導(dǎo)言：作為寫(xiě)作愛(ài)好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理模式，它們將為您的寫(xiě)作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

    經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)包括國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)和財(cái)務(wù)評(píng)價(jià),這里著重分析國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)是從國(guó)家整體的角度考察項(xiàng)目的效益和費(fèi)用,計(jì)算分析項(xiàng)目給國(guó)民經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的凈效益,評(píng)價(jià)項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上的合理性。所謂凈效益是指灌溉工程項(xiàng)目產(chǎn)出與費(fèi)用的差值。費(fèi)用包括固定資產(chǎn)投資、流動(dòng)資金及年運(yùn)行費(fèi),其大小可根據(jù)規(guī)劃設(shè)計(jì)資料按工程投資參照類似工程分析確定,相對(duì)來(lái)說(shuō)較為簡(jiǎn)單;相反,效益的估算則比較復(fù)雜。然而目前節(jié)水灌溉工程在做經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)時(shí),對(duì)效益的估算卻有些簡(jiǎn)單化、理論化,與實(shí)際相去甚遠(yuǎn),主要反映在以下幾個(gè)方面。

    1.1節(jié)水灌溉工程經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)范圍較為單一

    灌溉農(nóng)業(yè)增產(chǎn)是水、肥、土、種、管等農(nóng)業(yè)技術(shù)措施綜合作用的結(jié)果。灌溉是促進(jìn)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)的重要措施之一,在農(nóng)業(yè)增產(chǎn)上只起到其應(yīng)有的一部分作用。因此,在計(jì)算農(nóng)業(yè)增產(chǎn)效益時(shí),不能全歸功于灌溉的作用。灌溉增產(chǎn)效益只能是在相同的農(nóng)業(yè)技術(shù)措施條件下,由于灌溉措施而增加的農(nóng)業(yè)產(chǎn)量部分。在《水利建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)規(guī)范》中規(guī)定,灌溉工程作為農(nóng)業(yè)項(xiàng)目中的一個(gè)部分,應(yīng)把灌溉與農(nóng)業(yè)技術(shù)措施的效益結(jié)合起來(lái)。但實(shí)際操作過(guò)程中因涉及到水利部門、農(nóng)業(yè)部門及行政管理部門的合作問(wèn)題,受管理體制所限,雖考慮一些農(nóng)業(yè)技術(shù)方面的投人,一般仍把灌溉工程看作一項(xiàng)單純的水利工程,只側(cè)重于從水利工程角度衡量項(xiàng)目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)的可行性,未足夠重視當(dāng)水利工程實(shí)施后應(yīng)采取相應(yīng)的農(nóng)業(yè)技術(shù)措施,應(yīng)建立與之配套的管理體系。

    1.2灌溉效益計(jì)算方法的可操作性和準(zhǔn)確性較差

    目前灌溉節(jié)水效益的計(jì)算方法有分?jǐn)傁禂?shù)法、影子水價(jià)法及缺水損失法,其中缺水損失法任意性較大,一般很少采用。影子水價(jià)法適用于已進(jìn)行灌溉水資源影子價(jià)格研究并取得合理成果的地區(qū),目前在我國(guó)大多數(shù)地區(qū)也不能采用。我國(guó)目前常用的方法為分?jǐn)傁禂?shù)法,即按有無(wú)灌溉項(xiàng)目對(duì)比灌溉和農(nóng)技措施可獲得的總產(chǎn)值乘以灌溉工程建成后的灌溉效益分?jǐn)傁禂?shù)。

    分?jǐn)傁禂?shù)法認(rèn)為,農(nóng)田增產(chǎn)值是作物栽培、施肥、品種改良、植保、機(jī)耕等農(nóng)業(yè)技術(shù)措施和灌溉技術(shù)措施的綜合作用的結(jié)果,故可從增產(chǎn)值中分?jǐn)傄徊糠肿鰹楣喔刃б?其分?jǐn)偟陌俜謹(jǐn)?shù)即為灌溉效益分?jǐn)傁禂?shù)。分?jǐn)傁禂?shù)有如下2種確定方法:

    (l)試驗(yàn)法。選擇土壤、水文地質(zhì)條件均一致的試驗(yàn)區(qū),分成苦干小區(qū),實(shí)施一定的農(nóng)業(yè)措施,實(shí)行灌溉和不進(jìn)行灌溉的多種試驗(yàn)小區(qū),進(jìn)行對(duì)比試驗(yàn),從而分析其灌溉效益分?jǐn)傁禂?shù)。我國(guó)各地按上述分析,灌溉效益水利分?jǐn)傁禂?shù)一般為0.2一0.6,平均約為0.4左右,而相應(yīng)的農(nóng)業(yè)分?jǐn)傁禂?shù)一般為0.4-0.8,平均約為0.6左右。

    (2)統(tǒng)計(jì)法。這種方法是在擁有與設(shè)計(jì)灌區(qū)條件相似的灌區(qū)工程資料的基礎(chǔ)上采用的,如灌區(qū)歷年農(nóng)業(yè)技術(shù)措施情況、灌溉工程配套情況、灌溉條件和水量滿足程度、降雨量、作物產(chǎn)量以及農(nóng)業(yè)措施的投資等大量資料。這種方法認(rèn)為,一般灌區(qū)工程建成投產(chǎn)后,都經(jīng)歷了3個(gè)階段。第1階段是灌區(qū)運(yùn)用初期,灌溉技術(shù)水平一般,農(nóng)業(yè)技術(shù)措施水平一般;第2階段是灌區(qū)運(yùn)用一個(gè)階段后,灌溉技術(shù)水平提高到較高水平,農(nóng)業(yè)技術(shù)措施水平和第1階段水平相同;第3階段是灌區(qū)經(jīng)過(guò)較長(zhǎng)運(yùn)用時(shí)間以后,灌溉技術(shù)水平和農(nóng)業(yè)技術(shù)措施水平都提到較高水平。

    根據(jù)上述3個(gè)階段,統(tǒng)計(jì)分析得出灌溉效益分?jǐn)傁禂?shù)。但是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)是多種因素作用的結(jié)果,而且各因素之間相輔相成,彼此不可取代。在實(shí)際生產(chǎn)中,農(nóng)業(yè)的種植模式、種植結(jié)構(gòu)和水利條件都是變化的,假定某個(gè)時(shí)期某個(gè)技術(shù)條件固定不變,另一個(gè)技術(shù)條件變化是不切實(shí)際的。因此用這種方法分析的灌溉效益分?jǐn)傁禂?shù)也是難以置信的。

    根據(jù)各地的分析結(jié)果,農(nóng)業(yè)分?jǐn)偟墓喔刃б孑^水利的大。從灌溉投資來(lái)看,農(nóng)業(yè)增加的投資較小,而水利投資較大。這樣在節(jié)水灌溉工程經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)中有時(shí)造成本來(lái)灌溉效益較好,但由于灌溉農(nóng)業(yè)效益分?jǐn)偨o水利的效益較少而得出灌溉工程不經(jīng)濟(jì)的錯(cuò)誤結(jié)論,工程可能被否定。有時(shí),農(nóng)業(yè)增加的投資較大,灌溉效益分?jǐn)偨o農(nóng)業(yè)的效益小于灌溉給農(nóng)業(yè)增加的投人,成本都收不回來(lái),何談灌溉農(nóng)業(yè)的效益。因此實(shí)際經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)效益分?jǐn)傁禂?shù)的大小較難把握。提高產(chǎn)量也是比較困難的。因此在作經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)時(shí)應(yīng)通過(guò)多種方案分析比較,對(duì)整個(gè)工程作經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià),應(yīng)選擇最優(yōu)的灌溉技術(shù)、農(nóng)業(yè)配套和科學(xué)管理手段,使這個(gè)復(fù)合型的項(xiàng)目以最少的投人獲得最大的產(chǎn)出。

    2.2建議采用的計(jì)算方法

    目前灌溉增產(chǎn)效益的計(jì)算一般采用如下公式:NB=‘仁:答”(,一y。)c+藝A(了‘一)?！?C‘/刀叫…式中,B為灌區(qū)多年平均增產(chǎn)值,即毛效益年值(元);A為灌區(qū)作物種植面積(畝);y。,y分別為采取灌溉措施前、后作物產(chǎn)量(k夢(mèng)畝);y0,,獷分別為采取灌溉措施前、后作物副產(chǎn)品的產(chǎn)量(k歲畝);C,C分別為農(nóng)產(chǎn)品與副產(chǎn)品的價(jià)格(元/kg);N為分析期限;。為分?jǐn)傁禂?shù)。

    公式中存在兩個(gè)方面的問(wèn)題,即要求采取灌溉工程措施前后灌區(qū)種植作物的種類相同;采取灌溉工程措施前后灌區(qū)種植面積相等。因此,需對(duì)原效益計(jì)算公式進(jìn)行必要的修改:召=。!藝[A‘a(chǎn)i(少C+),C‘)〕-篙[‘了a少(yoc+y?！啊?]/“}

    2評(píng)價(jià)原則及計(jì)算方法

    2.1節(jié)水灌溉工程是一個(gè)綜合性的工程

    農(nóng)業(yè)增產(chǎn)的效益是水利和農(nóng)業(yè)技術(shù)措施及管理共同作用的結(jié)果,因?yàn)樗娃r(nóng)業(yè)對(duì)作物增產(chǎn)起著互相影響、共同促進(jìn)的作用,它是一個(gè)生物學(xué)的過(guò)程,而不是一個(gè)簡(jiǎn)單的疊加關(guān)系,水利或農(nóng)業(yè)的單獨(dú)作用是難以達(dá)到高產(chǎn)高效的目的的。沒(méi)有水利條件,很多農(nóng)業(yè)技施就不能發(fā)揮作用,農(nóng)民也就不會(huì)選擇高水肥要求的種植模式和品種,但僅有水利措施,沒(méi)有相應(yīng)的農(nóng)技措施和科學(xué)的管理相配合要大幅度式中,A;,A,分別為實(shí)施灌溉工程和未實(shí)施灌溉一L程某種作物的種植面積(畝);a‘,aj分別為實(shí)施灌溉工程和未實(shí)施灌溉工程某種作物的種植比例;,為灌溉土地利用系數(shù),刀=灌溉工程實(shí)施后凈灌溉面積/(灌溉工程實(shí)施后凈灌溉面積+工程占地面積);n為采取灌溉措施后灌區(qū)作物種植種類;m為采取灌溉措施前灌區(qū)作物種植種類;其余符號(hào)同前。

篇2

國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理體制指的是國(guó)家在整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中實(shí)施的各項(xiàng)交錯(cuò)縱橫的管理制度?，F(xiàn)階段，我國(guó)經(jīng)濟(jì)正由傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型為知識(shí)信息經(jīng)濟(jì)，由集約式生產(chǎn)取代了傳統(tǒng)粗放經(jīng)營(yíng)?？偠灾?，我國(guó)正向著和諧、民主、進(jìn)步、科學(xué)的世界大國(guó)邁進(jìn)。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全新階段，傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段所使用的國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理制度已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)模式，所以現(xiàn)階段我國(guó)管理工作的重中之重就是國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新。國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，只有確立新的管理理念，才能使國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新得以順利實(shí)現(xiàn)。

 

一、國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理制度本質(zhì)層面的理念創(chuàng)新

 

1.從職能理念看國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新

 

在傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段，國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理的主要職能是滿足人們對(duì)物質(zhì)財(cái)富的主觀需求，在宏觀層面使物質(zhì)財(cái)富供給與需求達(dá)到一定的平衡銜接，為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理需要在諸多方面進(jìn)行宏觀調(diào)控，如勞動(dòng)力供求、生產(chǎn)資料供求、消費(fèi)資料供求等。現(xiàn)代社會(huì)信息經(jīng)濟(jì)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，將傳統(tǒng)的工業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)橐苑?wù)業(yè)為主導(dǎo)的全新產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，這一轉(zhuǎn)變也帶來(lái)了人們需求的變化，現(xiàn)階段，人們的經(jīng)濟(jì)需求已由物質(zhì)需求轉(zhuǎn)變?yōu)榫裥枨螅詡鹘y(tǒng)以物質(zhì)需求為主導(dǎo)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。新形勢(shì)下，全新的國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理制度需要在滿足人們物質(zhì)需求的同時(shí)，注重精神領(lǐng)域的服務(wù)與引導(dǎo)，在物質(zhì)供需平衡的基礎(chǔ)上根據(jù)人們的需求，了解與挖掘人們的精神需求，將社會(huì)性與文化性嵌入到需求管理中，最終實(shí)現(xiàn)精神產(chǎn)品的供需平衡。

 

2.從特征理念看國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新

 

