導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇項目經(jīng)理工作經(jīng)驗總結(jié)，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

1.1項目計劃問題。項目計劃的作用是將項目內(nèi)所有計劃進行協(xié)調(diào)，用以進行指導(dǎo)項目的執(zhí)行。項目計劃是管理人員實施項目管理的前提保證。對項目計劃制定的過程實際上是對項目熟悉的一個過程,通過對項目計劃的制定’管理人員可以清楚項目內(nèi)容，明白項目實施過程中需要注意的要素和重點。一般來講項目計劃的問題主要有兩個：一個是項目計劃制定的隨意性太強，結(jié)構(gòu)不嚴(yán)謹(jǐn),操作實施性差，不能作為項目計劃實施的指導(dǎo)文件；另外一個是項目計劃的整體性較差，內(nèi)部不連貫，不能有效的控制項目的進度，導(dǎo)致項目的失控。

1.2管理意識問題。在企業(yè)中,特別是軟件開發(fā)的企業(yè)中，大多數(shù)都是只重視軟件技術(shù)輕視軟件管理，項目內(nèi)部人員大多數(shù)都有深厚的技術(shù)知識,但是缺乏管理知識,缺乏管理技巧和管理經(jīng)驗。這樣從項目整體上來看,管理就會出現(xiàn)不協(xié)調(diào)，大多數(shù)人只會埋頭苦干，不懂得合理的分配任務(wù)，進行協(xié)調(diào)工作’導(dǎo)致項目進度落后,項目計劃周期加長,最終影響項目的實施。

1.3項目干系人的問題。項目干系人通俗的來講就是跟項目有關(guān)系的人，包括參與項目和受項目影響的人,具體來講包括項目策劃人、項目組成員、項目配合人員、顧客、消費者和供應(yīng)商ra。項目干系人的期望和需求在項目的制定過程中和項目目標(biāo)實現(xiàn)過程中都是非常重要的，因為不同干系人的期望和需求也是不一樣的，他會要求項目的制定和實施過程中盡量靠近自己的期望和需求，這些人的期望和需求有時候會相差很大。

1.4項目團隊內(nèi)分工協(xié)調(diào)的問題。項目從開始制定到最后項目目標(biāo)的實現(xiàn),這一過程包括了很多的階段，各個階段的不同角色和同一階段的不同角色的任務(wù)是不一樣的，項目經(jīng)理分配任務(wù)曰寸有時考慮的不全面就會出現(xiàn)一些問題,例如分工任務(wù)不明確，會導(dǎo)致人員相互推卸責(zé)任;即使有時分工很明確，但是員工之間沒有協(xié)作只顧個人的工作，不考慮項目整體。

1.5項目收尾問題。項目收尾中一項很重要的工作就是項目經(jīng)驗總結(jié),項目經(jīng)驗是項目完成后，項目管理人員和技術(shù)人員根據(jù)實際的經(jīng)驗教訓(xùn)所寫的報告，這些報告包括項目實施中的好的建議、針對某個問題該怎樣解決以及實施中容易出錯的地方。

2加強軟件項目的管理的建議與對策

    2.1制定相符的項目計劃。制定項目計劃不是要求寫出一份好看的資料或者是計劃書，而是你要根據(jù)實際的項目情況制定一個符合項目的計劃，這個計劃要有針對性,盡可能的考慮全面。制定好的項目計劃要有實用性,能夠用來指導(dǎo)工作,制定項目計劃時要考慮整體情況和內(nèi)部的連貫性,項目計劃要盡量的詳細，控制力度盡量大，制定項目計劃是一定要考慮到項目的整體成本，結(jié)合實際情況盡量降低項目成本，作出一份詳盡合理與項目相符的計劃。

2.2合理分配項目任務(wù)。項目經(jīng)理將項目工作范圍進行分解時應(yīng)該使用WBS(工作分解結(jié)構(gòu))，這樣可以有效的防治工作范圍的漏分解，為了防治項目分解后的任務(wù)無法有效的分配,可以采用資源負(fù)荷直方圖，采用資源負(fù)荷直方圖可以保證工作任務(wù)達到合理的負(fù)載均衡。

2.3項目成員相互協(xié)調(diào)，相互配合。項目經(jīng)理將工作任務(wù)完全分解后，將工作責(zé)任合理的分配給工作人員和團體成員，同時應(yīng)該強調(diào)員工之間進行相互的配合，完成不同分工和環(huán)節(jié)進工作的協(xié)調(diào)。項目生命周期階段包含很多階段，但是不同階段之間是相互聯(lián)系的，要注意上下階段之間的銜接，做好上下階段之間信息的溝通。通過相互之間的協(xié)調(diào)，確保項目工作的完成。

2.4重視項目管理經(jīng)驗總結(jié)。工作經(jīng)驗的總結(jié)對于項目的管理工作相當(dāng)重要，項目工作經(jīng)驗的總結(jié)可以為下一個項目的實施提供良好的項目的指導(dǎo)，在項目的實施工程中少走彎路，項目經(jīng)理應(yīng)該切實可靠的進行項目總結(jié)，在制度上鼓勵和加強項目經(jīng)驗總結(jié)工作，使得項目經(jīng)驗總結(jié)及時并且具有指導(dǎo)意義而不是敷衍了事，為以后的項目人員更好地工作提供一個極好的資源和依據(jù)。

篇2

公路建設(shè)是加快經(jīng)濟發(fā)展，促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，保障社會運輸需求的重要途徑。因此，要將公路建設(shè)作為促進本地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的一項重要工作任務(wù)，認(rèn)真落實好公路建設(shè)責(zé)任。在公路建設(shè)中，要加強與交通部門和施工企業(yè)之間的溝通，協(xié)調(diào)解決好公路建設(shè)過程中出現(xiàn)的困難和問題。同時，交通部門要搞好公路建設(shè)規(guī)劃和爭取項目工作，進一步加快公路交通建設(shè)步伐。

一、當(dāng)前公路工程施工管理存在的問題

1.1施工周期短；難度大

由于我國公路建設(shè)任務(wù)非常繁重，涉及單位又多。受自然、施工設(shè)計等因素影響,施工中出現(xiàn)各種事先不可預(yù)見的情況也很多,使得工程建設(shè)管理難度變大,投資控制與管理的問題顯得越來越突出。

1.2施工不確定因素多

由于公路工程設(shè)計變更的復(fù)雜性和不可預(yù)見性,給公路工程設(shè)計變更的管理帶來了一定困難。目前,公路工程建設(shè)過程中仍然存在與可持續(xù)科學(xué)發(fā)展觀,與工程造價控制目標(biāo),與公路工程設(shè)計變更管理辦法不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象,特別是一般設(shè)計變更尤為突出。

1.3不按施工管理程序辦事

在公路工程施工管理中,存在著先開工后報告的現(xiàn)象。某些施工單位習(xí)慣于傳統(tǒng)的做法,工程開工前不打開工報告;或邊施工邊打開工報告;或提交開工報告后未經(jīng)批準(zhǔn)便施工,嚴(yán)重違反了施工監(jiān)理程序。有的承包人甚至沒有施工程序的概念,加之有些監(jiān)理責(zé)任心不強、監(jiān)督管理不嚴(yán),使得承包人沒有預(yù)先提出質(zhì)檢申請,監(jiān)理卻做了質(zhì)檢工作,違反了施工監(jiān)理的正常程序。

1.4資料的欠缺

由于承包人技術(shù)資料管理人員的缺乏或經(jīng)驗不足，工作責(zé)任心差，且工作崗位不固定，工作連續(xù)性差，前后脫節(jié)，導(dǎo)致內(nèi)業(yè)資料整理中的重復(fù)返工現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)。加之未能按時進行技整性較差,有的資料真實性、可靠性也不足。

1.5企業(yè)自檢環(huán)節(jié)薄弱

企業(yè)自檢是工程質(zhì)量保證的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。凡是沒經(jīng)承包人自檢以及自檢不合格的工序,監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕質(zhì)檢簽字認(rèn)可。但有些承包人的質(zhì)量保證體系并不健全,自檢人員配備不足,自檢機構(gòu)形同虛設(shè),不能發(fā)揮應(yīng)有的作用;承包人不先自檢而直接報監(jiān)理檢查的情況時有發(fā)生。

二、提高公路工程施工管理的措施

2．1公路工程施工過程的管理

2.1.1施工準(zhǔn)備階段

①材料進場控制

在備料階段，根據(jù)設(shè)計文件對于基層。面層及其他部位材料的級配要求，嚴(yán)格制定備料計劃，盡快確定各層次目標(biāo)配合比來指導(dǎo)備料工作;深入材料生產(chǎn)廠家，本著貨比三家、物美價廉的原則選擇優(yōu)質(zhì)材料;通過實驗驗證材料質(zhì)量，不合格材料要堅決抵制，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

②施工方案控制

在開工前組織技術(shù)人員進行圖紙會審，認(rèn)真研究施工方案，開碰頭，集思廣益，共獻良策，制定幾種方案，從中選擇最適合的方案，按照方案制定各個工序的作業(yè)指導(dǎo)書，并在施工生產(chǎn)前對責(zé)任人交底，并將各項要求傳達到每個施工崗位上。做到責(zé)任到人、層層監(jiān)督。

2.2.2施工生產(chǎn)階段

①自檢體系控制。時刻注意自檢體系的實施效果，使其在質(zhì)量中始終發(fā)揮良好作用，并在施工生產(chǎn)中逐步使其改進、完善。

②工序質(zhì)量控制。嚴(yán)格工序間的交接檢查，做到層層檢查，一道工序完成后，確認(rèn)其質(zhì)量合格后才能進入下一道工序。對發(fā)現(xiàn)的不合格品堅決返工，決不能馬虎，否則將影響下一道工序的施工質(zhì)量，造成更大的損失，而且要保證機械的正常運轉(zhuǎn)及正常使用，并著重對隱性工程進行檢查和質(zhì)量控制。

2．2加強公路工程質(zhì)量管理措施

2.2.1健全了質(zhì)量保證體系

為了搞好質(zhì)量管理，應(yīng)從組織、人員、制度三個方面抓起，建立健全了質(zhì)量保證體系。項目經(jīng)理部設(shè)總工，負(fù)責(zé)全段技術(shù)管理和質(zhì)量工作，并兼任督導(dǎo)；工程處設(shè)主任工程師，負(fù)責(zé)本處質(zhì)量檢驗和技術(shù)管理工作，下設(shè)測量、試驗、質(zhì)量檢查三個班組，具體負(fù)責(zé)本工區(qū)質(zhì)量控制、檢查和驗收工作。在建立完善的質(zhì)量保證體系基礎(chǔ)上，進一步強化質(zhì)量檢測手段。

2.2.2加強工程施工管理，抓好工序管理

①在施工中，要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部和工程技術(shù)人員堅持現(xiàn)場辦公。提出工程技術(shù)人員不盯施工現(xiàn)場就等于脫崗。關(guān)鍵工序開工前，必須有項目經(jīng)理部總工、處技術(shù)負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場。一年多來，項目經(jīng)理部正副經(jīng)理、總工，堅持深入現(xiàn)場指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)，解決施工中的各種技術(shù)問題和質(zhì)量問題。

②高度重視基層的施工質(zhì)量，在底基層施工中，為克服以往放樣不精確的弊病，提高標(biāo)高、橫坡度的合格率，標(biāo)高控制必須設(shè)立嚴(yán)格的控制樁。利用線繩加密高程控制點，提高精度。第一次放樣后粗平；第二次放樣后精平；第三次放樣后再精平，爾后立即進行檢機：第四次平整是精細找平個別仍不合格點。通過“三放四整”，保證了底基層的標(biāo)高和平整度。

③把工序管理作為施工管理的重要一環(huán)來抓：①堅持開工前進行技術(shù)交底。②加強現(xiàn)場工序管理，明確分工，責(zé)任到人。③合理安排工序順序，文明施工，減少污染，環(huán)保施工。④設(shè)置安全監(jiān)督員，對工程堅持每月進行一次安全檢查。

