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篇1

社會過多依賴工程質量監(jiān)督核驗，客觀上把工程質量監(jiān)督機構視為了工程質量的責任者。

工程質量“誰核定，誰負責”，政府工程質量監(jiān)督機構變相成為工程質量的責任者，而直接參加工程建設的各方責任主體，反而“袖手旁觀”，進而顛倒了市場經濟活動中產品的制造者以產品直接負責的規(guī)律，而質量監(jiān)督機構的行為是政府授權的，質量監(jiān)督是政府管理行為的延伸，政府同樣也成為工程質量的責任者?？陀^上造成了從微觀管理向宏觀管理、從直接管理向間接管理轉變的政府管理體制改革與現(xiàn)行三部到位等級核定的工程質量監(jiān)督運行方式的矛盾與不和諧。

單一的實物質量監(jiān)督，無法實現(xiàn)質量監(jiān)督機構對工程建設參與各方質量行為的全面監(jiān)控。

建筑工程工期長、多專業(yè)、多工種和材料設備多品種的特點，決定了傳統(tǒng)單一的實物質量監(jiān)督方式已遠遠不適應社會主義市場經濟的發(fā)展，單純依賴質量監(jiān)督機構的幾次到位。施工幾百天，“判斷”一陣子，難免使監(jiān)督的全面性受到約束，造成無法對工程質量進行全面準確的核驗、評定和有效控制。

建設工程質量監(jiān)督機構的現(xiàn)有素質，尚不能保證政府監(jiān)督的有效性。

政府工程質量監(jiān)督經過近20年的發(fā)展，監(jiān)督機構的人員素質、設備、監(jiān)督理論和經驗乃至權威性雖然取得了質的變化，但一些工程質量監(jiān)督機構的人員素質不高、設備相對滯后以及自我廉政、勤政約束機構不健全的問題依然不同程度地普遍存在，這些勢必影響工程質量的監(jiān)督力度和深度，直接削弱了政府監(jiān)督的有效性和權威性，亟待改進和完善。

為了全面貫徹執(zhí)行《建設工程質量管理條例》等一系列工程建設的法律、法規(guī)以及工程建設強制性標準，工程質量監(jiān)督機構應根據工程質量不斷發(fā)展的要求，特別是工程普遍實行監(jiān)理的情況下，針對工程質量監(jiān)督機構角色和職能的變化，積極探索新的思路和理念，深化工程質量監(jiān)督機構改革，健全執(zhí)法運行機制，建立工程質量管理與監(jiān)督的新模式。

建立健全工程質量監(jiān)督告知制度，提高監(jiān)督執(zhí)法的透明度，使工程質量監(jiān)督真正成為“陽光監(jiān)督”。

工程建設各方從建設工程活動一開始，就應享有知情權，了解監(jiān)督工作的方式、方法、內容和手段，以便充分調動工程建設、監(jiān)理和施工等受監(jiān)單位自查自糾、自我約束的積極性和主動性，自覺規(guī)范質量行為，減少和避免質量事故的發(fā)生。

建立集體監(jiān)督機制，保證執(zhí)法監(jiān)督的公正性和準確性。

深化工程質量監(jiān)督機構改革，提高工程質量監(jiān)督力度的重要手段是加強監(jiān)督執(zhí)法。應改變現(xiàn)有的監(jiān)督方法，建立集體監(jiān)督機制，一個專業(yè)配備兩名以上監(jiān)督人員，并規(guī)定要持證上崗。在日常工程質量監(jiān)督和調查違法行為過程中，推行“一人為私，兩人為公”的執(zhí)法理念。同時規(guī)定不同級別的監(jiān)督文書分別由各科室的監(jiān)督人員、科長以及站領導按權限范圍簽發(fā)，保證執(zhí)法檢查和處罰的嚴肅性和準確性。

建立預見性、服務性的質量監(jiān)督模式，做到服務與執(zhí)法有機結合。

工程質量監(jiān)督機構應針對工程質量的事前控制、過程過程和事后控制三大環(huán)節(jié)，在做好過程監(jiān)督和工程違規(guī)行為的嚴肅查處的同時，加強工程質量的事前監(jiān)督，提高監(jiān)督工作的預見性、服務性。當工程質量出現(xiàn)下降的趨勢或工程施工到難點部位、易出現(xiàn)質量通病的部位時，監(jiān)督人員應及時到現(xiàn)場提示和指導，以此扭轉滯后監(jiān)督、被動應對的局面。

建立行為監(jiān)督與實物監(jiān)督并重的監(jiān)督運行機制，實現(xiàn)從單一實物監(jiān)督向工程建設各方質量行為監(jiān)督的延伸。

工程質量監(jiān)督機構應將工程建設各方的質量行為以及其結果，即工程產品質量，均列為監(jiān)督對象，將工程建設參建各方推向工程質量責任第一線，通過日常監(jiān)督、監(jiān)督巡查與結構工程季度大檢查相結合的監(jiān)督形式，對影響建設工程質量的全要素實現(xiàn)全覆蓋的監(jiān)督。對于在工程質量監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的“問題工程”，除嚴格按《建設工程質量管理條例》的有關規(guī)定進行處罰外，還要建立和推行工程質量信息公示、公告制度，通過報紙、廣播、電視臺等新聞媒體定期向社會工程質量信息公示和公告，提高全社會的質量意識。

改變以日常監(jiān)督為主的監(jiān)督方式，將隨機檢查作為工程質量監(jiān)督檢查的主要方式。

工程質量監(jiān)督工作應采取巡查和抽檢相結合的監(jiān)督方式，以保證建設工程使用安全和環(huán)境質量為主要目的；以保證地基基礎、主體結構、環(huán)境質量和與此相關的工程建設各方的質量行為為主要內容；以施工許可和竣工驗收備案制為主要手段，改變原來的預約式、通知式的監(jiān)督檢查方式，加強巡回檢查和隨機抽查，保證檢查內容和部位能夠真實反映施工的質量狀況。

篇2

建筑施工企業(yè)要從設計和施工兩方面進行技術管理，施工組織設計的科學性、合理性、可操作性尤為重要。因此，技術管理的控制點和有效性是衡量企業(yè)技術發(fā)展和技術進步的重要標準，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的技術保障。

加強對建筑工程的管理，提高建筑工程質量，大致可從以下幾方面入手：

1.施工前的準備工作

1．1施工技術的準備

項目部在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，由總工辦組織項目部及營業(yè)部結合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。項目技術人員在工程部及總工辦的指導下，結合工程項目特點，編制出施工組織設計，內容包括工程概況及施工特點，施工方案，施工進度計劃，勞動力、材料及機具需要量計劃，施工平面布署及項目管理人員職責分配等。在多年的施工過程中，總結出一套比較成熟的施工作業(yè)方法，并編制成作業(yè)指導書，供項目人員參考，從而大大提高了工作效率，也方便了對施工操作人員的培訓。

1．2施工操作人員準備

工程部依據項目部提出的勞動力計劃，結合整體施工項目的進展情況，準備各工種人員，并組織項目部有關人員對入場工人進行入場前的教育及相應的技術安全培訓，使工人在入場前對工程項目的技術難度、質量要求有所了解。針對工程的特殊工藝對項目人員進行專項培訓。如果工程單項需要分承包方，則由營業(yè)部負責分承包方的聯(lián)系，由工程部進行工程考察確認，分承包方一旦確定，則由工程部組織項目部針對本工程對其進行培訓，培訓內容涉及技術、質量、安全、進度、現(xiàn)場文明施工等方面。從而保證了在施工過程中，各班組均能全面執(zhí)行公司的各項施工管理制度，并能夠由項目部對其進度、質量進行控制。

