導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過為您精心挑選的10篇經(jīng)濟(jì)管理與研究，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

隨著我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提高，經(jīng)濟(jì)管理在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)著越來越重要的作用和地位，在社會(huì)上越來越多的人對(duì)經(jīng)濟(jì)管理提出了更高的要求，簡單的概括經(jīng)濟(jì)管理的主要的表現(xiàn)形式，研究出經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化與經(jīng)濟(jì)管理的新的趨勢。

一、經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的主要表現(xiàn)形式

1.藝術(shù)性

任何一個(gè)企業(yè)進(jìn)行高水平的現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理方式，一定需要一定的藝術(shù)性的特征，這種藝術(shù)相特征是由企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的特殊性來決定的。由于經(jīng)濟(jì)與藝術(shù)具有一定的相通性，雖然藝術(shù)看起來與經(jīng)濟(jì)并沒有十分密切的聯(lián)系，但是事實(shí)上經(jīng)濟(jì)在某種程度上也等同于藝術(shù)。由于藝術(shù)屬于比較高端的范疇，但是物質(zhì)世界與藝術(shù)世界對(duì)于人類的貢獻(xiàn)十分等同，只是表達(dá)的方式十分不相同。因此在進(jìn)行現(xiàn)代化管理的過程中，使用的方法和手段都具有一定的藝術(shù)性特征。人作為進(jìn)行進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的主體，并且也是進(jìn)行管理的最重要的因素。因此，企業(yè)在進(jìn)行現(xiàn)代化管理的過程中，更要處理好人這個(gè)基本因素，企業(yè)就能解決好任何不同的管理問題。

2.民主性

由于西方的管理方式十分先進(jìn)，在這些先進(jìn)的管理理念與技術(shù)水平中，有很多是在我們國家無法得到實(shí)現(xiàn)的，全民都參與到經(jīng)濟(jì)管理的過程當(dāng)中來。因此，西方發(fā)達(dá)國家的經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化是發(fā)展中國家難以模仿的，就更加難以得到良好的實(shí)現(xiàn)。因此，在我們國家，要想進(jìn)行現(xiàn)代管理的現(xiàn)代化水平就對(duì)管理者們提出了相對(duì)較高的要求，首先管理者們要具備比較先進(jìn)的管理的能力，還要具備一定的管理素質(zhì)水平，管理者們要能夠熟練掌握經(jīng)濟(jì)學(xué)的原理，熟悉并且熟練的掌握經(jīng)濟(jì)管理的工具。

這一點(diǎn)，我們要向日本國家學(xué)習(xí)，日本企業(yè)十分重視企業(yè)內(nèi)部的“和”，在企業(yè)中也注重用“和”這種觀點(diǎn)來調(diào)節(jié)各方的關(guān)系，并且企業(yè)就像一個(gè)大家庭組成了一個(gè)共同命運(yùn)的主體。并且日本企業(yè)的員工對(duì)企業(yè)都有一種極其強(qiáng)烈的歸屬感和認(rèn)同感。以日本的索尼公司為例，索尼公司創(chuàng)建了一整套完整的企業(yè)員工的溝通體制，領(lǐng)導(dǎo)們都能主動(dòng)傾聽員工們的想法，企業(yè)才能更加重視員工們的意見。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展前景

1.個(gè)性化文化

一個(gè)企業(yè)的文化是否具有創(chuàng)新的效果，直接關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗，只有在企業(yè)中不斷實(shí)施創(chuàng)新，才能使企業(yè)不斷的提高其競爭力。蘋果公司這一點(diǎn)上就做的非常好，一般的普通的公司在人才的使用上都希望招募到各種不同類型的人才，蘋果公司則不同，尤其是頂尖的電子產(chǎn)品領(lǐng)域，對(duì)人才的需求不能只是求多，更是更應(yīng)該追求“精確”和“簡化”。我們并不提倡所有的電子公司都能采取蘋果公司的做法，而是應(yīng)該強(qiáng)調(diào)企業(yè)在發(fā)展的過程中，應(yīng)該探索出一條適合本公司發(fā)展的道路，在打造每個(gè)公司的個(gè)性化的管理文化的時(shí)候，應(yīng)該極力進(jìn)行創(chuàng)新：為了打造企業(yè)的獨(dú)特的文化，應(yīng)該充分突出企業(yè)的個(gè)性化的特征。塑造出對(duì)一個(gè)企業(yè)最有利的文化，并且還要嚴(yán)格區(qū)分企業(yè)與企業(yè)的個(gè)性化特征，促進(jìn)企業(yè)樹立屬于自己的獨(dú)特的企業(yè)的形象，從而為企業(yè)爭取到更多的競爭優(yōu)勢。同時(shí)企業(yè)還要通過樹立個(gè)性化的價(jià)值觀念，企業(yè)要以知識(shí)水平作為衡量一個(gè)企業(yè)自身價(jià)值的尺度，同時(shí)還要把企業(yè)的創(chuàng)新理念作為知識(shí)體系的核心，并且要在企業(yè)的員工心中樹立牢固的知識(shí)體系。

2.樹立以人為本的先進(jìn)的管理理念

現(xiàn)代企業(yè)要想變成一個(gè)最優(yōu)秀最具有競爭力的優(yōu)秀的企業(yè)，必須要在企業(yè)的現(xiàn)代化的管理水平下功夫，因此更要全面提倡以人文本的理念。簡單來說就是人性化管理的模式，人性化的管理方式是一種圍繞人展開的活動(dòng)，從而使現(xiàn)代管理工作更加的貼近人性，這種管理理念對(duì)于全面提高人的工作潛能，促進(jìn)員工高效率的參與到工作的過程中，具有十分重要的意義。這種人性化的管理方式，能夠使企業(yè)員工們都普遍的樹立起“主人翁”的意識(shí)，并且能夠爭取全員都參與到企業(yè)的建設(shè)過程當(dāng)中，將每個(gè)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)當(dāng)成是自己的目標(biāo)。首先企業(yè)要做到支持員工，一個(gè)好的優(yōu)良的企業(yè)只有在發(fā)展好自己的企業(yè)文化的同時(shí)，并且還能夠給員工們提供良好的環(huán)境，只有這樣才能在最大程度上留住那些有才能的人，并且給予這些人群以充分的信任與鼓勵(lì)。幫助員工們樹立正確的人生目標(biāo)，避免員工們走彎路，能夠遭受更多的挫折。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該為員工們提供更多的員工們所需要的數(shù)據(jù)資源，各種信息等，及時(shí)幫助企業(yè)中的員工們解決更多的額困難，盡量減少員工們心中的不自信感，保證員工們在工作過程中能夠創(chuàng)造出更多的額價(jià)值，這樣也在某種程度上為企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，全面提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也能夠員工們自身的素質(zhì)。另外，企業(yè)還要重視尊重每一個(gè)員工，在國內(nèi)比較成功的企業(yè)都把員工們當(dāng)成企業(yè)的合伙人，定期的實(shí)施一些員工們的培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)員工們進(jìn)行合理的獎(jiǎng)懲措施。企業(yè)在充分尊重每個(gè)員工的基礎(chǔ)之上，還更加注重開發(fā)員工們的自身的潛能。有的企業(yè)還能根據(jù)員工們的不同特質(zhì)，制定出合理有效的符合員工們的發(fā)展規(guī)律的計(jì)劃。并且適當(dāng)?shù)膶?duì)員工們進(jìn)行引導(dǎo)教育，當(dāng)員工們的表現(xiàn)十分優(yōu)良的時(shí)候，甚至在超越了自我的時(shí)候給予充分的肯定，這種方法能夠有效的激發(fā)起每個(gè)員工內(nèi)在的潛能，使員工們在工作中不斷的收獲，從工作中獲取了更多的滿足感。

沃爾瑪超市從一個(gè)名不見經(jīng)傳的小店發(fā)展到，世界上最大的零售超市，確實(shí)證明沃爾瑪超市有其獨(dú)特的市場優(yōu)勢。其實(shí)在眾多的成功的例子中，沃爾瑪超市的現(xiàn)今理念是其成功的主要因素，沃爾瑪超市尊重每一個(gè)員工，把每個(gè)員工都當(dāng)成一個(gè)合伙人。甚至把“員工是合伙人”的理念轉(zhuǎn)化為公司的具體的政策。同時(shí)，沃爾瑪超市還在尊重每一個(gè)員工的基礎(chǔ)上，重視激發(fā)每一個(gè)員工的潛能，根據(jù)每一個(gè)員工的潛質(zhì)，制定出符合員工們發(fā)展的目標(biāo)，并且沃爾瑪超市及時(shí)的對(duì)員工們進(jìn)行教育引導(dǎo)工作，當(dāng)員工們超越了自我的時(shí)候，適當(dāng)?shù)慕o予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，這種方法更能激發(fā)員工們的潛能，使沃爾瑪超市的員工在工作中收獲巨大的滿足感。

三、結(jié)語

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對(duì)經(jīng)濟(jì)實(shí)行現(xiàn)代化的管理模式是企業(yè)進(jìn)行管理的趨勢。并且經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，將會(huì)進(jìn)一步的促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化。經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的過程同時(shí)也是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，企業(yè)只有不斷的進(jìn)行創(chuàng)新，加強(qiáng)人性化的管理模式，才能從根本上促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代化管理模式，企業(yè)更要在這個(gè)過程中，把握好經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要趨勢，掌握企業(yè)在發(fā)展過程中的政策，這樣才能進(jìn)行科學(xué)民主的戰(zhàn)略決策，才能在根本上促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化水平。

參考文獻(xiàn)：

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[2]胡愛珍.探析現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展之趨勢[J].商場現(xiàn)代化，2010（07）：56-57.

