導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇經(jīng)濟管理專業(yè)培訓(xùn)，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

1、知識管理

知識管理源于20世紀80年代的管理學(xué)領(lǐng)域，自聯(lián)合國國際勞工大會上提出以后，知識管理得到了飛速的發(fā)展。知識管理是以人為核心，以“顯性知識”和“隱性知識”為中心，采用一定的技術(shù)，指導(dǎo)組織對知識進行整合、共享和創(chuàng)新的系統(tǒng)方法。[2]知識管理作為一種新的系統(tǒng)方法，其更加注重人際之間的知識共享、交流和協(xié)作等過程，實現(xiàn)隱性知識和顯性知識的相互轉(zhuǎn)化。[3]在管理的過程中堅持“以人為本”的理念，視知識為最重要的資源，力求做到將最恰當(dāng)?shù)闹R，在最恰當(dāng)?shù)臅r間傳遞給最恰當(dāng)?shù)娜耍顾麄兡軌蜃鞒鲎钋‘?dāng)?shù)臎Q策。[4]為高等醫(yī)學(xué)院?！搬t(yī)學(xué)專業(yè)技能”的建設(shè)提供了一套管理的理念和思路。

2、醫(yī)學(xué)護理學(xué)生專業(yè)技能培訓(xùn)與知識管理

對于知識密集型組織的高等醫(yī)學(xué)院校來說，知識就是學(xué)習(xí)的核心競爭力。護理技能培訓(xùn)是理論與實踐并行的教學(xué)過程，在具體的教學(xué)過程中，教師的很多護理技能是通過長時間的操作而積累成的，屬于教師本身的隱性知識，也是整個教學(xué)的核心所在。因此，如何在教學(xué)、培訓(xùn)過程中讓學(xué)生掌握這些護理技能，便成了教學(xué)的難點。對“隱性知識”的挖掘是知識管理的目標(biāo)之一。高等醫(yī)學(xué)院校在進行護理技能培訓(xùn)的過程中如果能運用知識管理的理論與方法，挖掘出更多的隱形知識，通過共享、使用、創(chuàng)新，形成學(xué)校的知識資源，提升知識的價值。在競爭激烈的環(huán)境中，知識管理對高等醫(yī)學(xué)院校核心競爭力形成過程中扮演著積極重要的角色。

二、醫(yī)學(xué)護理學(xué)生專業(yè)技能培訓(xùn)的現(xiàn)狀

1、高等醫(yī)學(xué)院校護理技能培訓(xùn)中教師知識資源管理現(xiàn)狀

高等醫(yī)學(xué)院校護理技能培訓(xùn)的教師擁有著豐富的專業(yè)知識，和嫻熟的技能，在對學(xué)生進行的技能培訓(xùn)中，核心的知識、技能（主要指隱性知識，如經(jīng)驗、技巧等知識）是通過他們對學(xué)生的言傳身教、甚至是手把手的方式進行，這些知識、技能是教師的隱性知識，是沒有記載的。在現(xiàn)實的生活中，由于種種原因， 教師間缺乏必要的交流與溝通，導(dǎo)致他的知識只能為他自己所用，根本就談不上資源共享。也因為缺乏必要的交流與溝通，這些隱性知識、技能不但得不到創(chuàng)新，而且還會隨著時間的逝去而逐漸的流失，這對學(xué)校來說是一大損失，長此以往還會減弱學(xué)校的核心競爭力。

2、高等醫(yī)學(xué)院校護理技能培訓(xùn)中學(xué)生知識資源管理現(xiàn)狀

（1）大量知識技能以隱性方式存在，造成學(xué)習(xí)資源的嚴重浪費。醫(yī)學(xué)生護理技能培訓(xùn)知識資源的浪費主要表現(xiàn)在隱性護理技能的培訓(xùn)，也稱為隱性資源的浪費。一方面表現(xiàn)在學(xué)生個體的浪費，學(xué)生缺乏對自身知識結(jié)構(gòu)的完整認識，無法悉知自身的隱性技能，在交流中不能順利的表述本該值得別人學(xué)習(xí)或借鑒的技能；第二，沒有形成反思、總結(jié)的習(xí)慣，導(dǎo)致個體中許多寶貴的隱性知識在經(jīng)歷一段時間后又被遺忘，沒有起到積極的影響作用，利用率大大降低；第三，由于學(xué)生個體的差異性、分散性，缺乏統(tǒng)一的共享平臺，很多個體隱性知識資源相對孤立，未能被合理的整合、共享，致使部分學(xué)生“渴死在豐富的資源群體中”，造成嚴重的浪費。

（2）護理理論知識與技能共享程度低，阻礙新知識的創(chuàng)造。護理理論知識與技能共享程度低，對學(xué)生專業(yè)技能的培養(yǎng)來說造成很大的阻礙，不利于進一步發(fā)展。知識共享是一個群體之間共同分享個體獨有知識的過程，使個體獨有知識從個體向群提轉(zhuǎn)變。[5]其中，此處指的的知識共享，是指在醫(yī)護技能的培訓(xùn)過程中，學(xué)生個體之間隱性知識技能的相互分享，個體隱性知識群體化，強調(diào)在學(xué)習(xí)的過程中，個體積累知識的同時自身能量的釋放。一方面，存儲在學(xué)生個體內(nèi)部的隱性知識與個體的生活、個性特征等有關(guān)，只有在交流中，才能被他人感知，繼而發(fā)揮積極的作用。另一方面，基于個體利益考慮，故意隱藏自己的知識，在交流中不愿意進行共享，導(dǎo)致知識不能再群體之間順利分享，等等原因阻礙新知識的創(chuàng)造。

（3）知識資源隨著學(xué)生個體的流動，會造成固有知識資源的流失。知識資源的價值體現(xiàn)在具體的應(yīng)用過程當(dāng)中，而且新價值是來源于不斷的實踐，沒有具體使用，其價值就會貶值，更嚴重者會流失。高校是學(xué)生短暫停留的知識園地，在這里學(xué)生經(jīng)過學(xué)習(xí)、實踐，積累起豐富的經(jīng)驗，而這些經(jīng)驗會隨著學(xué)生個體的差異，隨機的形成并集中在不同學(xué)生身上，由于缺乏系統(tǒng)的加工，沒有得到有機的整合，導(dǎo)致這些積累起的技能、經(jīng)驗隨著學(xué)生畢業(yè)的流動而弱化、流失。這些弱化、流失的的知識資源是經(jīng)過個體學(xué)習(xí)、總結(jié)加工后整合出來的寶貴資源，由于學(xué)習(xí)時間的有限性，新知識、技能初步形成，學(xué)生就面臨著畢業(yè)，導(dǎo)致有效的知識資源很難交流、共享、保存，造成知識資源流失嚴重。

三、知識管理帶來的啟示

1、構(gòu)建學(xué)校知識庫，加強教師經(jīng)驗、技能等隱性知識的共享

學(xué)校的發(fā)展，離不開資源的建設(shè)。教師是學(xué)校有力的資源保障。教師個體之間存儲著豐富的知識資源，學(xué)校要勇于挖掘、開發(fā)校本資源。政策上，從學(xué)校層面制定相關(guān)措施，鼓勵教師積極共享自身資源，技術(shù)上，積極引進新技術(shù)，開發(fā)學(xué)?？偟闹R庫，收集教師教學(xué)、科研過程中的各種資源，進行有效的管理，為教師協(xié)同探究提供平臺技術(shù)保障。通過動態(tài)積累，逐步挖掘，建立起校本知識庫的長效機制，在知識共享，相互促進的同時，也逐步形成學(xué)校自身的核心競爭力。

2、應(yīng)用相關(guān)知識管理工具促進學(xué)生專業(yè)技能的培養(yǎng)