1．3施工材料的準備

為了提高計劃材料的準確性，由項目部依據營業(yè)部下發(fā)的分項材料表對各分項材料用量進行核對，及時將修正材料量返回營業(yè)部預算員處，由預算員下發(fā)材料計劃表，此計劃表做為采購人員的采購依據提前聯(lián)系供貨單位，從而保證材料的供應。項目部同時向采購人員提供材料進場時間要求，從而使采購人員做到心中有數，按部就班的進行材料的準備。

1．4施工機具的準備

建筑工程所用施工機具大致可分為手使工具及電動工具，電動工具由公司采購部門供應，采購部門依據項目部提供的機具名稱，對機具進行檢修維護，從而保證機具在施工過程中的正常運轉。

1．5施工現(xiàn)場的準備

工程開工前，項目經理組織項目部管理人員對工地進行實地勘察，了解施工現(xiàn)場的環(huán)境，確定材料堆放地點、施工用水及用電情況，對原有建筑的情況進行摸底，并將實際勘察結果填入《交接備忘錄》中。原有結構影響裝飾施工質量及效果之處，以及修正措施要及時知會顧客，爭取顧客的同意。在特殊環(huán)境下要注意允許施工時間及道路運輸情況。

1．6施工管理人員的準備

施工現(xiàn)場項目管理人員包括項目經理、施工員、技術員、質檢員、材料員、統(tǒng)計核算員、安全管理員等幾個崗位，工程部依據工程規(guī)模及難易程度確定管理人員的數量并進行職能分配，項目經理做為項目的負責人，在工程部的領導下，組織本項目人員認真熟悉圖紙，與營業(yè)部溝通現(xiàn)場用工及材料用量，提出人員及機具計劃，在公司要求工期內制定詳細的施工進度計劃。

2加強施工項目的過程控制

2．1施工工藝的控制

施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人在加工廠進行試驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導書，并下發(fā)各施工主管，施工管理人員在現(xiàn)場指導生產時則依此為依據對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。

2．2施工人員的控制

施工項目管理人員由項目經理統(tǒng)一指揮，各自按照崗位標準進行工作，工程部隨時對項目管理人員的工作狀態(tài)進行考查，并如實記錄考查結果存入工程檔案之中。各崗位依據其性質，量化為若干小的考評項目?？荚u結果將是工程部對管理人員進行評定的依據，評定結果與獎罰掛鉤。施工操作人員要相對穩(wěn)定，相對穩(wěn)定的施工隊伍是一個企業(yè)的根本保證，每一個操作人員對公司的管理都清清楚楚，這樣便于工程質量的穩(wěn)定提高?，F(xiàn)場施工員依據施工進度計劃，合理安排人力，力爭做到人員流水作業(yè)，降低窩工損耗。

2．3施工材料的控制

裝飾材料品種繁雜，質量及檔次相差懸殊，建筑工程所用材料又受到業(yè)主的客觀影響，因此，裝飾施工材料控制比較麻煩。在材料進場前必須先報驗，將業(yè)主同意的材料樣品一式兩份封樣保存，一份留項目，一份留業(yè)主，在材料進場后，依樣品及相關檢測報告進行報驗，報驗合格的材料方能使用。采購人員在采購時，也要嚴格執(zhí)行材料的檢查驗收手續(xù)，保證采購材料一次合格。為了便于管理，公司將各種材料的檢查方法及檢驗標準編輯成冊，采購人員、質檢人員、施工人員全部用同一標準來衡量材料是否合格。在進場材料的管理上，采用限額領料制度，由施工人員簽發(fā)限額領料單，庫管員按單發(fā)貨，從而即能保證質量又能節(jié)約成本，對于易碎或貴重材料，在施工現(xiàn)場單獨存放，盡量減少人為的搬運次數。對于現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的不合格材料，如果不能及時退庫，則單獨放置并在明顯位置標注不合格品字樣，這樣能夠防止錯發(fā)錯拿現(xiàn)象?，F(xiàn)場所剩邊角余料如不能使用，則及時退回公司輔料庫，以便其它工程使用。

2．4施工環(huán)境的控制

施工環(huán)境對建筑工程的影響很大，為了保證工程質量，必須控制好施工環(huán)境，這就要求施工管理人員在進行工序安排時要合理，避免施工污染，同時保證各工序所需環(huán)境要求，如室溫要求、基體干燥要求、空氣清潔要求等。因此一般結構方面的工作先進行，飾面工作后進行；頭頂工作先進行，頭頂以下工作后進行；隱蔽工程先進行，包封工作后進行；水電管線工作先進行，燈具、開關、插座、潔具、五金配件安裝工作后進行；易受污染或貴重材料，保養(yǎng)不易的工作（玻璃制品、鏡面、壁紙、面料、地毯等）應最后再做。

2．5施工機具的控制

庫管員要對施工機具妥善保管，分類存放，實行施工機具領用登記制度，以誰領用誰保管誰負責為原則，操作人員在領用工具時要向庫管員說明機具的使用目的，庫管員按照機具使用要求發(fā)放機具，保證機具正常的使用壽命。為了保證正常施工生產，公司對每一臺設備都建立了維修檔案，從而保證了進場設備都已經過檢測合格。對于工人手使工具，由工程部按工種不同列出必備工具明細，入場前檢查各工種自備工具是否齊全，保養(yǎng)是否良好。

3完工后的內部檢驗

工程完工后，在交付顧客使用前，由公司工程部、設計部及營業(yè)部等對工程進行全面的驗收檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題，書面通知項目部及時整改，如有必要則進行二次內驗，只有在內部驗收通過后，工程才能交付顧客進行驗收。從而保證顧客一次性驗收合格，達到顧客的滿意。

總之，企業(yè)的技術管理工作一定要隨著時代而發(fā)展，不斷地改進完善管理方式和內容是技術管理的長久任務。通過技術管理使科技人員、技術人員和員工的意識和價值觀以及思想方法和工作方法得到升華，使企業(yè)取得技術進步和發(fā)展，實現(xiàn)技術管理的目的。

參考文獻

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(2)檢測人員專業(yè)素質不高。從當前情況看，很多監(jiān)測人員專業(yè)理論知識不強，很多人員都不是建筑材料或土木工程等相關專業(yè)畢業(yè)的，而是從其他專業(yè)畢業(yè)的。影響了他們對檢測知識理解或檢測技能掌握，在進行操作的時候，專業(yè)技能差，對檢測工作造成影響。

(3)檢測機構。內部管理缺少科學性和系統(tǒng)性。如在對樣品進行檢測的時候，沒有措施對這一流程進行監(jiān)督和管理，在實際活動過程中存在很多漏洞，影響檢測結果的可靠性。又比如，檢測人員在對材料進行抽樣檢測的時候，不能嚴格依據規(guī)范和材料要求對樣品數量進行正確抽取;有的施工單位送檢的材料樣品與實際進場的材料不同，檢測報告的結論難以代表實際施工中的材料質量。另外，一些質量檢測的相關人員會在各種因素的影響下，無法確定樣品真實性。有的時候，一些施工單位為了應付，會提前對樣品加工，使其滿足檢測的要求，但是檢測人員是無法對樣品全程進行跟蹤取樣的。

