導(dǎo)言：作為寫(xiě)作愛(ài)好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇經(jīng)濟(jì)管理前景，它們將為您的寫(xiě)作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

理前景，希望能給相關(guān)工作人員提供一定的參考和幫助。

【關(guān)鍵詞】公路運(yùn)輸；經(jīng)濟(jì)管理；前景

在我國(guó)現(xiàn)存的各種運(yùn)輸方式中，公路運(yùn)輸應(yīng)用的最為廣泛。公路運(yùn)輸具有運(yùn)輸速度快、運(yùn)輸工具方便等優(yōu)勢(shì)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理也得到很快發(fā)展。所以，本文重點(diǎn)對(duì)公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理前景進(jìn)行詳細(xì)分析。

一、公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理的重要意義

在當(dāng)今的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理不但能夠有效促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，還能夠不斷提高資源的利用率。公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理能夠保證公路運(yùn)輸?shù)恼＿\(yùn)行，提高公路施工質(zhì)量，節(jié)約公路施工成本。公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理作為公路運(yùn)輸管理系統(tǒng)中的重要組成部分，直接影響了我國(guó)公路運(yùn)輸?shù)陌l(fā)展。當(dāng)今社會(huì)，公路運(yùn)輸管理經(jīng)濟(jì)能夠有效提高我國(guó)公路運(yùn)輸管理水平，從而有效保證了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。

二、我國(guó)公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理中存在的主要問(wèn)題

目前，在我國(guó)的公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理中存在許多問(wèn)題，其中最主要的問(wèn)題的就是公路運(yùn)輸場(chǎng)地中基礎(chǔ)設(shè)備不夠先進(jìn)。由于施工技術(shù)和施工工藝的落后等因素，我國(guó)一些偏僻地區(qū)和小縣城中普遍存在運(yùn)輸場(chǎng)地設(shè)備落后等問(wèn)題。正是由于這些基礎(chǔ)設(shè)備不夠先進(jìn)，導(dǎo)致公路運(yùn)輸不能發(fā)揮其重要作用，影響公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展。

除此之外，在我國(guó)公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理中還存在運(yùn)輸水平過(guò)低等問(wèn)題，主要原因是由于部分地區(qū)仍然保持傳統(tǒng)觀念，認(rèn)為各個(gè)地區(qū)之間的道路應(yīng)該保持獨(dú)立。

這在根本上直接將各個(gè)地區(qū)的公路直接進(jìn)行了隔離，降低了公路的運(yùn)輸效率。由于這個(gè)問(wèn)題主要存在一些偏遠(yuǎn)地區(qū)，就會(huì)使偏遠(yuǎn)地區(qū)的交通更加不發(fā)達(dá)，嚴(yán)重影響了該地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

三、公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理前景分析

（一）公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理能夠有效促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，公路運(yùn)輸已經(jīng)逐漸引起人們的重視。公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理能夠能夠有效促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。由于現(xiàn)代交通網(wǎng)絡(luò)不斷發(fā)展，公路運(yùn)輸已經(jīng)發(fā)展成了一種全新的媒體方式，能夠有效促進(jìn)各個(gè)地區(qū)之間的交流，保證國(guó)家經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。

我國(guó)作為發(fā)展中國(guó)家，通過(guò)對(duì)公路運(yùn)輸進(jìn)行有效的經(jīng)濟(jì)管理，不但能夠充分發(fā)揮公路運(yùn)輸在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的作用，還能夠不斷提高我國(guó)的國(guó)際地位。公路運(yùn)輸與其它運(yùn)輸方式相比，具有靈活性和便捷性，同時(shí)還能夠有效促進(jìn)各個(gè)地區(qū)之間的產(chǎn)品流通。

要想讓公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理更好的應(yīng)用到實(shí)際的工作中，需要國(guó)家相關(guān)工作人員不斷健全完善相關(guān)制度，編制科學(xué)合理的公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理制度。目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)體系面臨改革，公路運(yùn)輸管理系統(tǒng)也應(yīng)該跟隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系一起改革，這就需要相關(guān)工作部門(mén)提高對(duì)公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理的重視，在原有的基礎(chǔ)上，不斷改革和創(chuàng)新，有效保證我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

（二）公路運(yùn)輸是發(fā)展社會(huì)經(jīng)濟(jì)的基石

目前，根據(jù)我國(guó)各個(gè)城市的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，那些經(jīng)濟(jì)非常落后的偏僻縣城，在交通方面存在很多問(wèn)題，其中最主要的問(wèn)題就是各個(gè)地區(qū)之間的交通不暢通。但是，那些經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)的城市，由于其經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，讓這些城市之間的公路交通也更加發(fā)達(dá)。也正是由于這些城市之間能夠進(jìn)行有效溝通，促進(jìn)了其經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。從而有效保證國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

公路運(yùn)輸是發(fā)展社會(huì)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)。公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中也起到了至關(guān)重要的作用。國(guó)家要想保證某個(gè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展，主要就是解決該地區(qū)的公路交通運(yùn)輸問(wèn)題。只有公路交通運(yùn)輸問(wèn)題解決好，才能夠從根本促進(jìn)該地區(qū)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。

在實(shí)行公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理制度的過(guò)程中，還要不斷完善公路運(yùn)輸管理制度，需要相關(guān)工作人員通過(guò)預(yù)算的方法，對(duì)公路運(yùn)輸企業(yè)中的各個(gè)部門(mén)進(jìn)行有效的管理和控制，這種方法就叫做公路預(yù)算管理工作。采用這種方法，能夠有效保證各個(gè)公路企業(yè)的正常運(yùn)行，提高公路運(yùn)輸企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理具有很好的發(fā)展前景。

（三）公路運(yùn)輸能夠帶動(dòng)周邊城市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展

公路運(yùn)輸是城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要組成部分，公路運(yùn)輸能夠直接影響到城市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。要想有效促進(jìn)公路運(yùn)輸?shù)陌l(fā)展，需要國(guó)家相關(guān)部門(mén)提高對(duì)公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理的重視。只有應(yīng)用好公路運(yùn)輸管理，才能虼癰本上促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展。城市與城市之間的交流主要是通過(guò)公路交通來(lái)實(shí)現(xiàn)的。要想有效促進(jìn)城市之間的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，要不斷促進(jìn)公路運(yùn)輸發(fā)展。在實(shí)際工作中，國(guó)家建設(shè)公路的主要目的是想獲得公路資源，但是，人們往往會(huì)發(fā)現(xiàn)公路建設(shè)能夠有效帶動(dòng)周邊城市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。所以，建設(shè)公路運(yùn)輸不但能夠有效帶動(dòng)周邊城市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，還能夠保證我國(guó)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。

一個(gè)城市如果有良好的公路運(yùn)輸，就能夠吸引很多投資企業(yè)來(lái)該城市進(jìn)行投資，從而有效促進(jìn)這個(gè)城市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。但是，如果該城市的公路交通不通暢，公路運(yùn)輸困難，即使這個(gè)城市有再好的自然資源或其他農(nóng)業(yè)資源，投資企業(yè)也不會(huì)輕易進(jìn)行投資，最終導(dǎo)致該地區(qū)的經(jīng)濟(jì)落后。因此，在城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理是非常重要的。要想有效落實(shí)公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理制度，需要我國(guó)的相關(guān)工作人員做好城市內(nèi)部控制和管理。不斷加強(qiáng)公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)內(nèi)部管理，要根據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)范及時(shí)調(diào)整公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理制度，保證城市公路運(yùn)輸行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

公路運(yùn)輸管理內(nèi)部完善要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正常運(yùn)行的前提下，根據(jù)該城市的公路運(yùn)輸實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的公路經(jīng)濟(jì)管理制度。相關(guān)工作人員可以通過(guò)建立經(jīng)濟(jì)發(fā)展部來(lái)實(shí)現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展部的主要工作是進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等。具體工作就是進(jìn)行定期的車(chē)流量調(diào)查，在調(diào)查時(shí)，可以指定線路或者隨機(jī)挑選線路，主要就是對(duì)現(xiàn)存的公路運(yùn)輸情況進(jìn)行詳細(xì)分析。同時(shí)，還能對(duì)公路運(yùn)輸市場(chǎng)發(fā)展前景進(jìn)行預(yù)測(cè)，從而有效我國(guó)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展。因此，公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理具有非常好的發(fā)展前景。

四、結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)本文分析能夠得出，公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有至關(guān)重要的作用。公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理不但能夠促進(jìn)公路運(yùn)輸市場(chǎng)快速發(fā)展，還能夠有效提高資源的利用率。因此，公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理在我國(guó)具有很好的發(fā)展前景。

參考文獻(xiàn)：

篇2

隨著高校擴(kuò)招政策的實(shí)施，精英教育逐步走向大眾教育，高校規(guī)模不斷擴(kuò)大，從辦學(xué)性質(zhì)、學(xué)校體制、校園建設(shè)、師資引進(jìn)、設(shè)備更新等方面不斷適應(yīng)擴(kuò)招的需求。由于區(qū)域發(fā)展的差異，地方性尤其是相對(duì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)大專(zhuān)院校升本的步伐較慢，而發(fā)展地區(qū)地方性大專(zhuān)院校在2000年至2004年基本完成升本。百色學(xué)院2006年才升格為本科院校，是廣西最后升本的幾所地方性大專(zhuān)院校之一。由于升本較晚，資源相對(duì)有限，尤其是隨著大學(xué)生就業(yè)形勢(shì)的日趨嚴(yán)峻，傳統(tǒng)的本科院校人才培養(yǎng)模式不適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，地方性本科院校必須定位于應(yīng)用性人才的培養(yǎng)。

經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)以市場(chǎng)為導(dǎo)向、面向企業(yè)需求，具有實(shí)踐性、應(yīng)用性、開(kāi)放性等特點(diǎn)，這就要求地方性本科院校經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)的教育和培養(yǎng)必須緊貼社會(huì)實(shí)際、針對(duì)行業(yè)特征、符合行業(yè)要求、優(yōu)化學(xué)科建設(shè)，逐步構(gòu)建完善的、獨(dú)立的學(xué)科教育體系，以滿足社會(huì)發(fā)展的需求。加強(qiáng)實(shí)踐基地建設(shè)，建立穩(wěn)定對(duì)口的實(shí)踐基地，不斷探索教學(xué)實(shí)踐模式新途徑，是當(dāng)前高校高素質(zhì)人才培養(yǎng)的重要途徑，但也是面臨的最大難題。為適應(yīng)地方社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，有效解決當(dāng)前大學(xué)生就業(yè)難的問(wèn)題，必須充分利用校外實(shí)踐基地，提高實(shí)踐質(zhì)量，培養(yǎng)學(xué)生實(shí)踐操作的應(yīng)用技能，百色學(xué)院經(jīng)濟(jì)與旅游管理系采取了種種措施，探索應(yīng)用型專(zhuān)業(yè)實(shí)踐基地的建設(shè)。

一、校外實(shí)踐基地建設(shè)的必要性

1、應(yīng)用性人才培養(yǎng)的需要。從地方性院校資源稟賦情況來(lái)看，應(yīng)用性人才的培養(yǎng)應(yīng)是新建地方性本科院校的辦學(xué)目標(biāo)。尤其是經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)的人才培養(yǎng)，更應(yīng)該從市場(chǎng)對(duì)人才的需求出發(fā)，按照行業(yè)發(fā)展的特征和要求，切實(shí)提高大學(xué)生的實(shí)踐應(yīng)用能力。從課程設(shè)置、課程內(nèi)容、教學(xué)計(jì)劃等方面來(lái)看，各地方院校不僅加大了實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)的力度，也不斷加強(qiáng)校內(nèi)實(shí)驗(yàn)室和校外實(shí)踐基地的建設(shè)。

百色學(xué)院經(jīng)濟(jì)與旅游管理系把人才培養(yǎng)目標(biāo)定位為面向經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展主戰(zhàn)場(chǎng)，面向生產(chǎn)、服務(wù)、管理第一線，培養(yǎng)心里有思考技能、眼睛有觀察技能和手上有做事技能的應(yīng)用型人才。為了實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)，我系的所有課程都是從有利于培養(yǎng)應(yīng)用型人才的角度來(lái)設(shè)計(jì)，在新的教學(xué)計(jì)劃中加大了課程的教學(xué)實(shí)踐環(huán)節(jié)內(nèi)容，并占到總學(xué)時(shí)的40%。教學(xué)實(shí)踐的環(huán)節(jié)離不開(kāi)相應(yīng)的實(shí)踐實(shí)習(xí)場(chǎng)所，由于發(fā)展較晚、資源有限，校內(nèi)實(shí)驗(yàn)室還處于籌建中，但我系充分利用社會(huì)資源，重視校外教學(xué)實(shí)踐基地的建設(shè)，至今已經(jīng)建立了百色市金豐華美食餐飲有限公司、百色國(guó)際大酒店、田陽(yáng)縣供銷(xiāo)社、靖西通靈大峽谷等20多個(gè)教學(xué)科研實(shí)習(xí)基地。這些實(shí)踐基地的建設(shè)，為我系應(yīng)用性人才的培養(yǎng)提供了良好的環(huán)境和平臺(tái)，先后有大批畢業(yè)生到基地工作，并在相應(yīng)崗位發(fā)揮出色，受到用人單位和社會(huì)的好評(píng)。

