導(dǎo)言：作為寫(xiě)作愛(ài)好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇精細(xì)化管理工作，它們將為您的寫(xiě)作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

現(xiàn)在我們對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)有了一定的基礎(chǔ)，但是從發(fā)展的角度看，還應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步深刻理解。有人講：評(píng)價(jià)一個(gè)人不是看他能不能說(shuō)明白，而是看他能不能干明白。對(duì)這句話(huà)，我個(gè)人是持有異議的。對(duì)任何事情，說(shuō)不明白，那就是認(rèn)識(shí)不到位；只有把事物認(rèn)識(shí)清楚，才能說(shuō)明白，也才能更好地將其轉(zhuǎn)化成實(shí)踐。如果沒(méi)有理論的指導(dǎo)，那實(shí)踐也只能是盲目的實(shí)踐。精細(xì)化管理是一個(gè)適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理制度的理念，對(duì)我們來(lái)講還是一個(gè)新生事物。崔市長(zhǎng)把它引入到行政管理領(lǐng)域，引入到具體工作中，我們確實(shí)還有一個(gè)提高認(rèn)識(shí)、深化理解的過(guò)程。這方面，我看廣禮講得很好。隨著生產(chǎn)力的發(fā)展，社會(huì)的進(jìn)步，勞動(dòng)分工越來(lái)越細(xì)，在這種情況下，服務(wù)的精細(xì)化和服務(wù)的質(zhì)量會(huì)隨著勞動(dòng)分工的要求越來(lái)越高。所以，從這個(gè)意義上講，精細(xì)化不僅是精密細(xì)致的問(wèn)題，更應(yīng)該看到精細(xì)化是一種意識(shí)、一種態(tài)度、一種理念、一種文化，甚至是一種行為。在這樣一個(gè)新的要求下，我們能夠把精細(xì)化管理作為實(shí)際工作中的一種行為，在實(shí)踐中進(jìn)一步認(rèn)識(shí)和操作，應(yīng)該說(shuō)還有一個(gè)認(rèn)識(shí)和研究的過(guò)程。我認(rèn)為在實(shí)踐中，至少要從以下三點(diǎn)來(lái)認(rèn)識(shí)和理解：

一是政府職能的本質(zhì)要求我們必須實(shí)行精細(xì)化管理。在社會(huì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，從政府角度來(lái)說(shuō)，一個(gè)鮮明的特色就是政府職能的定位。崔市長(zhǎng)說(shuō)過(guò)，要把如何抓好民生，作為政府工作的基本定位和最高施政準(zhǔn)則。我們的政府是人民的政府，在目前社會(huì)轉(zhuǎn)型的特殊時(shí)期，公眾對(duì)政府在民生方面的期望值越來(lái)越高，而且政府在社會(huì)管理中代表的社會(huì)職能越來(lái)越強(qiáng)，涉及宏觀(guān)調(diào)控、市場(chǎng)監(jiān)管、公共管理、社會(huì)服務(wù)等各個(gè)方面，在公共管理和社會(huì)服務(wù)中，具體事要有人管，有人負(fù)責(zé)，這體現(xiàn)了政府的本職要求。說(shuō)到底，也就是通過(guò)精細(xì)化管理來(lái)履行政府的職責(zé)。

二是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)要求我們必須實(shí)行精細(xì)化管理。十七大報(bào)告中將“經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式”的提法變成“經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式”，因?yàn)樵鲩L(zhǎng)是相對(duì)總量上的一種改變，而發(fā)展方式是全方位的。從全國(guó)來(lái)看，目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展是資源環(huán)境方面付出的代價(jià)太大，但報(bào)告中沒(méi)有提到“總量”的問(wèn)題。而長(zhǎng)春不是這種情況，盡管我們發(fā)展很快，但總量不足問(wèn)題依然突出，而且歷史遺留問(wèn)題過(guò)多，目前又正處于這些問(wèn)題的爆發(fā)期，所以我們要進(jìn)行“雙向革命”：一方面是進(jìn)行工業(yè)化革命，在工業(yè)化中期要咬定工業(yè)不放松，沒(méi)有工業(yè)基礎(chǔ)就沒(méi)有經(jīng)濟(jì)發(fā)展的后勁；另一方面也要進(jìn)行現(xiàn)代化的革命，在目前競(jìng)相發(fā)展的宏觀(guān)大背景下，我們既要做發(fā)達(dá)城市、發(fā)達(dá)地區(qū)十年甚至二十年前做的事，也要做發(fā)達(dá)城市現(xiàn)在正在做的事。促進(jìn)歷史遺留問(wèn)題解決的同時(shí)，還要跟上時(shí)代步伐，那就是抓好民生。所以我認(rèn)為，精細(xì)化管理就是科學(xué)發(fā)展觀(guān)在具體工作中最實(shí)際的落實(shí)，也是最現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。

三是提高公務(wù)員素質(zhì)和機(jī)關(guān)工作效率要求我們必須推行精細(xì)化管理。我們平時(shí)講的執(zhí)行不到位，其實(shí)就是管理不到位、控制不到位的問(wèn)題。對(duì)于提高公務(wù)員素質(zhì)和機(jī)關(guān)工作效率，人事局提出過(guò)要搞績(jī)效考評(píng)。我兼任過(guò)三年機(jī)關(guān)工委書(shū)記，對(duì)責(zé)任制考核中存在的難量化的問(wèn)題比較清楚。目前，機(jī)關(guān)責(zé)任不容易量化，有些社會(huì)化工作也很難用數(shù)字來(lái)衡量。在這種特殊情況下，需要采取一種新的考評(píng)手段和方式。崔市長(zhǎng)提出的精細(xì)化管理，應(yīng)該是我們目前提高公務(wù)員素質(zhì)、提高機(jī)關(guān)工作效率一個(gè)具體推動(dòng)和具體的操作。所以，要深刻認(rèn)識(shí)精細(xì)化管理的意義，特別是精細(xì)化管理在行政工作中的重大意義。

二、要選準(zhǔn)精細(xì)化管理的切入點(diǎn)

前段時(shí)間，我到日本豐田公司考察時(shí)了解到，他們用一個(gè)很小的流程改革，促進(jìn)了整個(gè)豐田公司的大發(fā)展。通常一條生產(chǎn)線(xiàn)只能生產(chǎn)一種車(chē)型，但豐田公司的一條生產(chǎn)線(xiàn)能生產(chǎn)三到四種車(chē)型。他們就是通過(guò)在流程中實(shí)行精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)改革創(chuàng)新，促進(jìn)了生產(chǎn)力的發(fā)展。所以我們?cè)趯?shí)施精細(xì)化管理中以什么角度切入，我認(rèn)為有以下幾點(diǎn)需要與大家共同探討。

一是要提出“政府成本論”。在實(shí)際工作中，我們政府行政有時(shí)候是不講成本的，從政府角度看了也很著急。我們需要研究如何從精細(xì)化管理角度入手，科學(xué)利用我們政府可掌控的各種資源，實(shí)現(xiàn)成本最低化和效率最大化。因此在行政工作中，要進(jìn)一步樹(shù)立節(jié)約意識(shí)、成本意識(shí)、效率意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，把精細(xì)化管理運(yùn)用到具體實(shí)踐中去，千方百計(jì)降低行政成本。

二是要把精細(xì)化管理體現(xiàn)在改善民生，維護(hù)人民群眾根本利益上。建好城市，把一個(gè)美麗整潔的城市奉獻(xiàn)給社會(huì)和人民，不斷提高人民的幸福指數(shù)，是政府的責(zé)任，也是群眾對(duì)政府的期待。這就要求我們?cè)陉P(guān)注民生、改善民生，關(guān)注百姓的衣食住行上下功夫，這也是我們今年工作的一個(gè)亮點(diǎn)。崔市長(zhǎng)提出的“量力而行、盡力而為、民生無(wú)小事”等原則，是我們抓好民生工作的指導(dǎo)原則。因此，民生工作也是我們精細(xì)化管理工作的一個(gè)重點(diǎn)，把百姓關(guān)心的煤、水、電、氣、熱等問(wèn)題落實(shí)到每個(gè)家庭，是我們工作中的大事。如果我們真正把關(guān)注民生、改善民生放在首位，那么精細(xì)化管理工作就應(yīng)該把關(guān)系百姓最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題作為切入點(diǎn)。

三是要把精細(xì)化管理體現(xiàn)在公共管理和公共服務(wù)上。政府提供公共管理和公共服務(wù)，目的就是讓公共財(cái)政的陽(yáng)光更加溫暖。我們每個(gè)部門(mén)都是政府的組成部分，所以我們每個(gè)人都要把工作做好，做到人人有管理、事事有管理，每個(gè)角度都有管理，那就做到精細(xì)化了。如果每個(gè)部門(mén)、每個(gè)人都按這個(gè)要求去做，整個(gè)精細(xì)化管理也就會(huì)上臺(tái)階、上水平。同時(shí)政府各部門(mén)之間，要強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)配合，這也是精細(xì)化管理的題中應(yīng)有之意。

三、開(kāi)展下步精細(xì)化管理的建議

根據(jù)目前的工作情況，下一階段要進(jìn)一步學(xué)習(xí)和研究探討精細(xì)化管理在實(shí)踐中的應(yīng)用。今年還有一個(gè)多月的時(shí)間，要在原有的基礎(chǔ)上積蓄力量。傳統(tǒng)的方法還是典型引路，我認(rèn)為今天做交流發(fā)言的幾個(gè)部門(mén)都可以作為典型。希望大家再進(jìn)一步挖掘深化，總結(jié)出好的經(jīng)驗(yàn)做法，在其他部門(mén)中推廣。按照崔市長(zhǎng)要求，我們明年要繼續(xù)開(kāi)展“查找改”活動(dòng)。因此我們要把精細(xì)化管理看作是“查找改”活動(dòng)的一個(gè)成果，看作是“查找改”活動(dòng)的延伸和深化，進(jìn)而把精細(xì)化管理作為“查找改”活動(dòng)的主要內(nèi)容進(jìn)行思考和研究。如果說(shuō)“查找改”活動(dòng)是階段性的，那么精細(xì)化管理就要全過(guò)程、全方位地滲透到我們各項(xiàng)工作中去，同時(shí)也要注意與政務(wù)公開(kāi)、政務(wù)管理結(jié)合起來(lái)，與“查找改”活動(dòng)中的一些好的經(jīng)驗(yàn)作法有機(jī)結(jié)合起來(lái)，把精細(xì)化管理這個(gè)平臺(tái)作為強(qiáng)化政府職能一條主線(xiàn)抓實(shí)抓好。

四、實(shí)施精細(xì)化管理中需要注意的幾個(gè)問(wèn)題

任何事務(wù)都有其兩面性，在實(shí)施精細(xì)化管理過(guò)程中，必須引起高度重視。

一是要防止認(rèn)識(shí)上的偏頗和行動(dòng)上的偏差。精細(xì)化管理絕對(duì)不是搞“繁瑣哲學(xué)”，也絕不能因細(xì)廢大，更不能因推行精細(xì)管理而忽視或弱化全局觀(guān)念、整體觀(guān)念。精細(xì)不是“小器”，應(yīng)該是一種深度、一種行為，是培養(yǎng)一種深層次的文化，形成一種人的內(nèi)在氣質(zhì)和工作習(xí)慣。我們要樹(shù)立一種精神，把精細(xì)化作為一種理念，融入到我們的長(zhǎng)期工作中，經(jīng)過(guò)十年、二十年持之以恒的不懈努力，逐漸把精細(xì)化管理變?yōu)殚L(zhǎng)春市政府的一種理念和一種文化內(nèi)涵。

篇2

1引言

最近幾年伴隨著我們國(guó)家財(cái)政體制改革的進(jìn)一步深化，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作也必須要做出調(diào)整和改革。在這之中精細(xì)化管理理念漸漸被廣泛運(yùn)用到了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作之中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中實(shí)施精細(xì)化管理，能夠有效降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，同時(shí)可經(jīng)營(yíng)管理構(gòu)建一套科學(xué)的管理體系，以保障經(jīng)營(yíng)管理的平穩(wěn)和持續(xù)，另外，通過(guò)將精細(xì)化管理引入會(huì)計(jì)工作中，能夠使管理層更加清晰地掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的狀況，為經(jīng)營(yíng)決策的制定提供可靠的依據(jù)。