2標準體系

在建筑工程中，為了使質量檢測實現(xiàn)標準化，就要構建標準體系。

(1)總體系分析?？傮w系主要包括四點:一是基礎標準，二是服務標準，三是技術標準，四是方法標準:

①基礎標準。主要分為術語標準以及符號標識標準和分類標準等。它的指導意義具有廣泛性，能夠普遍使用，在一定范圍中能夠被當作別的標準的基礎;

②技術標準。主要針對的是建筑工程中的各項技術事項，為了使其實現(xiàn)協(xié)調性和統(tǒng)一性，制定了這種標準，它是當前質量檢測實現(xiàn)標準化的一個重要內容;

③方法標準。主要針對的是檢測方法以及監(jiān)測工具和檢測流程，為了保證其協(xié)調性和統(tǒng)一性，制定這項標準;

④服務標準。主要針對的是和服務對象接觸的服務活動，因為這項工作是生產性的服務業(yè)，因此，要制定服務標準，從而使服務質量得到提升。

(2)分體系分析?？傮w系下還有兩個分體系:一是專項檢測;二是見證取樣檢測:

①專項檢測。這一標準分體系還包括四個標準子體系:一是主體結構工程，二是地基基礎工程，三是鋼結構工程，四是幕墻工程。在現(xiàn)場對主體結構工程進行檢測的相關標準主要有砌體強度、鋼筋保護層具體厚度、預制構件性能、砂漿、混凝土、后置埋件相關力學性能等檢測標準。對地基基礎工程進行檢測的相關標準主要有樁承載力、樁身完整性、地基承載力、錨桿鎖定力等檢測標準。對鋼結構工程進行檢測的相關標準主要有防腐和防火涂裝、焊接質量、結構節(jié)點、緊固標準件力學性能、變形等檢測標準。對幕墻結構進行檢測的相關標準主要有水密性、風壓變形性、氣密性、層間變位性能等檢測標準;

②見證取樣檢測。這一分體系中的子體系主要有八個:一是鋼筋力學性能，二是水泥物理力學性能，三是混凝土和砂漿的強度，四是混凝土摻加劑，五是簡易土工試驗，六是瀝青與其混合料檢驗，七是砂和石的檢驗，八是預應力鋼絞線以及錨夾具相關檢驗標準等。

3使質量檢測工作實現(xiàn)標準化的有效措施

(1)提升質量檢測的意識。當前，在建筑工程相關監(jiān)測行業(yè)中，質量管理經驗比較少，缺少質量體系進行制約，導致檢測機構缺少質量意識，質量檢測工作往往流于表面，不能體現(xiàn)其嚴肅性以及權威性和公正性。當前，我國檢測行業(yè)和其他國家相比要落后得多，為了實現(xiàn)和國際的接軌，要依據國際上的實驗室相關管理要求，借鑒國外的管理經驗，做好質量管理工作，確保其全面性。但是，需要注意的是不能盲目進行模仿，要依據我國的國情，不斷對相關知識進行學習，通過實踐進行探索，將質量管理的有效方案制定出來，提升質量意識，這樣檢測人員就能主動對質量進行控制。

(2)為了使行業(yè)實現(xiàn)標準化，對其推進策略進行研究。對于建筑工程而言，質量檢測行業(yè)提供的專業(yè)技術服務具有特殊性，首先，要有較強的專業(yè)性和技術性，其次，要有服務行業(yè)的相關屬性，還要保持公正性和權威性。這個行業(yè)具有特殊性，因此，需要進一步研究，確定其發(fā)展路徑，建立工作機制，實現(xiàn)標準化，利用有效模式推進，最終將質量檢測行業(yè)在標準化工作方面的相關推進策略確定好，保證標準化工作得以順利開展。

(3)對服務標準進行修訂，使服務質量得到提升。從我國實際情況看，很多檢測行業(yè)對嚴肅性以及公正性進行重視，而沒有對服務性加以重視。一些機構認為在保持檢測公平的同時是不能讓客戶滿意的。但是在國外，很多檢測機構能夠同時保持公平性以及服務性。如果檢測合格，那么客戶就會滿意。但是如果檢測并不合格，那么在確保公平的同時要和客戶溝通，制定改造方案，解答客戶問題。檢測機構只有保持好的態(tài)度以及服務質量與信用，才能在競爭中保持優(yōu)勢地位，不斷擴大規(guī)模。對服務行業(yè)而言，一定要確保良好的服務，才能突破，積蓄力量和世界之間接軌。

(4)對人才隊伍進行建設。對于建筑工程相關質量檢測工作來說，人才是促使其實現(xiàn)標準化的一個重要要素。因此，要在這一行業(yè)中，做好人才培養(yǎng)工作，利用標準化培訓以及工程師制度的建立等方式，對專業(yè)技術人才進行培養(yǎng)，他們不但要熟悉質量檢測工作，還要懂標準化。只有這樣才能給檢測行業(yè)標準化的實現(xiàn)提供良好的智力支持。

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監(jiān)督力度不強是房屋建筑工程質量監(jiān)督存在的重要問題之一。工程質量監(jiān)督是工程質量監(jiān)督機構依據國家的法律法規(guī)、行業(yè)技術規(guī)程規(guī)范、質量標準以及經批準的設計文件等依法對工程質量進行強制性的質量監(jiān)督。工程質量監(jiān)督是以抽查為主的監(jiān)督方式，運用法律和行政手段，做好監(jiān)督抽查后的處理工作。在監(jiān)督檢查中，對發(fā)現(xiàn)的質量隱患和存在的問題，采取工程質量檢查通知書的形式，發(fā)至各相關參建單位，要求其糾正、整改或停工整頓。監(jiān)督力度不強主要體現(xiàn)在檢查中對發(fā)現(xiàn)的質量隱患和存在的質量問題查處不力，要求糾正、整改的質量問題糾正、整改不徹底，要求停工整改的沒有真正停工整改，該處罰的沒有處罰或沒有按法律、法規(guī)規(guī)定的額度處罰，該吊銷執(zhí)業(yè)證、照的沒有吊銷，監(jiān)督過程中尺度大打折扣。導致監(jiān)督力度不強的原因既有人員不嚴的人為主觀因素，也有某些法律、法規(guī)條款實際操作性不強的客觀因素。這必然導致落實質量管理與控制工作力度出現(xiàn)較為嚴重的層層遞減問題，也就沒有真正地的達到良好的監(jiān)督效果。

2監(jiān)督體制不健全

監(jiān)督體制不健全是導致房屋建筑工程質量監(jiān)督效率無法有效提升的關鍵因素所在。目前質量監(jiān)督體制不健全的問題主要體現(xiàn)在各級質量監(jiān)督機構在日常質量監(jiān)管中依據的法律、法規(guī)大多為受建設主管部門的委托。也就是說質量監(jiān)督機構有實施監(jiān)管的責任，卻無直接行使的權利。這就導致在處理質量違法違規(guī)行為過程中程序繁瑣，時間漫長，往往錯過了最佳時間，工程質量違法、違規(guī)行為主體單位及個人得不到及時懲罰。還有，部分條款的權在省級建設行政主管部門，中要逐級上報審查，其中一級出現(xiàn)差錯就處理不了。這些體制上的問題使質量監(jiān)督效果大打折扣。

