導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇績效經(jīng)理人履職報告，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

在企業(yè)高級經(jīng)理人薪酬管理實踐中，高級經(jīng)理人薪酬水平形成機制往往有兩大類：

第一是談判薪酬制，主要適用于通過市場化的方式從外部聘任的職業(yè)經(jīng)理人團隊，薪酬水平是其在考慮職業(yè)轉(zhuǎn)換時的重要因素但不是唯一因素，這就決定了當(dāng)其面對一家符合自己預(yù)期的職業(yè)發(fā)展平臺時會暫時的抑制薪酬訴求，一旦職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)站穩(wěn)腳跟，這種被暫時抑制的薪酬訴求會被重新釋放。

第二類是被動接受型的薪酬決定方式，即企業(yè)的議價能力更強，在招聘過程中占據(jù)主動地位。職業(yè)經(jīng)理人往往要被動的接受企業(yè)現(xiàn)有薪酬管理體系規(guī)定的薪酬水平。

實踐表明，隨著高級經(jīng)理人有效履職時間的推移，其自身價值逐漸體現(xiàn)，企業(yè)對其依賴程度逐漸增強；加之近年通貨膨脹率飆升導(dǎo)致經(jīng)理人實際薪酬水平呈現(xiàn)下降趨勢；宏觀經(jīng)濟環(huán)境的惡化帶來更高的企業(yè)管理難度，管理復(fù)雜性遠(yuǎn)超預(yù)期；既定的薪酬水平下，人力資本投資收益率顯著下降，諸如期權(quán)、分紅型虛擬股權(quán)等中長期激勵手段隨著企業(yè)未來業(yè)績水平不確定性的增加往往會給高級經(jīng)理人帶來悲觀的收益預(yù)期。這一切都形成高級經(jīng)理人薪酬滿意度會逐漸降低?；谝陨显颍幢阍趧趧雍贤s定的服務(wù)期內(nèi)，高級經(jīng)理人往往具有薪酬再談判的內(nèi)驅(qū)力和沖動。

年薪制薪酬再談判實踐

X集團公司是一家知名的國有控股上市紡織服裝企業(yè)。上市后，董事會高薪批量招聘一批職業(yè)經(jīng)理人，鑒于當(dāng)時企業(yè)吸引力較差，對談判確定的年薪水平?jīng)]有附加任何業(yè)績條件。

隨著時間的推移，通貨膨脹導(dǎo)致這些高級經(jīng)理人實際薪酬水平大幅下降；紡織行業(yè)不景氣使得經(jīng)理人對企業(yè)未來預(yù)期悲觀；股市動蕩導(dǎo)致公司股價大幅波動，期權(quán)激勵難以帶來預(yù)期收益。在此背景下，外聘高級經(jīng)理人組團來到董事會辦公室要求重新進行薪酬談判。

勞資雙方幾輪談判都無果而終，高級經(jīng)理人集體呈報了離職報告。董事會決定借助外部咨詢機構(gòu)解決這個棘手問題。

調(diào)研發(fā)現(xiàn)，勞資雙方的分歧在以下幾點：

1. 對加薪幅度，勞資雙方分歧較大，資方提出20%的加薪幅度，經(jīng)理人認(rèn)為幅度太小。

2. 年薪制薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整矛盾重重，績效年薪勞資雙方出資比例成為焦點。資方提出，加薪的同時要優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，將年薪分為固定年薪和績效年薪。把企業(yè)出資的年薪增量部分納入績效年薪，同時高級經(jīng)理人從原有的年薪中拿出一定比例也納入績效年薪。資方提出，績效年薪中企業(yè)出資30%，經(jīng)理人出資70%，經(jīng)理人斷難接受。

3. 資方提出績效年薪期末按業(yè)績評價的結(jié)果一次兌付；經(jīng)理人為了降低風(fēng)險，要求前三個季度各支付績效年薪總額的20%，期末依據(jù)年度業(yè)績綜合評價結(jié)果兌付剩余40%。

4. 績效年薪與業(yè)績評價結(jié)果的關(guān)系問題成為分歧的關(guān)鍵。資方提出如方案（表1），經(jīng)理人普遍認(rèn)為績效系數(shù)設(shè)置過于苛嚴(yán)，按照這種規(guī)則其薪酬不增反降，資方涉嫌欺詐。

咨詢機構(gòu)調(diào)整了資方獨立提出的高級經(jīng)理人薪酬變革方案：

1. 依據(jù)公司行業(yè)環(huán)境，建議對標(biāo)外部企業(yè)同類崗位薪酬水平，總體加薪幅度約為30%。

2. 績效年薪勞資雙方共同出資，出資比例設(shè)定為6:4。

3. 績效年薪的兌付周期設(shè)置為分半年度和年終兩次兌付。兌付比例分別為4:6。

4. 績效年薪和業(yè)績評價結(jié)果對應(yīng)關(guān)系設(shè)置上采用以下關(guān)系（表2），加大了績效年薪的激勵力度，提升了與業(yè)績的相關(guān)性。

篇2

職業(yè)經(jīng)理人是指在所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)分離的企業(yè)中承擔(dān)法人財產(chǎn)保值增值責(zé)任，對法人財產(chǎn)實施經(jīng)營管理權(quán)，在市場中聘任，而其以受薪、股票期權(quán)等為獲得報酬方式的職業(yè)化經(jīng)營管理專家。一般認(rèn)為，將經(jīng)營管理作為基本職業(yè)，具備一定職業(yè)素質(zhì)和能力，并掌握企業(yè)經(jīng)營權(quán)的群體就是職業(yè)經(jīng)理人。

1.職業(yè)經(jīng)理人是企業(yè)管理社會化分工的必然產(chǎn)物

隨著資本主義社會由農(nóng)業(yè)、手工業(yè)生產(chǎn)向工業(yè)化大生產(chǎn)轉(zhuǎn)變，在市場經(jīng)濟下，社會分工日益專業(yè)化，而專業(yè)化體現(xiàn)在企業(yè)管理體制和治理結(jié)構(gòu)上就出現(xiàn)了經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)分離和經(jīng)營管理權(quán)的委托與，19世紀(jì)40年代，美國鐵路企業(yè)首先興起，職業(yè)經(jīng)理人開始出現(xiàn)。

通常企業(yè)初創(chuàng)或規(guī)模較小、尚未形成較大區(qū)域市場時，可由出資人直接履行管理職責(zé)。但對于大企業(yè)，縱觀全球企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，出資人直接管理企業(yè)的寥寥無幾，大都是委托一的管理模式。在市場經(jīng)濟條件下，我國明晰了各級人民政府為國企出資入主體的法律地位，企業(yè)居于市場主體地位，自主經(jīng)營、獨立承擔(dān)法人責(zé)任，政府作為市場規(guī)則的制訂者、經(jīng)營管理的監(jiān)管者和相應(yīng)出資效益的所有者。因此，國企治理結(jié)構(gòu)也必然是委托一模式。

2.職業(yè)經(jīng)理人是解決企業(yè)治理結(jié)構(gòu)執(zhí)行力的關(guān)鍵

多元投資主體的股份制企業(yè)通過股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營管理者行使相應(yīng)權(quán)力，有效解決了委托一問題。近年來，在國有獨資公司中通過實行外部董事占絕對多數(shù)的董事會制度，既有效地解決了科學(xué)決策問題，也形成了“國資委-董事會-經(jīng)理層-全體職工”的委托模式，各層級各司其職、相互協(xié)同、相互制約，建立起了相對完善的治理結(jié)構(gòu)。但這也僅僅解決了治理結(jié)構(gòu)問題，該模式是否真正有效，還關(guān)鍵取決于經(jīng)理層是否稱職，是否具有高效的執(zhí)行力，這是直接決定董事會決策能否有效執(zhí)行的核心問題。因此，能否集聚合適的經(jīng)理人形成有效的經(jīng)營管理團隊實施高效的經(jīng)營管理活動，“經(jīng)理層從何而來”就成為了解決治理結(jié)構(gòu)下執(zhí)行力的關(guān)鍵問題。

3.職業(yè)經(jīng)理人制度是職業(yè)經(jīng)理人規(guī)范管理的迫切要求

在高度市場化條件下，為適應(yīng)市場競爭，充分發(fā)揮市場配置資源的作用，企業(yè)就要遵循市場化機制配置人力資源。職業(yè)經(jīng)理人制度作為由西方引入而發(fā)展的市場化選人用人制度，正是我國企業(yè)建立市場化選人用人機制、在市場競爭中贏得主動的重要動力機制。隨著國企對職業(yè)經(jīng)理人的引入，也建立起了公司治理委托新模式。

但現(xiàn)階段我國尤其是國企職業(yè)經(jīng)理人制度尚在不成熟的起步階段，突出表現(xiàn)為尚未建立統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，聘用契約不完善，出資人和經(jīng)理人之間利益關(guān)系界定不清，基于規(guī)則的信任關(guān)系難以建立，經(jīng)理人職業(yè)操守和行為準(zhǔn)則尚未統(tǒng)一規(guī)范等，迫切需要從職業(yè)化角度建立完善職業(yè)經(jīng)理人選、用、育、留等相關(guān)的規(guī)范管理體系。

二、建立職業(yè)經(jīng)理人制度的基本思路和設(shè)想

職業(yè)經(jīng)理人是人才市場中最具活力和前景的群體，經(jīng)營管理企業(yè)并獲得最大經(jīng)濟效益是基本職業(yè)，有其獨特的評價標(biāo)準(zhǔn)、就業(yè)方式和利益要求，其報酬、社會地位取決于經(jīng)營業(yè)績好壞，與企業(yè)績效緊密結(jié)合，并承擔(dān)經(jīng)營失敗的職業(yè)風(fēng)險。因此，加快建立適應(yīng)自身特點的職業(yè)經(jīng)理人選擇標(biāo)準(zhǔn)、方式、管理和激勵機制等是國企職業(yè)經(jīng)理人制度的基本要求。

1.建立科學(xué)、規(guī)范的選人方法和程序

選拔職業(yè)經(jīng)理人，必須建立和遵循科學(xué)規(guī)范、適應(yīng)企業(yè)特點和符合通常邏輯的選人標(biāo)準(zhǔn)、程序和方法，通過決策能力、市場意識、專業(yè)水平和素養(yǎng)等多重勝任素質(zhì)模型選聘。

確定國企職業(yè)經(jīng)理人的選擇標(biāo)準(zhǔn)。國企職業(yè)經(jīng)理人因其從業(yè)于國企，選擇標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)有別于一般市場化的職業(yè)經(jīng)理人。至少應(yīng)包括三方面，一是可靠的政治素質(zhì)與職業(yè)操守，包括對國家、企業(yè)、人民的忠誠和負(fù)責(zé)，以及廉潔守法等；二是具有較高專業(yè)素養(yǎng)、管理能力和相應(yīng)從業(yè)經(jīng)歷，尤其是與擬任崗位在上述方面的契合度；三是在擬聘行業(yè)或相關(guān)行業(yè)有一定影響力與認(rèn)可度，包括社會、行業(yè)形象和公信度等。

建立規(guī)范有效的選人渠道和方式。遵循市場化原則，按照不同類別、層級、崗位的用人需求，建立招選結(jié)合的選人渠道和方法。一是有步驟、有重點地從市場選聘；二是強化融合，通過文化理解與認(rèn)同，在聯(lián)合重組和企業(yè)合作中贏得原經(jīng)理人轉(zhuǎn)化加盟；三是通過職業(yè)化素養(yǎng)培訓(xùn)，對市場競爭相對充分的崗位，穩(wěn)步推進現(xiàn)有經(jīng)理人向職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)變。

