導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇中小企業(yè)財稅管理，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

目前，中小型水利施工企業(yè)因生存和發(fā)展需要，普遍只追求業(yè)務(wù)承接量，注重工程安全、進度、質(zhì)量管理，而忽視財務(wù)管理或財務(wù)管理相對滯后，甚至有些企業(yè)僅僅是會計核算，未發(fā)揮財務(wù)管理效益，極不利于合理降低工程成本和規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，易造成管理混亂等問題。

1、效益展現(xiàn)不明顯，重視不到位

水利工程施工現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜，工程受汛期影響一般工期較緊，現(xiàn)場安全、進度和質(zhì)量管理重視較高，財務(wù)管理由于是輔工作，且效益很難在當(dāng)期直觀展現(xiàn)，得不到領(lǐng)導(dǎo)層足夠的重視。

2、內(nèi)部制度不完善，財務(wù)管理不主動

施工單位一般沒有一套完善的內(nèi)部管理制度，或內(nèi)部制度不健全、不規(guī)范，過分強調(diào)施工效益，造成財務(wù)管理被無視。同時財務(wù)人員從事的是服務(wù)型工作，主觀上比較被動，容易原則性把握不強，甚至有法不依，違規(guī)操作，財務(wù)管理主動性不足，這些都嚴重制約了水利施工企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展。

3、專業(yè)知識不扎實，服務(wù)作用難發(fā)揮

財務(wù)管理是一項專業(yè)性很強的工作，需要財務(wù)人員具有一定的綜合業(yè)務(wù)能力，然而當(dāng)前的企業(yè)的財務(wù)人員相對缺乏水利和財務(wù)相結(jié)合的綜合知識，缺乏對工程性質(zhì)與基本建設(shè)方面的認識，對水利工程和財務(wù)管理的認知不全面，導(dǎo)致財務(wù)管理工作無目標的盲目開展，不能融合到企業(yè)日常管理中去，無法發(fā)揮財務(wù)管理應(yīng)有的服務(wù)作用。

4、財務(wù)人員參差不齊，相互配合難默契

水利施工企業(yè)不同于其他的企業(yè)，它是以單個項目來組織實施的，建設(shè)時間取決于工期，財務(wù)人員一般也是臨時組合而成的，業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，彼此之間接觸不多，在配合默契度上還有一定的難度，不利于財務(wù)管理工作的開展。

二、中小型水利施工企業(yè)項目財務(wù)管理新模式探討

目前，中小型水利施工企業(yè)處在高速發(fā)展的階段，項目承接較多，臨時機構(gòu)設(shè)置廣泛，為了建立財務(wù)管理的長效機制，規(guī)避項目風(fēng)險，從源頭上加強財務(wù)管理，實現(xiàn)財務(wù)管理規(guī)范化、制度化、常態(tài)化，應(yīng)著重做好項目財務(wù)管理以下幾項工作。

1、加強投標階段管理，做好效益分析工作

要想承接一項水利施工工程，在目前的市場模式下，必須參加投標工作，一個企業(yè)在決定是否參與投標工作時，必須加強投標前期分析工作，利用財務(wù)管理方法分析效益，對投入和產(chǎn)出進行量化分析，以便為領(lǐng)導(dǎo)層決策提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，做到有思考重分析才決策，保證決策的成功率。

2、加強項目成本測算，做好分析基礎(chǔ)工作

中標簽訂合同后，應(yīng)根據(jù)被接受的項目投標文件，按工程量清單結(jié)合工程概預(yù)算定額及公司運營經(jīng)驗測算分項工程成本信息，制定適應(yīng)本企業(yè)本項目的人工、材料、機械消耗定額，有效控制工程成本。同時，在成本核算科目上應(yīng)與清單項目費用歸集吻合，使測算具有一貫性和可比性，基礎(chǔ)資料的收集也對下一步的財務(wù)管理工作具有指導(dǎo)作用，為項目財務(wù)管理提供量化數(shù)據(jù)。

3、加強項目施工過程監(jiān)管，做好監(jiān)控調(diào)整工作

水利工程各單位工程的劃分、實施，各工序的安排、落實、銜接對整個工程的進度均有較大影響，人員、材料、設(shè)備的進場、購置、調(diào)配均應(yīng)與進度計劃相協(xié)調(diào)，但施工現(xiàn)場點多面廣、環(huán)境復(fù)雜，極易對進度計劃和財務(wù)成本產(chǎn)生影響。針對變動因素，財務(wù)管理應(yīng)加強過程監(jiān)管，通過前期成本測算基礎(chǔ)數(shù)字，對照當(dāng)期實際運作狀況，分析出已完成工程量測算成本、計劃應(yīng)完成工程量測算成本、已完成工程量實際成本等數(shù)據(jù)的定量分析，對計劃應(yīng)完成工程量成本進行預(yù)測監(jiān)控，發(fā)揮財務(wù)管理作用，實時調(diào)整人員、材料、機械調(diào)度計劃，合理控制項目成本。

4、加強項目完工決算審計，做好分析總結(jié)工作

項目完工后，應(yīng)及時做好完工決算工作，向項目法人申報完成工程總量及價款，必要時可提經(jīng)第三方審計核定；根據(jù)子項目實際發(fā)生成本對照測算定額，計算單項盈虧，分析原因，查找優(yōu)缺點，為今后財務(wù)管理工作總結(jié)經(jīng)驗；針對確定的工程價款、項目實際總成本進行總體對比分析，確定項目財務(wù)管理實施效果。

三、中小型水利施工企業(yè)財務(wù)管理新措施探討

中小型水利施工企業(yè)雖然在項目實施上具有一定的優(yōu)勢，但其人員調(diào)配隨意，內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置不多，相互分工不明確，造成多頭管理，甚至有重復(fù)交叉現(xiàn)象。作為內(nèi)部管理的一個重要部分，財務(wù)管理在中小型施工企業(yè)的作用就越來越重要，為此，應(yīng)著重采取以下措施。

1、優(yōu)化財務(wù)人員配置結(jié)構(gòu)，提升整體素質(zhì)

中小型水利施工企業(yè)為保證財務(wù)管理工作的有效開展，首先，在財務(wù)人員配置上要提高認識，爭取在知識結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)能力上做文章，多引進高學(xué)歷、高能力的專業(yè)人才。其次，注重財務(wù)人員后續(xù)教育，定期或者不定期地組織學(xué)習(xí)新的專業(yè)知識和其他相關(guān)水利工程專業(yè)知識，保證知識更新度。最后，要注重培養(yǎng)財務(wù)人員道德和守法意識，安排學(xué)習(xí)《會計法》、《廉政準則》等崗位規(guī)范性文件，扎實做好會計基礎(chǔ)規(guī)范工作，提升企業(yè)財務(wù)人員的整體素質(zhì)，為財務(wù)管理的有序開展提供必要條件。

2、完善內(nèi)部規(guī)章制度體系，促進財務(wù)管理規(guī)范化

篇2

相對于我國大部分中小型企業(yè)，企業(yè)管理者往往會將經(jīng)濟效益以及市場占有率放在首要位置，對于財務(wù)方面的管理和規(guī)劃比較輕視，所以導(dǎo)致大部分中小型企業(yè)在進行生產(chǎn)時的財務(wù)管理十分的混亂，埋下了一定的風(fēng)險，由于我國政府出席的政策方面存在著一定的缺陷，使其無法與大型企業(yè)進行公平的競爭，所以導(dǎo)致中小型企業(yè)財務(wù)管理不能實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，并且存在著一定的不定性，但是，中小型企業(yè)本身具有著諸多優(yōu)點，比如生產(chǎn)銷售靈活、投資少以及利潤收益高等優(yōu)勢，是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要潛力，不過在財務(wù)管理方面還有待進一步完善。

