導(dǎo)言：作為寫(xiě)作愛(ài)好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇工程造價(jià)管控，它們將為您的寫(xiě)作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

1案例分析

某市住宅小區(qū)位于城市南二環(huán)西側(cè)，地上建筑24層，地下建筑1層，占地面積1100m2。建筑總重475330kN，項(xiàng)目工程若是利用筏板基礎(chǔ)，基底的平均壓力為430kPa。但是地基承載力特征值在修正后僅能承載200kPa的力，無(wú)法有效滿(mǎn)足條件。因此，工程項(xiàng)目采取的是樁基礎(chǔ)，主要是利用鋼筋混凝土預(yù)制樁和灌注樁，不僅能有效節(jié)約投資成本和造價(jià)控制效果，也能有效提高建筑結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性和安全性。在設(shè)計(jì)時(shí)，對(duì)相關(guān)地質(zhì)勘查報(bào)告進(jìn)行對(duì)比分析，針對(duì)樁徑和樁長(zhǎng)提出了不同的設(shè)計(jì)方案。在實(shí)際工程項(xiàng)目中，針對(duì)規(guī)劃決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段以及竣工驗(yàn)收階段等進(jìn)行有效計(jì)算，技術(shù)人員判定兩種樁基灌注方式都能符合實(shí)際需求。由于受到地方計(jì)價(jià)方式的影響，在工程項(xiàng)目預(yù)制混凝土單方造價(jià)計(jì)算時(shí)，價(jià)格出現(xiàn)了一些波動(dòng)，最終將灌注樁單方造價(jià)設(shè)定為900元/m3。選用樁長(zhǎng)40m、直徑600mm的灌注樁操作模型，單根樁施工造價(jià)控制在10174元。由于不同的設(shè)計(jì)方案會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目造成不一樣的影響，為了避免投資浪費(fèi)，就要在深化設(shè)計(jì)深度的同時(shí)，確保經(jīng)濟(jì)觀(guān)念得以有效優(yōu)化。

2樁基造價(jià)影響因素

2．1樁基造價(jià)的內(nèi)部影響因素分析

1)宏觀(guān)因素。在樁基造價(jià)管理項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中，要針對(duì)具體問(wèn)題建立具有針對(duì)性的管控措施，確保相關(guān)操作流程的管理效果符合實(shí)際。在樁基工程項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中，主要分為五個(gè)階段。第一階段，規(guī)劃決策階段，要對(duì)樁基造價(jià)管理項(xiàng)目進(jìn)行集中規(guī)劃和控制，確保處理機(jī)制和管控策略符合實(shí)際需求。在項(xiàng)目規(guī)劃決策階段，其整體參數(shù)結(jié)構(gòu)對(duì)樁基工程造價(jià)的影響并不大［1］。第二階段，設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)人員要結(jié)合管理要求和參數(shù)，確保設(shè)計(jì)過(guò)程符合標(biāo)準(zhǔn)，是項(xiàng)目造價(jià)控制的關(guān)鍵，其中，設(shè)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)以及工程項(xiàng)目勘察效果都是影響造價(jià)效果的因素，需要相關(guān)部門(mén)結(jié)合實(shí)際情況展開(kāi)動(dòng)態(tài)化管理。第三階段，招投標(biāo)階段，在實(shí)際管理機(jī)制建立過(guò)程中，提高招投標(biāo)操作流程的完整程度。在工程造價(jià)系統(tǒng)中，施工團(tuán)隊(duì)對(duì)施工項(xiàng)目的認(rèn)知程度、招投標(biāo)文件的管理效果以及合同條款等有明確的認(rèn)知。第四階段，實(shí)施階段，樁基施工項(xiàng)目的重要階段，也是整個(gè)造價(jià)管理體系中需要施工管理部門(mén)著重關(guān)注的階段。在這個(gè)階段中，工程量變化情況、人工變動(dòng)情況、材料價(jià)格變動(dòng)情況以及管理人員素質(zhì)等都會(huì)對(duì)造價(jià)管理效果產(chǎn)生影響，需要相關(guān)部門(mén)結(jié)合實(shí)際需求進(jìn)行統(tǒng)籌處理和綜合性管控。第五階段，竣工驗(yàn)收階段，是造價(jià)管理項(xiàng)目的最終階段。業(yè)主要聘請(qǐng)第三方專(zhuān)業(yè)人員對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全程結(jié)算，并且認(rèn)真校對(duì)項(xiàng)目的工程量，嚴(yán)格把關(guān)的同時(shí)，提高管理效果，為工程項(xiàng)目結(jié)算效果的升級(jí)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2)微觀(guān)因素。在微觀(guān)因素管理?xiàng)l件中，要對(duì)造價(jià)工程的具體因素展開(kāi)深度分析。究其原因，主要是由于樁基造價(jià)工程項(xiàng)目中不同階段的造價(jià)項(xiàng)目因素不同。在樁基工程開(kāi)展后，人工影響因素、材料影響因素、機(jī)械影響因素等都是主要的限制條件。工程造價(jià)控制項(xiàng)目不僅僅要對(duì)工程量進(jìn)行集中的統(tǒng)籌化處理，也要對(duì)相關(guān)元素的價(jià)格進(jìn)行有效控制。a．要對(duì)人工費(fèi)用展開(kāi)精細(xì)化管理，由于工程項(xiàng)目中人工費(fèi)用占據(jù)較大的比例，也結(jié)合地區(qū)發(fā)展結(jié)構(gòu)和整體項(xiàng)目的應(yīng)用效果，合理化進(jìn)行人工高費(fèi)用的預(yù)測(cè)和評(píng)估，從根本上提高樁基工程造價(jià)控制管理的效率。b．要對(duì)材料費(fèi)用展開(kāi)整合和計(jì)算，由于材料價(jià)格變動(dòng)會(huì)影響整個(gè)工程項(xiàng)目的造價(jià)結(jié)構(gòu)，因此，對(duì)混凝土以及鋼筋的市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行全面分析，制定有效的價(jià)格處理和管控措施［2］。c．工程變更以及簽證會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)產(chǎn)生影響，在工程體系建立過(guò)程中，由于工程變更以及現(xiàn)場(chǎng)簽證的影響較大，因此，要針對(duì)具體問(wèn)題進(jìn)行集中控制。工程地質(zhì)資源不全會(huì)對(duì)整體信息處理效果產(chǎn)生制約，受到現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的制約和限制，若是和原計(jì)劃設(shè)計(jì)因素存在不符，則需要對(duì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行變更，便會(huì)對(duì)工程材料產(chǎn)生影響。也就是說(shuō)，在實(shí)際管理機(jī)制建立后，要結(jié)合實(shí)際情況建立健全完整的控制機(jī)制，為了進(jìn)一步提高樁基礎(chǔ)的承載力，保證相關(guān)參數(shù)滿(mǎn)足承載力要求和變形要求，就要在施工操作結(jié)構(gòu)建立過(guò)程中，有效增加樁基根數(shù)，保證應(yīng)用機(jī)制和具體管理效果符合判斷［3］。

2．2樁基造價(jià)的外部影響因素分析

1)地域影響因素。在樁基造價(jià)管理項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中，地域差異就是指不同地區(qū)人工材料價(jià)格的差異性，由于不同地區(qū)對(duì)于工程量的計(jì)算和處理也會(huì)遵循不同的規(guī)則，就使得其消耗定額以及造價(jià)管理制度之間存在差異性。也就是說(shuō)，不同地區(qū)人力資源管理項(xiàng)目以及生產(chǎn)力發(fā)展?fàn)顟B(tài)不同，都會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目樁基造價(jià)管理結(jié)構(gòu)產(chǎn)生影響。a．樁基礎(chǔ)工程材料，不同地區(qū)的工程取費(fèi)取價(jià)標(biāo)準(zhǔn)存在偏差，使得工程造價(jià)編制原則和工程量計(jì)算結(jié)構(gòu)之間存在差異。b．不同地區(qū)人工價(jià)格以及材料價(jià)格信息會(huì)出現(xiàn)動(dòng)態(tài)化變動(dòng)。c．造價(jià)管理制度的差異也會(huì)對(duì)樁基造價(jià)項(xiàng)目產(chǎn)生影響，由于不同地區(qū)工程造價(jià)管理制度的差異性，就導(dǎo)致工程定額以及工程項(xiàng)目取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)之間出現(xiàn)了很大不同，使得總造價(jià)數(shù)據(jù)、組織措施費(fèi)用、規(guī)費(fèi)等出現(xiàn)變化［4］。2)計(jì)價(jià)方式影響因素。在對(duì)計(jì)價(jià)方式影響程度進(jìn)行分析的過(guò)程中，也要結(jié)合計(jì)算模型和具體參數(shù)對(duì)其展開(kāi)對(duì)比以及數(shù)據(jù)核定。不同的計(jì)價(jià)方式主要是清單計(jì)價(jià)樁基礎(chǔ)總造價(jià)和定額計(jì)價(jià)樁基礎(chǔ)總造價(jià)兩種。不同造價(jià)計(jì)價(jià)方式會(huì)對(duì)樁基總造價(jià)的變化產(chǎn)生影響，且定額計(jì)價(jià)樁基礎(chǔ)總造價(jià)的結(jié)果要比清單計(jì)價(jià)樁基礎(chǔ)總造價(jià)得到的結(jié)果高0．64%左右?；诖?，在實(shí)際計(jì)價(jià)管理系統(tǒng)中，一般采取清單計(jì)價(jià)樁基礎(chǔ)方式。除了地域因素和計(jì)價(jià)方式的影響，政府相關(guān)政策、法律條款以及造價(jià)業(yè)務(wù)人員素質(zhì)等都會(huì)對(duì)造價(jià)管理產(chǎn)生不同程度上的影響，尤其是在施工工藝應(yīng)用方面，會(huì)改變其樁基礎(chǔ)的整體造價(jià)。建筑施工管理部門(mén)要結(jié)合實(shí)際需求提高管控水平，確保工程造價(jià)得以全面控制。

3樁基造價(jià)影響工程造價(jià)管理機(jī)制

3．1樁基造價(jià)影響工程造價(jià)管理之宏觀(guān)措施

要想從根本上提高樁基工程項(xiàng)目造價(jià)管理體系的實(shí)際效果和綜合水平，要充分踐行精細(xì)化管控機(jī)制，針對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行集中整合和綜合性控制。1)要在樁基礎(chǔ)設(shè)計(jì)項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中，強(qiáng)化設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的監(jiān)督效果，確保設(shè)計(jì)方案的最優(yōu)化。在工程項(xiàng)目中，要擯棄因循守舊的管理理念，強(qiáng)化工程審核力度的同時(shí)，結(jié)合實(shí)際情況建構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)劃［5］。設(shè)計(jì)人員在具體設(shè)計(jì)參數(shù)調(diào)控過(guò)程中，也要針對(duì)方案的實(shí)效性和經(jīng)濟(jì)價(jià)值給予更多的關(guān)注，并且提高設(shè)計(jì)模型的創(chuàng)新性和系統(tǒng)性，減少人力和物力資源的浪費(fèi)。2)要在工程招投標(biāo)項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中，強(qiáng)化文件管理力度，并且將施工項(xiàng)目的合同作為基本的參考依據(jù)，針對(duì)具體問(wèn)題提出具體的解決措施，在規(guī)定了施工工期后，結(jié)合工程價(jià)款綜合性管控的原則，確保合同雙方權(quán)利和義務(wù)得以全面滿(mǎn)足。在常規(guī)化管理模型中，著重提高編制效果，確保招投標(biāo)文件是建立在公平公正的基礎(chǔ)上。另外，要保證施工團(tuán)隊(duì)和設(shè)計(jì)人員建立有效的技術(shù)交底，提高公平性和公正性的同時(shí)，強(qiáng)化環(huán)境管理效果［6］。3)要在工程項(xiàng)目施工階段進(jìn)一步優(yōu)化施工方案，保證技術(shù)組織措施的落實(shí)情況符合預(yù)期，在實(shí)際管理機(jī)制建立過(guò)程中，要對(duì)施工方法、施工器具、施工流程以及施工組織設(shè)計(jì)體系展開(kāi)深度分析和調(diào)研。尤其是在施工開(kāi)始后，只有保證合理化的組織施工進(jìn)度，才能減少不同工種之間的干擾，減少窩工以及資源浪費(fèi)的問(wèn)題。

