導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇實驗室工作匯報，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

一、安全管理責(zé)任落實情況。

學(xué)校建立了校長負總責(zé)、分管校長具體抓、各處室分工負責(zé)的安全管理機制，層層負責(zé)，層層落實，層層把關(guān)。

建立健全了安全考核責(zé)任制，實行安全責(zé)任事故一票否決制度。在校園安全上設(shè)置校園治安、消防安全、校舍安全、飲食安全、校車安全、校園周邊安全等多個安全小組，

開展了百日攻堅治理行動和“大快嚴”緊急行動自查自糾等活動。

學(xué)校與各處室、處室與工作人員、班主任與學(xué)生、家長、層層簽訂安全責(zé)任書，一級為一級負責(zé)。

二、安全教育情況

學(xué)校定期開展安全主題教育講座，對防校園欺凌、防溺水、交通安全、消防安全、食品安全等專題進行中的教育。學(xué)校利用國旗下講話、主題班會、班級墻報、微信等形式不定期發(fā)送安全知識提示，時刻提醒廣大同學(xué)注意安全，增強安全意識。還充分發(fā)揮了安全教育平臺的作用，班主任引導(dǎo)學(xué)生進行觀看視頻、學(xué)習(xí)小知識、實踐作業(yè)等，讓學(xué)生在娛樂中增長了見識，提高了應(yīng)變能力。

學(xué)校每月舉辦一個主題演練，從地震疏散、消防逃生、校車應(yīng)急、防踩踏等方面，提高學(xué)生的應(yīng)急疏散能力。

三、校車安全

學(xué)校認真貫徹《校車安全管理條例》，并根據(jù)條例制定了自己的辦法，與校車公司達成一致，規(guī)范校車管理。學(xué)校加強了乘車學(xué)生的安全教育，舉行了文明出行主題活動，引導(dǎo)廣大學(xué)生文明出行、安全出行。

學(xué)校對校車實行臺賬管理，每輛校車一部檔案，校車安全責(zé)任人、校車駕駛員、隨車照管員等都有明確。校車按核定乘坐拉乘學(xué)生，無超載現(xiàn)象。校車均按規(guī)定路線行駛。學(xué)校門前路口有交警執(zhí)勤，學(xué)校門口道路設(shè)置警示牌和減震帶。

四、校舍安全

學(xué)校雖然是2013年新建樓房，但是仍然安排專人對校舍的安全情況進行排查，像天花板的牢固程度、幕墻玻璃、樓梯防護欄、懸吊物等，都是檢查的重點，并做了詳細記錄。對電氣線路進行了檢測，無不合格現(xiàn)象。學(xué)校排水系統(tǒng)通暢，無阻塞現(xiàn)象。

五、消防安全

學(xué)校落實消防責(zé)任制，每個樓層、每個部位都有專人負責(zé)。消防設(shè)施設(shè)備齊全，配備了微型消防站，各個疏散通道、安全出口保持暢通，定期舉行消防疏散演練，師生消防意識強。學(xué)校日常防火有檢查，每天進行巡視，巡查有記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

六、校園及周邊安全

學(xué)校建立健全了校園安全管理制度，校園安保人員按時到崗，值班巡邏正常，出入有記錄、巡邏有記錄。校園安全隱患排查有記錄，先后排查出玻璃幕墻有10幾頁玻璃破損，已經(jīng)更換6頁。學(xué)校對進出車輛規(guī)范管理，外來車輛必須登記，車輛必須在停車位停車，車頭向外。學(xué)校實現(xiàn)了監(jiān)控全覆蓋，門衛(wèi)室與公安聯(lián)動，安裝一鍵報警裝置，實現(xiàn)警校聯(lián)動機制。校園周邊公安民警在上學(xué)、放學(xué)時段進行值勤護學(xué)，民警有時到校舉行治安知識講座。

七、食品安全與衛(wèi)生防疫管理

學(xué)校落實食品安全管理制度和衛(wèi)生防疫制度，與食堂管理人員、食堂工作人員層層簽訂安全責(zé)任書，食品的采購、運輸、儲存、加工各環(huán)節(jié)都進行了管控。食堂用氣、用電定期檢測，對食堂工作人員定期進行培訓(xùn)。食堂消防設(shè)施完好，油道、煙道定期清理。對檢查出的用電插孔缺防護盒問題及時修補。

學(xué)校實行晨檢制度，對學(xué)生有病缺課情況進行記錄，發(fā)現(xiàn)有發(fā)熱學(xué)生及時告知家長進行回家治療，燒退以后再復(fù)學(xué)。學(xué)校定期進行傳染病預(yù)防教育，通過班會、宣傳欄、手抄報、一封信等形式宣傳衛(wèi)生知識。對新入學(xué)學(xué)生進行接種證查驗，沒有完全接種的告知家長進行補種。學(xué)校對教室常通風(fēng)、消毒，給學(xué)生創(chuàng)造清潔的衛(wèi)生環(huán)境。

八、實驗室及器材安全

學(xué)校規(guī)范實驗室的管理和使用，制度健全，對實驗人員進行了安全規(guī)范培訓(xùn)，器材規(guī)范擺放和使用。加強對體育器材的管理，定期進行檢修，發(fā)現(xiàn)問題，及時補正。

篇2

“十一五”以來，__石化堅持質(zhì)量至上、節(jié)約發(fā)展，大力推進節(jié)能降耗，努力建設(shè)節(jié)約型企業(yè)。在原油加工量增長32%、化工產(chǎn)品產(chǎn)量增加66%的情況下，能耗總量下降2%，cod總量減少10%。20__年，公司萬元產(chǎn)值綜合能耗比20__年下降30%。

加快結(jié)構(gòu)調(diào)整

淘汰落后產(chǎn)能

結(jié)構(gòu)調(diào)整是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，實現(xiàn)節(jié)能降耗的重要措施。幾年來，我們加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，加速淘汰落后產(chǎn)能，取得明顯成效。

一是堅持規(guī)劃高起點，加快產(chǎn)業(yè)升級。充分發(fā)揮煉化一體化優(yōu)勢，以“用好俄油、做強芳烴”為基點，3年內(nèi)建成投產(chǎn)了8套技術(shù)先進、能耗低的大型煉油、化工裝置。在新建裝置中，堅持設(shè)計高起點，狠抓源頭控制，努力做到節(jié)能優(yōu)先。3年來，公司新增產(chǎn)能的萬元產(chǎn)值綜合能耗為0.926噸標煤，僅為原有能耗的45%。

二是關(guān)閉鞍山煉油廠，淘汰落后產(chǎn)能。鞍煉年加工原油只有100萬噸，加工手段不配套。集團公司從發(fā)展全局出發(fā)，要求__石化全力推進鞍煉關(guān)閉工作，經(jīng)過幾個月的艱苦努力，關(guān)閉鞍煉的總體效應(yīng)十分明顯，每年可減少效益損失6億多元。

三是縮短產(chǎn)業(yè)鏈條，精干主營業(yè)務(wù)。遼化有煉油、乙烯、芳烴、化纖四大產(chǎn)業(yè)，特別是作為傳統(tǒng)的“四大化纖”基地之一，有著濃重的“化纖情結(jié)”。根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位和市場競爭的實際，必須做到精干主業(yè)，縮短產(chǎn)業(yè)鏈條，我們先后關(guān)停11套裝置，邁出了由“大化纖”向“大芳烴”轉(zhuǎn)變的重要一步，節(jié)能效益明顯。

加大科技攻堅

促進深度節(jié)能

技術(shù)進步是促進節(jié)能降耗的有效手段。__石化應(yīng)用“四新”技術(shù)，抓住關(guān)鍵，全力攻關(guān)，不斷增強節(jié)能降耗的推動力。

一是采用煉油新技術(shù)，趕超國際先進水平。作為國內(nèi)第一家全部加工俄羅斯原油的企業(yè)，經(jīng)過幾年的探索，我們已經(jīng)基本掌握了俄羅斯原油的加工技術(shù)。通過采用新技術(shù)，優(yōu)化壓縮機運行方式，使加氫精制新氫壓縮機功耗下降50%，年節(jié)電228萬千瓦小時。目前，遼化的煉油綜合能耗為45千克標油/噸，各項指標達到行業(yè)領(lǐng)先水平。

二是發(fā)揮芳烴聯(lián)合優(yōu)勢，實現(xiàn)能量有效利用。通過采用熱聯(lián)合技術(shù)，特別是有效利用低溫位熱能，使芳烴綜合能耗由611.3千克標油/噸降到392.5千克標油/噸。通過優(yōu)化pta裝置的運行，將低壓乏汽全部回收利用，消滅了對空排放，節(jié)能效果明顯。同時，通過采用先進的壓縮機尾透節(jié)能技術(shù)，回收pta氧化尾氣焚燒產(chǎn)生能量，年做功發(fā)電達8000萬千瓦小時。正常生產(chǎn)情況下，除滿足本裝置用電外，還大量外送電能，噸產(chǎn)品耗電量因此比傳統(tǒng)工藝減少369千瓦小時。

三是大力開展科技攻關(guān)，降低乙烯能耗。去年，我們消化吸收了“一大一小兩臺裂解氣壓縮機并聯(lián)運行”，“丙烯精餾塔二串一并、三塔聯(lián)合操作”等特殊工藝，完成了乙烯擴能降耗改造。通過裂解料“輕質(zhì)化、優(yōu)質(zhì)化”，實行了分爐裂解技術(shù)；采用先進技術(shù)改造乙烷爐，集中加工自產(chǎn)乙烷和芳烴尾氣，使乙烯收率提高1.5個百分點。通過采用燒焦新工藝，將裂解燒焦時間縮短一半，每年節(jié)約蒸汽5500噸、燃料氣1000噸、公用風(fēng)3300噸。目前，小乙烯綜合能耗降到790千克標油/噸，同比降低7%。

加強精細管理

深挖節(jié)能潛力

精細管理是做好節(jié)能降耗工作的重要基礎(chǔ)，管理創(chuàng)新不僅可以有效控制成本，而且可以大幅度節(jié)能降耗。

一是轉(zhuǎn)變思路，創(chuàng)新煤炭采購管理。__石化每年消耗原煤約200萬噸，占能耗總量的30%以上。創(chuàng)新管理，變“按噸采購”為“按熱值采購”，建立質(zhì)價聯(lián)動機制，規(guī)范供應(yīng)商的價值導(dǎo)向，從源頭控制煤炭摻假問題。在此基礎(chǔ)上，大力縮減煤炭中間供應(yīng)商，提高向國有礦直接采購的份額。通過上述措施，公司原煤熱值損耗大幅下降，年可減少煤炭損失11萬噸，降低鍋爐制粉電耗510萬千瓦小時，少產(chǎn)粉煤灰18.2萬噸，節(jié)省沖灰水182萬噸，經(jīng)濟效益超過1億元。