二、中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

1.財務(wù)管理觀念陳舊

我國中小型企業(yè)管理人員往往十分重視產(chǎn)品銷量和市場份額，將大部分精力放在產(chǎn)銷的環(huán)節(jié)上，一味的追求經(jīng)濟效益，并沒有認識到財務(wù)管理工作的重要性。由于中小型企業(yè)相關(guān)的財務(wù)管理人員本身的綜合素質(zhì)比較低以及專業(yè)技術(shù)水平比較低，并不具備現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理知識，受到追求短期利益的傳統(tǒng)觀念的影響，只是重視控制經(jīng)營成本的絕對額，依靠減少短期投入提高經(jīng)濟效益，導(dǎo)致財務(wù)管理工作缺乏科學(xué)性和長遠性，嚴重的影響到企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

2.企業(yè)財務(wù)管理水平不高

我國大部分中小企業(yè)主要是由個體和私營企業(yè)居多，在進行企業(yè)投資的時候，往往使用自有資產(chǎn)和家庭朋友的資產(chǎn)進行投資，投資者本身也是企業(yè)的經(jīng)營管理人員，實現(xiàn)了所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)高度的統(tǒng)一。這種管理模式導(dǎo)致了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者過分的集權(quán)，缺乏有效的外部監(jiān)督制約，進而會造成責(zé)任不明確，會出現(xiàn)嚴重的越權(quán)現(xiàn)象。在日常的財務(wù)管理工作中，無法建立有效的內(nèi)部審計制度，最終會造成財務(wù)管理混亂現(xiàn)象的存在。另外，由于中小型企業(yè)財務(wù)管理存在著內(nèi)部人控制的現(xiàn)象，任由家屬親戚進行財務(wù)管理工作，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理出現(xiàn)了家族化管理，為企業(yè)的經(jīng)營埋下了風(fēng)險隱患。

3.應(yīng)收賬款管理能力弱

目前我國中小型企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容就是流動資金的管理。其中，在進行銷售款回籠以及科學(xué)管理的時候，是作為企業(yè)財務(wù)管理工作中的重中之重。隨著我國市場經(jīng)濟體制逐漸完善，商品交易方式呈現(xiàn)多元化，交易活動更加復(fù)雜化，賒銷的信用交易應(yīng)運而生，并且越來越多，規(guī)模越來越大。隨著市場競爭愈演愈烈，為了能夠獲得更多的經(jīng)濟效益和客戶，賒賬交易已經(jīng)十分的普及，應(yīng)收賬款已經(jīng)成為大部分中小型企業(yè)財務(wù)報表中十分重要的會計科目。在實踐工作中，由于對資金風(fēng)險認識不到位并且沒有專業(yè)人才進行財務(wù)管理，往往會出現(xiàn)客戶不能及時支付購貨款等應(yīng)收賬款管理問題，導(dǎo)致企業(yè)不能按照計劃進行回籠資金，嚴重的影響到中小型企業(yè)日常資金的流通。

4.存貨管理能力不高

在企業(yè)日常經(jīng)營活動中，存貨管理和原材料采購以及產(chǎn)品銷售等環(huán)節(jié)十分的重要，會直接影響到日常業(yè)務(wù)流動資金的支出和占用。如果存貨量比較大，會占用企業(yè)大部分的資金，進而會造成企業(yè)日常業(yè)務(wù)流動資金的使用效率降低。我國目前大部分中小型企業(yè)經(jīng)營過程中，并沒有制定科學(xué)、合理的存貨計劃以及相應(yīng)的檢查制度，并且對日常存貨管理不到位，往往會導(dǎo)致存貨余額比較多，導(dǎo)致業(yè)務(wù)資金呆滯、無法進行正常的周轉(zhuǎn)。資金及時流動是保證企業(yè)正常經(jīng)營和獲得最大經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)條件，存貨管理水平比較低的時候，必然會對中小型企業(yè)財務(wù)管理造成十分不好的影響。

三、提高中小型企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量的措施

1.提高中小型企業(yè)的資金運行管理

中小型企業(yè)在成立初期階段，運營資金的主要來源就是企業(yè)投資者的私人積累和借貸，籌資渠道十分的單一，并且融資的條件十分艱難，嚴重的制約了我國中小型企業(yè)的進一步發(fā)展。為了能夠?qū)崿F(xiàn)中小企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，必須要進行多方面的籌資，拓寬籌資渠道，提高中小型企業(yè)的資金運行管理。企業(yè)必須要建立科學(xué)、合理的財務(wù)管理的模型，能夠正確的掌握和控制企業(yè)的現(xiàn)金和貨物上的最佳存量，通過產(chǎn)品銷量來決定產(chǎn)品的產(chǎn)量，避免出現(xiàn)過量存貨而導(dǎo)致資金運作不良的問題出現(xiàn)。企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的實際情況，制定符合自身實際能力的信貸政策，并且加強企業(yè)賬款回籠管理，保證企業(yè)資金的充裕。不僅能夠有效的解決企業(yè)資金方面的問題，還可以提高企業(yè)的信譽度，進而增加銀行貸款的限額。

2.提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)

中小型企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)比較薄弱，并沒有科學(xué)、合理的管理思想，尤其是在財務(wù)管理方面的觀念十分的薄弱，并沒有一套科學(xué)、系統(tǒng)的管理方法。因此，為了能夠提高企業(yè)財務(wù)管理水平，必須要提高管理人員的財務(wù)管理理念，必須要認識到財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)營的重要性，明確定位財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營活動中的主要地位，并且樹立科學(xué)、正確的管理理念，提高相關(guān)財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平。企業(yè)應(yīng)該重視對財務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作，定期的開展培訓(xùn)工作，并且結(jié)合新時代的背景和自身企業(yè)的實際情況，有針對性的進行培訓(xùn)，不僅能夠提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，還能夠有效的提高企業(yè)財務(wù)管理隊伍的專業(yè)技術(shù)水平，提高財務(wù)管理人員的福利待遇，吸引社會優(yōu)秀的人才。

3.提高財務(wù)管理的信息技術(shù)

隨著網(wǎng)絡(luò)時代和信息時代的來臨，傳統(tǒng)的財務(wù)管理方法和模式遠遠無法滿足當(dāng)代企業(yè)的需求，中小型企業(yè)為了能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，必須要在傳統(tǒng)的財務(wù)管理方法基礎(chǔ)上不斷的進行完善和創(chuàng)新，提高財務(wù)管理的信息化程度。所以，企業(yè)必須要加大投資力度，保證財務(wù)管理相關(guān)軟件和系統(tǒng)能夠及時的更新，成立一個自身的計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，對財務(wù)管理人員進行定期培訓(xùn)，提高財務(wù)管理人員的專業(yè)技術(shù)水平，能夠熟悉的掌握現(xiàn)代化的計算機技術(shù)，實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。

篇3

一、我國中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀以及存在的問題

（一）中小企業(yè)的融資形式存在一定的問題

1.中小企業(yè)的融資通道相對狹窄

現(xiàn)在的很多中小企業(yè)根本就不具備直接融資的權(quán)利，其自身的信用狀況也不能保證發(fā)型企業(yè)債券的銀行能夠為其發(fā)型一定的債券。其融資的主要的渠道就是民間融資與間接融資?，F(xiàn)在，中國的國有商業(yè)銀行中的主要業(yè)務(wù)對口對象為大型的企業(yè)，很多的中下企業(yè)很難從其中獲得充足的貸款，使得很多的中小企業(yè)只能夠向商業(yè)銀行貸款。這樣的狹窄的融資渠道不能支撐企業(yè)的發(fā)展。

2.中西企業(yè)的融資秩序存在一定的問題

現(xiàn)在的很多的中小企業(yè)的融資秩序存在很多的問題。很多的企業(yè)在融資市場中一直處在一種比較混亂的場面。融資的中小企業(yè)在融資的信用方面相對比較差，很多的企業(yè)不能及時的還貸。并且很多的企業(yè)財務(wù)民間融資的形式，這樣的形式秩序很差，很多的時候存在著違法違規(guī)的現(xiàn)象。

