導(dǎo)言：作為寫(xiě)作愛(ài)好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇經(jīng)典企劃方案，它們將為您的寫(xiě)作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，它是企業(yè)在長(zhǎng)期安全生產(chǎn)管理實(shí)踐中形成的具有本行業(yè)特征和本企業(yè)特色的安全管理思想、管理方法、職工的安全意識(shí)和行為規(guī)范以及安全規(guī)章制度等的總和。安全文化首先是表層文化，即物態(tài)的安全文化，包括生產(chǎn)設(shè)備的安全防護(hù)設(shè)施，個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品以及生產(chǎn)場(chǎng)所、環(huán)境、裝置的本質(zhì)安全化，以及各種安全技術(shù)和科研成果。其次是中介文化，即制度文化，包括安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)章制度、技術(shù)操作規(guī)程的建設(shè)，以營(yíng)造一種強(qiáng)制力，對(duì)職工的不安全行為予以有效的監(jiān)督和約束，使職工對(duì)自己的行為承擔(dān)法律的、道義的責(zé)任，從而規(guī)范職工的行為。第三是深層次的文化，即觀念文化，它包括了安全方針、安全目標(biāo)、安全理念及對(duì)職工行為的安全引導(dǎo)，強(qiáng)化“我要安全”意識(shí)，使職工遠(yuǎn)離違章，按章辦事；同時(shí)還包括了職工對(duì)自己、對(duì)他人安全的關(guān)注，培育“三不傷害”觀念，從而達(dá)到關(guān)愛(ài)生命，遠(yuǎn)離違章的目標(biāo)。

二、創(chuàng)新安全文化建設(shè)的主要途徑和方法

1、提高職工素質(zhì)是企業(yè)安全文化建設(shè)的核心動(dòng)力。職工素質(zhì)的高低決定一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量，也能反映企業(yè)安全生產(chǎn)水平的高低。在分析設(shè)備和人身傷亡事故中，可以看到職工技術(shù)素質(zhì)低和安全知識(shí)缺乏是發(fā)生事故的一個(gè)重要原因。因此提高職工素質(zhì)是企業(yè)安全文化建設(shè)的源動(dòng)力。只有提高職工的思想政治素質(zhì)、職業(yè)道德素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì)和遵章守紀(jì)素質(zhì)，才能增強(qiáng)職工的安全意識(shí)和自身防護(hù)能力，才能提高職工的業(yè)務(wù)技能，才能培育高品位的企業(yè)安全文化。發(fā)電企業(yè)必須堅(jiān)持開(kāi)展安全警示教育，一是不定期在企業(yè)內(nèi)部媒體上事故案例，介紹歷史上電力系統(tǒng)和本廠(chǎng)曾經(jīng)發(fā)生過(guò)的事故案例，用歷史上血的教訓(xùn)不斷警醒職工，真正讓每位職工從中吸取教訓(xùn)。二是讓每位職工回憶一次親身經(jīng)歷的不安全現(xiàn)象，將職工回憶的親身經(jīng)歷的不安全現(xiàn)象編印成《安全生產(chǎn)歷險(xiǎn)記》下發(fā)給每位職工學(xué)習(xí)，用身邊的人和事來(lái)教育職工。讓一件件經(jīng)歷使職工更加讀懂了什么是“違章”，怎樣才能安全。

2、唱響“關(guān)愛(ài)生命，遠(yuǎn)離違章”，發(fā)揮理念的先導(dǎo)作用?！叭`”會(huì)導(dǎo)致的事故和人身傷害人人皆知?？蔀槭裁丛谝恍﹩挝弧叭`”現(xiàn)象屢禁不止，導(dǎo)致事故和人身傷害的事件時(shí)有發(fā)生呢最根本的問(wèn)題就是沒(méi)有樹(shù)立正確的安全理念。沒(méi)有先進(jìn)的安全理念做指導(dǎo)，安全生產(chǎn)工作就會(huì)迷失前進(jìn)的方向，就不可能搞好安全生產(chǎn)?！瓣P(guān)愛(ài)生命，遠(yuǎn)離違章”的安全理念，是一個(gè)以安全價(jià)值觀為核心的安全理念，是安全文化建設(shè)的靈魂。關(guān)愛(ài)生命是企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的法律義務(wù)，它把維護(hù)職工的生命權(quán)放在第一位。遠(yuǎn)離違章是確保安全的根本措施，它強(qiáng)調(diào)的是按章辦事，就是做什么事情都要按程序辦，操作有操作程序，工作有工作程序，管理有管理程序，按部就班。因此要反復(fù)地灌輸、反復(fù)地宣傳，使“關(guān)愛(ài)生命，遠(yuǎn)離違章“的安全理念在每位職工中入腦入心，而且還要深入家庭，真正做到家喻戶(hù)曉，以發(fā)揮理念的先導(dǎo)作用。

3、以人為本是建設(shè)安全文化的前提。安全文化的實(shí)質(zhì)是“以人為本”的安全管理意識(shí)和方法，因而安全文化的建設(shè)首先要提倡以人為本。在企業(yè)安全管理中，職工是最積極的因素，他們不僅是被管理的對(duì)象，同時(shí)也是管理者。從管理心理學(xué)的角度看，不能忽略職工作為社會(huì)人所具有的思想、情感、需要，不能忽視職工在安全管理上的主觀能動(dòng)作用。因此要在安全管理中堅(jiān)持“以人為本”，突出“為我、為人、為企”的“三為”思想。要在管理中發(fā)揮職工的作用，體現(xiàn)人性化管理；要牢固樹(shù)立服務(wù)觀念，設(shè)身處地為現(xiàn)場(chǎng)著想，為生產(chǎn)一線(xiàn)職工著想，盡力解決實(shí)際問(wèn)題。堅(jiān)持以人為本能夠極大地激發(fā)職工的工作熱情和主人翁責(zé)任感，能夠使安全工作從被動(dòng)變成主動(dòng)，從“要我安全”變?yōu)椤拔乙踩?，從而提高企業(yè)的安全管理水平和職工的工作質(zhì)量。

4、建設(shè)安全物態(tài)文化及制度文化是建設(shè)安全文化的基礎(chǔ)

(1)加強(qiáng)物態(tài)安全文化建設(shè)。首先要配齊個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品；其次要完善生產(chǎn)設(shè)備的安全防護(hù)設(shè)施及安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化，使發(fā)電企業(yè)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施管理上達(dá)到規(guī)范統(tǒng)一，為職工創(chuàng)造一個(gè)清晰、安全的工作環(huán)境；第三是依靠技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)改造不斷提高系統(tǒng)本質(zhì)安全化的程度，如加裝微機(jī)防誤裝置和帶電報(bào)警裝置等。通過(guò)加強(qiáng)物態(tài)安全文化建設(shè)，以消除作業(yè)環(huán)境中的事故隱患，為作業(yè)環(huán)境創(chuàng)造安全、良好的條件，使作業(yè)環(huán)境條件符合人的心理和生理要求，使作業(yè)者感到安全和舒適，保證整體環(huán)境的本質(zhì)安全，并起到提醒作業(yè)者遵章守紀(jì)、珍惜生命，勿忘安全的作用。

(2)建設(shè)制度文化要嚴(yán)格考核。首先建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，以此來(lái)規(guī)范、約束職工的安全作業(yè)行為。其次要落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到獎(jiǎng)懲分明。第三建設(shè)制度文化關(guān)鍵在嚴(yán)密實(shí)施，嚴(yán)厲檢查，嚴(yán)肅獎(jiǎng)懲，嚴(yán)格落實(shí)，離開(kāi)了這個(gè)“嚴(yán)”字，再好的制度也是一紙空文。建設(shè)安全文化必須通過(guò)從嚴(yán)管理、依法管理、依規(guī)管理；必須通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度來(lái)加深對(duì)安全文化的理解；也只有通過(guò)反復(fù)的、持久的執(zhí)行規(guī)章制度，最終才能打下深刻的烙印，才能使安全文化更加入腦入心。要認(rèn)真梳理修訂《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則》，并狠抓落實(shí)，嚴(yán)格考核，營(yíng)造職工遵章守紀(jì)的組織氛圍。

5、依靠有效載體開(kāi)展安全教育，是建設(shè)安全文化的重點(diǎn)

(1)領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)榜樣作用，營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍。文化的第一步是行動(dòng)，行動(dòng)在同一個(gè)環(huán)境下不斷重復(fù)，習(xí)慣了，繼續(xù)下去就變成文化。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)干部的行為，應(yīng)當(dāng)給職工樹(shù)立榜樣，用自己的示范作用和良好素質(zhì)去激勵(lì)職工的積極性。榜樣的力量是無(wú)窮的，領(lǐng)導(dǎo)干部首先要成為“關(guān)愛(ài)生命，遠(yuǎn)離違章”的模范執(zhí)行者，名符其實(shí)的“安全生產(chǎn)第一責(zé)任者”，其模范地堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”方針，模范的遵章行為和以身作則的行動(dòng)就象一種無(wú)聲的命令，可有力地激發(fā)職工遵章守紀(jì)的自覺(jué)性，營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍。

(2)開(kāi)展親情互動(dòng)?！熬\(chéng)所至，金石為開(kāi)”。要做到以情感人，使得安全文化深入到每位家庭，深入到每位職工的心里?？梢試L試開(kāi)展《我對(duì)親人安全說(shuō)句貼心話(huà)》活動(dòng)，號(hào)召家屬發(fā)揮好安全第二道防線(xiàn)作用。把親人的安全囑托話(huà)語(yǔ)擺在職工的辦公桌上，時(shí)時(shí)勉勵(lì)、囑托職工搞好安全生產(chǎn)，使得“我要遵章”成為每位職工的實(shí)際行動(dòng)。

(3)開(kāi)展案例解剖、安全警示教育。選擇具有典型意義的事故案例，分析其事故產(chǎn)生的根源、危害及應(yīng)吸取的教訓(xùn)，使人們不僅知其然，而且知其所以然。特別是在安全生產(chǎn)形勢(shì)越好時(shí)，越易滋生麻痹思想，更要善于“借花獻(xiàn)佛”，進(jìn)行事故反思，把兄弟單位的事故當(dāng)成自己的事故來(lái)抓。特別是“人身死亡事故通報(bào)”，它具有強(qiáng)烈的震撼力，是治療松勁麻痹心理的一劑良藥。

(4)活動(dòng)熏陶法。它是集知識(shí)性、趣味性、教育性為一體，特別為青年職工所喜愛(ài)，其形式豐富多彩。如開(kāi)展技術(shù)練兵、技術(shù)比武、預(yù)案演練、安全競(jìng)賽、“雙零”承諾、安全游戲、安全警句、安全漫畫(huà)、安全征文、安全懇談會(huì)、安全演講會(huì)等。通過(guò)有趣的活動(dòng)，使安全意識(shí)入腦入心，進(jìn)而營(yíng)造良好環(huán)境、培養(yǎng)隊(duì)伍作風(fēng)、錘煉企業(yè)精神。

篇2

一、引言

我校位于江西中部井岡山地區(qū)，本地經(jīng)濟(jì)不夠發(fā)達(dá)，但與廣東、浙江、上海等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)相鄰?！笆晃濉逼陂g，江西計(jì)劃新開(kāi)工建設(shè)華能瑞金電廠(chǎng)、分宜電廠(chǎng)二期擴(kuò)建工程、井岡山華能電廠(chǎng)二期、新昌電廠(chǎng)和萍鄉(xiāng)電廠(chǎng)等一批新機(jī)組，到2010年全省新增電力裝機(jī)500萬(wàn)千瓦以上，全省統(tǒng)調(diào)總?cè)萘客黄?200萬(wàn)千瓦。新增500千伏變電所9座，500千伏線(xiàn)路1887公里；新建220千伏變電所52座，擴(kuò)建、改造變電所10座，新建220千伏線(xiàn)路3378公里，形成覆蓋全省的500千伏主網(wǎng)架結(jié)構(gòu)。

可以預(yù)見(jiàn)，到2050年以前我省內(nèi)外的電力系統(tǒng)、電氣工程仍會(huì)有較大的發(fā)展，對(duì)人才也會(huì)有相當(dāng)大的需求。本著發(fā)展本地、服務(wù)全國(guó)的宗旨，我校于2006年開(kāi)始開(kāi)設(shè)了電氣工程及其自動(dòng)化本科專(zhuān)業(yè)。自該專(zhuān)業(yè)招生以來(lái)，我們就如何充分利用本地有限的教育資源，培養(yǎng)市場(chǎng)歡迎的應(yīng)用復(fù)合型人才進(jìn)行了研究與實(shí)踐，探求可持續(xù)發(fā)展之路，對(duì)同類(lèi)院校辦學(xué)具有一定的參考價(jià)值。

二、專(zhuān)業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)與業(yè)務(wù)要求

我校是一所地方性高校，為江西的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步培養(yǎng)人才是我校的辦學(xué)方針。我們的專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)定位在：以強(qiáng)電為主，強(qiáng)弱電結(jié)合。學(xué)生應(yīng)受到電氣工程、應(yīng)用電子技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、控制理論及信息理論方面的基本訓(xùn)練。我們的培養(yǎng)目標(biāo)是：培養(yǎng)能夠從事與電氣工程有關(guān)的系統(tǒng)運(yùn)行、自動(dòng)控制、電力電子技術(shù)、信息處理、試驗(yàn)分析、研制開(kāi)發(fā)、經(jīng)濟(jì)管理以及電子與計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)等領(lǐng)域工作的寬口徑高級(jí)工程技術(shù)人才。學(xué)生不僅是電氣工程及其自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)門(mén)人才，而且有較寬的知識(shí)面，有很好的應(yīng)變能力，不僅有較深厚的基礎(chǔ)知識(shí)，而且應(yīng)有很好的繼續(xù)學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力。

本專(zhuān)業(yè)學(xué)生主要學(xué)習(xí)電子技術(shù)、電工技術(shù)、信息控制、計(jì)算機(jī)技術(shù)等工程技術(shù)基礎(chǔ)知識(shí)和電力系統(tǒng)運(yùn)行方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。有以下業(yè)務(wù)要求：

