導(dǎo)言：作為寫作愛(ài)好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇內(nèi)控心得體會(huì)，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

一、加強(qiáng)“十個(gè)嚴(yán)禁”制度教育，建立長(zhǎng)效發(fā)展機(jī)制

當(dāng)今社會(huì)是不斷進(jìn)步的知識(shí)型經(jīng)濟(jì)社會(huì)，這也對(duì)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)開(kāi)展合規(guī)文化教育活動(dòng)、規(guī)范操作行為、遏制違法違紀(jì)案件等工作提出了更高的要求。入職初期，我有幸參加全省新工教育培訓(xùn)，在此期間我就已經(jīng)深刻感受到了合規(guī)制度的重要性，在被遴選抽調(diào)現(xiàn)場(chǎng)觀摩實(shí)習(xí)的時(shí)候就看到去的每一家網(wǎng)點(diǎn)和樓上業(yè)務(wù)辦公區(qū)域都能看到一塊牌子。上面詳細(xì)羅列著“十個(gè)嚴(yán)禁”的具體要求，最初的我也是一知半解，心想可能也只是對(duì)于客戶經(jīng)理的要求吧，后來(lái)慢慢的意識(shí)到這是對(duì)整個(gè)全體的嚴(yán)格要求，客戶經(jīng)理更是要嚴(yán)格遵守。遵守紀(jì)律，牢記規(guī)矩，能夠幫助客戶經(jīng)理甚至是柜員更好的開(kāi)展工作，將可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)降至最低，同時(shí)也能有效地提高工作效率，為樹(shù)立高效、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳鐣?huì)公眾形象。

當(dāng)今社會(huì)也是一個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，社會(huì)變革加快，互聯(lián)網(wǎng)金融、自媒體等新鮮事物如雨后春筍辦不斷涌現(xiàn)，新知識(shí)、新業(yè)務(wù)更是層出不窮。經(jīng)濟(jì)社會(huì)的變革發(fā)展要求我們不斷深入地系統(tǒng)地學(xué)習(xí)政治理論、金融業(yè)務(wù)、法律法規(guī)等各方面的知識(shí)，不斷拓寬知識(shí)架構(gòu)，努力提高綜合素質(zhì)，更好地適應(yīng)全社業(yè)務(wù)提速發(fā)展的需要。

二、提高個(gè)人思想素質(zhì)，加強(qiáng)合規(guī)經(jīng)營(yíng)理念

提升個(gè)人綜合素質(zhì)，加強(qiáng)金融法律知識(shí)、內(nèi)控制度的學(xué)習(xí)，提高員工思想認(rèn)識(shí)，是一個(gè)從根本上杜絕違法違規(guī)行為的重要手段。在日常的培訓(xùn)教育學(xué)習(xí)中，接觸到一些關(guān)于內(nèi)控合規(guī)的記錄片，上面講述的就是由于部分銀行員工意識(shí)淡薄于和內(nèi)控制度執(zhí)行不到位導(dǎo)致對(duì)銀行財(cái)產(chǎn)安全造成巨大的損失。教訓(xùn)是慘痛且深刻的，因此必須加強(qiáng)對(duì)銀行員工的風(fēng)險(xiǎn)防范教育，使大家充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)的多變性、復(fù)雜性和銀行經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的普遍性，認(rèn)識(shí)到銀行本身就是高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，必須把風(fēng)險(xiǎn)防范放在第一位。自從事機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人職務(wù)以來(lái)，每日晨會(huì)、每周例會(huì)都會(huì)向社內(nèi)職工傳遞一些合規(guī)業(yè)務(wù)知識(shí)和個(gè)人的工作感受，希望通過(guò)耳濡目染的方式不斷提高大家的合規(guī)經(jīng)營(yíng)理念，從一日之晨開(kāi)始就保持一種清醒的工作頭腦，時(shí)常把合規(guī)意識(shí)疏導(dǎo)一次，從小事做起，從自身崗位做起，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺(jué)抵制各種誘惑，堅(jiān)決杜絕違紀(jì)、違規(guī)、違章行為。

三、提升銀行內(nèi)控管理，更新員工服務(wù)意識(shí)

從新員工培訓(xùn)中，也看到許多關(guān)于金融業(yè)的重大風(fēng)險(xiǎn)案件，尤其是近幾年發(fā)生的金融案件，例如包商銀行的違規(guī)關(guān)聯(lián)交易事件，涉及資金高達(dá)1560億元，凸顯合規(guī)管理的重要性。內(nèi)控制度的不嚴(yán)謹(jǐn)、不完善，給了一些銀行員工“找漏子”的機(jī)會(huì)，從而給國(guó)家資金和人民群眾造成損失。我們每個(gè)銀行工作人員都應(yīng)該深刻汲取教訓(xùn)，不斷健全健全各項(xiàng)規(guī)章制度，并將內(nèi)控管理當(dāng)作風(fēng)險(xiǎn)防范的前提條件，要認(rèn)真扎實(shí)地貫徹執(zhí)行案件防范責(zé)任制的規(guī)定，促進(jìn)內(nèi)部防范機(jī)制的強(qiáng)化與完善，努力做到在規(guī)范的前提下發(fā)展業(yè)務(wù)，在發(fā)展業(yè)務(wù)的同時(shí)，加強(qiáng)規(guī)范管理，以保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)的流程和規(guī)章制度的約束之內(nèi)進(jìn)行。

（一）要把以“客戶為中心”的理念貫穿于工作的始終

人生的成長(zhǎng)，企業(yè)的發(fā)展，就如同一棟正在建設(shè)的高樓，現(xiàn)在的我們都處于基礎(chǔ)施工階段，只有豐富自己，打牢根基，才能承載更加輝煌的未來(lái)。制度和人，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范控制起著無(wú)法替代的作用，客戶創(chuàng)造市場(chǎng)，客戶創(chuàng)造價(jià)值，客戶是我們的效益之源，是我們的衣食父母，有了客戶，我們的業(yè)務(wù)才有發(fā)展，員工的價(jià)值才能夠體現(xiàn)。如果每個(gè)崗位的員工都能嚴(yán)格要求、嚴(yán)格規(guī)范、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，業(yè)務(wù)操作中的風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)得到有效的遏制。切實(shí)大力倡導(dǎo)、深入宣傳價(jià)值最大化、資本約束、全面風(fēng)險(xiǎn)管理、風(fēng)險(xiǎn)與收益平衡、內(nèi)控優(yōu)先等先進(jìn)理念，自覺(jué)轉(zhuǎn)變觀念，將自身工作作為第一道防線納入到風(fēng)險(xiǎn)控制體系中，形成規(guī)范操作，防范風(fēng)險(xiǎn)的良好氛圍，真正把為前臺(tái)、為基層、為客戶服務(wù)當(dāng)作提升風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)管理水平的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，就能有效提高我社風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控政策、法規(guī)、制度的執(zhí)行和落實(shí)，全面加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控建設(shè)具有不可替代的重要作用。

（二）更新服務(wù)意識(shí)

現(xiàn)實(shí)看，銀行的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)是市場(chǎng)，沒(méi)有市場(chǎng)就沒(méi)有銀行，沒(méi)有優(yōu)質(zhì)市場(chǎng)和優(yōu)質(zhì)客戶就沒(méi)有銀行的業(yè)務(wù)發(fā)展，加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷是目前提高我社核心競(jìng)爭(zhēng)能力的當(dāng)務(wù)之急。在銀行工作之后感到服務(wù)真是重中之重，只有更好的服務(wù)才能吸引客戶，留住客戶。特別是在當(dāng)前情況下陜西信合排在陜西銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)市場(chǎng)份額前列，為了更好成為一流銀行，靠的只有更好的服務(wù)，而服務(wù)的根本就來(lái)自我們的意識(shí)，意識(shí)反作用于行為，支配著我們更好采取行動(dòng)，突破原有的局限，創(chuàng)造個(gè)性化服務(wù)，以全面優(yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引客戶。這就要求我們必須樹(shù)立強(qiáng)烈的市場(chǎng)意識(shí)，善于研究現(xiàn)實(shí)的和潛在的市場(chǎng)，善于拓展優(yōu)質(zhì)市場(chǎng)，善于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)質(zhì)客戶，通過(guò)有效的市場(chǎng)營(yíng)銷促進(jìn)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。特別是要準(zhǔn)客戶定位，牢固樹(shù)立為優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)的意識(shí)，因?yàn)?0%的優(yōu)質(zhì)客戶將會(huì)給我們帶來(lái)80%的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。

篇2

開(kāi)展“合規(guī)管理年”活動(dòng)，其目的是進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)內(nèi)控制度，提高全體員工團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、審慎經(jīng)營(yíng)、愛(ài)崗敬業(yè)、遵章守紀(jì)的自覺(jué)性，查擺、堵塞工作中的漏洞，遏制各類案件的發(fā)生，全面提高工作質(zhì)量和服務(wù)水平。轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，使全體員工以滿腔的熱情和昂揚(yáng)的斗志全身心投入到工作中去，為我行內(nèi)控的發(fā)展提供有力的保障?，F(xiàn)就學(xué)習(xí)完“內(nèi)控規(guī)范年”活動(dòng)細(xì)則后談?wù)勛约旱捏w會(huì)：

一、當(dāng)前內(nèi)控制度存在的問(wèn)題

1、對(duì)內(nèi)控制度的認(rèn)識(shí)不到位。有的把內(nèi)部控制簡(jiǎn)單地理解為各種規(guī)章制度的制定、裝訂、匯總，認(rèn)為做了整章建制方面的工作，就等于建立了內(nèi)控機(jī)制；有的在把握內(nèi)控與管理、內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控與發(fā)展的關(guān)系等問(wèn)題上，認(rèn)識(shí)有偏差，把加強(qiáng)內(nèi)控與發(fā)展和效益對(duì)立起來(lái)，在業(yè)務(wù)拓展和風(fēng)險(xiǎn)防范的抉擇中，側(cè)重于抓規(guī)模、抓效益，不切實(shí)際地求得資產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)張，造成違規(guī)違章現(xiàn)象發(fā)生，以致資產(chǎn)質(zhì)量低下。

2、稽核、監(jiān)察監(jiān)督機(jī)制不建全，是直接影響內(nèi)控制度的有效落實(shí)?；恕⒈O(jiān)察部門不能起到查錯(cuò)防漏、糾正違規(guī)、強(qiáng)化管理、控制風(fēng)險(xiǎn)的作用。內(nèi)部稽核、監(jiān)察體制不順，本身沒(méi)有處理問(wèn)題權(quán)，有的問(wèn)題得不到真實(shí)反映，使一些問(wèn)題被積壓下來(lái)，沒(méi)有相應(yīng)的制約措施。

3、風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)不健全，對(duì)內(nèi)部控制的評(píng)價(jià)與監(jiān)督不夠。風(fēng)險(xiǎn)控制是金融機(jī)構(gòu)內(nèi)部控制中的一個(gè)難點(diǎn)，目前我行缺乏具體風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及控制為核心的信貸風(fēng)險(xiǎn)管理體系.管理制度也極不完善，貸款發(fā)放還沒(méi)有實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)度管理。

二、本人的體會(huì)

所謂有效的內(nèi)部控制包含有四層含義，即：其一，它是無(wú)時(shí)不控的---貫穿于業(yè)務(wù)操作的始終；其二，它是無(wú)處不控的——與業(yè)務(wù)的速度和空間同步，甚至有所超前，以體現(xiàn)內(nèi)控優(yōu)先的思想，其三，它是無(wú)人不控的——上到管理者，下至每位員工，只有嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部控制才是至高無(wú)尚的；其四，它是無(wú)事不控的——小業(yè)務(wù)要控，大事情更要控，一切經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)無(wú)不在其控制之下進(jìn)行，沒(méi)有例外與“個(gè)案”處理。

