導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過為您精心挑選的10篇宣傳副科長競聘報(bào)告，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

首先我要感謝你們對(duì)我的關(guān)心、培養(yǎng)和幫助，感謝你們給我一個(gè)展示自己的機(jī)會(huì)，使我在人生歷程中多了一次挑戰(zhàn)，多了一次抉擇，這里我真誠地說一聲"謝謝大家"。

我叫胡瓊文，今天，我競聘的崗位是社會(huì)事務(wù)科副科長。

按照我們街道辦事處的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)設(shè)置，社會(huì)事務(wù)科副科長主要是從事宣傳貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)人口與計(jì)劃生育方面的方針、政策、法律法規(guī);負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)常住人口和流動(dòng)人口計(jì)劃生育管理;負(fù)責(zé)檢查督促人口計(jì)劃指標(biāo)的完成等工作，我認(rèn)為除此以外還有一項(xiàng)十分重要的工作職責(zé)，那就是協(xié)助科長開展好民政、殘聯(lián)、文化、社區(qū)建設(shè)等工作，落實(shí)好計(jì)生優(yōu)扶政策，團(tuán)結(jié)好科室工作人員，為科長"減負(fù)"，發(fā)揮好幫手作用。

權(quán)衡自已，我有幾項(xiàng)優(yōu)勢。

首先，我認(rèn)為自己具備良好的政治素養(yǎng)，為人正直、處世大方，待人接物端莊得體、細(xì)心周到、宗旨意識(shí)和責(zé)任感強(qiáng)。

二是有吃苦耐勞、適應(yīng)力強(qiáng)的優(yōu)勢。我從事工作7年以來，服從安排，無論是在中學(xué)、小學(xué)還是機(jī)關(guān)工作，我都能以較強(qiáng)的適應(yīng)能力融入團(tuán)隊(duì)，對(duì)待每一項(xiàng)工作都充滿熱情，任勞任怨。

三是熱愛崗位的優(yōu)勢。愛因斯坦說過：熱愛是最好的老師。我早已作好了充分的思想準(zhǔn)備，盡管社事辦的這份工作很辛苦，可能會(huì)經(jīng)常受到誤解和辱罵，我將以飽滿的工作熱情并信心百倍地迎接挑戰(zhàn)的到來。

四是能熟練操作計(jì)算機(jī)。在掌握和收集各類信息，文字處理等方面有一些經(jīng)驗(yàn)，能夠快速的熟練掌握計(jì)生管理軟件，并準(zhǔn)確、及時(shí)的將轄區(qū)計(jì)生數(shù)據(jù)錄入微機(jī)，能有效的提高社事科的工作效率。

五是我有年紀(jì)輕的優(yōu)勢。年富力強(qiáng)，精力旺盛，正是干事業(yè)的時(shí)候，盡管我目前對(duì)社事科的工作還不是很熟悉，但是我想我年紀(jì)尚輕，只要用心，只要勤奮好學(xué)，只要我把一顆真誠的心融入大竹林這片生我養(yǎng)我的熱土，踏實(shí)工作，鞠躬盡瘁，孜孜以求，就一定會(huì)漸入佳境，取得成效的。

我深信"天道籌勤"，我對(duì)競爭上崗充滿希望，充滿信心。

如果大家能給我這個(gè)機(jī)會(huì)，讓我通過競爭到社會(huì)事務(wù)科副科長這個(gè)職位上去工作，我將在以后的工作和學(xué)習(xí)中，從以下幾個(gè)方面做好努力：

第一個(gè)方面：不斷強(qiáng)化自身素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)能力與水平。加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)、相關(guān)政策、法規(guī)的學(xué)習(xí)，盡快完成角色的轉(zhuǎn)化，豐富自已的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

第二個(gè)方面：凝聚"二個(gè)方面力量"。一是在工作思路上與領(lǐng)導(dǎo)拉好"應(yīng)接"，發(fā)揮助手作用。二是在實(shí)際工作中要與同事拉好"連接"，努力創(chuàng)造寬松、和諧、愉快的工作環(huán)境。

第三個(gè)方面：抓好"四項(xiàng)工作"：

一是勤政、廉政，嚴(yán)格依法行政，進(jìn)一步提高計(jì)劃生育工作水平

二是抓好業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

三是著力提高群眾對(duì)計(jì)生工作的滿意度，狠抓計(jì)劃生育家庭獎(jiǎng)勵(lì)扶助政策工作的落實(shí)。

四是堅(jiān)持以人為本，全面提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，在大學(xué)一年級(jí)的入學(xué)教育課上，我的輔導(dǎo)員說了這樣一句話"是金子在那里都會(huì)發(fā)光"，競爭上崗，有上有下，無論上下，我都將繼續(xù)以這句話自勉，一如既往勤奮學(xué)習(xí)，努力工作。

謝謝大家!

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篇2

一、抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)人生角色的重大轉(zhuǎn)變。

2000年我畢業(yè)于吉林省四平師范學(xué)院，通過招聘會(huì)應(yīng)聘到大大連第五中學(xué)做了一名語文教師，工作很認(rèn)真，教學(xué)成績也一直很優(yōu)秀，業(yè)余時(shí)間鉆研電腦，教學(xué)課件做得還不錯(cuò)，獲過幾次獎(jiǎng)，2003年3月份因工作需要借調(diào)到團(tuán)區(qū)委，負(fù)責(zé)組織宣傳工作，在借調(diào)期滿即將返回學(xué)校的時(shí)候，恰逢區(qū)直機(jī)關(guān)進(jìn)行科長競聘，我抱著試一試的念頭參加了考試，經(jīng)過層層選拔非常幸運(yùn)地我把握住了這次機(jī)遇，成為了一名國家公務(wù)員，完成了人生角色的重大轉(zhuǎn)變。

