導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇績效考核交流材料，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

該社充分認(rèn)識到：要順利推進(jìn)實施員工績效考核，必須高度統(tǒng)一全社員工的思想認(rèn)識。他們通過與員工個別談話，組織召開信用社員工大會、員工座談會等多種方法，讓信用社經(jīng)營集團認(rèn)識到作為信用社的經(jīng)營管理者，必須站在信用社未來發(fā)展的高度，思考信用社生存與發(fā)展，圍繞效益這個核心，不斷增強服務(wù)意識，狠抓業(yè)務(wù)經(jīng)營，強化內(nèi)控管理，成為信用社改革的領(lǐng)頭軍；使分布在各個崗位的信用社員工認(rèn)識到績效考核是信用社擺脫經(jīng)營困境，走出經(jīng)營低谷，實現(xiàn)經(jīng)營效益的新舉措。

二、制定考核辦法，篩選最佳方案

該社在考核方案正式出臺前，通過召開信用社負(fù)責(zé)人會議和全體員工會議，對方案進(jìn)行反復(fù)討論，多方征求意見，讓全體員工參與考核方案的制定，力爭使方案科學(xué)、合理、完善，既要面面俱到又要簡單易行，讓全體員工學(xué)會自己給自己算工資，合理地確定考核辦法。針對業(yè)務(wù)經(jīng)營指標(biāo)和內(nèi)控管理體系等建立科學(xué)嚴(yán)密的量化考核辦法，使員工的工資收入與信用社經(jīng)營成果及其工作崗位、工作目標(biāo)和效益掛鉤，真正做到“一流的人才，一流的業(yè)績，一流的報酬”，達(dá)到工資收入與經(jīng)營業(yè)績同步增長。具體措施是組建農(nóng)村信用社經(jīng)營集團，下達(dá)三年任期目標(biāo)，下放經(jīng)營集團一定的權(quán)力，同時加大監(jiān)管力度，對全市各信用社的財務(wù)支出實行剛性預(yù)算。為了保證各項業(yè)務(wù)經(jīng)營指標(biāo)的實現(xiàn)，對信用社的門柜人員及外勤人員實行勤績考核，把員工的薪資與業(yè)績掛鉤考核，門柜人員的工資直接與存款指標(biāo)掛鉤，按月考核計酬，信貸人員的工資直接與利息收回及不良貸款雙降指標(biāo)掛鉤，每月預(yù)支部分工資，年底拉通算帳。對經(jīng)營集團實行三年任期目標(biāo)考核，適度放權(quán)，杜絕了經(jīng)營班子的短期行為，增強了信用社的經(jīng)營活力。

三、明確任務(wù)目標(biāo)，拉開收入檔次

通過科學(xué)測算三年任期目標(biāo)計劃，制定任務(wù)計劃分配表，層層分解到社，到崗，到月，并相應(yīng)配套設(shè)置了地域調(diào)節(jié)系數(shù)表、月基本工資基數(shù)表、工齡工資、學(xué)歷、職稱、津貼明細(xì)表等，員工工資執(zhí)行含量，根據(jù)工資含量計算公式，實行下保底，上不封頂?shù)摹盎竟べY保吃飯，績效工資靠實干”原則，拉開收入差距，多勞多得，任務(wù)完成好的員工就能多拿工資，任務(wù)完成差的員工就少拿工資，甚至下崗處理等。據(jù)統(tǒng)計，20*年度該市員工最高收入與最低收入相差2.2萬元，信用社主任在參與整體目標(biāo)考核中，許多一線臨柜人員的工資都比主任高，績效考核的扎實推行，極大地提高了基層員工的工作熱情。目前，全市農(nóng)村信用社員工講條件、空談闊論的少了，論奉獻(xiàn)、做實事的多了，坐等客戶上門的少了，主動出擊的多了，全市信用社出現(xiàn)了各司其職、各負(fù)其責(zé)，工作效率顯著提高，服務(wù)質(zhì)量明顯改善的良好局面。

四、狠抓方案落實，考核嚴(yán)格兌現(xiàn)

