導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇項目技術總結，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

1、技術準備工作

xx年**項目部技術組外報各類文件c份，包括圖紙問題設計澄清單（RFI）261份，材料代換申請（MSR）167份，我部外發(fā)的設計變更（EDCR）78份，現(xiàn)場實體變更（FCR）44份，技術安全交底56份，施工方案20份，編制、升版工作程序8份，ITP運行206份，增補ITP108份，開啟EDCR驗證執(zhí)行單700多份，外報轉換設計圖紙2761張，收到上游設計變更1400多份（我部施工范圍內(nèi)模塊及鋼結構部分）。較充分的保證現(xiàn)場工作的開展，滿足工作需要。

2、現(xiàn)場施工進展情況

二、技術工作存在的主要問題及改進措施

1、人員頻繁調(diào)整問題

存在問題：因**項目變更多且頻繁、對技術依賴性強、技術工作創(chuàng)新以及摸索等特點，今年**項目離職技術人員為9人次，調(diào)離**技術崗位9人，調(diào)進**技術崗位3人，新分配大學畢業(yè)生1人。

改進措施：

1）、做好人員調(diào)動的工作移交管理，確保后續(xù)工作的開展不受影響，做到不移交清楚不放人的原則。2）、繼續(xù)解決對接口過程中存在的不合理現(xiàn)象加以解決，因**挨批工作各部門對技術依賴性較強，減少技術人員的接口或重點協(xié)調(diào)接口中不科學、不合理的接口形式，給予技術人員一定的分擔。3）、科學合理安排技術人員加班，落實工作計劃，避免盲目加班、疲勞戰(zhàn)術，做好勞逸結合、事半功倍，提高勞動的效率。

2、人員的配置問題：

存在問題：目前**技術人員共計20人，其中，具有兩年以上工作經(jīng)驗為45%，總體經(jīng)驗稍顯不足。

改進措施：

1）、編制主動學習的計劃，對于發(fā)現(xiàn)標準、規(guī)范、規(guī)格書中存在執(zhí)行偏差的獎勵，適時開展針對標準、規(guī)范、規(guī)格書的總結，并形成標準化加以宣貫，提高技術人員整體素質(zhì)。

2）、宣貫系統(tǒng)科學與戰(zhàn)略思維在技術工作中的應用實例培訓，加強技術人員工作分解能力。

3）、加強工作開展的計劃性，重點檢查、落實周度、月度、年度工作計劃的進展。

4）、避免有經(jīng)驗的人才流失，解決人才的后顧之憂，做好人才的職業(yè)生涯規(guī)劃。

3、ITP關閉問題

存在問題：海鹽集約化加工構件運至**現(xiàn)場后，構件對應資料不同步供應或供應的資料問題較大，上游單位多次詬病，造成**項目ITP關閉工作較為被動。

改進措施：

1）、集約化資料的管理需進一步系統(tǒng)、專業(yè)管理，保證資料記錄的及時性，并加強審核工作，提高資料的質(zhì)量。

2）、應有構件實體與資料發(fā)放的監(jiān)管部門，做好無資料不發(fā)貨的監(jiān)管。

3）、項目技術人員加強存在問題的反饋，避免有情況不匯報，悶在自己手中。同時建立集約化與項目資料接口反饋機制，做到存在問題能夠及時響應整改。

4、技術總結、工法、專利工作

存在問題：**項目作為挨批技術的深度參與人，應及時形成相關結構、施工方法、施工邏輯等系統(tǒng)的總結工作，但目前由于種種原因進展緩慢。

改進措施：

1）、加強施工技術總結、工法、專利的培訓，做到技術人員清楚如何寫，具備執(zhí)行計劃的先決條件。

2）、編制技術總結、工法、專利等的專項編制計劃，加強計劃的落實，責任到人。

3）、建立相關獎勵機制，提高技術人員總結工作的積極性。

5、設計變更執(zhí)行驗證單的開啟、關閉工作

存在問題：因**項目變更較多，根據(jù)程序每份變更均需編制變更執(zhí)行驗證單，目前只完成了10%不到，進展緩慢。

改進措施：

1）、加大督促力度。

6、竣工資料的整理工作

存在問題：**項目無參與竣工資料整理的有經(jīng)驗人員，目前**項目的工作已經(jīng)開展，但竣工資料的整理工作未實質(zhì)性開展。

改進措施：

1）、請公司統(tǒng)籌考慮竣工資料的培訓工作。

2）、結合**項目的特點編制適合**項目的竣工資料整理的組織機構，明確相關人員職責。

3）、編制專項計劃，指導竣工資料的收集、整理工作有效開展。

7、重大專項工作

存在問題：目前**項目未安排重大專項相關工作的組織機構，參與前期重大專項工作人員知之甚少，x年將要組織課題結題，無法滿足要求。

改進措施：

1）、成立重大專項小組，明確兩個課題小組的人員職責。

2）、明確與分公司技術部的接口，并配合分公司技術部做好兩個課題的成果歸攏工作。

3）、對參與重大專項小組的人員給予一定的物質(zhì)獎勵，保證成果的歸攏滿足課題結題 的時間要求。

三、x年工作計劃及保證措施

1、主要工作內(nèi)容：

隨著挨批項目的解禁，x年將是**項目技術組的一個轉折年份，新的項目的不斷上馬，對挨批項目的技術人員的需求將不斷加大，如何確保新項目開工后對在手的項目不造成影響的前提下，能確保新項目的穩(wěn)步推進，對于**項目提出了一個較為嚴峻的課題。

