導(dǎo)言：作為寫(xiě)作愛(ài)好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇高中黨務(wù)工作計(jì)劃，它們將為您的寫(xiě)作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

一、20*年工作簡(jiǎn)要回顧

20*年，全市廣大教育工作者在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)主管部門的大力支持下，上下一心、團(tuán)結(jié)協(xié)作、開(kāi)拓進(jìn)取、奮發(fā)有為，堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)教育工作全局，以爭(zhēng)創(chuàng)“辦人民滿意教育”為目標(biāo)，以提高教育教學(xué)質(zhì)量為核心，深化教育改革，加快教育創(chuàng)新，辦學(xué)條件不斷改善，教育質(zhì)量穩(wěn)步提高，全市各級(jí)各類教育得到了協(xié)調(diào)均衡發(fā)展。

（一）認(rèn)真組織實(shí)施教育教學(xué)質(zhì)量提高年活動(dòng)，不斷提高全市教育教學(xué)質(zhì)量

年初，*市教育工作會(huì)議把20*年確定為“教育教學(xué)質(zhì)量提高年”，我局接到通知后，立即召開(kāi)會(huì)議，制定下發(fā)實(shí)施方案，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，使以“全市教育教學(xué)質(zhì)量提高年”為核心的工作全面開(kāi)展起來(lái)。

1、全市教育教學(xué)水平不斷提高。20*年，我市報(bào)名參加普通高考的人數(shù)1283人，重點(diǎn)上線108人，比去年多30人，重點(diǎn)上線率為8.42%；本科二批上線177人，比去年多67人，上線率為13.8%；本科三批上線119人，比去年多30人，上線率為9.28%。*市600分以上考生有329人，占報(bào)考考生的1.3%，我市600分以上考生有30名，占報(bào)考考生的2.34%，其中第一中學(xué)25名，第三中學(xué)4名，第四中學(xué)1名，市一中黃秋怡以667分位居我市第1名，*市第7名。組織了全市小學(xué)部分學(xué)科教學(xué)質(zhì)量抽測(cè)，抽測(cè)學(xué)生達(dá)6200人次，通過(guò)認(rèn)真評(píng)卷和質(zhì)量分析，達(dá)到了指導(dǎo)和督促、監(jiān)控與管理學(xué)科教學(xué)的目的。20*年，全市中小學(xué)生積極參加各類競(jìng)賽并取得較好成績(jī)，在全國(guó)英語(yǔ)、數(shù)學(xué)、化學(xué)、生物、物理知識(shí)競(jìng)賽中獲國(guó)家級(jí)一等獎(jiǎng)21人、二等獎(jiǎng)25人；獲自治區(qū)級(jí)一等獎(jiǎng)2人、二等獎(jiǎng)6人。在全國(guó)高中生數(shù)學(xué)聯(lián)賽中，我市有5名學(xué)生獲全國(guó)高中數(shù)學(xué)聯(lián)賽決賽資格。在*市中學(xué)生英語(yǔ)演講比賽中，獲二等獎(jiǎng)3人、三等獎(jiǎng)3人。市教師進(jìn)修學(xué)校還舉辦了全市小學(xué)生英語(yǔ)書(shū)法現(xiàn)場(chǎng)賽、數(shù)學(xué)知識(shí)競(jìng)賽、語(yǔ)文知識(shí)競(jìng)賽、征文大賽和課本劇表演大賽等7項(xiàng)學(xué)生競(jìng)賽活動(dòng)，極大地促進(jìn)了學(xué)生素質(zhì)的提高。

2、進(jìn)一步深化教育改革，增強(qiáng)教育發(fā)展活力。一是組織了名師示范課活動(dòng)，共400多名教師參加了觀摩，加快了新課程改革的步伐，對(duì)提高教師專業(yè)水平起到了引領(lǐng)、示范的作用。二是初步完成學(xué)籍信息化管理工作。今年年初，我市全面啟動(dòng)和實(shí)施中小學(xué)學(xué)籍信息化管理，對(duì)全市中小學(xué)學(xué)生的基本數(shù)據(jù)進(jìn)行錄入、注冊(cè)、上報(bào)，至九月份，全市中小學(xué)學(xué)生學(xué)籍實(shí)現(xiàn)信息化管理。三是創(chuàng)辦了《*教育》。11月份開(kāi)始，由市教師進(jìn)修學(xué)校牽頭編發(fā)專刊2期，發(fā)表教育理論文章8萬(wàn)余字，為我市廣大教師磋商教學(xué)技藝、交流課改經(jīng)驗(yàn)和提供教學(xué)信息搭建了有效的平臺(tái)。

