導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇項目部工作思路，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

一、2018年工作亮點(diǎn)和創(chuàng)新措施

2018年第三公司對齒輪路、規(guī)劃環(huán)路（環(huán)路）道路工程進(jìn)行施工，今年完成的施工任務(wù)較少，只完成大部分便道施工，由于便道部分路段未及時拆遷，設(shè)計單位對排水圖紙未進(jìn)行詳細(xì)補(bǔ)充，后續(xù)主路及環(huán)路無法施工，嚴(yán)重的影響了施工進(jìn)度。

2018年工作亮點(diǎn)：

1、在施工中，我單位嚴(yán)抓文明施工工作。現(xiàn)場“五牌一圖”完善。圍擋每日有專人看護(hù)。根據(jù)多年的施工經(jīng)驗，以及了解交通部門對施工與現(xiàn)狀道路的要求，施工區(qū)域與現(xiàn)狀道路配備完善的警示標(biāo)志。土方挖運(yùn)階段，我單位按哈爾濱市城市管理局的要求，構(gòu)建洗車池及其配套設(shè)施。并及時沖刷道路，對揚(yáng)塵段，進(jìn)行灑水降塵。

2、在施工期間對沿線地鐵工程進(jìn)行有效的保護(hù)，對地鐵站出入口及風(fēng)亭加強(qiáng)維護(hù)。在土方施工前充分考慮地鐵沿線土方施工可能地鐵內(nèi)部結(jié)構(gòu)產(chǎn)生不利影響，與地鐵施工單位一同研究土方開挖方案，采用分段分層進(jìn)行土方施工，并及時填筑道路基層，確保地鐵內(nèi)部結(jié)構(gòu)荷載穩(wěn)定。

3、在施工前我單位詳細(xì)統(tǒng)計現(xiàn)場障礙物，上報建設(shè)單位。根據(jù)現(xiàn)場情況協(xié)助設(shè)計單位完善施工圖紙，積極配合建設(shè)單位與施工區(qū)域管線產(chǎn)權(quán)單位完成會簽工作。

二、存在主要問題和面臨的挑戰(zhàn)

本年度第三分公司全體員工付出自己的努力，雖然因外部原因?qū)е率┕みM(jìn)度緩慢，但自身仍然存在一些問題，我們反思總結(jié)幾點(diǎn)原因：

1、由于一些客觀原因?qū)е率┕みM(jìn)度較慢，現(xiàn)場應(yīng)變能力不足，未能合理調(diào)配人工及機(jī)械設(shè)備，加大了對成本的投入。

2、在施工中對有爭議與設(shè)計待定的施工部位，還是具有“等、靠、拖”的情況發(fā)生，主動性還有待加強(qiáng)。

三、2019年工作主要目標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)和推進(jìn)措施

（一）2019年工作主要目標(biāo)

1、完成齒輪路道路工程施工；

2、在周邊縣區(qū)承攬1-2個工程，總產(chǎn)值在700萬元左右；

3、施工安全無一切事故，施工質(zhì)量合格率達(dá)到100%。

（二）2019年重點(diǎn)任務(wù)及推進(jìn)措施

1、做好成本控制工作。

項目成本的主要部分有三個方面：一是以人、材、機(jī)為主的直接費(fèi)，二是以運(yùn)雜費(fèi)為主的其他直接費(fèi)，三是以衣食住行為主的現(xiàn)場管理費(fèi)。我們將注重項目消耗的計算，以內(nèi)部管理為主、外部增收為輔。工費(fèi)以每日消耗為控制目標(biāo)，材料以項目部能夠做到的概算指標(biāo)為總包干基數(shù)，這樣就可以依據(jù)施工工程量，列出成本控制計劃，然后根據(jù)計劃采取措施制定出實施方案。定期總結(jié)分析項目經(jīng)營管理工作，從中找出問題，進(jìn)而采取措施，堵住漏洞，規(guī)范管理，控制成本。定期進(jìn)行總結(jié)分析活動，并做到以下幾點(diǎn)：（1）不但要注意大問題，更要注意小問題，要明白積少成多的道理；（2）要正確分析出問題的原因，提出有針對性的整改措施；（3）堅持把這項活動進(jìn)行到底，貫穿始終。做到事前預(yù)測，事中控制，事后總結(jié)。

2、確保工程進(jìn)度

在工期緊張時，為保證工期，項目部開工前要做充分的準(zhǔn)備工作。嚴(yán)密進(jìn)行施工組織設(shè)計；確保人、材、機(jī)到位；做好甲方、監(jiān)理單位等各方的協(xié)調(diào)工作。保證連續(xù)施工，消除停工、窩工現(xiàn)象。在施工過程中充分發(fā)揮主觀能動性，合理科學(xué)安排施工，宣傳工期緊張形勢，鼓勵號召大家掀起攻堅戰(zhàn)、突擊戰(zhàn)。通過大干巧干爭取時間提前完工，在緊趕工期過程中同時抓好安全質(zhì)量及員工培訓(xùn)教育工作。項目部工程安全質(zhì)量責(zé)任到人，工程進(jìn)度細(xì)分到天，及時總結(jié)，重在落實。

3、嚴(yán)抓工程質(zhì)量

質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的根本，要堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，貫徹執(zhí)行國家法律，法規(guī)及行業(yè)主管部門相關(guān)規(guī)定及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，遵守《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》確保工程質(zhì)量，牢固樹立“質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是信譽(yù)，質(zhì)量就是效益”的觀念。正確處理質(zhì)量與進(jìn)度，質(zhì)量與效益的辨證關(guān)系，在保證安全質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)工期和經(jīng)濟(jì)效益雙贏目標(biāo)。設(shè)立專職質(zhì)量檢查技術(shù)人員，建立“質(zhì)量檢查記錄、質(zhì)量教育培訓(xùn)記錄、質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理記錄”三本臺帳。明確項目質(zhì)量有關(guān)責(zé)任人完善工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，建立健全教育培訓(xùn)制度，形成“全員、全方位、全過程”的質(zhì)量保證體系，實行工程管理逐級負(fù)責(zé)制，確保工程質(zhì)量管理工作落到實處。

4、確保施工安全。

堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，以深入貫徹“安全生產(chǎn)法”為主線，科學(xué)規(guī)范管理。深入開展以《安全生產(chǎn)法》為重點(diǎn)的安全質(zhì)量宣傳教育活動。在日常工作和管理中體現(xiàn)依法管理，依法履行職責(zé)，讓法律意識深入人心，發(fā)揮威力。正確地處理安全、進(jìn)度、效益三者之間的辨證關(guān)系。在確保安全生產(chǎn)的前提下，實現(xiàn)工期和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。明確各級安全責(zé)任，設(shè)立專職安全員，建立健全各項規(guī)章制度和安全檢查，安全教育，違章違紀(jì)和事故處理。每月進(jìn)行一次安全教育培訓(xùn)，貫徹上級方針政策，強(qiáng)化安全技術(shù)知識。對新員工進(jìn)行崗前安全教育，特殊工種進(jìn)行專門安全技術(shù)培訓(xùn)。施工現(xiàn)場的勞動安全衛(wèi)生設(shè)施堅持與主體“三同時”原則。