隨著國家核電政策啟暖回春，對于能否承接更多的核電項目，干好**挨批項目是重中之重，為確保分公司的戰(zhàn)略不受影響，**項目x年的工作重心即為做好自身項目的技術工作。

2、保證措施

編制相關工作計劃，重點落實計劃的開展。

加強崗位的相互學習，力爭做到部分人員適應多崗位鍛煉。

申請相關的獎勵機制，提高工作的積極主動性。

篇2

2010年進入公司項目部工作，對我來說，每個項目都是一次全新的鍛煉，一次經(jīng)驗的積累。為了工作需要也為了更好的提升自己的業(yè)務水平于2015年利用業(yè)余時間通過成人教育，2017年順利的從湖北文理學院建筑工程技術專業(yè)畢業(yè)。畢業(yè)后在實際工作中加強專業(yè)理論知識學習，不斷更新專業(yè)理論知識結構，并加以總結，提高自身素質(zhì)，更好地服務于工程項目。專業(yè)技術水平及業(yè)務能力均得到了長足的發(fā)展，下面就我本人這六年來的工作總結如下：

一、思想水平方面

在工作中，實事求是，有強烈的工作事業(yè)心，敢于負責、勇于創(chuàng)新。為人忠誠老實，尊敬領導、團結同志、生活儉樸、廉潔奉公。在工作、學習和生活中，始終按照黨員的標準嚴格要求自己，不斷加強自身修養(yǎng)，服從公司安排，工作任勞任怨，從不計較個人得失。在工作中，我也曾面臨過各種選擇，也遇到過難題，但我最終都義無反顧地選擇了建筑行業(yè)，并作為我的終身職業(yè)。

二、組織協(xié)調(diào)方面

在實際工作中，我能夠運用科學的立場、觀點和方法去分析、研究、解決問題。注重與同事們的團結協(xié)作，與同事們相處融洽，工作認真主動，按時按量的完成本職工作。尊重客觀事實，服從領導、科學規(guī)范，全力配合好各個項目的工作。

三、學識水平方面

至參加工作以來，我一貫重視自己的專業(yè)技術知識的學習，認真系統(tǒng)地學習掌握了本專業(yè)的專業(yè)知識，并了解學習了相關專業(yè)的有關專業(yè)知識及現(xiàn)代科學管理知識，加強了與本專業(yè)有關的現(xiàn)行技術標準、技術規(guī)程、安全規(guī)程等規(guī)章制度及國家有關的法律、法規(guī)的學習了解。關注國內(nèi)外施工、設計科研的技術水平、市場信息和發(fā)展趨勢，關心國內(nèi)、國際經(jīng)濟形勢、政治經(jīng)濟政策，關注建筑工程法規(guī)對本企業(yè)的影響以及建筑以后的走向。努力學習當前的新技術、新工藝，積極主動收集有關的工程結構檢測、設計、施工、監(jiān)理等方面技術資料。以高標準的要求嚴格要求自已，努力爭取成為一名優(yōu)秀的全面的專業(yè)技術人才。

四、工作能力方面

能熟練掌握本專業(yè)的程序、工作內(nèi)容和公司工作標準，并按此開展工作。在開展工作時以規(guī)范為準則，從實際出發(fā)，靈活處理。在實際工作中能拓展專業(yè)知識，勝任本專業(yè)工作，能分析和較好地解決本專業(yè)業(yè)務問題；認真按公司要求開展工作，并配合公司各部門的管理、檢查等工作；維護公司利益，以公司大局為重。不斷吸取新知識、新技術、新工藝的前提下，勇于技術創(chuàng)新，并不斷總結成功經(jīng)驗。

五、工作業(yè)績方面

自2017年從湖北文理學院建筑工程技術專業(yè)畢業(yè)后，先后參加了公司的南漳吉美家國際貿(mào)易裝飾工程、襄陽交通建設投資有限責任公司辦公室裝修工程的工程施工任務，在實際工作中，我始終保持認真負責、嚴謹務實的工作態(tài)度，虛心學習努力工作，不斷加強理論知識，提高專業(yè)水平，經(jīng)過鍛煉，已經(jīng)成長為工程技術骨干。

篇3

一、思想方面

本人非常熱愛本職工作，能夠嚴以律己，遵守工程部的各項制度，保持對工作負責的工作態(tài)度,謙遜學習，積極進取，不斷提高自己的技術水平，力爭把領導分配的每一項任務做到最好。

二、工作方面

     1、****年主要工作

在公司領導的悉心指導和同事們的耐心幫助下，參與進行了進場實施勘測定界、路網(wǎng)管網(wǎng)的可研編制、項目規(guī)劃選址報批、路網(wǎng)管網(wǎng)項目備案、路網(wǎng)管網(wǎng)項目土地總體規(guī)劃、路網(wǎng)管網(wǎng)項目招標、路網(wǎng)管網(wǎng)初步設計及施工圖設計及項目區(qū)內(nèi)實施地質(zhì)勘查、房地產(chǎn)調(diào)研工作等。

2、****年工作情況

篇4

1項目概述與建設目標

廣州亞運城運動員村位于亞運城北部，屬于亞運城核心區(qū)域，在賽時將為約1.4萬名運動員及隨隊官員提供食宿生活、交流活動的寓所和場所；賽后定位為配套設施完善的中高檔居住示范小區(qū)。規(guī)劃總用地面積32.9公頃，總建筑面積約59.5萬平方米。