二是引入清潔發(fā)展機制，實現(xiàn)降污減排。我們運用清潔發(fā)展機制（cdm），實施氧化二氮減排，氣體分解裝置已于去年3月順利投產(chǎn)，減排當(dāng)量占全國用cdm方式減排總量的1/10。目前，氣體分解裝置連續(xù)平穩(wěn)運行9個多月，氧化二氮分解率達到99%，聯(lián)合國eb組織現(xiàn)場核查5次，審定減排當(dāng)量930萬噸。減排合同順利執(zhí)行，減排收益如期到賬。預(yù)計到20__年首個減排期結(jié)束，溫室氣體減排當(dāng)量為5500多萬噸。我們還開展煙氣脫硫除塵，目前已完成兩臺燃煤鍋爐的改造，經(jīng)考核，好于國家控制指標，每年可減少排放6000噸。

三是加大清理力度，堵塞能源浪費。公司清理無效資產(chǎn)，拆除報廢建筑5.9萬平方米，年節(jié)能4760噸標準煤。通過整治供水管網(wǎng)，消除跑冒滴漏600多處，使新鮮水管網(wǎng)損失率由9.2%降至7.8%。通過改善循環(huán)水系統(tǒng)運轉(zhuǎn)效果，努力降低自耗水量，使循環(huán)水濃縮倍數(shù)提高到6以上，年節(jié)水50多萬噸。加大生活區(qū)用能巡查力度，嚴查私拉亂接現(xiàn)象，消除漏點119處，拆除接點30處。公司還積極爭取地方政府支持，對地區(qū)小工業(yè)進行“摘轉(zhuǎn)供電”，共計摘轉(zhuǎn)企業(yè)35戶，摘轉(zhuǎn)負荷1萬千伏安，年減少供電損失200萬千瓦小時。

提升綜合素質(zhì)

迎接嚴峻挑戰(zhàn)

新的一年，面對內(nèi)外部環(huán)境的嚴峻挑戰(zhàn)，我們將牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，堅定信心，把握機遇，加強管理，內(nèi)涵挖潛，全力提升企業(yè)的綜合素質(zhì)。

一是把安全放在首位，全力建設(shè)平安企業(yè)。牢記安全是硬指標，是第一要求、第一責(zé)任，全面推進hse體系建設(shè)，強化生產(chǎn)受控管理，狠抓“六條禁令”的落實，構(gòu)建群查、群防、群治的“反三違”體系，大力整治安全環(huán)保隱患，堅決完成安全責(zé)任書的各項指標和任務(wù)，繼續(xù)保持安全生產(chǎn)的良好局面。

二是強化產(chǎn)銷銜接，不斷提高經(jīng)營管理水平。堅持眼睛盯在市場，工夫下在現(xiàn)場，夯實生產(chǎn)基礎(chǔ)。優(yōu)化資源配置，嚴格操作管理，深挖裝置潛力。應(yīng)對市場挑戰(zhàn)，把握產(chǎn)銷節(jié)奏，確保實現(xiàn)“平穩(wěn)、均衡、效率、受控、協(xié)調(diào)”的目標，全面完成總部下達的各項考核任務(wù)。

三是加大節(jié)能減排力度，努力實現(xiàn)節(jié)約發(fā)展。以行業(yè)先進水平為標準，深入開展對標創(chuàng)優(yōu)活動，煉油各項經(jīng)濟技術(shù)指標力爭再創(chuàng)新水平。加大技術(shù)攻關(guān)力度，實施低溫?zé)崮芾?、中水回用等?jié)能新技術(shù)，提

高企業(yè)能源利用效率。持續(xù)推進氧化二氮、煙氣脫硫減排工程，實現(xiàn)清潔發(fā)展目標。

四是嚴細管理促發(fā)展，持續(xù)推動企業(yè)內(nèi)涵升級。加強經(jīng)營活動分析，深化班組成本核算，大力開展挖潛增效活動，嚴控成本費用支出。進一步規(guī)范業(yè)務(wù)流程，加大內(nèi)部控制力度。完善投資控制，提高工程管理水平，推進大重整等重點項目建設(shè)，有效發(fā)揮投資效益。

五是加強能力素質(zhì)建設(shè)，提高隊伍整體戰(zhàn)斗力。不斷加強“四好”班子建設(shè)，切實提高領(lǐng)導(dǎo)干部的“五種能力”。積極開展大慶精神、鐵人精神教育，培育積極向上的企業(yè)文化。堅持抓基層、打基礎(chǔ)、強素質(zhì)，強化員工職業(yè)技能培訓(xùn)工作，不斷提高員工隊伍的整體素質(zhì)。

精細管理 強化執(zhí)行

快速推進一流石化基地建設(shè)

__石化公司

20__年，我們圍繞集團公司“建設(shè)綜合性國際能源公司”的戰(zhàn)略目標，突出“關(guān)注細節(jié)，強化執(zhí)行，科學(xué)發(fā)展”。一套人馬，兩線作戰(zhàn)，一手保證正常生產(chǎn)經(jīng)營，一手推進大石化工程建設(shè)，較好完成各項任務(wù)。

煉化生產(chǎn)指標優(yōu)化，安全平穩(wěn)、長周期運行

克服原油品種多樣、性質(zhì)多變的困難，遵照“平穩(wěn)、均衡、受控、協(xié)調(diào)”方針，優(yōu)化工藝路線，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，航煤、石蠟等高附加值產(chǎn)品增產(chǎn)10%以上，柴汽比達到3.67，專用料比例達到82.9%。原油加工量、乙烯產(chǎn)量同比分別增長11.5%和8.1%。

把經(jīng)濟技術(shù)指標作為衡量核心競爭力的標準，瞄準國內(nèi)外先進指標，借鑒兄弟單位先進經(jīng)驗，按照板塊要求，對標管理，達標指標分解到班組，實施裂解優(yōu)化控制、順丁凝聚熱泵等技術(shù)措施，污水深度處理項目投用。18項主要經(jīng)濟技術(shù)指標，15項在中國石油股份公司排名前三，其中雙烯收率、乙烯加工損失率等五項排名第一，輕油收率、乙烯燃動能耗等5項進入全國前三。

千萬噸煉油、百萬噸乙烯工程有序推進

按照蔣潔敏總經(jīng)理“采用一流技術(shù)、按照一流標準、選取一流設(shè)計院、引入一流施工隊伍、建設(shè)一流工程”的要求，有效運行矩陣管理模式，強化甲方主導(dǎo)下的epc、ep、pc承包，借助英國阿莫科和ipmt團隊技術(shù)支持，堅守“質(zhì)量、安全、廉政”三條高壓線政策，嚴格投資控制。充分發(fā)揮2.8萬多名參戰(zhàn)人員積極性，克服汶川地震等事件引發(fā)的民工撤離、運輸供貨受阻、外商進場受限、冬季時間長等困難，安全質(zhì)量全面受控。千萬噸煉油基本建成，進入“三查四定”階段。百萬噸乙烯進入關(guān)鍵的收尾階段，保溫、防火同步展開。以自備電廠為主的公用系統(tǒng)全面投用，進入冬季運行考驗。

科學(xué)組織，埋頭苦干，迎接金融危機和市場挑戰(zhàn)

20__年，__石化的主要任務(wù)是：現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營良性運作，大煉油、大乙烯進入開工階段，這既是經(jīng)濟任務(wù)，又是政治責(zé)任。我們一定全面落實這次工作會議精神，動員全體員工，科學(xué)組織，埋頭苦干，一方面保持現(xiàn)有煉化裝置的安全、平穩(wěn)、高效運行，另一方面，全力以赴，確保大煉油大乙烯有序投產(chǎn)，迎接全球金融危機和市場挑戰(zhàn)，接受大石化工程開工的考驗。

強化管理，嚴控成本，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，清潔生產(chǎn)。煉油化工合理配置，新廠老區(qū)有序銜接。不隨意調(diào)整生產(chǎn)方案，不頻繁切換品牌。保持管理精細，基礎(chǔ)扎實，指標先進，隊伍穩(wěn)定，保障有力。

組織開工任務(wù)繁重，責(zé)任重大。我們將借鑒國內(nèi)大型石化工程的經(jīng)驗，結(jié)合__石化實際，落實以下措施：

（一）持續(xù)做好深度培訓(xùn)，強化隊伍保證。在前期培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，對所有參加開工人員，加大新技術(shù)學(xué)習(xí)和仿真培訓(xùn)的力度、頻次，分段評估，逐級考核，做到人人熟知開工方案，100%持證上崗。冬季組織開工人員深入裝置，吃透工藝流程、熟悉大型機組、關(guān)鍵設(shè)備，了解隱蔽工程內(nèi)涵?，F(xiàn)場復(fù)工后，新區(qū)機構(gòu)快速到位，大部分工程管理人員，就地轉(zhuǎn)入開工團隊，與設(shè)計、外商、施工人員共同整改遺留問題，擔(dān)當(dāng)裝置開車重任。

（二）高度重視工程收尾?；な┕な瘴?、煉油尾項整改，工作繁重，任務(wù)艱巨。必須做到“勁頭不松，標準不降，力量不減”。要求承包商“主力隊伍不撤、坐鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)不換、管理力量不少”。嚴密業(yè)主、總包、監(jiān)理、施工hse四級體系并覆蓋現(xiàn)場施工、物料引入、裝置開工交織的各個環(huán)節(jié)，注重高危作業(yè)、邊角施工監(jiān)督。高度重視收尾期的材質(zhì)使用、臨氫系統(tǒng)、電氣防護等，堅決落實質(zhì)量終身負責(zé)，保證高質(zhì)量收尾，高水平中交。

（三）嚴格執(zhí)行“開工100條”。把《煉油化工建設(shè)項目投料試車條件》的要求逐條細化落實到各個專業(yè)，覆蓋中交、投料全過程。依托老廠資源，分裝置對口承包，加強保運力量，迅速處理問題。嚴格試車方案和操作規(guī)程，看板公布，銷項管理。執(zhí)行“四有一卡”，所有動作步步確認，逐級審核，確保受控，實現(xiàn)開工有序平穩(wěn)、安全環(huán)保。

（四）建立“簡潔務(wù)實、嚴細高效”的管理體系。正視新區(qū)“規(guī)模大、體制新、硬件好、集成度高”的特點，平穩(wěn)實施管理延伸、制度覆蓋，加強基礎(chǔ)管理和隊伍建設(shè)。在大區(qū)銷售、國際貿(mào)易和鐵路運輸?shù)闹С窒?，協(xié)調(diào)好大乙烯、大煉油開車期間的資源平衡和產(chǎn)品出廠，為其提供有力的管理營銷支撐。

精心開好大煉油

努力打造國際一流煉化企業(yè)

大連石化公司

20__年，大連石化認真貫徹集團公司工作會議精神，較好地完成了各項工作，特別是完成了“1000萬噸/年加工含硫原油技術(shù)改造項目”，在員工總數(shù)不增加的前提下，用40多名工程管理人員和300人的開工隊伍，在不到4年的時間里，年原油加工能力達到2050萬噸，其中含硫原油加工能力達到1600萬噸，成為國內(nèi)目前最大煉油生產(chǎn)基地。