2.2.3對工程建設(shè)項目實施全程監(jiān)理

一個工程建設(shè)項目的完成，要經(jīng)過投資決策、可研、設(shè)計、施工階段才能實現(xiàn)貨幣的物化。設(shè)計文件是施工監(jiān)理的基礎(chǔ)資料，也是施工的藍 圖，設(shè)計文件合理與否、是否經(jīng)濟適用，直接影響著整個工程的質(zhì)量、費用、工期和使用效果。由于我國經(jīng)濟 戰(zhàn)略的調(diào)整，國家通過增大基礎(chǔ)設(shè)施的投入，擴大內(nèi)需，以此拉動了整個經(jīng)濟的發(fā)展，全過程的工程監(jiān)理業(yè)務(wù)一般包括下列幾個方面：①工程建設(shè)前期投資決策，可行性研究咨詢。②設(shè)計階段監(jiān)理。③招標(biāo)階段監(jiān)理。④施工階段監(jiān)理。

三、實踐工作經(jīng)驗總結(jié)

①作為施工單位，必須建立健全質(zhì)量保證體系，充實項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理工作人員，制定全體施工人員的質(zhì)量職責(zé)，使質(zhì)量管理工作貫徹于整個工程施工當(dāng)中。

②加強施工隊伍的意識教育，加強施工隊伍的崗前培訓(xùn)，層層分解質(zhì)量目標(biāo)，使質(zhì)量目標(biāo)落實到最基層的施工人員身上。

③認(rèn)真做好試驗檢測工作，為質(zhì)量控制提供可靠的依據(jù)，切實做到試驗數(shù)據(jù)指導(dǎo)工程施工，使各項工程的質(zhì)量控制有據(jù)可查，真正起到工地試驗的作用。

④處理好進度與質(zhì)量的關(guān)系，只有進行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，提高工程質(zhì)量抽檢合格率，才能保證工程進度按計劃目標(biāo)實現(xiàn)。當(dāng)工程質(zhì)量與進度發(fā)生矛盾時，進度必須服從質(zhì)量。

⑤密切配合好業(yè)主、設(shè)計和監(jiān)理單位，各方的協(xié)作配合抓好工程質(zhì)量管理工作，堅決落實質(zhì)量保證體系，確保工程質(zhì)量。

⑥建立自檢機構(gòu)，完善自檢系統(tǒng)，加強對施工工序在整個生產(chǎn)過程中的動態(tài)質(zhì)量管理，發(fā)現(xiàn)影響質(zhì)量的的因素及時處理，防患于未然，從而保證工程質(zhì)量。

⑦堅持質(zhì)量檢查制度。項目經(jīng)理部每月定期進行一次質(zhì)量檢查，每次檢查結(jié)果通報，并與獎懲掛鉤。

篇3

關(guān)鍵詞： 安全管理；建筑施工；對策

Key words： safety management；construction；countermeasures

中圖分類號：[X947] 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）19-0110-02

0 引言

從安全的角度看，三大危險行業(yè)即建筑、礦山以及化工。建筑施工隨處可見，是安全事故的高發(fā)地段，安全事故的發(fā)生不僅給群眾的生命、家庭帶來重大的傷害，還給企業(yè)甚至國家的財產(chǎn)造成重大的損失，除此之外，給企業(yè)帶來很大的負(fù)面影響。因此，在建筑業(yè)高速發(fā)展的今天，全社會的焦點都聚集在建筑安全生產(chǎn)上。我國從法律體系以及制度上都加強了對企業(yè)的安全生產(chǎn)管理，但是由于安全管理不能夠產(chǎn)生直接的效益，很多企業(yè)并不重視，僅僅將安全管理工作流于形式，因此，我國目前的安全管理工作狀況不容樂觀。

1 我國安全管理現(xiàn)狀

1.1 安全生產(chǎn)管理制度不落實 很多施工現(xiàn)場都會制定安全管理制度，但是存在責(zé)任不明、獎罰不嚴(yán)以及制度不全的現(xiàn)象，很多制度僅僅寫在紙上并沒有落實；制定的相關(guān)的安全措施落實不到位；各項安全檢查工作不能夠做到有機結(jié)合；工地上項目經(jīng)理僅僅注重抓生產(chǎn)而輕視安全，甚至很多人對安全存在僥幸的心理，更有甚者不及時整改安全隱患。

1.2 安全檢查不到位 施工企業(yè)對安全工作重視程度不夠，責(zé)任落實不到位，普遍存在“重生產(chǎn)輕安全”的錯誤思想認(rèn)識。企業(yè)缺乏對施工現(xiàn)場的管理，對現(xiàn)場存在的安全隱患未能做到及時整改，致使小隱患釀成大問題。很多安全員技術(shù)素質(zhì)差，對安全管理略知皮毛，既無監(jiān)督管理職能，又不能履行職責(zé)。

1.3 安全教育不落實 安全教育的不及時、不落實是造成安全生產(chǎn)事故的主要原因，主要包括以下幾方面：

1.3.1 事故的最大隱患是安全生產(chǎn)意識淡薄。在施工人員中很多的管理人員是剛畢業(yè)兩三年的大學(xué)生，由于比較年輕缺乏相應(yīng)的工作經(jīng)驗，在工作中往往重理論而輕實踐，甚至很多重技術(shù)而輕安全，同時自我保護意識差以及自救能力不高等。很多人覺得傷亡離自己很遙遠，很多事故都告訴我們，安全意識淡薄是最大的隱患。

1.3.2 未經(jīng)培訓(xùn)上崗，無知釀成悲劇。很多單位對于新入廠的職工不進行三級安全教育，因此，這些新人員缺乏基本的安全知識、不了解本企業(yè)的生產(chǎn)條件以及安全狀況，經(jīng)常出現(xiàn)違章作業(yè)、冒險蠻干以及違規(guī)操作等現(xiàn)象。此外，發(fā)生事故后驚慌失措、手忙腳亂，不知道采取什么措施自救，這些都是事故釀成悲劇的根源。

1.3.3 違反安全生產(chǎn)制度而導(dǎo)致事故。雖然很多企業(yè)在規(guī)章制度里面寫的非常詳細，但是宣傳、貫徹以及落實的力度不夠，因此失去了必要的執(zhí)行能力。由于不了解規(guī)章制度而造成的事故，不僅害人害己，甚至很多時候也受到他人的傷害。

1.3.4 違反勞動紀(jì)律釀成血的教訓(xùn)。血的教訓(xùn)一再告訴我們，一名不遵守勞動紀(jì)律的職工，往往就是一起重大傷亡事故的責(zé)任者。

1.3.5 違反安全操作規(guī)程造成的事故。員工應(yīng)當(dāng)遵守操作規(guī)程，因為操作規(guī)程都是在長期生產(chǎn)中以血的代價換來的經(jīng)驗總結(jié)，因此，每個員工都不能掉以輕心。

2 為了保證施工企業(yè)的健康發(fā)展，應(yīng)當(dāng)從以下幾方面努力解決施工現(xiàn)場的安全問題

2.1 落實安全責(zé)任，實施責(zé)任管理 項目經(jīng)理必須負(fù)有實現(xiàn)安全生產(chǎn)的責(zé)任，具體包括以下幾點：第一，項目經(jīng)理是第一負(fù)責(zé)人，要承擔(dān)相應(yīng)的安全責(zé)任；第二，檢查安全生產(chǎn)責(zé)任的落實情況；第三，特種作業(yè)人員要持證上崗；第四，建立各級安全生產(chǎn)責(zé)任制度，落實各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任；第五，施工過程中物的狀態(tài)也要經(jīng)過項目經(jīng)理的審驗與認(rèn)可，并且承擔(dān)漏驗、失控的管理責(zé)任，同時接受由此造成的經(jīng)濟損失。

2.2 安全檢查 安全檢查是消除危險因素的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，安全檢查不僅是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑，更是消除事故、防止傷害以及改善勞動條件的重要方法。

2.2.1 安全檢查的內(nèi)容：查思想、查管理、查制度、查現(xiàn)場、查隱患、查事故處理。

①自檢是施工項目安全檢查的主要形式，檢點為：勞動條件、生產(chǎn)設(shè)備、現(xiàn)場管理、安全衛(wèi)生設(shè)施以及生產(chǎn)人員的行為等。②各級生產(chǎn)組織者在安全檢查中，應(yīng)當(dāng)對照安全生產(chǎn)方針以及政策等，認(rèn)識到本單位在安全生產(chǎn)管理方面的差距和不足。③對事故一定要堅持“四不放過”的原則進行處理。

2.2.2 安全檢查的組織

①建立安全檢查制度，按制度要求的規(guī)模、時間、原則、處理、報償全面落實。②成立由第一責(zé)任人為首，業(yè)務(wù)部門、人員參加的安全檢查組織。③安全檢查必須做到有計劃，有目的，有準(zhǔn)備，有整改，有總結(jié)，有處理。

2.3 安全教育與訓(xùn)練 通過安全教育與安全訓(xùn)練不僅增強人的安全生產(chǎn)意識、提高安全生產(chǎn)知識，更能有效地防止人的不安全行為以及較少人的失誤。

2.3.1 安全教育、訓(xùn)練的目的與方式。安全教育以及安全訓(xùn)練包括知識、技能以及意識三個階段。進行安全教育和訓(xùn)練的目的是提高大家的安全意識，增長安全知識，能夠在作業(yè)過程中表現(xiàn)出安全行為。開展安全教育的形式多種多樣，如安全知識教育、安全技能訓(xùn)練、安全意識教育等。

2.3.2 安全教育的內(nèi)容隨實際需要而確定。①新入廠職工要接受三級教育，培訓(xùn)的重點是一般性的安全知識、生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)紀(jì)律以及生產(chǎn)組織原則等。②結(jié)合施工生產(chǎn)的變化、適時進行安全知識教育。一般每10天組織一次較合適。③隨著安全生產(chǎn)形勢的不斷變化應(yīng)當(dāng)適時調(diào)整安全培訓(xùn)的內(nèi)容。為了增強安全意識可以結(jié)合發(fā)生的事故加以說明，堅持理論結(jié)合實際并且接受事故教訓(xùn)的教育。④為了增強人的安全意識、控制人的不安全行為，應(yīng)當(dāng)針對季節(jié)、自然的變化導(dǎo)致的生產(chǎn)環(huán)境以及作業(yè)條件的改變而進行針對性安全教育。⑤采用新技術(shù)，使用新設(shè)備、新材料，推行新工藝之前，應(yīng)對有關(guān)人員進行安全知識、技能、意識的全面安全教育，激勵操作者實行安全技能的自覺性。

2.3.3 無論進行何種形式、何種內(nèi)容的安全教育，都應(yīng)當(dāng)在安全教育記錄本或記錄卡上記錄相應(yīng)地教育時間以及內(nèi)容、參加人員等，并且簽字存檔。

3 結(jié)語

雖然施工現(xiàn)場存在很多的安全問題，但是這些問題只要我們高度重視、嚴(yán)格遵守規(guī)章制度以及落實好各項安全措施，這些安全問題都是可以解決和避免的。因此，加強安全教育、落實安全責(zé)任是保證安全生產(chǎn)的有效措施。

參考文獻：

篇4

中圖分類號:F23

文獻標(biāo)識碼:A

文章編號:1672-3198(2010)07-0051-02

0 前言

隨著中國城市化進程的不斷發(fā)展,市政工程市場面對巨大發(fā)展機遇的同時也面臨市場的激烈競爭,工程造價不斷降低,很多施工企業(yè)長期采用粗放型管理模式而造成施工成本偏高,嚴(yán)重制約了企業(yè)競爭力和進一步發(fā)展。因此,施工企業(yè)需對外強化經(jīng)營工作獲取更多的工程的同時,應(yīng)該加強工程成本控制管理,切實采取有效地工程成本控制和管理的策略,本文筆者結(jié)合工程施工經(jīng)驗和工程造價工作經(jīng)驗,作初淺探討。