2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理的特點(diǎn)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理的特點(diǎn)重點(diǎn)體現(xiàn)在兩方面，即財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的系統(tǒng)化和專(zhuān)業(yè)化。第一，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的系統(tǒng)化。精細(xì)化的管理手段能夠?qū)崿F(xiàn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的系統(tǒng)化。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作系統(tǒng)化是指從多個(gè)方面來(lái)把握事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理，要求做好事業(yè)單位的成本管理、核算管理，做好員工評(píng)價(jià)，系統(tǒng)把握成本管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)綜合性工作。通過(guò)精細(xì)化的管理理念和手段從各方各面來(lái)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理的相關(guān)工作，就能夠有效促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的系統(tǒng)化。第二，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作專(zhuān)業(yè)化。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理中，專(zhuān)業(yè)化是核心基礎(chǔ)，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的專(zhuān)業(yè)化對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)者的要求更加嚴(yán)格，專(zhuān)業(yè)的工作人員才能推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的專(zhuān)業(yè)化實(shí)施，而財(cái)務(wù)工作的精細(xì)化管理，更要求專(zhuān)業(yè)化的軟件系統(tǒng)進(jìn)行輔助，以確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的有效開(kāi)展，這個(gè)過(guò)程更需要制定專(zhuān)業(yè)化的制度。

3財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理存在的問(wèn)題

3.1精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)不足

現(xiàn)階段，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中，對(duì)于精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)嚴(yán)重不足，不能將財(cái)務(wù)目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行融合，傳統(tǒng)的管理思想模式依舊存在，因此，精細(xì)化管理的作用始終無(wú)法發(fā)揮。另外，單位管理層對(duì)于精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)不夠充分，也是導(dǎo)致精細(xì)化管理價(jià)值無(wú)法發(fā)揮的重要原因之一。3.2管理制度水平低任何工作的開(kāi)展都要輔以完善的管理制度，這一規(guī)律對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作同樣適用。但是在實(shí)際的工作中，有的單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作方面的制度不夠完善，并不能與時(shí)代的發(fā)展保持同向，甚至還有的單位沒(méi)有建立管理制度，這不利于財(cái)務(wù)管理工作的有效開(kāi)展，同時(shí)工作效率和工作質(zhì)量也會(huì)受到不同程度的影響。

3.3無(wú)法保證基礎(chǔ)工作質(zhì)量和效率

由于受到傳統(tǒng)思想觀(guān)念的影響，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式缺乏創(chuàng)新，尤其是在引入先進(jìn)工作模式以及理念時(shí)，全新的工作模式很難發(fā)揮出來(lái)效果，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作較傾向于停留在手工時(shí)代。另外，由于在會(huì)計(jì)工作中會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性不足，會(huì)計(jì)信息失真的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，財(cái)務(wù)監(jiān)管落不到實(shí)處，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作與戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)無(wú)法進(jìn)行有效結(jié)合，因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量和效率得不到保障。

4財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理的對(duì)策

4.1樹(shù)立正確的工作觀(guān)念

思想是一切行動(dòng)的先知，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中，正確的工作思想觀(guān)念是開(kāi)展一切工作的前提，所以樹(shù)立正確的會(huì)計(jì)工作觀(guān)念是非常必要的。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中，傳統(tǒng)守舊的管理模式已經(jīng)不復(fù)存在，取而代之的是精細(xì)化的管理理念。對(duì)于事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作而言，應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)精細(xì)化管理理念的重要意義，單位管理層更應(yīng)該起到引導(dǎo)作用，以實(shí)際行動(dòng)來(lái)落實(shí)精細(xì)化管理，從自身做起，起到模范帶頭作用。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員在樹(shù)立精細(xì)化管理觀(guān)念的同時(shí)，也要注重自身會(huì)計(jì)綜合素質(zhì)的提升，不斷加強(qiáng)自我知識(shí)的積累，以更好地投入到會(huì)計(jì)相關(guān)工作中，對(duì)于財(cái)務(wù)部門(mén)而言，更應(yīng)該加強(qiáng)與其他部門(mén)的溝通和交流，以不斷提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的精細(xì)化管理質(zhì)量和水平，促進(jìn)會(huì)計(jì)工作的健康開(kāi)展。

4.2提升財(cái)務(wù)工作者能力和素質(zhì)

開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的精細(xì)化管理，要從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作者著手，不斷提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作者的綜合能力，從而促進(jìn)精細(xì)化管理工作的有效開(kāi)展。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作者除了要擁有會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)外，對(duì)會(huì)計(jì)相關(guān)法規(guī)制度也要有清晰的認(rèn)識(shí)，同時(shí)具備一定的管理能力，以保障精細(xì)化管理理念能夠有效落實(shí)。因此，為財(cái)務(wù)工作人員制定培訓(xùn)計(jì)劃是非常有必要的，對(duì)培訓(xùn)情況進(jìn)行考核，以提高會(huì)計(jì)工作人員的學(xué)習(xí)主動(dòng)性。另外，要重視高端會(huì)計(jì)人才，以?xún)?yōu)化會(huì)計(jì)隊(duì)伍，從而提升會(huì)計(jì)隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

4.3編制詳細(xì)的管理標(biāo)準(zhǔn)與制度

在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中開(kāi)展精細(xì)化管理工作，同時(shí)要輔以相應(yīng)的制度和標(biāo)準(zhǔn)，以此來(lái)確保會(huì)計(jì)工作的有序進(jìn)行。所以編制詳細(xì)的管理制度，對(duì)會(huì)計(jì)工作的精細(xì)化管理起著重要的作用，將精細(xì)化管理的內(nèi)容制定成細(xì)則制度，將會(huì)計(jì)目標(biāo)及會(huì)計(jì)崗位職責(zé)緊密聯(lián)系起來(lái)，從而保障會(huì)計(jì)工作的有效性開(kāi)展。與此同時(shí)，要將考核制度一并納入其中，通過(guò)考核來(lái)激勵(lì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的工作熱情，采取繼續(xù)教育和培訓(xùn)的方式，提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的專(zhuān)業(yè)技能水平，以推動(dòng)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理工作的開(kāi)展。

4.4加大對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用

伴隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，信息技術(shù)已經(jīng)應(yīng)用到了各行各業(yè)中，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行業(yè)中同樣適用，將信息技術(shù)引入財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中，使其與管理進(jìn)行融合，以此來(lái)提升會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，使管理更加高效和科學(xué)。與此同時(shí)，會(huì)計(jì)工作中通過(guò)利用先進(jìn)的信息技術(shù)，能夠無(wú)形中提高會(huì)計(jì)核算的水平，從而降低工作人員的工作量，會(huì)計(jì)核算效率得到了大幅提升，而精準(zhǔn)度也得到了保障，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作成效顯著。

4.5所有人員都要參與進(jìn)來(lái)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作實(shí)施精細(xì)化管理的過(guò)程中，要求工作人員都要參與其中，使其對(duì)精細(xì)化管理有更深的認(rèn)識(shí)，同時(shí)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。另外，所有工作人員的參與可以無(wú)形中推動(dòng)精細(xì)化管理的進(jìn)行，尤其是對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員，能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)工作高質(zhì)高效，同時(shí)也發(fā)揮出了會(huì)計(jì)人員的有效職能。

4.6建立精細(xì)化的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系

對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行精細(xì)化管理，必須構(gòu)建與之相符的精細(xì)化的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作各個(gè)環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理，如成本管理、資產(chǎn)管理、收入管理等，對(duì)資金的出入賬目進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制，并開(kāi)展監(jiān)督和復(fù)查工作，將資產(chǎn)管理體系按細(xì)節(jié)進(jìn)行劃分，并同時(shí)將其列入會(huì)計(jì)體系之中。在對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行精細(xì)化管理的過(guò)程中，要輔以折舊制度來(lái)進(jìn)行，以將對(duì)固定資產(chǎn)的精細(xì)化管理落到實(shí)處。在對(duì)成本進(jìn)行精細(xì)化管理的過(guò)程中，要對(duì)各項(xiàng)支出進(jìn)行合理、科學(xué)的核查和分析，以確保資金用到實(shí)處，合理地利用資金，提高利用率。在對(duì)收入進(jìn)行精細(xì)化管理的過(guò)程中，要嚴(yán)格創(chuàng)收內(nèi)容，實(shí)行收入和支出的雙向管理，將其控制在合理的范圍。

4.7做好精細(xì)化的財(cái)務(wù)預(yù)算

財(cái)務(wù)預(yù)算作為會(huì)計(jì)工作的核心工作，科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算才能確保資金用到實(shí)處，減少不必要的開(kāi)支，避免浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生?，F(xiàn)階段，事業(yè)單位對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行度嚴(yán)重不足，究其原因是財(cái)務(wù)在編制預(yù)算中出現(xiàn)了不合理、不科學(xué)、不規(guī)范等問(wèn)題?，F(xiàn)階段，我國(guó)的預(yù)算批復(fù)制度尚且不夠健全，這便使得單位容易將申報(bào)文本誤當(dāng)成執(zhí)行預(yù)算，而預(yù)算的客觀(guān)性、嚴(yán)肅性和科學(xué)性嚴(yán)重缺失。鑒于此，要求財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)申報(bào)文本進(jìn)行批復(fù)，將批復(fù)文件作為預(yù)算執(zhí)行的依據(jù)才符合客觀(guān)性、嚴(yán)肅性和科學(xué)性要求，反之則存在著較多的主觀(guān)臆斷行為，另外，以批復(fù)的申報(bào)文本為依據(jù)，也提高了預(yù)算執(zhí)行的效率。在財(cái)務(wù)預(yù)算精細(xì)化管理工作中，要結(jié)合單位上年度的實(shí)際財(cái)務(wù)情況進(jìn)行預(yù)算，并以預(yù)算管理制度為根本出發(fā)點(diǎn)，發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算精細(xì)化管理工作的作用，以此來(lái)推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的有效展開(kāi)。

篇3

以新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享的發(fā)展理念，以讓城市更有序、更安全、更干凈為目標(biāo)，綜合運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化、智能化、法治化、社會(huì)化手段，努力實(shí)現(xiàn)城市全方位、全過(guò)程、全天候管理，逐步建立管理目標(biāo)科學(xué)、責(zé)任分工明確、管理流程清晰、工作要求具體、運(yùn)作機(jī)制高效、考核評(píng)價(jià)有力的城市管理長(zhǎng)效機(jī)制，扎實(shí)推進(jìn)城市管理精細(xì)化，實(shí)現(xiàn)城市環(huán)境更潔美、交通更暢通、治理更智慧，進(jìn)一步提高人民群眾的獲得感、幸福感、安全感。

二、工作原則

（一）堅(jiān)持科學(xué)規(guī)劃。注重人與自然、人與社會(huì)的協(xié)調(diào)發(fā)展，遵循城市發(fā)展的客觀(guān)規(guī)律，重視城市設(shè)計(jì)，結(jié)合“城市雙修”彰顯城市特色風(fēng)貌。

（二）堅(jiān)持建管并重。強(qiáng)化與管理并重的思想理念，加大城市基礎(chǔ)設(shè)施的與管養(yǎng)投入，搭建數(shù)字化城市管理平臺(tái)，創(chuàng)新管理體制，實(shí)施科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理。

（三）堅(jiān)持條塊結(jié)合。突出政府在城市管理中的主體職能，強(qiáng)化部門(mén)的保障職責(zé)，充分發(fā)揮各個(gè)職能部門(mén)工作作用，形成“重心下移、屬地管理、以塊為主、條塊結(jié)合”的城市管理格局。

（四）堅(jiān)持齊抓共管。廣泛發(fā)動(dòng)社會(huì)力量，形成政府、社會(huì)、公眾等多方參與、形成齊抓共管的城市管理新局面。

三、主要任務(wù)

（一）市城管大隊(duì)