該社在方案正式出臺后，狠抓落實，明確責(zé)任人，并組成一套過硬的考核兌現(xiàn)機制，結(jié)合社務(wù)公開的推行，及時披露信息，讓全體員工在最早的時間內(nèi)知曉任務(wù)完成考核情況。一是建立健全員工業(yè)績檔案，堅持登記員工存、貸款任務(wù)完成臺帳，以反映每個一線員工方方面面的業(yè)績。二是按月公布員工任務(wù)完成進(jìn)度，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)到崗、到人。該社扎實開展社務(wù)公開工作，將績效考核兌現(xiàn)作為社務(wù)公開的一項重要內(nèi)容，按月公布考核兌現(xiàn)情況，使全員及時了解考核信息。三是建立員工計劃完成進(jìn)度排名榜，增強全員成就感與榮譽感。根據(jù)員工任務(wù)完成統(tǒng)計情況，按季排名，張榜公布，排名在前要保名次，排名在后的想方設(shè)法向前擠，從而營造積極向上，你追我趕的良性競爭氛圍。如在存、貸款營銷工作中，一線臨柜人員利用休息時間抓公關(guān)，深入市場調(diào)查研究，搜集信息，主動尋求優(yōu)良客戶與黃金客戶攬存或放貸，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)爭奪優(yōu)勢客戶資源，取得良好的業(yè)績，獲得理想的報酬。

五、推行職位資格考試，明確崗位責(zé)任制

篇2

二、規(guī)范操作，嚴(yán)格管控

在實施打造標(biāo)桿網(wǎng)點工作的過程中，我們正確處理好服務(wù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新與操作風(fēng)險的關(guān)系，所有的業(yè)務(wù)創(chuàng)新均要以能控制其產(chǎn)生或帶來的操作風(fēng)險為前提。在規(guī)范操作，嚴(yán)格管控的前提下，實現(xiàn)網(wǎng)點快速發(fā)展，是科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)要求。打造標(biāo)桿網(wǎng)點工作，不僅要對現(xiàn)有的物理網(wǎng)點進(jìn)行更新改造，對人員整合培訓(xùn)、考核激勵機制、營銷理念、業(yè)務(wù)流程進(jìn)行改進(jìn)和完善，更要注重業(yè)務(wù)操作風(fēng)險的有效控制。在操作環(huán)節(jié)上我們兼顧效率、服務(wù)質(zhì)量和風(fēng)險控制，遇到問題認(rèn)真研究防范和化解操作風(fēng)險的相關(guān)措施，并以積極的態(tài)度做好營銷和服務(wù)。

三、優(yōu)化資源，定崗定責(zé)

打造標(biāo)桿網(wǎng)點工作包括硬件、軟件建設(shè)兩個方面，前者主要是指網(wǎng)點布局、裝修、設(shè)施、設(shè)備、功能分區(qū)等改造，后者主要是指營銷理念樹立、業(yè)務(wù)流程調(diào)整、勞動組合優(yōu)化、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、考核激勵機制建立等內(nèi)容。在軟件建設(shè)方面，我們著力在人力資源優(yōu)化配置、完善考核機制、改進(jìn)業(yè)務(wù)流程、增強網(wǎng)點營銷能力等方面下功夫。針對近年來基層支行年輕員工和業(yè)務(wù)骨干在系統(tǒng)內(nèi)向上流動和向系統(tǒng)外流動，員工老化的實際困難，支行在現(xiàn)有人員的整合上下功夫。在新的人員補充不足的現(xiàn)實情況下，盤活存量，培訓(xùn)使用。盡量壓縮機關(guān)人員，滿足一線網(wǎng)點業(yè)務(wù)人員的配置需求。總體上，除按服務(wù)窗口配備相應(yīng)的柜員外，滿足一個網(wǎng)點一名專職大堂經(jīng)理，配齊網(wǎng)點負(fù)責(zé)人和會計主管。人員相對充裕的支行，盡可能對網(wǎng)點配備客戶經(jīng)理，促進(jìn)網(wǎng)點營銷工作良性發(fā)展。網(wǎng)點負(fù)責(zé)人、大堂經(jīng)理的職責(zé)，原則上應(yīng)該是拓展新客戶，引導(dǎo)和分流客戶，合理整合現(xiàn)金區(qū)、非現(xiàn)金區(qū)以及ATM機的業(yè)務(wù)承辦量，對只使用傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的潛在客戶現(xiàn)場營銷新業(yè)務(wù)。盡可能地讓網(wǎng)點負(fù)責(zé)人和大堂經(jīng)理從日常事務(wù)中解放出來，積極有效地做好營銷工作。人員比較緊張的支行網(wǎng)點，可安排由現(xiàn)有柜員在不臨柜的時間段輪流擔(dān)當(dāng)大堂經(jīng)理，履行大堂經(jīng)理職責(zé)，由此造成柜員工作超時的可計發(fā)加班工資。打造標(biāo)桿網(wǎng)點，崗位配置和職責(zé)定位非常關(guān)鍵，也是標(biāo)桿網(wǎng)點考核評價中的一項重點指標(biāo)。因此，我們首先配齊了客戶經(jīng)理，解決了個人客戶經(jīng)理的崗位配置和職責(zé)定位長期缺人空位的短板問題。讓客戶經(jīng)理專心致志，在維系SOP標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)營銷中發(fā)揮了更大作用。制定科學(xué)合理的考核激勵機制，增強網(wǎng)點的營銷活力。