1 做好成本控制的制度建設(shè)

成本控制總體上要求“開源節(jié)流”,如何“開源”?比如,在投標(biāo)時就運用不同的報價策略,爭取更為有利的標(biāo)價,并在中標(biāo)后,開工前由經(jīng)營部門將工程的報價策略向項目部交底。項目部在施工階段努力通過促成方案調(diào)整及變更、落實現(xiàn)場簽證等各種措施,實現(xiàn)增加造價或避免低利潤和負(fù)利潤項目,從而實現(xiàn)“開源”目的。如在瀝青路面的攤鋪施工中,切實做好測量工作,運用先進的機械設(shè)備,既保證工程質(zhì)量和達到驗收標(biāo)準(zhǔn),又使瀝青砂量控制在最低限度。至于“節(jié)流”則更是施工企業(yè)面對普遍的低造價工程所必須采取的手段,如何減少人工、材料、機械成本支出,落實到每一個部門、每一個職工,都要做好相應(yīng)的工作。每個企業(yè)根據(jù)各自的工程業(yè)務(wù)范圍,就成本工作內(nèi)容、控制途徑、控制方法展開廣泛、深入的討論,并在此基礎(chǔ)上逐步形成成本管理條例和辦法,再制訂切實可行的工程成本控制和管理辦法、實施細則,這是搞好成本控制工作的前提。

2 要有專人負(fù)責(zé)成本控制

造價工程師的缺失或其責(zé)任不明確是成本控制工作一直不理想的一個重要原因。對于工程的成本管理,長期形成的一般模式為:預(yù)算部門負(fù)責(zé)兩頭――中標(biāo)和結(jié)算;工程施工部門負(fù)責(zé)中間――施工任務(wù)。整個過程缺少一條以成本最小化、利潤最大化為目標(biāo)而貫穿始終的約束機制。中標(biāo)價利潤空間的分析、施工中具體的成本控制、竣工后的效益得失分析無人負(fù)責(zé)。這樣容易造成投標(biāo)時缺少成本底線約束,施工中只為保證工期、質(zhì)量目標(biāo),工程資源無節(jié)制地使用,浪費嚴(yán)重?？⒐ず蟮奈⒈±麧櫻谏w了落后的粗放式管理。

對于目前嚴(yán)峻的市場環(huán)境,我們應(yīng)該盡快改變這種管理模式,建立一套貫穿始終,以追求利潤、控制成本為主線的約束和激勵機制,將成本控制工作落實到具體部門和人員。因此,我們需要在各部門和各工程項目部中安排專職或兼職的造價員,對工程成本進行分析、控制、管理,規(guī)定其職責(zé)和權(quán)利,并貫穿整項工程,從而確保各項成本管理目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)。同時,在不斷的工程實踐中,培養(yǎng)一批懂技術(shù)、善經(jīng)營的全面復(fù)合型的工程管理干部。

3 推廣單項工程成本核算控制

成本管理工作涉及面廣,頭緒眾多,內(nèi)容復(fù)雜,但具體到一個工程項目就變得相對簡單。因為單個的工程項目管理相對獨立,工作任務(wù)明確,人員層次相對一致,以項目部為突破口進行項目成本管理是可行、有效的。

目前,有些施工企業(yè)已在部分工程中開始嘗試做單項工程成本的統(tǒng)計工作,收到了一定成效,有待完善和推廣。但由于未預(yù)先設(shè)定成本目標(biāo)值,也沒有將該項工作分解到相關(guān)的各個部門,所以變成了事后的統(tǒng)計、分析,只能為以后的工程提供借鑒,尚未成為真正意義上的工程成本控制。因此,在實施中,應(yīng)根據(jù)合同的工程量清單,編制工程預(yù)算成本,然后據(jù)此設(shè)定人工費、材料費、機械費和其他間接費用的成本目標(biāo),再將各項目標(biāo)分解到相應(yīng)部門。在施工過程中,安排相關(guān)部門和人員對發(fā)生的各項實際成本進行全面準(zhǔn)確及時的統(tǒng)計、核算,并隨時對照目標(biāo)值進行測算分析,掌握成本動態(tài),當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際付出成本與工程進度和目標(biāo)成本出現(xiàn)偏差時,及時找出原因,予以糾正或調(diào)整。

4 多部門共同參與成本控制

進行成本控制需要多個部門共同參與,特別是預(yù)算、技術(shù)和財務(wù)部門合作。預(yù)算部門先根據(jù)工程的中標(biāo)價結(jié)合本企業(yè)的實際情況,將合同中標(biāo)價分解,剔除虛收入(如暫定金等),算出凈標(biāo)價收入。在此基礎(chǔ)上將凈標(biāo)價收入分為成本費用目標(biāo)和收益目標(biāo),確定單項工程成本管理總目標(biāo),項目部再將其細化,分解到項目部,以至各班組。財務(wù)部門定期對實施過程中各相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行核算,進行財務(wù)評價,再反饋到項目部,至工程完成時還要反饋到經(jīng)營部門和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)決策部門。這些財務(wù)核算和評價指標(biāo)不單是反映企業(yè)全年總產(chǎn)值、利潤情況,而且要詳細地將產(chǎn)值、人工、材料、機械實際消耗和其他相關(guān)施工費用以及利潤按項目和時間(月度、季度或年度)準(zhǔn)確反映出來,便于企業(yè)對各部門各項目的成本管理進行橫向和縱向的動態(tài)比較和分析,也是對各部門和工程項目部成本控制工作進行考核的一個依據(jù)。這是一種主動的控制、事前的控制,是一種高效率、低成本的控制方法,使成本管理自上而下形成全員參與、人人重視的良好局面。可以說,設(shè)定現(xiàn)實可行的成本管理目標(biāo)也是推行工程項目承包制的前提,而完善工程項目承包制又是實現(xiàn)單項工程成本控制、提高經(jīng)濟效益的最佳途徑。

5 建立企業(yè)內(nèi)部成本測算模式和成本管理評價指標(biāo)體系

很多市政施工企業(yè)在施工計劃安排、交通組織協(xié)調(diào)、質(zhì)量安全管理和施工技術(shù)研究等方面都有優(yōu)勢,但是,在工程成本測算和成本管理方面,卻未能建立適合企業(yè)自身的成本測算模式和成本管理評價指標(biāo)體系。而這項工作對于在投標(biāo)中更好地進行商務(wù)分析,做到知己知彼以及在工程施工中做好成本控制卻是非常重要的。因此,今后逐步建立內(nèi)部工程成本測算模式和成本管理評價體系,并在企業(yè)內(nèi)部資源共享,將是一件非常關(guān)鍵的工作。這里建議首先確立成本管理工作內(nèi)容,理順成本工作流程,制定成本統(tǒng)計的方法和格式,在實踐中不斷完善,當(dāng)成本管理工作達到一定程度后,在企業(yè)范圍內(nèi)建立成本管理信息共享系統(tǒng),將項目的合同信息、施工中的過程和進度信息、材料的消耗信息、人員資源投入信息、工作經(jīng)驗總結(jié)等通過計算機信息管理系統(tǒng)集中管理。項目經(jīng)理對信息的及時性、客觀性負(fù)責(zé),減少工程信息人工查詢的工作量提高辦事效率,必將顯著提高管理效率和水平。

6 建立考核與激勵制度

成本工作除了要有制度上的推廣和保證外,另一方面要加強成本工作中的考核和激勵。目前之所以對成本管理不夠重視,主要是因為沒有成本控制的考核制度,缺少成本控制的約束機制和激勵機制。項目經(jīng)理專心于工程的工期、質(zhì)量、安全工作,工程成本的節(jié)約與否與其尚無直接利害關(guān)系,項目部在制定施工計劃時往往忽視成本因素。以瀝青路面工程為例,一項上千萬元的工程,瀝青厚度誤差2mm,成本變化幅度達數(shù)十萬元。規(guī)范允許瀝青厚度誤差在5mm內(nèi)。而瀝青工程中人工費所占合同價的比例也僅1%左右,也就是說,瀝青厚度控制這一項的工作成果,完全抵得上工程的人工費。此外,為了成本控制制度很好地貫徹下去,必須建立成本控制成果的激勵制度。對于項目管理中成績顯著、能力突出的工程成本管理人才要采取適當(dāng)?shù)募畲胧?相反對那些工作不負(fù)責(zé)任,使企業(yè)造成經(jīng)濟損失的人員也要給予一定的處罰,在企業(yè)內(nèi)形成一種人人關(guān)心生產(chǎn)成本的良好風(fēng)氣。

7 經(jīng)?？偨Y(jié)、溝通與交流

成本管理工作尚處在摸索、總結(jié)、試點階段對于每項工程必須做好成本管理工作的總結(jié),總結(jié)成本管理工作中好的做法、好的經(jīng)驗,以供今后推廣,擴大成果。對于工作中的不足和失誤要及時總結(jié)教訓(xùn),在后續(xù)工作中避免和改正。創(chuàng)造機會,讓各部門、各項目部、各基層單位之間就成本管理工作進行相互溝通,交換信息,群策群力,爭取將成本管理工作推向更高的臺階。

總之,在當(dāng)前市政工程建設(shè)市場競爭日益激烈、工程造價也越來越低的狀況下,圍繞如何抓好工程成本控制和管理這個主題,還需要各施工企業(yè)根據(jù)企業(yè)狀況,進行深入的探討。

參考文獻

篇5

中圖分類號：C93文獻標(biāo)識碼： A

從我國推行建設(shè)工程社會監(jiān)理制度以來，我國的監(jiān)理實踐己有二十多年的時間。在項目監(jiān)理工作中，作為獨立的第三方，在項目監(jiān)理機構(gòu)中推行項目管理，是市場發(fā)展的需要。結(jié)合本人從事監(jiān)理工作，特別是擔(dān)任多個項目的總監(jiān)理工程師的實踐，對項目管理在監(jiān)理中的應(yīng)用，主要有幾點體會：

一、項目監(jiān)理機構(gòu)的項目管理是建設(shè)項目這個大項目組織中的一個分支

我國的項目監(jiān)理工作主要是建設(shè)項目在施工階段的監(jiān)理任務(wù)。作為建設(shè)項目的負(fù)責(zé)單位——建設(shè)方是建設(shè)項目的最終責(zé)任人，建設(shè)方從可行性研究、計劃審批、立項、設(shè)計、施工、監(jiān)理、交付使用整個過程進行控制，而其間的每一個過程的承擔(dān)單位都可以把該階段的任務(wù)進行項目化管理，監(jiān)理單位對承擔(dān)的監(jiān)理任務(wù)在該建設(shè)項目中的監(jiān)理組織機構(gòu)實行項目管理，則是這個大項目管理過程中的一個分支。因此監(jiān)理組織機構(gòu)的項目管理目標(biāo)就必須完成監(jiān)理合同的任務(wù)要求和政策法律法規(guī)的要求，進而起到對這個大項目管理的任務(wù)目標(biāo)完成進行一個方面的保障作用。

二、總監(jiān)理工程師是監(jiān)理項目的項目管理核心

任何一個項目的管理都有一個最終責(zé)任人，就是項目經(jīng)理，而這個項目經(jīng)理就是這個項目的核心。項目監(jiān)理機構(gòu)的負(fù)責(zé)人和核心就是總監(jiān)理工程師?？偙O(jiān)理工程師之所以是核心，既是監(jiān)理機構(gòu)在政策和法律要求的結(jié)果，也是事實上作為一個項目管理的監(jiān)理機構(gòu)的實際需要?！督ㄖā返认嚓P(guān)法規(guī)規(guī)定了建設(shè)項目的監(jiān)理責(zé)任由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，則必須對應(yīng)地賦予總監(jiān)理工程師一定的權(quán)利。對監(jiān)理單位來說作為一個項目運行的監(jiān)理機構(gòu)，必須有一個全面負(fù)責(zé)、全面協(xié)調(diào)的人，而這個人選很自然地落在總監(jiān)理工程師的肩上。