根據(jù)業(yè)主制定的要求，本項目不僅要滿足賽時服務要求，賽后定位為配套設施完善的中高檔居住示范小區(qū)，須滿足居住建筑節(jié)能率65%，公共建筑節(jié)能率50%的要求。滿足限額設計要求：建安費控制為24.2億。

2重視項目特殊性，兼顧賽時、賽后功能

本項目開展設計之前，首要明確分析其賽時、賽后的功能區(qū)別：本項目主要建設內(nèi)容包運動村公共區(qū)、居住區(qū)及賽時綜合服務中心。

住宅區(qū)分為4個居住組團，各區(qū)均設獨立不連通的地下室，賽時作為臨時倉庫，賽后用做地下車庫。各區(qū)中心首層設賽時服務中心，在賽時為運動員提供賽事信息和娛樂服務，賽后則作為居委會、老年人活動中心等公建配套設施。賽時綜合服務中心賽時臨時診所及運動會服務中心，賽后為會所及幼兒園、社區(qū)會所。

3 項目技術方案

3.1項目總體思路

綜合運用各項適用技術和新技術，體現(xiàn)綠色、生態(tài)、節(jié)能主要理念，為使亞運城運動員村節(jié)能率達到65%。分解為目標為：依靠合理設計圍護結構隔熱和遮陽節(jié)能約45%，依靠合理設計設備節(jié)能約15%，依靠合理建筑設計滿足自然通風降溫要求節(jié)能約5%。并在建筑環(huán)境上體現(xiàn)一定的嶺南特色。

3.2項目設計工作中的難點、重點梳理

1）整體規(guī)劃及建筑總圖布局須考慮賽時賽后需求；

2）既要充分利用自然通風和天然采光，又要嚴格控制建筑能耗；

3）須利用可再生能源――太陽能水源熱泵系統(tǒng)；

4）須合理設置真空垃圾收集系統(tǒng)；

5）室外引入共桿系統(tǒng)――風光電互補路燈、廣播、路牌指引公桿系統(tǒng)；

6）制定合理的水系統(tǒng)規(guī)劃方案，分質(zhì)供水，結合規(guī)劃豎向設計進行排水；

7）選用高效設備；；

8）須就地取材，選取耐久性好的材料和可再生材料。

9）在建筑造型上和空間吸取嶺南地區(qū)的建筑有代表性的要素，體現(xiàn)嶺南韻味。

3.3技術方案

一）節(jié)地與室外環(huán)境

盡量與周邊住區(qū)共用配套資源；采用公共交通（公共汽車、地鐵）為主的交通措施；建筑平面布局經(jīng)濟、高效，同時達到了預期的景觀空間效果。

二）節(jié)能與能源利用

運動員村主要通過以下措施以達到節(jié)能65%的目標：

a.外墻采用?；⒅闊o機保溫砂漿，提高墻體的保溫隔熱性能；外墻傳熱系數(shù)K南北向≤1.5（W/m2.k），東西向≤1.0（W/m2.k）。

b.屋頂采用擠塑型聚苯乙烯保溫板，提高屋面的保溫隔熱性能；屋頂傳熱系數(shù)K≤0.6（W/m2.k）。

c.外窗采用鋼塑共擠節(jié)能門窗，提高窗體的隔熱性能；外窗平均綜合遮陽系數(shù)≤0.6。

d.提高空調(diào)設備能效比；房間空調(diào)器額定制冷量4500≤CC≤7100，能效比為3.0。

3）能源利用――太陽能水源熱泵系統(tǒng)

運動員村太陽能水源熱泵工程屬于亞運城太陽能水源熱泵系統(tǒng)工程的一部分。能源站室設水源熱泵制備生活熱水，作為太陽能熱水系統(tǒng)的輔助熱源，按生活熱水耗熱量100%備用進行設計，熱站設水源熱泵、加熱水箱和恒溫水箱。水源熱泵加熱水箱與水源熱泵循環(huán)加熱，加熱后的水溫達到55℃后進入恒溫水箱。

三）節(jié)水與水資源利用

1.采取有效措施避免管網(wǎng)漏損：

傳統(tǒng)管網(wǎng)所用的材質(zhì)、連接方式在施工中容易遇到多種問題，投入使用后發(fā)生漏水情況，運動員村采用的供、排水管網(wǎng)，材質(zhì)更好，連接更可靠。

2.采用節(jié)水器具和設備，節(jié)水率不低于8%。

所用節(jié)水器具簡介，節(jié)水效果；供水設備采用無負壓供水系統(tǒng)，同比變頻供水節(jié)能10～30%。

3.使用非傳統(tǒng)水源時，采取用水安全保障措施，且不對人體健康與周圍環(huán)境產(chǎn)生不良影響。中水水源來源，出水水質(zhì)達到相關標準，不會污染周圍環(huán)境，占日常用水量的比例，對比不使用中水系統(tǒng)所產(chǎn)生的節(jié)水效果。非飲水龍頭掛警示牌，防止誤飲。

4.綠化灌溉采用噴灌、微灌等高效節(jié)水灌溉方式。

四）節(jié)材與材料資源利用

1.就地取材：改項目選用的石材、陶瓷外墻磚等均產(chǎn)自佛山等地。

2.建筑主要外維護結構為蒸壓加氣混凝土砌塊，其熱工性能優(yōu)良，重量輕，有利于減少鋼筋的用量。建筑外墻采用?；⒅闊o機保溫砂漿易施工且施工損耗小，有利于節(jié)材。共桿系統(tǒng)――風光電互補路燈、廣播、路牌指引共桿系統(tǒng)，利用可再生能源，多功能綜合布線與施工，減少施工期間的浪費。