四、創(chuàng)新思路，加強營銷

營銷是一個上下聯(lián)動的系統(tǒng)工作，支行領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門對客戶及其個人群體實施存款類、貸款類、中間業(yè)務(wù)類的營銷，網(wǎng)點則主要做好配合營銷工作和客戶推薦上報工作。支行設(shè)立零售業(yè)務(wù)產(chǎn)品經(jīng)理管理崗，統(tǒng)一負(fù)責(zé)產(chǎn)品培訓(xùn)、跟蹤、營銷及業(yè)務(wù)指導(dǎo)等工作。對大量的柜面零售業(yè)務(wù)特別是收益高的重點業(yè)務(wù)，要求在大力做好宣傳的同時，將營銷工作下移到網(wǎng)點。由大堂經(jīng)理、網(wǎng)點負(fù)責(zé)人借助優(yōu)質(zhì)客戶識別系統(tǒng)，對前來辦理業(yè)務(wù)的客戶進(jìn)行分層識別，有意向性地選擇優(yōu)質(zhì)客戶進(jìn)行現(xiàn)場營銷、個性化營銷，現(xiàn)場營銷立足于滿足客戶的金融服務(wù)需求，向客戶推薦具有多附加值同時客戶又愿意使用的新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品，促使單個客戶對我行的利潤貢獻(xiàn)達(dá)到最大化，通過互利雙贏，實現(xiàn)網(wǎng)點效益與客戶價值趨向的統(tǒng)一。

篇3

該社充分認(rèn)識到：要順利推進(jìn)實施員工績效考核，必須高度統(tǒng)一全社員工的思想認(rèn)識。他們通過與員工個別談話，組織召開信用社員工大會、員工座談會等多種方法，讓信用社經(jīng)營集團認(rèn)識到作為信用社的經(jīng)營管理者，必須站在信用社未來發(fā)展的高度，思考信用社生存與發(fā)展，圍繞效益這個核心，不斷增強服務(wù)意識，狠抓業(yè)務(wù)經(jīng)營，強化內(nèi)控管理，成為信用社改革的領(lǐng)頭軍；使分布在各個崗位的信用社員工認(rèn)識到績效考核是信用社擺脫經(jīng)營困境，走出經(jīng)營低谷，實現(xiàn)經(jīng)營效益的新舉措。

二、制定考核辦法，篩選最佳方案

該社在考核方案正式出臺前，通過召開信用社負(fù)責(zé)人會議和全體員工會議，對方案進(jìn)行反復(fù)討論，多方征求意見，讓全體員工參與考核方案的制定，力爭使方案科學(xué)、合理、完善，既要面面俱到又要簡單易行，讓全體員工學(xué)會自己給自己算工資，合理地確定考核辦法。針對業(yè)務(wù)經(jīng)營指標(biāo)和內(nèi)控管理體系等建立科學(xué)嚴(yán)密的量化考核辦法，使員工的工資收入與信用社經(jīng)營成果及其工作崗位、工作目標(biāo)和效益掛鉤，真正做到“一流的人才，一流的業(yè)績，一流的報酬”，達(dá)到工資收入與經(jīng)營業(yè)績同步增長。具體措施是組建農(nóng)村信用社經(jīng)營集團，下達(dá)三年任期目標(biāo)，下放經(jīng)營集團一定的權(quán)力，同時加大監(jiān)管力度，對全市各信用社的財務(wù)支出實行剛性預(yù)算。為了保證各項業(yè)務(wù)經(jīng)營指標(biāo)的實現(xiàn)，對信用社的門柜人員及外勤人員實行勤績考核，把員工的薪資與業(yè)績掛鉤考核，門柜人員的工資直接與存款指標(biāo)掛鉤，按月考核計酬，信貸人員的工資直接與利息收回及不良貸款雙降指標(biāo)掛鉤，每月預(yù)支部分工資，年底拉通算帳。對經(jīng)營集團實行三年任期目標(biāo)考核，適度放權(quán)，杜絕了經(jīng)營班子的短期行為，增強了信用社的經(jīng)營活力。

