導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇建筑工程市場調研，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

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2人才培養(yǎng)方案開發(fā)的基本流程

人才培養(yǎng)方案開發(fā)的基本流程是首先開展市場調研，進行崗位分析，提出職業(yè)能力要求，然后構建課程體系，分析課程結構，確定核心課程，分析課程內容，形成人才培養(yǎng)方案，最后對人才培養(yǎng)方案進行試驗、評估、反饋、調整、更新和優(yōu)化。1)市場調研。通過到建筑行業(yè)企業(yè)進行市場調研，明確企業(yè)對建筑工程技術專業(yè)人才的需求情況，明確該專業(yè)對應的崗位群及崗位工作任務，了解完成崗位工作任務對學生知識、技能和素質的要求，了解現(xiàn)行專業(yè)教學存在的主要問題等。2)崗位分析。通過市場調研，確定建筑工程技術專業(yè)學生的工作崗位主要有測量員、技術員、施工員、質檢員、安全員、內業(yè)員、造價員等。崗位工作任務主要有建筑施工測量、施工技術管理、施工質量管理、施工安全管理、技術檔案管理、工程監(jiān)理、工程造價等。3)職業(yè)能力分析。通過市場調研，確定建筑工程技術專業(yè)學生應具有的職業(yè)能力主要有材料檢測能力、施工技術交底能力、工程測量能力、測量方案編寫能力、施工組織設計編寫能力、工程技術檔案編寫能力、工程造價文件編寫能力、工程量清單報價編制能力、工程質量與安全控制能力。4)課程體系構建。從分析工作崗位入手，通過市場調研，確定實際工作任務，分析完成工作任務應具備的職業(yè)能力，再以形成職業(yè)能力為目標，按照學生職業(yè)能力的形成規(guī)律，并結合認知學習的順序，構建能力遞進式課程體系。5)課程結構分析。以職業(yè)能力形成為目標確定課程，依據學生完成職業(yè)崗位工作任務所需的核心能力確定核心課程。我院建筑工程技術專業(yè)的核心課程有《鋼筋混凝土與砌體結構》《建筑施工組織》《建筑施工技術》《建筑工程造價》《建筑施工測量》《建筑識圖與房屋構造》《建筑工程技術檔案》。6)課程內容分析。以崗位工作任務為引領來整合課程內容。依據專業(yè)崗位群對學生知識、素質、能力的要求，并考慮學生可持續(xù)發(fā)展要求和崗位職業(yè)資格證書要求架構課程內容體系，以真實的工作任務為載體，創(chuàng)設學習情境，確定工作任務。

3人才培養(yǎng)方案開發(fā)的主要內容

開發(fā)人才培養(yǎng)方案包括確定專業(yè)人才培養(yǎng)目標和人才培養(yǎng)規(guī)格，確立人才培養(yǎng)模式，分析工作崗位，確定職業(yè)能力，構建課程體系，確定核心課程，確定課程模式，確定教學模式，進行教學安排，明確師資條件、實訓條件。我院建筑工程技術專業(yè)在確定人才培養(yǎng)目標時，既考慮社會發(fā)展要求，也考慮學生個體需要和可持續(xù)發(fā)展要求，以培養(yǎng)高素質技能型專門人才為目標。在確定人才培養(yǎng)規(guī)格時，充分體現(xiàn)素質教育，既考慮思想品德素質和身心素質教育，也考慮知識文化素質和專業(yè)技能素質教育。在確立人才培養(yǎng)模式時，以校企合作“雙主體育人”為平臺，充分考慮北方地區(qū)季節(jié)性施工的特點，采用“校企共育、德能雙修、季節(jié)分段”的工學交替人才培養(yǎng)模式。在分析工作崗位時，充分考慮學生就業(yè)崗位及發(fā)展崗位，歸納出八個工作崗位。在構建課程體系時，融入建筑行業(yè)企業(yè)職業(yè)標準，以職業(yè)能力培養(yǎng)為核心，強調職業(yè)素養(yǎng)教育，構建雙主體育人環(huán)境、雙素質育人平臺的能力遞進課程體系。在確定核心課程時，按照學生就業(yè)崗位及發(fā)展崗位需要的核心能力要求，確定核心課程。在確定課程模式時，以學生職業(yè)能力形成和職業(yè)資格證書獲取為目標，采用職業(yè)的、實踐的、開放的“雙證”課程模式。在確定教學模式時，以有效培養(yǎng)學生綜合職業(yè)能力為目標，采用任務驅動、項目導向及課堂與實習地點一體化等行動導向教學模式。在教學安排時，充分考慮學生的認知學習規(guī)律，采用工學交替的方式進行教學，以企業(yè)和學校實訓基地為主要課程教學場所，由企業(yè)教學能手和學校雙師型教師實施教學。在確定教學團隊時，為彌補專業(yè)教師實踐能力不足的問題，采用專兼結合教學團隊進行授課。在確定教學條件時，充分考慮課程教學需要，在現(xiàn)有條件基礎上，通過校企合作方式，確保教學任務順利完成。在確定保障機制時，以校企四合模式建設［合作建站(工程質量檢測站)、合作辦學、合作建隊、合作育人］為保障，制定相應的制度，保證人才培養(yǎng)方案的順利實施。

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建筑材料管理是建筑工程項目管理的重要組成部分,在工程建設過程中建筑材料的采購管理、質量控制、環(huán)保節(jié)能、現(xiàn)場管理、成本控制是建筑工程管理的重要環(huán)節(jié)。搞好材料管理對于加快施工進度、保證工程質量、降低工程成本、提高經濟效益,具有十分重要的意義。

強化建筑材料管理機制,涉及到采購、現(xiàn)場、成本等方面內容。要建立完善的建筑材料管理機制,就必須努力建立起采購管理、現(xiàn)場管理、成本管理系統(tǒng)化機制。通過各個機制作用的共同發(fā)揮,實現(xiàn)企業(yè)經濟效益的提高。

1、建筑材料的采購管理

建筑材料的采購管理主要包括確定采購計劃、市場調研并合理選擇建筑材料、有效控制建筑材料的價格、材料的進場檢驗四個方面。

1.1 確定建筑材料采購計劃

對建筑材料進行有效的管理,首先必須確定材料采購計劃?？茖W合理的材料采購計劃是進行有效管理的基本前提條件。項目部依據項目合同、設計文件、項目管理實施規(guī)劃和有關采購管理制度編制采購計劃。采購計劃包括采購工作范圍、內容及管理要求;采購信息,包括產品或服務的數量、技術標準和質量要求;檢驗方式和標準;供應方資質審查要求;采購控制目標及措施。

1.2 進行市場調研,合理選擇建筑材料

進行充分的市場調研,合理選擇建筑材料,對實現(xiàn)建筑材料的有效管理至關重要。為此,必須做到以下幾點:(1)對建筑材料提供方（生產經營單位）的各類生產經營手續(xù)是否齊全進行深入調查;(2)對企業(yè)的生產規(guī)模、誠信觀念、銷售業(yè)績、售后服務等情況實地進行考察;(3)對企業(yè)的質量控制體系是否具有國家及行業(yè)的產品質量認證進行重點考察,并且對材料質量在同類產品中的地位進行審查;(4)從建筑業(yè)界同行中了解,獲得更準確、更細致、更全面的信息;(5)組織對采購報價進行有關技術和商務的綜合評審,并制定選擇、評審和重新評審的準則。

1.3 有效控制建筑材料的價格

對材料的采購價格進行控制。企業(yè)應通過市場調研或者通過咨詢機構,了解材料的市場價格,在保證質量的前提下,貨比三家,選擇較低的材料采購價格。對材料采購時的運費進行控制。要合理地組織運輸,材料采購進行價格比較時要把運輸費用考慮在內。在材料價格相同時,就近購料,選用最經濟的運輸方法,以降低運輸成本。要合理地確定進貨的批次和批量,還要考慮資金的時間價值,確定經濟批量。

