導(dǎo)言：作為寫作愛(ài)好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇管理人員獎(jiǎng)罰制度，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

1.區(qū)隊(duì)薪酬分配制度改革的必要性

不合理的薪酬分配制度，會(huì)使薪酬的激勵(lì)作用打折扣，甚至挫傷職工的積極性。當(dāng)前煤礦企業(yè)各基層區(qū)隊(duì)在工資管理上普遍實(shí)行了單位自我核算，這有利于提高區(qū)隊(duì)的自助管理。但在分配過(guò)程中，仍存在一些問(wèn)題，如：區(qū)隊(duì)工資分配模式粗放，存在重視生產(chǎn)，忽視安全、企業(yè)文化、職工培訓(xùn)等現(xiàn)象；管理人員和職工工資分配不合理，隊(duì)干擠占職工工資，容易使職工產(chǎn)生不滿情緒，導(dǎo)致不和諧因素存在，甚至導(dǎo)致員工流失率逐年增高；區(qū)隊(duì)本著多個(gè)人多干活的思想，動(dòng)輒向企業(yè)要人等，這與當(dāng)前構(gòu)建和諧企業(yè)，減人增效、多上設(shè)備少上人的原則相悖。完善目前區(qū)隊(duì)薪酬分配制度，構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系已勢(shì)在必行。只有制定合理的薪酬體系，科學(xué)地確定分配比例， 才能調(diào)動(dòng)職工工作積極性， 增加企業(yè)的凝聚力， 提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此推行本次區(qū)隊(duì)薪酬改革極具現(xiàn)實(shí)意義。

2.區(qū)隊(duì)薪酬分配制度改革的指導(dǎo)思想和原則

本次改革堅(jiān)持和凸現(xiàn)以經(jīng)濟(jì)效益和工作效率為中心，體現(xiàn)效率優(yōu)先、 兼顧公平的思想，貫徹按勞分配、 多勞多得的思想，體現(xiàn)以考核兌現(xiàn)薪酬的思想，區(qū)隊(duì)工資結(jié)算按照管理人員和一線員工工資分開單獨(dú)結(jié)算、切片管理、互不交叉的原則執(zhí)行。在安全生產(chǎn)的前提下，將區(qū)隊(duì)管理技術(shù)人員工資與本單位綜合經(jīng)營(yíng)管理效果（主要為生產(chǎn)任務(wù)、工程質(zhì)量等）掛勾，通過(guò)切塊考核、浮動(dòng)發(fā)放。通過(guò)這種手段優(yōu)化工資分配結(jié)構(gòu)，調(diào)動(dòng)區(qū)隊(duì)管理人員和一線員工自主工作的積極性。改過(guò)去長(zhǎng)期以來(lái)的粗放式分配模式為精細(xì)化考核分配模式，提高各區(qū)隊(duì)自主管理水平。

3.區(qū)隊(duì)薪酬分配制度改革的配套措施

3.1做好定崗定員工作。各單位制定崗位說(shuō)明書，交人力資源部審核備案，人力資源部嚴(yán)格按定員手冊(cè)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，對(duì)區(qū)隊(duì)進(jìn)行定崗定員，確定區(qū)隊(duì)參與工資切塊考核人員范圍，嚴(yán)格按定員人數(shù)對(duì)區(qū)隊(duì)結(jié)算工資。確定管理人員范圍。區(qū)隊(duì)管理人員包括區(qū)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)、支書、技術(shù)員、核算員、材料員、內(nèi)業(yè)員等管理人員。

3.2做好單價(jià)測(cè)算工作。確定市場(chǎng)化員工工資單價(jià)，按照內(nèi)部市場(chǎng)化工資結(jié)算辦法按月結(jié)算。

3.3建立科學(xué)、合理的考核評(píng)價(jià)體系。制定出具體且操作性強(qiáng)的考核指標(biāo)及責(zé)任分工，即哪項(xiàng)指標(biāo)由哪個(gè)單位負(fù)責(zé)考核，考核的標(biāo)準(zhǔn)和方式及考核的周期。

3.4制定區(qū)隊(duì)管理人員績(jī)效考核辦法。

3.5成立申訴機(jī)制，對(duì)結(jié)算有疑問(wèn)的可以向仲裁機(jī)構(gòu)提出仲裁，為區(qū)隊(duì)提供申訴，提供公平、透明解決問(wèn)題的渠道。

4.區(qū)隊(duì)薪酬分配制度改革的具體內(nèi)容

4.1區(qū)隊(duì)職工工資結(jié)算方案

4.1.1確定區(qū)隊(duì)在冊(cè)開支員工數(shù)。區(qū)隊(duì)在冊(cè)開支員工數(shù)=區(qū)隊(duì)在冊(cè)人數(shù)—管理人員數(shù)—工傷休假人數(shù)—外單位借調(diào)人數(shù)—進(jìn)入勞務(wù)市場(chǎng)人數(shù)。（即當(dāng)月有本單位生產(chǎn)出勤的人數(shù)）

4.1.2確定區(qū)隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化考核后的應(yīng)發(fā)工資。生產(chǎn)技術(shù)部提量，人力資源部根據(jù)市場(chǎng)化工資單價(jià)，按照內(nèi)部市場(chǎng)化工資結(jié)算辦法對(duì)區(qū)隊(duì)工程量進(jìn)行結(jié)算，得出生產(chǎn)工資，結(jié)合對(duì)材料費(fèi)、電費(fèi)、設(shè)備修理費(fèi)、設(shè)備租賃費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、時(shí)間影響、使用復(fù)修物、物資回收等的考核，得出各區(qū)隊(duì)結(jié)算金額，在此基礎(chǔ)上，結(jié)合安全、煤質(zhì)、雙基、培訓(xùn)、企業(yè)文化等， 對(duì)區(qū)隊(duì)進(jìn)行切片考核，得出區(qū)隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化考核后的員工應(yīng)發(fā)工資。即區(qū)隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化考核后的員工應(yīng)發(fā)工資=區(qū)隊(duì)當(dāng)月員工的生產(chǎn)工資、市場(chǎng)化考核獎(jiǎng)罰、“雙基”獎(jiǎng)罰、煤質(zhì)獎(jiǎng)罰、培訓(xùn)獎(jiǎng)罰及職能部室對(duì)全體區(qū)隊(duì)員工的其它考核獎(jiǎng)罰（不包括風(fēng)險(xiǎn)抵押金等非全員參與考核的獎(jiǎng)項(xiàng)）等工資。再由區(qū)隊(duì)按照“多勞多得、強(qiáng)化積分、弱化工時(shí)”的原則對(duì)員工進(jìn)行工資二次分配。

4.1.3確定區(qū)隊(duì)在冊(cè)開支員工的平均工資。區(qū)隊(duì)在冊(cè)開支員工的平均工資=區(qū)隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化考核后的員工應(yīng)發(fā)工資/區(qū)隊(duì)在冊(cè)開支員工數(shù)。

4.2區(qū)隊(duì)管理人員工資結(jié)算方案

4.2.1確定區(qū)隊(duì)管理人員應(yīng)發(fā)工資基數(shù)。區(qū)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、支書、副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員、辦事員、材料員、內(nèi)業(yè)人員等管理人員的工資基數(shù)，以本單位月度結(jié)算的在冊(cè)開支員工人均應(yīng)發(fā)工資為基數(shù)，根據(jù)崗位貢獻(xiàn)度系數(shù)調(diào)節(jié)確定。

4.2.2確定區(qū)隊(duì)管理人員崗位系數(shù)

4.2.3確定區(qū)隊(duì)管理人員的基準(zhǔn)工資

根據(jù)區(qū)隊(duì)管理人員崗位管理責(zé)任及貢獻(xiàn)大小確定崗位系數(shù)，區(qū)隊(duì)當(dāng)月的管理技術(shù)人員基準(zhǔn)工資=管理人員考核工資基數(shù)*管理人員崗位系數(shù)之和。

4.2.4確定區(qū)隊(duì)管理人員工資考核基數(shù)調(diào)節(jié)系數(shù)

