導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過為您精心挑選的10篇合同管理特點(diǎn)，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

中圖分類號(hào)： F715.4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

前言

在市場競爭日益激烈的情況下，人們的合同意識(shí)越來越強(qiáng)，可以說市場經(jīng)濟(jì)就是合同經(jīng)濟(jì)。因此，施工企業(yè)必須重視合同及合同管理工作。我們不僅要重視簽訂前的管理，更要重視簽訂后的管理。注重履約全過程的情況變化，特別要掌握對自己不利的變化，及時(shí)應(yīng)對合同修改、變更、補(bǔ)充、中止和終止。加強(qiáng)合同各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作，防止由于合同管理不善而造成不必要的效益損失是施工企業(yè)各級管理者應(yīng)關(guān)注的。

一、當(dāng)前企業(yè)合同管理的特點(diǎn)

1 合同管理是市場經(jīng)濟(jì)下企業(yè)生存發(fā)展的需要

市場經(jīng)濟(jì)是競爭的經(jīng)濟(jì)、信譽(yù)的經(jīng)濟(jì)，市場主客體是構(gòu)成整個(gè)市場的基本要素，合同則是確保市場主客體權(quán)益、維系主客體關(guān)系的基礎(chǔ)和紐帶，而合同法對合同起著規(guī)范和保護(hù)的作用。就中鋼集團(tuán)馬礦院來說，我院與技術(shù)服務(wù)方、工程承包方、外委項(xiàng)目供應(yīng)商方等合作方均存在合同關(guān)系，如果在合同管理上不夠嚴(yán)謹(jǐn)，一種情況是我院利益受損，另一種情況是使信譽(yù)受損，從而失去市場，這兩種結(jié)果，都不利于企業(yè)的生存發(fā)展。

2 合同管理是確保企業(yè)利益的需要

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，市場主客體的關(guān)系就是合同關(guān)系，而且在企業(yè)內(nèi)部，合同管理也發(fā)揮著重要的作用，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，主客體雙方的權(quán)利和義務(wù)必須通過合同來明確，合同也是界定市場主客體利益的準(zhǔn)則和依據(jù)。市場經(jīng)濟(jì)是法制的經(jīng)濟(jì)，所以合同所界定的利益受法律保護(hù)，違規(guī)的行為必將受到法律的制裁，它不以任何人的意志為轉(zhuǎn)移。因此，不論是技術(shù)合同、購銷合同、建設(shè)工程合同還是勞動(dòng)合同等，合同的制定、對雙方的監(jiān)督、自身的合同履行等都是確保企業(yè)利益的需要。

3 合同管理是企業(yè)發(fā)展市場的客觀需要

市場經(jīng)濟(jì)與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)是兩個(gè)根本不同的經(jīng)濟(jì)體制，它的本質(zhì)特征是競爭。市場競爭是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力，也是市場經(jīng)濟(jì)的靈魂，自由而有序的競爭，這是市場成熟的表現(xiàn)。市場經(jīng)濟(jì)具有四大特點(diǎn)：一是市場經(jīng)營主客體的自由性；二是無中央和地方之分，無部門之別的統(tǒng)一性；三是所有市場經(jīng)營主體可以平等進(jìn)入的公平性；四是相互促進(jìn)、相互制約的競爭性。這些特點(diǎn)，是市場經(jīng)濟(jì)存在和發(fā)展的基礎(chǔ)。合同則作為統(tǒng)一、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖袌鲆?guī)則，確保了這些特點(diǎn)的存在，從而促進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展。如果視合同為兒戲，對合同管理持粗放的態(tài)度，破壞市場的自由性、統(tǒng)一性、公平性和競爭性，影響市場的規(guī)范運(yùn)作，損害市場主客體的合作關(guān)系，最終必將遭到市場的淘汰。

二、基于風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)階段企業(yè)合同管理分析

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)獲得的經(jīng)營自愈發(fā)的全面，與此同時(shí)企業(yè)面對的生存環(huán)境和競爭環(huán)境也越來越復(fù)雜，企業(yè)只有在遵守市場競爭的規(guī)則下，才能順利的參與市場交易和競爭，也才能更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的價(jià)值和達(dá)到企業(yè)利益最大化。在市場競爭規(guī)則中，企業(yè)作為一個(gè)組織，一個(gè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下進(jìn)行商品交易和競爭的組織，合同是實(shí)現(xiàn)企業(yè)商品交換的重要的手段，也是企業(yè)能夠正常運(yùn)營的關(guān)鍵。然而，在合同的管理中也存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)，包括合同簽訂中的風(fēng)險(xiǎn)，合同履行的風(fēng)險(xiǎn)以及合同變更的風(fēng)險(xiǎn)等等。為了規(guī)避合同管理中的一些風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)的靈活應(yīng)變能力，維護(hù)企業(yè)的利益，合同管理開始逐漸被企業(yè)所重視。

1合同管理是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的管理

合同風(fēng)險(xiǎn)包括合同詐騙、無效、權(quán)利殘缺、主體不合格、條款有瑕疵等風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)如果不能控制合同風(fēng)險(xiǎn), 就不能避免經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和由此帶來的利益損害,如引發(fā)法律糾紛, 輕則債權(quán)難以實(shí)現(xiàn), 重則威脅企業(yè)生存。合同風(fēng)險(xiǎn)管理要從機(jī)制人手, 以制度建設(shè)為基礎(chǔ), 明確責(zé)任歸口管理部門、崗位, 建立合同承辦人、授權(quán)委托、審核會(huì)簽、臺(tái)帳、歸檔、專用章管理制度,使每份合同都處在受控狀態(tài)之下, 工作流程有章可循, 實(shí)現(xiàn)合同管理的制度化、規(guī)范化、精細(xì)化, 杜絕人為因素的影響, 有效地防范、化解風(fēng)險(xiǎn)。但完善、規(guī)范的規(guī)章還須在實(shí)踐中認(rèn)真貫徹執(zhí)行, 嚴(yán)格按制度操作, 防止當(dāng)事人制造合同陷阱, 人為挑起事端, 阻礙合同正常履行, 謀取非法權(quán)益。

2企業(yè)合同管理風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)合同管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，直接決定著企業(yè)的正常運(yùn)行和企業(yè)利益的實(shí)現(xiàn)。合同管理制度是企業(yè)為提高經(jīng)濟(jì)效益而建立的合同管理機(jī)構(gòu)和合同管理制度，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)對合同簽訂、履行、監(jiān)督、審查等一系列的管理為目的。企業(yè)合同管理制度的建立有利于企業(yè)的自我約束、自我保護(hù)以及自我完善。在企業(yè)合同管理中，企業(yè)合同管理風(fēng)險(xiǎn)是重中之重。

合同管理風(fēng)險(xiǎn)主要分為客觀風(fēng)險(xiǎn)和主管風(fēng)險(xiǎn)，由于客觀風(fēng)險(xiǎn)是難以避免的，因此合同風(fēng)險(xiǎn)管理主要是實(shí)現(xiàn)對主觀風(fēng)險(xiǎn)的管理。合同管理風(fēng)險(xiǎn)中主要包括自然風(fēng)險(xiǎn)、商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)以及法律風(fēng)險(xiǎn)，在這三種風(fēng)險(xiǎn)中，而法律風(fēng)險(xiǎn)是以勢必承擔(dān)法律責(zé)任為主要特征。

三、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)合同管理建議

1培養(yǎng)企業(yè)合同管理的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

企業(yè)作為一個(gè)以營利為目的的組織機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化是每一個(gè)企業(yè)的根本目標(biāo)。強(qiáng)化企業(yè)合同管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，是有效的識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、分析風(fēng)險(xiǎn)，最終化解風(fēng)險(xiǎn)的前提。這就要求企業(yè)合同管理人員要加強(qiáng)培養(yǎng)合同管理的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，從而維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益和實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)合同管理的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)是比較容易培養(yǎng)的，這也是企業(yè)合同管理人員所應(yīng)具備的基本能力之一。

2完善企業(yè)管理制度和審查制度

合同關(guān)系，自始至終都是以一種法律關(guān)系呈現(xiàn)出來，這就要求企業(yè)要制定一定的制度或是管理機(jī)制來確保合同關(guān)系由決策變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，在合同管理中，全方位、全過程、法律化和科學(xué)化的對企業(yè)合同進(jìn)行管理，才能有效的防范可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。在這些管理制度中主要以建立企業(yè)合同授權(quán)管理制度、保密管理制度、文件管理制度、印章管理制度為目標(biāo)。這些管理制度的建立，有利于企業(yè)合同管理工作的高效完成。

在企業(yè)合同管理中，除了要逐步完善企業(yè)管理制度，還要建立比較健全的合同審查制度。合同的合法性是合同能夠生效的前提和基礎(chǔ)，這就要求企業(yè)在合同審查中首先要對合同的合法性進(jìn)行審查。在合同合法性的前提之下，再對合同的條款的完整性和周密性進(jìn)行審查，這樣從整體到局部再到整體的審查制度，有利于企業(yè)合同由決策變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，能更好更全面的維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益和實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效益。

3對企業(yè)合同實(shí)施規(guī)范化管理

市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)作為獨(dú)立的市場主體，獨(dú)立的承擔(dān)著經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)。合同既是企業(yè)從事經(jīng)營活動(dòng)和獲得經(jīng)濟(jì)效益的紐帶，同時(shí)也是產(chǎn)生糾紛的根源。

在這樣的背景下，加強(qiáng)企業(yè)合同規(guī)范化管理變得越來越重要。合同管理對企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)效益最大戶有著至關(guān)重要的作用，是防范企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營性風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)性工作。現(xiàn)代企業(yè)若能對合同實(shí)施有效的規(guī)范化管理，將在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程中產(chǎn)生巨大的推動(dòng)力，促進(jìn)企業(yè)長足發(fā)展。規(guī)范化合同管理，建立完善的合同管理制度，使企業(yè)合同管理活動(dòng)定型化、條文化、制度化和規(guī)范化，能夠促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

結(jié)束語

合同管理就是對以自身為當(dāng)事人的合同的訂立、履行、變更、解除、轉(zhuǎn)讓、終止等行為的審查、監(jiān)督、控制的總稱。合同管理的目的是依法維護(hù)企業(yè)在履約過程中的合法權(quán)益, 履行對市場的承諾, 提升品牌形象, 創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)效益, 增強(qiáng)市場競爭能力, 實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 高雪平.淺談如何運(yùn)用合同為企業(yè)保駕護(hù)航[J]. 中國高新技術(shù)企業(yè). 2008(14)

篇2

1 我國通信工程管理的現(xiàn)狀

科學(xué)合理的通信工程管理體系在我國通信工程建設(shè)的過程中起著指導(dǎo)性的作用，尤其是在當(dāng)今信息發(fā)達(dá)的時(shí)代，通信工程作為我國建設(shè)過程中的支柱性產(chǎn)業(yè)，在國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中發(fā)揮著不可替代的作用。因此，通信工程的當(dāng)務(wù)之急是提升當(dāng)前管理的質(zhì)量水平?，F(xiàn)階段，我國通信工程管理的方法和策略都是沿襲過去傳統(tǒng)的管理模式，這種模式與當(dāng)今時(shí)代信息發(fā)展所要求達(dá)到的速度不相符合，這樣就容易使得管理與工程運(yùn)行的脫節(jié)，不能確保整個(gè)通信工程的高效運(yùn)行。我國的通信工程管理具有其獨(dú)特的復(fù)雜性，改革與創(chuàng)新的難度比較高。通信管理人員的技術(shù)以及管理方式的落后，使得我國傳統(tǒng)的通信工程管理無法適應(yīng)迅速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)信息時(shí)代。