3．2樁基造價(jià)影響工程造價(jià)管理之微觀(guān)措施

樁基工程造價(jià)管理體系中，相關(guān)管理部門(mén)要充分重視設(shè)備的采購(gòu)機(jī)制、保管機(jī)制以及材料成本管控機(jī)制。在采購(gòu)項(xiàng)目開(kāi)始后，要對(duì)材料的用量、市場(chǎng)價(jià)格以及設(shè)備報(bào)價(jià)進(jìn)行統(tǒng)籌分析，積極落實(shí)更加系統(tǒng)化的管控措施，為材料質(zhì)量?jī)?yōu)化奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)［7］。另外，管理人員要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證以及設(shè)計(jì)變更給予更多的關(guān)注，只有保證簽證有理有據(jù)，才能提高簽證資料的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，并且實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理力度的綜合性升級(jí)。

3．3樁基造價(jià)影響工程造價(jià)管理建議

相關(guān)部門(mén)要結(jié)合實(shí)際情況制定專(zhuān)門(mén)的基礎(chǔ)定額參數(shù)，提高整個(gè)施工管理團(tuán)隊(duì)的造價(jià)管理意識(shí)。積極強(qiáng)化政府部門(mén)職能的管理力度，改變傳統(tǒng)落后的管控機(jī)制，強(qiáng)化市場(chǎng)價(jià)格信息資料的收集工作，積極拓展信息化管理方式和共享路徑，真正意義上發(fā)揮政府職能部門(mén)的市場(chǎng)監(jiān)督保障作用，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)定額計(jì)價(jià)模式向清單計(jì)價(jià)模式的轉(zhuǎn)變［8］。

4結(jié)語(yǔ)

在樁基工程項(xiàng)目中，要積極踐行系統(tǒng)化的造價(jià)管理體系，并且結(jié)合計(jì)價(jià)方法和變更管理要求，嚴(yán)格按照施工項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃有序推進(jìn)，提高質(zhì)量監(jiān)督水平的同時(shí)，確保管理效果的最優(yōu)化，也為建筑工程項(xiàng)目樁基施工造價(jià)管理的全面優(yōu)化奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn):

［1］周輝．樁基造價(jià)影響因素分析及工程造價(jià)控制與管理方法研究［D］．南昌:南昌大學(xué)，2016．

［2］黃小平，張梁，平揚(yáng)，等．微分進(jìn)化算法在軟土水閘樁基優(yōu)化設(shè)計(jì)中的應(yīng)用［J］．中國(guó)農(nóng)村水利水電，2013，34(5):115-117．

［3］仲立松．多高層框架結(jié)構(gòu)建筑樁基設(shè)計(jì)的優(yōu)化算法研究及應(yīng)用［J］．建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2016，33(14):29．

［4］謝玉梅．基于灰色系統(tǒng)理論的樁基工程造價(jià)預(yù)測(cè)研究［J］．工程建設(shè)與設(shè)計(jì)，2015，17(12):135-137，141．

［5］楊卉，孫昱斌．某工程結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)及其對(duì)工程造價(jià)的影響［J］．建筑科學(xué)，2015，25(5):98-101．

［6］詹艷．廈門(mén)某醫(yī)院外科病房大樓工程樁樁基選型工程實(shí)例［J］．廣東科技，2015，21(13):237-238．

篇2

人為因素的構(gòu)成是最為復(fù)雜的，無(wú)論是各方面工作還是各方面主體都是由具體的人來(lái)構(gòu)成，特別是建筑工程的細(xì)節(jié)、技術(shù)也需要個(gè)人來(lái)運(yùn)用，可見(jiàn)在建筑工程造價(jià)過(guò)程中人為因素的重要性。建筑工程造價(jià)人員的水平對(duì)建筑工程造價(jià)質(zhì)量構(gòu)成直接的水平和效率影響；建筑工程的管理人員對(duì)于建筑工程建設(shè)質(zhì)量和建設(shè)進(jìn)程也存在很大程度的加速和制約效應(yīng)。如果對(duì)建筑工程造價(jià)人員和管理者失去必要的規(guī)范則會(huì)造成整個(gè)建筑工程造價(jià)的失控問(wèn)題。

1.2建筑工程造價(jià)的施工原因

施工是建筑工程造價(jià)的重要控制時(shí)期，也是實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理建筑工程造價(jià)的重要階段，如果施工的設(shè)計(jì)和施工環(huán)境沒(méi)有得到優(yōu)化和控制，這會(huì)導(dǎo)致建筑工程施工出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，進(jìn)而影響到建筑工程造價(jià)的整體過(guò)程。在建筑工程施工中如果出現(xiàn)施工技術(shù)、工藝水平、材料質(zhì)量等方面的問(wèn)題，將會(huì)給建筑工程帶來(lái)進(jìn)程、質(zhì)量方面的隱患，給建筑工程造價(jià)帶來(lái)負(fù)面影響。

1.3建筑工程造價(jià)的財(cái)務(wù)原因

建筑工程造價(jià)需要財(cái)務(wù)工作作為基礎(chǔ)，施工方和建設(shè)方財(cái)務(wù)部門(mén)如果未能根據(jù)建筑工程造價(jià)的要求進(jìn)行建筑工程造價(jià)的財(cái)務(wù)管理和計(jì)算，那么就會(huì)導(dǎo)致建筑工程造價(jià)過(guò)程不能對(duì)虛報(bào)賬目、財(cái)務(wù)作假等現(xiàn)象做出判斷與管理，導(dǎo)致建筑工程各階段的資金出現(xiàn)了嚴(yán)重的隱患，影響了建筑工程造價(jià)價(jià)值和功能的體現(xiàn)和發(fā)揮。

2、控制與管理建筑工程造價(jià)的主要措施

2.1投資決策階段控制與管理建筑工程造價(jià)的要點(diǎn)

投資決策階段是整個(gè)建筑工程的初始階段，是工程造價(jià)重要時(shí)期，需要積極把握成本與規(guī)模這兩項(xiàng)主要因素，針對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況做好資金、材料、技術(shù)等各方而的準(zhǔn)備工作，一般要先進(jìn)行深入的了解研究分析，依據(jù)工程的實(shí)際情況，制定出施工方案與施工技術(shù)，同時(shí)，對(duì)工程項(xiàng)目建成以后的經(jīng)濟(jì)效益做出合理的預(yù)測(cè)。

2.2設(shè)計(jì)階段控制與管理建筑工程造價(jià)的要點(diǎn)

在設(shè)計(jì)初期，實(shí)現(xiàn)造價(jià)的控制應(yīng)當(dāng)把重點(diǎn)放在設(shè)計(jì)內(nèi)容上制定設(shè)計(jì)內(nèi)容時(shí)要依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查的具體情況來(lái)做出合理的安排，從而有效的讓設(shè)計(jì)的要求能夠得到保證，進(jìn)而控制了造價(jià)為了保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的完整性.一般安排那些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富.具有專(zhuān)業(yè)知識(shí)的設(shè)計(jì)者來(lái)設(shè)計(jì)而且在建筑工程中，設(shè)計(jì)階段是個(gè)基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)方案的好壞必將對(duì)后而的施工產(chǎn)生直接的影響當(dāng)設(shè)計(jì)方案確定以后，還要多方面的進(jìn)行權(quán)衡，選擇最適合，最優(yōu)秀的施工方案，實(shí)現(xiàn)工程開(kāi)展的經(jīng)濟(jì)價(jià)值為了保證工程造價(jià)控制在最低范圍內(nèi)，達(dá)到減少資金的浪費(fèi)的目標(biāo)。

2.3招標(biāo)階段控制與管理建筑工程造價(jià)的要點(diǎn)

招投標(biāo)階段應(yīng)該依據(jù)實(shí)際情況做出相應(yīng)的決策在招標(biāo)的過(guò)程中，始終要秉持公平、公正的原則，確保建筑工程招投標(biāo)各主體，特別是投資者的根本利益。

2.4施工階段控制與管理建筑工程造價(jià)的要點(diǎn)

建筑工程造價(jià)必須把握施工階段的工作合理處理造價(jià)、工期和質(zhì)量之間的關(guān)聯(lián)，對(duì)建筑工程的各項(xiàng)資源實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置，這是降低整個(gè)工程造價(jià)的根本所在建筑單位應(yīng)該積極采用先進(jìn)的管理手段和方法，這樣才能實(shí)現(xiàn)資源的有效運(yùn)用，提高工程實(shí)施的質(zhì)量在施工過(guò)程中還需要對(duì)施工操作進(jìn)行嚴(yán)格控制，對(duì)施工處理、驗(yàn)收、核對(duì)、現(xiàn)場(chǎng)簽證等方面重視，這是提高管理效率，降低控制成本的有效措施。在施工階段，施工單位還應(yīng)該針對(duì)具體的工程項(xiàng)目在施工技術(shù)上進(jìn)行研究，優(yōu)化施工方案，運(yùn)用先進(jìn)的施工，降低工程造價(jià)。

2.5竣工階段控制與管理建筑工程造價(jià)的要點(diǎn)

一方面，要掌握和熟悉建筑工程的圖紙，檢查工程量，做好竣工材料準(zhǔn)備，組織相關(guān)技術(shù)和管理人員對(duì)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行審查和簽證，確保施工資料與實(shí)際施工情況的符合。另一方面，要在熟悉施工合同的基礎(chǔ)上，明確合同的體系和合同關(guān)鍵調(diào)控，為施工糾紛和問(wèn)題找到依據(jù)。此外，要對(duì)工程資金的去向進(jìn)行審核，特別對(duì)于消耗資金的情況和資金消耗過(guò)程展開(kāi)全面的審核工作。最后，要把握建筑工程造價(jià)的竣工材料結(jié)算，確保材料和資金的合理使用，控制建筑工程造價(jià)。

篇3

一、高度關(guān)注，科學(xué)論證決策階段工程造價(jià)管控

工程決策階段是產(chǎn)生工程造價(jià)的源頭，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、成本有很大影響，對(duì)項(xiàng)目建成以后的經(jīng)濟(jì)效益有著決定性的作用。建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定、建設(shè)地點(diǎn)的選擇、工藝的評(píng)選、設(shè)備選用等，直接關(guān)系到工程造價(jià)的高低。因此，對(duì)于這一階段要高度關(guān)注，科學(xué)論證，一旦決策失誤，將會(huì)帶來(lái)巨大的損失。

1、認(rèn)真做好可行性研究。對(duì)工程項(xiàng)目投資進(jìn)行可行性研究，是項(xiàng)目立項(xiàng)前不可缺少的重要程序。院校應(yīng)根據(jù)自己的發(fā)展戰(zhàn)略和建設(shè)需要，委托咨詢(xún)機(jī)構(gòu)或組織專(zhuān)家，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和環(huán)境等方面，對(duì)擬建項(xiàng)目的必要性、可行性進(jìn)行全面、系統(tǒng)地論證，對(duì)擬建項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模、資源條件、工程技術(shù)和財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)等各項(xiàng)指標(biāo)的真實(shí)性、客觀(guān)性和可靠性進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)。要充分考慮整體布局，既要考慮功能分區(qū)，建筑物的間距要求，又要考慮最大限度地節(jié)約用地，盡量做到布置緊湊合理，提高密度和容積率，也要充分利用地形地貌，以減少單項(xiàng)工程的建設(shè)費(fèi)用。要防止院校建設(shè)盲目貪全求大、不按決策程序、憑個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)辦事、搞“拍腦袋”工程，拆了建，建了拆，造成重復(fù)建設(shè)和財(cái)力、人力、資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。要確保投資決策的科學(xué)性，必須進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查研究，實(shí)事求是地全面分析，搞好可行性研究。