1.4 材料的進場檢驗

建筑材料驗收入庫時必須向供應商索要國家規(guī)定的有關質量合格及生產許可證明。項目采用的設備、材料應經檢驗合格,并符合設計及相應現(xiàn)行標準要求。材料檢驗單位必須具備相應的檢測條件和能力,經省級以上質量技術監(jiān)督部門或者其授權的部門考核合格后,方可承擔檢驗工作。采購產品在檢驗、運輸、移交和保管等過程中,應按照職業(yè)健康安全和環(huán)境管理要求,避免對職業(yè)健康安全、環(huán)境造成影響。

2、材料的進場管理

2.1 材料存放管理

建筑材料應根據材料的不同性質存放于符合要求的專門材料庫房,應避免潮濕、雨淋,防爆、防腐蝕;一個建筑工地所用材料較多,同一種材料有諸多規(guī)格,比如鋼材從直徑幾毫米到幾十毫米有幾十個品種;水泥有標號高低之分,品種不一,各種水電配件品種繁多,所以各種材料應標識清楚,分類存放。

2.2 材料發(fā)放管理

建立限額領料制度,對于材料的發(fā)放,不論是項目經理經部、分公司還是工程處倉庫物資的發(fā)放,都要實行“先進先出,推陳儲新”的原則,項目部的物資耗用應結合分部、分項工程的核算,嚴格實行限額領料制度,在施工前必須由項目施工人員開簽限額領料單,限額領料單必須按欄目要求填寫,不可缺項。對貴重和用量較大的物品,可以根據使用情況,憑領料小票分多次發(fā)放。對易破損的物品,材料員在發(fā)放時需作較詳細的驗交,并由領用雙方在憑證上簽字認可。

此外,在施工過程中也要做好建筑材料的管理,如做好現(xiàn)場材料的設計與布置、合理安排施工材料、適度掌握施工進度等。

3、建筑材料的成本管理

明確施工過程中工程成本控制的內容,有針對性地進行成本控制。在工程項目中,成本控制的內容一般包括制度控制、限量控制、主材控制、材料索賠控制等內容。在這方面,要努力做到靠制度嚴格限制成本、靠制度嚴格控制材料數量、進行有效的主材控制、實施有效的索賠控制等。

綜上所述,只要從采購管理、進場管理、成本管理各方面綜合入手,實施系統(tǒng)化的有效管理,形成完善的管理機制,就一定能實現(xiàn)施工企業(yè)經濟效益的顯著提高。

參考文獻

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二、合同管理風險及成因

（一）技術支撐問題

建筑合同管理技術條件不足，對合同管理缺乏科學的引導機制，限制了合同管理數字化發(fā)展水平，這些都是限制行業(yè)改造難度的關鍵。面對信息化發(fā)展趨勢，建筑企業(yè)尚未構建科學的管理方式，對不同類型合同項目失去了創(chuàng)新管理平臺，這必然會影響建筑工程的發(fā)展進程。建筑工程作為一種新的建筑工程市場化方式，很受人們的關注，在建筑工程市場化市場的逐漸擴大下，有很大的發(fā)展前景。城市作為著名的建筑工程市場化城市，而且用戶很多，有一定的市場潛力。要綜合分析項目合同，提出切實可行的改革對策，分析其現(xiàn)狀存在的問題，并解決問題，達到促進城市建筑工程市場化發(fā)展的效果。

（二）產業(yè)配套問題

現(xiàn)有建筑行業(yè)模式相對落后，產業(yè)規(guī)劃與發(fā)展面臨諸多困難，導致合同管理體制達不到預期狀態(tài)，從而影響了整個產業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。合同管理機制與產業(yè)配套模式不符合，限制了各種類型的項目體系，這些都會影響城市建筑行業(yè)改革與發(fā)展。例如，相同城市地區(qū)的合同方案中，對建筑質量標準及要求不一樣，這些都限制了區(qū)域性的產業(yè)發(fā)展，不利于整個企業(yè)合同編制與實施。再如，建筑工程發(fā)展必須要建立“共享式”的網絡平臺，促進企業(yè)與企業(yè)、用戶與用戶之間的信息資源融合，合同項目無法建立科學的管理體制，限制了各類型合同內容編寫與調整，無法達到信息資源共享目標。

（三）合同人才問題

人力資源缺乏時代，企業(yè)更重視人力資源評估及需求，這些都會影響建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。面對現(xiàn)有人才結構機制，合同編寫與規(guī)劃需要從多個方面開展工作，才能更好地完成項目建設目標，為合同管理與改造做好充分的準備工作。但由于合同編制體系與調整需求，現(xiàn)有人才資源無法達到合同管理標準，也限制了合同內部條款實施與應用，這些都降低了項目管理與控制的難度。由于特殊的地理位置，城市地區(qū)發(fā)展建筑工程行業(yè)存在一些問題，如項目引進機制不健全、規(guī)?；a業(yè)結構不協(xié)調等，這些都是限制城市地區(qū)產業(yè)結構發(fā)展的主要因素。

三、建筑企業(yè)合同分析控制的對策

（一）“建筑企業(yè)”目標市場及定位

第一，分級管理，提升合同層次。建筑工程合同要從不同角度開展管理，按照分級管理思想實施工作，從多個角度進行合同改造與分析，這樣才能更好地完成項目工作。但是對于建筑企業(yè)來說，合同管理需要從項目規(guī)劃、設計、施工、檢驗等多個方面開展工作，這樣才能保證項目管理機制的協(xié)調性，維持整個項目運行穩(wěn)定。基于目標市場定位與控制引導下，項目管理機制要考慮風險系數，以不同類型的建筑體系為中心，采取相對應的控制方案，促進合同條款編制與運行的一體化。對于存在風險隱患的合同項目，要考慮企業(yè)未來發(fā)展及戰(zhàn)略調整要求，共同打造全面性的風險控制流程。第二，專業(yè)維護團隊，個性化服務。公司客戶維護的前提是準確計量風險所帶來的損失，公司風險所帶來的潛在損失一般可以分為預期損失、非預期損失和異常損失三種。預期損失是指在一般正常情況下，公司風險損失的統(tǒng)計平均值，是公司在一定時期可預見的平均損失。它是公司的經營成本而不是風險，通過撥備和產品定價進行預防。上市公司市場合同具有多變性、復雜性、風險性等特點，這些都是上市公司市場合同改造需要考慮的問題。此次研究，對建筑合同管理市場合同戰(zhàn)略調整提供指導方向，為市場合同調整提供科學的指導方向，重點強化市場合同風險防范及控制，為上市公司經營改造提供了指導，以市場合同為基礎完善客戶議價體系，與客戶實現(xiàn)共同成長。

（二）“建筑企業(yè)”產品策略

第一，主動合同理念?？蛻艉贤腔诳陀^事實的概述性理論，應在客觀條件下建立有效的建筑企業(yè)合同模式。企業(yè)走市場化轉型之路，并不是某個階段對經營管理提出的要求，而是整個行業(yè)未來革新建設的必然趨勢。城市地區(qū)作為國家經濟建設的重點對象，必須要緊隨時代潮流，挖掘建筑工程市場化轉型潛在的價值意義，為市場化建設與發(fā)展做好充分的準備，這樣才能實現(xiàn)經營模式轉型與改進。信息科技是建筑工程市場化發(fā)展的根基，這樣才能維持企業(yè)經營模式的優(yōu)化發(fā)展，帶動經營效益穩(wěn)步增長。設定主動合同管理模式，也是對產業(yè)經濟改造的新要求，有助于實現(xiàn)企業(yè)規(guī)劃與發(fā)展目標。第二，合同考評理念。不同項目在市場中的需求是不一樣的，如何定位項目屬性，能夠指導合同管理的科學開展，為建筑工程公司創(chuàng)造豐厚的收益。屬性定位是一項復雜的過程，需要考慮多個方面的因素，如交通、環(huán)境、需求等，才能編制出一套完整的市場合同方案。建筑工程開發(fā)全過程中，市場調研是不可缺少的工作，也是直接向開發(fā)商反饋市場需求的主要途徑。比如，價格同等條件下，需要調查客戶對項目環(huán)境、格局、空間等方面的需求，抓住項目推廣優(yōu)勢，才能獲得更多客戶的關注。形象推廣是項目定位、市場調研之后的環(huán)節(jié)，也是合同管理的終端，直接與客戶面對面地展開合同活動。

