導(dǎo)言：作為寫(xiě)作愛(ài)好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，它們將為您的寫(xiě)作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

一、進(jìn)行產(chǎn)權(quán)激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建

1.產(chǎn)權(quán)激勵(lì)機(jī)制

國(guó)企經(jīng)濟(jì)效益想要得到提高產(chǎn)權(quán)制度方面的改革是勢(shì)在必行的，其首要的便是產(chǎn)權(quán)激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建。國(guó)企進(jìn)行改革產(chǎn)權(quán)、創(chuàng)新產(chǎn)權(quán)制度的主要任務(wù)與內(nèi)容為：能夠真正的做到政企分離，將政府、企業(yè)各自的范圍明確，調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)構(gòu)，完善與健全約束與激勵(lì)機(jī)制，使得企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)效率與管理水平，強(qiáng)化在市場(chǎng)上企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。產(chǎn)權(quán)激勵(lì)機(jī)制是指采用對(duì)使用者與擁有者進(jìn)行界定權(quán)益與分割產(chǎn)權(quán)的方式進(jìn)行劃分人們?cè)谙∪辟Y源上的配置權(quán)，使得經(jīng)濟(jì)主體的資產(chǎn)能夠得到高效的運(yùn)用，進(jìn)一步促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效率的提高。

2.產(chǎn)權(quán)激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建途徑

(1)企業(yè)產(chǎn)權(quán)的明確界定，股權(quán)結(jié)構(gòu)的合理構(gòu)建。企業(yè)制度進(jìn)行創(chuàng)新，其核心是主體為公有制的產(chǎn)權(quán)制度的構(gòu)建。其根本目的為：以對(duì)大中型國(guó)企的產(chǎn)權(quán)進(jìn)行重新界定企業(yè)法人與出資者的財(cái)產(chǎn)權(quán)與所有權(quán)為基礎(chǔ)，用公司化的方式改造企業(yè)，將其改造成涵蓋多元化的財(cái)產(chǎn)利益的經(jīng)濟(jì)主體，從根本上變革企業(yè)制度，通過(guò)企業(yè)實(shí)行法人制度將企業(yè)改革為公司制企業(yè)。調(diào)整股權(quán)結(jié)構(gòu)，通過(guò)合理的構(gòu)建股權(quán)結(jié)構(gòu)為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

(2)國(guó)有股流通。通過(guò)國(guó)有控股公司對(duì)國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的設(shè)想對(duì)國(guó)有股權(quán)在運(yùn)作的主體與層次上進(jìn)行了明確，國(guó)有股在市場(chǎng)中進(jìn)行流通是進(jìn)行規(guī)范實(shí)施中一定會(huì)涉及到的，同時(shí)平等的與企業(yè)其他股權(quán)入市交易方面的也會(huì)被涉及到。在世界?的社會(huì)主義國(guó)家中，中國(guó)所擁有的全民資產(chǎn)量的最大的，國(guó)有股由國(guó)家進(jìn)行管理的部分是非常龐大的，國(guó)有股形式的運(yùn)用在資產(chǎn)的社會(huì)屬性為全民所有方面的權(quán)利不會(huì)有所改變，并且國(guó)有股進(jìn)行流通能夠使主導(dǎo)為公有制的全民所有制更好的得到體現(xiàn)。國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行價(jià)值形態(tài)上的管理是通過(guò)對(duì)全民資產(chǎn)運(yùn)用股份資本的方式得以實(shí)現(xiàn)的，因此能夠更好的實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)全民所有的社會(huì)屬性。這是能夠達(dá)到的產(chǎn)權(quán)制度主導(dǎo)為公有制狀態(tài)下的理想結(jié)果。

(3)公司科學(xué)治理結(jié)構(gòu)的建立?，F(xiàn)階段在國(guó)內(nèi)因?yàn)槠髽I(yè)沒(méi)有理順各種內(nèi)部關(guān)系，組織幾個(gè)在建立與運(yùn)作的過(guò)程中存在不規(guī)范的現(xiàn)象，因此在公司內(nèi)部建立科學(xué)合理的治理結(jié)構(gòu)是十分必要的，在進(jìn)行治理結(jié)構(gòu)的建立過(guò)程中，對(duì)公司法的進(jìn)一步完善與制度的建設(shè)是重點(diǎn)，通過(guò)這些對(duì)各類存在于公司內(nèi)部的邊界與歸屬進(jìn)行明確。

二、加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)

1.國(guó)企經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)

國(guó)企進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益內(nèi)部審計(jì)，是指企業(yè)內(nèi)部以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高為主要目標(biāo)，由內(nèi)審機(jī)構(gòu)或者內(nèi)審人員通過(guò)特定審計(jì)方法，以一定的標(biāo)準(zhǔn)作為依據(jù)，進(jìn)行審查被審計(jì)單位的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)以及管理活動(dòng)，進(jìn)行審計(jì)相關(guān)的證據(jù)的整理與收集，來(lái)對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)以及管理活動(dòng)進(jìn)行判斷其效果性、效率性以及經(jīng)濟(jì)性，對(duì)開(kāi)發(fā)與利用經(jīng)濟(jì)效益途徑進(jìn)行評(píng)價(jià)。通過(guò)對(duì)國(guó)企經(jīng)濟(jì)效益的審計(jì)達(dá)到發(fā)現(xiàn)與解決經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益不良影響因素的目的，發(fā)局企業(yè)的潛在經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)提出整改措施，使得被審計(jì)單位的經(jīng)營(yíng)管理得到加強(qiáng)與改善，進(jìn)而經(jīng)濟(jì)效益得到提高。

2.國(guó)企經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的方法

進(jìn)行國(guó)企經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)，首先包對(duì)企業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行把握，進(jìn)行效益審計(jì)的開(kāi)展時(shí)其目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是減少浪費(fèi)與損失；其次要以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)為中心，達(dá)到發(fā)掘潛力、提高效益；最后面對(duì)存在于企業(yè)內(nèi)控制度上的問(wèn)題，有針對(duì)性的 通過(guò)制度的健全，彌補(bǔ)漏洞，服務(wù)于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的審計(jì)工作。

進(jìn)行國(guó)企的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的時(shí)間，主要在于三個(gè)方面：(1)事前審計(jì)。主要是對(duì)項(xiàng)目的方案、預(yù)算以及可行性等進(jìn)行審查，進(jìn)行強(qiáng)化未來(lái)項(xiàng)目方案的合理性、可行性以及有效性；(2)事中審計(jì)。通過(guò)分析比較所實(shí)施的項(xiàng)目與計(jì)劃、預(yù)算的差距，尋找問(wèn)題所在，然后對(duì)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行督促，使其能夠以實(shí)際情況為依據(jù)對(duì)計(jì)劃與預(yù)算進(jìn)行修正，使之與實(shí)際相符；(3)事后審計(jì)。進(jìn)行評(píng)價(jià)已經(jīng)完成的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的效果性、效率性以及經(jīng)濟(jì)性，為國(guó)企經(jīng)濟(jì)效益能夠得到進(jìn)一步的提高尋求新的途徑。

三、樹(shù)立國(guó)有企業(yè)核算管理意識(shí)，提升其經(jīng)濟(jì)效益

我國(guó)現(xiàn)行國(guó)有國(guó)有企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益應(yīng)致力于加強(qiáng)材料采購(gòu)、人工費(fèi)支出以及項(xiàng)目預(yù)算等環(huán)節(jié)的管理上，切實(shí)保證國(guó)有國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中“包盈不包虧”。一方面，我國(guó)國(guó)有國(guó)有企業(yè)對(duì)其全體員工積極開(kāi)展核算管理培訓(xùn)與教育，使其在實(shí)施核算管理時(shí)能夠全面貫徹實(shí)施《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》和《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，確保每一位職員均能夠樹(shù)立起核算管理意識(shí)，并充分認(rèn)識(shí)到核算管理為國(guó)有國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系完善的重要性和必要性；另一方面，我國(guó)國(guó)有國(guó)有企業(yè)應(yīng)建立健全的財(cái)務(wù)約束和審計(jì)監(jiān)督機(jī)制，切實(shí)將該機(jī)制全面落實(shí)到位，盡可能減少不合理資金的開(kāi)支，最大限度上提升資金的運(yùn)作效率，促進(jìn)我國(guó)國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益價(jià)值最大化。

四、構(gòu)建優(yōu)秀的國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)

高素質(zhì)、高質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)是提升我國(guó)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)。因此，這就需要我國(guó)國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，一方面是國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理人員選拔力度，切實(shí)保證篩選出有能力、從業(yè)道德優(yōu)秀的人員承擔(dān)經(jīng)濟(jì)管理職責(zé)；另一方面是定期加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理人員的相關(guān)技能和職業(yè)道德素養(yǎng)培訓(xùn)，使其能夠接收到國(guó)外先進(jìn)的相關(guān)管理技能，從而，不斷提高自身從業(yè)素質(zhì)，確保能夠勝任國(guó)有企業(yè)給予自身安排的崗位，在有限的崗位上發(fā)揮出自身無(wú)限的價(jià)值。

參考文獻(xiàn):

[1]劉子和:關(guān)于國(guó)有企業(yè)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的思考[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊, 2011,(13).

篇2

更不懂得從整體上提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，所以無(wú)法長(zhǎng)期的獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的企業(yè)制度，沒(méi)有完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，曾經(jīng)的行政性質(zhì)的公司或者行政機(jī)構(gòu)逐漸演變?yōu)樯鲜泄?，但是依然是存在著濃厚的行政特色，企業(yè)與行政尚未能完全的脫離關(guān)系，之間的關(guān)系沒(méi)能夠妥善處理，之所以很多國(guó)有企業(yè)存在缺乏效益不好的情況，很大原因是因?yàn)闆](méi)有明確的所有者。

國(guó)有企業(yè)的技術(shù)資金投入不足也是一個(gè)很?chē)?yán)重的問(wèn)題。全球五百?gòu)?qiáng)企業(yè)的科研經(jīng)費(fèi)一般占據(jù)銷售收入的5%-10%，部分高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)更是比例達(dá)到了20%～30%，但是我國(guó)的國(guó)有企業(yè)一般只能達(dá)到不到1.5%的比例，自然就導(dǎo)致我國(guó)的工業(yè)企業(yè)核心技術(shù)水平發(fā)展非常緩慢，整體不具備較強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

我國(guó)的國(guó)有企業(yè)管理層并未能認(rèn)識(shí)到企業(yè)的存在與否很大程度上決定于企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，所以較低的戰(zhàn)略管理水平導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。創(chuàng)新機(jī)制不夠完善，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)的管理層受到傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制和思維模式的影響而出現(xiàn)逃避風(fēng)險(xiǎn)、厭惡創(chuàng)新的情況，企業(yè)自身因?yàn)橹饾u落后而無(wú)法順應(yīng)社會(huì)發(fā)展，逐漸的失去了競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)凝聚力，自然無(wú)法與其他私企進(jìn)行有效競(jìng)爭(zhēng)。

二、因子分析法的含義和應(yīng)用

當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展，我國(guó)的綜合國(guó)力以及競(jìng)爭(zhēng)力逐漸的被國(guó)有企業(yè)的改革程度、經(jīng)濟(jì)效益等所影響，所以我國(guó)也越來(lái)越重視改革國(guó)有企業(yè)，這就需要重點(diǎn)對(duì)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行測(cè)度。本文是借助因子分析法幫助國(guó)有企業(yè)構(gòu)建其經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，具體是按照原始變量所生成的、，構(gòu)造的因子得分模式，其權(quán)重是每個(gè)公共因子的方差貢獻(xiàn)率，這種方式可以為更加的合理和客觀。所以，下面我們開(kāi)始嘗試構(gòu)建基于因子分析法的國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，并且對(duì)不同年份的國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益按照其盈利能力以及未來(lái)的成長(zhǎng)能力進(jìn)行評(píng)價(jià)。

1.因子分析法的含義

因子分析法屬于降緯技術(shù)的一種，可以將實(shí)際中存在的諸多變量使用極少的幾個(gè)因子來(lái)替換，除了能夠保證原有的大部分信息不會(huì)丟失之外，還能夠很好的解決變量因?yàn)檫^(guò)多出現(xiàn)的重疊情況。

