導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇建筑工程施工組織論文，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

1建筑工程的施工組織設(shè)計

我國的建筑市場不斷地成熟，需要企業(yè)不斷地優(yōu)化施工組織設(shè)計。高層建筑施工組織設(shè)計的編制不僅要考慮到施工的方案、施工的進度、施工的質(zhì)量和安全，還要考慮到履行合同的需求，施工組織設(shè)計應編制集管理、經(jīng)濟、技術(shù)、合同為一體的高層建筑施工管理的規(guī)劃性文件，同時也是合同履行的指導性文件以及工程結(jié)算和索賠的依據(jù)性文件。首先要有施工質(zhì)量管理體系。工程質(zhì)量是企業(yè)的形象與品牌，所以要有完善的監(jiān)督體系，保證現(xiàn)場施工的質(zhì)量和安全操作，不得摻假。其次企業(yè)也應該有完善的管理體制，在施工組織設(shè)計的編制中列出具體的管理組織，有利于取得施工工程的承包權(quán)，也有利于施工管理組織的內(nèi)部管理，以更好地完成施工任務。最后要做好施工任務的分包，高層建筑的施工任務量較大，承包商與業(yè)主要協(xié)調(diào)好，共同保證工程質(zhì)量的完成。承包商分包必須在業(yè)主允許的情況下在投標書中做出聲明，同時對所分包的施工任務承擔相應的責任，不得有任何違反法律的行為。業(yè)主分包在招標文件中聲明，承包商在具體的施工組織設(shè)計中不要對這部分施工任務做施工組織設(shè)計，但必須對分包的施工任務的出場時間、驗收時間做具體的說明，防止施工交接產(chǎn)生不必要的麻煩。在施工組織設(shè)計中不可忽視的是做好高處作業(yè)安全措施，患有高血壓、心臟病、精神病、深度近視等人員不得從事高處作業(yè)，提高現(xiàn)場施工人員的業(yè)務素質(zhì)。安裝安全網(wǎng)或欄桿，在任何危險區(qū)域設(shè)立標志牌和安全網(wǎng)，減少不必要的損傷。架子工在搭承重腳手架時，在二排以上（含二排）應全部鋪設(shè)安全笆和安全扶手欄桿，禁止從腳手架攀登上下，井架吊籃嚴禁乘人。當施工的時候遇到惡劣的天氣時，應停止高空起重和露天作業(yè)，保證施工人員安全。高空作業(yè)，必須設(shè)有防雷裝置，不準盲目施工，在施工現(xiàn)場不得隨意堆放材料，必須在固定場所堆放穩(wěn)妥，工具隨手放入工具袋，防止墜落傷人，腳手板（片）必須兩頭四點扎牢，防止蹺頭打滑。完善的安全體系才能保證現(xiàn)場施工的正常進行。

2建筑工程的施工工藝

首先要做到場地的平整，保證通水、通電、通路。做好地基工作須要挖基坑、做墊層、做基礎(chǔ)，樁基礎(chǔ)的還要打樁。做完基礎(chǔ)后回填，沒有地下室的情況，回填土至正負零以下200-300的樣子。然后做主體，主體實際上就是從基礎(chǔ)圈梁開始，綁筋、支模、澆筑，一直到建筑物封頂。當然所有的設(shè)計必須按照施工設(shè)計圖來進行。其次，在做完框架主體之后，開始每層砌墻。砌墻完了是做樓地面，一般毛坯房拆模后是什么樣子就什么樣子，不用再做一遍地面，簡裝房會做一遍砂漿。防水是一個大工程，它關(guān)系到房屋的舒適度和便捷度。防水主要包括屋面防水、廁浴間防水，須要注意的是廁所的防水做完后要蓄水24小時檢驗，做完后做一層保護層，再蓄水檢驗24小時，最后才做沉箱，做面層。這樣可以更好地保證防水工程的質(zhì)量。施工人員在做水電管線時要注意，水電管線的一些預埋管線在做主體結(jié)構(gòu)的時候就已經(jīng)預埋好了，在混凝土結(jié)構(gòu)內(nèi)部，具體預埋的時間是綁筋后，澆筑前，同時也可以做好欄桿、門窗。最后，裝修設(shè)計方面主要是由專業(yè)的裝修公司來做抹灰、吊頂、地面等，使得工程整體完善。為了適應建筑市場發(fā)展的要求，作為一個復雜的系統(tǒng)工程，建筑施工組織設(shè)計必須真正發(fā)揮施工組織設(shè)計的指導作用，不斷優(yōu)化建筑施工組織設(shè)計，完善建筑施工工藝。做好施工的組織設(shè)計才能更好地保證施工的順利完成，但是它不僅僅是一張簡單的工程設(shè)計圖，而是關(guān)系施工是否完善的全程設(shè)計圖，有的施工單位編制施工組織設(shè)計受傳統(tǒng)觀念和習慣的影響，只重視施工組織技術(shù)措施，忽視經(jīng)濟指標內(nèi)容，以致在工程結(jié)算中糾紛不斷，所以企業(yè)也要注重經(jīng)濟效益和社會效益的雙贏，做好施工組織設(shè)計，完善施工工藝。

作者：楊嘉峰 單位：黑龍江省建工集團有限責任公司

篇2

引言

近年來隨著我國城市拓展以及城鄉(xiāng)建設(shè)的迅速發(fā)展，建筑工程建設(shè)項目不斷增多，強化建筑工程項目建設(shè)管理水平，提高工程建設(shè)項目質(zhì)量，實現(xiàn)建筑工程項目的經(jīng)濟效益已經(jīng)成為當前建筑工程項目管理的重要內(nèi)容。建筑施工組織管理作為工程項目建設(shè)應用技術(shù)，對于提高建筑項目施工管理水平，實現(xiàn)建筑工程項目的質(zhì)量、成本、進度以及安全控制目標具有重要的作用，對于實現(xiàn)工程項目建設(shè)的經(jīng)濟效益具有重要的意義。因此，開展建筑工程項目管理，必須完善施工組織管理，穩(wěn)步有序的按照施工組織計劃開展建筑項目管理，進而確保建筑工程項目順利實施。

1 建筑工程施工組織管理概述

建筑工程項目施工組織管理作為建筑工程項目施工的重要內(nèi)容，也是項目開展施工建設(shè)的主要技術(shù)支持。施工組織管理工作作為項目施工中最為重要的技術(shù)準備工作，也直接決定了項目建設(shè)單位如何制定年度、季度以及月度施工計劃，履行建筑工程項目施工合同，開展項目建設(shè)考核管理等內(nèi)容。

對于建筑工程項目施工組織管理而言，重點在于施工組織的設(shè)計與執(zhí)行，施工組織設(shè)計主要包括建筑工程項目的整體概況、項目規(guī)劃、建筑工程項目規(guī)模、項目區(qū)域地質(zhì)水文狀況、施工圖設(shè)計文件、施工建設(shè)區(qū)域的拆遷情況、建筑工程項目施工平面布置情況、具體施工方案、施工質(zhì)量管理計劃、施工進度管理計劃、施工成本控制計劃以及施工安全管理計劃、項目技術(shù)經(jīng)濟指標分析情況、項目招投標技術(shù)文件以及項目概預算情況等一系列技術(shù)文件組成。為了保證建筑工程項目施工組織管理工作的順利開展，在施工組織設(shè)計編制過程中應該提前組織建筑項目業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位以及施工單位共同針對項目施工圖進行會審工作，明確建筑工程項目建設(shè)過程中的施工、協(xié)調(diào)、組織以及變更等一系列問題，為建筑工程施工組織管理提供良好的基礎(chǔ)與實施環(huán)境。

2 我國建筑工程項目施工組織管理問題分析

（1）施工組織計劃編制準備工作不足。部分建筑工程施工項目在編制施工組織設(shè)計之前，沒有充分的針對施工現(xiàn)場條件、施工材料供應以及施工圖紙進行全面的調(diào)查分析，施工組織計劃的編制也是簡單的按照技術(shù)規(guī)范進行制定，對于具體項目缺乏實際的指導意義。此外，部分建筑工程項目施工組織計劃在編制中沒有充分結(jié)合成功實施的或者是較為完善的項目范例，在施工組織計劃中未能較多的結(jié)合使用各種新技術(shù)與新工藝，質(zhì)量、成本、進度以及安全等控制方式落后，不利于項目的順利開展。

（2）建筑工程施工組織在三要素協(xié)調(diào)管理上不完善，致使部分建筑工程項目經(jīng)濟效益較差。在施工組織設(shè)計過程中，必須充分重視質(zhì)量、進度以及成本控制之間的協(xié)調(diào)管理，片面的重視一方面，忽略了整體的協(xié)調(diào)控制，勢必會使得其反，造成項目施工管理整體效果較差，制約建筑工程項目建設(shè)整體經(jīng)濟效益的提升。部分施工企業(yè)的施工組織管理落實過程中，未能全面的考慮施工效益與經(jīng)濟效益之間的關(guān)系，導致施工組織設(shè)計在具體實施過程中出現(xiàn)較多問題，難以按照既定的施工計劃目標開展施工，或者是項目建設(shè)的經(jīng)濟效益目標難以實現(xiàn)。

（3）施工組織設(shè)計的編制與施工脫節(jié)，導致施工組織計劃的實際指導意義較差。現(xiàn)階段，建筑工程施工組織設(shè)計一般是由建筑企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)人員負責編制，但是參與編制施工組織設(shè)計的技術(shù)人員可能對于項目的具體現(xiàn)場情況不熟悉，或者是僅僅參照其他施工組織設(shè)計修改完善而成，參與編制施工組織計劃的技術(shù)人員又不一定參與實際施工現(xiàn)場管理，這就導致施工組織設(shè)計難以切實有效的指導開展施工現(xiàn)場管理，施工組織設(shè)計于實際脫節(jié)，施工現(xiàn)場的指導作用難以實施。