3、組織開(kāi)展豐富多彩的校園文化活動(dòng)。一是開(kāi)展知榮明恥系列活動(dòng)，組織了全市中小學(xué)生“知榮明恥”演講比賽，在烈士陵園開(kāi)展了千名少先隊(duì)員“緬懷先烈、重溫誓詞、知榮明恥”主題活動(dòng)，聯(lián)合市婦聯(lián)、團(tuán)市委、文廣局、環(huán)保局舉辦了“環(huán)保杯”全市中小學(xué)生書(shū)畫(huà)現(xiàn)場(chǎng)賽。二是在全市慶祝教師節(jié)表彰大會(huì)上，組織了大型師生文藝匯演。三是大力推進(jìn)青少年思想道德建設(shè)。健全組織，定期開(kāi)展活動(dòng)，通過(guò)開(kāi)展法律知識(shí)講座、法律知識(shí)競(jìng)賽等多種形式對(duì)中小學(xué)生進(jìn)行法制教育。年末，我局被市委、市政府授予“四五”普法模范集體榮譽(yù)稱號(hào)。20*年，在全國(guó)第六屆校園春節(jié)晚會(huì)節(jié)目征集中，我市第二小學(xué)和第三小學(xué)編排的舞蹈《騰飛的*》、《赤魂扇舞》分獲二等獎(jiǎng)和三等獎(jiǎng)，教體局獲優(yōu)秀組織獎(jiǎng)；在全國(guó)關(guān)工委教育發(fā)展中心主辦的“青春中國(guó)”活動(dòng)中，第二小學(xué)潘多獲聲樂(lè)比賽金獎(jiǎng)，另外獲得舞蹈、聲樂(lè)類內(nèi)蒙金獎(jiǎng)4個(gè)、全國(guó)一等獎(jiǎng)4個(gè)；在*市師生書(shū)畫(huà)大賽中獲一等獎(jiǎng)1個(gè)，三等獎(jiǎng)2個(gè)，優(yōu)秀獎(jiǎng)6個(gè)，教體局獲優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。10月份，自治區(qū)人民政府教育督導(dǎo)團(tuán)檢查組對(duì)我市“33211工程”工作的開(kāi)展情況進(jìn)行了督導(dǎo)評(píng)估，評(píng)估結(jié)果為良好。

（二）合理配置教育資源，辦學(xué)條件不斷改善

20*年，我們積極爭(zhēng)取國(guó)家、自治區(qū)、*市專項(xiàng)資金，全年共爭(zhēng)取投資2159萬(wàn)元。我局也被市委、市政府評(píng)為爭(zhēng)取國(guó)家投資項(xiàng)目突出單位。

1、擴(kuò)大教育建設(shè)規(guī)模，改善校園環(huán)境。完工建設(shè)面積9500平方米；在建工程建筑面積近10300平方米；完成校舍維修7000平方米；完成校園建設(shè)23000平方米；建設(shè)規(guī)模創(chuàng)歷史新高。投資200萬(wàn)元，完成征地14600平方米；投資360萬(wàn)元，新建一中宿舍樓3300平方米；投資550萬(wàn)元，新建三中教學(xué)樓5000平方米；擬建三小教學(xué)樓5000平方米，目前一層已完工，完成投資125萬(wàn)元；擬建二小教學(xué)樓5300平方米，目前地基已完工，完成投資130萬(wàn)元；六中校園建設(shè)23000平方米（包括新建西教學(xué)樓1200平方米），完成投資400萬(wàn)元；二中校舍維修7000平方米，完成投資100萬(wàn)元。全年共投資1865萬(wàn)元。

2、教育信息化建設(shè)初具規(guī)模。20*年，在市委、市政府的高度重視和教體局統(tǒng)籌規(guī)劃下，共投資212萬(wàn)元建設(shè)57個(gè)多媒體教室（其中31個(gè)已交付使用，另26個(gè)正在緊張施工中），爭(zhēng)取到國(guó)家三部委遠(yuǎn)程教育技術(shù)“模式三”項(xiàng)目三個(gè)（每個(gè)項(xiàng)目國(guó)家投資約25萬(wàn)，合計(jì)75萬(wàn)），同時(shí)接受上海卓遠(yuǎn)集團(tuán)贈(zèng)送的價(jià)值7萬(wàn)余元的兩套多媒體教學(xué)系統(tǒng)。截至20*年底，教育城域網(wǎng)基本成型，光纖接入所有市直學(xué)校實(shí)現(xiàn)了校校通，建成了教育系統(tǒng)“三級(jí)網(wǎng)站”、視頻編輯系統(tǒng)、視頻會(huì)議室，為班班通工程的實(shí)施奠定了基礎(chǔ)。

（三）落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，各級(jí)各類教育協(xié)調(diào)發(fā)展，營(yíng)造了

我市教育發(fā)展新格局

一是高標(biāo)準(zhǔn)普及九年義務(wù)教育。截至20*年底，我市義務(wù)教育在校生總數(shù)是10235人，其中小學(xué)6487人，初中3748人。小學(xué)適齡兒童入學(xué)率為100%，初中階段毛入學(xué)率為112%，小學(xué)輟學(xué)率為零，初中輟學(xué)率為0.75%，專任教師學(xué)歷合格率小學(xué)為100%，初中為98.1%。二是全面普及高中教育。20*年，我市初中畢業(yè)生1170人，升入高中階段學(xué)生1182人，高中階段毛入學(xué)率為101%；高中輟學(xué)率為2.17%；高中專任教師學(xué)歷合格率為88.3%。年初，市第一中學(xué)被評(píng)為自治區(qū)示范性高中，促進(jìn)了我市高中教育的發(fā)展。三是大力發(fā)展職業(yè)教育。為促進(jìn)我市經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展，滿足我市經(jīng)濟(jì)建設(shè)和市場(chǎng)需求，我們制定了《*市中等職業(yè)教育發(fā)展規(guī)劃》。經(jīng)市政府同意，于20*年在五小院內(nèi)擬建6000平方米職業(yè)技術(shù)學(xué)校。四是加快發(fā)展幼兒教育。指導(dǎo)學(xué)習(xí)《幼兒園工作規(guī)程》、《幼兒教育指導(dǎo)綱要》，全年組織2次教育理論學(xué)習(xí)，參加學(xué)習(xí)教師80多人次。組織觀摩課、說(shuō)課評(píng)課、教師技能比賽活動(dòng)，開(kāi)辦繪畫(huà)、電子琴班，指導(dǎo)引進(jìn)新課題，如多元智能創(chuàng)意課、快樂(lè)英語(yǔ)、拼玩識(shí)字、聽(tīng)讀識(shí)字游戲，有效推動(dòng)了幼兒辦學(xué)質(zhì)量的提高。

