導(dǎo)言：作為寫(xiě)作愛(ài)好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇如何提高企業(yè)發(fā)展能力，它們將為您的寫(xiě)作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

1、前言

作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體，企業(yè)為了在白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中打敗對(duì)手從而占有一席之地，就要在提高自身競(jìng)爭(zhēng)能力上做足文章。受發(fā)展政策、外部環(huán)境、企業(yè)自身等各種因素的影響，企業(yè)的發(fā)展壯大和競(jìng)爭(zhēng)能力的提升受到了一定阻力，這也逐漸成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的障礙。如何通過(guò)提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，成為我國(guó)企業(yè)亟待解決的關(guān)鍵所在。

2、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

2.1、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力概念

目前，學(xué)術(shù)界已經(jīng)越來(lái)越多地對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力展開(kāi)了一系列研究，但是尚未對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的概念達(dá)成一致。筆者認(rèn)為，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是指處于競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，作為競(jìng)爭(zhēng)主體的企業(yè)通過(guò)不斷創(chuàng)造或者合理配置企業(yè)資源，在占有市場(chǎng)、創(chuàng)造效益、促進(jìn)發(fā)展等諸多環(huán)節(jié)與同行企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)越實(shí)力。

2.2、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的構(gòu)成

通常情況下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力是一系列能力的最優(yōu)配比組合，包括以下幾個(gè)方面：

一是企業(yè)的人力資源。當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人力資本對(duì)企業(yè)發(fā)展壯大和競(jìng)爭(zhēng)力的提升發(fā)揮著日益重要的作用，合理的人才結(jié)構(gòu)是企業(yè)最寶貴的財(cái)富。二是企業(yè)的核心技術(shù)。擁有保持和獲取核心技術(shù)的能力成為企業(yè)賴(lài)以生存發(fā)展的必要條件，對(duì)于提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。三是企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)策略。作為企業(yè)與客戶(hù)之間的橋梁和紐帶，良好的影響策略能夠拉近企業(yè)與市場(chǎng)的距離，將產(chǎn)品完美呈現(xiàn)在顧客視野之中，從而成為刺激企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的重要?jiǎng)恿?。四是企業(yè)的決策管理。這是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的軟實(shí)力，有利于企業(yè)做出科學(xué)決策、提高管理能力、擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，從而提高我國(guó)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。

3、我國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力現(xiàn)狀

3.1、我國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力現(xiàn)狀

近年來(lái)，我國(guó)企業(yè)的發(fā)展取得了舉世矚目的成績(jī)，尤其是2007年經(jīng)濟(jì)危機(jī)為我國(guó)企業(yè)提供了一次極為難得的歷練機(jī)會(huì)，對(duì)于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力起到了突出作用。但是，我們也清醒地看到，與國(guó)際大型企業(yè)相比，我國(guó)企業(yè)普遍存在競(jìng)爭(zhēng)能力偏弱的問(wèn)題。

3.2、我國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力分析

一是外部原因：市場(chǎng)發(fā)育不成熟，沒(méi)有為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的增強(qiáng)提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。雖然我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)取得了長(zhǎng)足發(fā)展和進(jìn)步，但是總體上仍然存在層次低、分散化、不規(guī)范等問(wèn)題，影響了市場(chǎng)對(duì)資源的有效配置，從而導(dǎo)致企業(yè)決策失靈，放大了企業(yè)發(fā)展的潛在風(fēng)險(xiǎn)，使得企業(yè)不得不暴露在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境之中。

二是內(nèi)部原因：部分中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)，沒(méi)有核心技術(shù)確保競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行規(guī)則還不能熟練掌握，一但在企業(yè)發(fā)展中遇到困難就悄然退卻；有的企業(yè)人才流失嚴(yán)重，沒(méi)有形成良好的選人用人機(jī)制導(dǎo)致企業(yè)優(yōu)秀人才招不來(lái)、用不好、留不住，嚴(yán)重削弱了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力；有的企業(yè)科學(xué)決策管理水平低，一些企業(yè)既沒(méi)有掌握現(xiàn)代化科學(xué)管理方法，又沒(méi)有立足企業(yè)自身出臺(tái)切實(shí)可行的管理手段，導(dǎo)致企業(yè)基礎(chǔ)管理薄弱，規(guī)章制度匱乏，產(chǎn)品質(zhì)量下降，最終導(dǎo)致企業(yè)效益低下，削弱了競(jìng)爭(zhēng)能力。

4、提高我國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的對(duì)策

4.1、加強(qiáng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)能力的認(rèn)識(shí)

企業(yè)決策層作為企業(yè)的主線(xiàn)，直接影響著企業(yè)戰(zhàn)略的選擇和執(zhí)行，對(duì)于企業(yè)發(fā)展前景具有明顯的主導(dǎo)作用；企業(yè)員工是企業(yè)的主體，直接關(guān)系到企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷(xiāo)售，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益具有重要影響。當(dāng)前國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的大背景下，只有企業(yè)上下都意識(shí)到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力對(duì)于企業(yè)發(fā)展重大的重要性，才能在思想上加強(qiáng)提高我國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的認(rèn)識(shí)，為提高我國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。具體工作中，企業(yè)可以通過(guò)職工大會(huì)、企業(yè)文化、企業(yè)宣傳等多種途徑，不斷強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力重要性的認(rèn)識(shí)。

4.2、注重人力資源管理

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的高低歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，當(dāng)今社會(huì)，人才對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性不言而喻，如何加強(qiáng)人力資源管理成為衡量我國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)弱的試金石。企業(yè)的人力資源，涵蓋了管理人才、技術(shù)人才和普通員工等各個(gè)方面，對(duì)于企業(yè)人才的培養(yǎng)成為企業(yè)人力資源管理的重要環(huán)節(jié)，也是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的有效手段之一。企業(yè)決策層和員工的素質(zhì)成為企業(yè)興衰成敗的決定性因素。一方面，良好的企業(yè)文化和激勵(lì)機(jī)制成為企業(yè)吸引人才的金字招牌，企業(yè)要著力在企業(yè)文化上下狠功夫，通過(guò)宣傳、弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化，使企業(yè)文化深入人心，成為員工思想的一部分，并通過(guò)有效的物質(zhì)或精神獎(jiǎng)勵(lì)，刺激員工不斷提升自身素質(zhì)和工作能力；另一方面，切實(shí)有效的員工培訓(xùn)為員工素質(zhì)的提升起到了積極作用，企業(yè)可是通過(guò)適時(shí)組織技能培訓(xùn)和評(píng)比、外出參觀學(xué)習(xí)、邀請(qǐng)先進(jìn)模范傳授經(jīng)驗(yàn)、鼓勵(lì)員工外出進(jìn)修等多種形式，不斷加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，使員工完成由企業(yè)人員向企業(yè)人才的華麗轉(zhuǎn)身，成為企業(yè)發(fā)展不可或缺的關(guān)鍵人才。

4.3、提高決策水平和管理能力

科學(xué)決策水平和管理能力的提高成為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉之一，可以說(shuō)，企業(yè)的決策水平?jīng)Q定了企業(yè)的發(fā)展方向和命脈，企業(yè)的管理能力體現(xiàn)了企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力和競(jìng)爭(zhēng)能力。激烈的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)如同戰(zhàn)場(chǎng)般競(jìng)爭(zhēng)十分殘酷，對(duì)企業(yè)實(shí)行現(xiàn)代化的科學(xué)管理和決策，并在這個(gè)過(guò)程之中不斷創(chuàng)新發(fā)展是我國(guó)企業(yè)不斷增強(qiáng)適應(yīng)力、發(fā)展力和競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。思路清晰、決策精準(zhǔn)、領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)的決策層，專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、執(zhí)行迅速的經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍，這二者對(duì)于企業(yè)加強(qiáng)決策和管理的科學(xué)化水平起到了重要作用。具體來(lái)說(shuō)，一要明確企業(yè)的管理目標(biāo)，把企業(yè)的管理和員工切身利益有機(jī)結(jié)合起來(lái)，二要健全規(guī)章制度，提高績(jī)效管理水平，確保企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)；三要面向市場(chǎng)，自覺(jué)把企業(yè)的科學(xué)決策與管理提升到資本運(yùn)營(yíng)的高度上來(lái)，力求企業(yè)效益最大化；四是不斷學(xué)習(xí)借鑒國(guó)內(nèi)外企業(yè)優(yōu)秀的管理方法，并結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，切實(shí)提高企業(yè)管理水平。

4.4、優(yōu)化企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略

營(yíng)銷(xiāo)策略成功與否對(duì)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的作用日益顯現(xiàn)。當(dāng)今社會(huì)大背景下，酒香也怕巷子深，作為企業(yè)若要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必然需要統(tǒng)籌考慮企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略對(duì)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的積極作用。我國(guó)企業(yè)普遍受儒家思想影響，在企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)中策略較為保守，甚至相對(duì)被動(dòng)，這對(duì)于企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力而言無(wú)疑是一塊絆腳石。在今后的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)中，要加強(qiáng)品牌營(yíng)銷(xiāo)激活企業(yè)發(fā)展動(dòng)力，一方面積極開(kāi)展商標(biāo)注冊(cè)，不斷加大宣傳力度，企業(yè)要增強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)和力度，尤其是出口型企業(yè)更要注重在境外開(kāi)展商標(biāo)注冊(cè)，順利拿到國(guó)際市場(chǎng)“通行證”；另一方面要積極發(fā)揮品牌效應(yīng)，加大品牌廣告宣傳力度，擴(kuò)大產(chǎn)品知名度和企業(yè)知名度。

