導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇建筑工程市場研究，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

一、建筑工程常見樁特點分析

在建筑工程中有一些樁體是經(jīng)常使用的，一般來說，按常見樁的柱形承受力可以分為摩擦形樁與端承型樁。摩擦形樁包括摩擦樁、端承摩擦樁，端承型樁包括端承樁、摩擦端承樁。按樁身材料分類則可以分為砼樁與鋼樁，砼樁主要有預(yù)制砼樁與灌注砼樁這兩種。在這些常見樁中，預(yù)制樁與灌注樁最為常用。

1.1 預(yù)制樁的特點

預(yù)制樁的單位面積承載能力比較強，這主要是因為預(yù)制樁屬于擠土樁，打入預(yù)制樁之后，樁體周圍的土壤被擠壓嚴實，這就進一步提高了地基的承載能力，但是會造成樁體周邊的地面土壤隆起，甚至引起附近的樁體上浮。預(yù)制樁的質(zhì)量較高，檢查起來也較為方便，能夠用于水下施工，預(yù)制樁的混凝土密度比較大，因此具有較高的抗腐蝕能力。預(yù)制樁的施工工序比較簡單，能夠節(jié)省大量的施工時間，但是預(yù)制樁的建筑成本比灌注樁高很多。預(yù)制樁里鋼筋的配置是根據(jù)搬運、吊裝和壓入樁的承受能力進行設(shè)計的，鋼筋含量也比較高，所以承載力遠遠高于正常的工作負荷。預(yù)制樁不適宜在城市建筑物比較密集的地區(qū)使用，因為預(yù)制樁施工時一般要使用錘擊法或振動法，這就會產(chǎn)生很大的噪音，影響周邊居民的生活辦公環(huán)境，在操作過程中一般要將施工方法改為靜壓樁機施工法。預(yù)制樁的長度還受到起吊設(shè)備的影響，一般長度要控制在十米左右。長樁在接樁的時候，接頭處比較薄弱，如果樁長的垂直程度得不到確定，就會降低預(yù)制樁的承載能力，極有可能在打樁的時候造成樁身斷裂。另外，預(yù)制樁的堅硬度比較低，難以穿透一些比較堅硬的地層，如果還存在軟弱層，就需要使用預(yù)鉆孔的方法來加以輔助施工。

1.2灌注樁的特點

灌注樁的應(yīng)用范圍較廣，可以適用于不同軟硬度的土層。灌注樁的長度也沒有限制，可以根據(jù)實際情況來控制長度，且沒有接頭，能夠節(jié)省額外費用。當灌注樁只承受軸向壓力的時候，就可以在灌注樁內(nèi)減少配置鋼筋數(shù)量。還可以根據(jù)工作承載力的大小來配置鋼筋籠，以此來節(jié)約鋼筋材料。灌注樁的承載能力較強，在一般情況下，與預(yù)制樁相比，灌注樁更加經(jīng)濟，成本更低。但是灌注樁的質(zhì)量難以控制，如果操作不當，就極有可能發(fā)生樁身斷裂、鋼筋暴露出來的現(xiàn)象。灌注樁的直徑較大，沉積物難以清除干凈，所以承載能力易受影響。此外，灌注樁一般不用于水下施工，但是在一些大橋的橋樁施工過程中也會使用水鉆灌注樁。

二、建筑工程常見樁施工工藝

2.1預(yù)制樁的施工工藝

建筑設(shè)計人員應(yīng)根據(jù)設(shè)計圖紙的要求，在分析工程地質(zhì)勘查報告的基礎(chǔ)上，根據(jù)施工現(xiàn)場的條件，制定出合理可行的施工組織設(shè)計或制定一套施工方案，在施工方案中詳細分析入樁所受阻力與地基承受能力，在此基礎(chǔ)上合理選擇靜壓樁機的型號和預(yù)制樁的施工工藝，為施工做好準備工作。研究入樁的阻力大小首先要分析樁形、樁身長度、接頭樣式、施工現(xiàn)場地質(zhì)條件等因素，在此基礎(chǔ)上選擇適用的靜壓樁機器設(shè)備。施工現(xiàn)場地質(zhì)土壤結(jié)構(gòu)、埋入地層的深度、預(yù)制樁之間的距離、總數(shù)等因素都影響到入樁時所受的阻力。一般來說，入樁阻力主要由樁身側(cè)面受到的阻力與樁尖受到的阻力構(gòu)成，這兩者的阻力比例并不是定值，會受影響因素的變化而改變，所以在分析入樁阻力的時候要根據(jù)實際情況而進行分析。其次，要能夠選擇適用的樁頂墊材。墊材的使用能夠提高打樁的工作效率，保證精準度，而且能夠有效避免樁帽受到損壞。在壓樁的時候，墊材能夠緩解樁機對樁體施加的壓力，將壓力均勻地分散到樁帽上來。在一般情況下，會使用硬度較大的木材作為樁帽，例如橡木、樺木，并按照縱紋受壓的方式來減緩壓力。

在壓樁接樁的方法上也有規(guī)定，在使用靜壓法沉樁的時候，一般采取分段壓入的方式；接樁的時候則要采取逐節(jié)接長的方式，焊接法與漿錨法是接樁時常用的方法。接樁的時候要能夠稍加注意，檢查下一節(jié)樁頂是否完好，如果存在損壞的現(xiàn)象則要能夠立即修復(fù)，保持樁頂?shù)那鍧?，同時要能夠保證上下兩個接頭處無雜物。如果發(fā)現(xiàn)預(yù)制樁存在變形的現(xiàn)象，就需要及時加以修理，再有監(jiān)理單位進行檢查，檢查合格之后才可以投入使用。在沉樁的時候要能夠保持機器持續(xù)擊打，切忌中途長時間停止擊打；另外，要能夠根據(jù)工程實際要求，在考察分析各種影響因素的基礎(chǔ)上合理安排壓樁順序，一般使用打樁效率比較高，對周邊環(huán)境影響較小的壓樁順序。

2.2灌注樁的施工工藝

在使用灌注樁之前，需要做好準備工作，建設(shè)施工人員要能夠在分析施工設(shè)計圖紙、施工現(xiàn)場地質(zhì)報告、地下管道圖及周邊的建筑物分布特征的基礎(chǔ)上，制定施工組織設(shè)計，制定合理的施工方案。首先要將妨礙施工的地下管道線路進行遷移，掃除施工現(xiàn)場的障礙物，搭建臨時施工設(shè)施，檢查、調(diào)試施工機械等等，做好場地準備工作。在施工過程中，首先要根據(jù)灌注樁的柱形設(shè)計來選擇合適的成孔工藝，確保該工藝適合設(shè)計要求。在制作鋼筋籠的時候，要確保鋼筋的型號、規(guī)格、種類、間接等都符合設(shè)計標準。對于比較大的鋼筋籠，要能夠在內(nèi)部設(shè)置支撐，以防止在搬運的時候發(fā)生鋼筋籠變形現(xiàn)象，另外需要在鋼筋籠的下面加上一層混凝土墊塊。在安放鋼筋籠的時候需要保持垂直，緩慢地將鋼筋籠放進孔內(nèi)。對于那些比較長的鋼筋籠，則需要采用逐節(jié)加長的方式，必須要保證鋼筋接頭不在同一個平面里。安裝完鋼筋籠之后，要做好清潔工作。在灌注樁制作過程中，混凝土的材料選用與配合比要以實驗室的配合比為依據(jù)，在施工過程中，要能夠制作樣品，進行性能測試。在灌注混凝土的時候，要根據(jù)不同情況采用不同的方法?？變?nèi)有水時要采用導(dǎo)管法；孔內(nèi)無水時采用串筒法；孔內(nèi)水能夠疏干時使用短護筒直接投料法等等。在施工結(jié)束之后要安排人員進行檢測，適當?shù)夭捎眉庸檀胧?，以此來保證建筑物的安全使用。

參考文獻：

[1]陸琳.建筑工程常見問題及施工技術(shù)管理措施.現(xiàn)代物業(yè)（上旬刊）.2013，04

[2]梁傳棟，曲桂春.預(yù)制樁與灌注樁在建筑工程中的應(yīng)用.科技咨詢導(dǎo)報.2007，20

篇2

中圖分類號：TU198 文獻標識碼： A

1、對建筑工程實行施工現(xiàn)場管理的重要意義分析

通過對施工現(xiàn)場情況進行分析觀察，可以看出承建企業(yè)的管理水平，尤其是大部分建筑工程都處在人流比較密集的地區(qū)，如果現(xiàn)場管理較好的話，可以產(chǎn)生不錯的社會經(jīng)濟效益，并促進施工企業(yè)健康長遠發(fā)展；相反的話則將損害施工企業(yè)自身的聲譽，從而阻礙企業(yè)發(fā)展。同時，對建筑工程進行施工現(xiàn)場的管理，主要是為了確保施工材料、施工機械及勞動力等要素在施工現(xiàn)場有序運作，從而順利進行建筑工程施工。在施工現(xiàn)場的管理內(nèi)容上，包括了城區(qū)規(guī)劃、交通、消防、安全及文明施工等。施工現(xiàn)場的管理人員應(yīng)當具備較高的業(yè)務(wù)水平和較強的法制觀念，要合理的安排施工材料與機械設(shè)備，并精確的計算出施工材料的消耗數(shù)額，以確保施工現(xiàn)場的管理工作有序進行，并減少不必要的施工浪費，從而提高建筑工程施工質(zhì)量和承建企業(yè)的經(jīng)濟效益水平。

2、建筑工程施工現(xiàn)場管理的基本原則

2.1、做好工程的基礎(chǔ)工作

管理工作是施工中的一項基礎(chǔ)工作，要想做好這項基礎(chǔ)工作就需要在施工之前對于工程的計量、標準化、定額以及核算等各個方面進行科學(xué)合理的安排。

2.2、綜合性的管理原則

現(xiàn)場的管理工作，綜合性比較強，工程中的整個環(huán)節(jié)都需要通過管理工作來對工程進行監(jiān)督。其中包括對建筑工程質(zhì)量的管理，對現(xiàn)場工作人員安全操作的監(jiān)督，對建筑工程工期的控制，對施工中各個階段程序的詳細掌握等等。管理工作是對整個建筑工程進行統(tǒng)籌的管理和安排，并不是單純的對一個小方面，某一個環(huán)節(jié)，或者是某一個技術(shù)進行的，因此我們應(yīng)當把建筑工程的施工現(xiàn)場管理工作作為施工中大的方面來考慮，讓它在工程中發(fā)揮指導(dǎo)作用，充分地發(fā)揮在現(xiàn)場資源的利用上，合理分配資源，讓建筑施工順利有序地進行。

2.3、現(xiàn)場管理要隨時的變動

建筑施工現(xiàn)場管理并不是在施工之前就能對施工現(xiàn)場的各種情況都能預(yù)料到的，很多情況下，管理工作都是在現(xiàn)場動態(tài)地進行部署和安排。施工的情況不是按照計劃一成不變的，它隨著施工進度的進行，隨時在發(fā)生改變，是不斷發(fā)展的。因此在現(xiàn)場的管理上應(yīng)當做到隨機應(yīng)變，對于出現(xiàn)的問題能夠及時采取應(yīng)變措施，不能死板，要靈活多變的對現(xiàn)場情況進行及時地處理。

3、施工現(xiàn)場存在的問題

3.1、施工質(zhì)量與安全管理工作不夠完善

建筑工程通常具備工程量大、工期長及工序多等特點，因此影響建筑工程施工質(zhì)量與安全的因素比較多且復(fù)雜，給全面施工現(xiàn)場管理工作帶來許多挑戰(zhàn)。而在施工質(zhì)量管理工作中，一般是采取抽檢方法進行，容易出現(xiàn)某個中間環(huán)節(jié)的漏檢現(xiàn)象，導(dǎo)致質(zhì)量與安全問題產(chǎn)生。