（四）加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)教師隊(duì)伍活力

一是實(shí)行陽(yáng)光操作，公開(kāi)招聘教師。年初，我們按照工作計(jì)劃制定了《*市20*年招聘教師實(shí)施方案》，經(jīng)市政府同意，批準(zhǔn)招聘20名教師，通過(guò)嚴(yán)格審查，周密組織，本著“公平公正，寧缺勿濫”的原則，在報(bào)名參加考試的125人中招聘了12名大中專師范畢業(yè)生。二是組織教師繼續(xù)教育培訓(xùn)。7月份，我們聘請(qǐng)了東北師范大學(xué)、內(nèi)蒙教育科學(xué)研究所、北京崇文區(qū)教育學(xué)院，等教育科研機(jī)構(gòu)的5名全國(guó)知名教授和專家，圍繞新課程，開(kāi)展了中小學(xué)生心理健康教育、現(xiàn)代教學(xué)設(shè)計(jì)、教學(xué)行動(dòng)策略和校本教研等課題培訓(xùn)。另外，還舉辦了《新義務(wù)教育法》培訓(xùn)班和信息技術(shù)培訓(xùn)班，全年參加繼續(xù)教育共863人。市教師進(jìn)修學(xué)校在順利完成20*年繼續(xù)教育的培訓(xùn)任務(wù)的同時(shí)，不斷加強(qiáng)學(xué)校軟硬件建設(shè)，被評(píng)為自治區(qū)級(jí)教師培訓(xùn)示范性機(jī)構(gòu)。三是實(shí)施“127名優(yōu)工程”。為貫徹落實(shí)市委、市政府“科教興市”的戰(zhàn)略決策，今年，在教育系統(tǒng)內(nèi)部評(píng)選出了10名名師、20名學(xué)科帶頭人和70名中青年骨干教師。通過(guò)實(shí)施“名優(yōu)工程”，優(yōu)化了全市教師隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，全面提高了我市中小學(xué)教師隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

（五）加強(qiáng)系統(tǒng)黨建和行風(fēng)建設(shè)，不斷提升服務(wù)水平

一是扎實(shí)推進(jìn)教育系統(tǒng)黨建工作。教育系統(tǒng)黨委堅(jiān)持“圍繞教育抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的工作思路，進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)大先進(jìn)性教育活動(dòng)成果，認(rèn)真學(xué)習(xí)《》、《文選》和黨的十六大精神。8月份，召開(kāi)了教育系統(tǒng)黨建工作會(huì)議，對(duì)9個(gè)先進(jìn)黨支部，32名優(yōu)秀黨員，14名優(yōu)秀黨務(wù)工作者進(jìn)行了表彰。開(kāi)展了“八榮八恥”和“廉政文化進(jìn)校園”系列活動(dòng)，實(shí)行黨務(wù)、政務(wù)、校務(wù)公開(kāi)，進(jìn)一步規(guī)范學(xué)校收費(fèi)、招生、財(cái)務(wù)管理、基建工程項(xiàng)目招投標(biāo)和“三免一補(bǔ)”等工作。二是加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)。為進(jìn)一步使機(jī)關(guān)工作走向規(guī)范化、制度化的軌道，教體局實(shí)行每周工作匯報(bào)制度，對(duì)機(jī)關(guān)各股室工作運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)控，制定了《*市教育體育局機(jī)關(guān)工作管理制度匯編》，其中明確了財(cái)務(wù)管理、辦公電話管理、出差管理、公文印發(fā)等11項(xiàng)管理制度，進(jìn)一步規(guī)范了工作程序，提高了工作效率，節(jié)約了工作開(kāi)支。三是加強(qiáng)學(xué)校收費(fèi)管理。平時(shí)我們按照定期檢查與學(xué)校自查相結(jié)合的方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問(wèn)題。十一月，我市被自治區(qū)人民政府教育督導(dǎo)團(tuán)評(píng)為自治區(qū)規(guī)范教育收費(fèi)示范市。

（六）深入實(shí)施“民心工程”，辦好人民滿意教育

一是全力打造平安校園。嚴(yán)格按照綜治工作目標(biāo)管理責(zé)任狀要求，結(jié)合教育系統(tǒng)工作實(shí)際，全面落實(shí)責(zé)任和措施，廣泛深入地開(kāi)展創(chuàng)建“平安校園”活動(dòng)，多次組織對(duì)各校安全工作情況進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查和專項(xiàng)整治，消除了各類安全隱患，營(yíng)造了良好的育人環(huán)境。二是認(rèn)真落實(shí)“三免一補(bǔ)”政策。20*年，市政府把免除農(nóng)村牧區(qū)義務(wù)教育階段學(xué)生和城鎮(zhèn)低保家庭學(xué)生雜費(fèi)、書(shū)本費(fèi)，列為今年我市十項(xiàng)民生工程之一。市財(cái)政局根據(jù)這一情況，及時(shí)批撥了86萬(wàn)元資金發(fā)放到了各中小學(xué)校，共免除教科書(shū)費(fèi)37.324萬(wàn)元，免除雜費(fèi)27.428萬(wàn)元，免除672名住宿生住宿費(fèi)7.764萬(wàn)元，發(fā)放生活補(bǔ)助金15.528萬(wàn)元，殘疾補(bǔ)助金5510元，有1502名學(xué)生享受到“三免一補(bǔ)”這一惠民政策。三是積極為患病職工和學(xué)生捐款。為四中患病職工莢峰老師捐款10200元；為身患疾病，家庭困難的趙旭、王淼、王志昌三名學(xué)生捐款共41150元。