2、大學(xué)畢業(yè)生充分就業(yè)的保障。招生規(guī)模擴(kuò)大、就業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、就業(yè)市場(chǎng)不完善、盲目的人才高消費(fèi)、就業(yè)觀念有待更新等原因使得大學(xué)生就業(yè)高峰與社會(huì)就業(yè)高峰重疊。一些高校在專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)上存在專(zhuān)業(yè)設(shè)置與市場(chǎng)需求的矛盾：盲目開(kāi)展熱門(mén)專(zhuān)業(yè)造成人才供求過(guò)剩，不及時(shí)調(diào)整冷門(mén)專(zhuān)業(yè)導(dǎo)致未就業(yè)先失業(yè)。1978－2002年的25年間，我國(guó)的就業(yè)彈性總體上呈現(xiàn)逐年下降的趨勢(shì)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)對(duì)就業(yè)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)越來(lái)越弱。高校的急劇擴(kuò)張使每年的大學(xué)畢業(yè)生節(jié)節(jié)攀升，2001年的114萬(wàn)到2009年將達(dá)到700萬(wàn)；與之相對(duì)的是就業(yè)率連年持續(xù)下滑，2001年6月本科生就業(yè)率超過(guò)80%，2003年就業(yè)率降為75%，2007年為70.9%。受金融危機(jī)的影響，預(yù)計(jì)2009年大學(xué)生就業(yè)形勢(shì)將更加嚴(yán)峻。

大學(xué)生就業(yè)難是多種因素綜合影響的結(jié)果，但缺乏工作經(jīng)驗(yàn)、實(shí)踐操作能力不強(qiáng)是其重要原因。

據(jù)相關(guān)部門(mén)調(diào)查顯示，大學(xué)生求職中遇到的最大困難是“缺乏工作經(jīng)驗(yàn)”，占63%。我國(guó)的教育體制多年來(lái)按照一種模式培養(yǎng)人才，專(zhuān)業(yè)設(shè)置脫離社會(huì)需求，不注重學(xué)生實(shí)際能力的培養(yǎng)。大學(xué)生有的是專(zhuān)業(yè)知識(shí)，缺的是良好心理素質(zhì)和實(shí)踐動(dòng)手能力，大學(xué)里有的是教授，缺的是“教練”。根據(jù)最近人力資源和社會(huì)保障部對(duì)網(wǎng)絡(luò)招聘會(huì)人才需求信息的匯總和分析，工商管理類(lèi)和經(jīng)濟(jì)學(xué)類(lèi)專(zhuān)業(yè)位于職位需求前十位。作為經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)學(xué)生因面向市場(chǎng)、需求量相對(duì)較大，總體就業(yè)形勢(shì)要好于其他冷門(mén)專(zhuān)業(yè)。但受就業(yè)大環(huán)境的影響，這類(lèi)專(zhuān)業(yè)就業(yè)問(wèn)題依然嚴(yán)峻。為了保證充分就業(yè)，地方性院校經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)的人才培養(yǎng)要立足市場(chǎng)，按照市場(chǎng)需求設(shè)置專(zhuān)業(yè)和課程內(nèi)容，注重實(shí)踐能力的培養(yǎng)，加大校外實(shí)踐基地的建設(shè)力度，讓學(xué)生走出校門(mén)，走向生產(chǎn)第一線，積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為就業(yè)做準(zhǔn)備。

3、地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的人才保障。高校的功能主要體現(xiàn)在培養(yǎng)人才、科學(xué)研究、服務(wù)社會(huì)三個(gè)方面。

地方性院校的人才培養(yǎng)要立足區(qū)域、服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。百色學(xué)院作為百色地區(qū)唯一一所綜合性本科院校，其專(zhuān)業(yè)設(shè)置和人才培養(yǎng)要立足百色現(xiàn)狀、依托百色資源，為老區(qū)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展多輸送合格人才。百色將立足特色優(yōu)勢(shì)資源，實(shí)施“四地一帶一樞紐”的發(fā)展思路，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展（“四地一帶一樞紐”即：中國(guó)生態(tài)鋁工業(yè)基地、亞熱帶特色農(nóng)業(yè)基地、國(guó)際旅游目的地、輻射滇黔桂接合部的區(qū)域性商貿(mào)物流集散中心地、廣西右江河谷城鎮(zhèn)帶、大西南交通樞紐），高素質(zhì)的應(yīng)用性人才將是百色抓住機(jī)遇實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要人才保障。

經(jīng)濟(jì)與旅游管理系緊緊抓住廣西把百色建設(shè)成為以鋁工業(yè)為主的廣西新工業(yè)基地和中國(guó)乃至亞洲重要的鋁工業(yè)基地以及工業(yè)強(qiáng)市、旅游大市、文化名市和生態(tài)城市的重大發(fā)展機(jī)遇，依托百色鋁工業(yè)、電力工業(yè)、煤炭工業(yè)、特色農(nóng)業(yè)、現(xiàn)代物流業(yè)、旅游業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)七個(gè)重點(diǎn)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，先后與百色國(guó)際大酒店、百色金豐華美食餐飲有限公司等20多家單位簽訂了實(shí)踐基地合作協(xié)議，加大了對(duì)地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展急需的商務(wù)人才、管理類(lèi)應(yīng)用性人才的培養(yǎng)，每年為地方輸送了一批綜合素質(zhì)較好、動(dòng)手能力較強(qiáng)的合格畢業(yè)生。

二、校外實(shí)踐基地建設(shè)現(xiàn)狀及存在問(wèn)題

校外實(shí)踐教學(xué)基地的建設(shè)已經(jīng)引起不同辦學(xué)層次高校的高度重視，尤其是新建的地方性本科院校，因起步較晚、基礎(chǔ)設(shè)施不完善、校內(nèi)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)滯后、就業(yè)嚴(yán)峻等問(wèn)題，更加重視利用社會(huì)資源，建設(shè)校外實(shí)踐基地，為教學(xué)、科研和實(shí)習(xí)服務(wù)。為順利完成從大專(zhuān)層次向本科層次辦學(xué)的轉(zhuǎn)變，地方性本科院校既要擴(kuò)大規(guī)模，又要講效益，作為辦學(xué)效益的重要評(píng)價(jià)指標(biāo)就是學(xué)生培養(yǎng)的質(zhì)量。因此，新建地方性院校為適應(yīng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，在專(zhuān)業(yè)設(shè)置、專(zhuān)業(yè)申報(bào)、課程設(shè)置、實(shí)踐環(huán)節(jié)等方面不斷加大力度進(jìn)行改革。從校外實(shí)踐基地建設(shè)的現(xiàn)狀來(lái)看，基地?cái)?shù)量逐年增加、校企合作不斷加深、涉及行業(yè)領(lǐng)域不斷擴(kuò)展、實(shí)踐基地效應(yīng)日趨凸現(xiàn)。但因諸多原因，校外實(shí)踐基地建設(shè)還處于初期階段，面臨建設(shè)模式單一、實(shí)踐內(nèi)容與專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)脫節(jié)、學(xué)校、企業(yè)和學(xué)生三者之間利益矛盾?chē)?yán)重等問(wèn)題。

1、重?cái)?shù)量，輕質(zhì)量。這是實(shí)踐基地建設(shè)初期面臨的主要矛盾，因歷史原因，大多地方性本科院校都是由師范類(lèi)大專(zhuān)院校升格而來(lái)，傳統(tǒng)的學(xué)生實(shí)踐模式相對(duì)單一，主要是教育實(shí)習(xí)，實(shí)踐基地集中在地方中小學(xué)。這類(lèi)實(shí)踐基地大多通過(guò)教育主管部門(mén)的指定和安排，而且相對(duì)固定和穩(wěn)定，建設(shè)起來(lái)比較便利。但升本后，學(xué)校要擺脫師范教育的單一培養(yǎng)模式并向綜合性院校發(fā)展，新的非師范類(lèi)專(zhuān)業(yè)不斷增加，教育實(shí)踐基地也必須向多行業(yè)、多領(lǐng)域拓展。因基地建設(shè)經(jīng)驗(yàn)不足和人才培養(yǎng)的急劇需要，學(xué)校只能走惟數(shù)量而輕質(zhì)量的建設(shè)道路。

2、重建設(shè)、輕管理。這一矛盾在基地建設(shè)中期比較明顯。許多地方性院校非常重視實(shí)踐基地的建設(shè)，充分利用一切資源，和地方企業(yè)談判并簽訂合作協(xié)議，但簽訂后卻很少過(guò)問(wèn)、缺乏溝通、更談不上有效的利用和管理。當(dāng)有教學(xué)實(shí)踐需要和任務(wù)時(shí)，還必須經(jīng)過(guò)間接渠道和實(shí)踐基地進(jìn)行溝通，實(shí)踐基地也往往是不愿配合甚至排斥。比如說(shuō)旅游管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)生到旅游景區(qū)進(jìn)行實(shí)踐時(shí)，連門(mén)票都不能減免，更談不上進(jìn)行相關(guān)的實(shí)踐指導(dǎo)。一方面由于學(xué)校還處于實(shí)踐基地建設(shè)的探索階段，缺乏經(jīng)驗(yàn)，相應(yīng)的配套環(huán)節(jié)跟不上，導(dǎo)致對(duì)基地的管理缺位。另一方面則是由于學(xué)校和基地的雙向互動(dòng)不夠，雙贏效應(yīng)不凸顯。因此，地方性本科院校在發(fā)展初期既要擴(kuò)大實(shí)踐基地的數(shù)量，保證所有應(yīng)用性專(zhuān)業(yè)都有對(duì)口實(shí)踐基地，又要加強(qiáng)對(duì)已建立合作協(xié)議的基地的管理，通過(guò)優(yōu)化課程結(jié)構(gòu)和教學(xué)內(nèi)容，圍繞實(shí)踐基地制定教學(xué)實(shí)踐環(huán)節(jié)，同時(shí)要優(yōu)化利益分配機(jī)制，提高實(shí)踐基地的利用率，充分保障學(xué)生實(shí)踐基地的實(shí)踐效果。

3、重就業(yè)實(shí)習(xí)基地建設(shè)、輕教學(xué)和科研實(shí)習(xí)基地建設(shè)。從實(shí)踐基地的建設(shè)功能和利用情況來(lái)看，主要集中在實(shí)習(xí)基地的建設(shè)，實(shí)踐的時(shí)間大多安排在學(xué)生畢業(yè)前的最后一學(xué)期，這屬于典型的先學(xué)理論后實(shí)習(xí)的模式。作為常規(guī)的教學(xué)實(shí)踐基地建設(shè)嚴(yán)重不足，而且課程體系、課程內(nèi)容中教學(xué)實(shí)踐環(huán)節(jié)不夠，即便在教學(xué)計(jì)劃中制定了，也主要體現(xiàn)在課堂討論、案例分析、看看視頻資料等淺層次的環(huán)節(jié)上，真正能走出校門(mén)、走向企業(yè)生產(chǎn)第一線的太少。

一方面是高?！敖淌诙?、教練少”，也就是雙師型教師太少，理論水平豐富但缺乏實(shí)踐操作能力；另一方面是學(xué)校、系部和實(shí)踐基地的對(duì)接不夠，雙方利益機(jī)制不健全，尤其是企業(yè)認(rèn)為接待實(shí)習(xí)學(xué)生只會(huì)增加麻煩。因此，這就導(dǎo)致常規(guī)的教學(xué)實(shí)踐基地的建設(shè)起來(lái)困難重重，即便建立起來(lái)了，也因上述原因而利用率極低。作為科研實(shí)習(xí)基地的建設(shè)就更少，除了部分工科類(lèi)的專(zhuān)業(yè)教師能充分發(fā)揮自身理論水平的優(yōu)勢(shì)和企業(yè)資金的優(yōu)勢(shì)而進(jìn)行合作外，大部分專(zhuān)業(yè)都沒(méi)有重視和利用好科研實(shí)習(xí)基地，只是關(guān)起門(mén)來(lái)做研究，也很少關(guān)注研究成果帶來(lái)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益有多大。

4、建設(shè)模式單一、實(shí)踐內(nèi)容簡(jiǎn)單。目前，地方性新升本科院校實(shí)踐基地建設(shè)模式單一，除了上面提到問(wèn)題之外，“校外實(shí)踐與校內(nèi)實(shí)踐相結(jié)合“、“校企一體化”等問(wèn)題也比較突出。從目前經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)的學(xué)生實(shí)踐實(shí)習(xí)來(lái)看，內(nèi)容比較簡(jiǎn)單，大多數(shù)屬于一些體力勞動(dòng)，比如到酒店或旅行社實(shí)習(xí)，主要是做做服務(wù)員、打掃打掃衛(wèi)生或做一些講解員，能夠接觸或從事相對(duì)復(fù)雜的管理工作的很少，而像其他一些專(zhuān)業(yè)就更加簡(jiǎn)單，只停留在參觀參觀企業(yè)、看看生產(chǎn)流程、和企業(yè)交流交流等層面上，真正在畢業(yè)之前能深入到企業(yè)生產(chǎn)和管理一線實(shí)習(xí)的很少，這是不利于有理論、懂管理、實(shí)踐應(yīng)用能力強(qiáng)的高素質(zhì)的應(yīng)用性人才的培養(yǎng)。造成實(shí)踐內(nèi)容簡(jiǎn)單的原因主要是課程體系設(shè)計(jì)、實(shí)踐教學(xué)計(jì)劃、教學(xué)內(nèi)容設(shè)置都過(guò)于簡(jiǎn)單，背離了專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)。同時(shí)，校外實(shí)踐基地的建設(shè)還要克服國(guó)內(nèi)高校存在的先學(xué)習(xí)再實(shí)踐的模式，要做到理論之前參觀，邊學(xué)習(xí)理論邊實(shí)踐的靈活模式。