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受諸多因素影響，目前我國建筑工程預結算還不同程度地存在一些現(xiàn)實問題有待解決，例如預結算編制質量較差、投資控制不合理、工程造價失控等等。為了讓建筑單位更好地適應市場經濟的發(fā)展要求，提高建筑單位的核心競爭能力，建立工程造價管理體系十分必要。

一、建筑工程預結算現(xiàn)存的主要問題

1、預算存在的問題

（1）預算編制不合理問題。建筑工程預算編制經?？赡苡龅浇栌枚~等問題，如房建工程通常會以工民建標準為參照定額，此類定額的借用由于對地域、建筑類型和施工技術水平等因素考慮不夠全面，因此預算編制可能并不合理。

（2）預算準備不充分問題。建筑工程預算準備不充分的問題較為常見。理論上來說，同樣的圖紙、工程量相同，套用定額相同，公布信息價也相同，其結果勢必相同。然而因預算人員水平存在差別，定額理解程度不同，所得結果往往無法體現(xiàn)單位綜合實力以及競爭能力，市場競爭機制無法在工程造價和招投標工作中發(fā)揮有效作用。

（3）漏計重計錯計問題。部分施工單位套用定額喜歡就高不就低，使用低工程來套用高價格，產生較大的定額價差，出現(xiàn)一些漏計、重計、錯計的問題。

（4）人為因素影響問題。建筑單位在編制工程預算時，針對臨時房屋建筑工程投資通?？捎晒接嬎愕贸?，然而該公式并非適用于所有工程項目，尤其是隨著新技術、新設備的應用和管理水平的提高，施工工程所需的人員可能大幅度減少，勞動效率卻可能大幅度提升，如未考慮類似問題，則可能導致工程預算失真現(xiàn)象，造成工程投資失控。

2、結算存在的問題

（1）工程量虛增問題。部分施工單位為增加施工成本常采取虛增工程量的方法。盡管有時并非人為因素引起。如建筑單位在基建分項工程中經常發(fā)生人為重復計算工程量現(xiàn)象，此類情況在隱蔽工程中較為常見；再有施工單位結算時將定額項目中已列入決算項目重復列入其它定額項目，導致重復計費問題出現(xiàn)。

（2）高套定額差距問題。建筑單位在工程結算時，還經常出現(xiàn)高套定額現(xiàn)象，即工程結算時工程標準降低，再套用高標準定額，使兩者之間出現(xiàn)較大差額。如很多建筑單位項目施工時常將人工挖土方定額套用作為人工挖基坑定額，從而在兩個定額之間出現(xiàn)較大的單價差距。工程結算時如果采取高套定額的方式，勢必造成工程造價增加。

（3）材料價格過高問題。包括三個方面，一是計正差而不計負差。如鋼筋、水泥的市場價比定額高，施工單位只計該部分材料差額（正差），但市場價比定額低的礫石、砂粒等卻不計或少計材料差額（負差）。二是有意提高材料單價。如對于施工周期較長的工程，對價格高低變化不予考慮，只提供材料價格最高的發(fā)票。三是部分隱蔽工程偷工減料。因一些隱蔽工程在竣工以后很少檢查，表面也不易發(fā)現(xiàn)問題，部分施工單位就會趁機偷工減料，從而提高工程造價。

（4）取費標準提高問題。部分施工單位可能擅自提高建筑工程的類別，如建筑工程施工組織措施費費率，市區(qū)工程取費為0.9%-1.4%，而非市區(qū)工程取費為0.5%-0.9%，施工單位可能會以高取費標準套用實際低費率工程。

二、建筑工程預結算的解決策略

1、預算的措施

（1）做好工程預算準備。要搜集整理好相關資料，具體包括建筑工程勘察地質報告、施工設計圖、地形測量圖、標準圖集，現(xiàn)場進行勘察，了解建筑施工環(huán)境，擬定施工設計方案，到定額管理部門進行走訪，掌握當前建筑工程的預算定額和取費標準，以及建筑工程量計算規(guī)則、地區(qū)材料預算價格等情況，并確定具體編制方法。

（2）編制預算定額體系。對于建筑工程預算定額借用情況，預算時可根據工程的地域分布、類型以及施工技術水平等因素，并結合工程實際，制定切實可行的預算編制定額體系。預算編制時，按照地域差異、實際施工水平情況靈活調整定額。也就是說工程預算按照基礎定額，結合工程施工的難易程度，進行難易系數設置，創(chuàng)造最大的經濟效益，積累固定資產，同時對技術發(fā)展、工藝進步引起的定額變化隨時進行調整和補充，解決部分工程可能發(fā)生的造價失控難題。

（3）確保計算方法精準。熟悉建筑施工圖紙，計算建筑工程量及套用定額單價。進行建筑工程量計算以前，需要熟悉定額說明，學習定額問題，掌握定額子目分項布局情況，同時知曉工程量計算的規(guī)則。再仔細研讀施工圖紙，了解設計意圖和圖紙要求，還要對施工前的設計變更情況有所了解。從而準確地計算出工程量和編制分項預算，合理套用單價，避免漏計、重計、錯套問題出現(xiàn)。并且，要求預算人員不斷提高自身素質和工作能力，經常深入現(xiàn)場了解施工情況，學習新的技術工藝、掌握新的設備方法，防止出現(xiàn)重大疏漏問題。

（4）開展市場調查研究。市場調研對于工程造價也有一定影響。其主要指對擬建的建筑工程項目所提供的產品、服務的市場占有情況進行分析總結，如相關項目建設的基礎情況，國家的產業(yè)政策，市場的發(fā)展趨勢等方面。市場調研要求技術經濟人員必須掌握大量統(tǒng)計數據和信息資料，同時具備綜合分析能力。

2、結算的審核

（1）審核工程量情況。工程量作為編制工程結算的基礎數據，如果與實際不符，則可能導致整個工程造價不實。審核工程量重點在投資大的分項工程和容易重復計算的工程上面，如基礎、磚石和鋼筋砼結構等。審核時先要熟悉施工圖紙和工程量計算規(guī)則，分清每個分部的計算范圍，現(xiàn)場簽證的工程量審核要按照實際情況進行認真核實，看審核簽證內容與合同包干費內容是否存在重復，合理計量，避免不實開支。 （2）審核所套定額情況。工程造價定額是科學的、權威的，具有一定的法令性，形式和內容絕不可隨意更改。該項審核主要涉及定額是否合法，定額子目的工作內容，是否重復套用工程項目等。還要看定額主材價格套用合理與否，如果使用主材和計價表主材存在價格差別，可根據相關文件及計價表規(guī)定執(zhí)行。審核換算定額單價時，應分清換算內容是定額里的人工、材料或機械中的全部或者部分，換算方法正確與否，從而確保工程造價的精準可靠。

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2013年頒布的《建設工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2013）（以下簡稱13規(guī)范）則繼續(xù)沿用了這一概念。在建筑工程的實施過程中，暫估價設置實際解決了工程招標的完整性問題。有利于投標人在投標報價時進行組價，從而能夠縮短招標周期、降低招標難度，有利于招投標的順利進行。但在實際操作中暫估價設置與確認還缺少規(guī)范統(tǒng)一的實施辦法，導致在工程實施過程中，材料暫估價項目在價格確定和調整方面往往產生爭議或糾紛。此外，過多地設置暫估價項目，不利于工程的管理，還可能造成項目投資成本控制的困難。材料暫估價的確認對業(yè)主方來說存在一定的風險。