3.2、施工現(xiàn)場安全管理意識淡薄

一些施工現(xiàn)場管理者安全意識淡薄，沒有正確認識施工安全管理重要性，從而在施工前，沒有對施工質(zhì)量與安全的重要性進行深入廣泛的宣傳。從而導(dǎo)致在施工時經(jīng)常出現(xiàn)，施工人員違反施工質(zhì)量與安全的相關(guān)標準和規(guī)定等情況，促使重大安全事故的發(fā)生頻率較高，影響承建企業(yè)的聲譽，并給施工企業(yè)帶來較高的經(jīng)濟損失。

3.3、設(shè)計的變更頻繁

設(shè)計階段極大地影響著工程的造價，工程中80%的工程預(yù)算都來自工程的設(shè)計，但是在實際工程當中，人們往往忽視了這一重要環(huán)節(jié)。在設(shè)計過程中，建筑物的標準尺度或者是設(shè)計的深度沒有能夠嚴格把握，導(dǎo)致在施工過程中，施工設(shè)計的變換。與此同時，設(shè)計的變化，未能對設(shè)計變更的合理性和必要性進行很好的監(jiān)督，這都讓工程的造價難以控制。

4、建筑工程施工現(xiàn)場管理與控制措施

4.1、做好施工現(xiàn)場的全過程質(zhì)量管理

大量的建筑工程施工實踐表明，樣板工程質(zhì)量管理體系能夠有效提高工程管理的效率，起到事半功倍的效果。因此，必須將全過程的質(zhì)量管理體系切實落實到位，對施工現(xiàn)場的監(jiān)督與檢查力度要進一步加強。對于施工現(xiàn)場資料，要求相關(guān)管理人員能夠隨時掌握，特別在條件允許的情況下，要大力推行信息化管理，一旦發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在任何問題，都要及時采取相應(yīng)的解決措施，以避免問題積累造成難以挽回的后果，要將質(zhì)量隱患控制在萌芽階段。

4.2、加強對施工現(xiàn)場中施工材料的質(zhì)量管理

施工現(xiàn)場的材料質(zhì)量問題是建筑工程整體施工過程中非常重要的環(huán)節(jié)之一，施工材料質(zhì)量高低，將直接關(guān)系到整個建筑工程施工質(zhì)量。所以在采購施工材料之前，要事先對施工材料展開分析與調(diào)研，充分掌握施工材料質(zhì)量與價格情況，要在合理的價格基礎(chǔ)之上，通過不斷對比分析來選取最合適的施工材料。同時，還需要構(gòu)建完善有效的材料質(zhì)量相關(guān)驗收機制，要對進場的所有施工材料質(zhì)量進行嚴格的檢查與驗收，禁止質(zhì)量不過關(guān)的材料進入到施工現(xiàn)場中。此外，在投入到施工以前，要對材料實行檢測，以進一步保證施工材料符合施工標準。

4.3、完善施工現(xiàn)場的安全管理

在施工現(xiàn)場開展安全管理工作時，應(yīng)當從施工現(xiàn)場的實際情況出發(fā)，不斷調(diào)整和轉(zhuǎn)變安全管理措施，以減少施工安全隱患產(chǎn)生。對此，首先要認真分析并總結(jié)施工現(xiàn)場安全事故處理經(jīng)驗，制定符合建筑工程施工特點的安全保障管理體系，以有效的貫徹落實安全管理相關(guān)制度。例如當進入到施工場地時，應(yīng)當正確的系好安全帶，并佩戴好安全帽；搭設(shè)腳手架時，應(yīng)當嚴格遵守施工規(guī)范和施工標準。

4.4、做好施工現(xiàn)場的監(jiān)督與管理

為了做好施工現(xiàn)場的監(jiān)督與管理工作，必須對工程施工和操作要點進行全面了解，充分掌握施工的每一個重點與難點環(huán)節(jié)。例如，混凝土施工過程中如何對振搗時間進行控制，養(yǎng)護管理工作怎樣進行才能有效避免出現(xiàn)裂縫；砌磚施工過程中灰縫厚度、砂漿飽滿度的控制以及拉結(jié)筋布設(shè)要點等。只有做好施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理力度，才能切實提高工程質(zhì)量和施工效率。

4.5、積極推廣現(xiàn)代化的管理方式

現(xiàn)代工程施工中所運用到許多先進的施工技術(shù)和方法，新工藝和新設(shè)備也層出不窮。他們?yōu)楝F(xiàn)代化的施工提供了基礎(chǔ)條件。一些有條件的工程，應(yīng)當盡量集中設(shè)置攪拌站，或者是采用商品混凝土或者混凝土構(gòu)件等等。盡量采用工廠化生產(chǎn)，廣泛地運用新型材料，變換施工工藝，盡可能減少現(xiàn)場工作人員的手工作業(yè)，降低作業(yè)以及勞動的強度。運用電子計算機和閉路電視來進行現(xiàn)場的監(jiān)控，提高工廠化生產(chǎn)的比重，提高機械化生產(chǎn)的水平，努力實現(xiàn)施工的現(xiàn)代化，把文明施工提高到更高的水平。

4.6、提高施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

施工人員直接參與建筑工程的組織、操作、指揮，因此，他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)情況將決定著施工現(xiàn)場的管理情況。所以只有加強對施工人員的管理，才可以充分激發(fā)他們的施工積極性，為建筑工程的施工質(zhì)量提高做出更大貢獻。對此，首先要從建筑工程自身的施工特點出發(fā)，加強對現(xiàn)場管理人員和操作人員職業(yè)道德與專業(yè)技能的培訓(xùn)工作，要深化他們對于工程施工質(zhì)量與施工安全的科學(xué)認識。同時，針對不同施工崗位，要根據(jù)施工人員自身素質(zhì)水平，正確合理的安排好相應(yīng)的施工人員，同時落實施工現(xiàn)場管理責任制，以進一步提高施工現(xiàn)場管理水平。

5、結(jié)束語

建筑工程的施工現(xiàn)場管理是一項復(fù)雜而又系統(tǒng)的工作，施工現(xiàn)場對于建筑工程的施工意義非常重大。對于施工企業(yè)來說，要做好建筑工程的施工現(xiàn)場管理工作，就必須要積極運用現(xiàn)代化的管理思想，制定出嚴謹?shù)墓芾順藴剩瑢崿F(xiàn)科學(xué)化、制度化和規(guī)范化的管理，切實提高施工現(xiàn)場管理效率與管理水平，推動施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

篇3

前言

隨著建筑行業(yè)的規(guī)模擴大，從事該行業(yè)的工作者數(shù)量與日俱增，同時市場競爭也更加激烈，施工企業(yè)要想在市場上占有一席之地，必須從施工技術(shù)和現(xiàn)場施工管理兩個方面下手，兩手抓兩手都要硬。建筑工程是一個集決策、設(shè)計、施工、驗收為一體的復(fù)雜系統(tǒng)工程，各個環(huán)節(jié)相互影響、制約，必須保證每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量才能最終取得成功。施工企業(yè)的主要責任在于保證工程項目的施工質(zhì)量，因為再好的決策和設(shè)計都需要通過施工來實現(xiàn)，如果不能保證施工質(zhì)量，建筑工程很可能功虧一簣，另前面所有的投資付諸東流，造成極大的經(jīng)濟損失，如果質(zhì)量問題暫時未顯現(xiàn)出來，更會給國民安全帶來隱患。所以，必須加強對建筑工程施工質(zhì)量的控制措施，主要從研究施工技術(shù)和現(xiàn)場施工管理措施兩個方面進行，現(xiàn)場施工管理可以保證施工技術(shù)和設(shè)計的實現(xiàn)質(zhì)量。

1 施工現(xiàn)場管理存在的問題

1.1建筑施工現(xiàn)場管理制度不夠完善

目前，很多建筑工程普遍存在的問題就是施工單位分包現(xiàn)象。分包單位在工作范圍的界定不太明白，而且由于利益問題，各個承包單位自然都希望能承接更多的施工工作，這就人為地為施工現(xiàn)場帶來了一些問題。例如在施工工序上的遺漏等，也增加了建筑施工管理的復(fù)雜性。另外，當前的建筑施工組織管理制度也不夠健全，在施工過程中也會帶來一些協(xié)調(diào)、溝通上的問題。

1.2施工現(xiàn)場工程監(jiān)理存在的問題

工程監(jiān)理是保證工程質(zhì)量的一個關(guān)鍵。在建筑施工過程中，很多建筑承包商都將工程監(jiān)理當作是質(zhì)檢員，沒有真正發(fā)揮工程監(jiān)理在工程質(zhì)量控制方面的作用，限制了工程監(jiān)理的范圍。一般說來，工程監(jiān)理應(yīng)該是貫穿于整個建筑施工過程中的，尤其是對于施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作，更要加強，并且針對出現(xiàn)的問題要及時進行建議解決，從而保證工程的順利推進。監(jiān)理人員的水平比較低下，是造成監(jiān)理問題的一個重要原因。當前建筑市場的工程監(jiān)理不夠規(guī)范，施工單位也隨意壓價，導(dǎo)致工程監(jiān)理工作失去了本來應(yīng)有的作用，抑制了工作積極性。

1.3施工現(xiàn)場技術(shù)管理問題

施工技術(shù)是影響建筑質(zhì)量的一個重要因素。如果在施工技術(shù)上沒有全面的思考，則很容易形成建筑問題。隨著眾多的新工藝和新技術(shù)以及新產(chǎn)品在建筑施工過程中的應(yīng)用，施工人員如果不能加強對施工技術(shù)的管理，則會造成一些建筑問題。比如，如果不能對先進的施工設(shè)備進行操作，則會對工期造成延誤； 如果對儀器的檢查不夠準確，也會把不合格的工序當作合格的工序，容易造成施工的安全隱患。再如，施工所用的材料、規(guī)格等如果不符合要求，則會導(dǎo)致施工設(shè)備出現(xiàn)障礙，嚴重時還可能造成安全事故等。

2 對施工現(xiàn)場進行管理的策略

2.1 施工現(xiàn)場施工技術(shù)的管理

在施工技術(shù)的管理上，一方面要不斷加強對施工人員的技能培訓(xùn)，在施工過程中加強他們對新技術(shù)、新設(shè)備的使用技能培訓(xùn)，力求從施工人員的角度以及其他技術(shù)工藝的應(yīng)用方面出發(fā)，提升建筑施工技術(shù)水平的提升； 另一方面對施工所用的各種材料、機械設(shè)備等要嚴格把好質(zhì)量關(guān)，做好工序的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，以免影響后續(xù)施工。

2.2加強施工現(xiàn)場的監(jiān)理

為了不斷提高工程施工現(xiàn)場的監(jiān)理水平，首先要提高工程監(jiān)理人員的綜合素養(yǎng)，例如，對工程監(jiān)理人員要進行資格認定，要進行相應(yīng)的測試，并且要對工程監(jiān)理進行年齡、工齡、工作經(jīng)驗等多方面的限制，以保證工程監(jiān)理的水平。此外，要充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，將監(jiān)理人員的監(jiān)理范圍擴大到建筑工程的項目設(shè)計、生產(chǎn)設(shè)備招標、工程進度和質(zhì)量控制等重要環(huán)節(jié)。并且隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，不斷對監(jiān)理市場進行規(guī)范，嚴格地執(zhí)行相關(guān)的費用標準等，不斷提高工程監(jiān)理人員的積極性，才能真正促進建筑市場的良性和可持續(xù)發(fā)展。