2 通信工程管理特性

2.1 技術(shù)特殊性

通信工程不同于一般的技術(shù)工程，它具有獨(dú)特的技術(shù)性。因此在實(shí)際的通信工程建立和施工的過程中必須要選用專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行作業(yè)。作為一個(gè)專業(yè)的通信工程管理人員，必須要具備豐富的通信信息相關(guān)的基礎(chǔ)知識(shí)，還需要具備實(shí)際的通信工程操作經(jīng)驗(yàn)。對于一些新上崗的技術(shù)人員必須要進(jìn)行前期的培訓(xùn)，并通過相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)的考試合格后才可以上崗，上崗時(shí)需要有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員在現(xiàn)場進(jìn)行指揮和指導(dǎo)。

2.2 工序連貫性

整個(gè)通信工程的每個(gè)管理項(xiàng)目都是一步步緊密聯(lián)系的，整個(gè)過程具有連貫性，所以要確保每一個(gè)工序之間相互配合，協(xié)調(diào)一致才能保持整體的持續(xù)運(yùn)作。在整個(gè)管理的過程中，僅靠個(gè)人或則某個(gè)人的力量是不可能實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)運(yùn)作的，需要每個(gè)部門的相互配合。管理部門負(fù)責(zé)執(zhí)行整個(gè)通信信息管理過程，技術(shù)部門則負(fù)責(zé)給予技術(shù)上的支持，監(jiān)督管理部門則需要對管理部門和技術(shù)部門日常進(jìn)行的工作進(jìn)行監(jiān)督，這三個(gè)部門間應(yīng)互相監(jiān)督，互相建議，優(yōu)化整個(gè)管理過程。

2.3 應(yīng)用差異性

由于市場上通信工程所使用的設(shè)備類型眾多，因此在具體的實(shí)施過程中會(huì)存在著應(yīng)用的差異性。由于每個(gè)應(yīng)用都有自己固定的標(biāo)準(zhǔn)體系，在選擇設(shè)備的時(shí)候如果不注意應(yīng)用中的通用型和差異性就會(huì)造成所計(jì)算出來的定額與實(shí)際不符。這種問題雖然不時(shí)常發(fā)生，但我們也應(yīng)該高度重視。

2.4 過程復(fù)雜性

通信工程管理具有復(fù)雜性，涉及的管理層面比較廣，層次也較強(qiáng)。通信工程管理過程中存在著許多影響因素，項(xiàng)目的審批、確認(rèn)、以及項(xiàng)目的可行性都是進(jìn)行通信工程管理工作的前期內(nèi)容，在前期準(zhǔn)備中還需制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃書和項(xiàng)目進(jìn)程表。這些前期的準(zhǔn)備工序繁多且籌備時(shí)間長，其中還會(huì)有很多不確定的因素影響工程進(jìn)度的開展，所以我們需要認(rèn)真的對待。在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，需要嚴(yán)格控制項(xiàng)目的成本，監(jiān)控工程質(zhì)量和工程進(jìn)度等。此外在工程的實(shí)施過程中，工程和施工人員的安全也是重點(diǎn)關(guān)注的對象之一。在工程結(jié)算后，還要對工程進(jìn)行評估和資金清算以及材料的盤點(diǎn)等。整個(gè)通信工程的每個(gè)工序都是環(huán)環(huán)相扣的，其中一個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生了變化，就會(huì)影響其他環(huán)節(jié)的展開和進(jìn)度。

另外，除了人為的因素影響到通信工程管理的進(jìn)度外，自然因素也是影響工程管理進(jìn)度的另一個(gè)主要因素。暴雨、泥石流、洪澇災(zāi)害等自然災(zāi)害的發(fā)生，輕者會(huì)拖慢通信工程的進(jìn)度，嚴(yán)重者會(huì)摧毀通信工程的設(shè)備致使整個(gè)工程無法進(jìn)行施工等，進(jìn)而導(dǎo)致通信工程管理無法開展。

3 通信工程管理的優(yōu)化策略

3.1 成本投資管理

通信工程的規(guī)模大小決定著通信工程的成本投資多少，如何有效的提高資金的利用率降低成本投入，是整個(gè)通信工程建設(shè)過程中至關(guān)重要的一部分。首先在施工前，要請專業(yè)的工程造價(jià)人員對整個(gè)工程經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行評估，要確保工程的建設(shè)是具有發(fā)展與牟利的前景。然后在規(guī)劃整個(gè)通信工程的藍(lán)圖進(jìn)行規(guī)劃，并根據(jù)藍(lán)圖的方案，預(yù)算出所需要的投入資金。在工程進(jìn)入實(shí)施階段后，要嚴(yán)格根據(jù)事先的規(guī)劃進(jìn)行施工，在材料的選材與使用上都應(yīng)與事先規(guī)劃的一致。如果在工程的建設(shè)過程中，產(chǎn)生了額外的資金使用，應(yīng)該及時(shí)記錄好資金的使用用途，以及整個(gè)施工工程的可行性再進(jìn)行確認(rèn)，確保這一筆額外產(chǎn)生的資金費(fèi)用不會(huì)影響到通信工程的繼續(xù)建設(shè)。最后在工程的竣工驗(yàn)收階段，做好工程的清算工作，應(yīng)及時(shí)做好工程成本投資的核算并做好最終報(bào)表，以確定整個(gè)工程的投資成本。

3.2 工程中的進(jìn)度管理

合理地優(yōu)化通信工程的施工程序，能夠有效的提高施工工程的進(jìn)度。施工工程進(jìn)度的決定著工程的成本投入，進(jìn)度快的工程可以有效的節(jié)省建設(shè)資金和人員費(fèi)用，但在追求進(jìn)度的同時(shí)還要確保工程的質(zhì)量。科學(xué)合理的設(shè)計(jì)施工的程序和人員分配可以提高整個(gè)通信工程的建設(shè)進(jìn)度。一旦出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象，就應(yīng)該馬上進(jìn)行人員和施工進(jìn)度的調(diào)整，對于一些由于自然災(zāi)害等原因?qū)е碌墓こ掏涎樱胁豢擅つ康淖屚ㄐ攀┕ぜ夹g(shù)人員日以繼夜的加班趕進(jìn)度，要確保施工技術(shù)人員有足有的休息時(shí)間和充沛的精力才能加快后期工程的建設(shè)進(jìn)度。

3.3 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理

通信工程的項(xiàng)目管理需要分三個(gè)階段進(jìn)行加強(qiáng)管理。第一階段是通信工程動(dòng)工前，要做好前期的準(zhǔn)備工作，有關(guān)工程所需要的材料及設(shè)備和人員的安排要事先準(zhǔn)備好，有關(guān)項(xiàng)目的建設(shè)要預(yù)先跟政府有關(guān)部門進(jìn)行備案和報(bào)送審批，確保工程可以如期開展。第二階段是在施工中，首先要進(jìn)行精確的預(yù)算，編制進(jìn)度工作表。其次需要根據(jù)進(jìn)度表嚴(yán)格施工，按時(shí)按質(zhì)達(dá)到進(jìn)度表的要求，對出現(xiàn)與進(jìn)度表不符進(jìn)程時(shí)，需要及時(shí)重新調(diào)整進(jìn)度表，以及找出阻礙進(jìn)度的原因。最后在施工過程中要把控材料與人力的分配和使用，控制整個(gè)項(xiàng)目的資金預(yù)算。第三個(gè)階段是工程的驗(yàn)收階段，在這個(gè)階段中，管理部門需要做好工程的清算，對施工現(xiàn)場進(jìn)行清理。并根據(jù)驗(yàn)收的準(zhǔn)則對工程進(jìn)行檢查，以確保工程驗(yàn)收的順利通過。

3.4 完善通信工程的管理流程

如今，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)被廣泛的應(yīng)用在信息網(wǎng)絡(luò)中，發(fā)展?jié)摿薮?。通信工程的管理?yīng)該與物聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)聯(lián)合，優(yōu)化管理流程，提高通信工程管理的效率。要想實(shí)現(xiàn)通信工程管理的高效運(yùn)作，就必須對物聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行完善。完善物聯(lián)網(wǎng)中相關(guān)的傳輸、定位以及信息收集的環(huán)節(jié)。因此，在通信工程管理施工前管理人員需要對工程建設(shè)進(jìn)行計(jì)劃和調(diào)查，要了解清楚工程的建設(shè)方案以及建設(shè)目的，包括后期的運(yùn)行效果等。只有對整個(gè)通信工程進(jìn)行事先的資料收集和了解才能使管理根據(jù)實(shí)際情況，利用物聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)進(jìn)行高效的管理。通信工程的管理人員應(yīng)完善項(xiàng)目的績效和評估管理流程，充分調(diào)動(dòng)管理人員的積極性。通信工程的技術(shù)施工人員在通信設(shè)備的安裝與調(diào)試階段，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照上級給予的方案進(jìn)行安裝。在安裝前可以利用物聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢提前對項(xiàng)目的整體環(huán)境進(jìn)行了解。

4 結(jié)束語

通信工程滲透到每一個(gè)普通大眾的日常生活中，對通信工程進(jìn)行科學(xué)合理的管理，能夠確保整個(gè)通信工程的正常運(yùn)作。為了更好地的建設(shè)通信工程，我們需要認(rèn)真仔細(xì)的對待管理中出現(xiàn)的各種問題，并找出解決對策。在通信工程管理的過程中，需要每一個(gè)部門相互配合，相互幫助。只有這樣才能實(shí)現(xiàn)通信工程的高效運(yùn)作，從而保證人們?nèi)粘Ｉ畹恼ｉ_展。

參考文獻(xiàn)

[1]孫亮彪.淺談通信工程中的管理策略[J].通信信息，2015，7：196-198.