行政化是當(dāng)前國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理制度最鮮明的特征，從這個(gè)意義上講，我國(guó)現(xiàn)行的國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)主要采取封閉的行政等級(jí)式管理，行政構(gòu)成了國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理的主要軀干，國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理主要通過(guò)行政指令對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行宏觀調(diào)控。傳統(tǒng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理的行政慣性在我國(guó)有著深厚的歷史和文化基礎(chǔ)，在與傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上的粗放式經(jīng)營(yíng)相吻合的同時(shí)，也與我國(guó)原先實(shí)行的高度集權(quán)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制相匹配。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)模式的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的集約經(jīng)營(yíng)模式要求國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理法制化取代行政化，在開(kāi)放型的環(huán)境下進(jìn)行理念創(chuàng)新，我們應(yīng)重新審視行政化的國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理。新的國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理法制化特征將等級(jí)管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)槠跫s管理模式，但是這并不是說(shuō)新的國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理制度完全沒(méi)有行政管理手段，而是在法制的基礎(chǔ)上對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)依法進(jìn)行行政管理。所以，立法、執(zhí)法、司法共同構(gòu)成了新的國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理的宏觀主體。由此帶來(lái)的管理特征的改變也為國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理管理方式帶來(lái)了新的變化，全新國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理不再是上下級(jí)的行政控制管理的形式，而是以談判協(xié)商的形式，將主體權(quán)利和主體意圖達(dá)成共識(shí)，以法律來(lái)規(guī)范整個(gè)管理系統(tǒng)中所有的程序。所以說(shuō)，在新的國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理制度中，法制性優(yōu)先于行政性，依法調(diào)控取代了傳統(tǒng)的行政調(diào)控，使國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理做到有法可依、有法必依。

 

二、國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理制度管理層面的理念創(chuàng)新

 

1.從內(nèi)容理念看國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新

 

中國(guó)傳統(tǒng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理制度主要將物質(zhì)資本和貨幣資本作為主要的生產(chǎn)要素，對(duì)自然資源進(jìn)行有計(jì)劃的開(kāi)采和利用，使全國(guó)的物質(zhì)資源與貨幣投放達(dá)到宏觀意義上的平衡。讓人力資源與物質(zhì)資源與貨幣資源一樣，作為同等的生產(chǎn)要素被合理地開(kāi)發(fā)利用，圍繞社會(huì)生產(chǎn)進(jìn)行人力資源配置。粗放經(jīng)營(yíng)是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)所使用的發(fā)展模式，該模式滿足了人們對(duì)物質(zhì)的需求，使人們的生活達(dá)到小康水平，所以傳統(tǒng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容也無(wú)可厚非。但是，當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)變?yōu)橹R(shí)信息經(jīng)濟(jì)，物質(zhì)資本和貨幣資本已經(jīng)不是生產(chǎn)主線，人力資源成為當(dāng)前社會(huì)的第一大資源，知識(shí)和信息成為創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富的主要生產(chǎn)力，人們開(kāi)始考慮如何將人力資源轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)和產(chǎn)品，最大限度地挖掘人力資源的潛能。人力資本成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理的主要生產(chǎn)要素，并且圍繞這一要素來(lái)配置物質(zhì)資源以及貨幣資源，實(shí)現(xiàn)人力資本的轉(zhuǎn)化、創(chuàng)新與利用。

 

2.從視野理念看國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新

 

國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理視野主要分為空間視野和時(shí)間視野兩個(gè)方面。從空間視野來(lái)講，傳統(tǒng)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理視野主要放在國(guó)內(nèi)，雖然說(shuō)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的運(yùn)作也有進(jìn)出口貿(mào)易，但是在中國(guó)加入世貿(mào)組織之前，大部分企業(yè)還是從事國(guó)內(nèi)自我循環(huán)式生產(chǎn)銷售。改革開(kāi)放之后，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力大幅提升，尤其是中國(guó)加入世貿(mào)組織之后，中國(guó)企業(yè)已具備了走出國(guó)門參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力，開(kāi)始進(jìn)入國(guó)際經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)。國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理的開(kāi)放度是由產(chǎn)業(yè)的開(kāi)放度和體制的開(kāi)放度決定的，傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制現(xiàn)已轉(zhuǎn)向現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，所以中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理制度也由封閉走向開(kāi)放。在信息知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，全球范圍內(nèi)創(chuàng)新能力的較量形成了國(guó)與國(guó)之間的競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理只有從國(guó)內(nèi)視野擴(kuò)展到國(guó)際視野，才能在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè);從時(shí)間視野來(lái)講，傳統(tǒng)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理視野主要以現(xiàn)代時(shí)態(tài)為主，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)采用粗放式經(jīng)營(yíng)，不管是技術(shù)條件還是運(yùn)作效率都非常落后，國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理主要針對(duì)物質(zhì)資源和貨幣資源進(jìn)行管理，在產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)上多引進(jìn)、模仿國(guó)外先進(jìn)技術(shù)，所以傳統(tǒng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理處于跟進(jìn)式、引進(jìn)式的管理模式。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)模式的轉(zhuǎn)型，國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理視野也從國(guó)內(nèi)擴(kuò)展到國(guó)外，由此也帶來(lái)了時(shí)間視野向著未來(lái)時(shí)態(tài)的轉(zhuǎn)變。國(guó)民國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理不僅僅著眼于現(xiàn)在資源、技術(shù)的利用，更是將未來(lái)技術(shù)的開(kāi)發(fā)作為工作的重中之重，充分挖掘人力資源的內(nèi)在潛能，探索具有未來(lái)先見(jiàn)性的國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理制度，使宏觀主體能夠充分參與創(chuàng)新戰(zhàn)略的規(guī)劃與實(shí)際運(yùn)用。

 

三、國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理制度運(yùn)營(yíng)層面的理念創(chuàng)新

 

1.從組織結(jié)構(gòu)看國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新

 

隨著現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)行，傳統(tǒng)高度集權(quán)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制已不適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)開(kāi)始出現(xiàn)政企分開(kāi)、政經(jīng)分開(kāi)的新特點(diǎn)。新的國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理制度要求政府組織不直接參與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，而是讓民營(yíng)企業(yè)自主進(jìn)行商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)，在組織層面給民眾創(chuàng)業(yè)和民眾創(chuàng)新提供主要助力。在新型國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理制度中，政府組織應(yīng)打破行政壟斷，不要過(guò)多干預(yù)民營(yíng)企業(yè)的自由競(jìng)爭(zhēng)，使現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)能夠全面、自由的發(fā)展。另外，政府組織在退出市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，還應(yīng)在宏觀上對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行扶持引導(dǎo)。政府組織在社會(huì)公共經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域更應(yīng)該直接參與扶持，建立政府的社會(huì)公共經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)體制，對(duì)戰(zhàn)略發(fā)展產(chǎn)業(yè)進(jìn)行合理的資金儲(chǔ)備部署，加強(qiáng)對(duì)公園、學(xué)校等社會(huì)公共組織的建設(shè)。

 

2.從組織模式看國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新

 

中央集權(quán)的行政管理是傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理主要采取的組織模式。政府與企業(yè)之間構(gòu)成了一種行政等級(jí)的組織系統(tǒng)，在傳統(tǒng)粗放型的工業(yè)經(jīng)濟(jì)中，這種通過(guò)行政手段下達(dá)指令的組織模式既有利于中央集權(quán)，又有利于政府指令的下達(dá)執(zhí)行。但是，在人力資本集約經(jīng)營(yíng)的知識(shí)信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，行政等級(jí)組織模式已不符合社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，橫向合作的自治契約組織模式才是組織模式的根本。全新國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理圍繞著企業(yè)組織和政府組織，建立了一個(gè)新型的自治契約組織，自治契約組織指的是行業(yè)協(xié)會(huì)、文化社團(tuán)、商業(yè)協(xié)會(huì)、法律協(xié)會(huì)等非盈利的第三方部門。新的國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理要求自治契約組織取代政府的組織職責(zé)，擔(dān)負(fù)起建立法治經(jīng)濟(jì)秩序的責(zé)任，在減輕政府負(fù)擔(dān)的同時(shí)，又有利于形成政治、經(jīng)濟(jì)民主的法治社會(huì)氛圍。自治契約組織是依法進(jìn)行國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理的組織基礎(chǔ)，新的國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理一定要有自治契約組織，以便讓宏觀主體與微觀主體之間達(dá)到最大化的能量聚集。

 

3.從組織職能看國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新

 

政府組織主要通過(guò)立法、行政、司法三方面對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行宏觀調(diào)控，新的國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理制度要求建立權(quán)力分割與權(quán)利制衡相協(xié)調(diào)的組織結(jié)構(gòu)，這就為政府組織職能劃分帶來(lái)了新的轉(zhuǎn)變。以知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)為例來(lái)說(shuō)，這是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理的工作職責(zé)，但在處理這一問(wèn)題時(shí)，卻不單單是行政部門的責(zé)任，而是要由立法組織、行政組織、司法組織來(lái)共同完成。也就是說(shuō)，在新的國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理制度中，政府組織的權(quán)利責(zé)任劃分更加明細(xì)，使國(guó)家組織的各個(gè)部門能夠統(tǒng)籌運(yùn)行，有力地規(guī)避了傳統(tǒng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理制度中各部門互相推諉的現(xiàn)象。

 

四、結(jié)語(yǔ)

 

篇3

（一）促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新

我國(guó)地域廣闊、民族眾多，經(jīng)過(guò)多年改革開(kāi)放的發(fā)展，不同地區(qū)之間形成了各種具有自身特色的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，國(guó)民經(jīng)濟(jì)取得了多樣化的發(fā)展態(tài)勢(shì)，這些都是得益于經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的調(diào)節(jié)、控制和指導(dǎo)作用，正是由于充分發(fā)揮了經(jīng)濟(jì)管理的作用，使得國(guó)民經(jīng)濟(jì)能夠結(jié)合不同地區(qū)的發(fā)展特色和優(yōu)勢(shì)，不斷的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，進(jìn)而才促進(jìn)了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、快速和健康發(fā)展。

（二）促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)、穩(wěn)定發(fā)展

國(guó)有經(jīng)濟(jì)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，加強(qiáng)對(duì)于國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能夠促進(jìn)各個(gè)國(guó)企之間的協(xié)調(diào)與穩(wěn)定發(fā)展，能夠更加科學(xué)合理的優(yōu)化配置資源，進(jìn)而促進(jìn)各個(gè)地區(qū)之間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)并最終實(shí)現(xiàn)地區(qū)之間的協(xié)調(diào)穩(wěn)定發(fā)展，因此，經(jīng)濟(jì)管理是實(shí)現(xiàn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控的必要手段，能夠保障國(guó)有經(jīng)濟(jì)管理的協(xié)調(diào)性和穩(wěn)定性。

（三）協(xié)助和補(bǔ)充國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展

現(xiàn)階段我國(guó)的國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)行的是一種以國(guó)有基礎(chǔ)型產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)、以各區(qū)域性的國(guó)有經(jīng)濟(jì)來(lái)協(xié)助和補(bǔ)充的具有特色的經(jīng)濟(jì)管理模式，這種經(jīng)濟(jì)管理模式中，經(jīng)濟(jì)管理可以對(duì)國(guó)有經(jīng)濟(jì)發(fā)揮指導(dǎo)、監(jiān)督和控制的作用，通過(guò)協(xié)調(diào)各區(qū)域的產(chǎn)業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)，完善國(guó)企的經(jīng)濟(jì)管理體系，發(fā)揮國(guó)有經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)作用，確保國(guó)有經(jīng)濟(jì)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的基礎(chǔ)性地位，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的整體穩(wěn)定發(fā)展。

二、目前國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的問(wèn)題分析

（一）經(jīng)濟(jì)管理理念比較落后，不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展

由于我國(guó)實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的時(shí)間比較長(zhǎng)，實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以后，有較多的國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念仍然受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，很難轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，市場(chǎng)形勢(shì)瞬息萬(wàn)變，傳統(tǒng)的管理思想和模式反應(yīng)過(guò)于遲鈍，無(wú)法根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境及時(shí)改變經(jīng)濟(jì)策略，根本無(wú)法適應(yīng)復(fù)雜多變的市場(chǎng)新形勢(shì)，國(guó)有企業(yè)的管理者必須與時(shí)俱進(jìn)的不斷學(xué)習(xí)新的管理理念和管理策略，才能夠使得國(guó)有經(jīng)濟(jì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以生存和發(fā)展。

（二）缺乏科學(xué)合理的決策體系

科學(xué)的決策在國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中起著非常重要的作用，一旦決策失誤，將會(huì)直接影響到國(guó)有企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，帶來(lái)非常大的損失。然而目前我國(guó)存在不少數(shù)的國(guó)有企業(yè)都仍然采用傳統(tǒng)的集權(quán)式的管理模式，由于領(lǐng)導(dǎo)班子成員基本都是由國(guó)家或政府直接任命的，有些甚至不具備必要的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，國(guó)有企業(yè)又缺乏民主決策的氛圍，導(dǎo)致經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)決策失誤的情況，這樣的狀況直接影響了國(guó)有企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，給國(guó)家?guī)?lái)了很大的經(jīng)濟(jì)損失。