探索建立職業(yè)經(jīng)理人勝任素質(zhì)模型。職業(yè)經(jīng)理人一般作為關(guān)鍵甚至核心人才引進，在企業(yè)運營和發(fā)展中有很難或不可替代的重要作用，應(yīng)具備相應(yīng)的知識結(jié)構(gòu)和能力。一是戰(zhàn)略素養(yǎng)與決策能力。具備對責(zé)任決策可行性與科學(xué)性的判斷能力，并具較強執(zhí)行力，同時不只追求短期效益、忽略長遠(yuǎn)發(fā)展，是戰(zhàn)略企業(yè)家。二是市場意識。根據(jù)市場變化不斷調(diào)整戰(zhàn)術(shù)策略，對企業(yè)和社會資源進行合理配置與優(yōu)化組合，并具較強風(fēng)險意識和抗風(fēng)險能力。三是專業(yè)素養(yǎng)。除管理學(xué)外，還應(yīng)具備相應(yīng)專業(yè)知識、學(xué)習(xí)能力、經(jīng)驗積累和人際交往能力等，及以此為內(nèi)涵積淀的綜合能力。四是國際視野。不僅有敏銳的國際市場意識、正確獲取利用外部資源的意識和開放的心態(tài)，還要掌握和理解國際經(jīng)濟、政治和法律等，了解當(dāng)?shù)貒?、歷史文化和風(fēng)俗習(xí)慣等。

通過建立考察評估上述知識、能力的通用素質(zhì)模型，及針對專業(yè)崗位專業(yè)知識、能力的專業(yè)素質(zhì)模型，科學(xué)規(guī)范對職業(yè)經(jīng)理人的考核和評估，既保證選拔人員的綜合素質(zhì)、素養(yǎng)，也保證了對其優(yōu)劣勢的準(zhǔn)確評估，以正確有效使用。

2.建立具有國企特點的管理模式

由于國企體制和人員結(jié)構(gòu)特性，傳統(tǒng)國企管理人員與市場化職業(yè)經(jīng)理人并存的局面將會持續(xù)一個時期，這也是職業(yè)化發(fā)展不夠成熟的特征。一方面他們應(yīng)當(dāng)享有平等的法律地位，同崗位承擔(dān)相同的責(zé)任和義務(wù)；另一方面因來源、理念和市場化薪酬等因素又體現(xiàn)出各自的差異，這就必然要求在管理模式上會有所異同。

因此，采取的差異化管理原則，發(fā)揮各自優(yōu)勢、形成整體合力，應(yīng)是職業(yè)經(jīng)理人管理模式的基本原則。即職業(yè)經(jīng)理人與非職業(yè)經(jīng)理人遵循相同的企業(yè)管理制度、規(guī)范，享受除薪酬之外相同的獎懲、福利、培訓(xùn)等待遇和服務(wù)；主要在聘任方式、考核要素和薪酬激勵等方面體現(xiàn)差異。

實行契約化管理。市場化用人的核心是契約化管理，職業(yè)經(jīng)理人實行聘任制，通過勞動合同和聘用合同，確立勞動關(guān)系，明確職業(yè)身份和聘用期限；同時簽訂經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書，約定KPI指標(biāo)、經(jīng)營管理績效責(zé)任和履行責(zé)任的相關(guān)要素，實現(xiàn)權(quán)責(zé)利相統(tǒng)一。

強化以經(jīng)營效益為關(guān)鍵要素的考核。相對非職業(yè)經(jīng)理人，對職業(yè)經(jīng)理人更加突出經(jīng)營效益等KPI指標(biāo)的考核，按照市場對標(biāo)業(yè)績和約定績效責(zé)任進行客觀評價，并作為職業(yè)經(jīng)理人留用或退出的依據(jù)。

相對市場化的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。國企一時難達(dá)到完全市場化薪酬，而與市場水平差距太大又難以打動和留住職業(yè)經(jīng)理人。因此，只有發(fā)揮國企的社會影響、品牌形象、發(fā)展平臺和價值理念等綜合優(yōu)勢對職業(yè)經(jīng)理人形成吸引力，同時以市場標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，確定具有一定競爭力的相對市場化薪酬，實現(xiàn)目前國企職業(yè)經(jīng)理人仍以采用內(nèi)部層級制薪酬體系為主的“破冰”，建立職業(yè)經(jīng)理人價值實現(xiàn)與企業(yè)發(fā)展相對統(tǒng)一的激勵機制。

3.注重培訓(xùn)開發(fā)，不斷提升綜合能力

上文述及，職業(yè)經(jīng)理人必須具備相應(yīng)的勝任素質(zhì)，而現(xiàn)實中很難同時滿足；同時，著眼于企業(yè)持續(xù)發(fā)展，對職業(yè)經(jīng)理人不光要“用”，還要注重“育”。因此，要建立科學(xué)有效的培訓(xùn)體系，結(jié)合職業(yè)經(jīng)理人實際情況，有計劃地進行政治素質(zhì)、管理知識、專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)等培訓(xùn)，不斷提升綜合能力和市場化、專業(yè)化、國際化水平。

加強專業(yè)化素養(yǎng)培訓(xùn)。職業(yè)經(jīng)理人能在人才市場競爭中脫穎而出很重要的就是其專業(yè)能力等智力資本優(yōu)勢，要使職業(yè)經(jīng)理人與擬任崗位要求更加匹配并適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展的要求，就必須建立制度和機制，幫助、支持并創(chuàng)造條件加強專業(yè)化培訓(xùn)，強化管理知識、行業(yè)知識和學(xué)習(xí)能力的提高，不斷提升專業(yè)化程度和知識技能儲備。

加快提升國際化能力。根據(jù)《中國職業(yè)經(jīng)理人調(diào)查報告2011》，國企經(jīng)理人國際化水平在各類企業(yè)中最低，與自身職業(yè)化、市場化、專業(yè)化水平比也最低。主要表現(xiàn)在，有開拓國際市場的意識但受知識和信息限制制定不出合理方案；缺乏熟悉各種國際規(guī)則的人而無法有力推行既定計劃；對國際形勢判斷不準(zhǔn)確、對風(fēng)險估計不足而造成投資損失；由于語言障礙難以實現(xiàn)走出國門第一步等。

而經(jīng)理人的國際化水平?jīng)Q定著企業(yè)國際化水平，隨著我國對外開放由“引進來”轉(zhuǎn)向“引進來”與“走出去”相結(jié)合，對企業(yè)國際化能力的要求也在不斷提高。因此，參與國際競爭就必須不斷提升經(jīng)理人的國際化能力，開闊國際視野、豐富國際化經(jīng)驗、強化包括語言在內(nèi)的國際交往能力。

著力培養(yǎng)復(fù)合型職業(yè)經(jīng)理人。隨著職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的不斷提高，經(jīng)理人單一的技能已不能完全適應(yīng)企業(yè)需要，復(fù)合型已逐漸演變?yōu)楣芾砣瞬诺幕疽?。職業(yè)經(jīng)理人要具備相應(yīng)管理知識、行業(yè)知識、學(xué)習(xí)能力、經(jīng)驗積累、人際交往能力和政治素質(zhì)，是一項持續(xù)的社會系統(tǒng)工程，需要企業(yè)建立結(jié)合各自特點、不斷強化知識能力“短板”的職業(yè)經(jīng)理人培養(yǎng)機制，打造復(fù)合型職業(yè)經(jīng)理人。

不斷提升職業(yè)化素養(yǎng)。職業(yè)素養(yǎng)不僅是職業(yè)經(jīng)理人合格履職的基本素質(zhì)，也是體現(xiàn)職業(yè)化程度高低的重要標(biāo)志。加強職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)不僅是提升綜合素質(zhì)和能力的需要，也是構(gòu)建國企現(xiàn)有非職業(yè)經(jīng)理人向職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)化內(nèi)部培養(yǎng)機制的需要。應(yīng)結(jié)合職業(yè)經(jīng)理人制度的建立，加強對現(xiàn)有管理人員職業(yè)化素養(yǎng)培訓(xùn)，在職業(yè)道德和規(guī)范、提升職業(yè)化水平上下功夫。對市場競爭相對充分的崗位，實行市場化管理，加快向職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)變。

4.加強文化建設(shè)，建立融合與協(xié)同的企業(yè)文化

國企在人才市場競爭中的優(yōu)勢并非優(yōu)厚的待遇，也非職業(yè)穩(wěn)定性，其實是傳統(tǒng)的人性化氛圍和人文環(huán)境，這是國企的傳統(tǒng)競爭優(yōu)勢，在市場經(jīng)濟下，待遇、機制沒有較強競爭力，文化更不應(yīng)放棄和弱化，相應(yīng)地更應(yīng)加以強化。

注重文化感召，強化文化認(rèn)同與融合。堅持以人為本，提升企業(yè)凝聚力，給予職業(yè)經(jīng)理人充分尊重、信任、包容和支持，使之對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，認(rèn)同企業(yè)的戰(zhàn)略和文化，主動為企業(yè)發(fā)展盡心盡力、貢獻(xiàn)才智，營造職業(yè)經(jīng)理人較快融入企業(yè)、愿意奉獻(xiàn)企業(yè)的良好環(huán)境。

堅持人文關(guān)懷，營造感情留人的企業(yè)氛圍。引才要引心。要使職業(yè)經(jīng)理人真正融入企業(yè)，僅靠事業(yè)平臺和薪酬待遇還不夠，必須傾注感情，了解思想疑問和困惑，關(guān)心工作、學(xué)習(xí)和生活，幫助解決實際困難和后顧之憂，充分體現(xiàn)人文關(guān)懷，形成感情留人的良好氛圍。

三、建立職業(yè)經(jīng)理人制度應(yīng)解決好幾個相關(guān)問題

職業(yè)經(jīng)理人制度的引入，帶來了經(jīng)理人管理體系的創(chuàng)新。借鑒西方的成功經(jīng)驗，除了企業(yè)需要建立健全制度規(guī)范、職業(yè)經(jīng)理人自身強化理念、提升素養(yǎng)外，更需要政府、協(xié)會等第三方支持解決好相應(yīng)的配套問題。

1.加速培育規(guī)范的職業(yè)經(jīng)理人市場體系

現(xiàn)階段市場機制在土地、原材料、資金、一般勞動力等生產(chǎn)要素配置中已逐步起主導(dǎo)作用，但對經(jīng)理人配置尤其是國企職業(yè)經(jīng)理人選拔任用市場化程度不高，央企全球招聘的8批120余名高管和20名總法律顧問，仍都沿襲原有管理模式和內(nèi)部薪酬體系，市場對經(jīng)理人資源的配置作用不明顯。

因此，應(yīng)圍繞市場化要求，加快培育職業(yè)經(jīng)理人市場體系，建立一批經(jīng)理人交易機構(gòu)，通過中介和經(jīng)理人市場等載體，建立經(jīng)理人供需信息系統(tǒng)和經(jīng)理人信息庫，提供人才競爭的招標(biāo)、競標(biāo)、簽約以及經(jīng)理人業(yè)績和誠信檔案、職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證體系、市場指導(dǎo)價格體系、第三方獨立考核、人事、社會保障等系列服務(wù)，實現(xiàn)經(jīng)理人與企業(yè)之間的有效選擇，探索建立經(jīng)理人市場管理模式。

2.配套完善相關(guān)的法律法規(guī)

職業(yè)經(jīng)理人制度的引入，不僅對國企人員管理帶來新的機遇與挑戰(zhàn)，也對相關(guān)法律法規(guī)的完善和如何適應(yīng)市場化需要帶來新要求。如，現(xiàn)行法規(guī)對企業(yè)與員工（包括經(jīng)理人）雙方法律關(guān)系中權(quán)利確立相對突出，對責(zé)任與義務(wù)的約束相對薄弱，雙方違約責(zé)任的成本明顯不平等；企業(yè)聘用、員工從業(yè)等過往記錄對后續(xù)勞動關(guān)系確立的影響缺乏法律依據(jù)；資格認(rèn)證、考核標(biāo)準(zhǔn)等缺乏具有法律權(quán)威的相應(yīng)規(guī)范等。

因此，通過立法或政府途徑，盡快完善相關(guān)法律法規(guī)，有效解決好企業(yè)與職業(yè)經(jīng)理人的平等法律地位、責(zé)任與義務(wù)約束、制度導(dǎo)向機制等問題，對建立規(guī)范的職業(yè)經(jīng)理人制度將會起到至為關(guān)鍵的保障和支持作用。