篇3

1我國通信工程管理的現(xiàn)狀

科學(xué)合理的通信工程管理體系在我國通信工程建設(shè)的過程中起著指導(dǎo)性的作用，尤其是在當(dāng)今信息發(fā)達(dá)的時(shí)代，通信工程作為我國建設(shè)過程中的支柱性產(chǎn)業(yè)，在國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中發(fā)揮著不可替代的作用。因此，通信工程的當(dāng)務(wù)之急是提升當(dāng)前管理的質(zhì)量水平。現(xiàn)階段，我國通信工程管理的方法和策略都是沿襲過去傳統(tǒng)的管理模式，這種模式與當(dāng)今時(shí)代信息發(fā)展所要求達(dá)到的速度不相符合，這樣就容易使得管理與工程運(yùn)行的脫節(jié)，不能確保整個(gè)通信工程的高效運(yùn)行。我國的通信工程管理具有其獨(dú)特的復(fù)雜性，改革與創(chuàng)新的難度比較高。通信管理人員的技術(shù)以及管理方式的落后，使得我國傳統(tǒng)的通信工程管理無法適應(yīng)迅速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)信息時(shí)代。

2通信工程管理特性

2.1技術(shù)特殊性

通信工程不同于一般的技術(shù)工程，它具有獨(dú)特的技術(shù)性。因此在實(shí)際的通信工程建立和施工的過程中必須要選用專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行作業(yè)。作為一個(gè)專業(yè)的通信工程管理人員，必須要具備豐富的通信信息相關(guān)的基礎(chǔ)知識(shí)，還需要具備實(shí)際的通信工程操作經(jīng)驗(yàn)。對于一些新上崗的技術(shù)人員必須要進(jìn)行前期的培訓(xùn)，并通過相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)的考試合格后才可以上崗，上崗時(shí)需要有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員在現(xiàn)場進(jìn)行指揮和指導(dǎo)。

2.2工序連貫性

整個(gè)通信工程的每個(gè)管理項(xiàng)目都是一步步緊密聯(lián)系的，整個(gè)過程具有連貫性，所以要確保每一個(gè)工序之間相互配合，協(xié)調(diào)一致才能保持整體的持續(xù)運(yùn)作。在整個(gè)管理的過程中，僅靠個(gè)人或則某個(gè)人的力量是不可能實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)運(yùn)作的，需要每個(gè)部門的相互配合。管理部門負(fù)責(zé)執(zhí)行整個(gè)通信信息管理過程，技術(shù)部門則負(fù)責(zé)給予技術(shù)上的支持，監(jiān)督管理部門則需要對管理部門和技術(shù)部門日常進(jìn)行的工作進(jìn)行監(jiān)督，這三個(gè)部門間應(yīng)互相監(jiān)督，互相建議，優(yōu)化整個(gè)管理過程。

2.3應(yīng)用差異性

由于市場上通信工程所使用的設(shè)備類型眾多，因此在具體的實(shí)施過程中會(huì)存在著應(yīng)用的差異性。由于每個(gè)應(yīng)用都有自己固定的標(biāo)準(zhǔn)體系，在選擇設(shè)備的時(shí)候如果不注意應(yīng)用中的通用型和差異性就會(huì)造成所計(jì)算出來的定額與實(shí)際不符。這種問題雖然不時(shí)常發(fā)生，但我們也應(yīng)該高度重視。

2.4過程復(fù)雜性

通信工程管理具有復(fù)雜性，涉及的管理層面比較廣，層次也較強(qiáng)。通信工程管理過程中存在著許多影響因素，項(xiàng)目的審批、確認(rèn)、以及項(xiàng)目的可行性都是進(jìn)行通信工程管理工作的前期內(nèi)容，在前期準(zhǔn)備中還需制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃書和項(xiàng)目進(jìn)程表。這些前期的準(zhǔn)備工序繁多且籌備時(shí)間長，其中還會(huì)有很多不確定的因素影響工程進(jìn)度的開展，所以我們需要認(rèn)真的對待。在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，需要嚴(yán)格控制項(xiàng)目的成本，監(jiān)控工程質(zhì)量和工程進(jìn)度等。此外在工程的實(shí)施過程中，工程和施工人員的安全也是重點(diǎn)關(guān)注的對象之一。在工程結(jié)算后，還要對工程進(jìn)行評估和資金清算以及材料的盤點(diǎn)等。整個(gè)通信工程的每個(gè)工序都是環(huán)環(huán)相扣的，其中一個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生了變化，就會(huì)影響其他環(huán)節(jié)的展開和進(jìn)度。另外，除了人為的因素影響到通信工程管理的進(jìn)度外，自然因素也是影響工程管理進(jìn)度的另一個(gè)主要因素。暴雨、泥石流、洪澇災(zāi)害等自然災(zāi)害的發(fā)生，輕者會(huì)拖慢通信工程的進(jìn)度，嚴(yán)重者會(huì)摧毀通信工程的設(shè)備致使整個(gè)工程無法進(jìn)行施工等，進(jìn)而導(dǎo)致通信工程管理無法開展。

3通信工程管理的優(yōu)化策略

3.1成本投資管理

通信工程的規(guī)模大小決定著通信工程的成本投資多少，如何有效的提高資金的利用率降低成本投入，是整個(gè)通信工程建設(shè)過程中至關(guān)重要的一部分。首先在施工前，要請專業(yè)的工程造價(jià)人員對整個(gè)工程經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行評估，要確保工程的建設(shè)是具有發(fā)展與牟利的前景。然后在規(guī)劃整個(gè)通信工程的藍(lán)圖進(jìn)行規(guī)劃，并根據(jù)藍(lán)圖的方案，預(yù)算出所需要的投入資金。在工程進(jìn)入實(shí)施階段后，要嚴(yán)格根據(jù)事先的規(guī)劃進(jìn)行施工，在材料的選材與使用上都應(yīng)與事先規(guī)劃的一致。如果在工程的建設(shè)過程中，產(chǎn)生了額外的資金使用，應(yīng)該及時(shí)記錄好資金的使用用途，以及整個(gè)施工工程的可行性再進(jìn)行確認(rèn)，確保這一筆額外產(chǎn)生的資金費(fèi)用不會(huì)影響到通信工程的繼續(xù)建設(shè)。最后在工程的竣工驗(yàn)收階段，做好工程的清算工作，應(yīng)及時(shí)做好工程成本投資的核算并做好最終報(bào)表，以確定整個(gè)工程的投資成本。

3.2工程中的進(jìn)度管理

合理地優(yōu)化通信工程的施工程序，能夠有效的提高施工工程的進(jìn)度。施工工程進(jìn)度的決定著工程的成本投入，進(jìn)度快的工程可以有效的節(jié)省建設(shè)資金和人員費(fèi)用，但在追求進(jìn)度的同時(shí)還要確保工程的質(zhì)量?？茖W(xué)合理的設(shè)計(jì)施工的程序和人員分配可以提高整個(gè)通信工程的建設(shè)進(jìn)度。一旦出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象，就應(yīng)該馬上進(jìn)行人員和施工進(jìn)度的調(diào)整，對于一些由于自然災(zāi)害等原因?qū)е碌墓こ掏涎樱胁豢擅つ康淖屚ㄐ攀┕ぜ夹g(shù)人員日以繼夜的加班趕進(jìn)度，要確保施工技術(shù)人員有足有的休息時(shí)間和充沛的精力才能加快后期工程的建設(shè)進(jìn)度。

3.3工程項(xiàng)目質(zhì)量管理

通信工程的項(xiàng)目管理需要分三個(gè)階段進(jìn)行加強(qiáng)管理。第一階段是通信工程動(dòng)工前，要做好前期的準(zhǔn)備工作，有關(guān)工程所需要的材料及設(shè)備和人員的安排要事先準(zhǔn)備好，有關(guān)項(xiàng)目的建設(shè)要預(yù)先跟政府有關(guān)部門進(jìn)行備案和報(bào)送審批，確保工程可以如期開展。第二階段是在施工中，首先要進(jìn)行精確的預(yù)算，編制進(jìn)度工作表。其次需要根據(jù)進(jìn)度表嚴(yán)格施工，按時(shí)按質(zhì)達(dá)到進(jìn)度表的要求，對出現(xiàn)與進(jìn)度表不符進(jìn)程時(shí)，需要及時(shí)重新調(diào)整進(jìn)度表，以及找出阻礙進(jìn)度的原因。最后在施工過程中要把控材料與人力的分配和使用，控制整個(gè)項(xiàng)目的資金預(yù)算。第三個(gè)階段是工程的驗(yàn)收階段，在這個(gè)階段中，管理部門需要做好工程的清算，對施工現(xiàn)場進(jìn)行清理。并根據(jù)驗(yàn)收的準(zhǔn)則對工程進(jìn)行檢查，以確保工程驗(yàn)收的順利通過。

3.4完善通信工程的管理流程

如今，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)被廣泛的應(yīng)用在信息網(wǎng)絡(luò)中，發(fā)展?jié)摿薮?。通信工程的管理?yīng)該與物聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)聯(lián)合，優(yōu)化管理流程，提高通信工程管理的效率。要想實(shí)現(xiàn)通信工程管理的高效運(yùn)作，就必須對物聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行完善。完善物聯(lián)網(wǎng)中相關(guān)的傳輸、定位以及信息收集的環(huán)節(jié)。因此，在通信工程管理施工前管理人員需要對工程建設(shè)進(jìn)行計(jì)劃和調(diào)查，要了解清楚工程的建設(shè)方案以及建設(shè)目的，包括后期的運(yùn)行效果等。只有對整個(gè)通信工程進(jìn)行事先的資料收集和了解才能使管理根據(jù)實(shí)際情況，利用物聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)進(jìn)行高效的管理。通信工程的管理人員應(yīng)完善項(xiàng)目的績效和評估管理流程，充分調(diào)動(dòng)管理人員的積極性。通信工程的技術(shù)施工人員在通信設(shè)備的安裝與調(diào)試階段，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照上級給予的方案進(jìn)行安裝。在安裝前可以利用物聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢提前對項(xiàng)目的整體環(huán)境進(jìn)行了解。

4結(jié)束語

通信工程滲透到每一個(gè)普通大眾的日常生活中，對通信工程進(jìn)行科學(xué)合理的管理，能夠確保整個(gè)通信工程的正常運(yùn)作。為了更好地的建設(shè)通信工程，我們需要認(rèn)真仔細(xì)的對待管理中出現(xiàn)的各種問題，并找出解決對策。在通信工程管理的過程中，需要每一個(gè)部門相互配合，相互幫助。只有這樣才能實(shí)現(xiàn)通信工程的高效運(yùn)作，從而保證人們?nèi)粘Ｉ畹恼ｉ_展。

作者:曾鑫華 單位:中國移動(dòng)通信集團(tuán)廣東有限公司河源分公司

參考文獻(xiàn):

[1]孫亮彪.淺談通信工程中的管理策略[J].通信信息，2015，7：196-198.

篇4

高校組織中的人員組成主要為教學(xué)、科研、管理和工勤技能等。其中教學(xué)、科研隊(duì)伍是學(xué)校組織中的主體，管理和工勤技能隊(duì)伍圍繞著教學(xué)科研展開輔工作。隨著高等教育的迅速發(fā)展，高校人事管理的業(yè)務(wù)量日益增大，業(yè)務(wù)種類顯著增多，服務(wù)要求不斷提高。因此，高校人事管理除了要做好人員的“進(jìn)、管、出”等工作外，更要強(qiáng)調(diào)以服務(wù)為中心，能夠?yàn)楦咝Ｈ瞬抨?duì)伍規(guī)劃和建設(shè)提供決策支持。

高校人事管理的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)為編制管理、崗位管理、招聘管理、晉升管理、薪酬管理和其他事項(xiàng)等。傳統(tǒng)的高校人事管理，具有工作內(nèi)容簡單，但重復(fù)操作工作繁多等特點(diǎn)。當(dāng)前的高校人事管理，通過借鑒現(xiàn)代人力資源管理的理論和方法，堅(jiān)持以人為本的服務(wù)理念，運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)手段，提高工作效率，改善服務(wù)水平，逐步實(shí)現(xiàn)真正意義上的人力資源管理。

2高校人事管理系統(tǒng)的特點(diǎn)和要求

建設(shè)高校人事管理系統(tǒng)的目標(biāo)，是提高日常人事管理工作效率，為教職工提供便捷的自助式服務(wù)，為校內(nèi)其他管理系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)支持服務(wù)，為學(xué)校制定發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃提供必要的決策支持。

根據(jù)高校人事管理的業(yè)務(wù)需求，高校人事管理系統(tǒng)應(yīng)具備業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)集中管理、業(yè)務(wù)流程規(guī)范、業(yè)務(wù)操作高度安全等功能，同時(shí)必須具有較強(qiáng)的可擴(kuò)展性和系統(tǒng)升級能力，及快速的跨平臺(tái)遷移能力，并能適應(yīng)移動(dòng)辦公的需要。

高校人事管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和實(shí)施，需先從規(guī)范數(shù)據(jù)和規(guī)范工作流程入手，從人事管理系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)開始，逐步建立人力資源開發(fā)與管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)人事管理的數(shù)據(jù)共享、業(yè)務(wù)流程規(guī)范、查詢即時(shí)快捷、人性化服務(wù)等功能。