1.掌握較扎實(shí)的數(shù)學(xué)、物理、化學(xué)等自然科學(xué)的基礎(chǔ)知識(shí)，具有較好的人文社會(huì)科學(xué)和管理科學(xué)基礎(chǔ)和外語(yǔ)綜合能力；

2.系統(tǒng)地掌握本專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域較寬的技術(shù)基礎(chǔ)理論知識(shí)；

3.獲得較好的工程實(shí)踐訓(xùn)練，具有較熟練的計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力；

4.掌握中外文資料檢索及運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)獲取相關(guān)信息的基本方法，了解本專(zhuān)業(yè)學(xué)科前沿的發(fā)展趨勢(shì)；

5.具有較強(qiáng)的工作適應(yīng)能力，具備一定的科學(xué)研究、科技開(kāi)發(fā)組織管理的實(shí)際工作能力。

三、培養(yǎng)方案的制定

1.培養(yǎng)方案的改革與探索。

(1)拓寬專(zhuān)業(yè)口徑。改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，學(xué)生從國(guó)家統(tǒng)一分配逐步轉(zhuǎn)向自主擇業(yè)。原有的培養(yǎng)目標(biāo)和課程設(shè)置已明顯不適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)對(duì)人才的需求。其主要表現(xiàn)為畢業(yè)生的就業(yè)呈現(xiàn)了多元化的趨勢(shì)，專(zhuān)業(yè)面過(guò)窄的矛盾日顯突出。如電力專(zhuān)業(yè)分配在電力系統(tǒng)工作的在逐年減少，大量的畢業(yè)生并不從事其在學(xué)校所學(xué)專(zhuān)業(yè)有關(guān)的工作。窄而深的專(zhuān)才培養(yǎng)模式無(wú)法適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，為了增加學(xué)生的適應(yīng)能力，拓寬專(zhuān)業(yè)勢(shì)在必行。但是，隨著專(zhuān)業(yè)口徑的拓展，學(xué)生在校期間不可能同時(shí)學(xué)習(xí)和掌握若干個(gè)專(zhuān)業(yè)方向的所有知識(shí)，現(xiàn)實(shí)的辦法是拓寬和加強(qiáng)基礎(chǔ)。

(2)學(xué)生的素質(zhì)教育。近年來(lái)，在關(guān)于教育思想的大討論中，明確提出了加強(qiáng)學(xué)生全面素質(zhì)的培養(yǎng)問(wèn)題。所謂全面素質(zhì)，主要包括思想道德素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力素質(zhì)、良好的心理素質(zhì)、文化修養(yǎng)和身體素質(zhì)。反思我們過(guò)去的教學(xué)計(jì)劃，重理工輕人文的弊端，嚴(yán)重影響了學(xué)生全面素質(zhì)的提高。因此，我們必須轉(zhuǎn)變教育思想，轉(zhuǎn)變只有數(shù)理化，只有技術(shù)基礎(chǔ)課才是基礎(chǔ)知識(shí)的概念，從培養(yǎng)人的需要出發(fā)，從知識(shí)和能力并重的需要出發(fā)，從自身生存和適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要出發(fā)，給學(xué)生打好人文學(xué)科的基礎(chǔ)。

2.科學(xué)合理地設(shè)置課程體系。

(1)總課時(shí)要壓縮。東西方教育、現(xiàn)代與傳統(tǒng)教育存在差異。東方教育注重填鴨式、灌輸式的教育，總課時(shí)多，單門(mén)課時(shí)長(zhǎng)；西方教育注重創(chuàng)新式、啟發(fā)式的教育。我國(guó)的創(chuàng)新成果不多，要加強(qiáng)創(chuàng)新式、啟發(fā)式的教育。課程時(shí)數(shù)要降低，同時(shí)，通過(guò)采用現(xiàn)代教育技術(shù)，課外組織課題研討，結(jié)合實(shí)踐講授等方式彌補(bǔ)課時(shí)不足。

(2)課程要“新、真、博、精、實(shí)”。“新”體現(xiàn)在課程設(shè)置要跟上形勢(shì)，課程內(nèi)容一定要新，并將本專(zhuān)業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)和發(fā)展的最新情況告訴學(xué)生?！罢妗斌w現(xiàn)在課程安排要科學(xué)合理，課程銜接要合理，要科學(xué)安排課時(shí)?！安笔窍鄬?duì)于專(zhuān)業(yè)的“精”而言，指課時(shí)應(yīng)相對(duì)減少，課程門(mén)數(shù)相對(duì)增多，讓學(xué)生盡可能多地接觸時(shí)展的脈搏。選修課要多一些，而且選修課也要打造精品，需要加強(qiáng)大學(xué)生人文素質(zhì)的培養(yǎng)?！熬斌w現(xiàn)在課時(shí)要少而精，提高上課效率。這需要科學(xué)地設(shè)置課程群，有效地運(yùn)用多媒體手段，充分利用實(shí)驗(yàn)、實(shí)訓(xùn)手段，鞏固課堂教學(xué)的成果?！皩?shí)”體現(xiàn)在扎扎實(shí)實(shí)地傳授基本知識(shí)和基本技能，扎扎實(shí)實(shí)地做好實(shí)踐教學(xué)。

3.培養(yǎng)方案的設(shè)置。

為了達(dá)到培養(yǎng)目標(biāo)，確保培養(yǎng)質(zhì)量，我系對(duì)專(zhuān)業(yè)課程進(jìn)行了十分慎重的設(shè)置，經(jīng)過(guò)初步探索，我系已經(jīng)初步形成了一套完整的課程體系，其中學(xué)分為171分，學(xué)時(shí)接近2500個(gè)，主要課程如下：

(1)通識(shí)課模塊。主要包括政治、體育、大學(xué)英語(yǔ)、大學(xué)物理、高等數(shù)學(xué)、計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)、c語(yǔ)言程序設(shè)計(jì)、線(xiàn)型代數(shù)、大學(xué)物理實(shí)驗(yàn)等課程。這些課程的設(shè)置是為學(xué)生的德智體全面發(fā)展和進(jìn)一步學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)課及專(zhuān)業(yè)課奠定基礎(chǔ)。

(2)專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)課模塊。包括電子技術(shù)、匯編語(yǔ)言、電路分析、MATLAB程序、可編程控制器、單片機(jī)原理、DSP原理及應(yīng)用、文獻(xiàn)檢索等。為進(jìn)一步學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)課奠定牢固的基礎(chǔ)。

(3)專(zhuān)業(yè)課模塊。主要包括電機(jī)學(xué)、電力系統(tǒng)分析、自動(dòng)控制理論、電力電子變流技術(shù)、高電壓技術(shù)與絕緣、電力系統(tǒng)繼電保護(hù)等。使學(xué)生學(xué)會(huì)電力系統(tǒng)自動(dòng)化方向的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，成為能夠從事電力系統(tǒng)自動(dòng)化領(lǐng)域的設(shè)計(jì)、運(yùn)行、試驗(yàn)和研究的高級(jí)工程技術(shù)人才。

(4)實(shí)踐模塊。包括軍訓(xùn)2周、金工實(shí)習(xí)2周、電機(jī)實(shí)訓(xùn)1周、電子技術(shù)實(shí)訓(xùn)1周、繼電保護(hù)設(shè)計(jì)1周、生產(chǎn)實(shí)習(xí)2周、畢業(yè)實(shí)習(xí)和畢業(yè)設(shè)計(jì)。

上述課程設(shè)置既注重基礎(chǔ)知識(shí)，又突出專(zhuān)業(yè)特色，為學(xué)生構(gòu)造了一個(gè)較為合理的專(zhuān)業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)。學(xué)習(xí)理論的同時(shí)加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)的力度，安排學(xué)生到各大電力公司、電廠(chǎng)實(shí)習(xí)和見(jiàn)習(xí)，將理論知識(shí)與工作實(shí)際結(jié)合起來(lái)。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步完善和各高校實(shí)行學(xué)分制管理體系的深入，如何面對(duì)市場(chǎng)，培養(yǎng)出具有“寬口徑”、“復(fù)合型”的高級(jí)工程技術(shù)人才是擺在各高校面前的一項(xiàng)嚴(yán)峻課題。我們將進(jìn)一步解放思想，繼續(xù)扎扎實(shí)實(shí)進(jìn)行教學(xué)改革和課程建設(shè)，辦出自己的專(zhuān)業(yè)特色，培養(yǎng)更多、更優(yōu)秀的人才。

參考文獻(xiàn):

篇3

會(huì)計(jì)電算化的安全問(wèn)題無(wú)非產(chǎn)生自以下兩個(gè)方面:一是技術(shù)上的安全漏洞,二是管理上的安全隱患。只有堵住計(jì)算機(jī)技術(shù)方面的安全漏洞,并嚴(yán)格計(jì)算機(jī)的內(nèi)控管理,才能從根本上防范會(huì)計(jì)電算化犯罪事件的發(fā)生。

一、會(huì)計(jì)電算化技術(shù)上的安全問(wèn)題

計(jì)算機(jī)技術(shù)上的安全主要包括以下幾個(gè)方面。

1.物理安全。計(jì)算機(jī)的物理安全是指用一些裝置和應(yīng)用程序來(lái)保護(hù)計(jì)算機(jī)硬件和存儲(chǔ)介質(zhì)的安全。主要是防范計(jì)算機(jī)設(shè)備受損的危險(xiǎn)和計(jì)算機(jī)設(shè)備及存儲(chǔ)介質(zhì)被盜的危險(xiǎn)。在會(huì)計(jì)電算化中,許多重要的數(shù)據(jù)都存儲(chǔ)在電腦存儲(chǔ)設(shè)備中,一旦受損或被盜,后果不堪設(shè)想,因此,磁盤(pán)、磁帶等設(shè)備要嚴(yán)格保管,并注意數(shù)據(jù)的多重備份。除存儲(chǔ)設(shè)備外,其他設(shè)備也是十分重要的,如通訊線(xiàn)路的安全、ups電源的安全(特別注意不能在ups電源上插入電腦以外的設(shè)備)等。

2.操作系統(tǒng)的安全。操作系統(tǒng)是電腦中最基本、最重要的軟件,不同的操作系統(tǒng)提供的安全能力也不同。如dos操作系統(tǒng),許多用戶(hù)共用一臺(tái)電腦的所有資源,文件可以相互修改,容易產(chǎn)生安全問(wèn)題。而大多數(shù)的操作系統(tǒng)如:unix、novell、netware就不允許一個(gè)用戶(hù)未經(jīng)授權(quán)修改或刪除另一用戶(hù)的文件。在會(huì)計(jì)電算化中,就必須注意操作系統(tǒng)的安全,根據(jù)不同信息的安全性使用相應(yīng)操作系統(tǒng)。操作系統(tǒng)的安全性還表現(xiàn)在操作系統(tǒng)的bug,操作系統(tǒng)本身的程序錯(cuò)誤可能會(huì)被不良用心的人利用,因此必須關(guān)注最新消息,及時(shí)下載補(bǔ)丁程序修復(fù)。

3.網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)的安全。由于信息共享的需要,企業(yè)內(nèi)部計(jì)算機(jī)之間的網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)日益普遍,企業(yè)更是越來(lái)越多地通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)為客戶(hù)提供信息披露服務(wù),而在黑客入侵事件屢見(jiàn)不鮮的今天,企業(yè)對(duì)網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)的安全尤為關(guān)注。資源共享與信息安全歷來(lái)是一對(duì)矛盾,如何面對(duì)網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)所帶來(lái)的安全問(wèn)題已是企業(yè)在會(huì)計(jì)網(wǎng)絡(luò)化過(guò)程中所面臨的一個(gè)重要課題。計(jì)算機(jī)的入侵破壞活動(dòng)要么是非法獲得計(jì)算機(jī)的訪(fǎng)問(wèn)權(quán)限而進(jìn)入系統(tǒng)的,要么是利用網(wǎng)絡(luò)通信上的漏洞,竊取或更改信息而得逞的,因此網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)的安全必須從訪(fǎng)問(wèn)控制的管理和通信安全的管理(如加密、認(rèn)證)兩方面著手。

4.程序的安全。程序安全除了系統(tǒng)程序的安全、通訊軟件的安全外,還包括應(yīng)用軟件的安全,特別是所運(yùn)行的各類(lèi)應(yīng)用軟件,由于開(kāi)發(fā)商不同、維護(hù)人員不同,有可能存在邏輯陷阱、時(shí)間炸彈或系統(tǒng)后門(mén),都有可能損害到安全。

二、會(huì)計(jì)電算化管理上的安全問(wèn)題

針對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)的安全問(wèn)題,企業(yè)必須在管理上注意加強(qiáng)防范,建立有效的計(jì)算機(jī)管理體制。下面著重討論三方面的管理:

1.口令管理?？诹罟芾硎欠乐褂?jì)算機(jī)的非法入侵最基本也是最重要的要求。遺憾的是,在企業(yè)中普遍存在對(duì)口令管理不重視的情況,很多電腦系統(tǒng)未設(shè)置口令保護(hù),甚至連有些會(huì)計(jì)系統(tǒng)的主機(jī),也未設(shè)置超級(jí)用戶(hù)口令。這是非常嚴(yán)重的系統(tǒng)安全隱患,好多操作員口令也是十分簡(jiǎn)單脆弱的,有些操作員還把口令寫(xiě)在電腦的周?chē)?這樣的口令形同虛設(shè),達(dá)不到安全防范的目的。一個(gè)安全性高的口令必須有足夠的長(zhǎng)度,一般在8位以上,最好是字母和數(shù)字混合使用,而且不要使用字典中的單詞,否則很容易被密碼破譯程序解開(kāi)。口令還必須經(jīng)常更換,這樣安全性也會(huì)大為增加。