2.因子分析法的應(yīng)用

（1）評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

首先要對(duì)國(guó)內(nèi)外上市公司績(jī)效指標(biāo)評(píng)價(jià)體系進(jìn)行深入研究，從其中所選擇的財(cái)務(wù)指標(biāo)應(yīng)當(dāng)是能夠?qū)⑸鲜泄菊w上市經(jīng)營(yíng)績(jī)效變動(dòng)準(zhǔn)確反映出來(lái)的，具體包含盈利能力，下屬銷售毛利潤(rùn)和凈資產(chǎn)收益率兩個(gè)二級(jí)指標(biāo)；償債能力，下屬流動(dòng)比率和資產(chǎn)負(fù)債率兩個(gè)二級(jí)指標(biāo)；營(yíng)運(yùn)能力，下屬存貨周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率兩個(gè)二級(jí)指標(biāo)；發(fā)展能力，下屬利潤(rùn)總額增長(zhǎng)率和凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率兩個(gè)二級(jí)指標(biāo)。

（2）構(gòu)建主因子和綜合評(píng)價(jià)模型

因子分析法需要應(yīng)用到SPSS16.0軟件，借助因子分析，對(duì)研究對(duì)象上市前、中、后3年的綜合績(jī)效進(jìn)行考察，若KMO測(cè)度值大于0.5，Bartlett球星檢驗(yàn)的卡方統(tǒng)計(jì)值顯著性概率Sig.小于0.01，則表明該對(duì)象適合采用因子分析法進(jìn)行處理。因素分析的過(guò)程中，抽取方法主要是主成分分析法，旋轉(zhuǎn)采用的是Varimax。按照累計(jì)方差貢獻(xiàn)率不小于85%的標(biāo)準(zhǔn)，從8個(gè)二級(jí)指標(biāo)中確定四個(gè)因子。因子在原始變量上的影響程度，又被稱作是載荷，可以通過(guò)因子分析法得到的因子載荷矩陣獲得。采用方差最大旋轉(zhuǎn)的方式的UI初始因子載荷矩陣進(jìn)行處理，分化載荷矩陣中的系數(shù)為0～1區(qū)間，加強(qiáng)對(duì)于因子的解釋。從SPSS16.0軟件的運(yùn)行結(jié)果我們可以發(fā)現(xiàn)，凈資產(chǎn)收益率、凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率以及利潤(rùn)總額增長(zhǎng)率組成第一因子的主要載荷，體現(xiàn)了企業(yè)的成長(zhǎng)能力；存貨周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率組成第二因子的主要載荷，體現(xiàn)了企業(yè)運(yùn)營(yíng)方面水平；銷售毛利率主要為第三因子的主要載荷，體現(xiàn)企業(yè)盈利方面水平；資產(chǎn)負(fù)債率以及流動(dòng)比率是第四因子的主要載荷，體現(xiàn)了企業(yè)償債方面的水平。然后借助SPSS16.0軟件將不同因子的方差貢獻(xiàn)率權(quán)重計(jì)算出來(lái)，進(jìn)而基于各個(gè)因子獲得評(píng)價(jià)國(guó)有企業(yè)當(dāng)年績(jī)效綜合評(píng)價(jià)公式，進(jìn)而獲得國(guó)有企業(yè)當(dāng)年的綜合績(jī)效評(píng)分。

（3）借助因子分析獲得的國(guó)有企業(yè)綜合績(jī)效評(píng)分分析國(guó)有企業(yè)近年來(lái)經(jīng)濟(jì)效益狀況

篇3

1.經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)意識(shí)淡薄。國(guó)有企業(yè)內(nèi)部大部分審計(jì)人員都是專業(yè)知識(shí)出生，因此對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及內(nèi)控都掌握得較為透徹。然而當(dāng)前全球已經(jīng)進(jìn)入了網(wǎng)絡(luò)信息化時(shí)代，審計(jì)工作也與網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)接軌，但很多審計(jì)工作人員并不能充分利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)審計(jì)工作進(jìn)行處理，并且相關(guān)意識(shí)不強(qiáng)。另外部分人員特別是管理層領(lǐng)導(dǎo)自身的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)意識(shí)較為淡薄，并未認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的重要性，這種意識(shí)的缺失給企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)帶來(lái)了制約。

2.缺乏經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的統(tǒng)一評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。我國(guó)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)自發(fā)展以來(lái)一定程度上都受到了相關(guān)法律法規(guī)的影響，正是由于相關(guān)法律法規(guī)的缺失使得目前并未形成一個(gè)統(tǒng)一化的標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)體系，同時(shí)評(píng)價(jià)體系出現(xiàn)了一定的滯后，這就讓評(píng)價(jià)體系表現(xiàn)出了一定的局限性[2]。首先評(píng)價(jià)指標(biāo)并不能與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成一致，兩者貼合程度不夠，因此不能準(zhǔn)確地將企業(yè)的實(shí)際競(jìng)爭(zhēng)能力凸顯出來(lái)。其次評(píng)價(jià)指標(biāo)未將企業(yè)與客戶的關(guān)系以及企業(yè)的創(chuàng)新能力完整地體現(xiàn)出來(lái)。另外評(píng)價(jià)指標(biāo)未突出現(xiàn)金流量的作用。

3.缺乏科學(xué)的審計(jì)方法和程序。盡管?chē)?guó)有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的過(guò)程中具有較為豐富的時(shí)間方法，例如審閱法、觀察法以及基本審計(jì)法等，但在實(shí)際審計(jì)過(guò)程當(dāng)中并未將這些方法整合起來(lái)，換句話說(shuō)上述方法過(guò)于零散化，并未構(gòu)成一個(gè)方法體系，同時(shí)缺乏相應(yīng)的理論支持。上述情況無(wú)疑加大了審計(jì)的實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)。而在審計(jì)程序上并未按照相關(guān)規(guī)范進(jìn)行也給審計(jì)工作的具體實(shí)施帶來(lái)了一定程度的阻礙。

4.缺乏審計(jì)人才。從國(guó)有企業(yè)內(nèi)部情況來(lái)看專業(yè)審計(jì)人才的缺乏給審計(jì)工作的落實(shí)帶來(lái)了較大的影響。國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)具有較高的復(fù)雜性與綜合性，它除了承載了普通的財(cái)務(wù)工作同時(shí)還要根據(jù)審計(jì)對(duì)深層次問(wèn)題進(jìn)行剖析，這就對(duì)相關(guān)人才提出了極高的專業(yè)性要求。但是相關(guān)人才整體水平還有待提升，其綜合素質(zhì)有待加強(qiáng)。

二、國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)存在問(wèn)題的解決對(duì)策

1.強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)觀念意識(shí)。若要充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的作用首先應(yīng)該對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)觀念意識(shí)進(jìn)行強(qiáng)化。通過(guò)加大宣傳讓工作人員認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)觀念的重要性，同時(shí)將這種意識(shí)貫徹到企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中，以企業(yè)文化為導(dǎo)向讓經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)觀念意識(shí)得以擴(kuò)散。在企業(yè)文化建設(shè)的作用下讓工作人員將這種經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)觀念意識(shí)帶入到平時(shí)工作中并構(gòu)建出一個(gè)良好的審計(jì)環(huán)境及氛圍從而推動(dòng)相關(guān)審計(jì)工作有序進(jìn)行[3]。

2.建立統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。從經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)形式來(lái)看主要分為國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)行實(shí)際審計(jì)評(píng)價(jià)時(shí)部分國(guó)企可能會(huì)以私企標(biāo)準(zhǔn)作為參考，但事實(shí)上私企標(biāo)準(zhǔn)并不見(jiàn)得能與國(guó)企需求匹配，易出現(xiàn)偏差。因此國(guó)有企業(yè)應(yīng)適當(dāng)參考國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)或結(jié)合客戶需求構(gòu)建出一些特殊標(biāo)準(zhǔn)來(lái)適用于實(shí)際工作。從宏觀上來(lái)看企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一化，同時(shí)相關(guān)管理部門(mén)以及政府部門(mén)應(yīng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行宏觀調(diào)控從而構(gòu)建出一個(gè)完善的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系。

3.制定科學(xué)的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)方法和程序。為了讓國(guó)企在經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)過(guò)程中取得成效應(yīng)當(dāng)遵循以適應(yīng)性、創(chuàng)新性、經(jīng)濟(jì)性以及系統(tǒng)性的等原則，讓方法可與工作人員及其能力匹配并逐漸形成一個(gè)有規(guī)律性的方法體系，讓各方法彼此間可相互穿插，產(chǎn)生互相作用。對(duì)于傳統(tǒng)審計(jì)方法需進(jìn)一步完善從而突破其局限性，這就要求加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性以及合法性。要充分發(fā)掘計(jì)算機(jī)技術(shù)在審計(jì)當(dāng)中的應(yīng)用，通過(guò)利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)來(lái)提高審計(jì)工作效率。善于借鑒國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀審計(jì)方法。在審計(jì)程序方面對(duì)監(jiān)管給予強(qiáng)化，嚴(yán)格按照審計(jì)規(guī)范步驟進(jìn)行并落實(shí)，讓審計(jì)工作可有條不紊的實(shí)施。

篇4

中圖分類號(hào)：F239.44 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2011）13-0096-02

前言

在很長(zhǎng)的時(shí)間里，審計(jì)僅停留在單純的財(cái)務(wù)審計(jì)基礎(chǔ)上，通過(guò)查錯(cuò)防弊來(lái)間接地提高經(jīng)濟(jì)效益。直到20世紀(jì)中期，西方一些企業(yè)開(kāi)始注重健全自身的管理體制，以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制制度，提高內(nèi)部工作效率，由此相繼產(chǎn)生各種以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的的審計(jì)形式，如管理審計(jì)、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)審計(jì)、績(jī)效審計(jì)、“三E”審計(jì)、綜合審計(jì)等等。

在中國(guó)企業(yè)中推行經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)是中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)水平發(fā)展到一定階段的必然要求。企業(yè)效益審計(jì)實(shí)踐還處于起步探索階段，即沒(méi)有現(xiàn)成的審計(jì)經(jīng)驗(yàn)可供借鑒，也無(wú)完善的效益審計(jì)評(píng)價(jià)體系和統(tǒng)一的審計(jì)操作規(guī)范可去執(zhí)行。

當(dāng)前在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)實(shí)踐中仍存在許多困難和問(wèn)題，主要反映在以下幾個(gè)方面：一是效益審計(jì)的觀念和環(huán)境還不適應(yīng)，會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性還沒(méi)有得到有效解決，經(jīng)營(yíng)過(guò)程中仍然存在違規(guī)問(wèn)題；二是效益審計(jì)的意識(shí)和觀念還未深入人心，人們對(duì)效益審計(jì)的關(guān)注度還不夠充分；三是審計(jì)人員的素質(zhì)還不能完全適應(yīng)效益審計(jì)需要，其隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、知識(shí)儲(chǔ)備、思想、觀念、技術(shù)等方面尚未完全做好準(zhǔn)備；四是完善的效益評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系還未確立，開(kāi)展效益審計(jì)缺乏衡量標(biāo)準(zhǔn)；五是缺乏統(tǒng)一可靠的審計(jì)操作規(guī)范，國(guó)家審計(jì)機(jī)關(guān)不同程度對(duì)效益審計(jì)進(jìn)行了嘗試，但對(duì)效益審計(jì)的審計(jì)目的、審計(jì)對(duì)象、審計(jì)內(nèi)容、審計(jì)程序、審計(jì)評(píng)價(jià)體系等沒(méi)有做出規(guī)范。審計(jì)機(jī)關(guān)對(duì)效益審計(jì)的質(zhì)量控制缺少辦法；六是經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)較大。

一、建立與企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)相適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