在高校人事管理系統(tǒng)的建設(shè)中，應(yīng)強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)流程的規(guī)范化，通過搭建符合現(xiàn)代人力資源管理規(guī)則的業(yè)務(wù)平臺(tái)，規(guī)范行政人員的工作方式，跟蹤業(yè)務(wù)處理過程，減少業(yè)務(wù)操作的人為復(fù)雜性，避免管理資源的內(nèi)耗。

3高校人事管理系統(tǒng)的技術(shù)演進(jìn)

3.1基于單機(jī)平臺(tái)的人事管理系統(tǒng)

上世紀(jì)八十年代，以清華大學(xué)和北京大學(xué)為代表的高等院校，設(shè)計(jì)完成了以單機(jī)操作為主的人事管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了人事信息的分類管理、即時(shí)查詢和報(bào)表統(tǒng)計(jì)等功能，減輕了業(yè)務(wù)人員的工作強(qiáng)度，提高了工作效率。

清華大學(xué)利用微型計(jì)算機(jī)設(shè)計(jì)了基于COBOL語言設(shè)計(jì)程序包的人事管理系統(tǒng)。人事文件記錄存放在磁盤上，內(nèi)存和磁盤能隨時(shí)交換信息，克服了微型計(jì)算機(jī)內(nèi)存有限的問題，使得文件長度不受限制，能夠滿足各種規(guī)模高校的需求。該系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)人事資料存儲(chǔ)、查詢、刪除、修改、人員分類和各種統(tǒng)計(jì)分析等功能?？芍苯訉?shí)現(xiàn)人機(jī)對話，在當(dāng)時(shí)計(jì)算機(jī)不普及的情況下，確保人事工作人員能夠在操作手冊的指導(dǎo)下，順利使用系統(tǒng)完成日常的人事管理工作。同期，北京大學(xué)采用xenix多用戶操作系統(tǒng)和informix數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)人事管理信息系統(tǒng)。還有些人事管理系統(tǒng)采用dBASE數(shù)據(jù)庫和BASIC程序設(shè)計(jì)語言設(shè)計(jì)。由于受到當(dāng)時(shí)計(jì)算機(jī)軟硬設(shè)備的限制，人事管理系統(tǒng)功能不可能太強(qiáng)，且信息存儲(chǔ)能力有限，一般只在人事部門內(nèi)部使用。

至九十年代，VisualFoxPro作為管理信息系統(tǒng)開發(fā)工具，開始被廣泛應(yīng)用于高校人事管理系統(tǒng)的開發(fā)?；赩isualFoxPro開發(fā)的人事管理系統(tǒng)，彌補(bǔ)了當(dāng)時(shí)人事管理軟件的不足，既可以完成人事管理的日常工作，又能夠反映人事管理信息的變化過程，實(shí)現(xiàn)工資、職稱、職務(wù)、學(xué)歷等變動(dòng)的動(dòng)態(tài)跟蹤，并可保留以往歷史數(shù)據(jù)。這個(gè)時(shí)期，Office辦公軟件也開始廣泛應(yīng)用于人事管理工作中。

3.2基于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的人事管理系統(tǒng)

上世紀(jì)九十年代末，各高校的校園網(wǎng)絡(luò)建設(shè)日漸成熟，高校人事管理系統(tǒng)也向網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展。北京大學(xué)開發(fā)了在校園網(wǎng)環(huán)境下運(yùn)行的人事管理信息系統(tǒng)。根據(jù)北京大學(xué)人事部各管理科的職能及信息共享的需要，系統(tǒng)由調(diào)配管理、職稱管理、人才出國管理、系級人事管理、工資管理、查詢等六個(gè)子系統(tǒng)構(gòu)成，實(shí)現(xiàn)了全校人事信息管理。

在實(shí)施人事管理系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)的初期，系統(tǒng)開發(fā)多采用C/S架構(gòu)。通過客戶端軟件，工作人員能夠方便的完成日常管理工作，并能夠使用系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)綜合分析等功能。但是C/S架構(gòu)在數(shù)據(jù)共享、遠(yuǎn)程操作等功能方面表現(xiàn)欠佳，特別是不能實(shí)現(xiàn)多人在不同地點(diǎn)對同一數(shù)據(jù)庫進(jìn)行操作。

基于B/S架構(gòu)的管理系統(tǒng)，能實(shí)現(xiàn)不同人員，從不同地點(diǎn)，以不同的接入方式訪問和操作共同的數(shù)據(jù)庫，并能有效地保護(hù)數(shù)據(jù)平臺(tái)和管理訪問權(quán)限。B/S架構(gòu)是更加靈活的多級分布結(jié)構(gòu)，非常符合分布式、實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)操作的需求，并且在系統(tǒng)維護(hù)方面也很有優(yōu)勢，幾乎所有的系統(tǒng)開發(fā)和維護(hù)工作都集中在服務(wù)器端，系統(tǒng)功能的升級通過更新服務(wù)器端的軟件就可以實(shí)現(xiàn)。B/S架構(gòu)大大簡化了客戶端，客戶端可以通過桌面瀏覽器方便使用。

進(jìn)入二十世紀(jì)，根據(jù)“大學(xué)資源計(jì)劃”（UniversityResourcePlanning，URP)理論與系統(tǒng)框架，大學(xué)信息化建設(shè)的目標(biāo)是構(gòu)建一個(gè)開放的校園網(wǎng)絡(luò)公共信息平臺(tái)。復(fù)旦大學(xué)根據(jù)校園信息化建設(shè)統(tǒng)一規(guī)劃，按照“硬件集群”、‘‘?dāng)?shù)據(jù)集中”和‘‘應(yīng)用集成”的建設(shè)規(guī)范，利用MVC設(shè)計(jì)模式開發(fā)了基于J2EE架構(gòu)的人事管理信息系統(tǒng)，并逐步探索一條適合URP要求規(guī)范的高校應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)建設(shè)之路。

目前高校人事管理系統(tǒng)開發(fā)的主流技術(shù)平臺(tái)是。NET架構(gòu)和J2EE架構(gòu)，而基于面向服務(wù)架構(gòu)的系統(tǒng)正在研究和實(shí)施中。面向服務(wù)的架構(gòu)是構(gòu)造分布式應(yīng)用程序的方法，它將業(yè)務(wù)邏輯功能作為服務(wù)提供給用戶使用，可以很好地適應(yīng)高校人事管理的變化，易于完成與校園其他信息系統(tǒng)的集成。

4結(jié)束語

篇5

關(guān)鍵詞:商業(yè)流通 中小企業(yè) 內(nèi)部管理

商業(yè)流通企業(yè)是指通過低價(jià)格購進(jìn)商品,高價(jià)格出售商品方式實(shí)現(xiàn)商品進(jìn)銷差價(jià),以彌補(bǔ)企業(yè)各項(xiàng)費(fèi)用和指出,獲得利潤的企業(yè)。商品流通企業(yè)通過商品購進(jìn),銷售,調(diào)撥,儲(chǔ)存,運(yùn)輸?shù)冉?jīng)營業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)商品的流轉(zhuǎn),其中購進(jìn)和銷售是完成商品流通業(yè)務(wù)的關(guān)鍵,而其他方面都是圍繞這兩方面展開的。

在我國經(jīng)濟(jì)構(gòu)成中,中小企業(yè)占據(jù)著重要的地位并發(fā)揮重要作用。而商業(yè)流通領(lǐng)域中中小企業(yè)更是發(fā)揮著重要的作用,從一定意義上說,流通掌握著企業(yè)發(fā)展乃至國民經(jīng)濟(jì)的命脈,在買方市場條件下,生產(chǎn)和流通的地位已經(jīng)發(fā)生了變化,流通應(yīng)該從生產(chǎn)的末端更好地轉(zhuǎn)化為行業(yè)或產(chǎn)業(yè)的先導(dǎo)者。而在這一過程中,能夠更好發(fā)揮中小商業(yè)流通企業(yè)的作用,必然會(huì)加快這一發(fā)展進(jìn)程。

中小商業(yè)流通企業(yè)特點(diǎn)

流通企業(yè)本身具有規(guī)模的多層次性、業(yè)態(tài)的多樣性等特點(diǎn),這些都決定著流通過程中的豐富程度以及均衡程度。具有相對質(zhì)量的中小企業(yè)存在,有利于保證流通產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競爭活力,并與大企業(yè)形成優(yōu)勢互補(bǔ),共同構(gòu)建內(nèi)涵豐富的復(fù)合型流通產(chǎn)業(yè)。中小企業(yè)在商業(yè)流通領(lǐng)域中發(fā)揮作用,與它的特點(diǎn)密切相關(guān)。

(一)靈活有效的應(yīng)變能力

快速通暢的業(yè)務(wù)處理過程和靈活有效的應(yīng)變能力是企業(yè)生存和發(fā)展的根基。小企業(yè)不具備大公司的等級階層(這些階層是高效運(yùn)營一家大企業(yè)所必須的),因而也就不具備濃厚的官僚政治色彩,而是更加靈活。它的反應(yīng)速度較快,因?yàn)樵凇皼Q定”和“執(zhí)行”之間的距離相對較短。同時(shí),與大型企業(yè)相比,由于中小企業(yè)預(yù)算低,利潤少,因此具有更高的動(dòng)機(jī)提升效率,降低成本。并在此基礎(chǔ)上形成了較強(qiáng)的應(yīng)對市場變化的能力。

中小商業(yè)流通企業(yè)在發(fā)展之初一般就表現(xiàn)出投資少、見效快的特點(diǎn)。在其發(fā)展過程中,在這種靈活應(yīng)變的基礎(chǔ)上,其經(jīng)營范圍不斷拓寬,經(jīng)營體制日漸靈活。當(dāng)存在經(jīng)濟(jì)波動(dòng)時(shí),其能夠利用其應(yīng)變能力上的優(yōu)勢,很快轉(zhuǎn)向并適應(yīng)市場變化。在這一點(diǎn)上,較之具有較多管理層次、組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜的大型企業(yè)而言,具有不可比擬的優(yōu)勢。同時(shí),小規(guī)模和獨(dú)立的所有權(quán)能夠更容易地轉(zhuǎn)化為承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)或偏離企業(yè)計(jì)劃的愿望,這在公眾所有的、經(jīng)營目標(biāo)是為投資者提供不斷增加利潤的企業(yè)中是不太可能的。

(二)個(gè)性化服務(wù)能力強(qiáng)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,市場以需求為導(dǎo)向的程度逐漸增強(qiáng),消費(fèi)者對商品流通中各個(gè)環(huán)節(jié)的需求也逐漸具有了個(gè)性化的趨勢。這就要求商業(yè)流通中的供給者能夠提供滿足不同消費(fèi)者需求的個(gè)性化服務(wù)。

大企業(yè)由于批量生產(chǎn)以及追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)等問題,無法更有效地向不同需求方提供有差異的產(chǎn)品。而此時(shí),小企業(yè)就可以發(fā)揮其自身優(yōu)勢。一家小企業(yè)可以提供給客戶更個(gè)性化的聯(lián)系,或者提供更個(gè)性化的產(chǎn)品和服務(wù)。因?yàn)樾∑髽I(yè)的員工和場地都較少,因此一般管理費(fèi)用就較低,就能夠提供更緊密的聯(lián)系,在工作中就更有選擇性。愿景和交流也能夠更個(gè)性化。