2.3 強化施工現(xiàn)場管理人員和具體施工人員的作用

管理人員是進行項目統(tǒng)籌和管理的組織者，具有一定的號召力和統(tǒng)籌性，因此，要保證施工項目的管理工作到位，在施工現(xiàn)場強化管理人員的作用。施工現(xiàn)場管理的管理人員主要包括項目經(jīng)理、技術(shù)員、施工員、質(zhì)檢員、安全管理員等，在具體的工程中應(yīng)該根據(jù)具體的項目規(guī)模以及難易程度來確定管理人員的數(shù)量。工程的項目經(jīng)理一般都是項目的總負責人，應(yīng)該具備一定的職業(yè)素質(zhì)，在施工現(xiàn)場要及時組織工程項目人員，對圖紙熟悉，并且能對施工人員進行良好的計劃和統(tǒng)籌等。操作人員是工程項目的中堅力量，項目經(jīng)理應(yīng)該根據(jù)具體的項目規(guī)模情況合理地安排組織相應(yīng)的施工人員。另外，對于施工現(xiàn)場的施工人員，也要加強管理，加強對他們的技術(shù)培訓(xùn)，比如施工質(zhì)量安全、技術(shù)、施工進度等方面的管理和控制，保證施工人員能按照具體的要求施工。

2.4加強施工現(xiàn)場管理制度的不斷完善

在建筑施工現(xiàn)場，應(yīng)該要建立完善的安全制度和管理制度。安全生產(chǎn)是建筑行業(yè)的一個基本要求，建立完善的安全制度包括兩個方面，即安全管理體系和安全檢查兩個內(nèi)容。建立安全體系是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，建筑施工中，可以建立以項目經(jīng)理部為現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工管理體系的第一負責人的安全管理體系。此外，安全管理體系的建立也需要安全檢查來付諸實施。在建筑施工過程中，應(yīng)該適時進行安全檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題則要及時解決。在施工管理制度的建立方面，對技術(shù)管理雖然是不可忽視的方面，但管理應(yīng)該要注重整體，要多管齊下，對技術(shù)、經(jīng)濟、組織三方面都進行綜合管理。

3、結(jié)語

建筑工程施工現(xiàn)場管理是整個工程能夠順利進行的重要部分，關(guān)系著整個工程施工質(zhì)量，在具體管理過程中，相關(guān)人員必須明確自身職責、切實認識到自己工作的重要性，從思想上重視起來，嚴格遵循行業(yè)以及企業(yè)自身的管理制度，將質(zhì)量監(jiān)控作為重點，為提高管理質(zhì)量做出積極地努力與嘗試，確保整個工程順利的執(zhí)行。

參考文獻

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[4]韓延生.建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場施工管理探討[J].建筑安全，2013（07）.

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中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A

建筑工程質(zhì)量管理離不開施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理系統(tǒng)的支持。因而作為建筑施工企業(yè)必須致力于管理系統(tǒng)的完善，才能為整個施工現(xiàn)場的管理開展提供有效的支持。基于此，筆者結(jié)合自身工作實踐，就如何加強建筑施工現(xiàn)場管理作出以下分析和探究。

1.分析建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理系統(tǒng)的構(gòu)成

從建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理系統(tǒng)的構(gòu)成元素來看，主要有人員、機械和環(huán)境，在施工現(xiàn)場加強質(zhì)量管理，就必須對三者進行有機的協(xié)調(diào)，以促進整體功能得到最大化的發(fā)揮。而從管理系統(tǒng)的形成階段來看，主要包括以下幾個階段：一是可行性研究階段；二是項目決策階段；三是工程勘察設(shè)計階段；四是工程施工階段；五是工程竣工驗收階段。但同時也存在五個因素對施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理存在較大的影響，一是人；二是材料；三是機械；四是方法；五是環(huán)境?；诖?，為了更好地完善這一系統(tǒng)，就必須始終堅持以人為本、預(yù)防為主、防控結(jié)合的基本原則，不僅要具備專業(yè)的知識技能和良好的工作態(tài)度，還應(yīng)具有強烈的質(zhì)量和安全意識，明確施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的重點和范圍，從施工現(xiàn)場質(zhì)量管理范圍來看，主要是有原材料質(zhì)量的監(jiān)控、關(guān)鍵部位的施工、各項施工工藝技術(shù)的參數(shù)、施工工序、新工藝技術(shù)以及材料的應(yīng)用、產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)管和質(zhì)量問題的控制等等，從施工現(xiàn)場的監(jiān)控重點來看，主要是對原材料的質(zhì)量和性能、施工圖紙的會審、以及關(guān)鍵和薄弱部位的施工等環(huán)節(jié)的監(jiān)控。與此同時，建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理系統(tǒng)離不開人的支持，因而施工企業(yè)還應(yīng)選派專業(yè)的人員為整個系統(tǒng)的運行做支撐，以項目經(jīng)理為首，以各施工管理人員為主體，以全體施工全員為成員，為整個管理系統(tǒng)的有效運行奠定堅實的基礎(chǔ)[1]。

2.如何加強建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的幾點淺見

通過上述分析，我們對建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理系統(tǒng)有了一個基本的認識和了解，那么我們應(yīng)該如何在這一管理系統(tǒng)的支持下做好建筑工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作呢？

2.1利用管理系統(tǒng)確定施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控目標

為了更好地提高施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理效率，作為建筑施工企業(yè)就必須利用管理系統(tǒng)確定施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)控目標，明確施工現(xiàn)場質(zhì)量管理范圍。具體來說主要應(yīng)做好以下幾方面的工作：

2.1.1加強施工圖紙的會審是施工質(zhì)量監(jiān)控的第一要務(wù)

施工圖紙作為施工任務(wù)有效開展的根本前提，因而作為施工企業(yè)必須在工程項目開工之前對施工圖紙進行認真的會審，以更好地掌握設(shè)計意圖，通過施工圖的會審，為整個施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)控明確目標，從而為各項施工任務(wù)的有效開展奠定堅實的基礎(chǔ)[2]。

2.1.2加強原材料和半成品的監(jiān)控是施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的根本前提

原材料與半成品對建筑工程質(zhì)量有著直接的影響，因而為了更好地加強施工現(xiàn)場的管理，提高工程質(zhì)量，作為施工企業(yè)必須對各種原材料和半成品的質(zhì)量進行檢查，并切實做好施工現(xiàn)場的保管工作，通過原材料和半成品的質(zhì)量為施工質(zhì)量的提升注入強勁的動力，從而確保整個建筑施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理系統(tǒng)得以有效地實施。

2.1.3加強關(guān)鍵工序和薄弱施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控為施工現(xiàn)場質(zhì)量管理注入動力

在建筑工程施工過程中，不僅要加強關(guān)鍵工序質(zhì)量的監(jiān)控，還應(yīng)對薄弱環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量進行有效的監(jiān)控。首先，關(guān)鍵部位的施工必須結(jié)合工程實際采取有效的措施予以應(yīng)對，嚴防工序質(zhì)量失控，對于薄弱環(huán)節(jié)，則應(yīng)總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，采取有效的措施對施工現(xiàn)場容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行監(jiān)控，并在整個管理系統(tǒng)的運行過程中對其進行控制，從而確保整個建筑工程施工現(xiàn)場得到有效的管理[3]。

2.2利用管理系統(tǒng)對施工現(xiàn)場質(zhì)量進行監(jiān)控

一是加強施工技術(shù)的復(fù)核，例如對于放線定位、標高引測等技術(shù)必須做好再次復(fù)核，從而確保各項施工技術(shù)得到有效的管理；二是加強隱蔽工程的檢查和驗收，對于各種隱蔽的工程項目必須對其進行全程監(jiān)控，以確保各項隱蔽工程得到有效地管理；三是對于施工現(xiàn)場的人員，必須加強技術(shù)交底工作，尤其是應(yīng)對施工現(xiàn)場的人員進行專業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)；四是在管理系統(tǒng)的運行過程中，對于每一道施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量必須進行嚴格地檢查，只有在確保質(zhì)量的前提下進行施工現(xiàn)場的管理，才能確保整個管理系統(tǒng)安全高效地運行。

2.3致力于建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理系統(tǒng)的完善

建筑施工現(xiàn)場的有效質(zhì)量管理，必須確保建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理系統(tǒng)的完善性。因而為了對其進一步完善，以更好地確保其在施工現(xiàn)場管理中發(fā)揮應(yīng)有的作用。因而在完善過程中，應(yīng)做好以下幾方面的工作：一是嚴格控制影響工程質(zhì)量的所有因素，例如上述的五點影響因素，必須在上述五個階段對其進行嚴格的監(jiān)控；二是對施工過程中的質(zhì)量檢查要建立施工質(zhì)量跟蹤檔案，與工程監(jiān)理人員密切配合工作；三是于施工過程中的設(shè)計圖紙更改，應(yīng)當通過監(jiān)理工程師審查并組織有關(guān)方面研究，確認其必要性后，由監(jiān)理工程師變更指令方能生效予以實施。通過健全建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理系統(tǒng)，對工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量進行有效管理，時時掌握建筑工程質(zhì)量情況，確保高質(zhì)量的完成建筑施工，交付合格的建筑產(chǎn)品[4]。

3.結(jié)語

綜上所述，對建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理系統(tǒng)進行研究具有十分重要的意義。因而作為新時期背景下的建筑施工現(xiàn)場管理人員，必須致力于施工現(xiàn)場質(zhì)量管理系統(tǒng)的完善，利用管理系統(tǒng)確定施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控目標，加強施工圖紙的會審，加強原材料和半成品的監(jiān)控以及關(guān)鍵工序和薄弱施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控，利用管理系統(tǒng)對施工現(xiàn)場質(zhì)量進行監(jiān)控，以全面確保建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理系統(tǒng)得以不斷的完善，從而更好地提高施工現(xiàn)場管理水平，并為工程質(zhì)量的提升而不懈努力。

【參考文獻】

[1]單兆江.淺論建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理[J].科技創(chuàng)業(yè)月刊，2011，01：100-101.

篇5

中圖分類號：C35文獻標識碼： A

0 引言

建筑工程安全施工，不單單是保護施工人員生命安全的問題，也是保證工程進度，工程質(zhì)量，建筑單位良好信譽的問題。因此，作為建筑公司的負責人或者是施工現(xiàn)場的建筑工人，都應(yīng)把安全生產(chǎn)，擺在工作重心的首要位置，那么，如何在建筑工程的施工現(xiàn)場做到安全施工呢？又怎樣確保施工現(xiàn)場安全技術(shù)的有效管理呢？筆者從施工現(xiàn)場的危險因素及施工現(xiàn)場安全技術(shù)管理的方法兩個角度進行闡述。

1 施工現(xiàn)場的危險因素

施工現(xiàn)場集中了各類機械非機械的操作、生產(chǎn)活動，大量不同種類，有毒無毒的物資也相對集中堆積，各種不確定因素、不安全因素以及建筑行業(yè)本身的職業(yè)潛在危險等等，疊加在建筑現(xiàn)場這樣一個小空間，隨時都可能發(fā)生各種各樣的突況和緊急的突發(fā)事故，危機施工人員的生命財產(chǎn)安全，耽誤工程進度，給企業(yè)、國家和個人帶來財產(chǎn)損失，因此加強對施工現(xiàn)場安全技術(shù)管理的研究并運用到實踐操作中，是提高施工現(xiàn)場安全技術(shù)管理水平的關(guān)鍵。目前，我國工程項目安全事故呈現(xiàn)出以下幾個特點：1 事故的破壞性及后續(xù)影響較大。2 安全事故的發(fā)生原因錯綜復(fù)雜。3 安全事故突發(fā)為主，事先沒有察覺安全隱患。4 安全事故的發(fā)生頻率逐年上升。