2.物理設(shè)備的管理。針對(duì)計(jì)算機(jī)物理安全的內(nèi)容,企業(yè)必須嚴(yán)格計(jì)算機(jī)物理設(shè)備的管理。(1)存儲(chǔ)設(shè)備管理。企業(yè)計(jì)算機(jī)的存儲(chǔ)設(shè)備記錄著重要的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和賬務(wù)數(shù)據(jù),一旦丟失或損壞,后果不堪設(shè)想,因此必須對(duì)存儲(chǔ)設(shè)備進(jìn)行登記管理、嚴(yán)格保存、數(shù)據(jù)分散備份。磁盤(pán)、磁帶等應(yīng)按業(yè)務(wù)、時(shí)間分類(lèi)有序地保存,一些重要的數(shù)據(jù)還應(yīng)在不同的地點(diǎn)進(jìn)行雙重備份。(2)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備管理。網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的管理包括網(wǎng)絡(luò)通訊線(xiàn)路的保護(hù)和監(jiān)控、網(wǎng)絡(luò)通訊設(shè)備的管理,網(wǎng)絡(luò)接口設(shè)備如集線(xiàn)器、機(jī)柜的管理和保護(hù)措施。(3)電源設(shè)備管理。計(jì)算機(jī)中普遍應(yīng)用ups不間斷電源,以保證計(jì)算機(jī)的工作不受突然斷電的影響,保障了計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)和服務(wù)的不間斷性。計(jì)算機(jī)ups電源應(yīng)與市電嚴(yán)格區(qū)分,不得用于非電腦設(shè)備的供電,否則容易燒毀ups,造成損失。(4)其他設(shè)備管理。除了上述幾種設(shè)備,其他的計(jì)算機(jī)設(shè)備的管理也是十分重要的,應(yīng)建立健全電腦設(shè)備的登記管理工作。

3.人員管理。計(jì)算安全的保障是與操作人員的安全素質(zhì)、安全知識(shí)、技術(shù)水平密不可分的,重視對(duì)人員的管理才能保證計(jì)算機(jī)的安全。(1)系統(tǒng)管理員的安全培訓(xùn)。系統(tǒng)管理員擔(dān)負(fù)著系統(tǒng)維護(hù)和安全監(jiān)督的責(zé)任,因此系統(tǒng)管理員的安全培訓(xùn)工作十分重要,只有系統(tǒng)管理員的安全意識(shí)提高,系統(tǒng)管理員的技術(shù)水平增強(qiáng),對(duì)系統(tǒng)了然于胸,才能有效地對(duì)付各類(lèi)非法入侵和維護(hù)系統(tǒng)的正常運(yùn)行。(2)操作人員的安全教育。普通的業(yè)務(wù)操作人員的安全教育也很重要,人人都應(yīng)重視計(jì)算機(jī)的安全,嚴(yán)格按照計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的操作規(guī)程工作,計(jì)算機(jī)的安全才有保證。(3)機(jī)房實(shí)行出入登記制度或ic卡房門(mén)管理。機(jī)房作為重要的機(jī)要場(chǎng)所,放置著許多重要的電腦設(shè)備如系統(tǒng)服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)通信設(shè)備、局域網(wǎng)接線(xiàn)機(jī)柜等,因此要有一套嚴(yán)格的機(jī)房管理制度,并實(shí)行出入登記制度或ic卡房門(mén)管理制度,以保障的機(jī)房的安全。

三、常見(jiàn)計(jì)算機(jī)攻擊技術(shù)分析

古人云:知己知彼,百戰(zhàn)不殆。我們必須了解計(jì)算機(jī)入侵的攻擊技術(shù),才能更好地防范計(jì)算機(jī)犯罪。有人認(rèn)為,內(nèi)部人員技術(shù)水平太高了,就有可能發(fā)生內(nèi)部作案事件,其實(shí)這是十分片面的。我們看到,大部分的內(nèi)部作案事件實(shí)際上并不是利用很高的技術(shù),而是利用內(nèi)部管理上的漏洞得逞的,只要加強(qiáng)管理控制(當(dāng)然包括技術(shù)上的如密碼的控制),就可大大減少內(nèi)部作案的情況。而在網(wǎng)絡(luò)化的當(dāng)今,外部作案才是防不勝防,只有內(nèi)部技術(shù)人員的水平提高了,才能在防范電腦安全方面走在前面。實(shí)際上,大多數(shù)的電腦攻擊者并非天才,他們大都利用一些別人使用過(guò)的并在安全領(lǐng)域廣為人知的技術(shù)和工具,如stan、iss到各類(lèi)實(shí)用短小的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)聽(tīng)工具。在互聯(lián)網(wǎng)上,這些工具比比皆是。下面列舉分析一些常見(jiàn)的計(jì)算機(jī)攻擊行為。

1.口令攻擊。口令攻擊是最直接的入侵方式。當(dāng)用戶(hù)未設(shè)置口令或是十分簡(jiǎn)單的口令時(shí),就大大增加了攻擊的成功率。在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)常使用的unix操作系統(tǒng)中,用戶(hù)的口令以加密的形式存在放在/etc/passwd或者是/etc/shadow文件中,非法用戶(hù)可能利用匿名ftp或趁操作員離開(kāi)工作臺(tái)之機(jī)獲取密碼文件,然后使用一些口令分析程序進(jìn)行破譯。實(shí)際上,unix系統(tǒng)加密所用的crypto函數(shù)是基于數(shù)據(jù)加密標(biāo)準(zhǔn)(des)的,從數(shù)學(xué)原理上可以保證從加密的密文得到加密前的明文是不可能的或非常困難的。但是,用戶(hù)常常選擇一些容易猜測(cè)的口令,從而給入侵者開(kāi)了方便之門(mén),破譯者把常用的單詞和數(shù)字組合作為一個(gè)字典文件,然后對(duì)字典文件進(jìn)行加密并與密文對(duì)照,從而獲得用戶(hù)口令,因此一個(gè)好的口令是十分重要的。上述兩個(gè)存放口令的文件是攻擊者的首要目標(biāo),早期的unix版本口令密文就放在/etc/passwd中,而該文件對(duì)所有用戶(hù)都是可讀的,危險(xiǎn)性較大,新版的unix一般把口令密文放在/etc/shadow中,該文件對(duì)普通用戶(hù)是不可讀寫(xiě)的,安全性有所提高,但應(yīng)注意系統(tǒng)管理員的口令安全。

口令破解的另一種方法是網(wǎng)絡(luò)監(jiān)聽(tīng),在下文中將有敘述。

在企業(yè)內(nèi)部,容易發(fā)生口令疏忽的地方有:unix主機(jī)操作員(包括系統(tǒng)管理員)的口令未設(shè)或不牢固、路由設(shè)備如cisco路由器未更改初始密碼、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的單一密碼多人保管制度、對(duì)外部參與維護(hù)的電腦公司人員所掌握的口令缺乏管理等。對(duì)付口令攻擊的防范措施:設(shè)置好的口令、限制口令文件的讀取權(quán)限、通訊加密、不定時(shí)更換口令,當(dāng)然最重要的是加強(qiáng)用戶(hù)的口令管理意識(shí)對(duì)經(jīng)常的檢查制度。

2.程序攻擊。程序攻擊就是利用不良的程序或系統(tǒng)程序的錯(cuò)誤進(jìn)行的攻擊。下面列舉一些常用的程序攻擊行為。(1)病毒和蠕蟲(chóng)。我們對(duì)病毒都已經(jīng)并不陌生,從早期的大麻病毒、雨點(diǎn)病毒、黑色星期五病毒到大名鼎鼎的cih病毒、美麗殺手病毒,各類(lèi)的病毒層出不窮,給計(jì)算機(jī)系統(tǒng)造成了極大的破壞。病毒其實(shí)是一些程序,它常常修改計(jì)算機(jī)中的另一些正常程序,并把自己復(fù)制到其他程序的代碼中,通過(guò)修改其他程序的執(zhí)行流程,以實(shí)現(xiàn)自己的隱藏、復(fù)制、傳播和發(fā)作。病毒一般分為引導(dǎo)型病毒、文件型病毒和宏病毒(實(shí)際上就是一種特殊的文件型病毒)?，F(xiàn)有的病毒絕大多數(shù)都是dos和windows操作系統(tǒng)下的病毒,這與dos與windows對(duì)用戶(hù)權(quán)限和系統(tǒng)資源的管理較薄弱有關(guān)。對(duì)付病毒最有效的辦法就是對(duì)所有外來(lái)程序進(jìn)行檢測(cè)、定時(shí)查毒、安裝防毒程序、加強(qiáng)軟件管理等。蠕蟲(chóng)與病毒不同,它是一種可以在網(wǎng)絡(luò)上不同主機(jī)之間傳播而不修改目標(biāo)主機(jī)上的其他程序的一類(lèi)程序,它不一定破壞任何軟件和硬件,但其通過(guò)在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)之間的不斷傳播和擴(kuò)張而嚴(yán)重消耗系統(tǒng)資源和帶寬,使系統(tǒng)不勝負(fù)荷甚至崩潰。最有名的蠕蟲(chóng)當(dāng)屬1988年由莫里斯釋放的internet蠕蟲(chóng)。(2)特洛伊木馬技術(shù)。特洛伊木馬程序是指那些表面上執(zhí)行正常指令,而實(shí)際上隱藏著一些破壞性的指令,當(dāng)不小心讓這種程序進(jìn)入系統(tǒng),就有可能給系統(tǒng)帶來(lái)危害。特洛伊木馬程序常常在用戶(hù)不知情的情況下拷貝文件或竊取密碼。在unix系統(tǒng)中,制造一個(gè)特洛伊馬木程序,即更換常用的一些系統(tǒng)程序和命令,是很容易的事。因此對(duì)這類(lèi)威脅,我們要做好防范工作,首先離開(kāi)電腦終端時(shí)應(yīng)及時(shí)退出注冊(cè),系統(tǒng)管理員應(yīng)定時(shí)掃描分析。此外還應(yīng)了解一些對(duì)付特洛伊木馬的方法,如數(shù)字簽名技術(shù)、tripwire工具等。(3)利用處理程序錯(cuò)誤的攻擊。這種攻擊是利用處理程序中存在的錯(cuò)誤進(jìn)行的攻擊,由于這類(lèi)攻擊大都可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)發(fā)動(dòng),給系統(tǒng)安全造成了較大的危害。目前在網(wǎng)上已有一些補(bǔ)丁程序用來(lái)對(duì)付這類(lèi)攻擊,安裝一個(gè)pc防火墻也可以有效地防止這類(lèi)攻擊。

3.緩沖區(qū)溢出。在許多操作系統(tǒng)和應(yīng)用軟件中,都普遍存在一種非常危險(xiǎn)的安全漏洞,這就是緩沖區(qū)溢出。對(duì)付緩沖區(qū)溢出攻擊,系統(tǒng)管理員必須經(jīng)常檢查系統(tǒng)的bug,注意電腦廠(chǎng)商的最新消息,及時(shí)安裝系統(tǒng)補(bǔ)丁程序,并在編程中對(duì)字符串進(jìn)行操作時(shí)注意對(duì)字符串長(zhǎng)度的檢查,以免產(chǎn)生的漏洞。

4.拒絕服務(wù)的攻擊。拒絕服務(wù)的攻擊有兩種類(lèi)型:一是試圖去破壞或毀壞資源而使無(wú)人可以使用該資源,如切斷電源或網(wǎng)絡(luò)線(xiàn)路、刪除文件、格式化磁盤(pán)等。二是過(guò)載一些系統(tǒng)服務(wù)或者消耗一些資源,如填滿(mǎn)磁盤(pán)空間。

5.其他攻擊,如電子郵件攻擊、ip欺騙等。

參考文獻(xiàn):

1.楊翠環(huán).企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)的構(gòu)建、管理及安全.職業(yè)時(shí)空,2004(6)

篇4

當(dāng)前，年零售額億元以上的服飾品牌大多將商品企劃部門(mén)定位為核心部門(mén)，建立一套適合企業(yè)自身特點(diǎn)的商品企劃體系，調(diào)控品牌的運(yùn)作。一些歐美服飾品牌已有較成熟的商品企劃體系，例如ZARA、H&M、GAP等都具備以超大型、現(xiàn)代化、立體化、智能化的商品集散物流基地為基礎(chǔ)的商品企劃體系。又如國(guó)內(nèi)某大型休閑服飾品牌的商品企劃部員工數(shù)量長(zhǎng)期達(dá)到40人以上。商品企劃部門(mén)的主要職責(zé)是：與商品相關(guān)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)計(jì)與掌控，以商品為核心的銷(xiāo)售方案制定，將季度目標(biāo)銷(xiāo)售額細(xì)分為單款商品的一系列數(shù)據(jù)，確定提升商品競(jìng)爭(zhēng)力的參數(shù)等。從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與行業(yè)發(fā)展的角度來(lái)看，服飾品牌從無(wú)計(jì)劃、不系統(tǒng)、無(wú)標(biāo)準(zhǔn)、無(wú)科學(xué)合理目標(biāo)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中簡(jiǎn)單孤立地拼運(yùn)氣、拼經(jīng)驗(yàn)、拼天氣、拼價(jià)格、拼資金、拼店鋪，逐漸轉(zhuǎn)向以科學(xué)的商品企劃進(jìn)行品牌運(yùn)作與管理。

