導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇管理會計報告，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

    我們也可以通過CIMA2006年給出的對管理會計四個階段的發(fā)展分類認(rèn)識到管理會計概念的演變,管理會計的具體職能在不斷地強(qiáng)化,從最初的成本管理到價值創(chuàng)造階段,很明顯管理會計的工作變得復(fù)雜而艱巨。相比較于國外管理會計的研究,中國的管理會計研究明顯滯后,潘飛(2010)總結(jié)中國管理會計學(xué)者經(jīng)歷的三個重要的研究歷程:①大量介紹了國外先進(jìn)管理會計研究成果;②站在中國管理會計實(shí)踐的角度剖析西方先進(jìn)的管理會計工具在中國應(yīng)用的可能性;③在我國制造業(yè)嘗試推進(jìn)管理會計的案例研究,并向大樣本的實(shí)證研究邁進(jìn)。除此之外,其他學(xué)者也提出了我們需要認(rèn)識到的目前存在的對于管理會計研究方向存在的誤區(qū)還有:強(qiáng)調(diào)利用會計信息進(jìn)行預(yù)測、決策、規(guī)劃與控制,而不是探究為進(jìn)行預(yù)測、決策、規(guī)劃與控制如何提供會計信息。有學(xué)者指出管理會計改革與完善的方向應(yīng)是將管理會計置于會計學(xué)的大框架下進(jìn)行研究,將圍繞管理會計本質(zhì)和目標(biāo)而進(jìn)行的管理會計的確認(rèn)、記錄和報告作為管理會計的基本內(nèi)容和基本方法,提供管理會計報告應(yīng)是管理會計目標(biāo)與方法所決定的,正如同財務(wù)會計要提供財務(wù)會計報告一樣。

    基于本人的理解,從本質(zhì)上管理會計并沒有變,它是基于管理的會計。只是隨著市場競爭的不斷加劇,商業(yè)模式的不斷成熟,以及科學(xué)信息技術(shù)的發(fā)展,人們在企業(yè)發(fā)展的道路上能夠?qū)ふ业降耐黄瓶谠絹碓缴?而在實(shí)踐中人們漸漸發(fā)現(xiàn)了管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理中體現(xiàn)出的一些成效。一直以來基于計算機(jī)技術(shù)的落后以及考慮到成本效益,管理會計一直處于不溫不火的狀態(tài),而現(xiàn)在這個階段可以說管理會計的內(nèi)驅(qū)動因和誘發(fā)動因都具備,當(dāng)務(wù)之急是在實(shí)踐的基礎(chǔ)上以科學(xué)的方法建立一套科學(xué)的管理會計體系。當(dāng)然鑒于管理會計并不像財務(wù)會計一樣經(jīng)歷了長時間的研究與實(shí)踐,擁有一套較為完備且權(quán)威的準(zhǔn)則體系,并且由于自身的特殊性,它往往需要在設(shè)計中應(yīng)用權(quán)變理論,所以其研究難度肯定是不可小覷的。

    二、何為管理會計報告

篇2

文章編號：16723198（2015）19013703

1 管理會計報告概述

1.1 管理會計報告的主體與目標(biāo)

管理會計報告的主體指的就是管理會計報告的使用者，主要包括企業(yè)最高管理層，中層管理層以及基層管理者。企業(yè)的最高管理層需要了解企業(yè)的整體效益，會計報告是主要的參考依據(jù)。企業(yè)中層管理者注重整個企業(yè)的運(yùn)營，會計報告為其提供企業(yè)運(yùn)營的相關(guān)信息。管理會計報告為企業(yè)基層管理者提供所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的詳細(xì)、簡單明了的會計報告。

管理會計報告為企業(yè)管理人員提供財務(wù)報告，管理會計報告，將這二者相結(jié)合，形成完整的內(nèi)部管理會計報告和外部財務(wù)會計報告體系。通過管理會計報告體系，企業(yè)管理者優(yōu)化資源配置，做出合理的決策信息，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化?？傊?，管理會計報告就是企業(yè)管理者進(jìn)行決策的參考依據(jù)。

1.2 管理會計報告的功能與作用

管理會計報告根據(jù)企業(yè)以往的財務(wù)會計數(shù)據(jù)總結(jié)出具體的規(guī)劃，為企業(yè)管理者做出正確決策提供決策分析依據(jù)，管理者根據(jù)決策分析為依據(jù)，對企業(yè)的整體預(yù)算進(jìn)行規(guī)劃，做出正確的決策指導(dǎo)企業(yè)的運(yùn)營。管理會計報告根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，設(shè)計出適合企業(yè)發(fā)展的會計制度和會計工作流程，有利于對企業(yè)會計人員的組織。管理會計報告對于企業(yè)財務(wù)、運(yùn)營、管理等進(jìn)行分析、規(guī)劃和總結(jié)，管理者再進(jìn)行正確的決策，對企業(yè)的運(yùn)營進(jìn)行有效的控制。企業(yè)各個部門可以根據(jù)管理會計報告提供的預(yù)算業(yè)績與實(shí)際業(yè)績進(jìn)行對比，是企業(yè)各個部門進(jìn)行考核、評比的有效依據(jù)。總之，管理會計報告在企業(yè)會計信息系統(tǒng)中占重要地位，發(fā)揮著重要的作用，保障了企業(yè)財務(wù)信息的真實(shí)性，有利于企業(yè)管理目標(biāo)的前瞻性，加強(qiáng)企業(yè)管理者決策的正確性，促進(jìn)企業(yè)人性化管理方式的形成。

1.3 管理會計報告體系的特征

現(xiàn)代企業(yè)管理報告體系必須具有實(shí)用性，不僅僅是以理論為依據(jù)，還要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況選擇合適的報告方式，例如口頭式、報表式、敘述式等；企業(yè)管理會計報告體系不是一成不變的，而是根據(jù)企業(yè)的具體情況不斷變化，充分體現(xiàn)現(xiàn)代管理的特點(diǎn)；體現(xiàn)其服務(wù)性，為企業(yè)管理者提供有效的決策依據(jù)，準(zhǔn)確反映企業(yè)的財務(wù)與經(jīng)營狀況；管理會計報告所提供的信息重點(diǎn)體現(xiàn)對生產(chǎn)經(jīng)營決策的影響；管理會計報告為企業(yè)管理者提供的信息必須具有時效性，能夠體現(xiàn)出企業(yè)當(dāng)下最及時和有效的信息。管理會計報告重點(diǎn)為企業(yè)管理者提供最及時、有效的信息，這樣才能保障企業(yè)管理者做出正確的決策，提高企業(yè)的市場競爭力。

1.4 管理會計報告體系的基本框架

根據(jù)現(xiàn)代管理會計報告體系的主要功能與職責(zé)，筆者將現(xiàn)代管理會計報告體系的基本框架分為三個部分：預(yù)算報告，決策控制報告，責(zé)任考評報告。預(yù)算報告主要是對企業(yè)的營業(yè)、資本、財務(wù)進(jìn)行預(yù)算報告，決策控制報告主要包括投資決策報告、籌資決策報告、經(jīng)營決策報告、控制分析報告，責(zé)任考評報告分為預(yù)算評價報告以及業(yè)績評價報告。這三個部分共同構(gòu)成了企業(yè)管理會計總體報告。

2 我國企業(yè)管理會計報告體系的現(xiàn)狀

管理會計報告在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，但是縱觀我國企業(yè)管理會計的發(fā)展，僅有少數(shù)先進(jìn)企業(yè)成功運(yùn)用現(xiàn)代管理會計報告，發(fā)揮現(xiàn)代管理會計報告體系的作用，但是總體上來看我國企業(yè)管理會計報告體系的發(fā)展還不成熟。這主要是由于我國還沒有形成完整的管理會計理論框架，管理會計報告體系也不完善，使企業(yè)在應(yīng)用的過程中缺乏理論的支持，不能將企業(yè)實(shí)際與理論基礎(chǔ)相結(jié)合。許多企業(yè)管理者缺乏對管理會計的正確認(rèn)識，不重視發(fā)揮管理會計的作用，企業(yè)也缺少管理會計專業(yè)人才，我國也沒有相關(guān)機(jī)構(gòu)對管理會計的工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，這些原因都是造成我國管理會計報告體系不完善的重要原因。

現(xiàn)如今我國現(xiàn)代管理會計報告體系主要還是依附于財務(wù)會計報告體系，對于管理會計人才的培養(yǎng)也是按照財務(wù)會計的培養(yǎng)方式。大多數(shù)企業(yè)對管理會計的重視程度低，往往是將管理會計的職責(zé)和功能分配帶財務(wù)會計的各個崗位中，缺少完整的管理會計報告體系，企業(yè)關(guān)注的會計報告還是按照財務(wù)報告流程進(jìn)行的，而不是站在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)高度去重視管理會計。

3 企業(yè)現(xiàn)代管理會計報告體系的構(gòu)建

3.1 構(gòu)建原則與整體思路

現(xiàn)代管理會計報告應(yīng)該是貫穿整個企業(yè)運(yùn)行的始終，不能將管理會計報告體系割裂開來，在構(gòu)建企業(yè)現(xiàn)代管理會計報告體系的過程中應(yīng)該遵循以下原則：目標(biāo)導(dǎo)向原則，相關(guān)性原則，及時性原則，靈活性原則，成本效益原則。目標(biāo)導(dǎo)向原則指的是在構(gòu)建企業(yè)管理會計報告體系時要以滿足企業(yè)管理者的決策需求之一目標(biāo)為重點(diǎn)，為企業(yè)管理者提供管理會計報告信息。相關(guān)性原則指的是管理會計報告為企業(yè)管理者提供的信息必須有利于進(jìn)行決策和控制企業(yè)的運(yùn)營，管理會計報告所提供的信息還要保證具有一定的預(yù)測價值，幫助企業(yè)管理者對企業(yè)的發(fā)揮和運(yùn)營進(jìn)行預(yù)測。及時性原則指的是管理會計報告所提供的信息必須具有及時性和時效性，這樣才能充分發(fā)揮管理會計報告的功能與作用。靈活性原則指的是管理會計報告的形式與財務(wù)會計報告的形式不同，它的形式不是固定的，一成不變的的，可以根據(jù)企業(yè)具體的需要通過圖表、文字、數(shù)字等表現(xiàn)形式進(jìn)行報告。成本效益原則指的是管理會計報告為企業(yè)管理者提供信息所耗費(fèi)的成本不能大于信息所產(chǎn)生的收益，這二者要保持適當(dāng)?shù)谋壤@樣才能使企業(yè)獲取最有效的信息和最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

根據(jù)以上分析，以現(xiàn)代管理會計報告的目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，在遵循現(xiàn)代管理會計報告體系的構(gòu)建原則的基礎(chǔ)上，設(shè)計體系構(gòu)建的整體思路。管理會計報告體系的整體思路主要是以管理會計報告的目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，遵循體系構(gòu)建的原則，具體設(shè)計出包括預(yù)算報告、決策控制報告以及責(zé)任考評報告在內(nèi)的管理報告內(nèi)容。

3.2 管理會計報告體系的內(nèi)容

3.2.1 預(yù)算報告

全面的預(yù)算報告主要包括營業(yè)預(yù)算報告，資本預(yù)算報告以及財務(wù)預(yù)算報告。

企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的各個環(huán)節(jié)都需要以營業(yè)預(yù)算報告為依據(jù)，營業(yè)預(yù)算報告包含銷售預(yù)算報告，生產(chǎn)預(yù)算報告和成本費(fèi)用預(yù)算報告。銷售預(yù)算報告對企業(yè)產(chǎn)品在一定區(qū)域范圍內(nèi)和時間范圍內(nèi)的銷售額和銷售總量進(jìn)行預(yù)測報告，預(yù)測報告不僅需要考慮市場的行情，還需要考慮企業(yè)產(chǎn)品本身的數(shù)量和價格，充分考慮影響產(chǎn)品銷售的因素，制定出合理的銷售預(yù)算報告。生產(chǎn)預(yù)算報告主要指的是在預(yù)測期間內(nèi)的企業(yè)產(chǎn)品的銷售數(shù)量、期末存量以及生產(chǎn)數(shù)量的預(yù)算報告。生產(chǎn)預(yù)算報告是以銷售預(yù)算報告為基礎(chǔ)的，之后才能對產(chǎn)品期初和期末存量進(jìn)行編制。生產(chǎn)預(yù)算的編制對時間要求精確，因此要注重生產(chǎn)預(yù)算的編制時間。成本費(fèi)用預(yù)算報告對預(yù)測期內(nèi)的成本費(fèi)用進(jìn)行規(guī)劃報告，制定出目標(biāo)成本費(fèi)用水平。成本費(fèi)用預(yù)算報告為企業(yè)的各個部門的成本費(fèi)用控制提供了參考和依據(jù)，有效的控制了企業(yè)各個部門的成本費(fèi)用，提高企業(yè)對成本費(fèi)用的管理水平，有利于企業(yè)的利潤最大化，最大限度的降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

