導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇項目經(jīng)理崗位職責，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

1、中層管理職位，負責其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標和計劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;

2、負責部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;

3、負責制定各項目生產(chǎn)計劃;

4、組織、協(xié)調(diào)和管理外協(xié)生產(chǎn)資源，保證生產(chǎn)按時保質(zhì)完成;

5、負責協(xié)調(diào)、組織解決生產(chǎn)中的所有問題;

6、負責外協(xié)生產(chǎn)廠家的商務(wù)結(jié)算。

任職資格：

1、本科及以上學(xué)歷，管理類相關(guān)專業(yè);

篇2

項目經(jīng)理是施工項目工程質(zhì)量的第一責任人，對施工項目的質(zhì)量管理工作及項目的工程實體質(zhì)量負直接領(lǐng)導(dǎo)責任。其質(zhì)量管理職責是：

1、保證國家、行業(yè)、地方的法律、法規(guī)、技術(shù)標準，以及企業(yè)的各項質(zhì)量管理制度在項目的實施中得到貫徹落實；

2、建立施工項目的質(zhì)量管理體系并保持其有效運行；

3、召集并主持項目部質(zhì)量專題會議；

4、按規(guī)定上報告工程質(zhì)量事故，并配合開展事故調(diào)查和處理。

二、生產(chǎn)經(jīng)理質(zhì)量管理崗位職責

項目生產(chǎn)副經(jīng)理對項目施工過程質(zhì)量負直接領(lǐng)導(dǎo)責任。其質(zhì)量管理職責是：

1、嚴格執(zhí)行企業(yè)各項施工過程質(zhì)量管理制度；

2、嚴格按批準的施工方案、技術(shù)措施組織施工；

3、參加項目質(zhì)量例會，對涉及施工過程管理的質(zhì)量問題監(jiān)督整改；

4、參與質(zhì)量事故調(diào)查。

三、項目總工質(zhì)量管理崗位職責

項目總工對項目的工程質(zhì)量負技術(shù)管理責任。其質(zhì)量管理職責是：

1、嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)的工程質(zhì)量技術(shù)標準、規(guī)范；

2、保證施工方案、技術(shù)措施滿足項目既定的質(zhì)量目標和分部工程的質(zhì)量標準，并監(jiān)督方案、技術(shù)措施的落實；

3、保證試驗、檢測的數(shù)據(jù)反映施工質(zhì)量的真實狀態(tài)；

4、參加項目質(zhì)量驗收工作；

5、參與質(zhì)量事故調(diào)查。

四、現(xiàn)場工程師（工長）質(zhì)量管理崗位職責

項目施工員是項目工程施工操作質(zhì)量的直接責任人，其質(zhì)量管理職責是：

1、嚴格按施工圖設(shè)計文件及施工方案組織施工；

2、編制對施工作業(yè)班組的技術(shù)交底并組織交底，使施工操作人員真正了解施工方法和工序質(zhì)量標準；

3、依據(jù)技術(shù)交底文件，實時監(jiān)控作業(yè)人員的工序操作質(zhì)量；

4、施工作業(yè)前核實所用材料、設(shè)備的質(zhì)量；

5、組織或參與施工現(xiàn)場的試驗、檢測工作；

6、監(jiān)督工序、班組交接檢驗；

7、組織對不合格品的返工；

8、編制本專業(yè)的施工資料，保證施工資料的真實性、可追溯性，并與施工進度保持同步。

五、項目質(zhì)量工程師質(zhì)量管理崗位職責

項目質(zhì)量工程師對工程的質(zhì)量負監(jiān)督與確認的責任。其職責是：

1、熟悉施工圖設(shè)計文件；

2、接受施工組織設(shè)計、施工方案交底，了解技術(shù)及管理要求；

3、參加對施工作業(yè)班組的技術(shù)交底，監(jiān)督工藝、工序質(zhì)量要求交底到位；

4、依據(jù)對班組的技術(shù)交底對施工作業(yè)面進行質(zhì)量巡查，必要時旁站監(jiān)督；

5、協(xié)助專業(yè)工程師實施對工序質(zhì)量進行過程控制；

6、參加項目各階段工程質(zhì)量驗收，編制質(zhì)量驗收資料；

8、會同建設(shè)方、監(jiān)理方對檢驗批質(zhì)量進行驗收；

8、發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量存在隱患或經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格時，要立即要求停止施工，并立即向項目部分管領(lǐng)導(dǎo)報告；

9、參與項目質(zhì)量事故的調(diào)查和處理；

10、編制質(zhì)量監(jiān)督工作日志。

六、項目材料工程師質(zhì)量管理崗位職責

項目材料工程師負責對進場材料、設(shè)備的質(zhì)量把關(guān)，其質(zhì)量管理職責是：

1、核對進場材料、設(shè)備的規(guī)格、型號，保證其符合物資購買合同的要求；

2、核對進場材料、設(shè)備的質(zhì)量證明資料的真實性、完整性；

3、參與進場材料、設(shè)備的開箱驗收，并填寫相關(guān)記錄。

七、項目測量工程師質(zhì)量管理崗位職責

項目測量工程師對施工現(xiàn)場的各項測量成果數(shù)據(jù)的真實、準確負責，其質(zhì)量管理職責是：

1、使用合格的測量設(shè)備進行各項測量作業(yè)；

2、嚴格按批準的測量方案操作；

3、真實記錄測量成果。

八、項目試驗工程師質(zhì)量管理崗位職責

項目試驗工程師對要送第三方的檢（試）驗工作的真實、有效負責，其質(zhì)量管理職責是：

1、嚴格按有關(guān)檢（試）驗方案取樣，保證試件的代表批量符合有關(guān)規(guī)范的規(guī)定；

2、保證項目部設(shè)置的試驗設(shè)備、設(shè)施符合有關(guān)規(guī)范的規(guī)定；

3、保證各類試件送交具有相應(yīng)資質(zhì)的檢測機構(gòu)檢驗；

4、完整、準確填寫試件送檢單，保證試驗結(jié)果具有可追溯性。

九、項目資料員質(zhì)量管理崗位職責

1、實施項目的文件控制，負責項目所有文件的報批、收發(fā)、標識、記錄、更改等。收到甲方發(fā)文或設(shè)計變更時至少要在第一時間傳達到項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、合約經(jīng)理；