5、加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)工作

項目部將環(huán)境保護(hù)工作納入工作計劃，積極推行環(huán)境管理體系，建立健全環(huán)境保護(hù)責(zé)任制度，采取推行有效措施，加大環(huán)保管理力度。廣泛開展多種形式的環(huán)保宣傳教育活動，提高廣大員工的環(huán)保意識。

篇2

 

• 一、業(yè)主項目部介紹工程概況、總體要求（工程規(guī)模、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、造價）；

• 工程概況：本批工程涉及5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，包括66個自然村，含66個單項工程；改造60 個配電臺區(qū)；10kV線路1條，原用配變4臺，改造設(shè)低壓線路1條；10kV架空線路總長18.77km，裸導(dǎo)線線路18.237km，架空絕緣線線路0.533km；0.4kV線路總長42.135km，架空絕緣線線路26.549km，沿墻敷設(shè)15.52km，敷設(shè)電纜0.07km；0.22kV線路總長43.006km，架空絕緣線線路8.463km，沿墻敷設(shè)0.805km，下戶BLV線路33.738km；進(jìn)戶BLV線路17.08km；變壓器60臺，總?cè)萘?560kVA，改造一戶一表建設(shè)3416戶。 

• 進(jìn)度目標(biāo)：2012年8月30日開工；2013年3月1日前竣工投運(yùn)

• 質(zhì)量目標(biāo)：貫徹WHS質(zhì)量控制管理程序，執(zhí)行配網(wǎng)質(zhì)量驗收控制標(biāo)準(zhǔn)，確保合格（符合國家和南網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)），力爭優(yōu)良。

• 安全目標(biāo)：全面執(zhí)行安全風(fēng)險管理體系，杜絕人身傷亡和設(shè)備運(yùn)行事故

• 造價目標(biāo)：較批準(zhǔn)施工圖預(yù)算降低10%以內(nèi)。

• 二、圍繞進(jìn)度、質(zhì)量、安全、造價的項目實施策劃思路

• 進(jìn)度：施工方編制三級進(jìn)度計劃，提出物資需求計劃；場地協(xié)調(diào)：業(yè)主項目部協(xié)調(diào)工程師/供電所/施工單位協(xié)調(diào)人員；停電計劃總體思路

• 質(zhì)量：按新版本由監(jiān)理設(shè)置提供施工單位WHS控制點(diǎn)；過程監(jiān)管（監(jiān)理）；單項工程投運(yùn)必須具備資料完備、圖實一致。

• 安全：1執(zhí)行安風(fēng)體系；

•       2.施工方案詳細(xì)符合現(xiàn)場實際，風(fēng)險識別到位，安全措施妥當(dāng)；

•       3.執(zhí)行安全措施圓滿。

• 三、監(jiān)理方介紹工作思路和打算

• 組織機(jī)構(gòu)：XX設(shè)分站，現(xiàn)場監(jiān)理：XX

• 開工資料審查：表單/施工組織設(shè)計，最遲8月15日前報資料；施工方面人員配備到位；人員儲備（兩種人）

• 開工后確保資料/現(xiàn)場準(zhǔn)備工作的合法性；

• 安全/質(zhì)量/進(jìn)度/投資過程監(jiān)管；

• 重點(diǎn)：資料完善（WHS切實履行）。施工單位要設(shè)置信息資料員。進(jìn)度編排考慮節(jié)假日。

• 建議業(yè)主項目部定期組織協(xié)調(diào)會議

• 四、設(shè)計方介紹工作思路和打算

• 設(shè)計圖紙交底：出6套簽章白圖，7月19日交底

• 復(fù)測時間：7月20日至8月10日，設(shè)計全程參與，按復(fù)測表單執(zhí)行，一次性定樁位。

• 復(fù)測完畢，8月20日前提供修正完后的藍(lán)圖，與原預(yù)算對比的設(shè)備材料差異表。

• 設(shè)計工地代表：XX

• 過程變更及時處理完畢，同時竣工圖必須在單項工程投運(yùn)前交付，并保證竣工圖數(shù)據(jù)和現(xiàn)場一致。

• 另，設(shè)計要提供與V3.0典型設(shè)計的對比分析；設(shè)計強(qiáng)制性條文執(zhí)行情況報審。

• 設(shè)計單位資質(zhì)文件復(fù)印件。

• 五、施工方介紹工作思路和打算

• 1.合同需盡快簽訂，要求提供投標(biāo)文件

• 2.項目部地點(diǎn)/材料堆放點(diǎn)：復(fù)測完之前落實；業(yè)主項目部協(xié)調(diào)工程師配合

• 3.設(shè)計圖紙完善提交；

• 4.人員組織機(jī)構(gòu)

• 項目經(jīng)理：持證

• 技術(shù)負(fù)責(zé)人：持證

• 安全員：持證

• 質(zhì)檢員：持證

• 材料員：對物資較為熟悉的人員

• 兩種人，注冊管理

• 相關(guān)管理人員必須進(jìn)場前培訓(xùn)考試，掛牌上崗。

• 5.安全工器具試驗檢查；

• 6.成立安委會，項目部五牌一圖設(shè)置

• 7.資料人員同步完成資料的收集整理

• 六、下一步工作打算

• 1.設(shè)計交底（7月19日），復(fù)測（7月20日至8月10日）提供修正圖紙、準(zhǔn)確的設(shè)備材料清冊

• 2.開工準(zhǔn)備

• 人員組織機(jī)構(gòu)，7月19日給業(yè)主正式函件確認(rèn)；

• 材料站和項目部駐地復(fù)測完之前確定，各材料堆放點(diǎn)的收貨聯(lián)系人/電話，各材料堆放地點(diǎn)的材料需求量（8月15日前）；

• 復(fù)測過程中同步開展場地的初步協(xié)調(diào)工作（8月10日前）；

• 編制二次策劃，編制三級進(jìn)度計劃，合理安排人員，提出物資到貨計劃（時間、地點(diǎn)、聯(lián)系人電話），8月15日前完成；

篇3

我是來自xx項目部的xx，很感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和支持，讓我有幸再次踏上這個講臺，也由衷的感謝公司為我們提供了這樣一個很好的展示的機(jī)會和發(fā)展平臺，今天我應(yīng)聘的崗位是項目經(jīng)理，下面我將從個人基本情況、個人競聘的優(yōu)勢、競聘崗位的認(rèn)知及工作思路等三個方面闡述我作為項目經(jīng)理的觀點(diǎn)。