建立評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)效益的指標(biāo)體系，需遵循以下幾點(diǎn)原則：一是科學(xué)性。評(píng)價(jià)指標(biāo)體系應(yīng)能科學(xué)地反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益狀況。二是有效性。使用該評(píng)價(jià)指標(biāo)體系要能發(fā)現(xiàn)影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的各種因素。三是系統(tǒng)性。即要求指標(biāo)體系及其各項(xiàng)具體指標(biāo)與所評(píng)價(jià)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)或業(yè)務(wù)內(nèi)容之間存在著必然聯(lián)系。

1.綜合指標(biāo)。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的綜合指標(biāo)必須以價(jià)值指標(biāo)來(lái)綜合。價(jià)值指標(biāo)可以有兩個(gè)層次的價(jià)值增量，即企業(yè)的價(jià)值增量和對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)的價(jià)值增量來(lái)綜合反映。（1）稅后凈利潤(rùn)指標(biāo)。稅后凈利潤(rùn)指標(biāo)是絕對(duì)值指標(biāo)，能夠綜合反映產(chǎn)量、產(chǎn)值、質(zhì)量等各項(xiàng)基礎(chǔ)指標(biāo)。（2）經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)。經(jīng)濟(jì)增加值，就是企業(yè)每年新創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值；它等于稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)（沒(méi)有減除債務(wù)資本利息）與資本成本之間的差額，其中：資本成本既包括債務(wù)資本的成本，也包括股本資本的成本。

2.基礎(chǔ)指標(biāo)。（1）收益性指標(biāo)。通過(guò)收益性指標(biāo)的分析，可進(jìn)一步分析企業(yè)利潤(rùn)的構(gòu)成，綜合評(píng)價(jià)企業(yè)盈利能力。收益性指標(biāo)可以用銷售利潤(rùn)率、總資產(chǎn)報(bào)酬率和資本收益率三個(gè)相對(duì)指標(biāo)來(lái)衡量。（2）成長(zhǎng)性指標(biāo)。借助成長(zhǎng)性指標(biāo)分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收益增長(zhǎng)程度和發(fā)展趨勢(shì)，是分析與評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的另一個(gè)重要側(cè)面，成長(zhǎng)性指標(biāo)可以用資本控制率、資本保值率、社會(huì)貢獻(xiàn)率等指標(biāo)反映。（3）穩(wěn)定性指標(biāo)。通過(guò)穩(wěn)定性指標(biāo)，可進(jìn)一步分析銷售的增長(zhǎng)和應(yīng)收賬款回籠資金管理狀況，分析不良資產(chǎn)的變動(dòng)情況，從而評(píng)價(jià)企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)行效率和資產(chǎn)質(zhì)量狀況。穩(wěn)定性指標(biāo)大體上可以用資產(chǎn)負(fù)債率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率來(lái)反映。（4）定性指標(biāo)。定性指標(biāo)用于對(duì)上述定量指標(biāo)評(píng)價(jià)形成的基本結(jié)果進(jìn)行定性分析驗(yàn)證，以進(jìn)一步補(bǔ)充和完善基本評(píng)價(jià)結(jié)果。定性指標(biāo)可運(yùn)用于對(duì)管理效益的評(píng)價(jià)，按照管理的五大職能（計(jì)劃、組織、人員配備、領(lǐng)導(dǎo)、控制）分別進(jìn)行評(píng)價(jià)。

將上述內(nèi)容結(jié)合國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)第14號(hào)令《中央企業(yè)綜合績(jī)效評(píng)價(jià)管理暫行辦法》的相關(guān)規(guī)定來(lái)整理劃分，可得下頁(yè)表1。

在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)時(shí)，建議可增加如下財(cái)務(wù)彈性指標(biāo)、投資情況及對(duì)外擔(dān)保、對(duì)外借款情況等其他指標(biāo)：

現(xiàn)金滿足投資比率=近五年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流量/近五年資本支出、存貨增加、現(xiàn)金股利之和

全資子公司回報(bào)率=被投資企業(yè)凈資產(chǎn)增加（減少）額/投資本金×100%

控股公司回報(bào)率=按權(quán)益法計(jì)算的投資收益（虧損）/投資本金×100%

其他長(zhǎng)期投資項(xiàng)目回報(bào)率=收到投資收益（虧損）/投資本金×100%

短期投資回報(bào)率=收到投資收益（虧損）/投資本金×100%

對(duì)外擔(dān)保、借款等損失率=損失金額/擔(dān)?；蚪杩铑~×100%

系統(tǒng)外投資回報(bào)率=對(duì)電力系統(tǒng)外投資所獲得的投資收益（虧損）/對(duì)電力系統(tǒng)外投資的本金×100%

系統(tǒng)內(nèi)投資回報(bào)率=對(duì)電力系統(tǒng)內(nèi)投資所獲得的投資收益（虧損）/對(duì)電力系統(tǒng)內(nèi)投資的本金×100%

二、找準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)主要反映在如下幾個(gè)方面：（1）國(guó)家的方針、政策、法令、制度。經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)首先必須以國(guó)家的方針、政策、法令、制度作為標(biāo)準(zhǔn)，并以此來(lái)衡量被審計(jì)單位的經(jīng)濟(jì)效益是否符合國(guó)家宏觀控制的要求，是否有利于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，是否保證了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。（2）各種計(jì)劃、指標(biāo)、預(yù)算、定額。是經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)中采用最多的一類審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。這類標(biāo)準(zhǔn)是針對(duì)被審計(jì)單位的實(shí)際情況指定的，具有較強(qiáng)的可比性，也較能反映企業(yè)的實(shí)際水平。（3）前期的審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。它是指被審計(jì)單位以前開(kāi)展經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)時(shí)所制定和運(yùn)用的標(biāo)準(zhǔn)，是審計(jì)人員制定本期經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的參考依據(jù)。（4）本單位或國(guó)內(nèi)外同行業(yè)的歷史先進(jìn)水平與平均水平。這類指標(biāo)是對(duì)計(jì)劃、指標(biāo)、預(yù)算、定額等標(biāo)準(zhǔn)的補(bǔ)充，從而使經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)體系更加完整、全面。（5）科學(xué)測(cè)定的經(jīng)濟(jì)技術(shù)數(shù)據(jù)。這類標(biāo)準(zhǔn)主要用于評(píng)價(jià)新產(chǎn)品及新工藝的經(jīng)濟(jì)效益。由于新產(chǎn)品新工藝的效益沒(méi)有相應(yīng)的歷史資料可以比較，同時(shí)，同行業(yè)又無(wú)同類的指標(biāo)可以參考，要評(píng)審它們的經(jīng)濟(jì)效益，就得借助于科學(xué)技術(shù)來(lái)測(cè)定。

三、如何在國(guó)有企業(yè)有效實(shí)施經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)

搞好國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)，第一，加強(qiáng)制度建設(shè)，要對(duì)照內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則，整合完善內(nèi)部效益審計(jì)制度體系。第二，提高審計(jì)人員職業(yè)勝任能力，要想做好經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)，內(nèi)部審計(jì)人員必須成為復(fù)合型人才；第三，營(yíng)造良好的審計(jì)環(huán)境，堅(jiān)持溝通協(xié)調(diào)，增進(jìn)理解支持。第四，按照“學(xué)習(xí)、實(shí)踐、創(chuàng)新、規(guī)范”的原則，先易后難；第五，大力推進(jìn)內(nèi)部審計(jì)信息化建設(shè)，要做好計(jì)算機(jī)輔助審計(jì)軟件的引進(jìn)開(kāi)發(fā)工作和非現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)工作，在經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)中要不斷創(chuàng)新審計(jì)手段，加大計(jì)算機(jī)審計(jì)力度，提高審計(jì)工作效率。

此外，還應(yīng)該著重從以下幾個(gè)方面找準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的要點(diǎn)：（1）審查業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與計(jì)劃，分析計(jì)劃的編制、執(zhí)行和結(jié)果。在經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)中，要正確使用各種審計(jì)方法，審查評(píng)價(jià)企業(yè)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所制訂的計(jì)劃、目標(biāo)是否適宜。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)收支審計(jì)，主要采用比率分析法分析計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果，但經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)要分析計(jì)劃的全過(guò)程，包括計(jì)劃編制、計(jì)劃執(zhí)行、執(zhí)行結(jié)果等。（2）在資產(chǎn)負(fù)債審計(jì)的基礎(chǔ)上，分析生產(chǎn)力各要素的利用情況。開(kāi)展經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)時(shí)，可結(jié)合傳統(tǒng)資產(chǎn)負(fù)債審計(jì)來(lái)分析生產(chǎn)力各要素使用的經(jīng)濟(jì)性、效率性與效果性。其審計(jì)內(nèi)容主要包括：勞動(dòng)力利用情況、流動(dòng)資金利用情況、固定資金利用等情況。（3）在內(nèi)部控制制度評(píng)審的基礎(chǔ)上，分析控制機(jī)能。經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的任務(wù)之一是要認(rèn)真審查企業(yè)內(nèi)部控制制度是否健全，是否適當(dāng)和有效。經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的內(nèi)控制度評(píng)審，不同于傳統(tǒng)審計(jì)，更重要的是考核企業(yè)的控制機(jī)能是否完善，能否充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用。（4）在固定資產(chǎn)審計(jì)的基礎(chǔ)上，側(cè)重投資決策審計(jì)。針對(duì)投資項(xiàng)目多，投資金額大的大型企業(yè)，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)時(shí)必須結(jié)合審計(jì)調(diào)查，對(duì)投入產(chǎn)出進(jìn)行對(duì)比分析。其審計(jì)內(nèi)容主要包括審查投資決策和審查投資方向與投資結(jié)果。（5）審查單位對(duì)有關(guān)的法律、政策和制度的遵守情況。經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)也是一種監(jiān)督活動(dòng)，而有關(guān)的法律政策和制度則是最重要的監(jiān)督依據(jù)。

參考文獻(xiàn)：

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中圖分類號(hào)：F270文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1006-0278(2012)03-057-01

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)就是優(yōu)勝劣汰，如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有良好的財(cái)務(wù)管理制度，這個(gè)企業(yè)是不可能在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中生存下來(lái)，更不可能茁壯成長(zhǎng)。企業(yè)必須建立良好的財(cái)務(wù)管理來(lái)約束企業(yè)、強(qiáng)化資金管理。以下從幾個(gè)方面闡述

一、擠海綿

財(cái)務(wù)工作的關(guān)鍵就在于成本的管理和控制，企業(yè)如果想要提高財(cái)務(wù)管理水平，那么就必須在強(qiáng)化財(cái)務(wù)制度管理，控制支出，擴(kuò)大資金引入的同時(shí)，還持續(xù)開(kāi)展了大規(guī)模的增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支，通過(guò)內(nèi)部挖潛，向管理要效益，取得了良好的成績(jī)。拓寬成本考核范圍, 建立以財(cái)務(wù)為中心的成本考核體系。財(cái)務(wù)部門(mén)不能局限于目前的成本核算內(nèi)容, 不但要考核產(chǎn)品生產(chǎn)成本、經(jīng)營(yíng)成本、銷售成本, 還要考核售前成本、售后的后續(xù)成本不僅要核算物資的有形成本, 還要核算物資的無(wú)形成本. 改目前的定額成本核算法為目標(biāo)成本核算法, 把成本管理的重心從側(cè)重于簡(jiǎn)化成本核算轉(zhuǎn)移到側(cè)重于成本控制. 推行責(zé)任成本制度, 加大成本考核力度。在企業(yè)內(nèi)部劃小核算單位, 設(shè)立責(zé)任成本中心, 財(cái)務(wù)部門(mén)要充分利用財(cái)務(wù)信息的全面性、權(quán)威性客觀公正地評(píng)價(jià)成本中心的績(jī)效, 實(shí)行成本否決制,使財(cái)務(wù)部門(mén)在全員和全過(guò)程成本控制網(wǎng)絡(luò)中發(fā)揮核心作用。

日本豐田公司在這方面就做的非常突出，利用其自身強(qiáng)有力的管理效能，在市場(chǎng)上擊敗歐美強(qiáng)敵，站穩(wěn)世界汽車(chē)銷售的 NO.1.