郵政儲(chǔ)蓄銀行要建立怎樣的內(nèi)部控制呢？首先我本人認(rèn)為：增強(qiáng)自律意識(shí)是根本。一切活動(dòng)離不開(kāi)人，人是生產(chǎn)力中最活的因素，內(nèi)部控制不能例外。良好的內(nèi)部控制既是經(jīng)營(yíng)管理者設(shè)計(jì)構(gòu)造的產(chǎn)物，也是其遵循維護(hù)的結(jié)果。如果說(shuō)設(shè)計(jì)構(gòu)造不易，那么有顏色遵循維護(hù)則更難。因?yàn)?，需要持之以恒孜孜不倦，一以貫之。從這一意義上說(shuō)，自律意識(shí)牢固樹(shù)立之日，才是內(nèi)部控制運(yùn)行完全到位之時(shí)。

增強(qiáng)自律意識(shí)，從基本面來(lái)看，就是要增強(qiáng)全員的自律意識(shí)。即：每位員工首先要強(qiáng)化按規(guī)章制度辦事的觀念，不再是憑“經(jīng)驗(yàn)”操作。其次，要樹(shù)立制度面前人人平等的信念，不再是惟命是從。再者，要樹(shù)立內(nèi)部控制人人有責(zé)，從我做起的思想，不再是事不關(guān)己，高高掛起。

增強(qiáng)自律意識(shí)，從重點(diǎn)對(duì)象看，就是要增強(qiáng)兩級(jí)經(jīng)營(yíng)管理班子的自律意識(shí)，真正做到經(jīng)營(yíng)與管理兩手抓，業(yè)務(wù)發(fā)展與內(nèi)控建設(shè)兩手抓，效益與守規(guī)兩手抓，做自律的表率。

增強(qiáng)自律意識(shí)可以從學(xué)習(xí)教育、剖析典型、調(diào)整人員等三方面入手。一線操作人員要做到業(yè)務(wù)再忙不忘學(xué)習(xí)規(guī)章制度；通過(guò)學(xué)習(xí)，要教育每位員工知道該做什么，不該做什么，從而有的放矢開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)。要剖析正反兩方面典型，使全體員工能夠在學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)上有標(biāo)桿，吸取教訓(xùn)上有對(duì)象。要頂住一切壓力，對(duì)那些置內(nèi)控制度于不顧的我行我素者，果敢地進(jìn)行調(diào)整，直到清理出隊(duì)伍，以儆效尤。

嚴(yán)格嚴(yán)厲查處是保障。內(nèi)控制度的建立并不意味著就一定能有效貫徹執(zhí)行，這是因?yàn)檫€存在削弱其效力的主客觀因素。如：嚴(yán)格檢查，嚴(yán)厲處置。即嚴(yán)格檢查：就是要堅(jiān)持以制度為標(biāo)準(zhǔn)，事實(shí)為依據(jù)，甄別是非，確認(rèn)對(duì)錯(cuò)，分清主次，界定責(zé)任。不搞雙重或多重標(biāo)準(zhǔn)，不故意夸大或縮小問(wèn)題，不回避矛盾，混淆是非，不當(dāng)“和事老”，報(bào)實(shí)情、說(shuō)實(shí)話、辦實(shí)案。嚴(yán)厲處置：就是要對(duì)一切破壞內(nèi)部控制運(yùn)行的違紀(jì)違規(guī)者，不管是誰(shuí)，縱然有過(guò)“功高蓋主”的業(yè)績(jī)，也要做到王子犯法與庶民同罪，以維護(hù)制度的嚴(yán)肅性、權(quán)威性。否則，姑息遷就，不過(guò)是內(nèi)部控制建設(shè)上的葉公好龍；“下不為例 ”則久必釀成大禍；搞“心太軟”將無(wú)異于自我放縱等等。所有這些管理之大忌，足以令人警醒。

綜上所述，通過(guò)“內(nèi)控規(guī)范年”活動(dòng)的學(xué)習(xí)，使我在今后的工作中，必須忠于職守，弘揚(yáng)創(chuàng)新之風(fēng)，履職責(zé)；弘揚(yáng)學(xué)習(xí)之風(fēng)，強(qiáng)素質(zhì)；弘揚(yáng)務(wù)實(shí)之風(fēng)，講效率；弘揚(yáng)艱苦奮斗之風(fēng)，樹(shù)形象。牢固樹(shù)立“勤政、廉潔、求實(shí)、高效”的工作作風(fēng)，帶頭模范執(zhí)行“內(nèi)控規(guī)范

篇3

一般資料：本組住院患者46例，男35例，女11例，年齡45～82歲，平均53歲，其中伴有高血壓、心臟病者18例。

器械：應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)六角加壓空心螺釘（長(zhǎng)度90～110mm ,直徑4.5mm）,以及相關(guān)配套器械。

手術(shù)方法：多采用硬膜外麻醉，患者仰臥位，患肢置于牽引床上并充分內(nèi)旋使骨折復(fù)位。經(jīng)C形臂X線透視機(jī)下證實(shí)骨折已達(dá)解剖復(fù)位后，取髖關(guān)節(jié)外側(cè)切口，在大粗隆下3～4cm處切開(kāi)皮膚，切口長(zhǎng)約2.0～4.5cm，調(diào)整好進(jìn)釘方向（使其與股骨頸及前傾角方向平行），后用電鉆鉆入1枚導(dǎo)針，使其與股骨頸平行，并再次行C形臂透視，證實(shí)導(dǎo)針位置良好，用中空鉆頭套入導(dǎo)針鉆孔，再用中空絲錐套入導(dǎo)針攻絲，后擰入1枚適合長(zhǎng)度的空心加壓螺紋釘，用同樣方法再依次擰入另外2枚螺紋釘，使3枚螺釘呈等腰三角形分布，應(yīng)注意擰入螺紋釘?shù)穆菁y應(yīng)跨躍骨折線且應(yīng)使釘尖位于股骨頭軟骨下0.5～1.0cm 為宜。透視見(jiàn)骨折復(fù)位滿意后，沖洗切口，逐層縫合。術(shù)后患肢穿矯形鞋外展中立位制動(dòng)。

結(jié) 果

術(shù)后不需其他外固定，術(shù)后3天予半坐位，并在床上行患肢肌肉主動(dòng)功能練習(xí)。2周后扶拐下地患肢不負(fù)重活動(dòng)。隨訪時(shí)間為12～36個(gè)月，經(jīng)觀察本級(jí)病例全部愈合。愈合時(shí)間為8～12個(gè)月。平均為9個(gè)月。2例出現(xiàn)退釘，1例出現(xiàn)股骨頭壞死。

討 論

由股骨頭下至股骨頸基底部之間的骨折稱股骨頸骨折，是老年常見(jiàn)的骨折之一，尤以老年女性較多。股骨頸骨折是一種臨床上較常見(jiàn)的骨折，以骨質(zhì)疏松的老年人居多，其骨折后的不愈合及并發(fā)股骨頭壞死仍是臨床上一大難題，其骨折不愈合發(fā)生率及股骨頭壞死發(fā)生率仍可達(dá)10%及10%～25%。

病因：股骨頸骨折大多數(shù)是外旋暴力所引起的螺旋形骨折或斜形骨折。由于老年人股骨頸骨質(zhì)疏松脆弱，且承受應(yīng)力較大，所以只需很小的旋轉(zhuǎn)外力，就能引起骨折。老年人的股骨頸骨折幾乎全由間接暴力引起，主要為外旋暴力，如平地跌倒、下肢突然扭轉(zhuǎn)等皆可引起骨折。少數(shù)青壯年的股骨頸骨折，則由強(qiáng)大的直接暴力致傷，如車輛撞擊或高處墜落造成骨折，甚至同時(shí)有多發(fā)性損傷。

按骨折兩端的關(guān)系分為：外展型、中間型、內(nèi)收型。

按骨折部位分為：頭下型、頭頸型、經(jīng)頸型、基底型。

股骨頸骨折的幾種治療方法：①外固定：適用于外展型和中間型骨折，一般多采用患肢牽引或穿抗足外旋鞋8～12周，防止患肢外旋和內(nèi)收，約需3～4個(gè)月愈合，極少發(fā)生不愈合或股骨頭壞死。②內(nèi)固定：目前有條件的醫(yī)院在電視X線機(jī)的配合下，采用閉合復(fù)位內(nèi)固定，如無(wú)X線機(jī)設(shè)備，亦可采用開(kāi)放復(fù)位內(nèi)固定。③內(nèi)固定同時(shí)植骨：對(duì)于愈合較困難或陳舊性骨折，為了促進(jìn)其愈合，可于內(nèi)固定同時(shí)植骨。④截骨術(shù)：對(duì)于愈合較為困難或一些陳舊骨折可有選擇施行截骨術(shù)，如轉(zhuǎn)子間截骨術(shù)或轉(zhuǎn)子下截骨術(shù)。⑤人工關(guān)節(jié)置換術(shù)：適應(yīng)于老年人的頭下型股骨頸骨折。臨床應(yīng)用均取得較好的效果。

股骨頭壞死是股骨頸骨折內(nèi)固定術(shù)后的主要并發(fā)癥之一，股骨頭的血供破壞是造成股骨頭壞死的主要因素。由于股骨頭血供的特殊性，骨折后阻斷了股骨頭的大部分血供，而發(fā)生股骨頭壞死。

我們應(yīng)用空心釘治療股骨頸骨折46例，全部達(dá)骨性愈合，其中2例出現(xiàn)退釘，1例出現(xiàn)股骨頭壞死。療效滿意，空心釘治療股骨頸骨折的優(yōu)點(diǎn)在于：①手術(shù)器械設(shè)計(jì)合理，通過(guò)導(dǎo)向器準(zhǔn)確定位，使三枚空心螺釘平行、呈三角形擰入，骨折面應(yīng)力均勻一致，有效地控制了骨折的成角和旋轉(zhuǎn)移位，有利于骨折的愈合。②當(dāng)3枚空心釘擰緊時(shí)，骨折面可獲得足夠的加壓和穩(wěn)定。③當(dāng)術(shù)后骨折端因吸收而存在間隙時(shí)，釘?shù)臒o(wú)螺紋部分可向外滑動(dòng)使間隙消失，繼續(xù)保持骨折端接觸。④由于空心釘固定牢靠，患者術(shù)后疼痛癥狀明顯減輕，可早期行患肢功能練習(xí)，減少骨折并發(fā)癥的發(fā)生。此外空心釘內(nèi)固定還有操作簡(jiǎn)單，手術(shù)損傷小、出血少等優(yōu)點(diǎn)。特別是對(duì)于年老體弱及并發(fā)心腦肺腎等多種內(nèi)科疾病患者。對(duì)于高齡患者及患有其他明顯影響身體健康疾病的患者,在患者住院后應(yīng)及時(shí)對(duì)患者的健康狀況、對(duì)手術(shù)的耐受性進(jìn)行全面地評(píng)估,以決定病人能否進(jìn)行手術(shù),必要時(shí)請(qǐng)相關(guān)?？漆t(yī)生會(huì)診,及時(shí)控制有關(guān)病情,術(shù)中應(yīng)嚴(yán)密監(jiān)護(hù),確保安全。筆者體會(huì)在復(fù)位中,頭下型及頸中型的骨折頸骨折,有時(shí)可見(jiàn)骨的遠(yuǎn)折端向上移位及遠(yuǎn)折端的下角嵌插在近折端的斷面內(nèi),形成股骨頭向內(nèi)旋轉(zhuǎn),頸干角變小,復(fù)位有時(shí)較困難,