1.繼續(xù)完善數(shù)字化城市監(jiān)督管理平臺(tái)。按照城市管理的靜態(tài)與動(dòng)態(tài)兩方面屬性，完善數(shù)字化城市監(jiān)督管理平臺(tái)，整合或共享社會(huì)治安和道路交通監(jiān)控及12319服務(wù)熱線(xiàn)和市長(zhǎng)公開(kāi)電話(huà)等公共管理服務(wù)系統(tǒng)資源，綜合應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，高效能、全覆蓋的數(shù)字化城市管理監(jiān)督指揮系統(tǒng)。構(gòu)建城市管理問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)、處置、評(píng)價(jià)閉環(huán)系統(tǒng)，增強(qiáng)城市管理問(wèn)題快速反應(yīng)、快速處置、快速解決的能力，從而有效支撐城市精細(xì)化管理模式的運(yùn)行。

2.提升市容環(huán)境衛(wèi)生管理水平。一是落實(shí)“門(mén)前三包”制度。由城管大隊(duì)制定“門(mén)前三包”責(zé)任書(shū)，明確“門(mén)前三包”的區(qū)域和責(zé)任內(nèi)容，并與責(zé)任人簽訂“門(mén)前三包”責(zé)任書(shū)。二是持續(xù)開(kāi)展市容環(huán)境秩序?qū)ｍ?xiàng)整治行動(dòng)。采取“錯(cuò)時(shí)上崗”執(zhí)法，加大對(duì)占道經(jīng)營(yíng)、擺攤設(shè)點(diǎn)、亂堆亂放等行為的巡查管理力度，進(jìn)一步鞏固專(zhuān)項(xiàng)整治成果，在專(zhuān)項(xiàng)整治工作中邊治理邊規(guī)范邊總結(jié)，探索形成“疏堵結(jié)合”的長(zhǎng)效管理機(jī)制。三是開(kāi)展市城區(qū)內(nèi)破損建筑物外立面及設(shè)施修繕和維護(hù)工作。城管大隊(duì)負(fù)責(zé)督促街路兩側(cè)有產(chǎn)權(quán)的營(yíng)業(yè)房對(duì)破損的建筑物外立面及設(shè)施自行修繕和維護(hù)。四是做好對(duì)沿街商戶(hù)及各包保責(zé)任單位清除冰雪情況的監(jiān)督檢查工作。

3.提升戶(hù)外廣告、牌匾設(shè)施（含電子屏）的管理水平。一是持續(xù)開(kāi)展戶(hù)外廣告、牌匾設(shè)施（含電子屏）的專(zhuān)項(xiàng)整治工作。城管大隊(duì)采取實(shí)地調(diào)查摸底，分類(lèi)整理，建立臺(tái)賬、集中整治等方式，對(duì)城區(qū)主次干道兩側(cè)戶(hù)外廣告、牌匾設(shè)施（含電子屏）進(jìn)行規(guī)范，提高城區(qū)主次干道兩側(cè)戶(hù)外廣告、牌匾設(shè)施的亮化率，實(shí)現(xiàn)城區(qū)戶(hù)外廣告、牌匾設(shè)施（含電子屏）特色鮮明、簡(jiǎn)約有序、整齊美觀(guān)。二是定期開(kāi)展朝鮮語(yǔ)言文字市面用語(yǔ)物的專(zhuān)項(xiàng)整治工作。城管大隊(duì)會(huì)同市民宗局按照《朝鮮語(yǔ)言文字工作條例》規(guī)定對(duì)戶(hù)外廣告、牌匾設(shè)施使用規(guī)范的朝鮮語(yǔ)言文字和國(guó)家通用語(yǔ)言文字情況進(jìn)行聯(lián)合檢查，對(duì)違反規(guī)定的責(zé)令限期改正。

4.提升亂停亂放管理水平。一是規(guī)范大型工程機(jī)械車(chē)輛亂停放行為。城管大隊(duì)聯(lián)合公安部門(mén)（交警大隊(duì)）查處大型工程機(jī)械車(chē)輛亂停亂放行為，防止公共基礎(chǔ)設(shè)施損壞情況發(fā)生。二是開(kāi)展廢棄機(jī)動(dòng)車(chē)排查整治工作。城管大隊(duì)負(fù)責(zé)對(duì)城區(qū)主要街路人行道、背街小巷廢棄機(jī)動(dòng)車(chē)的排查，并建立臺(tái)賬，報(bào)送公安部門(mén)（交警大隊(duì)）。由公安部門(mén)（交警大隊(duì)）或者城市管理部門(mén)將廢棄機(jī)動(dòng)車(chē)拖移至不妨礙交通的地點(diǎn)或者本部門(mén)指定的地點(diǎn)。三是開(kāi)展占用城市道路行為整治工作。城管大隊(duì)加大日常巡查頻次，加強(qiáng)宣傳和治理力度，聯(lián)合公安和交通部門(mén)對(duì)占用城市道路停車(chē)、修車(chē)、洗車(chē)等行為堅(jiān)決予以查處，促使城市修車(chē)、洗車(chē)行業(yè)規(guī)范有序，打造干凈整潔、文明有序的城市環(huán)境。

5.強(qiáng)化建筑垃圾運(yùn)輸車(chē)輛的監(jiān)管。進(jìn)一步加強(qiáng)建筑垃圾運(yùn)輸車(chē)輛監(jiān)管工作，持續(xù)開(kāi)展建筑垃圾運(yùn)輸和處置專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)，有效預(yù)防建筑垃圾運(yùn)輸車(chē)輛擅自?xún)A倒、運(yùn)輸揚(yáng)塵、運(yùn)輸撒漏、帶泥上路等污染城市環(huán)境違規(guī)行為的發(fā)生。

6.加強(qiáng)餐飲油煙監(jiān)管工作。加強(qiáng)對(duì)從事排放油煙的餐飲服務(wù)業(yè)經(jīng)營(yíng)戶(hù)的監(jiān)管，加大宣傳力度，在規(guī)范、審核門(mén)頭牌匾的同時(shí)要求餐飲經(jīng)營(yíng)者必須安裝油煙凈化設(shè)施并保持正常使用,減少污染和擾民現(xiàn)象。

（二）市住建局

1.抓好市政設(shè)施管理，全面提升管養(yǎng)水平。一是加大主干道路綜合整治力度。科學(xué)謀劃設(shè)計(jì)我市道路方案，提高主干路通達(dá)性，計(jì)劃翻建口岸大街(大路-南出口）道路、街道路工程(-國(guó)境路）、（口岸大街-）道路工程、道路工程（光明街-）通過(guò)合理安排資金投入，完善道路附屬地下管網(wǎng)的配套，確保綜合整治任務(wù)的完成，完善我市中心城區(qū)路網(wǎng)，計(jì)劃新建瀝青路面5.3公里，排水管網(wǎng)5.1公里，雨水管道5公里，人行道鋪裝面積5.8萬(wàn)平米；二是聯(lián)動(dòng)推進(jìn)支路。為解決欣榮胡同鐵軌占道道路狹窄，通車(chē)?yán)щy問(wèn)題，已協(xié)調(diào)各部門(mén)對(duì)西起口岸街，東至曙光胡同的鐵軌遷改，目前已完成車(chē)行道加寬，拓寬瀝青道路面積1萬(wàn)平米，該工程人行道鋪裝部分計(jì)劃今年6月份完成。實(shí)現(xiàn)打通“微循環(huán)”、優(yōu)化“微環(huán)境”，完善我市交通網(wǎng)絡(luò)。

2.統(tǒng)籌推進(jìn)老舊小區(qū)改造，切實(shí)提升居住品質(zhì)。一是統(tǒng)籌推進(jìn)老舊小區(qū)改造工作。充分發(fā)揮其在改善民生、提升城市功能品質(zhì)方面的重要作用，納入2021年中央補(bǔ)助支持城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造計(jì)劃的興平社區(qū)、富民社區(qū)、新興社區(qū)、興城社區(qū)、興邊社區(qū)等5個(gè)社區(qū)內(nèi)的廣樂(lè)園小區(qū)等11個(gè)片區(qū)、42個(gè)老舊小區(qū)進(jìn)行改造、提升及完善，共計(jì)涉及48棟樓、戶(hù)數(shù)1725戶(hù)，總建筑面積16.83萬(wàn)m2。包括雨水排水管線(xiàn)、污水排水管線(xiàn)、供水管線(xiàn)、供熱管線(xiàn)、通信管線(xiàn)、道路硬化、綠化、停車(chē)位、景觀(guān)鋪裝、健身器材、垃圾桶、涼亭、充電樁等。通過(guò)基礎(chǔ)類(lèi)及完善類(lèi)兩部分改造，提高小區(qū)的軟環(huán)境水平，改善居住環(huán)境，為小區(qū)居民的日常生活提供保障；二是完善老舊小區(qū)管理體系。為了改造老舊小區(qū)臟亂差、墻面斑駁老舊等方面的問(wèn)題，經(jīng)過(guò)前期的調(diào)查摸排，確定了改造方案，開(kāi)展老舊小區(qū)臨街墻面改造及恢復(fù)亮化民生工程,對(duì)全市已改造完成的老舊小區(qū)房屋臨街外墻面進(jìn)行統(tǒng)一改造，計(jì)劃改造房屋建筑面積3.4萬(wàn)平米，涉及棟數(shù)83棟，涉及居民3980戶(hù)。對(duì)不確定產(chǎn)權(quán)人的破損建筑物外立面及設(shè)施(臺(tái)階）進(jìn)行修繕。

（三）市林業(yè)局

1.按照?qǐng)@林綠化養(yǎng)護(hù)操作規(guī)程及園林綠化養(yǎng)護(hù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，合理組織，精心養(yǎng)護(hù)，并派出專(zhuān)業(yè)人員組織指導(dǎo)安排管護(hù)工作，并根據(jù)各個(gè)季節(jié)天氣及植物生長(zhǎng)情況靈活派出不少于3位有經(jīng)驗(yàn)的工人，保質(zhì)保量完成養(yǎng)護(hù)管理任務(wù)。

2.光明街綠化改造工程：紫葉稠李：342株。地接紅葉李球：228株。檜柏球：228株。金葉榆球：228株。榆葉梅球：456株。地接紅葉李球模紋：3326㎡。金山繡線(xiàn)菊模紋：4415㎡。沙地柏模紋：1343㎡。水蠟?zāi)＜y：200㎡。金娃娃萱草：1204㎡；光明北街綠化改造工程：清杄云杉：263株。地接金葉榆球：263株。地接紅葉李球模紋：1459㎡。金山繡線(xiàn)菊模紋：324㎡。常夏石竹：4917㎡。

（四）市自然資源局

1.國(guó)土空間總體規(guī)劃編制方面。建立我市空間規(guī)劃管理體系，按照總體發(fā)展思路科學(xué)編制規(guī)劃、優(yōu)化空間布局，確定與鐵路的邊界，發(fā)揮國(guó)土空間規(guī)劃的戰(zhàn)略引領(lǐng)作用、治理體系和自然資源管控的科學(xué)化提供依據(jù)。

2.違法治理方面。國(guó)土空間規(guī)劃主管部門(mén)負(fù)責(zé)依法對(duì)疑似違法建（構(gòu)）筑物進(jìn)行認(rèn)定，并聯(lián)合城管大隊(duì)依法定程序開(kāi)展違法建筑物的拆除。

3.地下管網(wǎng)普查工作方面。重點(diǎn)解決城區(qū)內(nèi)各類(lèi)管線(xiàn)密集、管理不統(tǒng)一的現(xiàn)象，采用傳統(tǒng)手工管理已經(jīng)不能滿(mǎn)足實(shí)際的需要，必須采取更有效的機(jī)制和方法來(lái)進(jìn)行管理。

（五）市生態(tài)環(huán)境分局

1.高度重視，完善機(jī)制。精細(xì)化分析環(huán)境質(zhì)量數(shù)據(jù)，并向相關(guān)部門(mén)提供技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)。

2.強(qiáng)化監(jiān)管，確保各項(xiàng)措施落實(shí)到位。不間斷開(kāi)展執(zhí)法檢查，實(shí)行夜間執(zhí)法常態(tài)化，加強(qiáng)對(duì)全市建筑施工噪聲的日常監(jiān)管工作。規(guī)范辦理建筑工地夜間施工許可，并及時(shí)與城市管理部門(mén)溝通對(duì)接。

3.做好商業(yè)、文化娛樂(lè)經(jīng)營(yíng)單位產(chǎn)生超過(guò)國(guó)家規(guī)定的環(huán)境噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)的邊界噪聲的行政處罰工作。