篇2

[中圖分類號(hào)] R197.32[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]C[文章編號(hào)]1673-7210（2011）03（c）-128-02

醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理是按經(jīng)濟(jì)規(guī)律管理醫(yī)院，是醫(yī)院管理的重要組成部分，在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)的新形勢下，占據(jù)著不可忽視的地位。醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理不僅直接影響著醫(yī)院的生存與發(fā)展，也是醫(yī)院在市場競爭中立于不敗之地的重要基礎(chǔ)和保障[1]。隨著我國醫(yī)改形勢的不斷發(fā)展，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理形勢也發(fā)生了巨大的變化。醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)當(dāng)適應(yīng)新的形勢，樹立新的管理理念，不斷探索出新的思路，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)優(yōu)質(zhì)、低耗、高效運(yùn)行以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場的競爭。

1 醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的概念

醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理是指按照客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求，提高管理水平，改進(jìn)管理手段和方法，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的計(jì)劃、組織、實(shí)施、指導(dǎo)與監(jiān)督，合理使用人力、物力、財(cái)力開展經(jīng)濟(jì)分析和經(jīng)濟(jì)核算，力求以盡可能少的勞動(dòng)消耗，取得盡可能大的醫(yī)療保健服務(wù)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)效果，更好地完成醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防等各項(xiàng)任務(wù)，以滿足人民群眾不斷增長的醫(yī)療保健需要，獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

2 加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的必要性

2.1 國家醫(yī)療體制改革的影響

隨著醫(yī)療體制改革的不斷發(fā)展，國家對(duì)醫(yī)院的投入越來越少，對(duì)各類醫(yī)療服務(wù)和藥品實(shí)行低廉的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，而根據(jù)現(xiàn)行醫(yī)保政策，超標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用又得不到補(bǔ)償。因此，醫(yī)院入不敷出的現(xiàn)象嚴(yán)重，實(shí)施增加收入、降低成本的措施勢在必行[2]。加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理，制訂合理的經(jīng)濟(jì)管理方案，實(shí)施有效的經(jīng)濟(jì)管理措施，是獲得較好的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的必要條件。

2.2 減少醫(yī)院成本的重要性

在醫(yī)院現(xiàn)有的醫(yī)療設(shè)備中，大多為國家無償投入，這尚未從根本上扭轉(zhuǎn)醫(yī)院“等、靠、要”的思想。醫(yī)院管理者和工作人員的市場經(jīng)濟(jì)意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)減少醫(yī)院成本的重要意義認(rèn)識(shí)不足。還有人片面地認(rèn)為，醫(yī)院成本核算只是一種會(huì)計(jì)方法，是財(cái)務(wù)部門的事情，是管理決策人員的事情，與職能部門及臨床各科室沒有關(guān)系。要實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益的最大化，就要使醫(yī)院成本最小化。制訂合理的醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，也必須以成本為基礎(chǔ)，降低成本還有利于遏制醫(yī)療費(fèi)用的上升，減輕各方面的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

2.3 醫(yī)院之間競爭激烈

公立醫(yī)院的生存必須適應(yīng)醫(yī)療市場的發(fā)展。隨著民營企業(yè)不斷進(jìn)入醫(yī)療領(lǐng)域，在市場經(jīng)濟(jì)這只無形之手的引導(dǎo)下，醫(yī)療市場發(fā)生了翻天覆地的變化，醫(yī)院的生存和發(fā)展必須適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求。

3 醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的對(duì)策

3.1 轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理思維

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善和衛(wèi)生政策改革的深化，醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理觀念已發(fā)生了巨大變化。醫(yī)院應(yīng)摒棄“大鍋飯”，“等、要、靠”的經(jīng)濟(jì)管理模式，更應(yīng)轉(zhuǎn)變管理思維；積極轉(zhuǎn)變醫(yī)院創(chuàng)收的思維，隨著醫(yī)保覆蓋面的提高，醫(yī)院的收入規(guī)模不再取決于其均次費(fèi)用和服務(wù)人次，而取決于醫(yī)院服務(wù)所覆蓋的人群。培養(yǎng)樹立全過程管理的思維，避免各項(xiàng)管理的指標(biāo)缺乏科學(xué)性。轉(zhuǎn)變“求醫(yī)”思維，加強(qiáng)醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，以優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)吸引更多的患者，通過醫(yī)患合作實(shí)現(xiàn)雙贏，從更高層次認(rèn)識(shí)和尋找醫(yī)院和市場的結(jié)合點(diǎn)。

3.2 加強(qiáng)人力資源管理

市場經(jīng)濟(jì)下的醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理需要復(fù)合型人才，人力資源是其主要價(jià)值源泉，是醫(yī)院得以運(yùn)行和發(fā)展的無形資產(chǎn)。醫(yī)院的競爭就是人才的競爭，沒有優(yōu)秀的人力資源，醫(yī)院就不能更好的發(fā)展。重視人力資源開發(fā)可以從以下幾個(gè)方面人手：

3.2.1 重視高技術(shù)人才

醫(yī)生是人力資本的主體，高技術(shù)人才更是醫(yī)院生存的資本（如博士、教授等），患者對(duì)醫(yī)院的信賴程度與醫(yī)務(wù)工作者的醫(yī)療水平與技能息息相關(guān)。應(yīng)通過適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制使醫(yī)生的潛力得以最大限度的發(fā)揮，從而成為醫(yī)院的價(jià)值源泉。

3.2.2 提高醫(yī)技工作者的積極性

大多情況下，B超、CT、磁共振等儀器檢查的正確報(bào)告需要醫(yī)技工作者來完成，這也是幫助醫(yī)生作出準(zhǔn)確診斷的重要依據(jù)。與住院患者接觸最多的是護(hù)士，這就要求她們不僅要具備嫻熟的技術(shù)，對(duì)待患者還要有愛心和責(zé)任心。因此，筆者認(rèn)為還應(yīng)采取一系列措施來調(diào)動(dòng)醫(yī)技工作者和護(hù)士的積極性，以提高醫(yī)院的整體形象。

3.2.3 重視管理人才

企業(yè)的生存和發(fā)展離不開優(yōu)秀的管理人才。尊重人才，是醫(yī)院生存的前提、發(fā)展的需要，有效地管理和重視醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理人才是經(jīng)濟(jì)管理工作者長久而艱巨的任務(wù)。在重用現(xiàn)有的優(yōu)秀管理人員的同時(shí)也要積極吸納新的優(yōu)秀管理人才，并積極培養(yǎng)后備管理人才。

3.3 增加收入，降低營運(yùn)成本

醫(yī)院可通過利用自身的優(yōu)勢，拓展特色醫(yī)療服務(wù)，提高競爭力，獲取特色效益。同時(shí)滿足社會(huì)各層次和特殊人群的醫(yī)療、保健、服務(wù)需求，從而獲取高效益。在降低運(yùn)營成本方面，應(yīng)做到“優(yōu)質(zhì)低耗”。醫(yī)療成本按成本和服務(wù)的關(guān)系可分為固定成本、變動(dòng)成本和混合成本。固定成本，如固定資產(chǎn)折舊、旅差費(fèi)等。變動(dòng)成本，如衛(wèi)生材料費(fèi)、低值易耗費(fèi)用等?；旌铣杀荆鏐超檢查費(fèi)一部分是機(jī)器折舊與維修費(fèi)屬固定成本，另一部分材料費(fèi)屬變動(dòng)成本[3]。筆者認(rèn)為可從節(jié)約衛(wèi)生材料、減少低值易耗品的使用等角度來降低營運(yùn)成本。

3.4 建立健全醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

隨著我國衛(wèi)生事業(yè)改革的不斷深入，筆者認(rèn)為應(yīng)重視醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理，并建立醫(yī)院管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系以了解成本費(fèi)用控制的狀況。醫(yī)院管理者和相關(guān)工作人員應(yīng)采取有效措施，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，對(duì)醫(yī)院各項(xiàng)工作進(jìn)行全面的經(jīng)濟(jì)管理和績效評(píng)價(jià)，并分析和評(píng)估成本及費(fèi)用的增長，從而全面提高醫(yī)院的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)醫(yī)院的競爭力。建立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系是考察醫(yī)院經(jīng)營績效的基本方法，也是加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理和成本費(fèi)用控制的重要手段與措施[4]。根據(jù)科學(xué)性，可操作性，靈敏性，獨(dú)立性的原則，可從經(jīng)營成本、經(jīng)濟(jì)效益、運(yùn)營效率、患者費(fèi)用、發(fā)展能力等方面設(shè)計(jì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理評(píng)價(jià)指標(biāo)，力求能全面掌握和分析醫(yī)院的整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。

3.5 建立計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)自動(dòng)化

投入資金建立計(jì)算機(jī)管理網(wǎng)絡(luò)，通過先進(jìn)的管理工具提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，從而降低人力資源成本和行政、后勤管理成本，提高醫(yī)院盈利能力。醫(yī)療成本核算要實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化，實(shí)現(xiàn)成本核算數(shù)據(jù)的自動(dòng)收集、存儲(chǔ)、分析和信息共享，有賴于網(wǎng)絡(luò)各終端錄入人員操作的規(guī)范和錄入準(zhǔn)確，有賴于各種收入和成本數(shù)據(jù)的分類與編碼標(biāo)準(zhǔn)化[5]，因此，還應(yīng)加強(qiáng)各類錄入人員的培訓(xùn)，保證原始數(shù)據(jù)盡可能準(zhǔn)確。

綜上所述，醫(yī)院經(jīng)營管理者要用市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律來經(jīng)營，制訂合理有效的經(jīng)濟(jì)管理制度，建立經(jīng)濟(jì)管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，重視人才的應(yīng)用，以科室特色吸引患者，控制資源虛耗，降低成本支出，在市場經(jīng)濟(jì)中尋求醫(yī)院發(fā)展的最佳經(jīng)營模式。

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篇3

一、 現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的具體內(nèi)涵

所謂的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理，就是將農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)，自覺的、有組織的進(jìn)行宏觀調(diào)控，這樣的活動(dòng)以該地區(qū)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)條件和市場環(huán)境以及國家的相關(guān)經(jīng)濟(jì)方針政策為根本的依據(jù)；農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的前提就是將生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行確定；而其具體的管理過程，就是經(jīng)再生產(chǎn)過程中具體的生產(chǎn)、分配、交換消費(fèi)等各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)行細(xì)致的決策和計(jì)算，進(jìn)行組織協(xié)調(diào)和控制。因此，農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)在我國經(jīng)濟(jì)總體戰(zhàn)略方針的指導(dǎo)下，將這個(gè)地區(qū)的現(xiàn)實(shí)條件和市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行有效的結(jié)合，使經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)得以確定，經(jīng)具體的生產(chǎn)要素進(jìn)行重新的調(diào)控。