4.5、加強(qiáng)研發(fā)能力

企業(yè)的研發(fā)能力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要一環(huán)，核心技術(shù)的作用十分明顯，成為企業(yè)獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力和綜合經(jīng)濟(jì)收益的基礎(chǔ)。我國(guó)企業(yè)若要切實(shí)加強(qiáng)研發(fā)能力，就要以人才、資金和技術(shù)為突破口，不斷進(jìn)取。一是招聘和培養(yǎng)科技研發(fā)人才，為企業(yè)規(guī)模不斷發(fā)展壯大提供強(qiáng)有力的技術(shù)之爭(zhēng)。二是發(fā)展企業(yè)核心技術(shù)，這是企業(yè)自日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，并不斷發(fā)展壯大，取得客觀經(jīng)濟(jì)效益的不二選擇。三是不斷提升企業(yè)的技術(shù)水平，高超的技術(shù)水平為企業(yè)發(fā)展提供了動(dòng)力，也引得同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不斷比學(xué)趕超，從而進(jìn)一步刺激了企業(yè)技術(shù)水平的不斷提升，形成了良性循環(huán)。

4.6、不斷推動(dòng)科技創(chuàng)新

科技創(chuàng)新為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的提升注入了一股新鮮血液，推動(dòng)科技創(chuàng)新是一項(xiàng)只有開(kāi)工、沒(méi)有竣工的長(zhǎng)期而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，各個(gè)方面相互影響、相互制約。我國(guó)企業(yè)只有在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的一般規(guī)律下，通過(guò)科技的進(jìn)步和創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，從而立足于企業(yè)強(qiáng)者之列。一方面，企業(yè)依托當(dāng)?shù)乜蒲性核透咝Ｈ瞬啪奂瘍?yōu)勢(shì)，不斷建立、完善、發(fā)展產(chǎn)學(xué)研一體的科技創(chuàng)新體系；另一方面，企業(yè)探索建立研發(fā)中心，增強(qiáng)對(duì)科技創(chuàng)新的投入力度，確保企業(yè)不斷推出新產(chǎn)品，牢牢把握市場(chǎng)份額，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，為我國(guó)企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)能力提供動(dòng)力。

此外，政府的支持與推動(dòng)，也對(duì)我國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的提升責(zé)無(wú)旁貸。作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)的重要一方面，政府要立足自身職能，結(jié)合當(dāng)?shù)仄髽I(yè)實(shí)力，出臺(tái)相應(yīng)的優(yōu)惠政策，確保我國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的穩(wěn)步提升。

5、結(jié)束語(yǔ)

激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)使得我國(guó)愈來(lái)愈的企業(yè)意識(shí)到競(jìng)爭(zhēng)能力的重要性，并逐步投入到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力發(fā)展、提升的研究之中。我們期待有更多的有效對(duì)策出現(xiàn)，促進(jìn)我國(guó)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

篇2

當(dāng)今我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速持續(xù)發(fā)展，在世界上有一定的地位，這標(biāo)志著我國(guó)逐漸走向世界大國(guó)，但是在發(fā)展的強(qiáng)大體系下，我國(guó)還有一些方面需要改進(jìn)。我國(guó)人力資源的開(kāi)發(fā)起步較發(fā)達(dá)國(guó)家晚，在理論和實(shí)踐上的經(jīng)驗(yàn)不如它們豐富，雖然我國(guó)的人力資源十分豐富，但是利用率較低，這就需要我國(guó)制定人力資源管理和開(kāi)發(fā)的相關(guān)策略。

我國(guó)的人力資源出現(xiàn)的主要問(wèn)題在管理上，人力資源的管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重要組成部分，如何培養(yǎng)人才，開(kāi)發(fā)人才的潛在能力，是企業(yè)在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中需考慮的問(wèn)題?，F(xiàn)今我國(guó)的人力資源在管理方法方式上出現(xiàn)的問(wèn)題制約了人力資源的發(fā)展，導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)在人力資源的發(fā)展上與發(fā)達(dá)國(guó)家存在一定的差距。如何完善我國(guó)的人力資源管理體系，是我們需要考慮的重要問(wèn)題。

二、企業(yè)人力資源管理

1、企業(yè)人力資源管理的作用

企業(yè)人力資源作為企業(yè)的一種內(nèi)部資源，在企業(yè)管理中占有重要的地位，管理好企業(yè)的人力資源，能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)作為人才的集中地，無(wú)論是在人才的培養(yǎng)還是開(kāi)發(fā)上都具有一定的優(yōu)勢(shì)，有效的人力資源管理能夠降低企業(yè)在人力資源上投入的成本，最大限度地發(fā)揮人才的作用和提高為企業(yè)的貢獻(xiàn)率，不僅能提高企業(yè)內(nèi)部人員的參與意識(shí)，也能提高其自身的素質(zhì)，使其發(fā)揮所長(zhǎng)，推進(jìn)企業(yè)的改革創(chuàng)新，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、企業(yè)人力資源管理中要注意的問(wèn)題

人力資源管理中，最終要的組成部分是人，無(wú)論是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還是員工，他們的自身素質(zhì)問(wèn)題很重要，提高他們的工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，提升他們的自身素質(zhì)，有利于企業(yè)人力資源的管理和分配。在企業(yè)中，人才的培養(yǎng)是人力資源的重要來(lái)源，企業(yè)要培養(yǎng)員工的綜合素質(zhì)和工作能力，充分發(fā)展員工個(gè)性，鼓勵(lì)員工大膽創(chuàng)新，培養(yǎng)員工間的合作意識(shí)，培養(yǎng)實(shí)用性人才，讓員工具有參與意識(shí)，才能更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

3、如何解決企業(yè)人力資源管理中出現(xiàn)的問(wèn)題

企業(yè)的人力資源包括：企業(yè)員工，企業(yè)其他人員和新進(jìn)員工三部分。首先關(guān)于員工方面，在企業(yè)員工的人力資源管理中，如何在保證員工工作順利完成后保障員工的權(quán)利，是員工關(guān)心的問(wèn)題，也是員工人力資源管理中最重要的問(wèn)題。企業(yè)應(yīng)該履行與員工簽訂合同中所規(guī)定的條例，按照合同的簽訂內(nèi)容給予員工應(yīng)得的權(quán)利，我國(guó)是法治社會(huì)，依法治國(guó)的方法無(wú)論在企業(yè)的員工人才選擇上還是員工履行其義務(wù)上，都具有可實(shí)行性。對(duì)于企業(yè)其他人員方面，要提高其他職工的服務(wù)水平，培養(yǎng)職工服務(wù)的意識(shí)，提高他們自身的素質(zhì)，更好地為企業(yè)服務(wù)。對(duì)于新進(jìn)員工方面，要以深化企業(yè)改革為基礎(chǔ)，培養(yǎng)新進(jìn)員工的責(zé)任意識(shí)和參與意識(shí)，激發(fā)新進(jìn)員工對(duì)企業(yè)改革創(chuàng)新方法的參與熱情，以便企業(yè)更好地對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行人力資源管理。

三、如何加緊經(jīng)濟(jì)師人力資源管理

1、培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)

無(wú)論是哪一個(gè)行業(yè)的發(fā)展，都離不開(kāi)人才的智力支持。在科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展的今天，人們?cè)谙硎芸萍紟?lái)的方便同時(shí)，也把注意力轉(zhuǎn)移到創(chuàng)造科技和財(cái)富的人身上，在大家廣泛關(guān)注下，作為代表的經(jīng)濟(jì)師的人力資源管理顯得尤為重要。在管理過(guò)程中，要培養(yǎng)人才的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，要認(rèn)識(shí)到企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力，經(jīng)濟(jì)師要參與到企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃中，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)激勵(lì)自身的素質(zhì)的提高，根據(jù)企業(yè)的管理體制要求自己，樹(shù)立發(fā)展新目標(biāo)，企業(yè)需要有創(chuàng)新意識(shí)的管理者和參與者投入企業(yè)的建設(shè)中，培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)能夠激勵(lì)人才最大限度發(fā)揮自己的能力，提高企業(yè)整體的軟件力量。

2、提高人才能力

21世紀(jì)最重要的是人才，如何培養(yǎng)人才的能力是企業(yè)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理問(wèn)題的基礎(chǔ)。管理者作為一種特殊的人力資源，是企業(yè)中比較稀缺的，一個(gè)企業(yè)的規(guī)模再?gòu)?qiáng)大，發(fā)展理念再先進(jìn)，員工能力再?gòu)?qiáng)，沒(méi)有一個(gè)好的管理者，企業(yè)也是無(wú)法順利發(fā)展的。提高人才的能力，培養(yǎng)人才的管理能力和創(chuàng)新意識(shí)，充分了解企業(yè)各部門(mén)的組成和職能，有先進(jìn)的發(fā)展理念，能夠規(guī)劃出企業(yè)的發(fā)展前景，能適應(yīng)企業(yè)和商業(yè)發(fā)展的需要，才能管理好企業(yè)內(nèi)部成員和促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，管理好整個(gè)企業(yè)。

3、建立健全人力資源管理體系

篇3

近年來(lái)，供電企業(yè)高度重視企業(yè)管理工作，把加強(qiáng)企業(yè)管理工作、提升企業(yè)管理水平作為中心工作，作為應(yīng)對(duì)電網(wǎng)快速發(fā)展，滿(mǎn)足管理好現(xiàn)代化大電網(wǎng)要求的一項(xiàng)重要舉措。在重視技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)、管理、融資等方面創(chuàng)新的同時(shí)，也重視發(fā)展戰(zhàn)略的創(chuàng)新，通過(guò)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，開(kāi)展軟課題研究等全員參與、上下互動(dòng)的多種多樣的活動(dòng)，廣大員工對(duì)思維創(chuàng)新、管理創(chuàng)新有了深刻認(rèn)識(shí)，管理理念發(fā)生了深刻變化。