發(fā)展計(jì)劃局是全區(qū)經(jīng)濟(jì)工作的牽頭部門，項(xiàng)目科又是發(fā)展計(jì)劃局的主要業(yè)務(wù)科室，負(fù)責(zé)全區(qū)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)推進(jìn)，實(shí)施區(qū)委、區(qū)政府四大發(fā)展戰(zhàn)略中的“項(xiàng)目牽動(dòng)”戰(zhàn)略，收集整理各項(xiàng)數(shù)據(jù)為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，它的主要工作特點(diǎn)就是一切以經(jīng)濟(jì)發(fā)展為主，熟練掌握各項(xiàng)政策，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。這就要求從事這項(xiàng)工作的人具有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)理論知識(shí)，懂得經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，并具有極強(qiáng)的項(xiàng)目推進(jìn)業(yè)務(wù)水平。這些對(duì)于搞過經(jīng)濟(jì)的人來說也許算不了什么，但對(duì)于一個(gè)從來沒有接觸過經(jīng)濟(jì)工作只做過幾年語文教師的我來說，真是比登天還難。特別是剛開始工作的時(shí)候，兩眼摸黑，什么都不懂。參加競聘時(shí)是興奮的，選擇崗位時(shí)也是充滿憧憬的，但真正面對(duì)新的工作時(shí)，卻顯得忐忑不安，沒有信心。記得進(jìn)入發(fā)展計(jì)劃局工作第一天，正趕上局里上半年工作總結(jié)，總結(jié)發(fā)言和領(lǐng)導(dǎo)講話我卻幾乎聽不懂，各種數(shù)據(jù)和增長百分比搞得我是昏頭轉(zhuǎn)向，有許多詞如GDP、GNP、容積率、區(qū)街經(jīng)濟(jì)、BOT等我都是第一次聽到。看到單位里每一位同事臉上都顯示出的自信神情，我蒙了，我開始覺得心里沒底，開始懷疑自己的選擇是否正確，但沒有辦法，只能迎難而上，接受挑戰(zhàn)。幸運(yùn)地是發(fā)展計(jì)劃局的領(lǐng)導(dǎo)給予了我充分的關(guān)懷和支持，局里的同事給予了我無私的理解和幫助，更重要的是他們給了我熟悉工作的時(shí)間。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，迅速進(jìn)入工作角色。

能夠在全區(qū)眾多優(yōu)秀干部中競聘科長成功，極大的增強(qiáng)了我的自信，世上無難事，只要有心人，認(rèn)真可以解決一切問題。我及時(shí)的擺正自身位置，一切從零開始，有針對(duì)性的進(jìn)行了“惡補(bǔ)”。

一是熟悉工作，掌握基本情況。

熟悉工作先從熟悉人開始，我問清楚每一位領(lǐng)導(dǎo)、同事的名字后，用心記住，主動(dòng)跟他們交談，在極短的時(shí)間里和同事們?nèi)诤系揭黄稹＝酉聛砭褪鞘煜すぷ?，我仔?xì)閱讀了大量科室材料，熟悉本職工作特點(diǎn)、辦事程序，對(duì)重要的環(huán)節(jié)達(dá)到了熟記于胸的程度。再接下來就是熟悉區(qū)情，我仔細(xì)研究區(qū)委、政府工作報(bào)告和各種政策匯編材料，研究西崗地圖，為更直觀的掌握區(qū)情，我利用周末時(shí)間拿著西崗地圖徒步走完了西崗區(qū)的大街小巷，就這樣我在半個(gè)月的時(shí)間里將這些情況基本掌握，工作后不久，區(qū)委、區(qū)政府中秋節(jié)期間走訪慰問我區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目單位，我利用徒步走西崗掌握的情況，迅速安排好了行車路線，受到了領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)，這極大了增強(qiáng)了我的自信。去年年底大連市財(cái)政體制改革，實(shí)施稅收屬地化管理，為加強(qiáng)與駐區(qū)國有大中型企業(yè)的合作，區(qū)委、區(qū)政府決定制作西崗區(qū)“四區(qū)兩帶”經(jīng)濟(jì)要素分布圖，贈(zèng)送給他們，我局接到這項(xiàng)任務(wù)后交給項(xiàng)目科，我根據(jù)以前掌握的情況又進(jìn)行了一次更細(xì)致的調(diào)查，組織科室人員經(jīng)過近一個(gè)月的努力，終于制作好了這個(gè)經(jīng)濟(jì)要素分布圖，在圖上標(biāo)出了西崗區(qū)176個(gè)重點(diǎn)納稅企業(yè)和重點(diǎn)項(xiàng)目，在召開西崗區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展合作座談會(huì)上贈(zèng)送給了駐區(qū)17個(gè)大中型企業(yè)，受到了企業(yè)的好評(píng)，通過這次鍛煉，使我對(duì)西崗區(qū)的情況更加了解。

二是虛心求教，不斷積累理論和業(yè)務(wù)知識(shí)。

不具備業(yè)務(wù)知識(shí)能不能做好工作，我想在座的每個(gè)人都知道答案，我就處在這樣一個(gè)尷尬的境地，不懂業(yè)務(wù)還要做好工作，怎么辦？我找到了一個(gè)方便快捷的辦法就是“問”，“問”有很大的學(xué)問，首先你要分析問題，用簡短的語言將所問的問題說清楚，盡量用一“問”得到全部問題答案，其次就是要看準(zhǔn)時(shí)機(jī)、看準(zhǔn)對(duì)象，問就要得到答案，最后也是最重要的要拿出你的誠心，只要是虛心請(qǐng)教就一定會(huì)得到答案。由于一切都是從零開始，剛開始每天我要問二十幾個(gè)問題，有些業(yè)務(wù)程序很繁瑣的就用本子記下來，慢慢的面對(duì)的問題越來越少，這時(shí)在“問”的基礎(chǔ)上更多的是要自己“悟”，學(xué)會(huì)舉一反三。機(jī)關(guān)工作有很多是相通的，只要注意掌握它們內(nèi)在的聯(lián)系，工作開展起來也就容易多了。從事經(jīng)濟(jì)工作不懂得經(jīng)濟(jì)知識(shí)是不行的，進(jìn)入發(fā)展計(jì)劃局工作以來，國家發(fā)改委的世界經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)網(wǎng)頁我每天必看，原來家里電視頻道雷打不動(dòng)的中央5套也被我鎖定在中央二套的《經(jīng)濟(jì)半小時(shí)》與《經(jīng)濟(jì)與法》上，平時(shí)一有時(shí)間就看一些經(jīng)濟(jì)理論書籍，加強(qiáng)自己經(jīng)濟(jì)知識(shí)的積累，今年五月我還以優(yōu)異的成績考取了遼寧省委黨校的工商管理研究生，利用周六、周日時(shí)間系統(tǒng)地學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)學(xué)，通過學(xué)習(xí)發(fā)現(xiàn)我的思維方式在不斷的發(fā)生變化，考慮問題能夠更全面、更系統(tǒng)、更合理，其實(shí)我們學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)學(xué)并不是要成為經(jīng)濟(jì)學(xué)家，只要能夠做到像經(jīng)濟(jì)學(xué)家一樣思考可以了。

