導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇電力班組，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

1、班組管理的強(qiáng)化需要政策支持和激勵因素的運(yùn)用。當(dāng)職工煥發(fā)出工作熱情源于某種欲望的預(yù)期滿足，只要某種欲望存在并且有可能滿足，則職工會努力實(shí)現(xiàn)這種可能性，一旦得不到滿足或者沒有實(shí)現(xiàn)的可能性、職工的積極性就會消失。所以激勵因素的作用發(fā)揮是強(qiáng)化班組管理行之有效的方法。

2、班組管理的強(qiáng)化要從長遠(yuǎn)目標(biāo)出發(fā)，逐步完善班組管理的組織倡導(dǎo)、工作運(yùn)行、指導(dǎo)推進(jìn)、激勵制約、物質(zhì)保障等機(jī)制、為班組建設(shè)提供不竭的動力。開展班組升級達(dá)標(biāo)活動是鼓勵和調(diào)動職工積極性的有效途徑。當(dāng)班組產(chǎn)生有期望、有奔頭的狀態(tài)，我們各級工會組織要積極加以引導(dǎo)，創(chuàng)造有利條件，激發(fā)班組奮發(fā)進(jìn)取的激情和團(tuán)隊精神，激發(fā)班組的內(nèi)在潛力。激勵機(jī)制適用得當(dāng)，會促使職工從被動的灌輸向主動出擊轉(zhuǎn)變，發(fā)揮精神效能的作用。

3、班組管理的強(qiáng)化需要有一以貫之的刺激和制約措施，對已經(jīng)獲得局級及以上榮譽(yù)稱號的班組，給予物質(zhì)利益刺激和精神營養(yǎng)刺激。比如，改善班組休息和工作環(huán)境，為班組增添電腦、書籍、健身器材等優(yōu)化資源配置，激勵政策傾斜使職工感受到先進(jìn)班組的自身價值和優(yōu)越待遇。為鼓勵先進(jìn)，對班組升級實(shí)行動態(tài)管理，優(yōu)升劣降，不搞終身制，班組兩年沒有升級班組長應(yīng)被免職。刺激后進(jìn)班組主動向先進(jìn)學(xué)習(xí)。在班組之間形成爭強(qiáng)求勝，你追我趕的良好氛圍。充分調(diào)動人的主觀能動性。對班組管理強(qiáng)化起到事半功倍的效果。

二、注重班組思想政治工作是優(yōu)化管理的重要前提

1、班組思想政治工作要體現(xiàn)針對性。一般職工的思想波動，情緒變化在班組中反映得最現(xiàn)實(shí)、最迅速。對不同的職工的思維、理想、意志、情趣、愛好特點(diǎn)，采取不同方式，起到克服職工消極因素，調(diào)動積極因素的效果。

2、班組思想政治工作要體現(xiàn)靈活性。要充分發(fā)揮班組思想政治工作形式靈活、因地制宜、立竿見影的特點(diǎn)和優(yōu)勢，不斷探索班組職工思想產(chǎn)生、發(fā)展、變化影響的規(guī)律，強(qiáng)調(diào)班組思想政治工作的目的和具體做法應(yīng)該和班組生產(chǎn)工作中心融為一個有機(jī)整體，形成方向正確的合力，使思想政治工作真正服務(wù)于生產(chǎn)。

3、班組思想政治工作應(yīng)體現(xiàn)民主性。全班形成民主、和諧、融洽的風(fēng)氣，出現(xiàn)一個人有問題，大家出主意、想辦法，一起做思想工作，一個人落后了，全組成員伸手拉，攜手共進(jìn)。增強(qiáng)組員集體榮譽(yù)感和共同使命感。

4、班組思想政治工作要有吸引力和說服力。要避免脫離實(shí)際的空談，就事論事的說教或者是采取經(jīng)濟(jì)扣罰手段。這樣勢必產(chǎn)生教育者的對立情緒。可采用走訪式的體貼教育、談心式的耐心教育、討論式的自我教育。使教育者坐得住，聽得進(jìn)、感興趣、引人入勝。班組思想工作的導(dǎo)向作用、推進(jìn)作用，凈化作用和凝聚作用才能真正體現(xiàn)。

三、全面培養(yǎng)班組長綜合素質(zhì)是優(yōu)化班組管理的關(guān)鍵因素

1、必須創(chuàng)造一個有利班組長素質(zhì)不斷提高的環(huán)境。在思想觀念上鼓勵職工爭當(dāng)班組長，提供人才競爭，不拘一格選拔班組長。這有利于一批事業(yè)心強(qiáng)，富有管理意識、熱心班組工作，素質(zhì)較高的人才脫穎而出。另外對班組長責(zé)、權(quán)、利明確規(guī)定，并制定優(yōu)惠政策，包括晉級、獎勵、住房等等方面。在具體管理工作中，通過體制改革，給班長一定的“自”，幫助班組長樹立威信，激發(fā)班組長主人翁責(zé)任感和工作積極性。

2、必須提高班組長的整體素質(zhì)。對班組長的素質(zhì)培養(yǎng)，不一定是學(xué)歷、技能上、還應(yīng)是在管理上。班組長光靠工作經(jīng)驗豐富，操作技術(shù)熟練是不夠的，生產(chǎn)上的好手并非管理上的能手。班組管理客觀上要求班組長具有管理素質(zhì)、創(chuàng)新素質(zhì)。掌握一般管理手段和技法。以適應(yīng)新形勢、新任務(wù)相適應(yīng)的班組管理的新方法。

3、必須加強(qiáng)班組長的橫向交流，探索新形勢下搞好班組管理的新路子。創(chuàng)造條件讓班組長與外界發(fā)生橫向聯(lián)系，擴(kuò)大他們的活動范圍，如開展班長聯(lián)誼會、班組長現(xiàn)場經(jīng)驗交流會、班組長工作研討會，或者有條件領(lǐng)略一些現(xiàn)代企業(yè)，先進(jìn)企業(yè)的班組管理經(jīng)驗，開闊視野，拓寬思路，對提高班組素質(zhì)起到獨(dú)特的作用。

四、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組是優(yōu)化班組管理的有效途徑

篇2

從**年10月起，嘉定供電分公司決定在班組中實(shí)施量化管理，為確保此項工作的順利開展，嘉定供電分公司率先在車隊及裝接班進(jìn)行了試點(diǎn)。有關(guān)人員根據(jù)班組特點(diǎn)，制定了量化考核條款初稿，并多次在全班會上討論、完善。他們的工作步驟和體會是：

1、根據(jù)班組的生產(chǎn)或工作業(yè)務(wù)，分別確定工作數(shù)量和工作質(zhì)量的量化項目、相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)。開始時越詳細(xì)越好，待實(shí)施成熟后可以合并同類項，合理簡化。

2、至少用三個月的時間，每天記錄每個人完成的量化條款中的工作數(shù)量和工作量問題，每月統(tǒng)計匯總。

3、通過測算，初定出每個細(xì)項的分?jǐn)?shù)，經(jīng)過班組核心和全班的反復(fù)討論，取得比較一致的意見。

4、認(rèn)真統(tǒng)計并公布每人在每天、每月完成的工作數(shù)量、工作質(zhì)量和得分。不斷征詢、平衡、統(tǒng)一各方面的意見，完善量化的工作項目及相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)。

5、進(jìn)入實(shí)際考核后，班組員工每天的工作數(shù)量和質(zhì)量由工作負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)登記或由本人自己填入(如運(yùn)行班組等)。每月上旬做出上月的統(tǒng)計報表，由班長、工會小組長簽字后報部門負(fù)責(zé)人簽字，然后送分公司主管領(lǐng)導(dǎo)閱簽后返回班組。

6、分公司月度的獎金下達(dá)后，部門負(fù)責(zé)人根據(jù)各班工作的數(shù)量、質(zhì)量和系數(shù)進(jìn)行分配；然后各班抽出一定比例金額(其余按獎金系數(shù)分配)按各人量化得分比例進(jìn)行分配；量化分配表附在獎金簽收單后由部門負(fù)責(zé)人認(rèn)可簽字后，即返回班組兌現(xiàn)。