三、校外實(shí)踐基地建設(shè)的對(duì)策與模式

針對(duì)校外實(shí)踐基地的建設(shè)現(xiàn)狀和存在的以上問(wèn)題，并結(jié)合經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)的特點(diǎn)，新建地方性本科院校不僅要從思想上高度重視實(shí)踐基地建設(shè)的必要性，同時(shí)要從校內(nèi)和校外兩方面入手不斷加強(qiáng)基地的建設(shè)。從校內(nèi)而言，院系要進(jìn)行教育教學(xué)改革，加快校內(nèi)實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)，不斷完善課程設(shè)置、嚴(yán)格制定行之有效的實(shí)踐教學(xué)計(jì)劃；從校外而言，要加大投入，大膽走出校門(mén)，走向企業(yè)，加強(qiáng)校企合作，積極拓寬基地建設(shè)渠道，不斷探索新的建設(shè)模式。地方性院校要克服自身起步較晚、基礎(chǔ)設(shè)施落后、建設(shè)資金不足、專(zhuān)業(yè)建設(shè)滯后等問(wèn)題，積極發(fā)揮年輕有活力、發(fā)展有后勁等優(yōu)勢(shì)，利用所處區(qū)域優(yōu)勢(shì)，抓住地方經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的有力機(jī)遇，大力加強(qiáng)校外實(shí)踐基地的建設(shè)，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展培養(yǎng)出優(yōu)秀的應(yīng)用性人才。

1、校企雙贏的機(jī)制化。地方性高校在發(fā)展初期會(huì)面臨著盲目追求校外實(shí)踐基地的數(shù)量，同時(shí)會(huì)因諸多限制而缺乏與基地的積極聯(lián)系與良好溝通，導(dǎo)致基地多，但真正能利用的上并發(fā)揮的好的基地很少。傳統(tǒng)的實(shí)習(xí)實(shí)踐模式因缺乏科學(xué)的規(guī)劃和對(duì)實(shí)習(xí)教學(xué)深層次認(rèn)識(shí)不夠，對(duì)實(shí)習(xí)目的、要求、實(shí)習(xí)內(nèi)容和過(guò)程有很大的盲目性，校外實(shí)踐只停留在到企業(yè)走走看看的層面。這對(duì)于企業(yè)而言，不僅不能給其帶來(lái)利益，反而會(huì)增加接待的麻煩，而作為營(yíng)利性企業(yè)并沒(méi)有共同培養(yǎng)人才的義務(wù)。因此，在實(shí)踐中，基地主動(dòng)配合程度較低，對(duì)學(xué)生的指導(dǎo)工作十分粗糙。因此，要從根本上提高實(shí)踐教學(xué)質(zhì)量，提高企業(yè)接待學(xué)生實(shí)習(xí)的熱情，發(fā)揮教學(xué)實(shí)踐基地的功效，必須建立穩(wěn)固的實(shí)踐基地并從機(jī)制上保證實(shí)現(xiàn)校企的雙贏，加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，建設(shè)產(chǎn)學(xué)研一體化的實(shí)踐基地是校企實(shí)現(xiàn)雙贏的保障。

傳統(tǒng)的理工科類(lèi)專(zhuān)業(yè)在校企合作方面做得的比較好，企業(yè)在資金、生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)、設(shè)備和具體生產(chǎn)管理及操作中具有優(yōu)勢(shì)，而科研機(jī)構(gòu)和科研水平不如高校，校企合作的雙贏效果非常明顯。目前而言，經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)在加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合方面不如理工科，這和其專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)相關(guān)，該類(lèi)專(zhuān)業(yè)的科研成果的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化相對(duì)較慢、效果不明顯，尤其是在相對(duì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)的地方性院校面臨的這類(lèi)問(wèn)題更凸顯。

百色學(xué)院經(jīng)濟(jì)與旅游管理系計(jì)劃到2010年將包括旅游管理、工程管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)管理、國(guó)際貿(mào)易、工商管理、金融學(xué)等7個(gè)本科專(zhuān)業(yè)，設(shè)置有招商管理、酒店管理、國(guó)際商務(wù)管理、金融保險(xiǎn)等13個(gè)專(zhuān)科專(zhuān)業(yè)，這些都是地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的緊缺專(zhuān)業(yè)。百色正處于歷史發(fā)展的最好時(shí)期，作為培養(yǎng)應(yīng)用性人才的經(jīng)濟(jì)與旅游管理系，要用自身的科研優(yōu)勢(shì)與充沛的人力資源庫(kù)，與實(shí)踐基地企業(yè)展開(kāi)多領(lǐng)域、全方位的合作，向企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)、優(yōu)惠的服務(wù)，為企業(yè)的生產(chǎn)與管理解決相應(yīng)的實(shí)際問(wèn)題，為企業(yè)培養(yǎng)高水平的管理人才。

2、雙師型教師培養(yǎng)的制度化。雙師型教師一直以來(lái)作為高職高專(zhuān)院校對(duì)師資的要求而提出來(lái)的，作為新建地方性本科院校，因辦學(xué)定位是“立足地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，培養(yǎng)應(yīng)用性人才”，所以即具備理論知識(shí)又有企業(yè)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)并能指導(dǎo)學(xué)生專(zhuān)業(yè)實(shí)踐的教師就必然成為這類(lèi)高校師資隊(duì)伍建設(shè)的目標(biāo)。百色學(xué)院經(jīng)濟(jì)與旅游管理系是一個(gè)僅成立三年的新系，大多都是新進(jìn)的具備碩士學(xué)位的年輕教師，理論知識(shí)豐富且科研能力較強(qiáng)，但缺乏企業(yè)生產(chǎn)與管理的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，如何拓展雙師型教師的培養(yǎng)渠道是當(dāng)前必須解決的難題。產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合的實(shí)踐基地的建設(shè)能較好地解決這一難題。系部要從政策、資金方面鼓勵(lì)教師走向企業(yè)，深入到企業(yè)生產(chǎn)和管理的第一線，途徑主要有：第一、鼓勵(lì)青年教師根據(jù)專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)、圍繞實(shí)踐基地需要申報(bào)課題，讓教師帶著課題走向企業(yè)，在做課題的過(guò)程中了解企業(yè)、參與企業(yè)的管理與生產(chǎn)。比如物流、國(guó)際商務(wù)專(zhuān)業(yè)教師應(yīng)該深入到物流企業(yè)、外貿(mào)企業(yè)、港口等進(jìn)行研究，在研究中鍛煉了實(shí)踐能力。第二、定期選派青年教師到實(shí)踐基地頂崗實(shí)習(xí)。第三、鼓勵(lì)青年教師參加職業(yè)技能證書(shū)考試。

因此，雙師型教師的培養(yǎng)和建設(shè)要制度化、規(guī)范化，只有形成制度，才會(huì)人人去執(zhí)行，只有達(dá)到規(guī)范化，才能上檔次。首先要有專(zhuān)門(mén)的職能部門(mén)和人員負(fù)責(zé)雙師型教師的管理工作。如日本的“職業(yè)訓(xùn)練指導(dǎo)員”、德國(guó)各州的職業(yè)教學(xué)管理機(jī)構(gòu)等，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)雙師型教師的培訓(xùn)和管理。其次要給予雙師型資格的教師一定的津貼和科研經(jīng)費(fèi)。再次在職稱(chēng)評(píng)審、優(yōu)秀評(píng)比等方面要向雙師型教師傾斜。

3、實(shí)踐基地實(shí)習(xí)與就業(yè)的一體化。選擇一些專(zhuān)業(yè)性結(jié)合較強(qiáng)、效益較好的校外實(shí)踐基地并建立穩(wěn)固的雙贏合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)實(shí)習(xí)與就業(yè)的一體化，既能充分發(fā)揮實(shí)踐基地的功效，又能解決大學(xué)生的就業(yè)問(wèn)題，也可以充分滿足企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才的需求，真正做到了學(xué)校、學(xué)生和企業(yè)三方的利益互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了資源的最大優(yōu)化配置。地方性新建本科院校因諸多原因存在重實(shí)習(xí)基地建設(shè)而輕教學(xué)實(shí)踐基地建設(shè)的問(wèn)題，所以從整體來(lái)看，實(shí)習(xí)與就業(yè)一體化的實(shí)施情況較好。百色學(xué)院經(jīng)濟(jì)與旅游管理系在實(shí)踐基地建設(shè)方面不斷探索新路子、尋求新模式，選擇了一些地方相對(duì)較好的品牌企業(yè)作為實(shí)踐基地，安排學(xué)生最后一學(xué)期到百色國(guó)際大酒店、百色金豐華美食餐飲有限公司、百色恒升集團(tuán)等實(shí)踐基地實(shí)習(xí)并實(shí)現(xiàn)就地就業(yè)，大大解決了大學(xué)生的就業(yè)問(wèn)題，既節(jié)省了學(xué)生找工作的成本，又保障了地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)人才的需求。

在實(shí)習(xí)與就業(yè)一體化的過(guò)程中也存在一些需要改善的問(wèn)題，比如學(xué)生不愿意到實(shí)踐基地實(shí)習(xí)、實(shí)習(xí)后不愿留在基地工作、基地企業(yè)不愿錄用合作學(xué)校畢業(yè)生。由于校企合作時(shí)間較短、利益機(jī)制不夠完善、合作效益尚未凸顯等諸多原因，合作雙方應(yīng)該在更廣、更深的領(lǐng)域探索新路子，共同努力實(shí)現(xiàn)雙贏。作為高校而言，要完善教學(xué)體系、優(yōu)化課程設(shè)置、加大實(shí)踐教學(xué)力度、提高畢業(yè)生的綜合素質(zhì)、加強(qiáng)大學(xué)生的人格體系構(gòu)建以保證培養(yǎng)質(zhì)量。

從經(jīng)濟(jì)與旅游管理系近兩年的就業(yè)來(lái)看，部分學(xué)生存在好高騖遠(yuǎn)、眼高手低的不良就業(yè)心態(tài)，寧愿游手好閑也不愿意到實(shí)踐基地實(shí)習(xí)，認(rèn)為工資太低但又找不到更好的工作，同時(shí)也有學(xué)生反映學(xué)校所學(xué)東西沒(méi)學(xué)透、也不夠用，和企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際相脫節(jié)，感到力不從心。合作企業(yè)而也要加強(qiáng)與高校聯(lián)系，合作培養(yǎng)企業(yè)所需人才，真正做到“企業(yè)你需要什么人才、學(xué)校就為你培養(yǎng)什么人才”，因此，實(shí)踐基地企業(yè)要從制度上為畢業(yè)生創(chuàng)造良好的就業(yè)環(huán)境，相應(yīng)提高工資待遇，建立順暢的人才提升機(jī)制，提高企業(yè)和職位吸引力。只有建立校、企、學(xué)三者之間良好的互動(dòng)機(jī)制，才能最大化的實(shí)現(xiàn)三方的利益。

[參考文獻(xiàn)]

篇3

1太和縣農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀

太和縣是一個(gè)較典型的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)大縣，全縣農(nóng)村人口在157.9萬(wàn)，年增長(zhǎng)1%左右，可耕地12萬(wàn)hm2，農(nóng)林牧漁業(yè)總產(chǎn)值99.2億元，年增長(zhǎng)3.7%以上。糧食總產(chǎn)103.6萬(wàn)t，年增長(zhǎng)0.5%以上。肉類(lèi)總產(chǎn)量9.96萬(wàn)t以上，年增長(zhǎng)2.1%以上。農(nóng)村居民人均可支配收入10028元，年增長(zhǎng)8.7%以上。全縣擁有農(nóng)業(yè)科技示范園區(qū)13家，總面積0.112萬(wàn)hm2，農(nóng)村專(zhuān)業(yè)經(jīng)濟(jì)合作組織（合作社、家庭農(nóng)場(chǎng)）3856家，市級(jí)以上的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)56家。

2農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題

目前，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式、方法上存在著諸多制約農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的因素，必須進(jìn)一步研究，加以解決，創(chuàng)新管理理念、管理方法，來(lái)解決農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在的問(wèn)題，促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)健康、可持續(xù)發(fā)展。

2.1管理體制不夠完善

隨著農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制無(wú)法緊跟農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的節(jié)奏，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制沒(méi)有及時(shí)改革和更新，導(dǎo)致了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制與國(guó)經(jīng)濟(jì)體制不相符，制約了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，阻礙了國(guó)家整體經(jīng)濟(jì)水平的更好發(fā)展。亟待相關(guān)單位制定一套系統(tǒng)科學(xué)的適應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的方案，以便更好地推進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)良性發(fā)展。

2.2相關(guān)管理人員認(rèn)識(shí)不足

為更好地發(fā)展我國(guó)的農(nóng)業(yè)，國(guó)家出臺(tái)了相關(guān)的法律、法規(guī)和一系列的惠農(nóng)政策，但有些農(nóng)業(yè)管理人員固守著傳統(tǒng)的管理理念，不接受和嘗試新的管理方式，不與時(shí)俱進(jìn)，在處理一些相關(guān)事務(wù)過(guò)程中，執(zhí)行力相對(duì)低下，使得管理效果不夠理想。另外，管理人員缺乏實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，缺乏專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，不能滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)農(nóng)業(yè)的要求。因此，必須加強(qiáng)相關(guān)管理人員對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識(shí)，提高管理人員對(duì)相關(guān)管理的重視程度。