三是參與大項(xiàng)目建設(shè)，在學(xué)中干，在干中學(xué)。

在這一年中我全心投入到西崗區(qū)大項(xiàng)目推進(jìn)工作中，共參與麥德龍大連西崗商場、汽車及配件交易中心、華府商住園區(qū)、玉雕館、現(xiàn)代凱旋商城、興昌都市首府等60多個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，從項(xiàng)目招投標(biāo)、制作可行性研究報(bào)告、詳規(guī)到辦理相關(guān)手續(xù)、申請(qǐng)計(jì)劃指標(biāo)，再到開工建設(shè)、竣工驗(yàn)收、開業(yè)運(yùn)營等，涉及到的方方面面，全程參與，在協(xié)助企業(yè)推進(jìn)項(xiàng)目的同時(shí)，也掌握了項(xiàng)目的開發(fā)程序和國家、省、市有關(guān)政策，特別是發(fā)展計(jì)劃局根據(jù)“四區(qū)兩帶”責(zé)任分工負(fù)責(zé)香爐礁物流園區(qū)開發(fā)建設(shè)以來，我的業(yè)務(wù)范圍又多了起來，走街串戶摸底調(diào)查，配合香港公司做好園區(qū)整體策劃、規(guī)劃工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)談判動(dòng)拆遷問題，向國家、省、市申請(qǐng)國債、財(cái)力投資資金等，天天面對(duì)新問題，天天學(xué)習(xí)新知識(shí)，這一年我是充實(shí)的，在推進(jìn)我區(qū)大項(xiàng)目建設(shè)的過程中極大的提高了自己的業(yè)務(wù)水平，在許多領(lǐng)域已經(jīng)總結(jié)了自己的一套經(jīng)驗(yàn)和做法。

三、工作中的幾點(diǎn)體會(huì)

在發(fā)展計(jì)劃局工作這一年，我經(jīng)歷了興趣取向和思考方式的轉(zhuǎn)變，克服了許多困難，人也變得越來越成熟、越來越自信，體會(huì)到了許多做人、做事的道理，在這里我愿意和同志們一起做以交流，權(quán)作拋磚引玉。

一是要踏踏實(shí)實(shí)做好人。

金無足赤，人無完人，我從來沒有想過做一個(gè)十全十美的人，但我一直要求自己做個(gè)好人。腳踏實(shí)地、一步一個(gè)腳印，正直、真誠、守信，這一直是我人生的信條，對(duì)待每一個(gè)人都做到以誠相待，信守諾言，說到做到。從不計(jì)較個(gè)人得失，堅(jiān)信吃虧是福，從生活的點(diǎn)點(diǎn)滴滴入手，不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)，熟悉我的人都愿意同我交往，因?yàn)樗麄冇X得放心，這為我集聚了大量的人氣，身邊的人都很樂意幫助我，我在發(fā)展計(jì)劃局能夠在較短的時(shí)間里適應(yīng)并勝任工作，除了自身努力外，跟局里領(lǐng)導(dǎo)、同事，特別是項(xiàng)目科同事們的無私幫助是分不開的。

二是要勤勤懇懇做好工作。

命運(yùn)掌握在那些勤奮工作的人手里，付出，可能不會(huì)有回報(bào)，但不付出，肯定沒有回報(bào)，這就是天道酬勤的道理。在剛開始進(jìn)入科長角色進(jìn)行工作時(shí)，我堅(jiān)持比別人多付出一些，上班早來一會(huì)兒，下班晚走一會(huì)兒，休息日多加會(huì)兒班，堅(jiān)持提高工作標(biāo)準(zhǔn)，在熟悉的工作中自我加壓，激發(fā)自己的創(chuàng)造性，在時(shí)間允許和力所能及的情況下將工作做到最好。今年年初我區(qū)確定了74個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，為掌握情況我走遍了每一個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)場，將項(xiàng)目數(shù)據(jù)整理出來制成表格，每一次領(lǐng)導(dǎo)問及和工作需要這些數(shù)據(jù)時(shí)，只需要翻閱查找出來就可以了，但我卻要求自己能夠?qū)⑦@些數(shù)據(jù)都背下來，這可不是一件容易的事，每一個(gè)項(xiàng)目都包括項(xiàng)目建設(shè)單位的具體情況、項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、類型、地點(diǎn)、項(xiàng)目占地面積、建筑面積、總投資額、本年投資額、投資額的構(gòu)成、開工時(shí)間、預(yù)計(jì)完工時(shí)間等，我堅(jiān)持一天背幾條，并注意時(shí)時(shí)更新，沒有過多久就全部背下來了，這對(duì)我的工作順利開展起到了很大的作用，只有這種勤奮工作和將工作做到最好的決心，才能使自己不斷的得到超越。