（七）認(rèn)真完成各項(xiàng)體育賽事，促進(jìn)體育工作協(xié)調(diào)發(fā)展

一是強(qiáng)化學(xué)校體育管理工作，圓滿地完成全市初中升學(xué)體育考試和評(píng)分工作。二是廣泛開(kāi)展職工和群眾體育活動(dòng)，全年共組織了全市職工女子排球比賽、乒乓球比賽、老年人羽毛球邀請(qǐng)賽、中小學(xué)生冬季長(zhǎng)跑接力賽等5項(xiàng)比賽，成功承辦了“十一運(yùn)”籃球賽。三是積極組隊(duì)參加各項(xiàng)體育比賽，在“8.18”哲里木賽馬節(jié)獲團(tuán)體第五名；在*市教育局舉辦的中學(xué)生籃球賽中，分別取得了男子組和女子組的第二名、乒乓球比賽取得了團(tuán)體第五名、個(gè)人第四名的好成績(jī)；在全區(qū)“十一運(yùn)”拳擊賽中獲業(yè)余組冠軍。

篇2

燕山學(xué)校出身于廠辦校，小而全、小而均?，F(xiàn)有小學(xué)7所，幼兒園7所，初中4所，高中一所，基本形成了同一街道內(nèi)一所幼兒園對(duì)應(yīng)一所小學(xué)，兩所小學(xué)對(duì)應(yīng)一所初中，全地區(qū)四所初中對(duì)應(yīng)一所高中的良好辦學(xué)格局。在校生近萬(wàn)人，在職教職工1100余人；在燕山，教育是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的保障，讓企業(yè)職工子女享受均衡的教育是辦學(xué)不變的宗旨，1991年至今燕山推行九年一貫五四分段招生制度，學(xué)生劃片入學(xué)、對(duì)口直升中小學(xué)，無(wú)擇校現(xiàn)象，各校學(xué)生來(lái)源、師資水平、辦學(xué)條件、教學(xué)質(zhì)量相對(duì)均衡。校長(zhǎng)們不乏干事業(yè)的忠誠(chéng)、學(xué)習(xí)的熱情與實(shí)干的品質(zhì)，在課程改革中取得了驕人的業(yè)績(jī)。

迎來(lái)“十一五”，改革開(kāi)放成果惠及每一所學(xué)校。政府加大投入，這為地處遠(yuǎn)郊、規(guī)模小的燕山帶來(lái)高標(biāo)準(zhǔn)均衡發(fā)展的機(jī)遇?！笆晃濉逼陂g，市區(qū)兩級(jí)財(cái)政投資1.5億，徹底改善了辦學(xué)條件，實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化、均衡化。2006年北京市教委啟動(dòng)了小學(xué)規(guī)范化建設(shè)工程，這不僅意味著學(xué)校溫飽問(wèn)題可以得到全面解決，也可推想百姓對(duì)好學(xué)校的需求不再是硬件的優(yōu)劣，而是軟實(shí)力的強(qiáng)大，走內(nèi)涵發(fā)展之路是燕山教育“十一五”的必然選擇。

如何轉(zhuǎn)型？機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。挑戰(zhàn)之一，在市場(chǎng)化的今天，校際間的競(jìng)爭(zhēng)更激烈了，學(xué)校不多、地處郊區(qū)的燕山學(xué)校單純依靠聚集某些優(yōu)質(zhì)教育資源（師資）來(lái)推動(dòng)學(xué)校發(fā)展、保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的做法，不僅不具備條件，還可能帶來(lái)學(xué)校間的惡性競(jìng)爭(zhēng)，出現(xiàn)社會(huì)不穩(wěn)定因素。我們的選擇只能是均衡前提下的內(nèi)涵優(yōu)質(zhì)發(fā)展。挑戰(zhàn)之二，價(jià)值多元的今天，教育行政部門命令式計(jì)劃管理行不通了，一刀切、齊步走，既不適應(yīng)人民群眾對(duì)學(xué)校多元的需要，更不能滿足市場(chǎng)條件下各校自身文化的發(fā)展需要，不僅學(xué)校要轉(zhuǎn)型，教委的工作方式也要轉(zhuǎn)型。挑戰(zhàn)之三，學(xué)校文化積淀，特別是校長(zhǎng)的綜合素養(yǎng)、文化領(lǐng)導(dǎo)力制約學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展的深度和長(zhǎng)度。學(xué)校發(fā)展要獲得持續(xù)的動(dòng)力，就必須從學(xué)校文化建設(shè)上找出路，沒(méi)有文化的學(xué)校將成為另類的薄弱校。

