導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇工地例會會議紀要，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

1、建設單位：

XXX——代表建設單位負責本項目實施階段管理工作；

XXX——協(xié)助XXX負責本項目實施階段的管理工作；

2、監(jiān)理單位：

XXX——本項目總監(jiān)理工程師，全面負責本項目的監(jiān)理工作；

XXX——本項目專業(yè)監(jiān)理工程師，協(xié)助總監(jiān)理工程師負責本項目的監(jiān)理工作；

XXX——本項目專業(yè)監(jiān)理工程師，負責本項目的監(jiān)理工作；

XXX——本項目監(jiān)理員，協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師負責本項目的監(jiān)理工作。

3、施工單位：

XXX——本項目的項目經(jīng)理，全面負責本項目的管理工作；

XXX——本項目的現(xiàn)場負責人，全面協(xié)助項目經(jīng)理的管理工作；

XXX——本項目的技術(shù)負責人，全面負責本項目的技術(shù)管理工作；

XX——本項目的施工員，全面負責本項目的施工管理工作；

XXX——本項目的質(zhì)檢員，全面負責本項目的質(zhì)量管理工作；

XXX——本項目的安全員，全面負責本項目的安全管理工作；

XXX——本項目的造價員，全面負責本項目的造價管理工作；

XXX——本項目的材料員，全面負責本項目的材料管理工作；

XXX——本項目的資料員，全面負責本項目的資料整理與收集工作。

4、審計單位：

XXX——XXX公司經(jīng)理，全面負責本項目的內(nèi)部審計工作；

XXX——XXX公司經(jīng)理，協(xié)助XXX經(jīng)理負責本項目的內(nèi)部審計工作；

二、建設單位根據(jù)監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)

由建設單位XXX宣布，授予總監(jiān)的權(quán)力有：

施工組織設計審定權(quán)、修改設計建議權(quán)及設計變更簽字權(quán)、工程驗收簽證權(quán)、工程付款簽證權(quán)以及簽發(fā)《整改通知單》、簽發(fā)暫時停工令和復工令等。

三、建設單位介紹工程前期準備情況

建設單位已完成工程前期準備工作：施工現(xiàn)場的三通一平，規(guī)劃建設用地、施工圖審查、規(guī)劃許可、施工許可等手續(xù)。

四、承包單位介紹施工準備情況

1、施工單位工傷保險、農(nóng)民工工資保證金繳納工作。

2、施工單位按照施工合同約定已經(jīng)組建了施工項目部，并得到了建設單位和監(jiān)理單位的審批認可，施工項目部現(xiàn)在已經(jīng)正常運轉(zhuǎn)。

目前正在根據(jù)實際情況編制《施工組織設計》等技術(shù)文件。

3、施工現(xiàn)場已按設計房屋定位圖放線，待規(guī)劃部門驗線。

4、現(xiàn)場施工道路、職工住宅、辦公室等施工臨時設施、給排水、供電已到位。

提出問題：

1、工期問題：附樓、食堂因受施工主干道路影響無法同時施工，需先施工護理樓后再施工食堂，合同工期9個月受影響；

2、舊房改造工程需病人遷至新建護理樓后方能施工，此項目在合同工期內(nèi)，甲方需給予寬限工期的考慮。

五、總監(jiān)對準備情況提出意見和要求

1、工期：投標前已要求施工單位自行現(xiàn)場踏勘，施工單位在編制施工組織設計時應全面考慮，所提出的工期問題屬施工組織問題，順延工期理由不成立。

2、編制切實可行的《施工組織設計》報監(jiān)理部審批。

3、現(xiàn)場施工臨時設施完成后要及時報驗。

4、監(jiān)理單位核查開工條件滿足開工要求后會及時發(fā)出開工令。

六、建設單位對施工準備情況提出意見和要求

施工單位提出的工期問題客觀存在，工期以開工令下發(fā)的日期計算，施工方要按照合同總工期科學合理規(guī)劃工期。

施工單位必須按施工合同、設計圖紙要求以及建筑工程相關規(guī)范標準施工，保質(zhì)保量，做到安全生產(chǎn)、文明施工。

七、總監(jiān)介紹監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容

1、監(jiān)理工作程序

（1）工程質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序——施工組織設計（方案）審查程序、原材料、構(gòu)配件質(zhì)量檢查驗收程序、檢驗批、分項工程質(zhì)量檢查驗收程序、分部工程質(zhì)量檢查驗收程序、工程質(zhì)量竣工驗收程序、工程質(zhì)量事故處理程序等

（2）工程進度控制監(jiān)理工作程序——工程施工總進度計劃監(jiān)理程序、工程施工月進度計劃監(jiān)理程序、工程施工周進度計劃監(jiān)理程序等；

（3）工程投資控制監(jiān)理工作程序——現(xiàn)場工程量簽證程序、設計變更及洽商管理基本程序

（4）安全與文明施工監(jiān)理工作程序——安全與文明施工方案審查程序、安全用材料、設備質(zhì)量檢查驗收程序、各階段安全設施檢查驗收程序、施工安全隱患排查程序、施工安全事故處理程序等；

2、監(jiān)理工作方法及措施

施工階段監(jiān)理的主要任務是根據(jù)監(jiān)理目標，通過過程監(jiān)督、動態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、合同管理，使工程質(zhì)量、進度、投資和安全符合預定目標的要求。

在監(jiān)理工作中，運用動態(tài)控制原理，始終抓好質(zhì)量、進度、投資和安全四大目標的控制，隨時掌握目標實施情況，發(fā)現(xiàn)偏差，采取有力措施，及時糾正，使四大目標始終處于受控狀態(tài)。監(jiān)督管理參建各方合同的實施；收集、整理工程技術(shù)信息資料；協(xié)調(diào)參建各方之間的工作關系。簡言之：施工階段的監(jiān)理工作就是實行“四控兩管一協(xié)調(diào)”的全過程控制。

施工合同目標是監(jiān)理工作的核心，應依據(jù)國家法規(guī)、設計文件和合同約定的條款，從施工準備到工程竣工的全過程中，實行事前、事中、事后三種控制方式及組織、技術(shù)、經(jīng)濟與合同三種措施，確保實現(xiàn)工程總目標的實現(xiàn)。

3、監(jiān)理工作制度

（1）設計文件、圖紙會審制度；

（2）開工報告審批制度；

（3）材料、構(gòu)件檢驗及復驗制度；

（4）變更設計制度；

（5）隱蔽工程檢查制度；

（6）工程質(zhì)量檢查、檢驗制度；

（7）工程質(zhì)量事故處理制度；

（8）施工進度監(jiān)督及報告制度；

（9）投資監(jiān)督制度；

（10）監(jiān)理報告制度；

（11）工程竣工驗收制度；

（12）工程例會制度；

（13）監(jiān)理日志和監(jiān)理周會制度；

（14）信息資料管理制度等。

八、會議確定召開監(jiān)理例會的具體時間、地點，宣布監(jiān)理例會紀律、明確四方（建設單位、審計單位、監(jiān)理單位、施工單位）緊密配合原則、有關處罰事宜等

1、召開監(jiān)理例會的具體時間：每周一上午8：30時；

具體地點：施工項目部會議室。

2、監(jiān)理例會紀律

a）總承包單位項目部必須參加工地例會的人員：項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、資料員，其他人員可以根據(jù)會議內(nèi)容決定是否參加。

上述人員不準無故缺席。若因特殊情況不能參加，則必須提前半天向總監(jiān)請假并書面委托替補人員（替補人員必須是施工現(xiàn)場管理人員）參加。

b)各參會人員必須按時參加會議，不準無故遲到和早退。確有特殊情況可能遲到或者早退，都必須事先征得總監(jiān)的同意。

c)各參會人員在開會期間必須將通訊工具調(diào)成靜音或震動狀態(tài)，不接打電話，不玩手機或上網(wǎng)。如必須接聽電話，到會議室外接聽。

d)各參會人員在開會期間不得隨意走動，不允許打瞌睡，做與會議無關的事情。

e)各參會人員在開會期間要求集中精力、認真聽取發(fā)言并做好筆記，不得交頭接耳，私開小會。

f)各參會人員在開會期間發(fā)言時不允許七嘴八舌，不允許臟話，不允許攻擊他人或惡語相向。

3、建設單位、審計單位、監(jiān)理單位、施工單位四方緊密配合原則，具體如下：

a）往來文件規(guī)定：

建設單位對工程的發(fā)文應通過監(jiān)理機構(gòu)發(fā)出；

施工單位對工程的發(fā)文均應通過監(jiān)理機構(gòu)轉(zhuǎn)發(fā)其他單位；

項目監(jiān)理機構(gòu)直接向建設、施工單位發(fā)文。

b）往來文件簽字、蓋章規(guī)定：

建設單位發(fā)出的文件均應有建設單位代表簽字、蓋章；

項目監(jiān)理機構(gòu)發(fā)出的文件均應有項目總監(jiān)（或總監(jiān)代表）簽字、蓋章；

承包單位發(fā)出的文件均應有項目經(jīng)理簽字及項目經(jīng)理部蓋章，否則無效；

各單位之間的工作聯(lián)系以書面形式為準，文件送達以簽收為據(jù)；

緊急情況下，建設單位、監(jiān)理工程師或其他授權(quán)代表發(fā)出的口頭指令，事后（48小時內(nèi)）立即辦理書面認可，并按正規(guī)手續(xù)辦理文件收發(fā)簽字。

c）經(jīng)濟簽證規(guī)定：

所有經(jīng)濟簽證應在簽證項目發(fā)生后5日內(nèi)申報，逾期失效，責任自負；

各承包單位發(fā)生增減工程量簽證時，應在工程隱蔽或工程實體改變原始狀態(tài)之前通知監(jiān)理、建設單位有關人員進行實地察看，并現(xiàn)場計量，三方辦理書面手續(xù)，作為簽證依據(jù)；

簽證單應附設計變更單、現(xiàn)場三方簽字計量依據(jù)、現(xiàn)場照片等有關證據(jù)資料；

當發(fā)生增減工程量后，若沒有得到監(jiān)理、建設單位代表現(xiàn)場確認而追加的簽證單或監(jiān)理不明情況的簽證單，監(jiān)理方不予承認，后果由承包單位自負；

確實不能現(xiàn)場計量的，必須事前三方書面約定。

d）無效經(jīng)濟簽證：

監(jiān)理機構(gòu)一人簽字（應有現(xiàn)場監(jiān)理及總監(jiān)共同簽字）；

簽證證據(jù)不足或含糊不清；

未經(jīng)現(xiàn)場三方簽字計量確認或未事前約定的；

所有經(jīng)濟簽證，未經(jīng)建設單位代表簽字、蓋章確認的。

e）安全文明施工檢查：

施工單位每月28日組織安全文明施工大檢查活動，建設單位代表、監(jiān)理、各施工單位項目主管領導、安全負責人及有關安全管理人員必須參加；

檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要求責任單位在規(guī)定的時限內(nèi)必須整改完畢，未進行有效整改的上報政府主管部門。

4、有關處罰事宜，具體如下：

a）必須參加例會的人員未請假而委托替補人員參加會議，或者請假后未委托替補人員參加會議的，每人次處罰500元。

b）必須參加例會的人員既未請假，也未委托替補人員參加會議，每人次處罰1000元。

c)必須參加例會的人員無故遲到、早退的，每人次處罰200元。

d)參會人員在開會期間接打電話、玩手機或上網(wǎng)、隨意走動、打瞌睡、交頭接耳、私開小會等做與會議無關的事情，每人次處罰200元。

e)參會人員在會場發(fā)言時起哄、臟話、攻擊他人或惡語相向，每人次處罰500元。

f)未按時按質(zhì)完成各項指令的（包括未按時回復的），每個指令處罰1000元。

接到指令后在規(guī)定時間內(nèi)無動于衷的，無明顯行動或有明顯抵觸情緒的，每個指令處罰2000元。

處罰后在延期時間內(nèi)仍未落實的在上次處罰的基礎上加倍處罰，并一律上報建設單位及業(yè)務主管部門。

g)沒有按時完成計劃的，每項處罰2000元。

若竣工時未延遲合同總工期，那么原來因延遲計劃的處罰將予以退還。

h)上一工序未經(jīng)驗收合格就擅自進行下一工序施工的，處罰3000元。

已經(jīng)隱蔽的必須剖開重新驗收。

i)沒有嚴格按照已審批的施工方案進行施工而導致重大質(zhì)量、安全隱患的，每發(fā)現(xiàn)一次（處）處罰1000元。

j)施工現(xiàn)場發(fā)生任何安全問題，承包單位都要及時上報監(jiān)理部及建設單位，對未及時上報的視情況處罰500～3000元。

九、審計單位對本工程造價審計方面提出相關要求

現(xiàn)場發(fā)生的簽證要及時簽證，盡量在發(fā)生前報價，不在合同范圍內(nèi)的工程量盡量在事發(fā)前解決。

工程變更嚴格管理，以不超過施工合同價的10%為原則，技術(shù)文件需審計部門確認的需至少提前一天通知。

施工單位上交的履約保函要確保真實、可信原則。

十、建設單位對本工程總體建設提出有關要求

1、因項目位置特殊，晚X點后不允許夜間施工，加班作業(yè)不得產(chǎn)生噪音。

篇2

中圖分類號：TU712.2 文獻標識碼：A 文章編號：1671-2064（2017）07-0109-01

監(jiān)理例會是經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)、建設單位、施工單位各方代表協(xié)商一致，定期召開的由總監(jiān)理工程師主持的項目會議。是關系工程施工安全、進度、質(zhì)量和資金投入是否偏離目標，參建各方能否圍繞目標協(xié)調(diào)一致，實現(xiàn)有效合作的重要會議。主要參會人員有：監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程或總監(jiān)理工程師代表、專業(yè)監(jiān)理工程師，代表施工單位的項目經(jīng)理、技術(shù)負責人和安全管理人員，建設單位代表和相關管理人員。根據(jù)會議議題可邀請設計單位、質(zhì)量監(jiān)督部門、材料供應單位等代表參加。

1 組織各方參與監(jiān)理例會的必要性

（1）監(jiān)理例會是監(jiān)理單位向其他參建單位通報或匯報工程情況的規(guī)范方式，是現(xiàn)場管理與監(jiān)控的延續(xù)，為參建各方相互溝通、協(xié)調(diào)提供了一個定期機制。也是宣傳貫徹各級會議、文件精神，學習執(zhí)行各種相關新規(guī)范、標準、規(guī)程的重要形式和有效途徑。

（2）為監(jiān)理實施“三控兩管一協(xié)調(diào)”提供重要舞臺。在“三控兩管一協(xié)調(diào)”（即質(zhì)量、進度、投資控制，合同及信息管理，協(xié)調(diào)各方關系和解決問題）過程中發(fā)現(xiàn)的問題，可以在監(jiān)理會議上進行充分、全面的表述和分析，比其他形式更有效果。

（3）是監(jiān)理進行事前、事中、事后控制的有效平臺。監(jiān)理人員根據(jù)工程進展情況，預計后期施工內(nèi)容，預判可能出現(xiàn)的問題，提前采取預控措施。例會上，監(jiān)理單位可以提出多次督促施工方整改卻難以落實的現(xiàn)場問題，讓參會各方督促整改落實。監(jiān)理人員根據(jù)工地實際情況提出后期工程施工的控制要點，提醒督促施工方做好重點控制工作。

（4）起到了加速推進工程進展的作用。監(jiān)理例會的主要內(nèi)容是檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完成事項的原因；檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施；檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施；檢查工程量核定及工程款支付情況；解決需要協(xié)調(diào)的有關事項等。參會各方針對會議的主要內(nèi)容進行匯報和討論，分析問題存在原因，及時調(diào)整計劃，采取補救措施，積極推進施工進度。

（5）是實現(xiàn)工程綜合管理、協(xié)同管理的集中體現(xiàn)和全面布署。監(jiān)理人員在日常的現(xiàn)場管理中難免存在缺陷，以監(jiān)理例會形式開展監(jiān)理管理工作有助于參會各方查漏補缺，集思廣議，能夠加強溝通協(xié)調(diào)，深化管理。

（6）監(jiān)理例會會議紀要包含了與會各方一致認可或決定的事情，具有嚴肅性和“法定性”。會議紀要以電子和書面文字形式發(fā)給參會單位存檔，是相關單位對照落實會議精神的依椐，也是相關單位檢查會議精神落實情況的依據(jù)。

（7）建設單位通過例會形式能更全面地了解監(jiān)理工作開展情況，切入實際的考察監(jiān)理服務水平。在參建各方代表在場的例會上，監(jiān)理單位開展面對面地專業(yè)服務，使建設單位更加信任監(jiān)理單位工作水平，為展示監(jiān)理專業(yè)水平和服務態(tài)度提供了機會。