2、收集整理工程竣工技術(shù)資料和其他記錄資料；

3、協(xié)助技術(shù)負責人的工作，參與施工過程的技術(shù)管理；

4、及時溝通相關(guān)信息；

5、建立資料管理分類臺帳，并按實填寫；

6、負責文件資料控制程序的管理；

7、負責項目所有文件資料的發(fā)放及簽收；

8、向項目部管理人員發(fā)放必須的文件資料；

9、按照城建檔案要求對資料進行分類整理存放；

10、負責接收項目管理人員遞交的工程資料，并檢查有無遺漏；

篇3

1、 負責接聽客戶電話，并做好登記;

2、 配合好銷售維護好售樓處的氣氛;

3、 準備、整理、裝放銷售資料夾、打印、復(fù)印各種銷售資料;

4、 安排銷售主任的接訪順序，做好來訪客戶登記后安排主任接待;

5、 負責銷售代表每日工作成績;

6、 負責與營銷相關(guān)的各種工作的對接;

7、 負責項目銷售體相關(guān)數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計、上交等;

8、 嚴格保守公司機密以及項目銷售機密;

房地產(chǎn)銷售助理崗位職責說明書二

1、協(xié)助銷售部經(jīng)理和銷售人員輸入、維護、匯總銷售數(shù)據(jù)，為公司的運行提供及時和可靠的數(shù)據(jù)基礎(chǔ);

2、編制銷售月報，為公司制定正確的銷售策略提供及時、準確的決策依據(jù);

3、進行成本核算，提供商務(wù)報表及部門銷售業(yè)績的統(tǒng)計、查詢、管理;

4、依據(jù)統(tǒng)計整理的數(shù)據(jù)資料，向主管提交參考建議與方案，用于改善經(jīng)營活動;

5、整理公司合同的執(zhí)行并歸檔管理;

6、隨時了解客戶的變化，配合銷售人員的業(yè)務(wù)工作，保證公司能夠及時滿足客戶的需求;

7、協(xié)助公司做好售后服務(wù)工作;

8、內(nèi)部收支、往來賬核對等賬目處理;

9、接待來訪客戶及綜合協(xié)調(diào)日常行政事務(wù)。

房地產(chǎn)銷售助理崗位職責說明書三

1、負責協(xié)助項目經(jīng)理制作周報表、月報表、工資表;

2、負責協(xié)助項目經(jīng)理審核置業(yè)顧問成交客戶的檔案及合同資料;

3、建立客戶檔案目錄，妥善保管好每位客戶合同及其檔案資料并負責移交客戶服務(wù)中心;

4、主動配合按揭人員為客戶辦理相關(guān)手續(xù)，及時向客戶反還合同和相關(guān)票據(jù);

5、主動配合產(chǎn)權(quán)人員及時將辦理好的《房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)證》交給客戶，并對領(lǐng)取《房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)證》客戶的相關(guān)稅費和發(fā)票進行核對;

6、負責對項目經(jīng)理傳達的各種公告、通知的及張貼工作.

房地產(chǎn)銷售助理崗位職責說明書四

1、負責客戶的接待、咨詢;

2、識別客戶需求，提供合適產(chǎn)品，進行價格談判;

3、負責公寓、別墅、寫字樓的買賣與租賃的全過程，包括帶看、收意向、簽約及過戶等，促成業(yè)務(wù)成交;

4、負責業(yè)務(wù)跟進、客戶信息登記及客戶關(guān)系維護等后續(xù)工作;

5、負責公司產(chǎn)品的開發(fā)積累，與客戶建立良好的業(yè)務(wù)協(xié)作關(guān)系。

房地產(chǎn)銷售助理崗位職責說明書五

1、負責店面客戶的接待、咨詢工作，陪同客戶看房，了解客戶需求;

2、根據(jù)公司提供貸款品種尋找終端客戶和中介。

3、房屋租賃、買賣合同的簽訂;

4、提升單店或團隊業(yè)績，店內(nèi)突發(fā)事件的處理;

5、維護新老客戶;

篇4

二、按照文明工地的要求、及時整理齊全文明工地資料。

三、做好本工程的工程資料并與工程進度同步。

四、工程資料應(yīng)認真填寫，字績工整，裝訂整齊。

五、填寫施工現(xiàn)場天氣晴雨、溫度表。

六、登記保管好項目部的各種書籍、資料表格。

七、收集保存好公司及相關(guān)部門的會議文件。

八、及時做好資料的審查備案工作。

及時認真、不誤竣工

材料員崗位職責

一、材料員必須熟知各種材料的性能、價格、產(chǎn)地、用途、按照項目部提出的材料計劃單在2日內(nèi)及時采購回所需的材料，不得影響工程進度。

二、材料員應(yīng)對所采購的材料質(zhì)量負責，并對其購進的劣質(zhì)材料所產(chǎn)生的后果負全部責任。

三、材料員要隨時掌握好各種材料的市場動態(tài)，采購材料應(yīng)貨比三家、價比三處，購回的材料應(yīng)物美價廉，購材料應(yīng)有稅務(wù)發(fā)票，票據(jù)背面注寫用途及對方聯(lián)系電話，票據(jù)上應(yīng)有項目經(jīng)理、材料員及保管員簽字，方可報銷。

四、按照項目部提供的鋼化材料計劃單、在2日內(nèi)及時租賃和歸還，租賃和歸還單據(jù)必須當日由項目經(jīng)理簽字方可結(jié)算，做到日租、日算、月結(jié)、對零星材料定期檢查，督促整理歸堆，杜絕材料浪費。

