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篇1

關(guān)鍵詞：工程管理專業(yè)；畢業(yè)設(shè)計；分組對比

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中圖分類號：G642477；F4079 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1005-2909(2012)04-0101-03

隨著近年來中國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度的不斷加大，社會對工程管理專業(yè)學(xué)生的需求也逐步擴(kuò)大，這對工程管理專業(yè)來說既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇。江蘇大學(xué)該專業(yè)還處于初步發(fā)展和不斷完善的階段。辦出專業(yè)特色以適應(yīng)國家提出“卓越工程師”的規(guī)劃，培養(yǎng)出適應(yīng)社會需求的工程管理人才，是教育工作者目前面臨的首要問題。文章通過對畢業(yè)設(shè)計實現(xiàn)途徑的研究以加快該專業(yè)的發(fā)展，不斷提高該專業(yè)辦學(xué)水平，進(jìn)而不斷提升學(xué)生的核心競爭力。

一、工程管理專業(yè)畢業(yè)設(shè)計實現(xiàn)途徑的現(xiàn)狀

國內(nèi)工程管理專業(yè)畢業(yè)設(shè)計主要分為畢業(yè)設(shè)計和畢業(yè)論文兩種形式。畢業(yè)設(shè)計是按照類似土木工程專業(yè)畢業(yè)設(shè)計模式要求學(xué)生完成一套完整的建筑和結(jié)構(gòu)施工圖設(shè)計。由于大部分工程管理專業(yè)隸屬于土木工程學(xué)院，原有的師資結(jié)構(gòu)、建筑專業(yè)背景使學(xué)生在畢業(yè)設(shè)計選題時偏重建筑和結(jié)構(gòu)設(shè)計。學(xué)生的畢業(yè)設(shè)計從工程項目的建筑、結(jié)構(gòu)設(shè)計著手進(jìn)行工程概預(yù)算，甚至施工組織設(shè)計的全過程。但是，這種畢業(yè)設(shè)計雖然面面俱到卻沒有側(cè)重點(diǎn)，并且對工程管理專業(yè)學(xué)生而言，由于建筑工程管理專業(yè)與土木工程專業(yè)課程設(shè)置側(cè)重點(diǎn)不同，使工程管理專業(yè)的學(xué)生在做建筑、結(jié)構(gòu)專業(yè)設(shè)計時，存在知識結(jié)構(gòu)上的困難，最后導(dǎo)致畢業(yè)設(shè)計的實際效果不好，只能停留在淺顯的層面，甚至?xí)霈F(xiàn)很多抄襲、直接用軟件計算卻不知所以然的現(xiàn)象。這種畢業(yè)設(shè)計實現(xiàn)途徑對建筑工程管理專業(yè)學(xué)生來說偏離了工程管理中的土木工程專業(yè)特點(diǎn)，使畢業(yè)論文偏向經(jīng)濟(jì)和管理，不利于學(xué)生在畢業(yè)設(shè)計中對四年所學(xué)專業(yè)知識和管理知識的綜合運(yùn)用，同時對學(xué)生未來工作實際能力的鍛煉以及應(yīng)用創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)效果甚微。

綜上所述，目前國內(nèi)工程管理專業(yè)畢業(yè)設(shè)計沒有真正考慮專業(yè)的特點(diǎn)，無法凸顯工程管理專業(yè)學(xué)生在施工管理、工程投標(biāo)、企業(yè)管理等方面的管理特性。工

程管理專業(yè)應(yīng)是將建筑專業(yè)與管理相結(jié)合，在研究畢業(yè)設(shè)計實現(xiàn)途徑時考慮以專業(yè)特點(diǎn)作為切入點(diǎn)，在充分把握畢業(yè)論文實現(xiàn)途徑原則的基礎(chǔ)上，提出了基于設(shè)計分組對比模式下的工程管理專業(yè)本科畢業(yè)設(shè)計的實現(xiàn)途徑。

二、工程管理專業(yè)畢業(yè)設(shè)計的實現(xiàn)途徑

（一）畢業(yè)論文實現(xiàn)途徑的原則

1. 專業(yè)性原則

工程管理專業(yè)本科畢業(yè)論文主要鍛煉學(xué)生在團(tuán)隊協(xié)作模式下運(yùn)用所學(xué)專業(yè)技術(shù)和規(guī)范，分析和解決工程項目招投標(biāo)領(lǐng)域中相關(guān)問題的能力。

2. 技術(shù)性原則

畢業(yè)論文不同于調(diào)查報告、工作報告等其他應(yīng)用性文章，要求具有一定的技術(shù)性。畢業(yè)論文應(yīng)基于系統(tǒng)的基本理論和專業(yè)知識，通過整個項目招投標(biāo)過程揭示工程管理專業(yè)的管理本質(zhì)及其深層次規(guī)律。畢業(yè)論文的計算既要強(qiáng)調(diào)中國工程招投標(biāo)的現(xiàn)狀，還要深入分析在中國現(xiàn)有招投標(biāo)模式下的清單計價與定額計價的差別，理解引起這些問題形成的深層次原因，以及重點(diǎn)掌握清單計價模式下應(yīng)該如何計算分部分項清單項目的綜合單價。

3. 創(chuàng)新性原則

畢業(yè)論文應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)學(xué)生的新思想、新觀點(diǎn)、新見解。工程管理專業(yè)的本科畢業(yè)論文過于強(qiáng)調(diào)理論的原創(chuàng)性顯然不現(xiàn)實，但可以在整個招投標(biāo)的過程中考察學(xué)生應(yīng)對實際問題的應(yīng)變能力。以投標(biāo)報價中的實踐經(jīng)驗為基礎(chǔ)，運(yùn)用已有理論和方法來研究招投標(biāo)過程中的問題，得出個人見解。這樣就不難實現(xiàn)畢業(yè)論文的突破性和創(chuàng)新性。

4．實踐性原則

工程管理專業(yè)畢業(yè)論文的實現(xiàn)途徑應(yīng)貫徹理論聯(lián)系實際原則，體現(xiàn)知識轉(zhuǎn)化為能力的要求，即在掌握所學(xué)專業(yè)理論知識的基礎(chǔ)上，認(rèn)真調(diào)查各種管理實踐活動，分析研究發(fā)現(xiàn)的新問題、新方法，形成自己的觀點(diǎn)，做到從實踐中來，經(jīng)過理論提升，再指導(dǎo)實踐。

5．可行性原則

本科畢業(yè)論文實際上是一項實踐性的創(chuàng)新活動，其結(jié)果往往受到諸多主觀和客觀條件的限制。在實現(xiàn)環(huán)節(jié)，應(yīng)充分考慮學(xué)生的專業(yè)理論功底，以及目前學(xué)校所擁有的實踐資源等實際情況，分析選題的可行性，力求選題是自己熟悉、感興趣、能發(fā)揮自身優(yōu)勢特長的方向。

（二）基于分組對比的畢業(yè)論文實現(xiàn)途徑

依據(jù)上述原則以及考慮到學(xué)校工程管理培養(yǎng)應(yīng)用型本科的定位，制定了基于分組對比模式下的畢業(yè)設(shè)計實現(xiàn)途徑，其主要包括兩大設(shè)計部分。

1制定分組方案，對學(xué)生進(jìn)行分組

通過實際模擬項目招投標(biāo)過程中投標(biāo)報價的標(biāo)書分類對學(xué)生進(jìn)行分組，使學(xué)生在畢業(yè)設(shè)計中定位，讓他們了解所做的設(shè)計工作在實際項目招投標(biāo)過程中處于何種角色，進(jìn)一步的體驗團(tuán)隊協(xié)作的重要性。

首先依據(jù)工程投標(biāo)文件編制［1-3］（包括商務(wù)標(biāo)的編制、經(jīng)濟(jì)標(biāo)的編制、技術(shù)標(biāo)的編制）分組。

（1）選定1名投標(biāo)小組組長，簽訂項目投標(biāo)授權(quán)書（讓學(xué)生了解授權(quán)書寫作方法），授權(quán)其負(fù)責(zé)整個項目投標(biāo)的進(jìn)度和質(zhì)量。

篇2

中圖分類號： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

一．引言。

近幾年來，我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得了可喜成績，大有突飛猛進(jìn)的發(fā)展趨勢，作為經(jīng)濟(jì)建設(shè)的支柱產(chǎn)業(yè)，建筑工程的規(guī)模和建設(shè)速度空前發(fā)展。隨著建筑規(guī)模的逐漸擴(kuò)大，人們開始探索科學(xué)的管理方法，來完善工程管理，在此情況下，建筑工程管理成為建筑工程施工單位日常管理的核心要素?？v觀建筑工程管理的發(fā)展過程，由于我國傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，工程管理中還存在較多問題，制約著工程管理的發(fā)展。

二.建筑工程管理的重要性。

建筑工程施工單位的經(jīng)營活動基礎(chǔ)是由彼此獨(dú)立的不同工程項目組成的，施工單位管理模式的基本特征是把企業(yè)的整體經(jīng)營活動作為管理目標(biāo)，通過對不同工程項目的管理作為管理的基本單元，形成對整個工程的管理。建筑工程每個項目的成敗，都對施工單位的經(jīng)營狀況和正常發(fā)展造成很大影響，因此，工程管理成為建筑工程施工單位實現(xiàn)管理目標(biāo)的基礎(chǔ)。對建筑工程施工單位來講，工程管理僅僅只是企業(yè)管理眾多內(nèi)容中的一項重要的管理工作，雖然工程管理十分重要，但無法構(gòu)成企業(yè)管理的全部內(nèi)容，施工單位需要合理的調(diào)配企業(yè)內(nèi)部的各項資源，創(chuàng)造最大化的經(jīng)濟(jì)價值，實現(xiàn)施工單位管理目標(biāo)。建筑工程管理需要利用先進(jìn)管理方法和手段，通過技術(shù)和工具的利用，結(jié)合工程特點(diǎn)，合理控制施工成本，準(zhǔn)時保質(zhì)的完成施工任務(wù)，實現(xiàn)工程的利益價值。工程管理是建筑施工單位最基本的管理，同時也是施工單位最基礎(chǔ)、最核心的管理工作。

三.建筑工程項目管理現(xiàn)狀及對策。

項目管理起源于50年代，二十世紀(jì)八十年代，云南的魯布革水電站（魯布革水力發(fā)電廠）成為我國首次利用世界銀行貸款并實行國際招投標(biāo)的工程，開創(chuàng)了我國建設(shè)工程對外開放的“窗口”。我國1984年開始采用國際招標(biāo)，推行項目管理，降低了工程造價，縮短了工程施工工期，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。此后，在我國的許多大型工程項目中，開始推行項目管理體系。2000年1月份，我國開始實施《招標(biāo)投標(biāo)法》，該法推出后為工程項目管理提供了法律保障。

在建筑工程管理過程中，工程項目管理在處于摸索前進(jìn)階段，缺乏規(guī)范的管理模式和可以借鑒的國內(nèi)優(yōu)秀經(jīng)驗，由于項目管理不規(guī)范而導(dǎo)致的費(fèi)用超支、工期拖延、工程質(zhì)量事故層出不窮，事實表明，我國建筑工程的項目管理同國外發(fā)達(dá)國家相比，還存在一定的差距，主要表現(xiàn)在：