3.加強社會誠信體系建設(shè)

在市場經(jīng)濟環(huán)境下，利益趨向和法律不健全，引致社會互信度下滑，誠信關(guān)系的建立需要交流和實際合作的檢驗與支持，對職業(yè)經(jīng)理人制度的發(fā)展有著較大制約和消極影響。

因此，應(yīng)通過職業(yè)經(jīng)理人市場體系的建立，建立有效監(jiān)管的職業(yè)經(jīng)理人和企業(yè)誠信檔案，并建立完善的企業(yè)和職業(yè)經(jīng)理人誠信資信信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)誠信信息的協(xié)同共享；通過法律法規(guī)的完善配套，提高失信成本，實現(xiàn)對社會誠信關(guān)系的積極導(dǎo)向等。通過社會誠信體系建設(shè)，強化企業(yè)與職業(yè)經(jīng)理人的互信，將企業(yè)與經(jīng)理人的合作關(guān)系導(dǎo)向?qū)I(yè)化（能力、素養(yǎng)）、技術(shù)化（程序、標(biāo)準(zhǔn)）和績效化（業(yè)績、成果）。

一流機制吸引一流人才，一流人才隊伍創(chuàng)建一流企業(yè)。而且前國企經(jīng)理人職業(yè)化、市場化、專業(yè)化、國際化水平均低于“三資”企業(yè)；與民企比，除了職業(yè)化其他方面也較低。探索建立具有國企特色的職業(yè)經(jīng)理人制度，要借鑒西方的成功經(jīng)驗，還要充分結(jié)合我國市場經(jīng)濟和國企特點，才可能找到職業(yè)經(jīng)理人制度與國有經(jīng)濟體制的最佳結(jié)合點。

篇3

集團公司董事會：

××××年是xx公司在沿襲近××年的國營企業(yè)體制后，按照現(xiàn)代企業(yè)制度，經(jīng)過重大調(diào)整、變革，在全新體制下運行的第一年，我有幸親歷并蒙董事會信任，受聘為集團公司副總經(jīng)理兼xx分公司經(jīng)理職務(wù)，現(xiàn)就一年來的履職情況報告如下：

一、及時調(diào)整、轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)新體制下企業(yè)經(jīng)營管理的需要

×、當(dāng)好“配角”、演好“主角”。作為集團公司副總經(jīng)理，當(dāng)好總經(jīng)理助手，嚴(yán)格按照管理程序，履行好分管工作職責(zé)，協(xié)助總經(jīng)理經(jīng)營管理的正確決策，就分管工作向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。作為xx分公司經(jīng)理，嚴(yán)格按照授權(quán)經(jīng)營管理范圍，帶領(lǐng)分公司領(lǐng)導(dǎo)班子和員工隊伍，圍繞集團公司下達(dá)的年度工作目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的需要，開展卓有成效的經(jīng)營管理工作，向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

×、加強自身建設(shè)，樹立“以德治企”的管理思想。作為企業(yè)管理者，努力革除長期以來在國營企業(yè)體制下的“官本位”思想，把自己從企業(yè)“領(lǐng)導(dǎo)”的定位中解脫出來，以企業(yè)“經(jīng)理人”向出資人負(fù)責(zé)的積極態(tài)度，加強自身素質(zhì)建設(shè)，培養(yǎng)正確的價值觀、人生觀，以積極、健康、飽含熱情的工作態(tài)度管好班子、帶好隊伍。

二、以人為本，致力培育團結(jié)、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營管理工作團隊

×、“人”是企業(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質(zhì)的高低決定企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會的要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理需要，積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型單位，采取“請進來、走出去”、“老帶新、先帶后”等多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方法，基本實現(xiàn)全員計算機持證、技術(shù)崗位全員持證，良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動了員工的學(xué)習(xí)熱情，一批基礎(chǔ)好、具備一定專業(yè)水平的員工分別取得和晉升了技術(shù)職稱和職業(yè)技術(shù)等級，企業(yè)整體文化業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面提升。

×、堅持“以行導(dǎo)之，以情動之，以德為之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標(biāo)竿作用，在企業(yè)建立正確的人際工作關(guān)系和處事方法，有效的化解工作矛盾，培育團結(jié)、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍思想，增強企業(yè)凝聚力。

三、創(chuàng)新、務(wù)實，構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營管理需要的新機制

×、按照“簡捷、高效、適用”的原則，科學(xué)設(shè)置管理層次和職能，建立“事業(yè)部制”的中層管理機構(gòu)，完善班組逐級責(zé)任管理建制，明確各自的分工和職責(zé)，強化部門職能作用。

×、采取組織考察、群眾推薦、員工自薦相結(jié)合的方式，以“上者為閑，能者居中，工者局下，智者在側(cè)”的管理經(jīng)典，重視人才發(fā)揮能人作用，選拔企業(yè)中層管理人員，提升了管理人員的綜合素質(zhì)。根據(jù)工作需要設(shè)置部門崗位(職務(wù))職數(shù)，對每一個崗位(職務(wù))都制定了相應(yīng)的崗位條件、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求，基本完善了部門負(fù)責(zé)人、班組長、職工在新體制下的“雙向選擇”聘(任)用機制，簽定了期限為一年的職工上崗協(xié)議書和職務(wù)聘任書，月度、年終考核，優(yōu)勝劣汰。

×、完善了考核辦法及薪酬制度，根據(jù)全年的目標(biāo)任務(wù)層層分解、人人細(xì)化，按照“多勞多得、按勞取酬”的原則，制定合理的薪酬分配方案，按照技術(shù)含量、勞逸程度、責(zé)任大小、工作貢獻(xiàn)適當(dāng)拉開崗位(職務(wù))分配差距，績效工資細(xì)化考核到每一個崗位。同時完善考核體系，加大考核力度，獎勤罰懶，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力，調(diào)動職工工作積極性。

四、目標(biāo)明確，企業(yè)各項工作全面協(xié)調(diào)發(fā)展

×、加快儲配站工程建設(shè)步伐，積極主動的準(zhǔn)備前期工作，按照政府的統(tǒng)一安排部署，目前完成了土地征用，消防道路的修建及其各項評估報告和比選工作和燃?xì)夤艿赖匿佋O(shè)，工程即將進入實質(zhì)性工作，力爭在今年×月底全面竣工。

×、增強企業(yè)安全管理系統(tǒng)投入，培育企業(yè)預(yù)警機制，加大安全檢查力度。今年企業(yè)投入資金建立了GIS管網(wǎng)地理信息系統(tǒng)，形成了完整的xx地下管網(wǎng)數(shù)據(jù)庫，便于科學(xué)評估運行管網(wǎng)的使用年限及管網(wǎng)結(jié)構(gòu)，為管網(wǎng)安全運行提供了有力的數(shù)據(jù)支撐;增添了的加臭裝置及遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)，增強了安全管理的規(guī)范化和科學(xué)化;配合氣象部門對天然氣運行場所和公司公共場所進行了防雷設(shè)施的專項檢測安裝，保證了設(shè)施設(shè)備的安全性;組織開展首次安全應(yīng)急預(yù)案演練活動，檢驗和培養(yǎng)員工隊伍安全意識和應(yīng)急搶險救援能力。作為集團公司安全工作分管負(fù)責(zé)人，組織進行了專項安全檢查和隱患集中整治工作，對各集團公司下屬的場站、施工作業(yè)現(xiàn)場進行安全監(jiān)察管理，并組織開展安全宣傳日活動，提高市民的安全意識，杜絕安全事故，確保公交營運、供水、供氣安全。

×、加速企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化建設(shè)，提高市場競爭能力。公司多年來一直沒有相應(yīng)的獨立的設(shè)計和安裝企業(yè)資質(zhì)，今年根據(jù)國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定，積極申報完善企業(yè)工程安裝資質(zhì)，并按照《特種設(shè)備監(jiān)察條例》的要求，一方面對公司在用特種設(shè)備辦理和完善注冊登記手續(xù)，使其合法化。組織職工參加技術(shù)監(jiān)督部門舉辦的特殊崗位操作管理人員培訓(xùn)班，使參與特種設(shè)備管理和操作的員工取得設(shè)備操作許可證，為公司今后的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

×、加強供氣區(qū)域管理，調(diào)整發(fā)展思路，規(guī)范農(nóng)村燃?xì)獍惭b工程。為規(guī)范燃?xì)馐袌鲋刃颍Ｕ先嗣裆敭a(chǎn)和公共安全，明確燃?xì)夤?yīng)范圍，按照**省建設(shè)廳《關(guān)于城鎮(zhèn)燃?xì)馄髽I(yè)管理的指導(dǎo)意見》(*建發(fā)〔××××〕×××號)文件精神，以及《**省燃?xì)夤芾項l例》規(guī)定，公司根據(jù)現(xiàn)已建成的燃?xì)夤芫W(wǎng)敷設(shè)現(xiàn)狀和城市燃?xì)獍l(fā)展規(guī)劃，特申請××個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供氣區(qū)域，保障了公司的合法利益。對年內(nèi)出現(xiàn)的供氣區(qū)域內(nèi)其它安裝單位安裝天然氣一事，堅決的予以制止，發(fā)現(xiàn)情況的同時及時匯報并采取相應(yīng)辦法，***村等，都得到了圓滿的解決。

×、圍繞集團公司下達(dá)的工作目標(biāo)任務(wù),轉(zhuǎn)變思想觀念，改進工作作風(fēng)，全司干部職工同心協(xié)力、創(chuàng)新實干、扎實工作，圓滿地完成了全年的工作任務(wù)，取得了較好的社會效益和企業(yè)經(jīng)濟效益。截止××××年底安全供氣××××萬m×,完成年度責(zé)任目標(biāo)的×××.×%，同比增長×.×%;經(jīng)營總收入××××萬元，完成年度責(zé)任目標(biāo)的×××.×%，同比增長××.××%;實現(xiàn)經(jīng)營利潤×××萬元，完成年度責(zé)任目標(biāo)的×××.×%，同比增長××.××%;供氣輸差率×.××%，比年度責(zé)任目標(biāo)下降×.××個百分點，較去年下降×.××個百分點;新增天然氣用戶××××戶，較去年增加×××戶。

五、存在的問題和今后努力方向

篇4

一、我國國有公司治理框架及其對績效評價的要求

（一）國家現(xiàn)行法規(guī)對國有公司治理的框架設(shè)定

我國現(xiàn)行國有公司治理框架是由《企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理條例》、《公司法》、《國有企業(yè)監(jiān)事會暫行條例》等法規(guī)加以規(guī)范，基本情況如下：

國務(wù)院和地方人民政府分別代表國家履行出資人職責(zé)，國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會（國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)）根據(jù)授權(quán)，依法履行出資人職責(zé)。股東會是公司的權(quán)力機構(gòu)，體現(xiàn)出資人意識。董事會是公司的決策機關(guān)，對股東會負(fù)責(zé)，是公司經(jīng)營決策的主體。經(jīng)理是公司的輔助執(zhí)行機關(guān)，對董事會負(fù)責(zé)，在董事會領(lǐng)導(dǎo)下具體負(fù)責(zé)公司的日常管理。監(jiān)事會是公司的監(jiān)督機構(gòu)，監(jiān)督公司的業(yè)務(wù)執(zhí)行和財務(wù)狀況。

（二）現(xiàn)行國有公司治理框架的特點及其對績效評價的要求

我國國有公司治理框架設(shè)定上基本體現(xiàn)的還是一種股東權(quán)益最大化的治理思路，目前我國國有公司治理的特點是:

1、所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，所有權(quán)是通過層層的方式來行使的，所有權(quán)的最終歸屬――國家――是個虛擬的概念。

2、股東方的單邊治理，其它利益相關(guān)方參與治理的力度很弱。

3、政府作為出資人，是所有權(quán)的一個層次，國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)的職能劃分是屬于政府內(nèi)部的職能劃分，在制度上并沒有根本解決政企分開的問題。