大連石化“1000萬噸/年加工含硫原油技術(shù)改造項目”是集團公司為優(yōu)化煉油業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，調(diào)整布局，第一個立項、第一個建成投產(chǎn)的千萬噸級煉油項目。該項目7套國際規(guī)模大型生產(chǎn)裝置全部引進國際先進技術(shù)，按照“全加氫、熱聯(lián)合、管控一體化”的先進理念設(shè)計，聘請殼牌公司進行了工藝整合優(yōu)化，7套裝置的生產(chǎn)、調(diào)度、消防、搶修指揮中心全部集中在一起，與未整合方案相比，設(shè)備節(jié)省15%，能量利用效率提高10%，污染物排放減少15%。整個項目定員不到300人，占地僅為38萬平方米，在國內(nèi)同行業(yè)創(chuàng)造了紀錄，達到了國際先進水平。

為切實保證項目高起點、高質(zhì)量、高水平，我們逐步確立了“先進不浪費，增量不增人，高速不超速”的理念，在項目推進過程中，克服人員少、生產(chǎn)建設(shè)高度交叉的不利因素，突出“精心”二字，強調(diào)“早、細、實、快”的工作作風(fēng)，優(yōu)化組織，強化管理，應(yīng)用先進技術(shù)，以管理和技術(shù)保質(zhì)量、

保安全，以質(zhì)量和安全保進度，并在項目關(guān)鍵節(jié)點，打破部門界限，集中公司所有資源支持項目建設(shè)開工，加班加點，死看死守，彌補人力、技術(shù)和管理上的不足，保證了項目建設(shè)的質(zhì)量、安全和進度。20__年11月，我們僅用了9個月就實現(xiàn)了項目龍頭裝置“1000萬噸/年常減壓蒸餾聯(lián)合裝置”中交；在奧運開幕前夕，僅用了不到3個月的時間，就完成了項目后6套國際規(guī)模大型生產(chǎn)裝置的開工投產(chǎn)，安全順利地實現(xiàn)了一次開車成功，創(chuàng)出了煉油新裝置建設(shè)和開工的新水平。目前，各新建裝置開工后，運行平穩(wěn)，操作正常，主要技術(shù)指標均達到或超過了設(shè)計要求。

今年，受全球金融危機影響，生產(chǎn)經(jīng)營形勢很難預(yù)測，生產(chǎn)調(diào)整可能會比較頻繁，這對我們?nèi)匀惶幵谀ズ掀?、大型化而且高度關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)系統(tǒng)來講，是嚴峻的挑戰(zhàn)。我們將繼續(xù)把科學(xué)發(fā)展觀落實到實處，在確保安全平穩(wěn)運行的同時，緊盯“國際一流”目標，聚精會神地在硬件設(shè)施優(yōu)化、員工素質(zhì)提高，以及管理模式改善等方面，進一步提高水平，全面打造示范性煉化企業(yè)，切實體現(xiàn)企業(yè)價值，努力再創(chuàng)佳績，實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。

切實發(fā)揮自身優(yōu)勢

努力增加效益

充分發(fā)揮大煉油項目完成后，可加工高含硫原油，以及可采購原油資源多樣化和產(chǎn)品質(zhì)量高端化的優(yōu)勢，充分利用國內(nèi)、國際兩個市場和來料加工手段，加強市場分析，配合上級計劃，把握市場機遇，調(diào)整生產(chǎn)和經(jīng)營策略。加大力度，優(yōu)化原油采購。結(jié)合國際先進煉廠的經(jīng)驗，進一步完善原油快速評價系統(tǒng)，提高原油快速評價的深度，結(jié)合生產(chǎn)設(shè)施的實際情況，及時利用市場信息，進行綜合效益的優(yōu)化測算，指導(dǎo)原油采購，挖掘資源效益。加強力量，優(yōu)化生產(chǎn)組織。重點研究新建裝置投產(chǎn)后給全廠生產(chǎn)系統(tǒng)帶來的新變化，在一次、二次加工路線的組合優(yōu)化上下工夫，從原油、中間產(chǎn)品和最終產(chǎn)品的調(diào)和及匹配上深度挖掘創(chuàng)效潛力，努力實現(xiàn)綜合效益最大化。

精心做好全廠優(yōu)化

全面與國際一流水平對標

我們對照國際先進指標，對全廠經(jīng)濟技術(shù)指標進行了系統(tǒng)分析，并制定了相應(yīng)的優(yōu)化和調(diào)整方案。下一步將以此為切入點，進一步強化熱供料、集中控制、系統(tǒng)優(yōu)化的運行理念，逐步落實各項措施，做好新建裝置之間、新老裝置之間、裝置與公用系統(tǒng)之間，以及內(nèi)部和外部資源之間的平衡和優(yōu)化，并比照國際先進標準，進一步提高質(zhì)檢化驗、貿(mào)易計量、公用工程、儲運物流等配套設(shè)施的技術(shù)水平，全方位的向國際一流水平看齊。同時，將圍繞石化生態(tài)園建設(shè)，不斷推動技術(shù)進步和自主創(chuàng)新。進一步做好節(jié)能減排、安全環(huán)保和質(zhì)量升級工作，加快油基礎(chǔ)油生產(chǎn)基地建設(shè)，充分利用加氫尾油，進一步挖掘資源效益，提高資源綜合利用率。整個方案實施后，綜合商品率、輕油收率、加工損失及能耗、水耗等指標將得到全面改善，整個“20__萬噸”煉廠從硬指標上，將完全達到國際一流水平。

提高標準，夯實基礎(chǔ)

全面提升“軟實力”

在隊伍建設(shè)上，進一步加強引導(dǎo)，挖掘潛力，在精神面貌和技術(shù)水平上，全面打造適應(yīng)國際一流企業(yè)的員工隊伍。重點發(fā)揮黨政合力，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，扎實開展好“深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀”活動，組織“示范型標準”研討，以科學(xué)的理念指導(dǎo)具體工作。加強基層建設(shè)，進一步總結(jié)“大煉油”項目建設(shè)經(jīng)驗，繼續(xù)發(fā)揚科學(xué)精神和團隊精神，采取有效的引導(dǎo)、激勵和約束措施，培育科學(xué)奮進的企業(yè)文化，從心理素質(zhì)和思想層面提高員工隊伍的戰(zhàn)斗力。根據(jù)企業(yè)發(fā)展對不同層級員工的需求，探索切合實際、行之有效的培訓(xùn)方式和評價機制，提高員工綜合素質(zhì)，規(guī)范員工工作行為。加大投入，創(chuàng)新內(nèi)容，充分利用、推廣生產(chǎn)新區(qū)引進的ots仿真培訓(xùn)系統(tǒng)，按實際工況培訓(xùn)員工。以加強基層技術(shù)管理人員培訓(xùn)和考核為切入點，帶動操作員工隊伍全面提高技術(shù)素質(zhì)和風(fēng)險識別、風(fēng)險防范能力。

在管理模式上，進一步解放思想，創(chuàng)新思路，提高對安全、清潔、平穩(wěn)生產(chǎn)的保障能力。重點配合生產(chǎn)系統(tǒng)升級，進一步整合管理資源和專業(yè)力量，完善組織架構(gòu)，逐步推廣生產(chǎn)新區(qū)的運行管理理念，提高集中、集成控制水平。在現(xiàn)有聯(lián)合車間的基礎(chǔ)上，按照國際通行的燃料油和油體系劃分思路，進一步整合生產(chǎn)單元，實現(xiàn)更高水平的集中控制；逐步提高公用系統(tǒng)的遠程控制水平，嘗試集中控制、分散管理的模式，為提高公用系統(tǒng)效率和保障能力、實現(xiàn)更高水平的系統(tǒng)優(yōu)化創(chuàng)造條件。同時，進一步強化qhse體系管理思想和“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本”的理念，做實做細基礎(chǔ)管理。

在管理思路上，繼續(xù)強調(diào)過程受控，并逐步向以風(fēng)險辨識和防范為核心的風(fēng)險管理升級；在具體措施上，繼續(xù)加強專業(yè)化管理和屬地化管理。以全面提高現(xiàn)場管理標準為切入點，促進制度在基層向具體工作程序和操作規(guī)程轉(zhuǎn)化，切實提高管理的技術(shù)含量和員工執(zhí)行力。此外，還要特別針對加工含硫原油的特點，加強防腐蝕及防硫化氫中毒等專項管理，利用先進的管理方法和技術(shù)手段，提高裝置檢修深度，強化在線監(jiān)測，切實保障安全清潔生產(chǎn)和平穩(wěn)運行。

堅持改革創(chuàng)新 努力降本降費

__石化公司

20__年，__石化認真貫徹落實集團公司各項工作部署，不斷創(chuàng)新管理思路，努力改善經(jīng)濟技術(shù)指標，見到一定成效。全年加工原油434萬噸，同比增長107萬噸。與預(yù)算相比，綜合商品率完成93%，增加1.5個百分點；輕質(zhì)油收率79%，增加2.8個百分點；加工損失率0.7%，降低0.17個百分點；綜合能耗69.9千克標油/噸，全面超額完成業(yè)績合同指標。特別是通過生產(chǎn)受控管理、節(jié)能減排、科研攻關(guān)和降本降費等活動，優(yōu)化了經(jīng)濟技術(shù)指標，增強了企業(yè)競爭能力和抵御風(fēng)險能力。20__年公司噸油完全加工費比煉油板塊平均水平低88.7元，其中，噸油人工成本14元，為板塊平均水平的24%。

堅持改革創(chuàng)新

創(chuàng)建扁平網(wǎng)絡(luò)化組織架構(gòu)

20__年開始，公司學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外先進企業(yè)的經(jīng)驗，創(chuàng)建并運行了扁平網(wǎng)絡(luò)化組織架構(gòu)。目前，公司設(shè)置9個機關(guān)處室，7個直屬部門，4個事業(yè)部，由事業(yè)部直接管理到班組。在冊員工815人（含機電儀三修和鐵路專運線人員232名），中層以上管理人員41人，僅占員工總數(shù)的5%。__石化綜合服務(wù)處在冊員工人數(shù)也只有53人。同時，通過甲乙方合同，積極建立與外部企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟，保持了自身隊伍的精干。建廠16年來，加工量增長了25倍，但員工總量增長不足1/5。

有效控制投資

從源頭上控制成本形成

公司自20__年起進行500萬噸/年煉油配套完善技改項目。在工程建設(shè)中，嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，抓好設(shè)計優(yōu)化、招投標、施工管理、驗收結(jié)算4個環(huán)節(jié)，創(chuàng)新工作方法，細分工作任務(wù)，提高工作效率，做到了“工完、料盡、場地清”，實現(xiàn)了“安全、優(yōu)質(zhì)、高效”地建成投產(chǎn)。施工期間，在材料費漲價40%的情況下，工程預(yù)算大幅降低。

狠抓裝置安全平穩(wěn)運行

降低故障和維修成本

積極推行生產(chǎn)受控管理，持續(xù)開展專業(yè)達標活動，深入開展“設(shè)備創(chuàng)完好”活動和“學(xué)用規(guī)程，杜絕違章”活動，生產(chǎn)裝置運行質(zhì)量不斷提升。20__年設(shè)備完好率達到99.7%，噸油修理費控制在14元內(nèi)，故障局部停工小時同比下降52%。公司綜合商品率同比提高1.3個百分點，加工損失率同比降低0.17個百分點，柴汽比同比上升0.46，綜合能耗同比下降6.9千克標油/噸。