一、供電企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新的意義

（一）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的定義。發(fā)展戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)發(fā)展的整體性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、基本性的謀略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有“四性”，即整體性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、基本性、謀略性。這“四性”決定了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要性。企業(yè)的管理者應(yīng)高度重視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的創(chuàng)新，不能只顧種樹(shù)、不顧育林，只顧當(dāng)前、不顧未來(lái)，只顧末節(jié)、不顧根本；不能只顧搬經(jīng)驗(yàn)、搬知識(shí)、搬指示而不用謀略，否則就會(huì)把員工領(lǐng)向窄路、坎路、彎路和死路。企業(yè)管理者不應(yīng)該重術(shù)輕略。搞好企業(yè)要靠各種“術(shù)”。比如技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)術(shù)、管理術(shù)、公關(guān)術(shù)。搞好企業(yè)也要靠各種“略”，比如技術(shù)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、人才開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略。術(shù)是小略，略是大術(shù)，術(shù)與略的相同點(diǎn)是都講研謀劃，不同點(diǎn)是謀劃的范圍有大小，謀劃的時(shí)間有長(zhǎng)短。重術(shù)輕略就是重小輕大、重短輕長(zhǎng)，只重技術(shù)更是以偏概全。在企業(yè)中，最大的術(shù)是發(fā)展術(shù)，發(fā)展術(shù)一般被稱(chēng)為“發(fā)展戰(zhàn)略”。

（二）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新的作用。

1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新是為了適應(yīng)環(huán)境變化。我們所處的時(shí)代的大變化時(shí)代，在這個(gè)時(shí)代，企業(yè)環(huán)境變化的廣度、深度和速度都是空前的。中國(guó)入世意味著中國(guó)企業(yè)融入了變化多端的大世界，這個(gè)世界的消費(fèi)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及各種因素都在不斷地變化，形勢(shì)迫使我們知變、應(yīng)變、善變，而善變的首要標(biāo)志就是有一個(gè)新的發(fā)展戰(zhàn)略。

2、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新也是為了上水平。首先要使發(fā)展戰(zhàn)略上水平，發(fā)展戰(zhàn)略是綱，綱舉目張。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新也是對(duì)原有的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行變革。哪一個(gè)企業(yè)原來(lái)都有發(fā)展戰(zhàn)略，只不過(guò)有的企業(yè)缺乏認(rèn)識(shí)。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略存在著水平差異，智慧有大小，戰(zhàn)略有高低，創(chuàng)新是為了創(chuàng)出更高水平的發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高低對(duì)企業(yè)發(fā)展有重大影響，因?yàn)槠髽I(yè)早已進(jìn)入戰(zhàn)略制勝的年代。

二、如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的創(chuàng)新

企業(yè)普遍面臨發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新任務(wù)，例如，很多企業(yè)都需要從新定位。有些企業(yè)經(jīng)營(yíng)內(nèi)容本來(lái)就與自身特長(zhǎng)嚴(yán)重脫節(jié)。諸如此類(lèi)企業(yè)如果不重新定位，發(fā)展前景很難光明。再如，很都企業(yè)都需要重新解決靠什么經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題?？繅艛嗟匚?、行政保護(hù)、資金實(shí)力、現(xiàn)成技術(shù)都已經(jīng)不能解決企業(yè)發(fā)展中遇到的問(wèn)題。為了從根本上改善經(jīng)營(yíng)狀況，只能依靠不斷的創(chuàng)新。

實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新，就要制定新的經(jīng)營(yíng)手段、新的人事框架、新的管理體制、新的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、新的重大措施、新的重大步驟等。戰(zhàn)略無(wú)定式。就本質(zhì)而言，每個(gè)企業(yè)制定出來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)該是一致的，就內(nèi)容、重點(diǎn)、結(jié)構(gòu)而言，不同企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略很少有共同之處。

實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新不只是提出新的發(fā)展戰(zhàn)略，還要實(shí)施新的發(fā)展戰(zhàn)略。像其他創(chuàng)新一樣，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新不能只停留在認(rèn)識(shí)階段，還要進(jìn)入到實(shí)踐階段，假如沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)、沒(méi)有困難、沒(méi)有助力去實(shí)踐，將毫無(wú)意義。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新不是一次性的行動(dòng)，而是長(zhǎng)期化的行動(dòng)。情況是在不斷地變化，認(rèn)識(shí)需要不斷地提高，實(shí)施任何一項(xiàng)戰(zhàn)略客觀上都需要一項(xiàng)過(guò)程。這就需要在制定了新的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之后，不但要深入組織實(shí)施，而且要不斷地加以完善和微調(diào)，必要時(shí)還要進(jìn)行重大調(diào)整，重大調(diào)整之后又要組織實(shí)施。專(zhuān)家們把這個(gè)循環(huán)往復(fù)的過(guò)程稱(chēng)為“企業(yè)戰(zhàn)略管理”。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新的過(guò)程，就是企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程。

三、如何制定新的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

（一）轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念。創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，不能不尊重實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和書(shū)本知識(shí)，也不能搞經(jīng)驗(yàn)主義和本本主義，必須從實(shí)際出發(fā)，該應(yīng)用的應(yīng)用，該修改的修改，該組合的組合，該自創(chuàng)的自創(chuàng)。高明的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是智慧的結(jié)晶，而不是經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)的堆積。企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新基于企業(yè)管理者觀念的轉(zhuǎn)變。企業(yè)管理者都或多或少地存在怎樣搞好企業(yè)的舊觀念，這些觀念可能曾經(jīng)是企業(yè)發(fā)展輝煌的源泉，現(xiàn)在卻成了企業(yè)發(fā)展的障礙。企業(yè)發(fā)展的最大敵人是管理者的舊觀念。企業(yè)管理者要想研究制定新的發(fā)展戰(zhàn)略，應(yīng)該首先想自己的舊觀念宣戰(zhàn)。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新還要靠群策群力。企業(yè)廣大員工非常關(guān)心企業(yè)的發(fā)展前途，在他們當(dāng)中蘊(yùn)藏著戰(zhàn)略智慧，新戰(zhàn)略制定后也要通過(guò)他們實(shí)施。因此，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新必須尊重廣大員工的意愿，集中廣大員工的智慧和力量。

（二）強(qiáng)化內(nèi)部管理。加強(qiáng)內(nèi)部管理是企業(yè)永恒的主題，供電企業(yè)要隨著市場(chǎng)的變化，及時(shí)調(diào)整內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，針對(duì)市場(chǎng)變化造成企業(yè)內(nèi)部的薄弱環(huán)節(jié)，采取科學(xué)管理方法加以應(yīng)對(duì)。首先要從提高企業(yè)凝聚力入手，建設(shè)一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)、高效、有活力的領(lǐng)導(dǎo)班子是企業(yè)向前發(fā)展的重要保證。企業(yè)的好壞，與領(lǐng)導(dǎo)班子工作狀態(tài)有很大關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)者必須提高自身素質(zhì)，以勤政廉潔的工作作風(fēng)，以樸實(shí)的工作態(tài)度，遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)、高瞻遠(yuǎn)矚的眼光，能正確處理和應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)外的變化，認(rèn)真傾聽(tīng)來(lái)自不同階層的聲音，始終保持在群眾當(dāng)中的威信，成為企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)頭羊。加強(qiáng)生產(chǎn)一線(xiàn)員工的技術(shù)培訓(xùn)，切實(shí)提高生產(chǎn)一線(xiàn)員工的綜合素質(zhì)，使他們自覺(jué)成為工程建設(shè)中安全制度的執(zhí)行者、工藝質(zhì)量的保證者、企業(yè)品牌形象的維護(hù)者，只有這樣才能使企業(yè)真正成為具備一流的工程管理水平、一流的施工技術(shù)、一流的工程質(zhì)量和工藝的管理型企業(yè)。

（三）加強(qiáng)企業(yè)品牌建設(shè)。創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，必須加強(qiáng)品牌建設(shè)。品牌是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，做強(qiáng)品牌是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。繼續(xù)解放思想，勇于開(kāi)拓創(chuàng)新，沉下心來(lái)研究解決影響和制約品牌做強(qiáng)的問(wèn)題，把品牌發(fā)展建立在扎實(shí)的工作基礎(chǔ)和牢固的市場(chǎng)基礎(chǔ)之上。隨著我國(guó)電力工業(yè)的科技進(jìn)步，供電企業(yè)要不斷加強(qiáng)科技創(chuàng)新能力，通過(guò)技術(shù)發(fā)明、技術(shù)革新、技術(shù)改造，增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展后勁。要認(rèn)真探索、研究和實(shí)施新技術(shù)、新科技帶來(lái)的商機(jī)，引進(jìn)高科技人才，加強(qiáng)與科研、院所和技術(shù)優(yōu)勢(shì)企業(yè)合作，提高企業(yè)科技創(chuàng)新能力，占領(lǐng)科技高地，形成一批有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的專(zhuān)利技術(shù)，使企業(yè)成為同行業(yè)的科技領(lǐng)頭羊。

綜上所述，供電企業(yè)要想做強(qiáng)做大必須要以科技創(chuàng)新為先導(dǎo)，以安全管理、質(zhì)量管理為抓手，不斷創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，使企業(yè)成為市場(chǎng)上叫的響、管理好、素質(zhì)高、過(guò)得硬的品牌供電企業(yè)。

參考文獻(xiàn)：

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中圖分類(lèi)號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2016）19-0253-01

最近幾年來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不斷的提高，社會(huì)中的各個(gè)行業(yè)在發(fā)展中也發(fā)生了一定的變化，煤炭行業(yè)本是經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的傳統(tǒng)企業(yè)，在當(dāng)前社會(huì)中面臨著更多的阻礙，這也就需要其在發(fā)展中不斷的轉(zhuǎn)變自身發(fā)展的趨勢(shì)，同時(shí)煤炭行業(yè)是一個(gè)具有極高危險(xiǎn)性的工作，對(duì)于員工思想的培訓(xùn)就顯得極為的重要。煤炭企業(yè)在發(fā)展中若是想要保證員工的安全，使得其能夠科學(xué)合理的發(fā)展，就應(yīng)該要做好員工的政工工作，主要對(duì)人做出思想性的工作，這樣在一定的程度上是能夠應(yīng)對(duì)員工思想上的變化等。另外，對(duì)于從事該方面工作的人員要求也是十分的高，是需要他們能夠掌握相關(guān)的理論知識(shí)與具有較高思想覺(jué)悟的。