3 建筑工程施工組織管理完善措施研究

（1）依照系統(tǒng)科學理論為指導，開展建筑工程施工組織計劃的編制管理。建筑工程項目施工作為一項復雜的系統(tǒng)工程，涉及到項目建設(shè)參與的業(yè)主單位、設(shè)計、監(jiān)理以及施工等部門，同時施工影響因素由復雜繁多，因此必須按照系統(tǒng)科學的理論，采取按照目標控制、整體系統(tǒng)分析的方式，科學的編制施工組織計劃。編制建筑工程施工組織計劃，必須明確施工組織計劃中涵蓋的具體內(nèi)容，主要包括編制依據(jù)、項目建設(shè)概況、項目建設(shè)施工組織以及現(xiàn)場平面布置、施工方案、施工進度計劃、施工各類材料以及資源供應計劃以及項目施工管理措施等內(nèi)容進行詳細的施工組織計劃編制。同時在建筑工程施工組織計劃編制過程中，注重提高項目建設(shè)質(zhì)量，減小項目施工成本投入，充分結(jié)合先進技術(shù)，真正實現(xiàn)項目建設(shè)整體效益的提高。

（2）明確施工組織管理的具體內(nèi)容，并對重要環(huán)節(jié)進行重點的控制。對于施工方案的確定，必須完善施工組織管理制度以及機構(gòu)職能，篩選施工隊伍并明確在項目中的分工，確定施工原則、施工工序、劃分施工流水段，并明確施工過程中的試驗檢測計劃；對于施工進度的安排，應該審核建筑工程項目的工程量，明確施工項目實施期間流水節(jié)拍以及分部分項工程的時間安排，進而結(jié)合施工隊伍班組劃分以及施工過程中的銜接問題，合理的制定施工進度計劃控制表；對于建筑工程項目施工資源的需求計劃，主要是按照建筑施工材料、勞動力需求、機械設(shè)備需求、構(gòu)件需求、用水用電需求，結(jié)合不同資源的特性及準備時間，單獨的制定施工組織計劃安排。對于建筑工程項目施工管理，則主要是針對施工現(xiàn)場的質(zhì)量技術(shù)控制、工程質(zhì)量問題的預防與處理、施工現(xiàn)場安全作業(yè)、施工環(huán)境保護、技術(shù)資料的整理匯總、文明施工作業(yè)、施工現(xiàn)場成本控制以及施工管理措施的落實實施等方面，施工管理措施作為建筑工程施工項目施工組織設(shè)計的重點，必須內(nèi)容詳盡，各項管理所示具體清晰，以便于為建筑工程施工作業(yè)提供全面的指導。

（3）強化施工組織設(shè)計的實施，實現(xiàn)施工組織設(shè)計與實際情況的緊密結(jié)合。在建筑工程施工組織設(shè)計編制階段，必須嚴格按照施工現(xiàn)場實際情況進行編制，并盡可能的組織直接參與項目施工的技術(shù)人員開展施工組織設(shè)計。同時，在項目開展過程中，嚴格按照既定的施工組織設(shè)計開展現(xiàn)場作業(yè)，并對于需要調(diào)整的內(nèi)容依照相應的變更審查進行處理，實現(xiàn)施工組織設(shè)計與施工現(xiàn)場管理的協(xié)調(diào)一致。

結(jié)語

由于建筑工程施工組織管理影響因素較多，涉及方面較廣，而且具有較強的技術(shù)專業(yè)性，因此建筑工程施工管理部門必須通過科學系統(tǒng)的組織方式，在施工圖紙的審核、施工前期準備、施工現(xiàn)場的布置、施工工序安排、施工技術(shù)的完善等幾方面細化施工組織管理，實現(xiàn)建筑工程項目實施期間生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置與系統(tǒng)協(xié)調(diào)管理，提高建筑工程項目建設(shè)的效率，確保項目建設(shè)的順利開展。

參考文獻

篇3

 

施工組織設(shè)計是指導現(xiàn)場施工與技術(shù)管理的全面性的技術(shù)經(jīng)濟文件，是建筑施工實現(xiàn)科學管理的重要手段?？茖W、合理地編制、實施與管理施工組織設(shè)計，是高質(zhì)量、低成本、有秩序、高效率地完成建筑工程項目的有力保證措施。博士論文，控制。。

一、明確建筑工程施工的主要任務

建筑工程是一項十分復雜的生產(chǎn)活動。它包括了建筑、結(jié)構(gòu)、水、暖、電、智能化、節(jié)能環(huán)保、道路、地下、空中等多方面。建筑工程施工的主要任務有：

(一)根據(jù)工程所在地的自然條件，當?shù)乜赡芴峁┑脑O(shè)備、材料和人力以及工程特點，編制切實可行的施工組織設(shè)計。

(二)按照施工組織設(shè)計，做好施工準備，加強施工的計劃性，合理組織勞動力，充分利用施工設(shè)備，切實保證施工質(zhì)量，又快又好地全面完成施工任務。

(三)編制好施工組織設(shè)計，一是要對工程施工在時間順序上和工程項目上進行合理安排，對施工現(xiàn)場在平面和空間上進行合理布置；二是加強施工管理，嚴把質(zhì)量關(guān)，以保證在預定的時間內(nèi)，用較少的人力和物力，完成工程建設(shè)任務。

(四)根據(jù)施工組織設(shè)計，做好安全的防范和宣傳工作，以保證工程施工過程順利進行，完成工程建設(shè)任務。博士論文，控制。。

二、施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容和指導思想

施工組織設(shè)計分為施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計、分項分部工程施工組織設(shè)計。

主要內(nèi)容應包括：

1、工程概況

2、項目管理組織架構(gòu)

3、施工部署

4、主要施工方案及保證質(zhì)量的措施

5、主要控制標準及控制措施

6、主要施工機械及勞動力進場計劃

7、工程材料進場計劃及材料質(zhì)量控制方法

8、工程材料及設(shè)備等檢驗和試驗

9、施工現(xiàn)場平面布置

10、冬、雨季施工措施

11、地下管線及其他地上地下設(shè)施的保護、加固措施

12、施工用電專項施工組織設(shè)計

13、施工進度計劃及工期保證措施

14、保證安全生產(chǎn)、文明施工，減少擾民、降低環(huán)境污染和噪聲的措施

為此，編制施工組織設(shè)計的指導思想是：

貫徹科技是第一生產(chǎn)力的方針，以質(zhì)量為中心，按照《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證》建立工程質(zhì)量保證體系；編制項目《質(zhì)量計劃》；選配高素質(zhì)的項目經(jīng)理及管理人員組成項目經(jīng)理部；按照國際慣例實施項目管理；積極應用推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備；精心組織，科學管理；在預定工期內(nèi)優(yōu)質(zhì)、高速、安全、低耗地完成工程建設(shè)任務。博士論文，控制。。三、編寫實施性施工組織設(shè)計的重要性

1、施工組織總設(shè)計在招投標階段的作用招投標階段是投資控制最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。博士論文，控制。。施工組織總設(shè)計的編制從宏觀上描述施工過程，為招投標工作提供了一個生產(chǎn)和技術(shù)的保障。同時，也為階段性招投標提出了時間依據(jù)。它還是分包招標的重要依據(jù)。2、單位工程施工組織設(shè)計在施工階段的作用單位工程施工組織設(shè)計為施工單位編制施工方案提供依據(jù)，認真地編制好單位工程的施工組織設(shè)計，直接指導施工單位順利實現(xiàn)進度目標、質(zhì)量目標、工期目標、效益目標。博士論文，控制。。

3、施工組織設(shè)計對施工企業(yè)經(jīng)營管理目標的作用施工組織設(shè)計是統(tǒng)籌安排施工企業(yè)生產(chǎn)的投入、產(chǎn)出過程的關(guān)鍵。建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理目標的實施過程就是從承擔工程任務開始到竣工驗收交付使用的全部施工過程的計劃、組織和控制的投入、產(chǎn)出過程的管理，基礎(chǔ)就是科學的施工組織設(shè)計。即按照基本建設(shè)程序、設(shè)計圖紙規(guī)定的工期和質(zhì)量、遵循技術(shù)先進、經(jīng)濟合理、資源少耗的原則，擬定周密的施工準備、確定合理的施工程序、科學地投入人才、技術(shù)、材料、機具和資金等五個要素，達到進度快、質(zhì)量好和經(jīng)濟省等目標。

4、施工組織設(shè)計對提高施工企業(yè)經(jīng)營管理素質(zhì)的作用施工企業(yè)的現(xiàn)代化管理主要體現(xiàn)在經(jīng)營管理素質(zhì)和經(jīng)營管理水平兩個方面。施工企業(yè)的經(jīng)營管理素質(zhì)主要是競爭能力、應變能力、盈利能力、技術(shù)開發(fā)能力和擴大再生產(chǎn)能力等；施工企業(yè)的經(jīng)營管理水平是計劃與決策、組織與指揮、控制與協(xié)調(diào)、教育與激勵等職能。博士論文，控制。。無論是企業(yè)經(jīng)營管理素質(zhì)，還是企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高，都必須通過施工組織設(shè)計的編制、貫徹、檢查和糾偏、反饋來實現(xiàn)。

四、施工組織設(shè)計在工程中的控制作用

1、編制詳盡的施工進度計劃

在工程建設(shè)階段，工程項目管理人員需要根據(jù)項目總目標的要求，結(jié)合項目的實際情況，編制一個切實可行的足夠細化的進度計劃，通過進度計劃分析對各個工序從時間、資源、強度上進行協(xié)調(diào)和平衡，優(yōu)化進度計劃，最終建立目標計劃。

2、細化實施計劃

進度計劃控制貫穿于整個工程項目的建設(shè)周期，也就是說，從工程建設(shè)開始到竣工移交的每個階段都需要對進度、資源、費用進行管理和控制。施工進度計劃應該細化到某―個層次，也就是進度計劃的細化要求，同時應包括說明性文件和資源配置、資金需求計劃等內(nèi)容。