企業(yè)的資本預(yù)算報告分為投資預(yù)算報告與籌資預(yù)算報告，先進(jìn)行投資預(yù)算報告，再進(jìn)行籌資預(yù)算報告，資本預(yù)算報告是企業(yè)進(jìn)行資本支出的依據(jù)，有利于擴(kuò)大企業(yè)投資，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。投資預(yù)算報告的編制內(nèi)容主要有對固定資產(chǎn)投資的預(yù)計，對固定資產(chǎn)處置的預(yù)計，對無形資產(chǎn)投資以及其他資產(chǎn)投資的預(yù)計，債券、股票、現(xiàn)金股利、基金、期權(quán)等投資的預(yù)計。籌資預(yù)算報告對企業(yè)在一定時期內(nèi)需要籌集資金的數(shù)額和籌集方式進(jìn)行預(yù)計和報告，為企業(yè)資金的良好運(yùn)轉(zhuǎn)提供理論參考。

財務(wù)預(yù)算報告主要包括現(xiàn)金收支預(yù)算報告，損益平衡預(yù)算報告，財務(wù)狀況預(yù)算報告?，F(xiàn)金收支預(yù)算報告對企業(yè)在一定時期內(nèi)的現(xiàn)金情況進(jìn)行預(yù)算報告，如現(xiàn)金收入、支出、不足等情況。損益平衡預(yù)算報告就是對企業(yè)的經(jīng)營利潤進(jìn)行預(yù)測，具體分析企業(yè)經(jīng)營利潤增長的原因，為企業(yè)管理者進(jìn)行決策提供參考依據(jù)。財務(wù)狀況預(yù)算報告主要是根據(jù)企業(yè)的資產(chǎn)預(yù)算、營業(yè)預(yù)算、財務(wù)預(yù)算等對企業(yè)在一定時期內(nèi)的資財務(wù)資產(chǎn)狀況進(jìn)行預(yù)算，將企業(yè)資產(chǎn)的規(guī)模與分布進(jìn)行預(yù)算報告。財務(wù)預(yù)算報告有利于企業(yè)管理者準(zhǔn)確的掌握企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)的財務(wù)狀況，根據(jù)預(yù)算制定準(zhǔn)確的決策，保障企業(yè)決策的準(zhǔn)確性。

3.2.2 決策控制報告

企業(yè)在完成預(yù)算的前提下，需要落實(shí)制定的各項(xiàng)預(yù)算，這就需要發(fā)揮決策控制報告體系的作用。決策控制報告體系主要分為決策模塊和控制模塊，主要為企業(yè)管理者進(jìn)行投資、經(jīng)營等決策提供依據(jù)。決策控制報告體系主要包括籌資決策報告，投資決策報告，經(jīng)營決策報告，控制分析報告。

籌資決策報告主要是依據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況、企業(yè)對外投資狀況以及企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的調(diào)整情況，對企業(yè)籌資的方式、途徑、數(shù)額、結(jié)構(gòu)等進(jìn)行合理的分析和預(yù)測，籌資決策報告是企業(yè)管理者進(jìn)行籌資決策的重要依據(jù)。

投資決策報告是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的資金情況，將適合企業(yè)投資的項(xiàng)目進(jìn)行比較，制定出適合企業(yè)情況并能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造出最大價值的的有利投資項(xiàng)目報告。企業(yè)根據(jù)投資決策報告可以選擇合適的投資方式。例如企業(yè)資金充足可以選擇投資金融資產(chǎn)等外部投資方式。

經(jīng)營決策報告分析企業(yè)不同的經(jīng)營方案所帶了的利益，企業(yè)根據(jù)經(jīng)營決策報告制定出最優(yōu)的經(jīng)營決策。經(jīng)營決策報告要重點(diǎn)體現(xiàn)企業(yè)不同經(jīng)營方案的相關(guān)收入與成本的關(guān)系，這樣才能清楚的體現(xiàn)出最優(yōu)的經(jīng)營方案，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。

控制分析報告中首先需要設(shè)定控制的標(biāo)準(zhǔn)，也就是耗費(fèi)的限額，分析比較實(shí)際開支與控制標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)二者之間的差別進(jìn)行分析，找出具有差異的原因并制定相應(yīng)措施消除差異?？刂品治鰣蟾鏋槠髽I(yè)的開支耗費(fèi)提供參考依據(jù)，只有企業(yè)全員參與配合，才恩呢該使開支得到合理的控制，達(dá)到控制的預(yù)期效果。

3.2.3 責(zé)任考評報告

責(zé)任考評報告指的是對企業(yè)各個部門的職責(zé)和工作業(yè)績進(jìn)行評價的報告。責(zé)任評價指的是按照不同的評價方式，將企業(yè)各個部門分為不同的責(zé)任中心，對每個責(zé)任中心進(jìn)行統(tǒng)一評價，形成企業(yè)的責(zé)任評價體系，有利于企業(yè)花費(fèi)最小的成本實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。責(zé)任考評報告體系主要分為預(yù)算評價報告和業(yè)績評價報告兩部分。

預(yù)算評價報告根據(jù)不同的責(zé)任中心可以分為成本中心預(yù)算評價報告，收入中心預(yù)算評價報告，利潤中心預(yù)算評價報告，投資中心預(yù)算評價報告。成本中心預(yù)算評價報告是對成本費(fèi)用的責(zé)任中心進(jìn)行評價的報告，主要是評價成本費(fèi)用的實(shí)際消耗與預(yù)算額之間的差異。收入中心的預(yù)算評價報告指的是對整個企業(yè)的收入中心的實(shí)際銷售額與預(yù)算銷售額進(jìn)行分析，與整個企業(yè)的銷售目標(biāo)為參考，對整個企業(yè)的銷售情況進(jìn)行評價報告，有利于保障企業(yè)收入，不斷增加企業(yè)的銷售總額。企業(yè)的利潤中心指的是以企業(yè)利潤指標(biāo)來評價各個責(zé)任中心的業(yè)績，企業(yè)的利潤中心預(yù)算評價報告不能忽視部分的可控制利潤，要以各個部門的可控邊際利潤為評價指標(biāo)。企業(yè)的投資中心擁有更多的自主權(quán)和決策權(quán)，投資中心的管理者可以自主確定企業(yè)產(chǎn)品的相關(guān)決策，投資中心的評價主要包括投資貢獻(xiàn)率與剩余利益率，在投資中心的預(yù)算評價報告中需要重點(diǎn)突出這兩個方面。

篇3

一、管理會計報告的概念與特征

（一）管理會計報告的概念管理會計報告是將會計、統(tǒng)計和數(shù)學(xué)方法結(jié)合起來，綜合分析經(jīng)營管理中相關(guān)的財務(wù)數(shù)據(jù)和非財務(wù)數(shù)據(jù)，對未來可能發(fā)生的經(jīng)營活動進(jìn)行預(yù)測，以幫助管理者做出正確決策的報告。

（二）管理會計報告的特征傳統(tǒng)財務(wù)會計報告?zhèn)戎赜趯ν獠刻峁┴攧?wù)信息，而管理會計報告的服務(wù)對象是企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心，側(cè)重于為內(nèi)部管理者提供有效經(jīng)營和最優(yōu)決策的管理意見。不同于傳統(tǒng)財務(wù)會計報告，在形式方面，管理會計報告沒有統(tǒng)一的格式，而是更注重以問題為導(dǎo)向，解決企業(yè)內(nèi)部存在的經(jīng)營管理問題；在內(nèi)容方面，管理會計報告包括了財務(wù)信息和非財務(wù)信息、內(nèi)部信息和外部信息、原因分析和管理意見等；在數(shù)據(jù)分析方面，管理會計報告采用各種管理會計工具，對企業(yè)生產(chǎn)決策、產(chǎn)品價格決策、投資決策等活動進(jìn)行分析。

二、管理會計報告的目標(biāo)與原則

（一）管理會計報告的目標(biāo)1．助力戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)近些年，越來越多的企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理，旨在通過全要素、全方位、全流程的預(yù)算管理方法，對企業(yè)資源進(jìn)行合理配置，最大化為企業(yè)創(chuàng)造價值。將全面預(yù)算管理融入管理會計報告體系中，把企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)分解到各個管理層級，形成若干具體的、可執(zhí)行的目標(biāo)，同時落實(shí)責(zé)任主體，使自上而下目標(biāo)一致、行動統(tǒng)一，可有力保障總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2．提高內(nèi)部管理的效率和效益管理會計注重的是業(yè)財融合，所以管理會計報告的編制需要企業(yè)內(nèi)部多部門共同協(xié)作，以團(tuán)隊(duì)合作的模式對經(jīng)營管理中遇到的問題進(jìn)行溝通、解決。通過提升各部門之間的銜接效率，可進(jìn)一步提高企業(yè)的運(yùn)行效率和效益。3．改變管理者的認(rèn)識通過編制管理會計報告，使各層級的管理者對管理會計在企業(yè)管理中的重要作用有更直接的認(rèn)識，通過對管理會計工具的應(yīng)用，如約束理論（TOC）、限制驅(qū)導(dǎo)式排程法（DBR）、平衡計分卡（BSC）等，讓管理者更清楚地認(rèn)識到管理會計報告對經(jīng)營決策的支持作用。

（二）管理會計報告的原則管理會計報告是企業(yè)的內(nèi)部報告，在編制時應(yīng)堅持4個原則。①相關(guān)性原則。管理會計報告服務(wù)對象是內(nèi)部管理者，因此報告的內(nèi)容應(yīng)該與內(nèi)部實(shí)際經(jīng)營情況相關(guān)，只有這樣才能為各層級管理者提供有效的決策支持。②準(zhǔn)確性原則。管理會計報告應(yīng)結(jié)合財務(wù)信息和非財務(wù)信息，加以綜合分析后準(zhǔn)確反映客觀事實(shí)。③及時性原則。當(dāng)今時代是高速發(fā)展的信息化社會，市場機(jī)遇稍縱即逝，因此管理會計報告提供的決策信息必須具備高度的及時性和有效性，否則可能貽誤商機(jī)或提供錯誤的決策信息。④明晰性原則。管理會計報告提供的信息應(yīng)該清晰明了，同時應(yīng)具備高度的可用性。

三、管理會計報告體系的搭建

管理會計報告有很多種分類方式，如按管理規(guī)劃報告、管理決策報告、管理控制報告、管理評價報告等方面劃分，根據(jù)投資中心、利潤中心、成本中心等維度劃分，企業(yè)可結(jié)合自身實(shí)際需求進(jìn)行劃分。財政部的《管理會計報告指引》中指出，企業(yè)應(yīng)建立包括戰(zhàn)略、經(jīng)營和業(yè)務(wù)三個層次的管理會計報告體系。本文根據(jù)報告使用對象的層次，將管理會計報告劃分為戰(zhàn)略層管理會計報告、經(jīng)營層管理會計報告和業(yè)務(wù)層管理會計報告，如表所示。

（一）戰(zhàn)略層管理會計報告戰(zhàn)略層管理會計報告主要為了滿足戰(zhàn)略層進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略評價以及其他方面管理活動的需要，提供相關(guān)分析。其報告對象是企業(yè)戰(zhàn)略層、股東大會、董事會等。戰(zhàn)略層管理會計報告應(yīng)包括可以幫助戰(zhàn)略層進(jìn)行決策和對公司表現(xiàn)進(jìn)行了解的報表，對財務(wù)、業(yè)績、綜合業(yè)務(wù)表現(xiàn)的概述，對內(nèi)外部環(huán)境的分析，對企業(yè)內(nèi)外部風(fēng)險的分析，對戰(zhàn)略實(shí)施情況的分析等。報告內(nèi)容和格式方面要求精煉簡潔，總結(jié)主要結(jié)果，分析主要原因，給出企業(yè)行動規(guī)劃，提出相應(yīng)建議。常見的戰(zhàn)略層管理報告有年度全面預(yù)算報告、年度部門重點(diǎn)工作計劃報告、內(nèi)部審計報告、重大事項(xiàng)報告等。