上圖是我國住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部統(tǒng)計的2000年--2007年，8年間安全事故及傷亡人數(shù)數(shù)據(jù)，從表中數(shù)據(jù)可以粗略看出，我國建筑工程類項目年平均出現(xiàn)安全事故1000起左右，年均事故死亡人數(shù)1100人左右，這個數(shù)據(jù)反應(yīng)的多發(fā)率和死亡率，僅次于礦山事故和交通事故的發(fā)生率和死亡率。施工現(xiàn)場的危險因素眾多，簡直可以用飛來橫禍形容，比如高處墜落、物體撞擊、觸電傷害、工程隧道坍塌等等。面對這些危害生命財產(chǎn)安全的因素，操作工人應(yīng)了解自己正在進行的工程的施工特點，學(xué)會辨識施工現(xiàn)場存在的危險因素，掌握科學(xué)的應(yīng)急、避難方法，是進行施工現(xiàn)場安全技術(shù)管理的前提，只有做到正確辨識施工現(xiàn)場存在的危險因素，避免安全事故的發(fā)生，才能做到安全生產(chǎn)，保障自身和共有的生命財產(chǎn)安全，保證工程項目的順利完工。

2 施工現(xiàn)場安全技術(shù)管理的方法

近年來，政府相關(guān)部門采取了一系列加強安全生產(chǎn)的措施和方法，基本上保持住了建筑行業(yè)生產(chǎn)安全的總形勢，但基本保持住了不等于改善了，現(xiàn)在的建筑安全生產(chǎn)工作的安全技術(shù)管理工作狀況，與中央提出的以人為本，全面協(xié)調(diào)的可持續(xù)發(fā)展觀，構(gòu)建社會主義和諧社會的總方針的要求還相差甚遠。因此，筆者提出針對建筑工程施工現(xiàn)場安全技術(shù)管理工作的幾點落實措施，希望會對施工現(xiàn)場的安全技術(shù)管理工作有幫助。

2.1針對建設(shè)單位

作為建設(shè)單位，不一定是工程的施工方，因此作為監(jiān)督工程項目完成的一方，有義務(wù)強化自身的安全責任意識。不能因為《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建筑工程安全管理條例》這兩部法律對建設(shè)單位作為工程投資方承擔的責任要求有限，就降低自我的約束標注。一定要把安全生產(chǎn)擺在工作的首位；其次，因為建設(shè)方不參與工程的現(xiàn)場施工，所以建設(shè)方在選擇施工方時，一定要選擇安全生產(chǎn)意識強、有能力的，由以能搞好施工現(xiàn)場安全的施工單位為準。招標環(huán)節(jié)，認真審核施工方的企業(yè)資質(zhì)，信譽情況，近年來有沒有安全事故以及處理細節(jié)的方式等；再者，建設(shè)方不能做工程項目的甩手掌柜，還應(yīng)主動參與施工現(xiàn)場的安全管理，轉(zhuǎn)變過去被動參與的境況，以監(jiān)理方的身份，檢查施工過程的各個環(huán)節(jié)，確保安全生產(chǎn)。像大連的遠洋地產(chǎn)、華潤地產(chǎn)等建設(shè)單位在這方面做得就很好，在部分項目上設(shè)立專職安全員這樣一個負責督促安全生產(chǎn)的職位，取得了良好效果。

2.2針對施工單位

施工方作為施工現(xiàn)場的實際工作單位，在施工過程中承擔著最大的風險，發(fā)生安全事故后的責任也通常由施工單位承當，因此，施工單位加強施工現(xiàn)場安全技術(shù)管里，不單單是為了生產(chǎn)的安全，也是為了給自己減掉不該有的麻煩。

首先，作為施工方的負責人，是團隊的領(lǐng)頭羊，只有領(lǐng)導(dǎo)心中有安全意識，員工才不會掉以輕心，忽視安全生產(chǎn)。負責人要帶頭學(xué)習施工現(xiàn)場相關(guān)的安全法律法規(guī)和知識常識，強化已有的安全意識；其次，對關(guān)鍵崗位上的專業(yè)操作人員，比如塔吊、鏟車等崗位，一定要嚴把培訓(xùn)上崗、持證上崗的死標準，切不可尋人情、走后門等等。并加強團隊人員的管理工作，按個執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建筑工程安全管理條例》等的相關(guān)法律規(guī)定；最后，轉(zhuǎn)變團隊的管理模式，完善相關(guān)的安全規(guī)章制度，建立健全安全生產(chǎn)責任制體系，確保施工現(xiàn)場的安全。

2.3針對相關(guān)的施工人員

施工人員的作業(yè)素質(zhì)，關(guān)系著工程的質(zhì)量，關(guān)系著生產(chǎn)操作的規(guī)范和安全，因此，在施工人員的選擇和安排上，要以有經(jīng)驗、有技能、懂操作的“二有一懂”人才為首選，并在工程前期對這類人進行安全嘗試的培訓(xùn)，增加安全意識；而對于像農(nóng)民工這樣知識水平、文化程度不高的務(wù)工人員，在工程前期一定要進行系統(tǒng)的技能培訓(xùn)和安全教育，避免在施工過程中，因出現(xiàn)的低級操作失誤而引發(fā)安全事故。比如開展安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)班、開展崗位大練兵、崗位操作技術(shù)比武等等，增進施工人員對機能掌握的熟練度，同時也可開展突發(fā)事故應(yīng)急演練等樣式的活動，讓員工且身高受到掌握安全知識和逃生機能對安全生產(chǎn)的重要。

2.4針對工程監(jiān)理單位

國家《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《安全生產(chǎn)領(lǐng)域違法違紀行為政紀處分暫行規(guī)定》等一系列的法律法規(guī)，對施工過程中監(jiān)管方的權(quán)責行為做了明確的規(guī)定，因此可以說，監(jiān)管方是除施工方外對工程質(zhì)量和施工安全負責任最大的單位，因此作為監(jiān)管方，有權(quán)利也有義務(wù)協(xié)同加強施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)技術(shù)管理。個人認為監(jiān)管方可以從以下幾點取進行監(jiān)管隊伍的建設(shè)，進而更好的監(jiān)管施工現(xiàn)場安全技術(shù)的實施。

第一，作為監(jiān)督方，對于施工現(xiàn)場的安全技術(shù)管理工作，要持堅定地態(tài)度，即要樹立嚴禁的工作作風，堅持技術(shù)原則的嚴守底線，確保安全檢查行為在不影響施工的情況下進行。

第二，強化自身監(jiān)管隊伍的建設(shè)，只有自身的素質(zhì)過硬，才能對施工現(xiàn)場、施工過程的問題，有自己的話語權(quán)。堅持持證上崗，即國家認定注冊的安全工程師證書，做到專業(yè)、權(quán)威，并不斷地進行培訓(xùn)學(xué)習，堅持與時俱進。

第三，加大巡檢的頻率，避免出現(xiàn)兩次安全檢查期間間隔時間過長，出現(xiàn)工程安全隱患未能及時查處這種情況。定期的安全巡檢不但不會影響工程的進度，而且還會強化施工單位時刻保持安全生產(chǎn)的理念，真正的做到施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)。

第四，細條各部門的有效溝通，確保發(fā)現(xiàn)問題，并能及時得到解決。引領(lǐng)企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。

3 結(jié)束語

建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展，標志著我國經(jīng)濟的快速向前發(fā)展，而建筑行業(yè)能否安全生產(chǎn)，關(guān)系到的不僅僅是一個人、一家公司、一個行業(yè)，甚至是一個國家從業(yè)人口的大數(shù)據(jù)的變動，如若一個行業(yè)長期處于高危行業(yè)行列，那么從業(yè)人口就會減少，國家的正常生產(chǎn)就無法得到保證。因此，做好建筑工程現(xiàn)場施工過程的安全技術(shù)管理，不僅有利于一個工程項目，而是一件有利于行業(yè)以及地區(qū)發(fā)展的重要舉措。

【參考文獻】

篇6

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

影響建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理的因素多而廣泛，并且也會投入大量的勞動力參與其中。為了更好的保證建筑工程的質(zhì)量，就要實行既科學(xué)而又有效的建筑工程施工管理技術(shù)，只有對工作認真執(zhí)行，才能使建筑工程能夠保質(zhì)保量的進行。

一、建筑工程現(xiàn)場施工管理

對于任何工程而言，施工質(zhì)量都是工程核心重點。在施工項目中，施工現(xiàn)場的管理與控制對于工程本身質(zhì)量而言都是十分重要的，也起著決定性作用。在工程項目中，施工現(xiàn)場管理與控制對工程本身質(zhì)量而言都是極為重要的，也直接影響和決定了建設(shè)單位所預(yù)計的

工程施工質(zhì)量。在目前的工程管理中，施工項目眾多，對于管理目標和管理內(nèi)容也形成了較多的因素，因此在工作中我們必須要不斷的進行優(yōu)化和控制，以達到更高要求的建設(shè)施工目標要求。在所有的建筑工程關(guān)注中，其主要的重點在于現(xiàn)場施工管理中，同時對于建設(shè)單位而言，做好現(xiàn)場施工管理是提高工程質(zhì)量的主要手段。

在近年來，隨著建筑市場競爭的不斷激烈，施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中得以生存和發(fā)展，對于工程項目施工而言都存在著一定的意義和作用。一個施工項目是經(jīng)過決策、設(shè)計、現(xiàn)場施工管理、竣工驗收等多個方面進行分析，并通過幾個方面相互銜接、相互制約而形成了一套系統(tǒng)的工作模式和流程，進而影響工程施工質(zhì)量。其中在現(xiàn)場施工階段加大工程質(zhì)量和要點十分重要，同時對于影響因素和工程涉及面也提出更多控制要求。一般在工作中對于現(xiàn)場施工技術(shù)管理是從原則、控制要點、質(zhì)量關(guān)等多個方面進行分析的。

二、建筑工程中現(xiàn)場技術(shù)管理的重要性

對于任何工程而言，施工質(zhì)量都是工程核心重點。在施工項目中，施工現(xiàn)場的管理與控制對于工程本身質(zhì)量而言都是十分重要的，也起著決定性作用。在工程項目中，施工現(xiàn)場管理與控制對工程本身質(zhì)量而言都是極為重要的，也直接影響和決定了建設(shè)單位所預(yù)計的工程施工質(zhì)量。在目前的工程管理中，施工項目眾多，對于管理目標和管理內(nèi)容也形成了較多的因素，因此在工作中我們必須要不斷的進行優(yōu)化和控制，以達到更高要求的建設(shè)施工目標要求。在所有的建筑工程關(guān)注中，其主要的重點在于現(xiàn)場施工管理中，同時對于建設(shè)單位而言，做好現(xiàn)場施工管理是提高工程質(zhì)量的主要手段。在近年來，隨著建筑市場競爭的不斷激烈，施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中得以生存和發(fā)展，對于工程項目施工而言都存在著一定的意義和作用。一個施工項目是經(jīng)過決策、設(shè)計、現(xiàn)場施工管理、竣工收等多個方面進行分析，并通過幾個方面相互銜接、相互制約而形成了一套系統(tǒng)的工作模式和流程，進而影響工程施工質(zhì)量。其中在現(xiàn)場施工階段加大工程質(zhì)量和要點十分重要，同時對于影響因素和工程涉及面也提出更多控制要求。一般在工作中對于現(xiàn)場施工技術(shù)管理是從原則、控制要點、質(zhì)量關(guān)等多個方面進行分析的。

三、現(xiàn)場施工技術(shù)管理措施

伴隨著市場的競爭越來越嚴重，為了能夠在市場競爭中獲得生存、發(fā)展的空間，施工企業(yè)在工程項目施工的全過程中，為了確保工程的質(zhì)量，降低工程造價，縮短施工周期，就需要對工程項目進行全過程的管理。因此，做好施工現(xiàn)場的施工管理工作，就成為基建工作中的重要任務(wù)，以下就對幾個主要環(huán)節(jié)作出闡述。