五、每月月底將本月所有的收料單收回、分類結(jié)算后、交項目經(jīng)理審批、材料科長復(fù)核，交于會計處掛賬。

六、采購材料應(yīng)遵循優(yōu)質(zhì)價廉的原則，嚴禁弄虛作假、貪吃回扣或購進劣質(zhì)材料。

七、必須服從項目經(jīng)理的安排，服從材料科長監(jiān)督，配合好各施工班組及保管員的工作。

篇5

第十八項目部從管理制度入手，先后制訂了六種相輔相成的項目工程管理規(guī)章制度，確保項目工程在管理中更加規(guī)范化的得以實施

1、定崗定位，責、權(quán)、利分明

為提高辦事效率、項目部把項目管理層和施工作業(yè)班組按照分崗不分離的原則，制訂了部分項目管理規(guī)定，例如：《關(guān)于工程項目管理新模式的試行規(guī)定》、《關(guān)于班組管理的試行規(guī)定》、《項目部內(nèi)部成員管理辦法》等制度，明確了項目部人員的人員定位和崗位設(shè)置，使項目部所有人員知道自己該干什么，不該干什么，該負責的必須擔起責任，做到責、權(quán)、利分明，給項目管理人員充分的權(quán)利，讓他們的作用得以發(fā)揮，這樣就調(diào)動起來項目部以及各班組的積極性，使他們之間相互配合，相互協(xié)調(diào)，共同把工程質(zhì)量，安全，施工進度按合同完成。

2、職責明確，人文管理

樹立以人為本的人文管理理念，建立了《項目經(jīng)理崗位職責》、《項目施工員崗位職責》《安全員崗位職責》等十二個項目崗位職責，制度，讓項目部的所有人員都明確自己的職責。要在班組管理中本著人文管理理念，把以人為本的管理理念運用到班組管理中，從工人的生活中，工作中細致入微去關(guān)懷關(guān)心，讓所有施工人員感受到這個大家庭溫暖。例如將得了急性闌尾炎的鋼筋工及時送到醫(yī)院治療，并且派專人陪護治療，使這名工人很快恢復(fù)，有積極投入到施工當中，所有這些，充分體現(xiàn)了公司的人文管理理念建設(shè)，將企業(yè)文化滲透到每一個項目工程中，每一個施工人員當中。

3、優(yōu)化配置，動態(tài)管理

制訂了《項目工程施工質(zhì)量，安全等管理試行辦法》《施工質(zhì)量、安全獎罰條列》，對項目部的技術(shù)、質(zhì)量、安全、工期、成本及資金、勞動力、材料和機械、專業(yè)分包等管理要素作出相關(guān)規(guī)定，，以項目法指導(dǎo)施工，運用市場機制，實行生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，爭取以最小的物化消耗來取得最大的經(jīng)濟效果。

二、具體實施是項目工程管理成功的關(guān)鍵

1、以人為本，精練隊伍

項目工程能否求得最大的效益，本著因事設(shè)崗、按崗配人、職責分明、組織上彈性大、工作中有序流動的原理，確定了一批、業(yè)務(wù)精、年富力強的優(yōu)秀項目經(jīng)理部；其次，在勞動力安排上，采取競爭招標方式選擇的作業(yè)班組，對于專業(yè)對的選擇，不但要看工作業(yè)績還要看人品道德，選擇不隨意而且按需要對其實際彈性編制；其三，和專業(yè)隊簽訂勞動合同，包括施工質(zhì)量、安全、文明施工等內(nèi)容，簽訂安全目標，定期不定期對其檢查，督導(dǎo)施工。

2、以成本目標為中心，加強成本建設(shè)化管理

圍繞成本目標，實施項目部全員全過程的成本管理、倒算成本、使各項費用始終處于受控狀態(tài)。財務(wù)部門對內(nèi)及時了解施工進度和決算情況，對外與業(yè)主單位搞好關(guān)系，及時催要工程進度款。

3、搞好物資管理，節(jié)約材料成本

編制科學(xué)的材料預(yù)算和計劃，合理采購和儲備物資；比質(zhì)比價比運距把好材料的質(zhì)量和價格關(guān)，把好材料的驗收、儲存、領(lǐng)發(fā)、回收和保管關(guān)，搞好材料價差和量差的核算。據(jù)統(tǒng)計，該項目節(jié)約主要材料的控制為57%，比同期項目下降3個百分點。

三、有待研究和探討的問題

工程團房產(chǎn)公司開發(fā)的18#商住樓給我們提供了一個比較全面的“嚴控成本，保證質(zhì)量、節(jié)約獎勵，超支處罰”的項目工程管理模式。但是從整個工程管理狀況看，并非都是盡善盡美，其中比較有普遍性的問題有：

1、在制度落實和其執(zhí)行力問題上存在有制度無落實

有關(guān)項目工程管理的規(guī)章制度，每個企業(yè)都有很多，但關(guān)鍵在于落實和執(zhí)行上。規(guī)章制度必須制訂得切合實際，并且應(yīng)該通過實踐經(jīng)驗不斷修改完善，但是有了制度必須項目部上下認真執(zhí)行，決不能制度當時擺設(shè)，而要身體力行執(zhí)行下去，所以要在項目部執(zhí)行力上下功夫，做到定職定崗，定責定人。

篇6

1、全面負責工程部的管理工作，向總經(jīng)理負責，并接受總經(jīng)理和行政辦的督導(dǎo)。

2、有高度的責任心和事業(yè)心，認真鉆研技術(shù)，講求質(zhì)量，做到精益求精。

3、負責工程和技術(shù)的組織、指導(dǎo)及管理工作。負責工程的安裝驗收、安全運行、維修保養(yǎng)等管理工作。

4、負責對工程部人員的調(diào)配和管理。做好技術(shù)培訓(xùn)等工作，發(fā)揮和調(diào)動部門員工的積極性，并按有關(guān)制度做好考核工作。

