導(dǎo)言：作為寫(xiě)作愛(ài)好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇電力班組，它們將為您的寫(xiě)作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

1、班組管理的強(qiáng)化需要政策支持和激勵(lì)因素的運(yùn)用。當(dāng)職工煥發(fā)出工作熱情源于某種欲望的預(yù)期滿足，只要某種欲望存在并且有可能滿足，則職工會(huì)努力實(shí)現(xiàn)這種可能性，一旦得不到滿足或者沒(méi)有實(shí)現(xiàn)的可能性、職工的積極性就會(huì)消失。所以激勵(lì)因素的作用發(fā)揮是強(qiáng)化班組管理行之有效的方法。

2、班組管理的強(qiáng)化要從長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)出發(fā)，逐步完善班組管理的組織倡導(dǎo)、工作運(yùn)行、指導(dǎo)推進(jìn)、激勵(lì)制約、物質(zhì)保障等機(jī)制、為班組建設(shè)提供不竭的動(dòng)力。開(kāi)展班組升級(jí)達(dá)標(biāo)活動(dòng)是鼓勵(lì)和調(diào)動(dòng)職工積極性的有效途徑。當(dāng)班組產(chǎn)生有期望、有奔頭的狀態(tài)，我們各級(jí)工會(huì)組織要積極加以引導(dǎo)，創(chuàng)造有利條件，激發(fā)班組奮發(fā)進(jìn)取的激情和團(tuán)隊(duì)精神，激發(fā)班組的內(nèi)在潛力。激勵(lì)機(jī)制適用得當(dāng)，會(huì)促使職工從被動(dòng)的灌輸向主動(dòng)出擊轉(zhuǎn)變，發(fā)揮精神效能的作用。

3、班組管理的強(qiáng)化需要有一以貫之的刺激和制約措施，對(duì)已經(jīng)獲得局級(jí)及以上榮譽(yù)稱號(hào)的班組，給予物質(zhì)利益刺激和精神營(yíng)養(yǎng)刺激。比如，改善班組休息和工作環(huán)境，為班組增添電腦、書(shū)籍、健身器材等優(yōu)化資源配置，激勵(lì)政策傾斜使職工感受到先進(jìn)班組的自身價(jià)值和優(yōu)越待遇。為鼓勵(lì)先進(jìn)，對(duì)班組升級(jí)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)升劣降，不搞終身制，班組兩年沒(méi)有升級(jí)班組長(zhǎng)應(yīng)被免職。刺激后進(jìn)班組主動(dòng)向先進(jìn)學(xué)習(xí)。在班組之間形成爭(zhēng)強(qiáng)求勝，你追我趕的良好氛圍。充分調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性。對(duì)班組管理強(qiáng)化起到事半功倍的效果。

二、注重班組思想政治工作是優(yōu)化管理的重要前提

1、班組思想政治工作要體現(xiàn)針對(duì)性。一般職工的思想波動(dòng)，情緒變化在班組中反映得最現(xiàn)實(shí)、最迅速。對(duì)不同的職工的思維、理想、意志、情趣、愛(ài)好特點(diǎn)，采取不同方式，起到克服職工消極因素，調(diào)動(dòng)積極因素的效果。

2、班組思想政治工作要體現(xiàn)靈活性。要充分發(fā)揮班組思想政治工作形式靈活、因地制宜、立竿見(jiàn)影的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，不斷探索班組職工思想產(chǎn)生、發(fā)展、變化影響的規(guī)律，強(qiáng)調(diào)班組思想政治工作的目的和具體做法應(yīng)該和班組生產(chǎn)工作中心融為一個(gè)有機(jī)整體，形成方向正確的合力，使思想政治工作真正服務(wù)于生產(chǎn)。

3、班組思想政治工作應(yīng)體現(xiàn)民主性。全班形成民主、和諧、融洽的風(fēng)氣，出現(xiàn)一個(gè)人有問(wèn)題，大家出主意、想辦法，一起做思想工作，一個(gè)人落后了，全組成員伸手拉，攜手共進(jìn)。增強(qiáng)組員集體榮譽(yù)感和共同使命感。

4、班組思想政治工作要有吸引力和說(shuō)服力。要避免脫離實(shí)際的空談，就事論事的說(shuō)教或者是采取經(jīng)濟(jì)扣罰手段。這樣勢(shì)必產(chǎn)生教育者的對(duì)立情緒?？刹捎米咴L式的體貼教育、談心式的耐心教育、討論式的自我教育。使教育者坐得住，聽(tīng)得進(jìn)、感興趣、引人入勝。班組思想工作的導(dǎo)向作用、推進(jìn)作用，凈化作用和凝聚作用才能真正體現(xiàn)。

三、全面培養(yǎng)班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)是優(yōu)化班組管理的關(guān)鍵因素

1、必須創(chuàng)造一個(gè)有利班組長(zhǎng)素質(zhì)不斷提高的環(huán)境。在思想觀念上鼓勵(lì)職工爭(zhēng)當(dāng)班組長(zhǎng)，提供人才競(jìng)爭(zhēng)，不拘一格選拔班組長(zhǎng)。這有利于一批事業(yè)心強(qiáng)，富有管理意識(shí)、熱心班組工作，素質(zhì)較高的人才脫穎而出。另外對(duì)班組長(zhǎng)責(zé)、權(quán)、利明確規(guī)定，并制定優(yōu)惠政策，包括晉級(jí)、獎(jiǎng)勵(lì)、住房等等方面。在具體管理工作中，通過(guò)體制改革，給班長(zhǎng)一定的“自”，幫助班組長(zhǎng)樹(shù)立威信，激發(fā)班組長(zhǎng)主人翁責(zé)任感和工作積極性。

2、必須提高班組長(zhǎng)的整體素質(zhì)。對(duì)班組長(zhǎng)的素質(zhì)培養(yǎng)，不一定是學(xué)歷、技能上、還應(yīng)是在管理上。班組長(zhǎng)光靠工作經(jīng)驗(yàn)豐富，操作技術(shù)熟練是不夠的，生產(chǎn)上的好手并非管理上的能手。班組管理客觀上要求班組長(zhǎng)具有管理素質(zhì)、創(chuàng)新素質(zhì)。掌握一般管理手段和技法。以適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)相適應(yīng)的班組管理的新方法。

3、必須加強(qiáng)班組長(zhǎng)的橫向交流，探索新形勢(shì)下搞好班組管理的新路子。創(chuàng)造條件讓班組長(zhǎng)與外界發(fā)生橫向聯(lián)系，擴(kuò)大他們的活動(dòng)范圍，如開(kāi)展班長(zhǎng)聯(lián)誼會(huì)、班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、班組長(zhǎng)工作研討會(huì)，或者有條件領(lǐng)略一些現(xiàn)代企業(yè)，先進(jìn)企業(yè)的班組管理經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)闊視野，拓寬思路，對(duì)提高班組素質(zhì)起到獨(dú)特的作用。

四、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組是優(yōu)化班組管理的有效途徑

篇2

從**年10月起，嘉定供電分公司決定在班組中實(shí)施量化管理，為確保此項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，嘉定供電分公司率先在車(chē)隊(duì)及裝接班進(jìn)行了試點(diǎn)。有關(guān)人員根據(jù)班組特點(diǎn)，制定了量化考核條款初稿，并多次在全班會(huì)上討論、完善。他們的工作步驟和體會(huì)是：

1、根據(jù)班組的生產(chǎn)或工作業(yè)務(wù)，分別確定工作數(shù)量和工作質(zhì)量的量化項(xiàng)目、相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)。開(kāi)始時(shí)越詳細(xì)越好，待實(shí)施成熟后可以合并同類項(xiàng)，合理簡(jiǎn)化。

2、至少用三個(gè)月的時(shí)間，每天記錄每個(gè)人完成的量化條款中的工作數(shù)量和工作量問(wèn)題，每月統(tǒng)計(jì)匯總。

3、通過(guò)測(cè)算，初定出每個(gè)細(xì)項(xiàng)的分?jǐn)?shù)，經(jīng)過(guò)班組核心和全班的反復(fù)討論，取得比較一致的意見(jiàn)。

4、認(rèn)真統(tǒng)計(jì)并公布每人在每天、每月完成的工作數(shù)量、工作質(zhì)量和得分。不斷征詢、平衡、統(tǒng)一各方面的意見(jiàn)，完善量化的工作項(xiàng)目及相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)。

5、進(jìn)入實(shí)際考核后，班組員工每天的工作數(shù)量和質(zhì)量由工作負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)登記或由本人自己填入(如運(yùn)行班組等)。每月上旬做出上月的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，由班長(zhǎng)、工會(huì)小組長(zhǎng)簽字后報(bào)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字，然后送分公司主管領(lǐng)導(dǎo)閱簽后返回班組。

6、分公司月度的獎(jiǎng)金下達(dá)后，部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)各班工作的數(shù)量、質(zhì)量和系數(shù)進(jìn)行分配；然后各班抽出一定比例金額(其余按獎(jiǎng)金系數(shù)分配)按各人量化得分比例進(jìn)行分配；量化分配表附在獎(jiǎng)金簽收單后由部門(mén)負(fù)責(zé)人認(rèn)可簽字后，即返回班組兌現(xiàn)。