3農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展趨勢(shì)

3.1構(gòu)建新型的農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售體系

為幫助農(nóng)民更好地進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售，提高農(nóng)民經(jīng)濟(jì)收入，在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中需要構(gòu)建一個(gè)新型的農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售體系，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)主體的規(guī)模化、組織化，交易方式的現(xiàn)代化，批發(fā)市場(chǎng)的功能齊全化，物流配送系統(tǒng)的高效化，以連鎖超市為主體的銷(xiāo)售常態(tài)化。

3.2加大信息化技術(shù)的應(yīng)用

為適應(yīng)時(shí)代的潮流，應(yīng)努力實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化，逐漸將信息化技術(shù)滲透到農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，充分發(fā)揮各種信息技術(shù)手段的作用，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率；大力提高農(nóng)業(yè)管理人員的信息化水平，培育優(yōu)秀的人才投入到信息化技術(shù)生產(chǎn)中，提高工作效率；增強(qiáng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)意識(shí)，提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的信息化意識(shí)，提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的信息化水平，規(guī)范農(nóng)業(yè)信息化服務(wù)體系，及時(shí)向農(nóng)民反應(yīng)市場(chǎng)運(yùn)行情況，促進(jìn)農(nóng)業(yè)穩(wěn)定持續(xù)高速發(fā)展。

3.3改進(jìn)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社

農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社是以農(nóng)村家庭承包經(jīng)營(yíng)為基礎(chǔ)，通過(guò)提供農(nóng)產(chǎn)品的銷(xiāo)售、加工、運(yùn)輸、貯藏以及與農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的技術(shù)、信息等服務(wù)來(lái)實(shí)現(xiàn)成員互助的組織，合作社的成立節(jié)省了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本和交易費(fèi)用，在一定程度上有效提高了農(nóng)民市場(chǎng)談判地位及抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，為更好地進(jìn)行農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，需要對(duì)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社進(jìn)行相應(yīng)的改革。農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社中的人力因素、制度因素、物質(zhì)因素、商譽(yù)因素等關(guān)系到合作社的發(fā)展前景，特別是商譽(yù)因素與物質(zhì)因素影響顯著。要打好信譽(yù)戰(zhàn)，創(chuàng)名優(yōu)產(chǎn)品，做強(qiáng)品牌效應(yīng)，提高市場(chǎng)占有率。對(duì)合作社的盈余，除一小部分留作公共積累外，大部分根據(jù)合作社成員與合作社發(fā)生的交易額的多少進(jìn)行分配，實(shí)行按股分紅與按交易分紅相結(jié)合，要做到讓每戶農(nóng)戶滿意。對(duì)農(nóng)民合作社的物質(zhì)資源進(jìn)行適當(dāng)增加，提高農(nóng)民合作社的盈利能力及自身的服務(wù)能力。

3.4轉(zhuǎn)變管理理念，創(chuàng)新管理體制

管理思維要與時(shí)俱進(jìn)，改變以往落后的管理理念，樹(shù)立正確的農(nóng)業(yè)管理理念，不斷更新管理意識(shí)，消除管理體制與農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間的矛盾，實(shí)行規(guī)范化管理，定期進(jìn)行農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)教育和培訓(xùn)，提高管理人員的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平。創(chuàng)新管理模式，建立健全農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制，克服農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的障礙，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，建立適應(yīng)時(shí)展需求的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制。加大對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的扶持力度，制定相應(yīng)的保護(hù)制度，推動(dòng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)改革工作的順利進(jìn)行。調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步完善相關(guān)管理體系，促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的進(jìn)步與發(fā)展。

篇4

財(cái)務(wù)部門(mén)作為學(xué)校的重要部門(mén)，其工作質(zhì)量以及管理方式對(duì)學(xué)校的發(fā)展起著重要的作用。因此，學(xué)校經(jīng)濟(jì)管理體系的改革迫在眉睫。學(xué)校相關(guān)部門(mén)應(yīng)認(rèn)真解讀國(guó)家的教育政策，合理分配教育資金，使學(xué)校實(shí)現(xiàn)全面可持續(xù)發(fā)展。

一、學(xué)校經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題

（一）經(jīng)濟(jì)管理理念的落后

高?，F(xiàn)在的管理理念還是以分級(jí)管理為主導(dǎo)，這種理念使學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)擁有資金支配的權(quán)力，容易在結(jié)果核算上出現(xiàn)紕漏。高校實(shí)施舊的經(jīng)濟(jì)管理模式，無(wú)疑會(huì)給學(xué)校的發(fā)展帶來(lái)不好的影響，甚至有可能滋生腐敗問(wèn)題，形成不良風(fēng)氣。這就要求學(xué)校的主管部門(mén)在抓緊教育體制改革的同時(shí)也應(yīng)對(duì)學(xué)校的經(jīng)濟(jì)管理方式引起重視。

（二）各部門(mén)之間工作結(jié)果存在偏差

學(xué)校的財(cái)務(wù)管理工作是一個(gè)復(fù)雜的統(tǒng)計(jì)過(guò)程，它需要將學(xué)校里各方面的支出進(jìn)行記錄和統(tǒng)計(jì)，列出具體的細(xì)節(jié)。而在實(shí)際操作過(guò)程中，學(xué)校各部門(mén)的財(cái)務(wù)賬目與學(xué)?？傮w的賬目存在時(shí)間和口徑上的不一致問(wèn)題，由于兩個(gè)賬目都是在年末才進(jìn)行匯總和上交，導(dǎo)致學(xué)校的賬目出現(xiàn)收支不平衡的現(xiàn)象。此外，相關(guān)的財(cái)務(wù)工作人員并沒(méi)有對(duì)學(xué)校的各項(xiàng)支出進(jìn)行詳細(xì)的記錄，這給學(xué)校進(jìn)行年度總結(jié)和評(píng)估造成了一定的影響。

（三）監(jiān)督管理工作不到位

目前，大部分高校雖然制訂了內(nèi)部控制制度，卻缺乏科學(xué)性和全面性，對(duì)高校經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各個(gè)領(lǐng)域以及制度執(zhí)行中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵控制點(diǎn)和控制方法的具體要求不細(xì)致，不完整。另外，監(jiān)察部門(mén)人少事多、內(nèi)困外擾的問(wèn)題較為突出，對(duì)學(xué)校財(cái)務(wù)工作的審計(jì)和監(jiān)督的力度不大，開(kāi)展財(cái)務(wù)監(jiān)督的職能作用不能充分發(fā)揮。審計(jì)的結(jié)果和結(jié)論不能得到應(yīng)有的重視，缺乏時(shí)效性，監(jiān)督機(jī)制未能認(rèn)真地落實(shí)，導(dǎo)致監(jiān)督機(jī)構(gòu)缺乏應(yīng)有的權(quán)威，獨(dú)立性受到限制。

二、學(xué)校經(jīng)濟(jì)管理改革的措施

（一）采用新的教育理念

隨著教育的改革和科技的發(fā)展，尤其是在計(jì)算機(jī)技術(shù)相對(duì)成熟的21世紀(jì)，學(xué)校的經(jīng)濟(jì)管理模式也應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，積極利用計(jì)算機(jī)技術(shù)來(lái)開(kāi)展工作。舊的管理模式已經(jīng)跟不上整個(gè)學(xué)校的發(fā)展速度，而新的管理模式不僅有利于學(xué)校的財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展還可以在一定程度上推動(dòng)學(xué)校整體的發(fā)展。計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用促進(jìn)了各項(xiàng)工作的同步運(yùn)行，使辦公方式更現(xiàn)代化、一體化。新的經(jīng)濟(jì)管理模式使各部門(mén)的財(cái)務(wù)管理工作在互不影響的前提下快速簡(jiǎn)潔的完成，各部門(mén)之間相輔相成，共同進(jìn)步，避免了工作結(jié)果中存在的偏差。

（二）建立完善的管理新體制

風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱是出現(xiàn)財(cái)務(wù)問(wèn)題的重要原因之一，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力，沒(méi)有及時(shí)處理問(wèn)題的應(yīng)變能力，往往不會(huì)走向成功。學(xué)校的財(cái)務(wù)工作也是一樣，財(cái)務(wù)部門(mén)作為學(xué)校的重要部門(mén)，更是要對(duì)學(xué)校整體的發(fā)展前景負(fù)責(zé)。學(xué)校建立完善的經(jīng)濟(jì)管理體制，通過(guò)對(duì)學(xué)校各方面的財(cái)務(wù)支出進(jìn)行記錄、統(tǒng)計(jì)、匯總和檢查，實(shí)時(shí)掌握資金的流動(dòng)方向和用途，以確保能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并給予修正。與此同時(shí)，學(xué)校可以注重管理人員計(jì)算機(jī)技術(shù)的培養(yǎng)，使相關(guān)工作者熟練掌握新的技能，再利用自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，制定出一套屬于自己學(xué)校的經(jīng)濟(jì)管理新體制或者在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)行完善?？傊?，學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者要具有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)并且要鼓勵(lì)員工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理方面的改革和創(chuàng)新，只有不斷完善自身的經(jīng)濟(jì)管理體制才能更好的促進(jìn)學(xué)校的發(fā)展。

三、正確處理各部門(mén)之間的關(guān)系

學(xué)校是個(gè)集體，學(xué)校里設(shè)置的各個(gè)部門(mén)都有其存在的意義和價(jià)值，財(cái)務(wù)部門(mén)作為學(xué)校管理部門(mén)的核心，更是有很大的影響力。但是，財(cái)務(wù)部門(mén)不可能脫離學(xué)校而存在，也不可能獨(dú)立完成學(xué)校的各項(xiàng)工作，這就體現(xiàn)了各部門(mén)之間相互協(xié)調(diào)的重要性。財(cái)務(wù)部門(mén)要對(duì)其他部門(mén)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行匯總，也要承擔(dān)新項(xiàng)目的預(yù)算工作，為其他部門(mén)提供數(shù)據(jù)，以確保新項(xiàng)目評(píng)估結(jié)果的準(zhǔn)確性。相應(yīng)的其他部門(mén)也x不開(kāi)財(cái)務(wù)部門(mén)，學(xué)校需要資金的地方有很多，既要維持各部門(mén)的正常運(yùn)行也要確保學(xué)校的正常發(fā)展。如果沒(méi)有財(cái)務(wù)部門(mén)，那么學(xué)校的資金流向就會(huì)不明確，預(yù)算不受控制，進(jìn)而產(chǎn)生腐敗問(wèn)題，影響學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量。由此得出，為確保學(xué)校有良好的教育教學(xué)環(huán)境并且可以健康發(fā)展，學(xué)校的各個(gè)部門(mén)應(yīng)相互合作、相互依存、共同發(fā)展。

四、實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置

我國(guó)教育投入總量逐年增加，為了保障學(xué)校辦學(xué)經(jīng)費(fèi)有穩(wěn)定的來(lái)源，我國(guó)的教育部門(mén)必須建立規(guī)范的教育撥款體系與監(jiān)督約束機(jī)制。與此同時(shí)，監(jiān)督部門(mén)的人員還應(yīng)了解學(xué)校的實(shí)際教學(xué)規(guī)模，日常所需的辦學(xué)經(jīng)費(fèi)，基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)情況，以確保教育資金的使用效率和價(jià)值，避免出現(xiàn)一些與實(shí)際不符的情況，造成資金的浪費(fèi)。學(xué)校是否會(huì)有一個(gè)良好的發(fā)展前景，很大一部分取決于學(xué)校的師資配置，教師隊(duì)伍整體的素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)水平直接影響到學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量。因此，學(xué)校的辦學(xué)經(jīng)費(fèi)除了要用于教學(xué)設(shè)備和學(xué)生生活的后勤實(shí)施的購(gòu)買(mǎi)上還應(yīng)拿出適量的資金定期安排教師進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和進(jìn)修，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。此外，優(yōu)化人力資源配置也可以提高工作質(zhì)量和工作效率，降低成本的輸出。

五、結(jié)語(yǔ)

篇5

信息化是當(dāng)前社會(huì)非常重要的標(biāo)簽，通過(guò)信息技術(shù)及設(shè)備，人與人之間的溝通、交流變得十分的便捷，信息的傳播與搜集也變得非常容易。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人們既享受著它帶來(lái)的便利，同時(shí)也需承受其帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。在這種發(fā)展現(xiàn)狀下，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)也要做出相應(yīng)的改進(jìn)，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)需求，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供有力的支持。

一、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展中存在的問(wèn)題

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)與發(fā)展對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著較大的影響，在便捷、無(wú)形的商品買(mǎi)賣(mài)過(guò)程中，企業(yè)的信息收集及宣傳也變得多元化。通過(guò)對(duì)當(dāng)前部分企業(yè)會(huì)計(jì)管理現(xiàn)狀的分析，除了滯后性及制度的不足之外，仍然存在許多細(xì)節(jié)問(wèn)題有待改進(jìn)。當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展中存在的問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1.現(xiàn)行的會(huì)計(jì)管理制度不健全。在漫長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，我國(guó)的會(huì)計(jì)管理制度也在不斷的改進(jìn)，但是，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的現(xiàn)狀下，現(xiàn)行制度的弊端逐漸顯露，與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)相關(guān)的會(huì)計(jì)管理制度亟待建立和健全。在缺乏約束和管理的前提下，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的安全及社會(huì)的穩(wěn)定都會(huì)受到一定的影響，同樣，對(duì)于企業(yè)自身而言也會(huì)十分不利，企業(yè)管理者對(duì)于內(nèi)部管理的相關(guān)制度也要逐一完善。