篇4

髕骨骨折是骨科的常見(jiàn)病，占所有骨折的1.65％。其治療應(yīng)根據(jù)其骨折的移位情況而定，對(duì)移位的髕骨骨折多施行切開(kāi)復(fù)位內(nèi)固定術(shù)。內(nèi)固定方法較多，常見(jiàn)的方法有金屬?gòu)埩?、螺絲釘鋼絲環(huán)扎、聚髕器和絲線荷包縫合等，各有其優(yōu)缺點(diǎn)［1］。隨著關(guān)節(jié)鏡技術(shù)的發(fā)展，關(guān)節(jié)鏡輔助下髕骨骨折復(fù)位內(nèi)固定手術(shù)逐漸開(kāi)展，并取得較好臨床效果。經(jīng)皮空心螺釘內(nèi)固定術(shù)治療髕骨骨折是微創(chuàng)手術(shù)方法之一，本文重點(diǎn)對(duì)本組16 例臨床應(yīng)用療效進(jìn)行探討如下。

1 資料與方法

1.1 一般資料 本組16 例新鮮閉合髕骨骨折，其中橫行骨折10例，相對(duì)未移位的星狀骨折6例；左髕骨骨折7例，右髕骨骨折9例。傷后手術(shù)時(shí)間4～12 h,平均8 h。男11例，年齡46～72歲（平均56歲），女5例，年齡22～68歲（平均52歲）。平均住院時(shí)間5～7 d。

1.2 手術(shù)方法 患者在麻醉下仰臥在透X線的手術(shù)床上，患肢膝關(guān)節(jié)伸直位墊高，在大腿根部上止血帶,壓力為350 mm Hg［2］。在扎緊止血帶前膝關(guān)節(jié)應(yīng)屈曲超過(guò)90°盡量向遠(yuǎn)端推髕骨，以保證股四頭肌的長(zhǎng)度。常規(guī)消毒鋪巾。首先灌注沖洗關(guān)節(jié)腔，沖洗干凈關(guān)節(jié)內(nèi)的積血并對(duì)骨折間隙內(nèi)的血凝塊進(jìn)行清理，保證視野清晰和骨折復(fù)位完整。在關(guān)節(jié)鏡監(jiān)視下手法復(fù)位，確系關(guān)節(jié)面解剖復(fù)位后，用巾鉗在髕骨骨折的兩端夾持固定，然后由髕骨近側(cè)骨折端向遠(yuǎn)折端方向按AO骨折固定原則經(jīng)皮平行鉆入兩根克氏針作為固定螺釘?shù)膶?dǎo)針，克氏針的尖端要透過(guò)骨皮質(zhì)。然后沿導(dǎo)針經(jīng)皮分別擰入兩枚空心螺釘固定骨折，再將兩根克氏針抽出，順螺釘空心引入鋼絲進(jìn)行環(huán)行固定，兩端擰緊固定后埋在皮下［3~5］。檢查膝關(guān)節(jié)被動(dòng)活動(dòng)時(shí)骨折塊固定的牢靠程度，滿意后灌注沖洗關(guān)節(jié)腔，沖洗干凈關(guān)節(jié)內(nèi)的積血,縫合傷口。相對(duì)未移位的星狀骨折在髕骨周邊1 mm處用環(huán)形鋼絲固定，再行固定以防止進(jìn)一步的移位。鋼絲的尾結(jié)應(yīng)打在內(nèi)或外側(cè)。閉合切口棉墊加壓包扎。

1.3 術(shù)后治療 術(shù)后伸膝位固定。創(chuàng)傷期后膝關(guān)節(jié)在CPM上進(jìn)行0°～40°范圍內(nèi)的功能練習(xí)并在伸膝位固定支具的保護(hù)下全負(fù)重?；颊邘Э烧{(diào)性膝關(guān)節(jié)支具出院，膝關(guān)節(jié)功能練習(xí)角度每周可增加20°～40°，4周屈膝至正常并可進(jìn)行主動(dòng)伸膝功能，但主動(dòng)伸膝抗阻功能練習(xí)要在手術(shù)4～6周后開(kāi)始進(jìn)行。去除內(nèi)植物的平均時(shí)間是1年(6個(gè)月～2年)［4］。

2 結(jié)果

本組病例平均隨訪5年，骨折愈合時(shí)間最短6周，最長(zhǎng)10周，平均8周。根據(jù)胥少汀等綜合評(píng)分法［6］：膝關(guān)節(jié)功能：優(yōu)：無(wú)痛，勞動(dòng)功能正常，4分；良：偶痛，能力稍差，3分；中：經(jīng)常輕度痛，2分；差：常痛，失去勞動(dòng)能力，1分。膝關(guān)節(jié)活動(dòng)范圍：優(yōu)：正常141°～150°，4分；良：121°～140°，3分；中：91°～120°，2分；差：小于90°，1分。骨折復(fù)位（以關(guān)節(jié)面為準(zhǔn)）：優(yōu)：解剖復(fù)位，4分；良：關(guān)節(jié)面錯(cuò)位1 mm以內(nèi)或裂隙2 mm以內(nèi)，3分；中：關(guān)節(jié)面錯(cuò)位1～2 mm，裂隙大于2 mm，2分；差：關(guān)節(jié)面錯(cuò)位大于2 mm，1分?？傇u(píng)：優(yōu)：10.1～12分；良：7.1~10分；中：5.1～7分；差：5分以下。本組總評(píng)得分：優(yōu)12例，良3例，中1例，差0例。優(yōu)良率94%。本組無(wú)1例感染，無(wú)創(chuàng)傷性關(guān)節(jié)炎等并發(fā)癥的發(fā)生。

3 討論

3.1 髕骨骨折是關(guān)節(jié)內(nèi)骨折,傳統(tǒng)開(kāi)復(fù)位內(nèi)固定雖然可有效復(fù)位和固定，但切口長(zhǎng)，創(chuàng)傷大，術(shù)后鍛煉期痛苦，影響鍛煉效果；膝前長(zhǎng)弧形切口在早期鍛煉時(shí)易崩裂；術(shù)后下蹲時(shí)因瘢痕產(chǎn)生膝前痛；由于術(shù)中破壞深筋膜和皮膚之間的血運(yùn)有時(shí)會(huì)造成髕前皮膚壞死。

3.2 髕骨骨折外固定雖然方法簡(jiǎn)單但有釘眼易感染、外固定器易松動(dòng)脫落造成骨折再移位之不足。髕骨骨折內(nèi)固定方法多樣，各有利弊，改良張力帶，分擔(dān)了應(yīng)力，保持了髕骨的穩(wěn)定，無(wú)AO張力帶產(chǎn)生扭距之弊端，固定牢靠有效、改良張力帶固定是治療髕骨骨折最好的固定方法之一。

3.3 強(qiáng)調(diào)術(shù)前常規(guī)行膝關(guān)節(jié)檢查的重要性，排除伴發(fā)損傷，例如相對(duì)應(yīng)的股骨髁關(guān)節(jié)面、韌帶損傷、脫位和不穩(wěn)定。關(guān)節(jié)鏡配合下可以有效地清除關(guān)節(jié)腔內(nèi)的血凝塊和小碎骨塊，從而減少關(guān)節(jié)內(nèi)的粘連和碎骨塊形成的游離體，骨折端血凝塊、碎骨塊及嵌頓的軟組織的清理有助于骨折復(fù)位固定。

3.4 經(jīng)皮空心螺釘內(nèi)固定術(shù)治療髕骨骨折傷后采用閉合復(fù)位方法，操作是在關(guān)節(jié)腔外進(jìn)行，不打開(kāi)關(guān)節(jié)腔，最大限度地減少了關(guān)節(jié)內(nèi)的干擾，手術(shù)時(shí)間短、損傷小、恢復(fù)快，減少了感染、皮膚壞死、膝前瘢痕痛、傷口崩裂等并發(fā)癥。由于疼痛輕微，患者能早期功能鍛煉，使關(guān)節(jié)功能得到良好的恢復(fù)，縮短住院時(shí)間。本方法適用于橫行骨折，橫行骨折未移位的星狀骨折。嚴(yán)重粉碎性骨折骨伴明顯移位，難以復(fù)位和固定，手術(shù)容易失敗，不適用于該手術(shù)方法。本方法為閉合復(fù)位、經(jīng)皮固定治療髕骨骨折提供了一種簡(jiǎn)便的治療方法。安全、微創(chuàng)、經(jīng)濟(jì),療效好，有利于臨床推廣應(yīng)用。

參考文獻(xiàn)

［1］ 劉遠(yuǎn)祿，李幫春，茍景躍，等.普迪思縫線治療髕骨骨折.中國(guó)矯形外科雜志,2005，13 (2):94-97.

［2］ 朱通伯，戴戎.骨科手術(shù)學(xué).北京:人民衛(wèi)生出版社,1999:343-345.

［3］ 敖英芳.膝關(guān)節(jié)鏡手術(shù)學(xué).北京：北京大學(xué)醫(yī)學(xué)出版社，2004:161-162.

［4］ (瑞士)魯?shù)?Thomas P.Riiedi)，(英)墨菲(William M.Murphy).骨折治療的AO原則.北京：華夏出版社，2003:483-497.

篇5

勞社部發(fā)[2007]2號(hào)《社保及辦機(jī)構(gòu)內(nèi)部控制暫行辦法》闡明了社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)內(nèi)部控制的目標(biāo)：在全系統(tǒng)建立一個(gè)運(yùn)作規(guī)范、管理科學(xué)、監(jiān)控有效、考核嚴(yán)格的內(nèi)控體系，對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)各項(xiàng)業(yè)務(wù)、各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督，提高社會(huì)保險(xiǎn)政策法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行力，保證社會(huì)保險(xiǎn)基金的安全完整，維護(hù)參保人員的合法權(quán)益。辦法中明確了與之相對(duì)性的社保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)內(nèi)部控制內(nèi)容：組織機(jī)構(gòu)控制、業(yè)務(wù)運(yùn)行控制、基金管理控制、信息系統(tǒng)控制四方面的內(nèi)容。本文將以長(zhǎng)慶油田為例，就社保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)內(nèi)部控制體系的建立與健全做簡(jiǎn)要論述。

2008年8月，為適應(yīng)長(zhǎng)慶油田企業(yè)重組改革需要，成立了社會(huì)保險(xiǎn)管理中心。社保中心從成立之初，就著眼于構(gòu)建科學(xué)、精簡(jiǎn)、高效的內(nèi)控體系，并在六年多的運(yùn)行中不斷健全、完善內(nèi)部控制。

一、組織機(jī)構(gòu)控制方面

（一）設(shè)立專門機(jī)構(gòu)，建立科學(xué)的社會(huì)保險(xiǎn)組織架構(gòu)

社保中心的成立結(jié)束了社保業(yè)務(wù)由各人事勞資科社保崗辦理的分散化格局，建立了完整的社保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)組織架構(gòu)：（1）在中心機(jī)關(guān)設(shè)置了養(yǎng)老保險(xiǎn)科、醫(yī)療保險(xiǎn)科、保險(xiǎn)保障科、基金財(cái)務(wù)科、綜合辦公室五個(gè)業(yè)務(wù)、職能科室。各科室之間明確了各自職責(zé)權(quán)限，形成各司其職、相互制約、相互協(xié)調(diào)的工作機(jī)制。（2）按照油田不同區(qū)域設(shè)立8個(gè)保險(xiǎn)所，作為社保中心派駐各礦區(qū)的業(yè)務(wù)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)。（3）為了便于橫向、縱向的溝通和制約，制定了組織結(jié)構(gòu)圖、業(yè)務(wù)流程圖、崗（職）位職責(zé)說(shuō)明書(shū)和權(quán)限指引手冊(cè)等內(nèi)部管理制度和相關(guān)文件，明確了組織架構(gòu)及權(quán)責(zé)分配，以便全員正確履行職責(zé)。