7、全年的累計結(jié)果作為職工年度考核的一個重要依據(jù)。公司各工種的累計數(shù)可作為勞資管理的一個重要依據(jù)。

我們的班組量化管理從**年7月起全面實(shí)施并不斷完善，經(jīng)過幾年來的運(yùn)作，已取得可喜的效果，主要體現(xiàn)在以下五個方面：

1、增強(qiáng)了班員的競爭意識，工作熱情也比以往有較大的提高。主要表現(xiàn)在：預(yù)定的任務(wù)都能主動完成，改變了過去事事都要由班長指派的現(xiàn)象；出現(xiàn)了技術(shù)要求高、難度大的工作搶著做的情況，以往“多做多錯、少做少錯、不做不錯”的市場沒了。

2、班組形成了自覺學(xué)習(xí)的氛圍。量化管理要求班員只有工作達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，才能不扣分；只有多做才能多得分、多做技能要求高的、體力勞動程度大的才能多加分。因此班組出現(xiàn)了相互學(xué)習(xí)、探討的局面。不少班組出現(xiàn)了根據(jù)每個人的具體情況制訂了個人學(xué)習(xí)計劃，班員積極從單一工種向多面手發(fā)展，提高了班員技能水平和工作效率。

3、提高了工作效率和工作質(zhì)量。由于班內(nèi)每個人所完成工作(數(shù)量和質(zhì)量)有了統(tǒng)計，每個人都清楚自己和別人做了多少事，得了多少分，從而形成了一種競爭的氛圍，激發(fā)了職工的上進(jìn)性，提高了勞動競賽質(zhì)量，促進(jìn)了安全生產(chǎn)。變電運(yùn)行班在班員管理變電站數(shù)較均衡的情況下、新增了一座35千伏變電站需要有人去管理，有三位同志自高奮勇地要求，最后由班組核心從能力、安全、路程等方面分析后確定一名同志去承擔(dān)。

4、量化管理促進(jìn)了班員向一專多能方向的發(fā)展。操作班有30名人員，原來有7名45歲以下的人員只會變電操作、4名人員只會線路操作，給繁忙的操作帶來很多不便。操作班通過開展師徒結(jié)對、簽訂師徒合同、制定培訓(xùn)計劃、利用工余和業(yè)余時間到培訓(xùn)基地實(shí)習(xí)、加強(qiáng)考核等手段，努力促使這些人員成為“多面手”。目前這個班45歲以下人員基本上達(dá)到了變電、線路都能操作的程度，有效地提高了工作效率，減少了車輛往返奔波和停電的時間，提高了生產(chǎn)安全性和供電可靠性，降低了生產(chǎn)成本。

5、豐富了企業(yè)文化，為創(chuàng)一流夯實(shí)了基礎(chǔ)。班組實(shí)施量化管理，促進(jìn)了標(biāo)準(zhǔn)化管理水平的提升。同時，由于重活、難活、技術(shù)活的單項分值高，推動了職工爭做貢獻(xiàn)和多學(xué)技能的積極性，豐富了企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵。

篇3

2多措并舉，強(qiáng)化電力企業(yè)班組建設(shè)

為了切實(shí)改善班組建設(shè)中出現(xiàn)的問題，供電公司擬從三個方面采取措施加以整治。①不斷健全和完善班組建設(shè)組織體系。過去班組建設(shè)工作由發(fā)展建設(shè)部牽頭，現(xiàn)在轉(zhuǎn)由工會歸口管理。公司適時對班組建設(shè)的組織體系進(jìn)行了調(diào)整。供電公司建立了由經(jīng)理、書記任組長，工會主席任副組長，職能部室負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對班組建設(shè)工作進(jìn)行部署和考核；工會牽頭組織相關(guān)部室對各班組進(jìn)行督導(dǎo)、檢查和考評；班組長把班組建設(shè)工作分解、落實(shí)到班組的每個成員身上，實(shí)行責(zé)任考核制，從而使班組建設(shè)事事有人管、人人有事做，有效地調(diào)動職工參與的積極性，提高了班組建設(shè)的整體水平。②加強(qiáng)督導(dǎo)檢查，是強(qiáng)化班組建設(shè)的有利措施。國網(wǎng)曲陽縣供電公司共有12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所，占班組數(shù)的四分之三。抓好供電所班組建設(shè)對電力企業(yè)整體班組建設(shè)工作具有重要意義。供電所是電力企業(yè)主要業(yè)務(wù)支撐和實(shí)施單位，生產(chǎn)經(jīng)營工作十分繁雜。有不少的同志認(rèn)為班組建設(shè)是“虛”的，業(yè)務(wù)工作才是供電所的本職工作。因而抓班組建設(shè)工作的積極性不高。為了解決部分同志的誤解，電力企業(yè)協(xié)調(diào)各部室，根據(jù)上級文件精神和工作要求，報領(lǐng)導(dǎo)同意制定印發(fā)了《2014年供電所專業(yè)督導(dǎo)實(shí)施方案》。該方案融匯了上級和本企業(yè)對供電所的任務(wù)安排和要求，其中包括班組建設(shè)問題。各部室突出工作重點(diǎn)，根據(jù)分管工作，安排專人每周對供電所進(jìn)行督導(dǎo)、檢查，每周去3個供電所，每月為一個周期，由工會和鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理部匯總各專業(yè)督導(dǎo)、檢查結(jié)果，并每周印發(fā)《供電所專業(yè)督導(dǎo)簡報》，每月進(jìn)行一次排名。使班組建設(shè)工作融入各項業(yè)務(wù)工作之中，不再“虛”和“空”，班組建設(shè)工作落到了實(shí)處。③抓好班組成員素質(zhì)建設(shè)。搞好班組建設(shè)，最根本的是發(fā)揮每一個班組成員的潛力，提升每個人的素質(zhì)。只有把班組工作抓好，才能強(qiáng)化勞動紀(jì)律，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，提升安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，才能推進(jìn)技術(shù)和管理現(xiàn)代化，才能使企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。近幾年來，企業(yè)在班組建設(shè)中，除深入宣貫《班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》和開展“爭當(dāng)工人先鋒號”活動外，還建章立制，規(guī)范行為，同時進(jìn)行職業(yè)道德和職業(yè)紀(jì)律的教育，不斷提高班組人員的素質(zhì)，使班組人員工作面貌煥然一新。調(diào)控班堅持定期開展安全日活動、學(xué)習(xí)安全規(guī)程、事故報告及反事故措施，進(jìn)行事故預(yù)想、反事故演習(xí)和運(yùn)行方式安排，圓滿完成了“春節(jié)及兩會”、“中考”、“高考”、“國慶節(jié)”等重要保電任務(wù)。客服中心營業(yè)班是一個女性團(tuán)隊，擔(dān)負(fù)著電力企業(yè)的業(yè)擴(kuò)報裝、業(yè)務(wù)咨詢等重要工作。在工作中，她們根據(jù)《業(yè)擴(kuò)報裝管理標(biāo)準(zhǔn)》和《業(yè)擴(kuò)報裝實(shí)施細(xì)則》，多次修訂了業(yè)擴(kuò)報裝流程圖、明確業(yè)務(wù)受理標(biāo)準(zhǔn)，提前介入業(yè)擴(kuò)報裝業(yè)務(wù)前期服務(wù)，實(shí)現(xiàn)服務(wù)關(guān)口前移，更好地與項目前期規(guī)劃銜接；另外還規(guī)范了現(xiàn)場勘查、供電方案的制定、圖紙的審核、中間檢查、竣工驗收、合同起草及簽訂等環(huán)節(jié)。營銷SG186系統(tǒng)上線以來，客服中心營業(yè)班對客戶申請的業(yè)擴(kuò)工程及時錄入SG186系統(tǒng)，不存在流程倒置或游離系統(tǒng)之外流轉(zhuǎn)的問題，業(yè)擴(kuò)流程各個環(huán)節(jié)的時限也符合規(guī)定要求，受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和客戶的廣泛好評。

篇4

關(guān)鍵詞：

電力企業(yè)；基層班組；管理工作

在電力企業(yè)發(fā)展的過程中，基層班組發(fā)揮著不可小覷的作用，基層班組的建設(shè)是電力企業(yè)自身發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，也只有更好的推進(jìn)這一工作，逐步完善基層班組內(nèi)部結(jié)構(gòu)，才能夠?qū)崿F(xiàn)電力企業(yè)高效安全的發(fā)展。下面本文就對電力企業(yè)基層班組管理相關(guān)問題進(jìn)行分析。