1.管理體系不健全。建筑工程項目管理中缺乏貫穿工程項目全過程的管理組織，一般都是在工程項目開工前成立管理領(lǐng)導(dǎo)班子，而在項目完工后解散。

2.項目管理的法律法規(guī)不健全。我國的法律法規(guī)較多，涉及建筑工程的也不少，但是沒有一個能對工程項目管理提供專業(yè)性的指導(dǎo)和行業(yè)范圍的實施準(zhǔn)則，缺乏類似美國的C/SCSC等標(biāo)準(zhǔn)。由此形成了“無法可依、有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)”等現(xiàn)象，許多工程開始開展名義上的招標(biāo)投標(biāo)，卻在暗中采用定價定人，即議標(biāo)和假招標(biāo)，存在許多“人情工程”。

3.缺乏對建筑工程項目管理的可行性研究。建筑工程項目管理的可行性研究其本身是需要在擬定建設(shè)項目的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等方面進(jìn)行可行性研究，最終目的是要為工程投資決策者提供決策的依據(jù)。項目管理的可行性，涉及到工程設(shè)計、合作簽約、銀行貸款等多個方面，由于缺乏可行性研究或研究不夠深入導(dǎo)致盲目投資，往往都會造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

為了實現(xiàn)建筑工程項目管理的最終目標(biāo)，從爬行中成長，建筑工程的項目管理必須要經(jīng)過發(fā)展、成熟、完善的步驟，需要進(jìn)行很多改善，來逐步實現(xiàn)管理目標(biāo)。

1.管理保持同國際接軌。隨著我國加入WTO后，建筑工程項目融入國際市場的機(jī)會越來越多，要使項目參與到國際競爭中，工程項目管理就要保持與國際慣例同步，要從工程管理、安全管理、質(zhì)量管理、造價管理和合同管理上向國際化標(biāo)準(zhǔn)靠攏，借鑒國際上完善的法規(guī)，實行嚴(yán)格的制度管理和施工資質(zhì)管理，通過技術(shù)方法、質(zhì)量保證和工程監(jiān)督，將技術(shù)法規(guī)和工程質(zhì)量相融合，融入國際標(biāo)準(zhǔn)，才能真正融入國際市場。

2.完善管理體制。我國建筑市場的管理不太規(guī)范，相對較為混亂，還存在“無法可依、有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)”等現(xiàn)象。為了杜絕不良影響，需要通過立法、政策引導(dǎo)，健全建筑工程管理的法律法規(guī)和制度建設(shè)，通過法律手段，促使工程策劃、設(shè)計、施工、竣工等都納入法制軌道。

隨著我國改革開放步伐的深入，經(jīng)濟(jì)開始融入全球經(jīng)濟(jì)市場中，建筑工程中許多項目都開始采取國際招標(biāo)，促使項目管理朝向全球化、國際化方面發(fā)展，同時由于信息技術(shù)的發(fā)展，更多的知識被應(yīng)用到工程項目管理中，為建筑工程項目管理提供了新的發(fā)展動力，通過新知識新創(chuàng)意，采取了新的管理手段和管理方法，取得了新的成果，也帶來了新的財富。

四.建筑工程造價管理及質(zhì)量管理現(xiàn)狀及對策。

建筑工程的造價管理和質(zhì)量管理是貫穿于工程施工全過程的主要管理要素，同時也是工程項目管理的核心內(nèi)容。目前，我國建筑工程造價管理和質(zhì)量管理還存在以下問題：

1.協(xié)調(diào)管理力度不夠。建筑工程的施工質(zhì)量是工程實體管理控制的關(guān)鍵所在，也是施工單位尤為重視的因素，而工程造價管理直接同工程經(jīng)濟(jì)效益相聯(lián)系，工程管理中未能合理協(xié)調(diào)處理好二者的關(guān)系，導(dǎo)致在注重造價控制的同時，忽視了工程質(zhì)量，而在過分追求工程質(zhì)量的同時，又缺乏造價的合理控制。

2.工程計價方式不確定，存在不合理工程定價。

工程造價的計價具有動態(tài)性、差異性，在現(xiàn)階段的計價方式中，還存在新舊方式并存。同時由于市場的供求關(guān)系出現(xiàn)失衡，在宏觀政策調(diào)節(jié)下，建筑市場競爭加大，施工單位為了取得競爭力，存在不合理的工程報價，過分壓低工程承包價格，不僅助長了不良風(fēng)氣，更對建筑工程質(zhì)量造成嚴(yán)重的沖擊。

為了避免造價管理和質(zhì)量管理的沖突，建筑市場要通過制度來進(jìn)行規(guī)范，通過建立市場監(jiān)督保障體系、完善工程造價管理信息系統(tǒng)，建立有形的工程造價咨詢服務(wù)，加強(qiáng)對工程造價控制，發(fā)揮市場調(diào)節(jié)機(jī)制，建立公平競爭市場來逐步規(guī)范建筑工程的造價管理，促使工程質(zhì)量得到有力保障。建筑工程管理中，要注重造價管理和質(zhì)量管理相結(jié)合，尋找經(jīng)濟(jì)、保質(zhì)的施工方案，通過技術(shù)革新、工藝改革來提高工程質(zhì)量，降低工程成本。

五.結(jié)束語。

建筑工程管理涉及面較廣，內(nèi)容較為復(fù)雜，管理難度較大，施工中要根據(jù)實際工程，理性分析對管理的影響因素，合理采取相對的控制措施，提高工程造價、工程進(jìn)度、施工安全、工程質(zhì)量的管理水平，實現(xiàn)保質(zhì)保量、準(zhǔn)時完成建筑施工。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王勤轟 淺談國內(nèi)建筑工程監(jiān)理制度的發(fā)展現(xiàn)狀及對策 [期刊論文] 《城市建設(shè)理論研究》2011年21期

[2] 肖洋 淺談我國建筑工程管理的現(xiàn)狀及對策 [期刊論文] 《課程教育研究(新教師教學(xué))》2012年18期

篇3

中圖分類號：TL372+.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

一、引言

隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和改革開放的繼續(xù)深入，我國建筑工程也得到了迅猛的發(fā)展。對于建筑工程而言，其管理質(zhì)量與整個工程的質(zhì)量、施工安全、施工進(jìn)度息息相關(guān)，也直接影響著施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益?？茖W(xué)合理的管控工作可以有效地降低施工過程中人、財、物等方面的資源消耗，可以幫助施工企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營效益的最大化，也可以降低安全事故的發(fā)生率，消除施工過程中的安全隱患，提高整個工程的施工質(zhì)量與施工進(jìn)度，下面就針對我國建筑工程管理的現(xiàn)狀進(jìn)行深入的分析并提出相應(yīng)的改進(jìn)方式。

二、 我國建筑工程管理的現(xiàn)狀分析

（一）建筑工程管理體系未完善

在建筑工程實施管理的過程中，務(wù)必要按照工程的實際情況制定好完善的建筑工程管理體系，這種管理體系的建立在符合工程實際的基礎(chǔ)之上，如果沒有制定好完善的管理體系，那么工程管理工作也就無從談起。然而在目前，很多建筑企業(yè)為了提升企業(yè)經(jīng)營利潤，減少員工開支，對內(nèi)部很多部門的經(jīng)費(fèi)進(jìn)行削減，由于資金的缺乏，管理部門的人員數(shù)量也嚴(yán)重不足。如果這種情況持續(xù)的時間過長，就會導(dǎo)致管理工作出現(xiàn)有名無實的情況，對于整個施工的管理僅僅能夠停留在表面上，難以起到既定的管理效果。

（二）忽視了質(zhì)量管理工作的重要性

建筑工程近幾年來蓬勃發(fā)展，建筑企業(yè)的數(shù)量也隨之越來越多，要想在激烈的競爭市場中取得立足之地，建筑企業(yè)必須要采取科學(xué)有效的方式提升自身的施工效率，加快工程進(jìn)度。可是很多施工企業(yè)在施工過程中僅僅只追求施工的速度與施工的進(jìn)程，忽視了對施工過程中的質(zhì)量管理工作，導(dǎo)致整個建筑工程質(zhì)量出現(xiàn)了各種各樣的安全隱患，這不僅為施工企業(yè)帶來財產(chǎn)損失，也影響著建筑企業(yè)在行業(yè)中的聲譽(yù)，不利于建筑企業(yè)的良性發(fā)展。為了防止這類質(zhì)量隱患的出現(xiàn)，建筑企業(yè)必須要重視起工程管理的重要作用，采用科學(xué)有效的措施改善施工的效率與施工質(zhì)量，保證整個建筑工程的質(zhì)量，提高工程進(jìn)度，減低運(yùn)行成本，只有這樣，才能夠提升建筑企業(yè)的競爭水平。

（三） 對管理工作的重視程度不夠

在我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展下，水利電力、能源通信等工程行業(yè)也得到了相應(yīng)的發(fā)展，建筑行業(yè)也迎來了前所未有的發(fā)展機(jī)遇，各種大中小型建筑企業(yè)相繼成立，很多建筑企業(yè)將項目的承接數(shù)量作為自身發(fā)展的主要標(biāo)準(zhǔn)，但是在項目數(shù)量的增加下，卻忽視了相應(yīng)的管理工作，導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營成本與工程造價偏高，工程質(zhì)量一直難以提升。長此以往，不僅會對建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益產(chǎn)生不利影響，情況嚴(yán)重時，甚至?xí)o企業(yè)帶來致命的打擊。因此，建筑企業(yè)必須要加強(qiáng)對建筑工程管理工作的重視程度，將新型的管理理念滲透至建筑工程中，這樣才能夠全面的提升建筑工程的施工質(zhì)量。

（四） 忽視了核算工作的重要性

隨著經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，越來越多的建筑企業(yè)也開始重視對企業(yè)的財務(wù)分析。財務(wù)分析不僅僅是整個財務(wù)管理系統(tǒng)的重要組成部分，也是企業(yè)進(jìn)行財務(wù)控制及決策時必不可少的輔助手段。工程支出的預(yù)算工作是建筑企業(yè)日常工作的重要組成部分，很多建筑企業(yè)完成投標(biāo)后，往往將重點(diǎn)放置在施工進(jìn)度的追趕上，只重視工程方案的調(diào)節(jié)，沒有正確的對待施工過程中的核算問題，這就導(dǎo)致很多建筑工程的核算工作出現(xiàn)了各類問題，預(yù)算超支。

三、改進(jìn)建筑工程管理工作的對策

（一） 創(chuàng)新工程管理技術(shù)

為了提升建筑企業(yè)的綜合競爭力，必須創(chuàng)新工程管理技術(shù)，應(yīng)用新技術(shù)、新知識、新的生產(chǎn)方式和新型管理模式提升企業(yè)的技術(shù)含量。從本質(zhì)上來看，建筑行業(yè)屬于典型的勞動密集型產(chǎn)業(yè)，具有工程分散、施工人數(shù)眾多、施工工序繁雜的特征，要想從根本上提升建筑工程的施工質(zhì)量必須創(chuàng)新管理技術(shù)。要注意到，建筑工程管理技術(shù)的創(chuàng)新不是孤立的過程，在進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新時，還要做好結(jié)構(gòu)與體制創(chuàng)新工作，這樣才能夠為技術(shù)創(chuàng)新提供必備的支持。