1暫估價存在的問題

在13規(guī)范中對暫估價定義為招標人在工程量清單提供的用于支付必然發(fā)生但暫時不能確定價格的材料、工程設備的單價以及專業(yè)工程的金額。在國際上，國際工程師聯(lián)合會稱之為PrimeCostItem。土木工程師學會對該類項目的定義為包含于合同之內，被稱之為原始成本金額的一筆費用，其可用于工程的實施或與之相關的貨物及服務的供給”。暫估價有三個主要特征：一是招標時報價不可競爭。二是施工時主要實行“甲控乙購”。三是結算時價格按實調整。暫估價的應用促進了合同價格的科學合理化，也在一定程度上防止了低價中標。但隨之而來的問題也不斷增多。暫估價定義籠統(tǒng)，包含內容模糊，導致經常在竣工結算時業(yè)主方和施工方爭論不休。

1.1不利于價格的充分競爭

暫估價在招投標階段單獨列出，不作為投標人投標報價的競爭組成部分，而是在工程實施過程中再進行價格確認。由于施工方已進場施工，其唯一性往往占據一定的優(yōu)勢。暫估價的價格確認相比招投標階段而已顯然無法充分競爭，從而影響價格的合理性。

1.2不利于工程結算的控制

暫估價項目的內容在工程建設過程中，往往缺少合理規(guī)范的價格招標或價格認定的方式、程序等，導致暫估價定價過程中存在規(guī)避招標及暗箱操作等違法行為。定價過程又過于隨意，價格過高時易造成業(yè)主方的損失，增加工程結算時的難度，價格過低時施工方會拒絕采購，從而增加工程建設管理的難度；均易造成工程結算中的糾紛隱患。另一方面，施工方已進場施工，沒有其他的承包商進行競爭，此時將會本著經濟利益最大化的原則進行報價。

1.3不利于合同價格的管理

暫估價價差越大，其調整額度越大，從而導致合同價格產生大的波動，進而影響到工程成本的控制。特別是一些工程將地板、瓷磚、衛(wèi)浴等材料列入暫估價，這些都是主要的材料，其規(guī)格、品牌的差異大，價格區(qū)間大，會極大的影響工程合同價格。而且，由于暫估價基本上都是據實結算，實際上將施工方的價格風險全部轉移給業(yè)主方，往往成為施工方的一個重要的利潤點。從業(yè)主方的角度，這并不符合風險分攤的原則。在實際操作中，甲乙雙方對暫估材料的認價難以達成一致性的結果。

2材料暫估價的成本控制

2.1招投標階段的控制

在很多建筑工程的招標階段，由于工期等原因，往往要求盡快的完成招投標工作，以便早日進場施工。這就導致設計和概算階段的無法深入，建筑細部尺寸、材質、規(guī)格和檔次并未充分考慮。在沒有掌握詳細設計和概算資料的情況下，無法明確部分材料的規(guī)格和單價，只能以暫估價的形式列入工程量清單。由于業(yè)主方和施工方之間立場和利益的差距，為后期的暫估價的確定帶來了風險。因此，必須要在招投標階段采取必要的控制措施來降低后期的造價風險。

2.2合理設置材料暫估價

為了盡可能創(chuàng)造招標投標的平等競爭，在招標時同時納入程序，充分競價，有效控制成本。發(fā)揮優(yōu)化資源配置的功能，暫估價的范圍應盡量縮小。完全可以明確尺寸、規(guī)格、品牌、質量要求，無須列入材料暫估價。

2.3完善合同相關條款

在招標文件的主要合同條款中，在施工合同中明確材料暫估價的確認方式，確認價只能在規(guī)定的幅度范圍內進行調整。首先，必須明確暫估價確認辦法和暫估價的價格組成；其次，明確價格確認的時限與違約責任；同時，需要明確甲乙雙方配合工作的責任和義務，以及相應需要承擔的違約責任。通過合同約定的方式，控制業(yè)主方的風險，約束施工方的行為。

2.4施工階段控制

對于不屬于依法必須招標的，應由承包人按照合同約定采購，經發(fā)包人確認單價后取代暫估價，調整合同價款。在實際操作中，一般由施工方報價，業(yè)主方經市場調研后，雙方確認規(guī)格和價格。但由于雙方利益的差距，導致業(yè)主方和施工方之間無法就材料暫估價在較短的時間內達成一致。從實際情況來講，施工方已經進場，沒有其他的承包商進行競爭，同時也沒有投標時的報價有競爭力。此時，承包商可能會以完成不了相應的工作為由，爭取更多的利潤，甚至施工方還可能和供應商串通起來導致材料價格虛高。對于通用性強的材料，可根據本期當地造價信息確定材料價格，選定性價比高的材料生產廠商。由業(yè)主方確認后，施工方負責采購。同時，對于市場價格差異很大的材料，采用市場直接調查的方式確定材料廠商、型號、價格。施工單位負責具體采購與使用。材料暫估價的確定需要業(yè)主方進行充分市場調研，了解材料價格行情，對于存在較大分歧的，必要時可以采用甲供材的方式。

3結論

在建筑工程實施過程中，材料暫估價在為業(yè)主方招投標提供便利的同時，為后期的項目管理增加了難度和一定的風險。因此，建議在招投標階段合理設置材料暫估價，必須設置的也應當在合同中控制確定價的價差區(qū)間。同時，在后期暫估價的確定過程中，應當充分市場調研，確保暫估價材料的優(yōu)質優(yōu)價。通過不同階段的造價控制，避免在暫估價確定過程中可能存在的成本、工期、質量風險，保障項目的順利實施。

參考文獻

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篇6

造價預算工作有利于提高建筑工程的質量管理工作，有利于節(jié)約建筑工程的成本，使得建筑工程能按照設計方案進行施工，即便出現(xiàn)偏離也不會太離譜，保證施工進度，建筑工程的質量也能得到保障。下文分別分析綠色建筑工程的造價預算與成本控制的策略，為綠色建筑工程的質量管理提供一定參考。

1綠色建筑工程造價預算

1．1做好編制工程的造價預算工作

造價預算要充分考慮建筑工程中的整體情況，像資料的收集工作、現(xiàn)場勘測工作、施工圖紙審核、施工現(xiàn)場的地形測量等進行充分來了解與掌握，充分考量施工中可能出現(xiàn)的問題，制定出備選方案，避免錯漏現(xiàn)象出現(xiàn)。當然，在考察建筑工程時，也要綜合考慮外部環(huán)境，避免一些可控的因素對建筑工程造價的預算產生不利影響。建筑工程造價預算還要考慮國家有關政策、原材料的市場價格變化、人力成本變化等情況，留出工程造價變化的余地，使得工程造價預能隨著環(huán)境變化產生變更。

1．2規(guī)范工程造價審批工作

在建筑工程項目中的項目控制變更會圍繞著項目的角色設計與施工，預算的編制主要是在設計階段進行的。在具體施工中，會受到多種因素的影響。像國家有關政策的調整，建筑商臨時改變主觀意見，這些都會影響到工程項目的實施，使得工程項目不得不變更。一旦項目計劃發(fā)生變化，會使得工程初始階段出現(xiàn)造價支出超出預期的情況，因此在實際造價預算中，務必要做好預算工作，重視工程造價預算，對項目決策設計進行認真分析，保證施工中各個階段都能在預期范圍之內。也要盡量避免預測或者規(guī)避出現(xiàn)項目變更，進而避免不利于建筑工程質量的情況出現(xiàn)，有不必要的額外支出產生。倘若出現(xiàn)不可避免的改變，有關造價人員不能有慌亂情緒，應當運用專業(yè)知識來分析改變因素，對改變情況引起的不利影響進行判斷，準確預算出可能帶來的經濟損失，這樣能有效避免一些在控制范圍之內出現(xiàn)造價超支的情況。