（六）市民宗局

1.認(rèn)真履行行政職能，嚴(yán)把審批關(guān)，做好戶(hù)外廣告、牌匾效果圖審核工作，確保新制作使用的戶(hù)外廣告、牌匾上的語(yǔ)言文字符合《州朝鮮語(yǔ)言文字工作條例》規(guī)定的規(guī)范化要求。

2.加強(qiáng)聯(lián)合執(zhí)法力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改不規(guī)范現(xiàn)象。定期同市城管大隊(duì)聯(lián)合開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)，全面排查和整治戶(hù)外廣告、牌匾中不同時(shí)使用朝漢兩種語(yǔ)言文字、翻譯錯(cuò)誤、格式不規(guī)范等現(xiàn)象，使我市戶(hù)外廣告、牌匾的語(yǔ)言文字規(guī)范化程度整體上持續(xù)保持高水平。

3.拓寬服務(wù)渠道、提高服務(wù)效率，向戶(hù)外廣告、牌匾制作單位提供高效優(yōu)質(zhì)的翻譯服務(wù)。繼續(xù)利用好全市美術(shù)社QQ群、微信群，做好翻譯指導(dǎo)服務(wù)和效果圖預(yù)審，從源頭上保證戶(hù)外廣告、牌匾語(yǔ)言文字的規(guī)范性。加強(qiáng)同街道辦事處、機(jī)關(guān)單位的溝通聯(lián)系，指導(dǎo)各單位制作宣傳廣告時(shí)規(guī)范使用語(yǔ)言文字。

（七）市財(cái)政局

建立健全城市管理經(jīng)費(fèi)財(cái)政保障機(jī)制，統(tǒng)籌安排城市管理日常運(yùn)行經(jīng)費(fèi)、環(huán)境綜合整治等經(jīng)費(fèi)，并對(duì)經(jīng)費(fèi)的使用情況實(shí)施監(jiān)督、管理。

（八）市公安局

負(fù)責(zé)依法打擊以暴力、威脅方法阻礙城市管理執(zhí)法人員依法執(zhí)行職務(wù)行為，及時(shí)查處阻礙城管執(zhí)法的違法行為；做好社會(huì)生活噪聲監(jiān)管處罰工作；做好對(duì)飼養(yǎng)犬只干擾他人正常生活，放任犬只恐嚇?biāo)耍蛘唑?qū)使犬只傷害他人行為的處罰工作；負(fù)責(zé)加強(qiáng)對(duì)侵占城市道路、違法停放車(chē)輛、損壞城市道路交通設(shè)施等行為的監(jiān)管；清理整治市城區(qū)、居民小區(qū)范圍內(nèi)長(zhǎng)期占道停放的“僵尸”車(chē)輛；負(fù)責(zé)市城區(qū)內(nèi)停車(chē)泊位的施劃工作，有效解決我市停車(chē)難、停車(chē)亂的難題。

（九）消防大隊(duì)

1.開(kāi)展全市消防車(chē)通道專(zhuān)項(xiàng)治理行動(dòng)，以全市各小區(qū)內(nèi)外、樓道內(nèi)外，高層住宅小區(qū)、封閉管理的物業(yè)小區(qū)為重點(diǎn)，協(xié)調(diào)住建局物業(yè)管理單位督促各物業(yè)加強(qiáng)小區(qū)內(nèi)消防車(chē)通道管理，按照標(biāo)準(zhǔn)在消防車(chē)通道和消防救援場(chǎng)所地面上設(shè)置標(biāo)線(xiàn)，設(shè)立警示牌，并加強(qiáng)對(duì)小區(qū)內(nèi)停放車(chē)輛的管理，確保消防車(chē)通道暢通。

2.以高層住宅建筑為重點(diǎn)，督促各物業(yè)管理單位履行消防安全職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)居民樓消防設(shè)施器材、疏散通道的管理喝阻礙疏散通道行為的處罰工作，確保疏散通道暢通，消防設(shè)施器材完好。

（十）市交通局

負(fù)責(zé)做好高速公路入口（302國(guó)道）公路兩側(cè)建筑垃圾清理和大型擎天柱廣告的管理工作；做好站前廣場(chǎng)、公交站點(diǎn)的秩序、衛(wèi)生管理工作；配合城管部門(mén)督促機(jī)動(dòng)車(chē)、摩托車(chē)維修行業(yè)入室經(jīng)營(yíng)，無(wú)外溢油污。

（十一）市水利局

負(fù)責(zé)依法履行日常監(jiān)管職責(zé)，負(fù)責(zé)對(duì)城市河道控制區(qū)內(nèi)的違法、違規(guī)取土、傾倒垃圾等違法違規(guī)行為進(jìn)行查處。負(fù)責(zé)依法履行日常監(jiān)管職責(zé)，負(fù)責(zé)對(duì)城市河道控制區(qū)內(nèi)的違法、違規(guī)取土、傾倒垃圾等違法違規(guī)行為進(jìn)行查處。

（十二）市文廣旅局

負(fù)責(zé)做好全市景區(qū)范圍內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生清掃保潔工作；做好江公園的環(huán)境衛(wèi)生清掃保潔督導(dǎo)、協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)做好全市景區(qū)范圍內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生清掃保潔工作；做好江公園的環(huán)境衛(wèi)生清掃保潔督導(dǎo)、協(xié)調(diào)工作。

（十三）市商務(wù)局

負(fù)責(zé)做好再生資源回收站點(diǎn)監(jiān)督管理工作。

（十四）市民政局

負(fù)責(zé)對(duì)殯葬活動(dòng)的監(jiān)督管理，督促殯葬用品店遵守殯葬管理的各項(xiàng)法規(guī)和有關(guān)規(guī)定；負(fù)責(zé)做好流浪、乞討人員救助管理工作。

（十五）市衛(wèi)健局

負(fù)責(zé)做好全市愛(ài)國(guó)衛(wèi)生工作，協(xié)同物業(yè)、社區(qū)做好小區(qū)內(nèi)亂貼亂畫(huà)清理工作；組織相關(guān)部門(mén)開(kāi)展環(huán)境衛(wèi)生專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)。

（十六）市殘聯(lián)

負(fù)責(zé)對(duì)殘疾人違法占道經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行教育指導(dǎo)；做好街路、建筑物的“小廣告”和“牛皮癬”的清理工作。

（十七）市融媒體中心

充分發(fā)揮新聞媒體的輿論宣傳、監(jiān)督作用，全面反映城市管理工作動(dòng)態(tài)和成效，不斷提升宣傳效果，營(yíng)造良好的輿論氛圍。

（十八）市月宮、向上、新華街道辦事處

負(fù)責(zé)組織落實(shí)轄區(qū)內(nèi)城市管理的具體工作。

（十九）供電公司、各通信運(yùn)營(yíng)商、吉視傳媒、長(zhǎng)春燃?xì)?、吉熱集團(tuán)

加強(qiáng)對(duì)架空線(xiàn)纜、線(xiàn)桿、線(xiàn)箱、電箱、井蓋等基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行改造。新建小區(qū)、樓盤(pán)應(yīng)當(dāng)將各類(lèi)管線(xiàn)入地納入規(guī)劃驗(yàn)收，地面基礎(chǔ)設(shè)施的設(shè)置規(guī)劃應(yīng)當(dāng)符合安全、便民、整潔的要求；納入老舊小區(qū)改造計(jì)劃的小區(qū)、樓盤(pán)，應(yīng)當(dāng)將通信、通訊、電力、燃?xì)獾然A(chǔ)設(shè)施設(shè)備納入改造規(guī)劃，確保改造完的小區(qū)、樓盤(pán)各類(lèi)管線(xiàn)和地面基礎(chǔ)設(shè)施與新建小區(qū)樓盤(pán)要求一致；其他小區(qū)、樓盤(pán)能納入老舊小區(qū)改造計(jì)劃的納入改造計(jì)劃，不能納入改造計(jì)劃的由產(chǎn)權(quán)單位共同制定技改計(jì)劃，本著安全、便民、整潔、共建共享的原則逐步進(jìn)行改造。

四、實(shí)施步驟

從2021年1月開(kāi)始到2021年12月，分三個(gè)階段實(shí)施：

（一）動(dòng)員部署階段（2021年1月底前）。制定具體實(shí)施方案，召開(kāi)動(dòng)員部署會(huì)議，明確總體目標(biāo)和年度實(shí)施計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任主體，建立保障機(jī)制，全面啟動(dòng)實(shí)施。

（二）組織實(shí)施階段（2021年2月至2021年9月）。各相關(guān)部門(mén)按照分解的工作任務(wù)，全面展開(kāi)城市精細(xì)化管理各項(xiàng)工作，并按照總體時(shí)間安排，結(jié)合工作實(shí)際，自行確定階段性工作目標(biāo)，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。全面落實(shí)三項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，做到建（見(jiàn)）機(jī)制、建（見(jiàn)）標(biāo)準(zhǔn)，建（見(jiàn)）平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)由粗放管理向精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步提高城市管理效能。

（三）鞏固提升階段（2021年10月至2021年12月）。在取得階段性成果的基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，全面提升城市精細(xì)化管理水平，實(shí)現(xiàn)城市常態(tài)化精細(xì)化管理；完善管理制度，建立長(zhǎng)效機(jī)制，使城市精細(xì)化管理進(jìn)入可持續(xù)發(fā)展軌道。

五、保障措施

（一）精心組織實(shí)施。各相關(guān)部門(mén)要充分認(rèn)識(shí)城市精細(xì)化管理工作的重要性和必要性，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌開(kāi)展各項(xiàng)工作，探索創(chuàng)新解決疑難問(wèn)題的新方法，宣傳推廣工作中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，不斷提高城市精細(xì)化管理水平。

（二）嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲。依托數(shù)字化監(jiān)督管理平臺(tái)，建立與精細(xì)化管理相配套的考核辦法，將考核結(jié)果納入各部門(mén)年度績(jī)效評(píng)價(jià)，并與績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放掛勾。對(duì)在精細(xì)化管理的過(guò)程中有突出表現(xiàn)、成效顯著、反映良好的部門(mén)及個(gè)人，大力宣傳表?yè)P(yáng)；對(duì)工作敷衍塞責(zé)、落實(shí)不力的，進(jìn)行問(wèn)責(zé)，切實(shí)形成獎(jiǎng)優(yōu)懲劣的鮮明導(dǎo)向。

篇4

企業(yè)更好更快的發(fā)展必須依靠企業(yè)管理方式，好的管理方式有利于加快企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)管理是指企業(yè)通過(guò)一系列規(guī)章制度的制定，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人力以及物力等進(jìn)行全方位的統(tǒng)籌調(diào)度。企業(yè)管理需要制度作為保障，以達(dá)到正常運(yùn)營(yíng)的目的，同時(shí)需要做好企業(yè)內(nèi)部部門(mén)間的協(xié)調(diào)工作，以促進(jìn)事務(wù)更好完成，使企業(yè)獲利，因此，好的管理方式能促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。精細(xì)化管理是現(xiàn)階段最先進(jìn)的管理方式，它能有效降低企業(yè)資源的耗費(fèi)以及企業(yè)管理的支出，促使企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)均衡，提升了企業(yè)自身的管理效率，所以，企業(yè)將精細(xì)化管理應(yīng)用到企業(yè)內(nèi)部管理工作中，能有效提升企業(yè)的整體管理水平，助推企業(yè)的更好更快發(fā)展。

一、精細(xì)化管理內(nèi)涵

精細(xì)化管理理念是上世紀(jì)50年代西方發(fā)達(dá)國(guó)家的一種管理理念，現(xiàn)階段，已經(jīng)成為我國(guó)企業(yè)管理的最先進(jìn)模式。精細(xì)化管理以企業(yè)日常管理為基礎(chǔ)，并將日常管理深化，它是企業(yè)內(nèi)部管理的重要手段。企業(yè)實(shí)際管理工作中，有效應(yīng)用精細(xì)化管理對(duì)企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)分，減少企業(yè)的管理成本，使企業(yè)項(xiàng)目更為精準(zhǔn)，項(xiàng)目間的合作更為高效，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的順利運(yùn)營(yíng)[1]。企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的前提是企業(yè)專(zhuān)業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式，并保證相應(yīng)技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)高效的產(chǎn)能，同時(shí)需要借助信息技術(shù)手段。企業(yè)精細(xì)化管理過(guò)程中，需要將企業(yè)所服務(wù)客戶(hù)的要求進(jìn)行整理歸納，以供后續(xù)工作接管人員參考，以保障企業(yè)客戶(hù)對(duì)工作的滿(mǎn)意度，進(jìn)而提升企業(yè)整體實(shí)力，促進(jìn)提高企業(yè)市場(chǎng)占有率。