一、個人基本情況

我xx年畢業(yè)于xx理工大學(xué)，本科學(xué)歷，xx年7月進(jìn)入xx項目部負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)理工作，在此期間通過不斷的學(xué)習(xí)，了解監(jiān)理工作內(nèi)容，監(jiān)理工作流程，對監(jiān)理工作有了全面的認(rèn)識。

通過學(xué)習(xí)資料上的理論知識和現(xiàn)場管理相結(jié)合，分析現(xiàn)場監(jiān)理過程中出現(xiàn)的共性問題，掌握了一套基本的監(jiān)理管理辦法，為后續(xù)的工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

xx年3月進(jìn)入xx項目部，在羅經(jīng)理的安排下，負(fù)責(zé)WlAN、室分專業(yè)的統(tǒng)籌管理工作，在這期間負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施，指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督現(xiàn)場監(jiān)理員的工作，在移動內(nèi)部協(xié)助主管起草施工、監(jiān)理合同，并定期的組織召開項目周例會，積累了一定的管理，協(xié)調(diào)能力，業(yè)務(wù)能力也得到了一個較大的提升。

二、個人競聘的優(yōu)勢

以下就個人參與此次競聘的優(yōu)勢作簡單概述：

第一、具有吃苦耐勞的本性、頂?shù)米毫?，敢于挑?zhàn)和創(chuàng)新；富有勤奮嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，有較好的親和力。

作為一名80后的年輕人，思維較活躍、敢于嘗試是我們的優(yōu)勢，但我認(rèn)為要成為一名優(yōu)秀的年輕項目負(fù)責(zé)人，我想更重要的是必須有高尚的道德品質(zhì)，崇高的敬業(yè)精神和腳踏實地的工作態(tài)度，只有這樣才能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作中去，確保建設(shè)項目高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效益的完成，為集體謀利益，為團(tuán)隊謀榮譽(yù)，為項目部謀發(fā)展。

第二、具備相應(yīng)的專業(yè)知識；踏上工作崗位以來，我時刻要求自己不放棄學(xué)習(xí)，通過日常工作積累和業(yè)余學(xué)習(xí)深造，理論聯(lián)系實際，不斷豐富和提高自己的專業(yè)知識。

作為現(xiàn)場監(jiān)理員時，我不僅要求自己精通本專業(yè)業(yè)務(wù)，還要求對其他各崗位的專業(yè)知識有全面深入的了解，通過其他老同事的言傳身教，在現(xiàn)場遇上問題時的思索，全業(yè)務(wù)知識能力有了一定的沉淀。

作為單項負(fù)責(zé)人時，更是進(jìn)一步專研本專業(yè)的業(yè)務(wù)知識，同時深入理解“三控三管一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理內(nèi)涵，做好事前控制，超前管理工作，將這種理解應(yīng)用到實際的日常工作中，提高了工作效率，也培養(yǎng)了一定的項目組織、協(xié)調(diào)和綜合管理能力。

三、競聘崗位的認(rèn)知及工作思路

1、崗位的認(rèn)知

項目經(jīng)理是項目團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者，其首要職責(zé)是在工程建設(shè)工期內(nèi)優(yōu)質(zhì)地領(lǐng)導(dǎo)項目組完成全部項目工作內(nèi)容，并使甲方滿意，為此項目經(jīng)理必須具有良好的綜合專業(yè)素質(zhì)和項目管理能力和協(xié)調(diào)能力，在一系列的項目計劃、組織和控制活動中做好領(lǐng)導(dǎo)工作，從而實現(xiàn)項目目標(biāo)。

項目經(jīng)理是項目部的靈魂人物也是總“保障部長”，保障項目正常合理運(yùn)轉(zhuǎn)，需要游刃于甲方和公司領(lǐng)導(dǎo)之間，目前通信工程監(jiān)理市場也存在激烈的競爭，在我國的經(jīng)濟(jì)體制下，甲方絕對處于“老大”的地位，雖說監(jiān)理工作的原則是“公正、獨(dú)立、自主”，但監(jiān)理受雇于甲方，只能在甲方授權(quán)的范圍內(nèi)展開工作，很難做到獨(dú)立、自主，有時甚至壓制監(jiān)理的合理權(quán)益的情況，這是項目經(jīng)理必須意識到和攻克的課題。因此項目經(jīng)理還必須得有較好的交際能力和應(yīng)變能力，在與甲方的溝通協(xié)調(diào)中保持良好的心理素質(zhì)，善于尋找和發(fā)現(xiàn)與甲方的共同愛好，共同習(xí)慣，通過言語感染，文字渲染展現(xiàn)個人的親和力和魅力。

項目經(jīng)理還需對項目有整體的意識，項目監(jiān)理部是一個大家庭，項目經(jīng)理則是這個大家庭的家長，大家庭經(jīng)營的好壞，需要大家庭的所有成員凝聚在家長的周圍，攜手與其共同經(jīng)營，人人出力、人人謀劃。

大家庭遇大事，需要家長的果敢的決斷，大家庭的凝聚力需要家長的號召力，大家庭的發(fā)展需要家長敏銳的洞察和長遠(yuǎn)的謀劃，大家庭的錢、財、物的使用是否得當(dāng)同樣需要家長組織制定長遠(yuǎn)的計劃，需要組織制定財、物、人力資源的合理使用規(guī)則。

2、工作思路

如果我作為一名項目經(jīng)理，我將從以下幾個方面開展項目部工作；

第一、貫徹執(zhí)行國家、行政主管部門有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，堅決執(zhí)行公司各項管理制度的落實，以及上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的事宜，根據(jù)公司管理辦法，制定項目部切實可行的各項管理制度和管理辦法，形成項目崗位問責(zé)制。

第二、根據(jù)與甲方簽訂的監(jiān)理合同，合理制定項目階段性目標(biāo)和項目總體控制計劃，項目總目標(biāo)一經(jīng)確定后將總目標(biāo)分解劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，通過設(shè)置關(guān)鍵控制點(diǎn)確保工期，質(zhì)量滿足甲方的要求，通過加強(qiáng)對施工單位的安全制度管理，堅持以預(yù)防為主的原則，實現(xiàn)重大安全事故零的目標(biāo)。

第三、加強(qiáng)項目部的團(tuán)隊建設(shè)；以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)人、以自身的行動帶動人。