二、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的全程管理

便捷、快速地反映企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行情況，能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，為企業(yè)決策提供依據(jù)，需要進(jìn)一步完善核算體系，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算。為此，企業(yè)應(yīng)該從會(huì)計(jì)憑證的處理、損益核算到財(cái)務(wù)報(bào)表的制作等會(huì)計(jì)核算模式和程序方面著手，強(qiáng)制度、嚴(yán)管理。，通過(guò)將各種費(fèi)用的結(jié)算和核算控制在兩人以上進(jìn)行管理，相互稽核、相互監(jiān)管，進(jìn)一步完善了財(cái)務(wù)核算運(yùn)作體系，提高了財(cái)務(wù)工作效率，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)對(duì)價(jià)值系統(tǒng)的全程管理和控制，為企業(yè)正常運(yùn)作提供了有力保障。

三、加強(qiáng)事前審核, 事中控制的財(cái)務(wù)職能

對(duì)企業(yè)重大合同的審核, 產(chǎn)品價(jià)格的制定,材料招標(biāo)采購(gòu)等, 都應(yīng)有財(cái)務(wù)人員參加。對(duì)合同條款的制定, 要聽(tīng)取財(cái)務(wù)人員的建議。合同執(zhí)行過(guò)程中, 要進(jìn)行內(nèi)部審計(jì), 規(guī)范管理, 增加效益。對(duì)企業(yè)目標(biāo)成本, 要督促將指標(biāo)分解到車(chē)間、班組、具體責(zé)任人。同時(shí), 依據(jù)執(zhí)行情況實(shí)施考核獎(jiǎng)懲。及時(shí)找出與目標(biāo)成本偏差的原因, 采取措施, 促進(jìn)責(zé)任目標(biāo)順利完成。

四、推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化

財(cái)務(wù)部門(mén)要擴(kuò)大財(cái)務(wù)信息采集面,建立財(cái)務(wù)信息的收集、整理、反饋、利用程序,形成以財(cái)務(wù)信息為主,與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)信息為輔的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng),最終形成企業(yè)財(cái)務(wù)綜合分析數(shù)據(jù)庫(kù),充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心作用。

1.以財(cái)務(wù)管理為重心推進(jìn)企業(yè)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理軟件是先進(jìn)的管理思想、管理模式和管理方法的有效載體,也是實(shí)施資金集中管理和有效監(jiān)督控制的必然選擇。財(cái)務(wù)管理軟件的推廣使用,不單純是推廣軟件本身, 更重要的是推廣一種科學(xué)、先進(jìn)的管理理念、管理方法和管理技術(shù)。

2.從薄弱環(huán)節(jié)入手,首先建立起以財(cái)務(wù)管理為核心的內(nèi)部信息管理系統(tǒng)。采用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)手段和統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理軟件,可以將過(guò)去繁瑣的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)加工、分析及人工無(wú)法做到的基礎(chǔ)性管理工作和“ 人盯人”的監(jiān)控方式,由計(jì)算機(jī)管理軟件取代,增加管理工作透明度,特別是規(guī)章制度可以通過(guò)計(jì)算機(jī)程序固化, 減少人為因素,變成硬約束,從技術(shù)上解決信息不及時(shí)、不對(duì)稱和監(jiān)督乏力、滯后問(wèn)題。

3.積極推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的工作。應(yīng)用統(tǒng)一的計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理軟件、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)流程一體化,逐步引進(jìn)、消化、開(kāi)發(fā)使用國(guó)際先進(jìn)的ERP 系統(tǒng)軟件, 是企業(yè)內(nèi)部信息化發(fā)展的方向。企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際,積極引進(jìn)開(kāi)發(fā)運(yùn)用統(tǒng)一的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化管理軟件,逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的信息流、物流、和數(shù)據(jù)共享,保障企業(yè)預(yù)算、結(jié)算、監(jiān)控等財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范化、高效率。

中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開(kāi)本國(guó)企業(yè)的茁壯成長(zhǎng)，企業(yè)如果想在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，那么就必須建立良好的財(cái)務(wù)管理來(lái)約束企業(yè)、強(qiáng)化資金管理，選拔和培訓(xùn)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員。只有這樣，企業(yè)才能提高經(jīng)濟(jì)效益，才更有競(jìng)爭(zhēng)力，才能更好為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。國(guó)家強(qiáng)大了，才能保證本國(guó)企業(yè)更快速的成長(zhǎng)。

參考文獻(xiàn)：

篇6

一、績(jī)效管理對(duì)提高國(guó)企核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用

1.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

“核心競(jìng)爭(zhēng)力是在組織內(nèi)部經(jīng)過(guò)整合了的知識(shí)和技能，尤其是關(guān)于怎樣協(xié)調(diào)多種生產(chǎn)技能和整合不同技術(shù)的知識(shí)和技能。”它是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)和獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。能夠保持長(zhǎng)期超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力才稱之為核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.國(guó)企引進(jìn)績(jī)效管理的必要性和重要性

（1）有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是確定部門(mén)和員工個(gè)人績(jī)效目標(biāo)的基礎(chǔ)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)績(jī)效評(píng)估的方式及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工在工作中存在的問(wèn)題并給出修正方案，從而提高員工整體素質(zhì)，提升工作業(yè)績(jī)，促使企業(yè)步入良性循環(huán)。

（2）有助于優(yōu)化管理和業(yè)務(wù)流程。在績(jī)效管理中，通過(guò)績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效反饋、績(jī)效計(jì)劃改善和績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)等步驟循環(huán)調(diào)整企業(yè)管理和業(yè)務(wù)流程，能夠有效提高各部門(mén)業(yè)務(wù)效率，從而提升企業(yè)利益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（3）有助于促進(jìn)有效溝通，避免沖突?？?jī)效管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，員工和管理者在績(jī)效管理過(guò)程中的溝通和反饋是非常重要的。具體來(lái)說(shuō)，績(jī)效管理需要讓員工參與績(jī)效計(jì)劃，作為考評(píng)主管應(yīng)幫助員工確定思路，明確目標(biāo)，并與員工討論在工作時(shí)可能遇到的問(wèn)題，并直接推出個(gè)人解決問(wèn)題的方法，從而創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍?？傊?，績(jī)效管理的本質(zhì)是通過(guò)相互溝通避免沖突，使企業(yè)和員工相互理解，共同受益。

（4）有助于優(yōu)秀企業(yè)文化的形成。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，績(jī)效管理中關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的設(shè)計(jì)可以巧妙地使企業(yè)價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)管理觀念進(jìn)一步具體化和強(qiáng)化；另一方面，績(jī)效管理也是提高員工的效率、開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)及個(gè)人潛能、使企業(yè)文化不斷強(qiáng)化和優(yōu)化的管理方法。同時(shí)，績(jī)效管理能夠有效提高員工的工作滿意度，改善團(tuán)隊(duì)績(jī)效，形成互相學(xué)習(xí)、良性競(jìng)爭(zhēng)的工作氛圍，建立學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化。企業(yè)文化是績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)和運(yùn)作的前提，而績(jī)效管理對(duì)企業(yè)文化會(huì)產(chǎn)生很大的影響，二者相輔相成、相互促進(jìn)。

3.績(jī)效管理為抓手

某制藥企業(yè)由香港某公司和某企業(yè)共同投資，在初期，對(duì)不同員工實(shí)行不同的考核制度，該制度在一定時(shí)期曾有一定的作用，但是隨著企業(yè)內(nèi)部環(huán)境變化和環(huán)境格局的變化，考核制度越來(lái)越不適合企業(yè)發(fā)展。該企業(yè)通過(guò)了GMP認(rèn)證，按道理生產(chǎn)質(zhì)量應(yīng)該可以得到保證，但是在2003年，該企業(yè)藥品質(zhì)量卻發(fā)生了重大事故，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)下滑，員工對(duì)現(xiàn)狀也很多不滿意?？梢哉f(shuō)，缺乏有效的績(jī)效管理考核手段制約了該公司的發(fā)展計(jì)劃。

成都飛機(jī)維修基地作為一家老的國(guó)企，飛機(jī)檢修部門(mén)實(shí)施了績(jī)效管理的試點(diǎn)工作，飛機(jī)檢修部在實(shí)施績(jī)效管理后的效果和價(jià)值，與之前進(jìn)行對(duì)比分析的結(jié)果表明，有效的績(jī)效管理制度使得企業(yè)發(fā)生了以下方面明顯的進(jìn)步：一是效益的增長(zhǎng)；二是產(chǎn)值的提升和產(chǎn)品的創(chuàng)新；三是在管理上提高了飛機(jī)大修部的整體管理水平。

針對(duì)以上取得的效果進(jìn)行分析，在績(jī)效管理實(shí)施的前后，各級(jí)管理者和員工的心態(tài)、觀念都發(fā)生了不同程度的變化，工作效率和積極性也大幅提高。同樣的管理水平下，績(jī)效管理能夠給企業(yè)帶來(lái)更多的優(yōu)勢(shì)：提高工作的成績(jī)和效率；降低員工的流失；發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問(wèn)題；更好地做好人力資源管理；改善上級(jí)和下級(jí)之間的關(guān)系；做出正確的人員招聘策略。

二、改進(jìn)措施

1.建立以績(jī)效為導(dǎo)向的企業(yè)文化

只有在良好的組織文化氛圍中才能順利地實(shí)施績(jī)效管理。具備建立公平公正、獎(jiǎng)罰嚴(yán)明的考核體制；鼓勵(lì)員工競(jìng)爭(zhēng)上崗，主動(dòng)自我提高；主動(dòng)激發(fā)員工潛能，倡導(dǎo)員工自主創(chuàng)新等特點(diǎn)的企業(yè)績(jī)效文化，才能最大程度挖掘企業(yè)潛能，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

2.建立正確的績(jī)效管理理念

績(jī)效管理的重點(diǎn)在于不僅要對(duì)員工的表現(xiàn)做出公平合理的評(píng)判，更要讓員工真正理解績(jī)效管理的真諦。消除員工對(duì)績(jī)效管理的抵觸心理和錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，讓員工理解績(jī)效管理是為企業(yè)發(fā)展而生，才能使績(jī)效管理對(duì)企業(yè)發(fā)展有所助益。

3.創(chuàng)建與企業(yè)特點(diǎn)相適應(yīng)的的績(jī)效管理方法

由于文化和理念的差異，國(guó)外企業(yè)成功運(yùn)用的績(jī)效管理方法并不能很好地引導(dǎo)我國(guó)國(guó)企不斷向前發(fā)展，反而使得許多企業(yè)的管理逐漸偏離正確軌道。因此我國(guó)的績(jī)效管理一定要在結(jié)合我國(guó)自身文化特點(diǎn)和國(guó)有企業(yè)特有的性質(zhì)的基礎(chǔ)上，不斷進(jìn)行方法和制度的改良和創(chuàng)新。

總之，企業(yè)想要獲得進(jìn)一步的發(fā)展，管理的內(nèi)容和方式方法都需要進(jìn)一步改善，其中績(jī)效管理就是企業(yè)管理的有效方法之一。理解績(jī)效管理的真正含義，發(fā)現(xiàn)實(shí)際管理中存在的問(wèn)題并不斷改善，迎接變化，勇于創(chuàng)新，多方位提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)發(fā)展壯大的必經(jīng)之路。

篇7

【關(guān)鍵詞】

國(guó)有企業(yè)；經(jīng)濟(jì)效益；社會(huì)發(fā)展；原則；路徑

隨著世界經(jīng)濟(jì)文化交流的加強(qiáng)和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，不同性質(zhì)的企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。國(guó)有企業(yè)作為提升我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和綜合競(jìng)爭(zhēng)力的主力軍，在發(fā)展中受到了私營(yíng)企業(yè)和外資企業(yè)的巨大沖擊和挑戰(zhàn)?，F(xiàn)階段，我國(guó)國(guó)有企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益較差，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不高，對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制改革造成了嚴(yán)重的影響。因此，要提高國(guó)有企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)揮其支柱產(chǎn)業(yè)的作用，首先要進(jìn)行國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部改革，提升經(jīng)濟(jì)效益，在國(guó)有企業(yè)的改革中推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展。