此外，還要在建筑企業(yè)內(nèi)部全面的普及現(xiàn)代化管理工具，使用計算機(jī)輔助管理設(shè)備提升整個施工企業(yè)的管理水平，將現(xiàn)代化的管理手段融入建筑企業(yè)的日常管理工作中，這對工程質(zhì)量的保證、投資效益的提升都會起到良好的效果。在日常工作過程中，還要加強(qiáng)對廣大管理人員與技術(shù)人員的培訓(xùn)，實施考核制度，保證所有業(yè)務(wù)人員均能掌握現(xiàn)代化辦公工具的使用方法。

（二）先進(jìn)的管理觀念

要提升建筑工程管理的質(zhì)量水平，必須利用先進(jìn)的管理觀念，為此，管理人員必須要意識到管理工作的的重要性，加大資金投入，重視人才的引進(jìn)以及培育工作，改變傳統(tǒng)的思維模式，樹立好創(chuàng)新的理念；同時，建筑施工企業(yè)需要將建筑工程管理的創(chuàng)新性定位在整個企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度，使用科學(xué)有效的措施加強(qiáng)建筑工程的管理工作，制定好完善的管理制度，制度的制定必須要根據(jù)實際情況不斷的進(jìn)行完善與創(chuàng)新，創(chuàng)新方案不僅要符合建筑企業(yè)的實際情況，也要體現(xiàn)整個建筑工程管理的需求。

（三）創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)

就現(xiàn)階段來看，我國部分建筑企業(yè)有著悠久的歷史，為國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也曾經(jīng)做出了很大的貢獻(xiàn)，但是這類建筑企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)卻存在較多的問題，難以適應(yīng)現(xiàn)代化市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在這類建筑企業(yè)中，大多由項目經(jīng)理部對整個建筑工程的承建進(jìn)行統(tǒng)籌管理，管理過程貫穿于合同的制定到合同實施完成的過程中，合同完成后，管理工作隨即完成。實際上，項目經(jīng)理部雖然是整個施工企業(yè)的代表，但是難以承擔(dān)施工企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，在整個管理工作中常常會出現(xiàn)權(quán)責(zé)不分明的情況。加上項目管理部在整個施工過程中一般只注重局部利益，缺乏統(tǒng)籌大局的觀念，未考慮到整個企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。此外，施工企業(yè)一般在某一個時間段內(nèi)管理著不同的建筑工程項目，在這種情況下，建筑企業(yè)與項目管理部的關(guān)系就變得較為復(fù)雜，協(xié)調(diào)性能不足。以上這些問題的存在，都對施工企業(yè)的發(fā)生產(chǎn)生著不利的影響，為了解決這一問題，必須要在內(nèi)部成立好完善的組織機(jī)構(gòu)，對整個建筑施工管理工作進(jìn)行統(tǒng)籌管理，從整個投標(biāo)招標(biāo)、合同簽訂、施工管理直至整個施工驗收階段，都要進(jìn)行全面的管理與監(jiān)督，這樣才能夠提升整個建筑企業(yè)管理的效果。

（四）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，實現(xiàn)發(fā)展中的創(chuàng)新

目前，我國很多建筑企業(yè)的管理觀念還相對保守，創(chuàng)新性不足，這種保守的管理理念已經(jīng)難以適應(yīng)現(xiàn)階段下建筑企業(yè)發(fā)展的實際需求，因此，在下一階段，建筑企業(yè)內(nèi)部管理人員必須要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，及時的更新不符合時代的管理理念，將現(xiàn)代化的管理元素與理念融入管理過程中，此外，還要根據(jù)建筑企業(yè)的實際情況創(chuàng)新管理理念，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)整個企業(yè)的良性發(fā)展。

四、總結(jié)

在市場競爭的加劇下，整個社會對于建筑企業(yè)服務(wù)水平與質(zhì)量的要求也越來越高，專業(yè)化已經(jīng)成為建筑企業(yè)的發(fā)展趨勢之一，為此，建筑企業(yè)必須要意識到管理工作的重要作用，采取科學(xué)有效的方式提升自身的管理水平，積極的應(yīng)用新技術(shù)、新方案，提升對建筑工程施工項目的管控能力，這樣才能夠全面的提升建筑工程的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳志平.試述建筑工程管理現(xiàn)狀和改進(jìn)[期刊論文].江西化工，2010，09(05)：22.

篇4

中圖分類號：TU24文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

建筑物與人們?nèi)粘５墓ぷ骱蜕钕⑾⑾嚓P(guān)，按照用途可可分為民用建筑、工業(yè)建筑、農(nóng)業(yè)建筑三種類型。工業(yè)建筑與民用建筑必須要有相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)督和管理，確保人們的正常生活和安全，建筑工程管理是建筑物的工程建設(shè)過程中非常必要的環(huán)節(jié)，建筑工程質(zhì)量管理則是重中之重。通過對施工過程進(jìn)行監(jiān)控，保證施工質(zhì)量，通過預(yù)防、監(jiān)督等環(huán)節(jié)，將工程質(zhì)量管理工作做到最好。

工業(yè)與民用建筑工程管理中存在的問題

（一）質(zhì)量問題

施工企業(yè)管理不完善。管理制度存在一定的漏洞，做不到權(quán)責(zé)分明，一旦發(fā)生事故找不到相關(guān)負(fù)責(zé)人，許多材料未經(jīng)過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)尿炇?，?dǎo)致質(zhì)量不過關(guān)。對分包隊伍疏于管理，漫不經(jīng)心。

政府監(jiān)管不到位。確保工程質(zhì)量的最后一道程序就是驗收，這道程序應(yīng)該由政府監(jiān)管部門負(fù)責(zé)執(zhí)行，隨著政府職能的轉(zhuǎn)變，這道程序便不再由政府監(jiān)管。因此，工程質(zhì)量會存在著一定的風(fēng)險。

建筑材料質(zhì)量不過關(guān)。一些施工企業(yè)的工程建筑材料存在著賴竽充數(shù)、偷工減料的現(xiàn)象。這是由于建筑材料的價格隨著市場的變化而升高，增大了成本需求，導(dǎo)致施工建筑材料質(zhì)量存在一定的問題。

（二）安全問題

管理模式與施工管理脫節(jié)。在施工過程中，承包單位的施工安全文件并沒有充分落實，導(dǎo)致工程存在隨意轉(zhuǎn)包或分包的現(xiàn)象。造成管理模式混亂，施工現(xiàn)場無法控制。

忽視安全施工的重要性。在施工過程中，必須要遵循安全第一、預(yù)防為主的原則，但是，在實際工作中，管理層未能將安全管理放在重要的位置，忽視了安全施工的意義。安全生產(chǎn)成了一些企業(yè)的表面工作，并未曾真正貫徹和執(zhí)行，這對于施工質(zhì)量是極其不利的。

安全責(zé)任制不夠健全。一旦安全生產(chǎn)變成走走過場，那么建筑施工安全生產(chǎn)體系和機(jī)構(gòu)便形同虛設(shè)，安全責(zé)任制更無從談起。出了事故找不到相關(guān)責(zé)任人，這種未能落實職責(zé)的做法將嚴(yán)重影響到建筑施工質(zhì)量。

安全經(jīng)費(fèi)和安全設(shè)施不到位。抓好安全生產(chǎn)的前提是要投入安全經(jīng)費(fèi)和安全設(shè)施，保障施工安全，從而做到安全生產(chǎn)，進(jìn)一步提高施工質(zhì)量。但是一些企業(yè)的資金不到位，通過不正當(dāng)競爭進(jìn)行分包或轉(zhuǎn)包，使得一些施工現(xiàn)場缺乏必要的安全設(shè)施和配置，施工人員的人身安全得不到保障。

工程質(zhì)量管理的必要性

工程質(zhì)量管理需要堅持事前控制，牢記質(zhì)量管理是工程管理的核心。無論是工業(yè)建筑還是民用建筑的質(zhì)量管理，需要遵循這樣幾點(diǎn)：技術(shù)支持在建筑工程的質(zhì)量管理中十分重要，必須要保證技術(shù)支持，在設(shè)計和實施中可以得到應(yīng)有的支撐和保證；嚴(yán)格的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是保障工程質(zhì)量的有力杠桿，通過專業(yè)技術(shù)人員制定相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，使其具備科學(xué)性和合理性，易于操作；加強(qiáng)監(jiān)督和檢查，尤其是施工中的隱蔽工程管理，要進(jìn)行嚴(yán)格檢查，不能錯過每一個環(huán)節(jié)，有效保證工程質(zhì)量。

影響工程質(zhì)量管理的因素

（一）人為因素

施工人員的素質(zhì)、專業(yè)、職業(yè)素養(yǎng)、道德等方面都會影響到工程施工質(zhì)量，施工人員要具備極強(qiáng)的專業(yè)性、優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)，個人綜合素質(zhì)良好，工作態(tài)度端正，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有豐富的經(jīng)驗。施工單位需制定施工管理方法和質(zhì)量管理體系規(guī)范施工人員的行為，使每個人具備強(qiáng)烈的責(zé)任感，牢記施工質(zhì)量的重要性。監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查每個環(huán)節(jié)的施工人員的工作過程和成果，確保施工質(zhì)量。

（二）材料因素

建筑材料是確保工程質(zhì)量的根本。材料如果不過關(guān)，那么即使有非常嚴(yán)格的制度或先進(jìn)的技術(shù)也不能確保工程質(zhì)量。因此，要求采購人員良好的職業(yè)素質(zhì)，嚴(yán)格按照要求采購材料，對采購的材料嚴(yán)格進(jìn)行試驗，確定無質(zhì)量問題后方可投入使用。

（三）技術(shù)因素

施工的全過程離不開技術(shù)支持，工程的各個環(huán)節(jié)需要各種足夠的技術(shù)支持，這樣才能夠確保工程質(zhì)量。嚴(yán)格按照要求進(jìn)行施工，靈活運(yùn)用技術(shù)，是工業(yè)建筑和民用建筑施工過程中不可或缺的環(huán)節(jié)。

（四）設(shè)備因素

設(shè)備優(yōu)劣是保障工程質(zhì)量的另一關(guān)鍵因素。要不斷引進(jìn)設(shè)備先進(jìn)、性能良好的設(shè)備，使工程質(zhì)量合乎標(biāo)準(zhǔn)，并達(dá)到相關(guān)的技術(shù)要求。建筑單位要根據(jù)施工方案選擇不同類型的機(jī)械設(shè)備，使施工得以順利開展。

（五）環(huán)境因素

環(huán)境因素主要分為自然環(huán)境和施工環(huán)境。氣候、溫度等自然環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響很大，大風(fēng)天氣會影響到工程測量和安裝的情況，溫度過高或過低也會對建筑材料產(chǎn)生不利的影響。要進(jìn)一步完善施工環(huán)境，使前后的施工工序開展時互不影響。施工單位要充分掌握環(huán)境對工程的影響程度，利用良好的環(huán)境開展施工，預(yù)防不利的環(huán)境對工程的影響。

四、工程管理方法的創(chuàng)新

通過引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗，吸取其精華，結(jié)合實際情況，加以創(chuàng)新，形成自身獨(dú)有的管理方法。在不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)的同時，要對工程管理方法推陳出新，這樣才能保障工程管理的質(zhì)量。

