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篇1

電話：_________

受托方(以下簡稱乙方)：_________物業(yè)公司

住址：_________

電話：_________

根據有關法律、法規(guī)，在自愿、平等、協(xié)商一致的基礎上，甲方將_________(物業(yè)名稱)委托于乙方實行物業(yè)管理，訂立本合同。

第一條　物業(yè)基本情況

1.物業(yè)類型：_________座落位置：_________市_________區(qū)_________路(街道)_________號;

2.四至：東_________南_________西_________北_________ 占地面積：_________平方米 建筑面積：_________平方米;

3.委托管理的物業(yè)構成細目見附件一。

第二條　乙方提供服務的受益人為本物業(yè)的全體業(yè)主和物業(yè)使用人，本物業(yè)的全體業(yè)主和物業(yè)使用人均應對履行本合同承擔相應的責任。

第三條　房屋建筑共用部位的維修、養(yǎng)護和管理，包括：樓蓋、屋頂、外墻面、承重結構、樓梯間、走廊通道、門廳、_________。

第四條　共用設施、設備的維修、養(yǎng)護、運行和管理，包括：共用的上下水管道、落水管、垃圾道、煙囪、共用照明、天線、中央空調、暖氣干線、供暖鍋爐房、高壓水泵房、樓內消防設施設備、電梯_________。

第五條　市政公用設施和附屬建筑物、構筑物的維修、養(yǎng)護和管理，包括道路、室外上下水管道、化糞池、溝渠、池、井、自行車棚、停車場_________。

第六條　公用綠地、花木、建筑小品等的養(yǎng)護與管理。

第七條　附屬配套建筑和設施的維修、養(yǎng)護和管理，包括商業(yè)網點、文化體育娛樂場所、_________。

第八條　公用環(huán)境衛(wèi)生，包括公共場所、房屋共用部位的清潔衛(wèi)生、垃圾的收集、清運、_________。

第九條　交通與車輛停放秩序的管理。

第十條　維持公共秩序，包括安全監(jiān)控、巡視、門崗執(zhí)勤、_________。

第十一條　管理與物業(yè)相關的工程圖紙、住用戶檔案與竣工驗收資料。

第十二條　組織開展社區(qū)文化娛樂活動。

第十三條　負責向業(yè)主和物業(yè)使用人收取下列費用：

1.物業(yè)管理服務費;

2.…… 。

第十四條　業(yè)主和物業(yè)使用人房屋自用部位、自用設施及設備的維修、養(yǎng)護，在當事人提出委托時，乙方應接受委托并合理收費。

第十五條　對業(yè)主和物業(yè)使用人違反業(yè)主公約的行為，針對具體行為并根據情節(jié)輕重，采取批評、規(guī)勸、警告、制止、_________等措施。

篇2

第一條  為進一步規(guī)范我礦建設工程項目風險管理工作，建立合法、有效的建設工程項目合同風險管理體系，防范和化解建設工程項目合同簽訂、履約過程中的各類風險，避免由各類風險造成的損失，增強抗風險能力，實現(xiàn)建設工程項目進度、成本、質量、安全等控制目標，依據國家法律法規(guī)，結合我礦工程項目管理的實際需要，特制定本辦法。

第二條 本辦法適用于煤礦的建設工程項目合同風險管理。

第三條 建設工程項目合同風險主要是指在建設工程項目合同簽訂、履約過程中，各種不確定性因素對實現(xiàn)工程項目控制目標的影響。主要包括：招標風險、簽約風險、承包方信用風險、采購風險、成本風險、進度風險、技術風險、質量風險、安全風險、環(huán)保風險、結算風險、付款風險、竣工驗收風險、廉政風險等十四類風險。

第四條 本辦法所指的建設工程項目合同風險管理體系，是通過對建設工程項目合同簽訂、履約過程中的風險識別、風險評估、掌握工程項目存在的風險、影響程度及發(fā)生可能性，從而對建設工程項目合同風險實施有效的預防和控制，為實現(xiàn)工程項目的總體目標提供合理保證的過程和方法。

第五條 建設工程項目合同風險管理應遵循以下原則：

（一） 全過程原則：工程項目合同風險管理工作應涵蓋項目合同簽訂、履約全過程。

（二） 重要性原則：重點關注重大項目合同風險的管理，對關鍵履行環(huán)節(jié)實施重點把控。通常成本、進度、質量、安全風險是工程項目風險控制的重點。

（三） 適應性原則：工程項目合同風險管理工作必須結合項目的實際情況，并隨著項目的推進及內外部環(huán)境的變化及時加以調整。

（四） 成本效益原則：權衡實施成本和預期效益，以適當成本實現(xiàn)對合同風險的有效管理；

（五） 一致性原則：工程項目管理以合同條款為依據，保持工程項目管理過程和合同管理過程要高度一致。

（六） 部門協(xié)同原則：工程項目需要多部門緊密配合，通力協(xié)作，共同完成。

第六條 本辦法所指的工程項目合同風險管理工作內容主要包括：

（一）工程項目合同風險識別：在收集項目合同風險初始信息的基礎上，進行必要的篩選、提煉、對比、分類，辨識出對實現(xiàn)工程項目既定目標產生影響的風險因素。

（二）工程項目合同風險評估：對工程項目合同各風險因素的影響程度及發(fā)生可能性分別按照1-4級進行評估；對工程項目整體進行風險預警評級。

（三）工程項目合同風險應對：針對工程項目合同風險評估程度及預警情況制定具體防范措施及應急預案；風險事件發(fā)生時，按照防范措施及應急預案采取行動。

（四）工程項目合同風險監(jiān)控：對工程項目合同風險因素及其影響程度和發(fā)生可能性的變化，項目整體風險預警評級、升降級、防范措施及應急預案的落實進行動態(tài)監(jiān)控。

（五）工程項目合同風險后評價：項目結束后對工程項目合同履約過程中的風險識別、評估、應對、監(jiān)控等方面進行全面綜合評價，并及時總結推廣經驗。

第七條 本辦法主要應對以下風險：

（一）工程項目合同條款的不完善，可能導致項目合同風險管理工作無法順利進行，在項目實施過程中承擔過多自身無法承受的風險，影響項目整體經營目標實現(xiàn)的風險。

（二）在工程實施過程中對項目合同風險識別、評估、應對不當，可能與合同相對方產生合同糾紛，給我礦造成經濟損失。

（三）對工程項目合同風險應對措施落實不到位，可能影響項目風險管理工作的效率及效果，當重大風險事件發(fā)生時，不能有效解決和遏制風險事件帶來的不良影響，可能導致經濟損失。

第二章  工程項目合同風險管理職責

第八條 集團公司所有工程項目合同風險管理體系實行“四級管理、三級監(jiān)督”的機制。其中：“四級管理”是集團公司職能部門、分（子）公司的上級公司（專指區(qū)域公司）、分（子）公司、分（子）公司具體工程管理部門；“三級監(jiān)督”是集團公司職能部門、分（子）公司的上級公司、分（子）公司。

第九條 煤礦是工程項目合同風險管理的直接責任主體，接受公司的監(jiān)管、指導和督查。

第十條 煤礦工程項目風險的具體內容和管理職責：

（一）礦長是工程項目合同風險管理的直接責任人，負責工程項目合同履約全過程風險管理。

（二）工程項目的分管領導負責組織工程項目日常風險管理工作，并負責制定整改措施并落實，填報項目風險應對方案（見附件二）

（三）招標風險：計劃科要認真準備資料，嚴格審查招投標文件，按照國家招投標法等法律法規(guī)要求履行職責。對列入集團公司謹慎合作企業(yè)名單的企業(yè)及其關聯(lián)企業(yè)，禁止參與建設工程項目投標。

（四）簽約風險：企管科要嚴格按照兩級公司和本礦合同管理辦法及相關指導意見，認真審查合同條款，確保與招標書確定的條款保持一致；杜絕與個人簽訂工程合同以及先施工后簽合同的現(xiàn)象發(fā)生；簽約失敗時必須處理好遺留問題。

（五）承包方信用風險：承包方經營狀況、財務狀況、履約能力等風險。計劃科應在項目履約過程中持續(xù)關注承包方經營狀況及財務狀況，提示提醒財務部門付款風險。嚴禁承包方違反規(guī)定掛靠、轉包、違法分包。

（六）采購風險：工程物資招標采購中存在的風險與物資設備管理風險。計劃科應根據兩級公司的有關管理制度及合同條款，結合項目實際編制項目采購方案和實施辦法，把好生產廠家關、質量關、驗收關。杜絕工程物資未按規(guī)定招標現(xiàn)象發(fā)生。

（七）成本風險：項目超支等導致預計超出合同約定金額的風險。計劃科應嚴格遵守兩級公司工程項目管理制度的要求，對項目成本進行準確測算，采取有效應對措施，防范項目超出合同金額的風險。

（八）進度風險：工程項目延期風險。計劃科應嚴格遵守兩級公司相關要求組織項目實施，確保進度滿足合同要求。

（九）技術風險：設計文件缺陷、設計變更、設計交底不清等風險。計劃科應要求設計圖紙、數據準確，設計變更及時，設計交底明確清晰，確保項目順利實施。

（十）質量風險：發(fā)生質量事故風險。計劃科應嚴格遵守兩級公司工程質量管理相關制度的要求，防止發(fā)生質量事故。

（十一）安全風險：發(fā)生施工事故風險。工程科、地面安全科應建立安全生產管理體系，嚴格遵守兩級公司安全生產相關制度要求，防止發(fā)生施工事故。

（十二）環(huán)保風險：發(fā)生環(huán)境污染和生態(tài)破壞事故的風險。環(huán)保科應該嚴格監(jiān)督承包方遵守國家和地方環(huán)保法律法規(guī)、標準規(guī)范，按照兩級公司有關環(huán)保制度要求，采取措施控制施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢棄物以及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害，防止破壞生態(tài)環(huán)境。

（十三）結算風險：預算編制滯后風險、中間結算風險、完工未結算等風險。在工程結算的過程中，結合已完工程報量，計劃科應及時與承包方溝通，確保優(yōu)先支付農民工工資，采取有力措施避免違約責任和損失。

（十四）付款風險：工程推進進度、質量驗收、工程結算是否滿足合同要求，財務科應嚴格審查。不能按期付款的，分管領導應及時與各方溝通，簽訂免除責任的補充協(xié)議，。禁止違反合同約定超計價、超進度付款。

（十五）竣工驗收風險：未完成竣工驗收的風險。工程項目完工后，計劃科應接受承包方提出的竣工驗收申請，并組織驗收。因特殊原因不能驗收的，應依法處理好相關風險。

（十四）廉政風險：發(fā)生腐敗行為的風險。礦黨政部門、紀委應通過加強思想教育、規(guī)范關鍵環(huán)節(jié)管理、強化紀檢監(jiān)察力度、健全廉政風險防控監(jiān)督機制等杜絕腐敗行為的發(fā)生。

