導(dǎo)言：作為寫作愛(ài)好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇紀(jì)檢監(jiān)察培訓(xùn)總結(jié)，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組

為了加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)的領(lǐng)導(dǎo)，確保培訓(xùn)計(jì)劃的正確實(shí)施，培訓(xùn)活動(dòng)的順利開展，經(jīng)研究決定，成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)本次培訓(xùn)活動(dòng)。由檢察長(zhǎng)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，副檢察長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。不僅如此，為了加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)的督導(dǎo)，確保培訓(xùn)任務(wù)的完滿完成，院成立活動(dòng)督導(dǎo)小組，具體督促檢查培訓(xùn)過(guò)程和效果。這體現(xiàn)了院黨組對(duì)此次活動(dòng)的高度重視，以工作落到實(shí)處為出發(fā)點(diǎn)和歸宿。

二、培訓(xùn)內(nèi)容

（一）歷時(shí)長(zhǎng)

此次計(jì)算機(jī)全員培訓(xùn)歷時(shí)3個(gè)月，這就從時(shí)間上保證了全體，，干警有充分的時(shí)間能夠掌握、消化培訓(xùn)內(nèi)容，并且逐漸將其應(yīng)用于工作當(dāng)中，這為培訓(xùn)的圓滿完成奠定了時(shí)間上的基礎(chǔ)。

（二）結(jié)構(gòu)好

為了便于集中和分散學(xué)習(xí)的組織協(xié)調(diào)，實(shí)行了三級(jí)遞進(jìn)的培訓(xùn)體系，首先，黨組成員和院領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)，先由技術(shù)科的培訓(xùn)人員對(duì)黨組成員進(jìn)行培訓(xùn)，這體現(xiàn)了此次培訓(xùn)的“全員”性質(zhì)；第二層，以科、室、處、局為單位，成立培訓(xùn)學(xué)習(xí)小組，科、室、處、局領(lǐng)導(dǎo)為學(xué)，二級(jí)網(wǎng)管員為副組長(zhǎng)。將各個(gè)小組的網(wǎng)管員集中在一起進(jìn)行培訓(xùn)，這解決了全體干警培訓(xùn)針對(duì)性不強(qiáng)的弊端；第三層，由網(wǎng)管員具體組織、督促、檢查本部門人員的學(xué)習(xí)，他們?cè)谡莆沼?jì)算機(jī)相關(guān)技能后對(duì)小組其他成員進(jìn)行培訓(xùn)。這樣既提高了效率，又節(jié)省了時(shí)間。網(wǎng)管員對(duì)本小組內(nèi)的情況比較了解，能夠根據(jù)培訓(xùn)的要求因材施教，有的放矢，一舉多得。

（三）獎(jiǎng)罰明

為了激勵(lì)大家的學(xué)習(xí)積極性，促進(jìn)培訓(xùn)效果，鼓勵(lì)、督促練習(xí)和應(yīng)用，設(shè)立以下獎(jiǎng)懲辦法：

1、獎(jiǎng)勵(lì)：在培訓(xùn)結(jié)束后，舉行計(jì)算機(jī)知識(shí)競(jìng)賽，評(píng)出一等獎(jiǎng)一名，獎(jiǎng)勵(lì)1000元和優(yōu)盤一個(gè)；二等獎(jiǎng)兩名，各獎(jiǎng)勵(lì)200元和優(yōu)盤一個(gè)；三等獎(jiǎng)三名，各獎(jiǎng)勵(lì)100元和優(yōu)盤一個(gè)。同時(shí)，通過(guò)這次培訓(xùn)競(jìng)賽活動(dòng)，選出“十佳電子檢務(wù)應(yīng)用能手”，納入信息化人才庫(kù)，各獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)盤一個(gè)。

篇2

截至2014年7月31日，人民銀行贛州市中支轄區(qū)現(xiàn)有紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)16個(gè)，其中，中支機(jī)關(guān)1個(gè)，縣支行15個(gè)，全轄共有紀(jì)檢監(jiān)察干部40人。其中，中支紀(jì)檢監(jiān)察干部8人，均為專職人員；縣（市）支行32名紀(jì)檢監(jiān)察干部，有16人兼職，占支行紀(jì)檢監(jiān)察干部總?cè)藬?shù)的50%。文化程度在大學(xué)?？茖W(xué)歷以上的有39人，占總?cè)藬?shù)的97.5%。擁有中級(jí)以上職稱的20人。占總?cè)藬?shù)的47.6%。50歲以上的12人，占總?cè)藬?shù)的30%；40歲以下的1人，占總?cè)藬?shù)的2.5%。從事紀(jì)檢監(jiān)察工作5年以下的20人，占總?cè)藬?shù)的50%。2005年以來(lái)參加分行以上紀(jì)檢監(jiān)察業(yè)務(wù)培訓(xùn)的12人次。

二、存在的問(wèn)題及原因分析

調(diào)查結(jié)果表明，轄區(qū)紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍的履職能力和水平與新形勢(shì)下人民銀行的發(fā)展和履行紀(jì)檢監(jiān)察工作的要求還存在一定差距。主要表現(xiàn)在以下方面：

（一）紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)有待改善。轄內(nèi)紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍年齡偏大，知識(shí)老化，相當(dāng)一部份人員是退居二線的中層干部或年齡較大的老同志，缺乏創(chuàng)新的精神，學(xué)習(xí)動(dòng)力不足，工作主動(dòng)性不強(qiáng)，學(xué)習(xí)掌握業(yè)務(wù)知識(shí)感到比較困難，對(duì)勝任紀(jì)檢監(jiān)察工作感到力不從心，不能適應(yīng)新形勢(shì)下的紀(jì)檢監(jiān)察工作需要。

（二）系統(tǒng)的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)需要進(jìn)一步加強(qiáng)。從調(diào)查了解的情況看，目前轄區(qū)紀(jì)檢監(jiān)察干部中，從事紀(jì)檢監(jiān)察工作5年以下的就有50%，新手較多，有90%的基層央行紀(jì)檢監(jiān)察干部未參加過(guò)系統(tǒng)全面的教育培訓(xùn)。雖然近年來(lái)各級(jí)行加強(qiáng)了對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察干部的培訓(xùn)，但主要是自上而下開展的紀(jì)檢監(jiān)察業(yè)務(wù)培訓(xùn)，且主要對(duì)象是紀(jì)檢監(jiān)察部門領(lǐng)導(dǎo)干部，高水平的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)難以輻射到基層央行的紀(jì)檢監(jiān)察干部，紀(jì)檢監(jiān)察干部直接參與有關(guān)業(yè)務(wù)部門組織的金融新知識(shí)、新業(yè)務(wù)和新技能培訓(xùn)的機(jī)會(huì)更少，加之基層紀(jì)檢監(jiān)察干部兼職崗位較多，存在“接崗時(shí)未能培訓(xùn)、在崗時(shí)沒(méi)空培訓(xùn)”的現(xiàn)象。由于業(yè)務(wù)知識(shí)得不到有效補(bǔ)充，理論水平、工作思路、方法舉措等相對(duì)滯后，使紀(jì)檢監(jiān)察干部的履職能力和水平提高緩慢，一定程度上影響了紀(jì)檢監(jiān)察工作的質(zhì)量。

（三）紀(jì)檢監(jiān)察干部素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。據(jù)調(diào)查，基層人民銀行紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)和素質(zhì)與貼近業(yè)務(wù)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的總體要求還有較大差距。部分單位紀(jì)檢監(jiān)察工作定位不準(zhǔn)，思想觀念比較滯后，工作方法和手段比較陳舊。有的單位制度較多，但缺乏針對(duì)性和可操作性，更談不上有效的執(zhí)行。有的角色錯(cuò)位，貼近業(yè)務(wù)變成了包辦業(yè)務(wù)，抓不住監(jiān)督檢查的重點(diǎn)和要點(diǎn)，體現(xiàn)不出紀(jì)檢監(jiān)察部門監(jiān)督的特點(diǎn)。目前基層央行的紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍，有相當(dāng)一部分是函授大專和黨校文憑，缺乏業(yè)務(wù)一線的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，工作起來(lái)比較吃力；而部分業(yè)務(wù)型干部，又欠缺綜合管理和政務(wù)知識(shí)的積累，其綜合素質(zhì)有相當(dāng)差距。由于受整體人員綜合素質(zhì)欠缺的影響，基層紀(jì)檢監(jiān)察部門的履職水平一定程度上受到影響，對(duì)苗頭性、傾向性的問(wèn)題缺乏監(jiān)測(cè)手段，對(duì)深層次問(wèn)題缺乏指導(dǎo)性、建設(shè)性意見(jiàn)，導(dǎo)致工作質(zhì)量不夠高，工作效率和時(shí)效性較差，紀(jì)檢監(jiān)察干部素質(zhì)與新的工作要求不相適應(yīng)的矛盾日漸突出。