（二）完善職業(yè)道德價(jià)值觀制度，強(qiáng)化組織文化體系建立和管理

始終把轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、加強(qiáng)服務(wù)理念建設(shè)、提高服務(wù)質(zhì)量作為構(gòu)建組織文化的核心：（1）加強(qiáng)了窗口服務(wù)制度建設(shè)。社保中心先后制定了“首問(wèn)責(zé)任制”、“承諾服務(wù)制”、“一次告知制”、“限時(shí)辦結(jié)制”等服務(wù)管理制度。（2）規(guī)范了行業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。統(tǒng)一著裝上崗，規(guī)范窗口服務(wù)用語(yǔ)，規(guī)范了來(lái)人接待程序和辦事流程。（3）持續(xù)地開(kāi)展了“改善窗口服務(wù)，提升服務(wù)質(zhì)量”的主題活動(dòng)，號(hào)召員工“創(chuàng)群眾滿意崗位、創(chuàng)服務(wù)先進(jìn)單位、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌”。這些措施的實(shí)施打造了具有社保行業(yè)特色的組織文化，引導(dǎo)和規(guī)范了員工行為。

（三）完善人員配置、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、健全監(jiān)督考核體系

從各參保單位人事勞資科、退管部門、財(cái)務(wù)崗位員工中選聘了具有多年工作經(jīng)驗(yàn)、的人員充實(shí)到了社保中心的相應(yīng)崗位。每年都對(duì)員工定期不定期地進(jìn)行業(yè)務(wù)技能、職業(yè)道德、服務(wù)禮儀、廉政建設(shè)、保密承諾等方面的教育培訓(xùn)。健全內(nèi)部監(jiān)督考核，建立了窗口服務(wù)滿意度考核辦法，采取定期不定期檢查與群眾監(jiān)督員監(jiān)督相結(jié)合的方法，督促員工提高服務(wù)質(zhì)量。建立了嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，及時(shí)講評(píng)考核、及時(shí)兌現(xiàn)結(jié)果。

二、業(yè)務(wù)運(yùn)行控制方面

（一）完善業(yè)務(wù)流程，規(guī)范基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

本著規(guī)范、健全、集中、統(tǒng)一的原則完善了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程：（1）按照社會(huì)保險(xiǎn)有關(guān)政策和法規(guī)，規(guī)范各項(xiàng)業(yè)務(wù)處理和稽核監(jiān)督等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的操作流程；（2）辦理社會(huì)保險(xiǎn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)時(shí)嚴(yán)格審核相關(guān)資料的真實(shí)性、完整性和有效性，同時(shí)進(jìn)行登記備案；（3）規(guī)范數(shù)據(jù)，統(tǒng)一接口；（4）妥善保管檔案資料。

（二）嚴(yán)控工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加大復(fù)核力度

制定了社保業(yè)務(wù)“零積壓”、工作質(zhì)量“零差錯(cuò)”的工作質(zhì)量目標(biāo)，加強(qiáng)了復(fù)核工作力度。加強(qiáng)了對(duì)社保中心、保險(xiǎn)所現(xiàn)有數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)的維護(hù)，持續(xù)完善和提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，定期不定期地與上級(jí)職能部門、各參保單位人事勞資部門、離退休管理部門進(jìn)行數(shù)據(jù)核對(duì)，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、防范風(fēng)險(xiǎn)。

（三）加強(qiáng)對(duì)外來(lái)資料的審核，避免外部風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變成內(nèi)部業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)

科學(xué)使用抽樣監(jiān)管、分類監(jiān)管和網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管等手段對(duì)數(shù)額較大的、易出問(wèn)題的業(yè)務(wù)及外來(lái)單據(jù)進(jìn)行抽查或?qū)嵉卣{(diào)查。例如，對(duì)異地參保人員，定期打電話核實(shí)其生存情況；對(duì)于大額或有疑點(diǎn)的住院藥費(fèi)單據(jù)定期與定點(diǎn)醫(yī)院通過(guò)網(wǎng)絡(luò)核對(duì)、或?qū)嵉睾藢?shí)其真實(shí)性。對(duì)于故意利用虛假住院藥費(fèi)發(fā)票套取社保基金的參保人員，及時(shí)進(jìn)行批評(píng)、進(jìn)行法制教育。

三、基金財(cái)務(wù)控制方面

（一）依法建賬，集中核算，嚴(yán)密控制，?？顚Ｓ?/p>

建立了中油6.0賬務(wù)系統(tǒng)，在中心范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)了一級(jí)集中核算，按區(qū)域開(kāi)設(shè)8個(gè)銀行支出專戶，保證社會(huì)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的有序運(yùn)行。嚴(yán)格實(shí)行“收支兩條線”管理，分險(xiǎn)種開(kāi)設(shè)收入和支出賬戶。按照不同險(xiǎn)種分賬核算，落實(shí)專款專用規(guī)定，各險(xiǎn)種之間、統(tǒng)籌基金與個(gè)人賬戶資金互不占用。定期檢查，做到規(guī)范基金管理，保證資金安全運(yùn)行。

（二）明確崗位責(zé)任，完善授權(quán)審批制度

明確崗位責(zé)任，建立合理的責(zé)任分離制度，加強(qiáng)資金流轉(zhuǎn)不得由一人辦理業(yè)務(wù)的全過(guò)程。更正會(huì)計(jì)記錄履行必要的審批手續(xù)，并附有詳細(xì)的記錄。財(cái)務(wù)收支審批實(shí)行分級(jí)授權(quán)，未經(jīng)授權(quán)不得越權(quán)越崗代辦。

（三）完善社會(huì)保險(xiǎn)基金賬務(wù)核對(duì)，加強(qiáng)社保業(yè)務(wù)內(nèi)部稽查監(jiān)督

對(duì)不同賬務(wù)定期核對(duì)，充分發(fā)揮內(nèi)部稽核功能；對(duì)各綜合保險(xiǎn)所采取日?；撕蛯ｍ?xiàng)檢查相結(jié)合的方法，保證賬戶資金余額與賬面數(shù)額一致；年度抽專人對(duì)各綜合保險(xiǎn)所的財(cái)務(wù)收支進(jìn)行專項(xiàng)稽查，嚴(yán)格內(nèi)部稽核和監(jiān)督，確?；疬\(yùn)行安全規(guī)范。

四、信息系統(tǒng)控制方面

（一）統(tǒng)一操作軟件，利用技術(shù)手段規(guī)范業(yè)務(wù)

使用統(tǒng)一的業(yè)務(wù)操作軟件，嚴(yán)格按照社會(huì)保險(xiǎn)信息系統(tǒng)建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范業(yè)務(wù)系統(tǒng)、建設(shè)數(shù)據(jù)庫(kù)。制定了的操作流程和管理制度，明確了業(yè)務(wù)操作人員和系統(tǒng)維護(hù)人員的職責(zé)和權(quán)限。充分利用計(jì)算機(jī)技術(shù)手段規(guī)范業(yè)務(wù)操作程序，最大限度地減少操作過(guò)程的人為因素。

（二）建立健全數(shù)據(jù)管理權(quán)限制度

明確數(shù)據(jù)操作必須依據(jù)有效憑證，必須履行相應(yīng)的審批手續(xù)，加強(qiáng)對(duì)信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)的監(jiān)控。通過(guò)計(jì)算機(jī)修改業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)，必須履行分級(jí)審批制度。中心與業(yè)務(wù)操作人員簽定保密承諾書(shū)，各操作人員需對(duì)各自運(yùn)行的數(shù)據(jù)安全性負(fù)責(zé)。

篇6

中圖分類號(hào)：C93 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2015）22-0129-03

會(huì)計(jì)控制是當(dāng)今社會(huì)醫(yī)院內(nèi)部控制體系的重要的組成部分，也是確保于財(cái)務(wù)報(bào)告真實(shí)可靠的關(guān)鍵所在。筆者所在醫(yī)院――十堰市太和醫(yī)院為鄂豫陜渝毗鄰地區(qū)的區(qū)域性中心醫(yī)院，是一所集醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防、保健、急救、康復(fù)、培干等為一體的大型國(guó)家綜合性三級(jí)甲等醫(yī)院、國(guó)家級(jí)住院醫(yī)師培訓(xùn)基地、國(guó)家全科醫(yī)師培養(yǎng)基地、中西部市州級(jí)區(qū)域醫(yī)療中心，醫(yī)療輻射鄂豫陜渝毗鄰地區(qū)6地市州2 600萬(wàn)人，近年來(lái)醫(yī)院發(fā)展迅速，業(yè)務(wù)增長(zhǎng)顯著，總資產(chǎn)近20億元。本文將結(jié)合十堰市太和醫(yī)院內(nèi)部會(huì)計(jì)控制情況進(jìn)行分析，查找存在的問(wèn)題并對(duì)改進(jìn)策略做些探索，期望為醫(yī)院管理提供基礎(chǔ)。

一、醫(yī)院會(huì)計(jì)內(nèi)部控制概述

（一）內(nèi)部控制的含義

《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》當(dāng)中指出：“內(nèi)部控制是由當(dāng)今企業(yè)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層以及于全體員工實(shí)施的、旨在于實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的重要過(guò)程。其目標(biāo)是比較合理地保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理合理、合法、資產(chǎn)的安全問(wèn)題、財(cái)務(wù)報(bào)告以及相關(guān)的財(cái)務(wù)信息的真實(shí)完整性，并且提高經(jīng)營(yíng)效率以及效果，促進(jìn)了企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。”醫(yī)院內(nèi)部會(huì)計(jì)控制也是指醫(yī)院的財(cái)務(wù)人員通過(guò)于日常的會(huì)計(jì)工作對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行的監(jiān)督工作。

（二）醫(yī)院會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的重要性作用

1.最大程度的控制、降低醫(yī)院的醫(yī)療成本。醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)方面會(huì)計(jì)控制制度的制定，能夠非常有效地將醫(yī)院的人力、物力、財(cái)力三者相結(jié)合起來(lái)，不斷地提高醫(yī)院的發(fā)展?jié)摿Γ⑶夷軌驅(qū)崿F(xiàn)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的不斷提高。讓醫(yī)院會(huì)計(jì)信息質(zhì)量得到比較可靠的保障性問(wèn)題。準(zhǔn)確、可靠的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息也能夠?qū)⒈容^完整的財(cái)務(wù)信息提供給醫(yī)院的管理層人員，幫助管理層實(shí)現(xiàn)比較科學(xué)的決策性問(wèn)題。

2.更加有效地降低醫(yī)院方面所面臨的財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)。不斷地加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制體系的相關(guān)建設(shè)，更加有效地幫助醫(yī)院降低關(guān)于財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率，并且能夠比較有效地降低醫(yī)院方面所面臨的財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)，不斷地提高醫(yī)院的醫(yī)療方面的質(zhì)量，讓醫(yī)院的社會(huì)效益以及經(jīng)濟(jì)效益得到不斷的提升。醫(yī)院方面必須結(jié)合自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益以及眼前利益，在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的相關(guān)同時(shí)，也必須要兼顧社會(huì)的效益。這樣，才能夠讓企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，并且?guī)椭t(yī)院不斷的提高經(jīng)營(yíng)決策方面的能力。

（三）醫(yī)院會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的內(nèi)容

醫(yī)院內(nèi)部控制是醫(yī)院管理，以保護(hù)其經(jīng)濟(jì)資源的安全性，以確保正確和可靠的經(jīng)濟(jì)和會(huì)計(jì)信息，協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)行為和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的控制權(quán)。內(nèi)部控制是該方法中，測(cè)量和具有控制功能，并且已經(jīng)被標(biāo)準(zhǔn)化，系統(tǒng)化，使之成為一個(gè)嚴(yán)格和完整的系統(tǒng)的過(guò)程。醫(yī)院內(nèi)部會(huì)計(jì)控制可以保護(hù)醫(yī)院財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)會(huì)計(jì)信息和財(cái)務(wù)活動(dòng)的真實(shí)完整性的合法，有效，是一個(gè)大型綜合性醫(yī)院，包括以下尤為重要：