3監(jiān)督水平有待提升

監(jiān)督水平有待提升主要是體現(xiàn)在監(jiān)督機構的質量監(jiān)督人員工作水平不足或者是專業(yè)素質及能力無法滿足相應的工作要求。工程質量監(jiān)督要求者既要有工程質量管理方面的專業(yè)技術知識，更要精通質量管理方面的法律、法規(guī)。而現(xiàn)實情況是，監(jiān)督機構的工作人員要么是懂工程專業(yè)技術知識，而不懂法律、法規(guī)，要么是懂法律、法規(guī)，而不懂工程專業(yè)技術知識，更有甚者既不懂技術，也不懂法律、法規(guī)。這樣的素質如何？又如何能讓被者心服口服？所以各級工程質量監(jiān)督機構應從專業(yè)技術和法律法規(guī)兩方面加強質量監(jiān)督人員素質的培訓提高，以促進監(jiān)督水平的提升。

二、房屋建筑工程質量監(jiān)督問題對策

房屋建筑工程質量監(jiān)督問題對策包括了許多內容，其主要內容包括了加強監(jiān)督力度、健全監(jiān)督體制、提升監(jiān)督水平等內容。以下從幾個方面出發(fā)，對房屋建筑工程質量監(jiān)督問題對策進行分析。

1加強監(jiān)督力度

加強監(jiān)督力度是房屋建筑工程質量監(jiān)督問題對策的基礎和前提。在加強監(jiān)督力度的過程中質量監(jiān)督人員應當全面理解工程項目質量標準，從而能夠更加全面的發(fā)現(xiàn)工程項目質量中出現(xiàn)的問題。在監(jiān)督檢查中，對發(fā)現(xiàn)的質量隱患和存在的問題，采取工程質量檢查通知書的形式，發(fā)至各相關參建單位，依法要求其糾正、整改或停工整頓。對糾正、整改或停工整頓不力的，堅決依據相關法律法規(guī)進行處罰，絕不手軟，更不能因人，要維護法律的威嚴，讓違法者付出必要的代價。當然加強監(jiān)督力度及要求者要有較強的能力和素質，更要有一個良好的氛圍。工程質量監(jiān)督力度的加強，必將促進房屋建筑工程質量監(jiān)督水平的有效提升。

2健全監(jiān)督體制

健全監(jiān)督體制對于房屋建筑工程質量監(jiān)督問題對策的重要性是不言而喻的。健全監(jiān)督體制主要是在國家立法層面在制定建筑工程質量管理法律法規(guī)時，能對質量監(jiān)督機構直接授權，根據實際情況進一步完善法律法規(guī)條款的可操作性，對一般性質量違法違規(guī)行為適當減少處罰額度，簡化程序，這樣可使一些質量違法違規(guī)行為很快得到有效懲罰。在國家立法層面應加快相關建筑法律法規(guī)的修訂，進一步健全監(jiān)督體制，從而能夠在此基礎上促進房屋建筑工程質量監(jiān)督效率的持續(xù)進步。

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(2)房屋建筑的單件性。房屋建筑的單件性主要表現(xiàn)在施工過程的每一項目的施工都要考慮地基的承載能力，根據地基的承載能力進行相應的單獨設計生產。

(3)房屋建筑的龐大性。房屋在建設過程中由于其設備、原料、建筑物本身體積所決定在建設過程中必須是露天建造，因此在建筑的過程中對于天氣的變化比較敏感，應該時刻注意天氣情況以確保水泥混凝土等建筑材料在凝結過程中的時間把握。

2房屋建筑工程的質量問題及成因

(1)工程設計原因。圖紙是房屋建筑建造的基礎，但是對由于建筑企業(yè)對圖紙設計團隊的資質審查不嚴格或者設計人員的疏忽會造成圖紙的偏差，這樣在建造過程中能夠引起嚴重的質量問題。例如:鋼筋的凈距達不到最小的凈距的規(guī)范性要求，這樣會造成混凝土澆筑的困難，容易造成混凝土整體結構的不牢固或出現(xiàn)空洞等情況。在房屋建筑建成使用后會給消費者帶來諸多問題?？梢妼τ诜课萁ㄖ捌诘脑O計工作尤為重要。

(2)工程施工方面。房屋建筑施工是一個極其復雜的工程，在這個工程中將會涉及諸多方面，如:地形天氣、原材料和機械設備、施工工藝以及操作流程等。例如:在進行混凝土攪拌過程中時間不夠使混凝土沒有充分的攪拌均勻，或者在混凝土配比時采用了含泥量較多的粉砂等，這樣就可能導致現(xiàn)澆的梁板柱等結構出現(xiàn)麻面或者裂縫等情況。所以在施工的過程中應加大對于施工方面的管理，防止大的質量問題出現(xiàn)。

(3)工程質量管理方面。工程質量管理是由核心管理人員進行總體的調度和有效的控制，關乎到一個工程建筑的建造進度。在調度和控制過程中保障人員、材料和設備的充分利用，并要進行有效地監(jiān)督監(jiān)察工作。一旦出現(xiàn)問題將會導致整個工程施工速度變慢甚至停止施工。

(4)工程造價過低。工程造價是整個房屋建筑的根本，在進行工程造價預算的時候不能預算的過低。如果過低的話就會造成經營者的管理無力，無法保障原材料的質量安全。如:造價過低在采購鋁合金窗的時候就會選擇一些價格較為便宜的，這種鋁合金窗的厚度雖然達到了要求，但材質的質地很不均勻，表面的防腐層質量差，在短時間內就會遭到空氣的氧化作用而生銹或者出現(xiàn)更嚴重的腐蝕。還有施工企業(yè)在選擇防水材料的時候不能選擇檔次較為高的新型防水材料而是段選用瀝青油氈等低檔的防水材料。這種材料的防水層耐久性差，不能使用很長時間，容易造成滲水等現(xiàn)象的發(fā)生。鑒于上述情況，盲目的壓低造價將會給企業(yè)的建筑造成不良影響對以后購買使用者造成更多麻煩。

(5)現(xiàn)場監(jiān)管不到位。施工現(xiàn)場的監(jiān)管工作不到位是造成房屋建筑質量不過關的一個重要的原因應該引起有關負責單位的強烈重視。主要是監(jiān)理單位僅僅尋求的是經濟效益而沒有考慮相關的安全性，在招聘人員的時候常常是無證的監(jiān)管人員，這類人員對于材料設備等知識薄弱，對于應有的檢驗程序不到位。

3房屋質量問題的防止措施

(1)制定合理的質量問題方案。在日常的房屋建筑建造的監(jiān)管過程中應該總結歸納各種可能出現(xiàn)的問題，并對這些問題制定嚴格的操作規(guī)程，這樣施工人員在施工過程中就會注意這些常見的問題，可以有針對性的進行防治工作。時間久了會通過這些點帶動整個建筑面的建筑質量提升。

(2)在選擇設計單位的時候應該找具有優(yōu)秀資質的設計團隊進行房屋建筑的設計，設計單位在設計完成后應該詳細討論設計稿并經過修正最終定稿，在交工時，建筑單位還應該進行二次審稿作業(yè)，對不合理或者不明白的地方應該及時提出問題。對于應該改正的錯誤，設計團隊應該及時糾正。這樣可以有效的提高通過率減少建筑過程中的質量問題。