1、加強對人員的控制

工程施工人員對于建筑工程的施工來說非常重要。在工程施工前對承包單位的技術(shù)資質(zhì)進行嚴格審查，做到精確制導(dǎo)工程人員是否具有按期完成工程任務(wù)并保證工程質(zhì)量的技術(shù)能力與管理水平，這是工程得以進行下去的前提條件。近年來，由于建設(shè)規(guī)模不斷擴大，施工人員嚴重缺乏，導(dǎo)致大量農(nóng)民工進入到建筑隊伍行列，由于這些人大部分缺乏建筑施工專業(yè)知識、素質(zhì)較差，對整休素質(zhì)產(chǎn)生了影響?，F(xiàn)場施工管理是 “以人為本”的，人員的工作質(zhì)量是工程質(zhì)量的基本保證，對于提高工程現(xiàn)場施工管理水平非常重要。

與此同時，建立健全工程質(zhì)量的監(jiān)督機制，提升質(zhì)量監(jiān)督人員的整體素質(zhì)水平也至關(guān)重要。管理人員要不斷加強自身素質(zhì)的提升，不斷適應(yīng)建設(shè)管理的需要，確保工程現(xiàn)場施工的正常良好運轉(zhuǎn)。

2、建立完善的現(xiàn)場施工管理制度

在建筑工程現(xiàn)場施工的時候，我們需要建立完善的現(xiàn)場施工管理制度以保證施工時候的工程進度和工程質(zhì)量。我們建立以下幾個方面的制度。

（1）建立審核制度

我們需要建立不間斷的學(xué)習審核建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)圖紙制度。因為，只有通過這樣的措施，才能確保施工技術(shù)圖紙和施工現(xiàn)場的實際情況相吻合。通過這樣的措施，我們還可以使施工技術(shù)人員充分的把握圖紙的要求和內(nèi)容，然后可以想到更加優(yōu)秀的方案來解決實際施工和技術(shù)圖紙之間的矛盾。進而不耽誤工程的進度，并且保證了工程的質(zhì)量和安全。

（2）建立質(zhì)量檢驗制度

施工的材料和施工設(shè)備的質(zhì)量是影響整個建筑工程質(zhì)量的最重要的因素之一。所以，我們建立常態(tài)化的檢驗施工材料和設(shè)備質(zhì)量的制度，首先，確保使用的材料必須都是經(jīng)過檢驗，并且材料設(shè)備的檢驗人員必須通過檢驗的資質(zhì)認定，只有通過這些方法才能確保材料和設(shè)備的質(zhì)量。

（3）建立現(xiàn)場施工技術(shù)檔案資料的管理制度

技術(shù)檔案資料是施工企業(yè)以及其建設(shè)單位進行技術(shù)管理生產(chǎn)的依據(jù)。這些材料直接反映了施工單位長期施工的成本標準以及成果。所以需要建立現(xiàn)場施工技術(shù)檔案管理制度。匯集現(xiàn)場施工技術(shù)管理的相關(guān)資料，為建筑工程的改造以及擴建提供必要的依據(jù)。

（4）明確管理人員的職責

合理的配置施工技術(shù)人員，以更好的做現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作。責任需要層層落實到個人，這樣才能在出現(xiàn)問題的時候找出問題的原因，同時對于現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作落實到位的部門人員給予獎勵，以提升人員的工作積極性。建立完善的施工技術(shù)管理責任制是必要的，建立相關(guān)的責任制，才能避免因為管理不當造成的質(zhì)量安全問題。建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作的落實需要由各項制度作為保障，但是制度也不能制度的過于死板，需要以服務(wù)現(xiàn)場施工技術(shù)管理為目的。同時對于工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理的各項制度不健全的，需要結(jié)合工程的實際情況以及優(yōu)秀的管理辦法進行完善優(yōu)化。引進國內(nèi)外先進的管理辦法，才能夠促進建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作到位。

四、小結(jié)

綜上所述，伴隨社會經(jīng)濟的高速發(fā)展，建筑工程日趨激烈的市場競爭，要求建筑公司必須保證工程建設(shè)的質(zhì)量，只有質(zhì)量過硬才能在競爭如此激烈的市場占得一席之地。所以，建筑工程的現(xiàn)場技術(shù)管理就非常重要，在工程施工中要不斷完善工程質(zhì)量管理體系，建立完善嚴格的監(jiān)督管理制度，使建筑工程質(zhì)量得到不斷的提升。

參考文獻：

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1引言

從廣義上講，安全就是預(yù)知人類活動各個領(lǐng)域里存在的固有的或潛在的危險，并且為了消除這些危險所采取的各種方法、手段和行動的總稱。從狹義上說，安全是指在社會生產(chǎn)活動、科學(xué)和技術(shù)的應(yīng)用過程中可能的危險所產(chǎn)生的人身傷害和損失問題。安全就是沒有危險，不發(fā)生事故、災(zāi)害，不造成損失、傷害。

2建筑施工項目及特征

2.1惟一性

每一個建筑施工項目，都有其明確的功能目標和效益目標。建設(shè)具有特定功能的工程，生產(chǎn)特定產(chǎn)品或提供特定的服務(wù)是其功能目標；在項目生產(chǎn)運營期獲得相應(yīng)的回報是其效益目標。在諸多建筑施工項目中，即使是同類建筑施工項目，因項目建設(shè)的時間、地點不同，項目建設(shè)的資源條件和約束條件不同，建筑施工項目的具體內(nèi)容、項目建設(shè)的過程和項目所能達到的功能目標和效益目標都會有所不同。所以每一個建筑施工項目總是惟一的，不可重復(fù)的。

2.2長期性

建筑施工項目從投資到資本回收，從破土動工到形成產(chǎn)品，需要經(jīng)過幾個階段的工作，如準備階段、施工階段、銷售階段等。整個過程往往需要較長的時間。普通建筑施工項目需要2-3年的時間，規(guī)模稍大的綜合性項目需要4-5年，而一些大型項目需要的時間就更長了。

2.3時序性

盡管建筑施工項目是一項涉及面廣、比較復(fù)雜的經(jīng)濟活動，但是實施過程具有嚴格的操作程序。這不僅由于政府的行政管理，使許多工作受到審批程序的制約，而且也與建筑施工項目這種生產(chǎn)活動的內(nèi)在要求有關(guān)。因此，建筑施工項目的實施必須要有周密的計劃，使各個環(huán)節(jié)緊密銜接，協(xié)調(diào)進行，以縮短周期，降低風險。

2.4整體性

一般建筑施工項目是由多個單體工程組成，彼此緊密相關(guān)。通常在總體設(shè)計之下，包括主體工程、配套工程、輔助工程和公用設(shè)施。只有各類工程形成一個完整的系統(tǒng)，才能發(fā)揮建筑施工項目的整體功能。

2.5固定性

建筑施工項目的固定性是項目建設(shè)成果的固定性。建筑施工項目的共同特點是包含有一定的建筑工程和安裝工程，項目建設(shè)成果必須固定在某一固定地點，受當?shù)刭Y源、氣象和地質(zhì)條件的制約，受當?shù)亟?jīng)濟、社會和文化的影響，受當?shù)卣男姓芾?。這就是建筑施工項目的固定性。

2.6復(fù)雜性

建筑施工項目的復(fù)雜性，主要表現(xiàn)在三個方面：一是項目涉及面廣。項目建設(shè)過程中，各種關(guān)系的協(xié)調(diào)本身就是復(fù)雜的系統(tǒng)工程。二是工程技術(shù)的復(fù)雜性不斷提高。三是社會、政治、經(jīng)濟和市場環(huán)境對實現(xiàn)建筑施工項目目標的影響變得越來越復(fù)雜。

2.7動態(tài)性

建筑施工項目處于不斷變化中，在項目不同階段其對項目投資、進度控制、合同管理、對外協(xié)調(diào)等工作都有不同的要求，同時建筑施工項目的外部環(huán)境也在不斷變化之中，建筑施工項目的動態(tài)是絕對的。因此，建筑施工項目的不確定性也隨之變化。

2.8風險性

與一般項目相比，建筑施工項目根本特征是投資巨大，需要大量資金的投入。在市場經(jīng)濟條件下，籌集巨額資金是有風險的。由于建設(shè)周期長，很多因素有可能變化，也會給建筑施工項目帶來一定的市場風險。項目在建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)上都充滿著競爭，激烈的競爭增加了風險。此外，建筑施工項目受宏觀經(jīng)濟形勢和有關(guān)經(jīng)濟政策的影響也較大。因此，建筑施工項目建設(shè)是一個高風險的投資行為。

3建筑施工項目安全特征

建筑施工項目生產(chǎn)建造和施工安全生產(chǎn)與一般工業(yè)生產(chǎn)不同，每一個建筑施工項目的施工方法和施工中的每道工序都有其各自不同的特點。盡管有的施工過程具有一定的規(guī)律性，但受施工工藝、施工時間、施工場地、施工要求等多種因素的影響，工程建設(shè)施工過程變化很大，建設(shè)產(chǎn)品的固定性、多樣性和施工生產(chǎn)的多變性、復(fù)雜性，增加了施工安全生產(chǎn)管理的難度，給施工安全生產(chǎn)帶來了很多事故隱患。建筑施工項目生產(chǎn)建造和施工安全生產(chǎn)具有的特征。

現(xiàn)代安全管理強調(diào)在生產(chǎn)中做好預(yù)知、預(yù)防工作，盡可能地將事故消滅在萌芽狀態(tài)之中。建筑施工項目安全生產(chǎn)管理就是要處理好安全與危險并存、安全與生產(chǎn)統(tǒng)一、安全與速度互促、安全與效益兼顧的關(guān)系，要做到六個堅持，即堅持管生產(chǎn)同時管安全，堅持預(yù)防為主的方針，堅持目標管理，堅持動態(tài)安全管理，堅持過程控制，堅持持續(xù)改進。在工程建設(shè)活動中，根據(jù)工程建設(shè)的特點，通過建立安全生產(chǎn)管理體系，對不同的生產(chǎn)要素采取相應(yīng)的安全技術(shù)措施和安全生產(chǎn)管理措施，有效地控制不安全因素的發(fā)展和擴大，把可能發(fā)生的事故消滅在萌芽狀態(tài)，以保證生產(chǎn)活動中人的安全與健康。

4建筑施工項目安全管理

4.1安全管理內(nèi)涵

安全管理是指管理者對生產(chǎn)活動進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的一系列活動，以保護員工在生產(chǎn)過程中的安全與健康。從管理的范圍和層次上看，安全管理包括宏觀安全管理和微觀安全管理兩部分。宏觀安全管理是指國家從思想指導(dǎo)、機構(gòu)建設(shè)、手段（包括法律、經(jīng)濟、文化、科學(xué)等）等方面所采取的措施和保護工人的安全與健康進行的活動。實施宏觀安全管理的主體是各級政府機構(gòu)；微觀安全管理是指安全生產(chǎn)主體（企業(yè)及其相關(guān)部門），根據(jù)國家安全法律法規(guī)所采取的旨在保障工人在生產(chǎn)過程中的安全和健康的行為。

我們經(jīng)常提到勞動保護這個概念，一般來說，安全管理和勞動保護管理的含義大體相同，在我國兩者是通用的。但在歐美各國，一般將安全管理或勞動保護稱為職業(yè)安全與健康。這主要是我國和歐美各國安全管理內(nèi)容的差異所致，目前我國是將生產(chǎn)安全和衛(wèi)生健康分開管理，而歐美各國大多數(shù)是將生產(chǎn)安全和衛(wèi)生健康綜合在一起管理。為了更好地對生產(chǎn)過程的安全與健康進行有效管理，實現(xiàn)與國際接軌，對職業(yè)安全與健康進行綜合管理將是我國未來的努力目標，也是必然的趨勢。

