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篇1

中圖分類號：S2 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2012）08（c）-0150-01

1 目標(biāo)任務(wù)及完成情況

（1）目標(biāo)任務(wù)：建立大豆萬畝高產(chǎn)示范片1萬畝，畝產(chǎn)較上年增加10%，平均達(dá)到158kg；在高產(chǎn)示范片內(nèi)創(chuàng)建兩個1000畝以上的核心示范片，畝產(chǎn)達(dá)到160kg。

（2）完成情況：完成大豆高產(chǎn)示范片創(chuàng)建10489.5畝，涉及10個村、38個組、3576戶。

經(jīng)過隨機(jī)多點(diǎn)抽樣調(diào)查，萬畝大豆示范片平均產(chǎn)量為160.5kg/畝，比上年平均單產(chǎn)增10.4%；其中核心示范片平均產(chǎn)量168.9kg/畝，比上年平均單產(chǎn)增15.8%，超額完成目標(biāo)任務(wù)。

2 主要措施

（1）政策措施。

縣委縣政府從政策上給予了多方面的扶持：一是2011年大豆納入除水稻、玉米外的第三種種糧綜合直補(bǔ)品種。二是在龍頭企業(yè)扶持中把忠州豆腐乳公司作為首個龍頭企業(yè)申報補(bǔ)助，提高龍頭企業(yè)參與大豆產(chǎn)業(yè)化建設(shè)的積極性。三是大豆核心示范片實(shí)行大戶直補(bǔ)，畝平補(bǔ)貼130元，確保政技物配套。

（2）組織措施。

成立大豆高產(chǎn)創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，由鎮(zhèn)政府分管副副鎮(zhèn)長萬聯(lián)釗任組長，鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心主任蔣兵、陳登河任副組長，土肥站下派技術(shù)人員和農(nóng)業(yè)服務(wù)中心技術(shù)人員任成員，負(fù)責(zé)項(xiàng)目組織指揮，綜合協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)解決大豆生產(chǎn)中技術(shù)問題。

（3）技術(shù)措施。

實(shí)施了“三推六改”綜合配套集成技術(shù)：即推廣高產(chǎn)高蛋白優(yōu)質(zhì)大豆品種，推廣鉬肥拌種技術(shù)，推廣拉繩定距、合理密植；改遲播為適時早播，改多次人工除草為播種后適時封閉式一次除草，改不防病蟲害為病蟲綜合防治，改只施底肥為底追結(jié)合，改傳統(tǒng)施肥為測土配方施肥，改自由生長為適時控苗。針對4～6月份長期低溫、陰雨、寡照對大豆生長發(fā)育的不利影響，因地制宜適時提出并落實(shí)“開溝排濕、搶晴播種除草、壅土上廂、根際追肥與葉面噴施相結(jié)合、大豆初花期噴施多效唑、及時對癥下藥防治蝸牛、豆蝽蟓、豆莢螟等病蟲危害”等科技防災(zāi)避災(zāi)措施，實(shí)施效果良好。

（4）工作措施。

①采取有效的運(yùn)作方式，實(shí)施產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。大豆高產(chǎn)創(chuàng)建實(shí)施以“龍頭企業(yè)+專業(yè)合作社+農(nóng)戶”模式運(yùn)作為主，輔之以“基地+專業(yè)合作社+農(nóng)戶”、“土地租賃承包”等模式。做到大豆“生產(chǎn)、管理、銷售”以及“產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后”服務(wù)一條龍。

②領(lǐng)導(dǎo)小組制定并監(jiān)督實(shí)施項(xiàng)目崗位責(zé)任制。高產(chǎn)創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組與項(xiàng)目村簽訂崗位責(zé)任制，落實(shí)人財物，組合行政、技術(shù)力量，確保大豆高產(chǎn)創(chuàng)建關(guān)鍵環(huán)節(jié)事事有人督促，而且督促有力。

③科技人員創(chuàng)新工作方式，確保技術(shù)指導(dǎo)到位。技術(shù)人員分布到萬畝大豆高產(chǎn)創(chuàng)建的10個村，抗“低溫、陰雨、寡照”不利天氣，戰(zhàn)“炎炎烈日、高溫酷暑”，反復(fù)召開村組干部和村民代表、全體群眾會議，統(tǒng)一思想行動，做到統(tǒng)一品種、統(tǒng)一播期、統(tǒng)一勻苗定苗、統(tǒng)一配方施肥、統(tǒng)一除草上廂、統(tǒng)一控苗、統(tǒng)一病蟲綜合防治。

整個播種、管理階段，實(shí)行“面對面、點(diǎn)對點(diǎn)”服務(wù)，實(shí)施“六結(jié)合”，即實(shí)施區(qū)域取樣化驗(yàn)分析與評估整體耕地地力狀況相結(jié)合，試驗(yàn)與示范相結(jié)合，基地蹲點(diǎn)與巡回指導(dǎo)相結(jié)合，黨員干部帶頭與幫助農(nóng)民群眾相結(jié)合，大面積發(fā)放“技術(shù)明白卡”與全面檢查督促相結(jié)合，分片召開院壩、山頭動員會議與分期現(xiàn)場集中示范、培訓(xùn)相結(jié)合，確保技術(shù)培訓(xùn)到家、指導(dǎo)到地塊。

3 項(xiàng)目實(shí)施效果

10489.5畝大豆高產(chǎn)創(chuàng)建示范片平均畝產(chǎn)160.5kg，比2010年大豆產(chǎn)量145.4gk/畝增產(chǎn)10.4%，實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)；畝增產(chǎn)值70.6元，萬畝示范片合計(jì)增產(chǎn)15.4萬kg，增收60.2萬元；997畝核心示范片，平均產(chǎn)量為168.9kg，比2010年大豆產(chǎn)量145.4kg增加23.5kg，增產(chǎn)15.8%；合計(jì)增產(chǎn)2.34萬kg，累計(jì)增收8.9萬元。

篇2

從20世紀(jì)90年代末開始,國家逐步加大了對水利基本建設(shè)、大江大河整治和城市防洪堤等水利工程建設(shè)的投資力度。項(xiàng)目資金來源主要是國家投資,作為反映基本建設(shè)資金管理情況的財務(wù)竣工決算報告,理應(yīng)及時編制和報送相關(guān)部門,但是,事實(shí)卻并非如此。據(jù)調(diào)查,目前已完成的城市防洪工程有的已經(jīng)投入使用十余年,卻還沒有辦理竣工決算,成了長期留守工程。

1拖延水利基建工程竣工決算的弊端

由于水利基建項(xiàng)目不能及時辦理竣工決算,其負(fù)面影響很大,主要體現(xiàn)在以下三個方面:

1.1影響項(xiàng)目后續(xù)財務(wù)管理和交付使用財產(chǎn)核算。

因?yàn)槎嗄隂]有辦理竣工決算,長期掛在財務(wù)賬上,形成水利基建工程“爛尾賬”,造成無法及時清償有關(guān)各方債務(wù)。項(xiàng)目完工結(jié)算久拖不決,財務(wù)資料和竣工資料無法移交,無法準(zhǔn)確核定財產(chǎn)實(shí)際成本,影響了經(jīng)營項(xiàng)目折舊的計(jì)提和非經(jīng)營項(xiàng)目投資額的轉(zhuǎn)銷。

1.2不利于開展項(xiàng)目管理和完工評估、追績問效工作。

基本建設(shè)項(xiàng)目的管理,從投資的角度來說,重點(diǎn)是對概算執(zhí)行的管理;作為一種總結(jié)性報告,竣工決算的一個重要功能也是考核概算的執(zhí)行情況。追績問效也就是做績效評估,只有做好績效評估才能指導(dǎo)后續(xù)管理工作的開展,才能為新的基建項(xiàng)目提供有益的參考。但是,因竣工決算久拖不決,不利于水利基建項(xiàng)目管理和完工評估及其追績問效工作的開展。

1.3阻礙項(xiàng)目完工審計(jì)工作的及時開展。

由于竣工決算沒有及時辦理,不利于及時發(fā)現(xiàn)和處理水利工程建設(shè)中存在的重大問題。按照規(guī)定,水利基建項(xiàng)目只有經(jīng)過完工審計(jì)才能最終確認(rèn)投資額。在信息和技術(shù)瞬息萬變的今天,如果一個完工項(xiàng)目拖上十多年才做竣工決算和審計(jì),就很難保證審計(jì)結(jié)論是否符合建設(shè)當(dāng)時的客觀實(shí)際。

2影響水利基建工程竣工決算的原因

影響竣工決算進(jìn)度的原因是多方面的,主要原因概括起來有以下五個方面:

2.1國家有關(guān)職能部門重視不夠。

對國家投資的項(xiàng)目重建設(shè)輕管理,重資金投入輕成果產(chǎn)出,重視社會效益而忽視經(jīng)濟(jì)效益,不問建設(shè)效果的思想還相當(dāng)嚴(yán)重。有關(guān)部門對于作為反映建設(shè)成果的財務(wù)竣工決算報告的漠視,與向上伸手要項(xiàng)目、討資金的重視形成極大的反差。在已經(jīng)完成的水利基建項(xiàng)目中,極少有認(rèn)真地做經(jīng)濟(jì)效益評估的。沒有經(jīng)濟(jì)效益的推動,財務(wù)竣工決算的動力就大大受到削弱。