（二）經(jīng)營層管理會計報告經(jīng)營層管理會計報告主要為了滿足經(jīng)營層管理層進(jìn)行規(guī)劃、決策、控制和評價等管理活動的需要，提供相關(guān)分析。其報告對象是企業(yè)經(jīng)營管理層。經(jīng)營層管理會計報告應(yīng)包括可以幫助經(jīng)營層進(jìn)行管理和對公司表現(xiàn)進(jìn)行了解的報表，如預(yù)算執(zhí)行分析報表、盈虧平衡分析報表、貢獻(xiàn)式利潤表等。報告內(nèi)容和格式方面要求具有全局觀、大局觀，對企業(yè)經(jīng)營進(jìn)行全面分析，同時分析要有深度。常見的經(jīng)營層管理會計報告有項(xiàng)目可行性報告、投資可行性報告、盈利分析報告、業(yè)績評價報告、資金管理報告、成本管理報告等。

（三）業(yè)務(wù)層管理會計報告業(yè)務(wù)層管理會計報告主要為企業(yè)日常業(yè)務(wù)或作業(yè)活動提供相關(guān)信息，目的是讓企業(yè)各個業(yè)務(wù)單元能夠更好進(jìn)行日常經(jīng)營管理。其報告對象是企業(yè)各部門的運(yùn)營者。業(yè)務(wù)層管理會計報告應(yīng)包括可以幫助業(yè)務(wù)單元更好進(jìn)行日常工作的報表。報告內(nèi)容和格式方面要求內(nèi)容充實(shí)、數(shù)據(jù)可靠，對業(yè)務(wù)管理者感興趣的方面需重點(diǎn)敘述。常見的業(yè)務(wù)層管理會計報告有產(chǎn)品研究開發(fā)報告、采購業(yè)務(wù)報告、生產(chǎn)業(yè)務(wù)報告、銷售業(yè)務(wù)報告、應(yīng)收賬款管理報告、在制品管理報告、人力資源管理報告等。

四、管理會計報告體系的應(yīng)用措施

為了有效應(yīng)用管理會計報告體系，企業(yè)應(yīng)該加快推進(jìn)管理會計方面的建設(shè)，加強(qiáng)管理會計報告的實(shí)際應(yīng)用，強(qiáng)化各層級管理者的管理會計意識，創(chuàng)造良好的管理會計應(yīng)用環(huán)境。具體可開展以下工作。

（一）夯實(shí)基礎(chǔ)工作管理管理會計報告的編制需利用財務(wù)信息和非財務(wù)信息，企業(yè)基礎(chǔ)管理水平的高低將直接影響相關(guān)數(shù)據(jù)的可靠性。因此，扎實(shí)的基礎(chǔ)工作管理是有效應(yīng)用管理會計報告體系的前提。財務(wù)信息方面，管理會計報告所需信息要依賴于財務(wù)會計的基礎(chǔ)核算工作；非財務(wù)信息方面，管理會計報告所需信息要依賴于其他部門的相關(guān)信息。

（二）準(zhǔn)確把握客戶需求管理會計報告作為企業(yè)內(nèi)部管理報告，需堅持“客戶第一”的原則，財務(wù)部門應(yīng)該把其他部門作為內(nèi)部客戶看待。在編制報告前，開展需求調(diào)研，可通過問卷調(diào)查、訪談、跟蹤等方式設(shè)計有效的管理會計報告樣式并得到報告使用者的認(rèn)可，同時在編制過程中，根據(jù)實(shí)際情況持續(xù)更新完善報告內(nèi)容。

（三）推進(jìn)業(yè)財深度融合企業(yè)管理者應(yīng)該具備業(yè)財融合的理念，需堅持“業(yè)務(wù)的邊界即是會計的邊界”原則，財務(wù)部門在企業(yè)經(jīng)營管理過程中擔(dān)任的角色既是監(jiān)管者又是服務(wù)者。財務(wù)人員應(yīng)該深入業(yè)務(wù)中，與具體的業(yè)務(wù)員、流程執(zhí)行者溝通，全面了解整個業(yè)務(wù)、項(xiàng)目流程，梳理弄清主要控制點(diǎn)，協(xié)同做好事前計劃、事中管理、事后分析工作，打破傳統(tǒng)的事后核算的模式。

（四）善用管理會計工具編制管理會計報告時，應(yīng)該善用各種管理會計工具，如約束理論、邊際貢獻(xiàn)分析、標(biāo)準(zhǔn)成本差異、產(chǎn)品定價模型等，這樣才能使報告內(nèi)容更具邏輯性，才能更好地為企業(yè)各層級管理者提供決策支撐。

（五）培養(yǎng)管理會計人才為做好企業(yè)管理會計工作，需要培養(yǎng)一個視野開闊、知識面廣、邏輯性強(qiáng)的管理會計團(tuán)隊(duì)。具體措施可包括：鼓勵財務(wù)人員學(xué)習(xí)管理會計方面知識，參加相關(guān)資格考試，提高理論水平；鼓勵財務(wù)人員深入業(yè)務(wù)活動中，全面了解整個業(yè)務(wù)流程，積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；鼓勵財務(wù)人員用管理會計工具為企業(yè)經(jīng)營管理出謀劃策；定期組織財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門交流會，互通經(jīng)驗(yàn)體會，提升業(yè)務(wù)財務(wù)的融合度。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉瑞，溫繼錦．工業(yè)企業(yè)管理會計報告體系的建設(shè)[J]．統(tǒng)計與管理，2017，（4）：147-148．

[2]李娟．企業(yè)經(jīng)營層管理會計報告框架設(shè)計[J]．合作經(jīng)濟(jì)與科技，2019，（5）：158-159．

篇4

我們也可以通過CIMA2006年給出的對管理會計四個階段的發(fā)展分類認(rèn)識到管理會計概念的演變,管理會計的具體職能在不斷地強(qiáng)化,從最初的成本管理到價值創(chuàng)造階段,很明顯管理會計的工作變得復(fù)雜而艱巨。相比較于國外管理會計的研究,中國的管理會計研究明顯滯后,潘飛(2010)總結(jié)中國管理會計學(xué)者經(jīng)歷的三個重要的研究歷程:①大量介紹了國外先進(jìn)管理會計研究成果;②站在中國管理會計實(shí)踐的角度剖析西方先進(jìn)的管理會計工具在中國應(yīng)用的可能性;③在我國制造業(yè)嘗試推進(jìn)管理會計的案例研究,并向大樣本的實(shí)證研究邁進(jìn)。除此之外,其他學(xué)者也提出了我們需要認(rèn)識到的目前存在的對于管理會計研究方向存在的誤區(qū)還有:強(qiáng)調(diào)利用會計信息進(jìn)行預(yù)測、決策、規(guī)劃與控制,而不是探究為進(jìn)行預(yù)測、決策、規(guī)劃與控制如何提供會計信息。有學(xué)者指出管理會計改革與完善的方向應(yīng)是將管理會計置于會計學(xué)的大框架下進(jìn)行研究,將圍繞管理會計本質(zhì)和目標(biāo)而進(jìn)行的管理會計的確認(rèn)、記錄和報告作為管理會計的基本內(nèi)容和基本方法,提供管理會計報告應(yīng)是管理會計目標(biāo)與方法所決定的,正如同財務(wù)會計要提供財務(wù)會計報告一樣。

基于本人的理解,從本質(zhì)上管理會計并沒有變,它是基于管理的會計。只是隨著市場競爭的不斷加劇,商業(yè)模式的不斷成熟,以及科學(xué)信息技術(shù)的發(fā)展,人們在企業(yè)發(fā)展的道路上能夠?qū)ふ业降耐黄瓶谠絹碓缴?而在實(shí)踐中人們漸漸發(fā)現(xiàn)了管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理中體現(xiàn)出的一些成效。一直以來基于計算機(jī)技術(shù)的落后以及考慮到成本效益,管理會計一直處于不溫不火的狀態(tài),而現(xiàn)在這個階段可以說管理會計的內(nèi)驅(qū)動因和誘發(fā)動因都具備,當(dāng)務(wù)之急是在實(shí)踐的基礎(chǔ)上以科學(xué)的方法建立一套科學(xué)的管理會計體系。當(dāng)然鑒于管理會計并不像財務(wù)會計一樣經(jīng)歷了長時間的研究與實(shí)踐,擁有一套較為完備且權(quán)威的準(zhǔn)則體系,并且由于自身的特殊性,它往往需要在設(shè)計中應(yīng)用權(quán)變理論,所以其研究難度肯定是不可小覷的。

二、何為管理會計報告

篇5

管理會計報告的主體指的就是管理會計報告的使用者，主要包括企業(yè)最高管理層，中層管理層以及基層管理者。企業(yè)的最高管理層需要了解企業(yè)的整體效益，會計報告是主要的參考依據(jù)。企業(yè)中層管理者注重整個企業(yè)的運(yùn)營，會計報告為其提供企業(yè)運(yùn)營的相關(guān)信息。管理會計報告為企業(yè)基層管理者提供所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的詳細(xì)、簡單明了的會計報告。

管理會計報告為企業(yè)管理人員提供財務(wù)報告，管理會計報告，將這二者相結(jié)合，形成完整的內(nèi)部管理會計報告和外部財務(wù)會計報告體系。通過管理會計報告體系，企業(yè)管理者優(yōu)化資源配置，做出合理的決策信息，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化?？傊?，管理會計報告就是企業(yè)管理者進(jìn)行決策的參考依據(jù)。

1.2 管理會計報告的功能與作用

管理會計報告根據(jù)企業(yè)以往的財務(wù)會計數(shù)據(jù)總結(jié)出具體的規(guī)劃，為企業(yè)管理者做出正確決策提供決策分析依據(jù)，管理者根據(jù)決策分析為依據(jù)，對企業(yè)的整體預(yù)算進(jìn)行規(guī)劃，做出正確的決策指導(dǎo)企業(yè)的運(yùn)營。管理會計報告根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，設(shè)計出適合企業(yè)發(fā)展的會計制度和會計工作流程，有利于對企業(yè)會計人員的組織。管理會計報告對于企業(yè)財務(wù)、運(yùn)營、管理等進(jìn)行分析、規(guī)劃和總結(jié)，管理者再進(jìn)行正確的決策，對企業(yè)的運(yùn)營進(jìn)行有效的控制。企業(yè)各個部門可以根據(jù)管理會計報告提供的預(yù)算業(yè)績與實(shí)際業(yè)績進(jìn)行對比，是企業(yè)各個部門進(jìn)行考核、評比的有效依據(jù)?？傊?，管理會計報告在企業(yè)會計信息系統(tǒng)中占重要地位，發(fā)揮著重要的作用，保障了企業(yè)財務(wù)信息的真實(shí)性，有利于企業(yè)管理目標(biāo)的前瞻性，加強(qiáng)企業(yè)管理者決策的正確性，促進(jìn)企業(yè)人性化管理方式的形成。

1.3 管理會計報告體系的特征

現(xiàn)代企業(yè)管理報告體系必須具有實(shí)用性，不僅僅是以理論為依據(jù)，還要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況選擇合適的報告方式，例如口頭式、報表式、敘述式等;企業(yè)管理會計報告體系不是一成不變的，而是根據(jù)企業(yè)的具體情況不斷變化，充分體現(xiàn)現(xiàn)代管理的特點(diǎn);體現(xiàn)其服務(wù)性，為企業(yè)管理者提供有效的決策依據(jù)，準(zhǔn)確反映企業(yè)的財務(wù)與經(jīng)營狀況;管理會計報告所提供的信息重點(diǎn)體現(xiàn)對生產(chǎn)經(jīng)營決策的影響;管理會計報告為企業(yè)管理者提供的信息必須具有時效性，能夠體現(xiàn)出企業(yè)當(dāng)下最及時和有效的信息。管理會計報告重點(diǎn)為企業(yè)管理者提供最及時、有效的信息，這樣才能保障企業(yè)管理者做出正確的決策，提高企業(yè)的市場競爭力。

1.4 管理會計報告體系的基本框架

根據(jù)現(xiàn)代管理會計報告體系的主要功能與職責(zé)，筆者將現(xiàn)代管理會計報告體系的基本框架分為三個部分：預(yù)算報告，決策控制報告，責(zé)任考評報告。預(yù)算報告主要是對企業(yè)的營業(yè)、資本、財務(wù)進(jìn)行預(yù)算報告，決策控制報告主要包括投資決策報告、籌資決策報告、經(jīng)營決策報告、控制分析報告，責(zé)任考評報告分為預(yù)算評價報告以及業(yè)績評價報告。這三個部分共同構(gòu)成了企業(yè)管理會計總體報告。