服飾零售業(yè)的特點(diǎn)之一是追求“投入資金——獲利回籠資金”這個(gè)區(qū)間的快速高效。如果為某一單款服飾產(chǎn)品設(shè)計(jì)一條生命路線(xiàn)圖，大致包括商品企劃、設(shè)計(jì)研發(fā)、樣衣制作、參加訂貨、生產(chǎn)大貨、物流倉(cāng)儲(chǔ)、上架銷(xiāo)售、消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)使用等8個(gè)階段，涉及設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、市場(chǎng)推廣、物流、銷(xiāo)售等多個(gè)部門(mén)與環(huán)節(jié)，可以看出，其源頭在商品企劃。什么是需要的，什么是不需要的，什么時(shí)候該做什么，科學(xué)的商品企劃確保服飾品牌運(yùn)營(yíng)的每一步抉擇都運(yùn)籌帷幄、決勝未來(lái)。如何才能做好商品企劃，總體來(lái)講包括幾個(gè)主要內(nèi)容：首先是資訊的獲得，服飾品牌將來(lái)的一系列決策都將以高質(zhì)量的資訊為基礎(chǔ)，因此資訊是商品企劃工序中非常重要的一環(huán)，資訊要求全面、新鮮、權(quán)威、準(zhǔn)確。資訊包括銷(xiāo)售數(shù)據(jù)、時(shí)尚流行趨勢(shì)、推廣模式、氣候預(yù)報(bào)、區(qū)域特點(diǎn)分析等諸多方面，其中銷(xiāo)售資訊非常重要，其來(lái)源主要是“一線(xiàn)銷(xiāo)售終端”，包括兩方面，一是本品牌的，還有是來(lái)自市場(chǎng)以及競(jìng)爭(zhēng)品牌的相關(guān)數(shù)據(jù)。以此為基礎(chǔ)，綜合分析當(dāng)前本領(lǐng)域市場(chǎng)的總體銷(xiāo)售狀況以及自身品牌的銷(xiāo)售狀況和綜合實(shí)力，分析目標(biāo)市場(chǎng)與目標(biāo)消費(fèi)者的愿望與需求，分析下一季度的時(shí)尚流行趨勢(shì)，結(jié)合自身品牌下一階段的資本投入與發(fā)展規(guī)劃，確定下一季度預(yù)期銷(xiāo)售額，鎖定本品牌下一季度上市的服飾商品總款式數(shù)和產(chǎn)品總件數(shù)，在此基礎(chǔ)上轉(zhuǎn)化為明確詳細(xì)的單品品類(lèi)方案，這就完成了商品企劃的階段工作。

從實(shí)踐操作角度來(lái)講，企劃部第一步要獲得本品牌前一季度的商品生產(chǎn)量、銷(xiāo)售量、庫(kù)存量等相關(guān)數(shù)據(jù)；第二步獲得相關(guān)競(jìng)爭(zhēng)品牌的銷(xiāo)售與庫(kù)存數(shù)據(jù)，包括上架銷(xiāo)售的款數(shù)、SKU數(shù)，備貨量與庫(kù)存量，品類(lèi)平均零售價(jià)，最高零售價(jià)，最低零售價(jià)，促銷(xiāo)方案及效果；第三步對(duì)所有上架款式進(jìn)行銷(xiāo)售排名，對(duì)最暢銷(xiāo)、最滯銷(xiāo)的品類(lèi)與款式展開(kāi)分析，得出具體、詳細(xì)、差異化的專(zhuān)業(yè)分析報(bào)告；第四步以本品牌下一季度的銷(xiāo)售目標(biāo)為依據(jù)，鎖定需要的商品的總件數(shù)；第五步根據(jù)總件數(shù)分出大類(lèi)，亦得出總款數(shù)；第六步，在總款數(shù)基礎(chǔ)上進(jìn)行品類(lèi)細(xì)分，確定具體的款數(shù)以及相關(guān)數(shù)據(jù)。品類(lèi)的細(xì)化對(duì)未來(lái)的銷(xiāo)售是有益的，可以確保品牌始終站在一個(gè)科學(xué)理性的位置去面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

品類(lèi)細(xì)分可以按以下思路展開(kāi)。商品面料主要考慮分為：針織類(lèi)、梭織類(lèi)、全棉類(lèi)、化纖類(lèi)、棉+化纖類(lèi)；版型主要考慮分為：寬松類(lèi)、正常類(lèi)、修身類(lèi)；價(jià)格區(qū)間主要考慮分為偏低價(jià)位款、中低價(jià)位款、中高價(jià)位款、高價(jià)位款；上市波段考慮分為：第一波段、第二波段、第三波段、第四波段等。確定大品類(lèi)后進(jìn)行品類(lèi)細(xì)分時(shí)，如T恤這個(gè)大類(lèi)可考慮細(xì)分為長(zhǎng)袖翻領(lǐng)T恤、長(zhǎng)袖圓領(lǐng)T恤、中袖翻領(lǐng)T恤、中袖圓領(lǐng)T恤、短袖翻領(lǐng)T恤、短袖圓領(lǐng)T恤、短袖特別領(lǐng)T恤等，其他大類(lèi)亦按此思路展開(kāi)細(xì)分。在后續(xù)的產(chǎn)品研發(fā)環(huán)節(jié)中，要求服裝設(shè)計(jì)師對(duì)不同大類(lèi)、小類(lèi)產(chǎn)品的主要共性特點(diǎn)有較準(zhǔn)的掌握才能更好地開(kāi)展進(jìn)一步設(shè)計(jì)。針對(duì)款式特點(diǎn)考慮分為基礎(chǔ)凈色小LOGO款、基礎(chǔ)凈色大LOGO款、創(chuàng)意撞色款、創(chuàng)意主題大圖案款、特殊工藝效果款等等。最后從全盤(pán)貨品互相配合的角度制定每單款的生產(chǎn)數(shù)量以及相關(guān)上市計(jì)劃。按照以上思路，通過(guò)商品企劃這個(gè)工序可以組合出上萬(wàn)種不同的產(chǎn)品，企劃部門(mén)需要在仔細(xì)研究資訊的基礎(chǔ)上，對(duì)下個(gè)季度的市場(chǎng)有準(zhǔn)確的判斷與把握，最后定出下個(gè)季度將推向市場(chǎng)的商品。

以下對(duì)某個(gè)以中國(guó)南方為主要銷(xiāo)售市場(chǎng)的運(yùn)動(dòng)品牌初秋季度產(chǎn)品細(xì)分展開(kāi)分析，本文提取此品牌初秋季度男裝經(jīng)典系列的品類(lèi)細(xì)分展開(kāi)討論，如果企劃部門(mén)已確定本系列男裝總共需要29個(gè)款，93個(gè)SKU，現(xiàn)在筆者要將這男29個(gè)款93個(gè)SKU進(jìn)行品類(lèi)細(xì)分（圖1）。

從圖表中可以看到，經(jīng)典系列男裝初秋商品分7月、8月、9月三個(gè)波段上市，以正常版型、修身版型為主，針織大類(lèi)主要有T恤類(lèi)和針織衛(wèi)衣類(lèi)，梭織大類(lèi)主要有馬甲背心類(lèi)、風(fēng)衣外套類(lèi)。7月波段主推T恤品類(lèi)，主要做圓領(lǐng)短袖T恤、翻領(lǐng)短袖T恤、翻領(lǐng)長(zhǎng)袖T恤和圓領(lǐng)長(zhǎng)袖T恤，其中圓領(lǐng)短袖T恤2款8個(gè)SKU，1款凈色基礎(chǔ)LOGO款，低價(jià)位，適合走量，1款時(shí)尚印花圖案款，重點(diǎn)表達(dá)本次經(jīng)典系列的主題風(fēng)格及文化元素。翻領(lǐng)短袖T恤要求多色、修身、簡(jiǎn)約經(jīng)典設(shè)計(jì)，用色有黑色、白色、藏青、深紅等滿(mǎn)足消費(fèi)者的基本需求，另有橙色、褐色、彩藍(lán)、粉紅等時(shí)尚色彩為消費(fèi)者提供更多選擇。翻領(lǐng)長(zhǎng)T與圓領(lǐng)長(zhǎng)T都將是季節(jié)性過(guò)渡款，從以往銷(xiāo)售數(shù)據(jù)來(lái)看都屬于相對(duì)較低銷(xiāo)量貨品，要求設(shè)計(jì)師在進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)注意初秋的季節(jié)特性，上市時(shí)間放在7月是為了加長(zhǎng)其銷(xiāo)售壽命。8月波段是暑假結(jié)束，新學(xué)期開(kāi)始的新貨上市波段，是下半年服裝消費(fèi)的第一個(gè)高峰波段，本次系列主推針、梭織外套。針織類(lèi)有圓領(lǐng)衛(wèi)衣、圓領(lǐng)有帽衛(wèi)衣、拉鏈針織夾克外套是銷(xiāo)售主力，這些都是主題概念與設(shè)計(jì)理念的強(qiáng)勢(shì)表達(dá)品類(lèi)，要求設(shè)計(jì)師以意大利上世紀(jì)60至80年代時(shí)尚運(yùn)動(dòng)風(fēng)格為底蘊(yùn)，演繹本品牌本季度的時(shí)尚經(jīng)典。圓領(lǐng)衛(wèi)衣1款LOGO簡(jiǎn)約設(shè)計(jì)款，1款主題概念印花款，正常版型。有帽衛(wèi)衣1款寬松版型，色彩時(shí)尚，設(shè)計(jì)時(shí)尚，大印花圖案。針織夾克外套1款正常版型，1款修身版型。1款針織長(zhǎng)褲搭配，基本色，簡(jiǎn)約LOGO設(shè)計(jì)。8月梭織產(chǎn)品主要是偏薄初秋夾克風(fēng)衣外套，網(wǎng)里或薄平紋里為主，修身時(shí)尚設(shè)計(jì)。另有1款休閑洗水褲，多色，簡(jiǎn)約設(shè)計(jì)，直筒版型適合大多數(shù)消費(fèi)者體型，百搭款。9月波段是下半年服裝消費(fèi)的第二個(gè)高峰波段，主要針對(duì)國(guó)慶黃金周供貨，亦重點(diǎn)考慮深秋向初冬季節(jié)轉(zhuǎn)變時(shí)期產(chǎn)品的特點(diǎn)。衛(wèi)衣主要以抓毛底為主，面料更加舒適和保暖，最大程度滿(mǎn)足消費(fèi)者的渴望與需求，多為正常與寬松版型，設(shè)計(jì)可以時(shí)尚跳躍，避免沉悶，有時(shí)代感與時(shí)尚感，要求多處精彩細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)，體現(xiàn)品牌檔次。梭織類(lèi)主要以偏厚底梭織外套為主，適當(dāng)出現(xiàn)薄間棉產(chǎn)品，注重秋季向初冬季節(jié)過(guò)渡時(shí)期消費(fèi)者的需求。1款經(jīng)編里風(fēng)衣外套可做成修身夾克款，簡(jiǎn)約動(dòng)感設(shè)計(jì)，時(shí)尚色彩，有活力感，拒絕沉悶。

篇5

沒(méi)有投資，沒(méi)有上市，沒(méi)有股票，沒(méi)有炒作，只是默默的用個(gè)人全部的積蓄來(lái)做一款游戲，一款與如日中天的網(wǎng)游市場(chǎng)格格不入的單機(jī)游戲，這是一件充滿(mǎn)個(gè)人英雄主義色彩的事情。

佘青山就是這樣一個(gè)個(gè)人英雄主義者，與他游戲中的主人公、偵察排長(zhǎng)楊子榮一樣。在過(guò)去的三年里，他和他的三個(gè)伙伴在西安的一間堆滿(mǎn)了電腦、畫(huà)稿和書(shū)籍資料的屋子里，一起完成了一款叫做《林海雪原》的單機(jī)版角色扮演游戲，其間，佘青山為他的同伴以及游戲的開(kāi)發(fā)支付了20萬(wàn)元的工資和費(fèi)用。然后，他帶著完成的心血結(jié)晶，走上了前往北京的推銷(xiāo)之路。

最終，佘青山的腳步在北京寰宇之星游戲公司停下了。這家擁有“仙劍奇?zhèn)b傳”、“軒轅劍”等黃金品牌發(fā)行權(quán)的游戲名門(mén)看中了《林海雪原》，給了一個(gè)讓佘青山的理想得以走向市場(chǎng)的機(jī)會(huì)。所以，我們才有幸在寰宇之星的會(huì)議室里采訪(fǎng)到了佘青山。這個(gè)胖胖的男人還是拎著那只有些陳舊了的大皮包，他坐在那里，背后的窗外是藍(lán)天下中國(guó)硅谷中關(guān)村林立的重重高樓，陽(yáng)光襯出他有些疲憊的神色。

記者：對(duì)于所有玩家來(lái)說(shuō)，您的青山工作室是一個(gè)陌生的名字，說(shuō)說(shuō)它，好嗎？

佘青山：一個(gè)挺平常的個(gè)人工作室吧，其實(shí)是為了做這款游戲而注冊(cè)的。做了三年，有點(diǎn)慢（笑）。這也沒(méi)辦法，因?yàn)榧游以趦?nèi)只有四個(gè)人，資金都是我自己的，所以我也沒(méi)有能力雇太多的人，就用最基本的人力吧。每個(gè)人都是負(fù)責(zé)幾項(xiàng)任務(wù)的，至于我本人，主要是做企劃和美術(shù)。

記者：能說(shuō)說(shuō)您做游戲的經(jīng)歷嗎？

佘青山：我原來(lái)也曾在游戲公司任職，時(shí)間大約十來(lái)年。我是學(xué)美術(shù)出身的，最初做美術(shù)總監(jiān)，后來(lái)因?yàn)橛螒蚱髣澮恢北容^缺人，就又開(kāi)始做企劃。所以后來(lái)我個(gè)人可以把企劃和美術(shù)這一塊拿下來(lái)。程序也懂一些，原來(lái)做企劃時(shí)必須常與程序員交流。在游戲公司打工時(shí)，我就一直想做一款自己喜歡的游戲，但在一個(gè)大公司里要貫徹自己的想法幾乎是不可能的，所以我就想自己開(kāi)一家公司。在做一款游戲的過(guò)程中，需要決定的問(wèn)題很多，自己的公司，無(wú)論是錯(cuò)的還是對(duì)的，自己就可以決定得了了，給別人打工的情況下卻是無(wú)法達(dá)到的。所以我也不是一定要領(lǐng)導(dǎo)別人（笑），只是不這樣的話(huà)，想法就永遠(yuǎn)無(wú)法實(shí)現(xiàn)。