燕山小學(xué)校長(zhǎng)們經(jīng)驗(yàn)豐富，卻缺乏系統(tǒng)全面地診斷將經(jīng)驗(yàn)升華到理論，再指導(dǎo)實(shí)踐的能力，缺乏高屋建瓴把握學(xué)校未來(lái)的眼光。正如這樣一句話――“人不可以超越已有的思想，人是自己思想的奴隸”。盡管如此，校長(zhǎng)們堅(jiān)信：可以“站在巨人的肩膀上”去發(fā)展。她們渴求借助外力，外腦打開(kāi)教育發(fā)展之門。這時(shí)，我代表燕山教委聘請(qǐng)中國(guó)教育學(xué)會(huì)教育管理分會(huì)教育策劃學(xué)術(shù)委員會(huì)的專家團(tuán)隊(duì)，為學(xué)校診斷定位，謀劃發(fā)展。

播種――喚醒文化自覺(jué)

從2006年底開(kāi)始，專家團(tuán)隊(duì)走進(jìn)燕山播種下先進(jìn)文化的火種，照亮了燕山地區(qū)小學(xué)文化立校，內(nèi)涵發(fā)展之路。

（一）科學(xué)策劃，解決“為什么辦學(xué)”的基本問(wèn)題。長(zhǎng)期以來(lái)，我們的校長(zhǎng)普遍把國(guó)家規(guī)定當(dāng)作學(xué)校的唯一追求，沒(méi)有去思考自己所在學(xué)校的文化特點(diǎn)，以及培養(yǎng)具有個(gè)性的學(xué)生；習(xí)慣了聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)的指示，看文件的規(guī)定，很少思考過(guò)什么是教育？為什么辦學(xué)？這些根本性的問(wèn)題。專家團(tuán)隊(duì)先后走進(jìn)了向陽(yáng)小學(xué)、前進(jìn)第二小學(xué)、前進(jìn)小學(xué)，確立了“中國(guó)教育學(xué)會(huì)‘十一五’科研規(guī)劃重點(diǎn)課題”，專家在與干部教師的對(duì)話中、研究中，進(jìn)行了深層次調(diào)研與發(fā)現(xiàn)，科學(xué)的診斷與策劃，三所學(xué)校分別確立了“關(guān)懷與感恩教育”“生命價(jià)值教育”“幸福人生教育”辦學(xué)理念，干部教師文化育人意識(shí)被喚醒，各校提出了新目標(biāo)，建構(gòu)了完整的實(shí)踐體系，學(xué)校文化的凝聚力、親和力、滲透力和創(chuàng)造力彰顯。

例如：專家團(tuán)隊(duì)從向陽(yáng)小學(xué)干部教師公認(rèn)的獨(dú)生子女“嬌”“驕”二氣嚴(yán)重入手，引領(lǐng)大家審視市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下我國(guó)人情冷暖的變化，應(yīng)試背景下教育內(nèi)部師生關(guān)系的對(duì)立，帶來(lái)的教育低效與表面化的公平公正；正視學(xué)生缺乏關(guān)懷、教師缺乏關(guān)懷，孤獨(dú)的個(gè)體，無(wú)奈的境遇；指導(dǎo)大家借鑒了美國(guó)現(xiàn)代教育家內(nèi)爾諾丁司《學(xué)會(huì)關(guān)心》的理論，喚醒了教師們的使命感。明確了“學(xué)會(huì)關(guān)懷、學(xué)會(huì)感恩”作為辦學(xué)思想；把“培養(yǎng)有能力、關(guān)心他人、懂得愛(ài)人也值得別人愛(ài)的學(xué)生”作為育人目標(biāo)；把“為培養(yǎng)健康、智慧、道德的人奠基”作為學(xué)校的辦學(xué)目標(biāo)。在操作層面，專家指導(dǎo)教師們繼承學(xué)?！濉陂g尊重教育的成果，總結(jié)出了關(guān)懷教育的4種基本方法,在教學(xué)、在管理方面實(shí)施關(guān)懷與感恩的若干基本要求；學(xué)校還探索出了實(shí)踐路徑，構(gòu)建了3大支柱――“健康校園”，“學(xué)習(xí)型校園”、“和諧校園”。從此向陽(yáng)小學(xué)校有了一個(gè)完整的關(guān)懷教育體系，各項(xiàng)教育、各位教師有了共同的愿景，從此關(guān)懷文化將學(xué)校資金、管理、技術(shù)、師資等重要的因素整合起來(lái)，學(xué)校的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力全面提升。2009年，前進(jìn)第二小學(xué)完成“生命價(jià)值教育”理念的構(gòu)建，干部教師“以人為本”，“把生命作為教育的原點(diǎn)，使教育尊重生命的需要，完善生命的發(fā)展，創(chuàng)造生命的價(jià)值并提升生命的意義”作為職業(yè)的追求。2010年，前進(jìn)小學(xué)“幸福人生教育”理念體系形成，以“博學(xué)樂(lè)園、友善典范”為載體，培育“幸福品質(zhì)”為著力點(diǎn)，師生喊出了“博學(xué)、友善、自強(qiáng)、立美”的校訓(xùn)。

總之，在專家們帶領(lǐng)下，干部教師用新的思想和新的視角來(lái)重新組織、重新判斷、重新評(píng)價(jià)原有的學(xué)校文化以及具體的教育活動(dòng)。學(xué)校從教育原點(diǎn)出發(fā)，為自己從新定位，將“以人為本”管理思想詮釋得多姿多彩。