1.業(yè)務(wù)收入和支出控制。醫(yī)院業(yè)務(wù)收入包括藥物、檢查、治療和處置、特殊材料、放射治療、手術(shù)、檢驗(yàn)、麻醉、輸血、護(hù)理、床位、注冊(cè)、自制制劑等。為使收入的內(nèi)部控制，一是以確保合理合法的收入，每次嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。二是保證收費(fèi)的安全性。醫(yī)療費(fèi)，尤其是門診費(fèi)用根據(jù)現(xiàn)金，每天的收入是非常大的，以保證財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的安全性是一項(xiàng)重要的工作，每天的結(jié)算貨款，由財(cái)政和金融項(xiàng)目指定的銀行賬戶或通過(guò)銀行存款，杜絕資金在體外循環(huán)。

2.財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制。要建立財(cái)產(chǎn)和定期清查制度的日常管理制度，倉(cāng)庫(kù)，領(lǐng)導(dǎo)者，發(fā)行，庫(kù)存，倉(cāng)儲(chǔ)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和處置，以控制財(cái)產(chǎn)的驗(yàn)收，防止被盜，損壞和丟失的各種有形資產(chǎn)。一是購(gòu)建固定資產(chǎn)，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，認(rèn)真做好可行性分析和論證，使用部門，采購(gòu)部門報(bào)告，招投標(biāo)辦，報(bào)黨委集體審議和批準(zhǔn)，有計(jì)劃配置;二是醫(yī)藥和材料采購(gòu)，嚴(yán)格按照程序進(jìn)行招標(biāo)的規(guī)定，在調(diào)查工作之前投標(biāo);三是高值耗材的庫(kù)存管理控制的執(zhí)行情況。

3.合理的預(yù)算控制。預(yù)算控制是內(nèi)部控制的一個(gè)重要組成部分。建立健全預(yù)算編制，審批，執(zhí)行，決算和內(nèi)部管理制度的評(píng)估，合理設(shè)置崗位，明確崗位職責(zé)。強(qiáng)化決算管理，以確保賬戶均為真實(shí)，完整，準(zhǔn)確，及時(shí)。加強(qiáng)說(shuō)到底，強(qiáng)化決算的分析，建立了完善的醫(yī)院預(yù)算和決算反映了相互的，相互促進(jìn)的機(jī)制。要加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行管理，建立預(yù)算制度有目標(biāo)，預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控，評(píng)價(jià)，反饋結(jié)果的評(píng)價(jià)，反饋結(jié)果有應(yīng)用程序的預(yù)算績(jī)效管理機(jī)制的全過(guò)程。

4.其他財(cái)務(wù)事項(xiàng)的控制。對(duì)外投資，融資，對(duì)外擔(dān)保等重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)也應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部控制。一是對(duì)外投資業(yè)務(wù)應(yīng)該是醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，外商投資項(xiàng)目必須進(jìn)行可行性研究，合理分工，相互制約的形成，避免各種欺詐行為的發(fā)生;對(duì)外投資的決策和執(zhí)行，外商投資的審批和執(zhí)行等。投資項(xiàng)目，境外投資及投資收益的價(jià)值，及時(shí)、全面、準(zhǔn)確地記錄跟蹤管理，建立對(duì)外投資責(zé)任制。二是外部融資來(lái)選擇合理的融資渠道和融資方式，以兼顧融資，融資風(fēng)險(xiǎn)，資本結(jié)構(gòu)，融資機(jī)會(huì)，社會(huì)影響和控制的沖擊成本。三是外部安全必須是嚴(yán)格的信用評(píng)估，簽訂了擔(dān)保合同，指定專人充分了解的債務(wù)償還能力，避免安全隱患。

貨幣基金

5.內(nèi)部控制。貨幣資金的內(nèi)部控制的基本原則是獨(dú)立于現(xiàn)金業(yè)務(wù)的實(shí)際處理和會(huì)計(jì)核算工作。建立嚴(yán)格的責(zé)任分工和審批權(quán)限制度，嚴(yán)格的貨幣資金管理制度，嚴(yán)格現(xiàn)金收支憑證的管理，加強(qiáng)對(duì)銀行賬戶和驗(yàn)證的貨幣資金的管理。現(xiàn)金的保管責(zé)任和會(huì)計(jì)責(zé)任，查相分離，相分離的印章，以相互制約。銀行賬戶應(yīng)該是兩個(gè)人的管理更加科學(xué)。一個(gè)人開(kāi)支票，印章，互相制約，以保證銀行資金的安全性。不經(jīng)常辦理貨幣資金業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)人員和不定期檢查庫(kù)存現(xiàn)金，支票，銀行存款，銀行對(duì)賬單，銀行對(duì)賬單和銀行對(duì)賬，并檢查陳述是否一致，要調(diào)整的調(diào)節(jié)不匹配，可能有的沒(méi)有達(dá)到占原因的一個(gè)主要問(wèn)題，并且按照貨幣資金到最小的風(fēng)險(xiǎn)的有關(guān)規(guī)定。

二、區(qū)域性基地醫(yī)院管帳內(nèi)部控制的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

醫(yī)院管帳內(nèi)部控制的好壞與醫(yī)院的財(cái)政處理有著首要的關(guān)聯(lián)，可是現(xiàn)代的醫(yī)療組織人員對(duì)管帳的內(nèi)部控制沒(méi)有足夠的了解，也沒(méi)用足夠的重視。因而，在大多數(shù)的醫(yī)院中，管帳內(nèi)部控制的處理準(zhǔn)則沒(méi)有足夠的完善，致使出現(xiàn)管帳的信息紊亂、責(zé)任的分配不清晰，乃至呈現(xiàn)假發(fā)票的狀況。這不僅使得醫(yī)院的利益受到了危害，連國(guó)家的利益也直接受到了嚴(yán)峻的危害。而且現(xiàn)在區(qū)域性基地醫(yī)院管帳內(nèi)部控制制度建設(shè)比較單薄，在實(shí)際工作中遇到具體問(wèn)題，無(wú)章可循，盡管樹(shù)立了內(nèi)部控制制度，也僅僅一些書(shū)面的文件，并未徹底遵照履行。筆者所在十堰市太和醫(yī)院在內(nèi)部管帳控制方面也存在一部分問(wèn)題，具體內(nèi)容如下。

（一）工作人員對(duì)于內(nèi)部管帳控制了解不足

醫(yī)院處理層普遍認(rèn)為事務(wù)收入的增加、醫(yī)療技能的進(jìn)步、高端人才的引入、先進(jìn)設(shè)備的置辦等才是常抓的工作，忽視了內(nèi)部管帳控制是事務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)程中監(jiān)督制約的首要機(jī)制，并認(rèn)為內(nèi)部控制是物價(jià)、稽核、審計(jì)部分的事，與管帳無(wú)關(guān)或關(guān)系不大，這些都是致使內(nèi)部管帳控制辦法難以履行和表現(xiàn)的重要原因。

（二）內(nèi)部管帳控制度不行完善或履行力度不夠

就醫(yī)院自身而言，因?yàn)楣ぷ鞯木窒扌裕瑑?nèi)部管帳控制的實(shí)際工作尚處于初期探究期間，對(duì)于內(nèi)部控制的完整性、合理性及有用性缺少一個(gè)操作性強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)，內(nèi)控制度也僅僅散見(jiàn)于醫(yī)院的有關(guān)文件中，還沒(méi)有實(shí)在構(gòu)成內(nèi)部控制制度系統(tǒng)。盡管樹(shù)立了一些內(nèi)部管帳操控制度，但不科學(xué)、謹(jǐn)慎，僅僅把一些事務(wù)規(guī)章準(zhǔn)則當(dāng)作是內(nèi)部管帳操控制度，其責(zé)任區(qū)分、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)不清晰，考核規(guī)模過(guò)于狹隘，影響了履行的效果。內(nèi)部操控制度重在履行，而實(shí)際上醫(yī)院僅僅出于應(yīng)付上級(jí)檢查，存在形式主義問(wèn)題;部分擔(dān)任人對(duì)于內(nèi)部管帳控制不夠重視，另加上履行人員事務(wù)本質(zhì)問(wèn)題不夠高，形成內(nèi)控制度履行不大，遇到具體問(wèn)題的時(shí)候，比較隨意的處理，重視于形式。諸如此類的問(wèn)題在國(guó)內(nèi)許多醫(yī)院普遍存在，致使醫(yī)院內(nèi)部管帳控制失控，乃至發(fā)生經(jīng)濟(jì)犯罪案件，形成國(guó)有資產(chǎn)的丟失，危害了國(guó)家及廣大員工的利益。

（三）內(nèi)部管帳控制人員缺少應(yīng)有的本質(zhì)

人員本質(zhì)是決議內(nèi)部管帳操控制度履行效果的要害，現(xiàn)在醫(yī)院缺少經(jīng)過(guò)標(biāo)準(zhǔn)訓(xùn)練的內(nèi)部控制人員，不能到達(dá)施行內(nèi)部控制的要求，對(duì)內(nèi)部控制的程序或辦法履行不力，沒(méi)有表現(xiàn)應(yīng)有的效果，在必定程度上影響了內(nèi)控制度的履行。

（四）內(nèi)部管帳控制的監(jiān)管不力

醫(yī)院未樹(shù)立專門的組織或者人員對(duì)內(nèi)部管帳控制履行狀況進(jìn)行監(jiān)督查看，內(nèi)部管帳控制呈現(xiàn)問(wèn)題得不到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正，然后直接影響了醫(yī)院內(nèi)部管帳控制的履行，對(duì)醫(yī)院的工作開(kāi)展非常不利。

三、加強(qiáng)區(qū)域性本地醫(yī)院管帳內(nèi)部控制的對(duì)策

有用施行內(nèi)部操控制度是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，內(nèi)部操控制度不是某個(gè)人或某個(gè)部分的事情，需求醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)牽頭，有關(guān)部分參與，各部分彼此協(xié)調(diào)、彼此配合才能完成。

（一）樹(shù)立科學(xué)的醫(yī)院內(nèi)部管帳控制系統(tǒng)

依據(jù)于醫(yī)院實(shí)踐狀況樹(shù)立與施行內(nèi)部控制，遵從完整性、首要性、制衡性、習(xí)慣性以及本錢效益原則。內(nèi)控系統(tǒng)準(zhǔn)則的擬定盡量做到具體、完善、適用、經(jīng)濟(jì)、高效，而且要彼此牽制，履行到人。

（二）強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)和外部監(jiān)督

內(nèi)部審計(jì)是內(nèi)部操控制度的首要組成部分，是對(duì)內(nèi)部控制的查看和再控制。醫(yī)院樹(shù)立審計(jì)部分（監(jiān)審處），裝備高本質(zhì)的專業(yè)審計(jì)人員經(jīng)過(guò)對(duì)醫(yī)院內(nèi)部各部分的運(yùn)營(yíng)狀況、財(cái)政收支、財(cái)務(wù)來(lái)往以及經(jīng)濟(jì)責(zé)任等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的審計(jì)做出客觀、公平的審計(jì)定論定見(jiàn)，起到評(píng)估和見(jiàn)證的效果，同時(shí)也鼓舞單位各部分進(jìn)步效益。定時(shí)或不定時(shí)地審計(jì)和評(píng)估內(nèi)部管帳控制系統(tǒng)的規(guī)劃是否合理、履行是否標(biāo)準(zhǔn)、找出優(yōu)缺點(diǎn)，提出改善主張，及時(shí)糾正控制運(yùn)轉(zhuǎn)中的誤差。由此可見(jiàn)，醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)在醫(yī)院內(nèi)部管帳控制中表現(xiàn)出重要效果，因而，不斷地強(qiáng)化內(nèi)部控制有必要樹(shù)立、健全內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則。該院將內(nèi)部審計(jì)的要點(diǎn)放在事前的防備和控制上，恰當(dāng)統(tǒng)籌財(cái)務(wù)工作的審查和事后的監(jiān)督工作，發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象及時(shí)上報(bào)和處理。