記者：但自己做的話(huà)，需要付出很多。

佘青山：對(duì)于我個(gè)人來(lái)說(shuō)，也許是這樣吧，因?yàn)槲一ǖ袅巳康姆e蓄。但是對(duì)于游戲本身來(lái)說(shuō)，我付出的代價(jià)還是相當(dāng)小的，因?yàn)槠渌疽_(kāi)發(fā)同等規(guī)模的一款游戲，不是這一點(diǎn)點(diǎn)資金就能解決的。能用這小小的代價(jià)，檢驗(yàn)自己的想法是否有價(jià)值，我覺(jué)得還是值得的。

記者：奇幻、武俠是當(dāng)前游戲題材的主流，可您為什么想到用《林海雪原》這樣的主題來(lái)做游戲呢？

佘青山：你說(shuō)的沒(méi)錯(cuò)，其實(shí)，武俠、三國(guó)之類(lèi)的流行題材我自己也挺喜歡的，原來(lái)也想過(guò)做這樣的游戲，積攢了大量資料。但我看到做這種題材游戲的人很多，不容易給人新鮮的想法和感覺(jué)，可以說(shuō)是做濫了吧。為什么像《林海雪原》這樣的紅色經(jīng)典題材游戲沒(méi)有人做？我想是因?yàn)樗鼈儽容^嚴(yán)肅，受到限制，往里面加趣味性的元素比較困難，大家不太敢做?？晌矣X(jué)得自己可以克服這些問(wèn)題，其實(shí)最初做的時(shí)候，我的方案和現(xiàn)在的成品完全是不一樣的，是在做的過(guò)程中根據(jù)實(shí)際情況不停的修改走過(guò)來(lái)的，很多想法是偶然產(chǎn)生的。偶然產(chǎn)生的好點(diǎn)子，馬上就能用到實(shí)際制作中去，這就是自己做游戲的好處。

記者：那您覺(jué)得自己的這部《林海雪原》在制作上有什么特點(diǎn)呢？

佘青山：雖然游戲名叫《林海雪原》，但是，原著雖然是部很好的小說(shuō)，但其本身劇情長(zhǎng)度對(duì)一款商業(yè)化的游戲來(lái)說(shuō)還是單薄，所以我借用了不少經(jīng)典戰(zhàn)爭(zhēng)題材電影中的橋段，至少有一半內(nèi)容是從這些電影里來(lái)的。還有國(guó)外的一些如“007”、“奪寶奇兵”等著名冒險(xiǎn)電影里的元素。譬如007，他也算是歐美觀眾心目中的英雄形象，很生動(dòng)，那么我們有什么必要把自己的英雄弄得這么死板呢？在尊重原著本質(zhì)的基礎(chǔ)上，也可以加上一些冒險(xiǎn)、有趣，甚至夸張、幻想的手法來(lái)表現(xiàn)他。我說(shuō)的這些手法，你可以在《林海雪原》里看到。

當(dāng)然，我還不知道這種手法大家是否能接受，這是一個(gè)初步嘗試。如果玩家認(rèn)可，我可以繼續(xù)以楊子榮這個(gè)英雄為主角做下去，做系列。譬如在剿匪戰(zhàn)斗結(jié)束后，他作為一個(gè)偵察排長(zhǎng)，還可能投入很多其他事件中去，朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)，冷戰(zhàn)反特，能塑造出一個(gè)全新的楊子榮形象。其實(shí)“007”系列也是第一部受到歡迎后，一部部做下去成為經(jīng)典系列的。當(dāng)然，現(xiàn)在說(shuō)這些好像不太現(xiàn)實(shí)（笑），大家能否認(rèn)同還不知道呢。

記者：幾乎是一個(gè)人獨(dú)立支撐這款游戲的制作，覺(jué)得難嗎？

佘青山：要解決成千上萬(wàn)的問(wèn)題。三年來(lái)，我看不見(jiàn)什么時(shí)候才能到盡頭，不知道什么時(shí)候才能完成，就是在這種狀態(tài)下往前走。最初設(shè)想是一年就能完成，沒(méi)想到最后花了三年。不過(guò)從沒(méi)想過(guò)草草收?qǐng)?，覺(jué)得肯定能做完，因?yàn)閺募夹g(shù)角度說(shuō)，我能解決一切問(wèn)題。目前這個(gè)版本，是全部做完并測(cè)試后才拿到這里來(lái)的。還有就是人員太少，沒(méi)法制定一個(gè)完整計(jì)劃然后分工協(xié)作的執(zhí)行，所以做得很慢。當(dāng)然人少也有好處，可以從頭到尾的解決制作一款游戲會(huì)碰到的所有問(wèn)題，可能做下一款就會(huì)快很多吧，把人員配備得齊一些，也許一年就能完成。

記者：您對(duì)網(wǎng)絡(luò)游戲制作感興趣嗎？

佘青山：我覺(jué)得網(wǎng)絡(luò)游戲和單機(jī)游戲的區(qū)別在于，它更像是一種服務(wù)為主的東西，就像你開(kāi)了一個(gè)聊天室或者游戲大廳，讓大家聚在一起玩、交流，只是其中有游戲的元素。而單機(jī)游戲很不同，它更大的樂(lè)趣在于體會(huì)游戲的故事和操作游戲本身。我個(gè)人比較傾向于做這樣的游戲。就像我最喜歡的《博德之門(mén)》，你會(huì)在《林海雪原》身上看到我的這種愛(ài)好。

記者：我覺(jué)得您有點(diǎn)理想主義。您在做這款游戲的時(shí)候想到過(guò)賺錢(qián)嗎？

篇6

中圖分類(lèi)號(hào)：F270

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2016）11-264-02

隨著企業(yè)的快速發(fā)展壯大，生產(chǎn)、研發(fā)、銷(xiāo)售、市場(chǎng)、行政、財(cái)務(wù)、人力資源、企劃等諸多職能部門(mén)不斷演化，那么我們不禁就要問(wèn)，企業(yè)到底需不需要這么多的部門(mén)呢？

早在1954年，現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得?德魯克在他的經(jīng)典著作《管理的實(shí)踐》當(dāng)中就提出了這樣一句經(jīng)典的論述：“企業(yè)的目的是創(chuàng)造顧客……因此任何企業(yè)有且只有兩個(gè)基本職能：營(yíng)銷(xiāo)和創(chuàng)新?！钡卖斂苏J(rèn)為，只有營(yíng)銷(xiāo)和創(chuàng)新為企業(yè)創(chuàng)造效益，而其他的職能均屬成本。

而我們現(xiàn)在的民營(yíng)企業(yè)家大多從事生產(chǎn)或者銷(xiāo)售起家，對(duì)于生產(chǎn)、銷(xiāo)售、研發(fā)部門(mén)的重視毋庸置疑，其他的職能部門(mén)則更多是為這三個(gè)職能部門(mén)服務(wù)，是成本的一部分。至于“企劃部”這樣冷門(mén)的部門(mén)，則在大多數(shù)中小企業(yè)中是不常見(jiàn)或者可有可無(wú)的，不得不說(shuō)這是一種缺憾抑或無(wú)奈。

一、企業(yè)良性發(fā)展的必然選擇

“企劃”一詞最早出現(xiàn)在1965年的日本，20世紀(jì)80年代后期傳入中國(guó)。最初的20多年間，并未受到企業(yè)界的重視。直至進(jìn)入新世紀(jì)，隨著大眾消費(fèi)欲望的愈加復(fù)雜化、多樣化，消費(fèi)心理瞬息萬(wàn)變，造成企業(yè)面臨著前所未有的沖擊，特別是市場(chǎng)飽和帶來(lái)的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，稍不留神企業(yè)就可能被淘汰?？陀^的條件逼得企業(yè)日益倚重企劃，甚至已普遍達(dá)成“沒(méi)有企劃，就沒(méi)有企業(yè)”的共識(shí)。

企劃即企業(yè)規(guī)劃，是為企業(yè)理性決策提供按效益化原則設(shè)計(jì)的方案，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和追求效益最大化是企劃的兩大功能。

企劃本質(zhì)上是運(yùn)用腦力的理，是針對(duì)未來(lái)要發(fā)生的事情的當(dāng)前決策，即企劃是預(yù)先決定做什么，何時(shí)做，如何做，誰(shuí)來(lái)做。企劃廣義上牽涉到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略；狹義上牽涉到企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)管理、廣告策略和市場(chǎng)管理。制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)規(guī)劃的核心問(wèn)題，是企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展和優(yōu)化資源配置、追求效益最大化的必然選擇。

例如我們?nèi)粘Ｉ钪凶畛Ｒ?jiàn)的方便面，近幾年來(lái)快速崛起的國(guó)產(chǎn)品牌主要有華龍、白象、思圓等，他們的成功除了擁有精明的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和高效的產(chǎn)供銷(xiāo)隊(duì)伍，更多體現(xiàn)了“企劃”在生產(chǎn)型企業(yè)向品牌驅(qū)動(dòng)型企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中的重要作用。

在中國(guó)的方便面市場(chǎng)，來(lái)自臺(tái)灣地區(qū)的康師傅與統(tǒng)一自2004年以來(lái)就牢牢占據(jù)了中國(guó)大陸的高端市場(chǎng)。在誘人的利潤(rùn)空間和良好的品牌形象面前，許多企業(yè)不惜從國(guó)外或者臺(tái)灣花費(fèi)巨資引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，企圖通過(guò)比康師傅產(chǎn)品面塊更大、質(zhì)量更好的優(yōu)勢(shì)從康統(tǒng)高端市場(chǎng)中分一杯羹，但是殘酷的現(xiàn)實(shí)卻給了希望分割這塊蛋糕的品牌和企業(yè)以沉重的打擊，無(wú)一例外他們都永久消失在了消費(fèi)者的視野中。

而以“思圓”品牌享譽(yù)全國(guó)的斯美特方便面生產(chǎn)企業(yè)，卻通過(guò)及時(shí)轉(zhuǎn)變發(fā)展戰(zhàn)略、提高費(fèi)用的利用率、整合產(chǎn)品和進(jìn)行品牌建設(shè)的方式，避開(kāi)與康統(tǒng)在城市高端市場(chǎng)的正面交鋒，深入他們力所不及的三四級(jí)市場(chǎng)，采取農(nóng)村包圍城市的策略迅速發(fā)展壯大并建立起區(qū)域優(yōu)勢(shì)，繼而進(jìn)行面向全國(guó)的戰(zhàn)略布局和擴(kuò)張，確保了企業(yè)規(guī)模和效益的快速增長(zhǎng)，也從而奠定了“思圓”品牌在中國(guó)方便面行業(yè)的地位。

斯美特某高管在談到“企劃”時(shí)感慨不已，早在2002年之前，沒(méi)有企劃部的斯美特就做到了4個(gè)億，除了他們擁有精明的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和強(qiáng)勢(shì)的產(chǎn)供銷(xiāo)隊(duì)伍外，還有一個(gè)客觀的原因，就是當(dāng)時(shí)整個(gè)行業(yè)尚處于成長(zhǎng)期，市場(chǎng)需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于供應(yīng)，每一個(gè)企業(yè)都在忙著擴(kuò)大生產(chǎn)，誰(shuí)都沒(méi)有精力考慮如何去搶占競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)份額。但是2002年之后，情況就完全變了，隨著市場(chǎng)逐步飽和及康統(tǒng)等幾大強(qiáng)勢(shì)品牌的出現(xiàn)，整個(gè)行業(yè)必將進(jìn)入整合期，狼來(lái)了，怎么辦？是繼續(xù)增加投入、擴(kuò)大生產(chǎn)、大打價(jià)格戰(zhàn)，還是改變戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，尋求一條全新制勝之路？

企業(yè)規(guī)模小時(shí)，企業(yè)的發(fā)展可以跟著感覺(jué)走，企業(yè)的決策幾個(gè)人稍加溝通就可以做出，可謂是船小好掉頭，即使決策失誤對(duì)企業(yè)也造不成致命的傷害。但是斯美特不行，它已經(jīng)有了不小的規(guī)模，任何一個(gè)決策失誤都可能使企業(yè)一蹶不振，這就需要一個(gè)專(zhuān)業(yè)的部門(mén)搜集信息為決策提供足夠的決策依據(jù)。同時(shí)這個(gè)部門(mén)還必須創(chuàng)造性的優(yōu)化企業(yè)資源，給企業(yè)設(shè)定遠(yuǎn)景目標(biāo)，做出階段性的規(guī)劃，塑造和整合企業(yè)文化，制定各種規(guī)章制度，研發(fā)、改良、整合產(chǎn)品，制定戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)，并對(duì)戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的實(shí)施進(jìn)行跟蹤、修正和監(jiān)督。這就是全面導(dǎo)入“企劃”概念，成立企劃部的初衷，事實(shí)證明“企劃”是企業(yè)發(fā)展到一定階段合理整合資源、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展的必然選擇。

沒(méi)有企劃部企業(yè)可以做好，有了企劃部企業(yè)現(xiàn)在、將來(lái)都可以做得更好。就像三國(guó)時(shí)的諸葛亮，沒(méi)有諸葛亮前關(guān)張劉經(jīng)常打勝仗，三顧茅廬之后，劉備打了更多的勝仗，避免了更多的敗仗。有人說(shuō)，商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，生產(chǎn)部和銷(xiāo)售部是兵、是將，那么企劃部就是軍師、是參謀長(zhǎng)，運(yùn)籌帷幄，決勝千里之外。

二、如何讓企劃成為公司發(fā)展的推動(dòng)力

市場(chǎng)變化是永恒的定律，滿(mǎn)足市場(chǎng)需求是企業(yè)生存發(fā)展的前提條件，成立企劃部需要敏銳地把握市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)，為企業(yè)調(diào)整做必要的依據(jù)和條件支撐，將命運(yùn)和市場(chǎng)牢牢掌握在自己手中，掌握市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)，輸出企業(yè)品牌和文化，支撐企業(yè)良性發(fā)展。