不斷提高施工管理人員的素質(zhì)，具備豐富的知識、技能和經(jīng)驗，可對工程提出具備可操作性的意見，從而更好地完成工作。

結(jié)束語

綜上所述，工業(yè)與民用建筑工程是建筑行業(yè)中的主要組成部分，因此，保障工業(yè)建筑與民用建筑的工程管理質(zhì)量是一項十分重要的工作，質(zhì)量管理是建筑工程管理的核心，熟練掌握各種影響質(zhì)量管理的因素，并對管理方法進(jìn)行創(chuàng)新，這對于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的穩(wěn)定具有非凡的意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]王倩;史海文;;地區(qū)經(jīng)濟(jì)與火災(zāi)直接損失關(guān)系的研究[A];第九屆全國現(xiàn)代結(jié)構(gòu)工程學(xué)術(shù)研討會論文集[C];2009年

[2]余建星;劉睿;;熵權(quán)系數(shù)法在建設(shè)工程項目評標(biāo)中的應(yīng)用[A];慶賀劉錫良教授執(zhí)教五十周年暨第一屆全國現(xiàn)代結(jié)構(gòu)工程學(xué)術(shù)報告會論文集[C];2001年

篇5

中圖分類號：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

一．前言

改革開放以來，我國的智能建筑工程行業(yè)取得了快速的發(fā)展。智能建筑工程的建設(shè)管理是一項很復(fù)雜的過程，不僅僅涉及到人員，材料設(shè)備的管理，更要綜合考慮到整個智能建筑工程施工過程中，工程施工施工環(huán)境，施工安全控制，因此，也對工程的管理人員和管理體制提出了更高的要求。經(jīng)過幾十年的發(fā)展，我國的智能建筑工程管理在實踐中取得了一些完善，但依然存在很多問題，對工程的質(zhì)量和施工的安全產(chǎn)生了消極影響，因此，加強(qiáng)對智能建筑工程建設(shè)管理的探究，對智能建筑工程的健康發(fā)展有著十分重要的意義。

二．智能建筑目前存在的主要問題

2.1 智能化建筑設(shè)計中存在的問題

目前我國智能化建筑設(shè)計中，主要存在的問題是在定位不清晰。大多數(shù)設(shè)計院不重視或理解不深，只是停留在傳統(tǒng)弱電系統(tǒng)層面上，提不出智能化建筑切合實際的明確需求，根本就談不上全面系統(tǒng)的規(guī)劃和設(shè)計; 其次，整體設(shè)計的理念還不強(qiáng)，在設(shè)計時只強(qiáng)調(diào)自動化與通信技術(shù)及相關(guān)功能的應(yīng)用，較多呈現(xiàn)出電子、自動化、通信技術(shù)產(chǎn)品及其功能的簡單集合與堆砌的設(shè)計傾向，在設(shè)計智能化建筑時沒有一種整體考慮的思想。在整個項目設(shè)計過程中，多數(shù)項目智能化工程設(shè)計往往滯后于建筑設(shè)計，在進(jìn)行施工圖設(shè)計時，智能化系統(tǒng)設(shè)備尚未選型、訂貨，所以土建設(shè)計圖紙往往沒有照顧到智能系統(tǒng)，或者僅憑過去經(jīng)驗考慮，造成弱電管線預(yù)埋遺漏，電纜通道較小或沒有等現(xiàn)象。所以設(shè)計滿足不了現(xiàn)場施工的要求，從而造成了設(shè)計方案不合理、施工質(zhì)量不合格，工程驗收不達(dá)標(biāo)，智能建筑不智能的嚴(yán)重后果。

2.2 施工人員綜合素質(zhì)不高且管理不善

管理人員整體素質(zhì)偏低。在很長的一段時間，我國的工程建設(shè)管理人員準(zhǔn)入制度不完善，很多管理人員可以靠著關(guān)系或者是憑借某一個高層的喜好而進(jìn)入工程地方管理，由于準(zhǔn)入機(jī)制的不合理，不嚴(yán)格，很多不懂管理，不知經(jīng)濟(jì)，不明財務(wù)甚至不懂技術(shù)的人員，可以通過各種方式進(jìn)入工程項目的管理層，管理團(tuán)隊整體素質(zhì)偏低，管理機(jī)構(gòu)臃腫。對人員的管理缺乏科學(xué)性。在施工過程中，分工不明確，權(quán)責(zé)不清晰，對人員的管理和對工程的管理脫節(jié)嚴(yán)重，同時，對工程技術(shù)人員的獎懲、任免、選用等主要是由施工單位的人事部門為主，管理也比較隨意。

2.3 系統(tǒng)集成商的技術(shù)水平與職業(yè)道德良莠不齊

在某地區(qū)的一次抽查中發(fā)現(xiàn)，合格的 BA 系統(tǒng)不足六成; 某地技術(shù)監(jiān)督局 2009 年對 10幢智能大樓布線系統(tǒng)測試結(jié)果表明，較好的僅占 20%。系統(tǒng)集成商遺留給物業(yè)管理公司的問題，有的可能是致命的。管理公司在管理過程中已受到硬件設(shè)備的更新費(fèi)用和軟件技術(shù)的提供渠道的雙重限制。

三．智能建筑建設(shè)管理的幾點(diǎn)措施

3.1 合理的智能建筑設(shè)計是智能建筑建設(shè)管理的基礎(chǔ)

智能建筑設(shè)計方案必須以需求分析為首要依據(jù)，必須針對建筑的具體要求作出符合該建筑物要求的、不同于其他建筑的方案。設(shè)計必須多元化和個性化，不同地域、不同性質(zhì)、不同規(guī)模的建筑不可能有唯一的解決方案。有的設(shè)計初期業(yè)主以至建筑師基本不考慮或很少考慮智能系統(tǒng)的要求，甚至結(jié)構(gòu)主體已經(jīng)完工的條件下去考慮建筑物的智能系統(tǒng)要求，如此格局，當(dāng)然只能引出一系列不合理結(jié)果。

因此，建筑師和各專業(yè)工程師之間必須緊密配合，才可能創(chuàng)造出完美的智能建筑作品。要求主體設(shè)計單位對智能建筑系統(tǒng)的設(shè)計總體負(fù)責(zé)。所謂“總體負(fù)責(zé)”，其實就是設(shè)計總承包的概念。業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工等建設(shè)各方都應(yīng)該認(rèn)識到: 總體設(shè)計是整個工程建設(shè)的龍頭，馬虎不得?！耙钥蛻粜枨鬄橐罁?jù)，按照實際需求進(jìn)行集成”是一種務(wù)實的、正確的智能建筑設(shè)計技術(shù)思想。作為設(shè)計人員，應(yīng)該認(rèn)識到: 技術(shù)最終是為用戶服務(wù)的，而不能讓用戶屈從于技術(shù)。一個好的設(shè)計應(yīng)該使用戶成為技術(shù)的主人而不是技術(shù)的奴隸?！盀榧夹g(shù)而技術(shù)”和“技術(shù)至上”的觀點(diǎn)是錯誤的，這一點(diǎn)應(yīng)該成為稱職的專業(yè)工程師的必要素質(zhì)。

3.2 加強(qiáng)對智能建筑工程建設(shè)的管理，不斷提高工程質(zhì)量

完善智能建筑工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，加強(qiáng)智能化系統(tǒng)工程管理的重要作用與迫切性，已受到工程界與政府主管部門高度的重視。由于智能化系統(tǒng)在國內(nèi)隸屬于建設(shè)、公安、郵電、廣電、消防、電業(yè)等行業(yè)管理，技術(shù)涉及自控、通信、計算機(jī)、電子、傳感器、機(jī)械等領(lǐng)域，因而此項工作需要政府主管部門支持與組織，否則不可能具有權(quán)威性，同時在工作進(jìn)度上也沒有保證。

筆者認(rèn)為可以“智能建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)”為主要框架，梳理出有關(guān)智能化系統(tǒng)的設(shè)備、施工、驗收等工作所必須的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范內(nèi)容，查對目前國內(nèi)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范是否已滿足使用要求。如果不滿足，就在近期組織完成相應(yīng)的修改。如果國內(nèi)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范中某些內(nèi)容空缺，而近期又無法完成編制或修改，那么在分析研究確認(rèn)后可將國際通用的成熟、先進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范先等同或等效地使用，即使如此，也應(yīng)有權(quán)威部門給予正式認(rèn)可，公布于眾。

3.3建立新型的智能建筑工程施工管理思路體系

國內(nèi)智能建筑工程管理工作非常缺乏智能建筑工程施工管理理論和經(jīng)驗，使得我國難以確立智能建筑工程管理思路體系。建立智能建筑工程施工管理思路體系需要很多專業(yè)的施工人員的努力，要求在智能建筑工程管理思路體系建立的過程中必須由具有豐富工作經(jīng)驗的管理人員和資深的建筑學(xué)科專家的共同努力。除此之外，還需要積極吸取世界先進(jìn)的智能建筑工程施工管理措施，學(xué)習(xí)和借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的建筑行業(yè)施工管理理論和經(jīng)驗，根據(jù)中國的建筑行業(yè)實際情況來建立一套相應(yīng)的工程施工管理思路體系。

3.4 改善人員管理方式，提高人員綜合素質(zhì)

提高管理人員的管理水平，改善管理方式。堅持“以人為本”，重視管理。管理人員只有扎扎實實地提高素質(zhì)，提高管理水平，注重細(xì)節(jié)管理，用心管理，才能發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)問題的實質(zhì)，同時，要改善決策方式，加強(qiáng)管理中的民主化和集體化，加強(qiáng)和施工人員的交流，促進(jìn)人員關(guān)系的和諧。加大對施工人員的培訓(xùn)，提高操作的熟練度。由于智能建筑工程一種龐大復(fù)雜的操作施工過程，其中無論是先進(jìn)的設(shè)備還是純?nèi)肆趧樱止げ僮鞫际瞧渲凶顬橹匾囊徊糠?，但是，由于我國建筑業(yè)起步發(fā)展時間晚，對技術(shù)人員的系統(tǒng)培訓(xùn)尚不夠完善，手工操作人員的手工操作能力相對而言有著很大的差距，操作不熟練，操作失誤多，不利于整個工程項目的質(zhì)量保證。因此，要加強(qiáng)對施工員工的培訓(xùn)，提高其操作的熟練程度，嚴(yán)格執(zhí)行操控標(biāo)準(zhǔn)，提高操作效率，保證整個項目實施中的技術(shù)水準(zhǔn)。

四、結(jié)束語

我國的智能建筑工程發(fā)展迅速，并在國民經(jīng)濟(jì)增長和人們生活質(zhì)量的提高中起到了巨大的推動作用，但是，工程管理中存在的問題依然不容忽視，為了完善智能建筑工程的管理體制，促進(jìn)整個行業(yè)管理上的成熟，加強(qiáng)智能建筑建設(shè)管理探究，有助于完善智能建筑工程的質(zhì)量控制和我國工程建設(shè)行業(yè)的健康快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

篇6

中圖分類號：TU761文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

一.前言

建筑工程項目管理是近年來發(fā)展的管理學(xué)科，隨著當(dāng)今社會步人信息化與科技化時代，人們創(chuàng)造財富與福利的方法、途徑等有了新變化，新技術(shù)、新手段的應(yīng)用使得更加注重項目開發(fā)與項目實施。良好的建筑工程項目管理，對提高建筑工程的施工質(zhì)量與效率起到事半功倍的效果，成為社會主要管理領(lǐng)域，并將隨著生產(chǎn)力水平的提高及具體項目的應(yīng)用而不斷調(diào)整與改進(jìn)。