（1）建立實踐社團，促進學(xué)生專業(yè)技能的培養(yǎng)。技能知識來源于理論，高于理論，是理論升華的產(chǎn)品，可以直接進行實踐。在護理專業(yè)技能的培養(yǎng)上，就為我們提供了方便――實踐團隊。組建以“共享知識、互幫互助”為原則的大學(xué)生實踐團隊，在團隊中通過各種實踐活動拉近同學(xué)之間的距離，使相互之間彼此信任，到達個體之間知識的交流和共享。團隊組建初期，要向?qū)W生解釋清楚團隊的目的是“共享知識、互幫互助”，通過個體彼此間知識的交流獲得新的知識。以宿舍為單位建設(shè)，就是一種很好的團隊式。醫(yī)學(xué)專業(yè)技能來源于理論相關(guān)知識，但不僅限于理論知識的學(xué)習(xí)，需要不斷實踐、強化，最終理解后形成自己的隱性知識。以宿舍為單位的實踐團隊，為醫(yī)學(xué)專業(yè)技能的學(xué)習(xí)提供了良好的環(huán)境，在無壓力、無障礙的宿舍環(huán)境中，學(xué)生可以相互彼此之間互相操作、交流、共同成長。在這種真實的環(huán)境中，有利于學(xué)生之間隱性知識的挖掘和共享，實現(xiàn)新知識的創(chuàng)新，讓現(xiàn)有知識的價值得到提升。

篇2

市屬各局、總公司勞動處，各區(qū)、縣勞動局：

    現(xiàn)將勞動部勞部發(fā)〔1994〕378號《關(guān)于加強機關(guān)事業(yè)單位工人培訓(xùn)與考核工作綜合管理的通知》轉(zhuǎn)發(fā)給你們，并根據(jù)我市情況提出以下要求，請遵照執(zhí)行。

    一、我市機關(guān)、事業(yè)單位工人培訓(xùn)與考核工作屬于國家工人考核制度的重要組成部分，一直在市勞動行政部門的綜合管理下開展培訓(xùn)和考核工作。

    近幾年，配合機關(guān)、事業(yè)單位工資制度改革工作，市勞動行政部門和市人事行政部門密切合作，各級培訓(xùn)單位和工人技術(shù)等級考核組織克服困難，做了大量的工作，保證了機關(guān)、事業(yè)單位工人培訓(xùn)與考核工作的順利進行。今后，各級勞動行政部門要繼續(xù)將機關(guān)、事業(yè)單位技術(shù)工人的培訓(xùn)、考核納入正?；墓芾砉ぷ髦小?/p>

    二、為保證工人技術(shù)等級考核和工人技師的考評質(zhì)量，各級勞動部門的考核機構(gòu)要堅持標(biāo)準，嚴格考核（考評）；各培訓(xùn)單位要加強管理，提高質(zhì)量，使我市職業(yè)技能鑒定工作健康地發(fā)展。

篇3

二、經(jīng)濟管理統(tǒng)計專業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

(一)人口計劃生育管理統(tǒng)計培訓(xùn)專業(yè)人員角度

目前,很多人口計劃生育管理統(tǒng)計培訓(xùn)在培訓(xùn)上主要以統(tǒng)計調(diào)查、整理等為主,其中還包括了時間數(shù)列、統(tǒng)計推斷等知識的內(nèi)容介紹。就培訓(xùn)人員所選用的培訓(xùn)教材而言,大部分的人口計劃生育管理統(tǒng)計專業(yè)培訓(xùn)教材在培訓(xùn)理念上落后于當(dāng)前所提倡的培養(yǎng)理念。教材的知識內(nèi)容以及知識結(jié)構(gòu)布局也與現(xiàn)在最新的相關(guān)專業(yè)知識有所出入,特別是知識顯得有些落后。很多人口計劃生育管理統(tǒng)計專業(yè)培訓(xùn)人員在培訓(xùn)中往往只注重專業(yè)理論的培訓(xùn),看不見或者忽視了受培訓(xùn)者的人口計劃生育管理實踐教育。最重要的是,很多統(tǒng)計專業(yè)培訓(xùn)人員缺乏專業(yè)創(chuàng)新的思想。由于培訓(xùn)人員不重視人口計劃生育管理統(tǒng)計專業(yè)的實踐性教育,因此,很多受培訓(xùn)者也看不到人口計劃生育管理統(tǒng)計專業(yè)的實踐性。其次,很多統(tǒng)計專業(yè)培訓(xùn)人員不注意更新自己的培訓(xùn)手段。培訓(xùn)人員在人口計劃生育管理統(tǒng)計培訓(xùn)考核上缺乏有效的考核方式。很多培訓(xùn)人員目前仍舊采用閉卷考試的形式來實現(xiàn)考核,這種考試模式往往無法有效反饋受培訓(xùn)人員的實際操作和運用統(tǒng)計專業(yè)知識的能力。

(二)人口計劃生育管理統(tǒng)計受培訓(xùn)者角度

很多受培訓(xùn)者在接受人口計劃生育管理統(tǒng)計的培訓(xùn)時,有較大的畏難情緒。這種畏難情緒主要表現(xiàn)在以下方面。首先,是對人口計劃生育管理統(tǒng)計統(tǒng)計專業(yè)缺乏足夠的重視。很多受培訓(xùn)人員認為人口計劃生育管理統(tǒng)計工作就只是簡單的挨家挨戶組織填表,看不到人口計劃生育管理統(tǒng)計工作對于國家的政策的重要參考作用。其次,統(tǒng)計專業(yè)的知識在客觀上存在著晦澀難懂的性質(zhì)。這就給受培訓(xùn)者造成了一定的理解和接受心理障礙。加上受培訓(xùn)者的日常工作對于受培訓(xùn)者精力的占用,使得受培訓(xùn)者對于統(tǒng)計專業(yè)知識的掌握存在著畏難情緒。

三、經(jīng)濟管理統(tǒng)計專業(yè)的創(chuàng)新與改革舉要分析

(一)優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容

根據(jù)相關(guān)的培訓(xùn)要求,可以大致將人口計劃生育管理統(tǒng)計專業(yè)知識分為三個部分。第一部分,是人口計劃生育管理統(tǒng)計專業(yè)的基礎(chǔ)理論,其中主要涉及的是統(tǒng)計專業(yè)的一般知識。第二部分,是人口計劃生育管理統(tǒng)計專業(yè)理論和方法的回歸分析等,這主要包含的是統(tǒng)計的一般方法。第三部分,也是實踐性質(zhì)最強的一部分,就是人口計劃生育管理統(tǒng)計專業(yè)中對于實踐序列的分析和預(yù)測。其中還有人口計劃生育統(tǒng)計因素等的相關(guān)分析,這些分析中都相對側(cè)重于對統(tǒng)計方法的綜合運用?；谶@三部分的劃分,在統(tǒng)計專業(yè)的培訓(xùn)中,就必須根據(jù)不同的具體要求,結(jié)合人口計劃生育工作的實際情況來設(shè)置不同的培訓(xùn)內(nèi)容。

(二)樹立正確的人口計劃生育統(tǒng)計專業(yè)教與學(xué)思想

人口計劃生育管理統(tǒng)計工作在統(tǒng)計技能上對于受培訓(xùn)者有著獨特的要求。在培訓(xùn)過程中,應(yīng)該以達到統(tǒng)計專業(yè)實用性為主要目的。在培訓(xùn)過程中注意創(chuàng)新培訓(xùn)手段,通過引用生活中的實例以及統(tǒng)計實踐例子幫助受培訓(xùn)者更好地掌握人口計劃生育管理統(tǒng)計專業(yè)基礎(chǔ)知識。

篇4

2.缺乏有效的經(jīng)濟管理組織。企業(yè)在發(fā)展的過程中，企業(yè)管理組織的作用是顯而易見的，不僅僅決定企業(yè)的發(fā)展方向，更決定著企業(yè)的發(fā)展路線及日常運作，因此只有隨著時展、經(jīng)濟發(fā)展及企業(yè)發(fā)展，不斷更顯管理組織，才能保證企業(yè)良好發(fā)展。然而，當(dāng)前多數(shù)企業(yè)經(jīng)濟管理組織模式較為單一，仍舊采用直線型的管理模式；其二是企業(yè)經(jīng)濟管理職能不明確，致使企業(yè)內(nèi)部信息難以順暢流通，導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)難以做出有效的決策；其三是企業(yè)經(jīng)濟管理松散，員工推諉工作、消極怠工的現(xiàn)象較多；其四是企業(yè)經(jīng)濟管理適應(yīng)能力差，沒有及時更新。

3.缺乏完善的人力資源管理。作為近年來剛剛興起的管理科目，在企業(yè)發(fā)展中，為企業(yè)解決了很多問題，同時也正是因為其剛剛興起，給企業(yè)的經(jīng)濟管理也造成了一定的影響。首先是員工流動性增強，很多員工在剛剛接受完培訓(xùn)既離職；其次是缺乏有效的監(jiān)督機制；最后是缺乏有效的績效考核及獎懲制度。