根據(jù)區(qū)隊(duì)在冊(cè)人員數(shù)考慮管理難度，確定基準(zhǔn)工資調(diào)節(jié)系數(shù)，按照調(diào)節(jié)系數(shù)調(diào)整基準(zhǔn)工資，計(jì)算方法為：區(qū)隊(duì)考核基準(zhǔn)工資基數(shù)=原基準(zhǔn)工資*調(diào)節(jié)系數(shù)，具體為：

區(qū)隊(duì)人數(shù)=區(qū)隊(duì)在冊(cè)人數(shù)—工傷休假人員數(shù)—外單位借調(diào)人員數(shù)—進(jìn)入勞務(wù)市場(chǎng)人員數(shù)。

4.2.5區(qū)隊(duì)管理人員月度應(yīng)發(fā)工資總數(shù)=區(qū)隊(duì)各切塊工資考核總和。

4.2.6區(qū)隊(duì)必須制定管理技術(shù)人員績(jī)效考核辦法，報(bào)公司人力資源部、企業(yè)管理部備案后執(zhí)行，對(duì)管理技術(shù)人員未進(jìn)行績(jī)效考核二次分配工資的不予結(jié)算區(qū)隊(duì)月度管理人員工資。

4.2.7區(qū)隊(duì)管理人員工資總額由企管部市場(chǎng)結(jié)算中心根據(jù)各專業(yè)部室考核結(jié)果進(jìn)行結(jié)算。

4.2.8人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)區(qū)隊(duì)下達(dá)管理人員工資額，并根據(jù)各單位管理人員績(jī)效考核結(jié)果和工資分配方案對(duì)工資表進(jìn)行審核。

5.本次改革的成效

本次改革自2013年2月試行以來(lái)，取得了較好的效果：

5.1將區(qū)隊(duì)管理人員工資從區(qū)隊(duì)一線員工工資中剝離出來(lái)，單獨(dú)核算、避免了管理人員擠占職工工資現(xiàn)象的發(fā)生，同時(shí)也減少了許多矛盾，調(diào)動(dòng)了區(qū)隊(duì)管理人員和一線員工自主工作的積極性。

5.2將區(qū)隊(duì)管理人員工資與本單位綜合經(jīng)營(yíng)管理效果掛勾，切塊考核，從生產(chǎn)任務(wù)、工程質(zhì)量、精細(xì)化管理、瓦斯抽采量、培訓(xùn)、企業(yè)文化及穩(wěn)定綜合治理等多方面對(duì)區(qū)隊(duì)工作進(jìn)行考核，避免了單抓生產(chǎn)忽視安全等現(xiàn)象的發(fā)生，真正做到了公開、公正、透明，更全面、更細(xì)致、更科學(xué)。

篇2

㈡加強(qiáng)水利工程質(zhì)量的監(jiān)督力度

水利工程的建設(shè)過(guò)程和水利工程的質(zhì)量?jī)?yōu)劣息息相關(guān)，特別是引水渠道和堤壩修建的時(shí)候，大多數(shù)情況下一般選擇在枯水期進(jìn)行，這樣有利于工程的順利進(jìn)行。同時(shí)，針對(duì)原材料的不同要求，對(duì)原材料的嚴(yán)格管控也顯得特別重要，對(duì)于不合格或者與工程要求不相符的材料在工程建設(shè)中要禁止使用，要對(duì)工程建設(shè)的質(zhì)量負(fù)責(zé)。對(duì)工程建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)嚴(yán)格要求，不能有絲毫的大意，一旦出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，一定要做到有錯(cuò)必改，及時(shí)、有效的處理不規(guī)范工程技術(shù)帶來(lái)的安全問(wèn)題。

㈢重視管理人員的現(xiàn)場(chǎng)施工能力

施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員在施工過(guò)程中的責(zé)任重大，施工管理人員的主要工作是確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全，保證現(xiàn)場(chǎng)可以真正的做到有序的進(jìn)行。要做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作，首先，管理人員要端正工作態(tài)度，對(duì)施工人員樹立一個(gè)榜樣，在具體工作中發(fā)揮積極作用，并且要清楚“水利工程施工管理的特性”。其次，對(duì)施工人員采取人性化的管理方式，避免因采用苛刻的手段使得施工人員對(duì)管理人員產(chǎn)生厭倦心理，避免施工人員在工作中不認(rèn)真、怠慢等問(wèn)題的出現(xiàn)。最后，就是要高度重視安全問(wèn)題，避免安全隱患，對(duì)于一些不安全的因素要及時(shí)解決，比如施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)有無(wú)佩戴安全防護(hù)措施進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，專門配備專業(yè)人員對(duì)電路進(jìn)行定期檢查，確保用電安全等。

篇3

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，國(guó)家對(duì)道橋方面的建設(shè)力度也越來(lái)越大。道橋企業(yè)為了加強(qiáng)企業(yè)改革，也愈發(fā)重視材料設(shè)備的管理。從企業(yè)管理的角度講，材料設(shè)備管理水平的高低與企業(yè)效益盈虧有密不可分的關(guān)系。為了提高道橋企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)必須加強(qiáng)材料設(shè)備的前期采購(gòu)監(jiān)控和后期使用管理，全面提高企業(yè)材料設(shè)備的管理水平。

一、道橋企業(yè)材料設(shè)備管理現(xiàn)狀

（一）管理制度不完善

目前，我國(guó)道橋企業(yè)沒(méi)有專門的材料設(shè)備管理組織，缺乏完善的材料設(shè)備管理制度。據(jù)市場(chǎng)調(diào)查顯示，大多數(shù)道橋企業(yè)的建設(shè)團(tuán)隊(duì)不固定，往往是項(xiàng)目開工前臨時(shí)組建的，完成項(xiàng)目后團(tuán)隊(duì)就會(huì)解散。在這樣的處境下，建設(shè)人員對(duì)材料設(shè)備的管理意識(shí)薄弱，致使材料設(shè)備使用不當(dāng)、損耗嚴(yán)重。一般來(lái)講，管理制度不僅能夠影響企業(yè)材料設(shè)備的管理和維護(hù)，還會(huì)影響道橋企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。不完善的管理制度會(huì)使建設(shè)人員失去紀(jì)律性和緊張感，會(huì)影響項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（二）管理人員素質(zhì)層次差異大

根據(jù)道橋企業(yè)材料設(shè)備管理人員的資料分析，大多數(shù)管理人員既沒(méi)有專業(yè)的設(shè)備管理知識(shí)和技能，也不具備材料設(shè)備管理的經(jīng)驗(yàn)，整體管理素質(zhì)低下。導(dǎo)致這種情況發(fā)生的根本原因是企業(yè)任人唯親。道橋企業(yè)對(duì)材料設(shè)備管理的認(rèn)知不全面，忽略材料設(shè)備管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的重要作用，致使企業(yè)對(duì)材料設(shè)備管理人員的任職要求降低，普遍聘用親朋好友任職，嚴(yán)重影響了管理人員的整體素質(zhì)。

（三）設(shè)備管理難度大

針對(duì)道橋企業(yè)而言，大型機(jī)械設(shè)備是項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中必不可少的。因此，材料設(shè)備的管理就存在很大難度。道橋企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)使用的設(shè)備往往型號(hào)不均，品牌多、規(guī)格雜，不利于維修和保養(yǎng)。就簡(jiǎn)單的配件更換而言，維修作業(yè)人員在配件采購(gòu)方面需要花費(fèi)大量的時(shí)間，比對(duì)相應(yīng)的型號(hào)、規(guī)格以及品牌，才能進(jìn)行配件更換。這從很大程度上浪費(fèi)了時(shí)間，增加了采購(gòu)成本。另一方面，大型機(jī)械設(shè)備不利于集中管理。在建設(shè)過(guò)程中，由于大型機(jī)械占地空間較大，往往沒(méi)有與之對(duì)應(yīng)的設(shè)備安放場(chǎng)地。在這種情況下，就需要額外花費(fèi)人力和物力對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行非作業(yè)管理。