2.安全管理不全面。對(duì)于企業(yè)而言，會(huì)計(jì)信息的保密處理十分重要，它可以非常真實(shí)的反映出該階段企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況。但是，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展背景下，信息傳播的便利性及信息管理的重要性逐漸被人們認(rèn)知，部分企業(yè)為了占據(jù)市場(chǎng)通過(guò)不良競(jìng)爭(zhēng)來(lái)獲取競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息，使得企業(yè)自身的缺點(diǎn)暴露出來(lái)?，F(xiàn)下企業(yè)安全管理的主要問(wèn)題有以下幾種：首先，內(nèi)部計(jì)算機(jī)的安全性得不到保障。計(jì)算機(jī)軟件的革新頻率較快，程序內(nèi)部的問(wèn)題或漏洞都極易造成信息流失或竊取，設(shè)備運(yùn)用及管理中的安全意識(shí)也會(huì)對(duì)該項(xiàng)工作的落實(shí)造成一定的影響。其次，病毒入侵。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)與施工者自身有著直接的關(guān)聯(lián)，如會(huì)計(jì)人員隨意使用移動(dòng)硬盤(pán)，給病毒的傳播創(chuàng)造了較好的條件，或者是會(huì)計(jì)人員自身的責(zé)任心不強(qiáng)，通過(guò)信息泄露獲取私利等。

3.信息技術(shù)的革新周期較長(zhǎng)。在企業(yè)管理信息化的落實(shí)下，會(huì)計(jì)信息化對(duì)于會(huì)計(jì)人員及會(huì)計(jì)軟件也提出了更多的要求，在這種變化較大的前提下，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理軟件亟待革新，且對(duì)這些軟件的專(zhuān)業(yè)性、精細(xì)化、實(shí)用性研究要求愈發(fā)明顯。企業(yè)管理會(huì)計(jì)也要依據(jù)企業(yè)的發(fā)展要求，適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行管理軟件的選擇及使用。

二、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下管理會(huì)計(jì)應(yīng)用前景分析

1.在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展背景下管理會(huì)計(jì)將得到更快的發(fā)展。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展主要依靠互聯(lián)網(wǎng)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)這一平臺(tái)的搭建，消費(fèi)者、供應(yīng)商才能更好的接觸和了解，從而完成商品銷(xiāo)售、流通這一過(guò)程。當(dāng)前，一些大型企業(yè)除了注重實(shí)體店鋪的管理及經(jīng)營(yíng)外，對(duì)于網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)的研究也在逐步深化，紛紛成立自己的網(wǎng)絡(luò)貿(mào)易平臺(tái)，在既定的程序設(shè)置下，企業(yè)可以非常便利的拓寬自身的運(yùn)營(yíng)渠道，同時(shí)這對(duì)于緩解企業(yè)工作人員的壓力也十分有利?；跁?huì)計(jì)工作的重要性，提高和保障會(huì)計(jì)部門(mén)信息統(tǒng)計(jì)及收集十分重要，這些信息既要包含企業(yè)生產(chǎn)、銷(xiāo)售、運(yùn)輸各環(huán)節(jié)中的數(shù)據(jù)及開(kāi)支，同時(shí)也要做好全面的市場(chǎng)分析，通過(guò)與同行企業(yè)的數(shù)據(jù)分析來(lái)提升企業(yè)內(nèi)部控制的水平，在會(huì)計(jì)系統(tǒng)的支持下，各項(xiàng)工作將變得非常簡(jiǎn)便，且數(shù)據(jù)分析及整理的效率也會(huì)大大加強(qiáng)。

2.抓住ERP上線時(shí)機(jī)，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用進(jìn)程。目前，我國(guó)企業(yè)已經(jīng)具備了一定的網(wǎng)絡(luò)信息基礎(chǔ)，大型管理軟件如ERP系統(tǒng)的應(yīng)用也引起了企業(yè)界的普遍重視，借助ERP的實(shí)施提升企業(yè)管理水平和管理效率是他們的共同愿望。抓住ERP上線時(shí)機(jī)，推進(jìn)現(xiàn)代管理思想和管理方法，包括管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用是一個(gè)難得的契機(jī)。軟件供應(yīng)商在開(kāi)發(fā)軟件時(shí)應(yīng)更多地借鑒國(guó)外經(jīng)驗(yàn)，更多地考慮管理會(huì)計(jì)方法的應(yīng)用。系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)做好統(tǒng)籌規(guī)劃和安排，作好數(shù)據(jù)庫(kù)的設(shè)計(jì)和基礎(chǔ)信息的設(shè)置，給管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用打下良好的基礎(chǔ)。據(jù)調(diào)查，已成功實(shí)施ERP系統(tǒng)的幾家大型企業(yè)基本上都能做到“即時(shí)生產(chǎn)和交貨”，并嚴(yán)格按生產(chǎn)所需安排進(jìn)貨，極大地降低了存貨水平。

三、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)視角下的企業(yè)管理會(huì)計(jì)提升策略

企業(yè)應(yīng)從自身實(shí)際情況出發(fā)，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)與實(shí)踐知識(shí)的普及，設(shè)置管理會(huì)計(jì)組織體系或者設(shè)置專(zhuān)職的管理會(huì)計(jì)崗位，建立符合企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略的企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)視角下，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)適合企業(yè)自身需求的管理會(huì)計(jì)軟件的應(yīng)用。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的支持，不斷完善企業(yè)管理會(huì)計(jì)的網(wǎng)絡(luò)化管理，真正的實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的動(dòng)態(tài)核算與集中管理。

四、總結(jié)

篇6

1．經(jīng)管類(lèi)學(xué)生就業(yè)傾向統(tǒng)計(jì)

經(jīng)管類(lèi)學(xué)生就業(yè)觀念傾向性嚴(yán)重。在地方的選擇上，大多數(shù)學(xué)生選擇離家近的大中城市，不愿去縣級(jí)以下城市。在就業(yè)單位的選擇上，多數(shù)大學(xué)生選擇國(guó)企或事業(yè)單位，不愿去私企單位。同時(shí)，畢業(yè)生中也存在就業(yè)從眾心理，尤其從眾于學(xué)校的熱門(mén)專(zhuān)業(yè)。部分學(xué)生就業(yè)受父母老觀念影響嚴(yán)重，要求穩(wěn)定的鐵飯碗、福利高和待遇優(yōu)厚。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，以2010年畢業(yè)生為例，每個(gè)學(xué)生平均每人都有1.2次的就業(yè)機(jī)會(huì)，可是到畢業(yè)離校時(shí)仍然有30% 的學(xué)生沒(méi)有找到工作。

2．經(jīng)管類(lèi)女生就業(yè)面臨的問(wèn)題分析

經(jīng)管類(lèi)專(zhuān)業(yè)屬于偏文科的科目，女生所占的比例約為學(xué)生總?cè)藬?shù)的55%，就學(xué)業(yè)成績(jī)和努力付出程度來(lái)說(shuō)，女生普遍高于男生，然而在女生就業(yè)過(guò)程中，普遍存在著不同程度的困難，一是不能就業(yè)或就業(yè)不理想；二是相對(duì)于男生而言，女生擇業(yè)時(shí)間相對(duì)較長(zhǎng)、求職經(jīng)歷相對(duì)艱難，工作單位相對(duì)較差，工資待遇相對(duì)較低，承受的心理壓力相對(duì)較大。性別歧視等問(wèn)題，仍然影響著女大學(xué)生的就業(yè)。

二 建立健全經(jīng)管類(lèi)學(xué)生就業(yè)管理體系的途徑

1．建立就業(yè)資料室

為了讓大學(xué)生在職業(yè)生涯規(guī)劃開(kāi)始前，對(duì)用人單位的人才需求和就業(yè)的基本情況有一個(gè)初步的認(rèn)識(shí)，為學(xué)生未來(lái)的就業(yè)打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)，建立經(jīng)管類(lèi)大學(xué)生就業(yè)資料室，訂購(gòu)國(guó)內(nèi)和國(guó)際經(jīng)管類(lèi)領(lǐng)先的書(shū)籍和雜志與就業(yè)方面的書(shū)籍、雜志，以便學(xué)生隨時(shí)學(xué)習(xí)和查閱。

2．提供就業(yè)信息資料

就業(yè)信息資料包括以下內(nèi)容：（1）對(duì)學(xué)生的就業(yè)活動(dòng)起參考性作用的就業(yè)要覽。主要有三方面內(nèi)容：一是指導(dǎo)。包括日程、指導(dǎo)機(jī)構(gòu)利用方法、就業(yè)簽約流程、就業(yè)協(xié)議的內(nèi)容等。二是資料。包括往屆畢業(yè)生就業(yè)去向，就業(yè)工作中的求職體驗(yàn)，需求情況等資料。三是數(shù)據(jù)。包括各個(gè)方向就業(yè)比例和狀況，按就業(yè)地區(qū)、院校等分別統(tǒng)計(jì)就業(yè)去向的結(jié)果。（2）信息資料。多渠道提前準(zhǔn)確及時(shí)的用人單位的需求信息、人才需求情況、各種求職考試的題型、復(fù)習(xí)資料和答題方法及面試技巧。

3．開(kāi)設(shè)就業(yè)指導(dǎo)課和就業(yè)專(zhuān)題講座

就業(yè)指導(dǎo)課有多種類(lèi)型：介紹就業(yè)基本情況、特點(diǎn)、類(lèi)型和趨勢(shì)的課程，與企業(yè)實(shí)習(xí)相關(guān)的課程，以及與形成、提高個(gè)人外在形象相關(guān)的課程。就業(yè)的專(zhuān)題講座就是由學(xué)校主管學(xué)生就業(yè)工作人員或聘請(qǐng)專(zhuān)家以講座的形式向?qū)W生介紹與就職有關(guān)的情況。一般有六種類(lèi)型，即一般問(wèn)題講座、面向企業(yè)就業(yè)的講座、面向公務(wù)員考試的講座、女畢業(yè)生就業(yè)的系列講座、面向銀行等考試類(lèi)的講座、考研指導(dǎo)的講座。這些講座從大三年級(jí)的第二學(xué)期陸續(xù)開(kāi)展。

4．及時(shí)有效地更新就業(yè)觀念

以增強(qiáng)學(xué)生的就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，就業(yè)管理部門(mén)采取了與畢業(yè)生座談、對(duì)畢業(yè)生進(jìn)行專(zhuān)訪，以及與用人單位座談等形式，調(diào)查了解經(jīng)管類(lèi)畢業(yè)生的政治思想素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)工作表現(xiàn)、綜合素質(zhì)等方面的情況，同時(shí)也聽(tīng)取了用人單位和畢業(yè)生對(duì)經(jīng)管類(lèi)學(xué)生專(zhuān)業(yè)教學(xué)、專(zhuān)業(yè)設(shè)置、學(xué)生培養(yǎng)等方面的意見(jiàn)和建議，及時(shí)對(duì)各專(zhuān)業(yè)招生人數(shù)進(jìn)行調(diào)整，根據(jù)社會(huì)和市場(chǎng)需求適當(dāng)調(diào)節(jié)經(jīng)管類(lèi)各專(zhuān)業(yè)的招生比例，以提高學(xué)生職業(yè)能力的培養(yǎng)，增強(qiáng)就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

5．建立就業(yè)心理咨詢室，廣泛開(kāi)展就業(yè)咨詢活動(dòng)

就業(yè)咨詢一般指學(xué)生個(gè)人或某一類(lèi)學(xué)生在就業(yè)過(guò)程中遇到的相關(guān)問(wèn)題，向負(fù)責(zé)學(xué)生就業(yè)管理工作的人員進(jìn)行的專(zhuān)業(yè)咨詢。咨詢主要包括以下幾種：一是關(guān)于學(xué)生自己的就業(yè)方向、社會(huì)適應(yīng)能力、就業(yè)信心、女生職業(yè)種類(lèi)、用人單位信息、就業(yè)工作流程和合同法、勞動(dòng)法等問(wèn)題。二是關(guān)于各種職業(yè)的工作環(huán)境、目前社會(huì)的現(xiàn)狀、人才素質(zhì)與未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)和前景的預(yù)測(cè)、各種職業(yè)入職前的準(zhǔn)備工作包括各種證件的考取時(shí)間和用途等。

6．對(duì)學(xué)生進(jìn)行模擬招聘輔導(dǎo)

為了提高學(xué)生在面試招聘過(guò)程中的成功率，增強(qiáng)學(xué)生的心理素質(zhì)，使學(xué)生積累經(jīng)驗(yàn)，熟悉應(yīng)對(duì)技巧，進(jìn)入大三第二學(xué)期后，應(yīng)有針對(duì)性地組織學(xué)生開(kāi)展觀看與就業(yè)指導(dǎo)相關(guān)的視頻活動(dòng)，播放專(zhuān)門(mén)針對(duì)女生就業(yè)指導(dǎo)的視頻，總結(jié)各類(lèi)招聘單位面試模式，由對(duì)就業(yè)工作有經(jīng)驗(yàn)的教師對(duì)學(xué)生進(jìn)行模擬面試，尤其針對(duì)女生在面試過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，一對(duì)一地進(jìn)行點(diǎn)評(píng)指導(dǎo)。