2、科學(xué)編制投資估算。決策中投資估算必須滿(mǎn)足限額設(shè)計(jì)和控制概算的要求，投資估算關(guān)系到設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算的編制、建設(shè)資金的籌措以及建設(shè)項(xiàng)目是否能在規(guī)劃的投資限額內(nèi)得以實(shí)現(xiàn)。要做到投資估算的準(zhǔn)確性，就必須采用合理的指標(biāo)和數(shù)據(jù)資料，合理估算，保證在建設(shè)工程中造價(jià)不會(huì)出現(xiàn)概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算的“三超”現(xiàn)象。因此，投資估算應(yīng)盡可能充分地考慮到項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的各種情況和不利因素對(duì)工程造價(jià)的影響，如自然環(huán)境、施工條件、市場(chǎng)價(jià)格變化等等，使投資決策為工程建設(shè)提供可靠的科學(xué)依據(jù)，真正起到控制項(xiàng)目工程造價(jià)的作用。

二、引入競(jìng)爭(zhēng)，狠抓設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)管控

在建設(shè)項(xiàng)目作出投資決策后，工程設(shè)計(jì)階段是控制造價(jià)的關(guān)鍵時(shí)期，據(jù)有關(guān)專(zhuān)家通過(guò)資料測(cè)算分析，設(shè)計(jì)階段對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的影響程度一般在75%以上。設(shè)計(jì)圖紙一旦完成，建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)也就基本完成。目前，院校建設(shè)工程設(shè)計(jì)通常是委托專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行的，因此，應(yīng)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行設(shè)計(jì)招標(biāo)。

1、推行設(shè)計(jì)招標(biāo)。當(dāng)前，院校十分重視施工招標(biāo)，卻忽視了設(shè)計(jì)招標(biāo)，在這種情況下，容易出現(xiàn)施工圖設(shè)計(jì)不精，設(shè)計(jì)深度不夠的現(xiàn)象，實(shí)踐中，頻繁出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更，給工程造價(jià)控制帶來(lái)一定的難度。因此，在工程設(shè)計(jì)過(guò)程中，院校管理部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)督導(dǎo)，緊密配合工程造價(jià)咨詢(xún)與設(shè)計(jì)單位，把工程設(shè)計(jì)與造價(jià)納入法律軌道，建立健全相應(yīng)法律法規(guī)，使設(shè)計(jì)單位對(duì)工程造價(jià)負(fù)有明確責(zé)任，堅(jiān)決杜絕不顧工程造價(jià)隨意加大安全系數(shù)的做法。同時(shí)，積極推行建筑方案與經(jīng)濟(jì)方案相結(jié)合的設(shè)計(jì)招標(biāo)方法，盡量將工程主體及有關(guān)的附屬配套設(shè)施一攬子進(jìn)行設(shè)計(jì)招標(biāo)，這樣既可選出好的設(shè)計(jì)單位，又可促進(jìn)設(shè)計(jì)單位在項(xiàng)目布局、建筑造型使用功能上開(kāi)拓創(chuàng)新，克服技術(shù)和經(jīng)濟(jì)脫節(jié)現(xiàn)象。加強(qiáng)圖紙會(huì)審、審核、校對(duì)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)地勘察，盡可能把問(wèn)題暴露在施工之前，做到事前控制造價(jià)。

2、開(kāi)展限額設(shè)計(jì)。目前，院校工程建設(shè)投資大部分是國(guó)家財(cái)政撥款，存在個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)追求高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，很少考慮資金問(wèn)題，從而使工程設(shè)計(jì)階段就超出了投資估算。限額設(shè)計(jì)就是按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)及投資估算控制初步設(shè)計(jì)，按照初步設(shè)計(jì)總概算控制施工圖設(shè)計(jì)，同時(shí)各專(zhuān)業(yè)在保證達(dá)到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的不合理變更，保證總投資限額不被突破。通過(guò)層層限額設(shè)計(jì)，嚴(yán)格審核步步為營(yíng)，從而實(shí)現(xiàn)投資限額的控制和管理。但是，限額設(shè)計(jì)也不能簡(jiǎn)單地把投資一刀切，要尊重科學(xué)、尊重實(shí)際。對(duì)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)模、原則的合理確定及有關(guān)概算基礎(chǔ)資料的合理取定，體現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的控制與管理有機(jī)結(jié)合。

3、優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，就是質(zhì)優(yōu)價(jià)廉方案的組合，是設(shè)計(jì)階段的一個(gè)重要步驟，是控制造價(jià)的一種行之有效的方法。同一建設(shè)項(xiàng)目，同一單項(xiàng)、單位工程可以有不同的設(shè)計(jì)方案，從而有不同的造價(jià)。運(yùn)用價(jià)值工程原理進(jìn)行方案優(yōu)化，對(duì)控制造價(jià)有著十分重要的意義，其目的是論證擬采用的方案在技術(shù)上是否可行、結(jié)構(gòu)上是否合理、經(jīng)濟(jì)上是否低廉、功能上是否滿(mǎn)足需要、使用上是否安全可靠。實(shí)施優(yōu)化組織設(shè)計(jì)，可以有效改進(jìn)設(shè)計(jì)質(zhì)量、加強(qiáng)實(shí)現(xiàn)建筑工業(yè)化進(jìn)程、合理配置資源、節(jié)約建筑成本，從而達(dá)到有效控制建設(shè)項(xiàng)目中造價(jià)的目的。

三、把握重點(diǎn)，加強(qiáng)工程施工階段造價(jià)管控

篇4

1工程造價(jià)管控的必要性

工程造價(jià)管控是工程管理中的重要內(nèi)容之一，有效的工程造價(jià)管控對(duì)于提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。然而在實(shí)際運(yùn)行中普遍存在注重施工過(guò)程而忽視前期準(zhǔn)備中的可行性探討以及設(shè)計(jì)中必要的造價(jià)控制，影響了工程造價(jià)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，導(dǎo)致前期的造價(jià)偏差對(duì)后期建設(shè)實(shí)施造成嚴(yán)重影響，因此必須加強(qiáng)工程造價(jià)管控。

2工程造價(jià)管控存在的的主要問(wèn)題

（1）項(xiàng)目決策估算問(wèn)題的分析。主要表現(xiàn)為項(xiàng)目決策階段投資估算不準(zhǔn)確。工程造價(jià)管控過(guò)程中的可行性研究階段，由于工程量不明確，所以本階段的投資估算，準(zhǔn)確性較差，同時(shí)由于建設(shè)單位通常不是投資估算和造價(jià)控制的內(nèi)行，而且對(duì)工藝流程和方案缺乏認(rèn)真研究；有時(shí)建設(shè)單位為了所報(bào)項(xiàng)目能被批準(zhǔn)，要求設(shè)計(jì)單位在投資估算時(shí)有意低估，增加了估算的不準(zhǔn)確性。（2）項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)階段問(wèn)題的分析。由于對(duì)設(shè)計(jì)造價(jià)管控力度不夠，很多項(xiàng)目工程建設(shè)過(guò)程中，在項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)階段，多會(huì)重視整個(gè)工程中的產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)是否先進(jìn)，從整體上強(qiáng)調(diào)的是設(shè)計(jì)過(guò)程中的產(chǎn)值，卻很大程度上忽視了設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性，忽視了整個(gè)工程中的設(shè)計(jì)造價(jià)控制。主要表現(xiàn)為：①由于設(shè)計(jì)單位沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面的了解，只是按照建設(shè)單位的主觀(guān)意愿來(lái)理論化設(shè)計(jì)，因此，設(shè)計(jì)圖和客觀(guān)條件存在著較大的出入，對(duì)于這種現(xiàn)象通常是邊施工邊修改。②建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位的溝通不足，致使設(shè)計(jì)意圖不明確，在施工的過(guò)程中圖紙的變更比較大。③個(gè)別建設(shè)單位為了使所爭(zhēng)取的建設(shè)項(xiàng)目能夠得到批準(zhǔn)，在報(bào)批的過(guò)程中故意把投資額改小。④部分建設(shè)單位在招標(biāo)時(shí)為了壓低其造價(jià)，通常會(huì)搞一些不切合實(shí)際的標(biāo)準(zhǔn)比較低的設(shè)計(jì)，在施工的過(guò)程中設(shè)計(jì)的變更比較大。（3）土建項(xiàng)目施工階段變更問(wèn)題的分析。項(xiàng)目工程通常要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的可行性研究和投資額度的審批程序，在工程建設(shè)實(shí)施的各階段，只要科學(xué)合理地組織實(shí)施、嚴(yán)格監(jiān)控，工程造價(jià)的實(shí)際發(fā)生額度可控制在批準(zhǔn)限額之內(nèi)。而建設(shè)單位一般急于項(xiàng)目的開(kāi)工，又沒(méi)有做好充分的準(zhǔn)備，對(duì)投資額度、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)深度的要求和審查、承包合同完善程度沒(méi)有嚴(yán)格把關(guān)，出現(xiàn)了邊施工邊變更，對(duì)施工中的工程想改就改，對(duì)更改的必要性和合理性缺乏監(jiān)督，對(duì)更改所造成的損失缺乏有效的責(zé)任制約。

