導(dǎo)言：作為寫(xiě)作愛(ài)好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇建筑經(jīng)濟(jì)論文，它們將為您的寫(xiě)作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

摘要：現(xiàn)階段，我國(guó)工程經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目是建筑行業(yè)中不可或缺的部分。隨著我國(guó)建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，規(guī)模的逐漸擴(kuò)展，產(chǎn)生了很多對(duì)資源供量的需求。但由于當(dāng)今資源供需緊張，因此給工程項(xiàng)目的成本預(yù)算、質(zhì)量保障造成了很大的困擾。這就需要對(duì)工程建設(shè)個(gè)方面進(jìn)行合理的管理，尤其是工程經(jīng)濟(jì)管理，以此來(lái)有效的在保證工程質(zhì)量的前提下控制項(xiàng)目成本來(lái)提高經(jīng)濟(jì)效益。本文就將對(duì)工程建設(shè)管理與工程經(jīng)濟(jì)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行分析探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;經(jīng)濟(jì);措施

近年來(lái)，國(guó)家整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動(dòng)了建筑業(yè)的發(fā)展，我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展十分迅速。但是在建筑施工中的管理工作依然有待提升。在目前建筑行業(yè)發(fā)展迅速的背景下，建筑施工管理工作的完善與改進(jìn)是十分必要的。當(dāng)前需要根據(jù)我國(guó)建筑行業(yè)的具體情況，完成對(duì)建筑施工管理工作未來(lái)改進(jìn)方向地確定，建設(shè)具有中國(guó)特色的建筑施工管理辦法。對(duì)于工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，其是我國(guó)提高國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平重要的一部分，是我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)的重要組成部分，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展上起著巨大的作用，它能保證我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)又快又發(fā)展下去。企業(yè)的工程項(xiàng)目要保障更有效的發(fā)展下去就要經(jīng)營(yíng)好工程經(jīng)濟(jì)，建設(shè)適合自己企業(yè)的成本管理制度，從而得到更好的工程經(jīng)濟(jì)效益。

1、概述

1.1、工程建設(shè)管理的意義

對(duì)于一項(xiàng)建筑工程而言，工程自身具有復(fù)雜性和多樣性以及多變性，要想把工程中的這些因素合理的處理和解決，保證建筑工程項(xiàng)目能夠在有效的工期內(nèi)完成確保質(zhì)量滿(mǎn)足要求，必須在工程管理上采取有效的方法和途徑，完善工程中的任務(wù)組成內(nèi)容，制定相應(yīng)的管理施工方案，保證工程有條不紊的進(jìn)行。注重工程管理，不僅在保證工程項(xiàng)目按照設(shè)計(jì)及施工規(guī)范的要求完成，還能夠確保工程質(zhì)量、安全滿(mǎn)足使用者的要求，增強(qiáng)工程管理的安全意識(shí)，同時(shí)也為工程參與單位帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益和信譽(yù)。所以，建筑工程管理對(duì)建筑工程建設(shè)起到核心控制的作用，為整個(gè)建筑工程項(xiàng)目做好調(diào)配、管理、控制工作。

1.2、工程經(jīng)濟(jì)管理

企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)管理工作的進(jìn)行與開(kāi)展，一個(gè)企業(yè)合理的工程經(jīng)濟(jì)管理可以為企業(yè)帶來(lái)巨大的效益，經(jīng)濟(jì)管理涉及到很多方面，如成本管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、技術(shù)支持、人員管理機(jī)制等，都會(huì)為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)不同程度的影響，怎樣做好企業(yè)工程經(jīng)濟(jì)管理工作，這不僅需要企業(yè)的努力，一也需要企業(yè)員工的努力。企業(yè)成本核算可以很好的對(duì)企業(yè)的投資力度做好監(jiān)控，避免企業(yè)浪費(fèi)不必要的資金，給企業(yè)帶來(lái)不利因素，工程管理牽涉到很多方面，加強(qiáng)各部門(mén)之間的聯(lián)系，合理有效的分工，可以為企業(yè)減少成本。水利工程建設(shè)就是施工單位與企業(yè)簽訂合同，雙方做好監(jiān)管機(jī)制，避免出現(xiàn)紙漏，但是對(duì)于企業(yè)如何做好一個(gè)工程的建設(shè)與管理工作，這就需要做好全面的人員配備、技術(shù)支撐、風(fēng)險(xiǎn)防范，有效地人員管理，不要出現(xiàn)人員雜多，找不到具體負(fù)責(zé)人的尷尬情況，對(duì)于這一點(diǎn)，企業(yè)要做好人員儲(chǔ)備，避免不必要的人員出現(xiàn)，加強(qiáng)獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于員工及時(shí)完成企業(yè)的工作并且表現(xiàn)優(yōu)秀的做好獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于不按時(shí)完成工作、拖拉的員工要做好嚴(yán)厲懲罰，使得員工的積極性都調(diào)動(dòng)起來(lái)，為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。

2、工程建設(shè)管理

2.1、工程安全管理

項(xiàng)目各要素控制，安全是第一要素。施工過(guò)程中，安全風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，無(wú)時(shí)不有。發(fā)生安全事故，不僅對(duì)直接當(dāng)事人和其家庭造成極大傷害，而且給企業(yè)也帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失和社會(huì)負(fù)面影響。近年來(lái)，國(guó)家為了加強(qiáng)建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，頒布了一系列加強(qiáng)建筑安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，使建筑業(yè)安全生產(chǎn)做到了有法可依，并對(duì)建設(shè)安全管理人員有了明確的指導(dǎo)和規(guī)范。

2.1.1、強(qiáng)化安全意識(shí)

工程項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目安全生產(chǎn)的總負(fù)責(zé)人，要注意強(qiáng)化安全生產(chǎn)。在工作中首先要強(qiáng)化相關(guān)人員的工程安全法律意識(shí)，嚴(yán)格的遵守國(guó)家安全生產(chǎn)的相關(guān)法律法規(guī)。在實(shí)際的工作中努力做到，對(duì)于工程施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)施搭設(shè)要嚴(yán)格按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、安排生產(chǎn)工序要保證科學(xué)合理、工程各項(xiàng)安全措施要確保落實(shí)到位。

2.1.2、強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全動(dòng)態(tài)管理

要在實(shí)際工作中，強(qiáng)化工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)監(jiān)督以及檢查的力度，落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到對(duì)工程安全問(wèn)題的及時(shí)發(fā)現(xiàn)與解決，有效的確保工程施工過(guò)程的安全始終處于受控狀態(tài)。與此同時(shí)還要加大對(duì)工程重大危險(xiǎn)源的管理力度。

2.2、工程質(zhì)量管理

建筑工程質(zhì)量事關(guān)人民群眾的生命以及財(cái)產(chǎn)安全。近年來(lái)，由于公眾的工程質(zhì)量意識(shí)以及自身的維權(quán)意識(shí)不斷的增強(qiáng)，所以社會(huì)各界以及各類(lèi)的媒體對(duì)建筑工程的質(zhì)量關(guān)注度也越來(lái)越高。我們知道，工程的質(zhì)量關(guān)系到建筑企業(yè)的信譽(yù)、品牌以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，工程項(xiàng)目經(jīng)理作為企業(yè)在合同項(xiàng)目上的全權(quán)委托人，對(duì)工程的質(zhì)量必須嚴(yán)格把關(guān)，以此確保工程質(zhì)量的達(dá)標(biāo)。

2.2.1、用合同明確分包的質(zhì)量責(zé)任

建筑工程承發(fā)包雙方的權(quán)利、義務(wù)關(guān)系，其主要是通過(guò)工程合同來(lái)確定的，工程合同的每一條款都涉及到雙方的利害關(guān)系。所以在實(shí)際的工作中必須運(yùn)用合同的法律約束手段，以此有效的明確分包的質(zhì)量目標(biāo)以及獎(jiǎng)勵(lì)措施，保證在工作中用經(jīng)濟(jì)杠桿來(lái)有效促進(jìn)分包對(duì)工程質(zhì)量的重視。

2.2.2、重視工程技術(shù)對(duì)工程質(zhì)量的支持作用

工程施工質(zhì)量是工程建設(shè)管理者以及施工者共同完成的。所以工程發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，不一定完全是相關(guān)施工人員的問(wèn)題，也有可能是工程技術(shù)方案以及工程施工管理上的問(wèn)題?？傊诠ぷ髦凶龅骄唧w情況具體分析。

2.2.3、對(duì)實(shí)物質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的直觀認(rèn)識(shí)和掌握，達(dá)到質(zhì)量預(yù)控目的

樣板施工是一個(gè)統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一操作規(guī)程，統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程;最后還要杜絕發(fā)生因施工過(guò)程操作質(zhì)量原因的重大安個(gè)責(zé)任事故。建筑工程施工過(guò)程的有效質(zhì)量控制，要以操作質(zhì)量保證工程質(zhì)量。

2.3、工程進(jìn)度管理

2.3.1、進(jìn)度計(jì)劃編制

工程施工進(jìn)度計(jì)劃編制應(yīng)做到與項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)、施工方案以及施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、氣候環(huán)境、市場(chǎng)可供資源的相結(jié)合。編制合理的工程施工進(jìn)度計(jì)劃是控制工程成本的關(guān)鍵。在滿(mǎn)足確?？偤贤掀诘那疤嵯?，要確定完成施工任務(wù)所需花費(fèi)的時(shí)間，還要考慮完成施工任務(wù)的工程成本。工程施工進(jìn)度受客觀條件影響比較大，施工進(jìn)度計(jì)劃編制，要充分考慮施工過(guò)程中各種不利因素，留有余地越詳細(xì)越好。工程進(jìn)度計(jì)劃不但要任務(wù)明確，完成任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)也要明確。與此同時(shí)，工程編制進(jìn)度計(jì)劃要廣泛發(fā)動(dòng)項(xiàng)目管理人員參與計(jì)劃的制定和討論，提前把對(duì)計(jì)劃的建議和可能遇到的各種困難、問(wèn)題集中反映出來(lái)。通過(guò)不斷完善優(yōu)化，使施工進(jìn)度計(jì)劃史加科學(xué)合理，切合實(shí)際有可操作性

2.3.2、進(jìn)度計(jì)劃控制

工程施工進(jìn)度控制是計(jì)劃、措施和資源在施工過(guò)程中的有機(jī)體現(xiàn)。工程進(jìn)度管理重在節(jié)點(diǎn)控制、工序安排和專(zhuān)業(yè)施工的穿插。進(jìn)度管理的重要性集中體現(xiàn)在工序安排上，確保各種資源有效有序投入，合理布局?jǐn)U大施工作業(yè)面，為各工種提前準(zhǔn)備創(chuàng)造條件，消除施工組織中的不合理停工和誤工現(xiàn)象。工程施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施有明確的層次結(jié)構(gòu)，進(jìn)度計(jì)劃最終將落實(shí)到各個(gè)分包和班組。分包計(jì)劃在進(jìn)行資源分析階段應(yīng)已總體確定，分包內(nèi)容、邊界條件等應(yīng)在分包計(jì)劃中予以明確，工程合同談判及相關(guān)手續(xù)完善務(wù)必提前進(jìn)行。在分包合同中設(shè)置有關(guān)進(jìn)度計(jì)劃控制條款。分包合同的工期目標(biāo)要與項(xiàng)目進(jìn)度相匹配，與工期節(jié)點(diǎn)進(jìn)度考核和總包付款相掛鉤。規(guī)定分包要按照工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，編制分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃，并納入項(xiàng)目部進(jìn)度控制管理范疇。在施工過(guò)程中，還要及時(shí)掌握分包的實(shí)際施工進(jìn)度，加強(qiáng)過(guò)程控制，幫助分包解決施工進(jìn)度上的問(wèn)題和困難，為工程總進(jìn)度計(jì)劃的按時(shí)完成創(chuàng)造條件。