（四）紀(jì)檢監(jiān)察干部履行職責(zé)存在畏難情緒。當(dāng)前，有的紀(jì)檢監(jiān)察干部在實(shí)際工作中有時(shí)存有畏難情緒，調(diào)查中，體現(xiàn)出他們有“三個(gè)擔(dān)心”。一是擔(dān)心領(lǐng)導(dǎo)不支持。監(jiān)督檢查中查出問(wèn)題與領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)的又怕得罪領(lǐng)導(dǎo)，以后工作難以開展。二是擔(dān)心影響人際關(guān)系。為工作上的事自己認(rèn)真管多了，干部職工不理解，甚至產(chǎn)生反感心理，使自己原本融洽的人際關(guān)系惡化，影響自身的發(fā)展。三是擔(dān)心影響單位和部門工作目標(biāo)任務(wù)的完成。監(jiān)督嚴(yán)格了，暴露出基礎(chǔ)工作不扎實(shí)，影響部門年度工作目標(biāo)任務(wù)考核的成績(jī)，從而產(chǎn)生多一事不如少一事的心態(tài)，內(nèi)部監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題常常以“指出為重點(diǎn)、整改為目的、下不為例為方向”，監(jiān)督作用沒(méi)有正常發(fā)揮。

三、加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍建設(shè)的對(duì)策與建議

（一）充實(shí)力量，優(yōu)化紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。優(yōu)化紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，是加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察部門自身建設(shè)，提高基層央行紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍履職能力和水平的重要保證。做好紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的優(yōu)化工作，必須將“入口關(guān)”和“出口關(guān)”二者結(jié)合起來(lái)，相互促進(jìn)，相互作用。一是在嚴(yán)把“入口關(guān)”方面，對(duì)人員的思想素質(zhì)、年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)層面等方面進(jìn)行“精挑細(xì)選”，從基層和業(yè)務(wù)一線選調(diào)部分政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、工作作風(fēng)硬的骨干充實(shí)到紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍中來(lái)。二是要多渠道拓寬紀(jì)檢監(jiān)察干部“出口關(guān)”，要本著全面培養(yǎng)干部“進(jìn)得來(lái)，出得去”的原則，加大干部交流力度，引導(dǎo)人才合理流動(dòng)，對(duì)現(xiàn)有干部適時(shí)安排到業(yè)務(wù)部門進(jìn)行輪崗鍛煉，增強(qiáng)其多崗位適應(yīng)能力。暢通紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍的“出口”讓部分黨性強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高的干部得到提拔任用，發(fā)揮更大作用。對(duì)不適合在紀(jì)檢監(jiān)察崗位工作的干部要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。三是對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍要嚴(yán)格要求，在全行干部職工中要起表率作用，同時(shí)，要從政治上、工作上、生活上切實(shí)關(guān)心和愛(ài)護(hù)紀(jì)檢監(jiān)察干部，給予多支持、多理解，為他們營(yíng)造良好的政治、工作、生活環(huán)境，確保紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍的穩(wěn)定性。

（二）加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，提高紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍整體素質(zhì)。提高基層央行的紀(jì)檢監(jiān)察干部政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)，是全面履行紀(jì)檢監(jiān)察工作職責(zé)的迫切需要?；鶎友胄屑o(jì)檢監(jiān)察部門要以全面履行紀(jì)檢監(jiān)察工作職責(zé)的需要為出發(fā)點(diǎn)，轉(zhuǎn)變“等、靠、要”的思想觀念，努力創(chuàng)造條件，幫助紀(jì)檢監(jiān)察干部學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)理論和紀(jì)檢監(jiān)察業(yè)務(wù)知識(shí)，學(xué)習(xí)法律法規(guī)、現(xiàn)代科技、經(jīng)濟(jì)金融和人民銀行業(yè)務(wù)知識(shí)，提高服務(wù)大局、預(yù)測(cè)判斷、執(zhí)紀(jì)執(zhí)法、組織協(xié)調(diào)、科技反腐和自我防腐的能力，從而提高履職水平。大力加強(qiáng)對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察干部業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，盡快掌握新知識(shí)、新業(yè)務(wù)和新技能，提高工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)。結(jié)合基層央行實(shí)際，采取崗前培訓(xùn)、崗位適應(yīng)性培訓(xùn)、能力拓展訓(xùn)練、輪崗交流、離崗系統(tǒng)性培訓(xùn)等多種方式，使紀(jì)檢監(jiān)察干部有廣泛的黨務(wù)、紀(jì)檢監(jiān)察和金融業(yè)務(wù)相結(jié)合的綜合素質(zhì)，有較強(qiáng)的判斷力、洞察力、文字和語(yǔ)言表達(dá)能力，有扎實(shí)的調(diào)查研究本領(lǐng)，有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力和應(yīng)變能力，真正成為紀(jì)檢監(jiān)察工作的行家里手，切實(shí)履行好職責(zé)。

篇3

一、目前基層紀(jì)檢監(jiān)察工作存在的主要問(wèn)題

1.思想上存在畏難情緒。由于缺乏較高的理論水平和全局意識(shí)，紀(jì)檢監(jiān)察干部在實(shí)際工作中存在著畏難情緒，一項(xiàng)工作還未開展，自己首先就沒(méi)了底氣，總感到自己在與領(lǐng)導(dǎo)、同事“作對(duì)”，既怕這又怕那。具體來(lái)講有“三怕”：一怕得罪領(lǐng)導(dǎo)。在監(jiān)督檢查、查辦案件時(shí)，紀(jì)檢干部擔(dān)心分管領(lǐng)導(dǎo)或科（所）長(zhǎng)不支持，更怕查出問(wèn)題得罪領(lǐng)導(dǎo)，以后工作難以開展。二怕影響人際關(guān)系。監(jiān)督上級(jí)怕遭打擊報(bào)復(fù)；監(jiān)督同級(jí)怕妨礙團(tuán)結(jié)；監(jiān)督下級(jí)怕傷和氣、丟選票，影響今后工作和自身的發(fā)展。擔(dān)心自己管多了，干部不理解，甚至產(chǎn)生反感心理，使自己原本融洽的人際關(guān)系惡化。三怕影響工作目標(biāo)任務(wù)的完成。怕自己管嚴(yán)了、限制多了，會(huì)成為干部完成工作目標(biāo)任務(wù)的“絆腳石”，影響干部工作積極性，從而產(chǎn)生“多一事不如少一事”心態(tài)，對(duì)可查可不查的事件就不敢查。

2.干部隊(duì)伍素質(zhì)不高。隊(duì)伍素質(zhì)是搞好紀(jì)檢監(jiān)察工作的關(guān)鍵。紀(jì)檢監(jiān)察工作性質(zhì)的特殊性，在客觀上要求紀(jì)檢監(jiān)察干部要有較高的政治素和業(yè)務(wù)水平。然而，在不少地方的基層紀(jì)檢監(jiān)察部門中，就存在干部素質(zhì)不高的問(wèn)題。主要體現(xiàn)在：一是人員少、變動(dòng)多?；鶎訂挝浑m設(shè)紀(jì)檢監(jiān)察室，但一般來(lái)講只配備1～2名紀(jì)檢干部，同時(shí)干部因輪崗交流等原因而經(jīng)常變動(dòng)，不但造成工作脫節(jié)，而且易使干部產(chǎn)生“干紀(jì)檢是暫時(shí)”的消極思想，不愿鉆研業(yè)務(wù)以提高自身素質(zhì)。二是缺乏系統(tǒng)的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。紀(jì)檢監(jiān)察工作作為一項(xiàng)獨(dú)立的工作，具有自身的規(guī)律和特點(diǎn)，參加專業(yè)培訓(xùn)，保持知識(shí)更新，是搞好工作的必要手段。然而在實(shí)際工作中，存在著“接崗時(shí)不去培訓(xùn)、在崗時(shí)沒(méi)空培訓(xùn)”的現(xiàn)象，理論水平、工作思路、方法舉措都相對(duì)滯后。