1 提升國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益應(yīng)堅(jiān)持的原則

現(xiàn)階段，我國(guó)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益低下是有多方面原因造成的。從企業(yè)自身來(lái)說(shuō)，主要是企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制落后，管理者綜合素質(zhì)較低，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理缺乏活力。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部分工協(xié)作水平較低，員工創(chuàng)新能力較差，生產(chǎn)效率不高等都是造成國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益低下的重要原因。要加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的改革，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益應(yīng)堅(jiān)持以下幾個(gè)方面的原則：

1.1 企業(yè)要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展的理念

企業(yè)的科學(xué)發(fā)展就是指國(guó)有企業(yè)在改革中要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展的理念，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的改革和科學(xué)管理，提高創(chuàng)新能力，促進(jìn)企業(yè)自身的快速、可持續(xù)發(fā)展。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)和保障，國(guó)有企業(yè)堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展理念，在不斷提高自身經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，還會(huì)促進(jìn)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，推動(dòng)和諧社會(huì)的構(gòu)建。

1.2 企業(yè)的改革要以獲得經(jīng)濟(jì)利益為首要目標(biāo)

經(jīng)濟(jì)利益是一個(gè)企業(yè)進(jìn)行擴(kuò)大再生產(chǎn)和保障員工生活的重要條件，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)做支撐，就很難再進(jìn)行投資生產(chǎn)，因此，國(guó)有企業(yè)在改革中，要把經(jīng)濟(jì)利益放在首要目標(biāo)，將利潤(rùn)的獲得作為企業(yè)內(nèi)部績(jī)效考核的重要內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，確保國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。

1.3 要堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)效益的統(tǒng)一

企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高是以社會(huì)的發(fā)展和生態(tài)環(huán)境的保障為前提的，三者是密不可分的關(guān)系。因此，國(guó)有企業(yè)在注重經(jīng)濟(jì)利益，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的同時(shí)，還要去承擔(dān)一定的責(zé)任，保護(hù)好生態(tài)環(huán)境，并不斷促進(jìn)社會(huì)的和諧發(fā)展。

1.4 堅(jiān)持和諧發(fā)展的原則

國(guó)有企業(yè)堅(jiān)持和諧發(fā)展的原則是指不僅要將企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)利益的獲得與社會(huì)的發(fā)展和生態(tài)環(huán)境的保護(hù)結(jié)合起來(lái)，還要處理好企業(yè)內(nèi)部的干群關(guān)系，真正實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)又好又快地發(fā)展。在國(guó)有企業(yè)的改革中，要堅(jiān)持以人為本的發(fā)展理念，把全體職工的利益放在第一位，廣泛聽(tīng)取廣大員工的意見(jiàn)。同時(shí)，還要加強(qiáng)員工對(duì)上級(jí)干部的監(jiān)督，促進(jìn)國(guó)企內(nèi)部管理的民主和平等，提高員工生產(chǎn)工作的積極性。

2 提升國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的路徑

國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高必須以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力為核心。在經(jīng)濟(jì)的全球化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展中，國(guó)有企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際情況，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理，促進(jìn)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高。

2.1 不斷深化改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)國(guó)有企業(yè)逐漸受到了私營(yíng)企業(yè)和外資企業(yè)的沖擊。因此，要加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的改革，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，政府應(yīng)該轉(zhuǎn)變對(duì)企業(yè)的管理方式，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的宏觀調(diào)控，完善企業(yè)的制度，促使企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，讓國(guó)有企業(yè)參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中來(lái)，真正做到自主經(jīng)營(yíng)。同時(shí)，要在建立健全與市場(chǎng)相關(guān)的法律法規(guī)時(shí)，加大對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序的規(guī)范，為國(guó)有企業(yè)的發(fā)展提供良好的市場(chǎng)環(huán)境，促使國(guó)有企業(yè)參與國(guó)際國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使國(guó)有企業(yè)在不斷的競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大。

2.2 加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力

科學(xué)技術(shù)是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。國(guó)有企業(yè)要在改革中增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高經(jīng)濟(jì)效益，就要加大企業(yè)內(nèi)部技術(shù)力量的投入和創(chuàng)新，形成自身發(fā)展的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。二十一世紀(jì)屬于知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，科技和知識(shí)是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。國(guó)有企業(yè)在加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí)，還應(yīng)該在自身的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域注重節(jié)約技術(shù)研發(fā)資本，而在弱勢(shì)領(lǐng)域，則要科技的投入與研究，從而增強(qiáng)企業(yè)自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

2.3 優(yōu)化資源配置，促進(jìn)人力資源的開(kāi)發(fā)

人才是企業(yè)改革和生產(chǎn)的重要推動(dòng)力量，也是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和保障。國(guó)有企業(yè)在內(nèi)部的改革和管理上，要加設(shè)立對(duì)人才的選拔和考核制度，充分開(kāi)發(fā)利用員工個(gè)人的不同優(yōu)勢(shì)，培養(yǎng)他們的創(chuàng)新能力和創(chuàng)造能力。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)還要改革和完善用人機(jī)制，采用獎(jiǎng)懲機(jī)制和辭聘制度，激發(fā)員工參加企業(yè)生產(chǎn)工作的熱情，為企業(yè)的管理和發(fā)展提供良好的人才資源保障。在企業(yè)的收入分配制度上，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可堅(jiān)持效率優(yōu)先，發(fā)揮企業(yè)員工的工作熱情。另一方面還要兼顧公平，鼓勵(lì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的各生產(chǎn)要素，保障員工生產(chǎn)工作的積極性。

2.4 促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化和調(diào)整與國(guó)有企業(yè)的改革和發(fā)展是相輔相成的，二者是相互影響，互為因果的。企業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化是企業(yè)在不同發(fā)展階段調(diào)整和適應(yīng)自身發(fā)展的過(guò)程，也是增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保證，這是一個(gè)短期的、治標(biāo)的活動(dòng)過(guò)程。而產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整則是一個(gè)長(zhǎng)期的、治本的活動(dòng)過(guò)程，只有將兩者有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，才能達(dá)到標(biāo)本兼治的功效。因此，要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，就要不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)的創(chuàng)新能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

加強(qiáng)和促進(jìn)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)自身改革的需要，也是推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的重要力量。政府要根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展特點(diǎn)，借鑒各方面的有利因素，加強(qiáng)企業(yè)的宏觀調(diào)控，為國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高創(chuàng)造機(jī)會(huì)和條件。而國(guó)有企業(yè)也要加強(qiáng)自身的內(nèi)部管理，加大科技投入，充分發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢(shì)。同時(shí)要將企業(yè)的內(nèi)部管理和運(yùn)營(yíng)機(jī)制有機(jī)地統(tǒng)一起來(lái)，科學(xué)籌劃，勇于創(chuàng)新，切實(shí)推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

篇8

一、引言

改革開(kāi)開(kāi)放30年以來(lái)，中國(guó)已經(jīng)成為吸收外商直接投資（FDI）最多的發(fā)展中國(guó)家，外資經(jīng)濟(jì)早已成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)極其重要的組成部分。據(jù)商務(wù)部統(tǒng)計(jì)，到2007年12月底，我國(guó)實(shí)際利用外資累計(jì)已達(dá)3672億美元。據(jù)海關(guān)統(tǒng)計(jì)，2007年，外商投資企業(yè)進(jìn)出口總值達(dá)12549.3億美元，占全國(guó)進(jìn)出口總值的57.73%；外商投資企業(yè)進(jìn)口額5594.1億美元，同比增長(zhǎng)18.4%，占全國(guó)進(jìn)口總值的58.53%；出口額為6955.2億美元，比去年同期增長(zhǎng)23.4%，占全國(guó)出口總值的57.43%；外商投資企業(yè)加工貿(mào)易進(jìn)出口值占全國(guó)加工貿(mào)易進(jìn)出口總值的84.18%，其中加工貿(mào)易出口值占全國(guó)加工貿(mào)易出口總值的比重為84.26%，加工貿(mào)易進(jìn)口值占全國(guó)加工貿(mào)易進(jìn)口總值的84.06%。

如何客觀看待外資企業(yè)在中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用既是國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)學(xué)家關(guān)注的熱點(diǎn)，是關(guān)系我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)的戰(zhàn)略問(wèn)題。三資企業(yè)是否通過(guò)技術(shù)轉(zhuǎn)移促進(jìn)了勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高？是否通過(guò)制度變遷促進(jìn)了我國(guó)資源配置效益的提高?是否通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的引入推動(dòng)了國(guó)內(nèi)企業(yè)效率提升?本文通過(guò)對(duì)比分析三資企業(yè)在我國(guó)工業(yè)中的經(jīng)濟(jì)效益地位和變化趨勢(shì)，試圖回答這些問(wèn)題，并為中國(guó)利用外資的戰(zhàn)略調(diào)整提供一些客觀的論據(jù)。

二、三資企業(yè)各行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)的特點(diǎn)

經(jīng)濟(jì)效益的考核與評(píng)價(jià)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的重要課題。目前，我國(guó)考核工業(yè)企業(yè)效益的主要指標(biāo)有工業(yè)增加值率、總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率、資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)、成本費(fèi)用利用率、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率以及產(chǎn)品銷售率七項(xiàng)主要指標(biāo)，這套指標(biāo)體系比較全面的反映了目前我國(guó)不同類型工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益各個(gè)側(cè)面的狀況。為此，我們利用這些指標(biāo)多角度全面分析和透視三資企業(yè)在我國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)中所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益狀況。經(jīng)分析，我們發(fā)現(xiàn)三資企業(yè)在各行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益表現(xiàn)出如下特征：

（一）各行業(yè)三資企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率穩(wěn)步上升，但增長(zhǎng)后續(xù)動(dòng)能不足且行業(yè)間差距拉大。

全員勞動(dòng)生產(chǎn)率是企業(yè)平均每個(gè)職工在單位時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造的生產(chǎn)最終成果，反映企業(yè)的生產(chǎn)效率和勞動(dòng)投入的經(jīng)濟(jì)效益，用于衡量企業(yè)職工（個(gè)人）創(chuàng)造價(jià)值的能力。全員勞動(dòng)生產(chǎn)率是產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平、經(jīng)營(yíng)管理水平和勞動(dòng)力技術(shù)熟練程度的綜合表現(xiàn)。2005年三資企業(yè)全員勞動(dòng)生產(chǎn)率為107748.2元/人·年，較1998年的52310.7元/人·年上升了一倍，說(shuō)明投入同樣多的勞動(dòng)力，2005年所創(chuàng)造的價(jià)值是1998年的兩倍左右，可見(jiàn)三資企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率得到了大幅度提升。

圖1主要行業(yè)三資企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率對(duì)比

（二）三資企業(yè)各行業(yè)的工業(yè)增加值率相對(duì)穩(wěn)定。

工業(yè)增加值率是反映工業(yè)增加值占工業(yè)總產(chǎn)值比重的一個(gè)指標(biāo)，它的大小直接反映企業(yè)降低中間消耗的經(jīng)濟(jì)效益，反映投入產(chǎn)出的效果。工業(yè)增加值率越高，企業(yè)的盈利水平越高，投入產(chǎn)出的效果越佳。1999年至2005年間我國(guó)三資企業(yè)工業(yè)增加值率在各行業(yè)都維持在一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的狀態(tài)，略有起伏。一般來(lái)說(shuō)，工業(yè)增加值率與部門(mén)結(jié)構(gòu)和專業(yè)分工相關(guān)。越是制造鏈長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)，專業(yè)分工越細(xì)的產(chǎn)業(yè)，增加值率越低。不同行業(yè)間由于行業(yè)特征不同仍然存在較大差異，總的格局是采掘業(yè)的工業(yè)增加值率普遍高于制造業(yè)，其中石油和天然氣開(kāi)采業(yè)（年均66.50%）最高，煤氣的生產(chǎn)和供應(yīng)（年均11.61%）最低。