三是要協(xié)調(diào)處理好各種關(guān)系。

篇3

一、我的基本情況

本人叫01一線，工學(xué)本科畢業(yè)，黨員，高級(jí)工程師、網(wǎng)絡(luò)與信息管理師。市制造業(yè)信息化指導(dǎo)專家。1965年11月出生在一個(gè)貧苦的農(nóng)民家庭，1982年考入省工業(yè)大學(xué)（今南昌大學(xué)）學(xué)習(xí)。1986年畢業(yè)參加工作，至今工作了25個(gè)年頭。在化肥廠，我先后擔(dān)任生產(chǎn)技術(shù)科、總工室、新產(chǎn)品開發(fā)辦設(shè)備員、生產(chǎn)調(diào)度，兼團(tuán)組織負(fù)責(zé)人。取得了全面質(zhì)量管理（咨詢）、安全系統(tǒng)工程培訓(xùn)師資格。1991年3月，由組織推薦，參加了井岡山卷煙廠籌建，先后擔(dān)任廠技改領(lǐng)導(dǎo)小組副組長、企業(yè)管理科副科長、設(shè)備技術(shù)科科長、信息科科長等職務(wù)。2009年，信息科并入企管科后，改任企業(yè)管理科正科級(jí)待遇副科長。本人1987、1989兩個(gè)年度榮獲省企業(yè)青工雙增雙節(jié)活動(dòng)先進(jìn)個(gè)人。1993年榮獲市地區(qū)設(shè)備技改先進(jìn)工作者。2000年組織實(shí)施的《電子控制卷煙生產(chǎn)配套工程技術(shù)應(yīng)用》2003年10月經(jīng)專家評(píng)審，榮獲國家“倍增計(jì)劃”優(yōu)秀應(yīng)用項(xiàng)目。2003年、2004年、年連續(xù)榮獲省企業(yè)信息化工作先進(jìn)個(gè)人。2004年榮獲省企業(yè)QC活動(dòng)卓越推進(jìn)者稱號(hào)。年榮獲省煙草工業(yè)系統(tǒng)宣傳信息調(diào)研工作優(yōu)秀通訊員稱號(hào)。通過長期的信息采集、分析研究，完成了政治思想、質(zhì)量、設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)與信息技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)化和企業(yè)文化等方面各類技術(shù)報(bào)告、技術(shù)方案、培訓(xùn)課件和工作報(bào)告200余件。在國內(nèi)重要學(xué)術(shù)期刊、媒體和會(huì)議上20余篇。

二、我的競爭優(yōu)勢和條件

第一、具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)和轉(zhuǎn)換知識(shí)的能力。本著“以管理提升人，以績效激勵(lì)人”的做法，能正確處理與協(xié)調(diào)上級(jí)部門、各合作單位、各職能部門之間和同事之間的關(guān)系，處理好各種實(shí)際問題。參與制定了企業(yè)各個(gè)時(shí)期的技術(shù)規(guī)范、規(guī)章制度、管理標(biāo)準(zhǔn)，并帶頭自覺遵守。參加工作25年來，從未發(fā)生過任何違規(guī)和責(zé)任事故。具備了企業(yè)生產(chǎn)流程及裝備、安全、設(shè)備、工藝（質(zhì)量）企業(yè)管理，廠情與基本法則、國家有關(guān)法規(guī)的認(rèn)識(shí)運(yùn)用、技術(shù)文字與口頭表達(dá)能力，并能合理轉(zhuǎn)換這些知識(shí)能力為企業(yè)服務(wù)。一是通過設(shè)備技改與技術(shù)應(yīng)用，不斷增強(qiáng)了企業(yè)后勁；二是通過實(shí)施各種管理規(guī)范和人員培訓(xùn)，提高了全員素質(zhì)；三是通過信息化，規(guī)范了管理流程，促進(jìn)了數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、信息流轉(zhuǎn)及時(shí)，提升了企業(yè)管理效率。

第二、具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)運(yùn)用專業(yè)技術(shù)和管理能力。我時(shí)刻清楚組織對(duì)自己的期望，以身作則，奉公守法。能聽從領(lǐng)導(dǎo)，干一行、鉆一行，嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé)，發(fā)揮了工廠主人翁作用。堅(jiān)持職業(yè)規(guī)劃，做到系統(tǒng)地?cái)U(kuò)大知識(shí)面，完善自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，掌握了足夠的科學(xué)詞匯并能進(jìn)行有效地交際。懂得了諸如增進(jìn)身體健康，保障安全以及了解周圍環(huán)境等方面有用的知識(shí)。我看到了未來的世界是電子的世界，因而，我在發(fā)揮機(jī)械與設(shè)備自動(dòng)化專業(yè)特長的同時(shí)，擴(kuò)展到掌握電子計(jì)算機(jī)這門技術(shù)。為了提高工作績效，我勤奮吸收網(wǎng)絡(luò)共享知識(shí)，積極參加各種業(yè)務(wù)技能與管理知識(shí)培訓(xùn)，順利通過了機(jī)械、電氣、計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)與信息技術(shù)、質(zhì)量、安全、統(tǒng)計(jì)技術(shù)、QC管理、ISO9000標(biāo)準(zhǔn)管理、ERP企業(yè)資源計(jì)劃、項(xiàng)目管理、英語等幾個(gè)專業(yè)和管理門類知識(shí)的培訓(xùn)與技術(shù)考核。同時(shí)，注重下屬的培訓(xùn)與指導(dǎo)，不斷促進(jìn)和提升團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)和能力。能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，一是針對(duì)影響卷煙生產(chǎn)工藝質(zhì)量方面的薄弱環(huán)節(jié)，努力實(shí)施完成了各年度設(shè)備技改和設(shè)備技術(shù)應(yīng)用，積極推進(jìn)群眾性QC活動(dòng)，做好企業(yè)信息化規(guī)劃、實(shí)施和實(shí)際運(yùn)用工作。二是根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，有計(jì)劃、有步驟地建立健全有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)章制度，同時(shí)對(duì)不足的地方進(jìn)行補(bǔ)充、修改、完善。三是建立健全質(zhì)量管理體系，開展全員質(zhì)量意識(shí)、全面質(zhì)量管理基本知識(shí)的教育，進(jìn)行ISO9000質(zhì)量體系的宣貫和運(yùn)用，跟蹤驗(yàn)證質(zhì)量體系的實(shí)施效果。