外部監(jiān)督指物價(jià)、審計(jì)、稅收、財(cái)政、衛(wèi)計(jì)委等單位對(duì)醫(yī)院平時(shí)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的查看監(jiān)督，而且鼓舞社會(huì)及言論監(jiān)督組織對(duì)醫(yī)院也許存在的不良表象進(jìn)行監(jiān)督，使內(nèi)部控制作業(yè)愈加合法、有用。

（三）加強(qiáng)醫(yī)院信息化建造

醫(yī)院信息化建造已經(jīng)成為醫(yī)院開(kāi)展的重要問(wèn)題，經(jīng)過(guò)將信息化系統(tǒng)與內(nèi)部管帳控制系統(tǒng)進(jìn)行相關(guān)，經(jīng)過(guò)功能權(quán)限暗碼、功能權(quán)限認(rèn)證等辦法，使不同權(quán)限的人員對(duì)于系統(tǒng)進(jìn)行不同的操作。經(jīng)過(guò)信息化管帳內(nèi)部控制系統(tǒng)的建立，使醫(yī)院內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)時(shí)記錄在信息系統(tǒng)，避免了傳統(tǒng)手動(dòng)錄入帶來(lái)的弊端。經(jīng)過(guò)信息化管帳內(nèi)部控制系統(tǒng)還可將經(jīng)濟(jì)活動(dòng)信息全部展露在所有人員面前，避免了職務(wù)侵占等狀況的出現(xiàn)。醫(yī)院處理人員以及財(cái)政首要責(zé)任人也經(jīng)過(guò)管帳內(nèi)部控制系統(tǒng)及時(shí)把握和了解醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)動(dòng)態(tài)，為及時(shí)調(diào)整工作、調(diào)整運(yùn)營(yíng)方針等提供了實(shí)在的財(cái)政信息與資訊。

（四）樹(shù)立財(cái)政危險(xiǎn)御警機(jī)制

為防備也許發(fā)生的財(cái)政危險(xiǎn)，醫(yī)院有必要從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益著眼，樹(shù)立和健全財(cái)政危險(xiǎn)防御機(jī)制。首要辦法是：（1）樹(shù)立危險(xiǎn)轉(zhuǎn)移機(jī)制，行將必定的財(cái)政危險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給別人承當(dāng)?shù)霓k法，如積極參與社會(huì)保險(xiǎn);（2）危險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃?rùn)C(jī)制，下降財(cái)政危險(xiǎn)，如樹(shù)立危險(xiǎn)基金，即在丟失發(fā)生前以預(yù)提辦法樹(shù)立用于防備危險(xiǎn)丟失的專項(xiàng)準(zhǔn)備金，來(lái)應(yīng)對(duì)未知的賠償。

篇7

通過(guò)我行組織的以案促改專題組織生活擴(kuò)大會(huì)的學(xué)習(xí)，使我認(rèn)識(shí)到我行的規(guī)章制度辦法不僅僅是工作的規(guī)范,更是涵蓋了生活作風(fēng)的方方面面.通過(guò)辦法的學(xué)習(xí)，讓我們體會(huì)到了合規(guī)文化建設(shè)的重要性，體現(xiàn)了一個(gè)城市商業(yè)銀行在內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)防范上面所注重的程度與防范能力。

一、加強(qiáng)自身修養(yǎng),提高合規(guī)意識(shí)

作為中原銀行的一員，點(diǎn)滴小事往往是最能夠反映對(duì)相關(guān)制度辦法的理解程度。在思想上要高度重視本次學(xué)習(xí)的內(nèi)容，堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合，積極參加上級(jí)行組織的各類集中培訓(xùn)；在工作上要對(duì)自己的工作，盡力做到讓同事與領(lǐng)導(dǎo)滿意，以合規(guī)、合法為基礎(chǔ)；生活上堅(jiān)持做到廉潔自律,以身作則。

二、結(jié)合工作實(shí)際,領(lǐng)會(huì)學(xué)習(xí)內(nèi)容

我行把提高資產(chǎn)質(zhì)量和防范案件作均為重要工作之一，這也是規(guī)范辦法中對(duì)業(yè)務(wù)上所要求的，進(jìn)一步加大力度,加快步伐，采取有效措施,建立長(zhǎng)效機(jī)制，將降低不良資產(chǎn)和防范案件“攻堅(jiān)戰(zhàn)”向縱深推進(jìn)。在對(duì)存量不良貸款全力壓縮的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)存量正常貸款和增量貸款的預(yù)警和基礎(chǔ)管理工作，從貸前、貸中、貸后三個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格履行信貸監(jiān)管的職責(zé),保證信貸業(yè)務(wù)穩(wěn)健運(yùn)行。同時(shí)，按照制度化、規(guī)范化、精細(xì)化的要求，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理和內(nèi)控建設(shè)，為全面提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力，促進(jìn)業(yè)務(wù)健康發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

三、廉潔自律,嚴(yán)格要求自己

此次的學(xué)習(xí)是對(duì)現(xiàn)實(shí)出現(xiàn)的案例的歸納與總結(jié)，對(duì)進(jìn)一步加強(qiáng)工作要求與規(guī)范行為、嚴(yán)格監(jiān)督管理起到了重要作用。作為中原銀行的員工，要時(shí)刻以標(biāo)準(zhǔn)為行為規(guī)范，保持清醒頭腦，遠(yuǎn)離不良風(fēng)氣，免受各種誘惑，嚴(yán)格按照辦法上的規(guī)章制度來(lái)要求自己。

四、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步提高自我防范能力我們平時(shí)疏于學(xué)習(xí)，對(duì)規(guī)章制度理解不夠全面,只抱著努力做好工作、遵守紀(jì)律的想法，而忽視了對(duì)規(guī)章制度和相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，日久會(huì)產(chǎn)生一些自由散漫的思想，導(dǎo)致違規(guī)違紀(jì)的情況發(fā)生，甚至是違法的案件發(fā)生。通過(guò)這次活動(dòng)的開(kāi)展，使我深刻認(rèn)識(shí)到，不學(xué)習(xí)法律法規(guī)的有關(guān)條文，不熟悉規(guī)章制度對(duì)各環(huán)節(jié)的具體要求，就不可能做到很好地遵守規(guī)章制度，也不可能成為一名合格的中原銀行員工。因此，掌握法律法規(guī)基本知識(shí)，學(xué)好內(nèi)部的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)我們的工作和生活具有重要的指導(dǎo)意義和現(xiàn)實(shí)意義。通過(guò)這次活動(dòng)的學(xué)習(xí)，聯(lián)系全行實(shí)際，我感到當(dāng)前關(guān)鍵要加強(qiáng)約束機(jī)制，嚴(yán)格業(yè)務(wù)操作管理，加強(qiáng)業(yè)務(wù)和技術(shù)監(jiān)督，禁止崗位職責(zé)混淆、業(yè)務(wù)和技術(shù)運(yùn)作交叉，嚴(yán)格按照規(guī)章制度規(guī)定的各項(xiàng)要求，提高員工的自我防范能力，從源頭上杜絕各類案件的發(fā)生。

作為一名銀行工作人員，要面對(duì)“日理斗金”的狀況而坐懷不亂，要面對(duì)“糖衣炮彈”的侵襲而處事不驚，“念念有如臨敵日,心心常似過(guò)橋時(shí)”，這就要正確處理好工作責(zé)任與個(gè)人名利的關(guān)系：所謂“人為財(cái)死,鳥(niǎo)為食亡”，名利對(duì)于很多人來(lái)說(shuō)無(wú)疑是極具誘惑力的東西，然而，試想馬失前蹄、鋌而走險(xiǎn)換取的名利又怎能長(zhǎng)久？不顧良心和道德的約束得到的一時(shí)揮霍無(wú)度又怎能讓自己和家人安心？只有樹(shù)立正確的人生觀和價(jià)值觀,正確處理好個(gè)人得與失的關(guān)系，方能在紛繁復(fù)雜的環(huán)境中為內(nèi)心留一片清涼平靜的綠地，永遠(yuǎn)常青。

篇8

一、案件發(fā)生的主要原因

縱觀金融案件的發(fā)生，盡管形式各異，但究其原因，主要是由于各項(xiàng)內(nèi)控制度未履行好、落實(shí)好造成的。通過(guò)近段時(shí)間的學(xué)習(xí)，我們發(fā)現(xiàn)這些案件除暴露銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理松懈，有章不循，處罰不力等問(wèn)題外，另外一個(gè)重要的原因就是忽視了員工道德風(fēng)險(xiǎn)的控制。主要存在的問(wèn)題有：

一是員工整體素質(zhì)不高，教育乏力。俗話說(shuō)，千里之堤，潰于蟻穴。農(nóng)村信用社點(diǎn)多、面廣、線長(zhǎng)，絕大多數(shù)員工身處最基層，長(zhǎng)期以來(lái)，規(guī)范化、制度化的思想教育開(kāi)展不夠，安全教育少。一些信用社對(duì)安全管理、案件防范工作不重視，給員工造成錯(cuò)覺(jué)，從而放松警惕，認(rèn)為只要自己不出事就行了，別人，誰(shuí)出事誰(shuí)負(fù)責(zé)。案件防范不到位導(dǎo)致安全工作掛在嘴上，疏于案件防范。同時(shí)由于社會(huì)風(fēng)氣、黃、賭、毒的影響，對(duì)自控力弱、政治素質(zhì)差、道德敗壞、作風(fēng)卑劣、無(wú)視黨紀(jì)國(guó)法、私欲膨脹的人來(lái)講，誘惑力是引發(fā)了作案的主要因素。

二是防患意識(shí)不強(qiáng)，管理乏力。近幾年來(lái)，大部分信用社注重了業(yè)務(wù)開(kāi)展，忽視了案件防范，一手硬一手軟的現(xiàn)象得不到徹底改觀，尤其在基層信用社，任務(wù)至上，片面追求幾項(xiàng)主要業(yè)務(wù)指標(biāo)的考核，不重視內(nèi)部管理、安全教育和責(zé)任意識(shí)，有的甚至欺上瞞下，學(xué)習(xí)教育走過(guò)場(chǎng)。

俗話說(shuō)“十案九違規(guī)”，不按規(guī)章制度辦事，為案件產(chǎn)生埋下禍根。一方面，無(wú)視規(guī)章制度，有規(guī)章不執(zhí)行，頒布的法令、制定的規(guī)章流于形式，沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的作用。另一方面，講義氣，憑感情用事，以感情代替制度和原則，不按操作規(guī)程辦理業(yè)務(wù)，導(dǎo)致案件發(fā)生。對(duì)案件防范工作部署少、落實(shí)少，致使工作存在空檔和缺位，給犯罪分子留下可乘之機(jī)。

三、稽核檢查圖形式、走過(guò)場(chǎng)，監(jiān)督乏力。一方面稽核檢查力量相對(duì)薄弱，對(duì)信用社點(diǎn)多、面廣、線長(zhǎng)和客觀上難以全面實(shí)施有效的監(jiān)督檢查；另一方面，稽核檢查人員有的責(zé)任心差，原則性不強(qiáng)，稽核檢查圖形式，走過(guò)場(chǎng)，該發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題也沒(méi)有采取有效措施進(jìn)行處罰，而是大事化小、小事化無(wú)。有些事情雖然發(fā)現(xiàn)了，也下達(dá)了整改通知，但對(duì)落實(shí)情況沒(méi)做進(jìn)一步的督促檢查，使問(wèn)題越積越大，最后導(dǎo)致發(fā)生重大經(jīng)濟(jì)案件。

二、預(yù)防案件發(fā)生的對(duì)策建議

通過(guò)這次活動(dòng)，每個(gè)員工只要進(jìn)行自我教育、自我剖析，吸取教訓(xùn)，警鐘長(zhǎng)鳴，并對(duì)照有關(guān)金融法規(guī)和農(nóng)村信用社規(guī)章制度，自我查找履行崗位職責(zé)及遵紀(jì)守法等方面的差距，明確今后工作的努力方向，就必將使我們農(nóng)村信用社違法違規(guī)案件得到遏制，案件數(shù)量不斷下降。