2 充分發(fā)揮和提高監(jiān)理例會作用采取的措施

（1）要形成例會制度。在工程的第一次監(jiān)理工地會議就要提出并定下例會制度。在一定程度上說，能否堅持例會制度，是檢驗一個項目監(jiān)理機構(gòu)工作是否規(guī)范、是否到位的重要標志。

（2）每次例會要有一定收效，能夠解決實際問題。把建設單位關注的問題做為重點，優(yōu)先解決；參建各方要加強溝通與協(xié)調(diào)，發(fā)揮積極作用，認真解決會議中提出的實際問題，使與會各方在每一次的監(jiān)理例會中都能有所收益。

（3）在會前做好調(diào)研、準備和策劃工作，充分掌握工程進展情況。①要做好會前調(diào)查摸底工作，將參會各方有哪些需要解決的問題，哪些是需要幾方認可的問題，哪些是急需解決的問題，做到心中有數(shù)。棘手問題可事先征求各方意見，在會前做好協(xié)調(diào)工作，提高會議效率。②征求各單位意見，以相對固定的“會議模式”開展監(jiān)理例會。對監(jiān)理例會的召開時間、方式、程序及會址應征求各單位意見，以相對固定的“模式”開展，使各方提前做好參會準備，協(xié)調(diào)時間參與監(jiān)理例會，保證監(jiān)理例會出勤率。③做好會議設備用品準備工作。負責會議通知人員、引導簽到人員、記錄人員、搜集信息資料人員等要安排就緒；會議室、音響、錄音、照相、投影、板書、圖表展示、簽到表、記錄等設備用品要準備到位，避免會議中途出現(xiàn)其他問題，影響會議質(zhì)量。

（4）做好會議主持導向工作。要事先做好策劃，如會議“開場白”、問題導入等；對某些復雜問題、某些單位或參會人的個性及處理問題的風格等，要有充分的思想準備和靈活處事的應變能力，使會議達到預期效果。

（5）做好會議后續(xù)工作。認真做好會議記錄及相關資料（包括佐證資料）、信息的搜集，盡快梳理、整理會議記錄和資料，及時完成會議紀要起草組稿。監(jiān)理例會通過或定下的事項、會議主要內(nèi)容都要寫入會議紀要。會議紀要整理起草好后，請參會單位代表進行審查，對會議紀要內(nèi)容無異議后，項目監(jiān)理部應及時印發(fā)給各單位，并做好會議紀要發(fā)放記錄工作。會議紀要印發(fā)后，監(jiān)理單位至少要留存一份會議紀要原件，會議原始記錄及搜集的相關資料（包括文字、圖片、影像、音像、信息、佐證資料等）要一并歸檔存放，妥善保管備查。

督促參會各方積極落實會議精神是召開監(jiān)理例會的最終目的，讓與會各方看到監(jiān)理例會的成效也為以后開好監(jiān)理例會奠定了良好基礎。

3 結(jié)語

能否解決監(jiān)理例會提出的問題是衡量監(jiān)理例會質(zhì)量的標準，監(jiān)理例會質(zhì)量的好壞也是檢驗監(jiān)理機構(gòu)工作水平高低的標尺。如果能夠成功地開好監(jiān)理例會，充分發(fā)揮監(jiān)理例會應有的作用，可以促進各單位之間關系融洽，促使各單位協(xié)調(diào)開展工作，保證工程施工順利進行?，F(xiàn)場監(jiān)理管理工作走向良性循環(huán)，實現(xiàn)了對工程施工進度、質(zhì)量、資金和安全的有效控制。這將使我國的監(jiān)理水平有很大地提高和進步，使我國的建筑工程質(zhì)量多一份保證。

篇3

Abstract: Based on the current construction supervision units increases, as well as construction supervision departments in the entire share some importance, a detailed project supervision and supervision units in the component sector needs to be done before the basic work of staff as well as in the process of preparing need to address the problems and propose solutions.

Keywords: construction supervision;

TU71

一、組建項目監(jiān)理部

1、項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師由公司總經(jīng)理任命并書面授權(quán)。總監(jiān)理工程師的任職應考慮：資格（注冊證、總監(jiān)證）、水平（政策、業(yè)務、技術(shù)）和能力（綜合、組織、協(xié)調(diào)）。

總監(jiān)理工程師代表可根據(jù)工程項目需要配置，由總監(jiān)理工程師提名，公司總經(jīng)理批準后任命?？偙O(jiān)理工程師應以書面的授權(quán)委托書明確委托總監(jiān)理工程師代表辦理的監(jiān)理工作。

2、項目監(jiān)理部由總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表（必要時）、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員及其他輔助人員組成。

項目監(jiān)理部的規(guī)模應根據(jù)建設工程委托監(jiān)理合同規(guī)定的服務內(nèi)容、工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)類型、技術(shù)復雜程度、建設工期、工程環(huán)境等因素確定。

項目監(jiān)理部組成人員一般不應少于3人，并應滿足施工監(jiān)理各專業(yè)的需要。

3、項目監(jiān)理部人員組成及職責、分工應于委托監(jiān)理合同簽訂10天內(nèi)書面通知建設單位。

4、總監(jiān)理工程師在項目建立過程中應保持穩(wěn)定，必須調(diào)整時，應征的建設單位同意；項目監(jiān)理部人員也宜保持穩(wěn)定。但可根據(jù)工程進展的需要進行調(diào)整，并書面通知建設單位和承包單位。

5、項目監(jiān)理部內(nèi)部的職務分工如質(zhì)量控制、進度控制、造價控制、材料試驗（含見證取樣）、資料管理等可由監(jiān)理部成員兼任，但應明確分工，職責。

6、所有從事現(xiàn)場監(jiān)理工作的人員均應通過正式培訓并持證上崗。

二、監(jiān)理工作準備會

項目監(jiān)理部組成后應及時召開監(jiān)理工作準備會?；貞浭怯杀O(jiān)理單位分管領導主持，宣讀總監(jiān)理工程師授權(quán)書；介紹工程的概況和建設單位對監(jiān)理工作的要求，有總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員學習監(jiān)理人員崗位責任制和監(jiān)理工作人員守則，明確項目監(jiān)理部各監(jiān)理人員的職務分工及崗位職責。

三、建立設施與設備的準備

1、按監(jiān)理規(guī)范、規(guī)程的規(guī)定，建設單位應提供委托監(jiān)理合同約定的滿足監(jiān)理工作需要的辦公、交通、通訊、生活設施，項目監(jiān)理部應妥善保管與使用，并在項目監(jiān)理工作完成后歸還建設單位。項目監(jiān)理部亦可根據(jù)委托監(jiān)理合同的約定，配備滿足工作需要的上述設施。

2、項目監(jiān)理部應配備滿足監(jiān)理工作需要的常規(guī)工程質(zhì)量檢測儀器設備，項目總監(jiān)理工程師應指定專人予以管理。

四、熟悉施工圖紙

施工圖紙是監(jiān)理工作的重要依據(jù)之一，為預先了解工程的情況，掌握工程的特點，及早發(fā)現(xiàn)和解決圖紙中的矛盾和缺陷，部署監(jiān)理工作的重點，監(jiān)理人員應全面、細致的閱讀施工圖紙和設計說明文件，為監(jiān)理工作的試試做好充分的準備。

1、項目總監(jiān)理工程師應及時組織各專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉施工圖紙，了解工程特點、所用材料及施工要求，并做好記錄。

2、將施工圖紙中所發(fā)現(xiàn)的問題以書面形式匯總，通過建設單位提交給設計單位，必要時應提出合理的建議，并與有關方面協(xié)調(diào)研究，統(tǒng)一意見。

3、熟悉圖紙時應檢查的主要內(nèi)容：

（1）施工圖是否已通過設計審查機構(gòu)的審查，是否有“施工圖審查批準書”，圖紙上是否有審查人員的簽字；

（2）施工圖紙審批簽認手續(xù)是否齊全，是否符合政府有關批文和有關規(guī)定，圖紙和設計文件中是否已注明工程的合理使用年限；

（3）圖紙和設計文件是否完整，是否與圖紙目錄相符合；

（4）圖紙中所用的材料、構(gòu)配件、設備等是否符合現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程要求；

（5）對采用的新材料、新技術(shù)、新工藝，有無主管部門鑒定和確認的批準文件；

（6）施工圖紙中規(guī)定的師公工藝是否符合規(guī)范、規(guī)程的規(guī)定，是否符合實際，是否存在不易施工或不易保證工程質(zhì)量的問題；

（7）施工圖紙中有無遺漏、差錯或相互矛盾之處（如個部分尺寸、標高、位置、地上地下之間、上下樓層之間、室內(nèi)室外之間、各專業(yè)之間等）；

（8）各專業(yè)的設計圖紙是否符合現(xiàn)行政策、法令、法規(guī)的規(guī)定；如環(huán)保、消防、人防、綠化等；

（9）各種使用功能是否滿足要求；

（10）圖紙的設計深度是否滿足施工需要，是否需要轉(zhuǎn)向深化設計。

五、分析建設工程委托監(jiān)理合同和建設工程施工合同

總監(jiān)理工程師應組織項目監(jiān)理部人員對建設工程委托監(jiān)理合同文件（以下簡稱監(jiān)理合同）和建設工程合同（以下簡稱施工合同）進行分析研究，了解并熟悉合同內(nèi)容；監(jiān)理合同與施工合同的管理是項目監(jiān)理部的一項核心工作，整個項目的監(jiān)理工作即可認為是對這兩個合同管理的過程?？偙O(jiān)理工程師應指定專人負責本工程項目的合同管理工作。

1、項目總監(jiān)理工程師應組織項目監(jiān)理部人員對監(jiān)理合同進行分析，主要應了解以下內(nèi)容：

（1）監(jiān)理工作的服務范圍；

（2）監(jiān)理工作的服務期限；

（3）雙方的權(quán)利、義務和責任；

（4）違約的處理條款；

（5）監(jiān)理酬金的支付辦法；

（6）其他有關事項。

2、項目總監(jiān)理工程師應組織項目監(jiān)理部人員對施工合同進行分析，主要應了解和熟悉以下內(nèi)容：

（1）工期目標；

（2）質(zhì)量目標；

（3）承包方式及中標價（或合同總價）；

（4）使用的工程質(zhì)量標準；

（5）與項目監(jiān)理工作有關的條款；

（6）風險與責任分析；

（7）違約處理條款；

（8）其他有關事項、

3、項目監(jiān)理部根據(jù)上述兩個合同的分析結(jié)果，提出相應地對策，制定在整個建立過程中對兩個合同的管理、檢查、反饋制度，并在工程項目的監(jiān)理規(guī)劃中做出具體規(guī)定。

六、編制工程項目監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則

1、工程項目監(jiān)理規(guī)劃是指導項目監(jiān)理部開展監(jiān)理工作的指導性文件，直接知道項目監(jiān)理部的監(jiān)理業(yè)務工作。

2、監(jiān)理規(guī)劃的編制應由項目總監(jiān)理工程師負責組織項目監(jiān)理部人員在監(jiān)理合同簽訂及收到施工合同、設計文件后15天內(nèi)編制完成，并經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責人審定批準后，在監(jiān)理交底會前報送建設單位及有關部門。

3、對技術(shù)復雜的、專業(yè)性較強的工程項目，項目總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制監(jiān)理實施細則。

4、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則的編制應滿足《建設工程監(jiān)理規(guī)范》的要求。

七、參與設計交底

1、設計交底由設計單位主持、設計單位、承包單位、監(jiān)理的項目負責人及有關人員參加。

2、項目監(jiān)理部應在設計交底前按第4條的要求熟悉施工圖紙。

3、在設計交底時設計單位對監(jiān)理單位和承包單位提出的施工圖紙中的問題進行答復。

4、設計交底時由承包單位負責記錄，會后形成紀要，經(jīng)建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、承包單位各方簽認后正式發(fā)送各方，作為簽訂工程變更的依據(jù)。

八、審核施工組織設計（施工方案）

1、施工組織設計（施工方案）的審核應符合監(jiān)理規(guī)范的要求。

2、施工組織設計（施工方案）由總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審核，由總監(jiān)理工程師簽認同意，批準實施，施工組織設計的審核一般不超過14天。施工方案的審核一般不超過7天。

3、需要承包單位修改時，應由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見退回承包單位修改，修改后再報，重新審核。

九、施工準備階段的測量驗線工作

1、準備工作。

（1）參加建設單位組織的平面、高程控制點的交接工作。

（2）檢查承包單位的專職測量人員的崗位證書測量設備檢定證書。

（3）督促核查承包單位對平面、高程控制點的校核。

（4）承包單位應將測量方案、紅線樁的校核成果、水準點的引測成果填寫《施工測量放線報驗表》并附工程定位測量記錄，報項目監(jiān)理部查驗。

（5）對建設單位提供的平面、高程控制點進行必要的計算和實測校核。

（6）督促、查驗承包單位對現(xiàn)場狀況地面標高的測量，以便為土方填、挖方量計量提供依據(jù)。

（7）熟悉、核查設計圖：

a）總平面圖上建設用地紅線樁的坐標與角度、距離是否對應；建筑物定位依據(jù)和定位條件是否明確合理；建筑物的幾何關系是否正確；首層室內(nèi)地評設計高程、室外設計高程及有關坡度是否合理對應。

b）各專業(yè)圖紙中的軸線關系、幾何尺寸和高程是否正確，相關位置是否對應。

2、查驗承包單位測設的施工平面控制網(wǎng)和標高控制網(wǎng)。

（1）審核施工控制網(wǎng)的相關數(shù)據(jù)。

（2）現(xiàn)場校測承包單位布置的平面和標高控制網(wǎng)，必須滿足精度要求。

3、查驗建筑物定位線。

（1）查驗承包單位計算的放線數(shù)據(jù)。

（2）查驗定位依據(jù)樁是否有誤或碰動。

（3）根據(jù)定位依據(jù)樁校測建筑物的定位樁和軸線控制樁。

（4）校測精度合格后，簽認表《工程定位測量記錄》，并要求承包單位保護好軸線控制樁。

參加第一次工地會議

第一次工地會議有建設單位主持，在工程正式動工前召開。其他參加人員、會議內(nèi)容另詳。第一次工地例會之前，項目監(jiān)理部應按第2條的規(guī)定開好監(jiān)理工作準備會。

1、第一次工地例會由建設單位主持，在正式開工前進行。

2、第一次工地例會由下列人員參加：建設單位現(xiàn)場代表及有關職能人員；承包單位項目經(jīng)理部經(jīng)理及有關職能人員；分包單位主要負責人；監(jiān)理單位項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師及全體監(jiān)理人員。

3、會議主要內(nèi)容：

A、建設單位負責人宣布項目總監(jiān)理工程師并向其授權(quán)；

B、建設單位負責人宣布承包單位及其駐現(xiàn)場代表（項目經(jīng)理部經(jīng)理）；

C、建設單位駐現(xiàn)場代表、總監(jiān)理工程師、項目經(jīng)理相互介紹各方組織機構(gòu)、人員及其專業(yè)、職務分工。

D、項目經(jīng)理匯報施工現(xiàn)場施工準備的情況。

E、會議各方協(xié)商確定協(xié)調(diào)方式，參加監(jiān)理例會的人員、時間及安排。

F、第一次工地例會后，由監(jiān)理單位負責整理編印會議紀要，分發(fā)有關各方。

十一、施工監(jiān)理交底

施工監(jiān)理交底會由總監(jiān)理工程師主持，中心內(nèi)容為貫徹執(zhí)行項目監(jiān)理規(guī)劃，施工監(jiān)理交底會也可與第一次工地會議合并舉行。