7．鼓勵(lì)和組織學(xué)生尤其是女生到企業(yè)實(shí)習(xí)，開(kāi)展就業(yè)實(shí)踐活動(dòng)，以幫助學(xué)生盡快適應(yīng)用人單位的需要

女生實(shí)踐能力相對(duì)男生較弱，通過(guò)各種渠道組織安排學(xué)生到企業(yè)實(shí)習(xí)。通過(guò)以往的觀察比較，有實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)的學(xué)生入職快，適應(yīng)工作能力強(qiáng)。因此應(yīng)為鼓勵(lì)更多學(xué)生到企業(yè)實(shí)習(xí)，實(shí)現(xiàn)學(xué)校與社會(huì)接軌。

三 結(jié)束語(yǔ)

經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)的開(kāi)設(shè)對(duì)我國(guó)各地區(qū)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)的發(fā)展產(chǎn)生了積極的影響，并已在我國(guó)的高等教育中占有重要的地位。我國(guó)大多數(shù)綜合性大學(xué)都開(kāi)設(shè)了經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)，從近幾年經(jīng)管類(lèi)專(zhuān)業(yè)的就業(yè)情況看，社會(huì)對(duì)管理類(lèi)應(yīng)用型人才需求越來(lái)越高，當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)管理所面臨的工作環(huán)境更加復(fù)雜，信息資源更加豐富，經(jīng)濟(jì)環(huán)境將變得更加難以預(yù)測(cè)和把握。這就需要經(jīng)濟(jì)管理人才具有較好的解決問(wèn)題能力和創(chuàng)新能力，更加具有面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境下對(duì)管理方法和理念做出正確判斷和把握的能力，所以加強(qiáng)對(duì)經(jīng)管類(lèi)畢業(yè)生的就業(yè)管理就更加重要和必要。

參考文獻(xiàn)

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［2］陳瑞武.日本大學(xué)生就業(yè)管理體系和職業(yè)指導(dǎo)現(xiàn)狀及啟示［J］.高教研究，2005（1）

篇7

中圖分類(lèi)號(hào)：F23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）10-0-01

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展和完善，各市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體包括各級(jí)政府和企事業(yè)單位都逐漸重視起自身的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，而會(huì)計(jì)作為重要的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，其作用、職能的發(fā)揮對(duì)經(jīng)濟(jì)單位的經(jīng)濟(jì)管理影響巨大，從而可以看出會(huì)計(jì)在一定程度上影響著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的管理。

會(huì)計(jì)作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的核心，不僅以其特殊的方法手段為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理提供有效的決策參考和為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理提供正確的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)信息，也能以其反映、監(jiān)督、控制的職能來(lái)調(diào)控、指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)運(yùn)行，從而彰顯企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)或者管理活動(dòng)的進(jìn)程與見(jiàn)效程度，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)合法有效的進(jìn)行。總來(lái)的來(lái)說(shuō)，隨著我國(guó)逐漸進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理的地位越來(lái)越受到重視。

一、會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中的發(fā)展過(guò)程及其職能

1.會(huì)計(jì)的產(chǎn)生和發(fā)展

任何一項(xiàng)事物的產(chǎn)生都有其產(chǎn)生背景和產(chǎn)生前提，會(huì)計(jì)也不例外。會(huì)計(jì)屬于經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，其產(chǎn)生和發(fā)展與人類(lèi)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)密切相關(guān)。沿著會(huì)計(jì)的發(fā)展進(jìn)程，我們可以發(fā)現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)管理和會(huì)計(jì)密不可分，經(jīng)濟(jì)的管理需要會(huì)計(jì)，而經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)步也使得會(huì)計(jì)的地位越來(lái)越重要。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，技術(shù)的進(jìn)步，會(huì)計(jì)逐漸滲透到社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各個(gè)方面，包括生產(chǎn)、銷(xiāo)售、金融業(yè)在內(nèi)的所有行業(yè)都需要財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，會(huì)計(jì)逐漸成為各個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中不可或缺的一部分。經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展和進(jìn)步，也使得會(huì)計(jì)在管理理念、管理方法和手段、管理技術(shù)方面不斷發(fā)展進(jìn)步。會(huì)計(jì)對(duì)于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)也十分重要，且其發(fā)展與我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展密切相關(guān)。

2.會(huì)計(jì)的職能

會(huì)計(jì)不僅是經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的一部分，而且是經(jīng)濟(jì)管理的中心。會(huì)計(jì)之所以是經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的組成部分，與其固有的基本職能和自身內(nèi)涵密切相關(guān)。會(huì)計(jì)的定義有很多版本，但是大同小異，在現(xiàn)代，廣為認(rèn)同的會(huì)計(jì)定義為：“會(huì)計(jì)是以貨幣為主要計(jì)量單位，通過(guò)其特有的方法手段，對(duì)各經(jīng)濟(jì)主體的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行連續(xù)、系統(tǒng)、綜合、全面地反映和監(jiān)督，為經(jīng)濟(jì)主體提供會(huì)計(jì)信息，并隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)步，逐漸發(fā)揮信息分析、前景預(yù)測(cè)、控制經(jīng)濟(jì)管理、參與決策的功能，以加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理好提供經(jīng)濟(jì)效益為目的的管理活動(dòng)。會(huì)計(jì)是一種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，同時(shí)也是經(jīng)濟(jì)管理的重要手段”。從宏觀經(jīng)濟(jì)的角度來(lái)看，會(huì)計(jì)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的核心內(nèi)容，為微觀經(jīng)濟(jì)的角度來(lái)看，會(huì)計(jì)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的核心內(nèi)容。

上述定義中包括了會(huì)計(jì)的各個(gè)要素：手段、職能、服務(wù)對(duì)象和目標(biāo)。會(huì)計(jì)的方法手段是其特有的，如會(huì)計(jì)要采用特殊的復(fù)式記賬法、要有合法的會(huì)計(jì)憑證，要采用特殊的方法對(duì)其費(fèi)用支出進(jìn)行規(guī)范計(jì)量等。會(huì)計(jì)的職能除了核算和監(jiān)督兩個(gè)與生俱來(lái)的職能之外，還有控制、指導(dǎo)、預(yù)測(cè)、決策、分析等眾多與時(shí)俱進(jìn)的職能作用。會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象是一切有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)主體包括各個(gè)行業(yè)和行政事業(yè)單位。會(huì)計(jì)的目標(biāo)主要是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)主體完成其經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，促進(jìn)其經(jīng)濟(jì)管理效率和經(jīng)濟(jì)效益的提高。

二、會(huì)計(jì)是經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的中心，不可或缺

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的確立和完善，企業(yè)已經(jīng)是處于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的獨(dú)立經(jīng)濟(jì)主體，而不再是以政府指令馬首是瞻的封閉系統(tǒng)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，為適應(yīng)其生存環(huán)境，企業(yè)管理逐漸由生產(chǎn)型向經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略型轉(zhuǎn)變，充分而合理地利用經(jīng)濟(jì)資源改善自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)素質(zhì)，不斷改進(jìn)企業(yè)管理的方式，制定并實(shí)現(xiàn)其長(zhǎng)期的發(fā)展目標(biāo)，以求在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的制定、實(shí)現(xiàn)都需要會(huì)計(jì)工作，會(huì)計(jì)管理活動(dòng)貫穿于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的整個(gè)過(guò)程，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中處于中心位置、不可或缺。

1.會(huì)計(jì)綜合反映經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)

會(huì)計(jì)管理以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)為工作前提，通過(guò)數(shù)據(jù)搜集、整理、分析而得到的關(guān)于企業(yè)的信息，進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)，并將預(yù)測(cè)結(jié)果與企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行比對(duì)，找出他們的差異，其實(shí)就是將得到的企業(yè)各種經(jīng)濟(jì)信息，比如成本、收入、利潤(rùn)等，提供給企業(yè)制定生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)決策的人員，讓他們以這些依據(jù)為參考，制定出有利于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策。

2.會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理中的首要作用——反映職能

在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)決策在進(jìn)入到實(shí)施階段之后，會(huì)計(jì)貫穿于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全過(guò)程，。會(huì)計(jì)的管理活動(dòng)首先表現(xiàn)為其反映功能，即以貨幣為計(jì)量單位，從價(jià)值量的變動(dòng)上來(lái)反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的資本轉(zhuǎn)化過(guò)程及其運(yùn)行狀況。會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的反映，是不間斷的、完整的、有序的，這保證了會(huì)計(jì)記錄信息的完整性、有效性和可比性，從而能夠?yàn)槠髽I(yè)的管理層提供真實(shí)有效的信息進(jìn)行比較分析并以此為參考來(lái)制定企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策。會(huì)計(jì)的反映職能不僅表現(xiàn)在能夠完整地記錄企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程中的各項(xiàng)信息，還表現(xiàn)為能對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全過(guò)程進(jìn)行核算。只要包括事前、事中、事后三個(gè)階段。在事前對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策方案的制定提供數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)、估算。事中在方案的實(shí)施過(guò)程中對(duì)資金的流動(dòng)過(guò)程進(jìn)行核算，將成本進(jìn)行比較，并與方案目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比找出差距，完善決策方案，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的經(jīng)濟(jì)效益。事后則可以對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過(guò)程進(jìn)行記錄、核算、整理分析，分析已發(fā)生的意外的原因，預(yù)測(cè)下階段企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的發(fā)展趨勢(shì)，為決策的制定者或者管理人員提供有效的信息。會(huì)計(jì)反映的信息是完整的、連續(xù)的、系統(tǒng)的，這是會(huì)計(jì)管理的重要特性。

3.會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理中還起著監(jiān)督和控制作用

監(jiān)督和控制也是會(huì)計(jì)的基本職能，在經(jīng)濟(jì)管理中所起的作用不可替代。會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能，是指會(huì)計(jì)貫穿于經(jīng)濟(jì)管理的全過(guò)程，能夠記錄并反映其所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，對(duì)于的企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中行為是否合法、是否遵守會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、有效性都起著監(jiān)督、控制、指導(dǎo)的作用。

會(huì)計(jì)的控制是會(huì)計(jì)基本職能的進(jìn)化發(fā)展，是在先進(jìn)的管理理念之下應(yīng)經(jīng)濟(jì)管理的要求而演變出來(lái)的。會(huì)計(jì)控制，即會(huì)計(jì)除了為經(jīng)濟(jì)的管理層提供管理依據(jù)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的制定提供有效參考信息，也要參與到經(jīng)濟(jì)狀況的預(yù)測(cè)和決策的制定過(guò)程中去，改進(jìn)并完善經(jīng)濟(jì)管理的控制職能。任何企業(yè)若想完成自己的運(yùn)行計(jì)劃或達(dá)到預(yù)定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，不僅需要及時(shí)掌握信息，還要充分利用已知信息和既有資源形成反應(yīng)迅速、行動(dòng)有力的管理指揮體系，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行良好、資本的轉(zhuǎn)化過(guò)程順利，有效的完成企業(yè)的計(jì)劃目標(biāo)，并使企業(yè)的額外損耗最大程度的降低下來(lái)。企業(yè)成本費(fèi)用的支出和產(chǎn)品銷(xiāo)售過(guò)程的順利結(jié)束等都需要會(huì)計(jì)的監(jiān)督才能完成。其他與計(jì)劃不符、違法法律法規(guī)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，也需要通過(guò)會(huì)計(jì)反映出來(lái)以及對(duì)其進(jìn)行控制把關(guān)，找出問(wèn)題的癥結(jié)所在并提出有效的解決方法，讓管理人員能夠及時(shí)采取有效措施扭轉(zhuǎn)不利、降低損失，提高經(jīng)濟(jì)管理的效率，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。會(huì)計(jì)的控制職能在企業(yè)目標(biāo)的控制方面作用更大，原因是所有的經(jīng)濟(jì)主體從事的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、采取的每一步行動(dòng)，其目標(biāo)都是為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生產(chǎn)和發(fā)展下去并不斷提高其經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)需要對(duì)其在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程中發(fā)生的所有成本支出、經(jīng)營(yíng)效益進(jìn)行客觀的科學(xué)的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，而評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)也是一種會(huì)計(jì)控制的評(píng)價(jià)方法，并且應(yīng)用廣泛。采用這種方法，最顯著的結(jié)果是能夠使企業(yè)的生產(chǎn)成本降低但產(chǎn)品售價(jià)保持不變。成本降低、售價(jià)不變，那么利潤(rùn)就能增加，即企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到了提高；成本降低，即企業(yè)的資金投入減少，從而投資風(fēng)險(xiǎn)就降低了，這相對(duì)地也提升了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力；成本降低，即資金的占用減少了，流動(dòng)資金相對(duì)地增加，這能降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。成本控制的效果高低對(duì)于企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的的競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展關(guān)系重大，因?yàn)槌杀究刂圃谄髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中屬于最基本、最經(jīng)常的一種管理活動(dòng)，如果一個(gè)企業(yè)不能對(duì)成本進(jìn)行控制，那么其正常的經(jīng)濟(jì)管理就無(wú)法進(jìn)行。成本控制是經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的核心，即企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理若想發(fā)揮其控制職能，就必須通過(guò)會(huì)計(jì)的控制來(lái)完成。

三、結(jié)束語(yǔ)