管人不整人、用人不疑人，團(tuán)隊建設(shè)需要集思廣益，我將建立項目部內(nèi)部訪談機(jī)制，加強(qiáng)項目員工與項目管理層的面對面的溝通，用其所長、避其所短，充分發(fā)揮各自的聰明才智，最大限度的挖掘項目部人力資源，引導(dǎo)大家為組建一個高效，精干的管理團(tuán)隊而出謀劃策。在給新員工創(chuàng)造一個寬松的學(xué)習(xí)空間之外，還為他們謀發(fā)展，為新員工制定工作目標(biāo)，通過考勤制度，獎懲條例以激勵新員工，促使新員工快速成長，為公司的發(fā)展壯大儲備項目人才。

第四、項目部作為公司業(yè)績的主要來源，項目部成本控制是公司增加利潤的資本積累的主要來源。

我將最大限度的控制項目部成本開支，搞好成本預(yù)測，確定成本控制目標(biāo)，做好項目部日常消耗品的集中管理，杜絕鋪張浪費(fèi)的現(xiàn)象，把好員工的費(fèi)用支出這一關(guān)，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出源頭，避免不合理支出。在“節(jié)流”的同時也因關(guān)注“開源”，加強(qiáng)與甲方的溝通，爭取多做工程量，爭取多簽合同。

篇4

一、立足本職，勤奮努力，做好分管工作

在這一年里，我主要負(fù)責(zé)XX路基施工管理及XX測量施工工作。自復(fù)產(chǎn)復(fù)工以來，XX路基施工穩(wěn)步推進(jìn)，由于XX道路部分段面劃分較多，協(xié)調(diào)各分包單位工序搭接、段面交接十分重要，提前做好時間安排，保證現(xiàn)場施工順暢。作為一名施工員，我每天深入現(xiàn)場，了解路基施工現(xiàn)場各處的施工情況和進(jìn)度，及時解決現(xiàn)場所發(fā)生的各種問題和矛盾，及時跟領(lǐng)導(dǎo)匯報所發(fā)生的情況及存在的問題，同時積極與其他各個部門溝通，提前做好施工材料報備，試驗項目及時檢測，工程計量真實準(zhǔn)確，并合理安排施工時間及施工順序，重視現(xiàn)場生產(chǎn)安全，保證路基施工現(xiàn)場有序施工。在八九月份，作為一名一線員工，積極配合項目部工作安排，參與梁場、橋面系夜間施工的值班任務(wù)，認(rèn)真完成施工報驗，混凝土澆筑旁站等各項工作。測量工作方面，對現(xiàn)場坐標(biāo)、高程等控制項目做到及時復(fù)核，保證道路橋梁施工線型和高程準(zhǔn)確，嚴(yán)格控制施工過程中的誤差，確保符合設(shè)計及規(guī)范要求要求，定期復(fù)核施工控制點(diǎn)，同時對測量資料的收集整理也盡量跟上現(xiàn)場施工進(jìn)度。八月份，我參與并的QC成果獲全國市政工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組二等獎。

二、積極進(jìn)取、不斷提高工作能力

xx年，這一年作為現(xiàn)場施工員，我也學(xué)到了很多知識，增長了一些經(jīng)驗。作為一名施工員，在施工現(xiàn)場需要有序銜接各施工工序，保證施工搭接順暢，現(xiàn)場施工進(jìn)度才能穩(wěn)步推進(jìn)。施工現(xiàn)場的工作很細(xì)小，很分散，施工之前，就要思考施工過程中會出現(xiàn)的各種情況，并在出現(xiàn)各種情況之后，能有清晰的工作思路來解決這些問題。在這一年的工作里，我更加深刻的認(rèn)識到在施工現(xiàn)場需要做到負(fù)責(zé)、細(xì)心。對施工過程做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，用心管理，及時了解現(xiàn)場出現(xiàn)的每一個問題、每一個突況，并做到及時處理。對工作細(xì)心，不放過現(xiàn)場每一個施工細(xì)節(jié)，保證現(xiàn)場施工按照設(shè)計及規(guī)范要求，提高質(zhì)量，有序施工。

三、加強(qiáng)個人施工管理水平

作為一名施工員、測量員，這一年的工作里更加清楚地認(rèn)識到自身管理能力?，F(xiàn)場施工需要考慮進(jìn)度、質(zhì)量、安全等各個方面，熟悉圖紙，了解各個施工步驟，保證現(xiàn)場施工做到按照圖紙及規(guī)范要求施工，同時也需要協(xié)調(diào)各單位，做到施工前提前做好準(zhǔn)備，考慮可能出現(xiàn)的各種情況，防患于未然，施工過程中加強(qiáng)質(zhì)量管控，在項目部時間節(jié)點(diǎn)內(nèi)，保質(zhì)保量的完成現(xiàn)場施工進(jìn)度要求。

四、存在問題和今后努力方向

回顧一年來，我在思想上、工作上、學(xué)習(xí)上都取得了一定的成績，但和領(lǐng)導(dǎo)的要求和項目部其他同事比起來，仍然還有很多差距和不足。主要是：

1、工作思路不夠開闊，對自身工作的思維發(fā)散不夠到位，對施工工作思考不夠全面仔細(xì)。

篇5

各位評委：

這次礦黨委為我們提供了一次展示才華的舞臺，本人經(jīng)過慎重考慮，決心競聘項目部經(jīng)理，并在深入調(diào)研分析的基礎(chǔ)上形成了競聘報告，請各位評委批評指正。

一、工作思路

篇6

湘桂鐵路是構(gòu)成廣西“一軸四縱四橫”鐵路網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)中的重要一軸。位于湘桂鐵路擴(kuò)改工程龍頭位置的中鐵五局機(jī)械化公司湘桂項目部暨湘桂鐵路永州至柳州段擴(kuò)能改造工程Ⅰ標(biāo)第一項目部于2009年3月正式成立，項目管段估算總造價共計5.86億元。2009年4月，中鐵五局機(jī)械化公司湘桂項目部以全線領(lǐng)跑者的姿態(tài)開工建設(shè)七新村大橋，業(yè)主在工地現(xiàn)場舉行了全線工程的開工典禮，至此，萬眾矚目的湘桂鐵路擴(kuò)改工程正式拉開了建設(shè)大幕。三年來，該項目以其嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)化管理組織生產(chǎn)，讓快速穩(wěn)定的施工效率享譽(yù)湘桂全線，一直成為湘桂線的“領(lǐng)頭羊”“排頭兵”。

首創(chuàng)三三制

所謂“三三制”，就是中鐵五局機(jī)械化公司湘桂項目部在經(jīng)營管理中倡導(dǎo)“三個思路”、在施工生產(chǎn)中貫徹“三條主線”的合稱。項目籌建之初，項目領(lǐng)導(dǎo)層針對湘桂項目的工程特點(diǎn)，進(jìn)行了一系列客觀嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)論證，最終由中鐵五局機(jī)械化公司副總經(jīng)理、湘桂項目經(jīng)理佘志清帶頭提出了堅持“三個思路”、圍繞“三條主線”的指導(dǎo)方針。