一、政工工作在企業(yè)發(fā)展中的問(wèn)題

若是想要煤炭企業(yè)能夠得到快速的發(fā)展，是需要其具有較高的素質(zhì)的管理隊(duì)伍，而若是想要提高煤炭管理工作隊(duì)伍的整體素質(zhì)就應(yīng)該要加強(qiáng)政工隊(duì)伍的建設(shè)。就煤炭行業(yè)中政工工作發(fā)展的水平來(lái)看，整體的水平程度并不是很高，其中還存在一定的問(wèn)題，已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。而隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)在自身的發(fā)展中面臨的困境也是越來(lái)越多，這樣煤炭企業(yè)若是想要提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，就應(yīng)該要提高員工的素質(zhì)。在該種時(shí)代背景中，煤炭企業(yè)對(duì)于政工工作的要求也就越來(lái)越高。煤炭企業(yè)想要做好政工工作，不僅僅要認(rèn)真負(fù)責(zé)，同時(shí)還應(yīng)該要掌握到相關(guān)的法律條文，計(jì)算機(jī)技術(shù)等。在當(dāng)前階段中，政工干部的素質(zhì)就不是很高，工作人員的思想結(jié)構(gòu)也是比較單一的，對(duì)于相關(guān)知識(shí)文化掌握的不是很好，相關(guān)的法律意識(shí)也是十分的淡薄，這樣就會(huì)給當(dāng)前的政工工作進(jìn)行帶來(lái)很大的困擾。另外，政工工作具有一定的特定性，由于很多的工作人員在工作中缺少一定的責(zé)任感，在工作上積極性也不是很高，而對(duì)職工進(jìn)行思想上的教育是一項(xiàng)比較枯燥的過(guò)程，若是沒(méi)有一定的心理素質(zhì)，就會(huì)使其很難收獲到實(shí)質(zhì)性的效果。煤炭行業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)是很高的，這樣必然就會(huì)導(dǎo)致職工的心理情況變化也是要比其它行業(yè)員工的心理變化復(fù)雜多變一些。

二、發(fā)揮政工工作在企業(yè)發(fā)展中的重視性

煤炭企業(yè)若是想要得到快速的發(fā)展首先就必須要具備優(yōu)秀的企業(yè)員工，而這其中政工工作在整體發(fā)展中占據(jù)了重要地位，為企業(yè)輸出人才做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在當(dāng)前，煤炭企業(yè)工作發(fā)展中，我們是能夠看出政工工作的效果并不是很明顯，其中存在著很多的問(wèn)題。因而，在煤炭企業(yè)中開(kāi)展政工工作具有一定的重要性。

1、加強(qiáng)思想文化建設(shè)，促進(jìn)政工工作的開(kāi)展

經(jīng)過(guò)一定的社會(huì)實(shí)踐證明，只有做好思想文化陣地的建設(shè)，在一定的程度上才能夠提高整體的思想政治工作，實(shí)現(xiàn)預(yù)期性的效果。若是沒(méi)有建設(shè)好的思想文化陣地，是會(huì)使得思想政治工作受到一定的制約，這樣是不利于思想政治工作的開(kāi)展。要是想進(jìn)一步的對(duì)思想政治工作進(jìn)行創(chuàng)新，是需要對(duì)思想文化建設(shè)工作不斷的加強(qiáng)，充分的發(fā)揮其在政工工作中的作用。在開(kāi)展思想政治工作的時(shí)候，是需要對(duì)于政黨工作等新聞媒體的作用，堅(jiān)持引導(dǎo)正確的輿論，全面的宣傳煤炭奇特的工作方向，提高思想教育工作的感染力。

2、尊重工作人員，激發(fā)工作激情

在煤炭企業(yè)中，若是想要有效的開(kāi)展思想政治工作，就應(yīng)該要做到“以人為本”，在工作中強(qiáng)調(diào)群眾引導(dǎo)的作用，在具體的工作應(yīng)該要做到以下幾點(diǎn)：首先，煤炭企業(yè)應(yīng)該要充分的理解員工，在開(kāi)展思想政治工作的時(shí)候應(yīng)該針對(duì)員工的需要，對(duì)員工的內(nèi)心來(lái)進(jìn)行理解，這樣才能夠真正的做到尊重人、理解人。另外，還應(yīng)該要對(duì)員工的情感變化進(jìn)行分析與研究，通過(guò)多種不同的方式傾聽(tīng)員工的心聲，對(duì)于員工中出現(xiàn)的實(shí)質(zhì)性的問(wèn)題要及時(shí)的反饋與解決。其次，應(yīng)該要將思想政治工作能夠與煤炭企業(yè)中的具體工作結(jié)合起來(lái)，以飽滿(mǎn)的熱情來(lái)開(kāi)展政工工作。最后，在開(kāi)展工作的時(shí)候應(yīng)該要?jiǎng)又郧?，曉之以理?/p>

3、加強(qiáng)企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)，提高工作效率

想要提高煤炭企業(yè)的思想政治工作，就應(yīng)該要建立一支具有高素質(zhì)的政工隊(duì)伍，整體能力高、紀(jì)律嚴(yán)謹(jǐn)。首先，煤炭企業(yè)就應(yīng)該要經(jīng)常的進(jìn)行理論性的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)企業(yè)中的管理、法律等方面的知識(shí)，這樣在一定的程度上是能夠提高企業(yè)政工工作隊(duì)伍的整體的水平與質(zhì)量，使得相關(guān)的管理人員既能夠熟悉整個(gè)工作的流程，同時(shí)又能夠懂得如何的管理人才。其次，在工作過(guò)程中應(yīng)該要結(jié)合實(shí)際工作，轉(zhuǎn)變工作人員的工作作風(fēng)。只有當(dāng)政工工作人員能夠與普通員工打成一片，能夠真正的了解他們的需要，及時(shí)的對(duì)員工的情感變化進(jìn)行了解。最后，建立完善的干部培訓(xùn)機(jī)制，定期的對(duì)干部人員進(jìn)行培訓(xùn) ，提高思想政治素養(yǎng)。這樣才能夠從整體上提高工作效率，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

三、總結(jié)

總之，由于煤炭行業(yè)是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)比較高的行業(yè)，這樣在一定的程度上也就會(huì)導(dǎo)致員工的心理變化情況下比其他行業(yè)復(fù)雜一些。經(jīng)過(guò)大量的實(shí)踐證明，在煤炭行業(yè)中積極的開(kāi)展政工工作在一定的程度上能夠激發(fā)員工工作的積極性與熱情，能夠?yàn)槠髽I(yè)共享出自身最大的力量。

參考文獻(xiàn)：

【1】、王園園，淺析如何發(fā)揮政工工作在企業(yè)發(fā)展中的重要性，企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2011年12月。

【2】、尹景文，淺析如何發(fā)揮政工工作在企業(yè)發(fā)展中的重要性，民營(yíng)科技，2014年01月。

篇5

目前對(duì)民營(yíng)企業(yè)政府引導(dǎo)問(wèn)題的研究已經(jīng)成為當(dāng)前學(xué)術(shù)界的熱點(diǎn)課題之一。特別是民營(yíng)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任問(wèn)題關(guān)系到民營(yíng)企業(yè)的興衰，是民營(yíng)企業(yè)研究的一個(gè)理論分支。深化對(duì)民營(yíng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任和引導(dǎo)問(wèn)題的研究有助于我國(guó)民營(yíng)企業(yè)把握市場(chǎng)需求的發(fā)展脈絡(luò)，認(rèn)清市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向，找出民營(yíng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任實(shí)踐中存在的問(wèn)題，從而增強(qiáng)其把握市場(chǎng)的能力，獲得可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)市場(chǎng)引導(dǎo)的研究也有利于民營(yíng)企業(yè)認(rèn)識(shí)到自身在提高市場(chǎng)占有率方面的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，從而突出優(yōu)勢(shì)并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力，促使其走上健康發(fā)展的軌道。

針對(duì)當(dāng)前存在的這些問(wèn)題，著名學(xué)者唐世龍撰寫(xiě)了《湖南民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)的政府引導(dǎo)模式分析》。本書(shū)內(nèi)容豐富，思路創(chuàng)新，一方面，總結(jié)到目前為止湖南民營(yíng)企業(yè)的成長(zhǎng)歷程、發(fā)展現(xiàn)狀、優(yōu)劣勢(shì)分析，另一方面，對(duì)民營(yíng)企業(yè)的政府引導(dǎo)和下一步發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行理性預(yù)測(cè)，并提供許多針對(duì)性的建議和有益的參考。例如，本書(shū)運(yùn)用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)理論和政府規(guī)制理論，從企業(yè)管理層面研究政府引導(dǎo)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展問(wèn)題，拓展了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)理論和政府規(guī)制理論。再如，本書(shū)通過(guò)對(duì)湖南民營(yíng)企業(yè)在社會(huì)責(zé)任和環(huán)境保護(hù)方面的實(shí)地調(diào)研和分析，了解湖南民營(yíng)企業(yè)發(fā)展與政府引導(dǎo)實(shí)證研究領(lǐng)域的基本資料.找出湖南民營(yíng)企業(yè)短壽的內(nèi)在原因和壯大發(fā)展規(guī)律。