一、電力企業(yè)基層班組管理工作中的缺陷

基層班組是電力企業(yè)內(nèi)部的重要組成部分，班組成員按時按質(zhì)按量的完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，能夠推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)發(fā)展。當(dāng)前基層班組建設(shè)的重要性日益凸顯，電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也更加重視基層班組的管理工作。但是在實(shí)際管理當(dāng)中依舊存在著一定的問題，具體表現(xiàn)在以下幾個方面。

1.對基層班組建設(shè)的重要性缺乏明確的認(rèn)識。當(dāng)前，電力企業(yè)內(nèi)部對于基層班組管理工作的重要性缺乏一定的認(rèn)識，關(guān)注度不夠，且并沒有將基層班組的管理納入到企業(yè)日常的管理工作當(dāng)中，這樣使得很多班組建設(shè)及管理工作和企業(yè)的整體發(fā)展不協(xié)調(diào)。盡管一些電力企業(yè)對于基層班組的管理工作有所進(jìn)行，但是管理要求不高，管理力度不夠，措施不當(dāng)，管理工作難見成效。

2.基層班組內(nèi)部矛盾頻繁，影響管理工作的開展。電力企業(yè)基層班組中容易存在著班長和成員的矛盾，加之班組內(nèi)部的責(zé)權(quán)不清，缺乏合作精神，跟容易激發(fā)矛盾。對基層班組進(jìn)行管理，并不是簡單的對班長及成員進(jìn)行管理，則是需要采取有效的措施提升班組之間的合作力和向心力，使其真正的成為一個整體，這樣才能夠更好的發(fā)揮班組的作用。

3.缺乏完善的管理機(jī)制。從目前來看，電力企業(yè)基層班組在進(jìn)行管理的過程中，缺乏完善的管理制度，且管理的水平有待于進(jìn)一步提升?；鶎影嘟M日常的工作管理當(dāng)中，并沒有實(shí)現(xiàn)監(jiān)督管理，在今后的管理工作中需要逐步完善。

二、電力企業(yè)基層班組管理工作措施

電力企業(yè)基層班組的有效管理能夠更好地發(fā)揮其作用，推動企業(yè)的發(fā)展，但是在實(shí)際管理中存在著一定的問題，上文中對這些問題進(jìn)行了簡要的分析，下面本文就結(jié)合工作實(shí)際，對如何做好基層班組管理促進(jìn)工作提出幾點(diǎn)切實(shí)可行的措施。

1.堅持正確的管理原則。在電力企業(yè)基層班組建設(shè)的過程中，一定要堅持正確的管理原則，才能夠?qū)⑦@一工作做好。要堅持以人為本的原則，要以基層班組成為作為中心，從他們的實(shí)際出發(fā)開展管理，并通過各種競爭機(jī)制和獎懲機(jī)制完善對基層班組人員的有效管理。堅持高效管理原則，為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，在管理的過程中一定要提升領(lǐng)導(dǎo)的重視程度，這是決定管理工作成敗的關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)需要在工作中做出表率，對基層班組的管理工作真正的起到促進(jìn)作用。同時，管理者需要實(shí)時跟進(jìn)，并開展各項輔導(dǎo)工作，更好的推動班組管理工作的開展。

2.提升管理者的綜合水平。在基層班組管理的過程中，為了更好的發(fā)揮管理者的作用，一定要提升其綜合水平。在基層班組當(dāng)中，班長是小領(lǐng)導(dǎo)者，其肩負(fù)著對班組進(jìn)行分工的職責(zé)，也對整個班組實(shí)行管理，因此說，作為管理人員，需要和班長做好溝通交流工作，掌握每位基層班組人員的工作情況，量體裁衣，找到最佳的管理方法。管理者除了要具備專業(yè)的管理理論知識和豐富的管理經(jīng)驗外，還需要熟知電力企業(yè)運(yùn)行發(fā)展的專業(yè)知識，這樣才管理起來才能夠具有專業(yè)性。這就要求對管理人員要進(jìn)行定期的培訓(xùn)，并且要保證培訓(xùn)的系統(tǒng)性和針對性，能夠針對不同的崗位特點(diǎn)提供專門的管理對策。

3.創(chuàng)新管理理念，更新管理方法。在對電力企業(yè)基層班組進(jìn)行管理的過程中，一定要從傳統(tǒng)的管理理念束縛中走出來，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，要能夠以人性化的管理理念對班組進(jìn)行管理，這樣不僅能夠提升管理效果，還能夠?qū)⒒鶎影嘟M打造成為凝聚力和向心力強(qiáng)大的團(tuán)隊。具體來講，管理時需要融入親情化的管理理念?；鶎影嘟M是一個大家庭，班組中的每個員工都是這個大家庭的一員，通過采用人性化的管理方式，從關(guān)心家庭成員的角度出發(fā)進(jìn)行管理，能夠起到事半功倍的效果。同時，管理時融入團(tuán)隊化的管理理念，即全員參與干禮，這樣可以是基層班組的成員都能夠從管理者的角度出發(fā)，真正的理解這一工作的意義，進(jìn)而在工作中自覺的遵守規(guī)章制度。精細(xì)化管理理念也是管理者需要具備的，在管理中，需要將各種細(xì)節(jié)融入其中，使得管理工作更加具體。對于管理方法的創(chuàng)新化發(fā)展，則表現(xiàn)在以下方面。實(shí)行民主管理，也就是說在電力企業(yè)基層班組管理中實(shí)現(xiàn)民主化，營造出一種公平公正公開的管理氛圍，每個班組成員都能夠經(jīng)濟(jì)的參與其中，通過民主投票等方式?jīng)Q定班組的事物，這樣能夠形成融洽的班組氛圍，起到管理的作用。同時，可以采用績效管理的方式，通過考核調(diào)動班組成員的工作積極性，使其能夠?qū)⒐ぷ骱妥陨淼臉s辱感相結(jié)合，也能夠在一定程度上激發(fā)班組成員的競爭意思。在基層班組管理中，還可以通過采用文化管理的創(chuàng)新方法。即結(jié)合班組的實(shí)際特點(diǎn)，總結(jié)出班組工作當(dāng)中的特殊方法、班組精神以及班組成員的共同發(fā)展愿望，通過提煉班組文化的方式，引起班組成員的共鳴，并通過對文化進(jìn)行創(chuàng)新化管理，使班組成員形成文化向心力，這樣更利于管理。

三、結(jié)束語

基層班組是電力企業(yè)運(yùn)行發(fā)展的中堅力量，要更好的發(fā)揮基層班組的作用，就需要對其進(jìn)行科學(xué)的管理。基層班組管理工作需要在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)進(jìn)步。本文對當(dāng)前電力企業(yè)基層班組管理工作中的缺陷進(jìn)行了分析，指出了要想促進(jìn)管理工作的進(jìn)行，需要采取的有效措施。希望通過本文的論述，能夠?qū)崿F(xiàn)電力企業(yè)基層班組管理工作的長遠(yuǎn)發(fā)展，為企業(yè)培養(yǎng)一支強(qiáng)大的基層班組隊伍。

作者：郭辰晨 李華偉 朱嘉迪 單位：國網(wǎng)寧夏電力公司寧東供電公司

參考文獻(xiàn)

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企業(yè)班組建設(shè)的重要性

對于一個企業(yè)來說，他的發(fā)展是放在第一位的，如果企業(yè)連發(fā)展都沒有辦法進(jìn)行，就更不用說經(jīng)濟(jì)效益的提高了。而對于企業(yè)內(nèi)部來說，每一個班組建設(shè)的成功展開和良好的運(yùn)行，便為企業(yè)的發(fā)展提供了前進(jìn)的動力和基礎(chǔ)保證。