4、監(jiān)事會職能未能充分發(fā)揮，股東方監(jiān)督比較薄弱，由于市場經(jīng)濟尚不發(fā)達(dá)，外部監(jiān)督也很有限。

在所有者虛位和內(nèi)外部監(jiān)督都很薄弱并且政企不分的客觀情況下，對績效評價的要求主要在以下三個方面：

1、體現(xiàn)各層次在公司治理的職責(zé)；

2、彌補公司治理結(jié)構(gòu)中的不足之處；

3、促進公司治理目標(biāo)的實現(xiàn)，在國有公司中這種目標(biāo)表現(xiàn)為股東權(quán)益最大化。

二、我國現(xiàn)行國有公司績效評價體系及其在公司治理方面存在的主要問題

（一）現(xiàn)行國有公司制企業(yè)績效評價體系簡介

2006年5月，國家國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會了《中央企業(yè)綜合績效評價管理暫行辦法》，該辦法吸取了以前企業(yè)績效評價的有益成份，反映了目前對國有企業(yè)的認(rèn)識和要求，較具參考意義。該辦法規(guī)定績效評價的主體是國家國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會，評價對象是中央企業(yè)年度績效和中央企業(yè)主要負(fù)責(zé)人任期績效，評價主要依據(jù)是經(jīng)中介機構(gòu)或企業(yè)內(nèi)部審計部門審計過的財務(wù)會計報告，評價指標(biāo)中以資產(chǎn)保值增值為核心的財務(wù)指標(biāo)占70%、管理指標(biāo)占30%，評價的目的是加強指導(dǎo)和監(jiān)督。

（二）在公司治理方面存在的主要問題

從公司治理角度對該辦法進行分析，筆者認(rèn)為還存在以下問題：

1、公司治理的層次性體現(xiàn)不充分。我國國有公司基本上已經(jīng)建立了公司治理框架（法人治理結(jié)構(gòu)），但實際中并沒有按照公司治理的要求運作，其原因固然有治理結(jié)構(gòu)不完善的地方，但也明顯地體現(xiàn)出計劃經(jīng)濟下政府管企業(yè)的思路。

2、股東方監(jiān)督未予體現(xiàn)。暫行辦法通篇未提及監(jiān)事會，對總會計師也只是視同企業(yè)內(nèi)部人對待（與企業(yè)主要負(fù)責(zé)人一起對財務(wù)信息的真實性承擔(dān)責(zé)任），相應(yīng)地績效評價中也就缺乏股東方監(jiān)督方面的信息依據(jù)。

3、在政企尚不能完全分開的情況下，評價指標(biāo)未能全面考慮企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境。政府是國有資產(chǎn)所有權(quán)鏈中的一個環(huán)節(jié)，并以人的身份參與公司治理。如果不將政府的影響考慮在內(nèi)，就不能非常公允地評價企業(yè)績效，也就不能實施有效的獎懲。

4、評價結(jié)果的處理力度不夠。這對履行出資人職責(zé)和充分發(fā)揮績效評價的作用來說是不夠的，一個完整的績效評價必需是評價與激勵的結(jié)合。

三、改進我國現(xiàn)行國有公司績效評價體系的幾點建議

（一）績效評價實施應(yīng)與公司治理的層次設(shè)定相適應(yīng)

1、規(guī)范國有出資人行為。國有出資人作為公司股東之一，同其它股東處于平等地位，必需遵循《公司法》對股東的相關(guān)規(guī)定，在股東會層面依法行使職權(quán)。在績效評價中，國有出資人應(yīng)當(dāng)明確其評價的對象既不應(yīng)當(dāng)籠統(tǒng)地針對公司整體，也不應(yīng)當(dāng)直接針對經(jīng)理層，更不是針對“企業(yè)主要負(fù)責(zé)人”這樣一個模糊的概念，而應(yīng)是針對直接對其負(fù)責(zé)的董事會和監(jiān)事會。在程序上，首先要充分吸收其它股東方意見，形成股東會的意識，再以股東會的形式貫徹實施。在評價內(nèi)容上要結(jié)合董事會和監(jiān)事會職責(zé)，體現(xiàn)所有權(quán)的要求，與董事會對經(jīng)理層的評價要有所區(qū)分。

2、提高董事會的獨立性并進一步明確責(zé)權(quán)，使其能夠切實地履行經(jīng)營決策的職能。董事會作為所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離中行使經(jīng)營權(quán)的最高權(quán)力機構(gòu)，并非單純地是股東會的附屬。所以，在績效評價中還是要堅持分級評價：股東會對董事會評價、董事會對經(jīng)理層評價，反過來才能夠在實際管理中做到各負(fù)其責(zé)。而且只有在各負(fù)其責(zé)的基礎(chǔ)上，治理體系才能更快地得以完善和提高。

3、發(fā)揮監(jiān)事會的股東方監(jiān)督職能。在目前的國有公司治理中，監(jiān)事會是最薄弱的一環(huán)。究其原因有兩個方面：一是傳統(tǒng)觀念的影響；二是相關(guān)法律法規(guī)并沒有賦予監(jiān)事會足夠的職權(quán)。在監(jiān)事會的問題上，應(yīng)積極促進責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一，落實股東方監(jiān)督。在績效評價中，仍應(yīng)由股東會對監(jiān)事會履職情況進行評價，并且在股東會對董事會的評價過程中應(yīng)充分聽取監(jiān)事會的意見。如有可能，在股東會對董事會的績效評價中，單獨給監(jiān)事會劃出一部分分值。

（二）績效評價指標(biāo)應(yīng)與國有公司政企不分的經(jīng)營環(huán)境相適應(yīng)

1、對國有公司而言，政府配置資源依然在資源配置中起到主導(dǎo)作用，政府的行政命令仍然是一種執(zhí)行力度強、高效率的資源配置手段。

2、國有公司生存和發(fā)展的許多關(guān)鍵環(huán)節(jié)掌握在政府手中。很多經(jīng)營事項并不取決于企業(yè)主觀選擇通過市場還是通過政府來完成，而是因為關(guān)鍵點仍然掌握在政府相關(guān)部門的手中。

3、國有企業(yè)政企不分使政府便于利用企業(yè)實現(xiàn)其多元化目標(biāo)。

4、對國有公司的績效評價應(yīng)充分考慮政企不分的客觀事實?？冃гu價應(yīng)當(dāng)充分考慮國有公司的經(jīng)營環(huán)境，更客觀地設(shè)計評價指標(biāo)，體現(xiàn)國有公司對政府這個股東的綜合貢獻(xiàn)。

（三）在績效評價中引進主貸款銀行

雖然目前我國國有公司治理主要體現(xiàn)的是股東方的單邊治理，但是適當(dāng)考慮公司利益相關(guān)者在公司治理中的作用，從整體上看，更有利于實現(xiàn)股東方利益最大化。建議在績效評價中引入主貸款銀行，由主貸款銀行出具業(yè)績評估報告，供股東會和董事會參考。引入主貸款銀行可以起到以下幾方面的作用：

1、有利于提高企業(yè)信息的真實性和透明度，限制內(nèi)部人控制；

2、貸款銀行作為企業(yè)的利益相關(guān)方之一，處理好銀企關(guān)系，有利于改善企業(yè)融資環(huán)境，提高企業(yè)資金使用效率；

3、商業(yè)銀行對企業(yè)評價實際體現(xiàn)的是市場對企業(yè)的要求，有利于國有企業(yè)加強自身的市場觀念。

（四）加強績效評價體系中激勵機制的建設(shè)

1、績效評價體系必須是監(jiān)督機制與激勵機制的結(jié)合?？冃гu價是一種監(jiān)督機制，同時也是一種激勵機制，其監(jiān)督作用必須通過激勵手段才能得以實現(xiàn)。

2、建立激勵機制的關(guān)鍵在于職業(yè)經(jīng)理人市場的培育和激勵措施的改進。只有建立完善的職業(yè)經(jīng)理人市場，使經(jīng)理人的職業(yè)生涯能夠在市場中循環(huán)，才能充分利用激勵機制促進國有公司按照市場的要求發(fā)展。激勵措施也應(yīng)當(dāng)充分考慮市場和公司長期發(fā)展的要求，更多地采取年薪制、經(jīng)營者持股和股票期權(quán)等措施。

3、激勵措施應(yīng)與績效評價指標(biāo)體系一并制定。事先制定的激勵措施也有利于被評價者對自己的行為判斷，從而形成對評價者有利的結(jié)果。

總之，我國國有公司的公司治理仍然處于起步和探索階段，雖然在形式上已經(jīng)建立了公司治理的框架，但并沒有按照公司治理的要求進行運作，這種情況在績效評價中的表現(xiàn)尤為明顯。公司治理各個層次在績效評價中的作用實質(zhì)上是各個層次責(zé)權(quán)最根本的體現(xiàn)，如果不理順績效評價中公司治理的層次關(guān)系，公司治理只是徒具其名而已。我國目前國有企業(yè)公司制改革應(yīng)把對績效評價的改革放在一個非常重要的位置上，加以深入的研究和分析。績效評價體系的完善對整個國有企業(yè)公司制改革必能起到牽一發(fā)而動全身的重要作用。

參考文獻(xiàn)：

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5、肖志杰.試探國有企業(yè)績效評價指標(biāo)體系的改進與完善[J].上海質(zhì)量，2004(7).

篇5

第一，明確投資目的

集團公司作為企業(yè)集團的本部，其投資的目的就是通過投資的各合資公司來分解實施整個集團的戰(zhàn)略規(guī)劃，通過各合資公司來實現(xiàn)整個企業(yè)集團發(fā)展的終極目標(biāo)。

第二，股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計

目前，我國外部監(jiān)督機制包括兼并與接管、獨立審計制度、信息披露制度、股東權(quán)益保護機制等還不完善，特別是在股東、董事、經(jīng)理人以及企業(yè)法人之間的責(zé)任義務(wù)關(guān)系方面，法律還存在空白地帶。在此情況下，若形成分散的股權(quán)結(jié)構(gòu)，將增加股東的監(jiān)督成本，就容易造成股東“搭便車”問題，其結(jié)果將造成內(nèi)部監(jiān)督機制喪失，經(jīng)營者權(quán)利和行為得不到有效的約束，從而無法達(dá)到公司績效的最大化。

本文認(rèn)為，企業(yè)集團對于持有合資公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)理想狀態(tài)為：1. 通過直接或間接的控股形式（持股51%）形成的橄欖形型股權(quán)結(jié)構(gòu)（如圖 企業(yè)集團股權(quán)結(jié)構(gòu)圖）；2. 與公司制的法人合資。本文提出的理想狀態(tài)下的企業(yè)集團股權(quán)結(jié)構(gòu)具有如下優(yōu)勢：

⑴ 控制性：該橄欖形的股權(quán)結(jié)構(gòu)使得集團公司通過直接或間接的方式達(dá)到對各級公司持股51%，即達(dá)到了對第各層的控制。⑵ 資金成本最小：該種橄欖形的股權(quán)結(jié)構(gòu)，從各層的股比變化可以看出，集團公司以小搏大，通過較小的資金投入獲得更大的發(fā)展與收益。⑶ 具有較強的抗風(fēng)險性：該種橄欖形的股權(quán)結(jié)構(gòu)體現(xiàn)了各合資公司的橫向聯(lián)合，各公司之間共同的利益迫使各公司之間的關(guān)系更加緊密，極大地增強了企業(yè)集團股權(quán)投資的抗風(fēng)險能力。⑷ 有利于公司治理：許小年、王燕早在1997年就證明法人股東持股比例對公司績效有顯著的正效應(yīng)，說明法人股東既有精力又有能力監(jiān)督和控制公司經(jīng)理人員，因而在公司治理結(jié)構(gòu)中起著重要作用。同時，結(jié)合筆者實際的工作經(jīng)歷，選擇與公司制的法人合資亦更有利于合資公司的公司治理。

其次，公司治理，即從信息的采集、對派出人員管理等方面加強對所投資企業(yè)的股權(quán)管理

第一，建立股權(quán)管理信息系統(tǒng)