第三、具有較豐富的工作和管理經(jīng)驗(yàn)。我始終保持勤奮主動(dòng)、愛崗敬業(yè)心態(tài)。25年來，我經(jīng)歷了工程技改、設(shè)備技術(shù)、產(chǎn)品研究、市場調(diào)研與廣告策劃促銷、產(chǎn)品創(chuàng)優(yōu)、全面質(zhì)量管理、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化與計(jì)量管理、QC、網(wǎng)絡(luò)與信息化等方面的工作。積極參與了企業(yè)各個(gè)技術(shù)改造項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)和現(xiàn)場實(shí)施。重點(diǎn)參與完成了上級(jí)部門下達(dá)的“創(chuàng)建無泄漏工廠”、新產(chǎn)品開發(fā)研究、產(chǎn)品創(chuàng)優(yōu)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)、計(jì)量升級(jí)管理驗(yàn)收、《企業(yè)環(huán)?！耙豢匾贿_(dá)標(biāo)”》等各項(xiàng)任務(wù)。積極組織推進(jìn)QC活動(dòng)，解決了鍋爐煤閘門、水膜除塵、動(dòng)力、卷煙設(shè)備諸多實(shí)際問題，組織推動(dòng)了設(shè)備計(jì)劃檢修和維護(hù)保養(yǎng)，具體開展了《電子控制卷煙生產(chǎn)配套工程技術(shù)應(yīng)用》，多次參加上級(jí)組織的項(xiàng)目調(diào)研、設(shè)備、工藝、質(zhì)量、安全、鍋爐房年度檢查評(píng)比和“雙增雙節(jié)”勞動(dòng)競賽評(píng)比活動(dòng)。創(chuàng)建了企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，建成了覆蓋全廠的以千兆網(wǎng)為骨干、百兆網(wǎng)到桌面的內(nèi)部高速信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。并在此基礎(chǔ)上，成功實(shí)施并應(yīng)用了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、財(cái)務(wù)、辦公等信息系統(tǒng)，不斷促進(jìn)企業(yè)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)升級(jí)改造、開辟了IP電話、有線電視、會(huì)議視訊改造、電子文化視屏、電子培訓(xùn)教室等具體應(yīng)用，初步構(gòu)建起了富有企業(yè)特色的，以開放、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)精神為內(nèi)涵的企業(yè)信息化。經(jīng)評(píng)比，年列入市制造業(yè)信息化建設(shè)示范企業(yè)。2007年推薦列入省制造業(yè)信息化建設(shè)示范企業(yè)。

以上是我競崗的優(yōu)勢條件，當(dāng)然，站在新的高度，我也看到經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防范的關(guān)健在于是決策與執(zhí)行，必須明確崗位工作的職責(zé)和任務(wù)，必須掌握崗位所必備的素質(zhì)和要求。我深知，新的崗位的工作不是輕而易舉能做好的，必須全力以赴，理清思路，找準(zhǔn)工作的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)。如果我有幸擔(dān)任新的職務(wù)，將從以下幾個(gè)方面開展工作。

三、我的初步設(shè)想

總的設(shè)想：配合組織領(lǐng)導(dǎo)，拓展組織工作質(zhì)效，樹立良好服務(wù)形象。我的目標(biāo)是：我與組織共發(fā)展，共榮辱。

1、突出重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化決策管理。首先要開展調(diào)查研究、結(jié)合行業(yè)和公司發(fā)展最新要求和管理實(shí)際，迅速擬定好工作重點(diǎn)。在具體決策上，一是嚴(yán)格崗位分工及崗位標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范員工操作和績效考核，防范管理風(fēng)險(xiǎn)，確保各項(xiàng)工作正常開展。二是嚴(yán)格、優(yōu)化資源配置，把握工作重點(diǎn)、編制年度績效計(jì)劃和考核標(biāo)準(zhǔn)、月（季）度績效計(jì)劃與檢查記錄，及時(shí)對(duì)檢查出的問題進(jìn)行督導(dǎo)糾正。督促落實(shí)整改各個(gè)層面檢查發(fā)現(xiàn)的問題，確保年（季）度績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三是堅(jiān)持以人為本，提高工作的準(zhǔn)確性，減少盲目性。講團(tuán)結(jié)顧大局，做到服務(wù)不缺位，主動(dòng)不偏位，融洽不空位。讓領(lǐng)導(dǎo)放心，群眾滿意。四是創(chuàng)新工作方法，提升管理實(shí)效。通過管理評(píng)審在企業(yè)內(nèi)部形成一種改進(jìn)文化，激勵(lì)不斷發(fā)現(xiàn)工作改進(jìn)機(jī)會(huì)的管理者和員工；而對(duì)于安于現(xiàn)狀、在持續(xù)改進(jìn)方面無所作為的管理者和員工，則要采取措施、給予壓力，促使他們成為持續(xù)改進(jìn)的參與者和探索者。

2、創(chuàng)新管理，不斷持續(xù)改進(jìn)措施。創(chuàng)新永遠(yuǎn)是我們工作的靈魂。隨著行業(yè)推行改革與規(guī)范管理的迅速發(fā)展，深化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)管理與文化的融合，實(shí)現(xiàn)自主健康發(fā)展是全新的決策與改革實(shí)踐，通過學(xué)習(xí)和鍛煉，提升自己的業(yè)務(wù)能力、工作作風(fēng)、組織協(xié)調(diào)能力、判斷分析能力，增強(qiáng)工作的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性。通過嚴(yán)格規(guī)范，不斷創(chuàng)新基層內(nèi)部管理，完善工作監(jiān)督機(jī)制，創(chuàng)新績效信息質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)防范能力。積極推進(jìn)管理創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，團(tuán)隊(duì)的橋梁。從方方面面想細(xì)做細(xì)，關(guān)心和依靠群眾，幫助他們解決實(shí)際問題，做到經(jīng)常交心、談心，促進(jìn)他們振奮精神，投入工作。引導(dǎo)員工樹立正確的人生觀與價(jià)值觀，績效管理提示我們，有競爭才有進(jìn)步，職場不相信眼淚，競爭不同情弱者。