五）室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量

1.住宅的各居住空間有充足的自然采光和自然通風，通風開口面積大于該房間地板面積的1/20；

2.臥室、起居室、廚房、衛(wèi)生間均設有外窗，窗地面積比不小于1/7；

3.對建筑圍護結構的采用隔聲、減噪措施，各居住空間的噪聲級均符合國家要求；

4.室內(nèi)空氣質(zhì)量符合《民用建筑室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》GB50325的規(guī)定。

5.各居住空間開窗均有良好的視野，與其他住戶的居住空間之間無視線干擾；

6.圍護結構的熱工設計符合《民用建筑熱工設計規(guī)范》GB50176的規(guī)定；

7.各戶空調(diào)設施良好；

8.建筑立面設有水平或垂直遮陽，外窗采用熱反射鍍膜玻璃，防止夏季太陽輻射透過窗戶玻璃直接進入室內(nèi)；

9.戶內(nèi)空氣質(zhì)量符合國標要求。

六）建筑造型

提取了嶺南建筑中的山墻、彩色玻璃窗花、坡屋頂、窗漏、樘龍門等要素的造型特征，結合現(xiàn)代簡潔的立面風格，有規(guī)律地運用在各個區(qū)域中的立面造型中，使運動員村的居住建筑及公共建筑既具有時代韻味，同時又能反映嶺南本土的地域特色。四個居住建筑區(qū)域造型上適當?shù)淖兓彩沟谜麄€運動員村更具有可識別性。

七）投資控制

批復總概算為24.2億元，預算為21.5億元，投資可控。

4結語

該項目設計可通過以上技術措施達到綠色建筑節(jié)地、節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材與可持續(xù)管理的要求；同時也通過建筑手法的處理體現(xiàn)嶺南風味。項目投資可控。達到了建設目標。

參考文獻：

[1] 潘敏昌，趙昕。廣州2010年亞運會運動員村設計理念探討. 城市規(guī)劃，2009，B（Z2）58-60

篇5

通過這三個多月的工作，成長了很多。從剛開始的迷茫，到現(xiàn)在的熟練。期間收獲了太多太多，我很慶幸來到了新昌項目部。

剛來這里的時候感覺自己很茫然，不知道應該做什么。每天只能熟悉圖紙，學習規(guī)范。下現(xiàn)場之后發(fā)現(xiàn)自己結合實際的能力太差了，實際施工與理論還是有一些差別的。這時候我才知道自己應該干什么，不是一味地學習理論知識，要結合現(xiàn)場實際。更重要的是剛來沒兩天，領導就分配我們一人管一棟廠房，從地基基礎開始做。對于自己來說真的是一個挑戰(zhàn)，每天看著自己的前輩天天忙得焦頭爛額，自己就很慌。只能天天跟到他們屁股后面學習，不懂了就問，不會了就學?；A開挖用水準儀測標高，定梁柱位置用全站儀放點，墨斗拉線這些工地必備的技能我很慶幸我都參與到了。每天在現(xiàn)場學到的東西也很多，除了規(guī)范上要求的技術標準，我還跟工人學習做工藝流程，因為搞技術不是停留在紙面上的，只有親自下手才會理解更透徹。

現(xiàn)在接觸的最多的就是混凝土，每次打灰都會學到很多。尤其是振搗棒的操作，振搗時間不宜長，也不能短，這個工藝真的是很難把握的。對于樓板的澆筑，如果不能保證保護層很容易漏筋，影響結構。關于鋼筋的錨固，彎錨長度根據(jù)類型不同，規(guī)范也不同。實際施工的時候一般錨固長度都是夠的。鋼筋的連接，套筒連接必須外露1~2個絲，梁柱的連接區(qū)，非連接區(qū)等等。嚴格按照規(guī)范來是很難實現(xiàn)的，我們要做的是合理的區(qū)分什么是紅線，這真的靠的是經(jīng)驗。

除了技術方面，每天也在做資料，這些技術員必備的技能我在這里都能接觸。與人打交道也是必修的一門課程，如何與下面的勞務，班組溝通，如何管理下面的勞務與班組等等我都得到了很大的鍛煉。

對于我現(xiàn)在的技術水平來說，管理這一棟廠房還是很吃力的，這是挑戰(zhàn)，也是機遇。越苦越累，收獲的才能越多。我會努力提升自己的專業(yè)水平，管理能力，讓自己盡快的能夠勝任這份工作。

篇6

2007年：沒錢花小區(qū)工程，該工程磚混結構，建筑面積1萬5千平方米，在該工程中擔任總監(jiān)工作，負責該項目監(jiān)理工作，從施工到竣工驗收，組織項目監(jiān)理部人員，組織編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則，項目部人員特殊工種持證上崗，審核施工單位施工組織設計及各項安全預案，嚴把起重機械安裝拆卸程序。嚴格按照施工程序施工，進場原材料先試驗合格后在允許在工程中使用。該工程保質(zhì)、保量、保安全，按照預定工期竣工使用。