2.2水利工程本身的特點(diǎn)使然。

水利工程的規(guī)劃一般都具有中、長期性,工程分期實(shí)施,時間跨度大。由于資金不同時到位和征地、拆遷等方面的原因,造成一項(xiàng)工程不得不分期、分步實(shí)施,在各單項(xiàng)工程完工時,對具備驗(yàn)收條件的不及時辦理完工驗(yàn)收,驗(yàn)收過程中對存在問題處理不及時,造成問題積壓。驗(yàn)收后,沒有及時對已完單項(xiàng)工程辦理竣工決算和完工結(jié)轉(zhuǎn),從而,影響了整體工程竣工決算進(jìn)度。另一方面,水利工程具有土石方量大、掩蔽工程較多和因地質(zhì)狀況不明而造成工程變更較頻繁等特點(diǎn)。就單項(xiàng)工程而言,工程完工后,評判工程質(zhì)量的好壞,一般僅從外表也很難判斷,往往要等到項(xiàng)目投入使用一段時間后才能做出準(zhǔn)確評判,建設(shè)單位為了慎重起見,往往需要觀察一段時間才組織初步完工驗(yàn)收。如果在初步驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)有問題需要整改,施工單位還需重新組織施工隊(duì)伍進(jìn)場施工,這樣來回往復(fù),也拖延了工程驗(yàn)收時間,大大降低了工程驗(yàn)收的效率,從而影響了工程的竣工決算進(jìn)度。

2.3施工單位整理結(jié)算資料進(jìn)度慢。

工程結(jié)算資料主要由施工單位提供。施工單位結(jié)算資料收集和整理進(jìn)度慢的主要原因是工地資料整編人員少、人員變動頻繁。在激烈的市場競爭下,施工單位饑飽無常,為了節(jié)省人員費(fèi)用開支,盡量壓縮非生產(chǎn)人數(shù),往往是一人兼多職,甚至一人兼幾個工地的工作。施工單位在做崗位調(diào)整或人員變動時,相應(yīng)人員沒有及時到位等,也造成資料整編工作不能及時銜接上,延誤了結(jié)算資料的整編和交付。如果工程被轉(zhuǎn)包或分包,情況就更為嚴(yán)重。

工程款的支付也直接影響到施工單位整編資料的積極性。如果建設(shè)單位長期拖欠工程款,施工單位就會怠于收集和移送結(jié)算資料;或者相反,工程款撥付超過了完成投資額,建設(shè)方?jīng)]有了可制約施工單位的尚方寶劍,施工單位沒有了及時編制報送結(jié)算資料的推動力。根據(jù)經(jīng)驗(yàn),如果工程款支付額度達(dá)到或超過了95%,施工單位的工程款就已經(jīng)基本到位,因?yàn)楦鞣綄徍撕?其核減額度和質(zhì)保金大約也占5%。沒有了經(jīng)濟(jì)的約束力,往往只能依靠施工單位的自覺了。

另外,從主觀上說拖延整編結(jié)算資料對于施工單位是有利的,施工單位為了爭取到比較有利的結(jié)算額,主觀上往往有意拖延編報結(jié)算報告的時間。

2.4建設(shè)單位的管理體制制約其積極性。

建設(shè)單位行使著工程建設(shè)的管理職能。水利基建項(xiàng)目往往是由行政事業(yè)單位代為行使建設(shè)單位職能,而行政事業(yè)單位往往受國家管理體制的限制,為工程決算投入的人力、財力等方面都受到編制的限制,影響了其辦理竣工決算的積極性。由于機(jī)構(gòu)、人員不穩(wěn)定,有些項(xiàng)目甚至工程建設(shè)剛完成,馬上就面臨機(jī)構(gòu)撤消或縮編以及經(jīng)費(fèi)削減等壓力,辦理工程竣工決算的力度受到極大的影響。

2.5編制和審核竣工決算工作占用時間。

目前,水利基建項(xiàng)目的資金主要是以財政性資金為主,根據(jù)財政性資金的管理要求,工程完工結(jié)算后必須送社會中介機(jī)構(gòu)審計(jì)。根據(jù)一般程序,施工單位編制的完工結(jié)算資料,在送交社會中介機(jī)構(gòu)審計(jì)之前,首先要送監(jiān)理單位審查核對并經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可后,最后才送社會中介機(jī)構(gòu)終審。這樣層層審核,前后至少也要幾個月的時間。

3加快水利基建工程竣工決算的對策

綜合以上影響工程竣工決算進(jìn)度的各方面因素,建議采取以下三項(xiàng)措施,以加快竣工決算進(jìn)度:

3.1政府職能部門重視,充分發(fā)揮建設(shè)單位積極性和能動性。

首先,各級領(lǐng)導(dǎo)和政府職能管理部門要把工程竣工決算擺在與工程建設(shè)同樣重要的位置,視工程竣工決算為工程建設(shè)的延續(xù)。并且,納入對相關(guān)部門負(fù)責(zé)人的業(yè)績考核內(nèi)容。

其次,要充分調(diào)動建設(shè)單位及時辦理竣工決算的積極性,要保證建設(shè)單位機(jī)構(gòu)和人員的基本穩(wěn)定,經(jīng)費(fèi)和辦公條件要有保障。項(xiàng)目完工后,建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)需要,抽調(diào)熟悉項(xiàng)目情況、懂業(yè)務(wù)的財務(wù)、工程、技術(shù)方面的精干人員,成立專門竣工決算編制審核機(jī)構(gòu),專門負(fù)責(zé)編寫竣工決算報告。

3.2選好施工隊(duì)伍,把好工程施工和監(jiān)理的招投標(biāo)關(guān)。

要從源頭上杜絕那些對工作極不負(fù)責(zé)任、信譽(yù)差的施工單位和監(jiān)理混進(jìn)水利基建工程項(xiàng)目中來。項(xiàng)目建設(shè)單位要認(rèn)真負(fù)責(zé)當(dāng)好甲方,做好協(xié)調(diào)工作。對施工單位和監(jiān)理單位的管理工作要到位,使工作管理透明化、規(guī)范化,強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理,把問題及時處理在工程的施工過程中,避免返工、重復(fù)工和扯皮現(xiàn)象發(fā)生。選好監(jiān)理很重要,充分發(fā)揮監(jiān)理工程師的作用,發(fā)現(xiàn)問題及時溝通協(xié)調(diào),避免問題堆積和久拖不決,不要把問題帶到竣工結(jié)算環(huán)節(jié)。

3.3工程管理要到位,分項(xiàng)工程完工結(jié)算審核要及時。

建設(shè)單位應(yīng)抓好工程款支付環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管理,控制好按工程進(jìn)度付款,使工程款的支付程序化,做到不拖欠工程款、不支付過頭款,用經(jīng)濟(jì)手段和法律手段規(guī)范對施工單位的監(jiān)管,把工程完工后報送結(jié)算資料的時限和要求明確寫進(jìn)工程承包合同中,促使施工單位及時收集、整理、編寫和交付竣工結(jié)算資料。加強(qiáng)分項(xiàng)工程監(jiān)管,對單項(xiàng)工程實(shí)行完工一項(xiàng)、驗(yàn)收一項(xiàng)、辦理竣工決算一項(xiàng),避免積壓拖延時間。優(yōu)化結(jié)算審核環(huán)節(jié),建立監(jiān)理單位、建設(shè)單位和社會中介審計(jì)機(jī)構(gòu)的三方審核的聯(lián)動協(xié)調(diào)機(jī)制,減少結(jié)算資料在編制、審核過程中的反復(fù),加快結(jié)算審核進(jìn)度。

為了防止主客觀因素的變化給辦理竣工決算帶來更大的難度和阻力,建設(shè)單位應(yīng)重視工程竣工決算的監(jiān)管。在抓緊工程施工進(jìn)度,盡快發(fā)揮項(xiàng)目效益的同時,及時辦理竣工決算,已成為從事水利基建工程建設(shè)的財會人員的一項(xiàng)重要工作。

總之,只要行政管理部門重視,工程項(xiàng)目的參與各方認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極主動,項(xiàng)目管理措施得當(dāng),水利基建工程竣工決算進(jìn)程慢的問題就一定會迎刃而解。

參考文獻(xiàn):

[1]水利工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)管理規(guī)定[S].2008.

[2]水利工程建設(shè)項(xiàng)目驗(yàn)收管理規(guī)定[S].2007.

[3]戴金水等.水利工程項(xiàng)目建設(shè)管理[M]黃河水利出版社,2008.

[4]于長生,施建軍.工程建設(shè)中的招標(biāo)與合同管理[M].中國水利水電出版社,2009.