二、 現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理存在的不足之處

（一） 農(nóng)業(yè)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置不適應(yīng)

我國政府近幾年針對(duì)農(nóng)村進(jìn)行一系列的改革，但是由于農(nóng)村生產(chǎn)地區(qū)比較落后，最基本的就是要保證群眾的基本的生產(chǎn)和生活需求，所以農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理必然要帶著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行模式，這就造成部門之間的交流不暢的原因。

（二） 農(nóng)業(yè)政策不配套

農(nóng)村地區(qū)主要的缺點(diǎn)就是生產(chǎn)生活比較滯后，所以，我國的相關(guān)的農(nóng)村政策還只是進(jìn)行補(bǔ)貼。當(dāng)前的競爭日益國際化，應(yīng)該將糧食生產(chǎn)進(jìn)行質(zhì)的飛躍，但是針對(duì)這個(gè)方面，我國還是缺乏相關(guān)的政策，這樣一來，在世界的糧食競爭中就會(huì)缺乏基本的優(yōu)勢。

（三） 流通體制不夠健全

在我國的農(nóng)村地區(qū)，在市場機(jī)制設(shè)施方面比較薄弱，有關(guān)于農(nóng)產(chǎn)品的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)的體系也不是十分健全，關(guān)于市場的供求信息網(wǎng)絡(luò)還沒有健全。

（四） 缺乏市場的競爭主體

我國農(nóng)村地區(qū)總體來說發(fā)展的比較緩慢，一家一戶的分散經(jīng)營的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)形勢在我國還是主要的存在方式，及時(shí)存在農(nóng)業(yè)合作組織，但是還都普遍數(shù)量少好，發(fā)展程度也比較低，缺乏基本的經(jīng)濟(jì)綜合實(shí)力， 和全球跨國和農(nóng)貿(mào)企業(yè)進(jìn)行對(duì)比，農(nóng)村合作組織根本就不具備競爭地位，也沒有資格成為農(nóng)業(yè)競爭的主體。

（五） 農(nóng)村基層管理隊(duì)伍素質(zhì)較低

我國農(nóng)村地區(qū)因?yàn)楸容^落后，所以我國大部分的人才都不愿意去那里，所以就造成現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)的整體文化素質(zhì)較低，而且他們幾乎也沒有專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，其具體的知識(shí)結(jié)構(gòu)和思想意識(shí)對(duì)于農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)管理的需要很難滿足，也不能在短時(shí)間內(nèi)在我國農(nóng)村內(nèi)部實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和市場化。

（六） 集體在經(jīng)營和開發(fā)過程中的運(yùn)用

農(nóng)村的土地和山林以及池塘大部分都是由農(nóng)村的家庭和個(gè)人進(jìn)行承包，國際也會(huì)對(duì)農(nóng)民征收稅費(fèi)。作為集體所出租的資產(chǎn)，大多數(shù)卻都是荒灘和湖面。

（七） 村級(jí)在資金管理過程中存在的問題

許多的農(nóng)村集體資源在很多的方面都存在很多的問題，這樣就會(huì)將承包租賃費(fèi)進(jìn)行了縮減，是農(nóng)村的集體資產(chǎn)流失掉；雖然個(gè)別的農(nóng)村進(jìn)行嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理和民主監(jiān)督，但是現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理海華絲不能進(jìn)行對(duì)外開放，由于缺乏基本的培訓(xùn)，使村民有關(guān)理財(cái)?shù)囊庾R(shí)薄弱，不能經(jīng)國家的政策進(jìn)行貫徹。

三、 提高現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理水平的對(duì)策

（一）完善農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理體制

加強(qiáng)新農(nóng)村建設(shè)的基礎(chǔ)就是規(guī)劃，最主要的任務(wù)就是發(fā)展，關(guān)鍵在于增收，而這些的重要保障就是體制。所以農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)管理的核心工作就是將經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大局牢牢的掌握，將管理方式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，將農(nóng)村管理的體制不斷進(jìn)行深化和改革，使其可以和競爭機(jī)制相互適應(yīng)，對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的新方法不斷進(jìn)行探索。鄉(xiāng)鎮(zhèn)的領(lǐng)導(dǎo)要不斷推進(jìn)國家的新農(nóng)村建設(shè)的步伐。首先將農(nóng)業(yè)的發(fā)展理念，使我國的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，使我國農(nóng)業(yè)資源的利用模式不斷進(jìn)行，使農(nóng)村的剩余勞動(dòng)力可以盡快轉(zhuǎn)移，順應(yīng)農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。其次就是將我國的農(nóng)業(yè)市場進(jìn)行拓展，使我國農(nóng)業(yè)可以穩(wěn)定發(fā)展，使農(nóng)民的收入可以不斷增長。

（二）將維護(hù)群眾公眾利益的機(jī)制進(jìn)行完善

各級(jí)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府要將農(nóng)村的利益協(xié)調(diào)機(jī)制變得更加科學(xué)，行之有效，將損害群眾利益的風(fēng)氣要堅(jiān)決杜絕，將各種內(nèi)部的矛盾進(jìn)行比較妥善的處理。對(duì)于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的各項(xiàng)職能和職責(zé)進(jìn)行強(qiáng)化，將村民的利益切實(shí)的保護(hù)起來，積極引導(dǎo)村民參加經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，并不斷的給他們支持和引導(dǎo)，使村民可以真正的投入到村內(nèi)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中，將群眾的基礎(chǔ)作用充分的發(fā)揮出來。在村里實(shí)行村務(wù)公開制度，對(duì)于管理人員的崗位制度要向自制的方向轉(zhuǎn)變，將民主監(jiān)督真正的落實(shí)下來。

（三）將農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍不斷加強(qiáng)

加強(qiáng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍，最主要的就是對(duì)于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理干部的相關(guān)培訓(xùn)不斷加強(qiáng)，提高其業(yè)務(wù)水平和政治素質(zhì)，使每一個(gè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理人員都具有較強(qiáng)的工作責(zé)任心以及開拓進(jìn)取的精神。將這個(gè)隊(duì)伍的科學(xué)文化素養(yǎng)不斷進(jìn)行提高，將現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律可以熟練的運(yùn)用。發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的示范和引導(dǎo)作用，保持農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍的穩(wěn)定性，尤其針對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍要特別注意，做到合理的定編、定崗、定員，安排專門的人員去承擔(dān)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作，將問責(zé)制度也要不斷的進(jìn)行建立和完善。

四、結(jié)束語

通過以上的論述，我們可以清晰地明確，隨著時(shí)代的發(fā)展，現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的具體內(nèi)容也會(huì)隨之發(fā)生很大的變化。在現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的日常工作中，應(yīng)該做到與時(shí)俱進(jìn)，明確時(shí)展的具體需求，始終保持高度的責(zé)任心和良好的敬業(yè)精神，和具體的實(shí)踐工作要不斷的結(jié)合，采取最為有效的針對(duì)性措施，使農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作可以做到不斷的升級(jí)和轉(zhuǎn)型。為我國的發(fā)展發(fā)揮出最大的作用。

參考文獻(xiàn)：

篇4

軍隊(duì)醫(yī)院作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體，猶如一部結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拇髾C(jī)器，它由五個(gè)環(huán)環(huán)相扣的"鏈條"組成。具體運(yùn)轉(zhuǎn)的快慢及效率的高低取決的關(guān)鍵就是鏈條的牢固程度。其中那些具有決定意義的"鏈條"起著架構(gòu)的關(guān)鍵性作用。強(qiáng)化這些"鏈條"，有利于完善經(jīng)濟(jì)核算管理模式和運(yùn)行機(jī)制，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)核算管理保持常態(tài)化。

一、機(jī)構(gòu)鏈

軍隊(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理，涉及到全院所有部門，關(guān)系到醫(yī)院的建設(shè)與發(fā)展，關(guān)系到全體員工的切身利益，傳統(tǒng)的部門設(shè)置，已不能滿足管理的需要，必須整合建立科學(xué)順暢的管理機(jī)構(gòu)。我院一是成立了財(cái)經(jīng)管理中心。作為醫(yī)院的一個(gè)獨(dú)立辦事機(jī)構(gòu)，分工一名副院長負(fù)責(zé)，中心設(shè)主任一名，下設(shè)財(cái)務(wù)、經(jīng)管、醫(yī)保收費(fèi)辦公室。醫(yī)院所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都納入財(cái)經(jīng)中心統(tǒng)一管理，在一個(gè)帳戶收付，一套賬簿反映，一個(gè)平臺(tái)運(yùn)行，把醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)，資產(chǎn)活動(dòng)的各個(gè)部門，經(jīng)費(fèi)支出的各個(gè)末端都納入成本管理范圍。二是成立了采購管理中心，負(fù)責(zé)全院藥品、耗材、通用物資的采購供應(yīng)任務(wù)，建立計(jì)劃、采購、支付、供應(yīng)"四權(quán)分離"制度。醫(yī)院各部門根據(jù)預(yù)算安排及醫(yī)療任務(wù)，提出藥品、耗材、通用物資需求計(jì)劃，由采購中心負(fù)責(zé)匯總，報(bào)院辦公會(huì)同意后，由采購辦公室組織實(shí)施，財(cái)務(wù)辦負(fù)責(zé)經(jīng)費(fèi)的結(jié)算支付。三是成立了人力資源管理辦公室，醫(yī)院各科室需要人員要提出申請，經(jīng)醫(yī)務(wù)、院務(wù)和護(hù)理部門審核后，統(tǒng)一由人力資源辦公室匯總，報(bào)請?jiān)恨k公會(huì)研究。四是機(jī)關(guān)職能部門指定專人兼管財(cái)經(jīng)事務(wù)，負(fù)責(zé)歸集本部門的經(jīng)費(fèi)支出，并按規(guī)定分?jǐn)?，錄入?jīng)管信息網(wǎng)絡(luò)，統(tǒng)一核算。五是科室核算單元，指定科主任、護(hù)士長、醫(yī)生三人組成經(jīng)管小組，每月分析科室衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。運(yùn)行三年以來，三個(gè)中心同機(jī)關(guān)部門之間，同醫(yī)、技科室各核算單元之間，各種管理機(jī)構(gòu)鏈經(jīng)過不斷的磨合，已基本順暢，確保醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作的有序展開。