2 我國企業(yè)管理會計報告體系的現(xiàn)狀

管理會計報告在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，但是縱觀我國企業(yè)管理會計的發(fā)展，僅有少數(shù)先進(jìn)企業(yè)成功運(yùn)用現(xiàn)代管理會計報告，發(fā)揮現(xiàn)代管理會計報告體系的作用，但是總體上來看我國企業(yè)管理會計報告體系的發(fā)展還不成熟。這主要是由于我國還沒有形成完整的管理會計理論框架，管理會計報告體系也不完善，使企業(yè)在應(yīng)用的過程中缺乏理論的支持，不能將企業(yè)實(shí)際與理論基礎(chǔ)相結(jié)合。許多企業(yè)管理者缺乏對管理會計的正確認(rèn)識，不重視發(fā)揮管理會計的作用，企業(yè)也缺少管理會計專業(yè)人才，我國也沒有相關(guān)機(jī)構(gòu)對管理會計的工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，這些原因都是造成我國管理會計報告體系不完善的重要原因。

現(xiàn)如今我國現(xiàn)代管理會計報告體系主要還是依附于財務(wù)會計報告體系，對于管理會計人才的培養(yǎng)也是按照財務(wù)會計的培養(yǎng)方式。大多數(shù)企業(yè)對管理會計的重視程度低，往往是將管理會計的職責(zé)和功能分配帶財務(wù)會計的各個崗位中，缺少完整的管理會計報告體系，企業(yè)關(guān)注的會計報告還是按照財務(wù)報告流程進(jìn)行的，而不是站在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)高度去重視管理會計。

3 企業(yè)現(xiàn)代管理會計報告體系的構(gòu)建

3.1 構(gòu)建原則與整體思路

現(xiàn)代管理會計報告應(yīng)該是貫穿整個企業(yè)運(yùn)行的始終，不能將管理會計報告體系割裂開來，在構(gòu)建企業(yè)現(xiàn)代管理會計報告體系的過程中應(yīng)該遵循以下原則：目標(biāo)導(dǎo)向原則，相關(guān)性原則，及時性原則，靈活性原則，成本效益原則。目標(biāo)導(dǎo)向原則指的是在構(gòu)建企業(yè)管理會計報告體系時要以滿足企業(yè)管理者的決策需求之一目標(biāo)為重點(diǎn)，為企業(yè)管理者提供管理會計報告信息。相關(guān)性原則指的是管理會計報告為企業(yè)管理者提供的信息必須有利于進(jìn)行決策和控制企業(yè)的運(yùn)營，管理會計報告所提供的信息還要保證具有一定的預(yù)測價值，幫助企業(yè)管理者對企業(yè)的發(fā)揮和運(yùn)營進(jìn)行預(yù)測。及時性原則指的是管理會計報告所提供的信息必須具有及時性和時效性，這樣才能充分發(fā)揮管理會計報告的功能與作用。靈活性原則指的是管理會計報告的形式與財務(wù)會計報告的形式不同，它的形式不是固定的，一成不變的的，可以根據(jù)企業(yè)具體的需要通過圖表、文字、數(shù)字等表現(xiàn)形式進(jìn)行報告。成本效益原則指的是管理會計報告為企業(yè)管理者提供信息所耗費(fèi)的成本不能大于信息所產(chǎn)生的收益，這二者要保持適當(dāng)?shù)谋壤?，這樣才能使企業(yè)獲取最有效的信息和最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

根據(jù)以上分析，以現(xiàn)代管理會計報告的目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，在遵循現(xiàn)代管理會計報告體系的構(gòu)建原則的基礎(chǔ)上，設(shè)計體系構(gòu)建的整體思路。管理會計報告體系的整體思路主要是以管理會計報告的目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，遵循體系構(gòu)建的原則，具體設(shè)計出包括預(yù)算報告、決策控制報告以及責(zé)任考評報告在內(nèi)的管理報告內(nèi)容。

3.2 管理會計報告體系的內(nèi)容

3.2.1 預(yù)算報告

全面的預(yù)算報告主要包括營業(yè)預(yù)算報告，資本預(yù)算報告以及財務(wù)預(yù)算報告。

企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的各個環(huán)節(jié)都需要以營業(yè)預(yù)算報告為依據(jù)，營業(yè)預(yù)算報告包含

銷售預(yù)算報告，生產(chǎn)預(yù)算報告和成本費(fèi)用預(yù)算報告。銷售預(yù)算報告對企業(yè)產(chǎn)品在一定區(qū)域范圍內(nèi)和時間范圍內(nèi)的銷售額和銷售總量進(jìn)行預(yù)測報告，預(yù)測報告不僅需要考慮市場的行情，還需要考慮企業(yè)產(chǎn)品本身的數(shù)量和價格，充分考慮影響產(chǎn)品銷售的因素，制定出合理的銷售預(yù)算報告。生產(chǎn)預(yù)算報告主要指的是在預(yù)測期間內(nèi)的企業(yè)產(chǎn)品的銷售數(shù)量、期末存量以及生產(chǎn)數(shù)量的預(yù)算報告。生產(chǎn)預(yù)算報告是以銷售預(yù)算報告為基礎(chǔ)的，之后才能對產(chǎn)品期初和期末存量進(jìn)行編制。生產(chǎn)預(yù)算的編制對時間要求精確，因此要注重生產(chǎn)預(yù)算的編制時間。成本費(fèi)用預(yù)算報告對預(yù)測期內(nèi)的成本費(fèi)用進(jìn)行規(guī)劃報告，制定出目標(biāo)成本費(fèi)用水平。成本費(fèi)用預(yù)算報告為企業(yè)的各個部門的成本費(fèi)用控制提供了參考和依據(jù)，有效的控制了企業(yè)各個部門的成本費(fèi)用，提高企業(yè)對成本費(fèi)用的管理水平，有利于企業(yè)的利潤最大化，最大限度的降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

企業(yè)的資本預(yù)算報告分為投資預(yù)算報告與籌資預(yù)算報告，先進(jìn)行投資預(yù)算報告，再進(jìn)行籌資預(yù)算報告，資本預(yù)算報告是企業(yè)進(jìn)行資本支出的依據(jù)，有利于擴(kuò)大企業(yè)投資，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。投資預(yù)算報告的編制內(nèi)容主要有對固定資產(chǎn)投資的預(yù)計，對固定資產(chǎn)處置的預(yù)計，對無形資產(chǎn)投資以及其他資產(chǎn)投資的預(yù)計，債券、股票、現(xiàn)金股利、基金、期權(quán)等投資的預(yù)計?；I資預(yù)算報告對企業(yè)在一定時期內(nèi)需要籌集資金的數(shù)額和籌集方式進(jìn)行預(yù)計和報告，為企業(yè)資金的良好運(yùn)轉(zhuǎn)提供理論參考。

財務(wù)預(yù)算報告主要包括現(xiàn)金收支預(yù)算報告，損益平衡預(yù)算報告，財務(wù)狀況預(yù)算報告?，F(xiàn)金收支預(yù)算報告對企業(yè)在一定時期內(nèi)的現(xiàn)金情況進(jìn)行預(yù)算報告，如現(xiàn)金收入、支出、不足等情況。損益平衡預(yù)算報告就是對企業(yè)的經(jīng)營利潤進(jìn)行預(yù)測，具體分析企業(yè)經(jīng)營利潤增長的原因，為企業(yè)管理者進(jìn)行決策提供參考依據(jù)。財務(wù)狀況預(yù)算報告主要是根據(jù)企業(yè)的資產(chǎn)預(yù)算、營業(yè)預(yù)算、財務(wù)預(yù)算等對企業(yè)在一定時期內(nèi)的資財務(wù)資產(chǎn)狀況進(jìn)行預(yù)算，將企業(yè)資產(chǎn)的規(guī)模與分布進(jìn)行預(yù)算報告。財務(wù)預(yù)算報告有利于企業(yè)管理者準(zhǔn)確的掌握企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)的財務(wù)狀況，根據(jù)預(yù)算制定準(zhǔn)確的決策，保障企業(yè)決策的準(zhǔn)確性。

3.2.2 決策控制報告

企業(yè)在完成預(yù)算的前提下，需要落實(shí)制定的各項(xiàng)預(yù)算，這就需要發(fā)揮決策控制報告體系的作用。決策控制報告體系主要分為決策模塊和控制模塊，主要為企業(yè)管理者進(jìn)行投資、經(jīng)營等決策提供依據(jù)。決策控制報告體系主要包括籌資決策報告，投資決策報告，經(jīng)營決策報告，控制分析報告。

籌資決策報告主要是依據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況、企業(yè)對外投資狀況以及企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的調(diào)整情況，對企業(yè)籌資的方式、途徑、數(shù)額、結(jié)構(gòu)等進(jìn)行合理的分析和預(yù)測，籌資決策報告是企業(yè)管理者進(jìn)行籌資決策的重要依據(jù)。

投資決策報告是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的資金情況，將適合企業(yè)投資的項(xiàng)目進(jìn)行比較，制定出適合企業(yè)情況并能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造出最大價值的的有利投資項(xiàng)目報告。企業(yè)根據(jù)投資決策報告可以選擇合適的投資方式。例如企業(yè)資金充足可以選擇投資金融資產(chǎn)等外部投資方式。

經(jīng)營決策報告分析企業(yè)不同的經(jīng)營方案所帶了的利益，企業(yè)根據(jù)經(jīng)營決策報告制定出最優(yōu)的經(jīng)營決策。經(jīng)營決策報告要重點(diǎn)體現(xiàn)企業(yè)不同經(jīng)營方案的相關(guān)收入與成本的關(guān)系，這樣才能清楚的體現(xiàn)出最優(yōu)的經(jīng)營方案，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。

控制分析報告中首先需要設(shè)定控制的標(biāo)準(zhǔn)，也就是耗費(fèi)的限額，分析比較實(shí)際開支與控制標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)二者之間的差別進(jìn)行分析，找出具有差異的原因并制定相應(yīng)措施消除差異?？刂品治鰣蟾鏋槠髽I(yè)的開支耗費(fèi)提供參考依據(jù)，只有企業(yè)全員參與配合，才恩呢該使開支得到合理的控制，達(dá)到控制的預(yù)期效果。

3.2.3 責(zé)任考評報告

責(zé)任考評報告指的是對企業(yè)各個部門的職責(zé)和工作業(yè)績進(jìn)行評價的報告。責(zé)任評價指的是按照不同的評價方式，將企業(yè)各個部門分為不同的責(zé)任中心，對每個責(zé)任中心進(jìn)行統(tǒng)一評價，形成企業(yè)的責(zé)任評價體系，有利于企業(yè)花費(fèi)最小的成本實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。責(zé)任考評報告體系主要分為預(yù)算評價報告和業(yè)績評價報告兩部分。

預(yù)算評價報告根據(jù)不同的責(zé)任中心可以分為成本中心預(yù)算評價報告，收入中心預(yù)算評價報告，利潤中心預(yù)算評價報告，投資中心預(yù)算評價報告。成本中心預(yù)算評價報告是對成本費(fèi)用的責(zé)任中心進(jìn)行評價的報告，主要是評價成本費(fèi)用的實(shí)際消耗與預(yù)算額之間的差異。收入中心的預(yù)算評價報告指的是對整個企業(yè)的收入中心的實(shí)際銷售額與預(yù)算銷售額進(jìn)行分析，與整個企業(yè)的銷售目標(biāo)為參考，對整個企業(yè)的銷售情況進(jìn)行評價報告，有利于保障企業(yè)收入，不斷增加企業(yè)的銷售總額。企業(yè)的利潤中心指的是以企業(yè)利潤指標(biāo)來評價各個責(zé)任中心的業(yè)績，企業(yè)的利潤中心預(yù)算評價報告不能忽視部分的可控制利潤，要以各個部門的可控邊際利潤為評價指標(biāo)。企業(yè)的投資中心擁有更多的自和決策權(quán)，投資中心的管理者可以自主確定企業(yè)產(chǎn)品的相關(guān)決策，投資中心的評價主要包括投資貢獻(xiàn)率與剩余利益率，在投資中心的預(yù)算評價報告中需要重點(diǎn)突出這兩個方面。