3.干部職工認(rèn)識(shí)不足。干部職工是紀(jì)檢監(jiān)察工作的對(duì)象，他們對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察工作認(rèn)識(shí)不正確、不支持配合，將會(huì)產(chǎn)生較大的負(fù)面影響，嚴(yán)重制約紀(jì)檢監(jiān)察效果。當(dāng)前，干部職工的錯(cuò)識(shí)認(rèn)識(shí)主要有：一種是認(rèn)為多管閑事。一些同志認(rèn)為“著裝是否規(guī)范”、“執(zhí)法是否合乎程序”等問(wèn)題是無(wú)關(guān)大局的小事，做不好也不會(huì)影響什么；基層業(yè)務(wù)工作已很辛苦了，何必多管閑事、自我刁難。一種是認(rèn)為會(huì)影響完成目標(biāo)任務(wù)。一部分干部滿足于和過(guò)去進(jìn)行縱向比較，產(chǎn)生“已經(jīng)做得很好”的念頭，認(rèn)為加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察工作只會(huì)給自己“套緊箍咒”，不利于業(yè)務(wù)工作的開展，影響目標(biāo)任務(wù)的完成。還有一種是抵觸情緒。少數(shù)干部職工存在“我行我素”的現(xiàn)象，你說(shuō)你的，我做我的，沿襲老一套，置一些新規(guī)定于不顧；當(dāng)出了問(wèn)題、紀(jì)檢干部談話幫助時(shí)，只是口頭上虛以應(yīng)付，明里表明改正，暗中進(jìn)行抵觸。

4.方式上存在誤區(qū)。采取的方式不正確，將直接影響紀(jì)檢監(jiān)察作用的發(fā)揮。目前，基層在方式上存在的問(wèn)題主要有：一是處理方式過(guò)于簡(jiǎn)單。一部分紀(jì)檢監(jiān)察干部認(rèn)為自己的工作就是“管人整人”，從而在實(shí)際工作中出現(xiàn)不注意工作方法的現(xiàn)象，對(duì)出問(wèn)題的干部職工，不是嚴(yán)肅批評(píng)、耐心教育，而是粗暴行事，沒(méi)有真誠(chéng)地幫助他們認(rèn)清問(wèn)題所在、自覺(jué)整改，常常使對(duì)方口服心不服。二是沒(méi)有實(shí)現(xiàn)與工作的有機(jī)結(jié)合。在實(shí)際工作中仍停留于“遲到早退”、“著裝”等表層問(wèn)題上，沒(méi)有在促進(jìn)職能到位的深層次方面發(fā)揮自己應(yīng)有的作用。三是舉措上無(wú)新意。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，工商紀(jì)檢監(jiān)察工作面臨著許多新情況、新問(wèn)題。而有的同志還滿足于過(guò)去的成績(jī)中，不善于研究新情況，仍憑慣性工作，固步自封、不思進(jìn)??；有的同志沒(méi)有工作主動(dòng)性，坐等領(lǐng)導(dǎo)指示；有的同志由于業(yè)務(wù)不精，對(duì)案件定性不準(zhǔn)，如何處理更是束手無(wú)策。

二、針對(duì)問(wèn)題克服困難，開拓紀(jì)檢監(jiān)察工作的新途徑

篇4

關(guān)鍵詞 紀(jì)檢監(jiān)察 人力資源管理 問(wèn)題分析 策略探討

從總體上講，我國(guó)的紀(jì)檢監(jiān)察部門的干部隊(duì)伍是一支政治可靠、紀(jì)律嚴(yán)明、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的優(yōu)秀隊(duì)伍，能夠基本滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)以及社會(huì)政治生態(tài)的良好發(fā)展。但是也應(yīng)該看到，在新常態(tài)下，我國(guó)的紀(jì)檢監(jiān)察部門在人力資源管理上還是存在一定不足的，傳統(tǒng)管理模式的烙印仍然很深，紀(jì)檢監(jiān)察部門的工作效率不高，部門的工作創(chuàng)新能力不強(qiáng)等問(wèn)題都嚴(yán)重影響了紀(jì)檢監(jiān)察部門職能的發(fā)揮。因此，對(duì)當(dāng)前紀(jì)檢監(jiān)察部門人力資源管理進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整就非常關(guān)鍵，在該部門進(jìn)行人力資源管理的優(yōu)化不僅能夠?qū)崿F(xiàn)部門內(nèi)部的人才合理配置，也能最大限度的提高該部門在社會(huì)發(fā)展中的積極作用。

一、紀(jì)檢監(jiān)察部門人力資源管理存在的問(wèn)題分析

（一）傳統(tǒng)管理模式的影響根深蒂固

首先上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于該部門內(nèi)部的人力資源管理的重視程度不夠，在這樣的背景下，部門內(nèi)部管理水平的提高受到限制，人力資源管理難度巨大。盡管相比于以前現(xiàn)在的紀(jì)檢監(jiān)察部門對(duì)于人力資源管理問(wèn)題有了更加明確的認(rèn)識(shí)，重視程度也提高了，但是仍然受到傳統(tǒng)管理模式的影響，在人力資源管理的方式以及管理模式上還不能有效的進(jìn)行調(diào)整和轉(zhuǎn)變。其次傳統(tǒng)的人力資源管理沒(méi)有系統(tǒng)性，對(duì)于各職能員工之間的差異并沒(méi)有做出合理的區(qū)分，致使人才流失嚴(yán)重，加上這種模式的政治性較強(qiáng)，所以管理效果并不理想。

（二）人員配置與崗位編制不合理

紀(jì)檢監(jiān)察部門作為黨和國(guó)家的執(zhí)紀(jì)執(zhí)法機(jī)構(gòu)，應(yīng)該具有較高的嚴(yán)肅性以及權(quán)威性，而這種特性是通過(guò)部門內(nèi)部的管理干部實(shí)現(xiàn)的，所以對(duì)于紀(jì)檢監(jiān)察部門管理干部隊(duì)伍的設(shè)置以及人才配置應(yīng)該具有較高的要求，例如：紀(jì)檢監(jiān)察部門隊(duì)伍應(yīng)按所在單位性質(zhì)配備專業(yè)人才，才能有效地做好對(duì)應(yīng)的監(jiān)察管理工作。就目前的紀(jì)檢監(jiān)察部門隊(duì)伍，實(shí)際上在人員準(zhǔn)入、人才招聘及選拔任用上并沒(méi)有完善的保障機(jī)制，專業(yè)不對(duì)等現(xiàn)象嚴(yán)重制約了紀(jì)檢監(jiān)察部門內(nèi)部的人力資源管理以及人才發(fā)展戰(zhàn)略，崗位職責(zé)與員工的實(shí)際能力不匹配則導(dǎo)致管理效率及管理水平處于較低水平，這樣的人才管理現(xiàn)狀不僅不利于紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍的長(zhǎng)期建設(shè)，而且甚至?xí)绊懠o(jì)檢監(jiān)察部門的核心戰(zhàn)斗力。

（三）培訓(xùn)機(jī)制與學(xué)習(xí)長(zhǎng)效機(jī)制的缺陷

盡管從中央到地方都設(shè)立了專門的和日常的紀(jì)檢監(jiān)察培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，但是在數(shù)量上及系統(tǒng)性、規(guī)范性上還存在比較嚴(yán)重的局限；在培訓(xùn)的頻率和數(shù)量上，許多地方都是一年例行一次，紀(jì)檢監(jiān)察干部并不能通過(guò)這樣的學(xué)習(xí)得到業(yè)務(wù)素質(zhì)上的有效提高；同樣在培訓(xùn)內(nèi)容上，也缺乏系統(tǒng)性和專業(yè)性，專題內(nèi)容的針對(duì)性不強(qiáng)，且僅停留在表面，導(dǎo)致培訓(xùn)人員經(jīng)過(guò)培訓(xùn)并不能達(dá)到預(yù)期的目的。此外，紀(jì)檢監(jiān)察部門還沒(méi)有對(duì)干部的長(zhǎng)效學(xué)習(xí)做出合理的整體規(guī)劃，在一些獎(jiǎng)懲機(jī)制的設(shè)置上還是存在不合理現(xiàn)象，再加上一些紀(jì)檢干部自身學(xué)習(xí)意識(shí)不強(qiáng)，沒(méi)有樹立起終身學(xué)習(xí)的先進(jìn)理念，導(dǎo)致紀(jì)檢監(jiān)察部門人力資源管理與時(shí)展相脫節(jié)。

二、優(yōu)化提升紀(jì)檢監(jiān)察部門人力資源管理的策略探討

（一）健全紀(jì)檢監(jiān)察部門人力資源管理體系

一個(gè)良好的管理體系是確保部門內(nèi)部人力資源管理高效運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保障，針對(duì)當(dāng)前紀(jì)檢監(jiān)察部門人力資源管理的問(wèn)題，健全人力資源管理體系十分必要。在機(jī)關(guān)部門的設(shè)置上，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)摒棄傳統(tǒng)思想的束縛，切實(shí)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理知識(shí)，運(yùn)用科學(xué)的現(xiàn)代人力資源管理理念對(duì)行政機(jī)關(guān)以及部門設(shè)置進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，在合理配置的基礎(chǔ)上最大限度的滿足“小投入大收獲”的經(jīng)濟(jì)性發(fā)展戰(zhàn)略。在人員配置上要發(fā)掘各方面的有用專業(yè)人才，堅(jiān)持和實(shí)施人才發(fā)展戰(zhàn)略，努力確保人員與機(jī)關(guān)的匹配，保證行政效能的最大化發(fā)揮，從而建立起科學(xué)完善的紀(jì)檢監(jiān)察部門人力資源管理體系。此外，還應(yīng)該建立落實(shí)與反饋機(jī)制，對(duì)于人力資源管理要由相應(yīng)的部門或者負(fù)責(zé)小組進(jìn)行監(jiān)督落實(shí)，并且通過(guò)反饋機(jī)制將管理中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行客觀的反映，以此形成經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，不斷提高和完善管理體系和管理水平。