二、資源鏈

要搞好一個(gè)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理，必須重視抓好資源鏈這一重要環(huán)節(jié)，否則資源不清，無從談起。一是摸清資產(chǎn)底數(shù)，醫(yī)院的存量資產(chǎn)非常龐大，資產(chǎn)底數(shù)不清，成本核算就沒有基礎(chǔ)，也不能有效地堵塞漏洞。將"資產(chǎn)底數(shù)清，往來款項(xiàng)清"作為推行核算管理的前提和基礎(chǔ)。首先是資產(chǎn)底數(shù)清，二是摸清人力資源底數(shù)，軍隊(duì)醫(yī)院聯(lián)勤管理后，人員成分發(fā)生了很大的變化，首先要按照在編和非編分類，其次要按照醫(yī)、技、藥、護(hù)分類，并根據(jù)核算單元編制比列，定崗、定人，便于科級(jí)、班組核算。通過資產(chǎn)清理，人員定崗、定編等資源鏈的建設(shè)，從根本上扭轉(zhuǎn)科室之間不顧實(shí)際需要，多占用房、添置設(shè)備、爭多配人員的現(xiàn)象。前期科室添置了一些設(shè)備，使用率不高，應(yīng)交給醫(yī)院并設(shè)立調(diào)配中心，科室"只用不養(yǎng)"，以降低科室設(shè)備折舊的成本壓力；在用人上，過去科室總想多要人，現(xiàn)在就更多的考慮用好現(xiàn)有人才，并優(yōu)勝劣汰。

三、信息鏈

醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理，既是一個(gè)頂層的管理問題，也是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，按照原有的統(tǒng)計(jì)核算方法，計(jì)算繁瑣、工作量大，無法滿足管理的需求，必須舍得投入，建設(shè)高集成一體化信息化的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，集中科研力量，采取研發(fā)、擴(kuò)容、對(duì)接等辦法，抓好網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)鏈接，管理軟件開發(fā)，信息數(shù)據(jù)庫建設(shè)，以及相互間的功能整合。目前我院科級(jí)核算，各科醫(yī)藥收入、消耗數(shù)據(jù)，均可通過網(wǎng)絡(luò)采集，每日院機(jī)關(guān)、科室早交班，都可通過網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控分析昨日全院、科室經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。

四、機(jī)制鏈

醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的主要職能是控制消耗，提高效益，建立健全長效機(jī)制。

一建立成本管控機(jī)制。醫(yī)院各類支出，量大，繁雜，要建立自下而上，相互配合的多層次成本管控機(jī)制。一是預(yù)算管控，科學(xué)編制年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算，預(yù)算項(xiàng)目要明細(xì)單列。二是投資管控，圍繞實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)變資金、資金變資產(chǎn)的良性循環(huán)確定建設(shè)投入，確保醫(yī)院建設(shè)資金的充足供應(yīng)和投向投量的合理準(zhǔn)確。三是限額管控，對(duì)行政消耗性開支和獎(jiǎng)金發(fā)放，設(shè)定合理的限額保障標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實(shí)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，用標(biāo)準(zhǔn)比例定額管控彈性開支。四是資產(chǎn)管控，加強(qiáng)現(xiàn)有營產(chǎn)設(shè)施和醫(yī)療設(shè)備物資的功能整合和循環(huán)利用，建立資產(chǎn)調(diào)劑使用制度，用整合管控閑置浪費(fèi)。

二建立集約保障機(jī)制。在深化經(jīng)濟(jì)管理過程中，要從整合優(yōu)化保障資源入手，把各種采購供應(yīng)統(tǒng)一起來，實(shí)施統(tǒng)籌統(tǒng)供，減少分散保障造成的損失浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)"1+1>2"的整體保障效能。一是規(guī)?；少彙＜哟笈坎少?、招標(biāo)采購力度，推廣藥品器材網(wǎng)上采購辦法，擴(kuò)大集中采購的范圍和份額，有效節(jié)省采購成本。二是直達(dá)式配送。整合各類小藥房、器材庫，對(duì)門診、住院病人用藥耗材進(jìn)行統(tǒng)一配置、統(tǒng)一配送，減少物資流通環(huán)節(jié)，降低中間浪費(fèi)。三是社會(huì)化保障。依托地方公司，實(shí)行藥房托管、床單被服租賃、零庫存等管理，利用社會(huì)資源搞好保障。

三建立監(jiān)督制約機(jī)制。把加強(qiáng)監(jiān)督制約作為深化經(jīng)濟(jì)管理的重要環(huán)節(jié)來抓。一是嚴(yán)格內(nèi)控制度。把經(jīng)濟(jì)運(yùn)行關(guān)鍵部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的制度定全、定好，把關(guān)鍵崗位、重點(diǎn)人員的內(nèi)控制度落實(shí)到位，人員互相監(jiān)督、互相制約。二是實(shí)施績效考評(píng)。按照數(shù)量與質(zhì)量、進(jìn)度與效果相統(tǒng)一的原則，細(xì)化量化指標(biāo)，形成科學(xué)的評(píng)價(jià)體系，通過考核投入產(chǎn)出的實(shí)際效果，全面反映和檢查醫(yī)院建設(shè)成效和事業(yè)成果。三是強(qiáng)化責(zé)任追究。建立崗位責(zé)任制，將管理目標(biāo)、管理任務(wù)和管理責(zé)任細(xì)化分解到每個(gè)部門，落實(shí)到人，把目標(biāo)責(zé)任作為考核干部業(yè)績的一把重要尺度，對(duì)推進(jìn)不力、工作失職的，追究有關(guān)人員責(zé)任，并通報(bào)批評(píng)，使責(zé)任追究成為常態(tài)，成為一項(xiàng)基礎(chǔ)性、強(qiáng)制性的行為規(guī)范。四是發(fā)揮紀(jì)委、兼職審計(jì)員的作用，設(shè)立審計(jì)辦，大型采購、工程結(jié)算等大項(xiàng)支出經(jīng)過專業(yè)審計(jì)。

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二、目前我國公路工程經(jīng)濟(jì)管理與審計(jì)控制方面存在的問題和困難

1.法律法規(guī)體系不健全

就目前來看，我國公路工程經(jīng)濟(jì)管理與審計(jì)控制方面存在著許多的問題和困難，最重要的問題是法律法規(guī)體系不健全，目前，我國建筑企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理與審計(jì)控制方面運(yùn)行的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)主要是企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)的基本規(guī)范，但是，有很多企業(yè)并沒有按照這個(gè)基本規(guī)范來對(duì)進(jìn)行工作，但是，還有很多企業(yè)沒有存在著注冊的會(huì)計(jì)審計(jì)師和專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員，還有的企業(yè)內(nèi)部并沒有設(shè)立企業(yè)控制審計(jì)和經(jīng)濟(jì)管理這個(gè)部門，這種情況就更加嚴(yán)重，加強(qiáng)建筑企業(yè)公路工程經(jīng)濟(jì)管理與審計(jì)控制還沒有出臺(tái)相應(yīng)的準(zhǔn)則，這種情況使得在新時(shí)期我國建筑企業(yè)公路工程經(jīng)濟(jì)管理與審計(jì)控制方面思想改革的過程中加大了困難，因此解決法律法規(guī)體系不健全的問題刻不容緩。

2.被審計(jì)的對(duì)象方面存在很大的問題

我國建筑企業(yè)在控制審計(jì)方面被審計(jì)對(duì)象方面存在著很大的問題，其中之一是被審計(jì)單位對(duì)審計(jì)控制的需求不夠，造成這種現(xiàn)象的原因有很多種，就建筑企業(yè)的發(fā)展來說，我國的建筑企業(yè)發(fā)展相對(duì)于其他國家的建筑型企業(yè)來說發(fā)展較晚，很多的管理企業(yè)和對(duì)企業(yè)進(jìn)行改革的觀念比較落后，在審計(jì)控制方面的管理體制不完善，但是，在這個(gè)全新的時(shí)代，企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)控制管理所發(fā)揮的作用非常明顯，并且，對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)控制管理的要求也會(huì)越來越高。伴隨著建筑企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)規(guī)模不斷增大，經(jīng)營管理工作也在日益復(fù)雜，市場的競爭的激烈程度不斷加大。這就使得我國的建筑型企業(yè)的執(zhí)行效果也相對(duì)與發(fā)達(dá)國家來說差距很大，并且，還有很多企業(yè)，在我國對(duì)企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)控制建立的狂潮中并沒有，根據(jù)時(shí)代的發(fā)展在企業(yè)內(nèi)部建立審計(jì)控制的部門，由此可以看出，這些企業(yè)對(duì)內(nèi)部審計(jì)控制的需求明顯不夠。

3.經(jīng)濟(jì)管理人員和審計(jì)人員的整體素養(yǎng)不夠

我國的建筑型企業(yè)發(fā)展相對(duì)于其他國家的企業(yè)來說發(fā)展較晚，很多的管理企業(yè)和對(duì)企業(yè)進(jìn)行改革的觀念比較落后，并且，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人員和審計(jì)人員的培養(yǎng)也不太重視，使得企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理人員和審計(jì)人員的整體素養(yǎng)不夠的問題，這些工作人員的優(yōu)秀素養(yǎng)非常重要，在對(duì)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理與審計(jì)控制的戰(zhàn)略對(duì)策進(jìn)行研究的過程中，最重要的是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員和審計(jì)人員的整體素養(yǎng)，只有提高這些企業(yè)員工的整體素養(yǎng)，才能從根本上提高這個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理與審計(jì)控制的能力，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，使得企業(yè)在新時(shí)期激烈的競爭中取得有利地位。

三、公路工程經(jīng)濟(jì)管理與審計(jì)控制方面的改革措施

1.制定科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理與審計(jì)控制標(biāo)準(zhǔn)