本書(shū)所采用的研究方法力求實(shí)現(xiàn)規(guī)范分析和實(shí)證研究的結(jié)合。規(guī)范分析為本書(shū)引出問(wèn)題、認(rèn)識(shí)問(wèn)題、理解問(wèn)題奠定了基礎(chǔ)，而翔實(shí)的實(shí)證研究則為進(jìn)一步剖析問(wèn)題、解決問(wèn)題提供了依據(jù)。自20世紀(jì)90年代以來(lái)，國(guó)外的許多企業(yè)管理理論被介紹和引述過(guò)來(lái)，由此對(duì)我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。但是，我們認(rèn)為在政府引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的研究中盲目地跟從西方學(xué)者的研究成果是不恰當(dāng)?shù)模绕涫侵唤邮苣骋粐?guó)家或企業(yè)的模式而漠視本國(guó)實(shí)際環(huán)境背景更是不足取的。因此，如何全面地認(rèn)識(shí)西方學(xué)術(shù)界和實(shí)踐界的政府管理企業(yè)發(fā)展模式，如何將這些理論應(yīng)用于我國(guó)的實(shí)踐，如何從本質(zhì)上把握政府引導(dǎo)模式的運(yùn)行機(jī)制，是本研究的重要出發(fā)點(diǎn)。

與現(xiàn)有的湖南民營(yíng)企業(yè)發(fā)展研究著作相比，本書(shū)有三個(gè)明顯特點(diǎn)：

1.針對(duì)性。本書(shū)是為湖南民營(yíng)企業(yè)家量身定做的，充分考慮民營(yíng)企業(yè)的實(shí)際環(huán)境和需要。本書(shū)在系統(tǒng)介紹國(guó)內(nèi)外相關(guān)理論與觀點(diǎn)的基礎(chǔ)上，幫助民營(yíng)企業(yè)家建立起相應(yīng)知識(shí)背景，并結(jié)合我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際和運(yùn)營(yíng)難題，探討政府引導(dǎo)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的途徑與手段，并對(duì)政府在引導(dǎo)民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)的運(yùn)作機(jī)理和基本特征做出比較深入的探討。民營(yíng)企業(yè)可以有選擇地進(jìn)行實(shí)踐，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的主要方面進(jìn)行針對(duì)性的重點(diǎn)提升。

篇6

關(guān)鍵詞：

經(jīng)濟(jì)管理；企業(yè)發(fā)展；內(nèi)在關(guān)系；研究

1經(jīng)濟(jì)管理的重要意義

1.1有助于企業(yè)規(guī)范化管理

經(jīng)濟(jì)管理在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)也在對(duì)企業(yè)進(jìn)行一定的制約，這種制約可以保證企業(yè)發(fā)展不會(huì)脫離人們的掌控范圍，保證企業(yè)會(huì)按照管理者的意愿穩(wěn)步前進(jìn)。管理者在對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理時(shí)，利用有效的經(jīng)濟(jì)管理手段可以幫助企業(yè)走向規(guī)范化，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。一個(gè)企業(yè)是否擁有規(guī)范化的管理，代表著整個(gè)企業(yè)的整體實(shí)力，規(guī)范化的管理可以使員工擁有更高的工作激情，可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，當(dāng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面臨困難時(shí)，規(guī)范化的管理可以幫助企業(yè)提高應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。所以管理者應(yīng)該重視經(jīng)濟(jì)管理手段的運(yùn)用，努力使企業(yè)向規(guī)范化靠近，促進(jìn)企業(yè)快速、穩(wěn)定發(fā)展。

1.2有助于企業(yè)管理系統(tǒng)化

每一個(gè)企業(yè)要想在市場(chǎng)發(fā)展之中占有一席之地，自身必須要有完善的管理系統(tǒng)，這也是企業(yè)精細(xì)化管理的重要保障。有效的經(jīng)濟(jì)管理有助于企業(yè)管理向系統(tǒng)化發(fā)展。在我國(guó)現(xiàn)今的企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)管理系統(tǒng)化是建立企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的重要依據(jù)，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化管理的重要依靠。精細(xì)化管理是指企業(yè)管理者利用有效的方法對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程進(jìn)行不斷調(diào)整，進(jìn)而提升企業(yè)產(chǎn)品的影響力，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要手段。精細(xì)化管理是每一個(gè)企業(yè)未來(lái)發(fā)展中必須要重視的管理方法，而這種管理方法又是以企業(yè)系統(tǒng)化管理為依托，以滿(mǎn)足需求者要求為目標(biāo)來(lái)開(kāi)展的有效管理方法，它凸顯出企業(yè)管理的科學(xué)性，是提高企業(yè)效益及競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。

1.3可以增強(qiáng)企業(yè)與企業(yè)之間的內(nèi)在聯(lián)系

在長(zhǎng)時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)壓力下，很難產(chǎn)生良性循環(huán)，企業(yè)與企業(yè)之間的溝通及交流也更加困難。而利用高效的經(jīng)濟(jì)管理，可以讓同行企業(yè)之間達(dá)成一定的競(jìng)爭(zhēng)共識(shí)，也可以改善彼此之間的關(guān)系，通過(guò)運(yùn)用相似的經(jīng)濟(jì)管理方法對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理可以使企業(yè)之間形成有效的紐帶，進(jìn)而加強(qiáng)彼此之間的內(nèi)在聯(lián)系，促進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有效開(kāi)展。

2經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)發(fā)展之間的存在的關(guān)系

2.1有效的經(jīng)濟(jì)管理可以使企業(yè)利益最大化

經(jīng)濟(jì)管理可以為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供有效的參考條件，而且彼此之間存在著很多共同點(diǎn)，都是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。另外在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理可以滿(mǎn)足員工的內(nèi)心需求，同時(shí)還可以刺激消費(fèi)人群進(jìn)行消費(fèi)，是保證企業(yè)效益的重要手段，通常企業(yè)都會(huì)采用高薪、嘉獎(jiǎng)、懲戒等手段刺激員工的工作熱情，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)加快企業(yè)發(fā)展的目的。將員工的薪酬與企業(yè)的效益進(jìn)行結(jié)合，可以強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部管理，對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展及效益有著重要的幫助作用。

2.2可以促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)

要想加強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展，有效的競(jìng)爭(zhēng)是有效的保證。人類(lèi)的發(fā)展離不開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)勝劣汰也是社會(huì)進(jìn)步的根本，所以要想促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展，幫助企業(yè)有效成長(zhǎng)，必須要為企業(yè)之間制定合理的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略都擁有精細(xì)化特點(diǎn)，往往都表現(xiàn)在自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)方向上。要想保證企業(yè)擁有有效的戰(zhàn)略方向，并發(fā)揮出自身的優(yōu)勢(shì)，必須要加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理和人才培養(yǎng)，加強(qiáng)自身戰(zhàn)略團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，培養(yǎng)精英人才，使企業(yè)制度向精細(xì)化靠攏，這才是促進(jìn)企業(yè)快速成長(zhǎng)的重要手段。要想實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理必須要依靠高質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)管理，而精細(xì)化管理也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的一個(gè)重要發(fā)展方向，二者之間存在著必要的內(nèi)在聯(lián)系，同時(shí)也是保證企業(yè)健康發(fā)展的基本條件。

3我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理存在的一些問(wèn)題

我國(guó)經(jīng)濟(jì)在近些年取得了突飛猛進(jìn)的成就，很多企業(yè)也在不斷的擴(kuò)大自身的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，在很多方面所取得的成績(jī)也是非常顯著的，但是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理還是存在一定的問(wèn)題，這是我國(guó)企業(yè)所面臨的重要情況，應(yīng)該得到人們的重視。很多企業(yè)的管理者并未接受過(guò)系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)教育，自身對(duì)經(jīng)濟(jì)管理認(rèn)識(shí)不足，而且經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)薄弱，在面對(duì)重要決策時(shí)存在盲目性，管理思想不夠新穎、前衛(wèi)，這限制了企業(yè)的發(fā)展和成長(zhǎng)。有些企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，只注重市場(chǎng)擴(kuò)展和業(yè)務(wù)量的提升，忽視了經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的重要意義，這使企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)會(huì)得到大量的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，但是對(duì)其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著不利的影響。

4經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)符合企業(yè)發(fā)展需求

當(dāng)企業(yè)面臨發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，管理者會(huì)采用最為保守的方法盡量避免企業(yè)遭受損失。但是如何選擇保守的方法是考驗(yàn)企業(yè)管理者經(jīng)濟(jì)能力的重要手段，也是管理者一直在研究的問(wèn)題?？茖W(xué)的運(yùn)用經(jīng)濟(jì)管理方法加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的管理和監(jiān)督，可以提高企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，也是控制企業(yè)發(fā)展方向的重要措施。所以經(jīng)濟(jì)管理在適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的同時(shí)，也要符合企業(yè)發(fā)展需求。一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，要不斷的向大型企業(yè)學(xué)習(xí)，借鑒他們的經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)，并針對(duì)自身企業(yè)的實(shí)際情況合理創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理方案，進(jìn)而形成符合自身企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理體系。

5結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)的發(fā)展是相輔相成的，只有利用合理的經(jīng)濟(jì)管理方法對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，才能保證企業(yè)能快速、穩(wěn)定發(fā)展，在面臨困難時(shí)，才能降低企業(yè)的損失。當(dāng)然在企業(yè)發(fā)展取得一定成績(jī)后，更應(yīng)該重視自身的經(jīng)濟(jì)管理，只有這樣才能使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中占有重要地位，從而強(qiáng)化自身應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，進(jìn)而加快企業(yè)健康成長(zhǎng)。

篇7

廣西梧州三鶴藥業(yè)有限公司成立于1970年，于2005年10月改制為港方獨(dú)資企業(yè)，是一家以生產(chǎn)中成藥為主的制藥生產(chǎn)企業(yè)。