三、工程建設(shè)中總監(jiān)理工程師面臨的風(fēng)險

1.工程風(fēng)險和合同風(fēng)險

工程建設(shè)活動中，自然條件的復(fù)雜多變、人們認(rèn)識能力的局限性及階段性，從事具體實施人員經(jīng)驗的有限性，使得工程建設(shè)過程中本身必然有一定風(fēng)險。一個工程項目，盡管從準(zhǔn)備到具體實施的各個階段中，人們一直在深人研究、了解，以加深認(rèn)識，預(yù)測各種不利因素，力圖減小或化解風(fēng)險，但是，在建設(shè)過程中，總會出現(xiàn)意想不到或估計不足的因素，如水文地質(zhì)條件的變化、自然災(zāi)害的影響等等。作為項目總監(jiān)，如果缺少相應(yīng)的風(fēng)險意識，對此沒有應(yīng)急能力，一旦風(fēng)險出現(xiàn)，則將使監(jiān)理工作處于不利局面。

為了增強監(jiān)理單位與業(yè)主之間彼此的信任，有的監(jiān)理單位對監(jiān)理委托合同的條款不加推敲，合同條款模棱兩可，甚至以業(yè)主的口頭承諾代替合同條款，隨意草簽，致使合同履行過程中相互扯皮，導(dǎo)致監(jiān)理單位在經(jīng)濟上造成一些損失。

2．監(jiān)理工作環(huán)境引入風(fēng)險

目前，在工程建設(shè)的諸多環(huán)節(jié)中均存在著不正常的人為因素。這種不符合建設(shè)活動客觀規(guī)律的人為干擾，使一些項目先天不足或后天失調(diào)。給工程建設(shè)帶來很大的不利影響，極易造成工程意外及工程隱患，這種風(fēng)險是工程意外及工程隱患的責(zé)任風(fēng)險。國內(nèi)建設(shè)市場的現(xiàn)狀，使業(yè)主處于核心地位，不少業(yè)主利用這種有利地位，壓低監(jiān)理費用，在監(jiān)理過程中隨意擴大監(jiān)理工作范圍及工作深度，甚至直接干預(yù)具體的監(jiān)理工作。一些工程承包單位受利益驅(qū)動，轉(zhuǎn)包及違法分包工程，大量使用民工。這種狀況既增加了監(jiān)理工作的難度，也加大了工程意外及工程隱患的機率。自然也使監(jiān)理工作面臨更多的風(fēng)險。另外，工作條件及生活環(huán)境造成了風(fēng)險，如果駐現(xiàn)場的監(jiān)理人員生活條件較差，沒有一個安靜和相對舒適的休息環(huán)境，或工作條件差，沒有配備必要的交通、通訊、辦公器具，那勢必影響到監(jiān)理工程師的積極性，從而影響監(jiān)理工作成效。

3．監(jiān)理單位管理不規(guī)范帶來的風(fēng)險

面對業(yè)主壓低監(jiān)理費的形勢，監(jiān)理單位為了加大市場占有率，為了生存，只能采用低價中標(biāo)，監(jiān)理費用低的結(jié)果是苦心經(jīng)營，虧本收場，想方設(shè)法減少項目監(jiān)理組織的人員及設(shè)備的投人，使得一些素質(zhì)較高、經(jīng)驗豐富的專業(yè)技術(shù)人員不可能到第一線，而迫使監(jiān)理單位現(xiàn)場更多的使用外聘人員或離退休人員，對他們的工作勝任能力很少考慮，同時崗前培訓(xùn)不足，工作經(jīng)驗不連續(xù)，人員流動性大。這樣，一方面加重了總監(jiān)的工作壓力，同時也使總監(jiān)面臨更大的個人責(zé)任風(fēng)險。以施工階段的監(jiān)理為例，由于現(xiàn)場條件較差，工作強度高，體力消耗大，對老同志而言，不僅易出現(xiàn)人身意外，而且有的部位也不能到現(xiàn)場監(jiān)督檢查；一些年輕同志由于經(jīng)驗不足，容易忽略或看不出被掩蓋的問題，致使工程隱患的風(fēng)險加大。有的監(jiān)理單位為了迎合業(yè)主的意圖，對工程質(zhì)量、工期及投資控制進行不切實際的盲目承諾，如果達不到業(yè)主的要求就認(rèn)罰或賠償損失，這種做法對監(jiān)理工作和總監(jiān)來說將隱含著較大的風(fēng)險。

四、團隊的建設(shè)

為了完成一個建設(shè)項目的監(jiān)理任務(wù)，監(jiān)理機構(gòu)就要作為一個團隊建設(shè)好，這樣才能完成監(jiān)理合同的約定。項目監(jiān)理機構(gòu)的團隊建設(shè)至少要達到兩個目的，第一個目的，項目監(jiān)理機構(gòu)是一個團結(jié)、統(tǒng)一、高效的團隊。第二個目的，項目監(jiān)理機構(gòu)的人員組成要能保障監(jiān)理項目的任務(wù)完成。為了達到上述目的，項目監(jiān)理機構(gòu)的職責(zé)確定和工作制度管理必須明確實用，同時溝通管理是必不可少的。

篇6

“教學(xué)工廠”（ Teaching Factory）是南洋理工學(xué)院在教學(xué)環(huán)境內(nèi)營造企業(yè)實踐環(huán)境，并將兩者緊密融合，在校內(nèi)建起技術(shù)先進、設(shè)備完善、環(huán)境逼真的教學(xué)型工廠。 這種教學(xué)模式使實踐教學(xué)工作不依賴于企業(yè)界，在校內(nèi)即可實現(xiàn)理論教學(xué)與實踐教學(xué)的有機結(jié)合，通過項目培養(yǎng)學(xué)生的實踐能力、提高學(xué)生的職業(yè)素養(yǎng)。項目非獨立法人，承擔(dān)的項目經(jīng)費由學(xué)院支出，盈利歸學(xué)院所有。學(xué)院的設(shè)施設(shè)備布局合理，便于教學(xué)，便于生產(chǎn)，便于設(shè)施更新，便于校企銜接?！敖虒W(xué)工廠”以學(xué)院為本位，而不是以企業(yè)為本位。既不象學(xué)校的實驗室，也不象企業(yè)的工廠，是企業(yè)的真實設(shè)備、場景在學(xué)校的再現(xiàn)。

“教學(xué)工廠”的特性：“教學(xué)工廠”的環(huán)境與企業(yè)環(huán)境一樣。南洋理工學(xué)院的使命之一就是“充分利用學(xué)院資源、專才、創(chuàng)意及創(chuàng)新能力來支持企業(yè)之發(fā)展需求，以支持國家的經(jīng)濟發(fā)展和建設(shè)”，學(xué)院不惜投入巨額資金把工廠目前使用的先進的機器設(shè)備裝進實驗室，讓學(xué)生去學(xué)習(xí)，去操作，并能生產(chǎn)出合格產(chǎn)品。“教學(xué)工廠”的設(shè)施設(shè)備非常先進，主要靠學(xué)院購買，也有企業(yè)免費贈送，而且隨市場的變化，設(shè)施設(shè)備更新?lián)Q代也快，需要學(xué)院大量的投入。“教學(xué)工廠”、項目部（中心）辦公室、經(jīng)理辦公室、學(xué)生課堂等連在一起，便于項目設(shè)計開發(fā)?！敖虒W(xué)工廠”的教師是教師也是工程師。學(xué)院招聘的教師不僅要有大學(xué)以上學(xué)歷，而且要具備5年以上的企業(yè)工作經(jīng)驗，具有項目開發(fā)能力。這些教師不僅帶來了他們的學(xué)識，帶來了他們的工作經(jīng)驗，而且?guī)砹似髽I(yè)的人事關(guān)系，帶來了企業(yè)項目。正是有了這些既有較高的理論水平，又有企業(yè)實際工作經(jīng)驗的教師，才保證了“教學(xué)工廠”企業(yè)項目教學(xué)的實施。學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)非常重視教師的培訓(xùn)，提出了“終身學(xué)習(xí)、無貨架壽命”的組織（企業(yè)）文化，使教師能力多元化，以適應(yīng)新領(lǐng)域及多崗位的工作需求，實現(xiàn)了教師能力的可持續(xù)發(fā)展。“教學(xué)工廠”根據(jù)企業(yè)用人崗位需要與企業(yè)聯(lián)合開發(fā)課程，并隨時根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況進行修正。南洋理工學(xué)院采用“教學(xué)工廠”的理念來編制課程，學(xué)生在三年的學(xué)習(xí)中，第一學(xué)年為專業(yè)基礎(chǔ)課，第二學(xué)年為專業(yè)課加學(xué)期項目，第三學(xué)年為專向課加學(xué)期項目（企業(yè)實習(xí)+畢業(yè)項目），為了最大限度地滿足學(xué)生實踐的要求，第三學(xué)年分為兩組交叉進行。學(xué)生在這些學(xué)期項目中必須想方設(shè)法解決制作過程中所遇到的問題，這不僅給學(xué)生提供了一種磨煉的機會，學(xué)院的老師也能從中獲得企業(yè)界科技需求動向。

“教學(xué)工廠”對IT公共實訓(xùn)基地建設(shè)的啟示

建立公共實訓(xùn)基地是為了大力發(fā)展職業(yè)教育，優(yōu)化職業(yè)教育資源配置，提高職業(yè)教育教學(xué)質(zhì)量，提供高質(zhì)量技能型人才培訓(xùn)為出發(fā)點，不但擔(dān)負(fù)職業(yè)教育，而且肩負(fù)社會培訓(xùn)和技能鑒定的重任。我國各地區(qū)基本都建立了公共實訓(xùn)基地，有的是獨立機構(gòu)，有的是和技師學(xué)院融合在一起。IT公共實訓(xùn)基地是公共實訓(xùn)基地中的一部分，主要培養(yǎng)IT行業(yè)的高技能人才。

首先是課程體系的改革，基地可以成立課程指導(dǎo)委員會，針對不同的專業(yè)，不同的學(xué)員開發(fā)不同的課程，課程體系要與企業(yè)的實際接軌，所以課程開發(fā)，一是要滿足當(dāng)?shù)豂T行業(yè)發(fā)展的需要，緊緊圍繞信息科技發(fā)展需求，及對未來經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)劃開發(fā)專業(yè)、設(shè)置培訓(xùn)課程。二是要滿足IT企業(yè)用人單位的需要，在開發(fā)課程時第一件事就是做市場調(diào)研，了解IT企業(yè)對計算機人才的需求情況，然后成立有企業(yè)人員參與的專業(yè)課程開發(fā)小組，實施專業(yè)課程開發(fā)。三是課程開發(fā)工作完成后，要提請有IT企業(yè)資深人士參與的課程指導(dǎo)委員會論證、報請上級部門批準(zhǔn)。這些措施保證了培訓(xùn)課程內(nèi)容能夠滿足IT企業(yè)崗位需求，保證了課程內(nèi)容的先進性與前瞻性。在課程實施之后，還要定期研討，隨時根據(jù)信息技術(shù)發(fā)展情況進行修正。

其次是通過項目開發(fā)學(xué)生的潛能，在企業(yè)和科學(xué)界，項目指的是一種針對特定目標(biāo)，不同的人或部門因需要緊密合作，依照慎密的計劃，從事研究或設(shè)計，以達到預(yù)期目標(biāo)的活動。作為IT公共實訓(xùn)基地，項目應(yīng)該是實際的產(chǎn)品。項目可以分為畢業(yè)項目和學(xué)期項目、短期培訓(xùn)項目；而畢業(yè)項目可以分為企業(yè)創(chuàng)新項目和科研創(chuàng)新項目，科研創(chuàng)新項目又可以分為專利項目，競賽項目，專能開發(fā)項目；學(xué)期項目可以是模擬企業(yè)項目。IT公共實訓(xùn)基地的項目開發(fā)順序應(yīng)該是先進行學(xué)期項目，開始可以先模擬企業(yè)項目進行開發(fā)，然后是技能競賽，專能項目；畢業(yè)的時候完成企業(yè)項目。