（三）國(guó)有企業(yè)的社會(huì)負(fù)擔(dān)重、經(jīng)濟(jì)收益低

近些年來(lái)，根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，盡管我國(guó)的國(guó)有企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始實(shí)行改革和轉(zhuǎn)型，但是原有的一些弊端和包袱無(wú)法一時(shí)之間給予解決，大部分的國(guó)有企業(yè)仍然背負(fù)著沉重的社會(huì)包袱，主要包括退休人員的福利費(fèi)、醫(yī)療費(fèi)用等等，長(zhǎng)期以來(lái)一直影響著國(guó)有企業(yè)的資本積累和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。另外，我國(guó)的國(guó)有企業(yè)大部分在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中都占據(jù)著市場(chǎng)壟斷地位或者市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)地位，這樣長(zhǎng)期以來(lái)使得國(guó)有企業(yè)自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不足，一旦實(shí)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制以后，根本無(wú)法適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，經(jīng)濟(jì)效益日益低下，國(guó)有企業(yè)的發(fā)展受到制約。

（四）人力資源管理不完善，員工責(zé)任心不強(qiáng)

守傳統(tǒng)管理體制的影響，部分國(guó)有企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)管理混亂，論資排輩等現(xiàn)象比較普遍，很多有能力、會(huì)辦事的實(shí)力型人才和技術(shù)含量高的專業(yè)人才并不能人盡其才，而且大多數(shù)國(guó)有企業(yè)的考核和績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制都只是浮在表面的樣子工程，沒(méi)有真正落到實(shí)處，導(dǎo)致大部分職工在收入方面都呈現(xiàn)平均化傾向，得不到應(yīng)有的待遇福利，影響了人才的工作積極性和主動(dòng)性，甚至使得很多有能力的人才和骨干都逐漸流失，剩下的那些人整體素質(zhì)偏低，缺乏責(zé)任心，直接影響了企業(yè)的管理效率和經(jīng)濟(jì)效益，人才資源日益稀缺，最終導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)發(fā)展后勁不足，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

三、加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的策略分析

（一）國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的原則

1.堅(jiān)持開(kāi)放性的原則隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，國(guó)際之間、國(guó)內(nèi)各地區(qū)之間的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系日益密切，經(jīng)濟(jì)管理不僅要適應(yīng)企業(yè)自身的發(fā)展，更要適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展。國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持開(kāi)放性的原則，摒棄傳統(tǒng)的管理思想和管理模式，在加強(qiáng)對(duì)外合作與交流的過(guò)程中，不斷學(xué)習(xí)和借鑒適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的新思想和新理念，不斷提高經(jīng)濟(jì)管理的能力和水平，才能不斷提高企業(yè)自身的創(chuàng)造力和競(jìng)爭(zhēng)力。2.堅(jiān)持民主集中制原則要實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的有效管理，必須調(diào)動(dòng)起每一個(gè)員工的積極性和主動(dòng)性，實(shí)行民主和集中的統(tǒng)一管理，既要尊重員工的主體地位，保障他們的權(quán)益，又要加強(qiáng)統(tǒng)一管理，這樣才能夠使企業(yè)充滿活力，企業(yè)內(nèi)部步調(diào)一致，更容易實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的整體目標(biāo)。3.堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)高效的原則國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的最終目標(biāo)就是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效益，因此，必須堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)高效的原則，不斷提升企業(yè)服務(wù)的質(zhì)量水平，不斷提高企業(yè)生產(chǎn)和管理的效率，才能夠從根本上轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式，保障企業(yè)自身的生產(chǎn)和發(fā)展。4.堅(jiān)持穩(wěn)定和創(chuàng)新相結(jié)合的原則國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式是隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化而變化的，不能一成不變，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，必須要根據(jù)外界市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)自身的發(fā)展需求去轉(zhuǎn)變，既要保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，又要不斷的探索和創(chuàng)新新的經(jīng)濟(jì)管理方式、方法，在不斷的改進(jìn)中提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，才能保障企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

（二）強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的措施

1.創(chuàng)建一個(gè)完善的創(chuàng)新管理體系管理必須要跟得上時(shí)代的發(fā)展，必須要滿足企業(yè)自身發(fā)展的需求，市場(chǎng)一直處于不斷變化中，因此，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理必須要跟隨市場(chǎng)的步伐，不斷的創(chuàng)新，才能夠始終走在行業(yè)的前列。首先，國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要帶頭改變觀念，充分認(rèn)識(shí)企業(yè)管理創(chuàng)新的緊迫性和重要性，提高企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)和集體意識(shí)；其次，要建立科學(xué)的管理決策體系，各層級(jí)之間要分權(quán)管理，職責(zé)明確、層次分明，提高決策的科學(xué)性和透明性；最后，企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要多學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理念和策略，不斷提高管理和決策水平，在面對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境中能夠靈活的應(yīng)對(duì)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式必須能夠及時(shí)順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展潮流，調(diào)整管理策略，才能確保企業(yè)的穩(wěn)定、健康發(fā)展。2.創(chuàng)建一個(gè)科學(xué)化民主化的決策體系要提高國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，必須提高其科學(xué)決策的水平，避免各種決策失誤現(xiàn)象的發(fā)生。國(guó)有企業(yè)中傳統(tǒng)的金字塔式的集權(quán)式?jīng)Q策方式必須擯棄，采用科學(xué)化的合理化的民主化的分權(quán)式管理模式。首先，要明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及相應(yīng)員工的職責(zé)權(quán)限，提高決策過(guò)程的民主性和透明性。其次，在有效的明確相關(guān)責(zé)任人的職責(zé)權(quán)限之后，要建立科學(xué)化民主化的決策程序，根據(jù)不同的情況采取不同的決策流程，提高決策的科學(xué)性和合理性。最后，國(guó)有企業(yè)的決策層要不斷的學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的決策經(jīng)驗(yàn)和管理手段，重視培養(yǎng)人才，致力于提高員工們的綜合素質(zhì)水平，進(jìn)而提高國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平?？茖W(xué)的管理政策，還要求管理模式具有比較強(qiáng)的靈活性，以保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式能夠及時(shí)順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展潮流，調(diào)整管理策略，確保企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。3.深化國(guó)有企業(yè)改革，健全國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度首先，為促進(jìn)國(guó)有經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，必須要繼續(xù)深化國(guó)有企業(yè)改革，逐步建立起“政企分離，產(chǎn)權(quán)明晰，自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧”的現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)管理模式。此外，國(guó)家還需要加強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控、監(jiān)督監(jiān)管和政策指導(dǎo)力度，確保國(guó)有經(jīng)濟(jì)能夠?qū)崿F(xiàn)穩(wěn)定、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展。最后，要健全國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，通過(guò)查找、發(fā)現(xiàn)、分析和解決國(guó)企目前經(jīng)濟(jì)管理的問(wèn)題，逐步完善現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理制度，為國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作提供可靠的制度保障。4.強(qiáng)化國(guó)企人力資源管理，不斷提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)首先，要建立科學(xué)合理的績(jī)效考核激勵(lì)機(jī)制，客觀公正評(píng)價(jià)員工的工作業(yè)績(jī)、工作能力及工作態(tài)度，根據(jù)本人實(shí)際完成的工作成果及各方面的綜合素質(zhì)來(lái)評(píng)價(jià)其工作技能和水平，并將考核結(jié)果為員工的薪酬決策、培訓(xùn)規(guī)劃、職位晉升、崗位輪換等人力資源管理工作提供決策依據(jù)。其次，一方面要積極引進(jìn)高素質(zhì)的人才，不斷增加企業(yè)發(fā)展活力，另一方面要加強(qiáng)內(nèi)部人才的培養(yǎng)力度，通過(guò)培訓(xùn)等途徑不斷提高員工的知識(shí)能力和技能水平，并將人才放到合適的位置上去，做到人盡其才、人盡其用。人才引進(jìn)和培養(yǎng)工作要相輔相成，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需求決定。最后，要加強(qiáng)培訓(xùn)力度，包括對(duì)員工綜合素質(zhì)的培訓(xùn)和專業(yè)技能的培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)讓員工更加明確自己的工作職責(zé)、義務(wù)和權(quán)利，提升員工的執(zhí)行能力和管理水平，不斷的提高工作效率，為國(guó)有企業(yè)的持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保障。

篇4

隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，其經(jīng)濟(jì)管理模式也不斷發(fā)展，由于目前的傳統(tǒng)管理模式逐漸不能適應(yīng)時(shí)展的新要求。因此，企業(yè)想要保證經(jīng)濟(jì)效益的最大化得以實(shí)現(xiàn)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中立于不敗之地，就必須適應(yīng)當(dāng)前的時(shí)代要求，把先進(jìn)管理理念應(yīng)用到實(shí)踐工作之中，充分的調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，從而建立符合時(shí)展的經(jīng)濟(jì)管理的模式。

 

一、經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化概述

 

經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化就是指為了更好地服務(wù)于社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)，經(jīng)濟(jì)管理在其模式、思維和方法等方面都向現(xiàn)代化發(fā)展。當(dāng)今社會(huì)的經(jīng)濟(jì)管理體系在不斷地發(fā)展并改善，這樣下去就產(chǎn)生現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理，就能夠更好地符合社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求。

 

伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛快地發(fā)展經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)了民主化的、網(wǎng)絡(luò)化的、人性化的、扁平化的現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢(shì)。經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化已經(jīng)成為我國(guó)人們都在關(guān)注并重視的問(wèn)題，是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的發(fā)展速度快，實(shí)現(xiàn)科學(xué)有效的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心。有現(xiàn)代化的驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理才能夠符合社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，因此，經(jīng)濟(jì)管理與現(xiàn)代化不能分開(kāi)，現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理體系是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必要因素。

 

二、經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的表現(xiàn)形式

 

1、管理的科學(xué)化和自動(dòng)化

 

經(jīng)濟(jì)發(fā)展必然會(huì)要求經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)化，同時(shí)，管理過(guò)程的科學(xué)化也是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于管理者的要求，管理的整個(gè)過(guò)程和最終效果都是科學(xué)化的過(guò)程。在管理的模式和手段上要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化的潮流，使之更加合理，更加規(guī)范化。計(jì)算機(jī)和信息技術(shù)在經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用大大提高了其自動(dòng)化水平，經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，數(shù)據(jù)繁多、運(yùn)算復(fù)雜、易出錯(cuò)誤，人工水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到這種要求，所以必須善于利用先進(jìn)的科學(xué)儀器和設(shè)備以盡快在管理過(guò)程中求得最佳的解決方案。

 

2、管理的專業(yè)化和民主化

 

經(jīng)濟(jì)管理的專業(yè)化對(duì)管理者要求較高，首先要具有一定的經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)知識(shí)，具備管理能力和管理素質(zhì)，并且要具備實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)還要精通經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)理，熟知先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理模式，熟練運(yùn)用各種現(xiàn)代化的管理工具。經(jīng)濟(jì)管理的民主化在發(fā)展中國(guó)家是難以做到的，西方國(guó)家的經(jīng)濟(jì)管理決策是通過(guò)全員表決的方式，這種民主化的方式更先進(jìn)、更人性化，使決策更加符合當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)，便于決策的實(shí)施，而這種民主化的模式是發(fā)展中國(guó)家從僵化模式一點(diǎn)一點(diǎn)發(fā)展過(guò)程中極難做到的。

 

3、管理的能動(dòng)性和創(chuàng)造性

 

現(xiàn)今社會(huì)，經(jīng)濟(jì)變化越來(lái)越快，這就要求其地位得到提高，經(jīng)濟(jì)管理的權(quán)限范圍擴(kuò)大，增強(qiáng)管理的能動(dòng)性，使經(jīng)濟(jì)管理對(duì)外界或內(nèi)部的刺激或影響迅速作出積極的、有選擇的反應(yīng)，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理更加靈活?，F(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理更具有創(chuàng)造性，無(wú)論是從經(jīng)濟(jì)管理的理念、模式還是方法上，都融入了最先進(jìn)的因素，這樣具有創(chuàng)造性的經(jīng)濟(jì)管理才能適應(yīng)當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全全球化的新趨勢(shì)，也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)積極作用。

 

4、管理的重要性和藝術(shù)性

 

隨著科學(xué)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各種技術(shù)發(fā)展迅速，但是有技術(shù)的企業(yè)只能保證其技術(shù)的先進(jìn)性，但是如果沒(méi)有經(jīng)濟(jì)管理，那么這樣的企業(yè)將會(huì)是一盤散沙?，F(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理模式不在只是制定規(guī)章制度進(jìn)行強(qiáng)制性的約束，而是運(yùn)用藝術(shù)化的手段，這些藝術(shù)性的手段在某種程度上更容易達(dá)到經(jīng)濟(jì)管理的目的。

 

三、經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化發(fā)展的新趨勢(shì)

 

1、科學(xué)管理人性化

 

在科學(xué)化管理中，應(yīng)該突出以人為本，注重人本化管理。當(dāng)今社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，說(shuō)到底，這都是人才的競(jìng)爭(zhēng)。只有以人才做支撐，才能有發(fā)展的動(dòng)力和創(chuàng)新的源泉，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化，因此，人才的發(fā)掘和培養(yǎng)越來(lái)越受到重視?？茖W(xué)化的管理方式，歸根結(jié)底是充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，發(fā)掘他們的工作潛能，發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，讓員工被動(dòng)變主動(dòng)，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)自身不足，不斷學(xué)習(xí)與改進(jìn)，為企業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。目前，這一理念已經(jīng)被多數(shù)企業(yè)認(rèn)可并采納，并在實(shí)踐中不斷完善，相信在將來(lái)，人本管理會(huì)發(fā)揮出非常大的作用和功效。