2008年：借錢花小區(qū)工程，面積5萬平方米，負責該項目監(jiān)理工作，從施工到竣工驗收，組織項目監(jiān)理部人員，組織編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則，把住材料質(zhì)量關，項目部人員特殊工種持證上崗，審核施工單位施工組織設計及各項安全預案，嚴把起重機械安裝拆卸程序。處理工程中發(fā)生的質(zhì)量及安全問題，組織監(jiān)理人員學習現(xiàn)行規(guī)范并實施到使小區(qū)的建設收到良好的效益。得到建設單位和監(jiān)理公司好評。

2009年：從事監(jiān)理工作，在棚戶區(qū)工程擔任監(jiān)理、總監(jiān)，從施工準備階段到竣工驗收階段始終執(zhí)行“三控、二管、一協(xié)調(diào)”的方針，為建設單位嚴把質(zhì)量關，控制資金支付，保證實際工期不超計劃工期，搞好公司管理，正確處理工程索賠，協(xié)調(diào)建設單位、施工單位關系，使工程按正常的工序進展，保證工程按規(guī)定的工期交工。工程質(zhì)量都達到合格標準，受到建設單位好評。

2010年：搶錢花小區(qū)，建筑面積3萬平方米，本工程為框架結構。在該工程中擔任總監(jiān)工作，組織監(jiān)理部成員編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則及安全方案，審批施工單位施工組織設計及各項安全預案，施工單位項目部管理人員及現(xiàn)場特殊作業(yè)人員是否人證相符，嚴把材料及施工工序關，按監(jiān)理程序監(jiān)理，及時處理施工中質(zhì)量問題及安全隱患，及時貫徹執(zhí)行省市主管部門下達的各項強制性條文。保證工程在安全及質(zhì)量都達到規(guī)定的標準。建設單位對此工程很滿意。

篇7

xx項目2019年度共填筑山皮石20萬方；完成水穩(wěn)攤鋪近10000㎡，所有水穩(wěn)攤鋪完成；完成K14+105橋下改路，共計550m混凝土路面；完成K21+345橋梁板吊裝及橋面系，共計16片梁，全線除K19+710中橋因征拆問題無法施工外，其余橋涵均施工完成。

二、技術管理工作

xx項目本年度共編制施工方案4個，累計編制完成了施工組織設計及施工方案共計76個（其中，公司審批26個）。按照要求完成了相關的施工技術交底及方案交底，滿足施工要求。本年度針對K21+834橋架橋方案，邀請相關專家進行專家論證1次。利用每周一課，先后在項目部開展了《危險性較大的分部分項工程安全管理規(guī)定》（住建部31號文）等一系列培訓，培訓面覆蓋項目全體管理人員。本年度進行科技查新一次，榮獲得局級科技獎一項，并完成科研課題立項一項《。同時申請實用新型專利一項，7篇。

1、技術人員知識儲備量不足

技術人員針對路基、橋涵有較深的了解，能根據(jù)實際情況進行調(diào)整并提出意見，但對清單概算及房建部分專業(yè)如暖通、電力等知識儲備明顯不足，專業(yè)知識匱乏，在現(xiàn)場及清概過程中無法做出正確判斷，無法在第一時間發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，還需進一步加深學習。

2、改革創(chuàng)新不足

學習新知識，掌握新技能，提高專業(yè)技能水平，是工程技術現(xiàn)場技術指導的根本依據(jù)，技術人員面對新知識點學習不夠，比如新工藝、新技術、新材料、新設備和新的管理要求，絕大部分只知道表面，不夠深入、不能積極改進創(chuàng)新。

3、與其他部門溝通不足

在平時的工作過程中，與其他部門的溝通還需要加強，如與測量及時溝通了解現(xiàn)場實際發(fā)生的工程量，確保對上及對下計量的準確性，更好的控制施工成本；與現(xiàn)場實際溝通每日每周每月各工點的工作內(nèi)容，及時調(diào)整施工進度，更好的進行人員機械材料的調(diào)配。但在平時的工作過程中，因各部門工作量等各種原因，導致與其他部門溝通不足，降低工作效率。

四、2019年計劃

1、完成xx項目竣工資料整理及竣工圖紙繪制；

2、配合xx部完成xx項目清概等工作；

3、配合xx部完成xx項目新增工程驗收工作；

4、根據(jù)xx項目實際工作情況及時調(diào)整工程進度、編制施工方案；

篇8

依據(jù)教育部、省教育廳“高等職業(yè)教育創(chuàng)新發(fā)展行動計劃、實施方案”等文件精神，建筑工程技術專業(yè)確立為骨干專業(yè)建設項目，三年來，項目團隊對照建設方案和任務書，開展項目建設，圓滿完成建設任務，達到預期目標，現(xiàn)總結如下。

1項目建設基本情況

1.1建設目標

本項目建設目標是依托黃岡“中國建筑之鄉(xiāng)”，“中國鋼結構產(chǎn)業(yè)基地”，強力服務地方建筑業(yè)轉型發(fā)展，推進建筑工程技術專業(yè)中澳國際合作，帶動建筑鋼結構工程技術相關專業(yè)發(fā)展，在國內(nèi)同類專業(yè)中起示范引領作用。

1.2標志性成果

本項目建設主要標志性成果有：通過湖北省職業(yè)教育建筑工程技術品牌專業(yè)驗收；參加編寫《高等職業(yè)學校建筑工程技術專業(yè)教學標準》；中澳合作培養(yǎng)具有國際視野的建筑工程技術專業(yè)人才，并獲省教育廳教學改革課題立項；專業(yè)帶頭人2016年獲批“湖北名師工作室”主持人；2017年承辦湖北省職業(yè)院校高職組建筑工程識圖賽項，2017年、2018年分別獲全國職業(yè)院校高職建筑工程識圖賽項團隊三等獎和二等獎。以建筑工程技術專業(yè)為基礎，帶動建筑鋼結構工程技術相關專業(yè)2018年獲湖北省職業(yè)教育特色專業(yè)立項，作為第一主持單位國家級專業(yè)教學資源庫2019年獲批立項。