教學(xué)模式可以借鑒“教學(xué)工廠”信息系的教學(xué)模式，即第一年學(xué)習(xí)基礎(chǔ)課，讓學(xué)生掌握寬口徑的計算機專業(yè)理論和基本知識；第二年學(xué)習(xí)專業(yè)課并配合適量的模擬企業(yè)項目；第三年采用雙行模式，即將學(xué)生分成兩組，第三年第一學(xué)期第一組進行專項培訓(xùn)，第二組再分成兩個小組，第一小組前半學(xué)期進行企業(yè)項目，第二小組前半學(xué)期去企業(yè)實習(xí)，到第二學(xué)期再將第一組和第二組調(diào)換，這樣做的目的其一是保證教學(xué)資源的均衡配備，其二配合企業(yè)項目的開發(fā)，使學(xué)生畢業(yè)后就能勝任工作崗位的要求。

建立IT公共實訓(xùn)基地信息科技創(chuàng)新中心，管理項目開發(fā)，部門項目協(xié)調(diào)和師資的引進和培訓(xùn)，由專人負(fù)責(zé)，類似南洋理工學(xué)院的項目經(jīng)理。實訓(xùn)基地結(jié)合學(xué)院實情，可以抽調(diào)全系20%的信息系教師從事項目開發(fā)，項目開發(fā)必須要有學(xué)生參加，項目可以是學(xué)院項目，模擬企業(yè)項目，企業(yè)項目，企業(yè)項目經(jīng)費由學(xué)院承擔(dān)，研發(fā)的成果和收入歸學(xué)院所有，定期輸送專業(yè)教師到企業(yè)實習(xí)，到IT企業(yè)的一線去工作學(xué)習(xí)，鍛煉企業(yè)項目開發(fā)的能力，教師的薪酬由學(xué)院承擔(dān)，不低于在學(xué)院工作標(biāo)準(zhǔn)。定期對教師進行專業(yè)能力培訓(xùn)，包括校內(nèi)培訓(xùn)和校外培訓(xùn)，包括世界先進的計算機資訊等。教師的引進可以參考南洋理工學(xué)院教師引進制度，學(xué)歷不要太高，本科及以上就可以，但必須在IT企業(yè)工作4年以上，有一定的企業(yè)項目開發(fā)能力。

建立IT公共實訓(xùn)基地經(jīng)驗積累與分享系統(tǒng)，將IT工業(yè)案例，項目的知識產(chǎn)權(quán)，開發(fā)的過程，項目開發(fā)的經(jīng)驗總結(jié)，項目開發(fā)的源代碼，教師外出學(xué)習(xí)的內(nèi)容，資料，教學(xué)中的講義，課件，教師下企業(yè)實習(xí)的工作經(jīng)歷等保存到經(jīng)驗積累與分享數(shù)據(jù)庫中， 供教職員工和學(xué)生學(xué)習(xí)，同時也保證項目開發(fā)過程中資源的重復(fù)利用。

建立長期緊密的校企合作機制，將企業(yè)的項目引入IT公共實訓(xùn)基地，公共實訓(xùn)基地提供免費的實施設(shè)備讓IT企業(yè)的工程師進入校園研發(fā)自己的產(chǎn)品，但研發(fā)的過程中必須有學(xué)生和計算機專業(yè)老師參加，學(xué)生可以觀摩或者但任項目工程師的助手，這樣不但提高了教師的研發(fā)能力，學(xué)生也能學(xué)到一技之長。

小 結(jié)

“教學(xué)工廠”理念在IT公共實訓(xùn)基地中的應(yīng)用研究是我在新加坡南洋理工學(xué)院學(xué)習(xí)期間，將自己的所見所聞運用到我院IT公共實訓(xùn)基地建設(shè)中，“教學(xué)工廠”是南洋理工學(xué)院的前任院長林靖東先生創(chuàng)立的，今天已經(jīng)成為南洋理工學(xué)院最大的財富，也是新加坡職業(yè)教育的特色，是值得我們學(xué)習(xí)的，作者文采有限，不到之處還請批評指正?！?/p>

參考文獻

篇7

   近期的工作當(dāng)中，我學(xué)習(xí)到了很多東西，每天按時的完成好自己分內(nèi)的職責(zé)，剛剛畢業(yè)我覺得自己還是有很多要鍛煉的地方，確實是有很多要鍛煉的地方，在試用期間也是需要有進一步的掌握，雖然每天所做的事情都是差不多，可是做的好與不好也是有所區(qū)別的，確實這是我應(yīng)該要履行好的職責(zé)，通過這試用期間的工作我也有一番心得。

   首先我按時做好自己的本職工作，遇到自己不太懂的東西，我一般都會積極的發(fā)問，一直到能夠得到自己想要的答案，這讓我現(xiàn)在深刻的意識到了工作期間所需要做好的細節(jié)，到目前為止，我也只掌握了非常多的經(jīng)驗這對我是有很大的提高的，也是下一階段應(yīng)該要去努力的，雖然自己所掌握的工作經(jīng)驗不是很多，但是一直以來都是在虛心學(xué)習(xí)著，感激在這個過程當(dāng)中，所積累的經(jīng)驗，現(xiàn)在也是考慮到了工作當(dāng)中做的不夠好的地方，我真切的體會到了自己能力的不足，希望以后可以做的更好一點，這一點也是毋庸置疑的，通過實習(xí)掌握的一些知識，讓我深有感觸，這也是接下來應(yīng)該要吸取的經(jīng)驗。

   除了每天按時做好自己分內(nèi)的職責(zé)之外，我也在虛心的學(xué)習(xí)一些業(yè)務(wù)知識，因為在過去一段時間的工作當(dāng)中，有很多事情做的不是很好，所以我現(xiàn)在還是需要做出調(diào)整，現(xiàn)在我來到__這里的時間也不是很長，可是我依然在認(rèn)真的做好這些細節(jié)事情，這不僅僅是對專業(yè)能力的鞏固也是對以后個人能力的一個打磨，試用期期間的點點滴滴的，不僅僅是需要繼續(xù)去調(diào)整，當(dāng)然還會有一些工作方面的問題，因為在學(xué)校的時候掌握的知識是不夠多的，所以確實還是有一些細節(jié)本職工作需要去落實好的，在這樣的環(huán)境下面，可以有更多的進步，試用期雖然沒有很緊張，可是還是應(yīng)該要鞏固好個人能力。

   當(dāng)然在這試用期的工作當(dāng)中，我也是有一些做的不夠好的地方，所以現(xiàn)在我想起來的時候還是出現(xiàn)了一些問題，讓我明白了自身的缺點需要及時的調(diào)整過來，抓緊時間去做出更好的成績，存在問題的工作肯定是非常不好的，這樣下去肯定也是非常的不好，所以接下來我會努力讓自己維持更好的心態(tài)，吸取更多的工作經(jīng)驗，讓自己各個方面能夠得到更多進步，以后的工作當(dāng)中，我也會做的更好一點。

   建筑員工工作心得2

   從事建筑行業(yè)多年以來，對建筑行業(yè)的項目管理積累了較為豐富的經(jīng)驗，同時參加了系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)，目的是要為這個行業(yè)做更多更好的事情，那么，發(fā)現(xiàn)自己最短的那塊板，尋找適合自己的突破口就成為當(dāng)務(wù)之急了。泛泛的完成崗位職責(zé)規(guī)定的內(nèi)容，維護一團和氣的人氣兒氛圍，吃過往的老本，那是比較膚淺的，也是比較渺小的，無論對事還是對人，都需要認(rèn)真“格物”方才奏效?，F(xiàn)將20__年度工作總結(jié)如下：

   一、堅持思想政治學(xué)習(xí)

   一年以來，我通過購書、上網(wǎng)、外出考察等方式學(xué)習(xí)各種專業(yè)技術(shù)知識。通過不斷學(xué)習(xí)和交流，使自身的思想理論素養(yǎng)得到了進一步的完善，牢固樹立了全心全意為人民服務(wù)的人生觀、價值觀。“人之相敬，敬以德;人之相交，交以情;人之相處，處以心;人之相信，信以誠。”其中“敬以德”最重要，體現(xiàn)在形象上，體現(xiàn)在做人做事上，體現(xiàn)在爭創(chuàng)一流業(yè)績上。愛崗敬業(yè)，用心敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障。

   一年以來，我在行動上自覺實踐上述宗旨，用滿腔熱情積極、認(rèn)真、細致地完成好每一項任務(wù)，嚴(yán)格遵守各項法律、法規(guī)以及單位的各項規(guī)章制度，堅持公平公正原則，堅持實事求是原則，堅持公開透明原則。平時生活中團結(jié)同志、作風(fēng)正派、杜絕吃拿卡要等違法亂紀(jì)行為，自覺抵制各種不良風(fēng)氣的侵蝕，在基層贏得較好聲譽，處理問題能力不斷提高。

   二、工程建設(shè)實踐

   根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)部署，期間外出考察十幾次，組織頭腦風(fēng)暴式專題會數(shù)次，接觸了一大批該行業(yè)的領(lǐng)軍人物，研發(fā)出了幾十種專用燈具和控制產(chǎn)品。通過這次實踐，自己解決實際問題的能力和組織能力也得到了很好的鍛煉，做事風(fēng)格進一步完善，對建筑電氣的理解更加透徹，思想境界進一步得到提升。這一項目的實施，是對以前知識和經(jīng)驗的全方位檢驗，也是對自己協(xié)調(diào)和控制能力的印證，無疑對完善自己的知識結(jié)構(gòu)有著重要的意義。

   三、自省和自勵

   正所謂是“金無赤足，人無完人”，在取得一點成績的同時，我也還存在著以下幾點的不足：一是工作中有時魄力還不夠，放不開手腳;二是在處理一些事情時有時顯得較為急躁;三是傳統(tǒng)意識較重，和領(lǐng)導(dǎo)溝通尚不夠及時。在今后的工作中，我將發(fā)揚成績，克服不足，學(xué)無止鏡，時代的發(fā)展瞬息萬變，各種學(xué)科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學(xué)習(xí)各種建筑理論知識，并用于指導(dǎo)實踐，以便更好的把握建筑、規(guī)劃的發(fā)展規(guī)律和發(fā)展趨勢，適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需要。

   熟練的掌握各種專業(yè)知識和技能。施工階段完成后，認(rèn)真做好結(jié)算工作、交接工作、技術(shù)培訓(xùn)工作和物業(yè)管理的模式化工作。我將通過多走一步、多看一眼、多問一句來不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能，加強經(jīng)驗總結(jié);實踐是不斷取得進步的基礎(chǔ)。我要通過實踐不斷的鍛煉自己的膽識和魄力，提高自己解決實際問題的能力，并在實踐的過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、穩(wěn)妥的對待每一件工作。

   總之，短短的一年時間，是我全面施展的一年，全面提高的一年，全面總結(jié)的一年，是有感性向理性轉(zhuǎn)變的一年，是走向成熟的一年，是由照圖施工到創(chuàng)新改造轉(zhuǎn)變的一年，也是我對建筑事業(yè)事由喜歡到熱愛并愿意為之終生默默奉獻的一年。新的一年，我將投入更多的熱情到我的事業(yè)當(dāng)中去，爭取事業(yè)更上一層樓。