（二）中小企業(yè)的資金投向存在一定的問題

首先，企業(yè)理所當(dāng)然地應(yīng)該投向那些能夠收益的方向。但是在這個過程中，很多的中小企業(yè)為了追求短期的利益往往盲目投資。因為其本身的規(guī)模相對比較小，在這個過程中負債投資是一個比較常見的現(xiàn)象，并且負債的比例相對比較大。為了降低投資的風(fēng)險，很多企業(yè)往往將資金投向那些需要能夠快速回收資金的方向。在這樣的條件下，很多的企業(yè)在投資的過程中往往不能進行科學(xué)的分析和決策。

其次，中小企業(yè)因為其自身的規(guī)模問題，在投資的過程中往往不能夠承擔(dān)大的風(fēng)險。同時，在經(jīng)濟全球化的背景下，金融的全球化也成為一個比較大的發(fā)展趨勢。這樣的綜合的背景下，金融的全球化的背后隱藏著很大的風(fēng)險，在這樣的經(jīng)濟形勢面前，如果中小企業(yè)的資金實力不是很雄厚的話，往往難以面對金融市場的波動。

（三）中小企業(yè)對負債資金的管理存在一定的問題

現(xiàn)在的中小企業(yè)在進行投資的過程中，往往投資的成功比例相對比較小。而在這樣的背景之下，很多的企業(yè)就會出現(xiàn)負債的現(xiàn)象。在負債達到了一定的額度的情況下，很多的企業(yè)往往不能承擔(dān)負債的壓力，從而出現(xiàn)了企業(yè)的支付危機。

中小企業(yè)由于財務(wù)的管理不透明，企業(yè)的各個部門各自為政，并且缺少一定的監(jiān)管。很多時候銀行在這樣的背景下就不能充分地對企業(yè)的財務(wù)問題進行有效的判斷。這樣企業(yè)從銀行獲取一定的貸款的比例就會下降，也從一定程度上加強了企業(yè)的負債問題。

二、企業(yè)的財務(wù)管理問題的解決策略

（一）加強中小企業(yè)的融資能力

提高中小企業(yè)的融資能力是加強中小企業(yè)的發(fā)展的一個必要的手段。在企業(yè)的發(fā)展過程中，不可能會有企業(yè)的資金完全是由企業(yè)自己解決的情況。很多的時候企業(yè)的資金是要依靠企業(yè)的融資能力來解決的。所以，加強企業(yè)的融資能力將從很大的程度上解決企業(yè)的財務(wù)管理的問題。

在企業(yè)的融資過程中，要優(yōu)化企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)，提高自身的融資能力。在企業(yè)的內(nèi)部資本積累的前提下，要適當(dāng)?shù)呢搨?，從多個渠道解決企業(yè)的融資問題。同時，政府在企業(yè)的融資過程中應(yīng)該發(fā)揮一定的作用。政府要充分的發(fā)揮企業(yè)的監(jiān)管作用。在對中小企業(yè)的融資問題上對企業(yè)進行充分的監(jiān)管和多渠道的機制上的幫助。政府還應(yīng)該提供相應(yīng)的法律法規(guī)，為中小企業(yè)的融資問題發(fā)揮一定的政策性的作用。

（二）中小企業(yè)要加強資金的管理，嚴格的控制企業(yè)的財務(wù)問題

首先，企業(yè)要加強對企業(yè)的資金的運營的管理，做到努力提高企業(yè)資金使用率，使自己在運行的過程中發(fā)揮最佳的效果。同時，企業(yè)的資金的來源以及企業(yè)的資金的運用要做到有效的配合，不能使用短期階段的方法來購置固定資產(chǎn)或者是做長期的投資，這樣往往會出現(xiàn)企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)的問題。并且企業(yè)的資金的支付以及回收要做到充分的考慮和規(guī)劃。要充分的分配資金的利用。將流動資金以及固定資金做合理的比例性的分配。

其次，要堅強企業(yè)的存貨管理以及企業(yè)的賬款的管理。在中小企業(yè)中，應(yīng)該適度的控制企業(yè)的存貨。以達到避免企業(yè)的資金呆滯的現(xiàn)象。同時，企業(yè)的賬款在發(fā)出之后，要采取多種策略，盡量及時的回收企業(yè)的賬款，并且企業(yè)對于不同的賬款應(yīng)該采取不同的回收策略。盡可能地避免企業(yè)的賬款的壞賬現(xiàn)象，但是也要及時的為企業(yè)的壞賬做好一定的準備。

最后，企業(yè)要加強財產(chǎn)的控制，企業(yè)的健全物資管理機制。在物資的采購以及物資的銷售等等的方面要建立健全合理的操作程序，防止企業(yè)在經(jīng)濟的運行過程中出現(xiàn)不必要的損耗。

（三）完善企業(yè)的財務(wù)管理制度

中小企業(yè)不同于那些大型的企業(yè)，不可能采取專門的財務(wù)部門進行企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理以及規(guī)劃。但是，中小企業(yè)還是應(yīng)該根據(jù)自己企業(yè)內(nèi)部的具體情況，制定具體的財務(wù)運作的機制。在財務(wù)運作的系統(tǒng)的制定中，要有一定的針對性，針對企業(yè)內(nèi)部的問題進行詳細的規(guī)劃和制定，同時，企業(yè)的財務(wù)系統(tǒng)的規(guī)劃還應(yīng)該有一定的操作性并且同時也要具備相當(dāng)?shù)目刹僮餍?。只有這樣，所制定的財務(wù)管理體系才能很好地發(fā)揮其作用。

篇4

二、樹立正確的財務(wù)會計管理意識，建立新型管理模式

為應(yīng)對激烈的市場競爭，中小企業(yè)的經(jīng)營管理者要深入透徹地了解組織單位內(nèi)部的財務(wù)會計管理工作，仔細對比短期的成本付出與長期的經(jīng)濟效益的差距，從收益的角度重新給財務(wù)會計管理工作定位，端正主觀態(tài)度，為系統(tǒng)性建設(shè)適應(yīng)中小企業(yè)企業(yè)發(fā)展的財務(wù)會計管理模式奠定基礎(chǔ)。新型的管理模式是指深層次的挖掘現(xiàn)行財務(wù)會計工作的主要內(nèi)容，在做好監(jiān)督、核算一些最基本的工作的同時，努力將會計流程融入到業(yè)務(wù)流程當(dāng)中去，通過向管理者提供準確、及時、全面的數(shù)據(jù)信息的方式，使其管理職能得到充分的發(fā)揮。

三、加強監(jiān)管力度，遏制會計造假行為

會計信息的真實性直接關(guān)系到中小企業(yè)財務(wù)會計管理工作的有效運行，對企業(yè)的發(fā)展也是至關(guān)重要。應(yīng)該從兩方面下手，營造良好的社會環(huán)境氛圍，提高財務(wù)會計的誠信水平。首先，經(jīng)營管理者要以大局為重，中小企業(yè)的價值體現(xiàn)在必須要堅持以誠信為本的原則，塑造良好的企業(yè)形象，這樣能為企業(yè)的長遠發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)；與此同時，各級政府作為公共權(quán)力的掌握者也應(yīng)該從納稅人的角度看問題，組建專門的會計監(jiān)管部門，嚴厲打擊企業(yè)和會計師事務(wù)所的各類違規(guī)造假行為，也要不遺余力的加大宣傳力度，強化社會誠信教育，堅定財務(wù)會計人員的職業(yè)道德素養(yǎng)。

四、大力培養(yǎng)會計人才

一般來說，一家企業(yè)內(nèi)部財務(wù)會計管理的工作質(zhì)量往往取決于會計人員的素質(zhì)水平。受全球經(jīng)濟信息化影響，中小企業(yè)也毫無疑問的受到了互聯(lián)網(wǎng)、計算機、辦公軟件等眾多的現(xiàn)代技術(shù)沖擊，在猛烈的沖擊下，企業(yè)的經(jīng)營管理者惟有按市場經(jīng)濟的規(guī)律辦事，把優(yōu)勝劣汰的機制運用于組織內(nèi)部，當(dāng)然也要加緊企業(yè)中財務(wù)會計人員的培訓(xùn)工作，為企業(yè)創(chuàng)造大批新型的知識經(jīng)濟時代下的財務(wù)會計員工鋪平道路。政府可以發(fā)揮自身的帶頭先鋒作用，組建一些服務(wù)公司可以專攻財務(wù)會計管理的工作，使會計服務(wù)市場逐步進入規(guī)范發(fā)展的隊列中去，一方面可以優(yōu)化中小企業(yè)財務(wù)會計的管理機制，另一方面可以使財務(wù)會計信息的質(zhì)量得到最大程度上的保障，讓社會、企業(yè)、人才三方共贏的目標得到實現(xiàn)。