然而，我們現(xiàn)在很多企業(yè)，特別是中小民營(yíng)企業(yè)，都存在這樣一個(gè)問(wèn)題：千軍易得，一將難求，好的軍師和參謀長(zhǎng)更是難得，就算有也都去了大企業(yè)；而且就算請(qǐng)到了合格的企劃部經(jīng)理，媒介專(zhuān)員、設(shè)計(jì)專(zhuān)員、文案、策劃專(zhuān)員等等企劃人員的配置，又該增加多少的成本壓力，真正是廟小供不下大菩薩??！如之奈何？

記得福建石獅曾有這樣一家體育用品公司，早在2002年之前他們就成立了企劃部，并且制定了品牌發(fā)展戰(zhàn)略，在NBA時(shí)空雜志投放廣告。但是3年過(guò)去了，企劃部經(jīng)理已經(jīng)是第四任了，廣告投入近3000萬(wàn)元，該品牌到底代表什么，是運(yùn)動(dòng)品牌嗎？可請(qǐng)的代言人是娛樂(lè)明星；是休閑品牌嗎？但它的品牌口號(hào)是“打造中國(guó)運(yùn)動(dòng)第一品牌”；是運(yùn)動(dòng)休閑品牌嗎？但這是兩個(gè)不同的消費(fèi)人群。

從企業(yè)良性發(fā)展的角度來(lái)說(shuō)，建立企劃部是十分必要的。目前國(guó)內(nèi)一些企業(yè)建立了企劃部但沒(méi)收到應(yīng)有的效果，這種情況是很普遍的。究其原因主要是：一是定位不準(zhǔn)確。從組織機(jī)構(gòu)上，企劃部在企業(yè)中的地位、角色模糊；二是功能不健全。企劃部的職責(zé)范圍到底有哪些，企業(yè)家心里沒(méi)底，企劃部心里也沒(méi)有底；三是人才素質(zhì)不合格。企劃要求對(duì)市場(chǎng)、文化、營(yíng)銷(xiāo)等均有較深入的把握，對(duì)企業(yè)策劃人員的素質(zhì)要求較高，很多企業(yè)找不到合適的人。

同樣在很多中小企業(yè)里，企劃部的職責(zé)就是收集渠道商的需求信息，如某經(jīng)銷(xiāo)商需要終端POP幾張，需要產(chǎn)品畫(huà)冊(cè)幾本，需要做一個(gè)專(zhuān)賣(mài)店門(mén)頭設(shè)計(jì)，企劃部把信息收集后，然后交給廣告公司做好，再發(fā)給經(jīng)銷(xiāo)商。這種職責(zé)類(lèi)型的企劃部存在于大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)里。企業(yè)規(guī)模大一點(diǎn)的，配備了媒介專(zhuān)員、設(shè)計(jì)專(zhuān)員、文案、策劃專(zhuān)員，這時(shí)候企劃部職能相對(duì)完善，人員也較健全。但是這類(lèi)企業(yè)的企劃部同樣都無(wú)法完成企業(yè)品牌的戰(zhàn)略規(guī)劃，從事的工作也僅僅是表面性的，或者干脆是銷(xiāo)售部或者市場(chǎng)部的補(bǔ)充。

須知企劃部是公司經(jīng)營(yíng)體系中的一個(gè)重要組成部分。它是公司戰(zhàn)略制訂及實(shí)施的重要部門(mén)。它必須站在戰(zhàn)略的高度，肩負(fù)起品牌建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)形象建設(shè)各等方面的重要責(zé)任，它是通過(guò)智慧和創(chuàng)意的組織使品牌得到有效的推廣，通過(guò)有效的運(yùn)營(yíng)管理實(shí)施所有的營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)動(dòng)。

這也是國(guó)內(nèi)企業(yè)的企劃部經(jīng)理不斷更換后，花費(fèi)了上千萬(wàn)元的廣告費(fèi)，甚至幾億元的費(fèi)用，但品牌傳遞出來(lái)的是什么，她的品牌核心價(jià)值是什么，代表什么，誰(shuí)也說(shuō)不清楚。

在福建啤酒行業(yè)的雪津啤酒和惠泉啤酒是兩大競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)，20世紀(jì)90年代，惠泉憑借不斷創(chuàng)新贏得了福建市場(chǎng)的第一位，99年以后，企業(yè)每年都推出兩支不同的廣告片，但是每次宣傳的主題都不一樣，到現(xiàn)在為止沒(méi)人知道惠泉品牌代表什么。2002年，雪津以一句“真情的味道”占領(lǐng)消費(fèi)者的心智，取得了消費(fèi)者的共鳴，迅速超越了惠泉。2010年后，雪津啤酒更是一躍成為中國(guó)十大啤酒品牌。

因此，要想讓企劃成為公司發(fā)展的推動(dòng)力，就必須要從定位入手，首先明確企劃部的職責(zé)職能，避免出現(xiàn)掛羊頭賣(mài)狗肉的現(xiàn)象；其次要不斷完善企劃部的功能，使之適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需要；最后，專(zhuān)業(yè)的企劃團(tuán)隊(duì)是成功的保證，要本著寧缺毋濫的原則，防止不合格的企劃團(tuán)隊(duì)給公司造成巨大損失。

總之，21世紀(jì)必將是品牌的世紀(jì)，如何讓企業(yè)資源配置更合理、品牌推廣更有效、戰(zhàn)略規(guī)劃更完善、廣告費(fèi)利效率更高、企業(yè)前景更美好，一位深諳品牌發(fā)展之道的企劃部經(jīng)理和一支高效盡職的企劃團(tuán)隊(duì)，將起到?jīng)Q定性的作用。

參考文獻(xiàn)：

篇7

對(duì)于來(lái)勢(shì)兇猛的韓劇力量，很多人試圖解讀其中的奧妙，研習(xí)韓劇的制勝法寶?！捌【?炸雞”至今被奉為初雪的最佳搭配，盡管其制作公司SBS電視劇本部長(zhǎng)具本吃誚郵芊錳甘北硎荊完全沒(méi)想到《來(lái)自星星的你》會(huì)掀起如此狂熱的追劇大潮，他認(rèn)為其中有一定的偶然性，然而撇開(kāi)機(jī)會(huì)因素，韓劇模式確已形成一套成熟的吸粉機(jī)制。

“美”是絕對(duì)武器

以浪漫唯美風(fēng)格著稱(chēng)的韓劇總是能讓人深陷其中，如果要說(shuō)對(duì)韓劇的第一印象，或者說(shuō)被韓劇吸引的原始力量，大概首推劇中的“美”，纏綿悱惻的愛(ài)情故事，養(yǎng)眼的帥哥美女，這些要素構(gòu)成了韓劇的致命魅力，俘獲了無(wú)數(shù)女性觀眾的心，讓她們總是心跳加速地迷上這些劇集。

愛(ài)是人類(lèi)永恒的話(huà)題，韓劇總是把愛(ài)情放在第一位，以至于讓人一度把韓劇作為愛(ài)情的代名詞。對(duì)比生活中被利益、現(xiàn)實(shí)左右的感情，純愛(ài)的韓劇總讓人向往，尤其滿(mǎn)足了女性追求完美愛(ài)情的渴望。韓劇就像一件為女人量身打造的精神消費(fèi)品，不論你是缺少自信的灰姑娘，還是感情不順的大齡女，在韓劇中總能找到小小的慰藉和愉悅，這些正能量或許就是韓劇的魅力所在。

而帥哥美女更是韓劇的標(biāo)志性“武器”，總是圈粉于無(wú)形之中，《秘密花園》的金洙元和吉羅琳，《城市獵人》的李潤(rùn)成和金娜娜，《繼承者們》的金嘆和車(chē)恩尚、李寶娜和尹燦榮，《來(lái)自星星的你》的都敏俊和千頌伊，《太陽(yáng)的后裔》的柳時(shí)鎮(zhèn)和姜暮煙，每一部經(jīng)典韓劇駛過(guò)，必有標(biāo)志人物留痕，男神與女神的標(biāo)準(zhǔn)也隨之變換。

“編劇為中心”確保內(nèi)容質(zhì)量

對(duì)于整部電視劇來(lái)說(shuō)，故事源于編劇的一支筆，編劇在一部劇中的重要地位毋庸置疑。通常說(shuō)來(lái)，在韓國(guó)的電視劇中，編劇能在整個(gè)制作流程中擁有60～70%的決定權(quán)，包括劇情走向，以及演員選定等。劇情是電視劇的首要靈魂，而演員則是電視劇的精致外衣，編劇的中心地位可以確保劇情的獨(dú)立性和完整性，而由最熟悉劇情風(fēng)格和人物個(gè)性的編劇挑選演員，則能夠保證最大限度地讓故事還原。

這當(dāng)然對(duì)編劇的工作要求很高，韓國(guó)編劇金一英如此描述她的工作：我一般工作的時(shí)候是花很多的時(shí)間去尋找一個(gè)劇本開(kāi)始的切入點(diǎn)，大概會(huì)花六個(gè)月去研究和學(xué)習(xí)很多資料，然后最終定下來(lái)具體要拍哪一個(gè)點(diǎn)。而確定這個(gè)“點(diǎn)”還只是工作的開(kāi)始，接下來(lái)的故事安排和人物設(shè)定還將是更大的考驗(yàn)。所以在韓國(guó)，對(duì)編劇的素質(zhì)要求非常高，在以正式編劇身份出道前，韓國(guó)的編劇們也需要經(jīng)歷一個(gè)漫長(zhǎng)黑暗的“學(xué)徒”期，也就所謂的助理編劇，身經(jīng)百戰(zhàn)方能完成一個(gè)金牌編劇的塑造。

編劇有這樣的高地位和嚴(yán)要求，自然也就導(dǎo)致了激烈的競(jìng)爭(zhēng)，如果連續(xù)兩部以上的作品收視率達(dá)不到預(yù)期，就很有可能被電視臺(tái)和制作方拉入黑名單。這反過(guò)來(lái)又刺激了編劇們對(duì)作品質(zhì)量的精益求精和對(duì)收視率的極其重視。

靈活制作過(guò)程贏得觀眾市場(chǎng)

通常說(shuō)來(lái)，一部韓劇的完成分為幾個(gè)步驟，前期由導(dǎo)演、編劇、制作人進(jìn)行劇本策劃，探討主題，編劇完成劇本大綱；然后由導(dǎo)演、制作人根據(jù)已有大綱制定計(jì)劃方案，編劇開(kāi)寫(xiě)劇本；當(dāng)劇本寫(xiě)到三分之一左右的分量，劇組開(kāi)始拍攝、制作，電視臺(tái)開(kāi)始播出。

韓劇的制作過(guò)程具有很強(qiáng)的靈活性，也是韓劇所獨(dú)具競(jìng)爭(zhēng)力的地方，這種靈活性主要體現(xiàn)在兩個(gè)環(huán)節(jié)，首先在策劃環(huán)節(jié)，熱門(mén)劇集都少不了自己的官方網(wǎng)站，在播放前期，編劇會(huì)把寫(xiě)好的部分劇本放在網(wǎng)上，觀看網(wǎng)友留言并參與互動(dòng)探討劇情，一開(kāi)始就緊抓觀眾的心并決定下一步的劇情進(jìn)展。具本辰檣埽韓劇在企劃階段的調(diào)查環(huán)節(jié)會(huì)下很大的功夫，不僅針對(duì)內(nèi)容、主題、演員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，還會(huì)就性別和年齡進(jìn)行觀眾調(diào)查，如果調(diào)查不充分，會(huì)對(duì)收視率造成很大影響。其次在制作環(huán)節(jié)，一般來(lái)說(shuō)，韓劇開(kāi)播的時(shí)候，電視劇只拍了前五集左右，剩下的劇集不僅沒(méi)拍出來(lái)，甚至可能沒(méi)寫(xiě)出來(lái)，通過(guò)一邊播出一邊關(guān)注觀眾反饋，根據(jù)觀眾的意見(jiàn)適時(shí)調(diào)整故事走向和人物設(shè)定，通過(guò)提高觀眾的參與感增強(qiáng)黏性和受重視心理。這就是韓劇經(jīng)典的“邊拍邊播”模式，這種模式對(duì)制作組來(lái)說(shuō)很辛苦，但是極易贏得觀眾市場(chǎng)。

不過(guò)值得一提的是，“邊拍邊播”也在出現(xiàn)調(diào)整，出于對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的重視，為適應(yīng)中國(guó)的提前審查制度，最近熱播的《太陽(yáng)的后裔》就改變了過(guò)去的制作流程，嘗試拍完再播。雖然首戰(zhàn)告捷，然而是否真的會(huì)因此改變一度制勝的制作流程，還有待市場(chǎng)進(jìn)一步檢驗(yàn)。

專(zhuān)訪(fǎng) 具本

高品質(zhì)和藝術(shù)性是成功的

必要條件

具本常韓國(guó)SBS Plus電視劇本部本部長(zhǎng)。SBS是韓國(guó)三大電視臺(tái)之一，SBS Plus是旗下負(fù)責(zé)電視劇和綜藝節(jié)目的娛樂(lè)頻道，經(jīng)典劇目包括《秘密花園》《繼承者們》《來(lái)自星星的你》《匹諾曹》等。

Q：在籌拍一部電視劇之前，是否會(huì)就內(nèi)容、題材、主演等方面，做市場(chǎng)調(diào)研、觀眾調(diào)研等相關(guān)準(zhǔn)備工作？

具本常漢國(guó)制作電視劇的時(shí)候，在企劃階段就會(huì)針對(duì)市場(chǎng)調(diào)查和觀眾調(diào)查下很多的功夫。在企劃階段市場(chǎng)調(diào)查如果做得不充分的話(huà)，對(duì)收視率可能會(huì)有很大的影響。因此最近都會(huì)更加地重視事前準(zhǔn)備工作以求萬(wàn)全。不僅僅是對(duì)內(nèi)容、主題、演員選角等的調(diào)查，也會(huì)細(xì)分性別、年齡進(jìn)行觀眾調(diào)查，將這些調(diào)查結(jié)果轉(zhuǎn)達(dá)給編劇，會(huì)幫助他們更加完美地進(jìn)行企劃工作。