3、加強跟蹤檢查

進度計劃的檢查在項目實施過程中是非常重要的環(huán)節(jié)，因為進度計劃是工程實施與工程協(xié)調(diào)的依據(jù)，檢查時應注意作業(yè)各工序在時間、空間上的安排是否合理，人、材、機資源計劃、工程施工進度是否滿足要求，并根據(jù)實際情況確定進度計劃是否進行調(diào)整。

4、優(yōu)化技術(shù)方案

技術(shù)措施是保證進度控制目標實現(xiàn)的重要手段。要使施工進度計劃具有科學性、合理性和先進性，首先要把好圖紙會審和設(shè)計交底關(guān)；其次要優(yōu)化施工組織設(shè)計和技術(shù)方案，對工序之間的相互制約關(guān)系，要進行優(yōu)化，盡量減少重復無效施工和窩工等現(xiàn)象；要大力采用成熟、可行的新工藝和新技術(shù)，用先進裝備取代落后的裝備。

六、結(jié)束語

總之，施工組織設(shè)計是項目管理的總體規(guī)劃。在項目施工中， 一定要對施工組織設(shè)計進行監(jiān)督和控制，確保項目的施工有序，防止施工組織設(shè)計流于形式。

參考文獻:

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中圖分類號：F253.3文獻標識碼： A

一．引言

近些年來，我國建筑市場飛速發(fā)展，各類建筑工程建設(shè)規(guī)模越來越大，工程復雜程度也越來越大，對工程質(zhì)量要求越來越高。建筑工程作為我國經(jīng)濟體制的重要組成部分，其發(fā)展歷程及管理手段在近些年取得較大成就。管理科學及工程管理科學的應用，使得建筑工程管理取得可喜的成績。建筑工程施工質(zhì)量作為工程項目管理的一部分，對控制工程施工質(zhì)量起到?jīng)Q定性作用。通過落實施工質(zhì)量監(jiān)理，嚴格組織質(zhì)量驗收，根據(jù)設(shè)計相關(guān)要求，打造高質(zhì)量高要求的建筑產(chǎn)品。

二.建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)理。

1.建筑工程施工質(zhì)量控制內(nèi)容。

（1）施工準備階段的質(zhì)量監(jiān)理。在建筑工程開始施工前，要做好圖紙會審，并填寫圖紙會審記錄，對建筑工程中的定位和標高、基準線等進行控制。對施工組織設(shè)計進行審批，檢查工程施工平面布置是否科學、合理、能否保障施工順暢。要核查施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理檢查記錄，和建筑施工單位、建設(shè)單位達成共識，并簽署開工報告。

（2）施工過程中的質(zhì)量監(jiān)理。

在建筑工程施工過程中，要對原材料、設(shè)備質(zhì)量及半成品質(zhì)量進行認定，審核材料及設(shè)備的合格證明、出廠證書、質(zhì)量檢驗證書，并做好抽檢試驗和審核試驗報告。在開始主要分項工程施工前，對工程施工單位的工程施工工藝、勞動力配置情況、原材料使用、設(shè)備投入和質(zhì)量保證措施等基本情況，如實記錄在施工條件準備表中，在得到監(jiān)理單位核實后，才能開始施工。在開展分部工程施工過程中，要加強對關(guān)鍵部位的抽檢工作，對抽檢不合格的要及時同時并立即整改，要做好復查和整改記錄，對整改后的質(zhì)量進行復查并記錄在案。工程施工中，施工單位在自檢合格后，要填寫工程驗收申請表，并添加工程評定表等相關(guān)資料。工程中的隱蔽工程在隱蔽前，要報批至監(jiān)理單位，由質(zhì)量監(jiān)理工程師對施工過程及施工工序進行檢驗，檢驗合格后簽署工程認可書，才可繼續(xù)下步工程。對檢驗不合格的，要下達整改通知書，要指明需要整改的內(nèi)容。建筑主體結(jié)構(gòu)工程及基礎(chǔ)工程完成施工后，施工單位提出驗收申請表，并附上工程相關(guān)技術(shù)資料，上報至監(jiān)理單位。工程監(jiān)理單位審查合格后履行驗收手續(xù)。在單位工程竣工時，施工單位自檢合格后，要組織相關(guān)人員進行資料審查，對工程進行初檢。

2.建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)理及質(zhì)量控制要點。

（1）土方工程：對高程、邊線位置坐標及截面尺寸進行控制，通常采用測量的控制手段。

（2）基礎(chǔ)工程：對基礎(chǔ)軸線、混凝土和砂漿的配合比、模板的標高和尺寸及剛度、混凝土標號和澆筑方案、回填土配比及干密度、鋼筋數(shù)量和規(guī)格及接頭等進行控制，控制手段為現(xiàn)場檢查和測量試驗。

（3）主體結(jié)構(gòu)工程：對工程軸線、垂直度、平整度、高程、工程幾何尺寸、施工縫處理、混凝土配合比、混凝土強度及坍塌度進行控制，控制手段為檢測、測量、旁站監(jiān)理、試塊試驗等。

（4）砌體工程：要控制砂漿配合比、灰縫、錯縫、平整度和砂漿飽和度、門窗洞位置、管線埋設(shè)標高和位置。控制手段包括配比試驗、現(xiàn)場檢查及測量。

（5）裝修工程：對抹灰厚度、平整度及垂直度、地面厚度及平整度進行控制，主要控制手段為試驗和做樣板間。

（6）防水工程：控制要點為找平層厚度、坡度、平整度及防裂處理；保溫層厚度及平整度；防水層平整、粘結(jié)、填嵌；水落管的安裝及接頭?？刂剖侄螢橛^察和量測。

（7）門窗工程：對嵌填、安裝、定位、開關(guān)、尺寸進行控制，控制手段為檢查和量測。

（8）給排水工程：控制給排水管道的安裝位置、安裝坡度和接頭；管閥的位置和接頭；水表、衛(wèi)生潔具、消火栓；排水系統(tǒng)通水試驗和水壓試驗?？刂剖侄螢橛^察、試驗及量測。

（9）電氣線路安裝工程：控制變配電設(shè)備的安裝位置、標高和連接；屏柜及附件安裝；絕緣及接地。主要控制手段為觀察和量測。

三.建筑工程質(zhì)量驗收。

建筑工程各分項工程施工完成后，要及時組織相關(guān)人員對工程質(zhì)量進行測量及驗收，工程質(zhì)量驗收為工程決算提供了第一手資料。組織和整理工程相關(guān)技術(shù)資料，對建筑工程施工質(zhì)量進行竣工預驗收。工程監(jiān)理單位對工程質(zhì)量進行評估，在提交的工程竣工驗收報告和工程竣工檢驗單上簽署意見，并參與竣工驗收。在工程竣工驗收過程中，根據(jù)竣工驗收的程序?qū)ο嚓P(guān)驗收內(nèi)容，組織質(zhì)量驗收。工程質(zhì)量驗收包括工程建設(shè)地點、建筑面積、使用功能、結(jié)構(gòu)形式等工程概況資料；結(jié)合工程特點、結(jié)構(gòu)形式、結(jié)構(gòu)抗震等功能性項目進行質(zhì)量監(jiān)理；依據(jù)工程檢驗評定標準、施工驗收規(guī)范和國家相關(guān)質(zhì)量管理法規(guī)，對設(shè)計圖紙、工程建設(shè)標準、施工承包合同及相關(guān)標準進行質(zhì)量檢驗。 對工程施工過程中質(zhì)量事故和整改措施、整改效果等進行復查，對建筑沉降進行觀測、對設(shè)備調(diào)速、建筑主要使用功能情況等影響工程質(zhì)量較大的因素進行重點檢驗。建筑工程竣工后，符合驗收標準的，要同意竣工驗收。

四.建筑工程質(zhì)量檢驗及驗收的優(yōu)化措施。

1.嚴格控制原材料及半成品的質(zhì)量。

建筑工程質(zhì)量監(jiān)理工作開展前，要根據(jù)工程的特點，對前期的資料進行全面收集、熟悉和掌握，要明確施工單位在人員配備、施工組織、機械設(shè)備投入、工藝方法、檢測程序及操作手段和材料采購等多個環(huán)節(jié)的技術(shù)標準及質(zhì)量要求。要確保具有嚴格的管理程序和工作流程，嚴格審查施工組織設(shè)計和工程施工方案。對進場的材料、半成品等質(zhì)量要嚴格要求，原材料要提供合格證書，同時要有材料的復試報告。未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的產(chǎn)品，禁止投入工程中。對建筑工程中使用量最大的混凝土，要嚴格控制配合比，嚴防出現(xiàn)離析現(xiàn)象，要確保水泥、砂、石外加劑等要符合質(zhì)量要求。

2.深入落實“三檢”制度。

在建筑工程施工過程中，每道工序都必須要嚴格執(zhí)行“三檢”制度。通過崗位自檢、質(zhì)量檢驗專員監(jiān)督檢驗及復檢，提高工程施工質(zhì)量。質(zhì)量監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場采取平行檢查、巡視及盤站監(jiān)理以及隨機抽查的方法，對施工單位的“三檢”落實情況進行驗收，避免工程中出現(xiàn)質(zhì)量問題。

3.控制關(guān)鍵要點，做好事前預防、事中檢查、事后監(jiān)督。

對于建筑工程可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，需要進行事先分析，并制定相關(guān)對策，在施工過程中，落實工程技術(shù)標準及設(shè)計要求，對施工過程進行動態(tài)跟蹤檢查，施工完成后，通過附件、驗收等方法來進行質(zhì)量監(jiān)督。把握施工過程中的關(guān)鍵因素，提高工程整體質(zhì)量。

五.結(jié)束語：

建筑工程質(zhì)量監(jiān)理和驗收是工程項目管理的重要內(nèi)容，涉及內(nèi)容較多，實際操作較為復雜。在施工過程中，要通過落實設(shè)計標準和技術(shù)、質(zhì)量要求，嚴格按照施工工藝規(guī)定、科學配置人員，合理分配各項資源，提高人員的質(zhì)量意識，加強質(zhì)量檢驗，提高工程施工質(zhì)量，打造高質(zhì)量建筑產(chǎn)品。