 

2、管理模式民主化

 

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展進(jìn)步，傳統(tǒng)的一人說(shuō)了算的經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)不復(fù)存在了?，F(xiàn)如今，法制觀念深入人心，民主化進(jìn)程不斷推進(jìn)，我國(guó)在現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理中也應(yīng)該遵循民主的理念，發(fā)揮出廣大人民的集體智慧，堅(jiān)持集中力量辦大事的原則，從而實(shí)現(xiàn)利益的最大化，做到?jīng)Q策的合理化，從而為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

 

3、信息溝通現(xiàn)代化

 

在經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)劃和實(shí)施過(guò)程中，由于信息傳遞具有快捷、準(zhǔn)確、直接的優(yōu)點(diǎn)，信息傳遞由縱向的傳遞為主變成縱向與橫向的結(jié)合，有效縮短傳遞路徑，促進(jìn)了組織結(jié)構(gòu)的扁平化;信息的大量?jī)?chǔ)存和共享為組織提供了豐富的信息來(lái)源，員工可以參與決策，有效發(fā)揮集體的智慧。所以，信息溝通現(xiàn)代化是經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的必然趨勢(shì)。

 

4、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神

 

經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢(shì)還體現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的培養(yǎng)上，強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神是現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理體系的重要特色。對(duì)于一家企業(yè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神是企業(yè)發(fā)展的重要核心，團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的重要性在經(jīng)濟(jì)管理體系中什么都無(wú)法替代，因此團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神是企業(yè)與組織發(fā)展的重要部分。企業(yè)與組織為了獲取更大的利益和實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值必須要重視培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，只要團(tuán)隊(duì)協(xié)作企業(yè)與組織才能創(chuàng)造更大的價(jià)值，達(dá)到企業(yè)與組織的最終目標(biāo)。

 

5、以客戶為導(dǎo)向的新趨勢(shì)

 

以生產(chǎn)者和技術(shù)為導(dǎo)向是傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理，而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，以客戶需求為導(dǎo)向的經(jīng)濟(jì)管理模式成為發(fā)展的趨勢(shì)?？蛻粜枨笕遮厒€(gè)性化、多樣化，企業(yè)和組織只有以客戶為中心的，以客戶需求為導(dǎo)向的，以滿足客戶的利益為目標(biāo)，只有把握住買方市場(chǎng)，才能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，才能創(chuàng)造更高的價(jià)值，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

 

結(jié)束語(yǔ)

 

篇5

針對(duì)現(xiàn)實(shí)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)踐，目前在高等財(cái)經(jīng)類專業(yè)院校的教學(xué)中，部分院校設(shè)有國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)或開(kāi)設(shè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理課程，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)培養(yǎng)了大批宏觀經(jīng)濟(jì)管理人才。但在教學(xué)實(shí)踐中，我們深感目前出版和使用的各種《國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理學(xué)》教科書(shū)，其理論體系普遍存在著一些問(wèn)題，制約著該理論的發(fā)展。

其一，缺乏一些基本理論范疇。事實(shí)上，每一學(xué)科都有一些基本的理論范疇。如統(tǒng)計(jì)學(xué)作為一門搜集、整理和分析各種資料數(shù)據(jù)的方法論科學(xué)，以總體、總體單位、變量、指標(biāo)和標(biāo)志等為其基本范疇是很明顯的。而正是這些基本范疇，成為一門學(xué)科區(qū)別于其他學(xué)科的重要標(biāo)志之一，并支撐起了一門學(xué)科的理論框架。

現(xiàn)有的《國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理學(xué)》教科書(shū)，其基本理論范疇很不明顯，從而使其學(xué)科特點(diǎn)不明顯，影響了理論體系的完整性。

其二，研究對(duì)象不明確。任何一門學(xué)科，必須首先明確自己的研究對(duì)象，作為教科書(shū)更是如此。這是因?yàn)檠芯繉?duì)象關(guān)系到各門學(xué)科的發(fā)展方向和基本內(nèi)容，各學(xué)科之間的區(qū)別是以其不同的研究對(duì)象為根本標(biāo)志的。因此，研究對(duì)象的確定，對(duì)一門學(xué)科來(lái)講，具有重要意義。

現(xiàn)有的《國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理學(xué)》教科書(shū)，多數(shù)沒(méi)有對(duì)其研究對(duì)象加以闡述和界定，這不能不說(shuō)是一個(gè)很大的缺憾。也正是由于缺乏對(duì)研究對(duì)象的界定，使現(xiàn)有的各種版本的教科書(shū)，其內(nèi)容差別較大。

其三，學(xué)科體系安排不合理。具體表現(xiàn)為管理內(nèi)容講得太多，而管理職能講得則不夠。國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)是在揭示經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)主要方面的有效決策、組織、調(diào)控等，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的既定目標(biāo)。由此可以認(rèn)為，國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理學(xué)是一門方法論科學(xué)，其體系內(nèi)容的安排應(yīng)以方法論為主體就像研究微觀經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的管理學(xué)一樣，重點(diǎn)放在講述管理的原理、職能以及方法上面，而不是在內(nèi)容上大做文章。

現(xiàn)有的國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理學(xué)，給人的感覺(jué)不像是管理學(xué)，而像是宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)，但又不如經(jīng)濟(jì)學(xué)那樣具有很強(qiáng)的理論性和嚴(yán)密的邏輯性。究其原因，很大程度上就在于學(xué)科體系、內(nèi)容安排不合理，集中表現(xiàn)為把管理內(nèi)容作為學(xué)科的主體部分加以闡述。

其四，傳統(tǒng)的管理方法闡述較多，現(xiàn)代的管理方法闡述較少?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理，不論是宏觀經(jīng)濟(jì)管理，還是微觀經(jīng)濟(jì)管理，都有一種趨勢(shì)，就是越來(lái)越多地采用現(xiàn)代管理方法。現(xiàn)代管理方法集中表現(xiàn)為數(shù)量化方法。作為對(duì)實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行概括和理論抽象的國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理學(xué)應(yīng)體現(xiàn)這一要求，即對(duì)現(xiàn)代管理方法著重加以闡述，只有這樣，才能更好地指導(dǎo)實(shí)踐。

現(xiàn)有的國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理學(xué)遠(yuǎn)沒(méi)有做到這一點(diǎn)，在闡述管理方法時(shí)，仍然是傳統(tǒng)的管理方法闡述得較多，現(xiàn)代管理方法闡述得較少。顯然，這樣將不利于現(xiàn)代管理人才的培養(yǎng)，也不能滿足現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)管理實(shí)踐的需要。

國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理理論體系的建立和完善，是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，需要經(jīng)濟(jì)理論界和實(shí)際工作部門的同志共同努力。結(jié)合教學(xué)實(shí)踐，本文僅就目前國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理理論體系存在的問(wèn)題，提出一些完善的設(shè)想。

    1.完善國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理理論體系的原則。(1)國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理理論體系框架，要符合一般管理理論的要求，即整個(gè)理論體系的內(nèi)容要按照管理職能來(lái)安排b把有關(guān)管理內(nèi)容放在相應(yīng)的職能中加以闡述。如對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率的確定、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的安排應(yīng)放在決策職能中加以闡述，而對(duì)于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率的調(diào)控、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化應(yīng)放在調(diào)控職能中闡述。(2)突出重點(diǎn)，精簡(jiǎn)適用。國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理無(wú)論從管理的內(nèi)容，還是管理的方法看，都涉及到很多方面，要做到面面俱到，必然使內(nèi)容龐雜，甚至?xí)绊懤碚擉w系的清晰化。因此，在內(nèi)容和方法的選擇上，要做到突出重點(diǎn)，精簡(jiǎn)適用。(3)加強(qiáng)定量分析。國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理的本質(zhì)在于應(yīng)用性，而目前應(yīng)用性的特征之一便是定量分析。因此，國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理理論的闡述，應(yīng)建立在定量分析的基礎(chǔ)上，特別要注意一些決策模型、調(diào)控模型的應(yīng)用和闡述。(4)充分吸收國(guó)外的一些現(xiàn)代管理理論和方法，并使其中國(guó)化。

2. 理論體系的基本內(nèi)容構(gòu)想。按照上述原則，國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理理論體系的內(nèi)容應(yīng)安排如下：(1)導(dǎo)論，主要闡述國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理的含義、研究對(duì)象、研究?jī)?nèi)容、研究方法和學(xué)科性質(zhì)等;(2)國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理模式，重點(diǎn)介紹國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理的不同模式和體制，分析不同模式選擇時(shí)應(yīng)考慮的主要因素，關(guān)注主要的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制，闡述它們的運(yùn)行特點(diǎn);(3)國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)和職能，主要闡述國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理的基本目標(biāo)，揭示國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理的一般職能和在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的特殊職能;(4)國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律，主要應(yīng)闡明經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)性、國(guó)民經(jīng)濟(jì)總量的平衡性、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的周期波動(dòng);()國(guó)民經(jīng)濟(jì)決策的理論、方法和內(nèi)容，其中包括經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略的制定，中、長(zhǎng)期計(jì)劃的制定和實(shí)施;(6)國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理實(shí)施的組織體系;(7)國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的預(yù)警和調(diào)控，包括預(yù)警和調(diào)控的理論、方法和重點(diǎn)內(nèi)容;(8)國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理的評(píng)價(jià)，包括評(píng)價(jià)理論、評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和方法等。

篇6

一、我國(guó)物流經(jīng)濟(jì)管理模式以及戰(zhàn)略發(fā)展決策的現(xiàn)狀

隨著經(jīng)濟(jì)全球化與信息化的迅猛發(fā)展，消費(fèi)模式發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變，電子商務(wù)變成了消費(fèi)者更為依賴的新型消費(fèi)模式，作為與電子商務(wù)發(fā)展戚戚相關(guān)的物流產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，也在我國(guó)取得了十分迅速的發(fā)展，并且正在逐步成為推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的重要?jiǎng)恿?。尤其是?duì)于我國(guó)這種范圍廣闊、人口眾多的國(guó)家來(lái)說(shuō)，物流企業(yè)更是有著十分廣闊的發(fā)展前景。伴隨著電子商務(wù)逐步走進(jìn)人們的生活，人們對(duì)物流產(chǎn)業(yè)的服務(wù)水平的要求也在逐漸提高。但是由于我國(guó)電子商務(wù)和物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展起步比較晚，在經(jīng)物流經(jīng)濟(jì)管理模式以及戰(zhàn)略發(fā)展決策方面存在著一定的問(wèn)題。然而為了更好得推動(dòng)物流產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)家以及政府都采取了一定的措施對(duì)其發(fā)展進(jìn)行保障和促進(jìn)，物流企業(yè)也對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)管理模式及其戰(zhàn)略發(fā)展決策進(jìn)行了一定的改革，以保證物流企業(yè)能夠更好得滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及市場(chǎng)顧客的需求。在這種經(jīng)濟(jì)背景之下，各種各樣的物流經(jīng)濟(jì)管理模式應(yīng)運(yùn)而生，這些不同的物流經(jīng)濟(jì)管理模式都呈現(xiàn)出了各自不同的特點(diǎn)，能夠解決不同企業(yè)在不同時(shí)期所遇到的不同經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題。可以說(shuō)在能夠在很大程度上保障物流企業(yè)更好更快得發(fā)展。當(dāng)然了想要更好得促進(jìn)我國(guó)物流經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，提高戰(zhàn)略發(fā)展決策水平也是十分重要的，這就需要我們?cè)诋?dāng)今物流經(jīng)濟(jì)管理模式的基礎(chǔ)上，根據(jù)各個(gè)物流企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及目標(biāo)的不同，有針對(duì)性得對(duì)物流企業(yè)自身戰(zhàn)略發(fā)展決策進(jìn)行分析，以更好得推動(dòng)物流企業(yè)自身的發(fā)展，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，以促進(jìn)我國(guó)物流經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步。