1、施工監(jiān)理交底會的參加人員有：

（1）總承包單位項目經(jīng)理及有關職能人員，分包單位主要管理和技術(shù)負責人。

（2）總監(jiān)理工程師及有關監(jiān)理人員。

2、監(jiān)理交底會的主要內(nèi)容：

（1）介紹國家及本市使用的有關工程建設監(jiān)理的政策、法令、法規(guī)；

（2）介紹監(jiān)理合同約定的建設單位、監(jiān)理單位的權(quán)利、義務與責任；

（3）介紹本工程項目的監(jiān)理規(guī)劃、確定的控制目標（進度、質(zhì)量、造價）；

（4）介紹監(jiān)理工作基本程序和方法；

（5）介紹有關監(jiān)理報表的填報和報審要求；明確簽字人及報批程序；提出工程資料的管理要求；

（6）監(jiān)理與承包雙方認為需要商討的其他事項，如工程質(zhì)量驗收中檢驗批次的劃分等；

（7）項目監(jiān)理部應編寫監(jiān)理交底會會議紀要，發(fā)承包單位及有關單位。

十二、核查開工條件，批準工程動工

1、承包單位認為施工現(xiàn)場已具備開工條件時，可向項目監(jiān)理部提交申請動工的《工程動工報驗表》及相關文件。

2、監(jiān)理工程師應核查下列條件：

（1）政府主管部門已簽發(fā)的《建筑工程施工許可證》（復印件）。

（2）已向政府建設工程質(zhì)量監(jiān)督部門辦理質(zhì)量監(jiān)督注冊手續(xù)。

（3）施工組織設計（施工方案）由總監(jiān)理工程師審核同意。

（4）現(xiàn)場測量控制樁已查驗合格。

（5）承包單位項目經(jīng)理部管理人員已到位，施工人員已按計劃進場。

（6）施工機具設備已按計劃進場，主要建材供應已落實。

（7）施工現(xiàn)場道路、水、電、通訊等已達到開工條件。

（8）建設單位已對場區(qū)的地下管線進行交底，且其保護方案已審查通過。

篇4

首先師傅讓我看了很多監(jiān)理資料員的管理手冊、監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理實施細則、監(jiān)理計劃，使我對監(jiān)理工作有了初步的認識和了解。

其次我又學習了監(jiān)理工作的依據(jù)：

⑴工程施工圖紙、技術(shù)說明及設計交底、會審紀要;

⑵監(jiān)理合同及經(jīng)建設方同意的《監(jiān)理規(guī)劃》;⑶監(jiān)理合同、總承包合同及分包合同(包括業(yè)主與各方簽訂的各種協(xié)議);

⑷政府有關政策、法令、監(jiān)理法規(guī)等;

⑸其它有關文件國家法律、法規(guī)、建設單位與施工單位簽定的施工合同或協(xié)議。

后來師傅又幫我講解了監(jiān)理的主要工作內(nèi)容：“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”，在現(xiàn)場控制工程的質(zhì)量、進度、投資;進行合同、信息管理;積極協(xié)調(diào)參建各方的關系。為了保證工程又快又好的完成，監(jiān)理人員還會采取必要的措施：

1、對于關鍵部位、重要工序進行現(xiàn)場旁站監(jiān)理，檢查符合有關規(guī)定后，才允許進行下一道工序的施工;

2、對于施工中重要建筑材料，在進入現(xiàn)場時必須檢查產(chǎn)品出廠合格證書，或者進行見證取樣，送到有相關資質(zhì)的檢測單位進行檢驗;

3、做好監(jiān)理日志，詳細記錄每一天工程所發(fā)生的事情，以防工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，從而能夠有依可查。

在實習期間，師傅對于我的疑惑不解總是耐心講解，并帶領我進行監(jiān)理資料員的實際操作。在這兩個半月的實習中，我學到了很多課本之外的知識，明白了在課本上永遠無法理解的東西，有了很大的進步。在大學里，我的專業(yè)是市政工程技術(shù)，所涉及的對于資料方面的知識較少。雖然我考取了資料員證書，但還沒有運用到實踐中，對于理論上的知識知道的也只有皮毛。剛接觸資料員的時候，現(xiàn)場項目總監(jiān)代表、師傅給予我大力的支持和幫助，教我學習了很多崗位知識。而我自己通過翻閱以前的資料、仔細閱讀監(jiān)理規(guī)范、閱讀公司的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方面的指導書、通過詢問總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師和師傅來學習監(jiān)理的崗位知識，了解監(jiān)理工作。

在實習前我就具備一定的電腦應用功底，而現(xiàn)場文字資料的編輯對電腦編輯及文學功底又有更高的要求，我通過互聯(lián)網(wǎng)查詢、向總監(jiān)代表、師傅請教，對自己的知識進行補充。例如最初寫會議紀要時，即使會議上所說的話全部記錄，但是對施工現(xiàn)場不了解，還是不能夠?qū)懗鲆环莺细竦轿坏臅h紀要，直到經(jīng)過了一個多月的學習與鍛煉，到現(xiàn)在已能獨立編寫大部分文字資料。我的主要工作就是及時接收業(yè)主、總包、分包及相關單位有關部門下發(fā)的各種文件、資料，并進行登記、存檔，寫工程例會會議紀要，然后準確地將各種重要信息傳達給各項目部;并及時完成師傅和總監(jiān)代表交代的各項任務。在實習的過程中，我越來越覺得溝通的重要性。而溝通最重要的是首先要尊重人，無論是一線工人還是項目經(jīng)理，都要謙遜對待，其次是自己要主動交流自己的想法，這樣才能第一時間糾正自己錯誤的理解。同時我在監(jiān)理工作實踐中，對監(jiān)理的作用，監(jiān)理的地位，監(jiān)理的現(xiàn)實問題進行了思考，每天堅持寫實習日記，記錄了很多資料，表達了自己對于這些新鮮經(jīng)歷的感想，也表達我對實習工作端正態(tài)度和對實習工作更深層面的思考。

我以工作切身的體會到作為一名合格的信息資料員，必須要具有以下的素質(zhì)：

1、仔細縝密。每天對著大量的數(shù)據(jù)，必須要有仔細認真的態(tài)度來對待現(xiàn)場監(jiān)理反映的數(shù)據(jù)。

2、工程情況，進度要牢記于心。這樣也就更利于開展工作，例如周報的編寫。

3、工程具體情況要深入了解清楚，信息資料員必須主動了解導致工程沒進度的原因，并積極協(xié)調(diào)解決問題。

4、資料的匯報要清晰，明了，及時。信息資料員不但是一個中繼，不能單單擔當橋梁的作用，必須還起到聚光鏡的作用。數(shù)據(jù)是零散的，各方各面的，資料到了信息資料員這里不能出現(xiàn)失真的現(xiàn)象，要象聚光鏡一樣，把資料的重要方面更加突顯，起到一個加強的作用。信息資料員必須把數(shù)據(jù)、資料概括，匯總，進行逐項分析，反映在匯報的資料當中。

作為一名資料員，細心是很重要的，項目上上下下的文件，發(fā)放文都要做好記錄，項目哪個人借了什么東西(包括各種書籍、儀器)都要登記，什么時候歸還也要記錄，項目新購什么書、什么儀器都要登記好，一起還要寫上編號，有效期至哪一年等內(nèi)容，除此以外，還要熟悉word excel等辦公軟件的應用，因此，作為一名資料員，還要經(jīng)常制表，例如：下派到工地的工程師、總監(jiān)、監(jiān)理員名單一覽表(包括姓名、性別、職稱、專業(yè)、聯(lián)系方法等)，還有，得把收集的文件資料、監(jiān)理月報、各單位往來發(fā)放文件分類放入相應的檔案盒，把各個檔案盒里面的資料名稱打進電腦制成目錄，附在各個檔案盒內(nèi)，以便查找。此外，打字速度也要快、準才行，因此有許多東西要制成電子文檔資料的形式。要求資料員要熟悉網(wǎng)絡搜索。實習期間，遇到政府部門、建設單位公司要檢查，各項工作都要重新補缺查漏。

篇5

第三章　合資公司各方

第四章　合營公司的成立

第五章　生產(chǎn)經(jīng)營的目的、范圍和規(guī)模

第六章　投資總額與注冊資本

第七章　合作各方的責任

第八章　營銷、投標和技術(shù)轉(zhuǎn)讓

第九章　設備、原材料采購、合同及其他

第十章　董事會

第十一章　公司經(jīng)營管理機構(gòu)

第十二章　勞動管理

第十三章　稅務、財務和審計

第十四章　合營公司的期限和終止

第十五章　解散和清算

第十六章　保險

第十七章　違約責任

第十八章　不可抗力

第十九章　適用法律

第二十章　爭議的解決

第二十一章　語言

第二十二章　其他條款

第一章　總則中華人民共和國_________（甲方）與_________（乙方）根據(jù)《中華人民共和國中外合資經(jīng)營企業(yè)法》和其它適用法律，本著平等互利的原則，通過友好協(xié)商，同意在中華人民共和國_________市共同投資舉辦合資經(jīng)營企業(yè)_________，特訂立本合同。

第二章　定義和解釋

第一條　定義

在本合同中，除本合同另有定義外：

關聯(lián)公司是指：

（1）就甲方而言：從事建設業(yè)務的甲方的股東公司，在本合同簽署時即：_________

（2）就乙方而言：（i）從事建設業(yè)務的乙方的股東公司，在本合同簽署時即：_________；（ii）乙方持有股份的任何公司。

適用法律：指任何具有適當管轄權(quán)的中國政府機關頒布頒發(fā)的任何適用的法規(guī)、法令、政令或其它法律、規(guī)章、條例或任何規(guī)定、公告、指令或任何執(zhí)照、同意、許可、授權(quán)、特許權(quán)或其他批準。

審批和登記機構(gòu)：指一切根據(jù)適用法律確定的具有適當審批和注冊級別的負責頒發(fā)有關授權(quán)和／或辦理有關登記的主管的中國政府機關。

聯(lián)系公司：就本合同任何一方而言，指受該方控制、控制該方或與該方處于同一控制之下的其他公司，此處控制指（i）直接或間接持有該方或其他公司百分之五十（50％）以上的表決權(quán)或類似權(quán)益，和（ii）有權(quán)推選該方或其他公司的多數(shù)董事，視情況而定，且該等權(quán)利的行使無須經(jīng)任何第三方的同意。

股權(quán)：指各方持有或擁有的所有認繳的且已全額繳清的股權(quán)或作為向合營公司資本出資的對價而發(fā)行的其他形式的權(quán)益。

歐元或eur：指歐洲貨幣聯(lián)盟的法定貨幣。

不可抗力：指第59．1條所列之事件，不可抗力事件應作相應的解釋。

合營公司：指根據(jù)本合同設立的股權(quán)式合資經(jīng)營公司。

合資法：指1979年7月1日的《中華人民共和國中外合資經(jīng)營企業(yè)法》及其不時修改的文本。

合資法實施細則：指1983年9月20日的《中華人民共和國中外合資經(jīng)營企業(yè)法實施細則》及其不時修改的文本。

營業(yè)執(zhí)照日：指有關審批和登記機構(gòu)頒發(fā)合營公司營業(yè)執(zhí)照的日期。

終止通知：指各方中的任何一方根據(jù)第五十三條（提前終止）發(fā)出的要求提前終止合營合同和解散合營公司的書面通知。

中國政府機關：指中國政府，或中國或中國任何政治分區(qū)內(nèi)的任何立法機關、部委、部門，或任何性質(zhì)的司法機關、行政或軍事機構(gòu)（包括任何法院），包括但不限于任何地方政府和由中國的任何一個或數(shù)個授權(quán)機構(gòu)直接或間接控制的任何法人、公共組織、公眾信托或其他法律實體。

rmb或人民幣：指中國的法定貨幣。

體系：指_________用于斜拉索和懸索結(jié)構(gòu)的體系。

區(qū)域：指中華人民共和國的大陸領域，不包括香港、澳門特別行政區(qū)和臺灣。

第二條　釋義

（1）本合同中，除非出現(xiàn)不同的意圖，否則，本合同提及的下列詞語含義如下：

（a）每次提及的資產(chǎn)均包括財產(chǎn)、收入和權(quán)利；

（b）月指自公歷月的某一日起截止于下一公歷月與前述某一日數(shù)字相同一日的期間，但若該期間結(jié)束的有關公歷月沒有與前一公歷月的某一日數(shù)字相同的一日，則該期間應截止于其結(jié)束的那個公歷月的最后一日；

（c）日即指公歷日；

（d）任何條、段或附件指本合同的某一條、某一段或某一附件，除非另有明確說明。

（e）本合同、或任何其他文件、合同或協(xié)議亦包括經(jīng)允許的對本合同、或任何其他文件、合同或協(xié)議所做的不時修改或補充；及

（f）本合同指本合同及其附件。

（2）若上下文要求，詞語使用的單數(shù)形式應包括其復數(shù)形式，反之亦然。

（3）標題僅為方便閱讀之用。

第三章　合資公司各方

第三條　合營合同各方

本合同各方為：

_________（以下簡稱甲方），一家依據(jù)中華人民共和國法律正式組建并存續(xù)的公司，在中國_________市工商行政管理局注冊，郵編：_________，其法定地址為：_________；法定代表：_________，正式被授權(quán)簽署本合同；國籍：中國。

_________司（以下簡稱乙方），一家依據(jù)_________國法律正式組建并存續(xù)的公司，郵編：_________，其法定地址為：_________；法定代表：_________，正式被授權(quán)簽署本合同；國籍：_________國。

第四條　聲明及保證

每一方向另一方聲明并保證：

（1）該方系為正式成立并有效存續(xù)的法人，且根據(jù)其向另一方提供的、且作為本合同附件一的其各自的營業(yè)執(zhí)照、章程以及確認其正式成立、權(quán)力和授權(quán)的正式文件中所述的其他類似的公司組織文件，具有全權(quán)經(jīng)營其業(yè)務；

（2）該方具有全部權(quán)力和授權(quán)簽署本合同，并履行本合同項下的義務；且

（3）該方為獲準簽署本合同采取了所有必要的行動，經(jīng)有關審批和登記機構(gòu)批準之后，本合同依據(jù)其條款的規(guī)定產(chǎn)生該方的有效權(quán)利和可對抗該方且可執(zhí)行的義務。

若因任一方的上述聲明與保證不準確或不屬實而可能導致的任何損失，該方須賠償另一方。

第四章　合營公司的成立

第五條　合營公司的成立

甲方和乙方根據(jù)合資法、合資法實施細則和其它有關適用法律，同意在中國_________市建立一個股權(quán)式合資經(jīng)營有限責任公司（下稱合營公司）。

第六條　合營公司的名稱及法定地址

合營公司的英文名稱為：_________

中文名稱為：_________

_________商標仍然是乙方的專有財產(chǎn)，合營公司僅在乙方是合營公司的多數(shù)股東的情況下根據(jù)附件二商標許可協(xié)議被授予使用_________商標的非獨家權(quán)利，作為合營公司名稱的一部分。

_________商標仍然是甲方的專有財產(chǎn)，合營公司根據(jù)一商標許可協(xié)議被授予使用_________商標的非獨家權(quán)利，作為合營公司名稱的一部分。

合營公司的法定地址為：_________，郵編：_________。

第七條　遵守中國法律和法規(guī)

合營公司的一切活動必須遵守適用法律。

合營公司受中華人民共和國法律保護，享有合法權(quán)利及有關優(yōu)惠待遇。

第八條　組織形式

根據(jù)合資法第四條和合資法實施細則第十九條以及適用法律的規(guī)定，合營公司為具有中國法人資格的有限責任公司。

各方的責任僅以其各自根據(jù)本合同第六章的規(guī)定對注冊資本的出資為限，包括根據(jù)本合同和適用法律所決定的此后任何增資中各方的出資額。

第五章　生產(chǎn)經(jīng)營的目的、范圍和規(guī)模

第九條　成立合營公司的目的

各方成立合營公司的目的在于根據(jù)各方加強經(jīng)濟合作和技術(shù)交流的愿望，在斜拉索和懸索結(jié)構(gòu)體系領域取得富有競爭力的市場地位，以便提高經(jīng)濟效益，確保盈利，使合營公司獲得滿意的經(jīng)濟效益。

第十條　合營公司的經(jīng)營范圍

合營公司的經(jīng)營范圍為：在中華人民共和國促銷、制造、供應和安裝斜拉索和懸索結(jié)構(gòu)體系。

第十一條　生產(chǎn)規(guī)模

合營公司在最初_________年里的生產(chǎn)規(guī)模預計達到_________元人民幣。

上述數(shù)字僅是預計。該預計將由合營公司根據(jù)實際經(jīng)營情況予以調(diào)整。

第六章　投資總額與注冊資本

第十二條　投資總額

合營公司的投資總額為_________萬（usd_________）美元。

第十三條　注冊資本

合營公司的注冊資本為_________萬（_________）美元，相當于投資總額的百分之七十一（71％）。

在這筆數(shù)額中：

甲方認繳_________萬（usd_________）美元，占合營公司注冊資本的百分之三十三（33％）；

乙方認繳_________萬（usd_________）美元，占合營公司注冊資本的百分之六十七（67％）。

第十四條　各方的出資

14．1　各方對合營公司注冊資本的出資如下：

甲方：以相當于_________萬美元（usd_________）的人民幣現(xiàn)金出資。甲方現(xiàn)金出資時人民幣和美元之間所用的匯率應為甲方的銀行轉(zhuǎn)帳之日由中國人民銀行公布的人民幣與美元之間的買賣中間價來計算。