1.3資金使用情況

本項目預算投入60萬元，實際投入234.7萬元。其中，學校自籌經(jīng)費60.5萬元，企業(yè)投入174.2萬元。

2項目建設主要做法

2.1融老區(qū)文化、魯班文化與校園文化于一體，提升學生綜合素質(zhì)

堅持把立德樹人作為根本任務，融合老區(qū)文化、魯班文化、校園文化于一體，傳承“萬眾一心、緊跟黨走、樸誠勇毅、不勝不休”的老區(qū)精神，以弘揚工匠精神，傳承魯班文化為主線，連續(xù)舉辦4屆魯班文化節(jié)，開設魯班講壇、黃岡名人事跡講座，與山河集團河南分公司校企合作開展工地黨旗紅，共建黨支部等系列活動，以黨建引領學生綜合能力提升，涌現(xiàn)出優(yōu)秀輔導員胡丹梅育人事跡獲評為湖北省高校工委“黨員好故事”二等獎。

2.2服務地方建筑業(yè)轉型發(fā)展

2018年湖北省建筑業(yè)總產(chǎn)值突破1.5萬億，建筑產(chǎn)業(yè)規(guī)模連續(xù)5年排名全國第三，中部第一。2018年黃岡建筑業(yè)成為黃岡首個突破千億的產(chǎn)業(yè)，黃岡鋼構產(chǎn)業(yè)被湖北省政府列為全省重點成長型產(chǎn)業(yè)集群。建筑工程技術專業(yè)學生本地就業(yè)率大于30%，本省就業(yè)率大于70%。創(chuàng)新辦學體制機制，依托山河魯班學院，開展現(xiàn)代學徒制試點。每年召開建筑校企合作理事會工作年會。組建了建筑技術開發(fā)產(chǎn)學研合作、建筑節(jié)能推廣技術、村鎮(zhèn)建設房屋設計三個創(chuàng)新團隊。推進建筑信息化發(fā)展，承擔中國建設教育協(xié)會高職專委會全國首批BIM師資培訓班，全省BIM師資培訓。適應國家大力發(fā)展鋼結構，帶動建筑鋼結構工程技術專業(yè)2018年立項建設湖北省特色專業(yè)。

2.3中澳合作培養(yǎng)有國際視野的土建職業(yè)人才

借鑒國外先進的管理經(jīng)驗和優(yōu)質(zhì)教學資源，探索中澳合作辦學人才培養(yǎng)的雙重管理機制，適應經(jīng)濟全球化，國家“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略，培養(yǎng)具有國際視野、通曉國際規(guī)則的土建職業(yè)人才。2017、2018年接待澳大利亞墨爾本理工學院游學團20人。

3專業(yè)建設成效顯著

3.1主持國家級專業(yè)教學資源庫

以建筑工程技術專業(yè)為基礎，聯(lián)合優(yōu)秀中高職院校和鋼結構行業(yè)企業(yè)主持建設建筑鋼結構工程技術專業(yè)教學資源庫2019年獲教育部批準立項，推進數(shù)字教育資源共建共享。

3.2建成省級優(yōu)秀教學團隊

以“湖北名師工作室”為引領，建成一支專兼結合、以注冊工程師為骨干的建筑工程技術專業(yè)省級優(yōu)秀教學團隊。

3.3專業(yè)實習實訓條件極大改善

完成建筑材料檢測生產(chǎn)性實訓基地建設，投資150余萬建設BIM中心，校企合作共建建筑工程VR體驗中心。建成山河集團省級示范性實習實訓基地。

3.4教育教學質(zhì)量顯著提升

2018屆畢業(yè)生就業(yè)率達到98.54%，畢業(yè)生及家長滿意度達94.6%，用人單位對畢業(yè)生滿意度93.9%。學生技能突出，獲全國全省多項獎項。見表1。

3.5社會服務能力明顯增強

承擔湖北省住建領域施工現(xiàn)場施工員崗位考核題庫開發(fā)，開展職業(yè)技能培訓每年319人次，完成山河集團企業(yè)工法3項，獲專利9項。

3.6國際合作更加深入

中澳國際合作持續(xù)深入推進，中方教師14人獲墨爾本理工學院TAE“培訓與評估四級證書”。

4項目建設特色與亮點

4.1將建筑信息化、裝配化引入課堂，促建筑業(yè)轉型升級發(fā)展

產(chǎn)教融合，服務地方支柱產(chǎn)業(yè)轉型發(fā)展。依托“中國建筑之鄉(xiāng)”、“中國鋼結構產(chǎn)業(yè)基地”，推進BIM信息化，鋼結構裝配化，促黃岡建筑業(yè)轉型發(fā)展。