二、我國(guó)如今主要存在的幾種物流經(jīng)濟(jì)管理模式

1.電子商務(wù)物流經(jīng)濟(jì)管理模式

所謂的電子商務(wù)物流經(jīng)濟(jì)管理模式也就是指隨著電子網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)技術(shù)的逐步普及，人們的消費(fèi)模式也發(fā)生了根本性的D變。人們?cè)絹?lái)越傾向于選擇較為便捷、安全的電子支付，也越來(lái)越多的消費(fèi)者在網(wǎng)上進(jìn)行購(gòu)物。據(jù)近幾年的消費(fèi)調(diào)查數(shù)據(jù)表明，有關(guān)于電子商務(wù)的消費(fèi)金額已經(jīng)高達(dá)總消費(fèi)金額的一半之多，可以看出電子商務(wù)經(jīng)濟(jì)在如今我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中所占的巨大比重，不僅如此，電子商務(wù)在自身發(fā)展的過(guò)程中也在一定程度上推動(dòng)了我國(guó)物流經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在電子商務(wù)具有廣大發(fā)展前途的如今，想要更好得推動(dòng)我國(guó)物流經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，就必須要依靠電子商務(wù)的發(fā)展，物流經(jīng)濟(jì)的管理模式也要電子商務(wù)經(jīng)濟(jì)管理模式靠近，也就是我們所說(shuō)的電子商務(wù)物流經(jīng)濟(jì)管理模式。在這個(gè)模式里需要物流企業(yè)利用一定的現(xiàn)代電子信息計(jì)算機(jī)技術(shù)建立網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)管理和經(jīng)營(yíng)平臺(tái)，消費(fèi)者可以像網(wǎng)上購(gòu)物一樣進(jìn)行物流服務(wù)的選擇與支付，這樣不僅能夠促進(jìn)物流經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，還能在一定程度上增加工作人員的數(shù)量，減輕社會(huì)就業(yè)壓力。不僅如此，應(yīng)用電子商務(wù)物流經(jīng)濟(jì)管理模式，對(duì)物流經(jīng)濟(jì)管理與發(fā)展實(shí)行信息化管理，還能夠使管理者與決策者快速、準(zhǔn)確得得到市場(chǎng)變化以及顧客需求的信息，保證本企業(yè)能夠在越來(lái)越激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)之中取得更好得發(fā)展。而且在這個(gè)模式中，與其他經(jīng)濟(jì)管理模式相比，能夠在很大程度上降低商品在運(yùn)輸過(guò)程中所需的成本，也在一定程度上促進(jìn)了本企業(yè)物流經(jīng)濟(jì)的更好、更快發(fā)展。

2.定額物流經(jīng)濟(jì)管理模式

所謂的定額物流經(jīng)濟(jì)管理模式也就是指企業(yè)在物流管理、運(yùn)用等方面所需要準(zhǔn)備的工作人員的數(shù)量、成本數(shù)量、時(shí)間數(shù)量等數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)值，并且企業(yè)以這些標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)量值為參考，對(duì)企業(yè)進(jìn)行物流經(jīng)濟(jì)管理的模式。在這個(gè)模式里，可以看出企業(yè)在某一段時(shí)間內(nèi)的工作人員的工作水平以及效率。在一個(gè)物流企業(yè)初步建立的時(shí)期，所需的工作人員數(shù)量、成本數(shù)量以及時(shí)間數(shù)量都是比較少的，因此定額物流經(jīng)濟(jì)管理模式在這個(gè)時(shí)期并不能發(fā)揮出多大的效用。但是隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)、規(guī)模的逐步發(fā)展。對(duì)物流經(jīng)濟(jì)管理所需的人員數(shù)量、時(shí)間數(shù)量、成本數(shù)量也會(huì)隨之增加，在這個(gè)時(shí)候，應(yīng)用定額物流經(jīng)濟(jì)管理模式就是非常必要的。不僅如此，在應(yīng)用定額物流經(jīng)濟(jì)管理模式的過(guò)程中，物流企業(yè)必須建立起嚴(yán)格、完整的定額管理體系，只有這樣才能更好得促進(jìn)物流經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

3.供應(yīng)鏈物流經(jīng)濟(jì)管理模式

所謂的供應(yīng)鏈物流經(jīng)濟(jì)管理模式也就是指加強(qiáng)物流企業(yè)與商品制造商、消費(fèi)者之間的聯(lián)系，減少商品傳輸環(huán)節(jié)。物流企業(yè)在應(yīng)用這種經(jīng)濟(jì)管理模式時(shí)，可以在最大程度上降低物流企業(yè)的商品運(yùn)輸成本，提高物流服務(wù)水平。在如今商品的到達(dá)時(shí)間與質(zhì)量越來(lái)越成為消費(fèi)者最為關(guān)注的問(wèn)題，以此物流企業(yè)一定要加強(qiáng)與商品制造商、消費(fèi)者之間的溝通，在保證商品制造商商品領(lǐng)庫(kù)存的基礎(chǔ)上用最低的成本，最快的速度、最好的服務(wù)將商品傳送到消費(fèi)者的手中。這就需要物流企業(yè)在應(yīng)用供應(yīng)鏈物流經(jīng)濟(jì)管理模式過(guò)程中，一定要強(qiáng)化本企業(yè)內(nèi)部資源的整合，保證商品傳輸?shù)馁|(zhì)量最高、速度最快、成本最低，更好得滿足消費(fèi)者的需求。然而。就如今我國(guó)物流企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的水平與現(xiàn)狀來(lái)說(shuō)，在應(yīng)用供應(yīng)鏈物流經(jīng)濟(jì)管理模式時(shí)，很容易因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)與設(shè)備的不足而使比模式成為限制物流經(jīng)濟(jì)發(fā)展的因素，因此企業(yè)必須重視起在物流管理、運(yùn)作過(guò)程中與商品制造商、消費(fèi)者之間的聯(lián)系。

三、在如今存在的物流經(jīng)濟(jì)管理模式下對(duì)物流戰(zhàn)略發(fā)展決策的建議

1.著重引進(jìn)現(xiàn)代信息技術(shù)，促進(jìn)物流企業(yè)電子商務(wù)信息管理體系得形成

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息化的快速發(fā)展，各個(gè)物流企業(yè)為了順應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，必須在物流經(jīng)濟(jì)管理與戰(zhàn)略發(fā)展決策方面應(yīng)用一定的現(xiàn)代信息技術(shù)，形成具有本企業(yè)特色的電子商務(wù)信息管理體系。當(dāng)然，在這之前物流企業(yè)首先需要建立統(tǒng)一、系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)的電子網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，保證電子商務(wù)信息管理體系的建立與形成。當(dāng)企業(yè)內(nèi)部的工作人員與管理人員由于信息數(shù)據(jù)方面的不同而產(chǎn)生問(wèn)題時(shí)，就可以利用這一管理體系進(jìn)行調(diào)節(jié)解決。每一個(gè)物流企業(yè)都有這自身強(qiáng)大的數(shù)據(jù)庫(kù)以及合作對(duì)象，想要更好得對(duì)他們進(jìn)行管理，就必須完善物流企業(yè)的內(nèi)部的信息管理系統(tǒng)，這更是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素，因此，應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，促進(jìn)物流企業(yè)電子商務(wù)信息管理系統(tǒng)的形成，提高企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)物流經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

2.對(duì)物流企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)行規(guī)范，加強(qiáng)物流企業(yè)工作人員的整體素質(zhì)

想要對(duì)物流經(jīng)濟(jì)進(jìn)行更加完善的管理，促進(jìn)物流經(jīng)濟(jì)得更好更快發(fā)展，規(guī)范物流企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)是非常重要的，也就是說(shuō)各個(gè)物流企業(yè)內(nèi)部必須建立起有著本企業(yè)特色的經(jīng)營(yíng)理念、服務(wù)理念以及競(jìng)爭(zhēng)理念，只有這樣保證各個(gè)物流公司能夠在提供高質(zhì)量物流服務(wù)的同時(shí)保持良好的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。不僅如此，各個(gè)物流企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)物流企業(yè)內(nèi)部工作人員的整體素質(zhì)，只有具備高素質(zhì)的工作人員，才能更好得保證企業(yè)應(yīng)用現(xiàn)代先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理模式以及戰(zhàn)略發(fā)展決策。雖然近幾年我國(guó)的物流企業(yè)在發(fā)展水平和質(zhì)量方面都有了很大的進(jìn)步，但是相對(duì)于其他國(guó)家而言，我國(guó)的物流企業(yè)發(fā)展在經(jīng)濟(jì)管理模式以及戰(zhàn)略發(fā)展決策仍然存在著一定的問(wèn)題，物流企業(yè)內(nèi)部仍然缺乏較高素質(zhì)的工作人員。加強(qiáng)物流企業(yè)內(nèi)部工作人員的整體素質(zhì)，是如今社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和物流產(chǎn)業(yè)進(jìn)步的要求，只有這樣，才能真正促進(jìn)物流經(jīng)濟(jì)管理模式及其戰(zhàn)略發(fā)展決策的進(jìn)步，才能促進(jìn)物流經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

3.加強(qiáng)物流企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)與發(fā)展，推動(dòng)全國(guó)物流企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息管理系統(tǒng)的建設(shè)

在如今物流經(jīng)濟(jì)建設(shè)與發(fā)展的過(guò)程中，商品的運(yùn)輸費(fèi)用在物流企業(yè)成本中占有很大的比重，因此必須加強(qiáng)物流企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)與發(fā)展，降低商品運(yùn)輸成本。如果在全國(guó)范圍內(nèi)推動(dòng)物流企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息管理系統(tǒng)的建設(shè)，不進(jìn)能夠?qū)Ω鞯胤轿锪髌髽I(yè)進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃，還能以大企業(yè)帶動(dòng)小企業(yè)發(fā)展的模式，推動(dòng)全國(guó)物流經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。想要更好得實(shí)現(xiàn)物流企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展決策，就必須重視起對(duì)價(jià)值鏈物流管理模式的應(yīng)用，形成全國(guó)物流信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，保障我國(guó)物流經(jīng)濟(jì)能夠取得更好得發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

總之，隨著經(jīng)濟(jì)全球化與信息化的快速發(fā)展，我國(guó)物流經(jīng)濟(jì)也必做出一定的改變以適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的變化發(fā)展。尋找適合能夠促進(jìn)物流經(jīng)濟(jì)發(fā)展的管理模式及其戰(zhàn)略發(fā)展決策，只有這樣才能為我國(guó)物流經(jīng)濟(jì)注入新的發(fā)展動(dòng)力，才能保證我國(guó)物流經(jīng)濟(jì)能夠取得更好更快得發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

篇7

關(guān)鍵詞：

物流經(jīng)濟(jì)；管理模式；戰(zhàn)略發(fā)展；決策

作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要推動(dòng)力，現(xiàn)代物流經(jīng)濟(jì)開(kāi)始走入大眾視野。在我國(guó)這樣一個(gè)13億人口的大國(guó)中，物流經(jīng)濟(jì)的發(fā)展可謂獨(dú)具優(yōu)勢(shì)。但隨著人們生活質(zhì)量與生活水平的逐漸提高，對(duì)于物流行業(yè)，人們也賦予了其更高的期望和要求。為推動(dòng)物流經(jīng)濟(jì)發(fā)展，各級(jí)地方政府也紛紛出臺(tái)一些優(yōu)惠措施。因此，物流經(jīng)濟(jì)在大眾需求和政策兼具的大背景下面臨了眾多的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，多種物流經(jīng)濟(jì)管理模式隨之衍生出來(lái)。本文立足物流經(jīng)濟(jì)管理模式，在把握現(xiàn)代物流發(fā)展趨勢(shì)的基礎(chǔ)上，更有針對(duì)性地提出物流經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)策，對(duì)推動(dòng)我國(guó)物流經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展具有重要戰(zhàn)略意義。

一、當(dāng)前物流經(jīng)濟(jì)管理呈現(xiàn)的主要模式

（一）電子商務(wù)管理模式隨著網(wǎng)絡(luò)的不斷普及，人們?nèi)粘Ｉa(chǎn)生活對(duì)電子支付方式的應(yīng)用越來(lái)越廣泛，網(wǎng)上購(gòu)物成為很多消費(fèi)者的選擇，甚至水電煤氣等生活費(fèi)用的繳納也開(kāi)始依托電子網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。截至2014年，調(diào)查數(shù)據(jù)表明社會(huì)零售總額中電子商務(wù)交易額已經(jīng)突破13萬(wàn)億元，所占比例高達(dá)50%左右，淘寶網(wǎng)每日包裹量突破1000萬(wàn)，占中國(guó)快遞業(yè)的業(yè)務(wù)量60%以上，僅北京市的物流業(yè)務(wù)收入就已經(jīng)超過(guò)1686.1億元。通過(guò)這些數(shù)據(jù)可以看出，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)和物流發(fā)展中，電子支付方式所帶來(lái)的貢獻(xiàn)十分巨大。電子商務(wù)的發(fā)展，在便利的電子支付前提下愈發(fā)顯示出發(fā)展?jié)摿?。在這種新興購(gòu)物方式的影響下，極大的市場(chǎng)潛力與市場(chǎng)需開(kāi)始出現(xiàn)于物流經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物逐漸成為物流企業(yè)十分倚重的環(huán)節(jié)。與物流經(jīng)濟(jì)本身的傾向一致，物流經(jīng)濟(jì)管理模式也逐漸傾斜向電子商務(wù)管理模式，通過(guò)電子網(wǎng)絡(luò)銷售平臺(tái)的建立，使得物流經(jīng)濟(jì)在其促進(jìn)下迅速增長(zhǎng)。對(duì)物流經(jīng)濟(jì)發(fā)展而言，電子商務(wù)管理模式不僅大大增加了我國(guó)物流從業(yè)人員，同時(shí)促使我國(guó)物流業(yè)務(wù)量出現(xiàn)明顯增長(zhǎng)。電子商務(wù)管理模式下的物流業(yè)，在信息的搜集與獲取方面便有了更多的途徑，在這一基礎(chǔ)上數(shù)據(jù)的分析與整理速度將會(huì)大大加快。已經(jīng)到來(lái)的信息化物流經(jīng)濟(jì)，提高了物流業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使物流業(yè)在越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶先了先機(jī)，生存與發(fā)展權(quán)利更勝一籌，促使企業(yè)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代物流的重視，對(duì)運(yùn)輸成本的降低有明顯作用，且有利于物流經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