3加強(qiáng)工程造價(jià)管控的措施

（1）科學(xué)進(jìn)行投資估算。投資估算是工程造價(jià)管控的基礎(chǔ)，影響著建設(shè)階段造價(jià)控制的合理性，因而在項(xiàng)目決策階段必須提高對(duì)項(xiàng)目建議書(shū)，可行性研究報(bào)告和相關(guān)初步設(shè)計(jì)的重視程度?？梢詫?zhuān)門(mén)聘請(qǐng)相關(guān)專(zhuān)家對(duì)項(xiàng)目附近的水文地理情況作出調(diào)研，觀(guān)察項(xiàng)目是否符合建筑標(biāo)準(zhǔn)和需要的施工功能要求，尤其是對(duì)于一些關(guān)鍵性技術(shù)和重大材料必須進(jìn)行科學(xué)有序的調(diào)研和評(píng)估，如果對(duì)上述功能影響較小時(shí)，可以對(duì)投資作出合理評(píng)估，避免出現(xiàn)先天不足現(xiàn)象。（2）工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管控。初步設(shè)計(jì)是工程項(xiàng)目建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，在進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)結(jié)合可研報(bào)告對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中各個(gè)重大技術(shù)問(wèn)題做實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究，以確保篩選出最優(yōu)的設(shè)計(jì)方案，而對(duì)于大型、復(fù)雜的工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，有時(shí)需要增加一些技術(shù)設(shè)計(jì)階段，此時(shí)需要通過(guò)一些科學(xué)實(shí)驗(yàn)或者案例研究，并根據(jù)實(shí)際調(diào)查對(duì)原有設(shè)計(jì)做出修改和完善，對(duì)預(yù)算進(jìn)行重新計(jì)算。施工圖設(shè)計(jì)時(shí)需要根據(jù)細(xì)致的測(cè)量和勘探來(lái)獲得一些必要的基礎(chǔ)資料，并且在工程量計(jì)算時(shí)一定要堅(jiān)持無(wú)遺漏、科學(xué)合理原則，嚴(yán)格根據(jù)施工圖紙的設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)預(yù)算的相關(guān)規(guī)定，以切實(shí)發(fā)揮出預(yù)算的指導(dǎo)性作用。（3）實(shí)施階段的造價(jià)管控。工程工程實(shí)施階段，大都會(huì)碰到設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證問(wèn)題，而一旦涉及這些問(wèn)題就會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)不同程度的增減，而且通常情況下都是增大于減，這對(duì)于甲方管理人員的責(zé)任心和經(jīng)濟(jì)觀(guān)念造成巨大挑戰(zhàn)，施工管理人員必須嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證，確保每項(xiàng)簽證變更都應(yīng)合理科學(xué)，做到心中有數(shù)。對(duì)原有投資進(jìn)行調(diào)整時(shí)，必須保證不對(duì)質(zhì)量目標(biāo)和建筑功能的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生危害，然后通過(guò)材料或工藝設(shè)備的變更來(lái)節(jié)約投資，當(dāng)然對(duì)投資的調(diào)整并不是說(shuō)不能增加任何費(fèi)用，但是必須控制增減項(xiàng)目費(fèi)用的整體平衡，以最大限度的節(jié)約投資項(xiàng)目。對(duì)增加造價(jià)的變更，除非經(jīng)核實(shí)發(fā)現(xiàn)確屬原設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)不符或者如果不變更就必然損害到項(xiàng)目功能的正常發(fā)揮，才允許根據(jù)設(shè)計(jì)變更程序進(jìn)行批復(fù)。（4）強(qiáng)化合同管理對(duì)造價(jià)進(jìn)行管控。強(qiáng)化合同管理是土建工程造價(jià)管控的重要手段。合同的內(nèi)容以及范圍等要具體明確，不能模模糊糊，這是合同能夠順利執(zhí)行的基礎(chǔ)，完善的合同能夠避免許多不必要的糾紛，使工程造價(jià)達(dá)到最小化。要加強(qiáng)對(duì)合同的各個(gè)方面的審查，包括是否符合法律法規(guī)以及是否與招標(biāo)投標(biāo)過(guò)程中的要約和承諾相吻合等等。不得隨意變更招標(biāo)投標(biāo)中的條約或者私自另行簽訂條款。制定嚴(yán)密的合同，并嚴(yán)格的實(shí)施，是控制工程造價(jià)的基礎(chǔ)。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，科學(xué)合理的工程造價(jià)管控不僅能保證并監(jiān)督建筑資金的合理使用，防止資源的損失及浪費(fèi)，而且能有效地保護(hù)投資方和承包方的權(quán)益，因此對(duì)其存在的問(wèn)題及其對(duì)策進(jìn)行分析具有重要意義。

參考文獻(xiàn)

[1]游琴.土建工程造價(jià)控制中存在的問(wèn)題與解決措施[J].商業(yè)文化（下半月），2013.

篇5

關(guān)鍵詞:

房屋建筑；工程造價(jià)；管控途徑；細(xì)節(jié)問(wèn)題

工程造價(jià)管控不僅具有復(fù)雜性，而且十分繁瑣，這是因?yàn)榻ㄖこ掏ǔ?huì)應(yīng)用較多的資金，除此之外，工程造價(jià)還存在著顯著的差異，當(dāng)前建筑市場(chǎng)也不完善，造價(jià)不科學(xué)，施工變動(dòng)顯著，進(jìn)而使得工程造價(jià)管理出現(xiàn)了不適宜的問(wèn)題，為此，亟待改進(jìn)和完善，最終實(shí)現(xiàn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展。

1工程造價(jià)概述

1．1內(nèi)涵

工程造價(jià)指代房屋建筑工程實(shí)際建造過(guò)程所需費(fèi)用，一般涉及投資估算、整體概算、工程圖紙預(yù)算和竣工決算等不同內(nèi)容，且從投資者與業(yè)主的層面進(jìn)行分析，工程造價(jià)具體指資費(fèi)用，但若從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的層面而言，工程造價(jià)則指代項(xiàng)目的實(shí)際承發(fā)包價(jià)格。

1．2主要職能

主要職能包含評(píng)價(jià)、調(diào)控、估測(cè)和控制。評(píng)價(jià)指代基于項(xiàng)目投資有效性所進(jìn)行的評(píng)價(jià)，還是評(píng)判建筑安裝企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)是否科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn);調(diào)控則指代國(guó)家面向物資消耗、工程規(guī)模和投資所進(jìn)行的調(diào)控;估測(cè)指代造價(jià)前期估測(cè)，借此來(lái)為后續(xù)的投資與造價(jià)管理提供一定的基礎(chǔ);控制指代基于投資和商品供應(yīng)商所進(jìn)行的控制。

2工程造價(jià)管控現(xiàn)存問(wèn)題

工程造價(jià)主要指代房屋建筑涉及的所有費(fèi)用，著手工程造價(jià)管控工作時(shí)，每一筆資金均應(yīng)有效落實(shí)到具體的施工活動(dòng)中，控制資金浪費(fèi)。它在整體施工效益中發(fā)揮著巨大作用，且還存在多個(gè)影響因素，當(dāng)前的造價(jià)管控局面也不理想，下面本文將進(jìn)行重點(diǎn)闡述。

2．1管理制度不健全

施工現(xiàn)場(chǎng)不存在明確、具體的管理制度，且施工進(jìn)程主要取決于包工頭，不具備清晰的制度規(guī)范，制度約束力不強(qiáng)，致使施工人員散漫、懈怠，擅自挪用公款，長(zhǎng)此以往，將會(huì)形成不好的習(xí)慣，造成資金的浪費(fèi)。我們只有提供健全的制度，嚴(yán)格約束人們，方可發(fā)揮應(yīng)有的警示作用。

2．2管控意識(shí)不強(qiáng)

現(xiàn)階段，在建筑設(shè)計(jì)過(guò)程，存在強(qiáng)調(diào)質(zhì)量、技術(shù)和進(jìn)度，忽略經(jīng)濟(jì)性的問(wèn)題，使得工程造價(jià)管理出現(xiàn)了不科學(xué)與不適宜的問(wèn)題。

2．3管理人員綜合素質(zhì)不高

現(xiàn)階段，房屋工程所用造價(jià)管理人員自身的學(xué)歷都不高，專(zhuān)業(yè)技術(shù)也不達(dá)標(biāo)。一個(gè)調(diào)查結(jié)果顯示，大部分管理人員自身的學(xué)歷均不及本科，同時(shí)，和工程造價(jià)相一致的從業(yè)人員也少之又少，致使職位和專(zhuān)業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)格的不對(duì)稱(chēng)。因造價(jià)管理人員不具備專(zhuān)業(yè)化知識(shí)，為此，他們無(wú)法有效管控工程造價(jià)，進(jìn)而會(huì)造成管理偏差，嚴(yán)重還可能引發(fā)資金浪費(fèi)問(wèn)題。綜上可知，打造一個(gè)專(zhuān)業(yè)、優(yōu)良的造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)非常必要。

2．4合同內(nèi)容不清晰

調(diào)查結(jié)果顯示，在開(kāi)發(fā)商與施工單位共同簽訂的合同中，基于成本問(wèn)題并未給出具體的規(guī)定，一般會(huì)把成本界定在預(yù)算左右，實(shí)際施工過(guò)程，無(wú)人能有效預(yù)算總費(fèi)用。對(duì)于施工單位而言，他們希望獲得充足的資金投入，但開(kāi)發(fā)商卻希望通過(guò)較少的投資換取優(yōu)質(zhì)的房屋，這實(shí)際上是一種資金沖突，不清晰的合同面向施工單位提供了大量的資金投入可能，但超出預(yù)算資金投入便是一種浪費(fèi)。

3管控途徑及細(xì)節(jié)問(wèn)題

3．1完善制度規(guī)范

無(wú)規(guī)矩不成方圓，若不建立完善的制度規(guī)范，便無(wú)法約束常規(guī)施工行為，同時(shí)，還可監(jiān)督施工人員高效地完成各項(xiàng)工作。制度建設(shè)的初衷不是懲罰，實(shí)際上是一種約束。因施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境十分繁瑣，所以，人員觀(guān)念便顯得至關(guān)重要。制度管理和人管相比，存在一定的優(yōu)勢(shì)，管理部門(mén)應(yīng)編設(shè)適宜的獎(jiǎng)懲制度，把施工人員自身的工作態(tài)度和工作實(shí)績(jī)等劃列到獎(jiǎng)金評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)中，進(jìn)而便會(huì)在潛移默化中激勵(lì)全體工作人員，使其優(yōu)質(zhì)、如期地完成工作。

3．2建立成熟的監(jiān)管機(jī)制

設(shè)立此機(jī)制的根本目標(biāo)為監(jiān)督造價(jià)人員的日常工作，規(guī)避監(jiān)守自盜現(xiàn)象的出現(xiàn)。造價(jià)人員會(huì)定期深入現(xiàn)場(chǎng)勘察，并詳細(xì)調(diào)查資金流動(dòng)問(wèn)題，而這會(huì)接觸大量的材料供應(yīng)商，但常規(guī)條件下，供應(yīng)商大多會(huì)給予相應(yīng)的好處，讓該工程應(yīng)用其生產(chǎn)制造的產(chǎn)品。其中一部分人員迫于金錢(qián)的驅(qū)使，做出違規(guī)行為。監(jiān)督管理機(jī)制可預(yù)防和規(guī)避上述行為的出現(xiàn)，在構(gòu)建監(jiān)管機(jī)制后可在內(nèi)部形成相互監(jiān)督的局面，這有利于對(duì)成本進(jìn)行控制。

3．3改變管理觀(guān)念

為管控好工程價(jià)造價(jià)，首先，一定要改變現(xiàn)有的管理觀(guān)念，做好成本輸出控制，減少成本投入。但成本管理的重點(diǎn)便是基于施工成本所進(jìn)行的管理，僅僅進(jìn)行預(yù)結(jié)算與成本結(jié)算還不夠。為此，造價(jià)管理人員需將工作重心放到施工中，并非施工前后。

3．4大力招納人才

工程造價(jià)區(qū)別于常規(guī)的會(huì)計(jì)計(jì)算，其計(jì)算方式更加復(fù)雜，且涵蓋面更多。為此，造價(jià)人員一定要具備良好的財(cái)務(wù)預(yù)算水平與豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，精準(zhǔn)掌握材料技術(shù)。另外，因工程造價(jià)自身較為特殊，所以，造價(jià)人員也應(yīng)具備崇高的敬業(yè)精神與突出的責(zé)任心。眾多周知，工程造價(jià)不僅繁瑣，且工作量也大，所以，當(dāng)挑選人員時(shí)務(wù)必要非常謹(jǐn)慎，這是因?yàn)榇隧?xiàng)工作與整體利益密切相關(guān)。

3．5增強(qiáng)合同意識(shí)，明確合同內(nèi)容

合同為商品交易的基本參考，還是成本控制的基本依據(jù)，由此可知，增強(qiáng)合同意識(shí)十分必要，我們只有這樣，方可保障造價(jià)管理的有效性與科學(xué)性，并依據(jù)合同規(guī)范開(kāi)展造價(jià)管理工作，也是防范經(jīng)濟(jì)糾紛與風(fēng)險(xiǎn)的重要手段，維護(hù)法律性與可靠性，并做好合同資料管理與日常存儲(chǔ)工作。對(duì)于造價(jià)人員，不僅要提供控制、審核剖析文件，也應(yīng)適當(dāng)調(diào)整變更內(nèi)容，以此來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。另外，開(kāi)發(fā)商與施工單位簽訂工程合同時(shí)應(yīng)弄清成本價(jià)問(wèn)題，基于施工單位提供清晰的成本波動(dòng)值，一旦超出應(yīng)嚴(yán)肅追究相關(guān)責(zé)任。不可否認(rèn)，如果施工過(guò)程發(fā)生突況需交付較多的資金，則可向開(kāi)發(fā)商遞交相關(guān)申請(qǐng)，待獲得開(kāi)發(fā)商的同意許可后方可投入資金。合同只有確定雙方各自的責(zé)任與義務(wù)，才能規(guī)避未可知的經(jīng)濟(jì)糾紛，并消除施工單位肆意揮霍資金的不良想法。