1．3重視市場調研工作

建筑工程施工中，建筑材料的需求量比較大，材料的價格變動會對整個工程造價預算造成極大影響。建筑材料的價格變動就需要借助市場調研工作來了解，其會受到社會市場經濟的影響，由此預算人員需要密切關注市場上的材料價格，通過市場調研搜集到有關價格資料，對材料價格的浮動趨勢進行分析，并借助數據進行材料價格的預算估計。在這個過程中要保證材料的預算價格在有效范圍之內，盡最大可能避免預算超支的情況發(fā)生。另外，也要提高工程造價人員的業(yè)務水平與能力，按照建筑預算工程的專業(yè)性要求提高自身素養(yǎng)。工程造價預算人員要根據實際情況做出科學、合理地預算，保證預算的準確性，使得施工成本能得到有效控制，能在保證建筑工程質量的同時，為開發(fā)商提供更多的經濟利益。對于預算控制的管理人員也需要提高自身專業(yè)水平，在投資方的支持下進行培訓活動，學習一些先進的預算管理技術與知識，為建筑工程的單位培養(yǎng)出一批高素質的造價預算以及預算管理隊伍，對建筑工程的造價預算進行全面掌控。當然，在學習理論知識的同時，也要提高工作人員的思想認識，積極投身于實踐工作中，不斷提升自身技能水平。

2綠色建筑工程成本控制

2．1建立健全建筑工程成本的控制體系

我國工程項目管理中，一般使用上下等級的管理模式，因建筑工程的管理程序比較繁瑣，建筑工程的成本控制與實際成本控制存在極大誤差。由此，有關工作人員應當對項目的成本控制進行不斷強化，明確成本管理中的責任，實施偏平化的管理機制。其實，施工成本控制工作，需要在施工現(xiàn)場進行多角度分析，傳達出施工企業(yè)的有效成本決策。另外，也要建立出行之有效的統(tǒng)一管理體系，在成本控制上進行各個部門的個人制定出明確的績效考核指標，績效考核指標要充分考慮到不同部門成本控制目標細分到不同管理層的工作人身上。有關項目管理、材料采購、技術管控以及施工組織等不同部門與責任人都要簽訂成本的管控責任書，明確管理目標實施成本管理體系內容，優(yōu)化建筑工程成本控制體系。

2．2積極投入先進技術的使用

在綠色建筑工程項目造價預算與成本控制中，需要進一步提高成本控制工作的價值與作用，加大先進技術的投資力度，引入各種新興的技術手段，審核新型技術手段的應用情況。新型先進技術手段能實現(xiàn)對專業(yè)的統(tǒng)計分析以及對數據的高效、準確處理，還能使用虛擬仿真的技術手段進行造價預算與成本控制的模擬操作，以此來實現(xiàn)對施工方案的優(yōu)化。具體來說，可以使用虛擬的方針技術對建筑工程項目的施工方案進行模擬建造，在模擬過程中及時發(fā)現(xiàn)方案中存在的不足與缺陷，進而能對方案進行優(yōu)化，使得綠色建筑工程項目的施工方案更加具備可行性特點，也能有效減少建設中出現(xiàn)的資金、資源、人力等浪費的情況，使得建筑工程造價預算以及成本控制工作更加具備可靠性與精準特點，有效避免一些的不必要的誤差出現(xiàn)，造成資源、人力、物力的浪費，或者因人為因素造成的資金浪費。有關工作人員要密切關注最新的技術的咨詢，掌握最新的技術動向，了解最新技術的應用途徑與特點。建筑單位可以指派工程造價預算人員出去學習與進修，學習最新的工程造價與成本控制的理論與技術，為建筑單位培養(yǎng)出高素質、高能力的工作人員，也為建筑單位的工程造價與成本控制工作提供有利人才保障。

2．3增強項目合同效力管理與索賠意識

篇7

民用建筑工程造價的管理與控制是要求造價部門根據過往的造價經驗來實施科學管理，并運用法律手段管控工程造價，使整個工程目標統(tǒng)一，確保工程建筑成本效益得到有效保障。在民用建筑工程造價的管理與控制流程上，其管控領域主要包含：工程定價、工程造價對比、工程概預算、合同造價、價格指數等，并且在施工組織上也有著嚴格要求，能夠滿足民用建筑工程的各個施工技術要求，在各個施工制度的約束下順利開啟建筑施工。因此，民用建筑工程造價的管理與控制需從資金成本、預算u估、組織團隊、技術水平等方向進行綜合管控，使民用建筑工程造價更符合工程實際所需。

一、民用建筑工程造價影響因素分析

（一）工程設計因素

對于民用建筑工程來說，工程設計是影響工程造價的最直接因素，一項工程的投資和建設，普遍需經過全體的衡量與決策，再到建筑的設計與施工，屬于一個系統(tǒng)式過程。在工程造價環(huán)節(jié)中，項目的造價是基于工程設計之上所定奪的，因此，造價部門在進行工程造價時，都是根據工程圖紙設計來衡量工程價格，而一旦工程設計環(huán)節(jié)就出現(xiàn)了許多潛在的質量問題和不科學的設計點，其會直接影響工程造價的準確性，因此這是影響工程造價質量的重要因素。我國民用建筑工程的設計一直因不同因素影響使得設計質量一直不高，工程整體的各個經濟性優(yōu)勢也無法良好突出，再加之造價部門人員的經驗不足和專業(yè)水平不高，對民用建筑工程缺乏完善了解，使得工程造價的管理與控制始終面臨許多挑戰(zhàn)。

（二）材料造價因素

材料造價是民用建筑工程造價的重要組成部分，也是最難管理和控制的一部分。這是由于建筑工程材料的各個價格并不是由建筑商所制定，且價格水平也不是一成不變，因此該造價屬于一項動態(tài)造價管理過程，其存在的不定性難以預料。材料的價格是由市場商家所制定的，材料的價格漲幅也是根據市場的發(fā)展形勢所變化，因此材料的價格時差出現(xiàn)許多不確定性，雖然最初造價人員對各個材料價格作出了準確預算，但伴隨市場發(fā)展和時間推移材料的預算和市場預算又會出現(xiàn)變化與差距。

（三）民用住宅建設因素

民用住宅建設對工程造價帶來的影響主要來自住宅樓層數量建設上，住宅樓層按照常規(guī)布局主要分為低層、中層、高層，按照樓層的造價指標來說，中層建筑造價成本相對更低，這是由于隨著樓層建設越高，其樓層所需的電力系統(tǒng)、水利系統(tǒng)也會隨之增加建設，中層樓層則屬于不高不低的階段，一旦樓層超出6層，則需建設相應的電梯系統(tǒng)，而電梯成本較高，會使得工程造價水平出現(xiàn)偏高現(xiàn)象。

二、民用建筑工程造價的管理與控制措施

（一）加強決策環(huán)節(jié)的管理與控制

民用建筑工程造價前期需經過多個環(huán)節(jié)的商討與決策，在此過程中，為確保工程造價的合理性，在民用建筑工程正式進行決策前，需由造價部門對工程的不同設計方案進行考究，對各個工程方案的合理性和成本高低進行分析與衡量，再作出正確的決策，從所有方案中選出最適合民用建筑工程的方案。首先，在正式作出決策前，造價部門需對工程項目的各個成本預算作出詳細的管理與控制方案，并對項目的各個資料信息進行全面收集，最后對項目展開市場調研，根據市場的調研結果進行分析，再根據項目在未來發(fā)展中的經濟效益性進行正確評估。