在對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與審計(jì)控制的戰(zhàn)略對(duì)策進(jìn)行研究的過程中，要講求深入制定科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理與審計(jì)控制標(biāo)準(zhǔn)，提高企業(yè)核心競爭力，來完善企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理與審計(jì)控制機(jī)制，并且，應(yīng)該積極地與一些發(fā)達(dá)國家的企業(yè)進(jìn)行積極的交流和溝通，吸取國外優(yōu)秀的管理制度，還要充分考慮我國企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，在借鑒國外先進(jìn)的理論與理念的基礎(chǔ)上,結(jié)合我國的具體國情,對(duì)建筑型企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理與審計(jì)控制進(jìn)行建設(shè)。來為我國的企業(yè)造福，使得企業(yè)在新時(shí)期激烈的競爭中取得有利地位。

2.完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的結(jié)構(gòu)

在對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)戰(zhàn)略對(duì)策進(jìn)行研究的過程中，要講求對(duì)企業(yè)制定完善的經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)，在經(jīng)濟(jì)和科技發(fā)展越來越快的進(jìn)程下，新時(shí)期的發(fā)展環(huán)境，給企業(yè)帶來了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我國企業(yè)逐漸的進(jìn)行改革，但是，在對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的戰(zhàn)略對(duì)策的改革過程中困難重重，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)的正常運(yùn)行起著非常重要的作用，各個(gè)企業(yè)集團(tuán)隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展迅速崛起，企業(yè)之間的競爭力越來越大，因此，我們要制定系統(tǒng)完善的經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行改革，從而，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

篇6

（二）消極經(jīng)濟(jì)管理的目的和手段根據(jù)消極經(jīng)濟(jì)管理的形成原因我們很容易可以知道進(jìn)行消極經(jīng)濟(jì)管理的主要目的就是為了使現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)趨近于古典經(jīng)濟(jì)模型。使市場交易順利無摩擦，使信息最大完全化透明化，調(diào)整市場結(jié)構(gòu)反市場壟斷，控制自然資源的挖鑿使用，減少外部經(jīng)濟(jì)所帶來的外部成本，同時(shí)由政府來提供那些具有非競爭性和非排他性的公共物品，這樣才能使市場機(jī)制在進(jìn)行資源配置時(shí)產(chǎn)生效果，達(dá)到資源配置最優(yōu)最大化。實(shí)質(zhì)上，消極經(jīng)濟(jì)管理屬于傳統(tǒng)的基本經(jīng)濟(jì)管理，僅僅是在政府的干預(yù)下將市場經(jīng)濟(jì)盡可能調(diào)整到與古典經(jīng)濟(jì)模型即傳統(tǒng)的理想模型最相近，使國家經(jīng)濟(jì)能夠有序、平穩(wěn)、快速的發(fā)展。既然現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)在發(fā)展過程中有這么多的障礙與瓶頸，政府就有權(quán)利也有必要采用消極經(jīng)濟(jì)管理的方式去進(jìn)行宏觀調(diào)控，而政府的干預(yù)管制只能是針對(duì)市場機(jī)制，它無法改變每個(gè)市場參與者的偏好或?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)的選擇。所以從大處著眼政府應(yīng)采取一定的法律與行政手段來調(diào)節(jié)市場機(jī)制，以具體的法律文字來規(guī)范市場參與者的行為，做到在經(jīng)濟(jì)制度中的有法可依、違法必究。例如在法律上要明確劃分不同市場參與者的權(quán)利與義務(wù)，保護(hù)公民的財(cái)產(chǎn)占有權(quán)、支配權(quán)等。要盡可能開辟一個(gè)信息化平臺(tái)，明確規(guī)定哪些信息需要也應(yīng)當(dāng)披露出來，保證披露的信息及時(shí)有效，使信息充分、完全、透明的傳送到信息使用者的手上，杜絕行業(yè)經(jīng)濟(jì)消息的封鎖，對(duì)壟斷行業(yè)要明確其法律責(zé)任，或制定反壟斷的法律條文。再者，對(duì)外部經(jīng)濟(jì)對(duì)市場產(chǎn)生的不利影響政府可以采用稅收方式或讓其承擔(dān)一定的行政責(zé)任譬如罰款或行政處分等方式來對(duì)其進(jìn)行控制。針對(duì)公共產(chǎn)品，政府應(yīng)制定一項(xiàng)公平公正的分配方式對(duì)其進(jìn)行合理的分配。再者要愈加重視很多會(huì)逐漸引起經(jīng)濟(jì)改變的細(xì)微因素，比如自然資源的稀缺，環(huán)境的不斷惡化等等。其實(shí)政府在實(shí)施消極經(jīng)濟(jì)管理的時(shí)候是具有強(qiáng)制性的，是實(shí)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展與預(yù)期計(jì)劃產(chǎn)生差異時(shí)所采取的強(qiáng)制經(jīng)濟(jì)管理措施，只有這樣才能防止市場失靈，才能使資源配置達(dá)到最優(yōu)，才能更快更好的促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

二、積極經(jīng)濟(jì)管理的成因、目的和手段

（一）積極經(jīng)濟(jì)管理的形成原因倘若現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)在政府采取一定的手段進(jìn)行消極經(jīng)濟(jì)管理之后，市場經(jīng)濟(jì)得以完善，已經(jīng)基本可以等同于古典經(jīng)濟(jì)模型，此時(shí)的市場是均衡的也是達(dá)到帕累托最優(yōu)的，那么便可以認(rèn)為已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了資源配置的最優(yōu)最大化。但與此同時(shí)又會(huì)產(chǎn)生另一個(gè)問題：通過消極經(jīng)濟(jì)管理實(shí)現(xiàn)最優(yōu)資源配置是否是一國政府想要的。因?yàn)橐粋€(gè)國家要在國際社會(huì)上立足與發(fā)展，就必須根據(jù)自身情況結(jié)合國際環(huán)境來計(jì)劃實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略，所以一國政府要看清國際形勢和自身所具有的國際地位，根據(jù)當(dāng)局的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，國家的外交政策，領(lǐng)土的安全性，會(huì)否有戰(zhàn)爭爆發(fā)、經(jīng)融危機(jī)等來確定政府的具體經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向。因?yàn)檎枰紤]的這些問題的產(chǎn)生了政府偏好，所以在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過程中當(dāng)現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)達(dá)到古典模型假設(shè)后政府還會(huì)依照自身的目標(biāo)要求而調(diào)整經(jīng)濟(jì)政策使政府偏好最大化，這種為使政府偏好最大化而采用的管理方式被稱作為積極經(jīng)濟(jì)管理。

（二）積極經(jīng)濟(jì)管理的目的和手段通過積極經(jīng)濟(jì)管理的形成原因可以知道進(jìn)行積極經(jīng)濟(jì)管理的目的在于在完善的市場機(jī)制下去對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理從而得以實(shí)現(xiàn)政府偏好最大化。這是一種正向促進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理方式，政府通過這樣的手段將市場經(jīng)濟(jì)傾向其期望的方向，讓經(jīng)濟(jì)發(fā)展順應(yīng)政府偏好，順應(yīng)本國國情，順應(yīng)國際形勢，才能使現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)節(jié)節(jié)攀升，才能促進(jìn)國家的發(fā)展與人民的富足。政府要實(shí)現(xiàn)其的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)而采用積極經(jīng)濟(jì)管理的方式去調(diào)節(jié)市場經(jīng)濟(jì)，實(shí)質(zhì)上是通過改變市場結(jié)構(gòu)參數(shù)使這種市場經(jīng)濟(jì)成為另一個(gè)完善的市場模型，在這個(gè)模型里面，市場經(jīng)濟(jì)按照另一條路徑進(jìn)行發(fā)展，成為以政府偏好最大化為前提的最優(yōu)資源配置。在積極經(jīng)濟(jì)管理中政府首先要以一個(gè)市場參與者的身份來對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行宏觀調(diào)控，要想公民所想，在這種情況下同時(shí)頒布一定的財(cái)政政策，采用一定的金融手段，此刻，其他的市場參與者定會(huì)依據(jù)政府的一些決策與判斷來進(jìn)行選擇。例如在股票市場中，政府頒布的一些財(cái)政政策或?qū)δ硞€(gè)行業(yè)實(shí)施的優(yōu)惠寬松的監(jiān)管環(huán)境都會(huì)影響股民的選擇，再者如若政府大力扶持某項(xiàng)產(chǎn)業(yè)，在股市中大量買進(jìn)，使股價(jià)一路飆升也會(huì)讓股民跟風(fēng)進(jìn)行投資。政府作為市場參與者還可以通過買賣影響商品的供求關(guān)系進(jìn)而控制商品價(jià)格，這些都是政府誘導(dǎo)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的方式。同時(shí)，針對(duì)國際大環(huán)境，政府要保證自身經(jīng)濟(jì)的安全，可以通過對(duì)國內(nèi)經(jīng)濟(jì)資源進(jìn)行一定的保護(hù)，支持民族產(chǎn)業(yè)，保證即開放又安全，收放適度盡在掌控。政府還要不斷進(jìn)行經(jīng)濟(jì)建設(shè)，重視科學(xué)、教育、醫(yī)療衛(wèi)生等各個(gè)領(lǐng)域，采用一定的法律手段實(shí)施嚴(yán)格監(jiān)管。只有通過這些手段，政府才能對(duì)市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)行最良好有效的調(diào)整，才能保證政府偏好的最大化。

三、消極經(jīng)濟(jì)管理與積極經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)系

積極經(jīng)濟(jì)管理與消極經(jīng)濟(jì)管理是同屬于經(jīng)濟(jì)管理方式中的兩種不同類型，但兩者之間卻存在著密不可分的關(guān)系。消極經(jīng)濟(jì)管理是為了讓市場機(jī)制趨向于古典理論模型的理想狀態(tài)，而積極經(jīng)濟(jì)管理是在市場已經(jīng)得到完善之后達(dá)到政府的偏好最大化，由此可以看出積極經(jīng)濟(jì)管理是以消極經(jīng)濟(jì)管理為基礎(chǔ)的，市場必須先以實(shí)現(xiàn)資源配置最優(yōu)為前提才能考慮政府偏好的問題，從范圍上來說，積極經(jīng)濟(jì)管理包含了消極經(jīng)濟(jì)管理，從兩者結(jié)構(gòu)上來說，消極經(jīng)濟(jì)管理是基礎(chǔ)，積極經(jīng)濟(jì)管理是前者的繼承與發(fā)展。所以在進(jìn)行積極經(jīng)濟(jì)管理的時(shí)候必須要充分考慮市場是否已經(jīng)經(jīng)過了消極經(jīng)濟(jì)管理的有效調(diào)試，要遵循消極經(jīng)濟(jì)管理的基本原則，在其基礎(chǔ)上才能進(jìn)行市場的二次管理。其次，這兩類管理方式的實(shí)施主體是一致的，它們都是由政府采用一定的手段進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理，政府在這個(gè)過程中充當(dāng)了一個(gè)重要的角色，現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)都是根據(jù)其宏觀調(diào)控的路線在變化與發(fā)展。再者，積極經(jīng)濟(jì)管理與消極經(jīng)濟(jì)管理在管理手段上是大同小異的，政府基本上都是采用的一定的法律、行政手段，財(cái)政、金融政策來調(diào)整市場機(jī)制使之達(dá)到資源配置最優(yōu)或者政府偏好最大。雖然這兩者在管理目的上大相徑庭，但最終產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)結(jié)果倒是殊途同歸，都使市場經(jīng)濟(jì)更加快速有序的發(fā)展。總的來說這兩類經(jīng)濟(jì)管理方式是緊密關(guān)聯(lián)、相輔相成的。