4.缺乏系統(tǒng)的員工培訓(xùn)。企業(yè)發(fā)展水平很大程度取決于員工的整體素質(zhì)。也正是因為各企業(yè)員工素質(zhì)的差距，才造成了企業(yè)與企業(yè)之間的差距。因此員工的素質(zhì)不僅僅影響企業(yè)短期經(jīng)濟效益，同時也影響企業(yè)長期發(fā)展。而實際中，僅有少部分企業(yè)注重對員工的培訓(xùn)，缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)，造成了企業(yè)生產(chǎn)的落后。

二、建立現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟管理體系的措施

1.轉(zhuǎn)變經(jīng)濟管理理念，創(chuàng)新經(jīng)濟管理思維。企業(yè)首先要加強管理者對經(jīng)濟管理理論知識的學(xué)習(xí)，進而提升自身對經(jīng)濟管理的認識水平及敏銳度。同時，管理者還需要加強行業(yè)知識、企業(yè)發(fā)展所需專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)提升自身的專業(yè)知識水平，轉(zhuǎn)變落后的經(jīng)濟管理理念，樹立新的、適應(yīng)外部環(huán)境發(fā)展、適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟管理思維模式。因此管理者要不斷學(xué)習(xí)，更新知識的同時更新思想，為有效經(jīng)濟管理體系的建立奠定基礎(chǔ)。

2.完善經(jīng)濟管理體系，強化經(jīng)濟管理制度建設(shè)。完善的經(jīng)濟管理體系是保障企業(yè)順利發(fā)展的條件，是經(jīng)濟管理制度建設(shè)的基礎(chǔ)和依據(jù)，規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟管理工作，保障為企業(yè)的發(fā)展起到積極促進的作用。因此，首先從企業(yè)的實際情況出發(fā)，結(jié)合具體需要制定經(jīng)濟管理體系，建設(shè)經(jīng)濟管理制度，作為指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的制度。然后，在企業(yè)發(fā)展的過程中，要根據(jù)企業(yè)發(fā)函不斷修訂、完善經(jīng)濟管理體系，以保障其適應(yīng)外部環(huán)境變化的同時，也適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

3.創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理方式。首先準確把握企業(yè)的發(fā)展方向和趨勢，不斷加強企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，增強企業(yè)綜合競爭力，借此發(fā)揮企業(yè)的資源優(yōu)勢，為自身經(jīng)濟利益的實現(xiàn)提供技術(shù)支持；其次，加強持續(xù)的營銷和宣傳，增加企業(yè)營銷量，不僅保障企業(yè)庫存的合理性，同時也能夠不斷盤活企業(yè)資金，為企業(yè)的經(jīng)濟管理規(guī)劃提供有效的、必要的支持。

4.建立有效的經(jīng)濟管理組織。首先企業(yè)要明確各部門的職能，進而再明確各崗位的職責(zé)權(quán)限，對于日常出現(xiàn)的員工推諉問題要進行及時了解、調(diào)整，明確此項工作職責(zé)，對員工的行為進行約束和規(guī)范，同時增強員工交叉檢驗工作范圍，防止員工，從而保障企業(yè)經(jīng)濟管理目標(biāo)的實現(xiàn)。同時要建立一支高水平、高素質(zhì)的經(jīng)濟管理團隊，能夠為企業(yè)經(jīng)濟管理工作作出高效的決定，進而保障企業(yè)經(jīng)濟管理工作的有效性，保障企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性和持續(xù)性。

5.完善人力資源管理。首先要做到以人為本，企業(yè)要讓員工有歸屬感、成就感，制度化管理、親情化運作，有助于減少人員的流動，盡可能保障企業(yè)平穩(wěn)運作；其次要建立有效的監(jiān)督機制，減少員工推諉工作、消極怠工的現(xiàn)象；最后要建立有效的績效考核體系及獎懲制度，通過績效考核肯定員工工作的努力和成果，激發(fā)其工作熱情和積極性，通過獎懲制度，有效遏制不良行為和工作作風(fēng)，發(fā)揮良好風(fēng)氣。

篇5

一、我國農(nóng)村經(jīng)濟管理領(lǐng)域的發(fā)展現(xiàn)狀研究

(一)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理信息化與發(fā)達國家相比差距較大

隨著中國社會的進步，經(jīng)濟的發(fā)展，農(nóng)村經(jīng)濟也在不停的發(fā)展。近些年來，我國農(nóng)村經(jīng)濟管理水平急劇上升。為了進一步提升農(nóng)村經(jīng)濟的管理水平，我國大多數(shù)農(nóng)村地區(qū)都引進了信息化手段的應(yīng)用。在信息化手段的幫助之下，我國農(nóng)村經(jīng)濟管理取得了較大程度的進步，但是與發(fā)達國家相比還是存在很大的差距。發(fā)達國家信息化手段在農(nóng)村經(jīng)濟管理中的應(yīng)用起步較早，流傳時間長，傳播范圍廣。相比之下，我國與發(fā)達國家相比差距較大，這也是我國農(nóng)村經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀。

(二)信息基礎(chǔ)設(shè)施不夠完善

在我國，信息化手段在農(nóng)村經(jīng)濟管理中的應(yīng)用已經(jīng)得到了大部分農(nóng)村經(jīng)濟管理者的重視。但是，大多數(shù)農(nóng)村地區(qū)相關(guān)信息流通性不夠強，大部分農(nóng)村地區(qū)缺乏信息支持。這種現(xiàn)在主要表現(xiàn)在兩個方面，第一是硬件設(shè)備的不完善，任何先進技術(shù)或者先進經(jīng)驗的運用都離不開硬件與軟件的結(jié)合，硬件設(shè)備的缺乏直接影響到農(nóng)村經(jīng)濟管理對先進經(jīng)驗的采納。第二是信息傳達的緩慢，信息化手段在農(nóng)村經(jīng)濟管理中應(yīng)用的相關(guān)理念的傳達在我國農(nóng)村的傳達過于緩慢。很多地區(qū)不能及時得到社會流行趨勢的相關(guān)信息，導(dǎo)致科技創(chuàng)新的緩慢。

(三)農(nóng)村經(jīng)濟管理信息化人才缺乏

近些年來，我國政府不斷地在調(diào)整有關(guān)農(nóng)村經(jīng)濟的相關(guān)政策。近些年來我國政府積極為農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展提供舒適的大環(huán)境，使農(nóng)村經(jīng)濟在積極的環(huán)境中，得以快速發(fā)展。但是，有了政策的支持還不夠，目前我國農(nóng)村經(jīng)濟管理信息化人才缺乏的問題亟待解決。為農(nóng)村經(jīng)濟管理培養(yǎng)出一批相關(guān)專業(yè)性人才，推動我國農(nóng)村經(jīng)濟朝著現(xiàn)代化方向發(fā)展，讓以農(nóng)業(yè)為基礎(chǔ)的農(nóng)村經(jīng)濟管理邁上新臺階。

(四)相關(guān)政府部門不夠重視

推動中國農(nóng)村經(jīng)濟的現(xiàn)代化發(fā)展，是新時代中國的百年大計。信息化手段在農(nóng)村經(jīng)濟管理中的應(yīng)用是基于農(nóng)村經(jīng)濟基礎(chǔ)上的重要手段，是推動中國社會平穩(wěn)發(fā)展的重大改革。我國農(nóng)村經(jīng)濟管理中存在政府不夠重視的問題，主要表現(xiàn)在政府引導(dǎo)力度不夠，涉及范圍局限兩方面。政府缺乏正確且有力的信息指導(dǎo)，并且所涉及的地區(qū)不夠深入。不能夠保證農(nóng)村所有地區(qū)接收到信息化技術(shù)改革的信息。

二、在農(nóng)村經(jīng)濟管理中應(yīng)用信息化手段的有效措施

(一)保證網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

現(xiàn)代化經(jīng)濟模式的興起拉動了農(nóng)村地區(qū)的需求，為了推動信息化手段在農(nóng)村經(jīng)濟管理中的應(yīng)用首先要做的就是加大網(wǎng)絡(luò)信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，通過網(wǎng)絡(luò)來傳達信息化手段應(yīng)用的相關(guān)經(jīng)驗，加大網(wǎng)絡(luò)信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的同時推進信息化手段在農(nóng)村經(jīng)濟管理中的應(yīng)用。以網(wǎng)絡(luò)信息為支撐，促進信息化手段在農(nóng)村經(jīng)濟管理中應(yīng)用的推廣。