五、加強國家宏觀調(diào)控

在市場經(jīng)濟條件下，國家加強宏觀調(diào)控能保障國家經(jīng)濟的有序運行。不論市場經(jīng)濟如何發(fā)達，任何一個國家都不能完全放棄對經(jīng)濟的宏觀調(diào)控。鑒于中小企業(yè)在社會經(jīng)濟發(fā)展中所起的作用，又是市場經(jīng)濟的重要組成部分，各個國家采取了較為積極的措施來扶持中小企業(yè)的發(fā)展，當(dāng)然，我國也會出臺更多的優(yōu)惠政策來扶持中小企業(yè)，特別是在中小企業(yè)的融資方面，許多地方的中小企業(yè)貸款擔(dān)保公司都猶如雨后春筍一般，他們的設(shè)立和發(fā)展為中小企業(yè)融資提供了保障與便捷。自從我國加入WTO后，市場經(jīng)濟和對外開放程度也隨之進一步加大，尤其是資本市場的開放和外資銀行的準入，都會給中小企業(yè)帶來諸多的挑戰(zhàn)，但更多的是無限的發(fā)展機遇。

篇5

一、引言

中小飼料企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略目標是實現(xiàn)利潤最大化，這就決定企業(yè)會想方設(shè)法控制成本，以獲得較高利潤。納稅籌劃作為企業(yè)宏觀戰(zhàn)略范疇，著眼于稅款的節(jié)納，也著眼于相關(guān)的收益、機會的最大化、風(fēng)險及成本的最小化，以實現(xiàn)納稅人凈收益、社會效應(yīng)及企業(yè)價值的最大化目標。企業(yè)在日常財務(wù)管理中，尤其要注重財務(wù)核算與納稅籌劃的預(yù)見性，做到未雨綢繆，合理安排籌資、投資、經(jīng)營、利潤分配等活動，針對采購、生產(chǎn)經(jīng)營、銷售以及內(nèi)部核算等進行合理決策，利用國家法規(guī)積極籌劃，既保證完成利稅義務(wù)，又降低稅收負擔(dān)，提高稅后利潤，實現(xiàn)飼料企業(yè)自身的持續(xù)健康發(fā)展。

二、企業(yè)納稅籌劃的概念和目的

（一）納稅籌劃的概念

納稅籌劃是指納稅人為達到減輕稅收負擔(dān)和實現(xiàn)稅收零風(fēng)險的目的，在稅法允許的范圍內(nèi)，對企業(yè)經(jīng)營、投資、理財、交易等活動進行事先安排的過程。企業(yè)納稅籌劃的短期目的是減少交稅，節(jié)約成本支出，提高經(jīng)濟效益；從長期看，企業(yè)自覺地把稅法規(guī)定貫徹到各項經(jīng)營活動中，使得納稅觀念、守法意識得到強化，有利于改善經(jīng)營管理。

（二）納稅籌劃的目的

1.減輕稅收負擔(dān)。表現(xiàn)為稅收負擔(dān)額的直接或相對減少，延緩納稅時間。

2.規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險。納稅籌劃是在稅法允許的范圍進行，實現(xiàn)稅收零風(fēng)險，即最佳納稅。即企業(yè)受到稽查后，稅務(wù)機關(guān)做出無任何問題的結(jié)論書。

3.有利提升企業(yè)經(jīng)營管理水平。納稅籌劃過程，需要對經(jīng)濟活動各方面進行事先科學(xué)安排，有助于經(jīng)營管理水平的提高。

三、中小飼料企業(yè)的日常財務(wù)管理和納稅籌劃的主要策略

（一）加強日常財務(wù)管理與成本核算的基礎(chǔ)工作，是納稅籌劃的前提

首先，企業(yè)的會計行為要規(guī)范化、合法化。設(shè)置真實完整的會計賬簿，編制真實客觀的財務(wù)會計報告，既是依法納稅、滿足稅務(wù)管理的需要，更為企業(yè)進行納稅籌劃奠定基礎(chǔ)。其次，由于納稅籌劃是一項復(fù)雜的前期策劃和財務(wù)測算活動。要根據(jù)自身實際情況，對經(jīng)營、投資、理財活動進行事先安排和策劃，對一些經(jīng)濟活動進行合理控制。再次建立科學(xué)嚴密的審批機制，實行科學(xué)化決策，加強稅務(wù)籌劃風(fēng)險的防范與控制。通過有效的風(fēng)險預(yù)警機制，對籌劃過程中潛在風(fēng)險進行實時監(jiān)控，制定有效措施遏制稅務(wù)籌劃風(fēng)險。最后，稅務(wù)籌劃內(nèi)容涉及生產(chǎn)經(jīng)營活動的各方面，管理主體不僅要了解稅收法規(guī)，還要熟悉會計法、公司法等法律規(guī)定，掌握企業(yè)內(nèi)部信息，如理財目標、經(jīng)營情況、財務(wù)狀況、對風(fēng)險的態(tài)度等，還要了解企業(yè)過去和目前的有關(guān)情況，包括申報、納稅及與稅務(wù)機關(guān)關(guān)系等情況，有助于制定合理有效的企業(yè)成本管理和稅務(wù)籌劃方案。

（二）原料采購環(huán)節(jié)的財務(wù)管理與納稅籌劃

1.供應(yīng)商的選擇。根據(jù)國家稅務(wù)總局有關(guān)規(guī)定，飼料企業(yè)達到一定規(guī)模，產(chǎn)品質(zhì)量經(jīng)技術(shù)部門檢測合格，經(jīng)省國稅局批準，可免征增值稅。所以，飼料企業(yè)在選擇供應(yīng)商時應(yīng)當(dāng)遵循經(jīng)濟性的原則，選擇可開具普通發(fā)票的品質(zhì)優(yōu)良的原料供應(yīng)商，并加強對供應(yīng)商的管理，包括供應(yīng)商的付款額度，信用條件，生產(chǎn)質(zhì)量，售后服務(wù)質(zhì)量等。

2.發(fā)票的管理。發(fā)票是稅務(wù)稽查部門查賬普遍關(guān)注的首要問題之一。在日常財務(wù)管理中，要注意發(fā)票的合法性、真實性，避免取得虛開、代開、借開的發(fā)票。由于發(fā)票的合法性真實性直接影響企業(yè)的稅負，發(fā)票開具內(nèi)容直接影響納稅狀況，如發(fā)票不合法、不真實，都會帶來額外的稅收支出。評價納稅籌劃，不能只看交付稅額的減少，還要看籌劃風(fēng)險，以及稅收風(fēng)險引發(fā)的罰款、滯納金，甚至違法犯罪造成的刑事處罰。只有管理好發(fā)票，才會大幅度地降低企業(yè)的納稅風(fēng)險。

3.對暫估入賬的納稅處理。根據(jù)會計制度規(guī)定，對已驗收入庫的但發(fā)票尚未收到的購進商品，企業(yè)應(yīng)在月末分別存貨科目，合理估計入庫成本（如合同協(xié)議價格等）暫估入賬。但年底暫估入賬的存貨在企業(yè)所得稅匯算清繳時要注意：匯算清繳前發(fā)票已到達的或能提供能充分證明暫估入賬真實性的其他原始憑證如合同等就不必做納稅調(diào)整，否則不能在稅前扣除，應(yīng)做納稅調(diào)整補交所得稅。所以在日常財務(wù)管理中要及時收取發(fā)票，管理好暫估入賬。