乙方：以_________萬美元（usd_________）的現(xiàn)金出資。

14．2　在符合下面第14．3條規(guī)定的情況下，各方根據(jù)下列日程分期并根據(jù)上面第14．1條的規(guī)定支付其各自的出資：合營公司注冊資本的百分之十五（15％）應當在營業(yè)執(zhí)照日之后三（3）個月之內(nèi)全部付清；合營公司注冊資本的其余部分應當在營業(yè)執(zhí)照日之后十八（18）個月之內(nèi)全部付清；

14．3　各方同意各方對合營公司注冊資本的出資應當在下列所有前提條件得以滿足或由各方書面放棄之后才能進行：

（1）由各方正式授權(quán)代表簽署的本合同以及各方為合營公司成立和運營而準備的可行性研究報告已被審批和登記機構(gòu)全部批準；合營公司根據(jù)本合同的條款和條件已經(jīng)取得營業(yè)執(zhí)照；

（2）作為本合同附件二的商標許可協(xié)議和作為附件三的技術(shù)許可協(xié)議已經(jīng)被合營公司第一屆董事會一致正式批準，其形式見附件；

（3）各方在上面第四條中的聲明和保證自作出之日起一直真實、準確。

除非本合同另有規(guī)定，上述每一個文件和批準應當符合各方已經(jīng)決定的形式和實質(zhì)。

如果上述任何前提條件在營業(yè)執(zhí)照日之后三（3）個月之內(nèi)仍不能得以滿足，而且如果各方未能以書面同意：（i）放棄該未能得以滿足的前提條件，或（ii）在取決于審批和登記機構(gòu)批準的情況下，將該條件的最后期限延長另外三（3）個月，則任何一方應有權(quán)通過向其他方送達一份終止通知而終止本合同，在這種情況下任何一方均無權(quán)要求其他方（i）向合營公司的注冊資本出資，或（ii）向其他方提出索賠，且應當適用第五十三條的規(guī)定（提前終止）。

第十五條　出資證明和注冊資本的變更

15．1　各方實際繳付的每次出資均須由一家在中國正式注冊的會計師事務所驗資，并由其出具驗資報告。合營公司收到滿意的驗資報告后，須向各方頒發(fā)由董事長簽字的出資證明，以證明各方在合營公司中的股權(quán)。驗資報告的費用均由合營公司承擔。

15．2　在得到有關審批和登記機構(gòu)批準的前提下，合營公司可依據(jù)本合同第30．2條的規(guī)定增加注冊資本。各方有權(quán)根據(jù)其各自在合營公司注冊資本中的股權(quán)比例認繳或繳納注冊資本的增資，但各方另行協(xié)商一致的情況除外。

15．3　合營公司可根據(jù)適用法律并依據(jù)本合同第30．2條的內(nèi)容和條件減少注冊資本，但減少注冊資本須經(jīng)審批和登記機構(gòu)批準。

第十六條　額外融資

16．1　合營公司投資總額與注冊資本之間的差額，即_________萬（usd_________）美元（以下簡稱債務融資），相當于投資總額的百分之_________（_________％），須通過各方根據(jù)其各自在合營公司注冊資本中的股權(quán)比例提供股東貸款（以下稱為股東貸款）和／或金融機構(gòu)貸款籌措。

16．2　各方在此同意，為了籌措債務融資資金，合營公司可能需要以其自己的固定資產(chǎn)，向貸款人提供擔保（下稱擔保）。

16．3　除按上述規(guī)定以合營公司的資產(chǎn)提供擔保外，各方確認如果金融機構(gòu)要求合營公司股東提供擔保，則應當根據(jù)各方各自在合營公司注冊資本中的股權(quán)比例提供擔保。

16．4　若董事會確認合營公司在債務融資之外還需要額外融資，董事會須根據(jù)第30．2條通過決議批準注冊資本增資并須向有關審批和登記機構(gòu)申請批準各方依其在合營公司注冊資本中各自的股權(quán)比例認繳合營公司注冊資本增資。

16．5　一經(jīng)獲得全部所需的授權(quán)和完成全部所需的備案和登記，各方須立即向合營公司提供或責成他方提供注冊資本增資項下的資金。

如果一方未能就金融機構(gòu)向合營公司提供的貸款提供擔保，或未能根據(jù)上述第16．4條和第16．5條規(guī)定認繳注冊資本增資，則另一方應有權(quán)提供未能提供方的擔保和／或?qū)Y本增資出資，而未能提供方的股權(quán)須相應減少。

第十七條　股權(quán)的轉(zhuǎn)讓

17．1　只有經(jīng)董事會事先批準后，一方方可有權(quán)就其在合營公司中的全部或部分股權(quán)直接地或間接地設置質(zhì)押或義務（下稱質(zhì)押）。

17．2　在不影響第53．2條規(guī)定的情況下，任何一方欲直接或間接向第三方轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)移或交付（下稱轉(zhuǎn)讓）其在合營公司注冊資本中的全部或部分股權(quán)（下稱待轉(zhuǎn)讓股權(quán)），必須得到另一方的事先書面同意以及審批和登記機構(gòu)的批準。任何向第三方的轉(zhuǎn)讓須遵守第17．3條至第17．8條的規(guī)定。

17．3　若任何一方（轉(zhuǎn)讓方）有意向第三方轉(zhuǎn)讓其在合營公司注冊資本中的全部或部分股權(quán)，該方須將其意向以書面方式通知另一方（下稱非轉(zhuǎn)讓方）和董事會（轉(zhuǎn)讓通知）。轉(zhuǎn)讓通知須包括以下信息：欲受讓方（受讓方）的全稱和地址，受讓方的章程及其經(jīng)正式審計的前三（3）年的資產(chǎn)負債表；建議價格、付款方式和任何其他與轉(zhuǎn)讓有關的內(nèi)容和條件；受讓方不可撤銷地書面保證遵守本合同及其附件的內(nèi)容和條件以及以轉(zhuǎn)讓方為一方的有關合營公司管理、經(jīng)營和融資的任何性質(zhì)的所有協(xié)議。

（1）非轉(zhuǎn)讓方須在收到轉(zhuǎn)讓通知的四十五（45）天內(nèi)以書面方式通知轉(zhuǎn)讓方（i）其同意所提議的轉(zhuǎn)讓，或（ii）其有意就全部（而非部分）待轉(zhuǎn)讓股權(quán)行使其優(yōu)先購買權(quán)。

（2）如果非轉(zhuǎn)讓方在收到轉(zhuǎn)讓通知后的四十五（45）天內(nèi)未作出答復，則轉(zhuǎn)讓方須發(fā)出與第一份轉(zhuǎn)讓通知內(nèi)容相同的第二份轉(zhuǎn)讓通知。如果非轉(zhuǎn)讓方在收到第二份轉(zhuǎn)讓通知后的十五（15）天內(nèi)未作出答復，則所提議的轉(zhuǎn)讓應視為已被接受，且非轉(zhuǎn)讓方須責成其任命的董事投票贊成該轉(zhuǎn)讓。

（3）如果非轉(zhuǎn)讓方通知其同意所提議的轉(zhuǎn)讓，則該方須責成其任命的董事投票贊成該轉(zhuǎn)讓。該轉(zhuǎn)讓須按轉(zhuǎn)讓方發(fā)給非轉(zhuǎn)讓方的轉(zhuǎn)讓通知中所列明的價格和條件進行且須由轉(zhuǎn)讓方在上述四十五（45）天期限屆滿后的六十（60）天內(nèi)提交董事會批準，并同時提交受讓方同意受以下第17．6條提及的所有協(xié)議約束的承諾。

（4）如果非轉(zhuǎn)讓方在收到轉(zhuǎn)讓通知后的四十五（45）天內(nèi)通知其有意行使優(yōu)先購買權(quán)（優(yōu)先購買權(quán)方），則該方有權(quán)按以下兩個價格中較低者購買待轉(zhuǎn)讓股權(quán)：（i）轉(zhuǎn)讓通知中規(guī)定的購買價格和（ii）在優(yōu)先購買權(quán)方要求確定資產(chǎn)凈值的情況下，根據(jù)第17．7條確定的購買股權(quán)時待轉(zhuǎn)讓股權(quán)的資產(chǎn)凈值。轉(zhuǎn)讓方須責成其委派的董事投票贊成該轉(zhuǎn)讓，待轉(zhuǎn)讓股權(quán)的購買價格須按第17．7條之規(guī)定支付給轉(zhuǎn)讓方。若根據(jù)本第17．3（d）條進行的任何股權(quán)轉(zhuǎn)讓在優(yōu)先購買權(quán)行使通知日或根據(jù)第17．7條確定資產(chǎn)凈值之日（依何者合適而定）后的九十（90）天內(nèi)因轉(zhuǎn)讓方的原因而未依法完成，則該未完成須被視為轉(zhuǎn)讓方的實質(zhì)違約，且須適用第57．2條的規(guī)定。

（5）在任何情況下，非轉(zhuǎn)讓方均可要求合理滿足其以下要求：股權(quán)是以根據(jù)誠信原則出售的方式轉(zhuǎn)讓給受讓方的，轉(zhuǎn)讓價格是轉(zhuǎn)讓通知中規(guī)定的價格，沒有任何折扣、退款或減讓。如果不能（以包括但不限于提供任何相關付款單據(jù)等方式）令非轉(zhuǎn)讓方在合理程度上滿意，董事們應拒絕批準轉(zhuǎn)讓。如果轉(zhuǎn)讓方未按此等誠信原則實施轉(zhuǎn)讓，非轉(zhuǎn)讓方將保留對轉(zhuǎn)讓方的追索權(quán)。

（6）任何一方提議的任何轉(zhuǎn)讓須以受讓方做出以下安排為前提，即：（i）由轉(zhuǎn)讓方轉(zhuǎn)讓和／或向轉(zhuǎn)讓方償還（依何者合適而定）轉(zhuǎn)讓方與合營公司之間現(xiàn)有的股東貸款或由轉(zhuǎn)讓方所安排的股東貸款和（ii）向受讓方轉(zhuǎn)讓轉(zhuǎn)讓方提供的任何擔保。該轉(zhuǎn)讓或還款應在任何所提議之轉(zhuǎn)讓之前足額完成。

17．4　當乙方有意將待轉(zhuǎn)讓股權(quán)轉(zhuǎn)讓給一家聯(lián)系公司時，在以上第17．3（a）條中規(guī)定的轉(zhuǎn)讓通知已正式送達后，甲方須被視為已放棄行使其在以上第17．3條項下的優(yōu)先購買權(quán)、已作出以上第17．2條項下的同意，且須責成其向董事會委派的董事投票以使董事會一致通過批準轉(zhuǎn)讓的決議。向聯(lián)系公司進行的任何轉(zhuǎn)讓須遵守第17．5條至第17．9條項下的規(guī)定。

17．5　各方同意協(xié)助合營公司向?qū)徟偷怯洐C構(gòu)申請批準根據(jù)本第十七條進行的任何股權(quán)轉(zhuǎn)讓。

17．6　聯(lián)系公司或受讓方（視情況而定）應接替轉(zhuǎn)讓方承擔其與待轉(zhuǎn)讓股權(quán)有關的所有權(quán)利、義務和責任，包括轉(zhuǎn)讓方在轉(zhuǎn)讓日之前發(fā)生的義務和責任，以及本合同、其附件以及所有以轉(zhuǎn)讓方為一方的有關合營公司管理、經(jīng)營和／或融資的任何類型的其它協(xié)議中所包含的權(quán)利、義務和責任。

17．7　任何準備轉(zhuǎn)讓的股權(quán)的價格應當基于轉(zhuǎn)讓方在合營公司資產(chǎn)凈值中的相應比例（價格）由合營公司董事會所指定的在中國的國際公認的審計事務所（評估師）確定。評估師應當在被指定后三十（30）日內(nèi)提交評估報告。上述經(jīng)評估師確定的價格，應當在審批和登記機構(gòu)批準轉(zhuǎn)讓后三十（30）日內(nèi)支付給轉(zhuǎn)讓方。有關評估報告的費用由各方平均分擔。

17．8　根據(jù)本第十七條進行的任何股權(quán)轉(zhuǎn)讓只有在（i）受讓方簽署本合同及以上第17．6條所述之所有協(xié)議，且（ii）審批和登記機構(gòu)對轉(zhuǎn)讓予以批準和登記之后，方為有效。

轉(zhuǎn)讓方須在合營公司的協(xié)助下，負責在合營公司董事會批準轉(zhuǎn)讓之日起三十（30）天內(nèi)編制并提交根據(jù)適用法律在有關審批和登記機構(gòu)辦理轉(zhuǎn)讓審批和登記的行政手續(xù)所需之全部文件。

17．9　如果一方依適用法律被宣布破產(chǎn)，且其在合營公司注冊資本中的股權(quán)計劃轉(zhuǎn)讓，須立即通知另一方，另一方就該等股權(quán)擁有優(yōu)先選擇購買權(quán)并可以購買或讓其選擇的第三方購買破產(chǎn)方在合營公司注冊資本中的股權(quán)，該破產(chǎn)方將被視為對此轉(zhuǎn)讓表示同意。

該股權(quán)的購買價格須根據(jù)本合同上述第17．7條所規(guī)定的原則基于破產(chǎn)方在合營公司資產(chǎn)凈值中的相應比例確定。

第七章　合作各方的責任

第十八條　合營公司各方的義務

合營公司須負責以下各項事宜，但是，下列事項更具體地說是每一方的義務：

18．1　甲方的特定義務

（1）根據(jù)第六章的規(guī)定向合營公司注冊資本繳付出資；

（2）協(xié)助合營公司從有關審批和登記機構(gòu)取得合營公司成立、合營公司營業(yè)執(zhí)照的變更和延展所需的所有批準，且協(xié)助合營公司處理與中國有關部門的日常關系；

（3）盡其所有努力協(xié)助宣傳合營公司形象、品牌和產(chǎn)品，以便使合營公司產(chǎn)品最優(yōu)化并被業(yè)主和承包商所采用；

（4）協(xié)助合營公司辦理與合營公司業(yè)務所需的場地和其它土地使用權(quán)相關的各種手續(xù)；

（5）協(xié)助合營公司辦理機器和設備的進口海關手續(xù)，協(xié)助合營公司在中國境內(nèi)購買體系的制造、供應和安裝所需的適當質(zhì)量和數(shù)量的國產(chǎn)原材料、設備、零部件、化學品或零備件，并向合營公司提供體系的制造、供應和安裝所必需的工作和倉儲條件，包括合格的勞力、電力供應、水和其它公用設施、通訊設施以及運輸工具和服務。所有向第三方供應的內(nèi)容都應當以最好的價格，所有由甲方向合營公司供應的內(nèi)容都應當是以公平的市場價格供應。

（6）選擇具有適當資格和經(jīng)驗的人員擔任副董事長和總經(jīng)理，并協(xié)助合營公司聘用合適的、合格的中國管理人員、技術(shù)人員、工人和所需的其它人員；

（7）經(jīng)董事會要求，協(xié)助合營公司根據(jù)第十六條（額外融資）獲得中國的銀行提供的一筆或數(shù)筆人民幣貸款；

（8）協(xié)助乙方職員和合營公司的外方職員及其家屬申請并獲得入境簽證、居留證、就業(yè)證和旅行許可；

（9）在任何情況下均盡力本著符合合營公司利益的原則行事，不從事和避免從事任何可能損害合營公司利益的行為；

（10）協(xié)助合營公司在主管建設的中國政府機關辦理有關手續(xù)，包括但不限于項目登記并取得適當?shù)馁Y質(zhì)。

（11）經(jīng)合營公司通過董事會決議提出要求，在以下各方面協(xié)助合營公司：

（a）在不妨礙本合同另外確定的任何更具體的義務的前提下，在有關中國政府機關辦理以下方面的有關申請：（i）依據(jù)有關鼓勵外商在中國投資的法律或規(guī)定獲得所有批準、登記和一切適用于或可能將適用于合營公司的外匯管理和稅收或其它方面的豁免或其他優(yōu)惠待遇；（ii）獲得與安全、環(huán)保事宜有關的必要許可、執(zhí)照和其它批準；和（iii）本合同規(guī)定的、或本合同簽署后的合營公司運營必需的其他事宜；

（b）若發(fā)生任何中國機構(gòu)頒布或采取任何具有法律或行政效力的措施、或?qū)嵤┤魏紊虡I(yè)政策，且對合營公司或合營公司各方造成負面影響，盡最大努力根據(jù)適用法律限制或避免此類措施的影響；和

（12）履行甲方特別承擔的所有其它工作，按照本合營合同所規(guī)定的時間和方式辦理合營公司委托甲方且甲方接受了的所有其它事宜，且此等事宜是甲方確認或已經(jīng)確認負責辦理的。