(二)加強專業(yè)培訓(xùn)，培養(yǎng)專業(yè)人才

在農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展以及農(nóng)村經(jīng)濟管理領(lǐng)域發(fā)展的過程中，必定會需要大量的專業(yè)型人才。而為了推廣信息化技術(shù)在農(nóng)村經(jīng)濟管理中的應(yīng)用，必須要加強相關(guān)職業(yè)培訓(xùn)，培養(yǎng)專業(yè)人才。用人才帶動創(chuàng)新，人才是經(jīng)濟發(fā)展的源動力，培養(yǎng)專業(yè)人才是推動農(nóng)村經(jīng)濟管理持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的必要條件。加強職業(yè)培訓(xùn)，培養(yǎng)一大批專業(yè)人才，為農(nóng)村經(jīng)濟管理提供專業(yè)性的人才支持。

(三)立足傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)管理手段，探求信息化手段的創(chuàng)新性作用

新時代的中國越來越重視對農(nóng)村經(jīng)濟現(xiàn)代化發(fā)展的要求，在農(nóng)村經(jīng)濟迅速發(fā)展的同時，也不能忽略傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)給我們留下的寶貴經(jīng)驗。在推進現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)發(fā)展的同時，要立足傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)管理手段，探求信息化手段的創(chuàng)新性作用。在傳統(tǒng)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，保證各個區(qū)域接收到新技術(shù)創(chuàng)新的要求。立足傳統(tǒng)，穩(wěn)步前進，不斷創(chuàng)新。

(四)引進相關(guān)技術(shù)設(shè)備，保證硬件設(shè)備供應(yīng)

硬件和軟件的完美結(jié)合，往往會產(chǎn)生很大的化學(xué)效應(yīng)。在接受先進科學(xué)理念的同時，也要引進相關(guān)的技術(shù)設(shè)備。在農(nóng)村經(jīng)濟管理中應(yīng)用化技術(shù)不僅僅是對于信息化技術(shù)理論的運用，也是對新型科技設(shè)備的應(yīng)用。要想農(nóng)村經(jīng)濟管理中合理有效地運用信息化技術(shù)，就要保證硬件設(shè)備的供應(yīng)。使農(nóng)村經(jīng)濟管理在硬件軟件的完美結(jié)合下發(fā)揮出最極致的作用。所以，相關(guān)部門以及農(nóng)村政府單位要積極引進相關(guān)技術(shù)設(shè)備。

(五)提升對信息化技術(shù)應(yīng)用的重視度，廣泛傳達信息化手段理念

信息化技術(shù)在中國傳播已經(jīng)有一段時間，但并沒有得到非常好的回應(yīng)。其中很大一部分原因是農(nóng)村農(nóng)民的觀念造成的。為了創(chuàng)新農(nóng)民觀念，就要提升對信息化技術(shù)應(yīng)用的重視度，廣泛傳達信息化技術(shù)理念。將信息化技術(shù)的優(yōu)缺點，詳細的傳達到農(nóng)民的耳朵中，使農(nóng)村經(jīng)濟管理者大膽運用相關(guān)技術(shù)。

(六)建設(shè)試點村，引導(dǎo)信息化手段的推廣

每一項新技術(shù)和新觀念的產(chǎn)生，都需要有先行嘗試的案例。信息化技術(shù)在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理中的推廣是一個長久的過程，要想更好地推廣信息化技術(shù)，必須要建設(shè)相關(guān)試點村。通過技術(shù)試點來發(fā)現(xiàn)信息化技術(shù)在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理中應(yīng)用的優(yōu)點和缺點，為各個區(qū)域農(nóng)村經(jīng)濟提供有效經(jīng)驗。所以要積極建設(shè)試點村，引導(dǎo)信息化手段的推廣。

(七)重視技術(shù)研發(fā)，推動技術(shù)創(chuàng)新

科技的力量在于源源不斷的創(chuàng)新，有了先進的設(shè)備和專業(yè)的人才僅僅是保證農(nóng)村經(jīng)濟平穩(wěn)向前發(fā)展的基礎(chǔ)。要重視技術(shù)研發(fā)才是保證農(nóng)村經(jīng)濟快速發(fā)展的強大動力。所以必須要重視技術(shù)研發(fā)，推動技術(shù)創(chuàng)新，以創(chuàng)新帶動經(jīng)濟發(fā)展，帶動社會進步。

三、信息化手段在農(nóng)村經(jīng)濟管理中的應(yīng)用給中國社會發(fā)展帶來的積極影響

(一)提升農(nóng)民生活幸福程度

在推動農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的同時，有利于使農(nóng)民過上更加幸福的生活，滿足農(nóng)民對于美好生活的需求。

(二)保證農(nóng)村社會穩(wěn)定發(fā)展，推進中華民族偉大復(fù)興的進程

篇6

2醫(yī)療設(shè)備經(jīng)濟管理的目的

醫(yī)療設(shè)備經(jīng)濟管理的目的是應(yīng)用科學(xué)的手段和方法，最大限度地發(fā)揮設(shè)備的使用效率，延長設(shè)備使用壽命，取得最佳的經(jīng)濟效果[3]。醫(yī)療設(shè)備的更新、投資決策以及設(shè)備使用效益的評價，是醫(yī)療設(shè)備經(jīng)濟管理的重要內(nèi)容。

2.1提高設(shè)備維護力度

通過經(jīng)濟管理發(fā)現(xiàn)要實現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值，保證醫(yī)院的正常運營，就要加強設(shè)備的維護力度。醫(yī)療設(shè)備一經(jīng)安裝或投入臨床使用后，并不能一勞永逸，需要不斷地投入人力、物力資源加以保養(yǎng)和維修，以保證其運行條件和質(zhì)量狀態(tài)。前期的采購?fù)度胫皇潜揭唤牵艉笃诒Ｕ蠗l件不到位，就會引起設(shè)備物理性能的退化或損壞。近年來，從醫(yī)療器械不良事件監(jiān)測結(jié)果的分析發(fā)現(xiàn)，部分不良事件是屬于設(shè)備的故障和維護管理不到位引起的，所以提高設(shè)備維護力度尤為重要。

2.2提高自主維修能力

通過經(jīng)濟管理降低維修成本，節(jié)省維修費用的支出。隨著醫(yī)療設(shè)備規(guī)模的不斷增加，維修難度加大，維修成本也越來越高。為了降低維修成本，醫(yī)院需要強化自主維修能力，做好醫(yī)療設(shè)備的維修，壓縮醫(yī)院的運營成本。同時，因社會分工的細化，醫(yī)院對少量大型設(shè)備購買保修，同廠家簽署保修合同也是必要的，維修部門必須嚴格監(jiān)管保修合同的執(zhí)行。因為廠家對維修密碼是有控制的，醫(yī)院將醫(yī)療設(shè)備的維修服務(wù)買進來，但那只是購買了使用權(quán)，若自己維修或第三方維修，設(shè)備廠家是不允許的。所以維修主管部門應(yīng)該請醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)采取相應(yīng)的對策，即提高自主維修能力，突破密碼的限制，以免受制于人。