2.3.3、進(jìn)度計(jì)劃跟蹤

工程的對(duì)象、施工條件以及施工過(guò)程中的不確定因素，都給施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施帶來(lái)了許多困難。所以在實(shí)際工作中要實(shí)施計(jì)劃跟蹤，以此有效的實(shí)現(xiàn)工程計(jì)劃管理。通過(guò)計(jì)劃跟蹤，及時(shí)地了解進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況，完成進(jìn)度計(jì)劃所需要的各類(lèi)資源、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間以及施工過(guò)程中碰到的困難和存在缺口。對(duì)計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤檢查，以此及時(shí)的發(fā)現(xiàn)、解決計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中的矛盾和問(wèn)題，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整糾偏，保證工程的進(jìn)度。

3、工程經(jīng)濟(jì)管理

3.1、人員方面

工程項(xiàng)目管理人員對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理不是特別的重視，對(duì)于工程的工作人員我們分析出的是由于部分人員偷懶、工作期間懈怠、工作時(shí)偷奸耍滑、不認(rèn)真工作，這些由于人員問(wèn)題代先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)導(dǎo)致的工程經(jīng)濟(jì)在項(xiàng)目成本控制管理中不能較好的發(fā)揮其作用。一些企業(yè)看到了許多發(fā)展的前景，但員工未能與企業(yè)同步，不能與時(shí)俱進(jìn)，沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí)，部分工程項(xiàng)目管理者仍然保持著傳統(tǒng)古板的思想來(lái)管理體制，沒(méi)有學(xué)習(xí)和使用現(xiàn)代先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理體制，思想以及觀念上、行為上都不能促進(jìn)工程項(xiàng)目的建設(shè)，更不能促進(jìn)工程經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，阻礙了經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。這就要求我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦胁粩嗉訌?qiáng)工程項(xiàng)目管理的規(guī)范化建設(shè)，加強(qiáng)員工職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)，引導(dǎo)和要求員工認(rèn)真工作，制定相關(guān)的獎(jiǎng)賞和懲戒規(guī)定，對(duì)員工要求嚴(yán)格，采用科學(xué)的管理方法，這樣將有助于工程經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

3.2、工程自身方面

對(duì)于當(dāng)今我國(guó)企業(yè)的工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，發(fā)展水平存在高低不平的狀態(tài)。其根本還是由于整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量和成本間關(guān)系的認(rèn)識(shí)不夠，質(zhì)量水平的高低會(huì)直接影響成本投入的多少，所以要加強(qiáng)質(zhì)量與成本之間的聯(lián)系。社會(huì)上有很多企業(yè)的管理人員對(duì)質(zhì)量與成本之間的聯(lián)系認(rèn)識(shí)不夠，從而往往忽視了這一重要的問(wèn)題，因此在工程項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中不能更好的權(quán)益質(zhì)量和成本這兩人因素，往往會(huì)出現(xiàn)兩人情形，要么就是由于過(guò)于要求成本低而不能保證工程的質(zhì)量，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)反而要投入額外的成本來(lái)修補(bǔ)，這樣還會(huì)影響了企業(yè)形象，要么就是在施工過(guò)程中過(guò)分的強(qiáng)調(diào)和保證工程質(zhì)量但卻忽視了項(xiàng)目的成本管理，從而超出了工程項(xiàng)目的預(yù)計(jì)成本，但由于質(zhì)量成本的提高隨著也達(dá)不到預(yù)計(jì)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)的資本就會(huì)緊縮，這對(duì)企業(yè)也是一種損失。如果企業(yè)不能將這兩者平衡好就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的挑戰(zhàn)。

3.3、成本核算方面

在建設(shè)工程項(xiàng)目的初期，工程的管理人員未能做好項(xiàng)目成本在施工期間的相互協(xié)調(diào)，或者忽視了做好成本計(jì)算這一重要的細(xì)節(jié)步驟。工程期間的成本計(jì)算就是要在施工項(xiàng)目部運(yùn)用各種的有效的措施來(lái)完成工程項(xiàng)目的目標(biāo)，在這段時(shí)間產(chǎn)生的與工程項(xiàng)目有關(guān)的所有費(fèi)用。如果在初期未能進(jìn)行成本核算，那么極可能會(huì)造成工程資金的浪費(fèi)。在另一方面，如果忽視對(duì)成本的研究，知識(shí)一味固執(zhí)的加快工程進(jìn)度，這樣會(huì)導(dǎo)致工程項(xiàng)目成本增加，反而不利于企業(yè)工程經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。這就要求我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦屑訌?qiáng)對(duì)成本核算的合理運(yùn)用，企業(yè)的管理人員要加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的安檢，把握工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度，同時(shí)加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本核算體系的建設(shè)，以此來(lái)提高工作效率，也降低了工程成本。

3.4、管理體制方面

管理體制方面主要表現(xiàn)在工程經(jīng)濟(jì)成本管理體制的不完善，具體來(lái)說(shuō)就是企業(yè)作為主體如果對(duì)所承包的工程項(xiàng)目做的不到位，就會(huì)造成管理體系的不健全，無(wú)法做到權(quán)利、利益、責(zé)任二者結(jié)合較平穩(wěn)的管理體制，這樣就會(huì)造成體制上的漏洞，從而導(dǎo)致管理者不盡責(zé)，出現(xiàn)錯(cuò)誤問(wèn)題是就會(huì)互相推卸責(zé)任。因此建立一個(gè)健全高效的工程經(jīng)濟(jì)管理體制是有必要的，管理者與員工之間可以互相提出建議來(lái)改善，上下級(jí)之間相互監(jiān)督，共同發(fā)展進(jìn)步，這樣工程項(xiàng)目一體化的管理體制就會(huì)促進(jìn)企業(yè)工程經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。所以在以后的工作中我們要不斷加強(qiáng)科學(xué)管理項(xiàng)目方法使用，項(xiàng)目管理建立明確目標(biāo)，在明確的目標(biāo)下開(kāi)展相關(guān)的施工項(xiàng)目，以此來(lái)按照之前制定的計(jì)劃進(jìn)行，有利于工程項(xiàng)目更快更平穩(wěn)更有效的進(jìn)行。同時(shí)要加強(qiáng)項(xiàng)目成本。工程工期以及工程質(zhì)量相互結(jié)合的模式，不能單一的只重視其一，要保證管理目標(biāo)的合理性，提高工程經(jīng)濟(jì)效益。

總而言之，企業(yè)要切實(shí)做好工程各方面的管理工作，由于企業(yè)管理工作直接與企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益相掛鉤，做好企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作是非常關(guān)鍵的。企業(yè)管理最重要的是人才管理，對(duì)于人才的儲(chǔ)備一定要作為企業(yè)的重點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)利益涉及很多方面，要做到技術(shù)監(jiān)管、創(chuàng)新管理模式，以此使企業(yè)文化上升到一個(gè)高度，加大企業(yè)的投資力度，為企業(yè)效益謀福利。

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建筑工程經(jīng)濟(jì)論文范文二：建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題及對(duì)策

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建設(shè)工程項(xiàng)目也不斷地增多。在建設(shè)工程管理中，經(jīng)濟(jì)管理存在著較多復(fù)雜的問(wèn)題。因此，我們要對(duì)此引起注意，并采取有效地措施進(jìn)行防范，比如：利用專(zhuān)業(yè)知識(shí)對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理中面臨的風(fēng)險(xiǎn)作出準(zhǔn)確的判斷、對(duì)合同加強(qiáng)管理、加強(qiáng)對(duì)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，從而使企業(yè)的施工更加完善，以獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程;經(jīng)濟(jì)管理;問(wèn)題;對(duì)策

中圖分類(lèi)號(hào)：TU9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1、建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)管理項(xiàng)目的管理因素

1.1 工程項(xiàng)目各種管理人才配備

主要有經(jīng)營(yíng)型工程項(xiàng)目管理人才、項(xiàng)目經(jīng)理管理人才、各專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人才、各工種技能人才。

(1)經(jīng)營(yíng)型工程項(xiàng)目管理人才是建筑工程項(xiàng)目管理的核心，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部行政管理、人事安排，工程投標(biāo)、工程項(xiàng)目商務(wù)談判及有關(guān)工程項(xiàng)目決策事宜，它直接對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)。

(2)項(xiàng)目經(jīng)理管理人才是建筑工程項(xiàng)目施工的執(zhí)行者，負(fù)責(zé)項(xiàng)目各專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員安排、項(xiàng)目各工種技能施工人員安排。項(xiàng)目資金及材料計(jì)劃、項(xiàng)目施工進(jìn)度執(zhí)行，它直接對(duì)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)。

(3)各專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人才是項(xiàng)目施工中各工種配備的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。負(fù)責(zé)各專(zhuān)業(yè)的技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)督以及對(duì)各工種施工人員的管理，它對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)、工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。

(4)各工種技能人才是項(xiàng)目施工、各工種施工專(zhuān)業(yè)性人才。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工每道工序落實(shí)、質(zhì)量把關(guān)，它對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)、各專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員負(fù)責(zé)、工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。

1.2 項(xiàng)目資金配備

分為材料費(fèi)、人工費(fèi)、管理費(fèi)。它是工程項(xiàng)目施工的基礎(chǔ)，工程項(xiàng)目施工的根本條件。資金使用前期主要采購(gòu)工程各種材料用量大：中后期主要有人工費(fèi)、項(xiàng)目管理費(fèi)、零星材料費(fèi)等，資金用量較小。

1.3 材料配備

是工程項(xiàng)目施工材料組織、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程。只有對(duì)材料組織做到周密、詳細(xì)有序安排，材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃做到精、準(zhǔn)、及時(shí)，施工中材料的合理化利用，才能有效控制工程成本，資金周轉(zhuǎn)到位發(fā)揮最好的作用。

1.4 施工機(jī)械配備

完善的施工機(jī)械配備能有效加快工程施工進(jìn)度、有效克服工程施工難度并控制人工費(fèi)成本?？梢?jiàn)，管理人才為項(xiàng)目工程管理的主導(dǎo)者。資金、材料、施工機(jī)械配備為項(xiàng)目工程的根本條件。他們共同配合影響著工程項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)。

2、建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題

2.1 對(duì)建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)管理工作重視度不夠

重視度不夠主要體現(xiàn)在了施工單位的領(lǐng)導(dǎo)以及大部分職工的頭腦中，沒(méi)有具備很強(qiáng)的建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)管理和成本核算的意識(shí)，他們通常都認(rèn)為只要工程項(xiàng)目能夠按時(shí)的并且保質(zhì)保量的完成就可以了，而對(duì)于工程項(xiàng)目的資金，反正都是上級(jí)按照工程的進(jìn)度以及工程的預(yù)算撥款的，又沒(méi)有與施工人員的收入和效益直接關(guān)聯(lián)，所以在施工中只要盡量的節(jié)約就可以了。所以，施工單位的大部分領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)管理人員都更加重視施工的工期和質(zhì)量，而忽略了管理的工作，這也就導(dǎo)致了大部分職工認(rèn)為經(jīng)濟(jì)管理工作是一項(xiàng)可粗可細(xì)并且是可緊可松的工作。

2.2 沒(méi)有進(jìn)行全面的建設(shè)工程成本核算工作

在工程預(yù)算的相關(guān)要求中，已經(jīng)明確的要求了施工單位應(yīng)依據(jù)工程的成本預(yù)算項(xiàng)目對(duì)每項(xiàng)工程的實(shí)際成本進(jìn)行獨(dú)立的核算，而實(shí)際的情況卻是大部分的施工單位都沒(méi)能按照管理和預(yù)算的要求進(jìn)行成本核算工作，這樣工程的實(shí)際成本核算與項(xiàng)目的預(yù)算就是有明顯的差異的，那么成本核算的資料根本也就無(wú)法真實(shí)的反映出工程的預(yù)算執(zhí)行情況和進(jìn)度情況，從而造成了費(fèi)用分?jǐn)偟牟缓侠硇浴?/p>

2.3 財(cái)務(wù)部門(mén)的監(jiān)督力度不夠

在我國(guó)的《會(huì)計(jì)法》中已經(jīng)作了明確的規(guī)定，監(jiān)督應(yīng)是一切財(cái)務(wù)管理部門(mén)的職權(quán)，也是它的重要的管理內(nèi)容，然而由于很多行政領(lǐng)導(dǎo)都是在實(shí)施任期內(nèi)的責(zé)任制的，所以行政領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)直接的干預(yù)和指揮經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和財(cái)會(huì)活動(dòng)，而這樣就導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理部門(mén)對(duì)于一些無(wú)法計(jì)入工程成本費(fèi)用的開(kāi)支以及一些不真實(shí)、不合法并且不合理的開(kāi)支都是無(wú)法進(jìn)行強(qiáng)有力的監(jiān)督的，沒(méi)有了領(lǐng)導(dǎo)的支持，那么對(duì)于財(cái)會(huì)人員所提出的財(cái)務(wù)管理的辦法以及成本核算的建議，其他部門(mén)也就根本不會(huì)采納了。