（13）協(xié)助合營公司將其用于形象和銷售的所有相關文件如小冊子、技術(shù)記錄、參考表、網(wǎng)址和其它促銷資料翻譯成中文。

（14）協(xié)助合營公司組織研討會以便促銷合營公司產(chǎn)品。

18．2　乙方的特定義務

（1）根據(jù)第六章的規(guī)定向合營公司注冊資本繳付出資；

（2）選擇具有適當資格和經(jīng)驗的人員擔任董事長和副總經(jīng)理；

（3）經(jīng)董事會要求根據(jù)上述第十六條（額外融資）的規(guī)定，努力從國外或必要時從在中國設立并營業(yè)的外國銀行尋找和選擇資金來源，為合營公司的融資和擴展提供資金；

（4）盡一切努力協(xié)助宣傳合營公司的形象、品牌和產(chǎn)品，以便使合營公司產(chǎn)品最優(yōu)化并被業(yè)主和承包商所采用；

（5）協(xié)助合營公司以合理價格在國外采購為體系的制造、安裝和供應所需的適當質(zhì)量和數(shù)量的設備和機器以及這些機器和設備至中國港口的海運；

（6）要求_________根據(jù)附件三技術(shù)許可協(xié)議的規(guī)定提供專有技術(shù)、機器、設備和知識產(chǎn)權(quán)使用許可；

（7）提供生產(chǎn)設備安裝、測試和試生產(chǎn)的合格的技術(shù)人員；

（8）要求_________根據(jù)附件三技術(shù)許可協(xié)議的規(guī)定培訓合營公司的技術(shù)人員和工人；

（9）經(jīng)合營公司董事會提出要求，協(xié)助合營公司招聘適當合格的管理人員或高級技術(shù)人員；

（10）在任何情況下都盡力本著符合合營公司利益的原則行事，不從事和避免從事?lián)p害合營公司利益的行為；以及

（11）履行乙方特別承擔的所有其它工作，按照本合營合同或其附件所規(guī)定的時間和方式辦理合營公司委托乙方且乙方接受了的所有其它事宜，且該等事宜是乙方確認或已經(jīng)確認負責辦理的。

第八章　營銷、投標和技術(shù)轉(zhuǎn)讓

第十九條　項目

19．1　合營公司的目的是在區(qū)域內(nèi)促銷體系的使用并制造和安裝在區(qū)域內(nèi)承接的項目所使用的體系。

19．2　甲方應當每月通知董事會體系可以安裝的任何其它項目，而管理委員會應當負責建立一個詳細的項目清單，包括每個項目的下列信息：項目名稱、客戶名稱、地點、主跨度、塔樓數(shù)量、投標日期、安裝日期、噸位、拉索類型。

第二十條　營銷

合營公司應負責通過文件、技術(shù)推介、工地訪問和推薦單等形式向潛在客戶促銷體系。任何該種文件應當由管理委員會批準。

第二十一條　投標

21．1　管理委員會應當決定是否對任何低于_________（_________）萬歐元的項目發(fā)出要約。對于任何超過_________（_________）萬歐元的項目，應當由董事會作出決定。

21．2　對于每個項目，為了取得最好的要約，每一方應當按照附件5a中的其自己的工作范圍并根據(jù)每年預先商定的費率給予最好的價格。對于成立后的第一年而言，參考價格列于附件5b。

21．3　若合營公司就某一項目中標，從而根據(jù)有關合同須提供履約擔保函，各方同意在合營公司無法提供該履約擔保的情況下，由各方根據(jù)其各自在合營公司注冊資本中的股權(quán)比例分別提供履約擔保。

第二十二條　不競爭

22．1　各方同意，在區(qū)域內(nèi)，各方將遵守下列規(guī)定以免與合營公司發(fā)生競爭：

（1）甲方或其關聯(lián)公司決不直接或間接就平行絞線索發(fā)出任何其它形式的要約，乙方或其關聯(lián)公司決不直接或間接就平行鋼絲索發(fā)出任何其它形式的要約，但各方以對此書面同意的情況除外；就此而言，甲方須根據(jù)本合同第六十八條在其各部門建立保密政策，以確保任何員工，合伙人等不在合營公司以外傳播或使用有關技術(shù)的信息。所有可能獲得信息的人員須簽署一保密和非競爭協(xié)議。

（2）各方將在任何可能的時候促銷體系。游說活動將在投標前階段進行以便促銷規(guī)范中的平行絞絲索體系：當平行鋼絞線體系為投標時的指定體系時，甲方將不單獨發(fā)出任何其它類型拉索的要約；當投標階段確定數(shù)個拉索體系，包括平行鋼絞線拉索體系時，合營各方應將體系作為最好的體系予以促銷并進行游說以便取得平行鋼絞線拉索體系項目。各方應當富有誠意地討論任何其它要約以便增加合營公司的中標機會；當平行鋼絲索體系為任何項目在投標階段唯一確定使用的體系時，乙方將不發(fā)出任何其它類型拉索的要約；如有不清、疑問或體系相關的情況發(fā)生變化，各方應富有誠意地討論出解決辦法。

（3）未經(jīng)甲方同意，乙方和其分支機構(gòu)將不提議將_________斜拉索錨具體系向區(qū)域內(nèi)的任何其他方分銷和安裝。

22．2　在本合同簽署時，指定平行鋼絞線拉索體系為唯一體系的潛在的項目有：_________。

22．3　各方另同意，在區(qū)域外：

（1）合營公司或甲方或其任何關聯(lián)公司在取得乙方事先書面同意之前將不直接或間接促銷、營銷、發(fā)出要約銷售、安裝任何使用或拷貝體系或其任何部分的項目；

（2）但是，乙方同意個案考慮合營公司可能與乙方或任何乙方的關聯(lián)實體相聯(lián)系的可能的項目，或者提供部件或者履行可能的工作。在任何情況下，該種合作應當取得董事會的批準。

第二十三條　技術(shù)轉(zhuǎn)讓

23．1　各方同意，乙方應當責成_________國際公司根據(jù)附件三技術(shù)許可協(xié)議的條款和條件向合營公司提供其專有技術(shù)和技術(shù)。

23．2　乙方同意責成_________國際公司向合營公司授予在區(qū)域內(nèi)部分銷售、營銷、制造、供應和安裝斜拉索體系的許可。_________專有的專有技術(shù)和體系列于附件三技術(shù)許可協(xié)議之中。

23．3　根據(jù)上述第十三條規(guī)定，只要乙方是合營公司的多數(shù)股東，乙方應當責成_________國際公司授予合營公司_________拉索體系的獨家許可，作為技術(shù)許可協(xié)議的對價，_________國際公司應獲得按照合營公司年營業(yè)總收入在_________萬歐元以下部分計算的4％的特許權(quán)使用費和按照合營公司年營業(yè)總收入超過_________萬歐元部分計算3％的特許權(quán)使用費，見附件三規(guī)定。如果發(fā)生必須由_________預先批準的_________鋼絞線向第三方銷售，則合營公司應當按照每一米鋼絞線_________歐元的費用支付給_________國際公司，見附件三規(guī)定。

23．4　乙方應向合營公司提供或責成_________國際公司向合營公司提供技術(shù)協(xié)助所需的合格的技術(shù)人員和工程師。

23．5　乙方應當繼續(xù)開發(fā)本合同有關業(yè)務的技術(shù)以便向合營公司提供持續(xù)的技術(shù)優(yōu)勢。

23．6　合營公司應當執(zhí)行并嚴格遵守乙方或_________國際公司批準的拉索安裝程序和產(chǎn)品規(guī)范。

23．7　甲方和其聯(lián)系公司不應在中國或國外開發(fā)或銷售即使是部分源于根據(jù)附件三技術(shù)許可協(xié)議轉(zhuǎn)讓的技術(shù)的任何其它體系或設備。其判斷標準是列于附件三技術(shù)許可協(xié)議之中的乙方的或_________國際公司的專利和體系，以及專利沒有覆蓋的但通過乙方和／或_________國際公司傳送的注釋、圖紙、說明書和工作程序所傳達的技術(shù)信息。雙方將盡最大努力使專有技術(shù)不泄露給分包商和／或合作伙伴并在與分包商和／或合作伙伴的協(xié)議中規(guī)定類似的保密條款。在本合同期限內(nèi)和之后十（10）年內(nèi)，甲方和其聯(lián)系公司或合作伙伴承諾不營銷或制造或供應或安裝附件三技術(shù)許可協(xié)議所述的乙方體系的任何部分。

23．8　乙方在此承諾，若乙方根據(jù)本合同第17．4條向其聯(lián)系公司轉(zhuǎn)讓乙方在合營公司注冊資本中的全部或部分股權(quán)，該轉(zhuǎn)讓在任何情況下均不影響本第二十三條項下確定的技術(shù)許可。

第九章　設備、原材料采購、合同及其他

第二十四條　設備和原材料

合營公司購買設備時，在有關設備符合技術(shù)規(guī)范且技術(shù)條件和商業(yè)條件至少同國外類似設備相同的情況下，合營公司可優(yōu)先在中國購買該等設備。

第二十五條　公平交易原則

有關的當事方與合營公司之間就任何設備或服務的供應或采購的所有交易，須按照競爭性市場條件進行。

第十章　董事會

第二十六條　董事會的成立

根據(jù)適用法律并經(jīng)中國有關審批和登記機構(gòu)批準，合營公司應取得其營業(yè)執(zhí)照。營業(yè)執(zhí)照日為合營公司董事會成立之日。董事長須在營業(yè)執(zhí)照日起的十五（15）日之內(nèi)，召集第一次董事會會議。

第二十七條　董事會的組成

董事會由三（3）名董事組成，包括董事長一（1）名，副董事長一（1）名，其中一（1）名董事由甲方委派，二（2）名董事由乙方委派。董事長由乙方委派，副董事長由甲方委派。

所有董事的任期為四（4）年，若其委派方繼續(xù)委派，可以連任。

若因任何原因董事會出現(xiàn)空缺，須由空缺董事的原委派方委派董事替代。對任何董事的免除或更換只能由原委派方?jīng)Q定。對任何董事的委派或免職（包括董事長和副董事長）均須由委派方向合營公司及另一方提交書面通知，指出董事的姓名；若是委派，還須另附董事候選人的履歷。

出席或被出席董事會會議的每一董事?lián)碛幸黄逼降缺頉Q權(quán)。

第二十八條　董事會會議

董事會須每年至少召開二（2）次例會。無論任何時候，若董事長或副董事長認為召開董事會特別會議是有必要的或合適的，或者經(jīng)一（1）名或一（1）名以上董事提出書面要求，應召開董事會特別會議。

第二十九條　法定人數(shù)和人

至少二（2）名董事出席或被出席董事會議方構(gòu)成董事會會議的法定人數(shù)。

若在某一董事會會議召開后一（1）小時內(nèi)未達到法定人數(shù)，則由董事長（或董事長缺席時或確有理由不能出席時由副董事長）在五（5）天內(nèi)召集一次新的董事會會議，該新的董事會會議應于召集通知發(fā)出之日后的十五（15）天內(nèi)召開。在該重新召集的董事會會議上，二（2）名董事出席或被出席即構(gòu)成有效的董事會會議，并可依下述第三十條的規(guī)定有效地作出決議。

無法出席董事會會議的董事，可以任何書面形式，包括但不限于信函和傳真，指定人。一位董事或人可在董事會會議中代表一位或數(shù)位董事，前提是該等董事與被代表董事由同一方委派。

第三十條　董事會決定

30．1　董事會是合營公司的最高權(quán)力機構(gòu)，決定合營公司的重大事宜。董事會的決定由出席會議的和由人出席會議的董事的簡單多數(shù)投票作出。重大事宜應由董事會不時確定，包括：

（1）批準每一位項目經(jīng)理的報告；

（2）批準每個年度財務報表；

（3）批準每項超過_________萬歐元的財務支出；

（4）通過合營公司的重要規(guī)章和制度；

（5）決定聘用和解聘任何人員如部門經(jīng)理、工地代表、會計、工程師；

（6）任命由每一方各派一名代表的管理委員會。

（7）簽訂合同；

（8）批準合營公司投資和任何承擔長期責任的投資；

（9）批準任何金額超過_________萬歐元的材料、設備等的采購，但高額大型項目特別授權(quán)的情況除外；

（10）經(jīng)營附件四中財務管理制度所述的收款帳戶；

（11）批準任何債券、擔保、保險證明簽發(fā)或合營公司承擔此類責任的任何其它行為：

（12）批準由公司或其經(jīng)理或其員工受益的任何保單。

30．2　盡管有以上第30．1條的規(guī)定，以下重大決定須由出席和由人出席會議的董事一致投票決定：

（1）合營公司章程的修改；

（2）合營公司的終止或解散和清算；

（3）合營公司注冊資本的任何增加或減少；

（4）合營公司注冊資本中股權(quán)的任何轉(zhuǎn)讓或質(zhì)押，或合營公司各方在合營公司注冊資本中各自股權(quán)的調(diào)整；

（5）合營公司與其他經(jīng)濟實體的合并或合營公司的分立；

（6）合營公司資產(chǎn)的抵押。

第三十一條　董事會書面決議

由全體董事或董事人簽署的書面決議，與正式召開董事會會議通過的決議具有同等效力。

第三十二條　僵局

32．1　如果由于任何原因，董事會無法做出第30．2條項下的一致決定，則討論此等事宜的董事會會議應休會，并應在七（7）天內(nèi)重新召開。若該重新召開的董事會會議仍無法作出一致決定，則須建立一詳細討論記錄，未解決的一項或數(shù)項事宜須提交各方的上級機構(gòu)進一步討論并解決。

32．2　若在以上第32．1條所述的重新召開董事會會議之日起的六十（60）天內(nèi)，董事會的進一步討論及各方上級機構(gòu)間的討論均未作出決定，則乙方有權(quán)根據(jù)第53．1條以書面形式向甲方發(fā)出終止通知（提前終止）。

第三十三條　董事會的舉行

董事會會議須在合營公司的場所舉行，會議應使用英文進行。經(jīng)各方同意，董事會會議可在董事長確定的其他地點舉行。合營公司須自費安排至少一（1）名合格的翻譯列席所有董事會會議。

第三十四條　董事會的召集

由董事長召集并主持董事會會議對重大事宜作出決定。董事長不在或確有原因不能召集主持會議時，由經(jīng)正式書面授權(quán)的副董事長在董事長不在或不能召集主持期間召集和主持董事會會議。

盡管有上段規(guī)定，若董事長（或董事長不在或確有原因不能召集主持會議時，由得到正式授權(quán)的副董事長）在收到一（1）名或一（1）名以上董事依第二十八條提出召開特別會議的要求后的十五（15）天內(nèi)，未發(fā)出特別會議通知，則該特別會議可由提出該等要求的副董事長或董事召集，在此情況下，由副董事長或上述董事中推選出的一名董事主持會議。各方明確同意，按本條規(guī)定召集的任何會議在任何情況下均須遵守本章的其它規(guī)定，尤其是第二十九條有關法定人數(shù)和人的規(guī)定。

第三十五條　董事會會議通知

35．1　會議通知須在會議召開之日前至少十五（15）天以傳真形式發(fā)給每一位董事及各方，并隨后以掛號信確認（須有回執(zhí)）。該通知期限可由全體董事會成員于任何時候一致放棄，且此等通知期限在任何情況下均不適用于根據(jù)第二十九條（法定人數(shù)和人）和第32．1條（僵局）重新召集的董事會會議。

35．2　會議通知須：（i）以中文及英文書寫；（ii）注明會議召開地點、日期和時間；（iii）明確并詳細列明會議議事日程；并（iv）附有會議上討論的所有材料及文件。未列入會議通知的事項在任何會議上均不予討論，但經(jīng)兩（2）名或兩（2）名以上董事在董事會會議召開前至少十（10）天書面建議的事項除外。

第三十六條　董事會會議紀要的公布

36．1　董事會應指定一名董事會秘書。任何董事或總經(jīng)理均可擔任董事會秘書。

36．2　在每次董事會會議期間，董事會秘書須準備該會議的紀要（英文及中文），包括有關的附件及附錄，并將會議紀要復印件提供給每一位董事及每一方。會議紀要須包括出席和被出席會議人員的姓名及會議通過的決定和決議，并須由出席和被出席會議的所有董事簽署，紀要原件由合營公司存檔。

第三十七條　董事會成員費用的報銷

任何董事均無權(quán)因其董事職務從合營公司領取任何酬金、津貼及其他費用，但須明確，董事（或其授權(quán)出席會議的人）因出席董事會會議而直接發(fā)生的、且有正式憑證的合理旅費、食宿費以及其它費用和支出須由合營公司承擔。