2.3規(guī)范設(shè)備定期檢測

通過醫(yī)療設(shè)備的經(jīng)濟管理，可以降低醫(yī)療事故，減少醫(yī)療糾紛與賠付，增強醫(yī)院的綜合競爭實力。當(dāng)前，人們對醫(yī)療保健的需要不僅僅停留在“溫飽型”上，而是提出了更高的需求，即安全性、有效性和舒適性。所以相應(yīng)地對醫(yī)療設(shè)備的質(zhì)量提出了更高的要求，即保證設(shè)備的安全性、有效性、使用的合理性。醫(yī)療設(shè)備經(jīng)濟管理的結(jié)果使我們認清了醫(yī)療設(shè)備風(fēng)險的客觀存在性，醫(yī)院通過醫(yī)療設(shè)備的經(jīng)濟管理將采取必要的對策降低或消除醫(yī)療設(shè)備風(fēng)險。其質(zhì)量保證手段包括使用前的檢查、質(zhì)量檢測和計量檢定三個方面：使用前檢查屬于臨床日常操作規(guī)范之一，由操作技術(shù)員完成，如呼吸機、麻醉機和高頻電刀等使用前必須認真檢查，只有確認設(shè)備功能正常才能使用；定期檢測是對醫(yī)療設(shè)備進行定期的維護、保養(yǎng)以及功能的測試驗證，需要借助于專門的檢測儀器，由臨床醫(yī)學(xué)工程技術(shù)人員完成；因醫(yī)學(xué)計量大都涉及人身健康和生命安全，在國家強制檢定目錄中，醫(yī)學(xué)計量器具及其相關(guān)品種達到50余種，幾乎占強檢目錄的一半。醫(yī)療設(shè)備周期性計量檢定是由醫(yī)學(xué)計量人員完成的一種嚴格的質(zhì)量確認形式，其周期通常為1年或2年。檢測設(shè)備需要建標(biāo)考核、人員需要資質(zhì)、機構(gòu)需要授權(quán)和認證，一般通過外部具備資質(zhì)的機構(gòu)提供服務(wù)。以上3種質(zhì)量確認形式、方法、成本和完成人員不同，但它們相互補充，相互完善，可以有效地提高醫(yī)療設(shè)備的安全有效性，促進醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)院綜合效益的提高。

2.4加強操作人員專業(yè)培訓(xùn)

經(jīng)濟管理可以對醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備操作技術(shù)人員的專業(yè)培訓(xùn)提供相應(yīng)依據(jù)。絕大多數(shù)與醫(yī)療設(shè)備相關(guān)的不良事件首先是醫(yī)護人員發(fā)現(xiàn)的，可見，醫(yī)護人員在設(shè)備質(zhì)量監(jiān)管和管理中也發(fā)揮著重要作用。近年來，國內(nèi)醫(yī)療設(shè)備增加迅速，而醫(yī)護人員教育背景中，缺少醫(yī)療設(shè)備應(yīng)用方面的教育和在職培訓(xùn)，致使臨床存在大量與設(shè)備相關(guān)的安全隱患。在與設(shè)備相關(guān)的醫(yī)療責(zé)任事故中，多數(shù)是由于使用不當(dāng)造成的，加強操作人員的專業(yè)培訓(xùn)對“錯誤使用”、“操作失誤”或“人為錯誤”等問題的解決將會起到推動作用。

2.5杜絕醫(yī)療浪費現(xiàn)象

醫(yī)院經(jīng)濟管理可以有效杜絕醫(yī)療設(shè)備與耗材使用中的浪費現(xiàn)象。通常二級甲等以上的醫(yī)院，科目齊全，使用設(shè)備與耗材的規(guī)格、種類相對較多，每年醫(yī)院在設(shè)備與耗材方面的支出約占全院總收入的20%~30%，因此，對設(shè)備與耗材的管理及優(yōu)化是十分必要的。以我院為例，未實行成本核算以前，醫(yī)院建立了設(shè)備與耗材管理庫，各個科室在領(lǐng)物單上填寫所需物品（一般是不受制約的），各科又將物品存放在了自己的庫房，結(jié)果在客觀上造成了科室之間互相攀比，盲目購置，致使設(shè)備使用率低，管理部門也無法及時準確地記錄設(shè)備與耗材的真實使用情況，從而造成了監(jiān)管和控制職能不到位，并由此產(chǎn)生諸多問題[4]。在醫(yī)院實行全成本核算管理的今天，選擇購買醫(yī)療設(shè)備必須學(xué)會成本效益分析方法[5]，決不能簡單按每天做多少檢查和治療、每例收多少錢來計算，必須把相應(yīng)的成本全部考慮進去。一般來說，成本包括設(shè)備折舊、維修（保修）費、一次性耗材、易損耗昂貴配件（如球管、磁控管）、房屋折舊、人員工資、水電費、管理費等；再用總收入除以總成本得出比值，若比值>1，則為贏利[6]，若比值<1，則為虧本。實行科室成本核算后，有效地杜絕了設(shè)備與耗材的浪費現(xiàn)象，同時在社會效益、經(jīng)濟效益上都取得了顯著效果。

3醫(yī)療設(shè)備經(jīng)濟管理的措施

醫(yī)療設(shè)備的經(jīng)濟管理貫穿了從設(shè)備購入到報廢的整個過程。經(jīng)濟管理的內(nèi)容分類大體有4部分：投資認證部分，即對醫(yī)療設(shè)備的購入前的認證；運營維護部分，即醫(yī)療設(shè)備使用過程中對設(shè)備維護、維修開支及運營收入；固定資產(chǎn)折舊部分，即醫(yī)療設(shè)備從開始使用直至報廢過程中產(chǎn)生的價值轉(zhuǎn)移；殘值回收部分，即裝備失去現(xiàn)有使用價值，但還可以產(chǎn)生新的使用價值部分的回收。

3.1設(shè)備投資認證

隨著電子技術(shù)，特別是計算機科學(xué)的迅速發(fā)展，新的醫(yī)療設(shè)備層出不窮，種類繁多，單價從幾萬元至幾千萬元，這就給醫(yī)院選擇購買什么樣的設(shè)備提出了挑戰(zhàn)，要求我們對欲購置的設(shè)備進行充分論證[7]。投資項目是由器材部門組織相關(guān)部門在調(diào)查、分析、論證的基礎(chǔ)上，對醫(yī)療設(shè)備投資項目做出判斷和決定。項目決策得當(dāng)，建成后的項目在使用期內(nèi)就能發(fā)揮良好效益；項目決策失誤，建成后的項目就難以產(chǎn)生良好的經(jīng)濟效益。醫(yī)療設(shè)備投資項目建設(shè)必須以提高投資的經(jīng)濟效益為中心，以提高臨床診斷和治療質(zhì)量為目的。

3.2設(shè)備運營維護

設(shè)備維護的投入是醫(yī)療設(shè)備經(jīng)濟管理的一項重要支出。對醫(yī)療設(shè)備的管理要建立“預(yù)防性維護”體系。設(shè)備在采購、安裝調(diào)試時就要考慮如何使設(shè)備使用得更加方便、長久，如何才能節(jié)省開支；同時設(shè)備在正常運營過程中，就要對設(shè)備加強日常的維護保養(yǎng)，延長其使用壽命。對于設(shè)備投入與支出的逐年變化要注意觀察，以便評估設(shè)備的最佳更換時機。

3.3固定資產(chǎn)折舊

固定資產(chǎn)折舊是指在固定資產(chǎn)使用壽命內(nèi)，按照確定的方法將計算出的折舊額進行系統(tǒng)分攤。醫(yī)院折舊方法的選擇至關(guān)重要，應(yīng)從醫(yī)院的實際情況出發(fā)，充分考慮到醫(yī)院技術(shù)的發(fā)展水平及醫(yī)院的經(jīng)濟條件和財力、物力等因素。如果折舊方法選擇不合理，不是所提折舊額太低，滿足不了醫(yī)院設(shè)備更新及大修理的資金需要，起不到折舊的作用，就是折舊額偏高，影響醫(yī)院的結(jié)余分成[8]。

3.4設(shè)備殘值回收

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關(guān)鍵詞：

新農(nóng)村建設(shè)；農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理；有效策略

當(dāng)前國家及政府對新農(nóng)村建設(shè)越來越重視，新農(nóng)村建設(shè)已經(jīng)成為當(dāng)前一種重要社會任務(wù)。在新農(nóng)村建設(shè)過程中，為能夠使其得到更好發(fā)展，應(yīng)當(dāng)保證各個方面工作均有序高效進行，其中農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理就是十分重要的一個方面。在當(dāng)前農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理中，應(yīng)當(dāng)在認清當(dāng)前農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀基礎(chǔ)上，利用有效策略改善當(dāng)前情況，使農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理工作得到更好發(fā)展，從而加快新農(nóng)村建設(shè)發(fā)展。