3、拓展服務(wù)，不斷提高組織效率。在我們這個(gè)社會(huì)日益步入經(jīng)濟(jì)社會(huì)、信息產(chǎn)業(yè)時(shí)代，以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，以工業(yè)化促進(jìn)信息化的影響日益突現(xiàn)。積極適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立民主科學(xué)的決策機(jī)制、高效有序的運(yùn)作機(jī)制、規(guī)范嚴(yán)格的監(jiān)督約束機(jī)制和科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制，提高組織全員的素質(zhì)和效率。關(guān)注變革的工具與技術(shù)應(yīng)用，發(fā)揮信息技術(shù)的支撐作用，簡化內(nèi)部流轉(zhuǎn)程序，提高內(nèi)部流轉(zhuǎn)的自動(dòng)化，提高工作效率，降低經(jīng)營成本，以適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營的“微利”時(shí)代。我想，如果在實(shí)施持續(xù)改進(jìn)的整合管理時(shí)，能夠通過各種改進(jìn)方法共同使用的工具而建立起某種聯(lián)系的話，必將會(huì)使員工在解決問題時(shí)變得更富有靈活性和全局性，收到事半功倍的效果。為此，應(yīng)進(jìn)一步掌握行業(yè)發(fā)展趨勢和發(fā)展動(dòng)態(tài)，關(guān)注管理薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)與設(shè)備、工藝、質(zhì)檢人員、維修、操作人員、管理人員共同探討各項(xiàng)管理經(jīng)驗(yàn)，抓好節(jié)能降耗、技術(shù)運(yùn)用推廣，先進(jìn)管理理念和手段推廣，為企業(yè)更好地服務(wù)。

篇4

根據(jù)區(qū)委區(qū)府部署，我局及時(shí)成立了局“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作班子，統(tǒng)籌組織安排全局機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)年的全面工作。結(jié)合本局的實(shí)際，制定了我局的機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)工作實(shí)施意見和局機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)工作日程安排，給我局此次機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)確定了“樹形象、優(yōu)作風(fēng)、創(chuàng)三型”的主題。

1、局長親自動(dòng)員，抓會(huì)風(fēng)會(huì)議紀(jì)律。及時(shí)召開“作風(fēng)建設(shè)年”主題活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，局黨組書記、局長周義定作動(dòng)員講話。會(huì)上，周局傳達(dá)了區(qū)委書記壽永年、區(qū)委副書記鄭德兵在區(qū)“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)上的講話以及甬鄞黨[20*]12號(hào)文件的精神，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)要從改進(jìn)會(huì)風(fēng)和文風(fēng)做起，嚴(yán)格控制會(huì)議規(guī)模和數(shù)量，精簡各類文件，提倡開短會(huì)、講短話，說實(shí)話，并提出了會(huì)風(fēng)和文風(fēng)改進(jìn)的評(píng)判辦法。

2、領(lǐng)導(dǎo)帶頭剖析，重塑自我認(rèn)識(shí)。局領(lǐng)導(dǎo)在動(dòng)員會(huì)議之后，又召開了全局形象認(rèn)識(shí)會(huì)，振奮全局同志投入活動(dòng)的精神。會(huì)議要求全局同志不能躺在人事局過去“勤政、務(wù)實(shí)、熱忱、高效”的良好形象上不思進(jìn)取，而是要以為起點(diǎn)，以作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)為契機(jī)，不斷自我批判，找出深藏在背后的思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、生活作風(fēng)五個(gè)方面存在的問題，與時(shí)俱進(jìn)地培育新的良好風(fēng)氣，樹好并維護(hù)好人事局良好形象：政治堅(jiān)定、勤奮好學(xué)；真情為民，開拓創(chuàng)新；依法行政，公道正派；民主和諧、清廉節(jié)儉。

二、注重學(xué)習(xí)教育，形成良好學(xué)習(xí)風(fēng)氣

在活動(dòng)一開始，我局就制訂了周密的學(xué)習(xí)計(jì)劃，健全并落實(shí)了分組學(xué)習(xí)、每周一課等學(xué)習(xí)制度，運(yùn)用網(wǎng)站、討論、請(qǐng)老師、自己上臺(tái)講等多種形式，切實(shí)做到了5次集中學(xué)習(xí)，1次集中討論，由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)專門就作風(fēng)建設(shè)講課1次；局領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮了帶頭作用，局黨組書記、局長周義定親自講課，帶頭學(xué)習(xí)。

1、建設(shè)兩個(gè)平臺(tái)。一個(gè)是網(wǎng)上學(xué)習(xí)平臺(tái)，在局黨建網(wǎng)上開辟局“作風(fēng)建設(shè)年”主題活動(dòng)專欄，所有活動(dòng)文件由專人及時(shí)更新，辦公室第一時(shí)間局活動(dòng)動(dòng)態(tài)。一個(gè)是小組學(xué)習(xí)天地，把全局按科室分成四組，每周舉行學(xué)習(xí)，形成學(xué)習(xí)互動(dòng)小環(huán)境。通過這一個(gè)多月的運(yùn)行操作，網(wǎng)上平臺(tái)成為局人人每日必點(diǎn)的欄目，小組學(xué)習(xí)天地真正做到暢所欲言，學(xué)其所好，在增強(qiáng)組織感的同時(shí)也讓同志們在輕松的氛圍里學(xué)習(xí)到知識(shí)，兩個(gè)平臺(tái)成為局學(xué)習(xí)制度的最好詮釋。

2、領(lǐng)導(dǎo)帶頭，人人講課。局黨組書記、局長周義定帶頭作了“傳達(dá)市區(qū)黨代會(huì)精神”講座，在傳達(dá)過程中他還特地針對(duì)報(bào)告中提出的人事人才工作任務(wù)，進(jìn)行了詳細(xì)分解，要求各科室把這些工作貫徹落實(shí)到科室任務(wù)中去。開展“一人一講”活動(dòng)，新添置了投影儀等設(shè)備，由公管科一名副科長給全局同志講了“《公務(wù)員法》實(shí)施，我們應(yīng)該如何操作”，并在課后進(jìn)行了當(dāng)堂測試。目前，我局已經(jīng)排好“一人一課”課程，今年年內(nèi)將有10名干部參與講授10課，內(nèi)容涉及人事人才工作的各個(gè)方面。