（二）定額管理模式在產(chǎn)品從生產(chǎn)到完工后的整個(gè)過(guò)程中，需要付出的標(biāo)準(zhǔn)的人力、物力、財(cái)力，即被認(rèn)為是定額。某一時(shí)間段內(nèi)，一個(gè)國(guó)家整體生產(chǎn)力水平情況，也可以通過(guò)定額反映出來(lái)。在剛開(kāi)始發(fā)展時(shí)，大部分企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模都不大，且很多企業(yè)產(chǎn)品還比較單一，對(duì)生產(chǎn)資源的需求并不多，對(duì)生產(chǎn)組織的要求也并不周密，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力要求往往一般即可。但隨著企業(yè)生產(chǎn)中大量高科技的應(yīng)用，以及經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展的刺激，經(jīng)濟(jì)發(fā)展往往會(huì)趨向于更加先進(jìn)的管理觀念。在越來(lái)越看重定額化的今天，物流企業(yè)也開(kāi)始積極轉(zhuǎn)變觀念，在物流經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中積極應(yīng)用定額管理。在物流企業(yè)中，定額管理作用的有效發(fā)揮通常需要進(jìn)行以下幾方面努力才能實(shí)現(xiàn)推動(dòng)物流經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的目標(biāo)，即：需要對(duì)定額管理體系進(jìn)行建立和健全，只有健全的定額管理體系才能促進(jìn)物流經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，反之則會(huì)限制和阻礙其發(fā)展。在對(duì)定額管理體系進(jìn)行構(gòu)建的過(guò)程中，除了要對(duì)產(chǎn)品儲(chǔ)配、送貨的定額進(jìn)行確定外，其需要明確的內(nèi)容還有產(chǎn)品的綜合管理定額，這一定額指在送貨服務(wù)中，物流企業(yè)將產(chǎn)品無(wú)任何問(wèn)題地送到消費(fèi)者手中時(shí)所產(chǎn)生的消耗。另外，對(duì)最小工作環(huán)節(jié)進(jìn)行明確在定額管理模式中也非常重要。在確定定額的基礎(chǔ)上，預(yù)算最小工作環(huán)節(jié)并對(duì)其進(jìn)行管理，可促進(jìn)物流效率的極大提高，使企業(yè)物流經(jīng)濟(jì)中定額管理的功能得到最大化發(fā)揮，使企業(yè)在這一推動(dòng)力作用下創(chuàng)造更多的財(cái)富。

（三）供應(yīng)鏈管理模式物流經(jīng)濟(jì)管理中的供應(yīng)鏈管理模式，可使企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本大大降低，促使企業(yè)的運(yùn)輸壓力得到極大減輕，促使企業(yè)內(nèi)部具有更加明確的分工。將存儲(chǔ)這樣的業(yè)務(wù)分給物流企業(yè)管理，企業(yè)只對(duì)自身的核心業(yè)務(wù)進(jìn)行負(fù)責(zé)，能夠使企業(yè)的成本降到最低。通過(guò)物流公司的物流鏈和配送體系，企業(yè)甚至可實(shí)現(xiàn)零存儲(chǔ)，從而促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益大幅提高。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行購(gòu)物后，商品何時(shí)到達(dá)自己手中開(kāi)始成為消費(fèi)者最為關(guān)注的問(wèn)題，對(duì)于企業(yè)成本來(lái)說(shuō)，物流成本占據(jù)很大一部分，而將這一業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)交給專業(yè)的物流公司，將會(huì)強(qiáng)化企業(yè)綜合整合能力，使商品運(yùn)輸過(guò)程更加經(jīng)濟(jì)和快捷，為消費(fèi)者提供更加滿意的服務(wù)?，F(xiàn)代企業(yè)需要持續(xù)發(fā)展，提高供應(yīng)鏈功能成為傳統(tǒng)供應(yīng)方式的改革焦點(diǎn)。但在整合供應(yīng)鏈方面，企業(yè)往往經(jīng)驗(yàn)和設(shè)備不足，而通過(guò)物流公司則可使供應(yīng)鏈整合更加高效與合理。所以，在供應(yīng)鏈管理模式下，物流公司與企業(yè)有著日益加強(qiáng)的交流和合作，為了有效發(fā)揮供應(yīng)鏈功能，還對(duì)物流信息平臺(tái)進(jìn)行共建，促使企業(yè)與物流公司可以在此管理模式中獲得雙贏。物流企業(yè)在供應(yīng)鏈管理模式中，可與客戶取得直接聯(lián)系，促進(jìn)供貨以及退貨速度的提升，同時(shí)將客戶所面臨的問(wèn)題在第一時(shí)間內(nèi)解決，在促進(jìn)客戶管理加強(qiáng)的同時(shí)，通過(guò)更加優(yōu)質(zhì)服務(wù)使客源更加穩(wěn)固，對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展具有重要促進(jìn)作用。而供應(yīng)鏈管理模式的成功，主要取決于其對(duì)物流經(jīng)濟(jì)管理的敏捷性與合作性及柔。

二、新時(shí)期物流經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略發(fā)展建議

作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要命脈，現(xiàn)代物流業(yè)的流動(dòng)性與高效性是新時(shí)期發(fā)展的必然要求。但從當(dāng)前我國(guó)物流業(yè)的發(fā)展來(lái)看，相比發(fā)達(dá)國(guó)家整體水平仍然比較滯后，如何提高現(xiàn)代物流業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力和效率，促使我國(guó)物流行業(yè)在多變的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)中立于不敗之地，充分發(fā)揮物流行業(yè)的作用，推動(dòng)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，是物流經(jīng)濟(jì)管理正在面臨的問(wèn)題?？傮w來(lái)說(shuō)，我國(guó)物流經(jīng)濟(jì)可加強(qiáng)以下幾方面的戰(zhàn)略管理：

（一）著重物流網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)等信息技術(shù)構(gòu)建，促進(jìn)便捷電子商務(wù)物流體系形成隨著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的全面到來(lái)，物流行業(yè)也需緊隨時(shí)代變化，不斷與時(shí)俱進(jìn)，加強(qiáng)對(duì)物流網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)等信息技術(shù)的構(gòu)建，促進(jìn)便捷電子商務(wù)物流體系形成。物流信息化的發(fā)展，需要以統(tǒng)一的物流信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)為基礎(chǔ)。物流信息化系統(tǒng)開(kāi)放性與擴(kuò)展性，需要以規(guī)劃統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)為保證，只有在此基礎(chǔ)上物流經(jīng)濟(jì)發(fā)展的信息采集與處理平臺(tái)才能更加先進(jìn)和穩(wěn)定。物流企業(yè)傳統(tǒng)MIS信息平臺(tái)呈現(xiàn)出的一些問(wèn)題均可通過(guò)Internet進(jìn)行改造，數(shù)據(jù)格式不統(tǒng)一所造成的溝通問(wèn)題可以通過(guò)統(tǒng)一開(kāi)放且標(biāo)準(zhǔn)的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)加以克服，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)間有效溝通的實(shí)現(xiàn)，在這一基礎(chǔ)上更好地實(shí)現(xiàn)物流企業(yè)跨地區(qū)合作，促進(jìn)物流企業(yè)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系范圍的不斷擴(kuò)大，使電子商務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中融入更多物流企業(yè)。物流行業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)大型動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)庫(kù)的構(gòu)建，并對(duì)先進(jìn)物流網(wǎng)絡(luò)技術(shù)加快應(yīng)用步伐。以沃爾瑪為例，物流網(wǎng)絡(luò)的高度完善，是提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要支撐力，尤其其具有大型動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)庫(kù)，該數(shù)據(jù)庫(kù)由衛(wèi)星系統(tǒng)支持，使沃爾瑪總部可對(duì)庫(kù)存信息隨時(shí)掌握，同時(shí)還可對(duì)車輛運(yùn)輸路線及車輛自身情況隨時(shí)掌握。在面向社會(huì)與企業(yè)流通各環(huán)節(jié)的信息采集系統(tǒng)方面，我國(guó)物流經(jīng)濟(jì)發(fā)展還比較薄弱，建立信息采集系統(tǒng)將幫助我國(guó)物流企業(yè)整理和分析大量收集到的數(shù)據(jù)，提供更多有效信息給所有物流企業(yè)，使物流企業(yè)可在信息共享中做出更加科學(xué)的決策，促進(jìn)物流企業(yè)運(yùn)行效率的提高。與此同時(shí)，物流跟蹤系統(tǒng)、集成系統(tǒng)等新興物流網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的出現(xiàn)，對(duì)物流經(jīng)濟(jì)發(fā)展有重要意義，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)其的應(yīng)用。通過(guò)對(duì)物流跟蹤系統(tǒng)的應(yīng)用，可全程跟蹤物流的各個(gè)環(huán)節(jié)，促進(jìn)整個(gè)物流供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)溝通與聯(lián)系的強(qiáng)化。在物流供應(yīng)鏈中，技術(shù)與管理是其整合的重要基石，物流管理流程的再造即依靠它們來(lái)實(shí)現(xiàn)，通過(guò)對(duì)先進(jìn)物流網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的充分利用，不僅可提高物流企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)對(duì)物流經(jīng)濟(jì)發(fā)展有重要推動(dòng)作用。

（二）規(guī)范第三方物流企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，加強(qiáng)從業(yè)人員素質(zhì)管理與提升規(guī)范第三方物流企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，是物流經(jīng)濟(jì)管理的重要內(nèi)容。物流企業(yè)必須樹(shù)立科學(xué)的服務(wù)理念和競(jìng)爭(zhēng)理念，才能促進(jìn)物流企業(yè)服務(wù)質(zhì)量的提高以及物流行業(yè)的有序發(fā)展。為擴(kuò)大物流行業(yè)對(duì)現(xiàn)代物流技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用范圍，促進(jìn)我國(guó)物流經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平最大限度提升，我國(guó)可加快物流行業(yè)協(xié)會(huì)的建設(shè)步伐，通過(guò)物流協(xié)會(huì)推動(dòng)物流行業(yè)內(nèi)部信息建設(shè)與信息共享，從而規(guī)范物流企業(yè)行為，有效提升物流經(jīng)濟(jì)整體實(shí)力。另外，加強(qiáng)從業(yè)人員素質(zhì)管理與提升，也是當(dāng)前物流經(jīng)濟(jì)管理必然要求，尤其定額管理模式下的物流經(jīng)濟(jì)發(fā)展正在要求從業(yè)人員具備越來(lái)越高的素質(zhì)。雖然我國(guó)物流經(jīng)濟(jì)發(fā)展從規(guī)模上看已經(jīng)初具雛形，但目前發(fā)展質(zhì)量仍然不高，缺乏專業(yè)人員，從業(yè)人員素質(zhì)普遍處于要求之下。物流行業(yè)在很多人的眼中，不過(guò)是運(yùn)輸行業(yè)，在他們看來(lái)物流從業(yè)人員作為體力勞動(dòng)者只需要強(qiáng)健的體格即好，但事實(shí)上這種認(rèn)知在國(guó)內(nèi)外的實(shí)踐中均被證明是不準(zhǔn)確的。尤其在信息化時(shí)代，物流經(jīng)濟(jì)管理模式的多樣化對(duì)從業(yè)人員素質(zhì)有了更高要求。培養(yǎng)物流專業(yè)人才的高校，應(yīng)結(jié)合最新物流行業(yè)發(fā)展方向與技術(shù)，對(duì)物流管理專業(yè)課程重新改進(jìn)設(shè)置，對(duì)教育內(nèi)容加以充實(shí)。物流企業(yè)管理者尤其高層管理者，應(yīng)不定期地接受培訓(xùn)，并給予員工不定期培訓(xùn)，使物流從業(yè)人員對(duì)物流經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)與要求全面掌握，促進(jìn)從業(yè)人員素質(zhì)及企業(yè)管理水平的不斷提高。