（三）三資企業(yè)多數(shù)行業(yè)的產(chǎn)品銷售率逐步提升，行業(yè)間差距不大。

產(chǎn)品銷售率的高低直接與企業(yè)的利潤(rùn)相聯(lián)系，同時(shí)也是產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)市場(chǎng)運(yùn)作情況的真實(shí)反映進(jìn)而在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)中占有很重要的地位。三資企業(yè)的產(chǎn)品銷售率由1998年的96.8%上升到了98.1%，說(shuō)明三資企業(yè)工業(yè)產(chǎn)品日益為我國(guó)居民所接受。1999年-2005年，三資企業(yè)的產(chǎn)品銷售率在大多數(shù)工業(yè)行業(yè)中都得到了不同程度的提升。其中：煤炭采選業(yè)由1999年的104.97%提高到了2005年的133.88%，煙草加工業(yè)也從101.84%提高到了127.68%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于三資企業(yè)的平均水平（1999年96.82，2005年98.12）。除煤炭采選業(yè)、煙草加工業(yè)、煤氣的生產(chǎn)與供應(yīng)、石油和天然氣開(kāi)采業(yè)以及醫(yī)藥制造業(yè)外，其他各行業(yè)的年均銷售率都維持在96%-99%之間，行業(yè)間差距不大。企業(yè)只有充分重視自己企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量并不斷提高本企業(yè)的服務(wù)水平，積極拓展新的營(yíng)銷渠道才能提高產(chǎn)品銷售率。三資企業(yè)產(chǎn)品銷售率的逐步提升，綜合反映了三資企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平和營(yíng)銷能力的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)增強(qiáng)。但值得注意的是仍然有少數(shù)幾個(gè)行業(yè)出現(xiàn)了產(chǎn)品銷售率下降的情況，其中以醫(yī)藥制造業(yè)的下降最為明顯和劇烈，從1999年的96.12%下降到了2005年的92.65%。

（四）三資企業(yè)各行業(yè)資產(chǎn)狀況改善，資產(chǎn)獲利能力增強(qiáng)，資金利用率提高，但各指標(biāo)增速均有放緩的跡象。

資產(chǎn)負(fù)債率代表著工業(yè)企業(yè)的資產(chǎn)狀況。它既反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的大小，也反映企業(yè)利用債權(quán)人提供的資金從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的能力。三資企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率整體水平從1998年的58.5%下降到了56.7%，說(shuō)明三資企業(yè)的總體經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)逐漸下降。1999年至2005年，三資企業(yè)進(jìn)入的36個(gè)工業(yè)行業(yè)中有29個(gè)行業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率有所下降，其中降幅最大的為自來(lái)水的生產(chǎn)與供應(yīng)業(yè)、煤炭采選業(yè)和石油加工及煉焦業(yè)，分別達(dá)到43.9%、30.3%和23.8%。其余7個(gè)行業(yè)雖然有所上升，但升幅不大或其本身的資產(chǎn)負(fù)債率處于一個(gè)相對(duì)較低的水平，如煙草加工業(yè)由1999年的35.45%上升到2005年的41.32%，石油和天然氣開(kāi)采業(yè)則由2001年的5.09%上升到2005年的16.29%。這說(shuō)明三資企業(yè)在各行業(yè)的資產(chǎn)狀況獲得改善，企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力得到加強(qiáng)。

總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率反映企業(yè)全部資產(chǎn)的獲利能力，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和管理水平的集中體現(xiàn)，是評(píng)價(jià)和考核企業(yè)盈利能力的核心指標(biāo)。三資企業(yè)總資產(chǎn)貢獻(xiàn)整體水平從1998年的6.8%上升到了2005年的10.6%，說(shuō)明三資企業(yè)盈利能力大幅提高。

流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)和成本費(fèi)用利潤(rùn)率反映了企業(yè)的資金利用狀況。目前情況下，企業(yè)能利用的資產(chǎn)都是有限的，充分利用有限的資源來(lái)創(chuàng)造最大的利潤(rùn)是每個(gè)企業(yè)追求的目標(biāo)。流動(dòng)資產(chǎn)尤如企業(yè)的血液，流動(dòng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)狀況反映了企業(yè)的活力。2005年三資企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)比1998年增加了0.74次，說(shuō)明流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)速度加快。

綜合以上分析，可以發(fā)現(xiàn)2005年我國(guó)三資企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)下降的行業(yè)多屬于產(chǎn)能過(guò)剩行業(yè)，如交通運(yùn)輸設(shè)備制造業(yè)、有色金屬礦采選業(yè)等等。因此，三資企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)的下降，很大一部分的原因在于我國(guó)部分地方政府為片面追求數(shù)量經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，盲目引進(jìn)外資大量進(jìn)行重復(fù)建設(shè)分不開(kāi)的，從側(cè)面反映出“十一五”計(jì)劃中將利用外資重心從規(guī)模轉(zhuǎn)移到質(zhì)量這一新觀點(diǎn)的正確性和緊迫性。當(dāng)然，我國(guó)三資企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)下降的原因是多方面的。除上述原因外，還有如下幾點(diǎn)：（1）隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，勞動(dòng)力成本也在逐漸上升，對(duì)于投資于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的外資企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有一定影響；（2）近年來(lái)給予外資企業(yè)的超國(guó)民待遇逐漸取消，也從側(cè)面提升了外資企業(yè)的生產(chǎn)成本；（3）國(guó)有企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)的逐漸成長(zhǎng)，降低了三資企業(yè)所具備的相對(duì)優(yōu)勢(shì)；（4）近年來(lái)大量投機(jī)性外資以開(kāi)辦生產(chǎn)性企業(yè)的名義進(jìn)入中國(guó)，這類外資主要目的是在證券、房地產(chǎn)市場(chǎng)上進(jìn)行投機(jī)，因此所開(kāi)辦企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效較低，也降低了三資企業(yè)的整體績(jī)效。

三、與各行業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)和國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)對(duì)比

僅僅考察三資企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)效益不足以全面反映其在我國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)中的作用和地位，我們通過(guò)與各行業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)和國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的指標(biāo)對(duì)比，可以更清楚地認(rèn)識(shí)三資企業(yè)。

（一）不同企業(yè)類型各行業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率水平顯著提高，三資企業(yè)比國(guó)有企業(yè)具有比較優(yōu)勢(shì)，但兩者的差距在進(jìn)一步縮小。

1999年到2005年，無(wú)論是三資企業(yè)還是國(guó)有企業(yè)，勞動(dòng)生產(chǎn)率都得到了顯著的提升，整體來(lái)看，三資企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率一直超過(guò)整體行業(yè)水平，且在2004年以前還高于國(guó)有企業(yè)水平，但從2004年起被國(guó)有企業(yè)超越（見(jiàn)圖2），說(shuō)明近年來(lái)國(guó)有企業(yè)的大規(guī)模整改大幅推高了國(guó)有企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率。

圖2不同企業(yè)整體全員勞動(dòng)生產(chǎn)率水平對(duì)比

1999年，三資企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率除煙草加工業(yè)外其余所有行業(yè)都高于國(guó)有企業(yè)和全社會(huì)整體水平，差距多在一到三倍之間；但燃?xì)鈽I(yè)的差距最大，分別高于國(guó)有企業(yè)和全社會(huì)水平達(dá)13倍和11倍之多（見(jiàn)表1）。也許正由于三資企業(yè)的優(yōu)勢(shì)效應(yīng)激勵(lì)和促進(jìn)了國(guó)有企業(yè)的改革，使整個(gè)工業(yè)各行業(yè)的全員勞動(dòng)生產(chǎn)率不斷提高，與三資企業(yè)的差距得以不斷縮小。到2005年，大多數(shù)行業(yè)三資企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率與國(guó)有企業(yè)和全社會(huì)水平相當(dāng)，甚至有電氣、服裝、黑色、家具、皮革、塑料和文教等行業(yè)的國(guó)有企業(yè)和全社會(huì)的勞動(dòng)生產(chǎn)率水平已經(jīng)超過(guò)了三資企業(yè)；燃?xì)鈽I(yè)的差距也縮小到不到2倍的距離。

表1：主要行業(yè)不同類型企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率對(duì)比

從表2可以看出，盡管三資企業(yè)除煙草加工業(yè)外其他行業(yè)的當(dāng)年勞動(dòng)生產(chǎn)率都高于國(guó)有企業(yè)和全社會(huì)整體工業(yè)水平，但國(guó)有企業(yè)和全社會(huì)整體工業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率1999-2005年的增長(zhǎng)幅度卻高于三資企業(yè)，這說(shuō)明在三資企業(yè)的優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)的激勵(lì)下，我國(guó)國(guó)有企業(yè)獲得了良性發(fā)展機(jī)制，技術(shù)和管理水平都獲得了大幅的提升，從而全方位地提高了我國(guó)工業(yè)產(chǎn)業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率。

（二）三資企業(yè)的工業(yè)增加值率低于國(guó)有企業(yè)和全國(guó)平均水平，但其他經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)相對(duì)占優(yōu)。

增加值率是從中間投入消耗率的角度反映了企業(yè)生產(chǎn)狀況，通?？梢詫?duì)比處于相同生產(chǎn)階段的產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)業(yè)內(nèi)的企業(yè)間在同一時(shí)期，以及相同企業(yè)在不同的時(shí)期，投入和產(chǎn)出的關(guān)系。它可以從一個(gè)角度反映降低中間消耗的經(jīng)濟(jì)效益。1999年~2005年，三資企業(yè)各行業(yè)的工業(yè)增加值率整體而言處于偏低的狀態(tài)，低于全國(guó)平均水平，而國(guó)有企業(yè)各行業(yè)的工業(yè)增加值率均高于全國(guó)平均水平，這說(shuō)明三資企業(yè)在工業(yè)產(chǎn)出效益方面并不具有優(yōu)勢(shì)。但我們不能認(rèn)為較低增加值率的三資企業(yè)就具有較差的經(jīng)濟(jì)效益。

對(duì)比不同類型企業(yè)的總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率和成本費(fèi)用利潤(rùn)率，我們發(fā)現(xiàn)，三資企業(yè)在直接反映投入產(chǎn)出經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)上具有明顯的優(yōu)勢(shì)。

表2主要產(chǎn)業(yè)不同類型企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)（1999/2005年）

通過(guò)表2可以看出，對(duì)比1999年和2005年的數(shù)據(jù)，無(wú)論是作為采掘業(yè)的煤炭采選業(yè)、作為制造業(yè)的普通機(jī)械設(shè)備制造業(yè)、服裝及其他纖維制品制造業(yè)，還是作為高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的電子及通信設(shè)備制造業(yè)，三資企業(yè)的工業(yè)增加值率都明顯低于國(guó)有企業(yè)和全社會(huì)水平值，但是總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率、工業(yè)成本費(fèi)用利潤(rùn)率指標(biāo)卻高于國(guó)有企業(yè)和全社會(huì)水平值。各指標(biāo)的增減趨勢(shì)在不同企業(yè)類型中基本保持一致，但三資企業(yè)增加值率的波動(dòng)幅度大于國(guó)有企業(yè)和全國(guó)平均水平，如三資企業(yè)煤炭采選業(yè)增加值率2005年比1999年增長(zhǎng)35.97%，明顯大于該行業(yè)的國(guó)有企業(yè)增幅5.11%和全國(guó)平均增幅4.76%。

（三）三資企業(yè)的產(chǎn)品銷售率低于國(guó)有企業(yè)，資金利用效率優(yōu)勢(shì)持續(xù)保持。

1999年-2005年，三資企業(yè)整體產(chǎn)品銷售率都明顯低于同期國(guó)有企業(yè)的產(chǎn)品銷售率，2003年以前還略高于全國(guó)水平，但2004年起其產(chǎn)品銷售率水平已經(jīng)略低于全國(guó)水平。