5、深入現(xiàn)場，跟進工程進度。保證按期完工，做到安全第一的情況下工程質(zhì)量第一。

6、制定、完善各項設(shè)備管理規(guī)章制度，建立并貫徹落實各項設(shè)備管理規(guī)章制度。

7、編制和審批公司項目施工計劃，定期總結(jié)分析項目施工任務(wù)完成情況，及時解決項目施工活動中遇到的問題。

8、及時、高效地診斷并解決設(shè)備故障，保證生產(chǎn)的順利進行并做到預(yù)防為主。

9、主持設(shè)備的日常維護工作。

10、與各個部門之間密切配合，相互溝通。完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項工作。

11、配合安消部搞好消防、安全工作。

12、考核運行經(jīng)理及維修經(jīng)理對其工作做出指導(dǎo)和評估。

工程部經(jīng)理崗位職責

一、 從工程實際出發(fā)，致力工程項目管理，明確目標，取得成效

工程建設(shè)管理工作是我部工作的核心和重點，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，在部門同事的齊心協(xié)力下，我部克服了錦元華庭工程地質(zhì)情況復(fù)雜、工程設(shè)計不完善、工程施工用地緊張、拆遷進度滯后等各種客觀困難。于5月中旬結(jié)束延續(xù)七個多月的樁基工程施工的艱難前行;鑒于樁基施工時間拉得過長，部門在樁基工程結(jié)束開始立即著手組織上部土建合作單位進場，督促落實項目監(jiān)理組織及施工管理班子。于5月底完成了樁基工程全部靜載試驗;現(xiàn)已順利完成了地下室部分全部支護結(jié)即將進入地下室挖土施工。此過程中考慮后期施工依據(jù)因拆遷工作干擾，加強與設(shè)計聯(lián)系，對原設(shè)計方案不妥之處進行優(yōu)化處理，要求深化設(shè)計，兼顧公司開發(fā)大局著眼整個項目開發(fā)工作對設(shè)計方案提出前瞻性要求。根據(jù)工程施工緊迫而設(shè)計修改時間延續(xù)長的特點，在設(shè)計方案定案的情況下縱向聯(lián)系設(shè)計審查部門征求審查意見，以爭取圖紙審時間。

二、整合團隊，落實工作崗位階段性總結(jié)計劃制度，明確工作內(nèi)容

工程部是公司生產(chǎn)一線管理工作的前沿作戰(zhàn)團隊。各工作崗位相輔相成相互關(guān)聯(lián)。在工程進展過程中部門對各崗位提出月工作計劃制度，以各崗位月工作目標整合后落實部門月工作目標。進而逐步靠近公司對部門提出的總目標。每半月對月工作計劃進行一次檢驗，以會議討論綜合團隊智慧解決各專業(yè)在推進過程中面臨的困難。對崗位計劃不能落實工作內(nèi)容分析原因，總結(jié)經(jīng)驗。

三、設(shè)計與招標工作：深化設(shè)計，突破難點，加緊推進設(shè)計工作的進展;嚴格招標制度，科學(xué)的組織，合理安排招標 由于征地拆遷工作對錦元華庭項目設(shè)計方案影響，致使地下室設(shè)計方案一改再改，經(jīng)過一段時間方案優(yōu)化，現(xiàn)地下室方案基本已定案，現(xiàn)階段正在對已定方案征求主管部門對方案初步審查意見，以便加快出圖征程，保確地下室部分的施工依據(jù)。一期地下室設(shè)計方案基本滿足實用性，前瞻性要求。二期規(guī)劃設(shè)計方案在公司領(lǐng)導(dǎo)的指示下工程部積極響應(yīng)配合對設(shè)計進行深化、優(yōu)化。

項目副經(jīng)理崗位職責

1、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主持項目日常施工管理工作，貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針，組織實施項目目標及管理方案，對各分部、分項工程的施工質(zhì)量、工期、安全負直接領(lǐng)導(dǎo)責任。

2、負責制訂施工網(wǎng)絡(luò)，月進度計劃，落實月形象進度。主持每月的工程調(diào)度會議，擬定實施工程進度獎懲辦法。項目經(jīng)理外出時，項目部日常工作。

3、負責工程質(zhì)量和安全的過程控制，組織有關(guān)人員向工區(qū)和施工隊進行技術(shù)交底，主持質(zhì)量事故和不合格工程的分析處理，堅持 三不放過原則。

4、負責協(xié)調(diào)各工區(qū)、施工隊交叉施工中工序的銜接與工作配合，定期或不定期組織工程項目檢查，及時統(tǒng)計與總結(jié)，提出建議和決策意見，對不合格和不經(jīng)濟的施工方案，行使否決權(quán)。

5、嚴格按合同要求組織施工生產(chǎn)，將項目質(zhì)量保證體系、環(huán)境管理體系、管理體系要求落實到各項工作之中。

6、負責與業(yè)主、監(jiān)理進行工程施工計劃、計量、質(zhì)量、材料等方面的請示聯(lián)系工作，負責協(xié)調(diào)和處理業(yè)主、監(jiān)理的意見，負責工程項目變更、工程索賠的內(nèi)部初審工作。

7、定期考核施工、技術(shù)和管理人員，負責對施工隊伍的監(jiān)管，參與勞務(wù)合同和分包合同的審核，向項目經(jīng)理推薦施工隊伍和技術(shù)骨干人員。

篇7

1、負責組織實施完成項目中的綠化施工任務(wù)；

2、現(xiàn)場的側(cè)線、放線、技術(shù)交底；

3、現(xiàn)場簽證變更的辦理；

4、現(xiàn)場施工隊伍工作的安排、檢查、驗收；

5、獨立完成竣工圖的繪制；

6、配合項目經(jīng)理的工作。 任職要求：

1、園藝、園林景觀等相關(guān)專業(yè)?？茖W(xué)歷以上，有園林綠化工程施工三年以上經(jīng)驗；

2、能獨立完成綠化施工，具有較強的管理能力、良好的溝通協(xié)調(diào)能力及團隊合作精神；

3、熟練計算工程量及使用水準儀、全站儀儀器，能獨立完成竣工圖；

篇8

一、引言

伴隨著我國園林綠化行業(yè)的發(fā)展進步，我國園林綠化工程質(zhì)量和服務(wù)水平得到了顯著提升。過去數(shù)年以來，我國各個地區(qū)遠慮建設(shè)投入大幅度增加，很好的改進了城市環(huán)境狀況。建設(shè)高質(zhì)量的園林綠化工程，是廣大市民的愿景[1]。園林綠化質(zhì)量是整個工程管理的中心環(huán)境，借助園林綠化工程招投標市場選取優(yōu)良的施工團隊是保證質(zhì)量的前提。對于園林綠化工程而言，應(yīng)將園林綠化工程整體質(zhì)量放在首要位置。本文從多方面對園林綠化工程質(zhì)量管理進行探討，希望能為相關(guān)企業(yè)提供參考價值。