篇6

管理會計報告的主體指的就是管理會計報告的使用者,主要包括企業(yè)最高管理層,中層管理層以及基層管理者。企業(yè)的最高管理層需要了解企業(yè)的整體效益,會計報告是主要的參考依據(jù)。企業(yè)中層管理者注重整個企業(yè)的運(yùn)營,會計報告為其提供企業(yè)運(yùn)營的相關(guān)信息。管理會計報告為企業(yè)基層管理者提供所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的詳細(xì)、簡單明了的會計報告。

管理會計報告為企業(yè)管理人員提供財務(wù)報告,管理會計報告,將這二者相結(jié)合,形成完整的內(nèi)部管理會計報告和外部財務(wù)會計報告體系。通過管理會計報告體系,企業(yè)管理者優(yōu)化資源配置,做出合理的決策信息,實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化?？傊?管理會計報告就是企業(yè)管理者進(jìn)行決策的參考依據(jù)。

1.2 管理會計報告的功能與作用

管理會計報告根據(jù)企業(yè)以往的財務(wù)會計數(shù)據(jù)總結(jié)出具體的規(guī)劃,為企業(yè)管理者做出正確決策提供決策分析依據(jù),管理者根據(jù)決策分析為依據(jù),對企業(yè)的整體預(yù)算進(jìn)行規(guī)劃,做出正確的決策指導(dǎo)企業(yè)的運(yùn)營。管理會計報告根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,設(shè)計出適合企業(yè)發(fā)展的會計制度和會計工作流程,有利于對企業(yè)會計人員的組織。管理會計報告對于企業(yè)財務(wù)、運(yùn)營、管理等進(jìn)行分析、規(guī)劃和總結(jié),管理者再進(jìn)行正確的決策,對企業(yè)的運(yùn)營進(jìn)行有效的控制。企業(yè)各個部門可以根據(jù)管理會計報告提供的預(yù)算業(yè)績與實(shí)際業(yè)績進(jìn)行對比,是企業(yè)各個部門進(jìn)行考核、評比的有效依據(jù)?？傊?管理會計報告在企業(yè)會計信息系統(tǒng)中占重要地位,發(fā)揮著重要的作用,保障了企業(yè)財務(wù)信息的真實(shí)性,有利于企業(yè)管理目標(biāo)的前瞻性,加強(qiáng)企業(yè)管理者決策的正確性,促進(jìn)企業(yè)人性化管理方式的形成。

1.3 管理會計報告體系的特征

現(xiàn)代企業(yè)管理報告體系必須具有實(shí)用性,不僅僅是以理論為依據(jù),還要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況選擇合適的報告方式,例如口頭式、報表式、敘述式等;企業(yè)管理會計報告體系不是一成不變的,而是根據(jù)企業(yè)的具體情況不斷變化,充分體現(xiàn)現(xiàn)代管理的特點(diǎn);體現(xiàn)其服務(wù)性,為企業(yè)管理者提供有效的決策依據(jù),準(zhǔn)確反映企業(yè)的財務(wù)與經(jīng)營狀況;管理會計報告所提供的信息重點(diǎn)體現(xiàn)對生產(chǎn)經(jīng)營決策的影響;管理會計報告為企業(yè)管理者提供的信息必須具有時效性,能夠體現(xiàn)出企業(yè)當(dāng)下最及時和有效的信息。管理會計報告重點(diǎn)為企業(yè)管理者提供最及時、有效的信息,這樣才能保障企業(yè)管理者做出正確的決策,提高企業(yè)的市場競爭力。

1.4 管理會計報告體系的基本框架

根據(jù)現(xiàn)代管理會計報告體系的主要功能與職責(zé),筆者將現(xiàn)代管理會計報告體系的基本框架分為三個部分:預(yù)算報告,決策控制報告,責(zé)任考評報告。預(yù)算報告主要是對企業(yè)的營業(yè)、資本、財務(wù)進(jìn)行預(yù)算報告,決策控制報告主要包括投資決策報告、籌資決策報告、經(jīng)營決策報告、控制分析報告,責(zé)任考評報告分為預(yù)算評價報告以及業(yè)績評價報告。這三個部分共同構(gòu)成了企業(yè)管理會計總體報告。

2 我國企業(yè)管理會計報告體系的現(xiàn)狀

管理會計報告在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著重要作用,但是縱觀我國企業(yè)管理會計的發(fā)展,僅有少數(shù)先進(jìn)企業(yè)成功運(yùn)用現(xiàn)代管理會計報告,發(fā)揮現(xiàn)代管理會計報告體系的作用,但是總體上來看我國企業(yè)管理會計報告體系的發(fā)展還不成熟。這主要是由于我國還沒有形成完整的管理會計理論框架,管理會計報告體系也不完善,使企業(yè)在應(yīng)用的過程中缺乏理論的支持,不能將企業(yè)實(shí)際與理論基礎(chǔ)相結(jié)合。許多企業(yè)管理者缺乏對管理會計的正確認(rèn)識,不重視發(fā)揮管理會計的作用,企業(yè)也缺少管理會計專業(yè)人才,我國也沒有相關(guān)機(jī)構(gòu)對管理會計的工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督,這些原因都是造成我國管理會計報告體系不完善的重要原因。

現(xiàn)如今我國現(xiàn)代管理會計報告體系主要還是依附于財務(wù)會計報告體系,對于管理會計人才的培養(yǎng)也是按照財務(wù)會計的培養(yǎng)方式。大多數(shù)企業(yè)對管理會計的重視程度低,往往是將管理會計的職責(zé)和功能分配帶財務(wù)會計的各個崗位中,缺少完整的管理會計報告體系,企業(yè)關(guān)注的會計報告還是按照財務(wù)報告流程進(jìn)行的,而不是站在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)高度去重視管理會計。

3 企業(yè)現(xiàn)代管理會計報告體系的構(gòu)建

3.1 構(gòu)建原則與整體思路

現(xiàn)代管理會計報告應(yīng)該是貫穿整個企業(yè)運(yùn)行的始終,不能將管理會計報告體系割裂開來,在構(gòu)建企業(yè)現(xiàn)代管理會計報告體系的過程中應(yīng)該遵循以下原則:目標(biāo)導(dǎo)向原則,相關(guān)性原則,及時性原則,靈活性原則,成本效益原則。目標(biāo)導(dǎo)向原則指的是在構(gòu)建企業(yè)管理會計報告體系時要以滿足企業(yè)管理者的決策需求之一目標(biāo)為重點(diǎn),為企業(yè)管理者提供管理會計報告信息。相關(guān)性原則指的是管理會計報告為企業(yè)管理者提供的信息必須有利于進(jìn)行決策和控制企業(yè)的運(yùn)營,管理會計報告所提供的信息還要保證具有一定的預(yù)測價值,幫助企業(yè)管理者對企業(yè)的發(fā)揮和運(yùn)營進(jìn)行預(yù)測。及時性原則指的是管理會計報告所提供的信息必須具有及時性和時效性,這樣才能充分發(fā)揮管理會計報告的功能與作用。靈活性原則指的是管理會計報告的形式與財務(wù)會計報告的形式不同,它的形式不是固定的,一成不變的的,可以根據(jù)企業(yè)具體的需要通過圖表、文字、數(shù)字等表現(xiàn)形式進(jìn)行報告。成本效益原則指的是管理會計報告為企業(yè)管理者提供信息所耗費(fèi)的成本不能大于信息所產(chǎn)生的收益,這二者要保持適當(dāng)?shù)谋壤?這樣才能使企業(yè)獲取最有效的信息和最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

根據(jù)以上分析,以現(xiàn)代管理會計報告的目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn),在遵循現(xiàn)代管理會計報告體系的構(gòu)建原則的基礎(chǔ)上,設(shè)計體系構(gòu)建的整體思路。管理會計報告體系的整體思路主要是以管理會計報告的目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn),遵循體系構(gòu)建的原則,具體設(shè)計出包括預(yù)算報告、決策控制報告以及責(zé)任考評報告在內(nèi)的管理報告內(nèi)容。 3.2 管理會計報告體系的內(nèi)容

3.2.1 預(yù)算報告

全面的預(yù)算報告主要包括營業(yè)預(yù)算報告,資本預(yù)算報告以及財務(wù)預(yù)算報告。

企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的各個環(huán)節(jié)都需要以營業(yè)預(yù)算報告為依據(jù),營業(yè)預(yù)算報告包含

銷售預(yù)算報告,生產(chǎn)預(yù)算報告和成本費(fèi)用預(yù)算報告。銷售預(yù)算報告對企業(yè)產(chǎn)品在一定區(qū)域范圍內(nèi)和時間范圍內(nèi)的銷售額和銷售總量進(jìn)行預(yù)測報告,預(yù)測報告不僅需要考慮市場的行情,還需要考慮企業(yè)產(chǎn)品本身的數(shù)量和價格,充分考慮影響產(chǎn)品銷售的因素,制定出合理的銷售預(yù)算報告。生產(chǎn)預(yù)算報告主要指的是在預(yù)測期間內(nèi)的企業(yè)產(chǎn)品的銷售數(shù)量、期末存量以及生產(chǎn)數(shù)量的預(yù)算報告。生產(chǎn)預(yù)算報告是以銷售預(yù)算報告為基礎(chǔ)的,之后才能對產(chǎn)品期初和期末存量進(jìn)行編制。生產(chǎn)預(yù)算的編制對時間要求精確,因此要注重生產(chǎn)預(yù)算的編制時間。成本費(fèi)用預(yù)算報告對預(yù)測期內(nèi)的成本費(fèi)用進(jìn)行規(guī)劃報告,制定出目標(biāo)成本費(fèi)用水平。成本費(fèi)用預(yù)算報告為企業(yè)的各個部門的成本費(fèi)用控制提供了參考和依據(jù),有效的控制了企業(yè)各個部門的成本費(fèi)用,提高企業(yè)對成本費(fèi)用的管理水平,有利于企業(yè)的利潤最大化,最大限度的降低企業(yè)生產(chǎn)成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 企業(yè)的資本預(yù)算報告分為投資預(yù)算報告與籌資預(yù)算報告,先進(jìn)行投資預(yù)算報告,再進(jìn)行籌資預(yù)算報告,資本預(yù)算報告是企業(yè)進(jìn)行資本支出的依據(jù),有利于擴(kuò)大企業(yè)投資,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。投資預(yù)算報告的編制內(nèi)容主要有對固定資產(chǎn)投資的預(yù)計,對固定資產(chǎn)處置的預(yù)計,對無形資產(chǎn)投資以及其他資產(chǎn)投資的預(yù)計,債券、股票、現(xiàn)金股利、基金、期權(quán)等投資的預(yù)計?；I資預(yù)算報告對企業(yè)在一定時期內(nèi)需要籌集資金的數(shù)額和籌集方式進(jìn)行預(yù)計和報告,為企業(yè)資金的良好運(yùn)轉(zhuǎn)提供理論參考。

財務(wù)預(yù)算報告主要包括現(xiàn)金收支預(yù)算報告,損益平衡預(yù)算報告,財務(wù)狀況預(yù)算報告。現(xiàn)金收支預(yù)算報告對企業(yè)在一定時期內(nèi)的現(xiàn)金情況進(jìn)行預(yù)算報告,如現(xiàn)金收入、支出、不足等情況。損益平衡預(yù)算報告就是對企業(yè)的經(jīng)營利潤進(jìn)行預(yù)測,具體分析企業(yè)經(jīng)營利潤增長的原因,為企業(yè)管理者進(jìn)行決策提供參考依據(jù)。財務(wù)狀況預(yù)算報告主要是根據(jù)企業(yè)的資產(chǎn)預(yù)算、營業(yè)預(yù)算、財務(wù)預(yù)算等對企業(yè)在一定時期內(nèi)的資財務(wù)資產(chǎn)狀況進(jìn)行預(yù)算,將企業(yè)資產(chǎn)的規(guī)模與分布進(jìn)行預(yù)算報告。財務(wù)預(yù)算報告有利于企業(yè)管理者準(zhǔn)確的掌握企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)的財務(wù)狀況,根據(jù)預(yù)算制定準(zhǔn)確的決策,保障企業(yè)決策的準(zhǔn)確性。

3.2.2 決策控制報告

企業(yè)在完成預(yù)算的前提下,需要落實(shí)制定的各項(xiàng)預(yù)算,這就需要發(fā)揮決策控制報告體系的作用。決策控制報告體系主要分為決策模塊和控制模塊,主要為企業(yè)管理者進(jìn)行投資、經(jīng)營等決策提供依據(jù)。決策控制報告體系主要包括籌資決策報告,投資決策報告,經(jīng)營決策報告,控制分析報告。