二、企業(yè)實(shí)際管理工作中精細(xì)化管理應(yīng)用的必要性

精細(xì)化管理的應(yīng)用可有效提升企業(yè)的管理水平，具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)的精細(xì)化管理主要是協(xié)調(diào)了企業(yè)管理措施與管理效率間的關(guān)系，這表明企業(yè)精細(xì)化管理的有效應(yīng)用對(duì)企業(yè)管理水平提升有著直接作用[2]。企業(yè)精細(xì)化管理過(guò)程中，利用最少的管理資源實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大化價(jià)值，減少了企業(yè)管理的支出，緩解了企業(yè)管理成本方面的壓力，使企業(yè)達(dá)到最佳管理效果，及時(shí)有效解決企業(yè)管理中遇到的各種問(wèn)題，因此，企業(yè)管理中有必要應(yīng)用精細(xì)化管理。

三、企業(yè)應(yīng)用精細(xì)化管理應(yīng)注意的相關(guān)問(wèn)題

首先，企業(yè)應(yīng)用精細(xì)化管理的過(guò)程中，企業(yè)員工要認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理不是單個(gè)人的事情，也不是企業(yè)內(nèi)部某個(gè)部門(mén)的事情，它是企業(yè)的一種戰(zhàn)略措施，它要求全體員工參與，所以，企業(yè)全體員工必須在思想認(rèn)識(shí)上保證統(tǒng)一，并將自身本職工作做好做精[3]。其次，企業(yè)管理層人員要重視自身所在部門(mén)管理工作，加強(qiáng)管理的執(zhí)行力。例如，企業(yè)可以組建精細(xì)化管理小組，負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的檢查工作，定時(shí)定期開(kāi)展檢查活動(dòng)，并做好檢查工作表，保證執(zhí)行力的到位。最后，企業(yè)精細(xì)化管理任重道遠(yuǎn)，需要企業(yè)全體人員的不斷努力，同時(shí)可以建立健全相應(yīng)的管理長(zhǎng)效機(jī)制，杜絕半途而廢的不良現(xiàn)象。另外，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越演越烈的今天，完美理想主義的精細(xì)化管理方案是不切實(shí)際的，但是也不能由于它的不完美而否定它，更不能敷衍性地做表面工作，應(yīng)將精細(xì)化管理落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部個(gè)人，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

四、精細(xì)化管理在企業(yè)管理工作應(yīng)用中出現(xiàn)的問(wèn)題

（一）企業(yè)思想理念較為老舊

現(xiàn)階段，我國(guó)很多企業(yè)的管理工作正處于轉(zhuǎn)變時(shí)期，也就是企業(yè)從傳統(tǒng)的管理方式向現(xiàn)代精細(xì)化管理方式轉(zhuǎn)變。這時(shí)，很多企業(yè)高層和普通工作人員仍沒(méi)有從傳統(tǒng)管理模式中走出來(lái)，仍受傳統(tǒng)管理模式的束縛，這就嚴(yán)重制約了企業(yè)現(xiàn)代精細(xì)化管理方式的順利實(shí)施，致使企業(yè)工作人員不能按規(guī)定完成本職任務(wù)。這種老舊的思想觀(guān)念，嚴(yán)重制約了企業(yè)精細(xì)化管理方式在企業(yè)管理工作中的有效應(yīng)用，致使精細(xì)化這種先進(jìn)管理方式的應(yīng)用無(wú)法取得預(yù)期效果，進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展[4]。同時(shí)，傳統(tǒng)老舊的思想觀(guān)念壓制了精細(xì)化管理優(yōu)勢(shì)的有效發(fā)揮，導(dǎo)致精細(xì)化管理在企業(yè)實(shí)際工作中無(wú)法獲得應(yīng)有的管理成效。

（二）企業(yè)工作人員素質(zhì)不高

現(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)精細(xì)化管理應(yīng)用的過(guò)程中，企業(yè)的管理層以及普通員工的素質(zhì)都會(huì)對(duì)精細(xì)化管理的效果造成影響，企業(yè)管理層和普通員工擁有較高的素質(zhì)，對(duì)新型管理方式接受能力就比較強(qiáng)，使企業(yè)從傳統(tǒng)管理方式向科學(xué)管理方式轉(zhuǎn)變，并增強(qiáng)對(duì)轉(zhuǎn)變過(guò)程的適應(yīng)能力，使轉(zhuǎn)變過(guò)程更為順暢。企業(yè)工作人員和管理層若是素質(zhì)水平不高，對(duì)于先進(jìn)的精細(xì)化管理理念就會(huì)很難理解，一旦出現(xiàn)理解偏差，就會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失，形成不良的影響，進(jìn)而使精細(xì)化管理在企業(yè)管理工作中的應(yīng)用出現(xiàn)障礙，從而不能順利實(shí)施。同時(shí)，企業(yè)的工作大多較為繁重復(fù)雜，很多工作人員都有敷衍了事的心態(tài)，這對(duì)企業(yè)的今后發(fā)展有著不利影響。

（三）企業(yè)管理效率難以提升

現(xiàn)階段，我國(guó)很多企業(yè)在日常管理中既要求精細(xì)化管理提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，又強(qiáng)調(diào)精細(xì)化管理不能投入太多的資金。在這種現(xiàn)象下，部分企業(yè)就會(huì)選取主要步驟實(shí)施，忽視其他的輔步驟，這樣的管理模式，盡管表面看似促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，但是實(shí)質(zhì)上加深了企業(yè)基礎(chǔ)工作人員對(duì)管理模式理解的難度[5]。同時(shí)使企業(yè)員工對(duì)企業(yè)管理方式轉(zhuǎn)變過(guò)程適應(yīng)能力減弱，另外，也使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益無(wú)法實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步提升，從而在根本上制約了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

五、精細(xì)化管理在企業(yè)管理實(shí)際工作中的具體應(yīng)用

（一）明確自身崗位職責(zé)

在企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)中，相關(guān)管理層人員以及企業(yè)普通員工必須認(rèn)識(shí)到自身的崗位職責(zé)，同時(shí)企業(yè)內(nèi)部員工的工作職能內(nèi)容也要清晰，這樣不僅可以有效規(guī)避工作職能交叉現(xiàn)象，更充分保障了企業(yè)工作人員分工的明確化?？偠灾髽I(yè)管理中應(yīng)用精細(xì)化管理方式，就必須要做到工作人員分工的明確化以及員工崗位職能的清晰化，這樣才能使企業(yè)穩(wěn)步經(jīng)營(yíng)發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化[6]。

（二）全體工作人員各盡其職

企業(yè)相關(guān)工作人員在明確工作職能之后，需要將自身精力全部投入到工作中去，這樣才能有效提升企業(yè)的管理效率。作為一個(gè)企業(yè)，必須要使每位員工都認(rèn)清自身工作內(nèi)容，同時(shí)企業(yè)也可以制定一系列規(guī)章制度，規(guī)范員工的行為，使員工清楚地明白哪些是該做的事情，哪些是不該做的事情，此外，企業(yè)還可以將精細(xì)化管理進(jìn)一步細(xì)分，使企業(yè)工作具體落實(shí)到個(gè)人。這樣，可以使每位員工都能及時(shí)地了解企業(yè)內(nèi)部發(fā)展信息，進(jìn)而有針對(duì)性地做出相應(yīng)解決措施。

（三）建立健全企業(yè)管理規(guī)章制度

企業(yè)建立健全的管理規(guī)章制度，為企業(yè)應(yīng)用精細(xì)化管理方式提供了制度保障，所以，企業(yè)首先要做的就是建立一套完善的規(guī)章制度，并以此為基礎(chǔ)，制定其他方面管理的規(guī)章制度，最后按照管理制度的相應(yīng)要求落實(shí)到企業(yè)實(shí)際管理工作中，促進(jìn)企業(yè)管理效率的提升[7]。企業(yè)管理規(guī)章制度的健全可有效幫助企業(yè)工作人員認(rèn)清自身工作職責(zé)，更是為企業(yè)的工作人員的績(jī)效考核、薪資待遇等提供了相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)動(dòng)了企業(yè)員工的積極性，激發(fā)了企業(yè)員工的主觀(guān)能動(dòng)性，促使企業(yè)員工積極主動(dòng)投入到自身本職工作中，為企業(yè)的發(fā)展提供便利條件，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。精細(xì)化管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著促進(jìn)作用，因此，企業(yè)管理工作中應(yīng)用精細(xì)化管理，可有效提升企業(yè)整體管理水平，降低企業(yè)管理成本，促進(jìn)企業(yè)全面健康發(fā)展。為了使企業(yè)工作人員明確自身的崗位細(xì)責(zé)，企業(yè)需要制定完善的管理制度，階段性的開(kāi)展員工培訓(xùn)，提升企業(yè)員工的個(gè)人修養(yǎng)，進(jìn)而確保每個(gè)人都能充分認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理對(duì)企業(yè)管理的重要性，加快精細(xì)化管理理念融入企業(yè)管理的速度，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，助推企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更好更快發(fā)展。

作者:朱麗娜 單位:長(zhǎng)治職業(yè)技術(shù)學(xué)院

參考文獻(xiàn):

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篇5

近年來(lái)，精細(xì)管理已成為企業(yè)的熱門(mén)話(huà)題。精細(xì)管理是一種對(duì)戰(zhàn)略和目標(biāo)分解細(xì)化和落實(shí)的過(guò)程，是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能夠有效的傳達(dá)和貫徹到每一個(gè)環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過(guò)程。同時(shí)，精細(xì)管理是提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的有效途徑，是提高基礎(chǔ)管理水平的主要手段。

1.推行設(shè)備精細(xì)化管理，應(yīng)確定和設(shè)置科學(xué)的設(shè)備管理方向，建立目標(biāo)化的設(shè)備管理體系

在開(kāi)展精細(xì)化管理工作的過(guò)程中，首先要根據(jù)工廠(chǎng)實(shí)際情況，結(jié)合行業(yè)要求和先進(jìn)單位設(shè)備管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)水平，對(duì)目標(biāo)的設(shè)置進(jìn)行充分分析和論證，確定總體目標(biāo)要求和關(guān)鍵目標(biāo)。如產(chǎn)能貢獻(xiàn)率、設(shè)備運(yùn)行效率以及單箱維持費(fèi)用等等，也可稱(chēng)為一級(jí)目標(biāo)，根據(jù)總體目標(biāo)要求，確定相關(guān)部門(mén)和核心要素，提出子目標(biāo)要求，也可稱(chēng)為二級(jí)目標(biāo)，然后依據(jù)二級(jí)目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)的細(xì)化和分解，落實(shí)到具體的崗位和人員，也可稱(chēng)為三級(jí)目標(biāo)，將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的工作要求，關(guān)注細(xì)節(jié)的實(shí)施和操作。目標(biāo)分解和落實(shí)的過(guò)程中，要具體體現(xiàn)目標(biāo)值、統(tǒng)計(jì)和測(cè)量周期、統(tǒng)計(jì)和測(cè)量方法、考核和獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。同時(shí)要加強(qiáng)目標(biāo)落實(shí)、檢查完成情況，及時(shí)溝通存在的問(wèn)題，制定改進(jìn)方案。

2.推行設(shè)備精細(xì)化管理，應(yīng)建立完善和適宜的設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)，建立標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)備管理體系