二．質(zhì)量管理

通常的質(zhì)量管理就是指通過控制工程的施工過程，使質(zhì)量管理的目標(biāo)都處在受控的狀態(tài)之下。工程質(zhì)量的好壞既關(guān)系到工程項目的發(fā)包方和承包方，也關(guān)系到社會和國家的公共利益，因而需要高度重視。

1. 嚴(yán)格按質(zhì)量控制程序施工，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)

（一）認(rèn)真做好技術(shù)交底工作，明確各工程質(zhì)量目標(biāo)

在建筑工程施工質(zhì)量管理和控制中，項目經(jīng)理承擔(dān)著很大的責(zé)任。在綜合考慮多方實際情況的基礎(chǔ)上，結(jié)合不同階段的工程施工特點(diǎn)，分析影響工程質(zhì)量控制的因素，要編制好工程施工組織設(shè)計，對施工方案，施工工藝，施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等各個方面做出嚴(yán)格清晰的界定。同時，施工單位相關(guān)的施工技術(shù)人員要將各項工程技術(shù)交底工作落實到實處。

（二）全面貫徹落實質(zhì)量控制程序

在進(jìn)行建筑工程施工管理過程中，要結(jié)合建筑工程的具體實際情況，根據(jù)不同施工環(huán)節(jié)的施工特點(diǎn)，在遵守施工合同要求的基礎(chǔ)上，要科學(xué)編制各個環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量控制程序。當(dāng)工程的一個環(huán)節(jié)完成施工任務(wù)之后，施工單位嚴(yán)格按照工程質(zhì)量控制程序進(jìn)行工程質(zhì)量自檢。當(dāng)施工單位的工程自檢達(dá)到國家規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)之后，要報請工程的監(jiān)理單位實施工程質(zhì)量抽樣檢查，如果抽檢達(dá)到了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，才可以實施下一個環(huán)節(jié)的工程施工。

2.嚴(yán)格加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量控制管理

（一）加強(qiáng)對施工材料構(gòu)件的質(zhì)量檢測

要嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對各種原材料和工程構(gòu)件的質(zhì)量檢測。嚴(yán)控原材料和各種工程構(gòu)件、配件的入場機(jī)制，對各種質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、不合格的原材料，構(gòu)件，配件，不準(zhǔn)進(jìn)入施工環(huán)節(jié)。比如，在水泥和鋼筋入場時，要對合格證做出細(xì)致鑒定，并要在專業(yè)的實驗室進(jìn)行質(zhì)量檢測，質(zhì)量合格才可以投入工程施工。

（二）要嚴(yán)格做好施工測量工作

精確的工程施工測量是施工過程中質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。比如在路橋工程質(zhì)量控制體系中，相關(guān)的技術(shù)人員在施工過程中，要對導(dǎo)線點(diǎn)、中間樁和高程點(diǎn)實施科學(xué)有效的測量方式，并多次測量，使得測量結(jié)果能夠達(dá)到閉合的標(biāo)準(zhǔn)。同時，要客觀公正地做好記錄，減小工程測量的誤差，保證工程測量的精確性。

三．安全管理

工程管理中的安全管理包括宏觀的安全管理和微觀的安全管理這兩個方面。工程管理中宏觀的安全管理是指政府部門依據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)對工程項目的安全施工進(jìn)行管理，是一種間接的管理，同時它也指導(dǎo)著安全生產(chǎn)中的微觀管理。微觀的安全管理是指建筑企業(yè)在工程施工過程中做好對工程項目的安全管理。安全管理的根本目的是控制危害，盡量避免事故，避免在生產(chǎn)過程中造成人員傷亡或者財產(chǎn)損失。

1.加強(qiáng)法律和社會監(jiān)督

政府部門要不斷完善各種建筑工程安全管理法律法規(guī)，并根據(jù)建筑行業(yè)不斷出現(xiàn)的各種新情況做出及時的制度規(guī)范更新，加強(qiáng)對工程安全控制的監(jiān)督。更要加大對施工單位各種安全管理措施落實的情況進(jìn)行監(jiān)督，促進(jìn)施工的安全化、規(guī)范化。

2.建立健全安全管理機(jī)構(gòu)，落實安全管理責(zé)任制

施工單位獲得中標(biāo)之后，在建筑工程施工中，要堅持多級安全控制，多層次的安全負(fù)責(zé)原則，加強(qiáng)對施工的安全管理。首先，要建立健全施工過程的安全管理體制。設(shè)置項目經(jīng)理職位，堅持項目經(jīng)理對安全管理的第一責(zé)任，堅持施工質(zhì)量檢測部門進(jìn)行安全自檢。同時，要建立起施工的相關(guān)工程試驗基地，建立健全各種資料的管理體制，設(shè)置專門的施工資料管理人員，并做好各個環(huán)節(jié)的工作分工，明確職責(zé)，加強(qiáng)對施工各個環(huán)節(jié)的工序質(zhì)量檢測記錄，做好各種資料的送檢工作。嚴(yán)格各種文件的存檔管理，為各種安全管理措施的出臺提供決策依據(jù)。

四．成本管理

建筑工程項目管理中的成本管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，貫穿于整個工程管理過程，在很大程度上關(guān)系著企業(yè)的成敗。成本管理的目標(biāo)就是降低工程成本。主要從以下幾個方面進(jìn)行成本的控制。

1工程設(shè)計階段的成本費(fèi)用管理控制

（一）在工程項目開始階段，要按照項目建設(shè)計劃、使用要求、建設(shè)目標(biāo)、建設(shè)規(guī)模、技術(shù)條件等，會同設(shè)計人員、工程人員、造價管理人員共同研究和提出初步投資建議，對擬建項目做出初步評價，并進(jìn)行投資額分項估算。然后，要結(jié)合初步確定的各種費(fèi)用，和各種方案設(shè)計，做出科學(xué)合理的費(fèi)用投資預(yù)算，并建立相關(guān)模型。從技術(shù)、費(fèi)用、施工管理上對各種方案進(jìn)行可行性研究對比，在分析論證中，多方面評判審核項目的可操作性和合理性，不斷完善設(shè)計方案，減少因方案的更改或變化而引起的額外費(fèi)用。

（二）根據(jù)已確定的設(shè)計方案，做出合理、完善的施工圖設(shè)計，并做好各種分項施工的費(fèi)用預(yù)算，將對設(shè)計施工、材料設(shè)備等各方面的成本進(jìn)行核算。將分項施工的成本和項目的投資額做出科學(xué)分析，降低工程成本。

2.施工階段的工程成本管理

（一）設(shè)備、材料采購的費(fèi)用控制

建設(shè)材料和施工設(shè)備是保證整個施工正常進(jìn)行的基礎(chǔ)。設(shè)備和各種建設(shè)材料的采供是項目工程建設(shè)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。材料、設(shè)備的質(zhì)量將直接影響到工程項目的施工質(zhì)量和工程壽命。材料、設(shè)備的價格將直接影響到項目成本，影響到項目的整體效益。要對采購人員進(jìn)行嚴(yán)格的管理和監(jiān)督，保證采購費(fèi)用在控制范圍內(nèi)，制定限額采購工作包及工作包價格，并對限額采購進(jìn)行跟蹤，對各種超出范圍的費(fèi)用要嚴(yán)格審核對比，嚴(yán)格將采購清單和實際支出費(fèi)用做出整合。

（二）設(shè)計變更造價控制

在具體的施工中，要對設(shè)計變更做出分析，并通過科學(xué)的比較，結(jié)合工程項目投標(biāo)報價中的各種信息，做出對比分析，綜合論證。同時，要嚴(yán)格科學(xué)的控制設(shè)計變更，要在設(shè)計的環(huán)節(jié)上，節(jié)省費(fèi)用支出。

（三）采取合同措施控制

業(yè)主應(yīng)參與合同的修改、補(bǔ)充工作，著重考慮它對投資控制的影響，在施工中保存各種文件資料。在施工中督促、檢查承包商嚴(yán)格執(zhí)行工程合同，針對工程項目的特殊性，業(yè)主應(yīng)該嚴(yán)格控制工程設(shè)計以及由于施工單位、監(jiān)理工程師等工作不當(dāng)引起的變更。

五.結(jié)束語

加強(qiáng)工程管理工作，改進(jìn)工程管理中的具體方法，將工程管理工作落到實處，對于保證工程的工期和質(zhì)量，維護(hù)企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力具有重要意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]潘興眾 淺談建筑工程管理的有效途徑 [期刊論文] 《科技風(fēng)》 -2011年13期

[2]張敏 王瑩 淺談建筑工程管理的有效途徑 [期刊論文] 《城市建設(shè)理論研究（電子版）》 -2012年11期

篇7

中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

1我國建筑工程管理工作中存在的問題 建筑工程管理工作是指:從建筑工程項目立項開始,經(jīng)過招投標(biāo)、整體規(guī)劃、設(shè)計、工程造價、施工、竣工驗收、房地產(chǎn)及其他建筑專業(yè)的管理,最終保證建筑工程項目實現(xiàn)“質(zhì)量良好、成本低而效益高”的根本建設(shè)目標(biāo)。目前,我國全面實行建筑工程項目管理工作的時間還比較短,而且相對缺乏系統(tǒng)、專業(yè)、深入的理論研究與探討,導(dǎo)致了我國建筑工程管理工作中存在的問題、弊端、漏洞較多,急需得到有針對性的改進(jìn)與完善?？傮w分析,我國建筑工程管理工作中存在的問題,主要表現(xiàn)在以下兩個方面:

1.1管理體制不健全 。目前,我國建筑工程管理工作中,管理體制不健全是尤為突出的重點(diǎn)問題之一。健全的建筑工程管理體制要設(shè)置功能齊全的項目管理部門和機(jī)構(gòu),并根據(jù)工作的實際需求分別配備數(shù)量不等的人員,以滿足工程管理中各項具體工作的要求。但是我國大部分建筑工程項目為了節(jié)省人員開支,大量削減工程管理部門,以及工作人員的數(shù)量,這就造成管理部門和人員的殘缺,甚至引發(fā)了管理人員不得不身兼數(shù)職的現(xiàn)象。缺乏健全的管理體制,建筑工程的管理工作也就無從談起了。

1.2管理制度深入性不足 。近年來,我國中央和地方各級建筑行業(yè)主管部門逐漸加強(qiáng)了對建筑行業(yè)的監(jiān)督與管理力度,并相繼頒布和出臺了一系列建筑工程管理文件和相關(guān)規(guī)定。建筑行業(yè)的相關(guān)管理制度全部是由國內(nèi)著名的建筑行業(yè)專家、學(xué)者、主管部門領(lǐng)導(dǎo)、具備豐富工作經(jīng)驗的工程管理人員共同研究、討論,經(jīng)過反復(fù)論證最終確定下來的。但是建筑工程管理制度在下發(fā)到各建筑工程單位以后,大多變成“一紙空文”,其作用只是為了應(yīng)付上級的檢查,除此之外沒有任何實際意義。建筑工程管理制度浮于表面、難以深入,是我國建筑行業(yè)管理工作現(xiàn)階段面臨的主要難題之一。

2 探析加強(qiáng)建筑工程項目管理.