（三）資產(chǎn)及資產(chǎn)損失的財務(wù)管理和納稅籌劃

會計準則賦予企業(yè)固定資產(chǎn)折舊方法、折舊年限、預(yù)計凈殘值的選擇權(quán)，企業(yè)可根據(jù)自身具體情況與固定資產(chǎn)有關(guān)的經(jīng)濟利益的預(yù)期實現(xiàn)方式，選擇確定固定資產(chǎn)折舊政策，一經(jīng)確定，不得隨意變更。同時無論采取何種折舊政策，都必須獲得稅務(wù)部門的認可。企業(yè)發(fā)生的資產(chǎn)損失，也要按規(guī)定程序和要求向主管稅務(wù)機關(guān)申報扣除。企業(yè)提取的各項資產(chǎn)減值準備（包括壞賬準備）、風(fēng)險準備等準備金支出，除國務(wù)院財政、稅務(wù)主管部門另有規(guī)定外，均不得在計提時稅前扣除，否則要進納稅調(diào)整。

（四）所得稅的日常財務(wù)管理與納稅籌劃

1.企業(yè)所得稅。（1）根據(jù)《企業(yè)所得稅法》的規(guī)定：企業(yè)所得稅按年計算，分月或分季預(yù)繳，年度終了后五個月內(nèi)匯算清繳，結(jié)清應(yīng)繳應(yīng)退稅款。納稅人有特殊困難，經(jīng)縣以上稅務(wù)局（分局）批準，可以延期繳納稅款，但最長不得超過三個月。因此企業(yè)可少預(yù)繳，不要在年終形成需退稅的結(jié)果，從而把資金用于周轉(zhuǎn)和投資，節(jié)約籌資成本，有利于提高經(jīng)濟效益。

（2）在條件許可的情況下，企業(yè)可通過安置“四殘”人員就業(yè)實現(xiàn)減免稅的目的。同時我國制定了對安置下崗失業(yè)職工再就業(yè)的稅收優(yōu)惠政策，企業(yè)也可通過招收下崗失業(yè)人員就業(yè)的辦法達到享受減免稅的目的。

（3）所得稅法規(guī)定納稅人發(fā)生的真實、合法、合理的工資薪金支出，準予稅前扣除。包括不超過工資薪金總額14%的職工福利支出，不超過工資薪金總額2%的職工工會經(jīng)費，不超過工資薪金總額的2.5%的職工教育經(jīng)費支出準予稅前扣除，超過部分，準予在以后納稅年度扣除。企業(yè)要充分運用這些政策，參考同行業(yè)的正常工資水平，如果工資支出大幅超過同行業(yè)的正常工資水平，則稅務(wù)機關(guān)會認定為“非合理的支出”，而予以納稅調(diào)整。

2.個人所得稅。（1）要充分實行工資薪金的均衡發(fā)放。納稅人一定時期內(nèi)收入總額既定的情況下，分攤到各個納稅期內(nèi)（如為每月）的收入應(yīng)盡量均衡，避免大起大落，因此企業(yè)年初應(yīng)做好人工成本總量以及每層級職工收入的測算。

（2）企業(yè)應(yīng)充分利用社保政策和住房公積金政策，按照當(dāng)?shù)氐淖罡呃U存比例、基數(shù)標準為職工繳存“三險一金”，不僅能為職工建立長期保障，提高福利待遇水平，也能有效降低企業(yè)和職工的稅負水平。

（3）科學(xué)籌劃月度工資和一次性獎金的發(fā)放結(jié)構(gòu)。在職工全年收入既定的情況下，應(yīng)找到工資和獎金之間稅率的最佳配比，通過對一次性獎金每個所得稅級的上限（稅收臨界點）、應(yīng)納稅額和稅后所得的計算，計算出一次性獎金發(fā)放的無效區(qū)間，從而有效降低稅率和個人所得稅負擔(dān)。

（4）通過降低名義工資，增加職工福利的方式吸納優(yōu)秀人才。

（五）銷售環(huán)節(jié)的財務(wù)管理與納稅籌劃

1.要高度重視合同。經(jīng)濟合同既是規(guī)范合同雙方權(quán)利義務(wù)的法律依據(jù)，又是證明納稅業(yè)務(wù)發(fā)生的憑據(jù)。在簽訂銷售合同時，應(yīng)注意收發(fā)貨時間，收付款時間以及相關(guān)涉稅條款內(nèi)容。

2.關(guān)于兼營。稅法規(guī)定，納稅人兼營增值稅（或營業(yè)稅）應(yīng)稅項目適用不同稅率的，應(yīng)當(dāng)單獨核算其銷售額，未單獨核算的，一律從高適用稅率；納稅人兼營免稅、減稅項目的，應(yīng)當(dāng)單獨核算免稅、減稅銷售額，未單獨核算銷售額的，不得免稅、減稅；如果核算不實，稅務(wù)機關(guān)核定的稅款往往要比實際應(yīng)納的稅款高出很多，如《核定征收企業(yè)所得稅暫行辦法》對核定的應(yīng)稅所得率按照不同行業(yè)確定在7%～40%的幅度內(nèi)，事實上企業(yè)的平均利潤率遠沒這么高。因此，納稅人應(yīng)當(dāng)加強財務(wù)核算，主動爭取實行查賬征收方式。

3.廣告費和業(yè)務(wù)宣傳費?！镀髽I(yè)所得稅法實施條例》第四十四條規(guī)定：企業(yè)發(fā)生的符合條件的廣告費和業(yè)務(wù)宣傳費支出，除國務(wù)院財政、稅務(wù)主管部門另有規(guī)定外，不超過當(dāng)年銷售（營業(yè)）收入15%的部分，準予扣除；超過部分，準予在以后納稅年度結(jié)轉(zhuǎn)扣除。企業(yè)財務(wù)管理者要充分掌握分析政策信息，制定合理有效的納稅方案。

納稅籌劃是飼料企業(yè)日常財務(wù)管理的一項重要內(nèi)容，對飼料企業(yè)的決策具有導(dǎo)向作用。納稅籌劃作為一種合理合法的利用財稅政策，降低飼料企業(yè)稅收成本，增加納稅人收益的手段，是市場經(jīng)濟的必然產(chǎn)物。望通過對飼料企業(yè)日常財務(wù)管理與稅收籌劃工作的探討，使飼料企業(yè)樹立起納稅籌劃的意識，加強日常財務(wù)管理與納稅籌劃工作相結(jié)合，提過企業(yè)競爭能力，謀求更好的發(fā)展。

篇6

一、做好全面預(yù)算管理的組織管理工作

成立專門的機構(gòu)或者部門對于全面預(yù)算管理來說是非常有幫助的,這些機構(gòu)或者部門主要負責(zé)全面預(yù)算的實施過程進行調(diào)度和控制、測定全面預(yù)算管理過程中的預(yù)算方案、評價和考核全面預(yù)算的執(zhí)行效果。對于獨立性和權(quán)威性原則在機構(gòu)設(shè)置時一定要遵循,如果沒有獨立性和權(quán)威性,那么其他部門或預(yù)算實施單位會影響預(yù)算測定和考核,總而言之,會使全面預(yù)算方案的合理性和公正性失去;并且不能有效的監(jiān)督和控制預(yù)算的實施;對于公正和嚴肅性預(yù)算考核將失去,最終致使全面預(yù)算管理工作失敗告終。全面預(yù)算管理是利用預(yù)算對企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財務(wù)及非財務(wù)資源進行分配、考核、控制,以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動,完成既定的經(jīng)營目標。全面預(yù)算管理是企業(yè)全過程,全方位及全員參與的預(yù)算管理。同時全面預(yù)算管理是和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的具體情況緊密相連的。因此,為保證企業(yè)全面預(yù)算管理部門的獨立性與權(quán)威性,最好以財務(wù)人員為主,從企業(yè)總部各相關(guān)經(jīng)營口處室人員中,選調(diào)原則性強、業(yè)務(wù)能力水平高的人員,重新組建一個專門的機構(gòu)來負責(zé)全面預(yù)算管理工作。從對多家企業(yè)實行全面預(yù)算管理工作的調(diào)研情況來看,這一模式也是較為可取的。