4.2建筑施工項目安全管理內(nèi)涵

建筑安全事故的發(fā)生是多種因素綜合作用的結(jié)果，但絕大部分的事故與各種管理因素有關(guān)，可以說，科學(xué)有效的安全管理是建筑安全生產(chǎn)的有力保障。建筑施工項目安全管理是安全管理原理和方法在建筑領(lǐng)域的具體應(yīng)用，它主要是指直接參與對建筑施工項目的安全管理，包括建筑施工企業(yè)、業(yè)主或業(yè)主委托的監(jiān)理機構(gòu)、中介組織等對建筑施工項目安全生產(chǎn)進行管理。它是安全管理思想、安全管理法律法規(guī)以及標準指南的體現(xiàn)，是直接的、具體的微觀管理。

4.3建筑施工項目安全管理的特點

（1）建筑施工項目安全管理的流動性

（2）建筑施工項目安全管理的復(fù)雜性

（3）建筑施工項目安全管理的法規(guī)性

（4）建筑施工項目安全管理的漸進性

5結(jié)束語

安全生產(chǎn)是建筑施工企業(yè)的基本準則，是保證人民生命安全、社會安定的重要環(huán)節(jié)，是建立和諧社會的重要保證，是我國的一項基本國策，是經(jīng)濟建設(shè)持續(xù)、健康發(fā)展的基本條件。建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，工程建設(shè)安全生產(chǎn)問題歷來倍受社會關(guān)注。建筑安全既是建筑業(yè)的基礎(chǔ)，也是建筑業(yè)改革和發(fā)展的重要條件。

參考文獻：

篇8

隨著現(xiàn)代化電子技術(shù)、計算機技術(shù)的飛速發(fā)展，智能化建筑也得以迅速發(fā)展。而這些智能化建筑的工程質(zhì)量直接關(guān)系到整個建筑工程的質(zhì)量。建筑弱電工程是建筑安裝工程的重要組成部分，其具有建設(shè)周期長、技術(shù)含量高、施工復(fù)雜等特點，如果施工質(zhì)量不過關(guān)，易引發(fā)各種事故，如火災(zāi)、燒毀電器、造成人員傷亡等。因此，加強基本建設(shè)工程管理中的建筑弱電工程的管理，其意義更是重大。

一、建筑弱電工程施工管理的重要性

建筑弱電工程施工管理主要是針對于施工項目的進度、質(zhì)量、安全和成本目標等進程進行全過程控制，其有利于提升建筑弱電工程的整體施工質(zhì)量。具體而言，其主要體現(xiàn)在：第一，工程管理的有效實施，便于根據(jù)工程進度實施情況，及時對施工設(shè)備及材料進行供給。第二，有利于合理優(yōu)化施工工序，以有效避免各個子系統(tǒng)之間發(fā)生施工安排沖突。第三，有利于針對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的各種不確定因素，制定合理的解決預(yù)案，以保證工程的施工進度。第四，有利于保證工程技術(shù)的有效實施和施工裝備的有效運行，并避免多項技術(shù)的綜合應(yīng)用、多工種交叉施工和不同工序同時交叉進行等狀況的出現(xiàn)而影響施工質(zhì)量和進度?？傊?，加強對建筑弱電工程施工管理的重視，更加有利于弱電工程項目計劃目標的實現(xiàn)。

二、建筑弱電工程施工管理存在的主要問題

1、施工質(zhì)量控制不到位

由于諸多因素的影響，建筑弱電工程施工管理普遍存在施工質(zhì)量控制不到位的現(xiàn)象，不利于施工管理工作的新進展。施工質(zhì)量控制不到位主要體現(xiàn)在：（1）由于一味追求施工進度，施工技術(shù)要求落實不到位，不按圖施工、不按順序施工、技術(shù)措施不當、違規(guī)操作現(xiàn)象頻發(fā)。（2）施工管理人員綜合素質(zhì)不能適應(yīng)新時期建筑弱電工程施工管理的需要，部分施工管理人員雖然理論知識豐富，但缺乏現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗，對施工組織、施工工藝和施工規(guī)范的要求把握不嚴，導(dǎo)致現(xiàn)場施工質(zhì)量控制工作難以有效落實。（3）施工管理相關(guān)機制不健全，沒有建立完善的質(zhì)量管理體制，內(nèi)部監(jiān)督體系局部封閉管理，質(zhì)量監(jiān)督落實不到位。（4）工程質(zhì)量檢驗工程落實不到位，全面檢查難以實現(xiàn)，不能及時發(fā)現(xiàn)施工過程中遺漏的質(zhì)量問題。以上問題的出現(xiàn)，嚴重影響建筑弱電工程施工質(zhì)量。

2、項目進度計劃與實際脫節(jié)

由于多方面因素的因素，實際施工進度與施工計劃中的進度安排不一致現(xiàn)象是正常的，但是這時有必要對原定計劃或?qū)嵤┻M度進行適當調(diào)整，以保證項目進度計劃與實際相契合。但是很多在施工管理過程中，沒有做出相對應(yīng)的調(diào)整，從而導(dǎo)致項目進度計劃與實際脫節(jié)，影響建筑弱電工程項目計劃目標的實現(xiàn)。

3、施工安全控制不到位

安全工作是保證施工質(zhì)量的前提和基礎(chǔ)，但目前建筑弱電工程普遍存在施工安全控制不到位的現(xiàn)象。分析其主要原因，主要包括：（1）施工以及管理人員法律觀念和意識淡薄，尚未充分認識到工程施工安全的重要性，“重生產(chǎn)輕安全”的思想普遍存在。（2）施工管理過程中忽視“安全第一，預(yù)防為主”、“以人為本”等原則，沒有建立完善的施工安全實施體系，安全措施不能有效貫徹實施。

三、建筑弱電工程現(xiàn)場施工管理對策

1、加強施工質(zhì)量管理

為促進建筑弱電工程施工的質(zhì)量管理，應(yīng)注重以下幾個方面： （1）確定工程質(zhì)量目標，加強施工材料和設(shè)備的質(zhì)量管理，按照施工要求、相關(guān)的技術(shù)規(guī)范對施工材料、設(shè)備以及元器件的質(zhì)量進行嚴格把關(guān)，嚴禁采用質(zhì)量不合格的材料和設(shè)備進行施工。（2）加強建筑弱電工程施工設(shè)計與工程技術(shù)的審核工作，施工前組織技術(shù)人員應(yīng)對圖紙進行反復(fù)審核，并合理優(yōu)化施工班組，向施工人員進行工程圖紙、施工驗收規(guī)范的技術(shù)和質(zhì)量交底，使施工人員全面掌握工程圖紙和施工規(guī)范。（3）施工過程中按相關(guān)的施工及驗收規(guī)范分階段進行質(zhì)量控制，對施工過程進行嚴格監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。（4）按施工工藝要點對單體設(shè)備安裝的質(zhì)量進行檢查，遵守驗收要求、質(zhì)量標準，重點做好電管、線槽、電纜敷設(shè)及隱蔽工程的施工記錄和驗收。

2、加強施工界面管理

施工界面管理的中心內(nèi)容是機電設(shè)備安裝工程、建筑弱電系統(tǒng)工程等工程在工程施工內(nèi)容的劃分和協(xié)調(diào)，建議各子系統(tǒng)工程負責人召開調(diào)度會，根據(jù)工程不同的承包方式，事先明確各道工序由誰來負責施工和指導(dǎo)，確保每一項工程都有專門的人員負責，實現(xiàn)不同系統(tǒng)和產(chǎn)品間的接口、通訊、信息的規(guī)范化和標準化。在施工界面管理中應(yīng)注重確定系統(tǒng)設(shè)計界面，系統(tǒng)技術(shù)接口界面，各子系統(tǒng)設(shè)備、材料、軟件供應(yīng)界面，系統(tǒng)施工界面。在施工界面管理過程中，應(yīng)做好各個子系統(tǒng)之間界面的協(xié)調(diào)和契合，規(guī)范處理系統(tǒng)和外部環(huán)境的關(guān)系，確保整個建筑弱電工程施工項目的組織管理系統(tǒng)高效運行。

3、加強施工過程的進度管理與人員管理

施工進度會影響施工過程的各個階段，其易影響施工人員的組織協(xié)調(diào)、設(shè)備的提供、與其他工程的協(xié)調(diào)等諸多方面，因此有必要加強建筑弱電工程施工進度管理，以免造成人力、物力和財力的浪費。為加強施工進度管理，應(yīng)合理編制施工前、中、后三階段的施工進度計劃，在施工過程中各個小系統(tǒng)管理人員通過定期召開調(diào)度會的方式根據(jù)實際進度情況合理調(diào)整，以確保施工安裝圖設(shè)計、管線施工、設(shè)備驗收、設(shè)備安裝、調(diào)試、初開通和驗收工作的順利實施。另外，由于在施工中涉及的管理人員、技術(shù)人員較多，有必要加強施工現(xiàn)場人員的組織協(xié)調(diào)工作，按照施工進度安排，合理調(diào)配工程管理人員、技術(shù)人員、安裝工人和調(diào)試工程師的工作時間，避免造成不必要的勞動力浪費。同時要做好勞動力與技術(shù)力量的統(tǒng)一配合，以確保施工進度和施工質(zhì)量。

4、加強施工安全管理

安全管理是施工現(xiàn)場管理的前提和保證。因此在建筑弱電工程施工中更是要堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強施工安全管理工作。具體而言，應(yīng)注重以下幾個方面的工作：（1）制定合理的安全技術(shù)措施及安全組織措施，加大對安全措施的投資，以促進其貫徹落實。（2）建立和完善安全責任制度，明確責任，建立相應(yīng)的責任追究制度，對于未履行職責的相關(guān)責任人進行相對應(yīng)的處罰措施。（3）積極開展安全教育和培訓(xùn)工作，提升施工人員及管理人員的安全責任意識。（4）建立技術(shù)交底制度，使施工人員明確了解施工組織設(shè)計、安全技術(shù)措施的總體意圖、技術(shù)內(nèi)容和注意事項等，并堅持施工人員持證上崗制度。

綜上所述，建筑弱電系統(tǒng)工程的建設(shè)是一個完整的系統(tǒng)過程。在施工過程中應(yīng)，始終以“質(zhì)量第一、安全第一”為指導(dǎo)方針，對施工過程中的每一個環(huán)節(jié)進行動態(tài)控制和管理，完善施工管理制度，加強施工質(zhì)量管理、界面管理、進度管理、人員管理和安全管理，以確保施工管理工作的順利進行，保證最終的工程質(zhì)量。

參考文獻

篇9

1、引言

改革開放以來，我國經(jīng)濟的快速發(fā)展推動了工業(yè)化進程，建筑業(yè)的發(fā)展為城市換上了嶄新的面貌，但是由于建筑業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的迅速擴大，關(guān)聯(lián)性聯(lián)系顯著增強，施工生產(chǎn)過程中使用的人力、物力、能量和技術(shù)知識越來越集中，由此而產(chǎn)生的管理不完善和安全問題也就愈加繁多。在城市發(fā)展，展現(xiàn)繁榮美麗的背后，建筑業(yè)的施工管理和安全問題更是不能忽視的重點，無數(shù)的安全問題造成的嚴重后果不得不令我們深思，通過不斷實踐來研究和探索更為完善的施工管理體系和安全生產(chǎn)制度顯得尤為重要。因此，建筑工程現(xiàn)場施工安全管理便成為建筑業(yè)生產(chǎn)過程中一個關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。這要求從事建筑業(yè)的研究人員去尋求一些認識和解決現(xiàn)場施工管理和安全問題的新辦法來滿足其發(fā)展要求。建筑工程實際施工管理制度的創(chuàng)新發(fā)展是當代建筑業(yè)良好發(fā)展的需要，但是目前在我國建筑業(yè)領(lǐng)域，建筑施工企業(yè)的管理體制和安全制度仍然止步不前，沒有得到足夠的重視。由此給建筑施工的現(xiàn)場管理帶來很多制約因素，如機制不靈活、責任分配不明確、安全責任落實力度不夠以及其他諸多不確定的因素等，嚴重影響著建筑工程現(xiàn)場施工管理工作的有效落實，以上種種尚未解決的問題，都有待于我們通過發(fā)展創(chuàng)新現(xiàn)場施工管理機制，才能得到有效地解決。