2.1 管理弊端的解決建議其一,對于建筑市場管理制度不完善問題,施工企業(yè)必須嚴(yán)格按規(guī)定設(shè)置安全保障經(jīng)費(fèi),未建立安全保障經(jīng)費(fèi)的施工企業(yè);不予發(fā)包工程,做到?？顚Ｓ?確保安全管理投入;當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門及其授權(quán)的安監(jiān)機(jī)構(gòu)要嚴(yán)格審查及監(jiān)督對安全管理經(jīng)費(fèi)的撥付和管理,對安全管理投入不足的企業(yè)給予行政處罰或暫扣施工許可證,直至達(dá)到要求后才能進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。其二,針對工人自身缺乏自我防護(hù)意識問題,應(yīng)該對于新錄用的工人進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓(xùn),經(jīng)考核合格后方準(zhǔn)上崗,一般教育內(nèi)容包括:勞動保護(hù)意識和任務(wù)的教育;安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和安全知識的教育、工程基本情況、現(xiàn)場環(huán)境、施工特點(diǎn)、可能存在的不安全因素等。其三,關(guān)于安全生產(chǎn)責(zé)任制落實不到位問題,主管部門應(yīng)該依法加強(qiáng)監(jiān)督,對不達(dá)標(biāo)的企業(yè)采取停工、罰款、暫扣安全生產(chǎn)許可證等行政處罰措施加以解決,并依法進(jìn)行責(zé)任追究。其四,對重大危險源認(rèn)識不足的問題的解決應(yīng)該對多發(fā)性事故開展專項治理,采取有效措施加強(qiáng)監(jiān)管,減少事故發(fā)生。轉(zhuǎn)貼于 中國論文下載 2.2 提高建筑工程的質(zhì)量管理，必須提出質(zhì)量戰(zhàn)略，在企業(yè)中塑造質(zhì)量體系。因為單憑全面質(zhì)量管理理論是沒有辦法從根本解決建筑工程的質(zhì)量問題，只有通過戰(zhàn)略策劃，并加入更多的質(zhì)量文化內(nèi)容，才能真正實現(xiàn)建筑工程質(zhì)量的變革。實際上，建筑工程的全面質(zhì)量管理并不是管理思想與理論的缺陷，而是市場競爭壓力增大的必然結(jié)果。因此，這也對建筑工程管理提出了越來越高的要求，而工程的全面質(zhì)量管理則需要在技術(shù)與方法上進(jìn)一步改進(jìn)，質(zhì)量管理作為建筑工程中的一個子系統(tǒng)，應(yīng)考慮與其他系統(tǒng)的結(jié)合、一致，實現(xiàn)整個系統(tǒng)的全局最優(yōu)化。質(zhì)量管理作為建筑工程管理理論中的重要內(nèi)容，其方法與手段的實施需要隨著工程管理目標(biāo)而改變。目前，我國建筑工程管理正面臨經(jīng)營革命，由傳統(tǒng)的生產(chǎn)導(dǎo)向、產(chǎn)品導(dǎo)向以及銷售導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)楦顚哟蔚氖袌鰧?dǎo)向、成本導(dǎo)向以及人文導(dǎo)向。也就是原本內(nèi)向的質(zhì)量管理需轉(zhuǎn)變?yōu)橥庀蛐?、系統(tǒng)化的管理體系，根據(jù)管理學(xué)原理，建筑工程中的質(zhì)量管理應(yīng)隨著方針、政策及目標(biāo)的不斷變化而調(diào)整，這也是未來理論體系的必經(jīng)之路建筑工程的質(zhì)量管理與質(zhì)量體系必將在未來得以發(fā)展。

2.3 加強(qiáng)安全管理，控制安全事故對工程成本的影響.確保項目施工現(xiàn)場人員的人身安全和機(jī)械設(shè)備安全，是施工現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容。在項目施工中，要加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，防止安全事故的發(fā)生，從而減少項目成本開支。一些工程項目盈得的利潤往往被幾次事故損耗一空。因此，在項目施工中，必須制訂安全責(zé)任目標(biāo)，重視安全管理工作，切實防止因安全管理工作不到位而影響工程項目的經(jīng)濟(jì)效益。

優(yōu)化項目施工組織設(shè)計和資源配置

2.4 工程項目運(yùn)作的合理安排、勞動的組織、技術(shù)的進(jìn)步和資源配置與工程進(jìn)度的加快是項目最大的節(jié)約，因為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動體現(xiàn)在施工生產(chǎn)的全過程，施工的合理安排與否、勞動組織和技術(shù)進(jìn)步與否、資源配置科學(xué)與否決定著企業(yè)的成本水平。因此項目必須在工程上場后，對標(biāo)書施工組織設(shè)計進(jìn)行優(yōu)化，或者根據(jù)現(xiàn)場實際變化情況，重新編制實施性的施工組織設(shè)計，使施工組織設(shè)計更加科學(xué)合理，完全符合工程項目的實際，盡量避免無效的工作量和重復(fù)勞動。采取先進(jìn)的勞動組織形式，合理配置勞動力、材料、設(shè)備和資金等資源，最大限度地發(fā)揮各種資源的作用，提高勞動效率，降低勞動消耗。采取先進(jìn)的施工技術(shù)，并在不降低工程質(zhì)量的前提下，改變一些傳統(tǒng)落后的施工方法，使用可替代的工程材料和機(jī)械設(shè)備，以提高施工效率，加快工程進(jìn)度。

2.5工程管理智能化構(gòu)建 .

2.5.1 實現(xiàn)目標(biāo)管理，進(jìn)行目標(biāo)分解，從項目的各部門到班組，層層落實，按工程及分部分項工程落實到責(zé)任人，明確責(zé)任，制定措施，以精心操作的工序質(zhì)量來保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。

2.5.2 制定各分部分項工程的質(zhì)量控制程序，建立信息反饋系統(tǒng)，定期開展質(zhì)量統(tǒng)計分析，掌握質(zhì)量動態(tài)，全面控制各分項工程質(zhì)量。

2.5.3 采取各種不同的途徑，用全面質(zhì)量管理的思想、觀點(diǎn)和方法，使全體職工樹立起“質(zhì)量第一、為用戶服務(wù)”的思想，以員工的工作質(zhì)量保證工程的產(chǎn)品質(zhì)量。

2.5.4 優(yōu)化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工技術(shù)交底工作，搞好圖紙審查和技術(shù)培訓(xùn)工作；嚴(yán)格控制進(jìn)場原材的質(zhì)量，嚴(yán)禁不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場；合理配備施工機(jī)械，搞好維修保養(yǎng)工作，使機(jī)械處于良好的工作狀態(tài)；采用質(zhì)量預(yù)控法，把質(zhì)量管理的事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂乒ば蚣案黜椧蛩?，達(dá)到“預(yù)控為主”的目標(biāo)。

3 總結(jié) 要做好項目管理工作，應(yīng)該在學(xué)習(xí)借鑒的同時，根據(jù)自己企業(yè)的不同情況加以改進(jìn)，用“實事求是”的態(tài)度，創(chuàng)造性的發(fā)揮，把自己的工作越做越好。隨著我國建筑行業(yè)市場競爭越來越激烈，對建筑工程管理體系的管理也必然更加專業(yè)化，管理水平和工作質(zhì)量的要求越來越苛刻。這就要求建筑企業(yè)要不斷加強(qiáng)其內(nèi)部的管理體系，以便能獲得更多利潤、降低生產(chǎn)成本、保證企業(yè)部門在市場中的競爭力?，F(xiàn)代管理體系有著非常強(qiáng)的整合能力，如何做好現(xiàn)代建筑工程管理體系的管理工作，需要所有管理人員的共同努力。我們的建筑工程管理體系快速健康發(fā)展，人民群眾才能夠有一個放心安全的居住環(huán)境，我國的建筑事業(yè)就能夠蒸蒸日上不斷發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

篇8

建筑業(yè)是一種分工細(xì)致及勞動力密集的行業(yè)，建筑工程管理具有施工人數(shù)眾多、工序繁復(fù)、分散性、移動性和一次性等特點(diǎn)。 所謂工程管理，從一般含義上講，就是對企業(yè)從訂貨到交貨的整個生產(chǎn)過程管理，是為了在規(guī)定時間內(nèi)，按規(guī)定的質(zhì)量、成本、數(shù)量和貨期生產(chǎn)產(chǎn)品，并綜合使用工廠中的生產(chǎn)資料進(jìn)行低成生產(chǎn)的一種管理。雖然我國在建筑項目管理方面逐漸形成了具有現(xiàn)代管理意義的建筑工程管理體制，但當(dāng)前我國建筑工程管理仍然存在諸多問題，不能適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。

一、我國建筑工程管理存在的問題

我國的建筑業(yè)自推行項目管理體制改革以來，初步的形成了以施工總承包為龍頭、以專業(yè)施工企業(yè)為骨干、以勞務(wù)作業(yè)為依托的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式。 但是，這種理想的組織結(jié)構(gòu)形式并沒有起到預(yù)期的理想效果，同時也存在一些建筑工程管理方面的問題。

1、建筑工程管理方面法律法規(guī)不健全。

在 2002 年我國頒發(fā)了《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，還相繼頒發(fā)了其他一些相關(guān)法律法規(guī)，但是和國際先進(jìn)水平相比，我國的法律法規(guī)還相當(dāng)不完善，也沒有和國際接軌的項目管理標(biāo)準(zhǔn)，還不能做到管理科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。同時大多數(shù)的勘察設(shè)計、施工、監(jiān)理企業(yè)都未建立與工程總承包和項目管理相對應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和項目管理體系，也沒有建立系統(tǒng)的項目管理工作手冊和工作程序，項目管理方法與手段較為落后，缺乏先進(jìn)的工程項目管理計算機(jī)應(yīng)用軟件系統(tǒng)，為建筑工程管理工作帶來很大不便。

2、建筑工程管理體制發(fā)育不健全

目前我國建筑工程管理還沒有形成非常完善的體系，缺少專業(yè)的管理團(tuán)隊。并且我國還沒有全國性、專業(yè)性、系統(tǒng)性的專業(yè)工程項目管理組織，只是一部分高等院校開設(shè)了這方面的課程和活動。 除少部分專業(yè)程度較高的分部、分項工程由專業(yè)分包企業(yè)完成外，大部分具體的施工任務(wù)還是由建筑總承包企業(yè)組織勞務(wù)隊和自有機(jī)械設(shè)備、自供材料來完成。

3、建筑工程管理總體水平較低

高素質(zhì)人才嚴(yán)重不足，缺乏專業(yè)技術(shù)帶頭人、項目負(fù)責(zé)人以及懂技術(shù)、懂法律、會經(jīng)營、懂外語等的復(fù)合型人才，尤其是缺乏高素質(zhì)的且能按照國際通行項目管理模式、程序、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行項目管理的人才，缺乏項目管理軟件的高級管理人才。一些設(shè)計單位、監(jiān)理單位、承包單位總體水平不高，競爭力弱，不能適應(yīng)建筑業(yè)國際化發(fā)展的需要。 另外，勞務(wù)隊伍專業(yè)化程度低，素質(zhì)參差不齊；總承包商投入大量的人力、物力和資源來管理勞務(wù)隊，管理精力被牽制，管理水平也無法提高。