（二）科學(xué)診斷，破解制約學(xué)校發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題。校長(zhǎng)們常為這樣的現(xiàn)象困惑：德育和教學(xué)牛蹄子兩半子，尤其是復(fù)習(xí)考試期間，大家都搶學(xué)生，要課時(shí)，搞得學(xué)生疲憊不堪；學(xué)段之間教師鐵路警察各把一段，遇到問(wèn)題互相推諉等等；教師間自我防衛(wèi)意識(shí)很強(qiáng)，很難形成學(xué)校的核心精神與競(jìng)爭(zhēng)力。這是為什么？課題組專家深入教研組、年級(jí)組與老師座談，深入班級(jí)與學(xué)生聊天，認(rèn)真查看學(xué)校所有檔案資料，通過(guò)專家們小組會(huì)的多次論證，終于找出了問(wèn)題的癥結(jié)所在：我們的學(xué)校出身于企業(yè)，我們的管理思維沿用了許多企業(yè)管理的內(nèi)容和方法，我們的管理體系、評(píng)價(jià)機(jī)制是重視外部控制的理性科層管理，而不是育人為本，構(gòu)建價(jià)值共同體。瓶頸問(wèn)題一旦破解，就為燕山推開(kāi)了一扇窗，指明了一條路――打造學(xué)習(xí)型組織，構(gòu)建核心價(jià)值體系，形成師生共同體。

好風(fēng)憑借力，適逢燕山辦事處開(kāi)展學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建工作，一系列的培訓(xùn)和要求打破了傳統(tǒng)學(xué)校管理觀念，實(shí)現(xiàn)管理思想和方式的超越。在向陽(yáng)小學(xué)、前進(jìn)二小、前進(jìn)小學(xué)以學(xué)校成員內(nèi)心的價(jià)值觀念來(lái)引導(dǎo)學(xué)校成員自覺(jué)采取符合學(xué)校文化的方式來(lái)教書(shū)、育人、交友、做事。凡是與學(xué)校的價(jià)值觀、理想相契合的行為，會(huì)得到肯定和鼓勵(lì)，相反就有被邊緣化的危險(xiǎn)。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)不用用心良苦地去“管”，也能達(dá)到井井有條的和諧之“理”。目前，燕山各小學(xué)校都是地區(qū)級(jí)學(xué)習(xí)型組織，前進(jìn)二小和向陽(yáng)小學(xué)率先成為北京市學(xué)習(xí)型學(xué)校。

收獲――建構(gòu)區(qū)域特色文化群體

學(xué)校核心價(jià)值觀的提出只是教育策劃的關(guān)鍵一步，接著專家組指導(dǎo)學(xué)校從物質(zhì)層面、制度層面、精神層面和行為層面建構(gòu)健康的校園生活方式，促進(jìn)學(xué)校的內(nèi)涵發(fā)展，向品牌學(xué)校進(jìn)軍。梳理并建構(gòu)了理念識(shí)別系統(tǒng)，校風(fēng)、校訓(xùn)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)等；行為識(shí)別系統(tǒng)和視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)。精神層面中的價(jià)值觀、辦學(xué)思想、教育理念、群體的心理意識(shí)等被強(qiáng)化，得到全體學(xué)校成員的認(rèn)可并自覺(jué)去維護(hù)。在策劃組指導(dǎo)和幫助下，出版了田玉貞校長(zhǎng)編著的《讓愛(ài)傳承――向陽(yáng)小學(xué)關(guān)懷教育實(shí)錄》、左玉霞校長(zhǎng)專著《生命價(jià)值教育》、李桂榮校長(zhǎng)主編的《紀(jì)錄幸福人生教育》等全國(guó)發(fā)行的學(xué)校文化建設(shè)著作；并分別策劃了田玉貞、左玉霞、李桂榮辦學(xué)思想研討會(huì)。校長(zhǎng)們迅速向?qū)＜倚托ｉL(zhǎng)轉(zhuǎn)型，教育系統(tǒng)內(nèi)外、區(qū)內(nèi)外普遍認(rèn)可并好評(píng)。

我區(qū)的向陽(yáng)小學(xué)，近年來(lái)先后獲得北京市精神文明標(biāo)兵校、奧林匹克示范校、全國(guó)教育科研先進(jìn)單位、北京市學(xué)習(xí)型組織學(xué)校，田玉貞校長(zhǎng)成為北京市優(yōu)秀校長(zhǎng)、首都精神文明建設(shè)標(biāo)兵稱號(hào)，她雖然到了退休年齡，但是兩次破例返聘，延期使用。前進(jìn)二小左玉霞校長(zhǎng)被評(píng)為特級(jí)教師，被北師大和國(guó)家教育行政學(xué)院聘為全國(guó)校長(zhǎng)培訓(xùn)師，參與香港活知識(shí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為甘肅等西部校長(zhǎng)培訓(xùn)，得到山東、溫州等地記者的采訪。近兩年代表學(xué)校在北京市基礎(chǔ)教育課程改革大會(huì)上發(fā)言，在北京市國(guó)際基礎(chǔ)教育論壇發(fā)言；2011年參與了北京市教書(shū)育人十大標(biāo)兵評(píng)選，名列第二。前進(jìn)小學(xué)2010年當(dāng)選光榮的北京市先進(jìn)基層黨支部，不僅喜獲全國(guó)校園文化建設(shè)金獎(jiǎng)，還成為北京市級(jí)健康促進(jìn)學(xué)校；教師隊(duì)伍迅速成長(zhǎng)，在北京市基本功大賽中，選派4名選手，3名奪得一等獎(jiǎng)；張春寧書(shū)記榮獲北京市先進(jìn)黨務(wù)工作者稱號(hào)。