堅持技術(shù)創(chuàng)新

加大節(jié)能降耗力度

積極與煉化研究院、蘭州石化公司、石油

大學(xué)開展合作研究，初步解決了減渣為原料的催化裂化工藝和催化劑篩選難題。實施對催化煙氣流程改造，使主風(fēng)機煙機完好投運率達到100%，同比年節(jié)電20__多萬千瓦小時。完成了mbr污水處理等12項節(jié)能減排項目，使中水回用率達到67%，噸油水耗由年初0.96噸下降到0.7噸，噸油電單耗下降25.7%，節(jié)能減排任務(wù)超額完成。

堅持管理與節(jié)約并重

嚴格控制費用支出

20__年，我們將堅決貫徹落實集團公司工作會議精神，保持傳統(tǒng)優(yōu)勢，找出管理“短板”，提升創(chuàng)新水平，努力降本降費，在困境中彰顯活力和效率，在調(diào)整中謀求機遇和發(fā)展，圓滿完成460萬噸的原油加工任務(wù)，全力保障__油田后路暢通和市場油氣供應(yīng)。特別是突出抓好挖潛增效、降本降費工作，努力提高經(jīng)濟效益，增強抵御經(jīng)營風(fēng)險的能力，總體上做到“四升、六降、六加強”。

“四升”，即與預(yù)算相比，輕質(zhì)油收率提高0.5個百分點，綜合商品率提高0.3個百分點，高附加值產(chǎn)品產(chǎn)量增加5%，中水回用率提高10%。

篇3

二、機構(gòu)健全。學(xué)校成立了以程少旭校長為組長，秦轉(zhuǎn)蓮、馬君莉為副組長，馬紅莉、亢娟俠、張?zhí)烊虨槌蓡T的課改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，分工明確、責(zé)任到人具體組織領(lǐng)導(dǎo)課改工作。

三、宣傳到位。“九月宣傳月”學(xué)校利用教師會、板報、標語、專刊在校內(nèi)外對《決定》、《綱要》進行了廣泛的宣傳動員。本學(xué)期開學(xué)后學(xué)校再次對全校師生進行了宣傳動員，把開學(xué)第一周定為課改宣傳周，通過張貼標語、散發(fā)傳單等形式進一步向小學(xué)生、家長宣傳課程改革的積極意義，原創(chuàng)：努力爭取社會各界對學(xué)校實驗工作的支持?，F(xiàn)在學(xué)校教師對課改工作做到了目的明確、認識到位、學(xué)習(xí)認真、運用積極，為進一步在做好課改工作打下了良好的基礎(chǔ)。

四、校內(nèi)培訓(xùn)落的實。根據(jù)學(xué)校培訓(xùn)計劃，對全體教師進行了一次全面的課改知識培訓(xùn)。6月抽調(diào)各科實驗骨干教師參加了人教出版社的各科課改培訓(xùn)。暑期7月22—26日，全體上崗教師參加了市課改辦組織的各學(xué)科課改培訓(xùn)。8月23日至8月28日，學(xué)校再次對全體上崗教師組織了知識培訓(xùn)，并由參加省級培訓(xùn)的教師組織教師學(xué)習(xí)討論。全體上崗教師增強了認識，明確了責(zé)任。開學(xué)以來我們本著“邊上崗、邊培訓(xùn)”的原則，繼續(xù)組織實驗科教師集體學(xué)習(xí)和自學(xué)，并派員參加了市上組織的赴大荔、蒲城等地的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，取得了較好效果。

篇4

近年來，市政府以建設(shè)健康為目標，著力完善基本醫(yī)療保障、醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)、公共衛(wèi)生服務(wù)三大體系，努力提升社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)、疾病預(yù)防控制、衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法、衛(wèi)生隊伍服務(wù)四項能力，全市衛(wèi)生事業(yè)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展局面。我市先后榮獲全國艾滋病綜合防治示范縣、全省衛(wèi)生系統(tǒng)十大服務(wù)品牌、市衛(wèi)生工作先進縣市區(qū)等榮譽稱號。

（一）立足基礎(chǔ)性，夯實衛(wèi)生工作發(fā)展根基。一是加強設(shè)施建設(shè)。面積2萬平米的市中醫(yī)院病房大樓和2.6萬平米的市人民醫(yī)院病房大樓先后投入使用，1.5萬平米的市中醫(yī)院后勤服務(wù)綜合樓即將竣工，市人民醫(yī)院內(nèi)科醫(yī)學(xué)中心綜合大樓、孚日分院正在加緊推進。10處衛(wèi)生院和430處村衛(wèi)生所進行了標準化建設(shè)，朝陽街道衛(wèi)生院病房樓、姜莊鎮(zhèn)衛(wèi)生院業(yè)務(wù)用房改擴建項目建成并投入使用。同時，醫(yī)療設(shè)備得到全面升級，市人民醫(yī)院投資5000多萬元引進了全省首臺飛利浦128層納米螺旋CT、西門子1.5T核磁共振等先進醫(yī)療設(shè)備，市中醫(yī)院引進了世界最先進的混合動力碎石清石系統(tǒng)，并成功開展了B超引導(dǎo)下動態(tài)膽腎排石新技術(shù)。二是加強人才培養(yǎng)。目前，我市衛(wèi)生系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)人員達到2596人，其中高級職稱130人，中級職稱694人。為提高醫(yī)務(wù)人員整體素質(zhì)，各醫(yī)療衛(wèi)生單位分別制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，積極推動全科醫(yī)生培養(yǎng)和住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)工作。同時，注重加強技術(shù)協(xié)作，選派重點崗位的技術(shù)人員到外地或上級醫(yī)院進修，并多渠道引進專業(yè)技術(shù)人才，加快技術(shù)骨干的選拔與培養(yǎng)。三是加強作風(fēng)建設(shè)。全市衛(wèi)生系統(tǒng)積極開展了行業(yè)自律及優(yōu)質(zhì)服務(wù)教育活動，醫(yī)療技術(shù)水平和服務(wù)水平明顯提升。市婦幼保健院設(shè)立客戶服務(wù)部，把服務(wù)延伸到病人出院后的健康服務(wù)指導(dǎo)上，被群眾稱為“醫(yī)患心橋”；市人民醫(yī)院實行醫(yī)導(dǎo)制和門診病歷一本通、檢查檢驗結(jié)果一單通制度，大大方便了群眾就醫(yī)；市疾病防控中心還開展了免費為全市食品檢驗人員定期進行健康查體和為企業(yè)上門服務(wù)等活動。

（二）注重保障性，確保群眾真正得到實惠。一是新農(nóng)合讓參合農(nóng)民得到實惠。市政府把推行新農(nóng)合作為關(guān)注民生促進和諧的重要舉措，精心組織，規(guī)范運作，全面推進，各項制度逐步建立完善。目前，鎮(zhèn)村一體化管理衛(wèi)生所報銷比例提高到40%，鎮(zhèn)街衛(wèi)生院門診補償比例提高到40%，住院報銷比例提高到85%。2011年，全市共有628947人參加新農(nóng)合，截至7月底，共為38.63萬人次報銷醫(yī)藥費用8323.52萬元，報銷萬元以上的354人。新農(nóng)合還將兒童白血病、兒童先天性心臟病等納入大病統(tǒng)籌，并逐步擴大病種范圍，一定程度上緩解了群眾“看病難看病貴”問題。二是實施國家基本藥物制度群眾受益明顯。自今年開始，在全市10處鎮(zhèn)街衛(wèi)生院、城區(qū)2處社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、13處社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站，對523種基本藥物實行“零差率”銷售。調(diào)查表明，全市基層醫(yī)療機構(gòu)藥品價格平均下降了54.46%，門診人均藥品費用下降45.12%，住院人均藥品費用下降43.8%。三是社區(qū)衛(wèi)生建設(shè)讓群眾就醫(yī)更方便。全市已建成12處社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和120處社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站，并實行人員、業(yè)務(wù)、工資、藥品、財務(wù)“五統(tǒng)一”管理，極大地方便了群眾就醫(yī)。另外，著眼于解決群眾看病難、看病貴、看病不方便等問題，還重點落實了開展城鄉(xiāng)醫(yī)院對口支援、實施遠程醫(yī)療等20項醫(yī)療惠民措施，為群眾提供了安全、價廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。

（三）著眼全局性，推進衛(wèi)生工作持續(xù)發(fā)展。一是穩(wěn)妥推行公立醫(yī)院改革試點。2010年，我市以被列為市公立醫(yī)院改革綜合試點單位為契機，積極探索解決醫(yī)院管理的體制機制問題，通過推進醫(yī)院集團化管理，有序推進城鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)之間的資源整合，加快建立城鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的分工協(xié)作機制，推進醫(yī)療資源由城區(qū)向鄉(xiāng)村延伸，切實提高了公立醫(yī)院的綜合服務(wù)能力。二是推進基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化。從2009年開始，爭取各級財政補助資金4000多萬元，面向全市居民免費實施了10項11類基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目。今年又為全市居民建立健康檔案624522份，為9288名6歲以下兒童、2273名孕產(chǎn)婦實施了系統(tǒng)化管理，對6.2萬名高血壓、糖尿病、重性精神疾病等慢性病高危人群加強了防治管理。通過認真落實重大公共衛(wèi)生服務(wù)項目，截至7月底，共補種乙肝疫苗20678人次，為12361名農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩、469名貧困白內(nèi)障患者復(fù)明提供了補助。三是全力抓好疾病預(yù)防控制。按照“突出疫情監(jiān)測，控制疫情暴發(fā)，加強重癥救治，努力減少死亡”的防控工作目標和策略，著力加強了手足口病防控工作。通過強化工作防控，保證了艾滋病、結(jié)核病等重點傳染病疫情平穩(wěn)，順利完成了慢病危險因素調(diào)查以及死因、腫瘤、腹瀉監(jiān)測等國家、省級監(jiān)測項目任務(wù)。另外，還通過組織開展公共場所衛(wèi)生、餐具消毒機構(gòu)、生活飲用水衛(wèi)生、消毒產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)等專項檢查，進一步規(guī)范了公共衛(wèi)生和醫(yī)療市場秩序。

二、存在的問題亟需引起關(guān)注

近年來，市政府及其職能部門做了大量工作，全市衛(wèi)生工作取得了明顯成效，但也存在著一些困難和問題。

（一）農(nóng)村衛(wèi)生工作還比較薄弱。從目前情況看，鄉(xiāng)村醫(yī)療技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量與群眾日益增長的醫(yī)療需求存在較大差距。一是醫(yī)療設(shè)備陳舊落后。大多數(shù)鎮(zhèn)衛(wèi)生院基礎(chǔ)設(shè)施簡陋，基本醫(yī)療器械不足，配備彩超、CT等設(shè)備的醫(yī)院很少。部分村衛(wèi)生所房屋簡陋破舊，缺少應(yīng)有的基礎(chǔ)診療設(shè)備。二是技術(shù)人員匱乏。衛(wèi)生技術(shù)力量水平不高，醫(yī)療隊伍青黃不接，人才缺乏的問題明顯。三是鄉(xiāng)醫(yī)問題突出。目前，鄉(xiāng)村醫(yī)生隊伍整體水平偏低，專業(yè)知識更新緩慢，且老齡化嚴重，50歲以上的鄉(xiāng)醫(yī)占到50%以上。鄉(xiāng)村醫(yī)生承擔(dān)著村居疾病控制、醫(yī)療、保健、協(xié)助處理公共衛(wèi)生事件等多項任務(wù)，但其收入低、無養(yǎng)老保險等保障，致使鄉(xiāng)村醫(yī)生職業(yè)吸引力小，這不僅阻礙了農(nóng)村公共衛(wèi)生工作的開展，而且導(dǎo)致鄉(xiāng)醫(yī)隊伍面臨斷層的危險。