推行精細(xì)化，更要注重標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)化是基礎(chǔ)，也是一項(xiàng)綜合性的基礎(chǔ)工作。設(shè)備管理同樣存在管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要模塊。在建立設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程中，要結(jié)合設(shè)備總體配置狀況、設(shè)備性能特點(diǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量要求、工藝技術(shù)水平及設(shè)備管理目標(biāo)要求，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工作應(yīng)進(jìn)行系統(tǒng)梳理和調(diào)研，首先確定標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)方向，提出標(biāo)準(zhǔn)制修訂計(jì)劃，明確設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)重點(diǎn)和關(guān)鍵項(xiàng)目，構(gòu)建完善、適宜、先進(jìn)的設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)體系。例如《設(shè)備日常檢查管理辦法》應(yīng)清晰規(guī)定設(shè)備管理人員、技術(shù)人員以及維修和操作人員的主要管理事項(xiàng)、管理周期等方面的要求，在設(shè)備日常檢查過(guò)程中，可能會(huì)出現(xiàn)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不到位、量不符合規(guī)定要求，點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)缺少項(xiàng)目等問(wèn)題。出現(xiàn)此類(lèi)問(wèn)題有可能是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定不明確或標(biāo)準(zhǔn)要求過(guò)高，也有可能是工作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不到位，更有可能是管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定管理事項(xiàng)粗放、簡(jiǎn)單，管控職能未得到發(fā)揮，監(jiān)督滯后，考核不力等方面致使標(biāo)準(zhǔn)體系整體功能未協(xié)調(diào)發(fā)揮。只有制定了嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)體系，標(biāo)準(zhǔn)能夠配套運(yùn)行，才能真正規(guī)范設(shè)備管理涉及到得各種管理行為，有效控制設(shè)備技術(shù)狀態(tài)，所以說(shuō)注重標(biāo)準(zhǔn)化管理是設(shè)備精細(xì)化管理的重要標(biāo)志。

3.推行設(shè)備精細(xì)化管理，應(yīng)培養(yǎng)設(shè)備管理和技能人員的良好專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，建立專(zhuān)業(yè)化的人才隊(duì)伍

隨著科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展和基礎(chǔ)管理水平的不斷提升，對(duì)設(shè)備管理提出了更高的要求，真正實(shí)現(xiàn)設(shè)備精細(xì)化管理目標(biāo)，最為核心的還是要靠一支善于管理、善于實(shí)踐、善于探索的具有良好技能的專(zhuān)業(yè)化人才隊(duì)伍來(lái)實(shí)現(xiàn)。打造一支精良隊(duì)伍首先要從選人、育人、用人做起，幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)和規(guī)劃，培養(yǎng)員工成就意識(shí)。結(jié)合人力資源狀況，因地制宜，引導(dǎo)員工專(zhuān)長(zhǎng)發(fā)展，無(wú)論是設(shè)備管理人才、設(shè)備技術(shù)人才，還是設(shè)備技能操作人才都需要均衡培養(yǎng)和發(fā)展。針對(duì)工廠(chǎng)實(shí)際情況要制定設(shè)備管理和技能人才發(fā)展規(guī)劃，確定具體目標(biāo)和措施，制定專(zhuān)業(yè)化人才隊(duì)伍實(shí)施計(jì)劃，要將培訓(xùn)、交流實(shí)踐、案例分析、技術(shù)引進(jìn)等多種方式結(jié)合使用，對(duì)每一個(gè)設(shè)備管理、技術(shù)人員、維修人員及操作人員，甚至是輔助人員都要從專(zhuān)業(yè)化發(fā)展的角度制定目標(biāo)，包括時(shí)間節(jié)點(diǎn)、質(zhì)量指標(biāo)、技術(shù)進(jìn)步等級(jí)、培訓(xùn)安排、專(zhuān)業(yè)認(rèn)定、工作態(tài)度轉(zhuǎn)變等方面的內(nèi)容，確保人人有專(zhuān)長(zhǎng)，個(gè)個(gè)有技能。只有確保員工整體專(zhuān)業(yè)化技能能夠得到有效規(guī)劃和提升，推行設(shè)備精細(xì)化管理就有了良好的條件和基礎(chǔ)。

篇6

我學(xué)區(qū)三月份，召開(kāi)教育干部會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)研究**市教育局關(guān)于《學(xué)校精細(xì)化管理實(shí)施方案》同時(shí)要求以學(xué)校為單位召開(kāi)教職工大會(huì)，傳達(dá)市教育局關(guān)于加強(qiáng)學(xué)校精細(xì)化管理的相關(guān)文件和領(lǐng)導(dǎo)的講話(huà)。明確教育干部和教師各自的責(zé)任、職責(zé)。

各學(xué)校依照精細(xì)化管理的細(xì)則，對(duì)本學(xué)校管理進(jìn)行自查，查找本學(xué)校在學(xué)校管理中存在的問(wèn)題。制定符合本學(xué)校實(shí)際的學(xué)校精細(xì)化管理方案。建立了一中、小學(xué)校長(zhǎng)為學(xué)校精細(xì)化管理第一責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)小組。明確各小組成員的職責(zé)和獎(jiǎng)懲辦法。同時(shí)依據(jù)管理細(xì)則制定了規(guī)章制度，做到學(xué)校管理規(guī)范化，制度化，便粗放型管理為精細(xì)化管理。

二、抓典型以點(diǎn)帶面全面落實(shí)精細(xì)化管理實(shí)施方案

四月十四日我學(xué)區(qū)組織中、小學(xué)校長(zhǎng)，在**小學(xué)、**中學(xué)召開(kāi)了學(xué)校精細(xì)化管理的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)與會(huì)的同志對(duì)兩校的校容、校貌，教師的管理，各種檔案等內(nèi)容進(jìn)行了查看，從而找到了本校在管理上面存在的差距，表示會(huì)后為使本校的管理上臺(tái)階。狠抓各種制度的落實(shí)。

三、教育教學(xué)

我學(xué)區(qū)在教師年齡偏大（平均年齡在48周歲）的前提下，盡管師資力量薄弱，嚴(yán)格執(zhí)行并開(kāi)齊上全全部課程，同時(shí)要求地方課程要以在區(qū)域性上出特色，同時(shí)保證學(xué)生每天一小時(shí)的陽(yáng)光體育活動(dòng)時(shí)間。

其次，抓好常規(guī)教學(xué)的管理。對(duì)教師的備、教、批、輔及課外活動(dòng)實(shí)行定期檢查與抽查的方法，加大了督導(dǎo)力度，徹底減輕學(xué)生的課業(yè)負(fù)擔(dān)，學(xué)生課上能完成的作業(yè)，不再留課外作業(yè)。在提高教師的授課水平方面，我學(xué)區(qū)有十人次赴北京參加參加全國(guó)名師觀(guān)摩課研討會(huì)。各位教師在學(xué)習(xí)先進(jìn)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上在學(xué)區(qū)上了一節(jié)匯報(bào)課，使聽(tīng)課的教師受益匪淺。為我學(xué)區(qū)提高課堂教學(xué)效果奠定了良好的基礎(chǔ)。

篇7

“刀楞山下繪藍(lán)圖，精細(xì)管理收碩果”。走進(jìn)刀楞山下的大水頭礦，無(wú)論是辦公區(qū)域、生產(chǎn)場(chǎng)所，還是井下生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，一切都顯得干凈整潔、井然有序，能夠感受到這里濃郁的企業(yè)文化氛圍，而這一切的變化，來(lái)源于大水頭礦新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和全體干部員工的不懈努力。

當(dāng)?shù)V長(zhǎng)邵嗣華首次提出了礦井“三對(duì)標(biāo)”目標(biāo)任務(wù)時(shí)，即，“第一年與全公司一流標(biāo)準(zhǔn)對(duì)標(biāo)、第二年與全省一流標(biāo)準(zhǔn)對(duì)標(biāo)、第三年與全國(guó)一流標(biāo)準(zhǔn)對(duì)標(biāo)”。在大水頭礦引起了不小的騷動(dòng)，質(zhì)疑聲不斷。面對(duì)質(zhì)疑，邵嗣華在2016年安全及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，精細(xì)化管理涉及到礦井的方方面面，加強(qiáng)精細(xì)化管理是推進(jìn)管理升級(jí)的必然趨勢(shì)，必須永續(xù)推進(jìn)。要實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展，必須實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變（由粗放型向精細(xì)型轉(zhuǎn)變、由寡人型向全員型轉(zhuǎn)變、由模糊型向數(shù)字型轉(zhuǎn)變），達(dá)到“管理精細(xì)化，考核績(jī)效化”。

2016年是全國(guó)煤炭企業(yè)走的最艱難的一年，也是大水頭礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作“三對(duì)標(biāo)”的開(kāi)局之年，更是精細(xì)化管理走的最堅(jiān)定的一年。大水頭礦從員工行為規(guī)范和物料定置管理標(biāo)準(zhǔn)入手，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)操作管理，注重生產(chǎn)過(guò)程的每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序管理。所有井下物料、配件、電纜線(xiàn)按照標(biāo)準(zhǔn)定置管理，達(dá)到歸類(lèi)集中，“碼見(jiàn)角、堆見(jiàn)形、立要直、放要正”，牌板與實(shí)物數(shù)量相符。在安全設(shè)備設(shè)施、交通要道、危險(xiǎn)地點(diǎn)、要害場(chǎng)所推行反光安全標(biāo)識(shí)管理，通過(guò)定置、編碼、標(biāo)識(shí)看板的現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用，有效改善作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境，達(dá)到文明生產(chǎn)干凈整潔無(wú)隱患，處處體現(xiàn)了“用心做事，追求卓越”的理念。認(rèn)真開(kāi)展文明生產(chǎn)評(píng)優(yōu)評(píng)差活動(dòng)，對(duì)每旬檢查結(jié)果進(jìn)行排名，月底進(jìn)行總評(píng)，每月月底在采、掘、開(kāi)隊(duì)中評(píng)兩名當(dāng)月最優(yōu)、最差單位，在井下輔助隊(duì)及地面廠(chǎng)隊(duì)中各評(píng)一名當(dāng)月最優(yōu)、最差單位，實(shí)行“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”，促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境安全、舒暢。明確了辦公區(qū)域定制圖的考核標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法。

同時(shí)，紀(jì)委督辦室從環(huán)境衛(wèi)生、班前會(huì)召開(kāi)、工作著裝、勞動(dòng)紀(jì)律、目送職工列隊(duì)入井等方面對(duì)地面員工行為規(guī)范進(jìn)行全覆蓋督查，值班礦領(lǐng)導(dǎo)、部室長(zhǎng)抽查督導(dǎo)，進(jìn)一步規(guī)范全礦干部職工行為，確保了職工上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，使“你的行為代表著你的素質(zhì)，你的形象代表著大礦的形象”的行為意識(shí)真正在職工中樹(shù)立起來(lái)。

在煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷和礦井綜合因素不利的背景下，大礦人度過(guò)了極不尋常、極不平凡的一年。面對(duì)前進(jìn)道路上的艱難險(xiǎn)阻和危機(jī)考驗(yàn)，全礦廣大干部職工同舟共濟(jì)、齊心協(xié)力，緊緊圍繞“安全生產(chǎn)”這條主線(xiàn)，嚴(yán)格按照公司“度危機(jī)、抗風(fēng)險(xiǎn)、精打算、求生存”總體思路，積極落實(shí)“降成本、提煤質(zhì)、促銷(xiāo)量、保穩(wěn)定”措施，完成了一個(gè)提升（安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)步提升）、兩個(gè)推進(jìn)（推進(jìn)了“三違”治理觀(guān)念轉(zhuǎn)變、推進(jìn)了安全專(zhuān)項(xiàng)整治工作）三個(gè)確保（確保了職工工資正常穩(wěn)定發(fā)放、確保了煤質(zhì)與銷(xiāo)售、確保了各項(xiàng)指標(biāo)的完成）的不易成績(jī)。

正是這一年，為大水頭礦精細(xì)化管理工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，更讓大礦人打消了對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作“三對(duì)標(biāo)”的質(zhì)疑，全礦上下全身心的投入到精細(xì)化管理中，大力開(kāi)展精品工程創(chuàng)建活動(dòng)。按照“精品引路，總體推進(jìn)”的工作思路，做到年度有規(guī)劃、季度有計(jì)劃、月度有安排，集中精力對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，特別是對(duì)受窄小煤柱影響壓力大，收斂變形嚴(yán)重巷道，加大投入進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)整治。從管路吊掛、巷道維修、安全設(shè)施、材料碼放、圖牌板管理等基礎(chǔ)工作點(diǎn)滴小事入手。根據(jù)各個(gè)時(shí)期各個(gè)單位實(shí)際情況，采取一事一推廣的做法，在示范單位組織參觀(guān)學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，鞭策落后。創(chuàng)建精品示范區(qū)隊(duì)、精品示范工作面、精品示范運(yùn)輸線(xiàn)、精品示范機(jī)房硐室，全力打造精品工程，實(shí)現(xiàn)了精細(xì)化管理工作的提升。