星星之火，可以燎原；一花獨(dú)秀不是春，百花齊放春滿園。燕山教委借教育策劃之力，推動(dòng)全局發(fā)展。工作重心下移，從官本位向?qū)W校本位、師生本位轉(zhuǎn)變；建立學(xué)校自主發(fā)展與群體和諧發(fā)展機(jī)制。以鴻雁遷徙模式為借鑒，探索出頭雁引路，輪動(dòng)領(lǐng)先，團(tuán)隊(duì)進(jìn)步的發(fā)展模式。注重區(qū)域內(nèi)校際互動(dòng)，促進(jìn)學(xué)校文化自主建構(gòu)與群體和諧發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。

導(dǎo)而弗牽――即教委主導(dǎo)辦學(xué)方向，以科學(xué)發(fā)展觀為指南，教委堅(jiān)持育人為本、德育為首、依法治教，推進(jìn)素質(zhì)教育的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持“善待每一個(gè)孩子，辦好每一所學(xué)?！钡霓k學(xué)方針，注重全面統(tǒng)籌，頂層設(shè)計(jì)，彰顯教書(shū)育人，因材施教的核心價(jià)值理念。

我們實(shí)施“燕翔行動(dòng)計(jì)劃”，把每一所學(xué)校視為富有生命靈性的燕子。其中學(xué)校特色文化發(fā)展項(xiàng)目為燕頭，主導(dǎo)學(xué)校發(fā)展方向（根本）；教師隊(duì)伍專業(yè)化發(fā)展（關(guān)鍵）和辦學(xué)條件標(biāo)準(zhǔn)化（條件）達(dá)標(biāo)為兩翼，體現(xiàn)政府支持與保障；生態(tài)化教育實(shí)踐研究為燕體（途徑），以育人為中心，將教育資源縱橫結(jié)合，構(gòu)建生態(tài)教育資源體系：一橫，學(xué)校、社會(huì)、家庭一體化的教育氛圍；一豎，形成從幼兒園到高中貫穿義務(wù)教育階段的學(xué)段銜接體系，全面落實(shí)素質(zhì)教育。

倡導(dǎo)特色――直面差異，支持學(xué)校特色文化建設(shè)，鼓勵(lì)殊途同歸，教育思想和方向統(tǒng)一到黨的教育方針上來(lái)、統(tǒng)一到時(shí)展需要和地區(qū)百姓需求上來(lái)。教委舉辦“未來(lái)教育家”論壇，為學(xué)校特色自主發(fā)展搭設(shè)平臺(tái)。

燕山教委出臺(tái)了《關(guān)于加強(qiáng)生態(tài)課程建設(shè)進(jìn)一步提高教學(xué)效益的指導(dǎo)意見(jiàn)》，以“構(gòu)建和諧高效的生態(tài)課堂”為專題，組織校長(zhǎng)、教學(xué)干部、教師等不同層面的研討與交流，正確認(rèn)識(shí)并處理五種關(guān)系，形成減負(fù)新體系，納入學(xué)校工作計(jì)劃?！拔屙?xiàng)認(rèn)識(shí)”既有導(dǎo)向，也有留白，為學(xué)校自主發(fā)展提供空間。

學(xué)校要正確處理“教”與“學(xué)”的辯證關(guān)系，強(qiáng)化“教”為“學(xué)”服務(wù)；正確處理“文本課程”和“實(shí)踐課程”的關(guān)系，探索“知”與“能”并重的教學(xué)方式；調(diào)整“動(dòng)腦與動(dòng)手”課程結(jié)構(gòu)。正確處理“局部”與“整體”的關(guān)系，保障“進(jìn)度”與“節(jié)奏”協(xié)調(diào)高效；克服教學(xué)中前后知識(shí)之間跨度太大、坡度太陡所造成的負(fù)擔(dān)過(guò)重，把知識(shí)的序列與心理的水平統(tǒng)籌起來(lái)。中小幼的縱向銜接。正確處理“共性”與“個(gè)性”的關(guān)系，確?！氨匦拚n程”與“選修課程”優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)；調(diào)整外延性負(fù)擔(dān)，進(jìn)一步研究學(xué)生學(xué)習(xí)的內(nèi)容，對(duì)于那些性質(zhì)相近、主題相關(guān)的學(xué)習(xí)內(nèi)容加以科學(xué)整合，打破知識(shí)壁壘。正確處理“分?jǐn)?shù)”與“素質(zhì)”的關(guān)系，追求“考試”與“評(píng)價(jià)”的育人價(jià)值。

支持學(xué)校主動(dòng)吸納優(yōu)質(zhì)的教育資源（市區(qū)特級(jí)教師、教育專家等）為我所用。既可以引進(jìn)先進(jìn)、成熟的課程，也可以通過(guò)拜師、聽(tīng)課、校本研修等方式促進(jìn)本校教師的專業(yè)化成長(zhǎng)。努力構(gòu)建以綠色銜接為基礎(chǔ)，以生態(tài)課程建設(shè)為重點(diǎn)，以和諧高效的生態(tài)課堂為核心，以綠色評(píng)價(jià)為保障的生態(tài)化教育系統(tǒng)，營(yíng)造公平化、個(gè)性化、自主發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的教育生態(tài)。形成以學(xué)生為主體，以教師為主導(dǎo)，以促進(jìn)學(xué)生自主學(xué)習(xí)主線，以發(fā)展為主題的良好生態(tài)循環(huán)。