（二）制定合理的紀(jì)檢監(jiān)察部門在單位各工作崗位流程監(jiān)察機(jī)制和干部獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

按社會(huì)適時(shí)應(yīng)性要求，根據(jù)各職能崗位性質(zhì)流程，制定相應(yīng)監(jiān)管機(jī)制。特別關(guān)鍵性崗位能有一定流程制約，使其能在健康中發(fā)展成長(zhǎng)，是目前紀(jì)檢監(jiān)察部門首要前提，也是開設(shè)紀(jì)檢監(jiān)察部門擔(dān)當(dāng)意義所在。制定和完善干部獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制一方面能夠充分調(diào)動(dòng)廣大干部的積極性，將更多的精力投入在工作之中；另一方面能夠在紀(jì)檢監(jiān)察部門內(nèi)部形成良性競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，促進(jìn)人才的優(yōu)化配置。對(duì)干部進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)既要切實(shí)掌握單位的實(shí)際，也要對(duì)干部的實(shí)際工作能力進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，而獎(jiǎng)勵(lì)則應(yīng)該涉及物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。其中最核心的工作要點(diǎn)就是需要健全績(jī)效考核問(wèn)責(zé)制度，在避免流于形式的前提下保證獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制的切實(shí)落實(shí)。此外，當(dāng)紀(jì)檢干部出現(xiàn)工作錯(cuò)誤時(shí)，也應(yīng)該根據(jù)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其做出相應(yīng)的處罰，根據(jù)錯(cuò)誤的嚴(yán)重程度確定處罰等級(jí)，其目的并不是處罰本身，而是讓干部員工能夠通過(guò)懲罰意識(shí)到自己的工作失誤，從而進(jìn)行改進(jìn)，最終達(dá)到促進(jìn)紀(jì)檢監(jiān)察部門可持續(xù)發(fā)展的目的。

（三）創(chuàng)新優(yōu)化紀(jì)檢監(jiān)察部門人力資源管理培訓(xùn)方式

對(duì)于人才培訓(xùn)中存在的問(wèn)題，可以嘗試從以下兩個(gè)方面進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。第一，對(duì)培訓(xùn)形式進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化。培訓(xùn)包括脫崗培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、新員工培訓(xùn)等多種形式。培訓(xùn)的形式則應(yīng)依據(jù)不同的培訓(xùn)對(duì)象及其崗位需求展開。具體的實(shí)踐可以借鑒以下幾點(diǎn)：新員工應(yīng)該首先接受組織文化、崗位基本技能的基礎(chǔ)內(nèi)容培訓(xùn)；干部以及技術(shù)人員應(yīng)該采取在崗培訓(xùn)模式，采用“師傅帶徒弟”的培訓(xùn)方式有利于干部員工不斷將培訓(xùn)內(nèi)容運(yùn)用到實(shí)踐工作中；而對(duì)于管理人員則可以采取脫崗培訓(xùn)的方式，將培訓(xùn)重點(diǎn)集中在學(xué)習(xí)理念以及發(fā)展戰(zhàn)略的制定等方面。其次，創(chuàng)新和優(yōu)化培訓(xùn)技術(shù)。在信息時(shí)代，可以借助現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展成果進(jìn)行培訓(xùn)技術(shù)的創(chuàng)新，例如，辦公室網(wǎng)絡(luò)化為職能部門提高運(yùn)作效率提供了有利的幫助。新興的網(wǎng)絡(luò)式培訓(xùn)方式，培訓(xùn)不再受地域、氣候和時(shí)間等條件的限制。這就為有效改善培訓(xùn)頻率和培訓(xùn)內(nèi)容創(chuàng)造了良好的空間，通過(guò)遠(yuǎn)程教育的培訓(xùn)模式能夠使得各種先進(jìn)理念深入干部心中，從而取得良好的培訓(xùn)效果。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上，在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展以及新常態(tài)下，加強(qiáng)和合理調(diào)整紀(jì)檢監(jiān)察部門人力資源管理勢(shì)在必行，同時(shí)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)職能部門也應(yīng)該意識(shí)到紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍建設(shè)對(duì)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的積極作用，最大限度的確保紀(jì)檢監(jiān)察部門人力資源管理改革的順利實(shí)施。在此，筆者也希望更多的專業(yè)人士能投入到該課題研究中，針對(duì)文中存在的不足，提出指正建議，為做好紀(jì)檢監(jiān)察部門人力資源管理工作做出更加積極的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 余斌.淺談紀(jì)檢監(jiān)察工作在反腐敗斗爭(zhēng)中的作用[J].東方企業(yè)文化，2015.07.

篇5

一、對(duì)當(dāng)今煤礦企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察干部的建議

提高工作能力。不管是什么工作都有著這樣或那樣的復(fù)雜麻煩的方面，所以紀(jì)檢監(jiān)察干部不能忽視自己的本職工作，一定要承受巨大的工作壓力，處理繁雜的各種工作，而這往往就是監(jiān)察工作的關(guān)鍵所在。還有就是干部要累積自己的工作建言，面臨問(wèn)題時(shí)鎮(zhèn)定處理。所以紀(jì)檢監(jiān)察干部一定要提高自己的工作能力。

端正思想態(tài)度?，F(xiàn)在有相當(dāng)多的煤礦企業(yè)中的部門存在著部門職能重疊的現(xiàn)象，對(duì)于每個(gè)部門的職責(zé)劃分沒(méi)有明確的計(jì)劃，這樣就有可能導(dǎo)致的紀(jì)檢監(jiān)察干部人員的思想觀念混雜，無(wú)法承擔(dān)自己的工作責(zé)任。另一方面就是杜絕，不要讓自己處于一個(gè)執(zhí)法的位置，任意加大或減小懲查力度，紀(jì)檢監(jiān)察干部也不能由于自己的私人恩怨，加大對(duì)某一企業(yè)或部門的懲罰力度。

提高工作積極性。一份工作并做不到能夠滿足任何一個(gè)人的要求，不論是工作環(huán)境、工作量和工作時(shí)間。也許由于外界的因素和內(nèi)部的綜合原因，可能都會(huì)導(dǎo)致降低工作能力和工作效率。千萬(wàn)不能對(duì)于整個(gè)監(jiān)察工作消極應(yīng)付，失去熱情，所有的干部人員應(yīng)該極力拒絕這種情況的發(fā)生，防止降低整個(gè)紀(jì)檢監(jiān)察部門的整體工作能力。

不要太過(guò)追求物質(zhì)回報(bào)。一般來(lái)說(shuō)由于可能付出太多卻沒(méi)有得到相應(yīng)的回報(bào)，紀(jì)檢監(jiān)察干部工作踏實(shí)認(rèn)真，積極熱情，往往會(huì)被認(rèn)為忽視了其內(nèi)政建設(shè)，但是由于紀(jì)檢監(jiān)察屬于黨的廉政建設(shè)中的一個(gè)重點(diǎn)，所以干部人員一定要保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，強(qiáng)調(diào)監(jiān)察工作的重要作用。

二、提高煤礦企業(yè)監(jiān)察紀(jì)檢干部能力的方法

加強(qiáng)思想教育和端正工作作風(fēng)。工作作風(fēng)是一種外在表現(xiàn)，本質(zhì)是其世界觀。企業(yè)要想取得巨大的經(jīng)濟(jì)效益，要擁有正確的經(jīng)驗(yàn)策略，而煤礦企業(yè)中的安全問(wèn)題是現(xiàn)今社會(huì)大眾一直關(guān)注的一個(gè)熱點(diǎn)問(wèn)題。紀(jì)檢監(jiān)察的領(lǐng)導(dǎo)干部處于一個(gè)“牽一發(fā)而動(dòng)全身”的位置，所以其責(zé)任重大，作用顯著，所以加強(qiáng)隊(duì)伍的作風(fēng)建設(shè)尤其是解決好干部的作風(fēng)問(wèn)題是提高其工作能力的關(guān)鍵。