第三十八條　權(quán)力

董事長為合營公司的法定代表人。

在董事長因任何原因不能行使其職權(quán)的情況下和期間內(nèi)，由一名經(jīng)正式書面授權(quán)的董事代表合營公司，或若無該授權(quán)，則由副董事長代表合營公司。

董事會以及董事長須在董事會確定的范圍和限度內(nèi)向總經(jīng)理授權(quán)。

第十一章　公司經(jīng)營管理機構(gòu)

第三十九條　管理委員會

管理委員會（管理委員會）由一（1）名經(jīng)甲方提名并經(jīng)董事會任命的總經(jīng)理和一（1）名由乙方提名并經(jīng)董事會任命的副總經(jīng)理組成。總經(jīng)理和副總經(jīng)理任期為四（4）年，經(jīng)原提名方要求、董事會批準后可連任。

管理委員會負責執(zhí)行董事會的決定，組織和領導合營公司日常經(jīng)營管理工作。

合營公司的銀行經(jīng)營和工地帳戶由管理委員會根據(jù)附件四所規(guī)定的規(guī)章運行。

涉及供貨、投資和人員任命批準的所有運行方面的決定、根據(jù)第三十條須提交董事會的所有工作以及就特殊項目任命的工地代表未獲得正式授權(quán)的、第三十條以外的任何工作須由總經(jīng)理和副總經(jīng)理共同決定。

總經(jīng)理和副總經(jīng)理的具體工作描述在合營公司章程中予以確定。

第四十條　其他管理人員

40．1　所有的工地和項目經(jīng)理均須由董事會任命，分別負責合營公司各部門的管理，如生產(chǎn)、技術(shù)、財務與稽核、人事管理等，處理管理委員會交辦的事宜并向管理委員會負責。

甲方和乙方派遣的人員的有關費用和支出（如有），須由合營公司根據(jù)各方商定的、并由董事會確認的內(nèi)容和條件承擔。

40．2　如有需要或必要，合營公司應為每個重要項目或每組項目配備一（1）名由董事會任命的工地／項目經(jīng)理和至少一（1）名基于甲方推薦任命的工地代表以及至少一（1）名基于乙方批準而任命的技術(shù)助理。

第十二章　勞動管理

第四十一條　勞動政策

根據(jù)適用法律，合營公司職工的招聘、辭退、辭職、工資、勞動保險、生活福利、獎金懲罰以及其它事項在由合營公司和職工個人簽署的勞動合同中加以規(guī)定，并在每位職工簽署勞動合同時向其提供并由其簽署的員工手冊中明確。

勞動合同簽署后，須報當?shù)貏趧庸芾聿块T備案。

對于可能從合營公司或任一方獲得保密信息和／或特殊培訓的職工，在其勞動合同中須包括關于獲得的保密信息和知識產(chǎn)權(quán)（包括專利和專有技術(shù)）的保密承諾。

第四十二條　職工

根據(jù)適用法律的規(guī)定，合營公司擁有雇用和辭退其職工和其他人員的自主權(quán)。

人員聘用須以個人的資質(zhì)和能力為依據(jù)。人員聘用程序中可包括由合營公司組織的考試。勞動合同中須規(guī)定試用期。

高級管理人員可根據(jù)其專業(yè)資格予以聘用，工作條件與其他雇員相同。上述高級管理人員的工資、福利、獎勵和所有其他有關事宜將由董事會決定。

合營公司僅雇用已與原雇用單位正式解除勞動關系的中國職工。因此，對于合營公司雇用的職工在受雇于合營公司之前由任何原單位欠付的工資、獎金、其它福利和社會保險和費用，合營公司均不承擔任何責任。

根據(jù)中國有關勞動法律法規(guī)，如總經(jīng)理認為合營公司欲有效運營必須增加或減少合營公司職工人數(shù)，則總經(jīng)理有權(quán)增加或減少合營公司職工人數(shù)。

第四十三條　勞動管理

總經(jīng)理根據(jù)頒布的有關中國勞動法律法規(guī)享有所有可能的職權(quán)實行先進的管理和質(zhì)量監(jiān)督方法，包括有權(quán)對違反勞動合同或合營公司規(guī)章的職工進行批評、教育或處以紀律處罰，直至解雇。對因故被解雇的員工的經(jīng)濟賠償和解雇費依勞動合同規(guī)定及有關的中國勞動法律和法規(guī)辦理。

第四十四條　工會

合營公司職工有權(quán)依據(jù)適用法律建立工會，工會須代表職工的權(quán)益，并依據(jù)適用法律的規(guī)定行使其權(quán)利。

合營公司須提取合營公司員工實際工資總額的百分之二（2％）作為工會活動基金。工會須嚴格按照中華全國總工會制訂的《工會基金管理條例》使用此基金。

第十三章　稅務、財務和審計

第四十五條　稅賦

45．1　合營公司須根據(jù)適用法律和適用于合營公司的優(yōu)惠政策繳納各項稅款。

45．2　在甲方的協(xié)助下，合營公司須向有關稅務機構(gòu)申請獲得所有現(xiàn)有的或?qū)砜赡苓m用的稅收優(yōu)惠待遇。

第四十六條　個人所得稅

合營公司職工須根據(jù)《中華人民共和國個人所得稅法》以及頒布的其它有關法律法規(guī)繳納個人所得稅。

第四十七條　利潤分配

47．1　合營公司須根據(jù)合資法和合資法實施細則的規(guī)定提取儲備基金、企業(yè)發(fā)展基金及職工福利獎勵基金。每年提取的比例須由董事會根據(jù)合營公司經(jīng)營情況和適用法律討論決定。每年提取的總額不超過（扣除所得稅后的）年凈利潤額的百分之十（10％）。

47．2　總經(jīng)理最遲須在決定利潤分配的董事會會議召開七（7）天前制訂一份利潤分配方案并提交各位董事審閱和討論。

47．3　在支付稅款并按以上第47．1條提取基金后，董事會須宣布當年凈利潤。除非董事會另行決定凈利潤均應在上一會計年度結(jié)束后的九十（90）天內(nèi)按各方在注冊資本中的出資比例進行分配。利潤應當以人民幣計算。對于應付給乙方的紅利，應由合營公司在向乙方支付之日以人民幣和歐元之間的適用匯率兌換成歐元。

47．4　除非以前的虧損已經(jīng)彌補否則董事會不應分配利潤。

第四十八條　會計規(guī)則

48．1　合營公司的會計年度從每年一月一日起至十二月三十一日止。

48．2　合營公司的簿記和會計制度須按適用法律執(zhí)行。在適用法律允許的范圍內(nèi)，合營公司須采用乙方的操作和財務規(guī)則及要求。

48．3　合營公司須使用人民幣作為記帳本位幣。帳目中使用的外匯與人民幣的兌換率為有關交易當天中國人民銀行公布的有關外匯的買價和賣價之中間價。

48．4　合營公司根據(jù)適用法律采取借貸記帳法。

48．5　合營公司的任何固定資產(chǎn)在適用法律規(guī)定的期限內(nèi)采用直線折舊法折舊。須明確，合營公司可以有權(quán)（i）在特殊情況下根據(jù)適用法律向有關稅務部門申請對某些固定資產(chǎn)采取加速折舊，和／或（ii）享受任何對其更有利的折舊方式。

48．6　所有報表、報告、商業(yè)文件和帳本均須同時用中文和英文書寫。

第四十九條　審計

合營公司的財務審計、賬目稽核和檢查須由在中國正式注冊的且與國際公認的會計師事務所相關聯(lián)的中國注冊會計師事務所承擔，結(jié)果報告須提交董事會和總經(jīng)理。

任何一方均可外聘注冊會計師或?qū)徲嫀熯M行財務審查。在此情況下，相關的一切必要費用由該方負擔，該等會計師完全有權(quán)查閱合營公司的帳本和記錄，合營公司和另一方須與任何該等會計師充分合作。

第五十條　財務報告

每一會計年度的前三（3）個月內(nèi)，管理委員會須組織編制上一年度的資產(chǎn)負債表、損益表、利潤分配方案并將所有此等文件提交董事會會議審查通過。

總經(jīng)理亦負責準備以下文件，并提交各位董事：

（1）生產(chǎn)、成本、利潤和現(xiàn)金情況的月報表；

（2）中期資產(chǎn)負債表和損益表；

（3）一年二次的現(xiàn)金流量表；

（4）解釋說明和研究報告，以使董事會對提交到董事會的所有有關問題做出適當決定；

上述文件須按董事會確定的形式和期限，用中文和英文準備。董事會可不時改變上述形式和期限。

第五十一條　外匯

一切與外匯有關的事宜均按適用法律辦理。

合營公司可使用在中國合法可行的一切外匯兌換方法，以保證其全部外匯需求。合營公司可申請并獲得為使用任何外匯兌換方法所必需的或任何時候成為必需的任何批準。

第十四章　合營公司的期限和終止

第五十二條　合營公司期限

52．1　合營公司的期限為_________（_________）年，但根據(jù)本協(xié)議另行延期或終止的情況除外。營業(yè)執(zhí)照日為合營公司的成立日期。

52．2　經(jīng)各方一致同意，可最遲于合營公司終止之日前六（6）個月向?qū)徟偷怯洐C構(gòu)提交延長合營公司期限的申請。

第五十三條　提前終止

53．1　在下列情況下可發(fā)出要求提前終止本合同及解散合營公司的終止通知：

（1）如果在合營公司成立之后的第三年起，合營公司累計虧損超過其注冊資本的三分之二（2／3），且合營公司的后備和潛在訂單不能使合營公司在以后的兩年里有盈利，則任何一方可發(fā)出終止通知；

（2）主張不可抗力的一方可根據(jù)第五十九條發(fā)出終止通知；

（3）如果一方在中國的全部或主要資產(chǎn)或財產(chǎn)被沒收或征用，該方可發(fā)出終止通知，或若合營公司在中國的全部或主要資產(chǎn)或財產(chǎn)被沒收或征用，則任何一方可發(fā)出終止通知；

（4）如果一方對本合同或章程實質(zhì)違約，且在收到實質(zhì)違約通知后未彌補該違約，則根據(jù)第57．3條的規(guī)定有權(quán)發(fā)出終止通知的另一方可發(fā)出終止通知；

（5）如果本合同第14．3條（各方的出資）項下的任何前提條件在營業(yè)執(zhí)照日后的九十（90）天內(nèi)未得到滿足，且各方未以書面形式同意放棄或延期滿足該等未滿足的前提條件，任何一方可發(fā)出終止通知；

（6）如果依本合同有關規(guī)定轉(zhuǎn)讓乙方在合營公司注冊資本中的股權(quán)在該等授權(quán)申請后三（3）個月內(nèi)未得到審批和登記機構(gòu)的授權(quán)，乙方可發(fā)出終止通知；

（7）如發(fā)生第32．2條（僵局）項下規(guī)定的僵局情況，乙方可發(fā)出終止通知。

（8）如果合營公司在營業(yè)執(zhí)照日之后在區(qū)域內(nèi)在超過三（3）年中沒有取得任何合同，則任何一方均有權(quán)發(fā)出終止通知。

（9）如果甲方的股權(quán)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化以至于該等變化可能構(gòu)成與乙方或合營公司的業(yè)務的利益沖突或競爭，則乙方有權(quán)發(fā)出終止通知；

（10）如果其他方將要破產(chǎn)、和解、重組（如股份的持有發(fā)生重大變化）、重整和清算程序或無力支付到期債務，則任何一方均有權(quán)發(fā)出終止通知。

53．2　根據(jù)以上第53．1（1）、（2）、（3）、（4）、（5）、（6）各條發(fā)出終止通知后六十（60）天內(nèi)，乙方有權(quán)以書面形式通知（購買通知）甲方和董事會其欲向甲方購買其在合營公司中持有的全部股權(quán)（提議的轉(zhuǎn)讓），在此情況下，甲方有義務根據(jù)本合同第17．7條的內(nèi)容和條件按股權(quán)轉(zhuǎn)讓價格出售該股權(quán)。在發(fā)出出售通知后的一（2）個月內(nèi)應召開董事會會議，各方須責成其委派的董事出席或被出席該會議并投票以使董事會一致決議批準提議的轉(zhuǎn)讓，并且在此情況下各方須向?qū)徟偷怯洐C構(gòu)提出相應申請以批準該提議的轉(zhuǎn)讓。

53．3　在不影響以上第53．2條規(guī)定的情況下，在根據(jù)第53．1條發(fā)出終止通知后，如果：（i）乙方在終止通知發(fā)出后六十（60）日內(nèi)未根據(jù)第53．2條發(fā)出購買通知；或（ii）乙方根據(jù)第53．2條行使了其購買選擇權(quán)，但在終止通知發(fā)出日后六（6）個月內(nèi)未完成隨后的轉(zhuǎn)讓；或（iii）有關審批和登記機構(gòu)未批準第53．2條中提及的提議的轉(zhuǎn)讓，則應盡快召開董事會會議，且各方須責成其任命的董事出席或被出席該會議并投票以使董事會一致通過決議批準合營公司根據(jù)第五十四條的規(guī)定進行解散和清算。

如果上段所提及的終止是由第53．1（2）、（3）、（4）、（6）條造成的，則已經(jīng)發(fā)出終止通知的一方有權(quán)直接向?qū)徟鷻C構(gòu)提出申請，而不管董事會是否作出決議。

盡管有以上第53．2條的規(guī)定，且在遵守以下第57．3條的前提下，若因乙方對本合同和章程實質(zhì)違約，甲方根據(jù)第53．1條發(fā)出終止通知，則乙方無權(quán)購買甲方股權(quán)，甲方有權(quán)直接向?qū)徟鷻C構(gòu)申請合營公司清算。

53．4　合營公司的終止，無論是期滿終止還是根據(jù)第53．1條規(guī)定（提前終止）發(fā)出提前終止通知而終止，應當導致附件三技術(shù)轉(zhuǎn)讓協(xié)議的立即終止，甲方和合營公司應當立即歸還乙方所有由乙方轉(zhuǎn)讓給合營公司的或合營公司或甲方利用乙方技術(shù)和專有技術(shù)而發(fā)出的圖紙、技術(shù)資料、說明書和計算表、軟件、電腦檔案和產(chǎn)品。

第十五章　解散和清算

第五十四條　解散和清算

54．1　合營公司的解散和清算須按照適用法律執(zhí)行。

54．2　如果合營公司解散及清算，則董事會須制定清算程序和原則，任命清算委員會（清算委員會）成員，及向?qū)彶椴块T報告。

54．3　清算委員會須由合營公司的所有董事以及一（1）名由甲方指定的審計師或律師和一（1）名由乙方指定的審計師或律師組成。清算委員會主任須由董事長擔任。

54．4　清算委員會的每一位成員均有權(quán)就需要在清算委員會會議上決定的事項投一票，該些事項應當由出席或被出席的成員多數(shù)投票決定。

54．5　清算委員會的責任是檢查、評估合營公司的所有資產(chǎn)（包括但不限于，有形及無形資產(chǎn)、財產(chǎn)以及應收帳款）、債務及其他負債，編制財產(chǎn)清冊、資產(chǎn)負債表和清算計劃（清算計劃），該清算計劃須提交董事會會議通過。

54．6　為制定清算計劃，清算委員會須選擇并指定一家在中國正式注冊的且與國際公認的會計師事務所相關聯(lián)的中國注冊會計師事務所作為資產(chǎn)評估機構(gòu)（資產(chǎn)評估機構(gòu)）并委托該資產(chǎn)評估機構(gòu)核查合營公司的所有資產(chǎn)、債務及其他負債并對上述全部資產(chǎn)進行詳細估價（清算價值）。清算委員會須在指定資產(chǎn)評估機構(gòu)后的三十（30）天內(nèi)將清算價值通知各方（清算價值通知）。

54．7　任何一方均可在清算價值通知發(fā)出后的十五（15）天內(nèi)通知另一方其拒絕接受部分或全部清算資產(chǎn)的清算價值（拒絕通知）。

若任何一方在上述規(guī)定的有關期限內(nèi)向另一方發(fā)出拒絕通知，各方須在該拒絕通知后的三十（30）天內(nèi)就合營公司全部或部分清算資產(chǎn)的修訂清算價值（下稱修訂清算價值）達成一致。

若各方在拒絕通知后的三十（30）天內(nèi)未能就修訂清算價值達成一致，或任何一方未在清算價值通知發(fā)出后十五（15）天內(nèi)向另一方發(fā)出拒絕通知，則須視為同意清算價值。