經(jīng)營管理的“三個思路”——

第一個思路——充足的施工準(zhǔn)備是項目成功的基石。海不辭水成其大，山不辭土方為高，在此思路指導(dǎo)下，項目部高度重視基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作，積極做好各項應(yīng)急準(zhǔn)備和措施，為應(yīng)對施工現(xiàn)場的突況提前做出了準(zhǔn)備。以施工圖紙為例，為了確保施工順暢，項目主動加強(qiáng)與設(shè)計院的溝通和聯(lián)系，力求解決施工圖紙到位的問題，盡快打開施工的局面。項目總工帶領(lǐng)相關(guān)技術(shù)人員多次前往成都積極與設(shè)計院的有關(guān)人員進(jìn)行溝通，為下一步全面施工打下了堅實的基礎(chǔ)。

第二個思路——最大的節(jié)約是工期節(jié)約。效率就是效益，在此思想的指導(dǎo)下，項目部加強(qiáng)資源配置，爭取在均衡生產(chǎn)的前提下，以最大限度節(jié)約工期，保質(zhì)保量完成業(yè)主布置的任務(wù)。為了強(qiáng)化執(zhí)行力，湘桂項目嚴(yán)格落實梯次管理和標(biāo)準(zhǔn)化管理，力求管理扁平化。項目部在原有兩個標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上進(jìn)行了提升，從規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)化，人員配置標(biāo)準(zhǔn)化，現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化四個方面狠抓標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升了項目管理水平，大大提高了項目工作效率。

第三個思路——項目最大的利潤來源于靈活的、科學(xué)的施工組織設(shè)計編制和實施。項目部開工之初就成立成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂嚴(yán)格的內(nèi)部計價管理制度和詳盡的勞務(wù)工班管理辦法，以合同制度約束管理勞務(wù)工班。所有分項、分部工程都建立了完整的成本臺賬，每個月進(jìn)行一次成本分析，每月都真實反映成本情況，為成本管理的決策提供重要依據(jù)。

施工生產(chǎn)的“三條主線”——

第一條主線——房屋拆遷、三電遷改。為加快房屋拆遷、三電遷改步伐，采取突出重點(diǎn)、以點(diǎn)帶面、各個擊破、多點(diǎn)開花的工作思路，把拆遷、遷改工作引向深入，想盡一切辦法解決征地拆遷難的問題。積極加強(qiáng)與業(yè)主、地方政府及當(dāng)?shù)卮迕竦臏贤▍f(xié)商，盡可能地得到他們的幫助與支持、理解，做到了落實一處，賠償一處，使征地拆遷工作在沒有征地拆遷圖和補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)的情況下得以有序進(jìn)行。

第二條主線——抓好本項目現(xiàn)澆箱梁的施工，推進(jìn)現(xiàn)澆梁優(yōu)質(zhì)高效生產(chǎn)?，F(xiàn)任項目經(jīng)理黃宜偉堅持從科技要質(zhì)量、要安全，帶領(lǐng)項目技術(shù)人員積極開展科技攻關(guān)活動。針對項目900噸現(xiàn)澆箱梁較多且基底大部分為水田、魚塘的特點(diǎn)，黃宜偉將現(xiàn)澆梁的施工方案作為重點(diǎn)攻關(guān)的科技項目，通過對上承式移動模架法現(xiàn)澆、下承式移動模架法現(xiàn)澆、滿堂支架法現(xiàn)澆、貝雷梁支架法現(xiàn)澆等方案進(jìn)行比選，大膽地提出了采用單跨32 m的貝雷梁支架法現(xiàn)澆方案，節(jié)約了基底處理及支墩施工的費(fèi)用，僅此一項就比原設(shè)計節(jié)約費(fèi)用投入160余萬元。該技術(shù)被南寧鐵路局列為湘桂建指全線的科技創(chuàng)新項目，被推薦為全線學(xué)習(xí)的新工藝。由他主持編寫的《石籠護(hù)坡的施工工藝控制》被列為湘桂線的科技創(chuàng)新課題。

第三條主線——抓好現(xiàn)場材料的儲備、加工和施工組織。A、B組料、級配碎石料場的規(guī)劃和料源加工，為項目的路基填筑施工創(chuàng)造有利條件，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤空間。由經(jīng)理牽頭，協(xié)調(diào)好人員、機(jī)械、物資以及施工工班；做好計量和清算工作，保證充裕的資金，為施工生產(chǎn)創(chuàng)造良好的條件。在物資及設(shè)備方面，對二、三項材料，項目采用集中供應(yīng)，既能夠把握好材料的價格和質(zhì)量，還相應(yīng)地節(jié)約了成本。

正是由于以上措施的采用，項目成本一直處于可控狀態(tài)。

篇7

為了適應(yīng)新形勢下施工工作需要，這四個月來，始終把學(xué)習(xí)放在重要位置，努力提高自身綜合素質(zhì)上下功夫。在學(xué)習(xí)方面，一定要正確的認(rèn)識各種實驗檢測的作用，及某局限性試驗成果，因試驗方法和試驗技巧熟練程度不同，會有較大的誤差。為了使試驗檢測能正確的反應(yīng)材料或工程的實際性質(zhì)就必須掌握試驗檢測的基礎(chǔ)理論基本知識和基本技能。因此才能提高工程的進(jìn)度，降低工程造價，推動公路工程施工技術(shù)進(jìn)步。因為這樣才能完善自我。

二、立足本職、勤奮努力，對自己的職位負(fù)責(zé)。

身為試驗員應(yīng)該對自己負(fù)責(zé)的試驗檢測工作的質(zhì)量負(fù)責(zé);嚴(yán)格按照檢測規(guī)范、檢測大綱，實施細(xì)則進(jìn)行各項檢測，確保檢測數(shù)據(jù)可靠；不斷更新專業(yè)知識，掌握本專業(yè)的檢測技術(shù);按期填寫質(zhì)量報表，填寫檢測原始記錄及檢測證書，遵守試驗室的管理制度，嚴(yán)格遵守檢測人員的紀(jì)律。

三、存在的問題和今后的努力方向

篇8

瑞雪消融，春風(fēng)送暖。在這冬日陽光咋暖還涼的新年時刻，我們每一位員工的臉上都洋溢著新年喜慶的笑容。今天公司召開年底總結(jié)大會。我謹(jǐn)代表項目部向一直以來為公司各項事業(yè)鞠躬盡瘁日理萬機(jī)的領(lǐng)導(dǎo)們表示衷心的感謝與由衷的欽佩，向一直為公司業(yè)績?nèi)〉枚燎诠ぷ?、樂于奉獻(xiàn)的各位同仁致以衷心的感謝和崇高的敬意。