篇3

本文系省級質(zhì)量工程項(xiàng)目（項(xiàng)目編號：2014jyxm604）和院級項(xiàng)目（項(xiàng)目編號：2014JYJG02）階段性研究成果

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

收錄日期：2015年4月22日

一、研究背景

要想學(xué)好成本會計(jì)這門功課，就必須掌握成本核算的理論知識，了解不同企業(yè)生產(chǎn)工藝及企業(yè)管理特點(diǎn)，把課本知識與實(shí)踐相結(jié)合。相對于本科相同專業(yè)的生源來說，由于高職院校的生源的學(xué)業(yè)素質(zhì)差，他們在學(xué)習(xí)成本會計(jì)這門課時，往往有較大的畏難情緒。通常分不清楚哪些方法是材料費(fèi)核算時采用，哪些方法是輔助生產(chǎn)費(fèi)用核算時采用，哪些方法又是制造費(fèi)用核算所采用。出現(xiàn)課堂上聽講基本能領(lǐng)會，下課后做實(shí)務(wù)練習(xí)就錯的現(xiàn)象。為此，作為高職院校從事成本會計(jì)教學(xué)的教師，筆者認(rèn)為除了在平時的教學(xué)中向?qū)W生講解如何充分了解成本核算體系，強(qiáng)調(diào)將要素費(fèi)用的歸集和分配方法同成本核算的業(yè)務(wù)流程緊密結(jié)合外，更要從學(xué)習(xí)方法上和途徑中尋找簡單有趣且快捷的方法。這里，就以輔助生產(chǎn)費(fèi)用方法之一交叉相互分配法和生產(chǎn)費(fèi)用在在產(chǎn)品和完工產(chǎn)品之間的分配方法之一大約相當(dāng)完工產(chǎn)量比例法來進(jìn)行研究。

二、重點(diǎn)和難點(diǎn)之一：交互分配法

按照現(xiàn)行的成本會計(jì)課程教學(xué)的要求，交互分配法是輔助費(fèi)用的分配方法中的重要知識點(diǎn)，同時也是較難掌握的知識點(diǎn)。高職學(xué)生很少有充分理解和掌握這一輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配方法，大部分同學(xué)一知半解，有的同學(xué)干脆放棄這一方法的學(xué)習(xí)。下面用七言律詩的形式進(jìn)行了如下總結(jié)：

交互分配法（七律）

交互“比率”求輔費(fèi)

增減輔費(fèi)待外分

待外分配“再比率”

有了“再比”各自乘

舉例：某制造類公司有輔助一車間和輔助二車間共兩個輔助車間，本月輔助一車間和輔助二車間分別發(fā)生費(fèi)用540，000元和360，000元。其勞務(wù)提供情況如表一。該公司設(shè)置“生產(chǎn)和一般耗用”成本項(xiàng)目，生產(chǎn)M、N兩種產(chǎn)品，M產(chǎn)品定額工時為240，000小時，N產(chǎn)品定額工時為1，300，000小時，輔助生產(chǎn)車間的工作量按工時比例分配。（表1）

根據(jù)上面的七言律詩進(jìn)行這樣的計(jì)算步驟：

（一）交互“比率”求輔費(fèi)

交互分配的輔助一車間費(fèi)用分配率=540000/2700000=0.2 （元/度）

輔助二車間應(yīng)分配輔助一車間的電費(fèi)=700000*0.2=140000（元）

交互分配的輔助二車間費(fèi)用分配率=360000/120000=3 （元/度）

輔助一車間應(yīng)分配輔助二車間的費(fèi)用=20000×3=60000（元）

（二）增減輔費(fèi)待外分

輔助一車間對外待分配費(fèi)用=540000+60000-140000=460000（元）

輔助二車間對外待分配費(fèi)用=360000+140000-60000=440000（元）

（三）待外分配“再比率”

輔助一車間對外分配費(fèi)用比率=460000/（1200000+650000+120000+30000）=0.23（元/度）

輔助二車間對外分配費(fèi)用比率=440000/（60000+40000）=4.4（元/度）

（四）有了“再比”各自乘

M產(chǎn)品應(yīng)分配輔助一車間電費(fèi)=1200000×0.23=276000（元）

N產(chǎn)品應(yīng)分配輔助一車間電費(fèi)=650000×0.23=149500（元）

基本生產(chǎn)車間應(yīng)分配輔助一車間費(fèi)用=120000×0.23=27600（元）

基本生產(chǎn)車間應(yīng)分配輔助二車間費(fèi)用=60000×4.4=264000（元）

企業(yè)管理部門應(yīng)分配輔助一車間費(fèi)用=30000×0.23=6900（元）

企業(yè)管理部門應(yīng)分配輔助二車間費(fèi)用=40000×4.4=176000 （元）

據(jù)此可以得出如表2情況的分配結(jié)果。（表2）

三、重點(diǎn)和難點(diǎn)之二：約當(dāng)量比例法

約當(dāng)量比例法是應(yīng)用廣泛且計(jì)算步驟多且計(jì)算復(fù)雜的方法。然而高職學(xué)生對這種方法的運(yùn)用上不知道如何計(jì)算完工程度。在此，也可以用七言律詩的形式進(jìn)行了如下總結(jié)：

約當(dāng)行（七律）

約當(dāng)比例三約當(dāng)

材料約當(dāng)看投料

人工約當(dāng)在工時

制費(fèi)約當(dāng)同工效

有了三約得三率

費(fèi)用分配乘三率

一率相乘材料費(fèi)

二率相乘薪酬費(fèi)

三率相乘制造費(fèi)

三費(fèi)相加算完工

有了完工得在產(chǎn)

完工、在產(chǎn)并列出

舉例：某制造類生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)Y產(chǎn)品，分別經(jīng)過一、二、三道工序加工制成，原材料于每個工序開始投入，各工序在產(chǎn)品在本產(chǎn)品的完工程序平均值50%計(jì)算。月末在產(chǎn)品數(shù)量400件，本月完工產(chǎn)品數(shù)量為1，000件。月末制造費(fèi)用累計(jì)36，450元，直接材料費(fèi)用累計(jì)70，800元，直接工資費(fèi)用累計(jì)30，375元。月末每道工序在產(chǎn)品狀態(tài)情況和定額資料如表3所示。（表3）

根據(jù)上述資料，結(jié)合上文的《約當(dāng)行》（七律）作如下計(jì)算：

（一）約當(dāng)比例三約當(dāng)。這里的“三約當(dāng)”是指產(chǎn)品成本要素費(fèi)用構(gòu)成中的材料費(fèi)約當(dāng)量、人工費(fèi)約當(dāng)量和制造費(fèi)用約當(dāng)量。

（二）材料約當(dāng)看投料。是指產(chǎn)品成本中的材料費(fèi)約當(dāng)產(chǎn)量要以每道工序的投放材料情況。

第一道工序：50×50%/160×100%=15.625%

第二道工序：（50+50×50%）/160×100%=46.875%

第三道工序：（50+50+60×50%）/160×100%=81.25%

第一道工序：100×15.625%=15.625（件）

第二道工序：200×46.875%=93.75（件）

第三道工序：100×81.25%=81.25（件）

月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=15.625+93.75+81.25=191件

（三）人工約當(dāng)在工時。是指產(chǎn)品成本中的人工費(fèi)約當(dāng)產(chǎn)量要以每道工序的人工工時投入情況。

第一道工序：40×50%/100×100%=20%

第二道工序：（40+30×50%）/100×100%=55%

第三道工序：（40+30+30×50%）/100×100%=85%

第一道工序：100×20%=20（件）

第二道工序：200×55%=110（件）

第三道工序：100×85%=85（件）

在產(chǎn)品月末約當(dāng)產(chǎn)量=20+110+85=215件

（四）制費(fèi)約當(dāng)同工效。是指產(chǎn)品成本中的制造費(fèi)用約當(dāng)產(chǎn)量要以每道工序的人工工時投入情況。

（五）有了三約得三率。是指材料費(fèi)項(xiàng)目的分配率、人工費(fèi)項(xiàng)目的分配率和制造費(fèi)用項(xiàng)目的分配率。

一率，材料項(xiàng)目分配率=70800/（1000+191）=59.7（元/件）

二率，人工費(fèi)項(xiàng)目分配率=30375/（1000+215）=30（元/件）

三率，制造費(fèi)項(xiàng)目分配率=36450/（1000+215）=115（元/件）

（六）費(fèi)用分配乘三率，一率相乘材料費(fèi)，二率相乘薪酬費(fèi)，三率相乘制造費(fèi)

完工產(chǎn)品本月材料費(fèi)=1000×59.7=59700元

完工產(chǎn)品本月人工費(fèi)=1000×25=25000元

完工產(chǎn)品本月制造費(fèi)=1000×30=30000元

（七）三費(fèi)相加算完工

本月完工產(chǎn)品成本=1000×115=115000元

（八）有了完工得在產(chǎn)

本月在產(chǎn)品成本=59.7×191+25×215+30×215=23227.7元

（九）完工、在產(chǎn)并列出

本月在產(chǎn)品成本和完工產(chǎn)品品并列情況如表4。（表4）

四、結(jié)束語

由此可見，復(fù)雜冗長的計(jì)算規(guī)則，可以通過把其計(jì)算過程改編成古詩詞的形式，方便了學(xué)生記憶，減輕記憶負(fù)擔(dān)。同時，還增加了學(xué)習(xí)成本會計(jì)的趣味性和文學(xué)性，大大激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)成本會計(jì)的興趣。

主要參考文獻(xiàn)：

篇4

2工程量清單計(jì)價模式下的投資控制

2.1工程投資控制施工項(xiàng)目的投資決策時期。

工程所有的經(jīng)濟(jì)決策，對建設(shè)項(xiàng)目工程的投資和項(xiàng)目完成投入生產(chǎn)后的經(jīng)濟(jì)利益都有著重要的影響，這是建設(shè)工程投資控制中最主要的階段。所以，為了能在投資決策階段進(jìn)行合理的工程投資控制，就必須實(shí)行建設(shè)工程法人責(zé)任制度；在進(jìn)行投資決策之前要做好市場預(yù)測，以免項(xiàng)目決策沒有目的性，從而控制投資的風(fēng)險；資本金融資金應(yīng)該擁有規(guī)范的承諾文件，投資雙方應(yīng)該要保證資金到位，保證工程在得到審批之后就可以如期進(jìn)行；提高項(xiàng)目地質(zhì)以及征地、供水系統(tǒng)、供電、輸送、環(huán)保等一些工程外部因素的工作力度，保證投資預(yù)算有足夠的依據(jù)，并且還應(yīng)該實(shí)行評價措施，從而篩選出最佳的投資方法同時提出一些合理的建議。