2.4 工程預(yù)算與計(jì)劃投資相脫節(jié)

在我國(guó)新時(shí)期的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，因?yàn)楣こ淌┕べY金的籌集渠道是有太多，而當(dāng)增補(bǔ)工程項(xiàng)目的計(jì)劃已經(jīng)下達(dá)了，預(yù)算也已經(jīng)批準(zhǔn)了，但是資金卻沒(méi)有按時(shí)的到位，因此施工成本就會(huì)增加，工期就會(huì)延長(zhǎng)。另外還有一種情況就是施工單位為了盡快的完工，就出現(xiàn)了邊設(shè)計(jì)、邊施工、邊編制預(yù)算的情況，在工程的整個(gè)施工過(guò)程中，施工單位都無(wú)法真正的了解工程的造價(jià)情況，經(jīng)費(fèi)使用了多少就是多少，根本沒(méi)有了工程預(yù)算這項(xiàng)工作，這樣也就無(wú)法對(duì)工程的費(fèi)用進(jìn)行控制和監(jiān)督的工作，十分的不利于建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)管理工作。

2.5 材料核算手續(xù)不完善

施工材料的管理工作也是工程經(jīng)濟(jì)管理工作的重要內(nèi)容，因?yàn)楣こ痰牟牧腺M(fèi)用要占到工程成本的60%以上，但是很多的施工單位在管理材料時(shí)卻普遍存在著進(jìn)料不驗(yàn)收、采購(gòu)無(wú)計(jì)劃、出料沒(méi)限額等問(wèn)題，不能合理的布置施工材料，造成了重復(fù)運(yùn)輸?shù)膯?wèn)題，增加了工程的實(shí)際成本。很多工程項(xiàng)目都沒(méi)有建立材料賬本，材料以買(mǎi)代耗，造成了很大程度的材料浪費(fèi)和流失的現(xiàn)象十分嚴(yán)重。

3、建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)管理工作的改善對(duì)策

3.1 重視對(duì)建設(shè)工程預(yù)算成本和實(shí)際成本的管控工作

(1)首先應(yīng)提高認(rèn)識(shí)

建設(shè)工程管理部門(mén)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員要認(rèn)識(shí)到建設(shè)工程財(cái)務(wù)管理和成本核算工作的重要性，相關(guān)的職能部門(mén)應(yīng)積極配合，將財(cái)務(wù)管理工作和成本核算工作也列為一項(xiàng)重要的考核指標(biāo)，執(zhí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，預(yù)算的執(zhí)行情況應(yīng)與相關(guān)人員的利益緊密相連。

(2)重視材料管理工作

建立完善的材料出庫(kù)和入庫(kù)的管理制度，采購(gòu)是禁止超定額采購(gòu)，嚴(yán)格遵照采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)，把好施工材料的質(zhì)量關(guān)。為避免材料積壓浪費(fèi)的現(xiàn)象，對(duì)于一些有定額的或是經(jīng)常性損耗的材料，應(yīng)執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，嚴(yán)禁亂領(lǐng)亂用。對(duì)于一些要在施工現(xiàn)場(chǎng)大批量堆放的材料，應(yīng)計(jì)算出準(zhǔn)確的用量并且按量堆放，防止出現(xiàn)重復(fù)運(yùn)輸?shù)痊F(xiàn)象。而對(duì)于一些價(jià)格便宜的易耗品，也應(yīng)建立一套完善的管理制度，真正的做好材料管理工作的進(jìn)料有驗(yàn)收、消耗無(wú)浪費(fèi)、采購(gòu)有定額以及領(lǐng)料有限額。

(3)做好對(duì)工程預(yù)算成本和實(shí)際成本的管理工作

預(yù)算成本實(shí)際上就是建設(shè)工程的產(chǎn)品價(jià)格，它也是施工單位統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度以及結(jié)算工程價(jià)款的重要依據(jù)，因此預(yù)算成本的編制必須是科學(xué)合理的，施工單位應(yīng)依據(jù)工程預(yù)算的項(xiàng)目分別進(jìn)行成本核算工作，這樣工程施工中實(shí)際發(fā)生的成本就能夠及時(shí)的與工程的預(yù)算成本進(jìn)行對(duì)比和分析，從而真正的發(fā)揮財(cái)務(wù)管理部門(mén)對(duì)工程成本的監(jiān)督和管控的作用。

(4)對(duì)項(xiàng)目其它費(fèi)用的管理工作

對(duì)于人工費(fèi)用，施工單位的財(cái)會(huì)人員應(yīng)進(jìn)行平均工資差額以及工日量差的分析工作，對(duì)于一些如工效記錄、加班通知單以及施工考勤表等費(fèi)用相關(guān)的工作要及時(shí)的進(jìn)行登記并錄入電腦，這樣才能控制好工人的勞動(dòng)工時(shí)定額，最大限度的降低人工費(fèi)用的開(kāi)支。而一些如施工管理費(fèi)的其它費(fèi)用也應(yīng)對(duì)比分析預(yù)算的成本和實(shí)際費(fèi)用的差異，盡量的解決費(fèi)用開(kāi)支。

3.2 做好工程項(xiàng)目的決算和綜合分析的工作

當(dāng)工程到竣工的階段時(shí)，財(cái)務(wù)管理部門(mén)就應(yīng)依據(jù)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中實(shí)際發(fā)生的資金活動(dòng)情況，連同工程技術(shù)部門(mén)一起進(jìn)行工程項(xiàng)目的決算工作，并且還要進(jìn)行綜合的分析以及綜合的評(píng)價(jià)工作。根據(jù)前期制定的各分項(xiàng)工程的預(yù)算成本嚴(yán)格的檢查各項(xiàng)定額的執(zhí)行情況，同時(shí)還要找到工程施工過(guò)程中成本費(fèi)用超支或是節(jié)約了的影響因素以及原因，從而對(duì)工程的決算工作進(jìn)行合理的并且公正的評(píng)價(jià)。

3.3 加大建設(shè)工程財(cái)務(wù)監(jiān)督和核算的力度

在工程施工過(guò)程中所發(fā)生的任何財(cái)務(wù)關(guān)系都是要進(jìn)行監(jiān)督的工作的，調(diào)配工程的資金時(shí)應(yīng)充分的參考工程量的大小以及工程的進(jìn)度，同時(shí)還要依據(jù)工程的整體計(jì)劃，另外還要依據(jù)建設(shè)工程的對(duì)象和性質(zhì)對(duì)其進(jìn)行分類(lèi)。

結(jié)束語(yǔ)

善于發(fā)現(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)，分析和研究其內(nèi)在和外在的原因。防患于未然，采用針對(duì)性措施來(lái)應(yīng)對(duì)各種可能發(fā)生的情況。加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)管理體制建設(shè)，相信未來(lái)施工項(xiàng)目的開(kāi)展會(huì)越來(lái)越順利。

篇2

一些建筑企業(yè)的成本管理只是適應(yīng)形式的發(fā)展，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于自己的具體職責(zé)不是十分的清楚，所能行駛的權(quán)利不是很大。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部，也沒(méi)有建立一個(gè)相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度并去嚴(yán)格的執(zhí)行，這樣對(duì)企業(yè)的成本管理沒(méi)有起到實(shí)際控制與促進(jìn)的作用。

1.2缺乏科學(xué)的成本管理目標(biāo)。

目前的很多企業(yè)在成本管理方面都比較局限，保持著原本的成本管理原則，沒(méi)有形成一個(gè)科學(xué)的成本管理目標(biāo)體系，有些企業(yè)甚至沒(méi)有相應(yīng)的目標(biāo)成本，對(duì)于自己的盈利方面沒(méi)有先前的統(tǒng)計(jì)，只有在工程完工結(jié)算之后才能知道是盈是虧。

2.建筑企業(yè)成本經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)問(wèn)題的原因。

2.1從整體性的方面分析。

對(duì)于傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理體系，其最主要的目的就是用最小的支出來(lái)獲得最大的企業(yè)利潤(rùn)，但是這一過(guò)程的實(shí)現(xiàn)都是在不同的分支目標(biāo)上展開(kāi)的，傳統(tǒng)的成本管理把工作的目標(biāo)分配到各個(gè)責(zé)任中心，組織以及個(gè)人，力求通過(guò)對(duì)個(gè)人績(jī)效的控制來(lái)達(dá)到企業(yè)整體績(jī)效的最佳成果，使得各個(gè)部門(mén)以及各個(gè)作業(yè)之間都有所割裂，也使得個(gè)體只追求單一的目標(biāo)，而忽視對(duì)其它方面責(zé)任的履行。

2.2從功能結(jié)構(gòu)的關(guān)系進(jìn)行分析。

企業(yè)的目標(biāo)必須在相應(yīng)的組織作為保障的前提下才能夠?qū)崿F(xiàn)，現(xiàn)代的企業(yè)成本管理所要求的是全動(dòng)員，全要素，全過(guò)程的成本管理，而傳統(tǒng)的企業(yè)在這一方面的管理遵循采購(gòu)部門(mén)以及財(cái)務(wù)部門(mén)等的職責(zé)和功能，這種管理觀念不能完全的深入到企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，沒(méi)有形成員工的自覺(jué)行為。

2.3從開(kāi)放性上進(jìn)行分析。

傳統(tǒng)的成本管理僅僅控制企業(yè)內(nèi)部的資金流動(dòng)價(jià)值消耗的費(fèi)用，而現(xiàn)代的企業(yè)所采用的是相對(duì)開(kāi)放的思想，對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部及外部環(huán)境都有相應(yīng)的研究，特別是產(chǎn)品的外部環(huán)境的研究，比如產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，產(chǎn)品的市場(chǎng)信息，產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，產(chǎn)業(yè)的技術(shù)發(fā)展等，進(jìn)行戰(zhàn)略成本的決策等。

二、加強(qiáng)企業(yè)建筑管理成本的方法

1.提高項(xiàng)目管理人員的責(zé)任感和整體素質(zhì)。

在這一方面，職能部門(mén)應(yīng)該加強(qiáng)管理的監(jiān)督力度，對(duì)那些沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，無(wú)法保證核算質(zhì)量，核算能力不是很強(qiáng)的員工進(jìn)行相關(guān)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，提高其素質(zhì)水平。與此同時(shí)，也可以制定相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)以及約束制度，對(duì)表現(xiàn)好的員工給予鼓勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)差的員工進(jìn)行批評(píng)，提高員工的責(zé)任意識(shí)。制約相關(guān)管理員及時(shí)將變更的工程項(xiàng)目進(jìn)行整理收集，最終上報(bào)給經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)審核，這樣能夠有效的掌握工程的相關(guān)施工情況，也能對(duì)施工的成本進(jìn)行控制。

2.加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本核算的監(jiān)督和管理。

建立項(xiàng)目成本管理核算在項(xiàng)目成本管理中是十分重要的，沒(méi)有成本核算作為基礎(chǔ)，其它的成本控制，成本的分析考核，成本的計(jì)劃等一系列的工作都無(wú)從談起，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)核算管理部門(mén)的具體職責(zé)，就是激起工作人員的積極性，發(fā)掘其巨大潛力，讓管理人員真正的認(rèn)識(shí)到成本核算的重要性，在對(duì)質(zhì)量以及工作進(jìn)度進(jìn)行控制的同時(shí)也要抓緊施工成本核算管理，對(duì)現(xiàn)行的成本核算管理體制進(jìn)行改革，公司可以對(duì)成本核算員進(jìn)行集中管理，統(tǒng)一委派，定期學(xué)習(xí)交流，，將核算員的本身利益與工程的項(xiàng)目分離開(kāi)，這樣才能建立相對(duì)完整的工作程序。使得工作有條不紊的進(jìn)行。