3．6綜合思量各個(gè)因素

開(kāi)展造價(jià)管控工作時(shí)，應(yīng)妥善處理質(zhì)量、進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)的內(nèi)部關(guān)系，首先，經(jīng)由優(yōu)質(zhì)方案完成施工進(jìn)度的科學(xué)設(shè)計(jì)，再降低和控制材料成本。這是因?yàn)楣こ掏顿Y主要表現(xiàn)在建材采購(gòu)上，為此，降低成本能夠增加企業(yè)的利潤(rùn)，并可適當(dāng)降低索賠費(fèi)用。建筑工程項(xiàng)目充滿(mǎn)動(dòng)態(tài)性，且不斷變化、工期偏長(zhǎng)，包含較多的內(nèi)容，在施工過(guò)程極容易出現(xiàn)變更，有時(shí)還會(huì)出現(xiàn)安全事故，而這些均會(huì)引發(fā)經(jīng)濟(jì)糾紛與索賠。因此，降低索賠費(fèi)用能夠適當(dāng)?shù)卦黾咏?jīng)濟(jì)利潤(rùn)。但質(zhì)量與安全都是國(guó)家明文規(guī)定的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和要求，我們只要嚴(yán)格參照國(guó)家規(guī)范，便可保障最終的建筑質(zhì)量。

4結(jié)語(yǔ)

房屋建筑造價(jià)包含不同的內(nèi)容，且工程造價(jià)管理還具有綜合性，為做好該項(xiàng)工作應(yīng)提供專(zhuān)業(yè)化管控隊(duì)伍。經(jīng)由上述探討不難發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)下的工程造價(jià)管控仍然存在諸多不足，而我們需明確這些不足，積極改進(jìn)，并提出可行的管控途徑，做好細(xì)節(jié)工作。

參考文獻(xiàn)

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篇6

中圖分類(lèi)號(hào)：TU723文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

前言：

工程項(xiàng)目建設(shè)的中心任務(wù)就是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。從客觀(guān)意義上講，投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)才是業(yè)主經(jīng)濟(jì)效益的真正體現(xiàn)；而工程造價(jià)的確定與投資的有效控制是工程建設(shè)管理不可缺少的重要組成部分，在項(xiàng)目建設(shè)管理中有著特殊的地位。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，怎樣加強(qiáng)工程造價(jià)管理，提高項(xiàng)目投資效益，這是當(dāng)前投資和造價(jià)改革的一個(gè)重大課題。

工程造價(jià)是指建設(shè)一項(xiàng)工程預(yù)期開(kāi)支或?qū)嶋H開(kāi)支的全部固定資產(chǎn)投資費(fèi)用，簡(jiǎn)單理解就是工程價(jià)格，包括從項(xiàng)目評(píng)估開(kāi)始，進(jìn)行決策、設(shè)計(jì)招標(biāo)、直至竣工驗(yàn)收等一系列投資管理活動(dòng)所發(fā)生的費(fèi)用，如土地費(fèi)用、建筑費(fèi)用、設(shè)備費(fèi)用、安裝費(fèi)用、技術(shù)勞務(wù)費(fèi)用以及其他交易活動(dòng)中所形成的費(fèi)用等。

1.投資決策階段的造價(jià)管控

項(xiàng)目決策的正確與否，直接關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目的成敗，關(guān)系到造價(jià)的投資經(jīng)濟(jì)效果的好壞。因此，投資決策階段的造價(jià)控制起著決定性的作用。決策設(shè)計(jì)階段控制要點(diǎn)工程在決策階段的造價(jià)基本決定了整個(gè)工程的造價(jià)，其對(duì)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的制定、征地用地的選擇、建筑技術(shù)的使用以及重大設(shè)備和材料的選用均在此階段得到確定?？茖W(xué)評(píng)估項(xiàng)目投資目標(biāo)從開(kāi)始辦理工程施工手續(xù)需要繳納的各項(xiàng)費(fèi)到建筑工程費(fèi)用，業(yè)主應(yīng)按照工程項(xiàng)目的要求，根據(jù)市場(chǎng)化原則確定投資計(jì)劃，科學(xué)確定工程控制投資目標(biāo)。同時(shí)應(yīng)積極了解市場(chǎng)行情，以及各種應(yīng)繳費(fèi)用情況和工程施工現(xiàn)場(chǎng)的施工環(huán)境，充分估計(jì)可能發(fā)生的費(fèi)用情況。決策階段中投資估算是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，它通過(guò)研究預(yù)建項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益為基本依據(jù)，分析工程是否值得實(shí)施。投資估算是資金籌集的基礎(chǔ)性文件，向銀行貸款過(guò)程中也需要該文件的支持。投資估算還對(duì)設(shè)計(jì)的預(yù)算起到指導(dǎo)性作用，為設(shè)計(jì)時(shí)的造價(jià)控制建立理論支撐。從投資的時(shí)間形態(tài)來(lái)看,工程決策階段需要考慮的項(xiàng)目投資可分為靜態(tài)的投資和動(dòng)態(tài)的投資兩個(gè)部分。靜態(tài)的投資主要包含工程的安裝費(fèi)用、購(gòu)置建筑工程所需設(shè)備的費(fèi)用以及其他相關(guān)費(fèi)用。動(dòng)態(tài)投資是指隨時(shí)間期限變化而變化的費(fèi)用,諸如工程建設(shè)期間發(fā)生的貸款利息等財(cái)務(wù)費(fèi)用、為工程建造期間可能發(fā)生的材料等價(jià)格上漲所準(zhǔn)備的預(yù)備金等。

2.設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管控

如果說(shuō)在項(xiàng)目決策階段對(duì)造價(jià)控制是整個(gè)工程造價(jià)管理的基礎(chǔ),那么在項(xiàng)目方案的設(shè)計(jì)階段進(jìn)行造價(jià)控制則是整個(gè)工程造價(jià)管理的重點(diǎn)。項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段這一階段的設(shè)計(jì)費(fèi)支出只占建設(shè)工程全壽命費(fèi)用的1.2％左右，但對(duì)工程造價(jià)的影響卻占70％以上，且往往容易被忽視。因此，工程造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)應(yīng)將設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理作為全過(guò)程造價(jià)管理中的重點(diǎn)來(lái)抓。根據(jù)相關(guān)的資料統(tǒng)計(jì)，影響項(xiàng)目投資最大的階段，是約占工程項(xiàng)目建設(shè)周期1/4的技術(shù)設(shè)計(jì)結(jié)束前的工作階段。因此項(xiàng)目投資控制的重點(diǎn)在于施工前的投資決策和設(shè)計(jì)階段，而在項(xiàng)目做出投資決策以后，控制項(xiàng)目投資的關(guān)鍵就在于設(shè)計(jì)。它不僅是一個(gè)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，更確切的說(shuō)是一個(gè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，它能有效的控制整個(gè)項(xiàng)目的工程投資。

3. 項(xiàng)目實(shí)施階段的工程造價(jià)管控

可分為三個(gè)環(huán)節(jié)：招投標(biāo)階段的造價(jià)管控、施工階段的造價(jià)管控和結(jié)算階段的造價(jià)管控。

1）. 招投標(biāo)階段的造價(jià)管控

招投標(biāo)階段的造價(jià)控制對(duì)整個(gè)項(xiàng)目全過(guò)程的造價(jià)控制影響卻是舉足輕重，不容忽視的。招投標(biāo)階段也是簽定建設(shè)工程合同的階段。建設(shè)工程合同包括工程范圍和內(nèi)容、工期、物資供應(yīng)、付款和結(jié)算方式、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收、安全生產(chǎn)、工程保修、獎(jiǎng)罰條款、雙方的責(zé)任等重要內(nèi)容，是項(xiàng)目法人單位與建筑企業(yè)進(jìn)行工程承發(fā)包的主要經(jīng)濟(jì)法律文書(shū)，是進(jìn)行雙方實(shí)施施工、監(jiān)理和驗(yàn)收，享有權(quán)利和承攬義務(wù)的主要法律依據(jù)，直接關(guān)系到建設(shè)單位和建筑企業(yè)的根本利益。嚴(yán)格按工程招標(biāo)程序招標(biāo)在施工圖完善后再組織施工招標(biāo)，確保招標(biāo)工程量清單準(zhǔn)確反映工程實(shí)際。評(píng)標(biāo)、定標(biāo)中把造價(jià)執(zhí)業(yè)者以及造價(jià)編制依據(jù)的合法性作為評(píng)判定標(biāo)價(jià)是否合法有效的依據(jù)，保證標(biāo)價(jià)的科學(xué)合理。通過(guò)公開(kāi)公平的招標(biāo),在市場(chǎng)化的競(jìng)爭(zhēng)下,工程的承擔(dān)方將給出更經(jīng)濟(jì)有效的保價(jià),并對(duì)整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中的造價(jià)施以管理以實(shí)現(xiàn)其預(yù)期的經(jīng)濟(jì)收益。

2）. 項(xiàng)目實(shí)施階段的造價(jià)管控

在工程造價(jià)的控制中材料價(jià)格的控制是主要的，材料費(fèi)在工程中往往占有很大的比重，一般占預(yù)算費(fèi)用的70％，占直接費(fèi)的80％左右。因此必須在施工階段嚴(yán)格按照合同中的材料用量控制，合理確定材料價(jià)格，從而有效地控制工程造價(jià)。此階段除伴隨施工的時(shí)間推移發(fā)生的其他建設(shè)費(fèi)用外，大量的投資資金通過(guò)施工這一環(huán)節(jié)不斷“固有化”，最終形成固定資產(chǎn)。有效的造價(jià)控制可以很好地調(diào)節(jié)發(fā)承包雙方的行為和利益，即降低業(yè)主的投入成本，增加項(xiàng)目利潤(rùn)，又可以促使承包商規(guī)范施工行為。工程施工階段造價(jià)控制的主要內(nèi)容為：落實(shí)清單中各分項(xiàng)工程的實(shí)施情況，做好設(shè)計(jì)變更及工程簽證的確認(rèn)，以便合理的調(diào)整工程數(shù)量及合同單價(jià)，同時(shí)要處理好承包商提出的各項(xiàng)索賠。嚴(yán)把變更關(guān)，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，將工程預(yù)算控制在概算內(nèi)。在施工中引起變更的原因很多，如工程設(shè)計(jì)圖紙粗糙或設(shè)計(jì)單位自身水平不高，造成施工圖與實(shí)際脫節(jié)，產(chǎn)生變更、補(bǔ)充、修改設(shè)計(jì)；這些問(wèn)題的產(chǎn)生給工程造價(jià)留下活口因素。所以在施工過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，督促施工方按圖施工，嚴(yán)把變更關(guān)，嚴(yán)格控制變更洽商、材料代用、現(xiàn)場(chǎng)簽證、額外用工及各種預(yù)算外費(fèi)用，涉及到費(fèi)用增減的設(shè)計(jì)變更，必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表、監(jiān)理工程師共同簽字，實(shí)行“分級(jí)控制、限額簽證”的制度?？傊?，項(xiàng)目實(shí)施階段的造價(jià)管控就是要從合同談判、按圖施工、嚴(yán)把簽證關(guān)、簽付進(jìn)度款、造價(jià)分析等，實(shí)行全過(guò)程管理，嚴(yán)格控制工程造價(jià)。