二、加強(qiáng)道橋企業(yè)材料設(shè)備管理的具體措施

（一）優(yōu)選任職人員

作為道橋企業(yè)材料設(shè)備管理的主體，管理人員不僅需要具備專業(yè)的設(shè)備管理技能，還需要具備一定的職業(yè)素養(yǎng)。眾所周知，如果一個(gè)人缺乏職業(yè)道德，那么這個(gè)人針對(duì)自己所在崗位所有的行為都有可能存在偏差。要想真正解決材料設(shè)備前期采購(gòu)過(guò)程中存在的問(wèn)題，就必須優(yōu)選任職人員。企業(yè)應(yīng)該選擇思想端正、品行高尚，具備相應(yīng)的材料設(shè)備采購(gòu)技能、社交溝通技能以及談判本領(lǐng)的人任職管理崗位。宏觀來(lái)講，無(wú)論什么職位，任職人員都必須具備相應(yīng)的職業(yè)道德操守，這是作為一個(gè)從業(yè)人員最基本也是最重要的品質(zhì)。

（二）健全管理機(jī)制

在道橋企業(yè)材料設(shè)備管理過(guò)程中，除了選擇優(yōu)秀的管理人員，進(jìn)一步健全材料設(shè)備管理機(jī)制也是必不可少的。管理機(jī)制的健全工作非常復(fù)雜，具體包括前期采購(gòu)、驗(yàn)收、入倉(cāng)、用料申請(qǐng)、用料領(lǐng)用、建設(shè)使用、設(shè)備維修、設(shè)備保養(yǎng)等。對(duì)此，企業(yè)需要建立合適的價(jià)格監(jiān)管機(jī)制、適度的分權(quán)機(jī)制和公示監(jiān)督機(jī)制。與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該對(duì)應(yīng)各級(jí)部門，并針對(duì)以上內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)具體的制度完善，從而加強(qiáng)機(jī)制的管理力度。在制定管理制度時(shí)，企業(yè)應(yīng)該明確各級(jí)部門的管理職權(quán)，在切實(shí)實(shí)行權(quán)利的基礎(chǔ)上，還應(yīng)該兼顧責(zé)任和義務(wù)的履行。

（三）加強(qiáng)成本控制

成本控制是企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益最直接、最有效的途徑，也是企業(yè)加強(qiáng)材料設(shè)備管理最有效的措施之一。通常情況下，道橋企業(yè)應(yīng)該從以下方面進(jìn)行成本控制。首先，對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行單機(jī)核算，嚴(yán)格控制機(jī)械設(shè)備的作業(yè)成本。這是利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行作業(yè)信息追蹤，能夠充分保證機(jī)械設(shè)備的作業(yè)質(zhì)量。其次，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格預(yù)算，降低成本浮動(dòng)指標(biāo)。這種集預(yù)算、控制、核算為一體的模式能夠大幅度降低資金遺失現(xiàn)象的發(fā)生率，從很大程度上提高了投入成本的有效利用率。最后，對(duì)建設(shè)組織設(shè)計(jì)進(jìn)行合理化編制，努力平衡組織與效益。全面了解和整合建設(shè)項(xiàng)目的材料和資源，組建最優(yōu)建設(shè)團(tuán)隊(duì)，采用最為合適的建設(shè)方案進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)。

（四）實(shí)行獎(jiǎng)罰并舉

為了更好地實(shí)現(xiàn)道橋企業(yè)材料設(shè)備的優(yōu)化管理，企業(yè)應(yīng)該實(shí)行獎(jiǎng)罰并舉的制度。道橋企業(yè)可以設(shè)立一定數(shù)額的獎(jiǎng)金，專門用于獎(jiǎng)勵(lì)提出建設(shè)性意見(jiàn)的人。對(duì)此，企業(yè)員工可以事先提出申請(qǐng)，將意見(jiàn)或方案以書面形式提交。經(jīng)過(guò)開會(huì)研究、實(shí)踐操作、效果核驗(yàn)等程序，若意見(jiàn)或方案效果顯著，就可將獎(jiǎng)金頒發(fā)給員工，同時(shí)還應(yīng)該進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)。反之，經(jīng)查處，在設(shè)備采買過(guò)程中、使用管理過(guò)程中、或是維修保養(yǎng)過(guò)程中發(fā)生員工以企業(yè)利益換取私人利益的情況，應(yīng)該嚴(yán)肅處置或予以開除。獎(jiǎng)罰并舉制度的嚴(yán)格實(shí)行能有效抑制企業(yè)的不良之風(fēng)，端正企業(yè)管理態(tài)度，從而提高企業(yè)管理水平和質(zhì)量。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，道橋企業(yè)材料設(shè)備管理是一項(xiàng)牽扯甚廣的系統(tǒng)工程，不僅需要人員的積極配合，還需要健全的機(jī)制和完善的制度進(jìn)行科學(xué)管理。為了加強(qiáng)材料設(shè)備管理的水平和質(zhì)量，道橋企業(yè)還應(yīng)該積極改革，創(chuàng)新管理制度，努力實(shí)現(xiàn)材料設(shè)備高效化管理。（作者單位：遼河油田筑路工程公司市政分公司）

參考文獻(xiàn)：

篇4

一、成立背景

以前龍宇煤化工安全管理體制為：公司成立安全生產(chǎn)委員會(huì)，設(shè)置安全環(huán)保部，各廠配置專職安全員，各部配置兼職安全員，形成了以公司安委會(huì)為核心、安環(huán)部統(tǒng)一管理、分廠和各班組具體負(fù)責(zé)的三級(jí)安全管理體制。體制執(zhí)行過(guò)程中，存在以下問(wèn)題：（一）分廠安全管理力度不夠：由于分廠專職安全員沒(méi)有行政級(jí)別，在工作待遇上與技術(shù)員相當(dāng)，因此，在安全管理過(guò)程中，發(fā)出的指令、要求不能有效貫徹落實(shí)，對(duì)公司安全管理要求的執(zhí)行能力也存在不足；（二）安全管理指導(dǎo)能力欠缺：由于公司對(duì)分廠專職安全員入職要求沒(méi)有明確規(guī)定，一般為各廠確定后上報(bào)，在執(zhí)行安全主任制以前，各廠的專職安全員整體素質(zhì)參差不齊，既有老員工也有入廠不到兩年的人員，經(jīng)驗(yàn)、工作能力、指導(dǎo)能力均不足；（三）安全管理人員使用不當(dāng)：由于 “雙基” 建設(shè)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等各類考核，安全內(nèi)業(yè)材料較多，各廠在專職安全員使用過(guò)程中普遍存在誤區(qū)，把安全員當(dāng)成辦事員，負(fù)責(zé)整理、完善各種記錄、迎接檢查，而真正現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督落實(shí)的時(shí)間少；（四）安全管理人員總數(shù)不足：實(shí)行安全主任制以前，公司安全環(huán)保部共有5名專職管理人員，各廠分別設(shè)置了一名專職安全員，專職安全管理人員總數(shù)約11人，不能滿足國(guó)家管理安全管理人員數(shù)量不低于人員總數(shù)2%（20人）的要求。

由于上述問(wèn)題的存在，公司日常安全管理過(guò)程中，安全工作不能及時(shí)、有效地落實(shí)，執(zhí)行力大打折扣，且專職安全員不受重視，出現(xiàn)了思想不穩(wěn)定、部分人員流失現(xiàn)象。為進(jìn)一步強(qiáng)化基層單位安全管理的力度，提升現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平，根據(jù)同行業(yè)先進(jìn)安全管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合公司安全管理現(xiàn)狀，河南龍宇煤化工有限公司（以下簡(jiǎn)稱龍宇煤化工）推行了安全主任制，在實(shí)際運(yùn)行中取得了較好的管理效果。

二、體系的建立和運(yùn)行

安全主任是具有一定安全生產(chǎn)知識(shí)技能和工作經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)公司培訓(xùn)考核合格，取得安全管理資格的管理人員。安全主任在基層實(shí)施安全管理，通過(guò)良好的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、服務(wù)，在公司安全管理體系中發(fā)揮重要作用。

（一）安全主任素質(zhì)要求。安全主任要求具有有較強(qiáng)的責(zé)任感，工作中踏實(shí)肯干、認(rèn)真負(fù)責(zé)；有鐵面無(wú)私、敢說(shuō)敢碰的精神，敢于管理、不怕得罪人；具有嚴(yán)謹(jǐn)、踏實(shí)、認(rèn)真、實(shí)事求事的良好工作作風(fēng)。具有較高的專業(yè)技術(shù)水平，具有較為廣泛的管理知識(shí)。具有良好的組織管理及坍調(diào)溝通能力；具有一定的政策水平，熟悉相關(guān)法律、法規(guī)、制度等；具有一定的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及獨(dú)立工作能力。