按照現(xiàn)代企業(yè)制度建立起來的公司，必然存在著委托關(guān)系以及信息的不對稱。股東與董事會之間、董事會與公司高級管理人員之間、高級管理人員與公司職工之間均存在著委托關(guān)系。因委托人與人的利益沖突，必將引出委托人如何通過激勵和監(jiān)督手段，充分發(fā)揮人的積極性，實現(xiàn)委托人利益的最大化等諸多問題。

本文認(rèn)為解決上述問題的有效方法之一就是股東對所投資企業(yè)建立完善的股權(quán)管理信息系統(tǒng)。股權(quán)管理信息系統(tǒng)的內(nèi)容按靜態(tài)和動態(tài)區(qū)分，靜態(tài)的主要是的基本信息，包括各合資公司的工商登記信息―公司名稱、注冊資本、實收資本、股東名稱及股比等基本處于靜態(tài)的信息；動態(tài)信息主要指合資公司的各項指標(biāo)的完成情況、經(jīng)營狀況、資產(chǎn)規(guī)模、資本金利潤率等動態(tài)的信息。

第二，加強對派出的人員的管理

股東所擁有的權(quán)利之一就是通過向合資公司派出人員來參與合資公司的重大決策，充分行使股東的權(quán)利，實現(xiàn)股東權(quán)益的最大化，因此，股東加強對派出人員的管理顯得尤為重要。本文認(rèn)為股東對派出人員的管理應(yīng)遵循如下原則：

1．依據(jù)持股比例來確定集團公司派出的人數(shù)與職位。

對于控股公司及相對控股公司，集團公司應(yīng)爭取派出董事長或總經(jīng)理，以確保集團公司對合資公司的控制權(quán)；對于共同控制公司或非控股的公司，集團公司應(yīng)爭取派出董事長或副董事長，總經(jīng)理、副總經(jīng)理或財務(wù)總監(jiān)等職位，最大限度地增加在合資公司的話語權(quán)。

2．集團公司對派出人員的管理：

⑴ 董事、監(jiān)事履職 董事、監(jiān)事應(yīng)出席每年合資公司召開的各次董事會、監(jiān)事會，對會議審議的各項議案充分發(fā)表意見，最大限度維護集團公司的股東權(quán)益。集團公司派出的董事、監(jiān)事還應(yīng)保證一年中有一定時間到合資公司考察、調(diào)研或通過其他形式了解合資公司的經(jīng)營情況以及公司存在的問題，每年年初向集團公司提交上一年度的述職報告。⑵ 監(jiān)事考察 法律賦予公司監(jiān)事會的監(jiān)督公司董事、高級管理人員的權(quán)利，集團公司對派出的董事、高級管理人員的履職情況還可以通過派出的監(jiān)事來考察。

第三，建立評價體系

對合資公司的評價，主要是投資目的是否實現(xiàn)。集團公司投資的目的是否實現(xiàn)直接取決于集團公司投資各合資公司的目的是否達(dá)到，如：合資公司的資本金報酬率、投資收益率等指標(biāo)是否達(dá)到集團公司設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)；合資公司的內(nèi)含報酬率是否達(dá)到合資公司成立之初預(yù)測的項目內(nèi)含報酬率，產(chǎn)生偏差的原因等。

最后，建立適時退出機制

股東對外投資均是基于一定的目的，當(dāng)隨著合資公司的運營，當(dāng)股東投資目的不能實現(xiàn)，或股東權(quán)益遭受嚴(yán)重?fù)p害時，股東如果不能找到適當(dāng)?shù)姆绞浇鉀Q上述問題，最終只能無奈的選擇退出，因此，各合資公司成立之初即應(yīng)通過合資經(jīng)營合同或公司章程明確建立股東的退出機制。

我國公司類型主要為股份有限公司和有限責(zé)任公司，有限責(zé)任公司與股份有限公司的最大區(qū)別就在于股份有限公司的股份可以自由轉(zhuǎn)讓，而有限責(zé)任公司股東退出時，則不能向股份有限公司的股東一樣“用腳投票”。有限責(zé)任公司的股東可以通過轉(zhuǎn)股、解散公司及在滿足一定條件下，要求公司回購其股份等方式退出公司。

1.轉(zhuǎn)股方式，轉(zhuǎn)讓方必須找到一個同意購買其股份的受讓方，該受讓方可以是公司的其他股東或公司股東之外的第三人。在其他股東不同意購買的情況，擬退出的股東只有在找到一個第三方同意購買其股份時，才能通過轉(zhuǎn)股的方式退出公司。但因有限責(zé)任公司的人合性質(zhì)，股東之間的不和睦，會直接影響公司的經(jīng)營狀況，公司經(jīng)營不好，擬退出的股東很難找到同意購買股權(quán)的第三方。

2.解散公司方式是一種最為極端的方式，對公司、職工、股東各方都會產(chǎn)生極大的影響。若公司解散需要公司全體股東必須經(jīng)全體股東一致同意，有一方股東反對，該方式就無法實施，解散公司的形式操作性不強。

3.公司回購，新公司法第七十五條列舉了三種情形，在完全滿足各種情形的情況下，股東才可以退出公司。

篇6

內(nèi)部控制信息披露是上市公司管理當(dāng)局根據(jù)內(nèi)部控制評價的標(biāo)準(zhǔn)對本公司內(nèi)部控制的完整性、合理性和有效性進行評價，以報告的形式出具評價意見并提供給外部信息使用者。因此，企業(yè)進行內(nèi)部控制信息的披露，不僅僅是管理當(dāng)局解除受托責(zé)任的一種方式，而且將會在公司治理中發(fā)揮重要作用。本文認(rèn)為內(nèi)部控制信息披露的公司治理效應(yīng)表現(xiàn)在以下幾方面：

一、增強了公司治理決策依據(jù)的可靠性和全面性

公司治理中，投資者主要的信息來源是管理當(dāng)局以財務(wù)報表形式提供的財務(wù)數(shù)據(jù)。但財務(wù)信息是一種高度概括的信息，它受多種因素的影響，如權(quán)責(zé)發(fā)生制、會計政策的選擇、企業(yè)內(nèi)部控制的強弱等。由于人的有限理性，作為人的經(jīng)理人會不斷采用激進的會計方法，使財務(wù)信息日益偏離經(jīng)濟業(yè)務(wù)的實質(zhì)，造成虛假的信息充斥在資本市場上，嚴(yán)重阻礙了資本市場正常功能的發(fā)揮。對財務(wù)信息真實性的關(guān)注已經(jīng)在世界范圍內(nèi)得到了普遍認(rèn)同，因為真實可靠的財務(wù)信息才是投資者決策的保障，而人們對于財務(wù)信息可靠性的信心主要來自于嚴(yán)格的法律、注冊會計師的審計監(jiān)督和有效的內(nèi)部控制。如果將報表產(chǎn)生的過程也看作是企業(yè)的經(jīng)營活動的話，那么財務(wù)數(shù)據(jù)就是內(nèi)部控制活動產(chǎn)生的結(jié)果之一。如果企業(yè)的內(nèi)部控制有效，則財務(wù)數(shù)據(jù)本身的可靠性也較高。反之。如果內(nèi)部控制不健全或者沒有得到有效實施，那么財務(wù)信息質(zhì)量出現(xiàn)問題的可能性就非常大。這樣一來。內(nèi)部控制信息披露就成為人們評價財務(wù)報告是否具有可靠性的一個重要的替代變量。陳關(guān)亭、張少華(2003)對上市公司內(nèi)部控制披露與審核的研究表明，內(nèi)控報告具有促進企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部控制和財務(wù)報告的積極作用。

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，進行公司治理所需要的信息是全面而綜合的。既包括財務(wù)信息也包括非財務(wù)信息；既有定量信息也有定性信息。以往人們較多地關(guān)注財務(wù)報告中的定量財務(wù)信息，但內(nèi)部控制信息之類的定性信息的披露對信息使用者來說更加重要。因為這種定性的非財務(wù)信息更能客觀地反映出公司治理水平及決策的科學(xué)性。這也使得越來越多的投資者意識到，相對于虛假財務(wù)報告而言，價值創(chuàng)造的業(yè)績不佳更容易導(dǎo)致企業(yè)失敗(李心合，2007)。在某種程度上內(nèi)部控制失效比經(jīng)營業(yè)績下滑所面臨的投資風(fēng)險更大。這是因為內(nèi)部控制對財務(wù)信息的影響是一種基礎(chǔ)性的影響，是一種過程性的影響，直接關(guān)系到會計盈余的可靠性。所以理性的投資者將不僅關(guān)注財務(wù)數(shù)據(jù)本身，還將關(guān)注這些數(shù)據(jù)產(chǎn)生的過程。因此，內(nèi)部控制信息披露除了可以增加有關(guān)各方對于財務(wù)報告的信心外，它還提供了財務(wù)報告以外的增量信息，增強了財務(wù)報告的可信性。正如Hermanson(2000)的調(diào)查研究表明，內(nèi)部控制報告不僅可以促使公司改進內(nèi)部控制，而且提供了額外的、與決策相關(guān)的信息。

二、為公司控制權(quán)的合理配置提供可靠依據(jù)

米勒(1996)認(rèn)為，公司治理的關(guān)鍵在于公司控制權(quán)的配置和執(zhí)行問題。公司控制權(quán)是“一組排他性使用和處置企業(yè)稀缺資源(包括財務(wù)資源和人力資源)的權(quán)利束”。企業(yè)控制權(quán)的本質(zhì)，實際上是企業(yè)契約各方對企業(yè)權(quán)力和利益的爭奪。企業(yè)控制權(quán)是企業(yè)行為人謀取利益的基礎(chǔ)。按經(jīng)濟人的理論假設(shè)，企業(yè)行為人為使自身利益最大化就必須對企業(yè)控制權(quán)進行博弈。公司控制權(quán)的安排并不是一成不變的，而是一個動態(tài)調(diào)整的過程，但在一定區(qū)間內(nèi)又要保持相對穩(wěn)定。會計信息規(guī)定著控制權(quán)配置的各個區(qū)問的邊界，是利益相關(guān)者進行談判的基礎(chǔ)。股東、經(jīng)理層和其他利益相關(guān)者等對企業(yè)實際控制權(quán)的影響最終表現(xiàn)為對其利益實現(xiàn)程度的影響，而公司會計活動的結(jié)果，具有直接調(diào)節(jié)各利益相關(guān)主體的作用。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟環(huán)境下，貨幣成為了計量財富和權(quán)益關(guān)系的當(dāng)然尺度，所有經(jīng)濟利益的實現(xiàn)首先表現(xiàn)在財務(wù)利益的實現(xiàn)上。公司會計系統(tǒng)之所以被作為既是制定決策的一個信息來源，也是組織控制機制的一部分，正是建立在這一對會計活動的“經(jīng)濟后果”的認(rèn)識的基礎(chǔ)上。

因此，在公司制企業(yè)的基本制度中，會計控制系統(tǒng)起著重要的基礎(chǔ)性作用。而要保證會計信息對公司控制權(quán)配置的決策有用性，就必須有完善、有效的內(nèi)部控制，而公司內(nèi)部控制的完善與有效則依賴于對內(nèi)部控制進行客觀評價和高質(zhì)量的披露。在內(nèi)部控制報告中，一般都含有管理層對財務(wù)報告及財務(wù)報告內(nèi)部控制的相關(guān)聲明。但我們應(yīng)清晰地意識到，對財務(wù)報告有影響的不只是內(nèi)部會計控制，即使是主要關(guān)注經(jīng)營效率與效果以及法律法規(guī)遵循的控制活動也會對財務(wù)報告產(chǎn)生重大影響。所以說，內(nèi)部控制信息披露作為對內(nèi)部控制執(zhí)行過程的反映結(jié)果，在公司治理的關(guān)鍵問題――公司控制權(quán)的配置方面所起的作用也就不言而喻了。反過來，內(nèi)部控制信息披露的缺失，不僅使得公司控制權(quán)得不到合理配置，而且還將會導(dǎo)致經(jīng)理人動用手中的權(quán)力獲取不正當(dāng)收益而不承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，最終受損的卻是公司的利益相關(guān)者，這樣的直接后果就是公司治理的失效而引起公司陷入困境或破產(chǎn)倒閉，進而造成以現(xiàn)代公司為基礎(chǔ)的整個市場經(jīng)濟運行的混亂。