3、邀請(qǐng)講師團(tuán)成員講課。邀請(qǐng)了兩位區(qū)“作風(fēng)建設(shè)年”講師團(tuán)成員給全局干部講課，區(qū)直機(jī)關(guān)黨工委徐常煜作了“加強(qiáng)機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)”的講座，深入淺出地講解了思想道德的意義和干部個(gè)體是打造和諧機(jī)關(guān)的重要因素，使得全局同志清醒認(rèn)識(shí)到無論是和諧社會(huì)還是和諧機(jī)關(guān)都是每個(gè)個(gè)體努力的結(jié)果；邀請(qǐng)區(qū)委黨校教研室主任、高級(jí)講師劉智老師，給全局同志上了一堂題為“關(guān)注民生問題、構(gòu)建和諧社會(huì)”講座，課后同志們達(dá)成一種共識(shí)，作為和諧社會(huì)的享受者，我們應(yīng)該學(xué)會(huì)感恩，而作為建設(shè)和諧社會(huì)的一分子，我們應(yīng)該認(rèn)清自己的責(zé)任，用勤奮和關(guān)愛造就社會(huì)的和諧。同時(shí)我局還以雙休日培訓(xùn)超市為平臺(tái)，組織黨員參加北京家和業(yè)咨詢有限公司的高級(jí)培訓(xùn)師程社力主講的“職業(yè)生涯管理”。

4、組織討論。4月13-18日以科室為單位，自由組織“多想全局、多做貢獻(xiàn)”小型討論，每次討論都有分管領(lǐng)導(dǎo)參與；4月20日在局領(lǐng)導(dǎo)、局機(jī)關(guān)干部中開展了一次“多想全局、多做貢獻(xiàn)”的大討論，6名來自局各科室的代表結(jié)合本科室業(yè)務(wù)工作開展情況，談?wù)摿吮究剖以凇白黠L(fēng)建設(shè)年”第一階段中的收獲和想法。一位發(fā)言同志從“作風(fēng)”二字的字義解釋說起，逐條對(duì)區(qū)委、區(qū)政府要求的五種作風(fēng)要求進(jìn)行了一一對(duì)照，一些同志則在發(fā)言中把作風(fēng)建設(shè)和工作業(yè)務(wù)相結(jié)合，通過分析作風(fēng)建設(shè)的重要性來查找工作上的不足，并一一列舉。一些同志感覺到自己離一個(gè)“三型”人事干部的標(biāo)準(zhǔn)還有差距，并表示在今后工作中會(huì)不斷調(diào)整，真正做到“樹立良好形象、優(yōu)化工作作風(fēng)、創(chuàng)建三型機(jī)關(guān)”。

5、全局寫征文。發(fā)動(dòng)全局，人人撰寫作風(fēng)建設(shè)專題征文，要求他們圍繞作風(fēng)建設(shè)主題，談體會(huì)、提建議、發(fā)評(píng)論，共收到征文22篇，收到文章將陸續(xù)上網(wǎng)，通過公開評(píng)審，選出3篇優(yōu)秀文章報(bào)送區(qū)“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

三、注重蹲點(diǎn)調(diào)研，找準(zhǔn)活動(dòng)與工作結(jié)合點(diǎn)

圍繞局“四個(gè)結(jié)合”要求，在活動(dòng)開展中切實(shí)做到：把開展活動(dòng)與深入調(diào)研相結(jié)合，把開展活動(dòng)與競聘上崗雙向選擇有機(jī)結(jié)合，把開展活動(dòng)與梳理現(xiàn)行制度相結(jié)合，把開展活動(dòng)與創(chuàng)建“三型”機(jī)關(guān)結(jié)合起來，切實(shí)圍繞人事人才工作的要求和特點(diǎn)，在做好上級(jí)部署的工作任務(wù)同時(shí)，不斷動(dòng)腦筋，找突破，用過硬的作風(fēng)力求“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)取得實(shí)效。

1、局領(lǐng)導(dǎo)參加“聯(lián)鎮(zhèn)帶村推進(jìn)月”活動(dòng)——決策：在華中理工大學(xué)搞智力項(xiàng)目對(duì)接。按照區(qū)委有關(guān)部署，我局班子成員抽出一個(gè)星期時(shí)間，主要到聯(lián)系鎮(zhèn)企業(yè)開展蹲點(diǎn)調(diào)研，重點(diǎn)蹲點(diǎn)了寧波康強(qiáng)電子有限公司、寧波華安建材冶煉有限公司等企業(yè)，通過開座談會(huì)、個(gè)別訪談、走進(jìn)車間等形式深入了解情況，聽取意見建議，共同探討推進(jìn)企業(yè)人才工作發(fā)展的新思路和新辦法。在蹲點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)，蹲點(diǎn)企業(yè)都是高度重視人才求發(fā)展，注重培訓(xùn)育人才，但還是急需解決企業(yè)難題的高層次人才和智力。在此次走訪基礎(chǔ)上，局領(lǐng)導(dǎo)多次商議，最后形成“借助武漢人才招聘活動(dòng)機(jī)會(huì)，在華中理工大學(xué)搞智力項(xiàng)目對(duì)接”的決策，為企業(yè)和學(xué)校搭建交流的平臺(tái)，讓企業(yè)帶著技術(shù)難題到學(xué)校找智力和人才支持。

2、實(shí)施局“三聯(lián)”活動(dòng)——決策：畢業(yè)生就業(yè)服務(wù)月和國外農(nóng)業(yè)智力項(xiàng)目引進(jìn)。在三聯(lián)活動(dòng)中，注重圍繞職能“聯(lián)”出自身的特色。到鎮(zhèn)、村，開展了扶貧解困活動(dòng)，走訪貧困學(xué)生，共走訪學(xué)生6名，發(fā)放慰問金3000元；在走訪期間，重點(diǎn)就學(xué)生就業(yè)、農(nóng)業(yè)引智開展了調(diào)查，共發(fā)放兩類表格200余份，促成了開展首屆畢業(yè)生就業(yè)服務(wù)月活動(dòng)的想法和計(jì)劃下半年就水果栽培方面引進(jìn)國外智力2人的思路。開展了科室聯(lián)企業(yè)活動(dòng)，由負(fù)責(zé)人才引進(jìn)和人才培養(yǎng)的兩個(gè)科室組成兩小組，在半個(gè)月的時(shí)間對(duì)到企業(yè)調(diào)研人才工作，并形成了兩篇具有一定水準(zhǔn)的調(diào)研報(bào)告；著手實(shí)施干部聯(lián)人才活動(dòng)，以區(qū)高層次人才協(xié)會(huì)為平臺(tái)，舉行了外地人才巡禮*、醫(yī)學(xué)組送醫(yī)下鄉(xiāng)活動(dòng)，在活動(dòng)基礎(chǔ)上，全局干部多交人才朋友，了解人才需求。在三聯(lián)活動(dòng)之外，我局以區(qū)人事人才網(wǎng)為平臺(tái)，積極權(quán)威人事人才信息，解答各類人事人才咨詢。