（二）重視設計環(huán)節(jié)的管理與控制

從上述問題中可以發(fā)現(xiàn)，民用建筑工程造價的合理性其工程設計占據著主要的影響地位，因此，工程的造價管理需加強對工程項目設計環(huán)節(jié)的重視，并采取相應的管控措施：首先，造價部門需對民用建筑工程的設計圖紙進行嚴格審核，對各個設計環(huán)節(jié)的合理性進行衡量，其次是對各個設計進行預算評估，以概算的方式對工程設計方案進行初步定額，再有管理部門進行審核，了解投資限額標準，從中作為取費基數。

（三）對施工過程和結算環(huán)節(jié)進行造價管理控制

施工過程的造價管理與控制直接關系著施工成本的管理與控制，因此，民用建筑工程的經濟效益不僅需做好前期管控，還需做好后期管控。首先，管控部門需對材料價格進行合理定奪，根據民用工程的材料市場價格，對材料的漲幅空間做到市場行情調研，使各個市場材料價格在一定范圍內發(fā)生變化。第二，建立工程預算制度，對各個施工環(huán)節(jié)的預算加以控制與管理，防止建設過程中發(fā)生造價隨意升高現(xiàn)象，避免工程因造價因素發(fā)生變動。第三，工程竣工后，造價部門需在工程完工后及時完成結款，并在結算時根據合同標準信息結算，對各個施工人員的負責領域進行嚴格核對，審核其是否按照設計圖紙規(guī)范完成施工，對施工質量做好把控，避免后期出現(xiàn)返工現(xiàn)象增加項目成本預算。

綜上所述，民用建筑工程的造價管理與控制貫穿于整個工程項目過程中，因此在管控過程里，無論是在前期準備工作還是后期的建設工作中，都需加強成本管控，對建筑工程項目的決策環(huán)節(jié)、設計環(huán)節(jié)及結算環(huán)節(jié)都加以重視，使民用建筑工程整體造價得到有效保障。

參考文獻：

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篇8

建筑工程成本控制是指在成本形成的過程中，依據合同要求與成本計劃，通過精心實施對建設工程中產生的各項費用與支出進行周密控制，并及時處理在此過程中出現(xiàn)的問題，從而完成預期的成本目標，實現(xiàn)成本的最低化。由于成本控制關系到建設工程各受益方的經濟效益，所以建設工程的成本控制及優(yōu)化需要各參建單位共同參與完成。

1建設工程成本控制及優(yōu)化需要遵循的原則

1.1開源節(jié)流原則

建設工程成本控制與優(yōu)化需要做到開源節(jié)流相結合，一方面，對工程中產生的大筆成本費用，建設單位需要核查其預算收入，確保收入大于其支出，并在分項工程的成本核算中，對比實際成本和預算收入，分析成本超出預算的原因，控制成本的不必要支出。另一方面，建設單位需要加強對成本的事前和事中控制，優(yōu)化設計方案和施工方案，妥善解決可能增加成本的不利因素，充分利用成本反饋信息，使成本控制在預算范圍內。

1.2動態(tài)控制原則

建設工程的周期比較長，不可預知的因素較多，對成本的影響也不容忽視，所以在建設工程成本控制與優(yōu)化中需要堅持動態(tài)控制的原則，依據工程項目的預算要求，明確成本目標和制定成本控制計劃，及時糾正成本形成過程中出現(xiàn)的偏差，避免成本盈虧在項目竣工后形成定局，努力做到防患于未然。

1.3責權利相結合原則

建設工程的成本控制及優(yōu)化關系到各參建單位的切身利益，需要各參建單位的積極參與，遵循責權利相結合的原則，使成本控制及優(yōu)化發(fā)揮有效作用。例如，各參建單位需要擔負起各自成本控制的責任，共同構建成本控制的責任體系；各參建單位有權利決定職責范圍內的費用支出，實現(xiàn)對成本的有效控制；各參建單位需要實施獎懲制度與考核制度，將成本控制與利益分配相掛鉤，確保成本控制措施可以得到貫徹落實。

1.4目標管理原則

在建設工程成本控制及優(yōu)化中需要堅持目標管理的原則，將成本計劃、成本任務、優(yōu)化目的和控制措施等進行細化，提出切實可行的要求，落實到各參建單位、管理部門和每一位管理人員上，并且需要對成本目標的完成情況進行檢查，及時對成本目標進行修正與評價，真正做到以最少成本支出取得最多經濟效益。

2影響建設工程成本控制及優(yōu)化的主要因素

2.1投資決策階段影響成本控制及優(yōu)化的主要因素

在建設工程開工前，建設單位需要準確對工程進行定位，依據其使用功能和實施要素，進行市場分析和調研，評估建設工程的可行性及投入運行后的成果，從而做出可以獲取豐厚投資回報的決策。同時，由于建設工程的市場定位和使用功能直接關系到項目工程的投資成本，不同市場定位對工程設計布局、居住環(huán)境、材料選擇和公共設施等方面的要求也不同，這直接影響著投資決策階段的成本控制及優(yōu)化。

2.2規(guī)劃設計階段影響成本控制及優(yōu)化的主要因素

建設工程的規(guī)劃設計是指導工程施工的根本依據，其影響成本控制及優(yōu)化的主要因素為：①設計方案。不同設計方案決定了建筑的造型、風格和造價，進而對建筑工程成本造成影響。例如，現(xiàn)代建筑的造型簡練，注重以線條表達建筑理念和體現(xiàn)現(xiàn)代人的生活方式與追求，不需要過多的建筑裝飾，從而降低了建筑工程的成本。②建筑層數及層高。建筑的類型不同，設計要求也不相同，如別墅、高層和多層等建筑的設計規(guī)范并不完全相同，建筑層數的增加自然使建筑成本隨之增加。同時，建筑層高增加使得工程量增加，進而增加建筑造價成本，所以在建筑工程的設計中需要依據標準和需求，選擇合適的層數及層高。③施工材料及設備。建筑工程的標準決定了選擇的施工材料及設備，進而影響到建筑成本。因此，在建筑設計中可以利用合理的設計手法，合理搭配各種要素，減少價格昂貴施工材料及設備的使用率，從而降低建設成本。

2.3工程施工階段影響成本控制及優(yōu)化的主要因素

施工階段是建設工程中的重要階段，影響成本控制及優(yōu)化的因素也比較多：①工程價格。工程價格包括材料費、管理費、臺班費、人工費、利潤與稅金等，其中材料費比重最大，既是因為施工材料消耗較多，又因為材料單價的市場波動較大，所以對建設成本控制及優(yōu)化影響也最大。②市場變化。一方面是人工費、材料費與機械臺班費等生產要素的市場供求變化，當市場供大于求時，生產要素價格較低；當市場供小于求時，生產要素價格較高，這都會影響到建設工程的成本控制及優(yōu)化。另一方面是市場競爭對成本控制及優(yōu)化的影響，如承包商為了中標而采取價格戰(zhàn)術，建設單位利用擔保向承包商轉移風險等。③經營管理。經營管理主要為計價依據及方式、建設單位及施工單位的價格管理、合同方式和工程款結算方式等，其中以合同方式最為重要，如合同中工程變更、工程索賠和工程超量的計價方式等，都會對建設工程的成本控制及優(yōu)化產生直接影響。

3建設工程成本控制及優(yōu)化的措施

3.1注重市場調研，建立健全工程評審制度

雖然經濟的發(fā)展和社會的進步，給建筑業(yè)帶來了發(fā)展的良機，建筑工程項目越來越多，但是隨之而來的建筑浪費情況也非常嚴重，低效率和高能耗的建筑工程比比皆是。因此，在建設工程投資決策中需要注重市場調研，建立健全工程評審制度，完成成本控制及優(yōu)化目標。一方面，建設單位需要深入市場，了解客戶的實際需求，對建設工程進行準確定位，如建筑類型既要包括大戶型，又要包括精裝小戶型，滿足不同用戶的住房需求，給用戶更多的選擇余地，避免出現(xiàn)奢侈性和炫耀性的住宅消費，從而浪費建筑工程的投資成本。另一方面，建筑工程的所有信息需要在公共媒體上，尤其是以政府出資建設的工程項目，信息更是要做到透明公開，并進行嚴格的審計，接受新聞媒體與社會公眾對建設工程的監(jiān)管，防止因決策失誤而造成的資源浪費情況，控制及優(yōu)化建設工程成本。