3）結(jié)算階段的造價(jià)管控

篇7

2建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控的現(xiàn)狀

2.1工程造價(jià)管理控制的動(dòng)態(tài)現(xiàn)狀

在建筑工程的造價(jià)管理上，工程造價(jià)作為一種通用名稱(chēng)，在不同的場(chǎng)合理解的意義不同。而工程造價(jià)的建筑動(dòng)態(tài)管理是指它是完成一個(gè)建筑工程所有項(xiàng)目的全部花費(fèi)的總費(fèi)用，它的費(fèi)用包括了設(shè)計(jì)單位、業(yè)主、承包商、分包商的費(fèi)用。從我國(guó)現(xiàn)行的建筑工程項(xiàng)目費(fèi)用的相關(guān)規(guī)定來(lái)看，它又包括了建筑設(shè)備費(fèi)用、工器具購(gòu)置費(fèi)用、建筑工程費(fèi)用、建筑安裝費(fèi)用和工程建筑其他費(fèi)用等。對(duì)于建筑工程的動(dòng)態(tài)管控應(yīng)對(duì)工程造價(jià)中的動(dòng)態(tài)因素進(jìn)行管理，而這些動(dòng)態(tài)因素就是那些能影響工程造價(jià)增減的變化性因素。它可分為三大類(lèi)：價(jià)格因素、量變因素和定額取費(fèi)的變動(dòng)因素。所以，對(duì)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理就是對(duì)建筑工程中的造價(jià)進(jìn)行全過(guò)程的跟蹤調(diào)整，從而及時(shí)地進(jìn)行管理控制的過(guò)程。從1994年開(kāi)始，我國(guó)的建筑工程就開(kāi)始像國(guó)外的建筑學(xué)習(xí)，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行招標(biāo)承包，以此來(lái)結(jié)束了多年的實(shí)體經(jīng)濟(jì)計(jì)劃下的建筑工程的任務(wù)分配，也是我國(guó)建設(shè)管理體制的重要改革。它也從此成為我國(guó)建設(shè)市場(chǎng)中的主要形式。如今，我國(guó)建筑工程造價(jià)和造價(jià)的控制管理主要是以招標(biāo)和實(shí)施階段為主，招標(biāo)制度也是公開(kāi)的，從而就增強(qiáng)了企業(yè)施工的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，并且在努力保證建筑質(zhì)量的前提下，又要盡可能地減少造價(jià)資金。在對(duì)建筑施工進(jìn)行實(shí)施的過(guò)程中，也要以承包商的合同為依據(jù)，根據(jù)合同的內(nèi)容完成合同約定的相關(guān)內(nèi)容，從而對(duì)工期質(zhì)量、造價(jià)之間的關(guān)系進(jìn)行合理的處理，有效地對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管控。

2.2建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的基礎(chǔ)

建筑工程中的法定價(jià)已逐漸變?yōu)橹笇?dǎo)性，而其根本則是建筑工程價(jià)的定額。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，定額也逐漸地失去了法定價(jià)格的主要地位。但在建筑工程的計(jì)價(jià)實(shí)行方面，定額還是必不可少的，它仍然可以被認(rèn)為是工程計(jì)價(jià)的基礎(chǔ)和依據(jù)，所以要合理準(zhǔn)確地對(duì)建筑工程的造價(jià)和動(dòng)態(tài)造價(jià)進(jìn)行管理和控制，就依然離不開(kāi)定額的關(guān)系。在建筑工程中，在設(shè)計(jì)規(guī)劃和質(zhì)量都標(biāo)準(zhǔn)的情況下，對(duì)定額的消耗量進(jìn)行控制，就是控制量。而工程造價(jià)中最重要的基礎(chǔ)和因素就是消耗量，只有把它控制好，才能合理準(zhǔn)確地確定建筑工程的造價(jià)，所以工程量計(jì)量的統(tǒng)一規(guī)則就包括控制量。在建筑工程的價(jià)格開(kāi)放后，政府對(duì)工程不再直接定價(jià)，而是定期地對(duì)工程價(jià)格進(jìn)行公布，從而預(yù)測(cè)工程價(jià)格變化的系數(shù)來(lái)管理和指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)價(jià)格的行為。這種引導(dǎo)企業(yè)自主定價(jià)的表現(xiàn)可確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)的策略和效益目標(biāo)。根據(jù)經(jīng)濟(jì)管理和市場(chǎng)信息進(jìn)行建筑工程的自主定價(jià)，因?yàn)閮r(jià)格是動(dòng)態(tài)的，它的變化就應(yīng)該隨著市場(chǎng)走，才能及時(shí)地反映市場(chǎng)的信息。競(jìng)爭(zhēng)價(jià)是企業(yè)根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)效果和市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)策略自主確定的費(fèi)用，政府部門(mén)也可以制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和供雙方參考使用，從而引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行公平、公正的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)模式。

3建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的控制

3.1動(dòng)態(tài)管理橫向控制的主要方法

3.1.1經(jīng)濟(jì)方式：首先，可采用有效的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，對(duì)施工方案進(jìn)行監(jiān)控，并嚴(yán)格地對(duì)各個(gè)專(zhuān)業(yè)、各個(gè)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行監(jiān)督。其次，與設(shè)計(jì)的工作人員團(tuán)結(jié)協(xié)作，對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行深入的技術(shù)領(lǐng)域研究，尋找節(jié)約投資的可能性。

3.1.2組織方式：首先，要明確建筑工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)，明確施工時(shí)的職能分工。其次，在建筑工程造價(jià)的項(xiàng)目管理工作人員中，落實(shí)企業(yè)投資控制的管理人員，并對(duì)其相應(yīng)的職能和工作任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)的分配。最后，對(duì)建筑施工的編制和階段性的投資控制做詳細(xì)的計(jì)劃，完善工作的流程圖例。

3.1.3合同措施：首先，要做好合同的結(jié)構(gòu)，提出承發(fā)包模式等專(zhuān)業(yè)性的建議。其次，要參與合同的談判。最后，正確地對(duì)發(fā)生的索賠進(jìn)行處理，并提供可靠的參考依據(jù)。

3.2動(dòng)態(tài)管理縱向控制的主要方法在建筑工程的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理模式上包含了事中控制、事前控制、事后控制三個(gè)部分。

3.2.1事前控制方式。建筑工程中專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的一項(xiàng)工作就是招投標(biāo)，這個(gè)階段的工作可以直接影響整個(gè)工程的工程造價(jià)的控制管理效果，并且它的工作內(nèi)容包括材料招標(biāo)、施工招標(biāo)、設(shè)計(jì)方案招標(biāo)等。設(shè)計(jì)招標(biāo)是選擇優(yōu)秀設(shè)計(jì)方案的基礎(chǔ)，設(shè)備材料招標(biāo)是最為重要的，所以在招投標(biāo)的工作上要合理地明確工程的造價(jià)，做到公開(kāi)、公平、公正，并加強(qiáng)對(duì)其的監(jiān)督，不斷提高標(biāo)底編制的質(zhì)量和評(píng)價(jià)人員的思想素質(zhì)，防止壓標(biāo)現(xiàn)象的發(fā)生。另外，還要嚴(yán)格禁止招標(biāo)人員利用施工的特點(diǎn)要求企業(yè)壓價(jià)、讓利。因此，在評(píng)標(biāo)的過(guò)程中，要以低價(jià)合理作為重要的基礎(chǔ)，對(duì)投標(biāo)企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)、施工能力、資源情況和設(shè)備情況、市場(chǎng)業(yè)績(jī)等方面做充分的考慮和綜合的評(píng)定，從而可以選擇出一個(gè)工程造價(jià)成本低，又能按時(shí)、安全完成工作的企業(yè)中標(biāo)單位。

3.2.2事中控制方式。可以說(shuō)工程施工的過(guò)程是直觀(guān)性投入最多的一個(gè)階段，是可以直接影響工程建設(shè)費(fèi)用和竣工結(jié)算的一個(gè)重要階段。所以，在企業(yè)對(duì)建筑工程進(jìn)行施工前，要按照時(shí)間、項(xiàng)目對(duì)投資進(jìn)行合理的劃分，對(duì)建筑施工的設(shè)計(jì)和方案進(jìn)行認(rèn)真的監(jiān)督檢查，從而認(rèn)真地做好事前的經(jīng)濟(jì)分析。并且還要按照市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)要求合理地搞好項(xiàng)目投資的動(dòng)態(tài)管理，幫助企業(yè)建立完善的成本管理。第一，加強(qiáng)工程的質(zhì)量與進(jìn)度管理。如果在建筑進(jìn)行施工時(shí)，建筑的施工質(zhì)量不合格，就會(huì)給企業(yè)和使用者帶來(lái)非常多的麻煩。對(duì)工程建筑的費(fèi)用也會(huì)造成浪費(fèi)。并且，還會(huì)影響工程造價(jià)。因此，在施工中要做好建設(shè)項(xiàng)目的單項(xiàng)工程和分布工程，重視施工工程的質(zhì)量管理和監(jiān)督。另外還要合理安排施工的工序，按照要求在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，節(jié)省人力、物力的消耗。第二，提高施工的管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。建筑市場(chǎng)的供求比例過(guò)度向買(mǎi)方市場(chǎng)傾斜，就會(huì)造成施工企業(yè)之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)，壓價(jià)、搶標(biāo)現(xiàn)象層出不窮，使施工企業(yè)承受沉重的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。因此，在建筑的施工中，就要加強(qiáng)現(xiàn)代化管理，推行項(xiàng)目管理責(zé)任制，從而不斷提高施工的水平，最大限度地降低工程造價(jià)，使經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力不斷提高。

3.2.3事后控制。這個(gè)步驟是工程建設(shè)過(guò)程中的最后一步，工程項(xiàng)目在竣工以后要嚴(yán)格地將工程結(jié)算整理好，認(rèn)真地對(duì)工程量和各部分之間的費(fèi)用進(jìn)行審核，并及時(shí)準(zhǔn)確地上報(bào)竣工結(jié)算的內(nèi)容，提升工程造價(jià)管理的水平，從而反映出建筑工程造價(jià)本身價(jià)格。

篇8

2.施工設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)部門(mén)將限額按比例提成的工程設(shè)計(jì)計(jì)費(fèi)方法以制度的形式引入設(shè)計(jì)單位的薪資計(jì)算范圍，使設(shè)計(jì)人員意識(shí)到成本控制的重要性。改變長(zhǎng)期以來(lái)在設(shè)計(jì)中只注重設(shè)計(jì)產(chǎn)品的安全性和創(chuàng)新性，而忽視設(shè)計(jì)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)性的不合理現(xiàn)象。

3.工程施工（1）人員管理：①財(cái)務(wù)部門(mén)要認(rèn)真執(zhí)行《現(xiàn)金管理暫時(shí)規(guī)定》中有關(guān)現(xiàn)金管理的規(guī)定，嚴(yán)格控制費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)和個(gè)人借款，如有特殊情況，要有總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)人員簽字[3]。②企業(yè)職工報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用時(shí)，出納人員要及時(shí)扣除各種借款，不允許職工長(zhǎng)期占用企業(yè)資金，各種借款條月底必須入賬，不允許出現(xiàn)跨月白條頂庫(kù)現(xiàn)象。③有關(guān)人員因公外出時(shí)要做好出差登記，方可到財(cái)務(wù)部門(mén)預(yù)借差旅費(fèi)，進(jìn)行公費(fèi)保銷(xiāo)時(shí)，報(bào)銷(xiāo)憑證必須是國(guó)家印制的發(fā)票及單據(jù)，憑證經(jīng)審核后方可逐筆登記現(xiàn)金日記賬。（2）物品管理：①采購(gòu)人員不得兼管有關(guān)債權(quán)、債務(wù)、收入、費(fèi)用的賬務(wù)登記工作和會(huì)計(jì)檔案管理工作。收付款憑證的內(nèi)容必須完整、合法。②財(cái)務(wù)部門(mén)要會(huì)同供應(yīng)、銷(xiāo)售部門(mén)建立健全銷(xiāo)售商、供應(yīng)商的客戶(hù)檔案，根據(jù)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的內(nèi)容和戶(hù)別，設(shè)置應(yīng)收賬款明細(xì)，應(yīng)收賬款的發(fā)生和確定必須有索取價(jià)款的憑據(jù)。③材料購(gòu)入必須持有生產(chǎn)或倉(cāng)庫(kù)、供應(yīng)部門(mén)的購(gòu)物申請(qǐng)單，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可到財(cái)務(wù)部門(mén)借款。嚴(yán)禁無(wú)計(jì)劃采購(gòu)，超定額庫(kù)存。④倉(cāng)庫(kù)存貨要做好登記，存貨的計(jì)價(jià)要按實(shí)際成本計(jì)價(jià)，而且要定期不定期的進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，如果發(fā)現(xiàn)缺失，要嚴(yán)格追究庫(kù)房管理人員的責(zé)任。⑤生產(chǎn)部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和設(shè)計(jì)預(yù)算開(kāi)具領(lǐng)料單，由統(tǒng)計(jì)員填制，超出預(yù)算或計(jì)劃處的用料由生產(chǎn)部長(zhǎng)簽批，月底統(tǒng)一報(bào)總經(jīng)理審批，會(huì)計(jì)開(kāi)票經(jīng)總經(jīng)理簽批后，倉(cāng)庫(kù)方可發(fā)貨。⑥企業(yè)要建立健全固定資產(chǎn)管理制度，包括固定資產(chǎn)的安全使用制度，維修保養(yǎng)制度和折舊計(jì)提制度等，確保像廠(chǎng)房、機(jī)械設(shè)備、運(yùn)輸工具、電子儀器設(shè)備等貴重物品的安全操作和維護(hù)。