三、明確任務(wù)目標(biāo)，拉開收入檔次

通過科學(xué)測算三年任期目標(biāo)計劃，制定任務(wù)計劃分配表，層層分解到社，到崗，到月，并相應(yīng)配套設(shè)置了地域調(diào)節(jié)系數(shù)表、月基本工資基數(shù)表、工齡工資、學(xué)歷、職稱、津貼明細(xì)表等，員工工資執(zhí)行含量，根據(jù)工資含量計算公式，實行下保底，上不封頂?shù)摹盎竟べY保吃飯，績效工資靠實干”原則，拉開收入差距，多勞多得，任務(wù)完成好的員工就能多拿工資，任務(wù)完成差的員工就少拿工資，甚至下崗處理等。據(jù)統(tǒng)計，20**年度該市員工最高收入與最低收入相差2.2萬元，信用社主任在參與整體目標(biāo)考核中，許多一線臨柜人員的工資都比主任高，績效考核的扎實推行，極大地提高了基層員工的工作熱情。目前，全市農(nóng)村信用社員工講條件、空談闊論的少了，論奉獻(xiàn)、做實事的多了，坐等客戶上門的少了，主動出擊的多了，全市信用社出現(xiàn)了各司其職、各負(fù)其責(zé)，工作效率顯著提高，服務(wù)質(zhì)量明顯改善的良好局面。

四、狠抓方案落實，考核嚴(yán)格兌現(xiàn)

該社在方案正式出臺后，狠抓落實，明確責(zé)任人，并組成一套過硬的考核兌現(xiàn)機制，結(jié)合社務(wù)公開的推行，及時披露信息，讓全體員工在最早的時間內(nèi)知曉任務(wù)完成考核情況。一是建立健全員工業(yè)績檔案，堅持登記員工存、貸款任務(wù)完成臺帳，以反映每個一線員工方方面面的業(yè)績。二是按月公布員工任務(wù)完成進(jìn)度，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)到崗、到人。該社扎實開展社務(wù)公開工作，將績效考核兌現(xiàn)作為社務(wù)公開的一項重要內(nèi)容，按月公布考核兌現(xiàn)情況，使全員及時了解考核信息。三是建立員工計劃完成進(jìn)度排名榜，增強全員成就感與榮譽感。根據(jù)員工任務(wù)完成統(tǒng)計情況，按季排名，張榜公布，排名在前要保名次，排名在后的想方設(shè)法向前擠，從而營造積極向上，你追我趕的良性競爭氛圍。如在存、貸款營銷工作中，一線臨柜人員利用休息時間抓公關(guān)，深入市場調(diào)查研究，搜集信息，主動尋求優(yōu)良客戶與黃金客戶攬存或放貸，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)爭奪優(yōu)勢客戶資源，取得良好的業(yè)績，獲得理想的報酬。

五、推行職位資格考試，明確崗位責(zé)任制

篇4

前言

隨著城市的拓展，建筑工程項目增多，工程質(zhì)量問題日益突出，施工質(zhì)量管理則顯得尤為重要。施工質(zhì)量管理是建筑工程管理的一個重要內(nèi)容，它對施工質(zhì)量管理方面存在的問題進(jìn)行解決，是保證建筑工程順利完成的前提。本文主要提出了建筑工程施工中經(jīng)常遇到的問題，并對問題進(jìn)行了闡述提出了解決辦法。

一、建筑施工質(zhì)量管理方面存在的主要問題

1.施工技術(shù)水平與管理水平相對落后

施工技術(shù)管理包含施工方案的確定、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)的實施以及施工工藝的控制，在具體實踐中，應(yīng)密切結(jié)合施工工程的實際情況、加快進(jìn)度、降低整個施工成本，能夠解決施工難題，保證施工質(zhì)量。由于很多施工企業(yè)的管理體系不健全，對長遠(yuǎn)建設(shè)缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃，制度落實缺乏足夠的執(zhí)行力，造成企業(yè)缺少監(jiān)控與必要的指導(dǎo)工作，對各工程項目管理出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象。而且有的施工隊伍施工經(jīng)驗、水平不能滿足要求。這對質(zhì)量管理來說是個難題，沒有經(jīng)驗就容易出問題。對施工前期的組織準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、現(xiàn)場準(zhǔn)備不到位，在施工作業(yè)組織、施工進(jìn)度計劃、施工調(diào)度、現(xiàn)場管理、技術(shù)資料管理等方面的管理工作中沒有能力或力不從心，致使工程管理處于混亂狀態(tài)，工程質(zhì)量無法保證。