公司生產(chǎn)廠區(qū)占地面積1.03萬(wàn)平方米，建筑總面積1.10萬(wàn)平方米，其中潔凈廠房面積1248平方米，一般生產(chǎn)區(qū)面積7216平方米，檢測(cè)中心工作室面積600.46平方米，公司綠化總面積為2500平方米。

企業(yè)現(xiàn)有員工總數(shù)253人，大中專(zhuān)學(xué)歷以上66人；其中中層管理人員12人，占員工總數(shù)的4.7%；工程技術(shù)人員 25人，占員工人數(shù)9.8%；生產(chǎn)人員118人，占員工人數(shù) 46.6%，銷(xiāo)售人員30人，占員工人數(shù)11.8%，管理及輔助人員68人，占26.9%。

公司有丸劑、搽劑、散劑、片劑、糖漿劑、合劑、顆粒劑、膠囊劑等生產(chǎn)車(chē)間，已全部通過(guò)國(guó)家GMP認(rèn)證，是國(guó)家GMP認(rèn)證企業(yè)。公司現(xiàn)有固定資產(chǎn)2024萬(wàn)元，擁有國(guó)藥準(zhǔn)字批文產(chǎn)品79個(gè)，其中主導(dǎo)產(chǎn)品有五淋化石丸、花蛇解癢膠囊、傷科萬(wàn)花油、蛇膽追風(fēng)丸等。

公司主導(dǎo)產(chǎn)品五淋化石丸、花蛇解癢膠囊、傷科萬(wàn)花油，年產(chǎn)值占公司生產(chǎn)總產(chǎn)值的60%以上。其中五淋化石丸年生產(chǎn)能力可達(dá)到億元，2010年產(chǎn)銷(xiāo)量為2000多萬(wàn)元；花蛇解癢膠囊年生產(chǎn)能力可達(dá)5000萬(wàn)元，2010年產(chǎn)銷(xiāo)量為500萬(wàn)元。

產(chǎn)品五淋化石丸于1998年獲廣西優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品獎(jiǎng)，1999年及2000年兩次獲廣西名牌產(chǎn)品稱(chēng)號(hào)；花蛇解癢膠囊2000年獲廣西新產(chǎn)品項(xiàng)目?jī)?yōu)秀成果三等獎(jiǎng)，2003年獲梧州市科學(xué)技術(shù)進(jìn)步二等獎(jiǎng)；傷科萬(wàn)花油1998年獲廣西優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品獎(jiǎng)；公司連續(xù)多年被列為梧州市重點(diǎn)扶持工業(yè)企業(yè)。

二、制約企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題

（一）企業(yè)規(guī)模過(guò)小，抗風(fēng)險(xiǎn)能力差。無(wú)論從企業(yè)的占地面積，還是企業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)量、銷(xiāo)售額等等，三鶴藥業(yè)與其他藥業(yè)企業(yè)相比，規(guī)模太小，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，這與梧州的中藥市場(chǎng)不匹配，與本企業(yè)的生產(chǎn)能力也不匹配。規(guī)模小的原因很多，但主要有兩個(gè)，一是管理發(fā)展與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不相適應(yīng)，二是缺乏融資能力。

（二）缺少新產(chǎn)品的研發(fā)資金。該企業(yè)生產(chǎn)的幾種主要產(chǎn)品，都是改制前的產(chǎn)品，因?yàn)橘Y金緊張，沒(méi)有進(jìn)行新產(chǎn)品的研發(fā)。

（三）銷(xiāo)售渠道不暢。以企業(yè)現(xiàn)在的生產(chǎn)能力，年產(chǎn)值可達(dá)2個(gè)億。但這幾年的產(chǎn)值只有3000多萬(wàn)元，只占生產(chǎn)能力的15-20%。其原因之一，就是產(chǎn)品市場(chǎng)份額占有率低，市場(chǎng)開(kāi)拓能力弱。

三、企業(yè)發(fā)展的對(duì)策

（一）異地搬遷，擴(kuò)大規(guī)模。企業(yè)現(xiàn)在的生產(chǎn)用地已經(jīng)不適應(yīng)企業(yè)做大做強(qiáng)的需要。該廠周邊都是商住區(qū)，面積太小，無(wú)法向周邊擴(kuò)寬。同時(shí)，對(duì)企業(yè)的環(huán)保問(wèn)題，周邊居民也有看法。在規(guī)劃上，該區(qū)域已經(jīng)明確為商住區(qū)。就全市來(lái)說(shuō)，未實(shí)行退城進(jìn)郊的企業(yè)只有那么幾家，三鶴藥業(yè)就是其中的一家，異地搬遷逼在眉睫。

（二）更新觀念，理清企業(yè)發(fā)展思路?？梢酝ㄟ^(guò)融資擴(kuò)股、合作等形式，完善企業(yè)發(fā)展模式，為企業(yè)發(fā)展提供資金保障。在產(chǎn)品的銷(xiāo)售上，通過(guò)中國(guó)一東盟貿(mào)易區(qū)，把產(chǎn)品打入東南亞市場(chǎng)?？梢钥紤]采取更為大膽的思路，借鑒別人的經(jīng)驗(yàn)，將產(chǎn)品銷(xiāo)售交給更專(zhuān)業(yè)的公司，本企業(yè)只管生產(chǎn)。待產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道暢通后，再考慮企業(yè)自己銷(xiāo)售。在產(chǎn)品的宣傳上，更多利用現(xiàn)代媒體，多渠道、多覆蓋進(jìn)行產(chǎn)品宣傳，進(jìn)一步提高產(chǎn)品的知名度。

（三）研發(fā)新產(chǎn)品。企業(yè)在擴(kuò)大規(guī)模的基礎(chǔ)上，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)研發(fā)的投入，優(yōu)待科研人員，優(yōu)化產(chǎn)品研究及技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)藥物的研發(fā)創(chuàng)新，建設(shè)藥品研發(fā)主力軍。

（四）爭(zhēng)取更多優(yōu)惠扶持政策。盡快爭(zhēng)取列入民族特需品生產(chǎn)企業(yè)、醫(yī)保目錄等方式，爭(zhēng)取更多支持企業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠扶持政策，增加企業(yè)發(fā)展活力。

（五）加快推進(jìn)GMP認(rèn)證。藥品行業(yè)實(shí)施GMP認(rèn)證，藥品GMP認(rèn)證是國(guó)家依法對(duì)藥品生產(chǎn)企業(yè)（車(chē)間）和藥品品種實(shí)施GMP監(jiān)督檢查并取得認(rèn)可的一種制度，是國(guó)際藥品貿(mào)易和藥品監(jiān)督管理的重要內(nèi)容，也是確保藥品質(zhì)量穩(wěn)定性、安全性和有效性的一種科學(xué)的先進(jìn)的管理手段。通過(guò)GMP認(rèn)證將極大提高公司的知名度和競(jìng)爭(zhēng)力。

四、充分發(fā)揮聯(lián)社行業(yè)服務(wù)指導(dǎo)職能，全方位服務(wù)企業(yè)發(fā)展

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1經(jīng)濟(jì)管理的重要意義

1.1有助于企業(yè)規(guī)范化管理

經(jīng)濟(jì)管理在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)也在對(duì)企業(yè)進(jìn)行一定的制約，這種制約可以保證企業(yè)發(fā)展不會(huì)脫離人們的掌控范圍，保證企業(yè)會(huì)按照管理者的意愿穩(wěn)步前進(jìn)。管理者在對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理時(shí)，利用有效的經(jīng)濟(jì)管理手段可以幫助企業(yè)走向規(guī)范化，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。一個(gè)企業(yè)是否擁有規(guī)范化的管理，代表著整個(gè)企業(yè)的整體實(shí)力，規(guī)范化的管理可以使員工擁有更高的工作激情，可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，當(dāng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面臨困難時(shí)，規(guī)范化的管理可以幫助企業(yè)提高應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。所以管理者應(yīng)該重視經(jīng)濟(jì)管理手段的運(yùn)用，努力使企業(yè)向規(guī)范化靠近，促進(jìn)企業(yè)快速、穩(wěn)定發(fā)展。

1.2有助于企業(yè)管理系統(tǒng)化

每一個(gè)企業(yè)要想在市場(chǎng)發(fā)展之中占有一席之地，自身必須要有完善的管理系統(tǒng)，這也是企業(yè)精細(xì)化管理的重要保障。有效的經(jīng)濟(jì)管理有助于企業(yè)管理向系統(tǒng)化發(fā)展。在我國(guó)現(xiàn)今的企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)管理系統(tǒng)化是建立企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的重要依據(jù)，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化管理的重要依靠。精細(xì)化管理是指企業(yè)管理者利用有效的方法對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程進(jìn)行不斷調(diào)整，進(jìn)而提升企業(yè)產(chǎn)品的影響力，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要手段。精細(xì)化管理是每一個(gè)企業(yè)未來(lái)發(fā)展中必須要重視的管理方法，而這種管理方法又是以企業(yè)系統(tǒng)化管理為依托，以M足需求者要求為目標(biāo)來(lái)開(kāi)展的有效管理方法，它凸顯出企業(yè)管理的科學(xué)性，是提高企業(yè)效益及競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。

1.3可以增強(qiáng)企業(yè)與企業(yè)之間的內(nèi)在聯(lián)系

在長(zhǎng)時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)壓力下，很難產(chǎn)生良性循環(huán)，企業(yè)與企業(yè)之間的溝通及交流也更加困難。而利用高效的經(jīng)濟(jì)管理，可以讓同行企業(yè)之間達(dá)成一定的競(jìng)爭(zhēng)共識(shí)，也可以改善彼此之間的關(guān)系，通過(guò)運(yùn)用相似的經(jīng)濟(jì)管理方法對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理可以使企業(yè)之間形成有效的紐帶，進(jìn)而加強(qiáng)彼此之間的內(nèi)在聯(lián)系，促進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有效開(kāi)展。