(3)調高各方面技能素質。據有關統(tǒng)計在我國的所有質量問題中超過三成的問題是由于施工企業(yè)人員的技能素質造成的，因此我們應該全面提高施工企業(yè)人員的素質技能。①提高管理人員的素質，熟練掌握房屋建設中應該注意的問題，并能夠發(fā)現(xiàn)施工過程中出現(xiàn)的問題，這樣才能夠對于偷工減料者進行震懾，起到領導作用。②在進行房屋建設過程中要對操作工藝進行改進措施，對于工藝不成熟的技術要堅決遏制，對于成熟的工藝要大力推廣，并且管理人員應該技能工藝進行監(jiān)督檢查工作以防止工程在建筑過程中出現(xiàn)問題。③建立獎罰機制，對于認真工作，認真執(zhí)行操作規(guī)范的員工要給予獎勵，對于偷懶的，不能按照企業(yè)制定規(guī)范所操作的員工進行處罰。這樣可以有效遏制不良行為，提高員工的積極性，對于房屋建筑質量的提高有所幫助。④要積極進行技術方面的研究和攻關工作，對于成熟的、可以運用到房屋建筑方面的應該進行大力推廣而對于不成熟或者尚處在起步階段的技術要慎用。

(4)在選擇原材料的時候要嚴格把關，選用具有職業(yè)資格證書的職業(yè)監(jiān)理人，并對所有的原材料進行批次劃分和嚴格的檢驗試驗等措施，只有這樣才能夠從源頭阻斷質量問題，使建筑的房屋能夠經歷風雨。

(5)提高工程造價，選用高檔的材料進行建造，防止出現(xiàn)因質量不過關導致出現(xiàn)后續(xù)質量問題。

(6)建立驗收多層次驗收制度，也就是建立監(jiān)理，基層施工驗收和管理人員的驗收制度。對于監(jiān)理人員上文已經說到主要是負責材料的驗收工作防止不合格的原材料進入工地，基層驗收人員則對每一位施工人員進行有效監(jiān)督，當他們施工完成時先由基層人員進行質量檢查工作，對于不合格的地方應給予返工，不能返工的地方應該及時進行報告由專業(yè)團隊和管理層進行補救措施。管理人員主要負責協(xié)調和控制工作，并對工程進行定期和不定期的檢查工作，只有這樣形成三位一體的驗收體系才能更好的保障質量。

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2、關于影響裝修工程質量因素

在建筑工程進行裝修的過程中，其影響裝修質量的因素相對來說比較多，比如由于市場運作的不規(guī)范、無證的承包以及沒有合理的管理體系等方面。

2．1關于影響裝修工程質量材料的因素

在建筑工程裝修的過程中，所使用的材料相對來說比較復雜，并且施工材料質量的好與壞將會直接的影響到工程的整體質量，并且材料的質量就是建筑裝修工程的基礎所在，因此如果所使用的材料沒有能夠滿足質量的要求，那么裝修工程的質量也沒有辦法滿足質量要求。因此必須要對工程施工材料的質量進行嚴格的控制，以此來保證裝修工程的質量。

2．2關于影響裝修工程質量設備的因素

在建筑工程裝修的過程中，將會使用到一些機械設備來進行施工，然而所使用的設備將是實現(xiàn)裝修工程的物質基礎所在，同時也是建筑工程裝修過程中必不可少的基礎設施所在，并且機械的使用情況將會直接的對工程的質量產生影響。因此必須要對機械設備進行正確的使用，同時要選擇使用一些技術先進的機械設備，以此來給裝修工程帶來方便以及提高工作的效率。因此在建筑裝修工程中，必須要對設備的配置進行合理的考慮，同時要對設備操作的人員進行專業(yè)的培訓，要求設備操作人員要持證上崗，以此來使設備能夠發(fā)揮出最大的功效。

2．3關于影響裝修工程的施工因素

在建筑工程進行裝修的過程中，影響質量最為重要的一個因素就是施工，在施工的過程中其施工的方法選擇將會對裝修工程的質量有著直接的影響。施工的方法主要就是指在裝修過程中所使用的施工技術方案、施工流程以及管理的手段等方面。在裝修工程中如果施工方案選擇出現(xiàn)不合理那么將會對工程的質量帶來直接的影響。因此在對裝修工程的施工方案進行制定的過程中，必須要理論聯(lián)系時間，并且要先做到實地的考察，之后在從施工的技術、施工的工藝以及經濟等方面進行綜合的考慮，進而找到最為適合的施工方案，以此來提高裝修工程的質量。

2．4關于影響裝修工程質量的施工人員因素

在建筑裝修的過程中，施工人員則是能夠實現(xiàn)裝修的主體所在，因此為了能夠更好的避免裝修過程中出現(xiàn)問題，必須要不斷的增加施工人員的責任感，以此來保證裝修工程的質量。在建筑工程進行裝修的過程中，工程的項目經理必須要對施工人員的積極性進行調動，同時要做好項目參與者的思想工作，進而使工程裝修項目過程中施工人員的職責能夠更好的明確。在對裝修工程進行管理的過程中要做好實時的跟蹤調查，進而實行一定的獎懲措施。

3、關于提高裝修工程質量的幾點意見

3．1要對施工質量的控制方法進行合理的制定

在裝修工程進行施工之前，必須要做好圖紙的會審工作，并且要做到圖紙沒有經過會審堅決不進行使用，進而做到減少施工圖紙上面所存在的錯誤。在施工的過程中要做到圖紙質量連帶的責任制度，以此來增加圖紙會審人員的責任心，同時也能夠有效的防止圖紙會審的工作流于形式，進而影響到裝修工程的質量。

3．2要對施工所使用的材料質量進行嚴格的控制

在建筑裝修工程進行施工的過程中，施工材料是保證質量的物質基礎，因此必須要正確以及合理的使用施工的材料。因為我國的建筑市場管理并不是很嚴格，進而導致很多的裝修材料不能夠符合我國以及行業(yè)的標準。目前在不斷的強調環(huán)保以及可持續(xù)發(fā)展的觀念下，必須要對裝修工程所使用的材料進行嚴格的控制，同時要保證優(yōu)先使用質量以及價格低的裝飾材料，并且在一定程度上保證裝修的材料能夠滿足圖紙的要求，進而使工程能夠達到綠色環(huán)保的要求。

3．3要對施工的工序質量進行嚴格的控制

在建筑工程進行裝修的過程中，其施工主要是由一系列相關聯(lián)以及相互制約的工序所組成，并且工程工序的質量是基礎所在，也將會直接的影響到工程項目的整體質量。因此必須要對施工的質量進行嚴格的控制，主要有以下內容:第一是要對工序的質量進行控制，同時要保證施工能夠遵循工藝的規(guī)程，以此來保證施工的質量能夠滿足規(guī)范的要求。第二是要主動的控制施工工序，同時要對工程的質量進行加強檢查以及對工程的質量進行綜合的分析，及時的掌握工程質量的情況，如果發(fā)現(xiàn)問題必須要進行處理，進而使裝修工程的工序能夠自始至終的滿足質量要求。第三是要重視工序的質量控制，為了能夠更好的保證工序的質量，以及在一定的時期內和條件下進行強化管理，從而使工序能夠處在良好的控制狀態(tài)，進而對工序的控制點進行合理的設置，同時對施工的對象要采取全面以及明確的控制點，進而對其原因進行分析，提出合理的對策，以此來對工程質量給予預防。