3.加強(qiáng)材料方面的管理。

在建筑材料成本控制的相關(guān)管理中，成本材料的管理也是十分重要的，在項(xiàng)目的成本比例中，成本材料要占一半以上的比重，要做到材料管理的全過(guò)程，全方位的管理，需要做到以下要求。即在項(xiàng)目確立后，項(xiàng)目部的施工技術(shù)人員以及公司對(duì)施工的預(yù)算進(jìn)行編制，審核后的施工預(yù)算就是對(duì)材料限制的相關(guān)依據(jù)，對(duì)施工的各個(gè)層次均有相關(guān)的數(shù)額限度。施工預(yù)算部門(mén)將結(jié)果報(bào)告給材料部門(mén)，材料部門(mén)根據(jù)預(yù)算來(lái)購(gòu)買(mǎi)材料。采購(gòu)的過(guò)程中一般采用分批采購(gòu)，總量訂貨的原則，避免材料的濫用以及浪費(fèi)。材料在采購(gòu)的過(guò)程中還要有相關(guān)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，依照一定的程序進(jìn)行。

篇3

目前，世界各國(guó)對(duì)綠色建筑的評(píng)價(jià)和推廣普遍很重視，很多國(guó)家和相關(guān)組織都制定了綠色建筑的評(píng)價(jià)體系。比如美國(guó)的LEED、由加拿大發(fā)起的GBC、我國(guó)的GB/T50378—2006綠色建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等。這些標(biāo)準(zhǔn)無(wú)疑都推動(dòng)了綠色建筑的發(fā)展，但不可避免存在一定的缺失。以我國(guó)頒布的《綠色建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》為例。首先，從內(nèi)容上看，條款中定性的比較多，而定量的比較少，這樣一來(lái)，評(píng)價(jià)的過(guò)程和結(jié)果具有較大的主觀和隨意性，一定程度上會(huì)影響評(píng)估的結(jié)果。其次，我國(guó)不同地區(qū)的房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展水平差異很大，例如:一線城市的發(fā)展明顯快于二、三線城市。而現(xiàn)有評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)并沒(méi)有考慮到這種的差異。采用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行綠色建筑的評(píng)價(jià)，必然影響最終評(píng)估的結(jié)果。最為重要的是，傳統(tǒng)的綠色建筑評(píng)價(jià)主要是對(duì)環(huán)境質(zhì)量的評(píng)價(jià)，強(qiáng)調(diào)節(jié)地、節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材及對(duì)環(huán)境的保護(hù)，而忽略了建筑的經(jīng)濟(jì)性及舒適性的評(píng)價(jià)。但經(jīng)濟(jì)性恰好是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商和使用者最為關(guān)注的問(wèn)題，也是市場(chǎng)最為敏感的問(wèn)題，這種缺失導(dǎo)致了對(duì)綠色建筑經(jīng)濟(jì)性認(rèn)識(shí)的誤區(qū)，在很大程度上影響了綠色建筑的全面推廣。當(dāng)然，想要進(jìn)行指標(biāo)的計(jì)算，所需參數(shù)都只能從大量實(shí)際工程的數(shù)據(jù)中得到，而現(xiàn)階段綠色建筑的發(fā)展畢竟還比較有限，可供使用的數(shù)據(jù)并不充足，所以才使得大多數(shù)國(guó)家的評(píng)價(jià)體系中都缺少經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)。但隨著綠色建筑在全球及我國(guó)的推廣，實(shí)際數(shù)據(jù)資料會(huì)逐漸完備，這將給綠色建筑的經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)提供良好的數(shù)據(jù)支撐。

2)對(duì)綠色建筑經(jīng)濟(jì)性的認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)。

a．高新科技的誤區(qū)。以前的智能建筑很多都只單純的在建造時(shí)使用過(guò)多的高科技產(chǎn)品，使得建筑造價(jià)非常高，而且能耗量同樣也很高，這并不是智能建筑正確的發(fā)展道路。而這種現(xiàn)象也導(dǎo)致了人們對(duì)綠色建筑的誤區(qū)。當(dāng)前的綠色建筑，應(yīng)盡量使用最簡(jiǎn)單的方法，盡量減少工程成本和環(huán)境代價(jià)，營(yíng)造最舒適的居住環(huán)境。在建造過(guò)程中，運(yùn)用一些節(jié)能技術(shù)，使用一些節(jié)能設(shè)備、智能系統(tǒng)等，但使用這些技術(shù)最終是為了減少能耗和污染。如在南方，安裝空調(diào)主要是為了能在夏季減少室外的陽(yáng)光，降低室內(nèi)的溫度。如果安裝一個(gè)很小的智能測(cè)溫設(shè)備，一旦陽(yáng)光強(qiáng)烈超過(guò)某一溫度時(shí)，室內(nèi)的遮陽(yáng)簾能夠自動(dòng)關(guān)閉起來(lái)，這樣就能減少陽(yáng)光的進(jìn)入，從而減少空調(diào)能耗，同時(shí)增加的成本也比較小。再比如，現(xiàn)在可以通過(guò)安裝特定軟件，實(shí)現(xiàn)用手機(jī)來(lái)控制家中供熱的目的。出門(mén)以后，可以利用手機(jī)關(guān)掉家中的供熱系統(tǒng)，在回到家之前的半個(gè)小時(shí)，利用手機(jī)開(kāi)啟家中的供熱系統(tǒng)，這樣回到家時(shí)，家里已經(jīng)很溫暖。這種智能系統(tǒng)，節(jié)省了家中無(wú)人時(shí)的供熱，能省近1/3的能源。像這些花費(fèi)不大，卻能極大減少能耗的智能系統(tǒng)才是符合綠色建筑長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的。所以，只有通過(guò)節(jié)約成本、減少能耗將綠色建筑的未來(lái)定位于大眾化的層次上，綠色建筑才能健康發(fā)展，而定位在高端化的層次上是無(wú)法取得成功的。b．高成本的誤區(qū)。目前市場(chǎng)對(duì)綠色建筑經(jīng)濟(jì)性的認(rèn)識(shí)還存在誤區(qū)，很多人認(rèn)為只要沾上“綠色”，建筑的造價(jià)一定會(huì)增加很多。即便是房地產(chǎn)、建筑行業(yè)的專(zhuān)業(yè)人員也將綠色建筑的成本估計(jì)的過(guò)高，有的甚至可能高達(dá)300%。這是目前阻礙綠色建筑發(fā)展的重要原因之一。據(jù)調(diào)查，目前，相比普通建筑，我國(guó)“綠色建筑”的增量成本大約在100元/m2～400元/m2不等，而這部分增量成本只能通過(guò)提高住宅的銷(xiāo)售價(jià)格來(lái)抵消，絕大部分由消費(fèi)者來(lái)買(mǎi)單。站在開(kāi)發(fā)商的角度來(lái)看，第一，綠色建筑的前期投入費(fèi)用比普通建筑大，成本相對(duì)較高;第二，目前我國(guó)城市房?jī)r(jià)逐年上漲，隨著國(guó)家宏觀調(diào)控的持續(xù)，開(kāi)始出現(xiàn)供大于求的趨勢(shì)，所以絕大多數(shù)開(kāi)發(fā)商都比較謹(jǐn)慎，不愿意增加建筑的成本;第三，由于提高了成本，建成后的投資回報(bào)率有所降低;第四，由于售價(jià)提高，產(chǎn)品的市場(chǎng)需求風(fēng)險(xiǎn)會(huì)較大。所以，即便是開(kāi)發(fā)商有資金和技術(shù)實(shí)力，都會(huì)考慮有意識(shí)地避免建設(shè)綠色建筑。站在消費(fèi)者的角度來(lái)看，第一，大眾目前還比較缺乏主動(dòng)節(jié)能的意識(shí)，又沒(méi)有迫切的需要去購(gòu)買(mǎi)節(jié)能住宅，所以消費(fèi)缺乏動(dòng)力;第二，綠色建筑的售價(jià)比普通建筑高10%左右，這個(gè)因素成為消費(fèi)者選擇綠色建筑的最大阻礙;第三，由于采用新型的技術(shù)和設(shè)備來(lái)達(dá)到綠色建筑的要求，消費(fèi)者每年需要為物業(yè)管理與設(shè)備維護(hù)支付更多的費(fèi)用。所以在我國(guó)，綠色建筑的意識(shí)還只是停留在少數(shù)的精英階層，還沒(méi)有成為普通消費(fèi)者的共識(shí)。事實(shí)上，綠色建筑并不就一定意味著高成本的建筑。比如延安的窯洞冬暖夏涼，只需要適當(dāng)?shù)淖鲂﹥?nèi)部和外部的改造，就可以成為中國(guó)式的綠色建筑，造價(jià)并不高;再比如，新疆當(dāng)?shù)赜幸环N建筑，它的墻壁由當(dāng)?shù)氐氖嗪徒斩捴瞥?，保溫性很高，再加上具有?dāng)?shù)貍鹘y(tǒng)特色的屋頂，進(jìn)行簡(jiǎn)單改造后就是一種典型的綠色建筑，造價(jià)也不高。

2對(duì)策

1)正確認(rèn)識(shí)增量成本。

對(duì)于綠色建筑的成本，人們普遍關(guān)注的不是整個(gè)建設(shè)過(guò)程所花費(fèi)的全部成本，而是相比普通建筑所增加的成本，即增量成本。綠色建筑的增量成本就是指綠色建筑與基準(zhǔn)建筑兩個(gè)成本之間的差值。以目前國(guó)家或地方節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)來(lái)設(shè)計(jì)的方案為基準(zhǔn)建筑，以當(dāng)?shù)氐牟牧虾驮O(shè)備市場(chǎng)定價(jià)的產(chǎn)品為基準(zhǔn)建筑的成本，項(xiàng)目實(shí)際設(shè)計(jì)中因?yàn)椴捎昧烁冗M(jìn)技術(shù)、更高效設(shè)備而增加的成本就是綠色建筑的增量成本。其實(shí)，雖然綠色建筑的前期投資成本高于普通建筑，但是在全壽命周期的范圍內(nèi)，綠色建筑會(huì)帶來(lái)收益。這種收益除了經(jīng)濟(jì)效益，還有環(huán)境效益以及社會(huì)效益。這樣一來(lái)，綠色建筑的增量成本并沒(méi)有那么高。因?yàn)?a．運(yùn)營(yíng)期節(jié)約電費(fèi)、水費(fèi)和其他能源費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)目前國(guó)內(nèi)已有的綠色建筑大致估算，這些綠色建筑在整個(gè)壽命期內(nèi)都能極大的節(jié)約能源和費(fèi)用，能帶來(lái)比較明顯的經(jīng)濟(jì)效益。比如，一項(xiàng)建筑對(duì)外墻、門(mén)、天花板進(jìn)行改造，對(duì)供熱、智能化和水循環(huán)等系統(tǒng)也進(jìn)行改造，每戶(hù)總投資7000元左右。改造后，由于能耗的降低，住戶(hù)一年就能降低3000元以上的開(kāi)支;b．綠色建筑對(duì)建筑物內(nèi)部和外部環(huán)境進(jìn)行了很好的改善，大大減少了環(huán)境污染，帶來(lái)了較好的環(huán)境效益和社會(huì)效益;c．經(jīng)過(guò)估算，其實(shí)綠色建筑的增量成本是能夠負(fù)擔(dān)的，因?yàn)榇蠖鄶?shù)綠色建筑節(jié)能技術(shù)的靜態(tài)回報(bào)期都小于10年，而綠色建筑壽命期是遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于這個(gè)期限的。