（三）加強(qiáng)中心城區(qū)物流基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃與建設(shè)，推動(dòng)全國(guó)性物流經(jīng)濟(jì)管理體系構(gòu)建在運(yùn)輸能力方面，物流企業(yè)對(duì)其供應(yīng)鏈管理與整合有較強(qiáng)的依賴性，供應(yīng)鏈整合中地位的重要性與中心城市的距離密切相關(guān)，在這一情況下我國(guó)物流業(yè)在基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃與建設(shè)中應(yīng)著重中心城區(qū)建設(shè)。在物流行業(yè)中，物流網(wǎng)絡(luò)的形成與運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)中心城市物流基礎(chǔ)設(shè)施具有很強(qiáng)的依賴性。在全國(guó)范圍內(nèi)，物流經(jīng)濟(jì)正在逐漸興起，這一態(tài)勢(shì)促使各地政府不得不加強(qiáng)對(duì)其的重視，但各地物流經(jīng)濟(jì)發(fā)展從總體來(lái)看仍然缺乏規(guī)劃，相比物流經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家我國(guó)地方物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)較為落后。我國(guó)可對(duì)物流綜合服務(wù)能力強(qiáng)的大型物流企業(yè)加大培養(yǎng)力度，使地方物流網(wǎng)絡(luò)配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)在其帶動(dòng)下得以加強(qiáng)。在物流經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，供應(yīng)鏈管理順利運(yùn)用的重要基礎(chǔ)，便在于全國(guó)性物流網(wǎng)絡(luò)的形成。在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，推動(dòng)全國(guó)性物流經(jīng)濟(jì)管理體系構(gòu)建，能夠更大限度地發(fā)揮物流經(jīng)濟(jì)的作用。為使全國(guó)性現(xiàn)代物流網(wǎng)絡(luò)打造得更加科學(xué)合理，我國(guó)應(yīng)對(duì)物流行業(yè)的宏觀調(diào)控進(jìn)行加強(qiáng)。在全國(guó)各地中，當(dāng)前物流經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不一，為了促使本地物流企業(yè)得到更好地發(fā)展，一些地方政府實(shí)施非常嚴(yán)格的地方保護(hù)，使得全國(guó)性物流網(wǎng)絡(luò)的形成客觀上受到阻礙。針對(duì)這一問(wèn)題，我國(guó)應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)控，保證地區(qū)間合作更加協(xié)調(diào)，打破重復(fù)建設(shè)的普遍存在，盡量避免面子工程，通過(guò)宏觀調(diào)控來(lái)引導(dǎo)物流經(jīng)濟(jì)向規(guī)?；c集約化發(fā)展。此外，我國(guó)還可優(yōu)化政府職能，通過(guò)對(duì)社會(huì)力量的集中，將物流經(jīng)濟(jì)管理拓展向二、三線城市，促使全國(guó)性現(xiàn)代物流網(wǎng)絡(luò)逐步形成和完善。

物流行業(yè)的發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)全球化與我國(guó)綜合國(guó)力不斷發(fā)展和提升的大環(huán)境刺激下，注入了新的發(fā)展活力，物流經(jīng)濟(jì)發(fā)展和運(yùn)行出現(xiàn)了多種不同的管理模式?；谖锪鹘?jīng)濟(jì)管理模式，我國(guó)應(yīng)從當(dāng)前物流情況出發(fā)，通過(guò)促進(jìn)便捷電子商務(wù)物流體系的形成、加強(qiáng)從業(yè)人員素質(zhì)管理與提升、推動(dòng)全國(guó)性物流經(jīng)濟(jì)管理體系構(gòu)建等各種戰(zhàn)略決策，不斷推動(dòng)物流經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

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篇8

國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是現(xiàn)代社會(huì)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代條件下的重要課題。做好國(guó)企經(jīng)濟(jì)管理工作，需要不斷提高控制國(guó)有經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的力度，不斷完善企業(yè)的管理手段外，還要積極借鑒提高國(guó)內(nèi)外各大企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，充分考慮目前我國(guó)國(guó)企發(fā)展中的經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐的不足和成功之處，才能加強(qiáng)對(duì)不同經(jīng)濟(jì)管理模式的探索，加強(qiáng)對(duì)國(guó)企財(cái)務(wù)管理的機(jī)制創(chuàng)新，從而實(shí)現(xiàn)國(guó)企經(jīng)濟(jì)管理重要地位的強(qiáng)化，最大限度發(fā)揮出國(guó)企經(jīng)濟(jì)管理的重要作用。此外，還要認(rèn)識(shí)到國(guó)企的經(jīng)濟(jì)管理跨徑和層次日益增大，在資金管理方面也面臨難度挑戰(zhàn)，因此，必須豐富國(guó)企經(jīng)濟(jì)管理的手段方式，提高經(jīng)濟(jì)管理的工作效率。

一、經(jīng)濟(jì)管理在國(guó)企發(fā)展過(guò)程中的重要作用

1.國(guó)企的經(jīng)濟(jì)管理能夠大力促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的突破和創(chuàng)新

在我國(guó)，不同地區(qū)都形成了各具特色的科學(xué)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，促進(jìn)了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速和健康發(fā)展，而這正是得益于經(jīng)濟(jì)管理對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的突破和創(chuàng)新作用的充分發(fā)揮，在宏觀經(jīng)濟(jì)的指導(dǎo)、調(diào)節(jié)和控制作用下，結(jié)合各地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展特色和優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)了地方特色的高速發(fā)展。

2.國(guó)企的經(jīng)濟(jì)管理能夠穩(wěn)定并協(xié)調(diào)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展

在遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的前提下，通過(guò)各個(gè)國(guó)企的經(jīng)濟(jì)管理的協(xié)調(diào)穩(wěn)定作用的發(fā)揮，能夠更加科學(xué)合理的進(jìn)行生產(chǎn)力的分配安全，促進(jìn)資源配置的不斷優(yōu)化，加強(qiáng)了各地區(qū)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的相互聯(lián)系和協(xié)調(diào)，促進(jìn)各區(qū)域經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，從而實(shí)現(xiàn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控，確保國(guó)企經(jīng)濟(jì)管理的協(xié)調(diào)性和基礎(chǔ)性。

3.國(guó)企的經(jīng)濟(jì)管理能夠協(xié)助并補(bǔ)充國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展

我國(guó)國(guó)企經(jīng)濟(jì)管理是一種以國(guó)有基礎(chǔ)型產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)體系為主導(dǎo)，各區(qū)域性的國(guó)企經(jīng)濟(jì)補(bǔ)充并協(xié)助的獨(dú)具特色的經(jīng)濟(jì)管理模式。因此，可以看出經(jīng)濟(jì)管理的其中一個(gè)重要作用就是對(duì)區(qū)域性的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)充分發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，通過(guò)不斷完善其體系，以推動(dòng)整體國(guó)企經(jīng)濟(jì)的健康運(yùn)營(yíng)，同時(shí)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的控制、監(jiān)督和指導(dǎo)作用的發(fā)揮，為國(guó)企注入全新的發(fā)展活動(dòng)，確保國(guó)有經(jīng)濟(jì)管理的重要主導(dǎo)地位。

二、強(qiáng)化國(guó)企經(jīng)濟(jì)管理的具體有效措施

1.制定并健全國(guó)企經(jīng)濟(jì)管理的體系制度

只有建立一個(gè)較為健全的管理制度，并形成明確的層級(jí)體系，才能真正加強(qiáng)國(guó)企的經(jīng)濟(jì)管理。首先，在經(jīng)濟(jì)管理體制的正式建立前，應(yīng)該認(rèn)真分析國(guó)企的實(shí)際運(yùn)營(yíng)和發(fā)展?fàn)顩r，并全面了解和掌握各區(qū)域的各具差異的經(jīng)濟(jì)管理特點(diǎn)，才能使得制定出來(lái)的國(guó)企經(jīng)濟(jì)管理制度能夠切實(shí)可行，滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要。其次，要嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)，科學(xué)制定具體的管理文件，并分析和討價(jià)不同發(fā)展階段的國(guó)企經(jīng)濟(jì)管理工作的具體狀況，一步一步健全經(jīng)濟(jì)管理的有關(guān)制度，最后建立起一個(gè)針對(duì)性極強(qiáng)、富有地區(qū)特色的經(jīng)濟(jì)管理體系，為國(guó)企的經(jīng)濟(jì)管理工作提高完善的制度保障。

2.不斷提高國(guó)企廣大員工的綜合管理素質(zhì)

經(jīng)濟(jì)管理工作是一項(xiàng)集知識(shí)性、專業(yè)性、技巧性和政策性于一體的工作，因此，要加強(qiáng)國(guó)企的經(jīng)濟(jì)管理，有效提高國(guó)企經(jīng)營(yíng)者、管理者甚至基礎(chǔ)工作人員的企業(yè)歸屬感和責(zé)任感，有效提高國(guó)企的經(jīng)濟(jì)效益，其關(guān)鍵在于培養(yǎng)和引進(jìn)專業(yè)的高素質(zhì)的管理人才。通過(guò)明確規(guī)定各部門各員工的義務(wù)、權(quán)利和職責(zé)，不斷提高國(guó)企員工的管理水平、知識(shí)水平、執(zhí)行力度，促進(jìn)員工的協(xié)調(diào)合作，能夠大大提高國(guó)企經(jīng)濟(jì)管理的辦事效率，促進(jìn)國(guó)企的穩(wěn)定和健康運(yùn)行，確保國(guó)家對(duì)重要行業(yè)的全面掌控，保護(hù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全，加強(qiáng)自主創(chuàng)新力度，增強(qiáng)國(guó)家的綜合實(shí)力。

三、加強(qiáng)國(guó)企經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的途徑

1.轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)造輕松的活力的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新氛圍

落后保守的經(jīng)濟(jì)管理思想觀念，一定程度上對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展具有不利因素，因此，國(guó)企的領(lǐng)導(dǎo)首先要改變觀念，重視國(guó)企經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新緊迫性和重要性，創(chuàng)新觀念，根系經(jīng)營(yíng)理念，提高企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)和集體意識(shí)，以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。其次，應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化觀念在企業(yè)管理中的核心地位，構(gòu)建有利于創(chuàng)新的活力十足的企業(yè)軟環(huán)境，通過(guò)對(duì)企業(yè)員工行為方式和思維模式的潛移默化作用，在輕松良好的企業(yè)創(chuàng)新文化氛圍中，促進(jìn)創(chuàng)新文化禮儀和網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，有效增強(qiáng)國(guó)企的凝聚力，用科學(xué)健康的價(jià)值理念征服員工，推動(dòng)國(guó)企經(jīng)濟(jì)管理的不斷創(chuàng)新和長(zhǎng)期發(fā)展。

2.堅(jiān)持以人為本，不斷完善管理制度

（1）堅(jiān)持“以人為本”。國(guó)有企業(yè)必須樹(shù)立科學(xué)的“以人為本”經(jīng)濟(jì)管理理念，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的情感管理，主動(dòng)關(guān)心、理解以及尊重員工，營(yíng)造良好的和諧的人際關(guān)系氛圍，從而增強(qiáng)員工的企業(yè)歸屬感，并充分調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)造性、主動(dòng)性和積極性。正如5月15日在參加天津高校畢業(yè)生招聘會(huì)時(shí)說(shuō)，做實(shí)際工作情商很重要，更多需要的是做群眾工作和解決問(wèn)題能力，也就是適應(yīng)社會(huì)能力。

（2）大量引進(jìn)和培養(yǎng)高素質(zhì)的人才。作為國(guó)企，一定要打破陳腐的地域觀念，通過(guò)獵頭或者其他途徑廣泛搜尋和引進(jìn)高素質(zhì)的可靠的人才，尤其是高技術(shù)應(yīng)用型和高層次管理型的有效人才，增加企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展活動(dòng)。同時(shí)，還要加強(qiáng)企業(yè)員工的深度培養(yǎng)，通過(guò)科學(xué)的人力資源分析系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)最大限度的員工獨(dú)特潛質(zhì)的開(kāi)發(fā)，并加深員工對(duì)企業(yè)理念、運(yùn)行、發(fā)展前景等的認(rèn)識(shí)了解，培養(yǎng)并提高整體員工的知識(shí)水平和業(yè)務(wù)技能水平，大力促進(jìn)國(guó)企的可持續(xù)發(fā)展。

（3）創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。傳統(tǒng)的激勵(lì)機(jī)制比如計(jì)件工資等，使得員工的實(shí)際工作狀態(tài)十分被動(dòng)，因此其激勵(lì)效力正在逐漸失去，建立全新的行之有效的激勵(lì)機(jī)制儼然成為時(shí)代的需要。國(guó)有企業(yè)也不例外，應(yīng)該及時(shí)跟進(jìn)員工的特點(diǎn)，并結(jié)合企業(yè)的未來(lái)發(fā)展需要，主動(dòng)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，為企業(yè)員工提供發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)革新所需的經(jīng)費(fèi)、環(huán)境和時(shí)間等條件，尊重并鼓勵(lì)員工大力發(fā)揮才能，既能有效提高員工的工作能力和技能水平外，還能為企業(yè)帶來(lái)技術(shù)或管理模式的創(chuàng)新，提高國(guó)企的經(jīng)濟(jì)管理水平。另一方面，還可以建立員工參與決策和監(jiān)督的機(jī)制，提高企業(yè)員工的主人翁精神，讓員工更加積極參與到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作中去，提高員工的工作熱情，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。

（4）對(duì)企業(yè)的知識(shí)管理加以重視。隨著世界知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，知識(shí)的價(jià)值日益成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力資源。因此，企業(yè)必須重視知識(shí)的價(jià)值，促進(jìn)技術(shù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)在生產(chǎn)和流通等領(lǐng)域的更換，獲取應(yīng)有的利潤(rùn)，不斷增值技術(shù)知識(shí)的增值。其次，企業(yè)還應(yīng)該充分應(yīng)用各種信息渠道或網(wǎng)絡(luò)，科學(xué)積累知識(shí)，對(duì)知識(shí)信息及時(shí)更新，鼓勵(lì)員工不斷分享知識(shí)，最大限度發(fā)揮知識(shí)的價(jià)值和效益。