篇7

1 農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與政策研究的新進(jìn)展

1.1 農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科的研究邊界擴(kuò)大

為了與農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)新的形勢相適應(yīng)，人們對(duì)于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科的研究對(duì)象也做了相應(yīng)的調(diào)整和規(guī)劃，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科將引人新的概念、理論和方法, 主要包括:

1.1.1 農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科研究的國際化趨勢日益明顯。如今的世界是一個(gè)經(jīng)濟(jì)全球化的世界，農(nóng)業(yè)領(lǐng)域也當(dāng)然包括在內(nèi)，因?yàn)檗r(nóng)產(chǎn)品自身的特殊性以及各國之間農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的差異，所以各個(gè)國家都對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的國際貿(mào)易非常謹(jǐn)慎，而中國不僅是發(fā)展中國家，更是一個(gè)農(nóng)業(yè)大國，無論是理論和實(shí)踐方面, 都有許多問題值得研究, 這樣出現(xiàn)了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科研究的國際化現(xiàn)象。

1.1.2 農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理將延伸到食品科學(xué)及相關(guān)方面。過去的農(nóng)業(yè)是“保障性發(fā)展”，如今它已經(jīng)跨越為“促進(jìn)性發(fā)展”，成功跨越的原因有2點(diǎn)：一是傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)部門呈現(xiàn)縮小的態(tài)勢；二是農(nóng)業(yè)中的一些問題正在改變，如農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)前、產(chǎn)后的各個(gè)環(huán)節(jié)問題，尤其是在農(nóng)業(yè)中出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性問題后， 農(nóng)業(yè)的產(chǎn)后環(huán)節(jié)比原先更加重要, 諸如農(nóng)產(chǎn)品加工、流通、標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量與安全等問題將越來越重要。

1.1.3 環(huán)境保護(hù)將逐步滲透到農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科。如今的時(shí)代是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，同時(shí)它也是環(huán)境時(shí)代，由于農(nóng)業(yè)自身是自然和經(jīng)濟(jì)再生產(chǎn)的結(jié)合體，與環(huán)境聯(lián)系密切。事實(shí)上，農(nóng)業(yè)在自然保護(hù)和生活舒適性保護(hù)方面的作用尤為重要，換句話說，就是農(nóng)業(yè)在環(huán)境保護(hù)和可持續(xù)發(fā)展方面有著其它產(chǎn)業(yè)所不具備的功能。環(huán)境保護(hù)、可持續(xù)發(fā)展的相關(guān)理論和知識(shí)滲透到農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理研究, 不僅僅充實(shí)了這一學(xué)科的研究領(lǐng)域, 也將改變傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的增長模式和農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理思維方式。

2 農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)政策研究仍占主導(dǎo)地位

在目前和以后可預(yù)料的時(shí)期里，我國小規(guī)模農(nóng)戶經(jīng)營模式變化不大，然而農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的外部環(huán)境卻發(fā)生著明顯的變化，比如上述的市場供需變化、加入WTO、知識(shí)經(jīng)濟(jì)等, 這些情況足以表明我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的特殊性, 在此基礎(chǔ)上, 我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用和政策研究仍有巨大的潛力。

2.1 農(nóng)業(yè)經(jīng)營或土地經(jīng)營制度的創(chuàng)新研究

立足于當(dāng)前我國小規(guī)模農(nóng)戶經(jīng)營的國情，加上我國遼闊的地域和各地地理?xiàng)l件差異的實(shí)際情況，重視農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)或者說土地經(jīng)營制度，對(duì)其進(jìn)行實(shí)證研究和政策研究、制定相關(guān)的法律，仍將是今后農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科研究的主流, 這方面能否有較大突破, 很大程度上取決于政府的決心和政策偏好。

2.2 “ 三農(nóng)” 問題成為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科研究的重點(diǎn)

由于受傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制和城鄉(xiāng)隔離政策的影響，使我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)問題的研究背景與國外有所不同，比如說農(nóng)村的城市化、農(nóng)民的增收、農(nóng)村勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)移、農(nóng)村的工業(yè)化、農(nóng)民的脫貧、農(nóng)村社會(huì)的保障制度問題等, “ 三農(nóng)”問題的應(yīng)用與政策研究仍是今后農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科研究的重點(diǎn)。

3 農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與政策建設(shè)的發(fā)展建議

3.1 突出農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與政策特色

當(dāng)今的農(nóng)業(yè)正面臨著全面市場化和國際化的雙重挑戰(zhàn)，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面有著繁難的問題，三農(nóng)問題互相交錯(cuò)并且非常復(fù)雜，除此之外，還需要從不同層面和不同角度研究農(nóng)業(yè)集約化、農(nóng)村工業(yè)化、城市化、現(xiàn)代化的發(fā)展方向。只有通過認(rèn)真的科學(xué)研究和創(chuàng)新, 才能夠形成有中國特色的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理基本理論, 才能夠正確地處理農(nóng)業(yè)生產(chǎn)專業(yè)化、市場化和現(xiàn)代化的相互作用關(guān)系, 才能夠正確地建立農(nóng)戶經(jīng)營、合作經(jīng)營、股份制經(jīng)營、股份合作制經(jīng)營的多元化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營組織制度和經(jīng)營模式, 才能夠得到更有效的發(fā)展。

3.2 加強(qiáng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與政策的團(tuán)隊(duì)建設(shè)

提高科研水平，深化教學(xué)改革以及要有鮮明的學(xué)科特色，歸根結(jié)底就是要提高學(xué)科隊(duì)伍水平，擁有一支強(qiáng)大而有質(zhì)的學(xué)術(shù)團(tuán)隊(duì)和人才隊(duì)伍。因?yàn)榻ㄔO(shè)和發(fā)展農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是需要學(xué)術(shù)團(tuán)隊(duì)的支撐。目前這樣一個(gè)知識(shí)結(jié)構(gòu)的學(xué)術(shù)團(tuán)隊(duì)首先有一個(gè)知識(shí)相互借鑒、中西融合、前后貫通的問題, 應(yīng)該有意識(shí)、有步驟、分層次地對(duì)這個(gè)學(xué)術(shù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行培養(yǎng)，形成具有中國特色的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科理論體系, 從而更好地促進(jìn)中國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)與農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的向上發(fā)展。

3.3 培育農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與政策的新增長點(diǎn)

篇8

我國企業(yè)目前發(fā)展過程中主要存在兩方面的問題。一方面，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中總是會(huì)受到各種不利因素的影響，尤其是剛剛起步或者是建設(shè)初期的公司企業(yè)，在現(xiàn)代市場體制中，基本上都沒有客戶資源，同時(shí)其資金成本也不夠雄厚，而其在發(fā)展初期又必須迫切發(fā)展新客戶，因此對(duì)于企業(yè)而言如果企業(yè)沒有良好的企業(yè)形象和一定的競爭優(yōu)勢，在市場體制中是無法與其他同行對(duì)手相比的，也就給企業(yè)的發(fā)展造成了困境。另外，我國現(xiàn)在市場空間大部分都被大型企業(yè)占領(lǐng)，而一些中小企業(yè)在這種生存環(huán)境下，就只能依靠開發(fā)創(chuàng)新新的產(chǎn)品來獲得發(fā)展空間。因此必須要加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)市場的調(diào)控能力，改革并優(yōu)化企業(yè)市場競爭體制，大力支持和扶持相關(guān)企業(yè)向著技術(shù)創(chuàng)新型的發(fā)展方向轉(zhuǎn)變。另一方面，企業(yè)在發(fā)展過程中，為了打響企業(yè)的知名度，提升企業(yè)形象都必須要耗費(fèi)大量的資金和資源來進(jìn)行項(xiàng)目初期投入，這使得企業(yè)在發(fā)展過程中經(jīng)常會(huì)因?yàn)榻?jīng)濟(jì)實(shí)力不足而喪失發(fā)展機(jī)遇。同時(shí)企業(yè)在發(fā)展過程中也會(huì)因?yàn)榉N種原因無法吸引高端人才，這也給企業(yè)的發(fā)展壯大造成了一定的阻礙。

二、從經(jīng)濟(jì)管理入手，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和諧的方法和措施

(一)強(qiáng)化市場體制秩序的規(guī)范性

雖然我國市場經(jīng)濟(jì)體制一直在不但改革優(yōu)化，但是由于我國國情和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特色，使得我國目前經(jīng)濟(jì)體制仍然無法完全交給市場去調(diào)節(jié)，市場經(jīng)濟(jì)的很多行業(yè)都還無法做到全面公開、公正，尤其我國企業(yè)中的關(guān)系經(jīng)濟(jì)的影響烙印深刻，這使得我國市場體制秩序較其他先進(jìn)國家相比，還不夠規(guī)范和成熟。只有強(qiáng)化市場體制規(guī)范性和科學(xué)性轉(zhuǎn)變，才能夠給企業(yè)一個(gè)健康的、積極的發(fā)展環(huán)境。同時(shí)也要不斷完善相關(guān)市場法律法規(guī)，這樣有利于促進(jìn)市場企業(yè)公平、公正的競爭，有利于企業(yè)發(fā)展實(shí)力的上升和經(jīng)濟(jì)水平的增長。