二、成立項目經(jīng)理部門

（一）成立項目經(jīng)理部

施工項目管理的中心是成立施工企業(yè)所屬的項目經(jīng)理部門，并確定項目經(jīng)理，即為整個項目的負責人。園林綠化工程牽涉面較廣，屬于綜合性系統(tǒng)。園林綠化工程內(nèi)容較多、形式多樣、工程量較大，園林綠化工程需同土地、建筑、市政，以及其它部門相互合作，同時其還設(shè)計美術(shù)、文學(xué)等領(lǐng)域，藝術(shù)文化內(nèi)行需要逐漸提升，另外各種施工方式都不一致，對質(zhì)量的要求也不相同，且容易受到季節(jié)性和自然因素的影響，所以施工項目的質(zhì)量要比普通項目質(zhì)量更難監(jiān)控。因而，施工之前務(wù)必進行組織設(shè)計，使園林綠化工程質(zhì)量得到保障。

（二）制定施工項目管理目標

項目經(jīng)理部要實時安排相關(guān)人員對施工圖紙進行確認，在審核無誤后方可投入使用。項目經(jīng)理部要安排專員于施工現(xiàn)場勘查，對施工現(xiàn)場情況進行全方位了解，同時對施工質(zhì)量、竣工日期、收益目標、施工安全程度做好計劃。施工目標在根本上確定了項目經(jīng)理的管理職能，所以要按時組織項目經(jīng)理部程度對項目目標進行了解，擬定施工項目管理工作規(guī)章制度，繪制項目管理體系圖紙、匯編施工項目管理規(guī)定，對目標進行管理。

（三）擬定制度和規(guī)范

園林綠化工程項目經(jīng)理要構(gòu)件合理并有效的園林項目管理部門，并擬定相應(yīng)的規(guī)章制度，進而確保整個項目目標得以實現(xiàn)。比如：項目經(jīng)理崗位責任、技術(shù)崗位負責項目和責任、生產(chǎn)安全規(guī)則，項目財務(wù)規(guī)則以及注意事項。項目經(jīng)理要對各項規(guī)章制度進行審核、校對，且嚴格監(jiān)督各個部門執(zhí)行情況[2]。

三、園林綠化工程管理方式

構(gòu)建完善的施工項目經(jīng)理責任制，是園林綠化工程質(zhì)量監(jiān)管的首要目標，園林綠化施工項目監(jiān)管的責任是完成項目經(jīng)理責任制的主要內(nèi)容，項目經(jīng)理之所以可以承擔整個項目的職責，是在于自上而下的目標管理與崗位基本職責。

（一）園林綠化項目經(jīng)理與企業(yè)經(jīng)理目標職責

園林綠化項目經(jīng)理確定后，要同園林綠化企業(yè)經(jīng)理商議《項目管理目標責任書》[3]，該職責書是項目經(jīng)理的職責任務(wù)，是從項目開始到項目竣工交付利用全程及項目經(jīng)理部組建、解散和后期重大問題處理的法律文件，主要內(nèi)容是由工程效益、工程進度、整體質(zhì)量、成本控制、文明施工，以及安全施工等項目構(gòu)成。

（二）項目經(jīng)理內(nèi)部人員簽訂目標管理職責

項目經(jīng)理是實施個人負責制期間，需要根據(jù)管理的復(fù)讀于能位匹配準則，將單一責任轉(zhuǎn)化為仍然有責，于內(nèi)部成立以項目經(jīng)理為中心的分工負責管理責任制度，確切每個崗位工作人員的責任，將崗位職責明細、分清，將各個行業(yè)人員之間的工資協(xié)同關(guān)系屢清楚，確定各個崗位中、責、權(quán)、利等關(guān)系，將企業(yè)橫向管理目標落實到個人。

（三）開展園林綠化工程項目監(jiān)理制

開展園林綠化工程項目的監(jiān)理制是保證園林質(zhì)量的關(guān)鍵，伴隨著園林綠化工程建設(shè)的不斷開展，園林綠化工程監(jiān)理制已經(jīng)完全落實到園林綠化工程施工過程中。園林綠化工程監(jiān)理是一種高性能的技術(shù)服務(wù)，很好的遵守了科學(xué)原則，將科學(xué)態(tài)度和方法落實到工作中。園林綠化監(jiān)理工作人員，既可以保護業(yè)主的利益，還可以維護施工團隊的利用，使得整個施工質(zhì)量得到保證。園林綠箭監(jiān)理人員要從自施工開始至竣工當日做到全程監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)不達標的材料、工藝、產(chǎn)品要及時調(diào)整，確保園林綠化每個環(huán)節(jié)沒有問題出現(xiàn)，進而保障園林綠化工程的綜合質(zhì)量。

（四）增強綠化工程后期保養(yǎng)管理

增強園林綠化工程后期維護保養(yǎng)管理，是園林綠化工程質(zhì)量管理的保障，當前普通的園林綠化工程施工工期少于半年，但是園林綠化工程合同規(guī)定的從工程施工到移交需要2a，即綠化保養(yǎng)規(guī)定為樹苗的兩個生長季節(jié)周期，目的在于保障綠化樹苗存活。園林綠化工程后期保養(yǎng)管理是樹苗存活的重要因素，若園林綠化工程施工精良，但是后期保養(yǎng)卻做好不，勢必將直接影響整個園林綠化工程的效果，直接導(dǎo)致工程整體質(zhì)量下降。若后期保養(yǎng)管理得不到保障，例如：不按時為樹苗澆水，那么將造成樹苗存活率低；若樹苗支架不牢固，必將造成樹苗歪斜；若不及時除草，必將造成雜草生長；若不及時打治蟲要務(wù)，必將造成蟲害問題；所以，增強園林綠化工程后期保養(yǎng)維護，是保證工程質(zhì)量的重要方式。

四、結(jié)語

整體而言，園林綠化工程質(zhì)量管理要做好有計劃、有方法、有執(zhí)行力、有后期保養(yǎng)，才能使整個工程按時按質(zhì)按量的完成，進而確保工程質(zhì)量不斷提升。此外，園林綠化工程施工要重視對其質(zhì)量管理，同時對成本、安全、竣工日期進行監(jiān)控，將當代企業(yè)管理思想灌輸至管理過程中，保證施工工程整體質(zhì)量達到要求。（作者單位：鹿景園林建設(shè)集團有限公司）