7、全年的累計(jì)結(jié)果作為職工年度考核的一個(gè)重要依據(jù)。公司各工種的累計(jì)數(shù)可作為勞資管理的一個(gè)重要依據(jù)。

我們的班組量化管理從**年7月起全面實(shí)施并不斷完善，經(jīng)過(guò)幾年來(lái)的運(yùn)作，已取得可喜的效果，主要體現(xiàn)在以下五個(gè)方面：

1、增強(qiáng)了班員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，工作熱情也比以往有較大的提高。主要表現(xiàn)在：預(yù)定的任務(wù)都能主動(dòng)完成，改變了過(guò)去事事都要由班長(zhǎng)指派的現(xiàn)象；出現(xiàn)了技術(shù)要求高、難度大的工作搶著做的情況，以往“多做多錯(cuò)、少做少錯(cuò)、不做不錯(cuò)”的市場(chǎng)沒(méi)了。

2、班組形成了自覺(jué)學(xué)習(xí)的氛圍。量化管理要求班員只有工作達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，才能不扣分；只有多做才能多得分、多做技能要求高的、體力勞動(dòng)程度大的才能多加分。因此班組出現(xiàn)了相互學(xué)習(xí)、探討的局面。不少班組出現(xiàn)了根據(jù)每個(gè)人的具體情況制訂了個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃，班員積極從單一工種向多面手發(fā)展，提高了班員技能水平和工作效率。

3、提高了工作效率和工作質(zhì)量。由于班內(nèi)每個(gè)人所完成工作(數(shù)量和質(zhì)量)有了統(tǒng)計(jì)，每個(gè)人都清楚自己和別人做了多少事，得了多少分，從而形成了一種競(jìng)爭(zhēng)的氛圍，激發(fā)了職工的上進(jìn)性，提高了勞動(dòng)競(jìng)賽質(zhì)量，促進(jìn)了安全生產(chǎn)。變電運(yùn)行班在班員管理變電站數(shù)較均衡的情況下、新增了一座35千伏變電站需要有人去管理，有三位同志自高奮勇地要求，最后由班組核心從能力、安全、路程等方面分析后確定一名同志去承擔(dān)。

4、量化管理促進(jìn)了班員向一專多能方向的發(fā)展。操作班有30名人員，原來(lái)有7名45歲以下的人員只會(huì)變電操作、4名人員只會(huì)線路操作，給繁忙的操作帶來(lái)很多不便。操作班通過(guò)開(kāi)展師徒結(jié)對(duì)、簽訂師徒合同、制定培訓(xùn)計(jì)劃、利用工余和業(yè)余時(shí)間到培訓(xùn)基地實(shí)習(xí)、加強(qiáng)考核等手段，努力促使這些人員成為“多面手”。目前這個(gè)班45歲以下人員基本上達(dá)到了變電、線路都能操作的程度，有效地提高了工作效率，減少了車(chē)輛往返奔波和停電的時(shí)間，提高了生產(chǎn)安全性和供電可靠性，降低了生產(chǎn)成本。

5、豐富了企業(yè)文化，為創(chuàng)一流夯實(shí)了基礎(chǔ)。班組實(shí)施量化管理，促進(jìn)了標(biāo)準(zhǔn)化管理水平的提升。同時(shí)，由于重活、難活、技術(shù)活的單項(xiàng)分值高，推動(dòng)了職工爭(zhēng)做貢獻(xiàn)和多學(xué)技能的積極性，豐富了企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵。

篇3

2多措并舉，強(qiáng)化電力企業(yè)班組建設(shè)

為了切實(shí)改善班組建設(shè)中出現(xiàn)的問(wèn)題，供電公司擬從三個(gè)方面采取措施加以整治。①不斷健全和完善班組建設(shè)組織體系。過(guò)去班組建設(shè)工作由發(fā)展建設(shè)部牽頭，現(xiàn)在轉(zhuǎn)由工會(huì)歸口管理。公司適時(shí)對(duì)班組建設(shè)的組織體系進(jìn)行了調(diào)整。供電公司建立了由經(jīng)理、書(shū)記任組長(zhǎng)，工會(huì)主席任副組長(zhǎng)，職能部室負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)班組建設(shè)工作進(jìn)行部署和考核；工會(huì)牽頭組織相關(guān)部室對(duì)各班組進(jìn)行督導(dǎo)、檢查和考評(píng)；班組長(zhǎng)把班組建設(shè)工作分解、落實(shí)到班組的每個(gè)成員身上，實(shí)行責(zé)任考核制，從而使班組建設(shè)事事有人管、人人有事做，有效地調(diào)動(dòng)職工參與的積極性，提高了班組建設(shè)的整體水平。②加強(qiáng)督導(dǎo)檢查，是強(qiáng)化班組建設(shè)的有利措施。國(guó)網(wǎng)曲陽(yáng)縣供電公司共有12個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所，占班組數(shù)的四分之三。抓好供電所班組建設(shè)對(duì)電力企業(yè)整體班組建設(shè)工作具有重要意義。供電所是電力企業(yè)主要業(yè)務(wù)支撐和實(shí)施單位，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作十分繁雜。有不少的同志認(rèn)為班組建設(shè)是“虛”的，業(yè)務(wù)工作才是供電所的本職工作。因而抓班組建設(shè)工作的積極性不高。為了解決部分同志的誤解，電力企業(yè)協(xié)調(diào)各部室，根據(jù)上級(jí)文件精神和工作要求，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)同意制定印發(fā)了《2014年供電所專業(yè)督導(dǎo)實(shí)施方案》。該方案融匯了上級(jí)和本企業(yè)對(duì)供電所的任務(wù)安排和要求，其中包括班組建設(shè)問(wèn)題。各部室突出工作重點(diǎn)，根據(jù)分管工作，安排專人每周對(duì)供電所進(jìn)行督導(dǎo)、檢查，每周去3個(gè)供電所，每月為一個(gè)周期，由工會(huì)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理部匯總各專業(yè)督導(dǎo)、檢查結(jié)果，并每周印發(fā)《供電所專業(yè)督導(dǎo)簡(jiǎn)報(bào)》，每月進(jìn)行一次排名。使班組建設(shè)工作融入各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作之中，不再“虛”和“空”，班組建設(shè)工作落到了實(shí)處。③抓好班組成員素質(zhì)建設(shè)。搞好班組建設(shè)，最根本的是發(fā)揮每一個(gè)班組成員的潛力，提升每個(gè)人的素質(zhì)。只有把班組工作抓好，才能強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，提升安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，才能推進(jìn)技術(shù)和管理現(xiàn)代化，才能使企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。近幾年來(lái)，企業(yè)在班組建設(shè)中，除深入宣貫《班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》和開(kāi)展“爭(zhēng)當(dāng)工人先鋒號(hào)”活動(dòng)外，還建章立制，規(guī)范行為，同時(shí)進(jìn)行職業(yè)道德和職業(yè)紀(jì)律的教育，不斷提高班組人員的素質(zhì)，使班組人員工作面貌煥然一新。調(diào)控班堅(jiān)持定期開(kāi)展安全日活動(dòng)、學(xué)習(xí)安全規(guī)程、事故報(bào)告及反事故措施，進(jìn)行事故預(yù)想、反事故演習(xí)和運(yùn)行方式安排，圓滿完成了“春節(jié)及兩會(huì)”、“中考”、“高考”、“國(guó)慶節(jié)”等重要保電任務(wù)?？头行臓I(yíng)業(yè)班是一個(gè)女性團(tuán)隊(duì)，擔(dān)負(fù)著電力企業(yè)的業(yè)擴(kuò)報(bào)裝、業(yè)務(wù)咨詢等重要工作。在工作中，她們根據(jù)《業(yè)擴(kuò)報(bào)裝管理標(biāo)準(zhǔn)》和《業(yè)擴(kuò)報(bào)裝實(shí)施細(xì)則》，多次修訂了業(yè)擴(kuò)報(bào)裝流程圖、明確業(yè)務(wù)受理標(biāo)準(zhǔn)，提前介入業(yè)擴(kuò)報(bào)裝業(yè)務(wù)前期服務(wù)，實(shí)現(xiàn)服務(wù)關(guān)口前移，更好地與項(xiàng)目前期規(guī)劃銜接；另外還規(guī)范了現(xiàn)場(chǎng)勘查、供電方案的制定、圖紙的審核、中間檢查、竣工驗(yàn)收、合同起草及簽訂等環(huán)節(jié)。營(yíng)銷SG186系統(tǒng)上線以來(lái)，客服中心營(yíng)業(yè)班對(duì)客戶申請(qǐng)的業(yè)擴(kuò)工程及時(shí)錄入SG186系統(tǒng)，不存在流程倒置或游離系統(tǒng)之外流轉(zhuǎn)的問(wèn)題，業(yè)擴(kuò)流程各個(gè)環(huán)節(jié)的時(shí)限也符合規(guī)定要求，受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和客戶的廣泛好評(píng)。