三、有利于公司治理水平和治理效率的進一步提高

對于投資者而言，在決定把自己的財務(wù)資本交付給公司之前，需要借助可靠、相關(guān)、可比的信息對公司管理者的能力、業(yè)績、道德水平進行評價，以便正確選擇介入的對象、時機及方式等，所以知道上市公司的業(yè)績是否優(yōu)良和真實，很大程度上決定于內(nèi)部控制的有效性以及內(nèi)部控制信息的披露程度。財務(wù)資本的所有者通過內(nèi)部控制信息對公司績效、管理方式及管理者的個人能力進行評價，以便增加下次談判時的籌碼，進而改進公司治理結(jié)構(gòu)。國外學(xué)者Fekrat等(1999)的研究發(fā)現(xiàn)，公司對外披露內(nèi)部控制信息可以使投資者了解公司現(xiàn)在或潛在的競爭優(yōu)勢，強化投資者對公司競爭優(yōu)勢的理解，進而做出投資決策。

對于企業(yè)管理當(dāng)局而言，內(nèi)部控制信息披露是其解除受托責(zé)任的一種方式。建立一套完善并有效執(zhí)行的內(nèi)部控制制度，是管理當(dāng)局的職責(zé)。對企業(yè)內(nèi)部控制制度進行評估并將結(jié)果報告給投資者，實際上是向投資者證明自己已經(jīng)盡管理之責(zé)。上市公司的業(yè)績是否真實和優(yōu)良，在很大程度上取決于公司內(nèi)部控制的有無或強弱。企業(yè)對外出具的內(nèi)部控制報告，注冊會計師出具的審計意見，使得企業(yè)管理當(dāng)局出于企業(yè)長期利益以及減輕自身責(zé)任的考慮，不得不在注冊會計師的協(xié)助下真正關(guān)注內(nèi)部控制的不足，不斷健全與完善企業(yè)的內(nèi)部控制，降低營運風(fēng)險，提高營運的效率和效果，最終達(dá)到業(yè)績增長的目的。同時，內(nèi)部控制

信息的披露可以幫助企業(yè)內(nèi)部管理者了解企業(yè)自身管理的漏洞和需要完善的地方，以提高企業(yè)的管理水平，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)(馬志娟，2006：)。

此外，高質(zhì)量的內(nèi)部控制信息披露能讓股東設(shè)計出更加合理、有效的激勵機制，能對管理當(dāng)局的履職情況及經(jīng)營業(yè)績作出客觀評價，從而提高公司治理效率。激勵理論研究成果表明，由于非對稱信息，其他利益相關(guān)人無法確知管理者所作出的行動，管理者作為理性的經(jīng)濟人。也必然追求自身效用的最大化。西方會計政策選擇實證研究也表明，不可能使用“強制合同”來迫使管理人員選擇委托人希望的行動，而只能通過激勵合同來誘使管理人員選擇委托人所希望的行動。為了實現(xiàn)激勵相容，讓經(jīng)理分享一部分剩余索取權(quán)是有效率的(張維迎，1996)。因此，高度綜合的會計信息和內(nèi)部控制信息就自然成為激勵合同設(shè)計和實施的基礎(chǔ)。在實務(wù)中，大多數(shù)經(jīng)理人員的報酬方案的設(shè)計和實施也以凈收益和股票價格為基礎(chǔ)，并參照其努力程度。如果管理當(dāng)局提供的信息不充分、不準(zhǔn)確，就會增加企業(yè)的權(quán)益資本和債務(wù)資本，薪酬也會受到影響。

四、有助于實現(xiàn)各利益相關(guān)者利益最大化的公司治理目標(biāo)

內(nèi)部控制信息披露的目的是向外部信息使用者提供對本公司內(nèi)部控制的完整性、合理性和有效性的評價意見。而對內(nèi)部控制的檢查和評價，可以從內(nèi)部和外部兩方面進行。內(nèi)部控制的自我評價本身就是要通過評價來完善內(nèi)部控制，把組織文化、內(nèi)部環(huán)境調(diào)整到更恰當(dāng)?shù)臓顟B(tài)，從而實現(xiàn)公司治理的目標(biāo)――各利益相關(guān)者利益最大化。具體而言，內(nèi)部控制評價信息的披露對于實現(xiàn)公司治理目標(biāo)的作用體現(xiàn)在以下幾點：

篇7

【關(guān)鍵詞】

上市公司；治理結(jié)構(gòu)；對策研究

公司治理結(jié)構(gòu)在一定程度上表現(xiàn)為企業(yè)所有權(quán)的安排，而企業(yè)所有權(quán)又抽象的概括了公司治理結(jié)構(gòu)。我國公司治理結(jié)構(gòu)由董事會、監(jiān)事會和股東會三部分組成，是一種二元制結(jié)構(gòu)。目前，我國上市公司的治理結(jié)構(gòu)存在一系列問題，主要包括董事會獨立性不強、股權(quán)集中程度過高等。

1 公司治理結(jié)構(gòu)的主要內(nèi)容

公司治理結(jié)構(gòu)作為一種組織結(jié)構(gòu)，它由董事會、所有者和高級經(jīng)理人員共同組成。在此結(jié)構(gòu)中，三者處于相互制約和平衡的關(guān)系。就世界范圍而言，各國各地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展水平、社會生產(chǎn)力、法律體系、文化傳統(tǒng)等都存在一定程度的差異，這體現(xiàn)在公司治理上主要表現(xiàn)為利益相關(guān)者理論、現(xiàn)代管家理論、委托理論以及古典管家理論等，而利益相關(guān)者理論和委托理論是目前最具代表性、最為普遍的公司治理理論。

1.1公司治理結(jié)構(gòu)的主要理論

1.1.1委托理論

委托理論指出，股東作為公司的所有者，只要公司在良好的制度下運營，那么公司不僅能實現(xiàn)股東利益的最大化，還能切實維護自身的合法權(quán)益，最大限度的實現(xiàn)社會效益。這一理論反映了公司治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵，指出經(jīng)營者和股東之間的相互制約關(guān)系是引起公司治理結(jié)構(gòu)問題的關(guān)鍵?，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展是以內(nèi)部管理層制度、技術(shù)創(chuàng)新以及大規(guī)模生產(chǎn)為支撐的，它的基本特征是兩權(quán)分離，所以委托能實現(xiàn)人力資源和物力資源的有機融合。

1.1.2利益相關(guān)者理論

利益相關(guān)者理論的中心論點是公司治理，是公司各方為了各自利益而形成的共同參與的制約平衡機制，指出公司有若干利益相關(guān)者，而公司的最終目標(biāo)不是為了最大限度的滿足股東利益，它的經(jīng)營目標(biāo)應(yīng)是滿足各利益追求者的需求，讓其它利益主體有機會共同參與到公司治理環(huán)節(jié)中。

1.2公司治理模式

世界各地區(qū)在社會、歷史、法律、經(jīng)濟、文化等方面存在諸多差異，而且各國由于具體國情的限制，政府對金融市場的管制和經(jīng)濟參與程度不盡相同，所以各國資本市場的發(fā)育程度也存在顯而易見的差異，導(dǎo)致不同融資制度的形成。就企業(yè)而言，在此背景下形成了不盡相同的資本結(jié)構(gòu)、融資結(jié)構(gòu)以及公司治理結(jié)構(gòu)模式。

1.2.1外部監(jiān)控型公司治理模式

外部監(jiān)控型公司治理模式又被認(rèn)為是市場導(dǎo)向型治理模式，外部市場在公司經(jīng)營管理中占據(jù)重要地位。此種公司治理的靈感來源于“盎格魯美利堅”式資本主義，它的基本特征和存在基礎(chǔ)是活躍的公司控制權(quán)市場、流通性強的資本市場和高度分散的股權(quán)結(jié)構(gòu)。受此制度的影響，加拿大、澳大利亞、英國以及美國等資本主義國家紛紛采用此種公司治理模式。

1.2.2內(nèi)部監(jiān)控型公司治理模式

內(nèi)部監(jiān)控型公司治理模式即通常意義上的網(wǎng)絡(luò)導(dǎo)向型治理模式，內(nèi)部經(jīng)理人員和股東的流動在公司治理中占據(jù)著突出作用。此種公司治理模式的靈感來源于“日耳曼”式資本主義，歐洲大陸國家、德國、日本等后起的工業(yè)化國家是其中的典型和代表。內(nèi)部監(jiān)控型公司治理模式的基本特征和存在基礎(chǔ)是主銀行在公司監(jiān)控方面的實質(zhì)性參與和股權(quán)的相對集中。

1.2.3家族監(jiān)控型公司治理模式

家族監(jiān)控型公司治理模式最為一種普遍的治理模式，它將公司的經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)融合在一起，將家族與公司合一，公司的主控制權(quán)在家族成員間實現(xiàn)了有效配置。家族監(jiān)控型治理模式的基本特征和存在基礎(chǔ)是經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)的結(jié)合。受此制度影響，印度尼西亞、新加坡、泰國、馬來西亞以及韓國等東南亞國家紛紛采取此種公司治理模式。

2 我國上市公司治理結(jié)構(gòu)存在的問題

2.1股權(quán)過分集中

公有制的主體地位是我國進行股份制改造的基礎(chǔ)和前提，法人股、國有股持股比例高是其在股權(quán)方面的突出表現(xiàn)。如此集中的股權(quán)，有利于進一步控制所有者，實現(xiàn)利益最大化，但是不利于監(jiān)督和約束經(jīng)理層，極易損害中小股東的合法利益。同時，股權(quán)主要集中于國有股，而國有股自身存在出資者代表不明確、產(chǎn)權(quán)模糊、沿襲計劃經(jīng)濟體制下的經(jīng)營控制方式等諸多問題，加大了政府對企業(yè)的干預(yù)，使企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的政治化傾向明顯，難以實現(xiàn)企業(yè)運轉(zhuǎn)機制的靈活轉(zhuǎn)換。股權(quán)的過分集中加劇了原有政企不分的弊端，政府直接進入企業(yè)管理層內(nèi)部，政府憑借自身的股東身份指派董事會凌駕于股東大會之上。所以導(dǎo)致股東和上市公司在財務(wù)、資產(chǎn)和人員安排上長期不分離，關(guān)聯(lián)交易大肆盛行。大股東管理者公司的一切事物，難以形成有效的制約和平衡機制。

2.2董事會欠缺獨立性

目前，國有股在公司中占據(jù)著絕對優(yōu)勢的地位，原主管部門和國有股東掌握著總經(jīng)理和董事會成員的任免權(quán)，董事長一般兼任著總經(jīng)理。在此背景下，總經(jīng)理任命董事會人選的現(xiàn)象也就見怪不怪了。同時，總經(jīng)理直接對政府大股東負(fù)責(zé)而不對董事會負(fù)責(zé)，這樣就會架空股東會和董事會的權(quán)利。在股權(quán)如此集中的前提下，董事會由內(nèi)部人員或者大股東控制，限制了董事會的權(quán)利。

2.3缺乏健全的激勵約束機制

據(jù)中國企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)最新報告數(shù)據(jù)顯示，65.4%的國有企業(yè)經(jīng)營者認(rèn)為自己的風(fēng)險、職責(zé)以及才能得到了相應(yīng)回報，32.2%的經(jīng)營者認(rèn)為尚未得到任何回報，而41.7%的經(jīng)營者非常不滿意于自己目前的經(jīng)濟地位，這在一定程度上反映出激勵約束機制的欠缺。除了部分公司以外，大部分公司的高級管理人員仍實行計劃經(jīng)濟時期的工資制度，薪酬結(jié)構(gòu)表現(xiàn)出極強的單一性，難以有效約束和激勵高級管理人員及董事，而且也難以達(dá)到高管人員的期望值。在公司的實際運營中，容易出現(xiàn)的行為，最終給中小股東造成難以挽回的經(jīng)濟損失。除此之外，由于缺乏健全的權(quán)責(zé)機制，導(dǎo)致經(jīng)營不善和決策失誤行為的頻繁發(fā)生，但是卻缺乏相應(yīng)的制度和措施制裁和懲罰高級管理人員。