第三章  工程項目合同風險預警評級

第十一條 工程項目合同風險預警評級分為4級進行，主要按照進度、成本、質量、安全等重要風險因素并結合工程項目履約動態(tài)風險表（見附件三）的評估情況和項目合同簽訂、履行情況進行綜合判斷評級。

（一）藍色預警：項目出現(xiàn)下列情形之一，即為藍色預警項目。

1、在工程施工中因某種原因預計工程造價超出合同約定的5%以內。包括工程總承包后，出現(xiàn)勘察、設計、采購、施工、安裝任意一個階段的造價超出合同約定的5%

2、項目在運行某個階段中因某種原因出現(xiàn)暫時停工，可能延期，估計在10天以內。

3、工程項目質量驗收超出合同約定期限且沒有正當理由。

4、工程結算不符合合同約定且滯后10天以內。

5、工程付款不符合合同約定且滯后10天以內。

6、工程因承包方的原因緩建，緩建期限在一個月以內。

（二）黃色預警：項目出現(xiàn)下列情形之一，即為黃色預警項目：

1、在工程施工中因某種原因預計工程造價超出合同約定的5%以上，10%以內，包括工程總承包后，出現(xiàn)勘察、設計、采購、施工、安裝任意一個階段的造價超出合同約定的5%以上，10%以內。

2、項目在運行某個階段中因某種原因出現(xiàn)暫時停工，可能延期，估計在10天以上，30天以內。

3、工程項目質量驗收超出合同約定期限10天以上，30天以內且沒有正當理由。

4、工程結算不符合合同約定且滯后10天以上，30天以內。

5、工程付款不符合合同約定且滯后10天以上，30天以內。

6、工程因承包方的原因緩建，緩建期限在一個月以上，三個月以內。

7、發(fā)生一般安全事故。

8、發(fā)生一般質量問題。

（三）橙色預警：項目出現(xiàn)下列情形之一，即為橙色預警項目。

1、在工程施工中因某種原因預計工程造價超出合同約定的10%以上，15%以內，包括工程總承包后，出現(xiàn)勘察、設計、采購、施工、安裝任意一個階段的造價超出合同約定的10%以上，15%以內。

2、項目在運行某個階段中因某種原因出現(xiàn)暫時停工，可能延期，估計在30天以上，45天以內。

3、工程項目質量驗收超出合同約定期限30天以上，45天以內且沒有正當理由。

4、工程結算不符合合同約定且滯后30天以上，45天以內。

5、工程付款不符合合同約定且滯后30天以上，60天以內。

6、工程因承包方的原因緩建，緩建期限在六個月以上，三個月以內。

7、發(fā)生一般安全事故，但影響工期、質量的。

8、發(fā)生一般質量問題，但影響工期、質量的。

（四）紅色預警：項目出現(xiàn)下列情形之一，即為紅色預警項目。

1、在工程施工中因某種原因預計工程造價超出合同約定的15%以上，包括工程總承包后，出現(xiàn)勘察、設計、采購、施工、安裝任意一個階段的造價超出合同約定的15%以上。

2、項目在運行某個階段中因某種原因出現(xiàn)暫時停工，可能延期，估計在45天以上。

3、工程項目質量驗收超出合同約定期限45天以上。

4、工程結算不符合合同約定且滯后45天以上。

5、工程付款不符合合同約定且滯后60天以上。

6、工程因某種原因緩建，緩建期限在六個月以上。

7、工程停建。

8、發(fā)生較大以上安全事故。

9、發(fā)生較大以上質量問題。

第十二條 工程項目不符合以上預警條件的，為一般風險項目。

第十三條 對于一般風險項目，由計劃科負責日常風險管理事宜。

第十四條 對于藍色預警項目，計劃科應重點監(jiān)控并及時上報公司。

第十五條 對于黃色預警項目，計劃科在及時上報公司的同時應對風險影響程度及發(fā)生可能性高的事件，制定具體的、有針對性的預防措施和處置方案。

第十六條 對于橙色預警項目，計劃科應將預防措施和處置方案逐級上報兩級公司備案。

第十七條 在工程項目被評估為紅色預警項目兩周內，計劃科應填寫在建工程項目合同履約風險等級評價匯總表（見附件四）并將公司審核后的風險應對方案報集團公司相關部門備案，接受集團公司督導，每月向集團公司計劃處和法務部報送紅色預警項目風險控制情況，直至該項目紅色預警風險解除。

篇3

二、考核時間及對象：

1、考核時間：2012年度

2、考核對象：鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府（開發(fā)區(qū)）綜合統(tǒng)計人員

三、考核的專業(yè)：

大農業(yè)、農村住戶（含貧困監(jiān)測）、工業(yè)能源、固定資產投資、農產量、鄉(xiāng)級抽樣調查、企業(yè)一套表、服務業(yè)、批發(fā)零售住宿餐飲物流業(yè)、企業(yè)調查、人口勞動力抽樣調查、基本單位調查、勞動工資等13個專業(yè)專項工作。

四、考核內容：

(一)統(tǒng)計業(yè)務工作

A、農業(yè)專業(yè)(總分100分，達標分85分)

l、基礎工作(40分)

(1)建立健全農村統(tǒng)計調查人員網絡檔案制度記10分。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)做到“微機、人員、經費”三落實，并有一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導分管統(tǒng)計工作的記6分；以文件形式明確村會計兼任統(tǒng)計工作的記4分。

(2)建立農業(yè)統(tǒng)計主要指標歷史資料臺帳的記5分。

(3)建立畜牧、水產、蔬菜分季度進度臺帳的記5分。

(4)建立統(tǒng)計報表收審制度并詳細記載的記5分。

(5)檢查指導。夏收作物預計與核實、全年預計與核實和年報期間鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計人員按要求深入到基層實地調查指導的記15分。

2、報表質量(50分)

按要求上報年報報表及軟盤資料。漏報一項扣5分，遲報一項扣2分，差錯一筆扣0.5分，出現(xiàn)影響全縣匯總處理的一次扣10分，遲報二次的扣15分。

(2)定期報表(20分)

(3)臨時工作任務(10分)

保質保量完成臨時布置的各項工作任務的記10分，反之視情況酌情扣分。

3、數據質量評審(10分)

(1)完成數據質量評估說明的記10分。

(2)報告質量不高或上報不及時的酌情扣分。

B、農村住戶(含貧困監(jiān)測)專業(yè)(總分100分，達標分85分)

1、基礎工作(40分)

(1)建立住戶調查資料臺帳制度的記5分。

(2)建立網點、人口勞動力卡片的記5分。按要求登記成冊的記滿分，卡片質量不高的酌情扣分，不建卡片的該項為零分。

(4)建立到點檢查指導制度(15分)

每次季報、金年預計及年報時鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計人員親自到點調查，親自收取帳本的記滿分。若縣隊在日常工作檢查中發(fā)現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)輔調員未到點的，一次扣5分。

2、報表質量(50分)

常規(guī)報表包括年報、季報、全年預計報表及軟盤資料。漏報一次扣5分，遲報一天扣3分，差錯一筆扣1分，影響全縣匯總處理的扣10分，出現(xiàn)較嚴重差錯的取消年終評先資格。

(2)、專項調查報表和臨時工作任務(25分)

①完成專項調查報表任務的記10分。漏報一項扣5分，遲報一天扣3分，差錯一筆扣1分。

②完成臨時布置的各項工作的記10分。

③拒不完成專項工作和臨時性工作任務的取消年終評先資格。

3、數據質量評審(10分)

(1)按時完成報表，審核無差錯的記10分。

(2)報表質量不高或上報不及時的酌情扣分。

C、農產量調查專業(yè)(總分100分，達標分85分)

1、基礎工作(40分)

(1)有足夠的人員負責組織實施調查工作的記5分。

(2)堅持實事求是、深入實際參加實測的記10分。

(3)認真開展培訓指導，抓好基層隊伍建設的記5分。

(4)嚴格執(zhí)行調查方案，保證本地調查樣本容量，網點代表性符合要求的記5分。

(5)縣隊組織的檢查、互查、自查結果將折算成標準分，共記10分。

(6)各項臺帳建立完整、規(guī)范，并做到帳實、帳表相符的記5分。

2、報表質量(50分)

(2)報表規(guī)范、準確記15分，每發(fā)生一筆差錯扣1.5分。

(3)縣局隊臨時布置任務完成的記15分，完成質量高低將酌情另行加分或扣分。

3、數據質量評審(10分)

(1)完成數據質量評估說明的記10分。

(2)說明質量不高或上報不及時的酌情扣分。

D、鄉(xiāng)級抽樣調查工作(總分100分，達標85分)

l、基礎工作(55分)

(1)有固定足夠人員負責組織實施農村鄉(xiāng)級抽樣調查工作的記5分。

(2)嚴格按全縣鄉(xiāng)級抽樣調查方案，開展鄉(xiāng)級抽樣調查工作，并建立7一套對農民收入、主要農產品產量有較高代表性的調查網絡的記10分。

(3)鄉(xiāng)鎮(zhèn)輔調員經常深入鄉(xiāng)村、農戶，采取多種形式認真開展業(yè)務培訓指導的記10分。

(4)根據本地具體情況，印制并下發(fā)科學、實用的鄉(xiāng)級抽樣臺帳的記10分。

(5)記帳戶記帳認真、規(guī)范，記帳質量較高的記5分。

(6)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)均能使用計算機處理調查臺帳，并按規(guī)定以傳輸或軟盤形式上報鄉(xiāng)級抽樣調查的記5分。

(7)鄉(xiāng)級抽樣調查經費落實并能按時到位的記10分。

2、報表完成情況(35分)

(2)各主要鄉(xiāng)級抽樣調查數據能夠真實、準確反映本地實際的記15分。

3、農村統(tǒng)計方法制度及改革研究(10分)

對全縣鄉(xiāng)級抽樣調查工作提出建設性意見，或通過實踐總結出科學可行的對鄉(xiāng)級抽樣調查工作難點問題解決方法的并形成文字材料的記10分。

篇4

2000年6月，由英國建設部發(fā)起、咨詢建筑師協(xié)會（ACA）出版的ACAPPC2000《項目伙伴關系標準合同格式》（The ACA Standard Form of Contract for Project Partnering）（以下用PPC2000）是世界上第一份，也是目前唯一專門為建設工程項目伙伴關系（Partnering）模式設計的合同條件。PPC2000是英國政府的建設研究機構報告“建設新思維”的一個直接成果，是一份用于工程項目采購的多方合同格式。