篇4

關(guān)鍵詞：

電力企業(yè)；基層班組；管理工作

在電力企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，基層班組發(fā)揮著不可小覷的作用，基層班組的建設(shè)是電力企業(yè)自身發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，也只有更好的推進(jìn)這一工作，逐步完善基層班組內(nèi)部結(jié)構(gòu)，才能夠?qū)崿F(xiàn)電力企業(yè)高效安全的發(fā)展。下面本文就對(duì)電力企業(yè)基層班組管理相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行分析。

一、電力企業(yè)基層班組管理工作中的缺陷

基層班組是電力企業(yè)內(nèi)部的重要組成部分，班組成員按時(shí)按質(zhì)按量的完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，能夠推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)發(fā)展。當(dāng)前基層班組建設(shè)的重要性日益凸顯，電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也更加重視基層班組的管理工作。但是在實(shí)際管理當(dāng)中依舊存在著一定的問(wèn)題，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1.對(duì)基層班組建設(shè)的重要性缺乏明確的認(rèn)識(shí)。當(dāng)前，電力企業(yè)內(nèi)部對(duì)于基層班組管理工作的重要性缺乏一定的認(rèn)識(shí)，關(guān)注度不夠，且并沒(méi)有將基層班組的管理納入到企業(yè)日常的管理工作當(dāng)中，這樣使得很多班組建設(shè)及管理工作和企業(yè)的整體發(fā)展不協(xié)調(diào)。盡管一些電力企業(yè)對(duì)于基層班組的管理工作有所進(jìn)行，但是管理要求不高，管理力度不夠，措施不當(dāng)，管理工作難見(jiàn)成效。

2.基層班組內(nèi)部矛盾頻繁，影響管理工作的開(kāi)展。電力企業(yè)基層班組中容易存在著班長(zhǎng)和成員的矛盾，加之班組內(nèi)部的責(zé)權(quán)不清，缺乏合作精神，跟容易激發(fā)矛盾。對(duì)基層班組進(jìn)行管理，并不是簡(jiǎn)單的對(duì)班長(zhǎng)及成員進(jìn)行管理，則是需要采取有效的措施提升班組之間的合作力和向心力，使其真正的成為一個(gè)整體，這樣才能夠更好的發(fā)揮班組的作用。

3.缺乏完善的管理機(jī)制。從目前來(lái)看，電力企業(yè)基層班組在進(jìn)行管理的過(guò)程中，缺乏完善的管理制度，且管理的水平有待于進(jìn)一步提升。基層班組日常的工作管理當(dāng)中，并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)監(jiān)督管理，在今后的管理工作中需要逐步完善。

二、電力企業(yè)基層班組管理工作措施

電力企業(yè)基層班組的有效管理能夠更好地發(fā)揮其作用，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，但是在實(shí)際管理中存在著一定的問(wèn)題，上文中對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析，下面本文就結(jié)合工作實(shí)際，對(duì)如何做好基層班組管理促進(jìn)工作提出幾點(diǎn)切實(shí)可行的措施。

1.堅(jiān)持正確的管理原則。在電力企業(yè)基層班組建設(shè)的過(guò)程中，一定要堅(jiān)持正確的管理原則，才能夠?qū)⑦@一工作做好。要堅(jiān)持以人為本的原則，要以基層班組成為作為中心，從他們的實(shí)際出發(fā)開(kāi)展管理，并通過(guò)各種競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制完善對(duì)基層班組人員的有效管理。堅(jiān)持高效管理原則，為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，在管理的過(guò)程中一定要提升領(lǐng)導(dǎo)的重視程度，這是決定管理工作成敗的關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)需要在工作中做出表率，對(duì)基層班組的管理工作真正的起到促進(jìn)作用。同時(shí)，管理者需要實(shí)時(shí)跟進(jìn)，并開(kāi)展各項(xiàng)輔導(dǎo)工作，更好的推動(dòng)班組管理工作的開(kāi)展。

2.提升管理者的綜合水平。在基層班組管理的過(guò)程中，為了更好的發(fā)揮管理者的作用，一定要提升其綜合水平。在基層班組當(dāng)中，班長(zhǎng)是小領(lǐng)導(dǎo)者，其肩負(fù)著對(duì)班組進(jìn)行分工的職責(zé)，也對(duì)整個(gè)班組實(shí)行管理，因此說(shuō)，作為管理人員，需要和班長(zhǎng)做好溝通交流工作，掌握每位基層班組人員的工作情況，量體裁衣，找到最佳的管理方法。管理者除了要具備專業(yè)的管理理論知識(shí)和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)外，還需要熟知電力企業(yè)運(yùn)行發(fā)展的專業(yè)知識(shí)，這樣才管理起來(lái)才能夠具有專業(yè)性。這就要求對(duì)管理人員要進(jìn)行定期的培訓(xùn)，并且要保證培訓(xùn)的系統(tǒng)性和針對(duì)性，能夠針對(duì)不同的崗位特點(diǎn)提供專門(mén)的管理對(duì)策。

3.創(chuàng)新管理理念，更新管理方法。在對(duì)電力企業(yè)基層班組進(jìn)行管理的過(guò)程中，一定要從傳統(tǒng)的管理理念束縛中走出來(lái)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，要能夠以人性化的管理理念對(duì)班組進(jìn)行管理，這樣不僅能夠提升管理效果，還能夠?qū)⒒鶎影嘟M打造成為凝聚力和向心力強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。具體來(lái)講，管理時(shí)需要融入親情化的管理理念。基層班組是一個(gè)大家庭，班組中的每個(gè)員工都是這個(gè)大家庭的一員，通過(guò)采用人性化的管理方式，從關(guān)心家庭成員的角度出發(fā)進(jìn)行管理，能夠起到事半功倍的效果。同時(shí)，管理時(shí)融入團(tuán)隊(duì)化的管理理念，即全員參與干禮，這樣可以是基層班組的成員都能夠從管理者的角度出發(fā)，真正的理解這一工作的意義，進(jìn)而在工作中自覺(jué)的遵守規(guī)章制度。精細(xì)化管理理念也是管理者需要具備的，在管理中，需要將各種細(xì)節(jié)融入其中，使得管理工作更加具體。對(duì)于管理方法的創(chuàng)新化發(fā)展，則表現(xiàn)在以下方面。實(shí)行民主管理，也就是說(shuō)在電力企業(yè)基層班組管理中實(shí)現(xiàn)民主化，營(yíng)造出一種公平公正公開(kāi)的管理氛圍，每個(gè)班組成員都能夠經(jīng)濟(jì)的參與其中，通過(guò)民主投票等方式?jīng)Q定班組的事物，這樣能夠形成融洽的班組氛圍，起到管理的作用。同時(shí)，可以采用績(jī)效管理的方式，通過(guò)考核調(diào)動(dòng)班組成員的工作積極性，使其能夠?qū)⒐ぷ骱妥陨淼臉s辱感相結(jié)合，也能夠在一定程度上激發(fā)班組成員的競(jìng)爭(zhēng)意思。在基層班組管理中，還可以通過(guò)采用文化管理的創(chuàng)新方法。即結(jié)合班組的實(shí)際特點(diǎn)，總結(jié)出班組工作當(dāng)中的特殊方法、班組精神以及班組成員的共同發(fā)展愿望，通過(guò)提煉班組文化的方式，引起班組成員的共鳴，并通過(guò)對(duì)文化進(jìn)行創(chuàng)新化管理，使班組成員形成文化向心力，這樣更利于管理。

三、結(jié)束語(yǔ)

基層班組是電力企業(yè)運(yùn)行發(fā)展的中堅(jiān)力量，要更好的發(fā)揮基層班組的作用，就需要對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的管理?；鶎影嘟M管理工作需要在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)進(jìn)步。本文對(duì)當(dāng)前電力企業(yè)基層班組管理工作中的缺陷進(jìn)行了分析，指出了要想促進(jìn)管理工作的進(jìn)行，需要采取的有效措施。希望通過(guò)本文的論述，能夠?qū)崿F(xiàn)電力企業(yè)基層班組管理工作的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，為企業(yè)培養(yǎng)一支強(qiáng)大的基層班組隊(duì)伍。

作者：郭辰晨 李華偉 朱嘉迪 單位：國(guó)網(wǎng)寧夏電力公司寧東供電公司

參考文獻(xiàn)

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企業(yè)班組建設(shè)的重要性

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，他的發(fā)展是放在第一位的，如果企業(yè)連發(fā)展都沒(méi)有辦法進(jìn)行，就更不用說(shuō)經(jīng)濟(jì)效益的提高了。而對(duì)于企業(yè)內(nèi)部來(lái)說(shuō)，每一個(gè)班組建設(shè)的成功展開(kāi)和良好的運(yùn)行，便為企業(yè)的發(fā)展提供了前進(jìn)的動(dòng)力和基礎(chǔ)保證。