2經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)發(fā)展之間的存在的關(guān)系

2.1有效的經(jīng)濟(jì)管理可以使企業(yè)利益最大化

經(jīng)濟(jì)管理可以為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供有效的參考條件，而且彼此之間存在著很多共同點(diǎn)，都是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。另外在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理可以滿(mǎn)足員工的內(nèi)心需求，同時(shí)還可以刺激消費(fèi)人群進(jìn)行消費(fèi)，是保證企業(yè)效益的重要手段，通常企業(yè)都會(huì)采用高薪、嘉獎(jiǎng)、懲戒等手段刺激員工的工作熱情，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)加快企業(yè)發(fā)展的目的。將員工的薪酬與企業(yè)的效益進(jìn)行結(jié)合，可以強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部管理，對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展及效益有著重要的幫助作用。

2.2可以促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)

要想加強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展，有效的競(jìng)爭(zhēng)是有效的保證。人類(lèi)的發(fā)展離不開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)勝劣汰也是社會(huì)進(jìn)步的根本，所以要想促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展，幫助企業(yè)有效成長(zhǎng)，必須要為企業(yè)之間制定合理的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略都擁有精細(xì)化特點(diǎn)，往往都表現(xiàn)在自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)方向上。要想保證企業(yè)擁有有效的戰(zhàn)略方向，并發(fā)揮出自身的優(yōu)勢(shì)，必須要加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理和人才培養(yǎng)，加強(qiáng)自身戰(zhàn)略團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，培養(yǎng)精英人才，使企業(yè)制度向精細(xì)化靠攏，這才是促進(jìn)企業(yè)快速成長(zhǎng)的重要手段。要想實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理必須要依靠高質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)管理，而精細(xì)化管理也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的一個(gè)重要發(fā)展方向，二者之間存在著必要的內(nèi)在聯(lián)系，同時(shí)也是保證企業(yè)健康發(fā)展的基本條件。

3我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理存在的一些問(wèn)題

我國(guó)經(jīng)濟(jì)在近些年取得了突飛猛進(jìn)的成就，很多企業(yè)也在不斷的擴(kuò)大自身的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，在很多方面所取得的成績(jī)也是非常顯著的，但是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理還是存在一定的問(wèn)題，這是我國(guó)企業(yè)所面臨的重要情況，應(yīng)該得到人們的重視。很多企業(yè)的管理者并未接受過(guò)系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)教育，自身對(duì)經(jīng)濟(jì)管理認(rèn)識(shí)不足，而且經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)薄弱，在面對(duì)重要決策時(shí)存在盲目性，管理思想不夠新穎、前衛(wèi)，這限制了企業(yè)的發(fā)展和成長(zhǎng)。有些企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，只注重市場(chǎng)擴(kuò)展和業(yè)務(wù)量的提升，忽視了經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的重要意義，這使企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)會(huì)得到大量的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，但是對(duì)其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著不利的影響。

4經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)符合企業(yè)發(fā)展需求

篇9

1.關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)的金融服務(wù)

對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)的金融服務(wù)這一概念，許多人有不同的見(jiàn)解，但是現(xiàn)階段，人們已經(jīng)對(duì)此達(dá)成共識(shí)：中小企業(yè)的金融融資是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的不可替代的一部分，中小企業(yè)的發(fā)展將是必要的并且有很大的發(fā)展空間。2003年1月1日起施行的《中華人民共和國(guó)中小企業(yè)促進(jìn)法》以法律的形式保證了中小企業(yè)的利益。我國(guó)也非常的重視中小企業(yè)的規(guī)劃。這些措施極大地加強(qiáng)了中小企業(yè)的發(fā)展空間。使得中小企業(yè)不再被人們“歧視”。

2.中小企業(yè)金融服務(wù)存在的問(wèn)題

中小企業(yè)推動(dòng)了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，而且保證了人才的合理利用，但是中小企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，也帶來(lái)了諸多的問(wèn)題。資金運(yùn)行是可以看出企業(yè)是否是一個(gè)成功的企業(yè)，一個(gè)良好的企業(yè)完全可以把本企業(yè)的資金運(yùn)行的井井有條；一個(gè)不成功的企業(yè)，無(wú)法生存，就會(huì)被資金問(wèn)題所打敗。人才和資金是每一個(gè)企業(yè)的重要保證，我們需要人才，那么資金就免不了，資金不足的話(huà)，嚴(yán)重影響了中小企業(yè)的發(fā)展。中小企業(yè)的高層應(yīng)該做好這一系列的工作，合理用人，合理用財(cái)，做好合理分配的同時(shí)才能使得企業(yè)的資金暢通、使得企業(yè)的發(fā)展迅速。

2.1對(duì)于如何吸引人才保證中小企業(yè)的快速發(fā)展

人才是每一個(gè)企業(yè)的重要保證，人才的多少?zèng)Q定了這個(gè)企業(yè)的發(fā)展，并且可以在競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位，甚至可以決定競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。管理方法是極其重要的，企業(yè)高層如何管理企業(yè)，對(duì)于吸引人才，擴(kuò)大規(guī)模都有很重要的意義。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者可以制定好的管理方案，從而使得企業(yè)的人才源源不斷，企業(yè)可以財(cái)源滾滾。

另外，人才的素質(zhì)與層次水平也是十分重要的，一個(gè)人的水平不夠，要么是素質(zhì)不高都不能使得企業(yè)有大的提高及發(fā)展，選擇人才也要注重人才的綜合素質(zhì)及綜合能力，只有這樣的選擇，企業(yè)才能立于不敗的地位。

2.2如何管理資金使中小企業(yè)快速發(fā)展

資金問(wèn)題，是中小型企業(yè)的另一大難題。一個(gè)企業(yè)，不僅僅是要吸引人才，還要有錢(qián)財(cái)。對(duì)于資金的管理也是不容小看的，資金問(wèn)題決定了一個(gè)企業(yè)的成功與否。人才是靠錢(qián)財(cái)來(lái)拉攏的，沒(méi)有錢(qián)財(cái)，人才便是空有的。歸根結(jié)底，還是管理的方法是否得當(dāng)，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)可以做出一個(gè)好的財(cái)政方案，這個(gè)方案好的或是壞的，對(duì)于中小企業(yè)的發(fā)展也同樣是至關(guān)重要的。甚至直接決定中小企業(yè)的命運(yùn)。

資金的來(lái)源方式也有很多，高層需要以本企業(yè)的實(shí)際情況制定本企業(yè)的實(shí)際資金來(lái)源，資金來(lái)源很廣泛，領(lǐng)導(dǎo)者要會(huì)選擇適用于本企業(yè)的資金來(lái)源，選擇也是很重要的，對(duì)于管理、經(jīng)營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，一個(gè)小小的馬虎都使不得，這一個(gè)錯(cuò)誤的判斷就將使得企業(yè)轉(zhuǎn)盈為虧。

另外，流動(dòng)資金，也是中小企業(yè)需要籌備的，擁有流動(dòng)資金，企業(yè)就可以免去許多不必要的麻煩，省去許多不必要的流程。對(duì)于銀行方面，貸款也比較容易，信譽(yù)度高，可以及時(shí)還清貸款，而且有利于樹(shù)立良好的企業(yè)形象。

2.3如何實(shí)現(xiàn)資金和人才的兩全

高層必須有很好的金融知識(shí)，懂得調(diào)控企業(yè)局面把握商機(jī)。這樣才可以招攬更多的人才，金融服務(wù)就是以資金和人才作為首要前提，資金足，人才廣，企業(yè)一定是可以拔得頭籌。在當(dāng)今21世紀(jì)，人力資源和經(jīng)濟(jì)能力直接影響了社會(huì)發(fā)展，人力資源的開(kāi)發(fā)和管理是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要保證，也是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分。企業(yè)的發(fā)展與人才和錢(qián)財(cái)還是密不可分得，相輔相成，便達(dá)成了企業(yè)的重要的任務(wù)目標(biāo)。

3.分析中小企業(yè)的金融服務(wù)

現(xiàn)階段我國(guó)出現(xiàn)了大量的失業(yè)人口的現(xiàn)象、通貨緊縮的現(xiàn)象。企業(yè)可以利用國(guó)家的宏觀調(diào)控，財(cái)政減少支出，貨幣政策來(lái)有效的控制。通過(guò)市場(chǎng)調(diào)節(jié)并不是萬(wàn)能的，它是一種事后的調(diào)節(jié)，反而會(huì)導(dǎo)致社會(huì)經(jīng)濟(jì)不穩(wěn)定、資源配置效率低下、收入與分配不公平，甚至導(dǎo)致兩極分化。但是沒(méi)有了市場(chǎng)的調(diào)節(jié)，則是萬(wàn)萬(wàn)不能的。國(guó)家需要社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)，企業(yè)也需要市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)。只有經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)好了，才可以保證企業(yè)的自身發(fā)展，保證企業(yè)不被淘汰。

我國(guó)現(xiàn)階段還推行了金融體制，但是這些金融體制不適合為中小企業(yè)服務(wù)，這樣就導(dǎo)致了中小企業(yè)的資金困難?，F(xiàn)階段我國(guó)應(yīng)該提高金融效率，企業(yè)也應(yīng)該合理的選擇合適自己企業(yè)的金融體制。大力推進(jìn)資金，才能更好的吸引人才、服務(wù)于民，也可以使得本企業(yè)的快速發(fā)展，從而帶動(dòng)了中小企業(yè)的發(fā)展，也使得中小企業(yè)得到了更好的出路。