2)建立健全的綠色建筑經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)體系。

所以，建立綠色建筑經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)，不僅要考慮到增量成本，還要考慮到增量效益。增量效益包括經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益和社會(huì)效益三個(gè)方面。首先，對(duì)于開(kāi)發(fā)商或消費(fèi)者而言，最為關(guān)注的是經(jīng)濟(jì)效益，而對(duì)于環(huán)境效益與社會(huì)效益因?yàn)殡y以量化，可以暫且忽略。所以，指標(biāo)體系的建立首先要從資金成本和經(jīng)濟(jì)效益兩個(gè)方面來(lái)考慮。其次，要在全壽命周期內(nèi)分析綠色建筑的成本和收益，才能正確反映綠色建筑的經(jīng)濟(jì)性。全壽命周期是指從建設(shè)項(xiàng)目構(gòu)思開(kāi)始到建設(shè)工程報(bào)廢的整個(gè)全過(guò)程。所以，綠色建筑的全壽命周期可以分為決策設(shè)計(jì)、施工建造、使用維護(hù)、回收?qǐng)?bào)廢四個(gè)階段。因此，可以分別研究每個(gè)階段的增量成本和增量收益，以此建立適合的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。只有建立健全的綠色建筑經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，才能一方面引導(dǎo)市場(chǎng)正確而全面的看待綠色建筑?？吹角捌谕顿Y增加的同時(shí)，也能看到全壽命周期由于能耗的大量減少所帶來(lái)的可觀的經(jīng)濟(jì)利益。另一方面可以讓消費(fèi)者直觀地了解到哪一棟建筑更經(jīng)濟(jì)、更劃算;可以指導(dǎo)設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)過(guò)程中兼顧經(jīng)濟(jì)性，有效控制成本;也可以指導(dǎo)投資者選擇最經(jīng)濟(jì)的設(shè)計(jì)方案，做出正確決策。這樣可以極大的鼓勵(lì)房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行綠色建筑的生產(chǎn)，也可以讓更多的消費(fèi)者認(rèn)識(shí)綠色建筑的優(yōu)勢(shì)，更好接受這種新型產(chǎn)品，促進(jìn)綠色建筑在我國(guó)快速長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

3)獎(jiǎng)勵(lì)措施和稅收政策。

綠色建筑各項(xiàng)技術(shù)的開(kāi)發(fā)需要眾多參與方的合作，涉及面很廣。又因?yàn)槌跏纪顿Y較大，經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益需要長(zhǎng)時(shí)間才可以看到，所以，對(duì)這些技術(shù)研發(fā)進(jìn)行投資風(fēng)險(xiǎn)是比較大的，也會(huì)影響到企業(yè)的投資意向。因此，需要政府的積極配合，運(yùn)用各種方法，對(duì)節(jié)能技術(shù)的開(kāi)發(fā)提供適當(dāng)?shù)恼邇?yōu)惠。a．財(cái)政補(bǔ)貼。由于生產(chǎn)綠色建筑產(chǎn)品可以減少能源的消耗，減少環(huán)境污染，應(yīng)該對(duì)綠色建筑的開(kāi)發(fā)商和消費(fèi)者進(jìn)行補(bǔ)貼。通過(guò)這種方式，一方面降低開(kāi)發(fā)商成本，鼓勵(lì)開(kāi)發(fā)商建設(shè)綠色建筑，另一方面，減少綠色建筑的價(jià)格，吸引消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)綠色建筑。在計(jì)算補(bǔ)貼值時(shí)可以依照某些指標(biāo)來(lái)進(jìn)行，比如建筑密度和容積率，綠色建筑一般這兩個(gè)值相對(duì)較高，可以按照這兩項(xiàng)指標(biāo)來(lái)計(jì)算補(bǔ)貼值。b．稅收政策。由于普通建筑相對(duì)綠色建筑來(lái)說(shuō)，會(huì)消耗較多的能源，造成較大的環(huán)境污染。所以對(duì)建設(shè)普通建筑的單位或個(gè)人進(jìn)行征稅，促使他們向綠色建筑轉(zhuǎn)化。國(guó)家征稅的數(shù)額應(yīng)該不小于該企業(yè)給環(huán)境造成的損失。例如對(duì)普通項(xiàng)目可以征收能源稅，其數(shù)值可以不小于比綠色建筑多消耗的能源費(fèi)用。又或者，對(duì)固定征稅的項(xiàng)目，可以對(duì)綠色建筑項(xiàng)目少征稅費(fèi)，而對(duì)普通建筑項(xiàng)目適當(dāng)多收取稅費(fèi)，這樣進(jìn)一步降低綠色建筑的運(yùn)行維護(hù)期間的費(fèi)用，引導(dǎo)市場(chǎng)行為，推動(dòng)綠色建筑的發(fā)展。c．獎(jiǎng)勵(lì)政策。可以根據(jù)綠色建筑評(píng)價(jià)標(biāo)識(shí)中評(píng)價(jià)的星級(jí)不同，給予不同程度的直接獎(jiǎng)勵(lì);也可以對(duì)達(dá)到一定綠色建筑規(guī)模的城市給予直接的資金獎(jiǎng)勵(lì)，這樣，可以不同程度的抵消開(kāi)發(fā)商建設(shè)綠色建筑過(guò)程中的大量前期投資，減少風(fēng)險(xiǎn)，極大的鼓勵(lì)開(kāi)發(fā)商去建設(shè)綠色建筑，推動(dòng)綠色建筑的發(fā)展。

篇4

1．1低碳要求帶來(lái)的高成本相對(duì)西方國(guó)家，綠色建筑在我國(guó)起步比較晚，專(zhuān)業(yè)的從業(yè)人員比較少，技術(shù)比較落后，綠色設(shè)計(jì)費(fèi)用相對(duì)較高，綠色建筑的建材產(chǎn)品種類(lèi)不多，數(shù)量也比較少，國(guó)內(nèi)沒(méi)形成產(chǎn)業(yè)化。因此，要全面推廣和實(shí)現(xiàn)綠色建筑需要非常高的成本引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)以及進(jìn)口先進(jìn)建材，這就直接提高了生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)成本。

1．2外部性導(dǎo)致內(nèi)部收益較低，外部收益不確定綠色建筑所產(chǎn)生的公共利益既不屬于生產(chǎn)者也不屬于消費(fèi)者，但是這部分收益是通過(guò)生產(chǎn)者以及消費(fèi)者在綠色建筑當(dāng)中進(jìn)行綠色設(shè)計(jì)以及使用綠色建材所產(chǎn)生的，因此，綠色建筑的外部性導(dǎo)致生產(chǎn)者的內(nèi)部收益降低，且公共收益也要在很長(zhǎng)一段時(shí)間才能體現(xiàn)出來(lái)，難以將其進(jìn)行量化。

1．3房地產(chǎn)市場(chǎng)的不穩(wěn)定因素較大綠色建筑的初始投資成本比較高，而高成本投入勢(shì)必要轉(zhuǎn)嫁給消費(fèi)者，形成綠色建筑價(jià)格的上行。而目前我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)存在極大的不確定性，一方面，銀行銀根緊縮，剛性需求客戶(hù)都難以獲得貸款，房產(chǎn)需求受到嚴(yán)重的打擊，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商資金難以回籠，增加投資無(wú)疑成了開(kāi)發(fā)商的難題;另一方面，國(guó)家政策也在一定程度上抑制房?jī)r(jià)上行的風(fēng)險(xiǎn)，房地產(chǎn)價(jià)格走勢(shì)很不確定。在這樣的環(huán)境下投入高成本是否能夠成功轉(zhuǎn)嫁增量成本存在極大的不確定性，從而迫使大多數(shù)的開(kāi)發(fā)商不會(huì)選擇綠色建筑開(kāi)發(fā)。

1．4建筑與設(shè)計(jì)偏離我國(guó)的建筑節(jié)能首先強(qiáng)調(diào)的是設(shè)計(jì)節(jié)能，2010年底，城鎮(zhèn)建筑達(dá)到節(jié)能50%的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。未來(lái)通過(guò)逐步推廣綠色建筑和節(jié)能建筑，到2020年，使全社會(huì)建筑的總能耗能夠達(dá)到節(jié)能65%的總目標(biāo)。到2010年，北京、天津、重慶、上海、江蘇和浙江等地都已執(zhí)行建筑節(jié)能65%設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。但在施工階段卻做的不夠好，監(jiān)督也不夠，導(dǎo)致建好的建筑與設(shè)計(jì)偏離。王庭陽(yáng)(2013年)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，在綠色建筑項(xiàng)目中，約65%的綠色技術(shù)運(yùn)行效果良好，達(dá)到設(shè)計(jì)目標(biāo)要求，但35%的綠色技術(shù)存在大量問(wèn)題，運(yùn)行效果欠佳，如，外遮陽(yáng)系統(tǒng)損壞或遮陽(yáng)效果不佳，透水地面破壞較多，灌溉設(shè)施破壞嚴(yán)重，屋頂綠化缺乏維護(hù)管理，可再生能源、非傳統(tǒng)水源利用效率和運(yùn)行情況不理想等。

2綠色建筑消費(fèi)者面臨的問(wèn)題

在建筑的生命周期內(nèi)，90%的時(shí)間是消費(fèi)者在使用建筑，綠色建筑的外部收益包括節(jié)能直接降低的生活成本和優(yōu)化的環(huán)境帶來(lái)的無(wú)形收益(如健康的身體和福及子孫后代等)，因此，消費(fèi)者是綠色建筑最大的受益者。

2．1消費(fèi)者的觀念陳舊，接受程度不高雖說(shuō)綠色觀念在我國(guó)已經(jīng)推行數(shù)年，但是我國(guó)居民低碳綠色的觀念仍然比較弱。而且，我國(guó)目前房地產(chǎn)需求當(dāng)中仍然以剛性需求為主，大多都是需要貸款買(mǎi)房，更多的選擇價(jià)格實(shí)惠的住宅建筑，因而對(duì)綠色建筑的接受程度并不高。

2．2消費(fèi)者認(rèn)識(shí)不到位目前，對(duì)于住宅建筑，消費(fèi)者在自己裝修的時(shí)候越來(lái)越注重環(huán)保建材的使用，但消費(fèi)者對(duì)綠色建筑的標(biāo)準(zhǔn)基本上是無(wú)知，也就是說(shuō)對(duì)于建筑物來(lái)說(shuō)，應(yīng)該通過(guò)哪些指標(biāo)來(lái)衡量其是否符合綠色建筑的要求，消費(fèi)者是不清楚的。另外，消費(fèi)者對(duì)綠色建筑的外部性效應(yīng)認(rèn)識(shí)不到，且大多數(shù)的消費(fèi)者只關(guān)注眼前利益，而不會(huì)考慮綠色建筑所帶來(lái)環(huán)境保護(hù)效應(yīng)，也不愿意為公共利益部分來(lái)買(mǎi)單。

3政府和研發(fā)機(jī)構(gòu)存在的問(wèn)題

1)近年來(lái)，我國(guó)各省市相繼建立了相應(yīng)的綠色技術(shù)研發(fā)中心，但是成立時(shí)間還比較短，技術(shù)人員短缺，創(chuàng)新能力不足，我國(guó)綠色技術(shù)發(fā)展水平不高，且研發(fā)費(fèi)用比較高，綠色建筑產(chǎn)品數(shù)量少價(jià)格高，不適合全國(guó)范圍的推廣。另一方面，綠色建筑的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不夠細(xì)致精準(zhǔn)，《綠色建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》是我國(guó)第一個(gè)綠色建筑評(píng)價(jià)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，它分為3個(gè)評(píng)定等級(jí)。根據(jù)我國(guó)現(xiàn)有國(guó)情，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)在主要項(xiàng)目上更強(qiáng)調(diào)節(jié)約的概念，缺乏量化的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)評(píng)價(jià)指標(biāo)沒(méi)有主次之分，不利于評(píng)級(jí)的實(shí)施以及綠色建筑的設(shè)計(jì);

2)政府方面已給予綠色建筑行業(yè)相關(guān)的政策支持，包括強(qiáng)制性政策當(dāng)中的法律法規(guī)，激勵(lì)性政策的財(cái)政補(bǔ)貼，稅收減免，以及金融支持。但我國(guó)現(xiàn)有政策卻存在一些問(wèn)題，一是強(qiáng)制性法律法規(guī)有形無(wú)實(shí)，不執(zhí)行或者敷衍應(yīng)付的行為普遍存在;二是法律法規(guī)設(shè)立不夠全面，形成執(zhí)行真空，難以監(jiān)管;三是已有政策與我國(guó)綠色建筑的初始發(fā)展階段不相適應(yīng)導(dǎo)致政策缺乏可操作性，比如，財(cái)政補(bǔ)貼和稅收減免不能起到應(yīng)有的激勵(lì)作用。