（二）安全主任工作重點(diǎn)。安全主任的職能為：指導(dǎo)、服務(wù)、監(jiān)督，工作重點(diǎn)有三項(xiàng)。1.為本單位安全管理過(guò)程、安全措施制定提供指導(dǎo)意見(jiàn)，消除物的不安全狀態(tài)，糾正人的不安全行為；2.服務(wù)生產(chǎn)工藝、服務(wù)員工，宣傳國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司安全生產(chǎn)管理制度，協(xié)助廠解決安全生產(chǎn)的技術(shù)問(wèn)題；3.制止違章指揮、違章作業(yè)，堅(jiān)決不移的執(zhí)行安全管理制度，發(fā)揮監(jiān)督職能。

（三）安全主任崗位職責(zé)。1.在廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)本廠的安全管理工作，在業(yè)務(wù)上接受公司安全環(huán)保部的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督；2.貫徹有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，并檢查執(zhí)行情況。參與制定、修訂本廠安全技術(shù)規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況；3.對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，協(xié)助本廠領(lǐng)導(dǎo)做好職工的安全技術(shù)教育和考核工作；4.負(fù)責(zé)本廠安全裝置、防護(hù)器材、消防器材的日常管理工作；5.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)性較大的作業(yè)，安全主任必須到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)；6.參加本廠一般事故的調(diào)查處理，負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)分析，并按時(shí)上報(bào)；7.做好安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)工作，建立完善安全生產(chǎn)“雙基”制度、臺(tái)帳；8.參加公司、廠組織的安全生產(chǎn)檢查、隱患排查，經(jīng)常檢查本廠的設(shè)備、設(shè)施及安全操作情況，及時(shí)提出問(wèn)題督促改進(jìn)。

（四）安全主任“權(quán)責(zé)利”的統(tǒng)一。1.安全主任兼職副廠長(zhǎng)或廠長(zhǎng)助理，為公司中層管理人員，享受副科級(jí)人員待遇。2.安全主任由分廠和安環(huán)部雙重管理，行政上歸各廠負(fù)責(zé)人直接領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)上接受安全環(huán)保部的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。3.加大安全主任安全獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，在“雙基”考核、安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金繳納時(shí)，安全主任均提高一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)罰，低于廠長(zhǎng)，高于支部書記和副廠長(zhǎng)。4.實(shí)行月度對(duì)標(biāo)考核，安全環(huán)保部制定安全主任考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，每月對(duì)安全主任進(jìn)行考核排名，年底實(shí)行優(yōu)勝劣汰。5.執(zhí)行安全連帶機(jī)制，公司安全小分隊(duì)查出的三違和隱患均與責(zé)任單位安全主任掛鉤，進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

篇5

一、供電所人力資源管理建設(shè)現(xiàn)狀

1.供電所的人力管理制度不夠完善

供電企業(yè)以及供電所的人力資源管理制度合理有效能夠確保供電企業(yè)開展有效的人力資源管理。但是就目前來(lái)看，大多數(shù)的供電所沒(méi)有建立全面系統(tǒng)的人力資源管理制度，供電所內(nèi)部的高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于人力資源管理制度不夠重視，使得制度無(wú)法發(fā)揮出有效的作用，其中的獎(jiǎng)罰制度無(wú)法起到對(duì)供電所中人員的有效鼓勵(lì)和約束作用，最終導(dǎo)致當(dāng)前供電企業(yè)在人力資源管理上存在較大的問(wèn)題。

2.供電所人力資源運(yùn)營(yíng)意識(shí)不足

一個(gè)企業(yè)的人才在很大程度上是構(gòu)成企業(yè)的基石所在，如果企業(yè)對(duì)于人力資源管理建設(shè)都不夠重視那么很大程度上企業(yè)是得不到良好可持續(xù)發(fā)展的。當(dāng)前部分供電所對(duì)于人力資源管理的運(yùn)營(yíng)重視程度不夠，其中大部分的制度都過(guò)分的約束了人才的創(chuàng)造性發(fā)展，使得人才在制度的約束之下，無(wú)法發(fā)揮自己的獨(dú)特性。并且供電所由于崗位規(guī)劃的問(wèn)題，對(duì)于人才的需求是非常高的，但是實(shí)際供電所的相關(guān)人才數(shù)量卻達(dá)不到要求，最終導(dǎo)致供電所中工作人員的素質(zhì)不夠達(dá)標(biāo)，使供電所的可持續(xù)發(fā)展受到了嚴(yán)重的影響。

3.人力資源相關(guān)管理人員素質(zhì)存在問(wèn)題

人力資源管理建設(shè)一方面是需要有關(guān)工作人員積極配合的，能夠在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)下積極提升自身的素質(zhì)，但另一方面實(shí)際人力資源建設(shè)的管理人員在其中也發(fā)揮了很大的作用。而目前供電所在人力資源方面所投入的資金并不是非常充足，導(dǎo)致供電所內(nèi)部管理人員素質(zhì)不夠達(dá)標(biāo)，往往這些管理工作人員都是一些沒(méi)有接觸過(guò)管理相關(guān)理論學(xué)習(xí)的低素質(zhì)人員，這種現(xiàn)象在很大程度上也限制了供電所的發(fā)展。[1]

二、供電所人力資源建設(shè)管理的有效對(duì)策

前面我們對(duì)當(dāng)前供電所人力資源管理建設(shè)所存在的問(wèn)題進(jìn)行了簡(jiǎn)單的概述，可以看出當(dāng)前供電所在人力資源管理上是存在不小問(wèn)題的，下面我們具體來(lái)看一下如何采取有效措施加強(qiáng)供電所的人力資源管理建設(shè)。

1.創(chuàng)新供電所的組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)集約化管理手段

想要保證企業(yè)有效的人力資源建設(shè)首先就是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人力資源建設(shè)實(shí)現(xiàn)集約化的管理，只有這樣才能在根本上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的有效管理。供電所在人力資源建設(shè)過(guò)程中，要重視以集約化人員配置以及電力崗位分工專業(yè)化的原則來(lái)進(jìn)行人力資源管理，在供電所內(nèi)部的相關(guān)專業(yè)性比較強(qiáng)的崗位實(shí)行嚴(yán)格的人才篩選制度，保證專業(yè)崗位工作人員的素質(zhì)。

其次在供電所內(nèi)部的人力資源管理制度進(jìn)行有效完善，保證工作人員獎(jiǎng)罰制度分明，而且要根據(jù)實(shí)際工作人員的需求來(lái)進(jìn)行獎(jiǎng)罰制度的建設(shè)，只有建設(shè)有效的獎(jiǎng)罰制度才能積極的調(diào)動(dòng)起供電所員工的積極性，提升員工的工作效率。供電所也可以改變傳統(tǒng)的薪金發(fā)放制度，設(shè)立工作獎(jiǎng)金，實(shí)行多勞多得的工作獎(jiǎng)賞制度，如果員工在工作期間為供電所創(chuàng)造了更多的價(jià)值，那么就提升其薪金，如果在工作期間造成了企業(yè)的損失，就扣除薪金，根據(jù)這種有效的公平薪金發(fā)放制度來(lái)鼓勵(lì)員工積極工作，從而促進(jìn)供電所的人力資源管理和建設(shè)。

2.供電所的人力資源管理突出人的重要性

供電所應(yīng)當(dāng)摒棄傳統(tǒng)的人力資源管理方式，當(dāng)前隨著時(shí)代的發(fā)展，人力資源管理制度已經(jīng)趨向于科學(xué)系統(tǒng)化，即在管理的過(guò)程中要突出人的作用，重視人的創(chuàng)造性。通過(guò)有效的管理制度來(lái)發(fā)揮出人們的工作積極性和工作。例如當(dāng)前馬斯洛的需要層次理論、麥克利蘭的成就激勵(lì)理論和赫茨伯格的雙因素理論，其中的核心思想都是以人為本的思想理念，這幾個(gè)理論的共同點(diǎn)都是闡述了人們?cè)诠ぷ鞯倪^(guò)程中是需要激勵(lì)的，而且員工工作所需要的不僅是物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)還需要精神上的獎(jiǎng)勵(lì)，比如領(lǐng)導(dǎo)的一句鼓勵(lì)可能會(huì)讓員工積極工作一段時(shí)間。[2]