2.2建設(shè)階段的工程投資控制在工程做出投資決策之后，其投資控制的主要部分就是設(shè)計(jì)。

盡管設(shè)計(jì)經(jīng)費(fèi)所占的整體工費(fèi)用還不到百分之一，但是，它對工程投資控制的影響度卻很高。所以，設(shè)計(jì)方面的問題對整個工程項(xiàng)目的利益是十分重要的。在達(dá)到工程使用功能的情況下，有效的設(shè)計(jì)方案可以大幅度減少工程的整體投資。要在設(shè)計(jì)時期把握好工程投資問題必須了解技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的聯(lián)系；重視設(shè)計(jì)方式，選擇最佳的設(shè)備；采用價值工程最佳設(shè)計(jì)；注重設(shè)計(jì)預(yù)算的審核工作等。

2.3招標(biāo)、投標(biāo)時期工程投資控制要十分注重招標(biāo)文件和工程量清單編制任務(wù)。

招標(biāo)文件是整個投標(biāo)、招標(biāo)過程中甚至是工程項(xiàng)目執(zhí)行過程中領(lǐng)導(dǎo)性的文件，是整個工程投資控制中關(guān)鍵的部分。編制工程量清單時應(yīng)該注重編制憑據(jù)、工程劃分、語言精練，還要注重詢標(biāo)任務(wù)。合理低價中標(biāo)在開始投標(biāo)之后，評標(biāo)前在工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理單位監(jiān)察的條件下，進(jìn)行詢標(biāo)工作。從詢標(biāo)工作中，能夠處理一些不標(biāo)準(zhǔn)的報價，以免錯報、漏報，方便招投標(biāo)兩方可以對相關(guān)問題進(jìn)行澄清，以便立下合理、有效的合作協(xié)議。

2.4完工階段投資控制階段的主要成本控制包括完工驗(yàn)收、工程計(jì)價和處理完工結(jié)算等一系列工作。

這一過程是項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)性的時期，整個建設(shè)工程的實(shí)際投資，都在這一過程中進(jìn)行總結(jié)，從而分析出投資是否合理，是否超出標(biāo)準(zhǔn)。所以在這一過程中應(yīng)該要有耐心，仔細(xì)檢查出隱蔽的問題。根據(jù)完工圖紙、設(shè)計(jì)變更等完工資料精確的計(jì)算出實(shí)際完成的工程任務(wù)。核對各個工程項(xiàng)目使用的單價是不是和合同簽訂時的單價相對的，要經(jīng)常去實(shí)地核對。

篇5

【正文】

一、2020年項(xiàng)目建設(shè)工作總結(jié)

2020年教育項(xiàng)目工程因疫情、洪澇災(zāi)害等客觀因素制約，施工進(jìn)度受到嚴(yán)重影響。但在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市教育局的精心指導(dǎo)下，我局基本上完成了年度各項(xiàng)既定工作任務(wù)。

(一)義務(wù)教育薄弱環(huán)節(jié)改善與能力提升項(xiàng)目

我縣2020年度義務(wù)教育薄弱環(huán)節(jié)改善與能力提升項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)為新建潁上縣六十鎮(zhèn)馬橋中學(xué)學(xué)生宿舍樓等6棟校舍，建筑面積1.35萬元平方米、規(guī)劃總投資2452萬元。工程現(xiàn)已完工。

(二)校舍維修改造項(xiàng)目

2020年，我縣校舍維修改造工程計(jì)劃建設(shè)項(xiàng)目共19個，民生工程任務(wù)建設(shè)面積10.5萬平方米，規(guī)劃總投資3910萬元。截至目前，除3個新建校舍項(xiàng)目正在后期裝飾安裝掃尾施工，其它項(xiàng)目均已全部竣工。

(三)公辦幼兒園建設(shè)

2020年，我縣公辦幼兒園建設(shè)項(xiàng)目年度計(jì)劃為29個，新建及改造園舍面積約4.1萬平方米，計(jì)劃總投資7976萬元（其中中央資金2200萬元，縣級資金5776萬元）。截至目前，改造類項(xiàng)目已完工，新建項(xiàng)目已主體完工，預(yù)計(jì)4月份全部竣工。

二、2021年教育項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃

(一)做好上年度工程項(xiàng)目掃尾

對于上年度教育項(xiàng)目的掃尾，要求施工單位倒排工期，加大人力和機(jī)械投入，強(qiáng)力推進(jìn)施工進(jìn)度，確保掃尾工程4月底前全面竣工驗(yàn)收。

(二)積極謀劃實(shí)施新項(xiàng)目

篇6

事業(yè)部的成立，本職工作也發(fā)生了改變，經(jīng)營理念增強(qiáng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，順應(yīng)管理模式的改變，為今后修船事業(yè)擴(kuò)大乃至獨(dú)立經(jīng)營核算奠定基礎(chǔ)，本人在原有負(fù)責(zé)修船項(xiàng)目：施工安排；施工隊(duì)選擇、分配；施工進(jìn)度跟蹤；工程項(xiàng)目完工單編制、完工單審核、完工單簽訂；項(xiàng)目人工工時的統(tǒng)計(jì)、材料費(fèi)的統(tǒng)計(jì)、動能消耗的統(tǒng)算、成本利潤分析；完工工程報價、完工報價的交流、洽談、確認(rèn)；完工確認(rèn)價格公司審核確認(rèn)、完工項(xiàng)目合同編制、審核、簽訂、跟蹤、入檔；單項(xiàng)目船舶修理檔案的建立；船舶修理費(fèi)用甲方付款計(jì)劃跟蹤、船舶修理費(fèi)開票、收取、入賬的基礎(chǔ)上。增加了對外：與甲方工作聯(lián)系，業(yè)務(wù)承攬交流溝通，工程項(xiàng)目投標(biāo)文件獲悉；投標(biāo)項(xiàng)目分解；施工材料資源、價格施工人員的咨詢；投標(biāo)項(xiàng)目現(xiàn)場勘驗(yàn)、報價、報價審核、分包材料費(fèi)用測算、利潤評估、投標(biāo)項(xiàng)目報價公司審核、投標(biāo)文件編制、遞送、投標(biāo)項(xiàng)目跟蹤、投標(biāo)文件整理存檔；中標(biāo)項(xiàng)目立項(xiàng)、價格交流洽談；預(yù)簽合同編制、審核、簽訂、存檔；預(yù)簽費(fèi)用跟蹤收??；項(xiàng)目施工安排、策劃。對內(nèi)：呈報合格分包商的招標(biāo)、招標(biāo)文件編制、審核、實(shí)施、跟蹤、招標(biāo)后價格對比、洽談、呈報；入圍分包商項(xiàng)目分配、施工組織、輔助各項(xiàng)目經(jīng)理商務(wù)工作；商務(wù)文件的處理；施工中設(shè)備租賃、租賃設(shè)備調(diào)配、安排、記錄、確認(rèn)、結(jié)算；施工材料申購、審核、跟蹤、到貨材料登記入賬、入庫、保管、分配；施工后勤保障工作（工人加班飯、夜班車、生產(chǎn)急需物資調(diào)配、動能配備等保障）；設(shè)備租賃及分包商費(fèi)用完工工作量審核、確認(rèn)、費(fèi)用核算、測算、層報、審核跟蹤，完工結(jié)算審批單編制、成本登記、統(tǒng)算、結(jié)算批復(fù)后的落實(shí)；各分包單位稅票開票、掛賬；資金計(jì)劃編制、呈報；分包結(jié)算支付申請、分包結(jié)算批準(zhǔn)資金支付；分包結(jié)算文件建檔、存檔。每月工作量編制、呈報；分包商資質(zhì)評審；月度到賬資金、承接項(xiàng)目進(jìn)度編制、呈報；月度新簽合同數(shù)量、金額編制呈報，經(jīng)營工作每周周報等等。

二、主要業(yè)績

在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)、幫助、支持下，通過自己不懈的努力及對工作無比熱情的態(tài)度，積極推動修船事業(yè)部各項(xiàng)工作進(jìn)展，完善管理制度，加強(qiáng)各部門工作交流溝通，讓大家充分了解認(rèn)識修船及修船的特殊性,為事業(yè)部的正常發(fā)展添磚加瓦，本人積極的工作態(tài)度得到公司各級領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)主的肯定好評，授予公司“第三季度優(yōu)秀員工”稱號，不僅是對我工作的肯定也是對修船全體人員為事業(yè)部健康成長付出艱辛工作的肯定。

先后參與組織“船適時養(yǎng)護(hù)”“船適時養(yǎng)護(hù)”“船大修特檢”“船大修特檢”“輪大修特檢”“希望之路尾浮箱改造”工程報價投標(biāo)及施工組織安排、后勤生產(chǎn)保障、完工結(jié)算、分包結(jié)算等一系列商務(wù)工作；即將進(jìn)行的“輪耙臂改造”“輪改造”“船大修”“耙平器備件制作”及其局挖泥船舶海上搶修、局泥泵試驗(yàn)基地的工程報價、項(xiàng)目投標(biāo)、工程組織安排、分包費(fèi)用測算、成本核算等商務(wù)生產(chǎn)工作及具備合作意向但資源限制擱淺項(xiàng)目“船廠內(nèi)大修”“船塢修”“輪修理”工程報價投標(biāo)、施工組織安排。