Q：一般而言，SBS會(huì)在內(nèi)容制作上如何把控，以打造口碑和收視雙豐收的劇情？

具本常耗諶葜譜鞣矯嬉話(huà)愣薊嶙鷸乇嗑綰偷佳蕕淖災(zāi)魅āN頤侵換嵩謚譜髦前，也就是事前企劃階段做最充分的準(zhǔn)備。

Q：在電視劇發(fā)行過(guò)程中，SBS會(huì)如何達(dá)到最好的市場(chǎng)效果？

具本常航來(lái)電視劇營(yíng)銷(xiāo)有變得越來(lái)越重要的趨勢(shì)。我們會(huì)從SBS的宣傳組和一些專(zhuān)業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)宣傳公司那里得到支援，在電視劇宣傳和營(yíng)銷(xiāo)上傾注大量的努力。最近營(yíng)銷(xiāo)的主流趨勢(shì)是通過(guò)各種SNS開(kāi)展豐富多樣的移動(dòng)通訊營(yíng)銷(xiāo)，SNS營(yíng)銷(xiāo)也被評(píng)價(jià)為最有效率的營(yíng)銷(xiāo)方案。

Q：一部韓劇如果要做到《來(lái)自星星的你》《繼承者們》這樣成功，需要有哪些必要的條件？

具本常河眉虻サ募婦浠襖錘爬ǖ縭泳緄某曬μ跫其實(shí)非常困難。編劇有創(chuàng)意性的故事，與故事形象相符合的選角，能把這些東西通過(guò)高品質(zhì)影像呈現(xiàn)出來(lái)的制作團(tuán)隊(duì)的熱情，所有的這些東西都必須很協(xié)調(diào)才可以制作出一部所謂成功的作品。以這些為基礎(chǔ)，再配上合適的宣傳營(yíng)銷(xiāo)方式，那就是錦上添花了。但是比起依賴(lài)宣傳營(yíng)銷(xiāo)，在細(xì)節(jié)部分一絲不茍的電視劇的高品質(zhì)，以及電視劇本身所具有的藝術(shù)性才是成功的必要條件。當(dāng)然，有些時(shí)候運(yùn)氣也是非常重要的因素。我們?cè)谥谱鳌秮?lái)自星星的你》時(shí)其實(shí)也沒(méi)有預(yù)想到能在亞洲乃至世界范圍內(nèi)取得那么大的成功。

Q：以《來(lái)自星星的你》為例，從前期制作到后期發(fā)行、營(yíng)銷(xiāo)，如何成功打造風(fēng)靡市場(chǎng)的現(xiàn)象級(jí)大??？

篇8

在日本街頭，往往可見(jiàn)好幾臺(tái)扭蛋機(jī)排列在一起，銷(xiāo)售不同系列的幾款小玩具，每玩一次，所需的硬幣面值從100日元到500日元不等。

扭蛋帶給人一種類(lèi)似賭博的刺激感。在打開(kāi)那塑料球之前，你無(wú)法確定到手的到底是哪一款。在日本，與收入與物價(jià)相比，玩一次的成本并不算高，更不用說(shuō)熱愛(ài)收集的人――有什么比集全整個(gè)系列，在桌上將它們一字排開(kāi)帶來(lái)的滿(mǎn)足感更大呢？

一點(diǎn)兒一點(diǎn)兒掏空你的錢(qián)包，并讓你心滿(mǎn)意足――沒(méi)有人比日本商人更精于此道。

最近，在機(jī)場(chǎng)國(guó)際航站樓設(shè)立扭蛋機(jī)，成了日本機(jī)場(chǎng)們的新生意。2017年4月，位于大阪的關(guān)西國(guó)際機(jī)場(chǎng)在航站樓內(nèi)設(shè)置了118臺(tái)扭蛋機(jī)。這似乎是個(gè)聰明的舉措――剛剛結(jié)束在日旅途的游客們手上有大把的零錢(qián)和等候航班的無(wú)聊時(shí)間。

這倒不是機(jī)場(chǎng)們第一次想出這個(gè)點(diǎn)子，東京成田國(guó)際機(jī)場(chǎng)就有過(guò)成功經(jīng)驗(yàn)。據(jù)《日本產(chǎn)經(jīng)新聞》報(bào)道，自2016年7月成田機(jī)場(chǎng)第二航站樓B1層設(shè)置171臺(tái)扭蛋機(jī)后，其扭蛋銷(xiāo)售額達(dá)到一般扭蛋機(jī)的3倍。這兒也迅速成了為各國(guó)游客新的打卡勝地。

扭蛋機(jī)非常適合日本，占地小、無(wú)需人工，且收益穩(wěn)定。不過(guò)追根溯源，如今深耕并體現(xiàn)日本文化的扭蛋居然是一支來(lái)自美國(guó)的“嫁接枝”。

第一顆日本扭蛋

第二次工業(yè)革命之后，機(jī)械從各個(gè)方面改變了人們的生活。在1920年代的美國(guó)，為節(jié)省人力成本，自動(dòng)販賣(mài)機(jī)已不罕見(jiàn)。除了販賣(mài)飲料或報(bào)紙，街頭的自動(dòng)販賣(mài)機(jī)還賣(mài)些糖果、玩具之類(lèi)廉價(jià)的小玩意兒，專(zhuān)門(mén)瞄準(zhǔn)小朋友的零用錢(qián)。

等到日本公司Penny將這種機(jī)器稍加改良引入日本、設(shè)置在東京淺草，已是1965年。當(dāng)時(shí)扭一次要花10日元。整個(gè)設(shè)備從內(nèi)到外完全進(jìn)口：機(jī)器來(lái)自美國(guó)，販賣(mài)的小玩具則來(lái)自香港。

經(jīng)日本制造商改良后，小玩具被放入塑料圓球中。因?yàn)榕さ皶r(shí)轉(zhuǎn)動(dòng)手柄發(fā)出咔嚓咔嚓的聲音，人們給這種機(jī)器起了個(gè)擬聲詞的名字“GachaGacha”，中文則以“扭蛋機(jī)”一名為人熟知。

不知道扭出的是什么――這種揪心而忐忑的心態(tài)，也是這個(gè)游戲極具吸引力之處。

1970年代的日本經(jīng)濟(jì)正是好光景，孩子們手上也或多或少有了些零花錢(qián)。能玩上街頭的扭蛋機(jī)，是昭和（1926年至1989年）時(shí)代男孩子們的夢(mèng)想。

當(dāng)時(shí)，塑料球內(nèi)的玩具多為怪獸或汽車(chē)等，純色，使用木質(zhì)或橡膠質(zhì)地。那時(shí)候還沒(méi)有各式各樣的動(dòng)漫形象玩具，這些系列由扭蛋制造商企劃，請(qǐng)一些雕刻的工匠參與造型，創(chuàng)作出模子后，再交由制造商量產(chǎn)。“超級(jí)汽車(chē)”系列、“橡膠怪獸”系列都曾在小學(xué)生中風(fēng)靡一時(shí)。

扭蛋為什么能在日本大紅？

高速經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)讓整個(gè)日本社會(huì)生機(jī)勃勃，也讓玩扭蛋的成本水漲船高――扭一次漲到100日元。1980年代，少年漫畫(huà)周刊《周刊少年Jump》進(jìn)入黃金時(shí)代。熱血、洋溢著英雄主義的漫畫(huà)受到孩子們的歡迎。

玩具老鋪萬(wàn)代（Bandai）瞄準(zhǔn)了從1979年開(kāi)始、已在《周刊少年Jump》上連載8年的“筋肉人”（キン肉マン，又譯萬(wàn)太郎奧特曼），推出了動(dòng)漫形象。1983年日本電視臺(tái)放映動(dòng)畫(huà)版后，更是引發(fā)了一股收集筋肉人扭蛋的熱潮。這一傳統(tǒng)持續(xù)到了現(xiàn)在。如今手握各種版權(quán)的萬(wàn)代在動(dòng)漫形象扭蛋的領(lǐng)域事業(yè)可謂蒸蒸日上。

除此之外，同樣源自動(dòng)畫(huà)《機(jī)動(dòng)戰(zhàn)士高達(dá)（C槭駿ンダム）》扭蛋系列，也讓全日本的男孩為之瘋狂――即使是38年后的今天，仍有人為當(dāng)年集齊全套津津樂(lè)道，為求一款當(dāng)年的扭蛋一擲千金。

長(zhǎng)大了的小男孩們

1990年代，各家扭蛋玩具制作公司也在陸續(xù)研發(fā)出新的扭蛋機(jī)器。隨著東京迪士尼開(kāi)業(yè)，帶有園內(nèi)獨(dú)特設(shè)計(jì)、擁有角色群眾基礎(chǔ)的迪士尼扭蛋也迅速捕獲了游客們的芳心。這些扭蛋創(chuàng)意新動(dòng)向讓扭蛋維持著熱度，價(jià)格也上調(diào)至200日元300日元。

扭蛋中的玩具也推陳出新，部件小、可以組裝、手感好、材料柔軟的單品變得更流行。依托于日本流行文化――ACG（動(dòng)畫(huà)、漫畫(huà)、游戲），有一大塊扭蛋產(chǎn)品都是ACG原作的周邊產(chǎn)品，它們也成為“宅腐”世界中倍受歡迎的存在。

2002年10月，日本第一家扭蛋S店在東京最有名的“宅腐根據(jù)地”――電器街秋葉原開(kāi)張。當(dāng)時(shí)店內(nèi)設(shè)有約300臺(tái)扭蛋機(jī)，據(jù)說(shuō)每月上架約50款新商品。此后類(lèi)似的扭蛋小店便在日本各個(gè)商店街遍地開(kāi)花。

隨著第一批玩扭蛋孩子的長(zhǎng)大，扭蛋不再是吸引孩子的簡(jiǎn)單玩具了。扭蛋開(kāi)始被賦予靈魂――得益于對(duì)創(chuàng)意的保護(hù)，進(jìn)入新世紀(jì)后，創(chuàng)意成了扭蛋的生命。有的公司請(qǐng)來(lái)漫畫(huà)家或設(shè)計(jì)師幫助構(gòu)思新的產(chǎn)品。一些來(lái)自日本冷幽默的創(chuàng)意，因?yàn)檎摇肮！钡臉?lè)趣，讓它們繼大熱ACG周邊產(chǎn)品之后，再次從日本走向世界。

比拼創(chuàng)意的激戰(zhàn)年代

在這類(lèi)新的原創(chuàng)扭蛋企劃創(chuàng)意中，最廣為人知的莫過(guò)于“杯子上的緣子小姐”（コップのフチ子）。這是扭蛋制作公司奇譚俱樂(lè)部（奇Tクラブ）邀請(qǐng)漫畫(huà)家田中克己共同創(chuàng)作的形象。為吸引女性購(gòu)買(mǎi)，緣子小巧玲瓏，職業(yè)設(shè)定也是一個(gè)辦公室職業(yè)女性。

2012年7月，緣子第一系列發(fā)售，在日本瞬間受到熱烈歡迎，第一周就售出了10萬(wàn)個(gè)，到了次年的4月，總共已經(jīng)賣(mài)出了100萬(wàn)個(gè)。在日本SNS上，大家爭(zhēng)先曬著自己到手的緣子。

至2017年，緣子系列已經(jīng)熱銷(xiāo)5年。奇譚俱樂(lè)部在日本舉辦了展覽等活動(dòng)為緣子“慶生”。已成為經(jīng)典形象的緣子也常常推出各種合作款：和千葉縣船橋市吉祥物船梨精一起坐在杯子邊。也會(huì)有關(guān)注緣子私生活的衍生系列：杯子上的緣子和那家伙（男朋友）。

除此之外，為了做出討巧的商品，扭蛋企劃制作商也開(kāi)始接受外部企劃方案。2013年，老牌玩具公司Takara Tomy旗下專(zhuān)門(mén)經(jīng)營(yíng)扭蛋業(yè)務(wù)的Takara Tomy A.R.T.S接收外部企劃方案開(kāi)創(chuàng)了一個(gè)新的品牌，命名腦洞極大――品牌名叫“熊貓的穴”（パンダの穴），專(zhuān)門(mén)發(fā)售社外集思廣益來(lái)的新設(shè)計(jì)。

“熊貓的穴”項(xiàng)目發(fā)售的扭蛋系列充分體現(xiàn)了日式文化中的吐槽與惡搞趣味。比如“不思想者”系列，羅丹的“思想者”被惡搞成了各種神奇的造型：少女心滿(mǎn)滿(mǎn)抬手歡呼狀、將頭倒插入木樁的生無(wú)可戀狀等。自由女神也“慘遭毒手”――“太過(guò)自由的女神”，一本正經(jīng)噴腋下止汗劑的女神、撅著屁股，像日本上班族那樣鞠躬交換名片的女神……這個(gè)系列因?yàn)槭艿綒g迎，已經(jīng)發(fā)售了第二系列。

在這條創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的最底端，支持這熱潮的仍是中國(guó)――打開(kāi)扭蛋里面的包裝紙，一般都能在紙角上看到一排小小的英文：“made in china”。據(jù)日本經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省統(tǒng)計(jì)，2015年6成“非模擬真人類(lèi)”扭蛋玩具都來(lái)自中國(guó)。

篇9

7月31日-8月9日開(kāi)展了七夕情人節(jié)大型促銷(xiāo)活動(dòng)，由于占了一定的天時(shí)和人和，再加上有吸引力的季節(jié)性商品和促銷(xiāo)活動(dòng)，總體效果較好，給我們以后的工作開(kāi)展留下了一個(gè)很好的教材。

本次企劃案的前期準(zhǔn)備十分充足，覆蓋面很廣，配合各門(mén)店店長(zhǎng)及公司各部門(mén)的認(rèn)真論證，形成了一套較完整的可操作性強(qiáng)的整體營(yíng)銷(xiāo)手冊(cè)。