一、電力企業(yè)班組建設(shè)的重要性。

首先，一個班組建設(shè)的好壞，直接反應(yīng)出這個企業(yè)形象的好壞，這就直接影響著企業(yè)的社會形象和社會影響力，甚至關(guān)乎本企業(yè)的人才來源和發(fā)展空間。其次，在企業(yè)中，每個班組充滿生命力才能保證企業(yè)充滿生命力，才能為員工提供一個積極的生產(chǎn)生活環(huán)境，以讓其在團(tuán)結(jié)的班組生活中更好的為企業(yè)創(chuàng)造更多的財富。搞好班組建設(shè)，能夠更好的調(diào)動起基層員工的工作積極性，讓企業(yè)員工在一個良好的競爭環(huán)境下，不斷的學(xué)習(xí)創(chuàng)新，為企業(yè)創(chuàng)造福利，讓企業(yè)在一個良好的環(huán)境下得到長遠(yuǎn)的發(fā)展。

二、具體案例分析。

我分公司負(fù)責(zé)電力系統(tǒng)高壓設(shè)備試驗和繼電保護(hù)自動化調(diào)試，是變電所投入系統(tǒng)運(yùn)行前的試驗把關(guān)工作，十分重要，它的調(diào)試質(zhì)量將影響到整個電力系統(tǒng)的安全運(yùn)行。這一工作便要求員工有較強(qiáng)的責(zé)任心，和過硬的技能，以及有較高的理論水平，然而我分公司現(xiàn)大多為年輕人，年輕人思想活躍，對于創(chuàng)新工作有著一定的優(yōu)勢，然而在經(jīng)驗和專業(yè)水準(zhǔn)上卻存在很多不足。如何克服劣勢，發(fā)揮優(yōu)勢，就成了擺在7個班組面前的重要問題。

現(xiàn)如今，我分公司管理著高壓試驗室、繼電保護(hù)自動化室、檢修試驗室、電測計量室，現(xiàn)有員工150多人，總共擁有7個班組，如何調(diào)動起這些年輕而又有高學(xué)歷員工的工作熱情，提高工作質(zhì)量，確保電力企業(yè)各方面工作的順利實(shí)施，就要從班組建設(shè)入手。電力企業(yè)班組建設(shè)，按照國家電網(wǎng)要求，保障好電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，就要將班組建設(shè)貫徹到企業(yè)發(fā)展的始終，不斷提高班組建設(shè)要求，不斷展開學(xué)習(xí)創(chuàng)新，才能保障電力企業(yè)的順利穩(wěn)定發(fā)展。

電力企業(yè)的班組建設(shè)具體措施

當(dāng)前深入電力企業(yè)的班組建設(shè)工作，是對于電力企業(yè)來說得到長足發(fā)展的重要課題。

一、加強(qiáng)班組成員的思想建設(shè)。

首先在電力企業(yè)中創(chuàng)建學(xué)習(xí)型和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)班組。將企業(yè)文化延伸到基層。企業(yè)要大力支持和提供給基層員工學(xué)習(xí)的環(huán)境，為其發(fā)展提供好創(chuàng)新學(xué)習(xí)的方法和渠道，為基層班組建設(shè)提供良好的學(xué)習(xí)氛圍。是員工在工作之余，也能利用有限的時間，學(xué)習(xí)提高自己的專業(yè)能力和專業(yè)素養(yǎng)，讓學(xué)習(xí)滲入到工作和日常生活當(dāng)中，是員工能夠真正做到工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化，促進(jìn)員工的全面發(fā)展。

其次，在員工學(xué)習(xí)的同時還要注重思想品德素養(yǎng)的提高和員工潛能的開發(fā)。圍繞電力企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定出相應(yīng)的學(xué)習(xí)目標(biāo)和培訓(xùn)內(nèi)容，從電力企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn)為出發(fā)點(diǎn)，制定出員工學(xué)習(xí)重點(diǎn)和方法，真正把培訓(xùn)落到實(shí)處，從而提高員工的學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力。

最后，也要建立起相應(yīng)的學(xué)習(xí)和考核制度，強(qiáng)化學(xué)習(xí)和工作紀(jì)律，逐漸養(yǎng)成學(xué)習(xí)習(xí)慣，由淺入深，互相啟發(fā)，開展勞動競賽，既能鼓舞學(xué)習(xí)士氣，也能檢驗學(xué)習(xí)成效。在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，在進(jìn)步中創(chuàng)新。調(diào)動起電力企業(yè)班組建設(shè)中學(xué)習(xí)的積極性，在開發(fā)職工潛力的同時，發(fā)現(xiàn)更多人才，讓其更好的為企業(yè)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。尤其是我們分公司，年輕人更具有競爭精神，容易養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，在學(xué)習(xí)的同時，還能在交流中總結(jié)經(jīng)驗發(fā)現(xiàn)問題，提高專業(yè)知識技能，為日后展開工作打好基礎(chǔ)。

在組織班組學(xué)習(xí)中一定要避免惡性競爭，了解員工的思想傾向，及時調(diào)整學(xué)習(xí)方略，避免不和諧因素的產(chǎn)生。讓基層班組建設(shè)在一個健康的環(huán)境下呈現(xiàn)出積極良好的精神面貌。

二、班組建設(shè)科學(xué)性。

隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，管理也在慢慢實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化和科技化的狀態(tài)，因此，在電力企業(yè)的班組建設(shè)中也在逐步落實(shí)科學(xué)建設(shè)。將現(xiàn)代化管理手段和方法落實(shí)到班組建設(shè)當(dāng)中，將目標(biāo)任務(wù)、安全責(zé)任分別落實(shí)到人，提高企業(yè)職工的責(zé)任心。這樣不僅有利于企業(yè)管理的整體效益，還能落實(shí)到人，權(quán)責(zé)分明，保證各項電力班組指標(biāo)的順利完成，就可以確保整個電力企業(yè)的總體目標(biāo)的成功達(dá)成。其次，注重班組領(lǐng)導(dǎo)體制建設(shè)的科學(xué)化，成立由行政領(lǐng)導(dǎo)任組長的班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，企業(yè)應(yīng)把班組建設(shè)列入重要議事日程，將班組建設(shè)作為企業(yè)抓基礎(chǔ)、抓管理、上等級的重要工作來完成。

在我們班組建設(shè)中，大多數(shù)知識分子更是認(rèn)可科學(xué)化的管理方法，以管理科學(xué)化推進(jìn)班組建設(shè)，為班組建設(shè)的科學(xué)化推進(jìn)企業(yè)管理的科學(xué)化，從而使企業(yè)發(fā)展在科學(xué)化的進(jìn)程中完成長遠(yuǎn)規(guī)劃。

三、建立長效班組管理體制。

首先要建立起健全的班組管理體制和方法。在班組中建立起健全的公會組織機(jī)構(gòu)，從而更好的應(yīng)對企業(yè)在發(fā)展的不同階段不同時期出項的新情況新問題，根據(jù)新特點(diǎn)提出新方法和完善建議，從而得出切實(shí)可行的辦法，確保班組建設(shè)工作的高效健康發(fā)展。在班組建設(shè)中，負(fù)責(zé)人要做到任人唯賢，加強(qiáng)班組內(nèi)部任用機(jī)制，激勵約束機(jī)制，不斷完善內(nèi)部管理制約體制和評價體制，讓員工充分發(fā)揮民主意見，也讓班組長能夠在被認(rèn)可的呼聲下更積極的工作。