（二）醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革過程中出現(xiàn)的問題不容忽視。一是鎮(zhèn)級衛(wèi)生經(jīng)費撥付不夠及時。實施國家基本藥物制度之后，鎮(zhèn)街衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站等基層醫(yī)療單位收入下降60%左右，由于經(jīng)費撥付不及時，致使收支不能實現(xiàn)平衡，影響了衛(wèi)生院的正常運行和發(fā)展。據(jù)了解，今年鎮(zhèn)級衛(wèi)生經(jīng)費只撥付到4月份，其中基本公共衛(wèi)生服務(wù)經(jīng)費及2008到2010年度的上級衛(wèi)生?？钌形赐耆珦芨丁６腔鶎俞t(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)綜合改革配套措施尚需完善。隨著公立醫(yī)院改革深入，醫(yī)院各方利益格局將重新調(diào)整，新的體制機制尚未完善，部分干部職工的思想情緒產(chǎn)生波動。同時，各鎮(zhèn)街衛(wèi)生院基本公共衛(wèi)生服務(wù)任務(wù)加重，受人員編制限制，一些公共衛(wèi)生服務(wù)項目未能真正落到實處。如有的診所只有3個鄉(xiāng)醫(yī)，卻承擔(dān)著3000多人的基礎(chǔ)醫(yī)療和公共衛(wèi)生事務(wù)，公共衛(wèi)生服務(wù)落實率大打折扣。三是新農(nóng)合服務(wù)水平有待提高。目前，新農(nóng)合要求以戶為單位參保，存在在企業(yè)打工已加入城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險的農(nóng)民重復(fù)參保現(xiàn)象。另外，需要轉(zhuǎn)院到市之外就醫(yī)的，條件限制嚴格，群眾意見較大。

（三）醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)發(fā)展不夠平衡。城鄉(xiāng)醫(yī)療資源配置不夠合理，農(nóng)村衛(wèi)生整體服務(wù)能力不足，城鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生條件差距較大。一方面鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院缺乏必備的醫(yī)療設(shè)備，另一方面隨著市級醫(yī)院醫(yī)療設(shè)施水平的提升，先進的醫(yī)療設(shè)備與較低的醫(yī)療技術(shù)水平之間的矛盾也顯現(xiàn)出來。由于衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法力量與現(xiàn)實工作相比較為薄弱，致使公共衛(wèi)生服務(wù)進展不夠平衡，公共場所衛(wèi)生和職業(yè)衛(wèi)生在某些領(lǐng)域距標準要求還有較大差距。醫(yī)療服務(wù)市場監(jiān)管力度不夠，非法行醫(yī)現(xiàn)象禁而不絕。

三、今后工作建議

衛(wèi)生工作涉及千家萬戶，事關(guān)每個人的生命健康。為進一步做好全市衛(wèi)生工作，結(jié)合調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的問題，提出如下建議。

（一）提高思想認識，切實加強農(nóng)村衛(wèi)生工作。農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生事關(guān)廣大人民群眾的身體健康和生命安全，要切實把農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)擺上更加重要的位置。要把發(fā)展農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)納入領(lǐng)導(dǎo)干部任期政績考核的重要內(nèi)容，作為全面建設(shè)小康社會的重要指標進行考核，確保農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)長足發(fā)展。要研究制定相關(guān)優(yōu)惠政策，吸引大中專醫(yī)學(xué)畢業(yè)生加入到鄉(xiāng)醫(yī)隊伍，確保農(nóng)村衛(wèi)生后繼有人。要綜合考慮基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務(wù)的難度和強度，采取專項補助的方式，對鄉(xiāng)村醫(yī)生開展公共衛(wèi)生服務(wù)給予必要的補償。要認真總結(jié)新農(nóng)合工作經(jīng)驗，加強規(guī)范服務(wù)，簡化報銷程序，切實解決群眾關(guān)注的熱點問題，讓更多的農(nóng)民自愿參加合作醫(yī)療。要建立健全農(nóng)村公共衛(wèi)生管理和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，改善農(nóng)村衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施，抓好威脅群眾健康的重大傳染病、慢性病的預(yù)防控制，努力編織公共衛(wèi)生和醫(yī)療服務(wù)的“安全網(wǎng)”。

篇5

我樹立優(yōu)良學(xué)風(fēng)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，不斷學(xué)習(xí)新知識，探索教育教學(xué)新規(guī)律。鉆研教材，寫好每一個教案，上好每一堂課，多聽同組同事的課，多學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點和長處。另外，為業(yè)余時間多學(xué)習(xí)信息技術(shù)，適應(yīng)現(xiàn)代教學(xué)的要求。

二、不斷加強學(xué)習(xí)

只有學(xué)習(xí)，才能不斷進步和成長，讓學(xué)習(xí)成為提高自己的渠道，讓學(xué)習(xí)成為我一生的精神財富，做一名學(xué)習(xí)型教師。所以，我就多讀書，多學(xué)習(xí)，多寫讀書筆記。

三、學(xué)習(xí)運用科學(xué)的教育教學(xué)模式

在課改的課堂教學(xué)中，不斷探索適合學(xué)生愉悅學(xué)習(xí)的好的教學(xué)模式，向同組的老師學(xué)習(xí)先進教學(xué)方法。尤其在閱讀教學(xué)中，我注意學(xué)習(xí)其他老師的先進經(jīng)驗，讓學(xué)生在朗讀中感悟，提高閱讀能力。、培養(yǎng)學(xué)生課堂上會靜下心來思考的能力。有些同學(xué)的特點是比較浮躁，在問題面前不知從哪兒下手回答，甚至沒有讀清問題的要求，就開始回答。這學(xué)期我在課堂上引導(dǎo)學(xué)生在這方面有所提高。、善于總結(jié)自己在教育教學(xué)中的點點滴滴，嚴以律己，從小事做起，當(dāng)學(xué)生的表率。從小事中總結(jié)大道理，不斷改進自己的教育方式。

四、積極參加上級領(lǐng)導(dǎo)組織的各項教育教學(xué)學(xué)習(xí)活動，提高自己的教研能力。積極訂閱對教育教學(xué)有幫助的刊物，學(xué)習(xí)其中先進的教育教學(xué)經(jīng)驗，不斷提高自己的教育教學(xué)水平。、在課改中，多和同組的老師一起備課，一起商量課堂中出現(xiàn)的問題。尤其在閱讀教學(xué)中，多向有經(jīng)驗的老師請教，在課堂中怎樣激發(fā)學(xué)生的閱讀興趣，怎樣培養(yǎng)學(xué)生探究性的閱讀能力，最后提高學(xué)生的寫作水平。

篇6

我在學(xué)校學(xué)的是水電廠機電設(shè)備運行，來到項目部沒有與我學(xué)的專業(yè)對口的工種，項目經(jīng)理只好把我放在質(zhì)檢科做試驗員，剛開始對試驗一竅不通，通過看各種試驗規(guī)程、規(guī)范，知道了許多有關(guān)試驗的相關(guān)資料。比如說，做水泥試驗時，要知道水泥的膠砂強度、安定性和凝結(jié)時間，還有就是水泥取樣，水泥取樣分為袋裝水泥取樣和散裝水泥取樣。再者就是砂子的試驗，砂子的試驗有篩分析、含泥量、泥塊含量。砂子的取樣是每一驗收一批取樣一組，按人工四分法縮分試樣，將每組樣品至于平板上，在潮濕狀態(tài)下拌和均勻，分成互相垂直的兩條直線，取其對角的兩份重新拌勻。重復(fù)上述過程，直至試驗所需量止。第三就是碎石及卵石的試驗，碎石和卵石的試驗：篩分析，含泥量，泥塊含量，針、片狀顆粒的總含量，壓碎指標值。第四就是鋼筋的拉伸試驗和取樣，每一鋼筋的原材取樣長度為50公分，每三根為一組。學(xué)習(xí)試驗有很多的技巧，能從工作中收獲快樂。要做好一份工作，我以為最重要的是要有責(zé)任心，有了一份責(zé)任在身上，就會拿了去完成它，并完成好。愛上你的工作，項目常宣導(dǎo)大家都要做到：認真做好自己的本職工作，這就是一種無形的責(zé)任，鞭策著我，朝著這個方向努力，不斷改進，不斷提升。

篇7

新課程改革，對教師的專業(yè)水平提出巨大挑戰(zhàn)，教師專業(yè)化已成為教育改革與發(fā)展的必然要求。為此，自20**年以來，我們圍繞教師專業(yè)化建設(shè)，狠抓了“一二三四五六”工程：

一是貫徹“一個思想”，營造良好氛圍。在教師專業(yè)發(fā)展上，充分體現(xiàn)“以人為本”的人本化管理思想，為每位教師提供個性發(fā)展的空間，搭建施展才能的舞臺，滿足教師自身的發(fā)展和需求，形成關(guān)心、理解、尊重、支持的工作環(huán)境，教師隊伍在寬松自由、和諧民主的氛圍中不斷成長壯大。

二是完善“兩套體系”，調(diào)整評價方式。在規(guī)范與發(fā)展并舉的原則下，制定素質(zhì)教育和特色理念支撐下的師生發(fā)展評價體系。在評價目標上，既包括基礎(chǔ)性目標、發(fā)展性目標，同時也包括圍繞學(xué)校特色設(shè)立的個性發(fā)展目標；在評價內(nèi)容上，既重視師生的業(yè)績，也重視教師的師德建設(shè)和學(xué)生的品德培養(yǎng)；在評價方法上，將師生的成長過程納入評價，評價重點由結(jié)果轉(zhuǎn)移到過程。通過體系評價，調(diào)整教師的思維方式，促使教師審視自己的工作態(tài)度和方法，幫助教師確立科學(xué)的人才觀、質(zhì)量觀和學(xué)生觀，引導(dǎo)教師因材施教，用發(fā)展的眼光看待學(xué)生，肯定學(xué)生的點滴進步，促進全體學(xué)生全面發(fā)展和有差異地發(fā)展。

三是堅持“三位一體”，加強校本培訓(xùn)。針對教師知識結(jié)構(gòu)和專業(yè)素質(zhì)的差異，采取靈活多樣的校本培訓(xùn)方式，做到使校內(nèi)培養(yǎng)與校外學(xué)習(xí)結(jié)合，自主學(xué)習(xí)與外出進修結(jié)合，教育科研與實踐磨練結(jié)合。培訓(xùn)過程做到“教研、培訓(xùn)、落實”三位一體，形成一整套的培訓(xùn)模式：立足本校，立足崗位，搭臺指路，拜師結(jié)對。先后組織開展了“素質(zhì)教育三要義”、“課堂教學(xué)如何落實學(xué)校特色”、“信息技術(shù)與學(xué)科教學(xué)整合”等主題研討會，定期召開骨干教師、教研組長座談會，組織班會觀摩、專題講座、級部座談，班主任論壇，互相借鑒、博采眾長、共同提高。