深入分析三資企業(yè)不同行業(yè)產(chǎn)品銷售率狀況，我們發(fā)現(xiàn)，1999年三資企業(yè)在大多數(shù)行業(yè)的產(chǎn)品銷售率低于國(guó)有企業(yè)，如煤氣的生產(chǎn)和供應(yīng)的產(chǎn)品銷售率為97.66%，同期國(guó)有企業(yè)為100.42%，全國(guó)平均值為99.74%。幾年來(lái)三資企業(yè)經(jīng)過(guò)不斷努力，各行業(yè)的產(chǎn)品銷售率穩(wěn)步提升，但仍然與國(guó)有企業(yè)存在一定的差距，到2005年雖然有少數(shù)行業(yè)的產(chǎn)品銷售率已經(jīng)超過(guò)國(guó)有企業(yè)水平，如煤氣的生產(chǎn)和供應(yīng)的產(chǎn)品銷售率為101.1%，同期國(guó)有企業(yè)為100.15%，全國(guó)平均值為100.49%；但國(guó)有企業(yè)在產(chǎn)品銷售率上仍然具有整體優(yōu)勢(shì)，2005年三資企業(yè)平均銷售率為98.12%，同期國(guó)有企業(yè)平均銷售率為99.25%,這說(shuō)明三資企業(yè)在市場(chǎng)開(kāi)拓和營(yíng)銷渠道拓展等方面相對(duì)國(guó)有企業(yè)也許受到一定程度的局限。

但三資企業(yè)擁有明顯的資金優(yōu)勢(shì)，加上自身機(jī)制的靈活和管理技術(shù)的先進(jìn)，在企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)用和資源配置方面均保持有較高的效率，多年來(lái)三資企業(yè)各行業(yè)能在相對(duì)較低的資產(chǎn)負(fù)債率水平上，高速運(yùn)轉(zhuǎn)企業(yè)的流動(dòng)資金，充分發(fā)揮資金的效能。以電氣機(jī)械及器材制造業(yè)為例，1999年，外資企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率為60.67%，低于同期的國(guó)有企業(yè)65.61%和全國(guó)平均水平63.22%；而外資企業(yè)的流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)次數(shù)為1.58次，高于同期的國(guó)有企業(yè)0.81次和全國(guó)平均水平1.34次。但我們可以看到三資企業(yè)的這種資金運(yùn)用效率優(yōu)勢(shì)正在逐步縮小，如2005年石油加工及煉焦業(yè)外資企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率(53.04%)高于同期國(guó)有企業(yè)(51.87%)，而流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)次數(shù)(3.75)則低于同期國(guó)有企業(yè)(5.94)。

四、主要結(jié)論和政策建議

從整體上看，外國(guó)直接投資的大量流入，促進(jìn)了工業(yè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，帶來(lái)了先進(jìn)的管理技術(shù)，對(duì)我國(guó)工業(yè)的發(fā)展有著很大的促進(jìn)作用。三資企業(yè)在我國(guó)工業(yè)各行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益整體表現(xiàn)優(yōu)于國(guó)內(nèi)全行業(yè)水平和國(guó)有企業(yè)水平，在提升我國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面發(fā)揮著積極的影響作用，但也存在一些明顯的不足，通過(guò)對(duì)比分析我們可以得到如下主要結(jié)論：

（一）三資企業(yè)高勞動(dòng)生產(chǎn)率水平具有良好的示范效應(yīng)，有效帶動(dòng)和促進(jìn)了我國(guó)工業(yè)整體勞動(dòng)生產(chǎn)率的提升。2003年前，外資企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率一直呈現(xiàn)明顯上升趨勢(shì)，并明顯高于國(guó)有企業(yè)同期水平，這反映外資企業(yè)較內(nèi)資企業(yè)具有較高的產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平、經(jīng)營(yíng)管理水平和勞動(dòng)力技術(shù)熟練程度，這種外資企業(yè)和內(nèi)資企業(yè)的技術(shù)管理水平明顯差距在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的傳導(dǎo)下，使外資企業(yè)對(duì)內(nèi)資企業(yè)發(fā)揮拉動(dòng)作用，帶動(dòng)國(guó)有企業(yè)改進(jìn)管理體制，充分發(fā)揮勞動(dòng)者的才能，有效地提高了國(guó)有企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率。

（二）三資企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平雖整體高于國(guó)有企業(yè)，但優(yōu)勢(shì)日漸縮小，國(guó)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力正逐步增強(qiáng)。三資企業(yè)在勞動(dòng)生產(chǎn)率、總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率、資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)、成本費(fèi)用利潤(rùn)率等效益指標(biāo)上相對(duì)國(guó)有企業(yè)具有較為明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但隨著時(shí)間的推移，國(guó)有企業(yè)在不斷完善自身體制和提高管理水平方面見(jiàn)到很好的成效，逐步打破了三資企業(yè)優(yōu)勢(shì)壟斷的地位，這對(duì)我國(guó)工業(yè)未來(lái)的整體良性發(fā)展具有積極的作用。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，競(jìng)爭(zhēng)是推動(dòng)改革的重要?jiǎng)恿?。三資企業(yè)的進(jìn)入，從微觀的角度上增大了國(guó)有企業(yè)的生存壓力，有效地促進(jìn)了低效國(guó)有企業(yè)退出市場(chǎng)，有力地協(xié)助了國(guó)有企業(yè)改革的進(jìn)行，F(xiàn)DI的大量流入客觀上促進(jìn)了國(guó)有企業(yè)改革的深化。三資企業(yè)有效地刺激了民族企業(yè)（特別是國(guó)有企業(yè)）進(jìn)行體制改革和技術(shù)革新，提升了民族企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）三資企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力沒(méi)有提升，經(jīng)濟(jì)效益水平增長(zhǎng)放慢。三資企業(yè)在工業(yè)各行業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況良好，但工業(yè)增加值率和產(chǎn)品銷售率兩指標(biāo)一直相對(duì)國(guó)有企業(yè)處于偏低的狀態(tài)，這在一定程度上反映出三資企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力并沒(méi)有得到相應(yīng)提升，因而無(wú)力改變與國(guó)有企業(yè)之間存在的固有優(yōu)劣勢(shì)格局。同時(shí)，由于2004、2005年三資企業(yè)一些優(yōu)勢(shì)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)增長(zhǎng)速度放緩或下降，導(dǎo)致三資企業(yè)與國(guó)有企業(yè)的優(yōu)勢(shì)程度正在縮小，甚至有部分喪失的趨勢(shì)。這說(shuō)明FDI的大量流入沒(méi)有降低我國(guó)民族企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，我國(guó)工業(yè)中利用外資的質(zhì)量還有待提高，推動(dòng)外資企業(yè)持續(xù)發(fā)展的后續(xù)動(dòng)能有待改善。

雖然近年來(lái)在我國(guó)第二產(chǎn)業(yè)中三資企業(yè)的發(fā)展十分迅速，但民族企業(yè)仍舊居于主導(dǎo)地位，發(fā)展勢(shì)頭良好。三資企業(yè)的高速發(fā)展從微觀層面增大了國(guó)有企業(yè)的生存壓力，有效地促進(jìn)了低效國(guó)有企業(yè)退出市場(chǎng)，客觀上有力地推動(dòng)了國(guó)有企業(yè)改革的開(kāi)展，因此近年來(lái)我國(guó)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)的增長(zhǎng)速度明顯超過(guò)三資企業(yè)。為積極發(fā)揮三資企業(yè)高勞動(dòng)生產(chǎn)率的示范作用，克服三資企業(yè)對(duì)我國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的負(fù)面影響，全面提升我國(guó)工業(yè)中利用外資的質(zhì)量，我們提出以下政策建議：

篇9

經(jīng)濟(jì)效益欠佳，是目前國(guó)有建筑施工企業(yè)普遍存在的問(wèn)題。盡管近年來(lái)國(guó)家實(shí)施了積極的財(cái)政政策，加大了對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的投人，給國(guó)有建筑施工企業(yè)帶來(lái)了前所未有的發(fā)展機(jī)遇，但由于體制的原因，多數(shù)國(guó)有建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益并未同步增長(zhǎng)，有些甚至仍然虧損嚴(yán)重。因此。研究經(jīng)濟(jì)效益的影響因素。并找出相應(yīng)改進(jìn)措施，是國(guó)有建筑施工企業(yè)面臨的迫切問(wèn)題。是施工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存與發(fā)展的必要條件。

一、國(guó)有建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響因素分析

1、管理粗放，損失浪費(fèi)比較嚴(yán)重。

一是現(xiàn)場(chǎng)材料管理混亂，材料浪費(fèi)、丟失現(xiàn)象大量存在。如材料出入庫(kù)把關(guān)不嚴(yán)、用料無(wú)定額、現(xiàn)場(chǎng)盤(pán)點(diǎn)馬虎等，造成材料浪費(fèi)嚴(yán)重。二是忽視工程質(zhì)量，返工損失嚴(yán)重。如某施工企業(yè)承建的辦公樓工程，由于竣工后出現(xiàn)墻體大面積滲漏等質(zhì)量問(wèn)題，甲方拒付工程尾款，使公司損失數(shù)十萬(wàn)元。三是工程預(yù)、決算，合同簽定等方面基礎(chǔ)工作差，造成預(yù)算少算、合同漏項(xiàng)、取費(fèi)計(jì)算錯(cuò)誤等，使該向甲方要的要不回來(lái)，減少了預(yù)算收入。四是收尾工作抓得不緊，工期拖延，被迫支付違約金，加大了工程成本。

2、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)不力，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一，管理模式傳統(tǒng)

長(zhǎng)期以來(lái)，由于受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響。施工企業(yè)結(jié)構(gòu)性問(wèn)題一直存在較大弊端。企業(yè)大的不強(qiáng)、小的不專，不同層次、不同類型建筑的市場(chǎng)特征不明顯，企業(yè)的市場(chǎng)決策行為雷同，在建筑市場(chǎng)出現(xiàn)供需嚴(yán)重失衡、競(jìng)爭(zhēng)加劇、生產(chǎn)能力大量過(guò)剩的情況下，企業(yè)沒(méi)有很好地結(jié)合自己的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，有效地向關(guān)聯(lián)程度大的工程承包上下游產(chǎn)業(yè)延伸，如市政項(xiàng)目、輕軌項(xiàng)目、地鐵項(xiàng)目等，而是無(wú)奈于惡劣的市場(chǎng)，繼續(xù)苦苦在單一的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域中奮斗，再加之部分企業(yè)存在重市場(chǎng)、輕管理，重產(chǎn)值、輕效益等傳統(tǒng)觀念的影響。有時(shí)將千辛萬(wàn)苦籌集來(lái)的資金投向一些效益難料的墊支項(xiàng)目，為他人做了嫁衣，而自身發(fā)展卻舉步維艱，如履薄冰。

3、招投標(biāo)條件苛刻導(dǎo)致低價(jià)中標(biāo)

苛刻的招投標(biāo)條件是國(guó)有建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要影響因素之一。建設(shè)單位為了早出效益，要求縮短施工工期，建筑施工企業(yè)不得不投入大量的人力、物力、財(cái)力以滿足工程投標(biāo)條件。因此，招投標(biāo)條件苛刻嚴(yán)重地影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另外，由于經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動(dòng)，有些建設(shè)單位和招標(biāo)單位在招標(biāo)時(shí)不加選擇地追求低報(bào)價(jià)。建筑施工企業(yè)為了生存往往只能被迫降低費(fèi)用而接受低價(jià)中標(biāo)這個(gè)事實(shí)，這樣必然造成收入的大幅下降。

4、工程款拖欠嚴(yán)重，利息支出有增無(wú)減，增大了企業(yè)的財(cái)務(wù)費(fèi)用

目前，工程款拖欠的情況是非常嚴(yán)重的，個(gè)別企業(yè)應(yīng)收帳款幾乎占到了結(jié)算價(jià)款的一半。從時(shí)間上看，拖欠數(shù)月半年已屬正常。多數(shù)一拖就是一年數(shù)載。盡管?chē)?guó)家計(jì)委、建設(shè)部曾經(jīng)發(fā)文不允許墊資帶資施工，但施工企業(yè)為甲方墊資的情況比比皆是，低至30％，高的可到50％。施工企業(yè)資金已屬極度緊張，墊資和工程款拖欠無(wú)異于雪上加霜。使企業(yè)的資金更加捉襟見(jiàn)肘。為了維持企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)常常不得不大量舉債，并為此承擔(dān)巨額的利息支出。