4我國(guó)綠色建筑經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展對(duì)策

要實(shí)現(xiàn)綠色建筑經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，既要讓生產(chǎn)者有利可圖，也要使消費(fèi)者能低成本的享受綠色建筑帶來(lái)了低碳生活，由技術(shù)研發(fā)機(jī)構(gòu)研發(fā)低碳技術(shù)，政府實(shí)現(xiàn)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)型，這需要政府和市場(chǎng)的雙重力量來(lái)完成。

4．1推廣綠色建筑觀念，明確綠色建筑的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)首先，只有將低碳建筑的觀念推廣開(kāi)來(lái)，提高綠色建筑的關(guān)注度，人們認(rèn)識(shí)到低碳綠色的重要性和優(yōu)勢(shì)，才能提高消費(fèi)者的接受程度和激發(fā)企業(yè)的開(kāi)發(fā)動(dòng)力。其次，應(yīng)明確綠色建筑的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，簡(jiǎn)化控制指標(biāo)，為我國(guó)綠色建筑的技術(shù)創(chuàng)新提供空間，增強(qiáng)綠色建筑的評(píng)級(jí)的可操作性，才便于我國(guó)綠色建筑支持政策的落實(shí)，也能提高消費(fèi)者的信任度和接受程度，有利于綠色建筑經(jīng)濟(jì)體系的構(gòu)建。

篇5

2綠色建筑在生態(tài)經(jīng)濟(jì)優(yōu)化中面臨的困境

2．1全生命周期優(yōu)勢(shì)難以實(shí)現(xiàn)

從長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光來(lái)看，綠色建筑對(duì)環(huán)境效益的實(shí)現(xiàn)和降低資源消耗方面具有其他建筑無(wú)可比擬的優(yōu)越性。但若從短期效應(yīng)來(lái)看，這種優(yōu)越性則表現(xiàn)得并不明顯，經(jīng)濟(jì)及環(huán)境優(yōu)勢(shì)會(huì)被極大程度地削弱。這一優(yōu)勢(shì)無(wú)法實(shí)現(xiàn)的主要原因就在于全生命周期價(jià)值與使用主體的階段性之間的矛盾。由于一棟建筑的使用壽命與每位使用者的使用期間相比顯得極其漫長(zhǎng)，在這漫長(zhǎng)的生命周期內(nèi)會(huì)涉及到政府、開(kāi)發(fā)商、設(shè)計(jì)單位、物業(yè)管理及各個(gè)用戶(hù)等多方利益主體，而這些利益主體的利益所在和經(jīng)濟(jì)需求是多樣化的，例如他們需要在各自的使用期內(nèi)履行義務(wù)，追求各自的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。這就造成了綠色建筑的成本效益在實(shí)際分配中變得復(fù)雜，無(wú)法使自身的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)得到應(yīng)有的發(fā)揮。

2．2國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)與操作協(xié)同不一致

我國(guó)的《綠色建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》，是以建筑專(zhuān)家設(shè)定的權(quán)重系數(shù)為參照而形成的框架體系。目前這一體系在解決綠色建筑生態(tài)經(jīng)濟(jì)優(yōu)化的問(wèn)題上存在著較為明顯的不足。首先，體系中對(duì)生態(tài)目標(biāo)的制定進(jìn)行了統(tǒng)一的規(guī)劃，且生態(tài)目標(biāo)的組成與相互關(guān)系也比較固定。然而，實(shí)際的建設(shè)和操作中，情況往往復(fù)雜多樣的。表現(xiàn)為各地區(qū)的資源和地理環(huán)境呈現(xiàn)出千差萬(wàn)別的特點(diǎn)，因此難以按照統(tǒng)一的目標(biāo)加以實(shí)施。同時(shí)，這一目標(biāo)在不同環(huán)境下實(shí)行的結(jié)果，往往是對(duì)促進(jìn)生態(tài)和諧發(fā)展初衷的背離。其次，該標(biāo)準(zhǔn)對(duì)不同地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和經(jīng)濟(jì)實(shí)力等要素缺乏必要的考慮。綠色建筑的理念要求實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境效益的雙贏，在這一標(biāo)準(zhǔn)的限制下顯然難以實(shí)現(xiàn)。

2．3協(xié)同工作的復(fù)雜性

在理論上，綠色建筑對(duì)環(huán)境效益的實(shí)現(xiàn)是有序進(jìn)展并合理搭配的。但落實(shí)到實(shí)際的設(shè)計(jì)會(huì)商時(shí)，則會(huì)面臨種種復(fù)雜的情況。其中首要的問(wèn)題就是指標(biāo)權(quán)衡的復(fù)雜性。由于對(duì)環(huán)境質(zhì)量的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)各不相同，又缺乏明確的規(guī)定，因此常常引起各方在節(jié)能、節(jié)水、空間優(yōu)化等不同方面的爭(zhēng)議，這一問(wèn)題在受到經(jīng)濟(jì)條件制約的情況下尤為突出。通常的解決辦法是以建筑師或甲方的經(jīng)驗(yàn)為依據(jù)進(jìn)行取舍，而這些經(jīng)驗(yàn)往往缺乏技術(shù)上的保證。

3如何實(shí)現(xiàn)綠色建筑的生態(tài)經(jīng)濟(jì)優(yōu)化

3．1時(shí)間層面

為了解決好綠色建筑的全生命周期效益與多利益主體之間的矛盾，首先應(yīng)從時(shí)間層面的角度，對(duì)綠色建筑的生態(tài)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行優(yōu)化。首先，應(yīng)重點(diǎn)對(duì)整體起始端組分進(jìn)行優(yōu)化，原因在于起始端的一切細(xì)微變化都有可能引發(fā)乘數(shù)效應(yīng)。舉例來(lái)說(shuō)，在對(duì)某節(jié)能系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化的過(guò)程中，應(yīng)該將優(yōu)化列為先行解決的問(wèn)題，其次才是空調(diào)或供暖設(shè)施的優(yōu)化。這是以較低成本換取最佳優(yōu)化效果的解決方案。其次，應(yīng)注意技術(shù)措施實(shí)行的時(shí)間性。采取技術(shù)措施的時(shí)間、次序和步驟都都需要進(jìn)行適當(dāng)?shù)膬?yōu)化。最后，針對(duì)綠色建筑的價(jià)值更多體現(xiàn)在全生命周期，因此可考慮實(shí)行相對(duì)應(yīng)的實(shí)時(shí)優(yōu)化方案。既要保證從全生命周期角度完成總體優(yōu)化，也應(yīng)注重周期內(nèi)各個(gè)階段的優(yōu)化措施;既要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行優(yōu)化，也應(yīng)在之后的建設(shè)和使用中進(jìn)行優(yōu)化，形成系統(tǒng)化的優(yōu)化方案。

3．2制度層面

實(shí)現(xiàn)綠色建筑的生態(tài)經(jīng)濟(jì)優(yōu)化，成功將其經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)利益，不僅要依靠技術(shù)和設(shè)計(jì)方面的措施，同時(shí)也對(duì)制度方面提出了自己的要求。完善的生態(tài)經(jīng)濟(jì)優(yōu)化方案應(yīng)是技術(shù)與制度共同作用的結(jié)果。對(duì)于綠色建筑這樣的建筑產(chǎn)品，其市場(chǎng)推廣嚴(yán)重依賴(lài)于與社會(huì)其他部門(mén)的合作。在這樣的情況下，為了使綠色建筑能夠在我國(guó)有更加廣闊的發(fā)展空間，就應(yīng)努力爭(zhēng)取制度上的支持，從而贏得良好的發(fā)展環(huán)境。因此，應(yīng)該在指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、生態(tài)目標(biāo)劃定等方面加強(qiáng)與相關(guān)部門(mén)的溝通合作，爭(zhēng)取能夠在制度的推動(dòng)下實(shí)現(xiàn)綠色建筑的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。

3．3內(nèi)容層面

面對(duì)專(zhuān)業(yè)協(xié)同的復(fù)雜性問(wèn)題，應(yīng)在內(nèi)容層面進(jìn)行優(yōu)化而使問(wèn)題得到解決。根據(jù)多重收益原理，我們可以將不同的措施加以整合，使其應(yīng)用到同一個(gè)設(shè)計(jì)當(dāng)中，力求使各個(gè)措施能夠協(xié)調(diào)運(yùn)作，發(fā)揮整體效能，最終使多個(gè)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，同時(shí)還可以提高每種措施的效率達(dá)到最優(yōu)的設(shè)計(jì)效果。這一原理可應(yīng)綠色建筑在環(huán)保的不同側(cè)面的措施得以整合優(yōu)化，從而有效解決協(xié)同工作復(fù)雜性的問(wèn)題。

篇6

第一、具有創(chuàng)新性，教師能夠運(yùn)用信息技術(shù)輔助教學(xué)的辦法創(chuàng)新課程，比如現(xiàn)在比較流行的微課，學(xué)生可以利用手中的手機(jī)實(shí)現(xiàn)按照自己需要去有針對(duì)的學(xué)習(xí)，可以重復(fù)實(shí)現(xiàn)知識(shí)的記憶。

第二、主體性，實(shí)現(xiàn)教師為指導(dǎo)，學(xué)生為主的教學(xué)結(jié)構(gòu)的重要突破，實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)與建筑經(jīng)濟(jì)管理教學(xué)的有機(jī)結(jié)合，突出學(xué)生是教學(xué)的主體，充分調(diào)動(dòng)學(xué)生自主學(xué)習(xí)的積極性。實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)與實(shí)驗(yàn)教學(xué)的整合手段。如果想要讓信息技術(shù)輔助建筑經(jīng)濟(jì)管理實(shí)驗(yàn)教學(xué)，就需要進(jìn)一步的計(jì)劃實(shí)施，讓這一想法運(yùn)用到實(shí)際當(dāng)中。首先要實(shí)現(xiàn)備課教學(xué)網(wǎng)絡(luò)化，運(yùn)用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)聯(lián)合學(xué)校網(wǎng)絡(luò)完成網(wǎng)絡(luò)備課，在公共校園網(wǎng)上共享建筑經(jīng)濟(jì)管理教學(xué)的教材，利于學(xué)生的預(yù)習(xí)，經(jīng)驗(yàn)交流。其次要建立健全校園資源共享網(wǎng)絡(luò)庫(kù)，在資源庫(kù)提供共享有用的知識(shí)，如：教學(xué)視頻，教學(xué)課件，教學(xué)材料等，為學(xué)生的更好學(xué)習(xí)建筑經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)提供方便的知識(shí)庫(kù)。進(jìn)一步引進(jìn)先進(jìn)的多媒體來(lái)輔助實(shí)驗(yàn)教學(xué)，實(shí)現(xiàn)課堂教學(xué)信息網(wǎng)絡(luò)化，讓教師能夠更好地結(jié)合實(shí)際社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展講解建筑經(jīng)濟(jì)管理理論知識(shí)，有助于學(xué)生的理解與具有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采用理論知識(shí)對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析尋找最優(yōu)的解決方案。要加強(qiáng)信息技術(shù)與建筑經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科的整合。提高教師信息化教學(xué)水平，做到有好的技術(shù)和設(shè)備要有優(yōu)秀的教師來(lái)使用，實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)與學(xué)科的整合。在這些工作中，除了實(shí)施實(shí)驗(yàn)教學(xué)發(fā)展的方案，還要加大宣傳、鼓勵(lì)更多的工作者參與信息技術(shù)輔助建筑經(jīng)濟(jì)管理實(shí)驗(yàn)教學(xué)的工作中。

二、建立以學(xué)生為主體的高職建筑經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)的教學(xué)模式建立

以學(xué)生為主體的高職建筑經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)的教學(xué)新模式，是提高高職院校建筑經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)的教學(xué)質(zhì)量、創(chuàng)立學(xué)科品牌、提高院校競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段，是讓學(xué)生做自己的主人，激發(fā)學(xué)生的自主意識(shí)，推進(jìn)學(xué)生主動(dòng)學(xué)習(xí)理論知識(shí)，積極積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，也是現(xiàn)階段為社會(huì)提供符合現(xiàn)實(shí)需求的建筑經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)人才的必要措施。