四是實現(xiàn)“四個轉(zhuǎn)變”，優(yōu)化課堂教學(xué)。第一，從要求學(xué)生掌握哪些知識轉(zhuǎn)變?yōu)榕囵B(yǎng)和訓(xùn)練學(xué)生哪些能力。克服備課過程中重專業(yè)知識輕情感、輕能力的傾向，努力挖掘和培養(yǎng)學(xué)生科學(xué)精神和人文精神。第二，從重點準備講授教材轉(zhuǎn)變?yōu)橹R灌輸與人文精神和科學(xué)思維的培養(yǎng)并重。讓課堂真正實現(xiàn)科學(xué)性和人文性的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。第三，從只注重課本教學(xué)轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅貙W(xué)生的學(xué)習(xí)情感、學(xué)習(xí)心理以及相關(guān)課外知識。第四，從“填鴨式”的知識傳授轉(zhuǎn)變?yōu)椤坝H和式”、“激勵式”體驗性教授。使學(xué)生獲得人格的尊敬，充分體驗學(xué)習(xí)的樂趣。

五是實施“五種策略”，調(diào)整評估標準。營造寬松民主的課堂氛圍，構(gòu)建多元互動開放型教學(xué)模式。自主發(fā)展策略，讓學(xué)生親眼觀察、親手操作、獨立思考、自我評價；分層遞進策略，分組教學(xué)、分層施教、分類布置作業(yè)，滿足不同層次學(xué)生的需要；學(xué)法指導(dǎo)策略，教學(xué)過程體現(xiàn)連續(xù)性，讓學(xué)生參與知識形成的全過程，自己總結(jié)規(guī)律性、通用性的方法；尊重差異策略，站每一個學(xué)生主動發(fā)展、有所發(fā)展、充分發(fā)展；教書育人策略，堅持“文道合一”，把傳授知識與思想教育有機結(jié)合起來，寓思想教育于教學(xué)環(huán)節(jié)和師生互動交流中。

六是開展“六步研討”，創(chuàng)建特色課堂。全面推行以“組內(nèi)聽評課—教后細反思—校內(nèi)再交流—初步定總結(jié)—學(xué)區(qū)薈特色—提升重推廣”為主線的六步研討活動，著力創(chuàng)建特色課堂，切實讓“科技領(lǐng)航，人文立?！钡睦砟盥鋵嵉矫课唤處煹恼n堂教學(xué)中。

幾年來，我們包括音、體、美、微機在內(nèi)的13個學(xué)科組的教師展示了本學(xué)科的特色課堂，逐步創(chuàng)建適合本校特色建設(shè)的課堂教學(xué)模式，一批批青年教師茁壯成長，王曉云等老師參加區(qū)優(yōu)質(zhì)課比賽，富有創(chuàng)意的教學(xué)設(shè)計，蘊涵新理念的課堂流程，得到一致好評；馬燕文的地理課堂教學(xué)觀摩活動，贏得交口稱贊；周麗麗、張艷萍分別代表威海市參加省地理、物理優(yōu)質(zhì)課評選；承擔(dān)“山東省素質(zhì)教育研討會”現(xiàn)場，34位教師的課堂對來賓開放；區(qū)資源庫評選，我校共有96項資源獲獎，獲獎總數(shù)居全區(qū)初中首位。

二、抓教師培訓(xùn)，努力提升教師科技和人文素養(yǎng)

抓教師科技和人文素養(yǎng)的提高，是人文立校的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，為此，我們注重抓好三個重要切入點：

一是著力抓好校本培訓(xùn)。一方面，提倡好讀書、讀好書。引導(dǎo)老師廣泛閱讀教育期刊、名著名作、人文作品乃至歷史、哲學(xué)等各領(lǐng)域的書籍，讓每位老師“要給學(xué)生一滴水，自己首先要準備一桶水”的道理。同時，每月開展一次以“和書籍結(jié)伴，與快樂同行”為主題的讀書沙龍活動，學(xué)期末評選“書香教師”。二是提倡評課會、會評課。利用“遠程網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)”鼓勵老師們觀摩校內(nèi)及學(xué)區(qū)“優(yōu)秀課例”，提倡老師們跨學(xué)科聽課、評課，給大家提供一個打開窗戶汲取他人營養(yǎng)的機會；在校園網(wǎng)上開設(shè)評課論壇，為交流互動提供更廣闊的空間；利用電子郵箱和手機短信等渠道，老師們自主進行及時的交流和借鑒。

二是著力培養(yǎng)骨干團隊。首先，建立培訓(xùn)和保障機制。采取經(jīng)費支持、提供專著或期刊等方式，鼓勵骨干教師參加培訓(xùn)和繼續(xù)教育。其次，健全評價考核和激勵機制。按照一年一考核、兩年一滾動的原則，專門制定了骨干教師業(yè)務(wù)考核實施細則。第三，堅持選拔和評定機制。，采用“個人申報”和“學(xué)校考核認定”相結(jié)合的方式，讓每一個教師都能在“公平、公正、公開”原則的指導(dǎo)下參與競爭。這些措施有效地發(fā)揮了骨干教師的輻射帶動作用，例如從文靜老師的“課堂小組合作”、“班級磁場效應(yīng)”教學(xué)法，獨具特色，效果頗佳。

三是著力優(yōu)化“青藍工程”。為使青年教師又好又快地成長，我們堅持實施以新老教師結(jié)對子的“一幫一”“青藍工程”，按照“設(shè)計——實踐——交流——指導(dǎo)——反思——實踐”的基本程序，采取師徒互聽互評教學(xué)課，懷著學(xué)習(xí)的心態(tài)去聽、帶著發(fā)現(xiàn)的目光去看，思考處理教材、感悟理念與實踐落實的要求，引導(dǎo)青年教師通過備課、講課、寫教案、匯報課、教學(xué)反思等一系列最常規(guī)的教學(xué)活動，提高自身的教學(xué)水平，創(chuàng)新教學(xué)思路。在上期末的青年教師成果匯報課及經(jīng)驗交流會上，我們看到了叢志芳、齊旭毅、楊玉香、郭輝、江寧等一批青年教師的進步和成長，青藍工程的實效性得以展現(xiàn)。

四是著力優(yōu)化課堂教學(xué)。我們教導(dǎo)處引入“有效教學(xué)觀念”，宗旨是教師要對學(xué)生的一生發(fā)展負責(zé)，因而圍繞效能實證、名師示范效應(yīng)、課堂教學(xué)判斷、課程標準遵循、個人實踐經(jīng)驗等五種有效教學(xué)取向，創(chuàng)建課堂環(huán)境策略、講授策略和提問策略，轉(zhuǎn)變教學(xué)行為方式，實施有效的適應(yīng)性教學(xué)策略，優(yōu)化課堂教學(xué)的每一環(huán)節(jié)。于巧玲老師“以學(xué)論教”、“以學(xué)定教”的教學(xué)方法，顛覆了傳統(tǒng)的語文教學(xué)模式，有效地激發(fā)了學(xué)生的興趣，提高了學(xué)生的語文能力。

五是著力開展“同研一課”。在堅持“同研—共講—互探”的原則上，教研組施行“一課三議”或“三課一評”教學(xué)研討制度，師徒同研一節(jié)課、教研組同研一節(jié)課、學(xué)區(qū)同研一節(jié)課，同課共建，以改進促發(fā)展，同課異構(gòu)，以競賽促發(fā)展，通過開展“青年教師匯報課”、“同研一節(jié)課課堂教學(xué)大比武”、“期中試卷講評課”和“中考、會考學(xué)科復(fù)習(xí)課”等系列活動，廣泛開展集備課、說課、上課、聽課以及評課于一體的上匯報課活動。上半學(xué)年各教研組以同研新授課為主，探索出具有實驗特色的課堂教學(xué)模式——激發(fā)興趣，明確目標；參與實踐，互釋疑難；交流研討，歸納結(jié)論；鞏固應(yīng)用，問題延伸；緊扣環(huán)節(jié)，反饋始終；激勵評價、人文關(guān)懷。這學(xué)期在推廣新授課教學(xué)模式的基礎(chǔ)上，重點開展“復(fù)習(xí)課、講評課、綜合實踐課、作文課、實驗課”的同研一節(jié)課的研討，通過“研課”活動促教師的發(fā)展，上學(xué)期舉行學(xué)區(qū)“牽手新課改，同研一節(jié)課課堂教學(xué)大比武”，各備課組分別推薦一名教師參加，為青年教師搭建展示的平臺。夏美娜老師在學(xué)區(qū)“同研一節(jié)課”中不斷成長，今年她執(zhí)教的公開課獲市級一等獎，并被推薦到省里參賽。特別是今年3月14日-16日，實驗中學(xué)領(lǐng)導(dǎo)及教師共33人前往杜郎口中學(xué)參觀學(xué)習(xí)。三天里，通過課堂聽課、參觀校園、與教師交談、觀摩課堂錄像等，實驗中學(xué)領(lǐng)導(dǎo)及教師對杜郎口中學(xué)的新理念有了更深層次的了解，更被課堂上師生互動的熱烈場面所感動，進一步激發(fā)了我們進行課堂教學(xué)改革的動力，堅定了深化課堂教學(xué)改革的信心與決心。

三、抓教育教學(xué)，扎實培養(yǎng)學(xué)生探究和求知欲望

在教學(xué)過程中，我們十分重視把著眼點放在鑄造學(xué)生高尚的靈魂、完善的人格、勇敢的探究精神和不息的求知欲望上。

（一）和諧創(chuàng)建活動有聲有色。結(jié)合政治和德育課，我們開展了以“和諧”為主題的一系列活動，“和諧校園，從我做起”活動，引導(dǎo)師生營造和諧的校園氛圍和平等民主的師生關(guān)系；“孝敬父母，學(xué)會感恩”活動，引導(dǎo)學(xué)生走近父母，感受親情，用心靈、用行動關(guān)愛家庭；“構(gòu)建和諧社會，做合格公民”活動，引導(dǎo)學(xué)生從小遵紀守法、見義勇為、助人為東；“和諧自我，關(guān)愛生命”，引導(dǎo)學(xué)生樹立正確的生命意識，塑造良好健康的生命個性。