參考文獻：

篇9

一、協(xié)助項目經(jīng)理做好工程開工的準備工作，初步審定圖紙、施工方案，提出技術(shù)措施和現(xiàn)場施工方案

二、編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。

三、認真審核工程所需材料，并對進場材料的質(zhì)量要嚴格把關(guān)

四、對施工現(xiàn)場監(jiān)督管理，遇到重大質(zhì)量、安全問題時及時會同有關(guān)部門進行解決

五、向各班組下達施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單。

六、督促施工材料、設(shè)備按時進場，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進行。

七、負責對圖紙變更、增補工程進行現(xiàn)場簽證和記錄

八、協(xié)助技術(shù)負責人進行圖紙會審及技術(shù)交底

九、審核各專業(yè)(土建、水電、空調(diào)、園林綠化)工程預(yù)付款，并呈報造價管理部

十、負責組織隱蔽工程、單位工程、分項工程的完工驗收工作

十一、負責整理各項工程(土建、水電、園林綠化)的竣工資料及交接工作

十二、參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會，提出和了解項目施工過程中出現(xiàn)的問題，并根據(jù)問題思考、制定解決辦法并實施改進。

十三、參加工程竣工交驗，負責工程完好保護。

十四、負責與外協(xié)單位傳遞信息與資料

篇10

在過去的一年里對于我來說是收獲的一年，是業(yè)務(wù)成長中關(guān)鍵性的一年，在過去的一年里，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在各位同仁的幫助下，我圓滿的完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的各項工作任務(wù)，元月份到十月份我在樂巴項目經(jīng)理部，負責竣工資料的編制。過去由于種種原因，樂巴鐵路的內(nèi)業(yè)資料缺口很大，需要重做或者補做的資料很多，簽字手續(xù)不完善，由于時隔施工時期較長，在檢驗批日期的填寫上需要翻閱大量的資料，才能夠保證時間的準確性，同時還要向?qū)嶒炇姨峁┙Y(jié)構(gòu)物混凝土、砂漿的強度等級及填寫，編寫結(jié)構(gòu)物的施工日志。在各位同仁的共同努力下，圓滿的完成了各專業(yè)的分部分項工程的檢驗批資料，完整的編制了各專業(yè)單位工程以及樂巴鐵路的工作總結(jié)。

在完善簽字手續(xù)方面：由于各專業(yè)監(jiān)理在五月份相應(yīng)調(diào)走，離開**，經(jīng)過多方協(xié)調(diào)，完成了簽字手續(xù)。在竣工資料的裝訂方面：為了節(jié)約成本和以后公司其他項目的資料裝訂工作，我們采用了自購膠裝設(shè)備進行裝訂?，F(xiàn)竣工資料已進入裝訂階段。

在十一月份工作的需要我調(diào)入**第二繞城高速公路項目部任工程技術(shù)部副部長一職，由于工程部長不在位，我?guī)ьI(lǐng)測量人員完成了導(dǎo)線平面位置、路基斷面的復(fù)測工作，建立健全了工程技術(shù)部的各種內(nèi)業(yè)資料臺賬，制定編寫了《TJ－B5工程施工管理實施細則》和《TJ－B5分部內(nèi)部技術(shù)管理制度》，同時編寫了工程師崗位職責和測量工程師崗位職責和各種施工方案，得到了監(jiān)理部的好評。

在學(xué)習方面，本人經(jīng)過兩年的系統(tǒng)學(xué)習，取得了中央電大建筑施工管理專業(yè)畢業(yè)證。

展望未來，由于沒有經(jīng)過專業(yè)的學(xué)習培訓(xùn)，在公路施工方面還沒有施工經(jīng)驗，需要加強專業(yè)理論知識的學(xué)習和現(xiàn)場施工技術(shù)的學(xué)習。                      工作總結(jié)

   隨著季節(jié)的交替變換，我們送走了辛苦工作的2010年，迎來了即將奮斗的2011年，回顧過去，感覺自己無論是在學(xué)習、工作還是生活上收益良多，展望未來，感覺自己的專業(yè)知識還比較匱乏，需要更加努力學(xué)習專業(yè)知識，提高自己的業(yè)務(wù)水平。

在過去的一年里對于我來說是收獲的一年，是業(yè)務(wù)成長中關(guān)鍵性的一年，在過去的一年里，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在各位同仁的幫助下，我圓滿的完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的各項工作任務(wù)，元月份到十月份我在樂巴項目經(jīng)理部，負責竣工資料的編制。過去由于種種原因，樂巴鐵路的內(nèi)業(yè)資料缺口很大，需要重做或者補做的資料很多，簽字手續(xù)不完善，由于時隔施工時期較長，在檢驗批日期的填寫上需要翻閱大量的資料，才能夠保證時間的準確性，同時還要向?qū)嶒炇姨峁┙Y(jié)構(gòu)物混凝土、砂漿的強度等級及填寫，編寫結(jié)構(gòu)物的施工日志。在各位同仁的共同努力下，圓滿的完成了各專業(yè)的分部分項工程的檢驗批資料，完整的編制了各專業(yè)單位工程以及樂巴鐵路的工作總結(jié)。

在完善簽字手續(xù)方面：由于各專業(yè)監(jiān)理在五月份相應(yīng)調(diào)走，離開**，經(jīng)過多方協(xié)調(diào)，完成了簽字手續(xù)。在竣工資料的裝訂方面：為了節(jié)約成本和以后公司其他項目的資料裝訂工作，我們采用了自購膠裝設(shè)備進行裝訂?，F(xiàn)竣工資料已進入裝訂階段。

在十一月份工作的需要我調(diào)入**第二繞城高速公路項目部任工程技術(shù)部副部長一職，由于工程部長不在位，我?guī)ьI(lǐng)測量人員完成了導(dǎo)線平面位置、路基斷面的復(fù)測工作，建立健全了工程技術(shù)部的各種內(nèi)業(yè)資料臺賬，制定編寫了《TJ－B5工程施工管理實施細則》和《TJ－B5分部內(nèi)部技術(shù)管理制度》，同時編寫了工程師崗位職責和測量工程師崗位職責和各種施工方案，得到了監(jiān)理部的好評。