一、電力企業(yè)班組建設(shè)的重要性。

首先，一個(gè)班組建設(shè)的好壞，直接反應(yīng)出這個(gè)企業(yè)形象的好壞，這就直接影響著企業(yè)的社會(huì)形象和社會(huì)影響力，甚至關(guān)乎本企業(yè)的人才來(lái)源和發(fā)展空間。其次，在企業(yè)中，每個(gè)班組充滿生命力才能保證企業(yè)充滿生命力，才能為員工提供一個(gè)積極的生產(chǎn)生活環(huán)境，以讓其在團(tuán)結(jié)的班組生活中更好的為企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富。搞好班組建設(shè)，能夠更好的調(diào)動(dòng)起基層員工的工作積極性，讓企業(yè)員工在一個(gè)良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，不斷的學(xué)習(xí)創(chuàng)新，為企業(yè)創(chuàng)造福利，讓企業(yè)在一個(gè)良好的環(huán)境下得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

二、具體案例分析。

我分公司負(fù)責(zé)電力系統(tǒng)高壓設(shè)備試驗(yàn)和繼電保護(hù)自動(dòng)化調(diào)試，是變電所投入系統(tǒng)運(yùn)行前的試驗(yàn)把關(guān)工作，十分重要，它的調(diào)試質(zhì)量將影響到整個(gè)電力系統(tǒng)的安全運(yùn)行。這一工作便要求員工有較強(qiáng)的責(zé)任心，和過(guò)硬的技能，以及有較高的理論水平，然而我分公司現(xiàn)大多為年輕人，年輕人思想活躍，對(duì)于創(chuàng)新工作有著一定的優(yōu)勢(shì)，然而在經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)水準(zhǔn)上卻存在很多不足。如何克服劣勢(shì)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，就成了擺在7個(gè)班組面前的重要問(wèn)題。

現(xiàn)如今，我分公司管理著高壓試驗(yàn)室、繼電保護(hù)自動(dòng)化室、檢修試驗(yàn)室、電測(cè)計(jì)量室，現(xiàn)有員工150多人，總共擁有7個(gè)班組，如何調(diào)動(dòng)起這些年輕而又有高學(xué)歷員工的工作熱情，提高工作質(zhì)量，確保電力企業(yè)各方面工作的順利實(shí)施，就要從班組建設(shè)入手。電力企業(yè)班組建設(shè)，按照國(guó)家電網(wǎng)要求，保障好電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，就要將班組建設(shè)貫徹到企業(yè)發(fā)展的始終，不斷提高班組建設(shè)要求，不斷展開(kāi)學(xué)習(xí)創(chuàng)新，才能保障電力企業(yè)的順利穩(wěn)定發(fā)展。

電力企業(yè)的班組建設(shè)具體措施

當(dāng)前深入電力企業(yè)的班組建設(shè)工作，是對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)得到長(zhǎng)足發(fā)展的重要課題。

一、加強(qiáng)班組成員的思想建設(shè)。

首先在電力企業(yè)中創(chuàng)建學(xué)習(xí)型和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)班組。將企業(yè)文化延伸到基層。企業(yè)要大力支持和提供給基層員工學(xué)習(xí)的環(huán)境，為其發(fā)展提供好創(chuàng)新學(xué)習(xí)的方法和渠道，為基層班組建設(shè)提供良好的學(xué)習(xí)氛圍。是員工在工作之余，也能利用有限的時(shí)間，學(xué)習(xí)提高自己的專業(yè)能力和專業(yè)素養(yǎng)，讓學(xué)習(xí)滲入到工作和日常生活當(dāng)中，是員工能夠真正做到工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化，促進(jìn)員工的全面發(fā)展。

其次，在員工學(xué)習(xí)的同時(shí)還要注重思想品德素養(yǎng)的提高和員工潛能的開(kāi)發(fā)。圍繞電力企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定出相應(yīng)的學(xué)習(xí)目標(biāo)和培訓(xùn)內(nèi)容，從電力企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn)為出發(fā)點(diǎn)，制定出員工學(xué)習(xí)重點(diǎn)和方法，真正把培訓(xùn)落到實(shí)處，從而提高員工的學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力。

最后，也要建立起相應(yīng)的學(xué)習(xí)和考核制度，強(qiáng)化學(xué)習(xí)和工作紀(jì)律，逐漸養(yǎng)成學(xué)習(xí)習(xí)慣，由淺入深，互相啟發(fā)，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，既能鼓舞學(xué)習(xí)士氣，也能檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成效。在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，在進(jìn)步中創(chuàng)新。調(diào)動(dòng)起電力企業(yè)班組建設(shè)中學(xué)習(xí)的積極性，在開(kāi)發(fā)職工潛力的同時(shí)，發(fā)現(xiàn)更多人才，讓其更好的為企業(yè)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。尤其是我們分公司，年輕人更具有競(jìng)爭(zhēng)精神，容易養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，在學(xué)習(xí)的同時(shí)，還能在交流中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提高專業(yè)知識(shí)技能，為日后展開(kāi)工作打好基礎(chǔ)。

在組織班組學(xué)習(xí)中一定要避免惡性競(jìng)爭(zhēng)，了解員工的思想傾向，及時(shí)調(diào)整學(xué)習(xí)方略，避免不和諧因素的產(chǎn)生。讓基層班組建設(shè)在一個(gè)健康的環(huán)境下呈現(xiàn)出積極良好的精神面貌。

二、班組建設(shè)科學(xué)性。

隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，管理也在慢慢實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化和科技化的狀態(tài)，因此，在電力企業(yè)的班組建設(shè)中也在逐步落實(shí)科學(xué)建設(shè)。將現(xiàn)代化管理手段和方法落實(shí)到班組建設(shè)當(dāng)中，將目標(biāo)任務(wù)、安全責(zé)任分別落實(shí)到人，提高企業(yè)職工的責(zé)任心。這樣不僅有利于企業(yè)管理的整體效益，還能落實(shí)到人，權(quán)責(zé)分明，保證各項(xiàng)電力班組指標(biāo)的順利完成，就可以確保整個(gè)電力企業(yè)的總體目標(biāo)的成功達(dá)成。其次，注重班組領(lǐng)導(dǎo)體制建設(shè)的科學(xué)化，成立由行政領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)的班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，企業(yè)應(yīng)把班組建設(shè)列入重要議事日程，將班組建設(shè)作為企業(yè)抓基礎(chǔ)、抓管理、上等級(jí)的重要工作來(lái)完成。

在我們班組建設(shè)中，大多數(shù)知識(shí)分子更是認(rèn)可科學(xué)化的管理方法，以管理科學(xué)化推進(jìn)班組建設(shè)，為班組建設(shè)的科學(xué)化推進(jìn)企業(yè)管理的科學(xué)化，從而使企業(yè)發(fā)展在科學(xué)化的進(jìn)程中完成長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。

三、建立長(zhǎng)效班組管理體制。

首先要建立起健全的班組管理體制和方法。在班組中建立起健全的公會(huì)組織機(jī)構(gòu)，從而更好的應(yīng)對(duì)企業(yè)在發(fā)展的不同階段不同時(shí)期出項(xiàng)的新情況新問(wèn)題，根據(jù)新特點(diǎn)提出新方法和完善建議，從而得出切實(shí)可行的辦法，確保班組建設(shè)工作的高效健康發(fā)展。在班組建設(shè)中，負(fù)責(zé)人要做到任人唯賢，加強(qiáng)班組內(nèi)部任用機(jī)制，激勵(lì)約束機(jī)制，不斷完善內(nèi)部管理制約體制和評(píng)價(jià)體制，讓員工充分發(fā)揮民主意見(jiàn)，也讓班組長(zhǎng)能夠在被認(rèn)可的呼聲下更積極的工作。