參考文獻：

[1] 何建安 議現(xiàn)行建筑工程施工質(zhì)量驗收標準的幾個問題 [期刊論文] 《施工技術(shù)》 ISTIC PKU -2004年1期

[2] 趙儒春 建筑工程施工質(zhì)量的監(jiān)理與驗收 [期刊論文] 《科技資訊》 -2009年10期

篇5

中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：

一、建筑工程管理問題現(xiàn)狀

1、工程質(zhì)量意識淡薄，將利潤的獲取作為管理目的，出發(fā)點不正、立足點不對

從當下的建設(shè)氛圍繞中可看出，大多數(shù)建筑承包商普遍存在質(zhì)量意識淡薄、惡意偷工減料等現(xiàn)象，其操作目的是為了賺取更大的利潤，因此，導致出現(xiàn)了質(zhì)量下滑甚至豆腐渣工程大量涌現(xiàn)的現(xiàn)象。從這個方面進行分析，我們可以作這樣的推測，有時建筑工程中上頻頻出現(xiàn)質(zhì)量問題，并不是因為承包商的管理能力低下或是專業(yè)技能差，而是由于其自身的質(zhì)量意識淡薄，出發(fā)點不端正，立足占不對，將工程的利潤作為管理的主要目的。正因為如此，個別工程項目的項目部在工程動工建設(shè)時往往沒有配備足夠的技術(shù)和管理人員，沒有建立真正有效的現(xiàn)場施工質(zhì)量保證體系，更有甚者，有的承包單位還擅自改動設(shè)計，不按設(shè)計和規(guī)范來組織施工。建筑工程施工現(xiàn)場障礙多，往往施工條件差，施工環(huán)境也較為復雜，加上部分施工單位的現(xiàn)場技術(shù)人員施工經(jīng)驗缺乏等等這些，都將直接導致施工組織不合理和現(xiàn)場施工質(zhì)量控制混亂等后果出現(xiàn)，給工程管理帶來致命隱患。

2、監(jiān)管職能機構(gòu)不健全，未能真正起到良好的監(jiān)管效果

在建筑工程質(zhì)量監(jiān)管體系中，對工程質(zhì)量的監(jiān)管，單單依靠施工單位的自檢是遠遠不夠的。在幾方角色定位中，最為重要亦最為直接的還得依靠業(yè)主聘請的監(jiān)理機構(gòu)進行監(jiān)管。由于監(jiān)理工作的特點決定了現(xiàn)場監(jiān)理人員要具備專業(yè)水平高、管理能力強、品行良好等綜合素質(zhì)，假如其中某一個方面存在欠缺，那么，在實際的工程管理工作中就很容易出現(xiàn)質(zhì)量問題。然而在現(xiàn)階段，監(jiān)理行業(yè)存在著一個令人憂慮的弊端，就是目前監(jiān)理行業(yè)的監(jiān)理單位數(shù)量每年都有大幅的增加，監(jiān)理市場的低水平和低收入層次競爭激烈，這些不穩(wěn)定的因素，使得大多數(shù)中、小型監(jiān)理單位在現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)的投入管理上無法按照常規(guī)要求設(shè)置，有些監(jiān)理現(xiàn)場甚至嚴重欠缺質(zhì)量控制的正常程序、制度、手段。對監(jiān)理單位而言，常規(guī)的工序驗收制度是監(jiān)理對質(zhì)量進行有效控制的基本條件，也是監(jiān)理機構(gòu)對工程質(zhì)量進行有效控制的重要一項。

二、做好建筑工程質(zhì)量管理的具體措施

1、應與時俱進，結(jié)合實際建立切實可行的工程管理體系

近年來，在我國建筑工程管理工作中，由于國內(nèi)管理理論和經(jīng)驗的缺乏，導致了我國建筑工程管理思路體系始終難以全面確立。建筑工程管理思路體系的建立是一個專業(yè)性十分強的問題，必須由資深的建筑學科專家和具有豐富工作經(jīng)驗的管理人員共同來組織實施，才能最終實現(xiàn)。在建筑工程管理思路體系建立的過程中，首先要充分借鑒和學習國內(nèi)外建筑行業(yè)先進的管理經(jīng)驗和理論，還要積極吸取世界上先進的建筑工程管理思路與方法，并對各方面資料加以綜合和整理，以實現(xiàn)建立一套符合當代中國建筑行業(yè)實際情況的工程管理思路體系。只有以健全的工程管理思路體系作為建筑工程總體管理水平提升的基本保障，才能確保我國建筑工程管理工作的有序進行。

2、嚴格控制建筑材料質(zhì)量

建筑工程施工材料的確定，需要施工方安排具有專業(yè)技術(shù)的人員開展著一項工作，在選購建材的過程中，要以“資金消耗低、利用價值高、材料質(zhì)量過硬”為指導思想，對于材料供應商貨比三家，審查其資質(zhì)和產(chǎn)品合格證書等材料，根據(jù)需要可以對所供應材料進行抽樣檢查，最終選取符合工程建設(shè)的材料。

3、提高工程圖紙設(shè)計質(zhì)量

施工圖紙設(shè)計是工程建設(shè)的基礎(chǔ)，圖紙設(shè)計的好壞直接影響到工程的整體質(zhì)量。要選拔資質(zhì)相應的設(shè)計單位，積極推行施工圖設(shè)計文件審查，從源頭上面消除設(shè)計出現(xiàn)質(zhì)量問題。審查的重點應在于施工圖設(shè)計是否存在違反國家強制性標準條文，設(shè)計方面是否存在安全隱患、損害公眾利益。設(shè)計交底前，施工單位、監(jiān)理把問題匯總，在設(shè)計交底時把圖紙中存在的問題盡可能的找出來、解決掉；對于一些設(shè)計不完善的工程，要把這些問題提出來，寫成書面材料，詳細說明這些問題的存在對工程造成的負面影響，完善設(shè)計，為施工鋪平道路。

4、從施工方面進行質(zhì)量控制

健全施工單位管理體系、質(zhì)保體系、技術(shù)管理體系。管理健全是施工單位能夠干好工程的基礎(chǔ)和保障，也是保證工程質(zhì)量的主要手段。具體內(nèi)容包括：質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機構(gòu)：質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度：專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。審核施工方案是否可行、完善、切合實際。具體內(nèi)容應包括：分部分項工程的施工技術(shù)規(guī)范要明確；施工的程序、步驟，安裝部分須與土建的進度結(jié)合起來安排，總共有多少工作量，一步步如何展開須表述清楚：人員、器具的配置，其中管理部分要明確各崗位人員名單及職責；工程質(zhì)量、進度的保障措施：安全保障措施等。施工方案要成為真正能夠指導施工的一個文件。提高施工企業(yè)的綜合素質(zhì)。提高管理人員的技術(shù)素質(zhì)，改進施工操作工藝，加強施工技術(shù)人員對規(guī)范、規(guī)程的學習，認真組織施工，減少因施工不當造成的質(zhì)量問題。

5、質(zhì)量管理措施要有可操作性

控制工程的質(zhì)量，除了采取科學合理的施工組織措施和質(zhì)量控制方案之外，還要發(fā)揮施工技術(shù)人員的主觀能動性，實行質(zhì)量獎懲不是目的而是質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的手段，通過獎懲措施制定和執(zhí)行，能夠樹立和培提高施工技術(shù)人員的質(zhì)量意識，同時也起到了一定的鞭策和警示作用。提出改進意見，互相交流在質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗，對監(jiān)理、項目部、作業(yè)班組直至具體質(zhì)保人員實行獎、罰措施。

6、堅持施工操作規(guī)程嚴格執(zhí)行技術(shù)交底制度

操作規(guī)程是根據(jù)設(shè)計要求、施工技術(shù)規(guī)范、施工條件、施工方法和工人的先進操作經(jīng)驗制定出來的，是施工技術(shù)客觀規(guī)律的反映。嚴格遵守操作規(guī)程，是保證工程質(zhì)量、進一步提高職工施工技術(shù)水平的一個重要步驟。因此，施工單位必須組織工人認真學習有關(guān)操作規(guī)程，使之貫徹干施工全過程。此外，還要作好技術(shù)交底工作。通過技術(shù)交底，可以使職工了解工程的設(shè)計意圖，明確施工方法、質(zhì)量標準和操作技術(shù)，便于他們按圖紙的要求進行施工。

7、實施嚴格的檢驗和獎懲制度

首先要明確施工質(zhì)量標準。施工圖、設(shè)計說明及設(shè)計變更、國家頒發(fā)的工程質(zhì)量檢驗評定標準和工程施工及驗收規(guī)范均為工程質(zhì)量所應達到的標準。施工單位對質(zhì)量標準要一絲不茍地嚴格執(zhí)行，做到每道工序均嚴格把關(guān)，完工后認真自檢。在施工過程中，不得偷工減料。對于工程質(zhì)量搞得好的單位和個人，要給予精神和物資獎勵；而對工程質(zhì)量差的，則必須責成其返工、修補，以至給予行政或經(jīng)濟處罰，做到獎懲分明。

【參考文獻】

[1]萬小媛 如何加強項目工程成本管理[期刊論文]-江西建材2006(3)

[2]劉君和 淺析建筑工程質(zhì)量管理[期刊論文]-中小企業(yè)管理與科技2009(7)

[3]程慧瑜 淺談建筑工程施工質(zhì)量管理[期刊論文]-中小企業(yè)管理與科技2009(27)

篇6

中圖分類號：TU761文獻標識碼： A

前言

現(xiàn)如今，隨著我國建筑工程建設(shè)速度的加快，由于在管理組織、組織設(shè)計、管理方案、管理機制等方面存在的不足，工程的施工質(zhì)量問題越來越突出。為了提高工程的施工質(zhì)量管理水平，本文將在了解工程施工質(zhì)量管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，提出了若干施工質(zhì)量管理策略，對于相關(guān)工程的施工質(zhì)量管理，可供參考借鑒。