勇于接受大眾監(jiān)督和自我反省。當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)處于一個(gè)飛速發(fā)展的階段，煤礦企業(yè)也不再是當(dāng)初的龍頭企業(yè)，而各個(gè)企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的追求尤其重視，甚至是在領(lǐng)導(dǎo)干部中出現(xiàn)各種腐敗行為，因此艱苦奮斗的口號(hào)才再度被提倡起來(lái)，這就大大影響了紀(jì)檢監(jiān)察的工作。為了解決這個(gè)問(wèn)題，監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)干部就必須自主進(jìn)行學(xué)習(xí)，把提高自己的綜合素質(zhì)放在最重要的位置上，以身作則，給大眾做好榜樣。讓自己的監(jiān)察工作在陽(yáng)光下進(jìn)行，認(rèn)真對(duì)待每一位大眾提出的意見(jiàn)和建議，提高對(duì)自己的要求標(biāo)準(zhǔn)，并且接受各種輿論監(jiān)督，時(shí)常總結(jié)自己以前的工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不斷完善自己的監(jiān)察工作。發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，勇于創(chuàng)新，做反腐倡廉的帶頭實(shí)行者。

給予教育和培訓(xùn)并提高個(gè)人素質(zhì)。深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展。而最重要的就是監(jiān)察干部的個(gè)人的綜合素質(zhì)和處在自己崗位上的工作能力，自然而然，對(duì)各個(gè)企業(yè)監(jiān)察干部職工的素質(zhì)就要進(jìn)行不斷地培養(yǎng)，開設(shè)相關(guān)的課程教育，提高每個(gè)干部的重視程度，從而使得紀(jì)檢監(jiān)察干部的個(gè)人素質(zhì)得到一個(gè)較大的提高。一般而言，培訓(xùn)只要是針對(duì)某一點(diǎn)進(jìn)行專門培訓(xùn)才能夠起到預(yù)想的作用，所以，進(jìn)行專門針對(duì)性的培訓(xùn)是必不可少的，尤其是針對(duì)企業(yè)中最缺少的，為了使得企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)能夠高效快速，所以企業(yè)必須真正重視培訓(xùn)工作，認(rèn)真踏實(shí)地去做好它。

樹立正確的工作觀念。監(jiān)察干部必須解放自己的思想，明確黨的重要理論，學(xué)習(xí)黨的工作態(tài)度，深入了解黨的歷史，并且秉持著從群眾中來(lái)，到群眾中去的工作態(tài)度，為人民服務(wù)，學(xué)習(xí)黨的優(yōu)良的工作作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格地要求自己，思想不能松懈，時(shí)刻清楚自己所處的位置，為廣大人民辦實(shí)事，辦好事。另外，要做好紀(jì)檢監(jiān)察工作，就要具有一定的專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備，隨著社會(huì)形勢(shì)改進(jìn)自己的工作，不斷地在以前的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新。

三、對(duì)于提高紀(jì)檢監(jiān)察干部工作能力的相關(guān)建議

培育較強(qiáng)的監(jiān)察制度思想。紀(jì)檢監(jiān)察干部想要做好自己的工作，就要有制度為其提供基準(zhǔn)。任何一種制度，它具有自己的法律性和權(quán)威性，制度面前，不存在假公濟(jì)私，徇私枉法，所以，面對(duì)制度效應(yīng)，對(duì)大眾來(lái)說(shuō)這是相對(duì)公正的。不過(guò)，最首要的就是要每一位監(jiān)察干部甚至是廣大人民群眾了解并接受某一項(xiàng)制度，只有這樣，才能發(fā)揮制度強(qiáng)大的作用。另一方面，制度需要嚴(yán)格執(zhí)行，就需要每家企業(yè)設(shè)立相關(guān)的部門去做好執(zhí)行工作，保證公平公正。

篇6

二、當(dāng)前紀(jì)檢監(jiān)察干部存在的欠缺

一是思想觀念模糊。一些紀(jì)檢監(jiān)察干部認(rèn)為自己身處執(zhí)紀(jì)執(zhí)法的要害部門，享有監(jiān)督懲處別人的權(quán)利，平時(shí)不注重政治素質(zhì)能力的培養(yǎng)和提高。

二是工作能力不夠。有的紀(jì)檢監(jiān)察干部在處理各種新問(wèn)題、新矛盾時(shí)，常感能力不濟(jì)、效果不佳。特別是一些基層紀(jì)檢監(jiān)察干部，平時(shí)兼職忙于其他工作，放棄本職“責(zé)任田”，對(duì)本職工作虛以應(yīng)付，存在查辦案件經(jīng)驗(yàn)不足、質(zhì)量不高的現(xiàn)象，影響了業(yè)務(wù)能力提高。

三是自我要求不夠。少數(shù)紀(jì)檢監(jiān)察干部總認(rèn)為當(dāng)前工作環(huán)境不佳，政策不穩(wěn)，以致態(tài)度消極，公仆意識(shí)淡化。在辦案過(guò)程中受人情關(guān)系的影響，放棄黨性原則。

四是失衡心態(tài)作亂。有些干部認(rèn)為紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)是清水衙門，付出多，回報(bào)少；有的認(rèn)為政治上沒(méi)奔頭，交流難，提不快，于是在政治上放松警惕，工作上放任之，更談不上提高政治素質(zhì)。

三、提高紀(jì)檢監(jiān)察干部工作能力的建議

一要加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，努力提高素質(zhì)。紀(jì)檢監(jiān)察是一項(xiàng)政治性、政策性、業(yè)務(wù)性很強(qiáng)的工作。涉及政治、經(jīng)濟(jì)、文化、社會(huì)生活等各個(gè)領(lǐng)域，這就要求紀(jì)檢監(jiān)察干部要不斷學(xué)習(xí)和掌握經(jīng)濟(jì)、金融、法律、科技、管理等方面的知識(shí)，真正成為紀(jì)檢監(jiān)察工作的行家里手，因此，只有加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察知識(shí)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，接受高層次知識(shí)培訓(xùn)，才能適應(yīng)新形勢(shì)的需要。其次，對(duì)新來(lái)的年輕同志，經(jīng)常舉辦內(nèi)部業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高他們的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。再次，根據(jù)工作需要，建議上級(jí)機(jī)關(guān)在條件允許的情況下，有組織有計(jì)劃地安排紀(jì)檢監(jiān)察干部外出學(xué)習(xí)，接受教育，更新觀念，開闊視野。

二要加強(qiáng)思想政治理論和作風(fēng)教育。政治理論教育要用科學(xué)思想武裝頭腦，切實(shí)增強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察干部忠誠(chéng)于黨的事業(yè)的堅(jiān)定性，提高政治敏銳性和政治鑒別力，增強(qiáng)在復(fù)雜形勢(shì)下辨別是非和抵御各種不良思想侵蝕的意識(shí)和能力。當(dāng)前，社會(huì)上的拜金主義、享樂(lè)主義、極端個(gè)人主義等腐朽思想有所抬頭，紀(jì)檢監(jiān)察干部處于反腐敗斗爭(zhēng)的前沿，是腐朽思想侵蝕和不法分子拉攏、腐蝕的首選對(duì)象。因此，我們只有不斷加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察干部的作風(fēng)教育，才能使紀(jì)檢監(jiān)察干部始終保持清正廉潔和秉公執(zhí)紀(jì)的優(yōu)良作風(fēng)。

三要培養(yǎng)高尚的品質(zhì)。紀(jì)檢監(jiān)察干部對(duì)自己應(yīng)嚴(yán)格要求：一要具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的職業(yè)責(zé)任感，在任何情況下，始終保持旺盛的工作熱情，艱苦奮斗，勤奮敬業(yè)。二要正確運(yùn)用自己的職權(quán)，秉公辦事，不謀私利，自覺(jué)拒腐防變。三要謙虛謹(jǐn)慎，嚴(yán)于律己，團(tuán)結(jié)協(xié)作。四要帶頭遵紀(jì)守法，清正廉潔，維護(hù)紀(jì)檢監(jiān)察干部形象。

四要加強(qiáng)自我監(jiān)督，強(qiáng)化自我約束。近年來(lái)，煤礦企業(yè)的腐敗的形式也日漸復(fù)雜，吃喝玩樂(lè)、貪圖享受等腐朽生活方式，已成為違法違紀(jì)分子的“糖衣炮彈”。要按照“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象”的要求，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化培訓(xùn)，努力提高自身綜合素質(zhì)。紀(jì)檢監(jiān)察干部必須具備良好的應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力，以新的風(fēng)貌、新的水平出現(xiàn)在反腐倡廉的第一線。要堅(jiān)決破除“等、靠、要”的思想，不斷研究新情況、總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)、解決新問(wèn)題。要增強(qiáng)監(jiān)督工作的預(yù)見(jiàn)性，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，積極創(chuàng)新工作新思路，與時(shí)俱進(jìn)的精神、扎實(shí)有效地工作，為企業(yè)的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

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2、宣教室工作職責(zé)