篇6

2電力企業(yè)班組管理的薄弱環(huán)節(jié)和問題

在電力企業(yè)的班組管理工作中，就本人一直工作于班組這個生產(chǎn)一線里的一點(diǎn)感觸，就目前來看，我們班組管理仍然存在一些薄弱環(huán)節(jié)和問題：1班組長要求。班組長應(yīng)正確看待自己的職責(zé)和企業(yè)賦予的權(quán)利，不能以權(quán)壓制不同的意見，應(yīng)正確對待不同的聲音；更不能以權(quán)給個人謀取私利，從而損害集體利益；更不能當(dāng)“甩手掌柜”或拉幫結(jié)派。應(yīng)該作風(fēng)正派，有凝聚力，保證自身業(yè)務(wù)技能、水平的同時，幫助班內(nèi)其他人員端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高整體業(yè)務(wù)水平，能與班員打成一片，并且班組內(nèi)事務(wù)要民主，不搞“一言堂”，班務(wù)管理、獎金績效公正、公開，并要與實(shí)際相符。2紀(jì)律性和執(zhí)行力。目前，我們電力企業(yè)班組基礎(chǔ)工作于班組建設(shè)要求存在距離，其一我們的管理制度比較健全，但制度的貫徹不力，有些制度只是引到了紙上或放到了本站的4A文件夾內(nèi)，在貫徹執(zhí)行上就是另外一回事；二是技術(shù)工作不扎實(shí)，工作只憑印象、經(jīng)驗，缺少必要的技術(shù)知識、分析，不能嚴(yán)格的工作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等；三是員工的技術(shù)培訓(xùn)工作留于形式，有的甚至是為了對付上級的檢查和考核，并沒有真正的發(fā)揮培訓(xùn)工作至關(guān)重要的作用；四是態(tài)度、執(zhí)行力問題，有少部分員工認(rèn)為多干出事的幾率就大一些，少干或者是不干一定出不了事，也收不到考核，與其多干還不如少干，與其少干還不如不干，反正工資有少不了。3員工素質(zhì)。近年來，由于我公司改革不斷深入，公司內(nèi)部推行的創(chuàng)一流、文明職工、標(biāo)桿班組、4A、同業(yè)對標(biāo)、隱患排查等活動，在加強(qiáng)企業(yè)安全管理的同時，是班組管理和員工素質(zhì)都有了一定的提高，但是由于目前社會的一些不正之風(fēng)的影響，使少部分員工不能適應(yīng)企業(yè)和工作的需要：一是，不注重業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)，老是認(rèn)為上面有負(fù)責(zé)人、有班長，再上面有專責(zé)，學(xué)那么多有什么用，讓什么就干什么不就行了；二是，學(xué)習(xí)氛圍淡漠，班內(nèi)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)記錄雖然應(yīng)有盡有，但對于部分員工如同虛設(shè)，只是為了應(yīng)付上級檢查，有些班組甚至出現(xiàn)了技術(shù)力量后繼無人的情況；三是，個別員工責(zé)任心不強(qiáng)，得過且過，應(yīng)付差事；四是，勞動紀(jì)律有待提高，有些員工紀(jì)律松垮，甚至有的員工極端個人主義，無視班規(guī)班紀(jì)，把班組長或工區(qū)、公司領(lǐng)導(dǎo)不放在眼里，隨心所欲，只求安逸，少干活想多拿錢。

3加強(qiáng)電力企業(yè)班組管理創(chuàng)新的方法

1高層領(lǐng)導(dǎo)重視加強(qiáng)班組管理。（1加大對班組工作的投入，黨政工團(tuán)齊抓共管，從行政、團(tuán)黨委、資金、后勤等工作都要結(jié)合班組實(shí)際，開展一些事宜班組現(xiàn)狀、改進(jìn)班組管理、提高班組長和員工素質(zhì)的各類培訓(xùn)、教育活動，杜絕那種上面提要求、定制度，下邊想對策、鉆空子的不良傾向。（2深入班組，聯(lián)系班組，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，重視一線工人的思想動態(tài)、需求，幫助他們解決一些實(shí)際困難，調(diào)動一線工人的工作熱情和生產(chǎn)積極性，發(fā)揮一線工人在安全生產(chǎn)和企業(yè)的重要作用。（3適當(dāng)賦予班組長些獎勵津貼，做為班組長獎勵那些工作勤懇、給班組多做貢獻(xiàn)的員工，但是這個獎勵津貼班組長必須公開。2班組長提高班組管理的方法。（1加強(qiáng)自身的修養(yǎng)，每個班組的班組長應(yīng)以身作則。注重自身修養(yǎng)，注意平時的一言一行，嚴(yán)格要求自己，給班員做好的榜樣。律人先律已，要求班員做到的事自己必須首先做到，這樣班員也會尊重你。（2班長在工作中如發(fā)現(xiàn)班員有錯誤，應(yīng)及時批評與指正。每個剛?cè)刖值膯T工到班組工作，對他們而言都是新的起點(diǎn)，班長和老員工應(yīng)耐心的教導(dǎo)，這樣才有利于新員工迅速的適應(yīng)工作和環(huán)境，達(dá)到班組穩(wěn)定的目的，充分體現(xiàn)管理水平。（3在班組中挑選出思想覺悟高、工作勤懇的隊員為典型，并適當(dāng)進(jìn)行績效獎勵，鼓勵消極的員工向其學(xué)習(xí)，如發(fā)現(xiàn)其有進(jìn)步應(yīng)及時表揚(yáng)，以調(diào)動其上進(jìn)心，使隊員們能互相幫助、共同進(jìn)步。（4要遵循團(tuán)結(jié)—批評—團(tuán)結(jié)的原則，搞好內(nèi)部團(tuán)結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，團(tuán)結(jié)一致才能使工作更好的開展，正確的處理好“冷熱關(guān)系”，既要有“冷”的紀(jì)律，又要有“熱”的心腸。（5提高自身業(yè)務(wù)技能水平，這是也是最根本的，對于自身學(xué)習(xí)的一些經(jīng)驗和方法要毫無保留的與本班組人員共享。（6要起到“承上啟下”的作用，即是要協(xié)調(diào)上級與下級的關(guān)系。對上級部門交待的各項工作任務(wù)，班組成員可能因本職工作比較忙而產(chǎn)生抵觸情緒，這時班組長要耐心接受班員的“牢騷”，做好思想工作，尊重上級部門的決定，創(chuàng)造機(jī)會向上級部門反映班員真實(shí)意見，并表明自己對此事正確看法和處理方法。

篇7

這是一個有著光榮傳統(tǒng)的優(yōu)秀集體，素以“能打硬仗、善打硬仗、關(guān)鍵時刻頂?shù)米　钡墓ぷ髯黠L(fēng)著稱。經(jīng)過一年多的不斷發(fā)展和完善，二次班已經(jīng)逐漸成長為一個年輕化、知識化、專業(yè)化的先進(jìn)班組。一年多來，二次班與超高壓分公司一起成長，每一項電網(wǎng)工程的安裝、調(diào)試、驗收、投運(yùn)等環(huán)節(jié)都有他們的身影出現(xiàn)，從數(shù)字化高科技保護(hù)的應(yīng)用到更換二次回路的保險，他們深知責(zé)任重于泰山，皆以保障安全生產(chǎn)為準(zhǔn)繩，踏實(shí)工作，不斷進(jìn)取，不斷創(chuàng)新。

由于專業(yè)起點(diǎn)較高，業(yè)務(wù)技術(shù)過硬，二次班人員已具備了較強(qiáng)的理論研究水平和現(xiàn)場經(jīng)驗，在忙于繁重的生產(chǎn)任務(wù)的同時，也承接了500kv及220kv電網(wǎng)大量的科技創(chuàng)新任務(wù)，他們積極引進(jìn)高新科技設(shè)備，為新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)在500kv及220kv電網(wǎng)的安全使用中積累了豐富的經(jīng)驗，提高了設(shè)備的科技含量，也提高了電網(wǎng)的安全運(yùn)行水平。他們組織編寫的《保護(hù)定檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書》、《變電站新投二次驗收大綱》、《變電站繼電保護(hù)二次抗干擾措施的研究與解決》等項目課題，一定程度上規(guī)范了班組的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和行為。

如果說繼電保護(hù)技術(shù)是整個電力系統(tǒng)的核心技術(shù)，那么繼電保護(hù)工作者可以說是整個電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的無聲的“守護(hù)神”。繼電保護(hù)工作的重要性和工作特點(diǎn)，決定了繼電保護(hù)工作者“要吃盡千般苦，才換來萬家明”。實(shí)踐經(jīng)驗表明，二次班是一支“敢打硬仗、肯干實(shí)事”的生產(chǎn)鐵軍。

一年多來，二次班不但圓滿完成了500kv南昌變、夢山變、羅坊變保護(hù)定檢、消缺、技改工作、500kv羅坊變220kv羅渝ii線二次部分的安裝、調(diào)試、投產(chǎn)工作、500kv樂平變新投驗收工作、500kv南昌變500kv南樂i線新投驗收工作，而且自主設(shè)計了500kv南昌變、夢山變、羅坊變的綜合自動化改造，使超高壓電網(wǎng)各變電站綜合自動化進(jìn)一步完善，并為變電站實(shí)現(xiàn)無人值守提供了強(qiáng)有力的技術(shù)保障，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)減人增效打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