一、建筑工程施工質(zhì)量管理的意義

建筑施工是諸多技術(shù)，諸多學科的集合，是一個涉及范圍廣、過程復雜的項目集合。因此可以影響到建筑工程質(zhì)量的因素是多元化的。例如材料、設(shè)備、工程環(huán)境、施工技術(shù)、管理制度等都會對工程質(zhì)量造成直接性影響；并且所有的工程項目都具有工程量大、施工周期長、位置固定的特點，并且不同的工程其施工地點也不同，而非想工廠生產(chǎn)一樣，具有統(tǒng)一規(guī)范、成套通用的技術(shù)、設(shè)備以及生產(chǎn)條件。對于工程項目的影響因素，也不是一成不變的，因而會引發(fā)諸多質(zhì)量問題。例如材料使用的差異、環(huán)境的變動、設(shè)備的磨損等，哪怕只是微小的變動都會造成質(zhì)量問題，從而引發(fā)工程質(zhì)量問題。并且工程項目一旦出錯后難以更改，也不能予以退換，因此質(zhì)量控制對于工程來說，具有重要意義。

二、建筑工程施工質(zhì)量管理常見問題及原因分析

建筑工程的開展，質(zhì)量管理工作常見諸多問題，這些問題產(chǎn)生的原因可歸結(jié)為以下幾個方面。

1.質(zhì)量管理組織建設(shè)問題

以質(zhì)量檢驗為例，工程設(shè)置了工序檢驗合格標準。而出于對效益和進度的考慮，一般在確定符合質(zhì)量標準后，就將管理工作重心轉(zhuǎn)移到其他方面。因此，某些對質(zhì)量標準要求更高的隱蔽工程經(jīng)常在自檢工作當中被忽略，從而形成隱蔽性的質(zhì)量隱患。

2.施工組織設(shè)計問題

建筑工程的質(zhì)量控制點管理是施工組織設(shè)計的關(guān)鍵環(huán)節(jié)所在，而質(zhì)量的失控，一方面是因為施工單位沒有在具體崗位當中落實質(zhì)量控制點的相關(guān)任務，譬如機械設(shè)備操作人員對于質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識掌握不夠扎實，對于施工單位提出的質(zhì)量控制點。僅憑施工實踐經(jīng)驗判斷性管理，很容易造成質(zhì)量管理的偏差。另一方面，是質(zhì)量管理交流程度不夠，未能全面掌握質(zhì)量管理的動態(tài)資源，沒有進行必要的信息交流和溝通。

3.施工質(zhì)量管理方案問題

質(zhì)量管理方案是引導質(zhì)量管理工作開展的基礎(chǔ)保障，而建筑工程施工質(zhì)量管理方案制定的時候，沒有綜合考量影響質(zhì)量的各種隱蔽性因素，使得方案的內(nèi)容缺乏針對性，無法發(fā)揮引導質(zhì)量管理工作有效開展的作用。

三、建筑工程施工質(zhì)量管理的策略建議

筆者根據(jù)相關(guān)的工程質(zhì)量管理經(jīng)驗，就管理組織建設(shè)、組織設(shè)計優(yōu)化、管理方案策劃、長效機制構(gòu)建四個方面，提出了以下幾方面的質(zhì)量管理策略建議。

1.施工質(zhì)量管理組織建設(shè)的強化

質(zhì)量管理組織是引導工程項目建設(shè)成功的關(guān)鍵，在組建質(zhì)量管理組織機構(gòu)的時候，需要圍繞施工人員、材料設(shè)備、工藝技術(shù)、環(huán)境條件幾方面的因素。首先，是合理分工，根據(jù)每個工程參與人員的技能和素質(zhì)，將其放置在合適的崗位上，發(fā)揮人力資源的最大化效用，以調(diào)動參與人員的能動性和增強參與人員的向心力，為質(zhì)量管理工作的開展奠定人力資源基礎(chǔ)。其次，是根據(jù)工程所需材料設(shè)備

的基本質(zhì)量要求，在材料設(shè)備的采購、租賃、檢驗、維修等環(huán)節(jié)，由組織機構(gòu)安排足夠的人手負責管理。再次，是工程施工過程中，各個部門要不定期進行本部門工藝技術(shù)的自評，分析現(xiàn)有工藝技術(shù)是否能夠滿足工程施工的最基本需求，否則需要以引入、培訓等方式，提高工藝技術(shù)水平，這樣才能夠有效保證施工質(zhì)量管理工作的開展。最后，是環(huán)境條件，尤其是自然條件。要求質(zhì)量管理組織機構(gòu)在施工過程中，同步整理可能影響工程正常施工的環(huán)境因素，并出具詳細對策防范于未然。

2.施工組織的優(yōu)化設(shè)計

為擺脫傳統(tǒng)觀念和方法對工程施工質(zhì)量管理活動桎梏性的影響，我們需要圍繞經(jīng)濟利益和社會利益，對施工組織設(shè)計進行優(yōu)化。首先，是在施工準備的時候，根據(jù)工程的特點和要求，收集與施工質(zhì)量管理相關(guān)的各種信息，以作為工程生產(chǎn)要素合理配置的依據(jù)，并以此開始編制施工方案。期間還要從技術(shù)和經(jīng)濟的視角，結(jié)合工程難點進行對比分析，以此確定技術(shù)和經(jīng)濟方面的可行性。其次，是對相

關(guān)組織和人員進行優(yōu)化，即借助先進的技術(shù)手段。結(jié)合施工技術(shù)人員積累的施工技術(shù)經(jīng)驗，以充分挖掘組織團隊的智力資源。再次，是對施工方案的優(yōu)化。采用定性和定量分析的方法，通過判斷方案的優(yōu)劣程度，建立工程的質(zhì)量管理指標，最終選擇在質(zhì)量效益方面最高的施工方案。最后，是對歷史工程項目的組織設(shè)計案例進行匯總，吸取失敗案例的教訓和借鑒成功案例的經(jīng)驗，作為本工程施工組織優(yōu)化設(shè)計的參考依據(jù)。

3.施工質(zhì)量方案的策劃

施工質(zhì)量方式是指導整個施工過程質(zhì)量管理工作的依據(jù)，因此在施工前需要策劃好施工質(zhì)量方案。首先，組織具有豐富施工質(zhì)量管理經(jīng)驗的人員，參與質(zhì)量方案的策劃工作。這些人員不僅需要持證上崗，而且需要了解工程常見的施工難點。其次，是結(jié)合施工合同關(guān)于質(zhì)量控制的條款，將質(zhì)量管理的總目標進行分解。并由具體的質(zhì)量管理人員負責執(zhí)行，以“齊抓共管”的管理方式，分步實現(xiàn)質(zhì)量管理目標。再次，是建立質(zhì)量保證體系，即在質(zhì)量管理制度的基礎(chǔ)上，發(fā)揮各級職工的主觀能動性。就常見的質(zhì)量管理難點提出各自的見解，從而形成全方位的質(zhì)量檢驗程序，作為質(zhì)量方案執(zhí)行的輔助補充。最后，是細化質(zhì)量保證措施。根據(jù)工程施工的環(huán)境條件，設(shè)置較具可行性的質(zhì)量保證措施，并組織質(zhì)量檢驗人員，將采用的新材料、新技術(shù)、新設(shè)備等融入到施工質(zhì)量方案當中，全面提高方案的實用性。

結(jié)語

基于上文的研究成果，我們可以看出建筑工程施工質(zhì)量管理的復雜性。而筆者所提出的施工質(zhì)量管理措施，主要針對目前建筑工程常見的質(zhì)量管理問題。在一定程度上，可為建筑工程質(zhì)量管理提供合理的依據(jù)，并理順相應管理工作的思路。至于這些措施在實際工程中的應用，還需要結(jié)合工程的實際情況，制定出與實際工程相匹配的管理方案。要采取有效的質(zhì)量管理手段，方可保證這些管理措施的適用性。

參考文獻:

[1]王向軍.論我國建筑工程施工質(zhì)量管理過程中存在的問題及對策[J].黑龍江科技信息,2013(25).

[2]王.淺談民用建筑工程建設(shè)質(zhì)量管理存在的問題及對策[J].知識經(jīng)濟,2013(18).

篇7

中圖分類號：G71文獻標識碼：A文章編號：1009-5349（2016）13-0026-02

一、實施項目化教學的必要性

（一）傳統(tǒng)教學的缺點

在“傳遞―接受”的傳統(tǒng)教學模式中，教師作為教學活動的中心，把掌握知識本事作為教學目的，把教學過程理解為知識的積累過程，忽視了學生的主體地位和能動性。學生對于教材上的知識點，一方面覺得枯燥無味、抽象難理解；另一方面，由于學習的“功利性”很強，他們關(guān)心的是“能夠解決什么問題”，對于“學習什么知識”缺乏興趣。所以只能依靠死記硬背和機械訓練，被動地接受、消化、理解老師講授的內(nèi)容。這種傳統(tǒng)的教學模式不利于培養(yǎng)學生的主動性、創(chuàng)造性，也滿足不了高職高專高素質(zhì)技術(shù)技能人才培養(yǎng)目標的要求。

（二）項目化教學的優(yōu)點

項目化教學以項目為載體，實現(xiàn)知識與技能的整合與重構(gòu)；以工作任務為驅(qū)動，引發(fā)學生的思考、探究與合作學習；以真實情境為依托，幫助學生獲得直觀的感受與體驗；以過程和產(chǎn)品為參量，衡量教學目標的達成。它突破了傳統(tǒng)的學科界限，改變了學生被動接受的學習方式，摒棄了以對或錯為唯一標準評價成果的做法，能充分發(fā)掘?qū)W生的創(chuàng)造潛能，提高學生解決實際問題的綜合能力?！督ㄖ┕そM織》是高職建筑工程技術(shù)專業(yè)的重要核心課程，其主要內(nèi)容是建筑工程施工組織設(shè)計，具有知識面廣、實踐性強、綜合性高、理論跨度大、技術(shù)應用性顯著等特點。對該課程以實際工程項目為載體實施項目化教學，將對提高課程教學質(zhì)量、提高學生應用能力從而適應崗位需要具有顯著的作用。