4.2開展國際合作辦學，教學質(zhì)量一流

篇9

1 項目實施內(nèi)容及計劃指標

項目實施地點在蕭山區(qū)浦陽鎮(zhèn)江南村，位于浦陽江沿岸。項目主要內(nèi)容及指標：項目實施規(guī)模33.35hm2。對現(xiàn)有農(nóng)業(yè)設施進行現(xiàn)代化技術建設及改造，引入物理綜合防治蟲害技術，采用性誘劑、色板和防蟲網(wǎng)等物理方法對蟲害進行綜合性防治，并且新建覆蓋面積達10hm2的肥水一體化噴滴灌系統(tǒng)，引入先進的新農(nóng)藥、新肥料，回收農(nóng)藥廢棄包裝物，減少農(nóng)業(yè)面源污染，促進農(nóng)田生態(tài)環(huán)境進入良性發(fā)展，提高設施蔬菜的質(zhì)量及產(chǎn)量，增加產(chǎn)品的市場競爭力及附加值，單位面積效益同比增長15%以上，年增加收入30余萬元。按照規(guī)劃，本項目于2012年9月完工，目前公司完成了全部建設計劃，具體如下。

2 項目實施成效

2012年，公司在3335hm2種植基地上，種植毛毛菜16.68hm2，絲瓜1.3hm2，番茄4hm2，甘藍6.67hm2，水稻8hm2，辣椒4hm2，茼蒿21.3hm2，甜瓜4hm2，花菜1.3hm2，復種面積67.4hm2，復種指數(shù)202%。產(chǎn)出瓜果蔬菜95.74萬kg，稻谷6萬kg，實現(xiàn)總產(chǎn)值354.95萬元；平均每667m2產(chǎn)值達到7098.95元，扣除農(nóng)業(yè)生產(chǎn)性成本233.04萬元，土地承包金60萬元，實現(xiàn)凈利潤57.84萬元，平均每667m2凈利潤1156.84元。

項目實施后主要在以下幾個方面起了實質(zhì)性的作用：（1）降低人工投入。在澆灌、施肥、打藥等多個環(huán)節(jié)，通過使用噴微灌，使人工投入減少了2/3左右。（2）提高產(chǎn)品的成活率和產(chǎn)量。原來采用人工澆灌等方式進行，由于澆灌不及時、澆灌不均導致蔬菜的成活率受到一定的影響，通過使用噴微灌使蔬菜的成活率提高了將近8%。（3）節(jié)約灌溉水資源。噴灌-、和滴灌分別比一般的打水漫灌節(jié)水50%、70%左右，以高峰期每667m2灌水按每天3m2計，噴灌6.67hm2，滴灌3.3hm2，每天可節(jié)約水資源總計為250m2左右，數(shù)量相當可觀。此外，通過噴微灌工程的建設還可以有效抑制土壤返鹽現(xiàn)象，從而延長土壤生產(chǎn)周期，降低返鹽現(xiàn)象對作物造成的負面影響；在一定程度上宿短蔬菜的生產(chǎn)周期。（4）通過該系統(tǒng)將可溶性固體或液體肥料，按土壤養(yǎng)分含量和作物種類的需肥規(guī)律和特點，配兌成的肥液與灌溉水一起，通過可控管道系統(tǒng)供水、供肥，使水肥相融后，通過管道和滴頭形成滴灌、均勻、定時、定量，浸潤作物根系發(fā)育生長區(qū)域，使主要根系土壤始終保持疏松和適宜的含水量，同時根據(jù)不同蔬菜的需肥特點，土壤環(huán)境和養(yǎng)分含量狀況；蔬菜不同生長期需水、需肥規(guī)律情況進行不同生育期的需求設計，把水分、養(yǎng)分定時定量，按比例直接提供給作物。該系統(tǒng)大大提升了肥料的有效利用率，減少肥料的浪費，減輕了對環(huán)境的污染。

公司農(nóng)藥控制示范區(qū)內(nèi)引入了多種物理綜合防治蟲害技術，主要采用以鋼架大棚防蟲網(wǎng)的覆蓋為主，性捕誘器、色板為輔等物理方法對蟲害進行綜合性防治。通過引進多種物理防蟲技術，農(nóng)藥控制示范區(qū)內(nèi)農(nóng)藥使用量同比去年下降12%，蔬菜每茬減少防治次數(shù)1次，減少農(nóng)藥使用量達25%。根據(jù)統(tǒng)計全年每667m2耕地平均使用農(nóng)藥（折算成有效成分用量，下同）140.78g，其中殺蟲劑23.64g，殺菌劑46.75g，除草劑70.39g；化肥用量（有效成分）50.34kg，其中純氮16.78kg，P2O516.78kg，K2O16.78kg；農(nóng)藥、化肥用量均控制在杭州市農(nóng)業(yè)面源污染治理工程中提出的每667m2農(nóng)藥施用500g和化肥純氮23.3kg的目標指標以內(nèi)，較好地控制了農(nóng)業(yè)面源污染，有效地改善了農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境，使農(nóng)產(chǎn)品的品質(zhì)得到顯著提高和有力保證。

項目建成以來，公司以基地為樣板，通過開展技術培訓會及周邊農(nóng)戶自發(fā)前來觀摩等方式充分發(fā)揮項目示范輻射作用，積極帶動了周邊地區(qū)蔬菜生產(chǎn)向標準化、優(yōu)質(zhì)化、可循環(huán)化方向發(fā)展，促進了周邊農(nóng)業(yè)向生態(tài)農(nóng)業(yè)可持續(xù)化方向發(fā)展。目前，公司接待前來基地參觀學習人員已達6批，共計300余人次，推廣新技術輻射面積達66.7hm2，增加農(nóng)戶收入24萬元。