“船廠修”“船廠修”“輪養(yǎng)護(hù)”“管制作”等8項(xiàng)船舶與非船舶產(chǎn)品的修理制作的報價、投標(biāo)及價格洽談。

本年度共參與施工、報價、結(jié)算項(xiàng)目項(xiàng)產(chǎn)值計(jì) 余萬元，其中簽訂合同份余萬元，投標(biāo)報價余份余萬元。與家公司保持業(yè)務(wù)聯(lián)系。

三、心得

隨著公司修船事業(yè)的擴(kuò)大，修理范圍不斷延伸，之前承接船舶修理項(xiàng)目均為靠碼頭施工本年度承接的“217”大修項(xiàng)目中我們第一次接觸塢修工程，公司資源有限沒有自己的船塢，只能通過與周邊同行業(yè)合作，彌補(bǔ)不足。經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)篩選，就津航浚217塢修項(xiàng)目我司與渤工達(dá)成合作意向，由于第一次承接塢修及第一次與渤工合作，對該船廠生產(chǎn)管理規(guī)則了解不清，進(jìn)塢前及施工期間管理我方處于失控狀態(tài)，無法有效掌控工程修理進(jìn)度。渤工隸屬渤海石油集團(tuán)，所有生產(chǎn)均嚴(yán)格按照海上石油作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，就安全制度方面比同行業(yè)船廠嚴(yán)至甚嚴(yán)，所有電裝設(shè)備必須有漏電保護(hù)鑒定、2米高空作業(yè)必須申請、吊索具具有安全拉力鑒定、日常保護(hù)缺一不可等等，由于我方不明確渤工具體作業(yè)要求，導(dǎo)致我方施工人員無法進(jìn)入生產(chǎn)場地，塢內(nèi)計(jì)劃施工項(xiàng)目擱淺，工期增加對其有所損失。

通過本次塢修學(xué)習(xí)還是有所成果

一是：真正了解塢內(nèi)修理設(shè)備樣式、修理程序、內(nèi)部結(jié)構(gòu)，及塢內(nèi)修理安排的先后順序流程，明白了哪些是塢內(nèi)必做項(xiàng)目；哪些是通過再塢期間施工便于提高工作效率、降低工作難度的，這對于今后的工程組織安排積累經(jīng)驗(yàn)，了解工程難度對完工報價積累材料提高能力。

二是：安全生產(chǎn)高于一切，安全管理規(guī)則制度高于一切，生命才是最重要的，在大的豐功偉績一旦發(fā)生安全事故終究毀于一旦。尤其是修船高危險作業(yè)廣泛，在修理期間渤工對安全的重視及安全管理制度、理念，值得我們學(xué)習(xí)。

三是：總結(jié)修船特性，順應(yīng)市場發(fā)展，我們要不斷充實(shí)自己，提高自身素質(zhì)與知識，工作處理要靈活、學(xué)會變通。必要的工作中大事化小、小事化了，減少工作程序中內(nèi)耗帶來的不必要損失，提高效益。

四是：本項(xiàng)目的配套，我們一直貫徹充分利用現(xiàn)有資源，結(jié)合周邊廠家協(xié)同合作，互利雙贏，但是為解決目前的設(shè)備等短缺采用合作方式可取，為長遠(yuǎn)發(fā)展，必要的配套是應(yīng)該具備的，吊機(jī)起重、船塢等硬件設(shè)備，通過以上項(xiàng)目施工，此處消耗巨大，一直靠協(xié)助不但無法掌控工期也增加項(xiàng)目成本，在同行業(yè)競爭中處于劣勢。

五是：知己知彼百戰(zhàn)百勝

六是：任何工作都要積極面對，認(rèn)真仔細(xì)完成，及時的溝通、匯報，因?yàn)榛鶎庸ぷ鞯臏?zhǔn)確性直接決定領(lǐng)導(dǎo)的對全局工作的安排、判斷。

我司承修“”尾浮項(xiàng)改造工程，該船隸屬中交國際航運(yùn)，它是我國自主設(shè)計(jì)研發(fā)并有我公司建造半潛式自航運(yùn)輸船舶，根據(jù)業(yè)務(wù)需要本次改裝主要是將兩舷固定艉浮箱改裝成可移動式，由于工期緊，頂推裝置為進(jìn)口設(shè)備，由于我司人員緊張?jiān)诟骷夘I(lǐng)導(dǎo)的積極推動下，工程委托新港船廠施工，在施工過程中，讓我真正了解修船國營老廠，在特殊性質(zhì)高危險修船行業(yè)中，單船項(xiàng)目架構(gòu)組織、人力資源物質(zhì)配備、生產(chǎn)進(jìn)度安排謹(jǐn)慎周密，在隱含項(xiàng)目或現(xiàn)場施工與設(shè)計(jì)不符等情況下解決問題反映速度如此快，在分配工作及人員任用上充分公平合理，工人工作積極性高，輔助配套的完善，內(nèi)部辦事靈活，工程施工有條不紊，贏得業(yè)主的喝彩，也在擴(kuò)大發(fā)展中也增重籌碼。

隨著公司制度的完善，提高員工工作效率增加同行業(yè)發(fā)展中人才儲備能力，公司進(jìn)行了薪資改革，通過本次改革，讓我充分了解自身的工作能力，明確工作態(tài)度，感受公司領(lǐng)導(dǎo)對于儲備人才的關(guān)注尤其是經(jīng)營人才發(fā)掘，給予我們很好的發(fā)展學(xué)習(xí)空間，激勵自己不斷進(jìn)步。雖然在對自己定位上有些變動，現(xiàn)崗位跟實(shí)際工作內(nèi)容、能力、業(yè)績不相匹配，但是為大局出發(fā)，整體考慮，是金子總會被發(fā)現(xiàn)，我會繼續(xù)默默無聞勤勤懇懇為自身長遠(yuǎn)努力。

篇7

（一）項(xiàng)目建設(shè)

1、市政基礎(chǔ)設(shè)施

（1）城南新區(qū)路網(wǎng)二期工程基本完工

（2）城南新區(qū)路網(wǎng)三期工程基本完工

（3）新區(qū)路網(wǎng)二期工程基本完工

（4）大道南延二期工程完工

（5）大道南延二期橋梁工程路面完工

（6）思源學(xué)校周邊規(guī)劃一路、規(guī)劃二路完成工程量約800萬元

（7）西路西延工程、正丙角路工程開工

（8）新區(qū)內(nèi)湖景觀工程完工（大橋以南）

（9）城南新區(qū)市民公園完工

（10）新區(qū)污水提升泵站開工

2、公建項(xiàng)目

（2）工會與婦女兒童活動中心年度主體完工，完成投資2000萬元

（3）博物館與城市展示館主體完工，做好外墻裝飾準(zhǔn)備，完成投資約3000萬元

（4）科技館與青少年活動中心完成第二層，完成投資約1800萬元

（5）市民中心完成底板澆筑，完成投資約500萬元

3、安置房建設(shè)

（1）小區(qū)三期完成封頂，正進(jìn)行外墻粉刷，部分房屋正在進(jìn)行裝修，完成工程量的80%。

（2）安置房20棟約40萬平方米，已開工建設(shè)16棟，主體工程量完成60%以上。

（3）安置房全部封頂完工，即將交付。

（二）土地管理

（三）項(xiàng)目融資

1、農(nóng)發(fā)行農(nóng)村危房改造農(nóng)民集中安置項(xiàng)目貸款9.5億元，已放貸7億元

2、農(nóng)發(fā)行贛堤除險加固與禾河水系改造33億貸款一期已批準(zhǔn)23億元

3、2011年16億元城投債主體和債項(xiàng)均評為AA級，已報國家發(fā)改委審批

5、全球環(huán)境基金250萬美元捐款獲財政部批準(zhǔn)

6、城投發(fā)展大廈BT項(xiàng)目融資合同金額5億元

（四）經(jīng)營性業(yè)務(wù)

1、下屬房地產(chǎn)公司在做好安置房代建業(yè)務(wù)的同時，積極拓展自營業(yè)務(wù)。至目前為止，廬陵美食街設(shè)計(jì)方案已完成；城北商業(yè)街區(qū)建筑方案正在進(jìn)行設(shè)計(jì)；城南住宅小區(qū)設(shè)計(jì)方案和部分施工圖設(shè)計(jì)已完成，正在同合作伙伴談判和做好開工前期準(zhǔn)備工作。

2、今年組建的金鼎混凝土公司實(shí)現(xiàn)當(dāng)年籌建、當(dāng)年投產(chǎn)、當(dāng)年見效，實(shí)現(xiàn)利潤約200萬元。

二、2012年的工作思路和工作目標(biāo)

（一）工作思路

圍繞兩個重點(diǎn)——項(xiàng)目建設(shè)和項(xiàng)目融資，破解兩個難題——征地拆遷和資金籌措，實(shí)現(xiàn)兩個轉(zhuǎn)型——重組公司業(yè)務(wù)板塊、加快經(jīng)營性項(xiàng)目開發(fā)力度，改進(jìn)公司盈利模式實(shí)現(xiàn)發(fā)展轉(zhuǎn)型，以ISO9000和ERP系統(tǒng)為主線，完善公司管理體系和管控模式，實(shí)現(xiàn)公司管理轉(zhuǎn)型。

（二）發(fā)展目標(biāo)

1、實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入4億元

2、項(xiàng)目融資10億元

3、實(shí)現(xiàn)利潤2億元

（三）主要工作

1、抓好項(xiàng)目建設(shè)和管理

（1）已完工項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收、決算和移交

（2）續(xù)建項(xiàng)目：行政中心等五大公建項(xiàng)目、路西延工程等路網(wǎng)市政工程、安置房工程等

（3）新開工項(xiàng)目：城南住宅小區(qū)、廬陵文化園商業(yè)街區(qū)、贛堤除險加固、州小學(xué)、城南保育院、新區(qū)生態(tài)健身公園等

