對此概述可以編制進場機械設備計劃、詳細的勞動力需求計劃以及所需的半成品、原材料、周轉材料和構配件需求計劃。二是，按照橋梁工程的各工序的特點和要求，設置項目的組織機構和管理崗位，明確各部門的質量責任和質量指標要求，責任到人，避免在橋梁施工質量管理過程中發(fā)生意外現象。

3、加強技術管理

（一）加強混凝土質量管理

首先，施工單位要嚴格按照國家建材標準采購材料，并由始至終地保證水泥材料的質量穩(wěn)定、不變質，對于大體積混凝土，要采用水熱化低的水泥；其次，在施工過程中，施工工人必須按照強度等級、抗?jié)B等級配比混凝土，還要充分控制好混凝土入模時的溫度，進行分層澆筑以及設計合理的養(yǎng)護措施，通過在混凝土表面覆蓋草席、草簾等確保降低溫度應力，避免混凝土出現溫度裂縫；再次，在澆筑混凝土時一定要振搗充分，尤其是腹板內預應力管道比較集中的地方更要做到不欠振、不漏振，確?；炷翝仓軐?。

（二）加強橋梁結構質量管理

首先，施工單位要仔細精確地做好測量工作，放線定位工作要做到準確無誤，不能出現絲毫偏差。在橋墩、橋臺施工完成后，要將橋梁的平面位置完全確定下來；其次，由于橋梁結構形式很多，施工工序和技術較復雜，要求的施工工藝較精確，因此，施工單位必須嚴格按照設計圖紙進行施工，從混凝土的振搗、養(yǎng)生、到預應力的張拉等都要嚴格管理和控制，以確保橋梁結構的承載能力；再次，還要著重注意橋梁外觀的美觀平滑，不能出現由于施工手段的缺陷或混凝土振搗不均而引起的外觀質量欠缺。

六、結束語

在橋梁施工中，要將管理質量放在第一位，如果一味強調要提高質量，卻沒有做好對質量的管理工作，最后還是不能夠很好的提高施工的質量，因此，今后橋梁的施工中，一定要提高施工質量管理水平。