54．8　清算委員會須將包括最終清算價值的清算計劃報董事會批準，且各方同意責成其在董事會中的代表投票贊成該清算計劃。

54．9　董事會批準清算計劃后，清算委員會須將清算計劃報有關審批和登記機構(gòu)備案，并按此清算計劃執(zhí)行清算。

54．10　在合營公司清算期間，清算委員會須代表合營公司起訴及應訴。

54．11　任何清算費用以及應付給清算委員會成員的報酬均須優(yōu)先于其他費用支付。

54．12　合營公司的清算完成后，合營公司須向有關機構(gòu)申請注銷其營業(yè)執(zhí)照并將其返還給有關機構(gòu)。

第十六章　保險

第五十五條　保險

合營公司的各項保險須在獲許在中國營業(yè)的任一中國或外國保險公司投保。

投保險種、保險金額、保期等均須由董事會按照適用法律決定。

第十七章　違約責任

第五十六條　違約責任

由于一方的過失，造成本合同或公司章程部分或完全不能履行時，須由過失方（以下簡稱違約方）承擔違約責任；如屬各方皆有的過失，由各方根據(jù)實際情況及各自對違約責任的責任比例分別承擔各自應負的違約責任。

第五十七條　實質(zhì)違約

57．1　如任何一方未按第14．2條的規(guī)定如期如數(shù)繳付以上第14．1條規(guī)定的該方對注冊資本的出資或未根據(jù)第15．2條的規(guī)定（注冊資本的變更）如期如數(shù)繳付任何已批準的注冊資本增資的出資，則不論本合同有任何其他規(guī)定，每逾期一月，違約方須按百分之二（2％）的月利率就逾期未付之出資額向合營公司繳付利息，作為對本合同違約的違約金。

57．2　以下行為構(gòu)成本合同所述的實質(zhì)違約行為：

（1）任何一方（i）未責成其委派的董事投票贊成根據(jù)第十七條（股權(quán)轉(zhuǎn)讓）進行的任何股權(quán)轉(zhuǎn)讓或根據(jù)第53．2條（注冊資本的變更）進行的任何提議的轉(zhuǎn)讓；或（ii）未責成其委派的董事本人出席或委托人出席根據(jù)議事日程應作出決定的董事會會議，因而妨礙董事會做出決定；

（2）任何一方超過應繳付之日兩（2）個月仍未繳付其對注冊資本的出資；

（3）任何實質(zhì)性違反第二十二條（不競爭）所規(guī)定的不競爭義務；

（4）甲方或甲方的關聯(lián)公司未能遵守技術(shù)許可協(xié)議所規(guī)定的保密和不傳播義務；

（5）任何一方未在第17．3（4）條（股權(quán)轉(zhuǎn)讓）所提及的九十（90）日的期限內(nèi)完成任何股權(quán)轉(zhuǎn)讓；或

（6）一方未完成本合同項下的任何一項實質(zhì)性義務。

57．3　發(fā)生本合同實質(zhì)違約時，非違約方須書面通知違約方于三十（30）天內(nèi)彌補該實質(zhì)違約（下稱實質(zhì)違約通知）。若實質(zhì)違約通知后三十（30）天內(nèi)違約方未彌補該實質(zhì)違約，則非違約方有權(quán)根據(jù)以上第53．1條（提前終止）發(fā)出終止通知。

第五十八條　違約賠償

雖有以上第五十七條（實質(zhì)違約）的規(guī)定，如因?qū)Ρ竞贤倪`約致使合營公司或另一方發(fā)生費用或支出、負擔額外的義務（包括任何付款義務）、或者承受任何損失（包括利潤損失），違約方須賠償合營公司和／或非違約方（視具體情況而定）其承擔的費用、支出、付款義務或遭受的損失。

根據(jù)本合同第五十六條和第五十七條或本第五十八條的規(guī)定向任何一方付款，須使用與該有關方繳納出資時使用的相同貨幣，如該方以實物出資，則用評估其價值所用之貨幣。

第十八章　不可抗力

第五十九條　不可抗力

59．1　不可抗力指有關方和／或合營公司不能預見或不能控制，或雖能預見但不能避免，且產(chǎn)生于本合同簽署日之后全部或部分地阻止或延誤任一方履行本合同和／或阻止合營公司實現(xiàn)其業(yè)務目標的事件。不可抗力事件包括但不限于：公敵行為、不能歸咎于一方疏忽或不當行為的火災、洪水、地震、臺風或其它自然災害、流行病、戰(zhàn)爭、合營公司全部或大部分資產(chǎn)或收入被沒收或征用。

59．2　當一項不可抗力事件發(fā)生時，受該不可抗力影響的一方或各方可在其受不可抗力影響的無法履行本合同項下的義務的范圍和期間內(nèi)中止履行其義務并免交罰款地自動延期履行，延期的期限等于中止的期限。主張不可抗力的一方應當立即通過適當方式通知另一方并提供發(fā)生不可抗力的合理實質(zhì)性證據(jù)以及該不可抗力不利后果的持續(xù)時間。主張不可抗力的一方也應當盡一切合理努力減輕或終止不可抗力對其義務的影響。

59．3　若一項不可抗力事件發(fā)生時，則各方須立即相互協(xié)商以便尋求一個公平的解決方案并盡其所有合理的努力降低該不可抗力事件的后果。若各方未能在六（6）個月內(nèi)找到解決方案，則上述不可抗力事件應根據(jù)第53．1條（提前終止）處理。

第十九章　適用法律

第六十條　適用法律

本合同的訂立、效力、解釋和履行以及有關本合同的任何爭議的解決均適用在中華人民共和國頒布并可公開獲得的中華人民共和國法律和法規(guī)。

篇6

中圖分類號：TU74 文獻標識碼：A 文章編號：

合同證據(jù)資料是指建設工程承（分）包合同、勞務分包合同、加工承攬合同、物資采購合同、機械設備租賃合同、房屋租賃合同、臨時用（征）地合同、借款、擔保等所有以企業(yè)名義對外簽訂的經(jīng)濟合同及其相關資料，也包括企業(yè)與外部或系統(tǒng)內(nèi)其他平等主體(自然人、法人、其他組織)相互間設立、變更、終止民事權(quán)利義務關系的合同及其相關資料。

項目工程施工合同相關證據(jù)資料的收集管理分如下七大塊：

1、施工合同主體資格證據(jù)資料的收集管理

在項目引進協(xié)作隊伍之前，應核查合同當事人營業(yè)執(zhí)照（要有副本）、資質(zhì)等級證書、資信證明、安全生產(chǎn)許可證（要有副本）、稅務登記證、法定代表人證明書、變更后的變更登記資料等工商登記信息及身份證、戶口簿或者其他相關個人證明，并核查其使用的印鑒是否合法與真實，及驗明其是否具有主體資質(zhì)、權(quán)利能力、行為能力。

對于代訂合同的經(jīng)辦人，應請其出法人授權(quán)委托書（委托人不能二次委托）、被委托人身份證明資料，并核查其是否處于委托書的委托權(quán)限和期限內(nèi)。

2、施工合同關系及合同內(nèi)容證據(jù)資料的收集管理

如果雙方未能簽訂施工合同，招標文本，投標書、中標通知書組成的招投標文件又已經(jīng)包含了雙方的權(quán)利和義務，那么這些招投標文件可以當作合同來使用；若雙方的權(quán)利和義務不能達到履行依據(jù)標準，這些文件可作為違約方承擔預約違約或者締約過失責任的證據(jù)來使用。

雙方簽訂施工合同后，施工合同及附件，工程簽證單、補充合同、備忘錄、承諾書、修正條款，與合同內(nèi)容有關的文書、電報、傳真、電子郵件、信函、變更、索賠及補充協(xié)議，合同解除或終止協(xié)議，這一部分材料都可以作為確認合同雙方權(quán)利義務關系的憑證。

3、施工合同履行情況證據(jù)資料的收集管理

在項目施工合同履行過程中，做好相關工程資料的管理，施工過程會形成各種類型的大量工程資料，其中對訴訟工作具有較高價值的資料主要有：經(jīng)各方簽字的工地例會會議紀要、施工技術(shù)交底、安全交底記錄、施工進度計劃、施工進度計劃考核、工程獎罰單、工作指令單、工程變更資料；質(zhì)量檢驗報告、提出質(zhì)量異議的證據(jù)；分包隊伍農(nóng)民工工資發(fā)放憑證、農(nóng)民工每月在場登記表、分包隊伍每月機械設備在場登記表、分包隊伍委托付款憑證、經(jīng)理部代付材料款和租賃費等憑證、分包隊伍退場憑證等都可以作為施工合同履行情況的證據(jù)資料進行收集。

法律規(guī)定：無法與原件核對的復印件不能單獨作為認定案件事實的依據(jù)；在只有復印件而沒有原件、對方當事人又對該證據(jù)予以否認的情況下，復印件不能單獨作為認定事實的依據(jù)，需要其他相關證據(jù)進行證據(jù)補強。施工企業(yè)還應規(guī)范相關文件的簽字、簽收手續(xù)，洽商記錄、索賠報告、結(jié)算書應有接收單位授權(quán)簽收人的簽收記錄，會議紀要應有與會人員的親筆簽名，打印的名字不具法律效力。在對方拒絕簽收情況下，可采用特快專遞或者公證送達的方式完成相關的證據(jù)保全。

4、施工合同效力證據(jù)資料的收集管理

在簽訂施工合同文件內(nèi)不得存在違反國家法律、行政法規(guī)的禁止性規(guī)定，否則將導致合同無效或者合同內(nèi)部分相關條款的無效。

依據(jù)相關法律和司法解釋的規(guī)定，合同無效或者部分無效的情形包括以下情況：

4.1、承包人未取得建筑施工企業(yè)資質(zhì)或者超越資質(zhì)等級的；

4.2、沒有資質(zhì)的實際施工人借用有資質(zhì)的建筑施工企業(yè)名義的；

4.3、建設工程必須進行招標而未招標或者中標無效的；

4.4、承包人非法轉(zhuǎn)包建設工程的；

5、施工合同違約責任和損失賠償證據(jù)資料的收集管理

工程施工合同簽訂后，雙方應嚴格遵守合同相關條款的規(guī)定，施工合同違約責任一般表現(xiàn)在以下幾個方面：

5.1、承包人將工程再次分包或轉(zhuǎn)包的；

5.2、合同雙方任何一方無正當理由單方終止合同的；

5.3、乙方人員、設備未按計劃進場，經(jīng)發(fā)包人警告后仍未能在限期內(nèi)進場的，發(fā)包人警告要有書面記錄；

5.4、工程質(zhì)量控制過程中存在隱患和工程質(zhì)量中存在的缺陷，施工質(zhì)量達不到設計和規(guī)范的要求，承包方無力、不愿修復或返工的，或經(jīng)過修理或整改后，造成逾期交付的；

5.5、在上級管理部門的施工質(zhì)量、進度、管理、安全等方面的檢查中，由于承包方的原因影響到甲方對主合同的履行的；

5.6、承包方未能按合同工期按時完工的；

5.7、施工過程中承包方因與工程相關的債權(quán)、債務而因此引發(fā)的經(jīng)濟糾紛或訴訟，給發(fā)包方造成的物質(zhì)或名譽損失的；

對以上幾個方面，有違約情況的，要保存存違約事實的證據(jù)以及是否存在違約金約定的證據(jù)；有損失的，要保存損失發(fā)生的證明和計算損失的方法及依據(jù)。如在合同履行過程中已經(jīng)讓對方承擔了違約責任，則要保存對方認可的書面證據(jù)。

6、施工合同訴訟時效證據(jù)資料的收集管理

我們的日常建設工程施工合同交往中，由于大多數(shù)人缺乏訴訟時效的權(quán)利保護意識，沒有在訴訟時效期限內(nèi)及時主張權(quán)利，最后喪失了通過訴訟方式保護自己債權(quán)的權(quán)利。在此，為了讓大家正確理解訴訟時效，并及時行使權(quán)利，從而依法實現(xiàn)自己的債權(quán)，我們在工程施工合同交往過程中應加強訴訟時效證據(jù)資料的收集管理工作；訴訟時效是對民事權(quán)利進行法律保護的一種時間限制。其意義是，債權(quán)人在法定期間不行使請求權(quán)，人民法院將不再保護其實體上的權(quán)利。在施工合同履行過程中要及時進行相關訴訟時效證據(jù)資料的收集管理工作，比如：我方的催款通知、律師函等催款文件以及對方的簽收記錄（含簽收人有權(quán)簽收的文件）或公證送達的公證文件、郵寄催款文件的證明；對方的欠條、還款計劃書、還款承諾書；雙方的還款協(xié)議、對賬單、詢證函及回復確認文件等。上述證據(jù)作為雙方主張債權(quán)時效的依據(jù)，必須注意搜集和妥善保管。

7、施工合同工程遺留設施權(quán)責轉(zhuǎn)移證據(jù)資料的收集管理

在項目工程建設過程中，有些工程所在地的組織、單位或人員會要求將施工過程中開挖的坑、溝、渠或其它臨時性工程等設施保留下來，以便他們可以繼續(xù)使用，轉(zhuǎn)包方在將這些設施移交給相關組織、單位或人員的同時應簽訂完善的權(quán)責轉(zhuǎn)移文書。

提示：此種形式不能完全免除轉(zhuǎn)包方法律責任，所以在工程施工合同工程遺留設施權(quán)責轉(zhuǎn)移過程作為轉(zhuǎn)包方應盡量不要進行此種行為！

結(jié)束語

西寧南繞城項目為了貫徹落實局、公司2012年“合同證據(jù)資料管理”活動精神，進一步健全合同管理體系，完善經(jīng)營管理制度，強化公司對項目各項經(jīng)營活動中的合同管理力度，最大限度的減少合同糾紛對項目、公司帶來的經(jīng)濟損失。按照中交一公局企便字[2012]13號《關于下發(fā)〈合同證據(jù)資料管理指南〉通知》的文件，歸納總結(jié)了項目開工以來合同證據(jù)資料管理工作，并對今后的的工程施工合同相關證據(jù)資料的收集管理工作做了相應部署，為以后施工合同經(jīng)營管理中可能出現(xiàn)的糾紛做好、提供有力的幫助和證據(jù)資料。

作者簡介：

篇7

部門經(jīng)理述職報告1

尊敬的領導：

一年來，我認真貫徹執(zhí)行公司銷售目標和銷售政策，積極配合銷售經(jīng)理做好本職工作，并和其他銷售員一道努力拼搏、積極開拓市場，較好地完成了年度銷售目標。根據(jù)公司管理人員考核辦法的通知精神，按照年終述職的有關要求和內(nèi)容，現(xiàn)將一年來的個人工作述職如下：

一、重新捋順銷售網(wǎng)絡

在原有的銷售網(wǎng)絡的基礎上，精耕細作。以各經(jīng)銷商為中心，從一個一個市場入手，同經(jīng)銷商編織__產(chǎn)品的銷售網(wǎng)絡，通過我們的努力，和每個經(jīng)銷商細致溝通，耐心做工作，明確各家經(jīng)銷商經(jīng)銷區(qū)域范圍，做到不重復，不惡意串貨，逐一解決售后服務等各項問題，終于讓經(jīng)銷商重拾了銷售__產(chǎn)品的信心。

二、組織今年的銷售工作

積極宣傳公司各項售政策及淡儲旺銷政策，淡儲旺銷政策是我們公司產(chǎn)品率先把經(jīng)銷商的庫房占滿，使其不能再儲備其他公司的產(chǎn)品，旺季到來，經(jīng)銷商優(yōu)先銷售的都是我們公司的產(chǎn)品，大大提升了公司的銷量，甚至一些品種出現(xiàn)斷貨。如果發(fā)貨及時的話，今年銷量還能提高一塊。落實回款進度并向公司領導匯報各月完成情況，對當月的銷售工作進行總結(jié)分析并根據(jù)當月的銷售情況及結(jié)合全年銷售任務做好下月銷售計劃。

每月至少一次與本區(qū)域重點客戶一起分析市場銷售過程中存在的問題，對這些問題及時給予解決，并與客戶分析競爭對手，商討提高市場占有率的辦法，將有價值的觀點和方法及時反饋給上級領導。積極參與并協(xié)助上級領導做好一些銷售政策的和流程的制定，并對實施情況進行跟蹤落實，做好內(nèi)勤工作的協(xié)助和指導。一年下來，雖然__市場銷售工作無論是在銷量還是在銷售管理方面都取得了突破性的進展。

三、存在問題

我們銷售工作做得不細、對市場的了解分析不到位，面對市場的激烈競爭反映不夠迅速，使我們失去一部分市場。市場串貨監(jiān)管不到位。由于今年銷售政策的改變，各家經(jīng)銷商的銷售壓力比較大，較去年相比個別區(qū)域出現(xiàn)串貨情況。雖然今年我們對串貨問題組織討論過，但工作還沒有做到位，串貨問題繼續(xù)存在，這樣對我們產(chǎn)品經(jīng)銷負面影響都很大，對經(jīng)銷商的信心打擊比較大。我們銷售人員在信息收集、反饋方面做得也不夠全面，有的區(qū)域能提供信息協(xié)助防止串貨，而有的區(qū)域搜集不到。這說明我們業(yè)務人員的業(yè)務能力還需更快更好的提高。

此致

敬禮!