因此，對(duì)于供電所來(lái)說(shuō)，其作為供電企業(yè)的基礎(chǔ)性班組，在一定程度上加強(qiáng)人力資源管理建設(shè)能夠保證我國(guó)電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，為電力企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

3.培養(yǎng)人力資源管理人員的素質(zhì)

在任何企業(yè)進(jìn)行有效的人力資源管理建設(shè)過(guò)程中，與實(shí)際管理人員的素質(zhì)水平是有重要關(guān)系的，如果管理人?T專業(yè)知識(shí)和理論掌握的不夠到位，無(wú)法有效的掌握工作人員的工作情況以及他們內(nèi)心的實(shí)際需求，那就無(wú)法做到有效的人力資源管理。因此對(duì)于供電所來(lái)說(shuō)加強(qiáng)人力資源管理人員的素質(zhì)是非常關(guān)鍵的，企業(yè)可以定期開展一些培訓(xùn)工作，培養(yǎng)供電所人力資源管理人員的專業(yè)技能，使其在管理過(guò)程中能夠有效的改善內(nèi)部員工的工作效率。其次在進(jìn)行人才選拔的過(guò)程中，管理人員要秉公執(zhí)法，堅(jiān)決杜絕以賄賂方式進(jìn)入供電所一些特定崗位工作情況的發(fā)生，企業(yè)一經(jīng)發(fā)現(xiàn)這種不合法進(jìn)入企業(yè)工作的員工。一方面要對(duì)員工采取清退措施，另一方面要嚴(yán)格處理人力資源管理管理人員。

總的來(lái)看，企業(yè)的人力資源管理人員的專業(yè)化在很大程度上決定著企業(yè)能否開展有效的人力資源管理和建設(shè)，供電所在管理人員選拔的過(guò)程中要以公平的態(tài)勢(shì)公開的原則來(lái)進(jìn)行選拔，使其能夠?yàn)楣╇娝娜肆Y源建設(shè)做出有效的貢獻(xiàn)。

4.員工績(jī)效管理制度健全

篇6

1、以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照“條塊結(jié)合、以塊為主”的原則，建立健全分工明確、責(zé)任到位、處置及時(shí)的集貿(mào)市場(chǎng)長(zhǎng)效管理機(jī)制，以考核促管理，以獎(jiǎng)罰促提升，不斷提高全區(qū)集貿(mào)市場(chǎng)的管理水平，優(yōu)化群眾的購(gòu)物環(huán)境和生活質(zhì)量。

二、監(jiān)管與職責(zé)

2、按照屬地管理的原則，各街辦、管理處為集貿(mào)市場(chǎng)創(chuàng)建的總責(zé)任單位。各街辦、管理處要指定一名分管領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)集貿(mào)市場(chǎng)；市場(chǎng)所在社區(qū)或村、場(chǎng)指派一名市場(chǎng)督導(dǎo)人員，負(fù)責(zé)督促市場(chǎng)業(yè)主單位做好集貿(mào)市場(chǎng)內(nèi)部管理；建立本轄區(qū)集貿(mào)市場(chǎng)長(zhǎng)效管理制度和處罰措施。（責(zé)任單位：各街辦、管理處）

3、各市場(chǎng)業(yè)主單位為集貿(mào)市場(chǎng)創(chuàng)建第一責(zé)任人。各市場(chǎng)業(yè)主單位要根據(jù)文明城市創(chuàng)建的標(biāo)準(zhǔn)，建立和完善市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戶監(jiān)管機(jī)制和市場(chǎng)管理人員處罰制度；切實(shí)做好市場(chǎng)內(nèi)劃行歸市、衛(wèi)生保潔、規(guī)范經(jīng)營(yíng)等工作；按照經(jīng)營(yíng)戶的經(jīng)營(yíng)時(shí)間安排管理人員進(jìn)行市場(chǎng)監(jiān)管，防止市場(chǎng)內(nèi)經(jīng)營(yíng)戶出店經(jīng)營(yíng)或占道經(jīng)營(yíng)；（責(zé)任單位：各市場(chǎng)業(yè)主單位）

4、建立全區(qū)集貿(mào)市場(chǎng)長(zhǎng)效管理制度；組織相關(guān)職能部門組成聯(lián)合檢查組，加強(qiáng)對(duì)各集貿(mào)市場(chǎng)管理的督查、指導(dǎo)和評(píng)比工作，做到每周一檢查、一評(píng)比、一通報(bào)。加強(qiáng)與相關(guān)職能部門的溝通和協(xié)調(diào)，共同做好市場(chǎng)指導(dǎo)和監(jiān)督工作。（責(zé)任單位：區(qū)經(jīng)貿(mào)局）

5、加強(qiáng)市場(chǎng)內(nèi)流通秩序的日常監(jiān)管，確定一名分管領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)市場(chǎng)，明確一名工商管理人員負(fù)責(zé)市場(chǎng)日常監(jiān)管；督促指導(dǎo)市場(chǎng)內(nèi)的商品劃行歸市，標(biāo)志明顯；攤位證照齊全、規(guī)范交易行為；設(shè)立投訴臺(tái)，公布投訴電話，完善投訴記錄；確保市場(chǎng)內(nèi)無(wú)法律、法規(guī)禁止上市的野生動(dòng)物銷售，無(wú)偽劣商品銷售和短斤少兩行為；市場(chǎng)內(nèi)無(wú)“三無(wú)”產(chǎn)品和假冒偽劣商品，過(guò)期霉變食品的銷售。（責(zé)任單位：區(qū)工商局）

6、加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)周邊占道經(jīng)營(yíng)、違章搭建的管理。安排1-2人負(fù)責(zé)各集貿(mào)市場(chǎng)巡查，防止經(jīng)營(yíng)戶出市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)和占道經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象發(fā)生。（責(zé)任單位：區(qū)執(zhí)法局）

7、加強(qiáng)各集貿(mào)市場(chǎng)周邊暴露垃圾、公共綠化場(chǎng)地等管理；督促完善市場(chǎng)各項(xiàng)環(huán)衛(wèi)設(shè)施，指導(dǎo)建立符合標(biāo)準(zhǔn)和衛(wèi)生的公廁。（責(zé)任單位：區(qū)城管局）

8、督促指導(dǎo)各集貿(mào)市場(chǎng)衛(wèi)生管理制度的健全和規(guī)范；經(jīng)營(yíng)食品、熟食的攤位的各項(xiàng)設(shè)施和操作程序符合《食品衛(wèi)生法》的相關(guān)規(guī)定；指導(dǎo)完善市場(chǎng)內(nèi)的“除四害”設(shè)施和消殺工作；指導(dǎo)建立蔬菜農(nóng)藥殘留檢測(cè)室，規(guī)范檢測(cè)程序，完善檢測(cè)記錄并公示；加強(qiáng)健康教育，確保從業(yè)人員良好個(gè)人衛(wèi)生。（責(zé)任單位：社發(fā)局）

9、加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)周邊道路的機(jī)動(dòng)車輛管理。規(guī)范設(shè)置市場(chǎng)周邊機(jī)動(dòng)車輛停放區(qū)域，安排適當(dāng)人員加強(qiáng)各集貿(mào)市場(chǎng)巡查，防止機(jī)動(dòng)車輛亂停亂放現(xiàn)象發(fā)生。（責(zé)任單位：區(qū)交警大隊(duì)）

10、督促市場(chǎng)業(yè)主單位根據(jù)文明城市創(chuàng)建的標(biāo)準(zhǔn)，完善花園集貿(mào)市場(chǎng)硬件設(shè)施，配齊配足市場(chǎng)管理和保潔人員；督促花園集貿(mào)市場(chǎng)管理人員切實(shí)做好市場(chǎng)內(nèi)劃行歸市、衛(wèi)生保潔、規(guī)范經(jīng)營(yíng)等工作；建立和完善市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戶監(jiān)管機(jī)制和市場(chǎng)管理人員的處罰制度。（責(zé)任單位：供銷社）