篇8

一、工作目標(biāo)

規(guī)范城區(qū)建設(shè)施工秩序和保證道路干凈整潔，緊緊圍繞改善城市環(huán)境空氣質(zhì)量，降低揚(yáng)塵污染，保障人民群眾身心健康。

二、法律依據(jù)

《某市城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理?xiàng)l例》

第二十七條：在道路上運(yùn)輸煤炭、垃圾、砂石、水泥、灰漿等散裝、流體物料的車(chē)輛，應(yīng)當(dāng)采取密閉、覆蓋、清洗、包扎等措施，不得泄漏、遺撒或者帶泥運(yùn)行，并按規(guī)定路線(xiàn)行駛。

第三十條：處置建筑垃圾的單位，應(yīng)當(dāng)向城市管理主管部門(mén)提出申請(qǐng)，獲得核準(zhǔn)后方可處置。運(yùn)輸建筑垃圾應(yīng)當(dāng)隨車(chē)攜帶建筑垃圾處置核準(zhǔn)文件，并按照規(guī)定的路線(xiàn)、時(shí)間、地點(diǎn)運(yùn)輸和傾倒。

《某市揚(yáng)塵污染防治條例》

第十條：工程施工應(yīng)當(dāng)符合下列一般要求：（一）施工工地周?chē)凑找?guī)范要求設(shè)置硬質(zhì)圍擋；（二）施

工工地出入口、內(nèi)部主要道路、加工區(qū)和物料堆放場(chǎng)地硬化并輔以噴淋、灑水等有效措施；（三）有施工車(chē)輛出入的施工工地出口內(nèi)側(cè)建設(shè)沖洗平臺(tái)，安裝車(chē)輛沖洗設(shè)備，車(chē)輛沖洗干凈后方可駛出，確實(shí)不具備建設(shè)沖洗平臺(tái)設(shè)施條件的，采取其他有效措施防止運(yùn)輸車(chē)輛造成揚(yáng)塵污染；（四）施工工地內(nèi)的裸露地面綠化或者覆蓋密閉式防塵網(wǎng)（布）；（五）施工過(guò)程中易產(chǎn)生揚(yáng)塵環(huán)節(jié)實(shí)行濕法作業(yè)，但是按照規(guī)范要求不宜采取濕法作業(yè)的除外；（六）施工工地作業(yè)產(chǎn)生泥漿的，設(shè)置泥漿池、泥漿溝，確保泥漿不溢流。

第十七條：煤炭、垃圾、渣土、砂石、土方、灰漿、泥漿、商品混凝土、預(yù)拌砂漿等散裝、流體物料的運(yùn)輸，應(yīng)當(dāng)符合下列要求：（一）運(yùn)輸垃圾、渣土、土方、灰漿、泥漿、商品混凝土、預(yù)拌砂漿采用全密閉化車(chē)輛，保證車(chē)廂密閉完整，運(yùn)輸煤炭、砂石等其他散裝物料的車(chē)輛采取覆蓋等防止物料遺撒的措施，運(yùn)輸途中不得泄漏、撒落；（二）運(yùn)輸車(chē)輛在除泥、沖洗干凈后方可駛出裝卸場(chǎng)所；（三）運(yùn)輸車(chē)輛傾倒物料后，繼續(xù)采取覆蓋或者密閉等措施，行駛途中不得泄漏、撒落。散裝物料需要在城鎮(zhèn)公共場(chǎng)所裝卸作業(yè)的，應(yīng)當(dāng)裝袋運(yùn)輸和裝卸，不得泄漏、撒落。

三、具體工作

（一）嚴(yán)格實(shí)行建筑垃圾（渣土）處置許可制度。

即日至2022年8月31日為過(guò)渡期，過(guò)渡期內(nèi)凡從事建筑垃圾（渣土）處置、運(yùn)輸活動(dòng)的單位和個(gè)人，須具備相應(yīng)條件并向某縣城市管理和綜合執(zhí)法局申請(qǐng)核發(fā)《建筑垃圾排放（消納）許可證》、不符合規(guī)定的，一律不予核發(fā)。過(guò)渡期后，對(duì)于未經(jīng)核準(zhǔn)擅自從事建筑垃圾（渣土）處置、運(yùn)輸活動(dòng)的單位和個(gè)人的行為，將依據(jù)相關(guān)法規(guī)予以重罰。

（二）嚴(yán)格管控建設(shè)工地內(nèi)揚(yáng)塵污染源頭。

城區(qū)所有在建工地嚴(yán)格按照《某市揚(yáng)塵污染防治條例》要求施工，大型工地必須實(shí)行圍欄作業(yè)；硬化出入口道路、設(shè)置車(chē)輛沖洗臺(tái)及相應(yīng)的泥漿沉淀和排水設(shè)施；施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置炮霧機(jī)等降塵設(shè)施，閑置三個(gè)月以上的裸露土地必須采取覆蓋、遮擋；配備一定數(shù)量保潔人員，及時(shí)清掃、沖洗污染路面；否則，依法追究相應(yīng)的法律責(zé)任。

（三）嚴(yán)格打擊違規(guī)運(yùn)輸建筑垃圾（渣土）、砂石車(chē)輛。

按照《某市揚(yáng)塵污染防治條例》規(guī)定嚴(yán)格落實(shí)建筑垃圾（渣土）、砂石運(yùn)輸車(chē)輛密閉運(yùn)輸，對(duì)未采取密閉措施運(yùn)輸建筑垃圾（渣土）、砂石車(chē)輛，查獲一起，處罰一起。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)地段的管控力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、制止拋灑滴漏行為，提高渣土處置中違規(guī)行為發(fā)現(xiàn)和處置的時(shí)效性；嚴(yán)格按照規(guī)定的路線(xiàn)、規(guī)定地點(diǎn)運(yùn)輸傾倒，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)頂格處罰。

（四）配合縣自然資源部門(mén)整治城區(qū)及周邊采石場(chǎng)、磚瓦廠(chǎng)、攪拌站、零散砂石銷(xiāo)售制售點(diǎn)。

篇9

河道工程一直是國(guó)家重點(diǎn)關(guān)注的工程之一，其存在對(duì)于國(guó)家發(fā)展具有重要意義。在其管理過(guò)程中，要對(duì)多個(gè)方面進(jìn)行管理和控制。隨著時(shí)代的發(fā)展，對(duì)于河道工程精細(xì)化管理模式的需求也變得越來(lái)越高，精細(xì)化的管理模式是集合了現(xiàn)階段先進(jìn)企業(yè)管理模式以及管理理念的一種新型的管理方式，是促進(jìn)河道工程穩(wěn)定施工，保證企業(yè)健康發(fā)展的重要手段，想要保證精細(xì)化管理的質(zhì)量，就需要對(duì)于管理人員的管理水平進(jìn)行有效地提升，最大程度發(fā)揮出河道工程的工作效率，同時(shí)保證工程質(zhì)量。精細(xì)化的管理模式已經(jīng)成為現(xiàn)階段河道工程健康發(fā)展的重要手段。

1 河道工程管理工作特點(diǎn)分析

在河道工程中，主要的工程施工就是河道的堤岸工程施工以及河道的堤岸防護(hù)工程施工。河道工程作為關(guān)系國(guó)民生計(jì)的重要工程，其在施工中，只有保證了施工質(zhì)量，才能更好地維護(hù)工程質(zhì)量，保證其使用性能可以符合社會(huì)需求。在施工中，河道工程的管理工作主要是要對(duì)于堤岸工程、堤岸防護(hù)工程施工流程進(jìn)行管理，要保證其施工是在規(guī)定的范圍之內(nèi)，同時(shí)盡可能的對(duì)于施工區(qū)域周邊的建筑進(jìn)行考察，減少建筑物之間的相互制約，保證其存在和諧性；并且在管理的過(guò)程中要對(duì)于施工的設(shè)備進(jìn)行仔細(xì)的登記核實(shí)，并定期的對(duì)于設(shè)備進(jìn)行維護(hù)與修復(fù)，保證施工的順利進(jìn)行。

2 河道工序精細(xì)化管理模式分析

2.1 精細(xì)化管理模式概述

精細(xì)化的河道工程管理模式就是一種先進(jìn)管理理念以及管理模式的結(jié)合產(chǎn)物，其主要是指在施工中，細(xì)化建設(shè)目標(biāo)，并制定合理的管理模式以及工作職責(zé)分配，以保證施工中可以合理的進(jìn)行工作任務(wù)分配，讓精細(xì)化落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)人上，保證施工效益的最大化。精細(xì)化的管理模式更加注重對(duì)于每一個(gè)環(huán)節(jié)的管理，在河道施工中，使用精細(xì)化的管理模式，可以更好的實(shí)現(xiàn)管理流程的規(guī)范科學(xué)化，并且在平衡企業(yè)與員工之間利益上更加具有優(yōu)勢(shì)，可以在河道工程企業(yè)中建設(shè)更好的企業(yè)文化，同時(shí)增加員工凝聚力，提高整體責(zé)任意識(shí)，這樣就可以更好的保證其工作積極性，并且可以更好的促進(jìn)工作完成的質(zhì)量，精細(xì)化管理模式的存在，可以更好的保證河道工程施工的質(zhì)量，同時(shí)為企業(yè)提供更高的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 河道工程精細(xì)化管理現(xiàn)狀分析

在目前的河道工程精細(xì)化管理過(guò)程中，主要依靠的是行政以及法律手段進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)于河道工程施工流程的規(guī)范管控，確保施工人員可以在河道工程管理范圍內(nèi)進(jìn)行合理的活動(dòng)，以保證河道整個(gè)施工的質(zhì)量。確保其在施工完畢后，可以實(shí)現(xiàn)抗洪、航運(yùn)、排澇以及供水的職能，河道工程的存在對(duì)于確保經(jīng)濟(jì)發(fā)展，保證周邊人們生活穩(wěn)定具有重要意義?？梢杂行У乇ＷC人們與自然之間的和諧發(fā)展。

目前我國(guó)河道工程管理已經(jīng)引入精細(xì)化管理模式，提高了河道工程管理水平和效果，很好維持了河道使用的正常秩序，然而一些基層河道工程管理對(duì)河道工程管理的重要性和精細(xì)化管理模式優(yōu)勢(shì)的認(rèn)識(shí)不到位，不夠重視河道工程管理工作，使得管理工作效率不高，另外，由于績(jī)效考核制度的考核指標(biāo)比較繁雜，降低了管理工作人員的工作積極性和熱情，從而影響河道工程管理工作效率和效果，因而在以后的河道工程管理工作中要重視河道工程管理，加強(qiáng)精細(xì)化管理模式的運(yùn)用，不斷提高管理工作人員的素質(zhì)和工作能力，大力提升河道工程管理效果和效率，維持河道工程的可持續(xù)使用，充分發(fā)揮河道的各項(xiàng)功能。

3 河道工程管理推進(jìn)精細(xì)化管理的有效路徑

3.1 更新管理觀(guān)念

現(xiàn)代先進(jìn)的管理理念主要包括規(guī)范化管理、精細(xì)化管理和個(gè)性化管理三種理念，可見(jiàn)精細(xì)化管理是一種現(xiàn)代化的先進(jìn)管理理念和方法，因而，在河道工程管理工作中要更新管理理念，充分認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理模式的優(yōu)勢(shì)，在規(guī)范河道工程管理體制的基礎(chǔ)上明確分工、細(xì)化考核和責(zé)任，而且還應(yīng)該將工作責(zé)任具體和落實(shí)到每一位員工，對(duì)于日常工作應(yīng)該要求管理人員工作細(xì)致認(rèn)真，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題，注重管理中的細(xì)節(jié)問(wèn)題和重點(diǎn)問(wèn)題，確保高效的管理效率和質(zhì)量，總之，要不斷加強(qiáng)精細(xì)化管理，切中管理要點(diǎn)和抓住關(guān)鍵，準(zhǔn)確實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，維持河道工程的持續(xù)使用。