1當(dāng)前農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理中存在問題

首先，在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理方面缺乏完善體制。從當(dāng)前實際情況來看，我國市場經(jīng)濟雖然得到較好發(fā)展，然而在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展方面仍缺乏足夠重視，相比于工業(yè)發(fā)展而言，其重視程度遠遠不夠，從而導(dǎo)致在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理方面未能夠建立健全相關(guān)體制，無法適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展實際需求，并且農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理體制也不適應(yīng)當(dāng)前農(nóng)業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)。由于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理在體制方面存在滯后性，導(dǎo)致在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理過程中缺乏應(yīng)有執(zhí)行力度，對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟進一步發(fā)展造成十分不利影響。其次，當(dāng)前農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理模式比較落后。對于當(dāng)前農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理而言，由于農(nóng)村發(fā)展建設(shè)水平影響，其仍以手工及人工管理模式為主，仍處于傳統(tǒng)紙筆管理階段，雖然當(dāng)前農(nóng)業(yè)也開始不斷引入信息化技術(shù)，其農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理模式也有一定創(chuàng)新，然而其普及力度仍比較缺乏，無法使當(dāng)前農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展實際需求得到滿足。另外，有些農(nóng)村雖然有財務(wù)信息化設(shè)備引進，然而未能夠真正使用，很多設(shè)備都成為閑置品，在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理方面仍選擇傳統(tǒng)形式，在收集、處理以及整合財務(wù)數(shù)據(jù)方面缺乏較高效率，并且其精確度也不夠理想，對當(dāng)前農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理發(fā)展產(chǎn)生一定制約。再次，從當(dāng)前農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理人員實際情況來看，其知識結(jié)構(gòu)比較單一，并且綜合素質(zhì)也比較低，很多工作人員對于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理所具備的重要意義未能夠充分認識，在當(dāng)前社會不斷發(fā)展的同時，未能夠?qū)ψ陨碇R儲備進行及時更新以及補充，所導(dǎo)致結(jié)果就是在實際宮工作過程中其執(zhí)行力比較差。在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展過程中，由于未能夠進行有效管理，僅依靠農(nóng)民自身力量十分薄弱，未能夠有較強凝聚力形成，對當(dāng)前農(nóng)業(yè)經(jīng)濟以及社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展十分不利。

2新農(nóng)村建設(shè)形勢下農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理有效對策

2.1完善農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理制度在當(dāng)前新農(nóng)村建設(shè)大形勢下，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟也得到一定程度發(fā)展，農(nóng)業(yè)也開始向多元化方向發(fā)展，開始出現(xiàn)一些具備創(chuàng)新性特色農(nóng)產(chǎn)品，對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展起到一定促進作用。在當(dāng)前農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理過程中，為能夠使其水平得到提高，首先應(yīng)當(dāng)對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理制度進行完善，在現(xiàn)行制度中對新型農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展相關(guān)內(nèi)容以及規(guī)章制度進行補充，以新型農(nóng)業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)發(fā)展當(dāng)作重要目標(biāo)，對創(chuàng)新性管理模式進行積極構(gòu)建，從而使農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理水平得到提高。在農(nóng)產(chǎn)品發(fā)展方面，應(yīng)當(dāng)對農(nóng)產(chǎn)品種類加強培育，使農(nóng)產(chǎn)品實現(xiàn)多元化，從而使市場需求能夠得到滿足，為農(nóng)業(yè)發(fā)展提供機會，使農(nóng)業(yè)競爭力提高。另外，應(yīng)當(dāng)對農(nóng)業(yè)發(fā)展設(shè)施進行優(yōu)化，并且對基礎(chǔ)設(shè)施加強管理，并且應(yīng)當(dāng)建立責(zé)任問責(zé)制度，從而使農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理制度增強規(guī)范性及約束性。

2.2提升農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理信息化水平在農(nóng)村資金投入方面，政府應(yīng)當(dāng)制定切實可行計劃，與當(dāng)前實際情況相結(jié)合自定出與當(dāng)?shù)匕l(fā)展相適應(yīng)的政策，在資金投入方面可適當(dāng)傾斜，從而使農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理信息化建設(shè)能夠進一步加快。另外，在提升農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理信息化水平過程中，應(yīng)當(dāng)對信息化技術(shù)人員培訓(xùn)教育加強重視，對真正技術(shù)人才進行培養(yǎng)，從而使信息化建設(shè)及農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理發(fā)展實現(xiàn)有效結(jié)合，使我國農(nóng)業(yè)建設(shè)加快。另外，應(yīng)當(dāng)對技術(shù)人員積極鼓勵，使其勇于創(chuàng)新，從而使其對于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理需要相滿足的有關(guān)信息化技術(shù)進行研發(fā)，同時，還應(yīng)當(dāng)對農(nóng)民加強教育培訓(xùn)，使其能夠?qū)⒒镜囊恍┺r(nóng)業(yè)信息化知識掌握，保證其具備最基本信息化能力。

2.3提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理人員素質(zhì)在當(dāng)前新農(nóng)村建設(shè)大形勢下，為能夠使農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理得以強化，則應(yīng)當(dāng)建立專業(yè)化管理隊伍，對于相關(guān)財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)保證其持證上崗，并且還應(yīng)當(dāng)對相關(guān)財務(wù)人員實施專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容不但要包括基本財務(wù)管理課程，同時還應(yīng)當(dāng)創(chuàng)建計算機培訓(xùn)班，使財務(wù)管理人員不但具備財務(wù)能力，同時也具備計算機能力，從而使農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理隊伍整體水平均能夠得到有效提升。另外，為能夠適應(yīng)當(dāng)前電子商務(wù)快速發(fā)展需求，應(yīng)當(dāng)對電子商務(wù)人才進行積極培養(yǎng)，從而使新型農(nóng)業(yè)經(jīng)濟形式得以發(fā)展，最終形成更加簡單、便捷的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理模式，使其管理水平得到提升。

3結(jié)束語

在當(dāng)前新農(nóng)村建設(shè)不斷發(fā)展過程中，作為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理人員，應(yīng)當(dāng)全面科學(xué)分析當(dāng)前農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理中所存在的問題，認清當(dāng)前農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀，在此基礎(chǔ)上通過有效方法及策略使農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀得到改善，使管理水平得到有效提高，促使農(nóng)業(yè)經(jīng)濟向更好方向發(fā)展。

【參考文獻】

[1]冀海燕.新農(nóng)村建設(shè)背景下的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理[J].商場現(xiàn)代化,2013(15).

篇8

摘　要：市場經(jīng)濟的快速發(fā)展使得企業(yè)的市場競爭越來越激烈，如何在激烈的競爭中扎穩(wěn)腳跟是眾多企業(yè)面臨的重大問題，也是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。在企業(yè)的經(jīng)濟管理過程中，成本核算是重要的手段，處于核心位置。有效地開展成本核算工作，有利于企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，對企業(yè)經(jīng)濟管理起到重要的作用。

關(guān)鍵詞 ：成本核算；企業(yè)；經(jīng)濟管理；應(yīng)用

中圖分類號：F275文獻標(biāo)志碼：A文章編號：1000-8772（2014）10-0247-01

低投入、高效益是任何企業(yè)追求的目標(biāo)，但是要實現(xiàn)這一目標(biāo)需要實行有效的措施，而成本核算是實現(xiàn)這一目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)。成本核算是企業(yè)經(jīng)濟管理下企業(yè)財務(wù)管理中一項重要的內(nèi)容，對提高企業(yè)經(jīng)濟管理效率有深遠的意義。

1.成本核算在企業(yè)經(jīng)濟管理中的重要意義

1.1為產(chǎn)品定價提供依據(jù)

產(chǎn)品的定價關(guān)系著產(chǎn)品給企業(yè)帶來的經(jīng)濟效益，在制定價格之前，需要對產(chǎn)品的進價成本、市場競爭力及目標(biāo)利潤等多方面進行綜合性考慮。成本核算是成本定價的重要依據(jù)，需要具備一定的科學(xué)性，這樣才能向企業(yè)管理者提供準確的成本信息，從而制定合理的銷售價格，有利于提高企業(yè)的管理效益[1]。

1.2為企業(yè)經(jīng)濟效益的提高提供基礎(chǔ)

有效的成本核算有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟管理效率，從而使得企業(yè)的經(jīng)濟效益得到提高。及時且準確的成本核算有利于發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題與不足，進而能夠通過采取有效的措施以提高企業(yè)經(jīng)濟效益，所以說成本核算為企業(yè)經(jīng)濟效益的提高提供了基礎(chǔ)。

1.3為企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟成果提供保障

一般來說，企業(yè)的財務(wù)收入核算是比較簡易的，但是成本核算相對來說具有一定的復(fù)雜性。及時性與精確性是成本核算的主要特點，成本核算的誤差對產(chǎn)品的定價有很大的影響，從而也會影響企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟收入的真實性，所以說成本核算是企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟成果的有力保障。