4.竣工驗(yàn)收結(jié)算①竣工驗(yàn)收作為造價(jià)控制的最后環(huán)節(jié)，一定要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面的審查，對(duì)于不合理或者質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的，要責(zé)令施工組盡量無(wú)償返修。②公司財(cái)務(wù)部門(mén)要按照制造成本法核算產(chǎn)品成本，并且根據(jù)稅法規(guī)定正確計(jì)算各種稅費(fèi)，準(zhǔn)確核算和反映各項(xiàng)稅金的提取和上交，為營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)制定市場(chǎng)售價(jià)和營(yíng)銷(xiāo)手段，提供參考標(biāo)準(zhǔn)。

篇9

1)施工合同是約束承、發(fā)包人行為最好的文本，在施工階段工程造價(jià)的控制必須以合同的約定為原則，結(jié)合工程的實(shí)際發(fā)生情況而隨機(jī)、有序地控制，所以承、發(fā)包人都應(yīng)該在合同簽訂之前全面地了解和讀懂整個(gè)合同條款。這樣做的目的是及時(shí)發(fā)現(xiàn)合同中的不明確之處，消除條款中模棱兩可的語(yǔ)句，以免在合同執(zhí)行過(guò)程中雙方爭(zhēng)執(zhí)。合同雙方都應(yīng)詳細(xì)了解合同條款，在非專(zhuān)業(yè)性領(lǐng)域，要聘請(qǐng)專(zhuān)門(mén)人員進(jìn)行條款細(xì)化和明了化。造價(jià)工程師在合同簽訂的過(guò)程中作用是至關(guān)重要的，特別是發(fā)包方，如果不是專(zhuān)業(yè)的房產(chǎn)企業(yè)，一般很難具備專(zhuān)業(yè)的合同管理人員。所以合同簽訂期間及時(shí)匯總問(wèn)題、專(zhuān)業(yè)化的建議、建設(shè)性的解決方案等等都是造價(jià)工程師分內(nèi)之事。

2)在住宅工程中，材料價(jià)格一般要占建安造價(jià)的70%左右，所以材料的價(jià)格是決定工程造價(jià)最大的制約因素，因此在合同中必須明了、理性化地約定材料價(jià)格，條款中要清楚地設(shè)定因?yàn)槭袌?chǎng)的波動(dòng)而影響材料價(jià)格的調(diào)價(jià)條件，控制材料價(jià)格始終是控制工程造價(jià)的最重要一個(gè)環(huán)節(jié)。3)采用何種合同價(jià)款模式。施工合同簡(jiǎn)單地說(shuō)，一般采用開(kāi)口和閉口合同，即固定合同總價(jià)和固定合同單價(jià)。通常來(lái)說(shuō)，施工周期較長(zhǎng)(大于1年)的住宅工程采取固定合同單價(jià)，施工周期較短的、施工工藝比較成熟的采用固定合同總價(jià)的模式。這也就是合同風(fēng)險(xiǎn)控制的一部分。一般采用對(duì)雙方都比較有利的計(jì)價(jià)方式，因?yàn)楹贤瑘?zhí)行過(guò)程中都有風(fēng)險(xiǎn)存在，常見(jiàn)的發(fā)包人有銀行資金風(fēng)險(xiǎn)，而承包人也有市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。但即使采用閉口合同，實(shí)際施工中也難免發(fā)生工程變更，從而導(dǎo)致價(jià)格變化，因此嚴(yán)格確立合同計(jì)價(jià)體系是至關(guān)重要的，這是合同價(jià)款確立的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。

2過(guò)程控制中要加強(qiáng)索賠意識(shí)和熟悉索賠程序

工程索賠對(duì)施工單位而言就是施工企業(yè)在施工中因非己原因造成損失后，依據(jù)合同約定向業(yè)主要求經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償或工期延長(zhǎng)補(bǔ)償，對(duì)發(fā)包方而言是施工單位沒(méi)有按照既定計(jì)劃進(jìn)行施工，造成工程延誤或者施工的工程有缺陷，索賠是雙向的，可以是施工單位索賠，也可以是發(fā)包人的反索賠，索賠是合同條款中的一部分。要成功索賠就需要項(xiàng)目部主要技術(shù)人員熟悉索賠條款，在工作中強(qiáng)化索賠意識(shí)，增加潛在的索賠機(jī)會(huì)。索賠可以分為費(fèi)用索賠、工期索賠。其中費(fèi)用索賠是工作的重點(diǎn)，因?yàn)楣て谒髻r最多只能要求發(fā)包方對(duì)施工方工期的合理順延，這只能使施工單位工期得到補(bǔ)償，并不會(huì)有任何資金賠付，所以最終還是要落實(shí)在經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償上，也就是費(fèi)用索賠。在實(shí)際施工過(guò)程中，費(fèi)用索賠原因主要如下:1)因非承包方的原因，造成工程停建、緩建，或因甲供材料、設(shè)備等不能按預(yù)定日期到達(dá)至現(xiàn)場(chǎng)而停工，應(yīng)向發(fā)包方進(jìn)行停工損失索賠;2)因?yàn)樵O(shè)計(jì)變更等原因造成工程必須停下來(lái)等待施工圖等原因，由此引起的損失應(yīng)向發(fā)包方索賠;3)合同中沒(méi)有約定的，但是施工期間已經(jīng)發(fā)生了因鋼材、混凝土等，或者是設(shè)備的價(jià)格上漲，再或是人工定額普遍升高等原因造成工程造價(jià)升高的，也應(yīng)向發(fā)包方索賠。索賠的執(zhí)行應(yīng)嚴(yán)格依照合同約定進(jìn)行，項(xiàng)目部施工技術(shù)人員在發(fā)生索賠事件后，應(yīng)及早做好索賠記錄，整理好基礎(chǔ)資料，并按照合同約定的日期用書(shū)面形式向監(jiān)理單位送達(dá)索賠。在向發(fā)包方索賠工作的同時(shí)，要嚴(yán)格按照施工合同執(zhí)行，避免發(fā)包方對(duì)施工單位的反索賠。

3從嚴(yán)控制簽證，妥善做好工程變更確認(rèn)

簽證產(chǎn)生于工程施工過(guò)程之中，是對(duì)合同執(zhí)行中不確定因素的彌補(bǔ)方式，具有快速、簡(jiǎn)化解決問(wèn)題等特點(diǎn)，是對(duì)工程施工的不明了部分的細(xì)微計(jì)價(jià)調(diào)整，使用比較廣泛，但是也正因?yàn)楹炞C的特點(diǎn)，容易造成濫簽，反而成為某些施工單位的盈利手段。有的施工單位以低價(jià)謀取中標(biāo)，中標(biāo)后在施工過(guò)程中想方設(shè)法，或者通過(guò)不正當(dāng)手段騙取簽證，從而通過(guò)簽證而增加費(fèi)用，彌補(bǔ)自己在投標(biāo)時(shí)讓利的損失。

1)正確把握簽證的費(fèi)用計(jì)取原則。簽證的費(fèi)用計(jì)取應(yīng)以施工承發(fā)包合同中約定的計(jì)價(jià)原則為基礎(chǔ)。費(fèi)用簽證的實(shí)質(zhì)就是在施工承發(fā)包合同基礎(chǔ)上對(duì)雙方約定的細(xì)化和補(bǔ)充，因此其結(jié)算的基礎(chǔ)仍應(yīng)為合同約定的計(jì)價(jià)體系。工程實(shí)施中，應(yīng)避免脫離合同計(jì)價(jià)原則的簽證的發(fā)生。

2)簽證的計(jì)量應(yīng)做到圖紙化約定，盡量減少非圖紙化的工程簽證。對(duì)于各類(lèi)不同性質(zhì)的簽證，應(yīng)遵循尊重合同約定尊重目前發(fā)生事實(shí);尊重合同中的單價(jià)，避免新增單價(jià)的產(chǎn)生;尊重已經(jīng)發(fā)生工程量不簽未發(fā)生工程量;優(yōu)先處理單價(jià)，不直接簽總價(jià)的原則，并以已經(jīng)發(fā)生事實(shí)優(yōu)先考慮，避免把非圖紙化計(jì)量工作轉(zhuǎn)變成圖紙化的計(jì)量工作。

篇10

引言

通信、收費(fèi)、監(jiān)控系統(tǒng)和供電、通風(fēng)、照明等一系列系統(tǒng)組成了高速公路機(jī)電工程。伴隨著時(shí)代的發(fā)展，智能化特性也進(jìn)入到高速公路行業(yè)中，不僅為人民出行提供了方便，也為人民的安全提供了重要的保障，因此，機(jī)電工程具有非常廣闊的前景。但是目前機(jī)電工程的市場(chǎng)魚(yú)龍混雜，造價(jià)管監(jiān)控制度不太規(guī)范，并且沒(méi)有明確的限制與要求，導(dǎo)致施工質(zhì)量無(wú)法保證。所以對(duì)于該類(lèi)問(wèn)題的探析是十分必要的[1]。

1高速公路中機(jī)電工程造價(jià)中的問(wèn)題

1.1機(jī)電工程設(shè)計(jì)不科學(xué)

首先，作為新興專(zhuān)業(yè)的機(jī)電工程設(shè)計(jì)，由于我國(guó)起步較晚，導(dǎo)致目前的設(shè)計(jì)人員能力不足，從而在設(shè)計(jì)方面有所缺失，無(wú)法滿(mǎn)足機(jī)電工程造價(jià)要求。設(shè)計(jì)人員剛從學(xué)校畢業(yè)，其實(shí)踐能力不足會(huì)影響專(zhuān)業(yè)性，最終會(huì)影響機(jī)電工程造價(jià)的預(yù)算，進(jìn)而影響機(jī)電工程造價(jià)的合理性。其次，某些施工單位在執(zhí)行方案時(shí)忽略了實(shí)際情況，沒(méi)有考慮自身的人力和財(cái)力，導(dǎo)致了機(jī)電工程造價(jià)方案選擇的錯(cuò)誤。1.2機(jī)電工程結(jié)構(gòu)不合理在高速公路行業(yè)領(lǐng)域當(dāng)中，機(jī)電工程占有重要的地位。建設(shè)高速公路的過(guò)程是極其復(fù)雜的，并且涉及方面廣。如果內(nèi)部結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了一些問(wèn)題，如人員調(diào)配不合理，會(huì)導(dǎo)致各部門(mén)的合作效率低下，極有可能會(huì)出現(xiàn)造價(jià)問(wèn)題。例如，如果高速公路中的機(jī)電工程與土木工程合作不暢，導(dǎo)致溝通不力，在造價(jià)控制方面會(huì)產(chǎn)生問(wèn)題。