3．4要對裝修工程的設計進行強化及工人進行培訓

在建筑裝修工程中，所涉及到的施工面比較廣，并且工序相對來說比較多，同時建筑裝修工程也是一門新興的行業(yè)，在裝修過程中，不僅專業(yè)的施工人員比較少，并且對于專業(yè)的設計人員也比較缺乏。因此，必須要對設計人員以及施工人員的專業(yè)技能進行不斷的培訓，以此來提高裝修工程的質量。然而目前我國裝修工程的專業(yè)技術人員的素質比較低，并且多數的技術人員主要從土建工程中走出來，這些技術人員主要是在實踐過程中來不斷的摸索經驗，進而在失敗的過程中逐漸的成熟起來。因此，我國的高等院校必須要對裝修專業(yè)人才進行加速培訓，進而不斷的提高專業(yè)技術人員的整體素質，同時也能夠更好的保證裝修工程的質量。

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2質檢實驗室工作環(huán)節(jié)

2.1做好計劃以及準備工作。

質檢實驗室將整個一年的檢測管理內容都做好計劃，該計劃不僅要包括管理目標，同時還應該包括檢測憑證等，為了確保檢測計劃真實完整，具有可行性，質檢實驗室應該設置一個評審團，專門來負責此項工作，對各項計劃內容進行評審，同時該評審團還需要負責分工以及分配責任等，以此為后期的正式評審提供條件。

2.2進入評審階段。

評審階段主要包括如下環(huán)節(jié)：首場會議，一般都是由評審團團長來主體，其主要的作用就是對此次評審的內容進行介紹，同時介紹評審時間等內容，通常首場會議時間不宜過長，控制在半個小時即可，而正是開始之后，評審工作者要認真的觀察以及檢測，并且隨時詢問，與項目負責單位進行必要的溝通交流；現(xiàn)場評測、現(xiàn)場碰頭等環(huán)節(jié)都在評審工作者有所體現(xiàn)，最后一個階段是最后會議。

2.3編制質檢報告。

評審工作主要是以質檢報告的方式呈現(xiàn)，該報告中既要包括評審內容，同時還要包括報告最終的結果等。尤其要注意將符合評審以及不符合評審的內容都明確的標準出來，并且配以專業(yè)性的分析，便于查看人員了解原因。質量報告必須要規(guī)范合理，能夠定量化的內容一定要定量化。

2.4進行跟蹤性實施。

建筑工程質檢報告中所評審不符合規(guī)格的部分,施工單位必須改進,保證安全的進展下去,此時質檢實驗室應該排出專業(yè)評審人員對施工單位進行嚴格地跟蹤監(jiān)督,分析糾正違規(guī)部分的情況,并且應該記錄好報告。

2.5結論。

質檢工作室的人員完全按照操作流程去工作,首先做好工作計劃和準備工作,然后開始評審,編制建筑工程質檢報告,最后進行跟蹤性實施。當完成這些后,質檢相應部門就會根據該年的評測情況,全方面的進行評測,評測主要包括計劃制定的合理性,評審工作人員的工作態(tài)度,經驗教訓的總結,以及今后的發(fā)展方向和急需改進的方案。

3管理評審工作流程

3.1制定流程與目標實施。

建筑工程質檢過程中應該制定相應的工作流程,記錄評審工作筆記,這樣在展開工作時有依據可循,有所指導。該流程主要有首先需要確定目標,在評審范圍內,嚴格規(guī)范,組織工作結構,然后評審人員就可以確定,之后制定規(guī)劃,目的是確定評審基本目標,對評審的工作內容作好記錄和分析筆記,最后還需要編寫評審報告,在報告中標注公眾出現(xiàn)的不符合規(guī)格的質量問題,還需要質檢人員跟進工程改進,跟蹤監(jiān)督,能夠及時發(fā)現(xiàn)存在的問題。

3.2制定管理評審計劃。

建筑工程質檢實驗室組織的管理評審活動,應按照資質評審規(guī)則以及管理規(guī)則,在有計劃的情況下完成

3.3確定實驗室工作人員的標準。

質檢實驗室的工作人員負責項目工程質量的核定工作,他們的崗位職責是執(zhí)行各項技術規(guī)程、施工規(guī)范等,要求他們對工作質量負責,保證其準確安全率。建筑施工質檢實驗室工作人員應該通過統(tǒng)一培訓,進行專業(yè)知識的教育。隨著我國改革開放的深入發(fā)展,建筑業(yè)的地位日益突出,質檢工作人員貫穿始終,建筑質檢工程師必然有良好的發(fā)展前景。

3.4施工中參照管理評審記錄。

將建筑管理評審的過程記錄完善,并將其進行整理、歸納做出報告,把報告作為質檢實驗室的的工作理論依據。

3.5歸納評審過程中的文件。

將評審過程中產生的文件進行綜合歸納,如程序和標準以及記錄等,歸納時要保持文檔的齊全,以及形式規(guī)范、保存的完善。

3.6質量問題糾正。

質檢實驗室在評審中發(fā)現(xiàn)的質量問題必須記事糾正,這關系到整個工程的質量問題,關系到工程進度問題。糾正的同時要繼續(xù)跟進監(jiān)督工程實施,防止同樣的錯誤第二次出現(xiàn),需要工程施工人員與質檢實驗室評審人員各部門協(xié)調工作,來共同實施工程,做到良好的監(jiān)督。這些對工程的總質量都有決定性的影響。

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引言

工程項目質量的形成是一個有序的系統(tǒng)過程，一個建設項目從規(guī)劃、設計、施工到工程竣工生產的周期中，必須將參加建設過程的所有單位都組織起來，統(tǒng)一、協(xié)調、分工合作，以招標承包合同為基礎，全由合作形成整個項目質量保證管理系統(tǒng)。

一、工程質量體系

工程質量體系是為實施質量管理所需的結構組織、程序過程與資源。建設項目的綜合性，工程技術的學科以及工程建設協(xié)作關系的復雜性，增加了工程質量體系的難度。這就要求以保證和提高建設項目的質量為目標，運用系統(tǒng)工程學原理的方法，設置統(tǒng)一協(xié)調的組織結構，把建設項目各環(huán)節(jié)的質量管理職能按照科學的原則嚴密地組織起來，形成一個有明確任務、職責、權限、相互協(xié)調合作、互相促進與監(jiān)督的工程質量管理有機整體，使建設項目的工程質量管理工作科學化、制度化、系統(tǒng)化。

二、工程質量預控

2.1加強建筑工程安全概念人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)是事故發(fā)生的直接原因，都與管理有直接的關系，因此，管理不善是造成安全事故的主要原因。人的不安全行為可以通過安全教育、安全生產責任機制以及安全獎懲機制等措施減少。物的不安全狀態(tài)可以通過提高安全生產的科技含量、建立完善的設備保養(yǎng)制度、推行文明施工和安全達標等活動予以控制。對作業(yè)現(xiàn)場加強安全檢查，就可以發(fā)現(xiàn)并制止人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，做到以預防為主，從而避免事故的發(fā)生。常見的管理缺陷有制度不全、責任不明、有法不依、違章指揮、安全教育不夠、處罰不嚴、安全技術措施不全面、安全檢查不夠等。