自2000年9月PPC2000第一版出版之后，ACA根據從用戶處得到的反饋意見，于2003年6月和2004年的5月，對PPC2000的合同文本進行了修訂，大部分修訂是為了保持語言的明晰和一致性，或者是對小的筆誤進行修正。本文基于PPC2000的2004年修訂版本，對項目的基本流程和項目各方的職責進行了介紹和分析。

一、PPC2000合同條件的特點

PPC2000合同條件具有以下主要特點：第一，它是一份基于伙伴關系團隊的多方合同，參與到伙伴關系團隊中的項目成員都要簽訂這份合同，這份合同對所有的伙伴關系團隊成員都具有約束力。第二，PPC2000涵蓋了伙伴關系的全過程，因此能夠對設計、采購、施工進行一體化管理。第三，PPC2000中根據項目的目標確定關鍵績效指標（KPI），并利用這些關鍵績效指標對伙伴關系團隊成員進行激勵。第四，PPC2000倡導有效的溝通，并采用非對抗性的問題解決程序，以盡量避免爭議或索賠的產生。

二、PPC2000伙伴關系合同條件的項目組織結構

PPC2000中伙伴關系項目的組織結構如圖1所示。

（一）項目主要參與方

項目主要參與方包括業(yè)主、業(yè)主代表、承包商、專業(yè)分包商、咨詢顧問、伙伴關系顧問等?；锇殛P系的特點是項目參與方將會組成一個伙伴關系團隊來共同完成項目，但并不是所有的項目參與方都必須參與到伙伴關系團隊中，例如，業(yè)主的咨詢顧問和某些專業(yè)分包商既可以參與也可以不參與，但無論哪方簽訂了伙伴關系協(xié)議或是加入協(xié)議，成為了伙伴關系團隊的成員，就必須按照伙伴關系合同履行各自的義務。

在PPC2000中，業(yè)主代表獲得業(yè)主授權，代表業(yè)主來管理承包商和與項目相關的事務，但業(yè)主代表并不代表業(yè)主成為核心小組的成員，只列席并主持核心小組會議。

承包商通過選擇專業(yè)分包商形成其供應鏈。專業(yè)分包商可以是施工分包商、設計團隊、咨詢單位，也可以是供應商。無論是哪種類型的專業(yè)分包商，都應該與承包商簽訂專業(yè)分包合同。除了由業(yè)主指定的專業(yè)分包商，只能由承包商對專業(yè)分包商進行支付。

伙伴關系顧問是伙伴關系團隊外的獨立人員，對伙伴關系團隊和成員提供與實施伙伴關系相關的咨詢活動。

（二）核心小組

核心小組是由伙伴關系團隊成員共同成立的，伙伴關系團隊的各方都必須派人員參加到核心小組中。核心小組中的人員的替換需要取得現(xiàn)任伙伴關系團隊其他成員的同意。

核心小組定期召開會議評審項目的進度、伙伴關系合同的實施情況以及履行伙伴關系條款中規(guī)定的其他職能。業(yè)主的許多決定必須先咨詢核心小組的意見，如：終止專業(yè)分包合同或更換專業(yè)分包商、更換咨詢顧問、更換伙伴關系團隊成員的人員、批準項目任意一方提出的變更、批準承包商的進度計劃等。如果要更換伙伴關系顧問，必須經過核心小組的商議決定。

當伙伴關系團隊成員之間出現(xiàn)分歧或爭議，而這種分歧或爭議運用開工協(xié)議中解決問題的程序不能解決時，需要召開核心小組會議共同尋找解決問題的方法和途徑。

核心小組會議形成的決定需要取得所有與會成員的同意才能做出，決定一旦做出，伙伴關系團隊成員都應該遵守，因此項目團隊各方成員應保證其核心小組成員參加此會議。

核心小組的作用有兩點：一是項目各方能夠進行有效的溝通，集思廣益從而增加項目價值；另外一方面也有利于權利的平衡。業(yè)主必須考慮核心小組的意見，所有決定的做出都不應該是以損害項目任何一方的利益為前提的，有利于更加公平公正的處理問題。

三、PPC2000伙伴關系合同條件的項目管理流程

在PPC2000中，項目實施可以分為兩個階段，施工前階段和施工階段。這兩個階段的劃分以開工協(xié)議中規(guī)定的開工時間為界，在正式開工以前，項目各方將組成伙伴關系團隊、簽訂有關協(xié)議并完成項目早期的一些工作。PPC2000中伙伴關系的項目管理流程見圖2。

下面分別介紹PPC2000中項目伙伴關系管理流程中的各個過程。

（一）形成伙伴關系團隊

業(yè)主與承包商，以及已經確定的要參與到工程項目中的各方通過簽訂伙伴關系協(xié)議初步形成伙伴關系團隊。此時，項目各方需要對價值觀、目標以及伙伴關系團隊成員達成一致，并在項目大綱中做出規(guī)定。

業(yè)主和承包商協(xié)商應支付給承包商的利潤、總部管理費、現(xiàn)場管理費以及其他在此階段已經可以確定的費用，承包商就風險應急費向業(yè)主提出建議，與業(yè)主協(xié)商達成一致。

如果此時業(yè)主已經確定了咨詢顧問，則應該確定咨詢顧問的服務范圍，與咨詢顧問簽訂咨詢服務協(xié)議，咨詢顧問只對業(yè)主提供咨詢服務，無論此咨詢顧問是否加入伙伴關系團隊，都只由業(yè)主對其進行支付。

如果此時已經確定了專業(yè)分包商，則應確定專業(yè)分包商的角色和費用。

在項目的早期引入伙伴關系顧問是很有必要的，雖然伙伴關系顧問并不加入伙伴關系團隊，但可以幫助建立伙伴關系團隊，同時確定關鍵績效指標以激勵伙伴關系團隊成員共同努力，同時伙伴關系顧問將編制伙伴關系進度計劃，在項目正式開工以前，伙伴關系團隊的成員將按照這個進度計劃來開展工作。

（二）有關其他成員加入伙伴關系團隊

項目各方加入伙伴關系團隊可以在項目開工前簽訂伙伴關系合同，也可以在開工后通過簽訂加入協(xié)議（Jointing Agreement）來加入伙伴關系團隊中。一旦成為伙伴關系團隊的成員，任何伙伴關系文件的編制和修改都需要得到所有伙伴關系團隊成員的認可并簽字，經過認可和簽字的伙伴關系文件對所有伙伴關系團隊成員具有約束力。

咨詢顧問和專業(yè)分包商都可以在這個階段進入團隊。

除了業(yè)主指定的分包商，承包商選擇專業(yè)分包商主要有兩種方式：一是通過向業(yè)主遞交包含價格的建議書，即商業(yè)案例（Business Case），在此商業(yè)案例中，承包商可以指出其希望直接進行勞務分包的工程部分，也可以指定其希望任命的專業(yè)分包商；二是通過競爭性招標選擇專業(yè)分包商。無論采取何種形式，都須由業(yè)主和核心小組分析該專業(yè)分包商可提供的價值及承包商對此的報價，經業(yè)主批準后，承包商方可雇用此專業(yè)分包商。

如果此項目與某供應商簽訂了大批量供應協(xié)議，在業(yè)主和核心小組審核過此協(xié)議后，承包商與供應商就批量供應協(xié)議中的價格和條款簽訂專業(yè)分包合同，使此供應商成為專業(yè)分包商，承擔伙伴關系團隊成員的責任和義務。

出于項目利益的考慮，如果承包商和業(yè)主達成協(xié)議，業(yè)主可以直接指定一個或多個專業(yè)分包商，在指定之后，此專業(yè)分包商可以轉而與承包商簽訂專業(yè)分包合同。如果不簽訂專業(yè)分包合同或在簽訂專業(yè)分包合同之前，都由業(yè)主對其指定分包商進行支付。

任何成員在加入伙伴關系團隊時，都應該就所需完成的工程或提供的服務以及與之相對應的支付達成協(xié)議，在加入協(xié)議中加以規(guī)定。

（三）項目現(xiàn)場內外早期工作

在正式的開工協(xié)議（Commencement Agreement）中規(guī)定的進場日期以前，根據項目的需要，承包商需要完成現(xiàn)場內外的一些工作，這些工作也構成項目的一部分，但是不同于開工協(xié)議中所規(guī)定的承包商所需提供的服務范圍。業(yè)主和承包商簽訂進場前協(xié)議（Pre-possession Agreement）來管理這些進場前活動（Pre-possession Activities）并確定相應的支付。進場前協(xié)議與其他伙伴關系文件不同，其只限于業(yè)主和承包商之間的協(xié)議，其他伙伴關系團隊成員不會因為這份協(xié)議而產生任何義務。

伙伴關系進度計劃（Partnering Timetable）管理著所有的進場前活動，而項目開工后的活動則按項目進度計劃（Project Timetable）的安排進行。對于與進場前活動相關的責任和義務，如知識產權、保險義務、風險、責任、所有權等則應該受伙伴關系條款（Partnering Terms）的管轄。

（四）項目開工

1.簽訂開工協(xié)議需滿足的前提條件

――承包商需向業(yè)主提交項目進度計劃，進度計劃應包括開工時間、完工時間以及詳細的其他各項開工后活動的時間安排；

――建設（設計與管理）法規(guī)（CDM regulation）中規(guī)定規(guī)劃監(jiān)察員作為伙伴關系項目的一方，在項目開工以前，規(guī)劃監(jiān)察員與承包商已共同編制完成健康安全計劃；

――無論設計由業(yè)主、承包商或獨立的設計方負責，設計負責人都應在項目開工以前協(xié)調和管理項目團隊有關成員進行現(xiàn)場勘察，綜合審核現(xiàn)場勘查的結果及業(yè)主和核心小組的意見，進行設計、供應、施工的綜合設計；

――選擇部分專業(yè)分包商并使他們能夠全程參與進來；

――伙伴關系文件中的價格框架（Price Framework）規(guī)定了業(yè)主對承包商支付的費用的組成，在項目開工以前，應根據價格框架確定協(xié)議的最高價格；

――已經進行相關的各項保險；

――根據關鍵績效指標確定項目的各項進度；

――業(yè)主應已取得現(xiàn)場和開工所需的資金；

――伙伴關系團隊成員簽署了所有的伙伴關系文件。

2.開工協(xié)議的簽署

在滿足各項開工條件后，業(yè)主代表應安排伙伴關系顧問編制開工協(xié)議，在征求項目各方意見后，項目各方將正式簽署開工協(xié)議。而承包商將在開工日期后開始施工，以期在完工日期之前完成工程項目，其他項目各方也將按照開工協(xié)議中的規(guī)定，履行各自的職責和義務。