在學(xué)習方面，本人經(jīng)過兩年的系統(tǒng)學(xué)習，取得了中央電大建筑施工管理專業(yè)畢業(yè)證。

展望未來，由于沒有經(jīng)過專業(yè)的學(xué)習培訓(xùn)，在公路施工方面還沒有施工經(jīng)驗，需要加強專業(yè)理論知識的學(xué)習和現(xiàn)場施工技術(shù)的學(xué)習。

 

 

總結(jié)人：李永釗

                        2011-1-8

 

 

 

總結(jié)人：李永釗

                        2011-1-8                      工作總結(jié)

   隨著季節(jié)的交替變換，我們送走了辛苦工作的2010年，迎來了即將奮斗的2011年，回顧過去，感覺自己無論是在學(xué)習、工作還是生活上收益良多，展望未來，感覺自己的專業(yè)知識還比較匱乏，需要更加努力學(xué)習專業(yè)知識，提高自己的業(yè)務(wù)水平。

在過去的一年里對于我來說是收獲的一年，是業(yè)務(wù)成長中關(guān)鍵性的一年，在過去的一年里，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在各位同仁的幫助下，我圓滿的完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的各項工作任務(wù)，元月份到十月份我在樂巴項目經(jīng)理部，負責竣工資料的編制。過去由于種種原因，樂巴鐵路的內(nèi)業(yè)資料缺口很大，需要重做或者補做的資料很多，簽字手續(xù)不完善，由于時隔施工時期較長，在檢驗批日期的填寫上需要翻閱大量的資料，才能夠保證時間的準確性，同時還要向?qū)嶒炇姨峁┙Y(jié)構(gòu)物混凝土、砂漿的強度等級及填寫，編寫結(jié)構(gòu)物的施工日志。在各位同仁的共同努力下，圓滿的完成了各專業(yè)的分部分項工程的檢驗批資料，完整的編制了各專業(yè)單位工程以及樂巴鐵路的工作總結(jié)。

在完善簽字手續(xù)方面：由于各專業(yè)監(jiān)理在五月份相應(yīng)調(diào)走，離開**，經(jīng)過多方協(xié)調(diào)，完成了簽字手續(xù)。在竣工資料的裝訂方面：為了節(jié)約成本和以后公司其他項目的資料裝訂工作，我們采用了自購膠裝設(shè)備進行裝訂。現(xiàn)竣工資料已進入裝訂階段。

在十一月份工作的需要我調(diào)入**第二繞城高速公路項目部任工程技術(shù)部副部長一職，由于工程部長不在位，我?guī)ьI(lǐng)測量人員完成了導(dǎo)線平面位置、路基斷面的復(fù)測工作，建立健全了工程技術(shù)部的各種內(nèi)業(yè)資料臺賬，制定編寫了《TJ－B5工程施工管理實施細則》和《TJ－B5分部內(nèi)部技術(shù)管理制度》，同時編寫了工程師崗位職責和測量工程師崗位職責和各種施工方案，得到了監(jiān)理部的好評。

在學(xué)習方面，本人經(jīng)過兩年的系統(tǒng)學(xué)習，取得了中央電大建筑施工管理專業(yè)畢業(yè)證。

展望未來，由于沒有經(jīng)過專業(yè)的學(xué)習培訓(xùn)，在公路施工方面還沒有施工經(jīng)驗，需要加強專業(yè)理論知識的學(xué)習和現(xiàn)場施工技術(shù)的學(xué)習。

 

 

總結(jié)人：李永釗

                        2011-1-8

                      工作總結(jié)

   隨著季節(jié)的交替變換，我們送走了辛苦工作的2010年，迎來了即將奮斗的2011年，回顧過去，感覺自己無論是在學(xué)習、工作還是生活上收益良多，展望未來，感覺自己的專業(yè)知識還比較匱乏，需要更加努力學(xué)習專業(yè)知識，提高自己的業(yè)務(wù)水平。

在過去的一年里對于我來說是收獲的一年，是業(yè)務(wù)成長中關(guān)鍵性的一年，在過去的一年里，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在各位同仁的幫助下，我圓滿的完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的各項工作任務(wù)，元月份到十月份我在樂巴項目經(jīng)理部，負責竣工資料的編制。過去由于種種原因，樂巴鐵路的內(nèi)業(yè)資料缺口很大，需要重做或者補做的資料很多，簽字手續(xù)不完善，由于時隔施工時期較長，在檢驗批日期的填寫上需要翻閱大量的資料，才能夠保證時間的準確性，同時還要向?qū)嶒炇姨峁┙Y(jié)構(gòu)物混凝土、砂漿的強度等級及填寫，編寫結(jié)構(gòu)物的施工日志。在各位同仁的共同努力下，圓滿的完成了各專業(yè)的分部分項工程的檢驗批資料，完整的編制了各專業(yè)單位工程以及樂巴鐵路的工作總結(jié)。

在完善簽字手續(xù)方面：由于各專業(yè)監(jiān)理在五月份相應(yīng)調(diào)走，離開**，經(jīng)過多方協(xié)調(diào)，完成了簽字手續(xù)。在竣工資料的裝訂方面：為了節(jié)約成本和以后公司其他項目的資料裝訂工作，我們采用了自購膠裝設(shè)備進行裝訂?，F(xiàn)竣工資料已進入裝訂階段。

在十一月份工作的需要我調(diào)入**第二繞城高速公路項目部任工程技術(shù)部副部長一職，由于工程部長不在位，我?guī)ьI(lǐng)測量人員完成了導(dǎo)線平面位置、路基斷面的復(fù)測工作，建立健全了工程技術(shù)部的各種內(nèi)業(yè)資料臺賬，制定編寫了《TJ－B5工程施工管理實施細則》和《TJ－B5分部內(nèi)部技術(shù)管理制度》，同時編寫了工程師崗位職責和測量工程師崗位職責和各種施工方案，得到了監(jiān)理部的好評。