（一）提升教學(xué)形式的互動(dòng)性

高職院校應(yīng)加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)教學(xué)形式的改革，徹底改變傳統(tǒng)的以教師為主體的教學(xué)形式，教師要注意活躍課堂氣氛，吸引學(xué)生注意力，促進(jìn)教師與學(xué)生的互動(dòng)，提升教學(xué)形式的互動(dòng)性，鼓勵(lì)學(xué)生主動(dòng)學(xué)習(xí)與思考，增強(qiáng)學(xué)生的課堂參與度，發(fā)揮學(xué)生的主動(dòng)性，通過(guò)多樣化的教學(xué)形式，如演講、團(tuán)隊(duì)討論、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答等教學(xué)形式，使學(xué)生能夠加強(qiáng)與教師、同學(xué)之間的交流，并主動(dòng)做好課前準(zhǔn)備和課后復(fù)習(xí)工作。積極搜集資料，全面提升學(xué)生的溝通交流能力和自學(xué)能力，更重要的是，使學(xué)生在這樣的學(xué)習(xí)過(guò)程中建立自信，形成樂(lè)觀進(jìn)取的性格特點(diǎn)。

篇7

通過(guò)采取相應(yīng)的措施加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，能夠促進(jìn)設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)人員更好履行自己的職責(zé)。根據(jù)工程建設(shè)需要，做好設(shè)計(jì)工作，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，減少設(shè)計(jì)失誤，更好指導(dǎo)工程建設(shè)，從而杜絕設(shè)計(jì)中出現(xiàn)的不合理因素，避免造價(jià)上出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。

(2)質(zhì)量監(jiān)督能預(yù)防質(zhì)量事故，避免經(jīng)濟(jì)損失。

采取相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)督對(duì)策，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)質(zhì)量隱患的有效預(yù)防。有效預(yù)防工程倒塌或者其他質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)，防止出現(xiàn)不必要的損失，進(jìn)而提高整個(gè)工程建設(shè)綜合效益。

(3)質(zhì)量監(jiān)督能降低維護(hù)費(fèi)用，節(jié)約工程成本。

通過(guò)質(zhì)量監(jiān)督，有利于提高工程質(zhì)量，確保質(zhì)量更為可靠，減少工程維護(hù)次數(shù)，達(dá)到節(jié)約維護(hù)成本，提高建設(shè)工程使用壽命的目的。同時(shí)也能夠間接的提高建設(shè)工程效益。

2建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督存在的不足

盡管質(zhì)量監(jiān)督對(duì)建設(shè)工程具有重要作用，相關(guān)單位也注重采取措施，提高質(zhì)量監(jiān)督水平。然而，由于思想觀念、制度、人員等方面的制約，當(dāng)前建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督仍然存在不足，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

(1)監(jiān)督制度不完善。

缺乏建立健全完善的制度，沒(méi)有明確工程質(zhì)量監(jiān)督目標(biāo)，對(duì)工作人員的職責(zé)要求不明確，沒(méi)有建立完善的責(zé)任制，影響質(zhì)量監(jiān)督工作效率的提高。

(2)人員配置不合理。

一些施工建設(shè)單位和監(jiān)督機(jī)構(gòu)沒(méi)有配備足夠的工作人員，忽視工作隊(duì)伍建設(shè)，沒(méi)有對(duì)工作人員進(jìn)行嚴(yán)格培訓(xùn)，使他們?nèi)狈Ρ匾墓ぷ骷寄?，難以嚴(yán)格按照流程和要求開(kāi)展質(zhì)量監(jiān)督，對(duì)存在的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)處理，影響工作效率的提升。

(3)監(jiān)督過(guò)程不規(guī)范。

沒(méi)有嚴(yán)格按照要求開(kāi)展質(zhì)量監(jiān)督工作，忽視施工現(xiàn)場(chǎng)的巡查工作，監(jiān)督檢測(cè)記錄工作不到位。沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，對(duì)存在的不足也沒(méi)有及時(shí)采取預(yù)防對(duì)策，影響質(zhì)量監(jiān)督工作水平提高，對(duì)整個(gè)工程施工建設(shè)也帶來(lái)負(fù)面影響。

3加強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督，提高建筑經(jīng)濟(jì)效益的策略

為了彌補(bǔ)質(zhì)量監(jiān)督存在的缺陷，促進(jìn)建筑經(jīng)濟(jì)效益提高，結(jié)合建筑工程建設(shè)實(shí)際情況，筆者認(rèn)為今后應(yīng)該從以下幾個(gè)方面采取完善策略。

(1)完善質(zhì)量監(jiān)督制度。

為了促進(jìn)質(zhì)量監(jiān)督水平提高，必須建立完善的質(zhì)量監(jiān)督制度，使各項(xiàng)工作都有章可循。例如，建立質(zhì)量監(jiān)督告示制度，提高監(jiān)督工作透明度，從工程施工建設(shè)開(kāi)始，各方都應(yīng)該享有知情權(quán)，了解監(jiān)督的內(nèi)容、手段和方式，提高質(zhì)量監(jiān)督單位工作積極性，預(yù)防質(zhì)量事故發(fā)生，確保工程建設(shè)質(zhì)量。建立集體監(jiān)督模式，配備專(zhuān)業(yè)監(jiān)督人員，實(shí)行持證上崗制度，確保質(zhì)量監(jiān)督落實(shí)到位。建立事前監(jiān)督模式，提高監(jiān)督工作預(yù)見(jiàn)性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的部位，并采取有效應(yīng)對(duì)措施，預(yù)防質(zhì)量事故發(fā)生，促進(jìn)整個(gè)工程建設(shè)效益的提高。另外還要明確質(zhì)量監(jiān)督人員職責(zé)，落實(shí)監(jiān)督責(zé)任制，確保質(zhì)量監(jiān)督工作有效進(jìn)行。

(2)合理配備監(jiān)督人員。

重視質(zhì)量監(jiān)督隊(duì)伍建設(shè)，引進(jìn)高素質(zhì)監(jiān)督工作人員，為開(kāi)展質(zhì)量監(jiān)督工作準(zhǔn)備人才隊(duì)伍。加強(qiáng)對(duì)監(jiān)督人員的管理和培訓(xùn)，使他們嚴(yán)格遵循各項(xiàng)規(guī)章制度，熟悉工作流程，認(rèn)識(shí)做好監(jiān)督記錄，促進(jìn)質(zhì)量監(jiān)督工作水平提高。

(3)加大監(jiān)督資金投入。

增加相應(yīng)的資金投入，用于購(gòu)買(mǎi)先進(jìn)的儀器設(shè)備，促進(jìn)質(zhì)量監(jiān)督工作順利進(jìn)行。同時(shí)加大資金投入還要用于提高工作人員待遇方面，調(diào)動(dòng)他們工作的積極性。建立完善的資金管理制度，確保資金落實(shí)到位，為整個(gè)質(zhì)量監(jiān)督工作的順利進(jìn)行做好準(zhǔn)備。

(4)重視事前監(jiān)督控制。

在工程建設(shè)之前，要明確質(zhì)量監(jiān)督目標(biāo)，任務(wù)，要求，合理配置工作人員，明確各方職責(zé)和權(quán)限，做好事前監(jiān)督控制，為提高監(jiān)督工作水平奠定基礎(chǔ)。要針對(duì)不同的工程類(lèi)型，制定有效的監(jiān)督方案，確保質(zhì)量監(jiān)督有效到位。例如，對(duì)深基坑工程，應(yīng)該加強(qiáng)基礎(chǔ)維護(hù)和開(kāi)挖工程的監(jiān)督，對(duì)裝飾裝修工程應(yīng)該加強(qiáng)裝飾材料、室內(nèi)環(huán)境檢測(cè)，確保工程質(zhì)量合格。

(5)加強(qiáng)施工巡視監(jiān)督。

工程監(jiān)督人員要嚴(yán)格遵循規(guī)范要求進(jìn)行施工巡視，定期和不定期開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的問(wèn)題，做好相關(guān)記錄工作。對(duì)巡視中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要立即采取措施處理，確保質(zhì)量合格。積極倡導(dǎo)并開(kāi)展工程創(chuàng)優(yōu)工作，消除質(zhì)量隱患和缺陷，提高工程建設(shè)質(zhì)量，促進(jìn)建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)效益的提高。

(6)做好事故處理工作。

重視工程竣工驗(yàn)收監(jiān)督，做好工程每部分的檢查。同時(shí)，在質(zhì)量監(jiān)督過(guò)程中，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題需要及時(shí)做好處理工作，消除質(zhì)量事故可能帶來(lái)的損失，促進(jìn)整個(gè)工程建設(shè)效益的提高。

篇8

(1)監(jiān)督制度不完善。

缺乏建立健全完善的制度，沒(méi)有明確工程質(zhì)量監(jiān)督目標(biāo)，對(duì)工作人員的職責(zé)要求不明確，沒(méi)有建立完善的責(zé)任制，影響質(zhì)量監(jiān)督工作效率的提高。

(2)人員配置不合理。

一些施工建設(shè)單位和監(jiān)督機(jī)構(gòu)沒(méi)有配備足夠的工作人員，忽視工作隊(duì)伍建設(shè)，沒(méi)有對(duì)工作人員進(jìn)行嚴(yán)格培訓(xùn)，使他們?nèi)狈Ρ匾墓ぷ骷寄?，難以嚴(yán)格按照流程和要求開(kāi)展質(zhì)量監(jiān)督，對(duì)存在的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)處理，影響工作效率的提升。(3)監(jiān)督過(guò)程不規(guī)范。沒(méi)有嚴(yán)格按照要求開(kāi)展質(zhì)量監(jiān)督工作，忽視施工現(xiàn)場(chǎng)的巡查工作，監(jiān)督檢測(cè)記錄工作不到位。沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，對(duì)存在的不足也沒(méi)有及時(shí)采取預(yù)防對(duì)策，影響質(zhì)量監(jiān)督工作水平提高，對(duì)整個(gè)工程施工建設(shè)也帶來(lái)負(fù)面影響。

2加強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督，提高建筑經(jīng)濟(jì)效益的策略

為了彌補(bǔ)質(zhì)量監(jiān)督存在的缺陷，促進(jìn)建筑經(jīng)濟(jì)效益提高，結(jié)合建筑工程建設(shè)實(shí)際情況，筆者認(rèn)為今后應(yīng)該從以下幾個(gè)方面采取完善策略。

(1)完善質(zhì)量監(jiān)督制度。

為了促進(jìn)質(zhì)量監(jiān)督水平提高，必須建立完善的質(zhì)量監(jiān)督制度，使各項(xiàng)工作都有章可循。例如，建立質(zhì)量監(jiān)督告示制度，提高監(jiān)督工作透明度，從工程施工建設(shè)開(kāi)始，各方都應(yīng)該享有知情權(quán)，了解監(jiān)督的內(nèi)容、手段和方式，提高質(zhì)量監(jiān)督單位工作積極性，預(yù)防質(zhì)量事故發(fā)生，確保工程建設(shè)質(zhì)量。建立集體監(jiān)督模式，配備專(zhuān)業(yè)監(jiān)督人員，實(shí)行持證上崗制度，確保質(zhì)量監(jiān)督落實(shí)到位。建立事前監(jiān)督模式，提高監(jiān)督工作預(yù)見(jiàn)性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的部位，并采取有效應(yīng)對(duì)措施，預(yù)防質(zhì)量事故發(fā)生，促進(jìn)整個(gè)工程建設(shè)效益的提高。另外還要明確質(zhì)量監(jiān)督人員職責(zé)，落實(shí)監(jiān)督責(zé)任制，確保質(zhì)量監(jiān)督工作有效進(jìn)行。

(2)合理配備監(jiān)督人員。

重視質(zhì)量監(jiān)督隊(duì)伍建設(shè)，引進(jìn)高素質(zhì)監(jiān)督工作人員，為開(kāi)展質(zhì)量監(jiān)督工作準(zhǔn)備人才隊(duì)伍。加強(qiáng)對(duì)監(jiān)督人員的管理和培訓(xùn)，使他們嚴(yán)格遵循各項(xiàng)規(guī)章制度，熟悉工作流程，認(rèn)識(shí)做好監(jiān)督記錄，促進(jìn)質(zhì)量監(jiān)督工作水平提高。