（五）項目竣工

1.工程驗收

當業(yè)主代表收到承包商的完工通知時，應會同其他適合的伙伴關系團隊成員參加工程驗收，若驗收合格，業(yè)主代表向業(yè)主和承包商發(fā)出通知確認工程已完工；若驗收不合格，則應通知承包商進行整改，直至全部缺陷都已修復，工程師將發(fā)出竣工通知。

2.竣工后評價會議

在項目竣工以后，業(yè)主代表將召集所有的伙伴關系團隊成員參加竣工后評價會議，來審核已完項目和各項關鍵績效指標的完成情況，并考慮如何在將來的項目中進行改進。這是伙伴關系模式的突出特點之一，已完項目的經驗能夠應用到以后所進行的項目中，有利于項目經驗的積累和應用。

四、PPC2000伙伴關系合同條件中相關各方的職責

PPC2000是一份多方合同，參與到項目伙伴關系中的各方都要受這份合同文件的約束，PPC2000中對伙伴關系中常見的項目參與方的職責都做了一定的規(guī)定。

PPC2000中的伙伴關系團隊成員有一些共同的職責和義務，他們應該以相互信任、公平和通力合作的精神來共同完成項目。對于信息應合作共享，當項目任何一方發(fā)現(xiàn)任何事件可能對項目或者項目伙伴關系團隊成員的績效造成不利影響時，都應該通知其他的伙伴關系團隊成員。

如果伙伴關系文件有錯誤、遺漏或相互間的不一致，編制這份文件或造成這這種情況的伙伴關系團隊成員應該對其后果負責，但無論哪個伙伴關系團隊成員發(fā)現(xiàn)文件有錯誤，都應該相互提示其他成員并告知業(yè)主代表。

如果項目參與方是伙伴關系團隊成員，則必須遵守這些共同的職責和義務，此外，項目參與方還有其各自的職責。

（一）業(yè)主（Client）

業(yè)主的職責和一般的工程項目中業(yè)主的職責差別不大，主要包括以下兩個方面：

一方面，對設計和項目各方提交的建議書進行審核和批準，其中設計包括項目開工前的項目規(guī)劃、初步設計、詳細設計等以及施工后設計人員提交的任何有關設計。伙伴關系團隊的任何成員都可以提交建議書，如可以通過提交建議書來處理伙伴關系文件中出現(xiàn)的錯誤、遺漏或相互不一致的問題，也可以提出有利于工程的各種建議。這些建議書得到業(yè)主的批準后才能實施。

另一方面，業(yè)主有對承包商和其雇用的咨詢顧問的支付義務。對于承包商的支付分為兩部分，第一部分是承包商在項目的開工日期以前完成的工作，業(yè)主需要按照進場前協(xié)議中規(guī)定的數額對承包商進行支付；另一部分則是對開工以后承包商按照合同規(guī)定完成的全部工作，業(yè)主需根據價格框架中約定的支付方式和數額對承包商進行支付。業(yè)主對咨詢顧問的支付應根據咨詢支付條款的規(guī)定進行。

（二）承包商（Constructor）

承包商最基本的職責就是在合同中規(guī)定的竣工日期以前將一個符合質量要求的工程交付給業(yè)主，為了做到這一點，在開工前，承包商需要完成進場前協(xié)議中規(guī)定的所有現(xiàn)場內外的工作，在開工后，就必須按照開工協(xié)議中規(guī)定的工作范圍完成整個項目。在此期間，承包商需要對項目和現(xiàn)場的安全負責，項目以及擬用于項目的所有材料、貨物和機械的損失和損壞，承包商都應承擔責任。

承包商應按伙伴關系協(xié)議規(guī)定的時間向業(yè)主提交項目進度計劃，并根據項目開展的實際情況，負責及時更新項目進度計劃。

除由業(yè)主指定的專業(yè)分包商外，承包商需要對所有的專業(yè)分包商的活動負責，因此，專業(yè)分包商的職責也可以看成是承包商的職責，承包商必須管理專業(yè)分包商的活動以保證項目按照進度計劃實施。

（三）業(yè)主代表（Client Representative）

業(yè)主代表可以是業(yè)主的職員，也可以是一個獨立的咨詢工程師，但他必須具備項目經理資格，擁有項目管理的技能，能夠按照PPC2000中描述的那樣“公平和建設性的做出決斷”，從而完成其職能。

業(yè)主代表的職責主要包括以下幾個方面。

1.對承包商做出指示

業(yè)主代表可以對承包商做出指示，包括對工程的任何部分進行檢查或測試，對承包商的設計、施工、服務、材料、貨物或機械有缺陷的地方或者與伙伴關系文件相違背之處，業(yè)主代表可以要求承包商自費進行修復和替換、指示承包商實施變更、指示承包商加速或延遲施工，承包商應將這種指示視為建議的變更。

如果承包商認為業(yè)主代表的指示違反了伙伴關系文件或不能實現(xiàn)項目的最大利益，承包商可以提出反對意見。根據業(yè)主、承包商、業(yè)主代表和其他伙伴關系團隊成員的意見，業(yè)主代表對其指示做出確認，修改或收回。

2.做出決定

業(yè)主代表可以根據項目各方完成關鍵績效指標的情況，決定對承包商的付款額度。

對于變更對項目的費用和工期造成的影響，如果業(yè)主和承包商不能達成一致，由業(yè)主代表進行估價來決定應該支付的費用和延長的工期。

3.組織伙伴關系團隊成員完成項目

業(yè)主代表不僅要對承包商實施項目的行為進行監(jiān)控，還應該組織、管理和協(xié)調伙伴關系各方成員，促進項目實施過程中設計、采購和施工等各方有機地合作。對于伙伴關系團隊成員關于價值管理、價值工程和風險管理的建議和活動，業(yè)主代表應該進行組織和監(jiān)控，為了使這類活動能夠增大項目的利益，還應該向業(yè)主和核心小組提交建議書以獲得批準。

當按照任何核心小組成員的提議或伙伴關系文件要求，需要召開核心小組會議時，由業(yè)主代表負責召集并組織，業(yè)主代表也會參加此會議，并記錄會議的內容。

此外，業(yè)主代表還負責按照伙伴關系進度計劃或者按核心小組的要求組織伙伴關系研討會。

（四）專業(yè)分包商（Specialist）

施工分包商、設計單位、咨詢單位和供應商都可以和承包商簽訂專業(yè)分包合同，成為專業(yè)分包商。一旦他們成為專業(yè)分包商，就必須遵守伙伴關系文件的規(guī)定，按照伙伴關系進度計劃或項目進度計劃的安排履行各自的施工、設計、提供咨詢或供應的義務。

（五）伙伴關系顧問（Partnering Adviser）

伙伴關系顧問對保障伙伴關系模式的成功意義重大，運用伙伴關系的項目首要任務即是任命伙伴關系顧問。這個角色區(qū)別于業(yè)主代表，他不管理項目實施的具體工作，只針對伙伴關系以及伙伴關系合同給予客觀的建議，保證項目伙伴關系按照預期的目標進行?；锇殛P系顧問對伙伴關系團隊成員的活動提供指導和支持，伙伴關系團隊成員可以單獨也可以共同地向伙伴關系顧問征求咨詢意見。

伙伴關系顧問的主要職責包括：

――審核專業(yè)分包合同是否與伙伴關系文件一致；

――編制伙伴關系章程；

――編制所有的加入協(xié)議、提前進場協(xié)議和開工協(xié)議；

――對伙伴關系進程、伙伴關系的發(fā)展和伙伴關系合同的操作提供公平的、建設性的建議；

――參加核心小組會議或伙伴關系團隊會議（只要團隊成員同意）；

――當伙伴關系團隊成員出現(xiàn)糾紛時，協(xié)助解決爭議；

――協(xié)助選擇伙伴關系成員，組建伙伴關系團隊。

（作者單位：天津大學管理學院）

篇5

中圖分類號：H319文獻標識碼：A文章編號：1009-5349（2017）13-0135-01

近年來，我國的高等教育國際化趨勢日趨明顯，全國的本科中外合作辦學項目（含內地與港臺地區(qū)合作辦學項目）已達900余個。中外合作辦學對于學生的語言能力有相對較高及特殊的要求，強調學生完成基礎課程外，要突出重點培養(yǎng)學生的外語能力。除了強化外語外，中外合作辦學項目的另一特色就是專業(yè)課的雙語教學。本文聚焦本科中外合作辦學項目工業(yè)工程專業(yè)雙語課《管理信息系統(tǒng)》，探討該課程雙語教學的實踐。

一、本科中外合作辦學工業(yè)工程專業(yè)雙語教學的必要性

（一）教育部政策的引導

雙語教學（Bilingual Teaching）指用兩種語言教授非外語類課程的一種教學方法，是以兩種語言為工具，強調專業(yè)知識的學習和運用。[1]在高校開展雙語教學是我國為了應對激烈的世界競爭，培養(yǎng)具有國際競爭力人才的有益嘗試，也是我國高等教育與國際接軌，實現(xiàn)素質教育的重要途徑。[2]從2001年起，教育部就先后提出 “為了適應經濟全球化和科技革命的挑戰(zhàn)，本科教育要創(chuàng)造條件使用英語等外語進行公共課和專業(yè)課教學的要求”， “要提高雙語教學課程的質量，繼續(xù)擴大雙語教學課程的數量”。

（二）培養(yǎng)目標和方案的要求

對于本科中外合作辦學項目，用雙語進行專業(yè)課的講授不但響應教育部的政策號召，更是中外合作辦學項目的人才培養(yǎng)目標和方案的要求。

本科中外合作辦學項目工業(yè)工程專業(yè)的培養(yǎng)目標是培養(yǎng)掌握工程技術和現(xiàn)代管理科學與系統(tǒng)科學的理論和方法，能熟練應用工業(yè)工程的知識對企業(yè)的生產系統(tǒng)進行管理、評價和創(chuàng)新，提高企業(yè)整體經濟效益的應用型、國際型高級經濟和工程管理人才。為了實現(xiàn)“應用型和國際型”人才培養(yǎng)的特點，開展專業(yè)課雙語教學勢在必行。

二、《管理信息系統(tǒng)》雙語教學的探索

（一）明確課程的教學目標

隨著信息技術的飛速發(fā)展，《管理信息系統(tǒng)》這門課程被列為很多本科專業(yè)的教學計劃，比如計算機類、經濟管理類以及工程類專業(yè)。但是不同的專業(yè)對于《管理系新系統(tǒng)》課程的需求是不同的。計算機類專業(yè)的教學目標是學生能夠掌握信息系統(tǒng)的開發(fā)技術；非計算機類專業(yè)的教學目標是如何應用信息系統(tǒng)的各項技術。比如，經濟管理專業(yè)的學生側重于應用信息系統(tǒng)影響企業(yè)的管理和發(fā)展；工程類專業(yè)的學生則更多將信息技術應用于改變傳統(tǒng)工作方式，提高工作效率。