總之，不管是國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理還是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理都和會(huì)計(jì)具有緊密聯(lián)系。會(huì)計(jì)的產(chǎn)生和發(fā)展都需要以經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的發(fā)展為前提，是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的衍生物。會(huì)計(jì)是一種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，并使其重要的組成部分。經(jīng)濟(jì)管理的有效運(yùn)行必須依靠會(huì)計(jì)的各項(xiàng)職能——反映、監(jiān)督和控制。會(huì)計(jì)的反映職能不僅能夠全面、系統(tǒng)的反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程，還能為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理提供參考信息。會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)合法、有效，提高其經(jīng)濟(jì)管理的效率。會(huì)計(jì)的控制職能能夠改進(jìn)其經(jīng)濟(jì)管理的控制職能，提升企業(yè)對(duì)自身經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的控制能力，也能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。同時(shí)，經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展也能促進(jìn)會(huì)計(jì)的發(fā)展和完善，所以，會(huì)計(jì)與經(jīng)濟(jì)管理的聯(lián)系是：相輔相成。

參考文獻(xiàn)：

篇8

我國(guó)城市化進(jìn)程的加快導(dǎo)致城市交通面臨很多新的情況和問(wèn)題，而社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)交通工程建設(shè)也有了更高的要求。交通工程建設(shè)成本高、投資大，在建設(shè)過(guò)程中進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理與控制尤為重要，交通工程建設(shè)中科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理與控制不但能促進(jìn)交通工程的發(fā)展，還能增加社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。下面就從交通工程建設(shè)中經(jīng)濟(jì)管理的意義著手分析，芻議交通工程建設(shè)中經(jīng)濟(jì)管理與控制。

一、交通工程建設(shè)中經(jīng)濟(jì)管理的意義

經(jīng)濟(jì)管理一般指經(jīng)濟(jì)和管理的合稱(chēng)。交通工程建設(shè)的特點(diǎn)是分布地區(qū)比較廣泛、地點(diǎn)比較分散，建設(shè)過(guò)程中的成本比較高，投資比較大、工期比較長(zhǎng)、收益比較低等等，因此要重視經(jīng)濟(jì)管理工作。

二、交通工程建設(shè)中經(jīng)濟(jì)管理與控制

(一)交通工程建設(shè)中投資成本的管理與控制

交通工程建設(shè)中，投資成本存在于工程建設(shè)的計(jì)劃、設(shè)計(jì)、施工以及竣工的全部階段，因此，投資成本的管理與控制對(duì)交通工程的整個(gè)建設(shè)都有至關(guān)重要的作用。在交通工程建設(shè)過(guò)程中，每個(gè)小環(huán)節(jié)尤其是投資成本方面出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)對(duì)整個(gè)交通工程造成很大的影響。在投資成本的管理與控制過(guò)程中，管理人員要對(duì)交通工程建設(shè)過(guò)程中產(chǎn)生的人力和物力做好統(tǒng)計(jì)工作，成本核算要詳細(xì)準(zhǔn)確，嚴(yán)密監(jiān)控過(guò)程中的投資與成本。

(二)交通工程建設(shè)中造價(jià)審核的管理與控制

交通工程建設(shè)過(guò)程中，工程管理人員要做好造價(jià)審核的管理與控制工作，造價(jià)審核存在于工程建設(shè)整個(gè)過(guò)程中，每個(gè)階段的造價(jià)審核工作都很重要。在交通工程的投資決策階段，造價(jià)審核主要是掌握工程項(xiàng)目施工前的準(zhǔn)備工作情況，根據(jù)規(guī)劃和相關(guān)要求，對(duì)交通工程進(jìn)行可行性論證。交通工程建設(shè)的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)在整個(gè)交通工程建設(shè)中處于核心地位。

(三)交通工程建設(shè)各階段的經(jīng)濟(jì)管理與控制

1．立項(xiàng)決策階段的經(jīng)濟(jì)管理與控制交通工程建設(shè)在立項(xiàng)決策階段的經(jīng)濟(jì)管理與控制極其重要。建設(shè)方在前期的立項(xiàng)階段要積極參與工程決策前的準(zhǔn)備工作，對(duì)市場(chǎng)容量、投資環(huán)境，發(fā)展前景以及社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行深入研究和分析，對(duì)交通工程建設(shè)的科學(xué)合理性及經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行研究評(píng)估。在投資預(yù)算中要充分考慮到建設(shè)期間可能出現(xiàn)的影響工程造價(jià)的因素，使前期的預(yù)算能夠發(fā)揮控制項(xiàng)目投資的作用。2．設(shè)計(jì)階段的經(jīng)濟(jì)管理與控制設(shè)計(jì)階段的經(jīng)濟(jì)管理與控制能有效地控制交通工程建設(shè)的總造價(jià)。我國(guó)交通工程建設(shè)存在著邊立項(xiàng)邊設(shè)計(jì)邊施工的現(xiàn)象，這樣會(huì)令工程造價(jià)不可控。建設(shè)方前期沒(méi)有規(guī)劃好，一邊設(shè)計(jì)一邊施工，會(huì)導(dǎo)致交通工程無(wú)法宏觀把控，設(shè)計(jì)和施工過(guò)程會(huì)出現(xiàn)更改設(shè)計(jì)和方案的情況，導(dǎo)致投資失控，浪費(fèi)資金。3．招投標(biāo)及合同簽訂階段的經(jīng)濟(jì)管理與控制招投標(biāo)及合同簽訂階段的經(jīng)濟(jì)管理與控制目標(biāo)是以設(shè)計(jì)及其概算為指導(dǎo)的工程招投標(biāo)活動(dòng)確定的中標(biāo)合同價(jià)格。建設(shè)方招標(biāo)過(guò)程中，要科學(xué)合理的編制招標(biāo)文件，評(píng)價(jià)過(guò)程必須公正，在技術(shù)和能力得到保障的前提下，選擇最優(yōu)價(jià)格的投標(biāo)人，不能低于成本價(jià)中標(biāo)，無(wú)法保證質(zhì)量，也不能過(guò)高的價(jià)格中標(biāo)，浪費(fèi)投資;最后在合同的簽訂中，要具備較強(qiáng)的法律意識(shí)，合同內(nèi)容要詳細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)，明確工程內(nèi)容和范圍以及雙方的權(quán)責(zé)和利益，減少費(fèi)用變更和索賠隱患，避免在最后結(jié)算中產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)糾紛。簽訂合同后要保證合同的履行和實(shí)施。4．施工階段的經(jīng)濟(jì)管理與控制交通工程建設(shè)的施工階段的經(jīng)濟(jì)管理與控制是要保證以設(shè)計(jì)為指導(dǎo)，按設(shè)計(jì)圖進(jìn)行施工，并將支出資金控制在合同價(jià)格范圍內(nèi)。交通工程建設(shè)過(guò)程中，建設(shè)方應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，首先對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案進(jìn)行嚴(yán)格的審查，在技術(shù)和質(zhì)量都達(dá)標(biāo)的前提下，選擇經(jīng)濟(jì)合理、節(jié)約資源的施工方案;其次提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員素質(zhì)和能力，現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須熟悉招標(biāo)投標(biāo)文件及施工合同，控制好工程質(zhì)量和工期，把控資金投入。第三，盡量減少設(shè)計(jì)變更，涉及到費(fèi)用的設(shè)計(jì)變更要嚴(yán)格審查，控制造價(jià);最后要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理工作，簽證內(nèi)容必須與實(shí)際情況相符。5．竣工結(jié)算階段的經(jīng)濟(jì)管理與控制竣工結(jié)算階段的經(jīng)濟(jì)管理與控制的任務(wù)就是做好結(jié)算和決算，減少不必要的投資。交通工程竣工結(jié)算過(guò)程中，要提高審計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和職業(yè)操守，保證認(rèn)真仔細(xì)的審核結(jié)算資料，對(duì)工程量的核算要符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，費(fèi)用的花費(fèi)要在合同規(guī)定的范圍內(nèi)，減少不必要的投資。

三、結(jié)束語(yǔ)

交通工程建設(shè)是一個(gè)非常復(fù)雜的過(guò)程，從立項(xiàng)到竣工需要很長(zhǎng)的周期，新時(shí)代又對(duì)交通工程建設(shè)提出了新的要求，因此在交通工程建設(shè)中要重視經(jīng)濟(jì)管理與控制，宏觀把控投資。在交通工程的建設(shè)中，通過(guò)對(duì)立項(xiàng)決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)及合同簽訂階段、施工階段、竣工結(jié)算階段的經(jīng)濟(jì)管理與控制，能夠發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)中存在的問(wèn)題，并及時(shí)采取解決措施，減少資金的損失和浪費(fèi)，提高建設(shè)資金的投資效益，使交通工程建設(shè)實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

參考文獻(xiàn):

篇9

1．企業(yè)文化與環(huán)境認(rèn)知相輔相成

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，任何企業(yè)都必須解決外部適應(yīng)和內(nèi)部整合兩個(gè)問(wèn)題。傳統(tǒng)企業(yè)在解決外部適應(yīng)過(guò)程中，主要解決企業(yè)在環(huán)境中的生存、發(fā)展與適應(yīng)；解決內(nèi)部整合問(wèn)題主要是培育共同的認(rèn)知和信仰，構(gòu)建權(quán)利分配機(jī)制以及確立企業(yè)的市場(chǎng)地位，并以公平為基本原則建立獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，確立企業(yè)內(nèi)部行事規(guī)則。由此可見(jiàn)，在中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展前提下，企業(yè)環(huán)境適應(yīng)條件發(fā)生了巨大改變；加上全球后金融危機(jī)時(shí)代企業(yè)生存、發(fā)展條件變化，當(dāng)下的企業(yè)文化構(gòu)建必須重構(gòu)新的環(huán)境認(rèn)知觀念，并以新的環(huán)境認(rèn)知應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。所以，企業(yè)文化與環(huán)境認(rèn)知是相輔相成、缺一不可的管理創(chuàng)新改革目標(biāo)。

2．靜態(tài)經(jīng)濟(jì)管理思維向動(dòng)態(tài)經(jīng)濟(jì)管理思維的轉(zhuǎn)變

傳統(tǒng)的，持企業(yè)環(huán)境認(rèn)知靜態(tài)觀念的人認(rèn)為：企業(yè)技術(shù)、產(chǎn)品、生產(chǎn)流程和客戶需求不變的情況下，環(huán)境管理會(huì)增加企業(yè)成本。因此，經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于違法成本，造成政府與企業(yè)博弈過(guò)程中，加劇了雙方的不均衡性，增大環(huán)境成本會(huì)導(dǎo)致管理創(chuàng)新成本升高，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新動(dòng)力不足。然而，市場(chǎng)是動(dòng)態(tài)發(fā)展變化的過(guò)程，因此，當(dāng)政府和企業(yè)在博弈中，政府首先意識(shí)到環(huán)境的重要性時(shí)，以法律法規(guī)、行政命令等多種手段迫使企業(yè)在環(huán)境認(rèn)知方面改變意識(shí)，并產(chǎn)生創(chuàng)新使企業(yè)本身生產(chǎn)率提升帶來(lái)的補(bǔ)償收益遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于環(huán)境成本的新觀念時(shí)，揭示出靜態(tài)思維向動(dòng)態(tài)思維的轉(zhuǎn)變，其本質(zhì)是通過(guò)創(chuàng)新降低成本的過(guò)程。動(dòng)態(tài)經(jīng)濟(jì)管理思維的核心恰恰是回報(bào)遞增的規(guī)律性反饋。仍舊以環(huán)境認(rèn)知為例，當(dāng)高耗能、低產(chǎn)出的企業(yè)在與政府博弈的過(guò)程中處于劣勢(shì)，會(huì)倒逼該類(lèi)企業(yè)主動(dòng)提升技術(shù)能力，改革生產(chǎn)方式，最終以先進(jìn)產(chǎn)品和人才形式形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，并在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得發(fā)展的先機(jī)?？梢?jiàn)，企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理思維的目標(biāo)是人才的累積、異質(zhì)知識(shí)資本的累積以及資源的有效利用和開(kāi)發(fā)，并最終促使企業(yè)整體成本降低，擴(kuò)大企業(yè)最終效益。

二、成本創(chuàng)新以環(huán)境管理和文化經(jīng)營(yíng)管理為基礎(chǔ)的創(chuàng)新方式

1．生產(chǎn)流程與成本控制相結(jié)合的方式

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，首要目標(biāo)是降低成本。動(dòng)態(tài)的經(jīng)濟(jì)管理思維，一方面追求最先進(jìn)的資源利用方式，促使企業(yè)形成資源友好型發(fā)展格局；另一方面，在提升資源利用效率和企業(yè)文化內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，優(yōu)化和利用特定的經(jīng)濟(jì)發(fā)展要素稟賦，在獲得產(chǎn)品創(chuàng)新的同時(shí)，獲得最優(yōu)的市場(chǎng)反饋，促使企業(yè)在生產(chǎn)流程改造方面投入更大的精力，獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的不竭動(dòng)力。

2．技術(shù)進(jìn)步與成本管理相融合的方式

新形勢(shì)下，由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的改變，技術(shù)進(jìn)步與成本管理的融合，首先體現(xiàn)在環(huán)境改善基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)影響程度的大小。也就是說(shuō)，通過(guò)科學(xué)的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)，判斷何種角度的技術(shù)進(jìn)步能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)更大的發(fā)展效益和前景。比如，在判斷是否進(jìn)行符合環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)改造時(shí)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新角度應(yīng)該從過(guò)去成本投入的角度變化到投資后企業(yè)產(chǎn)生的成本和收益的現(xiàn)值比較角度。這一角度促使企業(yè)在當(dāng)前的技術(shù)投入中，主動(dòng)將目光集中到企業(yè)未來(lái)5年、10年甚至15年的收益狀況變化，從而實(shí)現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步與成本管理融合式的發(fā)展創(chuàng)新，最終使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的企業(yè)行為，而不是被動(dòng)的政府約束和監(jiān)督。