誰也不會忘記，當(dāng)你在盡情地享受美餐時，他們還在饑腸轆轆地對設(shè)備進(jìn)行安裝和調(diào)試；誰也不會忘記，當(dāng)你已進(jìn)入香甜的夢鄉(xiāng)時，他們睜著熬紅的雙眼，拖著疲憊的雙腿，仍在繼續(xù)查找故障……這一切，對他們來說似乎太平常不過了。

*年12月15日，二次班突然接到500kv羅坊變220kv羅渝ii線間隔二次部分的安裝、調(diào)試、投產(chǎn)任務(wù)，時間緊、任務(wù)重，正常工期為30天的工程，二次班卻只有12天的工作時間，怎么辦？接到任務(wù)后，他們二話不說，投入到緊張地施工中。時值嚴(yán)冬季節(jié)，人站在屋外被風(fēng)一吹，就感到寒冷刺骨。在這樣惡劣的條件下，經(jīng)過晝夜加班，他們還是高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)地如期完成了工作任務(wù)，保障了220kv羅渝ii線能安全及時的送電。

*年8月周末的一天下午，500kv南昌變500kv磁南線5042斷路器故障跳閘后重合閘不成功，當(dāng)天二次班在夢山變處理缺陷。接到報告后，二次班立即趕往南昌變，由于路途遙遠(yuǎn)，到達(dá)南昌變時，天已經(jīng)黑了。繼保人員顧不上休息，就對室內(nèi)外進(jìn)行500kv磁南線5042斷路器保護(hù)二次回路檢查。時間一分一秒的過去，每個人的衣服早就被汗水濕透了，吃晚飯的時間也早過了，每個人的肚子都在咕嚕的叫，但繼保人員憑著他們平時練就的“鋼筋腳”、“鐵桶肚”，憑著對工作執(zhí)著的追求，發(fā)揚(yáng)“找不到事故原因不休息”的工作作風(fēng)，憑著扎實(shí)的技術(shù)功底，頂著饑餓一直工作到22點(diǎn)，終于將500kv磁南線5042斷路器重合閘不成功的原因查找到，并對其進(jìn)行消除。一天下來，繼保人員的衣服被汗水浸得全是鹽漬，但看到500kv磁南線5042斷路器安全穩(wěn)定地投入運(yùn)行，又恢復(fù)了正常供電時，遙望萬家燈火，繼保人員的心里感到的是開心和欣慰。

篇8

班組是供電企業(yè)的細(xì)胞，在計劃經(jīng)濟(jì)時期，主要注重完成安全生產(chǎn)任務(wù)，對企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益和班組效益及班組效益對整體影響關(guān)心較少。這種條件下，職工對自己工作和勞動的價值心中無數(shù)，職工積極性和創(chuàng)造性難以得到發(fā)揮。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，供電企業(yè)要講求經(jīng)濟(jì)效益，而班組又是企業(yè)的基礎(chǔ)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，電力產(chǎn)品的安全、可靠性、線損率的降低、電費(fèi)回收率的高低、成本的控制等各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都是通過每一個職工的辛勤工作實(shí)現(xiàn)的，可以說，每一個職工工作成就都可以用貨幣形態(tài)表現(xiàn)出來。因此，班組經(jīng)濟(jì)效益好壞直接關(guān)系到企業(yè)整體效益的好壞，而班組經(jīng)濟(jì)效益好壞就是通過班組經(jīng)濟(jì)核算來體現(xiàn)和完成，同時也通過班組核算為企業(yè)整體效益的好壞提供第一手基礎(chǔ)資料。

班組核算雖說有重要的意義和作用，但在具體操作中，很多班組總感覺到無從著手，顧此失彼，很零亂沒有系統(tǒng)性，其原因大部分是因為供電企業(yè)班組人員基本是學(xué)技術(shù)或有實(shí)際工作經(jīng)驗的老師傅，對經(jīng)濟(jì)管理知識相對缺乏，同時因為具體工作忙而無暇顧及。那么怎樣使班組經(jīng)濟(jì)核算及經(jīng)濟(jì)活動分析既堅持開展又有實(shí)在意義呢？筆者看法如下：

班組經(jīng)濟(jì)核算，就是通過對班組生產(chǎn)活動的記錄、分析、比較，從而揭示矛盾，提出措施，挖掘潛力，達(dá)到提高產(chǎn)量降低成本，最終提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的目的。從概念中我們可得出一個班組經(jīng)濟(jì)核算的明確目標(biāo)：

最高的收入-最低的成本=最大的效益

班組經(jīng)濟(jì)核算就是圍繞分屬你班組生產(chǎn)經(jīng)營工作范圍最低成本和最高收入中的各要素作文章。下面談?wù)劙嘟M經(jīng)濟(jì)核算的基本步驟。

一、選擇班組經(jīng)濟(jì)核算員

由于班組經(jīng)濟(jì)核算帶有一定的算術(shù)技術(shù)和要求有一定基礎(chǔ)的文字能力，因此，要在班組內(nèi)選擇文化水平較高的職工擔(dān)任，隨著辦公手段的自動化，還應(yīng)要求能操作微機(jī)。

二、選擇班組經(jīng)濟(jì)核算的內(nèi)容

班委會和班組經(jīng)濟(jì)核算員一起分析分屬你班組生產(chǎn)經(jīng)營收入與成本各要素，確定班組的經(jīng)濟(jì)核算內(nèi)容。在選擇時，可根據(jù)班組具體情況，結(jié)合部門和企業(yè)年、季、月度主要工作目標(biāo)和下達(dá)給班組的各項具體生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)來選擇重點(diǎn)，抓住主要矛盾分析。

影響供電企業(yè)收入的因素有：電量、電價、電費(fèi)回收率、業(yè)務(wù)擴(kuò)展工程（大修、更改、業(yè)擴(kuò)）收入等。影響供電企業(yè)成本因素有：材料消耗量、工時利用率、安全指標(biāo)、設(shè)備完好率指標(biāo)、管理費(fèi)用、線損率、工程成本（大修、更改、業(yè)擴(kuò)）等。如用電營銷部門班組根據(jù)內(nèi)部模擬市場承包情況可選擇：電量、電價、電費(fèi)回收率、業(yè)務(wù)擴(kuò)展指標(biāo)、材料消耗、管理費(fèi)用、營業(yè)自動化系統(tǒng)設(shè)備完好率、線損率等主要指標(biāo)為核算內(nèi)容。修試管理所班組可選擇：材料消耗、工時利用率、安全指標(biāo)、設(shè)備完好率、管理費(fèi)、單項工程收支等指標(biāo)作為主要核算內(nèi)容。

三、根據(jù)核算內(nèi)容選擇核算形式

經(jīng)濟(jì)核算形式根據(jù)各班組管理的特點(diǎn)，各不相同，班組內(nèi)也根據(jù)指標(biāo)性質(zhì)特點(diǎn)不同各不相同，一般有以下形式：

l、以班組為單位的綜合技術(shù)經(jīng)濟(jì)小指標(biāo)核算。如承包內(nèi)的材料費(fèi)、管理費(fèi)、安全指標(biāo)、電量、電功、電價等，可用這種形式，并根據(jù)局或部門考核規(guī)定時限結(jié)合班組情況，以確定年、月、日核算時限。這種形式最合適制成表格分析。

2、按設(shè)備為單位進(jìn)行核算。有的班組所管理和維護(hù)的設(shè)備較多，如把全部設(shè)備合在一起核算，無法真實(shí)地揭示事實(shí)本質(zhì)，因此必須分并核算。如線路班所管線路很多條，要想獲取有價值的可靠率、大修理費(fèi)用、負(fù)荷控制等指標(biāo)，必須一條條分開考核。同樣，一臺主變、一臺車輛應(yīng)采用這種方式。這種方式也可制成表格分析。

3．按大修、更改、業(yè)擴(kuò)工程項目為單位進(jìn)行核算，將一個工程工期、質(zhì)量、安全、工時消耗費(fèi)用與計劃或定額比較單項進(jìn)行核算。