2.我國企業(yè)經(jīng)濟管理中成本核算存在的問題

2.1成本核算缺乏科學(xué)性與合理性

成本核算是一項精密性質(zhì)較高的工作，在具備科學(xué)性的基礎(chǔ)上還要有一定的合理性。目前很多企業(yè)在進行成本核算的時候都存在這樣一個問題：成本核算的方法沒有針對性，缺乏一定的科學(xué)性與合理性，從而使得成本費用與收入的統(tǒng)計問題出現(xiàn)了偏差，嚴重影響企業(yè)經(jīng)濟效益的準確估計。

2.2成本核算對象不規(guī)范

規(guī)范成本核算對象還有利于促進產(chǎn)品費用消耗及產(chǎn)品收益之間良好關(guān)系的形成[2]。如今很多企業(yè)的成本核算對象都沒有得到規(guī)范，以至于企業(yè)無法對產(chǎn)品的資源及能源的消耗進行科學(xué)合理的計量，使得最終的企業(yè)經(jīng)濟效益的估量的準確性并不高。

2.3成本核算人員專業(yè)素質(zhì)及職業(yè)技能較低

目前有一些企業(yè)管理人員的水平參差不齊，有一些企業(yè)在招聘成本核算人員的時候過于注重企業(yè)管理成本而忽略了他們的職業(yè)技能和專業(yè)素質(zhì)。由于成本核算人員的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)技能都較低，所以最終也使得成本核算工作的效率偏低，對企業(yè)經(jīng)濟管理工作的有效開展起到了阻礙性作用。

3.完善企業(yè)成本核算的措施

3.1合理選取及落實成本核算的成本標(biāo)準

不同類型的產(chǎn)品的能源消耗及費用消耗不一樣，這就需要選取不一樣的成本核算標(biāo)準，企業(yè)在采取成本核算標(biāo)準的時候還要考慮其合理性及科學(xué)性，只有科學(xué)合理的標(biāo)準才有利于成本核算工作的順利開展，從而促進企業(yè)經(jīng)濟管理效益的提高。

3.2明確成本核算對象

通過企業(yè)成本核算可以詳細了解企業(yè)在生產(chǎn)過程中的損耗情況，然后根據(jù)這些情況采取有效的措施，進而減少企業(yè)在生產(chǎn)過程中的物料消耗量。對企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營過程中的消耗量進行有效控制是成本核算的目標(biāo)，成本核算有效性的體現(xiàn)，需要明確成本核算對象。明確成本核算對象是保證成本核算有效進行的關(guān)鍵，成本核算對象主要是人工費用、原材料的消耗及制造費用等。在進行成本核算工作的時候，可靠性原則與合法性原則要同時堅守，以確保成本核算數(shù)據(jù)的可靠性和真實性。

3.3定期對成本核算人員進行系統(tǒng)培訓(xùn)

針對企業(yè)成本核算人員素質(zhì)比較低下的情況，要加強企業(yè)日常的管理工作。加強企業(yè)成本核算相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)技能是企業(yè)日常管理工作的一部分。企業(yè)應(yīng)該定期對相關(guān)工作人員進行系統(tǒng)培訓(xùn)，尤其是質(zhì)檢人員、統(tǒng)計人員及倉管人員等，他們在成本核算工作中扮演者重要的角色。通過定期的專業(yè)培訓(xùn)才有利于提高成本核算相關(guān)工作人員的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)技能，進而促進成本核算工作的有效開展。

4.結(jié)語

加強企業(yè)經(jīng)濟管理是企業(yè)在激烈的市場競爭中取勝的關(guān)鍵，而成本核算是應(yīng)對市場競爭的重要措施，所以強而有效的成本核算能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟管理效益。然而成本核算工作的開展與完善需要長時間的探索，所以各企業(yè)都應(yīng)該重視成本核算工作開展過程中出現(xiàn)的問題，注重成本核算的合理運用，通過有效措施促進企業(yè)經(jīng)濟管理的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

篇9

建筑工程的經(jīng)濟管理是一個建筑工程項目的核心所在，而工程的造價對于項目管理以及控制都有著十分重要的作用。在現(xiàn)代建筑行業(yè)中一定要不斷加強對于建筑工程施工的過程有效地控制并且抓好建筑工程施工質(zhì)量，這兩點是一個建筑項目最為基本的要求。經(jīng)濟管理就能夠達到有效合理的控制，建筑工程的造價能夠合理有效控制建筑工程項目在竣工之后能夠符合國家規(guī)范和要求。

一、建筑工程經(jīng)濟管理的意義

建筑工程經(jīng)濟管理涉及到較多的內(nèi)容，比如資本預(yù)算、財務(wù)預(yù)算和經(jīng)營預(yù)算等預(yù)算方面；還包括工程項目管理、技術(shù)管理、驗收管理、建筑質(zhì)量管理等等的管理方面。經(jīng)濟管理活動具有全面性，加強各個方面的管理，有助于促進企業(yè)各個部門之間的合作與交流，實現(xiàn)非財務(wù)資源的合理配置；對資源進行考核、分配以及控制，可增強建筑工程內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營活動之間的協(xié)調(diào)性，幫助企業(yè)既定目標(biāo)的順利完成。同時，加強企業(yè)建筑工程的經(jīng)濟管理有助于有效進行項目的成本控制，獲得更多的經(jīng)營效益。

二、建筑工程經(jīng)濟管理存在的問題

(一)獎懲機制的未有有效落實

在一個建筑工程企業(yè)之中，權(quán)責(zé)分離、獎罰分明的獎懲機制能夠有效促進對本錢的管理。而在現(xiàn)代社會之中，許多的施工企業(yè)往往因為部門和崗位之間權(quán)責(zé)不符合從而無法做到有效的考核制度，這樣無法調(diào)動員工工作的積極性，甚至產(chǎn)生拖沓倦態(tài)的工作態(tài)度。并且在建筑工程的實際施工過程中也存在著許多問題。比如對于優(yōu)秀員工的獎勵制度往往沒有得到貫徹的落實，只是做了表面的功夫，而因為工作失誤而應(yīng)該得到處罰的員工時常出于情面等原因而不了了之。所以這種獎罰無法貫徹落實的獎懲制度沒能充分考慮工作過程中的實際實施效果，這不僅僅對對于員工工作積極性大大挫敗，更會使建筑工程本錢管理造成難以估量的損失。所以建筑工程企業(yè)能否貫徹落實獎懲機制實現(xiàn)真正的權(quán)責(zé)分離是員工關(guān)心的核心問題。

(二)權(quán)責(zé)分離機制不完善

建筑企業(yè)要堅守權(quán)責(zé)分離的準繩做到獎罰分明，這是促進建筑企業(yè)的本錢管理工作深入開展的有效方法。目前建筑施工企業(yè)往往由于各個部門與具體的崗位之間的權(quán)益不相映襯，使考核的難度加大，無法考量員工在工作中的優(yōu)劣性并且造成獎懲模糊的尷尬局面。尤其是國有的施工企業(yè)由于大鍋飯思想的根深蒂固使得獎懲工作往往一概而過，這種只布置工作而不考慮其效果的做法不僅僅會挫傷相關(guān)人員的工作積極性，并且給企業(yè)以后的管理工作造成不小的難題和無法估量的嚴重損失。

三、加強建筑工程經(jīng)濟管理措施

(一)建立建筑工程經(jīng)濟管理制度

建筑工程經(jīng)濟管理制度只要包括了現(xiàn)行規(guī)則在經(jīng)濟管理中的實際運用、房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)濟運營、項目管理與監(jiān)理制度、建筑企業(yè)的運營管理、工程質(zhì)量管理決策預(yù)測、建筑工程的招投標(biāo)以及工程合同管理、工程的預(yù)算和定額等多方面的內(nèi)容。建筑工程產(chǎn)品的價值原理以及應(yīng)用、利潤、本錢、售價以及資金時間、等值計算、投資評價計劃、建筑企業(yè)的本錢管理以及經(jīng)濟的核算和設(shè)備更新經(jīng)濟的剖析，項目可行性分析以及資金的籌措，在建設(shè)項目結(jié)束之后還要對其評價、經(jīng)濟評價以及價值工程等方面進行管理。