2.缺乏建設(shè)管理經(jīng)驗

建設(shè)市場管理體制沒有理順，管理工作不規(guī)范是影響工程建設(shè)質(zhì)量的一個主要原因。建設(shè)項目的項目法人制、招投標(biāo)制、監(jiān)理制和合同管理制沒有完全推行開。導(dǎo)致在建設(shè)過程中，責(zé)任不明確，互相推諉，出現(xiàn)人人都在管，最終誰都沒具體對質(zhì)量負(fù)責(zé)的現(xiàn)象。

3.施工設(shè)備比較陳舊落后，材料的管理混亂

機械設(shè)備的好壞在運行過程中對工程質(zhì)量起到極其重要的作用，是整個施工過程的重要組成部分。機械設(shè)備落后以及不配套的現(xiàn)狀，給施工質(zhì)量的管理和控制帶來很大的影響，生產(chǎn)力也就隨之逐漸落后。由于施工工程受成本和所在地域環(huán)境的影響較大，材料的選用也由此受到很大的影響，并且，很多工地材料管理不善，材料亂堆亂放現(xiàn)象隨處可見，從而從施工前期就影響了整個工程質(zhì)量。

4.質(zhì)量監(jiān)管體系不完善

質(zhì)量體系不完善主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）監(jiān)理隊伍制約機制尚不完善。對監(jiān)理單位的行為，監(jiān)理工作運行情況，監(jiān)理工作成效等的動態(tài)管理缺乏手段，在法規(guī)、行政、經(jīng)濟 等方面，對監(jiān)理單位的制約機制尚不完善。（2）政府監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，一些建設(shè)單位、施工單位的領(lǐng)導(dǎo)和管理人員，對工程質(zhì)量監(jiān)督重要性的認(rèn)識不足，致使質(zhì)量監(jiān)督工作開展有一定難度。（3）質(zhì)量檢測設(shè)備、手段不完善。大部分設(shè)計、監(jiān)理、施工、監(jiān)督單位的檢測設(shè)備、檢測手段、技術(shù)力量還不能滿足質(zhì)量檢測工作需要，有的與實際要求相差很大，直接影響質(zhì)量管理工作的深度和力度。

二、建筑施工質(zhì)量管理控制措施

（一）提高施工人員的專業(yè)技術(shù)水平和提高施工質(zhì)量技術(shù)管理水平

1.施工企業(yè)要選聘經(jīng)驗豐富，做事高效的施工項目經(jīng)理，有責(zé)任感、組織能力強、技術(shù)素質(zhì)過硬，項目經(jīng)理要對與施工項目相關(guān)的每個部門和崗位進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)置，從而確保崗位職責(zé)分明，技術(shù)人員選配得當(dāng)。建立一套完善的質(zhì)量崗位責(zé)任制，形成一個由項目經(jīng)理為主要責(zé)任人，項目工程師主導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)控，并確保每個工程分包隊伍能夠嚴(yán)格開展整個施工工作，由此形成一個系統(tǒng)化的項目組織體系。

2.所有參加工程項目的項目經(jīng)理、技術(shù)管理干部、操作人員、服務(wù)人員在協(xié)同工作的前提下，才能確保整個施工項目的質(zhì)量，施工人員是形成工程質(zhì)量的不可或缺因素。這就需要對施工人員進(jìn)行優(yōu)選和培訓(xùn)，從而保證他們具備一定的綜合素質(zhì)。要提高技術(shù)人員的質(zhì)量保證意識，樹立質(zhì)量第一的觀念，注重專業(yè)技術(shù)能力。

3.提高施工質(zhì)量和技術(shù)管理水平

施工質(zhì)量控制與技術(shù)因素密不可分相關(guān)，科技的巨大作用體現(xiàn)在施工生產(chǎn)活動的整個過程之中，技術(shù)進(jìn)步所產(chǎn)生的效果也相應(yīng)會在施工質(zhì)量上得到最終體現(xiàn)。為了保證建筑施工的工程質(zhì)量，就要重視施工中所轄用的新技術(shù)和新工藝的先進(jìn)性以及適用性，施工企業(yè)要把符合技術(shù)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程、具體操作規(guī)程以及嚴(yán)格的績效考核制度貫穿于建筑施工的全過程之中，并通過具體出現(xiàn)的問題來對施工技術(shù)和工藝水平進(jìn)行不斷完善、改進(jìn)和提高。