二、考核與獎(jiǎng)罰

11、規(guī)范考核程序。全區(qū)世紀(jì)花園和新昌北六家集貿(mào)市場(chǎng)及翠苑路市場(chǎng)納入?yún)^(qū)創(chuàng)建考評(píng)范圍。由經(jīng)貿(mào)局牽頭，區(qū)城管局、社發(fā)局、工商局、執(zhí)法局、各街辦（管理處）、市供銷社等部門組成聯(lián)合檢查組，聯(lián)合檢查組人員固定，檢查時(shí)間不固定，實(shí)行每周一檢查、一評(píng)比、一通報(bào)制度。檢查標(biāo)準(zhǔn)按照《集貿(mào)市場(chǎng)檢查考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行（翠苑路市場(chǎng)硬件設(shè)施所涉項(xiàng)目不列入考核）。各街辦（管理處）、市供銷社作為檢查組督導(dǎo)單位，不參與評(píng)分。各職能部門根據(jù)各自職責(zé)分工，分別就市場(chǎng)物業(yè)管理、場(chǎng)容管理、食品衛(wèi)生管理、城管管理和工商管理進(jìn)行評(píng)分，并根據(jù)市場(chǎng)存在的問(wèn)題向市場(chǎng)業(yè)主單位下達(dá)整改通知書。

區(qū)經(jīng)貿(mào)局將各職能部門評(píng)分情況進(jìn)行匯總，在每周創(chuàng)建例會(huì)上對(duì)各集貿(mào)市場(chǎng)創(chuàng)建檢查情況進(jìn)行通報(bào)。每月將各市場(chǎng)創(chuàng)建情況匯總評(píng)分（本月評(píng)分累計(jì)數(shù)/本月檢查次數(shù)）上報(bào)區(qū)創(chuàng)建辦，區(qū)創(chuàng)建辦綜合各市場(chǎng)創(chuàng)建情況，提出獎(jiǎng)罰建議報(bào)區(qū)創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組審定。

12、強(qiáng)化獎(jiǎng)罰措施。由區(qū)財(cái)政列支集貿(mào)市場(chǎng)創(chuàng)建工作獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)15萬(wàn)元，納入?yún)^(qū)創(chuàng)建辦預(yù)算范圍，主要用于各街道、管理處、各業(yè)主單位（含市供銷社、嶺口村）的考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)資金。另外由區(qū)財(cái)政列支集貿(mào)市場(chǎng)創(chuàng)建工作經(jīng)費(fèi)5萬(wàn)元，納入?yún)^(qū)經(jīng)貿(mào)局預(yù)算，主要用于考評(píng)檢查組各職能部門的日常工作經(jīng)費(fèi)。

篇7

改革的期盼是高校職員們所期盼的，這將提高學(xué)校管理水平，和辦學(xué)質(zhì)量。由于現(xiàn)在的管理制度中人員的晉升，獎(jiǎng)罰都極其的不清楚，改革也是為了這些工作在高校管理階層，提供一個(gè)良好的工作環(huán)境。當(dāng)改革對(duì)學(xué)校晉升，獎(jiǎng)罰明確制定后，管理人員之間的競(jìng)爭(zhēng)激烈，讓一些確實(shí)有真材實(shí)料的高效管理人員他們的工作激情更加的澎湃。那樣管理階層之間摸索的經(jīng)驗(yàn)將更多更廣。

二、職業(yè)定位與大學(xué)教育管理職員制度改革應(yīng)該實(shí)行的策略

1統(tǒng)一思想和大力宣傳來(lái)改變?nèi)藗儗?duì)教育制度的看法

從2000年以來(lái)，高等教育職員制度已經(jīng)實(shí)行了13年了，雖然在一些地方取得了一定的成果，但是在全國(guó)看來(lái)，高等教育職員制度還需要進(jìn)一步推廣，其中，最主要的原因就是，人們對(duì)高等教育職員制度的認(rèn)識(shí)還不夠。因此，我們要加強(qiáng)高校師生對(duì)這一制度的認(rèn)識(shí)，讓高校師生懂得高等教育職員制度是一個(gè)國(guó)家級(jí)的符合國(guó)家要求的改革教育團(tuán)。在改革高等教育職員制度的時(shí)候，要盡量汲取廣泛專家人士、教職員工的意見(jiàn)和建議，讓高等教育職員制度更加符合高校的發(fā)展，這樣更具宣傳性。

2制定法律法則，強(qiáng)化政策

在教育方面，我國(guó)目前已制定了《教育法》和《高等教育法》，但是這兩個(gè)法則并沒(méi)有起到強(qiáng)化高等教育職員制度的作用。第一，國(guó)家應(yīng)該直接制定一個(gè)《高等教育職員法》，涉及職員的工資待遇、錄用資格、權(quán)利義務(wù)、教育培訓(xùn)等規(guī)定，通過(guò)有效的法律法規(guī)強(qiáng)化人們對(duì)高等教育職員制度的認(rèn)識(shí);第二，我們可以使用一些職業(yè)制度證書，嚴(yán)格提高職員招聘，這個(gè)職業(yè)證書制度必須要求每個(gè)教育職員都能夠很輕松的圣人自己的崗位，從而獲得職業(yè)的資格。

3建立科學(xué)體系，完善教育制度

在高等教育職員制度體系中，我們必須嚴(yán)格按照原則執(zhí)行，多勞多得、不勞不得、兼顧公平，在招聘職員的時(shí)候，要做到公平競(jìng)爭(zhēng)、公開招聘、嚴(yán)格審核，建立一項(xiàng)科學(xué)合理的教育制度體系。

三、總結(jié)

篇8

首先工民建施工屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，施工現(xiàn)場(chǎng)人員繁多復(fù)雜，工人素質(zhì)水平良莠不齊，增大了操控難度，造成施工質(zhì)量難以保證，施工材料種類很多，管理方面存在很大困難；其次是施工材料的存檔管理，對(duì)于工程管理人員來(lái)說(shuō)，他們比較重視施工進(jìn)度和施工中產(chǎn)生的問(wèn)題，認(rèn)為施工存檔管理只是一種形式，沒(méi)有實(shí)際作用，造成施工資料不完整，施工中產(chǎn)生問(wèn)題很難及時(shí)有效的解決；第三是質(zhì)量檢驗(yàn)存在問(wèn)題，由于工程量較大，我們很難一一檢查工程的每個(gè)項(xiàng)目，給了某些施工單位可乘之機(jī)，實(shí)際施工不符合規(guī)定也很難被發(fā)現(xiàn)。

2、加強(qiáng)施工工民建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的策略

由于多種因素影響，造成工民建施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在問(wèn)題，需要采取多個(gè)方面的措施解決，才能有效保證工程質(zhì)量：完善管理制度體系：制度和體系能夠起到約束全過(guò)程施工的作用，也是保證施工質(zhì)量的根本。

在工民建施工中，應(yīng)該了解相關(guān)規(guī)定，保證嚴(yán)格遵守和執(zhí)行制度，將施工現(xiàn)場(chǎng)管理作為每個(gè)人的責(zé)任，工程竣工及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)協(xié)商解決，而不是任由問(wèn)題發(fā)展。建立完善的獎(jiǎng)罰體系，通過(guò)獎(jiǎng)罰激勵(lì)員工增強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)。

提高人員水平：施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員是施工的奠基石，施工單位應(yīng)該招聘高素質(zhì)高水平的人才，提高施工單位的整體水平，建立高素質(zhì)的施工管理隊(duì)伍；施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員工作良好則給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，沒(méi)有做好應(yīng)做的工作應(yīng)給予懲罰；定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，組織他們聆聽(tīng)專家講座提高他們的綜合素質(zhì)水平、知識(shí)水平和技能水平。

加強(qiáng)材料采購(gòu)工作：高質(zhì)量的施工材料能夠有效減少質(zhì)量問(wèn)題，材料采購(gòu)應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，層層篩選，加強(qiáng)采購(gòu)、驗(yàn)收等每個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作，嚴(yán)禁不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

篇9

第二條本制度適用于公司部門主管以上的所有管理崗位，下屬子公司、控股公司的副總經(jīng)理以上的主要經(jīng)營(yíng)崗位（包括承包經(jīng)營(yíng)者）。