在促銷(xiāo)方面，我們應(yīng)用了針對(duì)情侶為主的消費(fèi)群的促銷(xiāo)活動(dòng)，達(dá)到了應(yīng)有的效果，消費(fèi)者反響熱烈，完全達(dá)到了聚集人氣的目的。

商品方面，我們配合季節(jié)性進(jìn)行了“勁爆生鮮，僅限1天”“瘋狂特價(jià)，限時(shí)搶購(gòu)”的商品促銷(xiāo)活動(dòng)，達(dá)到了即配合著整體快訊收費(fèi)的目的，又運(yùn)用商品進(jìn)行拉動(dòng)人氣和銷(xiāo)售的目的。再加上門(mén)店的陳列配合，現(xiàn)場(chǎng)促銷(xiāo)。我們制作的情人節(jié)廣播稿，使門(mén)店在執(zhí)行宣傳方面和渲染買(mǎi)場(chǎng)氣氛和促銷(xiāo)氣氛方面有了新的突破。在視覺(jué)和聽(tīng)覺(jué)方面給了消費(fèi)者很大的沖擊力，為我們以后的工作留下了很好的借鑒。

情人節(jié)文藝晚會(huì)把整個(gè)情人節(jié)推上，各門(mén)店的文藝表演可圈可點(diǎn)，供應(yīng)商的邀請(qǐng)使我們公司的企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)思想宣傳上了一個(gè)臺(tái)階。配著生日歌總經(jīng)理切蛋糕的一幕使我們員工有了家庭的親切歸宿感。這是本次文藝晚會(huì)的幾大重要亮點(diǎn)。

在天時(shí)人和方面我們也占到了一定的優(yōu)勢(shì)，情人節(jié)活動(dòng)開(kāi)始天氣突然轉(zhuǎn)涼使原本快訊計(jì)劃中的季節(jié)性商品熱銷(xiāo)，人氣鼎沸。這和我們分析和組織商品的前瞻性分不開(kāi)的，最后真的連老天都幫我們，再加上我們的勤奮努力和較好的分析執(zhí)行能力，還有做不好的事情?

但是我們?cè)诠ぷ鞯挠?jì)劃、組織安排和活動(dòng)控制過(guò)程中，仍然存在著許多不足之處：在本次情人節(jié)活動(dòng)中間，有一些關(guān)于促銷(xiāo)計(jì)劃、活動(dòng)及商品的工作沒(méi)有落實(shí)到位，導(dǎo)致?lián)p失了一部分銷(xiāo)售，這是值得我們?nèi)ド钏己蜕羁虣z討的：

1、部分促銷(xiāo)活動(dòng)由于找不到供應(yīng)商，被迫流產(chǎn)。

2、監(jiān)督表格沒(méi)執(zhí)行，是本次情人節(jié)的一個(gè)遺憾。

3、門(mén)店的現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力度不夠。

4、門(mén)店的及時(shí)跟蹤檢討沒(méi)有做到位。

5、門(mén)店在人力安排方面不合理，致使本次的個(gè)別活動(dòng)沒(méi)有得到充分的發(fā)揮。

6、新商品/敏感性商品開(kāi)發(fā)，采購(gòu)沒(méi)有充分的執(zhí)行，是本次情人節(jié)最大的遺憾。

7、門(mén)店在情人節(jié)活動(dòng)中，在一些商品的創(chuàng)意陳列方面明顯不足，有待改進(jìn)。

8、門(mén)店情人節(jié)商品活動(dòng)中，現(xiàn)場(chǎng)促銷(xiāo)作的不到位，有時(shí)有，有時(shí)沒(méi)有，沒(méi)有徹底的給現(xiàn)場(chǎng)促銷(xiāo)人員培訓(xùn)和跟蹤，這樣致使一些消費(fèi)者的反映得不到收集，不能為以后的工作借鑒。

9、門(mén)店在情人節(jié)活動(dòng)中，人氣有了，銷(xiāo)售上去了，但衛(wèi)生工作沒(méi)有及時(shí)跟進(jìn)，致使各門(mén)店門(mén)口及賣(mài)場(chǎng)的衛(wèi)生不盡如意，象個(gè)垃圾場(chǎng)。

10、在情人節(jié)活動(dòng)中，部分敏感性商品缺貨嚴(yán)重，影響了消費(fèi)者的購(gòu)物情緒，這是生意中的大禁。要認(rèn)真反思!總之，任何工作要不斷進(jìn)行總結(jié)和檢討，才能把下一次的快訊工作作好。我們希望以后能夠把整個(gè)快訊營(yíng)銷(xiāo)的方案作得更好、落實(shí)得更好。

公司七夕情人節(jié)活動(dòng)總結(jié)范文二xxxx年xx月xx日--xx日開(kāi)展了情人節(jié)大型促銷(xiāo)活動(dòng)，由于占了一定的天時(shí)和人和，再加上有吸引力的季節(jié)性商品和促銷(xiāo)活動(dòng)，總體效果較好，給我們以后的工作開(kāi)展留下了一個(gè)很好的教材。

本次企劃案的前期準(zhǔn)備十分充足，覆蓋面很廣，配合各門(mén)店店長(zhǎng)及公司各部門(mén)的認(rèn)真論證，形成了一套較完整的可操作性強(qiáng)的整體營(yíng)銷(xiāo)手冊(cè)。

在促銷(xiāo)方面，我們應(yīng)用了針對(duì)情侶為主的消費(fèi)群的促銷(xiāo)活動(dòng)，達(dá)到了應(yīng)有的效果，消費(fèi)者反響熱烈，完全達(dá)到了聚集人氣的目的。

商品方面，我們配合季節(jié)性進(jìn)行了“勁爆生鮮，僅限1天““瘋狂特價(jià)，限時(shí)搶購(gòu)“的商品促銷(xiāo)活動(dòng)，達(dá)到了即配合著整體快訊收費(fèi)的目的，又運(yùn)用商品進(jìn)行拉動(dòng)人氣和銷(xiāo)售的目的。再加上門(mén)店的陳列配合，現(xiàn)場(chǎng)促銷(xiāo)。我們制作的情人節(jié)廣播稿，使門(mén)店在執(zhí)行宣傳方面和渲染買(mǎi)場(chǎng)氣氛和促銷(xiāo)氣氛方面有了新的突破。在視覺(jué)和聽(tīng)覺(jué)方面給了消費(fèi)者很大的沖擊力，為我們以后的工作留下了很好的借鑒。

情人節(jié)文藝晚會(huì)把整個(gè)情人節(jié)推上，各門(mén)店的文藝表演可圈可點(diǎn)，供應(yīng)商的邀請(qǐng)使我們公司的企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)思想宣傳上了一個(gè)臺(tái)階。配著生日歌總經(jīng)理切蛋糕的一幕使我們員工有了家庭的親切歸宿感。這是本次文藝晚會(huì)的幾大重要亮點(diǎn)。

在天時(shí)人和方面我們也占到了一定的優(yōu)勢(shì)，情人節(jié)活動(dòng)開(kāi)始天氣突然轉(zhuǎn)涼使原本快訊計(jì)劃中的季節(jié)性商品熱銷(xiāo)，人氣鼎沸。這和我們分析和組織商品的前瞻性分不開(kāi)的，最后真的連老天都幫我們，再加上我們的勤奮努力和較好的分析執(zhí)行能力，還有做不好的事情?

1、部分促銷(xiāo)活動(dòng)由于找不到供應(yīng)商，被迫流產(chǎn)。

2、監(jiān)督表格沒(méi)執(zhí)行，是本次情人節(jié)的一個(gè)遺憾。

3、門(mén)店的現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力度不夠，

4、門(mén)店的及時(shí)跟蹤檢討沒(méi)有做到位。

5、門(mén)店在人力安排方面不合理，致使本次的個(gè)別活動(dòng)沒(méi)有得到充分的發(fā)揮。

6、新商品/敏感性商品開(kāi)發(fā)，采購(gòu)沒(méi)有充分的執(zhí)行，是本次情人節(jié)最大的遺憾。

7、門(mén)店在情人節(jié)活動(dòng)中，在一些商品的創(chuàng)意陳列方面明顯不足，有待改進(jìn)。

8、門(mén)店情人節(jié)商品活動(dòng)中，現(xiàn)場(chǎng)促銷(xiāo)作的不到位，有時(shí)有，有時(shí)沒(méi)有，沒(méi)有徹底的給現(xiàn)場(chǎng)促銷(xiāo)人員培訓(xùn)和跟蹤，這樣致使一些消費(fèi)者的反映得不到收集，不能為以后的工作借鑒。

9、門(mén)店在情人節(jié)活動(dòng)中，人氣有了，銷(xiāo)售上去了，但衛(wèi)生工作沒(méi)有及時(shí)跟進(jìn)，致使各門(mén)店門(mén)口及賣(mài)場(chǎng)的衛(wèi)生不盡如意，象個(gè)垃圾場(chǎng)。

公司七夕情人節(jié)活動(dòng)總結(jié)范文三為了傳承和弘揚(yáng)中華民族的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，響應(yīng)區(qū)文明辦倡議的“開(kāi)展‘我們的節(jié)日·七夕‘主題活動(dòng)“。我街道積極做出了準(zhǔn)備，在社區(qū)內(nèi)開(kāi)展了“我們的節(jié)日·七夕“等一系列主題活動(dòng)，讓廣大群眾在活動(dòng)中不僅感受到了體現(xiàn)關(guān)愛(ài)、倡導(dǎo)真情的節(jié)日氛圍而且引導(dǎo)群眾樹(shù)立了正確的愛(ài)情觀和人生觀?，F(xiàn)將“七夕“活動(dòng)總結(jié)如下：

一、高度重視，認(rèn)真組織

為確保此次七夕主題活動(dòng)的順利開(kāi)展，我街道領(lǐng)導(dǎo)高度重視，及時(shí)召開(kāi)會(huì)議對(duì)七夕活動(dòng)進(jìn)行總體部署，并制定了活動(dòng)方案。要求此次活動(dòng)突出傳承和弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化，引導(dǎo)群眾樹(shù)立正確的愛(ài)情觀和人生觀，在全社會(huì)營(yíng)造體現(xiàn)關(guān)愛(ài)、倡導(dǎo)真情的節(jié)日氛圍。

二、具體活動(dòng)情況

為引導(dǎo)社區(qū)居民認(rèn)知傳統(tǒng)、尊重傳統(tǒng)、繼承傳統(tǒng)、弘揚(yáng)傳統(tǒng)，促進(jìn)現(xiàn)代家庭觀念的健康成長(zhǎng)，在全社會(huì)形成奮發(fā)向上的精神力量和團(tuán)結(jié)和睦的精神紐帶，我街組織社區(qū)開(kāi)展“愛(ài)在七夕·中華經(jīng)典誦讀“活動(dòng)。邀請(qǐng)居民參加了這次活動(dòng)。男女老少聚在一起，一邊聆聽(tīng)社區(qū)書(shū)記精心準(zhǔn)備的有關(guān)七夕節(jié)的家庭美德小故事，一邊誦讀中華經(jīng)典讀物，促進(jìn)了家庭和順，鄰里和睦。在活動(dòng)中，居民們不僅了解掌握了“七夕“這一傳統(tǒng)節(jié)日的相關(guān)知識(shí)，更是由此走進(jìn)了絢麗多姿的民風(fēng)民俗，品味到祖國(guó)渾厚悠遠(yuǎn)的文化風(fēng)韻。

篇10

作為廣電系新媒體代表的芒果TV，在兩年時(shí)間，便遇見(jiàn)了自制網(wǎng)綜的好時(shí)光。而“芒果自制”從一句口號(hào)，變成一塊金字招牌，僅用了一年時(shí)間。

在芒果TV常務(wù)副總裁劉琛良的記憶里，“湖南廣電多年來(lái)從來(lái)沒(méi)有靠復(fù)制品成功，一定要?jiǎng)?chuàng)新，不斷給用戶(hù)新的期待。”

將經(jīng)典綜藝節(jié)目進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)改造，同時(shí)原創(chuàng)網(wǎng)綜新內(nèi)容，是芒果TV自制節(jié)目的兩大方向。芒果TV提供的數(shù)據(jù)顯示：目前，湖南衛(wèi)視的內(nèi)容在芒果TV占比不到40%，60%的內(nèi)容來(lái)自于采購(gòu)、合作、定制、自制。

兩年來(lái)，芒果TV接連推出《完美假期》《百萬(wàn)秒問(wèn)答》《超級(jí)女聲》《明星大偵探》《媽媽是超人》《香蕉打卡》等多檔題材新穎的自制綜藝節(jié)目。但在芒果TV平臺(tái)運(yùn)營(yíng)中心節(jié)目部高級(jí)總監(jiān)周山看來(lái)，“自制能力還沒(méi)有達(dá)到完全成熟、放松的狀態(tài)?！?/p>

一切都在摸索，但有一點(diǎn)芒果TV十分確定：不斷生產(chǎn)符合互聯(lián)網(wǎng)邏輯的產(chǎn)品，確保用戶(hù)在芒果TV看到的內(nèi)容是優(yōu)質(zhì)的、未曾看過(guò)的。

劉琛良坦言，芒果TV已從內(nèi)容生產(chǎn)角度構(gòu)建了相對(duì)成型的體系，從研發(fā)到評(píng)估、生產(chǎn)、編排播出和運(yùn)營(yíng)有一套完整的邏輯，“什么樣的項(xiàng)目都有膽子嘗試?！?/p>

科學(xué)合理的生產(chǎn)機(jī)制是優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的保障。芒果TV的打法是：在確保企劃、評(píng)估、研發(fā)等核心工種為內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)上，將最優(yōu)秀的社會(huì)化資源集合到一個(gè)項(xiàng)目中。他們堅(jiān)信，只要評(píng)估得當(dāng)，把握準(zhǔn)確，一定能做出好內(nèi)容。