(二)強(qiáng)化企業(yè)的改革發(fā)展創(chuàng)新意識(shí)

創(chuàng)新是科學(xué)技術(shù)發(fā)展的動(dòng)力和基礎(chǔ)，同時(shí)也是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)力。現(xiàn)代企業(yè)必須在全球化的市場經(jīng)濟(jì)競爭環(huán)境中，全面強(qiáng)化企業(yè)的核心優(yōu)勢和主要競爭力，并且不斷強(qiáng)化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理上的創(chuàng)新。企業(yè)通過創(chuàng)新管理，節(jié)省成本，提高經(jīng)營效率；通過創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)，節(jié)省資源的同時(shí)提高企業(yè)產(chǎn)能；企業(yè)通過人才資源管理的創(chuàng)新，能夠優(yōu)化企業(yè)資源整合，提高企業(yè)活力；企業(yè)通過創(chuàng)新發(fā)展思想，能夠促使企業(yè)青春活力無限，因此，強(qiáng)化企業(yè)發(fā)展和改革創(chuàng)新能力，能夠提升企業(yè)整體實(shí)力和核心競爭優(yōu)勢，能夠加快企業(yè)從生產(chǎn)型轉(zhuǎn)為技術(shù)型的轉(zhuǎn)變進(jìn)程。

(三)強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力直接影響企業(yè)項(xiàng)目投資和業(yè)務(wù)擴(kuò)展?fàn)顩r，也直接影響了企業(yè)生存和發(fā)展的趨勢，而其經(jīng)濟(jì)實(shí)力則取決于其經(jīng)濟(jì)管理水平。因此，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，能夠促進(jìn)企業(yè)獲得更好、更大的市場機(jī)遇，能夠擴(kuò)大企業(yè)業(yè)務(wù)挑選擴(kuò)展范圍和發(fā)展范圍，能夠使得企業(yè)在經(jīng)營管理中具備更多的優(yōu)勢，從而使得企業(yè)良好發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)積極健康發(fā)展能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來更多的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，也能夠促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效提升。因此，企業(yè)必須要妥當(dāng)處理其經(jīng)濟(jì)管理與其發(fā)展之間的關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理和發(fā)展的科學(xué)發(fā)展和進(jìn)步。

篇9

一、我國高校經(jīng)濟(jì)管理類實(shí)驗(yàn)室發(fā)展現(xiàn)狀

基本擺脫了“文科不需要實(shí)驗(yàn)室”的陳舊觀念，經(jīng)濟(jì)管理類實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)越來越受到重視，高等院校每年都有實(shí)驗(yàn)室建設(shè)經(jīng)費(fèi)專項(xiàng)撥款，學(xué)院也會(huì)有適當(dāng)支持。此外，還可以申請比如國家級(jí)或省級(jí)實(shí)驗(yàn)示范中心項(xiàng)目、中央支持地方省部共建實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目等經(jīng)費(fèi)支持，逐漸完善軟硬件設(shè)施。經(jīng)過十年左右的建設(shè)，大部分實(shí)驗(yàn)室都具備優(yōu)良的實(shí)驗(yàn)環(huán)境和先進(jìn)的教學(xué)設(shè)備，教學(xué)軟件也基本滿足目前教學(xué)實(shí)驗(yàn)的要求。并且，利用優(yōu)良的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，部分實(shí)驗(yàn)教學(xué)軟件不受地域和時(shí)間限制，能夠滿足教師和學(xué)生利用校園網(wǎng)絡(luò)隨時(shí)登陸。

二、經(jīng)濟(jì)管理類實(shí)驗(yàn)室建設(shè)的必要性

2.1經(jīng)濟(jì)管理類實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)是培養(yǎng)復(fù)合型經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新人才的有效途徑。高校經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新人才培養(yǎng)包括兩個(gè)部分：一是通過理論教學(xué)，使學(xué)生建立合理的專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)；二是通過實(shí)踐教學(xué)，使學(xué)生將理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為工作所需的各種能力。理論和實(shí)踐相輔相成，只有理論而不去實(shí)踐，或不善實(shí)踐，人的獨(dú)立思考能力和創(chuàng)造力會(huì)受到限制。因此，應(yīng)該以信息技術(shù)為平臺(tái)，以專業(yè)化軟件為工具，借助科學(xué)的教學(xué)體系設(shè)計(jì)達(dá)到培養(yǎng)創(chuàng)新人才的教學(xué)效果，使學(xué)生在受到良好的專業(yè)教育與專業(yè)技能訓(xùn)練的同時(shí)，獲得對(duì)經(jīng)濟(jì)管理類的專業(yè)知識(shí)、專業(yè)活動(dòng)的系統(tǒng)理解與認(rèn)識(shí)，在現(xiàn)代教育技術(shù)基礎(chǔ)上真正搭建起一個(gè)培養(yǎng)復(fù)合型經(jīng)濟(jì)管理人才的舞臺(tái)。

2.2經(jīng)濟(jì)管理類實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)是科學(xué)研究和社會(huì)服務(wù)的重要支撐和互動(dòng)平臺(tái)。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，信息技術(shù)的發(fā)展為經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)研究提供了新的方法和工具，并拓寬了經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科的研究空間。一方面，經(jīng)濟(jì)管理實(shí)驗(yàn)室為科研人員和教師提供了現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)的研究平臺(tái)，經(jīng)濟(jì)管理問題的研究從分析現(xiàn)狀演變?yōu)轭A(yù)測未來。建立經(jīng)濟(jì)管理類綜合實(shí)驗(yàn)室，能提供及時(shí)、準(zhǔn)確、全面、完整的資料和實(shí)驗(yàn)環(huán)境，對(duì)提高科研人員與教師的科學(xué)研究能力和教學(xué)水平尤為重要。另一方面，科學(xué)研究成果運(yùn)用于教學(xué)和社會(huì)服務(wù)而成為科學(xué)研究的新起點(diǎn)和新基礎(chǔ)，這也是對(duì)科學(xué)研究的再實(shí)踐和升華的過程。經(jīng)濟(jì)管理類實(shí)驗(yàn)室建設(shè)就是要通過搭建交流平臺(tái)，成為科學(xué)研究和社會(huì)交流與合作的基地。

三、經(jīng)濟(jì)管理類實(shí)驗(yàn)室建設(shè)中存在的問題

3.1高校之間經(jīng)濟(jì)管理類實(shí)驗(yàn)室發(fā)展不平衡。東西部各個(gè)高校存在較大的差異：東部經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，學(xué)校經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)勁，有助于建立規(guī)模大、設(shè)施先進(jìn)、功能齊全的實(shí)驗(yàn)室。有能力聘請經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)技能高超的管理和教學(xué)人員，從而在管理和教學(xué)方面走在前列。而西部地區(qū)高校利用有限的資金建立的實(shí)驗(yàn)室設(shè)備落后，人員缺乏，管理不到位，其作用難以有效發(fā)揮，尤其是目前，我國多數(shù)西部高校的經(jīng)濟(jì)與管理類實(shí)驗(yàn)室建設(shè)工作還處于初期階段，普遍存在經(jīng)費(fèi)緊張、場地不足的問題，直接影響后續(xù)建設(shè)的順利開展。

3.2實(shí)驗(yàn)室建設(shè)與科學(xué)研究相脫節(jié)。實(shí)驗(yàn)教學(xué)使用的軟件難以購買，自行開發(fā)又力量不足，致使實(shí)驗(yàn)教學(xué)的內(nèi)容、手段和方法落后，與現(xiàn)代信息技術(shù)和學(xué)科建設(shè)的內(nèi)容脫節(jié)，建立起來的經(jīng)濟(jì)管理實(shí)驗(yàn)機(jī)房，大多數(shù)供學(xué)生學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)和上網(wǎng)查閱資料用，根本無法開展研究性和創(chuàng)新性的實(shí)驗(yàn)。

3.3實(shí)驗(yàn)室教師隊(duì)伍素質(zhì)不高。從目前狀況看，實(shí)驗(yàn)室教師隊(duì)伍處于“專業(yè)人員少、學(xué)歷低、知識(shí)結(jié)構(gòu)單一、接受培訓(xùn)機(jī)會(huì)少、工作熱情低”的狀態(tài)。部分經(jīng)濟(jì)管理類教師受幾十年形成的重理論的教學(xué)方式和傳統(tǒng)教學(xué)模式影響，雖然有著較豐富的理論知識(shí)，但動(dòng)手能力差，尤其是通過計(jì)算機(jī)的動(dòng)手能力，并缺乏對(duì)開展實(shí)驗(yàn)教學(xué)的認(rèn)識(shí)。另外，在高校中尚存在實(shí)驗(yàn)教師比一般教師“低一等”的錯(cuò)誤觀念，無論是在職稱評(píng)定還是在確定工作量等方面待遇都有所不同，這在一定程度上挫傷了實(shí)驗(yàn)教師的工作積極性，影響了實(shí)驗(yàn)教學(xué)的質(zhì)量和學(xué)生能力的培養(yǎng)。

四、完善經(jīng)濟(jì)管理類實(shí)驗(yàn)室建設(shè)的對(duì)策

4.1加大對(duì)經(jīng)濟(jì)管理類實(shí)驗(yàn)室的投資力度。實(shí)驗(yàn)室建設(shè)首先要解決的是資金問題，加大資金的投入，可以不斷改善實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)環(huán)境，為國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供高水平的科研服務(wù)。一方面用高新技術(shù)知識(shí)充實(shí)更新教學(xué)內(nèi)容，引導(dǎo)學(xué)生接觸現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的前沿，使學(xué)生掌握更多更好的技能，為社會(huì)服務(wù)；另一方面通過科學(xué)研究，更新實(shí)驗(yàn)設(shè)備，增強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室的自身活力和實(shí)驗(yàn)室工作人員的學(xué)術(shù)水平，更好地貼近和面向國民經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場，使學(xué)校教學(xué)直接對(duì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)揮作用。