篇6

2電力企業(yè)班組管理的薄弱環(huán)節(jié)和問(wèn)題

在電力企業(yè)的班組管理工作中，就本人一直工作于班組這個(gè)生產(chǎn)一線里的一點(diǎn)感觸，就目前來(lái)看，我們班組管理仍然存在一些薄弱環(huán)節(jié)和問(wèn)題：1班組長(zhǎng)要求。班組長(zhǎng)應(yīng)正確看待自己的職責(zé)和企業(yè)賦予的權(quán)利，不能以權(quán)壓制不同的意見(jiàn)，應(yīng)正確對(duì)待不同的聲音；更不能以權(quán)給個(gè)人謀取私利，從而損害集體利益；更不能當(dāng)“甩手掌柜”或拉幫結(jié)派。應(yīng)該作風(fēng)正派，有凝聚力，保證自身業(yè)務(wù)技能、水平的同時(shí)，幫助班內(nèi)其他人員端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高整體業(yè)務(wù)水平，能與班員打成一片，并且班組內(nèi)事務(wù)要民主，不搞“一言堂”，班務(wù)管理、獎(jiǎng)金績(jī)效公正、公開(kāi)，并要與實(shí)際相符。2紀(jì)律性和執(zhí)行力。目前，我們電力企業(yè)班組基礎(chǔ)工作于班組建設(shè)要求存在距離，其一我們的管理制度比較健全，但制度的貫徹不力，有些制度只是引到了紙上或放到了本站的4A文件夾內(nèi)，在貫徹執(zhí)行上就是另外一回事；二是技術(shù)工作不扎實(shí)，工作只憑印象、經(jīng)驗(yàn)，缺少必要的技術(shù)知識(shí)、分析，不能?chē)?yán)格的工作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等；三是員工的技術(shù)培訓(xùn)工作留于形式，有的甚至是為了對(duì)付上級(jí)的檢查和考核，并沒(méi)有真正的發(fā)揮培訓(xùn)工作至關(guān)重要的作用；四是態(tài)度、執(zhí)行力問(wèn)題，有少部分員工認(rèn)為多干出事的幾率就大一些，少干或者是不干一定出不了事，也收不到考核，與其多干還不如少干，與其少干還不如不干，反正工資有少不了。3員工素質(zhì)。近年來(lái)，由于我公司改革不斷深入，公司內(nèi)部推行的創(chuàng)一流、文明職工、標(biāo)桿班組、4A、同業(yè)對(duì)標(biāo)、隱患排查等活動(dòng)，在加強(qiáng)企業(yè)安全管理的同時(shí)，是班組管理和員工素質(zhì)都有了一定的提高，但是由于目前社會(huì)的一些不正之風(fēng)的影響，使少部分員工不能適應(yīng)企業(yè)和工作的需要：一是，不注重業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)，老是認(rèn)為上面有負(fù)責(zé)人、有班長(zhǎng)，再上面有專責(zé)，學(xué)那么多有什么用，讓什么就干什么不就行了；二是，學(xué)習(xí)氛圍淡漠，班內(nèi)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)記錄雖然應(yīng)有盡有，但對(duì)于部分員工如同虛設(shè)，只是為了應(yīng)付上級(jí)檢查，有些班組甚至出現(xiàn)了技術(shù)力量后繼無(wú)人的情況；三是，個(gè)別員工責(zé)任心不強(qiáng)，得過(guò)且過(guò)，應(yīng)付差事；四是，勞動(dòng)紀(jì)律有待提高，有些員工紀(jì)律松垮，甚至有的員工極端個(gè)人主義，無(wú)視班規(guī)班紀(jì)，把班組長(zhǎng)或工區(qū)、公司領(lǐng)導(dǎo)不放在眼里，隨心所欲，只求安逸，少干活想多拿錢(qián)。

3加強(qiáng)電力企業(yè)班組管理創(chuàng)新的方法

1高層領(lǐng)導(dǎo)重視加強(qiáng)班組管理。（1加大對(duì)班組工作的投入，黨政工團(tuán)齊抓共管，從行政、團(tuán)黨委、資金、后勤等工作都要結(jié)合班組實(shí)際，開(kāi)展一些事宜班組現(xiàn)狀、改進(jìn)班組管理、提高班組長(zhǎng)和員工素質(zhì)的各類培訓(xùn)、教育活動(dòng)，杜絕那種上面提要求、定制度，下邊想對(duì)策、鉆空子的不良傾向。（2深入班組，聯(lián)系班組，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，重視一線工人的思想動(dòng)態(tài)、需求，幫助他們解決一些實(shí)際困難，調(diào)動(dòng)一線工人的工作熱情和生產(chǎn)積極性，發(fā)揮一線工人在安全生產(chǎn)和企業(yè)的重要作用。（3適當(dāng)賦予班組長(zhǎng)些獎(jiǎng)勵(lì)津貼，做為班組長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)那些工作勤懇、給班組多做貢獻(xiàn)的員工，但是這個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)津貼班組長(zhǎng)必須公開(kāi)。2班組長(zhǎng)提高班組管理的方法。（1加強(qiáng)自身的修養(yǎng)，每個(gè)班組的班組長(zhǎng)應(yīng)以身作則。注重自身修養(yǎng)，注意平時(shí)的一言一行，嚴(yán)格要求自己，給班員做好的榜樣。律人先律已，要求班員做到的事自己必須首先做到，這樣班員也會(huì)尊重你。（2班長(zhǎng)在工作中如發(fā)現(xiàn)班員有錯(cuò)誤，應(yīng)及時(shí)批評(píng)與指正。每個(gè)剛?cè)刖值膯T工到班組工作，對(duì)他們而言都是新的起點(diǎn)，班長(zhǎng)和老員工應(yīng)耐心的教導(dǎo)，這樣才有利于新員工迅速的適應(yīng)工作和環(huán)境，達(dá)到班組穩(wěn)定的目的，充分體現(xiàn)管理水平。（3在班組中挑選出思想覺(jué)悟高、工作勤懇的隊(duì)員為典型，并適當(dāng)進(jìn)行績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)消極的員工向其學(xué)習(xí)，如發(fā)現(xiàn)其有進(jìn)步應(yīng)及時(shí)表?yè)P(yáng)，以調(diào)動(dòng)其上進(jìn)心，使隊(duì)員們能互相幫助、共同進(jìn)步。（4要遵循團(tuán)結(jié)—批評(píng)—團(tuán)結(jié)的原則，搞好內(nèi)部團(tuán)結(jié)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，團(tuán)結(jié)一致才能使工作更好的開(kāi)展，正確的處理好“冷熱關(guān)系”，既要有“冷”的紀(jì)律，又要有“熱”的心腸。（5提高自身業(yè)務(wù)技能水平，這是也是最根本的，對(duì)于自身學(xué)習(xí)的一些經(jīng)驗(yàn)和方法要毫無(wú)保留的與本班組人員共享。（6要起到“承上啟下”的作用，即是要協(xié)調(diào)上級(jí)與下級(jí)的關(guān)系。對(duì)上級(jí)部門(mén)交待的各項(xiàng)工作任務(wù)，班組成員可能因本職工作比較忙而產(chǎn)生抵觸情緒，這時(shí)班組長(zhǎng)要耐心接受班員的“牢騷”，做好思想工作，尊重上級(jí)部門(mén)的決定，創(chuàng)造機(jī)會(huì)向上級(jí)部門(mén)反映班員真實(shí)意見(jiàn)，并表明自己對(duì)此事正確看法和處理方法。

篇7

這是一個(gè)有著光榮傳統(tǒng)的優(yōu)秀集體，素以“能打硬仗、善打硬仗、關(guān)鍵時(shí)刻頂?shù)米　钡墓ぷ髯黠L(fēng)著稱。經(jīng)過(guò)一年多的不斷發(fā)展和完善，二次班已經(jīng)逐漸成長(zhǎng)為一個(gè)年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化的先進(jìn)班組。一年多來(lái)，二次班與超高壓分公司一起成長(zhǎng)，每一項(xiàng)電網(wǎng)工程的安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、投運(yùn)等環(huán)節(jié)都有他們的身影出現(xiàn)，從數(shù)字化高科技保護(hù)的應(yīng)用到更換二次回路的保險(xiǎn)，他們深知責(zé)任重于泰山，皆以保障安全生產(chǎn)為準(zhǔn)繩，踏實(shí)工作，不斷進(jìn)取，不斷創(chuàng)新。

由于專業(yè)起點(diǎn)較高，業(yè)務(wù)技術(shù)過(guò)硬，二次班人員已具備了較強(qiáng)的理論研究水平和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，在忙于繁重的生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，也承接了500kv及220kv電網(wǎng)大量的科技創(chuàng)新任務(wù)，他們積極引進(jìn)高新科技設(shè)備，為新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)在500kv及220kv電網(wǎng)的安全使用中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，提高了設(shè)備的科技含量，也提高了電網(wǎng)的安全運(yùn)行水平。他們組織編寫(xiě)的《保護(hù)定檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》、《變電站新投二次驗(yàn)收大綱》、《變電站繼電保護(hù)二次抗干擾措施的研究與解決》等項(xiàng)目課題，一定程度上規(guī)范了班組的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和行為。

如果說(shuō)繼電保護(hù)技術(shù)是整個(gè)電力系統(tǒng)的核心技術(shù)，那么繼電保護(hù)工作者可以說(shuō)是整個(gè)電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的無(wú)聲的“守護(hù)神”。繼電保護(hù)工作的重要性和工作特點(diǎn)，決定了繼電保護(hù)工作者“要吃盡千般苦，才換來(lái)萬(wàn)家明”。實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，二次班是一支“敢打硬仗、肯干實(shí)事”的生產(chǎn)鐵軍。

一年多來(lái)，二次班不但圓滿完成了500kv南昌變、夢(mèng)山變、羅坊變保護(hù)定檢、消缺、技改工作、500kv羅坊變220kv羅渝ii線二次部分的安裝、調(diào)試、投產(chǎn)工作、500kv樂(lè)平變新投驗(yàn)收工作、500kv南昌變500kv南樂(lè)i線新投驗(yàn)收工作，而且自主設(shè)計(jì)了500kv南昌變、夢(mèng)山變、羅坊變的綜合自動(dòng)化改造，使超高壓電網(wǎng)各變電站綜合自動(dòng)化進(jìn)一步完善，并為變電站實(shí)現(xiàn)無(wú)人值守提供了強(qiáng)有力的技術(shù)保障，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)減人增效打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