加強(qiáng)改進(jìn)中小企業(yè)的金融服務(wù)，歸根到底是企業(yè)如何更好更快的發(fā)展。企業(yè)如何更好更快的發(fā)展，歸根結(jié)底是如何加強(qiáng)管理，吸引人才；如何管理資金，使本企業(yè)的資金更加龐大。人才，是一個(gè)企業(yè)的主要力量，是一個(gè)企業(yè)的重要組成部分，因?yàn)橛辛巳瞬?，企業(yè)才得以生存及完善，才能更好更快的發(fā)展，提高融資。而資金的管理，也是至關(guān)重要的，沒(méi)有資金，也就不會(huì)有人才，人才的首要前提便是資金問(wèn)題。加強(qiáng)管理，一個(gè)企業(yè)的制度問(wèn)題，決定了這個(gè)企業(yè)的規(guī)模，好的制度同樣可以讓企業(yè)有一個(gè)質(zhì)的飛躍。

企業(yè)的多方面的問(wèn)題，都不能馬虎，無(wú)論是人才問(wèn)題，還是管理問(wèn)題，要么是資金問(wèn)題，都是很重要的。這決定了企業(yè)的生存問(wèn)題，也決定了企業(yè)的發(fā)展壯大。

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篇10

國(guó)有企業(yè)培訓(xùn)是以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)為工作重心，而這一工作的完成必須要靠人來(lái)實(shí)現(xiàn)。作為企業(yè)發(fā)展的生力軍，青年職工構(gòu)成了國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)中人力資源的重要力量。青年職工培訓(xùn)是國(guó)有企業(yè)發(fā)展非常重要的環(huán)節(jié)和組成部分，如何使職工培訓(xùn)效果顯著，提升整個(gè)企業(yè)的知識(shí)技能水平，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，這是企業(yè)管理層和企業(yè)培訓(xùn)人員迫切關(guān)注的。企業(yè)培訓(xùn)在不同時(shí)期有不同的形式和需要，在如今科技飛速發(fā)展，知識(shí)信息爆炸的時(shí)代，人們的認(rèn)識(shí)水平，價(jià)值觀念，工作模式和習(xí)慣，團(tuán)隊(duì)配合的意識(shí)都在不斷地發(fā)生著變化，如何適應(yīng)這種變化，摸索出適應(yīng)時(shí)代特點(diǎn)的職工培訓(xùn)模式，需要企業(yè)管理者、培訓(xùn)師、職工共同參與，共同搭建學(xué)習(xí)型、團(tuán)隊(duì)型、科學(xué)型的現(xiàn)代培訓(xùn)機(jī)制。企業(yè)和職工群體雖有千差萬(wàn)別，我們可以從企業(yè)培訓(xùn)的共性上探討和研究培訓(xùn)的方向和模式，具體不同企業(yè)可以增加相應(yīng)專(zhuān)業(yè)性和針對(duì)性的內(nèi)容。

一、 青年員工培訓(xùn)工作對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的意義

隨著網(wǎng)絡(luò)信息化和知識(shí)全球化時(shí)代的到來(lái),世界各企業(yè)向高檔、先進(jìn)、快速方向發(fā)展,產(chǎn)品升級(jí)換代不斷加快,產(chǎn)品技術(shù)含量越來(lái)越高,企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)變得日趨激烈。這些都要求國(guó)有企業(yè)內(nèi)部加快人力資源開(kāi)發(fā),拓寬教育培訓(xùn)思路,不斷更新員工知識(shí)、技能,培訓(xùn)適應(yīng)國(guó)有企業(yè)發(fā)展需要的青年員工隊(duì)伍。

（一）、青年員工培訓(xùn)工作是一項(xiàng)雙贏的投資。青年員工培訓(xùn)是一項(xiàng)能獲得更大產(chǎn)出的投資,并且是企業(yè)最有價(jià)值的投資。這種趨勢(shì)表明當(dāng)今企業(yè)的發(fā)展不僅需要人力資源,而且需要人才資源,要求青年員工自主性和創(chuàng)造性得到充分發(fā)揮，使企業(yè)成為青年員工勞動(dòng)價(jià)值得以真正體現(xiàn)的場(chǎng)所。培訓(xùn)還是一種雙贏投資,一方面,青年員工的工作自覺(jué)性、積極性和創(chuàng)造力將得到不斷提高,從而增加企業(yè)產(chǎn)出的價(jià)值,使企業(yè)獲得更大的利益;另一方面,青年員工整體素質(zhì)得到提升,獲得的是一份終生保值的財(cái)富。

（二）、培訓(xùn)是提高青年員工素質(zhì)的重要途徑。國(guó)有企業(yè)的發(fā)展必須要注重提高“人”的素質(zhì),發(fā)揮“人”的作用,圍繞“人”來(lái)構(gòu)筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。青年員工是國(guó)有企業(yè)發(fā)展的生力軍，這部分人需要通過(guò)教育培訓(xùn)達(dá)到基本技能操作水平。同時(shí)，為了提升青年的綜合素質(zhì)和能力水平，將青年由普通的操作員工，轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙粚?zhuān)多能”、綜合素質(zhì)高的人才，也需要培訓(xùn)來(lái)完成。培訓(xùn)作為開(kāi)發(fā)與發(fā)展人力資源的基本手段,已打破其原來(lái)純教育的意義,成為現(xiàn)代企業(yè)提升管理、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段和重要途徑。

（三）、培訓(xùn)能夠更好地提升企業(yè)文化建設(shè)。堅(jiān)持“以人為本”,加強(qiáng)青年職工的教育培訓(xùn)工作,提升企業(yè)文化的水準(zhǔn),是真正的適應(yīng)了新形勢(shì)發(fā)展的需要。青年員工作為企業(yè)中最有活力、最有激情，也最有創(chuàng)造力的群體，他們的素質(zhì)和能力的高低，對(duì)于企業(yè)文化的執(zhí)行、傳承，甚至是創(chuàng)新都具有至關(guān)重要的意義。青年培訓(xùn)工作的執(zhí)行力度，對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展在潛移默化中具有不可估量的作用。加快青年人才培養(yǎng)是企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)發(fā)展的根本,是企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要保障。

二、當(dāng)前青年員工培訓(xùn)的著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)

以我們純梁采油廠為例，現(xiàn)有團(tuán)員1140人，其中擁有大學(xué)（本科、專(zhuān)科）及以上學(xué)歷人員460人，占團(tuán)員人數(shù)的40.4%。我們通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷、青工座談等多種調(diào)研形式，發(fā)現(xiàn)企業(yè)青年員工培訓(xùn)應(yīng)從以下三個(gè)方面尋求著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

（一）、基層青年操作員工是青年員工培訓(xùn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?，F(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最終是人才的競(jìng)爭(zhēng),而企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底取決于技術(shù)實(shí)力,一個(gè)企業(yè)技術(shù)實(shí)力的強(qiáng)弱,不僅僅體現(xiàn)在有多少專(zhuān)家、工程師和科技人才,如果沒(méi)有一批愛(ài)崗敬業(yè)、善于鉆研、樂(lè)于奉獻(xiàn)的優(yōu)秀青年生產(chǎn)操作工,再好的設(shè)計(jì)也是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的。因此，企業(yè)在擁有能夠掌握基本操作技能的青年員工的基礎(chǔ)上，能否擁有一批素質(zhì)全面、忠于企業(yè)、技術(shù)精湛的基層操作職工，是企業(yè)在未來(lái)發(fā)展中能否搶占先機(jī)的關(guān)鍵所在。

（二）、強(qiáng)化思想意識(shí)教育是青年員工培訓(xùn)的重要環(huán)節(jié)。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益是企業(yè)的根本命脈，但是，在過(guò)于注重經(jīng)濟(jì)效益勢(shì)必會(huì)忽略青工思想意識(shí)教育。強(qiáng)化企業(yè)青年職工的思想素質(zhì)教育，可以在精神意識(shí)層面提升職工的綜合素質(zhì)，從而引導(dǎo)和規(guī)范職工行為。強(qiáng)化職工思想素質(zhì)教育，對(duì)于提升職工，尤其是青年職工的企業(yè)忠誠(chéng)度和崗位奉獻(xiàn)意識(shí)有著重要的意義。青年職工思想活躍，自我約束能力較差，在思想意識(shí)的教育和感召下，能夠讓青工由“讓我留下”變?yōu)椤拔乙粝隆?，由“讓我付出”變?yōu)椤拔乙瞰I(xiàn)”。企業(yè)青年職工思想素質(zhì)如何,決定這個(gè)企業(yè)發(fā)展的后勁和資源競(jìng)爭(zhēng)能力。

（三）、建立起一整套培訓(xùn)機(jī)制是員工培訓(xùn)的要素環(huán)節(jié)。很多國(guó)有企業(yè)對(duì)待培訓(xùn)工作的態(tài)度是“治病”,而不是“強(qiáng)身”，當(dāng)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)問(wèn)題才發(fā)現(xiàn)人員素質(zhì)與設(shè)備技術(shù)需求或市場(chǎng)需求不匹配,于是臨時(shí)抱佛腳,將培訓(xùn)變成一種盲目的救火式、應(yīng)急式工作。不少企業(yè)認(rèn)為,當(dāng)新技術(shù)或新的經(jīng)營(yíng)理念及方法出現(xiàn)時(shí),企業(yè)才需要進(jìn)行這些知識(shí)和技術(shù)方面的培訓(xùn)。事實(shí)上,在許多企業(yè),導(dǎo)致生產(chǎn)效率不高的主要原因是職工缺乏早已發(fā)展成熟的基本素質(zhì)和技能,這類(lèi)職工即使接受了最新技術(shù)技能的培訓(xùn),也很可能是無(wú)效的。所以，建立起一整套規(guī)律性、制度性的培訓(xùn)機(jī)制，減少培訓(xùn)的功利性是保證企業(yè)能夠經(jīng)久不衰的重要環(huán)節(jié)。

三、國(guó)有企業(yè)青年培訓(xùn)工作的方式探索