2.4外部監(jiān)控機制不健全

外部監(jiān)控機制的不健全主要表現(xiàn)在以下三個方面：第一，作為債權(quán)人的銀行等機構(gòu)對公司的監(jiān)控力度較小。我國目前已經(jīng)建立起了以主辦銀行制度為基本內(nèi)容的銀企關(guān)系，但現(xiàn)行法律卻明確禁止商業(yè)銀行向非金融行業(yè)和證券業(yè)投資，商業(yè)銀行的代表沒有加入到其中任何一個行業(yè)的公司董事會中。第二，并購市場和外部公司控制權(quán)市場缺乏對公司的有效監(jiān)控。目前，我國大部分上市公司的控股方掌握著大量的不可流通股份，而上市公司的主管部門與經(jīng)營者之間又存在著千絲萬縷的關(guān)系，由此進一步限制了上市公司改進績效的成效。第三，經(jīng)理市場是公司外部監(jiān)督的重要手段和機制。由于具體國情的限制，我國資本市場的股權(quán)結(jié)構(gòu)和現(xiàn)狀極大的約束和制約了經(jīng)理市場對公司管理者行為的監(jiān)管。目前我國尚未建立起完善的評價管理者才能制度，經(jīng)理市場培育在我國缺乏可操作性，導(dǎo)致經(jīng)理市場的監(jiān)控作用進一步削弱。

3 我國上市公司治理結(jié)構(gòu)發(fā)展的措施

3.1進一步改善股權(quán)結(jié)構(gòu)，為股東大會履行職責(zé)創(chuàng)造和諧環(huán)境

相關(guān)部門要采取切實有效的措施，不斷降低國有股持有，建立具有中國特色的股權(quán)制度，實現(xiàn)股權(quán)制度的動態(tài)化、分散化和多元化，不斷優(yōu)化上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu)。要推進機構(gòu)投資者的建立，充分發(fā)揮機構(gòu)股東的推動作用，實現(xiàn)向銀行、證券投資機構(gòu)、境外投資機構(gòu)和社會基金的配售。同時，要積極推進內(nèi)部職工持股制度的建立，以股權(quán)轉(zhuǎn)讓和增資擴股為實現(xiàn)途徑，積極培育新的投資主體。除此之外，要創(chuàng)造有利環(huán)境，切實保障股東大會依法履行職責(zé)，最大限度的維護股東利益。股東大會要具有廣泛的代表性，同時切實維護中小股東的合法權(quán)益。

3.2建立健全董事會制度，不斷完善董事會功能

公司可以擴大董事會的現(xiàn)有規(guī)模，進一步完善董事會制度，采取各種有效措施，保證董事會的有效性和獨立性?？梢圆扇±塾嬐镀敝苼磉x取董事會成員，降低控股股東對董事會的把持和束縛，切實保障中小股東的合法權(quán)益。同時，要在董事會內(nèi)部建立戰(zhàn)略委員會、審計委員會、報酬委員會和治理委員會等，由獨立董事負(fù)責(zé)，保證董事會履職的有效性，進一步強化董事會決策的科學(xué)化、合理化。除此之外，要保證董事會成員依法履行職責(zé)和義務(wù)，并建立完善的報酬激勵制度。

3.3建立完善的激勵機制

公司要實現(xiàn)經(jīng)營成果和報酬的有機融合，給高級管理人員較高的報酬，同時給予員工與公司業(yè)績相一致的公司期權(quán)。假如因為高級管理人員自己的失誤給公司造成巨大的經(jīng)濟損失，必須承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)罰。高級管理人員只有具備了一定的經(jīng)濟能力，才能承擔(dān)一定的責(zé)任。同時，公司要貫徹執(zhí)行《公司法》的若干規(guī)定，建立起由董事會確定經(jīng)理報酬、股東大會確定監(jiān)事和董事報酬的薪酬結(jié)算制度，建立科學(xué)合理的績效考核制度，將高級管理人員的報酬與公司業(yè)績相掛鉤，最大限度的激發(fā)他們的工作熱情。

3.4健全外部監(jiān)控機制

上市公司要保證信息的真實、可靠，就要建立并完善信息傳遞制度和信息披露制度。同時，證券監(jiān)管部門要采取有效措施，加強對上市公司的監(jiān)管，完善執(zhí)法程序，建立巡回檢查工作制度和舉報制度，加強對上市公司增發(fā)新股和配股的限制，促進上市公司的健康穩(wěn)定發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1]楊松； 完善我國上市公司治理結(jié)構(gòu)亟待解決的基礎(chǔ)[J]特區(qū)經(jīng)濟；2011（06） .

篇8

年是新公司成立后開局的重要一年，經(jīng)過公司全體員工齊心協(xié)力，團結(jié)一致，克服困難，積極開拓，并一切按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，積極科學(xué)化民主化市場化的運作，采取了精心革新，細(xì)致調(diào)整，轉(zhuǎn)機建制等一系列得力的舉措，贏得了新公司開門紅，順利進行了新舊交接平穩(wěn)過渡與快速發(fā)展的良好局面。在新公司按照全新體制下運行的開局關(guān)鍵之年，我有幸親歷并承蒙董事會的信任，受聘為新公司的總經(jīng)理，現(xiàn)就一年來的履職情況報告如下：

一、及時調(diào)整思想，更新觀念，適應(yīng)新體制下企業(yè)經(jīng)營管理的需要

1、樹立好“角色”意識，當(dāng)好上級“配角”、演好公司“主角”。作為公司的總經(jīng)理，嚴(yán)格按照董事會的授權(quán)與經(jīng)營管理范圍，帶領(lǐng)員工隊伍圍繞總公司下達(dá)的年度工作計劃指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的實際需要，始終堅持以人為根本，以市場為導(dǎo)向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃公司的營銷策略與發(fā)展藍(lán)圖，建立健全公司規(guī)章制度與獎懲機制，并想方設(shè)法地開動腦筋，銳意進取，拓展市場，完善服務(wù)，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營管理工作，并積極向董事會報告與負(fù)責(zé)。

2、加強自身建設(shè)，貫徹“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做強企業(yè)。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領(lǐng)頭羊的指引作用。一年來，我們本著以人為本的思想，從嚴(yán)要求自己，堅持以企業(yè)“經(jīng)理人”向出資人負(fù)責(zé)任的積極態(tài)度，矢志不渝加強自身素質(zhì)建設(shè)，努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價值觀，用積極、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領(lǐng)管好班子、帶好隊伍。對公司一起事務(wù)我們堅持做到大事講原則，小事講風(fēng)格，平常講人格，以此樹立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有用人為公司所用，為公司奮斗。

二、以人為本，身體力行，致力培育團結(jié)、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營管理工作團隊

1、采取多種措施，營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素質(zhì)?！叭恕笔瞧髽I(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會的要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理需要，積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型單位，采取“請進來、走出去”多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方式，使在崗位人員經(jīng)過培訓(xùn)人人持證上崗，以良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動員工愿學(xué)樂學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱情，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面的快速的提升，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的文化基礎(chǔ)。

2、堅持“以德為之，以情動之，以行導(dǎo)之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標(biāo)竿作用。在企業(yè)中，我們積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法，要求管理層在對待員工時，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時時處處看得見，摸得著，想得通，從而有效及時地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡，并積極培育團結(jié)、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業(yè)的凝聚力，合力地完成公司的計劃與任務(wù)。

三、務(wù)實創(chuàng)新，科學(xué)規(guī)劃，著力構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營管理需要的新機制

1、按照“簡捷、高效、適用”的原則，科學(xué)設(shè)置管理層次和職能，完善逐級責(zé)任管理建制，明確各自的分工和職責(zé)，強化的部門職能作用。

2、采取用多種方式，重視人才，發(fā)揮能人作用。根據(jù)工作需要設(shè)置部門崗位(職務(wù))職數(shù)，對每一個崗位(職務(wù))都制定了相應(yīng)的崗位條件、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求，基本完善了部門負(fù)責(zé)人、職工在新體制下的“雙向選擇”聘(任)用機制，月度、年終考核，優(yōu)勝劣汰。

3、完善考核辦法及薪酬制度。根據(jù)全年的目標(biāo)任務(wù)進行層層分解、人人細(xì)化，按照“多勞多得、按勞取酬”的原則，制定合理的薪酬分配方案，按照技術(shù)含量、勞逸程度、責(zé)任大小、工作貢獻(xiàn)等系數(shù)指標(biāo)適當(dāng)?shù)乩_崗位(職務(wù))分配差距，績效工資細(xì)化考核到每一個崗位。同時強化考核體系，加大考核力度，獎勤罰懶，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力，調(diào)動職工工作的主動性、積極性與創(chuàng)造性。

四、明確目標(biāo)，合理安排，整合企業(yè)各項工作，做到全面協(xié)調(diào)的發(fā)展

1、加速企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化建設(shè)，提高市場競爭能力。公司多年來一直沒有相應(yīng)的獨立的燃?xì)赓Y質(zhì)，今年根據(jù)國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定，積極申報完善企業(yè)燃?xì)赓Y質(zhì)及區(qū)域確定，并按照《四川省燃?xì)夤芾項l例》的要求，對公司企業(yè)燃?xì)赓Y質(zhì)注冊登記手續(xù)，使其合法化，為公司今后的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

2、加強供氣區(qū)域管理，調(diào)整發(fā)展思路，規(guī)范農(nóng)村燃?xì)獍惭b工程。為規(guī)范燃?xì)馐袌鲋刃?，保障人民生命財產(chǎn)和公共安全，明確燃?xì)夤?yīng)范圍，按照四川省建設(shè)廳《關(guān)于城鎮(zhèn)燃?xì)馄髽I(yè)管理的指導(dǎo)意見》(川建發(fā)〔〕200號)文件精神，以及《四川省燃?xì)夤芾項l例》規(guī)定，公司根據(jù)現(xiàn)已建成的燃?xì)夤芫W(wǎng)敷設(shè)現(xiàn)狀和城市燃?xì)獍l(fā)展規(guī)劃，特申請新市、觀魚、孝德鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供氣區(qū)域，保障了公司的合法利益。

3、圍繞董事會下達(dá)的工作目標(biāo)任務(wù),改進工作作風(fēng)，全司干部職工同心協(xié)力、創(chuàng)新實干、扎實工作，圓滿地完成了全年的工作任務(wù)，取得了較好的社會效益和企業(yè)經(jīng)濟效益。截止年底安全供氣萬方,完成年度責(zé)任目標(biāo)的%，同比增長%

，！;經(jīng)營總收入萬元，完成年度責(zé)任目標(biāo)的%，同比增長%;實現(xiàn)經(jīng)營利潤萬元，完成年度責(zé)任目標(biāo)的%，同比增長%;供氣輸差率%，比年度責(zé)任目標(biāo)下降個百分點，較去年下降個百分點;新增天然氣用戶戶;全年人工工資萬元，同比增長%，對外各項業(yè)務(wù)支出萬元;五、目前存在的問題和今后努力的方向

1、進一步理順企業(yè)外部關(guān)系，努力營造滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要的良好外部環(huán)境。

篇9

年是新公司成立后開局的重要一年，經(jīng)過公司全體員工齊心協(xié)力，團結(jié)一致，克服困難，積極開拓，并一切按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，積極科學(xué)化民主化市場化的運作，采取了精心革新，細(xì)致調(diào)整，轉(zhuǎn)機建制等一系列得力的舉措，贏得了新公司開門紅，順利進行了新舊交接平穩(wěn)