我個(gè)人認(rèn)為，要做好案防工作，關(guān)鍵是人，農(nóng)村信用社務(wù)必牢固樹(shù)立人本觀念。

一是要經(jīng)常性抓好員工的政治思想和職業(yè)道德教育，使其樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀，自覺(jué)抵制腐朽思想的侵蝕，做到“常到河邊走，就是不濕鞋”，做到警鐘常敲，預(yù)防針常打。

二是抓好員工監(jiān)督管理，健全要害崗位、重要環(huán)節(jié)人員輪崗，異地交流制度和相互制衡機(jī)制，嚴(yán)防內(nèi)部工作人員互相勾結(jié)，共同作案。

三是抓苗頭，抓落實(shí)，抓薄弱環(huán)節(jié)，確保案防措施到位。對(duì)于地處邊緣的網(wǎng)點(diǎn)及員工作為案防工作的重點(diǎn)，強(qiáng)化稽核人員的崗位責(zé)任，采取現(xiàn)場(chǎng)稽核，重點(diǎn)審查和非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督等方式，定期和不定期地開(kāi)展序時(shí)檢查和崗位離職審計(jì)。

篇9

在短短的六天時(shí)間里，遼寧省郵政儲(chǔ)蓄銀行的領(lǐng)導(dǎo)們帶領(lǐng)大家回顧了我行的發(fā)展歷史，了解了我行改革發(fā)展的經(jīng)歷，認(rèn)真學(xué)習(xí)了有關(guān)規(guī)章制度及相關(guān)政策，接受了系統(tǒng)化的商務(wù)禮儀和服務(wù)禮儀培訓(xùn)。非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我們安排了此次培訓(xùn)。通過(guò)系統(tǒng)化理論化的學(xué)習(xí)我得到了很大的收獲，現(xiàn)將自己的心得體會(huì)總結(jié)如下：

首先，培訓(xùn)使我對(duì)中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行的發(fā)展歷程有了更清楚的了解。

中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行有限責(zé)任公司成立于2007年3月20日，是全國(guó)第五大商業(yè)銀行。郵政儲(chǔ)蓄銀行遼寧省分行于2008年1月成立，現(xiàn)已建成覆蓋遼寧省的金融業(yè)務(wù)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，成為服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)、面向城市社區(qū)和農(nóng)村地區(qū)，為廣大居民提供基礎(chǔ)金融服務(wù)、溝通全省城鄉(xiāng)居民個(gè)人結(jié)算的重要渠道。致力于建設(shè)資本充足、內(nèi)控嚴(yán)密、營(yíng)運(yùn)安全、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的現(xiàn)代銀行，為構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)做出新的貢獻(xiàn)！形成了以外幣存款為主的負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)；匯兌、轉(zhuǎn)賬、銀行卡、保險(xiǎn)、代收代討等多種形式的中間業(yè)務(wù)；協(xié)議存款、銀行貸款和小額抵押貸款為主的資產(chǎn)業(yè)務(wù)，產(chǎn)品種類日益豐富，經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，成為xx省金融市場(chǎng)的重要組成部分。

其次，剛剛起步的中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行，如何繼往開(kāi)來(lái)，與xx郵政協(xié)調(diào)發(fā)展？如何找準(zhǔn)定位，向現(xiàn)代商業(yè)銀行邁進(jìn)

遼寧省金融市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，城鄉(xiāng)市場(chǎng)均出現(xiàn)新的競(jìng)爭(zhēng)格局，對(duì)xx郵政金融業(yè)務(wù)發(fā)展形成很大壓力。xx省分行將審時(shí)度勢(shì)，確定分行戰(zhàn)略發(fā)展方向，緊密依托和發(fā)揮郵政網(wǎng)點(diǎn)和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，為城鄉(xiāng)居民提供基礎(chǔ)金融服務(wù)，積極穩(wěn)妥地開(kāi)展資產(chǎn)類業(yè)務(wù)，鞏固并擴(kuò)大農(nóng)村金融市場(chǎng)，大力發(fā)展城市客戶群體，贏得市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)。

再次，中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行作為服務(wù)性行業(yè)，為何提倡提供“精品”服務(wù)。

篇10

財(cái)務(wù)管理實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)范文一

財(cái)務(wù)管理對(duì)我來(lái)說(shuō)算是回歸本行了，這門功課早在十幾年之前就學(xué)過(guò)。但是今天再聽(tīng)又有不同的感受。正如上海財(cái)經(jīng)大學(xué)劉老師在課堂上講的一樣，在項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，由于項(xiàng)目的多樣化、不確定性等諸多因素的存在，使得項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的會(huì)計(jì)核算方法、項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目成本控制等方面都有其特定的要求，因?yàn)槿绾螌⒇?cái)務(wù)控制貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)生命周期?如何在執(zhí)行過(guò)程中尋求成本、進(jìn)度和效果之間的平衡，以及如何構(gòu)建一套將項(xiàng)目管理與財(cái)務(wù)控制有效結(jié)合的內(nèi)控系統(tǒng)?就成為項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理人員必須考慮的重要問(wèn)題。

其實(shí)這門課的學(xué)問(wèn)還是很深的，想當(dāng)初我們學(xué)了一年還沒(méi)怎么明白。通過(guò)在高頓教育的學(xué)習(xí)，我對(duì)重新新學(xué)習(xí)這門課雖然東西沒(méi)什么變化，可是感覺(jué)卻完全不同。以前學(xué)的時(shí)候拼命的想記住各種比率的公式和推導(dǎo)過(guò)程。而今天學(xué)習(xí)就完全放在數(shù)值背后的涵義和潛在表現(xiàn)上。11月18日-19日上海財(cái)經(jīng)大學(xué)老師會(huì)有公開(kāi)課（地址：上海市中山北一路369號(hào)），針對(duì)項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)控制進(jìn)行講解，你們聽(tīng)了肯定會(huì)受益匪淺。這些東西是以前老師雖然講但是考試不考，不用死記硬背也死記硬背不來(lái)的東西。這可能也是此次上課的收獲。

再?gòu)牧硗獾囊粋€(gè)角度談一下我對(duì)財(cái)務(wù)管理的理解和疑惑。首先，我覺(jué)得財(cái)務(wù)管理是一個(gè)把企業(yè)從經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理過(guò)渡的重要工具。就像以前的那個(gè)在國(guó)際象棋的棋盤上放小麥粒的故事一樣。國(guó)際象棋一共八八六十四個(gè)格子，如果不算過(guò)的話誰(shuí)知道從一粒開(kāi)始每次加多一倍的話到最后一個(gè)格子已經(jīng)是天文數(shù)字了?財(cái)務(wù)管理也一樣，不算不知道。可能一算真得嚇一跳。我碰到過(guò)表面上熱火朝天實(shí)際上年底還虧本的例子。不管是工作還是生活，你不理財(cái)，財(cái)不理你。我們學(xué)這兩天可能不會(huì)學(xué)到什么，能掌握這種觀念就值回學(xué)費(fèi)了。大家相信下邊都還有手下，他們可能剛剛畢業(yè)，各種比率怎么算記得滾瓜爛熟。讓他們干，給他們一個(gè)工作的機(jī)會(huì)。

我也是說(shuō)得熱鬧的很，可是實(shí)際上在這十幾年的工作中反倒沒(méi)怎么用過(guò)財(cái)務(wù)管理的知識(shí)。因?yàn)樽鳛樨?cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性難以保證。從財(cái)務(wù)報(bào)表上來(lái)?連稅務(wù)局的人都不相信報(bào)表你相信?在大一點(diǎn)的企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)通常由各個(gè)部門各自統(tǒng)計(jì)，不容易得到真是準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，特別是關(guān)鍵性敏感數(shù)據(jù)。反倒是在個(gè)體工商戶或者家庭里邊真是的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確得多。數(shù)據(jù)的問(wèn)題是我的困惑，在課堂上老師講課的時(shí)候舉例用的那些簡(jiǎn)單的數(shù)字在實(shí)際中才是的難點(diǎn)！甚至在老師講課的時(shí)候列舉數(shù)字的時(shí)候我溜號(hào)在設(shè)想怎樣得到這些數(shù)字。

我覺(jué)得上項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)控制課程能得到的的收獲就是掌握更有效實(shí)施項(xiàng)目管理與財(cái)務(wù)控制的最新工具，改善項(xiàng)目的成本、預(yù)算管理，提高項(xiàng)目的投資回報(bào)率，加強(qiáng)項(xiàng)目的現(xiàn)金流管理、控制項(xiàng)目資金風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然企業(yè)真是的數(shù)據(jù)是高級(jí)機(jī)密，一定要小心競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手！

財(cái)務(wù)管理實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)范文二

為期一周的財(cái)務(wù)管理實(shí)訓(xùn)結(jié)束了，這一周的實(shí)訓(xùn)讓我深深感到理論和實(shí)踐的巨大差異。原本自認(rèn)為財(cái)務(wù)管理這門課學(xué)得不錯(cuò)，但當(dāng)模擬到真實(shí)工作環(huán)境中時(shí)，卻感到力不從心。大量的數(shù)據(jù)，業(yè)務(wù)以及分析是我完全沒(méi)有預(yù)料到的。盡管有些可以運(yùn)用所學(xué)的理論知識(shí)解決，但是在許多時(shí)候并沒(méi)有想象的那么簡(jiǎn)單和順利。整個(gè)實(shí)訓(xùn)包括以下幾個(gè)部分：

1、財(cái)務(wù)分析報(bào)告：在財(cái)務(wù)分析報(bào)告中，又包括三方面內(nèi)容：水平分析、垂直分析和財(cái)務(wù)效率指標(biāo)分析。水平分析是對(duì)連續(xù)兩年的報(bào)表歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，進(jìn)行橫向數(shù)據(jù)對(duì)比，通過(guò)差異額及差異率對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的變化作出分析。垂直分析是對(duì)連續(xù)兩年的報(bào)表歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，通過(guò)縱向的相對(duì)指標(biāo)看出各項(xiàng)目對(duì)總資產(chǎn)的影響，再通過(guò)差額比較出兩年數(shù)據(jù)間的不同而得到企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的差異及趨勢(shì)。財(cái)務(wù)效率指標(biāo)，通過(guò)對(duì)企業(yè)兩年的償債能力分析、營(yíng)運(yùn)能力分析、盈利能力分析和增長(zhǎng)能力分析得到企業(yè)在各個(gè)方面的能力，盡管這些指標(biāo)存在一定的誤區(qū)，但也能從一定程度上了解到企業(yè)的很多實(shí)際情況。

2、預(yù)算報(bào)表：預(yù)算報(bào)表是全面預(yù)算管理的一部分內(nèi)容，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)（銷售量、單價(jià)），先計(jì)算出銷售總額得出了預(yù)計(jì)的首先計(jì)劃；再憑借著以銷定產(chǎn)的思路，拋出庫(kù)存量，計(jì)算得到生產(chǎn)量及需要采購(gòu)的量，而得到費(fèi)用支出計(jì)劃表；然后再依次算出預(yù)計(jì)直接人工、預(yù)計(jì)制造費(fèi)用、預(yù)計(jì)銷售及管理費(fèi)用，從而可填列現(xiàn)金預(yù)算表。通過(guò)上述工作，我們就可以計(jì)算得到預(yù)計(jì)的資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表。

3、資金籌集管理：根據(jù)實(shí)驗(yàn)資料的要求，企業(yè)預(yù)計(jì)的借款及還款金額和時(shí)間，我們可以填制還款計(jì)劃表：由資金的總需求量減去利潤(rùn)留用和折舊（非付現(xiàn)成本）剩下的就需要外部融資，正如該公司向銀行舉債。