負(fù)責(zé)對(duì)全區(qū)黨員、干部和監(jiān)察對(duì)象進(jìn)行黨風(fēng)黨紀(jì)和廉政勤政教育；負(fù)責(zé)宣傳黨的紀(jì)檢工作和國(guó)家行政監(jiān)察工作的方針、政策；聯(lián)系協(xié)調(diào)新聞單位對(duì)重大案件的報(bào)道工作；負(fù)責(zé)擬定全區(qū)紀(jì)檢監(jiān)察干部培訓(xùn)規(guī)劃，組織紀(jì)檢監(jiān)察干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)；負(fù)責(zé)對(duì)全區(qū)紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)宣傳、教育、培訓(xùn)工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)；承辦委局領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。

3、案件審理室工作職責(zé)

負(fù)責(zé)審理由區(qū)紀(jì)委、監(jiān)察局查處和同級(jí)黨委、政府審批的案件；審理報(bào)送上級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)審批的案件；協(xié)助審理下級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察組織特別重要或復(fù)雜的案件；審核重要的備案案件；直接受理司法機(jī)關(guān)移送的案件；受理黨員、國(guó)家工作人員不服黨紀(jì)、政紀(jì)處分的申訴和需要復(fù)查、復(fù)議、復(fù)審、復(fù)核的案件；檢查、指導(dǎo)全區(qū)紀(jì)檢監(jiān)察案件審理和法規(guī)工作；承辦區(qū)監(jiān)察局在行政訴訟中的應(yīng)訴事宜；負(fù)責(zé)規(guī)劃和擬定全區(qū)黨的紀(jì)律檢查規(guī)定和行政監(jiān)察規(guī)定；參與或配合區(qū)政府有關(guān)部門擬定有關(guān)行政規(guī)定；對(duì)已頒布的黨的紀(jì)律檢查和行政監(jiān)察法規(guī)的實(shí)施情況進(jìn)行檢查調(diào)研；承辦委局領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。

4、案件檢查室工作職責(zé)

負(fù)責(zé)承辦區(qū)管干部違紀(jì)、政紀(jì)的案件和其他重要、復(fù)雜案件的核實(shí)、檢查工作，做好有關(guān)案件的查處協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查全區(qū)各單位及其領(lǐng)導(dǎo)干部遵守，貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國(guó)家法律、法規(guī)、決定、命令的情況；綜合分析違紀(jì)案件的特點(diǎn)和原因，搞好情況反映；不斷探索新形勢(shì)下違紀(jì)違法案件的產(chǎn)生規(guī)律、特點(diǎn)和有效查處的方式方法，總結(jié)辦案經(jīng)驗(yàn)；承辦委局領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。

5、室工作職責(zé)

負(fù)責(zé)受理群眾來(lái)信、來(lái)訪和舉報(bào)事宜；查辦、督辦、直查快辦舉報(bào)案件；綜合反映帶普遍性和傾向性的信息；負(fù)責(zé)監(jiān)督工作；檢查、指導(dǎo)全區(qū)紀(jì)檢監(jiān)察舉報(bào)工作；不斷探索研究新形勢(shì)下工作的特點(diǎn)和規(guī)律；承辦委局領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。

6、執(zhí)法監(jiān)察室工作職責(zé)

負(fù)責(zé)對(duì)全區(qū)各級(jí)黨政機(jī)關(guān)及其工作人員貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國(guó)家法律、法規(guī)、法令、條例、規(guī)定、決定、命令情況的監(jiān)督檢查；組織開展全區(qū)性或重要的執(zhí)法監(jiān)察活動(dòng)；參與重大責(zé)任事故的調(diào)查處理；檢查、指導(dǎo)全區(qū)執(zhí)法監(jiān)察和效能監(jiān)察工作；負(fù)責(zé)對(duì)執(zhí)法監(jiān)察工作情況的綜合分析，提出執(zhí)法監(jiān)察工作的計(jì)劃和建議；負(fù)責(zé)對(duì)全區(qū)紀(jì)檢、監(jiān)察系統(tǒng)執(zhí)法監(jiān)察工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)；承辦委局領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。

7、行政效能監(jiān)察中心工作職責(zé)

篇8

從目前煤礦企業(yè)的大體情況來(lái)看，我國(guó)在紀(jì)檢監(jiān)察干部方面呈現(xiàn)出比較良好的態(tài)勢(shì)；紀(jì)檢干部大部分都具有比較好的綜合素質(zhì)、政治素養(yǎng)以及文化素質(zhì)等，這支隊(duì)伍的年齡也普遍不高；但是，在好的大體形勢(shì)之下，還存在著一些問(wèn)題，比如部分紀(jì)檢監(jiān)察干部的工作能力不高，解決實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題的能力還不是太成熟等等。

二、目前紀(jì)檢監(jiān)察干部存在的欠缺

模糊的思想觀念：部分的煤礦企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察干部存在著這樣一個(gè)錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，以為自己處于執(zhí)法執(zhí)法的部門，掌握著監(jiān)督懲處別人的權(quán)力，以懲罰別人為樂(lè)，但是卻忘了自己的問(wèn)題，在平時(shí)工作中，不注意提高自己的政治素質(zhì)能力，從而逐漸落后。

工作能力比較低：部分的基層紀(jì)檢監(jiān)察干部，因?yàn)楣ぷ鞅容^繁忙等原因，在平時(shí)會(huì)將大部分時(shí)間都花在其他的工作上，卻忽略了自己的本職工作，經(jīng)常許以應(yīng)付，這樣當(dāng)新問(wèn)題、新矛盾在工作中出現(xiàn)的時(shí)候，就不能及時(shí)和有效的解決，在高層的紀(jì)檢監(jiān)察干部中也存在著經(jīng)驗(yàn)不足的現(xiàn)象，這些都會(huì)影響到工作業(yè)務(wù)能力的提高。

自我要求比較低：有一部分的紀(jì)檢監(jiān)察干部不是很喜歡目前的工作環(huán)境，并且因?yàn)橥饨绲脑?，比如政策不穩(wěn)定等情況，就會(huì)產(chǎn)生一些消極工作的態(tài)度，公仆意識(shí)也在逐漸的淡化，從而在工作的過(guò)程中，將黨性原則放棄，在人情關(guān)系的影響之下工作。

失衡心態(tài)作亂：有一小部分的紀(jì)檢監(jiān)察干部認(rèn)為紀(jì)檢監(jiān)察部門是一個(gè)付出很多卻收不到相同程度回報(bào)的地方；有些認(rèn)為在紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)內(nèi)工作在政治上沒(méi)有升遷的可能，與領(lǐng)導(dǎo)的交流機(jī)會(huì)比較少，從而就在政治上和思想上就放松了警惕，這樣就直接對(duì)工作的質(zhì)量產(chǎn)生了消極的影響。

三、對(duì)當(dāng)今煤礦企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察干部的建議

提高工作能力。不管是什么工作都有著這樣或那樣的復(fù)雜麻煩的方面，所以紀(jì)檢監(jiān)察干部不能忽視自己的本職工作，一定要承受巨大的工作壓力，處理繁雜的各種工作，而這往往就是監(jiān)察工作的關(guān)鍵所在。還有就是干部要累積自己的工作建言，面臨問(wèn)題時(shí)鎮(zhèn)定處理。所以紀(jì)檢監(jiān)察干部一定要提高自己的工作能力。

端正思想態(tài)度?，F(xiàn)在有相當(dāng)多的煤礦企業(yè)中的部門存在著部門職能重疊的現(xiàn)象，對(duì)于每個(gè)部門的職責(zé)劃分沒(méi)有明確的計(jì)劃，這樣就有可能導(dǎo)致的紀(jì)檢監(jiān)察干部人員的思想觀念混雜，無(wú)法承擔(dān)自己的工作責(zé)任。另一方面就是杜絕，不要讓自己處于一個(gè)執(zhí)法的位置，任意加大或減小懲查力度，紀(jì)檢監(jiān)察干部也不能由于自己的私人恩怨，加大對(duì)某一企業(yè)或部門的懲罰力度。

提高工作積極性。一份工作并做不到能夠滿足任何一個(gè)人的要求，不論是工作環(huán)境、工作量和工作時(shí)間。也許由于外界的因素和內(nèi)部的綜合原因，可能都會(huì)導(dǎo)致降低工作能力和工作效率。千萬(wàn)不能對(duì)于整個(gè)監(jiān)察工作消極應(yīng)付，失去熱情，所有的干部人員應(yīng)該極力拒絕這種情況的發(fā)生，防止降低整個(gè)紀(jì)檢監(jiān)察部門的整體工作能力。

不要太過(guò)追求物質(zhì)回報(bào)。一般來(lái)說(shuō)由于可能付出太多卻沒(méi)有得到相應(yīng)的回報(bào)，紀(jì)檢監(jiān)察干部工作踏實(shí)認(rèn)真，積極熱情，往往會(huì)被認(rèn)為忽視了其內(nèi)政建設(shè)，但是由于紀(jì)檢監(jiān)察屬于黨的廉政建設(shè)中的一個(gè)重點(diǎn)，所以干部人員一定要保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，強(qiáng)調(diào)監(jiān)察工作的重要作用。