2、抓好項(xiàng)目融資

（2）落實(shí)農(nóng)發(fā)行23億元貸款項(xiàng)目15億元放貸

（5）包裝一批重大融資項(xiàng)目

3、抓好項(xiàng)目前期工作

（1）做好贛堤險加固及周邊地塊開發(fā)的規(guī)劃設(shè)計(jì)

（2）做好贛堤路堤結(jié)合和項(xiàng)目范圍內(nèi)主干道的設(shè)計(jì)

（3）做好亞行貸款項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、可研、立項(xiàng)、報批

環(huán)評、社評等工作

4、抓好土地管理

（1）征收和儲備土地3000畝

（2）報批土地2000畝

（3）出讓土地500畝，金額12億元

5、抓好經(jīng)營性業(yè)務(wù)開發(fā)

（1）啟動城南住宅小區(qū)開發(fā)

（2）啟動廬陵文化園商業(yè)街區(qū)開發(fā)

（3）拓展金鼎商品混凝土公司業(yè)務(wù)

6、抓好公司內(nèi)部管理

（1）實(shí)施ISO9000質(zhì)量體系論證

（2）實(shí)施ERP管理信息系統(tǒng)

三、幾點(diǎn)建議

1、高度關(guān)注政府投融資平臺建設(shè)，防止政府債務(wù)危機(jī)對政府信用產(chǎn)生影響，確保城市發(fā)展投融資的可持續(xù)性

2、在繼續(xù)謀劃一批重大市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的同時，要著重策劃一批能夠帶動要素集聚的開發(fā)行項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)城市價值的增值

3、土地資源是城市發(fā)展最重要最稀缺的資源，用地指標(biāo)又是制約城市發(fā)展的瓶頸，要注重節(jié)約集約用地和有序供地，特別是要防止以招商引資的名義粗放供地和廉價供地

篇8

1、__鄉(xiāng)水利資金的計(jì)劃預(yù)算的申報按自下而上的原則逐級審核匯總上報上級單位。

2、水利基本建設(shè)資金，首先由計(jì)劃部門按照規(guī)定的用途提出安排意見，會簽業(yè)務(wù)主管部門、財務(wù)部門經(jīng)行政分管領(lǐng)導(dǎo)主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，正式下達(dá)，作為下級單位安排執(zhí)行依據(jù)，堅(jiān)持專戶專用、專帳管理。

較好地完成了防汛抗旱工作的各項(xiàng)任務(wù)，確保各水利及灌區(qū)防洪安全，確保山洪地質(zhì)災(zāi)害易發(fā)區(qū)人民群眾生命安全和各水庫山塘安全。一：堅(jiān)持行政首長負(fù)責(zé)制 ;二：廣泛宣傳，認(rèn)真制定了防汛預(yù)案，方案；三：對水庫，山塘山洪易發(fā)點(diǎn)扎實(shí)進(jìn)行安全排查；四：認(rèn)真落實(shí)好防汛物資和搶險隊(duì)伍；五：層層簽訂了責(zé)任狀；六：加強(qiáng)了病險水庫和山塘除險加固；七：制訂了水庫下游群眾安全和易發(fā)區(qū)轉(zhuǎn)移指導(dǎo)和轉(zhuǎn)移方向線路圖，使我鄉(xiāng)在防汛方面干部群眾做到臨危不亂，從容應(yīng)對，確保不垮一庫一塘一壩，確保了人民生命財產(chǎn)安全和人民群眾的生產(chǎn)生活用水。

1、今年的防汛工作取得了一定的成績，根據(jù)上級對防汛的要求，全鄉(xiāng)干部職工、各部門責(zé)任人，各行政村代表在防汛工作中盡職盡責(zé)，我們邊干邊摸索，不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，經(jīng)過大家的齊心協(xié)力按時高質(zhì)量的完成各項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)， __鄉(xiāng)轄區(qū)內(nèi)的山塘、水庫、地質(zhì)災(zāi)害點(diǎn)，沒有任何險情，做到了“不垮一堤一壩”，保證了人民群眾的財產(chǎn)與生命安全；防汛工作圓滿完成任務(wù)。

1、__集中供水續(xù)建工程已完工。管網(wǎng)鋪設(shè)延伸6個村，長20公里；新增供水人口5300人；新建1000m3高位水池一座；使老百姓喝上干凈衛(wèi)生的自來水。

2、小農(nóng)水項(xiàng)目已全部按質(zhì)按量完工。小農(nóng)水項(xiàng)目工程分布14個行政村，主要工程有：排洪渠2公里，灌渠15公里，改造山塘3口，新建攔河壩4座，新修電排5座，投入資金1040萬元。該工程完工后效益顯著，新增灌溉面積1500畝，改善灌溉面積3800余畝，為農(nóng)民增產(chǎn)、增收提供保障。

3、河道采砂整治工作已完成任務(wù)。

4、鑼鼓石水庫除險加固工程正在施工當(dāng)中，共投入資金200多萬元。__水庫除險加固工程現(xiàn)已完工項(xiàng)目有：a、溢洪道已完工；b、啟閉設(shè)施換新；c、新建600米排洪渠道。該工程完工后能確保水庫下游群眾生命、財產(chǎn)安全。

5、__村、__村中央財政支持現(xiàn)代農(nóng)業(yè)水利工程項(xiàng)目已完成40%，共投入資金400多萬元，其中__村300萬元，__村100萬元。工程包括有：排灌兩用渠、農(nóng)用機(jī)耕道，該工程完工后能方便群眾采用現(xiàn)代農(nóng)業(yè)機(jī)械，減輕勞動強(qiáng)度，加快農(nóng)業(yè)發(fā)展步伐。

6、各類宣傳標(biāo)志牌的制作、標(biāo)語口號的書寫以及相關(guān)水利工程設(shè)施的建設(shè)等方面，都圓滿地完成了任務(wù)，為我鄉(xiāng)生態(tài)農(nóng)業(yè)打造可持續(xù)發(fā)展的良好環(huán)境，為建設(shè)目標(biāo)創(chuàng)造了豐富的基礎(chǔ)條件。

1、繼續(xù)做好防汛和地質(zhì)災(zāi)害防治工作，確

保安全。2、做好__水庫的除險加固落實(shí)工作，積極營造寬松的施工環(huán)境，配合縣水務(wù)局按時完成施工，盡快造福于民。

篇9

1、盈虧分析的概念和目的

盈虧分析就是根據(jù)項(xiàng)目收入、成本和利潤三者之間的相互關(guān)系，對項(xiàng)目的盈利虧損情況進(jìn)行分析的一種方法，通過盈虧分析查找問題、采取對策，保證項(xiàng)目成本的有序可控，避免過程中成本失控，造成項(xiàng)目最終虧損嚴(yán)重。

2、公路工程盈虧分析的流程

由于盈虧分析活動涵蓋面較廣，包含內(nèi)容涉及到項(xiàng)目管理的各個方面，所以這項(xiàng)工作要在項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，由總工牽頭，工程技術(shù)部、計(jì)劃合同部、物資部、機(jī)械設(shè)備部、財務(wù)部等部門提供專項(xiàng)分析資料，最終行成盈虧分析報告。

2.1核算流程

第一步：召開盈虧分析布置會，由總工安排各部門工作內(nèi)容，及各部門間需要配合的工作，確定核算截止時點(diǎn)。

第二步：由項(xiàng)目工程技術(shù)部根據(jù)現(xiàn)場形象進(jìn)度，統(tǒng)計(jì)出各種工程量。具體內(nèi)容為：a、按中標(biāo)清單細(xì)目號統(tǒng)計(jì)截止核算時點(diǎn)的合同內(nèi)已完工程量。b、提供變更索賠臺賬，包含已上報和已發(fā)生未上報兩部分。c、提供已完工程量的各項(xiàng)材料需用量。d、統(tǒng)計(jì)各協(xié)作隊(duì)伍已完工未結(jié)算的工程數(shù)量。

第三步：由計(jì)劃合同部計(jì)算完工產(chǎn)值，提供協(xié)作隊(duì)伍的已結(jié)算及未結(jié)算金額。具體工作為：a、根據(jù)工程技術(shù)部提供的合同內(nèi)完成工程量計(jì)算項(xiàng)目合同內(nèi)已完產(chǎn)值，與業(yè)主計(jì)量產(chǎn)值對比得出合同內(nèi)的已完未驗(yàn)金額，查找已完未驗(yàn)的項(xiàng)目及原因分析。b、同工程部一起預(yù)計(jì)未計(jì)量的合同外的變更索賠產(chǎn)值。c、提供協(xié)作隊(duì)伍的已結(jié)算匯總臺賬，與財務(wù)賬面協(xié)作隊(duì)伍結(jié)算進(jìn)行核對。d、根據(jù)工程技術(shù)部提供的各協(xié)作隊(duì)伍已完工未結(jié)算數(shù)量預(yù)提協(xié)作隊(duì)伍已完工未結(jié)算產(chǎn)值（或超結(jié)算產(chǎn)值）。

第四步：由物資部預(yù)提未進(jìn)賬材料費(fèi)和現(xiàn)場盤點(diǎn)庫存材料費(fèi)。具體工作為：a、提供材料費(fèi)匯總臺賬，分已入賬和未入賬兩部分，物資部提供的已入賬材料費(fèi)要和財務(wù)賬面材料費(fèi)進(jìn)行核對。b、到現(xiàn)場盤點(diǎn)庫存材料，計(jì)算庫存材料費(fèi)。c、根據(jù)工程部提供的各項(xiàng)材料需用量，進(jìn)行材料的節(jié)超分析。