二、做好會計核算與財務(wù)基礎(chǔ)工作

全面預(yù)算管理是以貨幣(價值)單位為計量手段的企業(yè)經(jīng)營管理方式,會計核算也是以貨幣為計量手段對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動或經(jīng)濟事項進行綜合反映的唯一方法,這就使得全面預(yù)算管理所依據(jù)的大量信息要來自于會計核算資料。而會計核算信息資料的真實性、客觀性,又在一定程度上取決于企業(yè)財務(wù)基礎(chǔ)工作的好壞。因此,實行全面預(yù)算管理必須首先做好會計核算和財務(wù)基礎(chǔ)工作。在這方面許多企業(yè)已經(jīng)做了許多工作,如實行會計人員委派制,制定各種各樣的內(nèi)部控制制度來強化企業(yè)財產(chǎn)計量、經(jīng)營活動或經(jīng)濟事項的記錄等財務(wù)基礎(chǔ)工作。然而,工作中,由于會計信息失真、對會計信息的理解有誤等原因造成決策失誤,并給企業(yè)帶來重大經(jīng)濟損失的現(xiàn)象,仍然屢見不鮮。而且,實行全面預(yù)算管理對會計核算和財務(wù)基礎(chǔ)工作提出了更高的要求,需要企業(yè)下更大功夫來提升本企業(yè)會計核算和財務(wù)基礎(chǔ)工作水平。只有會計核算和財務(wù)基礎(chǔ)工作做好了,才能保證全面預(yù)算管理工作的順利進行,才能保證全面預(yù)算管理工作中各項決策的正確性和控制的有效性,進而使得企業(yè)管理水平和經(jīng)濟效益能夠提高。

三、做好全面預(yù)算管理的測算工作

首先,做好財務(wù)會計數(shù)據(jù)資料的收集、整理與分析工作。工作中,一方面要注意國家財務(wù)、會計法規(guī)及企業(yè)內(nèi)部財務(wù)規(guī)章制度的變化對會計數(shù)據(jù)的影響,必要時對全面預(yù)算管理所使用的會計數(shù)據(jù)進行適當(dāng)調(diào)整,以保證會計數(shù)據(jù)具有可比性。另一方面要重視對會計數(shù)據(jù)客觀性與真實性的審查。雖然目前絕大多數(shù)企業(yè)這方面的工作在年終已由社會中介機構(gòu)完成,但外部審計的主要目的決定了其審計范圍不可能滿足企業(yè)進行全面預(yù)算管理的需要,而且,社會中介機構(gòu)人員對被審企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營及財務(wù)狀況不可能了解更深,這就需要企業(yè)對全面預(yù)算管理所使用的會計數(shù)據(jù)的客觀性、真實性進行全面的審查確認。

其次,做好市場、生產(chǎn)、技術(shù)等非財務(wù)數(shù)據(jù)的收集、核實工作。這類資料在不同行業(yè)的企業(yè)中有不同的重要性,如在普通制造加工類企業(yè)里,除市場的影響外,其制造設(shè)備、生產(chǎn)工藝等企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境或因素,在年度之間或一個生產(chǎn)經(jīng)營周期內(nèi)相對比較穩(wěn)定,一般不會發(fā)生多大變化,因而非財務(wù)測算基礎(chǔ)資料對測算數(shù)據(jù)的影響也就不會太大。而對自然資源依賴比較大的行業(yè)就相反了,如煤炭采掘企業(yè),其地下煤炭資源儲藏的地質(zhì)條件復(fù)雜多變、不同地質(zhì)條件下的煤炭質(zhì)量也有所不同,依據(jù)這些非財務(wù)數(shù)據(jù)資料測算出來的預(yù)算數(shù)據(jù)就大不相同。因此,這類數(shù)據(jù)資料的收集與核實工作要特別注意做好。

四、加強全面預(yù)算管理實施過程中的監(jiān)督與控制工作

首先,進行實時監(jiān)控。如今一般情況下,企業(yè)都有自己的局域網(wǎng),因此,企業(yè)應(yīng)該充分利用局域網(wǎng)的優(yōu)勢,在對企業(yè)內(nèi)部各單位的會計、財務(wù)、進貨、耗材及產(chǎn)品銷售等生產(chǎn)經(jīng)營記錄實行微機化處理的基礎(chǔ)上,實施聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控由企業(yè)的總部進行。對企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營情況能夠及時的掌握,動態(tài)管理全面預(yù)算的執(zhí)行過程。

其次,對現(xiàn)場監(jiān)督和管理工作進行加強。管理人員不深入到企業(yè)的基層單位,他們只是利用報表進行監(jiān)督檢查,這樣就導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部單位的計劃外工程連年賬實不符。所以,企業(yè)總部要制定讓各部門的管理人員要定期深入基層進行監(jiān)督指導(dǎo)這樣的制度。

第三,應(yīng)急事項處理機制要建立起來。在是藏經(jīng)濟條件下,企業(yè)所處的環(huán)境復(fù)雜多變,而且企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營受到影響的主、客觀因素多樣,那么意外事項或多或少的在生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)。各種監(jiān)控措施有助于意外問題的發(fā)生、有助于及時地進行解決、有助于危機的化解,從而使得意外給企業(yè)造成的損失最小化。

第四,對于全面預(yù)算管理的責(zé)任考核工作要嚴格落實?？己四軌虼龠M措施的有效實施,因為如果沒有責(zé)任的考核或者考核不夠嚴格,那么任何的措施和辦法都會形同虛設(shè),因此,全面預(yù)算管理的責(zé)任考核工作一定要重視并且把它做好。這此基礎(chǔ)上,考核人員也要具備良好的職業(yè)道德。要想對企業(yè)內(nèi)部各單位或者部門的工作做出客觀以及公正的評價必須堅持原則。

參考文獻:

[1] 姜林康: 加強我國中小企業(yè)財務(wù)預(yù)算的探討[J].會計之友(中旬刊), 2007,(04)

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中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）06-0-01

隨著經(jīng)濟全球化，市場經(jīng)濟高度發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中的地位越來越重要，對于財務(wù)管理對企業(yè)管理的重要性需有高度的重視，采取切實可行的措施，加強企業(yè)財務(wù)管理水平，從而保證企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

一、企業(yè)財務(wù)管理中所存在的常見問題

隨著我國社會經(jīng)濟體制的改革和對現(xiàn)代企業(yè)管理制度的建立和完善，企業(yè)的模式發(fā)生了巨大的變化，這也客觀造成企業(yè)管理的新的矛盾：不斷擴大的企業(yè)規(guī)模與經(jīng)營管理嚴重滯后，特別是財務(wù)管理水平嚴重滯后的矛盾。許多企業(yè)通過調(diào)整管理機構(gòu)，建立現(xiàn)代管理制度，增強對現(xiàn)代財務(wù)管理制度的思想觀念、行為規(guī)范及管理制度的認知，提高財務(wù)管理水平，從而保證了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。但存在的問題也很明顯：

1.財務(wù)管理制度完善程度不足。一個企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展，與企業(yè)中所制定管理制度的完善程度密切相關(guān)。隨著現(xiàn)代企業(yè)管理制度的建立和完善，增強了企業(yè)管理者對財務(wù)管理制度的重視程度，但不少企業(yè)管理者卻沒有真正去對其進行徹底的改革和完善，由于財務(wù)管理制度得不到加強和完善，許多戰(zhàn)略規(guī)劃部署停頓于表面，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理工作秩序紊亂，大大降低了財務(wù)管理工作的效率和效果，影響到了企業(yè)管理的正常進行，在一定程度上阻礙了企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

2.戰(zhàn)略投資缺乏科學(xué)性。實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的主要目標，但不少企業(yè)卻一味追求眼前利益，無視國家宏觀調(diào)控和結(jié)構(gòu)調(diào)整對企業(yè)發(fā)展的影響，盲目地擴大規(guī)模，不顧客觀條件和自身資金能力、管理能力的限制，缺乏長遠的發(fā)展思考，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展盲目求大求快，極大地阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。由于在投資中缺乏科學(xué)性，企業(yè)對所投資項目的投資規(guī)模、資金結(jié)構(gòu)、建設(shè)周期以及資金來源等缺乏科學(xué)的籌劃與部署，缺乏系統(tǒng)的財務(wù)規(guī)劃，導(dǎo)致投資活動難以轉(zhuǎn)化成有效的財務(wù)行為，給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失，不僅使得企業(yè)經(jīng)濟效益大大降低，而且?guī)淼臐撛谄飘a(chǎn)風(fēng)險不可低估。