四、完善班組經(jīng)濟(jì)核算各項基礎(chǔ)資料

確定了班組經(jīng)濟(jì)核算的內(nèi)容和方式后．就可以著手基礎(chǔ)資料的收集管理，除按局和部門要求必備的各項基礎(chǔ)資料數(shù)據(jù)外，要根據(jù)班組核算內(nèi)容和方式著重準(zhǔn)備核算資料，如原始記錄、臺帳、統(tǒng)計圖表等。有了這些基礎(chǔ)資料，加上局、部門下達(dá)的相關(guān)時期的技術(shù)經(jīng)濟(jì)小指標(biāo)、單項工程承包費(fèi)和合理的勞動定額和費(fèi)用定額，就可以開展經(jīng)濟(jì)活動分析了。

五、班組經(jīng)濟(jì)活動分析

班組通過各項數(shù)據(jù)資料的記錄統(tǒng)計，揭示出了存在班組生產(chǎn)經(jīng)營工作中的矛盾，根據(jù)這些核算資料與局部門下達(dá)計劃指標(biāo)、同行業(yè)班組和上期經(jīng)濟(jì)核算情況進(jìn)行對比，就可以找出在收入因素或成本因素上存在的正反兩方面變化。即收入的增加或減少，成本的降低或升高，如有積極的變化，總結(jié)經(jīng)驗，推廣交流；如有不利的變化，吸取教訓(xùn)，尋找措施，努力取得局、部門支持，消除生產(chǎn)經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié)，達(dá)到堵塞漏洞，挖掘潛力，推動生產(chǎn)，獲取最大經(jīng)濟(jì)效益。班組經(jīng)濟(jì)活動分析可按如下方式進(jìn)行：

l、確定班組經(jīng)濟(jì)活動分析時間，可定期組織活動，對專項工程和突發(fā)事故要及時針對性地進(jìn)行專題分析。

2、選擇本期活動的內(nèi)容。由班委和經(jīng)濟(jì)核算員選擇本期活動的主要內(nèi)容。從各項核算內(nèi)容中選出變化最大的一個或幾個主要內(nèi)容。這里要注重一點(diǎn)是如果基本沒有變化、沒有單項的工程和事故時，可組織大家提出一些節(jié)能降耗、提高工時利用等措施。版權(quán)所有

3、由經(jīng)濟(jì)核算員進(jìn)行計算比較出結(jié)果。

4、召開班組經(jīng)濟(jì)活動分析會，提出核算結(jié)果，全班對結(jié)果進(jìn)行充分討論，廣泛發(fā)表意見，找出造成這一結(jié)果的原因。

5、班長可結(jié)合大家意見，根據(jù)原因總結(jié)經(jīng)驗，提出在今后工作上應(yīng)發(fā)揚(yáng)或提出幾條改進(jìn)措施定期完成。

6、經(jīng)濟(jì)核算或記錄人作好會議記錄在下次活動時檢查落實(shí)情況。實(shí)際上，班組經(jīng)濟(jì)核算，完全可以采用QC活動中的PDCA循環(huán)的方法。

六、班組經(jīng)濟(jì)核算中應(yīng)注意的問題

班組經(jīng)濟(jì)核算內(nèi)容中有的因素是貨幣資金形態(tài)表現(xiàn)出來的，如材料消耗、管理費(fèi)、電費(fèi)、電價、單項工程的收入支出等。但有的不是直接的用貨幣資金形態(tài)表現(xiàn)的，為了讓班組每個成員能較清楚地了解自己工作的價值，建立強(qiáng)烈的效益意識，只有指標(biāo)的變化幅度（%）和統(tǒng)計增減（次）是不夠的。因此，在班組具體核算時應(yīng)把技術(shù)指標(biāo)貨幣化，如一個線損百分點(diǎn)、每千瓦時電量、安全指標(biāo)、設(shè)備完好率等都應(yīng)合理折算。如安全指標(biāo)中對一次事故分析損失應(yīng)包含搶修人工費(fèi)、材料費(fèi)、少供電損失電費(fèi)和合同違約賠償金等。

篇9

5S直觀上可以分為兩大部分，前三個S定義實(shí)際操作行為，直接針對現(xiàn)場，其要點(diǎn)分別是：整理，將不用物品從現(xiàn)場清除；整頓，將有用物品定置存放；清掃，對現(xiàn)場清掃檢查保持清潔。后兩個S則從管理角度出發(fā)，重在規(guī)范化和提高人的素養(yǎng)，鞏固活動效果。

實(shí)際推廣5S取得很好效果的是日本企業(yè)，日企在實(shí)施5S方面積累了大量經(jīng)驗，因此許多做法具有直接的借鑒作用。

要在班組推廣好5S活動，具體來說，需要做好以下有關(guān)工作。首先，各級領(lǐng)導(dǎo)者和管理者要樹立在班組推廣5S管理的信念，要把推廣5S管理和企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標(biāo)、員工績效考核等結(jié)合起來，形成推廣5S活動的氛圍，要對有關(guān)管理流程、考核辦法進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，增加對現(xiàn)場管理實(shí)施5S活動的要求。

其次，要根據(jù)5S活動特點(diǎn)，結(jié)合不同的崗位和工作內(nèi)容，制定具體操作程序和作業(yè)指導(dǎo)書，制定5S活動應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)。

第三，對全員進(jìn)行5S活動的意義及做法和要求培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)5S活動是一種群眾性管理活動，要求全員參與，形成良好的企業(yè)管理文化。

第四，選擇示范班組，率先實(shí)施5S活動。可以考慮選擇一至二個具有現(xiàn)場管理代表性強(qiáng)的班組率先開展，積累經(jīng)驗，完善補(bǔ)充，然后在所有班組進(jìn)行推廣。

第五，跟蹤檢查。經(jīng)過每一階段的推進(jìn)后，由分管領(lǐng)導(dǎo)、職能部室不定期檢查，發(fā)現(xiàn)存在的問題，及時監(jiān)督整改，直至最后達(dá)到要求。

為促使5S更好的推行，結(jié)合班組“四個一”（制定一套有效的班組管理制度、建立一組有針對性的業(yè)務(wù)培訓(xùn)試題庫、實(shí)施一個有激勵作用的績效考核辦法、建設(shè)一支有團(tuán)隊精神的職工隊伍）建設(shè)工作，開展5S活動，或通過班組升級評定，取得5S的實(shí)效，達(dá)到提高團(tuán)隊凝聚力、戰(zhàn)斗力的良好效果。

細(xì)節(jié)決定成敗，在實(shí)際實(shí)施中，應(yīng)特別注重5S活動有關(guān)細(xì)節(jié)的處理。如前所述，前三個S涉及具體操作行為，因此要從員工日常行為抓起，要從最基本的工作做起。5S活動的第一步是整理。將工作場所的物品加以必要整理，針對班組現(xiàn)場作業(yè)特點(diǎn)，首先應(yīng)確定現(xiàn)場需要什么物品，需要多少數(shù)量，整理歸類。

第二步是整頓。整頓的重點(diǎn)是對現(xiàn)場需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，以便用最快的速度，以最簡捷的流程完成作業(yè)，即實(shí)現(xiàn)定置管理。在現(xiàn)場作業(yè)中可結(jié)合實(shí)際提出要求，如要求物品擺放在固定的地點(diǎn)和區(qū)域，以便于尋找；根據(jù)物品使用的頻率確定物品擺放順序；物品采用不同的色彩和標(biāo)記加以區(qū)別等等。

第三步是清掃。清掃工作現(xiàn)場的廢料和污跡，保持施工現(xiàn)場清潔，工作結(jié)束后，做到“工完、料凈、場地清”。版權(quán)所有

第四步是規(guī)范。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度；按照作業(yè)指導(dǎo)書范本制定簡潔、易懂、操作性強(qiáng)、有針對性的具體作業(yè)指導(dǎo)書。并認(rèn)真開展現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)評價、評估工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改、提高。

第五步是素養(yǎng)與紀(jì)律。素養(yǎng)就是提高人的素質(zhì)，養(yǎng)成嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度、工作程序和各項作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的良好習(xí)慣與作風(fēng)，這是5S活動的核心。結(jié)合公司技能培訓(xùn)，不斷加強(qiáng)安全知識、安全技能、業(yè)務(wù)知識、業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)。