在此次大會上，我作為建筑行業(yè)項目經(jīng)理進(jìn)行專題發(fā)言，我的心情十分激動。分析市場形勢，探討企業(yè)新的發(fā)展目標(biāo)，研究新一年及今后一段時期企業(yè)項目管理重點(diǎn)工作，是我的職責(zé)所在，現(xiàn)淺談下我一年來的工作做法和來年的工作思路。

一、全年工作完成情況

我們項目部以公司工作會議傳達(dá)項目任務(wù)為指南，以“三個高控，一條主線”為管理要素，把繼續(xù)轉(zhuǎn)變觀念，持續(xù)深化改革，完善項目管理機(jī)制，夯實內(nèi)部管理，提升管理素質(zhì)，提高市場應(yīng)變能力，穩(wěn)健收縮規(guī)模，著眼產(chǎn)業(yè)鏈延伸的經(jīng)營指導(dǎo)思想貫穿全年工作始終，搶機(jī)遇，夯基礎(chǔ)，抓規(guī)范，保增長，推進(jìn)項目管理機(jī)制健康有效運(yùn)營。全年完成建安工作量1.76億元，實現(xiàn)竣工面積7.2萬平米，工程技術(shù)質(zhì)量、白塔獎、飛天獎、省市級文明工地、安全事故頻率、機(jī)械設(shè)備完好率、利用率等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)按年初預(yù)定目標(biāo)圓滿實現(xiàn)，承攬施工任務(wù)約12.5萬平米，回收資金1.54億元，資金回收占完成產(chǎn)值1.76億元的87.5%，實現(xiàn)利潤308萬元，產(chǎn)值利潤率1.75%，年初確定的各項目標(biāo)任務(wù)圓滿和超額實現(xiàn)，全年總體項目監(jiān)督管理效果良好，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的一致好評與肯定。

二、全年工作做法

我作為建筑施工單位一名項目經(jīng)理，在年底項目綜合管理上，率領(lǐng)項目部出色的完成了上級交代的工作任務(wù)。在工作中，我們不斷加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，推進(jìn)政治思想和工作作風(fēng)建設(shè)。堅持從各方面嚴(yán)格要求自己，一方面不斷努力黨的十七大、十七屆三中全會和全國兩會精神，學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，增長才干，另一方面努力做好工作，積累工作經(jīng)驗，時刻注意自身各方面的協(xié)調(diào)發(fā)展，鍛煉自己各方面的能力，推進(jìn)政治思想提升，作好項目質(zhì)量管理監(jiān)督工作，使自己成為一名政治素質(zhì)過硬的優(yōu)秀項目部人員。

工作上，我主要負(fù)責(zé)建筑施工單位項目綜合管理，包括安全、質(zhì)量、成本、材料節(jié)約、分析目前的建筑市場、發(fā)揮團(tuán)隊意識等等。作為項目經(jīng)理，我時刻要求自己與下屬時刻注意根據(jù)崗位要求，認(rèn)真履行本崗位職責(zé)。為此，我采取了規(guī)范項目管理，強(qiáng)化責(zé)任意識。制定明確目標(biāo)，注重強(qiáng)化執(zhí)行力，使項目盈利空間最大化，為企業(yè)實現(xiàn)新跨越保駕護(hù)航的工作做法。我主要從以下幾個方面展開工作。

(一)思想責(zé)任意識方面

轉(zhuǎn)變觀念、提高認(rèn)識、理清思路、制定措施、主要從人的責(zé)任意識、風(fēng)險意識上下功夫，解決思想上的大鍋飯殘留的陰影，以及不作為的現(xiàn)象

(二)項目管理目標(biāo)方面

注重項目部的管理目標(biāo)：高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求、起點(diǎn)高，項目的兌現(xiàn)應(yīng)從幾個關(guān)口把關(guān)；人工費(fèi)、材料節(jié)約、周轉(zhuǎn)設(shè)備、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、標(biāo)化建設(shè)。

(三)狠抓成本管理方面

建立施工項目核算制度，加強(qiáng)成本核算，項目預(yù)算管理，注重成本信息反饋，發(fā)現(xiàn)問題并及時采取措施。每月召開一次成本分析或按分部工程完成情況適時進(jìn)行成本分析，使項目班子有關(guān)人員對項目經(jīng)營情況，計劃收入或支出情況有全面了解，使各項開支按計劃進(jìn)行有效控制，每周按時參加項目例會。加強(qiáng)項目經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料的管理，及時辦理各種簽證和向建設(shè)單位、其他有關(guān)單位辦理結(jié)算、索賠。狠抓成本管理。

(四)安全管理方面

我注重召開施工會議，傳達(dá)有關(guān)安全精神，企業(yè)的最終目的是：員工通過辛勤勞動而增收，企業(yè)通過規(guī)范管理而增效，召開會議為了及時傳達(dá)建筑行業(yè)的有關(guān)規(guī)范、規(guī)定，增加公司項目部門的凝聚力，同時，定期對員工進(jìn)行安全教育，主動組織“三檢制”培養(yǎng)員工的安全意識和自我保護(hù)意識，確保在工作崗位上的人身安全。

(五)質(zhì)量管理與文明施工管理方面

認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級的有關(guān)方針政策以及公司的各項規(guī)章制度，全面負(fù)責(zé)施工組織管理和施工質(zhì)量管理，應(yīng)做到“三管、三控、二協(xié)調(diào)”工作，保證質(zhì)量管理過關(guān)。

(六)以人為本、強(qiáng)化班組管理方面

以人為本、強(qiáng)化班組管理上，內(nèi)部管理收效大，部門員工責(zé)任增強(qiáng)。09年上半年，幾個大型項目工期緊、工地遠(yuǎn)，工作量繁重，任務(wù)艱巨。但我們一樣不放松勞動紀(jì)律管理，率先進(jìn)行部室考勤，并吸取相關(guān)部室的先進(jìn)經(jīng)驗，制訂了自律考核辦法并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

(七)企業(yè)向多元化管理發(fā)展方面

深入研究工程承包合同，制定施工項目總體管理規(guī)劃，嚴(yán)格履行合同，并主持協(xié)調(diào)資金回收工作。主持分部分項工程或?qū)I(yè)項目對內(nèi)、對外的分包，并對分包工程的進(jìn)度(工期)、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等實施，切實抓好“三管、三控、二協(xié)調(diào)”工作，使得企業(yè)向多元化管理發(fā)展。