4、投資財(cái)務(wù)可行性分析報(bào)告：該報(bào)告是假設(shè)企業(yè)投資一條新生產(chǎn)線，而在未來(lái)五年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而取得收益。同樣我們用以銷定產(chǎn)的思路，先根據(jù)銷售量估算出現(xiàn)金收入估算表，然后在估算出直接材料、直接人工、制造費(fèi)用銷售及管理費(fèi)用，再得出現(xiàn)金流量估算表，最后根據(jù)上述數(shù)據(jù)就可以計(jì)算得到凈現(xiàn)值、獲利指數(shù)、內(nèi)含報(bào)酬率和投資回收期這些財(cái)務(wù)指標(biāo)。再通過(guò)這些財(cái)務(wù)指標(biāo)的數(shù)據(jù)來(lái)分析得出此投資是否可行。

在我看來(lái)，第一部分必須從全局上準(zhǔn)確把握整個(gè)趨勢(shì)，并且通過(guò)一層層仔細(xì)分析，最終找出導(dǎo)致變化的因素。比如說(shuō)：公司期末負(fù)債比期初增加了14.94%，主要是由于流動(dòng)負(fù)債的增加，而它的增加又是因?yàn)槎唐诮杩畲蠓仙?。只有這樣才能有針對(duì)性地對(duì)其進(jìn)行改善。除此之外我發(fā)現(xiàn)自己對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的基本方法和技巧不熟練。像杜邦分析、改進(jìn)的杜邦分析都不清楚，因此在做的過(guò)程中對(duì)數(shù)字感覺(jué)很模糊，沒(méi)有十足的把握。第二部分并不難，最重要的是要細(xì)心和耐心。雖然做財(cái)務(wù)管理工作有很多相同的重復(fù)工作，但是卻是容不得一點(diǎn)馬虎的，因?yàn)橐粋€(gè)小小的錯(cuò)誤也會(huì)造成重大的財(cái)務(wù)損失。

通過(guò)本次實(shí)訓(xùn)，我們理論聯(lián)系實(shí)際，不但熟悉了財(cái)務(wù)管理中所涉及的知識(shí)和問(wèn)題，還讓我們掌握了如何運(yùn)用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)輔助工具對(duì)遇到的問(wèn)題進(jìn)行分析計(jì)算，為實(shí)際工作打下良好基礎(chǔ)。在取得實(shí)效的同時(shí)，我也在實(shí)訓(xùn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了自身的一些不足?？偨Y(jié)了以下幾點(diǎn)：雖然我們只是參加了短短的一周的實(shí)訓(xùn)，但在這實(shí)訓(xùn)中學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識(shí)，受益匪淺。做財(cái)務(wù)管理工作，如果僅僅是學(xué)書(shū)本上的知識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，工作的經(jīng)驗(yàn)是及其重要的。實(shí)際工作過(guò)程中的各種問(wèn)題不是書(shū)本就可以解答的，它需要靈活的應(yīng)用能力，把所學(xué)知識(shí)應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中去?？梢哉f(shuō)沒(méi)有實(shí)踐的學(xué)習(xí)是非常狹隘的，也是不利于財(cái)務(wù)管理工作的。其次，作為一名未來(lái)人員要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。財(cái)務(wù)管理工作是一門很精準(zhǔn)的工作，要求準(zhǔn)確的核算每一項(xiàng)指標(biāo)，牢記每一條稅法，正確使用每一個(gè)公式。再有，要有吃苦耐勞的精神和平和的心態(tài)，用積極的心態(tài)處理日常遇到的難題人際交往方面。

財(cái)務(wù)管理實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)范文三

透過(guò)我們對(duì)財(cái)務(wù)管理基本理論與基本方法的運(yùn)用和對(duì)基本技能的訓(xùn)練，有效地提高我們的綜合分析潛力。同時(shí)透過(guò)對(duì)本次實(shí)訓(xùn)的學(xué)習(xí)，能夠?qū)ξ覀兯鶎W(xué)的專業(yè)知識(shí)的掌握程度以及運(yùn)用潛力進(jìn)行綜合考察，為我們即將從事的財(cái)務(wù)管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

從一開(kāi)始，拿到實(shí)訓(xùn)材料，看著一道道的題目，不知所措，甚至想過(guò)要放棄，到之后自己拿出財(cái)務(wù)管理的書(shū)，一個(gè)個(gè)知識(shí)點(diǎn)的查閱，理解，再運(yùn)用到具體的題目，到最后完成每個(gè)案例的問(wèn)題，以及完成這篇實(shí)訓(xùn)報(bào)告。實(shí)訓(xùn)只是一種形式，但這次實(shí)訓(xùn)培養(yǎng)了我自主學(xué)習(xí)的潛力，給我上了很好的一課。

在完成實(shí)訓(xùn)資料的同時(shí)，我也在實(shí)訓(xùn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了自身的一些不足。在此總結(jié)了以下幾點(diǎn)：

首先，作為一名未來(lái)從業(yè)者就應(yīng)具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和良好的專業(yè)思維潛力，這是每個(gè)工作崗位對(duì)員工最基本的要求。

其次，作為一名未來(lái)人員要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，財(cái)務(wù)管理工作是一門很精準(zhǔn)的工作，要求準(zhǔn)確的核算每一項(xiàng)指標(biāo)，正確使用每一個(gè)公式。我們都明白，理論和實(shí)踐是不同的?；蛟S你的學(xué)業(yè)成績(jī)很不錯(cuò)，但是工作潛力未必很強(qiáng)；也可能你是成績(jī)馬馬虎虎，但工作潛力很出色。

我們所學(xué)習(xí)的理論知識(shí)，對(duì)什么事情都想象的比較完善，但現(xiàn)實(shí)與理論有較大的差距，在實(shí)踐中，有許多預(yù)料不到的問(wèn)題，可能在許多時(shí)候能夠運(yùn)用所學(xué)的理論知識(shí)解決，但是在許多時(shí)候并沒(méi)有想象的那么簡(jiǎn)單和順利。理論需要假設(shè)，但是現(xiàn)實(shí)中這些假設(shè)不存在，因此許多問(wèn)題，沒(méi)有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的我們是解決不了的。

現(xiàn)代社會(huì)是講究速度的，生活節(jié)奏快，工作節(jié)奏更快。企業(yè)當(dāng)然期望自己的員工是能將理論與實(shí)踐相結(jié)合的，說(shuō)白了，既要有經(jīng)驗(yàn)又要有高學(xué)歷。如何將所學(xué)的理論知識(shí)較好的運(yùn)用到實(shí)踐中去，怎樣完成從理論到實(shí)踐的過(guò)渡是極其重要的。因此實(shí)訓(xùn)是我們大學(xué)生活的一個(gè)重要部分。這一次的實(shí)訓(xùn)雖然時(shí)間短暫，只是在校內(nèi)自主實(shí)訓(xùn)，但是依然讓我學(xué)到了許多知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，這些都是書(shū)本上無(wú)法得來(lái)的。透過(guò)財(cái)務(wù)管理綜合實(shí)訓(xùn)，使我們能夠更好的了解自己的不足，了解財(cái)務(wù)管理工作的本質(zhì)。

實(shí)訓(xùn)是每一個(gè)大學(xué)畢業(yè)生務(wù)必?fù)碛械囊欢谓?jīng)歷，它使我們?cè)趯?shí)踐中了解社會(huì)、在實(shí)踐中鞏固知識(shí)；實(shí)訓(xùn)又是對(duì)每一位大學(xué)畢業(yè)生專業(yè)知識(shí)的一種檢驗(yàn)，它讓我們學(xué)到了很多課堂之外的知識(shí)，既開(kāi)闊了視野，又增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，為我們以后進(jìn)一步走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也是我們走向工作崗位的第一步。

透過(guò)這次的實(shí)訓(xùn)，不僅僅從中發(fā)現(xiàn)了自身的不足，還鞏固了所學(xué)的知識(shí)，對(duì)于我一個(gè)即將畢業(yè)的大學(xué)生來(lái)說(shuō)，這次實(shí)訓(xùn)能夠說(shuō)是對(duì)大學(xué)四年知識(shí)的再次溫習(xí)，同時(shí)也學(xué)會(huì)了獨(dú)立思考、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題以及在遇到難題時(shí)需要互幫互助。我堅(jiān)信這次實(shí)訓(xùn)將會(huì)給我以后的道路墊下良好的基石，讓我更好、更快的適應(yīng)工作。

財(cái)務(wù)管理實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)范文四

對(duì)于我們財(cái)務(wù)管理專業(yè)的學(xué)生，平時(shí)注重理論學(xué)習(xí)，缺乏實(shí)踐鍛煉，因此實(shí)習(xí)顯得尤為重要。在期末考試后，管理系的老師帶領(lǐng)我們大三財(cái)務(wù)管理專業(yè)的學(xué)生進(jìn)行了實(shí)習(xí)。此次實(shí)務(wù)實(shí)習(xí)目的主要是為了通過(guò)寫會(huì)計(jì)分錄、填制各種憑證到記賬、報(bào)表等一系列實(shí)務(wù)實(shí)訓(xùn)，提高我們的實(shí)際應(yīng)用水平，使得我們能夠真正系統(tǒng)地練習(xí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的基本程序和具體方法，進(jìn)而加強(qiáng)對(duì)我們以前所學(xué)專業(yè)理論知識(shí)的理解，提高我們實(shí)際操作的動(dòng)手能力，提高運(yùn)用會(huì)計(jì)基本技能的水平。在本次實(shí)習(xí)過(guò)程中，我們堅(jiān)持都動(dòng)手的原則，系統(tǒng)掌握填制和審核原始憑證與記賬憑證、登記賬薄以及編制報(bào)表的會(huì)計(jì)工作技能和方法。而且對(duì)所學(xué)理論有一個(gè)較系統(tǒng)、完整的認(rèn)識(shí)，通過(guò)此次實(shí)習(xí)，我們將會(huì)計(jì)理論與會(huì)計(jì)實(shí)踐相結(jié)合，收獲頗多。

一、扎實(shí)的理論知識(shí)是前提。在實(shí)習(xí)以前，我們總以為通過(guò)三年的學(xué)習(xí)，自身所學(xué)的會(huì)計(jì)理論知識(shí)已經(jīng)扎實(shí)，只要掌握了規(guī)律就沒(méi)什么問(wèn)題。但是在實(shí)習(xí)過(guò)程中我們才發(fā)現(xiàn)，我們平時(shí)所學(xué)的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，在細(xì)節(jié)方面更是錯(cuò)誤百出。此外，我們根據(jù)相關(guān)的實(shí)習(xí)數(shù)據(jù)資料，在填寫原始憑證、記賬、編制各種帳表時(shí)屢屢受阻，回想原因，大多都因?yàn)槠綍r(shí)理論知識(shí)掌握不扎實(shí)，經(jīng)不住實(shí)戰(zhàn)的考驗(yàn)，這也是我們?cè)诒敬螌?shí)習(xí)過(guò)程中得到的一個(gè)重要教訓(xùn)。

二、理論聯(lián)系實(shí)踐是關(guān)鍵。通過(guò)此次的實(shí)習(xí)過(guò)程我們還發(fā)現(xiàn)，僅僅有熟練的理論知識(shí)對(duì)于我們來(lái)說(shuō)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，作為學(xué)習(xí)了這么長(zhǎng)時(shí)間的我們，可以說(shuō)對(duì)有關(guān)會(huì)計(jì)的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)、基本理論、基本方法和結(jié)構(gòu)體系，我們都基本掌握。但是在這次實(shí)習(xí)過(guò)程中仍然很吃力，這是我們認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)理論如果離開(kāi)實(shí)踐過(guò)程皆為零，實(shí)際操作性和實(shí)踐性對(duì)于會(huì)計(jì)人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，離開(kāi)實(shí)踐環(huán)節(jié)理論只是紙上談兵。