二、國(guó)有建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的改進(jìn)措施

根據(jù)目前國(guó)有建筑施工企業(yè)的現(xiàn)狀和面臨的形勢(shì)特點(diǎn)，我認(rèn)為，國(guó)有建筑施工企業(yè)要走出效益低谷，擺脫困境，必須內(nèi)外作用，標(biāo)本兼治。具體地講，可采用以下三點(diǎn)改進(jìn)措施：

1、理順管理體制，規(guī)范市場(chǎng)秩序。

一是要加快國(guó)有建筑施工企業(yè)體制改革，理順企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系，明確企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，使企業(yè)真正成為合格的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體。二是要改變建筑產(chǎn)品價(jià)格畸低的狀況，保證建筑企業(yè)獲得相當(dāng)于社會(huì)平均利潤(rùn)率水平的平均利潤(rùn)。還要通過(guò)立法。規(guī)范甲方行為，使壓價(jià)限定在一個(gè)合理的范圍。三是嚴(yán)肅結(jié)算紀(jì)律，促使甲方及時(shí)足額撥付工程款。要認(rèn)真落實(shí)國(guó)家計(jì)委、建設(shè)部關(guān)于不允許墊資帶資施工的規(guī)定，對(duì)要求墊資或變相要求墊資的行為，一經(jīng)查出，要嚴(yán)肅處理。五是要深化社會(huì)保障制度改革。積極建立待業(yè)、養(yǎng)老、醫(yī)療等社會(huì)保障制度，從根本上解決企業(yè)辦社會(huì)的向題。保證國(guó)有建筑施工企業(yè)能夠輕裝上陣，參與公平競(jìng)爭(zhēng)。

2、加大經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)，培育新的經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)點(diǎn)

作為建筑企業(yè)如何進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，最適宜向何種類型產(chǎn)業(yè)延伸，這沒(méi)有統(tǒng)一的模式，也沒(méi)有一成不變的定式。每個(gè)企業(yè)應(yīng)該遵循“因企而宜，因時(shí)而宜”的原則。在調(diào)整結(jié)構(gòu)時(shí)，應(yīng)在鞏固施工主業(yè)的同時(shí)，圍繞業(yè)主積極開(kāi)發(fā)較容易的相關(guān)產(chǎn)業(yè)。堅(jiān)持業(yè)主和副業(yè)并舉，向上游和下游產(chǎn)業(yè)延伸發(fā)展，如路橋施工企業(yè)可涉足輕軌項(xiàng)目、地鐵項(xiàng)目等，逐步實(shí)現(xiàn)由單一的施工生產(chǎn)型向集約資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型企業(yè)的轉(zhuǎn)變。這種既可解決利潤(rùn)空間小、競(jìng)爭(zhēng)又激烈的被動(dòng)局面的做法是當(dāng)前建筑企業(yè)發(fā)展的方向，也是提高國(guó)有建筑企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路。

3、加強(qiáng)企業(yè)成本管理

(1)樹(shù)立“低成本，高質(zhì)量，高效益”的觀念

建筑企業(yè)增加效益的根本途徑就是降低成本。企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中獲得主動(dòng)權(quán)就要建造更多的有代表性的精品名牌工程，正確處理好成本與質(zhì)量、規(guī)模、方案、設(shè)計(jì)、預(yù)測(cè)、決策及其他各項(xiàng)工作的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)最佳結(jié)合，達(dá)到成本管理的最佳效應(yīng)。采用新工藝新技術(shù)、新材料精打細(xì)算，做到質(zhì)量與成本的有機(jī)統(tǒng)一。

(2)推行目標(biāo)成本管理

把成本管理由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決定成本向成本干預(yù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的開(kāi)拓型成本管理發(fā)展。完善內(nèi)部成本激勵(lì)機(jī)制，按崗位責(zé)任、工作目標(biāo)、成本內(nèi)容與每個(gè)人的工資獎(jiǎng)金掛鉤，上下浮動(dòng)，促使全體員工在實(shí)現(xiàn)各自成本責(zé)任目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)目標(biāo)。將優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入企業(yè)成本管理之中，真正形成全員、全方位、全過(guò)程的立體動(dòng)態(tài)成本管理，不斷提高成本效益，提高企業(yè)的生存能力。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉行，蔡經(jīng)，建筑工程項(xiàng)目成本管理體系[M]，北京，建筑工業(yè)出版社，2001

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中圖分類號(hào)：F276.1 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2017）003-0-01

引言

對(duì)于國(guó)有企業(yè)服務(wù)合同的重要性進(jìn)行科學(xué)的研究，有利于我國(guó)的國(guó)有企業(yè)進(jìn)行全新的發(fā)展與轉(zhuǎn)型，制定出更加合理化的服務(wù)合同，全面提高企業(yè)的質(zhì)量，使其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得巨大的發(fā)展?jié)摿?。因此，我們需要?duì)于服務(wù)合同的特點(diǎn)、服務(wù)合同在國(guó)有企業(yè)中應(yīng)用的意義、應(yīng)用服務(wù)合同方式提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的方法進(jìn)行全面的分析與論述，希望為我國(guó)國(guó)有企業(yè)未來(lái)的發(fā)展提供一定的借鑒，促使其具有巨大的市場(chǎng)潛力、獲得應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

一、服務(wù)合同的特點(diǎn)

服務(wù)合同從狹義上講，是一種有效的勞務(wù)合同，從廣義上來(lái)講是一種雙方依據(jù)法律法規(guī)與服務(wù)的內(nèi)容在平等、自愿情況下簽署的服務(wù)性協(xié)議，雙方需要在今后的服務(wù)性工作中，各自履行好自己的義務(wù)與權(quán)利，充分的發(fā)揮出自己的價(jià)值，最終使得服務(wù)性工作順利完成，并且獲得了一定的經(jīng)濟(jì)價(jià)值與社會(huì)效益。通過(guò)對(duì)于眾多資料進(jìn)行分析與研究，我們總結(jié)出服務(wù)合同具有以下方面的特點(diǎn)。第一，服務(wù)的提供會(huì)受到服務(wù)對(duì)象特質(zhì)的影響。第二，服務(wù)具有無(wú)形性或者是識(shí)別的困難性。第三，服務(wù)具有不可復(fù)原和返還。第四，服務(wù)效果的達(dá)到與服務(wù)客戶自身的協(xié)作和特質(zhì)緊密相關(guān)。第五，服務(wù)具有連續(xù)性。第六，服務(wù)合同中的條款具有明確的責(zé)任認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)。因此，我們需要對(duì)于以上的特點(diǎn)進(jìn)行充分研究，以便于分析出服務(wù)合同與企業(yè)員之間的關(guān)系，應(yīng)用怎樣的方式充分的發(fā)揮出服務(wù)合同優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步[1]。

二、服務(wù)合同在國(guó)有企業(yè)中應(yīng)用的意義

服務(wù)合同在國(guó)有企業(yè)中應(yīng)用具有重要的意義。比如：國(guó)有企業(yè)通過(guò)有效的應(yīng)用服務(wù)合同，可以使得其生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等工作嚴(yán)格依照合同中的條款來(lái)進(jìn)行，積極主動(dòng)進(jìn)行企業(yè)管理方式的現(xiàn)代化模式改革，進(jìn)行技術(shù)的創(chuàng)新、服務(wù)水平的提升，一方面降低了企業(yè)的成本支出，另一方面可以憑借著優(yōu)質(zhì)的服務(wù)擴(kuò)大企業(yè)在市場(chǎng)中的影響力，拓展企業(yè)的發(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)企業(yè)應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)價(jià)值，為企業(yè)將來(lái)的發(fā)展與進(jìn)步打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)[2]。

三、應(yīng)用服務(wù)合同方式提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的方法

1.應(yīng)用好服務(wù)合同進(jìn)行企業(yè)成本的嚴(yán)格控制

國(guó)有企業(yè)需要在發(fā)展中充分的應(yīng)用好服務(wù)合同的有關(guān)條款，對(duì)于企業(yè)成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制，更好促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。具體來(lái)講，第一，在進(jìn)行服務(wù)類合同簽署時(shí)需要嚴(yán)格的按照國(guó)家法律法規(guī)中的要求，以平等、自愿的方式來(lái)進(jìn)行合同具體條款的擬定，充分明確雙方的責(zé)任，以便于為今后雙方權(quán)利的確定打好基礎(chǔ)。第二，通過(guò)對(duì)于服務(wù)類合同的科學(xué)應(yīng)用，對(duì)于企業(yè)一些非核心業(yè)務(wù)進(jìn)行有效承包，與外包企業(yè)簽署明確的服務(wù)合同條款，最大限度降低企業(yè)運(yùn)行的成本，提高了管理的質(zhì)量與效率。比如：通過(guò)這種方式可以建立起企業(yè)的合理化預(yù)算，并且做好了成本核算的評(píng)估工作，使得企業(yè)現(xiàn)代模式的成本檢查制度得以建立，使得企業(yè)的生產(chǎn)成本、管理成本、市場(chǎng)營(yíng)銷成本等方面受到嚴(yán)格的控制，提升了企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)今后的快速發(fā)展、尤其是良好信譽(yù)和形象的樹(shù)立提供了有力的保障[3]。

2.應(yīng)用好服務(wù)合同進(jìn)行企業(yè)良好形象與信譽(yù)的樹(shù)立

服務(wù)合同模式的應(yīng)用，使得企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)嚴(yán)格的按照合同內(nèi)容來(lái)運(yùn)行，非常有利于企業(yè)完成管理模式與經(jīng)營(yíng)方式的轉(zhuǎn)型。比如：我們以服務(wù)合同中雙方權(quán)利義務(wù)的明確規(guī)定內(nèi)容為例子進(jìn)行具體說(shuō)明。服務(wù)合同對(duì)于簽署合同的雙方進(jìn)行了責(zé)任與義務(wù)的明確，有利于企業(yè)完全在合理合法的條件下進(jìn)行工作，激勵(lì)它們通過(guò)建立起現(xiàn)代化模式的管理制度、經(jīng)營(yíng)方式，進(jìn)行企業(yè)員工綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)文化的建設(shè)工作等等，以此提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，完成合同中規(guī)定的工作，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)價(jià)值。因此，我們可以毫不夸張的講，服務(wù)合同模式的應(yīng)用是激發(fā)企業(yè)生存與發(fā)展的重要?jiǎng)恿?，促使它們?yōu)榱松媾c發(fā)展進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部眾多方面的積極調(diào)整，全面提高在市場(chǎng)中的活力與發(fā)展的空間，為今后的發(fā)展打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)。

通過(guò)以上的事實(shí)，充分的說(shuō)明了國(guó)有企業(yè)激勵(lì)合同具有非常強(qiáng)的相關(guān)性，我們通過(guò)對(duì)其進(jìn)行科學(xué)化的應(yīng)用，可以全面提高企業(yè)員工的工作熱情，有利于其在今后的工作中在激勵(lì)合同條款的影響下充分的發(fā)揮出自己的才能，提高國(guó)有企業(yè)管理的水平，工作的質(zhì)量與效率，使其在市場(chǎng)中樹(shù)立起良好的信譽(yù)和形象，有利于其獲得應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)利益、擴(kuò)大了在市場(chǎng)中的影響力，為未來(lái)的進(jìn)步與發(fā)展打好了基礎(chǔ)[4]。

四、結(jié)語(yǔ)

對(duì)于國(guó)有企業(yè)激勵(lì)合同的相關(guān)性問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)分析與研究，有利于國(guó)有企業(yè)的管理者充分的應(yīng)用好激勵(lì)合同全面提高國(guó)有企業(yè)工作的水平與質(zhì)量，降低國(guó)有企業(yè)的成本，為企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步發(fā)揮出積極的影響，全面提高國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與發(fā)展?jié)摿?，獲得巨大的經(jīng)濟(jì)利益與社會(huì)效益，為今后的發(fā)展打好了基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]王壘，劉新民，丁黎黎.異質(zhì)委托情境下國(guó)企高管自利行為對(duì)激勵(lì)契約的影響分析[J].上海經(jīng)濟(jì)研究，2015（09）：41-48.