四、提高煤礦企業(yè)監(jiān)察紀(jì)檢干部能力的方法

加強(qiáng)思想教育和端正工作作風(fēng)。工作作風(fēng)是一種外在表現(xiàn)，本質(zhì)是其世界觀。企業(yè)要想取得巨大的經(jīng)濟(jì)效益，要擁有正確的經(jīng)驗(yàn)策略，而煤礦企業(yè)中的安全問(wèn)題是現(xiàn)今社會(huì)大眾一直關(guān)注的一個(gè)熱點(diǎn)問(wèn)題。紀(jì)檢監(jiān)察的領(lǐng)導(dǎo)干部處于一個(gè)“牽一發(fā)而動(dòng)全身”的位置，所以其責(zé)任重大，作用顯著，所以加強(qiáng)隊(duì)伍的作風(fēng)建設(shè)尤其是解決好干部的作風(fēng)問(wèn)題是提高其工作能力的關(guān)鍵。

勇于接受大眾監(jiān)督和自我反省。當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)處于一個(gè)飛速發(fā)展的階段，煤礦企業(yè)也不再是當(dāng)初的龍頭企業(yè)，而各個(gè)企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的追求尤其重視，甚至是在領(lǐng)導(dǎo)干部中出現(xiàn)各種腐敗行為，因此艱苦奮斗的口號(hào)才再度被提倡起來(lái)，這就大大影響了紀(jì)檢監(jiān)察的工作。為了解決這個(gè)問(wèn)題，監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)干部就必須自主進(jìn)行學(xué)習(xí)，把提高自己的綜合素質(zhì)放在最重要的位置上，以身作則，給大眾做好榜樣。讓自己的監(jiān)察工作在陽(yáng)光下進(jìn)行，認(rèn)真對(duì)待每一位大眾提出的意見(jiàn)和建議，提高對(duì)自己的要求標(biāo)準(zhǔn)，并且接受各種輿論監(jiān)督，時(shí)?？偨Y(jié)自己以前的工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不斷完善自己的監(jiān)察工作。發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，勇于創(chuàng)新，做反腐倡廉的帶頭實(shí)行者。

給予教育和培訓(xùn)并提高個(gè)人素質(zhì)。深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展。而最重要的就是監(jiān)察干部的個(gè)人的綜合素質(zhì)和處在自己崗位上的工作能力，自然而然，對(duì)各個(gè)企業(yè)監(jiān)察干部職工的素質(zhì)就要進(jìn)行不斷地培養(yǎng)，開設(shè)相關(guān)的課程教育，提高每個(gè)干部的重視程度，從而使得紀(jì)檢監(jiān)察干部的個(gè)人素質(zhì)得到一個(gè)較大的提高。一般而言，培訓(xùn)只要是針對(duì)某一點(diǎn)進(jìn)行專門培訓(xùn)才能夠起到預(yù)想的作用，所以，進(jìn)行專門針對(duì)性的培訓(xùn)是必不可少的，尤其是針對(duì)企業(yè)中最缺少的，為了使得企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)能夠高效快速，所以企業(yè)必須真正重視培訓(xùn)工作，認(rèn)真踏實(shí)地去做好它。

樹立正確的工作觀念。監(jiān)察干部必須解放自己的思想，明確黨的重要理論，學(xué)習(xí)黨的工作態(tài)度，深入了解黨的歷史，并且秉持著從群眾中來(lái)，到群眾中去的工作態(tài)度，為人民服務(wù)，學(xué)習(xí)黨的優(yōu)良的工作作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格地要求自己，思想不能松懈，時(shí)刻清楚自己所處的位置，為廣大人民辦實(shí)事，辦好事。另外，要做好紀(jì)檢監(jiān)察工作，就要具有一定的專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備，隨著社會(huì)形勢(shì)改進(jìn)自己的工作，不斷地在以前的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新。

五、對(duì)于提高紀(jì)檢監(jiān)察干部工作能力的相關(guān)建議

篇9

我們負(fù)責(zé)的是執(zhí)法監(jiān)察一章，為此，到檔案館及有關(guān)單位檔案室查閱、翻印了大量第一手資料、文件，走訪了退休的老領(lǐng)導(dǎo)、老同志，向有關(guān)同事要來(lái)各自負(fù)責(zé)的單項(xiàng)執(zhí)法監(jiān)察工作材料、報(bào)告，以及歷年執(zhí)法監(jiān)察工作總結(jié)等。經(jīng)過(guò)一番艱苦的收集，掌握了自成立執(zhí)法監(jiān)察室后幾乎全部的歷史資料。當(dāng)時(shí)我剛到紀(jì)委工作，對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察特別是執(zhí)法監(jiān)察業(yè)務(wù)工作還不是很熟悉，收集大量執(zhí)法監(jiān)察檔案資料的過(guò)程，正好給了我一次系統(tǒng)學(xué)習(xí)熟知的過(guò)程，從這點(diǎn)上，對(duì)我個(gè)人是很有益的。

“資料齊了就列綱”。這期間，市地方志辦公室的老師們專門到機(jī)關(guān)來(lái)，及時(shí)為我們編志人員進(jìn)行了指導(dǎo)和培訓(xùn)。我在列提綱時(shí)，根據(jù)執(zhí)法監(jiān)察工作的實(shí)際特點(diǎn)和自身工作的體會(huì)，覺(jué)得按照年度寫有些散。執(zhí)法監(jiān)察主要包括多個(gè)單項(xiàng)監(jiān)督檢查的工作，比較適合按照單項(xiàng)工作分成多個(gè)“塊”來(lái)寫。在請(qǐng)教市地方志領(lǐng)導(dǎo)后，征得室領(lǐng)導(dǎo)的同意，執(zhí)法監(jiān)察就采取按“塊”來(lái)寫。執(zhí)法監(jiān)察為單獨(dú)一章，依據(jù)各單項(xiàng)工作分為十一節(jié)，雖然是以“節(jié)塊”來(lái)表述，但是每節(jié)的順序是按各單項(xiàng)工作開展的時(shí)間排序?qū)懙?，每一?jié)里內(nèi)容也是按時(shí)間、年度排序來(lái)寫的。這樣也就符合了寫志的體例。

經(jīng)過(guò)六易其稿，任務(wù)終于完成了。然而，編志不是目的。在志書的編寫過(guò)程中，我們也逐步完善了有關(guān)的基礎(chǔ)建設(shè)，除了完成委局的修志任務(wù)外，還單獨(dú)編寫了《監(jiān)察志?執(zhí)法監(jiān)察》一書。借鑒歷史經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)對(duì)執(zhí)法監(jiān)察工作進(jìn)行了加強(qiáng)和深化，發(fā)揮了志書的服務(wù)借鑒作用。

一是在志書的編纂中，規(guī)范和加強(qiáng)了執(zhí)法監(jiān)察的基礎(chǔ)性工作。在收集、編纂的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)存在執(zhí)法監(jiān)察的文書、檔案等基礎(chǔ)性工作不太扎實(shí)，文書報(bào)送、傳閱、歸檔不及時(shí)的問(wèn)題。在編寫的同時(shí)，制定出臺(tái)了相關(guān)規(guī)定辦法，完善了基礎(chǔ)性工作。還有《監(jiān)察志?執(zhí)法監(jiān)察》全面收納了執(zhí)法監(jiān)察歷史文件，是一筆寶貴的歷史資料，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了準(zhǔn)確的參考依據(jù)，對(duì)進(jìn)一步加強(qiáng)和深入開展執(zhí)法監(jiān)察工作起到了有力的促進(jìn)作用。

二是《監(jiān)察志?執(zhí)法監(jiān)察》的印發(fā)，有力地指導(dǎo)和推動(dòng)了全市執(zhí)法監(jiān)察工作的開展。自1993年紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)合署辦公以來(lái)，全市執(zhí)法監(jiān)察開展的時(shí)間還不長(zhǎng)，工作開展的不太平衡，當(dāng)時(shí)面對(duì)改革開放新時(shí)期、新任務(wù)，出現(xiàn)的諸多新情況和新問(wèn)題，迫切需要對(duì)全市執(zhí)法監(jiān)察干部進(jìn)行深入系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。2001年，《監(jiān)察志?執(zhí)法監(jiān)察》編纂完成后及時(shí)印發(fā)給全市紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)，為開展執(zhí)法監(jiān)察工作提供了翔實(shí)的資料。廣大紀(jì)檢監(jiān)察干部紛紛表示，這真是一場(chǎng)“及時(shí)雨”，不少單位培訓(xùn)執(zhí)法監(jiān)察工作時(shí)將《監(jiān)察志?執(zhí)法監(jiān)察》作為培訓(xùn)教材。