第五步：由機(jī)械部預(yù)提未進(jìn)賬機(jī)械費(fèi)。具體工作為：提供機(jī)械設(shè)備使用臺賬費(fèi)，分已結(jié)算和未結(jié)算兩部分，機(jī)械部提供的已入賬機(jī)械費(fèi)要和財務(wù)賬面機(jī)械費(fèi)進(jìn)行核對。

第六步：由財務(wù)部提供賬面成本及相關(guān)費(fèi)用的明細(xì)，并對未入賬的各項(xiàng)管理費(fèi)用進(jìn)行預(yù)提。具體工作為：a、列出已入賬的協(xié)作隊(duì)伍結(jié)算、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)，與計(jì)劃合同部提供的協(xié)作隊(duì)伍已結(jié)算、物資部提供的已入賬材料費(fèi)、機(jī)械部提供的已結(jié)算機(jī)械設(shè)備費(fèi)進(jìn)行對比檢驗(yàn)，最終確定入賬總成本。b、對截止時點(diǎn)前的未入賬管理費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用等相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行預(yù)提。

第七步：確定已完工程的總收入和總成本。

已完工程的總收入=業(yè)主計(jì)量產(chǎn)值+合同內(nèi)已完未驗(yàn)產(chǎn)值+變更索賠預(yù)計(jì)

已完工程的總成本=入賬總成本+協(xié)作隊(duì)伍的已完工未結(jié)算產(chǎn)值（預(yù)提）+未入帳的材料費(fèi)（預(yù)提）+未結(jié)算的機(jī)械費(fèi)（預(yù)提）-庫存材料費(fèi)（盤點(diǎn)）+財務(wù)相關(guān)費(fèi)用預(yù)提

第八步：根據(jù)總收入、總成本和稅金，計(jì)算項(xiàng)目的總體盈虧額。

已完工程的總收入-已完工程的總成本-稅金=盈虧額

第九步：對比分析查找盈虧原因，寫出盈虧分析報告。

2.2具體工作的開展

2.2.1工程技術(shù)部具體工作為：

（1）工程量統(tǒng)計(jì)

①按清單細(xì)目號統(tǒng)計(jì)工程總量和已完工程量

已完工程量的確定是計(jì)算總收入的依據(jù)，也是相關(guān)部門進(jìn)行預(yù)提（盤點(diǎn)）的基礎(chǔ)，因此，各部門要做到三個一致“盤點(diǎn)量一致”、“時間點(diǎn)一致”、“統(tǒng)計(jì)口徑一致”。另外，對工程質(zhì)量不合格（或確定不能形成收入）的已完工程不計(jì)收入內(nèi)。

②提供已完工程量的材料需用量

根據(jù)已完工程量，準(zhǔn)確計(jì)算各單項(xiàng)工程材料需用量，并把自行施工需用量和協(xié)作隊(duì)伍包工包料工程的需用量分開統(tǒng)計(jì)。清單細(xì)目名稱為綜合量的，應(yīng)分解后提供各項(xiàng)材料用量，例如涵洞工程在細(xì)目中按米計(jì)量，在計(jì)算材料需用量時應(yīng)分解為各標(biāo)號的砼方量和鋼筋用量，進(jìn)一步計(jì)算出所需的水泥、碎石、砂子等的用量，還要統(tǒng)計(jì)蓋板中各型號鋼筋的用量。

③統(tǒng)計(jì)內(nèi)部驗(yàn)工中已完工未結(jié)算的工程數(shù)量

含已完工程實(shí)體工程量和非協(xié)作隊(duì)伍原因返工產(chǎn)生的工程量。采用驗(yàn)工單格式進(jìn)行預(yù)提。

（2）對比分析

①已完工程量與總工程量相比，目的是確定剩余工程量，結(jié)合工期進(jìn)行剩余工程安排。

②已發(fā)生對內(nèi)部驗(yàn)工與已完工程量相比，目的是控制內(nèi)部驗(yàn)工總量，確定超驗(yàn)工的工程量，分析超驗(yàn)的原因，采取相應(yīng)措施。

③提供已完工程材料需用量，為材料節(jié)超分析提供依據(jù)。材料消耗需用量含已完工程實(shí)體、臨建工程和返工工程所需的材料用量；另外對包工包料工程進(jìn)行單列。

2.2.2驗(yàn)工計(jì)價部門的具體工作

（1）在項(xiàng)目進(jìn)行成本分析中，項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價部門主要根據(jù)工程技術(shù)部門提供的工程量，計(jì)算出項(xiàng)目總金額和已完工金額，統(tǒng)計(jì)內(nèi)部驗(yàn)工總支出及對已完工未結(jié)算的相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行預(yù)提。項(xiàng)目部應(yīng)該慎重考慮未批復(fù)的變更產(chǎn)值，一定要結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，有依據(jù)有把握的估計(jì)出合理的工程量及單價后計(jì)算得出。

（2）提供內(nèi)部驗(yàn)工總產(chǎn)值及相關(guān)費(fèi)用的預(yù)提。

已完工、已結(jié)算工程量及金額是指得到項(xiàng)目部批復(fù)的，已經(jīng)簽字齊全的，并入財務(wù)帳的對內(nèi)驗(yàn)工總累計(jì)；已完工未結(jié)算工程量是由工程部提供，驗(yàn)工計(jì)價部門根據(jù)協(xié)作隊(duì)伍的施工合同，計(jì)算相應(yīng)金額。

2.2.3機(jī)械部門主要工作

機(jī)械部主要提供的是項(xiàng)目已結(jié)算的機(jī)械使用費(fèi)、未結(jié)算的機(jī)械使用費(fèi)、內(nèi)租機(jī)械租費(fèi)、外租機(jī)械租費(fèi)、設(shè)備油脂、配件、機(jī)械人員費(fèi)用、設(shè)備規(guī)費(fèi)、施工生產(chǎn)用的電費(fèi)、其他費(fèi)、機(jī)械費(fèi)用收入等。

（1）在統(tǒng)計(jì)機(jī)械使用費(fèi)時應(yīng)統(tǒng)一口徑，明確各項(xiàng)的具體內(nèi)容，需要統(tǒng)計(jì)的“已結(jié)算的機(jī)械使用費(fèi)及未結(jié)算的機(jī)械使用費(fèi)”為本項(xiàng)目開累費(fèi)用。

（2）“內(nèi)租機(jī)械租費(fèi)及外租機(jī)械租費(fèi)”項(xiàng)，指項(xiàng)目部自行完成工程施工任務(wù)所發(fā)生的機(jī)械租費(fèi)；對于協(xié)作隊(duì)伍綜合外包完成施工任務(wù)所發(fā)生的機(jī)械租費(fèi)，應(yīng)由協(xié)作隊(duì)伍承擔(dān)，不用統(tǒng)計(jì)在內(nèi)。

（3）“設(shè)備油脂、配件、機(jī)械人員費(fèi)用”項(xiàng)，指項(xiàng)目部根據(jù)《機(jī)械租賃合同》的約定所應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的燃油、油、機(jī)械配件、操作人員工資等相關(guān)費(fèi)用。

（4）“設(shè)備規(guī)費(fèi)”項(xiàng)，指由項(xiàng)目部支付并承擔(dān)的養(yǎng)路費(fèi)、年審、保險、車船使用稅等規(guī)費(fèi)。生產(chǎn)指揮車所支出的規(guī)費(fèi)不用統(tǒng)計(jì)（納入項(xiàng)目管理費(fèi)中）。

（5）“施工生產(chǎn)用的電費(fèi)”項(xiàng)，指只統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)用電費(fèi)，工地上生活用電所發(fā)生的費(fèi)用（計(jì)入項(xiàng)目管理費(fèi)中），不統(tǒng)計(jì)在內(nèi)。

（6）、“其他”項(xiàng)，指部分項(xiàng)目自有設(shè)備所發(fā)生的基本費(fèi)用。如：基本折舊等費(fèi)用。

（7）“機(jī)械費(fèi)用收入”項(xiàng)，指外包工程的協(xié)作隊(duì)伍使用項(xiàng)目上的機(jī)械設(shè)備，應(yīng)收取的機(jī)械使用費(fèi)。

2.2.4物資部門的主要工作

項(xiàng)目部物資部門是材料成本控制的責(zé)任中心，要全面準(zhǔn)確計(jì)列材料成本，為項(xiàng)目進(jìn)行成本分析提供準(zhǔn)確經(jīng)濟(jì)信息，為此要進(jìn)行下列統(tǒng)計(jì)核算

（1）材料費(fèi)統(tǒng)計(jì)核算

主要目的通過現(xiàn)場庫存材料的盤點(diǎn)與未進(jìn)賬物資（指對實(shí)物已到而賬單未到，并且還沒有根據(jù)實(shí)物自點(diǎn)驗(yàn)收進(jìn)帳的物資金額）的核對，如果出現(xiàn)賬面庫存原材料金額與實(shí)際庫存金額不符，而進(jìn)行對財務(wù)賬面材料費(fèi)進(jìn)行成本調(diào)增（盤虧）或調(diào)減（盤盈），達(dá)到真實(shí)反映物資實(shí)際消耗成本的目的。

（2）項(xiàng)目完成工程量主要物資消耗對比分析

主要目的是通過專項(xiàng)的物資分析，反映出項(xiàng)目主要物資消耗對項(xiàng)目總成本的影響，其中進(jìn)行專項(xiàng)三個層次的分析。