4、建筑工程管理方面意識薄弱

當(dāng)前中國正處于蓬勃發(fā)展的階段， 需要大量的基礎(chǔ)工程建設(shè)，所以建筑業(yè)仍然是我國經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一，建筑工程管理的在建筑行業(yè)中應(yīng)具有舉足輕重的位置。但是大多數(shù)人們包括許多業(yè)主的建筑工程管理觀念都很淡薄，沒有足夠認(rèn)識到項目管理的優(yōu)勢。 “重技術(shù)，輕管理”的思想還占著主導(dǎo)地位，管理者認(rèn)為在技術(shù)上就能解決所有的問題，不需要額外的支出來進(jìn)行項目管理。 所以很多項目是在沒有項目管理方面的專業(yè)團(tuán)隊專業(yè)人士進(jìn)行項目管理。因此工程管理的作用沒有被完全認(rèn)識到，更多的是依靠行政手段來管理項目。

二、建筑工程安全管理的優(yōu)化措施

1、建立建筑工程安全管理的新理念。

建筑施工企業(yè)作為一個傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)部門，許多相關(guān)人員對于安全生產(chǎn)和事故預(yù)防的錯誤觀念由來已久，由于大量的未遂事件或者錯誤操作并未導(dǎo)致傷害或者財產(chǎn)損失事故，而且，同一誘因?qū)е碌氖鹿屎蠊町惡艽?，不少人由此認(rèn)為建筑安全事故完全是由于一些偶然因素引起的，因而是不可避免的。

因此，建立新的建筑工程安全管理理念，首先要更新傳統(tǒng)安全管理模式，這個理念就是“任何安全事故都是可以預(yù)防的”。在此基礎(chǔ)上，要堅定“安全事故為零”的管理目的和管理目標(biāo)。新的安全管理理念與傳統(tǒng)的安全管理模式相比，有四個轉(zhuǎn)變，分別是：變單純的安全專業(yè)人員的崗位安全管理為全員參加的體系安全管理；變單純的安全管理為安全管理與進(jìn)度、工序穿插和施工方法緊密結(jié)合的綜合管理；變以點(diǎn)為主的間斷的、靜止的管理為線面結(jié)合的、連續(xù)的、動態(tài)的管理；變并行的安全與生產(chǎn)兩條線為安全與生產(chǎn)緊密結(jié)合的安全生產(chǎn)一條線。

2、調(diào)整和健全新的安全管理職責(zé)。

在新的安全管理理念下，建筑工程中的安全管理組織已經(jīng)不再是單獨(dú)的崗位安全管理，而以專職的崗位安全管理為核心、以各專業(yè)工程師為骨干、班組長及工人全員參與的安全管理網(wǎng)絡(luò)。是安全監(jiān)督管理層和安全管理實施層既獨(dú)立設(shè)置又互相依托和緊密聯(lián)系的體系安全管理，是將施工與安全的緊密結(jié)合的組織，是對企業(yè)安全管理資源的充分挖掘和充分利用。施工企業(yè)通過職業(yè)安全健康體系的認(rèn)證，使安全管理職責(zé)得到了明確和完善。但正如上面分析所講到的，許多施工企業(yè)在安全管理中，把眾多的責(zé)任都壓到了數(shù)量和素質(zhì)都遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如施工員隊伍的安全員身上，而無論是素質(zhì)還是數(shù)量都遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于安全員的施工員隊伍的安全管理資源沒有得到很好的利用，因此，調(diào)整安全員和施工員之間的安全管理職責(zé)，是建立新的施工企業(yè)安全管理模式的重要內(nèi)容。

總之，建筑管理部門是建筑過程中的主要執(zhí)行部門。作為建筑施工安全主管機(jī)構(gòu)，主要的責(zé)任和義務(wù)是確保施工人員的人身安全和財產(chǎn)安全，大力的維護(hù)建筑行業(yè)的安定團(tuán)結(jié)和健康和平發(fā)展，確保企業(yè)和各方面安定穩(wěn)定發(fā)展。在日常的生活和管理當(dāng)中，要有一定的從業(yè)道德，建筑主體部門要大力的監(jiān)督，做到施工安全無小事，才能真正在做到對人民生命財產(chǎn)高度負(fù)責(zé)。安全整治、強(qiáng)化安全監(jiān)管，扎扎實實地做好建設(shè)工程的安全生產(chǎn)工作，努力開創(chuàng)我國安全生產(chǎn)工作的新局面，給社會人民一個安全、安定的居住所；給人們一個放心的建筑體；同時也給社會和祖國在建筑上畫上一幅美麗而和諧的藍(lán)圖。

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中圖分類號：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

1建筑工程管理的現(xiàn)存問題

不可否認(rèn)，近些年來，我國的建筑工程管理，已取得了長足的發(fā)展，但傳統(tǒng)的施工管理依舊是建筑工程管理的主要形式，該模式下，工程質(zhì)量直接取決于施工者的素質(zhì)，嚴(yán)重制約了整個行業(yè)的前進(jìn)。其弊端可總結(jié)為以下幾個方面。

1.1安全機(jī)制上缺乏保障

勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)管部門與工程承包人、項目管理者之間未建立科學(xué)的監(jiān)督管理機(jī)制，致使施工方與承包人、管理者脫節(jié)，因而無法保證建筑工程的安全性。由此可以看出，現(xiàn)階段的建筑工程管理從制度與監(jiān)督機(jī)制上就無法保證工程的安全性。

1.2不健全的管理體制

不健全的管理體制已成為建筑工程管理中最為嚴(yán)峻的問題。無論是施工材料、施工技術(shù)還是施工質(zhì)量，都亟需一個健全的管理體制，這要求高級管理者為各個環(huán)節(jié)提供相應(yīng)的管理人員，以滿足具體要求。而遺憾的是，大部分高級管理者為了節(jié)省開支，削減了必要的管理部門，人員的殘缺使所謂的管理部門更多意義上成為了擺設(shè)，制約了建筑工程管理的發(fā)展。

1.3管理制度無法落實到位

制度難以實施，已成為現(xiàn)代項目管理理論在建筑工程管理中科學(xué)應(yīng)用的主要阻礙之一。近些年來，各級主管部門愈加重視對建筑業(yè)的監(jiān)督管理，頒布和出臺了一系列管理文件和相關(guān)規(guī)定。這些文件與規(guī)定，是經(jīng)過經(jīng)驗豐富的管理人員與建筑行業(yè)的專家學(xué)者反復(fù)論證的，是經(jīng)得起考驗、值得應(yīng)用的，是可以極大促進(jìn)建筑行業(yè)發(fā)展的?？上У氖?，這樣的文件與規(guī)定，在最終下發(fā)到相應(yīng)單位后，卻變成了一紙空文，失去了原有的意義。

1.4缺乏優(yōu)秀的項目管理者

從現(xiàn)狀看，多數(shù)管理人員對工程管理的重視程度不高，在相應(yīng)領(lǐng)域中的學(xué)習(xí)氛圍不濃，在管理上投入的人力物力資源也遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于其他方面。在這樣的大環(huán)境下，設(shè)計施工監(jiān)管單位無法建立系統(tǒng)的管理程序，更無法引入先進(jìn)的管理軟件，使得現(xiàn)代項目管理理論難以實施。

這些現(xiàn)象表明，在現(xiàn)代項目管理理論的應(yīng)用道路上，我們還有很長的路要走，而同時，也說明這條道路的前景廣闊，潛力巨大，值得我們?yōu)橹呦氯ァ?/p>

2項目管理理論在建筑管理工程中的應(yīng)用方法

2.1建筑工程管理的發(fā)展需要項目管理理論作指導(dǎo)

首先，隨著城市化建設(shè)的發(fā)展，建筑項目越來越多。在越發(fā)激烈的競爭壓力下，企業(yè)必須引入科學(xué)的管理方法，提高自身素質(zhì)，才能常立于不敗之列。

其次，投資體制的改革，使開發(fā)商成為了建筑項目的主要投資者。這變相要求管理者通過合理的項目管理方式，保證工程各個環(huán)節(jié)下資金的正常流動。

其三，無論前期準(zhǔn)備多么周詳，也無法回避施工過程中的可能發(fā)生的風(fēng)險。這就要求管理者應(yīng)用科學(xué)的管理方式，在保證質(zhì)量的前提下，克服風(fēng)險，保障效益。

2.2建筑工程項目管理理論

理論源于實踐，而最終又將指導(dǎo)實踐，現(xiàn)代項目管理理論的最終作用，正是為了指導(dǎo)項目管理，以規(guī)范合理的方式應(yīng)用于實際。而另一方面，建筑工程管理，是一個系統(tǒng)化的工程，涵蓋了從立項開始，到工程結(jié)束的整個過程，需要從各個方面入手，引入現(xiàn)代項目管理理論，建立一套完善的管理體系。

2.2.1 科學(xué)規(guī)劃整個項目

項目的規(guī)劃，是整個工程正常實施的奠基石。只有應(yīng)用現(xiàn)代項目管理理論，制定科學(xué)的管理規(guī)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行該規(guī)劃，保證各階段各環(huán)節(jié)按規(guī)劃進(jìn)行，才能科學(xué)協(xié)調(diào)各個項目，緊密聯(lián)系各個部門，使施工有條不紊地進(jìn)行。

2.2.2 應(yīng)用專門的管理人才

管理人才是項目管理的基礎(chǔ)。建筑工程管理的涉及面之廣之復(fù)雜，資金供求、設(shè)計施工、設(shè)備調(diào)度以及風(fēng)險調(diào)控等因素的交錯作用，是非專業(yè)人才無法駕馭的。而且，項目管理人員還必須熟悉國家相關(guān)相關(guān)規(guī)定規(guī)范的基礎(chǔ)上，同時應(yīng)掌握專業(yè)的項目理論及相應(yīng)的管理技術(shù)，以高超的管理藝術(shù)，調(diào)動全體員工的積極性，才能發(fā)揮管理的效果，這正是我們應(yīng)用專門管理人才的目的。

2.2.3 動態(tài)管理，分階段監(jiān)督

監(jiān)督效果直接影響工程的完成效果。建筑工程是一個長期的過程，這就要求我們采用動態(tài)管理的方式，分階段進(jìn)行管理，出現(xiàn)問題及時發(fā)現(xiàn)并立即解決，保證項目可行。在每一階段應(yīng)用每一階段的管理監(jiān)督方式，每一部門應(yīng)用每一部門的管理監(jiān)督方式，以實現(xiàn)整體工程項目的有序運(yùn)轉(zhuǎn)，保證工期的同時，確保工程質(zhì)量。

2.2.4 科學(xué)的目標(biāo)控制手段

目標(biāo)控制在建筑工程管理中的核心地位越來越突出。整個工程時間周期長，風(fēng)險多，目標(biāo)控制必不可少。以現(xiàn)代項目管理理論為指導(dǎo)，通過科學(xué)的目標(biāo)控制手段，制定具體的風(fēng)險管理規(guī)劃，及時預(yù)見并識別風(fēng)險，能有效控制風(fēng)險發(fā)生所帶來的危害，甚至完全回避某種風(fēng)險。

3推進(jìn)工程項目管理的措施與方法

3.1管理理念的更新

管理者必須改變傳統(tǒng)理念，樹立市場觀念、利潤觀念、管理觀念，以新思維處理問題。一方面要有高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略觀，一方面腳踏實地，處理好項目的各階段要求，同時，還需注意技術(shù)的管理。只有一把抓好了這三點(diǎn)，才能真正意義上在建筑工程管理中應(yīng)用現(xiàn)代項目管理理論。