籌資決策報告主要是依據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況、企業(yè)對外投資狀況以及企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的調(diào)整情況,對企業(yè)籌資的方式、途徑、數(shù)額、結(jié)構(gòu)等進(jìn)行合理的分析和預(yù)測,籌資決策報告是企業(yè)管理者進(jìn)行籌資決策的重要依據(jù)。

投資決策報告是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的資金情況,將適合企業(yè)投資的項(xiàng)目進(jìn)行比較,制定出適合企業(yè)情況并能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造出最大價值的的有利投資項(xiàng)目報告。企業(yè)根據(jù)投資決策報告可以選擇合適的投資方式。例如企業(yè)資金充足可以選擇投資金融資產(chǎn)等外部投資方式。

經(jīng)營決策報告分析企業(yè)不同的經(jīng)營方案所帶了的利益,企業(yè)根據(jù)經(jīng)營決策報告制定出最優(yōu)的經(jīng)營決策。經(jīng)營決策報告要重點(diǎn)體現(xiàn)企業(yè)不同經(jīng)營方案的相關(guān)收入與成本的關(guān)系,這樣才能清楚的體現(xiàn)出最優(yōu)的經(jīng)營方案,促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。

控制分析報告中首先需要設(shè)定控制的標(biāo)準(zhǔn),也就是耗費(fèi)的限額,分析比較實(shí)際開支與控制標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)二者之間的差別進(jìn)行分析,找出具有差異的原因并制定相應(yīng)措施消除差異?？刂品治鰣蟾鏋槠髽I(yè)的開支耗費(fèi)提供參考依據(jù),只有企業(yè)全員參與配合,才恩呢該使開支得到合理的控制,達(dá)到控制的預(yù)期效果。

3.2.3 責(zé)任考評報告

責(zé)任考評報告指的是對企業(yè)各個部門的職責(zé)和工作業(yè)績進(jìn)行評價的報告。責(zé)任評價指的是按照不同的評價方式,將企業(yè)各個部門分為不同的責(zé)任中心,對每個責(zé)任中心進(jìn)行統(tǒng)一評價,形成企業(yè)的責(zé)任評價體系,有利于企業(yè)花費(fèi)最小的成本實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。責(zé)任考評報告體系主要分為預(yù)算評價報告和業(yè)績評價報告兩部分。

預(yù)算評價報告根據(jù)不同的責(zé)任中心可以分為成本中心預(yù)算評價報告,收入中心預(yù)算評價報告,利潤中心預(yù)算評價報告,投資中心預(yù)算評價報告。成本中心預(yù)算評價報告是對成本費(fèi)用的責(zé)任中心進(jìn)行評價的報告,主要是評價成本費(fèi)用的實(shí)際消耗與預(yù)算額之間的差異。收入中心的預(yù)算評價報告指的是對整個企業(yè)的收入中心的實(shí)際銷售額與預(yù)算銷售額進(jìn)行分析,與整個企業(yè)的銷售目標(biāo)為參考,對整個企業(yè)的銷售情況進(jìn)行評價報告,有利于保障企業(yè)收入,不斷增加企業(yè)的銷售總額。企業(yè)的利潤中心指的是以企業(yè)利潤指標(biāo)來評價各個責(zé)任中心的業(yè)績,企業(yè)的利潤中心預(yù)算評價報告不能忽視部分的可控制利潤,要以各個部門的可控邊際利潤為評價指標(biāo)。企業(yè)的投資中心擁有更多的自和決策權(quán),投資中心的管理者可以自主確定企業(yè)產(chǎn)品的相關(guān)決策,投資中心的評價主要包括投資貢獻(xiàn)率與剩余利益率,在投資中心的預(yù)算評價報告中需要重點(diǎn)突出這兩個方面。

篇7

一? 傳統(tǒng)的管理會計報告體系無法滿足企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要

戰(zhàn)略管理是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動實(shí)行總體性管理的過程，是企業(yè)制定和實(shí)施戰(zhàn)略的一系列管理決策與行動，其核心問題是使企業(yè)自身?xiàng)l件與環(huán)境相適應(yīng)，求得企業(yè)生存與發(fā)展，以達(dá)到企業(yè)預(yù)期的目標(biāo)?在執(zhí)行戰(zhàn)略的過程中，企業(yè)管理人員要將戰(zhàn)略實(shí)施中的各種信息及時反饋到戰(zhàn)略管理系統(tǒng)中來，確保對企業(yè)整體經(jīng)營活動進(jìn)行有效控制，同時要對戰(zhàn)略的實(shí)施成果和效益進(jìn)行評價，并根據(jù)變化的情況修訂原來的戰(zhàn)略或制定新的戰(zhàn)略，開始新的戰(zhàn)略管理過程?

戰(zhàn)略管理會計是傳統(tǒng)管理會計在新的市場環(huán)境和企業(yè)管理環(huán)境下決策支持系統(tǒng)的發(fā)展，是企業(yè)戰(zhàn)略管理與會計相結(jié)合的產(chǎn)物?從學(xué)科層次系統(tǒng)來看戰(zhàn)略管理會計是管理會計的一個分支，它提供和分析與企業(yè)戰(zhàn)略有關(guān)的管理會計數(shù)據(jù)?戰(zhàn)略管理會計是一個比較寬的概念，它包括戰(zhàn)略成本計算?戰(zhàn)略成本管理?業(yè)績計量?分析企業(yè)的產(chǎn)品市場和競爭者的成本與成本結(jié)構(gòu)?監(jiān)視一定期間內(nèi)企業(yè)及其競爭者的戰(zhàn)略在市場上的表現(xiàn)內(nèi)容?只有管理會計發(fā)展到戰(zhàn)略管理會計階段，才能為企業(yè)的戰(zhàn)略管理提供相應(yīng)的信息支持?與傳統(tǒng)管理會計相比，戰(zhàn)略管理會計能夠提供超越企業(yè)會計主體本身更廣泛?更有用的信息，特別關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境的變化，重點(diǎn)搜集有關(guān)競爭對手的信息，了解其相對成本，使企業(yè)管理者知己知彼，采取相應(yīng)的進(jìn)攻防御措施?

傳統(tǒng)的管理會計報告在現(xiàn)代戰(zhàn)略競爭性的環(huán)境下存在著許多局限性，如主要側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部的決策?計劃及控制執(zhí)行，忽視外部環(huán)境所帶來的影響，所提供的一些信息與企業(yè)的戰(zhàn)略決策等缺乏相關(guān)性?戰(zhàn)略管理會計報告應(yīng)對戰(zhàn)略決策提供信息支持，戰(zhàn)略決策不同于企業(yè)一般管理的決策，它更重視市場環(huán)境的變化并具有長遠(yuǎn)目光，要關(guān)注外部市場中顧客需求及競爭者實(shí)力的有關(guān)信息及其變動趨勢?因此戰(zhàn)略管理會計下的管理會計報告不僅要根據(jù)市場環(huán)境的變化，從長遠(yuǎn)的角度提供有關(guān)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營和外部市場競爭變動趨勢的信息，還要及時提供各個決策層次所需要的戰(zhàn)略決策和經(jīng)營決策信息，要在預(yù)算控制?業(yè)績評價?成本管理?企業(yè)文化等所有領(lǐng)域全方位地滿足企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要?企業(yè)要切實(shí)做好戰(zhàn)略管理的這一完整循環(huán)，對管理會計報告如何為企業(yè)戰(zhàn)略管理服務(wù)提出了新的要求?

二? 戰(zhàn)略管理會計服務(wù)的對象及其管理會計報告的功能

1. 戰(zhàn)略管理會計的服務(wù)對象:戰(zhàn)略層次?由于企業(yè)規(guī)模?類型及企業(yè)結(jié)構(gòu)是多種多樣的，這就需要把戰(zhàn)略擴(kuò)展到企業(yè)的各個層次，戰(zhàn)略管理也就是在企業(yè)內(nèi)不同層次上進(jìn)行，戰(zhàn)略管理會計也就是為企業(yè)的各個戰(zhàn)略層次服務(wù)的?在大中型企業(yè)，公司戰(zhàn)略一般分為三層:總體戰(zhàn)略?經(jīng)營單位戰(zhàn)略和職能部門戰(zhàn)略?

(1)總體戰(zhàn)略一般由企業(yè)的高層管理人員來制定，是企業(yè)戰(zhàn)略中最高層次的戰(zhàn)略?它主要決定企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領(lǐng)域，合理配置企業(yè)所必須的資源，使各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)相互支持?相互協(xié)調(diào)?這一決策層需要的信息要具有綜合性?科學(xué)性?相關(guān)性和預(yù)測性?

(2)經(jīng)營單位戰(zhàn)略是在企業(yè)總體戰(zhàn)略制約下，指導(dǎo)和管理具體經(jīng)營單位的計劃和行為，為企業(yè)的整體目標(biāo)服務(wù)?經(jīng)營單位戰(zhàn)略形成的參與者主要是具體各事業(yè)部或子公司的經(jīng)理?資源配置與競爭優(yōu)勢通常是經(jīng)營單位戰(zhàn)略中最重要的組成部分?在這個層次上，協(xié)同作用則變得更為重要，要把經(jīng)營單位中不同職能領(lǐng)域的活動加以協(xié)調(diào)?因此該層次的決策者需要的信息量較多，處理過程也較復(fù)雜?

(3)部門戰(zhàn)略是企業(yè)內(nèi)主要職能部門的短期戰(zhàn)略計劃?主要研究企業(yè)的營銷?財務(wù)?人力資源?生產(chǎn)等不同的職能部門如何更好的為各級戰(zhàn)略服務(wù)以提高組織效率?協(xié)同作用和資源配置是職能部門的關(guān)鍵要素?職能部門戰(zhàn)略是職能部門在總部的授權(quán)下由職能部門人員參與制定?

戰(zhàn)略管理會計應(yīng)為企業(yè)戰(zhàn)略制定者管理控制戰(zhàn)略執(zhí)行過程提供有用信息，以便相應(yīng)的管理人員及時調(diào)整和控制管理策略?這就決定了戰(zhàn)略管理會計提供的管理會計報告將有用性作為最重要的質(zhì)量特征，這里的有用性是指控制有用性?決策有用性和業(yè)績評價有用性?如果沒有有用性，就談不上從信息中獲得足以抵償該項(xiàng)信息所費(fèi)成本的利益?在這最基本的質(zhì)量信息特征的前提下，管理會計報告信息還應(yīng)具備一系列其他質(zhì)量特征，例如相關(guān)性?可靠性?及時性?可比性?

2. 戰(zhàn)略管理會計報告的功能?戰(zhàn)略管理會計報告的信息質(zhì)量決定了該報告能否發(fā)揮它所具有的功能?戰(zhàn)略管理會計提供的報告的功能應(yīng)具體表現(xiàn)在以下幾個方面:

(1)控制功能?所謂“控制”則是監(jiān)督各項(xiàng)活動，以保證他們按計劃進(jìn)行并糾正各種重要偏差的過程?企業(yè)戰(zhàn)略管理中的管理會計報告作為一種戰(zhàn)略反饋系統(tǒng)?它不僅僅是執(zhí)行戰(zhàn)略的控制，它也是調(diào)整戰(zhàn)略的控制?戰(zhàn)略控制貫穿于戰(zhàn)略執(zhí)行的具體階段，在企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行過程中，難免產(chǎn)生與戰(zhàn)略計劃要求不符的行動或是戰(zhàn)略計劃的局部和整體已不適應(yīng)企業(yè)的內(nèi)外部狀況，這就需要企業(yè)及時將經(jīng)過信息反饋回來的實(shí)際戰(zhàn)略實(shí)施成效與預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行比較，檢測二者的偏離程度，并采取有效措施進(jìn)行糾正，以完成戰(zhàn)略目標(biāo)?隨著控制環(huán)境的迅速變化，管理會計報告的信息還為新戰(zhàn)略的建立提供了基礎(chǔ)?戰(zhàn)略管理會計提供的信息使管理者既注重解決發(fā)展中的麻煩，又注重發(fā)現(xiàn)發(fā)展中的機(jī)會，幫助管理者制定新的戰(zhàn)略?