第三條本制度本著“公平、公正、透明”的原則，對(duì)管理人員的選拔、考核和擇優(yōu)聘用，以及管理人員享有的權(quán)利和應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)做出了明確的制度，凡公司管理崗位的管理人員均應(yīng)遵守本制度。

第二章管理人員的選拔、聘任

第四條凡公司現(xiàn)已有的經(jīng)營(yíng)管理崗位（原經(jīng)營(yíng)管理者的聘期屆滿的，或不能勝任的），或因業(yè)務(wù)需要新增設(shè)的經(jīng)營(yíng)管理崗位，均采用競(jìng)聘上崗。

第五條公司將需競(jìng)聘的崗位的標(biāo)準(zhǔn)和要求公開公布，并在公布之日起，十日內(nèi)接受競(jìng)聘者報(bào)名，凡符合條件的人員均可報(bào)名參加競(jìng)聘。

第六條在接受報(bào)名的同時(shí)，由公司相關(guān)部門選出的代表組成臨時(shí)評(píng)選委員會(huì)，負(fù)責(zé)對(duì)競(jìng)聘者資格審核和擔(dān)任整個(gè)考評(píng)工作。

第七條凡參加競(jìng)聘的人員，在制度的時(shí)間內(nèi)帶好所需具備的材料到公司人事部門報(bào)名，參加初選。

第八條公司將符合標(biāo)準(zhǔn)的初選人員及相關(guān)材料統(tǒng)一公布，自公布之日起五日內(nèi)，接受公司員工對(duì)競(jìng)聘者的資格進(jìn)行評(píng)議和質(zhì)疑，凡評(píng)議不合格，或被發(fā)現(xiàn)使用虛假材料的競(jìng)聘者，將被取消競(jìng)聘資格。

第九條初選合格的競(jìng)聘者，將參加筆試和競(jìng)聘演說(shuō)后，由評(píng)選委員會(huì)無(wú)記名投票，并統(tǒng)一公布各競(jìng)聘者的得票結(jié)果。得票最高的前二名競(jìng)聘者參加復(fù)試。

第十條復(fù)試由公司領(lǐng)導(dǎo)（或委托人事部門）對(duì)競(jìng)聘者進(jìn)行面試。面試后，由經(jīng)理辦公會(huì)議決定人選，由公司總經(jīng)理（或總經(jīng)理委托人）聘任，試用期三個(gè)月。試用期內(nèi)，如不能勝任者，由第二名自動(dòng)接替，前者解聘。

第三章管理管理人員的考評(píng)

第十一條管理人員在任職期間，應(yīng)接受每年一次的民主評(píng)議。每年的民主評(píng)議工作，一般在每年的第一個(gè)季度內(nèi)完成。

第十二條管理人員的民主評(píng)議是對(duì)其上一個(gè)年度的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)議，主要集中在政治思想覺(jué)悟、工作能力和工作業(yè)績(jī)?nèi)齻€(gè)方面。

第十三條每年的民主評(píng)議工作，由人事部門負(fù)責(zé)組織安排，由公司領(lǐng)導(dǎo)、各管理崗位的管理人員和群眾推舉出的職工代表，參加對(duì)管理人員的評(píng)議工作。

第十四條職工代表是由公司各部門通過(guò)民主選舉出的，代表所在部門的職工行使對(duì)管理人員民主評(píng)議的權(quán)力。

第十五條職工代表應(yīng)在廣泛征求和匯總所在部門職工對(duì)管理人員的意見(jiàn)后，再行使對(duì)管理人員民主評(píng)議的權(quán)力，確實(shí)真正做到代表職工的利益。

第十六條管理人員考評(píng)的程序：

1、首先由被考評(píng)的管理人員對(duì)上一年度的工作述職，和簡(jiǎn)要陳述新一年工作的計(jì)劃安排；

2、回答評(píng)議人員的詢問(wèn)；

3、根據(jù)被考評(píng)管理人員上一年度的工作表現(xiàn)、新年的工作計(jì)劃和問(wèn)答的滿意度，由評(píng)議人員對(duì)其進(jìn)行信任投票；

4、對(duì)通過(guò)信任投票的管理人員進(jìn)行評(píng)分投票；

5、公布評(píng)分結(jié)果，向被考評(píng)管理人員反饋意見(jiàn)。

第十七條信任投票分為信任票、不信任票和棄權(quán)票三種。信任票數(shù)超過(guò)投票人數(shù)的一半以上，為評(píng)議合格；信任票數(shù)未能達(dá)到投票人數(shù)的一半以上者，為評(píng)議不合格。

第十八條對(duì)評(píng)議合格的管理人員，在政治思想覺(jué)悟、工作能力和工作業(yè)績(jī)?nèi)齻€(gè)方面進(jìn)行評(píng)分，評(píng)分分為優(yōu)秀（90-100分）、稱職（80-89分）和基本稱職（60-79分）三種；在評(píng)分統(tǒng)計(jì)時(shí)，采取去除一個(gè)最高分、一個(gè)最低分后的平均分。

第十九條對(duì)評(píng)議不合格的管理人員，其職務(wù)自動(dòng)解聘，該崗位按第一章之制度重新競(jìng)聘。

第二十條對(duì)需要整改的管理人員，應(yīng)在三個(gè)月內(nèi)采取措施進(jìn)行整改，如在限期內(nèi)未達(dá)到整改要求（或未采取任何措施）的管理人員，可提請(qǐng)總經(jīng)理辦公會(huì)議對(duì)其進(jìn)行留崗查看三個(gè)月或解職處分。給予解職的，該崗位按第一章之制度重新競(jìng)聘。

第四章管理崗位的任期與解聘

第二十一條管理崗位的任期，一般為二年（或三年，最低不少于一年），連聘可以連任，但任職期限不得超過(guò)其與本公司簽訂的勞動(dòng)合同的期限。

第二十二條管理人員的任職在出現(xiàn)下列情況之一的，其職務(wù)自動(dòng)解聘：

1、公司簽訂的勞動(dòng)合同到期后，不再續(xù)簽的；

2、任期屆滿，不再續(xù)聘的；

3、試用期內(nèi)，不能勝任本崗位工作的；

4、在任期內(nèi)，因身體原因（或三個(gè)月內(nèi)）不能履行其職務(wù)，并由他人接替其崗位的；

5、民主評(píng)議不合格的；

6、第十四條制度，被總經(jīng)理辦公會(huì)議解職的；

7、其它被解職的情況出現(xiàn)的。

第五章管理人員的權(quán)利與義務(wù)

第二十三條被聘任管理崗位的管理人員，享有以下權(quán)利：

1、根據(jù)公司有關(guān)規(guī)章制度和在公司賦予的權(quán)限內(nèi)，行使經(jīng)營(yíng)管理權(quán)；

2、受總經(jīng)理委托，對(duì)下屬人員進(jìn)行聘任或解聘；

3、在職權(quán)范圍內(nèi)，有權(quán)調(diào)動(dòng)人員的崗位工作；

4、有權(quán)選擇下屬工作人員。

第二十四條被聘任管理崗位的管理人員，應(yīng)承擔(dān)以下義務(wù)：

1、自覺(jué)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司形象；

2、自覺(jué)執(zhí)行公司的各項(xiàng)決定，維護(hù)公司利益；

3、努力完成公司交給的任務(wù)；

4、協(xié)助上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作；

5、不得假公濟(jì)私和有損害公司的行為。

第六章管理人員的獎(jiǎng)罰

第二十五條被評(píng)議為優(yōu)秀管理人員的，公司除通報(bào)表?yè)P(yáng)外，一次性獎(jiǎng)勵(lì)其一個(gè)月的工資收入（按上一年度十二月份應(yīng)發(fā)工資計(jì)算）作為獎(jiǎng)金。

第二十六條連續(xù)三年被評(píng)議為優(yōu)秀管理人員的，除給予本制度第二十五條的獎(jiǎng)勵(lì)外，按同崗位上調(diào)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的崗位津貼工資。

第二十七條管理人員在留崗查看期間，按同崗位下調(diào)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的崗位津貼工資（或已在同崗位標(biāo)準(zhǔn)一的，按標(biāo)準(zhǔn)一的85%發(fā)放）。