2.2加強對配屬隊伍的培訓配屬隊伍是工程施工直接的操作者，只有他們的管理水平和業(yè)務技術提高了，工程質量才能達到既定的目標，因此要著重對配屬隊伍進行技術培訓和質量教育，幫助配屬隊伍提高管理水平，項目對配屬隊伍班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進行技術、工藝、質量綜合培訓，未經培訓或培訓不合格的配屬隊伍不允許進場施工。項目要求配屬隊伍建立責任制，并將項目的質量保證體系貫徹落實到各自施工質量管理中，并督促其對各分項工作落實。

三、過程質量監(jiān)控

配屬隊伍管理必須以合同為依據，各種管理依據為附件。因此在合同談判時，需從生產、技術、質量、安全、物質、文明施工方面最大限度地要求配屬隊伍，條款必須清楚，內容詳盡、周全，為項目生產活動做好基礎和鋪墊工作。

在配屬隊伍管理上很關鍵的問題是把配屬隊伍管理融入到總包管理中去，接受總包的組織和協(xié)調。在各分項工程施工前組織分包技術人員參加方案討論，全面聽取其合理意見和建議。在工程施工階段可通過各種施工表格，責令配屬隊伍定期按時填寫上報，由總包審定。要配屬隊伍執(zhí)行總包下達的各項施工方案、技術交底、整改通知、指令或指導書等。同時要注意多與配屬隊伍主要管理人員溝通，了解他們的一些想法。對配屬隊伍中一些好的做法、建議應給予表揚和支持，同時對配屬隊伍出現(xiàn)的質量問題，不論大小嚴格把好質量關，了解原因，提出批評甚至處罰。

每月底由項目質量負責人組織配屬隊伍及項目技術負責人對在施工工程進行實體質量檢查之后，由配屬隊伍寫出本月度在施工工程質量總結報告交項目質量負責人，再由質量負責人匯總，建議以《月度質量管理情況簡報》的形式發(fā)至項目經理部有關領導、各部門和各配屬隊伍。簡報中對質量好的承包方要予以表揚，需整改的部位應明確專人限期整改，并在下周質量例會上逐項檢查是否徹底整改，落實跟蹤處理。

四、過程質量檢查

自檢：在每一項分項工程施工完后均需由施工班組對所施工產品進行自檢，如符合質量驗收標準要求，由班組長填寫自檢記錄表。

互檢：經自檢合格的分項工程，在項目經理部專業(yè)監(jiān)理工程師的組織下，由配屬隊伍工長及質量員組織上下工序的施工班組進行互檢，對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題上下工序班組應認真及時地予以解決。

交接檢：上下工序班組通過互檢認為符合分項工程質量驗收標準要求，雙方填寫交接檢記錄，經配屬隊伍工頭簽字認可后，方可進行下道工序施工，并經項目專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)督檢查認可。

五、施工階段的管理與控制

施工階段的管理是工程成本控制管理的關鍵環(huán)節(jié)，這個階段管理的效果將直接關系到工程項目的效益，因此，施工企業(yè)應對這個階段的管理給予足夠的重視。

應做好以下幾方面：加強質量管理，控制施工成本。施工成本是指項目的施工過程中所產生的全部費用的總和。在項目的施工過程中，按動態(tài)控制原理對實際施工成本進行有效控制，落實好事先控制，過程控制和事后控制，方可保證施工成本節(jié)約。全面質量管理其原理是企業(yè)的最高管理者質量方針指引下，實行全面、全過程和全員參與的質量管理。同時理解質量控制是運用全面全過程質量管理的思想和動態(tài)控制，有效進行質量的事前預控，事中控制及事后糾偏控制，從而正確運用PDCA循環(huán)系統(tǒng)管理。:

靠高水平的經營管理取勝。即通過做好施工組織設計，正確確定施工方案；應用現(xiàn)代化管理技術，采取合理的施工工藝和機械設備；有效地組織材料供應并以較低的價格采購，減少二次搬運和材料消耗；在保證工程質量和工期的前提下，安排均衡施工，避免大搶大窩和人海戰(zhàn)術，力爭少用人力和資金，從而有把握地降低工程成本。

六、竣工決算階段工程造價的控制與管理

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2房屋建筑工程施工質量管理的主要方面

2．1房屋建筑施工質量策劃

房屋建筑施工的質量策劃是房屋建筑施工中的一項重要內容，它的好壞將直接關系到整個房屋建筑施工的成敗，在策劃制定過程中要制定關于質量的方針、目標、計劃等工作內容。

2．2對于工程項目的全面了解

在進行房屋施工過程前要熟悉工程項目的整體情況，對設計圖紙中關于房屋建筑的主體機構、節(jié)點構造、排水線路、照明通暖等項目進行仔細的核對。對設計圖紙中以上各問題或者對圖紙有任何疑義要向設計團隊或者設計單位提出書面建議。在了解完圖紙之后要對即將建設的工地進行詳細的勘探工作，并對所有可能遇見的問題在圖紙上進行詳細的標注工作。

2．3進行全面編制施工應急預案

在進行施工的時候，為了保證施工進程按照當初的設想進行，必須對施工中可能遇見的問題進行全面編制施工應急預案。這些預案其中要包括施工人員的安全和施工的進程，水電的供給，消防設施的完善，需要的工具設備維護工作，不確定因素的應急工作，隨著工程的進展對所有的可能性的問題進行重新的設計工作，才能夠防患于未然，保障工程的順利進行。

2．4房屋建筑工程的施工質量控制

施工是保障建筑最終成型的最重要的一個環(huán)節(jié)，要求相關人員狠抓質量，實時監(jiān)督。在控制施工質量的時候應該注意在施工過程中材料使用、環(huán)境變化、機器操作磨損和操作問題引起的細小差異。否則可能對建成后的整體造成損壞和不安全的風險出現(xiàn)。4．4.1施工控制的原則(1)堅持“質量第一，用戶至上”。房屋建筑要想在市場上站住跟腳首先要做的是對于質量的管理，其次是對于客戶需求的滿足。(2)團隊核心管理。在進行建筑施工的時候所有的一切都離不開團隊核心競爭力，所有的工程進展都要經過核心團隊的策劃和指揮，因此對于核心團隊培養(yǎng)是工作的中心，他們的好壞將會直接關系到建筑的好壞。(3)預防為主。建筑具有整體性，不具返工性的特征，因此在施工過程中必須是以預防為主。所以對于核心團隊和施工人員應該做好預防措施，保證房屋建筑質量。(4)恪守職業(yè)道德。在施工的過程中無論是核心的管理人員還是施工人員都應該嚴格遵守道德規(guī)范，按照要求進行標準化施工，不能夠消極怠工，滋生腐敗。4．4．2質量控制的因素在進行質量控制的時候要注意五個因素的控制。第一是人的控制，也就是人員規(guī)范性的整體控制，按照基本規(guī)范和操作進行施工工作;第二是材料的控制，對于材料來說必須是檢驗合格的;第三是對于機械設備的控制，機械設備要定期檢查及時維護避免不準確造成施工方面的失誤;第四是技術的控制，在控制過工程中要仔細討論認真研究關于技術的應用，保障施工的質量，降低成本;最后一點是環(huán)境的控制，掌握自然環(huán)境的變化對于房屋建筑的影響，以此來加強房屋建筑的質量。

3房屋建筑工程施工管理應該注意的問題

3．1影響質量的因素眾多

影響房屋建筑工程質量的因素眾多不僅僅包括水文、氣象、地質條件等自然環(huán)境因素更多的是施工人員對于操作方法，規(guī)章制度、建筑工藝和資金籌備等人為因素。