述職人：___

2019年_月_日

部門經(jīng)理述職報告2

尊敬的領導：

今年，是公司經(jīng)歷總廠專業(yè)化重組，完成內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，正式步入市場，迎接競爭挑戰(zhàn)的第一年。一年來，我在總廠、工程公司各級領導的帶領下，依靠公司全體員工的智慧和力量，對內(nèi)堅持求真務實、埋頭苦干的作風，強化生產(chǎn)經(jīng)營管理，打牢生存根基，努力營造團結(jié)向上、奮發(fā)有為的企業(yè)環(huán)境;對外發(fā)揚艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，努力拓寬市場空間，積極培育有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的市場體系。以下是我的述職報告：

一、生產(chǎn)能力顯著提高，經(jīng)營指標呈攀升態(tài)勢

經(jīng)過公司全體干部職工的艱苦努力，公司完成經(jīng)營指標創(chuàng)造了歷史最好水平。承接并圓滿完成了__公司改造項目、總廠復合肥裝置建設、化工二廠丙烯腈、裂解后分離和高壓聚乙烯等重點項目的設備制造任務;外部市場方面，主要完成了大連齊化設備、青海格爾木煉油廠三旋的制造任務。

二、營造穩(wěn)定環(huán)境，夯實產(chǎn)業(yè)格局

一年來，我從加強形勢任務教育入手，積極向職工講情形勢、明確任務，研究制定措施、消除制約發(fā)展瓶頸，在公司上下形成了同心同德，共謀發(fā)展的良好局面。廣大干部職工關心企業(yè)的前途和命運，考慮企業(yè)的生存與發(fā)展，主動為企業(yè)的生存獻計獻策，積極為企業(yè)的發(fā)展出力流汗。我們以容器制造、換熱設備制造、分離設備制造、工藝配件加工、塔器配件加工、閥門修造、橋吊檢測、轉(zhuǎn)子實驗及金屬構(gòu)件加工制造，9個業(yè)務板塊構(gòu)建起的企業(yè)新架構(gòu)，經(jīng)過一年來的實踐、運行，基礎得到了很好的穩(wěn)固，各業(yè)務板塊經(jīng)受住了市場的嚴峻考驗，正在向我們訂立的產(chǎn)品專業(yè)化、規(guī)模產(chǎn)業(yè)化、結(jié)構(gòu)最佳化、效益最大化目標穩(wěn)步邁進。南區(qū)的激光加工中心、閥門制造廠和容器制造廠，一舉扭轉(zhuǎn)了虧損局面，實現(xiàn)盈利。

三、加快“三高”項目實施步伐，努力提升核心競爭能力

作為集團公司確立的做大、做強項目，高效換熱器、高效塔內(nèi)件和三級旋風分離器，已經(jīng)成為了公司提升核心競爭能力的支柱型業(yè)務，得到了總廠機動處、設計院和各科研院所的權(quán)利支持。三個實驗室的設計工作進展順利，研發(fā)中心正在對設計方案做進一步的補充、完善。我預計，該項目在今年將全部竣工。

此致

敬禮!

述職人：___

2019年_月_日

部門經(jīng)理述職報告3

尊敬的領導：

您好!

時光如電，轉(zhuǎn)瞬即逝，彈指一揮間，20__年就過去了，在擔任__支行這一年的客戶經(jīng)理期間，我勤奮努力，不斷進取，在自身業(yè)務水平得到較大提高的同時，思想意識方面也取得了不小的進步。現(xiàn)將20__年工作情況述職匯報如下：

一、在工作中

20__年，在支行行長和各位領導同時的關心指導下，我用較短的時間熟悉了新的工作環(huán)境，在工作中，認真學習各項金融法律法規(guī)，積極參加行里組織的各種學習活動，不斷提高自身的理論素質(zhì)和業(yè)務技能，到了新的工作環(huán)境，工作經(jīng)驗、營銷技能等都存在一定的欠缺，加之支行為新設外地支行，要開展工作，就必須先增加客戶群體。工作中我始終“勤動口、勤動手、勤動腦”去爭取客戶對我行業(yè)務的支持，擴大自身客戶數(shù)量，在較短的時間內(nèi)通過優(yōu)質(zhì)的服務和業(yè)務專業(yè)性，搜集信息、尋求支持，成功營銷__貴族白酒交易中心、__市電力實業(yè)公司、__市中小企業(yè)服務中心等一大批優(yōu)質(zhì)客戶和業(yè)務，雖然目前賬面貢獻度還不大，但為未來儲存了上億元的存款和貸款。至12月末，個人累計完成存款2200多萬元，完成全年日均1800余萬元，工資、PS商戶、通知存款等業(yè)務都有新的突破。

二、崗位的職責和使命

擔任客戶經(jīng)理以來，我深刻體會和感觸到該崗位的職責和使命?？蛻艚?jīng)理是我行對公眾服務的一張名片，是客戶和我行聯(lián)系的樞紐。與客戶的交際風度和言談舉止，均代表著我行形象。平時不斷學習溝通技巧，掌握溝通方法，以“工作就是我的事業(yè)”的態(tài)度和用跑步前進的工作方式來對待工作。從各方各面搜集優(yōu)質(zhì)客戶信息，及時掌握客戶動態(tài)，拜訪客戶中間橋梁，下到企業(yè)、機關，深入客戶，沒有公車時坐公交，天晴下雨一如既往，每天對不同的客戶進行日常維護，哪怕是一條短信祝福與問候，均代表著我行對客戶的一種想念。熱情、耐心地為客戶答疑解惑，從容地用輕松地姿態(tài)和親切的微笑來面對客戶，快速、清晰地向客戶傳達他們所要了解的信息，與客戶良好的溝通并取得很好的效果，贏得客戶對我工作的普遍認同。在信貸業(yè)務中，認真做好貸前調(diào)查、貸后檢查、跟蹤調(diào)查，資料及時提交審查及歸檔。20__年，累計發(fā)放貸款3350余萬元，按時清收貸款641萬元，其中無一筆不良貸款和信用不良產(chǎn)生，在優(yōu)質(zhì)獲取營業(yè)利潤的同時實現(xiàn)個人合規(guī)工作，保證了信貸資金的安全。

三、存在的問題

在過去的一年，雖然我在各方面取得了一定的成績，然而，我也清楚地看到了自身存在的不足。

(一)是學習不夠，面對金融改革的日益深化和市場經(jīng)濟的多樣化，如何掌握最新的財經(jīng)信息和我市發(fā)展動態(tài)，有時跟不上步伐。

(二)是對挖掘現(xiàn)有客戶資源，客戶優(yōu)中選優(yōu)，提高客戶數(shù)量和質(zhì)量，提升客戶對我行更大的貢獻度和忠誠度還有待加強。

(三)是進一步客服年輕氣躁，做到腳踏實地，提高工作主動性，多干少說，在實踐中完善提高自己，以上不足我正在努力改正。

四、今后努力地方向

在新的一年，我將再接再厲，更加注重對新的規(guī)章、新的業(yè)務、新的知識的學習專研，改進工作方式方法，積極努力工作，增強服務宗旨意識，拿出十分的勇氣，拿出開拓的魄力，夯實自己的業(yè)務基礎，朝著更高、更遠的方向努力，用“新”的工作實際工作中遇到的種種困難。

此致

敬禮!

述職人：___

20__年_月_日

部門經(jīng)理述職報告4

尊敬的領導、親愛的同事們：

大家好!

2019年度在公司領導的帶領和關心下，在同事的幫助和配合下，使我在項目經(jīng)理的崗位上逐漸成長起來，過去的一年中通過在施工現(xiàn)場的實踐及公司內(nèi)部的培訓課程，在專業(yè)技術(shù)上、現(xiàn)場管理方面、競投標的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提高;并在公司領導的提攜指導下對管理部門方面也有了一定的認識，以下便是我對2019年工作的匯報：

一、強化形象，提高自身素質(zhì)

為做好項目經(jīng)理的工作，我堅持嚴格要求自己，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻。工程部工作最大地特點就是“計劃性”，因此，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè)，并階段性的對部門項目經(jīng)理進行有針對性的管理目標，如周工作計劃、項目施工日志檢查、部門例會制度等，以對工作需要在各個工地現(xiàn)場及材料分包等處跑動的項目經(jīng)理進行管理。

二、強化職能，做好服務工作

工作中，我注重把自己融入于部門員工中，作為一個基層干部除了要做好部門建設的工作及本職工作外，還是做好對員工的服務工作，在部門職員需要幫助時要主動的幫助其解決問題，以保證部門各項目的順利進行。一是認真辦文。公文是傳達公司政策、意圖的載體，公文的質(zhì)量和水平直接影響司令的暢通，撰寫了工程部作業(yè)指導書;工廠發(fā)貨流程圖及說明，細化到各個細部節(jié)點的分解流程;二是嚴格辦會，工程部從無到有，從成立到部門制度初具雛形，到每周三固定的項目問題研討會;每周六固定的部門例會制度，有效的落實了領導的安排部署，保證了工作的順利進行。

一年來的工作雖然取得了一定的成績，但還存在許多不足，主要是思想解放程度還不夠，對待問題時站的高度還不夠，距離做一個合格的部門主管還有一定距離，管理上嚴肅性還不足，部門建設工作的嚴密性還欠缺，在今后工作中，我一定認真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。

入門階段：年初接手了__項目的收尾工作，施工現(xiàn)場要與十三家裝飾單位配合，作為一個剛剛?cè)胄械男率郑€是有很大的思想壓力的。但是本著公司領導：“火線入黨，在實踐中快速成長”的培養(yǎng)新人及用人不疑的策略鼓勵下，在公司領導手把手的耳提面命下、在公司同事的幫助和配合下，順利的完成了收尾工作，并順利的通過驗收。通過在現(xiàn)場的實踐積累了不少的經(jīng)驗。期間參與了“天山河畔”“新鳳城”等項目的競標工作。

試煉階段：

在領導的信任下，獨立操作了新鳳城-銀座公寓的櫥柜項目，期間雖然由于施工經(jīng)驗及現(xiàn)場管理經(jīng)驗不足，遇到了種種困難，但是在生產(chǎn)部門、安裝班組等公司同事的協(xié)助下，順利地完成了項目，并收回項目款。在施工過程中與甲方代表保持了良好的合作關系。

成長階段：

風度國際項目全程參與了招投標、方案確定、與甲方工程部材料確定、材料商篩選、與施工單位協(xié)調(diào)櫥柜安裝進度如何與裝飾配合的時間節(jié)點及交接面收頭處理方案，主持了項目準備會、材料準備會等施工前的準備工作。此項目中在領導的協(xié)調(diào)下通過總公司的資源平臺順利地解決了施工方無暇收頭廚房進水管三角閥問題，保證了工程按期完成。與甲方項目部工作人員建立了良好的伙伴關系，在項目完成后與東苑公司也保留了暢通的溝通渠道，隨時掌握是否有新的合作機會。

現(xiàn)正在操作兩個樓盤的樣板房工作。碧瑤項目配合開發(fā)人員與總包方及甲方設計師協(xié)商家具項目的圖紙深化、材料樣選定、材料商篩選、與總包方簽訂供貨合同、工料分析、與總包方細化節(jié)點交界面施工方案及工期配合、外加工廠商加工工藝與我司施工要求配合的協(xié)調(diào)。華府天地家具配套項目的工料分析、材料樣確定、材料商篩選、現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)、并配合完成簽約前準備工作。

回顧一年的工作有成績也有缺點，在下一個年度里我會秉承公司“務精、務實”的企業(yè)精神，學習專業(yè)知識，工作要做得更加細致，多思考多看書勤用腦，不斷提高自己現(xiàn)場管理能力，并在工作中虛心請教，多了解裝飾工程的知識，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好，將工作做得更好，順利地完成每一個經(jīng)手的項目，讓自己成為一個符合公司形象的合格的項目經(jīng)理。

謝謝大家!

述職人：__

2020年_月_日

部門經(jīng)理述職報告5

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好!

4月28日來到房產(chǎn)擔任公司總經(jīng)理助理兼項目總工一職，主要負責規(guī)劃設計方案審查和優(yōu)化設計，參加開發(fā)項目工程及設計招標，參與重大施工方案的評審以及協(xié)助配合總經(jīng)理完成項目的開發(fā)建設等工作。其中：七月份公司總工病休以后主管工程部?，F(xiàn)將一年來的工作簡潔匯報如下：

一、在思想政治和道德建設方面

認真參加公司各類學習或培訓，不斷提高自己的政治覺悟和工作能力。工作中切實做到以人為本，奉公守法，廉潔自律，求真務實，始終保持良好的職業(yè)道德風尚。

二、在業(yè)務能力和勤勞奉獻方面

本人對技術(shù)知識刻苦鉆研、積極探索;對業(yè)務工作善于實踐、勇于創(chuàng)新。工作中體現(xiàn)認真負責、愛崗敬業(yè)和公正無私的作風。堅持用心做事，努力做到工作讓領導省心，做事讓組織放心。

今年，共組織或參加__等四個項目規(guī)劃方案評審或研討會20余次;組織或參加__等三個項目專項施工方案論證或評審會4次;組織或參加房產(chǎn)工程月檢2次、日常檢查5次;組織或參加工程部月例會1次、專題會議6次;組織或參加管理體系文件編寫協(xié)調(diào)會議4次;組織或參加__等三個項目工程驗收7次;整理或修改設計或施工方案評審會會議紀要近20份;編制開發(fā)項目規(guī)劃設計修改建議書16份;參加工程招標會2次;審核并修改設計或施工合同10余份;赴疆內(nèi)外考察調(diào)研5次;編制、修改或?qū)徟黝愇募?、報?0余份;與設計院電話對接溝通幾百次;指出并糾正在建項目施工質(zhì)量(安全)問題近百條。而利用節(jié)假日加班累計42天。

三、工作成果和主要業(yè)績

在集團公司的正確領導下，在各級領導的關心、支持下，在各部室、各單位的共同努力下;截止到12月8日在規(guī)劃設計階段的自主開發(fā)項目3個;總建筑面積約75萬m2。

在規(guī)劃設計階段的擬代建項目3個;總建筑面積約50萬m2。在開發(fā)建設施工階段項目1個，總建筑面積約10萬m2;大門構(gòu)筑物2個。代建施工階段項目1個，總建筑面積約2、9萬m2;其中：主體完工項目2項，總建筑面積2、7萬m2。

四、在遵紀守法和廉潔自律方面

一年來沒有過借職務之便為他人謀取私利;沒有過借工作之便要吃要喝或索取他人財物。在重大問題上堅持原則、秉公辦事。

五、20__年工作打算或建議

1、考慮到工程?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽鄙?、业务?/p>，經(jīng)驗少、困難多;在公司開發(fā)規(guī)模及在建工程數(shù)量不斷增加等情況，準備通過內(nèi)部培訓、交流進一步打破專業(yè)限制，努力培育一批一專多能，一崗多職的復合型人才。

2、根據(jù)工程項目技術(shù)力量薄弱，懂技術(shù)、有經(jīng)驗、高素質(zhì)人員少的特點，依托__等先進企業(yè)施工工法結(jié)合___實際，收集總結(jié)、整理編制出《房產(chǎn)住宅工程統(tǒng)一標準》，計劃于4月1日起全面推行。

3、建立健全公司質(zhì)量管理制度和體系文件并進行優(yōu)化、完善。

4、強化工程招投標和合同管理，完善目標責任評價考核體系，提高開發(fā)建設項目的制約力度和管控有效性。

5、完善工程款結(jié)算和支付手續(xù)，工程完工必須驗收合格再結(jié)算，結(jié)算支付應留不少于5%的質(zhì)量保證金。

6、大力推動綠色建筑、高端特色和住宅產(chǎn)業(yè)化工作，提升公司發(fā)展動力和品質(zhì)。

各位領導、各位同事，在過去的一年里我的工作仍有一些不足之處。有時對工作過于追求完美、太認真，對員工要求太高、太嚴;無意中會得罪一些人。

在這些方面還有待于向各位領導和各位同事學習、請教。

我的述職先匯報到此，請各位領導、各位同事批評、指正、評議。