二、項目化教學實施體系的構(gòu)建

（一）基本思路職業(yè)崗位分析―知識能力分析―課程內(nèi)容重構(gòu)―項目設(shè)計―教學設(shè)計―課程實施―教學評價

1.職業(yè)崗位與知識能力分析

通過崗位調(diào)研，確定本課程面向的主要崗位是施工員，根據(jù)《建筑與市政工程施工現(xiàn)場專業(yè)人員職業(yè)標準》，可將其對施工員（與本課程有關(guān)）的知識能力要求歸納如表1所示。

表1施工員的知識能力分析表

從上表不難看出，本教程的核心任務是編制施工組織設(shè)計。

2.重構(gòu)課程內(nèi)容

圍繞“編制單位工程施工組織設(shè)計”這一核心技能，選取、整合和序化教學內(nèi)容，將原課程知識點解散并重構(gòu)于施工組織設(shè)計的各個步驟中。

3.進行項目設(shè)計

根據(jù)單位工程施工組織設(shè)計編制的實際工作過程，將這一工作任務劃分為6個模塊。

4.教學設(shè)計

選取磚混結(jié)構(gòu)、鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)和裝配式單層工業(yè)廠房等三種典型的結(jié)構(gòu)類型建筑為載體，以完成施工組織設(shè)計編制的各項任務為驅(qū)動，引導學生在解決實際問題的過程中領(lǐng)會知識的內(nèi)涵和應用，即按“項目―模塊―任務―問題―知識點”的思路實施教學，實現(xiàn)由“知識點―問題―任務―模塊―項目”的完整學習。

5.課程實施

以完成項目任務為驅(qū)動組織教學，給各學習小組發(fā)放任務單，引導學生發(fā)現(xiàn)問題，并主動獲取完成項目任務所需的知識和技能，從而完成規(guī)定任務。

6.教學評價

評價主體多元化，采取自評、互評、師評相結(jié)合的方式；評價內(nèi)容多元化，除了成果評價，更注重課堂紀律、職業(yè)素養(yǎng)、小組討論等過程元素的考核。

（二）項目化教學實施體系的建立

以編制單位工程施工組織設(shè)計為主線，建立本課程的項目化教學實施體系如表2所示。

三、建議

（一）載體選擇要典型且多樣化

項目教學依托載體來完成，載體選擇恰當，可以達到舉一反三、事半功倍的效果。本課程以建筑工程中三種典型的結(jié)構(gòu)類型的工程項目為載體，不同的學習小組完成不同結(jié)構(gòu)類型項目的訓練，各小組不僅能在復雜多變的實踐情境中獲得歷練，還能在學習與觀摩他組的成果中得到拓展與提升，可謂一舉幾得。

（二）任務劃分難度要適中

任務過于簡單，達不到培養(yǎng)學生分析問題、解決問題能力的目的；任務難度過大，會讓學生“知難而退”，導致項目化教學流于形式。因此在分解項目任務時，應遵循“由小到大，由易到難”的原則，讓學生在解決數(shù)量和難度不斷增加的任務中提升能力和信心。

（三）教學方法要靈活多樣

項目化教學以任務的完成激發(fā)學生學習動機，但如果長期以單一的方式進行，也會讓學生的學習興趣消退，所以要注意根據(jù)不同的教學內(nèi)容、不同的任務形式采用不同的教學方法，讓課堂永遠保持“新鮮感”。

（四）學習小組劃分要合理

項目教學主要以小組教學的形式來組織實施，分組方式、小組規(guī)模都對教學效果有很大的影響。筆者主張教師按照“能力均衡”而不是“成績均衡”的原則對學生進行異質(zhì)分組，對于合作教學活動的開展奠定良好的基礎(chǔ)。小組人數(shù)過多或過少都會影響小組成員間的合作關(guān)系，以4-6人為宜。

參考文獻：

篇8

Abstract: This paper mainly from the construction cost of the construction, combined with the specific needs of Engineering attention control funds management and control links, specific analysis and elaboration of the contemporary construction enterprises must start from these small details, attention to detail, strict management, can make the enterprise health upward development, to continuously improve enterprise economic benefit.

Keywords:improve ;construction engineering; construction economic benefits; main way

中圖分類號：TL372+.3

一、施工成本的管理和控制

(一)施工成本管理系統(tǒng)的構(gòu)成

施工管理系統(tǒng)主要由經(jīng)濟系統(tǒng)、社會系統(tǒng)和技術(shù)系統(tǒng)三部分組成。

經(jīng)濟系統(tǒng)主要是在建筑施工項目實施的全過程中,對項目正在進行中的每一個環(huán)節(jié)進行高效的成本管理和控制系統(tǒng),經(jīng)費的統(tǒng)計和核算必須要和項目同步進行,才能準確地把握成本支出所帶來的效益性,為尋求最佳成本提供經(jīng)驗和參照藍本。

社會系統(tǒng)是指人的因素在成本管理和控制中發(fā)揮的作用,簡而言之,社會系統(tǒng)指的就是管理人員系統(tǒng)。建筑施工管理人員必須具備很高的綜合素質(zhì),比如:專業(yè)知識、豐富的工作經(jīng)驗以及

出色的領(lǐng)導組織能力等。這樣的管理人員才能使得項目的成本得到更好的管理和控制。

技術(shù)系統(tǒng)是指在施工中所運用到的專業(yè)技術(shù)和施工措施,良好的技術(shù)系統(tǒng)提高施工的經(jīng)濟效益。

（二）成本控制的目的和基本原則

其一,成本控制是指對施工過程中的各項費用進行限制、調(diào)節(jié)、監(jiān)督和指導,其主要目的是降低施工項目的成本,提高經(jīng)濟效益。

其二,在控制成本時,應當明確降低成本的可能性,而且要合理化降低成本。例如,在建筑施工時,不能采用使用劣質(zhì)材料的方法來控制和降低成本。

其三,對項目進行中間控制應當作為實現(xiàn)成本控制的重點。

其四,施工工程的總負責人有控制成本的權(quán)利,但是也有對成本進行良好控制的責任。

(三)施工成本管理和控制的具體措施

其一,嚴格管理和控制各種材料費用。建筑工程的材料從選購到正式投人使用之間,經(jīng)過了許多復雜精細的環(huán)節(jié),主要包括:材料的采購、運輸、管理、收貨、存?zhèn)}等一系列工作,要嚴格制定明確的內(nèi)部規(guī)章制度來減少這些環(huán)節(jié)中經(jīng)費的消耗。特別是在選購過程中,要購買到性價比很高的原材料,確實需要采購員具有一定的采購經(jīng)驗和能力。采購方面,最好能夠確定一個穩(wěn)定并且能夠提供“物美價廉”商品的經(jīng)銷商,與之長期合作,這樣也能節(jié)約去挑選材料過程中的各種消耗。對于材料的保管和存?zhèn)},也要合理安排,盡量避免二次搬運;由于材料的成本所占工程成本的比例高達一半以上,因此要嚴格對采購材料進行限額,并且要詳細驗收全部的材料,對各項經(jīng)費進行核算。

其二,減少人力上的經(jīng)費消耗。人力資源的合理分配也是項目負責人所必須認真考慮和研究的問題。合理地分配整個項目的工作、讓所有人各司其職、能夠使得項目的完成速度更快，項目的完成質(zhì)量更高，也提高了整個工程的經(jīng)濟效益。

其三,對機械設(shè)備進行合理的操作和管理。要具體結(jié)合施工現(xiàn)場的條件,明確使用的機械設(shè)備的種類和具體操作預案,使用專業(yè)的技術(shù)人員進行高效率的操作和綜合管理，在施工整個過程中，要提高機械設(shè)備的利用率和保證設(shè)備的完好率。

二、加強建筑工程施工的財務管理

施工工程中的財務管理主要體現(xiàn)在三個方面：工程計劃階段的施工預算管理、工程實施階段的造價管理以及工程結(jié)束階段的欠款清欠和結(jié)算審計。

首先，工程的預算管理工作必須細節(jié)化和加以重視。工程的預算要細化到每一個施工環(huán)節(jié)的經(jīng)費消耗，并且要有預算備案，預防工程中可能出現(xiàn)的突發(fā)狀況。預算的前瞻性往往是整個工程是否能夠獲得最大利潤的良好保障。

其次，工程的造價管理是整個施工管理的核心部分。因此必須得以足夠的重視和加強。工程造價的管理主要包括了招標階段合理的造價管理、合同簽訂中確定承包價格以及提高施工人員的造價意識等。

再次，工程項目結(jié)束階段，應當提前建立賬款清欠工作小組，專門負責賬款的督促和協(xié)調(diào)工作。此外，工程竣工時，應當提前開始各項工程審計核查工作，對各項數(shù)據(jù)進行整理和分類，以及糾正錯誤，保證工程預期目標的實現(xiàn)。

三、加強施工的經(jīng)營風險管理

由于建筑行業(yè)工程周期長、投資多和規(guī)模大的特點，施工從開始到竣工的過程中，避免不了存在著許多經(jīng)營的風險。加強施工的經(jīng)營風險管理，可以盡量避免出現(xiàn)意外的狀況，提前為風險做準備，也是提高施工經(jīng)濟效益的主要途徑之一。

工程準備階段應該提前進行實地勘察，做好項目準備階段的風險分析，并且將風險可能產(chǎn)生的經(jīng)費消耗要算入預算當中。項目進行的過程中，要實行各層次的責任制，提高各崗位人員的責任意識，管理層也要加強監(jiān)督和監(jiān)控的工作。

四、按照科學合理的施工組織設(shè)計施工

施工組織設(shè)計是建筑企業(yè)進行施工生產(chǎn)的主要依據(jù)，在施工前企業(yè)就要編制科學合理的施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計在編制階段要進行周密的施工現(xiàn)場調(diào)查，比選不同的施工方案，按照建設(shè)單位的要求，有計劃地安排供氣和分項工程的施工程序，合理地安排好施工方法和施工所需要的工料機消耗量和臨時工程計劃。施工組織設(shè)計在實施階段，檢察院保證施工組織設(shè)計文件貫徹執(zhí)行的嚴肅性，又要預測不可抗力的事件發(fā)生，如工程地質(zhì)、天氣和工料機有變的情況下，及時調(diào)整施工組織設(shè)計，杜絕施工中窩工和浪費現(xiàn)象發(fā)生。