建筑工程項目離不開系統(tǒng)的質(zhì)量責(zé)任制和嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系作為有力保障。結(jié)合工程質(zhì)量目標(biāo)以及具體施工內(nèi)容來編寫施工組織設(shè)計計劃書，并在明確了施工內(nèi)容的前提下制定出具體的工程質(zhì)量保證計劃以及施工措施，同時進(jìn)一步選擇和確定施工方案；在整個工程施工過程中，要加強質(zhì)量檢查，并對施工結(jié)果進(jìn)行定量分析，并將成熟經(jīng)驗逐漸轉(zhuǎn)化成今后確保施工質(zhì)量的“工作標(biāo)準(zhǔn)”和“管理制度”，保證優(yōu)質(zhì)高效建筑工程的開展。

（二）建設(shè)項目的項目法人制

逐步完善以項目法人責(zé)任制為主要內(nèi)容的建設(shè)管理機制。項目法人制實行全過程負(fù)責(zé)的制度，項目法人在其他參建各方的制約和監(jiān)督下，按章辦事，按合同辦事，可以形成有效的激勵機制和風(fēng)險約束機制，促使項目法人保證工程質(zhì)量和節(jié)約工程成本。能保障工程監(jiān)理制、招標(biāo)投標(biāo)制和合同管理制的落實。有利于集中全社會的水利建設(shè)管理優(yōu)勢資源和發(fā)揮先進(jìn)管理經(jīng)驗、管理技術(shù)、管理手段，對項目的建設(shè)實施進(jìn)行管理，有利于節(jié)約管理成本，提高管理效率，有利于工程建設(shè)管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

（三）加大施工設(shè)備和建材的質(zhì)量監(jiān)督

為了保證工程優(yōu)質(zhì)，建筑施工工程就要對材料使用環(huán)節(jié)嚴(yán)密把關(guān)：由于建材市場的產(chǎn)品良莠不齊，這就需要對相關(guān)物料、構(gòu)配件以及施工設(shè)備實行全過程的質(zhì)量監(jiān)控。要保證施工項目的所有物料要符合前期的設(shè)計要求，并具備符合要求的質(zhì)量保證書，對于進(jìn)入施工現(xiàn)場的物料，要嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行檢測，對質(zhì)量保證項目不全的物料開展詳盡的分析、檢測和鑒定工作，把不符合要求以及存在質(zhì)量問題物料一律杜絕在場外。

（四）建筑的安全監(jiān)管

監(jiān)理制度的安排，促進(jìn)建設(shè)質(zhì)量顯著上升，監(jiān)理工程師對監(jiān)理合同所規(guī)定的各項職責(zé)落實到實處，從根本上實現(xiàn)工程質(zhì)量控制作用。

1.施工單位和監(jiān)理單位

施工單位在制定房地產(chǎn)項目施工管理工作時需采取“管理準(zhǔn)繩化”的戰(zhàn)略來保證了房產(chǎn)工程項目管理的順利施行。監(jiān)理單位對工程項目采取綜合監(jiān)理措施，從人員、資料、機械、辦法、施工質(zhì)量、施工工藝、驗收等多個環(huán)節(jié)加以控制。

2.提早做好施工預(yù)防工作

做好施工的預(yù)防工作主要從原資料以及半廢品的質(zhì)量檢查工作和標(biāo)準(zhǔn)施工操作過程當(dāng)中質(zhì)量的審核開展。嚴(yán)厲經(jīng)過三檢程序的資料才干進(jìn)入施工階段，因而要增強施工單位的管理人員，以及檢測人員的質(zhì)量監(jiān)控認(rèn)識。做好施工過程當(dāng)中的審核交接手續(xù)，這樣做是為了及早的發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，經(jīng)過調(diào)整以后將損失降到最低，能夠有效的減少施工過程中呈現(xiàn)的資料以及技術(shù)問題。

3.嚴(yán)厲監(jiān)控每一個施工環(huán)節(jié)

在施工過程當(dāng)中，要嚴(yán)厲的監(jiān)控每一個環(huán)節(jié)，確保工程精確無誤的進(jìn)入到下一個階段。

4.完工階段