誰(shuí)也不會(huì)忘記，當(dāng)你在盡情地享受美餐時(shí)，他們還在饑腸轆轆地對(duì)設(shè)備進(jìn)行安裝和調(diào)試；誰(shuí)也不會(huì)忘記，當(dāng)你已進(jìn)入香甜的夢(mèng)鄉(xiāng)時(shí)，他們睜著熬紅的雙眼，拖著疲憊的雙腿，仍在繼續(xù)查找故障……這一切，對(duì)他們來(lái)說(shuō)似乎太平常不過(guò)了。

*年12月15日，二次班突然接到500kv羅坊變220kv羅渝ii線間隔二次部分的安裝、調(diào)試、投產(chǎn)任務(wù)，時(shí)間緊、任務(wù)重，正常工期為30天的工程，二次班卻只有12天的工作時(shí)間，怎么辦？接到任務(wù)后，他們二話不說(shuō)，投入到緊張地施工中。時(shí)值嚴(yán)冬季節(jié)，人站在屋外被風(fēng)一吹，就感到寒冷刺骨。在這樣惡劣的條件下，經(jīng)過(guò)晝夜加班，他們還是高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)地如期完成了工作任務(wù)，保障了220kv羅渝ii線能安全及時(shí)的送電。

*年8月周末的一天下午，500kv南昌變500kv磁南線5042斷路器故障跳閘后重合閘不成功，當(dāng)天二次班在夢(mèng)山變處理缺陷。接到報(bào)告后，二次班立即趕往南昌變，由于路途遙遠(yuǎn)，到達(dá)南昌變時(shí)，天已經(jīng)黑了。繼保人員顧不上休息，就對(duì)室內(nèi)外進(jìn)行500kv磁南線5042斷路器保護(hù)二次回路檢查。時(shí)間一分一秒的過(guò)去，每個(gè)人的衣服早就被汗水濕透了，吃晚飯的時(shí)間也早過(guò)了，每個(gè)人的肚子都在咕嚕的叫，但繼保人員憑著他們平時(shí)練就的“鋼筋腳”、“鐵桶肚”，憑著對(duì)工作執(zhí)著的追求，發(fā)揚(yáng)“找不到事故原因不休息”的工作作風(fēng)，憑著扎實(shí)的技術(shù)功底，頂著饑餓一直工作到22點(diǎn)，終于將500kv磁南線5042斷路器重合閘不成功的原因查找到，并對(duì)其進(jìn)行消除。一天下來(lái)，繼保人員的衣服被汗水浸得全是鹽漬，但看到500kv磁南線5042斷路器安全穩(wěn)定地投入運(yùn)行，又恢復(fù)了正常供電時(shí)，遙望萬(wàn)家燈火，繼保人員的心里感到的是開(kāi)心和欣慰。

篇8

班組是供電企業(yè)的細(xì)胞，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，主要注重完成安全生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益和班組效益及班組效益對(duì)整體影響關(guān)心較少。這種條件下，職工對(duì)自己工作和勞動(dòng)的價(jià)值心中無(wú)數(shù)，職工積極性和創(chuàng)造性難以得到發(fā)揮。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，供電企業(yè)要講求經(jīng)濟(jì)效益，而班組又是企業(yè)的基礎(chǔ)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，電力產(chǎn)品的安全、可靠性、線損率的降低、電費(fèi)回收率的高低、成本的控制等各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都是通過(guò)每一個(gè)職工的辛勤工作實(shí)現(xiàn)的，可以說(shuō)，每一個(gè)職工工作成就都可以用貨幣形態(tài)表現(xiàn)出來(lái)。因此，班組經(jīng)濟(jì)效益好壞直接關(guān)系到企業(yè)整體效益的好壞，而班組經(jīng)濟(jì)效益好壞就是通過(guò)班組經(jīng)濟(jì)核算來(lái)體現(xiàn)和完成，同時(shí)也通過(guò)班組核算為企業(yè)整體效益的好壞提供第一手基礎(chǔ)資料。

班組核算雖說(shuō)有重要的意義和作用，但在具體操作中，很多班組總感覺(jué)到無(wú)從著手，顧此失彼，很零亂沒(méi)有系統(tǒng)性，其原因大部分是因?yàn)楣╇娖髽I(yè)班組人員基本是學(xué)技術(shù)或有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的老師傅，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)相對(duì)缺乏，同時(shí)因?yàn)榫唧w工作忙而無(wú)暇顧及。那么怎樣使班組經(jīng)濟(jì)核算及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析既堅(jiān)持開(kāi)展又有實(shí)在意義呢？筆者看法如下：

班組經(jīng)濟(jì)核算，就是通過(guò)對(duì)班組生產(chǎn)活動(dòng)的記錄、分析、比較，從而揭示矛盾，提出措施，挖掘潛力，達(dá)到提高產(chǎn)量降低成本，最終提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的目的。從概念中我們可得出一個(gè)班組經(jīng)濟(jì)核算的明確目標(biāo)：

最高的收入-最低的成本=最大的效益

班組經(jīng)濟(jì)核算就是圍繞分屬你班組生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作范圍最低成本和最高收入中的各要素作文章。下面談?wù)劙嘟M經(jīng)濟(jì)核算的基本步驟。

一、選擇班組經(jīng)濟(jì)核算員

由于班組經(jīng)濟(jì)核算帶有一定的算術(shù)技術(shù)和要求有一定基礎(chǔ)的文字能力，因此，要在班組內(nèi)選擇文化水平較高的職工擔(dān)任，隨著辦公手段的自動(dòng)化，還應(yīng)要求能操作微機(jī)。

二、選擇班組經(jīng)濟(jì)核算的內(nèi)容

班委會(huì)和班組經(jīng)濟(jì)核算員一起分析分屬你班組生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收入與成本各要素，確定班組的經(jīng)濟(jì)核算內(nèi)容。在選擇時(shí)，可根據(jù)班組具體情況，結(jié)合部門(mén)和企業(yè)年、季、月度主要工作目標(biāo)和下達(dá)給班組的各項(xiàng)具體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)來(lái)選擇重點(diǎn)，抓住主要矛盾分析。

影響供電企業(yè)收入的因素有：電量、電價(jià)、電費(fèi)回收率、業(yè)務(wù)擴(kuò)展工程（大修、更改、業(yè)擴(kuò)）收入等。影響供電企業(yè)成本因素有：材料消耗量、工時(shí)利用率、安全指標(biāo)、設(shè)備完好率指標(biāo)、管理費(fèi)用、線損率、工程成本（大修、更改、業(yè)擴(kuò)）等。如用電營(yíng)銷部門(mén)班組根據(jù)內(nèi)部模擬市場(chǎng)承包情況可選擇：電量、電價(jià)、電費(fèi)回收率、業(yè)務(wù)擴(kuò)展指標(biāo)、材料消耗、管理費(fèi)用、營(yíng)業(yè)自動(dòng)化系統(tǒng)設(shè)備完好率、線損率等主要指標(biāo)為核算內(nèi)容。修試管理所班組可選擇：材料消耗、工時(shí)利用率、安全指標(biāo)、設(shè)備完好率、管理費(fèi)、單項(xiàng)工程收支等指標(biāo)作為主要核算內(nèi)容。

三、根據(jù)核算內(nèi)容選擇核算形式

經(jīng)濟(jì)核算形式根據(jù)各班組管理的特點(diǎn)，各不相同，班組內(nèi)也根據(jù)指標(biāo)性質(zhì)特點(diǎn)不同各不相同，一般有以下形式：

l、以班組為單位的綜合技術(shù)經(jīng)濟(jì)小指標(biāo)核算。如承包內(nèi)的材料費(fèi)、管理費(fèi)、安全指標(biāo)、電量、電功、電價(jià)等，可用這種形式，并根據(jù)局或部門(mén)考核規(guī)定時(shí)限結(jié)合班組情況，以確定年、月、日核算時(shí)限。這種形式最合適制成表格分析。

2、按設(shè)備為單位進(jìn)行核算。有的班組所管理和維護(hù)的設(shè)備較多，如把全部設(shè)備合在一起核算，無(wú)法真實(shí)地揭示事實(shí)本質(zhì)，因此必須分并核算。如線路班所管線路很多條，要想獲取有價(jià)值的可靠率、大修理費(fèi)用、負(fù)荷控制等指標(biāo)，必須一條條分開(kāi)考核。同樣，一臺(tái)主變、一臺(tái)車(chē)輛應(yīng)采用這種方式。這種方式也可制成表格分析。

3．按大修、更改、業(yè)擴(kuò)工程項(xiàng)目為單位進(jìn)行核算，將一個(gè)工程工期、質(zhì)量、安全、工時(shí)消耗費(fèi)用與計(jì)劃或定額比較單項(xiàng)進(jìn)行核算。