(八)總體管理方面

項目經(jīng)理就是對整個工程實際負(fù)責(zé)的責(zé)任人，上上下下所有的事情都要負(fù)責(zé)不管出了什么情況，項目經(jīng)理都有責(zé)任。所以要有實際經(jīng)驗，從點(diǎn)滴做起?？傮w管理方面，我科學(xué)地組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場的人、財、物等各生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、地方主管部門，分包單位等各方面的關(guān)系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，確保施工項目順利開展，達(dá)到項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)。配合相關(guān)職能部門，建設(shè)行政主管部門等對工程項目的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和審計工作，定期向上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報工作。

三、全年工作中存在的問題

工作我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但仍存在著問題和難點(diǎn)：

1、項目部管理水平參差不齊、安全意識薄弱；

2、工程造價越來越低，項目創(chuàng)優(yōu)投入越來越大，創(chuàng)優(yōu)工作日益艱難；

3、監(jiān)管任務(wù)繁重，部室人手不足。

四、2015年工作思路

(一)指導(dǎo)思想

縱觀公司發(fā)展面臨的形勢，公司二一年的經(jīng)營指導(dǎo)思想確認(rèn)為：認(rèn)清形勢，搶抓機(jī)遇，拓展理念，創(chuàng)新思路，深化管理，提升素質(zhì)，實現(xiàn)企業(yè)科學(xué)健康跨越式發(fā)展。確定企業(yè)發(fā)展前景為：達(dá)到“一提升”；實施“五支撐”、“五推進(jìn)”；實現(xiàn)“三目標(biāo)”。

“一提升”即企業(yè)經(jīng)營規(guī)模效能要提升，對社會要有影響力。“五支撐”即施工任務(wù)承攬支撐；資金回籠支撐；安全安質(zhì)量基礎(chǔ)管理支撐；規(guī)模效益支撐；制度規(guī)范支撐?！拔逋七M(jìn)”即企業(yè)改革穩(wěn)步推進(jìn)；人才戰(zhàn)略穩(wěn)步推進(jìn)；班子建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)；黨建工作穩(wěn)步推進(jìn)；社會聲譽(yù)穩(wěn)步推進(jìn)。

“三目標(biāo)”即實現(xiàn)利潤400萬元，職工收入同比增長10%；企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、員工個人效益穩(wěn)步提升；勞務(wù)分包、基礎(chǔ)施工、防水施工、開發(fā)租賃、物業(yè)管理等多元結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈布局基本形成。

(二)工作思路

明年我們將在以下幾個方面抓落實：

1、深入開展安全專項整治，有效控制全年責(zé)任目標(biāo)，確保質(zhì)量、安全無重大事故；

2、繼續(xù)深入開展“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、保安全、爭魯班”的活動；

3、進(jìn)一步規(guī)范工地施工管理，提高隊伍素質(zhì)；

4、加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高本部員工的業(yè)務(wù)水平和管理能力；

5、進(jìn)一步加強(qiáng)資金監(jiān)控管理，在實施過程中不斷改進(jìn)完善

篇9

我們項目部要求總指揮、副總指揮、總工、專職副書記等班子成員認(rèn)真學(xué)習(xí)十和十八屆四中全會精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司的制度規(guī)定與工作紀(jì)律，切實提高自己的政治思想覺悟，在思想上、工作上、行動上與集團(tuán)公司保持一致，堅定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，增強(qiáng)履行崗位職責(zé)的能力和水平，認(rèn)真努力工作，完成項目建設(shè)任務(wù)，取得良好成績。具體做到三點(diǎn)：一是政治堅定。認(rèn)真學(xué)習(xí)中國特色社會主義理論，擁護(hù)黨的方針政策，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，思想政治素質(zhì)過硬，有政治敏銳性和政治鑒別力，在關(guān)鍵時刻和大是大非面前政治立場堅定，顧全大局。二是職業(yè)執(zhí)著。有強(qiáng)烈的事業(yè)心，責(zé)任感，忠于職守，勤勉盡責(zé)，按照集團(tuán)公司的工作要求，全力建設(shè)好機(jī)場二期工程。三是品行端正。具有高尚的職業(yè)道德，帶頭堅持“兩個務(wù)必”，艱苦奮斗，不驕不躁，工作作風(fēng)扎實深入；立足本職，真抓實干，勇于創(chuàng)新，精益求精，實現(xiàn)工作的完美與卓越；堅持原則，公道正派，誠實守信，表里如一，正確對待名利和地位，樂于奉獻(xiàn)，敢于吃苦，嚴(yán)以律己，寬以待人，真正做到權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀。

二、創(chuàng)新管理，精細(xì)管理，做到管理效能好

我們項目部要求班子成員認(rèn)真學(xué)習(xí)當(dāng)前先進(jìn)管理經(jīng)驗，倡導(dǎo)創(chuàng)新管理，精細(xì)管理，切實提高管理效率與管理質(zhì)量。在具體管理工作中，要按照集團(tuán)公司部署的“三推行一跟蹤”（即堅定不移地推行：代建制、集中采購、FIDIC+行政指揮+項目管理，全程跟蹤審計）方針，規(guī)范項目部各種規(guī)章制度。要堅決執(zhí)行國家政策法規(guī)，堅持懲防并舉、著力治本、自查自糾的原則，以工程順利竣工為中心任務(wù)，努力完成好擴(kuò)建任務(wù)。要按照國家相關(guān)政策法規(guī)的規(guī)定，對合同管理、招投標(biāo)、計量支付、設(shè)備采購等環(huán)節(jié)做到公開、公正、透明。要加強(qiáng)監(jiān)管并督促施工單位，確保工程質(zhì)量、工程安全責(zé)任落實到位。為提高管理效能，我們項目部要求班子成員做到二點(diǎn)：一是能力突出。專業(yè)知識水平高，有戰(zhàn)略眼光，工作思路清晰，具有把握大局，把握客觀規(guī)律，應(yīng)對復(fù)雜局面的能力，科學(xué)決策能力強(qiáng)，有敏銳的市場意識和較強(qiáng)的法制觀念，經(jīng)營管理能力。二是工作成效明顯。通過扎實有效，高質(zhì)量的工作保證全面完成工作目標(biāo)任務(wù)，取得良好工作成績。認(rèn)真履行建設(shè)，安全，服務(wù)三項基本職責(zé)，妥善解決建設(shè)過程中出現(xiàn)的各種問題，以全局利益，長遠(yuǎn)利益，群眾利益為重，正確處理好各類關(guān)系，促進(jìn)管理水平與管理效率提高。