3．組織改造與成本優(yōu)化相結(jié)合的方式

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度中以實(shí)現(xiàn)扁平化管理架構(gòu)為最優(yōu)目標(biāo)。扁平化管理模式不但能夠有效避免企業(yè)內(nèi)部信息傳遞失真的問(wèn)題，同時(shí)能夠使企業(yè)文化以橫向貫穿的方式融合到員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織改造實(shí)則是實(shí)現(xiàn)企業(yè)凝聚力的目標(biāo)。所以，當(dāng)中國(guó)傳統(tǒng)層級(jí)式管理在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中出現(xiàn)：機(jī)構(gòu)臃腫、權(quán)責(zé)利不清、人力成本不斷增加等諸多問(wèn)題時(shí)，組織改造的第一目標(biāo)就是成本優(yōu)化。這一過(guò)程在經(jīng)濟(jì)管理中的創(chuàng)新本質(zhì)表現(xiàn)為從價(jià)值核算走向價(jià)值增值的過(guò)程。值得當(dāng)今企業(yè)慶幸的是，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將組織優(yōu)化過(guò)程大為簡(jiǎn)化，企業(yè)獲得了以最小代價(jià)獲得成本優(yōu)化的機(jī)遇。

三、總結(jié)

環(huán)境經(jīng)營(yíng)、企業(yè)文化經(jīng)營(yíng)和成本創(chuàng)新是當(dāng)前企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要條件，也是企業(yè)適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)的必然舉措。因此，借助于新形勢(shì)這一機(jī)遇，順利度過(guò)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新危機(jī)時(shí)期，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好的發(fā)展。

作者:崔偉剛 單位:兗州煤業(yè)股份有限公司鐵路運(yùn)輸處人力資源科

參考文獻(xiàn)：

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中圖分類(lèi)號(hào)：C29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，使得很多現(xiàn)代企業(yè)的管理工作出現(xiàn)危機(jī)，面臨著重大的考驗(yàn)，其中最為明顯的就是利益間的沖突，尤其是在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面。因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容比較廣泛，其中有企業(yè)的人力資源管理、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、部門(mén)職能以及內(nèi)部控制等多方面的內(nèi)容，建立健全有關(guān)的管理體系，并且從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，使得管理變得更加的科學(xué)合理，從而更好的完成企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，企業(yè)為了在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，就需要不斷的提升自身的競(jìng)爭(zhēng)水平，從而推進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展，其中最關(guān)鍵的就是加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。

一、現(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的重要作用

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力下，企業(yè)要不斷的加強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，這已然成為現(xiàn)在企業(yè)管理層中急需要解決的問(wèn)題。加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能夠?yàn)槠髽I(yè)獲得更多的發(fā)展空間，從而實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，使得企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益。簡(jiǎn)而言之就是，加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著重要的意義，所以現(xiàn)代企業(yè)要樹(shù)立經(jīng)濟(jì)管理的意識(shí)。經(jīng)濟(jì)管理體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作的各個(gè)方面，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中也發(fā)揮著重要的作用。不論企業(yè)的類(lèi)型還是規(guī)模的大小，只有加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，才能有效的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。而且，強(qiáng)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理還能夠有效的處理生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)中的一些問(wèn)題，從而更好的降低風(fēng)險(xiǎn)。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化現(xiàn)實(shí)性

1、管理模式過(guò)于陳舊

目前，大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理形式還非常落后，管理效率以及質(zhì)量也非常陳舊，并沒(méi)有真正脫離計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的負(fù)面影響，也無(wú)法實(shí)現(xiàn)當(dāng)前逐漸增長(zhǎng)的現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度以及質(zhì)量的需求，更加無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)不斷進(jìn)步的需求。許多企業(yè)還依賴(lài)于生產(chǎn)來(lái)體現(xiàn)企業(yè)的開(kāi)拓性發(fā)展，這些因素嚴(yán)重影響了當(dāng)前企業(yè)效益的提升。

2、管理方式質(zhì)量過(guò)低

當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)管理形式還處于相對(duì)粗劣的狀態(tài)，許多企業(yè)的管理還處在傳統(tǒng)的家族管理方式，管理形式與制度都較為落后，監(jiān)督管理體制不夠完善，并且由于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的發(fā)展，企業(yè)之間市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力也會(huì)逐漸激化，競(jìng)爭(zhēng)氛圍也會(huì)逐漸改變，這些都會(huì)讓企業(yè)從粗放型向集約型發(fā)展。

三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式現(xiàn)狀

1、管理制度存在缺陷

目前，很多企業(yè)尚未對(duì)管理制度建設(shè)給予足夠的重視。盡管所有企業(yè)都已經(jīng)制定了管理制度，然而大部分的管理制度只是流于形式，缺乏較強(qiáng)的操作性及實(shí)用性，而且也尚未真正落實(shí)到管理執(zhí)行過(guò)程中。在長(zhǎng)期內(nèi)對(duì)于企業(yè)管理制度的落實(shí)情況，很少有專(zhuān)人執(zhí)行以及監(jiān)管，因此嚴(yán)重阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的順利進(jìn)行。

2、管理經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ奖容^落后

現(xiàn)在，大部分企業(yè)都在采用粗放型的管理模式，在此狀況下，假如企業(yè)想要增加經(jīng)濟(jì)效益以及擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，就必須要增加投資。然而擴(kuò)大投資會(huì)對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展造成嚴(yán)重影響，更有甚者會(huì)造成企業(yè)的破產(chǎn)倒閉，危害較大。

3、缺乏高素質(zhì)的管理人才

大部分企業(yè)目前都缺乏高素質(zhì)的管理人才，這樣就嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的順利發(fā)展。首先，企業(yè)管理人員的頻繁流動(dòng)會(huì)嚴(yán)重阻礙企業(yè)工作的順利開(kāi)展；其次，企業(yè)尚未創(chuàng)建完善的激勵(lì)機(jī)制，因此會(huì)降低企業(yè)管理人員的工作熱情，制約企業(yè)的發(fā)展；最后，一些企業(yè)管理人員的道德素質(zhì)與專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較低，工作能力不強(qiáng)，從而影響企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。

四、推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的舉措

1、加強(qiáng)制度完善，明確部門(mén)責(zé)任

企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理措施的落實(shí)需要有較為完善的制度支撐和部門(mén)之間的共同協(xié)作。一方面，企業(yè)管理者需要綜合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)其內(nèi)部的相關(guān)制度進(jìn)行完善，確保內(nèi)部運(yùn)行的順暢，減少因管理模式的缺失帶來(lái)的發(fā)展問(wèn)題。另一方面，企業(yè)需要對(duì)其內(nèi)部部門(mén)之間的責(zé)任進(jìn)行明確，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的關(guān)系，促進(jìn)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)合作。問(wèn)責(zé)制和績(jī)效考核制對(duì)于推動(dòng)管理措施落實(shí)十分有效，企業(yè)需要加大獎(jiǎng)懲力度，推動(dòng)該項(xiàng)管理工作的開(kāi)展。

2、強(qiáng)化建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理組織

強(qiáng)化建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理組織，采取組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的方式進(jìn)行強(qiáng)化。這就需要企業(yè)根據(jù)同步的部門(mén)、單位和個(gè)人進(jìn)行恰當(dāng)?shù)姆止?，從而把?zé)任落到實(shí)處。在企業(yè)管理中職能的明確是十分重要的，而且還要對(duì)自上而下的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行改變，加快信息之間的傳播速度，從而有效的提升企業(yè)的工作效率。建立完善的獎(jiǎng)懲制度，從而有效的激發(fā)員工的工作熱情，確保工作的規(guī)范。

3、創(chuàng)建科學(xué)合理的考評(píng)體系

對(duì)于企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，企業(yè)管理人員都要予以深入的分析與研究，積極尋找問(wèn)題的成因，并且找到科學(xué)合理的解決措施。企業(yè)管理人員應(yīng)積極嘗試以科學(xué)的方法管理企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，創(chuàng)建完善的考評(píng)體系，從而有效提高員工的積極性與主動(dòng)性，增強(qiáng)其責(zé)任感與主人翁意識(shí)。

4、強(qiáng)化人力資源管理的投入力度，提升企業(yè)的管理水平

從人力資源管理的層面來(lái)看，要想提升企業(yè)的管理水平就需要滿足三方面的規(guī)定。首先，要堅(jiān)持以人為本，相對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，人作為企業(yè)的主體，在企業(yè)的發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用，要在此基礎(chǔ)上不斷的加強(qiáng)人力資源管理，從而讓員工感受到企業(yè)的關(guān)愛(ài)，從而真心實(shí)意的投入到工作中去，為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量，從而大幅度的提升企業(yè)的工作效率，以便保證企業(yè)的平穩(wěn)正常發(fā)展。然后，建立相應(yīng)的監(jiān)管機(jī)制，從而保證企業(yè)的發(fā)展過(guò)程能夠受到有效的監(jiān)管，從而減少企業(yè)員工怠工的現(xiàn)象，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，進(jìn)行及時(shí)的改正。最后，健全相關(guān)的考評(píng)體系，對(duì)企業(yè)工作人員進(jìn)行定期的考察，把評(píng)價(jià)結(jié)果作為企業(yè)獎(jiǎng)懲的重要標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)級(jí)別的不同進(jìn)行物質(zhì)方面的獎(jiǎng)勵(lì)，從而提升企業(yè)員工的工作熱情，從而提升企業(yè)的工作效率。

5、加強(qiáng)管理工作反饋和監(jiān)督

企業(yè)管理者需要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理開(kāi)展適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督，強(qiáng)化其管理模式的作用。一方面，企業(yè)需要對(duì)自身發(fā)展所需要的市場(chǎng)條件和目前的市場(chǎng)條件進(jìn)行比對(duì)，根據(jù)比較的結(jié)果制定出有市場(chǎng)前景的業(yè)務(wù)項(xiàng)目和年度規(guī)劃，確定其基本的工作目標(biāo)。另一方面，企業(yè)需要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理工作情況反饋，確保其后期重大決策制定的科學(xué)性，以考評(píng)體系為依托，激發(fā)員工的工作積極性，確保企業(yè)發(fā)展的整體狀態(tài)。

五、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與變革策略

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與變革的首要任務(wù)就是企業(yè)新型管理理念的樹(shù)立，管理理念意為理性的管理想法或觀念，新型管理模式的建立要從思想的革新開(kāi)始，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行觀念、想法的更新。國(guó)內(nèi)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理上出現(xiàn)的問(wèn)題中管理理念的缺失是最為嚴(yán)重的一方面。大部分企業(yè)管理者的思想管理觀念較為落后，沒(méi)有危機(jī)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)等都是阻礙我國(guó)先進(jìn)管理理念建立的原因。因此，建立新型經(jīng)濟(jì)管理的首要步驟就是內(nèi)部管理觀念的革新，這是創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)，只有堅(jiān)實(shí)的信念才能完成經(jīng)濟(jì)管理的革新。更新理念可將根深蒂固的傳統(tǒng)模式徹底轉(zhuǎn)變，管理模式的更新對(duì)整個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是大有裨益的，對(duì)提高企業(yè)凝聚力，促使企業(yè)在日益激烈的國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境中立于不敗之地的有力保障。

在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理從另一層面來(lái)說(shuō)算是一個(gè)公司的約束或是制度，他可以起到規(guī)范員工行為的作用。因此，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的更新就是對(duì)公司制度的更新。制度更新是建立在一些不可更改的條例上，這是公司高效運(yùn)轉(zhuǎn)的有力保障。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中一個(gè)企業(yè)團(tuán)體的誕生，提高了產(chǎn)品的流通性，企業(yè)為了提高員工工作積極性可構(gòu)建一種獎(jiǎng)勵(lì)體系來(lái)促進(jìn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展。這不僅起到了規(guī)范員工的目的而且也促進(jìn)了公司的發(fā)展。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方面需明確，構(gòu)建一整套生產(chǎn)計(jì)劃、獎(jiǎng)勵(lì)體系、事務(wù)處理機(jī)制等。完善公司內(nèi)部的各項(xiàng)規(guī)章制度提高各項(xiàng)規(guī)章制度的約束力，進(jìn)而完成創(chuàng)新型的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。

結(jié)束語(yǔ)

經(jīng)濟(jì)全球化所帶來(lái)的并不只是經(jīng)濟(jì)環(huán)境的擴(kuò)張，同時(shí)還有激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。國(guó)內(nèi)企業(yè)為了在國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境中立于不敗之地，應(yīng)加快企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。企業(yè)管理能力也屬于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的所屬范疇之列。我國(guó)大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式尚未成熟，我國(guó)企業(yè)應(yīng)抓準(zhǔn)時(shí)機(jī)，促進(jìn)我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新應(yīng)是企業(yè)各個(gè)方面的，其中包括企業(yè)的內(nèi)部控制、企業(yè)管理理念的更新、企業(yè)管理技術(shù)、企業(yè)各組織能力的提高等。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需要多種管理技術(shù)的結(jié)合，是一個(gè)較為繁瑣的演變過(guò)程，照搬原抄的形式是行不通的。因此，各個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新需要實(shí)踐的摸索。