四、注重建章立制，構(gòu)建長效機(jī)制

我們始終認(rèn)為，作風(fēng)建設(shè)是一項(xiàng)長期的工作，活動(dòng)有階段，建設(shè)無止境，必須始終堅(jiān)持，因此，我局圍繞“立足當(dāng)前，突出重點(diǎn)，同時(shí)長遠(yuǎn)考慮，堅(jiān)持經(jīng)常”思路，以解決作風(fēng)建設(shè)中的突出問題為重點(diǎn)，加強(qiáng)建章立制，利用網(wǎng)絡(luò)建構(gòu)局內(nèi)管理平臺(tái)，用制度管人管事，強(qiáng)化監(jiān)管督查，努力使全局干部在服務(wù)質(zhì)量和辦事效率上有新的改進(jìn)，在人民群眾對(duì)機(jī)關(guān)工作的滿意度上有新的提高。

1、實(shí)行個(gè)體崗位考核。建立電腦考勤制度，嚴(yán)格工作紀(jì)律。用硬制度把關(guān)，全面起用局域網(wǎng)，并在此基礎(chǔ)上建立網(wǎng)上考勤系統(tǒng)。局內(nèi)每位同志當(dāng)日請(qǐng)假、外出、出差、長假、有關(guān)事項(xiàng)公告、局內(nèi)通知一目了然。實(shí)行一月一評(píng)制度，狠抓各崗位職責(zé)的落實(shí)。根據(jù)精簡、高效、統(tǒng)一的原則，對(duì)局內(nèi)每個(gè)科室和每個(gè)崗位在管理過程中所應(yīng)承擔(dān)的工作內(nèi)容、數(shù)量和質(zhì)量以及完成工作的程序、標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)限，應(yīng)有的權(quán)利和應(yīng)負(fù)的責(zé)任等進(jìn)行明確的規(guī)定。每位同志每月自覺填報(bào)本人當(dāng)月工作任務(wù)及重點(diǎn)工作完成進(jìn)度，按時(shí)完成各階段任務(wù)和局領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)。

2、規(guī)范科室工作流程。實(shí)行“政務(wù)公開”、“首問責(zé)任制”、“限時(shí)辦結(jié)制”、“情況匯報(bào)制”等工作制度。在樓道口放置醒目的辦事指南小冊子，及時(shí)添換；第一個(gè)接待的工作人員必須做好答復(fù)和聯(lián)系工作；凡符合政策規(guī)定、手續(xù)資料齊備的辦事要求，相關(guān)科室應(yīng)當(dāng)即辦結(jié)。各科室對(duì)不能自行處理的工作，在接到各單位、干部群眾的工作要求之日起，在3個(gè)工作日內(nèi)向分管副局長匯報(bào)；分管副局長對(duì)不能自行處理的工作要及時(shí)向局長匯報(bào)；急事隨時(shí)匯報(bào)，特殊情況科長可直接向局長匯報(bào)。

3、不斷更新完善工作制度。在個(gè)體崗位考核上，我局將結(jié)合本次活動(dòng)成效和區(qū)委有關(guān)要求，實(shí)行工作周報(bào)制度，通過人人報(bào)告一周工作情況和成效，達(dá)到運(yùn)轉(zhuǎn)加快、降低運(yùn)行成本，把周報(bào)納入到個(gè)人考核體系中；根據(jù)區(qū)目標(biāo)管理考核要求，擬訂新的局個(gè)體考核文件，并將個(gè)體考核與目標(biāo)管理考核獎(jiǎng)掛鉤；在局制度手冊上，將添加文風(fēng)和會(huì)議評(píng)議制度，即減少文件和會(huì)議數(shù)量，盡量少發(fā)文件，開短會(huì)，每次發(fā)文和會(huì)議前后都要求匿名填寫有效性和必要性并投票，沒達(dá)到一定指數(shù)的會(huì)議類型將不再舉行，并在網(wǎng)上公告；完善信息宣傳調(diào)研制度，要求人人參與寫信息，并加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，讓人人都來參與營造良好人才工作環(huán)境。

在“作風(fēng)建設(shè)年”第一階段活動(dòng)中，我局每位同志都以轉(zhuǎn)變和優(yōu)化作風(fēng)、促進(jìn)工作、推動(dòng)工作為目標(biāo)，對(duì)五個(gè)方面作風(fēng)進(jìn)行了認(rèn)真對(duì)照和深入思考，自覺向我局提出的良好形象靠攏，努力做到人事工作上規(guī)范、公正，人才工作創(chuàng)新、實(shí)效。第二階段我們將采用多種形式和方法，征求意見，把準(zhǔn)局機(jī)關(guān)作風(fēng)上存在的問題，并制訂切實(shí)可行的整改措施，確?；顒?dòng)落在實(shí)處，取得實(shí)效。

一、以第一階段活動(dòng)總結(jié)為契機(jī)，爭取在思想認(rèn)識(shí)上有再提高。

通過總結(jié)，挖掘有效做法和特色亮點(diǎn)工作。進(jìn)一步加大宣傳力度，以總結(jié)為手段，使全局干部對(duì)于作風(fēng)建設(shè)在認(rèn)識(shí)上再提高，行動(dòng)上更自覺，確保第二階段工作的順利開展。

二、找準(zhǔn)活動(dòng)載體，扎實(shí)開展第二階段作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)。

1、通過“金點(diǎn)子”征集活動(dòng)，反思工作和自身，查找不足。

開展“雙百”意見征求活動(dòng)，依托網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，廣泛征求意見。

2、提出局機(jī)關(guān)整改方案，深入整改。

3、加強(qiáng)反饋，落實(shí)到實(shí)際工作中。