   建筑員工工作心得3

   通過這次培訓(xùn)的項目管理責(zé)任清單對項目管理人員的責(zé)任做了更清晰的闡述，涵蓋了項目經(jīng)理部主要崗位賦安全職責(zé)以外的書記、工程經(jīng)理、經(jīng)營(物資)經(jīng)理、總工以及各部室主管的管理責(zé)任，無論是安全技術(shù)交底、物資設(shè)備驗收還是安全履職考核等方面，把日常安全管理責(zé)任的模糊界限劃清了，消除了安全管理內(nèi)耗，提高了安管效率。

   通過這次培訓(xùn)，對集團公司的安全制度更近一步了解和熟悉，解決了很多問題和疑問，更好的把規(guī)章制度和方法落實到實處，通過專家對法律法規(guī)的詳解，自己對工作有更深的敬畏感，要把工作做的更細致，為公司，也是為自己，兄弟單位的坦誠交流，知道了自身工作的不足和如何提高，此次培訓(xùn)比較接地氣，希望以后更多做一些這樣的培訓(xùn)。

   學(xué)習(xí)完，了解到施工過程中安全工作的高風(fēng)險性，也由此決定了我們安全責(zé)任的重要性。

   由于建筑本身固有的特點，施工中危險性大，工作條件差，不安全因素多，而且點多面廣，預(yù)防難度大，加之違章作業(yè)比較嚴(yán)重，建筑安全生產(chǎn)管理松懈落后、措施不利等原因?qū)е陆ㄖ┕ぐ踩鹿什粩喟l(fā)生，人員傷亡及財產(chǎn)損失十分嚴(yán)重。深知安全文明施工的重要性，學(xué)習(xí)安全文明體系的必要性，防范從起點做起，在項目過程中，指導(dǎo)、約束、監(jiān)督安全文明管理工作，做好危險源控制工作，盡自己最大努力做好安全工作。

   我參加了集團公司安全管理培訓(xùn)，兩天的學(xué)習(xí)中，我透徹地學(xué)習(xí)到了《項目安全生產(chǎn)責(zé)任清單》，知道了自己在項目上的職責(zé)和作用，也學(xué)習(xí)到了如何讓項目安全的受控，做好安全生產(chǎn)的管理工作。智慧工地讓我的思路更加開闊，讓我了解到了建筑行業(yè)這一傳統(tǒng)行業(yè)還可以利用先進的科學(xué)手段進行管理，最后我了解到了施工現(xiàn)場要做好安全環(huán)境生態(tài)的保護。

   通過這兩天的學(xué)習(xí)，我的眼界更加開闊，學(xué)到了很多在項目上學(xué)不到的東西，兩天的學(xué)習(xí)也讓自己更加充實。

   到xx分公司參加完由集團公司組織的項目安全管理培訓(xùn)，感觸頗多。尤其對未來的安全管理的發(fā)展趨勢有了新的認(rèn)知，對智能化工地有了新的了解。針對于集團公司及分會場各位領(lǐng)導(dǎo)分享安全管理經(jīng)驗其為自身以后項目的安全環(huán)保管理夯實了基礎(chǔ)，一定也是必須要做到盡職盡責(zé)，為工程項目建設(shè)提供安全保障。

   通過參加這兩天的安全培訓(xùn)，讓我體會到現(xiàn)場安全生產(chǎn)無小事，安全不是喊喊口號，而是要真正行動?，F(xiàn)場安全問題主要是人的不安全因素，在正常生產(chǎn)組織過程中必須嚴(yán)格要求，不斷對現(xiàn)場一線工人及管理人員進行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，使其遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，令其消除僥幸心理，保證現(xiàn)場安全有序進行。

   通過此次安全管理培訓(xùn)，受益良多，尤其是通過期間播放法人多個安全事故實例，對我的內(nèi)心觸動很大，讓我更加深刻的意識到安全管理的重要性及必要性，身為項目管理人員，安全責(zé)任重大。

篇8

中圖分類號：TU71 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

1 前言

根據(jù)我國建筑標(biāo)準(zhǔn)《民用建筑設(shè)計通則》[1]中的規(guī)定得知我國住宅建筑按其層數(shù)可分為低層、多層、和高層三類，1-3層的樓層稱為低層住宅；4-6層則為多層住宅；7-9稱為中高層住宅；10層以上則稱為高層住宅。在現(xiàn)階段的城市住宅中，多層建筑廣受消費者的親睞，歸結(jié)其原因主要因為多層住宅建筑的優(yōu)點：（1）比低層住宅節(jié)省占地面積，由于基礎(chǔ)部分投入相對小，單方造價比中高層住宅低，同時比高層住宅建設(shè)工期短；（2）減少公共走道、電梯、消防、高壓水泵等方面投資，物業(yè)費也較低；（3）結(jié)構(gòu)設(shè)計成熟，可大量工業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)[2]。

基于以上諸多優(yōu)點，民用多層建筑在實際應(yīng)用中較為普遍，是學(xué)習(xí)建筑相關(guān)專業(yè)的中職畢業(yè)生較常遇見的工程實例。而為了提高工程管理質(zhì)量，中職畢業(yè)生有必要進行一系列的有關(guān)民用多層的施工管理經(jīng)驗總結(jié)。本文作者總結(jié)了多年的教學(xué)與工作經(jīng)驗，針對中職畢業(yè)生的知識特點，簡明扼要的闡述有關(guān)民用多層建筑的施工管理特點，以期對中職畢業(yè)生起到就業(yè)指導(dǎo)作用。

2 多層住宅建筑的施工管理特性

（1）局部質(zhì)量問題等同于整個建筑的質(zhì)量問題。多層住宅工程涉及到眾多用戶的個人利益，業(yè)主及住戶對工程的質(zhì)量要求都比較嚴(yán)格。在施工過程，即使整體工程質(zhì)量很好，但如果一處出現(xiàn)問題，對于業(yè)主及施工單位來說都將是個大問題。這就需要施工整個過細、過硬的施工管理技術(shù)。

（2）各工種相互制約問題。一個環(huán)節(jié)考慮不周都將會產(chǎn)生連鎖反應(yīng)影響另一個環(huán)節(jié)，或更多環(huán)節(jié)，產(chǎn)生難以控制的負(fù)面效應(yīng)。

（3）施工面過于分散。多層住宅樓墻體較多，房間多，施工洞堵住以后，同一樓層不相通，往往造成對某處施工管理不到位，容易引起質(zhì)量問題[3]。

3 多層住宅建筑施工過程的常見問題

（1）建筑施工過程責(zé)任落實不到位。施工責(zé)任落實是做好建筑施工項目的管理關(guān)鍵方面。有些建筑施工企業(yè)的責(zé)任落實不到位，甚至根本沒有落實，而不少建筑施工企業(yè)在責(zé)任落實方面也不夠認(rèn)真，沒有結(jié)合現(xiàn)場的施工特點考慮項目的空間、時間及人員變動等因素的影響。有的施工企業(yè)甚至使用落后的施工責(zé)任管理制度，造成施工管理監(jiān)督脫節(jié)，特別是各技術(shù)工程的分包隊伍施工沒有相應(yīng)的管理制度約束，甚至出現(xiàn)建筑施工項目管理出現(xiàn)混亂，引起建筑安全事故的發(fā)生。

（2）建筑施工管理的控制難度大。建筑施工管理是極其復(fù)雜而不斷變化的工程。其工程涉及到項目所需的人力、物力、財力等各個方面，而施工過程必須保證工程的質(zhì)量，且要注意施工人員的安全管理，其難度是顯而易見的。因此，如何科學(xué)、合理、有效地進行建筑工程的施工管理與控制，仍將是建筑行業(yè)上難于解決的難題之一[4]。

（3）安全生產(chǎn)意識不強。安全生產(chǎn)工作是做好建筑施工管理的重要環(huán)節(jié)，安全管理關(guān)系到整個建筑施工管理的進度的關(guān)鍵。但有些施工管理人員的安全意識較差，沒有真正認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，在施工過程沒有把安全管理放在很重要的位置，沒有意識到安全管理對建筑施工項目進行的影響力。

4.提高民用多層住宅建筑施工管理水平的措施

4.1做好施工人員的培訓(xùn)工作

為了能夠提高工程質(zhì)量，對工程人員的培訓(xùn)是必不可少的。市場經(jīng)濟體制下，很多施工單位一味只顧產(chǎn)值，忽略了對員工的培訓(xùn)。對于一些經(jīng)常出現(xiàn)的施工質(zhì)量問題要進行重點專業(yè)技能培訓(xùn)，在民用多層住宅中出現(xiàn)得比較多的問題除了主體結(jié)構(gòu)工程外，防水工程、砌體工程、水電暗配工程不起眼的部位往往是建筑施工質(zhì)量高發(fā)位置，所以必須對中職生在課堂上隊了講授如何做好主體工程部分的施工人員培訓(xùn)工作外還必須對一些高發(fā)施工質(zhì)量部位崗位的施工人員進行重點培訓(xùn)。使他們畢業(yè)后到工地中就能對員工進行專業(yè)技能培訓(xùn)，能有效的提高工作效率，減少工程事故的發(fā)生，對公司成本也是一種節(jié)約。

4.2做好建筑材料質(zhì)量的控制

建筑原材料是工程實體的重要組成部分，直接影響著工程質(zhì)量的好壞。所以，施工單位必須嚴(yán)格把好建筑材料采購關(guān)，并對各種原材料按規(guī)范進行測試鑒定并及時做好施工現(xiàn)場檔記錄，確保建筑材料質(zhì)量必須達標(biāo)，嚴(yán)禁使用不合格材料。

4.3做好工程的施工預(yù)案

要針對整個工程的特點編制有針對性的施工組織方案。其中應(yīng)包括：關(guān)鍵部位的施工方法，工序的安排，施工流水節(jié)拍，不同工種的插入時間，對易出現(xiàn)的質(zhì)量問題施工組織關(guān)鍵線路提出預(yù)控措施特別是對高跨度和高空支頂?shù)幕炷潦┕さ雀呶２课?，并制定出成相?yīng)品保護措施等。工程管理中，要抓住關(guān)鍵問題，使管理處于“受控”狀況，才可能達到工期縮短，質(zhì)量提高，經(jīng)濟效益增長的效果。

4.4嚴(yán)格控制多層住宅工程的變更

工程變更和設(shè)計變更的造價占整個工程造價的比例有近10%，有時甚至更多。在施工過程中，各方面可能會提出各種各樣超出原設(shè)計圖紙的要求，或者由于設(shè)計考慮不周造成與實際情況不符合等，就會出現(xiàn)工程變更和設(shè)計變更，而這些變更必須會帶來工程造價的增加，也就可能出現(xiàn)工程造價難于控制好的局面。目前，導(dǎo)致絕大多數(shù)多層住宅工程造價突破控制的主要原因就在于此。

4.5做好多層住宅施工工程監(jiān)理工作

工程監(jiān)理一個很重要的任務(wù)就是投資控制，即工程造價控制。其次，執(zhí)行工程監(jiān)理的監(jiān)理工程師都是工程技術(shù)專家，他們的經(jīng)驗、閱歷比較豐富，在設(shè)計及施工監(jiān)理過程中能提出許多積極的降低工程造價的建議，在施工階段關(guān)系到是否要設(shè)計變更和工程變更的決定時，他們往往能根據(jù)自身的技術(shù)優(yōu)勢做出合理正確的選擇，但根據(jù)我的經(jīng)驗，優(yōu)秀的監(jiān)理公司從設(shè)計規(guī)劃階段就介入，將業(yè)主方的要求及早溶入到設(shè)計師中，這一點許多建設(shè)方代表因其經(jīng)驗、閱歷及技術(shù)受各方面的條件制約而無法做到，往往會給業(yè)主節(jié)約大量的資金。再者，在施工過程中，甲、乙兩方因各自的立場、觀點不同，有時會出現(xiàn)一些影響施工正常進行的情況，監(jiān)理單位作為公正的第三方，在施工過程中協(xié)調(diào)雙方關(guān)系，確保工程施工正常進行，這樣能為完成工程造價控制提供有利條件。