四、完善班組經(jīng)濟(jì)核算各項(xiàng)基礎(chǔ)資料

確定了班組經(jīng)濟(jì)核算的內(nèi)容和方式后．就可以著手基礎(chǔ)資料的收集管理，除按局和部門(mén)要求必備的各項(xiàng)基礎(chǔ)資料數(shù)據(jù)外，要根據(jù)班組核算內(nèi)容和方式著重準(zhǔn)備核算資料，如原始記錄、臺(tái)帳、統(tǒng)計(jì)圖表等。有了這些基礎(chǔ)資料，加上局、部門(mén)下達(dá)的相關(guān)時(shí)期的技術(shù)經(jīng)濟(jì)小指標(biāo)、單項(xiàng)工程承包費(fèi)和合理的勞動(dòng)定額和費(fèi)用定額，就可以開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析了。

五、班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析

班組通過(guò)各項(xiàng)數(shù)據(jù)資料的記錄統(tǒng)計(jì)，揭示出了存在班組生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中的矛盾，根據(jù)這些核算資料與局部門(mén)下達(dá)計(jì)劃指標(biāo)、同行業(yè)班組和上期經(jīng)濟(jì)核算情況進(jìn)行對(duì)比，就可以找出在收入因素或成本因素上存在的正反兩方面變化。即收入的增加或減少，成本的降低或升高，如有積極的變化，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，推廣交流；如有不利的變化，吸取教訓(xùn)，尋找措施，努力取得局、部門(mén)支持，消除生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，達(dá)到堵塞漏洞，挖掘潛力，推動(dòng)生產(chǎn)，獲取最大經(jīng)濟(jì)效益。班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析可按如下方式進(jìn)行：

l、確定班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析時(shí)間，可定期組織活動(dòng)，對(duì)專項(xiàng)工程和突發(fā)事故要及時(shí)針對(duì)性地進(jìn)行專題分析。

2、選擇本期活動(dòng)的內(nèi)容。由班委和經(jīng)濟(jì)核算員選擇本期活動(dòng)的主要內(nèi)容。從各項(xiàng)核算內(nèi)容中選出變化最大的一個(gè)或幾個(gè)主要內(nèi)容。這里要注重一點(diǎn)是如果基本沒(méi)有變化、沒(méi)有單項(xiàng)的工程和事故時(shí)，可組織大家提出一些節(jié)能降耗、提高工時(shí)利用等措施。版權(quán)所有

3、由經(jīng)濟(jì)核算員進(jìn)行計(jì)算比較出結(jié)果。

4、召開(kāi)班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，提出核算結(jié)果，全班對(duì)結(jié)果進(jìn)行充分討論，廣泛發(fā)表意見(jiàn)，找出造成這一結(jié)果的原因。

5、班長(zhǎng)可結(jié)合大家意見(jiàn)，根據(jù)原因總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出在今后工作上應(yīng)發(fā)揚(yáng)或提出幾條改進(jìn)措施定期完成。

6、經(jīng)濟(jì)核算或記錄人作好會(huì)議記錄在下次活動(dòng)時(shí)檢查落實(shí)情況。實(shí)際上，班組經(jīng)濟(jì)核算，完全可以采用QC活動(dòng)中的PDCA循環(huán)的方法。

六、班組經(jīng)濟(jì)核算中應(yīng)注意的問(wèn)題

班組經(jīng)濟(jì)核算內(nèi)容中有的因素是貨幣資金形態(tài)表現(xiàn)出來(lái)的，如材料消耗、管理費(fèi)、電費(fèi)、電價(jià)、單項(xiàng)工程的收入支出等。但有的不是直接的用貨幣資金形態(tài)表現(xiàn)的，為了讓班組每個(gè)成員能較清楚地了解自己工作的價(jià)值，建立強(qiáng)烈的效益意識(shí)，只有指標(biāo)的變化幅度（%）和統(tǒng)計(jì)增減（次）是不夠的。因此，在班組具體核算時(shí)應(yīng)把技術(shù)指標(biāo)貨幣化，如一個(gè)線損百分點(diǎn)、每千瓦時(shí)電量、安全指標(biāo)、設(shè)備完好率等都應(yīng)合理折算。如安全指標(biāo)中對(duì)一次事故分析損失應(yīng)包含搶修人工費(fèi)、材料費(fèi)、少供電損失電費(fèi)和合同違約賠償金等。

篇9

5S直觀上可以分為兩大部分，前三個(gè)S定義實(shí)際操作行為，直接針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)，其要點(diǎn)分別是：整理，將不用物品從現(xiàn)場(chǎng)清除；整頓，將有用物品定置存放；清掃，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)清掃檢查保持清潔。后兩個(gè)S則從管理角度出發(fā)，重在規(guī)范化和提高人的素養(yǎng)，鞏固活動(dòng)效果。

實(shí)際推廣5S取得很好效果的是日本企業(yè)，日企在實(shí)施5S方面積累了大量經(jīng)驗(yàn)，因此許多做法具有直接的借鑒作用。

要在班組推廣好5S活動(dòng)，具體來(lái)說(shuō)，需要做好以下有關(guān)工作。首先，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者要樹(shù)立在班組推廣5S管理的信念，要把推廣5S管理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方針目標(biāo)、員工績(jī)效考核等結(jié)合起來(lái)，形成推廣5S活動(dòng)的氛圍，要對(duì)有關(guān)管理流程、考核辦法進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，增加對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施5S活動(dòng)的要求。

其次，要根據(jù)5S活動(dòng)特點(diǎn)，結(jié)合不同的崗位和工作內(nèi)容，制定具體操作程序和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，制定5S活動(dòng)應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)。

第三，對(duì)全員進(jìn)行5S活動(dòng)的意義及做法和要求培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)5S活動(dòng)是一種群眾性管理活動(dòng)，要求全員參與，形成良好的企業(yè)管理文化。

第四，選擇示范班組，率先實(shí)施5S活動(dòng)?？梢钥紤]選擇一至二個(gè)具有現(xiàn)場(chǎng)管理代表性強(qiáng)的班組率先開(kāi)展，積累經(jīng)驗(yàn)，完善補(bǔ)充，然后在所有班組進(jìn)行推廣。

第五，跟蹤檢查。經(jīng)過(guò)每一階段的推進(jìn)后，由分管領(lǐng)導(dǎo)、職能部室不定期檢查，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，及時(shí)監(jiān)督整改，直至最后達(dá)到要求。

為促使5S更好的推行，結(jié)合班組“四個(gè)一”（制定一套有效的班組管理制度、建立一組有針對(duì)性的業(yè)務(wù)培訓(xùn)試題庫(kù)、實(shí)施一個(gè)有激勵(lì)作用的績(jī)效考核辦法、建設(shè)一支有團(tuán)隊(duì)精神的職工隊(duì)伍）建設(shè)工作，開(kāi)展5S活動(dòng)，或通過(guò)班組升級(jí)評(píng)定，取得5S的實(shí)效，達(dá)到提高團(tuán)隊(duì)凝聚力、戰(zhàn)斗力的良好效果。

細(xì)節(jié)決定成敗，在實(shí)際實(shí)施中，應(yīng)特別注重5S活動(dòng)有關(guān)細(xì)節(jié)的處理。如前所述，前三個(gè)S涉及具體操作行為，因此要從員工日常行為抓起，要從最基本的工作做起。5S活動(dòng)的第一步是整理。將工作場(chǎng)所的物品加以必要整理，針對(duì)班組現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)特點(diǎn)，首先應(yīng)確定現(xiàn)場(chǎng)需要什么物品，需要多少數(shù)量，整理歸類。

第二步是整頓。整頓的重點(diǎn)是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，以便用最快的速度，以最簡(jiǎn)捷的流程完成作業(yè)，即實(shí)現(xiàn)定置管理。在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中可結(jié)合實(shí)際提出要求，如要求物品擺放在固定的地點(diǎn)和區(qū)域，以便于尋找；根據(jù)物品使用的頻率確定物品擺放順序；物品采用不同的色彩和標(biāo)記加以區(qū)別等等。

第三步是清掃。清掃工作現(xiàn)場(chǎng)的廢料和污跡，保持施工現(xiàn)場(chǎng)清潔，工作結(jié)束后，做到“工完、料凈、場(chǎng)地清”。版權(quán)所有

第四步是規(guī)范。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度；按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)范本制定簡(jiǎn)潔、易懂、操作性強(qiáng)、有針對(duì)性的具體作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。并認(rèn)真開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)評(píng)價(jià)、評(píng)估工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改、提高。

第五步是素養(yǎng)與紀(jì)律。素養(yǎng)就是提高人的素質(zhì)，養(yǎng)成嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度、工作程序和各項(xiàng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的良好習(xí)慣與作風(fēng)，這是5S活動(dòng)的核心。結(jié)合公司技能培訓(xùn)，不斷加強(qiáng)安全知識(shí)、安全技能、業(yè)務(wù)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)。

5S活動(dòng)重點(diǎn)是改善現(xiàn)場(chǎng)，班組作為現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的活動(dòng)主體，開(kāi)展本活動(dòng)有著得天獨(dú)厚的條件，能取得較好的實(shí)施效果。版權(quán)所有