(3)加大監(jiān)督資金投入。

增加相應(yīng)的資金投入，用于購(gòu)買(mǎi)先進(jìn)的儀器設(shè)備，促進(jìn)質(zhì)量監(jiān)督工作順利進(jìn)行。同時(shí)加大資金投入還要用于提高工作人員待遇方面，調(diào)動(dòng)他們工作的積極性。建立完善的資金管理制度，確保資金落實(shí)到位，為整個(gè)質(zhì)量監(jiān)督工作的順利進(jìn)行做好準(zhǔn)備。

(4)重視事前監(jiān)督控制。

在工程建設(shè)之前，要明確質(zhì)量監(jiān)督目標(biāo)，任務(wù)，要求，合理配置工作人員，明確各方職責(zé)和權(quán)限，做好事前監(jiān)督控制，為提高監(jiān)督工作水平奠定基礎(chǔ)。要針對(duì)不同的工程類(lèi)型，制定有效的監(jiān)督方案，確保質(zhì)量監(jiān)督有效到位。例如，對(duì)深基坑工程，應(yīng)該加強(qiáng)基礎(chǔ)維護(hù)和開(kāi)挖工程的監(jiān)督，對(duì)裝飾裝修工程應(yīng)該加強(qiáng)裝飾材料、室內(nèi)環(huán)境檢測(cè)，確保工程質(zhì)量合格。

(5)加強(qiáng)施工巡視監(jiān)督。

工程監(jiān)督人員要嚴(yán)格遵循規(guī)范要求進(jìn)行施工巡視，定期和不定期開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的問(wèn)題，做好相關(guān)記錄工作。對(duì)巡視中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要立即采取措施處理，確保質(zhì)量合格。積極倡導(dǎo)并開(kāi)展工程創(chuàng)優(yōu)工作，消除質(zhì)量隱患和缺陷，提高工程建設(shè)質(zhì)量，促進(jìn)建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)效益的提高。

(6)做好事故處理工作。

重視工程竣工驗(yàn)收監(jiān)督，做好工程每部分的檢查。同時(shí)，在質(zhì)量監(jiān)督過(guò)程中，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題需要及時(shí)做好處理工作，消除質(zhì)量事故可能帶來(lái)的損失，促進(jìn)整個(gè)工程建設(shè)效益的提高。

篇9

二、現(xiàn)代居住建筑節(jié)能中存在的問(wèn)題

由于所處緯度和自然經(jīng)濟(jì)社會(huì)狀況不同，各地在推進(jìn)既有居住建筑節(jié)能改造工作時(shí)遇到的阻力和解決思路也不同，形成了不同的改造模式。主要有兩大類(lèi)別：第一類(lèi)是全面改造建筑圍護(hù)結(jié)構(gòu)、室內(nèi)采暖系統(tǒng)及計(jì)量和室外供熱系統(tǒng)，由于改造投入大，所占比例較??；第二類(lèi)是只改造建筑圍護(hù)結(jié)構(gòu)、室內(nèi)采暖系統(tǒng)及計(jì)量和室外供熱系統(tǒng)中的一部分，改造的系統(tǒng)性不強(qiáng)，如，只改造室內(nèi)散熱器和采暖管線及安裝溫度調(diào)節(jié)和計(jì)量裝置。改造成本和改造利益缺乏聯(lián)系機(jī)制，既有居住建筑節(jié)能改造項(xiàng)目成本補(bǔ)償時(shí)間較長(zhǎng)和收入回報(bào)較低，供熱企業(yè)參與改造的積極性不高。一是熱計(jì)量改造后要按照熱計(jì)量收費(fèi)，需要供熱方提供的熱量明顯高于居民需要的熱量，讓居民具有自主調(diào)控的空間，勢(shì)必增加企業(yè)的供熱壓力，而居民按熱計(jì)量交費(fèi)，在供熱管網(wǎng)沒(méi)有大的改變的情況下供熱企業(yè)的效益并不明顯。同時(shí)，按照熱計(jì)量收費(fèi)需要先用熱后收費(fèi)，供熱企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)壓力較大，改造成本負(fù)擔(dān)過(guò)重，改造工程回報(bào)周期長(zhǎng)，收益率低。二是受技術(shù)和成本制約，既有居住建筑能源消耗的計(jì)量方法、儀器設(shè)備、結(jié)果可信度等還不能完全滿(mǎn)足實(shí)行熱計(jì)量收費(fèi)需要的能源管理要求，由此帶來(lái)的一些維護(hù)成本也影響企業(yè)的效益。缺乏合理的成本分擔(dān)機(jī)制，籌融資機(jī)制不夠完善。改造所需的企業(yè)自籌，社會(huì)資金投入等也都具有很大的不確定性，需要地方有關(guān)部門(mén)去協(xié)調(diào)和想辦法。一些地區(qū)由于缺乏有效的協(xié)商溝通，合理的成本分擔(dān)機(jī)制難以形成，也難以對(duì)各利益主體的行為加以規(guī)范和約束，很難形成建筑節(jié)能的市場(chǎng)機(jī)制。一些政府為推行建筑節(jié)能改造制定的各種不同方案又因成本分擔(dān)缺乏公平性而引起不同地區(qū)居民的攀比和質(zhì)疑，改造企業(yè)承擔(dān)了大部分改造成本。一些地區(qū)探索實(shí)行合同能源管理等改造模式，但是由于符合條件的企業(yè)較少，缺乏市場(chǎng)化的籌融資渠道，改造任務(wù)推進(jìn)壓力也較大。政策執(zhí)行不到位，監(jiān)管乏力，致使改造花樣繁多，缺少實(shí)效。既有居住建筑節(jié)能改造要求各地在工作中既要有政策的原則性又要有一定的措施靈活性。我國(guó)居民住房以公寓式建筑為主，產(chǎn)權(quán)又以私有化為主，幾十戶(hù)住在一棟建筑里，改造意愿很難統(tǒng)一。在面對(duì)諸多困難的情況下，各地變通性政策措施過(guò)多，反而影響了改造項(xiàng)目的實(shí)施效果。有的地區(qū)不按照以換熱量為單位進(jìn)行成片改造來(lái)提高節(jié)能效率；有的地區(qū)為了整體的美觀，臨街的一些辦公樓等非居住建筑也一并進(jìn)行改造；個(gè)別地區(qū)以街面整治等名義只改造一棟樓的部分墻體。為了“節(jié)約”成本，一些施工單位使用了不符合設(shè)計(jì)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的保溫材料，留下安全隱患和質(zhì)量不佳等問(wèn)題，使政策實(shí)施的成效大打折扣。由于預(yù)算體制原因，一些地方政府的年度工作目標(biāo)任務(wù)與既有居住建筑節(jié)能改造的政策目標(biāo)不盡一致，地方政府將專(zhuān)項(xiàng)資金用于自定的城建計(jì)劃等項(xiàng)目上，但地方政府因本地確實(shí)存在大量老舊的居住建筑又不能因資金困難而不進(jìn)行節(jié)能改造。實(shí)施的結(jié)果必然是虛報(bào)完成任務(wù)量、降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，監(jiān)督管理也無(wú)法真正嚴(yán)格起來(lái)。

三、針對(duì)建筑節(jié)能技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)研究結(jié)果提出建議

“十二五”期間及以后，推進(jìn)建筑節(jié)能工作是建設(shè)藍(lán)天、綠地、凈水的美麗中國(guó)的必然選擇。筆者建議：

（一）加強(qiáng)新建建筑的監(jiān)管制度，保障建筑節(jié)能減排的法

律制度和技術(shù)規(guī)范順利推行嚴(yán)格執(zhí)行建筑節(jié)能的法律制度和技術(shù)規(guī)范，落實(shí)建筑節(jié)能目標(biāo)責(zé)任制，保證新建建筑達(dá)到建筑節(jié)能技術(shù)規(guī)范的要求。各地住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門(mén)要嚴(yán)格執(zhí)行新建建筑市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，凡達(dá)不到節(jié)能強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的建筑，不得開(kāi)工建設(shè)，對(duì)違反標(biāo)準(zhǔn)的工程項(xiàng)目，依法查處，限期整改。

（二）堅(jiān)持實(shí)事求是和區(qū)別對(duì)待的原則，加快推動(dòng)供熱價(jià)

格市場(chǎng)化改革，完善供熱計(jì)量收費(fèi)政策目前，新建筑基本都安裝了分戶(hù)供暖設(shè)施，一些地區(qū)推出了熱計(jì)量收費(fèi)政策，但按面積收費(fèi)一時(shí)還是難以退出，需要一個(gè)過(guò)程。如果執(zhí)行按熱計(jì)量收費(fèi)，需要政府有關(guān)部門(mén)對(duì)新老建筑進(jìn)行區(qū)別對(duì)待，研究老建筑供熱計(jì)量收費(fèi)的合理性，合理測(cè)算因供熱價(jià)格改革和熱計(jì)量給不同的住戶(hù)帶來(lái)的熱費(fèi)負(fù)擔(dān)問(wèn)題，實(shí)行差異化熱費(fèi)補(bǔ)貼政策，合理制定住宅用戶(hù)的熱費(fèi)減免政策，減少推行熱計(jì)量收費(fèi)的阻力。

（三）堅(jiān)持政策導(dǎo)向公益性和市場(chǎng)運(yùn)作的原則，完善經(jīng)濟(jì)鼓勵(lì)政策，推動(dòng)建筑節(jié)能市場(chǎng)機(jī)制的形成

為了體現(xiàn)既有居住建筑節(jié)能改造政策導(dǎo)向的公益性，國(guó)家應(yīng)考慮公共服務(wù)均等化要求和成本上升等因素，適當(dāng)加大資金投入力度，各級(jí)政府可以研究利用住房公積金為實(shí)施節(jié)能改造的單位和個(gè)人提供低息抵押貸款政策，提高其參與改造的積極性。政府在制定政策，出臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)，補(bǔ)助資金后，具體運(yùn)作按市場(chǎng)化原則來(lái)辦，如推廣合同能源管理等有效改造模式。有合理的利潤(rùn)空間，健康的建筑節(jié)能市場(chǎng)機(jī)制會(huì)逐漸地形成。

篇10

(二)強(qiáng)化工程施工索賠能力現(xiàn)代建筑企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)有效途徑就是施工索賠，它是合同法賦予施工企業(yè)的權(quán)利。施工企業(yè)因招標(biāo)單位或其他方面的原因付出的額外費(fèi)用或損失，可以通過(guò)啟動(dòng)索賠程序來(lái)彌補(bǔ)損失。它是承包建筑企業(yè)保護(hù)自己并獲取利益的一個(gè)有效手段。要求施工人員具有豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)，能全面掌握施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，并且熟悉相關(guān)的建筑法規(guī)與合約。能夠全方位捕捉存在的工程索賠機(jī)會(huì)，根據(jù)相應(yīng)的法律法規(guī)，提出合法的施工索賠。

二、完善建筑標(biāo)準(zhǔn)

在研究、實(shí)踐和檢驗(yàn)的基礎(chǔ)上制定出合理的指標(biāo)即得到所謂的建筑標(biāo)準(zhǔn)，建筑標(biāo)準(zhǔn)在頒發(fā)的時(shí)候往往呈現(xiàn)出不同的形式，如專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)建標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)等。同時(shí)以不同的劃分標(biāo)準(zhǔn)，可將建筑標(biāo)準(zhǔn)劃分為:產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、超前標(biāo)準(zhǔn)、超前標(biāo)準(zhǔn)、控制標(biāo)準(zhǔn)等等。建筑業(yè)之所以能為社會(huì)產(chǎn)出符合市場(chǎng)的要求且能滿(mǎn)足人們對(duì)生活基本需求的建筑商品，關(guān)鍵是在于各項(xiàng)建筑標(biāo)準(zhǔn)的制定。同時(shí)在控制建筑成本以及保障建筑質(zhì)量過(guò)程中也能起到至關(guān)重要的作用。

三、做好建筑節(jié)能的優(yōu)化