五、提高機械化施工水平

建筑企業(yè)要在施工中不斷提高機械化的施工水平，應充分利用高科技的最新成果和機械設(shè)備的優(yōu)勢，來提高生產(chǎn)率。目前，雖然我國人口眾多，人力資源豐富，勞動力成本低廉，但是建筑企業(yè)要有前瞻意識，要認識到隨著社會的發(fā)展，人力資源的成本會越來越高，機械設(shè)備成本相對會越來越低。建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，最終會體現(xiàn)在生產(chǎn)的機械化水平上。建筑企業(yè)一要立足于現(xiàn)有的機械設(shè)備，加強機械設(shè)備的科學管理；二要緊跟科學技術(shù)發(fā)展的步伐，利用先進的機械設(shè)備更新老化陳舊的機械設(shè)備。

六、充分利用綜合性管理的優(yōu)勢

建筑企業(yè)特別是國有大型建筑企業(yè)，絕大多數(shù)是大中型的建筑企業(yè)，這就決定了建筑企業(yè)的管理是綜合性的管理。企業(yè)要提高經(jīng)濟效益，必須采用科學的管理技術(shù)，在計劃上要實行全面的計劃管理；在施工組織上要實行網(wǎng)絡(luò)計劃管理；在施工作業(yè)程序上要實行流水作業(yè)法管理；在個人施工操作上要實行動作法管理；在技術(shù)上要加強技術(shù)管理，總結(jié)和推廣行之有效的技術(shù)成果；在工程質(zhì)量上要推行QC小組，實行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系；在施工現(xiàn)場要實行文明施工管理；在成本上要加強成本分析，控制生產(chǎn)成本，加強成本核算；在企業(yè)發(fā)展方針上要實行科學預測和決策技術(shù)；在工程任務下達后要實行工程承包和合同管理。施工單位的企業(yè)管理涉及到管理技術(shù)的眾多方面，為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，建筑企業(yè)必須發(fā)揮綜合管理技術(shù)的優(yōu)勢。

綜上所述，近年來,我國經(jīng)濟飛速發(fā)展,各行各業(yè)的競爭也越來越激烈,建筑行業(yè)也不例外。許多建筑企業(yè)因為疏于管理、質(zhì)量控制不嚴格、沒有民好的戰(zhàn)略品牌抑或是沒有民好的售后服務,而被這個激烈的競爭市場所淘汰。而導致這些企業(yè)倒閉最直接的原因是不能保持民好的經(jīng)濟效益,因此如何提高建筑工程施工的經(jīng)濟效益成為了建筑行業(yè)所需要共同面臨的一個重要的難題。本論文主要結(jié)合建筑工程施工的全過程,探討施工成本的管理和控制,以及分析如何加強建筑工程的財務管理和經(jīng)營管理,來綜合分析提高建筑工程施工經(jīng)濟效益的主要途徑。另外，對企業(yè)成本的管理和控制工作也是相輔相成的，只有在良好管理的基礎(chǔ)下，才能夠?qū)崿F(xiàn)對成本更好的控制，也只有實現(xiàn)了對成本的穩(wěn)定控制，管理的制度才變得有實際意義。因此，建筑企業(yè)必須不斷加強管理，提高經(jīng)濟效益，才能在激烈的競爭市場中生存然后尋求更好的發(fā)展。

參考文獻

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2.丁小群. 提高建筑經(jīng)濟效益研究分析[J].華章.2010(01)

3.華一清. 對建筑工程機械化施工經(jīng)濟效益評價的探討[J].建筑機械化.2011(03)

篇9

從施工組織設(shè)計編制的特點看：施工組織設(shè)計是以單個工程為對象進行編制的，一般情況下是各個施工企業(yè)分別獨立進行，它有很強的技術(shù)性和綜合性，需要編制人員有足夠的建筑工程理論基礎(chǔ)和一定的實踐經(jīng)驗。施工組織設(shè)計的內(nèi)容必須適應工程項目和業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理的特殊要求，同時也必須符合國家有關(guān)法律、法規(guī)、標準及地方規(guī)范的要求。

施工組織設(shè)計編制必須滿足最終的一個基本要求即對施工過程起到指導和控制作用，在一定的資源條件下實現(xiàn)工程項目的技術(shù)經(jīng)濟效益，達到施工效益與經(jīng)濟效益雙贏的目的。施工組織設(shè)計編制目前所存在的缺陷：

1.目前所累積的建筑施工技術(shù)資源得不到有效、充分的應用，特別是其中的智力資源，這一方面是編制人員自身素質(zhì)和經(jīng)驗不足造成的；另一方面是傳播渠道不足不暢通所致。對早已有的成功經(jīng)驗沒有進行借鑒，所編制的內(nèi)容缺乏新技術(shù)、新工藝，沒有起到提高勞動效率、降低資源消耗的作用。往往有這種情況，某施工組織設(shè)計編制人員在構(gòu)想的內(nèi)容，早已是有經(jīng)驗可以借鑒，但他不僅沒有借鑒，甚至根本不知道有這項成果的存在，這就給編制人員帶來了大量的重復勞動。

2.有的施工組織設(shè)計編制人員缺乏技術(shù)理論基礎(chǔ)和具體施工經(jīng)驗，編制中只是對技術(shù)規(guī)范照搬照抄，而未對具體工程的特點進行有針對性的規(guī)劃和設(shè)計，沒有起到指導施工作用。

3.施工組織設(shè)計必須對每個建筑工程逐個進行編制，以適應不同工程的特點，但不同編制人員對于同類型的施工工藝在進行編制工作的同時，作了大量不必要的重復勞動，降低了工作效率。

4.現(xiàn)在編制的施工組織設(shè)計只作為技術(shù)管理制度的一項工作，它主要追求施工效益而很少考慮經(jīng)濟效益，存在只注重組織技術(shù)措施，而沒注重經(jīng)濟管理的內(nèi)容，以至在實施過程中不講成本，沒有實現(xiàn)經(jīng)濟效益的目標。

5.目前施工組織設(shè)計的編制經(jīng)常是技術(shù)部門的幾個技術(shù)人員包攬，技術(shù)部門搞編制，生產(chǎn)部門管執(zhí)行，出現(xiàn)設(shè)計與實施分離的現(xiàn)象，以至造成施工組織設(shè)計只是個形式而已，不能真正起到指導施工的作用。對建筑企業(yè)而言，企業(yè)間競爭將逐漸由產(chǎn)品質(zhì)量競爭過渡到價格競爭。加強項目成本核算，減支增效，將成為大多數(shù)企業(yè)的長期經(jīng)營戰(zhàn)略。

加強成本核算的意義對于成本，不同學術(shù)機構(gòu)給出了不同的概念。我國的企業(yè)財務通則第二十六條規(guī)定：“企業(yè)為生產(chǎn)經(jīng)營商品和提供勞務等發(fā)生的各項直接支出，包括直接工資、直接材料、商品進價以及其他直接支出，直接計人生產(chǎn)經(jīng)營成本。企業(yè)為生產(chǎn)經(jīng)營商品和提供勞務而發(fā)生的各項間接費用，分配計人生產(chǎn)經(jīng)營成本?！泵绹鴷媽W會(AAA)認為：“成本是指為達到特定目的而發(fā)生的或應發(fā)生的價值犧牲，它可以用貨幣單位加以衡量?！边@兩個成本概念并沒有本質(zhì)區(qū)別，只是我國的成本概念較為具體，而美國會計學會的成本概念更具有普遍性。建筑工程成本，是成本的一種具體形式，是建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中為獲取和完成工程所支付的一切代價，即廣義的建筑成本。

在項目管理中，我們更多接觸的是狹義建筑成本的概念，即在項目施工現(xiàn)場所耗費的人工費、材料費、施工機械使用費、現(xiàn)場其他直接費及項目經(jīng)理為組織工程施工所發(fā)生的管理費用之和。狹義建筑成本，將成本的發(fā)生范圍局限在某一項目范圍內(nèi)，不包括建筑企業(yè)期間經(jīng)營費用、利潤和稅金，是項目經(jīng)理進行成本核算和控制的主要內(nèi)容。在我國，通常把施工項目成本管理劃分為相互聯(lián)系的六個環(huán)節(jié)，即成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

在歐美等國，施工項目成本管理的基本步驟有：成本估算、成本預算、成本計劃、成本控制、數(shù)據(jù)分析及歸類。可以看出，無論我國還是歐美國家都強調(diào)了成本預測與計劃的重要性，即通過科學的預測(估算)來制定項目成本計劃，確定成本管理目標。但是，我國項目成本管理的實踐效果卻并不十分理想。有些項目缺乏必要的成本管理環(huán)節(jié)，不進行成本預測和計劃，管理存在隨意性；有些項目成本計劃和實施“兩張皮”，沒有依據(jù)成本計劃進行成本控制或由于成本計劃編制質(zhì)量不高，無法依據(jù)成本計劃進行成本控制，使成本管理走向形式化。究其原因，主要的問題出在成本核算環(huán)節(jié)。

由于我國大多數(shù)建筑企業(yè)沒有建立完善的項目成本核算體系，成本核算目的性不強，不系統(tǒng)，使項目成本預測與計劃失去了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。而成本預測與計劃不準確，又使施工項目成本控制失去目標。加強項目成本核算，正是從施工項目成本管理的癥結(jié)人手，也是建筑企業(yè)發(fā)展的客觀需要。

一、封面

題目：小二號黑體加粗居中。

各項內(nèi)容：四號宋體居中。

二、目錄

目錄：二號黑體加粗居中。

章節(jié)條目：五號宋體。

行距：單倍行距。

三、論文題目：小一號黑體加粗居中。

四、中文摘要

1、摘要：小二號黑體加粗居中。

2、摘要內(nèi)容字體：小四號宋體。

3、字數(shù)：300字左右。

4、行距：20磅

5、關(guān)鍵詞：四號宋體，加粗。詞3-5個，每個詞間空一格。

五、英文摘要

1、ABSTRACT：小二號TimesNewRoman.