3.全面預(yù)算管理形同虛設(shè)。預(yù)算管理是西方發(fā)達國家多年積累的企業(yè)先進管理經(jīng)驗，是以對市場需求的充分研究和科學(xué)預(yù)測為前提，以銷售預(yù)算為起點，進而延伸到生產(chǎn)和資金收支等重要經(jīng)濟活動各個方面的科學(xué)管理方法，對企業(yè)的健康發(fā)展起著舉足輕重的作用。多數(shù)企業(yè)在預(yù)算管理過程中忽視對市場的調(diào)研與預(yù)測，使很多預(yù)算指標與企業(yè)外部環(huán)境不相容，整個預(yù)算指標體系難以被市場接受。而且由于預(yù)算指標缺乏彈性，缺乏對市場的應(yīng)變能力，這也使企業(yè)的預(yù)算工作難以推行。而且全面預(yù)算涉及的部門眾多，牽涉的利益復(fù)雜，也使得許多預(yù)算制度流于形式，走過場現(xiàn)象嚴重。

二、企業(yè)財務(wù)管理問題的解決對策

1.完善財務(wù)管理制度。財務(wù)管理制度是企業(yè)針對財務(wù)管理、財務(wù)工作制定的企業(yè)制度，其訂立原則根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及財務(wù)制度，并結(jié)合企業(yè)具體情況制定，在實際工作中起規(guī)范、指導(dǎo)作用。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，任何一個企業(yè)想順利地進行生產(chǎn)經(jīng)營管理活動，提高經(jīng)濟效益，就必須完善財務(wù)管理機制，建立一套系統(tǒng)的、科學(xué)的、完整的、規(guī)范的及以財務(wù)管理為中心的財務(wù)制度，使企業(yè)各項事務(wù)有章可循，有法可依，有效地履行財務(wù)管理職能，從而推動企業(yè)的全面管理，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

2.加強項目投資財務(wù)管理。強化財務(wù)監(jiān)督職能，加強對管理環(huán)境和管理機制的監(jiān)控，對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督等要素進行有效性的評估，必要時候借助專業(yè)的項目評價機構(gòu)，評價企業(yè)內(nèi)控制度在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等方面的有效性，督促企業(yè)對新增投資項目做全面、系統(tǒng)的分析，增強風(fēng)險防范能力。同時建議嘗試用投資項目管理信息系統(tǒng)的方式進行橫向動態(tài)管理，也就是公司建立數(shù)據(jù)庫的形式實現(xiàn)對已投資項目財務(wù)狀況的動態(tài)了解和掌握，設(shè)立三級財務(wù)數(shù)據(jù)系統(tǒng)，一是收集大量的基礎(chǔ)財務(wù)數(shù)據(jù)，這是對投資企業(yè)經(jīng)營狀況分析判斷的基礎(chǔ)，二是在此之上系統(tǒng)自動生成的各種比率分析數(shù)據(jù)，通過對各種比率的分析了解，可以掌握投資企業(yè)的動態(tài)財務(wù)狀況及趨勢，三是在一、二級數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上設(shè)計的預(yù)警系統(tǒng)。

3.加強全面預(yù)算管理職能。企業(yè)高管應(yīng)當(dāng)明確，全面預(yù)算管理是一項自上而下、自下而上的系統(tǒng)工程，應(yīng)堅持實事求是、注重效益、明確權(quán)責(zé)、全員參與，目標控制、分級實施的原則。同時要著重從以下幾點下手：

第一，堅持綜合性原則，細化預(yù)算編制，增強預(yù)算編制的科學(xué)性、可靠性和連續(xù)性。財務(wù)預(yù)算管理是財務(wù)管理的前提，是確保企業(yè)整個管理工作的重要一環(huán)。因此，必須充分調(diào)動企業(yè)所有部門所有員工參與預(yù)算編制的積極性，不能漏掉任何一個預(yù)算單位。對于財務(wù)預(yù)算指標，應(yīng)當(dāng)盡可能做到細致、清晰，提高預(yù)算執(zhí)行的效率。第二，財務(wù)預(yù)算管理應(yīng)以現(xiàn)金為線索，以成本控制為重點，努力降低企業(yè)成本費用水平。要嚴格銷售或營業(yè)、生產(chǎn)和成本費用預(yù)算，在執(zhí)行過程中實現(xiàn)有效控制和管理，最大限度節(jié)省開支，完成預(yù)算目標，實現(xiàn)利潤最大化。第三，建立預(yù)算信息的反饋體系。實施預(yù)算編制和執(zhí)行的定期上報機制，各單位應(yīng)按時編制各項預(yù)算，定期上報財務(wù)預(yù)算委員會，由其加以匯總、分析后，寫出總體情況反映意見，提交董事會，并建立預(yù)算資料庫，以便提高預(yù)算管理的效率。

三、小結(jié)

企業(yè)的管理是個永恒的話題，財務(wù)在企業(yè)管理中的作用和意義也毋庸置疑。但企業(yè)管理也就是細節(jié)管理，點點滴滴關(guān)注每一個節(jié)點，認認真真抓好每一個細節(jié)，才能徹徹底底解決企業(yè)財務(wù)管理的問題，扎扎實實地提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1]王建志.加強企業(yè)財務(wù)信息監(jiān)管的舉措[J].財務(wù)與會計,2007(12).

篇8

中圖分類號：F235 文獻標志碼：A 文章編號：1000-8772（2013）12-0153-01

一、現(xiàn)階段小型水利施工企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

在當(dāng)前，多數(shù)小型的水利工程施工單位出于對自身生存與發(fā)展的考量，往往的關(guān)注的懂點放在業(yè)務(wù)承接量、工程安全、進度與質(zhì)量管理等方面，但財務(wù)管理卻相對滯后，甚至部分單位單是施行會計核算了事，根本不能體現(xiàn)財務(wù)管理效益，其弊端為工程成本的過度提升，難以合理規(guī)避不必要的財務(wù)風(fēng)險，進而導(dǎo)致無序管理，具體問題可體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.財務(wù)管理的觀念和模式落后

我國在改革開放后逐漸確立了市場經(jīng)濟體制，由此也更全面和廣泛地拓寬了企業(yè)的外部發(fā)展環(huán)境。同時，在當(dāng)前經(jīng)濟世界一體化格局趨勢越發(fā)明顯的情況下，各種經(jīng)營與管理的創(chuàng)新理念不斷誕生出來。

2.效益展現(xiàn)不明顯，重視不到位

一般來說，水利工程的施工環(huán)境是比較復(fù)雜的，它不僅包括了一般的現(xiàn)場安全、進度以及質(zhì)量管理等要求，同時也受到易受到汛期的影響。但與這些工作比較而言，多數(shù)單位領(lǐng)導(dǎo)往往均會認為財務(wù)工作只是輔的工作，無直觀價值，因此容易被忽略。

3.內(nèi)部制度不完善，財務(wù)管理不主動

一般的施工單位通常不具備十分完善的內(nèi)部管理制度，往往一味追求施工效益而無視財務(wù)管理。從工作的性質(zhì)來看，財務(wù)管理具服務(wù)屬性，主觀層面上更顯被動，不容易形成一套自身固有的原則，違規(guī)違法操作時有發(fā)生，或者就是缺乏主動性管理激情，這些均成為了水利施工單位財務(wù)管理發(fā)展的重要制約因素。

4.缺乏高素質(zhì)的專業(yè)財務(wù)人員

財務(wù)管理畢竟是一項具較強專業(yè)特性的工作，而就當(dāng)前的情況來看，多數(shù)財務(wù)人員的專業(yè)綜合能力還有待加強，而且諳熟水利相關(guān)財務(wù)管理工作更是缺乏，這也是導(dǎo)致此方面財務(wù)工作開展面臨一定阻力的重要原因。