第二十八條被解聘的管理人員，不再享受原崗位工資待遇，按新聘崗位待遇發(fā)放。

第二十九條對(duì)犯有下列行為者，可對(duì)其進(jìn)行留崗查看三個(gè)月，情節(jié)嚴(yán)重的可給予解聘：

1、不執(zhí)行公司決定的；

2、不履行自己崗位職責(zé)、或不履行義務(wù)的；

3、經(jīng)常違反公司規(guī)章制度，或不能以身作則的；

4、工作中搞不好團(tuán)結(jié)，經(jīng)常制造矛盾，在職工中影象很壞，群眾反映強(qiáng)烈的；

5、不服從公司管理的。

第七章附則

篇10

1、管理制度不完善，考核辦法不健全,報(bào)驗(yàn)程序不規(guī)范

施工企業(yè)缺乏完整、嚴(yán)格的機(jī)械設(shè)備管理制度，對(duì)機(jī)械設(shè)備的臺(tái)賬、,報(bào)驗(yàn)程程序、技術(shù)資料建立等工作尚未完善，管理工作無(wú)章可循、管理無(wú)序。制度缺乏強(qiáng)制性和可操作性，與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況不相符合。有許多制度定得很原則，缺乏具體的強(qiáng)制性的規(guī)定約束，落實(shí)不到實(shí)處。再則制度缺乏配套措施。已經(jīng)建立的各項(xiàng)制度沒(méi)有形成一個(gè)周詳細(xì)致的嚴(yán)密系統(tǒng)，工程項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng)，設(shè)備、人員調(diào)動(dòng)頻繁，而施工企業(yè)卻普遍存在著管理班子不全，人員力量薄弱等現(xiàn)象，制度和考核辦法缺乏執(zhí)行力度。

2、管理人員專業(yè)性不強(qiáng)，操作人員素質(zhì)不高，培訓(xùn)不到位

首先施工企業(yè)嚴(yán)重缺乏優(yōu)秀的機(jī)械管理人員，多數(shù)施工項(xiàng)目是由安全員或者其他人員兼機(jī)械設(shè)備管理員，缺乏專業(yè)知識(shí)，導(dǎo)致管理上混亂。其次機(jī)械設(shè)備操作人員文化層次較低，沒(méi)有經(jīng)過(guò)正規(guī)的培訓(xùn)就直接上崗的現(xiàn)象較為普遍，持假證現(xiàn)象較多。施工企業(yè)注重眼前效益，忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，缺乏對(duì)特種機(jī)械操作人員的培訓(xùn)。

3、設(shè)備維修保養(yǎng)滯后，檢查落實(shí)不到位，制度形成虛設(shè)

目前建筑企業(yè)的大型機(jī)械設(shè)備一是施工企業(yè)自有設(shè)備，二是從租賃公司租賃來(lái)的設(shè)備。不少租賃設(shè)備單位對(duì)機(jī)械設(shè)備管理存在嚴(yán)重漏洞，缺少專職設(shè)備管理人員，日常檢查和保養(yǎng)不深入實(shí)際，不深入現(xiàn)場(chǎng)，憑印象填寫安全檢查表，維修保養(yǎng)不及時(shí)，造成一定的設(shè)備安全隱患，項(xiàng)目部缺少專人負(fù)責(zé)督促和日常工作安排。施工企業(yè)自身日常監(jiān)督檢查不細(xì)致，“預(yù)防維修”意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)機(jī)械設(shè)備巡查不深入，對(duì)設(shè)備的故障及劣化現(xiàn)象也就未能早期發(fā)覺(jué)、早期預(yù)防、早期修理、已致造成人力、物力、財(cái)力不必要的浪費(fèi)。

二、加強(qiáng)設(shè)備管理工作的方法和具體措施

1、建立健全并優(yōu)化管理工作，完善監(jiān)督機(jī)制

為提高機(jī)械設(shè)備管理水平，應(yīng)堅(jiān)持以“制度管人、流程管事 ”的工作思路，不斷完善管理制度。梳理和優(yōu)化大型機(jī)械設(shè)備管理措施，細(xì)化梳理管理流程，并將管理責(zé)任分解，層層落實(shí)職責(zé)到人。同時(shí)，明確設(shè)備使用過(guò)程中的考評(píng)、獎(jiǎng)罰措施，完善以常規(guī)督促、專項(xiàng)監(jiān)督、事故調(diào)查與責(zé)任追究為有機(jī)整體的監(jiān)督機(jī)制，為日常管理打好基礎(chǔ)。

2、加強(qiáng)設(shè)備分包商隊(duì)伍管理，優(yōu)選分包單位

設(shè)備選型方面應(yīng)遵循“先進(jìn)、適用、經(jīng)濟(jì)”的原則，從源頭抓起，優(yōu)化選型，比質(zhì)比價(jià)，嚴(yán)格篩選分包單位，最終確定管理好、設(shè)備新、資質(zhì)全、信譽(yù)好的合格設(shè)備單位。施工單位應(yīng)與租賃單位雙方簽署相關(guān)管理協(xié)議，明確相關(guān)責(zé)任人的權(quán)利和義務(wù)，尤其是設(shè)備管理人員配備情況和到崗情況。

3、科學(xué)配備機(jī)械管理人員，各司其職

施工企業(yè)應(yīng)明確分管設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo)，明確施工所需的設(shè)備管理和操作崗位，同時(shí)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，配備相應(yīng)管理工作人員和有責(zé)任心、有管理經(jīng)驗(yàn)、懂技術(shù)并且會(huì)操作的專職機(jī)械設(shè)備管理員，這不僅會(huì)影響機(jī)械設(shè)備的技術(shù)使用，還直接關(guān)系到施工工程的安全生產(chǎn)。

4、抓好各級(jí)信息反饋，健全管理臺(tái)賬

施工企業(yè)應(yīng)定期組織對(duì)設(shè)備租賃在現(xiàn)場(chǎng)使用的機(jī)械設(shè)備的全面檢查工作，為機(jī)械設(shè)備維修和保養(yǎng)提供重要保障。施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目編制的使用計(jì)劃，建立健全項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理臺(tái)賬、信息卡和技術(shù)檔案，隨時(shí)準(zhǔn)確的掌握項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、技術(shù)狀況、取證和維修保養(yǎng)情況。對(duì)工期緊、安全難度大、裙塔作業(yè)多的項(xiàng)目，可以采用更加先進(jìn)的管理技術(shù)，保障設(shè)備的正常使用與運(yùn)行。

5、強(qiáng)化過(guò)程管理與控制，落實(shí)獎(jiǎng)罰措施

首先要做好教育培訓(xùn)工作。要做到有計(jì)劃、有部署、有檢查、有考核、有針對(duì)性。施工企業(yè)要以多種形式加強(qiáng)對(duì)作業(yè)人員的培訓(xùn)，使他們掌握安全生產(chǎn)知識(shí)與安全操作規(guī)程。還要做好機(jī)械設(shè)備管理人員的安全培訓(xùn)工作，讓他們熟悉設(shè)備、熟悉管理。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的特殊工種，應(yīng)組織相應(yīng)的教育培訓(xùn)和相關(guān)考核工作，核實(shí)特殊工種證件的真實(shí)性，堅(jiān)決杜絕持假證上崗現(xiàn)象。機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前，經(jīng)查驗(yàn)合格后在履行入場(chǎng)手續(xù)。進(jìn)出場(chǎng)機(jī)械設(shè)備必須執(zhí)行登記備案制，租賃雙方應(yīng)辦理交接驗(yàn)收手續(xù)。同時(shí)狠抓專項(xiàng)治理。施工企業(yè)定期對(duì)項(xiàng)目部和設(shè)備單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)、安全生產(chǎn)隱患排查整治、安全措施落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。不斷加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的巡檢、月檢和專項(xiàng)檢查，落實(shí)防范措施，確保設(shè)備安全運(yùn)行。并且要堅(jiān)持項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目安全第一責(zé)任人的原則，企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂相關(guān)責(zé)任狀，明確責(zé)任主體。為避免項(xiàng)目出現(xiàn)“重使用、輕保養(yǎng)”的現(xiàn)象，施工企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備單位、項(xiàng)目經(jīng)理、機(jī)械設(shè)備管理員等進(jìn)行考核，落實(shí)獎(jiǎng)罰措施，確保設(shè)備的安全技術(shù)性能。