3.2推廣相應(yīng)資格培訓(xùn)

教育學(xué)習(xí)，是傳播思想、播種知識的重要途徑，想要系統(tǒng)深入地理解認(rèn)識現(xiàn)代項目管理理論，學(xué)習(xí)是必不可少的，這就要求企業(yè)重視培訓(xùn)，鼓勵員工參與培訓(xùn)。IPMP或者PMP認(rèn)證書，能保證管理者的個人素質(zhì)，持有此證書的人員越多，對提升企業(yè)的管理水平越有效，這就要求整個社會都能積極提供這樣的考核平臺。

3.3培養(yǎng)管理隊伍

管理者不能僅由高層組成，我們需要一個“隊伍”的概念，這個隊伍由高層、中層、基層組成，在這個概念的前提下，將管理分層，每一層各司其職而又密切配合，才能更好地適應(yīng)工程項目管理理論的要求。不同層次管理者需要培養(yǎng)的素質(zhì)各不一樣。對于高層管理人員，應(yīng)當(dāng)以科學(xué)的思維，評估戰(zhàn)略目標(biāo)，負(fù)責(zé)項目的宏觀實現(xiàn)；對于中層管理者，因注意具體項目的組織和規(guī)劃，確保具體項目的實施效果；對于基層管理者，更應(yīng)當(dāng)從技術(shù)的角度來分析項目的可行性。

3.4強(qiáng)化相應(yīng)文件與規(guī)定的強(qiáng)制性

管理文件和相關(guān)規(guī)定若是最終變成了一紙空文，那就失去了頒布和出臺的最初意義，然而當(dāng)前情況卻恰恰如此。因而中央和各級領(lǐng)導(dǎo)部門必須強(qiáng)化相應(yīng)文件與規(guī)定的強(qiáng)制性，確保文件與規(guī)定的執(zhí)行，只有這樣才能促進(jìn)建筑工程項目管理理論深入到建筑工程管理中。

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建筑工程是建筑施工企業(yè)以建筑原材料為勞動對象， 以完成建筑工程設(shè)計文件內(nèi)容為 目的，以國家強(qiáng)制性施工規(guī)范 ， 驗收標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)， 在科學(xué)的施工組織設(shè)計指導(dǎo)下 ， 綜合調(diào)動企業(yè)管理、 技術(shù)、勞動力、 機(jī)械設(shè)備等資源， 于特定的施工環(huán)境， 通過科學(xué)的施

工管理、 嚴(yán)密的工序活動把建筑材料轉(zhuǎn)化為建筑產(chǎn)品的物質(zhì)生產(chǎn)

化過程和終結(jié)。建筑工程是一項多專業(yè)、 多工種的 復(fù)雜的系統(tǒng)工程， 要使工程施工全過程順利進(jìn)行 ， 以達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)， 就必須運(yùn)用科學(xué)的方法進(jìn)行管理。施工過程中質(zhì)量控制是施工管理的重要組成部分， 它對統(tǒng)籌建設(shè)施工全過程、 促進(jìn)施工企業(yè)技術(shù)進(jìn)步及優(yōu)化建筑施工管理起到極其重要的作用。隨著我國國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速增長， 基建投資項 目的不斷增加 ，建筑施工隊伍和建材生產(chǎn)企業(yè)也隨之大量發(fā)展。論文參考網(wǎng)。但由于對施工質(zhì)量未能進(jìn)行有效地控制，重大工程質(zhì)量事故時有發(fā)生 ，給國家和人民的生命財產(chǎn)造成重大的損失和危害， 也給社會帶來消極影響。建筑工程質(zhì)量對國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，維護(hù)用戶利益，提高企業(yè)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益，避免對國家和人民財產(chǎn)帶來損失都具有重大的意義 。

建筑施工項目有其自身的質(zhì)量體系，在多數(shù)項目上建筑施工項目質(zhì)量體系仍未能得到真正有效運(yùn)行，程序文件得不到有效貫徹執(zhí)行。具體表現(xiàn)是： 施工組織設(shè)計及施工方案編制缺乏針對性， 施工作業(yè)指導(dǎo)書不能緊貼作業(yè)面。材料進(jìn)場檢驗及試驗不到位， 致使有不符合要求的材料被使用； 工程技術(shù)交底籠統(tǒng)、 形式化； 過程檢驗不規(guī)范， 作業(yè)人員以完工為 目的， 不注重質(zhì)量， 而項 目質(zhì)檢員又未能盡責(zé) ； 質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置與管理不合理、 不規(guī)范，關(guān)鍵 、 重點(diǎn)部位有失控現(xiàn)象； 工程質(zhì)量檢驗評定不客觀、不及時。工程質(zhì)量問題帶來了一系列的社會問題，造成了不可估量的損失，作為為施工者必須高度重視，確立解決工程質(zhì)量問題。

一、注重提高人員素質(zhì) 。高素質(zhì)的建設(shè)管理人才 ， 不僅要具備一定的專業(yè)基礎(chǔ)知識和實際管理經(jīng)驗 ，而且還要具備良好的應(yīng)變能力， 掌握高科技知識和現(xiàn)代化管理手段。因此，要高度重視抓好人員的培訓(xùn)教育工作，不斷提高隊伍的整體素質(zhì)。必須注重加強(qiáng)對人員素質(zhì)的培養(yǎng)，提高政治素質(zhì)和政策觀念，加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，認(rèn)真執(zhí)行黨和國家的方針、 政策 ， 遵守國家法律和地方法規(guī) ， 堅持原則 ，公正廉潔。 要加強(qiáng)人員的理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)， 使其不斷在建筑工程建設(shè)實踐中得到鍛煉 ， 以提高人員的決策能力 、組織能力、 指揮能力、 判斷能力和應(yīng)變能力。有了高素質(zhì)的工程管理人員， 加上實施工程全程管理和加大工程質(zhì)量監(jiān)督與執(zhí)法力度 ， 就可以保證工程的質(zhì)量。

二、建立健全法律體系。我國的《建筑法》用法律的形式構(gòu)筑了我國建設(shè)法律體系的基本框架。從建筑的總體上講師十分可用的，但還沒有對建筑工程做詳細(xì)的規(guī)定，由于建筑工程質(zhì)量管理的特殊性，制定與建筑工程相配套的法規(guī)細(xì)則， 從根本上為建筑工程質(zhì)量的監(jiān)督管理奠定一個更加堅實的法律基礎(chǔ)。而建筑業(yè)走向市場經(jīng)濟(jì)必然要求將建筑工程管理納入法制的軌道，對建筑工程管理要經(jīng)濟(jì)、法律、行政手段并舉 ， 從而形成新型的建筑工程監(jiān)管機(jī)制。因此， 各級執(zhí)法部門要加大對建筑部門的監(jiān)管力度， 這樣才能促進(jìn)建筑工程質(zhì)量管理。

三、加強(qiáng)技術(shù)管理。要針對易出現(xiàn)的質(zhì)量通病拿出預(yù)防方案。對在小區(qū)建設(shè)初期， 框架結(jié)構(gòu)易出現(xiàn)梁柱部位與砌體之間的抹灰開裂問題 ，采用砌體二次砌筑并加鋼絲網(wǎng)的技術(shù)措施。根據(jù)工程特點(diǎn)， 經(jīng)專家研究， 統(tǒng)一制訂并編制小區(qū)住宅工程做法。在屋面的節(jié)點(diǎn)做法上，施工單位因地域上的差異， 做法不統(tǒng)一，而產(chǎn)生了問題， 通過小區(qū)統(tǒng)一做法這 一有針對性的技術(shù)措施 ，有效地控制質(zhì)量通病 。堅持以施工組織設(shè)計為指導(dǎo) ， 對施工組織設(shè)計應(yīng)進(jìn)行兩個方面的管理和控制： 一是在選定施工方案后 ，認(rèn)真考慮施工工序、 施工方法和技術(shù)措施， 再制定進(jìn)度計劃 ， 使施工單位上報計劃與實際施工計劃相符合。二是既要考慮單項施工， 又要結(jié)合分部、 單體工程， 合理安排施工工序， 真正讓流水作業(yè)達(dá)到流水的目的。支持加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān) ， 在工程建設(shè)過程中， 監(jiān)理單位、 建設(shè)單位及施工單位根據(jù)住宅樓的特點(diǎn) ， 對疑難、 易出現(xiàn)的問題多次組織專題進(jìn)行研究， 分析影響質(zhì)量的主、 次原因，總結(jié)出一整套辦法， 有效地防止問題再一次出現(xiàn)。樓地面空鼓 ，由原來的砂漿找平改為細(xì)石混凝土拉毛， 后期就能杜絕空鼓問題。

四、注重施工過程的質(zhì)量管理 。加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量管理工程項 目的質(zhì)量是在施工過程中形成的， 加強(qiáng)對施工過程的質(zhì)量管理， 是達(dá)到質(zhì)量 目標(biāo)的重要保證。因此， 在每道工序開工前， 應(yīng)對各工序的具體準(zhǔn)備工作、 施工方案和施工措施進(jìn)行檢查落實； 嚴(yán)格工序交接檢查和隱蔽工程檢查驗收， 堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則 ；督促施工人員嚴(yán)格按計劃要求或施工規(guī)范操作， 對不符合要求的行為， 堅決行使質(zhì)量否決權(quán)。

五、強(qiáng)化配合與協(xié)調(diào)。 在推進(jìn)工程建設(shè)速度， 確保實現(xiàn)工程 目標(biāo) 的同時，全面加強(qiáng)質(zhì)量管理， 嚴(yán)格按照施工工種工藝控制標(biāo)準(zhǔn)， 組織好建筑工程的施工 ， 形成全員參與質(zhì)量管理， 各部門同時要形成嚴(yán)格把關(guān)、 密切配合與協(xié)調(diào)的工作格局。要確保前面施工為后續(xù)施工提供條件 ，土建施工為安裝工程施工提供前提， 后續(xù)工種施工做到不損壞主體結(jié)構(gòu)， 保護(hù)已經(jīng)施工完成的成品和半成品， 做到既省工， 省料又 能確保各專業(yè)工種的施工質(zhì)量 ， 達(dá)到提高施工工程的經(jīng)濟(jì)效益的目的。論文參考網(wǎng)。同時從提高行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、施工和管理水平上講， 做好各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作也是十分必要的。

六、優(yōu)化施工環(huán)境。環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響， 具有復(fù)雜多變的特點(diǎn) ， 前一工序就是后一工序的環(huán)境。論文參考網(wǎng)。所以我們應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和具體條件，對影響質(zhì)量的環(huán)境因素， 采取有效的措施嚴(yán)加控制。對環(huán)境因素的控制 ，又與施工方案和技術(shù)措施緊密相關(guān)， 必須綜合分析，全面考慮，才能達(dá)到有效控制的目的，以保證工程質(zhì)量第一。

結(jié)束語

建筑工程的質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)工程 ， 同工程建設(shè)的各方面緊密相關(guān)， 建設(shè)方必須清楚地認(rèn)識到質(zhì)量管理的重要性， 把質(zhì)量管理放在首位，運(yùn)用合理的工程管理手段 ，建立工程控制程序， 各專業(yè)密切配合， 為工程質(zhì)量打下良好的基礎(chǔ)。

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