（5）注重戰(zhàn)略創(chuàng)新，調(diào)整和創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)有企業(yè)也要根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)管理狀況，加速戰(zhàn)略的創(chuàng)新，打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。一要做到明確制定企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，二要在受到同質(zhì)化威脅時(shí)，及時(shí)調(diào)整和更新競(jìng)爭(zhēng)方式。此外，還要打破過(guò)去的多層管理結(jié)構(gòu)，縮減管理層次，提高經(jīng)濟(jì)管理的工作效率，并通過(guò)臨時(shí)性組織的合理建立，提高企業(yè)對(duì)內(nèi)外環(huán)境的變化的適應(yīng)能力。通過(guò)建立學(xué)習(xí)型的組織，促進(jìn)企業(yè)員工的內(nèi)部合作和交流。

四、國(guó)企經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的趨勢(shì)分析

目前，國(guó)企經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展呈現(xiàn)出新趨勢(shì)，總的來(lái)說(shuō)，表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是管理制度更加人性化；二是管理方式更加民主化；三是組織管理結(jié)構(gòu)扁平化；四是溝通形式網(wǎng)絡(luò)化。

隨著2013年新一屆政府加速“簡(jiǎn)政放權(quán)”，大量取消和下放行政審批，“穩(wěn)增長(zhǎng)、促發(fā)展”為國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展增強(qiáng)了活力，經(jīng)濟(jì)管理自主性得到了提升，對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理水平的提高無(wú)疑注入了強(qiáng)勁的動(dòng)力。

五、結(jié)語(yǔ)

總之，國(guó)有企業(yè)必須重視經(jīng)濟(jì)管理的重要作用和地位，并采取有效措施，提高經(jīng)濟(jì)管理的水平，促進(jìn)國(guó)企的長(zhǎng)期發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

篇9

1農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中面臨的問(wèn)題

1.1缺乏完善的管理制度

現(xiàn)階段，我國(guó)綜合國(guó)力在不斷提高，將對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重心放在工業(yè)發(fā)展上，往往忽視了對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重視，在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面存在著管理制度不完善的現(xiàn)象。由于農(nóng)村整體發(fā)展水平相對(duì)落后，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制

度的認(rèn)知不清，在農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、分配、消費(fèi)等過(guò)程中缺乏健全的制度予以支撐，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理水平低下。例如，采用合作制的形式來(lái)開(kāi)展農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)，在分配時(shí)存在不合理的現(xiàn)象，導(dǎo)致出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)糾紛，是制度不健全的重要體現(xiàn)。

1.2缺乏專業(yè)性的管理隊(duì)伍

農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展，必須具備足夠的專業(yè)性管理隊(duì)伍來(lái)予以支持。但就目前農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀來(lái)看，缺乏專業(yè)性的經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍是當(dāng)前面臨的主要問(wèn)題之一。由于農(nóng)村大都相對(duì)偏遠(yuǎn)，經(jīng)濟(jì)水平、文化素養(yǎng)與城市相比存在差距，在經(jīng)濟(jì)管理方面的專業(yè)性人才稀缺，是影響經(jīng)濟(jì)管理工作開(kāi)展的致命傷。

1.3管理模式存在滯后性

傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)管理模式大都是采用人為紙筆的形式來(lái)進(jìn)行管理，涉及的數(shù)據(jù)眾多，記錄、整理起來(lái)存在一定的難度，經(jīng)濟(jì)管理水平低下，管理效果不盡人意，是管理模式滯后性的重要體現(xiàn)。

2新農(nóng)村背景下的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理分析

2.1建立健全農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度

新農(nóng)村背景下，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)得到不斷的發(fā)展，農(nóng)業(yè)發(fā)展模式呈現(xiàn)多元化態(tài)勢(shì)，具有創(chuàng)新性特色農(nóng)產(chǎn)品的出現(xiàn)，為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展注入了活力。為了進(jìn)一步提高我國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，應(yīng)建立健全農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，在制度中補(bǔ)充新型農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)容和規(guī)章制度，將發(fā)展新型農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)作為重要目標(biāo)，構(gòu)建創(chuàng)新性的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，以提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。在農(nóng)產(chǎn)品發(fā)展方面，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)農(nóng)產(chǎn)品種類的培育，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的多元化，能滿足市場(chǎng)的不斷需求，為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)更多的發(fā)展契機(jī)，提高農(nóng)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。與此同時(shí)，農(nóng)村應(yīng)優(yōu)化農(nóng)業(yè)發(fā)展設(shè)施，并加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的管理，并構(gòu)建問(wèn)責(zé)制度，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)明細(xì)化，設(shè)施管理人員應(yīng)發(fā)揮自身責(zé)任感和使命感，對(duì)灌溉設(shè)施、水利設(shè)施、農(nóng)耕機(jī)械等設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的管理，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)追究管理人員的責(zé)任，以增強(qiáng)制度的約束性和規(guī)范性。

2.2加強(qiáng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍建設(shè)

農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人員的要求很高，必須具備足夠的專業(yè)素養(yǎng)才能滿足農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)。為此，應(yīng)加強(qiáng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍建設(shè)，提高管理人員的綜合素質(zhì)，明確了解經(jīng)濟(jì)管理工作中的重要內(nèi)容，聘請(qǐng)高素質(zhì)、專業(yè)性的年輕經(jīng)濟(jì)管理人才，將最新型的管理觀點(diǎn)融入到農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，能讓農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平緊跟時(shí)展的步伐，建立一支現(xiàn)代化、專業(yè)化的經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍。另外，農(nóng)村應(yīng)組織經(jīng)濟(jì)管理人員進(jìn)行進(jìn)修學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)城市的先進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理方法，并對(duì)管理人員進(jìn)行專業(yè)資格考核，并對(duì)管理人員進(jìn)行是進(jìn)行考核。例如，以計(jì)算機(jī)操作為主，讓管理人員利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行模擬操作，通過(guò)不斷的訓(xùn)練，來(lái)提高經(jīng)濟(jì)管理水平。例如，在銷售一批蘋(píng)果時(shí)，傳統(tǒng)的銷售形式大都是采用將蘋(píng)果運(yùn)輸?shù)绞袌?chǎng)中進(jìn)行銷售，若始終以此種方式進(jìn)行銷售，不利于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理水平的提升。而專業(yè)性人員會(huì)創(chuàng)新農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作模式，拓寬銷售渠道，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理模式呈現(xiàn)多元化、信息化。

2.3實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的信息化與產(chǎn)業(yè)化

新農(nóng)村背景下，我國(guó)越來(lái)越重視農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，針對(duì)發(fā)展農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)我國(guó)也出臺(tái)了諸多相關(guān)的政策，并將具有現(xiàn)代特色的元素融入到農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的信息化與產(chǎn)業(yè)化是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，應(yīng)借助信息時(shí)代的大勢(shì)，推動(dòng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有必要性。利用信息技術(shù)，可以建立農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)站，將各類農(nóng)產(chǎn)品的詳情上傳至網(wǎng)站，可供采購(gòu)商進(jìn)行篩選，銷售方式更為多樣化，既節(jié)省成本，也能擴(kuò)大影響范圍，開(kāi)拓新型的農(nóng)業(yè)增收平臺(tái)，能有效提高農(nóng)產(chǎn)品的銷售量。另外，應(yīng)實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)化，樹(shù)立品牌形象，不斷的拓寬農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模，為提高農(nóng)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平提供動(dòng)力。

3結(jié)束語(yǔ)

新農(nóng)村建設(shè)背景下，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理模式的優(yōu)化具有必要性，應(yīng)緊跟時(shí)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步伐，不斷對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新和探索，將現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與管理模式作為參考對(duì)象，根據(jù)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際情況，進(jìn)行管理上的創(chuàng)新，以提高經(jīng)濟(jì)管理水平。優(yōu)化與完善農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，應(yīng)建立健全農(nóng)業(yè)管理制度，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的信息化與產(chǎn)業(yè)化，以提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步增長(zhǎng)。

篇10

根據(jù)經(jīng)濟(jì)信息的相關(guān)特點(diǎn)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的建設(shè)情況來(lái)看，經(jīng)濟(jì)信息的使用對(duì)象主要有團(tuán)體用戶和個(gè)體用戶兩種，在與經(jīng)濟(jì)建設(shè)相關(guān)聯(lián)的情況下，必須對(duì)經(jīng)濟(jì)信息的個(gè)體使用者有比較全面的了解，才能嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)經(jīng)濟(jì)信息的對(duì)象進(jìn)行劃分。例如：將職業(yè)作為劃分標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)濟(jì)信息的使用對(duì)象主要包括專家、經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)者等，在充分發(fā)揮團(tuán)體部門各種職能作用的情況下，將國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)作為重要支持，以在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的剛從恒指，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)信息管理水平不斷提升，最終在國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮不可替代的作用。由于經(jīng)濟(jì)信息種類比較多、管理手段多種多樣，在不斷推進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的情況下，管理機(jī)構(gòu)和管理模式的選用也需要相對(duì)應(yīng)的類型，才能更好的推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展。在實(shí)踐過(guò)程中，上述機(jī)構(gòu)主要可以分為公共信息服務(wù)部門、商業(yè)性經(jīng)濟(jì)信息機(jī)構(gòu)兩種，而商業(yè)性經(jīng)濟(jì)信息機(jī)構(gòu)比較看重盈利，公共信息服務(wù)部門主要是在于公眾服務(wù)，如圖書(shū)館、檔案館等。因此，根據(jù)相關(guān)學(xué)者和研究人員的研究資料可知，在某些情況下，商業(yè)性經(jīng)濟(jì)信息機(jī)構(gòu)也可以看作是公共信息服務(wù)部門。通常情況下，上述兩種類型的機(jī)構(gòu)可以比較廣泛的搜集和儲(chǔ)存各種信息，并通過(guò)編目、分類、機(jī)讀目錄和題錄等形式來(lái)管理經(jīng)濟(jì)信息，以滿足各行業(yè)的發(fā)展需求。由此可見(jiàn)，上述兩種機(jī)構(gòu)是非常重要的經(jīng)濟(jì)信息傳播媒介，可以對(duì)各種信息進(jìn)行整理、收集、傳遞等，從而發(fā)揮經(jīng)濟(jì)信息在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的推動(dòng)作用。

二、提升經(jīng)濟(jì)管理水平和加強(qiáng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的措施

1.注重全民信息意識(shí)的不斷增強(qiáng)

在國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中，民眾的經(jīng)濟(jì)信息意識(shí)占據(jù)著非常重要的地位，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)實(shí)力、文化素質(zhì)等不斷提升的重要保障，因此，注重全面信息意識(shí)的不斷增強(qiáng)，有效提升全民文化素質(zhì)，并真正落實(shí)全民信息意識(shí)教育工作，才能真正實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)信息有限管理。與此同時(shí)，在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過(guò)程中，注重信息服務(wù)行業(yè)相關(guān)工作人員的信息意識(shí)教育，不斷增強(qiáng)他們的服務(wù)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，才能在充分利用報(bào)紙、電視等新興媒介的情況下，充分展示出經(jīng)濟(jì)信息的重要性，最終幫助民眾合理運(yùn)用各種經(jīng)濟(jì)信息，從而達(dá)到增強(qiáng)全面經(jīng)濟(jì)信息意識(shí)的目的。

2.注重法律機(jī)制的有效完善

在不斷加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)信息管理的過(guò)程中，注重法律機(jī)制的有效完善，是解決信息立法問(wèn)題的重要保障，以推動(dòng)經(jīng)濟(jì)信息產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展，真正優(yōu)化經(jīng)濟(jì)信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展環(huán)境。因此，在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的現(xiàn)代化建設(shè)中，法律機(jī)制的不斷完善，可以在充分利用現(xiàn)有信息產(chǎn)業(yè)法的情況下，實(shí)現(xiàn)全國(guó)信息產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)的統(tǒng)籌規(guī)劃，并推動(dòng)法律機(jī)制的規(guī)范化、統(tǒng)一化發(fā)展，從而有效解決信息壟斷、信息封鎖等方面的問(wèn)題，以真正促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展、經(jīng)濟(jì)信息管理有序化發(fā)展。

3.不斷推進(jìn)行政界線集中化管理

在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的情況下，各種經(jīng)濟(jì)信息的有效分配和共享，是經(jīng)濟(jì)信息管理水平不斷提升的重要保障，在推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)上同樣發(fā)揮著重要作用。因此，國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的真正實(shí)現(xiàn)，與經(jīng)濟(jì)信息管理有著相互作用和相互影響的關(guān)系，在有效實(shí)施各種經(jīng)濟(jì)信息管理制度的基礎(chǔ)上，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。在實(shí)踐過(guò)程中，打破行政界線采取集中化管理模式，通過(guò)各種機(jī)構(gòu)收集、整理和加工信息，才能真正實(shí)現(xiàn)各種經(jīng)濟(jì)信息的分類和職能劃分，最終促進(jìn)各部門聯(lián)系不斷增強(qiáng)。與此同時(shí)，在同一個(gè)機(jī)構(gòu)、同一個(gè)部門實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)信息的有效共享，并促進(jìn)各部門的協(xié)調(diào)和聯(lián)系，增強(qiáng)不同機(jī)制之間的信任和互動(dòng)，才能真正為國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)，最終提高國(guó)民的生活質(zhì)量和國(guó)民經(jīng)濟(jì)服務(wù)水平。