三、上下同欲，，團(tuán)結(jié)協(xié)作好

我們項目部充分認(rèn)識到，只有上下同欲，，團(tuán)結(jié)協(xié)作好，才能按照集團(tuán)公司的要求，保質(zhì)保量按時完成機(jī)場二期工程建設(shè)任務(wù)。為此，我們項目部要求班子成員堅持做到三點(diǎn)：一是認(rèn)真貫徹民主集中制。要善于聽取各方面的意見，充分調(diào)動各方面的積極因素，決策能力，組織能力強(qiáng)。要堅持“集體領(lǐng)導(dǎo)，民主集中，個別醞釀，會議決定”的原則，班子成員之間有效溝通，相互配合支持，主要領(lǐng)導(dǎo)民主意識強(qiáng)，班子成員全局意識強(qiáng)，發(fā)揮班子整體功能，凝聚力和戰(zhàn)斗力強(qiáng)。二是相信依靠群眾。要相信群眾，依靠群眾，發(fā)動群眾，做到組織指揮能力，團(tuán)結(jié)協(xié)作能力強(qiáng)。三是開展批評和自我批評。要嚴(yán)于解剖自己，虛心接受意見，做到有則改之，無則加勉，同時又敢于開展批評，批評時有理有據(jù)，耐心幫助別人，并借此警示自己。

篇10

今天天柱集團(tuán)全體員工監(jiān)理人,在此舉行2018年度工作總結(jié)表彰大會，我代表優(yōu)秀監(jiān)理項目部發(fā)言，為此我感到十分榮幸，首先我感謝總公司和分公司領(lǐng)導(dǎo)對我的培養(yǎng)和信任，感謝公司眾多同事的幫助。

一年來，在天柱集團(tuán)總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，分公司的有力指導(dǎo)下，我負(fù)責(zé)的東阿大王片區(qū)棚戶區(qū)改造項目，22棟樓約24萬平方米，實際開工20棟樓約20萬平方米，目前封頂11棟樓，自監(jiān)理部進(jìn)駐現(xiàn)場以來監(jiān)理業(yè)務(wù)各項工作安排規(guī)范、有序，與業(yè)主關(guān)系互動良好，現(xiàn)場管理無質(zhì)量安全事故，各級領(lǐng)導(dǎo)的檢查考核均受到好評，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)受到業(yè)主的好評。工作總結(jié)歸納起來主要有以下幾點(diǎn)：

一、按角色定位

 項目監(jiān)理部是監(jiān)理單位派駐現(xiàn)場的工作機(jī)構(gòu)，總監(jiān)代表承擔(dān)著代表公司和總監(jiān)全面履行監(jiān)理合同的重要責(zé)任。我自到崗以來，深感責(zé)任重大，不敢有絲毫的松弛和懈怠，時刻不忘公司領(lǐng)導(dǎo)和總監(jiān)的囑托，結(jié)合本項目特點(diǎn)，制定了縝密可行的工作思路。針對東阿惠民房地產(chǎn)開發(fā)中心的要求，以“控投資、搶進(jìn)度、穩(wěn)質(zhì)量、保安全”為工作主線，一步一個腳印，循序漸進(jìn)，把監(jiān)理工作逐步推向深入。一年來，我在日常工作中經(jīng)常與建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人交流，交換項目管理意見，重大事項爭取業(yè)主方支持與認(rèn)同。對建設(shè)單位提出咨詢的事宜盡己所能，給出科學(xué)合理的解決之道，同時積極協(xié)助業(yè)主單位制定了東阿大王片區(qū)棚戶區(qū)改造項目管理制度，例會制度，工程部管理考核辦法等多項規(guī)章制度。角色的準(zhǔn)確定位，換來的是業(yè)主方對監(jiān)理工作的理解與支持，贏得的是對天柱監(jiān)理的認(rèn)同與贊許。

二、按特色工作

東阿縣大王片區(qū)棚戶區(qū)改造項目監(jiān)理部共有七名監(jiān)理人員（總監(jiān)除外，其中包含兩名水電安裝專業(yè)監(jiān)理師），特點(diǎn)是年齡懸殊大（20-60多不等），學(xué)歷差距大（最高是本科，最低初中畢業(yè)），監(jiān)理工作經(jīng)驗少，要想把監(jiān)理部工作開展起來難度著實不小，監(jiān)理部組建后，作為項目領(lǐng)頭人的我不等不靠，努力在內(nèi)部“挖潛”上下功夫，根據(jù)每個人的特長、能力分配工作，做到揚(yáng)其長、避其短，讓每顆螺絲釘都能發(fā)揮作用。幫助年齡大、文化低的同事學(xué)習(xí)監(jiān)理專業(yè)知識、學(xué)習(xí)協(xié)調(diào)溝通知識；自己帶頭工作、帶頭學(xué)習(xí)。難解決的問題，棘手的工作不推給他人，自己想方設(shè)法去完成，以身作則帶動項目一班人，如今監(jiān)理部成員人人身上有責(zé)任，個個有學(xué)習(xí)計劃和奮斗目標(biāo)，形成了團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍。

三、按本色做人

一個成功的項目監(jiān)理工作，需要有不同的專業(yè)監(jiān)理人員來共同完成，東阿縣大王片區(qū)棚戶區(qū)改造項目也不例外。因此，監(jiān)理人員的能力、素質(zhì)、敬業(yè)精神是決定項目成敗的關(guān)鍵，作為項目負(fù)責(zé)人的我，在工作中管理水平、溝通協(xié)調(diào)能力顯得尤為重要。在日常工作中，我努力做到自己不懂的專業(yè)技術(shù)不要求他人先懂，自己不會的事情不交代他人完成，工作率先示范，專業(yè)通中求精，制度先嚴(yán)己后律人，說給人聽，不如做給人看。通過示范，引導(dǎo)凝聚人心，集中才智，踏踏實實做事，本本分分做人。一年來的實踐證明，只有按本色做人做事，才能更好地為建設(shè)單位服好務(wù)，才能取得施工單位的尊重和信任，尤其在當(dāng)下日趨競爭激烈大環(huán)境下，我更應(yīng)該扎實做好我的本職工作，帶領(lǐng)項目部人員積極配合甲方的各項工作，給予甲方最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，換取我們應(yīng)得的回報，為公司的美好明天添磚加瓦。

 二零一九年是東阿縣大王片區(qū)棚戶區(qū)改造項目的決戰(zhàn)一年，剩余的全部工程將在明年全部展開。作為公司的老員工，項目負(fù)責(zé)人責(zé)無旁貸。在回顧二零一八年工作業(yè)績的同時，將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，理清工作思路，帶領(lǐng)監(jiān)理部一班人振奮精神負(fù)重前行，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的希望，不辜負(fù)總監(jiān)的重托，圓滿完成委托監(jiān)理合同賦予的各項監(jiān)理任務(wù)，為公司爭光，為單位添彩。