篇8

認清差距，理清思路

在創(chuàng)建活動中，按照“五查五看五比”的要求，通過進一步解放思想，認真組織開展卷煙消費市場調(diào)查，分析研究__市基本情況，認真查找卷煙營銷工作中存在的問題和不足，充分認識到我們的卷煙營銷還存在很多差距。一是對卷煙銷售工作的認識上有偏差，對卷煙銷售在企業(yè)發(fā)展中的地位和作用認識不到位；二是部分卷煙營銷人員存在不思進取，墨守成規(guī)的思想；三是存在求穩(wěn)怕亂、安于現(xiàn)狀的思想，滿足于已取得的成績，缺乏開拓創(chuàng)新意識；四是卷煙營銷隊伍整體素質(zhì)不高，離全面提升網(wǎng)建工作有差距；五是銷售結(jié)構(gòu)低，市場基礎(chǔ)弱。雖然去年完成了8.1萬箱的銷量，但人均銷量僅8.2條，低于省內(nèi)外先進州市；結(jié)構(gòu)比較低，單箱銷售收入、一二類煙、毛利率均低于全省平均水平。

針對以上存在的差距，市局（公司）領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，認真分析思考__卷煙營銷的發(fā)展問題。對內(nèi)，進一步統(tǒng)一思想，提高認識。通過轉(zhuǎn)變思想觀念，切實轉(zhuǎn)變把卷煙作為__煙草“吃飯工程”以及是烤煙生產(chǎn)經(jīng)營補充的觀念，對卷煙銷售工作進行重新定位，把卷煙銷售工作提升到保持__煙草平穩(wěn)發(fā)展的重要支撐的戰(zhàn)略地位，作為保證企業(yè)利稅目標完成的重點工作、作為__煙草企業(yè)的發(fā)展工程，要求全體干部職工切實轉(zhuǎn)變觀念，把卷煙銷售工作當(dāng)作中心工作來抓，當(dāng)作__煙草持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的重要組成部分和重要保證。對外，從__煙草企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的高度，抓住__市卷煙銷售機遇，全面把握市場發(fā)展態(tài)勢。隨著國民經(jīng)濟的快速增長，__城鎮(zhèn)居民可支配收入、農(nóng)民人均純收入的增長以及消費觀念的變化，將給我們帶來一個很好的發(fā)展機遇。通過認真分析研究，提出了保持銷量穩(wěn)步增長，加大結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高經(jīng)營效益的發(fā)展思路。

創(chuàng)新方法狠抓落實

深化改革，激發(fā)工作活力。在創(chuàng)建活動中，堅持以改革為突破，以規(guī)范為重點，按照全面提升網(wǎng)建的工作要求，針對營銷隊伍存在的差距，局（公司）領(lǐng)導(dǎo)班子及時研究，制定方案，加大對卷煙銷售部門的深化改革工作力度。一是調(diào)整營銷機構(gòu)。撤消卷煙經(jīng)營部，成立卷煙銷售中心、卷煙物流中心，并將督察考評中心從專賣部劃到人事部，進一步加強電子結(jié)算等五個中心的規(guī)范管理；二是加大人事改革，激發(fā)員工活力。堅持公平、公正、公開的原則，通過競爭上崗，擇優(yōu)選拔，分流了13名卷煙銷售人員。深化人事改革進一步激發(fā)了全體營銷人員的內(nèi)在動力，增強了危機意識、創(chuàng)新意識和責(zé)任意識，促使卷煙銷售人員由被動學(xué)習(xí)向主動學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變、由被動執(zhí)行向主動執(zhí)行轉(zhuǎn)變，形成了勤奮學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，團結(jié)務(wù)實，奮發(fā)向上的良好風(fēng)尚，凝聚力、創(chuàng)新力和執(zhí)行力進一步提高，做好卷煙銷售工作的信心和決心更加堅定。三是改革配送方式，降低成本費用，杜絕安全隱患。針對原卷煙配送過程中人工成本過高、安全隱患較大、運行費用較高等問題，經(jīng)過認真調(diào)查分析，和郵政局協(xié)商，將全市卷煙配送委托給__市郵政局進行統(tǒng)一配送到戶，分流了79名送貨員。通過配送方式的改革，降低配送費用，杜絕安全隱患。1—6月送貨到戶率達91.1%，同比(來源：文秘站 ）提高6.7個百分點，單箱物流費用135元，同比降低11元，下降7.5%，進一步提高了配送效率和服務(wù)質(zhì)量，零售戶的滿意度得到全面提升。

調(diào)整結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)營效益。根據(jù)省局（公司）下達7.53億元的利稅目標任務(wù)，結(jié)合__煙草實際，將調(diào)整卷煙結(jié)構(gòu)作為確保利稅目標完成的重點工作，建立《__市卷煙品類管理規(guī)范》，合理設(shè)置品類寬度、單品數(shù)量，對卷煙品類從四個維度進行評價分析，科學(xué)決策結(jié)構(gòu)調(diào)整的重點，進一步加大結(jié)構(gòu)調(diào)整的力度。通過結(jié)構(gòu)調(diào)整，1—6月共銷售卷煙4.4萬箱，完成年計劃的53.85％，實現(xiàn)利稅1.1億元。

認真扎實，提升網(wǎng)建工作。根據(jù)國家局、省局全面提升網(wǎng)建工作的指導(dǎo)意見，按照系統(tǒng)化、流程化的網(wǎng)建工作要求，市局（公司）領(lǐng)導(dǎo)班子在反復(fù)調(diào)研分析的基礎(chǔ)上，確定以市場調(diào)查、品牌培育、客戶服務(wù)為突破點，加大軟、硬件的投入，投資1225萬元，改造搬遷卷煙倉庫及卷煙經(jīng)營辦公場所、實施打碼到條及訂單采集項目、更換營銷信息系統(tǒng)、建設(shè)數(shù)字化卷煙倉庫，進一步改善卷煙銷售環(huán)境，建立健全卷煙網(wǎng)建服務(wù)體系，提高工作效率。

一是進一步完善卷煙市場調(diào)查分析制度。制定《__市卷煙市場調(diào)查與分析規(guī)范》，準確把握市場真實需求和發(fā)展變化趨勢，牢牢把握市場零售價格、客戶庫存和客戶經(jīng)營效益三要素，為卷煙經(jīng)營決策、品牌投放及客戶服務(wù)提供依據(jù)，使市場信息采集和監(jiān)控工作制度化、規(guī)范化。

二是加大省外煙的培育，為調(diào)結(jié)構(gòu)打基礎(chǔ)。制定省外煙品牌培育規(guī)劃，在200*年培育省外低類煙成功的基礎(chǔ)上，今年重點培育省外非低類煙，繼續(xù)加大對“七匹狼”品牌的培育推廣，積極引進培育“黃果樹”、“紅旗渠”、“甲天下”等品牌；1—6月銷售省外非低類煙2210箱，占銷量的5%，同比增長190%。

三是積極開展客戶合理定量及服務(wù)細分。為真實反映零售戶需求，進一步提高把握市場的能力和服務(wù)客戶的水平，采取“先試點、后推廣”的方法，確定在全市開展客戶合理定量及服務(wù)細分工作。于4月24日在__城區(qū)開展試點，7月21日在全市全面推廣實施。由于宣傳到位、措施到位、服務(wù)到位，客戶合理定量真實反映了客戶實際經(jīng)營能力，實現(xiàn)了按市場細分、服務(wù)細分進行品牌投放，電話訂貨成功率達96.1%，比實施前的85.6%提高了10.5個百分點。

四是不斷延伸農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)服務(wù)工作。按照“方便購買、有效服務(wù)”的原則，認真抓好零售網(wǎng)點的布局，加大擴戶工作力度，擴大農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的覆蓋面，截至6月末全市零售戶8827個，新增1500戶，占全市總?cè)丝诘?.6‰，基本消除農(nóng) 村“空白點、盲點”；進一步整合人力資源，明確工作職責(zé)，完善考核機制，將卷煙銷售網(wǎng)建工作納入基層煙草工作站職能，充分利用烤煙輔導(dǎo)員、專賣管理員深入市場、深入農(nóng)戶的便利條件，及時了解市場和消費者的需求，積極參與培育品牌，服務(wù)客戶，實現(xiàn)農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)服務(wù)工作的重心下移。

加強培訓(xùn)，提高隊伍素質(zhì)。根據(jù)全面提升網(wǎng)建工作要求，制定營銷隊伍培訓(xùn)教育三年規(guī)劃及年度培訓(xùn)教育計劃，組織開展卷煙銷售知識培訓(xùn)和卷煙技能鑒定考核等教育培訓(xùn)工作。1—6月共舉辦營銷人員培訓(xùn)23期，培訓(xùn)人員551人次，通過加強培訓(xùn)，全體營銷人員的思想認識有了新的轉(zhuǎn)變，業(yè)務(wù)能力有了較大提高，整體素質(zhì)得到有效提升。

開拓創(chuàng)新，促進發(fā)展

隨著創(chuàng)建活動的不斷深入，我們在不斷推進工作的過程中，還需進一步總結(jié)經(jīng)驗、查找差距，完善工作措施，抓好落實，確保卷煙銷售在創(chuàng)建活動推動落實階段取得新成效。

進一步調(diào)整結(jié)構(gòu)，切實轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。下半年繼續(xù)加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，按照“穩(wěn)步增長一二類煙、加快增長三類煙、鞏固提高四類煙，逐步降低五類煙”的原則。通過調(diào)整結(jié)構(gòu)，增加效益，實現(xiàn)以增量增效向提結(jié)構(gòu)、增效益轉(zhuǎn)變，力爭全年毛利率達25％，單箱銷售收入11500元以上。一二類煙達22.8%，同比增長26.3%，五類煙同比下降10.2%，實現(xiàn)利潤增長3000萬元的設(shè)定目標。

強化農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)的功能作用，為零售戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，進一步挖掘銷量潛力。認真落實省局關(guān)于加強農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)延伸服務(wù)工作的要求，建立健全服務(wù)體系，依靠專賣管理工作，進一步加大打假打私力度，凈化市場，杜絕“假、私、非”煙；積極引導(dǎo)消費，減少吸食自制煙絲人員，增加卷煙銷量。

篇9

和平中學(xué)

酃湖中學(xué)

茶山中學(xué)

班數(shù)

一年級：1

二年級：2

三年級：2

一年級：2

二年級：2

三年級：3

一年級：4

二年級：5

三年級：5

B:自查情況 一、實驗室的間數(shù)、面積及要求：

學(xué)校

和平中學(xué)

酃湖中學(xué)

茶山中學(xué)

指標

學(xué)科

物理

化學(xué)

生物

物理

化學(xué)

生物

物理

化學(xué)

生物

1、實驗室間數(shù)

1

1

1

1

1

1

1

1

1

3-5個平行班要求各一間，每少一間扣5分

2、實驗室面積

50

60

70

63

63

72

90

90

90

要求63-90平米，達不到扣3分

3、儀器室面積

50（三室共用）

20

20（二室共用）

32

64（二室共用）

不小于60平米，不合要求扣2分

藥品室面積

不小于20平米，不合要求扣2分

4、實驗員室有否

1

1

1

無扣1分

準備室有否

無扣2分

5、多媒體實驗室有否

有加1分

二、實驗室設(shè)備設(shè)施：

學(xué)校

和平中學(xué)

酃湖中學(xué)

茶山中學(xué)

指標

學(xué)科

物理

化學(xué)

生物

物理

化學(xué)

生物

物理

化學(xué)