(三)規(guī)模有限且結(jié)構(gòu)松散

中小企業(yè)在各領(lǐng)域中均面臨著規(guī)模有限以及與之相關(guān)的一系列問題。在商業(yè)流通領(lǐng)域中,這一問題更為明顯。規(guī)模限制直接導(dǎo)致了中小企業(yè)在人力、財(cái)力、物力等方面無法與大型商業(yè)企業(yè)相抗衡,從而在上下游渠道、運(yùn)輸?shù)确矫娑即嬖诿黠@劣勢。同時(shí),由于規(guī)模較小,中小商業(yè)流通企業(yè)往往無法享受規(guī)模經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢,其成本一般也因此高于大型企業(yè)。

同時(shí),在中小型商業(yè)流通企業(yè)這一松散的行業(yè)范圍內(nèi),大多數(shù)中小企業(yè)具有家族式的特點(diǎn),因此,無法形成能夠與大型企業(yè)進(jìn)行有效競爭的聯(lián)盟。這也直接導(dǎo)致中小企業(yè)在商業(yè)流通領(lǐng)域中所占比重較大,但營業(yè)收入與利潤水平卻一直較低。

中小商業(yè)流通企業(yè)內(nèi)部管理存在問題

(一)家族經(jīng)營觀念較為嚴(yán)重

雖然具有較之大企業(yè)更為靈活的應(yīng)變能力,但是,中小企業(yè)的產(chǎn)權(quán)與組織形式已經(jīng)成為制約其發(fā)展的首要問題。在目前普遍存在的中小企業(yè)單一集中產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)與簡單組織形式下,具有多步驟特點(diǎn)的中小商業(yè)流通企業(yè)在決策的科學(xué)性與合理性上往往面臨更大的考驗(yàn)。

在商業(yè)流通行業(yè)中,中小企業(yè)一般以個(gè)體或具有家族特征的管理形式出現(xiàn)。在這樣的管理形式下,中小企業(yè)關(guān)于產(chǎn)品、渠道等商業(yè)流通行業(yè)中關(guān)鍵問題的決策一般由家族中具有較高地位的人做出,因此缺乏科學(xué)性和合理性。這是各行業(yè)內(nèi)中小企業(yè)在內(nèi)部管理問題上普遍存在的現(xiàn)象。而家族式的內(nèi)部管理決策模式對商業(yè)流通企業(yè)具有更高的影響程度。產(chǎn)權(quán)過于集中所導(dǎo)致的內(nèi)部決策理性程度降低,進(jìn)而影響商業(yè)流通企業(yè)經(jīng)營中的購進(jìn)、銷售、調(diào)撥、儲(chǔ)存、運(yùn)輸?shù)雀鳝h(huán)節(jié),最終對其發(fā)展產(chǎn)生限制作用。

(二)不考慮或不注重品牌形象的建立和保持

商業(yè)流通行業(yè)產(chǎn)生時(shí)間較早,但由于我國在解放初期采取計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式,從而延遲了該行業(yè)的擴(kuò)大化發(fā)展,使得目前尚不具有全國范圍內(nèi)影響力的商業(yè)流通企業(yè),更多的是全國不同區(qū)域的地方大中型商業(yè)流通企業(yè)。在這樣的背景下,中小商業(yè)流通企業(yè)更加難以樹立品牌意識(shí),創(chuàng)立自主的品牌形象。品牌是企業(yè)的無形資產(chǎn),對企業(yè)的發(fā)展具有轉(zhuǎn)折性的重大作用,如果不具備品牌意識(shí),即使擴(kuò)大規(guī)模和收入也無法實(shí)現(xiàn)長期的可持續(xù)發(fā)展。

不同規(guī)模的企業(yè)具有不同的市場輻射范圍,對于中型企業(yè)而言,其當(dāng)前的市場范圍更多的區(qū)域內(nèi)消費(fèi)者,這也直接導(dǎo)致了中型商業(yè)流通企業(yè)在品牌創(chuàng)建上更多關(guān)注地方區(qū)域市場,而不具備長遠(yuǎn)的、更大范圍的戰(zhàn)略眼光。由于缺乏品牌創(chuàng)建和擴(kuò)大影響范圍的意識(shí),中型企業(yè)往往很難實(shí)現(xiàn)向其他區(qū)域市場的擴(kuò)展。

(三)企業(yè)管理文化缺乏且人力資源素質(zhì)低下

企業(yè)管理文化是企業(yè)競爭力的重要維度。中小商業(yè)流通企業(yè)由于關(guān)注低成本的優(yōu)勢,常常忽略了內(nèi)部的管理文化的建設(shè),主要包括:營銷觀念滯后,價(jià)值導(dǎo)向誤入,行為規(guī)范無序以及誠信意識(shí)弱化。這些歸根結(jié)底都是管理文化的問題。由于與大型商業(yè)流通企業(yè)相比,中小企業(yè)管理文化缺失,中小企業(yè)常常面臨戰(zhàn)略導(dǎo)向失誤,競爭手段單一,甚至商業(yè)欺詐等問題,這些都嚴(yán)重抑制了中小商業(yè)流通企業(yè)的健康發(fā)展。

而上述這些管理文化問題,歸根結(jié)底與中小商業(yè)流通企業(yè)中人力資本薄弱,人員素質(zhì)低下密切相關(guān)。人力資源是企業(yè)發(fā)展的決定力量。中小企業(yè)雖然不乏勞動(dòng)力,但是由于過分關(guān)注低成本等原因而無法吸引高素質(zhì)人才,員工職業(yè)觀念薄弱,責(zé)任心不強(qiáng),技術(shù)水平相對較低。這些不僅直接制約了中小企業(yè)的發(fā)展,同時(shí)也不利于內(nèi)部管理文化的形成。

中小商業(yè)企業(yè)內(nèi)部管理對策

第一,適度引入符合商業(yè)流通領(lǐng)域中中小企業(yè)特征的現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度與組織結(jié)構(gòu),必要情況下,可以考慮建立松散的中小企業(yè)商業(yè)聯(lián)盟。

中小企業(yè)可以根據(jù)國家的政策要求,充分利用政策導(dǎo)向與優(yōu)惠條件,逐步實(shí)現(xiàn)與自身相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)制度。雖然規(guī)模成為限制中小企業(yè)發(fā)展的頭號(hào)桎梏,但規(guī)模小也成為中小企業(yè)發(fā)展靈活的動(dòng)因。同時(shí),由于現(xiàn)代企業(yè)制度的引進(jìn)是需要一定的企業(yè)規(guī)模的。因此,對于有條件引入現(xiàn)代企業(yè)制度的中小企業(yè),可以通過收購、兼并等方式在擴(kuò)大規(guī)模的基礎(chǔ)上,建立具有內(nèi)部管理優(yōu)勢的現(xiàn)代企業(yè)制度。而對于那些規(guī)模較小的商業(yè)流通企業(yè),企業(yè)應(yīng)該慎重地采用承包經(jīng)營、松散聯(lián)合等方式進(jìn)行經(jīng)營機(jī)制的改革。在此基礎(chǔ)上,兩類企業(yè)都應(yīng)該重視基礎(chǔ)管理工作,擺脫過去“老板決策”的片面決策方式,重視基礎(chǔ)管理。

第二,中型商業(yè)流通企業(yè)樹立跨區(qū)域的品牌意識(shí)。品牌是企業(yè)核心價(jià)值和競爭力的體現(xiàn),作為企業(yè)的無形資產(chǎn),在企業(yè)的發(fā)展過程中能夠起到加速的作用。良好的品牌形象能夠增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)附加值,從而實(shí)現(xiàn)更大的收益。而商業(yè)流通企業(yè)由于特殊的行業(yè)特點(diǎn),其品牌建設(shè)往往具有單一性和地區(qū)性的特點(diǎn),容易被企業(yè)、特別是中小企業(yè)所忽略。

中型商業(yè)企業(yè)由于同時(shí)具有一定的規(guī)模優(yōu)勢以及中小企業(yè)應(yīng)變能力強(qiáng)的特點(diǎn),因此,其具有擴(kuò)大市場范圍的可能性,從而也就具有樹立跨區(qū)域品牌形象的必要性。對于中型商業(yè)流通企業(yè)而言,其內(nèi)部應(yīng)該擺脫區(qū)域觀念的限制,在樹立跨區(qū)域品牌意識(shí)的基礎(chǔ)上,逐步擴(kuò)展其品牌的影響范圍。在提高品牌影響力的基礎(chǔ)上,可持續(xù)地?cái)U(kuò)大企業(yè)規(guī)模,實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期的發(fā)展。

篇6

一、研究性學(xué)習(xí)課程組織實(shí)施的特點(diǎn)

“研究性學(xué)習(xí)”作為一門必修課列入我國普通高中的課程計(jì)劃以來，學(xué)校在具體實(shí)施這門課程時(shí)，感到它和現(xiàn)有的學(xué)科教學(xué)有非常大的差異。這種差異，在教育觀念、教學(xué)內(nèi)容、課程流程、組織實(shí)施、管理評價(jià)、教師的作用和地位等方面全方位地表現(xiàn)出來。尤其是在我國關(guān)于學(xué)校意外事故防范和處理的法律尚不健全的情況下，面對一些行為自控能力比較差的學(xué)生，要完全放手讓學(xué)生獨(dú)立自主地開展研究性學(xué)習(xí)，不少校長、老師憂心忡忡，非常擔(dān)心。這種擔(dān)憂，使研究性學(xué)習(xí)的課程管理這一問題的重要性凸現(xiàn)出來，成為整個(gè)課程實(shí)施中首先必須關(guān)注和解決的問題。

整個(gè)課程流程基本上分為三個(gè)階段，即選擇課題、開展課題研究和結(jié)題展示，換種說法，即提出問題、分析和研究問題、解決問題。這種課程實(shí)施的流程與學(xué)科教學(xué)相比，有很多不同。

教學(xué)管理是學(xué)校管理者為完成教學(xué)任務(wù)、提高教學(xué)質(zhì)量，運(yùn)用一定的原理和方法，通過一系列特有的管理行為，組織、協(xié)調(diào)、指揮和控制教學(xué)工作，以求有效實(shí)現(xiàn)教學(xué)目標(biāo)的過程。教育管理學(xué)中的這一定義界說幾乎適用于所有的課程。但是采用什么樣的方式和手段去管理課程和教學(xué)，則完全由每一門課程組織實(shí)施本身固有的特征所決定。上面所舉的種種不同表明，研究性學(xué)習(xí)的開設(shè)對課程管理提出了新的要求:由靜態(tài)管理到動(dòng)態(tài)管理、由統(tǒng)一管理到分散管理、由直接管理到間接管理、由教師管理為主到依靠學(xué)生自我管理、由單純的校內(nèi)管理到校內(nèi)外相結(jié)合全過程跟蹤管理為主。原來服務(wù)于學(xué)科教學(xué)的那套常規(guī)管理，如果原封不動(dòng)地用于管理研究性學(xué)習(xí)課程，則顯得無能為力，很不適應(yīng)，設(shè)立新的課程管理規(guī)范迫在眉睫。

二、研究性學(xué)習(xí)課程管理的組織管理系統(tǒng)

1.校長和學(xué)校課程開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組。負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)，制定課程實(shí)施方案，決定實(shí)施計(jì)劃和相應(yīng)步驟，協(xié)調(diào)各方面工作，組織多種教育力量，監(jiān)控和評價(jià)課程和各類人員的工作，為學(xué)校開設(shè)課程提供各種保證。