5S活動重點(diǎn)是改善現(xiàn)場，班組作為現(xiàn)場作業(yè)的活動主體，開展本活動有著得天獨(dú)厚的條件，能取得較好的實(shí)施效果。版權(quán)所有

篇10

一、前言

一個企業(yè)能否做大做強(qiáng)，其決策層、管理層的正確領(lǐng)導(dǎo)是先決條件，但若基層員工素質(zhì)不高，積極性不能有效調(diào)動，上層意圖不能在基層具體貫徹落實(shí)，做大做強(qiáng)的目標(biāo)就無法實(shí)現(xiàn)。因此班組素質(zhì)的高低體現(xiàn)和反映了企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營管理水平和參與市場的競爭力。班組建設(shè)的好壞，將直接影響企業(yè)的社會形象和經(jīng)濟(jì)效益，甚至決定著企業(yè)的后備人才培養(yǎng)和生存發(fā)展。

二、充分認(rèn)識班組長在安全管理的重要性

班組是企業(yè)安全生產(chǎn)最關(guān)鍵最重要的基層單位，班組管理是企業(yè)全部管理工作的基礎(chǔ)，班組管理的優(yōu)劣關(guān)鍵在于班組長。班長是基層的管理者，是領(lǐng)導(dǎo)和員工溝通的橋梁和紐帶。班組長作為班組管理、生產(chǎn)和安全的第一責(zé)任者，是班組的核心，班組長安全管理素質(zhì)的高低直接影響企業(yè)的安全生產(chǎn)。只有把提高班組長素質(zhì)作為安全管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，才能充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)基石和前沿陣地作用，提高生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理水平，夯實(shí)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作。

三、班組長在電力企業(yè)工作常出現(xiàn)的問題

由于電力企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備密集，生產(chǎn)工作比較復(fù)雜繁瑣，在這種特殊的作業(yè)環(huán)境下各種因素都會影響職工的工作態(tài)度和情緒，所以班組長在班組日常工作就要起到定海神針的作用，穩(wěn)定職工情緒，做好各項安全確認(rèn)和合理組織人員工作，但在實(shí)際工作中班組長還是會時常出現(xiàn)一些不合拍的行為，主要為：

1、不按規(guī)章制度辦事，原則性不強(qiáng)。

2、光知道自顧自拼命干，不善于用人。

3、工作縮手縮腳，畏首畏尾，缺乏威信。

4、心胸狹窄，吹毛求疵，不能容人。

5、自身素質(zhì)不強(qiáng)，缺乏應(yīng)有的安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)知識和管理知識。

6、對安全生產(chǎn)重視不夠，馬虎大意，技術(shù)交底和安全措施不到位，對生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備和設(shè)施未定期進(jìn)行檢查，不能及時發(fā)現(xiàn)問題和異常。

四、強(qiáng)化班組長素質(zhì)提升和責(zé)任意識

電力企業(yè)的班組長既是生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)者又是安全生產(chǎn)管理者，被譽(yù)為企業(yè)的“兵頭將尾”，責(zé)任十分重大，所以班組長的素質(zhì)和修養(yǎng)直接影響到安全生產(chǎn)和工作質(zhì)量。因此加強(qiáng)班組長素質(zhì)教育和管理培訓(xùn)很有必要。

1、首先作為班組長，應(yīng)善于學(xué)習(xí)，不斷提高。對于所轄設(shè)備，應(yīng)在技術(shù)上有絕對權(quán)威。小事不讓值長及部門領(lǐng)導(dǎo)操心。大事故時，做好值長及部門領(lǐng)導(dǎo)的助手，在值長及部門領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一指揮下，能正確迅速地進(jìn)行處理。

2、是要有良好的協(xié)調(diào)能力，只有協(xié)調(diào)好本班組內(nèi)部的關(guān)系及各相關(guān)班組之間的橫向關(guān)系，方能在工作之中不掣肘；要知人善任，讓每個人在班組建設(shè)中都要發(fā)揮作用，作為班長應(yīng)該了解每個人的個性，多引導(dǎo)，少命令，把話說清，把理講透，善于解開思想上的疙瘩，感情上的結(jié)扣，這樣才能真正把工作布置到位，保證順利完成工作和生產(chǎn)任務(wù)。

3、還要有強(qiáng)勁的邏輯思考能力，對于值長及部門領(lǐng)導(dǎo)布置的工作，能精心組織安排，認(rèn)真貫徹落實(shí)；同時，針對工作中的技術(shù)難點(diǎn)和重點(diǎn)，班組常采用技術(shù)講課、崗位練兵、事故預(yù)想、反事故演習(xí)等方式，開展班組安全、技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高班員的綜合能力，適應(yīng)日益發(fā)展的新產(chǎn)品、新設(shè)備、新技術(shù)的需要。

4、要有一定創(chuàng)新能力，班組管理方法不能墨守陳規(guī)，應(yīng)有新意，才能事半而功倍。要以身作則，帶頭執(zhí)行企業(yè)的各項安全管理規(guī)定；要做好表率，在抓安全生產(chǎn)中，做到嘴勤、耳勤、眼勤、手勤、腿勤；要有嚴(yán)格的制度、嚴(yán)明的紀(jì)律、嚴(yán)肅的工作態(tài)度，杜絕違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀(jì)律；要把控制人的不安全行為、機(jī)器的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素納入規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理軌道上來。

五、構(gòu)筑完善的班組長選拔制度和激勵機(jī)制來提升班組長的素質(zhì)

1、完善班組長選拔激勵機(jī)制，明確班組長任用標(biāo)準(zhǔn)條件、產(chǎn)生方式和聘任方法，規(guī)范班組長選拔任用程序，嚴(yán)把“聘用”關(guān)。如采用公開招聘方法，由人力資源部對候選人的思想品德、職業(yè)道德、工作作風(fēng)、安全管理水平、生產(chǎn)業(yè)務(wù)水平等情況進(jìn)行民主測評、業(yè)務(wù)筆試、面試，把有較強(qiáng)的事業(yè)心、責(zé)任感，具備良好專業(yè)技術(shù)素質(zhì)和組織管理能力的人員選拔到班組長工作崗位，使班組的“排頭兵”充滿生機(jī)和活力。

2、建立班組工作評估，業(yè)績考評機(jī)制，采取不定期抽查的方式對“不會管、不敢管、不善管、不相管、不公平”的班組長進(jìn)行重點(diǎn)考核，實(shí)行“庸者下、能者上”的用人機(jī)制，讓干得好的班組長看到前景和希望，切實(shí)把班組長責(zé)任心激發(fā)起來、權(quán)威性樹立起來、積極性調(diào)動起來、現(xiàn)場管理作用發(fā)揮出來。選樹“明星班組”、“崗位創(chuàng)優(yōu)優(yōu)秀個人”進(jìn)行表彰和獎勵，讓優(yōu)勝班組職工得到實(shí)惠。

3、為班組長提供多種形式的安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉機(jī)會，不斷提升班組長的安全管理水平，充分發(fā)揮班組長“看得見、貼得近、管得著”的優(yōu)勢，全面落實(shí)班組長的權(quán)利和責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行安全法律、法規(guī)、規(guī)程和技術(shù)措施，抓好班組全員、全過程、全方位的動態(tài)安全生產(chǎn)管理，把嚴(yán)安全生產(chǎn)第一道關(guān)口，促進(jìn)企業(yè)安全管理上水平

4、強(qiáng)化日常安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，為企業(yè)儲備班組長后備力量。針對安全生產(chǎn)和業(yè)務(wù)技能兩方面進(jìn)行專題教育，來提升班組長和優(yōu)秀員工的安全生產(chǎn)意識和防范處理事故的能力，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部員工的整體綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)和培訓(xùn)的有機(jī)結(jié)合，保障基層班組長人才在新老更迭時不斷檔。正真做到為企業(yè)把想干事，能干事，干成事的優(yōu)秀員工選拔到班組長隊伍里來。

六、結(jié)束語

班組是企業(yè)的細(xì)胞，也是電力企業(yè)安全運(yùn)行管理的重要基礎(chǔ)。作為一名電力企業(yè)的班組長、應(yīng)該做到管得起、理得順、統(tǒng)人心、出效益，通過對班組長素質(zhì)的提升將會對推動電力企業(yè)各方面工作的開展起到至關(guān)重要的作用。