3.2 加強(qiáng)工作績(jī)效考核的精細(xì)化管理

采用精細(xì)化管理模式來(lái)細(xì)化工作績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，將細(xì)化量化的考核目標(biāo)與管理者工作薪資掛鉤，通過(guò)實(shí)現(xiàn)管理者績(jī)效考達(dá)標(biāo)不僅可以提升管理工作的積極性和熱情，增強(qiáng)管理人員的自豪感和社會(huì)責(zé)任感，而且還能夠利于管理者發(fā)現(xiàn)自己的不足，從而不斷提升自己的管理方法，提高管理效率，另外，還應(yīng)該完善管理工作體制，明確分工，細(xì)化和落實(shí)工作責(zé)任到人，加強(qiáng)管理工作目標(biāo)、組織管理、安全監(jiān)督管理和經(jīng)濟(jì)管理等各方面的精細(xì)化管理，嚴(yán)格監(jiān)督管理工作效率，提升管理工作的執(zhí)行力和執(zhí)行效果，從而維護(hù)好河道工程的正常使用功能。

3.3 做好全方位管理和細(xì)節(jié)管理工作

為了提高河道工程管理水平，在日常管理工作中要加強(qiáng)方法管理和細(xì)節(jié)管理，嚴(yán)格監(jiān)督管理工作，在設(shè)備管理中要使用管理和維護(hù)管理工作中要不斷規(guī)范和改進(jìn)自動(dòng)化的機(jī)電設(shè)備維護(hù)、檢修和清潔標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格規(guī)定機(jī)電設(shè)備的使用標(biāo)準(zhǔn)；在工程運(yùn)行管理中要嚴(yán)格按照錄資料的填寫(xiě)格式和內(nèi)容要求，規(guī)范河道工程的檔案管理，做好檔案收集、整編和分類(lèi)工作；在維護(hù)和養(yǎng)護(hù)河道工作中要重視全方位管理，要做好河道壩垛的安全監(jiān)測(cè)、檢修等工作，還應(yīng)該重視河道養(yǎng)殖區(qū)與管理范圍內(nèi)的生態(tài)環(huán)境、衛(wèi)生以及生物保護(hù)等細(xì)節(jié)問(wèn)題，從而提高管理效率和質(zhì)量，維持河道工程抗洪、引水等功能的完整和正常使用。

4 結(jié)論

河道工程的傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)階段管理的需求，所以對(duì)于河道工程進(jìn)行精細(xì)化的管理勢(shì)在必行，只有精細(xì)化的管理模式，才能更好的保證河道工程流程的規(guī)范化，并且有秩序的制度建立，可以更好的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代、科學(xué)的河道工程管理流程，更加有利于保證河道工程施工的質(zhì)量，而且還可以在一定程度上減少對(duì)于資源的浪費(fèi)，確保應(yīng)用最少的投資發(fā)揮出最大的效益。所以在進(jìn)行河道工程施工的時(shí)候，要確保對(duì)于工程的精細(xì)化管理，以保證其施工的各項(xiàng)功能指標(biāo)可以滿(mǎn)足設(shè)計(jì)需求，更好的實(shí)現(xiàn)其存在價(jià)值。

篇10

中圖分類(lèi)號(hào)TN91 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A 文章編號(hào) 1674-6708（2012）68-0045-02

精細(xì)化管理它是社會(huì)分工的精細(xì)化以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求，它是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的關(guān)鍵一步?，F(xiàn)代管理認(rèn)為，管理有三個(gè)層次，一是規(guī)范化，二是精細(xì)化，三是個(gè)性化；它是崗位責(zé)任人應(yīng)用已優(yōu)化的崗位業(yè)務(wù)流程，全面、具體地完成崗位責(zé)任工作任務(wù)。精細(xì)化管理就是將管理責(zé)任具體化、明確化，它要求每個(gè)人都要第一次就把工作做到位，對(duì)工作負(fù)責(zé)，對(duì)崗位負(fù)責(zé)，人人都管理，處處有管理，事事見(jiàn)管理。

河南黃河通信精細(xì)化管理的主要工作內(nèi)容，一是在全局通信職工中貫徹學(xué)習(xí)精細(xì)化管理的核心和靈魂，培育精細(xì)文化；二是做好上級(jí)下達(dá)的目標(biāo)工作任務(wù)的分解，確保全年任務(wù)的完成；三是梳理業(yè)務(wù)流程及工作流程，優(yōu)化改進(jìn)核心的以及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的流程；四是強(qiáng)化績(jī)效管理，提高績(jī)效管理水平。

河南黃河通信管理工作實(shí)施精細(xì)化管理，其實(shí)質(zhì)就是在日常管理工作中，做到“八化”：1）細(xì)化。即任務(wù)分解要細(xì)化；布置工作要細(xì)化；制定計(jì)劃要細(xì)化；指揮、指導(dǎo)要細(xì)化；2）量化。即績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn)要量化或行為化；3）流程優(yōu)化。本著復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化，簡(jiǎn)單問(wèn)題流程化和規(guī)范化；4）協(xié)同化。即工作流程的上下游、工作單元之間、長(zhǎng)途電路全程的銜接配合要協(xié)同；5）模板化。即核心業(yè)務(wù)流程的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的操作程序要模板化。包括管理工作的文檔格式、數(shù)據(jù)格式、內(nèi)容結(jié)構(gòu)等都要實(shí)現(xiàn)模板化；6）標(biāo)準(zhǔn)化。即統(tǒng)一通信管理標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備規(guī)格技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)技能操作標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；7）實(shí)證化。即績(jī)效評(píng)估實(shí)證化。以事實(shí)為依據(jù)，對(duì)照目標(biāo)責(zé)任要求和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行事實(shí)結(jié)果核對(duì)比較，強(qiáng)調(diào)日常數(shù)據(jù)（包括日常管理、設(shè)備運(yùn)行、績(jī)效考核等各種記錄）及事實(shí)的收集；8）嚴(yán)格化。即執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和控制偏差的標(biāo)準(zhǔn)要精細(xì)。

根據(jù)河南黃河通信的現(xiàn)狀和具體情況，結(jié)合精細(xì)化常規(guī)管理工作的三個(gè)層次以及日常管理工作中的“八化”措施，對(duì)河南黃河通信系統(tǒng)實(shí)施精細(xì)化管理，其具體實(shí)施步驟是：

1 通信管理及設(shè)備運(yùn)行維護(hù)工作

1.1通信網(wǎng)實(shí)行統(tǒng)一調(diào)度、分級(jí)管理

河南黃河通信網(wǎng)的資源和運(yùn)行管理實(shí)行“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一調(diào)度、分級(jí)管理、下級(jí)服從上級(jí)、局部服從整體”的原則。在日常的管理工作中，要突出全程全網(wǎng)、聯(lián)合作業(yè)、協(xié)同配合的工作特點(diǎn)。河南黃河通網(wǎng)的調(diào)度由河南局信息中心負(fù)責(zé)統(tǒng)一調(diào)度。

1.2落實(shí)通信設(shè)備運(yùn)行維護(hù)崗位責(zé)任制

河南黃河通信網(wǎng)由多種通信設(shè)備、設(shè)施構(gòu)成，為確保通信網(wǎng)可靠的運(yùn)行，必須對(duì)運(yùn)行的通信設(shè)備、設(shè)施實(shí)行定崗定人。

1）河南局所轄的通信設(shè)備（施）由河南局信息中心負(fù)責(zé)運(yùn)行維護(hù)，責(zé)任部門(mén)為河南局信息中心通信管理科；

2）局屬各河務(wù)局所轄的通信設(shè)備（施）由該局信息中心負(fù)責(zé)運(yùn)行維護(hù)。

1.3對(duì)通信設(shè)備實(shí)行檢測(cè)檢修

通信設(shè)備（施）的檢修是提高通信質(zhì)量，確保電路正常運(yùn)行的重要手段，各責(zé)任部門(mén)應(yīng)按通信設(shè)備（施）運(yùn)行管理規(guī)程對(duì)所轄電路或設(shè)備（施）進(jìn)行檢測(cè)；對(duì)所轄線(xiàn)路要定期巡視檢查和汛前檢修及雷雨季檢修。

1.4制訂年度防汛通信工作意見(jiàn)

為落實(shí)通信為防汛服務(wù)是第一要?jiǎng)?wù)這一宗旨，保證黃河水、雨、工、險(xiǎn)情及防汛信息準(zhǔn)確及時(shí)傳遞，確保汛期通信暢通，每年4月底前擬《xxxx年汛期通信工作意見(jiàn)》的專(zhuān)題文件，部署全局年度汛期通信工作。

1.5修訂完善各級(jí)《黃河防汛通信保障預(yù)案》

為確保汛期各級(jí)防汛部門(mén)《黃河防汛通信保障預(yù)案》的實(shí)施啟動(dòng)運(yùn)作，使其更具有針對(duì)性、實(shí)用性、可操作性，各單位根據(jù)黃河通信網(wǎng)絡(luò)、通信設(shè)備的現(xiàn)狀以及充分利用地方通信資源的前提下，每年4月底前認(rèn)真做好《黃河防汛通信保障預(yù)案》的修訂完善工作。

1.6加強(qiáng)汛期通信值（帶）班工作

每年6月前擬《關(guān)于加強(qiáng)汛期通信值班帶班工作的通知》專(zhuān)題文件，部署汛期全局各級(jí)通信值帶班工作，實(shí)時(shí)了解所轄黃河防汛電路的通阻情況，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

1.7落實(shí)年終通信考核及標(biāo)準(zhǔn)化通信站復(fù)驗(yàn)工作

每年5月底前，對(duì)全局各級(jí)通信部門(mén)汛前通信設(shè)備檢修及檢查初驗(yàn)收工作進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

每年12月底前，對(duì)各級(jí)通信部門(mén)落實(shí)規(guī)章制度情況、通信設(shè)備維護(hù)、管理和運(yùn)行情況的考核及標(biāo)準(zhǔn)化通信站的抽查復(fù)驗(yàn)工作。

2 建立健全通信工作管理制度

實(shí)施精細(xì)化管理，明確細(xì)化各部門(mén)、各崗位的管理職責(zé)和工作流程是規(guī)范、創(chuàng)新管理制度的核心。要做到 “凡事有人管、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”的原則，做到崗位人員管理職責(zé)明確、辦事程序清晰、業(yè)績(jī)便于考核。

2.1建立健全崗位職責(zé)制

落實(shí)通信為防汛服務(wù)是第一要?jiǎng)?wù)，保證黃河各種防汛信息準(zhǔn)確及時(shí)傳遞，確保汛期通信暢通，各級(jí)通信部門(mén)要于每年6月10前落實(shí)并制定《通信人員抗御大洪水全員崗位責(zé)任制》。

2.2建立健全機(jī)房管理制度

修訂完善程控機(jī)房、電源機(jī)房、話(huà)務(wù)機(jī)房、監(jiān)控機(jī)房等各項(xiàng)機(jī)房管理制度。

2.3建立健全交接班制度

交接班工作是保持電路和設(shè)備連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行的重要手段，交接班工作必須準(zhǔn)時(shí)、嚴(yán)肅、認(rèn)真、詳細(xì)，做到手續(xù)清楚、前后銜接、責(zé)任分明，防止錯(cuò)交、漏交。

2.4上崗考核及人員培訓(xùn)制度

通信管理和運(yùn)行維護(hù)人員均須經(jīng)上崗前考核合格后方可上崗；通信運(yùn)行維護(hù)及管理人員須具有通信專(zhuān)業(yè)理論及業(yè)務(wù)技能；通信人員的培訓(xùn)工作應(yīng)堅(jiān)持統(tǒng)一規(guī)劃、分級(jí)負(fù)責(zé)的原則；對(duì)業(yè)務(wù)技術(shù)骨干新技術(shù)培訓(xùn)要保證經(jīng)常性的培訓(xùn)。

2.5通信報(bào)表制度

1）月報(bào)以責(zé)任班組為單位編報(bào)，主要對(duì)運(yùn)行的通信設(shè)備分析為主，統(tǒng)計(jì)范圍為責(zé)任班組所管轄的通信設(shè)備、電路的運(yùn)行情況；

2）年報(bào)以統(tǒng)計(jì)為主。內(nèi)容包括報(bào)表目錄、表式、填表說(shuō)明、有關(guān)建議、年終小結(jié)及下一年度工作計(jì)劃和要點(diǎn)。