在學(xué)校層面建立課程開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組，是研究性學(xué)習(xí)和其他課程管理的一個(gè)不同點(diǎn)。研究性學(xué)習(xí)雖然作為國家課程列入普通高中課程計(jì)劃，但是除了教育部頒布的《普通高中“研究性學(xué)習(xí)”實(shí)施指南(試行)》以外，這門課程沒有大綱、沒有教材，其組織實(shí)施主要靠學(xué)校結(jié)合本校情況，創(chuàng)造性地進(jìn)行。因此組織實(shí)施研究性學(xué)習(xí)的過程，也是學(xué)校開發(fā)建設(shè)本校研究性學(xué)習(xí)課程的過程。這一任務(wù)單靠教研組、教導(dǎo)處很難承擔(dān)，因此，學(xué)校有必要建立領(lǐng)導(dǎo)小組來組織和開展本校的課程開發(fā)工作。課程開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組的成員主要由校內(nèi)各部門負(fù)責(zé)人參加，同時(shí)也可聘請校外專家學(xué)者參加。

2.教導(dǎo)處、科研處、政教處或課程開發(fā)辦公室。學(xué)校實(shí)施課程管理的職能部門，負(fù)責(zé)制定具體的課程實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃和組織課程的日常運(yùn)作，檢查各年級的課程實(shí)施情況，收集相關(guān)資料和數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向校長匯報(bào)并提出處理意見，對學(xué)生進(jìn)行科研方法指導(dǎo)，聘請和組織校內(nèi)外專家的講座，把具體的工作要求布置給年級組。

學(xué)?，F(xiàn)行管理的組織機(jī)構(gòu)一般分教學(xué)、德育和科研三條線，各自呈單線垂直管理格局。各部門行使自己的職責(zé)，各自對自己的上級行政負(fù)責(zé)，橫向間沒有太多的聯(lián)系。研究性學(xué)習(xí)則不同，它要求校內(nèi)以教導(dǎo)處為主，各職能部門共同參與一門具體課程的管理。研究性學(xué)習(xí)課程圍繞著現(xiàn)實(shí)世界各種真實(shí)的問題而展開，學(xué)生解決問題時(shí)需要學(xué)習(xí)知識(shí)，但目的不是為了學(xué)會(huì)知識(shí)，而是為了學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)，為了培養(yǎng)學(xué)生的理解能力、創(chuàng)新精神和與人合作的能力等。這一課程目標(biāo)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出知識(shí)、智育和智能訓(xùn)練的范疇，具有綜合性、全面性的特點(diǎn)。因此，研究性學(xué)習(xí)的組織實(shí)施必然涉及學(xué)校各職能部門的工作，需要各方面相互配合，協(xié)同工作。

3.年級組。課程組織管理的重要環(huán)節(jié)，上承校長和學(xué)校課程管理職能部門，下接年級組內(nèi)各班班主任和學(xué)科指導(dǎo)教師，在整個(gè)“研究性學(xué)習(xí)”中起著組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)控作用。它根據(jù)學(xué)校關(guān)于“研究性學(xué)習(xí)”的統(tǒng)一安排，具體落實(shí)本年級的學(xué)生課題研究計(jì)劃，在課程實(shí)施的每個(gè)階段，及時(shí)提出和布置對各階段工作的具體要求，安排輔導(dǎo)報(bào)告，培訓(xùn)教師并檢查督促其工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決出現(xiàn)的問題以規(guī)范學(xué)生的研究活動(dòng)等。

在研究性學(xué)習(xí)課程中，年級組則更多地直接介入課程教學(xué)的管理，如規(guī)定相對統(tǒng)一的課程進(jìn)度，組織各種輔導(dǎo)報(bào)告，安排指導(dǎo)教師等，這是年級組工作和以往不同的地方。

4.班主任和指導(dǎo)教師。具體負(fù)責(zé)對學(xué)生的組織實(shí)施和管理指導(dǎo)工作，要求隨時(shí)了解學(xué)生課題進(jìn)展情況，幫助學(xué)生解決各種問題和困難，關(guān)注學(xué)生在課程實(shí)施中的態(tài)度和表現(xiàn)，調(diào)動(dòng)學(xué)生投入課程的積極性，負(fù)責(zé)與家長溝通聯(lián)系、通報(bào)情況等。

篇7

[中圖分類號(hào)] R725.5 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] B [文章編號(hào)] 1673-9701（2014）06-0060-03

特發(fā)性血小板減少性紫癜（idiopathic thrombocytopenic purpura，ITP）是兒童時(shí)期最常見的出血疾病，多發(fā)生于學(xué)齡前期[1]。國外統(tǒng)計(jì)，兒童ITP的發(fā)病率4.8/10萬[2]。ITP通常呈良性過程，但血小板過低可危及生命。ITP與自身抗體介導(dǎo)的血小板破壞增加有關(guān)，臨床表現(xiàn)為不同程度的皮膚瘀斑、紫癜以及出血點(diǎn)，多伴有齒齦或鼻部出血。我國在ITP的治療上以糖皮質(zhì)激素和靜脈用丙種球蛋白治療為主，通過直接或者間接抑制其他免疫細(xì)胞的增生和活化來維持自身耐受性。由于靜脈用丙球由血液提煉而來，近年來由于血源緊張，且價(jià)格昂貴，在一定程度上限制了其廣泛應(yīng)用，通常用于重癥或極重癥患者。白細(xì)胞介素-11（巨和粒）是一種血小板生長因子，能預(yù)防和治療各種原因?qū)е碌难“鍦p少癥。本研究于2010年10月～2013年10月應(yīng)用巨和粒聯(lián)合強(qiáng)的松治療兒童特發(fā)性血小板減少性紫癜，療效滿意，現(xiàn)報(bào)道如下。

1 資料與方法

1.1 一般資料

62例病例系浙江省臺(tái)州恩澤醫(yī)療中心路橋醫(yī)院兒科病房住院患兒，所有病例均符合中華醫(yī)學(xué)會(huì)血液學(xué)會(huì)制定的ITP診斷標(biāo)準(zhǔn)[3]，年齡6個(gè)月～12歲，平均（6.51±3.67）歲，病程1～7 d，按就診順序分為觀察組和對照組各31例。兩組患兒的年齡、性別、病程、血小板計(jì)數(shù)等資料比較，差異均無統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P > 0.05），具有可比性。見表1。

1.2 納入標(biāo)準(zhǔn)[4]

①輕中度ITP；②多次檢查血小板計(jì)數(shù)減少；③脾臟不增大或輕度增大；④骨髓檢查巨核細(xì)胞數(shù)增多或正常，有成熟障礙；⑤血小板抗體IgG增多或補(bǔ)體C3增多；⑥排除繼發(fā)性血小板減少癥；⑦患兒家長配合并知情同意；⑧就診前未使用藥物治療者；⑨患者依從性好，能堅(jiān)持本治療方案2周以上者。

1.3 排除標(biāo)準(zhǔn)

①合并有其他系統(tǒng)等疾病者如系統(tǒng)性紅斑狼瘡等；②對本研究中的所有藥物有不良反應(yīng)者；③就診前已治療者；④重度或極重度或合并有消化道出血者；⑤同時(shí)應(yīng)用其他藥物（包括中藥）；⑥依從性差者。

1.4 臨床分度[5]

輕度：PLT（50～100）×109/L，只在外傷后出血；中度：PLT（25～50）×109/L，尚無廣泛出血；重度：PLT（10～25）×109/L，見廣泛出血，外傷處出血不止；極重度：PLT

1.5 治療方法

兩組患兒入院后均臥床休息，隔日查一次血常規(guī)，密切注意皮膚黏膜出血點(diǎn)情況，注意是否有嘔血、便血、頭暈、血尿等征象，以便及時(shí)判斷是否有內(nèi)臟出血跡象；同時(shí)密切觀察患兒的意識(shí)狀態(tài)，警惕顱內(nèi)出血的可能；給予營養(yǎng)豐富、易于消化的食品，注意避免硬質(zhì)食物。對照組：氨肽素（0.2 g×100片，遼寧丹生生物制藥有限公司，國藥準(zhǔn)字H21022807）0.2～0.8 g，口服，3次/d，療程為14 d；觀察組：強(qiáng)的松片（5 mg×100片，廣東華南藥業(yè)集團(tuán)有限公司，國藥準(zhǔn)字H44020682）1 mg/（kg·d），療程為14 d，巨和粒（4×107AU，3mg/支，山東齊魯制藥廠，國藥準(zhǔn)字S20030017）劑量50 μg/kg，每日1次，皮下注射，療程為14 d。

1.6 療效評價(jià)[6]

顯效：治療14 d后連續(xù)2次化驗(yàn)血小板計(jì)數(shù)恢復(fù)至≥100×109/L；有效：治療14 d后血小板計(jì)數(shù)未恢復(fù)至正常，但較用藥前升高≥50×109/L；無效：治療14 d后血小板計(jì)數(shù)較用藥前升高

1.7 統(tǒng)計(jì)學(xué)方法

采用SPSS 17.0軟件處理數(shù)據(jù)，計(jì)量資料用均數(shù)±標(biāo)準(zhǔn)差（x±s）表示，采用t檢驗(yàn)，計(jì)數(shù)資料采用χ2檢驗(yàn)，P < 0.05為差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。

2 結(jié)果

2.1 兩組療效比較

治療結(jié)束后對兩組患兒療效和有效率進(jìn)行比較，結(jié)果顯示觀察組療效和有效率均顯著優(yōu)于對照組（χ2=13.76，P < 0.01）。見表2。

2.2 兩組治療第7天和第14天血小板計(jì)數(shù)及恢復(fù)情況比較

對兩組患兒治療第7天和第14天血小板計(jì)數(shù)及血小板計(jì)數(shù)恢復(fù)100×109/L進(jìn)行比較，結(jié)果顯示治療第7天和第14天觀察組血小板計(jì)數(shù)顯著高于對照組，且時(shí)間越長，血小板計(jì)數(shù)上升越明顯，血小板計(jì)數(shù)恢復(fù)100×109/L例數(shù)越多，見表3、4。

2.3 兩組皮膚紫癜消退比較

兩組患兒治療第7天和第14天皮膚紫癜消退比較，結(jié)果顯示觀察組皮膚紫癜消退例數(shù)均顯著高于對照組，且時(shí)間越長，皮膚紫癜消退越明顯，見表5。

3 討論

ITP是一種發(fā)病機(jī)制尚不明確的出血性疾病，主要臨床特征為血小板減少伴有骨髓巨核細(xì)胞增加?，F(xiàn)代醫(yī)學(xué)多認(rèn)為其發(fā)病機(jī)制與自身免疫有關(guān)，如自身抗體產(chǎn)生單核巨噬細(xì)胞系統(tǒng)破壞等[7]，免疫細(xì)胞凋亡障礙可能是引發(fā)該病的主要原因之一[8]。目前對于該病的治療首選糖皮質(zhì)激素類藥物，糖皮質(zhì)激素能夠抑制巨噬細(xì)胞系統(tǒng)，降低毛細(xì)血管脆性，抑制血小板抗體形成，同時(shí)糖皮質(zhì)激素具有刺激骨髓造血功能，從而起到提升血小板數(shù)，避免危險(xiǎn)性出血的作用[9]。