2、我國建筑業(yè)現(xiàn)場施工管理現(xiàn)狀及存在的問題

建筑工程現(xiàn)場施工的管理和安全問題是整個施工過程中的關(guān)鍵問題。目前，我國建筑業(yè)領(lǐng)域的現(xiàn)場施工安全管理的形勢仍然嚴峻，事故的危機隱藏于安全的管理當中。特別是最近報道的我國上海高層建筑著火、杭州立交橋坍塌、鄭州某高層建筑失火等事故，更加顯現(xiàn)我國建筑業(yè)的現(xiàn)場施工安全管理所存在的問題，拉響警鐘。作為建筑業(yè)，現(xiàn)場安全管理是建筑工程施工管理的關(guān)鍵組成部分，做好安全管理，才能使施工順利進行，完成項目的效益目標。然而，目前我國在建筑業(yè)領(lǐng)域，特別是建筑工程的現(xiàn)場施工安全管理中還存在不少問題需要解決，這些問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

(1)建筑工程施工安全管理責任不明確。一個工程建設(shè)涉及很多相關(guān)的單位。但是由于主體領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠，導(dǎo)致管理和安全責任不明確，執(zhí)行力度和效果都不明顯。這主要體現(xiàn)在安全管理機構(gòu)組織不健全，監(jiān)管施工安全的專業(yè)人員少，安全管理分工不清楚，措施落實效果差，安全檢查的執(zhí)行不持續(xù)，安全隱患不及時整改以及違法分包等等。更為嚴重的是在市場競爭和利益的驅(qū)動下，一些開發(fā)商和施工單位只注重經(jīng)濟效益和利潤，而忽視了安全第一，預(yù)防為主的重要性，以致犧牲工人生命，造成巨大的損失和消極的社會影響。

(2)現(xiàn)場施工管理和安全生產(chǎn)資金投入不足，缺乏完善科學(xué)的技術(shù)支持和專業(yè)的現(xiàn)場監(jiān)理。調(diào)查顯示，先進的科學(xué)技術(shù)和理論在建筑業(yè)中的應(yīng)用主要表現(xiàn)在建筑工程的前期設(shè)計、資金預(yù)算、竣工驗收等階段，而對于貫穿整個建筑工程中的現(xiàn)場施工管理和安全問題方面的科技技術(shù)和理論的投入明顯不足，如在安全設(shè)施的布置、防護用品的配備、管理及施工人員的安全教育培訓(xùn)等方面，資金投入的不足，使得施工現(xiàn)場的安全管理條件不完善，再加上責任的不明確，很容易出現(xiàn)安全事故，造成嚴重后果。另一方面，施工現(xiàn)場的工程監(jiān)理工作落實不到位的現(xiàn)象在國內(nèi)建筑行業(yè)普遍存在，這成為現(xiàn)場工程施工管理經(jīng)常出現(xiàn)各類安全事故的一個重要原因。施工現(xiàn)場的工程監(jiān)理工作可以隨時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的管理漏洞和安全隱患，及時進行分析與研究，迅速提出解決問題的方法和對策。但是，目前在國內(nèi)建筑工程的施工現(xiàn)場管理當過程中，普遍缺少專業(yè)的監(jiān)理單位和人員進行全過程、完善到位、立體化的科學(xué)監(jiān)理。這就使建筑工程現(xiàn)場施工管理和具體施工不能同步進行，對整個施工產(chǎn)生消極影響。

(3)安全生產(chǎn)把關(guān)和監(jiān)督力度不嚴，施工現(xiàn)場設(shè)施不完善，安全條件差，缺乏嚴格的監(jiān)督。生產(chǎn)過程中，安全設(shè)施安全檢測把關(guān)不嚴，往往被忽視或流于形式，沒按規(guī)定進行。特別是生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案制度不健全，一些施工單位根本沒有制定應(yīng)急救援預(yù)案，一旦發(fā)生事故得不到及時救助和處理。安全生產(chǎn)監(jiān)督力度不夠，主要體現(xiàn)在管理意識淡薄方面，由于政府減少對建筑業(yè)的行政干預(yù)，建筑業(yè)的管理可以自主進行，建筑工程施工現(xiàn)場的管理工作計劃受行政方面的制約力減弱，也就逐漸導(dǎo)致了施工企業(yè)管理意識的淡薄。同時，部分資質(zhì)較低的施工企業(yè)為了自己的利益，節(jié)省專業(yè)人員支出，而大量招收農(nóng)民工或臨時工，導(dǎo)致建筑工程施工現(xiàn)場違反管理安全規(guī)定、違章進行操作的事情時有發(fā)生，甚至引發(fā)重大安全事故的出現(xiàn)。目前，許多地方現(xiàn)場施工的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理還僅僅停留在突擊性的安全檢查上，只為應(yīng)付上級的檢查，而缺少日常的具體監(jiān)督管理和強制性措施，為發(fā)生事故埋下隱患。

(4)建筑市場管理不完善，施工和監(jiān)理企業(yè)整體素質(zhì)偏低。隨著建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)條件要求的變化和發(fā)展，大部分施工企業(yè)都已轉(zhuǎn)化成純管理型的企業(yè)。企業(yè)雖然具有一定的管理能力和水平，但較多公司并無過硬的勞務(wù)施工隊伍。由于勞務(wù)市場發(fā)育不完善，目前農(nóng)民工已成為建筑業(yè)勞動力的主體，但是他們大多數(shù)人沒有經(jīng)過系統(tǒng)科學(xué)的崗前培訓(xùn)，缺乏自我保護意識和責任感。由于大量未經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的農(nóng)民工進入建筑行業(yè)，導(dǎo)致建筑工程施工企業(yè)的整體素質(zhì)迅參差不齊，建筑工程施工管理工作難以有序進行，最終導(dǎo)致建筑工程現(xiàn)場施工管理時不能按照規(guī)程流程進行，也間接埋下了造成建筑工程施工質(zhì)量與安全問題的隱患。另外，施工企業(yè)管理人員和監(jiān)理人員安全意識不強，安全專業(yè)知識還有待提高。他們大部分人不熟悉安全規(guī)范標準，導(dǎo)致項目部安全意識淡薄，只注重經(jīng)濟效益，忽略安全生產(chǎn)，施工現(xiàn)場安全經(jīng)費投入不足或不舍得投入，導(dǎo)致了安全防護措施不到位，最終造成嚴重的后果。

3、建筑工程現(xiàn)場施工管理方法探討

目前，發(fā)達國家在建筑工程現(xiàn)場施工安全管理方面的理論水平已經(jīng)很高，這些理論在實際的現(xiàn)場施工當中，對預(yù)防和控制事故的發(fā)生起到很好的保障作用。而我國的建筑行業(yè)，針對現(xiàn)場施工安全管理理論的研究還處于初級階段，沒有系統(tǒng)和完善，以至于建筑施工現(xiàn)場的安全管理未能科學(xué)化，隨意性大，成效低，嚴重制約了建筑業(yè)的快速發(fā)展。因此，加強施工現(xiàn)場的安全管理勢在必行，我們必須重視理論的持續(xù)研究，不斷將理論與實踐結(jié)合，指導(dǎo)實踐的同時，為理論更新和完善提供參考，從而使現(xiàn)場施工安全管理走上科學(xué)化的道路，為建筑業(yè)的發(fā)展營造良好的環(huán)境。

3.1建立安全管理制度，“以人為本”是核心

建筑業(yè)現(xiàn)場施工的安全管理工作貫穿于整個施工工作當中，這需要施工管理，施工作業(yè)等大量人員的參與，因此人員的管理和安全問題是重中之重，建立現(xiàn)場施工的安全管理之徒首先應(yīng)把從業(yè)人員的職業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)、行為規(guī)范的要求和培養(yǎng)放在首位，這是落實施工制度和順利完成施工任務(wù)的核心。只有建立對從業(yè)人員和執(zhí)業(yè)行為的自律約束機制，才能在自覺的前提下促進行業(yè)素質(zhì)的快速提升，更有利現(xiàn)場施工的順利進行。

3.2施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)具備建筑安全管理意識是重點

一個建筑施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是開展工作的帶頭人，他具有榜樣作用，強烈的安全管理意識是他們完成施工任務(wù)而不出現(xiàn)事故的前提，領(lǐng)導(dǎo)對安全工作有高度的認識，對搞好安全管理和生產(chǎn)至關(guān)重要。因此應(yīng)在平時通過安全培訓(xùn)等方式強化施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)負責管理的人員的安全管理意識，使他們時刻提醒自己安全管理和生產(chǎn)才是重點，努力做到真正的安全管理和生產(chǎn)，才能為建筑企業(yè)帶來長久的經(jīng)濟效益。另一方面，要讓領(lǐng)導(dǎo)有憂患意識，防微杜漸，通過加大對安全事故有關(guān)責任者的處罰力度，提醒企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)時刻把安全管理放到首位，才能防止事故的發(fā)生，完成施工任務(wù)。

3.3安全教育與培訓(xùn)要持續(xù)

建筑工程現(xiàn)場施工安全管理的對象主要還是施工人員，人的管理做好了，現(xiàn)場施工才能安全順利進行。因此要在施工作業(yè)期間，持續(xù)的對相關(guān)的人員進行安全教育培訓(xùn)，不斷提高現(xiàn)場施工安全管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強施工人員的安全防范意識，同時采取有效措施規(guī)范人的行為，實行規(guī)范化作業(yè)，杜絕工作憑感覺、靠經(jīng)驗，使施工人員形成一種程序化、標準化的工作習慣。在宣傳教育方面，可以充分利用現(xiàn)代流行的媒體、宣傳車、標語、安全講座、安全知識競賽等形式，廣泛深入宣傳安全生產(chǎn)管理知識，通過強化安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和安全技術(shù)標準、規(guī)范的教育培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)。值得注意的是在安全培訓(xùn)工作中，要突出重點，有針對性，防止搞形式，失去培訓(xùn)的本意。另外還要抓好特殊工種和臨時工人的管理和安全教育，由于這部分人具有特殊性，流動性，所以必須進行崗前的系統(tǒng)培訓(xùn)才能進入施工工作，這不僅是對施工企業(yè)負責，更體現(xiàn)了“以人為本”的核心。