三是在《監(jiān)察志?執(zhí)法監(jiān)察》的基礎(chǔ)上，編寫了《奮進(jìn)中的天津執(zhí)法監(jiān)察》一書。執(zhí)法監(jiān)察作為紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)的一項(xiàng)基本職能，是大力推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，強(qiáng)化監(jiān)督檢查的重要手段和工作方式。2002年，在黨的十六大召開前夕，正是因?yàn)橛星捌凇侗O(jiān)察志?執(zhí)法監(jiān)察》的編纂成功經(jīng)驗(yàn)，我們有責(zé)任對(duì)以往的歲月進(jìn)行認(rèn)真的回顧和總結(jié)并編輯成書，作為市紀(jì)委、監(jiān)察局向黨的十六大獻(xiàn)禮的一個(gè)組成部分。最后，我們將執(zhí)法監(jiān)察十余年的奮斗歷程，形成百余幅珍貴照片，近40萬(wàn)字的書籍，字里行間都充滿了對(duì)執(zhí)法監(jiān)察工作歷程的真實(shí)寫照和客觀總結(jié)。

篇10

1.監(jiān)管力度不夠

紀(jì)檢監(jiān)察部門受到同級(jí)黨委的領(lǐng)導(dǎo)，在實(shí)際工作中受到很多的束縛，顧慮較多，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)干部出現(xiàn)的廉潔方面的問(wèn)題往往找不到很好的對(duì)策，或者是不了了之，制約了其正常工作的開展，也影響了工作效率。一些油田企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察部門由于制度不完善，人員配置不足，紀(jì)檢監(jiān)察的工作力度不夠，效率不高，對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)處理。

2.人員素質(zhì)偏低

紀(jì)檢監(jiān)察工作人員的人事關(guān)系、福利、待遇都與本企業(yè)有著密切的聯(lián)系，在日常工作中往往會(huì)產(chǎn)生一種自我保護(hù)主義意識(shí)，受到個(gè)人利益的驅(qū)使，使他們?nèi)狈ν瘮‖F(xiàn)象做斗爭(zhēng)的決心。另外一些國(guó)企紀(jì)檢監(jiān)察部門工作人員配置不合理，法律專業(yè)人才缺乏，中青年工作人員較少，制約工作效率的提高。同時(shí)，一些企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作人員數(shù)量較少，工作繁忙，難以應(yīng)付日常各項(xiàng)工作，制約了工作效率的提高。

3.制度建設(shè)落后

大型國(guó)企缺乏健全完善的制度來(lái)規(guī)范紀(jì)檢監(jiān)察工作，對(duì)工作人員的日常管理和考核不完善，沒(méi)有建立完善的責(zé)任制，也難以協(xié)調(diào)各方行動(dòng)，提高工作效率。另外新形勢(shì)、新情況不斷出現(xiàn)，對(duì)于一些滋生腐敗的方式?jīng)]有建立完善的規(guī)章制度約束，原有的制度不能很好的適應(yīng)新情況，制度缺乏預(yù)防性和可操作性，難以約束相關(guān)人員的日常行為，導(dǎo)致腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。

二、加強(qiáng)大型國(guó)企紀(jì)檢監(jiān)察組織建設(shè)的有效性

1.完善組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

在大型國(guó)企紀(jì)檢監(jiān)察工作中，只有具備完善的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，才能更好的協(xié)調(diào)各方工作，調(diào)動(dòng)各方工作的積極性和主動(dòng)性，提高工作效率。同時(shí)，加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置還能夠使紀(jì)檢監(jiān)察部門更好的履行自己的職責(zé)，從其他部門當(dāng)中獨(dú)立出來(lái)，切實(shí)履行自己的各項(xiàng)職責(zé)，也有利于提高紀(jì)檢監(jiān)察部門的權(quán)威性。如果組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不完善，存在著合并辦公的情況，紀(jì)檢監(jiān)察工作人員身兼數(shù)職，也難以全身心的投入到工作當(dāng)中，必然會(huì)影響到紀(jì)檢監(jiān)察工作的效率。所以必須重視組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，讓大型國(guó)企的紀(jì)檢監(jiān)察部門成為獨(dú)立的工作部門。同時(shí)還需要完善內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置，明確各工作人員的職責(zé)，加強(qiáng)內(nèi)部機(jī)構(gòu)各部門、各工作人員工作的協(xié)調(diào)，使他們?cè)诩o(jì)檢監(jiān)察工作中形成合力，提高工作效率。

2.重視工作隊(duì)伍建設(shè)

在完善機(jī)構(gòu)設(shè)置的基礎(chǔ)上，為切實(shí)提高企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的效率，還必須注重工作隊(duì)伍的建設(shè)，建立高素質(zhì)的工作隊(duì)伍，促進(jìn)各工作人員更好的為紀(jì)檢監(jiān)察工作服務(wù)。值得注意的是，紀(jì)檢監(jiān)察干部應(yīng)該忠實(shí)的履行自己的職責(zé)，切實(shí)維護(hù)員工利益，樹立良好的形象。一方面，要加強(qiáng)考察和研究，注重引進(jìn)黨性強(qiáng)、作風(fēng)硬、堅(jiān)持原則、熟悉業(yè)務(wù)的干部，建立高素質(zhì)、高水平的紀(jì)檢監(jiān)察工作隊(duì)伍，為促進(jìn)各項(xiàng)工作有序開展提供人才支持。另一方面，要加強(qiáng)現(xiàn)有紀(jì)檢監(jiān)察工作人員的培訓(xùn)工作，通過(guò)進(jìn)修、訪問(wèn)學(xué)習(xí)等方式，提高他們的業(yè)務(wù)技能和工作水平，促進(jìn)他們更好的履行自己的職責(zé)。此外，在隊(duì)伍建設(shè)中，還需要注重年齡的搭配，將老年、中青年干部進(jìn)行有效調(diào)整，使隊(duì)伍中既有經(jīng)驗(yàn)豐富的工作人員，也充分生機(jī)與活力，促進(jìn)各項(xiàng)工作有效開展。還要適當(dāng)補(bǔ)充和引進(jìn)法律專業(yè)人才，提高這類人才在企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察部門的比例，從而實(shí)現(xiàn)優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的目的。

3.重視各項(xiàng)制度建設(shè)

在組織結(jié)構(gòu)設(shè)置完善的基礎(chǔ)上，還要注重完善各項(xiàng)制度建設(shè)，以更好的規(guī)范各項(xiàng)工作。建立嚴(yán)格的責(zé)任制，明確各工作人員的職責(zé)和權(quán)限，從而更好的開展各項(xiàng)工作，形成合力，提高工作效率。建立完善的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，提高工作人員的積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)他們最大潛能的發(fā)揮。做好人才選拔工作，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行人才選拔，堅(jiān)持公開公正公平原則，對(duì)于責(zé)任心強(qiáng)，工作能力強(qiáng)，品德優(yōu)秀的人才應(yīng)該選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位；嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度，對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察干部要嚴(yán)格考勤，使各項(xiàng)制度能夠充分發(fā)揮激勵(lì)作用，促進(jìn)工作人員更好的完成自己的工作；在福利、津貼等方面應(yīng)該給予紀(jì)檢監(jiān)察部門工作人員適當(dāng)照顧，解決他們遇到的困難，促進(jìn)他們更好的工作，提高工作效率。

4.重視組織作風(fēng)建設(shè)

在大型國(guó)企中，仍然存在著享樂(lè)主義、拜金主義的勢(shì)頭，影響了紀(jì)檢監(jiān)察工作的有效開展。而紀(jì)檢干部處在反腐敗的前沿陣地，是腐敗分子拉攏腐蝕的對(duì)象。為了應(yīng)對(duì)這種情況，必須加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察組織的作風(fēng)建設(shè)，使紀(jì)檢干部永遠(yuǎn)保持清正廉潔、秉公執(zhí)紀(jì)的優(yōu)良作風(fēng)。具體可以采取以下形式：開展多種形式的主題教育活動(dòng)，強(qiáng)化紀(jì)檢干部的作風(fēng)意識(shí)和預(yù)防意識(shí)，嚴(yán)格履行好自己的職責(zé)；樹立群眾觀念，加強(qiáng)和企業(yè)員工的聯(lián)系，聽(tīng)取員工對(duì)反腐倡廉的意見(jiàn)和建議，改進(jìn)自己的工作，并切實(shí)維護(hù)好廣大員工的利益；養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，關(guān)心員工，在員工當(dāng)中樹立和藹可親、可敬、可信的作風(fēng)和形象，以自己的實(shí)際行動(dòng)贏得廣大員工的擁護(hù)、信賴和尊敬。