巨和粒即重組人白細(xì)胞介素-11（IL-11），是一個(gè)多功能性的細(xì)胞因子，雖然無巨核細(xì)胞集落刺激因子活性，但有巨核細(xì)胞增幅因子的活性，在骨髓調(diào)控中發(fā)揮重要作用。IL-11可誘導(dǎo)巨核細(xì)胞成熟及分化，促進(jìn)血小板生成，增加外周血血小板數(shù)目[10]。體內(nèi)外研究證實(shí)了IL-11對巨核細(xì)胞及血小板生成有較強(qiáng)促進(jìn)作用[11]，IL-11與PLT數(shù)量呈負(fù)反饋調(diào)節(jié)機(jī)制，且被不同的炎癥介質(zhì)所調(diào)節(jié)[10]。目前有學(xué)者認(rèn)為IL-11升高血小板的機(jī)制是IL-11聯(lián)合其他細(xì)胞因子刺激造血干細(xì)胞和巨核系祖細(xì)胞的增殖，誘導(dǎo)細(xì)胞的分化成熟，促進(jìn)巨核細(xì)胞及血小板生成[12]。

IL-11是通過基因重組技術(shù)生產(chǎn)的一種促血小板生長因子，可直接刺激骨髓造血干細(xì)胞和巨核系祖細(xì)胞的增殖，誘導(dǎo)巨核細(xì)胞的成熟分化，促進(jìn)巨核細(xì)胞和血小板生成，因其所形成的血小板在形態(tài)功能和壽命方面與正常的血小板相同[13]，被廣泛用于各類原因引起血小板減少的治療。動(dòng)物骨模型顯示[14]，IL-11可促進(jìn)骨髓抑制引起的血小板減少癥的恢復(fù)，減少血小板降低的幅度及其持續(xù)時(shí)間。梁敏等[15]資料顯示重組人白細(xì)胞介素-11可提高血小板計(jì)數(shù)并能預(yù)防血小板的減少。本研究結(jié)果也顯示，巨和粒聯(lián)合強(qiáng)的松治療輕中度ITP，可使血小板計(jì)數(shù)顯著升高（χ2=13.76，P < 0.01）；應(yīng)用巨和粒聯(lián)合強(qiáng)的松治療第7天和第14天，觀察組血小板水平均明顯高于對照組，且隨著治療時(shí)間延長，血小板計(jì)數(shù)上升越明顯，血小板計(jì)數(shù)恢復(fù)100×109/L例數(shù)越多，皮膚紫癜消退效果更明顯，與文獻(xiàn)[15]基本相符，進(jìn)一步提示巨和粒聯(lián)合糖皮質(zhì)激素治療，可促進(jìn)骨髓抑制后血小板的恢復(fù)和生成。因此，ITP輕中度患兒早期應(yīng)用巨和粒聯(lián)合強(qiáng)的松治療可明顯升高血小板，縮短血小板減少持續(xù)時(shí)間，加快血小板恢復(fù)的速度，避免因血小板減少引起的出血等并發(fā)癥的發(fā)生。

綜上所述，巨和粒聯(lián)合糖皮質(zhì)激素能顯著提高ITP療效，且未發(fā)現(xiàn)明顯不良反應(yīng)，值得在兒科臨床推廣應(yīng)用。需要進(jìn)一步說明的是，本研究主要對ITP輕、中度患兒研究，且病例較少，存在一定的局限性，重癥和極重癥ITP患兒是否有類似效果及安全性如何，尚有待于進(jìn)一步研究。

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篇8

本文對80例心房顫動(dòng)患者轉(zhuǎn)復(fù)后竇律的維持進(jìn)行了藥物觀察，貝那普利聯(lián)合胺碘酮取得良好的療效，現(xiàn)報(bào)道如下。

1 對象與方法

1.1 對象 選擇我院200606～200905來我院治療的特發(fā)性心房顫動(dòng)患者80例，隨機(jī)分為治療組42例，男23例，女19例；對照組38例，男21例，女17例，年齡35～56歲。全部患者均經(jīng)心電圖確診并排除器質(zhì)性心臟病及其他疾病。

1.2 治療方法 所有患者心房顫動(dòng)均經(jīng)靜脈應(yīng)用胺碘酮(可達(dá)龍，杭州賽諾菲安萬特民生制藥有限公司)轉(zhuǎn)復(fù)。治療組給予貝那普利(北京諾華制藥有限公司生產(chǎn))10mg，1次/d口服;胺碘酮(上海九福藥業(yè)有限公司生產(chǎn))第1周0.2g/d，3次/d;第2周0.2g/次，2次/d，第3周0.2g/d，持續(xù)治療12個(gè)月;對照組單服胺碘酮。觀察2組之間房顫復(fù)發(fā)的例數(shù)、不良反應(yīng)。

1.3 隨診方法 自患者恢復(fù)竇性心律后1、3、6個(gè)月分別行心電圖或動(dòng)態(tài)心動(dòng)圖檢查，監(jiān)測是否心房顫動(dòng)復(fù)發(fā);同時(shí)監(jiān)測血壓變化;若患者出現(xiàn)心慌、胸悶等任何不適，立即來院行心電圖檢查，12個(gè)月后復(fù)查動(dòng)態(tài)心動(dòng)圖、肝、腎功能、甲狀腺功能及胸正位片。

1.4 統(tǒng)計(jì)學(xué)處理 應(yīng)用SPSS 16.0軟件包統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)包，采用χ2檢驗(yàn)。

2 結(jié)果

2.1 臨床療效比較 治療組復(fù)發(fā)律與對照組6個(gè)月比較，差異無統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P＞0.05)，12個(gè)月比較，差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P

表1 2組竇性心律維持率比較（略）

注:與對照組比較，1)P＞0.05，2)P

2.2 不良反應(yīng) 竇性心動(dòng)過緩治療組3例，對照組4例；12個(gè)月后復(fù)查胸片2組病人均未見肺間質(zhì)病變。

3 討論

陣發(fā)性房顫是一種常見且危害嚴(yán)重的心律失常，有效地維持竇性心律有助于保護(hù)心功能，改善癥狀，預(yù)防栓塞。研究證實(shí)，許多房顫的復(fù)發(fā)是心房電重構(gòu)或結(jié)構(gòu)重構(gòu)的結(jié)果［1］。胺碘酮作為Ⅲ類抗心律失常藥物，可表現(xiàn)出Ⅰ～Ⅳ類所有抗心律失常藥物的電生理作用，可延長心肌組織動(dòng)作電位時(shí)間及有效不應(yīng)期，抑制竇房結(jié)及房室結(jié)功能，延長房室傳導(dǎo)。因此，對于心房顫動(dòng)的復(fù)律和竇性心律的維持有一定作用［2］。雖然胺碘酮在心房顫動(dòng)復(fù)律后的維持中療效肯定，但仍有一定的復(fù)發(fā)率。CTAF［3］研究對心房顫動(dòng)轉(zhuǎn)律后患者隨訪12個(gè)月發(fā)現(xiàn)，胺碘酮的心房顫動(dòng)復(fù)發(fā)率高達(dá)35%。目前尚無證據(jù)表明其對心房電重構(gòu)及結(jié)構(gòu)重構(gòu)有保護(hù)作用。因此，單用胺碘酮維持竇性心律，不能從根本上消除心房顫動(dòng)復(fù)發(fā)。

研究表明血管緊張素Ⅱ誘導(dǎo)的鈣超載可能促進(jìn)心房電重構(gòu)。房顫患者活化ERK1/ERK2含量較竇性心律者增加，標(biāo)志著心房纖維化，心房結(jié)構(gòu)重構(gòu)。神經(jīng)內(nèi)分泌激活特別是心房局部組織腎素血管緊張素系統(tǒng)激活，是心房重構(gòu)的核心機(jī)制［4］。房顫患者心房局部血管緊張素轉(zhuǎn)換酶的表達(dá)明顯增加已經(jīng)在試驗(yàn)中證實(shí)，而貝那普利可抑制血管緊張素轉(zhuǎn)換酶的活性，還可以通過抑制血管緊張素Ⅱ的生成，降低房顫患者活化ERK1/ERK2含量，改善心房肌電和組織重構(gòu)，從而減少房顫發(fā)作次數(shù)［5］。本結(jié)果顯示，貝那普利聯(lián)合胺碘酮在特發(fā)性心房顫動(dòng)患者竇律維持上具有協(xié)同效應(yīng)，較單用胺碘酮治療組具有更顯著的臨床療效。

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篇9

中圖分類號(hào)：F23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2014）03-0-01

交通運(yùn)輸事業(yè)單位與一般單位相比，具備較強(qiáng)的特殊性，那么在會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理工作中，也存在著諸多的不同。通過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，目前我國交通運(yùn)輸事業(yè)單位在會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理制度體系方面還很不完善，工作效率和工作質(zhì)量不高，針對這種情況，就需要制定一系列的制度和規(guī)則，來約束和規(guī)范會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理工作。

一、交通事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

交通事業(yè)單位的會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理工作對于自身的發(fā)展有著十分重要的意義，具體來講包括諸多方面的內(nèi)容：對單位預(yù)算進(jìn)行科學(xué)編制，將單位財(cái)務(wù)狀況如實(shí)反映出來；對收入狀況合理組織，規(guī)劃各項(xiàng)支出，力爭節(jié)約，在單位預(yù)算中納入全部收入，核算工作要統(tǒng)一進(jìn)行，然后對收入和支出進(jìn)行統(tǒng)一管理；對構(gòu)建的各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度進(jìn)行健全和完善，對經(jīng)濟(jì)核算進(jìn)行強(qiáng)化，提高資金的利用率，將收付實(shí)現(xiàn)制應(yīng)用到預(yù)算資金的核算中；同時(shí)，要大力管理國有資產(chǎn)，避免有流失現(xiàn)象出現(xiàn)，每年要定期清查資產(chǎn)；只有將單位財(cái)務(wù)狀況如實(shí)的反映出來，才可以更好的監(jiān)督和控制單位的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

交通事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)主要有這些：行政執(zhí)法特性存在于交通事業(yè)單位大部分工作中，需要科學(xué)征收和管理交通規(guī)費(fèi)。交通規(guī)費(fèi)的收入，可以有效促進(jìn)交通事業(yè)的發(fā)展，這是政府給予的鼓勵(lì)和支持，包括諸多方面的內(nèi)容，如公路養(yǎng)路費(fèi)、航道養(yǎng)護(hù)費(fèi)、通行費(fèi)以及運(yùn)管費(fèi)等，這些收入向財(cái)政部門上繳，然后財(cái)政部門再向交通部門返回這些經(jīng)費(fèi)，以此來開展各項(xiàng)正常工作。需要注意的是，交通事業(yè)單位的各項(xiàng)活動(dòng)都不是為了盈利，投資者向交通事業(yè)單位的各項(xiàng)投資，對于投資回收和投資回報(bào)也是不考慮的，無償性和公益性是其非常顯著的特點(diǎn)；但是，投資用途是得到嚴(yán)格限制的。

二、交通事業(yè)單位的會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理對策探討

眾所周知，國家財(cái)政補(bǔ)助以及上級補(bǔ)助和事業(yè)收入等是交通事業(yè)單位收入的主要來源，其中主要還是國家的財(cái)政補(bǔ)貼，但是國家的補(bǔ)貼是有限的，具有較低的時(shí)效性；如今物價(jià)越來越高，交通事業(yè)單位的經(jīng)費(fèi)日趨緊張，在這種情況下，交通事業(yè)單位就需要對會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行強(qiáng)化。