4.6強化施工技術(shù)管理

施工技術(shù)管理是現(xiàn)代建筑工程施工管理中的重要組成部分，其對工程施工質(zhì)量有著重要的影響。多層住宅建筑施工企業(yè)應(yīng)以技術(shù)文件管理為基礎(chǔ)，強化施工過程的技術(shù)管理工作，提高建筑工程施工質(zhì)量。工程項目設(shè)計因素對施工質(zhì)量有著重要的影響，因此在進行工程資料交底時，特別是多工種交叉的施工環(huán)節(jié)，如土建施工人員與水電工的交叉環(huán)節(jié)最容易出質(zhì)量問題。施工企業(yè)必須組織具有多年經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員對工程資料進行細致的審核，避兔設(shè)計等因素對施工質(zhì)量造成影響。

4.7提高施工質(zhì)量管理水平

在工程實施過程中,根據(jù)出現(xiàn)的新問題、新情況,及時修改并拿出合理的施工方案,力求達到技術(shù)可行、經(jīng)濟適當(dāng)、工藝先進、措施有效、操作簡單、提高質(zhì)量、加快進度、降低成本的目的。對工程中可能出現(xiàn)的問題要有預(yù)見性，必要時提交設(shè)計部門考慮。如首層的回埋土方，很多工程因工期或天氣的原因無法按設(shè)計的要求等土壤在最佳含水量的情況下固結(jié)后分層夯實，如果不采用相應(yīng)的措施一年左右由于土壤的固結(jié)就會下陷；如由于現(xiàn)在環(huán)保的要求不允許用燒結(jié)磚，灰砂磚或砌塊施工控制不好，有一段時間后就會出現(xiàn)裂紋；除了天面是防水重點位置外，現(xiàn)在廚房、洗手間 、外墻也是防水工程質(zhì)量多發(fā)部位，這部分在教材中沒有發(fā)映但實際中建筑工程在這部分是非常容易出工程質(zhì)量問題，所以在課堂上必須重點突出其解決辦法，使中職生到施工現(xiàn)場后清楚各種可能出現(xiàn)的施工質(zhì)量情況，及早制定好管理措施。

4.8做好施工安全管理

建筑工程施工是一項十分復(fù)雜的工作，相關(guān)因素相互交錯，管理難度很大，而且建筑工程施工的危險系數(shù)較高，容易出現(xiàn)安全事故。在建筑工程最容易出的安全事故是高位降落、觸電、機械事故等。因此，重點抓好這三個方向的安全管理。施工安全管理是施工過程中必不可少的重要環(huán)節(jié)。通過各種案例，教授中職生如何加強施工安全管理，減少事故發(fā)生率，提高工程質(zhì)量。

4.9做好施工的成本控制

多層住宅建筑的成本控制就是在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。項目經(jīng)理是項目成本控制第一責(zé)任人，應(yīng)及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。但還有一點必須要重點向中職生灌輸，就是好的工程質(zhì)量也是最好的成本控制措施。

結(jié)束語

建筑施工管理的好壞，關(guān)系到多層住宅建筑的整體質(zhì)量，影響其長期的使用價值。從事該類教學(xué)工作的同仁應(yīng)多向中職學(xué)生灌輸此類思想。使之意識到，通過加強施工過程行政管理、技術(shù)管理、成本管理、安全管理和人員管理等措施，保障多層住宅建筑的工程質(zhì)量，才能保證施工的正常運行，才能有效提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，從而更好的保證了國民經(jīng)濟在平穩(wěn)而快速的增長中健康成長。

參考文獻

[1] 中華人民共和國建筑行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)——《民用建筑設(shè)計通則》（GB50352-2005）.

篇9

中圖分類號：F275.3 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）01-00-01

隨著石油領(lǐng)域日新月異地持續(xù)發(fā)展，在內(nèi)部系統(tǒng)中制定了審批和管理機制，并逐步落實完善相關(guān)細則，管理操作流程也更程序化、規(guī)范化，管理質(zhì)量和手段也在穩(wěn)步提升。不僅如此，油田管理層也一直嘗試使用新手段、新思維來處理日常管理工作，如引進精細管理、控制工程總體成本、標(biāo)后預(yù)算等新型模式。通過實例發(fā)現(xiàn)在引入新的管理手段之后，工作質(zhì)量和效率都有明顯提升，效果明顯。將這些已在國內(nèi)實際工作中得到驗證的成功經(jīng)驗、方法和手段，引入到投資在海外的建設(shè)施工項目管理當(dāng)中，能對其管理工作起到積極促進作用，具有深遠意義。

一、建設(shè)中用工觀念問題

“雇傭當(dāng)?shù)鼗笔撬泻Ｍ饨ㄔO(shè)施工方必須考慮且妥善處理的問題，本地工人在成本等方面都有一定競爭優(yōu)勢，科學(xué)合理地管理建設(shè)隊伍則成為了一項重要工作。只有一支穩(wěn)定的建設(shè)隊伍，才能保障建設(shè)施工的安全順利進行，也才能為企業(yè)創(chuàng)造利潤。對部分失敗案例進行分析總結(jié)可以發(fā)現(xiàn)，雇員未能很好地融入到公司體系中，缺乏歸屬感成為人員變動頻繁的主因。管理單位應(yīng)從薪酬、人性化管理、能力培訓(xùn)和提高等方面同時展開工作，物質(zhì)或者精神上激勵員工提高工作積極性，增進集體榮譽感和歸屬感。通過以上手段是團隊穩(wěn)定性增強之后，工作效率會有顯著上升。

二、工程中原料采購、物料管理和設(shè)備租賃等問題

在海外建設(shè)施工時，會設(shè)計到大量關(guān)于配件、原料采購、物料管理和設(shè)備租賃等問題。相當(dāng)一定比例的項目都在相對落后的國家進行開發(fā)建設(shè)，從成本角度來看，除了少量需求迫切的采購工作是在當(dāng)?shù)赝瓿桑^大部分采購工作一般都在企業(yè)自身供應(yīng)系統(tǒng)或者國內(nèi)來處理完成。如何搭建便捷供采網(wǎng)絡(luò)并實行有效的管理則成為企業(yè)必須直面的問題。

現(xiàn)實狀況中，基本由執(zhí)行方負(fù)責(zé)處理海外工程中原料采購、物料管理和設(shè)備租賃等工作。綜合指揮調(diào)度控制中心在國外建成時間晚，相關(guān)管理機制還有待完善，供采網(wǎng)絡(luò)搭建不夠成熟，往往不能在進行采購工作時提供足夠的選擇，難以達到質(zhì)優(yōu)廉價的目的，物資流通的時效性也有待提高。如此導(dǎo)致項目在材質(zhì)、成本以及運送等各方面工作都欠缺有力支持，使采購環(huán)節(jié)耗費企業(yè)過多的人力成本和物質(zhì)資源，卻不能完成預(yù)定的成本控制。針對有海外業(yè)務(wù)的承包商而言，在開展設(shè)備租賃和物資采購工作前，要對市場做足充分調(diào)研工作并收集足夠行業(yè)信息，具體工作人員還要具備過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)和商務(wù)能力，能能夠通過外語實現(xiàn)無障礙交流，如此才能順利開展成本控制工作。工程所在地以外完成的采購支出也在總體成本中占有相當(dāng)比例，在保障投資成本并實現(xiàn)盈利的前提下盡力節(jié)約該項支出，這也是國外業(yè)務(wù)在控制成本環(huán)節(jié)上需要妥善處理的問題。

負(fù)責(zé)海外業(yè)務(wù)工作的建設(shè)團隊一般由為數(shù)不多的隊伍組成，他們?nèi)狈ψ銐虺墒斓墓?yīng)鏈體系和完善的管理制度規(guī)范。物資管理工作涉及到登記建賬、入庫倉儲和維護保養(yǎng)等方面工作。做好對施工當(dāng)?shù)氐牡匦蔚孛埠偷刭|(zhì)以及氣候環(huán)境等信息數(shù)據(jù)采集工作，記錄設(shè)備運行狀況，指引采購工作高效順利地完成，另外，工作人員還應(yīng)掌握足夠的專業(yè)外語詞匯，這對采購員素質(zhì)設(shè)定了更高要求，現(xiàn)實中大部分員工都未能達標(biāo)，增加了成本控制的難度。

三、建立管理經(jīng)驗交流機制問題

負(fù)責(zé)國外建設(shè)施工管理工作對當(dāng)事人的實踐處理和應(yīng)變能力提出很高要求。正常情況下，一名管理人員一般需要三年以上工作經(jīng)驗并不斷實踐和學(xué)習(xí)，才能在石油領(lǐng)域的基礎(chǔ)建設(shè)施工中擔(dān)任項目經(jīng)理一職。在經(jīng)驗和能力的積累提升過程中，不僅需要自己投入到管理中學(xué)習(xí)，還要借鑒其他成功案例和經(jīng)驗?zāi)Ｊ?。在一定時間內(nèi)個人能處理完成的管理工作畢竟有限，如何能夠了解并解決多種不同類型的問題，短期內(nèi)使自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力得到提升，經(jīng)驗交流平臺的搭建工作就顯得十分必要了。

建設(shè)團隊的管理工作需要多方共同參與，管理人員的個人魅力、號召力和管理方法手段也在其中起到至關(guān)重要的作用。建設(shè)單位內(nèi)部如未能搭建起經(jīng)驗交流平臺并建立良好的互動機制，則整個團隊的管理水平難以實現(xiàn)突破和提升，也無法持續(xù)向國外在建項目提供亟需的專業(yè)人才，最終可能導(dǎo)致業(yè)務(wù)實際收益遠小于預(yù)定期望值。

綜合指揮調(diào)度控制中心可以為分享經(jīng)驗提供平臺，應(yīng)加快各項措施的具體落實。在分享形式上可以是各種各樣的，例如舉辦集體學(xué)習(xí)培訓(xùn)，開展大型會談交流心得，組織專員實地參觀學(xué)習(xí)外國優(yōu)質(zhì)項目和先進經(jīng)驗，將先進經(jīng)驗整理成章出版，內(nèi)部流通交流學(xué)習(xí)等。做好優(yōu)質(zhì)項目和先進經(jīng)驗總結(jié)完善和宣傳工作，確保各部門能及時了解并學(xué)習(xí)，以避免日后工作中出現(xiàn)無謂錯誤。

四、設(shè)備故障問題

建設(shè)單位在國內(nèi)外施工情況是有區(qū)別的，最為明顯的一點就是參與人數(shù)較國內(nèi)大幅下降，后勤保障工作也和國內(nèi)所能提供的有差距。實際操作中以人定崗，分工明確，在設(shè)備維護和保養(yǎng)以及檢修方面投入相對不足，部分前期排查和隱患消除工作不夠及時，例如鉆機的盤剎銷子斷裂、橡膠配件很快損壞和物探檢波器被雷擊擊穿等問題，這會對安全生產(chǎn)造成負(fù)面影響，企高投入成本；由此引發(fā)的工期延長也會對以工時結(jié)算的工程造成損失，增加投入成本。

在石油領(lǐng)域中使用到的工程設(shè)備，如定向、物探、測井等設(shè)備，因其涵蓋電氣儀表、電子信息和自動化機械等高科技屬性往往導(dǎo)致其損壞后會維修成本較高。我們需要遵照設(shè)備方提供的使用說明和維護指導(dǎo)細則，結(jié)合具體施工環(huán)境，科學(xué)合理使用設(shè)備開展工作。不可為工期進度而使設(shè)備長時間超負(fù)荷運載，定時記錄設(shè)備運行時各項指標(biāo)，如溫度、轉(zhuǎn)速等數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)異常需及時上報并妥善處理。現(xiàn)場無法解決時不能繼續(xù)投入使用，將異常表現(xiàn)和運行記錄傳送回國待研究后再做處理，并咨詢設(shè)備供應(yīng)商，最終使問題得到妥善解決。