(2)決策功能?戰(zhàn)略決策和一般決策的主要區(qū)別是對于市場環(huán)境變化的重視以及具有長遠(yuǎn)目光，要關(guān)注外部市場中顧客需求及競爭者實(shí)力的有關(guān)信息及其變動趨勢?戰(zhàn)略管理會計不僅要收集企業(yè)競爭對手的信息，還要研究與競爭對手相比企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢和創(chuàng)造價值的過程，研究企業(yè)產(chǎn)品或勞務(wù)在其生命周期中所能實(shí)現(xiàn)的?客戶所需求的價值，以及從企業(yè)長期決策周期看，這些產(chǎn)品及勞務(wù)的營銷能給企業(yè)帶來的總收益?使企業(yè)管理者能夠知己知彼，采取相應(yīng)的進(jìn)攻防御措施，是企業(yè)保持長久的競爭優(yōu)勢?

(3)業(yè)績評價功能?戰(zhàn)略管理會計將戰(zhàn)略管理思想貫穿于企業(yè)的業(yè)績評價之中，從財務(wù)?顧客?內(nèi)部業(yè)務(wù)流程?創(chuàng)新和發(fā)展四個不同的角度入手，根據(jù)企業(yè)生命周期不同階段的實(shí)際情況和采取的戰(zhàn)略，為每一方面設(shè)計適當(dāng)評價指標(biāo)，形成一套完整的業(yè)績評價指標(biāo)體系來測評企業(yè)績效?體現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量?顧客滿意度?企業(yè)必須具備的核心能力?創(chuàng)新和發(fā)展能力等能夠反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況和發(fā)展前景指標(biāo)的密切結(jié)合，運(yùn)用財務(wù)和非財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行業(yè)績評價，以增加企業(yè)長期競爭優(yōu)勢?

三? 基于戰(zhàn)略管理思想的管理會計報告模式

戰(zhàn)略管理會計報告的設(shè)計主要解決編報單位和報告內(nèi)容兩個問題?就編報單位來看，由于戰(zhàn)略管理會計報告主要是面向企業(yè)各個戰(zhàn)略管理層次的，其目的是幫助管理者及時調(diào)整和控制管理策略?所以，戰(zhàn)略管理會計報告應(yīng)該區(qū)別于純粹面向外部使用者的財務(wù)會計報告的單一編報單位模式，而是應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)，按照公司的戰(zhàn)略層次來設(shè)置?首先由職能部門提供與職能層戰(zhàn)略相關(guān)的管理會計報告信息，比如可以按照研發(fā)?營銷?財務(wù)?人力資源?生產(chǎn)等不同的職能部門來劃分，這一層級的編報的重點(diǎn)因職能部門在實(shí)施企業(yè)總體戰(zhàn)略中的責(zé)任不同而有所差異，例如研發(fā)中心的編報重點(diǎn)可能就集中在學(xué)習(xí)與成長方面，而客戶服務(wù)及銷售中心的編報重點(diǎn)則可能在客戶滿意度方面?在這一層級的基礎(chǔ)上將各個編報中心的信息匯總，提供給經(jīng)營單位戰(zhàn)略層級?經(jīng)營單位戰(zhàn)略著眼于企業(yè)中有關(guān)事業(yè)部或子公司的具體產(chǎn)品和市場，其編報重點(diǎn)側(cè)重于該單位產(chǎn)品各種信息?最后，由各經(jīng)營單位將信息匯總到制定公司總體戰(zhàn)略的最高管理層，高層管理者可以根據(jù)管理報告的信息制定企業(yè)總體戰(zhàn)略推動企業(yè)的總體發(fā)展?

就戰(zhàn)略管理會計報告的內(nèi)容來看，戰(zhàn)略管理會計報告不僅要提供企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營的信息，還要提供競爭對手的信息;不僅要反應(yīng)企業(yè)的利益，還要關(guān)注客戶的利益?戰(zhàn)略管理思想下的管理會計報告應(yīng)該把戰(zhàn)略置于中心地位，它是根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計確定測評指標(biāo)，并通過將員工報酬與測評指標(biāo)聯(lián)系起來的辦法促使員工采取一切必要的行動去達(dá)到這些目標(biāo)?這種管理會計報告的指標(biāo)體系應(yīng)把企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標(biāo)和短期行為有機(jī)的聯(lián)系起來，使公司各個單位的戰(zhàn)略與整個管理體系相吻合，并把戰(zhàn)略方法和財務(wù)控制兩者中很強(qiáng)大但被相互分割的部分緊密結(jié)合在一起?現(xiàn)實(shí)的管理決策離不開財務(wù)指標(biāo)，但沒有一項(xiàng)決策是僅僅通過這些指標(biāo)計算完成的，而應(yīng)考慮各種難以或無法計量的因素?財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)的綜合應(yīng)用尤為重要，只有這樣企業(yè)才能對外部市場的各種信息?需求及時做出對策，調(diào)整對內(nèi)對外的戰(zhàn)略部署?概括而言，戰(zhàn)略管理會計主要從顧客利益?企業(yè)利益和前途兩方面入手，戰(zhàn)略管理會計的報告指標(biāo)也可以根據(jù)這兩部分來設(shè)計?

1. 顧客方面的衡量指標(biāo)?隨著競爭的日益激烈，市場營銷在企業(yè)中的地位日益顯得重要?市場營銷觀念認(rèn)為，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)的關(guān)鍵在于正確確定目標(biāo)市場的需求和欲望，并且比競爭者更有效地傳送目標(biāo)市場所期望地物品或服務(wù)，進(jìn)而比競爭者更有效地滿足目標(biāo)市場地需求與欲望?在這種觀念指導(dǎo)下，企業(yè)應(yīng)致力于顧客服務(wù)和顧客滿意?在確定企業(yè)地目標(biāo)客戶后，企業(yè)應(yīng)想方設(shè)法滿足目標(biāo)客戶的需要，以留住原有客戶?吸引新客戶，從而提高市場份額，從客戶處獲得更高的利潤?

客戶指標(biāo)一般分為:(1)市場份額?可以根據(jù)政府或其他中介組織以及大眾媒體對市場的總體規(guī)模的統(tǒng)計數(shù)字進(jìn)行計算?市場份額越大，從客戶處獲得的利潤也就越高?(2)客戶保持率?促使企業(yè)想辦法留住老客戶?(3)客戶獲得率?計算企業(yè)新客戶的數(shù)量占原有客戶數(shù)量的比例，目的是促使企業(yè)贏得新的客戶?(4)顧客的滿意程度?目的是提高客戶對公司的滿意度，從而留住老客戶和爭取新的客戶?(5)客戶的獲利能力?一般用企業(yè)從某個客戶或某個客戶群體獲取的利潤與相對應(yīng)的銷售收入的比值來表示?企業(yè)可以通過這個指標(biāo)衡量某項(xiàng)交易是否有利可圖?如果某個客戶與企業(yè)保持多年關(guān)系仍然無利可圖，企業(yè)就應(yīng)該擺脫這類長期不能從之獲利的客戶?

2. 企業(yè)方面的衡量指標(biāo)?

(1)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營過程的指標(biāo)選擇?戰(zhàn)略管理要求管理者構(gòu)造一個具有企業(yè)自己特色的價值鏈?企業(yè)的每項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動都是其創(chuàng)造價值的經(jīng)濟(jì)活動，企業(yè)所有互不相同又互相聯(lián)系的生產(chǎn)經(jīng)營活動構(gòu)成了創(chuàng)造價值的一個動態(tài)過程，即企業(yè)價值鏈?價值連的創(chuàng)新過程?經(jīng)營過程?售后服務(wù)過程是一個整體，它們從客戶的要求出發(fā)，目的是滿足客戶的要求?①創(chuàng)新過程的目標(biāo)是全面收集有關(guān)市場?客戶的信息，搶在競爭對手之前設(shè)計開發(fā)出滿足具體客戶需要的新產(chǎn)品?主要由以下指標(biāo)來衡量:新產(chǎn)品銷售額占全部銷售額的比重?開發(fā)新產(chǎn)品所花費(fèi)的時間?保本時間?保本時間是指新產(chǎn)品從研發(fā)到投放市場獲取相當(dāng)于成本的利潤額所需要的時間?它能促使企業(yè)盡力降低開發(fā)成本，盡快收回研制開發(fā)所耗費(fèi)的投資?②經(jīng)營過程的目標(biāo)包括提高產(chǎn)品的質(zhì)量?縮短生產(chǎn)經(jīng)營周期和降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本等方面?與之相應(yīng)，可以確定質(zhì)量?時間?成本等方面的衡量指標(biāo)?質(zhì)量指標(biāo)可以通過合格品率和反工率相結(jié)合來衡量?時間指標(biāo)主要是企業(yè)完成訂單周期的長短?成本指標(biāo)可以用單位生產(chǎn)成本指標(biāo)來衡量經(jīng)營過程降低成本方面的業(yè)績?③售后服務(wù)過程的目標(biāo)是滿足客戶提出的合理的售后服務(wù)要求?可以通過售后服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)和時間指標(biāo)來衡量?

(2)企業(yè)財務(wù)的指標(biāo)選擇?企業(yè)在其成長?維持?成熟三個階段其財務(wù)指標(biāo)有很大的不同?①成長階段企業(yè)發(fā)展?jié)摿艽?，資金較緊張，其重點(diǎn)是銷售額的增加，體現(xiàn)在新市場?新客戶?新產(chǎn)品和服務(wù)方面?這一階段要保持充分的開支水平，用于產(chǎn)品和工藝的開發(fā)?建立新的營銷?銷售和分配渠道?因此企業(yè)財務(wù)方面的目標(biāo)多為開發(fā)市場?提高市場占有率?擴(kuò)大銷售收入?成長階段可以側(cè)重使用銷售增長率這一指標(biāo)?②維持階段企業(yè)努力保持現(xiàn)有市場份額，并使投資獲得豐厚的利潤，這一階段的財務(wù)目標(biāo)主要是與獲利能力有關(guān)的指標(biāo)，衡量企業(yè)獲利能力的指標(biāo)通常有凈資產(chǎn)利潤率(凈資產(chǎn)利潤率=銷售利潤率×總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率×權(quán)益總資產(chǎn)率)?從公式中可以說明企業(yè)的凈資產(chǎn)利潤率受三個因素的影響?③收獲階段的企業(yè)注重現(xiàn)金流量的穩(wěn)定性和獲利能力的穩(wěn)定性?這時的財務(wù)目標(biāo)主要是穩(wěn)定的現(xiàn)金流量和穩(wěn)定的獲利能力，企業(yè)的凈現(xiàn)金流量的穩(wěn)定性是用經(jīng)營活動的凈現(xiàn)金流量的標(biāo)準(zhǔn)差與現(xiàn)金流量的平均值的比率來衡量?如果計算的現(xiàn)金流量標(biāo)準(zhǔn)差系數(shù)越小，說明企業(yè)的現(xiàn)金凈流量越穩(wěn)定;反之，則說明企業(yè)現(xiàn)金凈流量的波動性越大，越不穩(wěn)定?凈利潤的穩(wěn)定性是指企業(yè)凈利潤的波動程度，也就是企業(yè)凈利潤的標(biāo)準(zhǔn)差系數(shù)，即用凈利潤標(biāo)準(zhǔn)差與平均凈利潤的比率來衡量?凈利潤標(biāo)準(zhǔn)差系數(shù)越小，說明企業(yè)的獲利越穩(wěn)定，反之，則企業(yè)的獲利能力波動大，獲利能力不穩(wěn)定?此外，典型的財務(wù)指標(biāo)如投資回報率?資金周轉(zhuǎn)率?經(jīng)濟(jì)增加值等?

(3)企業(yè)發(fā)展能力的指標(biāo)選擇?企業(yè)的技術(shù)改進(jìn)和學(xué)習(xí)能力也就是企業(yè)的發(fā)展能力，它影響到企業(yè)價值的大小和企業(yè)長期的價值增值?企業(yè)為了適應(yīng)全球性的激烈競爭必須不斷改進(jìn)其現(xiàn)有的產(chǎn)品和生產(chǎn)過程?企業(yè)只有不斷地開發(fā)新產(chǎn)品?提高生產(chǎn)效率，最大限度地滿足顧客的需求，才能在激烈的市場競爭中發(fā)展壯大?為此企業(yè)必須設(shè)立學(xué)習(xí)與成長方面地指標(biāo)，以促進(jìn)企業(yè)提高學(xué)習(xí)與成長能力?