4.2加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室隊(duì)伍建設(shè)，提高實(shí)驗(yàn)室工作人員的整體素質(zhì)。實(shí)驗(yàn)教師是由實(shí)驗(yàn)教師、實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員以及管理人員組成的重要隊(duì)伍，是實(shí)現(xiàn)面向21世紀(jì)高校實(shí)驗(yàn)室建設(shè)目標(biāo)的保證。因此，應(yīng)重視實(shí)驗(yàn)室?guī)熧Y隊(duì)伍的培養(yǎng)工作，選派熱愛實(shí)驗(yàn)教學(xué)、素質(zhì)高、能力強(qiáng)的實(shí)驗(yàn)教師通過參加培訓(xùn)、研討、交流和考察等多種方式提高業(yè)務(wù)水平和管理水平；其次是處理好教學(xué)與科研的關(guān)系，把培養(yǎng)、選拔實(shí)驗(yàn)室學(xué)術(shù)領(lǐng)頭人和學(xué)術(shù)骨干放在首位；再次是加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)教學(xué)和技術(shù)的管理，保證教學(xué)質(zhì)量不斷提高，促進(jìn)創(chuàng)新人才的培養(yǎng)；最后，在職稱評(píng)定、津貼發(fā)放、業(yè)務(wù)進(jìn)修等方面給實(shí)驗(yàn)教師以政策傾斜，最好是政府不要把高級(jí)實(shí)驗(yàn)師職稱作為實(shí)驗(yàn)系列職稱評(píng)定之頂點(diǎn)。

4.3整合實(shí)驗(yàn)室資源，提高實(shí)驗(yàn)室利用率。要打破由院（系）以及專業(yè)教研室分割而壘起的實(shí)驗(yàn)室“高墻”，對(duì)實(shí)驗(yàn)室的資源進(jìn)行重新整合與優(yōu)化配置，實(shí)驗(yàn)室除了在滿足各專業(yè)的實(shí)驗(yàn)教學(xué)需要之外，還可以用于教師和學(xué)生的科學(xué)研究，從而提高教師的專業(yè)知識(shí)應(yīng)用能力，改變教學(xué)中不合理的知識(shí)傳授結(jié)構(gòu)，并使高校教學(xué)與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)，進(jìn)而提高實(shí)驗(yàn)室的利用率，增強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室的規(guī)模效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉芳、李華、何忠偉，經(jīng)管類專業(yè)綜合實(shí)驗(yàn)室建設(shè)模式研究，教育與職業(yè)，2008

篇10

一、前言

隨著電子商務(wù)的迅速發(fā)展，物流企業(yè)已經(jīng)成為最熱門的話題之一。物流活動(dòng)主要由采購、貯藏、整理、配送等組成。形成了一個(gè)完整的貨品運(yùn)輸流程。物流企業(yè)不僅帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益，還形成了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的增長。但是，物流行業(yè)進(jìn)入我國市場時(shí)間較短，物流企業(yè)的管理模式和未來發(fā)展具有一定的盲目性，與國外的物流經(jīng)濟(jì)有著明顯的差距。所以，物流經(jīng)濟(jì)的管理模式和戰(zhàn)略研究就顯得至關(guān)重要。

二、物流經(jīng)濟(jì)管理主要模式

1.電子商務(wù)管理模式

隨著信息化的不斷普及和人們需求的多樣化，電子支付已經(jīng)被廣泛地應(yīng)用。現(xiàn)今，電子商務(wù)占據(jù)了極大的市場份額，人們也偏愛于這種新型的消費(fèi)模式，物流企業(yè)也依托于這個(gè)環(huán)節(jié)。因此，物流經(jīng)濟(jì)管理模式也開始逐漸傾向電子商務(wù)管理，使物流經(jīng)濟(jì)與電子商務(wù)形成一體化，電子商務(wù)管理模式也成為物流經(jīng)濟(jì)最主要的管理方式?？偟膩碚f，隨著物流經(jīng)濟(jì)管理開始建立與電子商務(wù)平臺(tái)管理模式，很大程度上促進(jìn)了線下快速增長，不僅帶來了一定的企業(yè)物流業(yè)務(wù)量，還提高了我國就業(yè)率，解決就業(yè)問題，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。

2.定額管理模式

定額管理是在大量高科技和日益嚴(yán)格的需求下而誕生，往往具備更加先進(jìn)的管理方針和理念，已經(jīng)開始逐漸應(yīng)用到物流經(jīng)濟(jì)管理模式中。首先，定額管理模式需要建立全面的管理體系，幫助物流經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展。其次，定額管理模式需要構(gòu)建健全的管理機(jī)制，除了一般的產(chǎn)品送貨、儲(chǔ)藏進(jìn)行定額外，還要對(duì)產(chǎn)品的綜合管理進(jìn)行定額，明確到產(chǎn)品送到顧客手中所產(chǎn)生的消耗。另外，對(duì)于最小工作環(huán)節(jié)也要進(jìn)行明確預(yù)算。最小工作環(huán)節(jié)在定額管理模式中占重要的地位，對(duì)最小工作環(huán)節(jié)嚴(yán)格管控，不僅可以使物流企業(yè)定額管理模式發(fā)揮最大效益，還可以提高物流效率，帶來更多的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。

3.供應(yīng)鏈管理模式

供應(yīng)鏈管理模式可以幫助物流企業(yè)減輕運(yùn)輸壓力、降低運(yùn)營成本和促使明確分工，因此，供應(yīng)鏈管理模式應(yīng)用較為廣泛。很多物流企業(yè)在使用供應(yīng)鏈管理模式中，一般只對(duì)自己的核心產(chǎn)業(yè)進(jìn)行負(fù)責(zé)，其余部分外包裝給其他公司，這樣可以達(dá)到零存儲(chǔ)，形成物流企業(yè)最大效益化。舉個(gè)例子，大多數(shù)的網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)者最關(guān)心的問題就是商品何時(shí)到自己手上，而供應(yīng)鏈管理模式就是把物流運(yùn)輸這一塊交給專業(yè)的物流公司去執(zhí)行，不僅提高了運(yùn)輸速度，降低了成本，還使消費(fèi)者更加滿意此次服務(wù)，帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。通過綜合能力整合，物流企業(yè)的發(fā)展也會(huì)更加高效與持久。

三、物流經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略發(fā)展研究

1.構(gòu)建物流網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，電子商務(wù)體系形成

隨著信息化的不斷變化與發(fā)展，物流行業(yè)也要適應(yīng)潮流，不斷與時(shí)俱進(jìn)。首先，著重物流網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的信息技術(shù)的建設(shè)，物流信息管理都以網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)為依托，形成一個(gè)具有開放性和擴(kuò)展性的網(wǎng)絡(luò)信息化系統(tǒng)模式。網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的構(gòu)建以標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化的信息網(wǎng)絡(luò)為平臺(tái)，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行信息的穩(wěn)定和采取，達(dá)到信息傳輸更加先進(jìn)與及時(shí)。其次，電子商務(wù)物流體系的形成。傳統(tǒng)的物流企業(yè)的信息傳輸主要以MIS為主，隨著信息不斷更新與變化，Internet已經(jīng)成為物流企業(yè)首選的信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，不僅避免了數(shù)據(jù)格式不統(tǒng)一造成的麻煩，又可以使各個(gè)物流企業(yè)形成一個(gè)現(xiàn)代化溝通交流圈，可以更好地進(jìn)行跨地區(qū)，甚至跨國家的合作，也使電子商務(wù)體系融入了物流企業(yè)中。

2.規(guī)范第三方競爭，加強(qiáng)從業(yè)人員素質(zhì)

隨著物流企業(yè)的發(fā)展與擴(kuò)大，一些不正當(dāng)?shù)牡谌狡髽I(yè)競爭也開始逐漸出現(xiàn)。因此，規(guī)范第三方的競爭，是物流經(jīng)濟(jì)管理的首要責(zé)任。物流企業(yè)必須樹立科學(xué)的企業(yè)觀念和服務(wù)理念，保證企業(yè)的內(nèi)在文化和服務(wù)質(zhì)量，并形成正確的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃性和有序性。為了規(guī)范第三方物流企業(yè)競爭和提高現(xiàn)代物流技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，我國物流行業(yè)應(yīng)加大內(nèi)部信息建設(shè)與共享服務(wù)，從而使每個(gè)物流企業(yè)的服務(wù)更加具有透明性和規(guī)范性。另外，在很多人眼中物流從業(yè)人員沒有什么硬性要求，只要身體健康即可，這是錯(cuò)誤的。物流從業(yè)人員需要更好的心理素質(zhì)與專業(yè)素養(yǎng)，確保貨品能夠及時(shí)到達(dá)顧客手中，并沒有破損。因此，物流企業(yè)人員，無論是普通員工還是高層管理者，都需要定期接受培訓(xùn)，促進(jìn)從業(yè)人員的素質(zhì)以及公司管理人員的管理水平不斷提高，加強(qiáng)從業(yè)人員素質(zhì)管理與提升。

3.加強(qiáng)物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理體系

一般來說，中心城地區(qū)的物流運(yùn)輸量大于郊區(qū)，并且會(huì)形成以中心城地區(qū)運(yùn)轉(zhuǎn)的物流經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)。這種現(xiàn)象的主要原因是物流企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈管理有著較強(qiáng)的依賴性，而供應(yīng)鏈管理模式的主要運(yùn)輸?shù)貐^(qū)就是中心城。因此，物流企業(yè)的基礎(chǔ)建設(shè)與規(guī)劃就應(yīng)該以中心城為主?，F(xiàn)今，物流企業(yè)的發(fā)展與擴(kuò)大已經(jīng)引起了各地政府的重視與關(guān)注，我國已經(jīng)開始籌建整個(gè)物流經(jīng)濟(jì)管理體系，把較大的、服務(wù)能力較強(qiáng)的物流企業(yè)開始整合，形成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的管理規(guī)劃體制。另外，在地方物流的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)下，我國物流企業(yè)將蓬勃發(fā)展，努力趕超發(fā)達(dá)國家。

Y語

物流行業(yè)主要是在綜合國力的提升與全球信息化的大環(huán)境下誕生，不僅為我國灌注了新的發(fā)展行業(yè)與前景，還帶動(dòng)人員就業(yè)，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]黎兆 .探討物流經(jīng)濟(jì)管理模式與戰(zhàn)略發(fā)展決策[J].經(jīng)營管理者，2015，33：229.