對于中外合作辦學項目工業(yè)工程專業(yè)來說，《管理信息系統(tǒng)》這門課程旨在研究企業(yè)如何使用信息技術和系統(tǒng)實現(xiàn)企業(yè)目標。學生不需要開發(fā)系統(tǒng)，只要認識到信息系統(tǒng)是幫助企業(yè)實現(xiàn)卓越的運營、開發(fā)新產品和服務、提升決策制定和實現(xiàn)競爭優(yōu)勢的主要工具之一，在未來的工作實踐中，遇到了生產經營中的問題能夠應用適當的管理信息技術解決問題或者找到解決問題的方法。另外，由于信息技術更新速度快，課堂講授的知識很快就會過時，所以本門課程的教學目標重點在于思維模式的構建和能力的培養(yǎng)，而非知識體系的構建。

采用雙語教學的另一目標是讓學生掌握專業(yè)詞匯。世界最先進的信息技術都以英文呈現(xiàn)，以雙語形式開展《管理信息系統(tǒng)》的教學為今后學習和掌握先進的信息基礎奠定語言基礎。明確了教學目標，教學活動和考核形式都應該緊密圍繞教學目標展開。

（二）多樣化課堂活動

正如前文所述，信息技術更新速度快，任何教材所涵蓋的內容都會成為“歷史”，對于未來的實際應用并沒有太多價值。如果教師在課堂上只采用傳統(tǒng)的講授方式講解教材內容將會導致課堂枯燥無味，學生僅靠被動灌輸也很難理解信息技術如何幫助企業(yè)實現(xiàn)卓越的運營。相對于傳統(tǒng)的單向教學，互動式教學更適合《管理信息系統(tǒng)》。教師可以采用“案例―案例”的形式，通過企業(yè)應用信息技術解決生產經營問題的案例介紹各種管理信息系統(tǒng)要素的作用，再讓學生查找相似的案例，掌握相關要素的最新技術。遵循這一教學模式，可以采用案例分析、小組討論、Presentation等多種教學活動，既能培養(yǎng)學生自主學習、自主思考的習慣，還能提升學生的外語表達能力。

（三） 多樣化考核形式

鑒于中外合作辦學項目人才培養(yǎng)的目標以及《管理信息系統(tǒng)》課程的特點，考核可以采用組合式考核方式取代傳統(tǒng)的考核方式。出勤情況、課堂參與、語言表述、知識應用這些都應該列入考核的范疇，以月考的形式考核基礎知識的掌握情況，以報告考核學生對于信息技術的應用情況，以案例分析和小組展示考核學生信息收集、知識點整理、邏輯思維以及語言表述能力?？己诵问降亩鄻踊梢哉{動學生的學習積極性，始終與教學進程保持一致，認真揣摩每一個知識點，避免對知識的死記硬背。

三、結語

中外合作辦學項目雙語課程的實踐需要任課教師需要付出更多的努力。既要不斷提升專業(yè)知識能力和外語語言能力，還要積極探索雙語課程的教學理念與方法，尋找更適合本科中外合作辦學項目人才培養(yǎng)目標和課程特點的教學模式，推動本科中外合作辦學項目雙語教學的質量與水平的提升。

篇6

    一、通縣、大興、昌平、順義縣按房屋重置價格的80％掌握；密云、懷柔縣、門頭溝、房山區(qū)按房屋重置價格的70％掌握；延慶、平谷縣按房屋重置價格的60％掌握。

篇7

中圖分類號：TP311 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2017）02（a）-0108-02

目前物資合同統(tǒng)簽統(tǒng)付在全國已經鋪展，物資合同簽訂總量逐年遞增[1]。隨著2015年5月物資子系統(tǒng)的上線，優(yōu)化著力方向在于電子合同的制定效率，而占據簽約工作較大部分的書面簽約部分仍然依靠大量的手工操作，經多重界面跳轉打開打印，效率低下，無法與逐步優(yōu)化的系統(tǒng)同步配套，仍然影響整體工作效率。為了進一步提升整體的工作效率，在物資合同統(tǒng)簽統(tǒng)付典型模式的大背景下，借助系統(tǒng)智能化、流程規(guī)范化調整的契機，提升電子合同簽訂的規(guī)范性與智能化。

1 項目管理系統(tǒng)簡介

項目管理系統(tǒng)是一款基于Html、CSS、Java等語言開發(fā)的C/S模式的合同在線管理系統(tǒng)。它包括了合同管理、功能設置、字典管理3大功能模塊。其中合同審核包括初始化、合同上傳、查詢、導出合同、合同審核、合同分類、批量打印、合同刪除等功能；功能設置主要包括打印機設置、修改密碼、用戶注冊等功能；字典管理模塊包括全局數據設置、客戶管理、客戶數據導入、用戶管理等功能。

2 合同導入模板設計

合同管理模塊中的合同導入是以SQL標準模板為基準的。該SQL模板具有的標題列有唯一ID、付款方編號、付款方名稱、收款方名稱、合同日期、更改日期、合同內容、備注、行業(yè)代碼、合同代碼、合同號碼等。具體設計代碼如下。

DROP TABLE IF EXISTS `tpt_contact_tabel`；

CREATE TABLE `tpt_contact_tabel` （

`tpt_id` int（32） NOT NULL，

`tpt_payer_code` varchar（255） NOT NULL，

`tpt_payee_name` varchar（32） NOT NULL，

`tpt_contact_cretime` datetime NOT NULL，

`tpt_contact_upttime` datetime NOT NULL，

`tpt_contact_content` varchar（255） NOT NULL，

`tpt_remark` varchar（255） DEFAULT NULL，

`tpt_industry_code` varchar（255） NOT NULL，

`tpt_contact_code` varchar（255） NOT NULL，

…………

PRIMARY KEY （`tpt_id`，`tpt_contact_code`）

）；

按照這個模板設置的SQL數據表，通過合同管理的合同導入功能，在合同上傳后，可將合同信息導入到系統(tǒng)數據庫中。

3 總體設計策略

3.1 合同管理數據庫具體設計

對于合同管理系統(tǒng)中的合同管理對應一張合同數據表（contact_table），合同管理數據表主要由以下字段組成：唯一ID、合同名稱（name）、合同代碼（code）、存儲路徑（path）、是否打印（hasprt）等。具體主要設計代碼如下。

DROP TABLE IF EXISTS ` contact _table`；

CREATE TABLE ` contact _table` （

`id` int（32） NOT NULL，

`name` varchar（255） NOT NULL，

`code` varchar（255） NOT NULL，

`store_path` varchar（255） NOT NULL，

`hasprt` int（1） NOT NULL DEFAULT '0'，

PRIMARY KEY （`id`）

……

）；

這里的hasprt表示合同是否打印，如果一條記錄被選中后打印，該屬性值將被設置為1，有效避免了重復打印。通過合同導入模板外鍵（合同編號）使得合同管理表與模板表相關聯(lián)。

3.2 自踴打印關鍵技術說明

要保證文件能夠自動化打印，首先要通過初始化設置，對打印設備進行智能化設置。打印機自動化打印設置步驟如下。

（1）建立打印服務器，并在打印服務器上設置2個共享驅動，驅動1配置為縱向輸出，驅動2配置為橫向輸出。

（2）在項目合同系統(tǒng)上開發(fā)打印功能，使得系統(tǒng)可以直接調用打印設備。

篇8

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 02. 030

[中圖分類號] TP311.1 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2014）02- 0050- 04

1 前 言

企業(yè)經常需要簽訂各種大大小小的合同，隨著簽訂的合同數量的增多，合同的管理必然成為一種負擔。目前，我國的合同管理大多采用傳統(tǒng)的結合電子表格的手工管理方式，由于這種管理方式效率低、電子表格容量小、關聯(lián)性差，不便于查詢、更新和維護，而存在著嚴重的局限性。尤其是隨著項目復雜程度和合同數量的增加，合同管理的難度也在不斷增加，單憑手工管理合同變得尤為困難，合同的管理已然成為一種負擔。在信息化程度越來越高的當今社會，這種手工管理方式已遠遠不能滿足現(xiàn)代化管理的需要。現(xiàn)針對中小型企業(yè)合同管理的現(xiàn)狀，通過采用基于容器模型的架構，開發(fā)一個功能實用、操作方便、簡單明了、而且具有反追溯的合同管理系統(tǒng)。同時在合同管理系統(tǒng)的開發(fā)過程中，我們發(fā)現(xiàn)各類合同臺賬所需匯總的信息字段一致，在對合同的錄入、管理、查詢、匯總等功能上都大同小異，而“異”的部分則僅僅表現(xiàn)在它們各自的合同內容不同，所需對應的合同模板不同，因而為了避免無謂重復的工作，考慮以一個通用界面和相應的代碼供這些不同類型的合同模塊通用，我們只需控制調用其相應的合同模板即可。我們從實用的角度出發(fā)，本系統(tǒng)所使用的開發(fā)工具是Microsoft公司的Visual Basic6.0，數據庫管理軟件采用的是Microsoft SQL Server 2005。本系統(tǒng)是針對以前合同管理系統(tǒng)所存在的問題，根據中小型企業(yè)實際使用情況進行開發(fā)，著重對合同數據進行管理，方便用戶對合同進行查詢、修改、添加和刪除以及對合同的實時了解，主要考慮實用性設計的一個適合中小型企業(yè)使用的合同管理系統(tǒng)。

2 軟件的模塊結構

本文研究的合同管理工作主要涉及到兩個方面：一是合同錄入，二是合同臺賬。對于合同錄入，要求準確地錄入合同的信息；對于合同臺賬，要求得出同一類型的合同臺賬和所有類型的合同臺賬。對于同類型的合同臺賬，我們采用了一個通用界面來供這些合同模塊調用，如何正確定位出這些合同的類型生成相應的合同臺賬是合同管理軟件需要重點考慮的問題。對于所有類型的合同臺賬，一個公司可能有幾十種合同模板，關鍵在于如何快速、準確、透明地統(tǒng)計出這些合同信息形成一個總的合同臺賬。

采用一種容器模型是解決這些難題的一個很好的方法。容器模型圖如圖1所示。

為了實現(xiàn)通用界面的調用，首先要建立一個菜單節(jié)點表，記錄菜單的節(jié)點名稱，在打開系統(tǒng)時生成樹形節(jié)點以供點選調用，在點選時讀出相應的節(jié)點名稱和主界面名稱即上述的通用界面名稱。相應的樹形目錄如圖2所示。