保障均衡――教委注重政策、制度、經(jīng)費(fèi)、教師隊(duì)伍建設(shè)諸方面提供保障與服務(wù)，使各校在均衡的前提下和諧發(fā)展。

燕山工委、燕山辦事處研制《燕山地區(qū)2010-2012年教師隊(duì)伍建設(shè)方案》，形成了教委、工委組織部、人事分局、財(cái)政分局聯(lián)動(dòng)的工作機(jī)制，明確了任務(wù)、分解了職責(zé)、制定了時(shí)間表，提出了具體的工作要求。開(kāi)展跨校援助教學(xué)活動(dòng)，整合地區(qū)校內(nèi)外教師資源，集中使用，統(tǒng)一管理，實(shí)施區(qū)域聯(lián)動(dòng)行動(dòng)，教師隊(duì)伍共建、優(yōu)質(zhì)師資互動(dòng)、教學(xué)資源共享。生源均衡化管理，堅(jiān)持就近對(duì)口直升的招生政策40年不動(dòng)搖。鞏固校外教育聯(lián)席會(huì)議制度，落實(shí)了辦學(xué)條件實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化均衡化。

構(gòu)建了中小學(xué)銜接中的教學(xué)指導(dǎo)體系。明確了銜接研究的重點(diǎn)；建立了對(duì)口學(xué)校教學(xué)銜接操作方式；形成了“跨學(xué)段教研”、“校際聯(lián)動(dòng)”的教研方式，中小學(xué)教師跨校拜師，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，智慧共享，開(kāi)放交流、是相互依存的有機(jī)體。

鞏固運(yùn)行了6年的每學(xué)期一次的全面教學(xué)視導(dǎo)制度，教研員跟蹤學(xué)科教師聽(tīng)課率100%，一二級(jí)反饋率100%；同時(shí)中小教科下校調(diào)研、檢查各校課程計(jì)劃落實(shí)情況，形成備案制度，監(jiān)督并保障國(guó)家課程計(jì)劃開(kāi)齊開(kāi)足，鼓勵(lì)并指導(dǎo)學(xué)校開(kāi)好地方課程和校本課程。堅(jiān)持5年區(qū)域全學(xué)科質(zhì)量監(jiān)控制度。通過(guò)教師、學(xué)生問(wèn)卷、學(xué)生水平測(cè)試了解教學(xué)質(zhì)量現(xiàn)狀，為學(xué)校及時(shí)提供反饋指導(dǎo)信息。鼓勵(lì)教學(xué)方式方法進(jìn)一步滿足學(xué)生的需求，從多側(cè)面、多渠道提升學(xué)生自主學(xué)習(xí)的能力。

建立燕山教師資源網(wǎng)，利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)拓展教師發(fā)展空間，建立暢通無(wú)阻的交流平臺(tái)。

激勵(lì)創(chuàng)新――將學(xué)校特色文化建設(shè)納入推進(jìn)城區(qū)義務(wù)教育均衡發(fā)展評(píng)估指標(biāo)體系，評(píng)估結(jié)果作為學(xué)校年度考核的重要依據(jù)。針對(duì)教育公平和均衡發(fā)展中的主要問(wèn)題進(jìn)行專項(xiàng)督導(dǎo)，及時(shí)形成改進(jìn)意見(jiàn)。對(duì)工作措施扎實(shí)、成績(jī)突出、群眾滿意度高的部門，給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)；凡工作成效不明顯、群眾滿意度低的，要追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

猶如多米諾骨牌推到之勢(shì)，小小燕山涌現(xiàn)出了關(guān)懷教育、生命價(jià)值教育、幸福人生教育、養(yǎng)正教育、陽(yáng)光生命教育等“品牌”教育，形成區(qū)域內(nèi)“一校一品”特色學(xué)校群。

可以說(shuō)，燕山學(xué)校文化建設(shè)步入了正規(guī)，進(jìn)入了學(xué)校理性追求高層次教育公平的階段。就全區(qū)7所小學(xué)而言，校校有特色文化，都被我地區(qū)政府評(píng)為學(xué)習(xí)型組織；地區(qū)小學(xué)教育教學(xué)質(zhì)量整體提升，2009年全市小學(xué)教師基本功大賽，燕山17名選手參賽，獲得6個(gè)一等獎(jiǎng)，在全市名列第八，遠(yuǎn)郊區(qū)第二。2010年小學(xué)語(yǔ)文質(zhì)量監(jiān)控，有2名學(xué)生滿分，全地區(qū)優(yōu)秀率、平均分顯著高于全市平均水平。

回顧5年來(lái)燕山教委與學(xué)會(huì)教育策劃專家攜手的歷程，大致分為三個(gè)階段：初期的引進(jìn)與配合階段；中期的互動(dòng)與合作階段；后期的激勵(lì)學(xué)校創(chuàng)新階段。每一階段也都是我們教委參與者學(xué)習(xí)提高的契機(jī)，啟發(fā)我們不斷去行政化，貼近教育的本質(zhì)，轉(zhuǎn)變角色成為學(xué)校發(fā)展的服務(wù)者、區(qū)域教育均衡發(fā)展的引領(lǐng)者、支持者。因?yàn)槲覀冇辛宋幕杂X(jué)，才能正確引導(dǎo)教育改革的方向，才使校長(zhǎng)們更有成就感和歸屬感。