企業(yè)學(xué)習(xí)與成長的主體和基礎(chǔ)是人，從企業(yè)層次看，其學(xué)習(xí)和成長過程實(shí)際是如何促進(jìn)員工學(xué)習(xí)，如何發(fā)掘和利用個人知識儲備中的有關(guān)部分，使之轉(zhuǎn)化為企業(yè)組成部分?一般來講，企業(yè)的學(xué)習(xí)和成長能力可以從三個方面分析:雇員能力?信息系統(tǒng)的能力和雇員的積極性?①對雇員能力的衡量指標(biāo)包括雇員的滿意程度?雇員的保持率?雇員的勞動生產(chǎn)率等指標(biāo)?雇員的滿意程度直接影響到其工作態(tài)度?勞動生產(chǎn)率?反映速度和服務(wù)質(zhì)量?雇員保持率主要是看企業(yè)是否能留住人，如果雇員流失會給企業(yè)帶來人力資源方面的損失，甚至是商業(yè)秘密的泄漏?雇員的勞動生產(chǎn)率可以用每位雇員給企業(yè)帶來的收入衡量?②信息系統(tǒng)能力方面的目標(biāo)是建立一個完善的信息系統(tǒng)，使雇員得到充分的關(guān)于客戶?內(nèi)部經(jīng)營方面的信息反饋?可以用信息覆蓋比率這項(xiàng)指標(biāo)來衡量信息系統(tǒng)滿足雇員需要的能力?③雇員的積極性方面的目標(biāo)是調(diào)動雇員的積極性?可以用每個雇員提出的合理化建議的數(shù)量來衡量?一般來說，雇員的積極性越高，所提出的合理化建議也就越多?

參考文獻(xiàn)

1.孫建強(qiáng)，朱妍.基于平衡計分卡和作業(yè)管理思想的管理會計報告模式財會通訊，2006，(2).

2.易志.企業(yè)戰(zhàn)略管理會計研究.財會通訊，2006，(2).

3.張先治.建立企業(yè)內(nèi)部管理控制系統(tǒng)框架的探討.財經(jīng)問題研究，2003，(1).

4.丁嵐.內(nèi)部報告體系的構(gòu)建——兼論內(nèi)部報告在預(yù)算控制系統(tǒng)中的應(yīng)用.東北財經(jīng)大學(xué)碩士學(xué)位論文，2003.

5.祁鈞業(yè).構(gòu)建現(xiàn)代管理會計報告體系.經(jīng)濟(jì)論壇，2002，(5).

篇8

二、管理會計報告的編制

（一）管理會計的定義及其職能

管理會計是指通過對財務(wù)會計提供的數(shù)據(jù)及資料進(jìn)行分析整理，幫助企業(yè)管理人員做出決策、規(guī)劃活動的信息處理系統(tǒng)。于是，它的定位便決定了它的職能：為加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟(jì)效益作出正確決策。

（二）管理會計報告的編制

1.管理會計報告的主體管理會計報告的主體一般指的是管理會計報告的使用人群。一般來說，報告的主體分為企業(yè)高層、企業(yè)中層以及企業(yè)基層。根據(jù)使用主體的不同，報告內(nèi)容也有很大不同。對于企業(yè)高層來講，他們主要是指揮協(xié)調(diào)整個企業(yè)的運(yùn)作，需要掌握企業(yè)宏觀的運(yùn)營情況，因此針對企業(yè)高層的管理會計報告應(yīng)提供企業(yè)所有部門的匯總信息以及詳情附表。與企業(yè)高層不同的是，企業(yè)中層更加看重的是企業(yè)的營運(yùn)控制，于是針對企業(yè)中層的管理會計報告應(yīng)提供匯總性的、例行性的營運(yùn)信息?；鶎庸芾碚呤瞧髽I(yè)實(shí)際運(yùn)作的指揮人員，會計人員在制定管理會計報告時應(yīng)是詳略有當(dāng)、通俗易懂的。

2.管理會計報告的目標(biāo)明確目標(biāo)是做事成功的立足點(diǎn)和起點(diǎn)，管理會計報告也不例外。只有明確了管理會計報告的目標(biāo)才能更好地研究分析企業(yè)的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，才能更準(zhǔn)確的作出決策、提供企業(yè)管理者所需要的信息。進(jìn)入二十一世紀(jì)以來，信息量、數(shù)據(jù)量不斷增多，云時代已經(jīng)到來。現(xiàn)代企業(yè)的長久發(fā)展需要更多地信息、更多地研究來保駕護(hù)航。然而，企業(yè)財務(wù)報告信息量小的局限性導(dǎo)致其無法滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求，在這種情況下，能夠提供更多信息的管理會計報告應(yīng)運(yùn)而生。不過，與其說是管理會計報告，不如說是基于管理會計基礎(chǔ)上編制的財務(wù)報告更為準(zhǔn)確?，F(xiàn)階段，管理會計報告與財務(wù)報告相互依存、相互補(bǔ)充，共同助力企業(yè)的發(fā)展。管理會計通過對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動的價值運(yùn)動進(jìn)行深入研究分析，幫助企業(yè)管理者制定正確策略來優(yōu)化資源使用結(jié)構(gòu)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

三、管理會計在公路施工企業(yè)的作用及引發(fā)的思考

（一）我國公路施工企業(yè)的現(xiàn)狀1.行業(yè)競爭壓力大，利潤減少近年來，國家大力投資基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，公路建設(shè)作為一項(xiàng)民生建設(shè)，成為重中之重?？粗泄肥┕ろ?xiàng)目利潤豐厚的特點(diǎn)，公路施工企業(yè)數(shù)量不斷增多。由于市場份額有限，企業(yè)間的競爭日益激烈，不少企業(yè)為了能夠中標(biāo)，往往采用降低標(biāo)價、墊付部分資金的方式，排擠競爭對手，這樣不當(dāng)競爭不僅降低了企業(yè)利潤，而且增大了企業(yè)資金壓力，給企業(yè)運(yùn)營帶來嚴(yán)重風(fēng)險。2.拖欠工程款現(xiàn)象嚴(yán)重在我國，無論是政府項(xiàng)目還是民間項(xiàng)目，拖欠工程款現(xiàn)象都普遍存在。由于企業(yè)之前還墊付了部分資金，使得企業(yè)的資金壓力不斷增大，資金積累困難，限制了企業(yè)的發(fā)展壯大。3.管理人員素質(zhì)不高施工建筑行業(yè)的特點(diǎn)決定了其管理人員素質(zhì)不高的特點(diǎn)。雖然他們工作在第一線，有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但是，他們沒有受到規(guī)范的系統(tǒng)的教育、缺乏理論學(xué)習(xí)，因此，管理水平有待提高。4.成本管理水平低、觀念淡?。?）公路施工建設(shè)的特點(diǎn)，決定了其對施工成本的控制缺乏事前和事中的控制。（2）有些公路施工企業(yè)重視進(jìn)度而忽視成本管理；還有的企業(yè)雖然對成本管理制定相應(yīng)的制度，但視同擺設(shè)，毫無作用。一句話，施工管理者還是未有足夠的意識來認(rèn)清成本管理的重要性。（3）市場對成本管理的高要求與部分企業(yè)低管理水平相矛盾，進(jìn)一步制約企業(yè)的發(fā)展。5.管理會計師人員不足在現(xiàn)階段，我國企業(yè)對管理會計這一行業(yè)重視不足，導(dǎo)致學(xué)習(xí)管理會計的人員較少，職業(yè)化的管理會計師人員嚴(yán)重不足。另外，公路施工企業(yè)中的會計人員對管理會計方面的知識知之甚少，使得管理會計在公路施工企業(yè)中未能發(fā)揮足夠的優(yōu)勢。

（二）管理會計在公路施工企業(yè)的作用現(xiàn)階段，一系列基礎(chǔ)實(shí)施建設(shè)的廣泛展開，使得公路施工企業(yè)間的競爭愈演愈烈，企業(yè)要學(xué)會充分發(fā)揮管理會計報告的優(yōu)勢來指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營，防止因決策失誤給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失。眾所周知，管理會計主要是靠成本控制來為企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢。為了實(shí)現(xiàn)成本控制，管理會計必須對企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行仔細(xì)研究分析，讓管理者做出正確決策，爭取實(shí)現(xiàn)利益的最大化。這就要求了企業(yè)的相關(guān)部門在事前充分做好各項(xiàng)活動的準(zhǔn)備工作，讓財務(wù)部門做好資金的審核工作、調(diào)配好充足的運(yùn)轉(zhuǎn)資金。

（三）管理會計在公路施工企業(yè)中引發(fā)的思考管理會計雖然具有十分明顯的優(yōu)勢，但是公路施工企業(yè)存在的固有弊端限制了其進(jìn)一步的發(fā)展。為此，公路施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極改變，以解決這些弊端。在經(jīng)過筆者的深思熟慮之后，想好以下對策，望企業(yè)采納：1.管理會計報告需要處理的信息量是很大的，而且工作繁瑣，需交由專職人員來進(jìn)行操作，如果不設(shè)專職人員、任意委派，則會導(dǎo)致抵觸情緒的產(chǎn)生，使得管理報告產(chǎn)生不實(shí)信息。此外，專職人員不應(yīng)集中辦公，要分散在各個部門，這樣才能熟練掌握企業(yè)的實(shí)際情況，寫出符合現(xiàn)狀的管理會計報告，助力企業(yè)的發(fā)展。2.人力資源被公認(rèn)為是公路施工企業(yè)當(dāng)中最豐富的資源。公路施工企業(yè)的特點(diǎn)決定了其大多數(shù)管理人員由基層做起，他們雖有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但缺乏足夠、系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)，素質(zhì)不高，這就會使其對管理會計報告的理解產(chǎn)生或多或少的偏差。為此，企業(yè)應(yīng)從全局考慮，積極組織培訓(xùn)，讓他們認(rèn)識到管理會計報告的重要性并掌握編制方法。此外，還應(yīng)定期考核，對考核不合格者采取懲罰措施。3.管理會計報告對企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的作用，不能夠讓它像普通的報告那樣流于形式，這樣對企業(yè)的發(fā)展十分不利。為此，企業(yè)應(yīng)建立獎勵制度，鼓勵全員參與，指出報告中的不足，群策群力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

篇9

2.企業(yè)管理會計報告體系的理論缺乏實(shí)踐應(yīng)用當(dāng)前情況下，大多數(shù)的建筑企業(yè)都是民營企業(yè)，公司管理者知識水平普遍較低，缺乏相關(guān)專業(yè)的管理會計理論，不清楚管理會計對于企業(yè)管理的重要性，從而對管理會計報告在企業(yè)的推廣和應(yīng)用缺乏相應(yīng)的重視。在其應(yīng)用過程中并沒有完全將理論與企業(yè)自身的實(shí)際情況相結(jié)合，沒有在我國宏觀經(jīng)濟(jì)的分析下結(jié)合企業(yè)情況做出創(chuàng)新和改善，進(jìn)而管理會計報告也就沒有發(fā)揮出其對企業(yè)管理的指引作用。

3.企業(yè)的管理會計報告信息在收集和傳達(dá)上存在問題管理會計報告是對企業(yè)應(yīng)用預(yù)算、成本管理收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析比較后提供給相關(guān)管理層的信息報告。單從管理會計報告的收集取得來看，管理會計報告的數(shù)據(jù)來源種類較多，涉及的范圍廣泛，收集之后繼而進(jìn)行整合的程序有著較大的難度。建筑企業(yè)的業(yè)務(wù)性質(zhì)比較特殊，各個管理層級之間出現(xiàn)交叉和重復(fù)的現(xiàn)象頻繁，在信息傳達(dá)方面存在滯后和不暢通。譬如項(xiàng)目部卻沒有實(shí)質(zhì)的決策權(quán)，只能等各層級之間相互匯報，導(dǎo)致項(xiàng)目核算的成本和管理之間因?yàn)閭鬟_(dá)時間的拖延，而與實(shí)際情況存在滯后性。

篇10

[2] 財政部會計司.關(guān)于印發(fā)《管理會計基本指引》的通知[EB/OL].財政部官方網(wǎng)站：，2016-06-22.

[3] 張先治，晏超.基于會計本質(zhì)的管理會計定位與變革[J].財務(wù)與會計，2015（2）：9-11.

[4] 王玉紅.內(nèi)部報告體系研究：視角與框架[J].財經(jīng)問題研究，2010（2）：96-101.

[5] 古繼洪，戴國華.管理會計報告在央企應(yīng)用中存在的問題及對策[J].財務(wù)與會計，2015（13）：9-11.

[6] 張先治，顧水彬.西方管理控制學(xué)派梳理與觀點(diǎn)述評[J].審計與經(jīng)濟(jì)研究，2012（1）：70-89.