生物

1、實驗室演示臺有否

有

有

有

有

有

有

有

有

有

每有一間無演示臺扣1分

演示臺臺面面積是否符合要求（1400*700）

Y

Y

Y

Y

Y

Y

Y

Y

Y

不合要求扣0.5分

2、實驗臺凳（24套）

Y

Y

Y

Y

Y

Y

Y

Y

Y

每少一套扣1分

實驗臺凳是否為專用

Y

Y

Y

Y

Y

Y

Y

Y

Y

非專用臺凳扣5分

實驗臺是否標準尺寸（1200*600*78）

Y

Y

Y

Y

Y

Y

Y

Y

Y

非標準尺寸扣2分

化學(xué)實驗臺是否有耐酸堿保護層

Y

Y

Y

Y

Y

Y

Y

Y

Y

無耐酸堿保護層扣1分

3、準備臺有否

N

N

N

N

N

N

N

N

N

無扣1分

準備臺是否符合要求

不符合要求扣1分

4、儀器柜數(shù)量充足（儀器器材均入柜且存放規(guī)范，不擠壓）

Y

Y

Y

Y

Y

Y

Y

Y

Y

儀器柜不足扣1分

5、電到每張演示臺及物理實驗臺

Y

Y

Y

Y

Y

Y

Y

Y

Y

電未到演示臺和物理實驗臺扣3分

演示臺是否有多用安全插座及漏電保護措施（演示臺不小于6A、實驗臺不小于1A）

Y

Y

Y

Y

Y

Y

Y

Y

Y

不符合要求扣1分

6、化學(xué)實驗室水到桌

Y

Y

Y

Y

Y

Y

Y

Y

Y

水未到桌扣3分

物理、生物實驗室水入室

Y

Y

Y

Y

Y

Y

Y

Y

Y

水未入室扣1分

7、化學(xué)實驗室通風(fēng)換氣設(shè)備（至少兩臺）

Y

Y

Y

Y

Y

Y

Y

Y

Y

沒有扣2分

藥品室通風(fēng)換氣設(shè)備

沒有扣0.5分

儀器室通風(fēng)換氣設(shè)備

沒有扣0.5分

危險品室通風(fēng)換氣設(shè)備

沒有扣0.5分

排氣扇安裝是否符合要求

Y

Y

Y

Y

Y

Y

Y

Y

Y

不符合要求扣1分

8、實驗室有儀器制作維修工具

Y

Y

Y

Y

Y

Y

Y

Y

Y

無扣0.5分

運送儀器的推車

Y

Y

Y

Y

Y

Y

Y

Y

Y

無扣0.5分

廢液、廢物收集器

Y

Y

Y

Y

Y

Y

Y

Y

Y

無扣0.5分

9、實驗室、儀器室、藥品室有防火防盜設(shè)備設(shè)施

Y

Y

Y

Y

Y

Y

Y

Y

Y

無扣1分

防火防盜設(shè)備設(shè)施是否符合要求

Y

Y

Y

Y

Y

Y

Y

Y

Y

不符合要求扣0.5分

三實驗儀器配備

學(xué)校

和平中學(xué)

酃湖中學(xué)

茶山中學(xué)

指標

實驗室名稱

物理

化學(xué)

生物

物理

化學(xué)

生物

物理

化學(xué)

生物

1、演示儀器品種是否齊全

Y

Y

Y

Y

Y

Y

Y

Y

Y

每少一個品種扣0.2分

分組實驗儀器是否齊全

Y

Y

Y

Y

Y

Y

Y

Y

Y

每少一個品種扣0.2分

分組實驗用儀器的配備量是否達到2 人一組

Y

Y

Y

Y

Y

Y

Y

Y

Y

每少一組扣0.2分

四、實驗室管理：

學(xué)校

和平中學(xué)

酃湖中學(xué)

茶山中學(xué)

指標

實驗室名稱

物理

化學(xué)

生物

物理

化學(xué)

生物

物理

化學(xué)

生物

1、有實驗室專職管理人員(1人/9個班)

Y

Y

Y

Y

Y

Y

Y

Y

Y

少一人扣2分

專職人員具有相關(guān)學(xué)科專科以上學(xué)歷

Y

Y

Y

Y

Y

Y

Y

Y

Y

學(xué)歷不符合要求扣1分

2、有上級部門制定的七個制度

Y

Y

Y

Y

Y

Y

Y

Y

Y

每缺一個制度扣0.5分

有學(xué)校制定的制度（借用、請購、保養(yǎng)、維修、報損、賠償?shù)龋?/p>

Y

Y

Y

Y

Y

Y

Y

Y

Y

每缺一個制度扣0.5分

3、儀器器材分科分類存放

Y

Y

Y

Y

Y

Y

Y

Y

Y

不按科分類存放扣1分

儀器的主、附件要同柜

Y

Y

Y

Y

Y

Y

Y

Y

Y

儀器的主、附件不同柜扣1分

化學(xué)藥品不能與其他金屬制品同室存放

Y

Y

Y

Y

Y

Y

Y

Y

Y

化學(xué)藥品與其他金屬制品同室存放扣1分

4、化學(xué)藥品和浸制標本是否貼標簽并涂蠟保護

Y

Y

Y

Y

Y

Y

Y

Y

Y

每有一瓶未貼標簽、涂蠟扣0.1分

除消耗品外其他儀器(含附件)都要編號

Y

Y

Y

Y

Y

Y

Y

Y

Y

每有一件未編號扣0.1分

編號是否正確

Y

Y

Y

Y

Y

Y

Y

Y

Y

因編號不當(dāng)影響儀器的實驗效果每件扣0.2分

5、有儀器器材經(jīng)費帳和實物分類帳（學(xué)校和實驗室各有一套）

Y

Y

Y

Y

Y

Y

Y

Y

Y

沒有帳或帳不全扣5分

帳帳相符

Y

Y

Y

Y

Y

Y

Y

Y

Y

每有一科帳帳不符扣1 分

帳物相符

Y

Y

Y

Y

Y

Y

Y

Y

Y

帳物不符100元以上扣1 分

每年進行一次清產(chǎn)核資，按規(guī)定報損

Y

Y

Y

Y

Y

Y

Y

Y

Y

未清產(chǎn)核資扣1分

報損和清產(chǎn)核資表有校長簽字、財務(wù)簽字蓋章

Y

Y

Y

Y

Y

Y

Y

Y

Y

未經(jīng)校長簽字、財務(wù)簽字蓋章扣0.5分

6、有各種登記冊(演示實驗、分組實驗、維修、保養(yǎng)、借用、損耗等)

Y

Y

Y

Y

Y

Y

Y

Y

Y

每缺一種資料扣0.5分

資料齊全（工作計劃、總結(jié)、請購計劃、實驗通知單、實驗報告等）

Y

Y

Y

Y

Y

Y

Y

Y

Y

每缺一種資料扣0.5分

表冊及資料及時整理歸檔

Y

Y

Y

Y

Y

Y

Y

Y

Y

未整理歸檔扣1分

7、有《方生中小學(xué)教育裝備管理系統(tǒng)》

Y

Y

Y

Y

Y

Y

Y

Y

Y

無扣0.5分

有《中小學(xué)教育技術(shù)裝備工作文件匯編》

Y

Y

Y

Y

Y

Y

Y

Y

Y

無扣0.5分

五、實驗教學(xué)

學(xué)校

和平中學(xué)

酃湖中學(xué)

茶山中學(xué)

指標

學(xué)科

物理

化學(xué)

生物

物理

化學(xué)

生物

物理

化學(xué)

生物

1、期初有計劃，期末有總結(jié)

Y

Y

Y

Y

Y

Y

Y

Y

Y

每缺一項扣1分

2、實驗操作考查合格率95%以上

Y

Y

Y

Y

Y

Y

Y

Y

Y

未達95%扣1 分，未達90%扣2分

3、演示實驗開出率100%

Y

Y

Y

Y

Y

Y

Y

Y

Y

每缺1個實驗扣0.5分

4、分組實驗開出率100%

Y

Y

Y

Y

Y

Y

Y

篇10

“三嚴”是一種要求，是對黨員干部錘煉黨性、培養(yǎng)品行、為官執(zhí)政、律己做人的明確要求。嚴以修身是根本，嚴以用權(quán)是關(guān)鍵，嚴以律己是基礎(chǔ)。作為政法干警，嚴以修身就是必須堅定理想信念，追求高尚情操，提升道德境界，忠于黨、忠于國家、忠于人民、忠于法律。嚴以用權(quán)就是要牢固樹立公正之心、恪守公正之德、踐行公正之舉，做到嚴格執(zhí)法、公正司法。嚴以律己就是要加強道德修養(yǎng)，增強廉潔自律意識。

貫徹落實“三嚴三實”從哪里入手？筆者認為，既然“三嚴”是一種要求，那么我們就應(yīng)該對照要求，認真查找我們黨性修養(yǎng)、道德修養(yǎng)以及學(xué)習(xí)、工作、生活以及做人等方面存在的不足。查找出自身問題，就是我們學(xué)習(xí)貫徹落實“三嚴三實”的切入點。查找問題方式多種多樣，可以采取領(lǐng)導(dǎo)點、同事幫、自己找、群眾提等辦法。最重要的是，問題必須找準，如果“病灶”不顯，“病根”就難除。同時，還會出現(xiàn)“新病”未治，“舊病”又發(fā)的現(xiàn)象。對自己，找問題要勇于揭短亮丑，不怕把丟人的事兒說出來。對別人，要抱著真誠幫助同事、朋友的心態(tài)，敢于說實話、道真情。

第二，要找準貫徹落實的著力點

“三實”是一種態(tài)度，黨員干部提謀劃、做決策、干事業(yè)和為人做事，必須要從實際出發(fā)、實事求是、注重實效、誠實做人。謀事要實是前提，謀劃、規(guī)劃、決策如果不結(jié)合實際，就會出現(xiàn)方向上的偏差，就會脫軌、越軌或者南轅北轍。創(chuàng)業(yè)要實是重點，再英明的決策，再優(yōu)秀的部署，最后關(guān)鍵也要靠實實在在地去落實。做人要實是保證，做人如果不忠誠、誠信，工作上就不會盡心盡力，黨和國家的方針政策就落實不了。

那么，貫徹落實“三嚴三實”應(yīng)從何處著力？筆者認為，既然“三實”是一種態(tài)度，政法干警就應(yīng)該以實事求是、求真務(wù)實、誠實做人的態(tài)度，切實將“三嚴三實”、作風(fēng)建設(shè)和“”等方面存在的問題整改到位；就應(yīng)該以理論聯(lián)系實際、注重實績、突出實效的要求，將政法綜治維穩(wěn)各項工作扎實推進到位，不斷提高群眾安全感、幸福感和對政法機關(guān)滿意度。因此，改進自身不足和推動政法各項工作應(yīng)該是政法干警貫徹落實“三嚴三實”的著力點。

第三，要找準貫徹落實的結(jié)合點

“三嚴三實”是一個緊密聯(lián)系、有機統(tǒng)一的整體，貫徹落實“三嚴三實”，不能脫離我們的學(xué)習(xí)、生活和工作實際。我們要以“三嚴”的要求、“三實”的態(tài)度，加強黨性修養(yǎng)，加強學(xué)習(xí)，提高自身的能力素質(zhì)，開展好各項工作。