過渡與快速發(fā)展的良好局面。在新公司按照全新體制下運行的開局關(guān)鍵之年，我有幸親歷并承蒙董事會的信任，受聘為新公司的總經(jīng)理，現(xiàn)就一年來的履職情況報告如下：

一、及時調(diào)整思想，更新觀念，適應(yīng)新體制下企業(yè)經(jīng)營管理的需要

1、樹立好“角色”意識，當(dāng)好上級“配角”、演好公司“主角”。作為公司的總經(jīng)理，嚴(yán)格按照董事會的授權(quán)與經(jīng)營管理范圍，帶領(lǐng)員工隊伍圍繞總公司下達(dá)的年度工作計劃指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的實際需要，始終堅持以人為根本，以市場為導(dǎo)向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃公司的營銷策略與發(fā)展藍(lán)圖，建立健全公司規(guī)章制度與獎懲機制，并想方設(shè)法地開動腦筋，銳意進取，拓展市場，完善服務(wù)，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營管理工作，并積極向董事會報告與負(fù)責(zé)。

2、加強自身建設(shè)，貫徹“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做強企業(yè)。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領(lǐng)頭羊的指引作用。一年來，我們本著以人為本的思想，從嚴(yán)要求自己，堅持以企業(yè)“經(jīng)理人”向出資人負(fù)責(zé)任的積極態(tài)度，矢志不渝加強自身素質(zhì)建設(shè)，努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價值觀，用積極、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領(lǐng)管好班子、帶好隊伍。對公司一起事務(wù)我們堅持做到大事講原則，小事講風(fēng)格，平常講人格，以此樹立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有用人為公司所用，為公司奮斗。

二、以人為本，身體力行，致力培育團結(jié)、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營管理工作團隊

1、采取多種措施，營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素質(zhì)。“人”是企業(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會的要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理需要，積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型單位，采取“請進來、走出去”多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方式，使在崗位人員經(jīng)過培訓(xùn)人人持證上崗，以良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動員工愿學(xué)樂學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱情，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面的快速的提升，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的文化基礎(chǔ)。

2、堅持“以德為之，以情動之，以行導(dǎo)之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標(biāo)竿作用。在企業(yè)中，我們積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法，要求管理層在對待員工時，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時時處處看得見，摸得著，想得通，從而有效及時地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡，并積極培育團結(jié)、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業(yè)的凝聚力，合力地完成公司的計劃與任務(wù)。

三、務(wù)實創(chuàng)新，科學(xué)規(guī)劃，著力構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營管理需要的新機制

1、按照“簡捷、高效、適用”的原則，科學(xué)設(shè)置管理層次和職能，完善逐級責(zé)任管理建制，明確各自的分工和職責(zé)，強化的部門職能作用。

2、采取用多種方式，重視人才，發(fā)揮能人作用。根據(jù)工作需要設(shè)置部門崗位(職務(wù))職數(shù)，對每一個崗位(職務(wù))都制定了相應(yīng)的崗位條件、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求，基本完善了部門負(fù)責(zé)人、職工在新體制下的“雙向選擇”聘(任)用機制，月度、年終考核，優(yōu)勝劣汰。

3、完善考核辦法及薪酬制度。根據(jù)全年的目標(biāo)任務(wù)進行層層分解、人人細(xì)化，按照“多勞多得、按勞取酬”的原則，制定合理的薪酬分配方案，按照技術(shù)含量、勞逸程度、責(zé)任大小、工作貢獻(xiàn)等系數(shù)指標(biāo)適當(dāng)?shù)乩_崗位(職務(wù))分配差距，績效工資細(xì)化考核到每一個崗位。同時強化考核體系，加大考核力度，獎勤罰懶，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力，調(diào)動職工工作的主動性、積極性與創(chuàng)造性。

四、明確目標(biāo)，合理安排，整合企業(yè)各項工作，做到全面協(xié)調(diào)的發(fā)展

1、加速企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化建設(shè)，提高市場競爭能力。公司多年來一直沒有相應(yīng)的獨立的燃?xì)赓Y質(zhì)，今年根據(jù)國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定，積極申報完善企業(yè)燃?xì)赓Y質(zhì)及區(qū)域確定，并按照《四川省燃?xì)夤芾項l例》的要求，對公司企業(yè)燃?xì)赓Y質(zhì)注冊登記手續(xù)，使其合法化，為公司今后的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

2、加強供氣區(qū)域管理，調(diào)整發(fā)展思路，規(guī)范農(nóng)村燃?xì)獍惭b工程。為規(guī)范燃?xì)馐袌鲋刃?，保障人民生命財產(chǎn)和公共安全，明確燃?xì)夤?yīng)范圍，按照四川省建設(shè)廳《關(guān)于城鎮(zhèn)燃?xì)馄髽I(yè)管理的指導(dǎo)意見》(川建發(fā)〔〕200號)文件精神，以及《四川省燃?xì)夤芾項l例》規(guī)定，公司根據(jù)現(xiàn)已建成的燃?xì)夤芫W(wǎng)敷設(shè)現(xiàn)狀和城市燃?xì)獍l(fā)展規(guī)劃，特申請新市、觀魚、孝德鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供氣區(qū)域，保障了公司的合法利益。

3、圍繞董事會下達(dá)的工作目標(biāo)任務(wù),改進工作作風(fēng)，全司干部職工同心協(xié)力、創(chuàng)新實干、扎實工作，圓滿地完成了全年的工作任務(wù)，取得了較好的社會效益和企業(yè)經(jīng)濟效益。截止年底安全供氣萬方,完成年度責(zé)任目標(biāo)的%，同比增長%;經(jīng)營總收入萬元，完成年度責(zé)任目標(biāo)的%，同比增長%;實現(xiàn)經(jīng)營利潤萬元，完成年度責(zé)任目標(biāo)的%，同比增長%;供氣輸差率%，比年度責(zé)任目標(biāo)下降個百分點，

較去年下降個百分點;新增天然氣用戶戶;全年人工工資萬元，同比增長%，對外各項業(yè)務(wù)支出萬元;

五、目前存在的問題和今后努力的方向

1、進一步理順企業(yè)外部關(guān)系，努力營造滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要的良好外部環(huán)境。

篇10

一、及時調(diào)整思想，更新觀念，適應(yīng)新體制下企業(yè)經(jīng)營管理的需要

1、樹立好“角色”意識，當(dāng)好上級“配角”、演好公司“主角”。作為公司的總經(jīng)理，嚴(yán)格按照董事會的授權(quán)與經(jīng)營管理范圍，帶領(lǐng)員工隊伍圍繞總公司下達(dá)的年度工作計劃指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的實際需要，始終堅持以人為根本，以市場為導(dǎo)向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃公司的營銷策略與發(fā)展藍(lán)圖，建立健全公司規(guī)章制度與獎懲機制，并想方設(shè)法地開動腦筋，銳意進取，拓展市場，完善服務(wù)，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營管理工作，并積極向董事會報告與負(fù)責(zé)。

2、加強自身建設(shè)，貫徹“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做強企業(yè)。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領(lǐng)頭羊的指引作用。一年來，我們本著以人為本的思想，從嚴(yán)要求自己，堅持以企業(yè)“經(jīng)理人”向出資人負(fù)責(zé)任的積極態(tài)度，矢志不渝加強自身素質(zhì)建設(shè)，努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價值觀，用積極、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領(lǐng)管好班子、帶好隊伍。對公司一起事務(wù)我們堅持做到大事講原則，小事講風(fēng)格，平常講人格，以此樹立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有用人為公司所用，為公司奮斗。

二、以人為本，身體力行，致力培育團結(jié)、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營管理工作團隊

1、采取多種措施，營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素質(zhì)?！叭恕笔瞧髽I(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會的要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理需要，積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型單位，采取“請進來、走出去”多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方式，使在崗位人員經(jīng)過培訓(xùn)人人持證上崗，以良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動員工愿學(xué)樂學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱情，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面的快速的提升，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的文化基礎(chǔ)。

2、堅持“以德為之，以情動之，以行導(dǎo)之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標(biāo)竿作用。在企業(yè)中，我們積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法，要求管理層在對待員工時，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時時處處看得見，摸得著，想得通，從而有效及時地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡，并積極培育團結(jié)、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業(yè)的凝聚力，合力地完成公司的計劃與任務(wù)。

三、務(wù)實創(chuàng)新，科學(xué)規(guī)劃，著力構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營管理需要的新機制

1、按照“簡捷、高效、適用”的原則，科學(xué)設(shè)置管理層次和職能，完善逐級責(zé)任管理建制，明確各自的分工和職責(zé)，強化的部門職能作用。

2、采取用多種方式，重視人才，發(fā)揮能人作用。根據(jù)工作需要設(shè)置部門崗位（職務(wù)）職數(shù)，對每一個崗位（職務(wù)）都制定了相應(yīng)的崗位條件、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求，基本完善了部門負(fù)責(zé)人、職工在新體制下的“雙向選擇”聘（任）用機制，月度、年終考核，優(yōu)勝劣汰。

3、完善考核辦法及薪酬制度。根據(jù)全年的目標(biāo)任務(wù)進行層層分解、人人細(xì)化，按照“多勞多得、按勞取酬”的原則，制定合理的薪酬分配方案，按照技術(shù)含量、勞逸程度、責(zé)任大小、工作貢獻(xiàn)等系數(shù)指標(biāo)適當(dāng)?shù)乩_崗位（職務(wù)）分配差距，績效工資細(xì)化考核到每一個崗位。同時強化考核體系，加大考核力度，獎勤罰懶，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力，調(diào)動職工工作的主動性、積極性與創(chuàng)造性。

四、明確目標(biāo)，合理安排，整合企業(yè)各項工作，做到全面協(xié)調(diào)的發(fā)展

1、加速企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化建設(shè)，提高市場競爭能力。公司多年來一直沒有相應(yīng)的獨立的燃?xì)赓Y質(zhì)，今年根據(jù)國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定，積極申報完善企業(yè)燃?xì)赓Y質(zhì)及區(qū)域確定，并按照《四川省燃?xì)夤芾項l例》的要求，對公司企業(yè)燃?xì)赓Y質(zhì)注冊登記手續(xù)，使其合法化，為公司今后的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

2、加強供氣區(qū)域管理，調(diào)整發(fā)展思路，規(guī)范農(nóng)村燃?xì)獍惭b工程。為規(guī)范燃?xì)馐袌鲋刃颍Ｕ先嗣裆敭a(chǎn)和公共安全，明確燃?xì)夤?yīng)范圍，按照四川省建設(shè)廳《關(guān)于城鎮(zhèn)燃?xì)馄髽I(yè)管理的指導(dǎo)意見》（川建發(fā)〔2005〕200號）文件精神，以及《四川省燃?xì)夤芾項l例》規(guī)定，公司根據(jù)現(xiàn)已建成的燃?xì)夤芫W(wǎng)敷設(shè)現(xiàn)狀和城市燃?xì)獍l(fā)展規(guī)劃，特申請新市、觀魚、孝德鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供氣區(qū)域，保障了公司的合法利益。

3、圍繞董事會下達(dá)的工作目標(biāo)任務(wù),改進工作作風(fēng)，全司干部職工同心協(xié)力、創(chuàng)新實干、扎實工作，圓滿地完成了全年的工作任務(wù)，取得了較好的社會效益和企業(yè)經(jīng)濟效益。截止2007年底安全供氣 萬方,完成年度責(zé)任目標(biāo)的____%，同比增長___%；經(jīng)營總收入___萬元，完成年度責(zé)任目標(biāo)的__%，同比增長___%；實現(xiàn)經(jīng)營利潤___萬元，完成年度責(zé)任目標(biāo)的___%，同比增長___ %；供氣輸差率___%，比年度責(zé)任目標(biāo)下降____個百分點，較去年下降____個百分點；新增天然氣用戶××戶；全年人工工資___萬元，同比增長___ %，對外各項業(yè)務(wù)支出____萬元；

五、目前存在的問題和今后努力的方向

1、進一步理順企業(yè)外部關(guān)系，努力營造滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要的良好外部環(huán)境。