1.3機(jī)電工程價(jià)格難以確定

首先，機(jī)電工程中的很大一部分成本是設(shè)備成本，由于機(jī)電設(shè)備種類(lèi)繁多，國(guó)內(nèi)外品牌的設(shè)備差價(jià)也過(guò)大，使得設(shè)備的采購(gòu)成本上有很大的彈性；其次，生產(chǎn)機(jī)電工程設(shè)備需要高超的技術(shù)，生產(chǎn)廠(chǎng)家數(shù)量很少，會(huì)產(chǎn)生市場(chǎng)壟斷的情況，因此設(shè)備價(jià)格相對(duì)較高。再次，在實(shí)際購(gòu)買(mǎi)設(shè)備時(shí)發(fā)現(xiàn)，廠(chǎng)家出售的設(shè)備實(shí)際標(biāo)價(jià)與標(biāo)定價(jià)格相差甚遠(yuǎn)，這造成了價(jià)格控制上的困難；最后，由于缺乏專(zhuān)業(yè)的機(jī)電工程采購(gòu)設(shè)備人員和造價(jià)控制人員，并且在沒(méi)有深入了解市場(chǎng)行情的前提下購(gòu)買(mǎi)設(shè)備，會(huì)導(dǎo)致購(gòu)買(mǎi)價(jià)格偏高，也就造成了設(shè)備成本偏高的情況，影響工程造價(jià)[2]。

1.4造價(jià)預(yù)測(cè)和實(shí)際操作之間的差距

對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行預(yù)測(cè)時(shí)，造價(jià)控制人員通常會(huì)結(jié)合以往的經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)機(jī)電工程的特點(diǎn)，不過(guò)他們忽視了工程的實(shí)際情況，沒(méi)有根據(jù)當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境、資源、現(xiàn)有設(shè)備來(lái)分析，而且在預(yù)測(cè)中，應(yīng)該考慮到突發(fā)問(wèn)題，要為突發(fā)問(wèn)題準(zhǔn)備，如果沒(méi)有充分思考，將會(huì)導(dǎo)致造價(jià)預(yù)測(cè)和實(shí)際操作之間的差距[2]。并且在施工過(guò)程中，若工程設(shè)計(jì)不合理，會(huì)造成工程在建設(shè)階段的浪費(fèi)，導(dǎo)致成本的提高；在施工材料方面，由于科技進(jìn)步、技術(shù)革新、功能升級(jí)、談價(jià)技巧以及交易折扣等多種因素，機(jī)電工程的有關(guān)設(shè)備價(jià)格是變化著的并非固定不變，工程造價(jià)的控制會(huì)受到影響，增加造價(jià)預(yù)測(cè)難度。

2高速公路機(jī)電工程造價(jià)問(wèn)題產(chǎn)生的原因

2.1公路建設(shè)中對(duì)機(jī)電工程的忽視

在建設(shè)高速公路的過(guò)程之中，土建工程在高速公路建設(shè)之中占據(jù)主導(dǎo)地位，并且機(jī)電工程的起步較晚，相關(guān)管理人員對(duì)機(jī)電工程的重視程度較低，機(jī)電工程專(zhuān)業(yè)人員的能力并未順應(yīng)時(shí)展，較之于發(fā)達(dá)國(guó)家還存在著一定的差距，專(zhuān)業(yè)管理人員也難以找到有價(jià)值的參考資料，在教授過(guò)程中，教育者仍以理論知識(shí)的學(xué)習(xí)為主，不重視實(shí)踐，應(yīng)該倡導(dǎo)理論設(shè)計(jì)和生產(chǎn)實(shí)踐的均衡發(fā)展，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，塑造優(yōu)秀的工程造價(jià)棟梁。

2.2機(jī)電工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜，對(duì)工程造價(jià)的管控難度高

集監(jiān)控、供電、照明等多種功能于一體的機(jī)電工程系統(tǒng)，所覆蓋的領(lǐng)域較為廣泛，包含了機(jī)械、通訊、電力等不同種類(lèi)的專(zhuān)業(yè)，所以機(jī)電工程的結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，在管控的難度上比較大，各個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域雖然相互聯(lián)系，相互依存，但是專(zhuān)業(yè)人員只是擅長(zhǎng)處理所在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域方面的技術(shù)問(wèn)題，在機(jī)電工程的工程造價(jià)上需要對(duì)所有領(lǐng)域熟知的人才，截止于目前，我國(guó)對(duì)于該方面的人才還很缺失，這加大了工程造價(jià)的管控難度。

2.3機(jī)電工程在施工過(guò)程中易發(fā)生變化

在機(jī)電工程造價(jià)之中，設(shè)備采購(gòu)預(yù)算在價(jià)格上占據(jù)很大比例，因此，工程造價(jià)在很大程度上取決于設(shè)備購(gòu)買(mǎi)價(jià)格的高低，機(jī)電工程的施工分為建設(shè)和試運(yùn)行兩個(gè)方面。在建設(shè)過(guò)程之中，會(huì)出現(xiàn)很多的偶然狀況，導(dǎo)致工程經(jīng)費(fèi)增加。在試運(yùn)行過(guò)程之中，因?yàn)槭┕と藛T技術(shù)水平各不相同，在處理設(shè)備問(wèn)題時(shí)，會(huì)對(duì)設(shè)備的壽命產(chǎn)生影響，如果在采購(gòu)之中選擇成本低廉，質(zhì)量較差的設(shè)備，就會(huì)對(duì)設(shè)備的后期運(yùn)行和維護(hù)中產(chǎn)生更多的麻煩，以上種種因素造成機(jī)電設(shè)備在施工時(shí)成本過(guò)高，對(duì)于工程造價(jià)產(chǎn)生了一定的影響。

3高速公路機(jī)電工程造價(jià)控制對(duì)策

3.1加大對(duì)機(jī)電工程的重視，提高管控能力

如今，我國(guó)的機(jī)電工程造價(jià)管控還存在著諸多的問(wèn)題，在控制質(zhì)量和控制水平上有待提升?，F(xiàn)在，在高速公路機(jī)電工程造價(jià)管控方面，尚未制定一定有效的系統(tǒng)的政策標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致機(jī)電工程造價(jià)缺乏有效的規(guī)則，結(jié)構(gòu)比較混亂。因此，必須要構(gòu)建一個(gè)完整的造價(jià)管理機(jī)制，充分展現(xiàn)造價(jià)的優(yōu)勢(shì)，節(jié)約成本。除此之外，還要對(duì)機(jī)電工程的采取足夠的重視，在傳統(tǒng)的高速公路建設(shè)之中，相關(guān)部門(mén)對(duì)于機(jī)電工程采取了忽視的態(tài)度，使得工程造價(jià)管控質(zhì)量有待提升。首先要優(yōu)化人才的培養(yǎng)，引進(jìn)專(zhuān)業(yè)的人才，加強(qiáng)日常的培訓(xùn)，提升人員的理論基礎(chǔ)和實(shí)際操作能力；與此同時(shí)，還要加大對(duì)培訓(xùn)的考核管理，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，使得培訓(xùn)管理能夠落到實(shí)處，對(duì)于工作人員業(yè)務(wù)能力的提升起到推動(dòng)作用。除此之外，還要根據(jù)國(guó)家機(jī)電工程相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合于工程的實(shí)際情況和目標(biāo)，招標(biāo)時(shí)要公開(kāi)透明，對(duì)競(jìng)標(biāo)單位進(jìn)行比質(zhì)比價(jià)的同時(shí)，還要考慮該單位設(shè)計(jì)能力、誠(chéng)信水平等因素，選擇合適的設(shè)計(jì)單位是管控機(jī)電工程造價(jià)的重要前提，選定好設(shè)計(jì)單位后，要與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行充分地溝通，使其明確工程性質(zhì)，要求及規(guī)模等特點(diǎn)，避免后期因?yàn)閷?duì)工程的不了解而造成的事故，這樣才能夠保障機(jī)電工程造價(jià)的良好管控。

3.2提高對(duì)設(shè)備的掌握能力，降低設(shè)備成本

設(shè)備是機(jī)電工程之中的主要設(shè)施，占用了大部分的資金資源[2]。但是在市場(chǎng)交易之中，設(shè)備的采購(gòu)價(jià)格浮動(dòng)一般比較大，針對(duì)設(shè)備的型號(hào)等差異都會(huì)影響到設(shè)備的價(jià)格，如果不了解市場(chǎng)行情，可能會(huì)花費(fèi)大量的資金來(lái)采購(gòu)設(shè)備，加大了機(jī)電工程的成本，因此，在機(jī)電工程之中，必須要對(duì)設(shè)備的采購(gòu)環(huán)節(jié)采取足夠的重視，專(zhuān)門(mén)設(shè)置市場(chǎng)監(jiān)測(cè)人員，對(duì)設(shè)備整體市場(chǎng)情況進(jìn)行考核，盡可能地選取適合于機(jī)電工程需求的質(zhì)美價(jià)廉的設(shè)備，達(dá)到降低工程項(xiàng)目成本的目的。首先，對(duì)于市場(chǎng)監(jiān)測(cè)人員的選拔要十分慎重，盡可能地選取對(duì)于機(jī)電設(shè)施比較了解的專(zhuān)業(yè)技能采購(gòu)人才；其次，在購(gòu)買(mǎi)設(shè)備之前，市場(chǎng)監(jiān)測(cè)人員要對(duì)市場(chǎng)設(shè)備的整體情況展開(kāi)調(diào)查研究，把握一個(gè)設(shè)備市場(chǎng)的整體趨勢(shì)，通過(guò)對(duì)設(shè)備更新的速度以及型號(hào)的變更，來(lái)了解當(dāng)前設(shè)備改進(jìn)技術(shù)方向，然后關(guān)注設(shè)備的價(jià)格變動(dòng)情況，找出波動(dòng)規(guī)律，對(duì)于市場(chǎng)信息完成整合，把握高速公路機(jī)電設(shè)備的市場(chǎng)情況。對(duì)于設(shè)備的功能進(jìn)行有效的把握，有效控制設(shè)備的采購(gòu)價(jià)格，盡可能地節(jié)約成本，優(yōu)化整個(gè)高速公路機(jī)電工程的資源配置，實(shí)現(xiàn)運(yùn)用最少數(shù)的資源獲得最高效利潤(rùn)。另外，在高速公路機(jī)電工程造價(jià)的管控過(guò)程之中，還要優(yōu)化采購(gòu)流程，調(diào)整采購(gòu)審批結(jié)構(gòu)。制定有效的工程計(jì)劃，嚴(yán)格按照采購(gòu)計(jì)劃實(shí)施工程建設(shè)，盡可能地縮短二者之間的時(shí)間間隔，這主要是因?yàn)殡S著工期的推遲會(huì)加大工程成本的同時(shí)，還極有可能造成設(shè)備價(jià)格的波動(dòng)，而導(dǎo)致工程成本比重的增加。隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，我國(guó)的設(shè)備質(zhì)量已經(jīng)得到了巨大的改進(jìn)和提升，并且具備成本低廉的成效，還可以滿(mǎn)足生產(chǎn)的使用需求，因此，采購(gòu)人員必須要轉(zhuǎn)變優(yōu)先采購(gòu)進(jìn)口設(shè)備的理念，也不要為了盲目降低成本而選用質(zhì)量不符合要求的設(shè)備，為后續(xù)的高速鐵路安全工程管理埋下隱患，造成人們的出行障礙。

3.3細(xì)化機(jī)電工程結(jié)構(gòu)，降低造價(jià)控制難度