2、內(nèi)容字體：小四號TimesNewRoman.

3、單倍行距。

4、Keywords：四號加粗。詞3-5個，小四號TimesNewRoman.詞間空一格。

六、緒論小二號黑體加粗居中。內(nèi)容500字左右，小四號宋體，行距：20磅

七、正文

(一)正文用小四號宋體

(二)安保、管理類畢業(yè)論文各章節(jié)按照一、二、三、四、五級標題序號字體格式

章：標題小二號黑體，加粗，居中。

節(jié)：標題小三號黑體，加粗，居中。

一級標題序號如：一、二、三、標題四號黑體，加粗，頂格。

二級標題序號如：(一)(二)(三)標題小四號宋體，不加粗，頂格。

三級標題序號如：1.2.3.標題小四號宋體，不加粗，縮進二個字。

四級標題序號如：(1)(2)(3)標題小四號宋體，不加粗，縮進二個字。

五級標題序號如：①②③標題小四號宋體，不加粗，縮進二個字。

醫(yī)學、體育類畢業(yè)論文各章序號用阿拉伯數(shù)字編碼，層次格式為：1××××(小2號黑體，居中)××××××××××××××(內(nèi)容用4號宋體)。1.1××××(3號黑體，居左)×××××××××××××(內(nèi)容用4號宋體)。1.1.1××××(小3號黑體，居左)××××××××××××××××××××(內(nèi)容用4號宋體)。①××××(用與內(nèi)容同樣大小的宋體)a.××××(用與內(nèi)容同樣大小的宋體)

(三)表格

每個表格應有自己的表序和表題，表序和表題應寫在表格上方正中。表序后空一格書寫表題。表格允許下頁接續(xù)寫，表題可省略，表頭應重復寫，并在右上方寫“續(xù)表××”。

(四)插圖

每幅圖應有圖序和圖題，圖序和圖題應放在圖位下方居中處。圖應在描圖紙或在潔白紙上用墨線繪成，也可以用計算機繪圖。

(五)論文中的圖、表、公式、算式等，一律用阿拉伯數(shù)字分別依序連編編排序號。序號分章依序編碼，其標注形式應便于互相區(qū)別，可分別為：圖2.1、表3.2、公式(3.5)等。

文中的阿拉伯數(shù)字一律用半角標示。

八、結(jié)束語小二號黑體加粗居中。內(nèi)容300字左右，小四號宋體，行距：20磅。

九、致謝小二號黑體加粗居中。內(nèi)容小四號宋體，行距：20磅

十、參考文獻

(一)小二號黑體加粗居中。內(nèi)容8—10篇，五號宋體，行距：20磅。參考文獻以文獻在整個論文中出現(xiàn)的次序用[1]、[2]、[3]……形式統(tǒng)一排序、依次列出。

(二)參考文獻的格式：

著作：[序號]作者.譯者.書名.版本.出版地.出版社.出版時間.引用部分起止頁

期刊：[序號]作者.譯者.文章題目.期刊名.年份.卷號(期數(shù)).引用部分起止頁

會議論文集：[序號]作者.譯者.文章名.文集名.會址.開會年.出版地.出版者.出版時間.引用部分起止頁

十一、附錄(可略去)

篇10

水通--施工企業(yè)、根據(jù)建筑規(guī)模、結(jié)構(gòu)、檐高、工程地點（城近郊區(qū)以內(nèi)不允許現(xiàn)場攪拌混凝土）計算出生產(chǎn)用水，根據(jù)民工進駐工地施工的人數(shù)計算出生活用水，以及消防用水等累計出日須用水量，要求建設(shè)單位提供幾時（直徑多少毫米）的水管安裝到紅線以內(nèi)，施工企業(yè)的項目經(jīng)理（建造師）依據(jù)施工工程的實際需要以及擬定的施工組織設(shè)計（施工方案）安裝臨時管網(wǎng)、在安裝臨時水管時，盡量利用紅線內(nèi)的正式管網(wǎng)，如果可以利用異取而代之，應在破土動工之前先把紅線內(nèi)室外管線鋪設(shè)到室外檢查井再接通臨時管網(wǎng)，以便節(jié)約現(xiàn)場管理費中的臨時設(shè)施費用。

電通--施工企業(yè)在施工組織設(shè)計中，根據(jù)施工工期，建筑物的高度和跨度，建筑構(gòu)配件或設(shè)備的最大重量，確定安裝幾臺什么型號的大型垂直運輸機械以及施工現(xiàn)場需要設(shè)置的中小型機械和施工方案中計劃使用的施工電動機具，施工照明計算出生產(chǎn)用電，根據(jù)施工企業(yè)進駐施工現(xiàn)場辦公，操做（干活）人數(shù)計算照明，生活用電等累計出多少千瓦供電量，要求建設(shè)單位提供滿足需求的變壓器或電閘總表，施工企業(yè)項目負責人按照標后設(shè)計（中標后的施工組織設(shè)計），布線接通電源安裝臨時電線或電纜，亦可把紅線的室外線路鋪設(shè)安裝到位，再接通臨時線路，節(jié)省費用開支。臨時線路要用合格產(chǎn)品防止漏電確保生產(chǎn)安全。

路通--公路交通（汽車或火車）能否直通施工現(xiàn)場以滿足施工機械、建筑材料、設(shè)備的運輸以及施工勞務的進出廠。如果建筑物建在山丘上或半山腰或湖泊中，公路不能直通，施工組織設(shè)計中就要充分考慮不通距離的運輸方案。如果通往施工現(xiàn)場有段道路松軟，難以載重車輛通行，得在開工前將松軟地段采取加固技術(shù)措施滿足道路通暢。以上諸多因素造成的活動物化勞動的消耗，施工企業(yè)要在商務標（經(jīng)濟標）的開辦費中或在投資方登記的技術(shù)經(jīng)濟洽商中給予量化并用貨幣形式計取出來。

場地平整--場地內(nèi)的障礙物已經(jīng)全部折除，滿足施工企業(yè)在標后設(shè)計中（中標后的施工組織設(shè)計）的生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)在施工活動中的平面布置，以及測量建筑物的座標、標高、施工現(xiàn)場抄平放線的需要。

以上就是房地產(chǎn)開發(fā)，新建建筑工程的"三通一平"。

建筑裝飾裝修工程，無論是新建、擴建、整體更新改造都是在建筑物成型的基礎(chǔ)上，對室內(nèi)外空間進行的延續(xù)工程施工或二次工程施工，他不僅起到保護結(jié)構(gòu)給人們以舒適、典雅、整潔、大方、實用、環(huán)保、健康、優(yōu)美的感受而且實現(xiàn)功能多元化，設(shè)施現(xiàn)代化。他是將裝飾物品及功能設(shè)備固定到被裝飾的物體上，他的一切活動，要體現(xiàn)和完善設(shè)計意圖達到牢固美觀、功能完善。他具有附著性、可更換性、可分割性、整體性、工序的短暫性、產(chǎn)品的單一性、工序的相互依賴性與相互制約性等特點。為此，他是錦上添花的臉蛋施工工程。施工前必須作好落實施工區(qū)域內(nèi)的"七通一平"即水通、電通、路通、通訊通（電話IDD、DDD、傳真、電子郵件、寬帶網(wǎng)絡(luò)、光纜等）、排污通、熱力管線通、燃氣管線通和場地平整。

房地產(chǎn)開發(fā)新建工程的"三通一平"與建筑裝飾裝修施工工程的"七通一平"所要求落實的內(nèi)含是不一樣的。房地產(chǎn)開發(fā)興建的"三通一平"是投資方把道路通往施工現(xiàn)場，把水電供至紅線內(nèi)，至于施工用水用電，由施工單位臨時安裝布置管網(wǎng)滿足施工用水用電的要求。一平--場地平整前已敘述。建筑裝飾裝修施工工程的"七通一平"是施工單位在裝飾裝修飾面工程施工之前根據(jù)設(shè)計圖紙對各個房間功能的要求，把管線、設(shè)備、安裝到位，才可施工，不能漏項，不能有半點疏漏，及使是一個插座、一個開關(guān)漏掉了也會造成人為的返工。重新列槽布線、臥盒，不僅延誤工期造成人工、材料的返工浪費，而且會影響到裝飾效果和質(zhì)量。為此；建筑裝飾裝修施工工程，在開工之前首先要落實施工區(qū)域內(nèi)的"七通一平"。在建筑裝飾裝修工程施工中往往是把干管干線接通到各個層面的管道井里，甩出接泊口或把電路輸送到各個層面的電閘箱，裝飾施工企業(yè)在飾面施工之前要把燈飾管線、弱電系統(tǒng)的廣播、放像、音響、閉路電視、共用天線，呼叫系統(tǒng)、電話（IDD、DDD）等，消防工程的溫感（廚房）煙感（客房、走廊、廳堂及噴灑系統(tǒng)等通風空調(diào)、電梯、霓虹燈、電腦、監(jiān)控系統(tǒng)、水管（上下水）、衛(wèi)生潔具等的管線支管支線從管通井或各層電閘箱接通與設(shè)備一起安裝到位。在建筑裝飾整體更新改造工程中，往往在建筑物的房間內(nèi)，增加一些新的功能，那么不僅支管支線需要重新鋪設(shè)，干管干線亦得安裝，施工企業(yè)就要把增設(shè)功能的管線設(shè)備安裝到位后再進行飾面工程的施工。

建筑裝飾裝修施工工程施工之前做好，落實施工區(qū)域的"七通一平"是杜絕工程返工浪費，確保工程質(zhì)量非常重要的環(huán)節(jié)。建筑裝飾工程總的施工順序是：先預埋、后封閉、再裝修（飾）。

預埋階段--先通風、后水管、再電氣。

封閉階段--先墻面、后天棚、再地面。