1.要提高交通運(yùn)輸事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的主動(dòng)性

在新形勢下，要想促進(jìn)交通事業(yè)單位更好的發(fā)展，就需要革新交通事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作，采取一系列的措施，來促使財(cái)務(wù)管理水平得到提高。具體來講，需要從這些方面來努力：首先，要重視職工管理，在財(cái)務(wù)管理中，非常主要的一個(gè)部分就是會(huì)計(jì)，通過財(cái)務(wù)分析職工相關(guān)經(jīng)濟(jì)財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)，來促使每一個(gè)職工都滿意。其次，要改變過去那種事后結(jié)算模式，有機(jī)結(jié)合事前事后結(jié)算方式，將相關(guān)規(guī)章制度深入落實(shí)下去，深入研究交通事業(yè)單位內(nèi)部出現(xiàn)的各種財(cái)務(wù)問題，不能夠忽視工作流程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，及時(shí)找出問題，采取一系列的措施進(jìn)行解決。另外，還需要改進(jìn)會(huì)計(jì)職能，如今的會(huì)計(jì)工作內(nèi)容過于單一，無法滿足時(shí)展的需求，那么就需要結(jié)合時(shí)展的趨勢，來細(xì)算增收節(jié)支，促使交通事業(yè)單位更好的發(fā)展。最后，會(huì)計(jì)核算工作還需要有機(jī)結(jié)合縱向核算和橫向核算，清算過去一段時(shí)期內(nèi)的財(cái)務(wù)報(bào)表，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位整體效益的提高，嚴(yán)格核算每一天的財(cái)務(wù)狀況，更加合理的利用各項(xiàng)資金。

2.要大力監(jiān)督和控制，提高財(cái)務(wù)管理水平

要想促使我國交通事業(yè)單位財(cái)務(wù)水平得到提高，就需要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)能力，以此來更好的進(jìn)行會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理工作。要對制定的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作監(jiān)督制度進(jìn)行健全和完善，制定相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度，提高相關(guān)工作人員的積極性，只有這樣，才可以更加清晰的了解交通事業(yè)單位的資金運(yùn)轉(zhuǎn)狀況。為了提高監(jiān)督質(zhì)量，可以外聘一些財(cái)務(wù)人員，將崗位責(zé)任制度嚴(yán)格落實(shí)下去，從而不斷的提升會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)交通事業(yè)單位更好的發(fā)展。另外，需要對比不同時(shí)期的財(cái)政收支情況，在財(cái)務(wù)計(jì)算和分析時(shí)，嚴(yán)格結(jié)合單位的具體情況來進(jìn)行，以此來更好的進(jìn)行各項(xiàng)決策。

3.要大力培訓(xùn)財(cái)務(wù)管理人員，提升財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)水平

在如今事業(yè)單位的發(fā)展中，面臨的競爭日趨激烈，要想在激烈的市場競爭中獲得發(fā)展，增強(qiáng)競爭力，就需要大力引進(jìn)人才，提高人員的整體素質(zhì)水平，將工作人員的才能充分發(fā)揮出來，這樣我國交通運(yùn)輸事業(yè)才可以獲得發(fā)展。因此，交通事業(yè)單位就需要大力培訓(xùn)財(cái)務(wù)管理人員，提高他們的素質(zhì)水平。不僅需要培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)，還需要重視會(huì)計(jì)人員道德素養(yǎng)的提高，這樣財(cái)會(huì)隊(duì)伍的整體水平才能夠得到提高；另外，在會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理中，還需要積極的應(yīng)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，促使電算化水平得到提高；會(huì)計(jì)人員需要努力學(xué)習(xí)新知識(shí)和新技術(shù)，更新知識(shí)儲(chǔ)備，更加規(guī)范的開展財(cái)會(huì)管理工作，提高工作效率和工作質(zhì)量。

三、結(jié)語

通過上文的敘述分析我們可以得知，在新形勢下，交通事業(yè)單位的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理工作逐漸顯露出越來越多的弊端，不利于交通事業(yè)單位更好的發(fā)展；針對這種情況，就需要結(jié)合交通事業(yè)單位的會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)與現(xiàn)狀，采取一系列的措施，來提高交通事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理整體水平，促進(jìn)其更好更快的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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中圖分類號(hào)：F206 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-1723（2013）02-0089-02

一、引言

合同管理貫穿電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的始終，是一項(xiàng)重要的管理工作。尤其在當(dāng)前的背景下，世界金融危機(jī)的長期影響仍將持續(xù)，國家拉動(dòng)內(nèi)需的方針不會(huì)改變，電力等基建投入加大，使得合同管理問題的重要性凸顯。實(shí)際上，良好的合同管理可以避免、預(yù)防或減少各種糾紛，促進(jìn)工程建設(shè)有序開展，實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益。

本文將具體分析合同管理在電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的作用，總結(jié)進(jìn)行合同管理的措施和方法重點(diǎn)，并從責(zé)任成本的角度，探討電力企業(yè)合同檔案管理的實(shí)施思路和改進(jìn)策略。具體而言，本文將結(jié)合電力企業(yè)的實(shí)際，分析其合同管理的概念、特點(diǎn)，以及合同管理在責(zé)任成本管理中的地位和作用，結(jié)合責(zé)任成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，闡述實(shí)施合同管理的工作要點(diǎn)和應(yīng)用實(shí)施，建立可持續(xù)的創(chuàng)利和創(chuàng)譽(yù)運(yùn)行機(jī)制。

二、合同管理在電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的作用分析

一般而言，合同是指平等主體之間設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。對于電力企業(yè)來說，總合同是主合同，是一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的根本大法。為履行主合同，在實(shí)施過程中，“合同”不僅指合同文本，也包括工程履行過程中的各種簽證和書面確認(rèn)單據(jù)。因此，電力企業(yè)合同管理除了對合同文本進(jìn)行管理，還要對書面原始證據(jù)進(jìn)行保存和管理。項(xiàng)目目標(biāo)分解過程中，派生出的各種經(jīng)濟(jì)合同包括勞務(wù)、購銷、租賃等合同，以及分包合同等都需要進(jìn)行積極的管理?？傮w來看，合同管理對于電力企業(yè)而言具有以下特點(diǎn)：一是合同標(biāo)的以獨(dú)立工程項(xiàng)目為中心，多結(jié)構(gòu)、多層次的特點(diǎn)明顯。二是項(xiàng)目的邀約條件存在差異，地域性和行業(yè)性特征明顯。三是合同標(biāo)的內(nèi)容復(fù)雜、金額較大，合同具有長期性和復(fù)雜性特點(diǎn)。四是合同簽訂后，各種要素必須按計(jì)劃到位，計(jì)劃性嚴(yán)格。

合同管理在電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的作用表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）合同管理是進(jìn)行成本管理的核心

電力企業(yè)的項(xiàng)目實(shí)施全都是通過一系列承發(fā)包合同來實(shí)現(xiàn)。通過對承包的內(nèi)容、范圍、工期和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、索賠條款等條款的制定和履行和對管理目標(biāo)責(zé)任的分解，各部門緊密圍繞合同條款履行職能范圍，責(zé)任成本管理工作需要建立有效的合同管理機(jī)制。

（二）合同管理在具備紐帶作用

責(zé)任成本管理實(shí)際上貫穿了項(xiàng)目的全過程，責(zé)任單元的責(zé)任預(yù)算以合同文本形式實(shí)現(xiàn)，是合同管理的基礎(chǔ)，也是制約合同雙方行為的準(zhǔn)則，是聯(lián)系的紐帶。

（三）合同管理能夠保障企業(yè)的合法權(quán)益

合同文件中具有明示或暗示的合同條款或，以及環(huán)境關(guān)系，與承包人的切實(shí)利益相關(guān)，電力企業(yè)可以結(jié)合工程特點(diǎn)利用合同權(quán)利組織施工，提供符合約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，對其違約行為進(jìn)行索賠等。有效的合同管理在這一過程中能夠有效避免潛在虧損，促進(jìn)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)的分?jǐn)偂?/p>

三、從責(zé)任成本的角度談合同管理的工作和要點(diǎn)

責(zé)任成本，即按照責(zé)任者的可控程度歸集責(zé)任者所應(yīng)負(fù)擔(dān)的成本。責(zé)任成本管理指的是將直接發(fā)生成本和費(fèi)用歸結(jié)到各生產(chǎn)單位和業(yè)務(wù)部門，將其作為責(zé)任單元，并采取合同形式逐級進(jìn)行承包的方法。責(zé)任成本管理包括設(shè)計(jì)和施工方案優(yōu)化、變更索賠管理、管理費(fèi)用控制等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。當(dāng)前，電力企業(yè)競爭日益激烈，大量的糾紛案件是由于合同意識(shí)淡薄、經(jīng)營運(yùn)作不規(guī)范、履約不力等管理責(zé)任缺陷造成。因此，企業(yè)在實(shí)施責(zé)任成本管理過程中，要能夠以企業(yè)合同檔案管理部門為中心，以項(xiàng)目合同管理為重點(diǎn)，建立完善的合同檔案管理和保證體系，使所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)處于可控狀態(tài)，提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平。從責(zé)任成本的角度看，合同管理的工作和要點(diǎn)如下：

（一）加強(qiáng)對合同檔案管理部門和工作人員的培訓(xùn)，建立專門的合同管理機(jī)構(gòu)

要加強(qiáng)電力企業(yè)對合同檔案管理部門和工作人員的培訓(xùn)，使其掌握合同管理知識(shí)，并在此基礎(chǔ)上建立專門的合同管理機(jī)構(gòu)。實(shí)際上，合同管理涉及工程招投標(biāo)、談判簽約、履行變更及索賠等諸多方面。企業(yè)內(nèi)部核算單位、各職能部門都不可避免地涉及各類經(jīng)濟(jì)合同。因此，要針對項(xiàng)目特點(diǎn)，采取外培內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合的方式，加強(qiáng)施工技術(shù)、工程造價(jià)等相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，培養(yǎng)一批業(yè)務(wù)過硬的檔案合同管理人員，在實(shí)踐中提高綜合素質(zhì)，將企業(yè)合同管理工作有效地組織起來，形成管理網(wǎng)絡(luò)，覆蓋施工企業(yè)各個(gè)層次。同時(shí)，要重視合同締約簽訂前的分析工作。電力企業(yè)應(yīng)該確保簽訂嚴(yán)密的施工承包合同，為履行合同奠定基礎(chǔ)。在施工項(xiàng)目投標(biāo)階段，合同管理部門要會(huì)同有關(guān)部門對招標(biāo)文件進(jìn)行評審，分析合同難點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)，形成書面報(bào)告，有效指導(dǎo)投標(biāo)報(bào)價(jià)。在合同簽訂階段，要再次對合同文本進(jìn)行研究，對發(fā)現(xiàn)業(yè)主開脫責(zé)任的條款等問題反復(fù)論證，降低合同風(fēng)險(xiǎn)。

（二）對合同履行情況要進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤

在履行階段，合同檔案管理部門要嚴(yán)格按照合同要求，明確各方的責(zé)任義務(wù)，由各責(zé)任人具體控制，對費(fèi)用與控制指標(biāo)經(jīng)常進(jìn)行對比，對超標(biāo)情況及時(shí)反饋并查找原因。企業(yè)檔案合同管理部門要從宏觀角度對管理過程中的各種問題及時(shí)予以指導(dǎo)。

（三）加強(qiáng)索賠管理

項(xiàng)目履約中，要認(rèn)真分析研究合同，把準(zhǔn)變更索賠方向，要重視合同履約過程中的索賠管理。要加強(qiáng)分包、分供合同的管理。同時(shí)，要及時(shí)組織項(xiàng)目竣工清算與結(jié)算，集中管理資金和財(cái)務(wù)。

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