五、與合作伙伴的關(guān)系問題

現(xiàn)實中大部分海外業(yè)務(wù)是由多方合作共同參與完成建設(shè)，其中不僅有海外，也有國內(nèi)合作單位，涉及到內(nèi)部結(jié)算、設(shè)備租賃、、啟動資金籌措和還息等費用。應(yīng)著眼全局通盤考慮整個業(yè)務(wù)系統(tǒng)，統(tǒng)籌安排各項管理工作以控制成本支出。具體操作如下：

1.全面細致地分析考量所有可能風(fēng)險后再對《合作協(xié)議》作出決定。能夠根據(jù)工期進度、市場環(huán)境、和建設(shè)規(guī)模等變化實時科學(xué)地進行調(diào)整；2.實時緊密關(guān)注行業(yè)國際動向，掌握物資價格變動，選擇質(zhì)優(yōu)價廉供應(yīng)商簽訂采購租或者賃合同；3.正確處理對待合作雙方關(guān)系，切實滿足客戶需求并依照規(guī)范開展工作，避免無謂的成本支出。

參考文獻：

篇10

山東省鄒城市城鎮(zhèn)規(guī)劃技術(shù)服務(wù)站　山東鄒城　273500

摘　要：為適應(yīng)新形勢下我國建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢，建筑工程管理創(chuàng)新勢在必行。本文作者結(jié)合多年建筑工程管理工作經(jīng)驗，提出了建筑工

程管理創(chuàng)新的具體路徑，僅供同行參考研究。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；創(chuàng)新

1　引言

所謂建筑工程管理是指“從建筑工程的立項開始，經(jīng)過對招標(biāo)、規(guī)劃、

設(shè)計、施工等整個過程的管理，從而保證建筑工程項目高效率、高質(zhì)量地

完成”。目前，國內(nèi)外建筑工程管理的模式主要有三種：（1）業(yè)主自行管理

模式；（2）業(yè)主委托承包商施工總承包模式，即EPC方式；（3）業(yè)主聘請

管理承包商模式（即PMC方式）這種管理模式在國際上被廣泛應(yīng)用。合理

的建筑工程管理在保證工程質(zhì)量的同時還能降低建筑工程的成本，提高建

筑企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力。下面，本人結(jié)合多年工作實際，就目前

我國建筑工程管理存在問題及創(chuàng)新路徑淺談幾點體會，僅供同行參考。

2　我國建筑工程管理存在的問題

由于我國實行科學(xué)的建筑工程管理時間還比較短，同時缺乏系統(tǒng)地、

深入地研究實踐，因此，關(guān)于我國建筑工程管理的認(rèn)識，無論是在理論層

面上，還是在實踐過程中都存在很多問題，主要表現(xiàn)為以下幾點：

2.1建筑工程管理體制不健全

建筑工程管理體制不夠健全，這是目前我國建筑工程管理中存在的主

要問題，也是創(chuàng)新建筑工程管理的難點和重點。但實際情況是，很多建筑

工程為了節(jié)約成本支出和所謂的效率，隨意撤銷管理部門和機構(gòu)，努力縮

減工作人員的數(shù)量，這樣一來就容易導(dǎo)致管理部門和機構(gòu)的管理失靈，以

及工作人員的分配不足，甚至出現(xiàn)管理人員身兼數(shù)職的不正?，F(xiàn)象。建筑

工程管理體制的不健全容易導(dǎo)致的后果是：第一由于管理部門和機構(gòu)的管

理失靈，容易出現(xiàn)建筑工人違規(guī)操作現(xiàn)象。第二由于管理人員的超負(fù)荷工

作，容易導(dǎo)致管理工作的失靈。第三建筑工程管理體制的不健全是建筑工

程管理理論不完善和理論缺失的重要原因之一。建筑工程管理理論的缺失

不利于總結(jié)實踐經(jīng)驗教訓(xùn)，不利于完善建筑工程管理過程，不利于提高建

筑工程質(zhì)量和效率。因此，完善和改進建筑工程管理體制對建筑企業(yè)發(fā)展

具有良好的經(jīng)濟效益和良好的社會效應(yīng)。

2.2建筑工程管理制度落實不夠

完善的建筑工程管理制度是建筑企業(yè)樹立良好的企業(yè)形象的方式之一，

也是建筑企業(yè)長期發(fā)展的有力保障。建筑工程管理制度具有長期性和穩(wěn)定

性，是建筑企業(yè)發(fā)展過程中對實踐經(jīng)驗總結(jié)的結(jié)果，也是建筑企業(yè)文化的

制度表現(xiàn)形式，是建筑企業(yè)品牌表現(xiàn)的重要形式。但是施工企業(yè)由于各種

客觀原因，特別是由于自身經(jīng)濟利益的原因和建筑工人對維權(quán)意識的冷漠，

往往只是把建筑工程管理制度作為一個擺設(shè)，敷衍了事，并沒有把真正體

現(xiàn)建筑企業(yè)文化和維護自身切身利益的管理制度落到實處，導(dǎo)致我國建筑

工程管理制度流于形式，體現(xiàn)不出建筑工程管理制度本身應(yīng)有的功能和意

義

2.3管理形式不夠科學(xué)

改革開放以來，我國的政治生活和人們的思維方式已經(jīng)從以階級斗爭

為綱轉(zhuǎn)移到以經(jīng)濟建設(shè)為中心的主題上來，人們的思維方式和生活方式主

要以經(jīng)濟建設(shè)為目的和出發(fā)點，這一思維方式和生活方式導(dǎo)致人們以經(jīng)濟

發(fā)展為社會發(fā)展的衡量標(biāo)準(zhǔn)。在這一思維方式和生活方式的指導(dǎo)下，形成

了特定時期的社會行為方式和思維模式。而這一社會歷史條件對社會各行

各業(yè)具有決定性的影響，因此，在建筑行業(yè)領(lǐng)域里逐漸形成了以承包企業(yè)

為龍頭、以施工企業(yè)為骨干、以勞務(wù)作業(yè)為依托的行業(yè)模式。具體原因是

我國勞務(wù)隊伍的整體勞動素質(zhì)相對較低，專業(yè)化程度不夠高，因而在建筑

工程施工過程中需要足夠的人力、物力來進行管理，而且管理的效果一般。

這樣一來，建筑工程管理中大量的資源無法合理和充分利用，甚至導(dǎo)致浪

費，管理的科學(xué)化水平自然也就得不到提高。因此，建筑工程管理形式的

不科學(xué)也就成為建筑工程管理過程中存在的一個問題。

3　建筑工程管理創(chuàng)新的策略

我國建筑工程管理要實現(xiàn)創(chuàng)新，首先必須符合市場需求。在市場經(jīng)濟

條件下，只有符合市場需求才能實現(xiàn)盈利。建筑工程管理的最終目標(biāo)就是

保證工程項目的進度和質(zhì)量。從而使建筑企業(yè)提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。

鑒于目前工程管理中存在的問題和不足，以市場為主導(dǎo)對其進行改革和創(chuàng)

新是非常有必要的，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，進而繼續(xù)開拓、占有市場。目

前我國建筑行業(yè)的整體水平不高，并有許多遺留問題。對工程管理的創(chuàng)新

要從實際出發(fā)，不能僅僅按照國外的管理水平進行改革創(chuàng)新。如果一味追

求理論上的科學(xué)性和合理性，而忽視我國建筑行業(yè)的實際情況，那么建筑

工程管理的改革就會成為空中樓閣。因此，為適應(yīng)新形勢建筑工程管理的

相關(guān)要求，我們必須對建筑工程的管理工作進行改革創(chuàng)新。

3.1組織機構(gòu)上的創(chuàng)新

雖然建筑企業(yè)在我國已經(jīng)發(fā)展了很多年，建筑工程的管理跟著企業(yè)的

發(fā)展也在不斷發(fā)展，但是目前我國的建筑工程施工中的組織管理機構(gòu)在具

體的管理工作中暴露出來的問題越來越多，已經(jīng)不能適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展

需求，因此我們必須對管理機構(gòu)進行創(chuàng)新。在以前的工程管理中，隨著合

同的簽訂也就產(chǎn)生了項目經(jīng)理，他們在名義上代表的是施工企業(yè)，能夠自

主支配企業(yè)的人力.物力和財力，對他們各自負(fù)責(zé)的比如合同問題.安全.成

本.施工質(zhì)量和進度項目進行管理，這樣就可能使他們只顧自己負(fù)責(zé)的方

面，不能顧全整個施工大局。另外，他們也不能承擔(dān)法人能夠承擔(dān)的責(zé)任，

這樣就可能使得當(dāng)施工過程中出現(xiàn)問題的時候，各部門權(quán)責(zé)不明確，這樣

的機構(gòu)管理模式，必然不利于企業(yè)的長期發(fā)展。針對上面的問題，建筑管

理人員必須對管理的組織機構(gòu)進行改革創(chuàng)新，成立一個專門的對各個項目

部進行管理的管理部門，對整個建筑的施工國政進行統(tǒng)籌的計劃管理，做

好對整個過程的監(jiān)督管理工作。

3.2管理理念上的創(chuàng)新

為了能夠使建筑企業(yè)較好地長遠發(fā)展，首先建筑工程的管理者必須重

視其管理的創(chuàng)新工作，改變原來的思維方式，盡力培養(yǎng)和引進一些高學(xué)歷

的管理人才，在管理的創(chuàng)新問題上加大經(jīng)濟投入，明確建筑工程管理創(chuàng)新

對整個工程項目的重要性，建立建筑工程管理的創(chuàng)新方案，并適當(dāng)采取措

施，確保創(chuàng)新的每一項具體工作都能達到落實。另外，在建立的創(chuàng)新方案

中要根據(jù)施工的具體隋況采取不同的措施，盡量將方案不斷完善，不要生

搬硬套，使創(chuàng)新方案能夠體現(xiàn)管理的內(nèi)在要求和順應(yīng)時代的發(fā)展。

3.3管理技術(shù)上的創(chuàng)新

工程從競標(biāo)成功到最后的交工驗收，除了需要先進的施工技術(shù)外，也

離不開先進的管理技術(shù)。目前，我國的建筑行業(yè)工程比較分散，涉及的人

員也多，在工序上也比較復(fù)雜，是一個勞動力非常密集并且分工也較細的

行業(yè)，要想對其進行統(tǒng)一的管理，我們必須把一些新的.先進的管理技術(shù)運

用到管理工作中，對工程項目的施工建立管理系統(tǒng)。實踐也證明，在建筑

項目中使用計算機是提高管理水平的有效途徑，這樣一方面可以建筑行業(yè)

里面的一些先進的管理經(jīng)驗，當(dāng)施工中出現(xiàn)問題時，我們可以迅速在系統(tǒng)

中找到對應(yīng)的解決方法，另一方面，還可以提高我國的建筑行業(yè)的管理水

平，促使其更好地發(fā)展。

3.4營造技術(shù)創(chuàng)新的氛圍

要提高技術(shù)創(chuàng)新主體意識，增強技術(shù)創(chuàng)新的責(zé)任感。要從企業(yè)發(fā)展的

高度，將技術(shù)創(chuàng)新擺在企業(yè)工作的中心位置，形成主要領(lǐng)導(dǎo)總攬全局親自

抓，分管領(lǐng)導(dǎo)集中精力認(rèn)真抓，齊心協(xié)力共同抓的格局。進行專題講座和

推廣應(yīng)用表彰等形式，引導(dǎo)推動技術(shù)創(chuàng)新工作的開展，營造一個良好的技

術(shù)創(chuàng)新工作氛圍。

4　結(jié)束語

建筑工程企業(yè)是社會發(fā)展和進程中不可缺少的一個重要組成部分，其

內(nèi)在的競爭也越來越大，在當(dāng)今全球經(jīng)濟一體化的格局下，建筑施工企業(yè)