(二)引進先進管理人才

針對建筑工程的管理來說，可以通過積極引進專業(yè)人才的方式來提升管理創(chuàng)新水平，對于現(xiàn)代化企業(yè)內(nèi)部的人才引進問題，可以不斷地開發(fā)新的人才引進機制，通過多元化的測試方式來獲取人才，積極地利用網(wǎng)絡(luò)化的宣傳方式實現(xiàn)企業(yè)的宣傳和人才的獲取，在人才渠道的獲取上也可以實現(xiàn)進一步的拓展和創(chuàng)新。針對企業(yè)內(nèi)部員工的培訓(xùn)問題，則是可以根據(jù)因人而異的原則，根據(jù)不同的員工選擇不同的培訓(xùn)方式，通過科學(xué)化的培訓(xùn)機制，針對有發(fā)展需求的員工為其提供相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)和教育機會，為其發(fā)展創(chuàng)造基礎(chǔ)條件;同時建筑工程企業(yè)還可以在內(nèi)部成立專門的評估小組來進行員工管理制度的構(gòu)建或通過外聘專家進行指導(dǎo)的方式來落實人力資源管理方案的實施。對于內(nèi)部人力資源管理存在的問題，進行多方面的考察，通過科學(xué)化的員工管理制度能夠更好的提升管理效果，并且根據(jù)內(nèi)部管理制度發(fā)展中出現(xiàn)的問題，給予相應(yīng)的問題解決措施，保證可以實現(xiàn)更好的發(fā)展和進步。

(三)完善建筑工程經(jīng)濟管理體系

有效的組織機構(gòu)的建設(shè)是保證經(jīng)濟管理順利實施的必要條件，若沒有有效的機構(gòu)來管理和協(xié)調(diào)各個部門，經(jīng)濟管理人員就會面臨孤獨無援、無處下手的尷尬局面，從而導(dǎo)致建筑企業(yè)經(jīng)濟管理失控。經(jīng)濟部門是建筑企業(yè)經(jīng)濟預(yù)算的制定部門和主要執(zhí)行部門，其他部門要為經(jīng)濟預(yù)算提供資料和相關(guān)數(shù)據(jù)，保證經(jīng)濟預(yù)算的準確和順利實施。經(jīng)濟管理中的防護性機制又稱為排除開擾控制，指在經(jīng)濟管理活動前，制定一系列的規(guī)章制度控制可能產(chǎn)生的差異。排除干擾是最為徹底的一種控制方法。但是排除干擾必須對被控制的對象有絕對控制能力。在建筑工程經(jīng)濟管理過程中，在工程預(yù)算之前事先制定的制度、規(guī)定、標(biāo)準都能夠作為是排除干擾的手段。

四、結(jié)束語

隨著我國經(jīng)濟建設(shè)不斷迅猛發(fā)展，建筑工程項目也在逐漸增加，這給建筑行業(yè)帶來了良好的機遇和嚴峻的挑戰(zhàn)，與此同時建筑工程經(jīng)濟管理的難度也在不斷的加大，如何實現(xiàn)建筑行業(yè)良好經(jīng)濟管理已經(jīng)成為建筑企業(yè)廣泛關(guān)注的問題，優(yōu)秀的工程經(jīng)濟管理對于建筑企業(yè)效益的擴大以及資源的優(yōu)化配置都起著十分重要的關(guān)鍵作用。

參考文獻:

[l]李學(xué)民等.淺析建筑工程中經(jīng)濟管理的問題現(xiàn)狀[M].北京：中國建筑出版社，2012

[2]劉鎮(zhèn)明.劉思遠.建筑項目經(jīng)濟管理問題分析[M].北京：中國地質(zhì)出版社，2012

篇10

1.1中層干部對經(jīng)濟管理重視不夠

經(jīng)濟管理是一門專業(yè)學(xué)科，醫(yī)院的管理者已經(jīng)充分認識到醫(yī)院經(jīng)濟管理的重要性。但有些科室領(lǐng)導(dǎo)的認識卻有失偏頗，各醫(yī)院科主任大多數(shù)由醫(yī)療專家兼職管理，雖然有著淵博的知識和較高的學(xué)歷，但重視醫(yī)療專業(yè)而把管理當(dāng)做“第二職業(yè)”的現(xiàn)象很常見，對經(jīng)濟管理知識較之對醫(yī)療專業(yè)技術(shù)知識相對匱乏，僅關(guān)注科室表面效益而不探究更深層次的內(nèi)涵，所以當(dāng)科室發(fā)生意外情況，比如出現(xiàn)醫(yī)療欠費、醫(yī)療糾紛、費用糾紛等就難以應(yīng)對，只能靠賠款減費解決問題，嚴重影響科室效益。

1.2經(jīng)濟管理專業(yè)人才缺乏

單就醫(yī)院的人才結(jié)構(gòu)看，各醫(yī)院都不乏有大批高學(xué)歷高素質(zhì)的醫(yī)務(wù)人員，醫(yī)院也舍得花費較大成本培養(yǎng)、引進醫(yī)療技術(shù)人才。而在基層從事經(jīng)濟管理工作的專業(yè)人才卻相對較少，專項送深造學(xué)習(xí)的也比較鮮見，因此各醫(yī)院不同程度的暴露出這方面人才的匱乏及管理工作的相對落后，更談不上引導(dǎo)新思路而改革創(chuàng)新了。

1.3組織結(jié)構(gòu)不合理

大多數(shù)軍隊醫(yī)院的財務(wù)管理體系和經(jīng)濟管理方法仍然沿襲以前的做法，各部門核算方式不同、溝通不暢、信息不能共享，特別是一些后勤主管部門軟硬件設(shè)備相對落后，大量開支不能納入正規(guī)核算系統(tǒng)，造成核算數(shù)據(jù)失真；還有些單位，科室設(shè)置重復(fù)，病源和相關(guān)成本不能有效劃分，給經(jīng)濟管理帶來諸多困難。

1.4收入與成本不對稱

醫(yī)療服務(wù)是一種特殊的商品，與其他商品的不同之處是必須以確保人人獲得基本的醫(yī)療服務(wù)為目的，公益性和福利性決定了醫(yī)療價格由政府統(tǒng)一指導(dǎo)或確定，現(xiàn)行的醫(yī)療收費價格為非全成本收費，其價格標(biāo)準平均只占成本的60％～80％。而在醫(yī)療市場的供應(yīng)方面如各種設(shè)備、材料以及能源等消耗品卻以市場調(diào)節(jié)價提供給醫(yī)院。這使醫(yī)院與其它行業(yè)相比顯失公平，致使醫(yī)院的經(jīng)濟效益受到?jīng)_擊。

2對策

2.1轉(zhuǎn)變觀念提高綜合管理能力

醫(yī)療市場的競爭對醫(yī)院的管理層提出了更高的要求，那就是必須打破傳統(tǒng)的管理思維模式，引入經(jīng)營理念，自覺地學(xué)習(xí)與醫(yī)療活動相關(guān)的法律法規(guī)，比如經(jīng)濟法、物價法等，使醫(yī)療經(jīng)濟行為規(guī)范化、法制化，減少或消除由醫(yī)療糾紛帶來的經(jīng)濟損失；科室管理者在抓醫(yī)療質(zhì)量的同時，要強化經(jīng)濟管理在科室增收節(jié)支方面發(fā)揮的重要作用。

要善于運用經(jīng)濟規(guī)律來約束和激勵醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療行為。還應(yīng)重視對工作人員相關(guān)知識的培訓(xùn)，建立一支高素質(zhì)會經(jīng)營的職業(yè)化隊伍。

2.2加強專業(yè)人才的培養(yǎng)和使用

要提高醫(yī)院經(jīng)濟管理水平，就要高度重視經(jīng)濟管理人才的培養(yǎng)和使用，建立各級直至科室的經(jīng)濟管理人才隊伍，以各種形式分期分批專業(yè)培訓(xùn)，創(chuàng)造條件參與地方主管部門組織的學(xué)習(xí)班、提高班，以滿足醫(yī)院經(jīng)濟管理工作所需要的兼有經(jīng)濟管理專業(yè)、財會專業(yè)、醫(yī)學(xué)專業(yè)、計算機網(wǎng)絡(luò)專業(yè)等高素質(zhì)復(fù)合型人才。

2.3優(yōu)化結(jié)構(gòu)建立經(jīng)濟管理體系