3 項目工作措施

3.1落實項目運行機制和組織機構

為全面完成項目建設內(nèi)容，公司成立了由公司經(jīng)理朱觀揚為組長的項目建設小組，項目由公司經(jīng)理朱觀揚負責全面工作；財務管理、資金籌措、改造工程的材料購置、工程進度安排、工程質(zhì)量管理則由公司財務科負責；苗種種植、采購種子、農(nóng)資化肥等物資則由生產(chǎn)技術科負責。

3.2聘請技術專家

篇10

1）09年部門從上到下調(diào)整，很多同事被開，自己小組做完項目后也解散，帶著不完全是開發(fā)也不完全是管理的尷尬身份，不好安排的其他組，也沒有好的職位給我，就這樣沒有具體工作的尷尬了5個月，抹掉了所有激情。

最初有離職的打算是09年的5,6月份，我所在的LightAvn組主要開發(fā)車載導航器的影音娛樂系統(tǒng)，由于客戶本田尼桑等汽車行業(yè)的不景氣，直接導致了我們整個組被肢解，40人左右的團隊有20人左右被開，十個人左右被送去日本（由于對這次前途非常擔憂，沒有過去），剩下10個人左右維持這個組，group leader換了，我的leader也被分到其他部門，我就在這個尷尬的位置呆了將近5個月，雖然帶過項目，但真正屬于我這個小組的人員只有2個，而且都是新招的，由于金融危機，2個人沒有任何原因都被fire了，剩下的都是從其他組抽調(diào)過來的，并不完全屬于我的小組。做完半年的項目后，大家都回各自的組了，就剩下我一人和一個原來的同事。所以我的經(jīng)歷從08年10月份就已經(jīng)悲劇了，工作兩年就被安排做管理，讓我比較開心，但剛成立的小組就被金融危機給完全打散了。為后期因為我這個身份，到哪個小組也不合適，也沒有合適的職位給我，就這樣極其尷尬的過了那個把我所有激情消滅的5個月。后來新的group leader意識到不能一直這樣沒有具體的工作，就把我“賣”到了另外一個部門。

2）10年在新的項目中，靠輸出我的技術和項目經(jīng)驗，帶著大家一起完成了一個完全沒有經(jīng)驗的項目，但公司給他們的加薪讓他們失望，這個項目的前途也讓他們感到不穩(wěn)定，我找不到好的理由在讓他們有激情的工作，我甚至不知道這個項目中有誰要離開，下個項目我還有沒有，我們這個組還能不能存在下去。

在新的部門本打算一邊工作一邊找找外面的機會，重新完全做開發(fā)讓我駕輕就熟，很輕松的完成前期的研究，就這樣被新的leader也是項目的PL覺得我應該擔任更多的角色，但經(jīng)過那5個月我已經(jīng)不想再做管理了，只想做一個優(yōu)秀的簡單的開發(fā)人員，但作為一個PL，她是一個女生，而且不管技術方面多年，組內(nèi)的人沒有人能幫她主管開發(fā)的事情，她希望能找個對技術有底的人來替她分擔技術方面的管理。我接下了這個任務，只是因為她對我賞識，對我的信任，在那段時間我基本放棄了外面的機會，帶著兄弟們一起拼，大家都是拼湊到一個組的，沒有時間磨合基本上，所以我基本上靠輸出我的技術和我的項目經(jīng)驗來帶動大家的積極性，就在第一版release前一天，我們的代碼還不能再實機上跑出第一個畫面，PL崩潰了，她都已經(jīng)準備和老板要求delay項目了，但我對我們非常有自信，從上班我就一直跟大家說上午一定能解決，盡量讓大家知道我們離勝利只有一步，越是輕松的氛圍越能有效率，不到半個小時時間，整個實機就正常跑起來了。大家付出了很多，一個半月的時間基本上都加了100個小時左右，但接下來的加薪讓他們感覺太大的挫折，我無法調(diào)動他們呢的積極性了，我不知道我是不是浪費了他們很多外面的機會在哪6個月的時間里，太多的不確定性讓我感到我可能已經(jīng)不能再留在商泰了。

2：我到底要找一個什么樣的公司？

在先鋒離職之前我找好了天柏，對這家公司了解的不多，對自己到底要進入什么樣的公司也沒有想好，只是覺得不能再留在先鋒了，就出來了。但到了天柏我發(fā)現(xiàn)我需要沉淀自己一下，確定自己想要的是什么，為此我成為了現(xiàn)在的“無業(yè)青年”。

1）先說說天柏的印象。天柏是一家中小企業(yè)，工作環(huán)境很一般，跟商泰比仍顯不足。工作氛圍不錯，年輕人的管理團隊，比較簡單。加班沒有加班費，而且基本是要一周加班三天。從報道的當天我就覺得我犯了錯誤，沒有認清自己想要的是什么，匆忙下了決定，所以我決定給自己幾個月的時間想清楚后在找一家滿意的公司，決定沒有和天柏簽約。

2）在說說我曾經(jīng)面試的幾家公司。

德爾福：美國企業(yè)，500強，還不錯的公司，但距離我住的地方比較遠，費了2個多小時的時間到了后，由于前臺的失誤，讓我對德爾福的誠意產(chǎn)生了懷疑，沒有進行下面的面試就走了。后來發(fā)現(xiàn)基本上是前臺沒有做好溝通，導致了我的一肚子委屈了面試官的一臉茫然和不理解。

continental：德國馬牌公司，500強，公司非常不錯，但崗位方面可能不太適合，而且我的兩年的管理經(jīng)驗讓其中一個技術人員感到不是很舒服，最后沒有成功過。