然后根據讀出的節(jié)點名稱，我們可判斷出相應的合同類型進而從數據庫中讀出該類型的所有的合同信息，調用通用界面顯示該類型的合同臺賬信息。

以涂裝承攬合同為例，如圖3所示。

在圖3中，我們點擊增加按鈕，即可調用出該類型合同相應的合同模板，進行合同的錄入。如果想查看其中某個合同的詳細信息來源，我們可以選中這個合同然后點擊查看按鈕，或者將鼠標放在其所在行處雙擊，具有反追溯性。

以合同號是NTZZ-HS-HT1307004FD為例，如圖4所示。

在總的合同臺賬模塊中，具有權限的人員可以查看所有合同的簡要信息，而且具有反追溯性。總的合同臺賬中包括所有類型的合同信息，如圖5所示。

在圖5中將鼠標放在某個合同所在行處雙擊，就可以查看到該合同的詳細信息，同樣具有反追溯性。

使用基于容器模型的架構，形成了所有類型的合同臺賬和同一類型的合同臺賬，同時還具有反追溯性。

當合同臺賬完成以后，單擊“打印”按鈕就可以將表格中數據導入到Excel中，形成合理的格式進行打印，既快捷又準確，效果非常好。

3 基于容器模型架構的建模

合同管理系統(tǒng)必須完成兩個任務：①數據信息的準確性；②數據信息的透明性，即合同臺賬的每一條合同信息來源必須清楚。即系統(tǒng)不僅要提供準確的數據信息給用戶，還需要說明為什么數據是這樣的，也就是具有反追溯性。采用基于容器模型的架構方法，能夠很好解決這些問題。

3.1 “容器模型”實現(xiàn)合同臺賬的思想

（1）合同臺賬分為同類型的合同臺賬和所有類型的合同臺賬。

（2）對應在數據庫中建有總表1和總表2，用于存放上述兩類合同臺賬中各自所需的信息。點擊“保存”按鈕時，各類合同在增加界面錄入的數據會同時存入到上述兩個總表中。存入兩個總表的信息不需相同，只存儲各自需要的那些信息即可，總表相當于一個容器。

（3）在點擊“保存”按鈕時，各類型的合同在增加界面錄入的數據要分別保存到總表1和總表2中。

（4）對于同類型的合同臺賬數據，在合同增加界面保存數據時，總表1中除了存放同類型合同臺賬需要用到的合同信息以外，還設有一個字段IsKind，用于存放與這個合同類型相對應的合同類型值。在點選菜單節(jié)點下的某個合同節(jié)點時，根據點選的菜單節(jié)點名稱所對應的IsKind字段值，查找總表1中IsKind字段值與之相同的所有記錄，即所有此類型的合同信息，形成一個該類型的合同臺賬顯示給用戶。將同類型的合同臺賬信息來源固定于一張總表，統(tǒng)計時只需從這個容器總表中提取滿足條件的數據信息進行統(tǒng)計。數據存入總表的容器模型架構，避免了為各類型的合同都建立一個相應的數據庫表，與此同時，能夠快速、準確、透明地統(tǒng)計出這些數據。

（5）總的合同臺賬數據，當點擊菜單節(jié)點中“合同臺賬”時，從總表2中讀出所有類型的合同信息，形成一個總的合同臺賬。

3.2 “容器模型”實現(xiàn)反追溯性

在同一類型合同臺賬和總的合同臺賬中都有這個功能：雙擊某個合同查看該合同的詳細信息，實現(xiàn)數據的反追溯性。

（1）在同類型合同臺賬中，由于各類型合同共用了一個通用界面，反追溯性的實現(xiàn)首先是記錄下點選的菜單節(jié)點名稱即某類合同名稱，加載相應類型的合同模板界面，然后根據雙擊所在行對應的合同號進行匹配，滿足匹配的合同信息即為反追溯需要的明細信息，讀取該合同信息填充到相應的合同模板界面顯示給用戶。

（2）在總的合同臺賬中，反追溯性的實現(xiàn)與同類型合同臺賬有一點不同，而是根據雙擊所在行對應的合同類型值即總表2中的IsKind字段值，加載相應類型的合同模板界面，然后再根據所在行的合同號進行匹配，滿足匹配的合同信息即為反追溯需要的明細信息，讀取該合同信息填充到相應的合同模板界面顯示給用戶。

3.3 基于“容器模型”實現(xiàn)的通用界面

（1）設計一個通用界面供不同模塊調用，該界面主要有增加、修改、查看、刪除等功能，囊括了合同模塊中涉及到的通用操作。

（2）建立一個菜單節(jié)點表，記錄菜單的節(jié)點名稱，在打開系統(tǒng)時生成樹形節(jié)點以供點選調用，在點選時讀出相應的節(jié)點名稱和主界面名稱即這個通用界面名稱。

（3）在通用界面的代碼中，我們根據上述得到的節(jié)點名稱，可判斷得出這個合同的類別，即能得到總表1中的IsKind字段值，這樣在點選一種類型的合同菜單節(jié)點時，從總表1中查找所有滿足該合同類型值的合同信息，形成一個合同臺賬。

（4）在點擊這個通用界面上的增加/修改/查看/按鈕時，會根據上述的節(jié)點名稱即合同類型名稱調用相應類型的合同模板界面以錄入/修改/查看該類型的合同。

3.4 容器模型的優(yōu)點

采用不存入容器總表的方法，①不能共用通用界面，有多少個合同模板就得有多少個相應類型的合同臺賬界面，同時每種類型的臺賬都得對應一張相應的數據庫表，給軟件開發(fā)過程中增加了大量無謂的重復工作，同時由于多個相似的表的存在，數據庫中表的設計也沒得到最大的優(yōu)化；②反追溯性差，查看明細信息要連接多張數據庫表，SQL語句嵌套復雜，不易實現(xiàn)；③對于剛參與到項目中的人員而言，會不知如何通過多張表進行匯總，這將使得軟件開發(fā)比較緩慢。

采用基于容器模型架構，就不存在這些問題，開發(fā)更方便快捷，思路更清晰。①統(tǒng)計效率高：臺賬的數據都來源于一張總表，僅使用一條SQL語句就能完成。能共用通用界面，軟件復用的粒度增加，僅建立兩張總表就可以完成所有工作，數據庫表設計得到了優(yōu)化。②反追溯性好：兩個總表中都專門設有一個字段用于存放該合同的類型，通過這個字段的值，很輕松地讀出錄入的詳細信息，顯示給用戶。③而且對于剛參與到項目中的人員來說，很快就可以理解容器模型的思想，使軟件開發(fā)更快速。

3.5 容器模型存在的問題

基于容器模型的軟件體系架構，開發(fā)軟件有很多優(yōu)點，但也發(fā)現(xiàn)了不足之處：①數據存入兩個表，冗余性比較大。②與使用存儲過程的方法相比，速度可能要慢一點，尤其對于較為復雜的邏輯，網絡流量之間的消耗會大一些。

3.6 解決方法

針對容器模型存在的問題，我們也有相應的解決辦法：①兩個總表中不存入特別詳細的數據信息，只存儲匯總時需要用到的一些數據，再存入具有索引功能的存放合同類型的IsKind字段，便于統(tǒng)計和反追溯。②不使用復雜的邏輯，使用簡單便捷的SQL語句進行匯總以及反追溯。而且我們也在考慮更多、更好的方法，使基于容器模型的軟件體系架構更加完善。

4 軟件實施后的效果

（1）合同臺賬來源定位明確、具有反追溯性。在合同臺賬模塊中，用戶可以雙擊數據查看合同的明細，既快捷又準確；當發(fā)現(xiàn)錄入的合同的信息不對時，點擊修改按鈕找到錄入人員出錯位置進行修改，效果非常好。

（2）仿真現(xiàn)實合同文檔，為了延續(xù)工作人員以往填寫的習慣，界面的設置與實際合同文檔是百分之百的仿真，讓用戶在使用軟件的時候，感覺就如同以往在紙質上面填寫。

（3）合同臺賬能夠送入到Excel中，形成合理的臺賬形式，以備份的方式存儲起來。

5 結束語

合同管理系統(tǒng)的目標就是改變人們以往的工作習慣，將傳統(tǒng)的紙張辦公轉變?yōu)檗k公自動化處理合同文本，本系統(tǒng)操作方便、簡單，對信息的匯總及時、準確，且具有反追溯性，使得計算機技術在合同管理系統(tǒng)中得到了充分的發(fā)揮，有效地提高了企業(yè)的內部管理質量和水平。

主要參考文獻

[1]杜仕忠，方木云，李澤，等.上海振華重工南通分公司ERP[J].中國管理信息化，2010（5）.

[2]陳志祥.我國企業(yè)ERP系統(tǒng)實施問題探討[J].中國軟科學，2001 （12）：58-61.

篇9

勞務承包人： (以下簡稱乙方)

根據《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其它有關法律、行政法規(guī)的規(guī)定，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，就四川科芯照明股份有限公司8號樓車間、2、3號專家樓木工勞務承包有關事項協(xié)商達成一致，訂立本合同，以資信守。

1、勞務承包工作對象及提供勞務內容

工程名稱：四川科芯照明股份有限公司8號樓車間2、3號專家樓 工程地點：資陽市城南產業(yè)園 承包范圍：木工分項工作提供承包勞務內容：①此工程設計施工圖所有模板制作安裝、內腳手架搭拆、所有模板及腳手架的領用、下車、堆碼、以及所有的屬木工工作的安全文明施工設施;②其它需木工完成的工作;③含末級配電箱以外的配線及模板分項所涉及的一切小型機具設備(如圓盤鋸、刨木機等等機械設備);④零星耗材如鐵絲、鐵釘、夾具、膠帶以及模板分項工作所涉及一切工具、勞保用品等;⑤物資領用、保管及領用物資正常損耗以外的賠償。

2、承包期限

自雙方簽字蓋章之日起，承包期限 年，總日歷工作天數為 天。

3、質量標準

按國家現(xiàn)行的《建筑安裝工程施工及驗收規(guī)范》和《建筑安裝工程質量評定標準》，①現(xiàn)澆基礎軸線位置偏差不超過15mm;墻、柱、梁軸線位置偏差不超過8mm;剪力墻軸線位置偏差不超過5mm。②現(xiàn)澆結構層間垂直度偏差不超過8mm;全高垂直偏差不超過30mm;層高標高偏差不超過10mm;全高標高偏差不超過30mm。③現(xiàn)澆結構截面尺寸偏差不超過-5mm+8mm;現(xiàn)澆結構表面平整度(2米長度上)偏差不超過8mm;④預埋設施中心位置偏差不超過10mm;預留洞中心位置偏差不超過15mm。