3.2實施設計責任制，借助價值工程完成成本控制

首先，投資單位需要掌握市場的價格信息，分析同類工程的各項技術指標，確定合理的設計限額，并在限額指標下實施獎懲機制與考核機制，對設計方案進行優(yōu)化，在保證建設工程質量的基礎上，降低工程的造價，并利用設計合同控制工程投資的成本。其次，設計單位需要建立設計責任制，讓設計人員了解工程定額與取費定額，以及材料和設備的價格信息，依據項目規(guī)劃的投資估算進行成本概算工作，并以此控制工程施工圖的預算。最后，設計階段分析工程價值效果最為顯著，最有可能降低工程成本。因此，在確定工程功能的情況下，認真研究設計方案，并將各種設計方案進行對比，選擇最經濟合理的設計方案，這樣既可以確保建筑工程的功能，又可以實現(xiàn)成本控制及優(yōu)化。

3.3加強合同管理，重視施工費用的管理工作

合同管理是降低建設工程的成本，提高各參建單位經濟效益的重要途徑，所以加強合同管理，對合同進行優(yōu)化非常重要。建設單位需要分析比對設計方案，利用招投標制度選擇最佳方案和有資質、經驗豐富的施工單位，從根本上控制建設工程的投資，而施工單位需要注意收集市場信息資料，分析建設工程的施工要求和投資限額，保證合同的合理性與嚴密性，并按照合同規(guī)定要求，在保證施工質量的基礎上如期完工。如果因施工進度和工程變更等原因需要合同變更，則雙方需要進行協(xié)商，明確合同變更發(fā)生的成本支出，保證工程可以順利完工。同時，施工單位需要重視施工費用的管理工作。例如，做好施工材料采購、儲運和管理工作，減少不必要的損耗，并實施限額領料和準入制度，避免出現(xiàn)浪費材料和因材料質量不合格而出現(xiàn)返工問題；選擇合適的施工設備，做好設備的維護，保障設備的工作效率，為確保建設工程如期完工創(chuàng)造有利條件；加強對人工費用的管理，依據施工需要配置施工人員，并實行獎懲制度與培訓，調動施工人員工作的積極性與主動性，提高施工人員的工作效率，避免出現(xiàn)窩工浪費的情況等。

3.4做好成本預算及核算，明確建設工程成本支出

成本預算及核算對建筑工程造價有著直接影響。例如，利用成本預算，建設單位可以分析建設項目的成本，并依據分析結果制定和完善成本控制及優(yōu)化制度。在成本預算中，建設單位需要在招投標過程中，按照建筑工程的質量要求和功能制定成本預算制度，并通過財政部門對工程分部項目成本進行計算和細化管理，避免出現(xiàn)成本疏漏的情況。在成本核算中，施工單位需要結合工程特點和實際施工情況，建立工程臺賬，并對施工材料、施工設備和人工費用等方面的成本支出進行合理分類和管理，采取不同工作方式，靈活有效完成成本核算工作，為控制及優(yōu)化建設工程成本提供可靠依據。

4建設工程成本控制及優(yōu)化中的注意事項

4.1注意控制征地拆遷費用

建設工程中不可避免會涉及到征地拆遷問題，如果這一問題處理不當，不但會影響建筑工程的施工，而且會增加建筑工程的成本，所以做好征地拆遷費用的控制至關重要。首先，建設單位可以與政府合作，讓政府參與到征地拆遷工作中，由其負責主持征地拆遷，并要求各部門的協(xié)調配合，這樣可以有效降低征地拆遷的費用，避免出現(xiàn)漫天要價的情況。其次，每個行政區(qū)需要實施同一補償標準，并形成標準化的管理制度在拆遷補償中做到公正、公平和公開，使征地拆遷補償工作可以有法可依、有章可循，從而在維護社會環(huán)境和諧穩(wěn)定的基礎上，確保建設工程的各項工作順利進行。最后，建設單位需要及時將征地拆遷的補償款足額支付給受償者，并選擇合理的支付方式，這樣既可以安撫受償者的情緒，又可以避免補償款被違規(guī)截留或者移作他用，防止出現(xiàn)因補償不到位而影響施工工期的問題。

4.2選擇合適的預算方法

不同的成本預算方法得到的結果不同，對建筑工程的成本控制及優(yōu)化影響也較大，所以建設單位需要分析不同預算方法的利弊，從工程實際情況出發(fā)，選擇合適的預算方法。例如，依據同類工程項目確定費用預算的標準，雖然易于操作可行，但是不同地區(qū)經濟發(fā)展狀況不同，工程成本支出的可比性較差；零基預算法可以通過分析建設工程各項支出的原因及效果，確定預算的標準，但是該方法工作量大，無法對工程中的意外支出進行有效控制；利用經驗確定預算的標準，雖然可以在一定程度上提高預算結果的準確性，但是需要詳盡資料和經驗數據的支持。

5結語

總之，建設工程成本的控制及優(yōu)化不僅關系到工程質量和施工效率，而且關系到各參建單位的經濟效益，其重要性毋庸置疑。各參建單位只有遵循成本控制及優(yōu)化的原則，認真分析影響成本控制及優(yōu)化的主要因素，并采取有效地解決措施，才能真正在確保施工質量與施工效率的基礎上，實現(xiàn)經濟效益的最大化。

作者:羅斌 單位:北京海納川汽車部件股份有限公司

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篇9

調查研究對選題策劃的成功起著基礎性和決定性作用。在當前競爭激烈、品種繁多的圖書市場上，要想吸引讀者眼球，占有一席之地，編輯首先要在調查研究上下工夫，掌握市場動態(tài)和讀者需求，尋找圖書市場的空白點和潛在的選題。

首先，在圖書市場中調研。圖書市場容量貌似巨大，但不同年齡、職業(yè)、教育背景和價值取向的讀者，其對圖書的需求和購買意愿也是不同的，因此編輯在策劃選題時一定要進行市場細分，才能進而確定圖書的目標讀者。

為了掌握建筑施工類圖書市場的現(xiàn)狀和發(fā)展動態(tài)，筆者先后在上海書城及多家建筑書店進行了圖書市場調研。通過調研，了解到建筑施工類圖書的讀者群主要有兩大類：一是施工技術人員，二是大中專院校師生。由于建筑施工實踐性強的特點，因此建筑施工類圖書的受眾主要是施工技術人員尤其是施工一線的技術人員。對施工技術人員來說，針對各自崗位的指導性圖書是他們最需要的。同時，對剛剛踏上工作崗位的大中專畢業(yè)生而言，他們工作熱情高、求知欲望強，需要適用性和針對性強的崗位指導性圖書。因此，筆者認為，可以針對建筑工程施工關鍵崗位，以施工一線的技術人員為讀者對象策劃一套崗位指導系列叢書。在調研中還了解到，隨著我國建筑施工行業(yè)的蓬勃發(fā)展，眾多科技出版社和大學出版社涉足建筑施工類圖書市場，甚至與建筑專業(yè)毫無關系的出版社也開始搶占建筑施工類圖書市場，導致同類書充斥市場，讓讀者在選擇購買時無所適從。如何在這種形勢下尋找市場空白點，創(chuàng)造性地挖掘新的選題，成為選題策劃需要考慮的重點。調研過程中，筆者對圖書市場上同類書的特點及市場占有率情況進行分析比較，認為雖然同類書已有多種，但仍然還有空白點有待深入發(fā)掘。