在學(xué)習方面，本人經(jīng)過兩年的系統(tǒng)學(xué)習，取得了中央電大建筑施工管理專業(yè)畢業(yè)證。

展望未來，由于沒有經(jīng)過專業(yè)的學(xué)習培訓(xùn)，在公路施工方面還沒有施工經(jīng)驗，需要加強專業(yè)理論知識的學(xué)習和現(xiàn)場施工技術(shù)的學(xué)習。

 

 

總結(jié)人：李永釗

                        2011-1-8

                      工作總結(jié)

   隨著季節(jié)的交替變換，我們送走了辛苦工作的2010年，迎來了即將奮斗的2011年，回顧過去，感覺自己無論是在學(xué)習、工作還是生活上收益良多，展望未來，感覺自己的專業(yè)知識還比較匱乏，需要更加努力學(xué)習專業(yè)知識，提高自己的業(yè)務(wù)水平。

在過去的一年里對于我來說是收獲的一年，是業(yè)務(wù)成長中關(guān)鍵性的一年，在過去的一年里，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在各位同仁的幫助下，我圓滿的完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的各項工作任務(wù)，元月份到十月份我在樂巴項目經(jīng)理部，負責竣工資料的編制。過去由于種種原因，樂巴鐵路的內(nèi)業(yè)資料缺口很大，需要重做或者補做的資料很多，簽字手續(xù)不完善，由于時隔施工時期較長，在檢驗批日期的填寫上需要翻閱大量的資料，才能夠保證時間的準確性，同時還要向?qū)嶒炇姨峁┙Y(jié)構(gòu)物混凝土、砂漿的強度等級及填寫，編寫結(jié)構(gòu)物的施工日志。在各位同仁的共同努力下，圓滿的完成了各專業(yè)的分部分項工程的檢驗批資料，完整的編制了各專業(yè)單位工程以及樂巴鐵路的工作總結(jié)。

在完善簽字手續(xù)方面：由于各專業(yè)監(jiān)理在五月份相應(yīng)調(diào)走，離開**，經(jīng)過多方協(xié)調(diào)，完成了簽字手續(xù)。在竣工資料的裝訂方面：為了節(jié)約成本和以后公司其他項目的資料裝訂工作，我們采用了自購膠裝設(shè)備進行裝訂?，F(xiàn)竣工資料已進入裝訂階段。

在十一月份工作的需要我調(diào)入**第二繞城高速公路項目部任工程技術(shù)部副部長一職，由于工程部長不在位，我?guī)ьI(lǐng)測量人員完成了導(dǎo)線平面位置、路基斷面的復(fù)測工作，建立健全了工程技術(shù)部的各種內(nèi)業(yè)資料臺賬，制定編寫了《TJ－B5工程施工管理實施細則》和《TJ－B5分部內(nèi)部技術(shù)管理制度》，同時編寫了工程師崗位職責和測量工程師崗位職責和各種施工方案，得到了監(jiān)理部的好評。

在學(xué)習方面，本人經(jīng)過兩年的系統(tǒng)學(xué)習，取得了中央電大建筑施工管理專業(yè)畢業(yè)證。

展望未來，由于沒有經(jīng)過專業(yè)的學(xué)習培訓(xùn)，在公路施工方面還沒有施工經(jīng)驗，需要加強專業(yè)理論知識的學(xué)習和現(xiàn)場施工技術(shù)的學(xué)習。

 

 

總結(jié)人：李永釗

                        2011-1-8

                      工作總結(jié)

   隨著季節(jié)的交替變換，我們送走了辛苦工作的2010年，迎來了即將奮斗的2011年，回顧過去，感覺自己無論是在學(xué)習、工作還是生活上收益良多，展望未來，感覺自己的專業(yè)知識還比較匱乏，需要更加努力學(xué)習專業(yè)知識，提高自己的業(yè)務(wù)水平。

在過去的一年里對于我來說是收獲的一年，是業(yè)務(wù)成長中關(guān)鍵性的一年，在過去的一年里，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在各位同仁的幫助下，我圓滿的完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的各項工作任務(wù)，元月份到十月份我在樂巴項目經(jīng)理部，負責竣工資料的編制。過去由于種種原因，樂巴鐵路的內(nèi)業(yè)資料缺口很大，需要重做或者補做的資料很多，簽字手續(xù)不完善，由于時隔施工時期較長，在檢驗批日期的填寫上需要翻閱大量的資料，才能夠保證時間的準確性，同時還要向?qū)嶒炇姨峁┙Y(jié)構(gòu)物混凝土、砂漿的強度等級及填寫，編寫結(jié)構(gòu)物的施工日志。在各位同仁的共同努力下，圓滿的完成了各專業(yè)的分部分項工程的檢驗批資料，完整的編制了各專業(yè)單位工程以及樂巴鐵路的工作總結(jié)。

在完善簽字手續(xù)方面：由于各專業(yè)監(jiān)理在五月份相應(yīng)調(diào)走，離開**，經(jīng)過多方協(xié)調(diào)，完成了簽字手續(xù)。在竣工資料的裝訂方面：為了節(jié)約成本和以后公司其他項目的資料裝訂工作，我們采用了自購膠裝設(shè)備進行裝訂?，F(xiàn)竣工資料已進入裝訂階段。

在十一月份工作的需要我調(diào)入**第二繞城高速公路項目部任工程技術(shù)部副部長一職，由于工程部長不在位，我?guī)ьI(lǐng)測量人員完成了導(dǎo)線平面位置、路基斷面的復(fù)測工作，建立健全了工程技術(shù)部的各種內(nèi)業(yè)資料臺賬，制定編寫了《TJ－B5工程施工管理實施細則》和《TJ－B5分部內(nèi)部技術(shù)管理制度》，同時編寫了工程師崗位職責和測量工程師崗位職責和各種施工方案，得到了監(jiān)理部的好評。

在學(xué)習方面，本人經(jīng)過兩年的系統(tǒng)學(xué)習，取得了中央電大建筑施工管理專業(yè)畢業(yè)證。

展望未來，由于沒有經(jīng)過專業(yè)的學(xué)習培訓(xùn)，在公路施工方面還沒有施工經(jīng)驗，需要加強專業(yè)理論知識的學(xué)習和現(xiàn)場施工技術(shù)的學(xué)習。