篇10

一、前言

一個(gè)企業(yè)能否做大做強(qiáng)，其決策層、管理層的正確領(lǐng)導(dǎo)是先決條件，但若基層員工素質(zhì)不高，積極性不能有效調(diào)動(dòng)，上層意圖不能在基層具體貫徹落實(shí)，做大做強(qiáng)的目標(biāo)就無(wú)法實(shí)現(xiàn)。因此班組素質(zhì)的高低體現(xiàn)和反映了企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理水平和參與市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。班組建設(shè)的好壞，將直接影響企業(yè)的社會(huì)形象和經(jīng)濟(jì)效益，甚至決定著企業(yè)的后備人才培養(yǎng)和生存發(fā)展。

二、充分認(rèn)識(shí)班組長(zhǎng)在安全管理的重要性

班組是企業(yè)安全生產(chǎn)最關(guān)鍵最重要的基層單位，班組管理是企業(yè)全部管理工作的基礎(chǔ)，班組管理的優(yōu)劣關(guān)鍵在于班組長(zhǎng)。班長(zhǎng)是基層的管理者，是領(lǐng)導(dǎo)和員工溝通的橋梁和紐帶。班組長(zhǎng)作為班組管理、生產(chǎn)和安全的第一責(zé)任者，是班組的核心，班組長(zhǎng)安全管理素質(zhì)的高低直接影響企業(yè)的安全生產(chǎn)。只有把提高班組長(zhǎng)素質(zhì)作為安全管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，才能充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)基石和前沿陣地作用，提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平，夯實(shí)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作。

三、班組長(zhǎng)在電力企業(yè)工作常出現(xiàn)的問(wèn)題

由于電力企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備密集，生產(chǎn)工作比較復(fù)雜繁瑣，在這種特殊的作業(yè)環(huán)境下各種因素都會(huì)影響職工的工作態(tài)度和情緒，所以班組長(zhǎng)在班組日常工作就要起到定海神針的作用，穩(wěn)定職工情緒，做好各項(xiàng)安全確認(rèn)和合理組織人員工作，但在實(shí)際工作中班組長(zhǎng)還是會(huì)時(shí)常出現(xiàn)一些不合拍的行為，主要為：

1、不按規(guī)章制度辦事，原則性不強(qiáng)。

2、光知道自顧自拼命干，不善于用人。

3、工作縮手縮腳，畏首畏尾，缺乏威信。

4、心胸狹窄，吹毛求疵，不能容人。

5、自身素質(zhì)不強(qiáng)，缺乏應(yīng)有的安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)知識(shí)和管理知識(shí)。

6、對(duì)安全生產(chǎn)重視不夠，馬虎大意，技術(shù)交底和安全措施不到位，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備和設(shè)施未定期進(jìn)行檢查，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和異常。

四、強(qiáng)化班組長(zhǎng)素質(zhì)提升和責(zé)任意識(shí)

電力企業(yè)的班組長(zhǎng)既是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)者又是安全生產(chǎn)管理者，被譽(yù)為企業(yè)的“兵頭將尾”，責(zé)任十分重大，所以班組長(zhǎng)的素質(zhì)和修養(yǎng)直接影響到安全生產(chǎn)和工作質(zhì)量。因此加強(qiáng)班組長(zhǎng)素質(zhì)教育和管理培訓(xùn)很有必要。

1、首先作為班組長(zhǎng)，應(yīng)善于學(xué)習(xí)，不斷提高。對(duì)于所轄設(shè)備，應(yīng)在技術(shù)上有絕對(duì)權(quán)威。小事不讓值長(zhǎng)及部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)操心。大事故時(shí)，做好值長(zhǎng)及部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的助手，在值長(zhǎng)及部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一指揮下，能正確迅速地進(jìn)行處理。

2、是要有良好的協(xié)調(diào)能力，只有協(xié)調(diào)好本班組內(nèi)部的關(guān)系及各相關(guān)班組之間的橫向關(guān)系，方能在工作之中不掣肘；要知人善任，讓每個(gè)人在班組建設(shè)中都要發(fā)揮作用，作為班長(zhǎng)應(yīng)該了解每個(gè)人的個(gè)性，多引導(dǎo)，少命令，把話說(shuō)清，把理講透，善于解開(kāi)思想上的疙瘩，感情上的結(jié)扣，這樣才能真正把工作布置到位，保證順利完成工作和生產(chǎn)任務(wù)。

3、還要有強(qiáng)勁的邏輯思考能力，對(duì)于值長(zhǎng)及部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)布置的工作，能精心組織安排，認(rèn)真貫徹落實(shí)；同時(shí)，針對(duì)工作中的技術(shù)難點(diǎn)和重點(diǎn)，班組常采用技術(shù)講課、崗位練兵、事故預(yù)想、反事故演習(xí)等方式，開(kāi)展班組安全、技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高班員的綜合能力，適應(yīng)日益發(fā)展的新產(chǎn)品、新設(shè)備、新技術(shù)的需要。

4、要有一定創(chuàng)新能力，班組管理方法不能墨守陳規(guī)，應(yīng)有新意，才能事半而功倍。要以身作則，帶頭執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)安全管理規(guī)定；要做好表率，在抓安全生產(chǎn)中，做到嘴勤、耳勤、眼勤、手勤、腿勤；要有嚴(yán)格的制度、嚴(yán)明的紀(jì)律、嚴(yán)肅的工作態(tài)度，杜絕違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律；要把控制人的不安全行為、機(jī)器的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素納入規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理軌道上來(lái)。

五、構(gòu)筑完善的班組長(zhǎng)選拔制度和激勵(lì)機(jī)制來(lái)提升班組長(zhǎng)的素質(zhì)

1、完善班組長(zhǎng)選拔激勵(lì)機(jī)制，明確班組長(zhǎng)任用標(biāo)準(zhǔn)條件、產(chǎn)生方式和聘任方法，規(guī)范班組長(zhǎng)選拔任用程序，嚴(yán)把“聘用”關(guān)。如采用公開(kāi)招聘方法，由人力資源部對(duì)候選人的思想品德、職業(yè)道德、工作作風(fēng)、安全管理水平、生產(chǎn)業(yè)務(wù)水平等情況進(jìn)行民主測(cè)評(píng)、業(yè)務(wù)筆試、面試，把有較強(qiáng)的事業(yè)心、責(zé)任感，具備良好專業(yè)技術(shù)素質(zhì)和組織管理能力的人員選拔到班組長(zhǎng)工作崗位，使班組的“排頭兵”充滿生機(jī)和活力。

2、建立班組工作評(píng)估，業(yè)績(jī)考評(píng)機(jī)制，采取不定期抽查的方式對(duì)“不會(huì)管、不敢管、不善管、不相管、不公平”的班組長(zhǎng)進(jìn)行重點(diǎn)考核，實(shí)行“庸者下、能者上”的用人機(jī)制，讓干得好的班組長(zhǎng)看到前景和希望，切實(shí)把班組長(zhǎng)責(zé)任心激發(fā)起來(lái)、權(quán)威性樹(shù)立起來(lái)、積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)、現(xiàn)場(chǎng)管理作用發(fā)揮出來(lái)。選樹(shù)“明星班組”、“崗位創(chuàng)優(yōu)優(yōu)秀個(gè)人”進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，讓優(yōu)勝班組職工得到實(shí)惠。

3、為班組長(zhǎng)提供多種形式的安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉機(jī)會(huì)，不斷提升班組長(zhǎng)的安全管理水平，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)“看得見(jiàn)、貼得近、管得著”的優(yōu)勢(shì)，全面落實(shí)班組長(zhǎng)的權(quán)利和責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行安全法律、法規(guī)、規(guī)程和技術(shù)措施，抓好班組全員、全過(guò)程、全方位的動(dòng)態(tài)安全生產(chǎn)管理，把嚴(yán)安全生產(chǎn)第一道關(guān)口，促進(jìn)企業(yè)安全管理上水平

4、強(qiáng)化日常安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，為企業(yè)儲(chǔ)備班組長(zhǎng)后備力量。針對(duì)安全生產(chǎn)和業(yè)務(wù)技能兩方面進(jìn)行專題教育，來(lái)提升班組長(zhǎng)和優(yōu)秀員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和防范處理事故的能力，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部員工的整體綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)和培訓(xùn)的有機(jī)結(jié)合，保障基層班組長(zhǎng)人才在新老更迭時(shí)不斷檔。正真做到為企業(yè)把想干事，能干事，干成事的優(yōu)秀員工選拔到班組長(zhǎng)隊(duì)伍里來(lái)。

六、結(jié)束語(yǔ)

班組是企業(yè)的細(xì)胞，也是電力企業(yè)安全運(yùn)行管理的重要基礎(chǔ)。作為一名電力企業(yè)的班組長(zhǎng)、應(yīng)該做到管得起、理得順、統(tǒng)人心、出效益，通過(guò)對(duì)班組長(zhǎng)素質(zhì)的提升將會(huì)對(duì)推動(dòng)電力企業(yè)各方面工作的開(kāi)展起到至關(guān)重要的作用。