5.財務(wù)監(jiān)督不完善

在部分水利施工單位中，由于所聘用的財務(wù)人員并不具有較優(yōu)良的素質(zhì)，繼而會出現(xiàn)在財務(wù)的管理中力度不足的情況，嚴重者甚至發(fā)生監(jiān)守自盜事件，而對此類現(xiàn)象，單位自身卻不具備相應(yīng)的監(jiān)督制度與改善措施，最終導(dǎo)致財務(wù)管理進入到一種惡性循環(huán)。

二、如何解決問題，搞好小型水利施工企業(yè)財務(wù)管理工作

1.優(yōu)化財務(wù)人員配置結(jié)構(gòu)，提升整體素質(zhì)

一方面，在進行財務(wù)人員配置時一定要站在一個高度從知識結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)能力等層面多做功夫；另一方面，對就職后的財務(wù)人員不能任其停滯于現(xiàn)狀，應(yīng)鼓勵積極接受再教育，多利用業(yè)余的時間組織學(xué)習(xí)新的財務(wù)知識，尤其是與水利工程相關(guān)的財務(wù)知識。

2.完善內(nèi)部規(guī)章制度體系，促進財務(wù)管理規(guī)范化

會計核算與管理為財務(wù)管理的關(guān)鍵內(nèi)容，為確保財務(wù)管理目標的實現(xiàn)，建立健全內(nèi)部規(guī)章制度是十分必要的，這樣才能更見促建相關(guān)工作的開展保持良好之秩序。

（1）加強對企業(yè)與項目固定資產(chǎn)的管理，應(yīng)從購人、等級、投入使用等多個環(huán)節(jié)給予有效干預(yù)措施，尤其是在年限與折舊方案的確立等方面，應(yīng)特別注意要正確區(qū)分資本性支出與費用性支出的各自范疇，明確項目與企業(yè)間的協(xié)調(diào)方式，并通過制定一系列的管理策略，進而盡可能最大化資產(chǎn)效益。

（2）進一步將內(nèi)部工、時與料的運轉(zhuǎn)組到規(guī)范化的管理，一方面應(yīng)采取一定的激勵獎懲機制，更見推動人員的積極性與工作效率；另一方面，在進行某些大額物資材料的采購時，應(yīng)做到正規(guī)化地詢價、比較與競標等，以此建立起多元動態(tài)但又相對更為穩(wěn)定的供貨渠道，獲得最佳性價比；最后，內(nèi)部的調(diào)度和領(lǐng)用應(yīng)嚴格審批等級，避免人為與各種不合理的浪費。

（3）針對內(nèi)部相關(guān)財務(wù)的業(yè)務(wù)制定一系列行之有效的辦理流程指導(dǎo)，明示化相關(guān)的辦理要求、標準以及注意事項等，并要求財務(wù)管理工作遵照既定的標準嚴格貫徹執(zhí)行，在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)盡可能地在合理范圍內(nèi)將復(fù)雜業(yè)務(wù)簡化，同時還應(yīng)最大程度免除各種人為因素的干擾。

3.加強資金運作管理，發(fā)揮財務(wù)管理職能

篇9

編者按：國內(nèi)財務(wù)軟件市場這幾年來競爭激烈，到底國內(nèi)財務(wù)軟件市場怎么樣，聽聽下面這篇文章的分析，你就明白了。

關(guān)于中小企業(yè)需要什么樣的財務(wù)管理軟件，大家各持己見?，F(xiàn)在看來，“全面管帳”已經(jīng)逐漸被認可了。那么，剩下的焦點就是：要不要假設(shè)中小企業(yè)有專業(yè)會計管理的能力？說到中小企業(yè)的數(shù)量，大家都會說中國的中小企業(yè)占全部企業(yè)的80%，這里面有多少企業(yè)有專職會計呢？我們估計不到20%，如果我們的判斷是正確的話，那么，中國的中小企業(yè)的大部分，使用“傻瓜”式財務(wù)管理手段才是最理想的管帳方式。 　 舉目四顧，電腦公司、廣告公司、汽配商行、通訊器材等，我們見過多少企業(yè)有專職會計（即便有，也是半路出家的業(yè)余會計）？做過私營老板的人一定有如下同感：除非自己或自己的可信任的親朋好友直接管理財務(wù)，否則寧愿任其混帳，也不會將財務(wù)管理交給“外人”。但是，既信任，又有會計能力，雙方又愿意合作的人，對大多數(shù)人而言，實在太少了。因此，適合中小企業(yè)的財務(wù)手段，必須以不需要懂會計為原則。

我們曾經(jīng)聽到一個個體老板說過一句話，難聽但實用，也的確發(fā)人深省:“電腦管帳，最好把活人用死”。對財務(wù)管理這一命脈，中國的小老板們誰都希望能親身參與，甚至主宰。如果所有財務(wù)數(shù)據(jù)完全由會計說了算（老板看不懂干著急），如果會計不是上面提到的親信，這種模式在中小企業(yè)里，幾乎不太可能！

在國營企業(yè)里，其一：人們傳統(tǒng)觀念里對國家財產(chǎn)和法制非常尊重；其二：也許因為財產(chǎn)不是自己的，部分國企領(lǐng)導(dǎo)也沒有私營老板這么多的對財務(wù)管理的“信任危機”；其三：國家的財務(wù)管理制度本身就賦予了財務(wù)人員很大的權(quán)利，有時廠長也管不了。以上三方面與現(xiàn)在的中小私營企業(yè)迥然不同，將適合國企的體制照搬中小企業(yè)，肯定不行！

所以，《管家婆》的觀念是：不用懂會計的“傻瓜”式全面管帳的解決方案，才是中小企業(yè)管理軟件的主流。需要專職會計來操作的財務(wù)管理軟件，面對中小企業(yè)前途可憂！市場沒有絕對的正反。到底誰是主流，讓歷史去證明吧！

篇10

在此基礎(chǔ)上，今年6月15日，航天信息股份有限公司又全新了Aisino U3企業(yè)管理軟件V10.2版增強版。Aisino U3企業(yè)管理軟件V10.2版增強版在原V10.1版本基礎(chǔ)之上，依據(jù)在近一年的市場推廣與客戶化服務(wù)過程中聽取的諸多產(chǎn)品反饋意見，并借鑒了國內(nèi)優(yōu)秀財務(wù)軟件的應(yīng)用特質(zhì)，進行了諸多功能改進、節(jié)點調(diào)整及模塊組合拆分等調(diào)整與變化。Aisino U3企業(yè)管理軟件V10.2版既滿足《2007年新會計準則》的實施和《財政收支分類改革》的需要，也進一步適應(yīng)國內(nèi)成長型企業(yè)在經(jīng)營管理過程中所涉及的財務(wù)、稅務(wù)、業(yè)務(wù)一體化的處理需要，為企業(yè)快速、準確應(yīng)對市場變化，實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展，提供了方便快捷、高效率的動態(tài)信息交互平臺，幫助成長型企業(yè)高速發(fā)展。

財稅協(xié)同再升級

與普通財務(wù)管理軟件不同，航天信息Aisino U3更好地把握了中小企業(yè)組織機構(gòu)扁平簡單、

市場策略靈活多樣、業(yè)務(wù)流程快捷等特點，突破了以往財、稅信息化核算相對分離的傳統(tǒng)模式，依靠成熟先進的技術(shù)填平了業(yè)務(wù)、財務(wù)、稅務(wù)管理融合的溝壑，將財務(wù)、業(yè)務(wù)、稅務(wù)(防偽開票、認證、納稅申報)一體化整合，首次實現(xiàn)了財稅管理一體化，簡化了企業(yè)的財務(wù)管理工作，降低了數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化過程中出錯的風(fēng)險，使業(yè)務(wù)、財務(wù)管理更加高效便捷，令中小企業(yè)管理者的日常管理工作更加得心應(yīng)手。