4、現(xiàn)場施工安全管理體制的完善

鑒于目前我國建筑行業(yè)在現(xiàn)場施工管理當中存在的問題，我們必須大力完善現(xiàn)場施工安全管理體制，這需要政府和建筑企業(yè)相互合作，以安全管理為著眼點，確立相關(guān)的機構(gòu)解決實際問題。我們可以采取建立健全安全監(jiān)督機構(gòu)及建筑施工企業(yè)安全管理機構(gòu)、改進建筑安全監(jiān)督管理辦法以及建立安全防護臨時設(shè)施費用?？顚Ｓ弥贫鹊确绞絹聿粩嗤晟坪透卢F(xiàn)場施工安全管理體制。也可以通過建立標準化管理機制，不斷提高建筑業(yè)現(xiàn)場施工管理的執(zhí)行力度。 （1）建立標準化現(xiàn)場施工評審機制。嚴格執(zhí)行標準化工地評審的基本原則及規(guī)定，建立“嚴格管理、動態(tài)檢查、全程監(jiān)控、透明公開、確保質(zhì)量”的標準化工地評審機制，指導(dǎo)企業(yè)嚴格執(zhí)行標準，確保標準化工地的創(chuàng)建質(zhì)量。同時，各建筑工地現(xiàn)場建立領(lǐng)導(dǎo)負責、專人管理、及時檢查、不斷改進的自我評價機制，按時上報有關(guān)材料報表，并確保資料的真實性、完整性，防止安全隱患的出現(xiàn)。（2）建立施工現(xiàn)場持續(xù)改進機制。施工現(xiàn)場健全質(zhì)量保證體系、安全保證體系、現(xiàn)場監(jiān)督體系，落實人員，明確職責，形成定期檢查的制度，對反復(fù)出現(xiàn)的問題，專題研究解決的辦法和措施，形成一個制度不斷完善、工作不斷細化、各類要素不斷優(yōu)化的持續(xù)改進機制，促進現(xiàn)場管理水平不斷提高。（3）建立監(jiān)督約束機制。各級建設(shè)行政主管部門在做好引導(dǎo)、推廣、服務(wù)工作的同時，加大監(jiān)督檢查力度，發(fā)現(xiàn)問題，責令限期整改；建立巡查制度，對建筑工地進行不打招呼檢查，重點檢查工地執(zhí)行的自覺性和自控力，對導(dǎo)致事故隱患嚴重或重復(fù)出現(xiàn)的企業(yè)，堅決依法嚴肅查處，全面推進的監(jiān)督約束機制。

5、實行標準化施工的優(yōu)勢

篇10

中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A

前言

建筑工程施工特點決定了離不開高空露天作業(yè)、多工序立體交叉作業(yè)的環(huán)境，為了創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境，必須加強施工現(xiàn)場管理，使施工現(xiàn)場的人、材、機、場所的有機結(jié)合，最終減少或消除施工現(xiàn)場安全、質(zhì)量事故的發(fā)生，項目現(xiàn)場管理水平如何將直接影響工程實體的質(zhì)量，關(guān)系著工程建設(shè)的安全和工程造價的整體水平，同時它還直接影響到工程的順利進展及投資效益情況。

一、施工現(xiàn)場管理中的難點

1、 施工現(xiàn)場的勞動力調(diào)劑較為困難

如果遇到工程期較短或者是需要進行外地施工的項目時，施工單位就會遇到施工人員調(diào)劑的問題，由于人員的調(diào)劑牽扯到許多因素，因此，施工現(xiàn)場的勞動力調(diào)劑便出現(xiàn)了很大的困難，有些甚至會影響到施工合同的工期承諾。因此，處理好施工現(xiàn)場的勞動力調(diào)劑問題，是實現(xiàn)施工現(xiàn)場科學(xué)、有效管理的重要部分之一，需要引起人們的重視。

2、 施工現(xiàn)場的勞務(wù)工資具有不確定性

對于一定規(guī)模的工程施工企業(yè)來說，為了有利于內(nèi)部的管理，需要企業(yè)的有關(guān)部門制訂出一套既有利于企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一又有利于與當?shù)氐氖袌鱿嘟榆壍氖┕と藛T勞務(wù)工資的指導(dǎo)線，從而避免施工企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)勞務(wù)抬價現(xiàn)象。此外，有些施工企業(yè)還缺少一些科學(xué)、統(tǒng)一、規(guī)范的施工人員勞務(wù)工資的管理辦法，我們知道，由于施工人員的勞務(wù)工資大多是由工程的包工頭統(tǒng)一發(fā)放，而工程的包工頭有可能為了自身的利益，在施工環(huán)節(jié)偷工減料，從而導(dǎo)致施工項目的管理人員在勞務(wù)工人的管理方面缺少權(quán)威性，有可能影響到施工項目的質(zhì)量、工期、安全以及目標的實現(xiàn)。

二、目前施工現(xiàn)場管理中存在的問題

1、施工準備不夠

施工現(xiàn)場管理是工程施工階段中十分重要的因素，它貫穿工程建設(shè)的全過程之中，俗話說的好“不打無把握之仗”做工程也是如此，做好充分的施工準備是管理好施工現(xiàn)場的最重要的準備工作。在實際的工程施工中，施工準備工作被認為可有可無的，就是準備也是敷衍了事，應(yīng)付而已，例如：工程要開工了，而內(nèi)業(yè)資料的開工報請卻跟不上；還有開工前需要報審施工組織設(shè)計和專項技術(shù)方案需要施工企業(yè)的技術(shù)總工程師進行審核，施工單位總是慢半拍，程序上要求的施工單位總是有種種借口；再著就是開工前需要提前做的混凝土級配、鋼筋的試驗、材料供貨商考察工作不充分，進而影響工程的順利進展。 

2、現(xiàn)場施工人員操作問題

在建筑施工的過程中，現(xiàn)場施工的工作人員會比較多，施工過程又比較復(fù)雜，而大多數(shù)的施工人員都來自農(nóng)村，施工人員的素質(zhì)都普遍偏低，文化水平參差不齊，部分工人對施工現(xiàn)場的操作和作業(yè)流程不了解，上崗前也沒有經(jīng)過專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，在加上管理的不嚴格，導(dǎo)致他們在工作時常常會因為違反操作規(guī)定而造成嚴重的質(zhì)量問題。

3、現(xiàn)場管理化水平低的問題

建筑施工現(xiàn)場的管理水平直接影響著建筑施工的質(zhì)量和進度，現(xiàn)場管理水平是否到位直接影響工程的施工質(zhì)量和工期，全面的現(xiàn)場管理可以最大限度的保障工程質(zhì)量，降低成本，縮短施工時間和提高工程收益，因此，提高現(xiàn)場管理的水平勢在必行。

4、現(xiàn)場安全管理水平問題

根據(jù)相關(guān)資料顯示，建筑行業(yè)的技術(shù)、管理人員很少，在建筑施工過程中缺少具有較強專業(yè)技能的人。正因為輕視了施工過程中的安全管理的重要作用，致使事故頻繁發(fā)生。這樣不僅給企業(yè)和國家?guī)碡敭a(chǎn)的損失，同時還給傷亡人員的家屬帶來沉重打擊。企業(yè)因此降低資質(zhì)影響投標。

三、提建筑工程施工現(xiàn)場管理問題的對策分析

1、提高現(xiàn)場施工人員的思想和素質(zhì)

在建筑施工過程中，有太多種的技能和工作人員，企業(yè)要采取多培訓(xùn)、多學(xué)習、多實踐的安全學(xué)習方法，廣泛深入的開展安全生產(chǎn)的宣傳教育，提高安全生產(chǎn)管理水平和安全意識。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要不斷完善挖潛提效獎懲考核機制，發(fā)揮職工主觀能動性，提高施工組織協(xié)調(diào)效率。對于較復(fù)雜的部位，在施工前應(yīng)組織專門的協(xié)調(diào)會，使各專業(yè)隊進一步明確施工順序和責任。同時，可以安排工人去學(xué)習技術(shù)以提升工程的施工質(zhì)量，加強工人的思想素質(zhì)，增強工人的工作責任心。

2、建立自檢機制

所有現(xiàn)場管理人員都必須牢記“質(zhì)量第一”的觀點，在施工過程各個工序、各個環(huán)節(jié)，堅持嚴密的科學(xué)態(tài)度，實行“數(shù)據(jù)說話”的原則，分部、分項工序都嚴格遵守有關(guān)操作程序和技術(shù)規(guī)程和規(guī)范的要求，成立項目經(jīng)理、項目總工程師、質(zhì)檢員和各工區(qū)負責人組成的質(zhì)量保證機構(gòu)，建立工區(qū)質(zhì)檢員初檢、項目質(zhì)檢員復(fù)檢和由總公司質(zhì)量質(zhì)檢員負責終檢負責的三級檢驗制。不能讓任何一個環(huán)節(jié)存在隱患，做好預(yù)防措施，把可能發(fā)生的質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。

3、制定嚴密的施工現(xiàn)場安全技術(shù)措施計劃

在施工時，必須保證施工人員的安全問題，要樹立安全的施工意識，只有保證施工安全才能保證施工質(zhì)量，以免造成不可挽回的后果。要不定期的檢查各種安全措施，制定完善的安全管理規(guī)定，也可以采取獎懲制度，激發(fā)全體工人重視安全施工，既要保證安全生產(chǎn)，又要經(jīng)濟合理。

 4、健全管理制度

根據(jù)文明施工需要按專業(yè)、崗位、工區(qū)等分片包干，分別建立崗位責任制；依據(jù)相關(guān)人員的文明施工職責列入到經(jīng)濟考核中一同檢查與考核；工地每月由組長或副組長牽頭，綜合辦公室組織相關(guān)人員進行兩次綜合檢查，按專業(yè)、標準工作面全面檢查并制定相應(yīng)表格，填寫檢查結(jié)果，張榜公布；制定相關(guān)獎罰細則，堅持獎罰兌現(xiàn)；施工現(xiàn)場所有工作人員一律填寫牌號，持牌、持證上崗。

5、安全管理

為確保安全施工，維持正常的施工秩序，堅決貫徹“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的方針，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，保證規(guī)范施工場所的各項安全防護措施，堅決治理施工人員的習慣性違章行為，做到崗位無隱患，個人無違章。工程施工期間在工地現(xiàn)場安全科，由專職的安全科長和保安人員負責管理工地的安全生產(chǎn)工作。成立工地安全領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目管理成員、各職能部門負責人和工區(qū)負責人組成，定期召開安全生產(chǎn)會議，提出安全生產(chǎn)目標，并針對安全員在工作中發(fā)現(xiàn)的安全隱患進行通報，并確定消除隱患的方案。

6、建立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)機制

落實創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)責任制，各級領(lǐng)導(dǎo)分級負責，逐級保證，把創(chuàng)優(yōu)成效作為考核領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績的內(nèi)容，達不到創(chuàng)優(yōu)目標的主要領(lǐng)導(dǎo)，兩年內(nèi)取消其晉升資格。強化創(chuàng)優(yōu)意識教育，在職工中牢固樹立質(zhì)量是企業(yè)生命的觀點，對施工人員進行對口培訓(xùn)，做好質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作。項目部主要領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)人員每旬對工程進行一次檢查，檢查分內(nèi)業(yè)和外業(yè)兩部分，內(nèi)業(yè)由分管部門對口檢查各項記錄、報表、臺帳、簽證、檢查證、分部與分項工程的驗評資料等是否完整、齊全；外業(yè)按部頒標準對結(jié)構(gòu)外觀、各部位尺寸、中線、水平進行實地測量，做出記錄。經(jīng)過討論評議后做出創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量評定結(jié)果，對每一次檢查合格率達不到100％的，提出警告，限期整改。

四、結(jié)語

現(xiàn)如今的建筑市場的競爭越來越激烈、殘酷，為了實現(xiàn)更高水平的經(jīng)濟效益，施工單位需要對已有的工程項目管理工作進行科學(xué)的優(yōu)化與更新，由于我們現(xiàn)有的施工現(xiàn)場管理制度困難重重，所以我們更需要完善目前的項目管理制度，要做好建筑施工現(xiàn)場管理必須建立完善的組織機構(gòu)及質(zhì)量、安全保證體系，加強對現(xiàn)場管理人員的綜合能力的培養(yǎng)，才能保證工程的質(zhì)量及安全，從而有利于提高企業(yè)現(xiàn)場管理人員的水平。

參考文獻

[1] 黃 璽.小議施工現(xiàn)場管理的難點及對策[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2012，（14）.