①通過項(xiàng)目投標(biāo)時材料價格與項(xiàng)目材料采購的加權(quán)平均價格的對比分析，反映物資價格的節(jié)超因素對項(xiàng)目成本影響的比重。

②通過項(xiàng)目已完的實(shí)物工程量的材料需用量與實(shí)際物資消耗量的對比分析，分析總體物資消耗的節(jié)超因素對項(xiàng)目成本的影響比重。

③根據(jù)項(xiàng)目工程的分包形式，對物資數(shù)量節(jié)超進(jìn)行細(xì)化分析，對完成的實(shí)物工程量進(jìn)行細(xì)分為綜合（大包）承包工程和自行完成（清包）工程的材料需用量與相應(yīng)領(lǐng)用材料的數(shù)量進(jìn)行對比分析，揭示材料消耗節(jié)超配比性與真實(shí)性。

（3）砼生產(chǎn)、消耗及原材料對比分析

主要目的是通過項(xiàng)目砼的需用量、拌和站的生產(chǎn)量以及相應(yīng)材料需用量和消耗數(shù)量的對比分析，反映項(xiàng)目砼的過程控制的節(jié)超分析。

（4）項(xiàng)目臨建工程材料消耗統(tǒng)計(jì)分析

主要目的是統(tǒng)計(jì)分析項(xiàng)目臨建工程的材料消耗分析，進(jìn)一步核算清楚工程主體與臨建工程兩者在不同預(yù)算章節(jié)的成本分析。

通過成本分析工作，要分析節(jié)超原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出整改措施，同時只有樹立市場經(jīng)濟(jì)成本觀念，調(diào)動全體員工參與成本管理的積極性，才能真正把成本管理工作做好。

2.2.5財務(wù)部主要工作

財務(wù)部在經(jīng)濟(jì)活動分析中應(yīng)起到總體匯總計(jì)算的作用，以此最終計(jì)量出項(xiàng)目的盈虧情況。

主要任務(wù)包括：

（1）根據(jù)各部門所提供的已入賬工程成本，與財務(wù)賬面進(jìn)行復(fù)核對比，確保計(jì)算準(zhǔn)確無誤；

（2）預(yù)提（或沖減）財務(wù)未入賬工程成本；

（3）計(jì)算項(xiàng)目已發(fā)生的工程總成本支出=賬面總成本+各部門預(yù)提成本；

（4）將驗(yàn)工計(jì)價部門確認(rèn)的工程總收入與總成本進(jìn)行對比，分析項(xiàng)目的總體盈虧情況；項(xiàng)目總體盈虧=項(xiàng)目已完工程總收入-項(xiàng)目工程總成本-稅金。

綜合以上各部門的共同合作，便可順利完項(xiàng)目的總體盈虧分析。在總體盈虧的基礎(chǔ)上，還應(yīng)根據(jù)本項(xiàng)目的實(shí)際情況，進(jìn)行分項(xiàng)、分部門、分類別等的專項(xiàng)盈虧分析。以此來將項(xiàng)目總體盈虧情況進(jìn)行細(xì)化，從而查找到真正的虧損原因。

3、公路工程盈虧分析中容易出現(xiàn)的問題及對策

3.1變更索賠的預(yù)計(jì)缺乏依據(jù)，導(dǎo)致收入確認(rèn)不準(zhǔn)確。業(yè)主計(jì)量產(chǎn)值直接按照最新一期驗(yàn)工數(shù)確認(rèn)即可，合同內(nèi)的已完未驗(yàn)產(chǎn)值是根據(jù)現(xiàn)場統(tǒng)計(jì)的實(shí)際完成產(chǎn)值減去計(jì)量產(chǎn)值，一般不會出問題，但變更索賠預(yù)計(jì)卻容易出現(xiàn)仁者見仁智者見智的問題，最好是對每份變更列出詳細(xì)的明細(xì)，對其預(yù)計(jì)批復(fù)單價和預(yù)計(jì)批復(fù)數(shù)量分別預(yù)計(jì)，再計(jì)算出預(yù)計(jì)批復(fù)產(chǎn)值。預(yù)計(jì)批復(fù)單價優(yōu)先按照合同單價或相似項(xiàng)目的單價，實(shí)在沒有的本著保守的原則，按照企業(yè)施工的成本單價確認(rèn)；預(yù)計(jì)批復(fù)數(shù)量按照我們實(shí)際施工的數(shù)量確認(rèn)。

3.2預(yù)提成本不足將導(dǎo)致總成本不準(zhǔn)。最容易出現(xiàn)的問題是，材料發(fā)票開具不及時，導(dǎo)致材料費(fèi)進(jìn)賬不足，預(yù)提材料費(fèi)時遺漏；協(xié)作隊(duì)伍未結(jié)算預(yù)提不足；計(jì)量收入中存在超前驗(yàn)工，預(yù)提成本時未進(jìn)行相應(yīng)成本的預(yù)提。

3.3未詳細(xì)進(jìn)行現(xiàn)場材料盤點(diǎn)，或現(xiàn)場盤點(diǎn)未包括半成品材料，導(dǎo)致庫存材料費(fèi)計(jì)算不準(zhǔn)確，不能真實(shí)反映項(xiàng)目成本情況。

篇10

鑒于以上原因，在現(xiàn)代項(xiàng)目管理中，按項(xiàng)目成本控制需要，必須有現(xiàn)場的成本核算系統(tǒng)，把成本核算深入到工程項(xiàng)目的分項(xiàng)。成本管理人員要深入施工現(xiàn)場，進(jìn)行現(xiàn)場的已完工程的界定，工時、材料和設(shè)備消耗的記錄和分?jǐn)?，進(jìn)行成本預(yù)測、計(jì)劃、核算、分析及結(jié)算等?，F(xiàn)場成本核算與企業(yè)會計(jì)核算溝通，形成一個動態(tài)和靜態(tài)結(jié)合的成本核算體系。

1　現(xiàn)場成本核算的項(xiàng)目劃分

根據(jù)工程成本管理需要，把工程項(xiàng)目劃分到分項(xiàng)，并且都有各自的編號，如右圖以土建及混凝土為例：

2　現(xiàn)場成本要素構(gòu)成與整個工程成本要素構(gòu)成

現(xiàn)場成本數(shù)據(jù)是按分項(xiàng)劃分，它包括以下要素：

2.1　分項(xiàng)工程成本　如混凝土板分項(xiàng)工程成本包括以下內(nèi)容：

2.1.1　直接工程費(fèi)。①人工、材料、機(jī)械的消耗量。②人工單價、材料單價、機(jī)械臺班單價。直接工程費(fèi)=∑消耗量×單價。

2.1.2　工地管理費(fèi)和總部管理費(fèi)分?jǐn)?，這部分按直接費(fèi)成本比例計(jì)算。該分項(xiàng)實(shí)現(xiàn)的利潤為合同價與實(shí)際成本之差。

2.2　整個工程的成本?、俜猪?xiàng)工程直接費(fèi)之和：包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)以及外包費(fèi)用之和。②本工程的工地管理費(fèi)：包括工地管理人員工資、辦公用品費(fèi)、差旅費(fèi)等。③總部分?jǐn)倎淼慕?jīng)營管理費(fèi)。

整個工程實(shí)現(xiàn)的利潤是已完工程的合同價與實(shí)際總成本之差。

2.3　企業(yè)成本　企業(yè)成本是由各個工程項(xiàng)目的直接費(fèi)、工地管理費(fèi)和總部經(jīng)營費(fèi)用構(gòu)成。

3　做好現(xiàn)場工程成本核算工作

3.1　建立健全原始記錄　原始記錄是反映施工活動的原始資料，是工程成本核算的基礎(chǔ)，涉及到的原始資料有：領(lǐng)料單、用工記錄、施工機(jī)械臺班數(shù)量與費(fèi)用。[2]

3.2　已完工程和未完工程的劃分　對于集中領(lǐng)料和勞務(wù)使用，必須在已完工程和未完工程之間進(jìn)行分配，所以已完工程和未完工程的計(jì)量準(zhǔn)確與否直接影響本期的工程成本核算的準(zhǔn)確性。

3.3　做好工程項(xiàng)目管理費(fèi)和總部分?jǐn)傎M(fèi)用的計(jì)算和攤銷　總部費(fèi)用的分?jǐn)偸且阅硞€指標(biāo)按一定比例進(jìn)行分?jǐn)偅荒芡耆从硨?shí)際情況，盡量采用直接核算的辦法，能夠分清核算對象的就直接進(jìn)入核算對象，減少分?jǐn)偂?/p>

3.4　做好分項(xiàng)工程和整個工程成本核算，提出工程成本核算表。

4　項(xiàng)目成本核算與企業(yè)成本核算的有效溝通

通過現(xiàn)場成本核算形成分項(xiàng)工程成本數(shù)據(jù)，分項(xiàng)成本數(shù)據(jù)匯總形成整個工程成本，各項(xiàng)目成本匯總成企業(yè)成本。整個數(shù)據(jù)系統(tǒng)就形成分項(xiàng)工程成本、項(xiàng)目工程成本與企業(yè)工程成本的有效溝通，如下圖：

5　總結(jié)

通過工程項(xiàng)目成本核算與企業(yè)成本核算的有效溝通，達(dá)到對工程項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的組織、實(shí)施、控制、跟蹤、分析和考核的管理，降低工程成本，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]成虎，陳群.工程項(xiàng)目管理.北京.中國建筑工業(yè)出版社.