然后，在讀者群中調研。目標讀者基本確定以后，就要對其需求狀況、職業(yè)特點、閱讀習慣進行研究，以便進一步完善或明確讀者定位。

帶著經過圖書市場調研之后萌生的針對建筑工程施工關鍵崗位，以施工一線的技術人員為讀者對象策劃一套崗位指導系列叢書的初步想法，筆者又深入到施工一線進行了讀者群調研。讀者群調研采用走訪施工一線的技術人員和召開由施工一線的技術人員參加的座談會的形式進行，聽取施工技術人員們對筆者策劃這套崗位指導系列叢書的意見和建議。施工技術人員尤其是剛剛踏上工作崗位的施工技術人員對筆者策劃這套叢書表現(xiàn)出了極大的興趣，紛紛建言獻策。通過調研，了解到一線的技術人員長期工作在施工現(xiàn)場，在現(xiàn)場遇到技術問題，往往需要回到辦公室查閱資料才能解決，費時費力。尤其是對于剛剛踏上工作崗位的大中專畢業(yè)生而言，他們在由畢業(yè)生到工程師的成長過渡階段，經常會在施工現(xiàn)場遇到需要及時解決的技術問題。為了幫助他們盡陜進入崗位角色，及時解決在施工現(xiàn)場遇到的問題，在走向合格乃至優(yōu)秀工程師的道路上快速成長，筆者將這套叢書的讀者定位明確為施工技術人員尤其是剛剛踏上工作崗位的大中專畢業(yè)生，并將叢書名定為《建筑工程施工技術人員必備口袋叢書》(以下簡稱“《口袋叢書》”)。

明確了讀者定位，還要有切合讀者需求的選題構思。選題構思是編輯通過廣泛深入的調查研究與分析后對選題總體框架的思考。筆者在圖書市場調研和讀者群調研的基礎上，進行了明確的選題構思：1.內容上不求全面，從施工技術人員尤其是剛剛踏上工作崗位的大中專畢業(yè)生確實急需掌握的基礎知識人手，由淺入深，但求適用性、針對性，普及性強。2.采用小開本(84開)，設計為口袋書的形式，且緊湊排版以盡量壓縮成書厚度，便于施工技術人員在施工現(xiàn)場隨身攜帶，隨時翻閱，及時解決問題。3.精選6種最需要用書、最有可能購書的崗位，并直接以崗位名稱命名分冊，分別為《施工員》《測量員》《質量員》《安全員》《材料員》《造價員》。4.嚴格控制圖書篇幅，合理定價。圖書是需求價格彈性較大的商品，圖書定價的高低直接影響讀者的購買意愿。因此編輯在策劃選題時應分析了解讀者可能接受的圖書定價，然后由定價反推篇幅，控制成本。通過對同類書的篇幅與定價、讀者的購買力以及生產成本的調查分析，將這套叢書各分冊的字數控制在40萬字以內，定價控制在30元以內。

二、作者選擇

有了準確的讀者定位和明確的選題構思，還要有優(yōu)秀的作者來創(chuàng)作。同樣的讀者定位和選題構思，作者是否合適，直接關系到圖書質量的高低，對選題最終能否成功關系重大。―般來說，對專業(yè)出版而言，作者在該領域內是否權威，決定了圖書在市場中的號召力強弱。但編輯在選擇作者時不能盲目追求權威，雖然作者的名氣對圖書發(fā)行會起到一定的宣傳作用，但圖書最終得到讀者的認可還是要靠準確的定位和適用的內容。因此，編輯在進行作者選擇時遵循最合適而非最有名的原則。只有合適的作者，才能充分把握選題的實質內涵和讀者的實際需求，創(chuàng)作出適合讀者購買心理和閱讀習慣的書稿。

基于上述原則，為保證《口袋叢書》的內容適合目標讀者――施工技術人員尤其是剛剛踏上工作崗位的大中專畢業(yè)生的需求，要求作者具備以下幾項基本條件：1.要有較高的施工技術水平和豐富的相關崗位工作經驗。2.要有豐富的相關崗位培訓經驗，熟悉和了解目標讀者的需求狀況、職業(yè)特點、閱讀習慣。3.要有較高的文字水平和寫作能力，最好有編寫過同類書的經驗。

明確了作者要求，接下來便是遴選合適的作者。結合明確的作者要求，筆者最終選定的作者是具有豐富的崗位工作經驗、培訓經驗并有同類書編寫經驗的某市建筑施工行業(yè)協(xié)會和某建筑大學的高級工程師、教授。

三、裝幀設計

裝幀是圖書給讀者的第一印象，裝幀好壞，是否與圖書主題銜接，是否符合讀者的審美心理，直接影響著讀者對圖書的購買意愿。因此，裝幀設計在選題策劃中同樣占有重要地位。在圖書市場競爭日趨激烈、同類圖書品種層出不窮的今天，裝幀設計顯得尤為重要，甚至已經成為一種有效的競爭手段。裝幀設計包括版式設計和封面設計，是圖書內容的藝術體現(xiàn)，是圖書個性的表象特征，也是圖書氣質和品位的展示。有人曾這樣描述圖書的裝幀

要素，意象語言，是切合身份的市場亮相；開本語言，是破除常規(guī)的立體展現(xiàn)；文字語言，是簡潔明了的導購視點；色彩語言，是視覺沖擊的個眭張揚；材料語言，是理性選擇的親密觸感；工藝語言，是精心物化的品質檢驗。裝幀設計是一門藝術，美術編輯在進行裝幀設計時充分挖掘自己的藝術創(chuàng)作潛力，力求達到形式與內容的完美統(tǒng)一，但圖書出版后是給讀者看的，因此裝幀設計除了與圖書主題銜接以外，還必須符臺讀者定位，符合讀者的審美要求，以引起讀者的購買欲望。

《口袋叢書》的裝幀設計充分考慮了讀者定位，版式設計開本恰當，結構合理，層次清楚，編排緊湊，圖、表、公式與正文銜接妥當，既很好地表達了圖書內容，方便目標讀者攜帶、閱讀，又最大限度地擴大了信息容量，降低了圖書成本及定價；封面設計構圖簡潔，色彩明快，以崗位名稱命名的分冊書名用特大字號居中布局，醒目易識別，同時利用封底空白位置列出各分冊信息，便以讀者了解、選購《口袋叢書》的其他分冊。

四、營銷推廣

傳統(tǒng)意義上的編輯工作是指對資料或文稿按一定要求進行策劃、整理、加工。然而隨著市場經濟和出版行業(yè)的發(fā)展，新時期的編輯工作不斷被賦予新的內涵，營銷推廣就是一個重要的新內涵。圖書的營銷推廣是市場營銷學在出版領域中的應用。筆者認為，可從以下幾個方面做好營銷推廣中的讀者定位。

首先，編輯在開始策劃選題時就應該對圖書市場和讀者群進行充分的調研，以便找準讀者定位，進而找準圖書的市場定位，考慮圖書的內容、形式、篇幅、定價、銷售渠道及宣傳手段等營銷推廣因素。從某種意義上說，選題策劃時對讀者和市場的定位就是圖書營銷推廣的開端。編輯可以適當地介入作者的創(chuàng)作過程，引導作者在創(chuàng)作中切合讀者的需求。筆者策劃《口袋叢書》時在聽取讀者對圖書內容、形式的意見和建議之后，為每個分冊編寫了初步提綱，然后召開編委會會議與作者

反饋信息，推薦精品商討并確定三級目錄和編寫深度，讓作者在創(chuàng)作之初就把握好讀者定位。此外，在作者的創(chuàng)作過程中審讀樣章，結合目標讀者的實際需求就編寫深度提出修改建議，輔助作者時刻準確把握準確讀者定位。

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2、咨詢類：房產咨詢、商務咨詢、旅游咨詢、財務咨詢、理財咨詢、勞務咨詢、投資管理咨詢、投資管理、企業(yè)管理咨詢、企業(yè)營銷咨詢、人力資源咨詢。