4、甲方義務

4.1 甲方向乙方交付具備本合同項目勞務作業(yè)開工條件的施工場地，并滿足完成本合同勞務作業(yè)所需的能源供應。

4.2 甲方向乙方提供相應的水準點及樁位分布，并提供部份生產、生活用水、用電等臨時設施。

4.3 負責工程測量定位、沉降觀測、技術交底，組織圖紙會審，統(tǒng)一安排技術檔案資料的收集整理及交工驗收;

4.4 統(tǒng)籌安排、協(xié)調解決非乙方獨立使用的生產、生活臨時設施、工作用水、用電及施工場

4.5 按本合同約定，向乙方支付勞動報酬;

4.6 負責與業(yè)主、監(jiān)理、設計及有關部門聯(lián)系，協(xié)調現(xiàn)場工作關系。

4.7本工程中如因甲方原因造成工程停工，所帶來的損失由甲方全部負責。

5、乙方義務

5.1 對本合同勞務承包范圍內的工程質量向甲方負責，組織具有相應資格證書的熟練工人投入工作;未經甲方授權或允許，不得擅自與業(yè)主及工程有關部門建立工作聯(lián)系;自覺遵守國家法律法規(guī)及有關規(guī)章制度;

5.2 乙方根據施工組織設計總進度計劃的要求，每月底前5天提交下月施工計劃和本月完成量，同時按甲方要求提交旬、周施工計劃，以及與完成上述階段、時段施工計劃相應的勞動力安排計劃，經甲方批準后嚴格實施;

5.3 嚴格按照設計圖紙、施工驗收規(guī)范、有關技術要求及施工組織設計精心組織施工，確保工程質量達到約定的標準;科學安排作業(yè)計劃，投入足夠的人力、物力，保證工期;加強安全教育，認真執(zhí)行安全技術規(guī)范，嚴格遵守安全制度，落實安全措施，確保施工安全;加強現(xiàn)場管理，嚴格執(zhí)行建設主管部門及環(huán)保、消防、環(huán)衛(wèi)等有關部門對施工現(xiàn)場的管理規(guī)定，做到文明施工;承擔由于自身責任造成的質量修改、返工、工期拖延、現(xiàn)場臟亂造成的損失及各種罰款;

5.4 自覺接受甲方及有關部門的管理、監(jiān)督和檢查;接受甲方隨時檢查其設備、材料保管、使用情況，及其操作人員的有效證件、持證上崗情況;與現(xiàn)場其他單位協(xié)調配合，照顧全局;

5.5 按甲方統(tǒng)一規(guī)劃堆放材料、機具，按甲方標準化工地要求設置標牌，搞好生活區(qū)的管理，做好自身責任區(qū)的治安保衛(wèi)工作;

5.6 做好施工場地周圍建筑物、構筑物和地下管線和已完工程部分的成品保護工作，因乙方責任發(fā)生損壞，乙方自行承擔由此引起的一切經濟損失及各種罰款;

5.7 妥善保管、合理使用甲方提供或租賃給乙方使用的機具、周轉材料及其他設施;(物資賠償標準根據實際情況而定)

5.8乙方須服從甲方及相關單位轉發(fā)的業(yè)主及工程師的指令。

5.9 除非本合同另有約定，乙方應對其作業(yè)的實施、完工負責，乙方應承擔并履行總(分)包合同約定的、與勞務作業(yè)有關的所有義務及工作程序。

5.10本工程施工期間因乙方原因造成工程質量返工或者返修，由此造成的材料費、工期拖延等損失由乙方全部負責。

5.11乙方完成所承包范圍內容后，必須做到工完場清，如再甲方限期內未完成，由甲方指定人員清理，由此造成的經濟和工期損失由乙方負責。

5.12乙方必須在限定工期內完成所承包的內容，期間不受農忙季節(jié)的影響，如超出約定時間，按每天500元作為罰款。

6、安全施工與檢查

6.1 乙方應遵守工程建設安全生產有關管理規(guī)定，嚴格按安全標準JGJ59-99進行施工，并隨時接受行業(yè)安全檢查人員實施的監(jiān)督檢查，采取必要的安全防護措施，消除事故隱患。在工程施工中造成的人員傷害20xx元以下由乙方承擔，以上由甲方承擔

6.2 甲方應對其在施工場地的工作人員進行安全教育，并對他們的安全負責。甲方不得要求乙方違反安全管理的規(guī)定進行施工。因甲方原因導致的安全事故，由甲方承擔相應責任及發(fā)生的費用。

7、安全防護

7.1 乙方在施工現(xiàn)場內使用的安全保護用品(如安全帽、安全帶及其它保護用品)全部由乙方自行承擔。

7.2 施工現(xiàn)場需采取安全防護措施的，經甲方認可后實施，其防護措施費用由甲方承擔。

8、事故處理

8.1 發(fā)生重大傷亡及其它安全事故，乙方應按有關規(guī)定立即上報有關部門并報告甲方，同時按國家有關法律、行政法規(guī)對事故進行處理。

8.2 乙方和甲方對事故責任有爭議時，應按相關規(guī)定處理。

9、保險

9.1 運至施工場地用于勞務施工的材料和待安裝設備，由甲方辦理或獲得保險，且不需乙方支付保險費用;乙方自備材料，則自行負責。

9.2保險事故發(fā)生時，乙方和甲方有責任采取必要的措施，防止或減少損失。

10、勞務報酬(不含稅)

模板制安：按模板展開面積29元/m2計;特殊情況補充合同另外約定。

11、工程量的確認

建筑面積按施工圖，結合竣工圖計算;零星工程量收方計算。

12、勞務報酬支付

本工程在完成一層時甲方向乙方支付完成工程量的60%，封頂后甲方向乙方支付總工程量的95%，剩余的5%在工程竣工驗收并辦理竣工結算后一個月內付清總勞務報酬款。

13、付款方式：現(xiàn)金支付。

14、違約責任

14.1當發(fā)生下列情況之一時，甲方應承擔違約責任：

(1)甲方違反本合同第11條、第13條的約定，不按時向乙方支付勞務報酬。

(2)甲方不履行或不按約履行合同義務的其他情況。

(3)甲方不按約定核實乙方完成的工程量或不按約定支付勞務報酬或勞務報酬尾款時，應按乙方同期向銀行貸款利率向乙方支付拖欠勞動報酬的利息。甲方不履行或不按約定履行合同的其他義務時，應向乙方支付違約金 5000 元。

14.2當發(fā)生下列情況之一時，乙方應承擔違約責任：

(1)乙方施工質量不符合本甲方合同約定的質量標準時，應向甲方支付違約金5000 元。

(2)乙方不履行或不按約定履行合同的其他義務時，應向甲方支付違約金5000 元，乙方尚應賠償因其違約給甲方造成的經濟損失，延誤的乙方工作時間不予順延。

(3)乙方施工質量及安全文明施工不能夠達到國家規(guī)定的最低標準時，乙方應向甲方支付違約金 5000 元，并應賠償因其違約給甲方造成的經濟損失，延誤的乙方工作時間不予順延。一方違約后，另一方要求違約方繼續(xù)履行合同時，違約方承擔上述違約責任后仍應繼續(xù)履行合同。

15、爭議

甲方和乙方在履行合同時發(fā)生爭議，可以自行和解或要求有關主管部門調解，調解不成的，可向工程所在地人民法院起訴。

16、合同解除

中途施工，如乙方無故停工、扯皮或其它因素，造成工期滯后，甲方有權通知乙方無條件退場，甲方不支付任何款項及費用，也不予結帳，并要求乙方賠償甲方由于停工所造成的一切經濟損失，本合同自動終止、失效，同時甲方不予還乙方履約保證金。

17、合同終止

雙方履行完合同全部義務，且乙方向甲方交付勞務作業(yè)成果，并經甲方驗收合格后，其勞務報酬價款支付完畢，本合同即告終止。

18、合同份數

本合同一式兩份，具有同等法律效力，甲方乙方各執(zhí)壹份。

19、合同生效

合同訂立時間：合同訂立地點：

本合同雙方約定簽字蓋章后生效。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________　法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日　_________年____月____日

木工勞務合同范文2甲方：

乙方：

根據《中華人民共和國合同法》，經甲、乙雙方協(xié)商，甲方將 模板制作、安裝、拆除以內部勞務清包的形式 承包給乙方完成。 為加強項目管理，按規(guī)范、高速、優(yōu)質、安全，經協(xié)商簽訂本合同。

一、工程名稱：福泉市綜合醫(yī)院項目

二、工程地點： 貴州省福泉市金雞山

三、承包方式： 包清工、包限額領料、包質量、包安全、包進度(包工期)、包文明施工。

四、工程內容：

1、場內地面、樓層的模板、支撐架料、扣件的水平運輸、垂直運輸;以及結構樓層中(內、外)的模板安裝時的水平標高(配合除軸線外的施工放線)。多層頂板支撐板帶。

2、根據設計圖紙或模板翻樣圖加工模板，安裝前墻、柱、梁、現(xiàn)澆板模板內垃圾的清理，澆砼時護模。按施工圖紙及驗收規(guī)范進行模板安裝，安裝完畢模板內垃圾的清理，墻根、柱腳因支模原因造成砼膨脹的剔打垃圾的清運。主體結構的剔打，修補等。模板每兩層刷一次隔離劑。

3、拆除模板的清理、校正，材料分規(guī)格、型號運輸到指定位置的堆碼并拔除層板、木方上的釘子。砼導墻模板的支、拆、零星構件模板(含所有小模板、構造柱模板等)的安裝、拆除，按圖紙設計交底予留孔洞的留設，及安裝所使用的洞口的封堵(含下水道洞口、煙道洞口等);予埋鐵件的安放等工作(含所有預制構件模板、予留盒的制作、安裝;對拉螺桿的制作等;樓梯踏步的保護模板制作、安放等);

5.包拉桿、釘子、鐵絲、步步緊等輔材。

6、設計院和建設單位對本工程的變更而發(fā)生的增減工程量。

五、工程質量：

六、工 期：

七、勞務單價及結算方式：

1、勞務單價：

2、結算方式：按04定額面積計算規(guī)則計算面積 ;

3、付款方式： 其余尾款在該分部工程完工驗收合格后九十日內結清。

八、其它約定：

九、乙方責任：

1、必須服從甲方統(tǒng)一指揮和調度。

2、乙方的工人嚴禁住進施工現(xiàn)場，違者罰款該班長500元人民幣，從當月勞務費中扣除，并勒令該工人出場。

3、自備施工所用的一切施工機具。

4、使用施工機具切斷鋼筋、彎箍筋、調直鋼筋的工人要熟練操作規(guī)程，發(fā)生安全事故由乙方完全承擔經濟損失。

5、施工過程中，每個工人進場前必須接受安全生產三級教育，必須按照安全生產規(guī)范進行操作，若違規(guī)操作而發(fā)生任何大小安全事故，一律由乙方負責一切損失。