3．2容易產生質量變異

看似宏偉的建筑物，其實是由局部的細微操作構建而成，這些細微的操作如有不慎就會造成局部甚至是整體的質量事故，在操作過程中應該注意材料、器材和環(huán)境的變化，否則可能出現(xiàn)大的問題。

3．3容易產生第一二判斷錯誤

所謂第一判斷錯誤是由于儀器的不精確造成的，在檢驗的過程中往往可能因為機器的不精確導致數據計量出現(xiàn)錯誤，進而導致合格產品檢驗的結果為不合格。而第二判斷錯誤是由于第一次檢查時合格了，第二次放松了對于檢查的標準，導致不合格的產品結果為合格。因此在檢查過程中一定要仔細，對于設備進行定期的維護工作，才能保證對于產品的驗收結果的正確性。

3．4質量受投資、進度的制約

施工的質量的好壞還受投資和進度的制約，一般情況下投資的快慢、大小與工程的質量和進度成正比。因此在進行施工質量管理的過程中應該注意關于質量和投資的關系。

4行房屋建筑工程施工質量管理的意義

(1)進行房屋建筑工程施工質量管理可以保證局部和整體的質量，防止返工和檢驗不合格的現(xiàn)象產生。(2)有效地調動資金，控制施工的進度，做到有序施工。(3)保障原材料進口的控制，保障施工人員的操作規(guī)范性，使建筑完全符合建筑要求。(4)保障市場的占有率，讓消費者滿意，杜絕質量不合格的房屋建筑在市場上銷售，保障消費者的既得利益。

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1.1工程設計人員的水平

建筑工程質量首先由設計人員的水平所影響，這主要是因為設計人員在設計階段所做的工作直接影響到整個工程的質量，如果由于設計人員的失誤或者知識結構缺陷而導致設計出來的工程存在致命的質量缺陷，那么即使在施工過程中質量監(jiān)管再嚴格，也無法改變工程質量缺陷的命運。

1.2施工工藝

施工工藝是影響工程施工質量的決定性因素，也是諸多影響因素中最為關鍵的因素。施工工藝主要包括了施工方法的合理性、施工器械的先進性、施工人員的技巧性等各個方面。由于施工工藝幾乎存在于工程施工的每一個環(huán)節(jié)之中，因此即使是第三方質量監(jiān)理人員，也無法顧及到施工質量的每一個方面。施工器械維護保養(yǎng)是否得當，施工人員的施工技巧及經驗等，也都會影響到工程施工質量。

1.3質量監(jiān)管模式與機制

建筑工程施工過程中，出現(xiàn)施工質量問題是正常的，問題的關鍵在于，如何將問題暴露并反映出來，這直接影響到工程施工質量的好壞。如果施工質量存在問題，但是沒有暴露出來，那么整個工程的質量就會受到影響。施工質量的監(jiān)管模式與機制，國內外存在較大的差距，國內主要依賴于固定的責任人，在固定時間節(jié)點或者間隔周期進行質量檢查，這在很大程度上依賴于質量檢查人員的經驗和責任心；相反，國外依賴于信息化、網絡化的質量監(jiān)控網絡體系，能夠實時的緊扣質量管理的方方面面，從而真正實現(xiàn)施工質量的動態(tài)管理。

1.4質量管理執(zhí)法力度

質量管理執(zhí)法力度也是影響到工程施工質量的一個重要因素。有法不依、執(zhí)法不嚴，這是我國建筑工程施工單位質量監(jiān)管普遍存在的現(xiàn)象和問題，這表明我國當前建筑工程施工質量仍然是以人監(jiān)管為主，質量監(jiān)管執(zhí)法力度不嚴，成為造成施工質量漏洞的重要誘因。如何加大質量管理執(zhí)法力度，從而真正做到工程施工質量有法必依，執(zhí)法必嚴，獎懲分明，這是我國絕大多數建筑施工企業(yè)需要直面的問題之一。

1.5監(jiān)理人員的素質

質量監(jiān)管人員，或者監(jiān)理人員的專業(yè)知識構成、職業(yè)道德、責任心等，都將影響到工程施工質量的高低，因此，建筑工程施工企業(yè)應當逐步培養(yǎng)高水平的質量監(jiān)理人員，借助于他們，逐步提高工程施工質量。

2建筑工程質量管理的若干問題思考

2.1質量監(jiān)管模式的更新

正如上文分析的那樣，目前國內建筑工程企業(yè)的質量監(jiān)管模式落后，無法滿足工程質量監(jiān)管的需求，必須要采用更加具有更加先進理念的質量監(jiān)管模式——面向對象的質量監(jiān)管模式。過去的質量監(jiān)管模式普遍都是以面向過程為主導，這種質量監(jiān)管模式具有廣撒網的特點，因而也容易忽略質量盲點；相反，面向對象的質量監(jiān)管模式，是根據施工對象的特點進行質量需求控制和管理，明確了質量監(jiān)管的主體，以不同的對象為主導實施質量監(jiān)管，更容易抓住質量管理的漏洞，因而更符合建筑工程質量管理的發(fā)展趨勢。

2.2質量監(jiān)理體系制度的完善

目前我國建筑工程施工質量監(jiān)管不力的局面，在很大程度上是由于我國質量監(jiān)管體系機制不健全所造成的，因此，要實現(xiàn)對工程質量的全面監(jiān)管，必須要逐步健全和完善質量監(jiān)理體系和相關制度。除了政府要逐步健全各項工程質量管理制度和法規(guī)之外，建筑工程單位也應當逐漸提高對質量監(jiān)理機制建設的認識，建立自上而下的質量監(jiān)管機構和自下而上的質量管理信息通道，只有這樣，才能夠保證整個工程質量得到有效的監(jiān)管。

2.3質量管理風險的控制

質量管理風險屬于隱性因素，對于質量的影響并不明顯，但是如果對風險控制不佳，對于工程質量的影響卻是致命的。建筑工程質量的風險主要來自于資金鏈風險、施工組織方法風險、施工工藝風險、施工材料器械風險以及人員控制風險等幾個方面。要實現(xiàn)對工程質量的全面監(jiān)控，在施工過程中，就要時刻對上述風險進行分析，對上述風險因素進行合理的控制與規(guī)避。質量管理風險的控制，還依賴于整個建筑工程施工團隊對于質量風險的認識和重視程度，自上而下建立起全局風險意識，對于質量控制具有明顯的積極意義。

2.4質量監(jiān)管方法的應用

質量監(jiān)控管理的方法有很多，選取合適可行的監(jiān)管方法，對于工程質量有著重要的影響作用。目前很多建筑工程單位普遍采用全過程質量控制方法，這是一種行之有效的質量監(jiān)管方法，但是當工程量非常大、施工范圍較大、施工人員較多的時候，該方法無法滿足質量監(jiān)管的要求。為了解決這個問題，可以效仿國外，采用更為先進的全周期質量監(jiān)管方法，從工程質量的整個生命周期入手，對工程質量實時監(jiān)管，從設計階段，到施工階段，再到竣工階段，從項目規(guī)劃，到項目執(zhí)行，再到項目實施，按照時間節(jié)點羅列質量盲點，有目標、有針對性的對工程質量進行監(jiān)管，從而極大的提高了整個工程的施工質量。