6、乙方必須按施工圖和設計修改通知及有關規(guī)范施工，任何部位都必須滿足規(guī)范要求。若不能滿足規(guī)范要求，乙方自動作返工處理，并且要賠償甲方相關的全部材料費用,從當月勞務費中扣除。

7、保管好和使用好甲方提供的材料，不能亂鋸木枋及膠合板，若為了方便亂鋸，一次罰款100～500元人民幣，并從當月勞務費中扣除，各種材料必須合理堆放，做到文明施工。

8、每天施工時，各班組不能因搶塔吊而關塔吊閘刀，若發(fā)現(xiàn)一次罰款該班長伍佰元，并從當月工資中扣出。

9、各班組工人在工地上嚴禁有偷盜行為,一經發(fā)現(xiàn),對該班組班長罰款500～20xx人民幣,并從當月勞務費中扣除。

10、乙方必須做到工完、料盡、場地清潔，否則甲方要按相關條款處理。

11、乙方必須服從甲方的統(tǒng)一調度和指揮，若經常不聽工地安排和打招呼者，甲方有權勒令該班組出場，并將后續(xù)施工面另行發(fā)包。

12、不準在工地燒電爐、電磁爐，每發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。

13、必須遵守國家有關法律、法規(guī)及綜合治理的有關規(guī)定，因違規(guī)造成民事、刑事責任，后果自負。

十、安全生產規(guī)定：

1、進入工地正確佩戴安全帽。

2、高空作業(yè)時必須拴好安全帶。

3、不準酒后上班，不準穿拖鞋、赤足上班，不準私自亂搭不安全操作架子。

4、施工現(xiàn)場乙方不允許兒童、孕婦入內，否則發(fā)生意外乙方自行承擔一切責任。

5、在用電線路上嚴禁亂搭亂接，不準在工地上打架鬧事。

6、凡違反以上1～5款的，由甲方進行處罰，罰款50元/次。并從當月勞務費中扣除。

十一、文明施工規(guī)定：

1、必須服從甲方各項管理規(guī)定和制度。

2、嚴禁在施工現(xiàn)場大小便，發(fā)現(xiàn)一次罰款該工種班長200元人民幣，并從當月勞務費中扣除。

3、嚴禁使用童工。

4、控制在施工現(xiàn)場使用女工，如使用女工必須通過批準，并辦理計劃生育有關手續(xù)。

十五、未盡事宜，雙方協(xié)商解決。

十六、本協(xié)議一式二份，雙方各執(zhí)一份。

十七、本協(xié)議雙方簽字蓋章之日生效，工程驗收完結清勞務款后，本合同自動失效。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________　法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日　_________年____月____日

木工勞務合同范文3發(fā)包方： (以下簡稱“甲方”)

承包方： (以下簡稱“乙方”)

經甲乙雙方協(xié)商，本著“公開、公平、公正、誠實守信”的原則，根據《中華人民共和國建筑法》、《建筑工程質量管理條例》、《建設工程安全生產管理條例》等相關的法律、法規(guī)，為確保工程質量和進度，明確雙方權利和義務，特制定本協(xié)議如下：

一、 工程名稱： 煙臺警備區(qū)新增隨軍家屬公寓樓

二、 工程地址： 煙臺市芝罘區(qū)

三、 工作內容及要求：工作內容：工程中一切模板工程，包含模板要求刷隔離劑、雙面膠及零星模板工程。 要求：報價包含鐵釘、鐵絲、雙面膠帶、塑料膠帶、施工線、小型電動工具等輔材;物料按照項目部要求按規(guī)格堆放、碼垛;拆除后的模板、木方要在起釘、清理完畢后再分類進行堆放、碼垛;工程質量達到市級優(yōu)質結構工程，安全達到市級文明工地;木工所用卡子、鋼管、步步緊、頂絲等材料的進出場數量由施工班組配合保管進行清點并辦理領取及退場手續(xù)，丟失損壞由班組承擔;施工樓層標高允許偏差不得超過10mm，如超標由班組安排人員處理，不處理的由項目部安排人員處理，費用從工程款中扣除;對零星工程(如壓頂、過梁、窗臺板、構造柱等)班組應積極配合項目部進行施工，拒絕施工或施工延遲的項目部有權安排其他人員施工，費用增加部分由班組承擔;安全帽、安全帶等防護用品由施工班組自行負責。屬于外人偷盜木工材料問題，發(fā)生費用與木工無關。

四、 質量要求： 規(guī)范、設計及甲方要求 ，嚴格按《建設工程質量管理條例》、《國家強制性有關條文》的規(guī)定、規(guī)范、規(guī)程及煙臺市質量管理的有關條件要求施工。不能滿足質量標準部分除負責因此造成的直接經濟損失外，且要相應的罰款。

五、 工期要求：自 年 月 日至 年 月 日，計 天(含節(jié)假日)，工程乙方每延期壹天，要承擔所造成的工程直接經濟損失;并且承擔相應的工期罰款500元/天;服從項目部關于工程工期計劃的合理調整。

六、 工程單價及結算方式：

工程單價： 結算方式：根據實際工程量現(xiàn)金結算。本工程要求達到煙臺市優(yōu)質結構，若達不到，扣全部工程量款的10%作為違約金。

七、 現(xiàn)場文明施工管理要求：滿足煙臺市關于文明工地的要求，且要服從工程項目部的管理，現(xiàn)場乙方堆放材料(特別是周轉材料)處，要隨堆隨整理(自堆放之時至整理完畢的時間不允許超過壹天)，確有特殊情況，應申請項目部批準，未經項目部批準或超期整理按50元/天罰款，未整理時間超過三日，由項目部組織人員整理，乙方承擔工資及罰款(罰款為工資兩倍)。

八、 付款方式：每月按形象進度付當月完成工程量款的80%，全部工作結束驗收合格后付至工程量款的85%，余款在抹灰完工后兩個月付清。

九、 安全施工要求：甲方提供必要的防護設施(一次性用品和安全帽由乙方自負)，乙方嚴格按照《建設工程安全生產管理條例》安全操作規(guī)程施工，因乙方違規(guī)操作造成的所有損失由乙方自負，并應承擔甲方相應的安全罰款。乙方用電要申請由專業(yè)電工拉電，乙方不準亂拉亂扯。

十、 甲方責任：甲方本著公平、公正、公開的原則選擇施工隊伍。甲方提供基本的工作、生活條件;提供基本的勞動保障;負責進行安全教育，技術交底;提供基本的施工機械、技術支持。負責對乙方工作的質量、安全、文明施工等進行監(jiān)督、管理。保證按合同付款。

十一、 乙方責任：乙方負責按照甲方所要求的質量、工期、安全、文明施工要求進行所承包范圍內的施工工作，乙方工作人員必須服從項目部的管理和調度。乙方負責所用材料的保管、現(xiàn)場整理。乙方所用材料缺失、損壞由乙方負責賠償。鐵釘、鐵絲、雙面膠等小材料由乙方負責。由乙方原因造成返工、停工或驗收不合格的，乙方負責甲方損失。施工機械和工具因乙方使用不當等原因造成損壞的，乙方負責維修或賠償;嚴重情況，另處以100—500元罰款。澆筑混凝土時必須安排專人看模，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。模板拆除后，有質量問題必須在第一時間處理。做好工作范圍內的衛(wèi)生、場地整理、宿舍衛(wèi)生和安全用電。

十二、 如果乙方在施工過程中施工質量、進度達不到甲方要求，甲方有權單方面解除合同，重新選擇施工隊伍，所施工部分的工程款將不予結算;如果在施工過程中乙方單方面解除合同，乙方應賠償所承包工程造價的10%作為違約金給甲方，所施工工程量將不予結算。

十三、 甲方每周將不定期對乙方所施工工程進行檢查，發(fā)現(xiàn)質量問題、進度滯后、材料浪費、不符合安全文明施工等的情況，甲方不需要征得乙方同意，將對其進行經濟罰款，每月?lián)苓M度款時或結算時，直接扣下。

十四、進場班組，每周上報工人考勤表;如有工人調動，必須及時通知公司，并辦理相關手續(xù)。

十五、 附則：甲方負責協(xié)調各施工隊伍之間的工作關系，乙方在工作中必須節(jié)約使用材料;因乙方原因造成不必要浪費時，乙方負責賠償甲方損失;乙方施工人員在工作時間內不準喝酒、賭博，因喝酒、賭博影響正常工作秩序或他人休息者，每人次罰款200元，喝酒鬧事者每人次罰款500元;不準打架斗毆，違者每方罰款1000元，嚴重者送交公安機關。嚴禁偷盜，發(fā)現(xiàn)偷盜行為，每次罰款500元，并扣押本班組工資。乙方進入工地現(xiàn)場，必須遵守甲方施工現(xiàn)場管理規(guī)定。

十六、針對本工程的技術交底和本協(xié)議具有同等效力，為本合同的有效補充。

十七、本協(xié)議一式三份，甲方兩份，乙方一份，自雙方簽字之日起生效，其他未盡事宜均按國家有關規(guī)定執(zhí)行。

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2、相同類型合同無統(tǒng)一的審核標準，因此導致合同正式審核節(jié)點出現(xiàn)退回情形。

二、外部問題

（一）流程問題

1、合同前置流程責任劃分不明，是否要走簽報，走何種流程無明確，致使業(yè)務部門提起合同前都要請法務確認；

2、有些項目在初期業(yè)務就要求法務介入，時間成本較高，法務精力有限；

3、各部門在合同預審及正式審核中職責分工不清晰，致使法務承擔與合同有關的全部審核工作，其中包括應標材料審核、核實采購結果、核實簽報等，進而影響合同審核效率。

（二）合同文本問題

1、合同文本授權條款目前未根據不同業(yè)務場景做出明確分級；

2、合同模板（特別是收入類合同模板）跨部門共享范圍未明確；

3、合同模板制定及優(yōu)化缺少與業(yè)務部門銜接的反饋機制。

研究《合同管理辦法》《合同管理辦法實施細則》落地的配套措施，采取有效的宣導措施，確保制度切實執(zhí)行。

合同管理系統(tǒng)運行中出現(xiàn)的問題持續(xù)跟蹤解決，并根據公司發(fā)展新情況提出相匹配系統(tǒng)需求。

研究合同發(fā)起部門、采購部門、財務部門和法務部門在合同審核中的職責邊界。

研究制定公司投標文件模版。

對現(xiàn)有公司合同模版優(yōu)化更新，并根據業(yè)務發(fā)展擬定新類型的合同模版。

研究如何借助外部力量補充現(xiàn)有人力不足。